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時(shí)間：2023-05-30 08:37:23
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中圖分類號(hào)： TU96+2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
【前言】國(guó)家的經(jīng)濟(jì)繁榮和強(qiáng)大為祖國(guó)人民帶來(lái)福音，人們的幸福感指數(shù)也越來(lái)越高，人們的物質(zhì)生活水平得到極大的改善。在住宅的舒適度這一塊，人們也提出了更高的要求。暖通的設(shè)計(jì)施工是建筑配套設(shè)施的重要環(huán)節(jié)，直接影響到工程的質(zhì)量。一套成熟、合理、可行有效的建筑暖通設(shè)計(jì)施工是當(dāng)下現(xiàn)實(shí)的大勢(shì)所趨。因?yàn)槭┕と藛T的責(zé)任意識(shí)、技術(shù)水平、學(xué)識(shí)程度導(dǎo)致的施工質(zhì)量也不一樣，本文將針對(duì)建筑暖通設(shè)計(jì)施工方面存在的問(wèn)題做簡(jiǎn)單分析、探討，供各建筑暖通設(shè)計(jì)施工方提供參。
暖通設(shè)計(jì)施工應(yīng)遵循的基本要求
通常情況，暖通設(shè)施由幾個(gè)個(gè)部件構(gòu)成，即采暖設(shè)施、空調(diào)和通風(fēng)等，在設(shè)計(jì)和安裝過(guò)程中非常復(fù)雜和繁瑣，一般預(yù)埋和預(yù)留暖通位置、管道是在樁基工程結(jié)束后進(jìn)行的，因此在暖通設(shè)計(jì)施工過(guò)程中要注意一下幾點(diǎn)基本要求：
認(rèn)真翻閱、思考、斟酌圖紙的成形
為了更清楚的了解建筑物的設(shè)計(jì)方案和構(gòu)建方式，一定在進(jìn)行設(shè)計(jì)之前認(rèn)真翻閱圖紙，為接下來(lái)的圖形設(shè)計(jì)做好相關(guān)的準(zhǔn)備。在翻閱圖紙的時(shí)候，要帶著幾個(gè)問(wèn)題邊思考邊理解一邊在腦袋成形，比如說(shuō)建筑與周圍的環(huán)境、建筑供水、供氣、供電的鋪設(shè)接口地點(diǎn)，這些客觀的條件，也會(huì)影響到施工時(shí)的合理、高效率策劃方案。還要弄清楚暖通負(fù)荷的劃分系統(tǒng)，還要確定樓宇建筑所能容納的人數(shù)、使用壽命及作業(yè)的性質(zhì)，除此之外，還應(yīng)考慮建筑層的層數(shù)，為將來(lái)設(shè)計(jì)的時(shí)候能將防火規(guī)范的條例也考慮進(jìn)去。
引進(jìn)設(shè)備工程師參與施工
對(duì)于一系列的暖通設(shè)備，他們的性能、參數(shù)、施工環(huán)境的注意事項(xiàng)，設(shè)備工程師是最了解的。所以在暖通施工過(guò)程中，為了全方位的考慮問(wèn)題，一定要將設(shè)備工程師引進(jìn)來(lái)去改變給予正確的引導(dǎo)和指示。當(dāng)設(shè)備與建筑預(yù)埋基道不相符合，機(jī)房設(shè)計(jì)不合理，進(jìn)風(fēng)口與排放口不合規(guī)定的情況出現(xiàn)時(shí)，設(shè)備工程師就會(huì)發(fā)揮他們獨(dú)特的指引作用了。3）參考建筑采暖入戶的設(shè)計(jì)要求
據(jù)相關(guān)條例《暖通規(guī)范》GB50019--2003第4.9.5條條文沒(méi)有特別強(qiáng)調(diào)共用立管和入戶裝置必須設(shè)置在戶外，當(dāng)建筑工程、樓宇的平面布局遇到困難的時(shí)候，暖通專業(yè)沒(méi)有堅(jiān)持本體的相應(yīng)規(guī)定，似乎是不算違反規(guī)范的。但據(jù)《住宅設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50096--1999第6.2.4條規(guī)定“采暖系統(tǒng)中，用于總體調(diào)節(jié)和檢修的設(shè)施，不應(yīng)設(shè)于套內(nèi)”[1]。根據(jù)國(guó)家政策的規(guī)定，也為了最終的目的——建筑采暖，人們生活的舒適性和合理性，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行后者條例的規(guī)定，這樣才符合工程建設(shè)現(xiàn)代化、以人為本的根本宗旨。
建筑暖通工程施工中常見(jiàn)的問(wèn)題
暖通工程施工是一項(xiàng)大工程，它的程序復(fù)雜，參與人數(shù)也很多，在施工中難免會(huì)遇到一些問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題，以下部分將討論機(jī)構(gòu)比較突出的讓人棘手的問(wèn)題。
暖通材料來(lái)源與質(zhì)量問(wèn)題
隨著各個(gè)生產(chǎn)行業(yè)的興起，材料生產(chǎn)行業(yè)不斷蓬勃發(fā)展，暖通的設(shè)備即材料問(wèn)題在建筑行業(yè)也是屢禁不止，比如漏水、不保溫就是比較常見(jiàn)的問(wèn)題。因此，光有優(yōu)秀的建筑師也是不可靠的，正如“巧婦難為無(wú)米之炊”，一定要保證提供給建筑師、施工人員符合標(biāo)準(zhǔn)的建筑施工材料。首先，對(duì)暖通材料的采購(gòu)?fù)緩胶蛯ｉT的采購(gòu)人員進(jìn)行管理、設(shè)計(jì)和培養(yǎng)并且監(jiān)督。加強(qiáng)采購(gòu)人才的專業(yè)素質(zhì)及道德素養(yǎng)是決定采購(gòu)的暖通設(shè)備和管材質(zhì)量的關(guān)鍵因素。保證采購(gòu)人員憑證、憑借實(shí)際能力才能上崗，并給與相關(guān)的培訓(xùn)。其次，要做好驗(yàn)收工作。主要從采購(gòu)的渠道、來(lái)源入手，清晰的了解管材的質(zhì)量、規(guī)格大小、型號(hào)、生產(chǎn)流程、批次、數(shù)量等，嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家的相關(guān)規(guī)定并制作合同書(shū)，做好驗(yàn)收工作，做好筆錄，堅(jiān)決杜絕不符合要求的材料進(jìn)入到場(chǎng)地，并與生產(chǎn)商聯(lián)系給予提醒 ，督促改正。第三，注意保管意識(shí)和切實(shí)的維護(hù)工作。那些剛剛采購(gòu)回來(lái)的設(shè)備即管材是需要精心保管的，而且切忌把它帶入酸性的施工場(chǎng)地。
工程質(zhì)量問(wèn)題
在所有的工程建筑施工中，工程的質(zhì)量問(wèn)題是最大的問(wèn)題，暖通施工過(guò)程中，它主要表現(xiàn)現(xiàn)象是供暖管道的干、支道坡度問(wèn)題和干、立管甩口位置不準(zhǔn)確的兩大方面。如果在施工過(guò)程中沒(méi)有準(zhǔn)確預(yù)設(shè)出坡度問(wèn)題，而進(jìn)行預(yù)設(shè)管道槽，或者是管子沒(méi)有拉直，組管道支架位置沒(méi)有控制好，而支架間的距離和標(biāo)高有很大的偏差，將會(huì)嚴(yán)重影響到供暖道的干、支道的坡度。它也會(huì)導(dǎo)致管道變形，向外凸出或向里面凹進(jìn)去，影響流水的通暢度，積水甚至是不能流通。在安裝支架前，做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，即精確計(jì)算出這個(gè)支架的標(biāo)支架的間距，就能有效解決上面的問(wèn)題。同時(shí)還要把管子拉直保證順暢流通。需要特別注意的是，在施工的過(guò)程中，一定不能強(qiáng)行做一些塞、墊等輔助工作，因?yàn)槿绻@樣做的話，會(huì)導(dǎo)致之前設(shè)計(jì)好的坡度發(fā)生改變，支架和標(biāo)高也會(huì)發(fā)生不良反應(yīng)，導(dǎo)致管道受損而影響施工的正常進(jìn)行[2]。
如果軸線位置發(fā)生了偏移或測(cè)量不夠精準(zhǔn)的話，對(duì)干、立管甩口位置一定會(huì)產(chǎn)生影響。這就要求我們?cè)谑┕み^(guò)程中，一定要購(gòu)買高精確度的測(cè)量?jī)x器使用，突破思想和理論上知道，而一旦進(jìn)入施工工作的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)工作不順暢的情況出現(xiàn)。為了避免一些不必要的麻煩和工作的順利進(jìn)行，在安裝施工時(shí)，一定要制作出統(tǒng)一的標(biāo)高線，為管道和散熱器預(yù)留好符合標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)尺的空間和位置。
粉刷管道、散熱器的防銹漆、油漆的質(zhì)量與施工的問(wèn)題
在管道和散熱器安裝這一工程中，最后一道工序是油漆工程。因?yàn)樽庸艿篮蜕崞骶嚯x墻壁比較近，操作起來(lái)非常困難，這樣會(huì)導(dǎo)致管道靠墻的那一側(cè)、散熱器背面的油漆漏刷或者是不均勻。為了解決這一問(wèn)題，應(yīng)該要改變一下工序，在管道和散熱器安裝前，先要刷上一次防銹漆作為第一道面漆，然后再刷一道面漆。在國(guó)家的相關(guān)規(guī)定中，對(duì)散熱器的油漆是做了特殊的規(guī)定的：“除對(duì)流散熱器外，不應(yīng)采用含金屬涂料的油漆”，明確規(guī)定了，即不能采用銀粉和金粉。而另外一個(gè)相關(guān)的規(guī)定是“散熱器和表面應(yīng)噴涂防銹底漆和面漆，并宜采用遠(yuǎn)紅外烘干，不得自然干燥”，這是施工人員在施工過(guò)程中需要特別注意的[3]。切忌選錯(cuò)油漆種類和施工工藝。
結(jié)論
在暖通工程施工和設(shè)計(jì)管理中，不僅要加強(qiáng)施工前的管理，合理設(shè)計(jì)管線的標(biāo)高和坡度，相關(guān)的技術(shù)施工人員應(yīng)該仔細(xì)、負(fù)責(zé)任的抓好質(zhì)量控制方面的工作。在暖通工程施工前，一定要了解設(shè)計(jì)意圖，涉獵各個(gè)專業(yè)和領(lǐng)域的施工圖，做好編制施工的組織圖案，盡量避免出現(xiàn)氣囊現(xiàn)象。本文重點(diǎn)闡述了暖通工程施工中應(yīng)遵循的一些基本原則，包括相應(yīng)的國(guó)家政策，及其過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的一些問(wèn)題，為確保暖通工程施工安裝等提供嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)提供參考意見(jiàn)。
參考文獻(xiàn)：
中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
一、建筑工程施工管理以及常見(jiàn)問(wèn)題
施工管理作為當(dāng)代企業(yè)安全生產(chǎn)、發(fā)展的重要保障，在當(dāng)代技術(shù)產(chǎn)業(yè)要求下，必須具有良好的管理方案。為了轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理方案，必須重視安全管理；在預(yù)先預(yù)防的同時(shí)，將管理手段和施工控制有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。根據(jù)調(diào)查顯示，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理主要存在以下問(wèn)題：
（一）項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題
建筑工程在工藝復(fù)雜的施工管理中，由于各種班組影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員以及相關(guān)部門不能正確處理項(xiàng)目管理相關(guān)工作。由于權(quán)責(zé)混亂，盲目增設(shè)施工人員和設(shè)備，影響了建筑工程施工質(zhì)量，對(duì)項(xiàng)目效益造成了很大影響。另外，由于缺乏實(shí)際可靠的經(jīng)濟(jì)措施，材料管理人員在配合施工任務(wù)時(shí)，單純的依靠施工限額領(lǐng)料，不僅影響了項(xiàng)目施工材料，同時(shí)也很大程度的增加了施工成本；財(cái)務(wù)人員在成本消費(fèi)核算中，由于和技術(shù)人員缺乏交流，從而造成項(xiàng)目成本超支。
（二）缺乏完善的施工管理體系
我國(guó)很多工程受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，在施工管理中缺乏考核體系，施工管理、項(xiàng)目收益以及利益分配都比較混亂；在缺乏合理分工的同時(shí)，由施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)全權(quán)指揮。由于缺乏實(shí)際可行的獎(jiǎng)懲機(jī)制，很多應(yīng)該受到懲罰的人員，由于缺乏管理體系，導(dǎo)致懲罰不能執(zhí)行；對(duì)于項(xiàng)目施工成績(jī)突出的人員，進(jìn)行表面敷衍，從而造成利益分配不均、獎(jiǎng)懲制度不明的現(xiàn)象，在束縛施工單位獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的同時(shí)，嚴(yán)重影響了建筑工程項(xiàng)目管理人員積極性。
（三）項(xiàng)目施工管理缺乏實(shí)際可操作性
在部分建筑工程項(xiàng)目管理中，由于施工管理方案缺乏實(shí)際可操作性，導(dǎo)致管理方案和成本控制不能切實(shí)結(jié)合；在過(guò)分追求成本項(xiàng)目控制的同時(shí)，忽略項(xiàng)目施工質(zhì)量。因此，在實(shí)際施工管理中，必須根據(jù)建筑工程施工項(xiàng)目具體問(wèn)題以及相關(guān)特點(diǎn)，在明確自身工藝水平的同時(shí)，增強(qiáng)建筑工程施工效益。
二、建筑工程項(xiàng)目施工管理改進(jìn)措施
（一）樹(shù)立成本管理理念，健全項(xiàng)目管理體系
在項(xiàng)目管理組織中，為了保障項(xiàng)目管理體系，在明確項(xiàng)目管理理念、部門職責(zé)以及人員權(quán)利的同時(shí)，完善相關(guān)部門職能工作；在嚴(yán)格獎(jiǎng)懲機(jī)制的同時(shí)，結(jié)合單位自身發(fā)展情況以及實(shí)際問(wèn)題，在合理獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，刺激相關(guān)部門、人員素質(zhì)發(fā)展；在嚴(yán)格成績(jī)考核中，促進(jìn)施工管理人員自主學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力，從而增強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理效益以及單位自身硬實(shí)力。
（二）健全項(xiàng)目施工管理流程
在施工管理中，為了保障建筑工程施工效益，在充分利用建筑施工特點(diǎn)、材料、設(shè)備時(shí)，必須嚴(yán)格要求施工技術(shù)，制定完善的施工管理標(biāo)準(zhǔn)。在掌握施工圖紙時(shí)，根據(jù)圖紙要求明確施工技術(shù)方案；通過(guò)仔細(xì)研究施工工序，在保障施工環(huán)節(jié)的同時(shí)，對(duì)施工技術(shù)方案進(jìn)行嚴(yán)格的審核，從而在靈活運(yùn)用施工技術(shù)時(shí)，確保建筑工程項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)，提高施工效益。
另外，由于建筑工程是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工程，一旦產(chǎn)生施工問(wèn)題，不僅會(huì)影響建筑工程質(zhì)量，同時(shí)對(duì)工程施工效益也會(huì)造成很大影響。因此，在實(shí)際管理中，必須根據(jù)易發(fā)問(wèn)題點(diǎn)以及實(shí)際隱患，在科學(xué)分析、統(tǒng)籌布局的同時(shí)，優(yōu)化預(yù)防方案，保障建筑工程施工方案以及實(shí)際效益。
（三）優(yōu)化項(xiàng)目資源，規(guī)范管理體系
在建筑工程額項(xiàng)目管理中，資源管理主要包括物力、人力以及財(cái)力，單位領(lǐng)導(dǎo)在完善資源調(diào)整過(guò)程中，為了保障資源利用價(jià)值，在適當(dāng)調(diào)配的同時(shí)，必須根據(jù)項(xiàng)目管理資源導(dǎo)向，明確項(xiàng)目資源管理規(guī)劃，保障施工項(xiàng)目工期順利完成。對(duì)于項(xiàng)目管理的不同時(shí)期，除了做好施工準(zhǔn)備，必須及時(shí)整改資源利用狀況，建立系統(tǒng)的管理方案，讓項(xiàng)目管理始終圍繞著秩序開(kāi)展。在建筑工程施工入場(chǎng)時(shí)，相關(guān)人員必須佩帶公司設(shè)計(jì)的胸卡以及安全帽；通過(guò)明確施工方法以及作業(yè)時(shí)間，在積極配合管理體系的同時(shí)，規(guī)范施工管理方式。在交叉作業(yè)中，通過(guò)嚴(yán)格控制高空物品，在規(guī)范用電方法的同時(shí)，避免隨意拖拉電線對(duì)項(xiàng)目造成的影響。
（四）完善施工項(xiàng)目管理，加強(qiáng)數(shù)量控制
建筑施工企業(yè)質(zhì)量投入作為項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，為了保障施工質(zhì)量，施工單位必須實(shí)施全面的質(zhì)量管理，在健全管理理念的同時(shí)，加強(qiáng)施工管理新設(shè)備、工藝材料以及工藝應(yīng)用，從而保障施工質(zhì)量和效率，減少返工，增強(qiáng)工期以及施工成本消耗；通過(guò)健全工序質(zhì)量，從根本上保障施工工序順利進(jìn)行。
