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中圖分類號： TU96+2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
【前言】國家的經(jīng)濟(jì)繁榮和強大為祖國人民帶來福音，人們的幸福感指數(shù)也越來越高，人們的物質(zhì)生活水平得到極大的改善。在住宅的舒適度這一塊，人們也提出了更高的要求。暖通的設(shè)計施工是建筑配套設(shè)施的重要環(huán)節(jié)，直接影響到工程的質(zhì)量。一套成熟、合理、可行有效的建筑暖通設(shè)計施工是當(dāng)下現(xiàn)實的大勢所趨。因為施工人員的責(zé)任意識、技術(shù)水平、學(xué)識程度導(dǎo)致的施工質(zhì)量也不一樣，本文將針對建筑暖通設(shè)計施工方面存在的問題做簡單分析、探討，供各建筑暖通設(shè)計施工方提供參。
暖通設(shè)計施工應(yīng)遵循的基本要求
通常情況，暖通設(shè)施由幾個個部件構(gòu)成，即采暖設(shè)施、空調(diào)和通風(fēng)等，在設(shè)計和安裝過程中非常復(fù)雜和繁瑣，一般預(yù)埋和預(yù)留暖通位置、管道是在樁基工程結(jié)束后進(jìn)行的，因此在暖通設(shè)計施工過程中要注意一下幾點基本要求：
認(rèn)真翻閱、思考、斟酌圖紙的成形
為了更清楚的了解建筑物的設(shè)計方案和構(gòu)建方式，一定在進(jìn)行設(shè)計之前認(rèn)真翻閱圖紙，為接下來的圖形設(shè)計做好相關(guān)的準(zhǔn)備。在翻閱圖紙的時候，要帶著幾個問題邊思考邊理解一邊在腦袋成形，比如說建筑與周圍的環(huán)境、建筑供水、供氣、供電的鋪設(shè)接口地點，這些客觀的條件，也會影響到施工時的合理、高效率策劃方案。還要弄清楚暖通負(fù)荷的劃分系統(tǒng)，還要確定樓宇建筑所能容納的人數(shù)、使用壽命及作業(yè)的性質(zhì)，除此之外，還應(yīng)考慮建筑層的層數(shù)，為將來設(shè)計的時候能將防火規(guī)范的條例也考慮進(jìn)去。
引進(jìn)設(shè)備工程師參與施工
對于一系列的暖通設(shè)備，他們的性能、參數(shù)、施工環(huán)境的注意事項，設(shè)備工程師是最了解的。所以在暖通施工過程中，為了全方位的考慮問題，一定要將設(shè)備工程師引進(jìn)來去改變給予正確的引導(dǎo)和指示。當(dāng)設(shè)備與建筑預(yù)埋基道不相符合，機(jī)房設(shè)計不合理，進(jìn)風(fēng)口與排放口不合規(guī)定的情況出現(xiàn)時，設(shè)備工程師就會發(fā)揮他們獨特的指引作用了。3）參考建筑采暖入戶的設(shè)計要求
據(jù)相關(guān)條例《暖通規(guī)范》GB50019--2003第4.9.5條條文沒有特別強調(diào)共用立管和入戶裝置必須設(shè)置在戶外，當(dāng)建筑工程、樓宇的平面布局遇到困難的時候，暖通專業(yè)沒有堅持本體的相應(yīng)規(guī)定，似乎是不算違反規(guī)范的。但據(jù)《住宅設(shè)計規(guī)范》GB50096--1999第6.2.4條規(guī)定“采暖系統(tǒng)中，用于總體調(diào)節(jié)和檢修的設(shè)施，不應(yīng)設(shè)于套內(nèi)”[1]。根據(jù)國家政策的規(guī)定，也為了最終的目的——建筑采暖，人們生活的舒適性和合理性，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行后者條例的規(guī)定，這樣才符合工程建設(shè)現(xiàn)代化、以人為本的根本宗旨。
建筑暖通工程施工中常見的問題
暖通工程施工是一項大工程，它的程序復(fù)雜，參與人數(shù)也很多，在施工中難免會遇到一些問題。針對這些問題，以下部分將討論機(jī)構(gòu)比較突出的讓人棘手的問題。
暖通材料來源與質(zhì)量問題
隨著各個生產(chǎn)行業(yè)的興起，材料生產(chǎn)行業(yè)不斷蓬勃發(fā)展，暖通的設(shè)備即材料問題在建筑行業(yè)也是屢禁不止，比如漏水、不保溫就是比較常見的問題。因此，光有優(yōu)秀的建筑師也是不可靠的，正如“巧婦難為無米之炊”，一定要保證提供給建筑師、施工人員符合標(biāo)準(zhǔn)的建筑施工材料。首先，對暖通材料的采購?fù)緩胶蛯ｉT的采購人員進(jìn)行管理、設(shè)計和培養(yǎng)并且監(jiān)督。加強采購人才的專業(yè)素質(zhì)及道德素養(yǎng)是決定采購的暖通設(shè)備和管材質(zhì)量的關(guān)鍵因素。保證采購人員憑證、憑借實際能力才能上崗，并給與相關(guān)的培訓(xùn)。其次，要做好驗收工作。主要從采購的渠道、來源入手，清晰的了解管材的質(zhì)量、規(guī)格大小、型號、生產(chǎn)流程、批次、數(shù)量等，嚴(yán)格根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)定并制作合同書，做好驗收工作，做好筆錄，堅決杜絕不符合要求的材料進(jìn)入到場地，并與生產(chǎn)商聯(lián)系給予提醒 ，督促改正。第三，注意保管意識和切實的維護(hù)工作。那些剛剛采購回來的設(shè)備即管材是需要精心保管的，而且切忌把它帶入酸性的施工場地。
工程質(zhì)量問題
在所有的工程建筑施工中，工程的質(zhì)量問題是最大的問題，暖通施工過程中，它主要表現(xiàn)現(xiàn)象是供暖管道的干、支道坡度問題和干、立管甩口位置不準(zhǔn)確的兩大方面。如果在施工過程中沒有準(zhǔn)確預(yù)設(shè)出坡度問題，而進(jìn)行預(yù)設(shè)管道槽，或者是管子沒有拉直，組管道支架位置沒有控制好，而支架間的距離和標(biāo)高有很大的偏差，將會嚴(yán)重影響到供暖道的干、支道的坡度。它也會導(dǎo)致管道變形，向外凸出或向里面凹進(jìn)去，影響流水的通暢度，積水甚至是不能流通。在安裝支架前，做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，即精確計算出這個支架的標(biāo)支架的間距，就能有效解決上面的問題。同時還要把管子拉直保證順暢流通。需要特別注意的是，在施工的過程中，一定不能強行做一些塞、墊等輔助工作，因為如果這樣做的話，會導(dǎo)致之前設(shè)計好的坡度發(fā)生改變，支架和標(biāo)高也會發(fā)生不良反應(yīng)，導(dǎo)致管道受損而影響施工的正常進(jìn)行[2]。
如果軸線位置發(fā)生了偏移或測量不夠精準(zhǔn)的話，對干、立管甩口位置一定會產(chǎn)生影響。這就要求我們在施工過程中，一定要購買高精確度的測量儀器使用，突破思想和理論上知道，而一旦進(jìn)入施工工作的時候，卻發(fā)現(xiàn)工作不順暢的情況出現(xiàn)。為了避免一些不必要的麻煩和工作的順利進(jìn)行，在安裝施工時，一定要制作出統(tǒng)一的標(biāo)高線，為管道和散熱器預(yù)留好符合標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)尺的空間和位置。
粉刷管道、散熱器的防銹漆、油漆的質(zhì)量與施工的問題
在管道和散熱器安裝這一工程中，最后一道工序是油漆工程。因為子管道和散熱器距離墻壁比較近，操作起來非常困難，這樣會導(dǎo)致管道靠墻的那一側(cè)、散熱器背面的油漆漏刷或者是不均勻。為了解決這一問題，應(yīng)該要改變一下工序，在管道和散熱器安裝前，先要刷上一次防銹漆作為第一道面漆，然后再刷一道面漆。在國家的相關(guān)規(guī)定中，對散熱器的油漆是做了特殊的規(guī)定的：“除對流散熱器外，不應(yīng)采用含金屬涂料的油漆”，明確規(guī)定了，即不能采用銀粉和金粉。而另外一個相關(guān)的規(guī)定是“散熱器和表面應(yīng)噴涂防銹底漆和面漆，并宜采用遠(yuǎn)紅外烘干，不得自然干燥”，這是施工人員在施工過程中需要特別注意的[3]。切忌選錯油漆種類和施工工藝。
結(jié)論
在暖通工程施工和設(shè)計管理中，不僅要加強施工前的管理，合理設(shè)計管線的標(biāo)高和坡度，相關(guān)的技術(shù)施工人員應(yīng)該仔細(xì)、負(fù)責(zé)任的抓好質(zhì)量控制方面的工作。在暖通工程施工前，一定要了解設(shè)計意圖，涉獵各個專業(yè)和領(lǐng)域的施工圖，做好編制施工的組織圖案，盡量避免出現(xiàn)氣囊現(xiàn)象。本文重點闡述了暖通工程施工中應(yīng)遵循的一些基本原則，包括相應(yīng)的國家政策，及其過程中經(jīng)常出現(xiàn)的一些問題，為確保暖通工程施工安裝等提供嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)提供參考意見。
參考文獻(xiàn)：
中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
一、建筑工程施工管理以及常見問題
施工管理作為當(dāng)代企業(yè)安全生產(chǎn)、發(fā)展的重要保障，在當(dāng)代技術(shù)產(chǎn)業(yè)要求下，必須具有良好的管理方案。為了轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理方案，必須重視安全管理；在預(yù)先預(yù)防的同時，將管理手段和施工控制有機(jī)的結(jié)合起來。根據(jù)調(diào)查顯示，我國建筑工程項目管理主要存在以下問題：
（一）項目施工現(xiàn)場管理問題
建筑工程在工藝復(fù)雜的施工管理中，由于各種班組影響，導(dǎo)致財務(wù)人員以及相關(guān)部門不能正確處理項目管理相關(guān)工作。由于權(quán)責(zé)混亂，盲目增設(shè)施工人員和設(shè)備，影響了建筑工程施工質(zhì)量，對項目效益造成了很大影響。另外，由于缺乏實際可靠的經(jīng)濟(jì)措施，材料管理人員在配合施工任務(wù)時，單純的依靠施工限額領(lǐng)料，不僅影響了項目施工材料，同時也很大程度的增加了施工成本；財務(wù)人員在成本消費核算中，由于和技術(shù)人員缺乏交流，從而造成項目成本超支。
（二）缺乏完善的施工管理體系
我國很多工程受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)影響，在施工管理中缺乏考核體系，施工管理、項目收益以及利益分配都比較混亂；在缺乏合理分工的同時，由施工單位項目負(fù)責(zé)人以及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)全權(quán)指揮。由于缺乏實際可行的獎懲機(jī)制，很多應(yīng)該受到懲罰的人員，由于缺乏管理體系，導(dǎo)致懲罰不能執(zhí)行；對于項目施工成績突出的人員，進(jìn)行表面敷衍，從而造成利益分配不均、獎懲制度不明的現(xiàn)象，在束縛施工單位獎勵機(jī)制的同時，嚴(yán)重影響了建筑工程項目管理人員積極性。
（三）項目施工管理缺乏實際可操作性
在部分建筑工程項目管理中，由于施工管理方案缺乏實際可操作性，導(dǎo)致管理方案和成本控制不能切實結(jié)合；在過分追求成本項目控制的同時，忽略項目施工質(zhì)量。因此，在實際施工管理中，必須根據(jù)建筑工程施工項目具體問題以及相關(guān)特點，在明確自身工藝水平的同時，增強建筑工程施工效益。
二、建筑工程項目施工管理改進(jìn)措施
（一）樹立成本管理理念，健全項目管理體系
在項目管理組織中，為了保障項目管理體系，在明確項目管理理念、部門職責(zé)以及人員權(quán)利的同時，完善相關(guān)部門職能工作；在嚴(yán)格獎懲機(jī)制的同時，結(jié)合單位自身發(fā)展情況以及實際問題，在合理獎勵的同時，刺激相關(guān)部門、人員素質(zhì)發(fā)展；在嚴(yán)格成績考核中，促進(jìn)施工管理人員自主學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力，從而增強建筑工程項目管理效益以及單位自身硬實力。
（二）健全項目施工管理流程
在施工管理中，為了保障建筑工程施工效益，在充分利用建筑施工特點、材料、設(shè)備時，必須嚴(yán)格要求施工技術(shù)，制定完善的施工管理標(biāo)準(zhǔn)。在掌握施工圖紙時，根據(jù)圖紙要求明確施工技術(shù)方案；通過仔細(xì)研究施工工序，在保障施工環(huán)節(jié)的同時，對施工技術(shù)方案進(jìn)行嚴(yán)格的審核，從而在靈活運用施工技術(shù)時，確保建筑工程項目施工標(biāo)準(zhǔn)，提高施工效益。
另外，由于建筑工程是一項綜合性很強的工程，一旦產(chǎn)生施工問題，不僅會影響建筑工程質(zhì)量，同時對工程施工效益也會造成很大影響。因此，在實際管理中，必須根據(jù)易發(fā)問題點以及實際隱患，在科學(xué)分析、統(tǒng)籌布局的同時，優(yōu)化預(yù)防方案，保障建筑工程施工方案以及實際效益。
（三）優(yōu)化項目資源，規(guī)范管理體系
在建筑工程額項目管理中，資源管理主要包括物力、人力以及財力，單位領(lǐng)導(dǎo)在完善資源調(diào)整過程中，為了保障資源利用價值，在適當(dāng)調(diào)配的同時，必須根據(jù)項目管理資源導(dǎo)向，明確項目資源管理規(guī)劃，保障施工項目工期順利完成。對于項目管理的不同時期，除了做好施工準(zhǔn)備，必須及時整改資源利用狀況，建立系統(tǒng)的管理方案，讓項目管理始終圍繞著秩序開展。在建筑工程施工入場時，相關(guān)人員必須佩帶公司設(shè)計的胸卡以及安全帽；通過明確施工方法以及作業(yè)時間，在積極配合管理體系的同時，規(guī)范施工管理方式。在交叉作業(yè)中，通過嚴(yán)格控制高空物品，在規(guī)范用電方法的同時，避免隨意拖拉電線對項目造成的影響。
