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20世紀80年代，美國SternStewart管理公司提出了EconomicValueAdded（EVA）的指標，我們稱之為經濟增加值，指上市企業(yè)所創(chuàng)造的價值，不包括投資者的機會成本。EVA=稅后凈營業(yè)利潤―（投入資本總額×WACC），其中WACC指的是加權平均資本成本率。
經濟增加值的基本思路是：上市企業(yè)至少要保證投資者的機會成本，允許投資者將其投資于企業(yè)的資本隨時變現(xiàn)。也就是說，股東從經營活動中獲得的增值收益=企業(yè)的經營利潤―投資者的機會成本。企業(yè)對資產負債的管理和經營效率決定了EVA的大小。
二、EVA指標的優(yōu)點
EVA指標能真實地反映企業(yè)的利潤，企業(yè)的經營業(yè)績與股東利益緊密聯(lián)系在一起，EVA的大小直接影響著股東收益的增加或減少。EVA作為一個新的業(yè)績評價指標，它不單充分考慮了所有者投入資本的投資機會報酬，還改變了傳統(tǒng)會計利潤指標無償使用所有者資本的情況，細化、量化投資者從企業(yè)獲得的增值收益。
一般情況下，EVA不僅可以作為企業(yè)業(yè)績的評價標準，還可以用于企業(yè)財務的其它方面，比如收購定價、激勵性補償計劃、資本預算，使得企業(yè)內部財務管理體系更加的協(xié)調和統(tǒng)一。比如，在EVA指標普及之前，很大一部分企業(yè)的資本預算和業(yè)績評價無法采用相同的指標，導致了財務決策與執(zhí)行之間的沖突。EVA指標的產生，不僅保證企業(yè)內部管理的穩(wěn)定，而且使得企業(yè)事前預算和事后評價采用同一指標的原則得到落實，保證了企業(yè)各項經營活動在統(tǒng)一指標下有序開展。
EVA指標能真實反映企業(yè)的經營業(yè)績，不像傳統(tǒng)的會計指標那樣忽視對權益資本成本的考慮，繼而誤判經濟效率，這也是EVA與基于利潤的傳統(tǒng)指標的最大不同之處。例如，GAAP會計準則不允許將企業(yè)的一些長期開支予以資本化并在一定的時間里攤銷，而是將這些支出全部計入當期費用。在日常的財務工作中，會計謹慎性原則和權責發(fā)生制或多或少地都會對企業(yè)經營業(yè)績的真實性造成一定的影響，而EVA指標在計算時會對標準的會計處理進行一些調整，以降低財務工作對企業(yè)經營業(yè)績真實性的影響。
EVA指標在追求股東財富的同時，還充分考慮了其他利益關系人的利益，比如公司所在的社區(qū)、企業(yè)的雇員、企業(yè)的管理人、環(huán)境、客戶，事實上，EVA指標使得股東的利益和利益關系人的利益有效地統(tǒng)一在一起。股東收益的增加或減少都是由EVA指標的大小直接反映出來的，而EVA指標的大小同樣和其他利益人的利益成正比的關系。也就是說，伴隨著股東財富最大化，利益關系人的利益也實現(xiàn)了最大化，股東財富越大表明公司的經營利潤越高，其他利益關系人的利益也會得到保障。一方面，EVA指標追求股東財富最大化的動力驅動著企業(yè)在市場經濟條件下不斷地提高經濟效益和利潤，保證了企業(yè)有限的資源能用于最有效率和最有價值的領域，繼而保障了其他利益關系人的收益。另一方面，只有向雇員支付了工資，向政府支付了稅金、向管理人員提供了酬金、向供應商支付了貨款，向債權人支付了利息，剩下的利潤才是股東的。并且，如果損害其他利益關系人的利益，不利于企業(yè)長久的發(fā)展，股東利潤持續(xù)增加的愿望就會落空。EVA指標的概念簡明，簡單易學，能很快在企業(yè)內部得到推廣。
三、EVA指標的應用意義及其在我國的應用
（一）EVA指標的應用意義
1、普遍意義
在很長的一段時間內，股東的資本金和留存收益對于企業(yè)來說是免費的，對管理者的資金運作能力要求較低，甚至出現(xiàn)盲目地上新項目、擴大企業(yè)的規(guī)模、介入新產業(yè)的現(xiàn)象，這樣既不利于股東利潤的增長，同時還導致了資產重組效率低下。而EVA指標的運用，使得企業(yè)的管理者不得不提高企業(yè)資金的運作效率，縮減企業(yè)審批流程，加強反應機制的建設，充分發(fā)揮企業(yè)的生產能力，繼而提升資產的流動性以及資金周轉率。
EVA指標的應用，能保證企業(yè)長期健康地發(fā)展。因為EVA鼓勵能夠給企業(yè)帶來未來收益的投資行為，比如戰(zhàn)略并購和研究開發(fā)，并資本化由此產生的支出。根據EVA的原理，為了短期的利益而犧牲長期業(yè)績或者消減研究和開發(fā)費用的行為都是不明智的，對企業(yè)的長遠發(fā)展是不利的。EVA的應用促進了企業(yè)人力資源的培養(yǎng)、新產品的研究和開發(fā)、有益的戰(zhàn)略并購，鼓勵經營者做出有利于企業(yè)長遠利益的投資決策。
現(xiàn)代財務理論認為：理性的投資者是逐利的，他們希望把資金用在能獲得盡可能高的投資機會報酬的地方。而EVA能真實地反映投資者所能獲得的報酬，在企業(yè)營業(yè)效率低下的時候，投資者可以把資金投入到那些能真正創(chuàng)造社會財富的地方，繼而實現(xiàn)社會財富的優(yōu)化配置，創(chuàng)造更多的社會財富。
2、應用于上市公司分析
EVA是投資者是否對企業(yè)進行投資的決定因素。因為EVA能真實地反映企業(yè)的真實價值和企業(yè)未來增值的能力。同時，公司的運營狀況還能從經濟增加值率（經濟增加值率=經濟增加值/投資額）的波動上體現(xiàn)出來。一般情況下，出現(xiàn)經濟增加值率連續(xù)兩年呈現(xiàn)負值或低位徘徊的現(xiàn)象，則表明上市公司經營狀況的惡化或經營虧損。
EVA指標能很好地分辨公司利潤的來源，使得企業(yè)真正的利潤與那些非經營努力的、偶然而非長期穩(wěn)定因素所帶來的利潤區(qū)分開來，比如利用地方政府財政支持、關聯(lián)交易、會計手段等一系列非經濟性質措施增加的利潤。EVA指標引入了投資者機會成本，揭示了投資者真正的投資回報率的底線，而投資者機會成本的引入使得經濟增加值具有更廣泛的可比性。不同于傳統(tǒng)的績效評估指標，EVA能真實地反映企業(yè)創(chuàng)造的價值，這種價值對投資者的利益有著直接的聯(lián)系。
（二）EVA指標在我國的應用
在80年代中期，以IBM、NIKE、通用汽車、AT&T、戴爾、通用電器為代表的一批美國企業(yè)開始引入EVA指標，主要用來衡量公司的業(yè)績，并以EVA指標調整公司的發(fā)展方向，追求經濟增加值指標最大化。而到了90年代中期以后，以EVA指標為核心的新型企業(yè)管理體系逐步成熟，并且被西方的很多大公司所接受，引起企業(yè)界和學術界的熱烈討論和研究。發(fā)展到現(xiàn)在，在跨國性的企業(yè)里，EVA已取代傳統(tǒng)的業(yè)績評價指標，成為反映企業(yè)業(yè)績的風向標。
在相當長的一段時間內，我國的企業(yè)經營的思想是利潤最大化，執(zhí)行的考核標準是會計利潤指標，而隨著經濟改革的進一步推進，我們開始向國外具有先進管理理念的企業(yè)學習，股東權益逐步得到重視，股東權益價值指標逐步成為考核企業(yè)經營業(yè)績的依據。然而經過調查發(fā)現(xiàn)，我國大量上市公司還是存在著利潤最大化的思想。比如為了保證利潤指標，企業(yè)的負債率極低以減少債務的利息開支，而以Modigliani-Miller理論的觀點來看，盲目地降低負債率不利于資本成本作用的發(fā)揮和資本結構的優(yōu)化，因為相對于債務資本，權益資本的機會成本更高。盡管EVA指標并不是完美無瑕的的，但從目前來看，經濟增加值依舊是最好的企業(yè)內部管理指標，它在最大限度地約束管理者行為的同時，還會提高他們改善企業(yè)經營現(xiàn)狀的積極性；在保障股東利益的同時，還使得中國的股市進一步趨于穩(wěn)定和成熟。
企業(yè)價值最大化是指企業(yè)通過科學管理、合理經營，采用最優(yōu)的財務政策，充分考慮資金的時間價值和風險與報酬的均衡關系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎上，使企業(yè)總值達到最大。企業(yè)價值值得是企業(yè)資產的全部市場價值，也就是說，企業(yè)價值體現(xiàn)的就是企業(yè)擁有的資產總額。企業(yè)的價值與利潤不同，利潤只能作為企業(yè)創(chuàng)造的新價值的一部分，而企業(yè)價值則是包含了企業(yè)創(chuàng)造的新價值，同時也包含了企業(yè)潛在的獲利能力以及預期內獲得的利潤。隨著市場經濟的不斷發(fā)展，以及知識經濟時代的到來，企業(yè)所擁有的社會效益也在逐漸的增加，而且企業(yè)與社會環(huán)境的關聯(lián)也日益密切和深入，對企業(yè)價值的衡量，也不僅僅局限于企業(yè)的經濟利益，同時也需要將社會效益作為衡量的標準。這就要求企業(yè)在獲取利益的同時，必須要以盡到自身承擔的社會責任為基礎，正確處理經濟效益的提升與履行社會責任之間的關系。
二、加強經濟管理實現(xiàn)企業(yè)價值最大化
企業(yè)價值最大化是當前企業(yè)發(fā)展的主要目標，也是企業(yè)實行經濟管理的根本目的。在企業(yè)管理中，財務管理與經濟管理是兩個不可分割的主體，只有二者相互協(xié)調，共同發(fā)展，才能夠有效的促進企業(yè)價值最大化的實現(xiàn)。通常情況下，可以通過加強企業(yè)的財務管理和經濟管理兩個方向，來實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
1.通過財務管理實現(xiàn)企業(yè)價值最大化
通常情況下，衡量企業(yè)價值的一個重要指標就是企業(yè)的資金流量，如果企業(yè)的現(xiàn)金凈流量越大，則說明企業(yè)的價值越大。那么企業(yè)如何通過對現(xiàn)有的資金進行合理的運用來實現(xiàn)企價值最大化，可以通過以下幾個途徑：
1.1 加強企業(yè)的經濟管理
企業(yè)的順利發(fā)展，需要一個科學的經濟制度作為依據，而企業(yè)經濟制度是否具有科學性，也是企業(yè)管理水平的重要體現(xiàn)。企業(yè)的管理水平對于企業(yè)的運行效率有著直接的影響，如果沒有規(guī)范的管理制度，則企業(yè)已經取得的各項優(yōu)勢無法得到充分的發(fā)揮，反而容易對企業(yè)的發(fā)展產生一定的阻礙作用。因此，需要不斷建立健全企業(yè)經濟制度，才能夠為企業(yè)價值最大化的實現(xiàn)提供必要的基礎。企業(yè)經濟制度的建立，需在在明確產權關系的基礎上，建立起股東對企業(yè)經營者的監(jiān)督機制，并且確保股東享有的權利和承擔的風險是對稱的，在當前企業(yè)經濟管理的制度下，要求企業(yè)的股東在維護自身利益的同時，與企業(yè)形成一個相互制衡的集中，如此便能夠在企業(yè)價值最大化時，實現(xiàn)各個利益主體的均衡利益。在加強企業(yè)經濟管理的過程中，要注重企業(yè)管理模式和制度的不斷優(yōu)化，通過不斷完善企業(yè)的管理制度，為企業(yè)經濟管理活動提供科學的制環(huán)境。