另外，根據(jù)建筑工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)，在資源優(yōu)化的同時(shí)，根據(jù)施工單位自身情況，完善項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)部門以及實(shí)際工作狀況；在確保施工項(xiàng)目順利進(jìn)行的同時(shí)，增強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)備使用效益。由于建筑材料的特殊性，在管理中，施工單位必須根據(jù)項(xiàng)目施工實(shí)際特征，完善購(gòu)買規(guī)劃，加強(qiáng)儲(chǔ)存管理，從根本上避免人為損壞對(duì)項(xiàng)目管理造成的影響。
最后，在工程項(xiàng)目總量負(fù)責(zé)制中，必須根據(jù)施工管理的相關(guān)要求，在明確線路定測(cè)以及圖紙會(huì)審的同時(shí)，加強(qiáng)工程項(xiàng)目核實(shí)、監(jiān)督工作。根據(jù)項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)狀況以及圖紙形式，在確定工程數(shù)量的同時(shí)，進(jìn)行責(zé)任編制分解；通過(guò)計(jì)價(jià)登記，在正確分析工程數(shù)量時(shí)，嚴(yán)格實(shí)行施工單位勞務(wù)招標(biāo)準(zhǔn)則，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行工程計(jì)價(jià)、監(jiān)理考核，保障工程計(jì)價(jià)的合理性，從而推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目管理效益。
結(jié)語(yǔ)
建筑工程項(xiàng)目施工管理作為施工單位發(fā)展的重要保障，在實(shí)際管理中，必須根據(jù)施工技術(shù)以及科技含量，在有效調(diào)節(jié)施工管理的同時(shí)，消除項(xiàng)目管理常見(jiàn)問(wèn)題，保障工程質(zhì)量。在明確建筑工程項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，有效控制成本消耗，優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目管理監(jiān)理、設(shè)計(jì)以及施工管理隊(duì)伍，從根本上推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目管理效益。
參考文獻(xiàn)
[1]李勝軍.建筑工程項(xiàng)目施工管理問(wèn)題的幾點(diǎn)看法[J].中小企業(yè)管理與科技，2011（10）：26.
中圖分類號(hào)： TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
建筑工程項(xiàng)目施工管理是貫穿于整個(gè)施工流程的全過(guò)程管理，所包含的內(nèi)容比較廣泛，它的管理水平質(zhì)量的好壞會(huì)直接影響到項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量好壞，其中，應(yīng)該建筑的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理是一個(gè)重點(diǎn)，關(guān)系到施工的質(zhì)量，因此，應(yīng)該加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理與控制。
1、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的涵義
建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理主要是對(duì)整個(gè)施工過(guò)程中的各個(gè)復(fù)雜技術(shù)工作進(jìn)行相對(duì)的組織和管理活動(dòng)。它主要是在遵循現(xiàn)場(chǎng)施工客觀規(guī)律的前提下，經(jīng)過(guò)對(duì)施工企業(yè)的科技水平不斷提高，同時(shí)利用科學(xué)合理的管理手段，依據(jù)工程原定的項(xiàng)目目標(biāo)合理安排施工工程，進(jìn)而使建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工能夠有序進(jìn)行，完成控制工程項(xiàng)目造價(jià)、縮短施工工期、保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的任務(wù)。
2、建筑工程技術(shù)管理的影響因素
2.1、人的因素
建筑工程的根本是工人，可是由于當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)施工的工人隊(duì)伍大多文化程度比較地，同時(shí)對(duì)于建筑方面的專業(yè)知識(shí)也比較匱乏，其安全認(rèn)識(shí)與質(zhì)量意識(shí)不足，因經(jīng)常會(huì)發(fā)生操作錯(cuò)誤或者不合理的問(wèn)題，進(jìn)而影響建筑工程。除此以外，在建筑工地中，高級(jí)技工短缺，相對(duì)來(lái)說(shuō)技術(shù)非常熟練的工人比較少，進(jìn)而對(duì)新機(jī)械把握不夠，另外，由于一些施工人員的認(rèn)識(shí)不足，在施工的過(guò)程中缺少責(zé)任意識(shí)，這也會(huì)阻礙了工程進(jìn)度，從而對(duì)工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響。
2.2、材料因素
確保工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵就是建筑材料，因此，建立以建筑材料和產(chǎn)品為中心的質(zhì)量責(zé)任制，還要建立健全質(zhì)量保證體系。建筑材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的根本，使用劣質(zhì)材料不但會(huì)對(duì)建筑物的使用安全產(chǎn)生威脅，給工程的質(zhì)量造成一定的安全隱患，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)直接引發(fā)重大安全事故。因此，采購(gòu)人員要一定要具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和良好的道德素質(zhì)，一定要對(duì)材料基本性能完全熟悉，優(yōu)選供貨廠家，掌握材料造價(jià)信息，擁有材料質(zhì)量鑒別能力。在工程建設(shè)中，由于經(jīng)濟(jì)利益的誘惑，使得有些施工承包者選擇價(jià)格低的材料，但是對(duì)于這些材料，無(wú)法避免的會(huì)包含一些假冒品牌、不合格的劣質(zhì)材料，這樣會(huì)使工程材料的使用不夠規(guī)范。
2.3、機(jī)械設(shè)備因素
機(jī)械設(shè)備是建筑工地施工的必要裝置，如果機(jī)械設(shè)備的使用有差錯(cuò)，就會(huì)引發(fā)故障，進(jìn)而降低生產(chǎn)率，當(dāng)前在建筑工地對(duì)機(jī)械設(shè)備的認(rèn)識(shí)使用還是存在一定的問(wèn)題。
（1）設(shè)備的質(zhì)量問(wèn)題，許多的施工單位只注重經(jīng)濟(jì)利益，因此并不是非常重視設(shè)備的質(zhì)量，這樣會(huì)忽視設(shè)備的保養(yǎng)與維修問(wèn)題，但是設(shè)備又需要長(zhǎng)期進(jìn)行工作，這樣會(huì)很容易發(fā)生，而一旦發(fā)生故障，就會(huì)耽誤工期。
（2）由于設(shè)備有一定的使用年限，可是有些施工單位為了將資金節(jié)省下來(lái)，就會(huì)讓設(shè)備在超過(guò)使用年限后繼續(xù)使用，這樣一來(lái)，因?yàn)樵O(shè)備老化，性能降低，就不能保證工程的質(zhì)量。
（3）再有設(shè)備的配置不合理或者配置不強(qiáng)，有些工作是是多種設(shè)備聯(lián)合進(jìn)行工作，但若設(shè)備的配置不強(qiáng)，就使工作的困難度增加，進(jìn)而對(duì)施工的質(zhì)量與進(jìn)度產(chǎn)生直接的影響。因此，只有合理使用設(shè)備，才能使利益達(dá)到最大化。
2.4、環(huán)境因素
施工單位還需要充分考慮環(huán)境因素。環(huán)境的質(zhì)量會(huì)影響建筑工程的質(zhì)量。施工單位一定要有效地利用環(huán)境，避免破壞環(huán)境，并充分考慮施工過(guò)程中的環(huán)境因素，有效防范不利環(huán)境因素，這樣能夠保證工程質(zhì)量。環(huán)境因素有著多變性和復(fù)雜性等的特點(diǎn)，因此，要利用好有利的環(huán)境，考慮到不利的條件，有效的制定防治措施。
3、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理措施
3.1、施工前的技術(shù)管理
3.1.1、設(shè)立項(xiàng)目部
依據(jù)建筑工程的結(jié)構(gòu)、規(guī)模以及復(fù)雜程度對(duì)工程施工的項(xiàng)目管理人員進(jìn)行確定，應(yīng)遵循因職選人的原則任用項(xiàng)目經(jīng)理，管理者要選擇擁有一定開(kāi)拓精神和施工經(jīng)驗(yàn)的人員。為方便對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一指揮，要建立由項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)理人員以及各分項(xiàng)工程隊(duì)長(zhǎng)組成的項(xiàng)目小組。
3.1.2、圖紙會(huì)審
在施工開(kāi)工初的第一步就是圖紙會(huì)審，這主要是為了給組織施工提供相關(guān)的依據(jù)，也就是審查各種圖示之間是否相互對(duì)應(yīng)，核查施工圖上的各種尺寸標(biāo)高是不是一致，例如立面圖、剖面圖、平面圖或等，并依據(jù)施工圖上已確定的施工方法、建筑工程預(yù)算定額、工程量等來(lái)編制各項(xiàng)施工要求。
3.1.3、施工組織編制
施工前準(zhǔn)備工作的一個(gè)重要部分就是施工組織編制，它是根據(jù)擬建工程的結(jié)構(gòu)和規(guī)模特點(diǎn)，在原始資料的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)的可以指導(dǎo)工程施工現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的科學(xué)方案，它可以對(duì)施工中物料供應(yīng)、費(fèi)用收支、人與設(shè)備、工程進(jìn)度、施工工藝等之間的編排關(guān)系進(jìn)行正確的處理，可以保證建筑施工活動(dòng)有序的進(jìn)行。
3.2、人員、機(jī)械、施工方法上的控制
（1）在人員問(wèn)題上的控制: 因?yàn)楣と说募夹g(shù)水平會(huì)對(duì)施工的質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，所以應(yīng)該優(yōu)先選擇擁有施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，同時(shí)還要加強(qiáng)培養(yǎng)人員的素質(zhì)，我國(guó)的建筑業(yè)在最近幾年發(fā)生過(guò)很多建筑安全事故，一部分原因就是施工人員技術(shù)不過(guò)關(guān)，態(tài)度不認(rèn)真，安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)淡薄，因此在進(jìn)行人員招聘時(shí)，人事部門一定要做好相關(guān)工作。
（2）在機(jī)械問(wèn)題上的控制: 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)檢查好設(shè)備的性能、安全等問(wèn)題，監(jiān)理一定要把好機(jī)械設(shè)備的選擇關(guān)，設(shè)備是否可以正常運(yùn)行、配置是否合理、是否超過(guò)使用年限、是否是由專人進(jìn)行操作等這些因素都會(huì)對(duì)設(shè)備好壞產(chǎn)生影響，只有做好以上措施才能夠確保在工程現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量。
（3）在施工方法上的控制：施工方法的影響因素有很多，如設(shè)計(jì)、投資、監(jiān)管等方面，因此制定施工方法時(shí)一定要于該工程的條件相符合，同時(shí)監(jiān)理還要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，確保工人是依據(jù)圖紙進(jìn)行施工的。
3.3、物料使用技術(shù)管理
建筑工程所需要的材料，包括原材料、成品、半成品等，是依據(jù)國(guó)家規(guī)定的建筑材料使用標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行采購(gòu)和使用的，如果施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料與使用標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求不符合，就會(huì)致使工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。例如水泥質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，就會(huì)引起混凝土硬度不夠，使建筑質(zhì)量達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，導(dǎo)致建筑使用壽命減短或發(fā)生安全問(wèn)題。材料購(gòu)進(jìn)應(yīng)根據(jù)施工計(jì)劃編制來(lái)合理合度的進(jìn)行，由于建筑工程所需物料多而繁雜，待建物所處位置小而固定，施工工期一般較長(zhǎng)，因而物料應(yīng)分批購(gòu)進(jìn)或分批進(jìn)場(chǎng)，盡量使施工現(xiàn)場(chǎng)空間安排有條有序。另外購(gòu)進(jìn)材料的質(zhì)量應(yīng)符合施工規(guī)定要求，與工程設(shè)計(jì)方案相符合，如材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格等都要進(jìn)行控制和測(cè)算，以保證原材料供應(yīng)及時(shí)到位，避免由于材料訂購(gòu)而引起的工程質(zhì)量問(wèn)題。物料購(gòu)進(jìn)后要合理安排儲(chǔ)存好，避免一些材料毀壞變質(zhì)不能用。進(jìn)而導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。
3.4、施工組織的技術(shù)管理
3.4.1、建立施工隊(duì)組
依據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案來(lái)對(duì)施工人員進(jìn)行合理的安排，盡可能的使用專業(yè)和非專業(yè)的混合施工隊(duì)組，這樣不但可以節(jié)省技術(shù)人員資源的使用，還能夠加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工管理，進(jìn)而有效的減少人員關(guān)系矛盾。施工隊(duì)組應(yīng)好人工入場(chǎng)前的教育工作，依據(jù)施工開(kāi)工日期和人力需要計(jì)劃進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
3.4.2、建立質(zhì)量管理體系
通過(guò)教育和宣傳使每個(gè)施工人員對(duì)工程各環(huán)節(jié)的施工標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求能夠做到全面的了解，堅(jiān)持各分項(xiàng)工程要做到目標(biāo)交檢或互檢工作，落實(shí)責(zé)任到每個(gè)崗位，做到目標(biāo)明確，責(zé)任到人。除此以外，還要設(shè)立樣板制度，讓施工人員作出技術(shù)質(zhì)量交底。
結(jié)語(yǔ)
總而言之，要重視建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理，做好施工前的技術(shù)管理，并對(duì)人員、材料、機(jī)械、施工方法進(jìn)行控制，同時(shí)加強(qiáng)施工組織的技術(shù)管理，進(jìn)而保證建筑工程的施工質(zhì)量。
一、引言
建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制對(duì)于整個(gè)建筑物的建構(gòu)來(lái)說(shuō)起著決定性的作用，現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的好壞決定著整個(gè)建筑物的質(zhì)量好壞，因此，現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制是必須引起工作人員重視的一部分。一個(gè)完美的建筑需要的是兩個(gè)方面的共同努力，一個(gè)是有效的配合和先進(jìn)的技術(shù)支持，另一個(gè)就是建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的控制，只有這兩個(gè)方面能夠彼此合作，才能保證建筑物在滿足使用者要求的同時(shí)，節(jié)約資金。而且在現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的時(shí)候，也需要提高在職職工的自身素質(zhì)，發(fā)揮自身的最大潛能。以最大的程度完善建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制，才能構(gòu)建出最完美的建筑，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中鶴立雞群。
