時間：2023-06-01 08:55:56
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一、企業(yè)文化建設是企業(yè)的振興之本
（一）企業(yè)文化建設能推動企業(yè)提高核心競爭力
企業(yè)競爭力是指在競爭性市場中，一個企業(yè)所具有的能夠持續(xù)地比其他企業(yè)更有效地向市場（消費者，包括生產性消費者）提品或服務，并獲得贏利和自身發(fā)展的綜合素質。企業(yè)文化建設對增強企業(yè)競爭力的作用具體體現(xiàn)為以下幾個方面：
第一，凝聚作用。企業(yè)文化的建設，使企業(yè)培育了具有自身特色的企業(yè)精神，增強了企業(yè)的凝聚力。培育企業(yè)精神，就是把企業(yè)的經營之道轉化為全體職工的理想追求、奮斗目標和精神動力以及自覺遵循的行為道德規(guī)范，形成企業(yè)內部的凝聚力和驅動力。
第二，導向作用。導向包括價值導向與行為導向。企業(yè)價值觀與企業(yè)精神，能夠為企業(yè)提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向，為企業(yè)在市場競爭中基本競爭戰(zhàn)略和政策的制定提供依據。在構成企業(yè)文化的諸多要素中，價值觀念是決定企業(yè)文化特征的核心和基礎，企業(yè)必須對此給予足夠的重視并使之不斷創(chuàng)新，與時俱進。
第三，激勵作用。激勵是一種精神力量和狀態(tài)。企業(yè)文化所形成的企業(yè)內部的文化氛圍和價值導向能夠起到精神激勵的作用，將職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性調動與激發(fā)出來，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到充分發(fā)揮，提高各部門和員工的自主管理能力和自主經營能力。
第四，約束作用。企業(yè)文化、企業(yè)精神為企業(yè)確立了正確的方向，對那些不利于企業(yè)長遠發(fā)展的不該做、不能做的行為，常常發(fā)揮一種“軟約束”的作用，為企業(yè)提供“免疫”功能。約束功能能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和方法，提高員工的責任感和使命感。
第五，塑造形象作用。企業(yè)文化的建設，使企業(yè)樹立起良好的企業(yè)風尚，展現(xiàn)出良好的企業(yè)形象。企業(yè)文化不僅注重職工知識技能水平的提高，而且重視職工倫理道德的培養(yǎng)，用良好的企業(yè)道德規(guī)范人們的行為，使企業(yè)樹立起良好的風尚，是企業(yè)巨大的無形資產。
（二）企業(yè)文化建設會促使企業(yè)可持續(xù)成長
眾所周知，物質資源總有一天會枯竭，但是企業(yè)文化卻是生生不息的，它會成為支撐企業(yè)可持續(xù)成長的支柱。世界上著名的長壽公司都有一個共同特征，就是他們都有一套堅持不懈的核心價值觀，有其獨特的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠把企業(yè)的經濟效益和社會效益結合起來，對外講求信譽、塑造良好的形象，是促進市場經濟健康發(fā)展的力量；對內尊重員工，形成凝聚人心的共同愿景、價值取向和企業(yè)精神，是推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力。落后的企業(yè)文化不顧社會效益甚至以犧牲社會效益和員工利益為代價，追求企業(yè)利潤最大化，對外是破壞市場經濟的毒素，對內最終會使企業(yè)走向衰敗。因此，先進的企業(yè)文化能使企業(yè)長壽，長壽的企業(yè)也必定有先進的企業(yè)文化。
（三）企業(yè)文化建設會使企業(yè)提高信譽，擴大知名度，占領市場
信譽是企業(yè)的生命。在改革、開放、發(fā)展商品經濟的新時期，企業(yè)由內向型向外向型轉化，不斷擴大對外貿易，企業(yè)信譽比任何時候都更加顯示了其重要價值，成為企業(yè)社會形象最重要的表現(xiàn)形式。企業(yè)信譽的提高會增強企業(yè)的知名度，這對企業(yè)的發(fā)展是大有裨益的，而知名度的增強，重要的因素在于企業(yè)產品質量做保證，文明服務來實現(xiàn)。這兩個方面的內容都是企業(yè)文化建設中所強調的實現(xiàn)目標。
企業(yè)信譽的提高，就會贏得名氣，博得社會公認。加強企業(yè)文化建設，提高企業(yè)信譽對企業(yè)占領市場，增加經濟效益是十分重要的。
（四）良好的企業(yè)文化是企業(yè)網羅人才留住人才的制勝法寶
在當今社會，知識經濟時代的來臨使人才成為企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。企業(yè)取得大量的優(yōu)秀人才，并留住人才，對企業(yè)的發(fā)展來說是非常重要的.因為這些是能夠推動企業(yè)實現(xiàn)升值的人力資本。對這些人才的爭奪已經成為當前國際競爭的一個重要方面。
企業(yè)的人才爭奪戰(zhàn)中，真正起關鍵作用的是企業(yè)文化。企業(yè)對人才的爭奪真正體現(xiàn)在不同企業(yè)文化的競爭上。各種人才通過對公司的企業(yè)文化的了解，認識、選擇適合自己發(fā)展的公司。很多人才都是因為青睞一個公司的企業(yè)文化而選擇進入該公司的。
（五）企業(yè)文化建設，可以用良好的道德去影響社會，對社會做出更大的貢獻
企業(yè)存在的價值在于它對社會的貢獻。社會主義企業(yè)生產的目的是為了滿足人們日益增長的物質文化生活的需要，即使在私有制社會里，企業(yè)的存在也要以社會對它的需要為前提。因而，企業(yè)在建設自己的企業(yè)文化時都突出對顧客、對社會做出貢獻的內容，將企業(yè)的服務觀念灌輸?shù)矫總€職工心中，增強職工的責任感和主動精神。這種教育的結果，使企業(yè)對社會做貢獻成為更加自覺的行動，企業(yè)的社會形象因此而得到更大程度的改善。
二、企業(yè)文化建設的步驟和途徑
企業(yè)文化如同社會文化一樣，不易形成，而一旦形成，就不會輕易改變。所以企業(yè)文化建設是一項長期的任務，絕非朝夕之功。一個優(yōu)秀的企業(yè)文化，不是自發(fā)形成的，而是靠自覺的策劃和培育的。而培育和建設企業(yè)文化并非一日之功，也不是一兩句口號可以代替的。必須經過一個長期艱巨的培育工程，需要有規(guī)劃、有步驟的進行。企業(yè)文化的建設，大體需要經過四個階段：
（一）診斷
構建優(yōu)秀的企業(yè)文化，必須通過問卷、訪談、資料分析、現(xiàn)場觀察等方法，了解企業(yè)的內外環(huán)境，把握作為企業(yè)文化建設主體的員工隊伍的基本情況；通過對企業(yè)領導講話、文件、報刊、規(guī)章制度、標準、措施及口號的整理、歸納，摸清現(xiàn)行管理思路和企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀，找出企業(yè)文化建設的著眼點和立足點。要注意分析內外因素，提煉核心價值觀。一個企業(yè)選擇什么樣的核心價值觀是創(chuàng)造企業(yè)文化的首要問題。企業(yè)選擇核心價值觀，首先要根據企業(yè)性質，判斷企業(yè)文化的類型。不同行業(yè)中的企業(yè)，其企業(yè)文化要突顯自己的特點；其次要考慮企業(yè)的成員及其構成。要使個人的價值觀與企業(yè)的核心價值觀相融、互補。企業(yè)成員在企業(yè)中的地位以及與上下左右之間的關系也很重要，要讓影響力大以及人際關系好的成員接受企業(yè)的核心價值觀，以帶動一大批員工，從而促進企業(yè)價值觀為全體員工所接受。第二要考慮企業(yè)的外部環(huán)境，包括政治、經濟、民族文化、法律等各個方面。這些因素都會影響企業(yè)成員的思想意識和行為。
（二）規(guī)劃
