時間：2023-03-17 18:09:57
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2我國建筑企業(yè)品牌競爭力的發(fā)展現(xiàn)狀
雖然越來越多的建筑企業(yè)意識到品牌效應(yīng)的重要性，并且也在不斷地提升企業(yè)的品牌質(zhì)量，但是由于受到經(jīng)濟利益、社會環(huán)境以及法律法規(guī)政策的影響，品牌戰(zhàn)略在建筑企業(yè)經(jīng)營活動中所占到比重仍然比較少。
2.1缺乏對品牌內(nèi)涵的認知
很多建筑企業(yè)對品牌的理解概括為企業(yè)的對外知名度，忽視了品牌的其它構(gòu)成部分，比如企業(yè)認為提升企業(yè)品牌的途徑就是做廣告，只要企業(yè)的社會知名度上去了，企業(yè)也就形成了品牌，雖然企業(yè)的品牌與社會的知名度有很大的關(guān)系，但是如果一味的強調(diào)社會的知名度，會導致建筑企業(yè)喪失企業(yè)的核心價值理念，最終會導致企業(yè)核心價值觀的喪失。
2.2建筑企業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度迫切需要提高
當前我國建筑市場非常的混亂，一些建筑企業(yè)為了獲取工程項目，它們會采取各種違規(guī)的手段去詆毀對方，比如壓低承包價格、虛構(gòu)企業(yè)的經(jīng)濟實力等等，這些不道德甚至違法的行為嚴重破壞了建筑市場的良好秩序，久而久之會對我國建筑企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生不利的影響，以2012年我國建筑企業(yè)產(chǎn)值利潤為例，建筑企業(yè)的工程量越來越大，但是盈利空間卻越來越小。因此建筑企業(yè)的集中產(chǎn)業(yè)水平低是造成建筑企業(yè)惡意競爭的主要原因。
2.3缺乏對品牌的維護與管理
首先我國建筑企業(yè)在樹“品牌”時存在很大的跟風現(xiàn)象。首先我國建筑企業(yè)的品牌意識還不高，他們對如何實施品牌戰(zhàn)略沒有清晰的思路，結(jié)果導致品牌戰(zhàn)略存在很大的同質(zhì)化現(xiàn)象，比如某個企業(yè)選擇電視廣告的方式，其它的建筑企業(yè)也就會采取電視廣告的方式，為此建筑企業(yè)每年投入到廣告中的資金少則數(shù)十萬，多則幾百萬甚至上千萬，但是與這些費用支出相比廣告效應(yīng)所給企業(yè)帶來的品牌效益卻不高。
3提升我國建筑企業(yè)品牌競爭力的基本途徑
3.1實施以工程質(zhì)量為基礎(chǔ)的企業(yè)品牌競爭力戰(zhàn)略
建筑企業(yè)要想獲得市場的認可，就必須要保證建筑工程的質(zhì)量，只有實施的建筑工程質(zhì)量符合業(yè)主的要求，才能被市場所認同。因此建筑企業(yè)要緊緊以建筑工程質(zhì)量為基礎(chǔ)構(gòu)建品牌戰(zhàn)略，企業(yè)通過強化質(zhì)量工程可以有效地避免因工程質(zhì)量安全事故而導致的經(jīng)濟損失，所以我們說保證建筑工程的質(zhì)量不僅是企業(yè)獲得較大的經(jīng)濟利潤的保證，也是企業(yè)獲得社會認同的基礎(chǔ)。
3.2實施以建筑技術(shù)為核心的企業(yè)核心能力戰(zhàn)略
保證建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素就是要具有過硬的施工技術(shù)，經(jīng)過對無數(shù)案例分析，技術(shù)不僅是提高企業(yè)建筑施工質(zhì)量的關(guān)鍵，也是提升企業(yè)品牌的重要保障。比如中國萬達集團其之所以成為中國500強企業(yè)，與萬達集團重視技術(shù)有很大的關(guān)系，中國萬達集團秉承“匯聚科技精華、締造百年萬達”的理念，注重技術(shù)，通過技術(shù)創(chuàng)新不斷提高企業(yè)的核心競爭力，技術(shù)代表著生產(chǎn)力，技術(shù)的進步推動企業(yè)引領(lǐng)建筑行業(yè)，從而提高建筑企業(yè)在整個建筑市場的聲譽。
3.3實施品牌國際化戰(zhàn)略
基于市場經(jīng)濟的一體化發(fā)展，建筑企業(yè)必須要有前瞻性思想，采取積極主動的發(fā)展戰(zhàn)略向國際建筑市場進軍。建筑企業(yè)走向國際就必須要拋棄傳統(tǒng)的思想，樹立品牌意識，因為品牌是企業(yè)進入國際建筑市場競爭的“敲門磚”，針對我國建筑企業(yè)品牌戰(zhàn)略所存在的一些問題，我國建筑企業(yè)可以通過參與非主流國家的建筑工程積累經(jīng)驗、提升自身的能力，從而為進入主流國際市場打下堅定的基礎(chǔ)。
現(xiàn)代項目管理的基本點是項目經(jīng)理負責制,是由項目經(jīng)理一個人對整個項目工程的成本、進度、質(zhì)量,做出決策、承擔責任。但項目經(jīng)理又要把參建人員組織起來;把職權(quán)分解下去、一層層地交付下去、明確分工、各司所職、獎罰分明。使每一個負責人都有一定的權(quán)利和責任,使每一個人抱著對企業(yè)和集體負責的主人翁意識為降低成本精打細算,作到從實際出發(fā),用事實和數(shù)據(jù)說話,禁止用“大炮打蚊子?！彼哉f在項目管理中建立一個嚴密的成本控制體系,用統(tǒng)一的規(guī)章制度來約束和指導每一個參建人員的工作,力爭在施工過程中為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。
2施工階段的成本控制應(yīng)從以下幾個方面進行嚴格把關(guān)
2.1合同方面
按合同約定的工作范圍、技術(shù)規(guī)范、圖紙要求,詳細的編制施工圖預(yù)算及施工組織設(shè)計,并以此作為制定計劃成本的基礎(chǔ)。在施工圖紙中出現(xiàn)的設(shè)計問題應(yīng)及早的提出并要求甲方盡快給予答復(fù),以免出現(xiàn)怠工、窩工的現(xiàn)象。對于圖紙以外而增加的工程量要及時的作好施工簽證并申報、簽字。用合同賦予的權(quán)利合理的盡可能的增加工程收入,減少開支。
2.2技術(shù)組織方面
落實技術(shù)組織措施,走技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的道路,依技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟效益。工程應(yīng)在開工前根據(jù)實際情況制定技術(shù)組織措施并列入施工組織計劃,詳細合理的繪制施工現(xiàn)場布置圖以達到所用材料最省、施工最方便、減少浪費節(jié)約開支的目的,根據(jù)執(zhí)行情況和節(jié)約效果對有關(guān)人員進行獎懲防止“理論上節(jié)約、實際上超用”的情況發(fā)生。
2.3安全方面
嚴格按照安全操作規(guī)程辦事,杜絕安全事故的發(fā)生。保護施工現(xiàn)場的人身安全和設(shè)備安全,減少和避免不必要的損失,不允許有任何細小的疏忽。否則,將會造成難以估量的損失。所以,必須從現(xiàn)場標準化管理著手,切實做好預(yù)防工作,把可能發(fā)生的經(jīng)濟損失減少到最低限度。
2.4質(zhì)量方面
嚴格按照規(guī)范的規(guī)定和圖紙的要求進行施工確保工程質(zhì)量。對每道工序事先進行質(zhì)量技術(shù)交底,設(shè)置施工隊技監(jiān)點、負責對每道工序進行質(zhì)量復(fù)監(jiān)和驗收,降低返工、停工損失;根據(jù)要求和質(zhì)量標準,合理使用人工和材料,減少質(zhì)量過剩支出。
