時間：2023-06-01 08:55:50
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一、制約企業(yè)經濟管理的瓶頸因素
1、管理制度缺失 不少企業(yè)尤其是大中型企業(yè)管理理念傳承性較強，管理制度往往沿用多年，與現代企業(yè)制度要求相比有一定差距，雖然相當多的企業(yè)根據發(fā)展要求加設了管理部門，制定了具體的制度規(guī)章，但是在實際管理過程中，企業(yè)各個部門之間仍然是權責義務部分，歸屬感十分薄弱，這就導致了企業(yè)職能部門的工作落實只是走過場，敷衍了事，制定的制度甚至無人監(jiān)管執(zhí)行。部分企業(yè)在實際運行中，注重市場短期經濟行為經常變更制度權限，不經過周密考慮就實施相應管理措施，使得企業(yè)經濟管理制度的功能發(fā)揮甚缺。
2、管理單一，人才匱乏 部分企業(yè)對市場了解不充分，對市場變化發(fā)展關注不夠，經濟管理模式單一，管理模式落后。加之企業(yè)內部各系統權責分配不夠清晰條理，系統之間相互交叉，矛盾重重，信息阻塞，企業(yè)高層決策往往因此不科學，造成不良影響。有的企業(yè)中，人員流動頻繁，導致企業(yè)各項工作銜接性較差，質量堪憂。有的企業(yè)不注重員工技能培養(yǎng)以及經驗累積，成本管理缺乏專業(yè)人才，導致企業(yè)內部整合難度加大。部分企業(yè)激勵機制以及績效評估機制不健全，導致企業(yè)員工平衡感缺失，工作積極性減弱，嚴重影響企業(yè)的凝聚力，使得企業(yè)人事危機，人力資源管理存憂。
3、營銷策略不科學 眾所周知，市場競爭是一場認知戰(zhàn)，誰先占領消費者的心智，誰就成為區(qū)域市場的知名品牌，從消費者的角度看，選購任何東西都想要名牌產品，都想要物美價廉的產品。隨著經濟形勢的轉變，市場需求量開始下降，企業(yè)就要實施名牌戰(zhàn)略，進入高端賣場，一則銷售產品，二則形成“高端品牌”口碑?？墒遣簧倨髽I(yè)卻不以市場為導向，不注重產品升級，產品單一，市場低端化，因此企業(yè)經濟效益自然不高。
二、突破瓶頸，創(chuàng)新管理
1、人才觀念的創(chuàng)新 企業(yè)戰(zhàn)略的制訂和實施要根據外部環(huán)境、立足于企業(yè)核心競爭力的形成。企業(yè)的競爭主要是圍繞培育和形成核心競爭力來開展。企業(yè)必須確立核心競爭力的發(fā)展戰(zhàn)略，以實現持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新競爭方式和運作方式，通過通訊網絡技術，把實現企業(yè)目標所需要的知識、信息和人才等聯系在一起，組成動態(tài)的內部資源利用綜合體，在組織上突破有形的界限，建立學習型組織。管理要以人為本，知識經濟的競爭最終將是人才的競爭，建立以人為本的企業(yè)文化；注重情感管理，充分發(fā)揮人的主動性、積極性，重視人力資源的開發(fā)和利用，提高員工的知識和技能素質；重視激勵人，運用物質和精神手段相結合的方式，激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性；重視使用人，給員工提供發(fā)展的機會和創(chuàng)新的舞臺，使個人的才華得到充分施展；企業(yè)必須強化知識管理，在生產流通領域通過對知識的使用獲取利潤，在市場上通過知識產權的交易，實現知識價值增值，要善于利用全球信息網，不斷獲取世界范圍內的新知識、新信息，進行知識的積累、知識的優(yōu)化組合與創(chuàng)新。
2、管理意識的創(chuàng)新 陳舊落后的經濟管理模式是創(chuàng)新的最大障礙。企業(yè)要切實認識到經濟管理創(chuàng)新在當前經濟競爭形勢下的重要性和緊迫性，樹立“科學管理一興企之道”的觀念，更新企業(yè)的經營理念和戰(zhàn)略布置。企業(yè)要提高企業(yè)管理者對創(chuàng)新理念的有效認識，企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新能夠保障企業(yè)生產力源源不斷地發(fā)展。隨著企業(yè)市場競爭的白熱化，創(chuàng)新能力已經逐漸發(fā)展成為企業(yè)進行日常生產經營活動的主要動力，經濟管理的相關創(chuàng)新也逐漸成為企業(yè)日常管理活動的核心。企業(yè)經濟管理技術的創(chuàng)新也是企業(yè)發(fā)展的有效保障，在企業(yè)的日常經營生產活動中，唯有充分有效地運用企業(yè)的創(chuàng)新管理理念，才能夠有效地創(chuàng)新企業(yè)的管理技術。
3、管理機制的創(chuàng)新 企業(yè)要實現經濟管理創(chuàng)新，在于要培育企業(yè)強烈而持久的創(chuàng)新價值觀，形成強烈的創(chuàng)新認同感；構建經濟管理創(chuàng)新的軟環(huán)境，形成良好的創(chuàng)新氛圍；表彰創(chuàng)新人物，發(fā)揮榜樣的積極作用；完善企業(yè)創(chuàng)新機制，形成強大的創(chuàng)新動力和創(chuàng)新文化，宣傳創(chuàng)新的價值觀念感染員工。努力完善企業(yè)的創(chuàng)新激勵機制，使得企業(yè)員工的創(chuàng)新能力得到激發(fā)。企業(yè)經濟管理活動的核心是員工管理，企業(yè)經濟管理創(chuàng)新中要提倡人性化的管理，通過激勵機制的具體體現來充分調動員工的工作積極性。企業(yè)順應時展潮流，完善企業(yè)創(chuàng)新激勵機制。通過制度創(chuàng)新使企業(yè)成為富有活力的能自主經營、自負盈虧、自我累積、自我發(fā)展的經濟細胞。經濟管理創(chuàng)新是解決企業(yè)內部資源組合，建立起面向市場的內部組織框架，形成產品開發(fā)活力、行為激勵體系及高效運作的機制。制度創(chuàng)新能為推進企業(yè)經濟管理創(chuàng)新提供良好的基礎，增加推動力。
4、員工培訓的創(chuàng)新 企業(yè)要注重員工培養(yǎng)，加強員工的技能培訓與道德水平的提高。企業(yè)經濟管理創(chuàng)新是與企業(yè)員工的素質水平緊密聯系在一起的。所以，在企業(yè)的經濟管理活動中，通過對員工進行一定培訓，更新企業(yè)員工的管理創(chuàng)新理念，使其對企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新產生一種積極的理性認識，從而達到是企業(yè)員工適應性提高的目的，成為企業(yè)經營發(fā)展的重要力量。
強化管理、管理創(chuàng)新已成為企業(yè)制勝的根本保證，企業(yè)經濟管理創(chuàng)新必須深化企業(yè)改革，建立現代企業(yè)制度，從戰(zhàn)略的高度去推動企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新。
參考文獻：
所謂企業(yè)經濟管理，簡而言之，指的就是為了使得企業(yè)能夠取得應有的成績而采取的一種管理措施。企業(yè)經濟管理主要是為了提高企業(yè)生產經營、管理水平，且實現企業(yè)經濟利益的最大化，對此應該在實際的企業(yè)經濟活動之中進行科學合理的計劃、組織以及協調等。隨著現代經濟社會的快速發(fā)展與進步，現代企業(yè)經濟管理的要求也發(fā)生了根本性的變化，即由以企業(yè)產品為中心的生產型管理逐漸向以企業(yè)經營為中心的經營型管理。
（二）現代企業(yè)經濟管理的特點
1．企業(yè)的生產經營成果的可預見性
企業(yè)在實際經營管理之中，數據及指標對企業(yè)的發(fā)展具有舉足輕重的作用，在企業(yè)的長期發(fā)展中扮演著十分重要的角色，是企業(yè)業(yè)務管理和行為管理的結果。各類相關數據及指標的統計與整理可對企業(yè)的經濟狀況加以清晰地反映，從而為企業(yè)管理層作出科學決策提供一定的依據與參考，特別是在企業(yè)領導層或者管理層在對重大事項決策的時候，經營數據和指標的應用顯得尤為重要。
2．企業(yè)經濟管理體現以人為本
以前，靠規(guī)章制度來管理企業(yè)，通過懲罰與獎勵來使員工工作，其對員工的激勵和控制還是外部的，員工按企業(yè)的規(guī)章制度去行事，在管理者的指揮下行動,管理的內容是管理員工的行為。這時，員工因為期望得到獎賞或害怕懲罰而工作。現代企業(yè)管理應以人為本。人是有感情的，喜歡接受挑戰(zhàn)，愿意發(fā)揮主觀能動性，積極向上。這時企業(yè)要建立效應的以人為本的文化，通過人本管理來實現企業(yè)的目標。
二、社會轉型期企業(yè)經濟管理中存在的問題分析
（一）企業(yè)人員流動性非常大
企業(yè)人力資源流動性較大。企業(yè)的員工流動已經成為企業(yè)人力資源管理中存在的一個嚴重問題，員工流動成本不斷侵蝕著企業(yè)的利潤，人員的不確定性影響企業(yè)的工作效率和員工的士氣，大量熟練員工，尤其是掌握核心技術的員工流失，削弱企業(yè)的競爭能力。分析企業(yè)人員流動性大的原因，從企業(yè)本身來講，主要是企業(yè)的激勵制度相對落后以及不合理等，員工不能從工作中獲得工資之外的工作幸福感，工作人員失去信心時，就會對工作產生厭惡感，產生嚴重的抵觸情緒，這就給企業(yè)資源的整合以及人力資源利用率的提升產生了不利的影響。一些關鍵部門的員工離職的現象會經常出現，對企業(yè)的發(fā)展極為不利。
（二）企業(yè)經濟管理觀念十分落后
