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1.1建立完善的施工成本控制體系
在工程策劃階段編制投資估算，并在此基礎(chǔ)上編制工程目標成本，作為施工成本控制的基線。隨著工程施工的進行，造價動態(tài)發(fā)生變化，當動態(tài)造價與目標成本發(fā)生差異時，找出其中的原因，并對目標成本進行修訂，防止目標成本失控。在目標成本編制完成后，明確各部門、各階段的責任，實現(xiàn)對目標成本的管理和控制，保證目標成本順利實現(xiàn)，從而對該建筑施工成本實現(xiàn)有效控制。
1.2加強建筑工程招投標階段成本控制
采用招投標方式選擇施工單位，以選擇最優(yōu)施工單位，在公平競爭環(huán)境下，施工單位采取措施控制成本，提高工程施工效益。在該工程招投標階段重視招投標文件編制工作，并依照招投標文件中的條款來實現(xiàn)成本控制。施工單位重視招投標文件起草工作，從而更好的指導施工，有效控制工程成本。施工單位編制招投標文件前，做好與設計單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)工作，對施工圖紙進行會審，避免圖紙構(gòu)造不詳細而增加不必要的成本，對存在的其它問題及時采取措施處理，從而提高文件編制的科學性和合理性。另外，施工單位重視招標文件管理，提高招標文件質(zhì)量。工程量清單是整個招標文件的核心和關(guān)鍵，做好其編制工作，堅持客觀、公正、科學原則，確保編制的科學性，計量準確，不重不漏，為控制工程成本奠定基礎(chǔ)。同時，編制人員注重提高自身素質(zhì)，積累和總結(jié)經(jīng)驗，編制好工程量清單；對投標單位的總報價和單項報價進行評審，確保各項報價合格，確定合理的合同造價，從而為更好的控制工程成本奠定基礎(chǔ)。
1.3做好建筑施工階段的成本控制工作
①合理選擇建筑施工組織設計方案。施工組織設計是進行建筑工程成本控制的重要依據(jù)，也是施工單位進行施工的重要指導文件。因而必須重視組織設計方案論證，選用最優(yōu)方案，合理安排施工的人力財力物力，從而對成本進行有效控制。②重視建筑施工材料成本控制。施工中，成本管理人員嚴格履行職責，重視材料審核，施工單位做好材料采購工作，保證材料質(zhì)量，并加強試驗檢測工作，保證材料質(zhì)量合格，防止質(zhì)量事故的發(fā)生，從而避免不必要損失的發(fā)生，實現(xiàn)對成本的合理控制。③加強建筑施工人工費和機械費的控制。該建筑工程施工單位注重提高自身信譽度，實力和施工人員素質(zhì)，并在施工中對施工的每道工序進行嚴格把關(guān)，做好記錄工作，做好勞務工資統(tǒng)計工作，并報請預算人員進行審核，看每個月工資總額是否超預算，從而實現(xiàn)對人工費用的有效控制。同時加強機械設備的管理，做好養(yǎng)護工作，使機械設備處于最佳工作狀態(tài)，提高了建筑工程施工效率，也在一定程度上降低了施工成本。④重視建筑施工合同管理工作。為控制成本，該建筑工程施工單位嚴格履行合同的各項規(guī)定，減少工程索賠情況，避免不必要損失的發(fā)生。施工單位嚴格以合同規(guī)定為依據(jù)，履行好自己的義務，成本管理人員嚴格審核工程變更，防止不必要損失的發(fā)生，避免了不必要索賠現(xiàn)象的發(fā)生，從而降低了建筑施工成本。⑤重視隱蔽工程簽證和施工現(xiàn)場變更。該建筑工程施工單位建立健全的現(xiàn)場簽證手續(xù)，實現(xiàn)對成本的事先控制，成本管理人員重視審核隱蔽工程，重視現(xiàn)場計量工作，為控制成本提供依據(jù)。同時在施工中還嚴格審核工程變更和現(xiàn)場簽證，對工程變更，如果沒有審核和加強管理，往往容易導致工程造價的增加。而該工程施工單位十分重視審核工作，對必須發(fā)生的工程變更，由設計、施工、監(jiān)理方共同簽字確認，并在施工前確認變更部分，避免不必要拆除而增加費用，從而降低了施工成本。
1.4加強建筑施工竣工結(jié)算的成本控制
竣工結(jié)算階段的成本控制也是不可忽視的。該工程中具體加強以下幾個方面的工作：重視竣工結(jié)算的編制工作，嚴格審核結(jié)算成本，包括分項工程，分部工程，設計變更等內(nèi)容，都加強審核工作，如實結(jié)算，防止重復和遺漏現(xiàn)象發(fā)生；重視結(jié)算資料管理，確保資料完整，對招投標文件、施工合同、工程變更、現(xiàn)場簽證等資料都收集和整理好，保證資料完整；重視工程量和單價的審核，根據(jù)工程結(jié)算編制依據(jù)和施工合同要求全面細致審核，確保滿足合同規(guī)定，從而實現(xiàn)了對成本的有效控制。
引言
近年來隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各行業(yè)之間的競爭也越來越的激烈，這種激烈的企業(yè)競爭對企業(yè)的發(fā)展要求也就越來越高，我國建筑行業(yè)同樣如此。建筑企業(yè)的發(fā)展完善，首先必然是要加強自身的企業(yè)管理，而建筑企業(yè)管理中的核心就是對建筑成本的控制，建筑工程項目的施工成本，在建筑項目建設的整個周期都處于最核心的部分，而在施工的各階段對建筑成本的控制，具有十分現(xiàn)實的意義。
1建筑工程項目中施工成本控制的概念
建筑工程項目中的施工成本控制，是指在項目成本的施工過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經(jīng)濟效益。
2目前我國建筑施工成本控制上所存在的一些問題
2.1管理人員缺乏經(jīng)濟觀念
建筑成本的控制管理是一個整體上的管理過程。成本控制的主體不單單只是建筑企業(yè)中的財務會計人員，同時也包括企業(yè)的管理者、施工項目的管理者和直接的施工人員?？墒窃谖覈壳暗慕ㄖ髽I(yè)成本控制中。施工項目的管理者往往只是單純的考慮工程的技術(shù)和質(zhì)量，認為對施工成本的控制只是具體的財務人員的事情，這樣的分工看似明確，然而在實際的操作中缺乏溝通和協(xié)作。同時，管理者單純重視技術(shù)質(zhì)而忽略成本控制的必然結(jié)果，就是帶來很大的建筑成本上的資源浪費，這種浪費也相應的反映出管理者的經(jīng)濟觀念不強。
2.2質(zhì)量、成本和工期三者的關(guān)系沒有協(xié)調(diào)好
我國目前在具體的建筑施工中，對于質(zhì)量、成本和工期之間的關(guān)系處理上存在一定的問題。對于工程項目的質(zhì)量和成本控制上，如果單純的追求工程項目的質(zhì)量，忽略對建筑成本的控制，這樣雖然提高了建筑工程項目的質(zhì)量；但是也增加了項目的成本，帶來很多不必要的經(jīng)濟浪費。
2.3非生產(chǎn)性開支高，資源浪費嚴重
此外，除了建筑施工項目本身出現(xiàn)問題所帶來的資源消耗，建筑企業(yè)在非生產(chǎn)性費用開支上面也出現(xiàn)相應的問題。一方面隨著建筑企業(yè)的業(yè)務范圍和區(qū)域的盲目擴大，建筑項目的內(nèi)部機構(gòu)也就隨之增加，管理人員也相應的增多，這必然會帶來費用上的增加：另一方面，建筑企業(yè)在其預算管理上存在一定的問題，預算管理缺乏規(guī)范性和科學性，同時在實際的操作上也與預算相背離，在非生產(chǎn)性開支上缺乏管理，這都給建筑企業(yè)的成本管理上帶來一定的資源浪費。
3建筑施工成本控制
3.1建筑施工成本控制內(nèi)容
建筑施工成本控制是在施工成本形成和發(fā)生的過程中，對施工成本進行檢查和監(jiān)督。對勘查項目施工成本進行過程控制，不僅僅局限于施工成本本身，還對控制和管理成本的管理體系是不是健全、能否按規(guī)定運行進行控制和管理。
施工成本控制要想取得效果取決于各個工序和各個崗位的工作質(zhì)量。施工質(zhì)量抓好了，就降低了返修成本；施工進度計劃安排合理，周轉(zhuǎn)工具耗用成本就會降低了；材料采購質(zhì)優(yōu)價廉，就可以降低材料成本，不出安全事故，安全成本就降低了。施工組織的綜合協(xié)調(diào)工作更要作好，協(xié)調(diào)工作如果作好，會可以節(jié)約大量的人力和物力，減少施工成本。功能、進度、質(zhì)量和成本四個方面的控制實現(xiàn)了施工成本控制。所以，施工方案要全面考慮，并且精益求精。
3.2施工成本管理的一般原則
根據(jù)近年來工程建設實踐．通過對一些施工企業(yè)在成本管理方面的成功經(jīng)驗進行總結(jié)，工程項目成本控制是施工項目成本管理的主要工作．工程項目成本管理應遵循以下原則：
(1)領(lǐng)導推動原則
企業(yè)領(lǐng)導者是企業(yè)成本的責任人。必然是工程項目施工的責任人．領(lǐng)導者應該制定施工項目成本管理的方針和目標，組織施工項目成本管理體系的建立和保持．創(chuàng)造使員工能充分參與項目施工成本管理，實現(xiàn)企業(yè)成本目標的內(nèi)部環(huán)境。
(2)成本最低化原則
施工項目成本控制的根本目的在于通過成本管理的各項手段，不斷降低施工項目成本，以達到可能實現(xiàn)最低目標成本的要求。
(3)動態(tài)性、及時性、準確性原則
項目成本的全過程控制要求成本控制要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行。是對施工項目成本實際開支的動態(tài)管理過程，因而。動態(tài)性是施下項目成本管理的屬性之一。進行施工項目成本管理的過程是不斷調(diào)整施工項目成本支出與計劃目標的偏差，使施工項目成本支出與目標一致。這就需要進行施工項目成本的動態(tài)管理，它決定了施工項目成本管理不是一次性的工作，而是施工項目全過程每日每時都在進行的工作。施上項目成本管理需要及時、準確地提供成本核算信息，不斷反饋．為上級部門或項目經(jīng)理進行施工項目成本管理提供科學的決策依據(jù)。如果信息的提供嚴重滯后，就起不到及時糾偏、亡羊補牢的作用。施工項目成本管理所編制的各種施工計劃、消耗量計劃，統(tǒng)計的各項消耗、各項費用支出，必須是實事求是的、準確的。
(4)目標管理原則
在項目實施之前，項目要設定一個期望值。目標的設定應切實可行，越具體越好，落實到各部門、班組、甚至個人，適時對目標進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾偏，將成本控制置于一個良性循環(huán)之中。
(5)責、權(quán)、利相結(jié)合的原則