2.5勞動力方面
在實行管理層和作業(yè)層兩層分離的情況下,項目施工需要的人工和人工費,由項目經(jīng)理部與施工隊簽定勞務(wù)承包合同,明確承包范圍、承包金額和雙方的權(quán)利、義務(wù)。當實物工程量發(fā)生變化時要及時的調(diào)整人工和人工費,對在進度、質(zhì)量、節(jié)約、文明施工等方面做出貢獻的應(yīng)給予適當?shù)莫剟?。反之要進行罰款。
2.6材料方面
材料采購實行“質(zhì)量好、價格低、運距近"的原則,進場材料要專人嚴格計量。采取“量價分離"的方法進行費用計算,密切關(guān)注市場指導價,如遇價格大幅上漲,可向甲方爭取按實補貼。材料的領(lǐng)取可采用“限額領(lǐng)料單”的辦法,定期盤點,嚴格控制材料的消耗數(shù)量。隨時掌握工程進度的材料實際用量與計劃用量的比值。對于周轉(zhuǎn)性材料要及時的回收、整理使用完畢及時退出現(xiàn)場,盡量的減少租賃費用,從而降低成本。
2.7機械管理方面
根據(jù)工程的實際需要合理的選用機械設(shè)備,作到既實用又經(jīng)濟;作好工序、工種機械施工的組織工作,最大限度的發(fā)揮機械效能;同時,對機械的操作人員進行嚴格的培訓,防止操作不當影響正常的施工從而增加成本;做好機械的維修保養(yǎng)工作,使機械始終處于完好狀態(tài),隨時都能正常運轉(zhuǎn),保持其完好的整體性。對于必須外租的機械設(shè)備,要對其性能和價格進行市場調(diào)查、摸底。
2.8財務(wù)會計方面
財務(wù)部門是成本控制的重要組成部分,主要是通過審核各項費用的支出并對各部門成本招待情況進行檢查監(jiān)督,對工程進行全方位的成本分析,減少不必要的工資支出,控制非生產(chǎn)性開支的數(shù)量,把好花錢關(guān)。
3工程項目成本分析
就是根據(jù)統(tǒng)計審核、業(yè)務(wù)考核和會計核算提供的資料,對項目成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析。工程項目成本分析要隨著項目施工的進展,動態(tài)的、多形式的開展,而且要與生產(chǎn)諸要素的經(jīng)營管理相結(jié)合。成本分析既要注重時效又要為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù),通過成本分析,及時的發(fā)現(xiàn)矛盾,及時解決矛盾,避免造成問題成堆,積重難返,發(fā)生難以挽回的損失,而且要分析問題產(chǎn)生的原因,積極有效的提出解決問題的合理化建議。從而改善生產(chǎn)經(jīng)營、降低成本,提高項目經(jīng)濟效益。
(1)分部分項工程的成本分析是工程項目成本核算分析的基礎(chǔ)。分析的方法是:通過施工圖預(yù)算確定預(yù)算成本。施工預(yù)算計劃成本和實耗人工、材料確定的實際成本進行“三算”對比,分別計算實際偏差和目標偏差,分析偏差產(chǎn)生的原因,尋求今后的分部分項工程成本的節(jié)約途徑,為竣工成本分析和今后的工程項目成本管理提供一份寶貴的參考資料。
(2)月(季)度成本分析:月(季)度的成本分析,是施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。通過對各成本項目的成本分析?？梢粤私獬杀究偭康臉?gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。例如:在成本分析中,發(fā)現(xiàn)人工費、機械費和間接費等項目大幅度超支,就應(yīng)對這些費用的收支配比關(guān)系認真研究,并采取對應(yīng)的增收節(jié)支措施,防止今后再超支。如果是屬于預(yù)算定額規(guī)定的“政策性”虧損,則就雁控制支出人手,把超支額壓縮到最低限度。
(3)年度成本分析:由于項目的施工周期一般都比較長,除了要進行月(季)度成本的核算和分析外,還要進行年度成本的核算和分析。這不僅為了滿足企業(yè)匯編年度成本報表的需要更可以總結(jié)一年來成本管理的成績和不足,為今后的成本管理提供經(jīng)驗和教訓,從而可以對項目成本更有效的管理。
(4)竣工成本的綜合分析:凡是有幾個單位工程而是單獨進行成本核算的施工項目,其竣工成本的分析應(yīng)以各單位工程竣工分析資料為基礎(chǔ),再加上項目經(jīng)理部的經(jīng)濟效益進行綜合分析。如果施工項目只有一個成本核算單位工程對象,就以該成本核算對象的竣工成本資料作為成本分析的依據(jù),主要包括成本分析、資料節(jié)超對比分析、主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。這樣可以全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來源,對今后同類工程的成本管理很有參考價值。
4小結(jié)
以上論述認為應(yīng)從以下幾點搞好成本控制
(1)首先要建立一個完善的組織管理機構(gòu),建立以項目經(jīng)理為主的成本控制體系。
2高層建筑設(shè)計常見問題分析
2.1高層建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計中的高度問題
有些建筑企業(yè)在進行高層建筑的施工時常常一味地追求企業(yè)利潤的最大化，經(jīng)常會隨意地在設(shè)計高度基礎(chǔ)上增加建筑的高度，盲目地將經(jīng)濟利益作為高層建筑施工的目標，最終會使建成的高層建筑高度不符合相關(guān)規(guī)定。同時，建筑高度的加大，勢必使建筑結(jié)構(gòu)所承受的垂向負荷增加，使其大于地基所能承受的最大負荷，建筑物便會出現(xiàn)抗風性弱、無法抵御惡劣天氣及地震災(zāi)害等諸多問題，這會嚴重影響建筑物使用者的安全。所以，國家有關(guān)審查機構(gòu)必須對高層建筑的高度進行嚴格的審查，并在抗震及建筑高度方面制定嚴格的規(guī)定，針對隨意加大建筑高度的行為制定嚴厲的處罰措施，以遏制這種現(xiàn)象的產(chǎn)生。
2.2高層建筑的嵌固端確定問題
建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計計算的可信度和準確度會受到高層建筑結(jié)構(gòu)嵌固端的極大影響，所以要科學地確定結(jié)構(gòu)嵌固端的具置，并保證它的位置與建筑整體的抗震性能相協(xié)調(diào)，這也是高層建筑設(shè)計工作中極其重要的內(nèi)容。必須保證嵌固端位置的合理性，但建筑企業(yè)往往沒有重視嵌固端位置可能產(chǎn)生的諸多不利影響，如嵌固端樓板的設(shè)計、嵌固端上下層剛度比的限制、嵌固端上下層抗震等級的一致性、在結(jié)構(gòu)整體計算時嵌固端的設(shè)置、結(jié)構(gòu)抗震縫設(shè)置與嵌固端位置的協(xié)調(diào)等問題。因此，在設(shè)計嵌固端的具置時，一定要充分考慮各個因素，這樣才能最科學地確定嵌固端的位置，防止因嵌固端位置的不合理而產(chǎn)生的施工隱患。
2.3高層建筑設(shè)計中的抗震問題
