時(shí)間：2023-03-22 17:47:04
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（1）設(shè)備管理：主要包括建立電力設(shè)備臺(tái)賬，管理與設(shè)備相關(guān)的圖紙和文檔，記錄設(shè)備的歷史信息以及相關(guān)費(fèi)用，建立主設(shè)備與子設(shè)備之間、安裝位置以及設(shè)備與位置之間的從屬關(guān)系，對(duì)設(shè)備的維護(hù)成本進(jìn)行匯總，分析采樣數(shù)據(jù)，形成電力維護(hù)工作單，管理設(shè)備存在的缺陷，對(duì)設(shè)備進(jìn)行故障分析，建立完備的設(shè)備維護(hù)知識(shí)庫。
（2）工作單管理：作為計(jì)算機(jī)維護(hù)管理系統(tǒng)的核心部分，工作單管理主要用于對(duì)維護(hù)管理的全過程進(jìn)行跟蹤。包括工作單的申請(qǐng)和建立，工作單的審批與啟動(dòng)，查詢工作單上午執(zhí)行情況并完成工作單?？梢愿鶕?jù)電力設(shè)備及具體操作的位置產(chǎn)生對(duì)應(yīng)的工作單，可以對(duì)設(shè)備維護(hù)費(fèi)用的預(yù)算以及實(shí)際維護(hù)費(fèi)用的差異進(jìn)行詳細(xì)比較，記錄并建立設(shè)備維護(hù)歷史檔案。
（3）預(yù)防性維護(hù)：這是計(jì)算機(jī)維護(hù)管理系統(tǒng)在沒有建立起完善的狀態(tài)監(jiān)測(cè)與診斷系統(tǒng)前最常用的一種維護(hù)手段。為了防止電力設(shè)備由于發(fā)生故障而突然停機(jī)，要定期地安排大小型檢修計(jì)劃?？梢砸勒諘r(shí)間或者某一項(xiàng)儀表讀數(shù)產(chǎn)生相應(yīng)的預(yù)維護(hù)工作單，并自動(dòng)協(xié)調(diào)多種因素，最后集成多項(xiàng)電力設(shè)備檢修規(guī)程。
（4）庫存管理：管理庫存以及非庫存的物資材料，當(dāng)庫存量低于某一個(gè)下限值時(shí)，可以自動(dòng)地從其他倉庫調(diào)配或者直接從廠商處訂購，這個(gè)下限值叫做重訂購點(diǎn)。根據(jù)工作單所需要的備品備件的預(yù)定時(shí)間以及采購交貨時(shí)間產(chǎn)生的采購定單，最佳采購數(shù)量則是根據(jù)經(jīng)濟(jì)訂貨數(shù)量來確定的。對(duì)購進(jìn)的物資記錄其采購成本，包括平均采購成本以及最新采購成本等。在過程中自動(dòng)跟蹤設(shè)備備件的庫存量，并定期進(jìn)行分類盤點(diǎn)。通常庫存物資管理采用ABC分類法，將電力設(shè)備的維護(hù)檢修工作所需的物資按照單價(jià)的高低、需求量、采購難易程度以及重要程度進(jìn)行分類。通常A類物品占10%，資金占用70%，B類物品占20%，資金占用20%，而C類物品占70%，資金則占10%。這就需要對(duì)A類物品重點(diǎn)控制并盡可能減少庫存，加大利用率，而對(duì)C類物品則可以使用簡單易行的方法來管理。
（5）采購管理：主要工作是針對(duì)倉庫以及工作單中所需的物資材料，建立相應(yīng)的采購申請(qǐng)與訂單，并自動(dòng)根據(jù)提交的采購申請(qǐng)建立相對(duì)應(yīng)的采購定單，分析供應(yīng)商及制造商的質(zhì)量記錄，選擇對(duì)應(yīng)的供應(yīng)商與制造商，自動(dòng)采購雙向及三向匹配，并定義稅率與多種貨幣的匯率。
（6）電力設(shè)備檢修規(guī)程的管理：主要包括制定各設(shè)備的詳細(xì)檢修規(guī)程，并對(duì)每一項(xiàng)檢修作業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范操作步驟以及所需要的備品備件數(shù)量、人工以及技術(shù)水平、工具器具質(zhì)量等，當(dāng)工作單中引用某一作業(yè)規(guī)范時(shí)，其資源的估計(jì)以及操作步驟全都會(huì)復(fù)制到工作單中，并自動(dòng)檢索各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)步驟的最新使用頻率以及所用成本等信息，給非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)提供作業(yè)數(shù)據(jù)與模板。
（7）員工管理：主要包括對(duì)系統(tǒng)維護(hù)人員的技術(shù)工種與水平等相關(guān)信息進(jìn)行維護(hù)，記錄好每人的出勤、休假以及加班工作情況和相對(duì)應(yīng)的個(gè)人單位時(shí)間報(bào)酬，詳細(xì)記錄工作單中人力資源的實(shí)際使用情況。并建立相應(yīng)的日程，建立設(shè)備檢修人員的工作日程，記錄每位員工的出勤及工作情況，根據(jù)日程來安排突發(fā)事故的檢修計(jì)劃。
2電力維護(hù)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
計(jì)算機(jī)維護(hù)管理系統(tǒng)采用的是客戶端對(duì)服務(wù)器方式進(jìn)行多用戶共同工作，系統(tǒng)軟件在開放設(shè)計(jì)上具有很大的特色，例如窗口上的字體可以根據(jù)用戶的不同需要進(jìn)行調(diào)整自由，而數(shù)據(jù)庫表中的各列長度和缺省值等也可以重新進(jìn)行設(shè)定。系統(tǒng)還預(yù)留了和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的接口，對(duì)于設(shè)備的維護(hù)費(fèi)用，可以直接使用指定財(cái)務(wù)科目代碼。并能通過繼承的方式自定義數(shù)據(jù)庫表與應(yīng)用窗口，而在應(yīng)用程序中還可以掛接非計(jì)算機(jī)維護(hù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用以及各類文檔。
設(shè)備前期管理主要包括設(shè)備的采購管理和庫存管理，通過建立設(shè)備的虛擬倉庫完善設(shè)備的前期管理，完整的流程為使用部所發(fā)起采購申請(qǐng)，經(jīng)管理人員審批后由企管部執(zhí)行采購計(jì)劃，簽訂采購合同;設(shè)備到貨后再由企管部發(fā)起設(shè)備到貨通知，由驗(yàn)收小組驗(yàn)收設(shè)備后，負(fù)責(zé)人提交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告并建立完善的設(shè)備信息，設(shè)備虛擬入庫;最后由使用部所進(jìn)行設(shè)備領(lǐng)用，目的在于將設(shè)備的管理責(zé)任明確到部所和個(gè)人，設(shè)備虛擬出庫后由使用部所進(jìn)行設(shè)備的后續(xù)管理。
1.2設(shè)備使用管理
一是對(duì)需定期檢校的儀器、設(shè)備，系統(tǒng)根據(jù)設(shè)備的檢校周期，以及投運(yùn)日期和上次檢校日期，在下次檢校日期前一個(gè)月對(duì)設(shè)備保管人自動(dòng)發(fā)起設(shè)備檢校通知，保證設(shè)備管理員對(duì)該類設(shè)備及時(shí)送檢，保證儀器、設(shè)備的性能、指標(biāo)、精度等正常。在設(shè)備檢校完成之后，在系統(tǒng)中完善設(shè)備檢校信息，一方面完善了設(shè)備臺(tái)賬信息，另一方面為實(shí)現(xiàn)設(shè)備定檢預(yù)警管理提供數(shù)據(jù)支持。二是對(duì)設(shè)備出現(xiàn)故障，或儀器精度和性能降低等問題，設(shè)備應(yīng)及時(shí)送修并簽訂維修合同。設(shè)備使用部門要跟蹤設(shè)備維修的整個(gè)過程，控制設(shè)備維修質(zhì)量，設(shè)備維修完成后，設(shè)備使用部門應(yīng)及時(shí)安排設(shè)備驗(yàn)收，提交設(shè)備修理驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。
1.3設(shè)備報(bào)廢管理
設(shè)備的報(bào)廢管理主要指已達(dá)到報(bào)廢條件的設(shè)備，在審批過程中，首先要進(jìn)入虛擬報(bào)廢倉庫;待報(bào)廢審批通過后，進(jìn)行設(shè)備處置。保證設(shè)備能夠安全運(yùn)行，以及設(shè)備報(bào)廢管理工作的科學(xué)化、程序化。
2電力設(shè)備總體設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)
SAP采用了模塊化的組織架構(gòu)，各模塊之間可以單獨(dú)使用也可以交互使用，完成設(shè)備信息化管理，設(shè)計(jì)開發(fā)了5個(gè)功能模塊，具體設(shè)備的前期管理包括設(shè)備采購模塊和設(shè)備出入庫模塊，設(shè)備使用管理包括設(shè)備定檢模塊、設(shè)備維修模塊，設(shè)備報(bào)廢管理即為設(shè)備報(bào)廢模塊。通過這5個(gè)模塊的開發(fā)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的全周期管理，設(shè)備的7個(gè)狀態(tài)實(shí)時(shí)更新，形成了完整的設(shè)備臺(tái)賬，提升了院設(shè)備管理水平。
2.控制配電箱安裝質(zhì)量
首先需要根據(jù)工程施工實(shí)際定植配電箱，確定好是用明箱還是暗箱。如果是暗箱需要認(rèn)真研究預(yù)留洞大小，找平、豎直、確定標(biāo)高，并將箱體的周邊用砂漿填實(shí)。如果是明箱，在確定好尺寸的前提下選用合適的膨脹螺栓來固定牢固，確保箱體不能傾斜，箱體的油漆不能蹭破。訂貨之前認(rèn)真研究圖紙中三相負(fù)荷是否平衡，如果不平衡則要及時(shí)調(diào)整。最后根據(jù)調(diào)整的具體情況來區(qū)分導(dǎo)向的色別，并把具體的參數(shù)以書面形式提交供貨商家。其次，在安裝箱體過程中，第一步要檢查箱體的尺寸規(guī)格，根據(jù)電氣施工預(yù)埋管的管徑和數(shù)量開啟敲落孔。如果商家已經(jīng)根據(jù)常規(guī)需要設(shè)計(jì)了預(yù)留孔，直接打開就行；如果商家沒有預(yù)設(shè)，則要選用專業(yè)開孔器根據(jù)配管數(shù)量和口徑來開孔，電氣焊開啟很容易對(duì)箱體造成破壞，同時(shí)需要做好開孔處的防腐蝕處理。再根據(jù)箱體的形狀、大小和圖紙及施工環(huán)境選擇合適的位置。安裝牢固以后用水泥灌注，等箱體足夠牢固以后再進(jìn)行箱內(nèi)走線和設(shè)備安裝，用專用PE保護(hù)線匯流排引連接接地螺栓，不僅能夠解決箱體的接地問題，而且能夠有效解決鋼管進(jìn)箱焊接灼傷箱體的問題，防止箱體受熱變形。安裝固定好配電箱以后，需要實(shí)施穿線，仔細(xì)研究圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，根據(jù)要求選好導(dǎo)線規(guī)格型號(hào)，并且保障導(dǎo)線都要整齊順直穿入，折彎也應(yīng)整齊劃一，不能高低起伏，更不能出現(xiàn)交叉交合問題。同時(shí)，考慮以后維修和優(yōu)化等后續(xù)工作，需要預(yù)留一定的導(dǎo)線，根據(jù)箱體半周長截取預(yù)留導(dǎo)線長度。每一個(gè)接線柱上只能接入一根導(dǎo)線，不得已也最多只能接入兩根導(dǎo)線。依照?qǐng)D紙對(duì)應(yīng)回路做好編號(hào)，并標(biāo)注控制回路名稱。
2兩河口電站泄水工程項(xiàng)目
兩河口水電站位于四川省甘孜州雅江縣境內(nèi)的雅礱江干流上，為雅礱江中、下游的“龍頭”水庫，水庫總庫容為107．67億m3，調(diào)節(jié)庫容65．6億m3，電站裝機(jī)容量3000MW，多年平均年發(fā)電量110億kwh。泄洪建筑物與中后期導(dǎo)流建筑物均布置在左岸，從左至右分別為深孔泄洪洞、放空洞(即4#導(dǎo)流洞)、漩流豎井泄洪洞(由3#導(dǎo)流洞改建)、洞式溢洪道和5#導(dǎo)流洞。泄水工程項(xiàng)目施工設(shè)備共計(jì)240余套，原值1．14億元，分礦山類、工程機(jī)械類、混凝土類、機(jī)動(dòng)車輛類、電氣類共5類，分別劃入支護(hù)隊(duì)、機(jī)械隊(duì)、拌和隊(duì)、小車隊(duì)、綜合隊(duì)進(jìn)行運(yùn)維管理，機(jī)電物資部作為主管部門，其它部門協(xié)同管理，直接參與施工設(shè)備管理操作人員在150余人，管理難度大，管理要求高。
