時(shí)間：2023-03-17 18:13:55
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1.機(jī)械專業(yè)
附屬機(jī)械專業(yè)主要包括工藝設(shè)備安裝及起重設(shè)備安裝。在進(jìn)行計(jì)劃條目編制時(shí)，機(jī)械專業(yè)需針對(duì)每臺(tái)設(shè)備編制相應(yīng)的作業(yè)。每臺(tái)設(shè)備的作業(yè)條目包括：設(shè)備基礎(chǔ)測(cè)量放線，設(shè)備吊裝，設(shè)備安裝，設(shè)備基礎(chǔ)二次灌漿（需灌漿的設(shè)備），設(shè)備附件的安裝，設(shè)備試運(yùn)行。
2.管道專業(yè)
附屬廠房管道專業(yè)主要有不銹鋼、碳鋼、鑄鐵管、銅管及壓合管道，涉及5個(gè)系統(tǒng)。每個(gè)系統(tǒng)的計(jì)劃條目設(shè)置有：管道測(cè)量放線，管道支架安裝，管道安裝、閥門安裝，管道試壓，管道沖洗。
3.通風(fēng)專業(yè)
附屬廠房通風(fēng)專業(yè)涉及3個(gè)通風(fēng)系統(tǒng)，主要分為咬口風(fēng)管及焊接風(fēng)管兩種類型，通風(fēng)專業(yè)還包括通風(fēng)設(shè)備的安裝。通風(fēng)專業(yè)計(jì)劃條目也需劃分至每個(gè)系統(tǒng)，每個(gè)系統(tǒng)的計(jì)劃條目設(shè)置有：通風(fēng)專業(yè)測(cè)量放線，風(fēng)管支架安裝，風(fēng)管安裝，通風(fēng)閥門及在線部件安裝，風(fēng)管泄露性試驗(yàn)。
4.儀表專業(yè)
附屬儀表專業(yè)主要獨(dú)立的儀表系統(tǒng)PLS、DDS系統(tǒng)及其他工藝、通風(fēng)系統(tǒng)的在線儀表組成。儀表專業(yè)的作業(yè)條目設(shè)置有：各系統(tǒng)儀表機(jī)柜安裝，各系統(tǒng)儀表機(jī)柜調(diào)試，各系統(tǒng)儀表單體調(diào)試，各系統(tǒng)儀表安裝，各系統(tǒng)儀表管安裝，各系統(tǒng)儀表電纜敷設(shè)及端接。
二、進(jìn)度管理計(jì)劃階段需求分析
1.計(jì)劃階段控制
化工廠建造的計(jì)劃階段為主動(dòng)控制。事先對(duì)計(jì)劃任務(wù)進(jìn)行認(rèn)真分析，充分預(yù)計(jì)可能出現(xiàn)的偏差和事故，經(jīng)過周密計(jì)劃，使組織措施、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃和資源保障計(jì)劃盡量得到優(yōu)化，用提高計(jì)劃精度和可靠性來避免偏差和事故，或?qū)⑵錅p到最小的程度。
1.1制定合理計(jì)劃
計(jì)劃是控制的前提，沒有計(jì)劃，就談不上控制，控制就是將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較，找出期間的偏差，然后進(jìn)行調(diào)整。因此，編制合理的施工計(jì)劃是進(jìn)度控制的基礎(chǔ)。用科學(xué)的方法制訂計(jì)劃，計(jì)劃制定得越明確、完善，就越能設(shè)計(jì)出有效的控制系統(tǒng)，也就越能使控制產(chǎn)生更好的效果。項(xiàng)目計(jì)劃定義了每項(xiàng)任務(wù)的排序、工期和依賴關(guān)系，明確要完成任務(wù)的進(jìn)度要求、技術(shù)信息和資源需求，是施工隊(duì)編制施工任務(wù)單和工程進(jìn)度控制的執(zhí)行性文件。
1.2控制計(jì)劃的“計(jì)劃”
化工廠建造施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和完成，實(shí)際上是取決于資源的合理配置，包括人力資源、動(dòng)力資源、設(shè)備資源、材料供應(yīng)、機(jī)械配置、環(huán)境條件、施工方法等等。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)同資源配備計(jì)劃一同出臺(tái)，協(xié)調(diào)編排，以使施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和完成在資源配置上有保證，做好計(jì)劃可行性分析，消除哪些造成資源不可行、技術(shù)不可行等等各種錯(cuò)誤和缺陷，保障工程項(xiàng)目的實(shí)施能夠有足夠的人力、物力和財(cái)力，并在此基礎(chǔ)上力求使計(jì)劃得到優(yōu)化。
2.進(jìn)度計(jì)劃信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)
化工廠建造施工計(jì)劃的實(shí)施過程是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，對(duì)計(jì)劃的調(diào)整是必然的，只有按期調(diào)整施工計(jì)劃，才能增強(qiáng)計(jì)劃的指導(dǎo)作用。然而，怎樣實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過程中各工序的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化；如何保證各類信息傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性；如何能夠取得與各方的有效溝通和信息對(duì)稱交換等決定了項(xiàng)目進(jìn)度管理的有效性。
2.1計(jì)劃管理與技術(shù)管理
進(jìn)度計(jì)劃與技術(shù)準(zhǔn)備實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換是以施工圖紙為紐帶基于施工工作包單元。施工工作包含有其層級(jí)下的所有技術(shù)準(zhǔn)備工作信息，包括圖紙信息、需求計(jì)劃、檢查試驗(yàn)計(jì)劃、工程量等等，通過施工工作包加載的圖紙?zhí)?，將?jì)劃的計(jì)劃數(shù)據(jù)與技術(shù)的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，根據(jù)施工工作包內(nèi)容的完整性和準(zhǔn)確性判斷技術(shù)準(zhǔn)備的符合性和及時(shí)性，完成計(jì)劃管理與技術(shù)準(zhǔn)備的相互指導(dǎo)。
2.2計(jì)劃管理與物資采購管理
物資采購管理基于施工工作包為管理核心，以需求計(jì)劃號(hào)為紐帶，將施工工作包對(duì)應(yīng)的材料明細(xì)與物項(xiàng)的采購計(jì)劃材料明細(xì)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，將物資采購計(jì)劃的執(zhí)行狀態(tài)自動(dòng)匹配到施工工作包的物項(xiàng)供貨狀態(tài)，并通過對(duì)施工工作包計(jì)劃時(shí)間的加載，對(duì)物項(xiàng)采購計(jì)劃進(jìn)行安排與調(diào)整，實(shí)現(xiàn)對(duì)物項(xiàng)管理的動(dòng)態(tài)控制，對(duì)出現(xiàn)計(jì)劃偏差的采購活動(dòng)提出預(yù)警、加緊安排采購活動(dòng)；對(duì)無法消除的采購偏差將采取調(diào)整施工計(jì)劃的方式確保物項(xiàng)采購滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要。
2.3計(jì)劃管理與勞動(dòng)組織管理
施工工作包內(nèi)容包含了施工范圍內(nèi)的工程量信息，參考核電施工定額或項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)值，在系統(tǒng)中設(shè)置相應(yīng)的計(jì)算規(guī)則，將工程量通過軟件的計(jì)算功能計(jì)算出每個(gè)施工工作包的人力需求，按月或?qū)I(yè)歸集施工工作包的人力資源，與當(dāng)前項(xiàng)目人力資源進(jìn)行對(duì)比，判斷人力需求的滿足率，進(jìn)而調(diào)整施工計(jì)劃或動(dòng)員人力進(jìn)場(chǎng)。
2.4計(jì)劃管理與施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備管理
由于各專業(yè)施工類型不同，現(xiàn)場(chǎng)施工條件需求也有所不同，在系統(tǒng)中對(duì)工作包類型定義相應(yīng)的條件需求，通過進(jìn)度管理系統(tǒng)與房間移交系統(tǒng)的信息關(guān)聯(lián)，動(dòng)匹配施工工作包的施工現(xiàn)場(chǎng)狀況，根據(jù)工程開工的先后順序，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工布局提前統(tǒng)籌安排，確保任務(wù)下達(dá)之前現(xiàn)場(chǎng)已具備施工條件，提高計(jì)劃安排的合理性。
2國外水泥工程設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化工作的內(nèi)涵
所謂設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化，筆者的理解是將以我國的設(shè)計(jì)規(guī)范體系為基礎(chǔ)做的工程設(shè)計(jì)按工程所在國要求的設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行復(fù)核的一個(gè)過程。設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化的范圍一般是針對(duì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。大多國外水泥工程項(xiàng)目需要進(jìn)行設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化工作，滿足設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)符合當(dāng)?shù)鼗蚱渌麣W美標(biāo)準(zhǔn)的強(qiáng)制要求。以筆者參與管理的阿塞拜疆某水泥廠為例，本項(xiàng)目要求結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需符合美國規(guī)范，要采用美國規(guī)范對(duì)我方的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)進(jìn)行強(qiáng)度和合規(guī)性復(fù)核，然后經(jīng)當(dāng)?shù)卣畬徟蠓娇墒┕?。本?xiàng)目的設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化工作是一個(gè)繁雜往復(fù)的過程，尤其因?yàn)橥两ㄊ┕挝粸閲夤尽?/p>
