時(shí)間：2023-04-03 10:01:00
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2 電力工程中電纜施工管理的基本措施
2.2 在施工中必須做好電纜的保護(hù)措施
在電力工程實(shí)際施工中，施工隊(duì)一般使用的是大功率的絞磨機(jī)。而電纜的材料是又外層的保護(hù)材料和內(nèi)層的線芯組成，線芯是金屬材料，保護(hù)層則類似塑料的化學(xué)性質(zhì)。這兩種材料都是不能耐受高溫的，其中保護(hù)層高溫形變，或者會(huì)造成材料老化，對(duì)內(nèi)芯的保護(hù)作用降低。而內(nèi)芯由于保護(hù)層的保護(hù)作用，所以在絞磨機(jī)施工時(shí)候拉扯造成的傷害主要在形變，內(nèi)芯形變會(huì)造成電纜的截面改變和電纜長(zhǎng)度改變。這個(gè)傷害是隱晦而又危害極大的，因?yàn)榻孛娴母淖儠?huì)導(dǎo)致電阻增大，輸電的時(shí)候的電壓和電能損耗將會(huì)和原來工程師的計(jì)算出現(xiàn)誤差，沒有辦法如預(yù)想中進(jìn)行電力輸送，其最直接而又常見的故障就是電路燒毀。
2.3 施工人員在施工中對(duì)電纜可能存在的損傷
在電力工程施工中，由于施工人員的技術(shù)水平高低不一以及可能存在的施工管理問題，因此施工人員在運(yùn)輸和安裝過程中可能對(duì)電纜造成損傷。要做好在施工過程中的防護(hù)和保管工作，首先要提高施工人員的綜合素質(zhì)和施工的技術(shù)水平，并加強(qiáng)施工人員的職業(yè)道德培養(yǎng)，只有加強(qiáng)施工人員在操作過程中的責(zé)任心和技術(shù)素質(zhì)，才能有效避免人為的電纜破壞，提高電纜的安全保障，降低電纜事故的發(fā)生。其次要求施工人員嚴(yán)格按照電纜說明和施工技術(shù)要求施工，不能在施工過程中按照自己的主觀意愿盲目施工，因?yàn)槊糠N電纜都有不同的技術(shù)要求，如果不了解其特性，盲目施工往往造成所用電纜不符合技術(shù)要求，從而造成安全隱患。因此，在施工中，一定要加強(qiáng)施工人員的綜合素質(zhì)培訓(xùn)，提高施工人員的技術(shù)水平和責(zé)任心，確保電纜的使用安全，決不留下安全隱患。
2.4 預(yù)防性試驗(yàn)可以有效避免電纜事故發(fā)生的可能性，從而保障電力輸送
預(yù)防性試驗(yàn)是對(duì)電纜做出前瞻性判斷，對(duì)可能存在的隱患進(jìn)行剔除，從而發(fā)現(xiàn)電纜可能存在的缺陷和不足，有效預(yù)防在電纜輸送過程中事故的發(fā)生，提高電力輸送的安全保障。在電纜的運(yùn)輸和保管過程中，不可避免的存在可能的損傷和損壞，如果不對(duì)電纜在投入工程使用前進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，那么就會(huì)對(duì)以后的使用留下很大的安全隱患。在電纜的檢查和試驗(yàn)中，要對(duì)電纜的損傷和損壞仔細(xì)檢查，對(duì)電纜的絕緣性能要充分重視，在電力輸送過程中，電纜的絕緣性能是保證電力系統(tǒng)安全運(yùn)行的基礎(chǔ)，而絕緣性能的好壞，在平常的保管中是看不出來的，只有在工程投入使用前，對(duì)所用電纜的絕緣性能檢驗(yàn)，決不能因?yàn)殡娎|的外表沒有損傷而輕視對(duì)絕緣性能的檢測(cè)。只有對(duì)電纜進(jìn)行詳細(xì)的檢查和對(duì)其絕緣性能的詳細(xì)檢查后，才能投入工程使用，也只有這樣，才能保證在工程建設(shè)中和工程建成后電力輸送的安全性，提高整個(gè)電力系統(tǒng)的安全可靠性。
水電工程一般都是在比較偏遠(yuǎn)的山區(qū)、丘陵、河谷地帶進(jìn)行施工的,因此,受施工當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件的影響比較大,施工環(huán)境極其復(fù)雜,不同的地形地貌、地質(zhì)特點(diǎn)甚至氣象條件都對(duì)施工過程造成很大的影響,因此,必須詳細(xì)收集施工當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件資料,才能夠提前做好應(yīng)對(duì)措施。
1.2工程量大,周期長(zhǎng),技術(shù)難度高
水電工程一般都具有非常大的工程量,而且施工周期比較長(zhǎng),從項(xiàng)目論證、項(xiàng)目施工到最后的竣工驗(yàn)收投入使用一般都要經(jīng)歷數(shù)年的時(shí)間。而且工程涉及面比較廣,專業(yè)技術(shù)性比較強(qiáng),又受到施工地點(diǎn)的自然條件的影響,施工難度相當(dāng)高。
1.3危害性比較大,安全難以保障
水電工程施工過程中有許多危險(xiǎn)的工作,如石方爆破、水下和高空作業(yè)等等,而且還可能受到施工地點(diǎn)自然環(huán)境條件的影響,一旦發(fā)生山體滑坡、山洪等自然災(zāi)害,勢(shì)必會(huì)給工程和施工人員帶來極大的損失。
二、水電工程施工安全控制原則
要保障水電工程施工過程中的安全控制和管理,開展所有與施工相關(guān)的工作都必須遵循一定的原則,才能從源頭上、從根本上解決安全施工問題。
2.1全面管理原則
水電工程施工涉及面非常廣,任何一個(gè)方面出了問題都可能會(huì)對(duì)整個(gè)工程的安全施工造成惡劣的影響,因此,必須對(duì)整個(gè)施工工程進(jìn)行全面管理,并且讓所有工程人員都參與到工程的安全控制工作當(dāng)中,將安全職責(zé)明確到每個(gè)員工,做到全員參與安全管理,這樣才能最大程度上保證水電工程的安全施工。
2.2安全第一原則
水電工程能夠從頭到尾安全施工無疑是工程人員應(yīng)該考慮的首要因素,不論是工程的施工成本還是施工周期都應(yīng)在保證安全施工的基礎(chǔ)上再去考慮的問題,決不能為了搶進(jìn)度和增加經(jīng)濟(jì)效益而做出任何不利于工程安全施工的事情,一旦發(fā)生安全事故,必然會(huì)適得其反,對(duì)工程的施工周期和經(jīng)濟(jì)效益都產(chǎn)生不利的影響,因此,在工程施工過程中必須堅(jiān)持安全第一的原則。
2.3預(yù)防為主原則
水電工程規(guī)模大、周期長(zhǎng),涉及面很廣,一旦在施工過程中發(fā)生安全問題,勢(shì)必會(huì)對(duì)整個(gè)工程施工產(chǎn)生一定的連鎖反應(yīng),而且其危害性極大,事后也難以彌補(bǔ)。因此,水電工程施工的安全控制工作必須堅(jiān)持預(yù)防為主的原則,在工程施工之初就將所有的安全隱患消除與未然,提高施工人員的安全意識(shí)和安全施工技能,安排專人負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查和監(jiān)督,及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種影響安全施工的危險(xiǎn)因素,最大程度上保證水電工程的安全施工。
2.4強(qiáng)制執(zhí)行原則
安全施工不僅是一種意識(shí),還是一種責(zé)任,這不僅僅關(guān)乎到工程能否順利施工,甚至還關(guān)系到了許多人的生命和財(cái)產(chǎn)安全,一旦發(fā)生安全事故,其后果不堪設(shè)想。因此,必須建立安全施工的監(jiān)督考核機(jī)制,強(qiáng)制執(zhí)行工程項(xiàng)目的安全防護(hù)措施和管理原則,將安全施工的責(zé)任落到實(shí)處,讓每個(gè)工程參與人員都能夠銘記于心,對(duì)任何違規(guī)操作的行為都加以嚴(yán)懲,避免任何安全事故的發(fā)生。
2.5長(zhǎng)效性原則
水電工程的規(guī)模大、施工周期長(zhǎng),要保障水電工程的安全施工不是一天兩天的事情,因此,施工企業(yè)必須建立安全施工的常態(tài)機(jī)制,通過一系列的措施讓安全施工成為一種良好的習(xí)慣,如建立安全施工的各種規(guī)章制度及獎(jiǎng)懲機(jī)制,讓所有人員都有章可循,有制可依;建立對(duì)施工人員的安全培訓(xùn)機(jī)制,提高大家的安全意識(shí)和安全操作技能;以及建立和制訂安全事故的應(yīng)急救援方案并組織演習(xí)等等。
三、水電工程施工安全問題原因分析
水電工程在施工過程中發(fā)生的各種安全問題,最終均可以分為三個(gè)方面的問題,即由施工當(dāng)?shù)刈匀粭l件引發(fā)的安全問題、由人為因素造成的安全問題和由設(shè)備材料等引發(fā)的安全問題。
3.1自然因素造成的安全問題
自然因素主要指的是施工當(dāng)?shù)氐牡匦螚l件、地質(zhì)條件和氣象條件等等,由于水電工程受施工當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件的影響較大,倘若施工過程中突發(fā)各種自然災(zāi)害或者出現(xiàn)各種惡劣的天氣狀況,就有可能會(huì)對(duì)工程的安全施工帶來嚴(yán)重影響,因此,必須事先就對(duì)施工當(dāng)?shù)氐母鞣N自然條件進(jìn)行熟悉的調(diào)研,做好一切安全事故的應(yīng)急預(yù)案,防患于未然。