3項(xiàng)目施工設(shè)備TPM管理應(yīng)用
兩河口電站泄水工程項(xiàng)目從投標(biāo)至目前的施工階段，一直引進(jìn)并應(yīng)用TPM管理方式，從設(shè)備的配置策劃、采購管理、安裝調(diào)試、管理、運(yùn)行管理、事故管理、點(diǎn)檢管理、維修管理、報(bào)廢管理、資產(chǎn)管理10方面展開TPM管理應(yīng)用，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制、全員參與，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。
3．1施工設(shè)備TPM管理準(zhǔn)備階段
根據(jù)投標(biāo)文件和合同文件要求，結(jié)合兩河口電站泄水工程實(shí)際情況，成立施工設(shè)備TPM管理小組，確定設(shè)備管理目標(biāo)，明確設(shè)備管理主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，作出科學(xué)合理的設(shè)備配置與管理計(jì)劃，做好TPM管理的教育培訓(xùn)。認(rèn)真開展TPM引進(jìn)宣傳和人員培訓(xùn)，主要是向項(xiàng)目全員宣傳TPM的好處和可以創(chuàng)造的效益，教育員工要樹立“團(tuán)結(jié)一致、項(xiàng)目資產(chǎn)人人有責(zé)”的概念，打破“操作只管操作，維修只管維修”的思維習(xí)慣。如支護(hù)隊(duì)的礦山類設(shè)備主要是大型進(jìn)口設(shè)備，品牌主要是阿特拉斯、山特維克等臺(tái)車，原值高，修復(fù)周期長，操作、維修要求極高，這要求從使用和保養(yǎng)環(huán)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)工程部、機(jī)電物資部、支護(hù)隊(duì)都要參與到設(shè)備管理中，群策群力，只有這樣設(shè)備完好率和利用率才能有保障。成立兩河口電站泄水工程設(shè)備TPM管理小組，范圍從項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)級(jí)到操作級(jí)，層層指定負(fù)責(zé)人，賦予權(quán)利責(zé)任，對(duì)TPM的推行進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)、解決現(xiàn)場(chǎng)問題。兩河口電站泄水工程地處高原藏區(qū)，獨(dú)特的地理人文條件，加之地質(zhì)情況復(fù)雜，在設(shè)備的管理和使用過程中，要讓大家明確掌握設(shè)備管理的關(guān)鍵點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)隱患點(diǎn)、利潤點(diǎn)，做出合理的設(shè)備運(yùn)維安排。如冬季冰雪天氣和春季大風(fēng)天氣極為突出，要求小車隊(duì)、機(jī)械隊(duì)、綜合隊(duì)要對(duì)特殊氣候條件下的設(shè)備管理做出合理部署，項(xiàng)目其他人員全部參與到設(shè)備管理中，集思廣益，保證設(shè)備的安全和完好率。建立兩河口電站泄水工程設(shè)備TPM策略和目標(biāo)。TPM的目標(biāo)主要表現(xiàn)在三個(gè)方面:目的是什么、量達(dá)到多少、時(shí)間表，也就是讓項(xiàng)目全員明白什么時(shí)間在那些指標(biāo)上達(dá)到什么水平，設(shè)備管理意義是什么，礦山類、工程機(jī)械類、混凝土類、機(jī)動(dòng)車輛類、電氣類設(shè)備管理和使用的核心是什么，難點(diǎn)有哪些，怎么才能出效益為現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)做好服務(wù)保障，做到設(shè)備管理人人參與人人有責(zé)。建立兩河口電站泄水工程項(xiàng)目設(shè)備TPM推進(jìn)總計(jì)劃，逐步實(shí)現(xiàn)“零化管理”，實(shí)現(xiàn)設(shè)備“零災(zāi)害、零不良、零故障”，將所有損失在事先加以預(yù)防。確定兩河口電站泄水工程推行TPMVol．24，No．8，2017的三要素:提高工作技能、改進(jìn)精神面貌、改善操作環(huán)境。明確項(xiàng)目部設(shè)備TPM開展步驟:TPM引進(jìn)宣傳和人員培訓(xùn)、建立設(shè)備TPM管理小組、制定TPM基本方針和目標(biāo)、制定TPM推進(jìn)總計(jì)劃、制定提高設(shè)備綜合效率的措施、建立自主維修體制和小組自主維修、建立維修計(jì)劃和維修部門日常工作規(guī)章、開展提高操作和維修技能的分層次培訓(xùn)、建立設(shè)備策劃與集中采購小組，制定兩河口電站泄水工程項(xiàng)目更高的設(shè)備TPM管理目標(biāo)。
3．2施工設(shè)備TPM管理應(yīng)用階段
此階段主要是按照兩河口電站泄水工程項(xiàng)目目標(biāo)和TPM管理要求，加強(qiáng)過程控制，采用動(dòng)態(tài)管理，層層落實(shí)各項(xiàng)措施，步步深入開展工作，主要開展以下五個(gè)方面的工作。1)制定提高設(shè)備綜合效率的措施，成立各項(xiàng)小組，項(xiàng)目小組按照廠隊(duì)劃分，成立一個(gè)以機(jī)電物資部為主的統(tǒng)籌管理小組，以支護(hù)隊(duì)、機(jī)械隊(duì)、拌和隊(duì)、小車隊(duì)、綜合隊(duì)為主的五分小組。項(xiàng)目小組有計(jì)劃地選擇不同種類的關(guān)鍵設(shè)備，抓住典型，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，起到以點(diǎn)帶面的作用。支護(hù)隊(duì)以保持設(shè)備完好率、利用率為主，機(jī)械隊(duì)以設(shè)備穩(wěn)定性、經(jīng)濟(jì)性為主，拌和隊(duì)以設(shè)備穩(wěn)定性、可靠性為主，小車隊(duì)以車輛安全性、及時(shí)性為主，綜合隊(duì)以設(shè)備安全性、可靠性為主，共同抓好設(shè)備的利用率，控制好設(shè)備的成本，做好設(shè)備運(yùn)維，提高設(shè)備利潤。2)樹立“設(shè)備管理人人有責(zé)”的信心和思想。思想上重視，在兩河口電站泄水工程項(xiàng)目全員形成一股主人翁意識(shí)，把項(xiàng)目設(shè)備當(dāng)成自身的財(cái)產(chǎn)，想辦法多操心，積極主動(dòng)地參與到項(xiàng)目設(shè)備管理，推行5S活動(dòng)，并在5S的基礎(chǔ)上推行自主維修“五步法”:①重視設(shè)備清潔。②建立標(biāo)準(zhǔn)。③規(guī)范保養(yǎng)。④建立自檢標(biāo)準(zhǔn)。⑤主動(dòng)維修，及時(shí)考核。3)做好維修計(jì)劃。維修計(jì)劃指的是設(shè)備管理部門和廠隊(duì)的日常維修計(jì)劃。由生產(chǎn)經(jīng)理、機(jī)物經(jīng)理、機(jī)電物資部、工程部、廠隊(duì)召開每日例會(huì)，隨時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，隨時(shí)安排及調(diào)整維修計(jì)劃。每月定期召開設(shè)備單機(jī)核算專題會(huì)議，對(duì)每個(gè)廠隊(duì)每臺(tái)設(shè)備逐一核算，分析其存在的問題，指定解決辦法，在后續(xù)執(zhí)行過程中，逐步反饋并調(diào)整，使設(shè)備的完好率、利用率、利潤率逐步提升。如支護(hù)隊(duì)的進(jìn)口設(shè)備，按照設(shè)備性能和采購周期，提前儲(chǔ)備配件耗材，部分配件可以采用現(xiàn)場(chǎng)加工件，以降低設(shè)備維修成本。小車隊(duì)車輛冬季按照安全原則，提前配置防滑鏈，路面鋪灑工業(yè)鹽，項(xiàng)目全員重視行車安全。根據(jù)兩河口電站泄水工程項(xiàng)目實(shí)際情況和設(shè)備特點(diǎn)，設(shè)立三類設(shè)備維修體制:①維修預(yù)防，提倡在設(shè)備策劃和采購階段就認(rèn)真考慮設(shè)備的可靠性和維修性問題。從策劃、采購上提高設(shè)備素質(zhì)，從根本上防止故障和事故的發(fā)生，減少和避免維修。兩河口電站泄水工程項(xiàng)目地處藏區(qū)高原，冬季氣溫最低零下18°，選購設(shè)備一定要適應(yīng)高原寒冷氣候，避免出現(xiàn)設(shè)備水土不服而造成資金浪費(fèi)和設(shè)備完好率、利用率低下。②預(yù)防維修，是以檢查為基礎(chǔ)的維修，利用狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷技術(shù)對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)測(cè)，有針對(duì)性地對(duì)故障隱患加以排除，避免和減少停機(jī)損失，分定期維修和預(yù)知維修兩種方式。根據(jù)項(xiàng)目施工作業(yè)性質(zhì)和環(huán)境特點(diǎn)，調(diào)整設(shè)備日常維護(hù)方式和周期，保證設(shè)備完好率。如機(jī)械隊(duì)設(shè)備主要是CAT、Volvo挖掘機(jī)和山推推土機(jī)，因邊坡開挖粉塵極大，項(xiàng)目通過實(shí)地測(cè)試和全員參與，共同制定一個(gè)適應(yīng)兩河口電站泄水工程邊坡開挖工程機(jī)械保養(yǎng)手冊(cè)，并優(yōu)化升級(jí)設(shè)備發(fā)動(dòng)機(jī)空氣過濾系統(tǒng)，保證設(shè)備可以在粉塵環(huán)境下平穩(wěn)工作。③改善維修，是不斷利用先進(jìn)的工藝方法和技術(shù)，修正設(shè)備的某些缺陷，提高設(shè)備的先進(jìn)性可靠性維修性，保證設(shè)備的完好率。如鉆機(jī)隊(duì)設(shè)備是阿特拉斯、山特維克等歐洲產(chǎn)地設(shè)備，耐寒性良好，但是對(duì)油品質(zhì)量要求很高。甘孜州地區(qū)燃油和油品質(zhì)普遍不高，為保證設(shè)備發(fā)動(dòng)機(jī)、油路的完好，統(tǒng)一升級(jí)設(shè)備油路過濾系統(tǒng)，從一開始就把故障因素降到最低。4)提高操作和維修技能的培訓(xùn)。對(duì)廠隊(duì)設(shè)備操作人員的維修技能進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)項(xiàng)目全員進(jìn)行設(shè)備管理和維護(hù)培訓(xùn)，因材施教，層層培訓(xùn)。如兩河口電站泄水工程項(xiàng)目工區(qū)電網(wǎng)全部采用最新的成套電氣設(shè)備和最新的電網(wǎng)檢測(cè)與控制設(shè)施，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前后對(duì)項(xiàng)目全員進(jìn)行認(rèn)知培訓(xùn)，安裝和使用過程中重點(diǎn)培訓(xùn)操作和維護(hù)，做到安全管理和故障快速判定解決，使電網(wǎng)在運(yùn)行過程中可靠穩(wěn)定安全。5)建立設(shè)備初期的管理程序。設(shè)備前期管理要考慮維修預(yù)防和無維修設(shè)計(jì)，在設(shè)備選型、策劃、采購、安裝、調(diào)試及試運(yùn)行階段，根據(jù)項(xiàng)目特征，做好設(shè)備可靠性可行性評(píng)估，保證設(shè)備性價(jià)比達(dá)到最高水平。如兩河口電站泄水工程項(xiàng)目混凝土設(shè)計(jì)180萬方，施工期32個(gè)月，混凝土月生產(chǎn)強(qiáng)度巨大，在受場(chǎng)地限制和成本投入方面，全員參與，在混凝土拌和生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)選型論證和采購過程中，綜合協(xié)調(diào)成本、工效、管理因素，最終選定鄭州三和的HL240－2S3000RL拌和樓，在后續(xù)的拌和樓運(yùn)維過程中證明，該混凝土拌合系統(tǒng)選型成功，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)?？傊赥PM中，鼓勵(lì)項(xiàng)目全員從簡單問題開始，做好工作數(shù)據(jù)收集和整理，工作一開始時(shí)就取得TPM設(shè)備管理的初步成功，重視經(jīng)驗(yàn)和成效的推廣，認(rèn)識(shí)、熟悉、應(yīng)用、掌握TPM，重視計(jì)劃和過程控制，并將TPM在設(shè)備管理中的成功經(jīng)驗(yàn)積極推廣到兩河口電站泄水工程項(xiàng)目其它方面，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)提供有力支持與保障。
