時間：2023-03-22 17:47:04
序論：速發(fā)表網(wǎng)結(jié)合其深厚的文秘經(jīng)驗，特別為您篩選了11篇電力設備論文范文。如果您需要更多原創(chuàng)資料，歡迎隨時與我們的客服老師聯(lián)系，希望您能從中汲取靈感和知識！
（1）設備管理：主要包括建立電力設備臺賬，管理與設備相關的圖紙和文檔，記錄設備的歷史信息以及相關費用，建立主設備與子設備之間、安裝位置以及設備與位置之間的從屬關系，對設備的維護成本進行匯總，分析采樣數(shù)據(jù)，形成電力維護工作單，管理設備存在的缺陷，對設備進行故障分析，建立完備的設備維護知識庫。
（2）工作單管理：作為計算機維護管理系統(tǒng)的核心部分，工作單管理主要用于對維護管理的全過程進行跟蹤。包括工作單的申請和建立，工作單的審批與啟動，查詢工作單上午執(zhí)行情況并完成工作單?？梢愿鶕?jù)電力設備及具體操作的位置產(chǎn)生對應的工作單，可以對設備維護費用的預算以及實際維護費用的差異進行詳細比較，記錄并建立設備維護歷史檔案。
（3）預防性維護：這是計算機維護管理系統(tǒng)在沒有建立起完善的狀態(tài)監(jiān)測與診斷系統(tǒng)前最常用的一種維護手段。為了防止電力設備由于發(fā)生故障而突然停機，要定期地安排大小型檢修計劃?？梢砸勒諘r間或者某一項儀表讀數(shù)產(chǎn)生相應的預維護工作單，并自動協(xié)調(diào)多種因素，最后集成多項電力設備檢修規(guī)程。
（4）庫存管理：管理庫存以及非庫存的物資材料，當庫存量低于某一個下限值時，可以自動地從其他倉庫調(diào)配或者直接從廠商處訂購，這個下限值叫做重訂購點。根據(jù)工作單所需要的備品備件的預定時間以及采購交貨時間產(chǎn)生的采購定單，最佳采購數(shù)量則是根據(jù)經(jīng)濟訂貨數(shù)量來確定的。對購進的物資記錄其采購成本，包括平均采購成本以及最新采購成本等。在過程中自動跟蹤設備備件的庫存量，并定期進行分類盤點。通常庫存物資管理采用ABC分類法，將電力設備的維護檢修工作所需的物資按照單價的高低、需求量、采購難易程度以及重要程度進行分類。通常A類物品占10%，資金占用70%，B類物品占20%，資金占用20%，而C類物品占70%，資金則占10%。這就需要對A類物品重點控制并盡可能減少庫存，加大利用率，而對C類物品則可以使用簡單易行的方法來管理。
（5）采購管理：主要工作是針對倉庫以及工作單中所需的物資材料，建立相應的采購申請與訂單，并自動根據(jù)提交的采購申請建立相對應的采購定單，分析供應商及制造商的質(zhì)量記錄，選擇對應的供應商與制造商，自動采購雙向及三向匹配，并定義稅率與多種貨幣的匯率。
（6）電力設備檢修規(guī)程的管理：主要包括制定各設備的詳細檢修規(guī)程，并對每一項檢修作業(yè)制定標準化的規(guī)范操作步驟以及所需要的備品備件數(shù)量、人工以及技術(shù)水平、工具器具質(zhì)量等，當工作單中引用某一作業(yè)規(guī)范時，其資源的估計以及操作步驟全都會復制到工作單中，并自動檢索各個標準作業(yè)步驟的最新使用頻率以及所用成本等信息，給非標準作業(yè)提供作業(yè)數(shù)據(jù)與模板。
（7）員工管理：主要包括對系統(tǒng)維護人員的技術(shù)工種與水平等相關信息進行維護，記錄好每人的出勤、休假以及加班工作情況和相對應的個人單位時間報酬，詳細記錄工作單中人力資源的實際使用情況。并建立相應的日程，建立設備檢修人員的工作日程，記錄每位員工的出勤及工作情況，根據(jù)日程來安排突發(fā)事故的檢修計劃。
2電力維護管理系統(tǒng)的設計
計算機維護管理系統(tǒng)采用的是客戶端對服務器方式進行多用戶共同工作，系統(tǒng)軟件在開放設計上具有很大的特色，例如窗口上的字體可以根據(jù)用戶的不同需要進行調(diào)整自由，而數(shù)據(jù)庫表中的各列長度和缺省值等也可以重新進行設定。系統(tǒng)還預留了和財務系統(tǒng)的接口，對于設備的維護費用，可以直接使用指定財務科目代碼。并能通過繼承的方式自定義數(shù)據(jù)庫表與應用窗口，而在應用程序中還可以掛接非計算機維護管理系統(tǒng)的應用以及各類文檔。
設備前期管理主要包括設備的采購管理和庫存管理，通過建立設備的虛擬倉庫完善設備的前期管理，完整的流程為使用部所發(fā)起采購申請，經(jīng)管理人員審批后由企管部執(zhí)行采購計劃，簽訂采購合同;設備到貨后再由企管部發(fā)起設備到貨通知，由驗收小組驗收設備后，負責人提交驗收報告并建立完善的設備信息，設備虛擬入庫;最后由使用部所進行設備領用，目的在于將設備的管理責任明確到部所和個人，設備虛擬出庫后由使用部所進行設備的后續(xù)管理。
1.2設備使用管理
一是對需定期檢校的儀器、設備，系統(tǒng)根據(jù)設備的檢校周期，以及投運日期和上次檢校日期，在下次檢校日期前一個月對設備保管人自動發(fā)起設備檢校通知，保證設備管理員對該類設備及時送檢，保證儀器、設備的性能、指標、精度等正常。在設備檢校完成之后，在系統(tǒng)中完善設備檢校信息，一方面完善了設備臺賬信息，另一方面為實現(xiàn)設備定檢預警管理提供數(shù)據(jù)支持。二是對設備出現(xiàn)故障，或儀器精度和性能降低等問題，設備應及時送修并簽訂維修合同。設備使用部門要跟蹤設備維修的整個過程，控制設備維修質(zhì)量，設備維修完成后，設備使用部門應及時安排設備驗收，提交設備修理驗收報告。
1.3設備報廢管理
設備的報廢管理主要指已達到報廢條件的設備，在審批過程中，首先要進入虛擬報廢倉庫;待報廢審批通過后，進行設備處置。保證設備能夠安全運行，以及設備報廢管理工作的科學化、程序化。
2電力設備總體設計與實現(xiàn)
SAP采用了模塊化的組織架構(gòu)，各模塊之間可以單獨使用也可以交互使用，完成設備信息化管理，設計開發(fā)了5個功能模塊，具體設備的前期管理包括設備采購模塊和設備出入庫模塊，設備使用管理包括設備定檢模塊、設備維修模塊，設備報廢管理即為設備報廢模塊。通過這5個模塊的開發(fā)，實現(xiàn)了設備的全周期管理，設備的7個狀態(tài)實時更新，形成了完整的設備臺賬，提升了院設備管理水平。
2.控制配電箱安裝質(zhì)量
首先需要根據(jù)工程施工實際定植配電箱，確定好是用明箱還是暗箱。如果是暗箱需要認真研究預留洞大小，找平、豎直、確定標高，并將箱體的周邊用砂漿填實。如果是明箱，在確定好尺寸的前提下選用合適的膨脹螺栓來固定牢固，確保箱體不能傾斜，箱體的油漆不能蹭破。訂貨之前認真研究圖紙中三相負荷是否平衡，如果不平衡則要及時調(diào)整。最后根據(jù)調(diào)整的具體情況來區(qū)分導向的色別，并把具體的參數(shù)以書面形式提交供貨商家。其次，在安裝箱體過程中，第一步要檢查箱體的尺寸規(guī)格，根據(jù)電氣施工預埋管的管徑和數(shù)量開啟敲落孔。如果商家已經(jīng)根據(jù)常規(guī)需要設計了預留孔，直接打開就行；如果商家沒有預設，則要選用專業(yè)開孔器根據(jù)配管數(shù)量和口徑來開孔，電氣焊開啟很容易對箱體造成破壞，同時需要做好開孔處的防腐蝕處理。再根據(jù)箱體的形狀、大小和圖紙及施工環(huán)境選擇合適的位置。安裝牢固以后用水泥灌注，等箱體足夠牢固以后再進行箱內(nèi)走線和設備安裝，用專用PE保護線匯流排引連接接地螺栓，不僅能夠解決箱體的接地問題，而且能夠有效解決鋼管進箱焊接灼傷箱體的問題，防止箱體受熱變形。安裝固定好配電箱以后，需要實施穿線，仔細研究圖紙設計，根據(jù)要求選好導線規(guī)格型號，并且保障導線都要整齊順直穿入，折彎也應整齊劃一，不能高低起伏，更不能出現(xiàn)交叉交合問題。同時，考慮以后維修和優(yōu)化等后續(xù)工作，需要預留一定的導線，根據(jù)箱體半周長截取預留導線長度。每一個接線柱上只能接入一根導線，不得已也最多只能接入兩根導線。依照圖紙對應回路做好編號，并標注控制回路名稱。
2兩河口電站泄水工程項目
