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時(shí)間：2023-03-17 18:12:29
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要研究管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的區(qū)別與聯(lián)系，首先要對(duì)管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)屬性加以界定，這也是管理會(huì)計(jì)理論中一個(gè)最基本的論題。只有從管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)出發(fā)，才能更好與其他學(xué)科進(jìn)行區(qū)分，進(jìn)而構(gòu)建出一個(gè)富有邏輯性的管理會(huì)計(jì)理論體系。
對(duì)于管理會(huì)計(jì)本質(zhì)的界定，不論是國(guó)際上進(jìn)行廣義與俠義的劃分，還是國(guó)內(nèi)的信息系統(tǒng)論與管理活動(dòng)論的劃分，大體方面都是一致的。筆者認(rèn)為從管理會(huì)計(jì)的未來發(fā)展方向來看，它都是將來趨于廣義的管理會(huì)計(jì)，不再局限于會(huì)計(jì)學(xué)的一個(gè)分支學(xué)科， 而是融合諸如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等諸多學(xué)科，結(jié)合能為管理所服務(wù)的各種方法，以更好的為提升企業(yè)價(jià)值所服務(wù)的管理學(xué)科。
2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的定義
西方學(xué)術(shù)界單獨(dú)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的嚴(yán)格定義不多，但對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的本質(zhì)概念，西方學(xué)術(shù)界中比較有影響力的論點(diǎn)主要有：藝術(shù)論、信息系統(tǒng)論、服務(wù)活動(dòng)論、歷史信息論等幾類觀點(diǎn)。直到1970年，美國(guó)會(huì)計(jì)原則委員會(huì)(APB)的第4號(hào)報(bào)告中指出：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的一個(gè)分支。它在一定的范圍內(nèi)，持續(xù)性地以貨幣定量的方式提供企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源及其義務(wù)，以及改變那些資源及其義務(wù)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)(AICPA1970)。
二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系
1.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別
管理會(huì)計(jì)最初是從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)派生出來的， 并從兩方面對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行了突破，即復(fù)式記賬原理與貨幣時(shí)間價(jià)值，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列為會(huì)計(jì)學(xué)科的兩大領(lǐng)域，自然與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有所區(qū)分。本文綜合國(guó)內(nèi)外學(xué)者的研究得出管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要有以下區(qū)別。
管理會(huì)計(jì)為了反映企業(yè)整體及內(nèi)部各責(zé)任單位的經(jīng)營(yíng)狀況，所以其核算主體一般按責(zé)任單位進(jìn)行細(xì)分，進(jìn)而滿足企業(yè)進(jìn)行預(yù)測(cè)與經(jīng)營(yíng)決策之前的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)方面的分析。介于管理會(huì)計(jì)的未來性，及所涵蓋信息的廣泛性，以及度量尺度的多樣性(貨幣、產(chǎn)量、時(shí)間、成長(zhǎng)性等量度)，在進(jìn)行信息處理時(shí)需要用到更多復(fù)雜的現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法，結(jié)合統(tǒng)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)等相關(guān)學(xué)科運(yùn)用計(jì)算機(jī)處理技術(shù)，得出對(duì)經(jīng)營(yíng)決策有用的結(jié)果。
2.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系
雖然從狹義上講管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的兩個(gè)分支，但在實(shí)踐中二者并非完全獨(dú)立的，而是有著極其密切的聯(lián)系，主要如下：
(1)總體目標(biāo)一致。
(2)服務(wù)對(duì)象的契合。從企業(yè)“經(jīng)濟(jì)增加值”的角度來講，不論是對(duì)外的財(cái)務(wù)報(bào)告還是內(nèi)部的核算監(jiān)管活動(dòng)，都是反映企業(yè)管理層受托責(zé)任的履行情況，只是服務(wù)的側(cè)重點(diǎn)不同，不能將其對(duì)立。二者相互配合、補(bǔ)充，才能更好地為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。
(3)主要資料來源具有交互性。管理會(huì)計(jì)為了更好地規(guī)劃和控制企業(yè)未來一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，作出相關(guān)管理決策，必須取得大量的資料，包括各類財(cái)務(wù)信息以及相關(guān)的非財(cái)務(wù)信息資料，其中財(cái)務(wù)資料為作出預(yù)測(cè)決策等的首要信息依據(jù)，由都是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的產(chǎn)物。
三、管理會(huì)計(jì)的未來發(fā)展趨勢(shì)
基于以上分析，筆者認(rèn)為，在當(dāng)前動(dòng)態(tài)環(huán)境中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)乃至其他相關(guān)學(xué)科均不再是獨(dú)立運(yùn)行的，其邊界已由清晰固定變?yōu)槟：陌l(fā)展的。管理會(huì)計(jì)的未來發(fā)展趨勢(shì)應(yīng)該是圍繞價(jià)值提升與價(jià)值管理的本質(zhì)和企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)橫向與縱向的整體融合。橫向上，將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、公司理財(cái)?shù)认嚓P(guān)學(xué)科進(jìn)行融合，并結(jié)合統(tǒng)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)、計(jì)算機(jī)科學(xué)等學(xué)科，充分運(yùn)用各自的處理方法與技術(shù)，實(shí)現(xiàn)理論、技術(shù)與實(shí)踐的融合，推進(jìn)管理體系的創(chuàng)新與一體化建設(shè);縱向上，以戰(zhàn)略導(dǎo)向及價(jià)值鏈為基礎(chǔ)，將價(jià)值鏈會(huì)計(jì)、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)進(jìn)行整合，三者本質(zhì)上都是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值提升的，相互統(tǒng)一、促進(jìn)，形成新的管理會(huì)計(jì)綜合體系。
