首頁(yè) > 優(yōu)秀范文 > 年度考核個(gè)人自評(píng)報(bào)告
時(shí)間：2022-12-04 15:02:06
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第二條 原則
1、對(duì)本部中層干部及各中心支公司班子成員的考核應(yīng)以其所承擔(dān)的責(zé)任和其與公司簽訂的經(jīng)營(yíng)責(zé)任書為依據(jù)；
2、考核應(yīng)當(dāng)充分體現(xiàn)公開、公正、公平和透明的原則，做到工資與效益掛鉤。
3、充分結(jié)合公司本部和各中心支公司的實(shí)際情況，強(qiáng)調(diào)可操作性和適用性。
4、將考核的規(guī)范性和靈活性結(jié)合起來，但偏重于規(guī)范化。
第三條 考核對(duì)象
ⅰ類：中心支公司班子成員；
ⅱ類：分公司本部助理以上中層干部；
ⅲ類：中心支公司業(yè)管、理賠、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；
第四條 考核組織管理
1、分公司年度考核小組：
1.1 對(duì)被考核人工作述職進(jìn)行評(píng)估；
1.2 最終處理年度考核申訴。
2、分公司人力資源部：
2.1 組織召開年度工作述職報(bào)告會(huì)；
2.2 組織進(jìn)行年度目標(biāo)任務(wù)考核；
2.3 組織進(jìn)行中層干部民主評(píng)議；
2.4 負(fù)責(zé)考核記錄的整理與保存；
2.5 負(fù)責(zé)考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)。
3、各中層干部：
3.1 按要求提交個(gè)人年度工作述職報(bào)告；
3.2 按要求填寫年度工作目標(biāo)任務(wù)考核表；
3.3 對(duì)考核方式與結(jié)果進(jìn)行反饋。
第五條 具體考核方案
一、考核時(shí)間和周期
中心支公司班子成員及本部助理以上干部考核每半年進(jìn)行一次，年終進(jìn)行綜合評(píng)定，中心支公司業(yè)管、理賠、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人一年進(jìn)行一次考核，具體考核時(shí)間如下：
考核對(duì)象
考核具體時(shí)間
考核結(jié)果公布日
中心支公司班子成員
月 日－月 日
本部助理以上干部
中心支公司業(yè)管、理賠、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
二、考核方式
1、ⅰ類干部考核依照工作述職、總公司對(duì)中心支公司《經(jīng)營(yíng)管控和風(fēng)險(xiǎn)達(dá)標(biāo)》、分公司年初和中心支公司簽訂的《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任狀》及干部民主測(cè)評(píng)作為考核依據(jù)，年終由分公司設(shè)立的考核小組進(jìn)行考核后由分公司人力資源部綜合各部門考核意見，提出人事建議，提交分公司黨委會(huì)審定，具體通過以下三種方式進(jìn)行考核：
考核方式
考核維度與指標(biāo)體系
考核工具
權(quán)重
考核人
工作述職考核
管理績(jī)效
角色定位
職責(zé)履行
工作思路與計(jì)劃
管理創(chuàng)新
標(biāo)準(zhǔn)格式的年度工作述職報(bào)告（附件）
20％
年度考核小組
目標(biāo)任務(wù)考核
任務(wù)績(jī)效
經(jīng)濟(jì)類指標(biāo)（數(shù)據(jù)）
非經(jīng)濟(jì)類指標(biāo)（專項(xiàng)工作）
年度績(jī)效考核表（附件）
60％
自評(píng)、分管領(lǐng)導(dǎo)、總裁
民主評(píng)議
發(fā)展力評(píng)估
知識(shí)/能力/態(tài)度
民主評(píng)議表（附件）
20％
上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)
2、ⅱ類干部按照如下二種方式進(jìn)行考核：
考核方式
考核維度與指標(biāo)體系
考核工具
權(quán)重
考核人
工作述職考核
管理績(jī)效
角色定位
職責(zé)履行
工作思路與計(jì)劃
管理創(chuàng)新
標(biāo)準(zhǔn)格式的年度工作述職報(bào)告（附件）
70％
年度考核小組
民主評(píng)議
發(fā)展力評(píng)估
知識(shí)/能力/態(tài)度
民主評(píng)議表（附件）
30％
上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)
3、ⅲ類干部由分公司人力資源部依據(jù)條線部門及其所在中心支公司考核情況進(jìn)行考核。
三、實(shí)施細(xì)則
1、工作述職考核
1.1 工作述職考核主體為年度考核小組，小組成員組成可以多元化，如述職人上級(jí)、分公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部等，具體考核小組組成由人力資源部提出經(jīng)分公司總經(jīng)理室同意后執(zhí)行；
1.2 各被考核人員在年度考核工作啟動(dòng)之日起五個(gè)工作日內(nèi)向人力資源部提交標(biāo)準(zhǔn)格式的“年度工作述職報(bào)告”（格式說明見附件），每延遲一天扣1分，最多扣5分；
1.3 人力資源部在年度工作述職報(bào)告后，組織展開年度工作述職報(bào)告會(huì)，由年度考核小組對(duì)述職人進(jìn)行評(píng)估；年度考核小組成員在述職人演講結(jié)束后進(jìn)行當(dāng)場(chǎng)評(píng)分，填寫《年度工作述職報(bào)告評(píng)估表》，由人力資源部加權(quán)平均統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)，并在述職會(huì)結(jié)束后公布得分。 2、工作績(jī)效考核
2.1 人力資源部應(yīng)于年度考核工作啟動(dòng)之日發(fā)放《年度工作績(jī)效考核表》至各被考核人員，各考核人員應(yīng)在收到表格之日起10個(gè)工作日內(nèi)填寫完畢交回人力資源部，每延遲一天扣1分，最多扣5分；
2.2 人力資源部將收齊的考核表交至相應(yīng)部門領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理室進(jìn)行評(píng)分，并統(tǒng)計(jì)最終得分。
3、 民主評(píng)議
3.1 人力資源部于年度考核工作啟動(dòng)之日起發(fā)放和組織填寫《民主評(píng)議表》至評(píng)議人，評(píng)議人由人力資源部隨機(jī)抽取，具體規(guī)定為上級(jí)2人、同級(jí)2人、下級(jí)2人；
3.2 人力資源部收集填寫完畢的評(píng)議表，以去掉一個(gè)最高分及一個(gè)最低分然后加權(quán)平均的方式計(jì)算最后得分，作為被評(píng)議人民主評(píng)議最后得分。
第六條 考核結(jié)果的應(yīng)用
一、考核結(jié)果影響各類干部的職務(wù)升降
1、進(jìn)行職務(wù)晉升，必須具備以下條件；
（1）連續(xù)兩年考核結(jié)果為優(yōu)秀；
（2）在公司業(yè)務(wù)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新及內(nèi)部管理等方面做出特殊貢獻(xiàn)者；
（3）經(jīng)審批破格晉升或降職者，不受考核結(jié)果限制
2、職務(wù)降聘或免聘；
(1)連續(xù)兩年考核不稱職，即降聘或免聘（調(diào)整工作崗位或免職）。
(2)因本人過錯(cuò)，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失或損害公司形象者；
(3)多次或重復(fù)違反公司規(guī)章制度者；
(4)因個(gè)人能力或身體原因，長(zhǎng)期無法勝任或?qū)嶋H未行使本職務(wù)（或崗位）職權(quán)者。
二、考核結(jié)果與各類干部的薪酬掛鉤
1、各中心支公司班子成員參見分公司年初和中支公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任狀和民主測(cè)評(píng)確定年薪。
2、分公司管理部門助理以上干部根據(jù)年度考核結(jié)果（優(yōu)秀按考核對(duì)象的20%）給與一次性年終獎(jiǎng)勵(lì)。
3、中心支公司業(yè)管、理賠、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人根據(jù)年終考核結(jié)果分公司給與一次性獎(jiǎng)勵(lì)。
第七條 考核結(jié)果的計(jì)算
一、 考核量表的最后得分為各項(xiàng)指標(biāo)與權(quán)重的加權(quán)平均分，滿分100分；
二、 定量考核指標(biāo)的完成情況由各相關(guān)部門提供數(shù)據(jù)；
三、 計(jì)算公式：
i=指標(biāo)1，2，3
第八條 考核等級(jí)表
考核得分
90分以上
80~89
70~79
60~69
60分以下
考核結(jié)果
優(yōu)秀
良好
稱職
一般
不稱職
第九條 其他說明
一、年度考核資料由人力資源部負(fù)責(zé)整理、保存，不得隨意泄漏任何考核資料；
二、本辦法由分公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋；
三、本辦法經(jīng)分公司總經(jīng)理室同意后，即日起實(shí)行。
第十條 附件
二、考核辦法
年度考核分為綜合考核和單項(xiàng)考核兩部分，年度考核總分為綜合考核得分和單項(xiàng)考核得分之和。綜合考核采取擔(dān)保機(jī)構(gòu)自評(píng)打分和考評(píng)部門綜合考評(píng)相結(jié)合的方法，總分為100分，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的相應(yīng)扣分，扣完為止。綜合考核得分在80分以上（含80分）的擔(dān)保機(jī)構(gòu)，方可參加單項(xiàng)考核。
三、考核內(nèi)容
（一）綜合考核
綜合考核包括業(yè)務(wù)拓展、風(fēng)險(xiǎn)控制、監(jiān)管配合三個(gè)方面內(nèi)容。具體指標(biāo)包括：
1.業(yè)務(wù)拓展方面（40分）。
（1）中小企業(yè)（指上年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入在3億元以下，下同）信用擔(dān)保業(yè)務(wù)收入比上年有所增長(zhǎng)（5分）；
（2）擔(dān)保對(duì)象70%以上為依法設(shè)立的中小型企業(yè)（10分）；
（3）按規(guī)定計(jì)算的“已解除擔(dān)保責(zé)任年日均貸款擔(dān)保余額”達(dá)到本機(jī)構(gòu)實(shí)收資本3倍以上（10分）；
（4）為中小企業(yè)提供擔(dān)保戶數(shù)增幅達(dá)到20%（10分）；
（5）按照低于國(guó)家同期銀行貸款基準(zhǔn)利率50%的標(biāo)準(zhǔn)收取擔(dān)保保費(fèi)（5分）。
2.風(fēng)險(xiǎn)控制方面（50分）.
