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時(shí)間：2023-05-17 10:06:59
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一、由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制的變化,各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不能做到按實(shí)收實(shí)支填報(bào),而是靠抽樣調(diào)查及推算結(jié)合統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),存在一定誤差,且當(dāng)前收入來源多,人口流動(dòng)量大,產(chǎn)品銷售門路廣,要做到較準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)確實(shí)困難。
二、統(tǒng)計(jì)人員不僅絕對(duì)數(shù)量少,而且自身素質(zhì)也普遍較低。統(tǒng)計(jì)工作是一項(xiàng)專業(yè)技術(shù)性較強(qiáng)的工作,作為統(tǒng)計(jì)人員,需要具備一定的專業(yè)知識(shí),同時(shí)要有一定的統(tǒng)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)以及較強(qiáng)的責(zé)任心和認(rèn)真細(xì)致的工作作風(fēng)。才能使統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)避免出現(xiàn)嚴(yán)重脫離實(shí)際及人為出錯(cuò)的發(fā)生。一些基層計(jì)人員文化程度偏低,對(duì)基本業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和提高重視不夠,加之會(huì)計(jì)變動(dòng)頻繁,又沒有進(jìn)行培訓(xùn),導(dǎo)致報(bào)表數(shù)據(jù)質(zhì)量差,記賬出錯(cuò)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作經(jīng)費(fèi)不足。企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作由于點(diǎn)多面廣,工作量日益增多,新的統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目不斷出現(xiàn),需要一定的經(jīng)費(fèi)作保障才能把統(tǒng)計(jì)各個(gè)環(huán)節(jié)上的具體工作做實(shí),使統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量得到有效保證。
四、影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的因素復(fù)雜,統(tǒng)計(jì)難度日益加大。企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)年報(bào)數(shù)據(jù)有部分指標(biāo)是各級(jí)政府考核基層領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績(jī)的重要依據(jù),受行政干預(yù),工作難度大,影響統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
五、企業(yè)基層的企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)人員對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)不到位,影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量。部分企業(yè)基層的企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)人員對(duì)此項(xiàng)工作的重視不夠,存在等、靠、要數(shù)據(jù)的現(xiàn)象,沒有養(yǎng)成按時(shí)報(bào)表的良好習(xí)慣。在企業(yè)當(dāng)中,統(tǒng)計(jì)員一般由領(lǐng)導(dǎo)直接兼任,一些數(shù)字甚至只由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)估報(bào),報(bào)表一拖再拖。加之一些調(diào)查對(duì)象對(duì)統(tǒng)計(jì)的認(rèn)識(shí)不高,收集的企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)失真,嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)中的問題對(duì)策
2010年以來,對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度進(jìn)行了改革,完善了現(xiàn)行的企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表體系,主要涉及企業(yè)經(jīng)濟(jì)基本情況、企業(yè)集體經(jīng)濟(jì)組織資產(chǎn)負(fù)債情況、企業(yè)經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)隊(duì)伍情況等方面相關(guān)內(nèi)容。修改后的報(bào)表制度充實(shí)了企業(yè)集體經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)、資源條件和運(yùn)行情況的統(tǒng)計(jì);細(xì)化了經(jīng)營(yíng)范圍,尤其是財(cái)產(chǎn)流轉(zhuǎn)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)糾紛調(diào)處情況的統(tǒng)計(jì);突出了專業(yè)合作發(fā)展情況的統(tǒng)計(jì);將原來的專業(yè)合作組織情況統(tǒng)計(jì)表改為綜合專業(yè)合作情況統(tǒng)計(jì)表,報(bào)表的主體是企業(yè)自身和相關(guān)合作單位,其他合作組織情況作為附報(bào)統(tǒng)計(jì);增加了反映經(jīng)管工作開展情況和企業(yè)集體資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理情況的統(tǒng)計(jì)。具體措施如下:
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。一是整合統(tǒng)計(jì)力量。要建立由企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)人員牽頭,相關(guān)專業(yè)人員協(xié)作及審核把關(guān)的分工合作機(jī)制。二是整合統(tǒng)計(jì)經(jīng)費(fèi)。根據(jù)各專項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作經(jīng)費(fèi)狀況,加強(qiáng)與相關(guān)部門協(xié)調(diào),挖掘和整合工作經(jīng)費(fèi),確保統(tǒng)計(jì)基本工作經(jīng)費(fèi)需求。
二、加強(qiáng)調(diào)查研究,及時(shí)把握企業(yè)經(jīng)濟(jì)總體運(yùn)行趨勢(shì)。為了能更真實(shí)準(zhǔn)確地反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況,應(yīng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及經(jīng)濟(jì)收支情況進(jìn)行調(diào)查,同時(shí),對(duì)生產(chǎn)資料的市場(chǎng)行情、產(chǎn)品及企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售情況等進(jìn)行調(diào)查,分析以上因素對(duì)企業(yè)從業(yè)人員收入的影響,為分析預(yù)測(cè)職工收入狀況提供依據(jù)。深入調(diào)研分析職工專業(yè)合作的運(yùn)行情況、企業(yè)土地流轉(zhuǎn)情況及現(xiàn)在的負(fù)擔(dān)狀況。在確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確完整的基礎(chǔ)上撰寫統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。
三、加強(qiáng)審核把關(guān)。各級(jí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)人員要加強(qiáng)《統(tǒng)計(jì)法》的學(xué)習(xí),切實(shí)按《統(tǒng)計(jì)法》規(guī)定做好統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)資料的搜集整理工作,做到如實(shí)填報(bào)。各級(jí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)部門要加強(qiáng)數(shù)據(jù)審核,確保數(shù)據(jù)質(zhì)量,杜絕弄虛作假現(xiàn)象,做到如實(shí)上報(bào)。
四、組織統(tǒng)計(jì)培訓(xùn),規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作。應(yīng)切實(shí)做好逐級(jí)培訓(xùn)工作,使統(tǒng)計(jì)人員特別是基層企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)人員熟悉指標(biāo)體系和指標(biāo)口徑,掌握數(shù)據(jù)的采集和填報(bào)方法。定期采取多種形式對(duì)統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),在規(guī)定時(shí)期內(nèi)對(duì)統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行輪訓(xùn),提高其業(yè)務(wù)水平。令統(tǒng)計(jì)人員熟練掌握統(tǒng)計(jì)的基本知識(shí)以及各類報(bào)表的編制技巧,了解新知識(shí)尤其是統(tǒng)計(jì)整理與統(tǒng)計(jì)分析技能、現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)調(diào)查及信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在統(tǒng)計(jì)工作中的應(yīng)用,令他們?cè)诙當(dāng)?shù)字的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行研究分析,從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的新問題及新情況。此外,還要經(jīng)常組織統(tǒng)計(jì)人員召開統(tǒng)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),可以到同類或兄弟單位參觀學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)的管理方法,取人之長(zhǎng),補(bǔ)己之短。
五、進(jìn)一步提高對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作重要性的認(rèn)識(shí)。統(tǒng)計(jì)年報(bào)數(shù)據(jù)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)資料,各級(jí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)高度重視,端正態(tài)度,認(rèn)真填報(bào),并增強(qiáng)參與決策咨詢的意識(shí),樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)思想,增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。
充分發(fā)揮供水企業(yè)統(tǒng)計(jì)職能作用的建議
一、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)職業(yè)道德教育
統(tǒng)計(jì)職業(yè)道德是從事統(tǒng)計(jì)工作人員應(yīng)該履行的行為準(zhǔn)則,它關(guān)系到統(tǒng)計(jì)人員的思想狀況、凝聚力、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)素質(zhì),關(guān)系到統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍的穩(wěn)定性以及統(tǒng)計(jì)事業(yè)的興衰。它主要包括三方面內(nèi)容:實(shí)事求是,這是統(tǒng)計(jì)工作的靈魂,也是真?zhèn)€統(tǒng)計(jì)工作職業(yè)道德的核心;服務(wù)社會(huì),統(tǒng)計(jì)信息服務(wù)于社會(huì),如果不注意經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)職業(yè)道德建設(shè),就很容易造成信息壟斷,令統(tǒng)計(jì)失去原本意義;保守秘密,這是統(tǒng)計(jì)職業(yè)道德的重要組成部分,也是每一個(gè)統(tǒng)計(jì)人員必須遵守的重要一項(xiàng)。
二、強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)分析,提供科學(xué)決策依據(jù)
統(tǒng)計(jì)分析需要利用各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),開展深入調(diào)查研究,對(duì)供水企業(yè)全部或局部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析,從而找出問題存在的原因,提出改進(jìn)措施,進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。統(tǒng)計(jì)活動(dòng)是一個(gè)重要階段,是發(fā)揮統(tǒng)計(jì)整體功能的重要途徑。所謂整體功能,是指信息、咨詢及監(jiān)督,其中每一項(xiàng)都不能離開統(tǒng)計(jì)分析。提供統(tǒng)計(jì)信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、全面性和實(shí)用性,只有通過統(tǒng)計(jì)分析才會(huì)體現(xiàn)其價(jià)值。統(tǒng)計(jì)咨詢與監(jiān)督的目的是為科學(xué)決策提供建議策略,揭示經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律,要做到這些就必須對(duì)統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行去偽存真、由表及里等綜合加工及分析研究。
一、由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制的變化,各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不能做到按實(shí)收實(shí)支填報(bào),而是靠抽樣調(diào)查及推算結(jié)合統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),存在一定誤差,且當(dāng)前收入來源多,人口流動(dòng)量大,產(chǎn)品銷售門路廣,要做到較準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)確實(shí)困難。
二、統(tǒng)計(jì)人員不僅絕對(duì)數(shù)量少,而且自身素質(zhì)也普遍較低。統(tǒng)計(jì)工作是一項(xiàng)專業(yè)技術(shù)性較強(qiáng)的工作,作為統(tǒng)計(jì)人員,需要具備一定的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)要有一定的統(tǒng)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)以及較強(qiáng)的責(zé)任心和認(rèn)真細(xì)致的工作作風(fēng)。才能使統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)避免出現(xiàn)嚴(yán)重脫離實(shí)際及人為出錯(cuò)的發(fā)生。一些基層計(jì)人員文化程度偏低,對(duì)基本業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和提高重視不夠,加之會(huì)計(jì)變動(dòng)頻繁,又沒有進(jìn)行培訓(xùn),導(dǎo)致報(bào)表數(shù)據(jù)質(zhì)量差,記賬出錯(cuò)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作經(jīng)費(fèi)不足。企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作由于點(diǎn)多面廣,工作量日益增多,新的統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目不斷出現(xiàn),需要一定的經(jīng)費(fèi)作保障才能把統(tǒng)計(jì)各個(gè)環(huán)節(jié)上的具體工作做實(shí),使統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量得到有效保證。
四、影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的因素復(fù)雜,統(tǒng)計(jì)難度日益加大。企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)年報(bào)數(shù)據(jù)有部分指標(biāo)是各級(jí)政府考核基層領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績(jī)的重要依據(jù),受行政干預(yù),工作難度大,影響統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
五、企業(yè)基層的企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)人員對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)不到位,影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量。部分企業(yè)基層的企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)人員對(duì)此項(xiàng)工作的重視不夠,存在等、靠、要數(shù)據(jù)的現(xiàn)象,沒有養(yǎng)成按時(shí)報(bào)表的良好習(xí)慣。在企業(yè)當(dāng)中,統(tǒng)計(jì)員一般由領(lǐng)導(dǎo)直接兼任,一些數(shù)字甚至只由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)估報(bào),報(bào)表一拖再拖。加之一些調(diào)查對(duì)象對(duì)統(tǒng)計(jì)的認(rèn)識(shí)不高,收集的企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)失真,嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)中的問題對(duì)策
2010年以來，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度進(jìn)行了改革,完善了現(xiàn)行的企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表體系,主要涉及企業(yè)經(jīng)濟(jì)基本情況、企業(yè)集體經(jīng)濟(jì)組織資產(chǎn)負(fù)債情況、企業(yè)經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)隊(duì)伍情況等方面相關(guān)內(nèi)容。修改后的報(bào)表制度充實(shí)了企業(yè)集體經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)、資源條件和運(yùn)行情況的統(tǒng)計(jì)；細(xì)化了經(jīng)營(yíng)范圍,尤其是財(cái)產(chǎn)流轉(zhuǎn)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)糾紛調(diào)處情況的統(tǒng)計(jì)；突出了專業(yè)合作發(fā)展情況的統(tǒng)計(jì);將原來的專業(yè)合作組織情況統(tǒng)計(jì)表改為綜合專業(yè)合作情況統(tǒng)計(jì)表,報(bào)表的主體是企業(yè)自身和相關(guān)合作單位,其他合作組織情況作為附報(bào)統(tǒng)計(jì)；增加了反映經(jīng)管工作開展情況和企業(yè)集體資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理情況的統(tǒng)計(jì)。具體措施如下：