（四）完善施工項目管理，加強數(shù)量控制
建筑施工企業(yè)質(zhì)量投入作為項目管理的重要內(nèi)容，為了保障施工質(zhì)量，施工單位必須實施全面的質(zhì)量管理，在健全管理理念的同時，加強施工管理新設(shè)備、工藝材料以及工藝應(yīng)用，從而保障施工質(zhì)量和效率，減少返工，增強工期以及施工成本消耗；通過健全工序質(zhì)量，從根本上保障施工工序順利進(jìn)行。
另外，根據(jù)建筑工程項目管理特點，在資源優(yōu)化的同時，根據(jù)施工單位自身情況，完善項目領(lǐng)導(dǎo)部門以及實際工作狀況；在確保施工項目順利進(jìn)行的同時，增強項目設(shè)備使用效益。由于建筑材料的特殊性，在管理中，施工單位必須根據(jù)項目施工實際特征，完善購買規(guī)劃，加強儲存管理，從根本上避免人為損壞對項目管理造成的影響。
最后，在工程項目總量負(fù)責(zé)制中，必須根據(jù)施工管理的相關(guān)要求，在明確線路定測以及圖紙會審的同時，加強工程項目核實、監(jiān)督工作。根據(jù)項目工程現(xiàn)場狀況以及圖紙形式，在確定工程數(shù)量的同時，進(jìn)行責(zé)任編制分解；通過計價登記，在正確分析工程數(shù)量時，嚴(yán)格實行施工單位勞務(wù)招標(biāo)準(zhǔn)則，根據(jù)實際情況進(jìn)行工程計價、監(jiān)理考核，保障工程計價的合理性，從而推動建筑工程項目管理效益。
結(jié)語
建筑工程項目施工管理作為施工單位發(fā)展的重要保障，在實際管理中，必須根據(jù)施工技術(shù)以及科技含量，在有效調(diào)節(jié)施工管理的同時，消除項目管理常見問題，保障工程質(zhì)量。在明確建筑工程項目施工標(biāo)準(zhǔn)的同時，有效控制成本消耗，優(yōu)化建筑工程項目管理監(jiān)理、設(shè)計以及施工管理隊伍，從根本上推動建筑工程項目管理效益。
參考文獻(xiàn)
[1]李勝軍.建筑工程項目施工管理問題的幾點看法[J].中小企業(yè)管理與科技，2011（10）：26.
中圖分類號： TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言
建筑工程項目施工管理是貫穿于整個施工流程的全過程管理，所包含的內(nèi)容比較廣泛，它的管理水平質(zhì)量的好壞會直接影響到項目建設(shè)的質(zhì)量好壞，其中，應(yīng)該建筑的現(xiàn)場施工技術(shù)管理是一個重點，關(guān)系到施工的質(zhì)量，因此，應(yīng)該加強施工現(xiàn)場的技術(shù)管理與控制。
1、建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的涵義
建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理主要是對整個施工過程中的各個復(fù)雜技術(shù)工作進(jìn)行相對的組織和管理活動。它主要是在遵循現(xiàn)場施工客觀規(guī)律的前提下，經(jīng)過對施工企業(yè)的科技水平不斷提高，同時利用科學(xué)合理的管理手段，依據(jù)工程原定的項目目標(biāo)合理安排施工工程，進(jìn)而使建筑工程現(xiàn)場施工能夠有序進(jìn)行，完成控制工程項目造價、縮短施工工期、保證工程項目質(zhì)量的任務(wù)。
2、建筑工程技術(shù)管理的影響因素
2.1、人的因素
建筑工程的根本是工人，可是由于當(dāng)前現(xiàn)場施工的工人隊伍大多文化程度比較地，同時對于建筑方面的專業(yè)知識也比較匱乏，其安全認(rèn)識與質(zhì)量意識不足，因經(jīng)常會發(fā)生操作錯誤或者不合理的問題，進(jìn)而影響建筑工程。除此以外，在建筑工地中，高級技工短缺，相對來說技術(shù)非常熟練的工人比較少，進(jìn)而對新機(jī)械把握不夠，另外，由于一些施工人員的認(rèn)識不足，在施工的過程中缺少責(zé)任意識，這也會阻礙了工程進(jìn)度，從而對工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響。
2.2、材料因素
確保工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵就是建筑材料，因此，建立以建筑材料和產(chǎn)品為中心的質(zhì)量責(zé)任制，還要建立健全質(zhì)量保證體系。建筑材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的根本，使用劣質(zhì)材料不但會對建筑物的使用安全產(chǎn)生威脅，給工程的質(zhì)量造成一定的安全隱患，嚴(yán)重時還會直接引發(fā)重大安全事故。因此，采購人員要一定要具備較強的業(yè)務(wù)素質(zhì)和良好的道德素質(zhì)，一定要對材料基本性能完全熟悉，優(yōu)選供貨廠家，掌握材料造價信息，擁有材料質(zhì)量鑒別能力。在工程建設(shè)中，由于經(jīng)濟(jì)利益的誘惑，使得有些施工承包者選擇價格低的材料，但是對于這些材料，無法避免的會包含一些假冒品牌、不合格的劣質(zhì)材料，這樣會使工程材料的使用不夠規(guī)范。
2.3、機(jī)械設(shè)備因素
機(jī)械設(shè)備是建筑工地施工的必要裝置，如果機(jī)械設(shè)備的使用有差錯，就會引發(fā)故障，進(jìn)而降低生產(chǎn)率，當(dāng)前在建筑工地對機(jī)械設(shè)備的認(rèn)識使用還是存在一定的問題。
（1）設(shè)備的質(zhì)量問題，許多的施工單位只注重經(jīng)濟(jì)利益，因此并不是非常重視設(shè)備的質(zhì)量，這樣會忽視設(shè)備的保養(yǎng)與維修問題，但是設(shè)備又需要長期進(jìn)行工作，這樣會很容易發(fā)生，而一旦發(fā)生故障，就會耽誤工期。
（2）由于設(shè)備有一定的使用年限，可是有些施工單位為了將資金節(jié)省下來，就會讓設(shè)備在超過使用年限后繼續(xù)使用，這樣一來，因為設(shè)備老化，性能降低，就不能保證工程的質(zhì)量。
（3）再有設(shè)備的配置不合理或者配置不強，有些工作是是多種設(shè)備聯(lián)合進(jìn)行工作，但若設(shè)備的配置不強，就使工作的困難度增加，進(jìn)而對施工的質(zhì)量與進(jìn)度產(chǎn)生直接的影響。因此，只有合理使用設(shè)備，才能使利益達(dá)到最大化。
2.4、環(huán)境因素
施工單位還需要充分考慮環(huán)境因素。環(huán)境的質(zhì)量會影響建筑工程的質(zhì)量。施工單位一定要有效地利用環(huán)境，避免破壞環(huán)境，并充分考慮施工過程中的環(huán)境因素，有效防范不利環(huán)境因素，這樣能夠保證工程質(zhì)量。環(huán)境因素有著多變性和復(fù)雜性等的特點，因此，要利用好有利的環(huán)境，考慮到不利的條件，有效的制定防治措施。
3、建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理措施
3.1、施工前的技術(shù)管理
3.1.1、設(shè)立項目部
依據(jù)建筑工程的結(jié)構(gòu)、規(guī)模以及復(fù)雜程度對工程施工的項目管理人員進(jìn)行確定，應(yīng)遵循因職選人的原則任用項目經(jīng)理，管理者要選擇擁有一定開拓精神和施工經(jīng)驗的人員。為方便對工程施工現(xiàn)場進(jìn)行統(tǒng)一指揮，要建立由項目經(jīng)理和監(jiān)理人員以及各分項工程隊長組成的項目小組。
3.1.2、圖紙會審
在施工開工初的第一步就是圖紙會審，這主要是為了給組織施工提供相關(guān)的依據(jù)，也就是審查各種圖示之間是否相互對應(yīng)，核查施工圖上的各種尺寸標(biāo)高是不是一致，例如立面圖、剖面圖、平面圖或等，并依據(jù)施工圖上已確定的施工方法、建筑工程預(yù)算定額、工程量等來編制各項施工要求。
3.1.3、施工組織編制
施工前準(zhǔn)備工作的一個重要部分就是施工組織編制，它是根據(jù)擬建工程的結(jié)構(gòu)和規(guī)模特點，在原始資料的基礎(chǔ)上設(shè)計的可以指導(dǎo)工程施工現(xiàn)場活動的科學(xué)方案，它可以對施工中物料供應(yīng)、費用收支、人與設(shè)備、工程進(jìn)度、施工工藝等之間的編排關(guān)系進(jìn)行正確的處理，可以保證建筑施工活動有序的進(jìn)行。
3.2、人員、機(jī)械、施工方法上的控制
（1）在人員問題上的控制: 因為工人的技術(shù)水平會對施工的質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，所以應(yīng)該優(yōu)先選擇擁有施工經(jīng)驗的技術(shù)人員，同時還要加強培養(yǎng)人員的素質(zhì)，我國的建筑業(yè)在最近幾年發(fā)生過很多建筑安全事故，一部分原因就是施工人員技術(shù)不過關(guān)，態(tài)度不認(rèn)真，安全意識、責(zé)任意識淡薄，因此在進(jìn)行人員招聘時，人事部門一定要做好相關(guān)工作。
（2）在機(jī)械問題上的控制: 項目經(jīng)理應(yīng)檢查好設(shè)備的性能、安全等問題，監(jiān)理一定要把好機(jī)械設(shè)備的選擇關(guān)，設(shè)備是否可以正常運行、配置是否合理、是否超過使用年限、是否是由專人進(jìn)行操作等這些因素都會對設(shè)備好壞產(chǎn)生影響，只有做好以上措施才能夠確保在工程現(xiàn)場的質(zhì)量。
（3）在施工方法上的控制：施工方法的影響因素有很多，如設(shè)計、投資、監(jiān)管等方面，因此制定施工方法時一定要于該工程的條件相符合，同時監(jiān)理還要對施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，確保工人是依據(jù)圖紙進(jìn)行施工的。
3.3、物料使用技術(shù)管理
建筑工程所需要的材料，包括原材料、成品、半成品等，是依據(jù)國家規(guī)定的建筑材料使用標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行采購和使用的，如果施工現(xiàn)場的原材料與使用標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求不符合，就會致使工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。例如水泥質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，就會引起混凝土硬度不夠，使建筑質(zhì)量達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，導(dǎo)致建筑使用壽命減短或發(fā)生安全問題。材料購進(jìn)應(yīng)根據(jù)施工計劃編制來合理合度的進(jìn)行，由于建筑工程所需物料多而繁雜，待建物所處位置小而固定，施工工期一般較長，因而物料應(yīng)分批購進(jìn)或分批進(jìn)場，盡量使施工現(xiàn)場空間安排有條有序。另外購進(jìn)材料的質(zhì)量應(yīng)符合施工規(guī)定要求，與工程設(shè)計方案相符合，如材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格等都要進(jìn)行控制和測算，以保證原材料供應(yīng)及時到位，避免由于材料訂購而引起的工程質(zhì)量問題。物料購進(jìn)后要合理安排儲存好，避免一些材料毀壞變質(zhì)不能用。進(jìn)而導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量問題。
3.4、施工組織的技術(shù)管理
3.4.1、建立施工隊組
依據(jù)工程施工進(jìn)度計劃和施工方案來對施工人員進(jìn)行合理的安排，盡可能的使用專業(yè)和非專業(yè)的混合施工隊組，這樣不但可以節(jié)省技術(shù)人員資源的使用，還能夠加強對施工現(xiàn)場的施工管理，進(jìn)而有效的減少人員關(guān)系矛盾。施工隊組應(yīng)好人工入場前的教育工作，依據(jù)施工開工日期和人力需要計劃進(jìn)入施工現(xiàn)場。
3.4.2、建立質(zhì)量管理體系
通過教育和宣傳使每個施工人員對工程各環(huán)節(jié)的施工標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求能夠做到全面的了解，堅持各分項工程要做到目標(biāo)交檢或互檢工作，落實責(zé)任到每個崗位，做到目標(biāo)明確，責(zé)任到人。除此以外，還要設(shè)立樣板制度，讓施工人員作出技術(shù)質(zhì)量交底。
結(jié)語
總而言之，要重視建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理，做好施工前的技術(shù)管理，并對人員、材料、機(jī)械、施工方法進(jìn)行控制，同時加強施工組織的技術(shù)管理，進(jìn)而保證建筑工程的施工質(zhì)量。
一、引言
建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量控制對于整個建筑物的建構(gòu)來說起著決定性的作用，現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的好壞決定著整個建筑物的質(zhì)量好壞，因此，現(xiàn)場施工質(zhì)量控制是必須引起工作人員重視的一部分。一個完美的建筑需要的是兩個方面的共同努力，一個是有效的配合和先進(jìn)的技術(shù)支持，另一個就是建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量的控制，只有這兩個方面能夠彼此合作，才能保證建筑物在滿足使用者要求的同時，節(jié)約資金。而且在現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的時候，也需要提高在職職工的自身素質(zhì)，發(fā)揮自身的最大潛能。以最大的程度完善建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量控制，才能構(gòu)建出最完美的建筑，在激烈的市場競爭中鶴立雞群。