（1）有完善的風(fēng)險(xiǎn)控制制度、財(cái)務(wù)制度、信用評(píng)估制度、反擔(dān)保制度和擔(dān)保跟蹤及代償追索制度（5分）；
（2）與在銀行簽訂利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的合作協(xié)議。每與一家金融機(jī)構(gòu)簽訂協(xié)議得2分（10分）；
（3）對(duì)單個(gè)企業(yè)提供的擔(dān)保責(zé)任余額不超過本單位實(shí)收資本的10%（5分）；
（4）資本金管理規(guī)范、透明。資本金用于擔(dān)保保證金的比例不低于60%（含視同保準(zhǔn)金的國(guó)債等）（10分）；
（5）采用收取被擔(dān)保企業(yè)保證金方式的擔(dān)保筆數(shù)不高于總擔(dān)保筆數(shù)的30%（10分）；
(6)按規(guī)定計(jì)提、使用風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金（10分）。
3.監(jiān)管配合方面（10分）.
按時(shí)向市中小企業(yè)局、財(cái)政局報(bào)送季度、年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表、專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告和擔(dān)保業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及其他應(yīng)報(bào)送的資料。每少報(bào)1次扣2分，每遲報(bào)1次扣1分（10分）。
（二）單項(xiàng)考核
單項(xiàng)考核主要體現(xiàn)政府的政策導(dǎo)向，鼓勵(lì)擔(dān)保機(jī)構(gòu)在注重風(fēng)險(xiǎn)防范的同時(shí)，為企業(yè)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。具體指標(biāo)包括：
1.在為中小企業(yè)提供擔(dān)保中，凡采用信用反擔(dān)保方式的，每戶企業(yè)加1分；
2.為市推薦的扶持企業(yè)、科技孵化器和中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地內(nèi)的企業(yè)提供擔(dān)保的，每戶企業(yè)加0.5分；
3.在為中小企業(yè)提供擔(dān)保中，凡免收被擔(dān)保企業(yè)保證金的，每戶企業(yè)加0.2分；
4.凡采用聯(lián)合擔(dān)保方式為中小企業(yè)提供擔(dān)保的，每戶企業(yè)加1分。
四、考核程序
1.參加年度考核的擔(dān)保機(jī)構(gòu)，按照規(guī)定的考核內(nèi)容和計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)，填寫《市中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)年度獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表》（附件1）和《市中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)年度考核評(píng)分表》（附件2），于年度終了后一個(gè)月內(nèi)報(bào)送市中小企業(yè)局、財(cái)政局。
2.市中小企業(yè)局、財(cái)政局在收到擔(dān)保機(jī)構(gòu)的《申請(qǐng)表》和《評(píng)分表》后，按規(guī)定的考核內(nèi)容對(duì)擔(dān)保機(jī)構(gòu)進(jìn)行年度專項(xiàng)核查。根據(jù)核查結(jié)果，評(píng)定擔(dān)保機(jī)構(gòu)的綜合考核分和單項(xiàng)考核分。
3.綜合考核分和單項(xiàng)考核分實(shí)行公示制，公示期七天。同時(shí)，由市中小企業(yè)局、財(cái)政局以文件形式征求擔(dān)保機(jī)構(gòu)及合作銀行對(duì)考評(píng)結(jié)果的意見。市中小企業(yè)局、財(cái)政局根據(jù)公示結(jié)果和征求意見情況，最終確定各擔(dān)保機(jī)構(gòu)的綜合考核分和單項(xiàng)考核分，并計(jì)算總得分。
五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法
1.對(duì)綜合考核得分在90分以上（含90分）的擔(dān)保機(jī)構(gòu)予以年度獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)綜合考核在80分以上（含80分）、低于90分的擔(dān)保機(jī)構(gòu)，按規(guī)定年度考核獎(jiǎng)勵(lì)金額的50%予以獎(jiǎng)勵(lì)。
2.年度考核獎(jiǎng)勵(lì)金額＝（達(dá)到上年的“已解除擔(dān)保責(zé)任年日均貸款擔(dān)保余額”×0.5‰+超出上年的“已解除擔(dān)保責(zé)任年日均貸款擔(dān)保余額”×3‰）×總得分額％。如上年的“已解除擔(dān)保責(zé)任年日均貸款擔(dān)保余額”低于注冊(cè)資本2倍，則低于部分均按0.5‰計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)。已解除擔(dān)保責(zé)任年日均貸款擔(dān)保余額=∑擔(dān)保機(jī)構(gòu)年度內(nèi)到期的為中小企業(yè)貸款所提供的擔(dān)保額×相應(yīng)擔(dān)保天數(shù)÷360。非工業(yè)企業(yè)、非中小企業(yè)、關(guān)聯(lián)企業(yè)、個(gè)人消費(fèi)貸款、政府融資及非市企業(yè)的擔(dān)保額不納入“已解除擔(dān)保責(zé)任日均貸款擔(dān)保余額”的計(jì)算范圍。
1．建立正常的干部工作反饋機(jī)制和群眾監(jiān)督機(jī)制，以全面、準(zhǔn)確地了解干部的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)；
2．檢查干部任期目標(biāo)的執(zhí)行情況，督促干部改進(jìn)工作，提高自身素質(zhì)和工作水平；
3．激勵(lì)干部的工作熱情，為干部的選拔、配備，任免和獎(jiǎng)懲提供依據(jù)，建立充滿活力的用人機(jī)制。
二、考核對(duì)象
全縣地稅系統(tǒng)干部
三、考核形式
考核形式分為年度考核和任職考核。
1．年度考核：以年初縣局下發(fā)的工作計(jì)劃和本單位制定的工作計(jì)劃為依據(jù)，在年終考核落實(shí)和完成任務(wù)的情況。
2．任職考核:以任期工作目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)為依據(jù)，比較任期初和期終主要工作指標(biāo)的增長(zhǎng)變化，考核任期內(nèi)完成主要任務(wù)的情況。
四、考核內(nèi)容
干部考核主要包括德、能、勤、績(jī)四方面內(nèi)容。
1．德（政治素質(zhì)）：執(zhí)行黨的基本路線方針的自覺性，辦事公道，實(shí)事求是，團(tuán)結(jié)協(xié)作，作風(fēng)民主，廉潔自律。
2．能（能力素質(zhì)）：理論水平和政策水平，開拓能力和創(chuàng)新能力，決策能力，組織協(xié)調(diào)和實(shí)施推動(dòng)能力。
3．勤（工作表現(xiàn)）：奉獻(xiàn)精神，工作的主動(dòng)性和投入情況，工作的鉆研和進(jìn)取精神。
4．績(jī)（工作實(shí)績(jī)）：本單位領(lǐng)導(dǎo)核心的團(tuán)結(jié)協(xié)作，地方稅收征管、隊(duì)伍建設(shè)等方面業(yè)績(jī)。
五、考核實(shí)施辦法
成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織實(shí)施。考核程序如下：
1、個(gè)人述職,根據(jù)工作目標(biāo)責(zé)任規(guī)定的任務(wù)和工作計(jì)劃確定的年度指標(biāo),結(jié)合自己在德、能、勤、績(jī)等方面情況在一定范圍內(nèi)介紹自己履行職責(zé)的情況，并填寫干部考核自評(píng)表。
2、民主測(cè)評(píng)，組織領(lǐng)導(dǎo)干部和黨內(nèi)外干部群眾對(duì)被評(píng)議者在德、能、勤、績(jī)等方面進(jìn)行評(píng)議，參加評(píng)議人員范圍：局領(lǐng)導(dǎo)、各單位或部門負(fù)責(zé)人、縣局聘請(qǐng)的行風(fēng)監(jiān)督員、納稅人代表
3．綜合評(píng)價(jià)，考核領(lǐng)導(dǎo)小組以了解和掌握的第一手資料為依據(jù)，以制定的指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合個(gè)別談話和實(shí)地考察，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組撰寫考核報(bào)告，客觀、辯證、準(zhǔn)確地得出綜合評(píng)價(jià)。
4．黨組審議，根據(jù)干部考核自評(píng)表、民主測(cè)評(píng)情況及綜合評(píng)價(jià)結(jié)果，由縣局黨組討論確定干部的工作業(yè)績(jī)等級(jí)。
5．結(jié)果反饋，由人事教育部門將考核結(jié)果向被考核者反饋，肯定成績(jī)，指出問題。對(duì)考核不合格者要進(jìn)行誡勉談話。
六、考核要求
干部考核是干部管理工作的重要組成部分，是一項(xiàng)政策性極強(qiáng)的工作。在考核中要注意做到：
1、堅(jiān)持走群眾路線，考核工作要充分聽取和廣泛征求群眾的意見。
2、處理好民主與集中的關(guān)系，對(duì)考核工作要加強(qiáng)引導(dǎo)。對(duì)個(gè)別群眾的意見要正確分析和看待。
（一）中小學(xué)督導(dǎo)評(píng)估依據(jù)為《縣普通中小學(xué)素質(zhì)教育督導(dǎo)評(píng)估基礎(chǔ)性指標(biāo)及評(píng)估細(xì)則》和各學(xué)校根據(jù)《縣普通中小學(xué)素質(zhì)教育督導(dǎo)評(píng)估發(fā)展性指標(biāo)框架》提報(bào)的發(fā)展性指標(biāo)；幼兒園督導(dǎo)評(píng)估主要依據(jù)市幼兒園辦學(xué)水平督導(dǎo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和縣學(xué)前教育工作考核辦法。
（二）考核范圍為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育辦公室、中心學(xué)校，義務(wù)教育階段中小學(xué)校，鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園、較大規(guī)模學(xué)區(qū)幼兒園；縣直實(shí)驗(yàn)學(xué)校、幼兒園。
（三）考核內(nèi)容中小學(xué)為年度素質(zhì)教育實(shí)施情況，重點(diǎn)考核學(xué)校德育工作、學(xué)校管理工作、教育教學(xué)工作、學(xué)校安全工作、辦學(xué)行為、年度創(chuàng)新工作和年內(nèi)教育重點(diǎn)工作完成情況；幼兒園為保教水平、設(shè)施建設(shè)和衛(wèi)生安全等工作情況。
