時(shí)間：2023-03-13 11:26:53
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1.1建立完善的施工成本控制體系
在工程策劃階段編制投資估算，并在此基礎(chǔ)上編制工程目標(biāo)成本，作為施工成本控制的基線。隨著工程施工的進(jìn)行，造價(jià)動(dòng)態(tài)發(fā)生變化，當(dāng)動(dòng)態(tài)造價(jià)與目標(biāo)成本發(fā)生差異時(shí)，找出其中的原因，并對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行修訂，防止目標(biāo)成本失控。在目標(biāo)成本編制完成后，明確各部門、各階段的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)成本的管理和控制，保證目標(biāo)成本順利實(shí)現(xiàn)，從而對(duì)該建筑施工成本實(shí)現(xiàn)有效控制。
1.2加強(qiáng)建筑工程招投標(biāo)階段成本控制
采用招投標(biāo)方式選擇施工單位，以選擇最優(yōu)施工單位，在公平競爭環(huán)境下，施工單位采取措施控制成本，提高工程施工效益。在該工程招投標(biāo)階段重視招投標(biāo)文件編制工作，并依照招投標(biāo)文件中的條款來實(shí)現(xiàn)成本控制。施工單位重視招投標(biāo)文件起草工作，從而更好的指導(dǎo)施工，有效控制工程成本。施工單位編制招投標(biāo)文件前，做好與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)工作，對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，避免圖紙構(gòu)造不詳細(xì)而增加不必要的成本，對(duì)存在的其它問題及時(shí)采取措施處理，從而提高文件編制的科學(xué)性和合理性。另外，施工單位重視招標(biāo)文件管理，提高招標(biāo)文件質(zhì)量。工程量清單是整個(gè)招標(biāo)文件的核心和關(guān)鍵，做好其編制工作，堅(jiān)持客觀、公正、科學(xué)原則，確保編制的科學(xué)性，計(jì)量準(zhǔn)確，不重不漏，為控制工程成本奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，編制人員注重提高自身素質(zhì)，積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，編制好工程量清單；對(duì)投標(biāo)單位的總報(bào)價(jià)和單項(xiàng)報(bào)價(jià)進(jìn)行評(píng)審，確保各項(xiàng)報(bào)價(jià)合格，確定合理的合同造價(jià)，從而為更好的控制工程成本奠定基礎(chǔ)。
1.3做好建筑施工階段的成本控制工作
①合理選擇建筑施工組織設(shè)計(jì)方案。施工組織設(shè)計(jì)是進(jìn)行建筑工程成本控制的重要依據(jù)，也是施工單位進(jìn)行施工的重要指導(dǎo)文件。因而必須重視組織設(shè)計(jì)方案論證，選用最優(yōu)方案，合理安排施工的人力財(cái)力物力，從而對(duì)成本進(jìn)行有效控制。②重視建筑施工材料成本控制。施工中，成本管理人員嚴(yán)格履行職責(zé)，重視材料審核，施工單位做好材料采購工作，保證材料質(zhì)量，并加強(qiáng)試驗(yàn)檢測工作，保證材料質(zhì)量合格，防止質(zhì)量事故的發(fā)生，從而避免不必要損失的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的合理控制。③加強(qiáng)建筑施工人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)的控制。該建筑工程施工單位注重提高自身信譽(yù)度，實(shí)力和施工人員素質(zhì)，并在施工中對(duì)施工的每道工序進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，做好記錄工作，做好勞務(wù)工資統(tǒng)計(jì)工作，并報(bào)請(qǐng)預(yù)算人員進(jìn)行審核，看每個(gè)月工資總額是否超預(yù)算，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)人工費(fèi)用的有效控制。同時(shí)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，做好養(yǎng)護(hù)工作，使機(jī)械設(shè)備處于最佳工作狀態(tài)，提高了建筑工程施工效率，也在一定程度上降低了施工成本。④重視建筑施工合同管理工作。為控制成本，該建筑工程施工單位嚴(yán)格履行合同的各項(xiàng)規(guī)定，減少工程索賠情況，避免不必要損失的發(fā)生。施工單位嚴(yán)格以合同規(guī)定為依據(jù)，履行好自己的義務(wù)，成本管理人員嚴(yán)格審核工程變更，防止不必要損失的發(fā)生，避免了不必要索賠現(xiàn)象的發(fā)生，從而降低了建筑施工成本。⑤重視隱蔽工程簽證和施工現(xiàn)場變更。該建筑工程施工單位建立健全的現(xiàn)場簽證手續(xù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的事先控制，成本管理人員重視審核隱蔽工程，重視現(xiàn)場計(jì)量工作，為控制成本提供依據(jù)。同時(shí)在施工中還嚴(yán)格審核工程變更和現(xiàn)場簽證，對(duì)工程變更，如果沒有審核和加強(qiáng)管理，往往容易導(dǎo)致工程造價(jià)的增加。而該工程施工單位十分重視審核工作，對(duì)必須發(fā)生的工程變更，由設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理方共同簽字確認(rèn)，并在施工前確認(rèn)變更部分，避免不必要拆除而增加費(fèi)用，從而降低了施工成本。
1.4加強(qiáng)建筑施工竣工結(jié)算的成本控制
竣工結(jié)算階段的成本控制也是不可忽視的。該工程中具體加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的工作：重視竣工結(jié)算的編制工作，嚴(yán)格審核結(jié)算成本，包括分項(xiàng)工程，分部工程，設(shè)計(jì)變更等內(nèi)容，都加強(qiáng)審核工作，如實(shí)結(jié)算，防止重復(fù)和遺漏現(xiàn)象發(fā)生；重視結(jié)算資料管理，確保資料完整，對(duì)招投標(biāo)文件、施工合同、工程變更、現(xiàn)場簽證等資料都收集和整理好，保證資料完整；重視工程量和單價(jià)的審核，根據(jù)工程結(jié)算編制依據(jù)和施工合同要求全面細(xì)致審核，確保滿足合同規(guī)定，從而實(shí)現(xiàn)了對(duì)成本的有效控制。
引言
近年來隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各行業(yè)之間的競爭也越來越的激烈，這種激烈的企業(yè)競爭對(duì)企業(yè)的發(fā)展要求也就越來越高，我國建筑行業(yè)同樣如此。建筑企業(yè)的發(fā)展完善，首先必然是要加強(qiáng)自身的企業(yè)管理，而建筑企業(yè)管理中的核心就是對(duì)建筑成本的控制，建筑工程項(xiàng)目的施工成本，在建筑項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)周期都處于最核心的部分，而在施工的各階段對(duì)建筑成本的控制，具有十分現(xiàn)實(shí)的意義。
1建筑工程項(xiàng)目中施工成本控制的概念
建筑工程項(xiàng)目中的施工成本控制，是指在項(xiàng)目成本的施工過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目成本控制的目的，在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
2目前我國建筑施工成本控制上所存在的一些問題
2.1管理人員缺乏經(jīng)濟(jì)觀念
建筑成本的控制管理是一個(gè)整體上的管理過程。成本控制的主體不單單只是建筑企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，同時(shí)也包括企業(yè)的管理者、施工項(xiàng)目的管理者和直接的施工人員?？墒窃谖覈壳暗慕ㄖ髽I(yè)成本控制中。施工項(xiàng)目的管理者往往只是單純的考慮工程的技術(shù)和質(zhì)量，認(rèn)為對(duì)施工成本的控制只是具體的財(cái)務(wù)人員的事情，這樣的分工看似明確，然而在實(shí)際的操作中缺乏溝通和協(xié)作。同時(shí)，管理者單純重視技術(shù)質(zhì)而忽略成本控制的必然結(jié)果，就是帶來很大的建筑成本上的資源浪費(fèi)，這種浪費(fèi)也相應(yīng)的反映出管理者的經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)。
2.2質(zhì)量、成本和工期三者的關(guān)系沒有協(xié)調(diào)好
我國目前在具體的建筑施工中，對(duì)于質(zhì)量、成本和工期之間的關(guān)系處理上存在一定的問題。對(duì)于工程項(xiàng)目的質(zhì)量和成本控制上，如果單純的追求工程項(xiàng)目的質(zhì)量，忽略對(duì)建筑成本的控制，這樣雖然提高了建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量；但是也增加了項(xiàng)目的成本，帶來很多不必要的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)。
2.3非生產(chǎn)性開支高，資源浪費(fèi)嚴(yán)重
此外，除了建筑施工項(xiàng)目本身出現(xiàn)問題所帶來的資源消耗，建筑企業(yè)在非生產(chǎn)性費(fèi)用開支上面也出現(xiàn)相應(yīng)的問題。一方面隨著建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍和區(qū)域的盲目擴(kuò)大，建筑項(xiàng)目的內(nèi)部機(jī)構(gòu)也就隨之增加，管理人員也相應(yīng)的增多，這必然會(huì)帶來費(fèi)用上的增加：另一方面，建筑企業(yè)在其預(yù)算管理上存在一定的問題，預(yù)算管理缺乏規(guī)范性和科學(xué)性，同時(shí)在實(shí)際的操作上也與預(yù)算相背離，在非生產(chǎn)性開支上缺乏管理，這都給建筑企業(yè)的成本管理上帶來一定的資源浪費(fèi)。
3建筑施工成本控制
3.1建筑施工成本控制內(nèi)容
建筑施工成本控制是在施工成本形成和發(fā)生的過程中，對(duì)施工成本進(jìn)行檢查和監(jiān)督。對(duì)勘查項(xiàng)目施工成本進(jìn)行過程控制，不僅僅局限于施工成本本身，還對(duì)控制和管理成本的管理體系是不是健全、能否按規(guī)定運(yùn)行進(jìn)行控制和管理。
施工成本控制要想取得效果取決于各個(gè)工序和各個(gè)崗位的工作質(zhì)量。施工質(zhì)量抓好了，就降低了返修成本；施工進(jìn)度計(jì)劃安排合理，周轉(zhuǎn)工具耗用成本就會(huì)降低了；材料采購質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，就可以降低材料成本，不出安全事故，安全成本就降低了。施工組織的綜合協(xié)調(diào)工作更要作好，協(xié)調(diào)工作如果作好，會(huì)可以節(jié)約大量的人力和物力，減少施工成本。功能、進(jìn)度、質(zhì)量和成本四個(gè)方面的控制實(shí)現(xiàn)了施工成本控制。所以，施工方案要全面考慮，并且精益求精。
3.2施工成本管理的一般原則
根據(jù)近年來工程建設(shè)實(shí)踐．通過對(duì)一些施工企業(yè)在成本管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，工程項(xiàng)目成本控制是施工項(xiàng)目成本管理的主要工作．工程項(xiàng)目成本管理應(yīng)遵循以下原則：
(1)領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)原則
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)成本的責(zé)任人。必然是工程項(xiàng)目施工的責(zé)任人．領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該制定施工項(xiàng)目成本管理的方針和目標(biāo)，組織施工項(xiàng)目成本管理體系的建立和保持．創(chuàng)造使員工能充分參與項(xiàng)目施工成本管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。
(2)成本最低化原則
施工項(xiàng)目成本控制的根本目的在于通過成本管理的各項(xiàng)手段，不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低目標(biāo)成本的要求。
(3)動(dòng)態(tài)性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性原則
項(xiàng)目成本的全過程控制要求成本控制要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行。是對(duì)施工項(xiàng)目成本實(shí)際開支的動(dòng)態(tài)管理過程，因而。動(dòng)態(tài)性是施下項(xiàng)目成本管理的屬性之一。進(jìn)行施工項(xiàng)目成本管理的過程是不斷調(diào)整施工項(xiàng)目成本支出與計(jì)劃目標(biāo)的偏差，使施工項(xiàng)目成本支出與目標(biāo)一致。這就需要進(jìn)行施工項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理，它決定了施工項(xiàng)目成本管理不是一次性的工作，而是施工項(xiàng)目全過程每日每時(shí)都在進(jìn)行的工作。施上項(xiàng)目成本管理需要及時(shí)、準(zhǔn)確地提供成本核算信息，不斷反饋．為上級(jí)部門或項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行施工項(xiàng)目成本管理提供科學(xué)的決策依據(jù)。如果信息的提供嚴(yán)重滯后，就起不到及時(shí)糾偏、亡羊補(bǔ)牢的作用。施工項(xiàng)目成本管理所編制的各種施工計(jì)劃、消耗量計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)的各項(xiàng)消耗、各項(xiàng)費(fèi)用支出，必須是實(shí)事求是的、準(zhǔn)確的。