1.2 加強財務管理
財務管理是企業(yè)管理活動的核心內容，也是企業(yè)的經濟命脈，只有堅持以財務管理為核心的經濟管理活動，才能夠帶動企業(yè)管理效率的全面提升，為企業(yè)價值最大化的實現(xiàn)奠定基礎。因此，財務管理部門應當在保證企業(yè)資金安全和資金使用效率充分實現(xiàn)的基礎上，將工作的重點放到企業(yè)的成本控制、投資決策以及業(yè)務指導等工作，通過不斷加強以財務管理為核心的企業(yè)管理活動，使企業(yè)的人力成本、物流成本等大幅度降低，與此同時實現(xiàn)企業(yè)利潤的增長，使得企業(yè)的經濟效益得到有效的提升。需要注意的是，在降低企業(yè)各項成本的同時，也要注重對企業(yè)管理制度的完善。
1.3 建立信息化管理系統(tǒng)。
隨著科學技術的不斷進步，信息化在各個領域中的應用也愈加的廣泛，現(xiàn)代企業(yè)管理活動中，信息化管理系統(tǒng)的構建已經成為了必然的趨勢。通過信息化管理系統(tǒng)的建立，對企業(yè)的生產方式和管理方式進行不斷的更新和改造，這在一定程度上增強了企業(yè)的核心競爭力?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭，很大程度上取決于企業(yè)的科技水平，信息化管理系統(tǒng)能夠使企業(yè)對相關的市場進行進行科學的評估和預測，使企業(yè)能夠適應內部控制和風險控制的要求，更好的服務于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。同時，通過信息化管理，能夠使企業(yè)資源得到更加合理的配置，將有效的資金集中應用于目標客戶和重點區(qū)域，以市場為導向，不斷提升自身的服務水平。綜上，企業(yè)需要建立一個科學的信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對資源和信息的有效整合，增強企業(yè)的競爭價值，促進企業(yè)價值最大化的實現(xiàn)。
2.通過經濟管理實現(xiàn)企業(yè)價值最大化
價值最大化是現(xiàn)代企業(yè)生產和經營的最終目標，而價值最大化的實現(xiàn)，需要通過對企業(yè)成本的有效的控制來實現(xiàn)，只有通過最低的成本搶占最大的市場，才能夠實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。而成本戰(zhàn)略的實現(xiàn)，需要通過有效的經濟管理來實現(xiàn)。
2.1 選擇科學的財務管理模式。
市場占有率是企業(yè)贏得市場競爭的主要影響因素，同時競爭管理能力也是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的主要動力。而科學的競爭管理能力的實現(xiàn)，需要以科學的財務管理模式做基礎。企業(yè)必須要做好基礎性的管理，從嚴抓細管的方向，來實現(xiàn)企業(yè)成本的降低，促進企業(yè)效益的提高。在制度建設方面，要加強對基礎工作規(guī)范制度的建設，以國際先進標準為依據，對于企業(yè)各個部門、各個環(huán)節(jié)建立崗位責任制度，將復雜的工作流程逐漸規(guī)范化，使得相關的人員掌握起來更加容易。
2.2 建立科學的規(guī)章制度。
在企業(yè)管理活動中，應當將工作的重點內容放在建立行之有效的規(guī)章制度方面，通過科學的規(guī)章制度，使得企業(yè)的管理活動逐漸走向規(guī)范化。在已經確定的各項工作流程的管理方面，通過嚴格的貫徹，是企業(yè)的管理效率得到提升，進而促進企業(yè)價值最大化的實現(xiàn)。
2.3 加強對效率的重視。
企業(yè)要在激烈的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢，需要通過最小的投入來獲得最大的經濟效益，以此才能夠實現(xiàn)企業(yè)競爭力的不斷增強。企業(yè)想要在市場競爭中獲得發(fā)展，就需要不斷的提高企業(yè)資金的運作效率，使企業(yè)資金獲得最有效的利用，從而使得企業(yè)的經濟價值得到提升。在現(xiàn)代企業(yè)管理活動中，其不僅僅是成本戰(zhàn)略的實施，同時也需要將成本與價值的對比值達到最小化，因此說，企業(yè)需要將成本管理戰(zhàn)略作為主要的發(fā)展戰(zhàn)略，同時達到經濟效益的最大化。
三、結束語
綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)管理活動中，最求價值最大化是企業(yè)經營和管理的最終目標，只有通過不斷加強企業(yè)自身的管理效率，才能夠有效的降低企業(yè)管理成本，促進企業(yè)價值最大化的實現(xiàn)。
參考文獻
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在轉變經濟發(fā)展方式背景下，國有企業(yè)（以下簡稱：企業(yè)）普遍面臨著走內涵發(fā)展道路的要求。所謂“內涵發(fā)展”不僅包含了集約化生產模式的特征，也融合了全面質量管理的核心要義。不難看出，處在資源承載能力日益下降，市場競爭環(huán)境日益激烈的情況下，企業(yè)惟有選擇內涵發(fā)展模式才能獲得可持續(xù)發(fā)展的內驅動力。
基于組織資源視角可知，企業(yè)內涵發(fā)展道路是建立在“人”和“物”兩種要素基礎之上的。其中，“人”的要素則處于關鍵的主體地位。這就意味著，充分激發(fā)出企業(yè)員工的工作主動性、提升他們的崗位意識，將是企業(yè)經濟管理中的重要職責之一。而上述兩方面目標的實現(xiàn)，便主要依賴于構建其科學、合理的績效評價機制。正因如此，這也構成了筆者所關注的問題。
鑒于以上所述，筆者將就文章主題展開討論。
一、對當前企業(yè)經濟管理活動的反思
隨著長大10多年的體制改革，該類型企業(yè)已經形成了較為完善的內部治理結構，以及圍繞著經濟效益目標而建立的獎懲制度。然而，以事業(yè)部型為主要結構的企業(yè)形態(tài)，卻因信息不完整和傳統(tǒng)“人際關系”影響因素的作用，使得企業(yè)在經濟管理中存在著顯著的X—非效率。從而，該企業(yè)類型也或多或少的呈現(xiàn)出以下三個方面的問題。
（一）績效評價目標不太清晰
根據管理學原理可知，目標管理成為組織維系正常運轉的關鍵。目標管理滿足這樣兩個過程：由上到下的目標分解過程，以及由下到上的目標實施協(xié)調過程。其中，績效評價目標不僅歸屬于目標管理的組分之一，更是起到對各分目標的一種協(xié)調功能。然而，反思當前企業(yè)的經濟管理活動，往往在以任務驅動為主線的背景下，卻難以形成各部門趨于收斂的績效評價目標導向。這就使得，在由下到上的目標協(xié)調中產生了大量的交易成本。
（二）績效評價手段不盡合理
績效評價手段一般通過指標體系、獎懲制度等方面體現(xiàn)出來。在該類型企業(yè)中，從形式上已經具備了較為完善的指標體系和獎懲辦法，但是指標體系的建立往往未能與基層工作實際相結合，且一旦建立將長期保持不變。而對于獎懲辦法而言，受企業(yè)長期的組織生態(tài)影響表現(xiàn)為“輕獎、重懲”。在深入反思這一現(xiàn)象后發(fā)現(xiàn)，企業(yè)科層結構以及委托關系，直接影響了績效指標建立的合理性和動態(tài)性。突出奉獻精神的企業(yè)文化特質，則影響到對獎懲辦法的價值判斷。
（三）績效評價結果缺乏剛性
眾所周知，企業(yè)經濟管理的本質是對人的管理，而績效評價機制則是直接以員工為對象的管理措施之一。在構建績效評價機制時，應關注于機制對提升員工工作效率的功能，而不是從形式上滿足現(xiàn)代企業(yè)的管理要求。從該類型企業(yè)的經濟管理現(xiàn)狀來看，可能受“人際關系”因素的影響，在對評價結果的判斷與獎懲時常會缺乏剛性。這樣一來，就削弱了績效管理的權威性和長效性，極為不利于企業(yè)制度化建設。
不難看出，以上三方面的反思就為下文的機制構建提供了路徑指向。
二、反思基礎上的績效評價機制構建
結合以上闡述，績效評價機制可從以下三個方面展開構建。
（一）績效評價目標的明確
明確績效評價目標有助于使各層級的分目標趨于收斂，從而最終達成企業(yè)總目標。由此，建立在目標管理基礎上的績效評價目標，仍須根據企業(yè)經濟管理的內外環(huán)境給予及時、動態(tài)的調整。如，面對內涵發(fā)展下的企業(yè)經濟管理，首先就需要提升“產出/投入”的比值。實現(xiàn)該比值的途徑包括：在產出不變時投入最小化；或在投入不變時產出最大化?？梢姡怀龀杀究刂埔约俺刹穆仕綉蔀榭冃гu價的目標導向。在此基礎上，應采取目標向下分解的方式，將包含有成本控制和成材率元素的績效評價目標逐級向下分解。
（二）績效評價手段的優(yōu)化
優(yōu)化當前績效評價手段，可從以下兩個方面進行：
1．績效標準在定性層面的把握?？冃藴实亩ㄐ员磉_（如：良好、達標等）實則可以通過量化區(qū)間來獲得。以財務部門為例：該部門涉及對企業(yè)資金全面控制、監(jiān)管的責任，并在資金預算、資金劃撥、資金使用管控等三個方面開展工作。因此，在全年資金預算總額確定的前提下，若資金超出總額一定數量（如原材料價格波動），但在可容忍區(qū)間范圍內，仍給予該部門“達標”的考核結論。
2．績效標準在定量層面的把握?？冃藴实牧炕笜藨浴皡^(qū)間”的形式出現(xiàn)，而盡量規(guī)避單純的刻度。不難理解，區(qū)間范圍值具有彈性，能夠使用企業(yè)不斷變化的內部、外部環(huán)境，也能客觀的對相關人員進行績效評價。如，在資金預算中把人工費用確定為占總預算的20—30%；在資金監(jiān)管中，若全年人工費用控制在區(qū)間范圍內，那么針對財務部門的績效考核就是“合格”，否則另當別論。
（三）績效評價結果的反饋
績效評價結果的反饋指向：如何對考核人員進行獎懲。正如上文提到了，該類型企業(yè)習慣于建立一種“和諧”的組織氛圍，這種組織氛圍所誘導的則是削弱制度管理的局面。因此，企業(yè)各級管理者在逐級對上負責的同時，也應強化對考核人員在獎懲方面的執(zhí)行力度。其中，特別是有關懲戒措施的執(zhí)行。
最后，企業(yè)還應建立利益申述機制。利益申訴機制體現(xiàn)為建構信息傳遞的上行通道，因此，在部門管理者做出下屬的績效考核結論后，在規(guī)定時間內下屬可通過相應渠道向企業(yè)工會組織申訴。并由工會組織匯總，交由申訴處理委員會裁定。其中，上行通道可以采取電子郵件形式，這樣可保護申訴人的個人信息。
三、國有企業(yè)經濟管理中的績效評價指標體系建議
（一）經濟管理內容設計上的改進
