時間：2023-03-10 15:04:50
序論：速發(fā)表網(wǎng)結(jié)合其深厚的文秘經(jīng)驗，特別為您篩選了11篇工程施工管理論文范文。如果您需要更多原創(chuàng)資料，歡迎隨時與我們的客服老師聯(lián)系，希望您能從中汲取靈感和知識！
2重視施工現(xiàn)場的安全管理工作
電力工程建設(shè)是一項較為特殊的工程，施工周期長、涉及范圍廣、受氣候和地理環(huán)境的影響較大，并且在某些情況下還需要進行帶電作業(yè)，增強了工程的危險性。因此，在建筑施工現(xiàn)場，其安全管理工作（見表1）是極為重要的。
3做好施工現(xiàn)場環(huán)境變化的應(yīng)對方案
由于電力工程現(xiàn)場施工是露天作業(yè)，其中環(huán)境對電力工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的影響極大。我只知道天氣的變化是難以預(yù)料的，因此，為了確保電力工程施工的質(zhì)量，就需要做好施工現(xiàn)場環(huán)境變化的應(yīng)對方案。例如，天氣條件是極端多變的，暴雨、酷暑、嚴寒等可能影響到電力工程的施工質(zhì)量。因此，為了確保電力工程現(xiàn)場施工的質(zhì)量，就應(yīng)該根據(jù)電力工程現(xiàn)場施工的特點和施工條件作出相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案需要與施工方案、技術(shù)措施相結(jié)合，這樣才能有效地控制電力工程施工現(xiàn)場管理質(zhì)量。
4強化對施工過程中人員的管理
人是電力工程建設(shè)的實施者，也是影響電力工程質(zhì)量的重要因素。因此，要想提高工程質(zhì)量，就需要強化對施工過程中人員的管理，提高施工人員的素質(zhì)。在電力工程建設(shè)的初始初始階段，就要讓每一位員工心中有一個“標準”，讓員工意識到質(zhì)量與企業(yè)、質(zhì)量與個人的重要關(guān)系。管理者更要了解每位員工的擅長技能，充分發(fā)揮員工的能力。
隨著基本建設(shè)市場的不斷規(guī)范有序，以“項目法人制、招標投標制、建設(shè)監(jiān)理制”等為核心內(nèi)容的三項制度的不斷推廣，施工管理在整個工程實施過程中的作用已日益顯現(xiàn)，尤其是作為施工企業(yè)要想不斷發(fā)展，在競爭中立于不敗之地，唯有通過加強管理，才能達到預(yù)期的目的。工程施工管理的主要任務(wù)是通過施工合同管理和質(zhì)量管理等一系列管理手段，盡可能地以最小的投入，建成使項目法人滿意的合格產(chǎn)品，并使自己獲得合理的回報。由于工程施工管理是一項復(fù)雜的工作，加上管理本身是一項系統(tǒng)工程，決定了施工管理沒有太多“規(guī)范”的模式可循。根據(jù)多年來從事水利工程施工管理的實踐，從中找出一些規(guī)律性的東西，提出一些工作方法和思路，共同探討研究，以期為水利建設(shè)事業(yè)服務(wù)。
一、水利工程施工管理的主要特征
水利工程施工管理系統(tǒng)的組成十分復(fù)雜，影響因素多變。只有找出工程施工管理的特性，才能在實踐中作出科學的工作計劃，完成工程施工管理工作。工程施工管理的主要特征如下：
1．涉及面廣。工程施工管理工作涉及工業(yè)、水利、電力、交通、礦山、城建、環(huán)保等諸多領(lǐng)域。
2．涉及學科多。工程施工管理工作涉及地質(zhì)、氣象、園林、經(jīng)濟、法律、管理等學科。
3．涉及法律、法規(guī)多。工程施工管理涉及《合同法》等，同時涉及水利、電力、交通、土地、礦山、城建等相關(guān)部門的法律法規(guī)。
4．不確定性。對工程施工管理影響因素主要有兩種：一是人為因素；二是自然因素。其中自然因素有水文氣象、地形地貌、地質(zhì)構(gòu)造、土壤類型等因素，水利工程的自然因素顯得尤為重要，甚至可能決定工程的成敗；人為因素主要表現(xiàn)為政治、經(jīng)濟、軍事背景及參與施工人員的技術(shù)素質(zhì)、工作態(tài)度、協(xié)調(diào)配合能力等。上述某些因素具有不確定性，如地震、山體滑坡、泥石流等自然災(zāi)害及經(jīng)濟危機、社會動亂、戰(zhàn)爭等社會災(zāi)害，是由不可抗力引起的，不是人所能預(yù)見的。
5．地區(qū)差異大。全國各地存在不同的社會經(jīng)濟環(huán)境，甚至在一個縣、一個鄉(xiāng)、一個村都存在不同的社會經(jīng)濟環(huán)境。通常人們所說的施工環(huán)境好壞，有的地方工程施工管理容易，有的地方工程施工管理難度大，就包含了不同的社會經(jīng)濟環(huán)境這一因素。
6．缺少統(tǒng)一的量化標準。由于施工管理表現(xiàn)形式不一樣，難以準確判定，給工程施工管理工作帶來一定的難度。
二、工程施工管理的內(nèi)容
工程施工管理工作不僅包括項目施工期間的管理措施，也包括項目完成后采取的竣工驗收管理措施，其管理的內(nèi)容如下：
1．加強工程的施工管理工作，形成以項目法人（業(yè)主）、承包方、監(jiān)理工程師三方相互制約，以監(jiān)理工程師為核心的合同管理模式，以期達到降低造價，保證進度，提高施工質(zhì)量。工程施工管理的主要內(nèi)容為工程合同管理，按照合同控制工程建設(shè)的投資、工期和質(zhì)量，并協(xié)調(diào)有關(guān)各方的關(guān)系，包括工程施工方案編制及施工過程的管理。
2．施工期的工程施工管理主要為協(xié)助項目法人做好開工準備；審查并確定分包單位；設(shè)計交底和圖紙會審；提出施工技術(shù)措施、施工進度計劃和資金、物資、設(shè)備計劃等：執(zhí)行工程承包合同，按照國家和行業(yè)技術(shù)標準和批準的工程施工設(shè)計文件施工；監(jiān)督工程進度和質(zhì)量，檢查安全防護設(shè)施；核實完成的工程量，領(lǐng)取工程款，整理合同文件和技術(shù)檔案資料；處理違約事件和索賠；協(xié)助項目法人進行工程各階段驗收。3．工程完工后，接受主管部門的檢查，并配合相關(guān)部門進行竣工驗收。
三、工程施工管理工作中應(yīng)注意的事項
工程施工管理工作是一個涉及面廣，任務(wù)繁重的系統(tǒng)工程。因此工程施工管理工作任務(wù)十分繁重，為了適應(yīng)施工管理工作的需要，有必要在以下幾個方面給予關(guān)注：
1．加強學習和培訓工作，提高現(xiàn)場施工管理人員（項目經(jīng)理）業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平、管理水平。施工管理工作具有專業(yè)交叉滲透、覆蓋面寬的特點，項目經(jīng)理應(yīng)做到一專多能，不僅需要有一定深度的理論知識和專業(yè)技術(shù)水平，還要有比較廣博的知識面和比較豐富的工程實踐經(jīng)驗，更需要具備法律、經(jīng)濟、工程建設(shè)管理和行政管理的知識和經(jīng)驗。項目經(jīng)理的培訓主要集中在以下幾個方面：（1）學習《合同法》、《招標投標法》等工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，更能夠熟練掌握并通曉工程施工的有關(guān)法規(guī)體系；（2）學習工程建設(shè)招投標和合同管理等方面的知識，不但要熟悉和掌握合同條款，而且要通曉整個項目建設(shè)的合同文件體系；（3）學習工程建設(shè)管理和行政管理知識，提高組織協(xié)調(diào)和應(yīng)變能力，能夠因人、因事、因環(huán)境、因目標的不同而采取不同的組織管理方法，使之與實際情況盡量保持協(xié)調(diào)，從而使管理工作真正有效果、有效率、有效益；（4）學習經(jīng)濟知識，能夠準確地分析資金使用計劃和工程變更方案的技術(shù)經(jīng)濟指標，準確地對概算和工程結(jié)算進行分析審核；（5）學習風險管理和防范知識，能準確地分析風險產(chǎn)生機理，逐步細化各種風險因素，劃分相應(yīng)的風險等級并采取相應(yīng)措施預(yù)防其發(fā)生；（6）學習施工專業(yè)知識，掌握工程施工管理的基本理論和方法。