在項目實施過程中，項目各部門、各班組有權(quán)力有義務對各自工作進行成本控制，從而形成整個項目成本控制責任網(wǎng)絡。公司及項目部對成本控制好的部門、班組、人員進行獎勵，差的要進行處罰。
3.3工程項目成本控制措施
（1）合同管理控制
建筑施工成本控制的關(guān)鍵是對工程變更實行有效控制。針對目前工程量清單報價，施工單位往往采取“低價中標，索賠贏利”的方式承攬工程。作為建設單位造價管理人員要做到事前把關(guān)，差動監(jiān)控，嚴格審核工程變更，計算各項變更對總投資的影響，從使用功能、經(jīng)濟效益等角度確定是否需要進行工程變更，減少不必要的工程費用支出，避免投資失控。另外，對施工單位及材料供應商不履行約定義務及時提出反索賠，使成本得到有效控制。
（2）設計變更控制
在建設工程施工過程中，引起設計變更的原因很多。如何減少設計變更，首先應嚴禁通過設計變更擴大建設規(guī)模。提高設計標準，增加建設內(nèi)容，一般情況下不允許設計變更，除非不變更會影響工程項目功能的正常發(fā)揮，或使工程項目無法繼續(xù)進行下去。其次，認真處理必須發(fā)生的設計變更，對涉及到費用增減的設計變更，必須經(jīng)設計單位代表、建設單位現(xiàn)場工程師，總監(jiān)理工程師共同簽字認可方為有效。另外，有條件的建設單位可以指派工程造價管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場，隨時掌握、控制工程造價的變化情況。
（3）施工峻工驗收后的成本控制
施工峻工驗收期間成本控制的內(nèi)容主要是做好工程項目的結(jié)算工作，對項目部進行考核，按照規(guī)章制度進行獎罰。同時加強與業(yè)主及監(jiān)理公司的交流，對工程流程中存在的問題聽取其意見和建議，為今后改善經(jīng)營和投標工作積累經(jīng)驗。決算人員要根據(jù)施工中的工程計量單、工程變更簽證單、工程索賠。工程進度款等各項費用進行全面的計算，并要對照設計圖紙、分清哪些是原工作量，哪些是工程變更工作量，哪些是新增工程量，哪嶼是屬于索賠工程量，做到不漏算。在法定的時間內(nèi)做好結(jié)算工作，以節(jié)約成本。在決算工作完成后，應與目標成本進行對比，對于工程中的各分部工程進行成本核算，對于突出的超過目標成本控制的部分，進行剖析，找出原因，從中接受教訓。
（4）人工費的控制
在各種生產(chǎn)要素中．人動力浞最活躍的因素。工程的質(zhì)量、工期、成本、安全、經(jīng)濟等管理目標都是靠人的勞動去實現(xiàn)的。因而人(勞動力)是生產(chǎn)要素中進行動態(tài)管理和優(yōu)化配置的重點。在項目施工管理中．項目經(jīng)理按施工計劃組織均衡的施工，減少趕工或窩工的浪費．并不斷進行勞動力平衡、調(diào)整。解決施工中工人數(shù)量、工種、技術(shù)相互配合等問題，充分調(diào)動工人的積極性。同時加強技術(shù)教育和培訓。提高工人的質(zhì)量意識、上作技能及勞動生產(chǎn)率，做到工程一次成型，一次合格。
（5）材料費的控制
施工階段是成本發(fā)生的主要階段，是成本控制的重中之重．項目經(jīng)理可以充分運用手中的決策權(quán)、財務決策權(quán)、進度計劃控制權(quán)、技術(shù)質(zhì)量決策權(quán)和設備物資采購權(quán)。通過對人工費、材料費、機械費等直接費用和其他費用的控制來達到工程項目的施工成本控制。工程材料的費用通常占工程造價比重的50％以上。主要通過量、價這兩方面來控制：（1）對材料用量的控制。項目經(jīng)理町以以施工預算為依據(jù)，正確核算材料的消耗，實行限額領(lǐng)料制度，余料回收；推廣使用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；對零星材料實行包干控制，超用自負，節(jié)約歸己；加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少二次搬運造成的損耗等；(2)對材料價格的控制。材料采購部門要在目前建筑工程材料品種規(guī)格繁多、優(yōu)劣混雜、價格相差懸殊的情況下，及時、準確大量地掌握材料市場信息，在保質(zhì)保量的前提下，貨比千家，爭取最低買價。對于造價大的分項工程，可以采取招標的方式．往往能獲得質(zhì)量好和價格合理的材料；合理組織運輸方式，以降低運輸成本：考慮資金的時間價值，根據(jù)工程進度及需要，由技術(shù)人員編制材料使用計劃按需購進，減少資金占用。
結(jié)束語
由以上討論我們可以看出，建筑旅工成本控制，一直貫穿于整個項目的建設周期．我們進行成本管理，也應離不開整個建設周期，從項目設計、合同談判簽訂、到施工建設，到竣工結(jié)算等，都和成本有關(guān)。由于建筑工程施工項目復雜，非專業(yè)技術(shù)人員在這個崗位上統(tǒng)籌決策，往往會使得日常成本管理工作只起到事倍功半的效果。因此，加強專業(yè)人員培訓和崗位經(jīng)驗日常交流，猶為重要?？傊ㄖ┕こ杀竟芾?，在采取眾多管理措施、經(jīng)驗技巧的同時，還必須貫徹“以人為本”的管理理念，只有這樣，才能讓企業(yè)在市場經(jīng)濟的競爭平臺上獨占一角，體現(xiàn)一已之勢。
4參考文獻：
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【2】趙晶晶．施工企業(yè)成本控制新論田．企業(yè)經(jīng)濟，2004(6)．
中圖分類號：TU723文獻標識碼： A
前言
隨著市場經(jīng)濟向縱深發(fā)展和加入世界貿(mào)易組織，外國建筑施工企業(yè)也將進入我國，加之今年金融風暴的影響，我國建筑市場的競爭更加是日趨激烈，施工企業(yè)要想在激烈的競爭中生存和發(fā)展，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量好，工期短，造價低的建筑產(chǎn)品。按照這一要求施工企業(yè)不僅要在規(guī)定的時間內(nèi)以合格質(zhì)量完成施工項目，而且要求施工企業(yè)通過運用管理方法和手段加強成本控制，努力降低成本，提高管理水平。
目前，由于許多施工企業(yè)在多年的工程管理中，一向重視進度和質(zhì)量管理，輕視成本管理和控制方法的過程，使成本控制方法的運用未能起到應有的作用。成本是衡量企業(yè)管理水平的一個綜合指標。一般來說，施工企業(yè)的成本由直接成本和間接成本構(gòu)成。直接成本包括企業(yè)管理人員的工資、固定資產(chǎn)使用費、物資消耗費、保險費、檢驗試驗費、工程保修費、工程排污費以及其它費用等。施工項目的成本控制，通常是指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物資資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用，控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標的實現(xiàn)。施工項目的成本控制，伴隨著項目建設的進程漸次、全方位地展開。
成本控制是根據(jù)系統(tǒng)論、控制論和成本管理原理建立的，用以實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益和企業(yè)價值最大化的成本控制系統(tǒng)。從控制時間和控制層次兩個角度考慮，將成本控制歸納以下兩大體系：
1．全過程的成本控制
全過程的成本控制是對產(chǎn)品整個壽命周期成本的控制，它將控制從制造過程向前延伸到設計過程，向后延伸到使用過程，包括產(chǎn)品的設計、研制、工藝、制造、供銷、運輸、儲存一直到用戶的使用、維修和保養(yǎng)等，使前饋控制與反饋控制相結(jié)合，形成新產(chǎn)品設計階段中成本的前饋控制、制造階段與使用階段成本的反饋控制于一體的成本控制系統(tǒng)。
2．全系統(tǒng)成本控制
全系統(tǒng)成本控制要求采取分級控制與分責任單位控制相結(jié)合。當多層次控制系統(tǒng)的各個層次子系統(tǒng)都有各自的控制目標，并按此目標進行控制，使其行動上和整個系統(tǒng)的控制目標保持一致時，就形成了我們所說的分級控制。構(gòu)成這一成本控制結(jié)構(gòu)的是由最低到最高層相應的責任中心，各級責任中心相互聯(lián)系、相互依存、以分級控制原理實現(xiàn)全系統(tǒng)的成本控制。各級責任中心之間不斷傳送信息反饋控制狀況，上級責任中心的決策是下一級責任中心的指令信息，而下一級責任中心的報告又是上一級的責任中心的反饋信息；同一級責任中心之間同時進行信息交流，實際上這也是一種分級集中控制的結(jié)合。
施工項目成本控制落實降低成本應著重從以下幾個方面進行:
（1）進行技術(shù)經(jīng)濟論證優(yōu)化施工方案：
在制定項目施工方案時，應注意充分發(fā)揮項目經(jīng)理部人員的積極性，集思廣益，究節(jié)約施工耗費的可能方案，并通過多種不同施工方案的技術(shù)經(jīng)濟分析比較，從中優(yōu)出較好的施工方案。
(2)提高勞動生產(chǎn)率
勞動生產(chǎn)率是人的勞動在生產(chǎn)過程中的效能或效益，一般用工人單位時間內(nèi)完成工作量來表示。勞動生產(chǎn)率的提高意味著單位產(chǎn)品勞動消耗的減少，從而達到降低施工成本的目的。
(3)節(jié)約材料消耗
材料構(gòu)成成本的實體，材料消耗在項目工程成本中占據(jù)很大的比重，一般約占60%~70%。隨著技術(shù)的進步和勞動生產(chǎn)率的提高，材料消耗在成本中的比重還會增加。因此，必須從材料的采購、運輸、使用以及竣工后的回收等環(huán)節(jié)，認真采取措施。
(4)提高機械設備利用率
對機械設備加強管理，提高其完好率和利用率，可以加快工程進展，減少機械使用費支出，從而降低工程成本。項目施工設備管理的主要內(nèi)容有:設備選擇、合理使用和檢驗維修、修理保養(yǎng)以及設備的配件供應等。
(5)加強施工管理，節(jié)約施工管理費
0前言
本控制要貫穿項目成本形成的全過程，合理確定項目成本目標，采取技術(shù)和經(jīng)濟相結(jié)合的手段，做好成本的核算和分析，使項目成本始終處于有效控制之下。在成本控制過程中，成本控制的業(yè)績要與責、權(quán)、利相結(jié)合，嚴格執(zhí)行成本支出范圍、費用支出標準和有關(guān)財務制度，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率，向管理要效益。