總之，管理會(huì)計(jì)的未來發(fā)展趨勢(shì)為圍繞企業(yè)價(jià)值提升的本質(zhì)，經(jīng)橫向?qū)W科整合與內(nèi)部縱向整合，理論、實(shí)踐、技術(shù)、方法等融合的綜合管理會(huì)計(jì)體系，更好地指導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步。
參考文獻(xiàn)：
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1.中國(guó)管理會(huì)計(jì)研究述評(píng)與展望
2.內(nèi)嵌于組織管理活動(dòng)的管理會(huì)計(jì):邊界、信息特征及研究未來
3.基于環(huán)境不確定性的管理會(huì)計(jì)對(duì)策研究
4.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢(shì)探究
5.管理會(huì)計(jì)的變遷管理與創(chuàng)新探索
6.清單管理嵌入管理會(huì)計(jì)體系探索
7.管理會(huì)計(jì)邊界與管理會(huì)計(jì)報(bào)告的理論定位
8.論管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對(duì)策
9.呈報(bào)格式、個(gè)人能力與管理會(huì)計(jì)信息決策價(jià)值:一項(xiàng)定價(jià)決策的實(shí)驗(yàn)研究
10.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展的理論研究
11.環(huán)境管理會(huì)計(jì)的PDCA循環(huán)研究
12.企業(yè)引進(jìn)管理會(huì)計(jì)方法的排斥效應(yīng)、后續(xù)變革與影響因素——基于國(guó)有企業(yè)情景的案例調(diào)查
13.國(guó)有商業(yè)銀行在管理會(huì)計(jì)變革中的“西學(xué)東漸”與外資的知識(shí)傳授
14.管理會(huì)計(jì):基本理論、內(nèi)容與方法
15.基于“元素流-價(jià)值流”分析的環(huán)境管理會(huì)計(jì)研究
16.基于EVA的價(jià)值管理會(huì)計(jì)整合框架——一種系統(tǒng)性與針對(duì)性視角的探索
17.管理會(huì)計(jì)變革與創(chuàng)新的實(shí)地研究
18.淺析管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用
19.中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)研究框架
20.論行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建
21.行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)體系應(yīng)用研究
22.管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀與發(fā)展方向探討
23.淺析管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合
24.中國(guó)管理會(huì)計(jì)研究述評(píng)
25.行為動(dòng)機(jī)、環(huán)境不確定性與管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)
26.管理會(huì)計(jì)研究評(píng)述與邊界擴(kuò)展——基于理論與實(shí)務(wù)焦點(diǎn)對(duì)比分析的研究
27.我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展中存在的問題和對(duì)策
28.管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值的問題及對(duì)策
29.管理會(huì)計(jì)研究方法體系框架的構(gòu)建與應(yīng)用——基于國(guó)內(nèi)外現(xiàn)有研究成果的初步分析
30.中國(guó)管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐:過去、現(xiàn)在與未來
31.管理會(huì)計(jì)實(shí)踐發(fā)展現(xiàn)狀與展望——先進(jìn)管理會(huì)計(jì)方法在中國(guó)應(yīng)用狀況調(diào)查
32.會(huì)計(jì)-稅收差異、盈余管理與證券市場(chǎng)估值
33.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合——基于會(huì)計(jì)價(jià)值評(píng)價(jià)的視角
34.基于高校管理會(huì)計(jì)的研究
35.我國(guó)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展存在的問題與對(duì)策
36.理論、經(jīng)理層行為與管理會(huì)計(jì)研究——基于理論的管理會(huì)計(jì)研究綜述
37.基于企業(yè)社會(huì)責(zé)任的管理會(huì)計(jì)框架重構(gòu)
38.論管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用
39.大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)
40.財(cái)務(wù)共享服務(wù)下管理會(huì)計(jì)信息化有效實(shí)施策略
41.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的管理會(huì)計(jì)發(fā)展思路
42.試論企事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展路徑
43.供給側(cè)改革與管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新
44.我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才體系建設(shè)存在問題和對(duì)策
45.政府干預(yù)下的會(huì)計(jì)權(quán)力配置與管理會(huì)計(jì)信息決策有用性
46.基于價(jià)值鏈的管理會(huì)計(jì)決策方法研究
47.中國(guó)管理會(huì)計(jì)理論研究的發(fā)展和亟待解決的幾個(gè)問題
48.以人為本、行為價(jià)值與人本管理會(huì)計(jì)機(jī)制研究
49.管理會(huì)計(jì)理論研究的現(xiàn)狀與前瞻
50.大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的變革
51.加快發(fā)展中國(guó)特色管理會(huì)計(jì) 促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)
52.當(dāng)代管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用
53.管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)與研究范式
54.新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合
55.大數(shù)據(jù)時(shí)代環(huán)境管理會(huì)計(jì)發(fā)展探究
56.管理會(huì)計(jì)的發(fā)展動(dòng)態(tài)與評(píng)析
57.環(huán)境管理會(huì)計(jì)國(guó)際指南研究的最新進(jìn)展
58.喪失相關(guān)性的會(huì)計(jì)與會(huì)計(jì)的持續(xù)性變革
59.在公立醫(yī)院精細(xì)化管理中實(shí)施管理會(huì)計(jì)
60.管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行的應(yīng)用研究
61.中國(guó)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐:1978年至2008年
62.組織文化、環(huán)境不確定性與管理會(huì)計(jì)信息認(rèn)知
63.管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)困境與對(duì)策
64.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代管理會(huì)計(jì)信息化研究——基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)視角
65.管理會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用現(xiàn)狀和成功實(shí)踐
66.提高會(huì)計(jì)信息可比性能抑制盈余管理嗎?
