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時(shí)間：2023-06-01 08:55:50
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城市綠化不僅能對(duì)城市中的生態(tài)環(huán)境進(jìn)行保障，也是現(xiàn)代城市建設(shè)的重要內(nèi)容之一，加強(qiáng)園林綠化工程建設(shè)，做好項(xiàng)目管理，不僅能夠?yàn)槿藗兲峁└泳G色的休閑娛樂(lè)場(chǎng)所，還能夠促進(jìn)城市的可持續(xù)發(fā)展。我們應(yīng)認(rèn)識(shí)到園林綠化工程的重要意義，并探索做好園林綠化工程項(xiàng)目管理的有效措施和方法。
1.加強(qiáng)園林綠化施工項(xiàng)目管理的重要性
1.1有效管理園林綠化施工項(xiàng)目。采用正確的方法是有效管理園林綠化施工項(xiàng)目的基礎(chǔ)，自20世紀(jì)50年代目標(biāo)管理方法目被美國(guó)的德魯克創(chuàng)建以來(lái)，被廣泛地運(yùn)用到經(jīng)濟(jì)管理的方方面面，也是目前我國(guó)園林綠化施工項(xiàng)目管理的主要方法，這由園林綠化項(xiàng)目管理以進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)控制為基本任務(wù)的特性所決定的。目標(biāo)管理即是指集合所有員工共同參與工作目標(biāo)的制定工作，運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)的方法，讓員工在事業(yè)感、自尊和競(jìng)爭(zhēng)中是現(xiàn)在我控制，努力朝目標(biāo)奮斗。也就是說(shuō)，其精神是讓目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)。1.2嚴(yán)格保證園林綠化施工質(zhì)量。隨著人民生活水平的不斷提高，園林綠化也日益受到重視，而綠化工程施工中的問(wèn)題也是不斷凸顯。只有在施工過(guò)程中掌握工程原理的基礎(chǔ)上，具備良好的施工現(xiàn)場(chǎng)技能，才能保障工程質(zhì)量。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，良好的施工質(zhì)量是園林綠化工程成敗的基礎(chǔ)，由于目前園林綠化施工人員的素質(zhì)良莠不齊，導(dǎo)致在園林綠化施工項(xiàng)目中存在了很多隱性的問(wèn)題，主要表現(xiàn)為：園林綠化設(shè)計(jì)意識(shí)淡薄、施工人員缺少相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)操作技能，整體操作不規(guī)范。
2.如何做好園林綠化工程項(xiàng)目管理
2.1對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制和管理。園林綠化工程為了能夠發(fā)揮其綠色、環(huán)保的效果，應(yīng)做好造價(jià)控制工作，不僅能夠有效降低投資中的風(fēng)險(xiǎn)，也能夠保障園林綠化工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。為了能夠在保障質(zhì)量的前提下盡可能降低成本，我們應(yīng)在項(xiàng)目管理中實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的管理模式。在成本控制過(guò)程中，成本的產(chǎn)生主要有直接和間接兩個(gè)方面。直接成本主要是指園林綠化工程中的種植土方費(fèi)、苗木費(fèi)、人工成本、材料費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用等，間接成本主要是指施工中涉及到的管理人員工資、維修養(yǎng)護(hù)費(fèi)用等等。在造價(jià)管理過(guò)程中，材料費(fèi)用占總體成本的比例非常高，應(yīng)盡可能在按照設(shè)計(jì)方案選擇材料的質(zhì)量、型號(hào)等基層上，選擇價(jià)格盡可能地的材料，尤其是在材料市場(chǎng)動(dòng)蕩不安的時(shí)候，應(yīng)盡可能在市場(chǎng)最低價(jià)的時(shí)候大量購(gòu)入，從而將施工材料成本控制在最低的范圍內(nèi)。施工設(shè)備由于其技術(shù)性和創(chuàng)新性，一般需要花費(fèi)大量的成本，可以采用租賃的方式來(lái)選擇施工設(shè)備，從而降低設(shè)備采購(gòu)上花費(fèi)的成本。2.2對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制和管理。質(zhì)量是工程的生命，在園林綠化工程中，應(yīng)將質(zhì)量放在最重要的位置上，對(duì)施工中的各項(xiàng)要素進(jìn)行管理，從而保障施工能夠順利開(kāi)展，使園林綠化工程的質(zhì)量能夠得到保障。對(duì)于材料的質(zhì)量保障是最為重要的，其對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量影響哎百分之七十左右，因此在材料進(jìn)場(chǎng)之前，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，防止其在質(zhì)量上存在損害，進(jìn)而對(duì)整個(gè)園林綠化工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響。對(duì)于施工人員，應(yīng)使其認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理的重要性，不在施工過(guò)程中破壞施工材料和施工成品，也不能夠私拿、偷拿施工材料，并能夠?qū)ψ约翰僮鞯臋C(jī)械設(shè)備負(fù)責(zé)，保障材料和設(shè)備都能夠發(fā)揮出最大作用。不管是作為施工人員還是管理人員，都應(yīng)具備質(zhì)量意識(shí)，并定期接受組織上安排的培訓(xùn)，提高自己的職業(yè)道德修養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。對(duì)于機(jī)械設(shè)備，應(yīng)實(shí)行定人定崗制度，由操作人員做好維修和養(yǎng)護(hù)工作，使其能夠正常運(yùn)行，保障質(zhì)量。再次，對(duì)于施工方法，應(yīng)在施工前由專(zhuān)業(yè)技術(shù)小組對(duì)施工方案進(jìn)行會(huì)審，研究其中是否存在著問(wèn)題，并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行修改，使施工方案具備合理性和可行性。如果傳統(tǒng)施工工藝已經(jīng)不能夠滿足園林綠化工程建設(shè)的需求，應(yīng)多多學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝，吸收高新技術(shù)加入到我國(guó)園林綠化工程實(shí)踐中來(lái)，徹底提升施工質(zhì)量。最后，對(duì)于施工環(huán)境，應(yīng)關(guān)注氣象部門(mén)的信息，根據(jù)氣候變幻做好施工進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)于一些惡劣天氣，應(yīng)制定預(yù)警方案，做好針對(duì)惡劣天氣的施工應(yīng)對(duì)方案，在其中著重對(duì)施工材料、設(shè)備和施工成品的質(zhì)量保護(hù)措施做出計(jì)劃，以應(yīng)對(duì)不時(shí)之需。如果氣象環(huán)境對(duì)人身安全存在著嚴(yán)重威脅，應(yīng)停止施工，做好施工質(zhì)量成本保護(hù)工作，等到氣候適宜之后再進(jìn)行施工。2.3對(duì)安全進(jìn)行控制和管理。在園林綠化工程施工過(guò)程中，或多或少會(huì)存在著一些消極因素，對(duì)工程安全性進(jìn)行影響，從而導(dǎo)致安全事故的產(chǎn)生，甚至?xí)a(chǎn)生大型安全事故，威脅施工人員的人身安全，也威脅到整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益，在整個(gè)社會(huì)范圍內(nèi)產(chǎn)生不良影響。因此我們應(yīng)對(duì)施工中的危險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別，判斷其對(duì)施工安全的影響，并增加安全防護(hù)設(shè)施，對(duì)施工人員進(jìn)行保護(hù)。同時(shí)，應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握安全防護(hù)措施，并能夠自覺(jué)對(duì)施工中的安全問(wèn)題進(jìn)行維護(hù)。在施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)做好安全文明施工，在醒目位置張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)，做好施工場(chǎng)所和施工人員生活場(chǎng)所的衛(wèi)生工作，使施工環(huán)境整潔、衛(wèi)生、明亮，有利于園林綠化施工的順利進(jìn)行。
3.結(jié)語(yǔ)
總之，園林綠化工程在我國(guó)城市化進(jìn)程推進(jìn)的過(guò)程中發(fā)揮了非常重要的作用，人們的休閑娛樂(lè)生活得到保障，城市空氣更加清新，城市景觀更加美麗。因此我們應(yīng)認(rèn)識(shí)到園林綠化工程項(xiàng)目管理的重要性，并積極探索措施，實(shí)現(xiàn)其施工管理水平的提升。
作者:張宇州 單位:合肥香怡園林綠化有限公司
2現(xiàn)階段園林綠化工程項(xiàng)目管理方面的現(xiàn)狀和不足
2.1綠化工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂
施工現(xiàn)場(chǎng)的管理直接影響到園林綠化工程的施工進(jìn)度。我國(guó)現(xiàn)階段的園林綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，例如，在開(kāi)始施工前沒(méi)有制定相應(yīng)的施工計(jì)劃，施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán)格，出現(xiàn)違規(guī)施工行為等。另外，工程施工效率低下，所使用的施工技術(shù)落后，資源消耗較大等都是影響園林綠化工程發(fā)展的因素。
2.2工程項(xiàng)目管理沒(méi)有完整的制度
任何工程建設(shè)項(xiàng)目想要順利開(kāi)展都需要一個(gè)完整的管理制度作為基礎(chǔ)，但我國(guó)現(xiàn)階段的園林綠化工程大多數(shù)都沒(méi)有一個(gè)完整的管理制度，主要表現(xiàn)在兩方面：一方面園林綠化施工工作安排得雜亂無(wú)章，進(jìn)度銜接松散，交接工作時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)脫節(jié)的情況，相關(guān)施工數(shù)據(jù)缺失，記錄不完整；另一方面工程監(jiān)督管理體系不完善，不同部門(mén)之間的相互監(jiān)督力度不夠。
2.3園林綠化工程的監(jiān)管意識(shí)薄弱
我國(guó)園林綠化工程還有一個(gè)突出的問(wèn)題，就是相關(guān)的監(jiān)管力度不夠，監(jiān)管意識(shí)薄弱。很多園林工程企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到工程監(jiān)管的重要性，使得企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有設(shè)立單獨(dú)負(fù)責(zé)工程監(jiān)管、審核的部門(mén)，進(jìn)行項(xiàng)目檢查、監(jiān)督時(shí)往往從其它部門(mén)臨時(shí)抽調(diào)，這也給園林綠化工程的管理帶來(lái)了一定的阻礙。
3加強(qiáng)園林綠化工程項(xiàng)目管理的措施
針對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段園林綠化工程的現(xiàn)狀以及存在的一些不足和問(wèn)題，想要行之有效地進(jìn)行改進(jìn)和完善，就要從幾個(gè)方面入手：
3.1園林綠化工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理
3.1.1人員方面。企業(yè)要選用專(zhuān)業(yè)技能過(guò)硬、聲譽(yù)好、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、執(zhí)行能力較強(qiáng)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。園林綠化工程企業(yè)可以通過(guò)招投標(biāo)的形式，公平、公正、公開(kāi)地進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的選拔。企業(yè)還要增加各個(gè)施工部門(mén)之間的聯(lián)系溝通，協(xié)調(diào)部門(mén)之間的關(guān)系，確保工程質(zhì)量作為各個(gè)部門(mén)共同的目標(biāo)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，促進(jìn)部門(mén)之間形成良性的聯(lián)絡(luò)關(guān)系。參與工程的基礎(chǔ)施工人員，項(xiàng)目企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)其的管理力度，督促其按照相關(guān)規(guī)范章程來(lái)進(jìn)行施工操作，杜絕違規(guī)行為的出現(xiàn)。3.1.2材料方面。園林綠化工程所需的材料主要有植物、水管、路石、土壤等，其中植物和土壤是工程施工過(guò)程中必不可少的材料，因此，要加強(qiáng)對(duì)于材料的質(zhì)量把控，規(guī)范前期的采購(gòu)行為，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的質(zhì)檢部門(mén)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢測(cè)，確保材料的質(zhì)量，從而提高園林綠化工程的質(zhì)量。
3.2園林綠化工程的成本管理
園林企業(yè)要加強(qiáng)工程項(xiàng)目參與人員的成本觀念，實(shí)行成本控制責(zé)任制，將園林綠化工程的職能和責(zé)任細(xì)化，管理部門(mén)也要發(fā)揮自身的監(jiān)督、把控作用，切實(shí)將成本管理落實(shí)到實(shí)處。
