首頁 > 優(yōu)秀范文 > 產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新論文
時間：2023-03-21 17:16:10
序論：速發(fā)表網(wǎng)結(jié)合其深厚的文秘經(jīng)驗，特別為您篩選了11篇產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新論文范文。如果您需要更多原創(chuàng)資料，歡迎隨時與我們的客服老師聯(lián)系，希望您能從中汲取靈感和知識！
技術(shù)創(chuàng)新理論成為一個獨立的研究領(lǐng)域肇始于熊彼特1912年出版的《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》一書。在該書中，熊彼特論證了創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心力量，是建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)，把一種前所未有的關(guān)于生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合引入生產(chǎn)體系。他還根據(jù)創(chuàng)新對利息、利潤、經(jīng)濟(jì)周期等經(jīng)濟(jì)學(xué)基本概念、基本現(xiàn)象進(jìn)行了重新的界定。由于美國經(jīng)濟(jì)在20世紀(jì)50年代的快速發(fā)展無法用傳統(tǒng)的資本、勞動力因素來解釋，人們開始相信技術(shù)進(jìn)步對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)，再加上研究開發(fā)方面公共投資的意義相繼得到證明，加深了人們對技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)意義的共識。于是，技術(shù)創(chuàng)新理論也就成為人們關(guān)注的焦點之一。在當(dāng)今，技術(shù)創(chuàng)新成為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)增長的最主要動力，因為科學(xué)技術(shù)是“歷史的有力的杠桿”，是“一種在歷史上起著推動作用的、革命的力量”。正是由于技術(shù)創(chuàng)新在現(xiàn)代社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著舉足輕重的作用，以及人們對技術(shù)創(chuàng)新重要性的認(rèn)識愈來愈強，關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新的研究越來越成為學(xué)術(shù)研究中的熱點之一，它已經(jīng)成為一個涉及經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、社會學(xué)等多學(xué)科領(lǐng)域的研究課題。
一、技術(shù)創(chuàng)新研究的幾個主要視角
我國對技術(shù)創(chuàng)新理論的研究相對較晚。在1973-1974年間，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)系的內(nèi)部刊物《國外經(jīng)濟(jì)學(xué)動態(tài)》上，有專文介紹了熊彼特的創(chuàng)新理論。1981年中國社會科學(xué)出版社出版的《國外經(jīng)濟(jì)學(xué)講座》一書，再次介紹了熊彼特的創(chuàng)新理論以及熊彼特以后創(chuàng)新理論的發(fā)展。在此之后，國內(nèi)一些學(xué)者開始陸續(xù)介紹國外創(chuàng)新研究的成果，如翻譯出版了《現(xiàn)代國外經(jīng)濟(jì)學(xué)論文選)(第10輯)(商務(wù)印書館1986年)、熊彼特的《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》(商務(wù)印書館1990年)、《國外技術(shù)創(chuàng)新研究系列報告》(《國外科技政策與管理》1991年第1期)等。
從經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角看，技術(shù)創(chuàng)新就是在企業(yè)“建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)”，即企業(yè)的技術(shù)條件或水平發(fā)生了變化，并且這種變化的結(jié)果將帶來經(jīng)濟(jì)效益，因而技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)果，首先將直接影響成本、價格與利潤。我國對于技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)學(xué)研究起步較晚，直到上世紀(jì)70年代末80年代初以北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)系厲以寧教授為代表的經(jīng)濟(jì)學(xué)家才開始逐漸地從介紹西方的技術(shù)創(chuàng)新模型到形成自己獨特的技術(shù)創(chuàng)新理論。由于技術(shù)創(chuàng)新理論本身就是來自于西方的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，所以各位經(jīng)濟(jì)學(xué)家在對于技術(shù)創(chuàng)新這個經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象進(jìn)行研究時，就必然會或多或少地運用西方經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，形成了各有特色的技術(shù)創(chuàng)新理論。這其中包括各種概念的界定、技術(shù)創(chuàng)新過程的分析、結(jié)果衡量等等一系列的分析和研究。
從管理學(xué)的視角來看，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)家抓住市場潛在的盈利機(jī)會，重新組合生產(chǎn)條件、要素和組織，從而建立效能更強、效率更高和生產(chǎn)費用更低的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)的活動過程。目前技術(shù)創(chuàng)新管理學(xué)研究成果主要有兩個類別：一是從理論的角度進(jìn)行研究，如技術(shù)創(chuàng)新的機(jī)制研究、政策研究、過程研究、環(huán)境研究等等；二是從實證的角度來研究技術(shù)創(chuàng)新，主要是通過成功企業(yè)的案例研究，為理論研究提供支持依據(jù)，為其他企業(yè)提供參考模型。
從社會學(xué)的視角出發(fā)，技術(shù)創(chuàng)新是由創(chuàng)新主體即企業(yè)所啟動和實踐的，以成功的市場開拓和提高市場競爭力為目標(biāo)導(dǎo)向，以新技術(shù)設(shè)想的引人為起點，經(jīng)過創(chuàng)新決策的研究與開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)化和技術(shù)擴(kuò)散等環(huán)節(jié)，從而在高層次上實現(xiàn)技術(shù)和各種生產(chǎn)要素的重新組合及其社會化和社會整合，并最終達(dá)到改變創(chuàng)新主體的經(jīng)濟(jì)地位和社會地位的目的的社會行動。
二、《技術(shù)創(chuàng)新論》：從哲學(xué)的視角研究技術(shù)創(chuàng)新的有益嘗試
李兆友教授的著作《技術(shù)創(chuàng)新論一哲學(xué)視野中的技術(shù)創(chuàng)新)(以下簡稱《技術(shù)創(chuàng)新論》)(遼寧人民出版社2004年12月出版)是從哲學(xué)的視角研究技術(shù)創(chuàng)新的一種有益嘗試。該書是作者近幾年來對技術(shù)創(chuàng)新哲學(xué)進(jìn)行思考的一個歸納，共分五章來展開敘述。第一章是緒論，作者總結(jié)了技術(shù)創(chuàng)新研究的多重視角，說明了技術(shù)創(chuàng)新對當(dāng)代社會的意義以及技術(shù)創(chuàng)新哲學(xué)研究的意義。作者指出，由于技術(shù)創(chuàng)新理論本身來自于西方的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，并且由于技術(shù)創(chuàng)新具有很強的實踐性，因而我國技術(shù)創(chuàng)新研究主要是從經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和較少的社會學(xué)層面展開的，哲學(xué)層面的研究目前則是處于技術(shù)創(chuàng)新研究的邊緣。不過，他對技術(shù)創(chuàng)新的哲學(xué)研究的興起持樂觀態(tài)度，因為，技術(shù)創(chuàng)新中確實包含令人感興趣的哲學(xué)問題。從哲學(xué)視野反思技術(shù)創(chuàng)新，就是要對各有差異的技術(shù)創(chuàng)新實踐中遇到的帶有普遍性的問題進(jìn)行理性的思考，從中揭示技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì)規(guī)定，揭示技術(shù)創(chuàng)新的基本特征，揭示影響和制約技術(shù)創(chuàng)新活動的根本因素，以便為技術(shù)創(chuàng)新實踐及其理論研究提供方法論指導(dǎo)。
第二章是技術(shù)創(chuàng)新本質(zhì)論，作者從熊彼特、馬克思、對技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)典論述出發(fā)，闡明了技術(shù)創(chuàng)新的特點，揭示了技術(shù)發(fā)明和技術(shù)創(chuàng)新的區(qū)別，并給出了技術(shù)創(chuàng)新的哲學(xué)本質(zhì)。為了更好地理解技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì)，作者對技術(shù)創(chuàng)新的基本特點加以總結(jié)為：(1)歷史性(2)不確定性(3)創(chuàng)造性(4)過程性(5)協(xié)同性。對于技術(shù)發(fā)明和技術(shù)創(chuàng)新的區(qū)別，作者提出，熊彼特最早對“發(fā)明”與“創(chuàng)新”進(jìn)行了區(qū)分，借用日本學(xué)者森谷正規(guī)的話就是，技術(shù)創(chuàng)新不是技術(shù)發(fā)明，確切地說，它是通過技術(shù)進(jìn)行的革新(即創(chuàng)新)，技術(shù)本身無須發(fā)生革命性的改變。在總結(jié)學(xué)術(shù)界對于技術(shù)創(chuàng)新的各種研究之后，作者從哲學(xué)的角度把握了技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì)：(1)技術(shù)創(chuàng)新是主體參與的特殊的社會實踐活動過程。(2)技術(shù)創(chuàng)新是創(chuàng)新主體的創(chuàng)新認(rèn)知與創(chuàng)新實踐相互作用的動態(tài)過程(3)技術(shù)創(chuàng)新是創(chuàng)新主體的對象化活動過程。
第三章是技術(shù)創(chuàng)新活動論，作者探討了技術(shù)創(chuàng)新從創(chuàng)新決策，到創(chuàng)新研究開發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的活動特點，說明技術(shù)創(chuàng)新的非線性作用機(jī)制和技術(shù)創(chuàng)新各階段協(xié)同作用的必要性?，F(xiàn)實的技術(shù)創(chuàng)新過程，就是作為行為者的創(chuàng)新主體依一定的中介作用于作為行為對象的創(chuàng)新客體而使創(chuàng)新主體與創(chuàng)新客體同時發(fā)生改變的過程：創(chuàng)新主體把創(chuàng)新客體的特征、本質(zhì)和規(guī)律轉(zhuǎn)化為自身的知識、技能等本質(zhì)力量，完成“人的自然化”，而創(chuàng)新客體則按照人的目的和本質(zhì)力量對象化的過程被改造為適合主體需要的創(chuàng)新結(jié)果，變成“自然的人化”。作者指出，技術(shù)創(chuàng)新決策就是作為決策主體的企業(yè)家面對實然創(chuàng)新客體作出選擇，從而形成技術(shù)創(chuàng)新活動方案的過程；創(chuàng)新R&D是從無形技術(shù)到實體產(chǎn)品的過程，是創(chuàng)新決策方案的第一個物化環(huán)節(jié)；生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新則是從一品技術(shù)到多品技術(shù)的過程，標(biāo)志著技術(shù)創(chuàng)新從技術(shù)的認(rèn)知與實踐過程，進(jìn)入到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的認(rèn)知與實踐過程；市場創(chuàng)新則是從創(chuàng)新產(chǎn)品到創(chuàng)新商品的過程，即把創(chuàng)新產(chǎn)品變成消費者滿意的創(chuàng)新商品；管理創(chuàng)新則是培育積極向上的價值觀的過程。作者在分析了技術(shù)創(chuàng)新活動的各個階段的特征后，指出技術(shù)創(chuàng)新活動并不是一個完全線性的過程，相反，創(chuàng)新常常被認(rèn)為是一個充滿不確定性的過程，并且存在著各種各樣的反饋回路在起作用。
第四章是技術(shù)創(chuàng)新能力論，作者從剖析技術(shù)創(chuàng)新的能力系統(tǒng)結(jié)構(gòu)人手，提出提高企業(yè)的研究開發(fā)能力、設(shè)計能力、生產(chǎn)制造能力、市場營銷能力以及創(chuàng)新管理能力的具體措施。第五章是技術(shù)創(chuàng)新條件論，探討推動技術(shù)創(chuàng)新的外部環(huán)境或條件，如制度創(chuàng)新、知識產(chǎn)權(quán)制度的建立、國家創(chuàng)新系統(tǒng)的建立、健全的研究開發(fā)和設(shè)計制度以及文化創(chuàng)新。由于篇幅的限制，在此不一一加以詳細(xì)介紹。
總的說來，作者站在哲學(xué)的高度，從全新視角解讀技術(shù)創(chuàng)新活動，在論述時旁征博引，與主題相關(guān)的學(xué)術(shù)成果都盡可能地收集和引用，在空間和時間上都有所覆蓋，對于受眾而言，《技術(shù)創(chuàng)新論》提供了一個了解技術(shù)創(chuàng)新學(xué)術(shù)界信息的好機(jī)會。閱讀本書，讀者會感受到其獨特的研究視角，新穎的內(nèi)容，豐富的資料，龐大的信息量，引人深思的見解，盡管對于從哲學(xué)的視角來解讀技術(shù)創(chuàng)新活動，讀者可能見地各異，但可以肯定的是，《技術(shù)創(chuàng)新論》確實給我們提供了一個解讀技術(shù)創(chuàng)新活動的全新視界，毫無疑問將對學(xué)界產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
三、《技術(shù)創(chuàng)新論》與技術(shù)創(chuàng)新哲學(xué)研究的興起
黨的十七大報告明確提出要發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，提高服務(wù)業(yè)比重和水平?，F(xiàn)代流通服務(wù)業(yè)作為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要組成部分，不僅可以帶動現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展，而且可以促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)總體發(fā)展，對于社會就業(yè)、國民福利及城市發(fā)展也有著重大貢獻(xiàn)。[1]改革開放以來，我國流通服務(wù)業(yè)雖然獲得了巨大發(fā)展，但是“還不夠快”，并且流通產(chǎn)業(yè)集中度低，流通費用高，流通方式陳舊，商業(yè)網(wǎng)點布局不合理，流通企業(yè)核心競爭力普遍缺失等一系列問題依然存在。流通服務(wù)業(yè)發(fā)展的滯后，帶來了全局性的不良后果，如制造業(yè)資本周轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)節(jié)奏放緩，城鄉(xiāng)居民消費受到非收入方面嚴(yán)重制約等。[2]尤其是近年來，隨著流通服務(wù)業(yè)對外開放程度的提高，外資在中國流通領(lǐng)域的加速擴(kuò)張企業(yè)管理論文，已經(jīng)使缺乏創(chuàng)新能力的本土流通服務(wù)業(yè)遭遇嚴(yán)重威脅，而且容易引發(fā)政府調(diào)控能力弱化、上游產(chǎn)業(yè)失控，導(dǎo)致國家經(jīng)濟(jì)安全等問題。[3]在這樣的背景下，中國流通服務(wù)業(yè)的發(fā)展面臨復(fù)雜而嚴(yán)峻的形勢，如何實現(xiàn)我國現(xiàn)代流通服務(wù)業(yè)又好又快發(fā)展已經(jīng)成為關(guān)乎國家發(fā)展全局的重大戰(zhàn)略問題。黨的十七大高度重視自主創(chuàng)新，為我國現(xiàn)代流通服務(wù)業(yè)的發(fā)展提供了新的思路。但是恰恰當(dāng)前我國流通服務(wù)企業(yè)自主創(chuàng)新能力普遍缺失，這和該領(lǐng)域理論研究嚴(yán)重滯后有密切關(guān)系，已經(jīng)嚴(yán)重制約著流通服務(wù)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。提升自主創(chuàng)新能力，已成為我國流通服務(wù)業(yè)在激烈的競爭環(huán)境下生存，打造并保持可持續(xù)競爭優(yōu)勢的唯一砝碼。在這樣的背景下，我們嘗試著對國內(nèi)學(xué)者在流通服務(wù)業(yè)自主創(chuàng)新領(lǐng)域的研究成果進(jìn)行歸納總結(jié)，并梳理分析其理論脈絡(luò)，以便更好的了解該領(lǐng)域研究進(jìn)展和尚未解決的問題，為流通服務(wù)業(yè)自主創(chuàng)新的理論研究與實踐發(fā)展指明方向。
“自主創(chuàng)新”是我國在特定歷史背景下提出的新概念，路風(fēng)將“自主創(chuàng)新”界定為一個企業(yè)或者一個國家堅持技術(shù)學(xué)習(xí)主導(dǎo)權(quán)，并且把發(fā)展技術(shù)能力作為競爭力或經(jīng)濟(jì)增長動力主要源泉的行為傾向、戰(zhàn)略原則和政策方針，但是他也指出世界上不可能存在“不自主”的創(chuàng)新。[4]事實上，對流通服務(wù)業(yè)自主創(chuàng)新的研究可以追溯到關(guān)于服務(wù)業(yè)創(chuàng)新的研究上。鑒于國內(nèi)流通研究領(lǐng)域單純以“自主創(chuàng)新”命名的研究成果非常罕見，我們在研究中將流通服務(wù)業(yè)及其所包含的四個子行業(yè)（零售業(yè)、批發(fā)業(yè)、物流業(yè)、餐飲業(yè)）創(chuàng)新的研究成果均視為研究對象。
二、研究方法
中國期刊網(wǎng)是我國最大的全文現(xiàn)刊數(shù)據(jù)庫，是目前世界上最大的連續(xù)動態(tài)更新的中國期刊全文數(shù)據(jù)庫，其收錄的核心期刊對行業(yè)的研究現(xiàn)狀很據(jù)代表性核心期刊目錄。本文通過以下方式對我國流通服務(wù)業(yè)自主創(chuàng)新的文獻(xiàn)進(jìn)行檢索，具體包括：（1）在中國學(xué)術(shù)期刊網(wǎng)絡(luò)出版總庫上，搜索篇名中含有“創(chuàng)新”，同時
摘要中含有“流通”、“零售”、“物流”、“批發(fā)”、“餐飲”“飯店”、“酒店”、“商業(yè)”、“商店”的文章，期刊年限選擇2000-2009年，來源類別選擇核心期刊。（2）剔除其中的書評、新聞、會議等非學(xué)術(shù)論文，并且剔除文章核心研究內(nèi)容不是流通服務(wù)業(yè)創(chuàng)新的以及部分非代表性的期刊（如《特區(qū)經(jīng)濟(jì)》等）上的論文。按以上標(biāo)準(zhǔn)，共得到論文樣本330篇。（3）分別按照三個標(biāo)準(zhǔn)對論文樣本進(jìn)行分類，即按研究主題進(jìn)行分類、按年份進(jìn)行分類、按流通服務(wù)業(yè)中零售、物流、批發(fā)和餐飲四個子行業(yè)進(jìn)行分類。根據(jù)以上三種分類，本文從三個視角對流通服務(wù)業(yè)自主創(chuàng)新研究現(xiàn)狀進(jìn)行了分析（圖1）。
圖1 分析框架圖
三、文獻(xiàn)回顧與分析
(一) 研究主題分析