兩河口水電站位于四川省甘孜州雅江縣境內(nèi)的雅礱江干流上，為雅礱江中、下游的“龍頭”水庫，水庫總庫容為107．67億m3，調(diào)節(jié)庫容65．6億m3，電站裝機容量3000MW，多年平均年發(fā)電量110億kwh。泄洪建筑物與中后期導流建筑物均布置在左岸，從左至右分別為深孔泄洪洞、放空洞(即4#導流洞)、漩流豎井泄洪洞(由3#導流洞改建)、洞式溢洪道和5#導流洞。泄水工程項目施工設備共計240余套，原值1．14億元，分礦山類、工程機械類、混凝土類、機動車輛類、電氣類共5類，分別劃入支護隊、機械隊、拌和隊、小車隊、綜合隊進行運維管理，機電物資部作為主管部門，其它部門協(xié)同管理，直接參與施工設備管理操作人員在150余人，管理難度大，管理要求高。
3項目施工設備TPM管理應用
兩河口電站泄水工程項目從投標至目前的施工階段，一直引進并應用TPM管理方式，從設備的配置策劃、采購管理、安裝調(diào)試、管理、運行管理、事故管理、點檢管理、維修管理、報廢管理、資產(chǎn)管理10方面展開TPM管理應用，堅持動態(tài)控制、全員參與，取得了很好的經(jīng)濟效益。
3．1施工設備TPM管理準備階段
根據(jù)投標文件和合同文件要求，結(jié)合兩河口電站泄水工程實際情況，成立施工設備TPM管理小組，確定設備管理目標，明確設備管理主要風險點，作出科學合理的設備配置與管理計劃，做好TPM管理的教育培訓。認真開展TPM引進宣傳和人員培訓，主要是向項目全員宣傳TPM的好處和可以創(chuàng)造的效益，教育員工要樹立“團結(jié)一致、項目資產(chǎn)人人有責”的概念，打破“操作只管操作，維修只管維修”的思維習慣。如支護隊的礦山類設備主要是大型進口設備，品牌主要是阿特拉斯、山特維克等臺車，原值高，修復周期長，操作、維修要求極高，這要求從使用和保養(yǎng)環(huán)節(jié)，現(xiàn)場工程部、機電物資部、支護隊都要參與到設備管理中，群策群力，只有這樣設備完好率和利用率才能有保障。成立兩河口電站泄水工程設備TPM管理小組，范圍從項目領導級到操作級，層層指定負責人，賦予權(quán)利責任，對TPM的推行進行指導、培訓、解決現(xiàn)場問題。兩河口電站泄水工程地處高原藏區(qū)，獨特的地理人文條件，加之地質(zhì)情況復雜，在設備的管理和使用過程中，要讓大家明確掌握設備管理的關鍵點、風險隱患點、利潤點，做出合理的設備運維安排。如冬季冰雪天氣和春季大風天氣極為突出，要求小車隊、機械隊、綜合隊要對特殊氣候條件下的設備管理做出合理部署，項目其他人員全部參與到設備管理中，集思廣益，保證設備的安全和完好率。建立兩河口電站泄水工程設備TPM策略和目標。TPM的目標主要表現(xiàn)在三個方面:目的是什么、量達到多少、時間表，也就是讓項目全員明白什么時間在那些指標上達到什么水平，設備管理意義是什么，礦山類、工程機械類、混凝土類、機動車輛類、電氣類設備管理和使用的核心是什么，難點有哪些，怎么才能出效益為現(xiàn)場施工生產(chǎn)做好服務保障，做到設備管理人人參與人人有責。建立兩河口電站泄水工程項目設備TPM推進總計劃，逐步實現(xiàn)“零化管理”，實現(xiàn)設備“零災害、零不良、零故障”，將所有損失在事先加以預防。確定兩河口電站泄水工程推行TPMVol．24，No．8，2017的三要素:提高工作技能、改進精神面貌、改善操作環(huán)境。明確項目部設備TPM開展步驟:TPM引進宣傳和人員培訓、建立設備TPM管理小組、制定TPM基本方針和目標、制定TPM推進總計劃、制定提高設備綜合效率的措施、建立自主維修體制和小組自主維修、建立維修計劃和維修部門日常工作規(guī)章、開展提高操作和維修技能的分層次培訓、建立設備策劃與集中采購小組，制定兩河口電站泄水工程項目更高的設備TPM管理目標。
3．2施工設備TPM管理應用階段
此階段主要是按照兩河口電站泄水工程項目目標和TPM管理要求，加強過程控制，采用動態(tài)管理，層層落實各項措施，步步深入開展工作，主要開展以下五個方面的工作。1)制定提高設備綜合效率的措施，成立各項小組，項目小組按照廠隊劃分，成立一個以機電物資部為主的統(tǒng)籌管理小組，以支護隊、機械隊、拌和隊、小車隊、綜合隊為主的五分小組。項目小組有計劃地選擇不同種類的關鍵設備，抓住典型，總結(jié)經(jīng)驗，起到以點帶面的作用。支護隊以保持設備完好率、利用率為主，機械隊以設備穩(wěn)定性、經(jīng)濟性為主，拌和隊以設備穩(wěn)定性、可靠性為主，小車隊以車輛安全性、及時性為主，綜合隊以設備安全性、可靠性為主，共同抓好設備的利用率，控制好設備的成本，做好設備運維，提高設備利潤。2)樹立“設備管理人人有責”的信心和思想。思想上重視，在兩河口電站泄水工程項目全員形成一股主人翁意識，把項目設備當成自身的財產(chǎn)，想辦法多操心，積極主動地參與到項目設備管理，推行5S活動，并在5S的基礎上推行自主維修“五步法”:①重視設備清潔。②建立標準。③規(guī)范保養(yǎng)。④建立自檢標準。⑤主動維修，及時考核。3)做好維修計劃。維修計劃指的是設備管理部門和廠隊的日常維修計劃。由生產(chǎn)經(jīng)理、機物經(jīng)理、機電物資部、工程部、廠隊召開每日例會，隨時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，隨時安排及調(diào)整維修計劃。每月定期召開設備單機核算專題會議，對每個廠隊每臺設備逐一核算，分析其存在的問題，指定解決辦法，在后續(xù)執(zhí)行過程中，逐步反饋并調(diào)整，使設備的完好率、利用率、利潤率逐步提升。如支護隊的進口設備，按照設備性能和采購周期，提前儲備配件耗材，部分配件可以采用現(xiàn)場加工件，以降低設備維修成本。小車隊車輛冬季按照安全原則，提前配置防滑鏈，路面鋪灑工業(yè)鹽，項目全員重視行車安全。根據(jù)兩河口電站泄水工程項目實際情況和設備特點，設立三類設備維修體制:①維修預防，提倡在設備策劃和采購階段就認真考慮設備的可靠性和維修性問題。從策劃、采購上提高設備素質(zhì)，從根本上防止故障和事故的發(fā)生，減少和避免維修。兩河口電站泄水工程項目地處藏區(qū)高原，冬季氣溫最低零下18°，選購設備一定要適應高原寒冷氣候，避免出現(xiàn)設備水土不服而造成資金浪費和設備完好率、利用率低下。②預防維修，是以檢查為基礎的維修，利用狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術(shù)對設備進行預測，有針對性地對故障隱患加以排除，避免和減少停機損失，分定期維修和預知維修兩種方式。根據(jù)項目施工作業(yè)性質(zhì)和環(huán)境特點，調(diào)整設備日常維護方式和周期，保證設備完好率。如機械隊設備主要是CAT、Volvo挖掘機和山推推土機，因邊坡開挖粉塵極大，項目通過實地測試和全員參與，共同制定一個適應兩河口電站泄水工程邊坡開挖工程機械保養(yǎng)手冊，并優(yōu)化升級設備發(fā)動機空氣過濾系統(tǒng)，保證設備可以在粉塵環(huán)境下平穩(wěn)工作。③改善維修，是不斷利用先進的工藝方法和技術(shù)，修正設備的某些缺陷，提高設備的先進性可靠性維修性，保證設備的完好率。如鉆機隊設備是阿特拉斯、山特維克等歐洲產(chǎn)地設備，耐寒性良好，但是對油品質(zhì)量要求很高。甘孜州地區(qū)燃油和油品質(zhì)普遍不高，為保證設備發(fā)動機、油路的完好，統(tǒng)一升級設備油路過濾系統(tǒng)，從一開始就把故障因素降到最低。4)提高操作和維修技能的培訓。對廠隊設備操作人員的維修技能進行培訓，對項目全員進行設備管理和維護培訓，因材施教，層層培訓。如兩河口電站泄水工程項目工區(qū)電網(wǎng)全部采用最新的成套電氣設備和最新的電網(wǎng)檢測與控制設施，設備進場前后對項目全員進行認知培訓，安裝和使用過程中重點培訓操作和維護，做到安全管理和故障快速判定解決，使電網(wǎng)在運行過程中可靠穩(wěn)定安全。5)建立設備初期的管理程序。設備前期管理要考慮維修預防和無維修設計，在設備選型、策劃、采購、安裝、調(diào)試及試運行階段，根據(jù)項目特征，做好設備可靠性可行性評估，保證設備性價比達到最高水平。如兩河口電站泄水工程項目混凝土設計180萬方，施工期32個月，混凝土月生產(chǎn)強度巨大，在受場地限制和成本投入方面，全員參與，在混凝土拌和生產(chǎn)系統(tǒng)的設計選型論證和采購過程中，綜合協(xié)調(diào)成本、工效、管理因素，最終選定鄭州三和的HL240－2S3000RL拌和樓，在后續(xù)的拌和樓運維過程中證明，該混凝土拌合系統(tǒng)選型成功，達到了預期目標?？傊赥PM中，鼓勵項目全員從簡單問題開始，做好工作數(shù)據(jù)收集和整理，工作一開始時就取得TPM設備管理的初步成功，重視經(jīng)驗和成效的推廣，認識、熟悉、應用、掌握TPM，重視計劃和過程控制，并將TPM在設備管理中的成功經(jīng)驗積極推廣到兩河口電站泄水工程項目其它方面，為實現(xiàn)項目目標提供有力支持與保障。
