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篇1

新巨龍洗煤廠機(jī)修班組職工高振棟在廠機(jī)修班組工作已達(dá)4年，洗選廠維修工作繁瑣，使他養(yǎng)成了不驕不躁的工作態(tài)度，對待工作更是扎實(shí)負(fù)責(zé)，對技術(shù)也是精益求精，對待工作質(zhì)量更加一絲不茍。通過努力，他負(fù)責(zé)施工的改造項(xiàng)目多次被廠提出表揚(yáng)。優(yōu)異成績的取得與他個(gè)人長時(shí)間努力是分不開的。

選煤廠機(jī)修班組除了做好正常的檢修維護(hù)工作外，加班延點(diǎn)、事故處理是常有的事情，對此他從未被動要求過。有時(shí)為了盡快恢復(fù)生產(chǎn)，連續(xù)20幾個(gè)小時(shí)維修作業(yè)，卻不埋怨苦與累。工友勸他休息，他卻總是說:沒事，趕緊處理。直到設(shè)備正常開啟，完成所有工作，他才露出疲憊的笑容。他這種對工作積極負(fù)責(zé)、任勞任怨的精神一直鼓舞激勵(lì)著身邊的工友。

他對包機(jī)設(shè)備精心養(yǎng)護(hù)，對其負(fù)責(zé)管轄區(qū)域的設(shè)備熟知熟會，細(xì)心保養(yǎng)維護(hù)，說到設(shè)備情況如數(shù)家珍。虛心的學(xué)習(xí)、不斷的探索，他硬是用短短的兩個(gè)月時(shí)間，將自己從一名普通的電焊工轉(zhuǎn)變成為一個(gè)全能的設(shè)備維護(hù)能手，成為洗選廠維修班組里的中堅(jiān)力量。

腳踏實(shí)地工作，默默無聞做人，是他堅(jiān)持的態(tài)度。在工作中從不計(jì)較個(gè)人得失，領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，他總是用最好方法、最快的速度去完成。特別是技術(shù)改造工作，牽扯精力多，工作量大，很多人都不愿干，他卻從不以為然，不但樂于干，還沉靜于其中，總能提出許多好的建議。

嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度是他的標(biāo)志。4年的機(jī)修工作，他從未出現(xiàn)工作失誤，特別是在安全工作上，不僅保證了自己的安全工作，而且跟著他工作的工友也從未出現(xiàn)過一點(diǎn)傷害，被工友們親切的稱為“身邊的安全督察員”。

篇2

業(yè)務(wù)好，是兄弟們眼里的故障克星

在檢車工作中，他始終把安全兩字放在心中最重的位置，有高度的安全責(zé)任意識。正是由于這份責(zé)任心，他從書本學(xué)、在現(xiàn)場練、用過他工作11年來的總結(jié)，積累了寶貴的檢車經(jīng)驗(yàn)和技巧。7月份的一個(gè)夜班，xx和李杰正在平行技檢作業(yè)S400B次列車，當(dāng)他們技檢到機(jī)后23位車輛時(shí)，他突然停住，由于自己在腳蹬一側(cè)，便對李杰說：你進(jìn)臺車看看，這個(gè)車的車輪有問題嗎?李杰懷疑地鉆下去一看，沒什么呀!師傅，你怎么能說有問題啊?哪兒也沒有斷裂缺損的呀?太神了吧!李杰很驚奇。呵呵，我看到這個(gè)車輪和大多數(shù)車輛有所不同，所以這個(gè)輪位差肯定有問題，這可是列檢第一起。xx給李杰解釋道。

2012年，由于在保證車輛安全上表現(xiàn)尤為突出，xx被車間評為段先進(jìn)個(gè)人。2012年8個(gè)月里，連續(xù)5次被評為優(yōu)秀檢車員，他繼續(xù)展現(xiàn)標(biāo)兵的特色，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，發(fā)現(xiàn)車輛典型故障余800件，防止各類事故很多起，故障獎(jiǎng)勵(lì)拿到了4000多元，被評為車間百日安全之星。