(4)目標(biāo)管理原則
在項(xiàng)目實(shí)施之前，項(xiàng)目要設(shè)定一個(gè)期望值。目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，越具體越好，落實(shí)到各部門、班組、甚至個(gè)人，適時(shí)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾偏，將成本控制置于一個(gè)良性循環(huán)之中。
(5)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則
在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目各部門、各班組有權(quán)力有義務(wù)對(duì)各自工作進(jìn)行成本控制，從而形成整個(gè)項(xiàng)目成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。公司及項(xiàng)目部對(duì)成本控制好的部門、班組、人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，差的要進(jìn)行處罰。
3.3工程項(xiàng)目成本控制措施
（1）合同管理控制
建筑施工成本控制的關(guān)鍵是對(duì)工程變更實(shí)行有效控制。針對(duì)目前工程量清單報(bào)價(jià)，施工單位往往采取“低價(jià)中標(biāo)，索賠贏利”的方式承攬工程。作為建設(shè)單位造價(jià)管理人員要做到事前把關(guān)，差動(dòng)監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程變更，計(jì)算各項(xiàng)變更對(duì)總投資的影響，從使用功能、經(jīng)濟(jì)效益等角度確定是否需要進(jìn)行工程變更，減少不必要的工程費(fèi)用支出，避免投資失控。另外，對(duì)施工單位及材料供應(yīng)商不履行約定義務(wù)及時(shí)提出反索賠，使成本得到有效控制。
（2）設(shè)計(jì)變更控制
在建設(shè)工程施工過程中，引起設(shè)計(jì)變更的原因很多。如何減少設(shè)計(jì)變更，首先應(yīng)嚴(yán)禁通過設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模。提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容，一般情況下不允許設(shè)計(jì)變更，除非不變更會(huì)影響工程項(xiàng)目功能的正常發(fā)揮，或使工程項(xiàng)目無法繼續(xù)進(jìn)行下去。其次，認(rèn)真處理必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，對(duì)涉及到費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場工程師，總監(jiān)理工程師共同簽字認(rèn)可方為有效。另外，有條件的建設(shè)單位可以指派工程造價(jià)管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場，隨時(shí)掌握、控制工程造價(jià)的變化情況。
（3）施工峻工驗(yàn)收后的成本控制
施工峻工驗(yàn)收期間成本控制的內(nèi)容主要是做好工程項(xiàng)目的結(jié)算工作，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行考核，按照規(guī)章制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰。同時(shí)加強(qiáng)與業(yè)主及監(jiān)理公司的交流，對(duì)工程流程中存在的問題聽取其意見和建議，為今后改善經(jīng)營和投標(biāo)工作積累經(jīng)驗(yàn)。決算人員要根據(jù)施工中的工程計(jì)量單、工程變更簽證單、工程索賠。工程進(jìn)度款等各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行全面的計(jì)算，并要對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙、分清哪些是原工作量，哪些是工程變更工作量，哪些是新增工程量，哪嶼是屬于索賠工程量，做到不漏算。在法定的時(shí)間內(nèi)做好結(jié)算工作，以節(jié)約成本。在決算工作完成后，應(yīng)與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比，對(duì)于工程中的各分部工程進(jìn)行成本核算，對(duì)于突出的超過目標(biāo)成本控制的部分，進(jìn)行剖析，找出原因，從中接受教訓(xùn)。
（4）人工費(fèi)的控制
在各種生產(chǎn)要素中．人動(dòng)力浞最活躍的因素。工程的質(zhì)量、工期、成本、安全、經(jīng)濟(jì)等管理目標(biāo)都是靠人的勞動(dòng)去實(shí)現(xiàn)的。因而人(勞動(dòng)力)是生產(chǎn)要素中進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化配置的重點(diǎn)。在項(xiàng)目施工管理中．項(xiàng)目經(jīng)理按施工計(jì)劃組織均衡的施工，減少趕工或窩工的浪費(fèi)．并不斷進(jìn)行勞動(dòng)力平衡、調(diào)整。解決施工中工人數(shù)量、工種、技術(shù)相互配合等問題，充分調(diào)動(dòng)工人的積極性。同時(shí)加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)。提高工人的質(zhì)量意識(shí)、上作技能及勞動(dòng)生產(chǎn)率，做到工程一次成型，一次合格。
（5）材料費(fèi)的控制
施工階段是成本發(fā)生的主要階段，是成本控制的重中之重．項(xiàng)目經(jīng)理可以充分運(yùn)用手中的決策權(quán)、財(cái)務(wù)決策權(quán)、進(jìn)度計(jì)劃控制權(quán)、技術(shù)質(zhì)量決策權(quán)和設(shè)備物資采購權(quán)。通過對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等直接費(fèi)用和其他費(fèi)用的控制來達(dá)到工程項(xiàng)目的施工成本控制。工程材料的費(fèi)用通常占工程造價(jià)比重的50％以上。主要通過量、價(jià)這兩方面來控制：（1）對(duì)材料用量的控制。項(xiàng)目經(jīng)理町以以施工預(yù)算為依據(jù)，正確核算材料的消耗，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，余料回收；推廣使用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；對(duì)零星材料實(shí)行包干控制，超用自負(fù)，節(jié)約歸己；加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少二次搬運(yùn)造成的損耗等；(2)對(duì)材料價(jià)格的控制。材料采購部門要在目前建筑工程材料品種規(guī)格繁多、優(yōu)劣混雜、價(jià)格相差懸殊的情況下，及時(shí)、準(zhǔn)確大量地掌握材料市場信息，在保質(zhì)保量的前提下，貨比千家，爭取最低買價(jià)。對(duì)于造價(jià)大的分項(xiàng)工程，可以采取招標(biāo)的方式．往往能獲得質(zhì)量好和價(jià)格合理的材料；合理組織運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本：考慮資金的時(shí)間價(jià)值，根據(jù)工程進(jìn)度及需要，由技術(shù)人員編制材料使用計(jì)劃按需購進(jìn)，減少資金占用。
結(jié)束語
由以上討論我們可以看出，建筑旅工成本控制，一直貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)周期．我們進(jìn)行成本管理，也應(yīng)離不開整個(gè)建設(shè)周期，從項(xiàng)目設(shè)計(jì)、合同談判簽訂、到施工建設(shè)，到竣工結(jié)算等，都和成本有關(guān)。由于建筑工程施工項(xiàng)目復(fù)雜，非專業(yè)技術(shù)人員在這個(gè)崗位上統(tǒng)籌決策，往往會(huì)使得日常成本管理工作只起到事倍功半的效果。因此，加強(qiáng)專業(yè)人員培訓(xùn)和崗位經(jīng)驗(yàn)日常交流，猶為重要?？傊ㄖ┕こ杀竟芾?，在采取眾多管理措施、經(jīng)驗(yàn)技巧的同時(shí)，還必須貫徹“以人為本”的管理理念，只有這樣，才能讓企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的競爭平臺(tái)上獨(dú)占一角，體現(xiàn)一已之勢。
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中圖分類號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
前言
隨著市場經(jīng)濟(jì)向縱深發(fā)展和加入世界貿(mào)易組織，外國建筑施工企業(yè)也將進(jìn)入我國，加之今年金融風(fēng)暴的影響，我國建筑市場的競爭更加是日趨激烈，施工企業(yè)要想在激烈的競爭中生存和發(fā)展，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會(huì)提供質(zhì)量好，工期短，造價(jià)低的建筑產(chǎn)品。按照這一要求施工企業(yè)不僅要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)以合格質(zhì)量完成施工項(xiàng)目，而且要求施工企業(yè)通過運(yùn)用管理方法和手段加強(qiáng)成本控制，努力降低成本，提高管理水平。
目前，由于許多施工企業(yè)在多年的工程管理中，一向重視進(jìn)度和質(zhì)量管理，輕視成本管理和控制方法的過程，使成本控制方法的運(yùn)用未能起到應(yīng)有的作用。成本是衡量企業(yè)管理水平的一個(gè)綜合指標(biāo)。一般來說，施工企業(yè)的成本由直接成本和間接成本構(gòu)成。直接成本包括企業(yè)管理人員的工資、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、物資消耗費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程保修費(fèi)、工程排污費(fèi)以及其它費(fèi)用等。施工項(xiàng)目的成本控制，通常是指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物資資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目的成本控制，伴隨著項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)程漸次、全方位地展開。
成本控制是根據(jù)系統(tǒng)論、控制論和成本管理原理建立的，用以實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)價(jià)值最大化的成本控制系統(tǒng)。從控制時(shí)間和控制層次兩個(gè)角度考慮，將成本控制歸納以下兩大體系：
1．全過程的成本控制
全過程的成本控制是對(duì)產(chǎn)品整個(gè)壽命周期成本的控制，它將控制從制造過程向前延伸到設(shè)計(jì)過程，向后延伸到使用過程，包括產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研制、工藝、制造、供銷、運(yùn)輸、儲(chǔ)存一直到用戶的使用、維修和保養(yǎng)等，使前饋控制與反饋控制相結(jié)合，形成新產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段中成本的前饋控制、制造階段與使用階段成本的反饋控制于一體的成本控制系統(tǒng)。
2．全系統(tǒng)成本控制
全系統(tǒng)成本控制要求采取分級(jí)控制與分責(zé)任單位控制相結(jié)合。當(dāng)多層次控制系統(tǒng)的各個(gè)層次子系統(tǒng)都有各自的控制目標(biāo)，并按此目標(biāo)進(jìn)行控制，使其行動(dòng)上和整個(gè)系統(tǒng)的控制目標(biāo)保持一致時(shí)，就形成了我們所說的分級(jí)控制。構(gòu)成這一成本控制結(jié)構(gòu)的是由最低到最高層相應(yīng)的責(zé)任中心，各級(jí)責(zé)任中心相互聯(lián)系、相互依存、以分級(jí)控制原理實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)的成本控制。各級(jí)責(zé)任中心之間不斷傳送信息反饋控制狀況，上級(jí)責(zé)任中心的決策是下一級(jí)責(zé)任中心的指令信息，而下一級(jí)責(zé)任中心的報(bào)告又是上一級(jí)的責(zé)任中心的反饋信息；同一級(jí)責(zé)任中心之間同時(shí)進(jìn)行信息交流，實(shí)際上這也是一種分級(jí)集中控制的結(jié)合。
施工項(xiàng)目成本控制落實(shí)降低成本應(yīng)著重從以下幾個(gè)方面進(jìn)行:
（1）進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證優(yōu)化施工方案：
在制定項(xiàng)目施工方案時(shí)，應(yīng)注意充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理部人員的積極性，集思廣益，究節(jié)約施工耗費(fèi)的可能方案，并通過多種不同施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，從中優(yōu)出較好的施工方案。
(2)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率
勞動(dòng)生產(chǎn)率是人的勞動(dòng)在生產(chǎn)過程中的效能或效益，一般用工人單位時(shí)間內(nèi)完成工作量來表示。勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高意味著單位產(chǎn)品勞動(dòng)消耗的減少，從而達(dá)到降低施工成本的目的。
(3)節(jié)約材料消耗