二、組織與實(shí)施
督導(dǎo)考核采取學(xué)校（幼兒園）自評(píng)和縣組織復(fù)評(píng)驗(yàn)證相結(jié)合、日常監(jiān)測(cè)和年終考核相結(jié)合、集中考核與隨機(jī)抽查相結(jié)合的方法，由教育督導(dǎo)室具體組織實(shí)施。
（一）成立督導(dǎo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，班子成員任副組長(zhǎng)，股室負(fù)責(zé)人為成員。
（二）成立督導(dǎo)考核工作組，集中督導(dǎo)時(shí)分初中、小學(xué)、幼兒園3個(gè)工作組。督導(dǎo)人員由部分教辦主任（中心學(xué)校校長(zhǎng)）、中小學(xué)校長(zhǎng)、幼兒園園長(zhǎng)組成，以切實(shí)提高督導(dǎo)評(píng)估工作的專業(yè)性和權(quán)威性。
（三）嚴(yán)格督導(dǎo)考核程序。堅(jiān)持公平、公正原則，凸現(xiàn)學(xué)校發(fā)展的主體地位。被督導(dǎo)單位集中述職，各督導(dǎo)考核組不再單獨(dú)聽取單位匯報(bào)。凡涉及相關(guān)單項(xiàng)考核的工作人員都要聽取單位述職，與現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證有機(jī)結(jié)合，全面掌握真實(shí)情況。
（四）督評(píng)成績(jī)構(gòu)成。初中（含九年一貫制學(xué)校）和縣直幼兒園主要由三部分組成：一是年終集中督導(dǎo)，占總成績(jī)權(quán)重為70%。由各督導(dǎo)組提供；二是過程性督導(dǎo)，占總成績(jī)權(quán)重為10%。由教育局各職能股室提供；三是年度工作述職，占總成績(jī)權(quán)重為20%。由局班子成員、股室負(fù)責(zé)人和考核工作人員、集中述職人員現(xiàn)場(chǎng)評(píng)判得分。小學(xué)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園由兩部分組成：一是年終集中督導(dǎo)，占總成績(jī)權(quán)重為80%，由各督導(dǎo)組提供；二是過程性督導(dǎo)，占總成績(jī)20%，由教育局各職能股室提供。
三、考核評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用
（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）教育辦、中心校督導(dǎo)考核結(jié)果由轄區(qū)內(nèi)初中、小學(xué)、幼兒園三部分督導(dǎo)成績(jī)按照4:4:2的比例組成。
（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)督導(dǎo)考核結(jié)果納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育辦主任、教育辦副主任、中心校校長(zhǎng)個(gè)人年度考核，所占權(quán)重為60%；初中督導(dǎo)成績(jī)納入初中校長(zhǎng)、副校長(zhǎng)年度個(gè)人考核，所占權(quán)重為60%；縣直學(xué)校、幼兒園督導(dǎo)成績(jī)納入單位中層以上教育干部（科級(jí)以上干部除外）年度個(gè)人考核，所占權(quán)重為60%。
（三）考核結(jié)果作為教育工作單項(xiàng)或綜合表彰的重要依據(jù)。
（四）有下列情況之一的，實(shí)行一票否決，不能定為優(yōu)秀等級(jí)：
1、發(fā)生安全責(zé)任事故的；
2、發(fā)生群體性上訪事件造成不良影響的；
3、存在師德一票否決的，或發(fā)生違法違紀(jì)案件的；
4、較大安全隱患未能按期整改到位的；
5、存在有償家教等違規(guī)辦學(xué)行為被通報(bào)批評(píng)的；
6、學(xué)校課程實(shí)施水平督導(dǎo)評(píng)估不合格的；
7、其他違反有關(guān)規(guī)定，造成嚴(yán)重后果的。
四、時(shí)間安排
（一）2014年11月份，召開督導(dǎo)考核工作會(huì)議，印發(fā)《縣普通中小學(xué)素質(zhì)教育督導(dǎo)評(píng)估基礎(chǔ)性指標(biāo)及評(píng)估細(xì)則》和各學(xué)校根據(jù)《縣普通中小學(xué)素質(zhì)教育督導(dǎo)評(píng)估發(fā)展性指標(biāo)框架》，各單位開始集中自評(píng)；
（二）2014年12月下旬，督導(dǎo)室組織年度集中督導(dǎo)考核；
（三）2015年1月上旬，匯總督導(dǎo)成績(jī)，公布考核結(jié)果。
第一條 為全面實(shí)現(xiàn)×××公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)起企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和全體員工參加公司二次創(chuàng)業(yè)的積極性、創(chuàng)造性和自覺性，公開、公正、公平地評(píng)估每一位員工的工作業(yè)績(jī)，進(jìn)而為發(fā)現(xiàn)人才、吸引人才、留住人才、使用人才，營(yíng)造以員工主人翁意識(shí)為核心的自我約束、自我管理新型的企業(yè)文化，從而帶動(dòng)和提高公司整體的工作效率和效益，特制訂本辦法。
第二章 考核范圍
第二條 凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。
第三章 考核原則
第三條 堅(jiān)持公開、公正、公平、業(yè)績(jī)?yōu)橹鞯脑瓌t。
1. 公開。即通過考核，全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬，待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。
2. 公正，公平。即將部門考評(píng)與員工自評(píng)相結(jié)合，使員工有機(jī)會(huì)參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見和建議。
3. 業(yè)績(jī)?yōu)橹?。在考核形式上，部門內(nèi)部周考核與公司月度考核與年度考核相結(jié)合，以“業(yè)績(jī)?yōu)橹?，量化考?rdquo;為原則，既體現(xiàn)了工作成果的重要性，又體現(xiàn)了過程控制管理和細(xì)節(jié)把握的重要性。
第四條 以崗位職責(zé)和目標(biāo)責(zé)任制為主要依據(jù)，將公司全年工作計(jì)劃分解為各部室，子公司的工作計(jì)劃，結(jié)合月工作計(jì)劃、個(gè)人工作計(jì)劃以及周例會(huì)上的重要臨時(shí)任務(wù)，為考評(píng)提供準(zhǔn)確、可靠、科學(xué)的目標(biāo)體系，定性與定量考核相結(jié)合。
第四章 考核目的
第五條 各類考核目的：
1. 發(fā)現(xiàn)人才：?jiǎn)T工、干部獲得晉升，調(diào)配崗位的依據(jù)，重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮，工作表現(xiàn)考核。
2. 培養(yǎng)人才：獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)，重點(diǎn)在工作和能力適應(yīng)性考核。
3. 獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)：獲得確定績(jī)效工資，獎(jiǎng)金、期權(quán)和紅利年終分配的依據(jù)，重點(diǎn)在工作成績(jī)(績(jī)效)考核。
第五章 考核時(shí)間
第六條 公司定期考核，可分為月度、季度、半年、年度考核，部門內(nèi)部有日考核和周考核。
第七條 公司為特別事件可以舉行不定期專項(xiàng)考核。
第六章 考核內(nèi)容
第八條 公司考核員工的內(nèi)容詳見×××績(jī)效考核辦法實(shí)施細(xì)則和公司職工月度績(jī)效工資考評(píng)表(附表)。
第九條
1. 公司高管考評(píng)面向一般高管，董事兼高管的考評(píng)由董事會(huì)直接掌握，具體考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)由董事會(huì)制定。
2. 公司高管考評(píng)表包括高管人員能力考核表，公司部門中層以上領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表。
3. 公司中層干部考評(píng)表包括公司部門中層以上領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表，公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)月度工作考核表，公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)能力考核表。
4. 普通員工考評(píng)表包括普通員工年度考核表，普通員工月度考核表，普通員工能力考核表，月度考勤統(tǒng)計(jì)表。
5. 其它類考評(píng)表包括員工自我鑒定表，試用員工考核表等。
第七章 考核形式
第十條 各類考核形式有：
1. 主管評(píng)議
2. 自我鑒定;
3. 下級(jí)評(píng)議;
4. 內(nèi)部業(yè)務(wù)流程上下游評(píng)議;
5. 外部客戶或評(píng)議。
第十一條 根據(jù)目前公司發(fā)展現(xiàn)狀考核形式可簡(jiǎn)化為三類：
即普通員工、部門和項(xiàng)目部總經(jīng)理、公司執(zhí)行機(jī)構(gòu)的評(píng)議。
第十二條 個(gè)案考核
1. 對(duì)員工日常工作的重大事件即時(shí)提出考核意見，決定獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。
2. 該項(xiàng)考核主辦為員工部門經(jīng)理和總裁辦。
3. 該項(xiàng)考核可使用專案報(bào)告形式。
第十三條 調(diào)配考核
1. 人事部門考慮調(diào)配人員候選資格時(shí)，該部門可提出考評(píng)意見;
2. 人事部門確認(rèn)調(diào)配事項(xiàng)后，該部門提出當(dāng)事人在本部門工作評(píng)語(yǔ)供新主管參考;
3. 該項(xiàng)考核主辦為員工部門之經(jīng)理。
第十四條 離職考核
1. 員工離職時(shí)，須對(duì)其在本公司工作情況作出書面考核;
2. 該項(xiàng)考核須在員工離職前完成;
3. 公司可為離職員工出具工作履歷證明和工作績(jī)效意見;
4. 該項(xiàng)考核由總裁辦主辦，并需部門主管協(xié)辦。
第八章 考核結(jié)果及效力
第十五條 考核結(jié)果一般情況要向本人公開，并留存于員工檔案。
第十六條 考核結(jié)果具有的效力：
1. 決定員工職位升降的主要依據(jù);
2. 與員工績(jī)效工資、期權(quán)和獎(jiǎng)金掛鉤;
3. 與福利(住房補(bǔ)貼、培訓(xùn)、體假)等待遇相關(guān);
4. 決定對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰;
5. 決定對(duì)員工的解聘。
第九章 附則
第十七條 考核結(jié)果的執(zhí)行辦法：