3.2人為因素造成的安全問題
水電工程施工過程中出現(xiàn)的安全問題很大部分都是由人為因素造成的,人為因素主要可以分為兩大方面,一方面是由于工程管理及施工人員缺乏必要的安全意識(shí),在工程施工過程中為了趕進(jìn)度或是由于疏忽大意,未能按照安全制度進(jìn)行操作而導(dǎo)致的;另一方面則是由于工程施工的部分技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)能力不足,不能掌握新技術(shù)和新工藝,不能夠良好處理水電工程中的技術(shù)難題,以至于在發(fā)生突發(fā)事件時(shí)不能夠良好應(yīng)對(duì)而導(dǎo)致的。
3.3材料設(shè)備因素造成的安全問題
材料設(shè)備因素主要指的是部分水電工程采用的施工材料或施工設(shè)備出現(xiàn)問題而導(dǎo)致的安全事故。一方面可能存在部分承包商為了牟取個(gè)人私利,在工程的施工過程中,不惜采用不合格的設(shè)備和材料;另一方面則可能是施工企業(yè)平時(shí)不注重對(duì)于施工設(shè)備的檢查、維修和保養(yǎng),施工設(shè)備存在安全隱患也不知道,以至于在工程施工過程中很可能會(huì)引發(fā)突發(fā)事件。
四、促進(jìn)水電工程安全施工的對(duì)策措施
4.1加強(qiáng)對(duì)施工地點(diǎn)的調(diào)研,做好各種突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案
為了預(yù)防工程施工過程中可能因自然因素引發(fā)的各種突發(fā)事件,在工程施工之前就應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工地點(diǎn)的調(diào)研,針對(duì)不同的地形、地質(zhì)條件采取不同的施工措施,此外,要格外注意當(dāng)?shù)氐臍庀髼l件,避免因?yàn)閻毫拥臍庀髼l件對(duì)工程施工帶來安全隱患。要事先就做好應(yīng)對(duì)各種自然災(zāi)害的應(yīng)急預(yù)案,并積極演練,才能防患于未然。
4.2加強(qiáng)工程施工安全教育,提高全員的安全意識(shí)和安全操作技能
人作為工程安全施工的最關(guān)鍵因素,其是否具備必要的安全操作意識(shí)和操作技能,對(duì)于工程施工極其重要。因此,施工企業(yè)在平時(shí)就應(yīng)注意對(duì)全員進(jìn)行必要的、系統(tǒng)的安全教育和培訓(xùn),讓所有員工都能夠意識(shí)到安全操作的重要性,養(yǎng)成安全操作的習(xí)慣,掌握最新的施工工藝和技術(shù),不斷提高員工的安全防范能力及安全事故的應(yīng)對(duì)處理能力,才能最好的提高水電工程安全施工的水平。
4.3完善安全規(guī)章制度,明確安全責(zé)任
要做好水電工程的安全施工控制工作,必須要建立必要的安全組織機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)完善安全操作有關(guān)的規(guī)章制度及落實(shí)安全操作規(guī)章制度,所有的安全職責(zé)和責(zé)任都落實(shí)到每一個(gè)與工程有關(guān)的員工身上,實(shí)行安全責(zé)任考核機(jī)制。規(guī)章制度是安全生產(chǎn)管理的重要保障,規(guī)章制度的制定要依據(jù)安全法律法規(guī),內(nèi)容要全面、針對(duì)性要強(qiáng)。安全生產(chǎn)制度一定要具有可操作性和實(shí)效性,容易理解與學(xué)習(xí),使得每一位員工都能夠融會(huì)貫通,實(shí)際運(yùn)用于生產(chǎn)當(dāng)中。一份實(shí)效性和可操作性強(qiáng)的制度,不僅有助于領(lǐng)導(dǎo)的正確決策,給有利于員工的行為規(guī)范,有益于企業(yè)的發(fā)展。
4.4經(jīng)常性的開展安全施工大檢查,及時(shí)處理各種安全隱患
水利水電工程施工中,安全檢查工作是必不可少的一個(gè)步驟。水電工程工程量大,施工周期長(zhǎng),而且涉及面相當(dāng)廣,施工現(xiàn)場(chǎng)工作更是相當(dāng)復(fù)雜,要保障水電工程的安全施工,就必須經(jīng)常性的開展安全大檢查工作,對(duì)施工工程質(zhì)量進(jìn)行有計(jì)劃、有步驟的檢查,檢查施工人員是否能夠按照安全操作規(guī)則進(jìn)行操作,檢查施工原材料是否符合要求,檢查施工設(shè)備是否維護(hù)和保養(yǎng),能夠正常運(yùn)作。對(duì)于在施工過程中安全意識(shí)強(qiáng)的給予獎(jiǎng)勵(lì),而對(duì)于違規(guī)操作的單位和個(gè)人一定要進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰,只有這樣才能夠保證安全制度的落實(shí),才能夠保障工程的安全施工。此外,在水利水電工程施工過程中,要定期召開工地例會(huì),為管理層分析施工過程中存在的問題提供便利。指出安全隱患并在這一基礎(chǔ)上進(jìn)行有效討論,尋找最科學(xué)的解決措施,確保工程順利完成。水利水電施工人員要及時(shí)進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào),集中力量解決發(fā)現(xiàn)的安全問題,獎(jiǎng)罰得當(dāng),以確保工程施工的安全性,使水利水電工程施工順利進(jìn)行。
2.控制配電箱安裝質(zhì)量
首先需要根據(jù)工程施工實(shí)際定植配電箱，確定好是用明箱還是暗箱。如果是暗箱需要認(rèn)真研究預(yù)留洞大小，找平、豎直、確定標(biāo)高，并將箱體的周邊用砂漿填實(shí)。如果是明箱，在確定好尺寸的前提下選用合適的膨脹螺栓來固定牢固，確保箱體不能傾斜，箱體的油漆不能蹭破。訂貨之前認(rèn)真研究圖紙中三相負(fù)荷是否平衡，如果不平衡則要及時(shí)調(diào)整。最后根據(jù)調(diào)整的具體情況來區(qū)分導(dǎo)向的色別，并把具體的參數(shù)以書面形式提交供貨商家。其次，在安裝箱體過程中，第一步要檢查箱體的尺寸規(guī)格，根據(jù)電氣施工預(yù)埋管的管徑和數(shù)量開啟敲落孔。如果商家已經(jīng)根據(jù)常規(guī)需要設(shè)計(jì)了預(yù)留孔，直接打開就行；如果商家沒有預(yù)設(shè)，則要選用專業(yè)開孔器根據(jù)配管數(shù)量和口徑來開孔，電氣焊開啟很容易對(duì)箱體造成破壞，同時(shí)需要做好開孔處的防腐蝕處理。再根據(jù)箱體的形狀、大小和圖紙及施工環(huán)境選擇合適的位置。安裝牢固以后用水泥灌注，等箱體足夠牢固以后再進(jìn)行箱內(nèi)走線和設(shè)備安裝，用專用PE保護(hù)線匯流排引連接接地螺栓，不僅能夠解決箱體的接地問題，而且能夠有效解決鋼管進(jìn)箱焊接灼傷箱體的問題，防止箱體受熱變形。安裝固定好配電箱以后，需要實(shí)施穿線，仔細(xì)研究圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，根據(jù)要求選好導(dǎo)線規(guī)格型號(hào)，并且保障導(dǎo)線都要整齊順直穿入，折彎也應(yīng)整齊劃一，不能高低起伏，更不能出現(xiàn)交叉交合問題。同時(shí)，考慮以后維修和優(yōu)化等后續(xù)工作，需要預(yù)留一定的導(dǎo)線，根據(jù)箱體半周長(zhǎng)截取預(yù)留導(dǎo)線長(zhǎng)度。每一個(gè)接線柱上只能接入一根導(dǎo)線，不得已也最多只能接入兩根導(dǎo)線。依照?qǐng)D紙對(duì)應(yīng)回路做好編號(hào)，并標(biāo)注控制回路名稱。
二、加強(qiáng)電力施工安全管理應(yīng)采取的措施
1.落實(shí)安全責(zé)任制為電力工程中不光只有線路架設(shè)、電氣安裝項(xiàng)目，除此外還有一些土木建設(shè)項(xiàng)目等，因而一套完善的電力工程安全施工管理責(zé)任體系譬如施工安全管理責(zé)任制的落實(shí)、權(quán)責(zé)分明的施工過程、施工安全方針與政策的建立以及施工安全管理責(zé)任書的簽訂務(wù)必逐級(jí)、逐項(xiàng)、逐層來進(jìn)行，建立健全這樣完善的責(zé)任體系是擺在電力工程管理層面前的難題。