67.基于仿生學(xué)原理的人本管理會(huì)計(jì)工藝的構(gòu)建——一個(gè)三維立體結(jié)構(gòu)分析范式
68.管理會(huì)計(jì)在我國(guó)實(shí)際應(yīng)用中存在的問題
69.非經(jīng)常性損益、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變更與ST公司盈余管理
70.論高水平管理會(huì)計(jì)的本土研究
71.實(shí)證管理會(huì)計(jì)研究現(xiàn)狀及中國(guó)未來的研究方向——基于價(jià)值管理視角
72.論管理會(huì)計(jì)的“中國(guó)特色”
73.管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)實(shí)應(yīng)用中的問題及對(duì)策
74.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對(duì)策
75.依托內(nèi)部控制建設(shè) 提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平
76.中國(guó)管理會(huì)計(jì)理論研究和實(shí)務(wù)應(yīng)用的發(fā)展
77.管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的問題及對(duì)策
78.管理會(huì)計(jì)在財(cái)政治理中的應(yīng)用現(xiàn)狀與思路
79.我國(guó)大學(xué)管理會(huì)計(jì)課程教了什么?——基于國(guó)內(nèi)主流管理會(huì)計(jì)教材的內(nèi)容分析
80.論推進(jìn)高校管理會(huì)計(jì)教學(xué)轉(zhuǎn)型
81.論管理會(huì)計(jì)工具整合系統(tǒng)
82.中國(guó)管理會(huì)計(jì)的歷史演進(jìn)、現(xiàn)狀與未來
83.改善和提高公共部門績(jī)效的會(huì)計(jì)使命——關(guān)于建立公共部門管理會(huì)計(jì)的基本思考
84.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法體系研究
85.加大管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的思考
86.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的研究
87.我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的問題及對(duì)策
88.完善公司治理與管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新
89.管理會(huì)計(jì)發(fā)展的歷史演進(jìn)
90.論管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用
91.管理會(huì)計(jì)信息化國(guó)內(nèi)研究綜述
92.國(guó)外環(huán)境管理會(huì)計(jì)發(fā)展綜述
93.管理會(huì)計(jì)之演進(jìn):基于價(jià)值鏈視角的研究
94.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用探討
95.會(huì)計(jì)理論和制度在自然資源管理中的系統(tǒng)應(yīng)用——澳大利亞水會(huì)計(jì)準(zhǔn)則研究及其對(duì)我國(guó)的啟示
96.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合研究
97.管理會(huì)計(jì)的時(shí)間評(píng)價(jià)與應(yīng)用
2解決我國(guó)管理會(huì)計(jì)問題的措施
2.1加快建立管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)現(xiàn)階段在一些發(fā)達(dá)國(guó)家已建立管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)，主要是為了組建一個(gè)科學(xué)和專業(yè)的管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)組織，這樣除了對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)界間的交流溝通有一定的促進(jìn)外，對(duì)我國(guó)的管理會(huì)計(jì)研究也是一件好事。這樣看來，為了有效解決我國(guó)現(xiàn)階段的會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐無法適應(yīng)的情況，建立管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)是一個(gè)有效措施。研究者能夠有針對(duì)性的對(duì)一些典型的案例進(jìn)行比較細(xì)致的研究，使西方會(huì)計(jì)管理理論能夠和我國(guó)的實(shí)際情況相結(jié)合，最終總結(jié)出比較適合我國(guó)發(fā)展的會(huì)計(jì)管理理論。在研究中遇到任何問題都可以和學(xué)術(shù)界進(jìn)行良好的溝通和交流，最終有助于解決問題。還應(yīng)積極借鑒比較先進(jìn)的研究成果，以便更好的指導(dǎo)實(shí)際工作。管理會(huì)計(jì)在未來的發(fā)展方向應(yīng)該是多學(xué)科、綜合化，學(xué)術(shù)界可以在管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)的作用下達(dá)到與其他相關(guān)學(xué)科的良好交流和溝通。
2.2加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)教育，提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)改革開發(fā)三十年來，我國(guó)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，會(huì)計(jì)教育也不例外，有利于管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的實(shí)際工作。但是在我國(guó)現(xiàn)階段的會(huì)計(jì)人員中，有很大一部分人是非專業(yè)會(huì)計(jì)人員。另外，在沒有職稱考試之前，很多人已經(jīng)是會(huì)計(jì)師或者是高級(jí)會(huì)計(jì)師了，但是他們當(dāng)中的相當(dāng)一部分人沒有接受過專業(yè)的會(huì)計(jì)管理教育。改革開放之前的會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容相對(duì)簡(jiǎn)單，這種簡(jiǎn)單的工作自然無法與現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，存在一定的滯后性，而管理會(huì)計(jì)工作自身也在不斷的變化發(fā)展著。綜上所述，在未來的一段時(shí)間內(nèi)，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)教育工作還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，不斷提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能，這樣才能更好的發(fā)展會(huì)計(jì)工作。
2.3管理會(huì)計(jì)需要變革我國(guó)的學(xué)術(shù)界已經(jīng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀和未來的發(fā)展給予了極大的關(guān)注，對(duì)于出現(xiàn)的各種問題應(yīng)該找尋行之有效的措施。在具體的操作中，需要充分結(jié)合實(shí)際與理論，注意實(shí)際與理論所存在的差異。管理會(huì)計(jì)能否得到有效推廣運(yùn)用，非常重要的一項(xiàng)工作就是將實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析、歸納、處理、整合、總結(jié)、推廣，形成良好的示范效應(yīng)。對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)工作中所產(chǎn)生的經(jīng)典案例進(jìn)行實(shí)時(shí)整合，最終形成一套符合實(shí)際工作的研究成果，這對(duì)企業(yè)的管理工作具有十分重大的意義。積極開發(fā)和尋求管理會(huì)計(jì)相關(guān)軟件，以提升工作效率。而管理會(huì)計(jì)工作中往往會(huì)涉及到一些比較復(fù)雜、精密的算法，因此我們可以利用計(jì)算機(jī)可以保證計(jì)算的精度，減少會(huì)計(jì)人員的工作量，為企業(yè)提供更加及時(shí)、準(zhǔn)確的信息，服務(wù)于決策者的需要；同時(shí)，擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍。
(二)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的內(nèi)部環(huán)境為了能夠?qū)π畔r(shí)展有所適應(yīng)，企業(yè)需要進(jìn)行不斷的變革，對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)來說，其在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理上所存在的聯(lián)系也越來越緊密，企業(yè)各部門之間的限定也沒有明確的劃分。另外，在現(xiàn)代化企業(yè)當(dāng)中，人才對(duì)企業(yè)來說，所占據(jù)的位置越來越關(guān)鍵，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理及決策，都起著至關(guān)重要的作用。因此，企業(yè)在活動(dòng)信息時(shí)，單靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是不足的，因此需要通過與管理會(huì)計(jì)的融合，做到對(duì)信息資源的完善。
二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合策略