3.3園林綠化工程的進(jìn)度管理
由于園林綠化工程施工期的特殊性和短暫性，這就使得要對(duì)園林綠化工程的進(jìn)度進(jìn)行管理，也就是施工方案的設(shè)計(jì)。在開(kāi)始施工之前，綠化工程企業(yè)應(yīng)以施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，遵循生態(tài)學(xué)、植物學(xué)、工程學(xué)、藝術(shù)設(shè)計(jì)等方面的知識(shí)和要求，將現(xiàn)代化的施工工藝融入到施工方案中，最終形成系統(tǒng)化、有層次的實(shí)際施工方案。3.3.1制定詳細(xì)的進(jìn)度表。園林綠化工程在動(dòng)工前，施工人員要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行大致的預(yù)估算，并制定初步進(jìn)度表。進(jìn)度表要根據(jù)施工的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和改動(dòng)，細(xì)化每個(gè)階段、每天的工作任務(wù)，依照進(jìn)度表來(lái)進(jìn)行施工工作，防止工程施工行為混亂。3.3.2加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理。園林綠化工程中也需要使用到機(jī)械設(shè)備，因此，施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理工作。企業(yè)要制定相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備操作章程，操作人員要按章操作，不得出現(xiàn)違規(guī)操作等行為，而且定期加強(qiáng)施工人員的專(zhuān)業(yè)技能以及安全知識(shí)方面的培訓(xùn)，增強(qiáng)施工人員的安全操作意識(shí)。另外，也要定期維護(hù)和保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，保障設(shè)備正常運(yùn)行，進(jìn)一步確保園林綠化工程的質(zhì)量。
引言：園林綠化工程包括整理山水、改造地形、辟筑道路、鋪裝場(chǎng)地、營(yíng)造建筑、構(gòu)筑工程設(shè)施、綠化栽植等多項(xiàng)內(nèi)容。它從設(shè)計(jì)到施工階段，都著眼子完工后的景觀效果，隨著人們對(duì)保護(hù)環(huán)境、改善環(huán)境覺(jué)悟的提高,城市建設(shè)已進(jìn)入生態(tài)環(huán)境建設(shè)階段,城市園林綠化成為熱門(mén),通過(guò)運(yùn)用園林綠化所使用的樹(shù)木、花草等,合理布局組成植物群體, 為人類(lèi)創(chuàng)造良好的生存環(huán)境，創(chuàng)造園林式的綠化空間。
一、園林工程施工項(xiàng)目及特點(diǎn)
1、園林工程施工項(xiàng)目的定義
園林工程施工項(xiàng)目是指園林施工企業(yè)對(duì)一個(gè)園林產(chǎn)品的施工過(guò)程或成果,屬于工程項(xiàng)目分類(lèi)中的一種。園林工程施工管理以園林工程施工項(xiàng)目為對(duì)象,以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ),以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的,以構(gòu)成園林施工管理項(xiàng)目要素為條件,以與此相適應(yīng)的一整套施工組織制度和管理制度為保障,對(duì)園林工程施工項(xiàng)目全過(guò)程系統(tǒng)地進(jìn)行控制和管理的方法體系。施工項(xiàng)目是園林施工企業(yè)的生產(chǎn)對(duì)象,因此它可能是一個(gè)園林建設(shè)項(xiàng)目的施工,也可能是其中一個(gè)單項(xiàng)工程或單位工程的施工。
2、園林工程施工項(xiàng)目的特點(diǎn)。其包括：（1）多樣性；（2）固定性；（3）體積龐大；（4）生產(chǎn)周期長(zhǎng)（5）養(yǎng)護(hù)時(shí)間較長(zhǎng)
二、園林綠化工程實(shí)踐中存在的問(wèn)題
近年來(lái)，隨著人們對(duì)保護(hù)環(huán)境、改善環(huán)境覺(jué)悟的提高，城市建設(shè)進(jìn)入生態(tài)環(huán)境建設(shè)階段，園林綠化行業(yè)逐漸成為熱門(mén)行業(yè)，綠化事業(yè)呈現(xiàn)出前所未有的蓬勃之勢(shì)，廣場(chǎng)綠地、景觀大道、小游園、花園小區(qū)……層出不窮，而且其規(guī)模日趨大型化。但是筆者通過(guò)近幾年的工程實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)在實(shí)際操作過(guò)程中也暴露出很多的問(wèn)題。
1、由于綠化建設(shè)投資主體多元化，政府主管部門(mén)難以掌握一些綠化工程，如住宅小區(qū)內(nèi)綠化陷入尷尬境地，房產(chǎn)開(kāi)發(fā)商一方面為了達(dá)到規(guī)劃部門(mén)30％的綠地率的要求，一方面又為了迎合人們現(xiàn)今“擇綠而居”的時(shí)尚要求，更為了提高其房?jī)r(jià)，只得綠化，同時(shí)又從節(jié)約資金，降低成本角度考慮，就請(qǐng)一些個(gè)體戶，胡亂種上幾棵樹(shù)，鋪點(diǎn)草坪，算是綠起來(lái)了。整個(gè)工程未經(jīng)正規(guī)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)，景觀效果差，品位低下。另外，還有一些綠化建設(shè)單位根本不懂得植物生長(zhǎng)習(xí)性，盲目為了景觀效果，違反了 植物的生長(zhǎng)規(guī)律進(jìn)行種植，結(jié)果造成大片樹(shù)木死亡，非但沒(méi)有達(dá)到應(yīng)有的景觀效果，反而造成了許多不必要的損失。
2、綠化施工隊(duì)伍良莠不齊，難以充分體現(xiàn)工程的設(shè)計(jì)思想
綠化工程不同于建筑工程，其嚴(yán)謹(jǐn)性、技術(shù)性不是很強(qiáng)，這讓許多人誤認(rèn)為綠化施工不過(guò)是種種樹(shù)，鋪鋪草坪而已，是一件非常簡(jiǎn)單的事情。又加上其可觀的利潤(rùn)，致使許多素質(zhì)不高的個(gè)體隊(duì)伍紛紛涌人綠化施工行業(yè)，只知道機(jī)械的照搬圖紙。殊不知： “三分設(shè)計(jì)，七分施工”，一個(gè)良好的景觀工程需要設(shè)計(jì)者與施工者共同完成，一個(gè)有創(chuàng)意的設(shè)計(jì)，更需要一支精良的施工隊(duì)伍。
3、缺乏專(zhuān)業(yè)的綠化監(jiān)理公司
綠化施工監(jiān)理很多都是由建筑工程施工監(jiān)理兼任，加之《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》中，帶“必須”的強(qiáng)制性條款很少，往往出現(xiàn)：不管土壤好不好，能栽就行；不管樹(shù)坑大不大，栽下就行；不管基肥施不施，不死就行。只重視最后的景觀效果，對(duì)土壤、基肥、放樣、樹(shù)坑規(guī)格等不是很強(qiáng)調(diào)，致使一些樹(shù)木生長(zhǎng)不良，增加了后期維護(hù)管理的難度，從而難以達(dá)到應(yīng)有的景觀效果。
三、加強(qiáng)園林綠化工程管理的幾點(diǎn)措施
1、推行園林綠化工程項(xiàng)目監(jiān)理制
推行園林綠化工程項(xiàng)目監(jiān)理制是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保障。隨著園林綠化工程建設(shè)的不斷完善,園林綠化工程監(jiān)理制已全面進(jìn)人園林綠化工程施工行業(yè)。園林綠化工程監(jiān)理是一種高智能的技術(shù)服務(wù),遵循科學(xué)準(zhǔn)則,以科學(xué)態(tài)度,采用科學(xué)的方法進(jìn)行工作。園林綠化監(jiān)理工程師既維護(hù)業(yè)主的利益,又維護(hù)施工單位的利益,做到守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué),從而保證了工程施工質(zhì)量。園林綠化監(jiān)理人員從工程施工到工程竣工驗(yàn)收,能夠做到全過(guò)程跟蹤,一旦發(fā)現(xiàn)不合格材料、工序和產(chǎn)品,及時(shí)整改,以確保園林綠化工程每個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)作流暢,從而保證了園林綠化工程施工質(zhì)量。
2、提高施工單位素質(zhì)，規(guī)范施工單位行為。
施工單位作為綠化項(xiàng)目的具體操作者，既是管理的對(duì)象，也是建設(shè)單位服務(wù)的對(duì)象。
（1）樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀念，使施工單位的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到工程管理中來(lái)。
①組織培訓(xùn)。由于施工單位的素質(zhì)不一，特別是項(xiàng)目經(jīng)理的層次差異較大，建設(shè)單位通過(guò)培訓(xùn)的方式，如內(nèi)業(yè)資料培訓(xùn)、施工技術(shù)培訓(xùn)等使參建人員素質(zhì)得以提高。
②明確施工要求和計(jì)劃。通過(guò)交底、例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、觀摩會(huì)等形式，明確建設(shè)方的要求和計(jì)劃，使施工單位能跟上建設(shè)單位的節(jié)奏，作到步令統(tǒng)一。
③制定詳細(xì)的考核細(xì)則和辦法。通過(guò)制定對(duì)人員、設(shè)備、土壤管理、水分管理、肥料管理中耕除草、修剪工作、植保工作、防臺(tái)防汛、成活率、景觀效果、文明施工、技術(shù)措施等要求使施工程序和施工工藝科學(xué)規(guī)范。
④建立獎(jiǎng)懲制度。將考核結(jié)果與工程款掛鉤，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，給施工單位帶來(lái)一定的促動(dòng)。
（2）注重建設(shè)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，從源頭控制問(wèn)題的發(fā)生。
①對(duì)土方采取一票否決制，建立土方監(jiān)督員制度，通過(guò)合理的土壤改良和地形處理，確保土方質(zhì)量。
②建立苗木質(zhì)量的三抽檢制度。從苗源地開(kāi)始把關(guān)，確保苗木質(zhì)量。
③擬訂苗木的種植及相關(guān)技術(shù)措施細(xì)則。通過(guò)制定《苗木種植技術(shù)要求》、《特殊苗木種植技術(shù)要求》等，確保苗木在采購(gòu)、運(yùn)輸、種植、養(yǎng)護(hù)、綁扎等方面的規(guī)范運(yùn)作，確保種植后的景觀效果。
④擬訂養(yǎng)護(hù)管理要求及考核制度。使施工單位認(rèn)清養(yǎng)護(hù)的重要性，加強(qiáng)苗木后期的養(yǎng)護(hù)工作。
⑤制定病蟲(chóng)害發(fā)生的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)制度。將病蟲(chóng)害的發(fā)生控制在早期，避免大規(guī)模病蟲(chóng)害發(fā)生帶來(lái)的損失。
⑥合理安排交叉施工工序。做好與市政、管線等單位的配合協(xié)調(diào)工作，減少相互之間的影響。
3、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量管理
（1）重視土壤的處理工作
土壤的好壞直接關(guān)系到植物今后的生長(zhǎng)，要對(duì)其進(jìn)行理化性質(zhì)化驗(yàn)分析，從酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等進(jìn)行分析、測(cè)試，再采取相應(yīng)的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻 挖深度、客土質(zhì)量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相關(guān)要求。
（2）定點(diǎn)放線的處理
一般要求位置準(zhǔn)確，標(biāo)記明顯，種植穴標(biāo)明中心點(diǎn)位置，種植槽標(biāo)明邊線。但特殊情況又需靈活處理，如分車(chē)帶中栽植喬木，遇路燈燈柱時(shí)，因有與燈柱?；钐幚恚m當(dāng)調(diào)整株間距離。另還有行道樹(shù)的定點(diǎn)，由于道路兩側(cè)地下管線、消防栓、商店等因素，時(shí)常要適當(dāng)做些調(diào)整。
（3）種植穴、槽的挖掘
種植穴、槽的挖掘視苗木根系、土球直徑、土壤情況來(lái)要求。尤其是土質(zhì)較差的種植穴一定要挖深些，然后進(jìn)行施基肥和客土，以創(chuàng)造有利于植物生長(zhǎng)的小環(huán)境。
（4）把好苗木質(zhì)量關(guān)
對(duì)苗木的品種、株型、冠幅、高度、干徑、土球大小、根系發(fā)育情況等嚴(yán)格把關(guān)，選擇符合設(shè)計(jì)要求、生長(zhǎng)健壯、無(wú)機(jī)械損傷、無(wú)病蟲(chóng)害的優(yōu)良苗木。
（5）苗木栽植
苗木栽植前應(yīng)對(duì)苗木根系、樹(shù)冠進(jìn)行修剪，拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物；帶土球的喬木栽植時(shí)，種植穴底部要踏平，裸根的，種植穴底部要將土填成錐形；填土?xí)r要分層壓實(shí)，最好用鋤把搗實(shí)，不留空隙；注意觀賞面的朝向。
四、結(jié)束語(yǔ)
園林施工項(xiàng)目的建設(shè)管理是全方位的,要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者把施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等納入正規(guī)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理,以使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。因此必須要加強(qiáng)園林綠化工程項(xiàng)目管理，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目和企業(yè)有良好的經(jīng)濟(jì)效益以及對(duì)城市產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。