筆者建議用經濟增加值EVA指標代替凈利潤指標構建相關的評價指標。公式：EVA=稅后會計利潤-所有者權益資本×資金成本。
對于國有企業(yè)還應用修正的經濟增加值REVA指標來代替EVA。REVA是由Jeffrey等人在1997年后提出的，它反映了一種更加市場化的財富觀。它是以資產的市場價值為基礎計算的，國有企業(yè)用于創(chuàng)造利潤的資產價值是其市場價值而非資產的賬面價值或經濟價值。公式：REVA=稅后會計利潤--期初市場價值×機會成本。EVA、REVA較傳統(tǒng)的企業(yè)利潤具有的優(yōu)點一是利潤的涵義更準確，更能體現(xiàn)謹慎性原則的要求；二是將財務目標與企業(yè)的決策相聯(lián)系，有國有企業(yè)經營者等相關信息使用者的決策。
（二）經濟管理體系設置的建議
1、評價主體單一
雖然現(xiàn)有的《評價規(guī)則》的實施主體分為政府評價和社會評價。但從指標設計上，則是站在政府的角度展開評價，對第三方來說其評價結果的可信度將打折扣。我國當前正處于市場經濟的穩(wěn)定、高速發(fā)展時期，對國有經濟而言，由社會中介組織利用其超然的地位對企業(yè)做出客觀、公正的評價，更能增強信息的可信度。
2、評價指標不全面
（1）對現(xiàn)金流量指標關注不夠
分析現(xiàn)行指標體系，考評國有企業(yè)績效運用的多為資產負債表、損益表數據，對現(xiàn)金流量表數據運用甚少。而在市場經濟條件下，現(xiàn)金流量的多少直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展，所以在評價指標體系中應注重現(xiàn)金流量指標的設置。建議增設凈現(xiàn)金流量比率、經營活動現(xiàn)金流入量比率、現(xiàn)金回收率三個指標。
凈現(xiàn)金流量比率=現(xiàn)金凈流量/凈利潤
該指標為反映資產效益狀況的正指標，說明的是凈利潤的收現(xiàn)水平，即
真正意義上的利潤實現(xiàn)，同時該指標值越大，企業(yè)的短期償債能力越強。
經營活動現(xiàn)金流入量比率=經營活動現(xiàn)金流入量/主營業(yè)務收入
該指標為反映國有企業(yè)資產運營狀況的正指標，說明主營業(yè)務銷售形成的資金回籠速度。該指標值越大，說明企業(yè)的應收賬款越少，壞賬損失越少。
現(xiàn)金回收率=現(xiàn)金凈流量/〔（期初資產+期末資產）/2 〕
該指標為反映長期發(fā)展狀況能力的正指標，說明企業(yè)的各項經濟活動所形成的資金的收現(xiàn)水平，是綜合評價企業(yè)資產利用效率高低的重要指標。
（2）缺乏對智力資本的計量
在當前的知識經濟時代，智力資本在國有企業(yè)核心競爭力形成與保持過程中，在保證企業(yè)實現(xiàn)價值最大化過程中，特別是在高科技行業(yè)發(fā)揮的作用日益巨大。對智力資本的計量，首先將智力資本評價指標分為智力資本的使用效率（I）和智力資本的投資額（C）,兩者分別由一系列指標計算獲得；然后再確定智力資本的價值。公式：
智力資本（OIC）=智力資本的使用效率×智力資本的投資額
四、還應關注的問題
隨著近年來該類型企業(yè)之間并購趨勢的加強，形成了諸多包含若干企業(yè)在內的集團化公司。這種集團化公司在整合了企業(yè)優(yōu)質資源的同時，也引發(fā)了一些消極現(xiàn)象。如，被并購企業(yè)員工將可能出現(xiàn)負面工作情緒，這樣不利于企業(yè)整體的經濟管理活動。對此，如何進行績效評價機制的構建，則是還應關注的問題。
筆者提供以下兩點思路：
（一）績效評價體系的相對獨立
因并購企業(yè)與被并購企業(yè)之間早已形成了各自不同的組織生態(tài)，這就使得績效評價的價值取向存在差異，而且在被并購企業(yè)員工往往存有不滿情緒（國有企業(yè)之間的并購往往與經營狀況無關，主要因政府主導推動）。這樣一來，若直接引入并購企業(yè)的績效評價機制，將會受到被并購方員工的抵觸（即不合作）。從而，嚴重影響企業(yè)經營效率。為此，應在被并購方已有的績效評價機制上進行優(yōu)化，使之與核心企業(yè)間形成相對獨立的體系。
（二）績效評價反饋的二元導向
組織生態(tài)的差異性，將導致不同組織間的成員具有不同的行為偏好。在以內涵發(fā)展為目標的企業(yè)經濟管理中，需要在集團公司內部引入合理的績效評價反饋二元導向。即，對不同企業(yè)的執(zhí)行強度采取差異化策略，然而逐步過度到同等的執(zhí)行力水平。
綜上所述，以上便構成了筆者對文章主題的討論。
五、小結
充分激發(fā)出企業(yè)員工的工作主動性、提升他們的崗位意識，將是企業(yè)經濟管理中的重要職責之一。而上述兩方面目標的實現(xiàn)，便主要依賴于構建其科學、合理的績效評價機制。
參考文獻
經濟增加值是企業(yè)經過調整的營業(yè)凈利潤扣除其全部所用資本的機會成本后的剩余利潤（RI）。簡言之，EVA就是超過資本成本的投資回報。
EVA t = Et– WACC t*（Ct - 1）其中，EVA t是企業(yè)在第t期（例如年）創(chuàng)造的經濟增加值的大小。
Et為企業(yè)在第t期使用該資產獲得的實際凈收益，它是以企業(yè)報告期營業(yè)凈利潤為基礎，經過一定的調整得到的。
Ct - 1為第t期期初的資產凈值。
WACC t為第t期資本成本，等于企業(yè)的加權平均資本戚本，公式如下：
WACC t =第t期負債比率*凈利率+第t期所有者權益比率*預期收益率。
顯然，EVA指標考慮了債務融資與股本融資的總體規(guī)模與結構比例，能綜合反映企業(yè)投入資本的規(guī)模、稅后平均的資本成本以及資本收益，更直接、真實地反映了企業(yè)資本運營的增值情況。
根據這一原理，當衡量一個企業(yè)的業(yè)績肘，如果它創(chuàng)造的實際收益超過它們所用資產的平均預期收益值（即資產的使用成本或機會成本，一般假定按銀行同期貸款利率或行業(yè)平均收益率），則它在第t期創(chuàng)造了價值，企業(yè)財富增加，即經濟增加值是正的。如果企業(yè)的利潤僅能滿足債權人和所有者（包括國家）預期獲得的收益，所有者的財富既未獲得增加也未遭到損失，則資本剛剛實現(xiàn)保值，即EVA為零。如果資產收益小于資產的使用成本（實際凈資產收益率小于同期貸款利率或行業(yè)平均收益率），即使企業(yè)的利潤大于零或有很大的利潤數額，企業(yè)的財富也可能是貶值的。
可見，注重資本成本是EVA的顯著特征。它強調在計算企業(yè)利潤時，必須考慮資本的機會成本，經營者在運用資本時，必須為資本付費，就像給員工付工資一樣。由于考慮到了包括權益資本在內的所有資本的成本，EVA體現(xiàn)了企業(yè)在某個時期創(chuàng)造或損壞了的財富價值量，它在本質上與經濟學意義上的利潤一致。即資本投資收益率必須高于資本成本，而不是我們所常見的會計利潤。
企業(yè)經營的根本目的就是為企業(yè)所有者創(chuàng)造最大的經濟價值，經營者應當使企業(yè)所有資本創(chuàng)造高于資金成本的附加價值。但長期以來，我國企業(yè)特別是國有企業(yè)的經營者沒有重視資本成本，尤其是忽略了對權益資本成本的補償，誤以為企業(yè)資本是一種“免費資本”，可以無節(jié)制、無條件地使用，這是造成我國一些企業(yè)經濟效益低下的根本原因之一。
EVA有利于反映所有者財富的真實變化情況，符合資本保全觀，也可促進企業(yè)樹立完整的成本觀念，樹立以長期發(fā)展為本的經營戰(zhàn)略思想，糾正那種不計成本地擴大股權融資規(guī)模，盲目籌資、投資的現(xiàn)象。因此EVA被稱為“最好地位詮釋了所有者財富”，并受到投資者的歡迎。
因此，EVA不僅僅是一種度量業(yè)績的指標，它還是一種經理人薪酬的激勵機制。它可以影響個公司的經營者的所有決策，可以改變公司的文化。通過幫助員工取得成功，EVA改善了組織內部每個人的工作環(huán)境，并給經營者帶來更多的財富。
EVA考慮的資金成本就是經濟學家所說的機會成本。機會成本是指投資者由于持有現(xiàn)存的公司證券而放棄的，在其他風險相當的股票和債券上的投資所預期帶來的回報。資金成本的概念休現(xiàn)了亞當·斯密（Adam Smith）以來的基本思想：公司投入的資金，應當帶來最低限度的、具有競爭力的回報。這種資金成本（或者必要投資回報率）的計算范圍包括股權和債務。正如債權人需要得到利息回報一樣，股東也要求對他們的風險資本得到一個最低可以接受的回報。換句話說，EVA是股東度量回報的指標。如果股東預期得到的一個最低的回報，比如說他們風險資本的12%，那么只有當公司的利潤高于12%，股東才開始賺錢。但是現(xiàn)實情況，許多經營者忘記了這個基本原則，因為他們只關心常規(guī)的會計利潤。會計利潤扣除了債務利息，但是完全沒有考慮股東資金的成本，只有股東資金的成本像所有其他成本一樣被扣除之后，剩余的才是真正的利潤。
EVA就是這種真正利潤的度量指標。從計算的角度看。EVA等于稅后經營利潤再減去債務和股權的成本。剩下的利潤可能超過或者少于全部資金的成本，而這才是這些資金在給定時間內創(chuàng)造的利潤。正是這部分利潤，經濟學家稱之為剩余收入RI（residual income），它是所有成本被扣除之后的剩余收入。EVA定義簡單，實際計算卻較為復雜。首先，需要就如何恰當地度量經營利潤，如何度量所使用的資金，如何度量資金成本，做出一系列的決策。
EVA的激勵機制體現(xiàn)以下特點：只對EVA的增加值提供獎勵；不設臨界值和上限；按照計劃目標設獎；設立獎金庫；不是通過談判，而是按照公式確定業(yè)績指標。
在以EVA為基礎的獎金計劃里，只有向股東提供了必要的回報之后，管理人員才可以得到獎勵，而且獎勵是上不封頂的。
只對EVA的增加值提供獎勵。這是一種使獎金數量與管理者為股東創(chuàng)造的財富聯(lián)系起來的最可靠方式，也是使管理人員像所有者那樣思考和行動的先決條件，但是對參與獎金計劃的人們來說，這種獎金計劃更有吸引力之處在于，它可以為他們提供正確的“增量”激勵，而且是以一種他們容易理解的方式，為了提高公司的EVA，管理人員將削減那些不需要的支出，以及在不增加資本的情況下增加利潤；他們將非生產性資產轉變成現(xiàn)金、用于重新投資或分配給股東，他們將進行資本投資，加快發(fā)展那些盈利的業(yè)務；他們將選擇使資金成本最低的財務戰(zhàn)略，其他獎勵制度都不如EVA獎勵制度如此簡明而準確地給員工們這些強有力的激勵行為信息。
不容質疑，每個經營者必須管理和依靠他們的自有資金。因此，他們必須擔負兩項重要責任：資金控制和利潤控制。
第一，當經營者要為他們所擁有的資本付相應的費用時他們會更加明智地使用部門占用的資本，他會更加努力地用各種激勵機制來調動下屬的積極性，發(fā)揮團隊精神，使之自身的最大潛能發(fā)揮出來創(chuàng)造更多1 + 1 > 3的效率。