二、建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量控制所包含的內(nèi)容
建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量控制并不是單純的指其中一個方面，是需要多個方面共同進(jìn)行質(zhì)量控制才能保障建筑的完美，它關(guān)系到建筑的成本計算、安全調(diào)控等多個方面。其中，主要在質(zhì)量控制上要注意五個內(nèi)容，第一個內(nèi)容是在施工之前，根據(jù)實際情況的需要，對施工要進(jìn)行一定的準(zhǔn)備工作。第二個內(nèi)容是施工的準(zhǔn)備工作需要進(jìn)行人員的配置問題和各種機(jī)械器材的放置等問題，在施工之前將各個方面的準(zhǔn)備做好。第三個內(nèi)容是在施工的時候，施工計劃里有具體的施工要求，采取作業(yè)項目承包的形式，來增強建筑工程施工各部門之間的配合，確保施工管理的順利進(jìn)行。第四個內(nèi)容是施工期間各組織之間的工作要協(xié)調(diào)配合，對于施工期間的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤和探究，爭取將工程最優(yōu)化。第五個內(nèi)容是在建筑工程完成之后，要進(jìn)行適當(dāng)?shù)氖潞蟾?，看建筑的質(zhì)量是否可靠。
三、目前我國建筑施工質(zhì)量控制存在的問題
我國雖然目前在建筑的各方面技術(shù)上都有了顯著的提高，但是相比較發(fā)達(dá)國家而言，還有很多不足之處，結(jié)合我國的國情，存在很多問題需要繼續(xù)努力解決。其中主要存在的問題有三個。第一個問題是建筑工程的有關(guān)工作人員的素質(zhì)不高。建筑工程的設(shè)計方案是需要施工人員來實現(xiàn)的，施工人員的自身素質(zhì)和知識水平影響了施工計劃的順利實施。其中，施工人員的知識水平不高，不能夠正確的理解設(shè)計方案，在施工工程中產(chǎn)生了很多的困難。而且很多施工人員都是新手，難以勝任復(fù)雜的施工工作，出現(xiàn)不了施工的精英。第二個問題是材料選擇方面的錯誤。在建筑施工的工程中，因為材料而導(dǎo)致的建筑質(zhì)量問題比比皆是。例如，門窗材料的選擇等方面，都對建筑的整體效果有很大的影響。第三個問題是建筑工程使用的方法不恰當(dāng)。就目前我國的情況來說，很多大型復(fù)雜的建筑工程沒有出現(xiàn)很嚴(yán)重的質(zhì)量問題，反而是那些小工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題比較嚴(yán)重。因為大工程受到的各個建筑部門的很大的重視，在人員的配備，機(jī)器的選擇都嚴(yán)格把關(guān)，但是小工程卻遭到了嚴(yán)重的忽視，而目前來說小工程占據(jù)了我國建筑工程很大的比例，因此，這種情況的頻繁發(fā)生嚴(yán)重影響了我國的建筑事業(yè)的發(fā)展，需要及時的改正。
四、建筑施工質(zhì)量控制問題的解決方法
為了保障我國的建筑事業(yè)的順利發(fā)展，在這里，針對建筑施工質(zhì)量控制過程中出現(xiàn)的問題，提出解決的方法。
1.加強培養(yǎng)施工人員的自身素質(zhì)
在建筑施工的過程中，有很多困難都是施工人員自身素質(zhì)的不夠格造成的，因此，在建筑施工的過程中需要加強施工人員的素質(zhì)。首先，有關(guān)的管理部門要完善對于施工人員的管理政策，確保每一位施工人員的素質(zhì)有一定的保障。而且在建筑施工的關(guān)鍵時期，要嚴(yán)格注意施工人員的素質(zhì)，素質(zhì)不合格的人是不能參與到施工中。同時，對于在職的施工人員有關(guān)部門要對其進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)，加強施工人員的自身的知識容量。在培訓(xùn)過程中，為工人們講解最新的技術(shù)專業(yè)知識，并且要增加員工的思想道德水平，勇于承擔(dān)自己的責(zé)任。這樣做能夠有效的降低建筑工程中發(fā)生的意外情況，甚至從根本上解決因為人員素質(zhì)導(dǎo)致的建筑工程中出現(xiàn)的錯誤問題。
2.采用先進(jìn)的施工技術(shù)
在建筑施工之前，首先施工人員要對實際的地形情況進(jìn)行考察，結(jié)合當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境特點結(jié)構(gòu)設(shè)計出符合實際情況的建筑設(shè)計方案。并且積極引進(jìn)國外先進(jìn)的技術(shù)水平，使用的技術(shù)水平越先進(jìn)，越能夠保障建筑工程施工的順利進(jìn)行。在實際的建筑施工質(zhì)量控制的時候應(yīng)該注意周圍環(huán)境溫度的控制，在夏天天氣炎熱的時候進(jìn)行施工，選用熱點低的材料，例如水泥米。而在冬天寒冷的時候施工，則需要根據(jù)材料的使用不同，加入適合材料自身的防凍試劑，確?；炷恋馁|(zhì)量不被損害，保障建筑整體的質(zhì)量。另外，積極的采用先進(jìn)的技術(shù)，能夠在一定程度上降低所用的成本，確保質(zhì)量。
3.對建筑材料加強質(zhì)量控制
加強建筑材料的質(zhì)量控制是為了保障在建筑施工的過程中能夠確保材料數(shù)量的充足和材料質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)，解決在建筑施工的過程中因為材料而引發(fā)的質(zhì)量問題。其中在這個過程中，原材料的采購過程是一個最需要監(jiān)督的過程，要保證采購的原材料質(zhì)量良好但是價格要實惠，從原材料上能夠節(jié)約建筑工程的整體資金成本。而且，大量的原材料采購回來以后，要按照不同的使用情況和基本性質(zhì)特點進(jìn)行分類堆放，避免因為一大堆原材料胡亂擺放，影響建筑施工的其他工作的順利進(jìn)行。此外，對原材料的堆放的環(huán)境要有一定的控制，對采購回來的原材料登記好使用情況，對于缺少的原材料要及時的進(jìn)行購買，而數(shù)量足夠的原材料就不要再繼續(xù)購買了，節(jié)約成本。
4.設(shè)備正常運行的維護(hù)工作保障
在建筑工程中，很多工作依靠人力是不能完成的，需要很多先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備來幫助。因此，對于設(shè)備的維護(hù)和修整就很重要。在長期的建筑工程中，需要設(shè)備的管理人員不定期的對設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保機(jī)械的順利工作。同時，對于設(shè)備的管理制度也要進(jìn)行完善，確保工作人員在使用各種設(shè)備的時候能夠嚴(yán)格按照有關(guān)部門的規(guī)定和設(shè)備的承受能力進(jìn)行使用，這樣做能夠有效的延長各種設(shè)備的使用年限，降低設(shè)備發(fā)生故障的機(jī)率。而且建筑施工設(shè)備運行得到了有效的保障，也能從在一定程度上幫助施工的質(zhì)量控制。
五、總結(jié)
為了保障我國建筑施工的質(zhì)量，在建筑施工的過程中要加強對于質(zhì)量的控制。質(zhì)量控制的順利進(jìn)行，能夠增加我國建筑的使用年限，在一定程度上，從側(cè)面節(jié)約我國的經(jīng)濟(jì)支出，而且還能促進(jìn)我國的建筑事業(yè)的發(fā)展。因此，這需要我們所有建筑工作人員的共同努力，積極學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)技術(shù)水平和經(jīng)驗，結(jié)合我國自身的實際情況，積極創(chuàng)新，勇于挑戰(zhàn)，在我國原有的建筑基礎(chǔ)之上創(chuàng)新，創(chuàng)造出屬于我們自己的建筑特點，促進(jìn)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高人民的生活水平。
參考文獻(xiàn)
在我國，隨著城市化的進(jìn)程和經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷的加快，房屋建設(shè)也成為了一個非常重要的建設(shè)項目。房屋建設(shè)對于我國國家建設(shè)和城市化建設(shè)有著非常重要的作用，并且房屋的質(zhì)量將會對人們的生產(chǎn)生活造成直接的影響，質(zhì)量差的房屋很容易給人民帶來生命財產(chǎn)方面的威脅。對施工現(xiàn)場進(jìn)行合理的質(zhì)量管理，能夠保證房屋建成后的質(zhì)量。但是在實際的現(xiàn)場管理過程中，依舊存在著一些比較嚴(yán)重的問題，給房屋的質(zhì)量造成了很嚴(yán)重的隱患。本文便是主要探討了施工管理過程中存在的問題，并且根據(jù)問題找到了一些解決辦法，提高房屋的質(zhì)量。
一、我國房屋建設(shè)施工現(xiàn)場管理的時候可能存在的主要問題
（一）對質(zhì)量的整體控制力度不夠
房屋工程在進(jìn)行施工建設(shè)的時候，由于施工的項目比較多，并且專業(yè)性很強，所以在對其現(xiàn)場進(jìn)行管理的時候，便很難進(jìn)行良好的控制和把握。在進(jìn)行施工管理的時候，其管理便是平衡控制項目的整體工期、造價以及質(zhì)量。在進(jìn)行施工的時候，若是施工單位過度的注重工程的整體質(zhì)量，則很容易出現(xiàn)工程進(jìn)度過慢的情況，提高整個工程的造價；若是施工單位過度的重視速度，則會對項目的施工細(xì)節(jié)進(jìn)行一定的忽略，容易導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格的現(xiàn)象?，F(xiàn)在在進(jìn)行現(xiàn)場管理的時候，很難做到時間、質(zhì)量、造價三者的平衡。
（二）安全管理的力度不夠強
對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全管理，主要是兩個部分，人工施工安全以及財產(chǎn)的安全。
1、人工施工方面的安全管理。在施工過程中，安全是其重要的因素，這和建筑施工單位的財產(chǎn)安全和施工人員的人身安全有著直接的關(guān)系。但是現(xiàn)在，在進(jìn)行房屋施工的時候，還往往存在安全意識比較差的情況，在進(jìn)行管理的時候沒有合理科學(xué)的管理計劃以及相關(guān)的一些規(guī)章制度。并且進(jìn)行現(xiàn)場管理的機(jī)構(gòu)也不夠?qū)I(yè)，進(jìn)行現(xiàn)場進(jìn)行管理的時候力度不夠，這直接導(dǎo)致了很多安全隱患的產(chǎn)生。
2、財產(chǎn)安全管理。所謂的財產(chǎn)安全管理便是指對于施工的機(jī)械設(shè)備和工程原材料的管理。在進(jìn)行房屋施工的時候，施工的規(guī)模往往比較大，其中用到的設(shè)備和材料也比較多。但是在實際的管理中，管理的制度不夠規(guī)范嚴(yán)格，很容易造成大量材料的浪費和設(shè)備的損壞，甚至還會出現(xiàn)設(shè)備材料遺失的情況。
（三）監(jiān)理單位的監(jiān)管力度達(dá)不到要求
房屋建筑工程在進(jìn)行施工的時候很容易出現(xiàn)各種安全事故，監(jiān)理單位在進(jìn)行施工現(xiàn)場管理的時候不夠認(rèn)真嚴(yán)格便是一個很重要的因素。很多監(jiān)理單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人對于房屋建設(shè)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)理存在認(rèn)識不夠的情況，在進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)理的時候，工作態(tài)度不認(rèn)真、比較散漫，并且在工作開展的時候也比較被動，監(jiān)理工作經(jīng)常出現(xiàn)不到位的情況。并且現(xiàn)場監(jiān)理的時候還經(jīng)常會存在配套設(shè)施比較少的情況，以上的原因都嚴(yán)重影響到了監(jiān)管工作的效果。
二、做好房屋施工過程中現(xiàn)場管理的一些策略和辦法
（一）對房屋施工現(xiàn)場的管理必須進(jìn)行一定的加強
進(jìn)行房屋施工現(xiàn)場現(xiàn)場管理的時候，工作存在復(fù)雜化和系統(tǒng)化的情況。管理的內(nèi)容也比較廣泛，包括了工程的整體質(zhì)量、工程的實際工期、工程施工過程中的安全以及工程的實際造價。所以良好的現(xiàn)場管理，出發(fā)點必須是整個工程項目的整體。
1、在現(xiàn)場管理前必須做好工程施工現(xiàn)場管理計劃的編制工作，在對施工現(xiàn)場進(jìn)行仔細(xì)研究和科學(xué)管理的基礎(chǔ)上，制定相關(guān)的計劃和管理文件。
2、將項目化管理應(yīng)用到施工現(xiàn)場管理中去。對施工現(xiàn)場進(jìn)行項目化管理有利于施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容細(xì)分，在進(jìn)行管理的時候，能夠根據(jù)項目的特點安排專業(yè)的團(tuán)隊進(jìn)行管理，制定管理措施的時候，也可以更有針對性，這樣能夠保證管理水平的提高、管理工作的到位。