意識強(qiáng)，是檢車員中間的戰(zhàn)斗先鋒

從2012年8月份以來，xx是班組小工長，在工作中，他認(rèn)真落實(shí)車間班組的各項(xiàng)制度，帶領(lǐng)小組不折不扣地落實(shí)上級各項(xiàng)工作布署。每當(dāng)遇到急難險(xiǎn)重任務(wù)，他總是沖在最前面，遇到困難，他總是積極主動地去克服，帶領(lǐng)大家迎難而上。針對現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境存在的種種隱患，他組織組員克服人員少、時(shí)間緊、勞動強(qiáng)度大的困難，多次開展隱患整治義務(wù)活動。當(dāng)工長以來，在他的帶領(lǐng)下，所在班組共計(jì)清理6S管理區(qū)域8次，查處了單身宿舍12間，整改班組問題30多起，有效整治了生產(chǎn)和生活環(huán)境。由于班組工作開展得很出色，在車間6S評比三連冠第一，今年班組被評為了先進(jìn)集體班組。

心腸熱，是同事心中的勤勞大哥

在工作中，他最能體現(xiàn)任勞任怨，不記得失的特點(diǎn)，在下班時(shí)，他堅(jiān)協(xié)助工長回收、整理、清理班組的廢舊配件;發(fā)揮自己在電腦方面的特長，積極主動做好班組的關(guān)門車輸入，車輛故障的錄入、分析、上報(bào)等工作。在交接班時(shí)段，他一直保持早到晚走的習(xí)慣，堅(jiān)持協(xié)助工長做好班組的交接班工具清點(diǎn)、衛(wèi)生整理等工作。班組職工都說：只要瓊哥在，我們的待檢室、更衣室總是整齊干凈的。

在同事眼里，xx吃得苦、耐得煩，但是對于家庭、對于孩子，xx的心中卻藏著深深的虧欠。年幼的孩子總是用一雙期盼的眼睛等待他能早早下班，帶著他去逛逛，一起做游戲?？墒莤x知道作為一名新上任的工長，他應(yīng)該帶頭奉獻(xiàn)，雖然犧牲了個(gè)人與家人的時(shí)間，但是能為班組做更多的事，他覺得值得。

素質(zhì)優(yōu)，是班組管理的頂梁支柱

工作中，他積極協(xié)助工長做好班組的管理工作，對日常工作中發(fā)現(xiàn)同事安全思想松懈、作業(yè)簡化他及時(shí)提醒，互控協(xié)作;對職工心中的一些疙瘩，他能從自身的角度去分析引導(dǎo)，做好職工的思想工作。他所在班組的工長經(jīng)常說：xx去做職工的工作，職工還容易接受些。他對班組職工存在的困難，真心實(shí)意地予以幫助，對自己不能解決的問題，他就及時(shí)向班組和車間反映，并獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，尋求解決。自從當(dāng)工長以來，針對班組新學(xué)員人員業(yè)務(wù)技能不強(qiáng)的問題，他發(fā)揮自己業(yè)務(wù)優(yōu)勢，主動配合班組開展崗位練兵，傳授檢車技能，教育安全常識，補(bǔ)強(qiáng)班組的安全短板，引導(dǎo)班組職工齊心協(xié)力保安全。

化工廠先進(jìn)個(gè)人事跡材料二 時(shí)光荏苒，已然年終。又是化肥廠一年一度的優(yōu)秀員工評選時(shí)，合成車間在一年的正常高效生產(chǎn)過程中，涌現(xiàn)出許許多多的先進(jìn)分子。其中維修班長鄭某某，兢兢業(yè)業(yè)工作，默默無聞奉獻(xiàn)，成為維修班優(yōu)秀隊(duì)伍里的優(yōu)秀之花。