由于我國歷史方面的原因，企業(yè)經濟管理發(fā)展系統性不強。在市場經濟發(fā)展背景下，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭并非為部門與部門之間的競爭，而是企業(yè)整體實力方面的競爭。若各個部門只顧著自身的利益以及自己的發(fā)展目標，缺少與其他部門或者其他企業(yè)之間有效地溝通與交流，便會對外界的信息不知情。雖然企業(yè)的各個部門是企業(yè)中一個非常重要的組成內容，然而企業(yè)的整體效益并非為企業(yè)各個部門效益的整體疊加，忽略了整體的管理理念，就會對企業(yè)的整體經濟目標的實現產生巨大的影響。經濟管理理念的落后還體現在對經濟利益的單一的追逐，而對企業(yè)長期發(fā)展目標忽略了，未構建一套完整的經營戰(zhàn)略。
（三）管理創(chuàng)新意識嚴重匱乏
企業(yè)管理意識的匱乏導致粗放式廣泛存在于我國企業(yè)的經濟管理過程之中，那么這就需要引起相關管理人員的高度關注。以往的粗放式經濟管理模式，已難以確保現代企業(yè)資金的合理利用，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展沒有很好地促進作用。經濟管理水平關乎著現代企業(yè)的長期發(fā)展與效益，然而很多管理人員缺乏創(chuàng)新的意識而使其目光變得十分狹隘，堅持掣肘企業(yè)發(fā)展的管理模式以及理念。所以說，企業(yè)經濟管理中，經濟管理模式陳舊，管理理念落后等問題，對企業(yè)的長期發(fā)展具有制約性作用。
三、現代企業(yè)經濟管理創(chuàng)新策略
基于現代企業(yè)經濟管理中存在的問題，提出了具體的創(chuàng)新管理對策，主要包括如下對策。
（一）實行“法治”，創(chuàng)新現代企業(yè)管理制度
企業(yè)實行“法治”，就是建立起一系列內部管理制度，以系列制度實現企業(yè)各項管理的系統化。創(chuàng)新現代企業(yè)管理制度，就是在繼續(xù)實施傳統管理制度中的約束性的條款的同時，構建起企業(yè)激勵體制，增強企業(yè)的凝聚力，使得企業(yè)在經營之中形成一個高效的執(zhí)行團隊。
（二）以人為本，創(chuàng)新企業(yè)員工激勵機制
任何企業(yè)的發(fā)展都離不開員工。企業(yè)員工的積極性以及創(chuàng)造力是企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的動力之一。在傳統員工管理上，企業(yè)往往執(zhí)行僅以員工績效作為唯一考核指標的激勵機制。在新的背景下，應該實行系統化的員工激勵機制，提高員工的工作積極性，給企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。實現企業(yè)員工激勵機制的創(chuàng)新主要有兩點：一是建立起對員工的充分尊重。企業(yè)要為員工提供良好的辦公環(huán)境及工作氛圍，處處體現對企業(yè)員工工作的尊重，可很好地激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)造力；二是讓員工成為企業(yè)的主人。按照產權關系創(chuàng)建激勵機制，通過“合伙人”或股份分配，建立起企業(yè)內的成員“命運共同體”，共享利益，共同擔風險。從實踐上看，從管理層到一般員工都享有企業(yè)股權，使得每個人都成為“自己的企業(yè)”的主人，利于企業(yè)員工以主人翁的姿態(tài)，積極主動地為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值，同時也為自己帶來更好的收益。
（三）創(chuàng)新企業(yè)經濟管理戰(zhàn)略
企業(yè)的經濟管理直接關系著企業(yè)的整體發(fā)展，可以說是企業(yè)生存和發(fā)展的一種內驅動力和重要的表現形式，并且是整合企業(yè)內部資源，優(yōu)化資源配置的主要手段。所謂創(chuàng)新經濟管理戰(zhàn)略，就是以先進的經濟管理理念和企業(yè)經營管理的科學指導思想為根基，以提高企業(yè)的核心競爭力為根本出發(fā)點，推進經濟管理組織結構創(chuàng)新，減少管理成本，增加經濟管理的靈活性和多樣性，著眼于經濟全球化的發(fā)展趨勢，及時抓住市場機遇，促進本企業(yè)的發(fā)展。
二、創(chuàng)新企業(yè)經濟管理的策略
在新的形勢之下,企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的著力點在于以理念創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新為切入點,逐步構建完善的經濟管理制度,進而為企業(yè)經濟管理創(chuàng)新創(chuàng)造良好的內外部環(huán)境。那么,具體而言,企業(yè)經濟管理創(chuàng)新應務實以下幾點工作:(一)創(chuàng)新經濟管理理念,為經濟管理創(chuàng)新創(chuàng)造良好的氛圍。經濟管理理念的創(chuàng)新是企業(yè)經濟管理創(chuàng)新發(fā)展的內部需求,也是企業(yè)內部管理優(yōu)化的有力保障。當前,企業(yè)經濟管理的滯后性與陳舊性,在很大程度上制約了企業(yè)經濟管理創(chuàng)新,不利于新時期下企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對此,首先,緊緊以科學發(fā)展觀為指導思想,不斷地更新企業(yè)的經營理念,增強創(chuàng)新意識,以更加與時俱進的先進理念武裝自己;其次,注重企業(yè)文化的建設,狠抓落實文化在企業(yè)管理中的核心地位。所以,企業(yè)要基于企業(yè)文化,引導并規(guī)范職工的思想行為,在創(chuàng)新文化的環(huán)境中,樹立正確的人生觀、價值觀,構建職工與企業(yè)的“生命共同體”。(二)貫徹落實“人本”理念,強化企業(yè)管理制度的完善。“人本”理念是科學發(fā)展觀的核心,也是當前企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的重要理念元素。而企業(yè)管理制度的創(chuàng)新,是經濟管理創(chuàng)新的重要基礎與有力保障。對此,企業(yè)管理制度的創(chuàng)新,關鍵在于以下幾點的落實:1.始終以職工的切實利益作為工作的出發(fā)點與落腳點,注重管理中的情感管理,關心職工的需求,理解職工的困難、尊重中的訴求,以人本理念為導向全方位的構建。2.重視人才的培養(yǎng)與挖掘,優(yōu)質的人力資源是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要動力。企業(yè)要注重人才的培養(yǎng)與挖掘,為企業(yè)的發(fā)展注入更多的動力。每一位職工都有巨大的潛力,在于不斷的挖掘與開發(fā),提高人力資源的開發(fā)及利用效率。3.完備的激勵機制是企業(yè)管理發(fā)展的有力保障。傳統單一的激勵制度已無法滿足現代企業(yè)的發(fā)展需求。所以,基于公平、公正的原則,創(chuàng)新激勵機制,尊重職工、關切職工,充分發(fā)揮職工的潛能。此外,激勵制度應結合物質激勵與精神激勵,以多樣化的激勵方式更加全面而有效的激勵職工,在工作崗位中創(chuàng)造更多的價格,并規(guī)范與引導職工的行為,遵守相關的制度及規(guī)定,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的內部環(huán)境。(三)創(chuàng)新組織結構,落實戰(zhàn)略創(chuàng)新。戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)“謀發(fā)展、求共存”的力量支撐,現代企業(yè)在多元化的市場環(huán)境下,要抓住發(fā)展的機遇、擊破發(fā)展的阻礙,審視自身的實際情況,及當前的市場形勢,為企業(yè)的發(fā)展形成更具競爭性的核心力量。1.面對機遇與挑戰(zhàn)并存的市場形勢,企業(yè)應積極創(chuàng)新運作方式、競爭方式,為自身的健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎。企業(yè)組織機構的調整與創(chuàng)新,需要轉變過去自上而下的管理結構,轉而形成精簡模式下的橫向組織結構,確保信息的有效流通、及時反饋;2.提高組織結構的靈活性,避免組織僵化而制約企業(yè)的良好發(fā)展。企業(yè)可以給予零時組織結構的建立,激活組織機構的靈活性,以提高企業(yè)適應時而變的發(fā)展能力。3.組織結構的不斷提高,努力將組織機構建立成為學習型組織。將職工的價值觀、人生觀緊緊聯系起來,強化企業(yè)組織結構在適應企業(yè)發(fā)展的同時,保持與時俱進的成長勢頭。(四)強化企業(yè)監(jiān)督管理體系的建立,確保企業(yè)經濟管理的有效落實。企業(yè)經濟管理落實對于內部環(huán)境有著較高的要求,這就強調企業(yè)推進內控創(chuàng)新的重要性。對此,現代企業(yè)要注重企業(yè)監(jiān)督管理體系的建立與完善,不斷優(yōu)化當前的內控機制與模式,確保企業(yè)內部環(huán)境的穩(wěn)定。與此同時,在復雜的經濟條件下,企業(yè)強化內控機制的完善,進而實現對企業(yè)經濟活動的全面監(jiān)督,進一步推進企業(yè)經濟管理的有效落實。