材料構(gòu)成成本的實(shí)體，材料消耗在項(xiàng)目工程成本中占據(jù)很大的比重，一般約占60%~70%。隨著技術(shù)的進(jìn)步和勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，材料消耗在成本中的比重還會(huì)增加。因此，必須從材料的采購、運(yùn)輸、使用以及竣工后的回收等環(huán)節(jié)，認(rèn)真采取措施。
(4)提高機(jī)械設(shè)備利用率
對(duì)機(jī)械設(shè)備加強(qiáng)管理，提高其完好率和利用率，可以加快工程進(jìn)展，減少機(jī)械使用費(fèi)支出，從而降低工程成本。項(xiàng)目施工設(shè)備管理的主要內(nèi)容有:設(shè)備選擇、合理使用和檢驗(yàn)維修、修理保養(yǎng)以及設(shè)備的配件供應(yīng)等。
(5)加強(qiáng)施工管理，節(jié)約施工管理費(fèi)
0前言
本控制要貫穿項(xiàng)目成本形成的全過程，合理確定項(xiàng)目成本目標(biāo)，采取技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的手段，做好成本的核算和分析，使項(xiàng)目成本始終處于有效控制之下。在成本控制過程中，成本控制的業(yè)績要與責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，嚴(yán)格執(zhí)行成本支出范圍、費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率，向管理要效益。
一、在施工項(xiàng)目成本控制過程中存在的問題
（1）施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的制定不嚴(yán)謹(jǐn)、測算不精確。目前，許多施工企業(yè)在測算項(xiàng)目的目標(biāo)成本時(shí)往往由造價(jià)員以建筑工程預(yù)算定額為依據(jù)，參照定額消耗量及市場信息指導(dǎo)價(jià)計(jì)算其分部分項(xiàng)工程直接費(fèi)，而工程量基本上參照投標(biāo)書中的工程量清單數(shù)量，而未在測算目標(biāo)成本時(shí)重新核算施工圖中的數(shù)量，未結(jié)合施工實(shí)際情況進(jìn)行項(xiàng)目單價(jià)的組價(jià)。這樣制定的目標(biāo)成本往往是不精確的，對(duì)項(xiàng)目的成本控制沒有太多的指導(dǎo)意義。
（2）施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的作用得不到充分的發(fā)揮。項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人承包的建設(shè)工程項(xiàng)目上的委托人，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制度。由項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全等控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，但現(xiàn)行施工企業(yè)在項(xiàng)目管理過程中，沒有形成完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理制度。往往只要求項(xiàng)目管理班子完成合同約定的質(zhì)量要求和工期進(jìn)度，沒有結(jié)合成本費(fèi)用支出的
（3）施工項(xiàng)目管理班子成員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。目前，多數(shù)的施工企業(yè)存在一種普遍現(xiàn)象，在施工過程中，一些施工技術(shù)人員往往會(huì)非常重視技術(shù)管理，但卻忽視工程實(shí)施過程中的成本管理。項(xiàng)目成本控制要求全員積極參與，在建立健全一個(gè)完善成本管理機(jī)構(gòu)和成本控制專職人員的同時(shí)，必須充分調(diào)動(dòng)全員參與成本控制的管理工作，最終以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本的高低來進(jìn)行效益考核。
（4）忽視合同管理和索賠意識(shí)不強(qiáng)。由于目前發(fā)包方在建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，其招標(biāo)文件的合同條款都制定得比較苛刻，并且發(fā)包方另行分割發(fā)包的情況也很多，給施工企業(yè)的經(jīng)營和管理中帶來較多的困難。但是施工企業(yè)在這樣的情況下，往往不十分重視合同的簽訂，認(rèn)為合同條款在在招標(biāo)文件中都已有了約定，就簡單的按發(fā)包方招標(biāo)文件的合同條款進(jìn)行套用，而未在合同簽訂前進(jìn)行逐條研究。同時(shí)，在施工過程中由發(fā)包方原因造成的工程延期和費(fèi)用增加的事件都會(huì)不可避免的發(fā)生，但施工企業(yè)的現(xiàn)場施工管理人員對(duì)索賠問題欠缺重視，不能及時(shí)、合理的進(jìn)行處理，這樣索賠問題擱置下來為以后的竣工結(jié)算帶來了障礙，并給施工企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。
二、施工項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)
施工項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)包括技術(shù)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)三個(gè)分系統(tǒng)，這三者密切相關(guān)、相互作用、相互影響。
（一）技術(shù)系統(tǒng)
技術(shù)系統(tǒng)是3個(gè)分系統(tǒng)的核心，施工前制訂先進(jìn)的、合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的技術(shù)方法，并優(yōu)先選用新工藝、新技術(shù)、新材料等措施以求實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本。
（二）社會(huì)系統(tǒng)
施工項(xiàng)目是由人來操作的，故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系，即為社會(huì)系統(tǒng)。施工項(xiàng)目成本控制，人是第一要素。成本控制關(guān)鍵就在于能否充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，這也是順利實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的關(guān)鍵所在。
（三）經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)
經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是施工項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵分系統(tǒng)。工程施工是一種生產(chǎn)活動(dòng)過程，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程。
三、項(xiàng)目成本控制原則
（一）成本最低化原則
施工項(xiàng)目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。
（二）全面成本控制原則
全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理。項(xiàng)目成本的全員控制包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，人人不管。項(xiàng)目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。
（三）動(dòng)態(tài)控制原則
施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制包括項(xiàng)目的事前、事中和事后控制，即動(dòng)態(tài)控制，施工前的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來不及糾正。尤其要加強(qiáng)事中控制。
（四）目標(biāo)管理原則
目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。
（五）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則
在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。
四、項(xiàng)目成本控制措施與建議
（一）強(qiáng)化對(duì)施工項(xiàng)目成本控制意識(shí)
應(yīng)當(dāng)充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的積極性，使項(xiàng)目管理人員真正認(rèn)識(shí)到施工成本管理的重要性。在抓進(jìn)度、質(zhì)量的同時(shí)，嚴(yán)抓施工成本核算管理。定期或不定期學(xué)習(xí)、交流、考核、激勵(lì)競爭上崗，建立健康有序的施工成本管理程序。
（二）提高成本控制人員自身的素質(zhì)和培養(yǎng)工作責(zé)任感
各施工項(xiàng)目人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制定的施工成本控制與核算管理制度，使施工成本管理真正落到實(shí)處。應(yīng)加強(qiáng)成本監(jiān)督力度，培養(yǎng)他們的責(zé)任感，提高成本控制人員工作能力。同時(shí)，要組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，盡快提高員工的素質(zhì)。
（三）抓好成本預(yù)測和計(jì)劃工作，強(qiáng)化事前控制和合同管理
工程施工前應(yīng)開展編制施工預(yù)算、成本計(jì)劃等工作，測算出工程總體計(jì)劃成本和分部分項(xiàng)工程計(jì)劃成本。在項(xiàng)目的各項(xiàng)成本測算出來后，與項(xiàng)目部簽訂承包合同，在承包合同中，對(duì)項(xiàng)目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等作出詳細(xì)約定。通過合同的簽訂，確保項(xiàng)目部和公司總部責(zé)、權(quán)、利分明，雙方按合同中的責(zé)任，自覺地履行各自的職責(zé)，以保證項(xiàng)目施工順利完成。
（四）加強(qiáng)材料管理
加強(qiáng)材料管理是項(xiàng)目成本控制的重要環(huán)節(jié)，如果忽視材料管理，項(xiàng)目成本管理就無從談起，材料管理必須是全方位、全過程管理。首先，工程從中標(biāo)后，編制施工預(yù)算作為材料需求量計(jì)劃的依據(jù)，同時(shí)也是項(xiàng)目部對(duì)操作層限額領(lǐng)料的依據(jù)。施工預(yù)算報(bào)材料部門，由材料部門根據(jù)項(xiàng)目部編制的采購計(jì)劃和企業(yè)的資金情況采購材料，強(qiáng)化材料計(jì)劃的嚴(yán)謹(jǐn)性。
（五）要注意提高項(xiàng)目承包班子的整體成本管理素質(zhì)
以項(xiàng)目經(jīng)理為代表的項(xiàng)目管理班子的成本管理素質(zhì)很重要，如果這一管理層的人員素質(zhì)低，將直接反映整個(gè)項(xiàng)目的成本管理水平低下，因此，要想方設(shè)法提高項(xiàng)目承包班子人員的素質(zhì)，特別是項(xiàng)目經(jīng)理的整體素質(zhì)，組織進(jìn)行內(nèi)部交流學(xué)習(xí)，向同行吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平。
（六）適應(yīng)新形勢，科學(xué)改進(jìn)項(xiàng)目成本核算制度
隨著我國進(jìn)入WTO，我國建筑企業(yè)將走向世界，在國際市場上，建筑企業(yè)將承受各種風(fēng)險(xiǎn)，這就要求項(xiàng)目管理人員要具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和開拓、創(chuàng)新、判斷、應(yīng)變能力，加強(qiáng)目標(biāo)管理，落實(shí)考核責(zé)任制，以工程合同為紐帶，增強(qiáng)工程索賠意識(shí)，向科學(xué)管理要效益，使企業(yè)得以生存和發(fā)展。同時(shí)建筑施工企業(yè)要積極研討WTO的有關(guān)規(guī)則，建立健全適應(yīng)市場發(fā)展的成本核算體系、成本核算制度和相應(yīng)激勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員工作積極性，不斷提高成本核算管理體系的運(yùn)行質(zhì)量。
五、小結(jié)
成本控制管理關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。所有的項(xiàng)目都必須進(jìn)行成本控制，而成本控控制的關(guān)鍵在于要把控制管理貫穿于施工項(xiàng)目的全過程，以保證項(xiàng)目目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)，只有這樣，建筑施工企業(yè)才能獲取最大利潤，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：建筑施工，成本控制，管理策略
建筑業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，其產(chǎn)值約占GDP的7％以上。研究建筑施工成本控制有利于提高企業(yè)盈利能力，提高企業(yè)效益，提升企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。本文以此為基礎(chǔ)，對(duì)建筑施工過程中的成本控制進(jìn)行分析。
1 建筑工程成本控制概念和現(xiàn)狀
1.1 建筑工程成本控制的概念
成本控制指的是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為. 廣義的成本控制是指對(duì)成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和方面進(jìn)行全程的管理，包括成本預(yù)測、成本計(jì)劃、日常成本控制等諸多環(huán)節(jié)。狹義成本控制僅僅包含日常成本控制。結(jié)合建筑工程來說，建筑施工過程中的成本控制是指運(yùn)用一系列的方式把施工過程中的指出限定在計(jì)劃范圍內(nèi)，并通過對(duì)成本的分析，采取對(duì)策以降低成本。