根據診斷結果、企業(yè)愿景、內外部環(huán)境進行整體設計，使四個層面的企業(yè)文化得到統(tǒng)一與整合。依據企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，設計出企業(yè)的共同愿景；依據企業(yè)的屬性、行業(yè)特點、企業(yè)歷史特點和隊伍狀況，選擇適當?shù)膬r值觀念和經營理念；發(fā)動群眾廣泛討論，提出具有本企業(yè)特點、并為大多數(shù)員工認同、能夠發(fā)揮引導、鼓舞和激勵作用的企業(yè)精神；通過廣泛征集和精心設計，創(chuàng)作司旗、司徽等，搞好形象策劃。
（三）導入推廣
將設計策劃的文化要素逐一植入組織之中，讓員工欣然接受。一是領導者身體力行。信守價值觀念企業(yè)領導者的模范行動是一種無聲的號召，對下屬成員起著重要的示范作用。因此，要塑造和維護企業(yè)的共同價值觀，領導者本身就應是這種價值觀的化身。領導者要堅定信念，要在各項工作中體現(xiàn)這種價值觀，并要注意與下屬成員的感情溝通，重視感情的凝聚力量，以平等的、真誠友好的態(tài)度對待下屬成員，取得他們信任，從而通過感情上的默契準確掌控周圍世界，并使下屬成員真正做到“士為知己者用”。二是開展各種文娛活動增強員工對企業(yè)的認同感和自豪感，并把一切能夠增強內聚力、優(yōu)化企業(yè)環(huán)境的活動納入文化儀式的范疇，統(tǒng)籌開展活動。三是搞好員工培訓，讓員工接受新的企業(yè)文化。四是宣傳和傳播企業(yè)文化。通過媒體廣告、公司網站、公司樣冊、來賓接待、公益贊助等手段，向社會、公眾和公司客戶群展示公司形象，提高公司的信譽和影響力。
閱讀決定一個人的思想境界和對社會貢獻的大小，關系到一個民族的前途和命運，影響著一個國家和社會的興旺發(fā)達和未來發(fā)展。如新西蘭學者費希爾所言：“如果意識不到閱讀的必要性，就會忽視閱讀的各種優(yōu)勢，從而最終喪失在人類種族中的地位?！盵1]關于閱讀的意義，先賢學者已有很多闡述。關于閱讀社會或全民閱讀，國內已有不少專家學者作過論述和呼吁，而且也已成為全國上下議論的一個熱點問題。閱讀是促進人類發(fā)展與進步的一種最為重要的活動。閱讀文化建設就是使社會閱讀向健康和繁榮發(fā)展的努力。人類的歷史已經證明，只有建設一個合法的、熱愛書籍的和具有濃郁的閱讀文化氣氛的社會，這個社會才能不斷進步，從而走向繁榮與富強。因為閱讀是一種復雜的心理和社會活動，所以一個社會的閱讀文化建設也是一個涉及到社會政治、經濟和文化的系統(tǒng)工程。這里筆者就閱讀文化建設的意義和宗旨作如下強調和歸納。
一、閱讀文化建設的意義
無論是整個人類社會的發(fā)展進程，還是中國社會的歷史與現(xiàn)實，閱讀文化的建設對于中國都有著非常重要而緊迫的意義。具體主要有以下幾個方面：
(一)閱讀文化建設是提升整個中國國民素質的根本途徑
國民素質是一個國家綜合國力的最基礎和最核心的組成部分。國民素質的核心是文化素質，包括思想道德和科學文化素養(yǎng)。而這兩方面的提高，必須要經過讀書。就經濟發(fā)展而言，人力資源早已成為一個國家經濟增長的主要動力。我們現(xiàn)在已認識到了文化對一個民族、一個國家的重要性，而且也認識到了一個國家的強大，不在于它的經濟和軍事力量，而在于它哺育和輸出的文化，因為這才是她對人類的最大貢獻。而整個社會文化的提升，只有通過閱讀的普及和深入發(fā)展這條道路，非此，都是空話。
(二)閱讀文化建設是民族復興的根本途徑
民族的復興首先是文化的復興。而閱讀是繼承民族優(yōu)秀文化遺產，學習其他民族先進的科學文化的最主要的途徑；第二、民族的復興就是要增強民族凝聚力，而只有通過全民閱讀我們共同的語言文字及其文化典籍，我們才能守住自己的精神家園。
(三)閱讀文化建設是促進社會進步，建設和諧社會的根本途徑
社會的進步是政治、經濟、文化的共同進步。而能推動這些因素進步的只有人們的思想和科學文化水平的進步。社會的和諧主要表現(xiàn)在社會平等。一個社會的邊緣人群，只有通過閱讀才能認識自己的地位、經驗和弱點，才能直面自己的過去和今天，造就自己的未來。只有通過閱讀，才能分享人類的文化遺產，縮小差異性，增強認同感。而這些都是一個和諧社會的必經之路。
(四)閱讀文化建設是實現(xiàn)社會可持續(xù)發(fā)展的必經之路
可持續(xù)發(fā)展的核心要素和動力來源是創(chuàng)新。而創(chuàng)新是一個全民族、全社會的共同事業(yè)。創(chuàng)新的源泉不是數(shù)理化和技術的進步，而是整個社會的人文素養(yǎng)水平。而一個社會人文素養(yǎng)水平的提高非經過讀書不可。
(五)閱讀文化建設對當今中國的發(fā)展具有特別重要的意義
除了上述之外，中國的改革開放經過了30多年的發(fā)展，已取得了很大的成效。但在經濟快速發(fā)展的同時，社會也出現(xiàn)了很多致命的缺陷和問題。如、環(huán)境污染、道德滑坡、心態(tài)浮躁、誠信危機、急功近利等等。解決這些問題的根本途徑就是讀書。綜上所述，我們引用費希爾所言：“唯有那些鼓勵并支持合法‘閱讀文化’的社會，才能夠走向繁榮昌盛?！盵2]
二、閱讀文化建設的宗旨
閱讀文化建設就是要建立一個多數(shù)人愛讀書、有書讀、能讀書，把讀書作為生活中重要內容的社會，以實現(xiàn)個人的全面發(fā)展和社會的不斷進步。具體有以下幾個方面：
(一)弘揚和開發(fā)閱讀文化價值
即通過倡導閱讀、促進閱讀，使人們認識和分享閱讀之于人生的重要意義。從而在精神和思想上獲得快樂、平等和自由。
(二)保障和維護公民的閱讀權利
閱讀權就是一個人的生存權。閱讀權利的平等是一個國家文明與否的標志，也是促進社會進步的根本途徑。通過倡導和促進人人閱讀，也就在保障和張揚每個人的閱讀權利。
(三)倡導閱讀經典，傳承民族文化
多讀書、讀好書是閱讀文化建設的宗旨，而好書主要就是指經典。經典是人類文化的精華，是經過歷史淘洗而留下來的有價值和有思想意義的作品。其特點，一是微言大義，思想深刻；二是關注現(xiàn)實，批判社會。所以閱讀經典能有助于我們觀照自我，認識社會；能給人以真正的精神營養(yǎng)和智慧。而民族經典是各民族優(yōu)秀文化的代表，是民族文化傳承的主要載體。所以閱讀民族經典是傳承民族文化的最主要途徑。(四)促進人人讀書，建設閱讀社會人人讀書，把讀書作為每個人生活的重要內容，這是人類最為理想的社會，也是閱讀社會建設的目標。而閱讀文化建設就是要讓絕大多數(shù)人有書讀，愛讀書，讀好書。(五)重構閱讀信仰，建設書香社會閱讀信仰是對讀書的敬重和渴望。而對讀書的敬重和渴望就是一個民族的精神重量和前途所在。而我們今天的社會是重視教育，但不重視讀書。重視讀書，但不重視文化。重視文化，但不重視行為。重視行為，但不重視后果。整個社會看似在文化建設，實則在遠離文化。究其根源，還在于不重視讀書，沒有從思想和行動上建立起對讀書的信仰和敬重。
三、閱讀文化建設的策略和途徑
閱讀文化建設是一個社會系統(tǒng)工程，它涉及到了政治、經濟、文化以及思想觀念等方面。而且從整個中國的閱讀史看，我們雖然有悠久的歷史和優(yōu)秀的閱讀文化傳統(tǒng)，但社會閱讀的基礎始終薄弱，而且在過去的幾十年中又經歷了許多不該有的倒退和曲折。所以，對于整個社會的閱讀文化來說，我們既有先天不足的缺陷，也沒有在后天給予呵護培養(yǎng)。而積重難返的思維行為習慣的改變，則既需要我們有決心和毅力，也需以潤物細無聲的方式，從一點一滴做起。借鑒國外的經驗，結合中國的歷史社會和現(xiàn)實，在當前和今后，中國閱讀文化建設的策略和途徑，主要應從以下幾方面入手或做出努力：
(一)國家的政策和法令是閱讀文化建設的重要保障國家的政策和法令包括閱讀促進法、圖書館法、兒童閱讀法等等。因為只有法令才能從制度上保障公民閱讀權。
(二)把閱讀文化建設作為國家發(fā)展戰(zhàn)略現(xiàn)在我們已經把文化發(fā)展提高到了國家發(fā)展的戰(zhàn)略高度，但必須認識到的是文化發(fā)展的核心是閱讀。如果沒有讀書，何談什么文化。不要動不動就搞一些文化建設工程，而要把人力財力投入到實實在在的閱讀促進行動上來。