4TPM管理在施工設備管理中的作用
施工設備管理是兩河口電站泄水工程項目管理工作的核心之一，設備完好率有保證，施工進度質(zhì)量才能有保障，同時也是項目成本管理的需要。1)使工程項目從傳統(tǒng)的“經(jīng)驗管理”向“科學管理”方向過渡。設備管理工作作為工程項目管理的重要環(huán)節(jié)，也應隨著建設行業(yè)的發(fā)展而不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，從傳統(tǒng)的“經(jīng)驗管理”逐步向“科學管理”過渡，建立一套符合兩河口電站泄水工程項目實際情況的設備管理體系。2)提高工程項目中的設備預防維修水平。通過設備巡查、點檢、診斷修復，做好數(shù)據(jù)分析和單機核算，按照TPM管理方法實現(xiàn)設備劣化趨勢管理，找出設備狀態(tài)的劣化規(guī)律，并將此規(guī)律作為進行預知維修的重要依據(jù)。3)在工程項目內(nèi)提倡設備主動維修。通過磨損檢測、振動檢測、溫度測試、inventor建模等技術(shù)的綜合運用，提倡主動維護，實現(xiàn)設備磨損的數(shù)據(jù)化控制，減少或避免設備故障。4)造就高素質(zhì)的工程項目設備管理以及維修人才。隨著工程建設行業(yè)的發(fā)展，設備管理與維護工作都會涉及到很多的新技術(shù)，對設備管、用、養(yǎng)、修的相關人員加大力度進行培養(yǎng)，實踐“培訓教育先行”。5)提升工程項目設備管理的創(chuàng)新。隨著工程項目規(guī)模和施工難度的不斷增加，設備管理工作也必須不斷創(chuàng)新和提升。管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新是推動設備管理不斷進步的制勝法寶，TPM管理是設備管理創(chuàng)新的大平臺，同時也是工程建設推廣四新技術(shù)的需要。
由于煤礦開采行業(yè)的競爭日趨激烈，一些中小型煤礦不斷被大型煤礦整合，這就造成了機電設備流轉(zhuǎn)現(xiàn)象嚴重，一些機電設備在運轉(zhuǎn)中缺乏穩(wěn)定性，往往被轉(zhuǎn)運于多個企業(yè)之間，導致設備管理者存在僥幸心理，認為設備運轉(zhuǎn)時間穩(wěn)定性不足，因此，也就忽視了對機電設備的養(yǎng)護和維修，使得設備運行環(huán)境進一步惡化。另一方面，設備使用人員對于設備的維護工作缺乏責任感，對于設備使用中存在的問題發(fā)現(xiàn)不及時，或者發(fā)現(xiàn)問題后將責任互相推脫，這就極可能錯過了設備的最佳維修時機。
1.2設備安裝和使用環(huán)節(jié)不符合操作標準
一些企業(yè)在設備安裝和使用初期的操作不符合標準是造成設備后續(xù)使用問題的根源所在，設備的使用要從選擇，安裝，調(diào)試，使用和養(yǎng)護等各項環(huán)節(jié)中嚴格把關，才能保證設備在運轉(zhuǎn)中的故障發(fā)生率。然而，企業(yè)往往對于設備的先用和調(diào)試環(huán)節(jié)缺乏足夠的重視，致使設備的運行基礎存在缺陷，影響了日后使用的安全性。
1.3技術(shù)人員對于機電設備的操作水平不高
企業(yè)在設備使用過程中缺乏專業(yè)的技術(shù)人員配備也是造成設備容易出現(xiàn)故障的原因之一。由于技術(shù)操作水平跟不上設備操作需要，或者人員缺乏實際操作經(jīng)驗，導致技術(shù)人員自身的技術(shù)水平難以保證設備正常運轉(zhuǎn)，同時也造成機械由于操作不當引發(fā)過度磨損現(xiàn)象，直接降低其使用壽命。
1.4設備數(shù)量短缺，超負荷運轉(zhuǎn)情況嚴重
機電設備在操作過程中經(jīng)常會出現(xiàn)超負荷運轉(zhuǎn)情況，這是由于企業(yè)為了盡量壓縮生產(chǎn)成本，降低設備的購進數(shù)量或者使用老舊設備而引起的。一些設備經(jīng)常被用于多項生產(chǎn)環(huán)節(jié)，缺乏必要的養(yǎng)護，造成磨損和老化現(xiàn)象嚴重，導致在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中頻頻出現(xiàn)故障現(xiàn)象。
1.5管理人員缺乏專業(yè)檢修知識
管理人員在設備檢修過程中需要具備一定得專業(yè)知識，以便及時發(fā)現(xiàn)故障現(xiàn)象并能夠做出及時準確的故障原因判斷。然而，在現(xiàn)實生產(chǎn)中，管理人員大多都不具備專業(yè)性檢修知識，對于易發(fā)生故障的部件做不到有效管理，使得安全患不能達到及時排除。此外，管理人員的操作標準性還不甚規(guī)范，有待統(tǒng)一。
1.6機電設備運轉(zhuǎn)環(huán)境惡劣，缺乏必要的防護性措施
煤礦開采作業(yè)環(huán)境是極其惡劣的，所以機電設備不僅會長期受到地下水汽的嚴重侵蝕，還伴隨嚴重的粉塵污染。因此，在設備使用之前，就應該做好設備的防腐蝕以及防塵處理，創(chuàng)造一個有利于設備保存和使用的環(huán)境。在實際操作中，企業(yè)往往難以做到這一點，管理人員對設備缺乏必要的防護措施，或者防護措施不到位，長此以往，會造成設備的過度銹蝕和老化，影響設備運轉(zhuǎn)的靈活性，大大降低設備的使用效能。
1.7管理人員素質(zhì)低下，安全培訓不到位
新型煤礦機電設備大多需要高技術(shù)和高水平的人員來操作才能發(fā)揮其應有的效能，由于企業(yè)在管理部門中大多會任用關系人員，而不管其是否具備管理操作的能力，這就使得管理層和技術(shù)層人員的素質(zhì)普遍較低，無法適應現(xiàn)代化技術(shù)操作和管理需求，使設備效能使用和維護缺乏科學性和有效性。
1.8設備養(yǎng)護資金存在較大缺口
受到企業(yè)自身發(fā)展規(guī)模的限制，各個中小型企業(yè)在資金投入方面存在嚴重短缺現(xiàn)象，設備的購進數(shù)量遠不能達到其生產(chǎn)需要，因此，設備的超負荷運轉(zhuǎn)在所難免，要想解決這一問題，企業(yè)應立足于增加對于設備的資金投入，保證設備的正常工作狀態(tài)。
2在機電設備管理中應該注意避免的危險性因素
由于煤炭開采行業(yè)自身環(huán)境的局限性，導致由于設備管理不善的原因所造成的開采安全事故屢屢發(fā)生。設備的日常操控都由人員來完成，所以，設備管理問題發(fā)生的源頭多數(shù)是由于人員違規(guī)操作或管理不當所引發(fā)的。要想加強設備管理效果，降低事故發(fā)生率，企業(yè)就必須從多方面環(huán)節(jié)入手，避免一切可能引發(fā)事故的潛在性危險因素。
2.1重視機電設備中存在的漏電隱患
機電設備在使用過程中經(jīng)常會存在由于漏電措施設置不當所引發(fā)的漏電現(xiàn)象。一旦發(fā)生漏電現(xiàn)象，輕則造成電路短路和設備停轉(zhuǎn)，重則會導致人員傷亡和爆炸事故，因此對于設備的漏電現(xiàn)象管理要予以高度重視。其一，要在設備安裝使用時注意接地防護措施的設置；其二，注意日常電線和設備端口的檢測，防止漏電現(xiàn)象的發(fā)生；其三，電線和設備連接作業(yè)要符合安全性標準，避免出現(xiàn)接觸不良的狀況。最后，要對設備安裝漏電防護措施。