2．擺正位置，牢固樹立服務(wù)意識，協(xié)調(diào)處理各方關(guān)系。項目經(jīng)理必須清醒地認識到，工程施工也屬于服務(wù)行業(yè)，自己的一切行為都要控制在合同規(guī)定的范圍內(nèi)，正確處理好與項目法人（業(yè)主）、監(jiān)理公司、設(shè)計單位及當?shù)刭|(zhì)檢站的關(guān)系，以便在施工過程中順利開展工作，互相支持、互相監(jiān)督，維護各方的合法權(quán)益。
3．嚴格執(zhí)行合同。按照“以法律為準繩，以合同為核心”的原則，運用合同手段，規(guī)范施工程序，明確當事人各方的責任、權(quán)利、義務(wù)，調(diào)解糾紛，保證工程施工項目的圓滿完成。
4．嚴把質(zhì)量關(guān)。既要按設(shè)計文件執(zhí)行施工合同，又要根據(jù)專業(yè)知識和現(xiàn)場施工經(jīng)驗，對設(shè)計文件中的不合理之處提出意見，以供設(shè)計單位進行設(shè)計修改。擬訂階段進度計劃并在實施中檢查監(jiān)督，切實做到以工程質(zhì)量求施工進度，以工程進度求投資效益。依據(jù)批準的概算投資文件及施工詳圖對工程總投資進行分解，對各階段的施工方案、材料設(shè)備、資金使用及結(jié)算等提出意見，確保能節(jié)約投資。
5．加強道德教育，努力提高自身品德修養(yǎng)。特別是項目經(jīng)理必須忠于職守，愛崗敬業(yè)，認真負責，吃苦耐勞，堅守陣地，廉潔奉公，一身正氣，只有這樣才能保證工程質(zhì)量和進度，并維護應(yīng)有的權(quán)益。
隨著社會經(jīng)濟的不斷進步和發(fā)展，建筑領(lǐng)域中的暖通工程施工日益突顯出其重要性和意義，尤其是全過程施工管理的推行，極大地提升了暖通工程施工的質(zhì)量和應(yīng)用效果。在全面分析暖通工程施工中存在的問題和缺陷的前提下，可以引入全過程施工管理方法和理念，全面梳理暖通工程施工的各個環(huán)節(jié)和關(guān)鍵點，以針對性地提升暖通工程施工的質(zhì)量。
一、全過程施工管理在暖通工程施工中的應(yīng)用意義分析
1、提升暖通工程施工質(zhì)量。在暖通工程施工之中，引入全過程的施工管理理念和方法，可以較好地提升暖通工程施工的整體質(zhì)量，在這個前提下，可以從分項工程入手，逐個分析暖通工程施工中可能出現(xiàn)的問題，并預(yù)先做好暖通工程施工的各項準備事宜，可以確保暖通工程施工質(zhì)量達標。2、較好地保障暖通工程施工的安全。在暖通工程施工中的全過程施工管理方法的應(yīng)用，可以較好地保障暖通工程施工的安全。具體來說，包括以下方面：暖通工程施工材料必須經(jīng)過驗收合格之后方可進場；施工管理過程中的安全隱患要密切關(guān)注并及時處理；確保施工竣工的驗收達標。3、優(yōu)化資源配置。在暖通工程施工的全過程施工管理之中，可以較好地實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，在事前、事中、事后的施工全程管理之中，密切銜接，在全程施工的過程中實現(xiàn)對施工材料、施工計劃和質(zhì)量的全程控制，從而優(yōu)化整體施工的質(zhì)量。4、促進暖通工程長遠持續(xù)發(fā)展。在暖通工程全過程施工管理應(yīng)用之下，可以與綠色、環(huán)保的要求相適應(yīng)，合理安排暖通工程進度，協(xié)調(diào)工程各項環(huán)節(jié)的順利實施，從而確保暖通工程施工的順利、持續(xù)發(fā)展。
二、暖通工程施工管理中的問題剖析
1、施工設(shè)計圖紙中的問題。在暖通工程施工的全過程施工管理中，施工設(shè)計圖紙是施工的前提和關(guān)鍵，然而，在施工設(shè)計圖紙中存在的質(zhì)量問題會極大地引發(fā)施工缺陷，對于施工材料選擇、施工技術(shù)選用、施工檢測等環(huán)節(jié)產(chǎn)生極大的影響，甚至出現(xiàn)后期返工的現(xiàn)象。同時，如果在施工設(shè)計圖紙中缺少必要的技術(shù)解釋及說明內(nèi)容，則會在后續(xù)的施工管理中存在無謂的糾紛和意見分歧，導致暖通工程施工中的經(jīng)濟損失。2、施工材料質(zhì)量中的問題。在暖通工程施工的全過程施工管理之中，施工材料的質(zhì)量好壞也是重要的因素，如果缺乏對施工材料的質(zhì)量監(jiān)管措施和體系，則會使施工材料出現(xiàn)良莠不齊的現(xiàn)象和問題，對于后續(xù)的施工管理極為不利，存在安全隱患。如：暖通工程前期的管材選購工作就是一個方面，如果管材的選購不夠合理，則會引發(fā)后續(xù)施工中的暖通管道密閉性的問題，也會增加管材返修的幾率。3、施工工藝中的問題。暖通工程施工全過程管理中的施工工藝和技術(shù)也是關(guān)鍵性的內(nèi)容，如果施工工藝和技術(shù)不過關(guān)，也會導致暖通工程施工的整體質(zhì)量。如：暖通管道施工中的坡度設(shè)計欠缺科學合理性，則會使后期的暖風輸送受阻。暖通管道安裝前期尚未做好調(diào)直處理或沒有控制好架高，則會導致管道安裝的凹凸現(xiàn)象，使暖通管道的供熱受阻。暖通管道安裝中如果沒有實施保溫管道的施工管理，則會使空調(diào)的保溫效果大幅下降，影響空調(diào)使用效果。4、資金配置問題。在暖通工程施工的全過程管理中，資金的合理配置也是重要保障前提，如果資金遲遲無法到位，則會使暖通工程延后施工，影響施工的進度，使資金與施工進度顯現(xiàn)出不相適應(yīng)的狀態(tài)。5、質(zhì)量監(jiān)管中的問題。暖通工程施工的全過程管理中，質(zhì)量監(jiān)督和管理非常重要，如果一味地追求施工進度和施工成本的控制，則會使暖通工程成為“豆腐渣”工程，埋下安全隱患。6、資源配置中的問題。在暖通工程施工的全過程管理中，要以環(huán)保要求和標準實施，如：噪音與煙囪的設(shè)計要通過后期安裝消音器和消聲器加以協(xié)調(diào)和處理。資金與施工進度也要在資源的優(yōu)化配置前提下實施。如果缺乏對這些資源的優(yōu)化合理的配置，則會降低暖通工程的管理效能。
三、暖通工程施工措施的要點分析