(三)公共圖書館的建設是保障全民閱讀的重要條件放眼全世界，凡是國民閱讀率高、社會文明、經濟發(fā)達的國家，也都無一不是公共圖書館事業(yè)發(fā)達的國家。如以色列，每4500人就有一所圖書館。而我國的現(xiàn)實是，平均每46萬人才有一所圖書館，人均藏書0.27冊。絕大多數(shù)國民沒有進過圖書館，有無數(shù)的少年兒童無書讀。
(四)閱讀習慣從兒童抓起閱讀習慣的培養(yǎng)需要包括學校、家庭、社會的共同努力。學校要減少沉重的學業(yè)，家庭要鼓勵孩子課外閱讀，社會要為孩子的閱讀創(chuàng)造條件。
(五)加強對少年兒童的媒介素質教育一方面讓他們認識各種媒介，包括電視、電影、網絡、書籍、報刊的特點、功能和制作過程；另一方面要引導他們關上電視，遠離網絡。
(六)重視偏遠和農村地區(qū)的閱讀文化建設我國人口總數(shù)的70%生活在農村。所以農民的閱讀問題就代表著中國的閱讀水平。提高農民的閱讀率也是在提高整個中國的閱讀文化水平。
(七)出版部門要配合閱讀文化建設多出書，出好書出版社不但要出有益于精神道德滋養(yǎng)和科學文化進步的好書，還要讓人們買得起書。當然，這也需要政府和社會共同協(xié)作和努力?？傊喿x文化建設既是一項需要全國上下在思想上和行動上共同努力與參與的工作，又是一個需要多方面參與，社會各界協(xié)同抓起的系統(tǒng)工程。
廉政文化作為一種先進文化，我們既不能把它簡單地理解為廉政建設的一個單項工作，也不能把它簡單理解為文化建設的一個子課題。
1 廉政文化的內涵
1.1 廉政文化是一種先進文化 廉政文化是優(yōu)秀歷史文化的繼承和發(fā)展，是黨風廉政建設的信仰支撐、精神動力和思想保證，是社會主義先進文化建設不可或缺的重要內容。它借助于文化這個載體、將廉政以溫馨和諧，符合人民群眾文化心理和審美習慣的形式、傳輸給老百姓，并通過文化的自身規(guī)律和渠道影響人們，使人們在潛移默化中受到教育，自覺不自覺地接受廉政文化的熏陶，并以此來約束和控制自己的思想和行動，指導自己該做什么，不該做什么。
1.2 廉政文化具有道德屬性 廉政文化所包含的主要內容，許多都是道德范疇。從道德層面上講，它是人們對廉政的認知、廉政的思想素質和價值取向等，強調的個人道德觀念及做人的最基本的尊嚴和良知。倡導廉政文化建設，從根本上來講使人遵守廉政規(guī)律、道理、價值判斷，讓人們都能樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，同時還能樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生；對全社會而言，使全社會公民樹立用先進的道德理念，使人們具有更高層次的精神內涵，形成腐敗可恥的道德評價氛圍，這將有利于鏟除腐敗現(xiàn)象滋生蔓延的土壤和條件。
1.3 廉政文化具有廣泛的群眾性 廉政文化既是先進的政治文化，又是人民的大眾文化。要想發(fā)展廉政文化，首先人民群眾要對廉政文化的有所期盼和敬仰；人民群眾對于廉政文化的積極支持和參與，是廉政文化不斷繁榮的基石。
1.4 廉政文化具有社會實踐性 廉政文化是要有合理的廉政制度作保障，并以合理的廉政理論作為指引，其核心是先進的廉政思想，載體是先進的廉政文學藝術，廉政文化建設中蘊含著深厚的歷史淵源，網羅了豐富的文化知識，同時要有充分的社會實踐，進一步來講，廉政文化是社會實踐的產物。
1.5 廉政文化表現(xiàn)形式多樣 傳統(tǒng)的、現(xiàn)代的文化表現(xiàn)形式的特點是無限性，而且在社會不斷繁榮，科技不斷發(fā)展的條件下，其內涵得到了很大程度的豐富，文化的所有表現(xiàn)形式都適用于廉政文化。
2 加強廉政文化建設的重要性和必要性
2.1 加強廉政文化建設是社會主義先進文化建設不可或缺的重要內容 我們黨目前要發(fā)展的廉政文化是廉政建設與文化建設相融合的產物。廉政文化建設是社會主義先進文化建設不可或缺的重要內容，用先進文化有效擠壓“腐敗文化”的生存空間，為廣大黨員干部抵御各種誘惑和腐蝕營造氛圍，為反腐敗斗爭創(chuàng)造環(huán)境。
2.2 加強廉政文化建設是推進反腐倡廉工作的迫切需要 反腐倡廉工作不是一項簡單的工作，需要我們長時間的努力，我們必須清醒地看到在一些地方、部門和領域里還存在著很多的腐敗現(xiàn)象，我們一定要高度重視反腐敗工作，我們只有充分有效的發(fā)揮廉政文化建設在廉政建設體系中的基礎作用和導向作用，才能不斷推進反腐倡廉各項工作深入開展。
2.3 加強廉政文化建設是建立健全懲治和預防腐敗體系的重要內容 廉政建設的不斷完善，可以使更多的黨員尤其是領導干部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，同時讓他們樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，堅持“立黨為公、執(zhí)政為民”的理念；徹底改變社會的不良風氣，創(chuàng)造更加美好的社會環(huán)境，樹立濃厚的反腐倡廉意識，鼓勵全體社會成員以廉為榮、以貪為恥，塑造崇高道德，培育民主、科學、廉潔的公民文化，緊緊圍繞社會主義榮辱觀，構建懲治和預防腐敗體系。
3 加強廉政文化建設的基本途徑和方法
廉政文化作為一種文化現(xiàn)象，它即是深化黨風廉政建設的基礎工程，同時也是促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的政治保障。廉政文化建設如此重要，作為企業(yè)廉政文化建設要真正取得實效，如何推進呢?筆者認為應從以下幾方面抓起。
3.1 加強領導、構建廉政文化建設機制 廉政文化建設是一項系統(tǒng)工程、更是一項長期而艱巨的政治任務，只有構建廉政文化建設的長效機制，才能為廉政文化提供強有力的制度保障。一是把廉政文化建設作為建立教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系的基礎性工作，與企業(yè)文化建設統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一實施。二是在工作中注重組織領導，注重把廉政建設貫穿于廉潔自律、查辦案件、效能監(jiān)察等工作中，增強抓好廉政文化建設的主動性和自覺性，形成黨委統(tǒng)一領導，紀委組織協(xié)調，有關部門密切配合，廣大干部群眾積極參與的廉政文化建設的有效機制。
20世紀80年代，美國學者提出的一種新的管理科學理論即企業(yè)文化，勞倫斯.米勒曾說今后的500強企業(yè)將是采用新企業(yè)文化和新文化營銷策略的公司。企業(yè)文化或稱組織文化，是一個企業(yè)由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業(yè)的發(fā)展不僅要依靠有效的經營機制，還要依靠一種精神理念去統(tǒng)一人們的思想和約束人們的行為。隨著社會經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)文化越來越成為支配企業(yè)成敗的關鍵性因素，企業(yè)文化建設可以說是企業(yè)管理的重要課題，企業(yè)文化一旦形成，就會產生巨大的有形力量，對員工的思想行為產生潛移默化的影響，激發(fā)員工的歸屬感、創(chuàng)造性和積極性。因此，我們在感知企業(yè)文化建設重要性的同時，還要挖掘出企業(yè)文化建設的有效途徑。
一、企業(yè)進行文化建設的必要性
1.從本質上來說，企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂。有一種說法叫做一年企業(yè)靠運氣，十年企業(yè)靠經營，百年企業(yè)靠文化，企業(yè)文化有三種不同的文化形態(tài)，包括精神文化、物質文化和制度文化，這三種文化是企業(yè)進行管理的核心內容，也是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的首要因素。因此一個企業(yè)是否優(yōu)秀，不僅要看其創(chuàng)造的社會財富的多少，還要以企業(yè)文化作為衡量標準，企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，也是一個企業(yè)最具吸引力的地方。