2.2注意防止電流超過設備最大負荷量
在設備使用時，要注意電流的合理與均勻的分配，避免電流過度集中到一臺設備或同時進行多臺設備的運轉(zhuǎn)，以防止電流負荷較大引起的安全事故。2.3防止發(fā)生由機電設備引起的瓦斯爆炸現(xiàn)象煤炭開采作業(yè)環(huán)境中粉塵含量非常高，經(jīng)常會出現(xiàn)由于粉塵聚積量過多所引發(fā)的瓦斯爆炸事故，因此，在設備開采時，要盡量避免粉塵過于集中，及時清理和排放多余的粉塵污染無，并注意人員的安全性操作，防止發(fā)生因電火花在粉塵集中處引發(fā)的爆炸事故。2.4保證安全監(jiān)控系統(tǒng)的有效性安全監(jiān)控系統(tǒng)是技術(shù)含量較高的機電設備，也是機電安全管理的一個主要內(nèi)容。礦井監(jiān)控系統(tǒng)是煤礦高產(chǎn)、高效、安全生產(chǎn)的重要保淺析煤礦機電設備的安全及管理2.5防止人員觸電現(xiàn)象的發(fā)生為了防止觸電事故的發(fā)生，要提高操作人員的安全意識，充分了解安全工作的重要性，增強自己的使命感和責任感，嚴格遵守《煤礦安全規(guī)程》等技術(shù)法規(guī)。防止觸電的主要措施有：（1）使人體不能接觸或接近帶電體，如采取柵欄門隔離、設置閉鎖機構(gòu)等；（2）設置保護接地；（3）在井下高、低壓供電系統(tǒng)中，裝設漏電保護裝置；（4）采用較低的電壓等級；（5）維修時使用保護工具。
3如何提高煤炭機電設備管理水平
3.1建立健全機電設備管理與維護各項管理制度，認真落實安全生產(chǎn)責任制
要加強機電設備的專項巡檢力度，嚴格落實管理、維護責任，提高維護質(zhì)量。突出抓好機電設備的日常維護，對全部設備實行“包機制”，實行編碼管理，堅持“三定”原則，應高度重視對設備使用、維護、修理人員技能和素質(zhì)的培養(yǎng)，進一步完善包括三級保養(yǎng)、點檢、班檢、定期維護和巡回檢查以及交接等日常維護和文明生產(chǎn)的制度，切實提升機電設備的安全管理水平。
3.2做好日常維護保養(yǎng)工作，提高設備可靠運行能力
煤礦機電設備由于運行時間過長和忽視維護保養(yǎng)而造成較多不必要的事故。因此，日常維護要作為一項重點工作來開展。首先，要在設備的正確使用上下功夫，加大操作人員的培訓力度，要求所有操作人員要做到“三懂四會”，正確掌握設備的運行狀態(tài)和規(guī)律，保證設備的可靠運行時間。其次，日常維護保養(yǎng)要把好三關，包括對及時更換已經(jīng)損壞的部件要做好防爆處理，對外殼要及時進行整形恢復，要對防爆間隙等參數(shù)進行測定，嚴格按相關檢修標準執(zhí)行；對進行檢修過的設備進行驗收，要由檢修人員和相關技術(shù)人員共同負責，要對相關技術(shù)參數(shù)做出詳細的記錄，填寫驗收日期、人員、故障原因、配件更換情況后，方可入庫待用；在下井使用前，還要進行試運行，要憑設備檢修驗收合格單進行下井使用證的簽發(fā)工作，設備無證不得下井使用，要嚴格實行責任追究制度。
3.3強化安全管理，提高機電設備的管控能力
目前，各地方煤礦的機電管理基本處于設備維修管理階段，設備出現(xiàn)問題后即開始進行維修，未能有效利用檢修時間，給正常安全生產(chǎn)管理帶來一定制約。因此，煤礦機電管理部門應該把設備的壽命周期作為一個管控體系，實行設備運行全過程的管理，追求壽命周期費用最優(yōu)化。要從設備選型、安裝調(diào)試、檢修周期、配件使用時間等內(nèi)容入手，建立設備運行和配件消耗數(shù)據(jù)庫，完善設備跟蹤管理，逐步實現(xiàn)由粗放型管理向精細化、標準化方向的轉(zhuǎn)變。
3.4建立質(zhì)量和安全驗收體系，提高設備檢修效率
要建立檢修質(zhì)量和安全評價體系，對設備檢修的質(zhì)量與安裝調(diào)試的全過程進行有效控制，確保檢修效率。檢修后的設備進行安裝調(diào)試后，要實行“四員聯(lián)合驗收制”，由檢修人員、安裝人員、操作人員、現(xiàn)場質(zhì)量驗收員在設備檢修記錄表上聯(lián)合簽字。要堅持階段性驗收，驗收不合格的不得進入下一道工序，要把好質(zhì)量關。
3.5強化機電設備的技術(shù)改造，降低企業(yè)生產(chǎn)成本消耗
技術(shù)改造是企業(yè)走向內(nèi)涵為主的擴大再生產(chǎn)，要想提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，就必須盡可能的依靠科學進步，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，本著少投入，多技改的原則加大更新改造的力度，充分發(fā)揮機電專業(yè)技術(shù)人員的主體作用，不斷提高科學技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化率。要大力采用先進的新工藝、新裝備。
3.6構(gòu)筑設備管理信息化平臺，確保機電設備安全運行
機電設備管理信息化建設在生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)上有著重要的地位，直接影響到煤礦生產(chǎn)的正常運行。對設備的安裝和調(diào)試、使用維護保養(yǎng)上要做好全程的信息管理和維護好設備的綜合信息管理。利用計算機管理系統(tǒng)對設備進行全面的跟蹤管理，為各型設備提供了及時、準確和詳細的數(shù)據(jù)資料，可有效的規(guī)范機電設備的管理，減少安全隱患。
3.7健全機電設備安全管理的規(guī)章制度
煤礦機電設備在安全運行時需要按照一定的標準和準則，這就被稱為是制度規(guī)范。制度規(guī)范也可以說是用來約束管理人員的，使得機電設備在運行時可以有規(guī)可依，因此，完善制度規(guī)范是非常重要的。雖然現(xiàn)在進入了現(xiàn)代化，但是制度規(guī)范還沒有得到完善，并且管理人員的執(zhí)行和落實制度規(guī)范沒有到位，這就嚴重影響了機電設備的安全運行。其中最為重要的有操作不當、現(xiàn)場管理不嚴、維修不全面等等。
3.8建立分片責任管理機制
整個企業(yè)管理的過程是非常復雜的，很容易管理不到位，因此為了更好地管理企業(yè)，可以實行分片責任管理。機電設備按照工作面可以分為不同類型，因此可以對其按照各個工作面為一單位對其進行管理，這樣既方便又簡單。而且這樣可以使各個單位之間進行比賽，有了單位之間的相互比較，可以激發(fā)員工的積極性，從而提高整體的工作效率，促進煤礦企業(yè)更好的發(fā)展。
3.9加強設備安全運行的檔案管理
規(guī)章制度是規(guī)定設備在安全運行時所遵守的制度，然而只有規(guī)章制度是不完善的，還需要了解設備使用的具體情況，建立設備安全運行檔案是非常有必要的。這樣可以隨時了解到設備的使用情況，還可以對設備進行維護。
3.10構(gòu)建安全運行控制體系
3.10.1質(zhì)量監(jiān)控質(zhì)量是一切產(chǎn)品的保障。在對機電設備安全運行進行管理時，必須要把好質(zhì)量這一關，不能錯過每一個細小的環(huán)節(jié)。所有有關機電設備的制度、配件等等都要有質(zhì)量的保證。3.10.2檢修控制機電設備能夠正常運行，檢修是必不可少的，而且對機電設備進行檢修時要遵循有關的制度。在對機電設備檢修前，要有詳細的檢修計劃，在檢修的過程中要有詳細的記錄，檢修結(jié)束后還需負責人簽字并建立檔案。3.10.3維修養(yǎng)護為了使機電設備在安全運行過程中減緩設備零件的磨損，并且減少維修的工作量，對機電設備進行維修養(yǎng)護是非常重要的。
3.11提升員工職業(yè)素質(zhì)
每個企業(yè)的發(fā)展都離不開高素質(zhì)的人才和員工，同樣煤礦機電設備的安全運行也離不開員工的職業(yè)素質(zhì)。煤礦企業(yè)應當在員工上崗之前對其進行職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。使員工能夠樹立正確的工作態(tài)度和安全生產(chǎn)理念，增強制度規(guī)范意識，嚴格按照規(guī)章制度執(zhí)行。