目前，園林綠化市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，園林綠化企業(yè)要開(kāi)拓良好的發(fā)展空間，提高企業(yè)形象和增加經(jīng)濟(jì)效益，就必須向用戶提供質(zhì)量好、造價(jià)和工期合理的新產(chǎn)品。而這除了要在設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)方面狠下功夫以外，還要靠合理的施工工藝和有效的施工管理來(lái)保證。實(shí)踐證明，工程項(xiàng)目管理水平的高低直接影響園林綠化的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
1目前園林綠化工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀
長(zhǎng)期以來(lái)企業(yè)不僅忽視經(jīng)營(yíng)管理，更不重視施工項(xiàng)目管理。一些工程項(xiàng)目在施工中存在消耗高、浪費(fèi)大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等問(wèn)題。施工管理混亂，主要反映在施工組織計(jì)劃性不強(qiáng)、操作不嚴(yán)格、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及規(guī)章制度形同虛設(shè)等方面。勞動(dòng)生產(chǎn)率低、生產(chǎn)力得不到較大發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益不高以及工程質(zhì)量不好，這些嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。園林企業(yè)必須狠抓園林施工項(xiàng)目的管理，只有搞好施工項(xiàng)目管理，才能維持在市場(chǎng)中的地位，進(jìn)而開(kāi)拓市場(chǎng)和占有市場(chǎng)。
2實(shí)現(xiàn)園林綠化工程項(xiàng)目管理的主要措施
2.1科學(xué)搭建項(xiàng)目機(jī)構(gòu)
任何園林綠化工程，在項(xiàng)目管理組織上都是大同小異，但在實(shí)際操作過(guò)程中，同樣的項(xiàng)目在實(shí)際工作實(shí)踐中不一定會(huì)得到同樣的結(jié)果。因?yàn)轫?xiàng)目管理是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，其中既有外在的影響，也有內(nèi)在的因素。前者包括項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、項(xiàng)目技術(shù)安排、項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)控；后者則包括項(xiàng)目的協(xié)調(diào)組織、項(xiàng)目交叉與技術(shù)創(chuàng)新、項(xiàng)目問(wèn)題難點(diǎn)的解決等。園林綠化工程形式上看似簡(jiǎn)單，在項(xiàng)目管理中很容易被表面現(xiàn)象所迷惑，一旦出現(xiàn)疏忽的環(huán)節(jié)，便會(huì)影響其后的眾多環(huán)節(jié)，給項(xiàng)目管理帶來(lái)一定的難度。所以，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的搭建是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。挑選具有綠化專(zhuān)業(yè)背景的項(xiàng)目經(jīng)理是關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的組織者與領(lǐng)導(dǎo)者，從某種程度上來(lái)說(shuō)，其水平高低直接影響到工程質(zhì)量的好壞。配備必不可缺的施工員與資料員是對(duì)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的補(bǔ)充，其成員既可以由施工企業(yè)派駐，也可由項(xiàng)目經(jīng)理自行組織。施工單位組織技術(shù)監(jiān)督部門(mén)，以定期檢查與突擊檢查相結(jié)合的方式對(duì)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)。
2.2強(qiáng)化項(xiàng)目管理
建設(shè)單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目從立項(xiàng)、竣工、移交、審計(jì)的全過(guò)程，其管理觀念和方法至關(guān)重要。首先，應(yīng)從管理的思路上進(jìn)行創(chuàng)新。實(shí)踐證明，拘泥于一種一成不變的管理模式是行不通的。時(shí)代在變的形勢(shì)下，對(duì)管理的要求也不斷在變。思路創(chuàng)新來(lái)源于多年的管理總結(jié)，以及對(duì)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和手段的學(xué)習(xí)和提煉。其次，管理的方式也應(yīng)進(jìn)行創(chuàng)新。從被動(dòng)到主動(dòng)、從簡(jiǎn)單到規(guī)范、從松散到科學(xué)，只有使管理方式更具適應(yīng)性，才能將管理者從繁重的工作中解脫出來(lái)。此外，由于社會(huì)新科技產(chǎn)品帶來(lái)了更多的便利，因此管理手段也需要進(jìn)行不斷創(chuàng)新。隨著中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》的頒布，為城市綠化工程施工與驗(yàn)收提供了詳細(xì)具體的依據(jù)。按照規(guī)范，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)的綠化工程設(shè)計(jì)及有關(guān)文件施工，對(duì)各項(xiàng)綠化工程的建設(shè)全過(guò)程實(shí)施全面的工程監(jiān)理和質(zhì)量控制。
首先要編制合理的目標(biāo)責(zé)任成本。責(zé)任成本預(yù)算的編制是以投標(biāo)預(yù)算為基礎(chǔ)，根據(jù)不同情況可以適當(dāng)調(diào)整。一個(gè)嚴(yán)重脫離實(shí)際的責(zé)任成本預(yù)算是毫無(wú)意義的。因此，必須在項(xiàng)目開(kāi)工前將其完成，確保責(zé)任成本的合理性和可操作性，使管理層和項(xiàng)目層兩方面的利益不會(huì)因?yàn)榭陀^情況的影響而產(chǎn)生巨大的內(nèi)耗。其次是切實(shí)做好施工前準(zhǔn)備工作。在掌握設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核對(duì)，編制施工計(jì)劃書(shū)，認(rèn)真做好場(chǎng)地平整、定點(diǎn)放線、給排水工程設(shè)計(jì)等前期工作從而加快施工進(jìn)度?！×硗?，要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工。綠化工程施工就是按設(shè)計(jì)要求藝術(shù)地種植植物并使其成活，設(shè)法使植物發(fā)揮綠化美化的作用。所以，設(shè)計(jì)是綠化工程的靈魂，否則綠化工程的施工將無(wú)從入手。如不嚴(yán)格按圖施工，將會(huì)歪曲整個(gè)設(shè)計(jì)意念，影響綠化、美化效果。施工人員對(duì)設(shè)計(jì)意圖的掌握、與設(shè)計(jì)單位的密切聯(lián)系、按圖施工的嚴(yán)格操作是保證綠化工程質(zhì)量的基本前提。
2.3加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的應(yīng)用
根據(jù)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查，確定各種需要量，編制施工組織計(jì)劃，落實(shí)施工進(jìn)度，并根據(jù)施工實(shí)際情況對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，盡量縮短工期。這在工程量大、工期短的重點(diǎn)工程施工上有顯著的作用。特別是招投標(biāo)制度在園林工程上的實(shí)施，更加需要加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的應(yīng)用。施工組織機(jī)構(gòu)需明確工程分幾個(gè)工程組完成，以及各工程組的所屬關(guān)系及負(fù)責(zé)人，注意不要忽略養(yǎng)護(hù)組。人員安排要根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)間順序安排。
2.4園林施工與養(yǎng)護(hù)有機(jī)結(jié)合
園林養(yǎng)護(hù)應(yīng)充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)理念。園林設(shè)計(jì)是創(chuàng)造園林景觀藝術(shù)的基礎(chǔ)，在養(yǎng)護(hù)管理中貫徹設(shè)計(jì)的理念，是打造一個(gè)成功的園林作品對(duì)園林養(yǎng)護(hù)的必然要求。養(yǎng)護(hù)要全力促成園林設(shè)計(jì)理念的實(shí)現(xiàn)和延續(xù)。另外，園林養(yǎng)護(hù)應(yīng)貫穿施工全過(guò)程。園林綠化工程要保證樹(shù)木種植的成活率，達(dá)到預(yù)想的綠化效果。為保證移栽樹(shù)木的水分平衡，必須在樹(shù)木起挖、運(yùn)輸、種植過(guò)程中減少根系受傷與樹(shù)冠失水，對(duì)樹(shù)冠進(jìn)行必要的修剪，必要時(shí)用浸濕的草繩纏繞樹(shù)干，采取適當(dāng)?shù)恼谑a等養(yǎng)護(hù)措施。園林施工與養(yǎng)護(hù)還應(yīng)合理安排資金。園林施工與養(yǎng)護(hù)均應(yīng)編制詳細(xì)的資金使用計(jì)劃， 將全面預(yù)算管理工作充分結(jié)合到施工、養(yǎng)護(hù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。要根據(jù)資金安排把握施工、養(yǎng)護(hù)檔次，合理選用工程材料，做好控制工程造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，避免施工中隨意更改設(shè)計(jì)，切忌厚此薄彼或削減養(yǎng)護(hù)資金，而影響后期養(yǎng)護(hù)效果。
2.5加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理，防止成本管理流于形式
成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。如果各層次、各部門(mén)的職能和責(zé)任不能形成合力，一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，成本管理將成為一句空話。在實(shí)際操作中，成本管理的核算要堅(jiān)持階段性，并與項(xiàng)目竣工決算考核相接合，建立月統(tǒng)計(jì)、季結(jié)算、年度中間結(jié)算和竣工結(jié)算相結(jié)合的分階段兌現(xiàn)核算程序。計(jì)算實(shí)際成本時(shí)，需將會(huì)計(jì)核算、盈虧分析和成本報(bào)告作為兌現(xiàn)的依據(jù)。只有激勵(lì)與約束相結(jié)合，管理層、項(xiàng)目層和崗位層齊心協(xié)力，才能保證項(xiàng)目成本管理工作的進(jìn)一步深入。
3結(jié)語(yǔ)
園林施工項(xiàng)目的建設(shè)管理是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者把施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等納入正規(guī)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，以使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。施工項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目和企業(yè)有良好的經(jīng)濟(jì)效益，而且對(duì)城市也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。成功的管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)城市建設(shè)市場(chǎng)不斷前進(jìn)。城市建設(shè)者應(yīng)該總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索，完善與發(fā)展園林工程項(xiàng)目建設(shè)管理，最終創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路。
參考文獻(xiàn)：
中圖分類(lèi)號(hào)：TU986 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-0432（2012）-12-0175-1
0 引言
現(xiàn)在越來(lái)越多的房地產(chǎn)商都會(huì)把小區(qū)內(nèi)園林綠化面積作為重要的賣(mài)點(diǎn)。尤其作為吉林省省會(huì)城市，長(zhǎng)春是中國(guó)衛(wèi)生城市、園林、綠化、環(huán)保模范城市。因此，園林綠化在長(zhǎng)春市是熱門(mén)行業(yè)，長(zhǎng)春園林綠化事業(yè)的發(fā)展也呈現(xiàn)出前所未有的蓬勃之勢(shì)。但是，我市的園林綠化工程項(xiàng)目管理大部分仍停留在粗放型的管理模式，存在諸多問(wèn)題。例如，建設(shè)單位缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，導(dǎo)致資源浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；一些設(shè)計(jì)者缺乏對(duì)現(xiàn)有資源合理利用，往往是閉門(mén)造車(chē)，使其工程造價(jià)高而景觀效果一般；而施工單位的施工質(zhì)量參差不齊，一些小型施工單位缺乏技術(shù)人才，過(guò)度追求利益；目前缺乏對(duì)監(jiān)理單位強(qiáng)有力的監(jiān)管和懲罰機(jī)制等。園林綠化工程質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到城市的景觀效果、城市的形象和文化品位。
所以加強(qiáng)園林綠化工程的項(xiàng)目管理工作勢(shì)在必行。
1 實(shí)施規(guī)范的綠化工程報(bào)批審批程序
