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時(shí)間：2023-06-01 08:55:57
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21世紀(jì)，中國(guó)加入了世貿(mào)組織，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了全新的時(shí)代，國(guó)民經(jīng)濟(jì)得到迅猛的發(fā)展，綜合國(guó)力得到了快速提升。按共同富裕的戰(zhàn)略思想，國(guó)家把西部列為重點(diǎn)開發(fā)的地區(qū)，出臺(tái)了一系列有利于西部地區(qū)發(fā)展的優(yōu)惠政策。西部邊疆地區(qū)應(yīng)該抓住這一難得的機(jī)遇，大力振興，發(fā)展邊疆企業(yè)，實(shí)現(xiàn)充分就業(yè)，促進(jìn)邊疆的繁榮穩(wěn)定和發(fā)展。
目前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理思想主要包括四個(gè)方面:一是開拓市場(chǎng)和占有市場(chǎng)的思想;二是籌措資金和運(yùn)用資金的思想;三是人才開發(fā)與培養(yǎng)的思想;四是構(gòu)建企業(yè)精神，創(chuàng)立企業(yè)文化的思想。這些思想的確定與實(shí)施，使企業(yè)有了一定的發(fā)展，在市場(chǎng)中得了一席之地。
國(guó)企改革經(jīng)過三年的“深水作業(yè)”，已經(jīng)到了深化、完善的階段，百分百的流通企業(yè)完成了改制，企業(yè)產(chǎn)權(quán)得到了明晰，實(shí)現(xiàn)了一般領(lǐng)域的國(guó)退民進(jìn)，產(chǎn)權(quán)主體實(shí)現(xiàn)了多元化，職工身份得到了置換。由于企業(yè)產(chǎn)權(quán)主體的變更和經(jīng)營(yíng)模式的改變，邊疆企業(yè)在乘勢(shì)發(fā)展的同時(shí)，也要面對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn)，改變過去陳舊的經(jīng)營(yíng)思想，創(chuàng)新營(yíng)銷觀念。
市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)本職上是一種經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，其主要表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者因企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化而導(dǎo)致的經(jīng)營(yíng)思想的變化，工業(yè)革命促使了勞動(dòng)生產(chǎn)率的高速增長(zhǎng)，使成本導(dǎo)向型的經(jīng)營(yíng)思想占據(jù)了主導(dǎo)地位;以生產(chǎn)過剩為特征的經(jīng)濟(jì)危機(jī)暴發(fā)，使需求導(dǎo)向型的營(yíng)銷觀念得以產(chǎn)生;全球化競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)頭的不斷加劇，使競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向營(yíng)銷新觀念得以發(fā)展;而20世紀(jì)90年代以來，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)各領(lǐng)域的全面滲透，又推進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的根本性變革。
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，邊疆企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想應(yīng)有如下變化:
一、對(duì)需求的理解:趨向以個(gè)性化的價(jià)值認(rèn)知為導(dǎo)向
市場(chǎng)營(yíng)銷觀念產(chǎn)生以后，企業(yè)開始重視從市場(chǎng)需求的滿足為導(dǎo)向來開展企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，但是在以制造產(chǎn)品為基礎(chǔ)的舊經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)主要研究的是顧客對(duì)產(chǎn)品的功能性需求，如顧客買手表是為了計(jì)時(shí)，買汽車是為了代步，買化妝品是為了美容，所以需求同質(zhì)性的一面比較突出，雖然市場(chǎng)細(xì)分和目標(biāo)市場(chǎng)的策略，強(qiáng)調(diào)了對(duì)需求差異性的滿足，但主要也是體現(xiàn)為對(duì)產(chǎn)品功能價(jià)格，形態(tài)和服務(wù)等方面的差異。而且屈從于企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的需要，只能對(duì)各種具有類似需求的群體提供差異化的滿足，而不可能對(duì)個(gè)別的顧客提供個(gè)性化的滿足。