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。一是整合統(tǒng)計(jì)力量。要建立由企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)人員牽頭,相關(guān)專業(yè)人員協(xié)作及審核把關(guān)的分工合作機(jī)制。二是整合統(tǒng)計(jì)經(jīng)費(fèi)。根據(jù)各專項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作經(jīng)費(fèi)狀況,加強(qiáng)與相關(guān)部門協(xié)調(diào),挖掘和整合工作經(jīng)費(fèi),確保統(tǒng)計(jì)基本工作經(jīng)費(fèi)需求。
二、加強(qiáng)調(diào)查研究,及時(shí)把握企業(yè)經(jīng)濟(jì)總體運(yùn)行趨勢(shì)。為了能更真實(shí)準(zhǔn)確地反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況,應(yīng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及經(jīng)濟(jì)收支情況進(jìn)行調(diào)查,同時(shí),對(duì)生產(chǎn)資料的市場(chǎng)行情、產(chǎn)品及企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售情況等進(jìn)行調(diào)查,分析以上因素對(duì)企業(yè)從業(yè)人員收入的影響,為分析預(yù)測(cè)職工收入狀況提供依據(jù)。深入調(diào)研分析職工專業(yè)合作的運(yùn)行情況、企業(yè)土地流轉(zhuǎn)情況及現(xiàn)在的負(fù)擔(dān)狀況。在確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確完整的基礎(chǔ)上撰寫統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。
三、加強(qiáng)審核把關(guān)。各級(jí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)人員要加強(qiáng)《統(tǒng)計(jì)法》的學(xué)習(xí),切實(shí)按《統(tǒng)計(jì)法》規(guī)定做好統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)資料的搜集整理工作,做到如實(shí)填報(bào)。各級(jí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)部門要加強(qiáng)數(shù)據(jù)審核,確保數(shù)據(jù)質(zhì)量,杜絕弄虛作假現(xiàn)象,做到如實(shí)上報(bào)。
四、組織統(tǒng)計(jì)培訓(xùn),規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作。應(yīng)切實(shí)做好逐級(jí)培訓(xùn)工作,使統(tǒng)計(jì)人員特別是基層企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)人員熟悉指標(biāo)體系和指標(biāo)口徑,掌握數(shù)據(jù)的采集和填報(bào)方法。定期采取多種形式對(duì)統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在規(guī)定時(shí)期內(nèi)對(duì)統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行輪訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平。令統(tǒng)計(jì)人員熟練掌握統(tǒng)計(jì)的基本知識(shí)以及各類報(bào)表的編制技巧，了解新知識(shí)尤其是統(tǒng)計(jì)整理與統(tǒng)計(jì)分析技能、現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)調(diào)查及信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在統(tǒng)計(jì)工作中的應(yīng)用，令他們?cè)诙當(dāng)?shù)字的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行研究分析，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的新問題及新情況。此外，還要經(jīng)常組織統(tǒng)計(jì)人員召開統(tǒng)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，可以到同類或兄弟單位參觀學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)的管理方法，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短。
五、進(jìn)一步提高對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作重要性的認(rèn)識(shí)。統(tǒng)計(jì)年報(bào)數(shù)據(jù)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)資料,各級(jí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)高度重視,端正態(tài)度,認(rèn)真填報(bào),并增強(qiáng)參與決策咨詢的意識(shí),樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)思想,增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。
充分發(fā)揮供水企業(yè)統(tǒng)計(jì)職能作用的建議
一、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)職業(yè)道德教育
統(tǒng)計(jì)職業(yè)道德是從事統(tǒng)計(jì)工作人員應(yīng)該履行的行為準(zhǔn)則，它關(guān)系到統(tǒng)計(jì)人員的思想狀況、凝聚力、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)素質(zhì)，關(guān)系到統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍的穩(wěn)定性以及統(tǒng)計(jì)事業(yè)的興衰。它主要包括三方面內(nèi)容：實(shí)事求是，這是統(tǒng)計(jì)工作的靈魂，也是真?zhèn)€統(tǒng)計(jì)工作職業(yè)道德的核心；服務(wù)社會(huì)，統(tǒng)計(jì)信息服務(wù)于社會(huì)，如果不注意經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)，就很容易造成信息壟斷，令統(tǒng)計(jì)失去原本意義；保守秘密，這是統(tǒng)計(jì)職業(yè)道德的重要組成部分，也是每一個(gè)統(tǒng)計(jì)人員必須遵守的重要一項(xiàng)。
二、強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)分析，提供科學(xué)決策依據(jù)
統(tǒng)計(jì)分析需要利用各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，開展深入調(diào)查研究，對(duì)供水企業(yè)全部或局部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析，從而找出問題存在的原因，提出改進(jìn)措施，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。統(tǒng)計(jì)活動(dòng)是一個(gè)重要階段，是發(fā)揮統(tǒng)計(jì)整體功能的重要途徑。所謂整體功能，是指信息、咨詢及監(jiān)督，其中每一項(xiàng)都不能離開統(tǒng)計(jì)分析。提供統(tǒng)計(jì)信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、全面性和實(shí)用性，只有通過統(tǒng)計(jì)分析才會(huì)體現(xiàn)其價(jià)值。統(tǒng)計(jì)咨詢與監(jiān)督的目的是為科學(xué)決策提供建議策略，揭示經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，要做到這些就必須對(duì)統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行去偽存真、由表及里等綜合加工及分析研究。
三、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)信息管理
企業(yè)作為市場(chǎng)主體之一，企業(yè)的發(fā)展離不開市場(chǎng)，可以說企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)受市場(chǎng)的約束，如果企業(yè)不能很好地把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，企業(yè)就容易出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重者還會(huì)面臨倒閉威脅?，F(xiàn)階段，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，這種競(jìng)爭(zhēng)也使得我國(guó)許多企業(yè)開始暴露出自身經(jīng)營(yíng)管理的不足，而與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不適配的管理模式自然就會(huì)被市場(chǎng)給淘汰。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)深刻反省，反思自我，從自身實(shí)際出發(fā)，構(gòu)建與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相匹配的經(jīng)濟(jì)管理模式，從而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展，為經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)造更大的獲益空間。
一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性
自改革開放以來，我國(guó)發(fā)展重心逐漸轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟(jì)建設(shè)上來，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也越來越完善。企業(yè)作為市場(chǎng)主體之一，伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境也隨之發(fā)生變化，這種變化也要求企業(yè)必須做好經(jīng)濟(jì)管理工作。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理就是企業(yè)對(duì)自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)干預(yù)，使其能夠順利、高效進(jìn)行的一種管理活動(dòng)，其目的就是以最小的成本投入，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式也在逐漸發(fā)生改變，那種粗放型的管理模式已經(jīng)不合時(shí)宜，不利于企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須做出調(diào)整和改變。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的當(dāng)下，企業(yè)的管理開始呈現(xiàn)市場(chǎng)化的特點(diǎn)，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來越大，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也不斷增加，在這樣的環(huán)境下，企業(yè)只有不斷探尋新的發(fā)展途徑和方式，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，才能更好地適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，提高自身經(jīng)營(yíng)水平，推動(dòng)自身的健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。
二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問題
縱觀當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，雖然我國(guó)企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用，但是在企業(yè)發(fā)展過程中也暴露出了許多問題。我國(guó)許多企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式下，經(jīng)營(yíng)理念、管理方式、管理制度等都不合時(shí)宜，如果企業(yè)不能結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)來做出改變，勢(shì)必成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的犧牲品。1.觀念落后市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變得更加復(fù)雜，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念已經(jīng)不合時(shí)宜?，F(xiàn)階段來看，我國(guó)許多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)依然是在如何創(chuàng)造最佳效益，以經(jīng)濟(jì)效益作為一切工作的核心目標(biāo)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，這種競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)在人才的流失、客戶的流失。從人才的角度來看，由于企業(yè)過于看重經(jīng)濟(jì)效益，沒有考慮到員工的利益，甚至在經(jīng)營(yíng)過程中犧牲員工利益，這無疑會(huì)引起員工的不滿，造成人才的流失。從客戶的角度來看，客戶非?？粗仄髽I(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)，如果企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量不行，服務(wù)不到位，企業(yè)就會(huì)失去客戶市場(chǎng)，而沒有市場(chǎng)的企業(yè)是無法在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下生存的。2.經(jīng)濟(jì)管理體制不健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面，要想提高經(jīng)濟(jì)管理的有效性，健全的制度必不可少。但是就目前來看，我國(guó)許多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度都不合時(shí)宜，跟不上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐。首先，在經(jīng)濟(jì)管理職能安排層面上，缺少相關(guān)的體制建設(shè)，經(jīng)濟(jì)管理工作通常是由其他部門人員負(fù)責(zé)，而其他部門人員有其自身的職責(zé)所在，一旦出現(xiàn)沖突時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)顧此失彼的局面；其次，經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督機(jī)制缺失，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，完全是由一個(gè)部門負(fù)責(zé)，缺少對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效監(jiān)督，這也容易出現(xiàn)“一門獨(dú)大”的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響到經(jīng)濟(jì)管理的有效性；最后，經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任沒有落實(shí)下去，經(jīng)濟(jì)管理過程中的權(quán)責(zé)沒有得到落實(shí)，這也造成經(jīng)濟(jì)管理工作中經(jīng)常出現(xiàn)亂管、無人管的現(xiàn)象，一旦出現(xiàn)問題，就會(huì)相互推卸責(zé)任。3.企業(yè)組織僵硬我國(guó)市場(chǎng)的不斷完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈，在這種競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)要想更好地生存下去改革勢(shì)在必行。但是就目前來看，我國(guó)許多企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)比較僵硬，不適應(yīng)快速發(fā)展的市場(chǎng)需要。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展時(shí)間較短，許多企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)置不夠靈活，還在沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下的機(jī)制，組織與戰(zhàn)略脫節(jié)，組織不能支持戰(zhàn)略發(fā)展，組織是以職能為主導(dǎo)，而不是以市場(chǎng)、客戶服務(wù)為主導(dǎo)，在這種情況下，企業(yè)就不能很好地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。另外，企業(yè)組織不精簡(jiǎn)，管理層級(jí)過多，結(jié)構(gòu)臃腫，部門職能重疊交叉，十分不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。4.經(jīng)濟(jì)管理方式不合時(shí)宜市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要想取得好的成績(jī)，就必須全面了解市場(chǎng)，以市場(chǎng)為出發(fā)點(diǎn)。但是就目前來看，企業(yè)缺少對(duì)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)相關(guān)信息的有效把控。一方面，企業(yè)各部門之間存在各自為政的現(xiàn)象，內(nèi)部信息得不到流通，相關(guān)信息的收集和處理靠人工，這也造成經(jīng)濟(jì)管理效率非常低，而且經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)信息容易出現(xiàn)，一旦經(jīng)濟(jì)信息出錯(cuò)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策就會(huì)失準(zhǔn)；另一方面，企業(yè)收集市場(chǎng)信息的途徑比較單一，主要是根據(jù)自身以往的經(jīng)驗(yàn)來制定經(jīng)營(yíng)決策，缺少對(duì)市場(chǎng)大局的把控，在面對(duì)龐大的市場(chǎng)信息時(shí)，企業(yè)舉足無措，不知該如何應(yīng)對(duì)，不能有效利用市場(chǎng)相關(guān)信息來制定科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策。5.人才不足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)需要不斷為自身輸送新鮮血液，壯大人才隊(duì)伍，唯有如此，才能更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下立足。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，這種競(jìng)爭(zhēng)必然會(huì)導(dǎo)致人才的流動(dòng)、流失，如果企業(yè)失去了人才支持，在市場(chǎng)環(huán)境下就很難生存下去?，F(xiàn)階段來看，企業(yè)在人力資源方面的管理存在很大的不足。一方面，企業(yè)引進(jìn)人才的途徑非常狹窄，主要靠線下招聘，且企業(yè)給予人才的待遇并不理想，這也造成企業(yè)很難引進(jìn)優(yōu)秀的人才；另一方面，企業(yè)在引進(jìn)人才后，缺少對(duì)人才的再教育、再培訓(xùn)，許多人才走上工作崗位后看不到前途，這也造成許多人才停留時(shí)間不長(zhǎng)，經(jīng)常出現(xiàn)員工跳槽的現(xiàn)象。