2.加強(qiáng)安全防范措施各式各樣的問題存在于電力工程安全施工管理中，嚴(yán)重事故會(huì)造成人身傷亡，預(yù)防誤操、操作流程規(guī)范系統(tǒng)化是縮減事故發(fā)生率的重要手段。此外，除制定獎(jiǎng)懲措施、健全操作規(guī)程以及細(xì)化相關(guān)制度、章程外，管理人員務(wù)必督促施工人員在施工作業(yè)時(shí)嚴(yán)格遵循各項(xiàng)工作的技術(shù)措施、組織措施細(xì)則，這樣才可有效加強(qiáng)安全防范措施。此外，務(wù)必加強(qiáng)管理層質(zhì)量監(jiān)控措施與安全管理力度。除技術(shù)交底外，施工人員作業(yè)行為可以通過技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)措施、施工方案詳細(xì)且準(zhǔn)確的制定統(tǒng)一規(guī)范。項(xiàng)目管理人員應(yīng)該做到未雨綢繆，比如勤跑現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)找出解決施工中薄弱環(huán)節(jié)的有效措施，做好事先準(zhǔn)備工作，以便出現(xiàn)狀況能夠及時(shí)解決。合理安排安全監(jiān)督人員來進(jìn)行有效監(jiān)督和指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)組織工作與安全管理工作。各監(jiān)督人員，班組長(zhǎng)、工作責(zé)任人、及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人員都要嚴(yán)格按照相關(guān)章程進(jìn)行工作，并養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣，避免疏忽，堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)和疏忽大意等問題。終止與安全管理工作疏忽、松懈、不到位的外委施工單位合作的同時(shí)對(duì)于其承建資格予以取消，加大監(jiān)管的力度。
3.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)安全教育培訓(xùn)是提升員工安全素質(zhì)行之有效的措施，員工的安全意識(shí)得到了提升，也能保障安全施工?，F(xiàn)場(chǎng)全體施工人員長(zhǎng)期、穩(wěn)定的安全操作技能可經(jīng)過實(shí)行技能教育與安全教育獲得，加大對(duì)全體施工人員的安全教育培訓(xùn)力度，力求施工安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)?！耙磺惺鹿识伎梢灶A(yù)防”與“安全第一”的思想理念可通過開展各種安全學(xué)習(xí)與教育培訓(xùn)讓員工牢固樹立，并把技術(shù)、思想、崗位專業(yè)培訓(xùn)教育與安全培訓(xùn)教育相結(jié)合，提升技術(shù)業(yè)務(wù)能力與提升自我防護(hù)能力與安全意識(shí)相結(jié)合，工作中互相提醒督促，意識(shí)到確保安全施工可以減少事故發(fā)生率，始終銘記安全施工的責(zé)任意識(shí)。
4.加強(qiáng)施工過程安全管理技能操作錯(cuò)誤或技術(shù)能力低、身體健康狀況或生理狀況欠佳等都是人的不安全行為表現(xiàn)。因而，無論是一線施工人員還是管理層人員都不能忽視對(duì)其進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)與安全教育培訓(xùn)。這樣在逐漸培養(yǎng)他們辦事作業(yè)好的習(xí)慣。要控制物的不安全狀態(tài)。確保其不安全狀態(tài)得到有效的控制。安全措施的安全性評(píng)價(jià)要依照施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況來進(jìn)行。及時(shí)補(bǔ)充完善察覺的安全薄弱環(huán)節(jié)，將漏洞堵塞，重點(diǎn)控制重大危險(xiǎn)源，力求在萌芽狀態(tài)扼殺事故苗頭。
施工人員在對(duì)水閘建筑進(jìn)行施工的過程中，需要充分做好施工前期準(zhǔn)備工作，這是由于水閘工程施工涉及范圍較廣，想要確保各施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，就要加強(qiáng)對(duì)水閘質(zhì)量控制，同時(shí)還要采取相應(yīng)的管理措辦法，注重對(duì)施工人員專業(yè)知識(shí)技能方面的培訓(xùn)教育，使其能夠按照規(guī)范操作流程進(jìn)行施工作業(yè)。并且，施工單位還要對(duì)水閘建設(shè)過程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)查分析，事先制定出應(yīng)對(duì)方案，以此來保證工程施工的有序開展，從而確保水閘工程建設(shè)質(zhì)量。
2水閘施工過程中的技術(shù)
通常情況下，在對(duì)水閘工程進(jìn)行施工時(shí)，施工單位必須真正意識(shí)到施工質(zhì)量管理的重要性，并配備專門的監(jiān)理人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查。并且，無論是水閘的安裝操作，還是管理方面，都要給與高度重視。其次，相關(guān)質(zhì)檢人員還要對(duì)各構(gòu)件材料質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，真正做到從水閘整體建設(shè)質(zhì)量出發(fā)，同時(shí)加強(qiáng)建立嚴(yán)格的管理規(guī)章制度，并對(duì)施工中容易發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)行有效的防治，以免引發(fā)更嚴(yán)重的危險(xiǎn)隱患。
2.1開挖工程
在進(jìn)行水閘建設(shè)施工的過程中，由于水閘的建設(shè)存在著諸多影響因素，其中開挖工程是最為重要的因素之一。要想從整體上保證水閘的建設(shè)質(zhì)量就必須對(duì)開挖工程加強(qiáng)重視。這項(xiàng)工程的難度較大，如果施工方式采用不當(dāng)就會(huì)出現(xiàn)一定的斷面現(xiàn)象，不僅浪費(fèi)了一定的資源，同時(shí)也存在著一定的安全隱患，而且對(duì)于水閘的質(zhì)量也會(huì)存在著一定的影響。因此，在挖掘的過程中，要嚴(yán)格按照開挖的設(shè)計(jì)方案來進(jìn)行。但是也要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況來進(jìn)行，做到具體問題具體分析，確保開挖工程的質(zhì)量。
2.2混凝土工程水閘的建設(shè)和應(yīng)用
需要以一定的混凝土結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，因此需要對(duì)混凝土材料的質(zhì)量做好檢測(cè)。通常采用抽樣調(diào)查的方式來進(jìn)行。由于混凝土材料在應(yīng)用的過程中需要很多道工序，而且施工難度較大，因此，需要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都提出嚴(yán)格的要求。包括混凝土的振搗、澆筑以及養(yǎng)護(hù)等等。為了確?；炷两Y(jié)構(gòu)的質(zhì)量，需要在混凝土的表面進(jìn)行鉆芯，從中抽取樣本進(jìn)行檢測(cè)，使得混凝土工程達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。
2.3金屬結(jié)構(gòu)工程
在進(jìn)行水閘工程施工時(shí)，往往需要對(duì)一些金屬結(jié)構(gòu)工程進(jìn)行施工作業(yè)。所以，施工單位要對(duì)基礎(chǔ)物料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)和把關(guān)，并且還要選擇信譽(yù)高、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)的生產(chǎn)廠家，確保選擇的生產(chǎn)廠家具備質(zhì)量合格證書、使用說明書等證明性材料。其次，施工單位還要高度重視金屬材料的運(yùn)輸工作，以免其在傳遞，或是運(yùn)輸過程中發(fā)生質(zhì)量問題。再者，對(duì)于剛?cè)氲慕ㄖ牧?，相關(guān)的質(zhì)檢人員還要對(duì)其進(jìn)行一系列的檢測(cè)試驗(yàn)，如果材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，堅(jiān)決不允許投入使用。最后，施工單位還要選擇相關(guān)有效的技術(shù)方法，對(duì)水閘進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，這樣有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，盡早解決。
二高水閘施工技術(shù)的管理措施
1嚴(yán)格水閘施工質(zhì)量管理