要對(duì)以個(gè)性化的價(jià)值認(rèn)知為導(dǎo)向的需求進(jìn)行滿足，就必須強(qiáng)調(diào)對(duì)顧客需要的價(jià)值探索。其主要表現(xiàn)為兩方面:一是不能停留于對(duì)顧客功能性需求了解，而必須對(duì)其整體的價(jià)值設(shè)計(jì)進(jìn)行把握;二是必須了解需求的個(gè)性化差異，并盡最大可能予以滿足。
二、對(duì)資源的理解:趨向以全方位的資源整合為手段
資源在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中歷來被視為企業(yè)的內(nèi)部要素，企業(yè)資源的規(guī)模和質(zhì)量決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力。即使涉及到對(duì)企業(yè)外部資源的利用，一般也是首先將其轉(zhuǎn)化為可控的內(nèi)部資源然后再加以利用。所以在傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)必須直接擁有同其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的全部資源，由其來完成全部的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)成本居高不下和經(jīng)營(yíng)規(guī)模難以迅速擴(kuò)張，企業(yè)也曾不斷探索通過外部的協(xié)作來降低經(jīng)營(yíng)成本和擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，但溝通與協(xié)調(diào)上的不便經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致管理成本的上升和對(duì)市場(chǎng)快速反應(yīng)能力的下降。
要做到以全方位的資源整合為手段，關(guān)鍵是要做好三件事:一是要對(duì)企業(yè)的內(nèi)外資源整合的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行客觀評(píng)估，對(duì)利用內(nèi)部資源和外部資源的合理結(jié)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì);二是要建立以信息、管理為基礎(chǔ)的供應(yīng)鍵系統(tǒng)，使內(nèi)外資源得以有效銜接;三是進(jìn)行全方位的關(guān)系管理，即對(duì)于形成企業(yè)資源的各方面關(guān)系(客戶、員工、協(xié)作公司和相關(guān)團(tuán)體等)進(jìn)行全面管理，協(xié)調(diào)各方利益，穩(wěn)定協(xié)作關(guān)系，提高協(xié)作效率。
三、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的理解二趨向以核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷創(chuàng)新為動(dòng)力
核心競(jìng)爭(zhēng)力的提出，曾經(jīng)使人們對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的認(rèn)識(shí)趨于具體化，即企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，并不一定取決于它的整體實(shí)力和全方位的素質(zhì)提高，而往往依賴于在某一競(jìng)爭(zhēng)要素上的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)和不可代替性，這就使各類企業(yè)都可能建立其核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力追求成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中不可缺少的組成部分。
要能促使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)的不斷創(chuàng)新，必須注意兩個(gè)問題:一是密切關(guān)注顧客需求的變化趨勢(shì)，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)顧客的遞增需求，以不斷提高對(duì)顧客需求的滿足程度，緊緊跟蹤顧客的變異需求，以新的價(jià)值創(chuàng)造并予以滿足;二是應(yīng)保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的延續(xù)性，即新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)應(yīng)成為傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的延續(xù)，突出其系列性和相關(guān)性，以形成企業(yè)在核心競(jìng)爭(zhēng)力方面的基本特色。