研究我國地質(zhì)情況發(fā)現(xiàn)，中國建筑企業(yè)是較易發(fā)生地震的，再加之泥石流、山體滑坡、地面塌陷產(chǎn)生的概率也較大，因此，開展高層建筑的結(jié)構(gòu)設(shè)計工作時，一定要把增強建筑的抗震能力作為最關(guān)鍵的工作。進行抗震設(shè)計時經(jīng)常遭遇的困難有：首先，抗震構(gòu)造柱的位置不合理。墻體的轉(zhuǎn)角處，屋內(nèi)的四角位置沒有設(shè)立構(gòu)造柱或者未對稱設(shè)計；這樣可以減小磚墻所承受的重量；山墻或縱墻的連接處沒有建設(shè)抗震構(gòu)造柱。其次，設(shè)計好結(jié)構(gòu)的平面布局。不對稱、無規(guī)律的平面布局，易產(chǎn)生較大的凹凸形變，即使是在相同的結(jié)構(gòu)單元，結(jié)構(gòu)的平面布局及剛度也不協(xié)調(diào)、平面的長度超過規(guī)定等。
2.4高層建筑防火安全問題
現(xiàn)今我國高層建筑的高度日益加大，萬一出現(xiàn)火災(zāi)事故，則會影響相當大的區(qū)域，甚至危害整體建筑，帶來嚴重的經(jīng)濟損失，還可能影響工作人員的安全，因此解決好高層建筑建設(shè)中的防火問題也是極其重要的。2.4.1增強高層建筑墻體防火材料的耐火性及阻燃性。建設(shè)高層建筑墻體所使用的材料只有一定耐火性及阻燃性，這樣才能使高層建筑整體有較好的抗火性能，并使其具有抗火分期的作用，將火災(zāi)帶來的惡劣影響降到最低。2.4.2要保證整個建筑的通暢性、安全性。建設(shè)高層建筑時必須設(shè)置數(shù)量合理的人流量樓梯，這樣可以在火災(zāi)發(fā)生、電梯故障時，樓梯內(nèi)的工作人員能夠迅速地從救生步梯中逃生。此外，樓道中還要安裝一定數(shù)量的照明設(shè)備和逃生指示圖，這樣能避免逃生過程中發(fā)生踩踏等意外，保證所有人員都能安全撤離。
2.5高層建筑防雷擊的問題
高層建筑需要有較強的抵抗雷電的能力，所以在設(shè)計高層建筑施工方案時必須注意雷電因素對建筑產(chǎn)生的惡劣影響，特別是廣州一帶雷雨多發(fā)的地區(qū)。實際上，在設(shè)計建筑防雷系統(tǒng)時，一定要本著“綜合治理，整體防御，突出重點，多重保護”的原則，要考慮到建筑周圍設(shè)施和建筑其他易遭受雷擊的地方安裝避雷針或避雷網(wǎng)等防雷設(shè)備，還要安裝鋼筋混凝土來進行接地，把雷電對建筑的惡劣影響減到最小。
二、加強建筑企業(yè)會計核算工作的解決辦法
現(xiàn)階段，屬于知識經(jīng)濟時代，大量現(xiàn)代化的設(shè)施以及技術(shù)方式能使會計工作的效率明顯提升，然而也會導致大量會計工作人員失業(yè)，而很多從事會計工作的人員，其自身業(yè)務(wù)能力都很低。所以，建筑企業(yè)一定要增強自身的會計核算，從而對項目成本進行精準地評估以及預(yù)測，確保建筑企業(yè)會計核算工作的順利進行?，F(xiàn)階段，我國建筑企業(yè)會計管理工作開始朝著新方向前進，因此我們要按照其方向，遵從時展的有關(guān)要求，從而保證建筑企業(yè)會計核算工作的進行。通常來講，會計核算的內(nèi)容主要涉及到支出與收入賬目核算、建筑施工以及工程結(jié)算核算等，這些內(nèi)容非常繁瑣，只要沒處理好，就會對建筑企業(yè)總體經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響。所以，建筑企業(yè)一定要按照自身會計核算的特征，完成好分級核算的工作，對每一項工程都要展開成本核算，另外核算時間比較久，因此提高會計核算工作的難度。
1.在建筑企業(yè)內(nèi)，常見的會計核算方法有四種，分別是收支結(jié)轉(zhuǎn)下年的核算法、設(shè)“合同價款”科目核算、賬外有賬核算法以及賬內(nèi)有賬核算法。其中，收支結(jié)轉(zhuǎn)下年核算法，又稱為按建筑產(chǎn)品完成全部成本的核算法，該方法的特點是當遇到當年難以完工的工程時，將其結(jié)轉(zhuǎn)至下一年。并在結(jié)轉(zhuǎn)同時用“上年結(jié)轉(zhuǎn)”字樣做出標注；設(shè)“合同價款”科目核算的方法，其對象為未收齊的尾款；賬外有賬的核算方法又可以叫做實收實支的核算方法，該方法可以有效反映企業(yè)年終的虧損和盈利情況；而賬內(nèi)有賬的核算方法，又稱為預(yù)算后核算方法，該方法可以用在當建筑企業(yè)不得不投入大量資金但無法在當年就完工，而需要在下一年開展收尾工作的時候。
2.建筑企業(yè)需要投入更多的精力，來提高會計從業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力、道德觀念以及整體素質(zhì)，促使他們提高自身的工作水平。與此同時，還應(yīng)該通過各種培訓手段，提高會計人員的法律意識，從中挑選具備更全面素質(zhì)的人員，確保企業(yè)經(jīng)濟秩序的穩(wěn)定。還應(yīng)完善自身的責任會計制度，構(gòu)建健全的承包經(jīng)營責任體制，確保每一項工作都有直接責任人負責，使得企業(yè)內(nèi)部的會計監(jiān)督制度更為全面。不但如此，建筑行業(yè)還應(yīng)重視來自社會的監(jiān)督，通過更多的社會相關(guān)人員所組建的高素質(zhì)隊伍，對會計信息進行監(jiān)督，以提高其可靠性與真實性，并借助法律手段來嚴厲打擊不法行為和不道德現(xiàn)象。若企業(yè)本身出現(xiàn)了問題，則企業(yè)應(yīng)該承擔所有因為會計信息失真引發(fā)的相關(guān)后果，并負責做出相應(yīng)的賠償。這就要求企業(yè)加快會計電算化進程，借助先進的手段和技術(shù)來提高會計核算的科學性與準確性，在緩解會計人員傳統(tǒng)作業(yè)的壓力的同時，規(guī)避人為偽造的虛假信息。最終確保會計核算信息具有更高的準確性、可行性、可靠性以及真實性。
3.因為建筑企業(yè)通常會擁有較大的資金量，因此對它而言，核算工作就顯得舉足輕重了。而成本核算又是會計核算的一項基礎(chǔ)工作，如今實際情況卻十分糟糕，所以，建筑企業(yè)要強化成本核算工作的強度，在規(guī)劃時期就要將這項工作做好，進而才能夠提升企業(yè)對于成本的控制力度，為企業(yè)總體發(fā)展水平的穩(wěn)步提升提供積極的支持和保障。
二、建筑企業(yè)財務(wù)會計管理工作基本情況
1.制度建設(shè)缺乏，無力應(yīng)對突況當前階段，有很多建筑企業(yè)的領(lǐng)導對財務(wù)管理工作的重要性的總體認知水平還處于較為落后的層次，雖然對經(jīng)濟效益有著極大的渴求，但是卻沒有認識到財務(wù)管理工作對于獲取更多經(jīng)濟效益所具有的推動作用。與此同時，建筑企業(yè)在財務(wù)管理制度建設(shè)方面仍然有著較大的改進空間，財務(wù)從業(yè)人員的專業(yè)意識不強是不爭的事實。除此之外，財務(wù)管理制度建設(shè)整體水平普遍較低，在突況的應(yīng)對上，由于缺乏必要的應(yīng)對預(yù)案，因此往往手足無措，進一步增加了局面的混亂。
2.人力資源環(huán)節(jié)漏洞頻出，直接影響財務(wù)管理水平作為當前階段建筑企業(yè)發(fā)展過程中的重要影響要素，人力資源對于提升企業(yè)的總體發(fā)展水平和施工能力、管理能力都有著非常重要的現(xiàn)實意義。實際上，任何企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，僅有資金、制度顯然是不行的，資金的運轉(zhuǎn)必須有人作為支撐，而制度的貫徹和落實同樣也在客觀上需要人的執(zhí)行。但是在當前的建筑企業(yè)的運營管理過程中，人力資源的短缺非常嚴重，尤其是財務(wù)管理方面的專業(yè)人員缺失，已經(jīng)從根本上影響到了建筑施工企業(yè)的總體發(fā)展水平。必須認識到，缺乏專門的人力資源管理部門、無法有效的留住人才等一系列問題的客觀存在，極大的降低了企業(yè)的整體財務(wù)管理水平和管理效果，同樣也不利于我國建筑行業(yè)整體財務(wù)水平的提升。