EVA的激勵機制使經營者對不能創(chuàng)造價值的運營和資產放棄，而集中在那些能創(chuàng)造利潤的業(yè)務和資產上。經營者會想方設法地加速運營速度并降低存貨，就像戴爾公司，當它變成更有效的EVA公司后能夠更快地增長。實踐已證明，很多公司，包括戴爾公司、WALMART、可口可樂，是因為他們比他們的競爭對手更有效地運用資本。EVA激勵機制能更好的評價與衡量經營者和員工的成功。
第二，除了減除資本費用以外采用EVA還能調整那些聰明的經營者用于達到個人目的扭曲的會計行為。比如，傳統(tǒng)的會計準則要求公司把和銷售推廣產品的費用當年計人損益。結果，經營者不希望把錢投到研究和銷售推廣上，因為他害怕會計利潤會降低。而在EVA激勵機制下，他們把這些投資在內部管理報表中當作資產來處理，不管是開創(chuàng)期的費用支出，新品牌的營銷和廣告支出，還是新產品開發(fā)，他們的現(xiàn)金支出先是被加回到資產負債表，然后在十年內逐漸抵扣收入。這種處理與傳統(tǒng)的會計處理方法不同，但對經營者來說更加公平，使得經營者在短期內加大此類投入來換取長期的盈利，也就間接促使投資中心的目標與公司總體目標趨于一致。
因此，我認為EVA激勵機制必須建立一套的獎酬計劃來激勵公司的全體員工。如果員工們能夠分享他們所創(chuàng)造的財富，他們將為公司創(chuàng)造更多的財富。公司高級管理層方面通過衡量資本有效性來衡量經營者績效的同時，也就平衡團體合作與成果分享，另一方面又達到追求經濟效果的目的。如果EVA獎酬計劃可以做到這一點、它持是一種高效的激勵報酬機制。例如：可口可樂公司到1994年，成為世界上首屈一指的價值創(chuàng)造者，到1996年末，可口可樂公司已經為股東創(chuàng)造了1250億美元的價值?？煽诳蓸饭镜捏@人業(yè)績應歸功于作為首席執(zhí)行宮的羅伯特·郭思達，但EVA也起到了重要作用。EVA促使經營管理人員關注公司的資金成本、從而符合市場規(guī)則。
實際上，實施EVA并不僅僅在于利潤時多扣除一些成本，當一家公司真正地實施了EVA，就意味著徹底改變經營管理人員與員工的行為，這就遠遠超出了EVA的計算本身。具體來說EVA包括以下功能：
第一，從和經驗角度看、作為一種度量公司業(yè)績的指標、EVA最直接地聯(lián)系著股東財富的創(chuàng)造。從公式看，追求更高的EVA就是追求更高的股票價值。
第二，對股東來說，EVA總是越多越好。從這個意義上、EVA是唯一能夠給出正確答案的業(yè)績度量指標，它能夠連續(xù)地度量業(yè)績的改進。相反，采用銷售利潤率、每股盈余、甚至投資報酬率等指標有時會侵蝕股東財富。
第三，EVA架構下的綜合性管理系統(tǒng)可以指導公司的每一個決策，這些決策包括年度經營預算、年度資本預算、戰(zhàn)略計劃、收購和公司出售等等。
第四，EVA是一種培訓員工，甚至培訓公司最普通員工的簡單而有效的。
第五，EVA是一個獨特的獎酬激勵制度中的關鍵變量。EVA第一次真正把經營管理者的利益與股東利益一致起來?？梢允构芾碚呦窆蓶|那樣思維與行動。
第六，最重要的是，EVA是一種治理公司的內部控制制度。在這種制度下，所有員工協(xié)同工作，積極地追求最好的業(yè)績。
經營者都具有天生的創(chuàng)造力，他們都強烈渴望成功。因此，高層管理人所面對的中心是如何利用這些天才和渴望引導他們最大限度地獲得個人和公司的成功。這個問題的答案在于人的本性；人們去做有回報的事情，而不是做你希望讓他做的事情。將回報與更高的經營利潤掛鉤，你就得到更多的經營利潤，將回報與更高的銷售額掛鉤你就得到更多的銷售額；將回報與更高的市場份額掛鉤，你就得到更高的市場份額。
因此，EVA的激勵機制賦予管理者與股東一樣關于公司成功與失敗的心態(tài)，由于像回報股東那樣思維和行動，EVA獎酬機制思路是：按照EVA增加值的一個固定比例來計算管理人的貨幣獎金。即把EVA增加值的一個部分回報給管理人員。EVA獎酬突破的公司設計薪酬制度的基本規(guī)則：
第一，突破規(guī)則是，獎金不應當封頂。管理人員帶來的EVA越多，獎金就越多、沒有上限。
第二，突破的規(guī)則是，在這種新的獎酬制度下，可以根據計算公式自動更新EVA計劃目標，而不用每一年都重新談判新的計劃目標。
EVA激勵制度正好與傳統(tǒng)激勵機制相反。通過把EVA作為度量業(yè)績的指標，人們可以把管理人的目標和創(chuàng)造股東財富結合起來。沒有上限的獎金可以給經營管理人員一種持續(xù)的激勵，使他們不斷地改進業(yè)績。這種沒有上限的貨幣激勵使他們去發(fā)現(xiàn)，并成功地實施可以使股東財富增值的行動，利用獎金庫將一部分額外的獎金保存起來，以備日后業(yè)績下降時補償損失，從而使得管理人員集中精力于開發(fā)具有持久價值的項目。
EVA激勵制度的另外一個基本特性是，EVA改進的目標可以通過一個公式自動重新設定，從而消除了每年協(xié)商利潤指標帶來的博弈問題。獎金庫和自動設定計劃目標相結合，這就擴展了管理人員考慮問題的時間跨度。鼓勵他們按照對EVA的（從而對他們的獎金的影響）來評價投資項目。即不僅僅考慮本年度，也考慮未來的年度。
上述這些特征共同作用，使EVA獎金計劃具有兩個特點，這兩個特點對于EVA作為一種公司治理機制的效率是非常關鍵的：
（1）管理人員認識到，他們增進自己利益的唯一方式就是為股東創(chuàng)造更多財富；
（2）他們認識到，他們將分享自己創(chuàng)造的財富。這種機制使管理人員的行為走上正軌，而不需要來自上面的不斷規(guī)勸。一些公司董事會和大多數薪酬制度的咨詢專家忽視了這一點，他們擔心無節(jié)制地發(fā)放獎金可能提高股東成本，使之變得不可接受。他們所忽視的是，獎金的數額是隨著EVA的增長而增長，從而股東也能獲得回報。例如Armstrong全球公司的管理人員獲得的獎金是他們1995年目標水平的2.25倍；這一年公司股票價格上升了60% .
Herman Miller公司的管理人員在l997年財務年度獲得了接近5倍于目標水平的獎金，而1998年的獎金高于5倍；在這兩年里，該公司的股票價值上升了3倍。
商品銷售的過程隨著社會經濟的不斷發(fā)展與變化也得到了全面改變，其中對商品包裝的依賴性出現(xiàn)了日益增加的趨勢，商品包裝也成為了人們選購商品的重要標準之一。商品包裝設計在為商品提供保護作用的同時，還可以增強商品的附加價值，從而吸引消費者的注意力，實現(xiàn)商品的促銷，進而獲得有效的經濟價值。但是，在實際的經營和管理過程中，商品包裝設計方面仍然存在很多問題，影響企業(yè)商品價值實現(xiàn)同時，也為消費者選購商品帶來了困擾。因此，更加需要對商品包裝設計進行更深一步研究，以便加強其經濟價值的現(xiàn)實。
一、針對商品包裝設計進行的簡單概述
包裝一般可以分為兩大類，包括內包裝和外包裝，其中內包裝的作用主要是對商品進行保護，外包裝的作用則主要是對商品信息進行美化和傳遞。本文所說的包裝主要是指外包裝。
一般情況下，包裝設計指的是以產品特征、特定環(huán)境以及用戶喜好等因素為基礎，對包裝材料進行合理、適當的選擇，然后運用專業(yè)的設計技巧或技能，結合具有科學性和創(chuàng)造性的構思對商品的外部形態(tài)進行包裝的一個過程。包裝設計的本質是一種以產品為依托的形象設計語言，其可以將設計者的審美情感及設計技巧充分的表現(xiàn)出來。因此，從這一角度出發(fā)，包裝設計也可以說成是對設計師審美情感和設計技巧進行充分表現(xiàn)的一個過程。在設計過程中，設計師不僅要具有良好的設計美學和設計技巧的基礎，而且還要對需要包裝產品的基本信息進行充分了解和掌握，只有將兩者有機的結合在一起，才可以對商品的包裝進行全面、合理的設計。
二、我國商品包裝設計的現(xiàn)狀
1、我國市場經濟已經開始形成
我國的市場經濟秩序隨著經濟的飛速發(fā)展正在逐步形成，商品包裝也隨之產生，它是這一特定經濟秩序和社會階段的產物。隨著市場競爭愈加的激烈，企業(yè)在重視提高商品質量的同時，也加強對商品包裝的重視，希望能夠利用商品包裝的美化功能，增強視覺沖擊力，激發(fā)消費者的消費欲望，進行達到企業(yè)的促銷目的。商品包裝是依附于市場經濟，所以在進行商品包裝設計時，需要時刻注意現(xiàn)階段的市場情況，然后與商品的基本情況和文化特點相結合，對商品的優(yōu)勢進行美化及強化傳遞，以便最大化的實現(xiàn)商品包裝的經濟價值，為企業(yè)獲得更多的經濟利益。
2、商品包裝可以表達一定的價值觀
處于市場流通狀態(tài)的產品被稱之為商品，它具有流通性的功能，具有一定的勞動價值和商品價值。商品包裝設計本身就體現(xiàn)了勞動價值，同時還體現(xiàn)了設計師在流通環(huán)節(jié)所產生的藝術價值。另外，良好的商品包裝還可以對商品起到一定保護作用，減少商品在流通過程中的耗損程度，降低企業(yè)的耗損成本。
3、向專業(yè)性發(fā)展的商品包裝設計
包裝設計從某種程度上來說，承擔了連接企業(yè)和消費者之間的任務，包裝設計的展示也是產品個性特點和文化內涵的變相展示，進而逐漸形成了一門具有綜合特性的專業(yè)。商品包裝設計除了需要巧妙的設計思路和概念外，還需要借助現(xiàn)代化的信息技術，在一定程度上對地區(qū)、國家或是民族的經濟和文化發(fā)展水平進行體現(xiàn)，這就提高了對設計人員的素質和能力要求，使得包裝設計逐漸向專業(yè)化發(fā)展。
4、逐漸適應消費者的消費需求
好的包裝不僅可以保護商品，而且還可以吸引消費者的眼光，激發(fā)消費者的購買欲望，更甚者還有可能影響消費者的購買意愿。因此，大多數企業(yè)都會特別重視商品包裝設計，最大限度增加商品的附加價值。由此可以看出，對商品包裝進行科學、合理的設計，可以增強商品促銷的效果，提高企業(yè)的經濟利益。
三、分析企業(yè)管理中商品包裝設計的經濟價值
1、促進商品促銷目的的實現(xiàn)
商品包裝隨著市場經濟的不斷發(fā)展，逐漸形成了一個更加主要的功能，也就是商品促銷功能。通過商品包裝設計，企業(yè)能夠達到銷售的目的，提高企業(yè)的銷售利潤。一個成功的商品包裝設計，不僅可以對商品基本信息起到傳遞和推介的作用，而且還可以對商品的優(yōu)勢和特點進行美化和深化，增加商品包裝設計的附加價值。另外，有些商品包裝設計還包含了一定的企業(yè)文化和經營理念，在突出商品的特性，滿足消費者的購買需求之外，還可以對本企業(yè)進行一定的宣傳，在增加企業(yè)經濟效益的同時，還可以增加企業(yè)的宣傳效益。
2、加強商品信息和價值的傳遞
商品包裝設計除了能夠實現(xiàn)促銷功能以外，還可以通過包裝的藝術設計，將商品包裝所包含的文化內涵具體化。就商品而言，每一種包裝設計的設計元素都有其特有的性質，可以對不同的設計思路和元素進行不同角度、不同方面的突出與表達，進而將商品的主要品質表現(xiàn)出來，以此來增加商品的關注程度，提高商品的促銷功能，促進企業(yè)的經濟利益。
3、為企業(yè)帶來更多的經濟利益