4TPM管理在施工設(shè)備管理中的作用
施工設(shè)備管理是兩河口電站泄水工程項(xiàng)目管理工作的核心之一，設(shè)備完好率有保證，施工進(jìn)度質(zhì)量才能有保障，同時(shí)也是項(xiàng)目成本管理的需要。1)使工程項(xiàng)目從傳統(tǒng)的“經(jīng)驗(yàn)管理”向“科學(xué)管理”方向過渡。設(shè)備管理工作作為工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，也應(yīng)隨著建設(shè)行業(yè)的發(fā)展而不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，從傳統(tǒng)的“經(jīng)驗(yàn)管理”逐步向“科學(xué)管理”過渡，建立一套符合兩河口電站泄水工程項(xiàng)目實(shí)際情況的設(shè)備管理體系。2)提高工程項(xiàng)目中的設(shè)備預(yù)防維修水平。通過設(shè)備巡查、點(diǎn)檢、診斷修復(fù)，做好數(shù)據(jù)分析和單機(jī)核算，按照TPM管理方法實(shí)現(xiàn)設(shè)備劣化趨勢(shì)管理，找出設(shè)備狀態(tài)的劣化規(guī)律，并將此規(guī)律作為進(jìn)行預(yù)知維修的重要依據(jù)。3)在工程項(xiàng)目內(nèi)提倡設(shè)備主動(dòng)維修。通過磨損檢測(cè)、振動(dòng)檢測(cè)、溫度測(cè)試、inventor建模等技術(shù)的綜合運(yùn)用，提倡主動(dòng)維護(hù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備磨損的數(shù)據(jù)化控制，減少或避免設(shè)備故障。4)造就高素質(zhì)的工程項(xiàng)目設(shè)備管理以及維修人才。隨著工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展，設(shè)備管理與維護(hù)工作都會(huì)涉及到很多的新技術(shù)，對(duì)設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的相關(guān)人員加大力度進(jìn)行培養(yǎng)，實(shí)踐“培訓(xùn)教育先行”。5)提升工程項(xiàng)目設(shè)備管理的創(chuàng)新。隨著工程項(xiàng)目規(guī)模和施工難度的不斷增加，設(shè)備管理工作也必須不斷創(chuàng)新和提升。管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新是推動(dòng)設(shè)備管理不斷進(jìn)步的制勝法寶，TPM管理是設(shè)備管理創(chuàng)新的大平臺(tái)，同時(shí)也是工程建設(shè)推廣四新技術(shù)的需要。
由于煤礦開采行業(yè)的競(jìng)爭日趨激烈，一些中小型煤礦不斷被大型煤礦整合，這就造成了機(jī)電設(shè)備流轉(zhuǎn)現(xiàn)象嚴(yán)重，一些機(jī)電設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)中缺乏穩(wěn)定性，往往被轉(zhuǎn)運(yùn)于多個(gè)企業(yè)之間，導(dǎo)致設(shè)備管理者存在僥幸心理，認(rèn)為設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間穩(wěn)定性不足，因此，也就忽視了對(duì)機(jī)電設(shè)備的養(yǎng)護(hù)和維修，使得設(shè)備運(yùn)行環(huán)境進(jìn)一步惡化。另一方面，設(shè)備使用人員對(duì)于設(shè)備的維護(hù)工作缺乏責(zé)任感，對(duì)于設(shè)備使用中存在的問題發(fā)現(xiàn)不及時(shí)，或者發(fā)現(xiàn)問題后將責(zé)任互相推脫，這就極可能錯(cuò)過了設(shè)備的最佳維修時(shí)機(jī)。
1.2設(shè)備安裝和使用環(huán)節(jié)不符合操作標(biāo)準(zhǔn)
一些企業(yè)在設(shè)備安裝和使用初期的操作不符合標(biāo)準(zhǔn)是造成設(shè)備后續(xù)使用問題的根源所在，設(shè)備的使用要從選擇，安裝，調(diào)試，使用和養(yǎng)護(hù)等各項(xiàng)環(huán)節(jié)中嚴(yán)格把關(guān)，才能保證設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)中的故障發(fā)生率。然而，企業(yè)往往對(duì)于設(shè)備的先用和調(diào)試環(huán)節(jié)缺乏足夠的重視，致使設(shè)備的運(yùn)行基礎(chǔ)存在缺陷，影響了日后使用的安全性。
1.3技術(shù)人員對(duì)于機(jī)電設(shè)備的操作水平不高
企業(yè)在設(shè)備使用過程中缺乏專業(yè)的技術(shù)人員配備也是造成設(shè)備容易出現(xiàn)故障的原因之一。由于技術(shù)操作水平跟不上設(shè)備操作需要，或者人員缺乏實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致技術(shù)人員自身的技術(shù)水平難以保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)也造成機(jī)械由于操作不當(dāng)引發(fā)過度磨損現(xiàn)象，直接降低其使用壽命。
1.4設(shè)備數(shù)量短缺，超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)情況嚴(yán)重
機(jī)電設(shè)備在操作過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)情況，這是由于企業(yè)為了盡量壓縮生產(chǎn)成本，降低設(shè)備的購進(jìn)數(shù)量或者使用老舊設(shè)備而引起的。一些設(shè)備經(jīng)常被用于多項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，缺乏必要的養(yǎng)護(hù)，造成磨損和老化現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中頻頻出現(xiàn)故障現(xiàn)象。
1.5管理人員缺乏專業(yè)檢修知識(shí)
管理人員在設(shè)備檢修過程中需要具備一定得專業(yè)知識(shí)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障現(xiàn)象并能夠做出及時(shí)準(zhǔn)確的故障原因判斷。然而，在現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)中，管理人員大多都不具備專業(yè)性檢修知識(shí)，對(duì)于易發(fā)生故障的部件做不到有效管理，使得安全患不能達(dá)到及時(shí)排除。此外，管理人員的操作標(biāo)準(zhǔn)性還不甚規(guī)范，有待統(tǒng)一。
1.6機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境惡劣，缺乏必要的防護(hù)性措施
煤礦開采作業(yè)環(huán)境是極其惡劣的，所以機(jī)電設(shè)備不僅會(huì)長期受到地下水汽的嚴(yán)重侵蝕，還伴隨嚴(yán)重的粉塵污染。因此，在設(shè)備使用之前，就應(yīng)該做好設(shè)備的防腐蝕以及防塵處理，創(chuàng)造一個(gè)有利于設(shè)備保存和使用的環(huán)境。在實(shí)際操作中，企業(yè)往往難以做到這一點(diǎn)，管理人員對(duì)設(shè)備缺乏必要的防護(hù)措施，或者防護(hù)措施不到位，長此以往，會(huì)造成設(shè)備的過度銹蝕和老化，影響設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的靈活性，大大降低設(shè)備的使用效能。
1.7管理人員素質(zhì)低下，安全培訓(xùn)不到位
新型煤礦機(jī)電設(shè)備大多需要高技術(shù)和高水平的人員來操作才能發(fā)揮其應(yīng)有的效能，由于企業(yè)在管理部門中大多會(huì)任用關(guān)系人員，而不管其是否具備管理操作的能力，這就使得管理層和技術(shù)層人員的素質(zhì)普遍較低，無法適應(yīng)現(xiàn)代化技術(shù)操作和管理需求，使設(shè)備效能使用和維護(hù)缺乏科學(xué)性和有效性。
1.8設(shè)備養(yǎng)護(hù)資金存在較大缺口
受到企業(yè)自身發(fā)展規(guī)模的限制，各個(gè)中小型企業(yè)在資金投入方面存在嚴(yán)重短缺現(xiàn)象，設(shè)備的購進(jìn)數(shù)量遠(yuǎn)不能達(dá)到其生產(chǎn)需要，因此，設(shè)備的超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)在所難免，要想解決這一問題，企業(yè)應(yīng)立足于增加對(duì)于設(shè)備的資金投入，保證設(shè)備的正常工作狀態(tài)。
2在機(jī)電設(shè)備管理中應(yīng)該注意避免的危險(xiǎn)性因素
由于煤炭開采行業(yè)自身環(huán)境的局限性，導(dǎo)致由于設(shè)備管理不善的原因所造成的開采安全事故屢屢發(fā)生。設(shè)備的日常操控都由人員來完成，所以，設(shè)備管理問題發(fā)生的源頭多數(shù)是由于人員違規(guī)操作或管理不當(dāng)所引發(fā)的。要想加強(qiáng)設(shè)備管理效果，降低事故發(fā)生率，企業(yè)就必須從多方面環(huán)節(jié)入手，避免一切可能引發(fā)事故的潛在性危險(xiǎn)因素。
2.1重視機(jī)電設(shè)備中存在的漏電隱患
機(jī)電設(shè)備在使用過程中經(jīng)常會(huì)存在由于漏電措施設(shè)置不當(dāng)所引發(fā)的漏電現(xiàn)象。一旦發(fā)生漏電現(xiàn)象，輕則造成電路短路和設(shè)備停轉(zhuǎn)，重則會(huì)導(dǎo)致人員傷亡和爆炸事故，因此對(duì)于設(shè)備的漏電現(xiàn)象管理要予以高度重視。其一，要在設(shè)備安裝使用時(shí)注意接地防護(hù)措施的設(shè)置；其二，注意日常電線和設(shè)備端口的檢測(cè)，防止漏電現(xiàn)象的發(fā)生；其三，電線和設(shè)備連接作業(yè)要符合安全性標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)接觸不良的狀況。最后，要對(duì)設(shè)備安裝漏電防護(hù)措施。
2.2注意防止電流超過設(shè)備最大負(fù)荷量
在設(shè)備使用時(shí)，要注意電流的合理與均勻的分配，避免電流過度集中到一臺(tái)設(shè)備或同時(shí)進(jìn)行多臺(tái)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，以防止電流負(fù)荷較大引起的安全事故。2.3防止發(fā)生由機(jī)電設(shè)備引起的瓦斯爆炸現(xiàn)象煤炭開采作業(yè)環(huán)境中粉塵含量非常高，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)由于粉塵聚積量過多所引發(fā)的瓦斯爆炸事故，因此，在設(shè)備開采時(shí)，要盡量避免粉塵過于集中，及時(shí)清理和排放多余的粉塵污染無，并注意人員的安全性操作，防止發(fā)生因電火花在粉塵集中處引發(fā)的爆炸事故。2.4保證安全監(jiān)控系統(tǒng)的有效性安全監(jiān)控系統(tǒng)是技術(shù)含量較高的機(jī)電設(shè)備，也是機(jī)電安全管理的一個(gè)主要內(nèi)容。礦井監(jiān)控系統(tǒng)是煤礦高產(chǎn)、高效、安全生產(chǎn)的重要保淺析煤礦機(jī)電設(shè)備的安全及管理2.5防止人員觸電現(xiàn)象的發(fā)生為了防止觸電事故的發(fā)生，要提高操作人員的安全意識(shí)，充分了解安全工作的重要性，增強(qiáng)自己的使命感和責(zé)任感，嚴(yán)格遵守《煤礦安全規(guī)程》等技術(shù)法規(guī)。防止觸電的主要措施有：（1）使人體不能接觸或接近帶電體，如采取柵欄門隔離、設(shè)置閉鎖機(jī)構(gòu)等；（2）設(shè)置保護(hù)接地；（3）在井下高、低壓供電系統(tǒng)中，裝設(shè)漏電保護(hù)裝置；（4）采用較低的電壓等級(jí)；（5）維修時(shí)使用保護(hù)工具。