三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的完善
作為市場(chǎng)主體之一的企業(yè)，其要想穩(wěn)定健康地發(fā)展下去，就必須了解市場(chǎng)，以市場(chǎng)為出發(fā)點(diǎn)，制定科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策。經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)要深刻認(rèn)識(shí)自我，不斷完善經(jīng)濟(jì)管理模式，提高經(jīng)濟(jì)管理水平，從而獲得好的經(jīng)濟(jì)效益。1.經(jīng)濟(jì)管理理念的轉(zhuǎn)變市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念已經(jīng)不合時(shí)宜，不利于企業(yè)更好地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。因此，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念。首先，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，人才是企業(yè)發(fā)展的根本，企業(yè)只有擁有了專業(yè)的人才，企業(yè)才能制定更科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策，鑒于此，企業(yè)需要注重人才的挖掘與利用，一方面，企業(yè)需要拓寬人才招聘渠道，將外面優(yōu)秀的人才引進(jìn)來；另一方面，企業(yè)需要做好人才培訓(xùn)工作，全面提升人才隊(duì)伍質(zhì)量。其次，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，“質(zhì)量”與“服務(wù)”已經(jīng)成為衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的重要指標(biāo)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立“質(zhì)量型”、“服務(wù)型”經(jīng)濟(jì)管理理念，不僅要抓好產(chǎn)品質(zhì)量，更需要提高自身服務(wù)水平，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和高品質(zhì)的產(chǎn)品來贏得市場(chǎng)，從而提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2.經(jīng)濟(jì)管理制度的革新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境也發(fā)生了相應(yīng)的變化，這種變化也決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度必須緊跟時(shí)代步伐作出相應(yīng)的調(diào)整。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的方方面面，而要想保證經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)需要審時(shí)度勢(shì)，不斷完善經(jīng)濟(jì)管理制度，以制度來推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展。首先，以市場(chǎng)為依據(jù)，建立起完善的管理制度，從制度層面對(duì)經(jīng)濟(jì)管理中的權(quán)責(zé)進(jìn)行詳細(xì)劃分，合理分配各部門的職能；其次，完善監(jiān)督機(jī)制，企業(yè)不僅要加強(qiáng)事中監(jiān)督，還需要強(qiáng)化事前、事后監(jiān)督，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)境進(jìn)行全面、有效的監(jiān)督和管理，確保各項(xiàng)工作行為規(guī)范、合理，從而提高工作實(shí)效；再者，完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也隨之增大，而要想避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起有效的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制等，從而使企業(yè)更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)。最后，企業(yè)落實(shí)責(zé)任制，不僅要明確各部門的職責(zé)和使命，還需要落實(shí)員工的職責(zé)，以責(zé)任來約束各部門及員工的行為，確保各項(xiàng)工作有序開展。在落實(shí)責(zé)任的同時(shí)，企業(yè)還需要配合各種激勵(lì)手段來調(diào)動(dòng)各部門及員工的工作熱情，如對(duì)表現(xiàn)突出的部門及員工給予一定的獎(jiǎng)金，這種做法可以很好地激發(fā)他們的工作熱情，使他們認(rèn)真、高效率、高質(zhì)量完成自己的工作。3.經(jīng)濟(jì)管理方式的轉(zhuǎn)變市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)需要處理的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)越來越多，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理方式已經(jīng)無法滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的需要，因此企業(yè)需要革新經(jīng)濟(jì)管理方式。信息化時(shí)代里，信息化技術(shù)的應(yīng)用越來越廣泛，它的出現(xiàn)很好地解決了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所面臨的難題。加大信息化技術(shù)的應(yīng)用，不僅可以提高經(jīng)濟(jì)管理效率，同時(shí)也有利于企業(yè)更好地處理經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，從海量的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)中提取有價(jià)值的數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)參考，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。首先，企業(yè)需要加大信息技術(shù)的應(yīng)用，不僅要引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備、設(shè)施，還需要結(jié)合自身實(shí)際，構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理信息化系統(tǒng)，全面覆蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)信息化管理；其次，利用信息化技術(shù)，對(duì)自身經(jīng)營(yíng)信息進(jìn)行有效分析和處理，從龐大的市場(chǎng)信息中提取有價(jià)值的數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理決策提供科學(xué)參考。值得注意的是，在推進(jìn)管理信息化的過程中，加大信息安全技術(shù)的應(yīng)用，以此保證管理信息系統(tǒng)的安全性，確保管理信息系統(tǒng)能夠高效運(yùn)作。4.完善組織結(jié)構(gòu)完善的組織結(jié)構(gòu)，有利于合理配置企業(yè)各類資源，支撐戰(zhàn)略、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變得更加復(fù)雜，企業(yè)要想更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，就必須從自身出發(fā)，不斷完善組織機(jī)構(gòu)。首先，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，對(duì)內(nèi)部組織進(jìn)行調(diào)整，在企業(yè)現(xiàn)狀接受力的基礎(chǔ)上，選擇適合企業(yè)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)形式；其次，合理規(guī)劃各部門的職責(zé)，對(duì)各個(gè)部門以及各個(gè)員工的職能范圍及職能要求進(jìn)行明確，從而保證企業(yè)內(nèi)部工作有序、穩(wěn)定開展；再者，成立戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展重心，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，確定企業(yè)自己的戰(zhàn)略規(guī)劃與整體目標(biāo)；最后，企業(yè)需要精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，壓縮管理層，優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能配置，對(duì)公司各個(gè)機(jī)構(gòu)、部門重新組合，據(jù)職能相似性、業(yè)務(wù)的雷同性、共性和重合性合并或拆減一些部門，同時(shí)建立對(duì)等的權(quán)責(zé)利體系，打破部門界限，形成密切聯(lián)系的整體。5.經(jīng)營(yíng)策略的創(chuàng)新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，經(jīng)濟(jì)效益不再是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的唯一保障，越來越多的企業(yè)開始看重服務(wù)、看重產(chǎn)品的質(zhì)量和理念，在這種環(huán)境下，企業(yè)就必須調(diào)整好經(jīng)營(yíng)策略，確保自己更好地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。首先，企業(yè)要注重品牌經(jīng)營(yíng)，打造屬于自己的品牌，以品牌來增強(qiáng)自身影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。品牌是一種無形資產(chǎn)，是企業(yè)立足市場(chǎng)的保障，企業(yè)只有打造出屬于自己的品牌，才能在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。其次，企業(yè)需要拓寬營(yíng)銷渠道，互聯(lián)網(wǎng)普及的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)在人們的生活中扮演著越來越重要的作用，企業(yè)在推廣線下營(yíng)銷的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)主導(dǎo)線上營(yíng)銷，借助互聯(lián)網(wǎng)來推銷產(chǎn)品，提高自身服務(wù)。最后，企業(yè)要推進(jìn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)盟戰(zhàn)略，在滿足自身發(fā)展的同時(shí)，與一些優(yōu)勢(shì)企業(yè)、大企業(yè)尋求合作，利用其他企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源來帶動(dòng)自身的更好發(fā)展。6.注重人才的培養(yǎng)任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都離不開人才的支持，加大專業(yè)、優(yōu)秀人才的利用，可以為企業(yè)管理決策提供科學(xué)的建議。對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，其同樣也需要專業(yè)的人才，尤其是創(chuàng)新型人才。面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，國(guó)有企業(yè)要高度重視人才的開發(fā)與利用。首先，做好人才招聘工作，在傳統(tǒng)線下招聘的基礎(chǔ)上，開展線上招聘，在人才招聘過程中，格外注重人才能力和素質(zhì)的考核，從而引進(jìn)優(yōu)秀的人才，為國(guó)有企業(yè)發(fā)展輸送新鮮血液；其次，做好人才培訓(xùn)，國(guó)有企業(yè)不僅要注重新進(jìn)員工的培訓(xùn)，還需要對(duì)老員工進(jìn)行培訓(xùn)，使其了解當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，提高其創(chuàng)新意識(shí)；再者，考慮到員工的再發(fā)展問題，企業(yè)需要積極為員工搭建好的發(fā)展平臺(tái)，讓員工在貢獻(xiàn)自己力量的同時(shí)，也讓員工得到更好的發(fā)展；最后，為了防止人才流失，企業(yè)需要做好人才考核工作，在內(nèi)部落實(shí)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行“賢者先行”機(jī)制，讓優(yōu)秀的人才得到合理利用，從而激發(fā)起工作熱情。作為企業(yè)員工，更要積極融入到企業(yè)這個(gè)大家庭中去，不斷學(xué)習(xí)，不斷提升自我，使自己能夠快速適應(yīng)企業(yè)，并在自己的工作崗位上發(fā)揮自己應(yīng)有的力量7.應(yīng)用精細(xì)化管理模式市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，企業(yè)稍有不慎就會(huì)失去市場(chǎng)，這也要求企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中必須精益求精，認(rèn)真走好每一步棋。因此，企業(yè)需要積極探索更有效的經(jīng)濟(jì)管理模式。近年來，精細(xì)化管理模式開始活躍起來，被許多企業(yè)青睞，尤其是一些大企業(yè)。精細(xì)化管理是一種管理職責(zé)明確具體的管理模式，適合企業(yè)在新形勢(shì)下的發(fā)展。在精細(xì)化管理模式下，企業(yè)各項(xiàng)工作的職責(zé)都是明確的，而在職責(zé)明確的情況下，相關(guān)責(zé)任人的工作責(zé)任心也會(huì)隨之提高，從而保證工作效率和質(zhì)量。面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極應(yīng)用精細(xì)化管理模式。首先，結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)實(shí)際，企業(yè)需要詳細(xì)劃分各部門以及工作人員所承擔(dān)的職責(zé)和指明，將相關(guān)職責(zé)有效落實(shí)下去；其次，加強(qiáng)各部門業(yè)績(jī)的考核與審查，對(duì)相關(guān)工作的責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行考查，發(fā)現(xiàn)問題要立即處理；最后，企業(yè)拓寬信息溝通渠道，不僅要完善上級(jí)與下級(jí)的溝通渠道，還需要拓寬下級(jí)與上級(jí)的溝通渠道，讓下級(jí)的聲音能夠傳到管理層，從而方便管理者了解企業(yè)實(shí)況，方便管理者調(diào)整管理方案。8.經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)文化的結(jié)合在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，企業(yè)文化的作用是巨大的。好的企業(yè)文化可以吸引員工，增強(qiáng)員工的歸屬感，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)斗力；反之，企業(yè)就會(huì)失去活力，員工凝聚力就不足。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，這種競(jìng)爭(zhēng)必然會(huì)促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行文化革新，在這種趨勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新過程中，要認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性，經(jīng)濟(jì)管理要與企業(yè)文化結(jié)合，從而探索出更為科學(xué)的管理模式。首先，企業(yè)要結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，深入企業(yè)文化建設(shè)，落實(shí)“文化先行”的戰(zhàn)略發(fā)展理念，只有搞好企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)斗力才會(huì)上升，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)才能高效開展；其次，以企業(yè)自身發(fā)展為實(shí)際，對(duì)現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行調(diào)整和完善，在保留企業(yè)先進(jìn)文化的基礎(chǔ)上，不斷拓展，建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展適配的管理制度，以先進(jìn)的文化帶動(dòng)企業(yè)管理。
四、結(jié)語
綜上，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不適合企業(yè)發(fā)展。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式下，企業(yè)看重的是經(jīng)濟(jì)效益，而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，激烈的競(jìng)爭(zhēng)迫使企業(yè)不能將經(jīng)濟(jì)管理的中心放在經(jīng)濟(jì)效益上，需要企業(yè)更注重自身產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)。鑒于此，企業(yè)需要完善自身經(jīng)濟(jì)管理模式。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展既給企業(yè)帶來了機(jī)遇，也帶來了挑戰(zhàn)，面對(duì)機(jī)遇，企業(yè)要把握住，面對(duì)挑戰(zhàn)，就必須認(rèn)清現(xiàn)狀，認(rèn)準(zhǔn)時(shí)勢(shì)，完善自身經(jīng)濟(jì)管理模式。企業(yè)不僅要革新經(jīng)濟(jì)管理理念和方法，還需要不斷調(diào)整管理制度，加快管理文化與經(jīng)濟(jì)管理的融合，從而為經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的高效開展提供保障，使企業(yè)能夠獲得良好經(jīng)濟(jì)效益。
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1、公有制經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占主體地位。公有經(jīng)濟(jì)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起主導(dǎo)作用。
2、公有制經(jīng)濟(jì)，是指國(guó)有經(jīng)濟(jì)、集體經(jīng)濟(jì)以及混合所有制經(jīng)濟(jì)中的國(guó)有成分和集體成分。央企，國(guó)企都是公有制經(jīng)濟(jì)，地方政府國(guó)資委管理的企業(yè)也屬于公有制經(jīng)濟(jì)。
（來源：文章屋網(wǎng) ）