3、針對現(xiàn)場管理建立完善相應(yīng)的內(nèi)部控制機(jī)制，確保能夠?qū)崿F(xiàn)工程質(zhì)量、工程工期以及工程造價之間的平衡，只有這樣才能在保證建筑質(zhì)量的同時實現(xiàn)施工單位的經(jīng)濟(jì)利益最大化。
4、在進(jìn)行現(xiàn)場管理的時候還需要有相應(yīng)的監(jiān)督評價方面的機(jī)制，從而不斷地提高房屋施工現(xiàn)場管理的水平和質(zhì)量，達(dá)到現(xiàn)場管理的目的。
（二）在現(xiàn)場管理的過程中做好安全方面的管理
1、做好施工人員施工過程中安全管理。首先，必須有針對性的提高全體施工人員的安全方面的意識。施工人員的文化水平往往比較低，安全方面的意識不強，針對這種情況，施工單位必須根據(jù)需要對全體施工人員普及安全方面的相關(guān)知識，從而不斷的提高工人的施工安全意識。其次在進(jìn)行管理的時候，想要保證管理的效果便必須根據(jù)需要制定相關(guān)的制度完善安全管理機(jī)制。施工單位在進(jìn)行管理的時候必須制定現(xiàn)場管理的相關(guān)制度，在進(jìn)行管理的時候，要求施工人員必須做好各個環(huán)節(jié)，確保管理的有效性和科學(xué)性，根據(jù)實際的需要，還有必要安排專門的人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理的監(jiān)督工作，做好檢查和監(jiān)督，確保管理的有效性。最后，必須采取措施提高施工人員安全防護(hù)方面的技能，對其進(jìn)行專門的技能培訓(xùn)，提高其在施工過程中的安全防護(hù)方面的能力。
2、做好施工過程中的財務(wù)安全方面的管理。首先，必須做好施工現(xiàn)場原材料的管理。施工單位在對原材料進(jìn)行管理的時候，必須加大原材料采購的控制力度，并且做好質(zhì)量檢測方面的工作，避免材料采購過程中出現(xiàn)的暗箱操作、收受回扣從而降低材料質(zhì)量的情況。對于采購來的材料必須做好進(jìn)貨記錄和使用記錄，保證材料的來源和使用途徑都是清晰的，對于那些“失蹤”或者損毀的原材料，必須進(jìn)行相關(guān)責(zé)任的明確，從而提高施工過程中的材料安全程度。除了施工單位的控制，國家也應(yīng)該采取一定的措施提高原材料市場的規(guī)范程度，確保進(jìn)入市場的材料都是合格的。其次，則應(yīng)該做好機(jī)械設(shè)備的管理工作。進(jìn)行機(jī)械操作的時候，操作人員必須正確，確保其操作的規(guī)范，并且還應(yīng)該做好操作人員的相關(guān)技能考核和培訓(xùn)工作，保證其技術(shù)能夠達(dá)到實際的需要。并且還必須對施工設(shè)備進(jìn)行檢查和維修，確保機(jī)械工作時候的狀態(tài)，避免因為保養(yǎng)維修不到位而引起的機(jī)械損壞。
（三）做好相關(guān)的監(jiān)督工作，保證現(xiàn)場管理的有效性
在進(jìn)行施工的時候，應(yīng)該和政府部門和相關(guān)的監(jiān)察單位聯(lián)合起來，做好現(xiàn)場管理的監(jiān)管工作，從而保證其水平和效果，提高房屋的工程質(zhì)量。
結(jié)語
進(jìn)行房屋施工現(xiàn)場的管理，必須在真正了解施工的基礎(chǔ)上，對施工現(xiàn)場進(jìn)行合理的研究，從而發(fā)現(xiàn)管理中存在的缺陷，并且采取合理的措施進(jìn)行改進(jìn)，提高房屋施工現(xiàn)場管理的水平。
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建筑工程的順利完工需要施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理，才能使施工企業(yè)在建筑工程越來越激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展。每一個施工企業(yè)為了達(dá)到施工項目的整體目標(biāo)，必須加強和提高自身的管理能力，在實際的施工工作中盡自己最大的努力把工作做好。在工作中，不僅要保證建筑施工單位的每一位相關(guān)工作人員能夠遵守工程建設(shè)過程中各項技術(shù)要求，還要盡可能的縮減建筑工程的整體成本以及實際施工工期，只有這樣才能實現(xiàn)建筑工程施工的規(guī)范化管理。
1 建筑工程的施工隊伍專業(yè)化、規(guī)范化要求
1.1 切實提高工人工作能力。每一個施工單位為保證施工進(jìn)度的順利完成，就一定要對施工人員實行競爭上崗的制度，保證施工工作能夠公平、公正、公開的進(jìn)行。第一，加強施工單位管理人員的作風(fēng)問題，保證公正的辦事原則，提高工作效率；第二，一定程度上調(diào)動全體職工的工作積極性，實行公開的辦事原則；第三，施工人員的知識程度有高有低，這就要求職工之間以一種公平的學(xué)習(xí)心態(tài)投入到施工工作中，激發(fā)施工人員的學(xué)習(xí)激情。
1.2 建立健全各項規(guī)章制度。要想實現(xiàn)建筑工程施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理，提高建筑工程質(zhì)量，就要建議切合實際的項目監(jiān)督和約束體制，在施工人員內(nèi)部設(shè)立專門的獎懲制度，對嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場規(guī)范的人員提出表揚，并適當(dāng)?shù)慕o予獎勵，相反對那些違反施工現(xiàn)場規(guī)范的人員從不同方面給予懲罰。這樣才能在施工人員內(nèi)部建立一種激勵體制，把職工最擔(dān)心的分配政策放到最重要位置，切實的為每一位職工解決需要，保證施工質(zhì)量以及規(guī)范化管理的順利進(jìn)行。
2 建筑施工單位應(yīng)做好充分技術(shù)準(zhǔn)備
建筑施工工程的開展需要施工單位做好每一項開工工作。首先，一定要做到熟悉施工圖紙每一道工序，結(jié)合具體的施工合同要求以及自身資源，盡可能最大限度的讓每一道工序順利開展；其次，針對每一部分的施工情況，制定合理的組織施工計劃，合理分配施工單位內(nèi)部人員工作，確保施工工作的順利進(jìn)行。
3 加強全局管理工作，實現(xiàn)施工統(tǒng)籌規(guī)劃
施工總平面的管理就是每一個施工單位在開展工作之前保證各部分相關(guān)人員恰當(dāng)?shù)睦媒ㄖこ痰拿總€施工場所，同時根據(jù)現(xiàn)場的施工的實際情況以及整個工程的規(guī)模大小進(jìn)而進(jìn)行規(guī)范化的管理工作。
3.1 施工單位的工作人員要確保施工現(xiàn)場的用水、用電系統(tǒng)的正常工作，根據(jù)施工現(xiàn)場精心設(shè)計并繪制施工平面圖，在各個施工場所和通道設(shè)置指示牌。對于臨時搭建的設(shè)施，不僅要布置合理、緊靠施工現(xiàn)場，而且要從水電線路鋪設(shè)到機(jī)械設(shè)備安裝以及材料構(gòu)件的堆放問題統(tǒng)籌規(guī)劃，保證在安全施工的同時有一個安心舒適的后方環(huán)境?？傊麄€施工現(xiàn)場一定要保證雖然施工緊張，但是忙而不亂、井然有序。
3.2 建筑工程的施工現(xiàn)場一定要避免二次搭建現(xiàn)象的發(fā)生，同時更要保證施工現(xiàn)場的安全問題。在施工過程中，由于對人員、材料以及機(jī)械的需求不斷發(fā)生變化，合理的分配施工資源是每一個施工管理人員保證施工現(xiàn)場順利進(jìn)行的關(guān)鍵，做到人員、機(jī)械、材料、環(huán)境協(xié)調(diào)一致，對于那些違背施工規(guī)律，因盲目趕工和投入不足形成的不達(dá)標(biāo)工程，我們應(yīng)堅決摒棄，避免施工資源的浪費和工程成本的虧損。
4 加強施工進(jìn)度管理，保證施工工期
在建筑工程的施工管理過程中，施工進(jìn)度管理對于建筑工程的順利完工起著至關(guān)重要的作用，所以編制一份合理并且又切合工程實際的施工工程進(jìn)度計劃是施工現(xiàn)場規(guī)范化管理的前提，這份進(jìn)度計劃的制定不僅能讓相關(guān)工作人員按照施工進(jìn)度進(jìn)行施工工作，而且從工程工期的角度對每一階段的工作任務(wù)進(jìn)行了合理分配，保證了施工工作的順利完成
5 加強對施工質(zhì)量和計劃的控制管理
5.1 施工質(zhì)量管理。施工質(zhì)量管理是每一個建筑工程順利完工的關(guān)鍵，也是每個客戶最關(guān)心的問題。高質(zhì)量的建筑工程是施工單位在激烈的競爭中占取優(yōu)勢的重要手段，也是有效的拓展自身建筑市場，增加自身信譽優(yōu)勢的重要保障。在施工過程中只要出現(xiàn)的一個環(huán)節(jié)的漏洞，就可能導(dǎo)致整個建筑工程出現(xiàn)不可估量的損失。為此，從以下幾個方面詳細(xì)說明一下。
5.1.1 對于施工過程中的各項技術(shù)人員不僅要熟悉并掌握工程承包合同中的具體施工要求，而且要熟悉和掌握每張圖紙的細(xì)節(jié)性要求，積極地提出圖紙中不合理的地方，做好圖紙會審的相關(guān)記錄工作，保證施工工作的開展。
5.1.2 依據(jù)審核后的工程施工計劃進(jìn)度表確定現(xiàn)場的施工方法和措施是否科學(xué)得當(dāng)，是否按照預(yù)定好的施工順序進(jìn)行施工，是否存在建筑工程質(zhì)量問題，并且按照實際的施工進(jìn)度情況調(diào)節(jié)施工計劃，保證施工工作順利進(jìn)行。
5.1.3 記錄好材料的參數(shù)質(zhì)量檢查工作，對一些檢查不合格的設(shè)備以及驗收不符合要求的材料禁止在工程中使用；同時對于隱蔽工程的檢查記錄工作在發(fā)現(xiàn)問題時能夠及時通知各部門糾正，在施工的各個環(huán)節(jié)中，特別是關(guān)鍵部位的施工和主要的設(shè)備方面一定要有專業(yè)的技術(shù)人員把關(guān)，確保在施工出現(xiàn)問題是能夠及時解決。
5.1.4 在工程竣工之前，協(xié)助各部門做好工程的驗收工作，做好技術(shù)資料的收集、記錄和保管工作，同時加強建筑工程的施工質(zhì)量管理，保證各部分的工程實體質(zhì)量與預(yù)期的相同，，做到施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理。
5.2 施工的計劃管理。施工計劃管理是整個建筑工程施工的輔助工作，它是以施工活動為主體，通過制定各項專業(yè)性的計劃，將施工工程的各部分工作有機(jī)的組織起來，使整個建筑工程形成一個有機(jī)的整體。施工的現(xiàn)場管理一定要符合經(jīng)濟(jì)效益原則和科學(xué)合理原則。第一，一個完整的施工管理計劃的制定對于承包人以及施工者都是極其重要的，它綜合協(xié)調(diào)了整個工程的各個環(huán)節(jié)，包含了承包人的各個要求，同時在計劃的執(zhí)行過程中不僅要加強監(jiān)督和控制工作，還要盡可能的保證工程進(jìn)度按照原定計劃進(jìn)行，如果有特殊情況，那對原定計劃的更改也要符合變化的實際情況；第二，施工計劃的主要任務(wù)就是在確保招攬工作順利進(jìn)行的前提下，還要考慮交工情況和竣工驗收情況，最大限度的讓施工計劃貼合施工現(xiàn)場的具體情況，使其發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益。
6 加強施工的竣工結(jié)算管理
首先，建筑工程的竣工結(jié)算階段同樣是整個建筑工程施工的重要環(huán)節(jié)，作為施工的最后一個環(huán)節(jié)，在單位工程完工的同時要及時地向業(yè)主辦理結(jié)算手續(xù)和提供結(jié)算資料，為工程項目的竣工結(jié)算做好準(zhǔn)備。其次，最后的竣工結(jié)算資料作為工程項目的永久性技術(shù)資料保存，作為之后質(zhì)量驗收和企業(yè)工程質(zhì)量的評定的依據(jù)，保證竣工結(jié)算資料的真實性、完整性。最后，根據(jù)業(yè)主最后對工程的要求及時的將各部分資料收集、整理、裝訂成冊，為整個工程項目的移交工作做好準(zhǔn)備。
參考文獻(xiàn)
隨著現(xiàn)代化電子技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展，智能化建筑也得以迅速發(fā)展。而這些智能化建筑的工程質(zhì)量直接關(guān)系到整個建筑工程的質(zhì)量。建筑弱電工程是建筑安裝工程的重要組成部分，其具有建設(shè)周期長、技術(shù)含量高、施工復(fù)雜等特點，如果施工質(zhì)量不過關(guān)，易引發(fā)各種事故，如火災(zāi)、燒毀電器、造成人員傷亡等。因此，加強基本建設(shè)工程管理中的建筑弱電工程的管理，其意義更是重大。
一、建筑弱電工程施工管理的重要性
建筑弱電工程施工管理主要是針對于施工項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)等進(jìn)程進(jìn)行全過程控制，其有利于提升建筑弱電工程的整體施工質(zhì)量。具體而言，其主要體現(xiàn)在：第一，工程管理的有效實施，便于根據(jù)工程進(jìn)度實施情況，及時對施工設(shè)備及材料進(jìn)行供給。第二，有利于合理優(yōu)化施工工序，以有效避免各個子系統(tǒng)之間發(fā)生施工安排沖突。第三，有利于針對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種不確定因素，制定合理的解決預(yù)案，以保證工程的施工進(jìn)度。第四，有利于保證工程技術(shù)的有效實施和施工裝備的有效運行，并避免多項技術(shù)的綜合應(yīng)用、多工種交叉施工和不同工序同時交叉進(jìn)行等狀況的出現(xiàn)而影響施工質(zhì)量和進(jìn)度?？傊訌妼ㄖ蹼姽こ淌┕す芾淼闹匾?，更加有利于弱電工程項目計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。