3如何提高煤炭機(jī)電設(shè)備管理水平
3.1建立健全機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
要加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的專項(xiàng)巡檢力度，嚴(yán)格落實(shí)管理、維護(hù)責(zé)任，提高維護(hù)質(zhì)量。突出抓好機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)，對(duì)全部設(shè)備實(shí)行“包機(jī)制”，實(shí)行編碼管理，堅(jiān)持“三定”原則，應(yīng)高度重視對(duì)設(shè)備使用、維護(hù)、修理人員技能和素質(zhì)的培養(yǎng)，進(jìn)一步完善包括三級(jí)保養(yǎng)、點(diǎn)檢、班檢、定期維護(hù)和巡回檢查以及交接等日常維護(hù)和文明生產(chǎn)的制度，切實(shí)提升機(jī)電設(shè)備的安全管理水平。
3.2做好日常維護(hù)保養(yǎng)工作，提高設(shè)備可靠運(yùn)行能力
煤礦機(jī)電設(shè)備由于運(yùn)行時(shí)間過長和忽視維護(hù)保養(yǎng)而造成較多不必要的事故。因此，日常維護(hù)要作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來開展。首先，要在設(shè)備的正確使用上下功夫，加大操作人員的培訓(xùn)力度，要求所有操作人員要做到“三懂四會(huì)”，正確掌握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和規(guī)律，保證設(shè)備的可靠運(yùn)行時(shí)間。其次，日常維護(hù)保養(yǎng)要把好三關(guān)，包括對(duì)及時(shí)更換已經(jīng)損壞的部件要做好防爆處理，對(duì)外殼要及時(shí)進(jìn)行整形恢復(fù)，要對(duì)防爆間隙等參數(shù)進(jìn)行測(cè)定，嚴(yán)格按相關(guān)檢修標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；對(duì)進(jìn)行檢修過的設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，要由檢修人員和相關(guān)技術(shù)人員共同負(fù)責(zé)，要對(duì)相關(guān)技術(shù)參數(shù)做出詳細(xì)的記錄，填寫驗(yàn)收日期、人員、故障原因、配件更換情況后，方可入庫待用；在下井使用前，還要進(jìn)行試運(yùn)行，要憑設(shè)備檢修驗(yàn)收合格單進(jìn)行下井使用證的簽發(fā)工作，設(shè)備無證不得下井使用，要嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究制度。
3.3強(qiáng)化安全管理，提高機(jī)電設(shè)備的管控能力
目前，各地方煤礦的機(jī)電管理基本處于設(shè)備維修管理階段，設(shè)備出現(xiàn)問題后即開始進(jìn)行維修，未能有效利用檢修時(shí)間，給正常安全生產(chǎn)管理帶來一定制約。因此，煤礦機(jī)電管理部門應(yīng)該把設(shè)備的壽命周期作為一個(gè)管控體系，實(shí)行設(shè)備運(yùn)行全過程的管理，追求壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化。要從設(shè)備選型、安裝調(diào)試、檢修周期、配件使用時(shí)間等內(nèi)容入手，建立設(shè)備運(yùn)行和配件消耗數(shù)據(jù)庫，完善設(shè)備跟蹤管理，逐步實(shí)現(xiàn)由粗放型管理向精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化方向的轉(zhuǎn)變。
3.4建立質(zhì)量和安全驗(yàn)收體系，提高設(shè)備檢修效率
要建立檢修質(zhì)量和安全評(píng)價(jià)體系，對(duì)設(shè)備檢修的質(zhì)量與安裝調(diào)試的全過程進(jìn)行有效控制，確保檢修效率。檢修后的設(shè)備進(jìn)行安裝調(diào)試后，要實(shí)行“四員聯(lián)合驗(yàn)收制”，由檢修人員、安裝人員、操作人員、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收員在設(shè)備檢修記錄表上聯(lián)合簽字。要堅(jiān)持階段性驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格的不得進(jìn)入下一道工序，要把好質(zhì)量關(guān)。
3.5強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造，降低企業(yè)生產(chǎn)成本消耗
技術(shù)改造是企業(yè)走向內(nèi)涵為主的擴(kuò)大再生產(chǎn)，要想提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，就必須盡可能的依靠科學(xué)進(jìn)步，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，本著少投入，多技改的原則加大更新改造的力度，充分發(fā)揮機(jī)電專業(yè)技術(shù)人員的主體作用，不斷提高科學(xué)技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化率。要大力采用先進(jìn)的新工藝、新裝備。
3.6構(gòu)筑設(shè)備管理信息化平臺(tái)，確保機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行
機(jī)電設(shè)備管理信息化建設(shè)在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)上有著重要的地位，直接影響到煤礦生產(chǎn)的正常運(yùn)行。對(duì)設(shè)備的安裝和調(diào)試、使用維護(hù)保養(yǎng)上要做好全程的信息管理和維護(hù)好設(shè)備的綜合信息管理。利用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的跟蹤管理，為各型設(shè)備提供了及時(shí)、準(zhǔn)確和詳細(xì)的數(shù)據(jù)資料，可有效的規(guī)范機(jī)電設(shè)備的管理，減少安全隱患。
3.7健全機(jī)電設(shè)備安全管理的規(guī)章制度
煤礦機(jī)電設(shè)備在安全運(yùn)行時(shí)需要按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則，這就被稱為是制度規(guī)范。制度規(guī)范也可以說是用來約束管理人員的，使得機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行時(shí)可以有規(guī)可依，因此，完善制度規(guī)范是非常重要的。雖然現(xiàn)在進(jìn)入了現(xiàn)代化，但是制度規(guī)范還沒有得到完善，并且管理人員的執(zhí)行和落實(shí)制度規(guī)范沒有到位，這就嚴(yán)重影響了機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行。其中最為重要的有操作不當(dāng)、現(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán)、維修不全面等等。
3.8建立分片責(zé)任管理機(jī)制
整個(gè)企業(yè)管理的過程是非常復(fù)雜的，很容易管理不到位，因此為了更好地管理企業(yè)，可以實(shí)行分片責(zé)任管理。機(jī)電設(shè)備按照工作面可以分為不同類型，因此可以對(duì)其按照各個(gè)工作面為一單位對(duì)其進(jìn)行管理，這樣既方便又簡單。而且這樣可以使各個(gè)單位之間進(jìn)行比賽，有了單位之間的相互比較，可以激發(fā)員工的積極性，從而提高整體的工作效率，促進(jìn)煤礦企業(yè)更好的發(fā)展。
3.9加強(qiáng)設(shè)備安全運(yùn)行的檔案管理
規(guī)章制度是規(guī)定設(shè)備在安全運(yùn)行時(shí)所遵守的制度，然而只有規(guī)章制度是不完善的，還需要了解設(shè)備使用的具體情況，建立設(shè)備安全運(yùn)行檔案是非常有必要的。這樣可以隨時(shí)了解到設(shè)備的使用情況，還可以對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。
3.10構(gòu)建安全運(yùn)行控制體系
3.10.1質(zhì)量監(jiān)控質(zhì)量是一切產(chǎn)品的保障。在對(duì)機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行進(jìn)行管理時(shí)，必須要把好質(zhì)量這一關(guān)，不能錯(cuò)過每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)。所有有關(guān)機(jī)電設(shè)備的制度、配件等等都要有質(zhì)量的保證。3.10.2檢修控制機(jī)電設(shè)備能夠正常運(yùn)行，檢修是必不可少的，而且對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢修時(shí)要遵循有關(guān)的制度。在對(duì)機(jī)電設(shè)備檢修前，要有詳細(xì)的檢修計(jì)劃，在檢修的過程中要有詳細(xì)的記錄，檢修結(jié)束后還需負(fù)責(zé)人簽字并建立檔案。3.10.3維修養(yǎng)護(hù)為了使機(jī)電設(shè)備在安全運(yùn)行過程中減緩設(shè)備零件的磨損，并且減少維修的工作量，對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)是非常重要的。
3.11提升員工職業(yè)素質(zhì)
每個(gè)企業(yè)的發(fā)展都離不開高素質(zhì)的人才和員工，同樣煤礦機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行也離不開員工的職業(yè)素質(zhì)。煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)在員工上崗之前對(duì)其進(jìn)行職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。使員工能夠樹立正確的工作態(tài)度和安全生產(chǎn)理念，增強(qiáng)制度規(guī)范意識(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行。
2電廠機(jī)械設(shè)備管理方式
2.1完善電廠機(jī)械設(shè)備管理體系
電廠機(jī)械設(shè)備管理體系的科學(xué)性會(huì)對(duì)設(shè)備管理工作功能的發(fā)揮產(chǎn)生直接影響，因此，需要從完善管理體系的角度出發(fā)，提升設(shè)備的綜合管理能力，保證設(shè)備功能可有效發(fā)揮。我國的各大電廠管理體系之間存在一定的區(qū)別，企業(yè)必須從自身的實(shí)際情況入手，對(duì)管理體系進(jìn)行評(píng)測(cè)，深層次掌握電廠機(jī)械設(shè)備管理工作的水平，掌握設(shè)備的管理結(jié)構(gòu)和管理方式，了解管理中存在的問題，將測(cè)評(píng)結(jié)果作為主要依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備的管理理論，遵循科學(xué)性、先進(jìn)性和體系適應(yīng)性等多方面原則，對(duì)電廠原有的設(shè)備管理體系進(jìn)行完善，促使電廠機(jī)械設(shè)備管理工作可更加適應(yīng)電廠未來的發(fā)展方向。在上述過程當(dāng)中，需要明確管理人員的管理內(nèi)容和管理職責(zé)，從職責(zé)的角度制訂相應(yīng)的懲罰措施，通過上述方式提升管理工作人員的工作積極性，保證電廠機(jī)械設(shè)備管理工作不流于形式，從而提升設(shè)備管理能力和設(shè)備運(yùn)行效率。