關鍵詞：
集體經濟；創(chuàng)新；企業(yè)；經濟管理
全球經濟一體化，帶動各國經濟的發(fā)展的同時，也為企業(yè)發(fā)展帶來了契機，推動了企業(yè)的進步與發(fā)展。但隨著時間的推移，企業(yè)經濟管理的弊端逐漸凸顯出來，為更好的適應當前社會的發(fā)展，增強企業(yè)的核心競爭力，需要企業(yè)大膽創(chuàng)新、改革，研究出新的管理模式，促進自身的發(fā)展。
一、當前企業(yè)經濟管理存在的問題
（一）經濟管理體系方面的問題當前一些企業(yè)在經濟管理上仍沿用傳統的管理模式，尤其是集體經濟企業(yè)，但隨著時間的推進，社會的進步，傳統的經濟管理體系已經不能完全適應企業(yè)發(fā)展狀況。因此需要企業(yè)管理者能夠找到企業(yè)經濟管理體系中存在的問題，并對出現的問題進行分析，并結合企業(yè)當前發(fā)展的現狀，對原有經濟管理體系進行完善，從而使其更好的指導企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展做出積極的貢獻。
（二）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面的問題企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略關系到企業(yè)發(fā)展的未來，因此發(fā)展戰(zhàn)略的制定是非常重要的。但受市場經濟的影響，當前很多企業(yè)在發(fā)展的過程中，將經濟效益作為企業(yè)發(fā)展的最高目標，甚至一些企業(yè)為了實現經濟效益的最大化，而選擇一些極端的措施，不僅為企業(yè)發(fā)展帶來了風險，還破壞了市場秩序，最終使企業(yè)走向滅亡。因此企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要認清形勢，制定合理的發(fā)展目標，在遵循當前社會發(fā)展的大前提下，實現穩(wěn)步的發(fā)展。
（三）企業(yè)創(chuàng)新意識方面的問題創(chuàng)新是民族發(fā)展的靈魂，同樣在企業(yè)發(fā)展中，創(chuàng)新也占據重要的地位。但一些企業(yè)在發(fā)展的過程中，畏懼創(chuàng)新，喜歡墨守成規(guī)，致使企業(yè)發(fā)展艱難。此外，還有一些企業(yè)，缺乏創(chuàng)新意識，對創(chuàng)新缺少應有的重視，隨著企業(yè)的發(fā)展，其管理質量和效果也逐漸下降，致使企業(yè)的市場競爭力也逐漸降低，影響企業(yè)的進步與長遠發(fā)展。
二、企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的必要性
我國正處于社會主義初級階段，由于缺乏成功經驗的借鑒，因此在發(fā)展的過程中只能靠自己進行摸索。由于歷史原因，我國經濟在發(fā)展的過程中并不是一帆風順而是較為曲折的。改革開放以后，市場經濟快速發(fā)展企業(yè)，為我國企業(yè)的發(fā)展提供了契機，推動了企業(yè)的快速發(fā)展。但隨著社會大環(huán)境的發(fā)展，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，則必須要制定與之配套的管理模式。此外，企業(yè)要想提升自身的核心競爭力，則需要跟隨時代的發(fā)展，結合自身實際的發(fā)展狀況，對管理模式進行創(chuàng)新。由此可見，企業(yè)經濟管理體制創(chuàng)新不僅是自身發(fā)展的需求，同時也是時展的需要。
三、企業(yè)經濟創(chuàng)新管理采取的措施
（一）加強企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的意識企業(yè)要想實現經濟管理的創(chuàng)新，則首先要有創(chuàng)新的意識，因此加強企業(yè)經濟創(chuàng)新管理意識是非常重要的[3]。為此，相關部門可以從以下幾個方面提升企業(yè)的創(chuàng)新意識：第一，提升領導的創(chuàng)新意識。相關部門可以通過遞交書面材料的方式，讓領導明確經濟管理模式創(chuàng)新的意義、重要性，引導領導的重視，從而為企業(yè)經濟管理模式創(chuàng)新尋求堅實的后盾；第二，增強管理人員的重視。相關部門除了要引起領導的重視，還要引起工作人員的重視，從而保證新的經濟管理制度能夠獲得其他人員認可，增強新制度的落實力度，保證工作質量。
（二）增強市場信息的敏感度市場瞬息萬變，因此企業(yè)要想制定有效的經濟管理制度，增強市場的敏感度是必然的。為此，需要相關部門從以下幾個方面著手：第一，尋求市場規(guī)律。企業(yè)要想獲得長遠的發(fā)展，則需要對市場的變化有清晰地了解，通過市場形式的變化，找到市場發(fā)展的規(guī)律，在遵循市場規(guī)律的前提下，開展企業(yè)的各項活動；第二，制定科學的戰(zhàn)略發(fā)展目標。企業(yè)在明確市場發(fā)展規(guī)律以后，需要根據自身的發(fā)展需求，制定符合企業(yè)發(fā)展的長期發(fā)展目標。為了更好的發(fā)展，企業(yè)可以先制定短期發(fā)展目標，通過逐步實現短期目標的形式，完成長期目標。這樣的方式，不僅有助于企業(yè)有計劃、有步驟的實現發(fā)展目標，還可以隨時根據企業(yè)的發(fā)展變化進行調整，并具有較強的靈活性。
（三）完善企業(yè)經濟管理體制企業(yè)經濟管理體制是企業(yè)發(fā)展的主要依據，是保證企業(yè)有序發(fā)展的前提。而企業(yè)為實現經濟管理體制的創(chuàng)新，需要對原有體制進行完善，進而保證企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。為此，需要企業(yè)從以下幾個方面完善其管理體制：第一，制定明確的崗位責任制。當前，我國一些集體企業(yè)群在職責不明確，工作混亂的特點，因此建立明確的崗位責任制，可以讓工作人員對自己的工作職責和工作范圍有明確的認識，從而根據制度的相關要求，完成自己分內的工作，避免工作上出現重復或者遺漏現象的發(fā)生。此外，明確的崗位責任制，還可以避免出現出現事故后互相推諉的情況，對于企業(yè)員工工作效率的提升有積極的推動作用。第二，建立有效的激勵機制。激勵機制可以調動企業(yè)員工的工作積極性，從而實現工作質量和效率的提升。企業(yè)可以結合自身發(fā)展的狀況，在激勵機制中將有助于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的想法及行為給予一定的獎勵，從而使整個企業(yè)的員工增強創(chuàng)新的動力，推動企業(yè)經濟管理模式的創(chuàng)新步伐，實現快速地改革，促進企業(yè)的發(fā)展。第三，完善企業(yè)監(jiān)管機制。一些企業(yè)，特別是集體經濟企業(yè)，其監(jiān)管制度不是存在制度不完善，就是執(zhí)行不到位。為此，企業(yè)要想保證經濟管理機制建立的有效性，則必須完善企業(yè)的監(jiān)管制度，選取正直的人擔任要職，加強工作的執(zhí)行力度，發(fā)揮監(jiān)管部門的作用，避免因得罪同事而松懈執(zhí)法現象的出現。此外，需注意的是，監(jiān)管部門不要隸屬于領導部門，而是應該建立單獨的部門，從而保證監(jiān)管的公正性。
（四）提升企業(yè)經濟管理人員的素質人員是企業(yè)發(fā)展的關鍵因素，其素質也直接決定了企業(yè)發(fā)展的狀況。因此，企業(yè)要想實現經濟管理體制的創(chuàng)新，提升企業(yè)管理人員的素質是必然要求。為此，企業(yè)可以從以下幾個方面提升人員的素質：第一，轉變企業(yè)管理人員的管理意識。企業(yè)管理人員需要轉變傳統的管理意識，積極與時展相掛鉤，樹立創(chuàng)新意識，在實踐工作當中，積極進行創(chuàng)新，從而提升經濟管理水平；第二，加強企業(yè)經濟管理人員的培訓。企業(yè)在培訓經濟管理人員時，不僅要豐富管理人員的專業(yè)知識，完善管理人員的專業(yè)技能，還需要將當前最新的管理手段、管理方法傳授給正在培訓的管理人員，并積極指導其應用在社會實踐當中，從而推動企業(yè)經濟發(fā)展水平的提升；第三，加強創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)。企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要在企業(yè)中重點培養(yǎng)一部分人員，對其創(chuàng)新能力進行重點培養(yǎng)，使其在企業(yè)的未來發(fā)展過程中能夠出謀劃策，推動企業(yè)的健康、長遠發(fā)展。
四、結語
綜上所述，市場經濟的快速發(fā)展，要求企業(yè)不能按照原有的發(fā)展模式進行企業(yè)管理，需要企業(yè)重新審視自己，找到自身發(fā)展的不足之處，并對其進行調整和改進，實現企業(yè)經濟管理模式的創(chuàng)新。為此，企業(yè)可以從人員素質、企業(yè)創(chuàng)新意識、經濟管理體制的完善等方面著手，結合企業(yè)自身發(fā)展的實際情況，對其創(chuàng)新，從而保證企業(yè)發(fā)展的活力，增強企業(yè)的核心競爭力，使其能夠在未來發(fā)展中站穩(wěn)腳跟。