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制開始不斷的完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也不斷升級(jí)，這就對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，則需要不斷加強(qiáng)企業(yè)管理的水平。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理非常重要的一部分，財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用越來越明顯，所以在當(dāng)前企業(yè)中，都不斷的擴(kuò)大企業(yè)財(cái)務(wù)管理的范圍，增加財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，使資金管理、成本控制和利潤(rùn)分配等歸納成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容中來，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)奠定良好的基礎(chǔ)。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程當(dāng)中，每一個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的都會(huì)涉及到資金的收支活動(dòng)，即財(cái)務(wù)活動(dòng)，所以可以說企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)貫徹于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整個(gè)過程，而且通過財(cái)務(wù)管理，可以有效的實(shí)現(xiàn)成本控制和對(duì)企業(yè)資金的管理。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)整個(gè)過程中都是依賴于資金的流動(dòng)來進(jìn)行，這就需要企業(yè)必須擁有一定數(shù)額的資金，從而在運(yùn)營(yíng)過程中實(shí)現(xiàn)資金的流動(dòng)，從而獲得較好的收益。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理是在國(guó)家各項(xiàng)法律法規(guī)的要求下，以各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理原則為基礎(chǔ)，來組織各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)工作的開展，是需要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針進(jìn)行分析和確定，在工作中將成本控制、現(xiàn)金流量控制和財(cái)務(wù)人員素質(zhì)等內(nèi)容進(jìn)行分析，從而實(shí)現(xiàn)加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，所以可以說企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心也是為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)在企業(yè)投資、籌資、資金運(yùn)營(yíng)及分配環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，從而確保經(jīng)濟(jì)效益的最大化。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最終目的即是為了實(shí)現(xiàn)盈利，而為了這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，則需要通過財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，使企業(yè)的成本得到有效控制，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。目前在現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理的作用更加明顯，不僅可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)督同時(shí)還可以為企業(yè)的各項(xiàng)決策提供必要的依據(jù)。
目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容大致可分為了以下幾種：
一是籌資管理。企業(yè)在發(fā)展過程中，僅僅依靠自己現(xiàn)有的資金是很難取得長(zhǎng)期發(fā)展的，所以需要向外界來籌集資金，但籌集資金的金額并不是越多越好，需要企業(yè)財(cái)務(wù)部門根據(jù)企業(yè)身身的經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展規(guī)劃來制定科學(xué)合理的籌資方案，在加大拓寬籌資渠道的同時(shí)，還需要對(duì)企業(yè)的籌資環(huán)境進(jìn)行不斷完善，確?；I資的合理性，避免發(fā)生企業(yè)因負(fù)債過高而陷入破產(chǎn)的境地。
二是投資管理，企業(yè)利用自有資金和所籌集來的資金進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn)或是進(jìn)行對(duì)外投資，這是企業(yè)取得發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金增值的關(guān)鍵，通過投資或是擴(kuò)大再生產(chǎn)，可以有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但企業(yè)在投資過程中需要充分的對(duì)投資的環(huán)境和預(yù)期收益進(jìn)行有效的考察和評(píng)估，從而降低投資的風(fēng)險(xiǎn)。
三是資金運(yùn)營(yíng)的管理。企業(yè)資金的運(yùn)營(yíng)過程通過企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)體現(xiàn)出來，而要確保資金運(yùn)營(yíng)中的安全性和有效性，則需要在資金增值的過程中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，通過財(cái)務(wù)管理使資金進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度和分配，同時(shí)制訂嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，從而確保資金運(yùn)營(yíng)過程中的安全。
四是資金分配的管理。企業(yè)在取得經(jīng)濟(jì)效益以后，需要繳納規(guī)定的稅費(fèi)后，余下的部分即作為企業(yè)的稅后利潤(rùn)進(jìn)行再分配，而資金分配過程中的科學(xué)合理性直接關(guān)系到企業(yè)后續(xù)的發(fā)展及內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，所以需要確保再分配方案的最佳性和科學(xué)性，不僅要兼顧到各方的利益，還在保持公平性。
二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的具體措施
1.建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)制
企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，但由于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具有復(fù)雜性和多樣性，所以需要確保企業(yè)具有完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，只有這樣才能有效的保證企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠進(jìn)行組織化運(yùn)作，使其得以規(guī)?；倪\(yùn)行。對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視，可以有效的提高企業(yè)財(cái)務(wù)水平。因此，企業(yè)要想取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，則需要在一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的支撐下進(jìn)行，這樣可以更好的將企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的獲利能力和償債能力指標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力、提高企業(yè)科學(xué)決策的水平將起到積極的意義。
2.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式
首先，要確保企業(yè)內(nèi)部責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，這就需要企業(yè)在發(fā)展過程中要理念內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系，同時(shí)根據(jù)自身的規(guī)模及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略部署情況，來選擇適宜的組織體制，有效的提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式得以優(yōu)化。
其次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理中需使用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件，這樣可以使數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)共享，從而使財(cái)務(wù)工作更加規(guī)范和高效，使財(cái)務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)工作協(xié)調(diào)發(fā)展。這樣企業(yè)統(tǒng)一了財(cái)務(wù)管理制度和規(guī)范后，可以實(shí)現(xiàn)資源的統(tǒng)一調(diào)配，利于決策的執(zhí)行和實(shí)施，確保了利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念
現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不僅服務(wù)于外部的利益主體，同時(shí)還要服務(wù)于內(nèi)部管理的雙重功效，需要在企業(yè)資金運(yùn)作過程中開展全程的監(jiān)控、分析和評(píng)估工作，對(duì)于企業(yè)的內(nèi)外財(cái)務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)管理工作，需要不斷的加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的更新，使其更具科學(xué)性，從而推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)步。
三、結(jié)束語
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)管理水平的高低直接與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的來決定，所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要性無庸置疑。因此在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，需要不斷的對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，有效的提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，從而不斷的推動(dòng)企業(yè)更快、更好的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
中圖分類號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
1 公路施工企業(yè)成本管理的難點(diǎn)
1.1 施工組織設(shè)計(jì)不科學(xué)，導(dǎo)致成本失控
在施工組織設(shè)計(jì)中存在的主要問題有：（1）施工方案不科學(xué)，重難點(diǎn)、控制工程施工方案普遍較粗略，施工方法、工藝選擇不當(dāng)，工期估算偏差較大，開工后變更方案，打亂整體部署，造成資源浪費(fèi)；（2）工期安排不合理，簡(jiǎn)單地倒排工期，對(duì)影響總工期的關(guān)鍵線路分析不深入，施工直接成本特別是施工措施費(fèi)用大幅上升。
1.2 公路施工項(xiàng)目成本管理內(nèi)容片面： （1）只注意項(xiàng)目成本水平本身高低，忽視成本效益水平的高低。許多公路施工企業(yè)由于受成本管理即降低成本的傳統(tǒng)成本管理觀念影響，而把成本絕對(duì)值的升降作為評(píng)價(jià)成本管理水平高低的唯一標(biāo)準(zhǔn)，片面強(qiáng)調(diào)成本管理即降低消耗和節(jié)約開支，忽視整體成本效益水平的高低。 （2）僅注意工程項(xiàng)目生產(chǎn)成本管理，忽視經(jīng)營(yíng)全過程的成本管理許多公路施工企業(yè)對(duì)成本管理內(nèi)容的認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為成本管理即管理工程項(xiàng)目的生產(chǎn)成本，進(jìn)而忽視對(duì)前期投標(biāo)報(bào)價(jià)供應(yīng)過程和經(jīng)營(yíng)管理成本的管理控制。 （3）單純依靠節(jié)約，忽視工程索賠的管理。開源與節(jié)流相結(jié)合是現(xiàn)代成本管理應(yīng)遵循的重要原則之一，單純的節(jié)約就容易走入成本管理誤區(qū)，制約企業(yè)的發(fā)展。
2 公路施工企業(yè)成本管理原則
2.1 成本責(zé)任制原則：施工項(xiàng)目成本管理是公路工程施工企業(yè)施工項(xiàng)目管理的重要子系統(tǒng)，是企業(yè)獲得預(yù)期或超額利潤(rùn)的關(guān)鍵點(diǎn)，運(yùn)用目標(biāo)管理等科學(xué)有效的方法確保其處于可控狀態(tài)。
2.2 成本最低化原則：施工項(xiàng)目成本控制的根本目的，在于通過運(yùn)用成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到盡量低于社會(huì)平均消耗量的目標(biāo)。應(yīng)注意降低成本的可能性和科學(xué)合理的最低化。
2.3 目標(biāo)管理原則：目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。
2.4 動(dòng)態(tài)控制原則。 成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動(dòng)，所以必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原則，所謂動(dòng)態(tài)控制就是將工、料、機(jī)投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實(shí)際值，將其與目標(biāo)值相比較，找出具體原因，采取相應(yīng)措施即使發(fā)生了偏差，也已來不及糾正。
2.5 全面成本管理原則：全面成本管理是指對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行全員，全過程，全方位的控制，亦稱“三全”管理。
2.6 有效化原則：所謂成本管理有效化，主要有兩層含義，一是使項(xiàng)目部以最小的投入獲得最大的回報(bào)，二是以最節(jié)約的人力物力財(cái)力完成較多的管理工作，提高組織效能。這必須有健全的企業(yè)管理制度作保障。
3 優(yōu)化公路施工企業(yè)成本管理對(duì)策
公路施工企業(yè)取得項(xiàng)目承建任務(wù)后，應(yīng)將合同價(jià)分解落實(shí)到責(zé)任單位或部門，實(shí)行目標(biāo)成本責(zé)任制，同時(shí)按成本項(xiàng)目進(jìn)行日?？刂?。
3.1 樹立成本意識(shí)，加強(qiáng)合同管理
在施工過程中，一些施工管理人員，只重視工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，缺乏工程預(yù)算知識(shí)，忽視工程實(shí)施階段的成本控制，因此常常出現(xiàn)單項(xiàng)費(fèi)用超過定額規(guī)定額度，從而造成整體工程利潤(rùn)率低下。所以必須加強(qiáng)對(duì)施工管理人員的預(yù)算定額知識(shí)的培訓(xùn)，樹立成本意識(shí)，從而創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。在簽訂工程施工合同時(shí)，應(yīng)全面而充分地考慮可能發(fā)生的任何分歧，對(duì)每項(xiàng)合同條款要透徹理解，避免以后在結(jié)算時(shí)，因?qū)贤瑮l款不明確而產(chǎn)生不必要的糾紛。在簽訂合同時(shí)，一定要考慮全面，同時(shí)內(nèi)容要明確，不夾帶模棱兩可的條款，所以施工單位在簽訂合同時(shí)應(yīng)尤為重視。
3.2 重視工程質(zhì)量，強(qiáng)化質(zhì)量成本管理。從整體和長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，提高工程質(zhì)量與降低工程成本具有統(tǒng)一性。公路施工企業(yè)要健全質(zhì)量保證體系，積極推行全面質(zhì)量管理方法，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范質(zhì)量管理工作；開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，積極推廣運(yùn)用新設(shè)備、新技術(shù)、新材料和新工藝，提高施工生產(chǎn)效率；加強(qiáng)質(zhì)量成本控制，堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，適當(dāng)增加預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用，消除質(zhì)量隱患，以減少或避免因工程質(zhì)量不合格而造成的內(nèi)部返工損失和外部索賠損失
3.3 有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。公路施工企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到技術(shù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的促進(jìn)作用，積極運(yùn)用技術(shù)管理手段提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在公路施工過程中，科學(xué)的施工技術(shù)管理能夠有效的提高施工各部門間的配合、減少工作中的推諉，同時(shí)通過技術(shù)管理責(zé)任制的方式還能夠快速找到施工過程存在的問題，提高企業(yè)的工作效率，提高公路施工企業(yè)成本控制效果，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。另外良好的施工技術(shù)管理能夠在施工企業(yè)進(jìn)行與建設(shè)方合同簽訂過程中根據(jù)公路工程的實(shí)際情況提供科學(xué)的技術(shù)咨詢，確保施工合同有關(guān)技術(shù)內(nèi)容的可行性，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
3.4 加強(qiáng)施工過程控制
在工程開前，現(xiàn)場(chǎng)管理的項(xiàng)目經(jīng)理必須全面了解施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，對(duì)施工、技術(shù)、工程成本要全面了解，加強(qiáng)工程進(jìn)度管理，制定合理的資金使用計(jì)劃，使費(fèi)用控制與進(jìn)度相協(xié)調(diào)；加強(qiáng)質(zhì)量管理，實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任制，搞好工程及隱蔽工程的檢查監(jiān)督和質(zhì)量驗(yàn)收；做好現(xiàn)場(chǎng)施工記錄及現(xiàn)場(chǎng)簽證工作。加強(qiáng)施工材料和機(jī)械的合理利用及管理。在實(shí)際施工中材料管理比較混亂，常常亂堆亂放，高消耗低利用，對(duì)周轉(zhuǎn)性材料不加以妥善保管，極大地降低周轉(zhuǎn)材料的利用率。所以施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員要各自負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任，把材料和機(jī)械的消耗降到最低。
3.5 工程結(jié)算控制
工程結(jié)算時(shí)，有些條件變化使原簽訂合同價(jià)款發(fā)生變化，則需按規(guī)定對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整。作為造價(jià)工作者，要充分、透徹地理解合同的每項(xiàng)條款，按合同要求做好結(jié)算書，造價(jià)人員要及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)變化，收集與結(jié)算有關(guān)的資料，防止漏收資料給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
結(jié)語
加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的工程管理是當(dāng)前施工企業(yè)創(chuàng)造效益的重要途徑之一。從合同簽訂、工程實(shí)施到工程結(jié)算，嚴(yán)格每個(gè)環(huán)節(jié)；同時(shí)注重施工現(xiàn)場(chǎng)管理人才的培養(yǎng)，只有這樣施工企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
[1]張新華.高速公路工程施工項(xiàng)目成本控制與降低途徑[J].沈陽大學(xué)學(xué)報(bào)，2006（02）.