一方面結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖紙需要按美國規(guī)范進(jìn)行轉(zhuǎn)化滿足當(dāng)?shù)卣畬徟囊?另一方面圖紙需轉(zhuǎn)化成國外施工工人易于理解的形式，滿足工程藍(lán)圖可施工性的要求。我國設(shè)計(jì)院所做的工程施工圖設(shè)計(jì)準(zhǔn)確地來說應(yīng)稱為”詳細(xì)設(shè)計(jì)”，深度與國外施工圖有一定差異。相比我國，國外常用的施工圖是在“詳細(xì)設(shè)計(jì)”的基礎(chǔ)上增加和施工有關(guān)的信息，包括施工材料的可用性和施工措施等。僅舉兩例以便讀者理解，比如我司水泥廠構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)配筋圖中的配筋表示方法不反映實(shí)際材料如何下料和其搭接方法，這需要在轉(zhuǎn)化圖中補(bǔ)充；比如我司設(shè)計(jì)圖紙中不反映諸如施工措施用“馬凳”鋼筋（用于支撐結(jié)構(gòu)配筋以便澆筑混凝土的輔助措施）等材料，這也需要在轉(zhuǎn)化圖中補(bǔ)充。
可以看出，國外工程設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化工作對(duì)設(shè)計(jì)管理者和專業(yè)工程師提出了更高更新的要求。一方面要求我們技術(shù)過硬，與國外規(guī)范對(duì)標(biāo)的同時(shí)要有說服對(duì)方的能力。另一方面要求我們能嚴(yán)格控制轉(zhuǎn)化后的工程量?？陀^上因兩國對(duì)圖紙的表示方法和讀圖習(xí)慣的不同，主觀上因各主體對(duì)各自利益的追逐，會(huì)造成轉(zhuǎn)化后圖紙?jiān)诠こ塘可嫌休^大增加。因此，如何在保證合規(guī)、安全、可靠的基礎(chǔ)上減少工程量增加對(duì)整個(gè)工程的費(fèi)用控制意義重大。
現(xiàn)場(chǎng)管理工作實(shí)施應(yīng)當(dāng)落實(shí)到公路工程建設(shè)的全過程，其中前期準(zhǔn)備工作的優(yōu)化對(duì)于提升施工管理效果大有裨益。正式施工之前，應(yīng)當(dāng)就施工各環(huán)節(jié)之間的連接做好接洽工作，其核心環(huán)節(jié)具體包括以下內(nèi)容：第一，建立嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的績效考核制度和獎(jiǎng)懲措施，用制度管人，用規(guī)章管理工程；第二，做好道路沿線的調(diào)研工作。分析公路沿線各種潛在影響施工的因素，并分析、論證，作為修正施工方案、編制施工預(yù)算的依據(jù)；第三，熟悉施工設(shè)計(jì)圖，吃透設(shè)計(jì)意圖，澄清圖紙中的問題；第四，重視工程前期人員的工作培訓(xùn)。施工培訓(xùn)環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)就技術(shù)培訓(xùn)及技術(shù)交底等內(nèi)容做到有效落實(shí)，使相關(guān)人員對(duì)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、質(zhì)量控制、資料整理等有全面的了解；第五，建立工地試驗(yàn)室，并申請(qǐng)臨時(shí)資質(zhì)，對(duì)施工中擬使用的各種原材料取樣實(shí)驗(yàn)，建立相關(guān)技術(shù)參數(shù)的數(shù)據(jù)庫；第六，做好工程施工方案的甄選工作。針對(duì)施工方案的比較與選擇應(yīng)當(dāng)從工期要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械設(shè)備能力、材料供應(yīng)、自然條件等方面綜合考慮，促進(jìn)施工方案選擇的最優(yōu)化；第七，繪制關(guān)鍵工序施工工藝流程圖和試驗(yàn)操作規(guī)程、質(zhì)量檢查評(píng)定、事故處理等操作管理框圖，并使圖表上墻；第八，根據(jù)施工合同協(xié)議和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研為依據(jù)編制施工控制預(yù)算，作為控制支出、成本預(yù)測(cè)分析、經(jīng)濟(jì)核算以及工程進(jìn)度的依據(jù)。
1.2優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)資源配置
關(guān)于公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的資源優(yōu)化配置可從工、料、機(jī)三個(gè)方面得到體現(xiàn)，由于施工現(xiàn)場(chǎng)人工、機(jī)械設(shè)備、材料的使用經(jīng)常處于變化當(dāng)中，因此資源配置問題的解決應(yīng)當(dāng)從資源均衡利用方面出發(fā)，做好相關(guān)的人力、物力、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，解決施工材料的儲(chǔ)備問題。此外，從天氣變化及工程施工進(jìn)度角度分析，施工現(xiàn)場(chǎng)的資源配置還應(yīng)及時(shí)作出相關(guān)調(diào)整，在資源優(yōu)化配置中促進(jìn)工程施工的順利、有序開展，這對(duì)于資源浪費(fèi)問題也起到了積極的遏制作用。公路工程施工影響因素來自各個(gè)方面，其中施工組織的合理性對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)資源配置問題解決意義重大，因此無論是主導(dǎo)機(jī)械的選擇還是施工作業(yè)安全管理都應(yīng)當(dāng)在秩序化管理中得到落實(shí)，這對(duì)于公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理影響深遠(yuǎn)。
1.3強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理
質(zhì)量管理作為公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的核心內(nèi)容，質(zhì)量管理的水平直接關(guān)系到工程建設(shè)的質(zhì)量信譽(yù)與市場(chǎng)信譽(yù)，因此相關(guān)的質(zhì)量管理保障機(jī)制的建設(shè)與落實(shí)顯得尤為重要。第一，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，把好各種原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)渠道，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料加大自檢力度，從源頭上保證質(zhì)量。第二，強(qiáng)化施工工藝控制，嚴(yán)格按照施工組織方案與施工技術(shù)規(guī)范施工，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)細(xì)節(jié)控制，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工工藝、工序要求，加大自檢頻率，堅(jiān)持以數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)。第三，結(jié)合甘肅省公路管理局下發(fā)的《質(zhì)量通病治理方案》，對(duì)存在的質(zhì)量問題進(jìn)行認(rèn)真研究、細(xì)致整改。第四，各工序施工前逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底，切實(shí)做到了參與施工的各級(jí)人員清楚施工工藝及實(shí)施要點(diǎn)，細(xì)化各道工序操作，有針對(duì)性的提出具體質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)，明確人員分工，責(zé)任到人。第五，選派經(jīng)經(jīng)驗(yàn)豐富、管理能力強(qiáng)、有責(zé)任心的得力專職人員負(fù)責(zé)管理施工現(xiàn)場(chǎng)。第六，完善工程質(zhì)量自檢工作，強(qiáng)化自檢管理，實(shí)際工作中，在嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)監(jiān)理程序的基礎(chǔ)上，力盡所能地保證自檢工作所需的人力、物力、設(shè)備、儀器，不斷完善質(zhì)保體系，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，堅(jiān)持開工、施工報(bào)驗(yàn)程序，杜絕野蠻、違規(guī)施工行為，實(shí)行質(zhì)量預(yù)控，消除質(zhì)量隱患。堅(jiān)持按規(guī)定的頻率、方法進(jìn)行自檢，杜絕純粹不自檢或用監(jiān)理抽檢代替自檢或降低自檢頻率的現(xiàn)象在質(zhì)量控制過程中出現(xiàn)。
1.4強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理
在堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主”的同時(shí)，在施工中加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工的監(jiān)督檢查及安全經(jīng)費(fèi)的投入，保證安全設(shè)施、防護(hù)用品、警示標(biāo)志、標(biāo)識(shí)落實(shí)到時(shí)位，要求全體參建人員嚴(yán)格按安全操作規(guī)程施工。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、重大隱患的監(jiān)控與排查。要求專職安全管理人員對(duì)交叉道口、交叉作業(yè)施工、邊通車邊半幅施工點(diǎn)經(jīng)常巡視檢查，重點(diǎn)控制，設(shè)置醒目的安全標(biāo)志及安全引導(dǎo)語，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改，并為全體參建人員購買人身意外傷害保險(xiǎn)，要求施工人員對(duì)各工序施工前逐級(jí)進(jìn)行安全交底，加大對(duì)特種機(jī)械、特殊工種的合格證，持證情況的查驗(yàn)，確保機(jī)械狀態(tài)良好，嚴(yán)禁無證或人、機(jī)帶病工作并加強(qiáng)施工車輛的管理，確保安全生產(chǎn)。