商品包裝設計具有增加商品附加價值的功能，提高企業(yè)的經濟效益。然而，如果商品包裝過度，不僅會對資源造成浪費，而且還會影響商品的促銷功能，使其附加價值降低。因此，在商品包裝設計中，設計者需要持嚴謹、認真的態(tài)度，嚴格按照有關規(guī)定和標準來進行，以便能夠實現(xiàn)商品的促銷目的，提高商品的經濟和附加價值，進而為企業(yè)帶來更多的經濟利益。
四、結語
綜上所述，商品包裝設計在企業(yè)管理中所處位置是非常重要的，這是因為其有刺激消費者消費欲望，實現(xiàn)商品促銷目的，提高企業(yè)經濟效益的作用。通過商品包裝設計，可以傳遞商品的基本信息，增加商品的視覺沖擊力，實現(xiàn)商品的購買行為，這些都充分體現(xiàn)了商品包裝設計在企業(yè)管理中所具有的經濟價值。
參考文獻：
中圖分類號：F272 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2012）09-0193-02
精細化管理是企業(yè)為適應集約化和規(guī)?；a方式，建立目標細分、標準細分、任務細分、流程細分，實施精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核的一種科學管理模式[1]。精細化管理是石油企業(yè)運行和發(fā)展的核心工程，不僅是追求企業(yè)經濟效益最大化，更是企業(yè)落實科學發(fā)展觀、履行社會責任的手段。
一、精細化管理理論歷史溯源
精細化管理是人類進入工業(yè)社會后，經過實踐的檢驗和科學的認知，不斷形成和完善的管理學理論成果。梳理其發(fā)展脈絡，主要經歷了泰勒注重現(xiàn)場操作的科學管理理論、戴明的為質量而管理理論，特別是20世紀50年代豐田公司提出了精細化管理概念，經過“豐田生產方式”（簡稱TPS）的驗證和發(fā)展，達到了一個相對成熟的階段。上述理論目的在于改變管理實現(xiàn)科學與效率的同一，最大限度地減少管理中所使用的各種資源、降低成本、提高效益?，F(xiàn)代管理學認為，科學化管理有三個層次：第一個層次是規(guī)范化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化[2]。精細化管理理念的提出，適應了社會分工日益精細化和服務質量精細化的要求，推進了現(xiàn)代管理學的科學進程，不斷將常規(guī)管理引向深入、系統(tǒng)和科學。20世紀90年代，精細化管理得到了進一步的推廣和應用。許多大型企業(yè)借鑒和推廣了精細化管理理論，明確管理目標，改進管理方式，強調數量化和精確化，確保企業(yè)戰(zhàn)略能夠在各環(huán)節(jié)得以貫徹和發(fā)揮作用?？傊瑢嵤┚毣芾砥鹾狭私M織戰(zhàn)略清晰化、內部管理規(guī)范化、資源效益最大化的目標和要求，兼顧了組織個體利益和整體利益、短期利益和長期利益的需要。江蘇油田作為一個年產近200萬噸的大型油田，根據油區(qū)小而分散等自身特點，審時度勢改變了管理方式，順利實現(xiàn)了從隨意化到規(guī)范化、經驗型到科學型、外延式到內涵式、機會型到戰(zhàn)略型的轉型，即向精細管理的順利轉變。
二、精細化管理的四重維度
作為一個全面化的管理模式，精細化管理主要包括精細化的操作、精細化的控制流程、精細化的核算要求、精細化的分析、精細化的規(guī)劃目標等內容[3]。精細化管理作為人類管理的智慧結晶，在其理念形成和實踐運作中具備了經濟、文化、管理、制度等四重價值維度。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.經濟價值維度。應對激烈的市場競爭，實現(xiàn)經濟效益最大化是每個石油企業(yè)的目標追求。管理精細化，有利于實現(xiàn)經濟方面的三個價值尺度：一是運行成本精細化。通過精細化的成本核算，有利于控制生產經營活動必要的開支，降低成本和提高盈利，彌補經營中的不足，增強適應市場的重要動力。二是產品質量精細化。產品質量是企業(yè)獲取經濟利益的必要保障條件。借助精細化的產品評價體系和衡量標準，石油企業(yè)能夠進一步提高產品質量，為企業(yè)增強核心競爭力和品牌意識奠定堅實的基礎。三是管理環(huán)節(jié)精細化。即推行崗位價值精細管理，通過現(xiàn)代化的手段，讓企業(yè)的每位員工都能最大程度地發(fā)揮能力，實現(xiàn)崗位最大價值，在實踐中不斷改進和提高企業(yè)生產力。
2.管理價值維度。精細管理不僅能夠保障企業(yè)必要的經濟效益，更在于使管理成為推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。一是落實管理理念，建立科學量化的標準和可操作、易執(zhí)行的作業(yè)程序，實現(xiàn)管理責任具體化、明確化，做到環(huán)環(huán)緊扣、道道把關，讓每名員工盡職、盡責，提高生產經營效率。二是轉變管理方式。精細化管理的理念，重在通過管理方法落實。科學細化生產流程、合理優(yōu)化管理流程，有助于推動企業(yè)由粗放型管理向集約化管理轉變，由傳統(tǒng)經驗管理向科學化管理轉變，做到組織結構專業(yè)化、工作方式標準化、管理制度化、員工職業(yè)化，實現(xiàn)企業(yè)的既定目標。
3.制度價值維度。精細化管理，重在實現(xiàn)制度的約束和指引作用。與傳統(tǒng)的人治不同，首先，崇尚規(guī)則意識，要求遵循科學的程序和制度，推動管理者實現(xiàn)從監(jiān)督、控制向服指導為主的角色轉變，更多關注滿足被服務者的需求。其次，發(fā)揮目標指引作用。根據石油企業(yè)的具體情況，規(guī)劃了企業(yè)發(fā)展目標，制訂了任務分解工作計劃，并據此完善各種規(guī)章制度、規(guī)程規(guī)范、管理標準，形成科學的管理基礎和管理體系，使之有依據、善操作、能檢查。
4.文化價值維度。漸進實施精細化管理，是石油企業(yè)管理理念上的轉變，代表著一種精益求精的態(tài)度意識和積極進取的文化理念。在新時期，油田企業(yè)所推行的精細化管理，不僅適應了科學發(fā)展觀的要求，體現(xiàn)了認真踏實的工作作風，節(jié)約資源、提高效率的責任感，還折射出了一種石油人執(zhí)著而理性的人文關懷。所以，精細化管理是企業(yè)在追求完美和實現(xiàn)卓越的過程中形成的內在的精神品格，是富有特色的企業(yè)物質文化、制度文化和精神文化的凝結體，是企業(yè)發(fā)展生生不息的精神動力。
三、實施精細化管理的具體路徑
1.規(guī)章制度系統(tǒng)化。完善制度建設需要：一是工作標準整合。運用系統(tǒng)科學的方法，采用管理標準體系，把企業(yè)孤立、分散的工作環(huán)節(jié)進行整合，對企業(yè)資源進行全方位系統(tǒng)優(yōu)化、科學配置，提高全系統(tǒng)運行效率，使之形成相互統(tǒng)一、相互補充、相互兼容的有機整體，更好地服務于企業(yè)奮斗目標。二是完善制度。根據企業(yè)具體情況，健全完善崗位責任制、管理制度、崗位作業(yè)標準、精細化管理標準及考核辦法，使企業(yè)活動行為都有一定的規(guī)范和要求，用制度來指導、制約和考核每一項工作、每一個細節(jié)、每一個流程，從而把企業(yè)的基礎做得更加正規(guī)化、規(guī)范化和標準化。三是創(chuàng)造良好的制度發(fā)展環(huán)境。精細化管理工作具有長期性、艱苦性、細致性，不能一蹴而就。要在長期的實踐中對基礎管理工作加以細化，逐漸將完善的制度植根于管理創(chuàng)新、滲透于日常管理、融會于生產經營之中，營造出無形的約束力。
2.運行管理專業(yè)化。主要措施在于：一是加強企業(yè)班組精細管理，抓好基本功訓練，通過“易崗培訓法”、共享技術“絕活”資源，大力選樹和宣傳業(yè)務骨干等先進典型，培養(yǎng)職工過硬的業(yè)務素質，將企業(yè)的要求順利貫徹落實到位。二是抓好基礎工作。石油企業(yè)工作點多、面廣、量大，要通過抓好流程關鍵點、強化“四定”巡查、嚴格現(xiàn)場管理、細化交接管理為突破口，做好基層基礎工作。比如，江蘇油田電訊處結合變電所崗位的要求精細化了交班制度，制定“三交四不交”規(guī)定，明確了交接班人員的職責，避免了因交接班不清產生的麻煩和內部矛盾。三是健全更標準、更科學的班組管理制度，實施全方位、全過程、全天候管理控制。隨著班組管理的精細化進程不斷深入，班組人員的參與率較以前明顯提高，將“單純的管變成了共同的理”，淡化“管”的意識，實現(xiàn)了先“理”后“管”。四是全過程系統(tǒng)控制，建立科學有效的管控機制，實現(xiàn)對基層管理單元、管理主體、管理流程等全過程的控制、約束和檢驗。
3.管理推行成本化。一是運用現(xiàn)代管理手段和方法，把涉及預算、成本、資金、技術、設備、安全等范疇的管理工作抓細抓實?？山梃b“成本樹管理法”，把全年的總成本逐一細化，分解并落實到人，細化成本單元、量化考核指標，讓企業(yè)和員工成為密切的利益共同體，實現(xiàn)管理主體責權利統(tǒng)一，推動油田經營管理水平的全面提高。二是彰顯崗位價值“精細管理”方略。一方面，促進內部崗位之間的價值銜接，嚴格執(zhí)行獎酬考核，用經濟杠桿持續(xù)推進崗位價值增值；另一方面，通過提高技術技能，推行崗位財務價值會計核算，使每個職工學習掌握和推進“經營”崗位的水平和能力，實現(xiàn)崗位利潤的最大化。三是全面推行財務管理的精細化。在成本的管理方式上，由單一的成本節(jié)約向成本效益化組合變革，做到成本和效益相統(tǒng)一，增強全員參與成本控制與管理的意識，關注每一個細節(jié)，細化每一個成本，不浪費每一分錢[4]，將財務管理由事后的審計轉為事前的預防，及時堵塞管理漏洞。
4.管理文化理念化。精細化管理是將精細管理思想和作風貫穿于企業(yè)所有工作環(huán)節(jié)的一種全面管理模式，這種模式必須將精細化管理工作引向深入，向工作態(tài)度、工作方式、職業(yè)素質、職業(yè)道德等深層次方面發(fā)展[5]。要把精細化管理打造成一種深層次的文化，把精細化作為一種理念，融入到石油工作中，凝練企業(yè)人內在氣質和工作習慣。經過持之以恒的不懈努力，逐漸把精細化管理變?yōu)槭蛻?zhàn)線的一種理念和一種文化內涵。在此，我們要充分發(fā)揮石油石化戰(zhàn)線“三老四嚴”、艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng)，融合獨特的地域文化，結合企業(yè)文化建設和精神文明建設，創(chuàng)造性開展精細化管理工作，養(yǎng)成精打細算、精細管理的作風，培育具有企業(yè)特色的“精細”管理文化。特別是要弘揚宏觀正確，責任明確，措施準確、細節(jié)精確的工作作風，推動經驗梳理為規(guī)則、規(guī)則訓練成習慣、習慣沉淀為文化的精細管理過程，為企業(yè)品牌和效益提升而努力。
總之，加強石油企業(yè)精細管理研究，對于石油企業(yè)深入廣泛地開展精細管理，不斷提高管理水平和經濟效益，增強企業(yè)核心競爭能力，具有重要的現(xiàn)實價值和深遠意義。