1. 月度考核與月度工資：
(1) 員工月度工資總額的構(gòu)成：基本工資占50%，崗位工資占30%，績(jī)效工資占20%，除員工因病、事假及曠工外，要扣出員工相應(yīng)的崗位和績(jī)效工資外，對(duì)員工的月度考核主要表現(xiàn)在對(duì)員工當(dāng)月業(yè)績(jī)與績(jī)效工資的數(shù)額增減的認(rèn)定上。
(2) 月度績(jī)效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為以下四級(jí)：90分以上(含90分)為A級(jí)，發(fā)放全額績(jī)效工資;89分—75分為B級(jí)，扣績(jī)效工資10%;74分—60分為C級(jí)，扣績(jī)效工資20%;50分以下為D級(jí)，扣績(jī)效工資50%—100%。
同時(shí)月考核也應(yīng)結(jié)合員工在本月對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)及優(yōu)異表現(xiàn)給予在績(jī)效工資上的加分獎(jiǎng)勵(lì)。月度考核的結(jié)果以月度績(jī)效考評(píng)表的形式具體體現(xiàn)，是員工月度工資發(fā)放的依據(jù)。
2. 年度考核與年度獎(jiǎng)勵(lì)：
(1) 職能部門及所屬員工的年度考核應(yīng)與部門全年目標(biāo)責(zé)任的管理方案及工作計(jì)劃的實(shí)施情況與全年每月平均考核成績(jī)相結(jié)合，最后形成部門及所屬員工年終考核評(píng)定的依據(jù)。
A.凡全年月均考核成績(jī)?cè)贏級(jí)以上，應(yīng)給予100%的期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)及分紅和該員工相對(duì)應(yīng)的100%年終獎(jiǎng)金額度，具體詳見附表。
B.凡全年月均考核成績(jī)?cè)贐級(jí)以上，應(yīng)給予80%的期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)及分紅和該員工相對(duì)應(yīng)的8%年終獎(jiǎng)金額度。
C. 凡全年月均考核成績(jī)?cè)贑級(jí)以上，應(yīng)給予50%的期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)及分紅和該員工相對(duì)應(yīng)的50%年終獎(jiǎng)金額度。
D.平均為D級(jí)以下，取消參與年度獎(jiǎng)勵(lì)期權(quán)分紅和獎(jiǎng)金的考評(píng)資格。
(2) 子公司及所屬員工的年終考核與獎(jiǎng)勵(lì)：應(yīng)以該公司責(zé)任目標(biāo)及利潤(rùn)方案的完成情況與全年每月平均考核成績(jī)相結(jié)合，最后形成部門及所屬員工年終考核評(píng)定的依據(jù)，主要?jiǎng)t重經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)考核。除去參照部門月考核制度的形式以外，項(xiàng)目公司A級(jí)還應(yīng)完成年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)90%以上，B級(jí)還應(yīng)完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)80%以上，C級(jí)還應(yīng)完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)60%以上，D級(jí)不參與年度獎(jiǎng)勵(lì)的考評(píng)。
1．建立正常的干部工作反饋機(jī)制和群眾監(jiān)督機(jī)制，以全面、準(zhǔn)確地了解干部的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)；
2．檢查干部任期目標(biāo)的執(zhí)行情況，督促干部改進(jìn)工作，提高自身素質(zhì)和工作水平；
3．激勵(lì)干部的工作熱情，為干部的選拔、配備，任免和獎(jiǎng)懲提供依據(jù)，建立充滿活力的用人機(jī)制。
二、考核對(duì)象
全局干部職工
三、考核形式
考核形式分為年度考核和任職考核。
1．年度考核：以年初局下發(fā)的工作計(jì)劃為依據(jù)，在年終考核落實(shí)和完成任務(wù)的情況。
2．任職考核:以任期工作目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)為依據(jù)，比較任期初和期終主要工作指標(biāo)的增長(zhǎng)變化，考核任期內(nèi)完成主要任務(wù)的情況。
四、考核內(nèi)容
干部考核主要包括德、能、勤、績(jī)四方面內(nèi)容。
1．德（政治素質(zhì)）：執(zhí)行黨的基本路線方針的自覺性，辦事公道，實(shí)事求是，團(tuán)結(jié)協(xié)作，作風(fēng)民主，廉潔自律。
2．能（能力素質(zhì)）：理論水平和政策水平，開拓能力和創(chuàng)新能力，決策能力，組織協(xié)調(diào)和實(shí)施推動(dòng)能力。
3．勤（工作表現(xiàn)）：奉獻(xiàn)精神，工作的主動(dòng)性和投入情況，工作的鉆研和進(jìn)取精神。
4．績(jī)（工作實(shí)績(jī)）：各站、股、室、廠的團(tuán)結(jié)協(xié)作，業(yè)務(wù)工作完成情況、隊(duì)伍建設(shè)等方面業(yè)績(jī)。
五、考核實(shí)施辦法
成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織實(shí)施?？己顺绦蛉缦拢?/p>
1、個(gè)人述職,根據(jù)工作目標(biāo)責(zé)任規(guī)定的任務(wù)和工作計(jì)劃確定的年度指標(biāo),結(jié)合自己在德、能、勤、績(jī)等方面情況在一定范圍內(nèi)介紹自己履行職責(zé)的情況，并填寫干部考核自評(píng)表。
2、民主測(cè)評(píng)，組織領(lǐng)導(dǎo)干部和黨內(nèi)外干部群眾對(duì)被評(píng)議者在德、能、勤、績(jī)等方面進(jìn)行評(píng)議，參加評(píng)議人員范圍：局領(lǐng)導(dǎo)、各站、股、室、廠負(fù)責(zé)人、縣局聘請(qǐng)的行風(fēng)監(jiān)督員。
3．綜合評(píng)價(jià)，考核領(lǐng)導(dǎo)小組以了解和掌握的第一手資料為依據(jù)，以制定的指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合個(gè)別談話和實(shí)地考察，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組撰寫考核報(bào)告，客觀、辯證、準(zhǔn)確地得出綜合評(píng)價(jià)。
六、考核要求
干部考核是干部管理工作的重要組成部分，是一項(xiàng)政策性極強(qiáng)的工作。在考核中要注意做到：
1、堅(jiān)持走群眾路線，考核工作要充分聽取和廣泛征求群眾的意見。
2、處理好民主與集中的關(guān)系，對(duì)考核工作要加強(qiáng)引導(dǎo)。對(duì)個(gè)別群眾的意見要正確分析和看待。
通過開展義務(wù)教育均衡發(fā)展?fàn)顩r監(jiān)測(cè)與督導(dǎo)評(píng)估，推動(dòng)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級(jí)有關(guān)部門切實(shí)履行義務(wù)教育均衡發(fā)展的職責(zé)，加大貫徹國(guó)家、省、州教育規(guī)劃綱要的力度，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，促進(jìn)教育公平，提高教育質(zhì)量，確保義務(wù)教育均衡發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)落到實(shí)處。
二、基本原則
（一）相對(duì)性原則。義務(wù)教育均衡發(fā)展是一個(gè)相對(duì)的概念，均衡是相對(duì)的，不同階段、不同區(qū)域，不同學(xué)校發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、政策環(huán)境、資源配置的差異不可避免并將長(zhǎng)期存在。均衡發(fā)展是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，因此，義務(wù)教育均衡發(fā)展?fàn)顩r的監(jiān)測(cè)與督導(dǎo)評(píng)估作為一項(xiàng)方向性、制度性和基礎(chǔ)性工作，應(yīng)當(dāng)長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。
（二）發(fā)展性原則。義務(wù)教育均衡發(fā)展?fàn)顩r監(jiān)測(cè)與督導(dǎo)評(píng)估要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的基本要求，把發(fā)展作為第一要義。通過監(jiān)測(cè)與督導(dǎo)評(píng)估找出問題，縮小差距，促進(jìn)區(qū)域間、城鄉(xiāng)間和校際間義務(wù)教育均衡發(fā)展，提高義務(wù)教育發(fā)展水平，實(shí)現(xiàn)高位均衡優(yōu)質(zhì)發(fā)展的目標(biāo)。
（三）科學(xué)性原則。義務(wù)教育均衡發(fā)展?fàn)顩r監(jiān)測(cè)與督導(dǎo)評(píng)估必須做到實(shí)事求是、客觀公正，在廣泛調(diào)研相關(guān)信息的基礎(chǔ)上，運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行分析和論證，并據(jù)此對(duì)縣域內(nèi)均衡發(fā)展程度做出準(zhǔn)確判斷，為教育行政決策提供可靠依據(jù)。
（四）指導(dǎo)性原則。義務(wù)教育均衡發(fā)展?fàn)顩r監(jiān)測(cè)與督導(dǎo)評(píng)估不僅是一般意義上的信息收集與反饋，也是一種有效的監(jiān)督與指導(dǎo)。通過監(jiān)測(cè)既要找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)建議，又要總結(jié)推廣典型經(jīng)驗(yàn)。按照“重在城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，重在補(bǔ)齊短板，重在整體提升”的思路，由點(diǎn)及面，著力推進(jìn)教育均衡發(fā)展。
三、主要內(nèi)容
義務(wù)教育均衡發(fā)展?fàn)顩r監(jiān)測(cè)與督導(dǎo)評(píng)估重點(diǎn)，首先是定性分析各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級(jí)有關(guān)部門推進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展的工作情況、努力程度，取得成效；其次是定量分析縣域內(nèi)義務(wù)教育學(xué)校校際間的差距情況，明確實(shí)現(xiàn)基本均衡的目標(biāo)和任務(wù)。監(jiān)測(cè)指標(biāo)體系由經(jīng)費(fèi)保障、辦學(xué)條件、師資配置、教育質(zhì)量等內(nèi)容構(gòu)成，體現(xiàn)了縣域內(nèi)義務(wù)教育實(shí)現(xiàn)高位均衡優(yōu)質(zhì)發(fā)展的核心要求。