四、對(duì)利潤(rùn)的理解:趨向以多元化的價(jià)值增值為源泉
對(duì)利潤(rùn)的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)收入扣除其經(jīng)營(yíng)成本之后的差額。這一認(rèn)識(shí)角度將企業(yè)的利潤(rùn)來源主要集中在其產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)和銷售上，從而使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也主要集中于此。提高銷售收入和降低生產(chǎn)成本是企業(yè)增加利潤(rùn)的唯一途徑，所以導(dǎo)致一些企業(yè)為了追逐利潤(rùn)甚至不惜損害顧客的利益和合作者的利益。 以多元化的價(jià)值增值為企業(yè)的利潤(rùn)源泉，就必須綜合考慮，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策對(duì)企業(yè)的各種價(jià)值增值源所可能帶來的正面或負(fù)面的影響。因?yàn)楦鲀r(jià)值增值源相互之間可能會(huì)有一定的沖突，如前所述，若為了提高交易的收入而過分損害中間商或顧客的利益，應(yīng)有可能會(huì)對(duì)分銷網(wǎng)絡(luò)及忠實(shí)顧客的價(jià)值增值帶來負(fù)面影響，而使企業(yè)的長(zhǎng)期利益受損;同時(shí)品牌資源，分銷網(wǎng)絡(luò)等非直接的利潤(rùn)來源也可能變現(xiàn)。在必要的情況下，企業(yè)可能將它們出售以轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的利潤(rùn)。所以企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，必須全面整合形成企業(yè)利潤(rùn)的各種要素，促使整體利潤(rùn)水平的持續(xù)增長(zhǎng)。
五、對(duì)管理的理解:趨向以跨部門的流程管理為特征
分工與專業(yè)是管理發(fā)展的重要里程碑。所以長(zhǎng)期以來，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)一直是通過各個(gè)不同的職能部門來完成的，各部門的職能分工促使了功能的專業(yè)化，從而使各種功能的運(yùn)作效率達(dá)到了最高水平。在以制造業(yè)管理為基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)時(shí)代，注重規(guī)模生產(chǎn)和低成本經(jīng)營(yíng)。所以功能管理為特征的分部門管理是與之相適應(yīng)的。但是各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)也會(huì)因此而形成障礙。
企業(yè)跨部門的流程管理主要表現(xiàn)為企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)個(gè)體化的需求形成產(chǎn)品研發(fā)和價(jià)值創(chuàng)造流程，訂貨分銷和價(jià)值傳遞流程，客戶維護(hù)和價(jià)值評(píng)估流程，以及貨款回流和利潤(rùn)核算流程等一系列流程，形成企業(yè)由價(jià)值探索、價(jià)值發(fā)現(xiàn)、價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值傳遞和價(jià)值評(píng)估等功能所構(gòu)成的完整的價(jià)值鏈，并以信息管理的方式使之緊密銜接，高效運(yùn)轉(zhuǎn)，這就必須打破部門的隔籬，使之根據(jù)流程運(yùn)轉(zhuǎn)的需求形成工作團(tuán)隊(duì)。但這并不意味著企業(yè)各職能部門的消除，而主要是強(qiáng)調(diào)從團(tuán)隊(duì)的形式對(duì)流程的管理形成統(tǒng)一的計(jì)劃，并要求各部門必須以統(tǒng)一計(jì)劃為指導(dǎo)，加強(qiáng)相互的協(xié)調(diào)，信息系統(tǒng)的建設(shè)與管理則能保證對(duì)各職能部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)得以實(shí)現(xiàn)。
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和企業(yè)經(jīng)營(yíng)要素的變化導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想所發(fā)生的這些重大變革，體現(xiàn)了生產(chǎn)關(guān)系對(duì)生產(chǎn)力的適應(yīng)。這也對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐提出了具體的要求:
第一，企業(yè)必須建立完善的管理信息系統(tǒng)，探索市場(chǎng)需求變化進(jìn)行經(jīng)營(yíng)要素分析，整合各種內(nèi)外資源，實(shí)施業(yè)務(wù)流程管理的重要平臺(tái)。新經(jīng)濟(jì)因信息、技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)諸要素及其組合方式的全面變革。企業(yè)生產(chǎn)方式方面，數(shù)字化控制技術(shù)己經(jīng)使得生產(chǎn)過程趨于柔性化，能根據(jù)個(gè)性化的需求實(shí)現(xiàn)制定化的生產(chǎn);在交換方式方面，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展己使得市場(chǎng)空間得以大發(fā)展，交換的透明化程度也大大提高;在管理方式方面，信息化管理技術(shù)的發(fā)展己使各種資源的整合變得更加容易，系統(tǒng)優(yōu)化的目標(biāo)能真正得以實(shí)現(xiàn);在競(jìng)爭(zhēng)方式方面，信息及其傳輸網(wǎng)絡(luò)的控制己成為競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，對(duì)信息的掌握程度及對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度己成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要構(gòu)成部分。
第二，充分發(fā)揮邊疆企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，努力開拓市場(chǎng)
開拓和占領(lǐng)市場(chǎng)是企業(yè)永恒的主題，邊疆企業(yè)受人才、技術(shù)、管理水平、交通、資本等諸多因素的制約，為了爭(zhēng)取自身的生存和發(fā)展，首要的任務(wù)就是從它所要達(dá)到的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略思想來適應(yīng)市場(chǎng)的變化。在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，制定企業(yè)計(jì)劃，組織生產(chǎn)，指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)。為此企業(yè)需做到:加強(qiáng)質(zhì)量管理，開拓流通市場(chǎng)。名牌產(chǎn)品是企業(yè)的生命線，關(guān)系到企業(yè)的成敗，企業(yè)必須加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高信譽(yù)，開辦自己的名牌，力爭(zhēng)社會(huì)的承認(rèn)。要保證產(chǎn)品質(zhì)量，就要從原材料抓起，在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格管理，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備，采用先進(jìn)的技術(shù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)體系的先進(jìn)性。以價(jià)格低廉增加市場(chǎng)，建立起廣泛的銷售網(wǎng)絡(luò)，采用靈活的銷售技巧，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，產(chǎn)品銷路的好壞，不僅要看銷路的多少，還要看銷路是否暢通。在這方面，云縣瀾槍江集團(tuán)的做強(qiáng)、做大，為邊疆企業(yè)作出了榜樣。
第三，解放思想、更新觀念
觀念陳舊、思想不解放是邊疆企業(yè)的通病，企業(yè)要發(fā)展，必須痛改之，要解出肥水不流外人田的陳舊觀念，選好對(duì)象，結(jié)好聯(lián)盟，打破封閉向外走，搞好招商引資。靠政府投資來拯救企業(yè)的日子己一去不復(fù)返。企業(yè)必須建立同顧客及合作者最為便捷的溝通方式，使各種信息能迅速在企業(yè)與他們之間進(jìn)行傳遞，是協(xié)調(diào)合作關(guān)系和提高市場(chǎng)反應(yīng)能力的基本前提。
1，市場(chǎng)觀念。市場(chǎng)觀念是企業(yè)處理自身與顧客關(guān)系之間的關(guān)系的經(jīng)營(yíng)思想。顧客需求是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，是企業(yè)的生存發(fā)展之源。企業(yè)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少、什么時(shí)候生產(chǎn)以及生產(chǎn)的產(chǎn)品以什么方式去滿足顧客的基本需求是市場(chǎng)觀念的基本內(nèi)涵。