二、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制所包含的內(nèi)容
建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制并不是單純的指其中一個(gè)方面，是需要多個(gè)方面共同進(jìn)行質(zhì)量控制才能保障建筑的完美，它關(guān)系到建筑的成本計(jì)算、安全調(diào)控等多個(gè)方面。其中，主要在質(zhì)量控制上要注意五個(gè)內(nèi)容，第一個(gè)內(nèi)容是在施工之前，根據(jù)實(shí)際情況的需要，對(duì)施工要進(jìn)行一定的準(zhǔn)備工作。第二個(gè)內(nèi)容是施工的準(zhǔn)備工作需要進(jìn)行人員的配置問(wèn)題和各種機(jī)械器材的放置等問(wèn)題，在施工之前將各個(gè)方面的準(zhǔn)備做好。第三個(gè)內(nèi)容是在施工的時(shí)候，施工計(jì)劃里有具體的施工要求，采取作業(yè)項(xiàng)目承包的形式，來(lái)增強(qiáng)建筑工程施工各部門之間的配合，確保施工管理的順利進(jìn)行。第四個(gè)內(nèi)容是施工期間各組織之間的工作要協(xié)調(diào)配合，對(duì)于施工期間的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤和探究，爭(zhēng)取將工程最優(yōu)化。第五個(gè)內(nèi)容是在建筑工程完成之后，要進(jìn)行適當(dāng)?shù)氖潞蟾?，看建筑的質(zhì)量是否可靠。
三、目前我國(guó)建筑施工質(zhì)量控制存在的問(wèn)題
我國(guó)雖然目前在建筑的各方面技術(shù)上都有了顯著的提高，但是相比較發(fā)達(dá)國(guó)家而言，還有很多不足之處，結(jié)合我國(guó)的國(guó)情，存在很多問(wèn)題需要繼續(xù)努力解決。其中主要存在的問(wèn)題有三個(gè)。第一個(gè)問(wèn)題是建筑工程的有關(guān)工作人員的素質(zhì)不高。建筑工程的設(shè)計(jì)方案是需要施工人員來(lái)實(shí)現(xiàn)的，施工人員的自身素質(zhì)和知識(shí)水平影響了施工計(jì)劃的順利實(shí)施。其中，施工人員的知識(shí)水平不高，不能夠正確的理解設(shè)計(jì)方案，在施工工程中產(chǎn)生了很多的困難。而且很多施工人員都是新手，難以勝任復(fù)雜的施工工作，出現(xiàn)不了施工的精英。第二個(gè)問(wèn)題是材料選擇方面的錯(cuò)誤。在建筑施工的工程中，因?yàn)椴牧隙鴮?dǎo)致的建筑質(zhì)量問(wèn)題比比皆是。例如，門窗材料的選擇等方面，都對(duì)建筑的整體效果有很大的影響。第三個(gè)問(wèn)題是建筑工程使用的方法不恰當(dāng)。就目前我國(guó)的情況來(lái)說(shuō)，很多大型復(fù)雜的建筑工程沒(méi)有出現(xiàn)很嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，反而是那些小工程出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題比較嚴(yán)重。因?yàn)榇蠊こ淌艿降母鱾€(gè)建筑部門的很大的重視，在人員的配備，機(jī)器的選擇都嚴(yán)格把關(guān)，但是小工程卻遭到了嚴(yán)重的忽視，而目前來(lái)說(shuō)小工程占據(jù)了我國(guó)建筑工程很大的比例，因此，這種情況的頻繁發(fā)生嚴(yán)重影響了我國(guó)的建筑事業(yè)的發(fā)展，需要及時(shí)的改正。
四、建筑施工質(zhì)量控制問(wèn)題的解決方法
為了保障我國(guó)的建筑事業(yè)的順利發(fā)展，在這里，針對(duì)建筑施工質(zhì)量控制過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，提出解決的方法。
1.加強(qiáng)培養(yǎng)施工人員的自身素質(zhì)
在建筑施工的過(guò)程中，有很多困難都是施工人員自身素質(zhì)的不夠格造成的，因此，在建筑施工的過(guò)程中需要加強(qiáng)施工人員的素質(zhì)。首先，有關(guān)的管理部門要完善對(duì)于施工人員的管理政策，確保每一位施工人員的素質(zhì)有一定的保障。而且在建筑施工的關(guān)鍵時(shí)期，要嚴(yán)格注意施工人員的素質(zhì)，素質(zhì)不合格的人是不能參與到施工中。同時(shí)，對(duì)于在職的施工人員有關(guān)部門要對(duì)其進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)施工人員的自身的知識(shí)容量。在培訓(xùn)過(guò)程中，為工人們講解最新的技術(shù)專業(yè)知識(shí)，并且要增加員工的思想道德水平，勇于承擔(dān)自己的責(zé)任。這樣做能夠有效的降低建筑工程中發(fā)生的意外情況，甚至從根本上解決因?yàn)槿藛T素質(zhì)導(dǎo)致的建筑工程中出現(xiàn)的錯(cuò)誤問(wèn)題。
2.采用先進(jìn)的施工技術(shù)
在建筑施工之前，首先施工人員要對(duì)實(shí)際的地形情況進(jìn)行考察，結(jié)合當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境特點(diǎn)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)出符合實(shí)際情況的建筑設(shè)計(jì)方案。并且積極引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)水平，使用的技術(shù)水平越先進(jìn)，越能夠保障建筑工程施工的順利進(jìn)行。在實(shí)際的建筑施工質(zhì)量控制的時(shí)候應(yīng)該注意周圍環(huán)境溫度的控制，在夏天天氣炎熱的時(shí)候進(jìn)行施工，選用熱點(diǎn)低的材料，例如水泥米。而在冬天寒冷的時(shí)候施工，則需要根據(jù)材料的使用不同，加入適合材料自身的防凍試劑，確保混凝土的質(zhì)量不被損害，保障建筑整體的質(zhì)量。另外，積極的采用先進(jìn)的技術(shù)，能夠在一定程度上降低所用的成本，確保質(zhì)量。
3.對(duì)建筑材料加強(qiáng)質(zhì)量控制
加強(qiáng)建筑材料的質(zhì)量控制是為了保障在建筑施工的過(guò)程中能夠確保材料數(shù)量的充足和材料質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)，解決在建筑施工的過(guò)程中因?yàn)椴牧隙l(fā)的質(zhì)量問(wèn)題。其中在這個(gè)過(guò)程中，原材料的采購(gòu)過(guò)程是一個(gè)最需要監(jiān)督的過(guò)程，要保證采購(gòu)的原材料質(zhì)量良好但是價(jià)格要實(shí)惠，從原材料上能夠節(jié)約建筑工程的整體資金成本。而且，大量的原材料采購(gòu)回來(lái)以后，要按照不同的使用情況和基本性質(zhì)特點(diǎn)進(jìn)行分類堆放，避免因?yàn)橐淮蠖言牧虾鷣y擺放，影響建筑施工的其他工作的順利進(jìn)行。此外，對(duì)原材料的堆放的環(huán)境要有一定的控制，對(duì)采購(gòu)回來(lái)的原材料登記好使用情況，對(duì)于缺少的原材料要及時(shí)的進(jìn)行購(gòu)買，而數(shù)量足夠的原材料就不要再繼續(xù)購(gòu)買了，節(jié)約成本。
4.設(shè)備正常運(yùn)行的維護(hù)工作保障
在建筑工程中，很多工作依靠人力是不能完成的，需要很多先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備來(lái)幫助。因此，對(duì)于設(shè)備的維護(hù)和修整就很重要。在長(zhǎng)期的建筑工程中，需要設(shè)備的管理人員不定期的對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保機(jī)械的順利工作。同時(shí)，對(duì)于設(shè)備的管理制度也要進(jìn)行完善，確保工作人員在使用各種設(shè)備的時(shí)候能夠嚴(yán)格按照有關(guān)部門的規(guī)定和設(shè)備的承受能力進(jìn)行使用，這樣做能夠有效的延長(zhǎng)各種設(shè)備的使用年限，降低設(shè)備發(fā)生故障的機(jī)率。而且建筑施工設(shè)備運(yùn)行得到了有效的保障，也能從在一定程度上幫助施工的質(zhì)量控制。
五、總結(jié)
為了保障我國(guó)建筑施工的質(zhì)量，在建筑施工的過(guò)程中要加強(qiáng)對(duì)于質(zhì)量的控制。質(zhì)量控制的順利進(jìn)行，能夠增加我國(guó)建筑的使用年限，在一定程度上，從側(cè)面節(jié)約我國(guó)的經(jīng)濟(jì)支出，而且還能促進(jìn)我國(guó)的建筑事業(yè)的發(fā)展。因此，這需要我們所有建筑工作人員的共同努力，積極學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)水平和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)自身的實(shí)際情況，積極創(chuàng)新，勇于挑戰(zhàn)，在我國(guó)原有的建筑基礎(chǔ)之上創(chuàng)新，創(chuàng)造出屬于我們自己的建筑特點(diǎn)，促進(jìn)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高人民的生活水平。
參考文獻(xiàn)
在我國(guó)，隨著城市化的進(jìn)程和經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷的加快，房屋建設(shè)也成為了一個(gè)非常重要的建設(shè)項(xiàng)目。房屋建設(shè)對(duì)于我國(guó)國(guó)家建設(shè)和城市化建設(shè)有著非常重要的作用，并且房屋的質(zhì)量將會(huì)對(duì)人們的生產(chǎn)生活造成直接的影響，質(zhì)量差的房屋很容易給人民帶來(lái)生命財(cái)產(chǎn)方面的威脅。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理的質(zhì)量管理，能夠保證房屋建成后的質(zhì)量。但是在實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，依舊存在著一些比較嚴(yán)重的問(wèn)題，給房屋的質(zhì)量造成了很嚴(yán)重的隱患。本文便是主要探討了施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，并且根據(jù)問(wèn)題找到了一些解決辦法，提高房屋的質(zhì)量。
一、我國(guó)房屋建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的時(shí)候可能存在的主要問(wèn)題
（一）對(duì)質(zhì)量的整體控制力度不夠
房屋工程在進(jìn)行施工建設(shè)的時(shí)候，由于施工的項(xiàng)目比較多，并且專業(yè)性很強(qiáng)，所以在對(duì)其現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理的時(shí)候，便很難進(jìn)行良好的控制和把握。在進(jìn)行施工管理的時(shí)候，其管理便是平衡控制項(xiàng)目的整體工期、造價(jià)以及質(zhì)量。在進(jìn)行施工的時(shí)候，若是施工單位過(guò)度的注重工程的整體質(zhì)量，則很容易出現(xiàn)工程進(jìn)度過(guò)慢的情況，提高整個(gè)工程的造價(jià)；若是施工單位過(guò)度的重視速度，則會(huì)對(duì)項(xiàng)目的施工細(xì)節(jié)進(jìn)行一定的忽略，容易導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格的現(xiàn)象?，F(xiàn)在在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的時(shí)候，很難做到時(shí)間、質(zhì)量、造價(jià)三者的平衡。
（二）安全管理的力度不夠強(qiáng)
對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全管理，主要是兩個(gè)部分，人工施工安全以及財(cái)產(chǎn)的安全。
1、人工施工方面的安全管理。在施工過(guò)程中，安全是其重要的因素，這和建筑施工單位的財(cái)產(chǎn)安全和施工人員的人身安全有著直接的關(guān)系。但是現(xiàn)在，在進(jìn)行房屋施工的時(shí)候，還往往存在安全意識(shí)比較差的情況，在進(jìn)行管理的時(shí)候沒(méi)有合理科學(xué)的管理計(jì)劃以及相關(guān)的一些規(guī)章制度。并且進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的機(jī)構(gòu)也不夠?qū)I(yè)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理的時(shí)候力度不夠，這直接導(dǎo)致了很多安全隱患的產(chǎn)生。
2、財(cái)產(chǎn)安全管理。所謂的財(cái)產(chǎn)安全管理便是指對(duì)于施工的機(jī)械設(shè)備和工程原材料的管理。在進(jìn)行房屋施工的時(shí)候，施工的規(guī)模往往比較大，其中用到的設(shè)備和材料也比較多。但是在實(shí)際的管理中，管理的制度不夠規(guī)范嚴(yán)格，很容易造成大量材料的浪費(fèi)和設(shè)備的損壞，甚至還會(huì)出現(xiàn)設(shè)備材料遺失的情況。
（三）監(jiān)理單位的監(jiān)管力度達(dá)不到要求
房屋建筑工程在進(jìn)行施工的時(shí)候很容易出現(xiàn)各種安全事故，監(jiān)理單位在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理的時(shí)候不夠認(rèn)真嚴(yán)格便是一個(gè)很重要的因素。很多監(jiān)理單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)于房屋建設(shè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理存在認(rèn)識(shí)不夠的情況，在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的時(shí)候，工作態(tài)度不認(rèn)真、比較散漫，并且在工作開(kāi)展的時(shí)候也比較被動(dòng)，監(jiān)理工作經(jīng)常出現(xiàn)不到位的情況。并且現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的時(shí)候還經(jīng)常會(huì)存在配套設(shè)施比較少的情況，以上的原因都嚴(yán)重影響到了監(jiān)管工作的效果。
二、做好房屋施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)管理的一些策略和辦法
（一）對(duì)房屋施工現(xiàn)場(chǎng)的管理必須進(jìn)行一定的加強(qiáng)
進(jìn)行房屋施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的時(shí)候，工作存在復(fù)雜化和系統(tǒng)化的情況。管理的內(nèi)容也比較廣泛，包括了工程的整體質(zhì)量、工程的實(shí)際工期、工程施工過(guò)程中的安全以及工程的實(shí)際造價(jià)。所以良好的現(xiàn)場(chǎng)管理，出發(fā)點(diǎn)必須是整個(gè)工程項(xiàng)目的整體。
1、在現(xiàn)場(chǎng)管理前必須做好工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃的編制工作，在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行仔細(xì)研究和科學(xué)管理的基礎(chǔ)上，制定相關(guān)的計(jì)劃和管理文件。
2、將項(xiàng)目化管理應(yīng)用到施工現(xiàn)場(chǎng)管理中去。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行項(xiàng)目化管理有利于施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容細(xì)分，在進(jìn)行管理的時(shí)候，能夠根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)安排專業(yè)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理，制定管理措施的時(shí)候，也可以更有針對(duì)性，這樣能夠保證管理水平的提高、管理工作的到位。