1、支架的制作及安裝。暖通工程中的支架制作及安裝要根據(jù)具體的施工條件加以選擇，要做好暖通支架的材質(zhì)選擇，選用質(zhì)量合格的吊桿、型鋼，使其型號、規(guī)格、荷載量等都符合施工要求。同時，還要做好暖通管道的防腐除銹處理，以達到延長支架使用壽命的目的。大型管道的支架要穿透樓板加以固定，以增強支架的穩(wěn)定性支撐效果。2、管道鋪裝。在暖通工程的全過程施工管理之中，要注重管道的鋪裝工作，要盡量保證管道的平直鋪裝施工，避免上風管的“反彎”現(xiàn)象，盡量保持45°的狀態(tài)，減少空氣在管道彎頭部位的停留，并力求風管的最短化應(yīng)用。在管道安裝的施工管理中，還要注重暖通風管的閥門方向要與水流的方向保持一致，并將機盤的閥門安裝于積水盤之內(nèi)，便于后續(xù)的管道檢修和排水處理。并且，在暖通工程施工的全過程施工管理之中，對于冷凝水排水管的安裝也應(yīng)當采用單獨的系統(tǒng)加以設(shè)置。3、暖通工程的整體保暖性。暖通工程施工中的全過程施工管理過程中，水系統(tǒng)是確保工程整體保暖性的關(guān)鍵部分，要重點關(guān)注和控制暖通工程施工中的閥門，各個部位要封閉嚴密無漏縫，材質(zhì)與墊木之間要粘結(jié)緊密，以防水滴的凝結(jié)。4、檢查預(yù)留孔洞。在暖通管道工程施工之中，難免在墻壁和樓板之中會預(yù)留孔洞，導致漏風、換氣困難、廢氣排放不暢等，為此，要注重對預(yù)留孔洞的封堵檢查，并復(fù)查隱蔽性工程，及時地維護管線設(shè)備。
四、暖通工程施工全過程施工管理的優(yōu)化
1、嚴格施工圖紙管理。要在暖通工程施工前期，做好施工圖紙的管理工作，對施工圖紙中的技術(shù)性要求加以細化，并根據(jù)具體的施工情況進行改進和完善，在第一時間內(nèi)修改，以更好地合乎實際情況。2、提升施工質(zhì)量。要選擇合格的施工材料，注重暖通施工材料的質(zhì)量，杜絕不合格材料進入到施工現(xiàn)場之中，在監(jiān)管制度完善的前提下，選取優(yōu)質(zhì)的暖通施工材料，為后續(xù)施工奠定基礎(chǔ)。并且，還要編制科學的施工方案，基于不同施工環(huán)節(jié)的差異性，現(xiàn)實考量，選擇適宜的施工方案和技術(shù)，以更好地提升暖通工程施工的質(zhì)量。3、注重資金與進度的統(tǒng)一性。要在暖通全過程施工管理中，注重資金與工程進度的一致性，避免資金延誤問題而影響工程的進度。同時，還要避免材料堆放和浪費現(xiàn)象，嚴格把控資金關(guān)，促使資金與工程進度的協(xié)調(diào)同步進行。4、完善質(zhì)量監(jiān)管體系。在暖通工程施工的全過程施工管理中，要完善質(zhì)量監(jiān)管體系，包括資金的使用監(jiān)管、材料選購方面的監(jiān)管等，充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)管體系在施工管理中的作用，杜絕施工質(zhì)量管理的漏洞。
五、結(jié)束語
綜上所述，暖通工程施工中的全過程施工管理要做好整體規(guī)劃和設(shè)計，全面分析暖通工程施工中的問題和不足，注意把握暖通工程施工的要點，嚴格對施工質(zhì)量的監(jiān)管，全面提升施工人員的專業(yè)素質(zhì)，優(yōu)化配置資源，在資金使用和工程進度相一致的前提下，全面提升暖通工程施工的整體質(zhì)量。
作者:陳躍 單位:陜西建工安裝集團有限公司
參考文獻：
[1]張振.暖通工程全過程監(jiān)理質(zhì)量控制要點探討[J].住宅與房地產(chǎn).2017(12)
[2]孫東麗.暖通工程施工的關(guān)鍵分析及技術(shù)改善探討[J].智能城市.2016(11)
0引言
建筑工程項目管理，主要是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。一個建設(shè)項目參建方涉及勘探、設(shè)計、監(jiān)理、施工等諸多企業(yè)，項目實施流程從設(shè)計，到施工，到竣工，到保修等階段，對項目生產(chǎn)要素進行管理主要體現(xiàn)在4方面：①對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，即對生產(chǎn)要素適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入以滿足施工需要；②對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化組合，即對投入施工項目的生產(chǎn)要素在施工中進行適當搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用；③對生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。動態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項目中合理流動，并在動態(tài)中尋求平衡；④合理、高效地利用資源，從而實現(xiàn)提高項目管理綜合效益，促進整體優(yōu)化的目的。
1建設(shè)項目的施工管理
建設(shè)項目的施工管理包括成本、進度和質(zhì)量控制，三個控制沒有輕重之分，同等重要并有機結(jié)合。
1.1成本控制項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。利潤=收入-成本?？芍麧櫟脑鲩L，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標以后是相對固定的，而成本在施工中則可以通過組織管理進行控制。因此成本控制是建設(shè)項目施工管理的關(guān)鍵工作。在進行成本控制時，應(yīng)注意以下幾點原則：
1.1.1成本最低化原則。施工單位應(yīng)根據(jù)市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應(yīng)注意成本降低的合理性。施工定額還應(yīng)根據(jù)市場價格的變動，經(jīng)常地進行調(diào)整。
1.1.2全面成本控制原則。成本控制是”三全”控制，即全企業(yè)、全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責，但又人人不管現(xiàn)象。
1.1.3動態(tài)控制原則。施工項目是一次性的。成本控制應(yīng)從項目施工的開始一直到結(jié)束。在施工前．應(yīng)確定成本控制目標；在施工中，應(yīng)對成本進行實時控制，及時校正偏差；在施工結(jié)束后，對成本控制的情況進行總結(jié)。
1.1.4目標管理原則。項目施工開始前，應(yīng)對項目施工成本控制確立目標。目標的確定應(yīng)注意其合理性，目標太高則易造成浪費。太低又難以保證質(zhì)量。如果目標成本確定合理，項目施工的實際成本就應(yīng)該與目標成本相差不多。相差太多。不是目標成本確定有問題。就是項目施工有不善的地方(譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格的情況)。
1.1.5責、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項目施工過程中，項目經(jīng)理、各部門在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權(quán)力，同時項目經(jīng)理要對各部門在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。