2，競(jìng)爭(zhēng)觀念。競(jìng)爭(zhēng)觀念是企業(yè)處理自身與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的關(guān)系的經(jīng)營(yíng)思想。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，各企業(yè)之間為爭(zhēng)奪更有利的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)地位，從而獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益的斗爭(zhēng)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)具有客觀性，排他性、風(fēng)險(xiǎn)性和公平性。企業(yè)對(duì)這方面的認(rèn)識(shí)和態(tài)度，反映出企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)觀念的表現(xiàn)方式和強(qiáng)度。
3，效益觀念。效益觀念是企業(yè)處理自身投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系的經(jīng)營(yíng)思想。企業(yè)可視為一個(gè)資源轉(zhuǎn)換器，以一定的資源投入，經(jīng)過內(nèi)部的轉(zhuǎn)移技術(shù)，轉(zhuǎn)換出社會(huì)和市場(chǎng)所需要的產(chǎn)品。經(jīng)濟(jì)效益是產(chǎn)出和投入之比，這個(gè)比率越大，經(jīng)濟(jì)效益就越高。效益觀念的本質(zhì)就是以較少的投入（資金、人、財(cái)、物）帶來較大的產(chǎn)出（產(chǎn)量、銷售收入和利潤(rùn)）。因此，企業(yè)的效益觀念涉及到處理好投入、轉(zhuǎn)化和產(chǎn)出的綜合平衡，解決好投入、轉(zhuǎn)換的經(jīng)濟(jì)、高效和產(chǎn)品的適銷對(duì)路的產(chǎn)品。
4，創(chuàng)新觀念。創(chuàng)新觀念是企業(yè)處理現(xiàn)狀和變革之間的關(guān)系的經(jīng)營(yíng)思想。創(chuàng)新是企業(yè)家抓住市場(chǎng)的潛在機(jī)會(huì)，對(duì)經(jīng)營(yíng)要素、經(jīng)營(yíng)條件和經(jīng)營(yíng)組織的重新組合，以建立效能更強(qiáng)、效率更高的新的經(jīng)營(yíng)體系的變革過程。企業(yè)的創(chuàng)新觀念主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是技術(shù)創(chuàng)新，包括新產(chǎn)品開發(fā)、老產(chǎn)品的改造、新技術(shù)和新工藝的采用以及新資源的利用；二是市場(chǎng)創(chuàng)新，即向新市場(chǎng)的開拓；三是組織創(chuàng)新，包括變革原有的組織形式，建立新的經(jīng)營(yíng)組織。變革是有風(fēng)險(xiǎn)的，然而不變革也是有風(fēng)險(xiǎn)的。對(duì)兩種風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和態(tài)度是創(chuàng)新觀念的本質(zhì)。
企業(yè)家成長(zhǎng)環(huán)境影響因素
教育與培訓(xùn)環(huán)境教育與培訓(xùn)環(huán)境對(duì)企業(yè)家成長(zhǎng)具有重要的作用,一是培訓(xùn)體系,完善的教育培訓(xùn)體系是企業(yè)家接受教育和培訓(xùn)的基礎(chǔ),對(duì)提升企業(yè)家受教育的質(zhì)量和水平非常重要,我國(guó)企業(yè)家教育培訓(xùn)體系還有待健全,培訓(xùn)投入偏低。二是培訓(xùn)方式,當(dāng)前有國(guó)外培訓(xùn)、國(guó)內(nèi)培訓(xùn)或者兩者相結(jié)合的方式,國(guó)內(nèi)培訓(xùn)可以聘請(qǐng)國(guó)外的專家,并引進(jìn)先進(jìn)國(guó)家的教材、教學(xué)方法來對(duì)企業(yè)家進(jìn)行培訓(xùn);國(guó)外培訓(xùn)可選派高層管理人員到國(guó)外一些著名企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或者跨國(guó)公司進(jìn)行培訓(xùn)。三是培訓(xùn)內(nèi)容,主要是企業(yè)管理理論知識(shí)及其實(shí)踐,這有利于企業(yè)管理理論知識(shí)的完善和企業(yè)管理決策水平的提高,也對(duì)企業(yè)創(chuàng)新管理方式具有重要的指導(dǎo)意義,對(duì)企業(yè)家的培訓(xùn)內(nèi)容,要加大管理實(shí)踐培訓(xùn)的力度和強(qiáng)度,以提高企業(yè)家的概念技能。