[2]龍燕.淺談公路施工企業(yè)的成本管理[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2011（10）.
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)也處于全球化的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，這樣也就凸顯出了企業(yè)內(nèi)部控制的重要性。在實(shí)際工作中做好財(cái)務(wù)管理工作，已經(jīng)成為了企業(yè)內(nèi)部控制與管理中的核心環(huán)節(jié)之一。從本質(zhì)上來說，提高財(cái)務(wù)管理可以促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的經(jīng)營(yíng)，提高成本控制的有效性。所以就要從財(cái)務(wù)管理上出發(fā)，完善各個(gè)環(huán)節(jié)，確保管理的質(zhì)量可以滿足企業(yè)的發(fā)展需求。
一、做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性
（一）降低企業(yè)中的生產(chǎn)成本
隨著競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈的影響下，對(duì)企業(yè)的發(fā)展實(shí)力以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等方面提出了全新的要求。因此，在實(shí)際中企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，就要保持自身競(jìng)爭(zhēng)力可以滿足發(fā)展的需求，這樣才能更好的實(shí)現(xiàn)發(fā)展。通過分析可以看出，做好企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作可以有效的解決好這一問題，不僅可以確保生產(chǎn)的質(zhì)量，同時(shí)也可以增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，從而滿足企業(yè)的發(fā)展需求，降低生產(chǎn)上的成本消耗。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說，影響成本高低的因素包含了生產(chǎn)、技術(shù)以及管理等方面的水平。因此，在實(shí)際中做好財(cái)務(wù)上的管理，借助科學(xué)合理的方法可以有效降低生產(chǎn)生的成本，保證企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)效益滿足實(shí)際的需求[1]。
（二）提高企業(yè)對(duì)資金管理的效果
對(duì)于企業(yè)的管理工作來說，其核心就是做好財(cái)務(wù)管理工作，但是對(duì)于財(cái)務(wù)管理來說，其關(guān)鍵就是資金上的管理。因此，在實(shí)際中企業(yè)就要不斷做好財(cái)務(wù)上的管理工作，科學(xué)的使用好企業(yè)中的資金，提高資金的利用效果，保證企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)正常的生產(chǎn)與運(yùn)行。其次，是要解決好企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中存在的問題，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的管理，保證企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)效益可以滿足實(shí)際的需求，這樣才能更好的開展科學(xué)化的管理工作。對(duì)于資金管理工作來說，企業(yè)就要制定出科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理制度，制定出完善的資金安排措施，對(duì)于企業(yè)中的用款等方面來說，也要制定出嚴(yán)格的計(jì)劃，這樣才能真正將財(cái)務(wù)管理工作演變成為資產(chǎn)保值與經(jīng)營(yíng)增值的過程。
（三）進(jìn)行有效的科學(xué)預(yù)測(cè)
對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)來說，常常會(huì)受到多種因素的制約與影響。如受到市場(chǎng)發(fā)展以及其他企業(yè)發(fā)展上的沖擊等。所以在實(shí)際中企業(yè)就要做好應(yīng)對(duì)工作，適應(yīng)好環(huán)境的發(fā)展，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，保證在面對(duì)問題的過程中可以做出正確的決策。對(duì)企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作來說，也是一項(xiàng)比較完整的工作，其中也就包含了對(duì)財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、分析、計(jì)劃以及決策等方面。企業(yè)通過開展財(cái)務(wù)管理工作，可以借助相應(yīng)的數(shù)據(jù)與方法來對(duì)資金的運(yùn)作規(guī)律進(jìn)行你分析，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)資金動(dòng)向的科學(xué)預(yù)測(cè)，從而幫助企業(yè)中的管理者制定出科學(xué)合理的決策，確保了企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行，提高經(jīng)濟(jì)效益[2]。
（四）為提高經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)
對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作來說，其中包含了許多的環(huán)節(jié)，且對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算是重要的前提。在企業(yè)中就要制定出科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算，這樣才能做好效益目標(biāo)以及財(cái)務(wù)指標(biāo)等方面的分析工作，檢查好實(shí)際的財(cái)務(wù)執(zhí)行情況，通過分析來挖掘出其潛力，降低成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程來說，常常會(huì)遇到不同的風(fēng)險(xiǎn)與威脅等。所以借助科學(xué)預(yù)測(cè)可以真正的降低財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中存在的問題，從而可以及時(shí)的制定出有效的解決方法，降低財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)效益[3]。
（五）建立出完善的企業(yè)制度
對(duì)于現(xiàn)代化的企業(yè)制度來說，想要實(shí)現(xiàn)有效的建立與推行，就要從企業(yè)可以滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的層面上出發(fā)，這樣才能不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。對(duì)于現(xiàn)代化的企業(yè)制度來說，其中包含了科學(xué)的組織體系以及經(jīng)營(yíng)管理制度等方面，這樣也就可以促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的自我約束。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展與改革，也帶來的了一定的壓力，這樣也就要求企業(yè)要做好科學(xué)的約束與管理工作，這樣才能確保制度的完善。科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度可以滿足企業(yè)的發(fā)展，提高經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量與效果。
二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提高經(jīng)濟(jì)效益的措施
資金是保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是建立在資金基礎(chǔ)上的，所以資金的支出與收入等已經(jīng)成為了評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要標(biāo)準(zhǔn)。隨著我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷影響，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展就要做好資金的管理工作，這樣才能更好的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。因此，在實(shí)際中就要做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合理分配工作，提高競(jìng)爭(zhēng)力與經(jīng)濟(jì)效益。
（一）完善財(cái)務(wù)管理制度
企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度開展質(zhì)量的高低直接影響著企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的高低。且就目前來說雖然許多企業(yè)都制定出了財(cái)務(wù)制度，但是卻存在著一定的問題，這樣也就限制了企業(yè)的發(fā)展。通過調(diào)查可以看出，財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)之一，科學(xué)的進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算可以幫助企業(yè)掌握好信息時(shí)展下的商機(jī)，從而實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)中的運(yùn)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。但是對(duì)于一些中小企業(yè)來說，并沒有認(rèn)識(shí)到進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，這樣也就使得后續(xù)的問題不斷，嚴(yán)重的還會(huì)造成企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)等現(xiàn)象。因此，在實(shí)際中就要加強(qiáng)做好財(cái)務(wù)管理工作，尤其是針對(duì)預(yù)算管理來說，就要不斷建立出完善的財(cái)務(wù)制度，這樣才能真正促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展[4]。
（二）做好企業(yè)資源上的管理工作
企業(yè)在開展生產(chǎn)工作的過程中，資金有著極為重要的意義，且資金的大部分用途都花費(fèi)在了采購(gòu)上。所以對(duì)于企業(yè)來說，就要做好采購(gòu)資金的管理工作，通過科學(xué)的分配好資金來降低企業(yè)中的成本，減少運(yùn)營(yíng)上的成本。采購(gòu)資金管理工作主要是針對(duì)在進(jìn)行采購(gòu)生產(chǎn)過程中需要的設(shè)備以及材料的價(jià)格直接影響企業(yè)生產(chǎn)成本高低來說的，如果采購(gòu)價(jià)格相對(duì)較高，那么也就造成了企業(yè)中的成本增加，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以在實(shí)際中就要真正將財(cái)務(wù)管理工作融入到企業(yè)運(yùn)行的每一個(gè)環(huán)節(jié)中去，以此來降低企業(yè)中的生產(chǎn)與運(yùn)行成本，從而提高企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)效益。
（三）不斷提升投資收益
在實(shí)際中要做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，完善投資預(yù)測(cè)等環(huán)境，確保投資的效益可以滿足企業(yè)的發(fā)展需求。第一，要確立出科學(xué)合理的投資目標(biāo)與發(fā)展方向，這樣才能更好的影響企業(yè)的發(fā)展方向。在確定出投資目標(biāo)后，還要制定出科學(xué)的投資方案。第二，制定投資方案。對(duì)于投資方案來說，其中主要包含了現(xiàn)金流量與風(fēng)險(xiǎn)上的分析。第三，要做好投資方案的評(píng)價(jià)工作。通過進(jìn)行準(zhǔn)確的分析來確定好投資方案的可行性。第四，要做好反饋決策方案與投資上的評(píng)價(jià)。在制定完投資方案后，要應(yīng)對(duì)好各方面因素的變化，從而及時(shí)對(duì)決策進(jìn)行有效的調(diào)整，從而提高企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)效益[5]。
三、結(jié)語
綜上所述可以看出，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益來說，做好財(cái)務(wù)管理工作有著極為重要的意義。因此，在實(shí)際工作中要完善各方面的工作，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與有效性，同時(shí)還要具備足夠的耐心來開展好管理工作。
作者:廖雪娜 單位:廣東省建筑裝飾工程有限公司
參考文獻(xiàn)
[1]熊萍玉.孫新衛(wèi).王欣榮等.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[J].經(jīng)濟(jì)師，2010，（03）：179-180
[2]劉元曾.試談加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2015，（07）：208-209
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)也處于全球化的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，這樣也就凸顯出了企業(yè)內(nèi)部控制的重要性。在實(shí)際工作中做好財(cái)務(wù)管理工作，已經(jīng)成為了企業(yè)內(nèi)部控制與管理中的核心環(huán)節(jié)之一。從本質(zhì)上來說，提高財(cái)務(wù)管理可以促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的經(jīng)營(yíng)，提高成本控制的有效性。所以就要從財(cái)務(wù)管理上出發(fā)，完善各個(gè)環(huán)節(jié)，確保管理的質(zhì)量可以滿足企業(yè)的發(fā)展需求。
一、做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性
（一）降低企業(yè)中的生產(chǎn)成本
隨著競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈的影響下，對(duì)企業(yè)的發(fā)展實(shí)力以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等方面提出了全新的要求。因此，在實(shí)際中企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，就要保持自身競(jìng)爭(zhēng)力可以滿足發(fā)展的需求，這樣才能更好的實(shí)現(xiàn)發(fā)展。通過分析可以看出，做好企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作可以有效的解決好這一問題，不僅可以確保生產(chǎn)的質(zhì)量，同時(shí)也可以增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，從而滿足企業(yè)的發(fā)展需求，降低生產(chǎn)上的成本消耗。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說，影響成本高低的因素包含了生產(chǎn)、技術(shù)以及管理等方面的水平。因此，在實(shí)際中做好財(cái)務(wù)上的管理，借助科學(xué)合理的方法可以有效降低生產(chǎn)生的成本，保證企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)效益滿足實(shí)際的需求[1]。
（二）提高企業(yè)對(duì)資金管理的效果
對(duì)于企業(yè)的管理工作來說，其核心就是做好財(cái)務(wù)管理工作，但是對(duì)于財(cái)務(wù)管理來說，其關(guān)鍵就是資金上的管理。因此，在實(shí)際中企業(yè)就要不斷做好財(cái)務(wù)上的管理工作，科學(xué)的使用好企業(yè)中的資金，提高資金的利用效果，保證企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)正常的生產(chǎn)與運(yùn)行。其次，是要解決好企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中存在的問題，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的管理，保證企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)效益可以滿足實(shí)際的需求，這樣才能更好的開展科學(xué)化的管理工作。對(duì)于資金管理工作來說，企業(yè)就要制定出科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理制度，制定出完善的資金安排措施，對(duì)于企業(yè)中的用款等方面來說，也要制定出嚴(yán)格的計(jì)劃，這樣才能真正將財(cái)務(wù)管理工作演變成為資產(chǎn)保值與經(jīng)營(yíng)增值的過程。
（三）進(jìn)行有效的科學(xué)預(yù)測(cè)