參考文獻：
會計內部控制是企業(yè)為提高會計信息質量和適應生產經營管理而產生的，是現(xiàn)代企業(yè)內部管理制度的重要組成部分。我國對會計內部控制的起步較晚，制度不夠完善，企業(yè)會計內部控制或多或少都存在著一些問題。因此，加強企業(yè)會計內部控制對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要的現(xiàn)實意義。本文就關于加強企業(yè)會計內部控制的路徑分析展開探討。
1.企業(yè)會計內部控制的重要性
1.1有利于企業(yè)經營管理
企業(yè)會計內部控制是與企業(yè)績效息息相關的，并且也對企業(yè)的經營管理起著至關重要的作用。它不僅對企業(yè)決策者實現(xiàn)經營目標、獲得經濟收益有著重大作用，而且還能夠確保企業(yè)內部各項資產完善和安全。另外，企業(yè)會計內部控制還可以保證企業(yè)各方面信息的真實有效。由此可見，企業(yè)會計內部控制的實施與完善具有十分重要的現(xiàn)實意義。
1.2有利于提高會計信息質量
會計信息是企業(yè)經濟信息的基礎。會計信息的真實、準確、及時、規(guī)范決定了其自身質量的高低。因此，會計信息的質量在很大程度上對其他經濟信息有著制約著作用。貫徹執(zhí)行國家的方針、政策和有關的財經法規(guī)，是企業(yè)合法經營的先決條件，而會計內部控制正是確保它們被切實貫徹執(zhí)行的主要措施和手段的體現(xiàn)。健全完善的企業(yè)會計內部控制，就是健全企業(yè)生產經營活動的自我檢查、自我制約和自我調節(jié)的內在機制，能夠對企業(yè)內部的各個部門以及各流轉環(huán)節(jié)進行有效的監(jiān)督和控制。并且，對所發(fā)生的各類問題也能夠及時反映和糾正，從而在根本上確保了國家方針政策和財經法規(guī)的貫徹執(zhí)行，使企業(yè)提供的會計信息能夠如實和及時地反映企業(yè)狀況，提高會計信息的真實性和規(guī)范性。
1.3有利于保證會計信息的真實性和正確性
確保會計信息的正確、真實是企業(yè)會計內部控制的重要目標。健全有效的會計內部控制可以保證會計信息的采集、歸類、記錄和匯總能夠如實地反映企業(yè)生產經營活動的實際情況，并及時發(fā)現(xiàn)和糾正各種錯誤和舞弊，從而保證會計信息的真實性和準確性。
2.企業(yè)會計內部控制的現(xiàn)狀
首先，企業(yè)會計內部控制意識薄弱。由于企業(yè)會計內部控制無法直接產生經濟價值，并且間接效益也需要比較長的時間才能看出。因此，大部分企業(yè)都將把精力主要放在生產和營銷上，有些領導認為，加強會計內部控制，就是束縛了自己的手腳，會影響辦事效率；其次，會計人員整體素質有待提高。我國大部分企業(yè)缺乏知識全面、素質高的會計人才，會計人員無證上崗的現(xiàn)象也時有發(fā)生，有些企業(yè)根本不符合《會計法》中關于會計人員從業(yè)資格管理的規(guī)定，聘請無會計證的人員從事會計工作；再次，會計內部控制制度不健全。會計內部崗位責任制不健全，內部授權不充分，職責劃分不明確，致使財務控制的功能不能有效發(fā)揮，各別企業(yè)的會計內部控制程序不合理，控制重點不明確，管理漏洞也相對較大，從而導致了會計內部控制的作用無法發(fā)揮。
3.加強企業(yè)會計內部控制的建議和對策
3.1建立健全企業(yè)會計內部控制的整體機制
機制本來的含義是指機體組成部分之間的關系和這一變化過程的性質。將機制引入到企業(yè)的會計管理中，那么企業(yè)會計內部控制的整體機制具體指的是企業(yè)會計系統(tǒng)中的各組成部分間的聯(lián)系和相互作用的聯(lián)結方式，以及通過這些因素間的聯(lián)系而完成企業(yè)內部控制的目標，實現(xiàn)整體功能的過程和運行方式。企業(yè)內部會計控制的整體機制主要包括以下因素：人員、資金投入、設施、發(fā)展計劃、規(guī)章制度、實施措施以及運作過程等。會計內部控制必須作為總體的系統(tǒng)來進行運作，只有并充分發(fā)揮好個因素的職能作用，才能促使企業(yè)會計內部控制更為高效和規(guī)范。在實際的運作上要先落實人員，并組成一定的主管機構確保會計內部控制能偶正常運作。另外，企業(yè)必須盡快建立健全與之相關的各種法律法規(guī)，督促各相關部門依照法律法規(guī)的規(guī)定嚴格整治會計工作?？梢酝ㄟ^人員編制、添置設施、投入經費以及落實措施等，建立健全會計內部控制系統(tǒng)并使之有效運行，以此來規(guī)范會計工作。制度性監(jiān)督是企業(yè)會計內部控制的主要環(huán)節(jié)，必須建立完善會計人員崗位責任制、財產清查制度、重大事項監(jiān)督制約制度和內部牽制制度等，以此來確保制度監(jiān)督有法可以。同時，還應加強對會計的專業(yè)培訓，使其業(yè)務技能和道德修養(yǎng)有所提高。企業(yè)可以通過組織財會人員走出去、請進來的方式，搞好業(yè)務分析、調研、參觀、學術研究和后續(xù)培訓等工作，加強企業(yè)內部財務人員職業(yè)道德的培養(yǎng)，不斷提高其技術水平和職業(yè)道德水準。
3.2加強監(jiān)督，保證會計內部控制過程的有效運作
企業(yè)必須抓好會計內部控制制度的具體落實情況，實現(xiàn)對會計工作的有效控制，并且應重點加強對會計核算等方面工作的監(jiān)督，確保會計內部控制的過程能夠有效運作。就監(jiān)督工作而言，不僅需要財務人員的自我監(jiān)督和企業(yè)專職人員的監(jiān)督，而且還要有企業(yè)外部審計的監(jiān)督。監(jiān)督工作主要包括以下內容：其一，監(jiān)督會計信息，即監(jiān)督所有原始憑證的準確性、真實性、完整性和合法性，以此確保會計信息的正確；其二，監(jiān)督會計賬簿，即糾正并制止變造、偽造、故意毀滅會計賬簿等行為；其三，監(jiān)督款項及實物，即督促建立并執(zhí)行財產清查制度，一旦發(fā)現(xiàn)會計賬簿記錄的內容與款項和實物不符時，需按照國家的相關規(guī)定進行嚴肅處理，對于超出企業(yè)會計機構及會計人員職責范圍的必須立即上單位有關領導進行匯報，請求查明實際原因，并作出相應處理；其四，監(jiān)督財務收支情況，即對審批手續(xù)不齊全的財務收支，需退回并要求其補充更正。對違反有關規(guī)定不納入單位統(tǒng)一會計核算的財務收支，需糾正并制止。對違反國家統(tǒng)一的會計制度規(guī)定的財務收支，應不予辦理。對違反規(guī)定的財務收支，應想單位負責人提出書面建議，并請求其酌情處理。對嚴重違背國家利益和社會公眾利益的財務收支，需想主管部門或審計、稅務機關報告。監(jiān)督財務報告，要求會計人員對強令編造、指使、篡改財務會計報告的行為，要制止并糾正，必要時需向上級主管領導報告，請求依法處理。
3.3開展內部審計，強化事前監(jiān)督、事中控制和事后處理
企業(yè)內部審計工作是監(jiān)督企業(yè)內部經濟的核心內容，它在監(jiān)督企業(yè)經濟活動、提高經濟效益和加強企業(yè)管理等方面有著不可替代的作用。開展企業(yè)內部審計工作，主要是發(fā)現(xiàn)并糾正企業(yè)的財務收支、會計資料和會計核算以及所有經濟活動中的不合法、不準確、不真實和不完整的情況等問題，究其根本主要是為了確保企業(yè)核算資料的真實完整和企業(yè)的財產安全。
事前監(jiān)督主要是督查會計內部控制的有關制度、措施以及實施情況等，以此來推動會計內部控制的正常發(fā)展；事中控制具體是對會計業(yè)務中的相關問題，通過審計加以遏止，盡可能減少或避免由于企業(yè)違規(guī)而造成的損失；事后處理主要是將審計的結果以及解決處理問題的具體方案，提供給決策者加以參看，并協(xié)助其糾正失誤、解決問題。這樣能夠使企業(yè)會計內部控制更加鞏固和完善，從而確保企業(yè)的健康有序發(fā)展。 [科]
【參考文獻】
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國有企業(yè)的經營活動應該接受業(yè)績評價，通過業(yè)績評價全面了解經營情況，從中發(fā)現(xiàn)經營過程中存在的問題，結合企業(yè)實際情況有針對性地進行改進和完善。國有企業(yè)的投資者是國家，國企經營必須保證國有資本保值增值和凸顯社會效益。采取科學合理的經營業(yè)績評價方法，能夠有效防止國有資產流失和確保相關者的利益。經濟增加值是評價經營業(yè)績的重要手段，在評價過程中體現(xiàn)出其優(yōu)勢。經濟增加值（簡稱EVA）是企業(yè)稅后凈經營利潤減去投入的全部資本（主要為計息債務資本和股東投入的資本）成本后的余額，填補股權資本成本的評價弊端。從2010年開始，國資委對國企全面采用經濟增加值進行評價和考核，EVA在國內正式得到認可和推廣。國有企業(yè)必須認識到采用經濟增加值開展經營業(yè)績評價的重要意義，要精準施措，強化價值管理，確保國有資本保值增值。
一、經濟增加值的涵義及評價意義
要探討經濟增加值的應用，就必須全面了解這種方法的涵義及評價意義，在此基礎上探討應用才具有實用價值。
（一）經濟增加值涵義經濟增加值（EVA）是1982年由美國思騰公司提出，是一種管理評價概念。這種模式是體現(xiàn)公司一定期間，通過一定量資產所創(chuàng)造全部收益與使用該資產的成本相減后的余額。即“稅后凈營業(yè)利潤——資本成本”。國有企業(yè)不能只通過凈利潤來衡量企業(yè)的經營業(yè)績，只有凈利潤超出全部權益的成本，才表明為國家創(chuàng)造真正的增值價值，即為經濟利潤。當EVA0，說明國企在經營時為國家創(chuàng)造增值價值，實際上為盈利；如果EVA0，說明國企在經營時無法為國家提供增值價值，實際上為虧損。
（二）經濟增加值的評價意義在國企經營業(yè)績評價中，經濟增加值評價方法應用比較廣泛，其評價意義主要體現(xiàn)在如下幾點：1.彌補傳統(tǒng)方法的弊端。在傳統(tǒng)評價模式中，主要以會計利潤指標為評價標準，這種標準只是評價已經發(fā)生的經營成本，并沒有反映未經營的資本成本；經濟增加值指標彌補了這種標準缺陷，能夠評價全面成本管理，不僅體現(xiàn)出已經發(fā)生的成本，還包含會計賬簿中沒有反映的全部資本成本。2.真實體現(xiàn)資產價值變化。采用經濟增加值評價方法，是以經濟增加值作為衡量經營業(yè)績的主要尺度，也屬于投資決策的參考和標準。經濟增加值能夠衡量國有資產的保值增值情況，國有資產的使用成本屬于該資產的最低收益。即國企股權投資收益率與使用成本相近，就說明國有資產得到保值；如果收益率小于使用成本，則國有資產已經開始貶值。另外，國有企業(yè)進行高管薪酬體系設計，也可以依據經濟增加值進行確定。3.保障企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。采用經濟增加值評價，將國企管理層的報酬與EVA指標掛鉤，自然就對操縱利潤與片面追求利潤進行了約束，這種評價能夠有效預防國企追求短期利益而盲目經營，要求國企管理者必須高度重視科技、人才及產品等各方面開發(fā)，要重視各種無形資產的合理評價，比如知識資本，必須重視外部環(huán)境的分析及評價，通過評價發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)勢和不足，發(fā)現(xiàn)企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)與機遇，從激烈競爭環(huán)境中獲取戰(zhàn)略優(yōu)勢，以此來確保企業(yè)能夠穩(wěn)步發(fā)展。