我們可以參考建筑行業(yè)的規(guī)范做法，依據(jù)我們園林綠化行業(yè)自身特點(diǎn)，制定出合理的符合園林綠化工程實(shí)際情況的法律法規(guī)，報(bào)批手續(xù)。對(duì)于大中型園林綠化工程，我們要經(jīng)過(guò)主管部門(mén)審批及備案，辦理施工許可證，對(duì)項(xiàng)目可行性進(jìn)行深入分析，嚴(yán)格把好入口關(guān)。這不僅有助于綠化主管部門(mén)統(tǒng)籌規(guī)劃和宏觀調(diào)控，同時(shí)嚴(yán)格控制了資源浪費(fèi)、勞民傷財(cái)?shù)捻?xiàng)目立項(xiàng)。
2 建設(shè)單位應(yīng)充分發(fā)揮管理者的職能
建設(shè)單位能否充分發(fā)揮管理者的職能，對(duì)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位嚴(yán)格要求與工程質(zhì)量的好壞有著直接的關(guān)系。
2.1 報(bào)批工作
作為整個(gè)項(xiàng)目工程的“總管”，要負(fù)責(zé)工程的報(bào)批工作。一個(gè)項(xiàng)目的立項(xiàng)要有嚴(yán)格的縝密的可行性報(bào)告，一項(xiàng)工程建設(shè)的必要性以及目的性要充分才不至于造成資源的浪費(fèi)。
2.2 招投標(biāo)管理
作為建設(shè)單位，按照《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》第九條規(guī)定，可以不進(jìn)行招標(biāo)外，其他情形都需要走招投標(biāo)手續(xù)。另外，對(duì)于大部分工程，建設(shè)單位需通過(guò)招標(biāo)公司來(lái)招施工單位和監(jiān)理單位。
2.3 設(shè)計(jì)單位需強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)和操作流程
優(yōu)秀的設(shè)計(jì)圖是優(yōu)質(zhì)的園林綠化工程的先決條件，所以設(shè)計(jì)是否創(chuàng)新、綠化配置是否合理將直接影響到工程建設(shè)的好壞。所以作為設(shè)計(jì)單位，首先要實(shí)地踏查現(xiàn)場(chǎng)，充分了解設(shè)計(jì)地塊的地勢(shì)、土質(zhì)以及周邊環(huán)境等現(xiàn)場(chǎng)情況，是做好設(shè)計(jì)的首要條件。然后根據(jù)實(shí)際情況，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)者的潛力，做到集思廣益，既要合理又有創(chuàng)新，既要景觀效果又要與周?chē)坝^相融合。另外，做好圖紙會(huì)審工作。如后期需設(shè)計(jì)變更，要按照相關(guān)流程，具備設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)單以及設(shè)計(jì)變更單。
3 監(jiān)理單位要嚴(yán)守工作職責(zé)
監(jiān)理單位在項(xiàng)目工程中起著承下啟上的重要作用，他們把握著整個(gè)工程的質(zhì)量和進(jìn)度，尤其在園林綠化工程中，其不確定因素很多，這需要監(jiān)理過(guò)硬的業(yè)務(wù)水平和崇高的敬業(yè)精神。近年來(lái)，由于園林綠化事業(yè)的蓬勃發(fā)展，園林綠化人才非常緊缺，尤其是綠化監(jiān)理。部分監(jiān)理公司缺乏高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才，這直接影響了綠化工程的質(zhì)量。
4 施工單位要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，把好質(zhì)量關(guān)
如果說(shuō)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是一次創(chuàng)作，那么在園林綠化中，施工則是另一大創(chuàng)作。再完美的設(shè)計(jì)圖，如果沒(méi)有一個(gè)技術(shù)過(guò)硬的施工團(tuán)隊(duì)，都會(huì)使設(shè)計(jì)圖失去了色彩。可見(jiàn)施工單位在園林綠化工程中的重要地位。
4.1 施工單位必須保證安全施工
以往的經(jīng)驗(yàn)證明，安全永遠(yuǎn)是項(xiàng)目管理的重中之重，施工單位需嚴(yán)格按照規(guī)范作業(yè)。
4.2 其次施工單位要做好成本控制和質(zhì)量控制
雖然園林綠化工程相對(duì)于建筑工程，基本不存在很大的技術(shù)難度與極其復(fù)雜的工藝，但是也要嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)，注重施工過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，因?yàn)樾〉膯?wèn)題極有可能帶來(lái)大的損失。確保苗木在采購(gòu)、運(yùn)輸、種植、養(yǎng)護(hù)過(guò)程中的規(guī)范操作，遵守三抽檢制度。
4.3 配合甲方做好工程驗(yàn)收工作
做好竣工資料包括開(kāi)、竣工報(bào)告、驗(yàn)收表、苗木驗(yàn)收匯總記錄表等等，根據(jù)主管部門(mén)及甲方的具體要求去做。
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2優(yōu)化園林綠化工程項(xiàng)目管理
既然園林綠化工程項(xiàng)目管理存在亟待解決的問(wèn)題，就需要采取積極行動(dòng)，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題制定相關(guān)的改進(jìn)、優(yōu)化措施，爭(zhēng)取使得園林綠化工程項(xiàng)目管理更好的監(jiān)督管理園林綠化工程井然有序的進(jìn)行施工建設(shè)。2．1優(yōu)化園林綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理針對(duì)園林綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理不合理問(wèn)題，采取合理解決措施。首先在園林綠化工程施工前制定好詳細(xì)的園林綠化工程的施工計(jì)劃書(shū)，明確園林綠化工程施工進(jìn)度，并對(duì)園林綠化工程施工過(guò)程中的資源、人力等制定好相應(yīng)的管理制度，規(guī)范施工的工程次序、行為，減少資源浪費(fèi)，尤其要重視園林綠化工程的質(zhì)量。如何做到以上提出的要求，可以引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的園林綠化工程項(xiàng)目施工管理技術(shù)，在利用國(guó)外先進(jìn)管理技術(shù)管理好園林綠化工程的同時(shí)，還要學(xué)會(huì)借鑒別人的先進(jìn)管理技術(shù)創(chuàng)新總結(jié)，尋求更加好的園林綠化工程施工管理辦法。在園林綠化工程施工時(shí)，須做到系統(tǒng)管理施工過(guò)程，使得工程的每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程項(xiàng)目有嚴(yán)格滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，采取自上而下的質(zhì)量管理體系，做好每部分工程質(zhì)量都符合標(biāo)準(zhǔn)。并且園林綠化工程項(xiàng)目管理要做到有始有終，在結(jié)束工程建設(shè)后，還需要對(duì)園林綠化環(huán)境進(jìn)行維護(hù)管理。2．2優(yōu)化、完善園林綠化工程項(xiàng)目管理體系完善園林綠化工程項(xiàng)目管理體系是一個(gè)復(fù)雜、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捏w系。在完善園林綠化工程項(xiàng)目管理體系時(shí)，要做到兼顧園林綠化工程項(xiàng)目管理的所有活動(dòng)的管理。園林綠化工程項(xiàng)目管理體系要做到工程施工準(zhǔn)備階段計(jì)劃、工程現(xiàn)場(chǎng)施工、工程竣工驗(yàn)收、工程投入使用維護(hù)的管理。園林綠化工程項(xiàng)目管理體系要做到準(zhǔn)備階段工程建設(shè)資金投入的精確預(yù)算，資金使用要有詳細(xì)的計(jì)劃;明確施工方式、使用工具、施工過(guò)程次序、施工隊(duì)伍，加強(qiáng)施工管理;工程竣工要做好相關(guān)的考核工作;后期要做到定期定點(diǎn)的維護(hù)。2．3建立園林綠化工程項(xiàng)目管理法制為了使園林綠化工程項(xiàng)目管理更加完善、具有科學(xué)性，加強(qiáng)園林綠化工程項(xiàng)目管理法制的建立，可以有效的完善園林綠化工程項(xiàng)目管理體系，實(shí)現(xiàn)園林綠化工程項(xiàng)目管理更具有執(zhí)行力度。嚴(yán)格按照科學(xué)方法，制定園林綠化工程項(xiàng)目管、理的管理、監(jiān)督、考核等管理法制。嚴(yán)格要求管理人員按照管理法制執(zhí)行其職責(zé)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題根據(jù)管理法制采取解決辦法。2．4增加園林綠化工程項(xiàng)目管理意識(shí)園林綠化工程項(xiàng)目監(jiān)督管理不是由少數(shù)人執(zhí)行的，而是有園林綠化工程受益者參與到園林綠化工程項(xiàng)目監(jiān)督管理。園林綠化工程要擁有一批專(zhuān)業(yè)、有素質(zhì)的工程隊(duì)伍，還要擁有大批的有維護(hù)園林綠化工程利益的監(jiān)督管理人。這就需要做到園林綠化工程施工過(guò)程的透明度，讓人們了解園林綠化工程建設(shè)進(jìn)度，增加人們對(duì)園林綠化工程的認(rèn)識(shí)，從而增加其對(duì)園林綠化工程項(xiàng)目管理的監(jiān)督意識(shí)。
中圖分類(lèi)號(hào)：TU986文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
近年來(lái)，隨著城市化建設(shè)的不斷發(fā)展，城市生態(tài)園林建設(shè)越來(lái)越重視其綠化工程的建設(shè)。本文以項(xiàng)目管理的基本方法為基礎(chǔ)，就園林綠化工程的管理方法進(jìn)行了科學(xué)系統(tǒng)的分析和闡述，并對(duì)現(xiàn)有園林綠化工程的項(xiàng)目管理提出了一系列的優(yōu)化措施。
一、 園林綠化工程項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀
目前，我國(guó)城市園林綠化建設(shè)面臨的瓶頸是：綠地率低、層次性差、布局和物種搭配不合理、綠化效益和投入資金不成比例，這讓我們城市的綠化狀況處于雙重的弱勢(shì)之中。因此，在我國(guó)城市用地緊張、資金有限的情況下，更需加強(qiáng)和優(yōu)化園林綠化工程的管理，以便用有限的投入取得更好的生態(tài)環(huán)境效益和社會(huì)效益。
二、 園林項(xiàng)目管理中存在的主要問(wèn)題
1. 園林項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂
施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，主要反映在施工組織計(jì)劃性不強(qiáng)、操作不嚴(yán)格、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及規(guī)章制度形同虛設(shè)等方面。另外，一些工程項(xiàng)目在施工中存在消耗高、浪費(fèi)大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等問(wèn)題，間接導(dǎo)致了園林綠化項(xiàng)目出現(xiàn)勞動(dòng)生產(chǎn)率低、生產(chǎn)力得不到較大發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益不高以及工程質(zhì)量不好等問(wèn)題，嚴(yán)重制約了企業(yè)發(fā)展和生態(tài)城市的建設(shè)。因此，加強(qiáng)優(yōu)化企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理不僅是提升園林施工企業(yè)形象的重要舉措，更能為我國(guó)綠化建設(shè)做出巨大的貢獻(xiàn)。
2. 園林項(xiàng)目成本管理體系不健全
一方面，因?yàn)槌杀居?jì)算本身過(guò)程復(fù)雜、數(shù)據(jù)繁雜、影響因素多，而且園林項(xiàng)目管理各個(gè)階段的工作銜接不夠緊密，常常有脫節(jié)現(xiàn)象出現(xiàn)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)收集不完整，使得成本管理體系的建立更加困難重重；另一方面，監(jiān)督管理體系的不完善讓不法人員有可乘之機(jī)。部門(mén)之間的制約力度不夠，少數(shù)人掌握了從審批項(xiàng)目到資金支出、記賬的權(quán)利，常常出現(xiàn)工程預(yù)算與實(shí)際支出相差很大的重大虧損，使成本管理往往流于形式。因此，只有盡快建立健全成本管理法規(guī)體系和執(zhí)法體系，城市園林項(xiàng)目成本管理才能走上法制化的軌道。
3. 對(duì)園林項(xiàng)目的監(jiān)督管理意識(shí)薄弱
受經(jīng)濟(jì)條件的制約，我國(guó)的生態(tài)城市建設(shè)一方面過(guò)分重視城市綠化的景觀效益，盲目追求覆蓋率，忽視了城市綠化的生態(tài)效益；另一方面，各地政府對(duì)城市園林綠化工作不夠重視。很多城市園林綠化管理部門(mén)甚至還未建立監(jiān)督、考核機(jī)制，沒(méi)有把城市園林綠化管理工作納入到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)政績(jī)考核的重要內(nèi)容，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督和考核，更未被列入政府的重要工作議程之中。這就使得人民對(duì)城市園林綠化的社會(huì)效益、環(huán)境效益一無(wú)所知，社會(huì)對(duì)園林項(xiàng)目的監(jiān)督管理意識(shí)淡薄，從而造成了生態(tài)環(huán)境不斷惡化和城市園林綠化發(fā)展遲緩的嚴(yán)峻局面。
三、 針對(duì)以上問(wèn)題提出的幾點(diǎn)優(yōu)化措施
1. 引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)項(xiàng)目施工管理體系