3.企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理缺乏監(jiān)督機制企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)范化，客觀上要求企業(yè)必須建立健全一套行之有效的財務(wù)管理制度作為依托，只有制度化的解決方案的制定，才能夠有效的提升建筑企業(yè)的整體財務(wù)管理水平，為其財會管理目標的順利實現(xiàn)提供必要的支持。在當前我國市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的過程中，建筑企業(yè)在規(guī)章制度建設(shè)方面普遍存在一系列的問題，這種情況下，包括財務(wù)分析、資產(chǎn)管理在內(nèi)的諸多財務(wù)基本功能無法有效的發(fā)揮出來，財務(wù)管理制度化更是無從談起了。
4.管理者投資意識過于強烈，干預(yù)常規(guī)財務(wù)管理在當前，很多建筑企業(yè)的實際管理者對于財務(wù)管理工作的整體認識水平還處于較低的層次上，而在本身沒有財務(wù)管理相關(guān)知識的同時，他們往往也具有非常強烈的投資欲望，希望所掌握的企業(yè)在其他行業(yè)也同樣能夠有一定的發(fā)展，但是事實證明，這種盲目的投資并不會帶來較好的效果，不僅無法有效的提升企業(yè)的績效水平，反而會導致原有的財務(wù)管理工作無法正常開展，不利于企業(yè)發(fā)展。
三、防范建筑企業(yè)財務(wù)會計管理問題的對策
1.加強項目成本管理控制企業(yè)的總體經(jīng)營情況受到項目成本控制水平的直接影響。而加強項目成本管理主要是通過指標分解、指標控制以及指標考核三方面的工作完成的。項目部門需要在上級部門批準的情況下進行固定資產(chǎn)的購買，這是保證資金安全、防止資金非法轉(zhuǎn)移的有效手段，對于降低資金的使用風險同樣也有一定的積極作用。在材料采購方面，必須完全遵循“質(zhì)量好、價格低、運距短”的原則，對所有進場材料必須進行全方位的計量和驗收，以規(guī)定的流程和程序來審核、支付費用。
1.2建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的法律風險建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營存在的法律風險主要是由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需與有關(guān)各方的合作、合同等未依據(jù)法律規(guī)定履行從而產(chǎn)生的法律責任，又或者由于企業(yè)外部的相關(guān)法律環(huán)境發(fā)生了變化，而企業(yè)內(nèi)部調(diào)節(jié)沒有達到法律法規(guī)的要求，從而導致不良的法律后果對企業(yè)造成不必要損失的可能性，常見的建筑企業(yè)的法律風險主要表現(xiàn)在大量的建筑企業(yè)發(fā)生法律糾紛。結(jié)合實例，從法律糾紛發(fā)生的原因上看：一為建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的管理過程中發(fā)生的的法律糾紛，比如勞工合同的勞資糾紛、工程招標管理所引起的糾紛等；二為建工合同簽訂、合同履行所引起的法律糾紛，較為常見有工程結(jié)算糾紛、工程項款拖欠、工程交工期拖延等沒有切實遵照法律法規(guī)履行。從這些法律糾紛的案例中不難看出，很多建筑企業(yè)對內(nèi)設(shè)的法務(wù)部門的忽視，以至于法務(wù)部門在企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的決策過程中沒有發(fā)揮到為企業(yè)涉及法律審核的相關(guān)問題進行把關(guān)。因而，建筑企業(yè)要想更好地發(fā)展與壯大自己，盡可能避免法律糾紛是關(guān)鍵；而在避免法律糾紛的問題上，除了企業(yè)自身加強管理、依法生產(chǎn)經(jīng)營外，企業(yè)內(nèi)部還要培養(yǎng)自己的法務(wù)人員，企業(yè)一旦存在法律糾紛，內(nèi)部法務(wù)人員跟專業(yè)律師相互配合，才能使公司的法務(wù)問題得到更好的解決。
2.如何完善建筑企業(yè)法務(wù)管理機制及相關(guān)工作
2.1建筑企業(yè)法務(wù)職能的完善建筑企業(yè)內(nèi)部設(shè)立的法務(wù)部門應(yīng)加強科學管理、規(guī)范工作流程及完善制度，在處理企業(yè)的法務(wù)上的程序與權(quán)限，應(yīng)給予法務(wù)部門明確落實。而完善職能過程主要由法務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門及企業(yè)高層領(lǐng)導三方共同建立，以防范法律風險為主，建立機制與模式完善結(jié)合的完整制度。建筑企業(yè)的重視與制度的完善，才能使法務(wù)部門在企業(yè)的法務(wù)處理中發(fā)揮出應(yīng)有的職能效應(yīng)。
2.2推進企業(yè)法律顧問機制及對企業(yè)法務(wù)人員的培養(yǎng)企業(yè)應(yīng)該要大力推進法律顧問機制，規(guī)范設(shè)置企業(yè)法律顧問事務(wù)機構(gòu)，在企業(yè)重大投資、重大工程的決策過程中總法律顧問必須參與，是企業(yè)在重大法律問題上的避免損失的重要措施之一。在合同管理制度上，建筑企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮法律顧問的作用，對合同管理制度制定、重要合同簽訂、重要工程投標、合同爭議處理、變更、中止履行、解除合約及賬款催收、追討等重要法律事務(wù)上，通過企業(yè)法律顧問的審核、指導，減少一些不必要的糾紛，更好的維護企業(yè)的利益。建筑企業(yè)在法務(wù)處理上，企業(yè)法律顧問是應(yīng)對法務(wù)管理的方法之一。但法律顧問畢竟不能一一俱細，因此，企業(yè)有必要大力培養(yǎng)自己的法務(wù)人員，而能否提高法務(wù)人員工作能力與業(yè)務(wù)水平，成為法務(wù)工作成敗的重要因素。要想成為一名合格的建筑企業(yè)法務(wù)工作者，不僅要具備扎實的法律專業(yè)基礎(chǔ)，更應(yīng)懂得理論與實際的結(jié)合。在建筑行業(yè)的專業(yè)方面，也要注意企業(yè)管理與經(jīng)濟管理知識，對企業(yè)的經(jīng)營狀況及相關(guān)環(huán)節(jié)應(yīng)深入了解。才能達到企業(yè)知識與法律知識的融會貫通，才能在實際工作中提高工作能力與工作效率。