二、對經濟增加值的應用探討
目前，許多國企經營過程中都采用經濟增加值評價其業(yè)績，成效顯著。EVA評價方法涉及經營全過程，本文以EVA在薪酬中的應用為例，探討其操作模式，并分析其在考核應用中的問題及對策。
（一）經濟增加值的考核應用1.薪酬方案運用EVA指標對國有企業(yè)的經營業(yè)績進行考核，應當與相對應的激勵制度掛鉤，要將為股東創(chuàng)造的價值與員工薪酬激勵緊密關聯(lián)，有效防范激勵機制中只重視短期目標的行為，才能使得經營者思考如何長期保證國有資產保值增值。采用經濟增加值制定的薪酬方案，主要是由固定基本工資與效益年薪共同組成，獎勵獎金更能體現(xiàn)這種方案的特征。在薪酬方案中，固定基本工資占比45%,效益年薪占比45%，而經濟增加值占據10%。固定基本工資必須以當地人才市場平均水平作為基準；而效益年薪應以企業(yè)經濟效益作為基準，這樣才能夠激發(fā)經營者努力工作的積極性和主觀能動性。而經濟增加值主要將經濟的增加值作為基準，對股東與經營者二者利益進行綜合考慮。為確保考核公平性和公正性，須建立完善的評估與考核系統(tǒng)來對業(yè)績進行綜合評估，應該把經濟增加值作為考核基礎指標，并有效防止指標過多產生混亂，而且要合理設置獎勵額度。2.經濟增加值獎勵方案在獎勵方案中，其措施為：管理者每年獎勵（經濟增加值）=基薪*經濟增加值增長率*經濟增加值分檔系數；各部分數值如下：（1）基薪：基本工資是依據市場情況和企業(yè)最初經營狀況，在此基礎上測算出年度基薪額度。為體現(xiàn)合理與公平，企業(yè)結合內部實際情況，對各個部門管理者確定一個基數。（2）經濟增加值增長率=（上年EVA-本期EVA）/上年EVA；增長率主要體現(xiàn)出企業(yè)本年度經濟增加值與上年度相比的增長情況，從而表現(xiàn)出內部管理的變化情況。
在激烈的市場競爭中，企業(yè)為求得生存和發(fā)展，必須使自身價值在市場中得到承認，并不斷尋求增加價值的途徑，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。對企業(yè)風險和收益的界定、度量，對企業(yè)價值的衡量，已經成為投資者和企業(yè)管理者的一項十分重要的經常性工作。投資者對企業(yè)價值進行評估并據以做出買賣決策，使得股票市場價格達到新的均衡。企業(yè)理財人員通過對企業(yè)價值的評估，了解企業(yè)的真實價值，做出科學的投資與融資決策，不斷提高企業(yè)價值，增加所有者財富。
一、市場經濟的發(fā)展是企業(yè)價值評估的實踐基礎
產權制度的改革推動了我國資產評估行業(yè)從無到有地產生和逐步發(fā)展。我國的產權制度改革主要是國有企業(yè)財產組織形式和經營方式的改革，改革的目標是：在宏觀層次上、社會總量上保持公有制為主體，在微觀層次上建立以多元所有者形成的、以混合所有制為主體的企業(yè)所有制結構，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。在這個過程中，我國不但出現(xiàn)了多種企業(yè)財產組織形式和經營方式，發(fā)生了與傳統(tǒng)計劃經濟體制下極不相同的經濟行為，而且出現(xiàn)了企業(yè)資產大規(guī)模的流動和重組。①企業(yè)兼并、承包、租賃、聯(lián)合、集團化有了很大發(fā)展，股份制逐漸成為主要的企業(yè)財產組織形式，大批計劃經濟體制下的工廠，逐步按《公司法》改造和改組成為有限公司、股份有限公司、國有獨資有限公司和股合作制企業(yè)。②企業(yè)的整體買賣、企業(yè)的分割式買賣和資產折股買賣，尤其是股票上市企業(yè)的股票買賣有了較快的發(fā)展。③企業(yè)破產法沖破重重阻力得到貫徹，破產清算、企業(yè)整體式和資產分割式拍賣等成為見慣不驚的事情。④企業(yè)以資產作抵押向銀行貸款，以企業(yè)資產為其他企業(yè)作經濟擔保，企業(yè)向保險公司投保和發(fā)生事故后向保險公司索賠。⑤國有和非國有控股公司迅速發(fā)展，投資者（個人或機構）開展以保值增值為目標的股權投資管理。以上活動的蓬勃開展，極大地促進了企業(yè)價值評估的發(fā)展，企業(yè)價值評估的結果成為這些活動順利進行的基礎和依據。
二、產權交易活動的需要是企業(yè)價值評估的直接動因
產權制度改革要求有一個發(fā)達的產權交易市場。企業(yè)價值評估也要建立在發(fā)達的產權交易的基礎之上。產權交易市場由五個要素所構成：一是多元化的產權市場主體，即作為商品的企業(yè)的買方和賣方；二是產權市場體系，包括產權買賣市場、企業(yè)兼并市場、企業(yè)租賃市場、企業(yè)拍賣市場等；三是市場機制，即產權的價格由市場競爭形成；四是法定的產權交易場所，即產權交易所或交易中心；五是企業(yè)價值評估機構和正確的評估工作。我國企業(yè)產權交易市場近幾年發(fā)展較快，但仍未成熟和規(guī)范，由市場競爭形成產權價格在短時間內還難以做到。在這種情況下，企業(yè)價值評估工作對推動產權交易有很重要的意義。
三、資本市場的迅猛發(fā)展為企業(yè)價值評估提供了大量機會
1981年，我國政府恢復發(fā)行國債，經過20世紀80年代的初步發(fā)育，90年代證券市場得到迅速發(fā)展，相繼建立了深滬交易所、證券交易委員會及其常設監(jiān)督機構——中國證券監(jiān)督管理委員會，并頒布了一系列法規(guī)。與此同時，資本運營迭起，1997年深滬兩地有211家上市公司發(fā)生了270余起并購事件。1998年，近400家公司進行了程度不一的資產重組。1999年7月1日起正式實施的《證券法》，對于推進我國資本市場的發(fā)展將起到深遠影響。上市公司發(fā)行股票上市由審批制改為核準制，避免企業(yè)以虛假經營狀況來獲取上市資格，對信息披露的要求更加規(guī)范，同時恰當地規(guī)范了企業(yè)資產重組行為，放寬了收購條件，這些都為我國公司價值評估提供了用武之地。
四、企業(yè)價值管理為企業(yè)價值評估的創(chuàng)造了條件
目前企業(yè)管理中存在的最主要的問題在于管理水平落后，不重視以企業(yè)價值最大化管理為核心的財務管理。企業(yè)價值最大化作為財務管理的目標具以下優(yōu)點：①以現(xiàn)金流量為基礎，充分考慮了資金的時間價值和風險價值。②能處理好短期利益與長期利益之間的關系，大大克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為。③考慮了風險和報酬的關系，實現(xiàn)二者的最佳平衡。④在充分考慮了所有者利益的基礎上，實現(xiàn)所有相關者利益最大化。⑤可以優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)價值和社會價值相統(tǒng)一。不僅財務管理以企業(yè)價值為導向，企業(yè)管理也越來越趨向于以價值為基礎的管理，企業(yè)價值概念成為企業(yè)管理理念中的核心觀念，企業(yè)價值估價技術已經成為企業(yè)管理技術的重要技術。企業(yè)價值評估在西方國家獲得了很大成功，其中一個重要的推動力就是西方企業(yè)普遍重視企業(yè)價值管理。企業(yè)價值評估及其管理作為國際上先進的手段，是我國企業(yè)管理的未來發(fā)展趨勢。目前我們迫切需要改變股東及其人——企業(yè)管理者的行為，建立足夠的證券投資和信托基金，完善中介機構，加強市場監(jiān)督功能，切實以企業(yè)價值最大化為理財目標，給企業(yè)價值評估創(chuàng)造條件，充分發(fā)揮其應有的功能。因此，正確推行以價值評估為手段的價值最大化管理，是推動我國企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一個重要手段。
企業(yè)價值評估及其管理作為國際上先進的手段，是我國企業(yè)管理的未來發(fā)展趨勢。目前我們迫切需要改變股東及其人——企業(yè)管理者的行為，建立足夠的證券投資和信托基金，完善中介機構，加強市場監(jiān)督功能，切實以企業(yè)價值最大化為理財目標，給價值評估創(chuàng)造條件，充分發(fā)揮其應有的功能。
1 經濟增加值以及工業(yè)增加值概述
1.1 經濟增加值概述 經濟增加值(EVA)是20世紀90年展起來的一種企業(yè)業(yè)績評價方法，由美國Stern Stewart & Co管理咨詢公司提出來，目前已在全球范圍內被廣泛應用，并逐漸成為一種全球通用的衡量標準。EVA的核心是衡量價值，它考慮了帶來企業(yè)利潤的所有成本，既包括了生產經營活動中的成本，也包括了資本成本，其基本理念是資本獲得的收益至少能彌補投資者承擔的風險。
1.2 工業(yè)增加值概述。工業(yè)增加值是指工業(yè)企業(yè)在報告期內以貨幣形式表現(xiàn)的工業(yè)生產活動的最終成果；是工業(yè)企業(yè)全部生產活動的總成果扣除了在生產過程中消耗或轉移的物質產品和勞務價值后的余額；是工業(yè)企業(yè)生產過程中新增加的價值。
增加值是國民經濟核算的一項基礎指標。各部門增加值之和即是國內生產總值，它反映的是一個國家（地區(qū)）在一定期時期內所生產的和提供的全部最終產品和服務的市場價值的總和，同時也反映了生產單位或部門對國內生產總值的貢獻。因此，建立增加值統(tǒng)計，將為計算國內生產總值提供可靠依據，是建立資金流量的基礎。工業(yè)企業(yè)建立增加值統(tǒng)計，可以反映工業(yè)企業(yè)的投入、產出和經濟效益情況，為改善工業(yè)企業(yè)生產經營提供依據，并促進工業(yè)企業(yè)會計和統(tǒng)計核算的協(xié)調。
1.3 企業(yè)內部考核指標混亂。目前我國的很多企業(yè)很龐大，內部部門很多，而每個部門都各自為政，有自己的業(yè)務考核體系，當然，不同部門運用不同的考核體系可能會因地制宜些，但這樣一來，各個部門之間的衡量指標就會不同，這會造成企業(yè)公司指標的財務混亂，也會加深各部門的矛盾。