對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)來說，常常會(huì)受到多種因素的制約與影響。如受到市場(chǎng)發(fā)展以及其他企業(yè)發(fā)展上的沖擊等。所以在實(shí)際中企業(yè)就要做好應(yīng)對(duì)工作，適應(yīng)好環(huán)境的發(fā)展，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，保證在面對(duì)問題的過程中可以做出正確的決策。對(duì)企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作來說，也是一項(xiàng)比較完整的工作，其中也就包含了對(duì)財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、分析、計(jì)劃以及決策等方面。企業(yè)通過開展財(cái)務(wù)管理工作，可以借助相應(yīng)的數(shù)據(jù)與方法來對(duì)資金的運(yùn)作規(guī)律進(jìn)行你分析，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)資金動(dòng)向的科學(xué)預(yù)測(cè)，從而幫助企業(yè)中的管理者制定出科學(xué)合理的決策，確保了企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行，提高經(jīng)濟(jì)效益[2]。
（四）為提高經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)
對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作來說，其中包含了許多的環(huán)節(jié)，且對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算是重要的前提。在企業(yè)中就要制定出科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算，這樣才能做好效益目標(biāo)以及財(cái)務(wù)指標(biāo)等方面的分析工作，檢查好實(shí)際的財(cái)務(wù)執(zhí)行情況，通過分析來挖掘出其潛力，降低成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程來說，常常會(huì)遇到不同的風(fēng)險(xiǎn)與威脅等。所以借助科學(xué)預(yù)測(cè)可以真正的降低財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中存在的問題，從而可以及時(shí)的制定出有效的解決方法，降低財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)效益[3]。
（五）建立出完善的企業(yè)制度
對(duì)于現(xiàn)代化的企業(yè)制度來說，想要實(shí)現(xiàn)有效的建立與推行，就要從企業(yè)可以滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的層面上出發(fā)，這樣才能不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。對(duì)于現(xiàn)代化的企業(yè)制度來說，其中包含了科學(xué)的組織體系以及經(jīng)營(yíng)管理制度等方面，這樣也就可以促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的自我約束。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展與改革，也帶來的了一定的壓力，這樣也就要求企業(yè)要做好科學(xué)的約束與管理工作，這樣才能確保制度的完善。科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度可以滿足企業(yè)的發(fā)展，提高經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量與效果。
二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提高經(jīng)濟(jì)效益的措施
資金是保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是建立在資金基礎(chǔ)上的，所以資金的支出與收入等已經(jīng)成為了評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要標(biāo)準(zhǔn)。隨著我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷影響，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展就要做好資金的管理工作，這樣才能更好的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。因此，在實(shí)際中就要做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合理分配工作，提高競(jìng)爭(zhēng)力與經(jīng)濟(jì)效益。
（一）完善財(cái)務(wù)管理制度
企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度開展質(zhì)量的高低直接影響著企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的高低。且就目前來說雖然許多企業(yè)都制定出了財(cái)務(wù)制度，但是卻存在著一定的問題，這樣也就限制了企業(yè)的發(fā)展。通過調(diào)查可以看出，財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)之一，科學(xué)的進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算可以幫助企業(yè)掌握好信息時(shí)展下的商機(jī)，從而實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)中的運(yùn)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。但是對(duì)于一些中小企業(yè)來說，并沒有認(rèn)識(shí)到進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，這樣也就使得后續(xù)的問題不斷，嚴(yán)重的還會(huì)造成企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)等現(xiàn)象。因此，在實(shí)際中就要加強(qiáng)做好財(cái)務(wù)管理工作，尤其是針對(duì)預(yù)算管理來說，就要不斷建立出完善的財(cái)務(wù)制度，這樣才能真正促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展[4]。
（二）做好企業(yè)資源上的管理工作
企業(yè)在開展生產(chǎn)工作的過程中，資金有著極為重要的意義，且資金的大部分用途都花費(fèi)在了采購(gòu)上。所以對(duì)于企業(yè)來說，就要做好采購(gòu)資金的管理工作，通過科學(xué)的分配好資金來降低企業(yè)中的成本，減少運(yùn)營(yíng)上的成本。采購(gòu)資金管理工作主要是針對(duì)在進(jìn)行采購(gòu)生產(chǎn)過程中需要的設(shè)備以及材料的價(jià)格直接影響企業(yè)生產(chǎn)成本高低來說的，如果采購(gòu)價(jià)格相對(duì)較高，那么也就造成了企業(yè)中的成本增加，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以在實(shí)際中就要真正將財(cái)務(wù)管理工作融入到企業(yè)運(yùn)行的每一個(gè)環(huán)節(jié)中去，以此來降低企業(yè)中的生產(chǎn)與運(yùn)行成本，從而提高企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)效益。
（三）不斷提升投資收益
在實(shí)際中要做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，完善投資預(yù)測(cè)等環(huán)境，確保投資的效益可以滿足企業(yè)的發(fā)展需求。第一，要確立出科學(xué)合理的投資目標(biāo)與發(fā)展方向，這樣才能更好的影響企業(yè)的發(fā)展方向。在確定出投資目標(biāo)后，還要制定出科學(xué)的投資方案。第二，制定投資方案。對(duì)于投資方案來說，其中主要包含了現(xiàn)金流量與風(fēng)險(xiǎn)上的分析。第三，要做好投資方案的評(píng)價(jià)工作。通過進(jìn)行準(zhǔn)確的分析來確定好投資方案的可行性。第四，要做好反饋決策方案與投資上的評(píng)價(jià)。在制定完投資方案后，要應(yīng)對(duì)好各方面因素的變化，從而及時(shí)對(duì)決策進(jìn)行有效的調(diào)整，從而提高企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)效益[5]。
三、結(jié)語
綜上所述可以看出，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益來說，做好財(cái)務(wù)管理工作有著極為重要的意義。因此，在實(shí)際工作中要完善各方面的工作，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與有效性，同時(shí)還要具備足夠的耐心來開展好管理工作。
作者:廖雪娜 單位:廣東省建筑裝飾工程有限公司
參考文獻(xiàn)
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引言
由于現(xiàn)代裝飾企業(yè)還缺乏一定的規(guī)范性，在日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，裝飾企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作顯得十分的薄弱，缺乏必要的內(nèi)部控制力度，做好裝飾企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作已經(jīng)是裝飾企業(yè)現(xiàn)階段的頭等大事。企業(yè)在整個(gè)內(nèi)部管理中，經(jīng)濟(jì)管理有著綜合性、規(guī)范性以及嚴(yán)謹(jǐn)性等方面的優(yōu)勢(shì)特征，是其他管理所不具備的，對(duì)于企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益最大化提供了重要的保障，所以，我們當(dāng)前的任務(wù)就是不斷強(qiáng)化與完善經(jīng)濟(jì)管理工作。
1.現(xiàn)代裝飾企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的問題
1.1 未認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性
管理是企業(yè)一項(xiàng)不可或缺的重要環(huán)節(jié)，直接決定著企業(yè)的生存與發(fā)展。經(jīng)濟(jì)管理屬于企業(yè)內(nèi)部管理中的核心部分，然而，實(shí)際情況卻是未得到相關(guān)人員的高度重視。當(dāng)前，有相當(dāng)一部分的裝飾企業(yè)對(duì)于業(yè)務(wù)的承攬、生產(chǎn)管理以及工程質(zhì)量較為重視，而完全的忽略了相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，未認(rèn)識(shí)到其所具有的“節(jié)流”作用，從而使得企業(yè)的成本失控，大大削弱了成本優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力難以提高，面臨著淘汰。
1.2 相關(guān)人員業(yè)務(wù)水平與管理能力有待進(jìn)一步提高
由于裝飾企業(yè)施工具有流動(dòng)性、生產(chǎn)周期長(zhǎng)以及涉及范圍廣等諸多的特點(diǎn)，使得經(jīng)濟(jì)管理工作面臨著困難性。相關(guān)工作人員表現(xiàn)出了懶散的行為，有部分人員上崗前未參加過任何的專業(yè)培訓(xùn)，不持有上崗證，業(yè)務(wù)水平極為低下。裝飾企業(yè)的規(guī)模不大，企業(yè)無論是管理制度，還是相關(guān)的經(jīng)濟(jì)制度均有待完善，有的項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不具備較高的法制觀念，未嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)經(jīng)濟(jì)制度辦事，更有甚者對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作造成了干擾，最后導(dǎo)致所提供的相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理信息毫無準(zhǔn)確性可言，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)內(nèi)部管理中處于被動(dòng)地位，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策的造成了直接的影響。
1.3 缺乏完善的內(nèi)部控制與監(jiān)督機(jī)制
當(dāng)前，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面缺乏完善的內(nèi)部控制理念，未充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制具有的重要性，所實(shí)行的內(nèi)部控制機(jī)制不完善，更有嚴(yán)重者根本就沒有構(gòu)建內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制制度的關(guān)鍵之處在于執(zhí)行，而在這其中，人所占比重最大。部分裝飾企業(yè)雖然構(gòu)建了完善的內(nèi)部控制制度，但是往往會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者未予以一定的重視，或者是執(zhí)行人員業(yè)務(wù)水平不高，最終導(dǎo)致內(nèi)部管理失控情況的發(fā)生；關(guān)于內(nèi)部審計(jì)職能，多數(shù)裝飾企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作通常是對(duì)會(huì)計(jì)賬目進(jìn)行審核，而相關(guān)的內(nèi)部稽查與評(píng)價(jià)等各方面的內(nèi)部控制制度還不夠完善，大大削弱了企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理力度，管理效應(yīng)越來越薄弱。
2.強(qiáng)化裝飾企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效措施
2.1 樹立起以經(jīng)濟(jì)管理為核心的管理理念
當(dāng)前，有相當(dāng)一部分的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)可并重視了企業(yè)內(nèi)部管理以相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理為企業(yè)核心管理的理念，同時(shí)，投入到了實(shí)際中運(yùn)用。不過，我們也要清楚的意識(shí)到企業(yè)內(nèi)部管理以相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理為核心的管理理念還未得到全社會(huì)的共識(shí)，經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)內(nèi)部管理中具有的重要地位未得到明確。裝飾企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理具有涉及面廣、滲透力大，能夠?qū)趧?dòng)、技術(shù)、資本等各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)要素歸列到管理范疇中，貫穿于企業(yè)管理各環(huán)節(jié)階段中，是企業(yè)其他管理所無法替代的。經(jīng)濟(jì)管理理念應(yīng)始終將企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作為主導(dǎo)地位，不斷提升企業(yè)價(jià)值，這是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的首要任務(wù)。所以，要求經(jīng)濟(jì)管理要蘊(yùn)含企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，樹立起以經(jīng)濟(jì)管理為中心的管理理念。
2.2 提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)
一個(gè)企業(yè)要想良好的生存與發(fā)展下去，人是最關(guān)鍵的。從業(yè)務(wù)素質(zhì)的角度上看，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理屬于專業(yè)性強(qiáng)的工作，要求相關(guān)管理工作者必須具備專業(yè)的知識(shí)，只有這樣，才能做好自己分內(nèi)之事。對(duì)于企業(yè)來說，應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人員的相關(guān)經(jīng)濟(jì)制度培訓(xùn)力度，不斷增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)技能，同時(shí)，將其作為經(jīng)濟(jì)管理者工作過程中的主要依據(jù)。培養(yǎng)一批具有較高職業(yè)道德的經(jīng)濟(jì)管理人員，這是施工企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。從道德素質(zhì)角度上看，道德所體現(xiàn)的是一個(gè)人的品行，經(jīng)濟(jì)管理人員的品德素質(zhì)如何，和個(gè)人及企業(yè)密切相關(guān)。所以，經(jīng)濟(jì)管理人員必須樹立起正確的自律觀念、良好的工作作風(fēng)、嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度辦事，始終遵循相關(guān)原則，工作責(zé)任心高?？偠灾?，經(jīng)濟(jì)管理人員工作過程中必須以誠(chéng)信為核心，有效執(zhí)行相關(guān)的經(jīng)濟(jì)制度，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營(yíng)管理提供真實(shí)、有價(jià)值的信息。所以，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行專業(yè)技能與職業(yè)道德培訓(xùn)，提高其的綜合素質(zhì)已經(jīng)成為了必然。