參考文獻：
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隨著社會不斷發(fā)展，市場競爭也越來越大?，F代企業(yè)的管理工作在面臨機遇的同時也面臨著挑戰(zhàn)。企業(yè)的經濟管理是一個綜合的管理體系，即企業(yè)根據自身實際情況制定的發(fā)展目標，從而實現對各項經營項目科學管理。作為企業(yè)管理者，只有將企業(yè)的經營模式不斷由粗放型向集約型經濟轉變，才能夠確保企業(yè)的經濟效益不斷提升。
一、加強企業(yè)經濟管理的重要性
在我國社會經濟快速發(fā)展的背景下，企業(yè)也面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)。企業(yè)如何才能夠在激烈的市場經濟中贏得發(fā)展空間，這是每一個企業(yè)管理者都非常重視的問題。經濟管理對于優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高企業(yè)競爭力有著非常重要的作用。經濟管理貫穿于企業(yè)整個經營活動中，從生產到發(fā)展，屬于一項科學的管理手段。在現實的社會中，任何企業(yè)只有應用科學的經濟管理方法，才能夠促使經濟效益與之呈正比例增長，從而推動企業(yè)快速發(fā)展。
二、現代企業(yè)經濟管理的現狀和問題
目前，雖然很多企業(yè)在進行經濟管理的過程中都取得了一定的成績，但是還是存在著很多問題，下面我就具體的列舉出幾個方面：
1.企業(yè)管理者經濟管理思想意識薄弱
企業(yè)在經營運作的過程中，因為一些企業(yè)的管理者經濟管理思想意識較弱，因此常常忽視企業(yè)經濟管理的重要性，在一定程度上阻礙了企業(yè)經濟效益的實現，為企業(yè)的發(fā)展埋下了隱患。企業(yè)經濟管理部門因得不到企業(yè)領導的重視，職權較為模糊，從而無法發(fā)揮經濟管理的職能，給企業(yè)的經濟也造成了一定的負擔。
2.缺乏一套完善的經濟管理制度
較為完善的經濟管理體制是企業(yè)開展經濟管理工作的重要依據。然而，目前一些企業(yè)仍然使用傳統的管理體制，缺乏一套完善的經濟管理體制。正是因為這樣，企業(yè)內部很多職能的劃分不夠明確，運功常常出現怠工、卸工的現象。不僅如此，企業(yè)在生產的過程中，還常常出現脫離實際的現象，也給企業(yè)的經濟的發(fā)展造成了較大的損失。
3.企業(yè)的經濟管理方式較為落后
目前很多企業(yè)仍然使用著傳統的經濟模式。但是隨著我國經濟快速發(fā)展，這種傳統的經濟管理方法已經不能夠適應現代化的需要。在現實的生活中，很多在企業(yè)在進行經濟管理的過程中，都沒有對經濟管理方法進行綜合思量，只是一味的借鑒成功公司的經濟管理方式，給企業(yè)經濟管理造成了混亂的局面，讓企業(yè)在經濟效益上不斷下滑。
三、加強企業(yè)經濟管理的措施
1.加快企業(yè)管理層經濟管理思想觀念的轉變，建立經濟管理新思維
針對上面提到的企業(yè)經濟管理層的思想意識淺薄的問題，要想加快企業(yè)經濟發(fā)展，首先就必須轉變企業(yè)管理層的管理思想。為此，作為企業(yè)管理者就必須不斷學習，不斷補充自己經濟管理知識，提高自身經濟管理水平。除了學習經濟管理知識外，管理者還必須學習與企業(yè)相關的知識，才能夠與實際發(fā)展結合起來，提高自身的專業(yè)知識水平。與時俱進，不斷更新觀念，從而建立起經濟管理新思維，才能夠將企業(yè)管理的更加出色。
2.建立健全企業(yè)的經濟管理體制，為企業(yè)的經濟管理提供制度依據
一套健全的經濟管理體制，有利于企業(yè)經濟管理順利進行。只有完善了企業(yè)的經濟管理體制，才能夠讓企業(yè)的經濟管理有據可依。因此，想要企業(yè)提高經濟效益，作為企業(yè)經濟管理者就必須建立一套完善的經濟管理體制，用制度來規(guī)范工作。但是企業(yè)在完善制度的過程中，必須堅持具體問題具體分析的原則，堅持從實際出發(fā)，充分結合企業(yè)的具體情況。其制度除了根據企業(yè)的實際要求以外，還需要緊跟時代的要求，采取積極創(chuàng)新的管理方式，才能夠建立起適合本企業(yè)發(fā)展的經濟管理體制。
3.創(chuàng)新企業(yè)的經濟管理方式
科學合理的經濟管理方式能夠幫助企業(yè)更好的把握市場的發(fā)展方向，提高企業(yè)的市場競爭力。但是，建立科學合理的經濟管理方式必須做到以下幾個方面：
（1）加強技術創(chuàng)新，提高企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占據優(yōu)勢，就必須不斷進行技術創(chuàng)新，不斷整合優(yōu)勢資源，這樣才能夠讓企業(yè)的各項資源得到充分發(fā)揮，為企業(yè)實現經濟效益提供技術支持。
（2）加強市場營銷，保證企業(yè)協調可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)想要在激烈的市場競爭中處于不敗之地，就必須不斷進行創(chuàng)新，建立新的營銷觀念。在眾多的營銷觀念中，持續(xù)營銷就是一種新觀念。采用持續(xù)營銷可以讓企業(yè)在運轉的過程中更加順利，同時也能夠盤活企業(yè)的資金，從而為企業(yè)研發(fā)新產品提供資金支持。
四、結束語
在快速發(fā)展的社會背景下，每一個企業(yè)都必須高度重視經濟管理。當企業(yè)在經濟管理的過程中出現問題的時候，便需要及時采取相應的措施進行解決，以此完善企業(yè)的經濟管理工作，為企業(yè)實現經濟利益創(chuàng)造更好的條件。
(二)人力資源管理中面臨的問題。人員流動過于頻繁,使得各項工作的進度和質量都受到不同程度的影響。企業(yè)結構不能夠配合企業(yè)戰(zhàn)略的實施,沒有對工作人員進行技能和經驗的教育、培訓,造成企業(yè)難以整合和提升企業(yè)內部的人力資源,出現核心員工離職的現象而激勵機制的缺乏,也是造成人力資源不穩(wěn)定的因素。缺乏有效的績效評估制度,使人才的成長落后于企業(yè)的發(fā)展,讓員工感到缺乏公正性,對企業(yè)喪失信心甚至產生抵觸情緒,導致企業(yè)出現沒有凝聚力、逼迫優(yōu)秀人才走投無路只能選擇離開的現象,從而造成企業(yè)面臨人事危機。
(三)生產過程中面臨的問題。在企業(yè)生產的過程中,不管是前期的采購還是真正投入生產的過程,都存在一些不可預知的因素,而這些因素可能會影響到整個生產目標的實現在普遍采用信息化管理的實際應用當中,所使用的計算機及其相關軟件和其他的電子設備很可能會出現一些突發(fā)性的故障,而很多企業(yè)都缺乏應對這些臨時故障的策略。
二、現代企業(yè)經濟管理的對策
(一)創(chuàng)新經濟管理理念。在新的社會形勢中企業(yè)要向提高自己的經濟管理水平首先就需要轉變觀念,樹立新的經濟管理理念,一方面企業(yè)的領導者要對經濟管理的重要性有深刻的認識,在進行企業(yè)的各種決策的過程中要以發(fā)展的眼光看問題,重視企業(yè)的長遠利益,在綜合考慮長遠利益的基礎上制定科學的經濟決策。另外一方面,企業(yè)要通過各種宣傳活動提高企業(yè)員工對經濟管理重要性的認識,幫助他們樹立新觀念,使他們在工作中能有效規(guī)范自己的行為,遵守經濟企業(yè)制定的經濟管理制度。
(二)明確經濟管理目標。企業(yè)的經濟管理是貫穿于企業(yè)生產經營的各個環(huán)節(jié)中,在企業(yè)的經濟管理中要其量化,需要制定明確的經濟管理目標,不僅針對企業(yè)整個生產經營活動制定目標,而且根據企業(yè)不同部門制定具體的經濟管理目標,然后建立經濟管理責任制,將經濟管理目標逐級落買到企業(yè)的每一個工作人員身上,從而提高他們的責任意識,對于完成經濟目標的員工要給予一定的獎勵,對于沒有完成目標的人員要給予相應的懲罰,這樣不僅可以加強企業(yè)員工對經濟管理重要性的認識,而且能降低企業(yè)生產經營過程中各種資源的浪費,從而提高企業(yè)的經濟效益。
(三)完善經濟管理制度。完善的企業(yè)經濟管理制度是保證企業(yè)經濟管理有序進行的重要條件。企業(yè)要對自身的發(fā)展現狀進行全面的了解,針對不同工作崗位的買際情況制定相關的管理制度,將企業(yè)經濟管理的工作流程制度化,保證企業(yè)的各項工作都能有章可循。同時需要建立相應的監(jiān)督制度,對企業(yè)員工的工作行為進行監(jiān)督和檢查,對于經濟管理中存在的問題及時發(fā)現,并且采取相關的措施進行處理,降低企業(yè)的損失,保證企業(yè)的健康發(fā)展。(四)加強人力資源管理。企業(yè)人力資源管理部門的工作是對企業(yè)中的人員進行任用和調動,從而滿足企業(yè)的發(fā)展需要。從經濟管理中來說,企業(yè)在人力資源管理中要針對不同的工作崗位要安排合適的工作人員,在經濟管理中,要針對經濟管理的特點,選擇適合的管理人員,在管理人員的聘用中不僅需要對其專業(yè)知識進行考察,而且看其是否具有較高的管理能力,并且在企業(yè)的發(fā)展過程中人力資源管理部門要為企業(yè)經濟管理人員提供參加培訓的機會,幫助他們更新知識,從而提高企業(yè)經濟管理水平。
1.引言