1.2進度控制首先，編制進度計劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進行。其次，確定計劃工期。一般情況下，建設(shè)單位在招標時會提供標底工期。施工單位應(yīng)參照該工期，同時結(jié)合自己所能調(diào)配的最大且合適的資源，最終確定計劃工期。再次，實時監(jiān)控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣，不按計劃進行施工，而應(yīng)按照所編制的進度計劃對實際施工進行適時監(jiān)控。正確做法是每周總結(jié)工程進度，監(jiān)控其是否與計劃有偏差，若工期滯后，尋找原因，落實趕工計劃。在每周監(jiān)控的基礎(chǔ)上。每月、每季或者每年進行一次工程進度總結(jié)。最后，應(yīng)盡量減少趕工期現(xiàn)象。進度計劃一經(jīng)確定。應(yīng)嚴格按照計劃進行施工，原則上不提倡趕工期。進度計劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎(chǔ)上進行編制的，趕工期無疑將增大資源的投入。而投標報價是在施工成本的基礎(chǔ)上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利1.3質(zhì)量控制項目施工的質(zhì)量控制主要應(yīng)從人、材、機3個方面著手控制。由于任何項目都是由人來完成的，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作，是其他控制的基礎(chǔ)。
1.3.1人的控制項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時間、不同的地點是有所不同的，但它的變化應(yīng)該是圍繞一個基點變動的，這個基點每個人是不同的，選擇人才時應(yīng)該挑選基點比較高的。不同的工作對基點的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應(yīng)盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。其次，應(yīng)充分調(diào)動人的能動性。再次。績效評估是調(diào)動主觀能動性的有效方法。另外，績效評估對簡單的工作相對容易一些，像一個工人砌磚的質(zhì)量、鋼筋綁扎的速度是很容易進行衡量和比較的。而對復(fù)雜的工作績效評估就顯得作用不大，比如解決一個工程難題，就很難用時間、質(zhì)量等指標進行評估。綜上所述。人的控制不能生搬硬套，應(yīng)因人而異，采取不同的方法。
1.3.2材料的控制材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟合理。并減少損耗。材料的采購應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，采購最經(jīng)濟合理的材料，也就是說采購的材料不是昂貴的好或便宜的好。也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好。而應(yīng)以滿足合同條件且低價為宜。材料的采購應(yīng)堅持”貨比三家”的買賣原則。
2施工項目的驗收
施工項目在竣工驗收合格后才開始工程結(jié)算。因此驗收工作應(yīng)在施工工作結(jié)束后盡快完成。有的施工單位進行施工驗收過程相當緩慢，其大部分原因是由于施工資料不齊全，到施工工作結(jié)束后才開始后補資料。對工程資料的整理，尤其是現(xiàn)場施工工序資料(含隱蔽工程驗收記錄)、管理技術(shù)類資料、材料質(zhì)保資料。必須要在平時的施工過程中進行整理歸檔，并隨時接受工程監(jiān)管單位的檢查，也就是說，施工驗收工作應(yīng)從工程項目開工就開始著手進行。另外。尤其關(guān)鍵的是施工單位應(yīng)與施工各建設(shè)主體單位、兄弟單位以及工程監(jiān)督主管部門保持良好的溝通。建筑工程施工過程是一個程序化的過程，最終將是通過驗收，才能交付使用。施工單位作為一個建設(shè)工程核心單位。處理好這種相互結(jié)合的立體多維關(guān)系，離不開溝通。這樣才能保證建設(shè)項目的順利施工和驗收。
(1)編寫材料電子臺帳，分析材料變化趨勢。電子臺帳能方便分析材料的價格走勢，繪制物資價格曲線圖。在掌握市場價格走勢后，項目部抓住機會、重拳出擊，多次在市場疲軟情況下大批量購進鋼材，保證鋼材價格上浮期，工地儲備一定量廉價鋼材，為項目節(jié)約資金上百萬元。
(2)勞務(wù)公司配合管理，成本風險合理轉(zhuǎn)讓。釘子、鐵絲、油漆等附材直接分包給勞務(wù)隊自購自用，以包代管，扣件、絲杠、山型卡、外爬架及大模板配件等易丟失、易損壞的設(shè)施料，進場后由勞務(wù)隊與我方共同點數(shù)，簽認后直接進勞務(wù)隊庫房，由勞務(wù)隊自行管理使用，工程結(jié)束后，勞務(wù)隊如數(shù)退還，丟失、損壞由勞務(wù)隊全額承擔。
(3)成立項目材料管理部，現(xiàn)場的四個施工區(qū)域分別下設(shè)材料主管．各區(qū)域根據(jù)施工進度，提出材料使用計劃量，匯總于材料管理部，再由材料員根據(jù)市場價格統(tǒng)一采購;材料進場后，結(jié)合施工進度安排，按需分配，在保證各區(qū)材料及時到位的同時達到0庫存。
(4)優(yōu)化施工方案，交底明確，控制材料用量。在保證總工期不變的情況下，合理安排各樓號的開工時間，將先開工的材料在施工完畢后退到后續(xù)樓號，最大限度的節(jié)省材料投資成本，充分發(fā)揮群體工程施工的優(yōu)越性。本工程不同于商砼，采用自拌砼，四個生產(chǎn)區(qū)分設(shè)攪拌站各自攪拌，選擇試驗站提供的合理、經(jīng)濟的配合比方案，統(tǒng)一的砂石料場，用一臺裝載機供料，攪拌站人員配備、維修、管理一體分包給專業(yè)的機械隊，項目部只對其正常運行起監(jiān)督和管理作用。運用20PVC管裁至20公分，其內(nèi)澆灌混凝土的做法自制定位筋，代替鋼筋定位，僅此一項節(jié)約鋼材約8．5噸，約合人民幣4萬元。
2安全管理
(1)針對本工程施工作業(yè)特點，項目部制定了詳盡而全面的安全技術(shù)措施，特別是臨時用電，腳手架搭設(shè)、外網(wǎng)圍護、四口五臨邊防護、機械設(shè)備，特別是塔吊、施工電梯的管理等。制定的各項措施由相關(guān)責任人負責，認真的逐條落實，突出安全生產(chǎn)過程控制與管理。
(2)工具化防護是本工程一大亮點:電梯洞口、樓層洞口采用方管防護欄桿、樓梯欄桿采用工具式連接、現(xiàn)場鋼筋棚、木工棚、安全通道全采用工具式防護棚、現(xiàn)場分區(qū)采用成品的塑料防護欄桿等。這些工具式防護的應(yīng)用大大的節(jié)約了成本、減少了勞務(wù)用工，在施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上僅在該工程的使用過程中就體現(xiàn)出循環(huán)利用帶來的巨大經(jīng)濟效益，對以后的工程成本控制更是起到積極地促進作用。
3進度管理
施工現(xiàn)場根據(jù)總工期倒排計劃，抓住關(guān)鍵工序，在保證工期的情況下最大限度的降低施工成本!施工進度安排確定后各樓號、各工種責任到人，為保證進度計劃的順利進行制定嚴格的管理制度。工程變更、資金鏈、不安定因素是項目進度的定時炸彈，項目部組織確定了嚴格的索賠、簽證預(yù)案，包括由于變更、不確定方案、資金不能及時到位等等對工期、人力、成本的索賠等等
4質(zhì)量管理
(1)策劃先行，以幻燈片的形式讓所有管理人員清楚各階段的施工要求及細部做法。