1.2 建筑工程成本控制現(xiàn)狀
從目前來看，我國建筑工程施工企業(yè)的成本控制還是停留在粗放型管理階段。雖然一部分建筑企業(yè)已經(jīng)逐漸重視成本控制和管理問題，但總體來看，由于歷史原因和以往成本控制的習(xí)慣，大部分企業(yè)成本控制體系尚不健全。如工程施工過程管理缺乏規(guī)劃、對(duì)過程控制缺乏到位等，這導(dǎo)致建筑企業(yè)成本控制效果差，竣工結(jié)算大大超出預(yù)算，降低了建筑企業(yè)的盈利能力。
2 建筑工程施工過程中成本控制策略分析
針對(duì)建筑施工企業(yè)成本控制不到位這一問題，我們認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)從自身成本控制體系的建設(shè)、管理流程的優(yōu)化以及人員意識(shí)的提高等方面出發(fā)，促進(jìn)建筑企業(yè)成本管理工作的開展，從而提高企業(yè)市場競爭力。
2.1 完善建筑企業(yè)成本控制體系
促進(jìn)建筑企業(yè)成本控制首先要建設(shè)完善的建筑企業(yè)成本控制體系。成本控制和管理體系是建筑企業(yè)成本控制和管理的首要條件，也是有效控制施工成本的關(guān)鍵。為了控制和管理成本，建筑企業(yè)需要結(jié)合企業(yè)當(dāng)前項(xiàng)目和工程實(shí)際情況等問題，對(duì)當(dāng)前成本管理體系進(jìn)行優(yōu)化，促進(jìn)施工過程成本控制與管理的實(shí)施。如在大型住宅小區(qū)等多棟設(shè)計(jì)相同建筑的施工過程中，要科學(xué)規(guī)劃施工設(shè)備場地設(shè)置和進(jìn)場材料存放，盡量減少二次運(yùn)輸成本。總之，建筑企業(yè)需要結(jié)合工程實(shí)際情況，對(duì)工程的成本控制體現(xiàn)進(jìn)行整合優(yōu)化，促進(jìn)建筑施工過程成本控制。
2.2 提高工程施工技術(shù)手段
技術(shù)措施是工程施工中成本控制的有效手段。為保證工程順利實(shí)施，在施工過程中可以充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，通過一系列技術(shù)措施，確定施工方案，對(duì)成本進(jìn)行控制。在具體施工中，不同的施工方案會(huì)造成工期長度、施工費(fèi)用迥異，制定施工方案時(shí)，技術(shù)人員可綜合考慮工程項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)等情況，比較不同施工方案，可能產(chǎn)生的成本，最終確定經(jīng)濟(jì)合理的方案，有效降低工程成本。此外，建筑過程中，如有條件可綜合考慮引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝，或?qū)κ┕し桨高M(jìn)行調(diào)整，如使用得當(dāng)，也能有效減少成本支出。
2.3 提高施工過程安全管理
安全問題是工程施工過程中最重要的問題之一，也是成本控制必須考慮的問題。工程施工過程中，施工人員、各類要素都在施工現(xiàn)場，增加了安全施工發(fā)生的可能性，而一旦發(fā)生事故，不僅會(huì)給當(dāng)事人帶來很大的影響，也會(huì)延誤工期，增加工程支出，因此，安全生產(chǎn)是工程成本事中控制的重要任務(wù)之一。
具體來說，建筑企業(yè)應(yīng)該通過培訓(xùn)，提高工作人員的安全意識(shí)，強(qiáng)化對(duì)工作人員的行為控制，消除不安全的行為，降低事故發(fā)生的可能性。另外，建筑企業(yè)還需要通過安全管理工作的開展等方式，保證安全防護(hù)設(shè)施的有效，降低安全事故發(fā)生導(dǎo)致的成本增加的可能性。以此減少工程中安全事故造成工期延誤、人員傷亡、發(fā)生額外支出等問題，有效提高成本控制。
2.4 加強(qiáng)成本控制人才培養(yǎng)
成本控制的方案的制定、實(shí)施等都需要專業(yè)人才的參與，因此，加強(qiáng)建筑企業(yè)人員培訓(xùn)與培養(yǎng)是加強(qiáng)建筑成本控制實(shí)施的有效手段。針對(duì)施工人員對(duì)施工成本控制與管理的影響，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的培訓(xùn)，一方面，對(duì)施工人員進(jìn)行教育和培養(yǎng)，加強(qiáng)起節(jié)省材料等方面的意識(shí)，另一方面，提高企業(yè)管理人員和財(cái)務(wù)專業(yè)人員的綜合素質(zhì)，促進(jìn)成本控制與管理工作的開展。此外，為了提高施工人員在施工成本控制中的主體作用，還可以通過一系列績效管理，通過獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施，激勵(lì)施工人為成本控制努力，促進(jìn)全員、全過程成本控制工作的實(shí)施。
3 結(jié)論和展望
建筑工程項(xiàng)目施工復(fù)雜、周期長，存在很多不確定因素，因此項(xiàng)目成本控制尤其重要。建筑施工中成本的控制，能夠有效提高公司的效益，也能夠促進(jìn)公司管理體系的晚上，對(duì)于提高項(xiàng)目成本管理水平和公司整體管理水平有重要意義。隨著社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的開展和西部開發(fā)，我省建筑工程項(xiàng)目規(guī)模和數(shù)量將會(huì)不斷提高，因此，從成本控制考慮，加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的管理和控制具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，值得進(jìn)一步研究。
參考文獻(xiàn)
[1] 高春雷. 論建筑施工企業(yè)在施工階段的成本控制[J]. 科教新報(bào)(教育科研). 2011(08)
中圖分類號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
近年來，我國建筑業(yè)先后實(shí)施了項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制和建設(shè)監(jiān)理制。建設(shè)監(jiān)理制促使業(yè)主的技術(shù)力量與建筑企業(yè)平衡，減少了其在施工中以損害業(yè)主利益的行為來降低成本的可能性。對(duì)建筑企業(yè)而言，成本管理應(yīng)體現(xiàn)在施工項(xiàng)目管理的全過程中，運(yùn)用項(xiàng)目管理原理和各種科學(xué)方法來降低工程成本。盡管我國建筑施工企業(yè)在建筑施工項(xiàng)目成本控制方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)取得了重大進(jìn)展，但是在實(shí)際的建筑施工項(xiàng)目成本控制過程中，很多問題仍然存在。為此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該深入探討建筑施工項(xiàng)目成本控制存在的問題，創(chuàng)新建筑施工項(xiàng)目成本控制策略，為我國建筑施工企業(yè)在建筑施工項(xiàng)目成本控制方面的管理提供借鑒。
我國建筑施工企業(yè)建筑施工項(xiàng)目成本控制存在的問題
成本管理認(rèn)識(shí)不足、管理方法落后
成本管理認(rèn)識(shí)不足、管理方法落后，是目前我國建筑施工企業(yè)建筑施工項(xiàng)目成本控制存在的一大問題。目前很多建筑施工企業(yè)對(duì)于成本管理與控制僅僅局限在生產(chǎn)成本上，只懂得盡可能的降低材料運(yùn)用，甚至出現(xiàn)為了多獲得利潤而出現(xiàn)偷工減料的問題。很多建筑施工企業(yè)對(duì)于施工成本以及施工環(huán)境對(duì)企業(yè)成本的影響認(rèn)識(shí)不清，也就容易導(dǎo)致在實(shí)際的建筑施工工程中出現(xiàn)成本增加的問題。另外，再加上很多建筑施工企業(yè)成本管控人員素質(zhì)水平與能力存在問題，成本控制素質(zhì)水平與能力較差，很容易在成本統(tǒng)計(jì)與計(jì)量方面出現(xiàn)問題。
項(xiàng)目施工組織不夠精細(xì)
目前我國建筑施工企業(yè)很多出現(xiàn)施工組織不夠精細(xì)的問題，由于不重視對(duì)于建筑施工工程的事先設(shè)計(jì)與規(guī)劃，導(dǎo)致在實(shí)際的建筑施工工程建設(shè)時(shí)造成手忙腳亂的問題。成本控制的實(shí)際上與管理同建筑施工企業(yè)施工組織規(guī)劃密切相關(guān)，由于建筑施工工程的事先設(shè)計(jì)與規(guī)劃缺乏，造成成本控制與管理不科學(xué)不合理，甚至出現(xiàn)工程建設(shè)超出預(yù)算的現(xiàn)象。項(xiàng)目施工組織不夠精細(xì)主要由兩方面原因造成的。第一，項(xiàng)目施工組織管理機(jī)構(gòu)對(duì)于建筑施工工程認(rèn)識(shí)不清，規(guī)劃設(shè)計(jì)同建筑施工工程實(shí)際需求相脫離。第二，建筑施工工程在實(shí)施工程中出現(xiàn)變化，使得項(xiàng)目施工組織臨時(shí)出現(xiàn)變動(dòng)，導(dǎo)致項(xiàng)目施工組織不夠精細(xì)的問題出現(xiàn)。
缺乏工程成本預(yù)算
成本預(yù)算是建筑施工企業(yè)進(jìn)行成本控制的前提與基礎(chǔ)，做好成本預(yù)算才是建筑施工企業(yè)進(jìn)行成本控制的關(guān)鍵。然而，由于很多建筑施工企業(yè)沒有形成一支強(qiáng)有力的預(yù)算管理隊(duì)伍，造成企業(yè)在實(shí)際的成本預(yù)算中出現(xiàn)問題。成本預(yù)算是企業(yè)進(jìn)行營利的標(biāo)準(zhǔn)，也是企業(yè)進(jìn)行全面施工掌控的重要依據(jù)，沒有建立一支高效的成本預(yù)算管理隊(duì)伍，嚴(yán)重影響著建筑施工企業(yè)成本控制的順利開展。另外，建筑施工企業(yè)還在管理費(fèi)用方面存在失控問題。相當(dāng)多的建筑施工企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、管理隊(duì)伍冗長、各項(xiàng)費(fèi)用支出膨脹，這些都是管理費(fèi)用失控的重要體現(xiàn)，也是建筑施工企業(yè)影響成本控制的重要因素。
我國建筑施工企業(yè)建筑施工項(xiàng)目成本控制策略探析
思想上進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)成本控制意識(shí)
建筑施工企業(yè)在成本控制中出現(xiàn)問題，最根本的原因是由于建筑施工企業(yè)在思想上沒有對(duì)成本控制引起足夠的重視。很多建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為成本控制只歸財(cái)務(wù)部門管理，與建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有多大關(guān)系，在這種思想影響下，容易在整個(gè)企業(yè)中形成不重視成本控制的不良風(fēng)氣。為此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該在思想上進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)成本控制意識(shí)，健全相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理與成本控制監(jiān)督機(jī)構(gòu)，全面規(guī)劃企業(yè)的成本控制。還要進(jìn)一步明確相應(yīng)的責(zé)任，建立責(zé)權(quán)制度，保證成本控制管理責(zé)任到人。
科學(xué)地制定施工方案，加強(qiáng)項(xiàng)目內(nèi)部控制
建筑施工企業(yè)的成本控制必須在施工全過程中進(jìn)行，必須在對(duì)施工全過程綜合考慮與合理規(guī)劃下進(jìn)行，這有這樣才能夠真正的做好成本控制工作。為此，企業(yè)應(yīng)該在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施之前，科學(xué)地制定施工方案，做好施工項(xiàng)目的預(yù)決算。另外，建筑施工企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)項(xiàng)目內(nèi)部控制，加強(qiáng)建筑施工企業(yè)各個(gè)部門之間的交流與合作，做好各個(gè)部門之間的權(quán)利與責(zé)任的劃分，保證建筑施工企業(yè)成本控制的科學(xué)有效開展。
引進(jìn)先進(jìn)的成本管理方法和手段
引進(jìn)先進(jìn)的成本管理方法和手段可以有效的提高建筑施工企業(yè)成本控制的效率與科學(xué)性。現(xiàn)代社會(huì)早已進(jìn)入到信息時(shí)代，建筑施工企業(yè)應(yīng)該充分利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立健全網(wǎng)絡(luò)化管理平臺(tái)，做到建筑施工企業(yè)成本控制的公開透明。另一方面，建筑施工企業(yè)還應(yīng)該建立相應(yīng)的成本控制監(jiān)督檢查機(jī)制，對(duì)于建筑施工的全過程進(jìn)行有效地成本控制監(jiān)督檢查，保證建筑施工成本控制在合理的范圍內(nèi)，保證建筑施工工程項(xiàng)目順利開展。
總結(jié)：
施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制對(duì)于增加建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益, 提高職工工作積極性都有極其重要的作用。建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大，必須嚴(yán)格控制控制施工項(xiàng)目成本。施工項(xiàng)目成本的管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到項(xiàng)目施工的各個(gè)階段和企業(yè)的諸多部門。施工過程中要采取有效措施控制施工項(xiàng)目成本，使項(xiàng)目利潤最大化。我國建筑施工企業(yè)在建筑施工項(xiàng)目成本控制方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，但是在實(shí)際的建筑施工項(xiàng)目成本控制過程中，很多問題的存在嚴(yán)重阻礙著建筑工程的順利施工以及企業(yè)盈利。建筑施工企業(yè)應(yīng)該深入探討建筑施工項(xiàng)目成本控制策略，深入研究在實(shí)際的建筑施工項(xiàng)目成本控制中出現(xiàn)的問題，為我國建筑施工企業(yè)在建筑施工項(xiàng)目成本控制方面的管理提供借鑒與參考。