2.2引進(jìn)管理技術(shù)
目前，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展速度較快，必須通過不斷完善內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的方式引進(jìn)設(shè)備管理方面的先進(jìn)技術(shù)。計(jì)算機(jī)條碼技術(shù)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)是當(dāng)前比較先進(jìn)的管理技術(shù)，可以切實(shí)有效地提升設(shè)備的管理效率。計(jì)算機(jī)條碼技術(shù)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)經(jīng)過近年來的實(shí)際使用，在電廠設(shè)備管理中起到了至關(guān)重要的作用，已被許多電廠使用。該管理技術(shù)的工作流程為：將電廠機(jī)械設(shè)備編碼和所有類型的信息收集在數(shù)據(jù)庫中，并對(duì)信息進(jìn)行逐步檢查，全方位控制漏檢，不會(huì)埋下安全隱患。對(duì)于計(jì)算機(jī)條碼技術(shù)的使用，需要使用使用條碼對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識(shí)，將設(shè)備的信息收集完整，通過整理、錄入等方式輸送到電腦中，保證信息的完整性和準(zhǔn)確性。針對(duì)短時(shí)間內(nèi)變化較大的信息數(shù)據(jù)，需要保證其實(shí)效性。
2.3監(jiān)控設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)
計(jì)算機(jī)技術(shù)和各種智能系統(tǒng)發(fā)展的速度較快，且在電廠機(jī)械設(shè)備線監(jiān)控方面得到了廣泛應(yīng)用。現(xiàn)代化的電廠設(shè)備管理工作需要有先進(jìn)設(shè)備的支持，通過在線監(jiān)控系統(tǒng)，可對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行過程中所有設(shè)備狀態(tài)和設(shè)備參數(shù)進(jìn)行監(jiān)控。該設(shè)備需要先對(duì)設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行收集，依據(jù)收集結(jié)果判定設(shè)備的運(yùn)行情況。如果設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)任何問題，則可在第一時(shí)間對(duì)其進(jìn)行分析，并制訂有針對(duì)性的處理方式，也可以發(fā)出警報(bào)的方式引起工作人員的注意，工作人員需要及時(shí)對(duì)設(shè)備參數(shù)進(jìn)行調(diào)整，以保證設(shè)備的正常運(yùn)行。經(jīng)實(shí)際使用證明，該方式可有效減少故障的產(chǎn)生，排查隱患，減少意外事故的出現(xiàn)概率，即使因各種情況出現(xiàn)了意外事故，也可以對(duì)事故進(jìn)行有效控制，從而減少事故帶來的負(fù)面影響。
2.4完善備件的管理工作
電廠機(jī)械設(shè)備的部件較多，且設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)十分復(fù)雜，容易因內(nèi)力影響或外部因素導(dǎo)致出現(xiàn)各種類型的故障，進(jìn)而對(duì)設(shè)備部件造成損壞。一些關(guān)鍵位置的部件一旦損壞，則會(huì)直接影響設(shè)備的使用效率。在這種情況下，可通過更換整套設(shè)備或更換零部件的方式解決問題。更換整套設(shè)備的價(jià)格較高，因此，大部分電廠機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)關(guān)鍵位置的損壞時(shí)，都會(huì)采用更換零部件的方式，且零部件的更換也已經(jīng)成為工作人員日常維修工作中的關(guān)鍵組成部分。必須強(qiáng)化備件管理工作，保證在出現(xiàn)各種意外情況時(shí)，可在第一時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行更換，縮短停工時(shí)間，提高企業(yè)效益。要檢查機(jī)械設(shè)備的數(shù)量，了解設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，對(duì)損壞部件進(jìn)行深度檢查，收集零件的損壞情況和容易出現(xiàn)的各種磨損情況，掌握磨損周期，全方位明確部件備件的數(shù)量和購入量；通過提高人員工作的能力保證備件的正常使用。電廠機(jī)械設(shè)備的更新速度較快，且設(shè)備職能在不斷發(fā)展，因此，必須完善日常管理和日常保養(yǎng)等工作，提升工作人員的技術(shù)水平，以設(shè)備管理技術(shù)為主，融入管理理論和運(yùn)行基礎(chǔ)等，從而強(qiáng)化管理工作人員的責(zé)任心，滿足日新月異的設(shè)備使用要求。
煤礦機(jī)電設(shè)備管理的成本管理具體是指在機(jī)電設(shè)備管理工作的開展中，要將需要耗費(fèi)的人力、物力以及財(cái)力進(jìn)行計(jì)算，將不必要的花費(fèi)予以消除，控制建設(shè)和管理成本的最小化，有效保障施工煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
1.2對(duì)質(zhì)量的管理
質(zhì)量的監(jiān)管是煤礦機(jī)電設(shè)備管理的最重要部分，管理人員要制定嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)確保煤礦生產(chǎn)的總體質(zhì)量。在機(jī)電設(shè)備購置的選擇方面，不可偷工減料，需要科學(xué)地選擇以保證生產(chǎn)質(zhì)量。在日常管理中，要嚴(yán)格遵循工作準(zhǔn)則，將責(zé)任和制度落到實(shí)處，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、反映問題和解決問題。
1.3對(duì)安全的管理
煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理不僅與設(shè)備的使用、日常管理和維護(hù)息息相關(guān)，也關(guān)乎煤礦職工的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，煤礦機(jī)電設(shè)備管理的安全管理需要嚴(yán)格制定并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，企業(yè)法人和職能部門要對(duì)機(jī)電安全負(fù)責(zé)。煤礦企業(yè)既要提高工作人員的安全意識(shí)，簽訂安全責(zé)任書，也應(yīng)該加大資金購買設(shè)備，將不安全因素予以最大化的削減。
2煤礦機(jī)電設(shè)備管理中存在的問題
2.1成本管理存在的問題
（1）煤礦機(jī)電部門成本管理人員素質(zhì)較差。專業(yè)技術(shù)素質(zhì)差，不能獨(dú)立果斷的處理復(fù)雜的技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題，投資預(yù)控能力差，大量的工作任停留在事后處理階段。二是不能組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目各主體間的關(guān)系。三是缺乏經(jīng)濟(jì)和法律知識(shí)，處理索賠能力差，尤其缺乏對(duì)國際管理中的FIDIC合同條件的理解。
（2）現(xiàn)行的煤礦機(jī)電設(shè)備預(yù)算方法多為靜態(tài)、滯后的方法，無法滿足日益變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求。雖然各地造價(jià)部門也通過定期一些調(diào)整系數(shù)或補(bǔ)差來達(dá)到與當(dāng)前的煤礦機(jī)電設(shè)備造價(jià)管理信息系統(tǒng)的開發(fā)和運(yùn)用還不能及時(shí)提供造價(jià)管理人員所需的信息，難以實(shí)行與國際慣例接軌的實(shí)物法預(yù)算編制。
（3）沒有完善的設(shè)計(jì)管理制度，限額設(shè)計(jì)不能全面推行。據(jù)統(tǒng)計(jì)，設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量和水平會(huì)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備造價(jià)產(chǎn)生30%~75%的影響，而施工階段對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備造價(jià)會(huì)產(chǎn)生5%~25%的影響。現(xiàn)行的管理體制中，建設(shè)單位對(duì)于設(shè)計(jì)單位沒有給予足夠地重視和監(jiān)督，沒有精心設(shè)計(jì)和限額設(shè)計(jì)。
2.2質(zhì)量管理存在的問題
（1）一些企業(yè)追求利益最大化，重視提高利潤，降低成本，忽視社會(huì)效益。很多煤礦的機(jī)電設(shè)備老舊且安全設(shè)施和保護(hù)裝置不全，機(jī)電設(shè)備在井下運(yùn)輸，存放過程中如不足以封存或采取措施進(jìn)行保護(hù)，就會(huì)造成設(shè)備的服飾和損壞，由于煤礦企業(yè)的偷工減料，以及管理部門的重視度不高，嚴(yán)重的質(zhì)量問題時(shí)有發(fā)生。
（2）工作人員素質(zhì)不高。一方面是煤礦行機(jī)電設(shè)備部門的一線工人不具備完善的質(zhì)量意識(shí)和相關(guān)的知識(shí)，只有一些基本的操作技能，企業(yè)沒有提供完善的職業(yè)技能培訓(xùn)，員工無法通過有效地渠道提高自身的工作能力。另一方面是在整個(gè)行業(yè)中存在著管理人員和技術(shù)人員較少，而且從業(yè)人員綜合素質(zhì)不高的現(xiàn)象，甚至有管理人員和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)煤礦機(jī)電行業(yè)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)和法律不了解。
2.3安全管理存在的問題
（1）煤礦機(jī)電設(shè)備市場(chǎng)尚有管理空白點(diǎn)。目前我國機(jī)電設(shè)備市場(chǎng)競(jìng)爭激烈，為了競(jìng)標(biāo)成功，不少商家不惜惡意壓價(jià)，以至于忽略在安全生產(chǎn)方面的經(jīng)費(fèi)支出。商家成功拿到工程后，卻無經(jīng)費(fèi)購置安全生產(chǎn)的必要設(shè)備、器材、工具，從而導(dǎo)致了施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂，增加了安全事故發(fā)生的可能性。
（2）煤礦機(jī)電隊(duì)伍的整體素質(zhì)有待提高，在行業(yè)主管部門的日常檢查中，經(jīng)?？梢园l(fā)現(xiàn)工地上機(jī)電人員對(duì)一些機(jī)電設(shè)備的簡單故障也無法及時(shí)排除，延誤故障處理的最佳時(shí)期，起不到對(duì)安全生產(chǎn)管理的指導(dǎo)作用，更談不上應(yīng)用極端及參與現(xiàn)代化設(shè)備管理。。通過對(duì)全國各大煤礦施工現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查情況分析，基層監(jiān)管單位人員是內(nèi)招工學(xué)校分配等方面，文化水平較低，素質(zhì)不高，技術(shù)人員所占的比例較小，基本上都是農(nóng)民工，特別是高中級(jí)以上技術(shù)人員所占比例更小。工作不勝任的情況較為嚴(yán)重，新的科技成果難以推廣，安全管理難度高。
3煤礦機(jī)電設(shè)備管理問題的解決措施
3.1建立高素質(zhì)、高水平的管理
隊(duì)伍機(jī)電單位應(yīng)建立有效地人才競(jìng)爭機(jī)制，提高管理單位的現(xiàn)代化水平，增強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理單位對(duì)人才的凝聚力和吸引力，以靈活多樣的形式，如委托代培、定向培養(yǎng)、智力引進(jìn)、崗位兼職等方式引進(jìn)專業(yè)性管理人才，吸引有能力的年輕人加入到管理的行列中來，改善管理隊(duì)伍的人才結(jié)構(gòu)。