2.3 加強(qiáng)內(nèi)部控制與監(jiān)督職能
由于裝飾企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)十分的薄弱及其內(nèi)部控制的不斷弱化，導(dǎo)致本來較為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕?jīng)濟(jì)管理工作出現(xiàn)了混亂的場(chǎng)面。經(jīng)濟(jì)管理工作效率的高低和有效的內(nèi)部控制是分不開的，經(jīng)濟(jì)管理職能是否得到了全面的發(fā)揮和良好的財(cái)務(wù)監(jiān)督職能息息相關(guān)。要想做好內(nèi)部控制與監(jiān)督工作，就必須從以下幾點(diǎn)著手進(jìn)行：首先，根據(jù)自身的實(shí)際情況，參照相關(guān)的規(guī)范要求，編制出與本企業(yè)實(shí)際情況相符的內(nèi)部控制制度；其次，在記賬、保管等一些不相容的業(yè)務(wù)方面，應(yīng)針對(duì)性的配備人員專門負(fù)責(zé)，同時(shí)，構(gòu)建完善的復(fù)核制度；最后，構(gòu)建實(shí)物盤點(diǎn)制度；在工作過程中，相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)監(jiān)督與審核職能，從而得到各部門的支持，避免企業(yè)發(fā)生利益損害情況。經(jīng)濟(jì)管理工作者應(yīng)加強(qiáng)自身經(jīng)濟(jì)監(jiān)督工作，貫徹事前策劃、加強(qiáng)事中監(jiān)督，從而保證企業(yè)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。
2.4 對(duì)裝飾企業(yè)的資金與存貨加強(qiáng)管理
在裝飾企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，資金管理至關(guān)重要，屬于綜合性的經(jīng)濟(jì)管理工作。做好資金管理應(yīng)從以下幾方面著手進(jìn)行：首先，加強(qiáng)資金預(yù)算管理；應(yīng)將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所產(chǎn)生的資金收入與支出納入到預(yù)算管理程序中，開展動(dòng)態(tài)式監(jiān)控，對(duì)相關(guān)的開支標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化，實(shí)施動(dòng)態(tài)資金預(yù)算管理。其次，突出重點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化資金實(shí)際運(yùn)行全過程的可控性，對(duì)現(xiàn)金流量的出入口加強(qiáng)把關(guān)，做好資金收入管理工作。最后，充分運(yùn)用各類資金結(jié)算工具，確保資金具有較高的使用效率?？蓸?gòu)建一套完善、切實(shí)可行的內(nèi)部結(jié)算中心制度以及采用先進(jìn)的結(jié)算方式，加強(qiáng)資金集中管理，及時(shí)調(diào)劑余缺，防止或消除企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。由于施工單位實(shí)際中會(huì)使用諸多的材料、價(jià)值較高，是項(xiàng)目成本的重要內(nèi)容，存在著巨大的節(jié)約潛力。所以，應(yīng)做好存貨管理工作，不斷強(qiáng)化材料價(jià)格管理，注重材料的采購(gòu)、入庫(kù)、保管、出庫(kù)以及耗用這幾方面的事項(xiàng)，適當(dāng)?shù)膲嚎s庫(kù)存，編制科學(xué)合理的存庫(kù)量，以避免停工待料的情況發(fā)生，同時(shí)，有效防止因庫(kù)存太多而擠占了大量的流動(dòng)資金與庫(kù)存費(fèi)用，要時(shí)刻處于一種均衡的狀態(tài)下生產(chǎn)，降低施工中各類經(jīng)濟(jì)損耗情況的發(fā)生，科學(xué)合理的使用材料。
3.結(jié)論
綜上所述可知，裝飾企業(yè)應(yīng)深入分析和改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的問題，提高經(jīng)濟(jì)管理人員的業(yè)務(wù)技能與職業(yè)道德，結(jié)合自身實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目每一環(huán)節(jié)階段進(jìn)行有效的控制，只有這樣，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才會(huì)最大化，才會(huì)良好的生存與持續(xù)發(fā)展下去。
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1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)存在的問題
我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)模式效仿于前蘇聯(lián)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，政府相關(guān)部門將企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作視為自身統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)，進(jìn)而采用一套自上而下統(tǒng)籌布置、自下而上逐級(jí)層層的申報(bào)報(bào)表形式為政府單位提供調(diào)控經(jīng)濟(jì)決策制定需要的各類統(tǒng)計(jì)信息。通過長(zhǎng)期的實(shí)踐該類傳統(tǒng)統(tǒng)計(jì)模式體現(xiàn)出環(huán)節(jié)冗余、工作低效等弊端。雖然企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)隨著多年的發(fā)展實(shí)現(xiàn)了變革與更新，然而其原有統(tǒng)計(jì)體制卻沒有實(shí)現(xiàn)真正意義上的改變，許多企業(yè)仍舊沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制管理下的統(tǒng)計(jì)方式，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤的理解為報(bào)表統(tǒng)計(jì)制度管理下的統(tǒng)計(jì)，缺乏對(duì)現(xiàn)代企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的科學(xué)職能認(rèn)識(shí)，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
首先，企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)相關(guān)制度建設(shè)較市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革步伐呈現(xiàn)出滯后發(fā)展現(xiàn)象，由于統(tǒng)計(jì)意識(shí)不強(qiáng)令企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層無法對(duì)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作提升重視力度、而將過多的將精力放在對(duì)利潤(rùn)最大化的追求上，忽略了統(tǒng)計(jì)工作的實(shí)踐重要性。無法充分發(fā)揮新時(shí)期統(tǒng)計(jì)職能。相關(guān)政府部門政策支持力度有限、企業(yè)單位之間欠缺有效的交流溝通。同時(shí)從事經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作人員整體素質(zhì)水平差異性較大，缺乏改革意識(shí)與創(chuàng)新精神的高素質(zhì)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)人才，一些經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)人員隊(duì)伍呈現(xiàn)出過于頻繁的變動(dòng)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作的長(zhǎng)效建設(shè)造成了不良影響。一些企業(yè)由于管理水平的有限令經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作常常呈現(xiàn)出流于形式、停留在表面，統(tǒng)計(jì)內(nèi)容不夠科學(xué)，無法適應(yīng)信息時(shí)代需求等問題。信息化時(shí)代，各類先進(jìn)的計(jì)算機(jī)、信息管理技術(shù)涌入社會(huì)各行各業(yè)，發(fā)揮著重要的優(yōu)勢(shì)輔助作用，其安全的系統(tǒng)模式、高效的運(yùn)算統(tǒng)計(jì)能力恰好充分適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)繁雜、細(xì)化的工作特征需求，然而一些企業(yè)卻沒能對(duì)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)加以充分利用，不愿意對(duì)信息化建設(shè)投入更多，因而令企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)方式單一，數(shù)據(jù)質(zhì)量、工作效率需進(jìn)一步提升等問題。
2 完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的科學(xué)策略
2.1 更新觀念，強(qiáng)化現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)意識(shí)
為徹底擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)理論的深淵影響，企業(yè)只有樹立創(chuàng)新思想觀念，把握市場(chǎng)動(dòng)向，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)意識(shí)，才能真正令企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作提升質(zhì)量、提升效率，創(chuàng)設(shè)良好的實(shí)踐效果。企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)中，我們應(yīng)以人為本，合理制定統(tǒng)計(jì)規(guī)劃，令繁瑣統(tǒng)計(jì)工作程序得到良好簡(jiǎn)化，深入踐行科學(xué)發(fā)展觀，樹立企業(yè)全員的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)意識(shí)，令每位員工均參與經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的科學(xué)建設(shè)中，協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)的銜接配合。領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)不片面、單一的強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的重要性，而應(yīng)用可持續(xù)發(fā)展理念站在戰(zhàn)略化角度，思考如何令企業(yè)獲取長(zhǎng)期的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，而非短暫的、一時(shí)的指標(biāo)增長(zhǎng)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)專項(xiàng)工作應(yīng)充分秉承科學(xué)發(fā)展觀理念，強(qiáng)化理論基礎(chǔ)建設(shè)，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)意識(shí)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)提供準(zhǔn)確、清晰的價(jià)值化參考信息與決策輔助，同時(shí)應(yīng)在具體實(shí)踐統(tǒng)計(jì)工作中創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方式，確保企業(yè)的科學(xué)、持續(xù)與先進(jìn)性發(fā)展。再者，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷深入令我國(guó)經(jīng)濟(jì)成為一體化世界經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，因此我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作不僅應(yīng)重視內(nèi)部信息的統(tǒng)計(jì)，還應(yīng)科學(xué)注重對(duì)外部企業(yè)各類信息的收集、統(tǒng)計(jì)，進(jìn)而合理滿足企業(yè)擴(kuò)充發(fā)展、資源信息共享建設(shè)需求。統(tǒng)計(jì)信息可靠性僅具有一定程度的概率保證，倘若在固定樣本容量狀況下，統(tǒng)計(jì)的精確度與置信度相互矛盾，同時(shí)統(tǒng)計(jì)決策與預(yù)測(cè)同樣具有風(fēng)險(xiǎn)性與偶然性，因此企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)還應(yīng)科學(xué)樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，制定風(fēng)險(xiǎn)防控體系進(jìn)而有效的令統(tǒng)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)得到化解。
2.2 擴(kuò)充視野、創(chuàng)新運(yùn)行模式，提升企業(yè)管理水平與政策支持
面對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)應(yīng)進(jìn)一步擴(kuò)充視野、擴(kuò)寬口徑、樹立大容量、打同級(jí)宗旨，進(jìn)一步拓展經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)范疇空間，引入外部環(huán)境統(tǒng)計(jì)，對(duì)其資源環(huán)境、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、法律與人文環(huán)境進(jìn)行充分的考核分析，進(jìn)而強(qiáng)化了解，能夠依據(jù)未來環(huán)境的發(fā)展變化作出科學(xué)研究與正確判斷。企業(yè)經(jīng)濟(jì)通知模式應(yīng)打破傳統(tǒng)報(bào)表體制局限，科學(xué)成立與企業(yè)相適應(yīng)的信息統(tǒng)計(jì)管理中心，采用主體集中管理、輔助分散管理，分散與集中結(jié)合的管理模式，應(yīng)用存儲(chǔ)、傳輸、信息處理先進(jìn)技術(shù)健全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)全過程。企業(yè)管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)密切相關(guān)，只有各部門關(guān)系順暢、各方配合協(xié)調(diào)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作才能實(shí)現(xiàn)進(jìn)取與提升，同時(shí)，完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)優(yōu)惠加速促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平的提升。因此企業(yè)只有不斷實(shí)施結(jié)構(gòu)組織調(diào)整，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化組合各項(xiàng)資源，才能真正為經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作創(chuàng)造良好、健康的軟環(huán)境，促進(jìn)管理水平與經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)水平的同步提升。另外各級(jí)政府部門應(yīng)繼續(xù)強(qiáng)化政策支持，制定利于企業(yè)管理與經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的優(yōu)勢(shì)輔助政策，健全法規(guī)建設(shè)與制度保障體系建設(shè)，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)創(chuàng)設(shè)良好、人性化的政策條件。
2.3 完善經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)內(nèi)容、健全指標(biāo)體系，創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)手段與人才管理