以研究主題為標(biāo)準(zhǔn)，我們可以把研究樣本劃分為9個研究主題，分布結(jié)果顯示研究最多的是綜合創(chuàng)新，即涉及非單一創(chuàng)新維度的研究，共105篇；其次是流通模式創(chuàng)新，共55篇；再次是組織創(chuàng)新（以業(yè)態(tài)創(chuàng)新最多）企業(yè)管理論文，共40篇。
1. 綜合創(chuàng)新。該部分共105篇文章，涉及流通服務(wù)業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新、價值創(chuàng)新或體系創(chuàng)新等許多摘要用時間消滅空間。[7]
2. 組織創(chuàng)新。該部分共40篇文章，很多文章在充分分析我國流通組織存在問題的基礎(chǔ)之上，從不同角度提出了流通組織措施的對策。關(guān)于我國流通組織的現(xiàn)狀，主要觀點認(rèn)為我國流通組織規(guī)范化、組織化程度較低；管理手段、管理技術(shù)和管理水平落后；增長模式仍屬于粗放型；專業(yè)化分工協(xié)作水平低，各自盲目發(fā)展；流通組織間的競爭仍停留在低水平的過度競爭，且競爭不充分和過度競爭并存。[8]孟鐵和張殿波總結(jié)了流通產(chǎn)業(yè)組織優(yōu)化的政策選擇，即堅決打破行業(yè)壟斷、部門分割和地區(qū)封鎖；制定適度市場壁壘政策；流通產(chǎn)業(yè)有效競爭政策；制定跨區(qū)域集團(tuán)化的催化政策,以培育一批現(xiàn)代大型流通企業(yè)。[9]關(guān)于組織創(chuàng)新研究最多的是業(yè)態(tài)創(chuàng)新，如李飛認(rèn)為零售業(yè)態(tài)的構(gòu)成要素就是零售營銷中產(chǎn)品、服務(wù)、價格、店址、環(huán)境和溝通6個組合要素，并在此基礎(chǔ)上設(shè)計了零售業(yè)態(tài)創(chuàng)新的路線圖，6個要素中24個細(xì)節(jié)維度的組合變化就是零售業(yè)態(tài)創(chuàng)新的具體內(nèi)容。[10]此外，還有一些研究涉及了農(nóng)產(chǎn)品流通組織的創(chuàng)新，如馮邦彥和段晉苑提出通過建立專業(yè)運銷合作組織改革現(xiàn)行的生豬流通制度的建議。[11]
3. 流通模式創(chuàng)新。該部分共55篇文章，研究內(nèi)容比較分散，包括生產(chǎn)模式創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、物流模式創(chuàng)新和渠道模式創(chuàng)新等，表明我國的流通模式在許多方面還存在著急需解決的問題。如于奎和文啟湘分析了批發(fā)商業(yè)模式存在的問題，并提出批發(fā)商業(yè)發(fā)展模式創(chuàng)新可以通過推進(jìn)供應(yīng)鏈管理模式，積極探索電子商務(wù)批發(fā)交易，向現(xiàn)代物流中心過渡以及發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)等途徑來實現(xiàn)。[12]
4. 營銷創(chuàng)新。該部分共29篇文章,主要集中在零售和批發(fā)上面，大都從企業(yè)營銷手段中存在的具體問題入手，探討了如何創(chuàng)新改進(jìn)營銷方式。很多學(xué)者強調(diào)零售企業(yè)營銷創(chuàng)新是提高企業(yè)競爭力的正確選擇。[13]范增認(rèn)為營銷創(chuàng)新是連鎖超市在激烈的市場環(huán)境下，能持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展的必然選擇，營銷方法的創(chuàng)新應(yīng)包括綠色營銷，情感營銷和導(dǎo)入CIS推廣形象營銷等方面。[14]
5. 技術(shù)創(chuàng)新。該部分共24篇文章，主要研究了技術(shù)創(chuàng)新對流通服務(wù)業(yè)的重要性，如何進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新等。如張宏以產(chǎn)品生命周期理論為基礎(chǔ)，提出了改進(jìn)的A—U模型，流通產(chǎn)業(yè)的升級可以是跳躍式的，發(fā)展具有可跨越性的，而這都是由又是由技術(shù)創(chuàng)新的跳躍性所決定的。發(fā)展我國流通產(chǎn)業(yè)應(yīng)從宏觀層面加強技術(shù)創(chuàng)新的政策地位，強化對加快發(fā)展現(xiàn)代流通產(chǎn)業(yè)的政策支持，積極引導(dǎo)第一、第二產(chǎn)業(yè)參與流通技術(shù)創(chuàng)新，提高流通企業(yè)對流通技術(shù)的認(rèn)知和掌握程度，加強現(xiàn)代信息技術(shù)物質(zhì)基礎(chǔ)建設(shè)等角度進(jìn)行改進(jìn)。[15]
6. 制度創(chuàng)新。這部分有25篇文章，主要從政府企業(yè)管理論文，企業(yè)以及社會組織等角度探討了如何健全我國流通市場的制度創(chuàng)新。如文啟湘和趙玻指出流通產(chǎn)業(yè)天然就是低進(jìn)入壁壘產(chǎn)業(yè),要防止流通產(chǎn)業(yè)過度進(jìn)入,今后我國必須加快流通產(chǎn)業(yè)進(jìn)入管制制度創(chuàng)新核心期刊目錄。[16]
7. 觀念創(chuàng)新。該部分共18篇文章，如宋則提出要確保流通產(chǎn)業(yè)的先導(dǎo)地位, 充分認(rèn)識流通和流通創(chuàng)新在市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的應(yīng)有地位和作用。[17]黃國雄認(rèn)為流通是基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，并從流通觀念的創(chuàng)新理論要點出發(fā)，對商業(yè)的本質(zhì)、商業(yè)城市建設(shè)、商業(yè)信譽、商業(yè)市場、商業(yè)利潤、商業(yè)文化等方面進(jìn)行了系統(tǒng)闡述。[18]
8. 服務(wù)創(chuàng)新。這部分共18篇文章，主要研究了我國流通業(yè)服務(wù)中的不足，并提出了適應(yīng)新時期流通業(yè)服務(wù)創(chuàng)新的若干措施。如許彩國和柳思維指出零售企業(yè)必須不斷提高服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)大服務(wù)范圍，完善服務(wù)設(shè)施，更新服務(wù)內(nèi)容，通過服務(wù)創(chuàng)新才能實現(xiàn)顧客滿意，培養(yǎng)顧客忠誠。[19]
9. 其他。以上的分類方法并不能涵蓋所有流通創(chuàng)新論文，凡是不能歸入以上類別的學(xué)術(shù)論文歸入該類，合計共16篇學(xué)術(shù)論文。
(二) 時間序列分析
為了更好了解最近十年國內(nèi)學(xué)者們在流通創(chuàng)新方面的研究，我們對論文樣本進(jìn)行了時間序列分析，對總的樣本論文以及不同研究主題的論文分別按時間序列進(jìn)行了統(tǒng)計分析，以便更好的得出學(xué)者們研究重點的變化。
圖2 流通創(chuàng)新論文時間分布圖
從圖2可以看出，近十年里，國內(nèi)學(xué)者在流通創(chuàng)新方面的研究成曲折式上升，在2003、2007年達(dá)到兩個峰值。2001年末中國入世之后，外資流通企業(yè)進(jìn)軍中國市場的速度加快，此時的本土流通業(yè)迫切的需要創(chuàng)新理論支持，在這樣的背景下，流通創(chuàng)新的研究持續(xù)增多，所以考慮到學(xué)術(shù)成果刊登的滯后性，在2003年流通創(chuàng)新達(dá)到一個相對峰值是符合實際的，但是這種研究態(tài)勢并未持續(xù)。直到2004年底零售業(yè)全面對外開放以后，本土流通業(yè)面臨外資的威脅和壓力驟然增加到一個更高的程度，這使得通過創(chuàng)新提升競爭力的研究成果應(yīng)需要而增多，同樣考慮到學(xué)術(shù)成果刊登的滯后性，所以在2006-2007年間才達(dá)到另一個更高的峰值。但是隨后流通創(chuàng)新的成果又出現(xiàn)了下滑的跡象，直到2008年金融危機(jī)的爆發(fā)，在流通服務(wù)業(yè)受到?jīng)_擊的背景下，自主創(chuàng)新的研究成果才又再度受到關(guān)注。總之，流通服務(wù)業(yè)創(chuàng)新的研究論文數(shù)量呈現(xiàn)著波動，這表明學(xué)者們在該領(lǐng)域的研究還不夠成熟企業(yè)管理論文，并未形成持續(xù)穩(wěn)定的增長局面，同時也表明一直致力于該領(lǐng)域的學(xué)者有限，更多只是在某一段時間關(guān)注流通服務(wù)業(yè)創(chuàng)新的發(fā)展。
（三）流通服務(wù)業(yè)各子行業(yè)的研究文獻(xiàn)分析
以下我們對流通服務(wù)業(yè)4個子行業(yè)即零售、物流、批發(fā)、餐飲的研究現(xiàn)狀進(jìn)行簡要分析。
1. 零售業(yè)創(chuàng)新。零售行業(yè)的研究論文有79篇，研究的焦點集中在零售業(yè)態(tài)創(chuàng)新，服務(wù)創(chuàng)新，營銷創(chuàng)新等。值得注意的是，在這些研究中大多數(shù)都是研究城市零售創(chuàng)新的，論文樣本中僅有5篇是專門研究農(nóng)村零售創(chuàng)新的，主要研究了農(nóng)村零售業(yè)的業(yè)態(tài)創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新等。如汪旭暉和徐健從農(nóng)民消費行為偏好視角對農(nóng)村零售業(yè)態(tài)創(chuàng)新模式進(jìn)行了探究，通過探索農(nóng)民消費行為得出了新型業(yè)態(tài)創(chuàng)新模式“農(nóng)村現(xiàn)代綜合商場”,這種業(yè)態(tài)與城市大型綜合超市有顯著差異,融合了農(nóng)村現(xiàn)行傳統(tǒng)業(yè)態(tài)——雜貨店、集貿(mào)市場等的優(yōu)勢,并且摒棄了這些傳統(tǒng)業(yè)態(tài)在商品品類少、假冒偽劣商品多、環(huán)境臟亂差等方面的缺陷,在零售組合要素各個方面具有典型的農(nóng)村化特征。[20]張蓓從綠色營銷、體驗營銷、定制營銷、整合營銷和關(guān)系營銷等新型營銷方式出發(fā)，對農(nóng)產(chǎn)品超市的營銷方式創(chuàng)新提出了若干建議。[21]
2. 物流業(yè)創(chuàng)新。物流行業(yè)的論文有106篇，研究內(nèi)容包括物流服務(wù)模式創(chuàng)新，供應(yīng)鏈創(chuàng)新以及技術(shù)創(chuàng)新等。張光明認(rèn)為物流服務(wù)創(chuàng)新模式主要包括跟隨競爭創(chuàng)新、顧客需求主導(dǎo)創(chuàng)新、物流技術(shù)創(chuàng)新、物流網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新、增值物流服務(wù)創(chuàng)新等，各種創(chuàng)新模式具有不同的優(yōu)劣勢及風(fēng)險，選擇何種模式取決于企業(yè)環(huán)境條件及諸多因素的考慮。[22]魏際剛提出物流技術(shù)創(chuàng)新涉及經(jīng)營管理和工具、裝備、設(shè)施等領(lǐng)域，物流技術(shù)與裝備的發(fā)展趨勢是先進(jìn)性，信息化，多樣性與專業(yè)性，標(biāo)準(zhǔn)化與模塊化，系統(tǒng)性與可擴(kuò)展性，智能性與人性化，綠色化與節(jié)能化。[23]總體來講，我國物流也起步較晚，無論在技術(shù)還是管理創(chuàng)新方面都還與發(fā)達(dá)國家有顯著差異，關(guān)于這幾方面的研究還很不成熟，多數(shù)的設(shè)計和建議還都停留在紙面上，這需要我們一方面加大物流現(xiàn)代化的研究，同時也要結(jié)合國情逐步健全我國的還很不完善的物流系統(tǒng)。
3. 批發(fā)業(yè)創(chuàng)新。研究批發(fā)業(yè)的論文有27篇，具體包括了批發(fā)商業(yè)態(tài)模式的創(chuàng)新及批發(fā)市場的創(chuàng)新。如李芬儒研究了中國農(nóng)村批發(fā)商業(yè)的業(yè)態(tài)創(chuàng)新問題，指出由于農(nóng)村批發(fā)業(yè)存在著批發(fā)網(wǎng)點組織化程度低，批發(fā)商業(yè)功能萎縮，批發(fā)成本過高，流通效率低下等問題，所以農(nóng)村批發(fā)商業(yè)業(yè)態(tài)創(chuàng)新方向應(yīng)該是產(chǎn)、供、銷一體化，批零一體化企業(yè)管理論文，產(chǎn)銷地一體化，批發(fā)與物流配送一體化，貿(mào)工農(nóng)一體化等核心期刊目錄。[24]譚本艷和趙曉飛提出了我國農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場的創(chuàng)新策略，即組建批發(fā)商群，擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場的規(guī)模；通過創(chuàng)新模式，實現(xiàn)批發(fā)市場間的橫向整合；通過打造龍頭，實現(xiàn)批發(fā)市場間的縱向整合。[25]
4. 餐飲業(yè)創(chuàng)新。檢索到研究餐飲業(yè)創(chuàng)新的文章只有23篇，與其他幾個流通子行業(yè)相比，餐飲業(yè)創(chuàng)新相對較少，這些論文集中在研究餐飲產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新等方面上。如楊銘鐸對餐飲企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新體系進(jìn)行了設(shè)計，認(rèn)為餐飲企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新系統(tǒng)可分為菜點創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、環(huán)境創(chuàng)新三個子系統(tǒng)，各個子系統(tǒng)之間存在著一定的內(nèi)在聯(lián)系。[26]于干千從中國餐飲企業(yè)“集體創(chuàng)新動力缺失”的現(xiàn)狀及成因出發(fā)，分析了不同餐飲企業(yè)對自主創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新及合作創(chuàng)新三種技術(shù)創(chuàng)新模式的選擇。[27]
四、結(jié)論
本文在中國學(xué)術(shù)期刊網(wǎng)絡(luò)出版總庫中，對我國2000-2009年流通服務(wù)業(yè)創(chuàng)新的學(xué)術(shù)論文進(jìn)行了檢索，研究發(fā)現(xiàn)可歸納為以下方面：（1）通過研究主題內(nèi)容分析，發(fā)現(xiàn)學(xué)者們對現(xiàn)代流通服務(wù)業(yè)發(fā)展的研究已積累了不少成果，但總體來說比較分散，而且大多側(cè)重于流通業(yè)創(chuàng)新的某一方面，對流通服務(wù)業(yè)自主創(chuàng)新科學(xué)內(nèi)涵的理解不夠深入，研究主要集中在流通組織創(chuàng)新，流通服務(wù)方式創(chuàng)新，流通技術(shù)創(chuàng)新以及流通制度創(chuàng)新等有限方面。迄今為止還沒有學(xué)者用系統(tǒng)的理論統(tǒng)攬流通服務(wù)業(yè)自主創(chuàng)新的整個全局，并深入探究現(xiàn)代流通服務(wù)業(yè)自主創(chuàng)新系統(tǒng)的構(gòu)成及運作規(guī)律，這將成為流通服務(wù)業(yè)創(chuàng)新研究的重點。（2）通過時間序列分析，可以看到學(xué)者們在流通服務(wù)業(yè)創(chuàng)新的研究論文數(shù)量呈現(xiàn)一種上升勢態(tài)，有越來越多的學(xué)者開始關(guān)注流通服務(wù)業(yè)創(chuàng)新問題。但論文數(shù)量并不是一種持續(xù)上升，而是折線上升，表明在這一領(lǐng)域的研究還缺乏系統(tǒng)性和連續(xù)性，對某一方面問題的研究往往集中在某些時間段，如何全面，系統(tǒng)并且有層次的對流通服務(wù)業(yè)創(chuàng)新進(jìn)行研究，是亟待解決的問題。（3）通過對4個子行業(yè)的研究，發(fā)現(xiàn)學(xué)者們對流通服務(wù)業(yè)各子行業(yè)的側(cè)重點差異很大，零售和物流領(lǐng)域創(chuàng)新的研究比較多，而批發(fā)和餐飲則較少。究其原因在于零售作為商流的終端企業(yè)管理論文，是最終實現(xiàn)企業(yè)利潤的環(huán)節(jié)，理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖艿礁嗟年P(guān)注。物流在節(jié)約流通成本中的作用日益凸顯，也得到了人們的不斷關(guān)注，其創(chuàng)新研究也涉及到各個方面。而作為零售商背后的批發(fā)業(yè)，則很容易被人們忽視，從商業(yè)發(fā)展的趨勢看，多種現(xiàn)代流通組織的出現(xiàn)如工廠實行產(chǎn)銷一體化，零售連鎖公司實行批零一體化等搶占了批發(fā)業(yè)的經(jīng)營空間，使許多人質(zhì)疑批發(fā)業(yè)存在的價值，批發(fā)業(yè)的創(chuàng)新也未得到人們的足夠重視。至于餐飲業(yè)創(chuàng)新的論文最少，主要是因為高等院校對餐飲相關(guān)專業(yè)的設(shè)置起步較晚，從事餐飲研究的學(xué)者非常稀少，以及餐飲企業(yè)長期漠視創(chuàng)新所致，但是隨著餐飲業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)越來越大，餐飲業(yè)自主創(chuàng)新問題將會越來越被關(guān)注。此外，需要特別指出的目前零售業(yè)創(chuàng)新的研究集聚在城市零售領(lǐng)域，但是隨著城市零售業(yè)在城市競爭日益激烈，可以預(yù)見未來會有更多的零售商進(jìn)軍農(nóng)村市場，而對于農(nóng)村零售創(chuàng)新的研究將成為一個熱點問題。
參考文獻(xiàn)：
[1]夏春玉.流通概論[M].東北財經(jīng)大學(xué)出版社,2006.
[2]宋則.中國流通創(chuàng)新前沿報告[M]. 中國人民大學(xué)出版社,2004.
[3]宋則,李蕊.外資在流通業(yè)超速擴(kuò)張值得警覺[J]. 商業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理,2007,(3).
[4]路風(fēng).走向自主創(chuàng)新——尋求中國力量的源泉[M]. 廣西師范大學(xué)出版社,2006.
[5]徐從才,李颋.論流通創(chuàng)新與貿(mào)易增長方式轉(zhuǎn)變[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理,2008,(11).
[6]趙振民.價值創(chuàng)新:零售企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇[J].商場現(xiàn)代化,2005,(12).
[7]晏宗新.物流體系創(chuàng)新——從行政區(qū)域組織到經(jīng)濟(jì)區(qū)域組織[J].經(jīng)濟(jì)管理,2001,(11).
[8]宋羽.淺析我國流通產(chǎn)業(yè)組織創(chuàng)新[J].商業(yè)時代,2007,(8).
[9]孟鐵,張殿波.論我國流通產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與創(chuàng)新[J].經(jīng)濟(jì)縱橫,2008,(9).
[10]李飛.零售業(yè)態(tài)創(chuàng)新的路線圖研究[J].科學(xué)學(xué)研究,2006,(24).
[11]馮邦彥,段晉苑.我國農(nóng)產(chǎn)品流通制度的組織創(chuàng)新研究——豬肉漲價背后的制度經(jīng)濟(jì)學(xué)分析[J].學(xué)術(shù)研究,2008,(8).
[12]于奎,文啟湘.談批發(fā)商業(yè)的模式創(chuàng)新[J].商業(yè)時代,2005,(32).
[13]葉敏,蘭昌賢.我國零售企業(yè)營銷創(chuàng)新策略思考[J].江蘇商論,2007,(10).
[14]范增.連鎖超市的營銷創(chuàng)新[J].商場現(xiàn)代化,2006,(1).
[15]張宏.技術(shù)創(chuàng)新與我國流通產(chǎn)業(yè)的發(fā)展[J].中國流通經(jīng)濟(jì),2009,(9).
[16]文啟湘,趙玻.論我國流通產(chǎn)業(yè)進(jìn)入管制制度創(chuàng)新[J]. 商業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理,2003,(4).
[17]宋則.新世紀(jì)新主題:流通現(xiàn)代化——促進(jìn)流通創(chuàng)新提高流通效能政策研究[J].商業(yè)研究,2003,(9).