2.深化企業(yè)文化建設，能提高企業(yè)核心競爭力。絕大部分企業(yè)管理者將增強核心競爭力作為價值取向，因為企業(yè)之間的競爭大多為產品的競爭，決定一個企業(yè)在產品市場上競爭優(yōu)勢的是核心競爭力，。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的源泉，是企業(yè)核心競爭力的主要外在表現(xiàn)形式，企業(yè)核心競爭力是企業(yè)文化的最高表現(xiàn)形式，能推進企業(yè)文化建設，由此可見，企業(yè)文化建設與企業(yè)核心競爭力之間是辯證統(tǒng)一的關系。
3.加強企業(yè)文化建設具有重要作用。首先，企業(yè)文化引導員工樹立正確的價值取向。企業(yè)文化作為一種價值觀，能潛移默化的引導企業(yè)員工建立起同企業(yè)相似的對未來的美好愿景，為實現(xiàn)企業(yè)奮斗目標而充分調動其積極性。企業(yè)在文化建設的過程中，把員工的價值取向提取出來融匯貫穿成企業(yè)特有的價值觀念，這個價值觀念引導職工盡其所能為企業(yè)的共同目標努力奮斗。其次，企業(yè)文化可以增強企業(yè)向的凝聚力。企業(yè)文化本身就是一種企業(yè)集體智慧的表現(xiàn)，是企業(yè)各個員工智慧的結晶，反過來，企業(yè)文化又能帶動員工使自己的價值觀念與企業(yè)文化靠近，受到企業(yè)文化的熏染，從而使企業(yè)內部產生巨大的凝聚力、向心力和團結意識。
二、企業(yè)進行文化建設的有效途徑
1.利用企業(yè)外部和內部的現(xiàn)實條件，結合企業(yè)的具體目標來建設文化模式。不同的企業(yè)適合不同的企業(yè)模式，因此文化模式一是要適合企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)要根據自身的發(fā)展需求及自身的內外部客觀條件來建設具有特色的企業(yè)文化，只有這樣，企業(yè)文化才有可能形成并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。由此可見，企業(yè)要采取辯證的方法取其精華去其糟粕，善于發(fā)揚和繼承本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，挖掘出優(yōu)秀的企業(yè)文化。
2.著重發(fā)揮企業(yè)管理者在企業(yè)文化建設中的領導作用。企業(yè)領導者的世界觀、人生觀和價值觀會直接影響一個企業(yè)其文化的核心內容。企業(yè)領導也是企業(yè)價值觀的締造者、企業(yè)觀念轉變的帶頭者和文化創(chuàng)新的推動者，應為領導對客觀事物的看法與評價可以影響他的行為和企業(yè)也發(fā)展理念，所以企業(yè)領導者的價值觀決定企業(yè)的價值觀，企業(yè)的價值觀又決定企業(yè)文化的特點。企業(yè)面臨的形勢是多種多樣的，同時也是變幻莫測的，因此企業(yè)文化要跟著去適應和調整，這種“適應和調整”就是要自上而下的改變傳統(tǒng)的思維模式，努力實現(xiàn)文化的變更與創(chuàng)新。既然是企業(yè)管理者和領導者，企業(yè)文化的取舍當然也離不開企業(yè)領導者的力量，只有這樣，企業(yè)文化建設才不會偏離企業(yè)發(fā)展的軌道而越走越遠。
3.以人為本，使企業(yè)成為學習型組織。人力資源因素是企業(yè)發(fā)展的根本。威廉·詹姆士教授發(fā)現(xiàn)了一個員工僅僅需要發(fā)揮20%～30%的能力就能保住自己的工作而不被解雇，但如果受到有效的激勵，其工作能力就能發(fā)揮出80%～90%的水平。因此企業(yè)要充分考慮員工的利益，要以人為本的采取有效的辦法在精神上或物質上對員工進行有效的激勵，重視員工的個人需求，充分調動員工的主觀能動性。另外要不斷拉近企業(yè)與員工的距離，培養(yǎng)員工強烈的企業(yè)歸屬感，這樣既能滿足員工的個人需求又有利于企業(yè)文化的建設，以人為本的根本目的就是要實現(xiàn)企業(yè)員工目標和企業(yè)目標的有機統(tǒng)一，這是一種全體員工與企業(yè)利益共同發(fā)展的管理理念。成功的企業(yè)還必須是學習型組織，通過不斷地進行團隊學習和系統(tǒng)思考，來凝聚企業(yè)員工的智慧，實現(xiàn)組織奮斗目標的，因此企業(yè)文化建設和學習型組織的建立是相通的。
參考文獻：
[1]林海斌.企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力[J].黨政干部學刊，2012，08
企業(yè)文化是以價值觀為核心的思維、心理和行為方式，是企業(yè)文明建設的重要內容，它不僅反映了企業(yè)的精神面貌，而且有利于振奮斗志，提高勞動生產力和員工素質，具有導向、凝聚、協(xié)調、規(guī)范、鼓勵、誠信功能，對企業(yè)發(fā)展、造福員工、造福社會有重大作用?？梢钥隙ǖ卣f：企業(yè)聲譽靠文化傳播，企業(yè)素質靠文化來提高。企業(yè)文化建設對推進企業(yè)持續(xù)發(fā)展有其不可代替的作用。正因為企業(yè)文化建設在企業(yè)中具有特別重要的作用，因而越來越被更多的企業(yè)所重視。
企業(yè)文化建設的重要性不僅是個理論問題，而且是個實踐問題。20世紀80年代中后期西北地區(qū)的古城西安，一個民的企業(yè)在改革開放陽光的沐浴下，研制出“黃河彩電”名牌產品，它以設計美觀、技術先進，面目清新的良好性能獲得了“質量免檢”的招牌，引領著時代潮流，很快騰飛出三秦大地，紅遍了長城內外大江南北。然而驕傲自滿的黃河人，在金字招牌光環(huán)的照耀下，產品質量未進行持續(xù)的提升，企業(yè)文化建設未得到持續(xù)的發(fā)展，依然如故，終于因市場經濟發(fā)展和消費者需求的提升被無情的拋棄而倒閉。黃河彩電倒閉的主要原因就是黃河彩電人缺乏持續(xù)的創(chuàng)新精神和敬業(yè)精神，企業(yè)價值觀念發(fā)生了錯位，放棄了應負的社會責任，理所當然地受到了“上帝”的懲罰。
而同樣是電子產業(yè)企業(yè)的海爾公司卻另是一番景象。海爾模式有很多。其“提出理念――推出典型案例――形成制度”的三部曲經營模式一直發(fā)揮著重要作用，其秘訣就是“靠管理制度和企業(yè)文化緊密結合”構成的管理體系。至今我們還記得海爾公司發(fā)生的砸冰箱事件。那是1985年，海爾從北京引進了世界一流的冰箱生產線，一年后有用戶反映海爾冰箱存在質量問題，海爾公司在給用戶換貨后，對倉庫冰箱進行了檢查，發(fā)現(xiàn)庫存的76臺冰箱雖然不影響冰箱的制冷功能，但外觀有劃痕，時任廠長的張瑞敏做出了有悖于常理的決定，將這些冰箱當眾砸毀，并提出了“有缺陷的產品就不是合格產品”的觀點，在社會上引起很大震動。正因為這樣，才使海爾成為世界第四大白色家電制造商，也是中國電子信息百強企業(yè)之首。
中國水電十五局也是靠企業(yè)文化破浪前行。他自成立50多年來的發(fā)展中邁上了三個臺階，尤其是改革開放以來，從走向市場、自收自支，開始企業(yè)化管理到企業(yè)化管理事業(yè)單位改制成陜西省政府直屬的國有獨資公司，由國有獨資企業(yè)整體上劃中國水利水電建設集團公司，實現(xiàn)了由地方水利企業(yè)向中央電力企業(yè)的跨越。從經營方面來講，自1981年走出國門以來，在國際化經營的道路上奮勇前進，先后在毛里求斯、幾內亞、馬里和中國澳門等9個國家和地區(qū)承接了6個勞務項目和40多個工程項目。這些今非昔比，質的飛躍靠的是什么，靠的就是自強不息、勇于超越的企業(yè)精神。
在當前市場國際化，經濟全球化的新形勢下，企業(yè)文化建設更重要，我們不僅要在理論上認識企業(yè)文化的重要性，更重要的是從實踐上要重視對企業(yè)文化的建設。緊緊圍繞企業(yè)文化。大力推進企業(yè)文化建設的創(chuàng)新和發(fā)展。
一是會議推廣途徑。