參考文獻(xiàn)：
[1] 郭效東, 岳智勇. 建筑企業(yè)如何進(jìn)行施工階段的成本控制[J]. 中國高新技術(shù)企業(yè), 2008(06)
面對(duì)緊急的市場化競爭，建筑施工企業(yè)的成本控制是將施工的對(duì)象作為最終的管理目標(biāo)，以規(guī)范化的合同文書作為企業(yè)的法律運(yùn)作依據(jù)，以建筑施工過程里的自身規(guī)律當(dāng)作企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，對(duì)施工中各個(gè)生產(chǎn)要素進(jìn)行合理分配控制作為經(jīng)濟(jì)效益的奮斗目標(biāo)。確保在建筑施工當(dāng)中，企業(yè)能夠統(tǒng)籌兼顧的掌握到建筑施工的預(yù)測成本分析，施工過程中的成本控制分析，以及施工完畢后的總結(jié)成本，力保在建筑施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)企業(yè)成本能夠控制在企業(yè)的會(huì)計(jì)管理運(yùn)算的范疇之內(nèi)。如何確保建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的最優(yōu)化，使用最低的企業(yè)成本資金，確保自身效益的最優(yōu)化利用，從而提高企業(yè)自身的市場競爭力，成為了企業(yè)最大的工作難題。
一、建筑施工企業(yè)成本控制的重要性
建筑施工企業(yè)成本控制是施工管理中的重要要求。建筑施工企業(yè)成本控制指的是在建筑施工的過程前后，將成本控制的理念貫穿到建筑施工的過程中，利用積極有效的會(huì)計(jì)管理措施將施工過程中所能預(yù)算到的經(jīng)濟(jì)開支費(fèi)用等成本可算進(jìn)行系統(tǒng)化的預(yù)測，組織和控制分析，使得建筑施工的過程中施工企業(yè)成本控制能夠控制在一定的預(yù)計(jì)范圍之內(nèi)。從此可以了解到，建筑施工企業(yè)成本的控制是現(xiàn)代化建筑技術(shù)與會(huì)計(jì)成本核算和管理學(xué)的結(jié)合產(chǎn)物，是建筑施工項(xiàng)目中所有人都積極努力的互動(dòng)于參與的產(chǎn)物，想要更加合理科學(xué)的對(duì)建筑施工企業(yè)成本控制進(jìn)行專業(yè)化的管理，就必須要有一套完善的企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度。明確的了解企業(yè)的成本控制對(duì)建筑施工的重要作用，若想企業(yè)能夠在市場競爭中立于不敗之地，就必須將建筑施工過程中強(qiáng)化施工成本管理，嚴(yán)格的在每一個(gè)過程中按照成本計(jì)劃要求的對(duì)其進(jìn)行成本核算控制，從而減少施工中的工程造價(jià)。
二、建筑施工企業(yè)成本控制分析
1.樹立良好的成本控制意識(shí)
在建筑施工企業(yè)的過程中，樹立良好的成本控制意識(shí)是最重要的。只有樹立了正確的成本控制意識(shí)，才能將成本控制的管理方針貫穿整個(gè)建筑施工過程當(dāng)中。為了將建筑施工企業(yè)成本控制最優(yōu)化，就必須在企業(yè)員工以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部中間樹立良好的成本控制理念，企業(yè)的成本控制理念值得并不是單一的某一個(gè)個(gè)體，而是在建筑施工中所涉及到的所有單位、部門和個(gè)人，每一個(gè)相關(guān)的單位人員都要兼顧到成本控制分析的重任，以節(jié)約企業(yè)成本開支作為個(gè)人工作的前提。
2.降低建筑施工企業(yè)的材料成本
就目前國內(nèi)的建筑施工的大體上來看，建筑施工企業(yè)的成本主要指的是建筑施工中的材料成本，很多單位在建筑施工企業(yè)的材料成本上將材料成本的購買權(quán)歸咎于相關(guān)的職能部門所有，這種分工合作的方式在一定程度上減輕了企業(yè)施工部門的施工壓力。而在企業(yè)采購部門采購材料成本中必須注意到，采購前的基礎(chǔ)工作，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖進(jìn)行相關(guān)的實(shí)際數(shù)量分享思，做到采購前的計(jì)算準(zhǔn)確無誤，而在采購的過程中，采購人員要嚴(yán)格堅(jiān)持材料價(jià)格不，在價(jià)格上不得突破材料部門限制的調(diào)研價(jià)格。
3.建筑施工各個(gè)環(huán)節(jié)上的成本控制
在施工過程更中對(duì)人工，材料，機(jī)械等各個(gè)方面的間接費(fèi)用控制，加強(qiáng)員工的工作效益的，減少不必要的開支，避免無效的勞動(dòng)力，對(duì)技術(shù)含量要求不高的項(xiàng)目工程，采取分包包干控制，降低工程上的人工費(fèi)。加強(qiáng)建筑施工過程中的收入管理，既要在合理的范圍內(nèi)減少不必要的開支，還要擴(kuò)大建筑施工企業(yè)的收入來源，充分認(rèn)識(shí)到建筑施工的收入是成本管理中重要組成部分，在項(xiàng)目施工的過程中，對(duì)施工前后，施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)緊緊把關(guān)。
綜上所述，建筑施工企業(yè)成本控制是一項(xiàng)十分龐雜的過程，建筑施工企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)條件下，提高企業(yè)自身的競爭力，就必須要有一套詳細(xì)的成本控制運(yùn)算計(jì)算，將成本控制運(yùn)算運(yùn)用建筑施工企業(yè)的投標(biāo)期間，施工建筑的準(zhǔn)備期間，施工建筑企業(yè)的施工期間，以及最后的施工建筑的驗(yàn)收階段。加強(qiáng)對(duì)建筑施工企業(yè)成本的會(huì)計(jì)核算制度，大力鼓勵(lì)建筑施工企業(yè)的員工工作積極性，對(duì)每一個(gè)相關(guān)的要素都進(jìn)行合理的預(yù)算，計(jì)劃，控制和分析，考核和反復(fù)的核算，才能真正做到控制建筑施工企業(yè)成本控制分析，在競爭力日益激烈的企業(yè)市場中讓建筑施工企業(yè)立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)：
一、建筑施工企業(yè)成本控制的對(duì)象及原則
（一）建筑施工企業(yè)成本控制的對(duì)象。
對(duì)于建筑施工企業(yè)成本管理的對(duì)象就是工程項(xiàng)目，建筑施工企業(yè)一般承包多個(gè)項(xiàng)目，有些工程規(guī)模大、工期長，有時(shí)可能會(huì)有若干個(gè)類型相同的單位同時(shí)施工、交叉作業(yè)；所以，一般來說我們可以根據(jù)企業(yè)施工組織特點(diǎn)、所承包工程實(shí)際情況和工程價(jià)款結(jié)算辦法來確定成本管理與控制的對(duì)象，同時(shí)也可以根據(jù)與施工圖預(yù)算相適應(yīng)的原則來確定。
（二）建筑施工企業(yè)成本控制的原則。
建筑施工企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)，應(yīng)當(dāng)把各項(xiàng)費(fèi)用控制在合理的范圍內(nèi)，在工作當(dāng)中應(yīng)當(dāng)遵循以下幾個(gè)原則：
1、節(jié)約原則。
建筑施工企業(yè)在進(jìn)行成本控制工作過程中，第一原則就是減少在施工過程中各項(xiàng)資源的消耗，包括人力、物力、財(cái)力三個(gè)方面，工作中要確立成本與費(fèi)用的開支范圍、開支的標(biāo)準(zhǔn)以及相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度；在實(shí)際工作中要加強(qiáng)監(jiān)督，提高生產(chǎn)效率的同時(shí)優(yōu)化工程施工方案，提升企業(yè)管理水平。
2、動(dòng)態(tài)原則。
該原則是指在成本控制工作中，要經(jīng)常不斷地將實(shí)際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行比較，如果在施工中出現(xiàn)了差異，及時(shí)采取相應(yīng)的措施，保證在項(xiàng)目進(jìn)行中做到實(shí)時(shí)監(jiān)控與糾錯(cuò)，提高工作效率，保證工作質(zhì)量。
3、目標(biāo)原則。
建筑施工企業(yè)在進(jìn)行成本的預(yù)測、決策、計(jì)劃、核算、控制、分析、考核的各個(gè)環(huán)節(jié)都必須貫徹目標(biāo)成本管理。通過目標(biāo)成本體系的建立，形成一個(gè)全企業(yè)、全過程、全員的多層次、多方位的成本管理體系，以達(dá)到以最少的投入獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的目的，
4、全面原則。
全面原則要求建筑施工企業(yè)在成本控制工作中應(yīng)該是全企業(yè)、全員和全過程的管理活動(dòng)。那么，在實(shí)際工作過程中實(shí)行全面原則，就會(huì)形成成本控制人人有責(zé)，明確責(zé)權(quán)利，成本控制無處不在，無時(shí)不在，才能更好地發(fā)揮它應(yīng)有的作用。
二、建筑施工企業(yè)成本控制中存在的問題
建筑工程企業(yè)的成本控制，必須要在節(jié)約工程預(yù)算，保證利益的同時(shí)，提升整體工程的質(zhì)量?，F(xiàn)階段，由于施工企業(yè)在成本控制中存在各種問題，對(duì)于工程質(zhì)量的提高、企業(yè)目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)都會(huì)產(chǎn)生不利的影響。
（一）成本管理意識(shí)薄弱。
現(xiàn)今市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度越來越快，行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的競爭越來越激烈，但是有一大部分建筑施工企業(yè)對(duì)成本控制的意識(shí)依然十分薄弱。很多企業(yè)認(rèn)為建筑施工企業(yè)之間的競爭主要是工期的長短、投標(biāo)競標(biāo)以及工程質(zhì)量，忽略了成本控制的差距會(huì)給企業(yè)的競爭帶來巨大影響；有一些建筑施工企業(yè)對(duì)于成本控制是什么不理解，一味地壓縮成本，偷工減料，認(rèn)為這就是成本控制，從而帶來工程質(zhì)量的下降，這種行為勢必會(huì)影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
（二）成本控制體系不完善。
現(xiàn)階段，企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，都會(huì)建立起一個(gè)相對(duì)完善的管理體系。比如，施工現(xiàn)場要建立現(xiàn)場監(jiān)督管理體系，材料、施工成本控制的規(guī)章制度等。但是，對(duì)于建筑施工企業(yè)的成本控制工作而言，至今還沒有形成一個(gè)較為完善的管理體系。我國建筑行業(yè)企業(yè)起步較晚，在成本控制管理方面的人才比較緊缺，要進(jìn)行成本控制要采取先進(jìn)的管理手段還存在很多困難，就算有一些企業(yè)管理水平較為先進(jìn)，也已經(jīng)建立起相應(yīng)的成本管理體系，但是還會(huì)存在成本控制范圍不夠全面，在施工過程中控制水平及力度往往不到位，這就會(huì)導(dǎo)致實(shí)際的施工成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于計(jì)劃成本。
（三）成本控制方法不科學(xué)。
建筑施工企業(yè)在施工過程中缺乏有效的管理，導(dǎo)致控制水平低下，從而影響了企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在這過程當(dāng)中，還存在著成本控制方法的不科學(xué)，例如在有的企業(yè)里，在進(jìn)行成本控制時(shí)，僅僅關(guān)注當(dāng)前的短期利益，而忽略了企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，這可能就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在投資之初成本的增加。這樣的成本控制工作是缺乏長遠(yuǎn)性和戰(zhàn)略性的。另外，就我國當(dāng)前建筑工程管理的技術(shù)方面來看，由于方法的落后以及不科學(xué)，企業(yè)進(jìn)行技術(shù)分析與經(jīng)濟(jì)分析時(shí)相互脫節(jié)，最終導(dǎo)致企業(yè)更大的經(jīng)濟(jì)利益損失。這些不科學(xué)的現(xiàn)象，在我國的建筑施工企業(yè)中普遍存在，存在于企業(yè)的成本控制工作中。
（四）成本管理人員構(gòu)成層次差別大。
建筑施工企業(yè)的成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要有適合的項(xiàng)目管理人員以及專業(yè)的成本控制人員對(duì)成本控制工作進(jìn)行管理和監(jiān)督。但是，在我國現(xiàn)階段，建筑施工企業(yè)管理人員的專業(yè)水平層次不齊，有些人員專業(yè)水平較高，而有些管理人員則工作經(jīng)驗(yàn)較少，對(duì)于工程整體沒有具體的把握，以至于到了施工的后期，就會(huì)出現(xiàn)實(shí)際支出超出預(yù)算很多，不僅不能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，反而由于時(shí)間緊迫增加了補(bǔ)救的難度。另外，建筑施工企業(yè)由于具有較大的流動(dòng)性，工作崗位也缺乏穩(wěn)定性，加上偶爾在工作交接中出現(xiàn)失誤，各個(gè)部門欠缺溝通，這些也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本的增加，然而這些成本在之前是無法進(jìn)行合理預(yù)計(jì)的。
三、提升我國建筑施工企業(yè)成本管理水平的有效途徑
（一）增強(qiáng)企業(yè)管理人員成本管理意識(shí)。
從前面的分析可以知道，成本控制水平的高低是建筑施工企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵因素，必須引起企業(yè)的足夠重視。那么，就必須從思想上解決根本問題。所以，想要提高建筑施工企業(yè)的成本控制水平，必須從企業(yè)全體管理人員的思想意識(shí)上著手，首先企業(yè)應(yīng)該定期組織管理人員加強(qiáng)成本控制理論的學(xué)習(xí)；其次介紹一些國內(nèi)外的典型案例，讓大家切實(shí)感受到增強(qiáng)企業(yè)成本控制水平帶來的變化，包括企業(yè)和自身的利益的增加；再次在增強(qiáng)管理人員控制成本的基礎(chǔ)上，還要以企業(yè)效益最大化作為目標(biāo)，保證工程質(zhì)量，努力降低成本，為企業(yè)獲取更多的財(cái)富。