3、針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理建立完善相應(yīng)的內(nèi)部控制機(jī)制，確保能夠?qū)崿F(xiàn)工程質(zhì)量、工程工期以及工程造價(jià)之間的平衡，只有這樣才能在保證建筑質(zhì)量的同時(shí)實(shí)現(xiàn)施工單位的經(jīng)濟(jì)利益最大化。
4、在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的時(shí)候還需要有相應(yīng)的監(jiān)督評(píng)價(jià)方面的機(jī)制，從而不斷地提高房屋施工現(xiàn)場(chǎng)管理的水平和質(zhì)量，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理的目的。
（二）在現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中做好安全方面的管理
1、做好施工人員施工過(guò)程中安全管理。首先，必須有針對(duì)性的提高全體施工人員的安全方面的意識(shí)。施工人員的文化水平往往比較低，安全方面的意識(shí)不強(qiáng)，針對(duì)這種情況，施工單位必須根據(jù)需要對(duì)全體施工人員普及安全方面的相關(guān)知識(shí)，從而不斷的提高工人的施工安全意識(shí)。其次在進(jìn)行管理的時(shí)候，想要保證管理的效果便必須根據(jù)需要制定相關(guān)的制度完善安全管理機(jī)制。施工單位在進(jìn)行管理的時(shí)候必須制定現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)制度，在進(jìn)行管理的時(shí)候，要求施工人員必須做好各個(gè)環(huán)節(jié)，確保管理的有效性和科學(xué)性，根據(jù)實(shí)際的需要，還有必要安排專門的人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督工作，做好檢查和監(jiān)督，確保管理的有效性。最后，必須采取措施提高施工人員安全防護(hù)方面的技能，對(duì)其進(jìn)行專門的技能培訓(xùn)，提高其在施工過(guò)程中的安全防護(hù)方面的能力。
2、做好施工過(guò)程中的財(cái)務(wù)安全方面的管理。首先，必須做好施工現(xiàn)場(chǎng)原材料的管理。施工單位在對(duì)原材料進(jìn)行管理的時(shí)候，必須加大原材料采購(gòu)的控制力度，并且做好質(zhì)量檢測(cè)方面的工作，避免材料采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的暗箱操作、收受回扣從而降低材料質(zhì)量的情況。對(duì)于采購(gòu)來(lái)的材料必須做好進(jìn)貨記錄和使用記錄，保證材料的來(lái)源和使用途徑都是清晰的，對(duì)于那些“失蹤”或者損毀的原材料，必須進(jìn)行相關(guān)責(zé)任的明確，從而提高施工過(guò)程中的材料安全程度。除了施工單位的控制，國(guó)家也應(yīng)該采取一定的措施提高原材料市場(chǎng)的規(guī)范程度，確保進(jìn)入市場(chǎng)的材料都是合格的。其次，則應(yīng)該做好機(jī)械設(shè)備的管理工作。進(jìn)行機(jī)械操作的時(shí)候，操作人員必須正確，確保其操作的規(guī)范，并且還應(yīng)該做好操作人員的相關(guān)技能考核和培訓(xùn)工作，保證其技術(shù)能夠達(dá)到實(shí)際的需要。并且還必須對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行檢查和維修，確保機(jī)械工作時(shí)候的狀態(tài)，避免因?yàn)楸ｐB(yǎng)維修不到位而引起的機(jī)械損壞。
（三）做好相關(guān)的監(jiān)督工作，保證現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性
在進(jìn)行施工的時(shí)候，應(yīng)該和政府部門和相關(guān)的監(jiān)察單位聯(lián)合起來(lái)，做好現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)管工作，從而保證其水平和效果，提高房屋的工程質(zhì)量。
結(jié)語(yǔ)
進(jìn)行房屋施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，必須在真正了解施工的基礎(chǔ)上，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理的研究，從而發(fā)現(xiàn)管理中存在的缺陷，并且采取合理的措施進(jìn)行改進(jìn)，提高房屋施工現(xiàn)場(chǎng)管理的水平。
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建筑工程的順利完工需要施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化管理，才能使施工企業(yè)在建筑工程越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展。每一個(gè)施工企業(yè)為了達(dá)到施工項(xiàng)目的整體目標(biāo)，必須加強(qiáng)和提高自身的管理能力，在實(shí)際的施工工作中盡自己最大的努力把工作做好。在工作中，不僅要保證建筑施工單位的每一位相關(guān)工作人員能夠遵守工程建設(shè)過(guò)程中各項(xiàng)技術(shù)要求，還要盡可能的縮減建筑工程的整體成本以及實(shí)際施工工期，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)建筑工程施工的規(guī)范化管理。
1 建筑工程的施工隊(duì)伍專業(yè)化、規(guī)范化要求
1.1 切實(shí)提高工人工作能力。每一個(gè)施工單位為保證施工進(jìn)度的順利完成，就一定要對(duì)施工人員實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度，保證施工工作能夠公平、公正、公開(kāi)的進(jìn)行。第一，加強(qiáng)施工單位管理人員的作風(fēng)問(wèn)題，保證公正的辦事原則，提高工作效率；第二，一定程度上調(diào)動(dòng)全體職工的工作積極性，實(shí)行公開(kāi)的辦事原則；第三，施工人員的知識(shí)程度有高有低，這就要求職工之間以一種公平的學(xué)習(xí)心態(tài)投入到施工工作中，激發(fā)施工人員的學(xué)習(xí)激情。
1.2 建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。要想實(shí)現(xiàn)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化管理，提高建筑工程質(zhì)量，就要建議切合實(shí)際的項(xiàng)目監(jiān)督和約束體制，在施工人員內(nèi)部設(shè)立專門的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范的人員提出表?yè)P(yáng)，并適當(dāng)?shù)慕o予獎(jiǎng)勵(lì)，相反對(duì)那些違反施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范的人員從不同方面給予懲罰。這樣才能在施工人員內(nèi)部建立一種激勵(lì)體制，把職工最擔(dān)心的分配政策放到最重要位置，切實(shí)的為每一位職工解決需要，保證施工質(zhì)量以及規(guī)范化管理的順利進(jìn)行。
2 建筑施工單位應(yīng)做好充分技術(shù)準(zhǔn)備
建筑施工工程的開(kāi)展需要施工單位做好每一項(xiàng)開(kāi)工工作。首先，一定要做到熟悉施工圖紙每一道工序，結(jié)合具體的施工合同要求以及自身資源，盡可能最大限度的讓每一道工序順利開(kāi)展；其次，針對(duì)每一部分的施工情況，制定合理的組織施工計(jì)劃，合理分配施工單位內(nèi)部人員工作，確保施工工作的順利進(jìn)行。
3 加強(qiáng)全局管理工作，實(shí)現(xiàn)施工統(tǒng)籌規(guī)劃
施工總平面的管理就是每一個(gè)施工單位在開(kāi)展工作之前保證各部分相關(guān)人員恰當(dāng)?shù)睦媒ㄖこ痰拿總€(gè)施工場(chǎng)所，同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工的實(shí)際情況以及整個(gè)工程的規(guī)模大小進(jìn)而進(jìn)行規(guī)范化的管理工作。
3.1 施工單位的工作人員要確保施工現(xiàn)場(chǎng)的用水、用電系統(tǒng)的正常工作，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)精心設(shè)計(jì)并繪制施工平面圖，在各個(gè)施工場(chǎng)所和通道設(shè)置指示牌。對(duì)于臨時(shí)搭建的設(shè)施，不僅要布置合理、緊靠施工現(xiàn)場(chǎng)，而且要從水電線路鋪設(shè)到機(jī)械設(shè)備安裝以及材料構(gòu)件的堆放問(wèn)題統(tǒng)籌規(guī)劃，保證在安全施工的同時(shí)有一個(gè)安心舒適的后方環(huán)境?？傊麄€(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)一定要保證雖然施工緊張，但是忙而不亂、井然有序。
3.2 建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)一定要避免二次搭建現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)更要保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題。在施工過(guò)程中，由于對(duì)人員、材料以及機(jī)械的需求不斷發(fā)生變化，合理的分配施工資源是每一個(gè)施工管理人員保證施工現(xiàn)場(chǎng)順利進(jìn)行的關(guān)鍵，做到人員、機(jī)械、材料、環(huán)境協(xié)調(diào)一致，對(duì)于那些違背施工規(guī)律，因盲目趕工和投入不足形成的不達(dá)標(biāo)工程，我們應(yīng)堅(jiān)決摒棄，避免施工資源的浪費(fèi)和工程成本的虧損。
4 加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，保證施工工期
在建筑工程的施工管理過(guò)程中，施工進(jìn)度管理對(duì)于建筑工程的順利完工起著至關(guān)重要的作用，所以編制一份合理并且又切合工程實(shí)際的施工工程進(jìn)度計(jì)劃是施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理的前提，這份進(jìn)度計(jì)劃的制定不僅能讓相關(guān)工作人員按照施工進(jìn)度進(jìn)行施工工作，而且從工程工期的角度對(duì)每一階段的工作任務(wù)進(jìn)行了合理分配，保證了施工工作的順利完成
5 加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量和計(jì)劃的控制管理
5.1 施工質(zhì)量管理。施工質(zhì)量管理是每一個(gè)建筑工程順利完工的關(guān)鍵，也是每個(gè)客戶最關(guān)心的問(wèn)題。高質(zhì)量的建筑工程是施工單位在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占取優(yōu)勢(shì)的重要手段，也是有效的拓展自身建筑市場(chǎng)，增加自身信譽(yù)優(yōu)勢(shì)的重要保障。在施工過(guò)程中只要出現(xiàn)的一個(gè)環(huán)節(jié)的漏洞，就可能導(dǎo)致整個(gè)建筑工程出現(xiàn)不可估量的損失。為此，從以下幾個(gè)方面詳細(xì)說(shuō)明一下。
5.1.1 對(duì)于施工過(guò)程中的各項(xiàng)技術(shù)人員不僅要熟悉并掌握工程承包合同中的具體施工要求，而且要熟悉和掌握每張圖紙的細(xì)節(jié)性要求，積極地提出圖紙中不合理的地方，做好圖紙會(huì)審的相關(guān)記錄工作，保證施工工作的開(kāi)展。
5.1.2 依據(jù)審核后的工程施工計(jì)劃進(jìn)度表確定現(xiàn)場(chǎng)的施工方法和措施是否科學(xué)得當(dāng)，是否按照預(yù)定好的施工順序進(jìn)行施工，是否存在建筑工程質(zhì)量問(wèn)題，并且按照實(shí)際的施工進(jìn)度情況調(diào)節(jié)施工計(jì)劃，保證施工工作順利進(jìn)行。
5.1.3 記錄好材料的參數(shù)質(zhì)量檢查工作，對(duì)一些檢查不合格的設(shè)備以及驗(yàn)收不符合要求的材料禁止在工程中使用；同時(shí)對(duì)于隱蔽工程的檢查記錄工作在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)通知各部門糾正，在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中，特別是關(guān)鍵部位的施工和主要的設(shè)備方面一定要有專業(yè)的技術(shù)人員把關(guān)，確保在施工出現(xiàn)問(wèn)題是能夠及時(shí)解決。
5.1.4 在工程竣工之前，協(xié)助各部門做好工程的驗(yàn)收工作，做好技術(shù)資料的收集、記錄和保管工作，同時(shí)加強(qiáng)建筑工程的施工質(zhì)量管理，保證各部分的工程實(shí)體質(zhì)量與預(yù)期的相同，，做到施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化管理。
5.2 施工的計(jì)劃管理。施工計(jì)劃管理是整個(gè)建筑工程施工的輔助工作，它是以施工活動(dòng)為主體，通過(guò)制定各項(xiàng)專業(yè)性的計(jì)劃，將施工工程的各部分工作有機(jī)的組織起來(lái)，使整個(gè)建筑工程形成一個(gè)有機(jī)的整體。施工的現(xiàn)場(chǎng)管理一定要符合經(jīng)濟(jì)效益原則和科學(xué)合理原則。第一，一個(gè)完整的施工管理計(jì)劃的制定對(duì)于承包人以及施工者都是極其重要的，它綜合協(xié)調(diào)了整個(gè)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，包含了承包人的各個(gè)要求，同時(shí)在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中不僅要加強(qiáng)監(jiān)督和控制工作，還要盡可能的保證工程進(jìn)度按照原定計(jì)劃進(jìn)行，如果有特殊情況，那對(duì)原定計(jì)劃的更改也要符合變化的實(shí)際情況；第二，施工計(jì)劃的主要任務(wù)就是在確保招攬工作順利進(jìn)行的前提下，還要考慮交工情況和竣工驗(yàn)收情況，最大限度的讓施工計(jì)劃貼合施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，使其發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益。
6 加強(qiáng)施工的竣工結(jié)算管理
首先，建筑工程的竣工結(jié)算階段同樣是整個(gè)建筑工程施工的重要環(huán)節(jié)，作為施工的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，在單位工程完工的同時(shí)要及時(shí)地向業(yè)主辦理結(jié)算手續(xù)和提供結(jié)算資料，為工程項(xiàng)目的竣工結(jié)算做好準(zhǔn)備。其次，最后的竣工結(jié)算資料作為工程項(xiàng)目的永久性技術(shù)資料保存，作為之后質(zhì)量驗(yàn)收和企業(yè)工程質(zhì)量的評(píng)定的依據(jù)，保證竣工結(jié)算資料的真實(shí)性、完整性。最后，根據(jù)業(yè)主最后對(duì)工程的要求及時(shí)的將各部分資料收集、整理、裝訂成冊(cè)，為整個(gè)工程項(xiàng)目的移交工作做好準(zhǔn)備。
參考文獻(xiàn)
隨著現(xiàn)代化電子技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展，智能化建筑也得以迅速發(fā)展。而這些智能化建筑的工程質(zhì)量直接關(guān)系到整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。建筑弱電工程是建筑安裝工程的重要組成部分，其具有建設(shè)周期長(zhǎng)、技術(shù)含量高、施工復(fù)雜等特點(diǎn)，如果施工質(zhì)量不過(guò)關(guān)，易引發(fā)各種事故，如火災(zāi)、燒毀電器、造成人員傷亡等。因此，加強(qiáng)基本建設(shè)工程管理中的建筑弱電工程的管理，其意義更是重大。
一、建筑弱電工程施工管理的重要性
建筑弱電工程施工管理主要是針對(duì)于施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)等進(jìn)程進(jìn)行全過(guò)程控制，其有利于提升建筑弱電工程的整體施工質(zhì)量。具體而言，其主要體現(xiàn)在：第一，工程管理的有效實(shí)施，便于根據(jù)工程進(jìn)度實(shí)施情況，及時(shí)對(duì)施工設(shè)備及材料進(jìn)行供給。第二，有利于合理優(yōu)化施工工序，以有效避免各個(gè)子系統(tǒng)之間發(fā)生施工安排沖突。第三，有利于針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種不確定因素，制定合理的解決預(yù)案，以保證工程的施工進(jìn)度。第四，有利于保證工程技術(shù)的有效實(shí)施和施工裝備的有效運(yùn)行，并避免多項(xiàng)技術(shù)的綜合應(yīng)用、多工種交叉施工和不同工序同時(shí)交叉進(jìn)行等狀況的出現(xiàn)而影響施工質(zhì)量和進(jìn)度。總之，加強(qiáng)對(duì)建筑弱電工程施工管理的重視，更加有利于弱電工程項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、建筑弱電工程施工管理存在的主要問(wèn)題