[18]黃國雄.流通觀念的創(chuàng)新理論要點[J].商業(yè)時代,2008,(28).
[19]許彩國,柳思維.我國零售企業(yè)的服務(wù)創(chuàng)新淺論[J].中國流通經(jīng)濟(jì),2004,(4).
[20]汪旭暉,徐健.農(nóng)村零售業(yè)態(tài)創(chuàng)新:一個基于東北地區(qū)農(nóng)民消費行為的探索性研究[J] .農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)問題,2009,(5).
[21]張蓓.論我國農(nóng)產(chǎn)品超市的營銷創(chuàng)新[J].經(jīng)濟(jì)縱橫,2007,(7).
[22]張光明.物流服務(wù)創(chuàng)新模式研究[J].經(jīng)濟(jì)管理,2006,(18).
[23]魏際剛.物流技術(shù)的創(chuàng)新、選擇和演進(jìn)[J].中國流通經(jīng)濟(jì),2006,(3).
[24]李芬儒.農(nóng)村批發(fā)商業(yè)業(yè)態(tài)的創(chuàng)新與開拓農(nóng)村市場[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理,2004,(1).
[25]譚本艷，趙曉飛.創(chuàng)新批發(fā)市場經(jīng)營模式提高農(nóng)副產(chǎn)品流通效率[J].宏觀經(jīng)濟(jì)管理,2009,(11).
中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）10-0-01
中國加入WTO后，經(jīng)濟(jì)趨于全球化，無論是國有企業(yè)、私營企業(yè)還是股份制企業(yè)舊的財務(wù)管理的理念和制度都不再適合我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。研究和探討我國的新的財務(wù)管理理念就具有一定的意義和前景。
一、論文文獻(xiàn)分布概況分析
筆者以中國期刊全文數(shù)據(jù)庫、萬方數(shù)據(jù)庫、讀秀學(xué)術(shù)搜索等為檢索工具，以中國入世
后財務(wù)管理創(chuàng)新為檢索式，關(guān)鍵詞為檢索入口，共檢索到相關(guān)文獻(xiàn)25篇。
表 1 2002年-2012年我國進(jìn)入WTO后財務(wù)管理創(chuàng)新論文的年代分布
表1是對關(guān)于中國入世以來財務(wù)管理創(chuàng)新的研究論文進(jìn)行的統(tǒng)計分析，圖1描述了2002-2012年期間論文發(fā)文量的趨勢走向。
二、入世后國內(nèi)對財務(wù)管理創(chuàng)新研究概述
通過對已有文獻(xiàn)分析，國內(nèi)關(guān)于中國入世后財務(wù)管理創(chuàng)新的研究內(nèi)容主要集中于財務(wù)管
理內(nèi)容的創(chuàng)新、財務(wù)管理技術(shù)的創(chuàng)新、財務(wù)管理風(fēng)險識別的創(chuàng)新、財務(wù)管理體制的創(chuàng)新等四個方面。
（一）財務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新。其中首次提出了價值鏈管理觀念和將CIMS和ERP集成應(yīng)用用于預(yù)算上的提議。蔣玲英和宋蘭玉在商業(yè)銀行方面也提出了財務(wù)管理理念和管理方法的創(chuàng)新。袁慶昆和莫延軍在江蘇鹽業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)容方面提出了從加大對技術(shù)開發(fā)基金、宣傳費用的投入和持續(xù)不斷的找出降低成本的方法三個方面使財務(wù)管理的目標(biāo)突破創(chuàng)新保持可持續(xù)發(fā)展。彭秦晉和辛變?nèi)~在電力企業(yè)方面提出了在成本管理方面在保證產(chǎn)品質(zhì)量為前提，達(dá)到以最少的生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果。在財務(wù)決策方面主要重視投資決策和定價決策。廖松首次提出了推行集團(tuán)化財務(wù)管理模式的解決方法，并提出了建立集團(tuán)資金結(jié)算管理中心等建議。馬駿明在山西省公路事業(yè)局財務(wù)管理信息系統(tǒng)研究中提出了針對交通事業(yè)單位財務(wù)管理出現(xiàn)的一系列問題應(yīng)當(dāng)建立適合陜西省公路局管理需要的財務(wù)管理信息平臺，此平臺將預(yù)算管理與固定資產(chǎn)管理相結(jié)合，運用目標(biāo)管理方法達(dá)到政府財務(wù)績效考核的目的。
（二）財務(wù)管理技術(shù)的創(chuàng)新。在財務(wù)管理技術(shù)的創(chuàng)新中，部分是以創(chuàng)新制度為前提研究的技術(shù)創(chuàng)新，而另一部分研究的是體制創(chuàng)新。葛南南提出財務(wù)管理制度的創(chuàng)新和技術(shù)的創(chuàng)新二者沒有絕對意義上的先后行為，只是應(yīng)把建立健全財務(wù)管理制度放在首位。他還提出了在WTO條件下財務(wù)管理要以風(fēng)險管理為中心，在技術(shù)上實現(xiàn)遠(yuǎn)程報賬、報表 、查賬、審計等財務(wù)工作。陳長金指出以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為主的各種信息技術(shù)為企業(yè)的財務(wù)管理提供了更先進(jìn)的技術(shù)方法，而且首次提出了企業(yè)采用柔性技術(shù)為基礎(chǔ)以保證技術(shù)的領(lǐng)先，以信息網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)實現(xiàn)資源的整合，將財務(wù)與稅務(wù)相結(jié)合形成網(wǎng)絡(luò)財務(wù)，并開發(fā)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件。
（三）財務(wù)管理風(fēng)險識別的創(chuàng)新。對財務(wù)管理風(fēng)險識別的創(chuàng)新研究中，不僅涉及到投融資的風(fēng)險轉(zhuǎn)移的創(chuàng)新，而且還包含財務(wù)風(fēng)險識別和防范機(jī)制的創(chuàng)新。顏昌軍在風(fēng)險識別和防范方面提出了全員風(fēng)險的管理、財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的建立和加強企業(yè)間合作來增強自身風(fēng)險抵御能力。高歌提出中國入世后企業(yè)防范風(fēng)險有兩個重要途徑：一是制定詳細(xì)的財務(wù)計劃，二是建立風(fēng)險預(yù)測模型。馮建本也提出中國入世后企業(yè)應(yīng)擴(kuò)大投資范圍防范投資風(fēng)險。
三、研究現(xiàn)狀評價
（一）財務(wù)管理創(chuàng)新研究內(nèi)容側(cè)重于理論研究。從以上介紹中可以看出國內(nèi)對于財務(wù)管理創(chuàng)新的研究內(nèi)容都側(cè)重于對財務(wù)管理的內(nèi)容和體制進(jìn)行一般性描述，以及對財務(wù)管理的風(fēng)險和技術(shù)方面提出了建設(shè)性的意見。更深入一些的有對財務(wù)管理進(jìn)行了模型的構(gòu)建。但是對構(gòu)建財務(wù)管理創(chuàng)新方面定量分析的研究較少，并且對財務(wù)管理系統(tǒng)的構(gòu)建也只是理論層面上的構(gòu)建，幾乎沒有接受實踐的檢驗。
（二）財務(wù)管理創(chuàng)新的研究側(cè)重于剛性方面研究。就財務(wù)管理創(chuàng)新的方式來看，大部分都是剛性財務(wù)管理，強調(diào)遵守財務(wù)管理制度并完成各項財務(wù)指標(biāo)。不同于剛性管理，柔性管理能使企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的變化，根據(jù)變化做出更好更快的調(diào)整。柔性財務(wù)管理是一種財務(wù)心理，引導(dǎo)人們?nèi)崿F(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)。但是在以上的研究中并沒有著重提出柔性管理這一重要的企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新方式。
四、財務(wù)管理創(chuàng)新的發(fā)展展望
（一）對財務(wù)管理研究要重視實證方法。當(dāng)前對于財務(wù)管理的研究方法僅僅局限于一般性的描述，缺少實例的探究。為此，當(dāng)前研究僅僅提出了解決問題的理論框架和思路，距離實際的操作還有一定的距離。因此，財務(wù)管理的創(chuàng)新研究要用理論和實踐相結(jié)合的辦法，在實踐的檢驗中不斷總結(jié)、反思財務(wù)管理創(chuàng)新的不足之處從而做出修正。
（二）加強財務(wù)管理創(chuàng)新中的柔性管理方面的創(chuàng)新。資金是傳統(tǒng)財務(wù)管理研究的主要對象，但隨著社會的變革，人在財務(wù)管理中的作用越來越重要。財務(wù)管理不僅是對資金的管理同時也是對人的管理。對于任何企業(yè)而言，主體都是人，只有對人進(jìn)行良好的管理資金才能有效地得到管理，才能促使企業(yè)財務(wù)管理的有效實施。而柔性管理的創(chuàng)新應(yīng)該側(cè)重于員工對企業(yè)權(quán)益分配的參與和企業(yè)的引導(dǎo)獎勵機(jī)制。
參考文獻(xiàn)：
[1]傅小倩，石平.信息時代傳播制造企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新探索.齊齊哈爾大學(xué)學(xué)報，2010（3）.
[2]蔣玲英.芻議商業(yè)銀行財務(wù)管理創(chuàng)新.金融會計，2013-9.
[3]袁慶昆，莫延軍.江蘇鹽業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的探討.蘇鹽科技，2002-2（1）.
[4]彭秦晉，辛變?nèi)~.電力企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新.晉中師范高等?？茖W(xué)校學(xué)報，2007（3）.
**團(tuán)委將創(chuàng)新創(chuàng)效活動作為**團(tuán)組織的核心工作融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，以組織優(yōu)秀青年科技人員開展項目攻關(guān)為切入點，樹立創(chuàng)新創(chuàng)效的青年典型，確立建功成才的正確導(dǎo)向，營造被企業(yè)認(rèn)可、受青年歡迎的創(chuàng)新創(chuàng)效活動氛圍。
1、尋題攻關(guān)，個人建功
在**青年中流行這樣一句話，“項目不是‘等’來的，是‘找’來的”。**青年就是在一次一次尋找中，與課題結(jié)下了不解的情緣。在工作中我們主要把握好了三點：一是青年骨干提出的課題必須符合生產(chǎn)實際，同時還要具可操作性。我們要求基層團(tuán)組織在立項時要從解決企業(yè)急需、最緊迫的現(xiàn)實問題出發(fā)，課題的選擇定位為“小、實、新”，使攻關(guān)的課題能夠在較短時間內(nèi)解決生產(chǎn)的“瓶頸”問題，為企業(yè)創(chuàng)造新的效益。二是在各二級單位團(tuán)委成立青年科技者協(xié)會，對立項的課題定期進(jìn)行跟蹤、指導(dǎo)和考核。這樣，不僅使課題的參與者有了壓力，而且有了動力，進(jìn)而保證了課題的有效運行。三是公司團(tuán)委每兩年組織評審一次，并在召開的“青年創(chuàng)新創(chuàng)效表彰會”上，并獎勵優(yōu)秀青年創(chuàng)新成果，評出青年科技創(chuàng)新成果一、二、三等獎和創(chuàng)新論文優(yōu)秀獎，并按有關(guān)規(guī)定給予重獎,極大調(diào)動了大家的積極性。在**，課題攻關(guān)已成為青年技術(shù)人員發(fā)揮作用，建功成才的有效途徑。如熱電廠電氣車間驗電發(fā)生器的使用情況不是很理想，團(tuán)組織在開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動中經(jīng)過實施立項后，重點鎖定驗電發(fā)生器的試驗，一舉攻克了這一“瓶頸”難題，填補了該廠工藝的空白，使之成為企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點。
2、培訓(xùn)交流，推動轉(zhuǎn)化
我們作為“青工技能振興計劃”全國百家試點單位之一，把單一的技術(shù)比武的模式改為技術(shù)培訓(xùn)與技術(shù)比武相結(jié)合的模式。以往開展技術(shù)比武轟轟烈烈，各單位往往派某個專業(yè)的技術(shù)尖子參賽，雖然起到一定的促進(jìn)作用，但往往成了精英賽，大部分青年游離于活動之外。而開展青年職工技術(shù)培訓(xùn)則著眼于青年人力資源開發(fā)，更加切合青年成長成才的普遍需求。近年來，**團(tuán)委根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，聯(lián)合組織部等部門舉辦了多形式、多主題的培訓(xùn)活動。一是針對新入廠的“新手”開展導(dǎo)師帶徒幫教培訓(xùn)。二是針對提高企業(yè)的技術(shù)骨干的崗位技術(shù)，舉行各種專業(yè)擂臺賽，如2009年開展了化工分析、鉗工、鉚工、電工等四個工種的青工技能擂臺賽。三是以培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才為目標(biāo)開展的系統(tǒng)技術(shù)培訓(xùn)，如熱電廠開辦的“大專班”，電化廠開辦的“周末課堂”。通過技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)比武，進(jìn)一步開發(fā)了企業(yè)的青年人力資源，增強了青工學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)的動力，一大批青工在學(xué)習(xí)實踐中鍛煉成長為技術(shù)尖子、行家里手。2009年6月份，公司團(tuán)委組隊參加團(tuán)中央舉辦的全國首屆“振興杯”青年職業(yè)技能大賽獲得團(tuán)體第十名的好成績。
3、論壇，成果共享
進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代，青年人越來越表現(xiàn)出對新知識、新技能、新思維的強烈需求。為了迎合青年的這種需求，我們把以往開展的一般的知識講座改為了“青年創(chuàng)新論壇”活動，并且在資源配置上從以往的僅局限于公司內(nèi)部變?yōu)榉叛蹏鴥?nèi)著名高等學(xué)府，大大提高了論壇活動的科技含量。多年來，我們根據(jù)青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動的需求將論壇對應(yīng)分三級，一級論壇是公司級的論壇主要外請與行業(yè)相關(guān)或者對青年的創(chuàng)造性思維有幫助的教授、行業(yè)相關(guān)的專家授課，近年來先后請了浙江大學(xué)博士生導(dǎo)師吳曉波教授、浙大公共管理學(xué)院副院長陳勁教授、省經(jīng)貿(mào)委基地辦主任凌云等為青年上課、交流，主要以引導(dǎo)青年的創(chuàng)新意識為主。二級論壇是各單位的論壇主要針對本單位的行業(yè)特點，請本單位技術(shù)總工等講課。三級論壇是車間的小論壇以攻關(guān)研討為主，主要針對具體項目。各級論壇為青工們介紹企業(yè)技術(shù)、科研等各方面的前沿動態(tài)，使青年了解行業(yè)技術(shù)未來發(fā)展的脈搏和方向，有利于青工對成功的創(chuàng)新成果的進(jìn)一步完善，使其在創(chuàng)新中少走彎路，提高工作質(zhì)量和效率。創(chuàng)新論壇上的交流，促進(jìn)了成果共享，產(chǎn)生了“11＞2”的最佳效應(yīng)。
二、全員參與，崗位創(chuàng)造，掀起群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動的熱潮
創(chuàng)新創(chuàng)效活動是一種群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，活動的主體是所有的青工，活動的著眼點在于推動青工立足本職崗位創(chuàng)造性地開展工作；創(chuàng)新是成才的途徑，創(chuàng)效是建功的核心，**青年建功成才必須在創(chuàng)新創(chuàng)效的實踐中才能實現(xiàn)。
1、“用心干好”，開展崗位創(chuàng)新立功競賽活動
“用心干好”是**青年的基本工作理念。在這種理念的指引下，**青年立足崗位精心操作，大膽創(chuàng)新，追求完美。合成氨廠團(tuán)委通過開展“青工創(chuàng)記錄”競賽活動，熱電廠團(tuán)委開展了“萬步操作無差錯”競賽活動，切實加強了青工業(yè)務(wù)知識和勞動技能培訓(xùn)。在**青年中形成了人人用心干好崗位工作的良好局面，奠定了創(chuàng)新創(chuàng)效的群眾基礎(chǔ)。
2、“以軟補硬”，開展總結(jié)操作法活動
**團(tuán)委把引導(dǎo)生產(chǎn)一線有志向、有頭腦、技術(shù)精、善思考的優(yōu)秀青年總結(jié)創(chuàng)新操作法，作為在一線青工中開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動的突破口。在各級團(tuán)組織帶領(lǐng)下，青工針對本崗位設(shè)備和工藝的具體情況，反復(fù)研究，不斷實踐，總結(jié)出了一批成形的青年操作法，如電化廠團(tuán)委總結(jié)出了“孔冬梅操作法”，優(yōu)化了崗位操作。操作法的摸索有效彌補了工藝等方面的不足，創(chuàng)新了生產(chǎn)技術(shù)，提高了生產(chǎn)過程控制水平，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，增加了經(jīng)濟(jì)效益。共2頁,當(dāng)前第1頁1
3、“積少成多”，全面開展青年改進(jìn)活動
**團(tuán)委積極引導(dǎo)一線青年從小改小革做起，開動腦筋，大膽創(chuàng)新，以小的積累來孕育大的創(chuàng)造，做到“西瓜”要抱，“芝麻”更要撿。電化廠離子膜燒堿團(tuán)總支的青年改進(jìn)活動，從車間管理人員到剛進(jìn)廠的青工全部參與，形成了一支名副其實的改進(jìn)大軍。哪里有問題，哪里就有改進(jìn)。他們敢于對美國進(jìn)口設(shè)備挑毛病、動手術(shù)，在小改小革上下功夫，通過月月考、天天跟蹤的辦法，對改進(jìn)活動進(jìn)行全過程跟蹤記錄。青年改進(jìn)活動為青工立足崗位成才搭建了舞臺，鋪設(shè)了道路，使一大批青工在小改小革中積累了經(jīng)驗，增長了才干，業(yè)務(wù)上得到了提高和鍛煉，成為了技術(shù)和管理上的能工巧匠。幾年來，全公司共完成群眾性技術(shù)創(chuàng)新項目千余項，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。
三、三點體會
1、觀念是創(chuàng)新的動力。觀念是一切工作的先導(dǎo)。我們團(tuán)委充分利用青年工作簡報、創(chuàng)新創(chuàng)效大會、青年創(chuàng)新論壇等各種陣地，深入淺出地宣講創(chuàng)新創(chuàng)效的意義，大張旗鼓地表彰創(chuàng)新創(chuàng)效先進(jìn)個人和典型事跡，在青工中樹立了創(chuàng)新的理念和創(chuàng)新的意識。
Abstract:As the hot topic about the development of China Time-honored brand corporate， this paper setting Jiangsu Time-honored brand corporate as the researching background， analyzes its technological innovation problems. Finally， it seeks the developing strategy of technology innovation on Jiangsu Time-honored brand corporation.