(2)樣板先行，現(xiàn)場樣板區(qū)設(shè)立實體樣板，現(xiàn)場交底清晰明了，樓層內(nèi)先以一棟樓為樣板確定施工方案，其余每棟樓施工前，施工隊先做一戶樣板間，檢查其施工水平能否達到我們既定的要求。這樣從施工方案及施工質(zhì)量兩方面控制，確保十棟樓做法統(tǒng)一、質(zhì)量滿足要求。
(3)現(xiàn)澆板模板支撐以鋼代木采用槽鋼加固，既節(jié)省了木材浪費，又提高了現(xiàn)澆板模板的剛度，減小模板在施工中的變形，提高了混凝土現(xiàn)澆板平整度。
(4)填充墻砌體預(yù)防界面裂縫控制。一是在剪力墻結(jié)構(gòu)洞內(nèi)側(cè)預(yù)留80×15mm的凹槽，砌體施工時填塞細石混凝土增強砌體與剪力墻之間的整體性，二是在剪力墻靠近結(jié)構(gòu)洞口位置預(yù)留15×150mm企口。粉刷前在接縫處釘鋼絲網(wǎng)后再進行抹灰，以減少裂縫發(fā)生幾率。
(5)主體施工階段采用剪力墻箱盒一次到位的施工工法，剪力墻拆模清理后線盒一次到位，標高、出墻度、垂直度控制均良好。
(6)現(xiàn)澆混凝土樓板管道預(yù)留洞均采用大小頭鋼套管預(yù)留。提高了管道安裝后管道預(yù)留洞封堵的施工功效與質(zhì)量。
(7)新技術(shù)應(yīng)用情況:在該項目上，廣泛應(yīng)用了十項新技術(shù)中建筑節(jié)能和環(huán)保應(yīng)用技術(shù)、建筑防水新技術(shù)、施工過程監(jiān)測和控制技術(shù)、建筑企業(yè)管理信息化技術(shù)等七大項內(nèi)18個小項。
2提高給排水工程的施工管理水平的幾點措施
2.1落實施工質(zhì)量管理的責任
建立施工質(zhì)量管理制度應(yīng)嚴格，對于提高工程質(zhì)量管理水平具有重要作用。建立質(zhì)量管理責任制需要施工時，無論工程規(guī)模，政府及有關(guān)管理部門都要安排人員負責具體管理工作，對工程質(zhì)量承擔相應(yīng)領(lǐng)導責任，并將責任對具體的人進行分解落實。若工程發(fā)生質(zhì)量問題，可對責任人的責任進行追究。
2.2加強給排水工程施工管理
1）施工前準備。給排水工程施工前應(yīng)進行編制施工計劃、劃分施工任務(wù)、會審施工圖紙、編制質(zhì)量計劃及組織施工設(shè)計等準備工作，嚴格按照國家及行業(yè)標準實施，不可忽視或隨意應(yīng)付，保證工程準備與有關(guān)行業(yè)條文規(guī)定相符。
2）施工階段質(zhì)量管理。一是檢驗材料。根據(jù)施工有關(guān)設(shè)計規(guī)范，對材料強度、尺寸及密封性進行試驗，不可采用質(zhì)量低劣的施工材料。然后按照設(shè)計要求對各類施工材料的型號、材質(zhì)、規(guī)格進行仔細核對，同時檢查施工材料外觀。二是施工現(xiàn)場管理。總承包企業(yè)要在以下幾方面加強現(xiàn)場管理，由總承包企業(yè)對各施工企業(yè)對處于相鄰施工區(qū)域的同類管線碰頭事宜進行組織協(xié)調(diào)，對施工日期、人員、地點、質(zhì)量檢驗等適宜具體落實避免發(fā)生各類施工事故；總承包企業(yè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)指導各施工企業(yè)的施工進度，在相同時間段內(nèi)各施工企業(yè)應(yīng)在所承擔區(qū)域內(nèi)完成相應(yīng)施工任務(wù)。確有需要時由總承包企業(yè)協(xié)調(diào)各施工企業(yè)，對部分施工任務(wù)進行調(diào)整，使施工按照進度計劃準時完成；總承包企業(yè)對各施工企業(yè)用電用水量進行統(tǒng)一調(diào)度，在雨季施工時統(tǒng)一采取防洪排澇措施，確保施工道路通暢。
3）施工安全管理。在施工安全管理中要加強以下幾方面工作：一是在施工期間，應(yīng)到施工現(xiàn)場檢查指導各施工企業(yè)施工情況，避免違章作業(yè)，切實消除各項安全事故隱患，并積極組織開展文明施工評比活動；二是對各施工企業(yè)安全管理工作的正常開展做好監(jiān)督檢查，確保全部落實施工安全教育及安全措施；三是各施工企業(yè)需斷路開挖管溝時，應(yīng)提前向總承包企業(yè)進行上報，總承包企業(yè)按照施工道路情況，在相同時間、道路上進行統(tǒng)一安排，幾個施工企業(yè)在多個地方開挖管溝施工時，施工應(yīng)限期完成并及時恢復(fù)道路交通。道路開挖施工時，應(yīng)在管溝兩側(cè)設(shè)置警戒紅燈與標志，確保交通安全；四是安裝施工涼水塔時應(yīng)重視防火工作，對施工順序進行合理安排，并采取防火措施。應(yīng)用電動工具時，仔細檢查導線絕緣性與工具安全性，避免因電火花引發(fā)火災(zāi)。防腐處理混凝土框架柱子、水池，同時做好涼水塔玻璃鋼、機械設(shè)備、PVC部件、儀表電器等部件的安裝；五是總承包企業(yè)對臨時施工用水管網(wǎng)的埋設(shè)應(yīng)進行統(tǒng)一規(guī)劃，將其埋設(shè)于冰凍線以下，在每100m施工用水主管網(wǎng)上應(yīng)設(shè)置1個消火栓。
4）加強施工監(jiān)理。一是采取跟蹤監(jiān)理，對施工過程加強控制。施工質(zhì)量與每道工序、每項施工任務(wù)都有關(guān)系，不只是檢驗評定完成的，所以需要管理人員嚴格控制每道工序。監(jiān)理人員在施工中做好跟蹤監(jiān)控，對承包商在施工前進行技術(shù)交底工作做好督促，使參與者對施工質(zhì)量要求進行明確，自覺提高施工質(zhì)量意識。二是對分部分項工程施工質(zhì)量應(yīng)進行嚴格評定。保證每個分項工程質(zhì)量都符合設(shè)計要求；若存在某分項工程沒有達到設(shè)計控制標準，就不能繼續(xù)下道工序施工，以工序質(zhì)量確保整個工程質(zhì)量和安全。
在社會經(jīng)濟實現(xiàn)迅猛發(fā)展的現(xiàn)階段，人們生活水平也隨之提高，對于生活質(zhì)量方面也提出了越來越高的要求，主要表現(xiàn)在居住環(huán)境上面，在一定程度上對園林景觀工程的施工建設(shè)工作也帶來了挑戰(zhàn)。在城市現(xiàn)代化建設(shè)進程逐漸深入的當下，園林景觀工程建設(shè)規(guī)模也從單一化向綜合化進行轉(zhuǎn)變，但是在實際當中還不可避免的存在著一些實際問題，對園林景觀工程的作用發(fā)揮產(chǎn)生了一定的阻礙作用，因此必須要重視園林景觀工程的施工管理工作，從而提高園林景觀工程的整體建設(shè)質(zhì)量。
1園林景觀工程施工特點
園林景觀工程的施工建設(shè)通常會涉及到鋪裝、水景、雕塑小品等多方面的工作，是一項綜合性較強的建設(shè)項目，其施工特點主要表現(xiàn)在以下幾個方面當中:其一，施工涉及專業(yè)范圍廣:園林景觀工程的施工過程中往往包括很多方面的工作內(nèi)容，如結(jié)構(gòu)設(shè)計、水電供應(yīng)、照明系統(tǒng)等，所涉及到的專業(yè)包括市政、園林綠化、建筑裝飾、智能弱電專業(yè)等，其施工內(nèi)容包括植物移栽、土方改造、給排水設(shè)施等。其二，施工工藝較為復(fù)雜:與其他的建筑工程的施工建設(shè)相比較而言，園林景觀工程引起自身多具有的特殊性，要求設(shè)計要體現(xiàn)人文內(nèi)涵和具有視覺沖擊，設(shè)計的復(fù)雜多變直接使得施工工藝復(fù)雜，特別是在植物品種多樣化、設(shè)計理念復(fù)雜化的現(xiàn)階段，增加了施工管理工作的難度。其三，后期維護周期較長:園林景觀工程最為顯著的施工特點之一就是后期維護時間長，一般情況下都具有1—2年的綠化養(yǎng)護階段，不僅僅會延長合同的周期，而且還會增加一定的風險性，同時也使得園林景觀工程的建設(shè)成本發(fā)生較大程度的增加。