(一)建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制現(xiàn)代化企業(yè)會(huì)計(jì)制度的完善，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理，甚至是企業(yè)的投資與決策，都有著極為重要的作用。一方面，企業(yè)會(huì)計(jì)制度的完善，需要做到對(duì)會(huì)計(jì)各項(xiàng)分支的完善，特別是做到對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的完善。在完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度時(shí)，要對(duì)人員的管理權(quán)限及職能做到明確，從而能夠?qū)⑵髽I(yè)的各項(xiàng)資源都發(fā)揮出其最大的效用來，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)制定出可靠的方案。另一方面，當(dāng)兩者進(jìn)行融合時(shí)，為了避免財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)出現(xiàn)雜亂的情況，需要對(duì)兩者的職責(zé)做到明確，比如在資金管理、預(yù)算決算的安排，都要做到明確的規(guī)定，只有將兩者進(jìn)行有效的融合了，才能使其在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用做到充分發(fā)揮。
(二)輔助核算的建立與細(xì)分對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)來說，兩者既有相同之處，也有不同之處，因此，需要在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與統(tǒng)一形式的要求下，做到對(duì)輔助項(xiàng)目的不同設(shè)定，并通過輔助核算項(xiàng)目做到對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的規(guī)范。但是，需要注意的事，輔助核算項(xiàng)目需要對(duì)管理的基本要求進(jìn)行反映，另外還要防止核算項(xiàng)目過細(xì)所造成的核算量加大的問題出現(xiàn)。在對(duì)會(huì)計(jì)輔助核算建設(shè)完成之后，會(huì)計(jì)人員還需要通過財(cái)務(wù)核算做到對(duì)項(xiàng)目的有效選擇，從而達(dá)到會(huì)計(jì)核算的目的，提高管理會(huì)計(jì)的核算效率。
(三)采用企業(yè)ERP系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)二者的結(jié)合隨著當(dāng)前信息技術(shù)變革與發(fā)展速度的不斷加快，對(duì)于會(huì)計(jì)行業(yè)來說，要想取得進(jìn)一步的發(fā)展，就必須要對(duì)各類軟件與信息平臺(tái)加以應(yīng)用。而通過對(duì)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，能夠?qū)⑵髽I(yè)的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行結(jié)合起來，從而利用數(shù)據(jù)接口，將財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的生產(chǎn)、物流、銷售及資金進(jìn)行有效的連接起來，從而做到企業(yè)統(tǒng)計(jì)與數(shù)據(jù)處理方面準(zhǔn)確性的大幅提升，另外對(duì)于會(huì)計(jì)核算中的貨幣金額單一問題，還可以做到彌補(bǔ)，并從業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩方面做到對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的分析，從而使企業(yè)管理者在預(yù)測(cè)時(shí)，能夠做到對(duì)準(zhǔn)確度的提升，幫助企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
2.對(duì)責(zé)任考核評(píng)價(jià)發(fā)揮的作用。管理會(huì)計(jì)需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，其作用體現(xiàn)在對(duì)各責(zé)任單位業(yè)績(jī)進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，分析各執(zhí)行單位預(yù)算執(zhí)行情況。如果發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)該對(duì)此進(jìn)行責(zé)任明確，并實(shí)施相應(yīng)性的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)分配關(guān)系的進(jìn)行合理處理，確保將經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度落實(shí)到實(shí)處。管理會(huì)計(jì)具有的評(píng)價(jià)職能，把戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)績(jī)報(bào)酬系統(tǒng)與評(píng)價(jià)系統(tǒng)相聯(lián)系起來，有效地激勵(lì)、監(jiān)控及約束普通員工和企業(yè)管理人員，實(shí)現(xiàn)企業(yè)短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)的相結(jié)合，達(dá)到最大化企業(yè)價(jià)值的目的。
二、管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)管理發(fā)揮作用的有限性
1.方法體系與具體實(shí)際工作脫離。我國(guó)的管理會(huì)計(jì)的研究與應(yīng)用起步時(shí)間相對(duì)較晚，因此，其會(huì)計(jì)體系建立的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是特定的。即使引入了相關(guān)學(xué)科對(duì)管理會(huì)計(jì)的一些假設(shè)理論做了一定程度的修正，但是這些理論假設(shè)大多是單一的定性分析，所以要想采用這些理論來處理我國(guó)企業(yè)管理中的實(shí)際難題則很難運(yùn)行。
2.機(jī)構(gòu)制度不完善。管理會(huì)計(jì)的功能是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供經(jīng)濟(jì)信息而不是核算企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。但是很多企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的功能沒有正確認(rèn)識(shí)，對(duì)其作用也不夠重視，甚至沒有成立相關(guān)的專業(yè)管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)組織，也沒有專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員。有些管理機(jī)構(gòu)分工不明確，職責(zé)不清晰，難以對(duì)企業(yè)的決策和財(cái)務(wù)分析提供有效地幫助。此外，從事管理會(huì)計(jì)的人員專業(yè)知識(shí)與業(yè)務(wù)能力不足，專業(yè)程度有限，導(dǎo)致直接影響了管理會(huì)計(jì)的實(shí)際運(yùn)用效果。
3.應(yīng)用范圍有限。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用只在少數(shù)地區(qū)與城市、部分企業(yè)中實(shí)施，在大部分企業(yè)中對(duì)管理會(huì)計(jì)了解甚少，即使已經(jīng)采用管理會(huì)計(jì)的部分企業(yè)里，對(duì)管理會(huì)計(jì)也只使用了少數(shù)的方法體系與理論體系，沒有真正實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的作用。
三、應(yīng)對(duì)管理會(huì)計(jì)缺陷的措施
1.提高管理會(huì)計(jì)理論的實(shí)用性。因管理會(huì)計(jì)的方法理論體系與具體實(shí)際工作相脫離，因此為了提高管理會(huì)計(jì)的實(shí)用性，應(yīng)該成立專業(yè)的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，對(duì)案例采取實(shí)證研究的方法，并將其中成功的案例進(jìn)行總結(jié)、歸納以及推廣，使企業(yè)能夠與市場(chǎng)實(shí)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境相適應(yīng)，以使管理會(huì)計(jì)滿足市場(chǎng)多變復(fù)雜的特性，提高管理會(huì)計(jì)理論的實(shí)用性。
2.提高管理會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。因我國(guó)管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)不高，導(dǎo)致影響了管理會(huì)計(jì)對(duì)我國(guó)企業(yè)管理的作用。因此，需要不斷培養(yǎng)高校經(jīng)管類人才，并加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作人員的再教育工作，不斷提高其知識(shí)水平，更新其知識(shí)理論，為真正發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用提高人才支持。
3.使管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合。為了適應(yīng)多變的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)應(yīng)該對(duì)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用戰(zhàn)略管理思想，變革企業(yè)經(jīng)營(yíng)，從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，觀察企業(yè)的外部環(huán)境，將其變化與企業(yè)戰(zhàn)略管理的各種非財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)信息相聯(lián)系，幫助企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施與評(píng)價(jià)，使企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
二、解決對(duì)策和方法