2電廠機械設備管理方式
2.1完善電廠機械設備管理體系
電廠機械設備管理體系的科學性會對設備管理工作功能的發(fā)揮產(chǎn)生直接影響，因此，需要從完善管理體系的角度出發(fā)，提升設備的綜合管理能力，保證設備功能可有效發(fā)揮。我國的各大電廠管理體系之間存在一定的區(qū)別，企業(yè)必須從自身的實際情況入手，對管理體系進行評測，深層次掌握電廠機械設備管理工作的水平，掌握設備的管理結(jié)構(gòu)和管理方式，了解管理中存在的問題，將測評結(jié)果作為主要依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)代機械設備的管理理論，遵循科學性、先進性和體系適應性等多方面原則，對電廠原有的設備管理體系進行完善，促使電廠機械設備管理工作可更加適應電廠未來的發(fā)展方向。在上述過程當中，需要明確管理人員的管理內(nèi)容和管理職責，從職責的角度制訂相應的懲罰措施，通過上述方式提升管理工作人員的工作積極性，保證電廠機械設備管理工作不流于形式，從而提升設備管理能力和設備運行效率。
2.2引進管理技術(shù)
目前，科學技術(shù)的發(fā)展速度較快，必須通過不斷完善內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的方式引進設備管理方面的先進技術(shù)。計算機條碼技術(shù)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)是當前比較先進的管理技術(shù)，可以切實有效地提升設備的管理效率。計算機條碼技術(shù)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)經(jīng)過近年來的實際使用，在電廠設備管理中起到了至關重要的作用，已被許多電廠使用。該管理技術(shù)的工作流程為：將電廠機械設備編碼和所有類型的信息收集在數(shù)據(jù)庫中，并對信息進行逐步檢查，全方位控制漏檢，不會埋下安全隱患。對于計算機條碼技術(shù)的使用，需要使用使用條碼對機械設備進行標識，將設備的信息收集完整，通過整理、錄入等方式輸送到電腦中，保證信息的完整性和準確性。針對短時間內(nèi)變化較大的信息數(shù)據(jù)，需要保證其實效性。
2.3監(jiān)控設備的運行參數(shù)
計算機技術(shù)和各種智能系統(tǒng)發(fā)展的速度較快，且在電廠機械設備線監(jiān)控方面得到了廣泛應用?，F(xiàn)代化的電廠設備管理工作需要有先進設備的支持，通過在線監(jiān)控系統(tǒng)，可對系統(tǒng)運行過程中所有設備狀態(tài)和設備參數(shù)進行監(jiān)控。該設備需要先對設備的運行參數(shù)進行收集，依據(jù)收集結(jié)果判定設備的運行情況。如果設備運行中出現(xiàn)任何問題，則可在第一時間對其進行分析，并制訂有針對性的處理方式，也可以發(fā)出警報的方式引起工作人員的注意，工作人員需要及時對設備參數(shù)進行調(diào)整，以保證設備的正常運行。經(jīng)實際使用證明，該方式可有效減少故障的產(chǎn)生，排查隱患，減少意外事故的出現(xiàn)概率，即使因各種情況出現(xiàn)了意外事故，也可以對事故進行有效控制，從而減少事故帶來的負面影響。
2.4完善備件的管理工作
電廠機械設備的部件較多，且設備內(nèi)部結(jié)構(gòu)十分復雜，容易因內(nèi)力影響或外部因素導致出現(xiàn)各種類型的故障，進而對設備部件造成損壞。一些關鍵位置的部件一旦損壞，則會直接影響設備的使用效率。在這種情況下，可通過更換整套設備或更換零部件的方式解決問題。更換整套設備的價格較高，因此，大部分電廠機械設備出現(xiàn)關鍵位置的損壞時，都會采用更換零部件的方式，且零部件的更換也已經(jīng)成為工作人員日常維修工作中的關鍵組成部分。必須強化備件管理工作，保證在出現(xiàn)各種意外情況時，可在第一時間對設備進行更換，縮短停工時間，提高企業(yè)效益。要檢查機械設備的數(shù)量，了解設備的運行狀態(tài)，對損壞部件進行深度檢查，收集零件的損壞情況和容易出現(xiàn)的各種磨損情況，掌握磨損周期，全方位明確部件備件的數(shù)量和購入量；通過提高人員工作的能力保證備件的正常使用。電廠機械設備的更新速度較快，且設備職能在不斷發(fā)展，因此，必須完善日常管理和日常保養(yǎng)等工作，提升工作人員的技術(shù)水平，以設備管理技術(shù)為主，融入管理理論和運行基礎等，從而強化管理工作人員的責任心，滿足日新月異的設備使用要求。
煤礦機電設備管理的成本管理具體是指在機電設備管理工作的開展中，要將需要耗費的人力、物力以及財力進行計算，將不必要的花費予以消除，控制建設和管理成本的最小化，有效保障施工煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益。
1.2對質(zhì)量的管理
質(zhì)量的監(jiān)管是煤礦機電設備管理的最重要部分，管理人員要制定嚴格的質(zhì)量檢測標準確保煤礦生產(chǎn)的總體質(zhì)量。在機電設備購置的選擇方面，不可偷工減料，需要科學地選擇以保證生產(chǎn)質(zhì)量。在日常管理中，要嚴格遵循工作準則，將責任和制度落到實處，及時發(fā)現(xiàn)問題、反映問題和解決問題。
1.3對安全的管理
煤礦機電設備的安全管理不僅與設備的使用、日常管理和維護息息相關，也關乎煤礦職工的生命財產(chǎn)安全。因此，煤礦機電設備管理的安全管理需要嚴格制定并落實安全生產(chǎn)責任制，企業(yè)法人和職能部門要對機電安全負責。煤礦企業(yè)既要提高工作人員的安全意識，簽訂安全責任書，也應該加大資金購買設備，將不安全因素予以最大化的削減。
2煤礦機電設備管理中存在的問題
2.1成本管理存在的問題
（1）煤礦機電部門成本管理人員素質(zhì)較差。專業(yè)技術(shù)素質(zhì)差，不能獨立果斷的處理復雜的技術(shù)經(jīng)濟問題，投資預控能力差，大量的工作任停留在事后處理階段。二是不能組織協(xié)調(diào)項目各主體間的關系。三是缺乏經(jīng)濟和法律知識，處理索賠能力差，尤其缺乏對國際管理中的FIDIC合同條件的理解。
（2）現(xiàn)行的煤礦機電設備預算方法多為靜態(tài)、滯后的方法，無法滿足日益變化的市場經(jīng)濟要求。雖然各地造價部門也通過定期一些調(diào)整系數(shù)或補差來達到與當前的煤礦機電設備造價管理信息系統(tǒng)的開發(fā)和運用還不能及時提供造價管理人員所需的信息，難以實行與國際慣例接軌的實物法預算編制。
（3）沒有完善的設計管理制度，限額設計不能全面推行。據(jù)統(tǒng)計，設計階段的質(zhì)量和水平會對煤礦機電設備造價產(chǎn)生30%~75%的影響，而施工階段對煤礦機電設備造價會產(chǎn)生5%~25%的影響。現(xiàn)行的管理體制中，建設單位對于設計單位沒有給予足夠地重視和監(jiān)督，沒有精心設計和限額設計。
2.2質(zhì)量管理存在的問題
（1）一些企業(yè)追求利益最大化，重視提高利潤，降低成本，忽視社會效益。很多煤礦的機電設備老舊且安全設施和保護裝置不全，機電設備在井下運輸，存放過程中如不足以封存或采取措施進行保護，就會造成設備的服飾和損壞，由于煤礦企業(yè)的偷工減料，以及管理部門的重視度不高，嚴重的質(zhì)量問題時有發(fā)生。
（2）工作人員素質(zhì)不高。一方面是煤礦行機電設備部門的一線工人不具備完善的質(zhì)量意識和相關的知識，只有一些基本的操作技能，企業(yè)沒有提供完善的職業(yè)技能培訓，員工無法通過有效地渠道提高自身的工作能力。另一方面是在整個行業(yè)中存在著管理人員和技術(shù)人員較少，而且從業(yè)人員綜合素質(zhì)不高的現(xiàn)象，甚至有管理人員和項目經(jīng)理對煤礦機電行業(yè)的規(guī)范、標準、法規(guī)和法律不了解。