2園林景觀工程施工管理
(1)強化工程設(shè)計管理。園林景觀工程的施工具有多樣性和復(fù)雜性的特點，要想保證施工建設(shè)質(zhì)量，需要強化對工程設(shè)計的管理，主要包括以下幾方面的內(nèi)容:首先，要做好園林景觀工程的設(shè)計圖紙的會審工作，盡可能的減少在施工過程中出現(xiàn)臨時變更的問題;其次，在對園林景觀工程進行設(shè)計的時候，一定要選擇專業(yè)性較強的設(shè)計人員，使其對設(shè)計意圖實現(xiàn)深入的理解，具有經(jīng)濟觀念，保證施工工序分配的合理性;再次，要指派專門的管理人員到施工現(xiàn)場進行指導，對突況等進行及時的處理。
(2)加大施工進度控制。對于園林景觀工程的施工而言，普遍存在著施工緊、交叉多、工種雜等特點，因此一定要加大對施工進度的合理性控制，保證施工預(yù)期進度的實現(xiàn)。在施工之前，要對施工現(xiàn)場和周邊區(qū)域的地理環(huán)境進行仔細的勘察，對歷史人文資料等進行認真的研讀，同時做好相應(yīng)的施工組織工作。在安排工作的過程當中，要對影響工程施工進度的因素條件進行排查，并且要做好對資金的分配工作，為園林景觀工程的順利施工提供基礎(chǔ)保障。
(3)加強施工工序的質(zhì)量管理。重視土壤的處理工作，土壤的好壞直接關(guān)系到植物今后的生長，要對其進行理化性質(zhì)化驗分析，從酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等方面進行分析、測試，再采取相應(yīng)的消毒、施基肥、客土等措施;定點放線的處理，一般要求位置準確，標記明顯，種植穴標明中心點位置，種植槽標明邊線;種植穴、槽的挖掘視苗木根系、土球直徑、土壤情況來要求，尤其是土質(zhì)較差的種植穴要挖深些，然后進行施基肥和客土，以創(chuàng)造有利于植物生長的小環(huán)境。
(4)重視后期養(yǎng)護管理。重視后期養(yǎng)護工作是對園林景觀工程實現(xiàn)有效管理的重要環(huán)節(jié)，因此要在巖谷好周期內(nèi)保證苗木的成活率，實現(xiàn)景觀的綠化效果。一方面，相關(guān)責任人要按照園林景觀的養(yǎng)護標準對苗木進行常規(guī)的澆水、修剪、除草和病蟲害防護等工作，并做好相應(yīng)的養(yǎng)護記錄;另一方面，要對苗木進行定期的養(yǎng)護質(zhì)量檢驗，成立專業(yè)的部門對養(yǎng)護工作進行監(jiān)督管理，對于特殊環(huán)境和特殊植物則要對養(yǎng)護人員進行相應(yīng)的專業(yè)技能培訓。
(5)做好人員素質(zhì)管理。對園林景觀工程進行施工管理的另一重要方面還體現(xiàn)在對施工人員的素質(zhì)管理上面，這也是保證園林景觀工程施工建設(shè)質(zhì)量的前提基礎(chǔ)。因此，要對施工人員進行定期的培訓，使其掌握最為先進的知識和工藝，同時要提高施工人員的責任意識，保證其能夠嚴格按照相關(guān)規(guī)范的要求進行施工建設(shè)，切實發(fā)揮出園林景觀工程的實際價值。
3管理有效性建議
要做好施工的準備工作。要根據(jù)設(shè)計好的方案，進行經(jīng)濟預(yù)算，為工程準備好施工場地，施工材料，施工機械，施工隊伍等等，根據(jù)這些計劃好進度，來完成施工。做好準備工作是順利進行施工的前提。同時，加強施工前的培訓也是要做好的準備工作。其次，在施工過程中也要加強管理。要建立健全管理體系，建設(shè)管理隊伍，建立以項目經(jīng)理為首的項目進度控制體系。園林施工的進度規(guī)劃一定要做好，對于進度要做好規(guī)劃跟控制。加強施工工序的質(zhì)量監(jiān)督，園林建設(shè)所有是器械，工具，建設(shè)硬件都要做到按質(zhì)按量按期的檢查，完成構(gòu)建完善的原材料采購制度，嚴格控制施工項目成本，杜絕鋪張浪費。另外，繼續(xù)安全教育，完善施工隊伍的培訓，提高施工隊伍知識水平，強化施工隊伍團隊合作意識，都是在施工中要定期做的。最后，要樹立以人為本的管理意識，這樣才能更好的維護整個團隊，保障管理決策的又好又快執(zhí)行，實施人性化管理，促進施工隊伍的和諧。另外，要把原料林養(yǎng)護作為核心工作來對待，并且是長期的核心工作，這樣才能有最完美的效果呈現(xiàn)，更加會提高管理水平，專業(yè)知識技能。
4結(jié)束語
綜上所述，在城市化建設(shè)腳步不斷加快的現(xiàn)階段，園林景觀工程的建設(shè)工作已經(jīng)得到了社會各界的廣泛關(guān)注，其從單一的綠化功能逐漸發(fā)展成為多功能化的綜合性園林景觀，這種變化也給施工管理工作帶來了新的挑戰(zhàn)。因此，要從園林景觀工程的施工特點為出發(fā)點，對工程設(shè)計進行嚴格的管控、保證施工進度、加大對后期養(yǎng)護工作的管理等，通過建立起科學、系統(tǒng)的施工管理模式來對施工的設(shè)計、成本、進度和質(zhì)量等進行全方面的管控，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益的統(tǒng)一獲取，促進我國園林景觀工程領(lǐng)域的健康發(fā)展。
作者:孟孫楠
參考文獻:
［1］王德木．園林景觀工程的施工管理特點及質(zhì)量控制［J］．現(xiàn)代園藝，2014，24∶190－191．
2.水利工程施工管理的有效措施
2.1加強施工質(zhì)量控制
水利工程施工質(zhì)量的控制和管理，涉及到多個參建單位，如施工、設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)等單位，在水利工程施工質(zhì)量控制工作中要重點做好以下施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制：首先，編制施工組織計劃。施工單位、設(shè)計單位、項目法人和監(jiān)理單位，應(yīng)在符合國家和當?shù)丶夹g(shù)標準的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工單位實際情況和工程項目的特點，有針對性的制定施工組織計劃，并在施工中將施工技術(shù)規(guī)程徹底落實。其次，在水利工程施工全程中，應(yīng)根據(jù)施工規(guī)范對工程項目進行劃分，對施工各階段進行質(zhì)量的檢查和驗收，從而確保施工各環(huán)節(jié)都履行了施工合同內(nèi)容，并為后面施工環(huán)節(jié)打下良好基礎(chǔ)；最后，水利工程施工管理是一項系統(tǒng)性較強的復(fù)雜管理工作，要提高水利工程施工管理工作的效率還需要加強計算機在該工作中的應(yīng)用，建立水利工程項目的信息數(shù)據(jù)庫，對采集的信息進行匯總分析，為施工管理決策提供有效的信息資源，還可以在施工現(xiàn)場設(shè)置預(yù)警和監(jiān)視系統(tǒng)，從而可以實時監(jiān)督施工現(xiàn)場，使施工現(xiàn)場更加的安全。