1.5強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度管理
進(jìn)度計(jì)劃是控制工程進(jìn)度的依據(jù)，施工組織中的月、旬作業(yè)計(jì)劃以及材料、機(jī)械使用計(jì)劃都要服從進(jìn)度計(jì)劃的要求。進(jìn)度計(jì)劃反應(yīng)工程從準(zhǔn)備到竣工的全過程，反應(yīng)施工中各分項(xiàng)、分部工程及各工序之間生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)，能否按照進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，既體現(xiàn)施工單位的合同意識(shí)，也體現(xiàn)了施工單位的組織協(xié)調(diào)能力和管理水平。當(dāng)工程進(jìn)度受到自然和人為因素的影響而計(jì)劃偏差太大時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理者要結(jié)合實(shí)際，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。
1.6強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理
在施工管理中，狠抓了現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，從進(jìn)場(chǎng)開始，就要求全體參建人員必須按高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，做到規(guī)范、整潔，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工一抓到底，使各施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工得到了進(jìn)一步提高與改善，樹立了公司形象。
1.7關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的防洪排水設(shè)計(jì)
現(xiàn)場(chǎng)管理中針對(duì)防洪排水環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)從具體的排水方案中完善防洪排水系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，從現(xiàn)場(chǎng)施工條件中對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化分析。施工受自然因素影響較大，應(yīng)針對(duì)性的采取預(yù)防和應(yīng)急措施，否則工程進(jìn)度和效益就無法保證。在自然災(zāi)害中尤以水災(zāi)最為嚴(yán)重，它是影響工程質(zhì)量和進(jìn)度的主要因素，施工中若對(duì)防洪排水措施不力，將造成工期拖延，費(fèi)用增加。針對(duì)雨季施工而言，施工現(xiàn)場(chǎng)的組織設(shè)計(jì)同樣至關(guān)重要，定期的路面巡查、排水設(shè)計(jì)的實(shí)際效果等都應(yīng)當(dāng)成為公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)防洪排水設(shè)計(jì)關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容。
我們根據(jù)肖氏松莖象的繁殖特性各生長周期，也為了模索一個(gè)較理想的人工治理方法，在7—8月份捕捉過的2000畝山場(chǎng)中，選了一個(gè)相對(duì)比較獨(dú)立的200畝山場(chǎng)，在同年的11月末12月初期再次實(shí)施人工捕捉，并輔助砍除林內(nèi)雜草灌木等營林措施。這種治理方法每畝需26元的治理費(fèi)。
對(duì)治理效果進(jìn)行了調(diào)查，調(diào)查方法：
1、在人工捕捉前（2005年6月），對(duì)林地從山腳隔兩行垂直等高線向上調(diào)查100株，每個(gè)調(diào)查樣地選3個(gè)點(diǎn)，共9個(gè)樣點(diǎn)，調(diào)查有蟲株數(shù)。
2、2006年8月下旬，分別在未捕捉山場(chǎng)，捕捉過一次山場(chǎng)，二次捕捉并施行過營林措施的山場(chǎng)，調(diào)查原樣地（2005年6月確定的）肖氏松莖象危害情況，有蟲株數(shù)方法同上。
數(shù)據(jù)分析表1捕捉前各樣地點(diǎn)蟲株數(shù)
有蟲蟲株率平均率
樣地點(diǎn)株數(shù)（%）（%）
1335
2464645
35454
44040
5535357
67878
74444
8616162
98282
表22005年未實(shí)施人工捕捉山場(chǎng)樣地情況
樣蟲株數(shù)蟲株率平均率死亡平均
地（含死樹）（%）（%）株數(shù)死亡率
點(diǎn)（%）
160601
27272%7222.3
38484%4
表32005年實(shí)施一次人工捕捉山場(chǎng)樣地情況
樣蟲株數(shù)蟲株率平均率死亡平均
地（含死樹）（%）（%）株數(shù)死亡率
點(diǎn)（%）
722221
8191921.721.3
924241
表42005年實(shí)施二次捕捉并輔助營林措施山場(chǎng)情況
樣蟲株數(shù)蟲株率平均率死亡死亡率平均
地（含死樹）（%）（%）株數(shù)（%）死亡率
點(diǎn)（%）
4660
555600.33
9242411%
注：實(shí)施二次捕捉山場(chǎng)濕地松死亡率實(shí)際遠(yuǎn)小于0.33%。
因?yàn)檫@200畝濕地松山場(chǎng)實(shí)際死亡株數(shù)是12株，死亡率應(yīng)是0.37‰（200畝乘160株/畝=32000株，12除32000乘1000%=0.37‰）。
在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)里，市場(chǎng)一般指私人品交易的市場(chǎng)。公共品由政府供給，政府是不以贏利為目的的組織，供給公共品不存在交易問題，因而不存在公共品“市場(chǎng)”。本文研究指出，公共品的供給與需求同樣由一個(gè)特別的“市場(chǎng)”來決定，同樣有其本身的運(yùn)行規(guī)則和秩序。
一、公共品的涵義
公共品的英文名為publicgoods，在國內(nèi)被譯為公共品、公共物品、公共產(chǎn)品、公共益品、公共貨物、公共財(cái)產(chǎn)、公共商品等。目前較普遍接受的概念為公共品、公共產(chǎn)品和公共物品。公共產(chǎn)品和公共物品譯法容易給人以Publicgoods是有形物品的誤解，而事實(shí)上Pubicgoods在較多的情況下是勞務(wù)（服務(wù)），是無形態(tài)的產(chǎn)品，較少的情況才表現(xiàn)為實(shí)物形態(tài)。故“公共品”的譯法較合乎其本身的經(jīng)濟(jì)含義。
公共品是與私人品（privategoods）相對(duì)應(yīng)的概念，其嚴(yán)格定義首先由薩謬爾森于1954年提出：“每個(gè)人對(duì)這種產(chǎn)品的消費(fèi)，都不會(huì)減少其他人對(duì)它的消費(fèi)?！边@是公共品的基本特征“消費(fèi)的非競(jìng)爭性”之一，用數(shù)學(xué)語言可表達(dá)為：
n
X＝Xi＝∑Xi（i＝1，2，3，…，n）
i=1
X為某一公共品的消費(fèi)量，Xi為某人i消費(fèi)這一公共品的消費(fèi)量，即任意消費(fèi)者i的消費(fèi)量與所有消費(fèi)者（包括消費(fèi)者i）加總的消費(fèi)量相等。從經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上來說，公共品的邊際消費(fèi)成本等于零。
而對(duì)私人品來說，消費(fèi)是具有競(jìng)爭性的，增加一個(gè)人的消費(fèi)必然減少另一個(gè)人的消費(fèi)，消費(fèi)量具有累加性。用數(shù)學(xué)公式可表達(dá)為：
NX＝∑Xi≠Xi或X＝∑XiЭXi（i＝1，2，3，…，n）
i=1
即對(duì)任一群體的消費(fèi)者，其消費(fèi)私人品的消費(fèi)量是各自消費(fèi)量的加總。
公共品的另一基本特征為“消費(fèi)的非排他性”，或稱“消費(fèi)的難排它性”，即在技術(shù)上無法將沒有購買者排除在消費(fèi)的范圍之外；或是技術(shù)上可行，但由于排除成本高于排除帶來的收益而造成經(jīng)濟(jì)上的不可行。而對(duì)私人品來說，通常其消費(fèi)是嚴(yán)格排他的。私人品也存在消費(fèi)上的非排他性，存在這種特征的私人品常稱為“準(zhǔn)公共品”（quasi－publicgoods）或是具有外部性（externality）的私人品（見下分析）。
公共品的兩個(gè)基本特征“消費(fèi)的非競(jìng)爭性”和“消費(fèi)的非排他性”之間有一定的影響，但并沒有必然的聯(lián)系?！跋M(fèi)的非競(jìng)爭性”在一定程度上影響到“消費(fèi)的非排他性，”消費(fèi)效用的不變使得公共品的所有者成員缺乏排除外來者的激勵(lì)?！跋M(fèi)的非競(jìng)爭性”主要來自消費(fèi)品自身因素，即本身的消費(fèi)容量。消費(fèi)容量的決定來自消費(fèi)品的規(guī)模和特性，一般物質(zhì)類消費(fèi)品的消費(fèi)容量決定于其規(guī)模，如國防設(shè)施；能量類消費(fèi)品的消費(fèi)容量決定于其規(guī)模和特性，如廣播、電視決定于其覆蓋面（特性），而電力決定于其規(guī)模；信息類消費(fèi)品的消費(fèi)容量決定于其特性，如法律法規(guī)、知識(shí)、技術(shù)，其消費(fèi)容量趨于無限大。