企業(yè)文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，是企業(yè)的靈魂，對提高企業(yè)凝聚力，指導員工言行有著十分重要的作用。特別是近年來，隨著我國經濟的發(fā)展和國際化交流的加深，加強企業(yè)文化建設已經成為了現代企業(yè)制度建立的重要標志，因此有效地提高企業(yè)文化對企業(yè)經濟管理的積極作用對實現企業(yè)持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。
2.企業(yè)文化建設對企業(yè)經濟管理的積極作用
在傳統的觀念中企業(yè)之間的競爭必須要有著規(guī)范合理的經濟管理制度作為保證，但在新的時期，企業(yè)之間的競爭已經變成企業(yè)軟件、硬件等相關因素的綜合性比拼。企業(yè)文化是現代企業(yè)發(fā)展必不可少的因素，能夠為企業(yè)提供良好的軟環(huán)境，凝聚員工思想，形成統一的企業(yè)價值體系，從而為企業(yè)生產經營等活動提供保障；企業(yè)經濟管理為企業(yè)發(fā)展提供必須的硬件條件。同時，健康、經濟的企業(yè)文化能夠極大地促進企業(yè)經濟管理質量效益，使其達到事半功倍的效果。
2.1企業(yè)文化能使經濟管理更具認同性
經濟管理作為一種管理模式，其規(guī)范性和嚴肅性是其本質的特點。而作為被管理者，自然而然會產生一種抵觸情緒，造成管理效益的底下，因此一直以來，國內外大型企業(yè)都在尋找能夠使經濟管理成為企業(yè)員工自覺行動的方法。在這樣的背景下，企業(yè)文化以其對員工思想觀念、價值觀所產生的巨大影響，從而能夠使企業(yè)通過企業(yè)文化的熏陶，使員工將自身利益與企業(yè)利益進一步統一起來，從而將被動的遵規(guī)守紀變?yōu)橹鲃拥男袨?，提高對企業(yè)經濟管理行為的認同感。
2.2企業(yè)文化能使經濟管理更有推動力
企業(yè)員工每個人的人生經歷不同、學歷背景不同，因此形成不同的價值觀和人生觀，而對于企業(yè)而言，就是要通過經濟管理的一系列活動來規(guī)范和統一員工言行，從而形成合力，是企業(yè)發(fā)展具有足夠的推動力。經濟管理作為一種硬性的管理行為，難以對每個員工的思想和行動做出針對性的措施，而企業(yè)文化則可以通過對員工思想的滲透，來規(guī)范和調整期觀念，從而使經濟管理行為更能變?yōu)閱T工自覺的行動，從而推動經濟管理的落實。
2.3企業(yè)文化能使經濟管理更有互動性
經濟管理的模式就是一種從上至下的單方向的管理行為，其強調地是企業(yè)管理層對被管理者的制約和管理，易使管理對象產生不良的情緒，同時一些企業(yè)基層和一線的情況沒有良好的渠道向企業(yè)管理層進行反饋。而企業(yè)文化能夠通過對員工思想的改造，促進其主動地向企業(yè)反饋意見建議，對經濟管理的效果進行反向的傳遞，使得經濟管理更具針對性和實效性。
3.當前企業(yè)文化建設存在的主要問題
在現實的情況中，企業(yè)文化建設雖然得到了企業(yè)的普遍重視，但在具體的操作中，依然存在著這樣那樣的問題，影響了企業(yè)文化積極作用的發(fā)揮，難以有效發(fā)揮對經濟管理的推動和促進作用。具體而言主要體現在以下幾點：
3.1企業(yè)文化建設重形式輕內涵
企業(yè)文化建設的目的就是要將企業(yè)在發(fā)展過程中所形成的基本的價值觀灌輸給全體員工，使員工通過對企業(yè)價值觀的認同來提高對企業(yè)的認同感和歸屬感，從而激發(fā)為企業(yè)服務的熱情。他不僅僅只是簡單地的文字表述，更是一系列具體的行動。但在實際中不少企業(yè)往往將企業(yè)文化歸結為文字的闡述，而對其能否真正表達企業(yè)的內在精神和基本價值缺乏深入的了解，從而造成了企業(yè)文化的形式化，也就是企業(yè)經濟管理工作難以與企業(yè)文化產生共鳴，導致了文化建設的軟環(huán)境與經濟管理的硬條件不相匹配。
3.2企業(yè)文化建設重表面輕實際
企業(yè)文化作為一種文化的形式，其最終目的是要為管理服務，可以說文化是體，而管理是心。精神因素對企業(yè)內部的凝聚力、企業(yè)生產效率及企業(yè)發(fā)展固然有著重要的作用，但這種影響不是單獨發(fā)揮作用，是滲透于企業(yè)管理的體制等各個方面，并通過協調整合共同起作用的。企業(yè)的經營理念和企業(yè)的價值觀是貫穿在企業(yè)經營管理的每一個環(huán)節(jié)的，并與企業(yè)環(huán)境變化相適應，因此不能脫離企業(yè)管理的實踐。
3.3企業(yè)文化建設重宣傳輕建設
企業(yè)文化的重要性與其獨特性是密切聯系的，是企業(yè)獨特魅力的體現，也是其吸引員工，提升凝聚力的重要手段。但在許多企業(yè)中可以看到，企業(yè)文化常常僅停留在文字上、墻面上，或是完全照搬照抄其他企業(yè)的經驗和內容，或是不加區(qū)分，沒有將自身特點、發(fā)展目標、經營策略等相關因素考慮其中，造成了企業(yè)文化的大同小異。而這些僅僅在表面上、口頭上的內容是難以發(fā)揮作用的，只有在企業(yè)經營管理的過程中將企業(yè)文化建設貫穿其中才能真正發(fā)揮企業(yè)文化的促進作用。
4.提高企業(yè)文化對企業(yè)經濟管理積極影響的舉措
企業(yè)文化對企業(yè)經濟管理的巨大推動作用，要求企業(yè)上下必須將企業(yè)文化建設作為促進經濟管理質量的重要方法加以認真落實，針對以上企業(yè)文化建設中存在的問題，筆者認為應當從以下幾個方面做好工作，從而實現企業(yè)文化對企業(yè)經濟管理的促進。
4.1企業(yè)文化要將經濟管理作為建設目標
企業(yè)經濟管理是實現企業(yè)經營戰(zhàn)略的具體舉措，因此企業(yè)文化建設同樣要嚴格按照企業(yè)經營戰(zhàn)略的要求，服務于企業(yè)的發(fā)展，將企業(yè)經濟管理作為文化建設的目標。一是企業(yè)文化建設要與企業(yè)管理制度相結合。企業(yè)經濟管理作為一個系統工程，包括企業(yè)生產經營活動的方方面面，特別是隨著市場經濟的日益激烈使得經濟管理工作要求更高、標準更嚴，但這種管理模式只是硬性的規(guī)定，而缺乏對員工思想的影響，因此企業(yè)文化能夠很好解決這一問題，能夠與管理制度相互補充。二是企業(yè)文化要滲透到經濟管理每個環(huán)節(jié)。企業(yè)文化作為企業(yè)精神的濃縮只有滲透到經濟管理的每個環(huán)節(jié)才能真正發(fā)揮其應有的作用，促進企業(yè)經濟管理目標的達成。
4.2企業(yè)文化要將以人為本作為建設基礎
在新的歷史時期，企業(yè)間的競爭已演變成人才的競爭。企業(yè)經濟管理行為的落實依靠的是人才。因此企業(yè)文化建設同樣要樹立以人為本的觀念，通過對人的培養(yǎng)實現經濟管理水平的提高。一是統一員工思想。企業(yè)員工背景不同，因此企業(yè)文化建設要將統一員工思想作為工作的基礎和關鍵，通過培養(yǎng)統一的企業(yè)價值觀，為企業(yè)經濟管理奠定基礎。二是和諧人際關系。就是在上下級之間、部門之間構建良好的人際關系，通過共同目的來感召員工。三是培養(yǎng)員工素質。企業(yè)文化要有著積極向上的精神內涵，能夠激勵員工不斷的進步，從而為企業(yè)的發(fā)展提供動力。
4.3企業(yè)文化要將注重實效作為建設手段
企業(yè)文化要注重實際的建設，擺脫當前存在的形式主義問題。一是建立詳細的企業(yè)文化建設計劃。能夠拿出具體可行的舉措促進企業(yè)文化的形成，從而發(fā)揮企業(yè)文化應有的作用。二是能夠貫徹企業(yè)經濟管理各個環(huán)節(jié)。從企業(yè)高層到普通員工，都能自覺的遵循企業(yè)文化的宗旨，在生產經營各個環(huán)節(jié)、各個領域都能夠體現企業(yè)文化的精神。三是企業(yè)文化要將溝通交流作為建設重點。建立上下暢通、及時高效的溝通渠道，確保企業(yè)員工能夠及時反映企業(yè)一線的信息，確保企業(yè)管理層能夠詳細掌握真實信息，為經濟管理提供數據支撐。
參考文獻
在全球經濟迅猛發(fā)展的同時，國內企業(yè)亟待改革自身的經濟管理體制，創(chuàng)新經濟管理體制，提升企業(yè)的生產力量，強化企業(yè)的競爭力，以適應全球化發(fā)展的趨勢。進一步而言，創(chuàng)新企業(yè)的經濟管理意味著在企業(yè)自身發(fā)展環(huán)境下取其精華，去其糟粕，吸收先進的管理經驗，提升企業(yè)自身的利潤空間。
一、全球化背景下企業(yè)創(chuàng)新經濟管理的意義
現代企業(yè)在發(fā)展過程中并不是一帆風順的，有機遇也有挑戰(zhàn)，尤其是在全球化經濟迅猛發(fā)展的大背景下，更是亟需企業(yè)站在自身發(fā)展的角度，創(chuàng)新經濟管理制度，來謀求企業(yè)在競爭壓力下的雙贏。而且，創(chuàng)新企業(yè)的經濟管理實際上就是最大程度地優(yōu)化企業(yè)的資源，強化企業(yè)的經濟管理，使其成為經濟發(fā)展潮流中不可缺少的一員。但是，企業(yè)若要創(chuàng)新自身的經濟管理，還需要又快又好地解決企業(yè)發(fā)展過程中出現的一系列問題。
二、企業(yè)經濟管理的現狀及創(chuàng)新過程中的問題
（一）企業(yè)的經濟管理制度相對不完善