會議的過程是工作的過程，學習的過程，尤其是團體學習的過程，它傳播著企業(yè)的價值觀，規(guī)章制度及行為規(guī)范，更傳播著對企業(yè)物質文化與精神文化的判斷，隨著這種活動的反復開展，企業(yè)的文化理念也就逐步滲入了企業(yè)人的血液。
二是日常管理推廣途徑。
日常管理推廣途徑是解決企業(yè)文化理念落地的問題，我們日常所說的企業(yè)文化建設“三分定位、七分宣貫”講的就是這個意思?！叭侄ㄎ弧睕Q定了企業(yè)文化的成與敗，甚至決定了企業(yè)的生與存?！捌叻中灐?，說明了宣貫工作的重要性，如果企業(yè)文化一旦定位，就要堅持宣傳貫徹，否則再好的企業(yè)文化也只能是空中樓閣，無濟于事。
三是教育培訓推廣途徑。
教育培訓推廣是一種組織傳播、一種人際傳播。培訓內容、培訓講師、培訓質量及培訓環(huán)境，都會直接或間接影響人的思想和行為。
四是活動推廣途徑。
活動推廣途徑就是企業(yè)文化通過企業(yè)舉辦的文化活動，把企業(yè)文化傳播和滲透到意識層面進而轉化為行為層面，最終實現(xiàn)企業(yè)文化自覺。我們通常舉辦和開展的“安全文化培訓”、“技術比武”、“演講比賽”、“崗位練兵”、“文藝晚會”等活動就是我們所說的企業(yè)文化活動。
五是領導班子建設途徑。
加強企業(yè)文化建設，還必須抓好領導班子建設，大力開展創(chuàng)四好（政治素質好、經營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好）班子活動，使企業(yè)領導班子成員清廉務實的優(yōu)良作風取信于職工，成為踐行企業(yè)文化建設的政治核心。
參考文獻：
企業(yè)文化是一個企業(yè)的內在氣質和外在形象的體現(xiàn)。它是指企業(yè)在一定的社會文化環(huán)境影響下，為適應外部經營環(huán)境和協(xié)調內部關系，經由企業(yè)經營者長期提倡、員工認同，在經營與創(chuàng)新過程中所形成的企業(yè)信念、價值觀、道德規(guī)范、行為準則、經營特色、管理風格等傳統(tǒng)和習俗的總和。企業(yè)文化的內涵包含四個層面，分別是精神文化、制度文化、行為文化、物質文化。其中精神文化是最內核部分，是一個企業(yè)最基本價值理念和以企業(yè)精神為核心的群體性觀念體系。制度文化是外顯性的文化，行為文化是精神文化的動態(tài)體現(xiàn)和踐行，物質文化是企業(yè)文化作為社會文化的一個子系統(tǒng)，以物質為載體的外部表現(xiàn)形式。
當前企業(yè)文化建設中存在的問題
認識不足，概念不清。對企業(yè)文化缺乏系統(tǒng)認識，沒有形成正確的文化建設理念，缺乏系統(tǒng)的企業(yè)文化規(guī)劃。有的企業(yè)文化建設處于停滯階段，企業(yè)還停留在經驗管理階段，沒有上升到文化管理。有的企業(yè)把企業(yè)文化建設與精神文明建設混為一談，有的把內部開展的文體活動當成文化建設的，嚴重曲解了企業(yè)文化的基本內涵。缺乏內涵，流于形式。企業(yè)文化的建設應包括經營哲學、價值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)道德、團體意識、企業(yè)形象和企業(yè)制度等各個方面，有的企業(yè)則把企業(yè)文化僅僅局限于喊口號、穿制服、打標語等表現(xiàn)形式，忽視了企業(yè)文化理念體系的構建、宣貫和執(zhí)行，忽視了內部管理機制的建設，忽視了員工對文化理念的思想認同和行為執(zhí)行。盲目效仿，毫無特色。一些企業(yè)看到別的企業(yè)通過企業(yè)文化建設取得良好業(yè)績，就跟著效仿。在沒有充分考慮客觀情況、自身特點，決策層缺乏統(tǒng)一認識的情況下，盲目導入文化理念體系；有的企業(yè)純粹為完成文化建設任務，效仿同行或其他企業(yè)，匆匆“拼湊”文化體系，不考慮是否符合企業(yè)自身實際，缺乏企業(yè)自身特色。一勞永逸，創(chuàng)新不足。有的企業(yè)經營環(huán)境變化了，卻依然沿用原來的文化，沒能及時創(chuàng)新，把企業(yè)文化當成一旦形成就永久不變的信條，缺乏對企業(yè)文化的動態(tài)評價和持續(xù)創(chuàng)新的意識。有的企業(yè)則認為企業(yè)文化就是制訂和執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，就是職工的文明禮貌、道德風范、企業(yè)的知名度等，在僵化繼承中墨守成規(guī)，缺乏創(chuàng)新的動力。言行不一、文化空轉。有些企業(yè)確實有一套完整的企業(yè)文化體系，然而，企業(yè)的管理思想和員工的行為方式卻是另外一套，與企業(yè)文化理念完全不對接。員工對企業(yè)文化理念不認同、不執(zhí)行，使得企業(yè)文化停留在紙面上，出現(xiàn)文化“空轉”現(xiàn)象。這樣的“空轉”文化，已經失去了企業(yè)文化的內涵和作用。
中圖分類號：R19 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）09（c）-0225-01
目前嚴峻的衛(wèi)生防病形勢給疾控機構帶來了蓬勃發(fā)展的良機，經過幾年的改革發(fā)展，疾控機構已初步完成內部組織構建和資源重組，并經歷了防治禽流感、甲型H1N1流感和應對各種突發(fā)公共衛(wèi)生事件等重大考驗，充分顯示了其強大的生命力和戰(zhàn)斗力。在疾控機構發(fā)展的關鍵期，如何加快文化建設步伐，提高疾控核心競爭力，已成為疾控機構需要探索和思考的重點問題。
1 以精神文化為核心
精神文化是疾控機構文化建設的核心要務，其為文化建設提供了努力的方向與行動的標桿。提煉一個適合疾控機構專業(yè)特點、服務特點、發(fā)展特點、職工特點的精神文化，既要結合衛(wèi)生系統(tǒng)醫(yī)療衛(wèi)生人員服務規(guī)范的總要求，又要結合疾控機構的實際情況，比如：疾控機構傳統(tǒng)服務文化的繼承、政府對疾控機構的職能要求、事業(yè)發(fā)展對疾控機構的技術要求、社會群眾對疾控機構的服務需求等等。在此基礎上通過孕育發(fā)現(xiàn)、提煉加工、回歸認同、完善創(chuàng)新和不斷調整，提煉出一系列高度反映疾控預防為主特點、服務特點、發(fā)展特點、人員特點的精神文化，如疾控機構文化標語、發(fā)展規(guī)劃、服務規(guī)范、宣傳歌曲等，籍此來引領疾控機構的良性發(fā)展。只有有了明確的精神文化，疾控人才能更好地服務社會，服務大眾。
2 以目標績效為主線
目標和績效是文化建設的根本出發(fā)點，目標是方向，績效是落實。規(guī)范有效的文化建設強調系統(tǒng)化作業(yè)，首先需要基于對過去發(fā)展歷程的正確認識，結合對未來發(fā)展的前瞻性展望，科學決策，確立適合疾控機構發(fā)展的年度計劃和目標等。計劃成文后，應進一步通過科學管理途徑，強化計劃的落實，采取層層責任制的方式，促使總體目標在各個科室、崗位分步得到落實。只有加強對目標、計劃等完成情況的考核，讓目標管理、績效管理得到單位內部全體人員的認同，文化建設才能持續(xù)進行下去。
3 以人才培養(yǎng)為支撐
建設疾控文化，形成文化對機構發(fā)展的良好滲透，形成以文化為核心的機構競爭優(yōu)勢，必須著眼于以人為本、人盡其才的建設原則，重視領導者素質的提升，重視職工基本素養(yǎng)的提高，重視高新專業(yè)技術人才的培養(yǎng)等。機構要發(fā)展，人才是關鍵，隊伍建設是本源。所以疾控機構尤其要重視建立長期穩(wěn)定的人才培養(yǎng)模式，引入科學合理的競爭機制，推行持續(xù)有效的崗位培訓和繼續(xù)教育，為各類人才打造提升的空間與平臺，促使他們積極向著復合型人才“一專多能”的方面發(fā)展，繼而在機構內部營造“重業(yè)務、肯鉆研”的良好風氣。
4 以信息建設為載體