(四)法律與其他環(huán)境法律及其他環(huán)境是企業(yè)家成長(zhǎng)的重要保障,一是法制環(huán)境,包括靜態(tài)意義上的法律制度和動(dòng)態(tài)意義上的立法、執(zhí)法、司法和對(duì)法律實(shí)施的監(jiān)督等活動(dòng)和過程,健全、合理法制環(huán)境,對(duì)于企業(yè)家的成長(zhǎng)至關(guān)重要。二是政策環(huán)境,一個(gè)國(guó)家、一個(gè)政府的政策體系,往往會(huì)對(duì)該國(guó)企業(yè)家的成長(zhǎng)產(chǎn)生重要影響,政策環(huán)境對(duì)企業(yè)家成長(zhǎng)的影響,主要體現(xiàn)在對(duì)于商貿(mào)及創(chuàng)新活動(dòng)的總體評(píng)價(jià)與認(rèn)識(shí)、政府對(duì)商業(yè)活動(dòng)的管制方式和財(cái)稅政策方面。三是社會(huì)保障環(huán)境,社會(huì)保障制度是在政府的管理之下,以國(guó)家為主體,依據(jù)一定的法律和規(guī)定,通過國(guó)民收入的再分配,以社會(huì)保障基金為依托,用以保障居民的最基本的生活需要,逐步增進(jìn)全體社會(huì)成員的物質(zhì)和文化福利。四是企業(yè)人事管理制度對(duì)企業(yè)家成長(zhǎng)的影響,通常體現(xiàn)在企業(yè)家選拔機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制三個(gè)方面,良好的選拔機(jī)制和有效的激勵(lì)及約束機(jī)制對(duì)企業(yè)家的成長(zhǎng)尤為重要,優(yōu)化企業(yè)人士管理環(huán)境,要重點(diǎn)從這三個(gè)方面來加以突破。
夏季達(dá)沃斯對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)家成長(zhǎng)環(huán)境的影響
(一)改進(jìn)企業(yè)管理和科技創(chuàng)新環(huán)境一是可以提高企業(yè)家經(jīng)營(yíng)管理水平,通過給企業(yè)家交流學(xué)習(xí),有利于與會(huì)企業(yè)家們進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理理論探討,也可以分享企業(yè)家們企業(yè)管理實(shí)踐方面成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn),促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理論的發(fā)展和企業(yè)家管理實(shí)踐水平的提升。二是幫助企業(yè)家制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,夏季達(dá)沃斯論壇為企業(yè)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境產(chǎn)生了積極影響,如第四屆和第五屆世界經(jīng)濟(jì)論壇新領(lǐng)軍者年會(huì)更加突出了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的可持續(xù)性和增長(zhǎng)質(zhì)量的重要性,并根據(jù)當(dāng)前的國(guó)際發(fā)展環(huán)境和態(tài)勢(shì),分析了產(chǎn)業(yè)調(diào)整的方向和發(fā)展趨勢(shì),并提出了未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)和方向,這為企業(yè)家發(fā)展戰(zhàn)略制定尤其是幫助企業(yè)家確定企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)和方向發(fā)揮了重要的作用。三是引領(lǐng)企業(yè)家進(jìn)行科技創(chuàng)新,夏季達(dá)沃斯論壇針對(duì)當(dāng)前的國(guó)際發(fā)展環(huán)境和發(fā)展趨勢(shì),提出了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo),為企業(yè)家們明確了經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和振興的重要驅(qū)動(dòng)因素,為企業(yè)發(fā)展指明了新的方向,也為各個(gè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的科技創(chuàng)新確定了重點(diǎn),為我國(guó)企業(yè)家科技創(chuàng)新環(huán)境的優(yōu)化起了良好的推動(dòng)作用。