實(shí)踐證明，拘泥于一成不變的管理模式是行不通的。時(shí)代在變，對(duì)管理的要求也在不斷變化。創(chuàng)新思路來(lái)源于多年的管理總結(jié)，以及對(duì)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和手段的學(xué)習(xí)和提煉。施工前，我們要對(duì)整體項(xiàng)目做一個(gè)統(tǒng)籌的規(guī)劃，考慮施工過(guò)程中可能遇到的各種問(wèn)題并提出解決方案。隨后建立起專(zhuān)業(yè)的施工人員隊(duì)伍，提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，并嚴(yán)格控制施工設(shè)備和施工材料的質(zhì)量，確保施工質(zhì)量。施工時(shí)，必須全面控制施工過(guò)程，使每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)立自上而下的質(zhì)量管理體系，由項(xiàng)目管理部和質(zhì)量員帶頭，對(duì)工程進(jìn)行中每一步的分部、分項(xiàng)工程都嚴(yán)格把關(guān)，層層抓落實(shí)，強(qiáng)化驗(yàn)收的高標(biāo)準(zhǔn)，保證施工質(zhì)量。俗話說(shuō)，“三分栽，七分管”，在施工結(jié)束后，還要加強(qiáng)園林綠化工程后期的養(yǎng)護(hù)管理工作。引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)項(xiàng)目管理體系，不僅能極大提升企業(yè)管理水平，更可以為我國(guó)的城市化建設(shè)事業(yè)助一臂之力。
2. 完善園林項(xiàng)目成本管理體系
園林成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和各個(gè)方面，例如從項(xiàng)目中標(biāo)、簽約甚至參與投標(biāo)活動(dòng)開(kāi)始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收，以致包括后期的養(yǎng)護(hù)管理，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理工作。因此，完善成本管理體系有著十分重大的意義。具體辦法有以下幾個(gè)方面。
（1）加強(qiáng)合同預(yù)算管理。園林施工與養(yǎng)護(hù)均應(yīng)編制詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，將全面預(yù)算管理工作充分結(jié)合到施工、養(yǎng)護(hù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。
（2）制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案包括施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織等。
（3）加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率做到工程一次成型，一次合格，避免因不必要的人力、物力、財(cái)力的投入而加大工程成本。
（4）在不影響工程質(zhì)量的前提下，盡量降低材料成本。
（5）聯(lián)系實(shí)際。從合理組織機(jī)械施工、提高機(jī)械利用率著手，努力節(jié)約機(jī)械使用費(fèi)
（6）堅(jiān)持成本管理核算的階段性。要與項(xiàng)目竣工決算考核相接合，建立月統(tǒng)計(jì)、季結(jié)算、年度中間結(jié)算和竣工結(jié)算，防止成本管理流于形式。
3. 成立監(jiān)管部門(mén)，加強(qiáng)園林項(xiàng)目監(jiān)管法制建設(shè)
推行園林綠化工程項(xiàng)目監(jiān)理制是對(duì)園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的重要保障。隨著園林綠化工程建設(shè)的不斷完善，園林綠化工程監(jiān)理制已全面進(jìn)人園林綠化工程施工行業(yè)。園林綠化工程監(jiān)理制是發(fā)展至今最為完善先進(jìn)的，是按照科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)、以科學(xué)的態(tài)度、采用科學(xué)的方法進(jìn)行工作的一項(xiàng)技術(shù)服務(wù)。該制度要求：項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)規(guī)章制度和規(guī)范進(jìn)行審批、督促和效果考核；項(xiàng)目監(jiān)理人員不僅要關(guān)注業(yè)主單位的切身利益。同時(shí)還要關(guān)注施工單位的利益問(wèn)題，確保項(xiàng)目開(kāi)展公平有效，進(jìn)而保證項(xiàng)目施工質(zhì)量。一旦發(fā)現(xiàn)有不正當(dāng)?shù)男袨?，比如用劣質(zhì)材料等要及時(shí)的處理，保證工程的每個(gè)步驟都能夠順利進(jìn)行。另外。綠化工程的監(jiān)理不僅有施工前、施工中，同時(shí)還包括后期缺陷責(zé)任期的監(jiān)理。
栽植苗木由于只完成了全部工作量的一部分，因此想要達(dá)到設(shè)計(jì)效果，還要依靠后期養(yǎng)護(hù)管理工作的實(shí)施。這就要求監(jiān)理部門(mén)應(yīng)繼續(xù)對(duì)工程進(jìn)行督查、考核，直至最后竣工驗(yàn)收。這一階段主要包括修剪、治蟲(chóng)、除草、澆水、松土、施肥、扶正等工作，可依據(jù)各個(gè)區(qū)制定的城市園林綠化植物養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)定以及相關(guān)行業(yè)要求來(lái)開(kāi)展。總之，成立綠化項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)，及時(shí)制定重要規(guī)章制度和規(guī)范，可以很好地使各單位的工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。如此一來(lái)，既能保證規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也能使我國(guó)的園林綠化工程的建設(shè)走上依法治綠的良性軌道。
四、 結(jié)語(yǔ)
園林綠化工程項(xiàng)目管理是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的動(dòng)態(tài)管理，施工單位在項(xiàng)目前期要與業(yè)主單位商討好各項(xiàng)工作的詳細(xì)規(guī)劃，施工期間要嚴(yán)格按章辦事、文明施工，與監(jiān)理單位互相配合工作。另外，監(jiān)理單位還要承擔(dān)起缺陷責(zé)任期內(nèi)植被的養(yǎng)護(hù)工作?？傊?，業(yè)主單位、施工單位、監(jiān)理單位必須通力合作。只有共同努力、精雕細(xì)鑿，才能打造出精品生態(tài)城市。
中圖分類(lèi)號(hào)：TU986文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
前言
隨著人們對(duì)環(huán)境要求的日益提高，園林綠化工程是在一定程度上改善了城市環(huán)境，它是生態(tài)城市建設(shè)的重要內(nèi)容。園林綠化的質(zhì)量直接影響到整個(gè)城市的文化品位和景觀效果，也是園林綠化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)的關(guān)鍵。要想提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，就要認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理在企業(yè)降低成本和增加效益和競(jìng)爭(zhēng)力方面的作用。在實(shí)際園林綠化工程建設(shè)中，要不斷提高園林綠化工程的項(xiàng)目管理，提高企業(yè)效益，滿足生態(tài)城市建設(shè)的需求。
一、園林綠化工程項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀
目前，我國(guó)城市園林綠化建設(shè)面臨的瓶頸是：綠地率低、層次性差、布局和物種搭配不合理、綠化效益和投入資金不成比例，這讓我們城市的綠化狀況處于雙重的弱勢(shì)之中。因此，在我國(guó)城市用地緊張、資金有限的情況下，更需加強(qiáng)和優(yōu)化園林綠化工程的管理，以便用有限的投入取得更好的生態(tài)環(huán)境效益和社會(huì)效益。
二、園林綠化工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)
園林綠化工程項(xiàng)目因其本身的特殊性，因而具有與其他建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)之外的其它的特點(diǎn)。下面將對(duì)這些特點(diǎn)做出一一介紹：
1、項(xiàng)目實(shí)施對(duì)象
園林綠化的施工對(duì)象是植物，它們具有生命．而工程的目標(biāo)是讓這些植物能夠盡可能成活。因而要求能夠在施工周期中讓這些選種植物能夠旺盛生長(zhǎng)，并行使其自然做功的功能。這一功能的實(shí)現(xiàn)不僅有賴(lài)于施工過(guò)程的細(xì)致性．也取決植物的選擇，不同的植物對(duì)環(huán)境的適應(yīng)力也不同，因而需要根據(jù)實(shí)時(shí)實(shí)地的具體情況如土壤、水分、氣候等以選擇，合適的苗木；或者根苗木與環(huán)境可改善的情況來(lái)確定是否或選擇該類(lèi)植物栽種與培植。另外在苗木的種植過(guò)程也有嚴(yán)格的要求：
（1）對(duì)人員的要求是必須掌握?qǐng)@林植物栽植的成活原理。
（2）在適宜季節(jié)與環(huán)境下按照一定的技術(shù)規(guī)范來(lái)進(jìn)行苗木地栽植，這樣才保證工程的科學(xué)、系統(tǒng)且高效地完成其目標(biāo)。
2、項(xiàng)目設(shè)計(jì)
對(duì)于園林綠化項(xiàng)目的設(shè)計(jì)其具有特殊性分別是設(shè)計(jì)的綜合性與邊緣性、藝術(shù)性以及區(qū)域性和市場(chǎng)性。其中園林綠化項(xiàng)目的邊緣性與綜合性表現(xiàn)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)涉及的學(xué)科門(mén)類(lèi)龐雜，一般如涉及到植物學(xué)、工程學(xué)、生態(tài)學(xué)、土壤學(xué)、建筑繪畫(huà)、城市規(guī)劃、文學(xué)藝術(shù)等學(xué)科，因而設(shè)計(jì)上需要具備十分綜合、知識(shí)全面的人才；另一方面，設(shè)計(jì)的內(nèi)又相對(duì)淺顯，甚至有些邊緣化；另外對(duì)于其藝術(shù)性．園林綠化工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求極強(qiáng)的協(xié)調(diào)性與視覺(jué)的美感，而講求運(yùn)用各種藝術(shù)手法如借景、框景、對(duì)景等來(lái)構(gòu)設(shè)透景線，同時(shí)也與詩(shī)意的結(jié)合；其次是設(shè)計(jì)的區(qū)域性很強(qiáng)則表現(xiàn)在它必須因地制宜，在設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)充分考慮實(shí)地的情況，如人文、氣候、地理環(huán)境利用相宜的手法合理設(shè)計(jì)；最后，對(duì)于市場(chǎng)性，這個(gè)簡(jiǎn)單來(lái)講就是需要在時(shí)充分考慮栽種的成本以及收益情況。
3、項(xiàng)目質(zhì)量
園林綠化工程項(xiàng)目質(zhì)量與目標(biāo)都圍繞園林植物而體現(xiàn)的，而面對(duì)的是活體，因而不能依靠其施工規(guī)模來(lái)衡量。影響園林綠化項(xiàng)目的工程質(zhì)量的因素體現(xiàn)在植物個(gè)體差異、栽種的時(shí)問(wèn)性、苗齡等各個(gè)方面。
4、項(xiàng)目工期
通常來(lái)說(shuō)，園林綠化工程一般是各類(lèi)建設(shè)工程的收尾工程，處于整個(gè)施工期的最后，因而其工期相對(duì)來(lái)說(shuō)比較短，所以對(duì)園林綠化的進(jìn)度管理要求較高。
三、搭建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)
任何園林綠化工程，在項(xiàng)目管理組織上都是大同小異，但在實(shí)際操作過(guò)程中。同樣的項(xiàng)目在實(shí)際工作實(shí)踐中不一定會(huì)得到同樣的結(jié)果。因?yàn)轫?xiàng)目管理是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作'其中既有外在的影響，也有內(nèi)在的因素。前者包括項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、項(xiàng)目技術(shù)安排、項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)控；后者則包括項(xiàng)目的協(xié)調(diào)組織、項(xiàng)目交叉與技術(shù)創(chuàng)新、項(xiàng)目問(wèn)題難點(diǎn)的解決等 園林綠化工程形式上看似簡(jiǎn)單．在項(xiàng)目管理中很容易被表面現(xiàn)象所迷惑，一旦出現(xiàn)疏忽的環(huán)節(jié)。便會(huì)影響其后的眾多環(huán)節(jié)．給項(xiàng)目管理帶來(lái)一定的難度 挑選具有綠化專(zhuān)業(yè)背景的項(xiàng)目經(jīng)理是關(guān)鍵 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的組織者與領(lǐng)導(dǎo)者，從某種程度上來(lái)說(shuō)。其水平高低直接影響到工程質(zhì)量的好壞。配備必不可缺的施工員與資料員是對(duì)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的補(bǔ)充，其成員既可以由施工企業(yè)派駐，也可由項(xiàng)目經(jīng)理自行組織 施工單位組織技術(shù)監(jiān)督部門(mén)，以定期檢查與突擊檢查相結(jié)合的方式對(duì)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)。
四、強(qiáng)化項(xiàng)目管理的具體措施