二、建筑弱電工程施工管理存在的主要問題
1、施工質(zhì)量控制不到位
由于諸多因素的影響，建筑弱電工程施工管理普遍存在施工質(zhì)量控制不到位的現(xiàn)象，不利于施工管理工作的新進(jìn)展。施工質(zhì)量控制不到位主要體現(xiàn)在：（1）由于一味追求施工進(jìn)度，施工技術(shù)要求落實不到位，不按圖施工、不按順序施工、技術(shù)措施不當(dāng)、違規(guī)操作現(xiàn)象頻發(fā)。（2）施工管理人員綜合素質(zhì)不能適應(yīng)新時期建筑弱電工程施工管理的需要，部分施工管理人員雖然理論知識豐富，但缺乏現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗，對施工組織、施工工藝和施工規(guī)范的要求把握不嚴(yán)，導(dǎo)致現(xiàn)場施工質(zhì)量控制工作難以有效落實。（3）施工管理相關(guān)機(jī)制不健全，沒有建立完善的質(zhì)量管理體制，內(nèi)部監(jiān)督體系局部封閉管理，質(zhì)量監(jiān)督落實不到位。（4）工程質(zhì)量檢驗工程落實不到位，全面檢查難以實現(xiàn)，不能及時發(fā)現(xiàn)施工過程中遺漏的質(zhì)量問題。以上問題的出現(xiàn)，嚴(yán)重影響建筑弱電工程施工質(zhì)量。
2、項目進(jìn)度計劃與實際脫節(jié)
由于多方面因素的因素，實際施工進(jìn)度與施工計劃中的進(jìn)度安排不一致現(xiàn)象是正常的，但是這時有必要對原定計劃或?qū)嵤┻M(jìn)度進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以保證項目進(jìn)度計劃與實際相契合。但是很多在施工管理過程中，沒有做出相對應(yīng)的調(diào)整，從而導(dǎo)致項目進(jìn)度計劃與實際脫節(jié)，影響建筑弱電工程項目計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。
3、施工安全控制不到位
安全工作是保證施工質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)，但目前建筑弱電工程普遍存在施工安全控制不到位的現(xiàn)象。分析其主要原因，主要包括：（1）施工以及管理人員法律觀念和意識淡薄，尚未充分認(rèn)識到工程施工安全的重要性，“重生產(chǎn)輕安全”的思想普遍存在。（2）施工管理過程中忽視“安全第一，預(yù)防為主”、“以人為本”等原則，沒有建立完善的施工安全實施體系，安全措施不能有效貫徹實施。
三、建筑弱電工程現(xiàn)場施工管理對策
1、加強施工質(zhì)量管理
為促進(jìn)建筑弱電工程施工的質(zhì)量管理，應(yīng)注重以下幾個方面： （1）確定工程質(zhì)量目標(biāo)，加強施工材料和設(shè)備的質(zhì)量管理，按照施工要求、相關(guān)的技術(shù)規(guī)范對施工材料、設(shè)備以及元器件的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁采用質(zhì)量不合格的材料和設(shè)備進(jìn)行施工。（2）加強建筑弱電工程施工設(shè)計與工程技術(shù)的審核工作，施工前組織技術(shù)人員應(yīng)對圖紙進(jìn)行反復(fù)審核，并合理優(yōu)化施工班組，向施工人員進(jìn)行工程圖紙、施工驗收規(guī)范的技術(shù)和質(zhì)量交底，使施工人員全面掌握工程圖紙和施工規(guī)范。（3）施工過程中按相關(guān)的施工及驗收規(guī)范分階段進(jìn)行質(zhì)量控制，對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。（4）按施工工藝要點對單體設(shè)備安裝的質(zhì)量進(jìn)行檢查，遵守驗收要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，重點做好電管、線槽、電纜敷設(shè)及隱蔽工程的施工記錄和驗收。
2、加強施工界面管理
施工界面管理的中心內(nèi)容是機(jī)電設(shè)備安裝工程、建筑弱電系統(tǒng)工程等工程在工程施工內(nèi)容的劃分和協(xié)調(diào)，建議各子系統(tǒng)工程負(fù)責(zé)人召開調(diào)度會，根據(jù)工程不同的承包方式，事先明確各道工序由誰來負(fù)責(zé)施工和指導(dǎo)，確保每一項工程都有專門的人員負(fù)責(zé)，實現(xiàn)不同系統(tǒng)和產(chǎn)品間的接口、通訊、信息的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。在施工界面管理中應(yīng)注重確定系統(tǒng)設(shè)計界面，系統(tǒng)技術(shù)接口界面，各子系統(tǒng)設(shè)備、材料、軟件供應(yīng)界面，系統(tǒng)施工界面。在施工界面管理過程中，應(yīng)做好各個子系統(tǒng)之間界面的協(xié)調(diào)和契合，規(guī)范處理系統(tǒng)和外部環(huán)境的關(guān)系，確保整個建筑弱電工程施工項目的組織管理系統(tǒng)高效運行。
3、加強施工過程的進(jìn)度管理與人員管理
施工進(jìn)度會影響施工過程的各個階段，其易影響施工人員的組織協(xié)調(diào)、設(shè)備的提供、與其他工程的協(xié)調(diào)等諸多方面，因此有必要加強建筑弱電工程施工進(jìn)度管理，以免造成人力、物力和財力的浪費。為加強施工進(jìn)度管理，應(yīng)合理編制施工前、中、后三階段的施工進(jìn)度計劃，在施工過程中各個小系統(tǒng)管理人員通過定期召開調(diào)度會的方式根據(jù)實際進(jìn)度情況合理調(diào)整，以確保施工安裝圖設(shè)計、管線施工、設(shè)備驗收、設(shè)備安裝、調(diào)試、初開通和驗收工作的順利實施。另外，由于在施工中涉及的管理人員、技術(shù)人員較多，有必要加強施工現(xiàn)場人員的組織協(xié)調(diào)工作，按照施工進(jìn)度安排，合理調(diào)配工程管理人員、技術(shù)人員、安裝工人和調(diào)試工程師的工作時間，避免造成不必要的勞動力浪費。同時要做好勞動力與技術(shù)力量的統(tǒng)一配合，以確保施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。
4、加強施工安全管理
安全管理是施工現(xiàn)場管理的前提和保證。因此在建筑弱電工程施工中更是要堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強施工安全管理工作。具體而言，應(yīng)注重以下幾個方面的工作：（1）制定合理的安全技術(shù)措施及安全組織措施，加大對安全措施的投資，以促進(jìn)其貫徹落實。（2）建立和完善安全責(zé)任制度，明確責(zé)任，建立相應(yīng)的責(zé)任追究制度，對于未履行職責(zé)的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行相對應(yīng)的處罰措施。（3）積極開展安全教育和培訓(xùn)工作，提升施工人員及管理人員的安全責(zé)任意識。（4）建立技術(shù)交底制度，使施工人員明確了解施工組織設(shè)計、安全技術(shù)措施的總體意圖、技術(shù)內(nèi)容和注意事項等，并堅持施工人員持證上崗制度。
綜上所述，建筑弱電系統(tǒng)工程的建設(shè)是一個完整的系統(tǒng)過程。在施工過程中應(yīng)，始終以“質(zhì)量第一、安全第一”為指導(dǎo)方針，對施工過程中的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行動態(tài)控制和管理，完善施工管理制度，加強施工質(zhì)量管理、界面管理、進(jìn)度管理、人員管理和安全管理，以確保施工管理工作的順利進(jìn)行，保證最終的工程質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
一、施工現(xiàn)場管理的意義
建筑施工主要是指在工程建設(shè)的實施階段開展的生產(chǎn)活動，也就是各類建筑物建造的過程，也是指把設(shè)計圖紙里面的內(nèi)容，在特定的地點，轉(zhuǎn)化成實物的一個過程，其中包括：主體結(jié)構(gòu)的施工、裝飾工程的施工、屋面工程的施工、基礎(chǔ)工程的施工等。施工的具體場所即為“建筑施工的現(xiàn)場”或者“施工現(xiàn)場”。成功完成建筑項目不僅僅是設(shè)計和施工等一系列技術(shù)因素的緣故，還離不開建筑工程施工現(xiàn)場的精心且高效的管理。詳細(xì)的說，建筑工程施工現(xiàn)場的管理作用有以下幾點：
第一，有利于確保建筑工程項目施工的順利進(jìn)行，確保工程進(jìn)度的順利完成，在此基礎(chǔ)之上，確保施工項目能更加高效和優(yōu)質(zhì)地完成，減少時間，將建筑工程施工任務(wù)保質(zhì)保量的完成。
第二，強化物資以及建筑材料的管理，需要將建材進(jìn)出、使用以及損耗等很多施工細(xì)節(jié)都詳盡登記在冊，最后實現(xiàn)降低物資的消耗，盡最大可能節(jié)約施工成本的根本目的。
第三，用先進(jìn)工業(yè)管理以及企業(yè)管理的理論作為行動指導(dǎo)，積極和施工技術(shù)的人員合作與配合，提高施工的效率，改革施工的方法，爭取采用最高效的施工管理和組織方式以此創(chuàng)造最好的施工效益。
第四，施工現(xiàn)場管理的工作人員還應(yīng)該進(jìn)行安全生產(chǎn)的管理。有利于預(yù)防各種安全隱患和事故苗頭，防微杜漸，防患于未然，通過事故案現(xiàn)場管理工作者平時的觀察和審核，及時的將隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，保證工程進(jìn)度，避免給國家和企業(yè)造成不必要的重大損失，確保施工人員的安全。
二、建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題分析
當(dāng)前一些建筑工程項目建設(shè)施工現(xiàn)場管理方面存在較多的問題比如整體管理混亂、目標(biāo)管理不明確、資源配置不合理等，制約了項目建設(shè)的順利開展實施。綜合分析后，得知造成施工現(xiàn)場管理問題較多的原因主要有以下兩方面：
（1）施工組織設(shè)計不合理
部分建筑工程項目建設(shè)在施工組織的設(shè)計環(huán)節(jié)就存在不合理投有考慮到施工技術(shù)要求的實際復(fù)雜情況以及施工單位的整體技術(shù)配備實力，因此造成施工組織計劃的可行性較差無法指導(dǎo)施工技術(shù)作業(yè)的順利實施。
（2）施工現(xiàn)場整體管理部署不統(tǒng)一
建筑工程項目建設(shè)實施是一項系統(tǒng)施工過程。質(zhì)量、安全、成本與進(jìn)度等不同管理目標(biāo)之間不是彼此孤立的，內(nèi)在之間有著密切關(guān)聯(lián)。但是會有部分施工項目管理人員在現(xiàn)場管理工作上忽略了某一個關(guān)聯(lián)造成了整體管理部署上缺口，導(dǎo)致相關(guān)聯(lián)的管理工作出現(xiàn)脫節(jié)、空白造成了項目建設(shè)整體管理的不足。
三、施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容
施工現(xiàn)場管理是對施工過程中各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理，它不僅包括現(xiàn)場施工的組織管理工作，而且包括企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作在施工現(xiàn)場的落實和貫徹。防患于未然，在整個工程施工過程當(dāng)中，我們都應(yīng)當(dāng)重視安全管理。原材料的保存、工地亂搭亂建、安全帽佩戴、腳手架搭設(shè)、安全帶使用等相應(yīng)的施工安全問題，需建立專門的安全小組，對整個建筑工程施工過程中所涉及的每個人員，要做到人人培訓(xùn)學(xué)習(xí)。也應(yīng)注意工地各項搭建設(shè)施是否做到不存在安全隱患，對周邊環(huán)境是否造成不良影響，對周邊居民是否造成威脅。對于施工現(xiàn)場的“一管”，“二定”，“三檢查”，即設(shè)安全專員管安全，制定安全生產(chǎn)制度、技術(shù)措施，定期檢查安全措施執(zhí)行情況、檢查違章作業(yè)、檢查安全生產(chǎn)設(shè)備。這也是保障人員生命及財產(chǎn)安全的一項重要任務(wù)。對于各項工作的人員都應(yīng)以安全為前提，做到安全操作，對組織管理上的安排都應(yīng)嚴(yán)格遵守，避免因個人的疏忽而對整個項目及人員造成的安全隱患。有的施工項目不注重安全管理工作，安全設(shè)施投入不足，安全生產(chǎn)制度松弛，致使安全隱患和事故經(jīng)常出現(xiàn)，嚴(yán)重影響施工的正常進(jìn)行。
（1）合理規(guī)劃施工用地
首先要保證場內(nèi)占地的合理使用。當(dāng)場內(nèi)空間不充分時，應(yīng)會同建設(shè)單位按規(guī)定向規(guī)劃部門和公安交通部門申請，經(jīng)批準(zhǔn)后才能獲得并使用場外臨時施工用地。
（2）科學(xué)地進(jìn)行施工總平面設(shè)計與布置