在水利電力的工程施工中，應(yīng)該加大水閘施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)的組建，以此來實(shí)現(xiàn)有效的管理。工程質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)可以通過項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制來實(shí)現(xiàn)，施工隊(duì)長(zhǎng)要對(duì)施工中的質(zhì)量問題及時(shí)進(jìn)行解決，要做到問題的逐級(jí)及時(shí)查處。在水利電力工程的水閘施工過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制，通過三檢制實(shí)現(xiàn)施工工序的嚴(yán)格把關(guān)和驗(yàn)收。
2加大對(duì)施工人員的責(zé)任和安全教育
水利水電項(xiàng)目的各個(gè)建筑工作者，沒有經(jīng)過有關(guān)的建筑技術(shù)安全考核的或者不及格的，都不能加入到項(xiàng)目的建筑中。因此建筑工作者必須通過嚴(yán)格的建筑安全培訓(xùn)，同時(shí)進(jìn)行考核達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的才可以參與建設(shè)。在水閘的建筑中，建筑隊(duì)一定要執(zhí)行嚴(yán)格的職責(zé)制度，建筑責(zé)任人在建筑中要進(jìn)行整體的管制，能夠完成對(duì)全部工作者以及建筑工作的掌控管制。在建筑中要多關(guān)注對(duì)建筑工作者開展安全知識(shí)的培訓(xùn)，增強(qiáng)建筑工作者對(duì)自身的保護(hù)概念，有目的性的對(duì)建筑中的安全情況制定出相關(guān)的保護(hù)，同時(shí)搞好登記。綜上所述，必須要做好安全工作才可以完成建筑方式以及措施的發(fā)揮，保證建筑的進(jìn)度以及品質(zhì)。
如果在電力工程的施工過程中，發(fā)生了設(shè)計(jì)變更，要及時(shí)將變更內(nèi)容發(fā)放到技經(jīng)人員手中，以便及計(jì)算變更金額，變更金額要同設(shè)計(jì)變更單一同提交給建設(shè)單位，以便建設(shè)單位及時(shí)、準(zhǔn)確的掌握工程變更金額，決定是否變更。第一，對(duì)于技經(jīng)人員而言，要重視設(shè)計(jì)變更，要對(duì)施工圖紙、方案、規(guī)范及預(yù)算編制方面的政策非常熟悉，設(shè)計(jì)變更費(fèi)用編制原則與施工圖預(yù)算的編制原則要保持一致；第二，設(shè)計(jì)變更中發(fā)生的預(yù)算增減問題，要實(shí)事求是的與變更的內(nèi)容相符合，要與相關(guān)規(guī)定保持一致。技經(jīng)人員要對(duì)變更出現(xiàn)的預(yù)算問題和施工圖預(yù)算等內(nèi)容進(jìn)行核對(duì)，查看是否出現(xiàn)重復(fù)，保證工程變更費(fèi)用計(jì)算的合理和客觀；第三，設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生費(fèi)用時(shí)，應(yīng)該保證手續(xù)齊全。出現(xiàn)變更時(shí)，應(yīng)該由相關(guān)單位進(jìn)行簽字蓋章，在進(jìn)行預(yù)算編制的時(shí)候要注意設(shè)計(jì)變更的手續(xù)是否完善、有效；第四，在進(jìn)行預(yù)算編制的時(shí)候，要查看設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容是否清楚、完整，是否與編制預(yù)算的要求相符。技經(jīng)人員在進(jìn)行預(yù)算增減的編制工作時(shí)，要對(duì)設(shè)計(jì)變更仔細(xì)的進(jìn)行查看，對(duì)其中表述不清、遺漏、含糊的地方，應(yīng)該要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)行補(bǔ)充和明確，并且出具情況說明。
加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理
在電力工程施工前，要建立完善的施工管理制度，對(duì)相關(guān)的技術(shù)、預(yù)算、結(jié)算、人員責(zé)任、權(quán)力義務(wù)等內(nèi)容進(jìn)行明確規(guī)范，防止在施工中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更時(shí)，責(zé)任不明，無人承擔(dān)的現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)各級(jí)工程管理人員對(duì)設(shè)計(jì)變更的管理行為進(jìn)行規(guī)范，一旦出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)變更的處理方法進(jìn)行管理，強(qiáng)化責(zé)任人的責(zé)任意識(shí)，提高其工作的積極性。
在施工之前，應(yīng)該要讓每一個(gè)參與工程項(xiàng)目的技術(shù)人員、供應(yīng)商、財(cái)務(wù)管理人員等對(duì)合同進(jìn)行了解，對(duì)合同的交底工作要做好記錄，并且有必要將合同復(fù)印件分發(fā)給相關(guān)的人員，對(duì)施工中不管是施工單位的責(zé)任，還是建設(shè)單位的責(zé)任，都要明確的劃分出來，防止出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更時(shí)，各個(gè)單位推脫責(zé)任的行為，以便于工程的順利進(jìn)行。
現(xiàn)場(chǎng)簽證主要是由于施工單位在施工圖紙及設(shè)計(jì)變更內(nèi)容之外，施工預(yù)算沒有涵蓋的施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的費(fèi)用所辦理的簽證，要嚴(yán)格將現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更這兩方面的內(nèi)容區(qū)分開。根據(jù)現(xiàn)行的規(guī)定，設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證所產(chǎn)生的費(fèi)用都屬于預(yù)備費(fèi)用范圍，不同的是設(shè)計(jì)變更需要由設(shè)計(jì)單位下發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單，其它任何單位都沒有權(quán)利下發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單，所產(chǎn)生的費(fèi)用也需要按照設(shè)計(jì)變更進(jìn)行處理，因此，不能將這兩個(gè)概念混淆。
對(duì)于電力工程而言，在工程量出現(xiàn)變化的前期，主要是由施工、技術(shù)人員為主，其它各方面對(duì)其進(jìn)行配合和支持，對(duì)設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的工程量確認(rèn)，等到技術(shù)人員與施工人員對(duì)工程變化的事情情況確認(rèn)完成以后，根據(jù)結(jié)論，如果確定屬于設(shè)計(jì)變更，那么由相關(guān)單位去辦理設(shè)計(jì)變更的手續(xù)。在這個(gè)過程中，技術(shù)人員和施工人員屬于分工合作的關(guān)系，保證了工程的順利進(jìn)行。
任何一個(gè)工程項(xiàng)目如果沒有安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的支持，都是沒有項(xiàng)目效益可言的，再加上現(xiàn)在是電力企業(yè)改革的關(guān)鍵時(shí)期，安全管理工作的重要性更加不言而喻。安全生產(chǎn)不僅是項(xiàng)目效益的前提，也是項(xiàng)目管理成功的基石，要想加強(qiáng)電力施工安全管理，首先必須意識(shí)到電力工程施工安全管理的重要性，同時(shí)加大安全投入，只有這樣才能有效保證電力工程施工安全。
1.2強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施