Key words:Jiangsu; Time-honored brand corporation; technological innovation
面對全國中華老字號企業(yè)的70%慘淡經(jīng)營現(xiàn)狀，江蘇除蘇州外，其他各地區(qū)的老字號企業(yè)經(jīng)營也有類似的命運:老字號經(jīng)營狀況好的、較好的、勉強維持的比例是1:2:7，各級政府、行業(yè)協(xié)會、企業(yè)以及學(xué)術(shù)界都曾探索過或正在探索老字號復(fù)興之路，一致認(rèn)為創(chuàng)新是老字號復(fù)興的關(guān)鍵。本文主要從江蘇老字號企業(yè)技術(shù)方面的總體情況入手，來分析江蘇老字號企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展策略。
一、 江蘇老字號企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展現(xiàn)狀
對30家經(jīng)營得較好的江蘇老字號企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，發(fā)現(xiàn)有70%的江蘇老字號企業(yè)周期性地進(jìn)行產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)新，28%的江蘇老字號企業(yè)偶爾進(jìn)行創(chuàng)新，僅有2%的江蘇老字號企業(yè)幾乎沒有產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)新。經(jīng)營狀況良好的江蘇老字號企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面普遍存在如下特點:(1)不斷有新產(chǎn)品開發(fā)問世;(2)不斷引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)線，進(jìn)行技術(shù)改造，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。
江蘇老字號企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的過程中還存在著很多問題，主要體現(xiàn)在老字號企業(yè)缺乏商標(biāo)、專利、技術(shù)秘密保護(hù)意識，無形資產(chǎn)管理有待規(guī)范。江蘇老字號被侵權(quán)主要有以下幾種情況:(1)由于歷史原因，老字號同名現(xiàn)象嚴(yán)重，商號、商標(biāo)等知識產(chǎn)權(quán)糾紛也時有發(fā)生;(2)一些缺乏誠信的企業(yè)擅自使用與老字號相似或相近的字號來為自己企業(yè)冠名;(3)“移花接木”盜用老字號企業(yè)名稱中的字號來為自己企業(yè)注冊商標(biāo);(4)將老字號企業(yè)的字號在網(wǎng)絡(luò)上搶先注冊成自己的域名等。
目前，許多江蘇老字號商標(biāo)被別的企業(yè)搶注，大量假冒偽劣商品充斥市場，老字號的形象嚴(yán)重受損，導(dǎo)致眾多江蘇老字號企業(yè)在競爭中失利。江蘇老字號企業(yè)產(chǎn)品的商業(yè)價值及其技術(shù)的完整性和成熟性，已經(jīng)在漫長的歷史長河中被老字號企業(yè)的生產(chǎn)運作和市場營銷過程所驗證，為人們所喜歡，具有極其寶貴的財富價值。這些技術(shù)是企業(yè)核心競爭力的一部分，它若被其它公司盜用，江蘇老字號企業(yè)也就存在著生存危機(jī)。
江蘇總共只有南京中央商場、新百和鎮(zhèn)江恒順3家上市老字號企業(yè)，算是規(guī)模較大的老字號企業(yè)，其余的老字號企業(yè)均屬于中小企業(yè)。一些江蘇老字號企業(yè)自身管理水平低下，工具、設(shè)備落后，技術(shù)創(chuàng)新能力、盈利能力低，抗風(fēng)險能力較弱，同時負(fù)債水平整體偏高，信用級別低，因此貸款抵押擔(dān)保難，造成了向銀行金融機(jī)構(gòu)融資困難的硬傷。資金不足又會引起人才、新技術(shù)、新設(shè)備引進(jìn)難和技術(shù)創(chuàng)新難等一系列問題。比如說，由于經(jīng)費拮據(jù)，南京云錦博物館大量的云錦實物和資料的有效保護(hù)成為一大難題，一些傳統(tǒng)云錦工藝的科研與復(fù)制攻關(guān)項目難以落實，這也是一些云錦手工工藝瀕臨失傳的重要原因之一。
正如諸多學(xué)者所說，要進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新必須具備兩個基本條件:(1)科技經(jīng)費的投入，即技術(shù)創(chuàng)新費用的支出，需要前述的融資來解決;(2)科技人員的投入，即技術(shù)創(chuàng)新人才的引進(jìn)。江蘇老字號企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的又一大難題也就是創(chuàng)新人才的匱乏，缺乏創(chuàng)新的潛力。江蘇老字號企業(yè)員工的整體文化素質(zhì)均不高，技術(shù)人員數(shù)量少，科技人員嚴(yán)重缺乏。主要有以下四方面的影響因素:(1)大多江蘇老字號企業(yè)大都是以家族企業(yè)的模式存在著，從基層管理人員到高層領(lǐng)導(dǎo)，體現(xiàn)權(quán)利的崗位均被企業(yè)高層的親戚朋友所占據(jù)，而且他們的文化水平普遍較低。(2)江蘇老字號企業(yè)所謂的技術(shù)人員通常也是以師傅帶徒弟的形式存在，涉及關(guān)系可靠的少數(shù)幾個人，或是家族內(nèi)部人員掌握著核心技術(shù)或配方，秘而不傳。(3)江蘇老字號企業(yè)大部分員工缺少工作所需的技能培訓(xùn)或職業(yè)培訓(xùn)教育，在與部分江蘇老字號企業(yè)底層員工交談時，發(fā)現(xiàn)他們幾乎沒有或很少會有學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會，從而老字號企業(yè)無從開展產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新和技術(shù)條件創(chuàng)新等技術(shù)創(chuàng)新活動。(4)以前的老字號的員工，無論是諸如蘇州稻香村、黃天源糕點等生產(chǎn)加工類，還是諸如南京綠柳居、鎮(zhèn)江存仁堂等餐飲零售類的“師傅”， 都是經(jīng)過“三年學(xué)徒，三年幫工”，一步一個腳印走過來的。而如今的年輕人急于求成，缺乏持之以恒的毅力，所以老字號的技藝難以找到真正的繼承人。
江蘇老字號企業(yè)產(chǎn)品缺乏統(tǒng)一的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，老字號企業(yè)在進(jìn)行連鎖經(jīng)營擴(kuò)張的過程中，會遇到各分店產(chǎn)品與總店產(chǎn)品味道、質(zhì)量不一等諸多問題。諸如云錦、絲綢、玉器等類產(chǎn)品，因為產(chǎn)品本身種類、質(zhì)量就參差不齊，缺乏統(tǒng)一的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，容易招致其他廠商仿制，又以低價傾銷擾亂正規(guī)老字號的銷售市場。不僅侵害了南京云錦的知識產(chǎn)權(quán)，給正規(guī)云錦生產(chǎn)企業(yè)帶來了壓力，影響了南京云錦的聲譽。
二、 促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的政策建議
1.加強知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識。老字號的知識產(chǎn)權(quán)和無形資產(chǎn)包括:品牌、商號、專利、版權(quán)、管理經(jīng)驗、技藝訣竅、廣告用語等方面，老字號應(yīng)提高自身知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識，主動與知識產(chǎn)權(quán)等中介服務(wù)機(jī)構(gòu)交流溝通，做好國內(nèi)、國際市場的知識產(chǎn)權(quán)工作，并配合工商管理部門打擊冒牌經(jīng)營的行為。
江蘇老字號企業(yè)可以從以下幾個方面入手進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)保護(hù):(1)強化商標(biāo)先行意識:秉承“自愿注冊原則”和“申請在先原則”，企業(yè)應(yīng)對已經(jīng)在他國或其他地區(qū)進(jìn)行交易的商標(biāo)及時“補過”、盡快注冊，對即將打入他國或其他地區(qū)市場的商標(biāo)提前、及時注冊。(2)適當(dāng)構(gòu)筑防御性注冊:根據(jù)“一類商品一件商標(biāo)一份申請”原則，老字號商標(biāo)可在與該商標(biāo)類似或非類似商品類別上分別進(jìn)行防御注冊，以免受職業(yè)商標(biāo)炒家的侵害。現(xiàn)在就有許多浙江人在炒作商標(biāo)。(3)加強國際市場的監(jiān)測:企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注國家工商總局頒布的《商標(biāo)公告》，如發(fā)現(xiàn)相同或近似商標(biāo)，及時向國家工商總局提出異議;應(yīng)委托商標(biāo)組織進(jìn)行市場追蹤監(jiān)測，及時反饋侵權(quán)信息。(4)及時注冊老字號域名:在如今的網(wǎng)絡(luò)時代，老字號企業(yè)不能忽視 “網(wǎng)絡(luò)商標(biāo)”——IP地址的注冊，注冊商標(biāo)有時間限制，而域名可以歸權(quán)利人終身使用。(5)及時對老字號商標(biāo)進(jìn)行延期續(xù)展:注冊商標(biāo)第一次有效期為10年或20年，到期就應(yīng)續(xù)展。⑸老字號企業(yè)應(yīng)與知悉企業(yè)技術(shù)秘密的員工簽訂“競業(yè)限制協(xié)議”:被“競業(yè)限制”的人員不得在生產(chǎn)同一核心技術(shù)產(chǎn)品，且有競爭關(guān)系的其他單位任職，或者自己從事與原老字號企業(yè)有競爭關(guān)系的同一核心技術(shù)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營;同時，根據(jù)權(quán)利與義務(wù)對等的原則，還應(yīng)該給被競業(yè)限制的人員一定限制補償費用。
相應(yīng)的政府機(jī)構(gòu)要加強老字號被侵權(quán)的證據(jù)管理和訴訟管理，對侵犯老字號權(quán)益的行為建立嚴(yán)格的懲戒制度。
2. 拓寬融資渠道，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。
江蘇老字號企業(yè)可以著手改善的工作有:(1)老字號企業(yè)應(yīng)集中于從一家融資機(jī)構(gòu)貸款，進(jìn)行關(guān)系型貸款。從多家融資機(jī)構(gòu)的貸款行為顯著影響貸款的可獲得性和貸款利率，集中型貸款行為相比非集中性貸款行為利率更低、貸款數(shù)量更大、可獲得性更強。(2)老字號企業(yè)要規(guī)范自身管理，建立科學(xué)的管理制度，特別是財務(wù)管理和長期規(guī)劃，爭取可能的融資機(jī)會，力爭信息透明，解決內(nèi)部賬務(wù)混亂的現(xiàn)象，讓投資者相信企業(yè)的確具有經(jīng)營能力和發(fā)展前景，從而從根本上解決貸款的管理成本高、風(fēng)險大的問題，提高中小老字號企業(yè)信用。(3)對有限責(zé)任公司股份合作制和合伙制老字號企業(yè)進(jìn)行重組和改制，建立符合上市要求的規(guī)范的股份有限公司。(4)江蘇老字號企業(yè)應(yīng)該奉行開源節(jié)流的良好風(fēng)氣，通過留存利潤、盤活存量、員工入股等方式進(jìn)行內(nèi)部融資。還可以通過商業(yè)承兌匯票、會員卡、促銷等渠道融資。
政府需要做的工作:(1)培育區(qū)域性的中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易市場和中小企業(yè)債券市場，應(yīng)借鑒美國的小型股權(quán)市場和國內(nèi)北京、上海、深圳、西安四地產(chǎn)權(quán)產(chǎn)易市場的經(jīng)驗。培育規(guī)范江蘇甚至下屬各地區(qū)產(chǎn)權(quán)交易市場，為大部分不能上主板市場和創(chuàng)業(yè)板市場的老字號企業(yè)提供一個產(chǎn)權(quán)交易、收購兼并、股權(quán)回購與風(fēng)險資本退出的場所，有關(guān)方面還可以考慮組織發(fā)行老字號企業(yè)發(fā)展債券，所籌集的資金全部提供給符合條件的老字號企業(yè)使用并由其償還。(2)可以創(chuàng)立江蘇老字號創(chuàng)新發(fā)展基金。通過撥款資助、貸款貼息和資本金投入等方式扶持和引導(dǎo)老字號企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動，培育一批具有濃厚江蘇特色的老字號小企業(yè)。(3)江蘇省政府可以對老字號企業(yè)進(jìn)行財政支持，如對老字號進(jìn)行貼息貸款，提供技術(shù)、設(shè)備支持，稅收減免等等。
3.提高人員素質(zhì)，創(chuàng)建創(chuàng)新團(tuán)隊。技術(shù)創(chuàng)新不僅需要物質(zhì)條件的支持，而且關(guān)鍵要靠全體企業(yè)員工來落實執(zhí)行。老字號企業(yè)需要一個有創(chuàng)新精神和敏銳洞察力的企業(yè)家，企業(yè)家需對自身產(chǎn)品或服務(wù)的市場需求有清楚認(rèn)識，能識別不穩(wěn)定市場中的獲利機(jī)會，能利用各種方法帶領(lǐng)員工把握住機(jī)會，將潛在機(jī)會轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實利潤。
老字號企業(yè)不能忽視基層員工的技能培訓(xùn)和職業(yè)培訓(xùn)工作。由有經(jīng)驗的老師傅輪流給基層員工授課，或者鼓勵中低層員工定期進(jìn)行經(jīng)驗交流，一來可以增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力，同時可以提高員工素質(zhì)。江蘇高校眾多，科技資源豐富，為老字號企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新提供了優(yōu)厚的技術(shù)資源條件。各種類型的老字號，只要找到匹配的相關(guān)專業(yè)院校進(jìn)行技術(shù)研發(fā)合作，就會為其創(chuàng)新發(fā)展提供廣泛的空間。老字號企業(yè)要致力于組建創(chuàng)新團(tuán)隊。技術(shù)創(chuàng)新活動需要一個創(chuàng)新團(tuán)隊，從企業(yè)家、管理人員、技術(shù)專家、營銷人員、生產(chǎn)或服務(wù)人員和其他企業(yè)各部門人員組成，創(chuàng)新團(tuán)隊內(nèi)各成員由各部門選取，并負(fù)責(zé)本部門內(nèi)新創(chuàng)意的收集。企業(yè)人員目標(biāo)一致，各部門人齊心協(xié)力，對各自的新思想、新創(chuàng)意相互反饋。
三、老字號應(yīng)建立統(tǒng)一的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
老字號產(chǎn)品制作嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、程序與技藝，很難在短時間內(nèi)繼承與發(fā)揚，很多產(chǎn)品形似而神不備，老字號產(chǎn)品上的微弱差別，都瞞不過老顧客。一朝老字號產(chǎn)品因各種原因有品質(zhì)上的欠缺，就會釀成美譽度的下降，造成信譽危機(jī)。因此，致力于擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模、進(jìn)行連鎖經(jīng)營的江蘇老字號企業(yè)，建立統(tǒng)一的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)需要注意如下問題。
1.企業(yè)的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的編制要重視程序文件的可操作性，上下進(jìn)行反復(fù)的論證和修改，方方面面進(jìn)行有效的溝通、征求多方面建議，使質(zhì)量方針簡潔、易記;質(zhì)量目標(biāo)盡可能量化，使其具有可操作性，為日后技術(shù)質(zhì)量體系的貫徹落實打下堅實的基礎(chǔ)。
2.對企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、工藝技術(shù)操作規(guī)程、管理制度和計劃、國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等可執(zhí)行性文件進(jìn)行較為客觀的界定，對企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)和工藝操作規(guī)程進(jìn)行重新修訂，刪除繁瑣的條款，并將成熟的操作經(jīng)驗以簡明的敘述融入其中，使其操作時易于執(zhí)行。對質(zhì)量記錄盡量采用表格的方式，在設(shè)計表格時，突出重點，做到不漏項，無多余項，保證了在記錄過程中便于操作。
3.有了統(tǒng)一的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不能忽視按建好的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的審核管理。像無錫三鳳橋肉莊，一直采用傳統(tǒng)作坊式生產(chǎn)，每天僅有10多噸產(chǎn)量，因為傳統(tǒng)的燒制方式是低標(biāo)準(zhǔn)檢測指標(biāo)，無法滿足國內(nèi)外市場需求。因此三鳳橋肉莊投資了2 000多萬元，按當(dāng)前被認(rèn)為是控制食品安全和風(fēng)味品質(zhì)最有效的管理體系———HACCP標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)了生產(chǎn)基地，以及三條現(xiàn)代化流水線，從原料、輔料驗收到生產(chǎn)加工、預(yù)煮、燒煮、包裝滅菌、成品出庫各個環(huán)節(jié)均進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗、檢測、化驗跟蹤?，F(xiàn)在日產(chǎn)正宗口味的“無錫排骨”可達(dá)60噸，改變了顧客排隊買貨的現(xiàn)象。
另外，諸如生產(chǎn)云錦、絲綢、玉器等富含中國文化特色產(chǎn)品的江蘇老字號企業(yè)，由于產(chǎn)品本身種類、質(zhì)量就參差不齊，易招仿制，無法從源頭(建立統(tǒng)一的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn))上根本控制假冒偽劣品的侵犯，則可以從產(chǎn)品進(jìn)入市場時開始控制，只有特許經(jīng)營權(quán)的商家才能銷售自己的產(chǎn)品，其他的一律屬于假冒品。就像正宗的奧運產(chǎn)品只有在授權(quán)經(jīng)營的商家才能銷售。關(guān)鍵一點是這一信息要讓公眾知曉。
參考文獻(xiàn)
[1] 劉友金.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新論[M].北京:中國經(jīng)濟(jì)出版社，2001.
[2] 丘磐.產(chǎn)品創(chuàng)新實務(wù)[M].廣州:廣東經(jīng)濟(jì)出版社，2002.
[3] 陳浩.傳統(tǒng)食品的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)[D].中國優(yōu)秀博碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫，2006.
[4] 賀愛忠，彭星閭.中華老字號企業(yè)復(fù)興的關(guān)鍵:創(chuàng)新力與控制力的動態(tài)統(tǒng)一[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理，2005(7).