施工總平面設(shè)計是工程施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容和依據(jù)，目的是對施工場地進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，合理利用空間。在施工總平面圖上的臨時設(shè)施，都應(yīng)各得其所，關(guān)系合理合法，從而呈現(xiàn)出現(xiàn)場文明，有利于安全和環(huán)境保護(hù)，有利于節(jié)約，方便于工程施工。
（3）加強對施工現(xiàn)場使用的檢查
現(xiàn)場管理人員應(yīng)經(jīng)常檢查現(xiàn)場布置是否按平面布置圖進(jìn)行，是否符合各項規(guī)定，是否滿足施工需要，還有哪些薄弱環(huán)節(jié)，從而為調(diào)整施工現(xiàn)場布置提供有用的信息，也應(yīng)使施工現(xiàn)場保持相對穩(wěn)定，不被復(fù)雜的施工過程打亂或破壞。
（4）合理調(diào)整施工現(xiàn)場的平面布置
不同的施工階段，施工的需要不同，現(xiàn)場的平面布置亦應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。施工內(nèi)容變化是現(xiàn)場平面布置調(diào)整的主要原因，不應(yīng)當(dāng)把施工現(xiàn)場當(dāng)成一個固定不變的空間組合。而應(yīng)當(dāng)對它進(jìn)行動態(tài)的管理和控制，但調(diào)整也不能太頻繁，以免造成混亂和浪費。
（5）建立文明的施工現(xiàn)場
文明施工現(xiàn)場即指按照有關(guān)法規(guī)的要求，使施工現(xiàn)場保持良好的作業(yè)環(huán)境"衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序。建立文明施工現(xiàn)場有利于提高工程質(zhì)量和工作質(zhì)量，提高企業(yè)信譽。
（6）及時清理轉(zhuǎn)移
施工結(jié)束后，項目管理班子應(yīng)及時組織清場，將臨時設(shè)施拆除，剩余物資退場，組織向新工程轉(zhuǎn)移，以便整治規(guī)劃場地，恢復(fù)臨時占用土地，不留后患。
（7）堅持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費漏洞
現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化的范圍很廣，比較突出而又需要特別關(guān)注的是現(xiàn)場平面布置管理和現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，稍有不慎，就會造成浪費和損失。因此必須強調(diào)按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)去管理。
（8）做好施工現(xiàn)場管理評價
在工程完工后，應(yīng)對施工現(xiàn)場管理進(jìn)行總結(jié)和綜合評價。評價內(nèi)容應(yīng)包括經(jīng)營行為管理評價"工程質(zhì)量管理評價"施工安全管理評價"文明施工管理評價及施工隊伍管理評價五個方面。綜合評價結(jié)果可用作對企業(yè)資質(zhì)實行動態(tài)管理的依據(jù)之一，作為企業(yè)申請資質(zhì)升級的條件，作為對企業(yè)進(jìn)行獎罰的依據(jù)。
四、結(jié)語
建筑工程項目施工由于施工作業(yè)內(nèi)容多、施工工序繁瑣復(fù)雜、施工工藝流程多、參與作業(yè)人員多因此對于施工現(xiàn)場管理工作提出了較高的要求。建筑工程項目管理部門應(yīng)該將現(xiàn)場管理作為項目管理的主要工作內(nèi)容將施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、成本與進(jìn)度管理目標(biāo)作為目標(biāo)，提升改進(jìn)建筑工程施工項目管理的措施，以確保建筑工程建設(shè)項目建設(shè)順利竣工。
參考文獻(xiàn)：
[1] 張春林.建筑工程施工的現(xiàn)場管理[J].中國新科技新產(chǎn)品.2010（6）.
一、建筑工程施工現(xiàn)場管理的內(nèi)涵
所謂建筑工程施工現(xiàn)場管理，就是以推進(jìn)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化為核心，以突出安全生產(chǎn)為重點，以提高工程質(zhì)量為目的，以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化文明工地為手段的施工現(xiàn)場系統(tǒng)化管理。簡稱為施工現(xiàn)場管理。建筑產(chǎn)品是一種特殊的商品，它的形成有其自身的內(nèi)在規(guī)律，在施工組織管理上有其特殊的規(guī)律和規(guī)定性，而施工現(xiàn)場是建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)場所，表現(xiàn)的主要特征是：施工項目的一次性，生產(chǎn)規(guī)律的特殊性，職工上班的移動性，現(xiàn)場控制的社會性及施工管理是動態(tài)的綜合性，它與工廠化生產(chǎn)行業(yè)有較大的區(qū)別，且在整個生產(chǎn)過程中隨著時間、地點、環(huán)境、氣候等客觀因素變化而變化，目前我們建筑行業(yè)是以招投標(biāo)競爭來擇優(yōu)選擇，決定施工單位，并從簽訂建筑工程施工合同開始就產(chǎn)生交易行為，建設(shè)單位、設(shè)計單位、地勘單位、監(jiān)理單位和施工單位五大載體都與施工現(xiàn)場管理有著密切的聯(lián)系和應(yīng)盡的義務(wù)，都必須遵守市場規(guī)則，基建程序和各種法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。從這個意義上來說，建筑產(chǎn)品是一種特殊的商品，施工現(xiàn)場管理必須從工程開工，產(chǎn)品形成直至竣工交付使用（投產(chǎn)）全過程進(jìn)行全方位的管理。
二、施工現(xiàn)場管理的作用
在施工的全過程中，應(yīng)用計劃，組織、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督職能進(jìn)行施工現(xiàn)場管理，將設(shè)計意圖轉(zhuǎn)換為建筑產(chǎn)品，使建筑工程產(chǎn)品達(dá)到工期短、質(zhì)量好、成本低、迅速發(fā)揮投資效果，為人民日益增長的物質(zhì)和文化生活需要提供優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品。
三、施工現(xiàn)場管理的原則
現(xiàn)場管理必須遵循以下四個基本原則：
1.誠信原則：
誠信，作為中華民族的傳統(tǒng)美德，數(shù)千年的傳承后仍然光彩依舊。有時，誠信更創(chuàng)造了神話創(chuàng)造了傳奇。施工現(xiàn)場管理的全過程同樣離不開“誠信”。
2.標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則：
標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實上，為了有效地協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸多要素都必須服從統(tǒng)一二字，以制度管理、以原則指導(dǎo)現(xiàn)場行為，從根本上提高施工現(xiàn)場生產(chǎn)效率，從而建立起一個緊張而有秩序，規(guī)范而整潔的作業(yè)現(xiàn)場。
3.科學(xué)合理原則：
施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)合理的原則，事前編制科學(xué)、合理且行之有效的施工組織設(shè)計和專項方案并認(rèn)真執(zhí)行，真正做到保質(zhì)量、保安全、搶工期的客觀要求，并且做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源有效利用，充分調(diào)動和激發(fā)管理人員和工人的積極性。
4.合理的經(jīng)濟(jì)效益原則：
認(rèn)真分析做出合理可行的目標(biāo)成本，科學(xué)合理的組織作業(yè)，徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象，真正實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益。
四、現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容
施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容為施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、成本管理以及現(xiàn)場整體的協(xié)調(diào)和各項制度的落實等。通過對上述主要管理內(nèi)容的優(yōu)化，來實現(xiàn)合同目標(biāo)。一是以質(zhì)量為主線，樹立質(zhì)量在我心中、精品在我手中的思想意識，確保每道工序都是合格的；二是文明施工，確保安全生產(chǎn)；三是加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)，盡可能實現(xiàn)投入最小收效最大；四是加強過程控制，強化跟蹤監(jiān)督，避免重復(fù)返工：五是合理嚴(yán)密的組織作業(yè)，嚴(yán)格計劃控制，實現(xiàn)目標(biāo)成本。施工現(xiàn)場是體現(xiàn)建筑施工企業(yè)管理水平高低的“窗口”；是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長方式由過去粗放型向集約型管理轉(zhuǎn)化的落腳點。從航站區(qū)的幾個工程中飽嘗了創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化文明施工現(xiàn)場的甜頭，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化文明工地，促進(jìn)了安全生產(chǎn)，而且贏得了廣泛的社會信譽，受到上級建設(shè)主管部門的肯定，擴(kuò)大了社會知名度。從中得到了“一手抓現(xiàn)場，一手抓市場，相互作用，互為補充”好成效。因而推進(jìn)施工現(xiàn)場優(yōu)化管理是實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、安全、文明、高效施工的客觀需要，具體內(nèi)容體現(xiàn)在以下幾個方面：
1.現(xiàn)場形象規(guī)范化：
施工現(xiàn)場的門面要莊重大方，經(jīng)濟(jì)適用，整潔美觀，出入口設(shè)置明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明項目名稱和建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位以及甲方代表、項目經(jīng)理、監(jiān)理工程師，施工公告、施工許可證號，施工規(guī)模，開竣工間等，并注意公司整體形象的宣傳。門衛(wèi)，“門前三包”落實，廣告標(biāo)語醒目，圍墻、圍欄、籬笆搭建規(guī)范統(tǒng)一，協(xié)調(diào)一致。
2.平面規(guī)范網(wǎng)絡(luò)化：
現(xiàn)場平面布置根據(jù)施工場地實際情況，以經(jīng)濟(jì)責(zé)任為紐帶，形成比較合理的平面布置。堆碼有序，經(jīng)濟(jì)合理，安全規(guī)范，環(huán)境衛(wèi)生，以達(dá)到顯示現(xiàn)場生機(jī)和活力，振奮參戰(zhàn)職工精神的心理效果。現(xiàn)場平面管理不僅表現(xiàn)在操作環(huán)境的管理，對現(xiàn)場辦公室、生活區(qū)域也相應(yīng)作出規(guī)定，室內(nèi)外要保持清潔衛(wèi)生，窗明地凈，臨時水、電架設(shè)規(guī)范保證現(xiàn)場施工道路暢通，因現(xiàn)場因素影響要作相應(yīng)的排除措施，施工現(xiàn)場平整，做到有路必有溝，溝溝必貫通。
3.物資堆放定置化：
實行物資定置堆放是文明建設(shè)現(xiàn)場的基礎(chǔ)，材料，構(gòu)件，設(shè)備，機(jī)具等各種物資定置區(qū)域的劃定，必須綜合考慮施工流程最短，施工程序最優(yōu)，施工進(jìn)度最快的定置。如果現(xiàn)場各類物資堆放凌亂，遍地開花，沒有最基本的設(shè)置思路概念，那就會造成施工現(xiàn)場失控，那就更談不上生產(chǎn)資源的優(yōu)化配置和科學(xué)管理，不能為優(yōu)質(zhì)高速組織施工作業(yè)提供最基本的保障條件，這絕對不可行。
4.工作崗位標(biāo)志化：
施工現(xiàn)場崗位標(biāo)志化，有利于現(xiàn)場統(tǒng)一指揮和管理，有利于維護(hù)正常施工程序，有利于建立嚴(yán)格的崗位責(zé)任和值班制度。做法可以借鑒如下：①現(xiàn)場管理人員和操作工人佩戴有區(qū)別的安全帽；②所有管理人員及工人佩戴標(biāo)志牌；③質(zhì)量、安全、監(jiān)督人員佩戴值班袖章和標(biāo)志牌；④現(xiàn)場門衛(wèi)，可穿保安制服執(zhí)勤；⑤危險施工區(qū)域派專人值班且掛警示燈（牌）；⑥施工現(xiàn)場按規(guī)定設(shè)置明顯防火標(biāo)志和足夠消防用具；⑦施工用電開關(guān)箱柜要帶鎖掛牌；⑧垂直運輸機(jī)械要有驗收掛牌，并掛有危險標(biāo)志，鋼筋加工機(jī)械和其他機(jī)械要有防護(hù)和危險標(biāo)志。
5.施工管理程序化：