在社會主義市場經濟體制下，現代企業(yè)若要在經濟發(fā)展潮流中占據一席之地，就要完善自身企業(yè)的經濟管理。但是，在企業(yè)經濟運行實踐中，大多數企業(yè)的經濟管理體制都不太完善，都缺乏與全球化經濟發(fā)展進程相配套的管理設施?；谶@個原因，才會導致企業(yè)在經濟運行和發(fā)展過程中產生諸多問題，內部人員積極性不高，不配合企業(yè)經濟的發(fā)展。與此同時，若果企業(yè)的經濟管理不完善，企業(yè)在經濟發(fā)展過程中也不能按照自身發(fā)展的實際來獲取更大的經濟效益，給企業(yè)造成的損失將不容小覷。
（二）傳統的經濟管理體制相對落后
現代企業(yè)在自身發(fā)展過程中依然沿用傳統的經濟管理模式，雖然傳統的經濟管理模式在迅猛發(fā)展的經濟背景下相對落后，但是大多數企業(yè)仍然不愿意舍棄傳統且落后的經濟管理體制。在全球化經濟日益發(fā)展的今天，傳統的經濟管理體制已經日漸成為經濟發(fā)展的阻礙，根本沒法適應現如今企業(yè)的發(fā)展需求。但是，即便這樣，國內許多企業(yè)還是不創(chuàng)新自身的經濟管理模式，依然沿用落后的經濟管理體制，根本不從實際出發(fā)，對自身企業(yè)的經濟發(fā)展不起任何作用。
（三）企業(yè)忽視自身的經濟管理機構
在現如今社會經濟日漸壯大的基礎上，企業(yè)應當在自身的經濟運營過程中創(chuàng)新自身的經濟管理模式，做到與時俱進，推陳出新，這樣才能改革自身的經濟發(fā)展環(huán)境，才能在社會主義市場經濟過程中適應國內經濟的發(fā)展步伐乃至適應全球化經濟發(fā)展的腳步。雖然部分企業(yè)在發(fā)展過程中知道要改革自身的管理模式，但是依然有許多企業(yè)在自身的經濟管理機構的管理上不夠重視，不能夠為企業(yè)的經濟發(fā)展做好鋪墊。首先，簡單化的企業(yè)經濟管理機制。其次，企業(yè)內部的管理機構冗雜，內部管理者們不能夠相互配合，制定的管理目標也不具體。第三，企業(yè)的經濟管理機構在發(fā)展過程中的管理手段不夠嚴謹，相對簡便、寬松。最后，企業(yè)在經濟運行中獲取的利潤微乎其微，不能做到所獲利潤的最大化。出現的這一系列問題的原因就是企業(yè)在自身的發(fā)展過程中忽視自身的經濟管理機構引起的。
三、創(chuàng)新企業(yè)經濟管理的幾點建議
（一）企業(yè)在經濟管理理念上推陳出新
全球化經濟發(fā)展的迅猛趨勢促使企業(yè)在經濟管理中要創(chuàng)新自身的管理理念，而且在現實的經濟運行過程中要深入的運用和實行，以此來為現實的經濟運行環(huán)境打好導向。而且，在社會主義市場經濟突飛猛進的今天，創(chuàng)新理念不僅僅是要求企業(yè)的管理層在理念上要創(chuàng)新，而且還要求創(chuàng)新理念要深入到企業(yè)內部的所有員工身上，只有企業(yè)內部的所有員工在經濟運行中都踐行創(chuàng)新的經濟管理理念，形成穩(wěn)定有序的經濟運行環(huán)境，才能更好地促進企業(yè)經濟的快速發(fā)展。企業(yè)需要用長遠的眼光，富有挑戰(zhàn)性的眼光來創(chuàng)新符合自身發(fā)展的經濟管理理念，使其能夠保證在實際發(fā)展中顧全大局。雖然倡導企業(yè)要創(chuàng)新自身的經濟管理理念，但是在現實操作中，由于涉及的方面相對廣泛，因此，企業(yè)可以在管理制度和生產技術上進行創(chuàng)新。
（二）完善企業(yè)經濟管理體制
現代化的企業(yè)若要管理好自身的企業(yè)運行，需要先完善自身的經濟管理體制。首先，在企業(yè)發(fā)展過程中，制定與企業(yè)自身的發(fā)展相匹配的管理制度和管理策略，盡可能的避免來自外界的干擾。這是要求企業(yè)管理層增強自身的管理意識，深入的認識到管理制度的制定對于企業(yè)發(fā)展的重要性和使命性。其次，擺脫傳統落后的經濟管理模式，啟動創(chuàng)新型的經濟管理模式，用可持續(xù)的管理理念管理自身的企業(yè)。
（三）優(yōu)化企業(yè)經濟管理的資源配置
現代化的企業(yè)在經濟管理中擁有一套經濟管理體制，但是在現實的經濟管理運行中藥適當的優(yōu)化企業(yè)的資源配置，適時地對企業(yè)的資源進行合理化、綜合性評估。而且，在優(yōu)化企業(yè)經濟管理資源配置的同時，還需要適時地考核企業(yè)內部員工的工作能力和工作水平，把企業(yè)的長期發(fā)展分配到每一個員工的身上，讓他們產生企業(yè)的歸屬感。
綜上所述，現代化的企業(yè)若要適應全球化的經濟發(fā)展潮流以及社會主義市場經濟背景下的競爭壓力，就得適當地創(chuàng)新自身的經濟管理制度，從多方面入手，滿足企業(yè)實際上的需求。只有這樣，才能讓現代化的企業(yè)全面的發(fā)展，綜合性的提高。
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隨著市場經濟地不斷發(fā)展，我國大多數企業(yè)需要進行經濟管理的創(chuàng)新，使企業(yè)改革不斷深化，核心競爭力逐步增強。
一、企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的重要意義
企業(yè)環(huán)境的不同使得企業(yè)經濟管理的相關作用也是大不相同的。在當今市場經濟的新環(huán)境下，以知識經濟為主旨的經濟新型特征、基于計算機網絡技術的新型經濟以及經濟全球化形式的日趨顯現共同影響著企業(yè)的日常經營管理。在以上因素的相互共同作用下，企業(yè)的競爭環(huán)境逐步擴大，國際地位占有的所面臨的挑戰(zhàn)也越來越激烈。所以，企業(yè)經濟管理活動的有效進行成為企業(yè)發(fā)展中的首要任務。企業(yè)經濟管理的加強與創(chuàng)新，能夠使企業(yè)更好地適應新型經濟環(huán)境以及推動企業(yè)的改革創(chuàng)新，讓企業(yè)在面臨激烈挑戰(zhàn)的同時，更好地進行企業(yè)自身的發(fā)展。
企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新首先是從相關企業(yè)觀念的具體創(chuàng)新開始的。管理創(chuàng)新應該依據理論創(chuàng)新，本著組織創(chuàng)新的目的，采用創(chuàng)新的技術手段實現某種活動的全方位創(chuàng)新。以一個企業(yè)來說，實現企業(yè)利益的最大化是企業(yè)最根本的追求目標。企業(yè)創(chuàng)新管理中有關企業(yè)成本控制以及相關收益最大化的實現一項企業(yè)中具體的系統工作。在新經濟形勢下，企業(yè)在有效應對激烈的市場經濟競爭的適合應該如何充分實現利益最大化以及自我發(fā)展的強化，是相關企業(yè)高層應該重要分析考慮的問題。與此同時，在進行企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新改革的過程中，要建立完善的現代化制度，深化改革創(chuàng)新，有效運用企業(yè)的內部控制管理系統，使得企業(yè)經濟管理的全方位創(chuàng)新發(fā)展得到保障，企業(yè)在經濟市場中的競爭力也相應提升了。
二、企業(yè)經濟管理中存在的相關問題
隨著我國改革開放的順利進行，國內大部分企業(yè)都經歷一個長期改革創(chuàng)新的艱難過程，相應的，企業(yè)也取得了不少優(yōu)秀的經濟成果，但是，在企業(yè)實際發(fā)展過程中，其經濟管理的進程中也存在著不少問題。
（一）制度缺失
傳統的企業(yè)管理理念是比較保守的，相關的企業(yè)的管理制度也是比較落后的，這就使得在企業(yè)經濟管理的實施中對企業(yè)的短期目標過分重視，同時，企業(yè)的管理模式也是十分守舊的。目前大部分企業(yè)雖然也根據發(fā)展要求加設了管理部門，制定了具體的制度規(guī)章，但是在實際管理過程中，企業(yè)各個部門之間仍然是權責義務部分，歸屬感十分薄弱，這就導致了企業(yè)職能部門的工作落實只是走過場，敷衍了事，有的企業(yè)中制定的相關制度甚至無人監(jiān)管執(zhí)行。除此之外，部分企業(yè)雖然制定了一些企業(yè)經濟管理制度，但是在實際的企業(yè)經濟活動中卻經常變更制度權限，不經過周密考慮就實施相應管理措施，使得企業(yè)經濟管理制度的功能發(fā)揮甚缺。
（二）人力資源存憂
有的企業(yè)中，部分人員的流動行為出現的過于頻繁，這就會導致企業(yè)各項工作的銜接性較差，進度緩慢，質量堪憂。許多企業(yè)不注重員工技能培養(yǎng)以及經驗累積，這就會導致企業(yè)內部整合的困難度加大，企業(yè)的成本管理等工作缺乏專業(yè)人才。還有一部分企業(yè)的激勵機制以及績效評估機制不是很有效，這就會導致企業(yè)員工平衡感的缺失，致使員工工作積極性減弱，嚴重地會影響到企業(yè)的凝聚力的形成，從而使得企業(yè)面臨人事危機，人力資源管理存憂。
（三）管理老套
目前，大部分企業(yè)的經濟管理模式過分單一，很多企業(yè)對經濟市場的了解不充分，對經濟市場的變化發(fā)展不關注，這就使得企業(yè)管理模式的過于落后，不能夠推陳出新。同時，有的企業(yè)的內部各系統權責分配不夠清晰條理，系統之間相互交叉，矛盾重重，信息阻塞，這會對企業(yè)高層的決策造成不良的影響。
三、企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的有效實現措施
（一）創(chuàng)新理念