中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2012）13-0077-02
一、管理創(chuàng)新的概念
企業(yè)管理創(chuàng)新，是指創(chuàng)造一種新的更有效的資源整合范式，這種范式既可以是新的有效整合資源以達(dá)到企業(yè)目標(biāo)和責(zé)任的全過程式管理，也可以是新的具體資源整合以及目標(biāo)制定等方面的細(xì)節(jié)管理。企業(yè)管理創(chuàng)新主要包括思想與觀念創(chuàng)新、經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、管理制度與模式創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等，管理創(chuàng)新是決策層創(chuàng)新、執(zhí)行層創(chuàng)新與操作層創(chuàng)新能力的有機(jī)結(jié)合。
二、煤炭企業(yè)戰(zhàn)略重組后管理現(xiàn)狀分析
一般來說，參與重組企業(yè)的規(guī)模越大、企業(yè)的管理層越多，發(fā)生管理沖突的可能性也就越大。參與重組的煤炭企業(yè)一般規(guī)模較大，而且各自的管理團(tuán)隊、員工團(tuán)隊組成都比較復(fù)雜并各自代表不同的組織利益，由于重組后的企業(yè)內(nèi)部法人治理結(jié)構(gòu)剛剛建立，尚不能規(guī)范運行、內(nèi)部控制制度和流程不完善、組織結(jié)構(gòu)不清晰使得團(tuán)隊不能有效地溝通進(jìn)而不能很好地協(xié)作。因此，為重組后的煤炭企業(yè)管理帶來了很大挑戰(zhàn)：第一，約束機(jī)制方面，由于重組活動，重組企業(yè)管理的內(nèi)在要素復(fù)雜化，使得企業(yè)在發(fā)揮調(diào)節(jié)、監(jiān)督和控制等作用的過程中出現(xiàn)很多問題，如：煤炭企業(yè)資源的適度使用一直是煤炭企業(yè)約束機(jī)制控制的主要內(nèi)容，由于企業(yè)重組活動的進(jìn)行，各煤炭企業(yè)之間的約束機(jī)制口徑不統(tǒng)一，使得煤炭企業(yè)資源的適度使用無法得到有效的監(jiān)督和控制。第二，在激勵機(jī)制方面，由于重組活動，各參與重組的企業(yè)激勵機(jī)制存在很大差異，如：理想激勵、目標(biāo)激勵、物質(zhì)激勵、制度激勵、精神激勵等激勵機(jī)制的差異。使煤炭重組企業(yè)無法很好的發(fā)揮激發(fā)、鼓勵、支持、關(guān)懷等作用。第三，在流動機(jī)制上，企業(yè)員工能上能下、能進(jìn)能出的就業(yè)機(jī)制等，重組企業(yè)無法很好的利用市場發(fā)揮流動作用。第四，由于參與重組企業(yè)之間存在差異，各個企業(yè)的價值存在著較大的差異，價值取向的差異直接導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營方向和經(jīng)營效率。由于差異的存在，重組企業(yè)很難做到公平公正，企業(yè)往往出現(xiàn)兩極分化。由此企業(yè)必須注重效率與公平機(jī)制，使企業(yè)管理活動從價值取向上必須注重經(jīng)濟(jì)效益提高，同時兼顧公平，避免兩極分化。第五，重組企業(yè)的最大優(yōu)勢是規(guī)模效應(yīng)明顯，企業(yè)形成規(guī)模效應(yīng)可以有效地使企業(yè)降低成本，提高核心競爭力。企業(yè)的重組可以使企業(yè)在短期內(nèi)大量集聚資本，此時企業(yè)必須完善資本擴(kuò)張機(jī)制，使企業(yè)發(fā)揮跳躍式發(fā)展企業(yè)規(guī)模。由此就給重組企業(yè)的資本擴(kuò)張機(jī)制的建立提出了很高的要求，帶來了很大的挑戰(zhàn)。
三、煤炭企業(yè)戰(zhàn)略重組后管理創(chuàng)新的動力與障礙
（一）管理創(chuàng)新的動力
管理與創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的永恒主題。管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，而創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力。管理創(chuàng)新作為管理的職能之一，貫穿于管理活動的整個過程。在知識經(jīng)濟(jì)時代，管理創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的活力與源泉。
1.管理創(chuàng)新可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。管理創(chuàng)新可以通過對企業(yè)有限資源的整合來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過生產(chǎn)組織優(yōu)化創(chuàng)新，提高企業(yè)的目前效益；通過戰(zhàn)略創(chuàng)新，提高企業(yè)的長遠(yuǎn)效益。因此，管理創(chuàng)新，不但可以提高企業(yè)的短期效益，同時能夠提高企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
2.管理創(chuàng)新可以降低內(nèi)部交易成本。管理創(chuàng)新可以降低內(nèi)部交易成本。企業(yè)形成和發(fā)展的原因之一在于它能在組織管理的協(xié)調(diào)下，使交易從市場部分地轉(zhuǎn)移到企業(yè)內(nèi)部，讓資源配置過程通過權(quán)威和行政命令來完成，從而避免許多外部交易的不確定性，節(jié)省交易費用。
3.管理創(chuàng)新可以推動技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是一個技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合的系統(tǒng)過程。技術(shù)創(chuàng)新的開展需要有一個誘導(dǎo)機(jī)制，其過程也需要監(jiān)督與協(xié)調(diào)，這些誘導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)機(jī)制的形成，離不開管理創(chuàng)新的實踐。通過管理創(chuàng)新，形成科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制和決策程序，從而確定了技術(shù)創(chuàng)新的促進(jìn)與激勵機(jī)制。
4.取得競爭優(yōu)勢。通過管理創(chuàng)新，能夠使企業(yè)在產(chǎn)品成本和技術(shù)上占有優(yōu)勢，確保企業(yè)在市場競爭中取得勝利，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。
（二）管理創(chuàng)新的障礙
1.缺乏明確的經(jīng)營管理理念。對于煤炭企業(yè)，追求利潤最大化和社會效益的雙重目標(biāo)是其顯著的特點。但是，有些煤炭企業(yè)由于沒有明確的經(jīng)營管理理念，管理者還是習(xí)慣于計劃經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)管理方法：重領(lǐng)導(dǎo)政績、輕經(jīng)濟(jì)效益；重粗放式經(jīng)營、輕集約式經(jīng)營；企業(yè)管理活動局限在狹隘的范圍內(nèi)，不重視企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略。
2.缺乏創(chuàng)新的自主精神。重組后的煤炭企業(yè)集團(tuán)，有很多管理者的思想理念和經(jīng)營能力跟不上形勢任務(wù)的要求，他們沒能做到與時俱進(jìn)，沒有把科學(xué)發(fā)展觀的重要思想認(rèn)真貫徹到領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)中去，由于領(lǐng)導(dǎo)缺乏創(chuàng)新意識，使整個企業(yè)的發(fā)展受到制約。
3.基礎(chǔ)工作薄弱。煤炭企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作――定額、計量、標(biāo)準(zhǔn)化、信息、規(guī)章制度、教育、班組建設(shè)等是開展管理活動并提高管理效益的基礎(chǔ)，但有很多煤炭企業(yè)在管理工作中存在管理不嚴(yán)、紀(jì)律松弛現(xiàn)象，缺乏高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的精神和一絲不茍的工作作風(fēng) 制度形同虛設(shè)，違章指揮，違章操作，現(xiàn)場臟、亂、差現(xiàn)象嚴(yán)重，生產(chǎn)秩序混亂，安全事故屢屢發(fā)生，難以形成合力。
4.重技術(shù)創(chuàng)新，輕管理創(chuàng)新。不少煤炭企業(yè)存在著重技術(shù)創(chuàng)新，輕管理創(chuàng)新現(xiàn)象。片面強調(diào)技術(shù)創(chuàng)新在生產(chǎn)中的作用 而忽視管理工作的重要地位和作用，使企業(yè)缺乏內(nèi)在的管理激勵機(jī)制。
四、煤炭企業(yè)戰(zhàn)略重組后管理創(chuàng)新的途徑
1.實施煤炭企業(yè)戰(zhàn)略重組后管理理念的創(chuàng)新。企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)變，離不開思想的不斷解放和觀念的不斷更新。企業(yè)經(jīng)營和管理環(huán)境的變化將直接導(dǎo)致企業(yè)所有者、經(jīng)營者以及企業(yè)從業(yè)人員的觀念轉(zhuǎn)變，從而推動企業(yè)的不斷創(chuàng)新。重組后的煤炭企業(yè)只有不斷更新觀念，圍繞現(xiàn)代經(jīng)營理念進(jìn)行創(chuàng)新，通過培訓(xùn)教育或引入新的管理人才，來開闊國有企業(yè)管理者的視野和思路，要廣泛吸收新的管理信息，提高管理者的管理專業(yè)知識和能力，使管理創(chuàng)新有一個良好的思想認(rèn)識基礎(chǔ)，從而樹立正確的管理理念。
2.加強煤炭企業(yè)戰(zhàn)略重組后的組織創(chuàng)新。企業(yè)必須隨著外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化而不斷地進(jìn)行調(diào)整和變革，才能不斷地成長、發(fā)展和壯大。重組后的煤炭企業(yè)，其現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)已不能滿足日益發(fā)展需要和競爭要求，因此，更要通過調(diào)整和變革組織結(jié)構(gòu)及管理方式，使其能夠適應(yīng)外部環(huán)境及組織內(nèi)部條件的變化，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益。
3.做好重組后煤炭企業(yè)的制度創(chuàng)新。企業(yè)的制度創(chuàng)新是提高企業(yè)各種管理水平的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理創(chuàng)新的前提。煤炭企業(yè)，作為一個特殊的行業(yè)，管理水平相對落后，諸多具體工作制度需要在創(chuàng)新中建立和完善，最關(guān)鍵是要建立和完善與現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)體制、管理體制、經(jīng)營機(jī)制等。
4.完善煤炭企業(yè)戰(zhàn)略重組后的戰(zhàn)略創(chuàng)新。企業(yè)為了謀求長期穩(wěn)定的發(fā)展，必須制定具有獨創(chuàng)性的經(jīng)營戰(zhàn)略。獨創(chuàng)性是經(jīng)營戰(zhàn)略的基本特征，也是取得成功的重要保證。通過對國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的分析研究表明，企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略不能機(jī)械地模仿，只有在適應(yīng)未來環(huán)境變化并掌握企業(yè)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，擺脫傳統(tǒng)觀念的束縛，靈活機(jī)動地進(jìn)行構(gòu)思，才能創(chuàng)造出適合本企業(yè)的獨特戰(zhàn)略。煤炭企業(yè)重組后，要保持企業(yè)集團(tuán)的持續(xù)健康快速發(fā)展，關(guān)鍵在于注重戰(zhàn)略創(chuàng)新。
5.加強煤炭企業(yè)戰(zhàn)略重組后企業(yè)文化創(chuàng)新。企業(yè)文化對于企業(yè)內(nèi)部而言是提高企業(yè)凝聚力的極其重要的手段，共同的價值觀、共同的信念會使企業(yè)成員凝聚成一個整體，齊心合力為實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營目標(biāo)全力奮斗。重組后的煤炭企業(yè)集團(tuán)為做好企業(yè)文化創(chuàng)新，應(yīng)明確以下幾個思路：一是把“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的思想融入企業(yè)文化建設(shè)中，以“科學(xué)興企”為核心，真正形成尊重知識、尊重人才的良好企業(yè)文化環(huán)境氛圍。二是注重企業(yè)整體觀念與企業(yè)團(tuán)隊意識的培養(yǎng)。三是創(chuàng)造具有特色的企業(yè)文化。在未來的國內(nèi)外市場競爭日趨激烈的情況下，企業(yè)的經(jīng)營沒有特色，產(chǎn)品沒有特性，文化沒有個性，就不能使企業(yè)已擁有的或潛在的廣大客戶感知到它的獨特性，很難立足于國內(nèi)外市場之林。因此，搞好文化創(chuàng)新，對重組后的煤炭企業(yè)集團(tuán)來說，極其重要。
6.加強煤炭企業(yè)戰(zhàn)略重組后技術(shù)創(chuàng)新。知識經(jīng)濟(jì)時代，高新技術(shù)滲透到商品產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)，誰率先進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，擁有先進(jìn)技術(shù)，生產(chǎn)出成本更低、效用更大、更能夠滿足消費者需要的新產(chǎn)品，誰就會在競爭中立于不敗之地。反之，就會在競爭中處于劣勢，最終按市場的規(guī)則被淘汰出局。因此，技術(shù)創(chuàng)新是創(chuàng)新中的主要形態(tài)，成為決定生產(chǎn)力發(fā)展水平的主要因素。重組后的煤炭企業(yè)集團(tuán)，可以充分利用規(guī)模和資金優(yōu)勢，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，以保證企業(yè)集團(tuán)持續(xù)健康快速發(fā)展。
總之，通過管理創(chuàng)新可促進(jìn)由決策、實施、監(jiān)督和反饋等職能構(gòu)成的管理系統(tǒng)，具有整合和進(jìn)一步優(yōu)化組合生產(chǎn)要素并提高其效率的功能，可提高企業(yè)集團(tuán)的整體凝聚力，降低內(nèi)部交易成本，從而推動技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，最終促進(jìn)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定快速增長。
參考文獻(xiàn)：
[1] 毛蘊詩.加快國有企業(yè)戰(zhàn)略重組[J].決策與信息，2005，(6).
[2] 常修澤.現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新論[M].天津:天津人民出版社，1994.
創(chuàng)新是科學(xué)技術(shù)的市場化，作為學(xué)術(shù)概念，自從熊彼特教授提出以來，引發(fā)了世界范圍內(nèi)廣泛的研究，這其中英國的freeman教授、美國的nelson教授、Hippel教授研究成果比較突出，在世界范圍內(nèi)對具有廣泛的影響。我國學(xué)者對創(chuàng)新問題也進(jìn)行了大量研究，相對來說研究成果比較豐富研究者主要有：李京文院士（2012）、許慶瑞院士（2010）、傅家驥教授（2001）、周寄中（2011）、陳勁（2012）、雷家（2005）、吳貴生（2010）、柳卸林（2010）、王春法（2008）等。
我國也自有一套獨特的創(chuàng)新研究體系，這其中包括技術(shù)經(jīng)濟(jì)、工程經(jīng)濟(jì)、軟科學(xué)、科學(xué)學(xué)等，目前情況下又有創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)新管理、科技管理、技術(shù)管理、科技政策等。目前研究內(nèi)容比較豐富的在于創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)與創(chuàng)新管理，本文對二者之間的區(qū)別與聯(lián)系進(jìn)行探討。
創(chuàng)新研究學(xué)科體系
創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)與創(chuàng)新管理研究比較如表1所示。上述從四個層面五個維度對創(chuàng)新研究領(lǐng)域中的一些容易引起混淆的問題進(jìn)行了一定程度的剖析，論述主要集中在具體研究方面的區(qū)分。如果從更加宏觀的角度，可以認(rèn)為四個層面既然都是研究科技、創(chuàng)新問題，一定具有聯(lián)系，這就涉及到創(chuàng)新學(xué)科體系相互之間的關(guān)系問題。這個問題的解決應(yīng)該從更宏觀的方面來看，四個層面之間的區(qū)分是什么，相互之間又是怎樣的一種邏輯體系，這就是創(chuàng)新研究的學(xué)科體系問題。從以上四個層面相互聯(lián)系交叉比較明顯，造成這一特點的原因主要在于四者研究的都是關(guān)于科學(xué)技術(shù)、創(chuàng)新領(lǐng)域的問題，總體來說就是研究科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)管理問題，包括這些內(nèi)容的研究開發(fā)、實施運行、效果評價，以及在這個過程發(fā)生的人的因素的考慮，例如激勵、管理、組織方面的問題。這是造成以上四個主要層面相互聯(lián)系的最重要的原因，從這個共同的理論前提出發(fā)，能夠大致理出四者之間的邏輯關(guān)系。
科學(xué)學(xué)、軟科學(xué)更加偏重學(xué)術(shù)方面的研究，在研究的過程中更加關(guān)注科技哲學(xué)、科技史方面的問題，這是這個創(chuàng)新研究的哲學(xué)基礎(chǔ)研究。因此考慮底層是學(xué)科研究基礎(chǔ)，中部是四者之間的關(guān)系，技術(shù)經(jīng)濟(jì)、工程經(jīng)濟(jì)和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)新管理的研究，二者互有交叉與聯(lián)系，而科技管理、技術(shù)管理、科技政策可以作為具體研究內(nèi)容。整個創(chuàng)新研究的學(xué)科體系如圖1所示。
圖1分為三個層次，分別是學(xué)科基礎(chǔ)，這其中包括哲學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、歷史學(xué)、心理學(xué)，筆者主要學(xué)科基礎(chǔ)，可能還有其他的學(xué)科，其中哲學(xué)主要解決科學(xué)的認(rèn)識問題，如何判斷科學(xué)本身能夠反映出現(xiàn)實世界，這其中牽涉到理性主義和經(jīng)驗主義的不同認(rèn)識問題，前者主要的代表如笛卡爾、萊布尼茨、斯賓諾莎等，后者主要的代表包括洛克、貝克萊、休謨等，這是哲學(xué)基礎(chǔ)解決的問題。經(jīng)濟(jì)學(xué)解決學(xué)科的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和經(jīng)濟(jì)方法問題，其中重要的方面包括經(jīng)濟(jì)增長理論、發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)等；歷史學(xué)主要給予學(xué)科應(yīng)用中的歷史經(jīng)驗借鑒和判斷問題，其中最重要的內(nèi)容包括科技史、人文歷史，特別是經(jīng)濟(jì)史的研究；心理學(xué)主要給予學(xué)科研究的人的行為解釋的支撐作用。當(dāng)然這只是主要的考慮方面，創(chuàng)新研究作為綜合交叉學(xué)科應(yīng)該借鑒人類創(chuàng)造的一切有價值的文明成果，這樣才能得到有價值的結(jié)論。