一、在施工項目成本控制過程中存在的問題
（1）施工項目成本目標的制定不嚴謹、測算不精確。目前，許多施工企業(yè)在測算項目的目標成本時往往由造價員以建筑工程預算定額為依據(jù)，參照定額消耗量及市場信息指導價計算其分部分項工程直接費，而工程量基本上參照投標書中的工程量清單數(shù)量，而未在測算目標成本時重新核算施工圖中的數(shù)量，未結(jié)合施工實際情況進行項目單價的組價。這樣制定的目標成本往往是不精確的，對項目的成本控制沒有太多的指導意義。
（2）施工項目經(jīng)理責任制的作用得不到充分的發(fā)揮。項目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人承包的建設工程項目上的委托人，項目經(jīng)理責任制是以項目經(jīng)理為責任主體的施工項目目標責任制度。由項目經(jīng)理代表企業(yè)對項目成本、質(zhì)量、進度和安全等控制目標得以實現(xiàn)，但現(xiàn)行施工企業(yè)在項目管理過程中，沒有形成完善的責權(quán)利相結(jié)合的成本管理制度。往往只要求項目管理班子完成合同約定的質(zhì)量要求和工期進度，沒有結(jié)合成本費用支出的
（3）施工項目管理班子成員的經(jīng)濟意識有待進一步加強。目前，多數(shù)的施工企業(yè)存在一種普遍現(xiàn)象，在施工過程中，一些施工技術(shù)人員往往會非常重視技術(shù)管理，但卻忽視工程實施過程中的成本管理。項目成本控制要求全員積極參與，在建立健全一個完善成本管理機構(gòu)和成本控制專職人員的同時，必須充分調(diào)動全員參與成本控制的管理工作，最終以實現(xiàn)項目的實際成本的高低來進行效益考核。
（4）忽視合同管理和索賠意識不強。由于目前發(fā)包方在建設項目進行招標時，其招標文件的合同條款都制定得比較苛刻，并且發(fā)包方另行分割發(fā)包的情況也很多，給施工企業(yè)的經(jīng)營和管理中帶來較多的困難。但是施工企業(yè)在這樣的情況下，往往不十分重視合同的簽訂，認為合同條款在在招標文件中都已有了約定，就簡單的按發(fā)包方招標文件的合同條款進行套用，而未在合同簽訂前進行逐條研究。同時，在施工過程中由發(fā)包方原因造成的工程延期和費用增加的事件都會不可避免的發(fā)生，但施工企業(yè)的現(xiàn)場施工管理人員對索賠問題欠缺重視，不能及時、合理的進行處理，這樣索賠問題擱置下來為以后的竣工結(jié)算帶來了障礙，并給施工企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。
二、施工項目成本控制系統(tǒng)
施工項目成本控制系統(tǒng)包括技術(shù)、社會、經(jīng)濟三個分系統(tǒng)，這三者密切相關(guān)、相互作用、相互影響。
（一）技術(shù)系統(tǒng)
技術(shù)系統(tǒng)是3個分系統(tǒng)的核心，施工前制訂先進的、合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的技術(shù)方法，并優(yōu)先選用新工藝、新技術(shù)、新材料等措施以求實現(xiàn)目標成本。
（二）社會系統(tǒng)
施工項目是由人來操作的，故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系，即為社會系統(tǒng)。施工項目成本控制，人是第一要素。成本控制關(guān)鍵就在于能否充分調(diào)動廣大員工的積極性，這也是順利實現(xiàn)施工項目成本控制目標的關(guān)鍵所在。
（三）經(jīng)濟系統(tǒng)
經(jīng)濟系統(tǒng)是施工項目成本控制的關(guān)鍵分系統(tǒng)。工程施工是一種生產(chǎn)活動過程，同時也是經(jīng)濟活動過程。
三、項目成本控制原則
（一）成本最低化原則
施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現(xiàn)最低的目標成本的要求。
（二）全面成本控制原則
全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理。項目成本的全員控制包括各部門、各單位的責任網(wǎng)絡和班組經(jīng)濟核算等等，應防止成本控制人人有責，人人不管。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。
（三）動態(tài)控制原則
施工項目是一次性的，成本控制包括項目的事前、事中和事后控制，即動態(tài)控制，施工前的成本控制只是根據(jù)施工組織設計的具體內(nèi)容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來不及糾正。尤其要加強事中控制。
（四）目標管理原則
目標管理的內(nèi)容包括：目標的設定和分解，目標的責任到位和執(zhí)行，檢查目標的執(zhí)行結(jié)果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。
（五）責、權(quán)、利相結(jié)合的原則
在項目施工過程中，項目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權(quán)力，同時項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預期的效果。
四、項目成本控制措施與建議
（一）強化對施工項目成本控制意識
應當充分調(diào)動項目管理人員的積極性，使項目管理人員真正認識到施工成本管理的重要性。在抓進度、質(zhì)量的同時，嚴抓施工成本核算管理。定期或不定期學習、交流、考核、激勵競爭上崗，建立健康有序的施工成本管理程序。
（二）提高成本控制人員自身的素質(zhì)和培養(yǎng)工作責任感
各施工項目人員應嚴格執(zhí)行企業(yè)制定的施工成本控制與核算管理制度，使施工成本管理真正落到實處。應加強成本監(jiān)督力度，培養(yǎng)他們的責任感，提高成本控制人員工作能力。同時，要組織培訓學習，盡快提高員工的素質(zhì)。
（三）抓好成本預測和計劃工作，強化事前控制和合同管理
工程施工前應開展編制施工預算、成本計劃等工作，測算出工程總體計劃成本和分部分項工程計劃成本。在項目的各項成本測算出來后，與項目部簽訂承包合同，在承包合同中，對項目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等作出詳細約定。通過合同的簽訂，確保項目部和公司總部責、權(quán)、利分明，雙方按合同中的責任，自覺地履行各自的職責，以保證項目施工順利完成。
（四）加強材料管理
加強材料管理是項目成本控制的重要環(huán)節(jié)，如果忽視材料管理，項目成本管理就無從談起，材料管理必須是全方位、全過程管理。首先，工程從中標后，編制施工預算作為材料需求量計劃的依據(jù)，同時也是項目部對操作層限額領(lǐng)料的依據(jù)。施工預算報材料部門，由材料部門根據(jù)項目部編制的采購計劃和企業(yè)的資金情況采購材料，強化材料計劃的嚴謹性。
（五）要注意提高項目承包班子的整體成本管理素質(zhì)
以項目經(jīng)理為代表的項目管理班子的成本管理素質(zhì)很重要，如果這一管理層的人員素質(zhì)低，將直接反映整個項目的成本管理水平低下，因此，要想方設法提高項目承包班子人員的素質(zhì)，特別是項目經(jīng)理的整體素質(zhì)，組織進行內(nèi)部交流學習，向同行吸取先進經(jīng)驗，不斷提高項目經(jīng)理的管理水平。
（六）適應新形勢，科學改進項目成本核算制度
隨著我國進入WTO，我國建筑企業(yè)將走向世界，在國際市場上，建筑企業(yè)將承受各種風險，這就要求項目管理人員要具備較強的業(yè)務技術(shù)水平和開拓、創(chuàng)新、判斷、應變能力，加強目標管理，落實考核責任制，以工程合同為紐帶，增強工程索賠意識，向科學管理要效益，使企業(yè)得以生存和發(fā)展。同時建筑施工企業(yè)要積極研討WTO的有關(guān)規(guī)則，建立健全適應市場發(fā)展的成本核算體系、成本核算制度和相應激勵制度，調(diào)動項目管理人員工作積極性，不斷提高成本核算管理體系的運行質(zhì)量。
五、小結(jié)
成本控制管理關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，也關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。所有的項目都必須進行成本控制，而成本控控制的關(guān)鍵在于要把控制管理貫穿于施工項目的全過程，以保證項目目標成本的實現(xiàn)，只有這樣，建筑施工企業(yè)才能獲取最大利潤，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
參考文獻：
關(guān)鍵詞：建筑施工，成本控制，管理策略
建筑業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，其產(chǎn)值約占GDP的7％以上。研究建筑施工成本控制有利于提高企業(yè)盈利能力，提高企業(yè)效益，提升企業(yè)形象，促進企業(yè)發(fā)展。本文以此為基礎(chǔ)，對建筑施工過程中的成本控制進行分析。
1 建筑工程成本控制概念和現(xiàn)狀
1.1 建筑工程成本控制的概念
成本控制指的是企業(yè)根據(jù)一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為. 廣義的成本控制是指對成本管理的各個環(huán)節(jié)和方面進行全程的管理，包括成本預測、成本計劃、日常成本控制等諸多環(huán)節(jié)。狹義成本控制僅僅包含日常成本控制。結(jié)合建筑工程來說，建筑施工過程中的成本控制是指運用一系列的方式把施工過程中的指出限定在計劃范圍內(nèi)，并通過對成本的分析，采取對策以降低成本。
1.2 建筑工程成本控制現(xiàn)狀
從目前來看，我國建筑工程施工企業(yè)的成本控制還是停留在粗放型管理階段。雖然一部分建筑企業(yè)已經(jīng)逐漸重視成本控制和管理問題，但總體來看，由于歷史原因和以往成本控制的習慣，大部分企業(yè)成本控制體系尚不健全。如工程施工過程管理缺乏規(guī)劃、對過程控制缺乏到位等，這導致建筑企業(yè)成本控制效果差，竣工結(jié)算大大超出預算，降低了建筑企業(yè)的盈利能力。