2.2加強施工合同管理
水利工程施工合同管理包括合同預(yù)算管理、規(guī)范合同簽訂程序、按照合同施工和完善施工合同清算工作這四方面內(nèi)容，下面分別對這四方面內(nèi)容進行論述。合同預(yù)算管理是指在水利工程項目施工合同簽訂之前，認真做好項目計劃立項和招標文件的審查等工作，這些因素都是決定合同簽訂后是否可以順利實施的重要因素。規(guī)定合同簽訂程序是指在簽訂每一份項目施工合同前，業(yè)務(wù)部門需要對合同內(nèi)容進行嚴格的檢查和會審，在雙方共同的商討小，對重點和細節(jié)的問題意見達成一致。嚴格按照合同施工是指在水利工程項目施工結(jié)算，其施工的內(nèi)容必須嚴格按照施工合同中簽訂的內(nèi)容進行，對于施工造價控制、施工進度和施工質(zhì)量等施工管理目標，都需要應(yīng)遵循合同中簽訂的內(nèi)容，針對那些在施工中由于設(shè)計變更或其他因素造成的施工費用增加，需根據(jù)合同中相關(guān)條款的規(guī)定進行妥善的處理。完善施工合同清算工作是指在水利工程項目完成后，將施工合同中各項內(nèi)容完全履行后，應(yīng)對施工總合同和施工分包合同進行詳細的清算和結(jié)算。
2.3加強施工安全管理
水利工程施工管理中的安全管理是確保工程項目順利進行的重要因素，在水利工程施工現(xiàn)場建立安全管理和安全監(jiān)督體系，創(chuàng)建以項目經(jīng)理為核心的施工現(xiàn)場管理機制，并結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況建立安全生產(chǎn)責任制制度，根據(jù)管理人員級別的不同制定相應(yīng)的安全管理責任，使各部門管理者對自身的安全管理責任有深刻的認識，在管理中運用科學完善的管理制度約束工程項目施工。水利工程施工安全管理中安全教育培訓工作也不容忽視，安全教育工作應(yīng)該到是貫穿在水利工程項目全過程的，施工作業(yè)的領(lǐng)導及員工都需要參加安全教育培訓，尤其是針對新員工更是要作為重點培訓對象，新員工的對施工流程、現(xiàn)場作業(yè)不熟悉，安全意識都相對薄弱，所以在施工過程中更易出現(xiàn)安全問題，無論為員工的人身安全考慮還是為工程項目的順利進行，都需要做好安全教育培訓工作。
2在施工過程中存在的不同及采取的措施、方法
2．1應(yīng)急措施的制定
改擴建工程在施工的過程中，會遇到許多不同于新建工程的情況，比如由于施工操作不當，將正在正常使用的電路、水路、光纜等損壞，直接影響到舊建筑的正常運行，所以在施工前，要針對可能發(fā)生的突發(fā)事件，認真做好應(yīng)急預(yù)案，以避免遇到突發(fā)事件后的手忙腳亂。
1)比如電路
常遇到的情況是將電纜挖斷或造成短路，針對這種情況，施工人員首先要知道控制送電的總閘位置，及時拉下總閘，以免引起其他連鎖反應(yīng)，然后進行相關(guān)有效處理。其次，根據(jù)原有電纜的型號準備一定量的電纜，以便于正式電供不上時，拉上臨時電，為正式電的修復(fù)爭取時間，減少供不上電帶來的影響。
2)比如給排水
在改擴建工程中，也會遇到由于施工不慎將給排水管路破壞的情況。在這種情況下，首先需要對現(xiàn)場不同區(qū)域的給排水檢查井位置摸清楚，一旦出現(xiàn)問題，能夠及時通過檢查井的控制閥門采取有效措施，或者切斷給水源，或者暫時改變排水通道，給修復(fù)創(chuàng)造條件;其次，儲備一定量的給排水材料，出現(xiàn)泄漏后，及時組織人員展開修復(fù)工作，避免有人、沒有材料無法修復(fù)的情況。
3)通訊設(shè)施方面的準備
在當今信息發(fā)達的社會，人們對信息的依賴度很強，在施工過程中，盡管對通訊設(shè)施采取了有效的保護措施，也難免有時會損壞通訊設(shè)施，比如話纜、光纜、有線電視纜等，很容易引起相關(guān)人員的不滿，所以說施工人員在做好保護措施的同時，一定要和相關(guān)電訊部門密切聯(lián)系，發(fā)生問題，及時解決。
2．2新舊建筑連接部分施工過程中要注意的問題
新舊建筑連接部分的處理是改擴建工程需要引起重視的一方面，處理不好常常會留下隱患。
1)新舊建筑連接處變形縫的處理，有兩方面要求，一需要保證新舊建筑的不同沉降不會影響到各自的結(jié)構(gòu)，在規(guī)范允許范圍內(nèi);二是屋頂處的變形縫的嚴密性必須到位，以杜絕雨水順著縫隙滲透到屋內(nèi)。
2)對于要在原樓層的基礎(chǔ)上加層的改擴建工程
因為原屋頂需要進行一定程度的拆除，拆除時要特別注意以下兩點問題:一是需要拆除防水層、保溫層、剛性保護層等層面的，拆除時除要做好對保留部分的保護，同時還要做好對照明線路的保護，因為大多數(shù)照明線路是預(yù)埋在頂板里，不當?shù)牟僮饔锌赡苁拐彰骶€路遭到破壞;二是對需要整體拆除的屋蓋部分，要做好預(yù)防措施，除了保護好屋內(nèi)的水、電、暖管路外，在拆除屋蓋時更要做好安全保護，因為在頂板有可能預(yù)埋了用電線路，拆除之前要摸清線路位置，切斷電源，避免觸電等事故的發(fā)生。
3)對于新舊建筑需要貫通的部分
施工前，要做好與使用單位的溝通，騰出施工空間，避免溝通不暢帶來的麻煩。
2．3施工過程中的安全文明施工問題
由于改擴建工程的特殊性，安全文明施工與新建工程有它的不同之處，需要引起高度重視。
1)文明施工在改擴建工程中顯得尤為重要
因為大多數(shù)的改擴建工程可能施工、辦公使用同時進行，施工帶來的噪音勢必會引起工作人員的不滿，所以一方面要求拆除施工時將噪音降到最低，另外施工人員施工過程中杜絕不必要的喧嘩、喊叫，做到文明施工。
2)安全施工在改擴建工程中也有其特殊性
由于舊建筑的使用和改擴建同時進行，所以在將施工人員和舊建筑使用人員隔離的同時，還要使兩方面的安全都得到保障。其一在拆除、施工過程中充分做好安全防護措施，避免對舊建筑中的人、財、物造成傷害和破壞;其二，進一步加強對施工人員的教育，因為在施工過程雖然做了改擴建部分同舊建筑之間的隔離，但是，當施工進行到一定進度時，新舊建筑就不可避免地互相貫通了，施工人員很容易進入舊建筑的辦公室、實驗室、車間、教室、衛(wèi)生間等，從而拿走室內(nèi)物品或發(fā)生其他不安全事情，所以，要對施工人員進行教育，掌控施工場地內(nèi)人員流動情況，在這種情況下就能做到，一旦出現(xiàn)問題，排查起來指向比較明確，效率高，對于施工人員來說在有壓力的基礎(chǔ)上，也提高了自身的責任意識。
2做好園林工程施工中的質(zhì)量管理工作
做好園林工程施工中質(zhì)量管理工作，就是要將整個施工管理圖中的設(shè)計理念和核心體現(xiàn)出來，將理論性的構(gòu)架轉(zhuǎn)化成實際的藝術(shù)形式。在施工的過程中，必須嚴格的按照規(guī)劃來呈現(xiàn)整個園林的設(shè)計理念，如果出現(xiàn)不正?，F(xiàn)象，就必須及時尋找原因，并在施工的過程中進行改進，采用必要的技術(shù)以及工藝手段、核查數(shù)據(jù)上是否有誤，對問題進行深入分析，使施工的質(zhì)量得到合理的規(guī)范控制。如對草坪的設(shè)計，就必須嚴格的按照實際情況根據(jù)當?shù)氐臍夂驕囟冗x擇合適的草皮，按照所處地的地勢地形來實際鋪設(shè)的樣式，做好前期的規(guī)劃，這樣就可以在施工的過程中做好防范工作，也就可以通過一些必要的措施來提高施工的質(zhì)量。在園林工程施工建設(shè)中開展綠化工作的時候就需要對苗木做出合理的選擇，要根據(jù)其根系的大小對種植穴進行設(shè)計，注意土壤肥力的聚集，為植物的生長創(chuàng)造出良好的生長發(fā)育環(huán)境。