中層是主要的學(xué)科領(lǐng)域，這在前面已經(jīng)進(jìn)行了詳細(xì)的論述，四者的共同指向科技與創(chuàng)新問題。筆者認(rèn)為創(chuàng)新是科技的市場化，創(chuàng)新不僅是科技問題。四者之間相互之間具有聯(lián)系，研究成果可以相互借鑒，研究進(jìn)程可以相互促進(jìn)。上層是學(xué)科動力問題，本文認(rèn)為最重要的學(xué)科動力來源于現(xiàn)實的需要，從前面四個研究領(lǐng)域的歷史中可以看出，現(xiàn)實需要是促進(jìn)這幾門學(xué)科發(fā)展的最重要動力。這四個研究領(lǐng)域共同的大力發(fā)展開始于改革開放時期，即20世紀(jì)的70年代末、80年代初的歷史時期，當(dāng)時正是我國計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的關(guān)鍵時期，波瀾壯闊的歷史和現(xiàn)實需要促進(jìn)了創(chuàng)新研究的快速發(fā)展。
我國目前創(chuàng)新研究的主要熱點問題
（一）基于創(chuàng)新本身相關(guān)問題的研究
創(chuàng)新是一個多主體、多層次、多環(huán)節(jié)、多因素、多類別的復(fù)雜系統(tǒng)過程，就多主體來說設(shè)計到的創(chuàng)新主體包括個人、企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、國家、社會等不同的主體，與多主體相互耦合交叉的是多層次，比如企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、國家等就是不同的研究層次，創(chuàng)新過程環(huán)節(jié)眾多，一般包括知識創(chuàng)造、研究開發(fā)、生產(chǎn)設(shè)計、市場推廣等，最后送達(dá)消費者手中，實現(xiàn)一個完整的創(chuàng)新過程，這其中包括復(fù)雜的反饋及各環(huán)節(jié)的交互作用。創(chuàng)新過程的多因素包括不同的影響因素，經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新不僅是簡單的設(shè)計開發(fā)過程，創(chuàng)新包含復(fù)雜的人文社會文化以及其他相關(guān)因素的影響，其中比較明顯的影響因素有相應(yīng)的激勵、不同的社會資本體系、主體所處的社會網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容等。創(chuàng)新的種類不同，也有眾多的內(nèi)容，比較突出的有新產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、價格體系創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā)過程的營銷創(chuàng)新等。就這些不同的主體、層次、環(huán)節(jié)、因素、類別目前國際國內(nèi)開展了更加深入的研究。
（二）基于社會學(xué)研究理論基礎(chǔ)上的創(chuàng)新體系研究
從當(dāng)前國際和國內(nèi)的論文研究范圍和研究數(shù)量來看，應(yīng)用社會資本理論和社會網(wǎng)絡(luò)理論的創(chuàng)新研究較多。學(xué)科交叉成為重要的學(xué)術(shù)研究現(xiàn)象，其實從本質(zhì)上來看，學(xué)科交叉應(yīng)該是學(xué)術(shù)研究的基本特征之一，這主要是因為學(xué)術(shù)研究的目的就是為了解決現(xiàn)實問題，現(xiàn)實問題的復(fù)雜特征決定了現(xiàn)實問題的解決不能簡單只用一門學(xué)問能夠完成，因此需要多種學(xué)科的交叉。社會學(xué)理論在創(chuàng)新研究中的應(yīng)用就是明顯的例子，其中社會資本理論和社會網(wǎng)絡(luò)理論應(yīng)用的較多。其他用到的社會學(xué)理論包括社會交換理論（在創(chuàng)新資源配置中應(yīng)用）、符號互動理論（在創(chuàng)新交流過程中應(yīng)用）、社會學(xué)習(xí)理論（在創(chuàng)新擴(kuò)散中應(yīng)用）等。在所有這些理論中，基于網(wǎng)絡(luò)理論的應(yīng)用最多，社會越來越體現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)化的特征，特別是互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，使得網(wǎng)絡(luò)化的特征更加明顯，網(wǎng)絡(luò)理論中研究的一些基本概念比如規(guī)則網(wǎng)絡(luò)、小世界、隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)、自相似網(wǎng)絡(luò)等都在現(xiàn)實世界中得到了驗證，因此各主體進(jìn)行創(chuàng)新研究開發(fā)過程中需要考慮當(dāng)前所處的網(wǎng)絡(luò)以及在社會網(wǎng)絡(luò)中存在的社會資源、社會資本。這是創(chuàng)新研究中網(wǎng)絡(luò)理論得到廣泛應(yīng)用的重要原因。
（三）我國在新產(chǎn)品開發(fā)和新工藝設(shè)計的研究內(nèi)容較多
在創(chuàng)新研究所有研究類別中，新產(chǎn)品開發(fā)研究數(shù)量最多，研究質(zhì)量較高，新工藝的研究內(nèi)容居于其次。其主要的原因在于客觀現(xiàn)實的需要，改革開放以來，我國在創(chuàng)新市場或者在市場經(jīng)濟(jì)過程中的技術(shù)路線以引進(jìn)、消化、吸收、再開發(fā)為主，真正的自主創(chuàng)新相應(yīng)較少，因此市場需要新的產(chǎn)品和新的工藝。表現(xiàn)比較明顯的在電子領(lǐng)域我國代工生產(chǎn)了很多電子產(chǎn)品，也掌握了一定的技術(shù)和管理方法與能力，但是設(shè)計到高精尖的芯片設(shè)計、生產(chǎn)與研發(fā)我國一直沒能實現(xiàn)重大突破，而國外已經(jīng)掌握芯片技術(shù)的企業(yè)或者相關(guān)主體設(shè)置層層技術(shù)壁壘對我國的研究開發(fā)造成了不小的困難，但是，芯片開發(fā)一定要掌握，況且這種技術(shù)是引進(jìn)不來的，只能靠自主研發(fā)。另外在鋼鐵生產(chǎn)工藝上，目前世界上正在進(jìn)行非高爐煉鐵的技術(shù)研究與開發(fā)，并且已經(jīng)有了可以實行的商品化產(chǎn)品，我國目前處于落后的位置，但是落后的水平不是太多，在此種位置，我國應(yīng)該努力抓住這次鋼鐵工藝進(jìn)步的機(jī)會，爭取我國鋼鐵技術(shù)水平的升級。
結(jié)論
第一，從歷史發(fā)展可以看出，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度和質(zhì)量越來越依賴于科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用以及創(chuàng)新的程度，因此研究科技、創(chuàng)新領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)管理問題對經(jīng)濟(jì)發(fā)展，特別是當(dāng)前我國轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的歷史時期更為迫切。我國的學(xué)者和科學(xué)家對這一問題也給予了足夠的重視，特別是老一輩的科學(xué)家如錢學(xué)森、錢三強、李京文、許慶瑞等院士，也做出了有價值的成果，滿足了國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。年輕的研究者沿著老一輩開創(chuàng)的道路進(jìn)行前進(jìn)，在目前的整個經(jīng)濟(jì)態(tài)勢的發(fā)展過程中作用也越來越明顯。
第二，創(chuàng)新研究是一門具備明顯綜合交叉特征的學(xué)科，因此在研究過程中應(yīng)該考慮到成思危教授（2000）提到的要具備寬廣扎實的研究基礎(chǔ)，在上述創(chuàng)新研究的學(xué)科體系構(gòu)造中，本文也著重對創(chuàng)新研究涉及到的相關(guān)學(xué)科特別是哲學(xué)進(jìn)行了論述，這對于創(chuàng)新研究的指導(dǎo)意義重大。
第三，從學(xué)科動力來看，創(chuàng)新研究應(yīng)該更加關(guān)注現(xiàn)實需要，走出象牙塔，這樣才能得到更有價值的成果，這不僅是創(chuàng)新研究需要關(guān)注的問題，也是其他學(xué)科研究應(yīng)該關(guān)注的問題。正如郭重慶院士多次提到的“學(xué)者的天職就是透過紛繁蕪雜的事實找出規(guī)律，滿足現(xiàn)實需要”，這在創(chuàng)新研究領(lǐng)域表現(xiàn)的更加明顯。
參考文獻(xiàn)：
1.[美]熊彼特.經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論：對利潤、資本、信貸、利息和經(jīng)濟(jì)周期的探究[M].葉華譯.中國社會科學(xué)出版社，2009
2.[英]弗里曼.工業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)[M].華宏勛，華宏慈譯.北京大學(xué)出版社，2004
3.[美]尼爾森.國家（地區(qū)）創(chuàng)新體系比較分析[M].曾國屏等譯.知識產(chǎn)權(quán)出版社，2012
4.[美]希普爾.民主化創(chuàng)新：用戶創(chuàng)新如何提升公司的創(chuàng)新效率[M].陳勁，朱朝暉譯.知識產(chǎn)權(quán)出版社，2007
5.李京文.李京文文集：技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究卷[M].經(jīng)濟(jì)管理出版社，2012
6.許慶瑞.研究、發(fā)展與技術(shù)創(chuàng)新管理（第2版）[M].高等教育出版社，2010
7.傅家驥，仝允桓.工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)[M].清華大學(xué)出版社，2001
8.周寄中.科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新管理（第2版）[M].經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2011
9.陳勁.協(xié)同創(chuàng)新[M].浙江大學(xué)出版社，2012
10.雷家，程源，楊湘玉.技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的基礎(chǔ)理論與方法[M].高等教育出版社，2005
11.吳貴生.技術(shù)引進(jìn)與自主創(chuàng)新[M].知識產(chǎn)權(quán)出版社，2010
12.柳卸林.構(gòu)建均衡的區(qū)域創(chuàng)新體系[M].科學(xué)出版社，2010
13.王春法.科技全球化與中國科技發(fā)展的戰(zhàn)略選擇[M].中國社會科學(xué)出版社，2008
14.[法]笛卡爾.談?wù)劮椒╗M].王太慶譯.商務(wù)印書館，2009
15.[德]萊布尼茨.人類理智新論[M].陳修齋譯.商務(wù)印書館，2002
16.[荷]斯賓諾莎.倫理學(xué)[M].賀麟譯.商務(wù)印書館，1983
17.[英]洛克.人類理解論[M].關(guān)文運譯.商務(wù)印書館，1959
其實節(jié)能政策不僅傾向于電價的管制。近期住建部還頒布了一個數(shù)據(jù)，截至2011年底，我國城鎮(zhèn)節(jié)能建筑僅占既有建筑總面積的23%?！笆濉逼陂g，將繼續(xù)降低新建建筑能耗，并對全國4.5億平方米既有建筑實施節(jié)能改造。
建筑節(jié)能市場夏至已至。
借此東風(fēng)，北京恒業(yè)世紀(jì)科技股份有限公司董事長劉燕生帶領(lǐng)恒業(yè)世紀(jì)聯(lián)合中國合同能源管理網(wǎng)，以及智能建筑行業(yè)內(nèi)的企業(yè)、高等院校、科研機(jī)構(gòu)等共同發(fā)起建立“建筑能效運營管理技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”，向智能建筑能效運營管理與服務(wù)模式創(chuàng)新進(jìn)發(fā)。
逆境
建筑節(jié)能往往是從樓宇自動化控制系統(tǒng)開始的。
在上世紀(jì)80年代，樓宇自控技術(shù)引入中國。面對中國這片廣闊的商業(yè)藍(lán)海，西門子、霍尼韋爾、Johnson Controls、Dalta等世界知名企業(yè)抱團(tuán)涌入中國市場。它們一方面給中國帶來了世界前端的智能化技術(shù)，一方面也牽動了中國樓宇自控技術(shù)的動脈，打開了中國樓宇自控市場的大門。
機(jī)遇就這樣來了。劉燕生經(jīng)過一段時間的技術(shù)攻關(guān)后，毅然決定進(jìn)入樓宇自控市場。他并沒有抱試試看的態(tài)度，而是拿出了相當(dāng)一部分家當(dāng)，“豁出去了”！
但是，幸福并沒有來得那么快。
中國的樓宇自控市場發(fā)展遠(yuǎn)不如想象中的樂觀，盡管我們的建筑投資和數(shù)量有著驚人的增長，但是建筑本身的實際內(nèi)容存在著諸多問題。
就在劉燕生要全身心投入樓宇自控市場之時，建設(shè)部的一項調(diào)查顯示：在1999年-2001年間，以深圳為例，每年房地產(chǎn)開發(fā)面積在600-700平方米，其中樓盤具備智能化的就占96%，而這些早期的社區(qū)住宅樓宇自控系統(tǒng)，為了達(dá)到賣點的效應(yīng)，信息化系統(tǒng)配套設(shè)施并不齊全。在建成后，難以啟用。有的地方，樓宇自控系統(tǒng)運行正常，但能夠起到正常作用的只占20%，尚可使用的系統(tǒng)占45%，有35%的系統(tǒng)不能使用，或運行一段時間后出現(xiàn)故障，最終因無人修復(fù)而廢棄。
導(dǎo)致這一系列情況的原因在于當(dāng)時的工程建設(shè)水平不高，工廠質(zhì)量不能令人滿意，樓宇自控系統(tǒng)不能正常工作。
不僅如此，在準(zhǔn)確把握智能化樓宇的設(shè)計定位、高質(zhì)量的工程實施與系統(tǒng)有效運行管理方面，中國與國外發(fā)達(dá)國家相比也存在一定的差距。由于缺少相應(yīng)的規(guī)范，樓宇智能化設(shè)計方面也存在缺乏全面性和長遠(yuǎn)性的情況，施工質(zhì)量難以保證，造成一些應(yīng)用樓宇智能化系統(tǒng)的建筑缺少各系統(tǒng)整體運作，結(jié)果事倍功半，造成投資的浪費。
即便在今天，我國十個樓宇建筑中仍然有八至九個樓宇耗能高于發(fā)達(dá)國家。這還不是問題的關(guān)鍵，關(guān)鍵在于我們的專家、教授積累了大量統(tǒng)計數(shù)據(jù)，更有諸多論文、書籍詳細(xì)介紹了建筑物的耗能狀況，并推出了許多切實可行的設(shè)備改造方案，但我們的建筑仍在耗能。特別是我國已經(jīng)推出了合同能源管理這個發(fā)達(dá)國家已經(jīng)驗證過的成熟商務(wù)方案，并得到相關(guān)政策的傾力支持，但節(jié)能不節(jié)效制約了很多節(jié)能改造方案的實行，因為缺乏經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力，光靠政策擠奶終究不能可持續(xù)發(fā)展。此外，建筑節(jié)能市場也未能走出困境，技改項目的多樣性及零散性，使得節(jié)能與收益之差并不明顯，加之即有的管理體制的制約，建筑節(jié)能行業(yè)舉步維艱。
在這樣的十年里，劉燕生并沒有在樓宇自控市場上得到太大的收益，但他堅持一條道走到黑，終于等來了這陣東風(fēng)。
初見曙光
曙光終究是要來的。
最近幾年，尤其是進(jìn)入“十二五”以來，隨著世界性的節(jié)能、低碳的大潮流大趨勢的發(fā)展，中國建筑節(jié)能事業(yè)發(fā)展逐漸成為重點和熱點。在未來建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中，應(yīng)用信息化技術(shù)開展建筑節(jié)能是其發(fā)展的主攻方向。
劉燕生說，經(jīng)過多年的一線經(jīng)驗總結(jié)，許多業(yè)內(nèi)人士已經(jīng)意識到，通過對機(jī)電設(shè)備的科學(xué)管理運營也能達(dá)到節(jié)能的目的。這為建筑節(jié)能市場增加了可運作的活力，設(shè)備改造加上運營，其節(jié)能效益將明顯高于投資。這將是中國建筑節(jié)能落地最好的契機(jī)。
在2012年5月23日舉辦的中關(guān)村創(chuàng)新論壇上，劉燕生與大家分享了這一最新研究成果——建筑能效運營管理體系（BEEM）。在此之前，我國大部分工程部都在圍繞運維而工作，實際工作中更多的應(yīng)該是維護(hù)大于運營。而建筑能效運營管理體系的出現(xiàn)打破了傳統(tǒng)工程部的運維模式，使新的機(jī)電設(shè)備的運維模式向節(jié)能運營發(fā)展。節(jié)能運營包含著多項技術(shù)管理屬性，很多節(jié)能策案都是根據(jù)負(fù)荷變化、氣候變化、本地季節(jié)工況來調(diào)整運營的，這是一種創(chuàng)新的動態(tài)的運營。法國專家提出的“會呼吸的房子”就是動態(tài)運行建筑的很好實例。
改革開放以來中國經(jīng)濟(jì)一直處于一個飛速發(fā)展的過程當(dāng)中,在多年的資金積累后中國經(jīng)濟(jì)到了一個增長轉(zhuǎn)型、體制轉(zhuǎn)軌的關(guān)鍵時期,經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)軌必定帶動體制和企業(yè)的轉(zhuǎn)軌,這就要求企業(yè)由傳統(tǒng)企業(yè)制度轉(zhuǎn)向現(xiàn)代企業(yè)制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立在很大程度來說是改造傳統(tǒng)企業(yè)制度,發(fā)展公司制度,其中就包括控股公司制度?？毓晒局贫戎饕怯邢挢?zé)任公司制度或股份有限公司制度的一種組織制度形式,它的特點是一個公司持有另一個公司控制權(quán)的股份。
中國的投資控股企業(yè)主要在一些關(guān)系國計民生的行業(yè),其中很大一部分是國有控股,國有投資控股企業(yè)在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的這段特殊時期有著不可磨滅的積極作用,也向世人證明投資控股這種公司制度是一種重要的公司制度。在社會主義建設(shè)中能夠發(fā)揮積極作用,不僅只存在個別行業(yè),也不僅僅是國有控股,它應(yīng)該在今后中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和轉(zhuǎn)型過程中發(fā)揮更大的作用。
一、投資控股企業(yè)在的概念界定
在商業(yè)意義上,如果一個公司享有任命另一個公司多數(shù)董事會成員的權(quán)力而控制了其公司的董事會時,該公司就被認(rèn)為是另一公司的控股公司,另一公司則被認(rèn)為是該公司的子公司?！翱毓晒尽钡挠⑽脑氖恰癶olding company”或“proprietary”,如果一個公司擁有其它公司的股份,其持股的目的在于獲得控股權(quán)和進(jìn)行投資,以及達(dá)到控制該企業(yè)經(jīng)營管理目的的一種企業(yè)結(jié)合形態(tài),這個公司就被稱作控股公司。控股公司不是泛指兩個以上公司的一般持股狀態(tài),而是特指某公司的持股量能實現(xiàn)對其它公司控制目的的格局。本文所指的投資控股公司,是指通過持有所投資的公司的股權(quán),控制和影響所投資的公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向及運營決策,獲得股權(quán)經(jīng)營活動收益的投資型控股公司。
二、投資控股企業(yè)的定位、特點
控股公司是其財產(chǎn)完全屬于或者相當(dāng)部分屬于對全部財產(chǎn)具有控制支配力的公司。它同一般的有限責(zé)任公司或股份公司相比,在股權(quán)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營業(yè)務(wù)上有以下幾個特點:
1.以少量的資本投資控制巨額的資產(chǎn)控股公司最本質(zhì)的特征是以少量的資本投資控制巨額的資產(chǎn),實現(xiàn)規(guī)模效益。
2.職能主要是資本營運多數(shù)控股公司自身并不從事具體的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù),控股公司既不制造產(chǎn)品,也不提供某一類服務(wù),其職能是在股權(quán)運作和加強對子公司管理的基礎(chǔ)上,聚集資金,按企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向投資,進(jìn)行資本運營。
3.股權(quán)集中程度較高。從股權(quán)結(jié)構(gòu)上分析,企業(yè)在創(chuàng)始階段都是一個出資人持有全部股份,這些企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后,由于種種原因,都開始或準(zhǔn)備將部分股份上市,但主要股東仍持有大部分股份。即使是在大部分股份分散上市的情況下,主要股東仍然通過公司章程中的特殊條款和設(shè)立“黃金股”等方式,保持對控股公司一定的控制權(quán)。