①提高項(xiàng)目安全管理人員的素質(zhì)，要想使相關(guān)工作人員的安全管理水平得到提高，可以通過加強(qiáng)安全知識(shí)和安全技術(shù)培訓(xùn)來實(shí)現(xiàn)。提高項(xiàng)目安全管理人員的素質(zhì)具體應(yīng)做到以下方面：認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)電力工程施工安全知識(shí)；認(rèn)真學(xué)習(xí)與電力工程相關(guān)的安全技術(shù)等。②開展有針對(duì)性的安全教育，由于項(xiàng)目施工人員和項(xiàng)目生產(chǎn)管理人員的職責(zé)不同，應(yīng)該對(duì)其開展有針對(duì)性的安全教育，力爭(zhēng)使所有的項(xiàng)目施工人員都意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，自覺地按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，嚴(yán)格要求自己。力爭(zhēng)使所有的項(xiàng)目生產(chǎn)管理人員都具有科學(xué)的、穩(wěn)定的有利于安全生產(chǎn)的決策能力，保證所有的項(xiàng)目生產(chǎn)管理人員無論在什么條件下都可以正確地做出有利于安全生產(chǎn)的決策。③健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，建立完善的三級(jí)安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督，做到事前防范、事中控制、事后改進(jìn)，保證各級(jí)安監(jiān)人員的管理和工作都符合相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工人員的各項(xiàng)生產(chǎn)流程，使各類防護(hù)用品都能被正確的使用，充分的發(fā)揮防護(hù)作用，同時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)配置符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的安全防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志和警示牌，定期組織人員進(jìn)行安全檢查，一旦發(fā)現(xiàn)異常問題，及時(shí)地采取有效措施進(jìn)行解決，最大程度地減少安全事故的發(fā)生。④安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施，應(yīng)該認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。有關(guān)資料顯示，安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況和施工是否安全有著直接的關(guān)系，因此，必須認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)各類人員及各部門的職責(zé)，并對(duì)相關(guān)管理人員加強(qiáng)監(jiān)督和考核，做到獎(jiǎng)罰分明，對(duì)于違反相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的人員，無論是誰絕不姑息，保證各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任落到實(shí)處。⑤開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控，做到關(guān)口前移，防患于未然。雖然電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)存在很多的安全隱患，但并不是所有的風(fēng)險(xiǎn)都是未知的，一些危險(xiǎn)點(diǎn)通過分析是可以被發(fā)現(xiàn)的，因此應(yīng)該加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控，做到關(guān)口前移，防患于未然。只有發(fā)現(xiàn)了危險(xiǎn)點(diǎn)，才能采取相對(duì)應(yīng)的預(yù)控措施，未雨綢繆，及時(shí)地把安全隱患消除，有效避免了安全事故的發(fā)生。另外為了提高員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的快速反應(yīng)能力，應(yīng)該制定相對(duì)應(yīng)的應(yīng)急措施，并定期進(jìn)行反事故演習(xí)。
1.3加強(qiáng)施工過程安全管理
①控制人的不安全行為。人的不安全行為主要是由于不注重安全工作、操作不規(guī)范、健康狀態(tài)差等原因造成的，在這種情況下很容易造成電力工程施工安全事故，因此控制人的不安全行為是很有必要的，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)相關(guān)安全管理人員的安全培訓(xùn)，使之意識(shí)到自身職責(zé)的重要性，自覺地依照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，最大限度地避免安全事故的發(fā)生。②控制物的不安全狀態(tài)。各類施工設(shè)備對(duì)項(xiàng)目施工來說必不可少，但是不合格或者不符合要求的施工設(shè)備反而會(huì)對(duì)工程施工造成威脅，因此，必須注意對(duì)各類施工設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，避免安全事故的發(fā)生。③加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，杜絕安全管理漏洞。相關(guān)工作人員必須認(rèn)真履行自身的職責(zé)，監(jiān)督指導(dǎo)各項(xiàng)安全技術(shù)措施的落實(shí)情況，并能夠從中發(fā)現(xiàn)安全薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)地進(jìn)行完善，對(duì)重大危險(xiǎn)源要進(jìn)行重點(diǎn)控制，務(wù)必把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。
1.2管理流程不規(guī)范目前，大多數(shù)電力工程項(xiàng)目工程并沒有設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)，因而管理流程不規(guī)范，項(xiàng)目管理責(zé)任無法落實(shí)。管理流程不規(guī)范主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，管理部門、業(yè)主及投資方之間的定位不明確，工程項(xiàng)目建設(shè)中的責(zé)任、權(quán)利及權(quán)力無法統(tǒng)一。第二，管理程序設(shè)計(jì)存在缺陷。電力工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是各部門溝通的橋梁。但是，電力工程項(xiàng)目相關(guān)部門較多直接影響到管理效率。第三，電力工程項(xiàng)目管理難以統(tǒng)籌兼顧。電力工程項(xiàng)目部門分為工程管理部門、施工技術(shù)部門及財(cái)務(wù)部門，前兩個(gè)部門的工作接觸最多，但是由于缺乏科學(xué)統(tǒng)一的調(diào)度程序，因而電力工程項(xiàng)目管理工作難以有序開展。
1.4管理技術(shù)不全面電力工程項(xiàng)目管理所涉及的部門較多，管理技術(shù)不全面往往會(huì)給電力工程項(xiàng)目的正常開展帶來隱患。電力工程項(xiàng)目管理要求管理人員具備豐富的信息儲(chǔ)備，但是，由于傳統(tǒng)電力工程項(xiàng)目管理模式對(duì)管理人員的素質(zhì)要求不高，因而管理人員對(duì)電力工程項(xiàng)目的施工工藝缺乏重視，沒有在管理工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)新的施工技術(shù)及管理方法，所以目前大多數(shù)的管理人員普遍存在素養(yǎng)及工藝技術(shù)水平不高的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目技術(shù)不全面，嚴(yán)重影響到電力工程項(xiàng)目的順利開展，阻礙電力工程施工活動(dòng)按時(shí)按量地完成。
2加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理的應(yīng)對(duì)措施
2.1加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理力度由于電力工程項(xiàng)目施工具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以電力企業(yè)必須要對(duì)電力工程項(xiàng)目管理提高重視。電力企業(yè)可以通過以下措施來加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目的管理力度：第一，完善施工安全責(zé)任制度，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理需要全權(quán)負(fù)責(zé)電力工程項(xiàng)目的安全管理。第二，加大資金投入，引進(jìn)先進(jìn)的安全施工設(shè)施，有效避免安全事故的發(fā)生。第三，全面落實(shí)各項(xiàng)施工管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后需簽訂施工安全責(zé)任書，從而保證電力工程項(xiàng)目施工人員的人身安全及工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