3.2加大監(jiān)管力度，消除管理盲區(qū)
（1）建立健全的人員培訓(xùn)機(jī)制。凡進(jìn)入煤礦的所有職工必須選擇接受培訓(xùn)教育，一律持證上崗，建立起煤礦機(jī)電設(shè)備管理人員的學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)。（2）加大力度規(guī)范煤礦行業(yè)。所有煤礦施工單位必須有證照經(jīng)營，對(duì)于無照擅自從事采礦業(yè)務(wù)的須予以嚴(yán)格查處；對(duì)使用其他企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照承攬工程的，一經(jīng)查實(shí)須按無照經(jīng)營查處。
3.3加強(qiáng)機(jī)電管理信息化建設(shè)
實(shí)現(xiàn)效率最大化建立機(jī)電信息化管理網(wǎng)絡(luò)，既規(guī)范機(jī)電設(shè)備的管理，又規(guī)范了人的管理，堵上了各種漏洞。煤礦機(jī)電設(shè)備管理在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)有著舉足輕重的地位，直接影響到煤炭生產(chǎn)能否正常進(jìn)行。推廣使用計(jì)算機(jī)管理，引進(jìn)煤礦機(jī)電設(shè)備信息化管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)軟件，對(duì)全礦設(shè)備進(jìn)行全面的跟蹤管理，充分考慮各單位、各部門、各人的參與和配合，充分聽取各項(xiàng)工作方面的建議，從而保證進(jìn)度計(jì)劃所包含的內(nèi)容全面、可行。
3.4制定出臺(tái)合同
落實(shí)責(zé)任問責(zé)集體合同法的實(shí)施是保障勞動(dòng)者合法權(quán)利的重要環(huán)節(jié)。目前我國煤礦工人力量較弱，無法形成一個(gè)與資方平等協(xié)商的格局。同時(shí)現(xiàn)行的法律條例也存在著規(guī)定分散、原則性過強(qiáng)、缺乏可操作性權(quán)威性，并且沒有明確規(guī)定未簽訂集體合同的法律責(zé)任問題。因此，提高集體合同法的立法層次，爭取早日制定、完善并出臺(tái)成為必要。
2當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備維修模式存在的主要問題
2．1不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備故障隱患雖然很多的煤礦企業(yè)采用預(yù)防性的機(jī)電維修模式或者引進(jìn)了更新的機(jī)電設(shè)備維修模式，但是在煤礦企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用中，仍然不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的故障隱患。對(duì)于煤礦企業(yè)而言，如果不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的故障隱患，煤礦企業(yè)的生產(chǎn)就會(huì)面臨在生產(chǎn)中機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障而導(dǎo)致的非正常停工損失。在煤礦生產(chǎn)過程中發(fā)生的機(jī)電設(shè)備故障對(duì)于如今采煤業(yè)高度依賴機(jī)電設(shè)備的情況十分不利，很多采掘煤礦以及井下工人安全都靠機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行而得到保障，如果機(jī)電設(shè)備在使用過程中出故障，輕則出現(xiàn)非正常性停工，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)斐扇藛T的傷亡。不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備故障的隱患依然是當(dāng)前的煤礦機(jī)電設(shè)備維修模式面臨的問題。
2．2煤礦機(jī)電設(shè)備維修隊(duì)伍專業(yè)化不足煤礦機(jī)電設(shè)備維修隊(duì)伍專業(yè)化不足幾乎是所有的煤礦企業(yè)面臨的一個(gè)問題，特別是當(dāng)前科技進(jìn)步非常快，煤礦企業(yè)都在不斷引進(jìn)各種各樣先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，而煤礦企業(yè)的維修隊(duì)伍卻沒有隨著設(shè)備的引進(jìn)進(jìn)行更新，造成當(dāng)機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)不能及時(shí)的排除。在煤礦企業(yè)的日常開采過程中，機(jī)電設(shè)備的維修人員并不使用機(jī)電設(shè)備，造成很多時(shí)候當(dāng)機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)為了不影響正常的生產(chǎn)，對(duì)于機(jī)電設(shè)備的維修經(jīng)常是由井下的工人進(jìn)行，而很多開采工人并不具備維修機(jī)電設(shè)備的維修經(jīng)驗(yàn)。而在維修過程中，同時(shí)也存在機(jī)電設(shè)備的維修人員缺乏對(duì)設(shè)備的實(shí)際使用的經(jīng)驗(yàn)，造成維修不到位的情況。
2．3不重視機(jī)電設(shè)備維修對(duì)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響當(dāng)前的機(jī)電設(shè)備維修過程中很多時(shí)候只注重維修機(jī)電設(shè)備本身，而忽略了將機(jī)電設(shè)備的維修和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行綜合的考慮，特別是一些比較老舊的機(jī)電設(shè)備，已經(jīng)不具備維修的價(jià)值卻還在使用，而不進(jìn)行更新，這部分機(jī)電設(shè)備的維修費(fèi)用非常高，繼續(xù)使用并維修這部分機(jī)電設(shè)備對(duì)于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不利。
3煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理模式的改進(jìn)建議及發(fā)展趨勢(shì)
3．1管理信息化煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理信息化是未來煤礦機(jī)電設(shè)備維修模式的發(fā)展方向之一。對(duì)于當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備的維修，如果要最大限度地降低煤礦設(shè)備的維修成本，只有通過建立相應(yīng)的維修數(shù)據(jù)庫，對(duì)設(shè)備的維修進(jìn)行信息化管理，并引進(jìn)智能化的機(jī)電設(shè)備，才能讓煤礦企業(yè)及時(shí)的發(fā)現(xiàn)煤礦機(jī)電設(shè)備中存在的問題，讓機(jī)電設(shè)備在出現(xiàn)故障前就將機(jī)電設(shè)備維修好。
3．2維修標(biāo)準(zhǔn)化煤礦機(jī)電設(shè)備維修的標(biāo)準(zhǔn)化是指建立系統(tǒng)的科學(xué)的機(jī)電設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)不同的機(jī)電設(shè)備的使用情況制定標(biāo)準(zhǔn)的維修模式，對(duì)于不同的機(jī)電設(shè)備的故障都能找到相應(yīng)的維修標(biāo)準(zhǔn)，以提升當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備維修隊(duì)伍專業(yè)化水平。機(jī)電設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)化使得在維修機(jī)電設(shè)備時(shí)有章可循有法可依，便于機(jī)電設(shè)備使用過程中的維修。
3．3效益最大化煤礦機(jī)電設(shè)備維修中選擇各種機(jī)電設(shè)備維修模式的目標(biāo)是降低機(jī)電設(shè)備故障對(duì)企業(yè)正常生產(chǎn)的影響，提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在機(jī)電設(shè)備維修模式的改進(jìn)方面應(yīng)當(dāng)綜合考慮煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，選擇能有效地提升煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的維修模式，對(duì)于已經(jīng)無維修價(jià)值或者維修的綜合價(jià)值不大的機(jī)電設(shè)備，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行更換或者升級(jí)為更為先進(jìn)的設(shè)備，提升煤礦企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。
在實(shí)際的生產(chǎn)過程中，很多電氣設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)由于電氣設(shè)備本身的質(zhì)量并不符合相關(guān)規(guī)范。在企業(yè)尤其是一些小型企業(yè)在采購電氣設(shè)備時(shí)，出于降低成本等因素的考慮，通常選擇購買一些價(jià)格低廉的電氣設(shè)備，這就使得其本身的質(zhì)量得不到保障。使用這些不達(dá)標(biāo)的電氣設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，無異于是為生產(chǎn)安全埋下了一顆不定時(shí)炸彈，造成了極大的安全隱患。
1.2工作人員操作不規(guī)范
針對(duì)電氣設(shè)備的操作、維護(hù)和維修，國家出臺(tái)了相應(yīng)的明確規(guī)定，但是在實(shí)際的操作過程中，很多工作人員并沒有按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，違章操作普遍存在。有很多工作人員明知自己的行為不符合安全規(guī)范，但是為了圖方便等原因，往往抱有“我一直是這么做，從沒出過什么事故”的僥幸心理進(jìn)行施工，這也就使得由于工作人員操作不當(dāng)和違章操作造成的安全事故屢見報(bào)端。其次，在前文中已經(jīng)提到，電氣設(shè)備隨著科技的發(fā)展也在不斷地進(jìn)行著更新?lián)Q代，但是很多工作人員在上崗前并未接受全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，而且在工作過程中對(duì)于電氣設(shè)備的發(fā)展不甚了解，其在原有電氣設(shè)備上的規(guī)范操作也可能并不適用于革新后的設(shè)備，這些諸多原因都有可能造成安全事故的發(fā)生。
1.3管理制度存在缺陷
前文中已經(jīng)提到，很多企業(yè)尤其是中小型企業(yè)缺乏系統(tǒng)的、完善的電氣設(shè)備管理制度，很多公司為了控制生產(chǎn)成本、減少支出，為違規(guī)購買價(jià)格低廉但質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的電氣設(shè)備。這種措施雖然在短時(shí)間內(nèi)確實(shí)減少了企業(yè)支出，但是從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看，一旦這些不合格的電氣設(shè)備自身出現(xiàn)故障，會(huì)引起各類安全事故，讓企業(yè)承擔(dān)更大的損失。企業(yè)管理制度的缺陷同樣體現(xiàn)在對(duì)從事與電氣設(shè)備有關(guān)的工作人員的培訓(xùn)工作不到位。很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層忽視了對(duì)這類工作人員的培訓(xùn)工作的重要性。而且制定的針對(duì)電氣設(shè)備維護(hù)人員的操作規(guī)范時(shí)也很不完備，制度的不完善就會(huì)導(dǎo)致責(zé)任的不明確。同樣，有些企業(yè)雖制定了相關(guān)規(guī)范，但是在實(shí)際的生產(chǎn)過程中并沒有給予足夠的監(jiān)管力度，這也是導(dǎo)致工作人員責(zé)任心不夠的原因之一。