公共品的“消費(fèi)非競(jìng)爭性”特性來自其消費(fèi)容量對(duì)共同消費(fèi)群體來說充分大，以致每個(gè)消費(fèi)者的消費(fèi)效用并沒有影響到其他消費(fèi)者的消費(fèi)效用，即使再增加部分的外來消費(fèi)者，每個(gè)人消費(fèi)效用水平仍然不變。理論上，具有這種足夠大消費(fèi)容量的產(chǎn)品稱為純公共品?，F(xiàn)實(shí)中，純公共品常見于信息類產(chǎn)品，如法規(guī)、政策、推廣技術(shù)、新聞等，物質(zhì)、能量類的純公共品較少見，僅有國防、航燈、廣播、電視等少數(shù)產(chǎn)品。
相對(duì)于純公共品，如果一個(gè)產(chǎn)品的消費(fèi)容量有限，并僅供一個(gè)人消費(fèi)時(shí)其效用水平才最大和不變，則該物品為純私人品?，F(xiàn)實(shí)生活中，還有相當(dāng)一部分產(chǎn)品的消費(fèi)容量處于純公共品和純私人品之間，這部分產(chǎn)品隨著消費(fèi)者的增多，容量會(huì)滿載而出現(xiàn)擁擠，消費(fèi)者的效用將出現(xiàn)遞減。這類產(chǎn)品常稱為擁擠性公共品或俱樂部產(chǎn)品（clubgoods），如高速公路、公園、學(xué)校、社區(qū)游泳池等。
公共品的“消費(fèi)非排他性”既來自自身的因素，也來自外部因素。自身因素方面，是產(chǎn)品主體（個(gè)體或集體）無法控制產(chǎn)品的消費(fèi)流量或范圍，原因是產(chǎn)品在消費(fèi)時(shí)呈現(xiàn)效用外散效應(yīng)，而這種效用又不可分割。如航燈，當(dāng)其閃亮?xí)r，其燈光照便布滿了所服務(wù)的海域，使得航燈的所有者很難把沒交費(fèi)的船只排除在外。這是一種效用散發(fā)型的外部性導(dǎo)致的“消費(fèi)非排他性”。此外，還有一種毗鄰效應(yīng)的外部性導(dǎo)致的“生產(chǎn)消費(fèi)非排他性”，即某一產(chǎn)品在生產(chǎn)或消費(fèi)時(shí)，會(huì)引發(fā)出另一種產(chǎn)品的生產(chǎn)或消費(fèi)效用，這種效用可正可負(fù)，卻又無法避免。如某人在自家的院子里種果樹，目的是收獲果子，同時(shí)對(duì)周圍的生態(tài)無形中貢獻(xiàn)出一份綠化；又如某人噴自感良好的香水，卻引起周圍人的惡心。對(duì)效用散發(fā)型外部效應(yīng)，不僅公共品有這一特性，部分私人品也有這種特性，如某人在自家門口栽花，其“美化”卻無償與周圍的鄰居分享。同樣，對(duì)效用毗鄰型的外部效應(yīng)，公共品和私人品都存在，只是私人品存在的情況較多。無論哪種外部性，如果其外部性覆蓋面是全局的，并且具有以外溢效用為主、外溢效用不可分割的特征，便為純公共品，反之，則稱為準(zhǔn)公共品或純私人品（外溢效用忽略不計(jì)）。
俱樂部產(chǎn)品和外部性產(chǎn)品雖然在性質(zhì)上有相異之處，但兩者都具備‘稍費(fèi)效用不可分割“的公共品共同特征，都可稱為準(zhǔn)公共品。準(zhǔn)公共品按消費(fèi)人群可分為地方公共品、城市公共品、社區(qū)公共品、公司（集體）公共品、家庭公共品等類。純公共品的提供者是政府，準(zhǔn)公共品的提供者既可以是政府，也可以是市場(chǎng)里的經(jīng)營法人、自然人。公共品有狹義與廣義之分，狹義的公共品從消費(fèi)的不可分割性出發(fā)定義公共品，廣義的公共品從提高公共福利的高度上定義公共品?！卑磸V義公共品定義，政府的所有服務(wù)均列入廣義公共品的范疇，包括界定和保護(hù)產(chǎn)權(quán)、保持宏觀經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、提供社會(huì)基礎(chǔ)條件、提供社會(huì)公共服務(wù)、提供社會(huì)保障條件、提供社會(huì)發(fā)展條件。提高社會(huì)公共福利等方面。
二、公共品市場(chǎng)
公共品供求理論屬公共財(cái)政學(xué)、公共經(jīng)濟(jì)學(xué)范疇，其中，公共選擇理論是其核心。在公共選擇理論里，布次南通過研究政治投票與公共收支的關(guān)系，推出公共選擇所依據(jù)的“政治市場(chǎng)”理論。公共品市場(chǎng)在國內(nèi)外文獻(xiàn)中是個(gè)空白的概念，因?yàn)橐话阏J(rèn)為，公共品是政府或集體團(tuán)體供給的產(chǎn)品，并沒有通過市場(chǎng)交易，因而就無所謂市場(chǎng)的存在。對(duì)此觀點(diǎn)，國內(nèi)理論主流持贊同態(tài)度。另一方面，國內(nèi)部分學(xué)者持有不同的認(rèn)識(shí)，如吳俊培1994年提出Publicgoods應(yīng)譯為公共商品，劉心一1999年提出“公共商品滿足公欲，私人商品滿足私欲，市場(chǎng)是兩類商品的綜合體”的見解，倡導(dǎo)公共品存在市場(chǎng)的學(xué)術(shù)觀。
公共品是否存在市場(chǎng)，應(yīng)從市場(chǎng)的構(gòu)成、運(yùn)行規(guī)則、產(chǎn)權(quán)特征等方面來考察。何謂市場(chǎng)，市場(chǎng)有廣義和狹義之分，狹義的市場(chǎng)指有形市場(chǎng)，即商品交換的場(chǎng)所；廣泛的市場(chǎng)包括有形市場(chǎng)和無形市場(chǎng)，無形市場(chǎng)是指沒有固定交易場(chǎng)所，通過多種交易形式達(dá)到交易的市場(chǎng)?，F(xiàn)代市場(chǎng)隨著交易形式的擴(kuò)展，已形成多樣化的市場(chǎng)體系，對(duì)市場(chǎng)的理解應(yīng)上升到交易總和的高度上來理解，只要存在交易主體和交易對(duì)象，便會(huì)形成一個(gè)市場(chǎng)。當(dāng)然，市場(chǎng)有規(guī)范市場(chǎng)、殘缺市場(chǎng)，公開市場(chǎng)、地下市場(chǎng)之分，嚴(yán)格意義上的市場(chǎng)應(yīng)指完善規(guī)范的市場(chǎng)，這種市場(chǎng)的構(gòu)造必須具備四個(gè)基本要素：（1）有完全產(chǎn)權(quán)的市場(chǎng)主體。這里的完全產(chǎn)權(quán)，指產(chǎn)權(quán)主體具有獨(dú)立排他的所有權(quán)，能自由交換所有權(quán)派生權(quán)能和獲得產(chǎn)權(quán)交易的剩余；（2）有合法的交易對(duì)象，即有產(chǎn)權(quán)被社會(huì)保護(hù)的可交換的商品；（3）交易遵守市場(chǎng)一般運(yùn)行規(guī)則，主要包括市場(chǎng)進(jìn)出自由原則、自愿交易原則和公平競(jìng)爭原則；（4）違反市場(chǎng)規(guī)則者將受到法律的制裁，即進(jìn)入市場(chǎng)的主體的產(chǎn)權(quán)受到法律的保護(hù)。
從產(chǎn)權(quán)角度，市場(chǎng)之所以形成，是因?yàn)楫a(chǎn)權(quán)主體在法律保護(hù)和市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則框架下能夠自由地交換產(chǎn)權(quán)。從交易的本質(zhì)上來說，商品的交易首先要完成產(chǎn)權(quán)的交易，然后才有商品的完全交換或部分交換。如農(nóng)戶甲用一只羊交換農(nóng)戶乙一袋米，這種交換過程首先發(fā)生在兩者同意完全交換各自的所有權(quán)；如果農(nóng)戶甲把一只羊租給農(nóng)戶乙，每月收取1公斤米的租金，則這種交換是部分交換，即所有權(quán)派生權(quán)能束中的使用權(quán)交換。這兩種交換都是交易雙方先訂立契約（產(chǎn)權(quán)交易），后才付諸交易行動(dòng)，實(shí)行實(shí)物交換或使用權(quán)租借。
市場(chǎng)里的產(chǎn)權(quán)主體，既有獨(dú)立的自然人，又有各種形式的組織（法人），如家庭、企業(yè)、各種贏利和非贏利機(jī)構(gòu)。應(yīng)注意的是，各種組織是通過獨(dú)立自然人的產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)交易，才以共同產(chǎn)權(quán)主體的形式“法人”進(jìn)入市場(chǎng)的。如企業(yè)便是以相對(duì)穩(wěn)定和長期的契約代替“一手交錢，一手交貨”的瞬間契約而形成產(chǎn)權(quán)共同體（企業(yè)法人）。市場(chǎng)里產(chǎn)權(quán)共同體存在的原因是通過較固定的產(chǎn)權(quán)交易形式能夠降低交易成本，從而帶來市場(chǎng)效率；或是共同產(chǎn)權(quán)增加的收益大于組織的交易費(fèi)用。
對(duì)私人品來說，由于有著明確的產(chǎn)權(quán)邊界，即生產(chǎn)和消費(fèi)都具有明確的競(jìng)爭性和排他性，因而能通過私人生產(chǎn)和市場(chǎng)交換來生產(chǎn)和消費(fèi)。而對(duì)公共品來說，由于消費(fèi)的非競(jìng)爭性和非排他性，使私人生產(chǎn)者無法收回生產(chǎn)成本（消費(fèi)的非競(jìng)爭性使消費(fèi)的邊際成本為零，非排他性使消費(fèi)者容易搭便車，不愿意生產(chǎn)或購買）。因此，公共品必須由公共產(chǎn)權(quán)主體去提供，這個(gè)產(chǎn)權(quán)共同體便為政府。
對(duì)生產(chǎn)資料進(jìn)行有效的控制對(duì)工程造價(jià)成本具有重要的影響。如果工程在施工過程中出現(xiàn)其他方面的重大損失，就可以依靠對(duì)生產(chǎn)材料的節(jié)約來彌補(bǔ)。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)資料的控制，對(duì)相應(yīng)的收發(fā)料和采購制度應(yīng)該進(jìn)行完善。一般情況下，在不影響正常的施工過程的前提下，應(yīng)該在一定程度上減少生產(chǎn)材料的儲(chǔ)存量，這樣就可以加速資金的周轉(zhuǎn)。
在采購生產(chǎn)材料之前，應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)的具體情況進(jìn)行調(diào)查，在材料的性能和經(jīng)濟(jì)方面進(jìn)行對(duì)比，這樣就可以選擇出性能高又經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的施工材料。選擇性能比較高的施工材料，可以使工程的施工質(zhì)量得到保證，在一定程度上還可以防止腐敗和暗箱操作現(xiàn)象的出現(xiàn)。另外，在施工過程中應(yīng)該有具體的工作人員對(duì)施工材料進(jìn)行管理，盡量減少施工過程中的材料損耗，這樣就可以達(dá)到節(jié)約的目的。同時(shí)負(fù)責(zé)施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)工作的工作人員之間應(yīng)該相互監(jiān)督和相互制約，這樣就能夠保證施工的質(zhì)量和對(duì)造價(jià)成本的控制。