1、施工質(zhì)量控制不到位
由于諸多因素的影響，建筑弱電工程施工管理普遍存在施工質(zhì)量控制不到位的現(xiàn)象，不利于施工管理工作的新進(jìn)展。施工質(zhì)量控制不到位主要體現(xiàn)在：（1）由于一味追求施工進(jìn)度，施工技術(shù)要求落實(shí)不到位，不按圖施工、不按順序施工、技術(shù)措施不當(dāng)、違規(guī)操作現(xiàn)象頻發(fā)。（2）施工管理人員綜合素質(zhì)不能適應(yīng)新時(shí)期建筑弱電工程施工管理的需要，部分施工管理人員雖然理論知識(shí)豐富，但缺乏現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工組織、施工工藝和施工規(guī)范的要求把握不嚴(yán)，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制工作難以有效落實(shí)。（3）施工管理相關(guān)機(jī)制不健全，沒(méi)有建立完善的質(zhì)量管理體制，內(nèi)部監(jiān)督體系局部封閉管理，質(zhì)量監(jiān)督落實(shí)不到位。（4）工程質(zhì)量檢驗(yàn)工程落實(shí)不到位，全面檢查難以實(shí)現(xiàn)，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中遺漏的質(zhì)量問(wèn)題。以上問(wèn)題的出現(xiàn)，嚴(yán)重影響建筑弱電工程施工質(zhì)量。
2、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際脫節(jié)
由于多方面因素的因素，實(shí)際施工進(jìn)度與施工計(jì)劃中的進(jìn)度安排不一致現(xiàn)象是正常的，但是這時(shí)有必要對(duì)原定計(jì)劃或?qū)嵤┻M(jìn)度進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際相契合。但是很多在施工管理過(guò)程中，沒(méi)有做出相對(duì)應(yīng)的調(diào)整，從而導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際脫節(jié)，影響建筑弱電工程項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3、施工安全控制不到位
安全工作是保證施工質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)，但目前建筑弱電工程普遍存在施工安全控制不到位的現(xiàn)象。分析其主要原因，主要包括：（1）施工以及管理人員法律觀念和意識(shí)淡薄，尚未充分認(rèn)識(shí)到工程施工安全的重要性，“重生產(chǎn)輕安全”的思想普遍存在。（2）施工管理過(guò)程中忽視“安全第一，預(yù)防為主”、“以人為本”等原則，沒(méi)有建立完善的施工安全實(shí)施體系，安全措施不能有效貫徹實(shí)施。
三、建筑弱電工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理對(duì)策
1、加強(qiáng)施工質(zhì)量管理
為促進(jìn)建筑弱電工程施工的質(zhì)量管理，應(yīng)注重以下幾個(gè)方面： （1）確定工程質(zhì)量目標(biāo)，加強(qiáng)施工材料和設(shè)備的質(zhì)量管理，按照施工要求、相關(guān)的技術(shù)規(guī)范對(duì)施工材料、設(shè)備以及元器件的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁采用質(zhì)量不合格的材料和設(shè)備進(jìn)行施工。（2）加強(qiáng)建筑弱電工程施工設(shè)計(jì)與工程技術(shù)的審核工作，施工前組織技術(shù)人員應(yīng)對(duì)圖紙進(jìn)行反復(fù)審核，并合理優(yōu)化施工班組，向施工人員進(jìn)行工程圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范的技術(shù)和質(zhì)量交底，使施工人員全面掌握工程圖紙和施工規(guī)范。（3）施工過(guò)程中按相關(guān)的施工及驗(yàn)收規(guī)范分階段進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理。（4）按施工工藝要點(diǎn)對(duì)單體設(shè)備安裝的質(zhì)量進(jìn)行檢查，遵守驗(yàn)收要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)做好電管、線槽、電纜敷設(shè)及隱蔽工程的施工記錄和驗(yàn)收。
2、加強(qiáng)施工界面管理
施工界面管理的中心內(nèi)容是機(jī)電設(shè)備安裝工程、建筑弱電系統(tǒng)工程等工程在工程施工內(nèi)容的劃分和協(xié)調(diào)，建議各子系統(tǒng)工程負(fù)責(zé)人召開(kāi)調(diào)度會(huì)，根據(jù)工程不同的承包方式，事先明確各道工序由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)施工和指導(dǎo)，確保每一項(xiàng)工程都有專門的人員負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)不同系統(tǒng)和產(chǎn)品間的接口、通訊、信息的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。在施工界面管理中應(yīng)注重確定系統(tǒng)設(shè)計(jì)界面，系統(tǒng)技術(shù)接口界面，各子系統(tǒng)設(shè)備、材料、軟件供應(yīng)界面，系統(tǒng)施工界面。在施工界面管理過(guò)程中，應(yīng)做好各個(gè)子系統(tǒng)之間界面的協(xié)調(diào)和契合，規(guī)范處理系統(tǒng)和外部環(huán)境的關(guān)系，確保整個(gè)建筑弱電工程施工項(xiàng)目的組織管理系統(tǒng)高效運(yùn)行。
3、加強(qiáng)施工過(guò)程的進(jìn)度管理與人員管理
施工進(jìn)度會(huì)影響施工過(guò)程的各個(gè)階段，其易影響施工人員的組織協(xié)調(diào)、設(shè)備的提供、與其他工程的協(xié)調(diào)等諸多方面，因此有必要加強(qiáng)建筑弱電工程施工進(jìn)度管理，以免造成人力、物力和財(cái)力的浪費(fèi)。為加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，應(yīng)合理編制施工前、中、后三階段的施工進(jìn)度計(jì)劃，在施工過(guò)程中各個(gè)小系統(tǒng)管理人員通過(guò)定期召開(kāi)調(diào)度會(huì)的方式根據(jù)實(shí)際進(jìn)度情況合理調(diào)整，以確保施工安裝圖設(shè)計(jì)、管線施工、設(shè)備驗(yàn)收、設(shè)備安裝、調(diào)試、初開(kāi)通和驗(yàn)收工作的順利實(shí)施。另外，由于在施工中涉及的管理人員、技術(shù)人員較多，有必要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)人員的組織協(xié)調(diào)工作，按照施工進(jìn)度安排，合理調(diào)配工程管理人員、技術(shù)人員、安裝工人和調(diào)試工程師的工作時(shí)間，避免造成不必要的勞動(dòng)力浪費(fèi)。同時(shí)要做好勞動(dòng)力與技術(shù)力量的統(tǒng)一配合，以確保施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。
4、加強(qiáng)施工安全管理
安全管理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的前提和保證。因此在建筑弱電工程施工中更是要堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)施工安全管理工作。具體而言，應(yīng)注重以下幾個(gè)方面的工作：（1）制定合理的安全技術(shù)措施及安全組織措施，加大對(duì)安全措施的投資，以促進(jìn)其貫徹落實(shí)。（2）建立和完善安全責(zé)任制度，明確責(zé)任，建立相應(yīng)的責(zé)任追究制度，對(duì)于未履行職責(zé)的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的處罰措施。（3）積極開(kāi)展安全教育和培訓(xùn)工作，提升施工人員及管理人員的安全責(zé)任意識(shí)。（4）建立技術(shù)交底制度，使施工人員明確了解施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施的總體意圖、技術(shù)內(nèi)容和注意事項(xiàng)等，并堅(jiān)持施工人員持證上崗制度。
綜上所述，建筑弱電系統(tǒng)工程的建設(shè)是一個(gè)完整的系統(tǒng)過(guò)程。在施工過(guò)程中應(yīng)，始終以“質(zhì)量第一、安全第一”為指導(dǎo)方針，對(duì)施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和管理，完善施工管理制度，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理、界面管理、進(jìn)度管理、人員管理和安全管理，以確保施工管理工作的順利進(jìn)行，保證最終的工程質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義
建筑施工主要是指在工程建設(shè)的實(shí)施階段開(kāi)展的生產(chǎn)活動(dòng)，也就是各類建筑物建造的過(guò)程，也是指把設(shè)計(jì)圖紙里面的內(nèi)容，在特定的地點(diǎn)，轉(zhuǎn)化成實(shí)物的一個(gè)過(guò)程，其中包括：主體結(jié)構(gòu)的施工、裝飾工程的施工、屋面工程的施工、基礎(chǔ)工程的施工等。施工的具體場(chǎng)所即為“建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)”或者“施工現(xiàn)場(chǎng)”。成功完成建筑項(xiàng)目不僅僅是設(shè)計(jì)和施工等一系列技術(shù)因素的緣故，還離不開(kāi)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的精心且高效的管理。詳細(xì)的說(shuō)，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理作用有以下幾點(diǎn)：
第一，有利于確保建筑工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，確保工程進(jìn)度的順利完成，在此基礎(chǔ)之上，確保施工項(xiàng)目能更加高效和優(yōu)質(zhì)地完成，減少時(shí)間，將建筑工程施工任務(wù)保質(zhì)保量的完成。
第二，強(qiáng)化物資以及建筑材料的管理，需要將建材進(jìn)出、使用以及損耗等很多施工細(xì)節(jié)都詳盡登記在冊(cè)，最后實(shí)現(xiàn)降低物資的消耗，盡最大可能節(jié)約施工成本的根本目的。
第三，用先進(jìn)工業(yè)管理以及企業(yè)管理的理論作為行動(dòng)指導(dǎo)，積極和施工技術(shù)的人員合作與配合，提高施工的效率，改革施工的方法，爭(zhēng)取采用最高效的施工管理和組織方式以此創(chuàng)造最好的施工效益。
第四，施工現(xiàn)場(chǎng)管理的工作人員還應(yīng)該進(jìn)行安全生產(chǎn)的管理。有利于預(yù)防各種安全隱患和事故苗頭，防微杜漸，防患于未然，通過(guò)事故案現(xiàn)場(chǎng)管理工作者平時(shí)的觀察和審核，及時(shí)的將隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，保證工程進(jìn)度，避免給國(guó)家和企業(yè)造成不必要的重大損失，確保施工人員的安全。
二、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題分析
當(dāng)前一些建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面存在較多的問(wèn)題比如整體管理混亂、目標(biāo)管理不明確、資源配置不合理等，制約了項(xiàng)目建設(shè)的順利開(kāi)展實(shí)施。綜合分析后，得知造成施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題較多的原因主要有以下兩方面：
（1）施工組織設(shè)計(jì)不合理
部分建筑工程項(xiàng)目建設(shè)在施工組織的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)就存在不合理投有考慮到施工技術(shù)要求的實(shí)際復(fù)雜情況以及施工單位的整體技術(shù)配備實(shí)力，因此造成施工組織計(jì)劃的可行性較差無(wú)法指導(dǎo)施工技術(shù)作業(yè)的順利實(shí)施。
（2）施工現(xiàn)場(chǎng)整體管理部署不統(tǒng)一
建筑工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施是一項(xiàng)系統(tǒng)施工過(guò)程。質(zhì)量、安全、成本與進(jìn)度等不同管理目標(biāo)之間不是彼此孤立的，內(nèi)在之間有著密切關(guān)聯(lián)。但是會(huì)有部分施工項(xiàng)目管理人員在現(xiàn)場(chǎng)管理工作上忽略了某一個(gè)關(guān)聯(lián)造成了整體管理部署上缺口，導(dǎo)致相關(guān)聯(lián)的管理工作出現(xiàn)脫節(jié)、空白造成了項(xiàng)目建設(shè)整體管理的不足。
三、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容
施工現(xiàn)場(chǎng)管理是對(duì)施工過(guò)程中各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理，它不僅包括現(xiàn)場(chǎng)施工的組織管理工作，而且包括企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作在施工現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)和貫徹。防患于未然，在整個(gè)工程施工過(guò)程當(dāng)中，我們都應(yīng)當(dāng)重視安全管理。原材料的保存、工地亂搭亂建、安全帽佩戴、腳手架搭設(shè)、安全帶使用等相應(yīng)的施工安全問(wèn)題，需建立專門的安全小組，對(duì)整個(gè)建筑工程施工過(guò)程中所涉及的每個(gè)人員，要做到人人培訓(xùn)學(xué)習(xí)。也應(yīng)注意工地各項(xiàng)搭建設(shè)施是否做到不存在安全隱患，對(duì)周邊環(huán)境是否造成不良影響，對(duì)周邊居民是否造成威脅。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的“一管”，“二定”，“三檢查”，即設(shè)安全專員管安全，制定安全生產(chǎn)制度、技術(shù)措施，定期檢查安全措施執(zhí)行情況、檢查違章作業(yè)、檢查安全生產(chǎn)設(shè)備。這也是保障人員生命及財(cái)產(chǎn)安全的一項(xiàng)重要任務(wù)。對(duì)于各項(xiàng)工作的人員都應(yīng)以安全為前提，做到安全操作，對(duì)組織管理上的安排都應(yīng)嚴(yán)格遵守，避免因個(gè)人的疏忽而對(duì)整個(gè)項(xiàng)目及人員造成的安全隱患。有的施工項(xiàng)目不注重安全管理工作，安全設(shè)施投入不足，安全生產(chǎn)制度松弛，致使安全隱患和事故經(jīng)常出現(xiàn)，嚴(yán)重影響施工的正常進(jìn)行。
（1）合理規(guī)劃施工用地
首先要保證場(chǎng)內(nèi)占地的合理使用。當(dāng)場(chǎng)內(nèi)空間不充分時(shí)，應(yīng)會(huì)同建設(shè)單位按規(guī)定向規(guī)劃部門和公安交通部門申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后才能獲得并使用場(chǎng)外臨時(shí)施工用地。
（2）科學(xué)地進(jìn)行施工總平面設(shè)計(jì)與布置
施工總平面設(shè)計(jì)是工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容和依據(jù)，目的是對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，合理利用空間。在施工總平面圖上的臨時(shí)設(shè)施，都應(yīng)各得其所，關(guān)系合理合法，從而呈現(xiàn)出現(xiàn)場(chǎng)文明，有利于安全和環(huán)境保護(hù)，有利于節(jié)約，方便于工程施工。
（3）加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的檢查