2.3安全管理存在的問題
（1）煤礦機電設備市場尚有管理空白點。目前我國機電設備市場競爭激烈，為了競標成功，不少商家不惜惡意壓價，以至于忽略在安全生產(chǎn)方面的經(jīng)費支出。商家成功拿到工程后，卻無經(jīng)費購置安全生產(chǎn)的必要設備、器材、工具，從而導致了施工現(xiàn)場的混亂，增加了安全事故發(fā)生的可能性。
（2）煤礦機電隊伍的整體素質(zhì)有待提高，在行業(yè)主管部門的日常檢查中，經(jīng)?？梢园l(fā)現(xiàn)工地上機電人員對一些機電設備的簡單故障也無法及時排除，延誤故障處理的最佳時期，起不到對安全生產(chǎn)管理的指導作用，更談不上應用極端及參與現(xiàn)代化設備管理。。通過對全國各大煤礦施工現(xiàn)場的調(diào)查情況分析，基層監(jiān)管單位人員是內(nèi)招工學校分配等方面，文化水平較低，素質(zhì)不高，技術(shù)人員所占的比例較小，基本上都是農(nóng)民工，特別是高中級以上技術(shù)人員所占比例更小。工作不勝任的情況較為嚴重，新的科技成果難以推廣，安全管理難度高。
3煤礦機電設備管理問題的解決措施
3.1建立高素質(zhì)、高水平的管理
隊伍機電單位應建立有效地人才競爭機制，提高管理單位的現(xiàn)代化水平，增強機電設備管理單位對人才的凝聚力和吸引力，以靈活多樣的形式，如委托代培、定向培養(yǎng)、智力引進、崗位兼職等方式引進專業(yè)性管理人才，吸引有能力的年輕人加入到管理的行列中來，改善管理隊伍的人才結(jié)構(gòu)。
3.2加大監(jiān)管力度，消除管理盲區(qū)
（1）建立健全的人員培訓機制。凡進入煤礦的所有職工必須選擇接受培訓教育，一律持證上崗，建立起煤礦機電設備管理人員的學習網(wǎng)絡。（2）加大力度規(guī)范煤礦行業(yè)。所有煤礦施工單位必須有證照經(jīng)營，對于無照擅自從事采礦業(yè)務的須予以嚴格查處；對使用其他企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照承攬工程的，一經(jīng)查實須按無照經(jīng)營查處。
3.3加強機電管理信息化建設
實現(xiàn)效率最大化建立機電信息化管理網(wǎng)絡，既規(guī)范機電設備的管理，又規(guī)范了人的管理，堵上了各種漏洞。煤礦機電設備管理在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)有著舉足輕重的地位，直接影響到煤炭生產(chǎn)能否正常進行。推廣使用計算機管理，引進煤礦機電設備信息化管理系統(tǒng)網(wǎng)絡軟件，對全礦設備進行全面的跟蹤管理，充分考慮各單位、各部門、各人的參與和配合，充分聽取各項工作方面的建議，從而保證進度計劃所包含的內(nèi)容全面、可行。
3.4制定出臺合同
落實責任問責集體合同法的實施是保障勞動者合法權(quán)利的重要環(huán)節(jié)。目前我國煤礦工人力量較弱，無法形成一個與資方平等協(xié)商的格局。同時現(xiàn)行的法律條例也存在著規(guī)定分散、原則性過強、缺乏可操作性權(quán)威性，并且沒有明確規(guī)定未簽訂集體合同的法律責任問題。因此，提高集體合同法的立法層次，爭取早日制定、完善并出臺成為必要。
2當前煤礦機電設備維修模式存在的主要問題
2．1不能及時發(fā)現(xiàn)機電設備故障隱患雖然很多的煤礦企業(yè)采用預防性的機電維修模式或者引進了更新的機電設備維修模式，但是在煤礦企業(yè)的實際應用中，仍然不能及時的發(fā)現(xiàn)機電設備的故障隱患。對于煤礦企業(yè)而言，如果不能及時的發(fā)現(xiàn)機電設備的故障隱患，煤礦企業(yè)的生產(chǎn)就會面臨在生產(chǎn)中機電設備發(fā)生故障而導致的非正常停工損失。在煤礦生產(chǎn)過程中發(fā)生的機電設備故障對于如今采煤業(yè)高度依賴機電設備的情況十分不利，很多采掘煤礦以及井下工人安全都靠機電設備的正常運行而得到保障，如果機電設備在使用過程中出故障，輕則出現(xiàn)非正常性停工，嚴重時甚至會造成人員的傷亡。不能及時發(fā)現(xiàn)機電設備故障的隱患依然是當前的煤礦機電設備維修模式面臨的問題。
2．2煤礦機電設備維修隊伍專業(yè)化不足煤礦機電設備維修隊伍專業(yè)化不足幾乎是所有的煤礦企業(yè)面臨的一個問題，特別是當前科技進步非?？?，煤礦企業(yè)都在不斷引進各種各樣先進的生產(chǎn)設備，而煤礦企業(yè)的維修隊伍卻沒有隨著設備的引進進行更新，造成當機電設備出現(xiàn)故障時不能及時的排除。在煤礦企業(yè)的日常開采過程中，機電設備的維修人員并不使用機電設備，造成很多時候當機電設備出現(xiàn)故障時為了不影響正常的生產(chǎn)，對于機電設備的維修經(jīng)常是由井下的工人進行，而很多開采工人并不具備維修機電設備的維修經(jīng)驗。而在維修過程中，同時也存在機電設備的維修人員缺乏對設備的實際使用的經(jīng)驗，造成維修不到位的情況。
2．3不重視機電設備維修對煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益的影響當前的機電設備維修過程中很多時候只注重維修機電設備本身，而忽略了將機電設備的維修和企業(yè)的經(jīng)濟效益進行綜合的考慮，特別是一些比較老舊的機電設備，已經(jīng)不具備維修的價值卻還在使用，而不進行更新，這部分機電設備的維修費用非常高，繼續(xù)使用并維修這部分機電設備對于提升企業(yè)的經(jīng)濟效益不利。
3煤礦機電設備維修管理模式的改進建議及發(fā)展趨勢
3．1管理信息化煤礦機電設備維修管理信息化是未來煤礦機電設備維修模式的發(fā)展方向之一。對于當前煤礦機電設備的維修，如果要最大限度地降低煤礦設備的維修成本，只有通過建立相應的維修數(shù)據(jù)庫，對設備的維修進行信息化管理，并引進智能化的機電設備，才能讓煤礦企業(yè)及時的發(fā)現(xiàn)煤礦機電設備中存在的問題，讓機電設備在出現(xiàn)故障前就將機電設備維修好。
3．2維修標準化煤礦機電設備維修的標準化是指建立系統(tǒng)的科學的機電設備維修標準，根據(jù)不同的機電設備的使用情況制定標準的維修模式，對于不同的機電設備的故障都能找到相應的維修標準，以提升當前煤礦機電設備維修隊伍專業(yè)化水平。機電設備維修標準化使得在維修機電設備時有章可循有法可依，便于機電設備使用過程中的維修。
3．3效益最大化煤礦機電設備維修中選擇各種機電設備維修模式的目標是降低機電設備故障對企業(yè)正常生產(chǎn)的影響，提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益。在機電設備維修模式的改進方面應當綜合考慮煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益，選擇能有效地提升煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益的維修模式，對于已經(jīng)無維修價值或者維修的綜合價值不大的機電設備，煤礦企業(yè)應當及時進行更換或者升級為更為先進的設備，提升煤礦企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益。
在實際的生產(chǎn)過程中，很多電氣設備出現(xiàn)故障時由于電氣設備本身的質(zhì)量并不符合相關規(guī)范。在企業(yè)尤其是一些小型企業(yè)在采購電氣設備時，出于降低成本等因素的考慮，通常選擇購買一些價格低廉的電氣設備，這就使得其本身的質(zhì)量得不到保障。使用這些不達標的電氣設備進行生產(chǎn)活動，無異于是為生產(chǎn)安全埋下了一顆不定時炸彈，造成了極大的安全隱患。
1.2工作人員操作不規(guī)范