2提高電氣設(shè)備管理水平的措施
2.1提高從業(yè)人員的自身素質(zhì)
從事電氣設(shè)備維護(hù)、檢修等工作的人員是與電氣設(shè)備接觸最多的人，也是電氣設(shè)備管理的直接負(fù)責(zé)人。提高這類從業(yè)人員的自身素質(zhì)，可以在很大程度上避免因電氣設(shè)備故障所引發(fā)的一系列安全事故，避免給企業(yè)造成大的損失。首先，電氣設(shè)備管理從業(yè)人員應(yīng)該及時(shí)關(guān)注電氣設(shè)備的發(fā)展動(dòng)向，對(duì)電氣設(shè)備發(fā)展的新趨勢(shì)和新特點(diǎn)有充分的了解，應(yīng)當(dāng)注意從多種渠道了解和學(xué)習(xí)新型電氣設(shè)備的操作方法，在不斷地學(xué)習(xí)中完善自我，提高自己的職業(yè)素養(yǎng)。此外，電氣設(shè)備管理人員在進(jìn)行電氣設(shè)備的安裝、維護(hù)和檢修等工作時(shí)，要嚴(yán)格按照現(xiàn)有的操作規(guī)范，杜絕違章操作，對(duì)同事的違章操作行為要立即制止，講安全事故發(fā)生的可能性扼殺在源頭。
2.2加強(qiáng)對(duì)電氣設(shè)備的檢修和維護(hù)
即使是質(zhì)量達(dá)標(biāo)的電氣設(shè)備，在實(shí)際的生產(chǎn)過程中也會(huì)因?yàn)楦鞣N不可避免的因素而出現(xiàn)各種問題和故障，如果不即使加以處理，將造成無可挽回的后果和損失。為了保障電氣設(shè)備在生產(chǎn)過程中的正常運(yùn)行，企業(yè)要制定相關(guān)制度對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行定期的檢修和維護(hù)。針對(duì)各類設(shè)備在生產(chǎn)過程中的實(shí)際使用情況，確定其相對(duì)應(yīng)的檢修周期，對(duì)各項(xiàng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄和整理，分析設(shè)備出現(xiàn)故障的規(guī)律和周期性。還要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的不定期檢查和維護(hù)，要對(duì)出現(xiàn)問題的設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的維修或更換。電氣設(shè)備的正常運(yùn)行是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障，因此無論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層還是電氣設(shè)備管理人員都應(yīng)該充分重視對(duì)設(shè)備的檢修工作，保證電氣設(shè)備的正常運(yùn)行，為企業(yè)的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
2.3企業(yè)應(yīng)建立健全電氣設(shè)備管理制度
前文中已經(jīng)指出，電氣設(shè)備管理過程中的很多問題的源頭都在于企業(yè)的管理層對(duì)電氣設(shè)備管理工作的不重視。安全生產(chǎn)是一個(gè)企業(yè)能實(shí)現(xiàn)長久發(fā)展的基礎(chǔ)，而完善的規(guī)章制度則是保障生產(chǎn)安全的前提。為提高電氣設(shè)備管理水平，首先要求企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人在采購電氣設(shè)備時(shí)，要杜絕只注重眼前的蠅頭小利，不考慮企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展現(xiàn)象的發(fā)生。對(duì)電氣設(shè)備的投入應(yīng)以保證其質(zhì)量合乎標(biāo)準(zhǔn)為前提，拒絕讓質(zhì)劣價(jià)廉的不合格電氣設(shè)備進(jìn)入企業(yè)。其次，要注重對(duì)從事電氣設(shè)備管理的工作人員的培訓(xùn)工作，讓員工對(duì)電氣設(shè)備管理領(lǐng)域的相關(guān)動(dòng)態(tài)有全面而充分的了解。同時(shí)要制定嚴(yán)格的電氣設(shè)備管理制度，對(duì)違反規(guī)定的員工要給予嚴(yán)肅的批評(píng)和處理。要從制度層面引起電氣設(shè)備管理人員對(duì)這一工作的充分重視。
隨著核能事業(yè)的快速進(jìn)步，核電建設(shè)投資逐年增大，核電廠生產(chǎn)設(shè)備更加多樣化、復(fù)雜化，核電設(shè)備的有效管理關(guān)系到核電站的安全運(yùn)行以及核能的利用方向，所以有關(guān)人員在強(qiáng)化技術(shù)支持的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)提高對(duì)核電設(shè)備管理的重視。只有不斷提高核電設(shè)備的管理水平，才能提高核電站運(yùn)行的可靠性與安全性，促進(jìn)我國核電事業(yè)的健康、長遠(yuǎn)發(fā)展。
1核電設(shè)備安全管理的重要性
由于核電運(yùn)行具有一定的危險(xiǎn)性，在實(shí)際的生產(chǎn)過程中對(duì)于核電設(shè)備的要求較高，為了保障核能發(fā)電的安全性，有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)逐步提高核能發(fā)電安全管理的水平，以此才能提高核能發(fā)電的經(jīng)濟(jì)效益，凸顯其環(huán)保特性。所以，強(qiáng)化核電設(shè)備管理對(duì)于我國核電事業(yè)的發(fā)展具有重要的價(jià)值，近年來，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展速度較快，提升核電設(shè)備的管理質(zhì)量不僅是核電生產(chǎn)的要求，也是快速實(shí)現(xiàn)新能源開發(fā)與利用的有效切入點(diǎn)[1]?，F(xiàn)階段，我國核電設(shè)備的發(fā)展逐漸趨于智能化、高效化發(fā)展，這就要求核電設(shè)備管理人員應(yīng)當(dāng)樹立正確的觀念，保障核電運(yùn)行的安全性。實(shí)現(xiàn)核電設(shè)備的規(guī)范化管理，一方面應(yīng)當(dāng)確保核電設(shè)備的規(guī)范使用，按照使用標(biāo)準(zhǔn)利用設(shè)備，意識(shí)到核電設(shè)備管理的積極作用。另一方面，在實(shí)際的管理過程中，核電站應(yīng)當(dāng)重視管理人員的專業(yè)知識(shí)水平以及職業(yè)技能水平，通過核電設(shè)備的安全管理，為核電站的健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。在核電設(shè)備的運(yùn)行維修環(huán)節(jié)，管理人員不僅要求具備相關(guān)專業(yè)技能，更應(yīng)當(dāng)具備較高的職業(yè)道德，實(shí)行定期維修與檢查，不斷提高設(shè)備運(yùn)行的安全性。另外，由于核電設(shè)備在長期的運(yùn)用過程中會(huì)不可避免的出現(xiàn)損壞，其可靠性及其安全性會(huì)降低，所以核電設(shè)備的維修與更新要求較高，有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)有效控制其檢查維修時(shí)間，實(shí)時(shí)把握設(shè)備的運(yùn)行情況。同時(shí)，管理人員應(yīng)當(dāng)有效分析設(shè)備的運(yùn)行情況，及時(shí)分析有效的設(shè)備改進(jìn)方案以及維修策略，不斷更新核電設(shè)備管理方式。
2核電設(shè)備建設(shè)程序的規(guī)范管理
2.1科學(xué)設(shè)計(jì)核電設(shè)備
為了保障核電站運(yùn)行的安全性，有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)科學(xué)設(shè)計(jì)核電設(shè)備，在核電設(shè)備的設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)當(dāng)將安全運(yùn)行作為第一準(zhǔn)則。核電設(shè)備的設(shè)計(jì)是核電站運(yùn)行中不可忽視的一個(gè)環(huán)節(jié)，為了保障核電設(shè)備的安全運(yùn)行，在核電設(shè)備的設(shè)計(jì)中設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)事先準(zhǔn)備兩套設(shè)備，以便于在運(yùn)行設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)，能夠在第一時(shí)間將其更換，避免由于設(shè)備問題影響核電正常運(yùn)行。同時(shí)，在核電設(shè)備的設(shè)計(jì)過程中，工作人員應(yīng)當(dāng)引進(jìn)自動(dòng)化控制技術(shù)，一旦設(shè)備運(yùn)行出現(xiàn)問題時(shí)，自動(dòng)化系統(tǒng)可進(jìn)行自動(dòng)調(diào)節(jié)，在提高設(shè)備運(yùn)行可靠性的同時(shí)，有效節(jié)約故障處理時(shí)間，降低其對(duì)核電運(yùn)行的不良影響。在核電設(shè)備的建設(shè)過程中，工作人員應(yīng)當(dāng)選擇合理的堆放裝置，以便于在設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)，能夠利用裝置有效控制核作用。需要指出的是，在核電設(shè)備的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)需要考慮的因素較多，只有建設(shè)完整的事故預(yù)防設(shè)施，才能做到事故的有效預(yù)防及其及時(shí)處理。
2.2預(yù)先判斷故障
在核電運(yùn)行過程中，出現(xiàn)緊急事故的概率較大，如果不及時(shí)采取有效的處理措施則很有可能會(huì)對(duì)核電站的正常運(yùn)行造成較大威脅，這就要求核電設(shè)備管理人員在其工作過程中，研究分析可能發(fā)生的故障，并提出具備針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施，以此在設(shè)備出現(xiàn)預(yù)計(jì)故障時(shí)，工作人員早做好準(zhǔn)備，能夠有效降低設(shè)備故障造成的影響。首先，核電廠應(yīng)當(dāng)邀請(qǐng)專業(yè)水平較高的工作人員事先制定運(yùn)行故障方案，全面分析各事故出現(xiàn)的幾率，并預(yù)制應(yīng)對(duì)方案。其次，核電站應(yīng)當(dāng)提高對(duì)于核電設(shè)備管理人員的專業(yè)技能以及職業(yè)道德的重視，使工作人員在面對(duì)設(shè)備故障時(shí)，能夠正確進(jìn)行處理，避免由于操作不準(zhǔn)去引發(fā)更為嚴(yán)重的事故。最后，管理人員與工作人員應(yīng)當(dāng)全面了解故障發(fā)生的因素，在出現(xiàn)問題時(shí)具備處理能力，降低由于設(shè)備故障造成的經(jīng)濟(jì)損失[2]。
2.3提高設(shè)備安裝質(zhì)量