現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)經(jīng)常檢查現(xiàn)場(chǎng)布置是否按平面布置圖進(jìn)行，是否符合各項(xiàng)規(guī)定，是否滿足施工需要，還有哪些薄弱環(huán)節(jié)，從而為調(diào)整施工現(xiàn)場(chǎng)布置提供有用的信息，也應(yīng)使施工現(xiàn)場(chǎng)保持相對(duì)穩(wěn)定，不被復(fù)雜的施工過(guò)程打亂或破壞。
（4）合理調(diào)整施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置
不同的施工階段，施工的需要不同，現(xiàn)場(chǎng)的平面布置亦應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。施工內(nèi)容變化是現(xiàn)場(chǎng)平面布置調(diào)整的主要原因，不應(yīng)當(dāng)把施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)成一個(gè)固定不變的空間組合。而應(yīng)當(dāng)對(duì)它進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理和控制，但調(diào)整也不能太頻繁，以免造成混亂和浪費(fèi)。
（5）建立文明的施工現(xiàn)場(chǎng)
文明施工現(xiàn)場(chǎng)即指按照有關(guān)法規(guī)的要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)保持良好的作業(yè)環(huán)境"衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序。建立文明施工現(xiàn)場(chǎng)有利于提高工程質(zhì)量和工作質(zhì)量，提高企業(yè)信譽(yù)。
（6）及時(shí)清理轉(zhuǎn)移
施工結(jié)束后，項(xiàng)目管理班子應(yīng)及時(shí)組織清場(chǎng)，將臨時(shí)設(shè)施拆除，剩余物資退場(chǎng)，組織向新工程轉(zhuǎn)移，以便整治規(guī)劃場(chǎng)地，恢復(fù)臨時(shí)占用土地，不留后患。
（7）堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞
現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化的范圍很廣，比較突出而又需要特別關(guān)注的是現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理和現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，稍有不慎，就會(huì)造成浪費(fèi)和損失。因此必須強(qiáng)調(diào)按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)去管理。
（8）做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)
在工程完工后，應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行總結(jié)和綜合評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)內(nèi)容應(yīng)包括經(jīng)營(yíng)行為管理評(píng)價(jià)"工程質(zhì)量管理評(píng)價(jià)"施工安全管理評(píng)價(jià)"文明施工管理評(píng)價(jià)及施工隊(duì)伍管理評(píng)價(jià)五個(gè)方面。綜合評(píng)價(jià)結(jié)果可用作對(duì)企業(yè)資質(zhì)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理的依據(jù)之一，作為企業(yè)申請(qǐng)資質(zhì)升級(jí)的條件，作為對(duì)企業(yè)進(jìn)行獎(jiǎng)罰的依據(jù)。
四、結(jié)語(yǔ)
建筑工程項(xiàng)目施工由于施工作業(yè)內(nèi)容多、施工工序繁瑣復(fù)雜、施工工藝流程多、參與作業(yè)人員多因此對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作提出了較高的要求。建筑工程項(xiàng)目管理部門應(yīng)該將現(xiàn)場(chǎng)管理作為項(xiàng)目管理的主要工作內(nèi)容將施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全、成本與進(jìn)度管理目標(biāo)作為目標(biāo)，提升改進(jìn)建筑工程施工項(xiàng)目管理的措施，以確保建筑工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)順利竣工。
參考文獻(xiàn)：
[1] 張春林.建筑工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理[J].中國(guó)新科技新產(chǎn)品.2010（6）.
一、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)涵
所謂建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，就是以推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化為核心，以突出安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以提高工程質(zhì)量為目的，以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化文明工地為手段的施工現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)化管理。簡(jiǎn)稱為施工現(xiàn)場(chǎng)管理。建筑產(chǎn)品是一種特殊的商品，它的形成有其自身的內(nèi)在規(guī)律，在施工組織管理上有其特殊的規(guī)律和規(guī)定性，而施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)場(chǎng)所，表現(xiàn)的主要特征是：施工項(xiàng)目的一次性，生產(chǎn)規(guī)律的特殊性，職工上班的移動(dòng)性，現(xiàn)場(chǎng)控制的社會(huì)性及施工管理是動(dòng)態(tài)的綜合性，它與工廠化生產(chǎn)行業(yè)有較大的區(qū)別，且在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中隨著時(shí)間、地點(diǎn)、環(huán)境、氣候等客觀因素變化而變化，目前我們建筑行業(yè)是以招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)?yè)駜?yōu)選擇，決定施工單位，并從簽訂建筑工程施工合同開(kāi)始就產(chǎn)生交易行為，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、地勘單位、監(jiān)理單位和施工單位五大載體都與施工現(xiàn)場(chǎng)管理有著密切的聯(lián)系和應(yīng)盡的義務(wù)，都必須遵守市場(chǎng)規(guī)則，基建程序和各種法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，建筑產(chǎn)品是一種特殊的商品，施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須從工程開(kāi)工，產(chǎn)品形成直至竣工交付使用（投產(chǎn)）全過(guò)程進(jìn)行全方位的管理。
二、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的作用
在施工的全過(guò)程中，應(yīng)用計(jì)劃，組織、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督職能進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理，將設(shè)計(jì)意圖轉(zhuǎn)換為建筑產(chǎn)品，使建筑工程產(chǎn)品達(dá)到工期短、質(zhì)量好、成本低、迅速發(fā)揮投資效果，為人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)和文化生活需要提供優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品。
三、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的原則
現(xiàn)場(chǎng)管理必須遵循以下四個(gè)基本原則：
1.誠(chéng)信原則：
誠(chéng)信，作為中華民族的傳統(tǒng)美德，數(shù)千年的傳承后仍然光彩依舊。有時(shí)，誠(chéng)信更創(chuàng)造了神話創(chuàng)造了傳奇。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的全過(guò)程同樣離不開(kāi)“誠(chéng)信”。
2.標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則：
標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求。事實(shí)上，為了有效地協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)活動(dòng)，施工現(xiàn)場(chǎng)的諸多要素都必須服從統(tǒng)一二字，以制度管理、以原則指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)行為，從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)效率，從而建立起一個(gè)緊張而有秩序，規(guī)范而整潔的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。
3.科學(xué)合理原則：
施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)合理的原則，事前編制科學(xué)、合理且行之有效的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案并認(rèn)真執(zhí)行，真正做到保質(zhì)量、保安全、搶工期的客觀要求，并且做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場(chǎng)資源有效利用，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)管理人員和工人的積極性。
4.合理的經(jīng)濟(jì)效益原則：
認(rèn)真分析做出合理可行的目標(biāo)成本，科學(xué)合理的組織作業(yè)，徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效率和高效益。
四、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容
施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容為施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、成本管理以及現(xiàn)場(chǎng)整體的協(xié)調(diào)和各項(xiàng)制度的落實(shí)等。通過(guò)對(duì)上述主要管理內(nèi)容的優(yōu)化，來(lái)實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。一是以質(zhì)量為主線，樹(shù)立質(zhì)量在我心中、精品在我手中的思想意識(shí)，確保每道工序都是合格的；二是文明施工，確保安全生產(chǎn)；三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，盡可能實(shí)現(xiàn)投入最小收效最大；四是加強(qiáng)過(guò)程控制，強(qiáng)化跟蹤監(jiān)督，避免重復(fù)返工：五是合理嚴(yán)密的組織作業(yè)，嚴(yán)格計(jì)劃控制，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本。施工現(xiàn)場(chǎng)是體現(xiàn)建筑施工企業(yè)管理水平高低的“窗口”；是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)方式由過(guò)去粗放型向集約型管理轉(zhuǎn)化的落腳點(diǎn)。從航站區(qū)的幾個(gè)工程中飽嘗了創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化文明施工現(xiàn)場(chǎng)的甜頭，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化文明工地，促進(jìn)了安全生產(chǎn)，而且贏得了廣泛的社會(huì)信譽(yù)，受到上級(jí)建設(shè)主管部門的肯定，擴(kuò)大了社會(huì)知名度。從中得到了“一手抓現(xiàn)場(chǎng)，一手抓市場(chǎng)，相互作用，互為補(bǔ)充”好成效。因而推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化管理是實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、安全、文明、高效施工的客觀需要，具體內(nèi)容體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.現(xiàn)場(chǎng)形象規(guī)范化：
施工現(xiàn)場(chǎng)的門面要莊重大方，經(jīng)濟(jì)適用，整潔美觀，出入口設(shè)置明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明項(xiàng)目名稱和建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位以及甲方代表、項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理工程師，施工公告、施工許可證號(hào)，施工規(guī)模，開(kāi)竣工間等，并注意公司整體形象的宣傳。門衛(wèi)，“門前三包”落實(shí)，廣告標(biāo)語(yǔ)醒目，圍墻、圍欄、籬笆搭建規(guī)范統(tǒng)一，協(xié)調(diào)一致。
2.平面規(guī)范網(wǎng)絡(luò)化：
現(xiàn)場(chǎng)平面布置根據(jù)施工場(chǎng)地實(shí)際情況，以經(jīng)濟(jì)責(zé)任為紐帶，形成比較合理的平面布置。堆碼有序，經(jīng)濟(jì)合理，安全規(guī)范，環(huán)境衛(wèi)生，以達(dá)到顯示現(xiàn)場(chǎng)生機(jī)和活力，振奮參戰(zhàn)職工精神的心理效果?，F(xiàn)場(chǎng)平面管理不僅表現(xiàn)在操作環(huán)境的管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)辦公室、生活區(qū)域也相應(yīng)作出規(guī)定，室內(nèi)外要保持清潔衛(wèi)生，窗明地凈，臨時(shí)水、電架設(shè)規(guī)范保證現(xiàn)場(chǎng)施工道路暢通，因現(xiàn)場(chǎng)因素影響要作相應(yīng)的排除措施，施工現(xiàn)場(chǎng)平整，做到有路必有溝，溝溝必貫通。
3.物資堆放定置化：
實(shí)行物資定置堆放是文明建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)，材料，構(gòu)件，設(shè)備，機(jī)具等各種物資定置區(qū)域的劃定，必須綜合考慮施工流程最短，施工程序最優(yōu)，施工進(jìn)度最快的定置。如果現(xiàn)場(chǎng)各類物資堆放凌亂，遍地開(kāi)花，沒(méi)有最基本的設(shè)置思路概念，那就會(huì)造成施工現(xiàn)場(chǎng)失控，那就更談不上生產(chǎn)資源的優(yōu)化配置和科學(xué)管理，不能為優(yōu)質(zhì)高速組織施工作業(yè)提供最基本的保障條件，這絕對(duì)不可行。
4.工作崗位標(biāo)志化：
施工現(xiàn)場(chǎng)崗位標(biāo)志化，有利于現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮和管理，有利于維護(hù)正常施工程序，有利于建立嚴(yán)格的崗位責(zé)任和值班制度。做法可以借鑒如下：①現(xiàn)場(chǎng)管理人員和操作工人佩戴有區(qū)別的安全帽；②所有管理人員及工人佩戴標(biāo)志牌；③質(zhì)量、安全、監(jiān)督人員佩戴值班袖章和標(biāo)志牌；④現(xiàn)場(chǎng)門衛(wèi)，可穿保安制服執(zhí)勤；⑤危險(xiǎn)施工區(qū)域派專人值班且掛警示燈（牌）；⑥施工現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定設(shè)置明顯防火標(biāo)志和足夠消防用具；⑦施工用電開(kāi)關(guān)箱柜要帶鎖掛牌；⑧垂直運(yùn)輸機(jī)械要有驗(yàn)收掛牌，并掛有危險(xiǎn)標(biāo)志，鋼筋加工機(jī)械和其他機(jī)械要有防護(hù)和危險(xiǎn)標(biāo)志。
5.施工管理程序化：