3做好園林工程施工中的成本管理工作
每一項工程建設(shè)都需要對成本進行科學有效合理的控制，使成本在保證質(zhì)量的前提下最小化，這樣才能實現(xiàn)資源的最優(yōu)化，從而獲得更大的經(jīng)濟和社會效益。在園林工程施工管理的過程中，要嚴格按照施工項目規(guī)定的標準制定實施，使間接成本和直接成本有機的統(tǒng)一起來。直接成本主要包括種植土方費、人工費、材料費、苗木費等，間接成本費包括施工現(xiàn)場管理人員的工資，工作人員的加班費，辦公費，差旅費，勞動保險費，工程保修費、排污費等。在對園林工程施工管理中成本管理方面需要遵循以下幾個原則：全員控制原則、中間控制原則、全程控制原則、目標管理原則、例外管理原則、堅持節(jié)約原則。同時，還要有適當?shù)墓芾矸椒▉韺Τ杀具M行控制管理，要采用招投標的方式方法對工程項目進行選擇，這樣可以有效的降低成本。對所有的工程項目要進行監(jiān)控，減少財產(chǎn)資源的浪費。要有專業(yè)的人士通過科學合理的方式對工程進行預(yù)算造價，這樣就可以實現(xiàn)量入為出，以收定支。管理成本的同時一個非常重要的工作就是要保證質(zhì)量，控制質(zhì)量成本，這就需要在施工的過程中提高效率，減少停工返工造成的損失，減少額外的支出。實現(xiàn)施工現(xiàn)場的標準化和科學化，這樣就可以有效的實現(xiàn)安全生產(chǎn)，提高人力物力的利用率。采取嚴格的考核制度，要獎罰分明。
220kV輸變電工程施工管理不僅僅只是施工過程中的生產(chǎn)管理，管理的內(nèi)容還要涉及到施工技術(shù)，施工材料，施工場地，應(yīng)急預(yù)案，施工質(zhì)量，施工計劃，施工安全等等多個方面，施工管理所涉及的內(nèi)容相當廣泛。
(2)信息量大。
在信息化的時代，對于各種信息的處理是工程施工必須面對的問題，對于輸變電工程施工來說，各項管理過程都需要信息的交流與傳遞，任何一個管理活動都不是孤立存在的，處理好信息問題是現(xiàn)代工程管理工作點。
(3)受制約性強。
220kV輸變電工程施工具有施工周期長的特點，在施工過程中常常會受到各種因素的制約，施工既要符合國家要求和施工項目規(guī)定的相關(guān)要求，還要考慮到施工中各種突發(fā)的情況，環(huán)境制約，資源制約，技術(shù)制約，資金制約等等各個方面。
2信息化的220kV輸變電工程施工管理模式
要結(jié)合信息化時代的背景，將信息化的方式應(yīng)用到220kV輸變電工程施工管理模式的轉(zhuǎn)變上去，在成本，進度，質(zhì)量，安全等方面將信息化技術(shù)應(yīng)用其中。
2．1工程施工管理模式轉(zhuǎn)變的思路
(1)輸變電工程施工管理模式要區(qū)分于傳統(tǒng)的管理模式，形成信息化的系統(tǒng)，在管理方式上也要遵循精細化的管理，特別是要將計算機技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，工程項目管理技術(shù)融合起來，產(chǎn)生一種行之有效的、信息化的、可操作的和具體化的管理模式，使企業(yè)逐步地解決其施管理中的問題。
(2)在對于施工信息的處理上，要在基于信息技術(shù)的基礎(chǔ)上對工程施工的各個方面進行管理，，對輸變電工程項目施工管理過程中需要處理的所有信息進行高效地采集，加工傳遞和實時共享，減少了對信息處理的重復(fù)工作。
(3)建立分布式模型管理系統(tǒng)體系，通過系統(tǒng)化，信息化的管理使監(jiān)督檢查等控制及信息反饋變得更為及時有效，讓整個施工管理流程更加規(guī)范合理，科學，通過信息化體系的建立帶動施工管理。
2．2施工管理的各項工作
(1)以信息化管理控制施工成本。
輸變電工程施工要保證施工后經(jīng)濟利益的最大化，就是在保證工程施工質(zhì)量的同時，要合理控制各項施工成本，輸變電工程的施工涉及材料技術(shù)等因素較多，施工的成本控制一直是施工管理中貫穿始終的工作，傳統(tǒng)的施工管理模式對于成本的控制往往靠人為的經(jīng)驗預(yù)算，而通過信息化的管理，可以更好地控制220kV輸變電工程施工的成本，具體如:首先，在施工前就可以進行成本預(yù)算，估算的參照可以近期完成的施工也可以是同類輸變電工程的施工的最終成本，在信息化的時代中，這種同類參考最為普遍，對于個別無可以參照對象的分部或者分項工程，這是信息化管理所帶來的施工方案選擇上的便利;避免了盲目，無參照，還能具有預(yù)見性;同時對于施工過程中具體的成本控制，利用信息技術(shù)編制成本計劃要更全面科學，最后在對進行施工時候的成本控制，信息化技術(shù)的應(yīng)用也能及時控制，便于分析。
(2)以信息化管理控制施工進度。
輸變電工程施工進度是施工過程中一個重要的問題，進度能否跟上要求，會不會出現(xiàn)施工時前緊后松，或是前松后緊的現(xiàn)象，都是施工進度控制需要注意的問題，轉(zhuǎn)變工程管理模式，結(jié)合信息化技術(shù)控制施工進度，在輸變電工程項目施工進度計劃的實施過程中，采取系統(tǒng)有效的施工進度控制措施，形成健全的進度報告采集制度并以此來收集數(shù)據(jù)，采取有效的監(jiān)控手段來發(fā)現(xiàn)問題，并運用行之有效的進度調(diào)整方法來解決問題，由于施工進度手內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境影響較大，所以對于施工進度的控制必須信息流通，科學合理，合理的施工程序，合理的檢查制度，合理的階段目標，都離不開信息化的管理在其中全程調(diào)控。
(3)以信息化管理保障施工質(zhì)量。
220kV輸變電工程施工的質(zhì)量關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全，因此施工質(zhì)量必須要引起施工方的高度重視，在施工管理中要注意影響施工質(zhì)量的各方面因素，以信息化的管理建立質(zhì)量保障體系，從目標，策劃，體系，運行，改進，評審等多個方面來完善質(zhì)量的體系;在施工管理人員和具體施工人員的管理上，要充分發(fā)展每個人的優(yōu)勢;在對于施工設(shè)備的選擇和使用上，要著重注意配套，選型和人為操作，保證設(shè)備的質(zhì)量，做好施工質(zhì)量的基礎(chǔ)工作;同時，施工設(shè)備的質(zhì)量和施工材料的選擇對于輸變電工程來說影響是巨大的，還有施工檢查，施工技術(shù)，同樣是施工質(zhì)量影響因素的重點，最后是環(huán)境的影響，無論是內(nèi)部環(huán)境還是外部環(huán)境都影響施工質(zhì)量，所以信息化的管理應(yīng)該復(fù)雜的施工質(zhì)量問題更為高效。
(4)以信息化管理保障施工安全。
施工安全是施工管理中的一項重要工作，特別是涉及220kV輸變電工程來說，安全工作就更為重要，施工安全體系的制訂，施工安全措施的實施，施工安全生產(chǎn)的檢查，隱患整改以及工程事故處理等各項工作都離不開信息化管理與施工安全管理相結(jié)合，因此建立科學合理的施工安全保障體系，通過安全控制目標，安全控制體系，安全隱患的排查，健全安全改善措施，積累安全管理經(jīng)驗，利用信息數(shù)據(jù)來規(guī)范施工安全管理工作。