1.全面構(gòu)建管理會(huì)計(jì)理論體系管理會(huì)計(jì)要發(fā)展成一門成熟的學(xué)科，一定要從以下兩個(gè)方面去構(gòu)建管理會(huì)計(jì)理論體系與方法體系。首先，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)是立足于我國(guó)社會(huì)生活實(shí)際和企業(yè)自身的特點(diǎn)，結(jié)合我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)和現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)，通過對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理中遇到的各問題進(jìn)行深入研究，形成一套既能指導(dǎo)實(shí)踐，又能為管理會(huì)計(jì)提供指導(dǎo)和應(yīng)用的理論知識(shí)。其次，完善管理會(huì)計(jì)的方法體系。管理會(huì)計(jì)人員一定要理順與其他會(huì)計(jì)的關(guān)系和區(qū)別，在理論上解決管理會(huì)計(jì)體系的界定，確立管理會(huì)計(jì)的管理體系。同時(shí)管理會(huì)計(jì)現(xiàn)在呈現(xiàn)出與多種學(xué)科交叉融合的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)而不斷拓寬管理領(lǐng)域，逐步完善管理會(huì)計(jì)方法體系。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理方式的改革和創(chuàng)新，管理會(huì)計(jì)必將以新的理念和方法來適應(yīng)企業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化，改革和完善原有技術(shù)和方法，摒棄目前陳舊落后的管理理念。與此同時(shí)，我們還要“實(shí)地研究”和“案例探究”，進(jìn)而有效地總結(jié)實(shí)踐中的管理經(jīng)驗(yàn)，并有效的歸納，把實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上升為理論知識(shí)，反過來又有效指導(dǎo)于我們企業(yè)管理，進(jìn)而形成有具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論體系。
2.積極創(chuàng)建良好的企業(yè)外部環(huán)境良好的外部環(huán)境是企業(yè)應(yīng)用和推廣管理會(huì)計(jì)制度的前提。通過不斷深化我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革和完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系，使我國(guó)企業(yè)有效建立了現(xiàn)代管理制度，改變了原先企業(yè)只追求盲目擴(kuò)張的粗效性管理模式，建立了管理效益性管理模式，使企業(yè)明白了只有依靠先進(jìn)的管理模式才能保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。使企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)成為其良好自律行為，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展，有效推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和推廣。
3.不斷提高管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)我們要成立專門的管理會(huì)計(jì)部門和設(shè)置專職的管理會(huì)計(jì)人員，這是實(shí)行和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的重要保證。管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)要獨(dú)立于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，充分發(fā)揮它的綜合管理職能。高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才是培養(yǎng)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的有效保證。
二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的異同點(diǎn)及相互關(guān)系
在企業(yè)會(huì)計(jì)領(lǐng)域中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為兩個(gè)不同的分支，在實(shí)踐過程中，是不可分割的，兩者具有十分密切的聯(lián)系，主要體現(xiàn)在下列幾個(gè)方面：第一，管理會(huì)計(jì)主要對(duì)企業(yè)內(nèi)部決策管理層，提供企業(yè)者所需的信息；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要對(duì)外部信息需求者，向外提供報(bào)告信息。但是，兩者都是以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)為目的，正確記錄、分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)中的價(jià)值過程進(jìn)行監(jiān)督和控制。第二，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)象是企業(yè)已發(fā)生的、過去的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況，是一種“報(bào)賬型會(huì)計(jì)”；而管理會(huì)計(jì)則是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)反映的狀況進(jìn)行再加工，反映出現(xiàn)在和未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)期狀況，具有前瞻性，屬于“經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)”；但兩者都是以物資運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)為基礎(chǔ)進(jìn)行信息的采集，體現(xiàn)企業(yè)社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系的生產(chǎn)過程。第三，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在核算過程中，有著固定的原則和標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)必須遵守特定主體的規(guī)定，受到法律、法規(guī)的約束，如《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和行業(yè)統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度等，向有關(guān)部門提交財(cái)務(wù)報(bào)告；管理會(huì)計(jì)則作為企業(yè)內(nèi)部的活動(dòng)反映，不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度及法律法規(guī)的限制，可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，采取有助于企業(yè)的改進(jìn)管理，提高企業(yè)效率為宗旨的方式，靈活地應(yīng)用預(yù)測(cè)學(xué)、控制論等管理理論，進(jìn)行隨時(shí)調(diào)整，提交適應(yīng)的報(bào)告格式和標(biāo)準(zhǔn)。但兩者的最終目標(biāo)是一致的，都是為現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)服務(wù)，共同為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，滿足外部及各利益相關(guān)者的要求。
三、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的必然性
在會(huì)計(jì)體系中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)共同組成了一個(gè)耦合的開放系統(tǒng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相輔相成，密切相連，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)質(zhì)量是管理會(huì)計(jì)分析的重要保證。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展到一定的階段，要管理會(huì)計(jì)進(jìn)行提升，只有準(zhǔn)確和廣泛的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，才能使管理會(huì)計(jì)所采用的多種科學(xué)理論和方法，加工的數(shù)據(jù)信息得以全面、高質(zhì)地反饋企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程。因此，將企業(yè)中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)整合為體系，兩者相互滲透，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)分析、決策分析等管理會(huì)計(jì)手段，在改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高組織中的管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，都有著積極的幫助。面對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的總體要求，內(nèi)外配合、互相反饋，共同反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)最原始和終極的目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)大融合，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展的趨勢(shì)，也是時(shí)代的要求，是會(huì)計(jì)活動(dòng)向外延展的結(jié)果，是企業(yè)管理的核心和重點(diǎn)。
四、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相融措施分析
為了使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度更加完善和管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，建立一種全能的企業(yè)管理控制系統(tǒng)，為企業(yè)和社會(huì)提供的會(huì)計(jì)信息更加的真實(shí)完整，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合步伐已經(jīng)加快，無法割裂地發(fā)揮著它們的作用。