建設(shè)單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目從立項(xiàng)、竣工、移交、審計(jì)的全過(guò)程，其管理觀念和方法至關(guān)重要。首先，應(yīng)從管理的思路上進(jìn)行創(chuàng)新 實(shí)踐證明，拘泥于一種一成不變的管理模式是行不通的，時(shí)代在變的形勢(shì)下，對(duì)管理的要求也不斷在變。思路創(chuàng)新來(lái)源于多年的管理總結(jié)，以及對(duì)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和手段的學(xué)習(xí)和提煉 其次 管理的方式也應(yīng)進(jìn)行創(chuàng)新。從被動(dòng)到主動(dòng)、從簡(jiǎn)單到規(guī)范、從松散到科學(xué)，只有使管理方式更具適應(yīng)性，才能將管理者從繁重的工作中解脫出來(lái)。此外，由于社會(huì)新科技產(chǎn)品帶來(lái)了更多的便利，因此管理手段也需要進(jìn)行不斷創(chuàng)新 隨著中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》的頒布，為城市綠化工程施工與驗(yàn)收提供了詳細(xì)具體的依據(jù)，按照規(guī)范嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)的綠化工程設(shè)計(jì)及有關(guān)文件施工，對(duì)各項(xiàng)綠化工程的建設(shè)全過(guò)程實(shí)施全面的工程監(jiān)理和質(zhì)量控制。
1、編制合理的目標(biāo)責(zé)任成本
責(zé)任成本預(yù)算的編制是以投標(biāo)預(yù)算為基礎(chǔ)，根據(jù)不同情況可以適當(dāng)調(diào)整。一個(gè)嚴(yán)重脫離實(shí)際的責(zé)任成本預(yù)算是毫無(wú)意義的。因此，必須在項(xiàng)目開(kāi)工前將其完成，確保責(zé)任成本的合理性和可操作性，使管理層和項(xiàng)目層兩方面的利益不會(huì)因?yàn)榭陀^情況的影響而產(chǎn)生巨大的內(nèi)耗。
2、切實(shí)做好施工前準(zhǔn)備工作
在掌握設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核對(duì)編制施工計(jì)劃書(shū)，認(rèn)真做好場(chǎng)地平整、定點(diǎn)放線、給排水工程設(shè)計(jì)等前期工作從而加快施工進(jìn)度。
3、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工
綠化工程施工就是按設(shè)計(jì)要求藝術(shù)地種植植物并使其成活，設(shè)法使植物發(fā)揮綠化美化的作用。所以段計(jì)是綠化工程的靈魂，否則綠化工程的施工將無(wú)從人手 如不嚴(yán)格按圖施工，將會(huì)歪曲整個(gè)設(shè)計(jì)意念，影響綠化、美化效果。施工人員對(duì)設(shè)計(jì)意圖的掌握、與設(shè)計(jì)單位的密切聯(lián)系、按圖施工的嚴(yán)格操作是保證綠化工程質(zhì)量的基本前提。
4、加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的應(yīng)用
根據(jù)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查，確定各種需要量編制施工組織計(jì)劃，落實(shí)施工進(jìn)度。并根據(jù)施工實(shí)際情況對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，盡量縮短工期。這在工程量大、工期短的重點(diǎn)工程施工上有顯著的作用，特別是招投標(biāo)制度在園林工程上的實(shí)施，更加需要加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的應(yīng)用，施工組織機(jī)構(gòu)需明確工程分幾個(gè)工程組完成，以及各工程組的所屬關(guān)系及負(fù)責(zé)人注意不要忽略養(yǎng)護(hù)組，人員安排要根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)間順序安排。
5、園林施工與養(yǎng)護(hù)有機(jī)結(jié)合
(1)園林養(yǎng)護(hù)應(yīng)充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)理念。園林設(shè)計(jì)是創(chuàng)造園林景觀藝術(shù)的基礎(chǔ)，在養(yǎng)護(hù)管理中貫徹設(shè)計(jì)的理念，是打造一個(gè)成功的園林作品對(duì)園林養(yǎng)護(hù)的必然要求，養(yǎng)護(hù)要全力促成園林設(shè)計(jì)理念的實(shí)現(xiàn)和延續(xù)。
(2)園林養(yǎng)護(hù)應(yīng)貫穿施工全過(guò)程。園林綠化工程要保證樹(shù)木種植的成活率，達(dá)到預(yù)想的綠化效果。為保證移栽樹(shù)木的水分平衡，必須在樹(shù)木起挖、運(yùn)輸、種植過(guò)程中減少根系受傷與樹(shù)冠失水對(duì)樹(shù)冠進(jìn)行必要的修剪，必要時(shí)用浸濕的草繩纏繞樹(shù)干，采取適當(dāng)?shù)恼谑a等養(yǎng)護(hù)措施。
(3)園林施工與養(yǎng)護(hù)均應(yīng)合理安排資金。園林施工與養(yǎng)護(hù)均應(yīng)編制詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，將全面預(yù)算管理工作充分結(jié)合到施工、養(yǎng)護(hù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。要根據(jù)資金安排把握施工、養(yǎng)護(hù)檔次，合理選用工程材料，做好控制工程造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。避免施工中隨意更改設(shè)計(jì)，切忌厚此薄彼或削減養(yǎng)護(hù)資金而影響后期養(yǎng)護(hù)效果。
6、防止成本管理流于形式
成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作。貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程如果各層次、各部門(mén)的職能和責(zé)任不能形成合力，一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題成本管理將成為一句空話。在實(shí)際操作中，成本管理的核算要堅(jiān)持階段性，并與項(xiàng)目竣工決算考核相接合，建立月統(tǒng)計(jì)、季結(jié)算、年度中間結(jié)算和竣工結(jié)算相結(jié)合的分階段兌現(xiàn)核算程序。計(jì)算實(shí)際成本時(shí)，需將會(huì)計(jì)核算、盈虧分析和成本報(bào)告作為兌現(xiàn)的依據(jù)，只有激勵(lì)與約束相結(jié)合，管理層、項(xiàng)目層和崗位層齊心協(xié)力才能保證項(xiàng)目成本管理工作的進(jìn)一步深入。
結(jié)論
園林綠化工程項(xiàng)目管理是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的動(dòng)態(tài)管理，施工單位在項(xiàng)目前期要與業(yè)主單位商討好各項(xiàng)工作的詳細(xì)規(guī)劃，施工期間要嚴(yán)格按章辦事、文明施工，與監(jiān)理單位互相配合工作。另外，監(jiān)理單位還要承擔(dān)起缺陷責(zé)任期內(nèi)植被的養(yǎng)護(hù)工作?？傊瑯I(yè)主單位、施工單位、監(jiān)理單位必須通力合作。只有共同努力、精雕細(xì)鑿，才能打造出精品生態(tài)城市。
參考文獻(xiàn)
Abstract: along with our country city advancement, people's material and spiritual life day by day, people improve the environment to protect environment, also will raise awareness, garden construction will continue to the emergence of new requirements, new changes, new problems. The significance and effect of landscape construction project management are discussed.
Keywords: Landscaping; construction project; management method
中圖分類(lèi)號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012
園林綠化是城市綠化的重要組成部分，它最接近居民，與居民日常生活關(guān)系最為密切，對(duì)提高居民生活環(huán)境質(zhì)量，增進(jìn)居民身心健康至關(guān)重要。施工企業(yè)為了既創(chuàng)造效益又被建設(shè)單位接受，必須推行有效管理，控制和降低成本，才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。施工項(xiàng)目管理的重要性日益為人們所認(rèn)識(shí)，施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)在園林綠化工程中具有重要意義和作用。
一、施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容和過(guò)程
1 施工項(xiàng)目管理內(nèi)容
施工項(xiàng)目管理是指園林施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的管理，其管理對(duì)象是施工項(xiàng)目，主體是施工企業(yè)或其授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理部， 采取有效方法對(duì)施工全過(guò)程包括投標(biāo)簽約、 施工準(zhǔn)備、 施工驗(yàn)收、竣工結(jié)算和用后服務(wù)等階段，以及對(duì)各生產(chǎn)要素所進(jìn)行的決策、計(jì)劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)、教育和激勵(lì)。其主要內(nèi)容有：建立施工項(xiàng)目管理組織、制定管理規(guī)劃、按合同規(guī)定實(shí)施各項(xiàng)目目標(biāo)控制，對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置。
2 施工項(xiàng)目管理的過(guò)程
在整個(gè)園林建設(shè)項(xiàng)目周期內(nèi)，施工的工作量最大，投入人力物力、財(cái)力最多，施工項(xiàng)目管理的難度最大。其最終目標(biāo)是：按合同規(guī)定，按設(shè)計(jì)要求建造園林，并獲取預(yù)期的環(huán)境效益、社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程可分為：投標(biāo)簽約、施工準(zhǔn)備(從組織機(jī)構(gòu)、人力、物力、技術(shù)等確保施工)、施工(完成合同規(guī)定到竣工)、驗(yàn)收與用后服務(wù) 5 個(gè)階段。
二、園林施工項(xiàng)目管理的措施
1 樹(shù)立施工項(xiàng)目管理的科學(xué)管理意識(shí)
園林施工工程項(xiàng)目管理的根本目的，在于通過(guò)項(xiàng)目管理的各種手段，促進(jìn)不斷控制和降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)的最終目標(biāo)成本的要求，獲取最大收益。因此，要搞好園林施工項(xiàng)目管理，必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理人員進(jìn)行科學(xué)管理教育并采取措施，只有在園林施工項(xiàng)目管理中培養(yǎng)出強(qiáng)烈的管理意識(shí)，讓參與園林施工項(xiàng)目管理與實(shí)施的每個(gè)人都意識(shí)到管理出效益，才能使施工項(xiàng)目管理在項(xiàng)目施工過(guò)程中得到貫徹落實(shí)。園林施工項(xiàng)目管理其根本任務(wù)是對(duì)進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制，其科學(xué)管理的基本方法就是使用目標(biāo)管理方法。將每階段、每項(xiàng)內(nèi)容分解，確立管理目標(biāo)，加以實(shí)現(xiàn)和控制，通過(guò)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，完成經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)。
2 園林施工項(xiàng)目組織管理
國(guó)內(nèi)園林綠化建設(shè)投資主體多元化，政府主管部門(mén)難以掌握，至使一些綠化工程粗制爛造。在實(shí)踐工程中，這些問(wèn)題的出現(xiàn)都是由于施工管理措施的不周全而造成的，由于園林施工工程有多項(xiàng)內(nèi)容，施工工程中往往涉及到各項(xiàng)園林工程的協(xié)調(diào)和配合，若管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，則會(huì)影響施工進(jìn)度，拖延工期，影響工程質(zhì)量。因此在施工中必須做好組織工作，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部分、各項(xiàng)目要協(xié)調(diào)一致，使工程建設(shè)能順利進(jìn)行。
（1）精心準(zhǔn)備，合理規(guī)劃
如果在工程綠化工程中，管理人員的素質(zhì)良莠不齊， 工序的質(zhì)量控制和后期的養(yǎng)護(hù)管理措施也不到位，也會(huì)給綠化工程造成很大的人力和物力資源的浪費(fèi)。因此，在取得園林施工工程的項(xiàng)目后，必須認(rèn)真掌握施工規(guī)范和合同條款，明確承包人義務(wù)和責(zé)任，全面完成組織準(zhǔn)備工作。根據(jù)設(shè)計(jì)要求，優(yōu)化組織設(shè)計(jì)方案，按照工序、工藝合理劃分施工段，在互不干擾情況下組織施工作業(yè)，計(jì)劃好工程進(jìn)度，保證能連續(xù)施工。這就需要工程施工進(jìn)度和質(zhì)量的保證。要做到工程的合理規(guī)劃和精細(xì)化程度，就必須對(duì)園林工程各分部工程制定嚴(yán)格的操作規(guī)程和規(guī)范，同時(shí)也應(yīng)該制定項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé)、安全管理制度、安全文明施工保證措施，做到有章可循。只有項(xiàng)目部的所有人員都應(yīng)遵守這種規(guī)范，才能讓工程施工做到更加規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。