2 建筑工程施工過程中成本控制策略分析
針對建筑施工企業(yè)成本控制不到位這一問題，我們認為，應當從自身成本控制體系的建設、管理流程的優(yōu)化以及人員意識的提高等方面出發(fā)，促進建筑企業(yè)成本管理工作的開展，從而提高企業(yè)市場競爭力。
2.1 完善建筑企業(yè)成本控制體系
促進建筑企業(yè)成本控制首先要建設完善的建筑企業(yè)成本控制體系。成本控制和管理體系是建筑企業(yè)成本控制和管理的首要條件，也是有效控制施工成本的關(guān)鍵。為了控制和管理成本，建筑企業(yè)需要結(jié)合企業(yè)當前項目和工程實際情況等問題，對當前成本管理體系進行優(yōu)化，促進施工過程成本控制與管理的實施。如在大型住宅小區(qū)等多棟設計相同建筑的施工過程中，要科學規(guī)劃施工設備場地設置和進場材料存放，盡量減少二次運輸成本?？傊ㄖ髽I(yè)需要結(jié)合工程實際情況，對工程的成本控制體現(xiàn)進行整合優(yōu)化，促進建筑施工過程成本控制。
2.2 提高工程施工技術(shù)手段
技術(shù)措施是工程施工中成本控制的有效手段。為保證工程順利實施，在施工過程中可以充分調(diào)動技術(shù)人員的主觀能動性，通過一系列技術(shù)措施，確定施工方案，對成本進行控制。在具體施工中，不同的施工方案會造成工期長度、施工費用迥異，制定施工方案時，技術(shù)人員可綜合考慮工程項目的規(guī)模、性質(zhì)等情況，比較不同施工方案，可能產(chǎn)生的成本，最終確定經(jīng)濟合理的方案，有效降低工程成本。此外，建筑過程中，如有條件可綜合考慮引進先進的施工技術(shù)和工藝，或?qū)κ┕し桨高M行調(diào)整，如使用得當，也能有效減少成本支出。
2.3 提高施工過程安全管理
安全問題是工程施工過程中最重要的問題之一，也是成本控制必須考慮的問題。工程施工過程中，施工人員、各類要素都在施工現(xiàn)場，增加了安全施工發(fā)生的可能性，而一旦發(fā)生事故，不僅會給當事人帶來很大的影響，也會延誤工期，增加工程支出，因此，安全生產(chǎn)是工程成本事中控制的重要任務之一。
具體來說，建筑企業(yè)應該通過培訓，提高工作人員的安全意識，強化對工作人員的行為控制，消除不安全的行為，降低事故發(fā)生的可能性。另外，建筑企業(yè)還需要通過安全管理工作的開展等方式，保證安全防護設施的有效，降低安全事故發(fā)生導致的成本增加的可能性。以此減少工程中安全事故造成工期延誤、人員傷亡、發(fā)生額外支出等問題，有效提高成本控制。
2.4 加強成本控制人才培養(yǎng)
成本控制的方案的制定、實施等都需要專業(yè)人才的參與，因此，加強建筑企業(yè)人員培訓與培養(yǎng)是加強建筑成本控制實施的有效手段。針對施工人員對施工成本控制與管理的影響，建筑企業(yè)應加強對企業(yè)內(nèi)部員工的培訓，一方面，對施工人員進行教育和培養(yǎng)，加強起節(jié)省材料等方面的意識，另一方面，提高企業(yè)管理人員和財務專業(yè)人員的綜合素質(zhì)，促進成本控制與管理工作的開展。此外，為了提高施工人員在施工成本控制中的主體作用，還可以通過一系列績效管理，通過獎懲制度的實施，激勵施工人為成本控制努力，促進全員、全過程成本控制工作的實施。
3 結(jié)論和展望
建筑工程項目施工復雜、周期長，存在很多不確定因素，因此項目成本控制尤其重要。建筑施工中成本的控制，能夠有效提高公司的效益，也能夠促進公司管理體系的晚上，對于提高項目成本管理水平和公司整體管理水平有重要意義。隨著社會主義現(xiàn)代化建設的開展和西部開發(fā)，我省建筑工程項目規(guī)模和數(shù)量將會不斷提高，因此，從成本控制考慮，加強建筑施工企業(yè)的管理和控制具有重要的現(xiàn)實意義，值得進一步研究。
參考文獻
[1] 高春雷. 論建筑施工企業(yè)在施工階段的成本控制[J]. 科教新報(教育科研). 2011(08)
中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：
近年來，我國建筑業(yè)先后實施了項目法人責任制、招標投標制和建設監(jiān)理制。建設監(jiān)理制促使業(yè)主的技術(shù)力量與建筑企業(yè)平衡，減少了其在施工中以損害業(yè)主利益的行為來降低成本的可能性。對建筑企業(yè)而言，成本管理應體現(xiàn)在施工項目管理的全過程中，運用項目管理原理和各種科學方法來降低工程成本。盡管我國建筑施工企業(yè)在建筑施工項目成本控制方面積累了豐富的經(jīng)驗取得了重大進展，但是在實際的建筑施工項目成本控制過程中，很多問題仍然存在。為此，建筑施工企業(yè)應該深入探討建筑施工項目成本控制存在的問題，創(chuàng)新建筑施工項目成本控制策略，為我國建筑施工企業(yè)在建筑施工項目成本控制方面的管理提供借鑒。
我國建筑施工企業(yè)建筑施工項目成本控制存在的問題
成本管理認識不足、管理方法落后
成本管理認識不足、管理方法落后，是目前我國建筑施工企業(yè)建筑施工項目成本控制存在的一大問題。目前很多建筑施工企業(yè)對于成本管理與控制僅僅局限在生產(chǎn)成本上，只懂得盡可能的降低材料運用，甚至出現(xiàn)為了多獲得利潤而出現(xiàn)偷工減料的問題。很多建筑施工企業(yè)對于施工成本以及施工環(huán)境對企業(yè)成本的影響認識不清，也就容易導致在實際的建筑施工工程中出現(xiàn)成本增加的問題。另外，再加上很多建筑施工企業(yè)成本管控人員素質(zhì)水平與能力存在問題，成本控制素質(zhì)水平與能力較差，很容易在成本統(tǒng)計與計量方面出現(xiàn)問題。
項目施工組織不夠精細
目前我國建筑施工企業(yè)很多出現(xiàn)施工組織不夠精細的問題，由于不重視對于建筑施工工程的事先設計與規(guī)劃，導致在實際的建筑施工工程建設時造成手忙腳亂的問題。成本控制的實際上與管理同建筑施工企業(yè)施工組織規(guī)劃密切相關(guān)，由于建筑施工工程的事先設計與規(guī)劃缺乏，造成成本控制與管理不科學不合理，甚至出現(xiàn)工程建設超出預算的現(xiàn)象。項目施工組織不夠精細主要由兩方面原因造成的。第一，項目施工組織管理機構(gòu)對于建筑施工工程認識不清，規(guī)劃設計同建筑施工工程實際需求相脫離。第二，建筑施工工程在實施工程中出現(xiàn)變化，使得項目施工組織臨時出現(xiàn)變動，導致項目施工組織不夠精細的問題出現(xiàn)。
缺乏工程成本預算
成本預算是建筑施工企業(yè)進行成本控制的前提與基礎(chǔ)，做好成本預算才是建筑施工企業(yè)進行成本控制的關(guān)鍵。然而，由于很多建筑施工企業(yè)沒有形成一支強有力的預算管理隊伍，造成企業(yè)在實際的成本預算中出現(xiàn)問題。成本預算是企業(yè)進行營利的標準，也是企業(yè)進行全面施工掌控的重要依據(jù)，沒有建立一支高效的成本預算管理隊伍，嚴重影響著建筑施工企業(yè)成本控制的順利開展。另外，建筑施工企業(yè)還在管理費用方面存在失控問題。相當多的建筑施工企業(yè)機構(gòu)設置不合理、管理隊伍冗長、各項費用支出膨脹，這些都是管理費用失控的重要體現(xiàn)，也是建筑施工企業(yè)影響成本控制的重要因素。
我國建筑施工企業(yè)建筑施工項目成本控制策略探析
思想上進一步加強企業(yè)成本控制意識
建筑施工企業(yè)在成本控制中出現(xiàn)問題，最根本的原因是由于建筑施工企業(yè)在思想上沒有對成本控制引起足夠的重視。很多建筑施工企業(yè)領(lǐng)導認為成本控制只歸財務部門管理，與建筑施工企業(yè)領(lǐng)導沒有多大關(guān)系，在這種思想影響下，容易在整個企業(yè)中形成不重視成本控制的不良風氣。為此，建筑施工企業(yè)應該在思想上進一步加強企業(yè)成本控制意識，健全相應的財務管理與成本控制監(jiān)督機構(gòu)，全面規(guī)劃企業(yè)的成本控制。還要進一步明確相應的責任，建立責權(quán)制度，保證成本控制管理責任到人。
科學地制定施工方案，加強項目內(nèi)部控制
建筑施工企業(yè)的成本控制必須在施工全過程中進行，必須在對施工全過程綜合考慮與合理規(guī)劃下進行，這有這樣才能夠真正的做好成本控制工作。為此，企業(yè)應該在建筑工程項目實施之前，科學地制定施工方案，做好施工項目的預決算。另外，建筑施工企業(yè)還應該加強項目內(nèi)部控制，加強建筑施工企業(yè)各個部門之間的交流與合作，做好各個部門之間的權(quán)利與責任的劃分，保證建筑施工企業(yè)成本控制的科學有效開展。
引進先進的成本管理方法和手段
引進先進的成本管理方法和手段可以有效的提高建筑施工企業(yè)成本控制的效率與科學性?，F(xiàn)代社會早已進入到信息時代，建筑施工企業(yè)應該充分利用信息網(wǎng)絡技術(shù)，建立健全網(wǎng)絡化管理平臺，做到建筑施工企業(yè)成本控制的公開透明。另一方面，建筑施工企業(yè)還應該建立相應的成本控制監(jiān)督檢查機制，對于建筑施工的全過程進行有效地成本控制監(jiān)督檢查，保證建筑施工成本控制在合理的范圍內(nèi)，保證建筑施工工程項目順利開展。
總結(jié)：
施工企業(yè)項目成本控制對于增加建筑企業(yè)經(jīng)濟效益, 提高職工工作積極性都有極其重要的作用。建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大，必須嚴格控制控制施工項目成本。施工項目成本的管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，涉及到項目施工的各個階段和企業(yè)的諸多部門。施工過程中要采取有效措施控制施工項目成本，使項目利潤最大化。我國建筑施工企業(yè)在建筑施工項目成本控制方面積累了豐富的經(jīng)驗，但是在實際的建筑施工項目成本控制過程中，很多問題的存在嚴重阻礙著建筑工程的順利施工以及企業(yè)盈利。建筑施工企業(yè)應該深入探討建筑施工項目成本控制策略，深入研究在實際的建筑施工項目成本控制中出現(xiàn)的問題，為我國建筑施工企業(yè)在建筑施工項目成本控制方面的管理提供借鑒與參考。
參考文獻：