企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作基本內(nèi)容涵蓋對(duì)活動(dòng)條件、投入產(chǎn)出及經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)計(jì)等。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著企業(yè)的不斷改革與深化，其經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)內(nèi)容逐步呈現(xiàn)出同現(xiàn)實(shí)不相符、不適應(yīng)等問題。為有效杜絕該現(xiàn)象我們應(yīng)繼續(xù)拓展企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)實(shí)踐內(nèi)容，體現(xiàn)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)信息特征。例如引入應(yīng)用水準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)、周期統(tǒng)計(jì)、虛擬運(yùn)作、電子商務(wù)統(tǒng)計(jì)、無形資產(chǎn)、創(chuàng)造力、科研力、凝聚力統(tǒng)計(jì)、籌措能力、增值力、環(huán)境、資源影響力、創(chuàng)新能力等內(nèi)容，切實(shí)豐富企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)內(nèi)含，增強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力。在統(tǒng)計(jì)描述功能建設(shè)層面我們應(yīng)抓準(zhǔn)各指標(biāo)聯(lián)系，完善構(gòu)建統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，豐富量化評(píng)價(jià)、測(cè)評(píng)、分析與判斷功能，積極運(yùn)用現(xiàn)代化統(tǒng)計(jì)軟件、工具充分識(shí)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)能力，為企業(yè)未來經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策制定提供良好輔助作用。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)擁有了更優(yōu)勢(shì)、更先進(jìn)的軟件與硬件保障，因此我們應(yīng)充分利用這些技術(shù)優(yōu)勢(shì)，例如決策支持系統(tǒng)、ERP技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)、信息技術(shù)等為經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)提供更先進(jìn)的實(shí)踐方式，豐富實(shí)踐思維，為企業(yè)創(chuàng)設(shè)統(tǒng)一信息管理平臺(tái)及動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)，進(jìn)而展開對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)行狀態(tài)的監(jiān)測(cè)、定量檢查及預(yù)警，揭示企業(yè)深層次偏差及風(fēng)險(xiǎn)因素，為企業(yè)決策提供合理化建議，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的健康、持續(xù)發(fā)展。另外，在人才建設(shè)管理層面我們應(yīng)注重對(duì)員工分析思考能力、現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)知識(shí)掌握能力、信息技術(shù)操作能力、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用能力、語言交流能力、敏銳洞察能力進(jìn)行科學(xué)的激發(fā)與培養(yǎng)，制定人性化激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新、交流，進(jìn)而真正打造一支素質(zhì)全面、能力突出的企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)人才隊(duì)伍。
3 結(jié)語
改革開放三十年進(jìn)程，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日漸完善，面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，以知識(shí)產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代化信息技術(shù)為主體的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)唯有加快更新、持續(xù)創(chuàng)新才能跟上時(shí)代步伐，永遠(yuǎn)占領(lǐng)行業(yè)制高點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)專項(xiàng)工作為企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了有效的決策輔助與信息參考，因此為適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，領(lǐng)導(dǎo)層、統(tǒng)計(jì)工作人員只有強(qiáng)化重視，勇于發(fā)掘不合理問題，樹立創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)理念、打破傳統(tǒng)思維模式，運(yùn)用科學(xué)統(tǒng)計(jì)方式與手段，才能準(zhǔn)確反應(yīng)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)信息、內(nèi)容，推動(dòng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)實(shí)踐工作向著更新、更強(qiáng)的方向科學(xué)發(fā)展。
隨著科技的進(jìn)步與全球經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，殘酷的市場(chǎng)環(huán)境使企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，尤其是我國(guó)的國(guó)有企業(yè)，面臨著巨大的挑戰(zhàn)。自1999年我國(guó)開始推行經(jīng)濟(jì)審計(jì)以來，經(jīng)過多年的發(fā)展與完善，經(jīng)濟(jì)審計(jì)已經(jīng)在企業(yè)的管理工作中起到了至關(guān)重要的作用，它可以有效地提高企業(yè)的管理水平以及達(dá)到預(yù)防腐敗的效果。因此，面臨著日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)審計(jì)，是對(duì)企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)以及未來戰(zhàn)略發(fā)展有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，是企業(yè)改革和發(fā)展亟需研究和提高的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。
一、國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)審計(jì)的現(xiàn)狀與問題
（一）注重職能監(jiān)督，弱化評(píng)價(jià)，未建立有效的預(yù)防制度
在我國(guó)的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)審計(jì)初期，基本上都是以差錯(cuò)防弊的合理性財(cái)務(wù)審計(jì)為主，監(jiān)督是經(jīng)濟(jì)審計(jì)的基本職能，一切審計(jì)工作都是圍繞監(jiān)督展開的。監(jiān)督就是以特定的法律法規(guī)和財(cái)經(jīng)紀(jì)律為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)收支明細(xì)或其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行檢查，從而糾錯(cuò)查弊，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
（二）領(lǐng)導(dǎo)對(duì)審計(jì)的重要性認(rèn)識(shí)不夠，審計(jì)人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高
我國(guó)許多企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)審計(jì)的理解不到位，對(duì)經(jīng)濟(jì)審計(jì)的重要性認(rèn)識(shí)不夠，支持不夠，甚至出現(xiàn)心理上排斥經(jīng)濟(jì)審計(jì)的思想。實(shí)際上，許多企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)審計(jì)的原因是由于政府的壓力，這種非自覺性的經(jīng)濟(jì)審計(jì)活動(dòng)是很難取得很好的效果的，很難發(fā)揮經(jīng)濟(jì)審計(jì)的監(jiān)督職能。另外，審計(jì)人員缺乏一定知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的積累，業(yè)務(wù)素質(zhì)已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求，其綜合素質(zhì)都有待進(jìn)一步提高。
（三）經(jīng)濟(jì)審計(jì)獨(dú)立性較差
經(jīng)濟(jì)審計(jì)的獨(dú)立性較差是目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)審計(jì)中出現(xiàn)的又一個(gè)嚴(yán)重問題，失去獨(dú)立性的企業(yè)經(jīng)濟(jì)審計(jì)不僅不會(huì)有任何效果，而且還耗費(fèi)大量的人力和財(cái)力。在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)審計(jì)實(shí)施過程中，審計(jì)人員和被審計(jì)人員往往存在較密切的聯(lián)系，這可能使經(jīng)濟(jì)審計(jì)僅僅成為一場(chǎng)形式而已，這讓經(jīng)濟(jì)審計(jì)的效果大打折扣。目前國(guó)有企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)審計(jì)人員一般是由當(dāng)?shù)氐膰?guó)資委或者上一級(jí)的國(guó)資委工作人員構(gòu)成，他們既擔(dān)任企業(yè)的管理者，也扮演著監(jiān)督者的角色。如果經(jīng)濟(jì)審計(jì)出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的問題，他們也要承擔(dān)很大一部分責(zé)任。因此，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)“大事化小，小事化了”的現(xiàn)象，這大大折損了企業(yè)經(jīng)濟(jì)審計(jì)的效果。
（四）經(jīng)濟(jì)審計(jì)方式單一
目前，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)審計(jì)方式主要是以走訪調(diào)查和查看財(cái)務(wù)報(bào)表為主，實(shí)際上，這種審計(jì)方式很難得到真實(shí)的審計(jì)效果。一是由于這兩種方式都屬于事后審計(jì)，這時(shí)候已經(jīng)無法彌補(bǔ)之前出現(xiàn)的一些企業(yè)決策上的損失；二是由于走訪調(diào)查以及查看財(cái)務(wù)報(bào)表的有效性是值得質(zhì)疑的，常常會(huì)出現(xiàn)企業(yè)為了掩蓋一些經(jīng)營(yíng)上的問題而出現(xiàn)故意捏造事實(shí)的行為，這些行為都嚴(yán)重地影響到了企業(yè)經(jīng)濟(jì)審計(jì)的有效性。
二、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)審計(jì)效果的對(duì)策思考
（一）經(jīng)濟(jì)審計(jì)的模式應(yīng)與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)
現(xiàn)代企業(yè)制度是一種以完善而又規(guī)范的企業(yè)法人為主體，以有限責(zé)任制度為核心的新型企業(yè)制度。要使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)審計(jì)真正起到監(jiān)督經(jīng)營(yíng)者資本運(yùn)營(yíng)、維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)完整、達(dá)到協(xié)助管理機(jī)構(gòu)有效地履行自身的職責(zé)和責(zé)任，首先就必須明確產(chǎn)權(quán)主體，建立完善產(chǎn)權(quán)監(jiān)督體系，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)審計(jì)置于產(chǎn)權(quán)主體的領(lǐng)導(dǎo)下，代表產(chǎn)權(quán)主體的利益進(jìn)行經(jīng)濟(jì)審計(jì)的工作，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)審計(jì)的獨(dú)立性與權(quán)威性。
（二）規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)審計(jì)制度，提高審計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)審計(jì)的質(zhì)量很大程度上取決于企業(yè)的審計(jì)人員的綜合素質(zhì)和審計(jì)規(guī)范的完善程度，企業(yè)的審計(jì)人員滿足于現(xiàn)有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)層次，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立已經(jīng)對(duì)審計(jì)人員的綜合素質(zhì)以及道德修養(yǎng)提出了更高的要求。因此，企業(yè)必須建立一套健全的經(jīng)濟(jì)審計(jì)規(guī)范制度，可以更好地控制審計(jì)質(zhì)量，有助于約束審計(jì)行為，充實(shí)審計(jì)理論，為外界提供更真實(shí)的評(píng)判依據(jù)。面對(duì)不斷提高的現(xiàn)代審計(jì)要求，企業(yè)的審計(jì)人員必須注重知識(shí)的積累與更新，同時(shí)也要對(duì)國(guó)家相應(yīng)的法律法規(guī)有著很好的了解。其中最重要的就是要求企業(yè)的審計(jì)人員恪守公正、客觀、廉潔的原則以及對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)監(jiān)督和評(píng)價(jià)，從本質(zhì)上提高經(jīng)濟(jì)審計(jì)的獨(dú)立性，建立一支具有現(xiàn)代化知識(shí)素養(yǎng)和職業(yè)道德水準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)審計(jì)隊(duì)伍。
（三）提升經(jīng)濟(jì)審計(jì)獨(dú)立性
對(duì)于經(jīng)濟(jì)審計(jì)獨(dú)立性差的問題，應(yīng)該在審計(jì)部門成立一個(gè)專門的經(jīng)濟(jì)審計(jì)機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)全面地負(fù)責(zé)其經(jīng)濟(jì)審計(jì)工作。這樣就改變了國(guó)有企業(yè)和國(guó)資委之間的隸屬關(guān)系，可以保證審計(jì)的獨(dú)立性。除了在機(jī)構(gòu)設(shè)置方面獨(dú)立以外，在審計(jì)人員的配置和管理方面也應(yīng)加強(qiáng)創(chuàng)新，在審計(jì)人員的確定方面可以聽取一些專家學(xué)者的建議，這樣可以在保證專業(yè)性的同時(shí)進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)審計(jì)的獨(dú)立性。
（四）完善審計(jì)方式
對(duì)于審計(jì)方式單一的問題，應(yīng)該從多元化的角度加以解決?？陀^來看，每一種審計(jì)方式都有其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，通過多種方式的有效結(jié)合就可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)缺點(diǎn)的互補(bǔ)，更有利于審計(jì)效果的提升。經(jīng)濟(jì)審計(jì)方式除了目前常用的財(cái)務(wù)審計(jì)和事后審計(jì)之外，還可以引進(jìn)事前審計(jì)、事中審計(jì)以及非財(cái)務(wù)審計(jì)等方式，這樣能夠大幅度的提升經(jīng)濟(jì)審計(jì)的效果，從而達(dá)到經(jīng)濟(jì)審計(jì)的真正目的。
三、結(jié)束語
隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的加速推進(jìn)以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)審計(jì)會(huì)變得越來越重要，其作用會(huì)越來越明顯。特別是隨著中國(guó)改革開放的不斷深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)向著多元化的方向不斷發(fā)展，企業(yè)規(guī)模迅速膨脹和產(chǎn)權(quán)關(guān)系日趨復(fù)雜，企業(yè)亟需建立一套完善的經(jīng)濟(jì)審計(jì)體系，以加強(qiáng)企業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng)，從而提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)：
[1]王春珍. 淺談企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)[J]. 商，2013.