四、組織實(shí)施
（一）縣政府教育督導(dǎo)室、縣教育局根據(jù)省教育廳、省政府教育督導(dǎo)團(tuán)制定的義務(wù)教育均衡發(fā)展?fàn)顩r監(jiān)測(cè)指標(biāo)要求，加強(qiáng)過程指導(dǎo)和監(jiān)控，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、組織實(shí)施好全縣的監(jiān)測(cè)工作。
（二）縣義務(wù)教育均衡發(fā)展?fàn)顩r監(jiān)測(cè)與督導(dǎo)評(píng)估工作在縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，成立以分管副縣長(zhǎng)為組長(zhǎng)的義務(wù)教育均衡發(fā)展評(píng)估工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣人民政府辦公室、縣政府教育督導(dǎo)室和縣教育局共同實(shí)施，按照國(guó)家、省、市有關(guān)要求，形成執(zhí)行和監(jiān)督評(píng)價(jià)兩個(gè)方面的工作合力，扎實(shí)做好監(jiān)測(cè)與督導(dǎo)評(píng)估的各項(xiàng)工作。
（三）監(jiān)測(cè)時(shí)間為每年3月，即“義務(wù)教育均衡發(fā)展?fàn)顩r監(jiān)測(cè)月”，全縣于本月內(nèi)集中進(jìn)行監(jiān)測(cè)指標(biāo)的數(shù)據(jù)采集和上報(bào)。
（四）建立義務(wù)教育均衡發(fā)展實(shí)行年度督導(dǎo)評(píng)估制度。在縣政府義務(wù)教育均衡發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，由縣教育局和縣政府教育督導(dǎo)室具體實(shí)施督導(dǎo)評(píng)估工作。年度督導(dǎo)評(píng)估工作程序?yàn)椋?、單位自評(píng)。各單位推進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行全面自評(píng)，形成自查報(bào)告，填寫相關(guān)數(shù)據(jù)表格，按時(shí)將自評(píng)報(bào)告與監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)表格報(bào)送縣人民政府教育督導(dǎo)室。2、縣復(fù)核評(píng)估。由縣義務(wù)教育均衡發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)人員組成復(fù)查評(píng)估組，實(shí)施考核評(píng)估。包括聽取匯報(bào)、查閱相關(guān)資料、實(shí)地考核各類學(xué)校、綜合評(píng)價(jià)、量化評(píng)分。3、考核匯總?？己私M將考核情況進(jìn)行研討匯總，向縣義務(wù)教育均衡發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。4、考核等級(jí)。年度考核評(píng)估分四個(gè)等級(jí)：90?100分為優(yōu)秀等級(jí)，80?89分為良好等級(jí)；60?79分為合格等級(jí)，60分以下為不合格等級(jí)。5、考核評(píng)估結(jié)果運(yùn)用。年度教育評(píng)估實(shí)行公示和獎(jiǎng)勵(lì)制度?？h人民政府將根據(jù)年度考核評(píng)估情況召開全縣義務(wù)教育均衡發(fā)展表彰獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)單位和個(gè)人。對(duì)先進(jìn)單位優(yōu)先安排中央、省、州下達(dá)的專項(xiàng)資金項(xiàng)目。對(duì)不合格單位進(jìn)行全縣通報(bào)批評(píng)，該單位當(dāng)年度不能評(píng)為先進(jìn)單位，嚴(yán)懲不能及時(shí)糾正的依照《義務(wù)教育法》及我省實(shí)施辦法對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)。
五、工作要求
（一）積極構(gòu)建義務(wù)教育均衡發(fā)展督導(dǎo)評(píng)價(jià)機(jī)制。縣政府教育督導(dǎo)室要制定義務(wù)教育均衡發(fā)展督導(dǎo)評(píng)估指標(biāo)體系，建立完善義務(wù)教育均衡發(fā)展的監(jiān)測(cè)制度。
（二）縣政府教育督導(dǎo)室要加大督學(xué)工作力度?？h政府督學(xué)要按照督學(xué)責(zé)任區(qū)工作要求，加強(qiáng)對(duì)聯(lián)系學(xué)校的指導(dǎo)，端正學(xué)校辦學(xué)思想，提升學(xué)校辦學(xué)理念，不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)水平，對(duì)存在的問題提出整改建議及時(shí)。要定期對(duì)轄區(qū)義務(wù)教育學(xué)校間的差距進(jìn)行受逐校監(jiān)測(cè)分析，掌握動(dòng)態(tài)，提出督導(dǎo)意見，促進(jìn)義務(wù)教育各項(xiàng)工作平衡發(fā)展。每月到校不少于2次，每年向縣政府教育督導(dǎo)室匯報(bào)工作到少1次。
隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，績(jī)效考核作為人力資源管理中的核心環(huán)節(jié)，是有效提高職工整體素質(zhì)和工作積極性，強(qiáng)化事業(yè)單位管理的有利的助手?？?jī)效考核體系是指通過績(jī)效考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，有效地將考核對(duì)象、周期、方法和結(jié)果等有效連接成一個(gè)整體，最大程度的利用和轉(zhuǎn)化績(jī)效考核的價(jià)值和作用。
一、本單位（以下簡(jiǎn)稱中心）績(jī)效考核體系現(xiàn)狀概述
（一）績(jī)效考核的指導(dǎo)思想和基本原則
績(jī)效考核的指導(dǎo)思想是：以優(yōu)化人才資源配置、提高管理能力與技術(shù)服務(wù)水平為核心，充分發(fā)揮績(jī)效考核和績(jī)效分配的激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)本單位各類人員的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和環(huán)境保護(hù)事業(yè)的發(fā)展?；驹瓌t是：堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平、促進(jìn)和諧發(fā)展的原則，客觀公正、公開公平，簡(jiǎn)便易行，堅(jiān)持定性與定量相結(jié)合，以量化考核為主。
（二）績(jī)效考核的組織機(jī)構(gòu)和實(shí)施范圍
組織機(jī)構(gòu)為中心成立考核工作小組，具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施。組長(zhǎng)為中心主要負(fù)責(zé)人，副組長(zhǎng)為中心領(lǐng)導(dǎo)副職，成員為中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中心黨支委員、各部門正職、辦公室負(fù)責(zé)人事管理人員。實(shí)施范圍為中心全體在崗人員，包括行政管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和工勤人員。
（三）績(jī)效考核的內(nèi)容和周期
績(jī)效考核以職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為依據(jù)，及時(shí)記錄工作人員的“德、能、勤、績(jī)、廉”等方面的日常表現(xiàn)，重點(diǎn)評(píng)價(jià)完成日常工作任務(wù)、階段性工作目標(biāo)等情況，結(jié)合職位職責(zé)和工作目標(biāo)，細(xì)化為考核指標(biāo)?？?jī)效考核指標(biāo)分為共性指標(biāo)和個(gè)性指標(biāo)兩大類。共性指標(biāo)包括政治品質(zhì)、職業(yè)道德、工作作風(fēng)、廉潔自律、出勤情況等方面，是對(duì)工作人員的普遍、共性要求；個(gè)性指標(biāo)包括完成工作數(shù)量、質(zhì)量、效率以及成效和業(yè)務(wù)能力等方面?？?jī)效考核周期分為全體職工的月度考核和年度考核，中層領(lǐng)導(dǎo)干部的半年考核，中高級(jí)技術(shù)人員的年度考核。
（四）績(jī)效考核方法與步驟
采取自查自評(píng)、民主評(píng)議和考核小組評(píng)定相結(jié)合的方法進(jìn)行考核。第一步根據(jù)績(jī)效考核的內(nèi)容，被考核人填寫自查述職報(bào)告和績(jī)效考核評(píng)分表。述職報(bào)告內(nèi)容包括：個(gè)人思想品質(zhì)和政治狀況、履職崗位職責(zé)情況，存在的突出問題和改進(jìn)措施。第二步進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，填寫述職評(píng)議測(cè)評(píng)表，并根據(jù)不同的評(píng)鑒分工和評(píng)分權(quán)重來計(jì)算被考核人的得分。第三步考核小組評(píng)定考核結(jié)果等次。考核小組根據(jù)自查自評(píng)、民主評(píng)議結(jié)果等綜合評(píng)定，給出被考核人考核等次，分優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四檔。
（五）績(jī)效考核結(jié)果公示及運(yùn)用
中心將評(píng)議、考核結(jié)果存檔并公示，公示期5日，在公示期內(nèi)對(duì)提出異議申請(qǐng)進(jìn)行復(fù)核?？?jī)效考核的等次，將作為其績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)工資確定、崗位聘用、年度評(píng)先表彰和職位晉升的主要依據(jù)。
二、中心績(jī)效考核體系的優(yōu)勢(shì)和不足
（一）績(jī)效考核體系的優(yōu)勢(shì)