針對電氣設備的操作、維護和維修，國家出臺了相應的明確規(guī)定，但是在實際的操作過程中，很多工作人員并沒有按照相關規(guī)定進行施工，違章操作普遍存在。有很多工作人員明知自己的行為不符合安全規(guī)范，但是為了圖方便等原因，往往抱有“我一直是這么做，從沒出過什么事故”的僥幸心理進行施工，這也就使得由于工作人員操作不當和違章操作造成的安全事故屢見報端。其次，在前文中已經(jīng)提到，電氣設備隨著科技的發(fā)展也在不斷地進行著更新?lián)Q代，但是很多工作人員在上崗前并未接受全面系統(tǒng)的培訓，而且在工作過程中對于電氣設備的發(fā)展不甚了解，其在原有電氣設備上的規(guī)范操作也可能并不適用于革新后的設備，這些諸多原因都有可能造成安全事故的發(fā)生。
1.3管理制度存在缺陷
前文中已經(jīng)提到，很多企業(yè)尤其是中小型企業(yè)缺乏系統(tǒng)的、完善的電氣設備管理制度，很多公司為了控制生產(chǎn)成本、減少支出，為違規(guī)購買價格低廉但質(zhì)量不達標的電氣設備。這種措施雖然在短時間內(nèi)確實減少了企業(yè)支出，但是從長遠發(fā)展的角度來看，一旦這些不合格的電氣設備自身出現(xiàn)故障，會引起各類安全事故，讓企業(yè)承擔更大的損失。企業(yè)管理制度的缺陷同樣體現(xiàn)在對從事與電氣設備有關的工作人員的培訓工作不到位。很多企業(yè)的領導層忽視了對這類工作人員的培訓工作的重要性。而且制定的針對電氣設備維護人員的操作規(guī)范時也很不完備，制度的不完善就會導致責任的不明確。同樣，有些企業(yè)雖制定了相關規(guī)范，但是在實際的生產(chǎn)過程中并沒有給予足夠的監(jiān)管力度，這也是導致工作人員責任心不夠的原因之一。
2提高電氣設備管理水平的措施
2.1提高從業(yè)人員的自身素質(zhì)
從事電氣設備維護、檢修等工作的人員是與電氣設備接觸最多的人，也是電氣設備管理的直接負責人。提高這類從業(yè)人員的自身素質(zhì)，可以在很大程度上避免因電氣設備故障所引發(fā)的一系列安全事故，避免給企業(yè)造成大的損失。首先，電氣設備管理從業(yè)人員應該及時關注電氣設備的發(fā)展動向，對電氣設備發(fā)展的新趨勢和新特點有充分的了解，應當注意從多種渠道了解和學習新型電氣設備的操作方法，在不斷地學習中完善自我，提高自己的職業(yè)素養(yǎng)。此外，電氣設備管理人員在進行電氣設備的安裝、維護和檢修等工作時，要嚴格按照現(xiàn)有的操作規(guī)范，杜絕違章操作，對同事的違章操作行為要立即制止，講安全事故發(fā)生的可能性扼殺在源頭。
2.2加強對電氣設備的檢修和維護
即使是質(zhì)量達標的電氣設備，在實際的生產(chǎn)過程中也會因為各種不可避免的因素而出現(xiàn)各種問題和故障，如果不即使加以處理，將造成無可挽回的后果和損失。為了保障電氣設備在生產(chǎn)過程中的正常運行，企業(yè)要制定相關制度對電氣設備進行定期的檢修和維護。針對各類設備在生產(chǎn)過程中的實際使用情況，確定其相對應的檢修周期，對各項監(jiān)測數(shù)據(jù)進行記錄和整理，分析設備出現(xiàn)故障的規(guī)律和周期性。還要加強對設備的不定期檢查和維護，要對出現(xiàn)問題的設備進行及時的維修或更換。電氣設備的正常運行是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障，因此無論是企業(yè)的領導層還是電氣設備管理人員都應該充分重視對設備的檢修工作，保證電氣設備的正常運行，為企業(yè)的安全生產(chǎn)保駕護航。
2.3企業(yè)應建立健全電氣設備管理制度
前文中已經(jīng)指出，電氣設備管理過程中的很多問題的源頭都在于企業(yè)的管理層對電氣設備管理工作的不重視。安全生產(chǎn)是一個企業(yè)能實現(xiàn)長久發(fā)展的基礎，而完善的規(guī)章制度則是保障生產(chǎn)安全的前提。為提高電氣設備管理水平，首先要求企業(yè)相關負責人在采購電氣設備時，要杜絕只注重眼前的蠅頭小利，不考慮企業(yè)長遠發(fā)展現(xiàn)象的發(fā)生。對電氣設備的投入應以保證其質(zhì)量合乎標準為前提，拒絕讓質(zhì)劣價廉的不合格電氣設備進入企業(yè)。其次，要注重對從事電氣設備管理的工作人員的培訓工作，讓員工對電氣設備管理領域的相關動態(tài)有全面而充分的了解。同時要制定嚴格的電氣設備管理制度，對違反規(guī)定的員工要給予嚴肅的批評和處理。要從制度層面引起電氣設備管理人員對這一工作的充分重視。
隨著核能事業(yè)的快速進步，核電建設投資逐年增大，核電廠生產(chǎn)設備更加多樣化、復雜化，核電設備的有效管理關系到核電站的安全運行以及核能的利用方向，所以有關人員在強化技術(shù)支持的同時，應當提高對核電設備管理的重視。只有不斷提高核電設備的管理水平，才能提高核電站運行的可靠性與安全性，促進我國核電事業(yè)的健康、長遠發(fā)展。
1核電設備安全管理的重要性
由于核電運行具有一定的危險性，在實際的生產(chǎn)過程中對于核電設備的要求較高，為了保障核能發(fā)電的安全性，有關人員應當逐步提高核能發(fā)電安全管理的水平，以此才能提高核能發(fā)電的經(jīng)濟效益，凸顯其環(huán)保特性。所以，強化核電設備管理對于我國核電事業(yè)的發(fā)展具有重要的價值，近年來，科學技術(shù)的發(fā)展速度較快，提升核電設備的管理質(zhì)量不僅是核電生產(chǎn)的要求，也是快速實現(xiàn)新能源開發(fā)與利用的有效切入點[1]?，F(xiàn)階段，我國核電設備的發(fā)展逐漸趨于智能化、高效化發(fā)展，這就要求核電設備管理人員應當樹立正確的觀念，保障核電運行的安全性。實現(xiàn)核電設備的規(guī)范化管理，一方面應當確保核電設備的規(guī)范使用，按照使用標準利用設備，意識到核電設備管理的積極作用。另一方面，在實際的管理過程中，核電站應當重視管理人員的專業(yè)知識水平以及職業(yè)技能水平，通過核電設備的安全管理，為核電站的健康發(fā)展奠定良好的基礎。在核電設備的運行維修環(huán)節(jié)，管理人員不僅要求具備相關專業(yè)技能，更應當具備較高的職業(yè)道德，實行定期維修與檢查，不斷提高設備運行的安全性。另外，由于核電設備在長期的運用過程中會不可避免的出現(xiàn)損壞，其可靠性及其安全性會降低，所以核電設備的維修與更新要求較高，有關人員應當有效控制其檢查維修時間，實時把握設備的運行情況。同時，管理人員應當有效分析設備的運行情況，及時分析有效的設備改進方案以及維修策略，不斷更新核電設備管理方式。
2核電設備建設程序的規(guī)范管理
2.1科學設計核電設備
為了保障核電站運行的安全性，有關人員應當科學設計核電設備，在核電設備的設計過程中，應當將安全運行作為第一準則。核電設備的設計是核電站運行中不可忽視的一個環(huán)節(jié)，為了保障核電設備的安全運行，在核電設備的設計中設計人員應當事先準備兩套設備，以便于在運行設備出現(xiàn)問題時，能夠在第一時間將其更換，避免由于設備問題影響核電正常運行。同時，在核電設備的設計過程中，工作人員應當引進自動化控制技術(shù)，一旦設備運行出現(xiàn)問題時，自動化系統(tǒng)可進行自動調(diào)節(jié)，在提高設備運行可靠性的同時，有效節(jié)約故障處理時間，降低其對核電運行的不良影響。在核電設備的建設過程中，工作人員應當選擇合理的堆放裝置，以便于在設備出現(xiàn)問題時，能夠利用裝置有效控制核作用。需要指出的是，在核電設備的設計環(huán)節(jié)需要考慮的因素較多，只有建設完整的事故預防設施，才能做到事故的有效預防及其及時處理。
2.2預先判斷故障
在核電運行過程中，出現(xiàn)緊急事故的概率較大，如果不及時采取有效的處理措施則很有可能會對核電站的正常運行造成較大威脅，這就要求核電設備管理人員在其工作過程中，研究分析可能發(fā)生的故障，并提出具備針對性的應對措施，以此在設備出現(xiàn)預計故障時，工作人員早做好準備，能夠有效降低設備故障造成的影響。首先，核電廠應當邀請專業(yè)水平較高的工作人員事先制定運行故障方案，全面分析各事故出現(xiàn)的幾率，并預制應對方案。其次，核電站應當提高對于核電設備管理人員的專業(yè)技能以及職業(yè)道德的重視，使工作人員在面對設備故障時，能夠正確進行處理，避免由于操作不準去引發(fā)更為嚴重的事故。最后，管理人員與工作人員應當全面了解故障發(fā)生的因素，在出現(xiàn)問題時具備處理能力，降低由于設備故障造成的經(jīng)濟損失[2]。