在企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新中，對于企業(yè)管理理念的創(chuàng)新，企業(yè)的首要任務是要提高企業(yè)管理者對創(chuàng)新理念的有效認識。企業(yè)的經濟管理是科學生產力，企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新能夠保障企業(yè)生產力源源不斷地發(fā)展。隨著企業(yè)市場競爭的白熱化，創(chuàng)新能力已經逐漸發(fā)展成為企業(yè)進行日常生產經營活動的主要動力，經濟管理的相關創(chuàng)新也逐漸成為企業(yè)日常管理活動的核心以及現代經濟發(fā)展的住旋律。同時，企業(yè)經濟管理技術的創(chuàng)新也是企業(yè)發(fā)展的有效保障，在企業(yè)的日常經營生產活動中，唯有充分有效地運用企業(yè)的創(chuàng)新管理理念，才能夠有效地創(chuàng)新企業(yè)的管理技術。企業(yè)創(chuàng)新理念的具體實施可以是企業(yè)內部形成一種很好的創(chuàng)新氛圍，從而為企業(yè)的經濟管理提供一個優(yōu)良的創(chuàng)新環(huán)境。
（二）完善機制
在企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新中，要努力完善企業(yè)的創(chuàng)新激勵機制，使得企業(yè)員工的創(chuàng)新能力得到激發(fā)。企業(yè)經濟管理活動的核心內容是對于員工的管理，在企業(yè)經濟管理創(chuàng)新中要提倡人性化的管理，通過激勵機制的具體體現來充分調動員工的工作積極性。同時，企業(yè)順應時展潮流，完善企業(yè)創(chuàng)新激勵機制，為企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新添磚加瓦。
（三）加強培訓
在企業(yè)的日常管理活動中，要注重員工適應性的培養(yǎng)，加強員工的技能培訓與道德水平的提高。企業(yè)經濟管理創(chuàng)新是與企業(yè)員工的素質水平緊密聯系在一起的。所以，在企業(yè)的經濟管理活動中，通過對員工進行一定培訓，更新企業(yè)員工的管理創(chuàng)新理念，使其對企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新產生一種積極的理性認識，從而達到是企業(yè)員工適應性提高的目的，讓其成為企業(yè)經營發(fā)展的重要力量。
綜上可知，企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新是我國在面對激烈市場挑戰(zhàn)的有效利器，是企業(yè)經濟發(fā)展進程中的重要方面。因此，在企業(yè)的經濟管理活動中要有效地促進企業(yè)的全面創(chuàng)新，從而提升企業(yè)的核心競爭力。
參考文獻：
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隨著我們國家經濟發(fā)展步伐的不斷加快，在各行各業(yè)帶來一定的發(fā)展機遇的同時，企業(yè)也面臨著一種新的挑戰(zhàn)。從目前我們國家企業(yè)發(fā)展現象上看，在企業(yè)經濟管理過程中仍然存在著諸多的問題，對此，企業(yè)相關管理人員必須要給予足夠的重視，從企業(yè)實際情況為主要的出發(fā)點，制定完善的創(chuàng)新性管理制度，從而才能在一定程度上促進企業(yè)經濟效益的提高。
一、當前局勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的重要性
從當前我們國際經濟發(fā)展形勢上看，市場競爭呈現出越來越激烈的狀態(tài)，在這種市場環(huán)境下，企業(yè)若想能夠快速穩(wěn)定的發(fā)展，必須要改變傳統的經濟管理模式，與全球經濟發(fā)展動態(tài)進行有機的結合，制定創(chuàng)新性經濟管理理念。同時企業(yè)經濟管理理念的創(chuàng)新對于降低企業(yè)經營管理成本，促進企業(yè)自身經濟效益的提高都有著一定的促進性作用。
二、企業(yè)經濟管理過程中存在的問題
1.企業(yè)管理觀念相對比較落后
與西方發(fā)達國家相比，我們國家企業(yè)在管理觀念上相對比較落后，還處于管理的探索以及發(fā)展階段，從我們國家目前企業(yè)管理的狀況上看，大多數企業(yè)普遍存在著管理意識認識程度相對比較低，從而對企業(yè)經濟管理觀念的創(chuàng)新有著不利的影響。
2.企業(yè)經濟管理制度不完善
企業(yè)若想能夠的提高自身的經濟管理水平，企業(yè)相關管理人員必須要從企業(yè)實際情況為主要的出發(fā)點，制定與企業(yè)經濟發(fā)展相符的管理制度，從而才能在一定程度上企業(yè)的健康發(fā)展。然而，相對于我們國家企業(yè)而言，其在管理制度上相對還不是很完善，不能有對企業(yè)經濟進行全方位的管理。同時在企業(yè)內部還存在著執(zhí)行能力相對比較差的現象，在管理過程中只“流行于形式”，從而也在一定程度上抑制企業(yè)經濟水平的提高。
3.管理制度不完善
在市場經濟快速發(fā)展的今天，我們國家各行各業(yè)與國外的交流與合作也呈現出日益頻發(fā)的現象，在這種社會發(fā)展形式下，企業(yè)若想能夠全面提高自身的市場競爭力，必須要完善自身的管理制度，但是我們國家大多數企業(yè)對財務管理過于重視，對企業(yè)內部其他資源管理方面給予一定的忽視，從而造成企業(yè)內部管理管理制度不完善現象的出現，對企業(yè)市場競爭力造成不利影響。
三、當前局勢下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新性策略
1.對成功的經濟管理經驗進行借鑒
企業(yè)若想能夠在激烈市場競爭環(huán)境中處于不敗之地，必須制定出完善的經濟管理制度，在此過程中，可以從企業(yè)的實際經濟管理現狀為主要的出發(fā)點，對國內外成功的經濟管理模式進行有效的借鑒，摒棄傳統的經營管理模式，樹立起經濟危機的管理意識形態(tài)，在企業(yè)內部形成一種良好的管理氛圍，不僅對企業(yè)經濟管理創(chuàng)新有一定的促進作用，而且促進企業(yè)經濟效益的提高。
2.制定完善的創(chuàng)新性管理對策
在企業(yè)引進管理經驗的過程中，必須與企業(yè)發(fā)展相符，具有創(chuàng)新性的經濟管理發(fā)展戰(zhàn)略，對于企業(yè)的經營管理人員來說，必須要采取有效的措施發(fā)動全體職工的積極性，樹立“以企業(yè)發(fā)展經營目標為主要的工作目標”工作意識，使企業(yè)的每一位員工都能積極的參與到企業(yè)經濟管理制度創(chuàng)新改革過程中，在提高企業(yè)經濟效益的基礎上，為企業(yè)人才培養(yǎng)奠定一定的基礎。
3.制定完善的經濟管理制度
完善的經營管理制度不僅是企業(yè)經營管理的根本所在，而且也是促進企業(yè)發(fā)展的關鍵性內容。因此，各行各業(yè)在自身經營管理過程中，為了能夠在一定程度上提高自身的經濟水平，必須要對企業(yè)的經濟管理模式進行創(chuàng)新，管理人員也要不斷的提高自身的綜合素質水平，增強企業(yè)各項規(guī)章制度的執(zhí)行力度。同時企業(yè)在進行經濟管理過程中，必須要對自身員工創(chuàng)新能力的培養(yǎng)給予一定的重視，在公司相關管理制度的約束下，對工作進行合理的創(chuàng)新，從而提高自身的工作效率，為企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新水平的提高提供一定的促進性作用。
4.加強企業(yè)內部經濟管理監(jiān)督制度
在企業(yè)發(fā)展中，不僅要合理的對企業(yè)經營方式進行有效的管理，而且也要對企業(yè)各環(huán)節(jié)的工作內容進行有效的管理，健全內部管理制度，使得各部門之間能夠協調合作，促進工作效率的提高。除此之外，由于企業(yè)的經濟管理制度的制度是相對企業(yè)發(fā)展而言，因此，在相關制度的制定過程中，必須要是市場的發(fā)展狀況為主要的依據，建立起經濟預算主要核心內容的經濟控制管理機制，從而才能對企業(yè)經濟進行有效的管理，同時也要對企業(yè)內部各部門的經營活動進行有效的監(jiān)督，使得企業(yè)各部門協作發(fā)展，促進企業(yè)經濟管理效率的提高，為企業(yè)進行全方位管理創(chuàng)造出有利的條件。
5.注重人性化管理
在進行企業(yè)經營管理過程中，可以通過進行民主化、人性化以及科學化的管理手段促進企業(yè)經濟管理效率的提高。在這種管理模式下，要以人才為企業(yè)主要的管理主體，充分調動企業(yè)人員創(chuàng)新性以及積極性，這對防范企業(yè)的經濟危機有著極大的促進作用。除此之外，企業(yè)制定經濟管理制度的過程中，必須要對人性化管理給予足夠的重視，實行多角度、多層次的管理措施，對員工的創(chuàng)新采取一定的激勵措施，從而能夠增強企業(yè)經濟管理效率。
四、結語
綜上所述，在市場競爭如此激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)必須要樹立起強烈的危機性意識，創(chuàng)新自身的管理理念，抓住市場機遇，與市場發(fā)展狀況進行有機結合，找出自身在經濟管理過程中不足所在，并且采取有效的解決措施，引進先進的管理理念，從而不僅能夠促進企業(yè)經濟管理效率的提高,適應時代與經濟市場的發(fā)展,而且還能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。