（一）構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合模型，保證信息輸入的融合
在現(xiàn)代信息技術(shù)迅速發(fā)展的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為兩者的融合提供了強(qiáng)有力的平臺(tái)。通過網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對(duì)企業(yè)的原始數(shù)據(jù)信息進(jìn)行及時(shí)的采集，并把這些數(shù)據(jù)傳遞到相關(guān)部門進(jìn)行合并、加工、整理，有效地、及時(shí)地滿足各方的需求，具體可以通過建立原始信息目錄清單、設(shè)置共用的會(huì)計(jì)憑證模板，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的各類報(bào)表，諸如：資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等，計(jì)算公式及相應(yīng)提示設(shè)計(jì)在數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)中，便于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)中自由取數(shù)，建立各自對(duì)應(yīng)的處理報(bào)表。目前，我國(guó)在軟件設(shè)計(jì)中，ERP管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)一體化，產(chǎn)銷一條龍的操作，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合得到了加強(qiáng)。
（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合在企業(yè)供、產(chǎn)、銷過程中的具體運(yùn)用，體現(xiàn)生產(chǎn)控制過程的融合
1.在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)主要通過企業(yè)運(yùn)用的各類會(huì)計(jì)工具的溝通作用來實(shí)現(xiàn)融合。從供應(yīng)鏈開始，到產(chǎn)品的銷售資金回籠，直到出示財(cái)務(wù)報(bào)表，體現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的過程，為企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了明確、具體的依據(jù)，便于管理會(huì)計(jì)為企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)預(yù)算、經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行規(guī)劃和考核。形成兩種會(huì)計(jì)活動(dòng)回路循環(huán)的路線：計(jì)劃－控制－反饋－考核。
2.值得強(qiáng)調(diào)的是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，在成本控制核算方面，兩者的成本考慮因素不盡相同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是據(jù)實(shí)反映生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)材料、制造費(fèi)用和人工費(fèi)用等在產(chǎn)品中的分配，以此確認(rèn)產(chǎn)品的成本價(jià)值。管理會(huì)計(jì)的成本計(jì)算則采用作業(yè)成本計(jì)算法。（1）建立產(chǎn)品品種編碼表和成本動(dòng)因編碼表。這種編碼制，可以有效地將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)起來。在數(shù)據(jù)庫(kù)中，對(duì)各類產(chǎn)品品種進(jìn)行規(guī)律性的編碼，根據(jù)成本動(dòng)因態(tài)勢(shì)，勾勒出產(chǎn)品與作業(yè)的對(duì)應(yīng)關(guān)系。（2）分部門、分項(xiàng)目地與成本庫(kù)的成本核算數(shù)據(jù)產(chǎn)生對(duì)應(yīng)關(guān)系，形成一個(gè)成本庫(kù)編碼表。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本類科目必須按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求設(shè)置，在輔助生產(chǎn)成本和制造費(fèi)用下設(shè)的明細(xì)與管理會(huì)計(jì)中作業(yè)成本間必須建立相應(yīng)的聯(lián)系，可以通過作業(yè)成本下設(shè)一級(jí)、二級(jí)科目、或者過渡科目的設(shè)置，形成對(duì)應(yīng)關(guān)系。
3.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都生成了一系列反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的信息，交叉構(gòu)成了企業(yè)的對(duì)外報(bào)告和對(duì)內(nèi)報(bào)告。顯示出的企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果效益，不僅供內(nèi)部人員使用，而且向外部人員傳遞的會(huì)計(jì)信息，包含交叉了許多的內(nèi)部資料，比如：現(xiàn)在的上市公司，年報(bào)中所披露的董事會(huì)報(bào)告、監(jiān)事會(huì)報(bào)告以及企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)等信息，本質(zhì)上應(yīng)屬于企業(yè)的內(nèi)部管理性的信息，現(xiàn)在也被外部人員所獲取。內(nèi)部的兩張報(bào)表也擴(kuò)大了內(nèi)容，利潤(rùn)表也向綜合收益表方向轉(zhuǎn)化，原有的單純財(cái)務(wù)報(bào)表，增加了非財(cái)務(wù)信息的項(xiàng)目，豐富了財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)容，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)上了一個(gè)臺(tái)階。
4.企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、員工的績(jī)效考核指標(biāo)，實(shí)施一系列的內(nèi)部控制數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行有效地防范，這些都與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相關(guān)。管理層、投資者對(duì)企業(yè)進(jìn)行評(píng)估及估值的參考資料，企業(yè)員工也需要從會(huì)計(jì)信息中了解其薪酬受影響的情況。因此，財(cái)務(wù)信息的重要性被管理者等相關(guān)人員的關(guān)注度都是有增無減的。這促使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)交叉，兩者的界限不會(huì)那么絕對(duì)明顯，相互融合的程度越來越高。
（三）實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理，抓好預(yù)算編制與控制的各個(gè)環(huán)節(jié)，擴(kuò)大兩者的融合度
在企業(yè)的內(nèi)部管理過程中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是相互結(jié)合在一起，混合使用的，具有較強(qiáng)的內(nèi)在契合性，管理會(huì)計(jì)也貫穿了企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈的環(huán)節(jié)，為企業(yè)的目標(biāo)戰(zhàn)略執(zhí)行情況起著監(jiān)督、調(diào)整業(yè)務(wù)活動(dòng)的作用。全面地預(yù)算管理，滲透了企業(yè)的銷售、生產(chǎn)、成本等各個(gè)預(yù)算模塊，與收入、費(fèi)用、資產(chǎn)與財(cái)務(wù)需要合為一體，是一種企業(yè)全過程、全方位及全員參與的管理模式，推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)貫徹落實(shí)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的一種管理工具，將各種關(guān)鍵問題在一個(gè)體系中進(jìn)行評(píng)價(jià)、控制和解決的有力手段，最大限度地保持橫向、縱向之間、部門與部門之間的信息溝通，使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息更加的準(zhǔn)確及時(shí)。
1.預(yù)算編制中的融合。在財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表編制過程中，通過對(duì)企業(yè)制訂生產(chǎn)產(chǎn)量、各項(xiàng)成本以及現(xiàn)金收支等方面的預(yù)算，歸集數(shù)據(jù)的邏輯與編制實(shí)際的財(cái)務(wù)報(bào)表的流程相一致，按統(tǒng)一的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的確認(rèn)，由財(cái)務(wù)人員按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求進(jìn)行歸納，并綜合考慮企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)及銷售預(yù)計(jì)方案的編制，形成預(yù)期的企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債和現(xiàn)金流量。最終編制預(yù)計(jì)利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。使企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)未來的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果做到心中有數(shù)，并對(duì)經(jīng)營(yíng)過程中的目標(biāo)控制加以有效管理。