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面對緊急的市場化競爭，建筑施工企業(yè)的成本控制是將施工的對象作為最終的管理目標，以規(guī)范化的合同文書作為企業(yè)的法律運作依據(jù)，以建筑施工過程里的自身規(guī)律當作企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)化配置，對施工中各個生產(chǎn)要素進行合理分配控制作為經(jīng)濟效益的奮斗目標。確保在建筑施工當中，企業(yè)能夠統(tǒng)籌兼顧的掌握到建筑施工的預測成本分析，施工過程中的成本控制分析，以及施工完畢后的總結(jié)成本，力保在建筑施工的每一個環(huán)節(jié)企業(yè)成本能夠控制在企業(yè)的會計管理運算的范疇之內(nèi)。如何確保建筑施工企業(yè)實現(xiàn)施工項目的最優(yōu)化，使用最低的企業(yè)成本資金，確保自身效益的最優(yōu)化利用，從而提高企業(yè)自身的市場競爭力，成為了企業(yè)最大的工作難題。
一、建筑施工企業(yè)成本控制的重要性
建筑施工企業(yè)成本控制是施工管理中的重要要求。建筑施工企業(yè)成本控制指的是在建筑施工的過程前后，將成本控制的理念貫穿到建筑施工的過程中，利用積極有效的會計管理措施將施工過程中所能預算到的經(jīng)濟開支費用等成本可算進行系統(tǒng)化的預測，組織和控制分析，使得建筑施工的過程中施工企業(yè)成本控制能夠控制在一定的預計范圍之內(nèi)。從此可以了解到，建筑施工企業(yè)成本的控制是現(xiàn)代化建筑技術(shù)與會計成本核算和管理學的結(jié)合產(chǎn)物，是建筑施工項目中所有人都積極努力的互動于參與的產(chǎn)物，想要更加合理科學的對建筑施工企業(yè)成本控制進行專業(yè)化的管理，就必須要有一套完善的企業(yè)會計核算制度。明確的了解企業(yè)的成本控制對建筑施工的重要作用，若想企業(yè)能夠在市場競爭中立于不敗之地，就必須將建筑施工過程中強化施工成本管理，嚴格的在每一個過程中按照成本計劃要求的對其進行成本核算控制，從而減少施工中的工程造價。
二、建筑施工企業(yè)成本控制分析
1.樹立良好的成本控制意識
在建筑施工企業(yè)的過程中，樹立良好的成本控制意識是最重要的。只有樹立了正確的成本控制意識，才能將成本控制的管理方針貫穿整個建筑施工過程當中。為了將建筑施工企業(yè)成本控制最優(yōu)化，就必須在企業(yè)員工以及企業(yè)領(lǐng)導干部中間樹立良好的成本控制理念，企業(yè)的成本控制理念值得并不是單一的某一個個體，而是在建筑施工中所涉及到的所有單位、部門和個人，每一個相關(guān)的單位人員都要兼顧到成本控制分析的重任，以節(jié)約企業(yè)成本開支作為個人工作的前提。
2.降低建筑施工企業(yè)的材料成本
就目前國內(nèi)的建筑施工的大體上來看，建筑施工企業(yè)的成本主要指的是建筑施工中的材料成本，很多單位在建筑施工企業(yè)的材料成本上將材料成本的購買權(quán)歸咎于相關(guān)的職能部門所有，這種分工合作的方式在一定程度上減輕了企業(yè)施工部門的施工壓力。而在企業(yè)采購部門采購材料成本中必須注意到，采購前的基礎(chǔ)工作，對項目設計圖進行相關(guān)的實際數(shù)量分享思，做到采購前的計算準確無誤，而在采購的過程中，采購人員要嚴格堅持材料價格不，在價格上不得突破材料部門限制的調(diào)研價格。
3.建筑施工各個環(huán)節(jié)上的成本控制
在施工過程更中對人工，材料，機械等各個方面的間接費用控制，加強員工的工作效益的，減少不必要的開支，避免無效的勞動力，對技術(shù)含量要求不高的項目工程，采取分包包干控制，降低工程上的人工費。加強建筑施工過程中的收入管理，既要在合理的范圍內(nèi)減少不必要的開支，還要擴大建筑施工企業(yè)的收入來源，充分認識到建筑施工的收入是成本管理中重要組成部分，在項目施工的過程中，對施工前后，施工中的每一個環(huán)節(jié)緊緊把關(guān)。
綜上所述，建筑施工企業(yè)成本控制是一項十分龐雜的過程，建筑施工企業(yè)要想在市場經(jīng)濟條件下，提高企業(yè)自身的競爭力，就必須要有一套詳細的成本控制運算計算，將成本控制運算運用建筑施工企業(yè)的投標期間，施工建筑的準備期間，施工建筑企業(yè)的施工期間，以及最后的施工建筑的驗收階段。加強對建筑施工企業(yè)成本的會計核算制度，大力鼓勵建筑施工企業(yè)的員工工作積極性，對每一個相關(guān)的要素都進行合理的預算，計劃，控制和分析，考核和反復的核算，才能真正做到控制建筑施工企業(yè)成本控制分析，在競爭力日益激烈的企業(yè)市場中讓建筑施工企業(yè)立于不敗之地。
參考文獻：
一、建筑施工企業(yè)成本控制的對象及原則
（一）建筑施工企業(yè)成本控制的對象。
對于建筑施工企業(yè)成本管理的對象就是工程項目，建筑施工企業(yè)一般承包多個項目，有些工程規(guī)模大、工期長，有時可能會有若干個類型相同的單位同時施工、交叉作業(yè)；所以，一般來說我們可以根據(jù)企業(yè)施工組織特點、所承包工程實際情況和工程價款結(jié)算辦法來確定成本管理與控制的對象，同時也可以根據(jù)與施工圖預算相適應的原則來確定。
（二）建筑施工企業(yè)成本控制的原則。
建筑施工企業(yè)在進行成本控制時，應當把各項費用控制在合理的范圍內(nèi)，在工作當中應當遵循以下幾個原則：
1、節(jié)約原則。
建筑施工企業(yè)在進行成本控制工作過程中，第一原則就是減少在施工過程中各項資源的消耗，包括人力、物力、財力三個方面，工作中要確立成本與費用的開支范圍、開支的標準以及相應的財務制度；在實際工作中要加強監(jiān)督，提高生產(chǎn)效率的同時優(yōu)化工程施工方案，提升企業(yè)管理水平。
2、動態(tài)原則。
該原則是指在成本控制工作中，要經(jīng)常不斷地將實際成本與目標成本進行比較，如果在施工中出現(xiàn)了差異，及時采取相應的措施，保證在項目進行中做到實時監(jiān)控與糾錯，提高工作效率，保證工作質(zhì)量。
3、目標原則。
建筑施工企業(yè)在進行成本的預測、決策、計劃、核算、控制、分析、考核的各個環(huán)節(jié)都必須貫徹目標成本管理。通過目標成本體系的建立，形成一個全企業(yè)、全過程、全員的多層次、多方位的成本管理體系，以達到以最少的投入獲得最佳經(jīng)濟效益的目的，
4、全面原則。
全面原則要求建筑施工企業(yè)在成本控制工作中應該是全企業(yè)、全員和全過程的管理活動。那么，在實際工作過程中實行全面原則，就會形成成本控制人人有責，明確責權(quán)利，成本控制無處不在，無時不在，才能更好地發(fā)揮它應有的作用。
二、建筑施工企業(yè)成本控制中存在的問題
建筑工程企業(yè)的成本控制，必須要在節(jié)約工程預算，保證利益的同時，提升整體工程的質(zhì)量。現(xiàn)階段，由于施工企業(yè)在成本控制中存在各種問題，對于工程質(zhì)量的提高、企業(yè)目標利潤的實現(xiàn)都會產(chǎn)生不利的影響。
（一）成本管理意識薄弱。
現(xiàn)今市場經(jīng)濟發(fā)展速度越來越快，行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的競爭越來越激烈，但是有一大部分建筑施工企業(yè)對成本控制的意識依然十分薄弱。很多企業(yè)認為建筑施工企業(yè)之間的競爭主要是工期的長短、投標競標以及工程質(zhì)量，忽略了成本控制的差距會給企業(yè)的競爭帶來巨大影響；有一些建筑施工企業(yè)對于成本控制是什么不理解，一味地壓縮成本，偷工減料，認為這就是成本控制，從而帶來工程質(zhì)量的下降，這種行為勢必會影響企業(yè)的長遠發(fā)展。
（二）成本控制體系不完善。
現(xiàn)階段，企業(yè)在進行工程建設時，都會建立起一個相對完善的管理體系。比如，施工現(xiàn)場要建立現(xiàn)場監(jiān)督管理體系，材料、施工成本控制的規(guī)章制度等。但是，對于建筑施工企業(yè)的成本控制工作而言，至今還沒有形成一個較為完善的管理體系。我國建筑行業(yè)企業(yè)起步較晚，在成本控制管理方面的人才比較緊缺，要進行成本控制要采取先進的管理手段還存在很多困難，就算有一些企業(yè)管理水平較為先進，也已經(jīng)建立起相應的成本管理體系，但是還會存在成本控制范圍不夠全面，在施工過程中控制水平及力度往往不到位，這就會導致實際的施工成本遠遠大于計劃成本。
（三）成本控制方法不科學。
建筑施工企業(yè)在施工過程中缺乏有效的管理，導致控制水平低下，從而影響了企業(yè)目標的實現(xiàn)。在這過程當中，還存在著成本控制方法的不科學，例如在有的企業(yè)里，在進行成本控制時，僅僅關(guān)注當前的短期利益，而忽略了企業(yè)的長遠利益，這可能就會導致企業(yè)在投資之初成本的增加。這樣的成本控制工作是缺乏長遠性和戰(zhàn)略性的。另外，就我國當前建筑工程管理的技術(shù)方面來看，由于方法的落后以及不科學，企業(yè)進行技術(shù)分析與經(jīng)濟分析時相互脫節(jié)，最終導致企業(yè)更大的經(jīng)濟利益損失。這些不科學的現(xiàn)象，在我國的建筑施工企業(yè)中普遍存在，存在于企業(yè)的成本控制工作中。
（四）成本管理人員構(gòu)成層次差別大。
建筑施工企業(yè)的成本控制是一項復雜的工作，需要有適合的項目管理人員以及專業(yè)的成本控制人員對成本控制工作進行管理和監(jiān)督。但是，在我國現(xiàn)階段，建筑施工企業(yè)管理人員的專業(yè)水平層次不齊，有些人員專業(yè)水平較高，而有些管理人員則工作經(jīng)驗較少，對于工程整體沒有具體的把握，以至于到了施工的后期，就會出現(xiàn)實際支出超出預算很多，不僅不能為企業(yè)創(chuàng)造價值，反而由于時間緊迫增加了補救的難度。另外，建筑施工企業(yè)由于具有較大的流動性，工作崗位也缺乏穩(wěn)定性，加上偶爾在工作交接中出現(xiàn)失誤，各個部門欠缺溝通，這些也會導致企業(yè)成本的增加，然而這些成本在之前是無法進行合理預計的。
三、提升我國建筑施工企業(yè)成本管理水平的有效途徑
（一）增強企業(yè)管理人員成本管理意識。