施工現(xiàn)場要建立科學(xué)的管理程序，保證生產(chǎn)，各種材料、機(jī)具、合理分布有序使用。抓好現(xiàn)場組織，勞動組合協(xié)調(diào)平衡，使職工和操作人員的積極性、主動性得以充分發(fā)揮，以保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。同時使職工自覺履行工作職責(zé)，確保施工現(xiàn)場文明、安全施工，做到工完、料凈、場地清，各工序成品保護(hù)好。
6.基礎(chǔ)工作檔案化：
施工現(xiàn)場必須要健全基礎(chǔ)管理工作。從開工到竣工交付使用全過程中逐步把工程預(yù)算、合同管理、內(nèi)業(yè)保證資料，施工進(jìn)度計劃，質(zhì)量控制，安全管理，按照ISO-9002質(zhì)量保證體系要求，做好各項基礎(chǔ)工作，包括定額、單價、計量、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、隱蔽驗收簽證、臺賬和原始資料的管理。各類技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，檔案資料分類立卷，工程完工按檔案管理要求裝訂成冊，并保證內(nèi)容全面完整，最后移交檔案部門統(tǒng)一保存。
引 言
隨著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們生活水平提高，能源問題已被列為人類面臨的四大生存問題之一。我國的建筑能耗量約占全國總用能量的1/4，居耗能首位，建筑節(jié)能已成為節(jié)能的重點。建筑工程的現(xiàn)場管理水平高低可以直觀的反映出一個建筑企業(yè)的水準(zhǔn)，同時，通過對施工現(xiàn)場的觀察與分析，還可以對后期的施工質(zhì)量進(jìn)行評定。所以，針對施工現(xiàn)場的管理，不僅是施工企業(yè)管理綜合水平的良好體現(xiàn)，同時也是建筑企業(yè)不斷完善自身的一個重要途徑。由于現(xiàn)代建筑節(jié)能施工更加復(fù)雜，必須對其施工現(xiàn)場實行流程化的監(jiān)管，才能提高其監(jiān)管效率，才能保證建筑節(jié)能施工現(xiàn)場有秩序的施工。
1 建筑節(jié)能施工
1.1 墻體的節(jié)能施工
墻體施工過程中，通常會使用實心磚或者是空心磚，空心磚一般是用于整磚平砌，所以為了節(jié)約建筑材料，一般會使用空心磚，在轉(zhuǎn)角或者其他需要半磚搭砌的地方，使用實心磚。除此之外，墻體中的各個預(yù)留孔和預(yù)埋管道洞口等，也需要使用實心磚。墻體保溫施工時墻體節(jié)能施工中最為關(guān)鍵的一個施工步驟，可以在內(nèi)墻或者是外墻建造保溫層。在內(nèi)墻建造保溫層，其技術(shù)含量較低，但是易操作，其保溫效果一般。外墻建造保溫層，鋪設(shè)的面積較小，容易導(dǎo)致保溫層整體的破裂以及脫落，其施工成本也比較高。墻體的節(jié)能施工質(zhì)量和施工材料息息相關(guān)，因此，必須要注重材料質(zhì)量的檢測，一定要符合表1所述的各項準(zhǔn)則。
1.2 門窗的節(jié)能施工
為了提升建筑的節(jié)能水平，在安裝門窗時，需要注重門窗的導(dǎo)熱能力和密封性能。從整體來說，金屬的導(dǎo)熱能力較強，在選擇門窗的時候，要盡量避免金屬門窗的使用，可以選擇鋼化玻璃、塑料和木質(zhì)材料，其中，木質(zhì)材料以及塑料的隔熱效果比較明顯。同時，雙層的玻璃材料隔熱效果也比較好，其性價比比較高，對于特殊空間的處理，例如衛(wèi)生間，要想增加其隱蔽性，就可以使用邊框是塑料材質(zhì)的木質(zhì)門窗，這樣既美觀又節(jié)能。
1.3 保溫屋面及屋頂?shù)墓?jié)能施工
一般情況下，屋面保溫層的材料要注重這幾項性能：密度、隔熱效果、排水性能。保溫層的施工工藝通常是采用反鋪法或者是正鋪法，反鋪法是將保溫層鋪設(shè)在防水層的上面，而正鋪法是將保溫層鋪設(shè)在防水層的下面。相比較而言，反鋪法有一定的優(yōu)勢，因其利用保溫材料的排水性，可以有效保護(hù)防水材料，維修比較簡單，但是施工成本比較高，不利于節(jié)能施工。
1.4 樓地面節(jié)能施工
樓地面的節(jié)能施工需要注意這幾個部分：①樓板的保溫節(jié)能構(gòu)造；②地層地面的保溫節(jié)能構(gòu)造；③整體保溫材料的鋪設(shè)填充層；④地面輻射采暖構(gòu)造。其中，值得一提的是基層處理劑的配置，基層處理劑應(yīng)該和卷材或者是膠熟劑的材料相融合，基層處理劑可以采用噴涂法或者是刷涂法進(jìn)行施工，在噴涂均勻之后，再鋪貼卷材。鋪貼高聚物改性瀝青卷材應(yīng)該采用熱熔法施工，鋪貼合成高分子卷材應(yīng)該采用冷新法施工。
2 施工現(xiàn)場監(jiān)管
2.1 施工現(xiàn)場管理原則
明確工作原則是保證工作開展效率的首要步驟。對于建筑施工項目而言，在實踐的管理當(dāng)中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格地遵循科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)濟(jì)效益化的原則，從多個角度、不同的理論方面提升建筑水平。①是科學(xué)化的原則，施工現(xiàn)場的各項工作管理，應(yīng)當(dāng)力求做到科學(xué)化、合理化，符合我國大型生產(chǎn)和大規(guī)模建設(shè)的客觀性要求，同時還要嚴(yán)格地按照作業(yè)流程和操作方式來執(zhí)行各項業(yè)務(wù)，確?，F(xiàn)場的各項資源均得到有效的利用，將技術(shù)人員和工作人員的才能與技術(shù)全面發(fā)揮出來，保障建設(shè)水平；②是經(jīng)濟(jì)效益的原則，針對施工現(xiàn)場的管理，不僅僅需要對市場進(jìn)行控制，同時還要對質(zhì)量以及成本進(jìn)行協(xié)調(diào)，形成正確的進(jìn)度觀和科學(xué)的生產(chǎn)觀；③是施工現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化原則，建立起標(biāo)準(zhǔn)的工作體系、建立起規(guī)范的檢測標(biāo)準(zhǔn)，是現(xiàn)代化建筑的客觀需求，所以在實踐當(dāng)中還需要有效地協(xié)調(diào)各項生產(chǎn)，避免在施工之中出現(xiàn)主觀隨意性的狀況，保證科學(xué)正規(guī)的施工作業(yè)秩序。
2.2 施工現(xiàn)場管理主要內(nèi)容
建筑施工現(xiàn)場的管理內(nèi)容較多，同時涉及到的范圍也比較廣，不僅需要對物資流通的狀況進(jìn)行管理，同時還需要對施工作業(yè)程序、施工的質(zhì)量、施工現(xiàn)場的整體等進(jìn)行管理，相關(guān)責(zé)任人員還需要嚴(yán)格的落實責(zé)任制度，明確崗位制度，明確施工的診斷和試驗技術(shù)分析。各項工作主要有以下幾個方面的重點：①以建筑行業(yè)的相關(guān)市場為工作導(dǎo)向，力求建筑產(chǎn)品可以做到精品化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，保證客戶滿意；②全面地消除施工作業(yè)當(dāng)中存在的浪費現(xiàn)象，真正意義上體現(xiàn)出組織紀(jì)律性和管理的高效性；③不斷地對人力資源進(jìn)行優(yōu)化，提升工作人員的思想素質(zhì)和技能；④還應(yīng)當(dāng)針對施工現(xiàn)場的定額管理進(jìn)行提高，逐步地降低能源損耗和物資的消耗，避免出現(xiàn)資金占用、材料壓庫以及浪費等現(xiàn)象；⑤還需要對施工現(xiàn)場的各項作業(yè)流程進(jìn)行協(xié)調(diào)，避免生產(chǎn)的風(fēng)險、保證現(xiàn)場的作業(yè)具有組織性，發(fā)揮出最佳的效益。
另外，還要注重建筑節(jié)能材料的監(jiān)管。在建筑工程中，建筑材料是主要構(gòu)成部分，其種類也比較多，施工周期會比較長，在施工的過程中，很多都會出現(xiàn)變動，但是材料的按時到位是確保建筑項目的基礎(chǔ)。要施工材料監(jiān)管過程中，要事先確定采購程序、采購要求，選擇質(zhì)量合格的供應(yīng)單位，切實履行采購合同控制和進(jìn)貨檢驗。對于節(jié)能工程來說，一定要保證建筑材料的節(jié)能效果以及材料本身的質(zhì)量。在施工階段，節(jié)能材料要經(jīng)過多次質(zhì)量檢測，檢測合格之后再正式進(jìn)場，投入使用。材料的質(zhì)量是施工質(zhì)量的前提，在施工材料的基礎(chǔ)上，還要保證施工工藝以及施工技術(shù)的科學(xué)合理實施，在實施過程中，要按照相關(guān)規(guī)定的技術(shù)要求和施工流程進(jìn)行，還要加強施工質(zhì)量監(jiān)督，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，要立即進(jìn)行整改。
3 建筑節(jié)能施工現(xiàn)場監(jiān)管流程的優(yōu)化
建筑節(jié)能施工現(xiàn)場監(jiān)管流程的優(yōu)化是在監(jiān)管系統(tǒng)中建立的一種保證信息暢通交流的合理化、有意識的組織活動，組織監(jiān)管機(jī)構(gòu)如圖1所示。不僅要考慮監(jiān)管過程設(shè)計的各個參與單位的內(nèi)部聯(lián)系因素，也要考慮系統(tǒng)外部的環(huán)境因素。在優(yōu)化的過程中，主要采取以下的措施：
3.1 集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一
絕對的集權(quán)和分權(quán)模式是不存在，在建筑節(jié)能施工現(xiàn)場的監(jiān)管過程中，集權(quán)是指掌握所在領(lǐng)域所有監(jiān)管權(quán)限的負(fù)責(zé)人，其系數(shù)人員是命令的執(zhí)行者；分權(quán)是指在總權(quán)利負(fù)責(zé)人之下，各級下級人員在各自領(lǐng)域掌握的決策權(quán)，總負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作。由于建筑節(jié)能施工現(xiàn)場涉及的專業(yè)比較多，也比較復(fù)雜，所以，在監(jiān)管優(yōu)化的過程中，應(yīng)該采用集權(quán)和分權(quán)統(tǒng)一的模式。如圖1所示，每個部門負(fù)責(zé)好自己的施工內(nèi)容，對施工質(zhì)量等進(jìn)行嚴(yán)格控制，而總負(fù)責(zé)人要協(xié)調(diào)好各個下屬層之間的施工順序以及關(guān)系，做好各部門之間的協(xié)調(diào)溝通工作，確保施工進(jìn)度以及施工現(xiàn)場的秩序。
3.2 完善監(jiān)管分工協(xié)調(diào)性的措施
節(jié)能工程施工的監(jiān)管是對工程實體質(zhì)量的監(jiān)管，需要處理好人與人之間的關(guān)系，避免部門之間的施工矛盾，減少由于監(jiān)管責(zé)任權(quán)限問題導(dǎo)致的沖突。所以，對于建筑節(jié)能工程監(jiān)管組織機(jī)構(gòu)設(shè)置時，應(yīng)該協(xié)調(diào)好監(jiān)管過程中的內(nèi)部關(guān)系，并且合理規(guī)范好監(jiān)管體系中的任務(wù)關(guān)系，完善監(jiān)管過程中的工作制度，切實做好監(jiān)管體系中的橫向以及縱向的信息交叉。
3.3 建立監(jiān)管跨度和監(jiān)管層次相統(tǒng)一的措施
監(jiān)管跨度和監(jiān)管層次是一種相互制約的關(guān)系，監(jiān)管跨度的增加有助于監(jiān)管層次的優(yōu)化，提高信息的傳播速度，保證信息的真實有效。節(jié)能工程中反應(yīng)的各個施工細(xì)節(jié)所涉及的信息傳遞效率的提高可以減少監(jiān)管人力的投入，降低人力成本。但是也會造成上級主管部門工作量的增加。所以，在建筑節(jié)能施工現(xiàn)場的監(jiān)管過程中，監(jiān)管跨度和監(jiān)管層次應(yīng)該進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而達(dá)到權(quán)利的均衡。
3.4 采取責(zé)任、權(quán)利、利益對等的措施
在監(jiān)管優(yōu)化過程中，要確保權(quán)利、責(zé)任和利益的相互對等，這是保證監(jiān)管優(yōu)化效果的前提。例如，監(jiān)管人員的責(zé)任過大會影響其工作積極性，權(quán)利過大，會導(dǎo)致其。因此，處理好責(zé)任、權(quán)利和利益之間的關(guān)系，保證施工現(xiàn)場健康、積極向上的工作氛圍，避免不良風(fēng)氣的出現(xiàn)，影響建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
4 結(jié)束語
綜上所述，建筑節(jié)能在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著重要的地位以及作用，因此，在施工過程中，要注意對施工現(xiàn)場的監(jiān)管，另外，要不斷優(yōu)化建筑節(jié)能施工現(xiàn)場監(jiān)管流程，以保證建筑節(jié)能設(shè)計的有效性，且要對其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，細(xì)化監(jiān)理工作，做好各個項目的質(zhì)量控制工作。
參考文獻(xiàn)
[1]張平.建筑施工現(xiàn)場監(jiān)督管理的相關(guān)問題和施工中的質(zhì)量常見問題[J].工業(yè)現(xiàn)代化，2011（09）；89～90.