4.風(fēng)險相對獨立?？毓晒鞠滤懈鱾€子公司、孫公司,都是獨立的法人實體,每一個法人實體都有其獨立的權(quán)利和義務(wù),同其它公司互為獨立、互不相干。控股公司對被控公司也只是以投資額為限、承擔(dān)有限責(zé)任。
5.平靜實現(xiàn)控股。一個控股公司試圖對其它公司實施控制,可在平靜而謹(jǐn)慎的狀態(tài)下,通過購進(jìn)其它公司足夠比例的普通股份,既可以實現(xiàn)以較低的代價控制其它公司,不必經(jīng)公司其它股東的同意。若發(fā)現(xiàn)控股并無益處,也可在平靜的狀態(tài)下賣掉所持有的其它公司的普通股份,結(jié)束控股關(guān)系。
三、投資控股企業(yè)的優(yōu)勢
投資控股公司是一種高效的資本運營組織方式,投資控股公司設(shè)立的目的一般是為了控制子公司的股份,從事股權(quán)投資活動。它通過私募形式籌集資本,組成有限責(zé)任公司,再以其資本為保障通過各種渠道融資形成資產(chǎn),把資金注入到各子公司當(dāng)中,以持有它們的股份并獲得對子公司的財務(wù)控制權(quán)、經(jīng)營決策權(quán)及人事任免權(quán)?？毓晒景呀?jīng)營資本和產(chǎn)業(yè)資本聯(lián)系在一起,大大增強了子公司的融資能力和資金實力。投資控股公司內(nèi)部的資產(chǎn)以股權(quán)投資、貨幣資金、有價證券投資等純價值形態(tài)為存在形態(tài),資產(chǎn)流動性強,不同投資之間基本無連帶關(guān)系,風(fēng)險隔離性強?？毓晒九c子公司以股權(quán)為紐帶聯(lián)系起來,當(dāng)某一個公司發(fā)生經(jīng)營危機(jī)時,控股公司可以迅速出售其持有股份,回避風(fēng)險,以保持其資產(chǎn)的安全、健康。
投資控股公司以投資和投資管理為主要功能,通過兼并、收購、重組等資本運營手段實現(xiàn)子公司的戰(zhàn)略性調(diào)整和資源優(yōu)化配置,與子公司的資產(chǎn)管理、實業(yè)經(jīng)營相結(jié)合,共同促進(jìn)集團(tuán)公司的利益最大化。投資控股公司的經(jīng)營目標(biāo)在于通過資本運營,實現(xiàn)集團(tuán)整體經(jīng)濟(jì)效益最大化,實現(xiàn)資本的增值最大化,這個經(jīng)營目標(biāo)是通過其職能實現(xiàn)。
簡而言之,投資公司可以用少量自有資本控制支配大量社會資本,并且能夠充分發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展,能夠通過產(chǎn)權(quán)經(jīng)營促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展,能夠分散市場需求風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險,還可以最大化的集中力量促進(jìn)了技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用。
四、投資控股企業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
在世界經(jīng)濟(jì)一體化,特別是中國經(jīng)濟(jì)經(jīng)過多年積累需要在經(jīng)濟(jì)增長和體制轉(zhuǎn)軌上努力的關(guān)鍵時期,發(fā)揮投資控股企業(yè)的積極作用是必然選擇,投資控股企業(yè)可以用少量自有資本控制支配大量社會資本并且能夠充分發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展,分散市場需求風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險,促進(jìn)了技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用。也應(yīng)該看到投資控股企業(yè)都是集團(tuán)化的大企業(yè),企業(yè)在發(fā)展的同時就要練好內(nèi)功,國家也要加強立法和監(jiān)管,這些對我們的企業(yè)和國家來說都是挑戰(zhàn),都有很多功課要做。
參考文獻(xiàn)
[1]張曉峰.國有投資控股公司組織結(jié)構(gòu)涉及[D].西安:西安建筑科技大學(xué).2004
[2]陳秉正.公司整體化風(fēng)險管理.北京:清華大學(xué)出版社,2003(11)
[3]芮明杰.國有控股公司運行與管理.山東:山東人民出版社,1999(6)
[4]張冀湘,汪異明,王保喜.國有控股公司理論與實踐.北京:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2000(1)
[5]張曉峰.國有投資控股公司組織結(jié)構(gòu)涉及. [碩士學(xué)位論文].西安:西安建筑科技大學(xué).2004
DOI：10.3969/j.issn.1008-0821.2015.08.002
〔中圖分類號〕G25072〔文獻(xiàn)標(biāo)識碼〕A〔文章編號〕1008-0821（2015）08-0007-05
知識服務(wù)，以用戶需求為導(dǎo)向，通過技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)集成等方式為用戶提供更具個性化的、系統(tǒng)的知識，與傳統(tǒng)信息服務(wù)相較，更具有能動性、增值性和創(chuàng)新性，是高校圖書館不斷摸索和實踐的服務(wù)方式。近年來，業(yè)內(nèi)關(guān)于知識服務(wù)的研究越來越多，但是到目前為止，多數(shù)研究成果基本從圖書館角度出發(fā)，圍繞服務(wù)觀念、服務(wù)模式和技術(shù)支撐而展開。極少有學(xué)者站在用戶角度，挖掘用戶對知識服務(wù)的需求，也鮮少對知識服務(wù)做實證分析。本文擬在用戶需求的視角下，以國內(nèi)部分高校圖書館知識服務(wù)現(xiàn)狀為案例，對圖書館知識服務(wù)進(jìn)行探究，并基于“價值共創(chuàng)”理論，提出知識服務(wù)創(chuàng)新的新理念。
1知識服務(wù)：以用戶需求為導(dǎo)向
知識服務(wù)概念被引入到圖書情報領(lǐng)域之后，引起了國內(nèi)外學(xué)者的廣泛關(guān)注與研究。隨著知識服務(wù)的開展，學(xué)者們不斷闡釋和豐富知識服務(wù)內(nèi)涵，孫丹霞認(rèn)為知識服務(wù)是以用戶需求為導(dǎo)向的，采用知識整合和開發(fā)的方法與手段，提供給用戶專業(yè)化知識以幫助用戶解決問題或提供決策支撐的服務(wù)；蘇格蘭NHS教育委員會信息管理者M(jìn)cLeod，Lorraine認(rèn)為圖書館知識服務(wù)是實現(xiàn)各種異構(gòu)系統(tǒng)和分布式資源的互操作性最大化，為用戶提供有用的信息和知識[3]。從國內(nèi)外對知識服務(wù)的定義可以看出，知識服務(wù)的首要特點是“以用戶需求為導(dǎo)向”，脫離用戶需求的知識服務(wù)，即便所提供的知識成果體現(xiàn)出極大的創(chuàng)新和增值價值，也是不切實際的、無用而徒勞的服務(wù)，對用戶而言，毫無價值。知識服務(wù)工作應(yīng)始終圍繞“用戶”這一軸心開展，密切關(guān)注用戶的需求變化，準(zhǔn)確、動態(tài)地分析和把握不同時期用戶的知識需求。因此，分析用戶需求，是圖書館知識服務(wù)的首要任務(wù)。主動根據(jù)用戶的身份、所提供的信息和資料，通過與用戶進(jìn)行多方交流和溝通，挖掘出用戶潛在的知識需求，融合館員自身的知識、經(jīng)驗、技能，為用戶提供超乎用戶預(yù)期的知識成果，從根本上實現(xiàn)以人為本的服務(wù)理念。
2高校圖書館知識服務(wù)對象及其需求特點
高校圖書館知識服務(wù)對象有其特殊性。作為學(xué)校的文獻(xiàn)信息中心，圖書館的主要工作是為學(xué)校的教學(xué)和科研提供文獻(xiàn)信息保障，因此，長期以來，高校圖書館信息服務(wù)對象一直主要面向校內(nèi)的教學(xué)和科研，為教師更新、深化教學(xué)內(nèi)容，為科研人員提供最新的研究動態(tài)，對學(xué)生進(jìn)行信息素養(yǎng)教育，輔助完成畢業(yè)設(shè)計和畢業(yè)論文寫作等做出較大的貢獻(xiàn)。
隨著網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)的發(fā)展，信息資源呈指數(shù)化增長，經(jīng)濟(jì)發(fā)展、行政決策對信息采集、資源整合、知識挖掘和創(chuàng)新等的依賴性越來越高。高校圖書館有著其他社會組織無法比擬的信息、人才和技術(shù)資源優(yōu)勢，提供的各種信息服務(wù)可以并已經(jīng)滲透到學(xué)校各類人員、各項工作中，且逐漸向外擴(kuò)展，成為全校師生乃至社會各行各業(yè)日趨依賴的知識淵源，高校圖書館知識服務(wù)對象愈加廣泛化、社會化。目前高校圖書館服務(wù)的主要對象包括高校的行政部門（決策機(jī)構(gòu)與職能部門）、高校師生（個人與課題組）及校外用戶。不同對象有其特殊的身份和職責(zé)，信息需求也表現(xiàn)出很大的差異性（見表1）。根據(jù)各種人員的需求差異，我們總結(jié)出目前高校圖書館知識服務(wù)用戶需求的主要特點，如下：
2015年8月第35卷第8期現(xiàn)？代？情？報Journal of Modern InformationAug，2015Vol35No82015年8月第35卷第8期面向用戶需求構(gòu)建基于價值共創(chuàng)的高校圖書館知識服務(wù)體系A(chǔ)ug，2015Vol35No821需求擴(kuò)大化
用戶需求不再停留在教學(xué)與科研有關(guān)的科技文獻(xiàn)上，逐漸向多學(xué)科領(lǐng)域的學(xué)科發(fā)展動態(tài)、課題研究前沿與發(fā)展趨勢以及行業(yè)戰(zhàn)略情報等全方位的綜合信息擴(kuò)展，甚至延伸至高校發(fā)展規(guī)劃、學(xué)科建設(shè)、學(xué)術(shù)引領(lǐng)、科研管理、人才引進(jìn)、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新等領(lǐng)域的決策支持?jǐn)?shù)據(jù)信息。
22內(nèi)容深層化
用戶需要的知識不再是簡單的信息堆砌，而是通過檢索、分析、挖掘、整合后的有序、高質(zhì)而易吸收的知識產(chǎn)品。
23知識個性化
用戶在年齡、教育背景、知識結(jié)構(gòu)、所承擔(dān)的責(zé)任上表現(xiàn)出較大的差異性，知識服務(wù)需要根據(jù)不同用戶，提供具有針對性、個性化的服務(wù)方案。
24服務(wù)手段多樣化
用戶由本校、本地擴(kuò)大到整個社會乃至全球，其服務(wù)對象的范圍廣而龐雜且具有不確定性。傳統(tǒng)信息服務(wù)“守株待兔”的服務(wù)提供方式和手段，已經(jīng)不能再滿足用戶的需求，亟須尋求新的服務(wù)手段，跟蹤用戶的動態(tài)化需求。
31服務(wù)內(nèi)容：以國內(nèi)部分高校圖書館知識服務(wù)內(nèi)容為例國內(nèi)許多高校圖書館都在通過各種途徑開展更深層次的知識服務(wù)，服務(wù)內(nèi)容見表2。
32服務(wù)方式和手段
網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，變革著傳統(tǒng)的信息服務(wù)方式，也為知識服務(wù)提供了極大的便利。從信息獲取手段、知識生成方法到服務(wù)提供途徑都發(fā)生了根本性變化。傳統(tǒng)以到館服務(wù)、電話、E-mail服務(wù)為主逐步被以虛擬咨詢服務(wù)為主取代。國內(nèi)典型的知識服務(wù)提供方式主要有：中山大學(xué)與德國Central and Regional Library Berlin進(jìn)行聯(lián)合咨詢服務(wù)、東南大學(xué)建立CALIS分布式虛擬咨詢系統(tǒng)；北京大學(xué)、清華大學(xué)注冊人人網(wǎng)宣傳并提供服務(wù)，目前，大部分圖書館已經(jīng)開通微博、微信公眾平臺以及移動圖書館。
表2國內(nèi)部分高校圖書館知識服務(wù)案例
服務(wù)內(nèi)容案例決策支持東華大學(xué)圖書館的特色專業(yè)國際前沿、學(xué)科發(fā)展態(tài)勢、學(xué)科建設(shè)和科研發(fā)展分析；浙江大學(xué)圖書館決策咨詢情報分析東華大學(xué)圖書館科技論文統(tǒng)計、讀者統(tǒng)計、館藏使用、讀者到館情況分析等；浙江大學(xué)圖書館專利信息、學(xué)科情報等服務(wù)；華中科技大學(xué)圖書館“專利文獻(xiàn)分析”服務(wù)；東南大學(xué)圖書館成立“情報科學(xué)技術(shù)研究所”開展工作績效評估
人才引進(jìn)東華大學(xué)圖書館配合科研處、人事處進(jìn)行科研人員的學(xué)術(shù)績效、論文分區(qū)獎勵可行性分析、學(xué)術(shù)水平測評研究等教學(xué)與培訓(xùn)清華大學(xué)圖書館定期組織圖情教授與學(xué)科館員的研討會，圍繞特定主題舉辦專題講座，對用戶進(jìn)行圖書館使用技巧和與學(xué)術(shù)研究相關(guān)的培訓(xùn)教育；浙江大學(xué)采用新型的微視頻教學(xué)；深圳大學(xué)城圖書館“大學(xué)城新論?名家講座”教學(xué)模式清華大學(xué)、武漢大學(xué)圖書館等采用嵌入式教學(xué)模式、提供網(wǎng)絡(luò)在線課程、國內(nèi)教授精品課堂學(xué)科服務(wù)平臺武漢大學(xué)圖書館采用美國LibGuides內(nèi)容管理與知識共享平臺制作“學(xué)科服務(wù)平臺”；南京大學(xué)圖書館開發(fā)“Subject+學(xué)科知識服務(wù)平臺”進(jìn)行信息聚合、互動問答特色資源建設(shè)暨南大學(xué)圖書館“學(xué)術(shù)成果數(shù)據(jù)庫”；武漢大學(xué)圖書館“名師庫”、“長江資源庫”、“測繪文摘數(shù)據(jù)庫”；清華大學(xué)圖書館“學(xué)生優(yōu)秀作品數(shù)據(jù)庫”、“原創(chuàng)視覺空間”；北京大學(xué)圖書館機(jī)構(gòu)知識庫共享平臺建設(shè)廣州高校資源共享平臺；復(fù)旦大學(xué)圖書館“e-Learning平臺”；浙江大學(xué)圖書館“信息共享空間”；華中科技大學(xué)圖書館“交流園地”；南京大學(xué)圖書館Book+移動平臺服務(wù)華中科技大學(xué)圖書館微信公眾平臺與圖書館資源與服務(wù)進(jìn)行整合知識發(fā)現(xiàn)暨南大學(xué)圖書館“EDS/FIND+資源發(fā)現(xiàn)平臺”；華南理工大學(xué)圖書館云平臺架構(gòu)的“智立方知識發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)”；南京大學(xué)圖書館“Find+知識發(fā)現(xiàn)平臺”服務(wù)宣傳、提升武漢大學(xué)成立圖書館相關(guān)學(xué)生社團(tuán)、開發(fā)了“新生游戲-拯救小布”；清華大學(xué)圖書館制作微視頻教程、紀(jì)念宣傳片及系列短??；復(fù)旦大學(xué)圖書館成立了“咨詢委員會”，加強圖書館的管理和建設(shè)，聽取廣大教師意見，獲得高水平的咨詢建議交流討論空間深圳大學(xué)城圖書館“教師研究間與小組研究間”
4創(chuàng)新服務(wù)，理念先行：提高用戶參與度，構(gòu)建價值共創(chuàng)體系現(xiàn)有的服務(wù)內(nèi)容和深度與用戶需求之間仍然存在一定差距，尤其是為學(xué)校決策機(jī)構(gòu)、職能部門以及校外企業(yè)用戶提供的決策支持和戰(zhàn)略情報服務(wù)不夠深入，信息挖掘有待進(jìn)一步延伸；且知識服務(wù)方式以“陣地性”服務(wù)為主，通常是用戶主動上門要求，館員則被動提供服務(wù)的模式。館員需要轉(zhuǎn)變觀念，走近用戶，深入跟蹤用戶的研究需求，與用戶進(jìn)行積極的對話和交流，共同創(chuàng)造有使用價值的知識。
圖書館知識服務(wù)可以看成是由圖書館、用戶和館員構(gòu)成的三元組合（見圖1）。用戶不僅僅是圖書館知識的接受者，還可以成為圖書館知識服務(wù)的積極參與者[4]。這種參與不僅表現(xiàn)于用戶與圖書館員之間的互動，同時也表現(xiàn)在用戶與用戶之間以及圖書館員與圖書館員之間的互動上。用戶在將自身經(jīng)驗賦予知識本身，和館員一起創(chuàng)造出貼合需要的、有價值的知識產(chǎn)品的同時，也將融入知識服務(wù)評價與推廣的過程中；館員著重于知識挖掘與組織，促進(jìn)知識交流與傳播，與用戶一起創(chuàng)造價值；圖書館則加強和完善“交流”機(jī)制[5]，鼓勵用戶積極參與，支持協(xié)同創(chuàng)新，橋接天才創(chuàng)意和激發(fā)意外收獲[6]，實現(xiàn)價值共創(chuàng)。
“價值共創(chuàng)”理論最初是企業(yè)與消費者之間通過積極互動，消費者貢獻(xiàn)智慧和勞動，從而與企業(yè)協(xié)同創(chuàng)作、設(shè)計和生產(chǎn)對消費者有價值的商品[7]?；诠餐南M理念，我們將圖書館知識服務(wù)視為一種“商品”，同樣適用于這一理論。對信息的需求，問題解決方案的設(shè)計以及用戶的認(rèn)可與分享創(chuàng)作等都可以成為用戶參與知識服務(wù)價值共創(chuàng)的動機(jī)。圖書館及其館員根據(jù)用戶的體驗和需求，與用戶協(xié)同完成服務(wù)。與以往圖書館單方提供解決方案不同，用戶的參與在提升用戶的成就感和滿意度的同時也將激發(fā)知識創(chuàng)造，對于圖書館而言，則將獲取更多的效益，提高其地位。圖書館知識服務(wù)價值共創(chuàng)模型如圖2所示。
圖2用戶參與圖書館知識服務(wù)價值共創(chuàng)模型
館員和用戶合作并分享經(jīng)驗、共同創(chuàng)造價值，實現(xiàn)高質(zhì)量的交互融合。在共創(chuàng)體系中，圖書館員通過扮演“價值放大器”或“創(chuàng)新催化劑”的角色促進(jìn)價值創(chuàng)造；用戶則通過整合館員提供的知識產(chǎn)品以及其他個人及公共資源進(jìn)行價值共創(chuàng)，履行服務(wù)診斷者、價值共創(chuàng)者和知識產(chǎn)品營銷者的責(zé)任；圖書館作為價值創(chuàng)造過程的組織者，著重于提供相應(yīng)的信息資源、技術(shù)以及多樣空間支持。在協(xié)同合作中，圖書館、用戶與館員之間達(dá)成互利共贏的模式（價值共創(chuàng)體系見圖3）。圖3館員與用戶組成的價值共創(chuàng)體系
5結(jié)束語
知識服務(wù)在圖書館界方興未艾，高校圖書館正在如火如荼地推進(jìn)知識服務(wù)，形成了包括個性化服務(wù)、多樣化服務(wù)、專業(yè)化服務(wù)、顧問式服務(wù)等一系列服務(wù)內(nèi)容，但由于各館信息資源、技術(shù)手段、館員素質(zhì)等條件參差不齊，知識服務(wù)還存在很多薄弱環(huán)節(jié)，就目前而言，圖書館的知識服務(wù)在很多用戶需求的領(lǐng)域尚未展開，服務(wù)能力與用戶的真實需求之間仍存在著較大差距，用戶與用戶、用戶與圖書館員以及圖書館員之間存在知識分割，開展面向用戶需求的知識服務(wù)，顯得尤為迫切，開拓我們的思維，更新我們的理念，發(fā)揮圖書館用戶本位思想，構(gòu)建基于價值共創(chuàng)理論的知識服務(wù)體系，促進(jìn)圖書館、用戶與館員之間的互動和聯(lián)系，促進(jìn)知識服務(wù)成效。美國雪城大學(xué)RDavid Lankes博士曾提出的“交流創(chuàng)造知識”理念[8]，也正是“價值共創(chuàng)”理論的延伸，因此，構(gòu)建基于價值共創(chuàng)理論的知識服務(wù)體系，并非空穴來風(fēng)，而是切實可行的全新服務(wù)理念。
參考文獻(xiàn)
Zhang J.，Yao J.，Zhai D.Research on an index system for university library knowledge service quality assessment；proceedings of the QR2MSE 2013-F，2013[C].
孫丹霞.數(shù)字圖書館知識服務(wù)用戶滿意度評價研究[D].武漢：華中師范大學(xué)，2014.
[3]McLeod L.，Thain A.，Wales A.Influence of strategic direction for NHS Scotland knowledge services on indexing policy for the NHS Scotland e-library[J].Health information and libraries journal，2005，22（1）：44-53.
[4]石艷霞，劉丹丹.圖書館知識服務(wù)價值共創(chuàng)的實現(xiàn)模式研究[J].圖書館理論與實踐，2014，（5）：51-53.
[5]辛小萍，吳新年，李娜，等.交流創(chuàng)造知識：美國學(xué)術(shù)圖書館知識服務(wù)新理念[J].圖書情報工作，2014，（7）：25-29.