2.預(yù)算控制環(huán)節(jié)的融合。要達(dá)到企業(yè)的全面預(yù)算管理控制的效果，不僅要編制合理的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，而且要建立與之相匹配的完整的預(yù)算控制制度，形成一個(gè)多環(huán)節(jié)的聯(lián)合體系，實(shí)施“計(jì)劃—控制—反饋—考核”的持續(xù)改進(jìn)循環(huán)，建立各項(xiàng)指標(biāo)的勾稽關(guān)系，對(duì)各項(xiàng)預(yù)算考評(píng)指標(biāo)進(jìn)行量化，倘若計(jì)劃數(shù)與實(shí)際數(shù)據(jù)偏差較大，要及時(shí)關(guān)注并調(diào)整。必須保證預(yù)算與戰(zhàn)略、預(yù)算與獎(jiǎng)懲制度、預(yù)算與預(yù)算動(dòng)因之間，有著密切的邏輯關(guān)系，真正實(shí)現(xiàn)預(yù)算對(duì)企業(yè)前進(jìn)的推動(dòng)作用。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于核算型的，而管理型會(huì)計(jì)是利用會(huì)計(jì)信息對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)。其次是兩者的著重點(diǎn)不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重點(diǎn)就是對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行解釋和反映，而管理型會(huì)計(jì)是將對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的預(yù)測(cè)作為重點(diǎn)。第三，兩者的工作特征有著很大的不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是需要嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)的準(zhǔn)則；管理型會(huì)計(jì)要求進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析和處理，靈活性較高。
（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系
一方面，管理型會(huì)計(jì)是為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而逐漸發(fā)展起來的，其內(nèi)容是對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的深化。另一方面，管理型會(huì)計(jì)的職能在某一方面也是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的進(jìn)一步深化和延伸。管理會(huì)計(jì)經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展和完善，經(jīng)歷了一個(gè)積累和分化的漫長(zhǎng)過程，它擺脫了傳統(tǒng)的只關(guān)注數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性和精確性的特征，將主要精力放在通過數(shù)據(jù)信息對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)上。
二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的必要性
（一）是不斷滿足企業(yè)發(fā)展信息需求的需要
企業(yè)面對(duì)信息時(shí)代的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，必須加快對(duì)自身信息傳達(dá)和獲取功能的實(shí)現(xiàn)水平，信息的準(zhǔn)確度和及時(shí)性在很大程度上與企業(yè)的成敗緊密相關(guān)。企業(yè)在自身的發(fā)展過程中，毫無疑問需要靈活地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，并及時(shí)地做出相應(yīng)的措施，以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
（二）是不斷完善企業(yè)會(huì)計(jì)信息體制的需要
信息技術(shù)在企業(yè)中的普及為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合提供了絕佳的機(jī)遇和強(qiáng)大的技術(shù)支持。通過如今的信息技術(shù)為兩者的融合提供的技術(shù)支撐，可以為企業(yè)的發(fā)展提供高效的數(shù)據(jù)傳輸，進(jìn)而不斷建立并完善會(huì)計(jì)信息體制，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。
三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的可行性
（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)所具有的互補(bǔ)性
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要功能是對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行總結(jié)和歸納，具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性和精確性，但是也缺乏靈活性，而管理型會(huì)計(jì)的著重點(diǎn)是通過對(duì)數(shù)據(jù)信息的處理，對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展提供決策參考意見和科學(xué)的預(yù)測(cè)，但是如果單一運(yùn)行的話需要進(jìn)行結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)的有效整合。兩者所具有的差異性和互補(bǔ)性為兩者的有機(jī)融合提供了良好的條件，使之逐漸發(fā)展為較為完美的企業(yè)會(huì)計(jì)運(yùn)營(yíng)模式。
（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)所有的目標(biāo)一致性
傳統(tǒng)的企業(yè)相關(guān)人員認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作是制作出管理會(huì)計(jì)所需要的財(cái)務(wù)報(bào)表，而管理型會(huì)計(jì)的主要任務(wù)，是為了根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制作出的報(bào)表參與到企業(yè)的決策制定中來，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和價(jià)值。但是，企業(yè)要想不斷適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，最大限度地贏取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值，就要轉(zhuǎn)變這樣一種觀念，即財(cái)務(wù)型會(huì)計(jì)和管理型會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)是一致的，都是服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，服務(wù)于企業(yè)的總體發(fā)展要求。
二、調(diào)查結(jié)果
1.橫截面差異
我們檢驗(yàn)了管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)是否因區(qū)域、行業(yè)、以及公司規(guī)模的不同而存在差異。對(duì)比經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)和經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū),僅發(fā)現(xiàn)一個(gè)重要的(p=0.05)區(qū)別:經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)的公司更傾向于采用以業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)的薪酬計(jì)劃。不同行業(yè)在采用以下實(shí)務(wù)中存在顯著的區(qū)別:成本分?jǐn)偂⒛繕?biāo)成本、生產(chǎn)預(yù)算的編制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中使用平衡記分卡、內(nèi)部流程評(píng)價(jià)指標(biāo)、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新評(píng)價(jià)指標(biāo)、在企業(yè)層層落實(shí)業(yè)績(jī)指標(biāo)。與非制造業(yè)企業(yè)相比,制造業(yè)企業(yè)更多地應(yīng)用了13種方法,如目標(biāo)成本、質(zhì)量成本報(bào)告、銷售預(yù)算、平衡記分卡。同時(shí)與我們的期望相符,公司規(guī)模的不同導(dǎo)致了更多的差異,管理會(huì)計(jì)方法在大公司中應(yīng)用得更加廣泛。
1.1財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)方法應(yīng)該綜合各種管理要素
財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)不僅要根據(jù)財(cái)務(wù)信息提供相關(guān)的決策信息，還應(yīng)該分析企業(yè)的銷售情況，分析現(xiàn)在以及可預(yù)見的時(shí)間段內(nèi)企業(yè)所要面臨的市場(chǎng)環(huán)境，預(yù)測(cè)市場(chǎng)的動(dòng)向，財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)方法應(yīng)該形成一套管理規(guī)范，應(yīng)該從相關(guān)管理理論中提取有效的信息，不斷的規(guī)范和完善財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)方法。財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)方法的改進(jìn)主要是受管理理論和經(jīng)濟(jì)理論的影響。受管理理論的影響，財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)方法從各種管理理論中總結(jié)管理的方法，使財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)更加適用于企業(yè)的管理，提升其應(yīng)用價(jià)值；受經(jīng)濟(jì)理論的影響，財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)熟練掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的記錄以及管理方法，從專業(yè)的角度對(duì)財(cái)務(wù)信息等進(jìn)行周密的分析，提升決策信心的可靠性。