作者:劉春樂 蘇秀平 單位:河北建設集團股份有限公司
參考文獻：
中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X(2016)012-000096-02
一、引言
隨著經濟全球化進程的加快，我國經濟面臨的挑戰(zhàn)逐漸加大，經濟增長速度逐漸減緩，如果企業(yè)在此新形勢下仍采用傳統的經濟管理模式，那么將無法在市場競爭中占據優(yōu)勢。在此形勢下，現代企業(yè)需要積極引進優(yōu)秀人才、先進生產技術，創(chuàng)新管理方式，摸索出適合本企業(yè)實際的、順應經濟環(huán)境的經濟管理模式，以此來減少市場經濟變化產生的風險，實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。我國大多數企業(yè)仍采用粗放的經濟管理模式，組織管理結構不合理、管理模式落后，最終阻礙企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。
二、新時期企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的必要性
經濟全球化對現代企業(yè)經濟管理的影響主要表現為：知識經濟的重要性逐漸凸顯出來；市場競爭更加激烈；經濟全球化進程加快等。要想順應經濟全球化的發(fā)展趨勢，企業(yè)必須要加強創(chuàng)新意識，結合企業(yè)的實際情況來創(chuàng)新經濟管理模式。創(chuàng)新企業(yè)經濟管理的方式較多、途徑較多、涉及面較廣。企業(yè)需要從觀念方面、理論方面、技術方面、制度方面、技術等方面加以創(chuàng)新，經濟管理的根本途徑是控制成本，根本目的是實現經濟效益最大化。大多數企業(yè)長期受傳統粗放型經濟增長方式的影響，內部組織松散、經濟管理體系不完善，這就直接阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。在此新時期，現代企業(yè)要能夠提高經濟管理水平、轉變經濟增長方式，利用先進的網絡信息技術來加快資源整合、提高信息處理效率，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。
三、新時期企業(yè)經濟管理的特點分析
1.綜合性的經濟管理模式企業(yè)經濟管理主要是指其價值模式的管理方式，其主要內容就是管理企業(yè)的經營活動。通過科學合理的價值模式來管理企業(yè)的資金及物資，采取有效方法來管理企業(yè)各個階段的經營活動，這樣多方位的管理能夠最大化提高企業(yè)的經濟效益，提高企業(yè)的核心競爭力。2.企業(yè)經濟管理涉及面較廣企業(yè)經濟管理所涉及的內容較多，只要涉及到資金收支，都與經濟管理相關。通常情況下，企業(yè)所有部門的活動都與資金有關，由此可見，企業(yè)經濟管理與經濟活動的各個環(huán)節(jié)都存在密切的聯系。這就要求企業(yè)各部門的資金使用都得在財會部門的監(jiān)督下進行，這樣才能夠加強資金管理。3.財務信息反映企業(yè)經營狀況企業(yè)財務指標必須要準確地反映出決策的合理性、經營模式的有效性及技術的先進性。如果企業(yè)的經營模式合理、產品質量過關，那么只要企業(yè)資金周轉順暢，便能夠有可觀的經濟收益。這就要求企業(yè)經濟管理活動受多方監(jiān)督，財務部門需要及時向管理層匯報企業(yè)的財務指標數據，管理層可以根據財務信息來加強對各部門的管理，以此來提高企業(yè)的經濟效益，促進企業(yè)經營目標的實現。
四、新時期企業(yè)經濟管理存在的問題
第一，管理職責劃分不細。現代企業(yè)加強經濟管理并不意味著只關注經濟效益。但是目前大多數企業(yè)都將經濟管理單純地理解為經濟效益，缺乏全局的觀念。雖然在企業(yè)內部設置了經濟管理部門且配置了相應的人員，但是大多數各部門之間并沒有配合好，部門之間缺乏及時溝通，一旦發(fā)生問題，各部門之間相互推諉責任。這一現象存在的根本原因就是企業(yè)對經濟管理缺乏必要的重視，沒有在管理制度中明確各部門及人員的經濟管理責任，導致企業(yè)經濟管理工作效率下降，造成企業(yè)內部管理混亂。第二，企業(yè)缺乏完善的經濟管理體系。就目前來看，我國大多數企業(yè)都缺乏成熟的經濟管理制度，尤其在管理制度實施過程中，缺乏必要的監(jiān)督與管理。除此之外，部分企業(yè)在選用經濟管理制度時，沒有考慮到本企業(yè)的實際情況，生搬硬套，導致管理制度與企業(yè)發(fā)展不相符，甚至阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。第三，企業(yè)內部管理與控制較為薄弱。具體表現為：企業(yè)內部管理不力，管理制度形式化嚴重，缺乏完善的內部控制體系。新時期社會經濟發(fā)展迅速，而部分企業(yè)管理人員嚴重缺乏危機意識及創(chuàng)新意識，這就影響到企業(yè)經濟管理工作的開展。大多數企業(yè)都采用財務審計來減少資金損失，這種只利用財務管理來控制成本管理的方式存在片面性，并沒有把握住經濟管理的核心作用，最終給企業(yè)帶來經濟損失。
五、新時期企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新措施
創(chuàng)新是發(fā)展的源泉，現代企業(yè)必須要發(fā)揮創(chuàng)新思維，從多個角度來進行創(chuàng)新。首先，現代企業(yè)管理層必須要創(chuàng)新自身的經濟管理理念，只有創(chuàng)新理念，才能給為經濟管理工作提供理論指導。企業(yè)管理人員需要突破傳統管理思維的束縛，積極學習先進的管理知識及技術，結合本企業(yè)的實際情況來開展管理工作，創(chuàng)建一支高素養(yǎng)、高水平的管理團隊，增強企業(yè)的競爭意識，從而為加強企業(yè)經濟管理打下堅實的基礎。其次，企業(yè)必須要明確自身的經濟管理發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)要能夠立足實際、從長遠角度來制定企業(yè)的發(fā)展方向與發(fā)展戰(zhàn)略，將經濟管理工作作為企業(yè)管理的重中之重，找出企業(yè)當前經濟管理工作存在的不足之處，創(chuàng)新經濟管理方式與內容，采取相應的管理措施，以保障企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現。要想做到這一點，企業(yè)必須要明確自身發(fā)展特色，制定一系列操作性強的經濟管理措施，只有這樣，才能夠將抽象化的管理目標具體化、可操作化，才能便于執(zhí)行并落實到位。第三，整合各類資源。二十一世紀，人才最重要。現代企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，這就要求企業(yè)切實注重人才培養(yǎng)，大力引進優(yōu)秀人才，與此同時，做好人才的選拔工作。具體來說，企業(yè)可以與高校加強合作，加大對經濟管理人才的投入，高校負責培養(yǎng)理論技術水平高的經濟管理型人才，企業(yè)在考核人才水平達標后可直接錄用，這樣還能夠提高學校的就業(yè)率。此外，企業(yè)要能夠積極學習先進的科學技術，將其應用到企業(yè)經濟管理工作中來。例如引進先進的財務軟件、利用網絡技術來整合并利用相關資源，及時關注并把握經濟發(fā)展動態(tài)，管理人員可以根據市場發(fā)展動態(tài)來調整自身的經濟管理模式，提高經濟管理效率及質量。最后，企業(yè)需要創(chuàng)新經濟管理制度。企業(yè)的正常運營與良好發(fā)展離不開先進完善的經濟管理制度，這就要求企業(yè)創(chuàng)新管理制度，使其與企業(yè)的整體發(fā)展框架相符，進一步完善經濟管理部門管理架構，經濟管理制度體系的確立與完善，能夠保障企業(yè)經濟管理工作的順利開展，能夠規(guī)范員工的工作行為，能夠將經濟管理工作職責具體落實到位，能夠切實調動員工的工作積極性，最終齊心協力推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為了保障企業(yè)經濟管理制度落實到位，企業(yè)還需要設立監(jiān)督部門，建立加強監(jiān)督管理制度，監(jiān)督人員要能夠做好經濟管理部門的監(jiān)督管理工作，督促其按時完成工作任務、糾正其違章行為，以確保企業(yè)經濟管理工作的有序開展。
六、結束語
綜上所述，現代企業(yè)所面臨的市場競爭壓力較大，市場競爭較為激烈，企業(yè)要想在此新形勢下站穩(wěn)腳跟并贏得可持續(xù)發(fā)展，就必須要增強創(chuàng)新意識、發(fā)揮創(chuàng)新思維，正確認識到當前企業(yè)管理工作存在的不足之處，結合本企業(yè)的實際情況來創(chuàng)新經濟管理措施，明確各管理崗位的工作職責，將經濟管理責任落實到位，引進優(yōu)秀人才及先進技術，以此來加強企業(yè)經濟管理，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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