2.3建筑企業(yè)法務(wù)工作者的具體工作及角色細節(jié)定位在建筑企業(yè)中，法務(wù)工作者從事著以保護公司利益為責任的工作，因而，法務(wù)人員實際上是實至名歸的“守護神”。就具體內(nèi)容來說，建筑企業(yè)法務(wù)工作人員對法務(wù)工作有著多樣化的服務(wù)方法。例如：法務(wù)人員對建筑企業(yè)的重大決策可根據(jù)法律規(guī)范進行利益與法律風險的可行性論證；擬定、修改、審查建筑企業(yè)內(nèi)的各類協(xié)議、合同與其他相關(guān)法務(wù)文件；對某些侵犯企業(yè)合法權(quán)益的事件，以律文形式發(fā)表嚴正聲明；法務(wù)人員應(yīng)企業(yè)參加經(jīng)濟、行政及民事類訴訟與仲裁等，在最大范圍保護企業(yè)合法利益不受侵犯；法務(wù)人員在企業(yè)的人力資源工作方面，可配合人力資源部門解決人事相關(guān)問題，起草與審查勞動合同等。而更重要的是，法務(wù)人員對于企業(yè)法律問題要懂得區(qū)分情況采取法律的處理措施，比如：在對于我方企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)合同違約的情況下，法務(wù)人員應(yīng)迅速與對方商討解決辦法，明確責任后擬定補充協(xié)議或理賠協(xié)議，以免造成企業(yè)更大的損失。關(guān)于口頭合同，為防止后期糾紛造成證據(jù)不足而敗訴，法務(wù)人員應(yīng)及時擬以書面合同確定下來。而關(guān)于債權(quán)問題，對于部分已經(jīng)存在訴訟過期等問題時，法務(wù)人員應(yīng)積極與對方商議重簽還款協(xié)議或盡快調(diào)解解決。盡己所能地維護企業(yè)的合法權(quán)益，避免企業(yè)信譽、經(jīng)濟損失，是法務(wù)人員的職責所在與職業(yè)素質(zhì)。
建立科學合理的財務(wù)風險預(yù)警體系，能有效預(yù)知企業(yè)可能面臨的財務(wù)風險，提升企業(yè)財務(wù)預(yù)警管理的效果。首先，建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際與發(fā)展需求，統(tǒng)籌規(guī)劃選擇適當?shù)呢攧?wù)預(yù)警指標和預(yù)警方法，做好財務(wù)風險預(yù)警體系的總體設(shè)計。同時，財務(wù)風險預(yù)警工作的設(shè)計落實，還需要建筑企業(yè)建立健全預(yù)警職能機構(gòu)。預(yù)警職能機構(gòu)不直接插手企業(yè)日常的經(jīng)營管理，獨立開展分析工作，保障財務(wù)風險預(yù)警的日?；c持續(xù)化。
（二）財務(wù)風險預(yù)警指標的構(gòu)建
1.外部非財務(wù)預(yù)警指標
（1）國家產(chǎn)業(yè)建設(shè)。國家產(chǎn)業(yè)建設(shè)的投資結(jié)構(gòu)與規(guī)模變動，會直接影響到國內(nèi)市場對建筑行業(yè)的需求狀況。
（2）經(jīng)濟政策風險。在深化市場經(jīng)濟改革中，經(jīng)濟政策的不確定性會沖擊到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。
（3）行業(yè)競爭風險。建筑行業(yè)本就“野蠻生長”，加之國際市場競爭加劇，使得建筑企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展面臨上行壓力。
（4）市場風險。建筑行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出一定的周期性，這可能會造成建筑企業(yè)主營業(yè)務(wù)增長的不穩(wěn)定。
2.內(nèi)部財務(wù)預(yù)警指標
（1）償債能力指標。從資產(chǎn)存量的角度來看，企業(yè)破產(chǎn)具體表現(xiàn)為企業(yè)的資產(chǎn)賬面價值低于負債賬面價值，其實質(zhì)便是凈資產(chǎn)為負，無力清償?shù)狡趥鶆?wù)。過度舉債便成為引發(fā)企業(yè)財務(wù)危機，進而導致經(jīng)營失敗的直接原因。由此，償債能力是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風險預(yù)警的首要指標，建筑企業(yè)可選擇的償債能力指標包括：資產(chǎn)負債率、速動比率、利息保障倍數(shù)、現(xiàn)金流動負債比率。
（2）盈利能力指標。企業(yè)的盈利能力除了直接體現(xiàn)在利潤的高低、利潤的穩(wěn)定性和增長情況之外，還通過實現(xiàn)利潤與企業(yè)的資金占用、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)和收入的關(guān)系反映出來。企業(yè)的盈利能力在一定程度上反映出企業(yè)抵抗風險的能力，建筑企業(yè)應(yīng)重視盈利能力在內(nèi)部財務(wù)預(yù)警分析當中的重要意義。能夠有效反應(yīng)企業(yè)盈利能力的財務(wù)預(yù)警指標主要有：凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率、營業(yè)利潤率和成本費用利潤率。
（3）營運能力指標。企業(yè)獲利的關(guān)鍵在于如何合理地使用企業(yè)的有效資金。企業(yè)的經(jīng)營運行能力就是運用各項資產(chǎn)賺取利潤的能力，是衡量企業(yè)資金使用效率的重要財務(wù)指標。根據(jù)建筑企業(yè)的實際，營運能力預(yù)警指標應(yīng)選擇：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)率和資產(chǎn)現(xiàn)金回收率。
（4）發(fā)展能力指標。發(fā)展能力表明企業(yè)未來發(fā)展的速度與趨勢，發(fā)展能力分析是對企業(yè)拓展經(jīng)營能力的分析。以此判斷企業(yè)通過逐年收益增加或其他融資方式獲取資金擴大經(jīng)營的能力，也可分析企業(yè)未來經(jīng)營活動現(xiàn)金流量的趨勢，預(yù)測未來現(xiàn)金流量的大小。建筑企業(yè)可選擇的發(fā)展能力財務(wù)指標包括：營業(yè)增長率、總資產(chǎn)增長率和資產(chǎn)保值增值率。
（三）預(yù)警體系的運行機制
在構(gòu)建起財務(wù)風險預(yù)警體系后，還需制定相應(yīng)的運行、預(yù)防和處理機制。當出現(xiàn)超過或低于財務(wù)預(yù)警的指標數(shù)值時，預(yù)警職能機構(gòu)應(yīng)根據(jù)財務(wù)指標所代表的風險內(nèi)涵，及時分析判斷，采取有效措施以防止出現(xiàn)財務(wù)危機。例如，當期應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率低于預(yù)警指標值時，表明企業(yè)應(yīng)收賬款回款過慢，資金運轉(zhuǎn)吃緊，企業(yè)將面臨的財務(wù)壞賬風險。
（四）預(yù)警體系的后續(xù)管理
財務(wù)風險預(yù)警是一項動態(tài)的管理過程，后續(xù)管理既可以保證預(yù)警工作的正常運行，還能根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營策略、財務(wù)目標變化，適時地對預(yù)警體系的指標進行調(diào)整和完善，保證預(yù)警功能的充分發(fā)揮。預(yù)警體系的后續(xù)管理工作大致包括：日常預(yù)警維護，保證預(yù)警體系與其他管理系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)通暢、共享及時；財務(wù)數(shù)據(jù)、指標體系和預(yù)警臨界標準的及時更新；數(shù)據(jù)庫安全與升級，保障財務(wù)風險預(yù)警工作的穩(wěn)定有序。
二、建筑企業(yè)財務(wù)風險防范對策