宣傳推介工作既是疾控機構對外展示形象的窗口，又是疾病預防工作必要的務民渠道，文化建設要在這一方面重點做文章。實行信息化辦公，可以提高辦事效率；完善網站建設，可以及時向社會傳遞疾控的技術信息、服務信息；做好品牌技術、品牌崗位、品牌服務等的推介宣傳工作，可以發(fā)揮品牌示范帶動作用，產生良好的社會效應和經濟效應。只有暢通各路信息渠道，才能使社會大眾熟知疾控的統(tǒng)一標識，并認同機構標識所體現(xiàn)出來的技術高超、質量可信、服務優(yōu)良的精神，從而產生心理上的安全感、情感上的歸屬感和特殊情況下的需求感，機構內部職工的榮譽感、使命感和責任感也能籍以大大激發(fā)。
5 以質量安全為保障
安全是醫(yī)療衛(wèi)生服務行業(yè)的生命線，疾控機構一定要繃緊安全這根弦，以質量為本，以群眾為先，積極為群眾提供安全、優(yōu)質、高效的服務。疾病預防的安全意識，首先，體現(xiàn)為事前的預見性，要加強疾病監(jiān)測和公共衛(wèi)生監(jiān)測，提供各類傳染性疾病、非傳染性疾病、職業(yè)中毒、公共衛(wèi)生狀況等的預警、預測、預報，及時報道處置進程，賦予群眾以生命安全感。其次，在疾病或公共衛(wèi)生事件發(fā)生、發(fā)展、結束的過程中，疾控機構要及時、準確、有效地做好防控與指導，讓群眾早離危險。為此，疾控機構平時除了加強技能訓練外，也要通過文化建設加強服務質量教育，強化安全意識，深化責任意識。
6 以誠信服務為根本
評價一個單位的信譽度和服務質量，其中一個重要指標就是是否以誠信為本。疾控機構的服務宗旨應該是“一切以患者和公共衛(wèi)生服務對象為中心”。疾控機構要為服務對象提供最優(yōu)質的服務，首先必須得到服務對象的認同，這種認同建立在誠信的基礎上，只有誠信服務，才得產生互信，服務過程中才能得到有效的配合，形成和諧的關系，從而促進服務過程的良性循環(huán)發(fā)展。因此，機構文化建設中應把誠信教育作為一個重要的教育內容。
總之，疾控機構文化建設作為單位建設與發(fā)展的一個要素，在一定程度上影響和帶動著機構的生存形象、技術質量水準和事業(yè)發(fā)展的歸宿。為不斷適應并適度超前地為社會群體和個體提供有效服務，疾控機構文化建設必須緊隨科學技術的發(fā)展、緊隨變化多端的疾病預防問題和社會公共衛(wèi)生問題的形勢，創(chuàng)造性地開展工作，促使文化建設更好地為疾控機構改革發(fā)展助力。
參考文獻
隨著改革開放的深入和社會主義市場經濟體制的建立，企業(yè)文化建設作為一種嶄新的管理思想被越來越多的企業(yè)所關注。建設企業(yè)文化不僅是企業(yè)深化改革、加快發(fā)展、做強做大的迫切需要，同時也是大力發(fā)展社會主義先進文化、構建社會主義和諧社會的重要組成部分。那么如何加強企業(yè)文化建設呢？筆者認為，應從以下幾個方面做好工作：
一、以黨理論創(chuàng)新的最新成果為指南，指導企業(yè)文化
“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀是當代中國的，是我們黨理論創(chuàng)新的最新成果，是指導我們各項工作的總的指導思想，當然也是企業(yè)文化建設的指導思想。在新世紀、新階段，企業(yè)文化要保持與時代同步，就要認真學習貫徹“三個代表”重要思想和牢固樹立、落實科學發(fā)展觀。只有用最新的理論成果作為指南，企業(yè)文化建設才能符合先進生產力的發(fā)展要求相適應，才能推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
二、提升企業(yè)家的綜合素質，塑造企業(yè)文化
企業(yè)家是塑造企業(yè)文化的旗手，其綜合素質和自覺程度對企業(yè)文化建設的成敗起關鍵作用。在企業(yè)文化建設中，企業(yè)家要締造出優(yōu)秀的、高品位的文化，要發(fā)揮好示范表率作用，就需要具備優(yōu)秀的素質（包括正確的價值觀、高尚的道德品質、創(chuàng)新精神、管理才能、決策水平、技術業(yè)務能力、人際關系能力等，尤其是要有良好的道德品質和深厚的文化底蘊）。只有如此，企業(yè)家才會自覺地以身作則，才會真正信任、尊重員工，而不是凌駕于員工之上，把員工看成自己掙錢的工具；企業(yè)員工也才會敬重和支持企業(yè)家，心甘情愿地接受企業(yè)家的領導，并且自覺以企業(yè)家為榜樣，齊心協(xié)力共同為企業(yè)的健康發(fā)展而努力。
三、創(chuàng)建學習型企業(yè)，提高企業(yè)員工素質
21世紀是個不斷學習創(chuàng)新的知識經濟時代，學習越來越成為企業(yè)的生命和源泉，最成功的企業(yè)將是學習型企業(yè)。只有創(chuàng)建學習型企業(yè)，提高企業(yè)員工素質，形成全員參與、全員進取的企業(yè)，企業(yè)文化才會繁榮發(fā)展，企業(yè)才會蒸蒸日上。一個企業(yè)若員工的基本素質不高或缺乏良好的職業(yè)道德，健康持續(xù)發(fā)展是不可能的，企業(yè)文化建設也只能是紙上談兵。因此，在新世紀、新階段，企業(yè)應當順應潮流，加快學習型企業(yè)的創(chuàng)建，全面提高企業(yè)員工的素質，促進企業(yè)文化的建設。
四、塑造企業(yè)價值觀，形成企業(yè)文化的核心
企業(yè)價值觀是企業(yè)全體職工在長期的生產經營過程中所形成的評價事物與行為的共同標準，是引領企業(yè)健康發(fā)展的理念統(tǒng)帥，是企業(yè)文化的核心，對企業(yè)的生存和發(fā)展具有極其重要的作用。當企業(yè)的價值觀成為每個職工的價值觀以后，就會融匯成企業(yè)精神，外化為企業(yè)道德，這里積蓄著取之不盡的原動力，釋放著不盡的創(chuàng)造力。這時企業(yè)不僅作為經濟實體向社會源源不斷地提供人們需要的物質產品，而且也作為精神文化群體對社會產生強大的輻射力。
五、構建科學的企業(yè)文化管理制度，規(guī)范企業(yè)文化
建設企收文化是一種軟性管理制度，是一種隱形的深層次管理制度，有著自己的特殊結構和運行規(guī)律。正確把握企業(yè)文化的特殊結構和運行規(guī)律，構建科學的企業(yè)文化管理制度，規(guī)范企業(yè)文化建設，實施可持續(xù)發(fā)展的必要工作。同時通過構建科學的企業(yè)文化制度，將企業(yè)文化的管理以文字的形式約定下來，也是企業(yè)文化建設的重要組成部分。
六、培育營企業(yè)創(chuàng)新文化，創(chuàng)造企業(yè)文化發(fā)展的不竭動力和源泉
企業(yè)文化建設的不變主題就是創(chuàng)新。創(chuàng)新是所有企業(yè)保持竟爭能力的不竭動力，是鑄造企業(yè)核心竟爭能力的根本途徑。當今時代，科技發(fā)展日新月異，市場環(huán)境瞬息力變，企業(yè)竟爭日趨激烈，“創(chuàng)新則興，不創(chuàng)新亡”的經營理念成為企業(yè)共同格守的準則，企業(yè)要想在未來的市場中占有一席之地，在未來的市場竟爭中立于不敗，惟一的辦法就是創(chuàng)新求變，將創(chuàng)新與企業(yè)文化建設結合起來，塑造自己的創(chuàng)新文化。
Abstract: coal enterprise culture construction must have a clear aim, powerful measures, it is with the person this, coordinate propulsion, formed deep cultural inside information, the promotion enterprise's cohesive force and charisma, fast development of enterprises, and become stronger and larger spirit wealth great power. Discusses how to improve the coal enterprise culture construction, and probes into the coal enterprise scientific management to solve the deep problems.