(二)增強(qiáng)企業(yè)家地位和社會(huì)責(zé)任意識(shí)一是提高企業(yè)家社會(huì)地位,夏季達(dá)沃斯論壇進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了企業(yè)家在推進(jìn)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展和構(gòu)建和諧社會(huì)方面的價(jià)值和作用,企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè),是轉(zhuǎn)變?nèi)蚪?jīng)濟(jì)發(fā)展方式、推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的踐行者和承載者。二是增強(qiáng)企業(yè)家的成就感,夏季達(dá)沃斯論壇通過設(shè)立各項(xiàng)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)如“可持續(xù)增長(zhǎng)”、“低碳發(fā)展”、“綠色發(fā)展”、“科技創(chuàng)新”等相關(guān)議題,組織與會(huì)企業(yè)家來共同制定應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)的各項(xiàng)發(fā)展對(duì)策和建議,充分發(fā)揮了企業(yè)家的聰明才智,也大大提升了企業(yè)家的成就感,提高了企業(yè)家們參與解決全球性經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、政治等問題的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。三是增強(qiáng)企業(yè)家社會(huì)責(zé)任感,夏季達(dá)沃斯論壇的召開,明確了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形式和動(dòng)態(tài),分析了當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展面臨的各種困難和新問題,并組織企業(yè)家制定了破解各種難題的發(fā)展對(duì)策和建議,進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任感,在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展、保障就業(yè)和增加人民收入方面,發(fā)揮了重要的作用。四是健全完善企業(yè)家精神體系,夏季達(dá)沃斯論壇為企業(yè)家們的創(chuàng)新、合作、學(xué)習(xí)等方面建立了良好的平臺(tái),為企業(yè)家精神的發(fā)展起到了重要的推動(dòng)作用。如第三屆夏季達(dá)沃斯論壇著重強(qiáng)調(diào)了企業(yè)家精神、創(chuàng)新與技術(shù)將會(huì)如何長(zhǎng)期推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型性復(fù)蘇,進(jìn)一步突出了企業(yè)家精神的作用,也為企業(yè)家精神的發(fā)展和完善發(fā)揮了重要的作用。(三)豐富企業(yè)家決策實(shí)踐和管理知識(shí)一是增強(qiáng)企業(yè)家決策實(shí)踐,在各界夏季達(dá)沃斯論壇上,與會(huì)的企業(yè)家參與應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)各方面對(duì)策和建議的制定。通過參與這些解決全球經(jīng)濟(jì)社會(huì)方面的重大問題的分析,大大提高了對(duì)重大問題的界定、分析和解決能力,主要體現(xiàn)在環(huán)境綜合分析、經(jīng)濟(jì)發(fā)展決策以及戰(zhàn)略制定和選擇的能力。二是增強(qiáng)企業(yè)家管理創(chuàng)新能力,夏季達(dá)沃斯論壇為與會(huì)企業(yè)家、政府高層官員搭建了直接對(duì)話交流的平臺(tái),各行各業(yè)的企業(yè)家們介紹了企業(yè)發(fā)展的一些經(jīng)驗(yàn)和不足,給其他企業(yè)提供了重要借鑒,同時(shí)就企業(yè)發(fā)展管理方面存在的問題一起探討,找出企業(yè)管理問題產(chǎn)生的根源,提出相應(yīng)的提高管理水平、增強(qiáng)管理績(jī)效等方面的解決對(duì)策。三是豐富完善企業(yè)家知識(shí)理論體系,與會(huì)企業(yè)家通過參與解決全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面問題的決策和企業(yè)間的交流學(xué)習(xí),增加了自身決策和企業(yè)管理及創(chuàng)新管理方面的知識(shí)理論。(四)完善企業(yè)法律和制度保障體系一是健全法規(guī)體系,借助夏季達(dá)沃斯論壇搭建的交流平臺(tái),深入了解國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家有關(guān)企業(yè)發(fā)展的法規(guī)體系建設(shè)情況,并借鑒先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和做法,來健全完善我國(guó)有關(guān)企業(yè)尤其是中小企業(yè)發(fā)展的法規(guī)體系建設(shè),來保障我國(guó)中小企業(yè)健康快速有序發(fā)展。