從前面的分析可以知道，成本控制水平的高低是建筑施工企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵因素，必須引起企業(yè)的足夠重視。那么，就必須從思想上解決根本問題。所以，想要提高建筑施工企業(yè)的成本控制水平，必須從企業(yè)全體管理人員的思想意識上著手，首先企業(yè)應該定期組織管理人員加強成本控制理論的學習；其次介紹一些國內(nèi)外的典型案例，讓大家切實感受到增強企業(yè)成本控制水平帶來的變化，包括企業(yè)和自身的利益的增加；再次在增強管理人員控制成本的基礎(chǔ)上，還要以企業(yè)效益最大化作為目標，保證工程質(zhì)量，努力降低成本，為企業(yè)獲取更多的財富。
（二）完善成本控制體系。
建筑施工企業(yè)在工程施工過程中，必須建立起科學合理有效的成本控制體系，這既可以保證施工企業(yè)經(jīng)營管理活動順利進行，也是企業(yè)實現(xiàn)財富增加的基礎(chǔ)工作。要完善成本控制體系，在工程施工的全過程必須建立目標責任制度。首先確立成本控制的目標，編制計劃，在準備階段先明確各個部門工作任務及責任，將計劃落實到每一位人員身上，同時確立切實可行的具體工作目標，制定企業(yè)整體的及各部門的監(jiān)督和管理措施；在工程施工的每一個環(huán)節(jié)結(jié)束以后，將成本控制的實際結(jié)果與計劃對比，進行成本分析與考核，將考核結(jié)果與個人利益掛鉤，做到責權(quán)利相結(jié)合，只有這樣，才能充分調(diào)動各部門人員的工作積極性，自覺自愿地執(zhí)行成本控制目標責任制，完善和加強成本控制體系。
（三）加強工程質(zhì)量管理。
對于建筑施工企業(yè)，只有保證工程的質(zhì)量，才可以在競爭中立于不敗之地。為此，施工企業(yè)進行成本控制的時候還必須要做到保證質(zhì)量，雖然為了保證和提高工程質(zhì)量要花費一定的支出，但這是為了提升成本控制的效果必須花費的。在施工過程中，要采取相應的措施，提高工程項目技術(shù)質(zhì)量檢驗人員和施工操作人員的技術(shù)水平與業(yè)務素質(zhì)，切實落實全面質(zhì)量管理，嚴把每一道工序的質(zhì)量，提高工程質(zhì)量的合格率，節(jié)約所有不必要的支出，從而提高企業(yè)整體的經(jīng)濟效益水平。
（四）加強成本組織管理。
施工企業(yè)要加強組織管理，首先就要加強對施工人員的培訓，提高施工人員的專業(yè)技術(shù)水平，統(tǒng)一強化團隊思想，向每一位人員傳達企業(yè)的敬業(yè)精神以及強調(diào)安全意識；其次還要根據(jù)工程的性質(zhì)不同以及具體要求的不同將工程施工人員進行分類組合，為施工管理做好基礎(chǔ)工作，在上崗之前進行培訓與考核；再次還要制定相應的規(guī)章制度，組織專門的人員在施工進行中進行定期以及不定期的檢查；最后還要做好工程項目的施工材料管理，指派專門的人員負責，根據(jù)施工場地、規(guī)模、材料的種類、數(shù)量進行專門的分類管理，建立健全材料的收發(fā)、領(lǐng)退和盤點制度；進行了有效的成本組織管理，為開展具體的成本控制措施提供了一定的保障。
（五）加強成本控制的管理和監(jiān)督。
加強成本控制的管理與監(jiān)督工作，有利于更好地開展成本管理工作，可以保證工程質(zhì)量和提升企業(yè)的整體經(jīng)濟利益。建筑施工企業(yè)在具體施工中，對施工的進度和成本的發(fā)生進行同時監(jiān)督，一手抓管理，一手抓監(jiān)督，使成本控制工作能夠扎扎實實地落實下去；同時，企業(yè)內(nèi)部各職能部門之間還要經(jīng)常進行溝通，各部門的溝通的越順暢，各個環(huán)節(jié)工作銜接得越順利，使得成本控制工作越能順利開展；最后在實施成本控制具體措施的同時，還要不斷地優(yōu)化管理的成本控制措施，與時俱進。
四、結(jié)語
綜上所述，在如今激烈的市場競爭環(huán)境中，建筑施工企業(yè)只有做好成本控制工作，才能增強自身的競爭實力，才能有效地降低成本，增加企業(yè)利潤。所以，我們必須重視成本控制在建筑施工企業(yè)中所起的重要作用，強化成本意識，努力對成本進行控制，并積極發(fā)現(xiàn)解決企業(yè)在施工管理過程中的工作不足之處，把成本控制在一定范圍內(nèi)，使企業(yè)在激烈的競爭中充滿活力。
主要參考文獻：
［1］李玉軍.我國建筑工程項目成本控制研究［J］.合作經(jīng)濟與科技，2009.2.
［2］龍滿初.建筑工程項目施工成本控制與管理措施［J］.廣東建材，2009.7.
1 成本控制理論概述
1.1 成本控制的內(nèi)涵
成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為。
滿足成本要求主要是指滿足顧客、最高管理者、相關(guān)方以及法律法規(guī)等對組織的成本要求。成本控制的對象是成本發(fā)生的過程，包括：設計過程、采購過程、生產(chǎn)和服務提供過程、銷售過程、物流過程、售后服務過程、管理過程、后勤保障過程等所發(fā)生的成本控制。成本控制的結(jié)果應能使被控制的成本達到規(guī)定的要求。
1.2 建筑企業(yè)進行成本控制的重要性
第一，建筑企業(yè)加強成本控制是社會主義市場經(jīng)濟的需要。市場經(jīng)濟要求企業(yè)公平競爭，而我國傳統(tǒng)的企業(yè)成本控制理念有濃厚的計劃經(jīng)濟色彩，限制了企業(yè)自主權(quán)的發(fā)揮。在固定資產(chǎn)折舊方法上，國際上允許采用加速折舊法，我國大多實行的是直線折舊法。市場經(jīng)濟要求保護投資者利益，我國傳統(tǒng)財務制度沒有體現(xiàn)資本保全原則。資本保全是會計工作的一個重要原則，而我國傳統(tǒng)財務制度中并沒有體現(xiàn)這一原則。
第二，加強項目成本核算是建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的內(nèi)在需要。在我國，許多建筑企業(yè)的成本核算工作沒有系統(tǒng)開展，這主要是由于企業(yè)短期行為造成的。通過成本核算，取得的是進行項目管理需要的信息。信息作為一種生產(chǎn)資源，同勞動力、材料、施工機械一樣，其獲得是需要成本的。在經(jīng)濟發(fā)展初期，有大量的工程等待建設，建筑企業(yè)為了快速擴張，普遍采用了粗放型經(jīng)營戰(zhàn)略。這時，企業(yè)預期成本核算工作的費用支出要大于預期收益，企業(yè)不愿意分配管理資源于成本核算工作也就不足為怪了。但是，現(xiàn)在行業(yè)發(fā)展到了成熟期，建筑企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理，向管理要企業(yè)競爭力。許多學者提出了成本戰(zhàn)略管理的概念。戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)運用一系列成本管理方法來同時達到降低成本和加強戰(zhàn)略位置的目的。而成本核算就是戰(zhàn)略成本管理的重要一環(huán)。建筑企業(yè)不重視信息價值，忽視成本核算工作，將在長期競爭中處于劣勢地位。企業(yè)只有推行成本戰(zhàn)略，逐步建立信息資源優(yōu)勢，才能適應戰(zhàn)略發(fā)展的需要。
2 建筑施工企業(yè)成本管理中存在的問題
(1)成本管理認識上的片面性。成本管理是一項全員參與的系統(tǒng)工程，是技術(shù)與經(jīng)濟的結(jié)合。但目前不少建筑企業(yè)成本管理所需的大量信息流不能有效流轉(zhuǎn)，導致技術(shù)與經(jīng)濟的脫節(jié)，整個成本管理缺乏系統(tǒng)觀念。如技術(shù)人員提出的施工方案雖然能夠完成設計要求，但從經(jīng)濟方面考量卻不是最優(yōu)化的，大大縮小了施工企業(yè)的利潤空間。
(2)項目成本預測上的滯后性。按照國際通行做法，建筑施工企業(yè)應當在投標報價階段完成前，先完成投標項目的成本測算。但許多建筑企業(yè)在投標階段仍是按照政府規(guī)定的預算定額跳過項目成本預測，直接計算項目投標價格。對完成投標項目所需成本只是一種平均的、粗略的估計，若項目中標，再重新對這個工程項目的成本進行詳細的測算或直接簡單地按照中標價確定一個降低比率，以此作為目標成本。
(3)考核機制上的不完善。相當部分企業(yè)考核機制落后，責、權(quán)、利并不真正對稱。由于制度不健全，考核不力，或只獎不罰，或獎罰不到位，給成本管理工作帶來不可估量的損失。
3 加強與完善建筑施工企業(yè)成本控制
(1)投標階段的成本管理。投標階段是建筑施工企業(yè)一個項目的開始，主要是進行成本測算，以確定投標報價。成本測算是一項具體而系統(tǒng)的工作，要根據(jù)施工現(xiàn)場的勘察，結(jié)合工程的目標特點，確定工藝流程、選用合適的施工技術(shù)措施、制定合理的施工組織措施、進行工具的配置、人員的選配；根據(jù)招標文件要求確定材料的實際價格；根據(jù)工程所在地與現(xiàn)住地的遠近，計算人員、機械調(diào)遣和現(xiàn)場管理費用；根據(jù)項目工期要求計算工程總體施工費用；在此基礎(chǔ)上，確定各類稅金、計算投標費用、預計保修服務費，從而測出工程的直接支出，并以此作為投標的最低報價。 (2)施工準備階段的成本管理。項目中標后，應及時組織工作人員對項目成本進行細化測算，以確定目標成本，作為施工過程控制的依據(jù)。測算每道工序(單元)應消耗的時間、投入的勞力、材料、機械等生產(chǎn)要素，進行成本倒逼，優(yōu)化施工組織設計方案，并依據(jù)優(yōu)化的施工組織設計方案，客觀、公正、合理地確定工序單價和該項目的目標成本，以便指導施工和進行成本的有效控制。 轉(zhuǎn)貼于
(3)施工過程中的成本管理。第一，人工費用控制方面，對作業(yè)層人工費的控制，應根據(jù)定額、施工組織設計和分解的目標責任成本，以班組為基本考核單位，推行工料單價承包并簽訂承包合同，明確班組的責、權(quán)、利。在班組之間進行競標，調(diào)動積極性達到控制和降低成本的目的。第二，材料費控制方面，主要包括控制價格和數(shù)量。首先要通過貨比三家降低材料價格，采購量較大的材料可以采取招標方式進行采購或盡量從廠家直接進貨，減少中間環(huán)節(jié)；零星材料可實行代儲代銷，減少現(xiàn)場庫存積存；班組領(lǐng)料和配比發(fā)料，嚴格控制材料浪費。第三，機械費控制方面，應合理選用機械，充分發(fā)揮機械的效能；要合理地安排施工段落，以期提高現(xiàn)場機械的利用率，減少機械費成本；定期保養(yǎng)機械，提高機械的完好率。對于必須外租的機械設備，要搞好市場調(diào)查摸底。第四，非生產(chǎn)型行政費用控制方面，要精簡管理機構(gòu)，盡可能一人多崗；各項費用采取費用包干、指標控制等方法，最大限度節(jié)約非生產(chǎn)性開支。