近幾年，建筑行業(yè)的發(fā)展，促使建筑材料檢測工作逐漸走向成熟化與完善化，為建筑企業(yè)、建筑行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好條件。但在實際材料檢測試驗工作中，因多種制因的存在，使得檢測工作頻繁出現(xiàn)問題，影響材料檢測工作的進(jìn)一步發(fā)展，更是在嚴(yán)重的情況下，致使建筑行業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重制約。而關(guān)于如何改善材料檢測質(zhì)量，解決當(dāng)前檢測中存在的問題，是建筑行業(yè)迫切關(guān)注的對象。
建筑工程材料檢測試驗
首先，關(guān)于建筑工程材料檢測試驗內(nèi)容。在項目工程建設(shè)期間，強化材料檢測工作，可有效地降低建筑企業(yè)建設(shè)支出，提高建筑工程整體施工質(zhì)量，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為建筑企業(yè)形象的維護(hù)與營造奠定良好基礎(chǔ)。從整體上來看，建筑工程材料檢測試驗工作具體內(nèi)容包含兩點，即工程材料消耗量計算、原材料質(zhì)量控制。其中前者的作用在于：對建設(shè)工程材料使用量進(jìn)行規(guī)范化控制，避免材料過度浪費狀況的出現(xiàn)，節(jié)約建筑企業(yè)材料費用；后者是指：在原材料選擇中，遵循“貨比三家”原則，綜合判斷，選用性價比最佳的原材料，以此實現(xiàn)對建筑工程施工質(zhì)量的控制。其次，建筑工程材料檢測試驗工作的作用。為了更好地確保建筑工程施工質(zhì)量，可通過工程材料檢測的方式，對其進(jìn)行合理控制。如對工程材料配比問題進(jìn)行合理優(yōu)化，提升工程材料實際利用率；依據(jù)材料性能，采用科學(xué)化評價原則，對建筑工程材料質(zhì)量進(jìn)行控制；提升建筑工程施工水平，維護(hù)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益?？偠灾ㄖこ滩牧蠙z測實驗工作的開展，具有較高的現(xiàn)實意義。
材料檢測常見問題
樣品選擇不合理從本質(zhì)上來講，樣品選擇是影響建筑工程材料檢測試驗結(jié)果的關(guān)鍵。對此，應(yīng)在實際的材料檢測中，高度關(guān)注材料樣品選擇工作。一般情況下，材料樣品選擇應(yīng)按照同型號、同批次、同規(guī)格的選擇，依據(jù)不同位置的差異，對樣品進(jìn)行抽取，若在此期間出現(xiàn)取樣流程不規(guī)范、材料樣品未按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，則會對檢測結(jié)構(gòu)的真實性與精準(zhǔn)性造成影響，甚至?xí){檢測單位形象。對此，應(yīng)加大對材料樣品取樣工作管理力度，從而才能確保工程材料檢測結(jié)果的精準(zhǔn)性。檢測設(shè)備系統(tǒng)滯后在材料樣品檢測工作結(jié)束后，為了對其進(jìn)行檢測結(jié)果進(jìn)行系統(tǒng)化地分析，可選用檢測設(shè)備介入的方式，依據(jù)材料樣品含泥量、堅固性的差異，對工程材料制作成分進(jìn)行準(zhǔn)確判斷。基于此，若要保障材料檢測結(jié)果，需采用先進(jìn)檢測設(shè)備，對其進(jìn)行系統(tǒng)化分析與總結(jié)。然而，在實際的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，雖然建筑行業(yè)發(fā)展速度相對加快，但仍采用國家政府控股與統(tǒng)一管理的方式，加之檢測設(shè)備的更新與維護(hù)工作也需滿足政府政策固定方可開展，致使建筑工程材料檢測設(shè)備系統(tǒng)呈現(xiàn)著滯后的狀況。除此之外，檢測人員在開展材料樣品檢測試驗工作中，由于自身專業(yè)技能、實踐經(jīng)驗的匱乏，使其難以依據(jù)規(guī)范性流程對檢測設(shè)備給予控制，最終對材料檢測結(jié)果造成影響。檢測制度不健全針對實際的建筑工程材料檢測試驗工作，檢測制度不健全，也是影響材料檢測結(jié)果的主要因素。若在材料樣品檢測中，因檢測制度不健全，所引發(fā)的各類問題頻繁出現(xiàn)在人們視野中。同時，檢測體系執(zhí)行力度無法落實，也無法完成材料樣品檢測項目，進(jìn)而形成的數(shù)據(jù)報告缺少可靠性、準(zhǔn)確性的優(yōu)勢。檢測人員操作流程規(guī)范性缺失當(dāng)前，受到工程材料檢測設(shè)備系統(tǒng)滯后問題的影響，促使檢測人員難以認(rèn)識到自身工作職責(zé)的重要性，導(dǎo)致檢測人員結(jié)構(gòu)整體呈現(xiàn)著專業(yè)技能匱乏、素質(zhì)水平低下、操作經(jīng)驗缺失的問題，制約建筑工程材料檢測工作的有效發(fā)展。其原因在于：檢測人員數(shù)量相對較多，在進(jìn)行材料檢測中，均存在自身的觀點與看法，加之檢測制度不健全、檢測流程復(fù)雜性特點，使其工程材料加測工作難以落實于實處。另外，檢測人員對檢測設(shè)備使用流程掌握力度不足，也無法滿足建筑工程材料檢測試驗標(biāo)準(zhǔn)，使其檢測數(shù)據(jù)具有實時性差、準(zhǔn)確性不足的狀況。針對此，為了提升材料檢測結(jié)構(gòu)的真實性，需促進(jìn)檢測人員素質(zhì)水平、專業(yè)技能的全面提升。改善材料檢測實驗結(jié)果應(yīng)采取的措施通過對上述材料檢測常見問題的分析，筆者結(jié)合自身經(jīng)驗，關(guān)于如何改進(jìn)建筑工程材料檢測試驗工作質(zhì)量，提出以下幾點看法：第一，依據(jù)建筑材料“三證關(guān)”嚴(yán)格防守的原則，對其質(zhì)量進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化控制。如針對材料采購工作，應(yīng)選擇各種證件均齊全的原材料，以此從源頭上對原材料質(zhì)量的管理；原材料驗收環(huán)節(jié)，對其證件進(jìn)行進(jìn)一步確定，結(jié)合原材料施工時間與施工性能的差異，對其進(jìn)行合理分類。第二，選擇強制性建筑工程材料檢測原則，以檢測人員材料檢驗的方式，對材料樣品取樣方式、取樣數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，保障材料檢測結(jié)果的科學(xué)性與準(zhǔn)確性優(yōu)勢。第三，通過完善檢測制度的原理，確保建筑工程材料檢測試驗各個流程具有有序性的特點，以此提升檢測結(jié)構(gòu)的準(zhǔn)確性。第四，加大檢測人員的培訓(xùn)力度。從檢測單位的角度出發(fā)，加強檢測人員素質(zhì)水平提升的重要性，定期開展人員培訓(xùn)與教育工作，其不僅可增加檢測人員工作熱情，還能提升檢測人員的專業(yè)技能。首先，對檢測環(huán)境進(jìn)行科學(xué)化控制。檢測環(huán)境濕度、溫度對材料性能造成直接影響。例如：在瀝青防水卷材檢測中，其環(huán)境溫度應(yīng)控制在20℃-25℃之間，若溫度超出該范圍，則會使卷材強度受到干擾。對此，為了對建筑工程材料檢測試驗結(jié)果的控制，應(yīng)加大對檢測環(huán)境溫度與濕度的管理。其次，材料檢測項目管理。隨著建筑材料類型、種類的多元化與多樣化發(fā)展，在一定程度上增加檢測人員材料質(zhì)量檢測工作的難度。對此，應(yīng)在材料檢測工作開展前期，檢測人員深入材料制作環(huán)節(jié)，通過直觀化管理的方式，對其性能與質(zhì)量進(jìn)行強制化控制。如在混凝土現(xiàn)澆工作中，依據(jù)水泥型號、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、廠家信息等資料，對混凝土配比問題進(jìn)行檢查。再次，規(guī)范材料取樣流程。結(jié)合建筑材料質(zhì)量需求，材料取樣策略，依據(jù)實際情況，對材料取樣流程進(jìn)行規(guī)范管理，例如：對取樣點選擇遵循隨機(jī)性原則。最后，對檢測數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確處理。因為材料檢測數(shù)據(jù)結(jié)果屬于離散性內(nèi)容，有效地數(shù)據(jù)處理技術(shù)，可解決數(shù)據(jù)結(jié)果失誤與不真實性問題，確保建筑工程整體施工質(zhì)量的提升。
結(jié)束語
綜上所述，建筑工程整體施工質(zhì)量與材料質(zhì)量有著密切聯(lián)系，完善地建筑工程材料檢測工作，是確保工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。對此，應(yīng)在建筑工程材料檢測試驗工作中，結(jié)合工程建設(shè)要求，依據(jù)建筑行業(yè)規(guī)范，對材料質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)化檢測，加之檢測環(huán)境控制、檢測項目管理、規(guī)范材料取樣流程、檢測數(shù)據(jù)準(zhǔn)確處理等策略，由檢測人員對檢測數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與計算，最終提出客觀性、真實性材料檢測報告，促進(jìn)建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]陳寶東.有關(guān)建筑工程材料檢測試驗與常見問題思考[J].建筑安全,2013,28(3):60-63.