2質(zhì)量管理
質(zhì)量是建筑工程建設(shè)的核心，是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節(jié)。工程質(zhì)量在很大程度上取決于施工階段的質(zhì)量管理。切實(shí)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)建優(yōu)良工程的關(guān)鍵。企業(yè)要建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)施工人員。施工過程中要加強(qiáng)工序管理，狠抓重點(diǎn)部位及薄弱環(huán)節(jié)工程質(zhì)量，確?？傮w工程質(zhì)量，推廣新技術(shù)新工藝，提高質(zhì)量水平。及時(shí)對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，全力解決好工程建設(shè)中遇到的困難和問題。組織專門的部門和人員深入現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格把關(guān)，絕不允許追求進(jìn)度而忽視了質(zhì)量，對(duì)達(dá)不到施工標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決不允許進(jìn)行下一步施工，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。
1.1質(zhì)量方面存在的管理問題
1.1.1施工人員無法得到有效的控制管理由于建筑行業(yè)不斷的壯大，因此需要的施工人員越來越多，從目前的情況來看，農(nóng)民工人數(shù)眾多，幾乎已經(jīng)是勞動(dòng)主體，由于他們的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技術(shù)匱乏，對(duì)于技術(shù)性的操作不能全面的掌握，而且建筑工地的施工人員流動(dòng)性大，致使施工人員無法得到有效的控制管理。
1.1.2原材料無法得到有效的控制管理由于建筑工程工序繁雜工量大等因素，使投入的原材料也有很多，例如磚頭、石子、沙礫等數(shù)量多，而且隨時(shí)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，這些都是施工現(xiàn)場(chǎng)管理者對(duì)原材料很難進(jìn)行有效的控制管理重大難題之一。
1.1.3施工設(shè)備無法得到有效的控制管理建筑工地的施工技術(shù)比較復(fù)雜，用到的設(shè)備也比較多，有些企業(yè)的設(shè)備不足，就去專門租賃設(shè)備的公司進(jìn)行租賃，或者是施工人員自己有設(shè)備，因此設(shè)備無法得到統(tǒng)一的控制管理，而且有些企業(yè)為了追求自身的利益，購買質(zhì)量不過關(guān)的產(chǎn)品或者舍不得在設(shè)備上投資，導(dǎo)致有些設(shè)備成就老化，為事故的發(fā)生埋下了一個(gè)禍根。
1.2進(jìn)度方面存在的管理問題施工進(jìn)度的快慢與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的關(guān)系，高效率就意味著高效益。但是有些施工隊(duì)無法趕上進(jìn)度，這是由很多因素造成的，例如設(shè)備因素，材料因素、認(rèn)為因素等，施工過程中有很多工序，一道工序出錯(cuò)，那么就會(huì)影響其他工序，因此進(jìn)度就趕不上，無法如期完成任務(wù)。
1.3成本方面存在的管理問題“高效率意味著高效益”，這句話說的是施工進(jìn)度和施工成本這兩者相互影響，他們反比關(guān)系。如果施工進(jìn)度快，那么工作就能如期完成，那么施工成本就會(huì)減少，反之，如果施工進(jìn)度慢，工作時(shí)間久會(huì)延長，那么施工成本就自然而然的投入更多。
1.4安全方面上的管理問題建筑施工工作一般都是半空作業(yè)，存在著許多的不安全因素，近幾年來建筑工地發(fā)生的事故不斷增加，一般都是因?yàn)榘踩芾砉ぷ鳑]有做到位。首先現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施設(shè)備簡單，第二就是人為的操作失誤，例如腳手架設(shè)置不符合要求。第三就是施工現(xiàn)場(chǎng)的工具材料隨意亂放，施工秩序混亂，沒有嚴(yán)格的安全管理制度。
2解決施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的常見問題的主要措施
2.1解決施工人員問題的管理措施其實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作對(duì)象主要是以施工人員為主。只要做好了施工人員的管理，那么就解決了一大半的管理問題。那么要怎樣做好施工人員的管理問題呢？首先要營造出一個(gè)好的工作氛圍，讓施工人員對(duì)工作充滿了正能量。其次就是要完善對(duì)施工人員的管理制度，加強(qiáng)施工人員的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，分工明確、職責(zé)清楚，并落實(shí)責(zé)任人，從而提高施工人員的綜合素質(zhì)。一個(gè)建筑工程想要保質(zhì)保量的如期完成工作，其中必不可少的就是有一支綜合素質(zhì)高的施工隊(duì)伍做堅(jiān)實(shí)的后盾。
2.2解決施工安全問題的管理措施（1）完善安全設(shè)施設(shè)備。建筑工地必須要有完善的設(shè)施設(shè)備，這樣才能降低事故的發(fā)生率，減少建筑企業(yè)的損失。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理者如果發(fā)現(xiàn)安全設(shè)施設(shè)備不完善或者存在問題，要及時(shí)進(jìn)行購買或者解決問題，另一方面，建筑企業(yè)也不能吝嗇在安全設(shè)施設(shè)備上的投資。（2）切實(shí)落實(shí)好安全檢查。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理者要隨時(shí)隨地的進(jìn)行安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違章操作，或易引起事故發(fā)生的不良行為進(jìn)行阻止，并根據(jù)相關(guān)的政策進(jìn)行處理處罰。建筑企業(yè)還要派專門的工作人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期或不定期的檢查。（3）強(qiáng)化安全培訓(xùn)的工作。建筑企業(yè)應(yīng)該定期的為工作人員舉行安全講座，提高施工人員的安全意識(shí)，面對(duì)一些新的施工人員，要進(jìn)行專業(yè)的知識(shí)技術(shù)培訓(xùn)。（4）改變工地環(huán)境，建設(shè)文明工地。現(xiàn)在許多施工現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差的現(xiàn)象非常嚴(yán)重，管理者針對(duì)這種現(xiàn)象，合理的布置施工現(xiàn)場(chǎng)的格局，例如應(yīng)生活的地方和工作的地方劃分開，材料規(guī)定擺放的地點(diǎn)，放污排污的系統(tǒng)要符合要求等。
2.3解決技術(shù)問題的管理措施由于施工工序繁多，過程復(fù)雜，原材料類別眾多等因素，這就要求施工人員必須要有過硬的施工技術(shù)，現(xiàn)場(chǎng)管理者必須做好施工方案。第一，必須做好施工計(jì)劃，讓施工人員熟悉設(shè)計(jì)圖紙，根據(jù)環(huán)境氣候特點(diǎn)策劃施工方案，讓施工現(xiàn)場(chǎng)工作在可控的范圍內(nèi)。第二，加強(qiáng)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，善于創(chuàng)新科學(xué)的，實(shí)用性強(qiáng)技術(shù)方法，防止人為失誤的操作，從而保證工程質(zhì)量。
2、加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的策略及措施
2．1安全文明施工管理策略及措施?，F(xiàn)代土木工程領(lǐng)域要在確保其施工安全的基礎(chǔ)上，來進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量與工程進(jìn)度管理水平，“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”是施工單位生產(chǎn)中必須遵循的基本原則，所以安全文明施工水平?jīng)Q定了土木工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否，同時(shí)也關(guān)系到施工單位在土木工程市場(chǎng)中的形象與地位，所以施工單位要通過實(shí)現(xiàn)安全文明施工管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，徹底杜絕土建工程施工階段存在的各類安全隱患問題。
2．2施工質(zhì)量管理策略及措施。施工質(zhì)量管理體系是否完善會(huì)對(duì)土木工程施工質(zhì)量產(chǎn)生極大影響，所以要求施工單位要通過借鑒國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)來不斷完善質(zhì)量保障體系，以及生產(chǎn)質(zhì)量控制細(xì)則來提高工程整體質(zhì)量，并要成立專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督與管理隊(duì)伍來確保各項(xiàng)質(zhì)量管理制度的執(zhí)行力度，并要將質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制度落實(shí)到每一個(gè)部門與管理人員的身上，并要求質(zhì)量保障體系要對(duì)專業(yè)質(zhì)檢人員自身行為進(jìn)行控制，這樣才能確保土木工程施工質(zhì)量管理效率可以適應(yīng)時(shí)展要求。