（一）加強建筑企業(yè)融資管理
資金是企業(yè)的血液，融資管理對建筑企業(yè)的發(fā)展來說至關(guān)重要，建筑企業(yè)應(yīng)加強融資的內(nèi)部控制和管理。首先，建筑企業(yè)要嚴格遵守國家法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范，合理配置企業(yè)的信用資源，加強與金融機構(gòu)的戰(zhàn)略合作，從正規(guī)的商業(yè)銀行和信貸機構(gòu)獲得資金貸款，遠離非法集資，防范次生風險。另外，建筑企業(yè)應(yīng)從整體經(jīng)濟效益出發(fā)，本著約原則，加強融資預(yù)算控制與過程管理，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，控制信貸風險，降低資金成本。
（二）改進財務(wù)預(yù)算控制機
制建筑企業(yè)財務(wù)風險控制，需要編制全面預(yù)算計劃，包括投資預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算等，經(jīng)企業(yè)預(yù)算委員會討論批準，并報董事會討論通過，再下達給各單位部門貫徹執(zhí)行。同時，財務(wù)預(yù)算控制機制更是一種動態(tài)管理過程，除了財務(wù)預(yù)算的事前編制外，事中可以與企業(yè)的回款情況、費用支出等進行對比分析，制定例外的預(yù)算控制措施。事后通過與本年度經(jīng)營業(yè)績的分析對比，更可以與各部門、員工的年終績效考核相聯(lián)系。
建立技術(shù)儲備檔案
對搜集到的有關(guān)資料，按化工、建材、紡織、五金等大類分別存檔；又在大類中進行細分，如化工中的防火、防水、防腐材料，木材、鋼材、塊材等的粘合劑，各部內(nèi)外墻的涂飾材料，各種木材、鋼材的涂飾材料等分門別類地造冊存檔。便于日后檢索和查找。并不斷地對檔案進行更新?lián)Q代，使之完善。
-推廣與應(yīng)用新技術(shù)及其成果
率先開發(fā)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)和CAD輔助設(shè)計，使我們受益菲淺；而進一步加強網(wǎng)絡(luò)化管理的深度，提高微機的自動化水平，又成為我們新的亟待解決的課題。推進行業(yè)進步要從推廣與應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料入手，對已掌握的安全、環(huán)保、高效、節(jié)能等方面的產(chǎn)品和技術(shù)，要優(yōu)先利用；從前期談判就向業(yè)主介紹和推薦，設(shè)計時積極采用，從而形成企業(yè)優(yōu)勢。在這里還應(yīng)看到，推廣與應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料一定要具有前瞻性；在一定的時段或一定的經(jīng)濟環(huán)境中，這種推廣與應(yīng)用可能有阻力或不被業(yè)主認可，但這只是暫時現(xiàn)象，縱觀時代的進步，優(yōu)勝劣汰是發(fā)展的必然趨勢。在這方面誰走在前面，誰將會有更多的機會和能力贏得市場。
推廣技術(shù)的更新改造
現(xiàn)代裝飾技術(shù)較之傳統(tǒng)裝飾技術(shù)，已不可同日而語，不同的材料、工藝、設(shè)備，必然導致技術(shù)的變革和更新改造。納米技術(shù)的出現(xiàn)可預(yù)見的是會對涂料工業(yè)注入新的活力，出現(xiàn)劃時代的新型涂料產(chǎn)品，那么與之相關(guān)的施工工藝和技術(shù)也會出現(xiàn)變化。微機內(nèi)存配置的提高，新的管理和設(shè)計軟件的開發(fā)應(yīng)用，無疑會使管理與設(shè)計上一個新臺階，會使工作效率得到更大的提高，加工設(shè)備的更新改造，數(shù)控設(shè)備的應(yīng)用，使半成品和加工件的質(zhì)量和材料利用率得到提高。抱殘守缺的時代已經(jīng)一去不復(fù)返了。我們相信裝飾技術(shù)的更新與改造的周期會越來越短，發(fā)展的速度會越來越快。
培訓相關(guān)人員應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料的能力
隨著新技術(shù)、新工藝、新材料的出現(xiàn)，我們經(jīng)過試驗或比較得出有關(guān)數(shù)據(jù)和操作經(jīng)驗，然后編制作業(yè)指導書，將使用的工具、施工工藝、技術(shù)要點、檢驗與驗收標準列入其中，下發(fā)相關(guān)的部門和操作人員；使管理、操作和檢驗人員很快熟悉了自己的工作要點。在實際操作中，由工藝員和技術(shù)員進行指導，以點帶面的逐步展開，這種做法已被實踐證明是快捷而又行之有效的。
制定科技人員發(fā)展規(guī)劃及實施辦法，對技術(shù)質(zhì)量管理的制定修訂提出建設(shè)性意見。
技術(shù)人員已越來越被企業(yè)所重視，人才專業(yè)結(jié)構(gòu)的合理組合已成為企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃的側(cè)重點。就裝飾企業(yè)而言，設(shè)計與施工是兩個重要的一線部門，所要求的技術(shù)人員的標準相對較高，專業(yè)設(shè)置既全面又要有所側(cè)重；而企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)管理和開發(fā)則需要相當水平的專業(yè)人才，那么管理層的人員配置又需要管理加技術(shù)的復(fù)合型人才，人才的綜合素質(zhì)越高，企業(yè)的發(fā)展?jié)摿褪袌龈偁幜蜁酱螅@是不容置疑的的事實。人才發(fā)展規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)規(guī)模、實力和發(fā)展規(guī)劃而制定的，不可能一蹴而就。因此，在企業(yè)發(fā)展的大目標下，有計劃、有側(cè)重地逐步招聘，培養(yǎng)和合理使用人才，并不斷地更新知識；實施進程不會是一年兩年，是要不斷調(diào)整，平衡、優(yōu)化，使企業(yè)的人才資源配置合理，加快企業(yè)的發(fā)展步閥。
企業(yè)的技術(shù)質(zhì)量管理，是企業(yè)逐年發(fā)展過程中所積累、總結(jié)、完善而形成的制度或措施，它通過內(nèi)部和外部條件的轉(zhuǎn)化和提高而逐漸完善。制度的形成與完善是要經(jīng)過長期的修正、補充和檢驗的。因此，技術(shù)質(zhì)量的控制是否有效，成為是否修訂現(xiàn)階段措施的基本條件；基于此點來衡量技術(shù)質(zhì)量管理工作，將會得出正確的判斷，無效或失效就要修訂或改進；相反，則要鞏固與加強管理力度，使企業(yè)發(fā)展。
參加或主持企業(yè)重大技術(shù)會議，解決技術(shù)疑難問題