（2）施工組織機(jī)構(gòu)管理
政府部門(mén)應(yīng)該對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的綠化工程，必須實(shí)行公開(kāi)招投制度，要讓具有一定綠化施工資質(zhì)，在綠化施工領(lǐng)域有一定業(yè)績(jī)的施工單位參加，在招標(biāo)時(shí)實(shí)行優(yōu)勝劣汰制，要讓那些施工質(zhì)量差，信譽(yù)不好的退出綠化施工行業(yè)。進(jìn)而組織建設(shè)的機(jī)構(gòu)。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為了進(jìn)一充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，提高整體管理水平，達(dá)到項(xiàng)目管理最終目的。這樣才能建立氣一個(gè)能完成管理任務(wù)，指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機(jī)構(gòu)，有效地應(yīng)付各種環(huán)境變化，使組織系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。也不負(fù)政府與建設(shè)機(jī)構(gòu)同心協(xié)力建設(shè)城市的決心和信心。只有二者相互幫助，互為犄角，才能對(duì)項(xiàng)目施工的進(jìn)度和質(zhì)量做到心中有數(shù)。
（3）施工現(xiàn)場(chǎng)管理
施工現(xiàn)場(chǎng)管理是整個(gè)施工項(xiàng)目管理的重要組成部分，也是整個(gè)施工管理工作的基礎(chǔ)。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，直接影響園林工程質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。長(zhǎng)期以來(lái)，有些園林企業(yè)忽視經(jīng)營(yíng)管理，更不重視現(xiàn)場(chǎng)管理，因而企業(yè)管理較為落后，在一些工程項(xiàng)目施工中存在消耗高、浪費(fèi)大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等問(wèn)題。從施工現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)看主要反映出施工組織計(jì)劃性不強(qiáng)，操作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)等問(wèn)題。故在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中應(yīng)堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，堵塞浪費(fèi)漏洞，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程特點(diǎn)合理安排施
工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，節(jié)約人力物力，控制成本。
3、園林施工項(xiàng)目成本管理
園林綠化施工管理中尤其重要的一項(xiàng)任務(wù)就是降低工程造價(jià)， 也就是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制。成本控制通常是指在項(xiàng)目成本形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督、協(xié)調(diào)和限制，力求將成本、費(fèi)用降到最低，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。園林工程的成本分為直接成本和間接成本，直接成本主要是人工、材料、機(jī)械費(fèi)和其它直接費(fèi)；間接成本是現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)。這就需要在園林施工項(xiàng)目過(guò)程中實(shí)行成本全員、全程、中間控制原則，進(jìn)行目標(biāo)管理，開(kāi)源節(jié)流，合理安排資源供應(yīng)，加強(qiáng)園林工程進(jìn)度控制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)。健全完善管理體制，加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員素質(zhì)培訓(xùn)，使之具有高度的責(zé)任感和事業(yè)心及較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
其中，推行化工程項(xiàng)目監(jiān)理制，加強(qiáng)施工材料的控制任何園林建設(shè)工程在施工中，都或多或少存在程度不同的質(zhì)量問(wèn)題，因此，監(jiān)理工程師一旦發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題時(shí)就要立即進(jìn)行處理，凡進(jìn)場(chǎng)材料均應(yīng)有產(chǎn)品合格證和技術(shù)說(shuō)明書(shū)，并應(yīng)提供準(zhǔn)用證等文件，同時(shí)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行抽樣和封樣送檢。對(duì)進(jìn)場(chǎng)后的園林植物，監(jiān)理工程師應(yīng)攜帶量具進(jìn)行復(fù)檢，若發(fā)現(xiàn)有不符合設(shè)計(jì)要求的植物材料，立即通知施工企業(yè)將不符合要求的植物材料自行處理，堅(jiān)決退回并補(bǔ)足合格的植物材料，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁任何不符合規(guī)格的苗木進(jìn)場(chǎng)。園林綠化監(jiān)理人員必須要做到全過(guò)程跟蹤，如果發(fā)現(xiàn)不合格材料、工序、產(chǎn)品做到及時(shí)整改，保證園林綠化工程中每個(gè)環(huán)節(jié)不出問(wèn)題。推行園林綠化工程項(xiàng)目的監(jiān)理制度是園林綠化工程質(zhì)量管理保障體系的基礎(chǔ)。從而，總?cè)肟谔幾龅匠杀镜挠行Ч芾怼?/p>
4、園林施工項(xiàng)目的管理技術(shù)應(yīng)用
林工程的技術(shù)應(yīng)用多集中在工程的前期設(shè)計(jì)、資金預(yù)算、施工工藝、安全防護(hù)、竣工驗(yàn)收等階段，而相對(duì)忽略了園林工程施工過(guò)程中管理技術(shù)的應(yīng)用與研究。在一項(xiàng)園林工程建設(shè)工程項(xiàng)目中，無(wú)論擁有多么具體、完美的設(shè)計(jì)方案，都只是預(yù)想圖片的材料，只有通過(guò)施工人員的具體操作，才能建造出實(shí)實(shí)在在的園林景觀，施工管理過(guò)程與必要的技術(shù)支持是不可分的。而綠化施工隊(duì)伍質(zhì)量的良莠不齊，很難全面體現(xiàn)在工程設(shè)計(jì)理念園林工程項(xiàng)目中，這樣，對(duì)于專(zhuān)業(yè)施工人員素質(zhì)的管理是絕對(duì)不容忽視的。社會(huì)上很多人片面的認(rèn)為園林工程項(xiàng)目是種種樹(shù)、鋪鋪草而已，施工人員并不需要很高的技術(shù)和能力。一個(gè)良好的景觀工程需要設(shè)計(jì)者與施工者共同完成，一個(gè)有創(chuàng)意的設(shè)計(jì)，更需要精良的施工。由于園林綠化施工是把園林從圖紙變成現(xiàn)實(shí)的一個(gè)環(huán)節(jié)，不可避免的會(huì)受到人為、自然、環(huán)境等因素的影響。所以要正確意識(shí)到施工管理中技術(shù)應(yīng)用的重要性，
三、結(jié)束語(yǔ)
總而言之，園林綠化不僅可以改善生活環(huán)境，為人們提供休息和進(jìn)行文化娛樂(lè)活動(dòng)的場(chǎng)所，而且還是供人們游覽、觀賞的藝術(shù)空間，這就要求我們?cè)趯?shí)際工作中既要掌握工程原理,同時(shí)又要具備指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工等方面的技能,只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下,較好地把園林綠化工程的科學(xué)性、技術(shù)性、藝術(shù)性等有機(jī)地結(jié)合起來(lái),建造出既經(jīng)濟(jì)、又實(shí)用、且美觀的園林作品。
1.園林綠化工程的項(xiàng)目管理之現(xiàn)狀
（1）企業(yè)對(duì)待施工過(guò)程中的工作不夠認(rèn)真，造成忽視某些重要的工作。具體表現(xiàn)為管理者的專(zhuān)業(yè)性不夠，對(duì)工程的重點(diǎn)工作沒(méi)有做到應(yīng)有的關(guān)注，在建設(shè)工程的過(guò)程中無(wú)法正常推進(jìn)工程的進(jìn)度。這些問(wèn)題造成的直接影響為拖慢工程進(jìn)度、浪費(fèi)人力資源、物力資源和時(shí)間；（2）綠化施工隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)性技術(shù)不高，在選擇綠化施工隊(duì)伍的時(shí)候常常會(huì)選擇費(fèi)用低的隊(duì)伍，而忽視了隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)性，這直接導(dǎo)致了綠化工作做的不夠好；（3）綠化工程項(xiàng)目得管理工作沒(méi)有到位，如今很多管理人員都沒(méi)有盡到自己的責(zé)任，在一項(xiàng)工程發(fā)展的過(guò)程中，管理者沒(méi)有起到管理的作用，而放任施工隊(duì)伍任意為之，這樣會(huì)嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量。
2.提高園林綠化工程的項(xiàng)目管理水平之建議
2.1 重視施工階段項(xiàng)目管理
①管理人員要先做好準(zhǔn)備工作，要對(duì)施工場(chǎng)地有所了解之后在讓施工隊(duì)伍進(jìn)行工作，要在施工前做好應(yīng)有的準(zhǔn)備工作和應(yīng)急措施，以防在施工過(guò)程中發(fā)生意外，確保工程的有序進(jìn)行。②現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員要時(shí)刻進(jìn)行對(duì)工程的監(jiān)督和管理工作，尤其是園林綠化工程場(chǎng)地清理、現(xiàn)場(chǎng)簽證、施工索賠園林材料進(jìn)場(chǎng)管理以及施工管理中關(guān)系的協(xié)調(diào)等工作，一定要緊抓工作質(zhì)量，不可疏漏馬虎，讓不符合標(biāo)準(zhǔn)的工作含糊通過(guò)，只有保證質(zhì)量才能提高工程的效益，并且有利于該工程以后的發(fā)展。因此，相關(guān)管理人員要發(fā)揮到應(yīng)有的作用，在很好的權(quán)衡利弊后提出有效的方法，避免造成因管理監(jiān)督工作不到位而產(chǎn)生損失；還有，在園林綠化工程建設(shè)過(guò)程中施工人員沒(méi)有確切的工作地點(diǎn)，這樣很難把握工作的質(zhì)量，工人們成群結(jié)對(duì)混合在一起工作的現(xiàn)象嚴(yán)重，會(huì)造成某些人員工作不認(rèn)真，因此，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員要把握好工人們的動(dòng)態(tài)，緊抓工作進(jìn)程；③任何項(xiàng)目在落實(shí)前首先要做的就是要明確正確的原則，施工人員和管理人員都要在堅(jiān)持這些原則的基礎(chǔ)上開(kāi)展工作，原則包括：高效、精干原則；政令一致的原則；責(zé)任和權(quán)利捆綁管理原則；協(xié)調(diào)一致原則。④務(wù)必做好對(duì)成本的計(jì)算和控制管理工作，成本的計(jì)算應(yīng)該做到合理準(zhǔn)確，它對(duì)后期的工作影響非常大。相關(guān)人員應(yīng)做到非常了解工程的每個(gè)環(huán)節(jié)，才能做出準(zhǔn)確的成本預(yù)算。值得一提的是，在購(gòu)買(mǎi)材料、工具、設(shè)備等必須得物品時(shí)，在注重成本的同時(shí)還要確保物品的質(zhì)量和合適與否。在購(gòu)買(mǎi)物品時(shí)要做到選擇最好的最合適的物品，做到貨比三家。綜上所述，要想提高園林綠化工程的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展，就必須對(duì)工程的管理工作給予相當(dāng)大的重視。
2.2 規(guī)范綠化管理體系
要想讓綠化工程的管理體系更加完善，就必須選擇各個(gè)方面都比較出色的企業(yè)，出色的企業(yè)比其他一般企業(yè)的管理體系一定更健全，不僅管理體系，與此相關(guān)的一切工作都會(huì)較好的完成。出色的企業(yè)一定有其他企業(yè)不能企及的優(yōu)點(diǎn)才會(huì)使這個(gè)企業(yè)良好的發(fā)展，當(dāng)我們選擇需要合作的企業(yè)時(shí)，一定不能貪圖利益而選擇管理機(jī)制不完善的企業(yè)，否則將會(huì)造成不合格的工程。因此，必須加強(qiáng)規(guī)范綠化管理體系。①要有明確的管理組織，分工到個(gè)人，以便于追求責(zé)任和獎(jiǎng)勵(lì)，由此來(lái)保障工程的順利進(jìn)行，例如，有些管理制度明確的企業(yè)都會(huì)對(duì)一個(gè)項(xiàng)目安排主要的監(jiān)督負(fù)責(zé)人和監(jiān)督小組，這些人只為監(jiān)督而來(lái)，會(huì)有效的完成工作。需要注意的是，一定要選擇責(zé)任感強(qiáng)的人來(lái)完成此工作，還要心理素質(zhì)強(qiáng)、組織能力強(qiáng)、管理能力強(qiáng)、領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)，才能更好的完成工作。②綠化管理系統(tǒng)的完善，還要依靠國(guó)家規(guī)定和當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件綜合來(lái)看，不同地區(qū)適用不同的方針政策，不同地區(qū)的人們也有不同的想法和主張，要想完善綠化管理體系要綜合各種方面的情況進(jìn)行全面的考量，然后制定合理的管理體系。
2.3 新管理模式