1.2財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)應(yīng)該形成獨(dú)立的系統(tǒng)
我們知道財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法的主要目的是進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)的核算，其目的較為單一，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法不同，財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)方法則是旨在對(duì)企業(yè)進(jìn)行綜合管理。如果財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)方法體系與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分離，那么財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)將會(huì)發(fā)揮更大的作用，如果兩者混淆不清將會(huì)從很多方面限制財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)發(fā)揮作用。兩者分離之后，財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)將會(huì)綜合各方面的因素，諸如財(cái)務(wù)要素、管理因素以及環(huán)境因素等，更加適合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，對(duì)企業(yè)的各方面業(yè)績(jī)進(jìn)行更加全面的衡量，不斷促進(jìn)企業(yè)的規(guī)范化管理，使企業(yè)規(guī)避潛在的風(fēng)險(xiǎn)。
1.3過程和結(jié)果控制并重
財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)方法在于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程以及經(jīng)營(yíng)成效的控制，就目前情況而言，很多企業(yè)重視對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的控制，忽略了管理的過程，但是，過程對(duì)于結(jié)果有著決定性的作用，重視每個(gè)環(huán)節(jié)的管理才能使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。所以，財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)方法應(yīng)該著力推進(jìn)過程控制和結(jié)果控制的并重，在保證可操作性的前提下使財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)方法具有一定的預(yù)見性和目標(biāo)性。
二、會(huì)計(jì)管理的作用
1.為企業(yè)內(nèi)部提供管理信息。企業(yè)從事的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，要在足夠資金下才可真正推動(dòng)，同時(shí)，這也應(yīng)該跟企業(yè)的管理、控制相結(jié)合。其內(nèi)部相關(guān)信息不但要結(jié)合成會(huì)計(jì)內(nèi)容，其中也有許多相應(yīng)的非會(huì)計(jì)元素。要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部及相應(yīng)信息及經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作管理和控制，就要要求企業(yè)內(nèi)部實(shí)踐者的加入和參與，從而實(shí)現(xiàn)高效的管理與控制。
2.在企業(yè)內(nèi)部直接參與決策。企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)化有序化的管理和控制要求企業(yè)決策者對(duì)企業(yè)內(nèi)部信息內(nèi)容做出正確應(yīng)用和思考。為了真正保證和促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的高效化管理應(yīng)用，企業(yè)更要積極適時(shí)地進(jìn)行決策和思考。但是，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，要做出正確的思考和決策，其就要對(duì)信息做出正確高效有效的處理和應(yīng)用。只有管理企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)適時(shí)地加入企業(yè)的管理和控制，輔佐企業(yè)管理人員提供新的思路和想法。例如：一企業(yè)經(jīng)常批量生產(chǎn)的原材料先前總是在市面上采購(gòu)。若其量少于4000件，其價(jià)錢在9元/件，若其量多于6000件，其價(jià)錢在10元/件。但是要是企業(yè)自給自足自產(chǎn)自銷，這就要從產(chǎn)商那要回資金18000元，估測(cè)其成本變動(dòng)在7元。要求：運(yùn)用成本平衡的計(jì)量法對(duì)企業(yè)原材料的購(gòu)入和加工進(jìn)行決策，并講明理由。（1）當(dāng)采購(gòu)量為4500件及以下時(shí)，成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量=（15000-0）/（8-5）=5500（件）（2）當(dāng)采購(gòu)量超過5500件時(shí)，成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量=（18000-0）/（7-5）=9000（件）當(dāng)應(yīng)用量＜5500件時(shí)，應(yīng)外購(gòu)；當(dāng)應(yīng)有量=10000件，采用及固定價(jià)格一樣，外購(gòu)或自行生產(chǎn)均可以；當(dāng)5500件小于應(yīng)有量小于等于10000件時(shí)，應(yīng)自行生產(chǎn)；當(dāng)5500件小于應(yīng)有量小于10000件時(shí)，應(yīng)外購(gòu)；當(dāng)應(yīng)有量等于6500件時(shí)，外購(gòu)與自行生產(chǎn)成本一樣，外購(gòu)?fù)赓?gòu)或自行生產(chǎn)均可以；當(dāng)應(yīng)有量大于10000時(shí)，自行生產(chǎn)。
3.實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)考核。加強(qiáng)對(duì)信息內(nèi)部的高效化管理與控制，適時(shí)地體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)銷售的各種實(shí)際應(yīng)用，用更高效的方式來實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的有效化系統(tǒng)化控制和管理。這種保證內(nèi)部信息和管理的平衡，提高企業(yè)內(nèi)部信息的管理控制。
三、管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐運(yùn)用
1.可以進(jìn)行成本性態(tài)分析。作為一種銷售成本波動(dòng)下，其中一種層次內(nèi)的成本波動(dòng)的現(xiàn)象，這種成本性態(tài)的分析可以作為成本與銷售兩者相對(duì)內(nèi)容的關(guān)系，了解銷量的波動(dòng)與各個(gè)層次領(lǐng)域內(nèi)的成本信息的變化，促進(jìn)會(huì)計(jì)管理下經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步。例如：一企業(yè)如今自己有一高效器材但只能加工甲成品。就一年來說，最多能生產(chǎn)處15000件，2008年和B企業(yè)簽訂15000件甲商品的合同。一件成品的價(jià)格為150元，意見的波動(dòng)成本為100元，不變的金額為28000元?，F(xiàn)C提出用一件100元/件的單價(jià)來買甲成品1500件，并且不斷可以合作不添加任何附屬成本。要求：運(yùn)用成本最小、受益最大的遠(yuǎn)側(cè)對(duì)此類現(xiàn)象作出決策，如企業(yè)固定的成品生產(chǎn)不能移動(dòng)，企業(yè)還應(yīng)不應(yīng)該就其簽合同；企業(yè)固定的成品生產(chǎn)不能移動(dòng)，C企業(yè)對(duì)成品的包裝有相應(yīng)的條件，企業(yè)就需要從新買一臺(tái)器械配合生產(chǎn)加工，其器械的價(jià)格為5000元，企業(yè)該如何考慮；若企業(yè)的自身能力可以承包相應(yīng)的成品的加工生產(chǎn)，并且可以得到加工費(fèi)1500元，企業(yè)應(yīng)該怎么做；若C企業(yè)用100元/件的價(jià)錢買3000件成品，由于這個(gè)原因使向B（1）因訂貨量不沖擊正常生產(chǎn)能力，Tcm=1000×（100-80）=2000（元）＞0，可以考慮簽約；（2）由于要求的數(shù)額與正常的加工條件不沖突，但要形成額外金額3000元，則Tcm=2550×（90-80）-3000=25500（元）＞0，可以考慮簽約；（3）由于要求的數(shù)額與正常的加工條件不沖突，但要發(fā)生機(jī)會(huì)成本12000元，則Tcm=1520×（110-100）-2000=-4800（元）＜0，不適合簽合同；（4）由于要求的數(shù)額與正常的加工條件不沖突，要出現(xiàn)額外的金額1500元，則Tcm=3000×（90-80）-200（130-80）-10000=20000（元），企業(yè)做任何決策均可。
2.在做任何事時(shí)要有正確的方法來做出相應(yīng)的決策。在進(jìn)行投資的決策中，要及時(shí)相應(yīng)的做出思考的過程，包括對(duì)成本的應(yīng)用價(jià)值的分析等。管理會(huì)計(jì)將成本的波動(dòng)及相應(yīng)變化當(dāng)做是一個(gè)價(jià)值的領(lǐng)域體現(xiàn)，成本的發(fā)展波動(dòng)，即成本是在加工利用中企業(yè)加工內(nèi)部資金的消耗總值。因此，在進(jìn)行相關(guān)成本的有效化審核計(jì)算時(shí)，就要系統(tǒng)有效地與成本核算內(nèi)部相關(guān)信息相結(jié)合，讓會(huì)計(jì)工作更效率高效，信息內(nèi)容更精確合理。在企業(yè)的發(fā)展和管理過程中，企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)過程中給予的資金投入，在一段時(shí)間內(nèi)，它的資金金額會(huì)隨著時(shí)間的移動(dòng)而不斷變化，相對(duì)來說，這種變化通常呈上升趨勢(shì)。企業(yè)通常將投入的資金金額用于企業(yè)的生產(chǎn)和加工，從而給企業(yè)添加資金的額外流動(dòng)。