中心的績(jī)效考核現(xiàn)狀有了很大程度的提升，且績(jī)效考核指標(biāo)、方式、方法等也呈現(xiàn)出多樣化趨勢(shì)，對(duì)績(jī)效考核體系的完善起了積極的作用。首先建立了科學(xué)的考核體系，分類進(jìn)行績(jī)效考核。針對(duì)管理、專業(yè)技術(shù)、工勤不同類別的職工，根據(jù)工作職責(zé)、工作崗位、工作重點(diǎn)等分類分層制定相適應(yīng)的績(jī)效考核方案。如中層領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施《中層領(lǐng)導(dǎo)干部工作考核辦法》，專業(yè)技術(shù)人員實(shí)施《專業(yè)技術(shù)崗位考核辦法》；工作人員實(shí)施《其他工作人員考核辦法》?？己酥芷诓扇≡露瓤己撕湍甓瓤己讼嘟Y(jié)合的方式。其次建立具體的考核體系，對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行量化。從“德、能、勤、績(jī)、廉”作為一級(jí)指標(biāo)，對(duì)職工的綜合素質(zhì)進(jìn)行考核，還設(shè)定了二級(jí)、三級(jí)指標(biāo)，加入了工作數(shù)量、質(zhì)量、效率、創(chuàng)新突破等，并制定具體的分值和權(quán)重。同時(shí)，引入加分和減分選項(xiàng)，激勵(lì)員工提升自身素質(zhì)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。最后采用自查自評(píng)、民主評(píng)議和考核小組評(píng)鑒相結(jié)合的方式，并根據(jù)不同的職位確定評(píng)鑒人和評(píng)分權(quán)重，如部門正職由中心領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒，部門副職由分管領(lǐng)導(dǎo)和部門正職評(píng)鑒，工作人員由部門正職和部門副職評(píng)鑒，評(píng)分權(quán)重分別占60%和40%。同時(shí)，自查自評(píng)的評(píng)分占總體評(píng)分權(quán)重的20%。這樣避免了考核結(jié)果的失真。
（二）績(jī)效考核體系的不足
盡管中心的績(jī)效考核體系有了進(jìn)步和提升，但是仍然還存在一些不足之處。首先缺乏有效的溝通機(jī)制。在制定績(jī)效考核方案前，沒有和被考核人員有效的溝通，制定適應(yīng)的績(jī)效計(jì)劃和目標(biāo)，沒有與被考核人員在績(jī)效期望上達(dá)成共識(shí)。其次缺乏明顯的激勵(lì)機(jī)制?？?jī)效考核的根本目的就是激發(fā)職工的工作熱情和積極性，通過績(jī)效考核的結(jié)果，評(píng)估職工工作完成的情況，激勵(lì)先進(jìn)，獎(jiǎng)懲分明。然而在考核結(jié)果運(yùn)用中，存在晉升機(jī)制模糊，淘汰機(jī)制缺失，參與獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效分配的薪酬過少，忽視對(duì)職工個(gè)人的培養(yǎng)發(fā)展，導(dǎo)致達(dá)不到有效的激勵(lì)效果。最后缺乏申訴和監(jiān)督機(jī)制。當(dāng)職工在績(jī)效考核中遇到不公平待遇并申訴未果時(shí)，會(huì)導(dǎo)致職工對(duì)績(jī)效考核體系的信任喪失。監(jiān)督機(jī)制有利于績(jī)效考核的公平性、公正性、嚴(yán)肅性、權(quán)威性、真實(shí)性。
三、完善中心績(jī)效考核體系
（一）建立溝通機(jī)制
讓職工能夠參與到績(jī)效考核的整個(gè)過程中，并通過不斷的溝通來完善績(jī)效考核體系?？?jī)效考核前需要提高職工對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)知，消除誤區(qū)，了解績(jī)效考核的作用與價(jià)值，從而提高職工的重視度和積極性。在對(duì)單位的戰(zhàn)略目標(biāo)和崗位職責(zé)劃分進(jìn)行明確之后，設(shè)置職工績(jī)效考核指標(biāo)的過程中，要充分與職工對(duì)崗位的特色和性質(zhì)，工作情況進(jìn)行雙向溝通、了解，保證設(shè)置績(jī)效考核指標(biāo)的科學(xué)合理性?？?jī)效考核過程中，要及時(shí)和職工溝通交流，針對(duì)具體情況及時(shí)反饋和糾正，幫助和引導(dǎo)職工解決問題，達(dá)到讓職工完成工作任務(wù)的目的?？己撕筢槍?duì)考核的結(jié)果應(yīng)加強(qiáng)與職工的溝通和反饋，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，促進(jìn)職工了解自己的不足，提高工作的熱情和主動(dòng)性，充分發(fā)揮績(jī)效考核的鞭笞作用，使考核能準(zhǔn)確的反映職工工作的真實(shí)情況，從而有利于單位的整體發(fā)展，共同推動(dòng)單位的進(jìn)步。
（二）完善激勵(lì)機(jī)制
積極有效利用考核結(jié)果，完善激勵(lì)機(jī)制。首先加強(qiáng)績(jī)效考核與績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放、福利待遇的提高、職務(wù)晉升等方面的關(guān)聯(lián)性，真正做到獎(jiǎng)罰分明，調(diào)動(dòng)職工的主觀能動(dòng)性和激發(fā)潛能，避免考核流于形式。其次建立健全優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，樹立內(nèi)部人員的危機(jī)與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，打破“大鍋飯”，“終身制”，營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”的工作氛圍，提高激勵(lì)效果。最后采取精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的方式，加大獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的分配額度，同時(shí)注重精神獎(jiǎng)勵(lì)，如成就感，個(gè)人發(fā)展，職業(yè)規(guī)劃、培訓(xùn)開發(fā)等，為職工開拓進(jìn)取提供優(yōu)越的發(fā)展空間。
（三）構(gòu)建監(jiān)督和申訴機(jī)制
為了認(rèn)真落實(shí)績(jī)效考核，確?？己说墓焦?，推動(dòng)績(jī)效考核工作的順利開展，必須建立監(jiān)督機(jī)制。首先成立績(jī)效考核工作監(jiān)督小組，專門負(fù)責(zé)監(jiān)督績(jī)效考核工作，可以由紀(jì)檢監(jiān)察和人事部門共同承擔(dān)該項(xiàng)工作。其次認(rèn)真做好考核前、考核中及考核后的監(jiān)督工作，制定明確的規(guī)章制度，保障監(jiān)督工作在整個(gè)績(jī)效考核過程中的順利運(yùn)行。最后明確公示制度和舉報(bào)制度，對(duì)考核工作中違法違紀(jì)現(xiàn)象嚴(yán)查，并建立問責(zé)機(jī)制，對(duì)違法人員進(jìn)行追責(zé)。同時(shí)要建立完善的申訴渠道。對(duì)考核結(jié)果有異議，可以向組織申請(qǐng)復(fù)核。申請(qǐng)人有申訴和解釋的權(quán)利，并以書面的形式申請(qǐng)復(fù)核，考核小組要認(rèn)真開展調(diào)查研究，并在限期內(nèi)提出復(fù)核意見，以書面形式答復(fù)申請(qǐng)人。只有這樣才能彰顯績(jī)效考核的公平公正透明，嚴(yán)肅認(rèn)真，使得績(jī)效考核工作取得良好的效果。
四、結(jié)束語(yǔ)
績(jī)效考核是提高職工績(jī)效的雙刃劍，當(dāng)然，績(jī)效考核體系只是人力資源管理系統(tǒng)中的一個(gè)組成部分，并不是百治百效的靈丹妙藥，績(jī)效考核體系自身也是一個(gè)不斷完善的過程，要與其他管理措施互相補(bǔ)充才能最大限度發(fā)揮作用，促進(jìn)職工同單位共同完成績(jī)效目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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市下達(dá)招商引資指導(dǎo)性計(jì)劃的單位。
二、考核指標(biāo)
1、績(jī)效指標(biāo)：招商引資工作實(shí)績(jī)及指導(dǎo)性計(jì)劃完成情況；
2、工作指標(biāo)：統(tǒng)計(jì)和信息上報(bào)情況；制度建設(shè)和日常管理情況；
3、服務(wù)指標(biāo)：招商引資任務(wù)單位及有關(guān)職能部門服務(wù)情況。
三、招商引資范圍
凡我市行政區(qū)劃以外，以合資、合作、獨(dú)資、聯(lián)營(yíng)、參股，BOT、BT、PPP融資，無形資產(chǎn)投入等各種方式，參與我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)的資金。主要包括：
1、各類用于經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目的固定資產(chǎn)投資；
2、為盤活存量資產(chǎn)并購(gòu)、租賃、承包我市企業(yè)所投入的貨幣資金，企業(yè)債轉(zhuǎn)股股額；
3、以知識(shí)產(chǎn)權(quán)、專利技術(shù)等作價(jià)的無形資產(chǎn)投資；
4、我市舊城改造的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目投資，建筑面積1萬平方米以上的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目投資；
5、利用國(guó)外政府貸款和世行、亞行等國(guó)際金融組織貸款；爭(zhēng)取的市外國(guó)內(nèi)各金融機(jī)構(gòu)的固定資產(chǎn)投資貸款；
6、經(jīng)市招商引資主管部門認(rèn)定，屬于我市統(tǒng)計(jì)范圍，通過努力爭(zhēng)取的由中央、省直屬企業(yè)在我市進(jìn)行的重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資和技術(shù)改造投資；
7、捐贈(zèng)的資金和實(shí)物；
8、其他經(jīng)市招商引資主管部門認(rèn)定的項(xiàng)目投資。
以上第4條、第5條、第6條只計(jì)招商引資任務(wù)，不參與獎(jiǎng)勵(lì)，第8條視認(rèn)定情況確定是否參與獎(jiǎng)勵(lì)。
四、認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)
利用外資由市商務(wù)局確認(rèn)，引進(jìn)內(nèi)資由市招商局確認(rèn)。
（一）境外資金
1、獨(dú)資、合資、合作項(xiàng)目，須領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照，以外商實(shí)際到位資金計(jì)算；
2、外商增資擴(kuò)股，以實(shí)際到位的增資擴(kuò)股額計(jì)算；
3、間接利用外資，以經(jīng)國(guó)家有關(guān)部門批準(zhǔn)且轉(zhuǎn)貸銀行同意銜接轉(zhuǎn)貸的到位資金計(jì)算；
4、境外資金到位情況須憑銀行進(jìn)賬單等相關(guān)證明材料，經(jīng)商務(wù)部門登記、認(rèn)可。
（二）境內(nèi)市外資金
1、獨(dú)資、合資、合作興辦企業(yè)的，須領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照，以外方的固定資產(chǎn)投資到位資金計(jì)算；
2、以租賃、承包、參股、兼并、收購(gòu)等方式投資的，以外方的實(shí)際投入資金計(jì)算。
（三）以無形資產(chǎn)投資的，以評(píng)估機(jī)構(gòu)出具的有效法律文件與合資作價(jià)額為準(zhǔn)。