1.4 我國企業(yè)尤其是上市公司會計報表信息的可信度不高。目前，我國的會計表的失真現(xiàn)象及所造成的后果是十分嚴重的。從一個國家的角度講，可以使市場信號失真造成政策制定的失誤，可以干擾市場經濟的發(fā)展，使資源配置低效劣化，造成大范圍的國家利益受損。從企業(yè)的角度講，可以對企業(yè)進行誤導，使企業(yè)的決策失誤失去市場機會，便企業(yè)的近期利益和長遠利益受損。同時也便會計行業(yè)本身深受其害，危害會計工作的組織體系和工作規(guī)范體系，使內控系統(tǒng)秩序失控，會計秩序混亂，滋生腐敗和犯罪。
1.5 企業(yè)庫存量過大?，F(xiàn)代企業(yè)處于一個完全開放的市場環(huán)境中，競爭壓力大，這使得很多企業(yè)為了不斷貨，提高自己的供貨能力，大量積壓貨品。雖然這樣可以降低企業(yè)風險，能夠及時提供買主貨品，但這樣一來企業(yè)的工業(yè)中間值會增加，那么企業(yè)的工業(yè)增加值就會減少。
1.6 企業(yè)自主創(chuàng)新性低。自主創(chuàng)新是相對于技術引進、模仿而言的一種創(chuàng)造活動，是指通過擁有自主知識產權的獨特的核心技術以及在此基礎上實現(xiàn)新產品的價值的過程。即創(chuàng)新所需的核心技術來源于內部的技術突破，擺脫技術引進、技術模仿對外部技術的依賴，依靠自身力量、通過獨立的研究開發(fā)活動而獲得的，其本質就是牢牢把握創(chuàng)新核心環(huán)節(jié)的主動權，掌握核心技術的所有權。自主創(chuàng)新的成果，一般體現(xiàn)為新的科學發(fā)現(xiàn)以及擁有自主知識產權的技術、產品、品牌等。
然而我國企業(yè)大都是追隨者，沒有自己的專利與技術，這樣一來，企業(yè)賺取的只是生產價值鏈上附加值最低的生產價值，這樣雖然工業(yè)中間值會降低，但工業(yè)總產值相應也會大幅度降低，二者之差工業(yè)增加值較之自主創(chuàng)新型企業(yè)就會遜色很多。
2 從經濟增加值和工業(yè)增加值角度對我國企業(yè)經營管理提出幾點建議
2.1 注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展經濟增加值更注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。它不鼓勵以犧牲長期業(yè)績的代價來夸大短期效果，也就是不鼓勵諸如削減研究和開發(fā)費用的行為，而是鼓勵企業(yè)的經營進行能給企業(yè)帶來長遠利益的投資決策，如新產品的研究和開發(fā)、人力資源的培養(yǎng)等等。這樣就能夠杜絕企業(yè)經營者短期行為的發(fā)生。因此，應用經濟增加值不但符合企業(yè)的長期發(fā)展利益，而且也符合知識經濟時代的要求。可見，經濟增加值指標非常注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，有利于企業(yè)創(chuàng)新的技術進步，這對企業(yè)具有特殊重要的意義。 轉貼于
2.2 終結企業(yè)多種財務指標的混亂狀況。經濟增加值是一個綜合性成長指標，僅用一種財務衡量指標就連接了所有決策過程，并將公司各種經營活動歸結為一個目的，即如何增加經濟增加值，而且，經濟增加值為各部門的員工提供了相互進行溝通的共同語言，使企業(yè)內部的信息交流更加有效。經濟增加值終結了公司多種財務指標的混亂狀況。
鑒于我國企業(yè)的大多數企業(yè)內部存在多種業(yè)務考核體系，使用的衡量指標甚至很不一致，經濟增加值提示我們應終結企業(yè)的多種財務指標的混亂狀況，以此來減少內部部門、員工間的矛盾，增加員工的相互溝通，提高信息的流暢程度。
2.3 盡量提高企業(yè)尤其是上市公司會計報表信息的可信度。我國很多上市公司存在著會計信息失真現(xiàn)象，而經濟增長值指標已經在傳統(tǒng)的會計利潤指標的基礎上進行了一系列的調整，但其數據仍來源于財務報表，仍依賴于信息披露的可靠性，若提供的報表不町靠，就會導致業(yè)績評價的效果大打折扣。因此，提高企業(yè)財務會計報表信息的可靠性對于增強實施經濟增長值指標的效果很重要。反過來，從經濟增長值看企業(yè)的經營管理，會計報表的可信度有待進一步的提高。
2.4 清理庫存，增收節(jié)支。從工業(yè)增加值來看，工業(yè)總產出越高，工業(yè)中間值越低，工業(yè)增加值越大，而庫存量如果過大，就會增加工業(yè)中間值進而降低工業(yè)的增加值。
目前各地區(qū)國企庫存快速上升，應引起企業(yè)領導高度關注。建議企業(yè)全面開展增收節(jié)支活動，增加自有資金，同時建議政府和監(jiān)管部門加緊引導國有企業(yè)進行精細化管理，加強資金使用的制度化、規(guī)范化建設，在保證企業(yè)經營必要開支的情況下，嚴格壓縮運營成本。要號召企業(yè)內部自上而下樹立節(jié)約美德，做到資源共享，物盡其用。這不僅是克服當前困境之所需。也是謀求長遠發(fā)展之必要。
2.5 培養(yǎng)高素質人才，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力。根據工業(yè)增加值理論，工業(yè)總產值減去工業(yè)中間投入即工業(yè)增加值，我們不難發(fā)現(xiàn)，如果企業(yè)能提高自主創(chuàng)新能力，那么工業(yè)增加值就會相應提高。
人是創(chuàng)新之本，隨著科技的不斷進步，市場競爭愈來愈體現(xiàn)為技術的競爭，最終體現(xiàn)在人才的角逐上。可以說誰擁有一支高素質的人才隊伍，誰就有了成功的基礎。所以企業(yè)要加大高層次人才培養(yǎng)渠道，要以重大科技項目培養(yǎng)和凝聚人才，要以團隊引進和以才引才等切實可行的措施吸引高層次人才向企業(yè)流動，為企業(yè)所用。另外企業(yè)還要加大引進人才支持力度。最后企業(yè)還要進一步落實各項人才引進的政策，做到工作上具體指導，生活上周到關懷，項目上優(yōu)先扶持，整合資源、健全機制、優(yōu)化服務、強化考核，打造引得進、留得住、用得好的人才成長環(huán)境。只有這樣，企業(yè)的自主創(chuàng)新能力才能提高，我國的工業(yè)增加值才能提升。
一、引 言
現(xiàn)代企業(yè)管理的最大特點之一就是追求企業(yè)價值最大化，這與傳統(tǒng)目標相比更符合時代的需求，投資者開始對企業(yè)價值創(chuàng)新能力投入了巨大的關注。隨著企業(yè)管理目標的改變，相應的會計指標也發(fā)生了變化，傳統(tǒng)的凈資產收益率、每股收益等由于沒有充分將權益資本產生的機會成本考慮到核算中，使得其不再適合企業(yè)價值的評估。
在這個時候經濟增加值的（EVA）的出現(xiàn)成功克服這個問題，經濟增加值的最主要優(yōu)點就是對權益資本產生的機會成本進行了詳細而精確的刻畫，因此可以更高準確度地對企業(yè)價值創(chuàng)造能力進行評估。在2009年12月份，國資委頒發(fā)的《中央企業(yè)負責人經營業(yè)績考核暫行辦法》中提出要在中央企業(yè)實施經濟增加值考核項目。這就使得EVA管理成為中央企業(yè)面臨的重要課題。本文對EVA的相關理論進行了簡要的介紹，然后通過實證分析，以50家中央企業(yè)為例，研究了國有企業(yè)經濟增加值與企業(yè)價值相關性。
二、模型的選取與數據的采集
1、經濟增加值的計算方法
在上式中NPPAT代表公司稅后凈營業(yè)利潤；TC代表資本總額；WACC則指加權平均資本成本。經濟增加的定義和計算原理是廣為接受的，但是在實際的計算中卻經常會出現(xiàn)由于項目調整導致的結果不同意問題，最后使得計算結果有所偏差。我國早在2006年就了會計準則體系，對EVA模型的調整方法也進行了說明。
2、模型設定
目前由于相關的理論還沒有完全成熟，導致了企業(yè)價值相關性的研究有兩個不同的方向，選擇不同的變量來計算盈余信息價值使得相關性模型出現(xiàn)了兩大流派，一個是收益模型流派，一個是價格模型流派。這兩種模型各有特點，收益模型使用了一階差分的模型，這樣就使得會計信息的及時性得到了保證，但是卻不能極好地解釋會計收益；與之相對的，價格模型能夠很好地反映由于會計數據的累積變化導致的股價變動，但是價格模型卻存在很難避免的規(guī)模效應。著名學者Kothari and Zimmerman（1995）提出，盡管收益模型被廣泛采用，但是其還存在少量的計量經濟方面的不足，同時指出價格模型的系統(tǒng)估計值精度很高，建議將這兩個模型結合共同使用以保證更高的準確性。本文借助了Kothari and Zimmerman（1995）的研究思路研究國有企業(yè)經濟增加值與企業(yè)價值相關性。
3、數據采集
從二元回歸分析的結果來看，每股經濟的增加值同股價之間存現(xiàn)這顯著的線性關系，因此可以得到經濟增加值同股票的收益在價值上具有相關性的結果。這種計算說明了國有企業(yè)進行經濟增加值的計算以調整會計指標有重要的意義。
四、原因分析
根據分析，我們也可以看出國有企業(yè)的樣本分析獲得了部分對問題的驗證，但是同西方發(fā)達國家相比我國股價與EVA之間的聯(lián)系并不突出。分析原因主要有以下幾點：
1、財務制度不健全
目前我國的國有企業(yè)只有上市后才紕漏嚴格按照會計準則編制的財務報告，并沒有建立嚴格的經濟增加值項，因此國有企業(yè)對于經濟增加會計指標沒有嚴格要求；同時我國財務分析師市場還處于探索階段，投資者并沒有足夠的能力去獲取詳細的信息并自己計算相關參數。在這種情況下，公布EVA這一會計指標顯得就非常重要了。
2、資本市場氛圍不良
我國大多數投資者還沒有充分認識到企業(yè)EVA的重要性，也沒有將企業(yè)價值創(chuàng)造能力作為重要的參考依據進行投資。其實說到底還是目前我國投資者的投機心理過多。這種投資行為反應在股價上就是波動較大，進而使得導致股價較大偏離企業(yè)創(chuàng)造價值。
3、自身對企業(yè)價值認識不夠充足
目前，國有企業(yè)中的少部分還是遵循著追求利潤的原則，按照股票盈余和利潤來進行分配，這就使得EVA的內部應用不通暢。
4、EVA體系內部問題
由于經濟增加值本身就是一個復雜的體系，同時EVA也是建立在眾多假設的基礎上才能成立，不同國家的市場，同一國家的不同企業(yè)可以為了保證對某些項目的調整使用不同的假設，這就導致了最終的結果不一致。
五、小 結
以國有企業(yè)經濟增加值企業(yè)價值相關性的研究，提出了EVA在評價企業(yè)業(yè)績和評估企業(yè)創(chuàng)造價值能力方面的重要作用。國有企業(yè)的在實際中應用經濟增加值體系對于推廣EVA有著重要的意義。如果該體系繼續(xù)推廣并獲得投資者和財務市場的認可，那么EVA對于股價的影響程度也會逐漸增加。處于目前國內市場和體系結構本身存在的問題，形成統(tǒng)一的簡單體系還需要實踐和時間來進行構建。（作者單位：鄭州煤電物資供銷有限公司）
參考文獻：