Keywords: coal enterprise; Cultural construction; way
中圖分類號：C29文獻標識碼：A 文章編號：
引言
伴隨著全國煤炭企業(yè)的異軍突起以及各煤企產能產量的大幅提升，煤炭市場這一曾被人們普遍視為不完全競爭的市場如今也充滿著激烈的競爭。新形勢下，探討如何加強煤炭企業(yè)文化建設，使其成為助推企業(yè)發(fā)展，擴大企業(yè)知名度，提升企業(yè)核心競爭力的強勁引擎，其路徑與對策的選擇尤為重要。
一、煤炭企業(yè)文化建設的重要性
隨著煤炭企業(yè)經濟的不斷發(fā)展，市場需求情況的不斷變化，員工家庭生活水平的不斷提高，企業(yè)的市場競爭已從表面上的產品競爭逐步轉向更深層次的文化理念的競爭。可以這樣說，企業(yè)要做到最優(yōu)秀，最具有實力，最具有競爭力，必須在企業(yè)文化建設上下功夫，著力塑造卓越的企業(yè)文化，以優(yōu)秀的企業(yè)文化引導員工家屬統(tǒng)一思想，展示企業(yè)文明進步的成果。由此可見，煤炭企業(yè)只有高度重視企業(yè)文化建設，而且是建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能不斷增強企業(yè)競爭實力，在市場經濟的大潮中求得生存。
二、建設煤炭企業(yè)文化的必要性
1、優(yōu)秀的企業(yè)文化是煤炭企業(yè)自我發(fā)展的需要
隨著經濟全球化和知識經濟的到來，以人才和管理為核心的企業(yè)文化已經成為企業(yè)的核心競爭力之一，優(yōu)秀的企業(yè)文化更能適應市場競爭。由于煤炭企業(yè)步入市場經濟的軌道較晚，沒有真正經歷過市場的洗禮，存在經營理念、管理模式、人才激勵機制落后、市場府變能力差等問題，使企業(yè)的凝聚力和競爭力大打折扣。煤炭企業(yè)要穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展，必須在不斷的自我否定中改進自我，打破制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展的瓶頸，建立有煤炭企業(yè)特點的優(yōu)秀企業(yè)文化。
2、優(yōu)秀的企業(yè)文化是煤炭企業(yè)樹立和落實科學發(fā)展觀的體現(xiàn)
企業(yè)文化的實質在于以人為本，是在企業(yè)管理的實踐中，從過去只注重物轉到重視人的基點上來，把尊重人、培育人、重視人的價值、不斷提高人的素質，作為企業(yè)發(fā)展的最基本動力。煤炭企業(yè)文化建設，是物質文明建設和精神文明建設的最佳結合部，它圍繞著企業(yè)的經營戰(zhàn)略，把職工的理想、信念、道德修養(yǎng)同煤炭企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，經營目標結合在一起，從而有效地促進煤炭企業(yè)兩個文明一起抓。
3、優(yōu)秀的煤炭企業(yè)文化可以使煤炭企業(yè)組織成為具有凝聚力
的集團良好的企業(yè)文化，可以培養(yǎng)和造就企業(yè)的集團精神和整體凝聚力，推動企業(yè)物質與精神文明建設的協(xié)調發(fā)展。煤炭企業(yè)文化建設可以圍繞煤炭企業(yè)的發(fā)展目標，凝聚成極大的集體合力，生發(fā)出積極向上的群體意識，最有成效地推動企業(yè)的發(fā)展。煤炭企業(yè)文化建設能對員工的思想、性格、興趣起潛移默化的作用，使員工自覺不自覺地接受企業(yè)的共同信念和價值觀，從而把個人融合到集體中，減少內耗，使員工產生對企業(yè)的歸屬感，增強凝聚力。
4、優(yōu)秀的企業(yè)文化是現(xiàn)代煤炭企業(yè)管理理論和經營理念的創(chuàng)
新和飛躍優(yōu)秀的煤炭企業(yè)文化可以使煤炭企業(yè)在經濟全球化的大潮中，深化改革，加快發(fā)展。通過大力加強企業(yè)文化建設，打造和提升煤炭企業(yè)的核心競爭力，不斷壯大國有經濟實力，為全面建設小康社會、加快推進社會主義現(xiàn)代化做出新的歷史性貢獻，是時代賦予的神圣使命，也可以不斷提高企業(yè)經濟效益和社會效益。
三、煤炭企業(yè)文化建設的途徑
1、以可持續(xù)發(fā)展為目標，建設符合自身實際的企業(yè)文化
企業(yè)文化是一個團隊在完成一項事業(yè)的過程中所形成的共同的理想信念、價值觀念和行為準則，是一種以做大做強企業(yè)為基本內容的企業(yè)發(fā)展觀點和經營理念。煤炭企業(yè)要始終遵循 “建設適合自己、有利發(fā)展的企業(yè)文化”這一原則，每干一件事，每搞一次文化理念宣傳，都思考這樣做是否有利于企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，是否有利于員工的精神和物質需要，是否在搞形式主義，是否在實事求是地塑造具有平煤特色的企業(yè)文化。依據本企業(yè)的特點，煤炭企業(yè)要注重改善職工文化生活條件，同時加大企業(yè)文化建設投資，樹立企業(yè)形象，打造屬于自己的品牌。此外，還要堅持樹立典型，不斷擴大宣傳效應，充分展示煤炭企業(yè)的良好形象；為職工購置了大量的健身用品，組織開展各種業(yè)余文化活動，讓職工業(yè)余生活豐富多彩，向世人展示了一支高素質的職工隊伍形象。
2、以“與用戶一起成長”經營理念為中心，建設具有品牌特色的企業(yè)文化
品牌形象既是企業(yè)文化的載體，又是文化的力量。煤炭集團公司領導者清醒地認識到，品牌就是企業(yè)的生命。面對日趨激烈的市場競爭，只有全力打造出企業(yè)的品牌，使企業(yè)具備更強的競爭力，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中持續(xù)穩(wěn)步地發(fā)展壯大。
3、以素質管理為基礎，建設以人為本的企業(yè)文化
企業(yè)只有具備一流的素質，才能創(chuàng)造一流的產品。凡是人本企業(yè)都有它明顯的管理特征：一是在信任員工的基礎上激發(fā)員工的創(chuàng)造性和能動性：二是倡導員工進行有效學習，推動企業(yè)整體素質的提高；三是培養(yǎng)有利于員工與企業(yè)共同發(fā)展的價值觀。企業(yè)品牌的培育過程必須是一個全面提高企業(yè)整體素質的過程。在抓員工綜合素質提高的過程中，集團公司著重抓了以下幾個方面。
（1）狠抓解放思想，更新陳舊觀念。“變”是唯一不變的真理。企業(yè)要發(fā)展，靠老思路、老辦法是不行的，要學習，要變革。變則通，通則久。把“變”的思想、“變”的觀念植入員工的頭腦之中，讓他們想別人所不敢想，做別人所不能做，培養(yǎng)他們積極樂觀、開拓進取的創(chuàng)業(yè)精神。
（2）狠抓敬業(yè)精神，培養(yǎng)認真習慣。集團公司要求員工牢記這樣一個理念：干好本職工作就是人才。企業(yè)要培養(yǎng)員工操作認真的習慣、負責任的習慣、使命感和事業(yè)心的習慣。
（3）狠抓團隊建設，營造真誠氛圍。一個優(yōu)秀的企業(yè)領導者，是不會把眼光只盯在報表利潤的增減上的，而是在調動員工積極性上投入更多的精力。集團公司倡導團隊精神，倡導團隊英雄，就是這個道理。每個人都是團隊中的一員，發(fā)展個人才能發(fā)展團隊，進而發(fā)展企業(yè)，這是必然的因果關系。團隊成員之間要坦誠、真誠、零距離，營造團隊真誠的氛圍。只有這樣才能激活員工的思維，發(fā)揮員工的聰明才智。
4、提高企業(yè)知名度
在社會主義市場經濟條件下，一個企業(yè)的知名度是企業(yè)效益、職工隊伍素質的綜合體。也是企業(yè)形象所在。要提高企業(yè)知名度，增強市場競爭力，就必須有明確的奮斗目標，圍繞這個目標。必須發(fā)揮企業(yè)文化巨大的宣傳、規(guī)范、管理作用、推動企業(yè)發(fā)展。
5、管理推進，精細運作
煤炭企業(yè)推行“安全質量標準化”和“工作標準化”等標準化體系為主要內容的精細化管理，是文化建塑工作的重點，也是難點。
（1）按照“實用、簡化、創(chuàng)新、高效”原則，全面推行精細化管理模式，注重與現(xiàn)行各項制度和現(xiàn)場管理銜接相融合。首先要以高標準、高起點，建立符合礦井實際的建塑規(guī)劃。同時，以企業(yè)文化建塑和學習型企業(yè)建塑為重點，按照“理念滲透、行為養(yǎng)成、環(huán)境塑造、管理推進”四個方面的邏輯體系，確定近、中、遠期目標規(guī)劃，并充分利用廣播電視、宣傳欄等輿論工具，增強干部職工建塑特色企業(yè)文化的自覺性，營造濃厚的建塑氛圍。形成全面實施全員分層次動態(tài)精細化考核制度，推行班前班后會禮儀、標準體系、走動式管理等各項制度機制。嚴格落實走動式管理，大力推行精心化考核，堅持各級領導干部按照標準化要求，不間斷地巡回監(jiān)督檢查，深入一線，深入現(xiàn)場，達到管理無盲區(qū)、監(jiān)督無死角、考核兌現(xiàn)無漏洞，促使全體員工真正做到上標準崗、干放心活，工作不斷創(chuàng)新，效率不斷提高，實現(xiàn)企業(yè)管理方式由傳統(tǒng)、經驗式的粗放型向科學型、集約型、精細型、自覺型的重大轉變。