2．3施工進(jìn)度管理策略及措施。土建工程項(xiàng)目進(jìn)度能否在合同工期內(nèi)完工與其進(jìn)度管理有著緊密聯(lián)系，所以項(xiàng)目管理人員應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際情況來制定工程進(jìn)度控制目標(biāo)，并要編制專業(yè)性較高的進(jìn)度計(jì)劃與材料供應(yīng)計(jì)劃，來作為土木工程項(xiàng)目管理人員工程進(jìn)度管理工作依據(jù)。管理人員在施工進(jìn)度計(jì)劃編制過程中應(yīng)充分考慮安全、質(zhì)量、成本等管理目標(biāo)，并要在施工進(jìn)度管理程序的指導(dǎo)下來掌握整個(gè)進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)時(shí)狀況，并要針對(duì)其存在的問題來制定出解決對(duì)策，確保土建施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
2．4施工技術(shù)管理策略及措施。施工技術(shù)管理工作水平不僅會(huì)對(duì)土木工程施工質(zhì)量及施工進(jìn)度產(chǎn)生極大影響，所以技術(shù)人員必須要在土建施工準(zhǔn)備階段做好與施工人員的技術(shù)交底工作，幫助每一個(gè)施工人員都能掌握諸多施工技術(shù)要點(diǎn)，確保施工人員意識(shí)到技術(shù)質(zhì)量要求與相關(guān)必要的安全措施，以便于項(xiàng)目部可以結(jié)合土木工程實(shí)際需求來進(jìn)行合理的施工組織安排，避免土建工程具體實(shí)施階段由于施工技術(shù)缺陷而發(fā)生各類安全事故或質(zhì)量缺陷問題。
2．5工程成本管理策略及措施。土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作水平會(huì)對(duì)工程整體成本控制產(chǎn)生極大影響，通過對(duì)施工計(jì)劃落實(shí)情況的管理來確保施工流程的合理化、規(guī)范化，通過對(duì)各類工程變更事件的控制來避免工程成本的上升，并要通過合理的技術(shù)措施來提高各類材料的利用效率。技術(shù)人員要做好相關(guān)施工機(jī)械設(shè)備的維修維護(hù)工作，確保各類施工機(jī)械設(shè)備的使用性能可以滿足土建工程的施工要求，并要通過先進(jìn)的施工技術(shù)與工藝來提高材料利用效率，只有這樣才能幫助施工單位進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)成本控制水平。
電廠施工進(jìn)度實(shí)際上指的是工期，根據(jù)工程的建設(shè)規(guī)模，復(fù)雜性，和通過分析工期的可能性，時(shí)間，金錢，和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的可行性，相關(guān)國家法律和因素，如氣候、地質(zhì)，通過對(duì)工程科學(xué)、細(xì)致的研究和計(jì)算得到最佳工期。為了更好地實(shí)現(xiàn)電廠施工進(jìn)度的最終目標(biāo)，合同確定后，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，在實(shí)際的建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)行規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制。為了找出兩者之間的偏差，可以使用適當(dāng)?shù)姆椒▉砀?，定期檢查項(xiàng)目狀態(tài)，和計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，對(duì)偏差的各種因素及影響項(xiàng)目目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評(píng)估，提出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)水平不同，重點(diǎn)預(yù)防和控制，組織和協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)單位及時(shí)采取必要和有效的措施來調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行中不斷循環(huán)，直到在保證工程質(zhì)量、安全、環(huán)境和項(xiàng)目不會(huì)增加成本的情況下按期或提前完成。
1.2施工進(jìn)度控制的目標(biāo)
工程管理的目標(biāo)是確保項(xiàng)目按照批準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃順利實(shí)施，完成主要節(jié)點(diǎn)，最后在合同的工期內(nèi)高質(zhì)量的完成項(xiàng)目。電廠建設(shè)項(xiàng)目具有一般建設(shè)項(xiàng)目的共同特點(diǎn)，就是明確的施工過程目標(biāo)。一般來說，電廠建設(shè)的建設(shè)目標(biāo)是：在一個(gè)特定的階段，發(fā)電廠機(jī)組滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)移交生產(chǎn)。因此，電廠建設(shè)過程進(jìn)度控制工作就是要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。
1.3作用
電廠建設(shè)能夠按期高質(zhì)量有效地完成，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的效益有很大的影響。如果電廠建設(shè)與原計(jì)劃完成時(shí)間相差太多，建設(shè)成本會(huì)大大提高，并且由于完成的項(xiàng)目延遲，電廠投產(chǎn)將推遲時(shí)間，所造成的損失是巨大的。在電廠建設(shè)的過程中，可能出現(xiàn)開始進(jìn)度比較緩慢，后期趕進(jìn)度的現(xiàn)象，這樣會(huì)使工程質(zhì)量在一定程度上受到影響，還會(huì)提高電廠的管理成本。因此，為了保證工程質(zhì)量，必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范進(jìn)行建設(shè)，同時(shí)掌握進(jìn)度控制，正確按照預(yù)期的時(shí)間保質(zhì)高效地完成或提前完成，這樣不僅可以降低工程建設(shè)成本，也可以在一定程度上，提高業(yè)務(wù)效率。因此，合理有效的管理電廠項(xiàng)目建設(shè)的施工進(jìn)度具有重大影響。
2進(jìn)度控制的影響因素
相較于一般建設(shè)，電廠建設(shè)具有復(fù)雜，龐大，周期長，參與單位多等特點(diǎn)，因此電廠施工進(jìn)度的影響因素非常多，要有效地進(jìn)行進(jìn)度控制，必須對(duì)進(jìn)步的影響因素進(jìn)行全面的分析和預(yù)測(cè)，建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。一方面，為了使進(jìn)度目標(biāo)開發(fā)更符合實(shí)際，可以充分利用有利因素，妥善預(yù)防和克服不利因素，既積極又安全可靠，另一方面，它也便于制定預(yù)防措施，遇事可以采取有效措施，事件發(fā)生后也可以適當(dāng)補(bǔ)救，縮小實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃的偏差，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的主動(dòng)和動(dòng)態(tài)的控制。電廠建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的影響因素，比編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)考慮范圍更廣泛，性質(zhì)更加復(fù)雜并且難以量化。總結(jié)起來主要有以下五類，即機(jī)械設(shè)備、人員配置、方式方法、材料、環(huán)境和其他因素。
3電廠施工進(jìn)度管理
3.1結(jié)合工程特點(diǎn)，加強(qiáng)進(jìn)度控制
電廠建設(shè)項(xiàng)目施工特點(diǎn)確定影響因素會(huì)比較多，尤其是一些大型和復(fù)雜的建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)周期都較長。電廠施工進(jìn)度管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，也是一個(gè)要求高效的工作。當(dāng)編制施工進(jìn)度計(jì)劃和執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須充分認(rèn)識(shí)和分析這些因素，才能盡可能少的受其影響，使施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。進(jìn)度控制周期包括計(jì)劃、實(shí)施、檢查和調(diào)整四個(gè)步驟。計(jì)劃是指根據(jù)建設(shè)工程的實(shí)際情況，編制滿足工期要求的最優(yōu)計(jì)劃；實(shí)施是指實(shí)現(xiàn)和執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃，檢查是指在計(jì)劃的實(shí)施過程中，監(jiān)控實(shí)際進(jìn)度，并將它們與計(jì)劃進(jìn)度比較分析，確定兩者之間的偏差，調(diào)整是指根據(jù)對(duì)比的結(jié)果，分析前階段的偏差的影響，采取必要的措施進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使進(jìn)度計(jì)劃符合實(shí)際情況，然后進(jìn)行下一輪的控制循環(huán)，直到完成建設(shè)任務(wù)。通過進(jìn)度控制，可以有效地保證計(jì)劃的實(shí)施和執(zhí)行，減少影響因素之間的相互干擾，確保電廠施工目標(biāo)高質(zhì)高效地完成。
3.2加強(qiáng)材料和設(shè)備控制