(4)根據(jù)成本計劃確立成本核算指標。項目經(jīng)理組織成本核算工作的第一步是確立成本核算指標。為了便于進行成本控制，成本核算指標的設置應盡可能與成本計劃相對應。將核算結(jié)果與成本計劃對照比較，使其及時反映成本計劃的執(zhí)行情況。利用成本核算指標反映項目成本實施情況，可以避免以往成本核算中過多的核算報表，簡化核算過程，提高核算的可操作性。
Abstract: the construction cost control, is building construction unit operation activities of the extremely important part. Therefore, in view of the construction cost of the past and the problems of control and characteristics, this paper summarizes the construction cost control of the better method and experience of, can for construction units and individuals to create more economic interests, the architecture project implementation has an important practical significance.
Keywords: building construction; Cost control; Influencing factors; methods
中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A文章編號：
1.前言
隨著國內(nèi)經(jīng)濟的高速運轉(zhuǎn)，市場化經(jīng)濟的繁榮發(fā)展給我國建筑行業(yè)帶來了很多機遇，同時也把建筑企業(yè)推向了競爭更為激烈的經(jīng)濟環(huán)境中。為謀取生存空間，建筑施工企業(yè)在重視自身技術(shù)增長而保證施工質(zhì)量的同時，也得加強施工成本的控制，并在這個精神貫徹在整個施工過程中。因此，總結(jié)建筑施工的成本管理特點，提高施工成本控制的方法。將具有非常重要的現(xiàn)實意義。
2.建筑施工成本控制的內(nèi)容
建筑施工成本控制，指的是在建筑施工過程中，對所需的人力資源、物力資源以及其他用于建設的費用支出，進行科學的指導、監(jiān)督和控制，及時解決已經(jīng)發(fā)生和將要發(fā)生的錯誤偏差，將建筑成本費用控制在計劃的范圍內(nèi)，實現(xiàn)成本目標控制。建筑施工成本控制的主要目的為降低建筑成本、切實提高企業(yè)的經(jīng)濟效益[1]。
3.建筑施工成本的主要影響因素
3.1外在因素
近年來招投標方法采用合理低價中標，造成施工企業(yè)從投標就開始讓利。國家規(guī)定的勞動定額、材料消耗定額是以質(zhì)量合格等級測定的，施工企業(yè)要創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良等級的工程，就必須增加施工費用，而受益的建設單位卻未能嚴格執(zhí)行有關(guān)的獎勵辦法。隨著建設工程的造價改革發(fā)展，價格構(gòu)成更接近實際成本，取費的標準由原來的按企業(yè)資質(zhì)等級取費改為按工程對象取費。加上國家環(huán)保條例日趨完善，建筑施工及生產(chǎn)技術(shù)要求，日益受到環(huán)保條例的制約。另外施工過程受自然條件的干擾，如氣候、地基、地下水等不利因素都直接或間接地影響成本。等等諸多原因都造成了施工成本費用的增加，使建筑業(yè)成為微利行業(yè)。
3.2內(nèi)在要素
建筑施工企業(yè)如果對項目管理的內(nèi)涵把握不準確，容易產(chǎn)生形式上的簡單項目承包，造成成本加大，企業(yè)收益降低。另外對項目法施工的認識不到位，把項目法施工簡單理解為下放權(quán)力，項目承包，一包了事。由于實行了分權(quán)制的管理方式，很多權(quán)力下放給項目管理部，出現(xiàn)了政令不暢，各自為政，以包代管，以包抗管的局面，削弱了企業(yè)的總體實力和法人的調(diào)控能力，肢解了企業(yè)的整體優(yōu)勢。由于在分權(quán)制下推行項目承包經(jīng)營責任制，從而形成了公司、分公司、項目經(jīng)理部等多級利益主體。產(chǎn)生了各個利益主體之間的矛盾和磨擦，項目負盈不負虧。大量效益被項目經(jīng)理部消化了，該上級的費用繳不上來。導致企業(yè)整體效益流失[2]。
4.提高建筑施工的成本控制方法
4.1綜合考慮施工各要素，規(guī)避風險，細化成本指標
在進行成本控制之前，要對影響項目施工的各個因素進行分類和分析，對各項成本指標進行細化處理，確定這些因素中與成本中關(guān)聯(lián)度最大的因素，根據(jù)因素的重要程度采取不同的方式進行分類處理。其中最重要的一點就是要對施工項目中的成本因素進行分類，分類的基本原則就是按生產(chǎn)費用計入成本的方法，將之分為直接成本與間接成本[3]。
4.2編制科學、先進、經(jīng)濟合理的施工方案，確保技術(shù)與經(jīng)濟緊密結(jié)合
施工方案是施工過程的指導性文件和綱領(lǐng)，是確保工程順利進行，保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。一個科學、先進、經(jīng)濟合理的施工方案對于提高企業(yè)的聲謄以及經(jīng)濟效益具有重要的作用。在制定施工方案的過程中，要在確保可行性的基礎(chǔ)上，將科學、先進性置于第一位，尤其是在具體方案的確定過程中，要組織專業(yè)的工程師及經(jīng)驗豐富的施工人員進行詳細的施工方案制定、監(jiān)督及咨詢。在施工方案制定的過程中，要將目光置于整個項目的順利進行以及企業(yè)今后的發(fā)展上，這樣才能確保企業(yè)的長遠利益。在施工方案制定的過程中，要確保方案的科學、先進、經(jīng)濟合理，這樣才能使得技術(shù)和經(jīng)濟緊密結(jié)合，確保企業(yè)的效益。
4.3實施嚴密合理的生產(chǎn)組織
從目前建筑項目施工的生產(chǎn)組織施工管理來看，普遍存在著組織管理混亂、成本控制不周的情況。目前，建筑行業(yè)通常采用將成本核算和成本控制的主要任務委托給財務部門進行的成本控制方式。由于財務部門其自身的工作特性，在實際的工作中往往容易將注意集中在成本核算之上，對成本控制工作則主要是通過采用控制的一些“死原則”進行被動的“價”，這直接導致出現(xiàn)“卡”而不控的后果。因此在進行成本控制時還需要對項目各個方面的生產(chǎn)，尤其是財務管理方面應該進行嚴格的生產(chǎn)組織。
4.4加強施工材料費的成本控制
工程直接費中，材料費約占70%左右，是構(gòu)成工程成本的主要內(nèi)容，材料費控制分為價格控制和數(shù)量控制兩個方面。首先要把好進貨關(guān)，對用量較大的材料采取招標的辦法。通過貨比三家把價格降下來，或者直接從廠家進貨，減少中間環(huán)節(jié)，節(jié)約材料差價；其次是對使用量少的材料，在充分考慮采購、運翰等費用的基礎(chǔ)上，根據(jù)成本大小，選擇從廠家直購還是由中間商供貨。按工程進度需求計劃供應材料，減少積壓，減少原材料的堆放損耗和保管費用的開支，從而增大資金周轉(zhuǎn)[4]。
4.5對人工及機械消耗費用進行科學的控制
在進行成本控制的過程中，通常遵循的一個基本原則就是要保證人工費用的單價低過預算定額中規(guī)定的人工費用單價與合同規(guī)定的相關(guān)人工費用補貼的總和。在對機械設備消耗費用的控制中，通常由于機械效率難以達到定額標準，同時預算定額中規(guī)定的施工機械原值與折舊率之間又存在著較大的滯后性，所以經(jīng)常導致機械設備的使用費超過預算。因此，除了按通常的向甲方要求追加機械費用補貼外，最主要的還是要加強機械設備與人員的管理，從源頭上對人工及機械消耗費用進行科學的控制。
4.6加強成本統(tǒng)計工作，實施動態(tài)控制
這主要是針對施工周期較長的建筑項目，對其在一定的時期內(nèi)的成本數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，加強成本統(tǒng)計工作，根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)反映出來的成本管理缺陷進行實施的糾正，對成本管理工作進行實時的動態(tài)控制，對施工成本控制具有重要意義。依據(jù)這些統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，可以總結(jié)出一套科學可行的成本控制方案，這對于企業(yè)之后的項目成本管理工作具有重要的意義。
4.7加強科技攻關(guān)，增長經(jīng)濟效益
科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力。在施工的過程中，要對影響施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵技術(shù)進行分析，組織工程師及施工人員進行科技攻關(guān)，在不影響項目進行的前提下積極采用新的施工方案和技術(shù)。這對提高企業(yè)的施工效率，加快施工進度，提高經(jīng)營效益具有重要的意義。
5.結(jié)束語
總的來說，建筑施工的成本控制不是一個人，一個部門的事情或任務。它涉及的內(nèi)容廣而復雜，需要建筑施工企業(yè)的全體人員的共同努力，在企業(yè)發(fā)展和工程實施過程不斷總結(jié)自己的管理模式上的優(yōu)缺點，認真重視起建筑工程施工的質(zhì)量、成本和工期之間的關(guān)系，認識到控制施工成本的重要性，并不斷加強各個小團體或部門的費用管理。只有這樣，才能更好地確保建筑施工企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳步，方能使企業(yè)謀取更多的經(jīng)濟利潤空間，促進社會和諧發(fā)展。
參考文獻
[1] 籍曉華. 論建筑施工成本控制問題及其對策[J].城市建設理論研究，2011,35：51-53.