（2）企業(yè)理念是企業(yè)文化的精髓，也是實施精細化管理的靈魂。通過深入挖掘整合企業(yè)的文化底蘊，最終確立形成各種理念如：“團結、奉獻、求實、進取”的企業(yè)精神和“以人為本，依法治企”的價值觀，以及“人才立企，誠信固企，科學興企、創(chuàng)新強企”的經營理念，同時，利用廣播、電視、板報、宣傳欄、各種會議、學習時間等教育陣地有計劃、有組織地進行學習。通過舉辦一系列的全員性互動式文體活動、競賽考核，來弘揚企業(yè)精神和各項文化理念，潛移默化地教育滲透。在此基礎上，全力打造企業(yè)文化長廊，建設好礦區(qū)文化，把礦區(qū)主要建筑物、會議室、學習室、井下主要工作場所、地面車間等地點，各種精神理念及企業(yè)徽志隨處可見，進一步增強員工對企業(yè)的榮譽感、認同感和自豪感，提升企業(yè)的凝聚力和感召力。
結束語
煤炭企業(yè)要想在市場經濟大潮中乘風破浪，實現(xiàn)經營業(yè)績最佳，就必須不斷建設和創(chuàng)造具有行業(yè)特色的優(yōu)秀食業(yè)文化，不斷提高國有企業(yè)文化競爭力。建設企業(yè)文化是一項長期的事業(yè)，必須堅持不懈地抓下去，使其深入人心，成為企業(yè)與每個人息息相通的血脈。
參考文獻
【1】段富運．煤炭企業(yè)文化建設淺析【J】．山西焦煤技．2009．06．
一、建設班級文化的目標
按照教育方針和學校具體培養(yǎng)目標的要求，通過班級文化建設主要是營造一個和諧向上的班級，從而引導學生逐步確立正確的人生觀、價值觀、道德觀，培養(yǎng)學生的集體意識、集體榮譽感和責任感。
二、建設班級文化的途徑
1.教師發(fā)揮主導作用。
小學生的心理還未成熟，在做人做事上需要教師的指導和引導。教師在班級文化建設過程中應充分參與其中并發(fā)揮主導作用。
（1）班級規(guī)章制度。在班級組成初期，教師就應該參與制訂班規(guī)，使班規(guī)的制訂過程成為學生認識的提高過程和對班規(guī)的認同過程。班規(guī)的制訂應該強調“從學生中來，到學生中去”。先由全班同學共同討論擬出基本的規(guī)章制度，然后通過全班學生的認真討論修改，并經過班會表決通過，公布執(zhí)行。經過這樣的程序制訂出來的班規(guī)，能夠代表學生的觀點，反映學生的思想，對引導和協(xié)調學生的言行能發(fā)揮更好的作用。其次，班級規(guī)章制度的建立應該體現(xiàn)全面性、可行性和可操作性，即班規(guī)的制訂應該全面關注學生的學習和生活，考慮為學生各方面的行為提供參照模式和評價標準，對學生扮演的角色及承擔的職責作出明確的規(guī)定。班規(guī)的表述應該盡可能具體、明確、可操作性強，便于監(jiān)督執(zhí)行。教師可以引導學生制訂的“一日常規(guī)”、“一周常規(guī)”、“每月常規(guī)”、“學期常規(guī)”、“學年常規(guī)”以及各種崗位的職責等，讓學生明確在規(guī)定的時間內應該做什么，應該怎樣做，減少了學生行動的盲目性。再次，應該注意定期檢查評比規(guī)章制度的落實情況，通過定期的檢查、評比、獎懲活動，促進學生正確行為習慣的形成。
（2） 開展豐富多彩的活動。通過多樣的活動活躍班級生活，讓學生在活動中學習，在學習中感受快樂?；顒硬粌H豐富孩子的學習生活，也是班級文化形成的基礎。在一次次的活動中，孩子們不僅體會到了集體的溫暖，也無形中對班級文化的形成起到重要的作用。
（3）改變評價，弘揚個性。教師要用發(fā)展的眼光來看待孩子，要看到孩子身上的閃光點。拋棄用成績來衡量一切的觀點，對待學習有障礙的學生更應該用耐心和愛來引導他們，看到他們身上的特色。
2.學生發(fā)揮主體作用。
（1）人人參加，人人動手。在班規(guī)制訂方面學生要積極參與，認真思考，認真履行自己的職責。在班級的美化宣傳上更要發(fā)揮主體作用。例如：在班級板報、圖書角等方面要做到“人人參加，人人動手”。
現(xiàn)階段我國經濟正在飛速發(fā)展的過程中，市場發(fā)生了重大變化，企業(yè)必須加強企業(yè)文化建設。企業(yè)文化是員工行為的指導思想。現(xiàn)代企業(yè)里的員工，已不僅僅只想通過勞動從企業(yè)中獲得相應的經濟回報，他們還需要被社會和企業(yè)認可，并有一種個人的成就感和歸屬感。企業(yè)是員工賴以實現(xiàn)自身價值的環(huán)境寄托，企業(yè)也就是員工之家。讓員工們認識到企業(yè)是自己的企業(yè)，這就是好的企業(yè)文化產生出來的積極作用。反之，員工們認為企業(yè)不是自己的企業(yè)，吃光、用光、敗光，這是失敗的企業(yè)文化產生的消極作用。企業(yè)文化就是全體員工認可和共有的企業(yè)核心價值，它規(guī)劃了員工基本的思維模式和行為模式，并漸漸將其演變成一種習以為常的規(guī)則。而且這種思維模式和行為模式還能在新老主管交替、新老員工交替過程中具有延續(xù)性和保持性，這樣的企業(yè)文化能使企業(yè)真正立于不敗之地。企業(yè)文化是與企業(yè)相伴而生的客觀現(xiàn)象。早在企業(yè)這一經濟組織形態(tài)誕生之時，就存在企業(yè)文化。但是，人們對這一文化現(xiàn)象的認識和研究，則始于上世紀80年代初期。首先提出并倡導企業(yè)文化理論的是美國的管理學者。70年代起,美國經濟長期陷于停滯狀態(tài)，而日本經濟迅速發(fā)展，其產品大量沖擊和占領美國曾居于優(yōu)勢的市場領域。這一嚴峻的挑戰(zhàn)引起美國各界的震驚和深刻反思。經過多方面的比較研究，美國學者發(fā)現(xiàn)成功的企業(yè)管理是日本經濟發(fā)展的重要原因之一。而日本的企業(yè)管理方法中有不少是為美國企業(yè)界所忽視的，其根本差異表現(xiàn)在,美國企業(yè)注重管理的硬件方面,強調理性的科學管理。日本企業(yè)則不但重視“硬”管理，更注重“軟”管理，即注重企業(yè)中的文化因素，注重為全體職工共有的價值觀念，注重強化職工對本企業(yè)的向心力，注重企業(yè)中的人際關系。目前,企業(yè)文化在理論和實踐方面均得到長足發(fā)展，企業(yè)文化學作為一門新興邊緣學科，已成為現(xiàn)代管理從物質的、制度的層面向文化層面發(fā)展的趨勢，被稱為自古典管理以來管理理論發(fā)展的第四個階段。
企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結構和管理機制，當代企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展，必須開發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理具有同等重要的作用。
二、當前對企業(yè)文化建設認識上的誤區(qū)
在探索企業(yè)文化建設路子的過程中，一些企業(yè)對企業(yè)文化的認識存在著較為片面、機械、僵化的現(xiàn)象,具體表現(xiàn)是:
1.盲目效仿，形式化嚴重。一些企業(yè)看到別的企業(yè)搞企業(yè)文化發(fā)展了，就跟著效仿,誤認為企業(yè)文化就是創(chuàng)造特色環(huán)境，在沒有充分考慮客觀情況、自身特點、決策層缺乏統(tǒng)一認識的情況下，盲目導入CI系統(tǒng)。雖然外觀統(tǒng)一色調、統(tǒng)一標識，服裝款式協(xié)調一致，但對企業(yè)的理念不能真正達成共識，使企業(yè)文化流于形式。
2.概念模糊，文體化泛濫。一些企業(yè)，特別是中小型企業(yè)把內部開展的文體活動當成企業(yè)文化，熱衷于活動的轟轟烈烈，并將其作為企業(yè)文化建設的硬性指標來完成;還有的企業(yè)把以前開展的一些文體活動都歸納為企業(yè)文化，在開展企業(yè)文化建設中并沒有搞明白企業(yè)文化的基本內涵。
3.言行不一，空泛化至上。在一些企業(yè)，門口、走廊到處是標語口號，職工每天唱廠歌,而管理思想另行一套。有的企業(yè)總講“以人為本”，但采取什么辦法手段真正體現(xiàn)以人為本，起到凝聚、激勵員工的作用，領導者卻沒有深刻的研究和實踐。
4.觀念守舊，僵硬化繼承。主要是對企業(yè)文化認識缺乏系統(tǒng)性和創(chuàng)新。有的企業(yè)認為企業(yè)文化就是制定和執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，就是職工的文明禮貌、道德風范、企業(yè)的知名度等，把企業(yè)文化看成一旦形成就長此永久不變的信條。
以上四種誤區(qū)有著一定的共性，都在不同程度上影響著企業(yè)文化的健康發(fā)展。
三、新形勢下企業(yè)文化建設的措施和途徑