解決技術(shù)疑難問題，是技術(shù)管理工作中的重中之重，無論是設(shè)計還是施工，這類問題不解決，將直接影響工程質(zhì)量而造成無謂的浪費或經(jīng)濟損失。針對不同的問題召開專題會議，比如專業(yè)或技術(shù)要求較高的單位工程，對其消防、屏蔽、抗靜電、溫濕度、超靜除塵、強弱電、聲學、隔音等等，都要進行充分的論證，形成合理可行的方案；對質(zhì)量通病的預(yù)防，如大面積的鋪貼石材、地磚，或是大面積的紙面石膏板吊頂，針對容易出現(xiàn)的地面空鼓、不平或吊頂不平與開裂，分析缺陷成因，制定相對應(yīng)的施工方案與技術(shù)要點，在實施過程中嚴格控制和檢查，使問題相繼得到解決。對已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，經(jīng)過分析找出原因，然后進行小范圍試驗，問題解決后，寫成作業(yè)指導書進行推廣。技術(shù)疑難問題會隨著新技術(shù)、新工藝、新材料的不斷采用，而逐漸出現(xiàn)，及時發(fā)現(xiàn)、及時解決、不留尾巴是解決問題的最好辦法。自己解決不了可以采用派出去、請進來的辦法，積累解決問題的經(jīng)驗和能力。
參與合同評審，對合同中涉及的技術(shù)能力把關(guān)
前文說到的專業(yè)或技術(shù)要求較高的單位工程，在合同評審中會經(jīng)常出現(xiàn)，對其技術(shù)可行性評審論證后，確定自己的技術(shù)能力范圍；對一些專業(yè)的單項工程或作業(yè)進行分承包，進而保證工程整體的施工質(zhì)量和要求。
主持重要的設(shè)計評審，最終審批圖紙
對重要工程的設(shè)計評審包括幾個方面：
圖紙設(shè)計是否滿足了建設(shè)方的各方面要求，是否符合國家規(guī)范；
圖紙設(shè)計是否科學合理又有先進性，總體風格及效果；
圖紙設(shè)計的規(guī)范性，完整性和保證程度；
圖紙設(shè)計材料的購置能力，施工的可行性；
能夠滿足以上要求，由企業(yè)技術(shù)負責人審批。
對設(shè)計的質(zhì)量進行抽查與評定，審批設(shè)計更改
定期與不定期進行圖紙設(shè)計抽查，對已竣工的圖紙設(shè)計分為優(yōu)、良、可、差四級評定，促進設(shè)計質(zhì)量的提高，并將量化的統(tǒng)計結(jié)果發(fā)放至每一設(shè)計人。審批由于業(yè)主、現(xiàn)場或設(shè)計需要的設(shè)計變更，匯總不同的變更原因，找出設(shè)計失誤，同樣是提高設(shè)計質(zhì)量的又一手段。
審批施工組織設(shè)計和工程技術(shù)交底
好的施工組織設(shè)計和工程技術(shù)交底，是有效控制施工質(zhì)量、進度、成本的先決條件；因此對其科學合理和嚴密可行的要求很高，不同的環(huán)境、條件、技術(shù)含量和工期要求，以及不同的地區(qū)、季節(jié)等因素，都是施工組織設(shè)計和工程技術(shù)交底的依據(jù)。稍有疏漏將會出現(xiàn)失誤，從而影響施工作業(yè)的順利實施，規(guī)范施工組織設(shè)計和技術(shù)交底已成為企業(yè)招投標與施工準備的重要運作環(huán)節(jié)。因此，其編制的科學合理和嚴密可行，能夠指導施工是得到審批的必備條件。
施工過程中技術(shù)資料和工程質(zhì)量的檢查
施工過程中技術(shù)資料是否齊備，工程質(zhì)量是否達標，是衡量企業(yè)和項目經(jīng)理管理水平高下的關(guān)鍵，是質(zhì)檢部門評定質(zhì)量的依據(jù)。因此，對于施工中技術(shù)資料和工程質(zhì)量的檢查就十分必要了，施工組織設(shè)計實施的效果怎樣，技術(shù)措施是否可行，分項工程的質(zhì)量如何；質(zhì)量評定紀錄，質(zhì)量保證資料等是否齊備，通過經(jīng)常性的檢查而得到監(jiān)督和修訂，從而保證施工順利展開，質(zhì)量得到保證。
各人自檢、班組互檢，下道工序檢查上道工序，驗收合格后進入下道工序的檢驗?zāi)Ｊ脚c班組長、質(zhì)檢員、項目經(jīng)理和公司品管員的檢驗?zāi)Ｊ较嘟Y(jié)合，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時制定措施解決問題；公司品管人員進行全過程跟蹤，直到不合格得到糾正。通過有效的檢查和獎罰，使操作人員真正懂得了“不是干了活就有工資，而是干好了才有工資，干壞了不但掙不到錢還要賠償物料損失。”使管理人員懂得了不但工程要按期交付，質(zhì)量要好，技術(shù)資料還要完備，否則也要受到處罰；這種機制從另一方面扭轉(zhuǎn)了傳統(tǒng)的意識和價值觀，使檢查達到了目的。
審查交付工程的竣工資料
審查交付工程的竣工資料是對工程可追溯性的保證，一旦出現(xiàn)問題，可根據(jù)資料進行追查分析，找出原因，明確責任方或責任人，使問題能夠徹底解決。另一方面也是工程決算的實際依據(jù)，是企業(yè)經(jīng)營中不可缺少的環(huán)節(jié)。
竣工圖審查
技術(shù)管理措施資料審查。（施工組織設(shè)計、洽商記錄，設(shè)計變更通知，施工日志，單項、單位工程質(zhì)量評定記錄、檢查記錄，隱蔽工程驗收記錄，工程驗收記錄，消防驗收記錄等。）
質(zhì)量保證資料審查。（各種產(chǎn)品的合格證或試驗，檢測報告等）
審查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時糾正，將完備的工程竣工資料存檔保管。
組織編寫及審批企業(yè)的有關(guān)技術(shù)標準。
界定有關(guān)的國家、省、市頒布的標準、規(guī)范、定額的使用，作為外部受控文件；
編制企業(yè)標準、規(guī)范；（各工序、工藝、材料的作業(yè)指導書）
2)充分發(fā)揮項目經(jīng)理作用。企業(yè)老板要認識到項目經(jīng)理的重要性，充分發(fā)揮項目經(jīng)理在施工過程中的作用。a．合同履約的負責人。項目合同是規(guī)定承、發(fā)包雙方責、權(quán)、利具有法律約束力的契約文件，是處理雙方關(guān)系的主要依據(jù)，也是市場經(jīng)濟條件下規(guī)范雙方行為的準則。項目經(jīng)理是公司在合同項目上的全權(quán)委托人，代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜，包括合同的實施、變更調(diào)整、違約處罰等，對執(zhí)行合同負主要責任。b．項目計劃的制定和執(zhí)行監(jiān)督人。為了做好項目工作、達到預(yù)定的目標，項目經(jīng)理需要事前制定周全而且符合實際情況的計劃，包括工作的目標、原則、程序和方法。使項目組全體成員圍繞共同的目標、執(zhí)行統(tǒng)一的原則、遵循規(guī)范的程序、按照科學的方法協(xié)調(diào)一致的工作，取得最好的效果。c．項目組織的指揮員?？偝邪捻椖抗芾砩婕氨姸嗟牟块T和人員，是一項龐大的系統(tǒng)工程。為了提高項目管理的工作效率并節(jié)省項目的管理費用，要進行良好的組織和分工。項目經(jīng)理要確定項目的組織原則和形式，為項目組人員提出明確的目標和要求，充分發(fā)揮每個成員的作用。d．項目控制的中心。對項目工期、工程質(zhì)量及工程造價的控制是項目投資效益的重要因素，也是項目合同考核的主要指標。項目經(jīng)理要運用先進的項目管理技術(shù)對項目的進度、質(zhì)量、費用進行綜合控制。制定執(zhí)行效果測量基準，進行進展情況分析，采取糾正偏差的措施，保證項目的正常運行，是項目控制的中心。
2創(chuàng)新人力資源管理