隨著我國核電事業(yè)的進(jìn)步，核電設(shè)備逐漸面向智能化與高效化發(fā)展，不斷提升核電設(shè)備的安裝質(zhì)量是核電設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作，只有保障核電設(shè)備安全運(yùn)行才能促進(jìn)我國核電事業(yè)的長遠(yuǎn)進(jìn)步。因此，在核電運(yùn)行的過程中，管理人員應(yīng)當(dāng)樹立正確的意識(shí)，不可一味的要求設(shè)備數(shù)量的增長，在擴(kuò)大核電站范圍的同時(shí)，管理人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制核電設(shè)備的質(zhì)量，以此才能保障核電站的安全運(yùn)行。同時(shí)，在核電站設(shè)備的檢查及其維修過程中，工作人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照要求進(jìn)行，有效控制檢修時(shí)間及其檢修力度，實(shí)現(xiàn)核電設(shè)備質(zhì)量的動(dòng)態(tài)控制，以此才能為核電的安全運(yùn)行提供有利條件。2.4強(qiáng)化核電設(shè)備管理核電站在保障核電設(shè)備設(shè)計(jì)合理性及其安裝科學(xué)性的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)逐步強(qiáng)化核電設(shè)備管理工作，做到定期的檢查與設(shè)備維護(hù)。由于核電設(shè)備屬于長期運(yùn)行設(shè)備，在長時(shí)間的運(yùn)行過程中，設(shè)備會(huì)不可避免的出現(xiàn)質(zhì)量問題，這不僅會(huì)影響核電生產(chǎn)的效率，同時(shí)威脅核電運(yùn)行的安全性，所以，強(qiáng)化設(shè)備管理具有重要的意義，管理人員通過定期維護(hù)及時(shí)剛換老舊設(shè)備，保障設(shè)備性能的正常才能保障核電工作的順利開展。
3核電設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)及其維修管理
3.1核電設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)管理指的是在核電設(shè)備的運(yùn)行環(huán)節(jié)，管理人員有效分析設(shè)備運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督管控，在核電設(shè)備運(yùn)行過程中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理具有一定價(jià)值。首先，管理人員應(yīng)當(dāng)事先設(shè)定工作計(jì)劃，使核電設(shè)備按照計(jì)劃運(yùn)行，然后，管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)設(shè)備實(shí)際的運(yùn)行情況，做出及時(shí)的修整，以此實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)。在管理人員制定計(jì)劃與修整計(jì)劃的過程中，其管理體系逐步完善，需要指出的是，風(fēng)險(xiǎn)管理不僅針對(duì)核電設(shè)備運(yùn)行，也針對(duì)其維修與養(yǎng)護(hù)，即有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范開展工作，適當(dāng)引進(jìn)新技術(shù)，降低核電設(shè)備的管理成本[3]。
3.2核電設(shè)備維修管理
在核電設(shè)備的運(yùn)行過程中，管理人員應(yīng)當(dāng)有效監(jiān)控其實(shí)際狀況，及時(shí)維修設(shè)備，以此有效降低設(shè)備故障的幾率，提升核電設(shè)備運(yùn)行的可靠性。預(yù)防性維修是核電設(shè)備管理工作中一個(gè)重要的組成部分，而設(shè)備的監(jiān)控及其運(yùn)行情況的了解是預(yù)防性維修的前提，因此，管理人員應(yīng)當(dāng)依照各設(shè)備運(yùn)行可能故障制定對(duì)應(yīng)的管理體系，以此保障設(shè)備的高效運(yùn)行。
4結(jié)束語
強(qiáng)化核電設(shè)備的安全管理具有重要的意義，這不僅是核電發(fā)展的基本要求，也是實(shí)現(xiàn)核電安全運(yùn)行的主要手段，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，越來越多的核電設(shè)備投入使用，設(shè)備管理工作的難度進(jìn)一步增大，對(duì)于相關(guān)管理人員的要求也有所提高。所以，管理人員應(yīng)當(dāng)不斷提升自身技能水平，強(qiáng)化核電設(shè)備管理意識(shí)，以此促進(jìn)核電事業(yè)的進(jìn)步。
作者:章紅偉 葛湖濱 單位:中核核電運(yùn)行管理有限公司
【參考文獻(xiàn)】
2電力設(shè)備高壓試驗(yàn)的方法介紹
2.1截波沖擊試驗(yàn)截波沖擊試驗(yàn)是對(duì)電力設(shè)備進(jìn)行高壓試驗(yàn)經(jīng)常采用的一種方法。其主要試驗(yàn)方式是通過截取分析試驗(yàn)過程中的特征波形，進(jìn)而判斷設(shè)備的工作狀況是否正常。根據(jù)截取波形方式的不同，可以將截波沖擊試驗(yàn)分為波尾截?cái)嗪投嗉?jí)點(diǎn)火截?cái)鄡煞N。前者主要通過IEC標(biāo)準(zhǔn)棒狀間隙進(jìn)行截?cái)?；而后者由于截取的波形部位及時(shí)間點(diǎn)不同，可以獲得更多時(shí)間點(diǎn)的波形信息。但是，由于試驗(yàn)的電壓為實(shí)際工作全波電壓，考慮到試驗(yàn)設(shè)備及人員的安全，截?cái)鄷r(shí)間不宜過大（小于等于3ps）。
2.2局部放電試驗(yàn)局部放電試驗(yàn)主要通過測(cè)試放電區(qū)域的場(chǎng)強(qiáng)來獲得電網(wǎng)的高壓安全性能。這種試驗(yàn)方法只需按試驗(yàn)順序進(jìn)行（即在所有絕緣試驗(yàn)結(jié)束后）即可，不用擔(dān)心對(duì)電源的負(fù)荷影響。作為一種局部測(cè)試方法，需要將實(shí)際工作電壓降到試驗(yàn)可測(cè)電壓值。通過3分鐘左右的試驗(yàn)，得到穩(wěn)定的激勵(lì)電壓，進(jìn)而測(cè)出相應(yīng)的放電量。由放電量的大小分析電網(wǎng)在高壓輸電情況下的電力損耗及安全絕緣性能。
2.3操作波試驗(yàn)操作波試驗(yàn)作為一種試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)較高，試驗(yàn)過程嚴(yán)格的高壓試驗(yàn)方法，具有測(cè)試靈敏，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確等優(yōu)勢(shì)。其主要用于對(duì)電網(wǎng)設(shè)備質(zhì)量安全的前期檢查。由于對(duì)絕緣片之間的空氣間隙比較靈敏，因此這種高壓試驗(yàn)方法很容易檢測(cè)變壓器的相間絕緣是否達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)。
3高壓電氣試驗(yàn)的安全措施
電網(wǎng)高壓試驗(yàn)由于其特殊的試驗(yàn)方式，對(duì)試驗(yàn)設(shè)備的可靠性，試驗(yàn)人員的安全及試驗(yàn)工作的統(tǒng)籌安排提出較高要求。考慮到高壓電氣試驗(yàn)對(duì)檢驗(yàn)電網(wǎng)設(shè)備的安全及電力輸送的可靠性具有重要作用，因此必須采取科學(xué)有效的措施，做好相關(guān)安全維護(hù)工作。
3.1做好試驗(yàn)的安全警示工作在進(jìn)行高壓試驗(yàn)時(shí)，需要做好安全警示工作，在試驗(yàn)的周邊需要拉好隔離網(wǎng)，同時(shí)還要指派專人維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，在試驗(yàn)的沿途都要掛上安全警示標(biāo)語。這樣可以對(duì)無關(guān)人員起到必要的提醒作用，避免試驗(yàn)受到外界因素的干擾，確保試驗(yàn)?zāi)軌蝽樌M(jìn)行。
3.2加強(qiáng)員工安全意識(shí)培養(yǎng)電氣試驗(yàn)是一項(xiàng)需要具有高度責(zé)任心和細(xì)致性的工作，而且在試驗(yàn)過程中還需要許多輔的工作，所以做好試驗(yàn)的準(zhǔn)備工作十分必要，否則會(huì)給試驗(yàn)工作帶來較大的影響。這樣就需要電氣試驗(yàn)人員在電氣試驗(yàn)前對(duì)試驗(yàn)計(jì)劃、步驟、試驗(yàn)設(shè)備及電氣連接狀態(tài)、安裝位置、使用環(huán)境等進(jìn)行全面的熟悉，對(duì)各項(xiàng)輔工作的電氣原理、電氣安全及可能產(chǎn)生的危害都要進(jìn)行詳細(xì)的分析。同時(shí)在日常培訓(xùn)中還要加強(qiáng)對(duì)員工安全意識(shí)的培養(yǎng)，在高壓試驗(yàn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要時(shí)刻關(guān)注安全，確保電氣試驗(yàn)?zāi)軌虬踩煽康倪M(jìn)行。
3.3做好高壓試驗(yàn)的相關(guān)準(zhǔn)備工作高壓試驗(yàn)不僅試驗(yàn)對(duì)象較為廣泛，而且試驗(yàn)內(nèi)容也更加復(fù)雜化，所以對(duì)于試驗(yàn)條件具有較為苛刻的要求，這就需要在高壓試驗(yàn)前做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，這樣才能確保試驗(yàn)順利的進(jìn)行。因此在高壓試驗(yàn)前需要制定具體的試驗(yàn)方案，對(duì)試驗(yàn)環(huán)境、內(nèi)容、目標(biāo)進(jìn)行合理規(guī)劃，確保試驗(yàn)方案具有較強(qiáng)的操作性和安全性，對(duì)試驗(yàn)方案進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和科學(xué)安排，對(duì)試驗(yàn)過程中可能出現(xiàn)的意外情況進(jìn)行全面的考慮，并制定各種有效的防范措施。同時(shí)還需要針對(duì)不同的試驗(yàn)方案進(jìn)行篩選，這樣才能確保試驗(yàn)方案具有較高的安全系數(shù)及較好的操作性。
3.4加強(qiáng)安全監(jiān)督與管理高壓試驗(yàn)過程中其安全事故發(fā)生率較高，所以需要做好安全監(jiān)督和管理工作。對(duì)于參加試驗(yàn)的工作人員，需要實(shí)行工作票制度，這樣在試驗(yàn)過程中，每名工作人員都需要憑票進(jìn)入到試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)，這樣可以有效的明確相關(guān)的試驗(yàn)任務(wù)，避免試驗(yàn)過程中出現(xiàn)混亂的情況，同時(shí)也有利于試驗(yàn)效率的提高和責(zé)任的落實(shí)，另外對(duì)于試驗(yàn)人員的責(zé)任感和安全意識(shí)也具有一定程度的提升。另外試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管也是確保試驗(yàn)順利進(jìn)行的關(guān)鍵，所以需要指派專門的技術(shù)人員到試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)，親自對(duì)試驗(yàn)進(jìn)行指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不規(guī)范及不合理的操作，并對(duì)其進(jìn)行糾正和處理，同時(shí)這些技術(shù)人員也能夠在試驗(yàn)出現(xiàn)突出情況時(shí)做好后續(xù)保障處理工作。
3.5加強(qiáng)高壓試驗(yàn)的安全設(shè)計(jì)工作高壓試驗(yàn)不同于其他試驗(yàn)，其具有較大的危險(xiǎn)性，而且在試驗(yàn)中對(duì)于設(shè)備和人員都具有較高的要求，做好需要做好高壓試驗(yàn)的安全設(shè)計(jì)，這樣對(duì)于提高高壓試驗(yàn)的成功率具有極為重要的意義，同時(shí)也能夠更好的對(duì)參加試驗(yàn)的人員和試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行必要的防護(hù)。因此在進(jìn)行高壓試驗(yàn)時(shí)，需要對(duì)高壓系統(tǒng)進(jìn)行接地，這樣可以有效的獲取電壓、感應(yīng)放電、絕緣隔離和安全距離等各項(xiàng)參數(shù)，確保所獲得的各項(xiàng)參數(shù)準(zhǔn)確性能夠得到保障，同時(shí)也可以有效的對(duì)試驗(yàn)人員的安全性起到保護(hù)作用。另外高壓試驗(yàn)危險(xiǎn)系數(shù)較高，所以需要試驗(yàn)人員做好各項(xiàng)安全防護(hù)措施，降低試驗(yàn)過程中可能給人身安全帶來的傷害。