（二）完善成本控制體系。
建筑施工企業(yè)在工程施工過程中，必須建立起科學(xué)合理有效的成本控制體系，這既可以保證施工企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)順利進(jìn)行，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)富增加的基礎(chǔ)工作。要完善成本控制體系，在工程施工的全過程必須建立目標(biāo)責(zé)任制度。首先確立成本控制的目標(biāo)，編制計(jì)劃，在準(zhǔn)備階段先明確各個(gè)部門工作任務(wù)及責(zé)任，將計(jì)劃落實(shí)到每一位人員身上，同時(shí)確立切實(shí)可行的具體工作目標(biāo)，制定企業(yè)整體的及各部門的監(jiān)督和管理措施；在工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)結(jié)束以后，將成本控制的實(shí)際結(jié)果與計(jì)劃對(duì)比，進(jìn)行成本分析與考核，將考核結(jié)果與個(gè)人利益掛鉤，做到責(zé)權(quán)利相結(jié)合，只有這樣，才能充分調(diào)動(dòng)各部門人員的工作積極性，自覺自愿地執(zhí)行成本控制目標(biāo)責(zé)任制，完善和加強(qiáng)成本控制體系。
（三）加強(qiáng)工程質(zhì)量管理。
對(duì)于建筑施工企業(yè)，只有保證工程的質(zhì)量，才可以在競爭中立于不敗之地。為此，施工企業(yè)進(jìn)行成本控制的時(shí)候還必須要做到保證質(zhì)量，雖然為了保證和提高工程質(zhì)量要花費(fèi)一定的支出，但這是為了提升成本控制的效果必須花費(fèi)的。在施工過程中，要采取相應(yīng)的措施，提高工程項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)人員和施工操作人員的技術(shù)水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實(shí)落實(shí)全面質(zhì)量管理，嚴(yán)把每一道工序的質(zhì)量，提高工程質(zhì)量的合格率，節(jié)約所有不必要的支出，從而提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益水平。
（四）加強(qiáng)成本組織管理。
施工企業(yè)要加強(qiáng)組織管理，首先就要加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)，提高施工人員的專業(yè)技術(shù)水平，統(tǒng)一強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)思想，向每一位人員傳達(dá)企業(yè)的敬業(yè)精神以及強(qiáng)調(diào)安全意識(shí)；其次還要根據(jù)工程的性質(zhì)不同以及具體要求的不同將工程施工人員進(jìn)行分類組合，為施工管理做好基礎(chǔ)工作，在上崗之前進(jìn)行培訓(xùn)與考核；再次還要制定相應(yīng)的規(guī)章制度，組織專門的人員在施工進(jìn)行中進(jìn)行定期以及不定期的檢查；最后還要做好工程項(xiàng)目的施工材料管理，指派專門的人員負(fù)責(zé)，根據(jù)施工場地、規(guī)模、材料的種類、數(shù)量進(jìn)行專門的分類管理，建立健全材料的收發(fā)、領(lǐng)退和盤點(diǎn)制度；進(jìn)行了有效的成本組織管理，為開展具體的成本控制措施提供了一定的保障。
（五）加強(qiáng)成本控制的管理和監(jiān)督。
加強(qiáng)成本控制的管理與監(jiān)督工作，有利于更好地開展成本管理工作，可以保證工程質(zhì)量和提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)利益。建筑施工企業(yè)在具體施工中，對(duì)施工的進(jìn)度和成本的發(fā)生進(jìn)行同時(shí)監(jiān)督，一手抓管理，一手抓監(jiān)督，使成本控制工作能夠扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)下去；同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部各職能部門之間還要經(jīng)常進(jìn)行溝通，各部門的溝通的越順暢，各個(gè)環(huán)節(jié)工作銜接得越順利，使得成本控制工作越能順利開展；最后在實(shí)施成本控制具體措施的同時(shí)，還要不斷地優(yōu)化管理的成本控制措施，與時(shí)俱進(jìn)。
四、結(jié)語
綜上所述，在如今激烈的市場競爭環(huán)境中，建筑施工企業(yè)只有做好成本控制工作，才能增強(qiáng)自身的競爭實(shí)力，才能有效地降低成本，增加企業(yè)利潤。所以，我們必須重視成本控制在建筑施工企業(yè)中所起的重要作用，強(qiáng)化成本意識(shí)，努力對(duì)成本進(jìn)行控制，并積極發(fā)現(xiàn)解決企業(yè)在施工管理過程中的工作不足之處，把成本控制在一定范圍內(nèi)，使企業(yè)在激烈的競爭中充滿活力。
主要參考文獻(xiàn)：
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［2］龍滿初.建筑工程項(xiàng)目施工成本控制與管理措施［J］.廣東建材，2009.7.
1 成本控制理論概述
1.1 成本控制的內(nèi)涵
成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。
滿足成本要求主要是指滿足顧客、最高管理者、相關(guān)方以及法律法規(guī)等對(duì)組織的成本要求。成本控制的對(duì)象是成本發(fā)生的過程，包括：設(shè)計(jì)過程、采購過程、生產(chǎn)和服務(wù)提供過程、銷售過程、物流過程、售后服務(wù)過程、管理過程、后勤保障過程等所發(fā)生的成本控制。成本控制的結(jié)果應(yīng)能使被控制的成本達(dá)到規(guī)定的要求。
1.2 建筑企業(yè)進(jìn)行成本控制的重要性
第一，建筑企業(yè)加強(qiáng)成本控制是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的需要。市場經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)公平競爭，而我國傳統(tǒng)的企業(yè)成本控制理念有濃厚的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩，限制了企業(yè)自主權(quán)的發(fā)揮。在固定資產(chǎn)折舊方法上，國際上允許采用加速折舊法，我國大多實(shí)行的是直線折舊法。市場經(jīng)濟(jì)要求保護(hù)投資者利益，我國傳統(tǒng)財(cái)務(wù)制度沒有體現(xiàn)資本保全原則。資本保全是會(huì)計(jì)工作的一個(gè)重要原則，而我國傳統(tǒng)財(cái)務(wù)制度中并沒有體現(xiàn)這一原則。
第二，加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算是建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的內(nèi)在需要。在我國，許多建筑企業(yè)的成本核算工作沒有系統(tǒng)開展，這主要是由于企業(yè)短期行為造成的。通過成本核算，取得的是進(jìn)行項(xiàng)目管理需要的信息。信息作為一種生產(chǎn)資源，同勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)械一樣，其獲得是需要成本的。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期，有大量的工程等待建設(shè)，建筑企業(yè)為了快速擴(kuò)張，普遍采用了粗放型經(jīng)營戰(zhàn)略。這時(shí)，企業(yè)預(yù)期成本核算工作的費(fèi)用支出要大于預(yù)期收益，企業(yè)不愿意分配管理資源于成本核算工作也就不足為怪了。但是，現(xiàn)在行業(yè)發(fā)展到了成熟期，建筑企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理，向管理要企業(yè)競爭力。許多學(xué)者提出了成本戰(zhàn)略管理的概念。戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)運(yùn)用一系列成本管理方法來同時(shí)達(dá)到降低成本和加強(qiáng)戰(zhàn)略位置的目的。而成本核算就是戰(zhàn)略成本管理的重要一環(huán)。建筑企業(yè)不重視信息價(jià)值，忽視成本核算工作，將在長期競爭中處于劣勢地位。企業(yè)只有推行成本戰(zhàn)略，逐步建立信息資源優(yōu)勢，才能適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。
2 建筑施工企業(yè)成本管理中存在的問題
(1)成本管理認(rèn)識(shí)上的片面性。成本管理是一項(xiàng)全員參與的系統(tǒng)工程，是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合。但目前不少建筑企業(yè)成本管理所需的大量信息流不能有效流轉(zhuǎn)，導(dǎo)致技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的脫節(jié)，整個(gè)成本管理缺乏系統(tǒng)觀念。如技術(shù)人員提出的施工方案雖然能夠完成設(shè)計(jì)要求，但從經(jīng)濟(jì)方面考量卻不是最優(yōu)化的，大大縮小了施工企業(yè)的利潤空間。
(2)項(xiàng)目成本預(yù)測上的滯后性。按照國際通行做法，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)報(bào)價(jià)階段完成前，先完成投標(biāo)項(xiàng)目的成本測算。但許多建筑企業(yè)在投標(biāo)階段仍是按照政府規(guī)定的預(yù)算定額跳過項(xiàng)目成本預(yù)測，直接計(jì)算項(xiàng)目投標(biāo)價(jià)格。對(duì)完成投標(biāo)項(xiàng)目所需成本只是一種平均的、粗略的估計(jì)，若項(xiàng)目中標(biāo)，再重新對(duì)這個(gè)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行詳細(xì)的測算或直接簡單地按照中標(biāo)價(jià)確定一個(gè)降低比率，以此作為目標(biāo)成本。
(3)考核機(jī)制上的不完善。相當(dāng)部分企業(yè)考核機(jī)制落后，責(zé)、權(quán)、利并不真正對(duì)稱。由于制度不健全，考核不力，或只獎(jiǎng)不罰，或獎(jiǎng)罰不到位，給成本管理工作帶來不可估量的損失。
3 加強(qiáng)與完善建筑施工企業(yè)成本控制
(1)投標(biāo)階段的成本管理。投標(biāo)階段是建筑施工企業(yè)一個(gè)項(xiàng)目的開始，主要是進(jìn)行成本測算，以確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。成本測算是一項(xiàng)具體而系統(tǒng)的工作，要根據(jù)施工現(xiàn)場的勘察，結(jié)合工程的目標(biāo)特點(diǎn)，確定工藝流程、選用合適的施工技術(shù)措施、制定合理的施工組織措施、進(jìn)行工具的配置、人員的選配；根據(jù)招標(biāo)文件要求確定材料的實(shí)際價(jià)格；根據(jù)工程所在地與現(xiàn)住地的遠(yuǎn)近，計(jì)算人員、機(jī)械調(diào)遣和現(xiàn)場管理費(fèi)用；根據(jù)項(xiàng)目工期要求計(jì)算工程總體施工費(fèi)用；在此基礎(chǔ)上，確定各類稅金、計(jì)算投標(biāo)費(fèi)用、預(yù)計(jì)保修服務(wù)費(fèi)，從而測出工程的直接支出，并以此作為投標(biāo)的最低報(bào)價(jià)。 (2)施工準(zhǔn)備階段的成本管理。項(xiàng)目中標(biāo)后，應(yīng)及時(shí)組織工作人員對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行細(xì)化測算，以確定目標(biāo)成本，作為施工過程控制的依據(jù)。測算每道工序(單元)應(yīng)消耗的時(shí)間、投入的勞力、材料、機(jī)械等生產(chǎn)要素，進(jìn)行成本倒逼，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)方案，并依據(jù)優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)方案，客觀、公正、合理地確定工序單價(jià)和該項(xiàng)目的目標(biāo)成本，以便指導(dǎo)施工和進(jìn)行成本的有效控制。 轉(zhuǎn)貼于
(3)施工過程中的成本管理。第一，人工費(fèi)用控制方面，對(duì)作業(yè)層人工費(fèi)的控制，應(yīng)根據(jù)定額、施工組織設(shè)計(jì)和分解的目標(biāo)責(zé)任成本，以班組為基本考核單位，推行工料單價(jià)承包并簽訂承包合同，明確班組的責(zé)、權(quán)、利。在班組之間進(jìn)行競標(biāo)，調(diào)動(dòng)積極性達(dá)到控制和降低成本的目的。第二，材料費(fèi)控制方面，主要包括控制價(jià)格和數(shù)量。首先要通過貨比三家降低材料價(jià)格，采購量較大的材料可以采取招標(biāo)方式進(jìn)行采購或盡量從廠家直接進(jìn)貨，減少中間環(huán)節(jié)；零星材料可實(shí)行代儲(chǔ)代銷，減少現(xiàn)場庫存積存；班組領(lǐng)料和配比發(fā)料，嚴(yán)格控制材料浪費(fèi)。第三，機(jī)械費(fèi)控制方面，應(yīng)合理選用機(jī)械，充分發(fā)揮機(jī)械的效能；要合理地安排施工段落，以期提高現(xiàn)場機(jī)械的利用率，減少機(jī)械費(fèi)成本；定期保養(yǎng)機(jī)械，提高機(jī)械的完好率。對(duì)于必須外租的機(jī)械設(shè)備，要搞好市場調(diào)查摸底。第四，非生產(chǎn)型行政費(fèi)用控制方面，要精簡管理機(jī)構(gòu)，盡可能一人多崗；各項(xiàng)費(fèi)用采取費(fèi)用包干、指標(biāo)控制等方法，最大限度節(jié)約非生產(chǎn)性開支。