一副線在生產(chǎn)中起著重要的的作用，但是在日常運(yùn)行維護(hù)中發(fā)現(xiàn)這里問題頻頻。今年某月某日，大雨滂沱，電閃雷鳴，一副線突然發(fā)生泄漏。在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，如果不立即采取措施，作消漏處理，泄漏引發(fā)的后果將無法想象，不僅危及生產(chǎn)，在合成氨車間這個(gè)高危崗位，一丁點(diǎn)錯(cuò)都不允許的。情況如此危急，經(jīng)車間研究決定，由維修班長鄭某某帶隊(duì)處理，冒雨搶修。為生產(chǎn)也為肩頭那一份責(zé)任，大家有條不紊的，小心翼翼的處理露點(diǎn)，雨水順著臉頰流下，時(shí)間一分一秒過去，終于漏點(diǎn)都被成功處理了。能肩挑重?fù)?dān)，才是男人本色，他們完成的是自己的任務(wù)，贏得的確是大家油然而起的尊敬。

氨分泄露事例回放。2013年八月某天由于凈化車間某部位阻力過大，情況實(shí)屬異常，在沒有辦法的情況下，全廠做出停車檢修的決定。此次檢修泄壓后，合成車間根據(jù)自己實(shí)際情況，及時(shí)對氨分法蘭進(jìn)行了更換。本以為事情進(jìn)行的很順利，很完美，但是開車后，突然發(fā)現(xiàn)新更換的法蘭出現(xiàn)泄漏，這種情況是誰也沒有想到的。由于情況發(fā)生的很突然，也很出乎意料，而且氨泄漏非同尋常，所以大家都束手無策。在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻鄭某某再一次提出創(chuàng)造性建議，在不停車的情況下，保證安全的情況下， 能夠完全處理氨分法蘭泄漏，并且親

自帶領(lǐng)四人小組在短時(shí)間內(nèi)，迅速處理的法蘭泄漏問題。這種敢于奉獻(xiàn)，勇于付出的精神深深烙人們心里。

在關(guān)鍵時(shí)刻，每次鄭某某都能一馬當(dāng)先，身先士卒。這不僅僅是因?yàn)樗掠诜瞰I(xiàn)的精神，更是他精湛技藝以及把公司效益當(dāng)己任的高尚情操決定的。所以不僅僅我們每個(gè)合成的員工要向他學(xué)習(xí)，全廠的人都應(yīng)該學(xué)習(xí)鄭某某所代表的企業(yè)文化，與xx人的精神。

篇3

作為工人子弟的，技校畢業(yè)后分配到了石油化工廠，與他一同進(jìn)廠工作的同事曾這樣形容他：他就是一根筋，滿腦子除了工作還是工作，上班的時(shí)候整天泡在現(xiàn)場琢磨生產(chǎn)問題，下班的時(shí)候捧著書本埋著腦袋還是在學(xué)習(xí)煉油技術(shù)，無論是在炎炎烈日，似火驕陽，或者凜冽寒風(fēng)、機(jī)器轟鳴的常壓裝置區(qū)里總能看到他忙碌的身影。長年在現(xiàn)場摸爬滾，使他對裝置的工藝操作和現(xiàn)場管理極其熟悉，處理問題及時(shí)、準(zhǔn)確，職工們都稱他為“常壓活字典”。

中石化分公司職工馮福：他對技術(shù)非常的精通，這是我們車間公認(rèn)的第一號。

常壓塔由于設(shè)計(jì)及多次技改擴(kuò)量的原因，常二線的餾程控制非常困難，產(chǎn)品合格率、收率降低，甚至有出黑油現(xiàn)象。針對這種情況，組織車間技術(shù)人員進(jìn)行課題攻關(guān)，找出影響柴油質(zhì)量的原因，提出了解決方案并組織實(shí)施，使柴油質(zhì)量提高到了99.5%以上，收率也提高了0.5個(gè)百分點(diǎn)。

在管理上，全力抓好車間的節(jié)能降耗工作，率先在車間內(nèi)部推行班組經(jīng)濟(jì)核算，建立健全班組經(jīng)濟(jì)核算體系，加工費(fèi)用同比節(jié)約100多萬元，使車間成為全廠節(jié)能降耗工作的典范。