協(xié)同創(chuàng)新（Collaborative Innovation）體現(xiàn)了系統(tǒng)思想與技術(shù)創(chuàng)新模式從封閉向開放的轉(zhuǎn)變，是對自主創(chuàng)新內(nèi)涵的豐富深化。21世紀(jì)以來，科技經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展趨勢逐漸形成，高等教育、科學(xué)研究和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新之間建立網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)的觀點得到了廣泛認(rèn)同，國際上涌現(xiàn)出大量關(guān)于產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新的結(jié)構(gòu)目標(biāo)、組織特征、績效評價、人才培養(yǎng)等方面的研究[1-4]。2011年4月，同志在慶祝清華大學(xué)建校100周年大會上的講話中提出，“要積極推動協(xié)同創(chuàng)新，通過體制機(jī)制創(chuàng)新和政策項目引導(dǎo)，鼓勵高校同科研機(jī)構(gòu)、企業(yè)開展深度合作，建立協(xié)同創(chuàng)新的戰(zhàn)略聯(lián)盟”[5]。這一重要論述對我國深入實施科教興國戰(zhàn)略、建設(shè)創(chuàng)新型國家，具有極為重要的指導(dǎo)意義。隨后，教育部正式推出《高等學(xué)校創(chuàng)新能力提升計劃》（簡稱“2011”計劃），各高校積極響應(yīng)，并與企業(yè)、科研院所、政府、金融機(jī)構(gòu)、中介組織等社會單位聯(lián)合培育組建協(xié)同創(chuàng)新中心，整合資源要素，打造創(chuàng)新平臺，培養(yǎng)高素質(zhì)人才。
南華大學(xué)由原隸屬中國核工業(yè)總公司的中南工學(xué)院、核工業(yè)第六研究所與原隸屬湖南省的衡陽醫(yī)學(xué)院在2000年合并組建而成，實行工業(yè)和信息化部、國家國防科技工業(yè)局、中國核工業(yè)集團(tuán)與湖南省政府共建的管理體制，在“核科學(xué)與技術(shù)”等學(xué)科領(lǐng)域具有鮮明特色與優(yōu)勢。目前，學(xué)校已與中國原子能科學(xué)研究院、中國核動力研究設(shè)計院、湖南山河智能裝備股份有限公司、中核四O四有限公司、核工業(yè)北京化工冶金研究院、核工業(yè)西南物理研究院、中核四川環(huán)保工程有限責(zé)任公司、新疆中核天山鈾業(yè)有限公司、中核建中核燃料元件有限公司、中核二七二鈾業(yè)有限責(zé)任公司、湖南桃花江核電有限公司等11家單位簽署協(xié)議，由南華大學(xué)牽頭共建湖南省“核燃料循環(huán)技術(shù)與裝備協(xié)同創(chuàng)新中心”，并與衡陽市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)（國家級）簽訂了共建南華大學(xué)核能產(chǎn)業(yè)科技園的協(xié)議，將打造一個集人才培養(yǎng)、科學(xué)研究、成果轉(zhuǎn)化、社會服務(wù)等于一體的政產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同創(chuàng)新基地。本文結(jié)合“核燃料循環(huán)技術(shù)與裝備協(xié)同創(chuàng)新中心”的建設(shè)與發(fā)展，探討協(xié)同創(chuàng)新環(huán)境下南華大學(xué)核專業(yè)研究生的培養(yǎng)理念形成、培養(yǎng)目標(biāo)定位、培養(yǎng)機(jī)制建立和培養(yǎng)體系保障，提出了實施“多渠道、大協(xié)同”的研究生培養(yǎng)模式的建議。
一、把握規(guī)律，樹立協(xié)同創(chuàng)新培養(yǎng)理念
協(xié)同創(chuàng)新已成為多學(xué)科融合發(fā)展培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的重要途徑，全面推進(jìn)教育協(xié)同創(chuàng)新不僅是高等教育改革的需要，也是高等教育發(fā)展的趨勢。在科學(xué)技術(shù)高度綜合化、社會系統(tǒng)日益復(fù)雜化和國際競爭趨近白熱化的新形勢下，國家經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展迫切需要大量高層次、復(fù)合型拔尖創(chuàng)新人才，而協(xié)同創(chuàng)新性研究生培養(yǎng)就是促進(jìn)高層次、復(fù)合型拔尖創(chuàng)新人才成長的一種有效途徑和方式。我國研究生教育長期沿用蘇聯(lián)模式，實行專業(yè)化的研究生培養(yǎng)方式，過分強調(diào)學(xué)科專業(yè)的獨立性和排他性，忽視學(xué)科的交叉與融合，這種培養(yǎng)方式已越來越不適應(yīng)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新與發(fā)展的需要，不利于解決經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展中面臨的重大問題，也不符合拔尖創(chuàng)新人才成長的規(guī)律[6]。
研究生教育是本科后以研究為主要特征的高層次教育，其本身就是一種創(chuàng)新教育，對于研究生的協(xié)同創(chuàng)新培養(yǎng)更需要采用系統(tǒng)化的創(chuàng)新思維。這種協(xié)同創(chuàng)新思維，是圍繞適應(yīng)新時代要求的研究生健康快速成長成才這一創(chuàng)新目標(biāo)，多主體、多因素共同協(xié)作、相互補充、配合協(xié)作的體系架構(gòu)。通過倡導(dǎo) “協(xié)同創(chuàng)新， 文化先行”的思想理念，搭建科學(xué)精神與學(xué)術(shù)道德的宣講平臺，塑造現(xiàn)代科技文明下的大學(xué)精神，突破傳統(tǒng)中庸思想、單一性思維對研究生思維的禁錮，激發(fā)研究生形成集發(fā)散輻射思維、收斂輻集思維、人機(jī)互補思維為一體的協(xié)同創(chuàng)新思維。在加強研究生自身寬厚知識面和素質(zhì)能力基礎(chǔ)上，培養(yǎng)研究生信任感、自主性、主動性、勤奮和自我認(rèn)同等5種人格，提高研究生“創(chuàng)新、創(chuàng)意、創(chuàng)業(yè)”精神，提升其創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力[7]。在創(chuàng)新人才培養(yǎng)過程中，注重文化先行，創(chuàng)造適合其成長的人文環(huán)境，特別是對核專業(yè)的研究生，要大力弘揚“兩彈一星”精神，繼承和發(fā)揚艱苦奮斗、愛國奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)。牢牢把握“教育質(zhì)量是高等教育的生命線，創(chuàng)新能力是提高質(zhì)量的靈魂”這一主旨，形成協(xié)同創(chuàng)新培養(yǎng)理念。
二、突出特色，確定協(xié)同創(chuàng)新培養(yǎng)目標(biāo)
南華大學(xué)是我國核類學(xué)科專業(yè)設(shè)置齊全、培養(yǎng)層次完整、培養(yǎng)規(guī)模最大的高校之一，是中南地區(qū)唯一一所覆蓋核產(chǎn)業(yè)鏈核學(xué)科專業(yè)的高校。學(xué)校匯聚國內(nèi)核燃料循環(huán)系統(tǒng)的優(yōu)質(zhì)資源，牽頭組建了能服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和解決核能行業(yè)重大關(guān)鍵技術(shù)問題的政、產(chǎn)、學(xué)、研、用一體化的“核燃料循環(huán)技術(shù)與裝備協(xié)同創(chuàng)新中心”，重點建設(shè)“核資源開發(fā)、先進(jìn)核能技術(shù)、核燃料循環(huán)安全技術(shù)與裝備”三個政產(chǎn)學(xué)研用創(chuàng)新平臺，構(gòu)建人才高地、培養(yǎng)創(chuàng)新人才。依托協(xié)同創(chuàng)新中心的建設(shè)和發(fā)展，南華大學(xué)核專業(yè)研究生的協(xié)同創(chuàng)新培養(yǎng)目標(biāo)定位：
一是充分發(fā)揮核燃料循環(huán)技術(shù)與裝備協(xié)同創(chuàng)新中心作為科技資源和人才資源匯聚地的優(yōu)勢，促進(jìn)科學(xué)研究、社會服務(wù)與人才培養(yǎng)的深度融合，寓教于研，以“多渠道、大協(xié)同”的模式培養(yǎng)本領(lǐng)域?qū)I(yè)扎實、全面發(fā)展的高素質(zhì)創(chuàng)新人才。
二是面向核燃料循環(huán)技術(shù)與裝備制造領(lǐng)域，發(fā)揮協(xié)同體的優(yōu)秀科研教學(xué)資源和工程實踐優(yōu)勢，通過參與重大科研項目、國際合作及企業(yè)工程創(chuàng)新實踐等多種培養(yǎng)方式，培養(yǎng)行業(yè)產(chǎn)業(yè)重大工程所需的、具有創(chuàng)新能力和工程實踐能力的研究型人才。
三是要求培養(yǎng)的研究生具有核科學(xué)與技術(shù)、核資源開發(fā)、核動力裝備、核儀器儀表等方面堅實的基礎(chǔ)理論和寬廣的專業(yè)知識，能適應(yīng)行業(yè)產(chǎn)業(yè)重大需求獨立地開展科學(xué)研究與工程開發(fā)工作，創(chuàng)新性地解決核燃料循環(huán)技術(shù)與裝備制造的基礎(chǔ)科學(xué)和工程技術(shù)問題。
三、整合資源，建立協(xié)同創(chuàng)新培養(yǎng)機(jī)制
協(xié)同創(chuàng)新是一個全新的概念，由過去的強調(diào)不同主體參與性，轉(zhuǎn)變?yōu)閺娬{(diào)主體之間的合作、協(xié)同性，同時把創(chuàng)新人才培養(yǎng)提高到了國家戰(zhàn)略發(fā)展的層面。各協(xié)同創(chuàng)新主體堅持學(xué)科、科研和人才培養(yǎng)“三位一體”，通過體制機(jī)制創(chuàng)新實現(xiàn)研究生培養(yǎng)創(chuàng)新要素整合，建立協(xié)同創(chuàng)新培養(yǎng)機(jī)制，是新形勢下全面提高研究生教育質(zhì)量的關(guān)鍵和突破口。唯如此，才能在“核燃料循環(huán)技術(shù)與裝備協(xié)同創(chuàng)新中心”的建設(shè)和發(fā)展過程中，實現(xiàn)對南華大學(xué)核專業(yè)研究生的協(xié)同創(chuàng)新培養(yǎng)。
1、實施“多渠道、大協(xié)同”培養(yǎng)模式
利用行業(yè)、地方的特點和優(yōu)勢，突破以往封閉式的培養(yǎng)，實施核專業(yè)研究生“多渠道、大協(xié)同”培養(yǎng)模式。一是通過與協(xié)同單位建立若干核專業(yè)研究生聯(lián)合培養(yǎng)基地，為協(xié)同培養(yǎng)研究生提供師資條件、實驗條件、技術(shù)開發(fā)和學(xué)術(shù)研究條件等，有效改變目前以教師、課堂和教材為中心的教學(xué)模式，將研究生教育與技術(shù)開發(fā)、工程建設(shè)和生產(chǎn)實際結(jié)合起來。二是整合協(xié)同創(chuàng)新體各組成單位的資源平臺，通過協(xié)同組建博士后工作站、工程技術(shù)中心以及博士生進(jìn)企業(yè)、研究生掛職鍛煉等舉措全方位、多渠道強化對研究生的培養(yǎng)。三是設(shè)立名師講壇基金，聘請國內(nèi)外知名專家、學(xué)者講學(xué)，為研究生提供高起點、高水平的前沿知識，拓寬研究生的知識與學(xué)術(shù)研究視野。四是設(shè)立博士生國際學(xué)術(shù)會議基金，資助博士生參加國內(nèi)外高水平學(xué)術(shù)會議，提高博士生捕捉最新研究成果、追蹤學(xué)術(shù)前沿和國際學(xué)術(shù)交流能力，拓展博士生的國際視野和跨文化交流能力。
2、建設(shè)科學(xué)性、前沿性和實踐性相結(jié)合的研究生課程體系
第一，研究生課程設(shè)置要充分利用各協(xié)同單位的優(yōu)勢資源，培養(yǎng)研究生開闊的視野和靈活的思維。協(xié)同創(chuàng)新中心協(xié)同體內(nèi)實行學(xué)分互認(rèn)，結(jié)合平臺的科研特色，開設(shè)相應(yīng)的先進(jìn)工程技術(shù)集成、開發(fā)和應(yīng)用的研究生課程，突出研究生工程創(chuàng)新能力培養(yǎng)。第二，結(jié)合重大工程需求探索急待解決的新技術(shù)、新工藝等技術(shù)難題或理論問題，注重研究生工程設(shè)計、研究和創(chuàng)新能力培養(yǎng)。第三，鼓勵研究生在自己感興趣的研究方向上鉆深吃透，關(guān)注熱點，追蹤前沿，多在相關(guān)領(lǐng)域核心期刊上發(fā)表文章。
3、建立導(dǎo)師組聯(lián)合指導(dǎo)制度
其一，協(xié)同創(chuàng)新環(huán)境下的研究生培養(yǎng)應(yīng)針對社會發(fā)展對高層次應(yīng)用型專門人才的實際需要和地方產(chǎn)業(yè)集群及主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)、產(chǎn)品和市場需求，積極整合學(xué)校和各協(xié)同單位的人才培養(yǎng)資源，探索建立研究生導(dǎo)師組聯(lián)合指導(dǎo)機(jī)制。其二，研究生進(jìn)入?yún)f(xié)同創(chuàng)新中心后直接進(jìn)入研究團(tuán)隊，實行導(dǎo)師組聯(lián)合培養(yǎng)。導(dǎo)師組由研究團(tuán)隊內(nèi) 3-5位不同領(lǐng)域的專家組成，其中1名為責(zé)任導(dǎo)師，至少1名企業(yè)專家和1名跨學(xué)科導(dǎo)師。其三，導(dǎo)師組根據(jù)科研項目需要申報研究生招生計劃，招生方式包括面向社會公開招生、優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)碩士生推薦攻讀、優(yōu)秀一年級碩士生轉(zhuǎn)博士生等，創(chuàng)造條件招收國外留學(xué)研究生。
4、建立協(xié)同創(chuàng)新能力激勵制度
一是建立核專業(yè)研究生協(xié)同創(chuàng)新獎學(xué)金制度。研究生協(xié)同創(chuàng)新獎學(xué)金由協(xié)同創(chuàng)新人才培養(yǎng)專項經(jīng)費中支出。研究生獎學(xué)金按學(xué)年進(jìn)行動態(tài)評定。二是設(shè)立研究生協(xié)同創(chuàng)新成果獎。對做出突出技術(shù)或?qū)W術(shù)成果的研究生給予物質(zhì)獎勵。三是設(shè)立研究生協(xié)同創(chuàng)新基金。資助研究生提出具有創(chuàng)新思想的研究課題，預(yù)期成果在技術(shù)上或理論上要有較大的實際意義和學(xué)術(shù)價值，或者對行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有較大的應(yīng)用價值，經(jīng)導(dǎo)師組同意可以作為學(xué)位論文課題。四是設(shè)立研究生協(xié)同創(chuàng)新論壇。為研究生開展學(xué)術(shù)交流活動，探討學(xué)術(shù)熱點問題，啟迪創(chuàng)新思維，鍛煉他們的組織、協(xié)調(diào)、溝通和表達(dá)能力，展示才華創(chuàng)造條件。
四、完善保障，構(gòu)建協(xié)同創(chuàng)新培養(yǎng)體系
依托“核燃料循環(huán)技術(shù)與裝備協(xié)同創(chuàng)新中心”的建設(shè)與發(fā)展，最大限度爭取各方支持，建立健全研究生協(xié)同創(chuàng)新培養(yǎng)過程中“從頭到尾”所涉及到的各類制度和措施保障，逐步構(gòu)建南華大學(xué)核專業(yè)研究生協(xié)同創(chuàng)新培養(yǎng)體系。
第一，協(xié)同創(chuàng)新體、各協(xié)同單位或由協(xié)同單位積極爭取其他相關(guān)單位在核專業(yè)研究生招生、研究生導(dǎo)師分配、跨導(dǎo)師培養(yǎng)、課程、研究、實習(xí)實踐、學(xué)位論文和競爭機(jī)制等方面實施有利于核專業(yè)研究生協(xié)同創(chuàng)新培養(yǎng)的改革創(chuàng)新，同時在人才、經(jīng)費、場地、物資等方面給予大力支持，健全和完善促進(jìn)研究生協(xié)同創(chuàng)新能力培養(yǎng)的政策支撐體系及相關(guān)保障措施。
第二，圍繞涵蓋核專業(yè)研究生協(xié)同創(chuàng)新能力培育的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與核心指標(biāo)，全面實施研究生教育協(xié)同創(chuàng)新計劃。積極推行年度目標(biāo)責(zé)任制，以指標(biāo)引領(lǐng)工作、以指標(biāo)落實工作、以指標(biāo)檢查工作、以指標(biāo)促進(jìn)工作，實現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新教育剛性管理與柔性管理的融合，將研究生協(xié)同創(chuàng)新能力培養(yǎng)落到實處，健全和完善研究生協(xié)同創(chuàng)新教育管理制度體系及相關(guān)保障措施。
第三，突出對核專業(yè)研究生協(xié)同創(chuàng)新能力的評價。重點考察研究生綜合運用科學(xué)理論方法和技術(shù)解決實際問題的能力，改變單純以論文獲獎為主的考核評價方式，健全和完善研究生協(xié)同創(chuàng)新能力評價體系和相關(guān)保障措施。
五、結(jié)語
研究生是高校培養(yǎng)的高層次人才，是高校創(chuàng)新群體的重要組成部分，是我國建設(shè)創(chuàng)新型國家的重要人才來源，是國家科技創(chuàng)新的開拓者和承擔(dān)者。南華大學(xué)作為行業(yè)特色高校要在打造“核燃料循環(huán)技術(shù)與裝備”協(xié)同創(chuàng)新平臺、構(gòu)建“政產(chǎn)學(xué)研用”協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制過程中加快研究生培養(yǎng)模式改革，通過實施“多渠道、大協(xié)同”的研究生培養(yǎng)模式使研究生培養(yǎng)與科學(xué)研究、社會服務(wù)、文化傳承形成相互支持良性互動局面，切實落實相關(guān)保障措施，建立以科學(xué)研究為主導(dǎo)、突出創(chuàng)新能力培養(yǎng)的研究生協(xié)同創(chuàng)新培養(yǎng)體系，制訂體現(xiàn)碩士、博士不同層次要求的研究生協(xié)同創(chuàng)新培養(yǎng)方案，優(yōu)化專業(yè)課程體系和教學(xué)內(nèi)容，大力推進(jìn)研究生協(xié)同創(chuàng)新培養(yǎng)模式，提高研究生的培養(yǎng)質(zhì)量。
【參考文獻(xiàn)】
[1]菅利榮.國際典型的產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制研究[J].高校教育管理，2012.6（5）：6-11.
[2]Miles，R.E.，Snow，C.C.，Miles ，G..Collaborative entrepreneurship：how communities of networked firms use continuous innovation to create economic wealth[M]. Stanford University Press，2005.
[3]Etzkowita H.The triple helix：university—industry—government innovation in action[R]. London and New York：Routledge，2008.
[4]Auerswald P，Branscomb L ，Demos N，et a1.Understanding Private-sector Decision Making for Early-stage Technology Development：A “Between Invention and Innovation Project”[EB/OL].2012-1-2， http：//Atp.Nist.gov/eao.
[5].在慶祝清華大學(xué)建校100周年大會上的講話[N].人民日報，2011-4-25（02）.
[6]馮飛蕓，江國華.地方高校研究生協(xié)同創(chuàng)新培養(yǎng)的保障體系建設(shè)研究[J].中國電力教育，2013（11）15-16.