2.3提高設備安裝質(zhì)量
隨著我國核電事業(yè)的進步，核電設備逐漸面向智能化與高效化發(fā)展，不斷提升核電設備的安裝質(zhì)量是核電設備管理的基礎工作，只有保障核電設備安全運行才能促進我國核電事業(yè)的長遠進步。因此，在核電運行的過程中，管理人員應當樹立正確的意識，不可一味的要求設備數(shù)量的增長，在擴大核電站范圍的同時，管理人員應當嚴格控制核電設備的質(zhì)量，以此才能保障核電站的安全運行。同時，在核電站設備的檢查及其維修過程中，工作人員應當嚴格按照要求進行，有效控制檢修時間及其檢修力度，實現(xiàn)核電設備質(zhì)量的動態(tài)控制，以此才能為核電的安全運行提供有利條件。2.4強化核電設備管理核電站在保障核電設備設計合理性及其安裝科學性的同時，也應當逐步強化核電設備管理工作，做到定期的檢查與設備維護。由于核電設備屬于長期運行設備，在長時間的運行過程中，設備會不可避免的出現(xiàn)質(zhì)量問題，這不僅會影響核電生產(chǎn)的效率，同時威脅核電運行的安全性，所以，強化設備管理具有重要的意義，管理人員通過定期維護及時剛換老舊設備，保障設備性能的正常才能保障核電工作的順利開展。
3核電設備的風險及其維修管理
3.1核電設備風險管理
風險管理指的是在核電設備的運行環(huán)節(jié)，管理人員有效分析設備運行中可能出現(xiàn)的問題，并對其進行監(jiān)督管控，在核電設備運行過程中進行風險管理具有一定價值。首先，管理人員應當事先設定工作計劃，使核電設備按照計劃運行，然后，管理人員應當根據(jù)設備實際的運行情況，做出及時的修整，以此實現(xiàn)高效生產(chǎn)。在管理人員制定計劃與修整計劃的過程中，其管理體系逐步完善，需要指出的是，風險管理不僅針對核電設備運行，也針對其維修與養(yǎng)護，即有關人員應當嚴格根據(jù)規(guī)范開展工作，適當引進新技術(shù)，降低核電設備的管理成本[3]。
3.2核電設備維修管理
在核電設備的運行過程中，管理人員應當有效監(jiān)控其實際狀況，及時維修設備，以此有效降低設備故障的幾率，提升核電設備運行的可靠性。預防性維修是核電設備管理工作中一個重要的組成部分，而設備的監(jiān)控及其運行情況的了解是預防性維修的前提，因此，管理人員應當依照各設備運行可能故障制定對應的管理體系，以此保障設備的高效運行。
4結(jié)束語
強化核電設備的安全管理具有重要的意義，這不僅是核電發(fā)展的基本要求，也是實現(xiàn)核電安全運行的主要手段，隨著科學技術(shù)的發(fā)展，越來越多的核電設備投入使用，設備管理工作的難度進一步增大，對于相關管理人員的要求也有所提高。所以，管理人員應當不斷提升自身技能水平，強化核電設備管理意識，以此促進核電事業(yè)的進步。
作者:章紅偉 葛湖濱 單位:中核核電運行管理有限公司
【參考文獻】
2電力設備高壓試驗的方法介紹
2.1截波沖擊試驗截波沖擊試驗是對電力設備進行高壓試驗經(jīng)常采用的一種方法。其主要試驗方式是通過截取分析試驗過程中的特征波形，進而判斷設備的工作狀況是否正常。根據(jù)截取波形方式的不同，可以將截波沖擊試驗分為波尾截斷和多級點火截斷兩種。前者主要通過IEC標準棒狀間隙進行截斷；而后者由于截取的波形部位及時間點不同，可以獲得更多時間點的波形信息。但是，由于試驗的電壓為實際工作全波電壓，考慮到試驗設備及人員的安全，截斷時間不宜過大（小于等于3ps）。
2.2局部放電試驗局部放電試驗主要通過測試放電區(qū)域的場強來獲得電網(wǎng)的高壓安全性能。這種試驗方法只需按試驗順序進行（即在所有絕緣試驗結(jié)束后）即可，不用擔心對電源的負荷影響。作為一種局部測試方法，需要將實際工作電壓降到試驗可測電壓值。通過3分鐘左右的試驗，得到穩(wěn)定的激勵電壓，進而測出相應的放電量。由放電量的大小分析電網(wǎng)在高壓輸電情況下的電力損耗及安全絕緣性能。
2.3操作波試驗操作波試驗作為一種試驗標準較高，試驗過程嚴格的高壓試驗方法，具有測試靈敏，數(shù)據(jù)準確等優(yōu)勢。其主要用于對電網(wǎng)設備質(zhì)量安全的前期檢查。由于對絕緣片之間的空氣間隙比較靈敏，因此這種高壓試驗方法很容易檢測變壓器的相間絕緣是否達到安全標準。
3高壓電氣試驗的安全措施
電網(wǎng)高壓試驗由于其特殊的試驗方式，對試驗設備的可靠性，試驗人員的安全及試驗工作的統(tǒng)籌安排提出較高要求?？紤]到高壓電氣試驗對檢驗電網(wǎng)設備的安全及電力輸送的可靠性具有重要作用，因此必須采取科學有效的措施，做好相關安全維護工作。
3.1做好試驗的安全警示工作在進行高壓試驗時，需要做好安全警示工作，在試驗的周邊需要拉好隔離網(wǎng)，同時還要指派專人維護現(xiàn)場秩序，在試驗的沿途都要掛上安全警示標語。這樣可以對無關人員起到必要的提醒作用，避免試驗受到外界因素的干擾，確保試驗能夠順利進行。
3.2加強員工安全意識培養(yǎng)電氣試驗是一項需要具有高度責任心和細致性的工作，而且在試驗過程中還需要許多輔的工作，所以做好試驗的準備工作十分必要，否則會給試驗工作帶來較大的影響。這樣就需要電氣試驗人員在電氣試驗前對試驗計劃、步驟、試驗設備及電氣連接狀態(tài)、安裝位置、使用環(huán)境等進行全面的熟悉，對各項輔工作的電氣原理、電氣安全及可能產(chǎn)生的危害都要進行詳細的分析。同時在日常培訓中還要加強對員工安全意識的培養(yǎng)，在高壓試驗的每一個環(huán)節(jié)都要時刻關注安全，確保電氣試驗能夠安全可靠的進行。
3.3做好高壓試驗的相關準備工作高壓試驗不僅試驗對象較為廣泛，而且試驗內(nèi)容也更加復雜化，所以對于試驗條件具有較為苛刻的要求，這就需要在高壓試驗前做好相關的準備工作，這樣才能確保試驗順利的進行。因此在高壓試驗前需要制定具體的試驗方案，對試驗環(huán)境、內(nèi)容、目標進行合理規(guī)劃，確保試驗方案具有較強的操作性和安全性，對試驗方案進行統(tǒng)籌規(guī)劃和科學安排，對試驗過程中可能出現(xiàn)的意外情況進行全面的考慮，并制定各種有效的防范措施。同時還需要針對不同的試驗方案進行篩選，這樣才能確保試驗方案具有較高的安全系數(shù)及較好的操作性。
3.4加強安全監(jiān)督與管理高壓試驗過程中其安全事故發(fā)生率較高，所以需要做好安全監(jiān)督和管理工作。對于參加試驗的工作人員，需要實行工作票制度，這樣在試驗過程中，每名工作人員都需要憑票進入到試驗現(xiàn)場，這樣可以有效的明確相關的試驗任務，避免試驗過程中出現(xiàn)混亂的情況，同時也有利于試驗效率的提高和責任的落實，另外對于試驗人員的責任感和安全意識也具有一定程度的提升。另外試驗現(xiàn)場的安全監(jiān)管也是確保試驗順利進行的關鍵，所以需要指派專門的技術(shù)人員到試驗現(xiàn)場，親自對試驗進行指導，及時發(fā)現(xiàn)不規(guī)范及不合理的操作，并對其進行糾正和處理，同時這些技術(shù)人員也能夠在試驗出現(xiàn)突出情況時做好后續(xù)保障處理工作。
3.5加強高壓試驗的安全設計工作高壓試驗不同于其他試驗，其具有較大的危險性，而且在試驗中對于設備和人員都具有較高的要求，做好需要做好高壓試驗的安全設計，這樣對于提高高壓試驗的成功率具有極為重要的意義，同時也能夠更好的對參加試驗的人員和試驗設備進行必要的防護。因此在進行高壓試驗時，需要對高壓系統(tǒng)進行接地，這樣可以有效的獲取電壓、感應放電、絕緣隔離和安全距離等各項參數(shù)，確保所獲得的各項參數(shù)準確性能夠得到保障，同時也可以有效的對試驗人員的安全性起到保護作用。另外高壓試驗危險系數(shù)較高，所以需要試驗人員做好各項安全防護措施，降低試驗過程中可能給人身安全帶來的傷害。