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該派專人監(jiān)督主要材料和生產(chǎn)設(shè)備制造商；設(shè)備驗(yàn)收時(shí)應(yīng)按照技術(shù)協(xié)議逐項(xiàng)檢查，以保證質(zhì)量。與監(jiān)理工程師一起對(duì)使用材料、預(yù)制半成品的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)不合格品，立即提出要求，嚴(yán)防不合格品進(jìn)入工程；至于鋼材的質(zhì)量控制，對(duì)安裝后各系統(tǒng)的合金鋼部件（除按規(guī)定選用經(jīng)光譜檢驗(yàn)合格的合金鋼部件外）需光譜分析檢查，確保系統(tǒng)安裝使用的合金鋼產(chǎn)品滿足質(zhì)量要求。根據(jù)國家法規(guī)和企業(yè)管理程序有關(guān)規(guī)定建立和完善建筑設(shè)備使用年限的管理規(guī)定；創(chuàng)建一個(gè)統(tǒng)一檢測(cè)設(shè)備臺(tái)賬，以確保測(cè)量設(shè)備校準(zhǔn)范圍和到期周檢，同時(shí)應(yīng)做好機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，并詳細(xì)記錄，使機(jī)械設(shè)備保持良好的技術(shù)狀態(tài)，提高設(shè)備運(yùn)行的可靠性和安全性。
3.3嚴(yán)格按照施工計(jì)劃施工
進(jìn)度計(jì)劃要有遠(yuǎn)見，必須考慮影響因素對(duì)施工進(jìn)度的影響。嚴(yán)格按照合同的要求實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度，不能為了趕工期，而忽略了電廠建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量。根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度安排，協(xié)調(diào)各方面的人員、機(jī)械、設(shè)備和使用材料，確?？傮w目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)定進(jìn)行施工，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)，根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)，細(xì)分目標(biāo)，一步一步，落實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)。編寫詳細(xì)的年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃，努力使計(jì)劃按時(shí)或提前完成。必要時(shí)還可以制定更詳細(xì)的計(jì)劃。最好有三個(gè)月進(jìn)度變動(dòng)計(jì)劃，嚴(yán)格控制施工管理的關(guān)鍵部分，落實(shí)到具體的人員、機(jī)械設(shè)備和原材料。既要提高員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率，確保項(xiàng)目能按時(shí)完成，但也防止過度的施工壓力，減少不必要的經(jīng)濟(jì)支出。如果沒有按照工期完成任務(wù)計(jì)劃，要追究責(zé)任人的責(zé)任，分析沒有完成的原因，爭取在接下來的工作時(shí)間內(nèi)趕上工作進(jìn)度，防止工程不能按期完成的情況發(fā)生。
3.4注意施工進(jìn)度的實(shí)施
項(xiàng)目的施工過程中，項(xiàng)目管理人員應(yīng)定期或經(jīng)常性地檢查和監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，嚴(yán)格控制網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的關(guān)鍵線路，根據(jù)工程實(shí)際情況調(diào)整施工計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃，確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)完成。通過檢查和分析，如果發(fā)現(xiàn)原來的計(jì)劃和實(shí)際情況偏差較大，應(yīng)及時(shí)調(diào)整原來計(jì)劃進(jìn)度。
3.5加強(qiáng)對(duì)資源分配的管理
資源配置管理是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，設(shè)備、材料、圖紙、人力、機(jī)械和其他重要資源直接關(guān)系著進(jìn)展目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。為全面跟蹤控制重要資源，需要根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，編制施工進(jìn)度安排計(jì)劃，人員機(jī)具配置計(jì)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、招標(biāo)采購計(jì)劃和其他相關(guān)資源配置計(jì)劃，將資源配置情況和進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行相關(guān)性分析，以進(jìn)度為基本及時(shí)地督促相關(guān)資源到位，將資源管理系統(tǒng)與調(diào)度管理系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)合，并實(shí)現(xiàn)相關(guān)信息的對(duì)比。將進(jìn)度管理在相關(guān)資源計(jì)劃開始和完成時(shí)間傳入資源管理系統(tǒng)，通過系統(tǒng)接口在資源管理系統(tǒng)內(nèi)確定各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并在每個(gè)任務(wù)開始前提醒責(zé)任人，負(fù)責(zé)資源管理系統(tǒng)確認(rèn)任務(wù)開始，生成實(shí)際開始時(shí)間，錄入進(jìn)度管理系統(tǒng)，系統(tǒng)在項(xiàng)目完成時(shí)間前提醒該任務(wù)；資源到位信息登記錄入系統(tǒng)，進(jìn)入進(jìn)度管理系統(tǒng)的時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間進(jìn)行對(duì)比。這樣就可以進(jìn)行進(jìn)度和資源分配的關(guān)聯(lián)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決，每項(xiàng)工作都有人員跟蹤，實(shí)現(xiàn)預(yù)警功能，實(shí)現(xiàn)了提醒、跟蹤、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)各種資源的綜合查詢管理功能。
成本管控是動(dòng)態(tài)管控，它是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技進(jìn)步的推動(dòng)下，漸漸從傳統(tǒng)化向精細(xì)化管理模式發(fā)展的，促使成本降低的重點(diǎn)應(yīng)在科技的創(chuàng)新，而不應(yīng)局限于節(jié)約開支。施工企業(yè)的成本管控不僅要縮緊成本開支，還要在結(jié)合施工生產(chǎn)部分、工藝技術(shù)部分及品牌感召力的前提下，對(duì)人和事加以管控，通過降低能耗及技術(shù)、工藝、產(chǎn)品領(lǐng)域推陳出新的方法加強(qiáng)成本的管控，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本升值、競(jìng)爭力升值、經(jīng)濟(jì)效益升值，為社會(huì)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。在政府提出的“大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)”的號(hào)召下，以科技創(chuàng)新為重點(diǎn)，加大科技研究投入，利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)，將有限的資本投入到新設(shè)施、新科技、新工藝的研究上，吸取國際國內(nèi)先進(jìn)的管理機(jī)制的經(jīng)驗(yàn)，以降低運(yùn)營成本、提升經(jīng)濟(jì)效益。
1控制人工成本
1.1對(duì)項(xiàng)目管理人員推行有效管理
將成本管控工作做好的第一要素就是明白成本管控要求全部工作人員實(shí)施項(xiàng)目管理。成本管控不單單是項(xiàng)目管理者的工作，也是該工程項(xiàng)目其他工作人員的共同工作內(nèi)容。要讓全體工作人員樹立經(jīng)濟(jì)思維，就需要做到以下幾點(diǎn)：（1）為了明確在施工中遇到問題后由哪一方承擔(dān)責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理與公司領(lǐng)導(dǎo)以簽訂責(zé)任書的方式規(guī)避這一問題。如果成本在既定范圍里人為超出損耗，就要針對(duì)具體問題參照一定比例將獎(jiǎng)金予以降低；如果工程項(xiàng)目成本降低，即成本的虧損低于預(yù)期成本計(jì)劃，就要參照一定比例將獎(jiǎng)金予以提高。（2）要求項(xiàng)目部各個(gè)負(fù)責(zé)人分別獨(dú)立擔(dān)責(zé)并簽署責(zé)任狀，做到責(zé)任分?jǐn)偂Ｃ鞔_每個(gè)項(xiàng)目成員需要擔(dān)負(fù)的職責(zé)，誰負(fù)責(zé)就由誰來擔(dān)責(zé)。如若做到了成本降低，那么節(jié)約下來的成本的3%可作為相關(guān)負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)勵(lì)；但如果成本提升，且是認(rèn)為造成的虧損，就要對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行扣除成本虧損額的1%的處罰。
1.2對(duì)施工人員進(jìn)行管控