施工現(xiàn)場(chǎng)要建立科學(xué)的管理程序，保證生產(chǎn)，各種材料、機(jī)具、合理分布有序使用。抓好現(xiàn)場(chǎng)組織，勞動(dòng)組合協(xié)調(diào)平衡，使職工和操作人員的積極性、主動(dòng)性得以充分發(fā)揮，以保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。同時(shí)使職工自覺(jué)履行工作職責(zé)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)文明、安全施工，做到工完、料凈、場(chǎng)地清，各工序成品保護(hù)好。
6.基礎(chǔ)工作檔案化：
施工現(xiàn)場(chǎng)必須要健全基礎(chǔ)管理工作。從開(kāi)工到竣工交付使用全過(guò)程中逐步把工程預(yù)算、合同管理、內(nèi)業(yè)保證資料，施工進(jìn)度計(jì)劃，質(zhì)量控制，安全管理，按照ISO-9002質(zhì)量保證體系要求，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，包括定額、單價(jià)、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、隱蔽驗(yàn)收簽證、臺(tái)賬和原始資料的管理。各類技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，檔案資料分類立卷，工程完工按檔案管理要求裝訂成冊(cè)，并保證內(nèi)容全面完整，最后移交檔案部門統(tǒng)一保存。
引 言
隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們生活水平提高，能源問(wèn)題已被列為人類面臨的四大生存問(wèn)題之一。我國(guó)的建筑能耗量約占全國(guó)總用能量的1/4，居耗能首位，建筑節(jié)能已成為節(jié)能的重點(diǎn)。建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理水平高低可以直觀的反映出一個(gè)建筑企業(yè)的水準(zhǔn)，同時(shí)，通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的觀察與分析，還可以對(duì)后期的施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定。所以，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，不僅是施工企業(yè)管理綜合水平的良好體現(xiàn)，同時(shí)也是建筑企業(yè)不斷完善自身的一個(gè)重要途徑。由于現(xiàn)代建筑節(jié)能施工更加復(fù)雜，必須對(duì)其施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行流程化的監(jiān)管，才能提高其監(jiān)管效率，才能保證建筑節(jié)能施工現(xiàn)場(chǎng)有秩序的施工。
1 建筑節(jié)能施工
1.1 墻體的節(jié)能施工
墻體施工過(guò)程中，通常會(huì)使用實(shí)心磚或者是空心磚，空心磚一般是用于整磚平砌，所以為了節(jié)約建筑材料，一般會(huì)使用空心磚，在轉(zhuǎn)角或者其他需要半磚搭砌的地方，使用實(shí)心磚。除此之外，墻體中的各個(gè)預(yù)留孔和預(yù)埋管道洞口等，也需要使用實(shí)心磚。墻體保溫施工時(shí)墻體節(jié)能施工中最為關(guān)鍵的一個(gè)施工步驟，可以在內(nèi)墻或者是外墻建造保溫層。在內(nèi)墻建造保溫層，其技術(shù)含量較低，但是易操作，其保溫效果一般。外墻建造保溫層，鋪設(shè)的面積較小，容易導(dǎo)致保溫層整體的破裂以及脫落，其施工成本也比較高。墻體的節(jié)能施工質(zhì)量和施工材料息息相關(guān)，因此，必須要注重材料質(zhì)量的檢測(cè)，一定要符合表1所述的各項(xiàng)準(zhǔn)則。
1.2 門窗的節(jié)能施工
為了提升建筑的節(jié)能水平，在安裝門窗時(shí)，需要注重門窗的導(dǎo)熱能力和密封性能。從整體來(lái)說(shuō)，金屬的導(dǎo)熱能力較強(qiáng)，在選擇門窗的時(shí)候，要盡量避免金屬門窗的使用，可以選擇鋼化玻璃、塑料和木質(zhì)材料，其中，木質(zhì)材料以及塑料的隔熱效果比較明顯。同時(shí)，雙層的玻璃材料隔熱效果也比較好，其性價(jià)比比較高，對(duì)于特殊空間的處理，例如衛(wèi)生間，要想增加其隱蔽性，就可以使用邊框是塑料材質(zhì)的木質(zhì)門窗，這樣既美觀又節(jié)能。
1.3 保溫屋面及屋頂?shù)墓?jié)能施工
一般情況下，屋面保溫層的材料要注重這幾項(xiàng)性能：密度、隔熱效果、排水性能。保溫層的施工工藝通常是采用反鋪法或者是正鋪法，反鋪法是將保溫層鋪設(shè)在防水層的上面，而正鋪法是將保溫層鋪設(shè)在防水層的下面。相比較而言，反鋪法有一定的優(yōu)勢(shì)，因其利用保溫材料的排水性，可以有效保護(hù)防水材料，維修比較簡(jiǎn)單，但是施工成本比較高，不利于節(jié)能施工。
1.4 樓地面節(jié)能施工
樓地面的節(jié)能施工需要注意這幾個(gè)部分：①樓板的保溫節(jié)能構(gòu)造；②地層地面的保溫節(jié)能構(gòu)造；③整體保溫材料的鋪設(shè)填充層；④地面輻射采暖構(gòu)造。其中，值得一提的是基層處理劑的配置，基層處理劑應(yīng)該和卷材或者是膠熟劑的材料相融合，基層處理劑可以采用噴涂法或者是刷涂法進(jìn)行施工，在噴涂均勻之后，再鋪貼卷材。鋪貼高聚物改性瀝青卷材應(yīng)該采用熱熔法施工，鋪貼合成高分子卷材應(yīng)該采用冷新法施工。
2 施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管
2.1 施工現(xiàn)場(chǎng)管理原則
明確工作原則是保證工作開(kāi)展效率的首要步驟。對(duì)于建筑施工項(xiàng)目而言，在實(shí)踐的管理當(dāng)中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格地遵循科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)濟(jì)效益化的原則，從多個(gè)角度、不同的理論方面提升建筑水平。①是科學(xué)化的原則，施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作管理，應(yīng)當(dāng)力求做到科學(xué)化、合理化，符合我國(guó)大型生產(chǎn)和大規(guī)模建設(shè)的客觀性要求，同時(shí)還要嚴(yán)格地按照作業(yè)流程和操作方式來(lái)執(zhí)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)，確?，F(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)資源均得到有效的利用，將技術(shù)人員和工作人員的才能與技術(shù)全面發(fā)揮出來(lái)，保障建設(shè)水平；②是經(jīng)濟(jì)效益的原則，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，不僅僅需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行控制，同時(shí)還要對(duì)質(zhì)量以及成本進(jìn)行協(xié)調(diào)，形成正確的進(jìn)度觀和科學(xué)的生產(chǎn)觀；③是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化原則，建立起標(biāo)準(zhǔn)的工作體系、建立起規(guī)范的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，是現(xiàn)代化建筑的客觀需求，所以在實(shí)踐當(dāng)中還需要有效地協(xié)調(diào)各項(xiàng)生產(chǎn)，避免在施工之中出現(xiàn)主觀隨意性的狀況，保證科學(xué)正規(guī)的施工作業(yè)秩序。
2.2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理主要內(nèi)容
建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理內(nèi)容較多，同時(shí)涉及到的范圍也比較廣，不僅需要對(duì)物資流通的狀況進(jìn)行管理，同時(shí)還需要對(duì)施工作業(yè)程序、施工的質(zhì)量、施工現(xiàn)場(chǎng)的整體等進(jìn)行管理，相關(guān)責(zé)任人員還需要嚴(yán)格的落實(shí)責(zé)任制度，明確崗位制度，明確施工的診斷和試驗(yàn)技術(shù)分析。各項(xiàng)工作主要有以下幾個(gè)方面的重點(diǎn)：①以建筑行業(yè)的相關(guān)市場(chǎng)為工作導(dǎo)向，力求建筑產(chǎn)品可以做到精品化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，保證客戶滿意；②全面地消除施工作業(yè)當(dāng)中存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，真正意義上體現(xiàn)出組織紀(jì)律性和管理的高效性；③不斷地對(duì)人力資源進(jìn)行優(yōu)化，提升工作人員的思想素質(zhì)和技能；④還應(yīng)當(dāng)針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的定額管理進(jìn)行提高，逐步地降低能源損耗和物資的消耗，避免出現(xiàn)資金占用、材料壓庫(kù)以及浪費(fèi)等現(xiàn)象；⑤還需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)作業(yè)流程進(jìn)行協(xié)調(diào)，避免生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)、保證現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)具有組織性，發(fā)揮出最佳的效益。
另外，還要注重建筑節(jié)能材料的監(jiān)管。在建筑工程中，建筑材料是主要構(gòu)成部分，其種類也比較多，施工周期會(huì)比較長(zhǎng)，在施工的過(guò)程中，很多都會(huì)出現(xiàn)變動(dòng)，但是材料的按時(shí)到位是確保建筑項(xiàng)目的基礎(chǔ)。要施工材料監(jiān)管過(guò)程中，要事先確定采購(gòu)程序、采購(gòu)要求，選擇質(zhì)量合格的供應(yīng)單位，切實(shí)履行采購(gòu)合同控制和進(jìn)貨檢驗(yàn)。對(duì)于節(jié)能工程來(lái)說(shuō)，一定要保證建筑材料的節(jié)能效果以及材料本身的質(zhì)量。在施工階段，節(jié)能材料要經(jīng)過(guò)多次質(zhì)量檢測(cè)，檢測(cè)合格之后再正式進(jìn)場(chǎng)，投入使用。材料的質(zhì)量是施工質(zhì)量的前提，在施工材料的基礎(chǔ)上，還要保證施工工藝以及施工技術(shù)的科學(xué)合理實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中，要按照相關(guān)規(guī)定的技術(shù)要求和施工流程進(jìn)行，還要加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)督，一旦發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，要立即進(jìn)行整改。
3 建筑節(jié)能施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管流程的優(yōu)化
建筑節(jié)能施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管流程的優(yōu)化是在監(jiān)管系統(tǒng)中建立的一種保證信息暢通交流的合理化、有意識(shí)的組織活動(dòng)，組織監(jiān)管機(jī)構(gòu)如圖1所示。不僅要考慮監(jiān)管過(guò)程設(shè)計(jì)的各個(gè)參與單位的內(nèi)部聯(lián)系因素，也要考慮系統(tǒng)外部的環(huán)境因素。在優(yōu)化的過(guò)程中，主要采取以下的措施：
3.1 集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一
絕對(duì)的集權(quán)和分權(quán)模式是不存在，在建筑節(jié)能施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管過(guò)程中，集權(quán)是指掌握所在領(lǐng)域所有監(jiān)管權(quán)限的負(fù)責(zé)人，其系數(shù)人員是命令的執(zhí)行者；分權(quán)是指在總權(quán)利負(fù)責(zé)人之下，各級(jí)下級(jí)人員在各自領(lǐng)域掌握的決策權(quán)，總負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作。由于建筑節(jié)能施工現(xiàn)場(chǎng)涉及的專業(yè)比較多，也比較復(fù)雜，所以，在監(jiān)管優(yōu)化的過(guò)程中，應(yīng)該采用集權(quán)和分權(quán)統(tǒng)一的模式。如圖1所示，每個(gè)部門負(fù)責(zé)好自己的施工內(nèi)容，對(duì)施工質(zhì)量等進(jìn)行嚴(yán)格控制，而總負(fù)責(zé)人要協(xié)調(diào)好各個(gè)下屬層之間的施工順序以及關(guān)系，做好各部門之間的協(xié)調(diào)溝通工作，確保施工進(jìn)度以及施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序。
3.2 完善監(jiān)管分工協(xié)調(diào)性的措施
節(jié)能工程施工的監(jiān)管是對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量的監(jiān)管，需要處理好人與人之間的關(guān)系，避免部門之間的施工矛盾，減少由于監(jiān)管責(zé)任權(quán)限問(wèn)題導(dǎo)致的沖突。所以，對(duì)于建筑節(jié)能工程監(jiān)管組織機(jī)構(gòu)設(shè)置時(shí)，應(yīng)該協(xié)調(diào)好監(jiān)管過(guò)程中的內(nèi)部關(guān)系，并且合理規(guī)范好監(jiān)管體系中的任務(wù)關(guān)系，完善監(jiān)管過(guò)程中的工作制度，切實(shí)做好監(jiān)管體系中的橫向以及縱向的信息交叉。
3.3 建立監(jiān)管跨度和監(jiān)管層次相統(tǒng)一的措施
監(jiān)管跨度和監(jiān)管層次是一種相互制約的關(guān)系，監(jiān)管跨度的增加有助于監(jiān)管層次的優(yōu)化，提高信息的傳播速度，保證信息的真實(shí)有效。節(jié)能工程中反應(yīng)的各個(gè)施工細(xì)節(jié)所涉及的信息傳遞效率的提高可以減少監(jiān)管人力的投入，降低人力成本。但是也會(huì)造成上級(jí)主管部門工作量的增加。所以，在建筑節(jié)能施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管過(guò)程中，監(jiān)管跨度和監(jiān)管層次應(yīng)該進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而達(dá)到權(quán)利的均衡。
3.4 采取責(zé)任、權(quán)利、利益對(duì)等的措施
在監(jiān)管優(yōu)化過(guò)程中，要確保權(quán)利、責(zé)任和利益的相互對(duì)等，這是保證監(jiān)管優(yōu)化效果的前提。例如，監(jiān)管人員的責(zé)任過(guò)大會(huì)影響其工作積極性，權(quán)利過(guò)大，會(huì)導(dǎo)致其。因此，處理好責(zé)任、權(quán)利和利益之間的關(guān)系，保證施工現(xiàn)場(chǎng)健康、積極向上的工作氛圍，避免不良風(fēng)氣的出現(xiàn)，影響建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
4 結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，建筑節(jié)能在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著重要的地位以及作用，因此，在施工過(guò)程中，要注意對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管，另外，要不斷優(yōu)化建筑節(jié)能施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管流程，以保證建筑節(jié)能設(shè)計(jì)的有效性，且要對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，細(xì)化監(jiān)理工作，做好各個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制工作。
參考文獻(xiàn)
[1]張平.建筑施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理的相關(guān)問(wèn)題和施工中的質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題[J].工業(yè)現(xiàn)代化，2011（09）；89～90.