如今，我國(guó)的很多企業(yè)的管理模式還不夠成熟，沒(méi)有自己的特點(diǎn)只是一味的模仿他人，這樣很難符合每個(gè)地方的發(fā)展，各個(gè)地方的自然條件、人文條件、經(jīng)濟(jì)條件等都不盡相同，為了創(chuàng)造出符合當(dāng)?shù)匕l(fā)展的管理模式，相關(guān)人員必須提高自身的創(chuàng)新意識(shí)，要對(duì)世界上各個(gè)國(guó)家的先進(jìn)的管理模式有所了解，能夠正確辨別怎樣是對(duì)的怎樣是不對(duì)的，提高相關(guān)管理工作的專(zhuān)業(yè)性水平是非常重要的，我們要形成符合我國(guó)國(guó)情的管理體系，形成有特色的管理體系。從工程的所有階段來(lái)看，不同的階段可能會(huì)適用不同的管理方法，我們要在各個(gè)階段正確的選擇符合實(shí)際情況的管理政策和方法。目前，園林綠化工程項(xiàng)目管理模式有很多種，每一種適用的情況不同，如果是企業(yè)有比較完善的管理機(jī)制可以選擇單位自管模式，如果企業(yè)的自身的管理體系不夠好可以選用監(jiān)理管理模式以及總承包管理模式，差別主要在于企業(yè)的管理模式是否成熟，具有成熟的管理機(jī)制可以很好的對(duì)資金和資源進(jìn)行合理應(yīng)用。
2.4 培養(yǎng)園林綠化工程項(xiàng)目管理人才
園林綠化工程的發(fā)展需要專(zhuān)業(yè)型人才，所以，我們要培養(yǎng)符合當(dāng)代園林綠化工程發(fā)展的人才，為園林綠化工程做出專(zhuān)業(yè)性的貢獻(xiàn)。①要培養(yǎng)所有工作人員追求高品質(zhì)的意識(shí)，只有每個(gè)工作人員都有意識(shí)的想提高園林綠化工程的建設(shè)，才能有效的提高工作的質(zhì)量。另外，管理人員要選擇出色的能有效的完成工作的人，還要選擇有設(shè)計(jì)才能的員工，創(chuàng)造出創(chuàng)新管理模式，并且園林工程的設(shè)計(jì)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，管理人員要有持之以恒的精神，還要注重合作，才能成功的完成一項(xiàng)園林綠化工程。②要對(duì)項(xiàng)目管理的相關(guān)人員進(jìn)行規(guī)范，要想完成好園林綠化工程項(xiàng)目需要每一個(gè)相關(guān)工作人員的努力，并時(shí)刻激勵(lì)他們的斗志和進(jìn)取的決心。因此，相關(guān)的管理工作人員要有很好的服務(wù)態(tài)度，本著為客戶服務(wù)的理念，細(xì)致耐心為客戶提供服務(wù)。避免出現(xiàn)雙方都不好過(guò)的情形。
結(jié)語(yǔ)
綜上所述，在如今園林綠化市場(chǎng)快速發(fā)展的情況下，要想在眾多的企業(yè)中脫穎而出，就必須要做到方方面面出色，為客戶提供更綠色、健康、環(huán)保的生活環(huán)境。園林企業(yè)可通過(guò)重視施工階段項(xiàng)目管理、規(guī)范綠化管理體系、創(chuàng)新管理模式以及培養(yǎng)園林綠化工程項(xiàng)目管理人才等措施提高管理水平。
經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市的進(jìn)步，加速了城市化發(fā)展的步伐，而人們物質(zhì)生活水平的提升使得其環(huán)保意識(shí)不斷增強(qiáng)，對(duì)環(huán)境改善也逐漸重視起來(lái)，園林綠化工程因此得到了快速地發(fā)展。財(cái)務(wù)管理是園林綠化工程項(xiàng)目的重要組成部分，其在園林綠化工程項(xiàng)目的順利實(shí)施中具有關(guān)鍵性的地位，但在此過(guò)程中財(cái)務(wù)管理失控問(wèn)題逐漸暴露，影響了園林綠化工程項(xiàng)目的正常開(kāi)展。因此，加強(qiáng)園林綠化工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)控制，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲取尤為關(guān)鍵。
一、園林綠化工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理失控的表現(xiàn)及原因分析
(一)合同問(wèn)題未能按要求約定
合同是園林綠化工程項(xiàng)目施工的基礎(chǔ)和重要保障，在工程項(xiàng)目施工之前必須要按照相關(guān)的要求進(jìn)行合同的約定。但在具體的執(zhí)行過(guò)程中，很多企業(yè)由于與行政單位合作抱有過(guò)于樂(lè)觀或者悲觀的心理，在合同擬定過(guò)程中針對(duì)于糾紛問(wèn)題很難達(dá)成一致的意見(jiàn)，這在很大程度上阻礙了園林綠化工程項(xiàng)目施工工作的正常開(kāi)展，甚至還會(huì)出現(xiàn)延誤工期，影響工程施工質(zhì)量的現(xiàn)象。在甲乙雙方針對(duì)合同進(jìn)行談判時(shí)，如果雙方還沒(méi)有達(dá)成書(shū)面合同，也要在合同內(nèi)容上保持一致性，以避免在后期工程施工時(shí)和交付時(shí)產(chǎn)生糾紛。例如：園林綠化工程項(xiàng)目中甲乙雙方約定在園林內(nèi)部進(jìn)行灌木叢的種植，乙方施工，丙方與乙方進(jìn)行合作，甲方則通過(guò)債券受讓繼承了施工方的權(quán)利義務(wù)。在綠化工程項(xiàng)目當(dāng)中，雙方口頭明確了種植數(shù)量、種植金額，但并未簽訂合同，在施工過(guò)程中甲方與丙方之間因某問(wèn)題產(chǎn)生了糾紛，導(dǎo)致施工進(jìn)度受挫。所以針對(duì)于此種問(wèn)題可以看出合同缺失問(wèn)題已經(jīng)威脅到了工程后期的各項(xiàng)施工建設(shè)了，對(duì)整個(gè)園林綠化工程項(xiàng)目管理造成了消極影響。
(二)財(cái)務(wù)管理的信息化程度低
當(dāng)前是信息化時(shí)代，信息化內(nèi)容的傳播提高了工作效率，打破了時(shí)間空間格局等；信息化應(yīng)用在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，能夠利用現(xiàn)代技術(shù)的優(yōu)勢(shì)提高數(shù)據(jù)分析的精準(zhǔn)性和信息處理的多效性，為企業(yè)的決策和內(nèi)部發(fā)展多做貢獻(xiàn)。在當(dāng)前的信息化時(shí)代下，企業(yè)的健康發(fā)展必須要在充分發(fā)揮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，利用信息技術(shù)的獨(dú)特形式，擴(kuò)展市場(chǎng)份額，但是園林綠化工程財(cái)務(wù)管理工作的信息化建設(shè)起步晚，程度低，管理水平欠缺，已經(jīng)出現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理信息嚴(yán)重不足的現(xiàn)象了。而園林綠化工程項(xiàng)目中財(cái)務(wù)管理信息的缺失，使其在處理企業(yè)問(wèn)題時(shí)長(zhǎng)期處于被動(dòng)接受的處境當(dāng)中，致使園林綠化工程項(xiàng)目建設(shè)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理之間出現(xiàn)了明顯的脫軌現(xiàn)象。
(三)在項(xiàng)目管理上多方管理現(xiàn)象嚴(yán)重
園林綠化工程建設(shè)與其他工程是存在差異性的，這主要是因?yàn)橥顿Y方不同而造成的。園林綠化工程是城市建設(shè)的重要組成部分，多數(shù)都是由政府和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商進(jìn)行具體規(guī)劃的，所以在項(xiàng)目管理過(guò)程中很容易出現(xiàn)多方的利益代表，而不同利益代表之間會(huì)因?yàn)槔鏇_突而產(chǎn)生多方管理的現(xiàn)象。首先，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商在對(duì)園林項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃時(shí)主要考慮的是自身的經(jīng)濟(jì)效益，而政府主要考慮的是園林工程整體的施工效果，考慮園林工程的施工能否為城市建設(shè)提供作用，所以重視的是竣工后的品質(zhì)問(wèn)題，對(duì)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程和技術(shù)水平等關(guān)心不多。可見(jiàn)，在園林項(xiàng)目施工中嚴(yán)重的多方管理現(xiàn)象，會(huì)導(dǎo)致園林綠化工程造價(jià)成本的增加，進(jìn)而加劇房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商與政府之間的矛盾。
(四)財(cái)務(wù)管理體制尚不健全
園林綠化工程正處于起步發(fā)展階段，工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理體制還不完善，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中財(cái)務(wù)人員的責(zé)任義務(wù)較為模糊，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一人承擔(dān)多項(xiàng)工作任務(wù)的現(xiàn)象，這也是導(dǎo)致園林綠化項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理失控的主要原因。另外，在財(cái)務(wù)項(xiàng)目的管理過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)不重視，規(guī)章制度的不健全，管理力度的不到位等都導(dǎo)致了園林了綠化工程在資源配置、資金分配以及抵御風(fēng)險(xiǎn)等方面存在嚴(yán)重的不足，進(jìn)而威脅到園林綠化工程項(xiàng)目整個(gè)的施工效果。
二、園林綠化工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理失控原因的對(duì)策分析
園林綠化工程項(xiàng)目的施工階段也是投資的重要階段，所以在這一階段最重要的就是要進(jìn)行工程造價(jià)的控制，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行嚴(yán)格管理，從而為工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。在對(duì)園林綠化工程項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)主要應(yīng)該從以下兩個(gè)方面進(jìn)行控制：一是對(duì)園林綠化工程的造價(jià)進(jìn)行控制，二是對(duì)園林綠化企業(yè)在工程項(xiàng)目建設(shè)中產(chǎn)生的成本、利潤(rùn)等進(jìn)行控制。這樣才能夠確保園林綠化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和工程進(jìn)度，保證園林綠化工程項(xiàng)目能夠保質(zhì)保量地完成。
(一)對(duì)園林綠化工程的施工成本進(jìn)行控制
園林綠化工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理失控的主要原因是沒(méi)有對(duì)工程造價(jià)問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，所以在解決這一問(wèn)題時(shí)要對(duì)成本問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格的控制，降低施工中的成本支出，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲取。這一工作的開(kāi)展需要用科學(xué)的方法進(jìn)行控制，首先要分析園林綠化工程都會(huì)產(chǎn)生哪些成本，比如在項(xiàng)目施工過(guò)程中所造成的能源消耗、物資消耗以及其他費(fèi)用等，然后根據(jù)工程的具體情況將這些成本控制到最低，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。園林工程項(xiàng)目在施工建設(shè)過(guò)程中，要確保施工內(nèi)容與當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境相符合，以免在后續(xù)施工過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)與地理環(huán)境不符合的現(xiàn)象。在園林綠化工程的施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的問(wèn)題，這一問(wèn)題是施工企業(yè)進(jìn)行利潤(rùn)獲取的重要突破口，所以企業(yè)要對(duì)設(shè)計(jì)變更的問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)劃，并對(duì)變更后的工程造價(jià)問(wèn)題進(jìn)行仔細(xì)控制，確保在不影響工程施工進(jìn)度的前期下，對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行科學(xué)分析，保證園林綠化施工的順利進(jìn)行。
(二)設(shè)置合格的供應(yīng)商名單
供應(yīng)商信譽(yù)直接關(guān)系著工程項(xiàng)目的施工效果，所以在項(xiàng)目施工之前就可以通過(guò)政府的網(wǎng)站對(duì)承包商的信息進(jìn)行查詢(xún)，這里面包括對(duì)供應(yīng)商的信譽(yù)、經(jīng)營(yíng)能力、管理能力等進(jìn)行查詢(xún)，然后設(shè)置合格的供應(yīng)商名單。也可以根據(jù)供應(yīng)商以往的經(jīng)驗(yàn)和施工資料信息等對(duì)他們的信息進(jìn)行獲取，在此基礎(chǔ)上建立完善的、全面的供應(yīng)商名單。同時(shí)，還要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的管理與定期的評(píng)價(jià)，最終選擇最為適合的供應(yīng)商。進(jìn)行合格供應(yīng)商名單的設(shè)置，能夠?qū)㈨?xiàng)目施工與供應(yīng)商的預(yù)審制度結(jié)合到一起，縮短業(yè)主審查的時(shí)間，提高園林綠化工程項(xiàng)目抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，保證園林綠化工程項(xiàng)目的施工效果。
(三)合理分配閑置資金