(4)根據(jù)成本計(jì)劃確立成本核算指標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理組織成本核算工作的第一步是確立成本核算指標(biāo)。為了便于進(jìn)行成本控制，成本核算指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)盡可能與成本計(jì)劃相對(duì)應(yīng)。將核算結(jié)果與成本計(jì)劃對(duì)照比較，使其及時(shí)反映成本計(jì)劃的執(zhí)行情況。利用成本核算指標(biāo)反映項(xiàng)目成本實(shí)施情況，可以避免以往成本核算中過多的核算報(bào)表，簡化核算過程，提高核算的可操作性。
Abstract: the construction cost control, is building construction unit operation activities of the extremely important part. Therefore, in view of the construction cost of the past and the problems of control and characteristics, this paper summarizes the construction cost control of the better method and experience of, can for construction units and individuals to create more economic interests, the architecture project implementation has an important practical significance.
Keywords: building construction; Cost control; Influencing factors; methods
中圖分類號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
1.前言
隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的高速運(yùn)轉(zhuǎn)，市場化經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展給我國建筑行業(yè)帶來了很多機(jī)遇，同時(shí)也把建筑企業(yè)推向了競爭更為激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中。為謀取生存空間，建筑施工企業(yè)在重視自身技術(shù)增長而保證施工質(zhì)量的同時(shí)，也得加強(qiáng)施工成本的控制，并在這個(gè)精神貫徹在整個(gè)施工過程中。因此，總結(jié)建筑施工的成本管理特點(diǎn)，提高施工成本控制的方法。將具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。
2.建筑施工成本控制的內(nèi)容
建筑施工成本控制，指的是在建筑施工過程中，對(duì)所需的人力資源、物力資源以及其他用于建設(shè)的費(fèi)用支出，進(jìn)行科學(xué)的指導(dǎo)、監(jiān)督和控制，及時(shí)解決已經(jīng)發(fā)生和將要發(fā)生的錯(cuò)誤偏差，將建筑成本費(fèi)用控制在計(jì)劃的范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)控制。建筑施工成本控制的主要目的為降低建筑成本、切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[1]。
3.建筑施工成本的主要影響因素
3.1外在因素
近年來招投標(biāo)方法采用合理低價(jià)中標(biāo)，造成施工企業(yè)從投標(biāo)就開始讓利。國家規(guī)定的勞動(dòng)定額、材料消耗定額是以質(zhì)量合格等級(jí)測定的，施工企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)質(zhì)量優(yōu)良等級(jí)的工程，就必須增加施工費(fèi)用，而受益的建設(shè)單位卻未能嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法。隨著建設(shè)工程的造價(jià)改革發(fā)展，價(jià)格構(gòu)成更接近實(shí)際成本，取費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)由原來的按企業(yè)資質(zhì)等級(jí)取費(fèi)改為按工程對(duì)象取費(fèi)。加上國家環(huán)保條例日趨完善，建筑施工及生產(chǎn)技術(shù)要求，日益受到環(huán)保條例的制約。另外施工過程受自然條件的干擾，如氣候、地基、地下水等不利因素都直接或間接地影響成本。等等諸多原因都造成了施工成本費(fèi)用的增加，使建筑業(yè)成為微利行業(yè)。
3.2內(nèi)在要素
建筑施工企業(yè)如果對(duì)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵把握不準(zhǔn)確，容易產(chǎn)生形式上的簡單項(xiàng)目承包，造成成本加大，企業(yè)收益降低。另外對(duì)項(xiàng)目法施工的認(rèn)識(shí)不到位，把項(xiàng)目法施工簡單理解為下放權(quán)力，項(xiàng)目承包，一包了事。由于實(shí)行了分權(quán)制的管理方式，很多權(quán)力下放給項(xiàng)目管理部，出現(xiàn)了政令不暢，各自為政，以包代管，以包抗管的局面，削弱了企業(yè)的總體實(shí)力和法人的調(diào)控能力，肢解了企業(yè)的整體優(yōu)勢。由于在分權(quán)制下推行項(xiàng)目承包經(jīng)營責(zé)任制，從而形成了公司、分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部等多級(jí)利益主體。產(chǎn)生了各個(gè)利益主體之間的矛盾和磨擦，項(xiàng)目負(fù)盈不負(fù)虧。大量效益被項(xiàng)目經(jīng)理部消化了，該上級(jí)的費(fèi)用繳不上來。導(dǎo)致企業(yè)整體效益流失[2]。
4.提高建筑施工的成本控制方法
4.1綜合考慮施工各要素，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，細(xì)化成本指標(biāo)
在進(jìn)行成本控制之前，要對(duì)影響項(xiàng)目施工的各個(gè)因素進(jìn)行分類和分析，對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化處理，確定這些因素中與成本中關(guān)聯(lián)度最大的因素，根據(jù)因素的重要程度采取不同的方式進(jìn)行分類處理。其中最重要的一點(diǎn)就是要對(duì)施工項(xiàng)目中的成本因素進(jìn)行分類，分類的基本原則就是按生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入成本的方法，將之分為直接成本與間接成本[3]。
4.2編制科學(xué)、先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，確保技術(shù)與經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合
施工方案是施工過程的指導(dǎo)性文件和綱領(lǐng)，是確保工程順利進(jìn)行，保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。一個(gè)科學(xué)、先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案對(duì)于提高企業(yè)的聲謄以及經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。在制定施工方案的過程中，要在確?？尚行缘幕A(chǔ)上，將科學(xué)、先進(jìn)性置于第一位，尤其是在具體方案的確定過程中，要組織專業(yè)的工程師及經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員進(jìn)行詳細(xì)的施工方案制定、監(jiān)督及咨詢。在施工方案制定的過程中，要將目光置于整個(gè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行以及企業(yè)今后的發(fā)展上，這樣才能確保企業(yè)的長遠(yuǎn)利益。在施工方案制定的過程中，要確保方案的科學(xué)、先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理，這樣才能使得技術(shù)和經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合，確保企業(yè)的效益。
4.3實(shí)施嚴(yán)密合理的生產(chǎn)組織
從目前建筑項(xiàng)目施工的生產(chǎn)組織施工管理來看，普遍存在著組織管理混亂、成本控制不周的情況。目前，建筑行業(yè)通常采用將成本核算和成本控制的主要任務(wù)委托給財(cái)務(wù)部門進(jìn)行的成本控制方式。由于財(cái)務(wù)部門其自身的工作特性，在實(shí)際的工作中往往容易將注意集中在成本核算之上，對(duì)成本控制工作則主要是通過采用控制的一些“死原則”進(jìn)行被動(dòng)的“價(jià)”，這直接導(dǎo)致出現(xiàn)“卡”而不控的后果。因此在進(jìn)行成本控制時(shí)還需要對(duì)項(xiàng)目各個(gè)方面的生產(chǎn)，尤其是財(cái)務(wù)管理方面應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的生產(chǎn)組織。
4.4加強(qiáng)施工材料費(fèi)的成本控制
工程直接費(fèi)中，材料費(fèi)約占70%左右，是構(gòu)成工程成本的主要內(nèi)容，材料費(fèi)控制分為價(jià)格控制和數(shù)量控制兩個(gè)方面。首先要把好進(jìn)貨關(guān)，對(duì)用量較大的材料采取招標(biāo)的辦法。通過貨比三家把價(jià)格降下來，或者直接從廠家進(jìn)貨，減少中間環(huán)節(jié)，節(jié)約材料差價(jià)；其次是對(duì)使用量少的材料，在充分考慮采購、運(yùn)翰等費(fèi)用的基礎(chǔ)上，根據(jù)成本大小，選擇從廠家直購還是由中間商供貨。按工程進(jìn)度需求計(jì)劃供應(yīng)材料，減少積壓，減少原材料的堆放損耗和保管費(fèi)用的開支，從而增大資金周轉(zhuǎn)[4]。
4.5對(duì)人工及機(jī)械消耗費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)的控制
在進(jìn)行成本控制的過程中，通常遵循的一個(gè)基本原則就是要保證人工費(fèi)用的單價(jià)低過預(yù)算定額中規(guī)定的人工費(fèi)用單價(jià)與合同規(guī)定的相關(guān)人工費(fèi)用補(bǔ)貼的總和。在對(duì)機(jī)械設(shè)備消耗費(fèi)用的控制中，通常由于機(jī)械效率難以達(dá)到定額標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)預(yù)算定額中規(guī)定的施工機(jī)械原值與折舊率之間又存在著較大的滯后性，所以經(jīng)常導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的使用費(fèi)超過預(yù)算。因此，除了按通常的向甲方要求追加機(jī)械費(fèi)用補(bǔ)貼外，最主要的還是要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備與人員的管理，從源頭上對(duì)人工及機(jī)械消耗費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)的控制。
4.6加強(qiáng)成本統(tǒng)計(jì)工作，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制
這主要是針對(duì)施工周期較長的建筑項(xiàng)目，對(duì)其在一定的時(shí)期內(nèi)的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)成本統(tǒng)計(jì)工作，根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)反映出來的成本管理缺陷進(jìn)行實(shí)施的糾正，對(duì)成本管理工作進(jìn)行實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)控制，對(duì)施工成本控制具有重要意義。依據(jù)這些統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，可以總結(jié)出一套科學(xué)可行的成本控制方案，這對(duì)于企業(yè)之后的項(xiàng)目成本管理工作具有重要的意義。
4.7加強(qiáng)科技攻關(guān)，增長經(jīng)濟(jì)效益
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。在施工的過程中，要對(duì)影響施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行分析，組織工程師及施工人員進(jìn)行科技攻關(guān)，在不影響項(xiàng)目進(jìn)行的前提下積極采用新的施工方案和技術(shù)。這對(duì)提高企業(yè)的施工效率，加快施工進(jìn)度，提高經(jīng)營效益具有重要的意義。
5.結(jié)束語
總的來說，建筑施工的成本控制不是一個(gè)人，一個(gè)部門的事情或任務(wù)。它涉及的內(nèi)容廣而復(fù)雜，需要建筑施工企業(yè)的全體人員的共同努力，在企業(yè)發(fā)展和工程實(shí)施過程不斷總結(jié)自己的管理模式上的優(yōu)缺點(diǎn)，認(rèn)真重視起建筑工程施工的質(zhì)量、成本和工期之間的關(guān)系，認(rèn)識(shí)到控制施工成本的重要性，并不斷加強(qiáng)各個(gè)小團(tuán)體或部門的費(fèi)用管理。只有這樣，才能更好地確保建筑施工企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳步，方能使企業(yè)謀取更多的經(jīng)濟(jì)利潤空間，促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1] 籍曉華. 論建筑施工成本控制問題及其對(duì)策[J].城市建設(shè)理論研究，2011,35：51-53.