（1）項(xiàng)目開始后，需要針對(duì)工作量、工人數(shù)量、出勤率及加班問題嚴(yán)格管控。在施工過程中，作為工長要在每天提前安排好每個(gè)施工人員的工作，如出現(xiàn)消極怠工、分工不明確、人員分配不合理的問題要及時(shí)予以解決。工人的數(shù)量要符合工作計(jì)劃，由工長負(fù)責(zé)安排，在遇到特殊問題時(shí)可以適量增減施工人數(shù)。（2）為了明確項(xiàng)目經(jīng)理與民工負(fù)責(zé)人的責(zé)任，雙方可以在施工前簽訂責(zé)任書、或者承包書。依照施工工序的不同將工期、施工質(zhì)量及工人數(shù)量予以明確，由雙方分別負(fù)責(zé)某一部分工程。通過這種方式可以在工程管控過程中避免出現(xiàn)一些問題，幫助項(xiàng)目經(jīng)理和民工負(fù)責(zé)人分?jǐn)偭斯ぷ髁浚罱K實(shí)現(xiàn)降低人工成本。
2管控好工程材料費(fèi)用
工程材料時(shí)項(xiàng)目施工成本中極為重要的一部分，必須對(duì)它合理的管控和安排才能控制好整個(gè)施工項(xiàng)目的總成本。施工項(xiàng)目管理人員及施工單位都應(yīng)對(duì)材料費(fèi)用管控問題高度注意。應(yīng)該參照施工圖明確列出涉及到的材料的型號(hào)、數(shù)目，各個(gè)階段（詢價(jià)階段、采購階段、倉儲(chǔ)階段及現(xiàn)場(chǎng)使用階段）的負(fù)責(zé)人要做到以下幾點(diǎn)：（1）項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理需要與相關(guān)工程負(fù)責(zé)人對(duì)工程項(xiàng)目所用材料的金額明細(xì)逐一核對(duì)，是否與項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖一致，對(duì)采購的數(shù)量及金額進(jìn)行反復(fù)確認(rèn)，確定數(shù)量與標(biāo)書是否相同。工程材料采購價(jià)格有一個(gè)波動(dòng)的范圍，采購部門的職責(zé)就是做到合理預(yù)測(cè)價(jià)格走勢(shì)，爭取拿到最合理的采購價(jià)格。（2）在倉儲(chǔ)階段加大對(duì)施工材料的管控，規(guī)范材料進(jìn)出，限額、定額領(lǐng)用材料，對(duì)工程材料的入庫、領(lǐng)用、退庫及報(bào)損的環(huán)節(jié)加強(qiáng)管控力度。規(guī)范材料審批流程，針對(duì)采購量大的材料及報(bào)損數(shù)目多的材料必須在報(bào)項(xiàng)目管理人員審批。按照施工工序，在工程完工后，材料管理人員要將工程材料的領(lǐng)用、使用、結(jié)存、報(bào)損等數(shù)據(jù)一一明確列出，并將材料庫存明細(xì)提交財(cái)務(wù)加以審核，爭取做到預(yù)計(jì)與實(shí)際支出一致，降低材料費(fèi)用的誤差。針對(duì)工程材料成本的管控，要建立切實(shí)可行的獎(jiǎng)懲措施，將材料成本的節(jié)約或浪費(fèi)與主要負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。（3）施工材料的現(xiàn)場(chǎng)管控。當(dāng)施工材料運(yùn)送至工地后，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)沒有做好有效的材料監(jiān)管，使得材料在暴曬、浸水或其他人為踩踏的情況下報(bào)廢，無法應(yīng)用在施工項(xiàng)目中，造成材料的浪費(fèi)。因而一定要在思想意識(shí)上對(duì)材料管理員及現(xiàn)場(chǎng)施工工人進(jìn)行教育，使得材料得到有效管控。材料領(lǐng)用時(shí)要精確核算，適量領(lǐng)取。（4）施工材料的成本保護(hù)工作也是關(guān)鍵的問題。許多工地在竣工后，由于各種原因推遲了驗(yàn)收時(shí)間，施工現(xiàn)場(chǎng)擱置。在真正進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收之前就必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的成品做好保護(hù)，避免因施工材料損傷產(chǎn)生材料浪費(fèi)和維修成本的提升。合理調(diào)度各工種工人，避免因施工工序的相互影響損傷現(xiàn)場(chǎng)成品材料，造成不必要的人工和材料成本的增加。
3做好機(jī)械費(fèi)用的成本管控
機(jī)械費(fèi)在施工項(xiàng)目的總成本中占五分之一的比例，要做到對(duì)成本管理的真正管控，機(jī)械費(fèi)的合理管控也是必不可少、極為關(guān)鍵的。在保證施工質(zhì)量及工程進(jìn)度的前提下，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人才能自主租賃合適的機(jī)械。還要明確幾點(diǎn)要求：（1）對(duì)機(jī)械操作工人的責(zé)任要予以明確，并要求其對(duì)機(jī)械的工作情況加以記錄。同時(shí)作為機(jī)械的操作工人，不僅要了解機(jī)械的各項(xiàng)性能，還需了解工地施工項(xiàng)目，了解是施工進(jìn)度。（2）操作重要機(jī)械的工人，可以在該施工工序開始前向施工管理方申請(qǐng)符合施工內(nèi)容的機(jī)械類型、數(shù)量及班臺(tái)量，待該道工序完成后，施工管理人員可以加以核算，將節(jié)支成本的10%作為獎(jiǎng)勵(lì)，這種方式大大的降低了機(jī)械使用成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)其合理管控。
4結(jié)論
總而言之，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的成本管控是一個(gè)大工程，它要求企業(yè)在依據(jù)健全的管理制度明確管理職責(zé)的同時(shí)，更要發(fā)動(dòng)廣大項(xiàng)目參與人員，自覺參與到成本管控中來。因而，可行的方式歸納下來有以下幾點(diǎn)：①施工項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要做好預(yù)測(cè)，掌控項(xiàng)目中人工、材料、機(jī)械費(fèi)用的成本目標(biāo)；②要把項(xiàng)目成本既定目標(biāo)責(zé)任到人，分層管控，將獎(jiǎng)罰機(jī)制與相關(guān)負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤；③通過階段性召開成本目標(biāo)討論會(huì)的方式，討論項(xiàng)目的施工進(jìn)度、人工、材料、機(jī)械等成本的支出及消耗情況，總結(jié)節(jié)支、超支的原因，將獎(jiǎng)罰機(jī)制落實(shí)到位。
2加強(qiáng)石油項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的有效解決辦法
2.1充分認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理程度加強(qiáng)的重要性
在管理建設(shè)石油工程項(xiàng)目施工過程的時(shí)候，利用科學(xué)而且規(guī)范的方法去控制和管理施工現(xiàn)場(chǎng)，可以提高建設(shè)結(jié)果的質(zhì)量，有效并且很大程度的使工程項(xiàng)目建設(shè)速度加快。為了保證現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員具有科學(xué)的管理制度和規(guī)范的管理手段，提高他們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理的認(rèn)識(shí)程度，從而促進(jìn)工作完成后出色的質(zhì)量和，使項(xiàng)目建設(shè)的速度加快，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者，一定要做好宣傳工作，宣傳的主要內(nèi)容為項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性。以以上為基礎(chǔ)，使管理人員在石油工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)能夠有效的行使自己的職責(zé)，使他們可以知道在建筑工程中他們的作用是不可以缺少的，如果每一個(gè)管理人員都能認(rèn)真負(fù)責(zé)，使現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境和諧穩(wěn)定，把自己的管理計(jì)劃能夠運(yùn)用到現(xiàn)實(shí)，為了石油項(xiàng)目建設(shè)施工的順利進(jìn)行，揮灑自己的熱情和汗水，就可以創(chuàng)造一個(gè)和諧、穩(wěn)定的石油項(xiàng)目施工建設(shè)工作。
2.2加強(qiáng)管理人員的選拔與培訓(xùn)
管理人員的道德素質(zhì)與專業(yè)技能的水平是保障施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全有序的必要條件之一，這就需要我們對(duì)管理人員進(jìn)行統(tǒng)一有效的管理。首先，在管理人員的任用與選拔的過程中，一定要符合專業(yè)規(guī)范，要聘用具有專業(yè)管理資格證書的管理人員，并且通過統(tǒng)一的專業(yè)技能考試，在應(yīng)試者中，擇優(yōu)錄用。
2.3完善施工管理制度
工程施工質(zhì)量要有一定的保障，這就需要對(duì)施工材料的選擇與施工人員的技術(shù)水平做以規(guī)定，層層把關(guān)，不允許任何人做出對(duì)工程質(zhì)量有影響的行為。其次，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施做出規(guī)范，絕對(duì)不容許任何存在安全隱患的設(shè)施在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)。最后，要有相應(yīng)的監(jiān)督管理措施，對(duì)所有規(guī)定的違規(guī)行為進(jìn)行監(jiān)督，通過建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲與考核制度，對(duì)施工進(jìn)行有效的約束，彌補(bǔ)施工現(xiàn)場(chǎng)中管理的不足。