2.2創(chuàng)新電力項(xiàng)目工程管理方式針對(duì)管理方式不合理這個(gè)問題，電力企業(yè)必須要不斷創(chuàng)新電力項(xiàng)目工程管理方式，完善管理規(guī)劃制度。一方面，電力企業(yè)需要提高現(xiàn)代管理軟件的應(yīng)用率。適用于電力項(xiàng)目工程管理的軟件較多，這些軟件能夠結(jié)合工程項(xiàng)目資源、進(jìn)度及實(shí)際工程量與工程施工情況，制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，從而能夠避免進(jìn)度緩慢給電力工程項(xiàng)目管理帶來的不良影響。另一方面，需要完善管理規(guī)劃制度。電力企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人需要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)監(jiān)督與學(xué)習(xí)，采取有效的措施來合理控制工程的投資、進(jìn)度及質(zhì)量，通過完善管理規(guī)劃制度來發(fā)揮電力企業(yè)的最大優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
2.3規(guī)范電力工程項(xiàng)目管理流程規(guī)范電力工程項(xiàng)目管理流程是提高項(xiàng)目管理水平的重要前提，所以電力企業(yè)要能夠合理調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)層級(jí)，確保企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)處于扁平化狀態(tài)，這樣有助于減少項(xiàng)目建設(shè)信息傳遞層級(jí)，避免信息傳遞失真情況的出現(xiàn)。除此之外，組織機(jī)構(gòu)扁平化還能夠加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層與技術(shù)層的交流，領(lǐng)導(dǎo)層能夠掌握項(xiàng)目施工的基本動(dòng)態(tài)信息，技術(shù)層能夠根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)層的意見來開展施工活動(dòng)，從而為管理工作的有序進(jìn)行提供技術(shù)保障。另外，電力企業(yè)還需要利用工程項(xiàng)目委托合同對(duì)工程進(jìn)展加強(qiáng)控制。在編制工程項(xiàng)目進(jìn)展計(jì)劃時(shí)，必須要結(jié)合項(xiàng)目的具體特點(diǎn)及控制需要，從而使其具有實(shí)踐性、指導(dǎo)性及控制性，管理人員需要對(duì)電力工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度及質(zhì)量實(shí)施全面控制，在保障質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高施工效率。
2.4提高人員的綜合素質(zhì)及管理技術(shù)針對(duì)電力工程項(xiàng)目管理技術(shù)不全面，電力企業(yè)必須要對(duì)項(xiàng)目管理人員及施工技術(shù)人員加強(qiáng)培訓(xùn)，切實(shí)提高其綜合素質(zhì)及技術(shù)水平。一方面，需要結(jié)合管理人員的實(shí)際情況，來加強(qiáng)管理技術(shù)培訓(xùn)。電力企業(yè)可以定期組織培訓(xùn)活動(dòng)，為缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員提供鍛煉機(jī)會(huì)，以此來提高管理人員的基礎(chǔ)知識(shí)及管理水平，保障其有效地開展管理工作。電力企業(yè)還可以將技術(shù)培訓(xùn)與獎(jiǎng)懲機(jī)制結(jié)合起來，從而充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性。另一方面，電力企業(yè)還需提高施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，要能夠通過培訓(xùn)活動(dòng)來培養(yǎng)施工技術(shù)人員的思想道德、文化、業(yè)務(wù)等多方面的素質(zhì)，進(jìn)一步提高其技能水平。最后，電力企業(yè)還可以大力引進(jìn)綜合能力較強(qiáng)的管理型人才，為項(xiàng)目管理工作的有序開展提供人才儲(chǔ)備。
在電力工程建設(shè)中，工程管理工作具有重大意義。具體來講，它的重要性主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：①有利于提高工程實(shí)施效率。電力工程建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它關(guān)系到建設(shè)方、施工單位和監(jiān)理機(jī)構(gòu)等多個(gè)單位，涉及到施工材料、施工人員、施工進(jìn)度和施工質(zhì)量等多個(gè)方面。而通過工程管理，我們可以使其中的各個(gè)單位和部門各司其職、相互協(xié)調(diào)，促進(jìn)電力工程實(shí)施效率的提高。②有利于提高電力工程的整體質(zhì)量。工程管理還是保證電力工程質(zhì)量的一個(gè)重要手段。一般來說，電力工程項(xiàng)目具有范圍廣和周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，如果管理不當(dāng)，不僅會(huì)延長(zhǎng)施工周期，增加工程造價(jià)成本，而且還會(huì)使工程中出現(xiàn)各種質(zhì)量問題。
1.2電力工程管理現(xiàn)狀
正如上文所述，工程管理在電力工程項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)揮著重要作用。但是，在現(xiàn)實(shí)中，由于受到多方面因素的影響，目前的電力工程管理中還存在一些問題。具體來講，這些問題主要包括以下幾個(gè)方面：①資金管理意識(shí)淡薄。在社會(huì)發(fā)展新時(shí)期，我國(guó)電力工程項(xiàng)目的數(shù)量不斷增加，規(guī)模越來越大，工程投資的資金也越來越多。但在資金方面，很多電力工程管理人員的資金管理意識(shí)淡薄，對(duì)資金管理不夠重視，從而出現(xiàn)資金浪費(fèi)或者資金短缺等問題。②管理信息化程度低。電力工程管理的工作量大，需要我們借助于各種先進(jìn)的管理技術(shù)，提高管理工作效率。但是，目前很多電力工程管理工作依舊以傳統(tǒng)的人工管理方式為主，信息化程度低，導(dǎo)致工程管理工作效率低下。③監(jiān)督力度不夠。在電力工程建設(shè)過程中，有效的監(jiān)督可以在很大程度上提高工程質(zhì)量。但是，在具體的管理工作中，相關(guān)監(jiān)督部門和工作人員態(tài)度不端正，缺乏責(zé)任心，導(dǎo)致日常監(jiān)督工作不能很好地得到貫徹落實(shí)，進(jìn)而影響了工程質(zhì)量和管理水平的提高。
2.電力工程管理模式的創(chuàng)新實(shí)踐
為了更好地滿足新時(shí)期電力工程的建設(shè)需要，我們必須轉(zhuǎn)變管理觀念，創(chuàng)新管理模式，促進(jìn)電力工程項(xiàng)目管理水平的提高。具體來講，電力工程管理模式的創(chuàng)新實(shí)踐可以從以下幾個(gè)方面著手。
2.1轉(zhuǎn)變工程管理觀念
轉(zhuǎn)變管理觀念是實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的思想基礎(chǔ)和前提條件。在過去的電力工程管理中，工作人員的管理觀念比較落后，對(duì)管理工作不夠重視，導(dǎo)致工程管理工作混亂。因此，為了提高電力工程管理水平，管理人員首先要改變傳統(tǒng)觀念。具體來講，管理人員要做到以下幾點(diǎn)：①樹立與時(shí)俱進(jìn)的管理理念。隨著電力工程建設(shè)的發(fā)展，工作人員的管理理念也要與時(shí)俱進(jìn)，一方面要充分認(rèn)識(shí)到管理工作對(duì)整個(gè)電力工程的重要性，從思想上高度重視；另一方面，管理人員要加強(qiáng)各種技術(shù)手段在管理工作中的應(yīng)用。②樹立成本控制意識(shí)。成本控制是電力工程管理中一個(gè)重要組成部分，直接關(guān)系到建設(shè)方的經(jīng)濟(jì)利益。
2.2引入PM管理模式