Abstract: new period, along with our country market economy continues to mature, the undertakings have developed rapidly and the market competition becomes increasingly fierce, especially since entry into WTO, China's rapid development of the market economy, and at the same time, also gradually by the international industry corresponding challenge. Among them, the construction industry is so so, in recent years, as construction the rapid development of our business, construction enterprises also face the challenge of increasingly large. So, the new period to strengthen enterprise cost control became an important subject of the development of times, is also extremely practical significance. The article is mainly based on the time background, the construction cost control for the meaning, the existing problems, the characteristics and the principle and so on carries on the comprehensive analysis, and gives some countermeasures to solve it.
Keywords: building construction; Cost control; analysis
中圖分類號：TU74文獻標識碼：A 文章編號：
21世紀以來，隨著建筑施工行業(yè)競爭的日趨激烈，諸多建筑施工企業(yè)不得不為了贏得更為強大的市場競爭力，開始深化對于成本控制的認識并在強化控制力度，以降低企業(yè)的成本損耗。在市場競爭吉激烈的今天，強化企業(yè)成本控制已經(jīng)逐漸成了企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，增強企業(yè)實力的戰(zhàn)略性的手段之一。在這樣的時代背景下，深化對于成本控制的研究，提升成本控制的能力顯得格外重要。文章主要對此進行分析，并給出一定對策，已給與實踐工作以啟迪，促進建筑工程事業(yè)的發(fā)展。
成本控制的概述
成本控制是企業(yè)對于自身情況，在一定時期內(nèi)預設的經(jīng)濟成本管理的目標，由主體在其職權(quán)領(lǐng)域內(nèi)，在消耗出現(xiàn)之前及成本控制的過程之中，對于各種影響經(jīng)濟成本的條件和因素通過一定的調(diào)節(jié)及預防措施，保障企業(yè)的成本管理的目標得以實現(xiàn)的管理行為的統(tǒng)稱。成本控制作為成本管理的一部分，以預防企業(yè)對于資源的浪費、盡量降低成本消耗為追求目標，此外，成本控制應該屬于全面控制的概念范疇，包括全過程的控制與全員的參與控制。
成本控制擁有屬于自身特性需要的基本原則，在成本控制工作中，主要遵循以下原則：第一，成本的最低化，即成本控制以通過調(diào)節(jié)、預防等措施，降低成本消耗，并降至最小化以增加企業(yè)效益為根本目的；第二，成本控制的責任化，即在控制中，明確、細化、劃分控制管理人員的責任，并配置以相應的獎懲機制；第三，成本控制的全面化，即在控制的實踐中，不僅重視對于財務人員的管理、重視對施工成本與實際成本的分析、核算，還應重視對于建筑施工全過程的成本控制、重視對其他影響的因素的控制、重視工藝的成本、采購材料的成本等方面的控制管理等，進而全面實現(xiàn)成本控制，降低成本消耗，提升效益。
二、成本控制的現(xiàn)存問題
1、成本控制意識不足、重視度不高
在我國建筑施工企業(yè)中，諸多管理層存在對于建筑施工中成本控制的認識，進而不能對其形成清醒的定位，從而更不能對其具有高度的重視?？傊?，成本控制意識不足、重視度不高已經(jīng)成為了現(xiàn)階段建筑施工中成本控制的重要阻礙因素之一。由于企業(yè)管理人員的成本控制意識不足，導致企業(yè)的成本管理機制及相關(guān)機構(gòu)、人員的責任、職能等不夠健全，進而已難以形成良好的成本控制效果。同時，企業(yè)管理層帶領(lǐng)下的企業(yè)內(nèi)部便不能形成良好的成本控制氛圍和文化環(huán)境等。
施工企業(yè)的成本核算基礎(chǔ)薄弱
近年來，雖然我國建筑施工行業(yè)發(fā)展迅速，但是我國大多企業(yè)還是存在著施工的設備、技術(shù)工藝落后、破舊的現(xiàn)象，此外，建筑施工的原材料儲備、運輸管理等方面也存在著諸多問題。這些直接導致了在我國施工建筑中存在大量浪費消耗的情況，也使建筑施工的成本高居不下，這些更是我國施工企業(yè)成本核算基礎(chǔ)薄弱的真實體現(xiàn)。近年來，這一領(lǐng)域似乎已經(jīng)形成了一種惡性的循環(huán)，長久下去，對于建筑施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展十分不利，進而影響著我國建筑施工事業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展。
三、建筑施工中的成本控制
1、增加企業(yè)管理人員的成本控制意識
增加企業(yè)管理人員的成本控制意識是建筑施工中貫徹成本控制的重要途徑之一。企業(yè)的成本控制關(guān)系到每一個企業(yè)員工的利益，也需要發(fā)動每一個人的力量來實現(xiàn)目標。在企業(yè)內(nèi)部應樹立一個良好的成本控制的企業(yè)文化風氣，鼓勵、支持員工參與到成本控制中來，對于成本控制加以嚴格的監(jiān)管機制和獎勵機制，并嚴厲打擊一些浪費、投機行為。在增加企業(yè)員工的意識方面，具體應該：第一，發(fā)揮領(lǐng)導層的模范帶頭作用，即領(lǐng)導對于企業(yè)擁有指揮、引導作用，增加企業(yè)的成本控制意識，應首先體現(xiàn)在領(lǐng)導層樹立成本控制的意識及其理念，言行節(jié)約、廉潔奉公，并以身作則維護成本控制的權(quán)威及政策的貫徹；第二，動員成本控制的精神文化作用，即在企業(yè)成本控制中，塑造該領(lǐng)域的企業(yè)員工典型，并對于這樣的優(yōu)秀員工加以鼓勵、獎勵措施，同時，應在企業(yè)內(nèi)部加強成本控制的文化宣傳，形成良好的企業(yè)文化環(huán)境。
2、確立成本控制的責任機制
責任機制是建筑施工中成本控制的重要手段及配備措施，是健全成本控制體系的重要內(nèi)容。在實際的成本控制工作中，我們應該制定一定的指標或者計劃進度等形成管理人員的責任，并作為衡量評價他們工作情況、進行獎勵的重要依據(jù)。同時，在實際工作中，現(xiàn)階段的問題解決要求我們不僅重視質(zhì)量，更應注重成本因素的考量?？傊诮ㄖ┕ぶ?，參與人員都應積極應對，樹立成本控制責任意識，同時，企業(yè)也應在原有責任基礎(chǔ)之上深化對于員工成本管理的責任。只有如此，才可以使企業(yè)沒一個員工主動參與到成本控制工作中來，愿以企業(yè)主人翁的心態(tài)積極為企業(yè)負責、為集體負責、也是對自己負責，積極降低成本消耗，厲行節(jié)約、精打細算，把控好屬于自己的成本控制的關(guān)卡。綜上所述，建立并健全一個屬于企業(yè)自身特點的成本控制責任體系，對于動員員工參與到工作后中來的積極性、提升成本控制的效率具有重要的作用，也是規(guī)范、指導、約束成本控制的重要配備條件。
健全企業(yè)內(nèi)部的相應組織機構(gòu)
健全企業(yè)內(nèi)部的相應組織機構(gòu)是建筑施工中成本控制的重要基礎(chǔ)，也是成本控制體系中的重要組成部分。針對上文，我們知道，現(xiàn)階段的我國建筑施工企業(yè)存在成本控制工作環(huán)節(jié)相對薄弱的現(xiàn)狀情況，其中，相應組織機構(gòu)的缺失或者職權(quán)發(fā)揮不力等便是重要的內(nèi)容，也是重要的表現(xiàn)方面。所以，健全企業(yè)內(nèi)部的相應組織機構(gòu)是當前加強企業(yè)的成本控制的重要途徑之一。上文許多措施諸如明確責任機制，完成指標等，也都是需要一定的人員、組織配合的，可以說相應組織機構(gòu)是成本控制的重要主體之一。只有將參與成本控制的一切資源、人力等組織、調(diào)動起來，形成合力，才可以實現(xiàn)最佳的控制目標。建立項目經(jīng)理領(lǐng)導下的項目成本控制體系是其中的重要措施，其特征之一就是項目經(jīng)理責任制，即要求項目經(jīng)理對于建筑施工的質(zhì)量、進度、安全與成本等進行負責，將成本控制力度落到實處，以達到降低成本消耗，增加效益的根本目標。
結(jié)語：
總之，在新的時代背景下，深化對于企業(yè)成本控制的認識與運用，已經(jīng)成為企業(yè)自身發(fā)展與時展的內(nèi)在要求。同時，企業(yè)成本控制也是一個復雜而全面又系統(tǒng)的企業(yè)管理活動，需要各個企業(yè)部門間進行有效地合作與配合。此外，企業(yè)的成本控制還應根據(jù)建筑施工的實際需要及企業(yè)自身發(fā)展特性的要求，采取適當?shù)貞獙m當?shù)貞獙Υ胧?，靈活操作、因地制宜。相信，在節(jié)制耗損、增加節(jié)支的努力下，建筑施工企業(yè)定可以提升成本效益優(yōu)勢，進而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
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