（四）考核時(shí)，引資單位需附該項(xiàng)目合同或協(xié)議復(fù)印件、工商和稅務(wù)執(zhí)照復(fù)印件、投資者身份證復(fù)印件，且投資者與合同（協(xié)議）簽署人必須相吻合，否則不予認(rèn)可。同時(shí)出具《*市招商引資項(xiàng)目登記備案表》、《*市招商引資項(xiàng)目確認(rèn)表》。
（五）捐贈(zèng)款項(xiàng)，以銀行轉(zhuǎn)帳單或進(jìn)帳單為準(zhǔn)；捐贈(zèng)物以評(píng)估部門評(píng)估報(bào)告為準(zhǔn)，并附接受捐贈(zèng)單位的證明。
（六）聯(lián)合引資，原則上以招商引資管理部門登記備案的單位為引資單位，項(xiàng)目由兩個(gè)或兩個(gè)以上單位聯(lián)合引進(jìn)的，須向招商引資管理部門出具共同簽字蓋章的書面分配意見。對(duì)于特殊類型或有爭(zhēng)議的投資項(xiàng)目，不能確認(rèn)界限的，上報(bào)市招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定。
五、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
考核采取百分制記分標(biāo)準(zhǔn)，分三大項(xiàng)進(jìn)行。
（一）招商引資績(jī)效指標(biāo)（70分）
1、引進(jìn)的項(xiàng)目已投產(chǎn)或者在建的，以考核時(shí)到位資金計(jì)算，計(jì)70分（按任務(wù)數(shù)額比例折算，市外國(guó)內(nèi)各金融機(jī)構(gòu)的固定資產(chǎn)投資貸款，按30%折算）；
2、有簽約項(xiàng)目但未開工，簽約金額能達(dá)到指導(dǎo)性計(jì)劃要求，并能提供項(xiàng)目洽談運(yùn)作及佐證材料的，加10分，每增加1000萬元加1分，最高不超過15分；
3、引進(jìn)世界500強(qiáng)或國(guó)內(nèi)500強(qiáng)企業(yè)，并已投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的，加15分；
4、引進(jìn)符合產(chǎn)業(yè)政策、對(duì)我市經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整有重大影響的項(xiàng)目，并已投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的，加5分；
（二）招商引資工作指標(biāo)（20分）
1、認(rèn)真遵守*市招商引資目標(biāo)管理制度，計(jì)3分；
2、制定招商引資工作目標(biāo)、計(jì)劃、落實(shí)經(jīng)費(fèi)，計(jì)3分；
3、按要求定期向市招商業(yè)務(wù)主管部門報(bào)送報(bào)表及其他統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，計(jì)5分。
4、主要領(lǐng)導(dǎo)親自參與招商活動(dòng)，并有專業(yè)招商小組，計(jì)3分；
5、積極參加省、市組織的各種招商引資活動(dòng)，并達(dá)成簽約項(xiàng)目，計(jì)3分；
6、提供重大招商引資信息，計(jì)3分。
（三）招商引資服務(wù)指標(biāo)（10分）
1、實(shí)行為企業(yè)全程服務(wù)制度，計(jì)5分；
2、做好親商、安商工作，無投訴事件發(fā)生，計(jì)5分。
六、考核方式
1、實(shí)行全面考核與重點(diǎn)考核相結(jié)合，日常工作開展情況與年度計(jì)劃完成情況相結(jié)合，聽匯報(bào)、查資料與看現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合的方式；
2、市考核重點(diǎn)為當(dāng)年新引進(jìn)的2000萬元以上的重大工業(yè)招商項(xiàng)目，1000萬元以上的農(nóng)業(yè)、服務(wù)業(yè)項(xiàng)目，對(duì)各單位當(dāng)年上報(bào)的其他項(xiàng)目進(jìn)行抽查和隨查，縣區(qū)考核項(xiàng)目重點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)自行制定；
3、實(shí)行分塊考核制，對(duì)縣區(qū)與市直單位分別考核，引進(jìn)內(nèi)資與利用外資分別考核；
4、考核工作實(shí)行月確認(rèn)、季通報(bào)的辦法。月確認(rèn)時(shí)間為每月6日至10日，引資單位要把上月引資項(xiàng)目情況報(bào)送招商引資管理部門，招商引資管理部門每季度對(duì)各任務(wù)單位的引資確認(rèn)情況進(jìn)行通報(bào)。月確認(rèn)、季通報(bào)情況作為實(shí)施年度考核的依據(jù)。
七、考核程序
（一）申報(bào)程序
1、項(xiàng)目（資金）簽約申報(bào)。招商引資單位、社會(huì)引薦人在項(xiàng)目（資金）簽約后，應(yīng)及時(shí)到市、縣區(qū)招商管理部門登記，填寫《*市招商引資項(xiàng)目登記備案表》，同時(shí)提供證明材料；
2、項(xiàng)目（資金）確認(rèn)申報(bào)。項(xiàng)目（資金）引薦成功后，由引薦單位、引薦人填寫《*市招商引資項(xiàng)目確認(rèn)表》，提供項(xiàng)目合作雙方認(rèn)可并簽署意見的證明，報(bào)市、縣區(qū)招商管理部門審核。
（二）項(xiàng)目（資金）確認(rèn)程序
在市招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，由市招商局、市商務(wù)局牽頭，市委組織部、市人事局、市監(jiān)察局（效能辦）、市委督查室、市政府督辦室、市外來投資者投訴受理中心等部門配合，組成考核小組。
1、自查自評(píng)。各任務(wù)單位要全面開展自查自評(píng)工作，同時(shí)將自查結(jié)果及本年度引資項(xiàng)目資金證明材料報(bào)市考核小組；
2、普查抽查。在自查自評(píng)的基礎(chǔ)上，根據(jù)招商引資單位提供的證明材料、資料和月確認(rèn)、季通報(bào)的資料和報(bào)表，考核小組對(duì)2000萬元以上的重大工業(yè)項(xiàng)目和1000萬元以上的農(nóng)業(yè)、服務(wù)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行普查，對(duì)其他項(xiàng)目進(jìn)行抽查；
3、根據(jù)普查、抽查結(jié)果，確定各單位招商引資實(shí)績(jī)，形成初評(píng)意見，報(bào)市招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組審定；
4、招商引資優(yōu)質(zhì)服務(wù)單位和先進(jìn)個(gè)人，縣區(qū)的評(píng)選工作由縣區(qū)組織，報(bào)市考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定；市直的評(píng)選工作由市考核領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)同市監(jiān)察局組織實(shí)施。
八、獎(jiǎng)懲辦法
（一）獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置
1、對(duì)縣區(qū)人民政府、市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)的獎(jiǎng)勵(lì)
設(shè)一等獎(jiǎng)1名，頒發(fā)“年度招商引資工作先進(jìn)單位”獎(jiǎng)匾，補(bǔ)助招商經(jīng)費(fèi)10萬元；二等獎(jiǎng)1名，頒發(fā)“年度招商引資工作優(yōu)秀單位”獎(jiǎng)匾，補(bǔ)助招商經(jīng)費(fèi)8萬元；三等獎(jiǎng)1名，頒發(fā)“年度招商引資工作優(yōu)秀單位”獎(jiǎng)匾，補(bǔ)助招商經(jīng)費(fèi)5萬元。
受獎(jiǎng)條件：必須完成年度指導(dǎo)性計(jì)劃。
2、對(duì)市直單位的獎(jiǎng)勵(lì)
對(duì)完成年度招商引資計(jì)劃，或引進(jìn)對(duì)我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展具有重大影響項(xiàng)目的，頒發(fā)“年度招商引資工作優(yōu)秀單位”獎(jiǎng)匾，在沒有其他一票否決事項(xiàng)的情況下，進(jìn)行“一票認(rèn)可”，年度考核直接定為良好。同時(shí)，給予招商計(jì)劃額2‰的經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助，超額完成任務(wù)的單位按實(shí)際引資額的3‰補(bǔ)助（其中1‰作為引資單位的經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助，其余部分作為引資有功人員的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)）。獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)由受益財(cái)政予以兌現(xiàn)。
3、評(píng)選優(yōu)質(zhì)服務(wù)單位
每年度評(píng)選10個(gè)招商引資優(yōu)質(zhì)服務(wù)單位，每縣區(qū)各2個(gè)，市直2個(gè)，頒發(fā)“年度招商引資優(yōu)質(zhì)服務(wù)單位”獎(jiǎng)匾。
4、評(píng)選招商引資工作先進(jìn)個(gè)人
每年度評(píng)選出50名先進(jìn)個(gè)人，每縣區(qū)各10名，市直10名，頒發(fā)“年度招商引資工作先進(jìn)個(gè)人”證書。
5、對(duì)招商引資工作有突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人，可以設(shè)置特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，頒發(fā)證書和獎(jiǎng)金。
6、對(duì)社會(huì)引資者的獎(jiǎng)勵(lì)
引薦外來固定資產(chǎn)投資在1000萬元以上，投入工業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、鼓勵(lì)類服務(wù)業(yè)、生產(chǎn)業(yè)，投入公益性事業(yè)，引薦無償捐贈(zèng)，按實(shí)際到位資金的3‰計(jì)獎(jiǎng)；投入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目、旅游、衛(wèi)生、職業(yè)教育、高等教育等社會(huì)事業(yè)項(xiàng)目按實(shí)際到位資金的2‰計(jì)獎(jiǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)資金在項(xiàng)目建成后，由受益財(cái)政或受益單位予以兌現(xiàn)。
（二）責(zé)任追究