在具體的管理工作中，工程管理模式也是影響管理水平提高的一個(gè)重要因素。在管理模式方面，業(yè)主自建模式和監(jiān)理模式是過去常用的兩種管理模式，在工程管理中發(fā)揮了重要作用。但是，這兩種傳統(tǒng)的管理模式存在一些弊端，已經(jīng)不能滿足新時(shí)期的建設(shè)需要，比如，在監(jiān)理管理模式中，如果監(jiān)理工作不到位，很容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。因此，我們要改變這一局面，創(chuàng)新管理模式；可以引入PM管理模式，這是業(yè)主按照合同約定委托專業(yè)的項(xiàng)目管理公司來管理項(xiàng)目的一種管理模式。在具體的應(yīng)用中，在項(xiàng)目決策階段，項(xiàng)目管理公司可以為業(yè)主進(jìn)行可行性的研究分析，編制報(bào)告并進(jìn)行項(xiàng)目策劃；在項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目管理公司代表業(yè)主進(jìn)行招標(biāo)、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)、施工管理和試運(yùn)行等管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、成本以及合同等全程管理?？傊@種管理模式不僅可以對(duì)工程進(jìn)行全方位的控制和管理，而且大大提高了工程管理的專業(yè)化和科學(xué)化水平，能夠更好地滿足新時(shí)期電力工程管理要求。
2.3構(gòu)建全方位的管理機(jī)制
完善的機(jī)制可以為電力工程管理提供保障。在電力工程管理中，我們需要完善以下幾種管理機(jī)制：①工程評(píng)估機(jī)制。通過建立一個(gè)完善的評(píng)估機(jī)制，在工程建設(shè)之前，相關(guān)工作人員可以對(duì)其進(jìn)行全面的分析和評(píng)估，考察其可行性，從而達(dá)到節(jié)約成本和提高管理效率的目的。②監(jiān)督機(jī)制。監(jiān)督是電力工程管理中必不可少的一個(gè)方面，因此，我們還要完善監(jiān)督機(jī)制，充分發(fā)揮監(jiān)督部門的作用，對(duì)電力工程施工進(jìn)行全面監(jiān)督，保證施工質(zhì)量。③激勵(lì)考核機(jī)制。在日常管理工作中，管理人員還要制訂完善的激勵(lì)考核制度，一方面對(duì)施工人員進(jìn)行考核，規(guī)范他們的操作行為；另一方面依據(jù)他們的表現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高他們的工作積極性。
1人員因素
在制定各項(xiàng)進(jìn)度以及最終將各項(xiàng)進(jìn)度付諸實(shí)踐的過程中，電力項(xiàng)目的工作人員發(fā)揮著重要作用，如果施工人員在施工管理中沒有嚴(yán)格地按照規(guī)范進(jìn)行操作，或者沒有完全依照?qǐng)D紙開展施工，都會(huì)嚴(yán)重影響電力工程的施工安全，同時(shí)也會(huì)影響到施工進(jìn)度。因此，進(jìn)度管理在很大程度上受到人員因素的影響。
2設(shè)計(jì)因素
在具體的電力工程當(dāng)中一旦出現(xiàn)設(shè)計(jì)方面的變化，就會(huì)嚴(yán)重影響進(jìn)度管理，在某些情況下設(shè)計(jì)問題還會(huì)導(dǎo)致停工，最終使得整體的施工進(jìn)度受到影響。一些施工企業(yè)在具體的工程施工中經(jīng)常由于不合理的施工設(shè)計(jì)或者施工方案而導(dǎo)致停工，施工進(jìn)度受到嚴(yán)重影響，使施工時(shí)間越來越緊張。3設(shè)備因素在電力工程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)電力工程設(shè)備丟失、損壞以及設(shè)備跟不上的情況，這些情況都會(huì)嚴(yán)重影響整體的施工進(jìn)度。在電力建設(shè)工程中的施工設(shè)備往往是大型機(jī)械，而且主要的施工對(duì)象又是大型的水電工程或者火電工程。因此，如果在施工的過程中機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題，就會(huì)嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。除此之外，送電設(shè)備之類的精密設(shè)備儀器極易受到自身使用性能的影響，因此在具體的安裝過程中需要保證操作的安全性和靈敏度符合電力工程的要求，否則也會(huì)影響電力工程的進(jìn)度。
4其他因素
進(jìn)度管理或多或少都會(huì)受到自然環(huán)境、地質(zhì)、資金、材料以及不可抗力因素的影響。作為一項(xiàng)復(fù)雜、龐大的工程，電力工程涉及的內(nèi)容非常廣泛，進(jìn)度管理會(huì)受到很多因素的影響，因此在開展進(jìn)度管理的過程中必須對(duì)這些因素的影響予以充分的考慮。
二進(jìn)度管理的效果
1進(jìn)度管理可以為電力工程奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)
在電力工程管理中需要考慮很多內(nèi)容。首先，管理工作的開展必須根據(jù)合同內(nèi)容，絕不能脫離合同；其次，要充分考慮施工過程中的安全和質(zhì)量，切實(shí)保障工程質(zhì)量和施工人員的人身安全；最后，要充分考慮施工中所需要的人員、資金以及材料等。在電力工程管理中必須考慮以上問題，以合同為根據(jù)制定相關(guān)的進(jìn)度，并在進(jìn)度管理中全面考慮各種因素。這樣一來，在電力工程施工的過程中根據(jù)預(yù)期進(jìn)度，合理地安排質(zhì)量管理、安全管理、人員管理以及資金管理等工作，最終有效地完成預(yù)期目標(biāo)。
2進(jìn)度管理是電力工程順利進(jìn)行的有效保障
在實(shí)施電力工程管理之前，首先要制定科學(xué)的施工方案，并保證方案具有較高的可行性、針對(duì)性以及科學(xué)性。只有具備了一套科學(xué)的方案，在實(shí)施電力工程施工的過程中一旦遇到各種問題或者突發(fā)狀況，才能夠根據(jù)可靠的標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整問題。這樣即使出現(xiàn)意外情況，也不會(huì)使電力工程的整體工期受到嚴(yán)重的影響。因此，筆者認(rèn)為科學(xué)合理的進(jìn)度管理能夠有效地保障電力工程的順利進(jìn)行。
3進(jìn)度管理能夠使各項(xiàng)制度得到有效落實(shí)
在具體的電力工程施工中，由于電力工程自身的復(fù)雜性，施工方要有效地掌握各項(xiàng)數(shù)據(jù)，就必須采用完善的進(jìn)度管理。與此同時(shí)，采用完善的進(jìn)度管理還可以更好地落實(shí)各項(xiàng)制度。除此之外，采用科學(xué)合理的進(jìn)度管理還可以充分調(diào)動(dòng)各部門的積極主動(dòng)性，對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行問責(zé)和獎(jiǎng)勵(lì)。
4進(jìn)度管理可以有效地細(xì)化
各項(xiàng)目標(biāo)電力工程具有較廣的涉及面以及較長(zhǎng)的周期，強(qiáng)化進(jìn)度管理可以更好地細(xì)化電力工程管理。細(xì)化好各項(xiàng)工作之后，在具體的電力工程中才能夠更好地實(shí)施控制和監(jiān)督管理，最終保障電力工程管理的有序進(jìn)行。
三實(shí)施進(jìn)度管理的具體措施
1采取行政干預(yù)
在具體的施工管理過程中，本單位的監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)直管領(lǐng)導(dǎo)可以施工進(jìn)度指令，有效地考核、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)電力建設(shè)工程的進(jìn)度管理，運(yùn)用督促、監(jiān)督、激勵(lì)等手段有效地控制進(jìn)度管理。相對(duì)于其他電力建設(shè)工程進(jìn)度管理而言，行政干預(yù)更多地強(qiáng)調(diào)了各參建單位的協(xié)調(diào)管理，這種方法更適用于電力工程各施工工序的交接管理以及各施工單位的交叉作業(yè)。
2建立現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)制度
要定期或者不定期地組織設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方和業(yè)主，在現(xiàn)場(chǎng)召開協(xié)調(diào)會(huì)，通過現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)從根本上解決電力施工中的問題。除此之外，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)還可以有效地加強(qiáng)各方的聯(lián)系，充分保障電力工程的整體進(jìn)度。