Abstract: new period, along with our country market economy continues to mature, the undertakings have developed rapidly and the market competition becomes increasingly fierce, especially since entry into WTO, China's rapid development of the market economy, and at the same time, also gradually by the international industry corresponding challenge. Among them, the construction industry is so so, in recent years, as construction the rapid development of our business, construction enterprises also face the challenge of increasingly large. So, the new period to strengthen enterprise cost control became an important subject of the development of times, is also extremely practical significance. The article is mainly based on the time background, the construction cost control for the meaning, the existing problems, the characteristics and the principle and so on carries on the comprehensive analysis, and gives some countermeasures to solve it.
Keywords: building construction; Cost control; analysis
中圖分類號(hào)：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
21世紀(jì)以來，隨著建筑施工行業(yè)競爭的日趨激烈，諸多建筑施工企業(yè)不得不為了贏得更為強(qiáng)大的市場競爭力，開始深化對(duì)于成本控制的認(rèn)識(shí)并在強(qiáng)化控制力度，以降低企業(yè)的成本損耗。在市場競爭吉激烈的今天，強(qiáng)化企業(yè)成本控制已經(jīng)逐漸成了企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力的戰(zhàn)略性的手段之一。在這樣的時(shí)代背景下，深化對(duì)于成本控制的研究，提升成本控制的能力顯得格外重要。文章主要對(duì)此進(jìn)行分析，并給出一定對(duì)策，已給與實(shí)踐工作以啟迪，促進(jìn)建筑工程事業(yè)的發(fā)展。
成本控制的概述
成本控制是企業(yè)對(duì)于自身情況，在一定時(shí)期內(nèi)預(yù)設(shè)的經(jīng)濟(jì)成本管理的目標(biāo)，由主體在其職權(quán)領(lǐng)域內(nèi)，在消耗出現(xiàn)之前及成本控制的過程之中，對(duì)于各種影響經(jīng)濟(jì)成本的條件和因素通過一定的調(diào)節(jié)及預(yù)防措施，保障企業(yè)的成本管理的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的管理行為的統(tǒng)稱。成本控制作為成本管理的一部分，以預(yù)防企業(yè)對(duì)于資源的浪費(fèi)、盡量降低成本消耗為追求目標(biāo)，此外，成本控制應(yīng)該屬于全面控制的概念范疇，包括全過程的控制與全員的參與控制。
成本控制擁有屬于自身特性需要的基本原則，在成本控制工作中，主要遵循以下原則：第一，成本的最低化，即成本控制以通過調(diào)節(jié)、預(yù)防等措施，降低成本消耗，并降至最小化以增加企業(yè)效益為根本目的；第二，成本控制的責(zé)任化，即在控制中，明確、細(xì)化、劃分控制管理人員的責(zé)任，并配置以相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制；第三，成本控制的全面化，即在控制的實(shí)踐中，不僅重視對(duì)于財(cái)務(wù)人員的管理、重視對(duì)施工成本與實(shí)際成本的分析、核算，還應(yīng)重視對(duì)于建筑施工全過程的成本控制、重視對(duì)其他影響的因素的控制、重視工藝的成本、采購材料的成本等方面的控制管理等，進(jìn)而全面實(shí)現(xiàn)成本控制，降低成本消耗，提升效益。
二、成本控制的現(xiàn)存問題
1、成本控制意識(shí)不足、重視度不高
在我國建筑施工企業(yè)中，諸多管理層存在對(duì)于建筑施工中成本控制的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而不能對(duì)其形成清醒的定位，從而更不能對(duì)其具有高度的重視?？傊?，成本控制意識(shí)不足、重視度不高已經(jīng)成為了現(xiàn)階段建筑施工中成本控制的重要阻礙因素之一。由于企業(yè)管理人員的成本控制意識(shí)不足，導(dǎo)致企業(yè)的成本管理機(jī)制及相關(guān)機(jī)構(gòu)、人員的責(zé)任、職能等不夠健全，進(jìn)而已難以形成良好的成本控制效果。同時(shí)，企業(yè)管理層帶領(lǐng)下的企業(yè)內(nèi)部便不能形成良好的成本控制氛圍和文化環(huán)境等。
施工企業(yè)的成本核算基礎(chǔ)薄弱
近年來，雖然我國建筑施工行業(yè)發(fā)展迅速，但是我國大多企業(yè)還是存在著施工的設(shè)備、技術(shù)工藝落后、破舊的現(xiàn)象，此外，建筑施工的原材料儲(chǔ)備、運(yùn)輸管理等方面也存在著諸多問題。這些直接導(dǎo)致了在我國施工建筑中存在大量浪費(fèi)消耗的情況，也使建筑施工的成本高居不下，這些更是我國施工企業(yè)成本核算基礎(chǔ)薄弱的真實(shí)體現(xiàn)。近年來，這一領(lǐng)域似乎已經(jīng)形成了一種惡性的循環(huán)，長久下去，對(duì)于建筑施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展十分不利，進(jìn)而影響著我國建筑施工事業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展。
三、建筑施工中的成本控制
1、增加企業(yè)管理人員的成本控制意識(shí)
增加企業(yè)管理人員的成本控制意識(shí)是建筑施工中貫徹成本控制的重要途徑之一。企業(yè)的成本控制關(guān)系到每一個(gè)企業(yè)員工的利益，也需要發(fā)動(dòng)每一個(gè)人的力量來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)樹立一個(gè)良好的成本控制的企業(yè)文化風(fēng)氣，鼓勵(lì)、支持員工參與到成本控制中來，對(duì)于成本控制加以嚴(yán)格的監(jiān)管機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，并嚴(yán)厲打擊一些浪費(fèi)、投機(jī)行為。在增加企業(yè)員工的意識(shí)方面，具體應(yīng)該：第一，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)層的模范帶頭作用，即領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于企業(yè)擁有指揮、引導(dǎo)作用，增加企業(yè)的成本控制意識(shí)，應(yīng)首先體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)層樹立成本控制的意識(shí)及其理念，言行節(jié)約、廉潔奉公，并以身作則維護(hù)成本控制的權(quán)威及政策的貫徹；第二，動(dòng)員成本控制的精神文化作用，即在企業(yè)成本控制中，塑造該領(lǐng)域的企業(yè)員工典型，并對(duì)于這樣的優(yōu)秀員工加以鼓勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)措施，同時(shí)，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)成本控制的文化宣傳，形成良好的企業(yè)文化環(huán)境。
2、確立成本控制的責(zé)任機(jī)制
責(zé)任機(jī)制是建筑施工中成本控制的重要手段及配備措施，是健全成本控制體系的重要內(nèi)容。在實(shí)際的成本控制工作中，我們應(yīng)該制定一定的指標(biāo)或者計(jì)劃進(jìn)度等形成管理人員的責(zé)任，并作為衡量評(píng)價(jià)他們工作情況、進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)。同時(shí)，在實(shí)際工作中，現(xiàn)階段的問題解決要求我們不僅重視質(zhì)量，更應(yīng)注重成本因素的考量?？傊诮ㄖ┕ぶ?，參與人員都應(yīng)積極應(yīng)對(duì)，樹立成本控制責(zé)任意識(shí)，同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)在原有責(zé)任基礎(chǔ)之上深化對(duì)于員工成本管理的責(zé)任。只有如此，才可以使企業(yè)沒一個(gè)員工主動(dòng)參與到成本控制工作中來，愿以企業(yè)主人翁的心態(tài)積極為企業(yè)負(fù)責(zé)、為集體負(fù)責(zé)、也是對(duì)自己負(fù)責(zé)，積極降低成本消耗，厲行節(jié)約、精打細(xì)算，把控好屬于自己的成本控制的關(guān)卡。綜上所述，建立并健全一個(gè)屬于企業(yè)自身特點(diǎn)的成本控制責(zé)任體系，對(duì)于動(dòng)員員工參與到工作后中來的積極性、提升成本控制的效率具有重要的作用，也是規(guī)范、指導(dǎo)、約束成本控制的重要配備條件。
健全企業(yè)內(nèi)部的相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)
健全企業(yè)內(nèi)部的相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)是建筑施工中成本控制的重要基礎(chǔ)，也是成本控制體系中的重要組成部分。針對(duì)上文，我們知道，現(xiàn)階段的我國建筑施工企業(yè)存在成本控制工作環(huán)節(jié)相對(duì)薄弱的現(xiàn)狀情況，其中，相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)的缺失或者職權(quán)發(fā)揮不力等便是重要的內(nèi)容，也是重要的表現(xiàn)方面。所以，健全企業(yè)內(nèi)部的相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)是當(dāng)前加強(qiáng)企業(yè)的成本控制的重要途徑之一。上文許多措施諸如明確責(zé)任機(jī)制，完成指標(biāo)等，也都是需要一定的人員、組織配合的，可以說相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)是成本控制的重要主體之一。只有將參與成本控制的一切資源、人力等組織、調(diào)動(dòng)起來，形成合力，才可以實(shí)現(xiàn)最佳的控制目標(biāo)。建立項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目成本控制體系是其中的重要措施，其特征之一就是項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，即要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于建筑施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全與成本等進(jìn)行負(fù)責(zé)，將成本控制力度落到實(shí)處，以達(dá)到降低成本消耗，增加效益的根本目標(biāo)。
結(jié)語：
總之，在新的時(shí)代背景下，深化對(duì)于企業(yè)成本控制的認(rèn)識(shí)與運(yùn)用，已經(jīng)成為企業(yè)自身發(fā)展與時(shí)展的內(nèi)在要求。同時(shí)，企業(yè)成本控制也是一個(gè)復(fù)雜而全面又系統(tǒng)的企業(yè)管理活動(dòng)，需要各個(gè)企業(yè)部門間進(jìn)行有效地合作與配合。此外，企業(yè)的成本控制還應(yīng)根據(jù)建筑施工的實(shí)際需要及企業(yè)自身發(fā)展特性的要求，采取適當(dāng)?shù)貞?yīng)對(duì)適當(dāng)?shù)貞?yīng)對(duì)措施，靈活操作、因地制宜。相信，在節(jié)制耗損、增加節(jié)支的努力下，建筑施工企業(yè)定可以提升成本效益優(yōu)勢，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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