1)私營建筑企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀。a．企業(yè)在用人方面常表現(xiàn)為對外人不放心，任人唯親，過分集權(quán)，論資排輩等。人們就業(yè)于私營建筑企業(yè)中，做不到以企業(yè)為家，而是以自身利益為重，短期行為非常明顯。b．人力資源缺乏規(guī)劃，盲目招聘，隨意性很大，很難招到滿意的人才。而且重復(fù)招聘，造成很大浪費。c．私營建筑企業(yè)是家族管理方式，具有很大的局限性，裙帶之風。管理者憑個人的好惡隨意對員工進行獎懲，經(jīng)常是獎得輕、罰得重，承諾多兌現(xiàn)少?？冃гu價不公平等現(xiàn)象普遍存在，壓抑了家族以外員工的創(chuàng)新意識和工作積極性，不利于管理技術(shù)人才的進入和發(fā)展。
2)私營建筑企業(yè)人力資源管理的對策。a．樹立以人為本的管理理念。私營建筑企業(yè)加強用人機制改革已迫在眉睫，把人看作是企業(yè)最具活力、最具能動性和創(chuàng)造性的資源。要把注意力放在如何開發(fā)人才，合理使用人才，有效管理人才的工作上;要舍得投入，一方面在學校和社會上招聘一些人才，另一方面對一些有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工進行在職培訓;要高度重視企業(yè)文化對員工的影響，加強思想工作，使之在精神上、心理上屬于企業(yè);要為員工提供良好的生活待遇和優(yōu)美清新的工作環(huán)境，從管理上充分體現(xiàn)對員工尊重，從而提高員工的滿意度和增強員工的凝聚力，為企業(yè)興盛而努力工作，從心理上與企業(yè)融為一體。b．加強人力資源規(guī)劃，做好企業(yè)未來勞動力需求的預(yù)測。要考慮使企業(yè)和員工得到長期利益和共同發(fā)展的規(guī)劃。通過人力資源規(guī)劃將企業(yè)目標和策略轉(zhuǎn)化為對人力的需求，有效達成人力供求平衡，實現(xiàn)人力資源的科學合理利用。同時還應(yīng)結(jié)合人力資源管理的職能，建立各項規(guī)章制度，進一步規(guī)范管理模式。c．建立完善激勵機制，科學選拔任用員工，做到人盡其才。實行公開透明的聘用制度，做到公開、公平、公正，讓人才在平等的條件下競爭發(fā)展。建立一套科學的業(yè)績考核體系，客觀的評估績效標準和切實可行的評估方法，完善企業(yè)內(nèi)部競爭機制，賞罰分明。
3構(gòu)建科學財務(wù)體系
2建筑施工安全管理職責分配的思考
2.建筑企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)容創(chuàng)新在社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境下，建筑企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)涵是十分復(fù)雜的，既包含了建筑企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理、施工管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、勞動人事管理，又包含了建筑企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、理念、決策以及市場分析預(yù)測等。因此，如何做好市場經(jīng)濟條件下建筑企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)容的創(chuàng)新也是目前建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式創(chuàng)新的重要方面。具體來講，建筑企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)容的創(chuàng)新主要涉及三方面：一是建筑企業(yè)經(jīng)營管理應(yīng)當從單一的生產(chǎn)管理實現(xiàn)向復(fù)合企業(yè)經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，把企業(yè)作為市場的一個“細胞”，放在整個市場體系中進行管理、操作和運營；二是建筑企業(yè)要能夠準確、全面的捕捉瞬息萬變的市場信息，掌握市場同行的經(jīng)營情況、技術(shù)實力及競爭水平等，關(guān)注國家在建筑行業(yè)中推出的一些新的政策及規(guī)章制度等，實現(xiàn)對建筑領(lǐng)域各種信息的有效把控；三是建筑企業(yè)管理者要將價值流放在中心地位，實現(xiàn)由實物形態(tài)為中心的管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐詣?chuàng)新價值形態(tài)為中心的經(jīng)營，創(chuàng)新經(jīng)營管理對象，全面把握企業(yè)經(jīng)營活動全過程中的資金、成本、利潤情況。
3.建筑企業(yè)經(jīng)營管理制度創(chuàng)新管理制度是對建筑企業(yè)內(nèi)部不同部門進行有序管理的重要制度，具有強有力的約束性效力。建筑企業(yè)經(jīng)營管理制度的科學合理性是從根本上保障企業(yè)內(nèi)部組織有效運作的重要條件，對于規(guī)范經(jīng)營管理過程中相關(guān)人員行為具有重要作用。建筑企業(yè)經(jīng)營管理制度的創(chuàng)新主要是在企業(yè)內(nèi)部管理中引進市場機制，建立起一個能夠把企業(yè)各種形態(tài)的資本和生產(chǎn)要素有機結(jié)合運作，效益最大化的良性發(fā)展企業(yè)管理機制，將企業(yè)收益與員工收入、責任成本管理等內(nèi)容有機結(jié)合起來，激發(fā)員工工作熱情，并利用員工的工作積極性為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益，強化其在建筑行業(yè)的競爭地位。
4.建筑企業(yè)經(jīng)營管理體制創(chuàng)新在社會主義市場經(jīng)濟條件下，建筑施工企業(yè)要想在市場中取得競爭優(yōu)勢，就要適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，堅持以改革創(chuàng)新的精神來對待企業(yè)的未來發(fā)展，把管理和改革緊密結(jié)合起來，建立全新的企業(yè)經(jīng)營管理體制，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)管理體制的創(chuàng)新。從建筑企業(yè)的性質(zhì)及經(jīng)營內(nèi)容來看，其經(jīng)營管理體制的創(chuàng)新要把握好企業(yè)層次、項目層次及勞務(wù)層次三者的定位，即處理好公司總部、項目經(jīng)理部以及施工隊伍三者之間的關(guān)系。以公司總部為代表的企業(yè)管理層與以項目經(jīng)理部為代表的項目管理層之間既有不同，又有差異。二者的相同之處在于其大目標都屬于企業(yè)管理范疇，都必須遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，都以促進建筑企業(yè)的自主經(jīng)營為主要目的，自我發(fā)展，自我約束，自負盈虧；其差異之處則主要體現(xiàn)在層次、主體、管理方法和管理手段等方面，企業(yè)層主要通過建立和完善企業(yè)規(guī)章制度和運行機制來實現(xiàn)管理，對項目的管理進行宏觀調(diào)控，而項目管理則是一個直接的具體的管理過程，承擔著合理配置各種施工中的生產(chǎn)要素的責任。所以，建筑施工企業(yè)管理體制創(chuàng)新要確定和處理好這三個層次之間的關(guān)系。