第三條考核的組織領(lǐng)導(dǎo)。黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核工作在廳黨組領(lǐng)導(dǎo)下，廳紀(jì)檢監(jiān)察室、人事處、機(jī)關(guān)黨委具體組織實(shí)施。
第四條考核的方法。黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核實(shí)行自查自評(píng)與組織考核相結(jié)合，與領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核、工作目標(biāo)考核、年度考核相結(jié)合。
各單位黨政主要負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)各處室主要負(fù)責(zé)人每年年底要專題向廳黨組報(bào)告履行黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人職責(zé)以及個(gè)人廉潔自律情況；其他考核對(duì)象應(yīng)在年度工作考核中，將分管范圍內(nèi)履行責(zé)任制和遵守廉潔從政各項(xiàng)規(guī)定的情況，作為述職的重要內(nèi)容。
根據(jù)實(shí)際工作需要，由廳黨組派考核組對(duì)各單位黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況進(jìn)行專門考核或重點(diǎn)考核。考核采取聽取被考核對(duì)象的匯報(bào)，召開座談會(huì)和個(gè)別聽取意見，開展民主測(cè)評(píng)，查閱有關(guān)文件資料、會(huì)議記錄等多種形式，廣泛聽取意見。
第五條考核的內(nèi)容。根據(jù)《水利廳黨組關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施辦法》的規(guī)定和要求，對(duì)被考核對(duì)象履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制職責(zé)情況進(jìn)行考核。
1、貫徹落實(shí)中央、省委、省紀(jì)委以及廳黨組關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的部署和要求，結(jié)合實(shí)際，制定本單位、本部門黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計(jì)劃，分解下達(dá)責(zé)任目標(biāo)，認(rèn)真實(shí)施情況。
2、在分管工作范圍內(nèi)，把廉政工作融于業(yè)務(wù)工作之中，制定的措施和辦法。
3、建立、完善規(guī)章制度，堵塞漏洞，防止違法亂紀(jì)發(fā)生及制度落實(shí)情況。
4、在職責(zé)范圍內(nèi)開展經(jīng)常性的黨風(fēng)黨紀(jì)和廉政教育情況。
5、遵守議事程序和規(guī)則，重大事項(xiàng)、重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，堅(jiān)持公開、集體研究決策執(zhí)行情況。
6、按照規(guī)定的程序，認(rèn)真召開（參加）領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)，開展批評(píng)與自我批評(píng)質(zhì)量情況。
7、支持紀(jì)檢監(jiān)察部門履行職責(zé)，查處舉報(bào)情況。
8、遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，并認(rèn)真管好配偶、子女和身邊工作人員自律情況。
9、廳黨組確定需要考核的其他情況。
第六條考核成果的運(yùn)用。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的考核結(jié)果，作為工作業(yè)績(jī)、獎(jiǎng)勵(lì)懲處的重要依據(jù)，與年終工作目標(biāo)考核和評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤。
第七條有下列情形之一的，給予有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子或成員批評(píng)教育，限期整改，并取消當(dāng)年評(píng)先評(píng)優(yōu)的資格；問題嚴(yán)重的按省紀(jì)委、監(jiān)察廳《關(guān)于實(shí)施黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究的暫行辦法》，追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
1、單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員因違法違紀(jì)問題受到查處或處分的；
2、因內(nèi)部監(jiān)督管理不善，致使發(fā)生經(jīng)濟(jì)違法違紀(jì)案件的；
3、對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)明令禁止的不正之風(fēng)失察、制止不力或不制止、不糾正的；
4、違反資金管理使用有關(guān)規(guī)定和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，致使國(guó)家、集體、單位的財(cái)產(chǎn)遭受損失或造成一定影響的；
5、對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作不抓不管，或敷衍塞責(zé)、消極應(yīng)付，致使單位、部門不廉潔行為經(jīng)常發(fā)生的。
第二條目標(biāo)考核按照公開、公平、公正的要求，堅(jiān)持“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、客觀公正、考評(píng)結(jié)合、獎(jiǎng)懲分明”的原則，采取平時(shí)督查，年終考核，年終民主評(píng)議三種方式進(jìn)行。2012年元月完成全部考核工作，將考核工作情況及結(jié)果上報(bào)市直目標(biāo)辦。
第三條考核對(duì)象：局機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)各科、室、站及森防辦、天保辦、林改辦、退耕辦、項(xiàng)目辦。
第四條考核內(nèi)容及分值：
考核總分值為100分
（一）、業(yè)務(wù)目標(biāo)（50分）：
1、全市林業(yè)、園林工作要點(diǎn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)；
2、《市林業(yè)局各科（室、站）工作目標(biāo)任務(wù)分解表》明確的業(yè)務(wù)工作；
3、上級(jí)業(yè)務(wù)部門安排布置的各項(xiàng)工作；
4、局黨組、局長(zhǎng)辦公會(huì)研究部署的工作；
5、領(lǐng)導(dǎo)批示件、交辦件；
（二）機(jī)關(guān)建設(shè)共性目標(biāo)（50分）
1、圍繞“四個(gè)方面六項(xiàng)工作”加強(qiáng)內(nèi)部管理、綜合治理、推進(jìn)“四型”機(jī)關(guān)建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)情況；
2、黨建、出勤、參加學(xué)習(xí)等情況；
第五條各科（室、站）按照第四條考核內(nèi)容和有關(guān)要求進(jìn)行自查和自評(píng)，自查報(bào)告于12月下旬上報(bào)目標(biāo)考核辦公室。
第六條市局目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組于12月下旬組織進(jìn)行年度目標(biāo)考核。采取聽、看、查、問、議、評(píng)的辦法，對(duì)被考評(píng)科（室、站）完成年度目標(biāo)任務(wù)情況進(jìn)行全面考核評(píng)分。
第七條加分規(guī)定。單位及個(gè)人有下列情況給予加分：
一、單位在度受到省部級(jí)、市級(jí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)的，分別加5分、3分。
二、個(gè)人在年度工作中受到省部級(jí)、市級(jí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)的，分別給其所在單位加3分、2分。
三、對(duì)同一項(xiàng)工作受到不同單位多次表彰，只記一次最高分。
加分分值計(jì)入單位考核總分。
第八條扣分規(guī)定。
（一）、業(yè)務(wù)目標(biāo)未完成的，由目標(biāo)考核組提出扣分標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，報(bào)局長(zhǎng)辦公會(huì)議審定。其中由各縣（區(qū)、市）和直屬單位具體實(shí)施，市級(jí)負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)的，扣分值的50%。
（二）、機(jī)關(guān)建設(shè)共性目標(biāo)
1、科（室、站）負(fù)責(zé)人、工作人員受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分的，參照市直單位目標(biāo)考核辦法規(guī)定予以扣分。
2、政治學(xué)習(xí)考勤。辦公室提前一天通知學(xué)習(xí)時(shí)間及地點(diǎn)，因公不能參加學(xué)習(xí)的需到人教科請(qǐng)假，人教科應(yīng)在會(huì)前將因公請(qǐng)假和休假人員名單匯總后交會(huì)議主持人。會(huì)議開始前，由會(huì)議主持人點(diǎn)名考勤，臨時(shí)因公不能參會(huì)人員可在點(diǎn)名時(shí)予以說明（科室負(fù)責(zé)人由分管領(lǐng)導(dǎo)說明，科室人員由科長(zhǎng)說明原因），會(huì)議主持人在考勤表上記錄請(qǐng)假事由。遲到早退每人次扣0.5分，缺席每人次扣1分。市局安排的專題講座、宣傳、“一建雙創(chuàng)”等其他公務(wù)活動(dòng)參照以上考勤辦法執(zhí)行。
第九條凡我局被市直目標(biāo)考核辦扣分的，每0.01分,扣發(fā)直接責(zé)任人年度考核獎(jiǎng)100元(以扣完獎(jiǎng)金為限),兩人以上為共同責(zé)任人的,共同承擔(dān)。
第十條考核結(jié)果的使用及獎(jiǎng)金分配辦法。
設(shè)一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)三個(gè)等次，考核總分前三名單位為一等獎(jiǎng)，考核總分后三名為三等獎(jiǎng)，其余為二等獎(jiǎng)。
各等次獎(jiǎng)金額以市政府發(fā)放的人均獎(jiǎng)金數(shù)額為基準(zhǔn)，其中一等獎(jiǎng)單位人均加發(fā)10%，二等獎(jiǎng)單位人均為基準(zhǔn)數(shù)，三等獎(jiǎng)單位人均扣發(fā)10%。
第十一條：考核分?jǐn)?shù)、考核等次將在本局公告欄，網(wǎng)頁(yè)上進(jìn)行公示，公示期為五日。各單位對(duì)考核分?jǐn)?shù)、考核等次有異議的，應(yīng)在公示期內(nèi)書面或口頭向考核領(lǐng)導(dǎo)小組反映，考核領(lǐng)導(dǎo)小組視情況研究答復(fù)。