3實(shí)施有效的目標(biāo)管理
在具體的電力工程管理中需要分解管理目標(biāo)，采用分階段的進(jìn)度管理對(duì)小目標(biāo)實(shí)施管理，使進(jìn)度管理更加符合工程的實(shí)際情況，還可以充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極主動(dòng)性，保證總體工程目標(biāo)的完成。
4建立例會(huì)制度
在電力工程施工過程中要定期召開例會(huì)，例會(huì)的參與人員包括設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方和業(yè)主等。在具體的例會(huì)中要致力于不斷加強(qiáng)工程進(jìn)度調(diào)度工作，同時(shí)還要對(duì)照進(jìn)度分析施工中出現(xiàn)的偏差，對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的總結(jié)和有效的調(diào)整，從而保證下一階段的進(jìn)度管理工作能夠順利實(shí)施。
2影響電力工程管理的因素
2.1管理人員
管理人員是電力工程管理的實(shí)施人員，其素質(zhì)水平直接決定了電力工程管理的質(zhì)量。管理人員只有具備了高的管理能力，才能夠保證電力工程管理的實(shí)效效果。因此，電力工程管理人員要不斷地更新自己的知識(shí)體系，提高自身的管理水平，進(jìn)而提升電力工程管理人員隊(duì)伍的綜合素質(zhì)水平，將會(huì)大大改善電力工程管理的效率和質(zhì)量，創(chuàng)造出全新的電力工程管理局面。電力工程管理的創(chuàng)新在很大程度上也依賴于管理人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)管理人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高管理人員的管理水平，以便于在實(shí)際電力工程管理中，能夠?qū)崿F(xiàn)電力工程管理模式的創(chuàng)新。
2.2電力工程發(fā)展需求
電力工程發(fā)展需求也會(huì)對(duì)電力工程管理造成重要的影響。隨著我國(guó)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，促進(jìn)了電力企業(yè)的發(fā)展水平逐漸提升，電力工程項(xiàng)目面臨越來越復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，電力企業(yè)只有實(shí)行科學(xué)的電力工程管理方法，創(chuàng)新電力工程管理模式，才能夠適應(yīng)電力工程發(fā)展的需求，保證電力工程的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。
3我國(guó)電力工程管理傳統(tǒng)模式的現(xiàn)狀分析
3.1CM模式
電力工程管理傳統(tǒng)模式中的CM模式是20實(shí)際出現(xiàn)的電力管理模式，其主要含義是業(yè)主將電力工程項(xiàng)目交于專業(yè)人員記性管理，能夠加快電力工程設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度，是一種電力工程管理控制方法。采用CM模式進(jìn)行電力工程管理過程中，不僅可以采用邊設(shè)計(jì)邊施工，還可以最快速地將設(shè)計(jì)者的理念表現(xiàn)出來。在CM模式管理下，電力企業(yè)直接領(lǐng)導(dǎo)電力工程項(xiàng)目，業(yè)主與承包商的合同采用的承包方式通常是成本加利潤(rùn)。現(xiàn)階段，CM模式在一些電力工程管理中應(yīng)用，但是其應(yīng)用仍處于未成熟的狀態(tài)。
3.2業(yè)主自建模式
作為我國(guó)電力管理的一種傳統(tǒng)模式，業(yè)主自己自建模式顧名思義就是業(yè)主自己進(jìn)行電力工程的管理，業(yè)主負(fù)責(zé)電力工程相關(guān)項(xiàng)目的建設(shè)管理。在電力工程監(jiān)理制度頒布之前，電力工程管理一直采用業(yè)主自建模式，由于業(yè)主自身關(guān)于電力工程管理方面的知識(shí)、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)不足，通常都是成立一個(gè)臨時(shí)的機(jī)構(gòu)，這種模式會(huì)造成工程項(xiàng)目的施工成本增加，降低了資源的利用效率。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，這種模式逐漸被其他電力管理模式取代。
3.3監(jiān)理模式
考慮到業(yè)主自建模式存在的業(yè)主知識(shí)、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)的不足，為了提高電力工程管理的能力和水平，進(jìn)而規(guī)范電力工程管理，我國(guó)已經(jīng)建立了電力工程監(jiān)理制度，這種模式已經(jīng)在電力工程建設(shè)項(xiàng)目中被廣泛地應(yīng)用，能夠有效解決業(yè)主知識(shí)缺乏的問題。電力工程管理監(jiān)理模式涉及到承包商、業(yè)主和監(jiān)理單位三方的關(guān)系。具體地，業(yè)主主要承擔(dān)與承包商簽訂合同，并且委托監(jiān)理方對(duì)電力工程建設(shè)進(jìn)行管理。但是，建立模式并非是一種全過程的電力工程管理，很容易出現(xiàn)監(jiān)理單位不履行職責(zé)的現(xiàn)象，會(huì)給電力工程造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。
3.4ECP模式
ECP模式的全稱是EngineeringProcurementConstruction，中文意義是：設(shè)計(jì)，采購(gòu)，施工。ECP模式是目前國(guó)際上比較流行和普遍采用的一種成熟的電力工程管理模式。在EPC模式下，業(yè)主將電力工程建設(shè)項(xiàng)目委托給專業(yè)化的隊(duì)伍來進(jìn)行工程的相關(guān)管理工作，包括采購(gòu)、設(shè)計(jì)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等。這樣做的優(yōu)點(diǎn)在于，不僅可以保證工程項(xiàng)目進(jìn)度，還可以保證建設(shè)中各個(gè)環(huán)節(jié)的有效銜接。這種模式存在的缺點(diǎn)是業(yè)主在實(shí)際電力工程項(xiàng)目中會(huì)經(jīng)常過問建設(shè)的有關(guān)事項(xiàng)，不合時(shí)宜地參與建設(shè)項(xiàng)目管理中，有些業(yè)主還自行組織招標(biāo)，使得ECP模式不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。
3.5PMC模式
PMC的全稱為ProjectManageCompany，漢語解釋為：是項(xiàng)目管理公司。傳統(tǒng)電力工程管理PMC模式是業(yè)主委托承包商進(jìn)行電力功臣的全過程管理，包括項(xiàng)目的投資安全，施工材料的采購(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)施工等。然而，由于我國(guó)相關(guān)技術(shù)人員和管理人員的缺乏，造成我國(guó)對(duì)PMC管理模式仍然是比較陌生的。
4電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用
4.1創(chuàng)新電力工程的管理理念
電力企業(yè)必須要?jiǎng)?chuàng)新電力工程的管理理念，是實(shí)現(xiàn)電力工程管理模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)。創(chuàng)新電力工程的管理理念，要求管理人員要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察，進(jìn)而科學(xué)分析電力工程的發(fā)展情況，采用科學(xué)的方法創(chuàng)新電力工程管理模式。
4.2提高管理人員的綜合素質(zhì)
管理人員是電力工程管理工作的執(zhí)行者，其專業(yè)技能水平對(duì)工作的質(zhì)量和效率有直接的影響。因此，電力企業(yè)要加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)，提高對(duì)管理人員的要求，不僅要具有扎實(shí)的專業(yè)技能，還要具備優(yōu)良的道德品質(zhì)。