近幾年，建筑行業(yè)的發(fā)展，促使建筑材料檢測(cè)工作逐漸走向成熟化與完善化，為建筑企業(yè)、建筑行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好條件。但在實(shí)際材料檢測(cè)試驗(yàn)工作中，因多種制因的存在，使得檢測(cè)工作頻繁出現(xiàn)問(wèn)題，影響材料檢測(cè)工作的進(jìn)一步發(fā)展，更是在嚴(yán)重的情況下，致使建筑行業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重制約。而關(guān)于如何改善材料檢測(cè)質(zhì)量，解決當(dāng)前檢測(cè)中存在的問(wèn)題，是建筑行業(yè)迫切關(guān)注的對(duì)象。
建筑工程材料檢測(cè)試驗(yàn)
首先，關(guān)于建筑工程材料檢測(cè)試驗(yàn)內(nèi)容。在項(xiàng)目工程建設(shè)期間，強(qiáng)化材料檢測(cè)工作，可有效地降低建筑企業(yè)建設(shè)支出，提高建筑工程整體施工質(zhì)量，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為建筑企業(yè)形象的維護(hù)與營(yíng)造奠定良好基礎(chǔ)。從整體上來(lái)看，建筑工程材料檢測(cè)試驗(yàn)工作具體內(nèi)容包含兩點(diǎn)，即工程材料消耗量計(jì)算、原材料質(zhì)量控制。其中前者的作用在于：對(duì)建設(shè)工程材料使用量進(jìn)行規(guī)范化控制，避免材料過(guò)度浪費(fèi)狀況的出現(xiàn)，節(jié)約建筑企業(yè)材料費(fèi)用；后者是指：在原材料選擇中，遵循“貨比三家”原則，綜合判斷，選用性價(jià)比最佳的原材料，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的控制。其次，建筑工程材料檢測(cè)試驗(yàn)工作的作用。為了更好地確保建筑工程施工質(zhì)量，可通過(guò)工程材料檢測(cè)的方式，對(duì)其進(jìn)行合理控制。如對(duì)工程材料配比問(wèn)題進(jìn)行合理優(yōu)化，提升工程材料實(shí)際利用率；依據(jù)材料性能，采用科學(xué)化評(píng)價(jià)原則，對(duì)建筑工程材料質(zhì)量進(jìn)行控制；提升建筑工程施工水平，維護(hù)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。總而言之，建筑工程材料檢測(cè)實(shí)驗(yàn)工作的開(kāi)展，具有較高的現(xiàn)實(shí)意義。
材料檢測(cè)常見(jiàn)問(wèn)題
樣品選擇不合理從本質(zhì)上來(lái)講，樣品選擇是影響建筑工程材料檢測(cè)試驗(yàn)結(jié)果的關(guān)鍵。對(duì)此，應(yīng)在實(shí)際的材料檢測(cè)中，高度關(guān)注材料樣品選擇工作。一般情況下，材料樣品選擇應(yīng)按照同型號(hào)、同批次、同規(guī)格的選擇，依據(jù)不同位置的差異，對(duì)樣品進(jìn)行抽取，若在此期間出現(xiàn)取樣流程不規(guī)范、材料樣品未按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，則會(huì)對(duì)檢測(cè)結(jié)構(gòu)的真實(shí)性與精準(zhǔn)性造成影響，甚至?xí){檢測(cè)單位形象。對(duì)此，應(yīng)加大對(duì)材料樣品取樣工作管理力度，從而才能確保工程材料檢測(cè)結(jié)果的精準(zhǔn)性。檢測(cè)設(shè)備系統(tǒng)滯后在材料樣品檢測(cè)工作結(jié)束后，為了對(duì)其進(jìn)行檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行系統(tǒng)化地分析，可選用檢測(cè)設(shè)備介入的方式，依據(jù)材料樣品含泥量、堅(jiān)固性的差異，對(duì)工程材料制作成分進(jìn)行準(zhǔn)確判斷?；诖?，若要保障材料檢測(cè)結(jié)果，需采用先進(jìn)檢測(cè)設(shè)備，對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)化分析與總結(jié)。然而，在實(shí)際的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，雖然建筑行業(yè)發(fā)展速度相對(duì)加快，但仍采用國(guó)家政府控股與統(tǒng)一管理的方式，加之檢測(cè)設(shè)備的更新與維護(hù)工作也需滿足政府政策固定方可開(kāi)展，致使建筑工程材料檢測(cè)設(shè)備系統(tǒng)呈現(xiàn)著滯后的狀況。除此之外，檢測(cè)人員在開(kāi)展材料樣品檢測(cè)試驗(yàn)工作中，由于自身專業(yè)技能、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的匱乏，使其難以依據(jù)規(guī)范性流程對(duì)檢測(cè)設(shè)備給予控制，最終對(duì)材料檢測(cè)結(jié)果造成影響。檢測(cè)制度不健全針對(duì)實(shí)際的建筑工程材料檢測(cè)試驗(yàn)工作，檢測(cè)制度不健全，也是影響材料檢測(cè)結(jié)果的主要因素。若在材料樣品檢測(cè)中，因檢測(cè)制度不健全，所引發(fā)的各類問(wèn)題頻繁出現(xiàn)在人們視野中。同時(shí)，檢測(cè)體系執(zhí)行力度無(wú)法落實(shí)，也無(wú)法完成材料樣品檢測(cè)項(xiàng)目，進(jìn)而形成的數(shù)據(jù)報(bào)告缺少可靠性、準(zhǔn)確性的優(yōu)勢(shì)。檢測(cè)人員操作流程規(guī)范性缺失當(dāng)前，受到工程材料檢測(cè)設(shè)備系統(tǒng)滯后問(wèn)題的影響，促使檢測(cè)人員難以認(rèn)識(shí)到自身工作職責(zé)的重要性，導(dǎo)致檢測(cè)人員結(jié)構(gòu)整體呈現(xiàn)著專業(yè)技能匱乏、素質(zhì)水平低下、操作經(jīng)驗(yàn)缺失的問(wèn)題，制約建筑工程材料檢測(cè)工作的有效發(fā)展。其原因在于：檢測(cè)人員數(shù)量相對(duì)較多，在進(jìn)行材料檢測(cè)中，均存在自身的觀點(diǎn)與看法，加之檢測(cè)制度不健全、檢測(cè)流程復(fù)雜性特點(diǎn)，使其工程材料加測(cè)工作難以落實(shí)于實(shí)處。另外，檢測(cè)人員對(duì)檢測(cè)設(shè)備使用流程掌握力度不足，也無(wú)法滿足建筑工程材料檢測(cè)試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，使其檢測(cè)數(shù)據(jù)具有實(shí)時(shí)性差、準(zhǔn)確性不足的狀況。針對(duì)此，為了提升材料檢測(cè)結(jié)構(gòu)的真實(shí)性，需促進(jìn)檢測(cè)人員素質(zhì)水平、專業(yè)技能的全面提升。改善材料檢測(cè)實(shí)驗(yàn)結(jié)果應(yīng)采取的措施通過(guò)對(duì)上述材料檢測(cè)常見(jiàn)問(wèn)題的分析，筆者結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，關(guān)于如何改進(jìn)建筑工程材料檢測(cè)試驗(yàn)工作質(zhì)量，提出以下幾點(diǎn)看法：第一，依據(jù)建筑材料“三證關(guān)”嚴(yán)格防守的原則，對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化控制。如針對(duì)材料采購(gòu)工作，應(yīng)選擇各種證件均齊全的原材料，以此從源頭上對(duì)原材料質(zhì)量的管理；原材料驗(yàn)收環(huán)節(jié)，對(duì)其證件進(jìn)行進(jìn)一步確定，結(jié)合原材料施工時(shí)間與施工性能的差異，對(duì)其進(jìn)行合理分類。第二，選擇強(qiáng)制性建筑工程材料檢測(cè)原則，以檢測(cè)人員材料檢驗(yàn)的方式，對(duì)材料樣品取樣方式、取樣數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，保障材料檢測(cè)結(jié)果的科學(xué)性與準(zhǔn)確性優(yōu)勢(shì)。第三，通過(guò)完善檢測(cè)制度的原理，確保建筑工程材料檢測(cè)試驗(yàn)各個(gè)流程具有有序性的特點(diǎn)，以此提升檢測(cè)結(jié)構(gòu)的準(zhǔn)確性。第四，加大檢測(cè)人員的培訓(xùn)力度。從檢測(cè)單位的角度出發(fā)，加強(qiáng)檢測(cè)人員素質(zhì)水平提升的重要性，定期開(kāi)展人員培訓(xùn)與教育工作，其不僅可增加檢測(cè)人員工作熱情，還能提升檢測(cè)人員的專業(yè)技能。首先，對(duì)檢測(cè)環(huán)境進(jìn)行科學(xué)化控制。檢測(cè)環(huán)境濕度、溫度對(duì)材料性能造成直接影響。例如：在瀝青防水卷材檢測(cè)中，其環(huán)境溫度應(yīng)控制在20℃-25℃之間，若溫度超出該范圍，則會(huì)使卷材強(qiáng)度受到干擾。對(duì)此，為了對(duì)建筑工程材料檢測(cè)試驗(yàn)結(jié)果的控制，應(yīng)加大對(duì)檢測(cè)環(huán)境溫度與濕度的管理。其次，材料檢測(cè)項(xiàng)目管理。隨著建筑材料類型、種類的多元化與多樣化發(fā)展，在一定程度上增加檢測(cè)人員材料質(zhì)量檢測(cè)工作的難度。對(duì)此，應(yīng)在材料檢測(cè)工作開(kāi)展前期，檢測(cè)人員深入材料制作環(huán)節(jié)，通過(guò)直觀化管理的方式，對(duì)其性能與質(zhì)量進(jìn)行強(qiáng)制化控制。如在混凝土現(xiàn)澆工作中，依據(jù)水泥型號(hào)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、廠家信息等資料，對(duì)混凝土配比問(wèn)題進(jìn)行檢查。再次，規(guī)范材料取樣流程。結(jié)合建筑材料質(zhì)量需求，材料取樣策略，依據(jù)實(shí)際情況，對(duì)材料取樣流程進(jìn)行規(guī)范管理，例如：對(duì)取樣點(diǎn)選擇遵循隨機(jī)性原則。最后，對(duì)檢測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確處理。因?yàn)椴牧蠙z測(cè)數(shù)據(jù)結(jié)果屬于離散性內(nèi)容，有效地?cái)?shù)據(jù)處理技術(shù)，可解決數(shù)據(jù)結(jié)果失誤與不真實(shí)性問(wèn)題，確保建筑工程整體施工質(zhì)量的提升。
結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，建筑工程整體施工質(zhì)量與材料質(zhì)量有著密切聯(lián)系，完善地建筑工程材料檢測(cè)工作，是確保工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。對(duì)此，應(yīng)在建筑工程材料檢測(cè)試驗(yàn)工作中，結(jié)合工程建設(shè)要求，依據(jù)建筑行業(yè)規(guī)范，對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)化檢測(cè)，加之檢測(cè)環(huán)境控制、檢測(cè)項(xiàng)目管理、規(guī)范材料取樣流程、檢測(cè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確處理等策略，由檢測(cè)人員對(duì)檢測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與計(jì)算，最終提出客觀性、真實(shí)性材料檢測(cè)報(bào)告，促進(jìn)建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]陳寶東.有關(guān)建筑工程材料檢測(cè)試驗(yàn)與常見(jiàn)問(wèn)題思考[J].建筑安全,2013,28(3):60-63.