二是完善任命制度,借鑒國(guó)外大企業(yè)集團(tuán)和中小企業(yè)的任命方式及制度建設(shè),結(jié)合我國(guó)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況,推廣我國(guó)大企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的董事會(huì)任命制度,完善我國(guó)中小企業(yè)家的任命制度,以更好地促進(jìn)我國(guó)企業(yè)健康發(fā)展。三是健全考評(píng)體系,借鑒世界著名企業(yè)人力資源尤其是高層管理者考評(píng)管理辦法,結(jié)合企業(yè)自身和行業(yè)發(fā)展特點(diǎn),來建立健全企業(yè)考評(píng)體系,重點(diǎn)完善企業(yè)家激勵(lì)和約束機(jī)制,推進(jìn)提升企業(yè)家經(jīng)營(yíng)管理水平。
直接發(fā)生在物資經(jīng)營(yíng)部門的各種費(fèi)用支出，在通過收取管理費(fèi)收入方式得到補(bǔ)償后與供應(yīng)物資的價(jià)值直接成為企業(yè)各物資使用主體的領(lǐng)用成本。這種由物資經(jīng)營(yíng)部門以提供服務(wù)方式直接形成的物資供應(yīng)成本是企業(yè)物資經(jīng)營(yíng)的顯性成本。企業(yè)物資經(jīng)營(yíng)的顯性成本是企業(yè)的可控成本，在企業(yè)成本可承受能力范圍內(nèi)，以各種形式轉(zhuǎn)移到物資經(jīng)營(yíng)過程的費(fèi)用都可以在形式上順理成章的被各使用主體消化。因物資供應(yīng)質(zhì)量降低，導(dǎo)致物資使用成本增加；因物資在企業(yè)物資經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)過程中的非正常消耗使企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本額外增加；因企業(yè)政策、制度產(chǎn)生的障礙，導(dǎo)致有利于企業(yè)采購(gòu)的市場(chǎng)環(huán)境被破壞，企業(yè)自身有利的購(gòu)買條件難以發(fā)揮；等等，不能直接反映在企業(yè)物資經(jīng)營(yíng)過程中而又實(shí)實(shí)在在的發(fā)生在這一過程中不被感覺或難以定量的機(jī)會(huì)成本增加和機(jī)會(huì)收益的流失是企業(yè)物資經(jīng)營(yíng)的隱性成本。有些隱性成本可以通過對(duì)顯性成本調(diào)控反映出來，有的則不能。如：用行政審批方式指定少數(shù)供應(yīng)商對(duì)企業(yè)所需物資的壟斷供應(yīng)難以使企業(yè)直接在充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)狀態(tài)下進(jìn)行采購(gòu)，不得不付出高于市場(chǎng)價(jià)格的物資采購(gòu)成本；單純?yōu)楣?jié)省資金使用成本、人力使用成本而不考慮整個(gè)生產(chǎn)要素成本的有機(jī)組合，使生產(chǎn)要素投入結(jié)構(gòu)失衡造成綜合成本上升。前者可以通過采購(gòu)方式產(chǎn)生的結(jié)果反映出來，后者則難以進(jìn)行直接評(píng)判。
企業(yè)物資經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)物資經(jīng)營(yíng)為什么做不強(qiáng)？做不大？是因?yàn)殚L(zhǎng)期以來物資經(jīng)營(yíng)部門的經(jīng)營(yíng)環(huán)境存在諸多不對(duì)稱性，主要包含在生存風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)方面。
（一）生存風(fēng)險(xiǎn)
無論過去和現(xiàn)在，物資經(jīng)營(yíng)部門的企業(yè)物資供應(yīng)管理活動(dòng)始終無法擺脫對(duì)行政部門的依賴，靠政策吃飯，一切寄希望于主業(yè)生產(chǎn)的最終效益。不是把企業(yè)物資經(jīng)營(yíng)作為向外發(fā)展物資經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)的依靠和當(dāng)作企業(yè)再生產(chǎn)過程中價(jià)值創(chuàng)造的有機(jī)組成部分，去挖掘、培養(yǎng)自身業(yè)務(wù)價(jià)值的創(chuàng)造能力。在國(guó)家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時(shí)期，企業(yè)物資經(jīng)營(yíng)部門錯(cuò)過了非常有利于向社會(huì)發(fā)展的歷史機(jī)遇，本可以利用當(dāng)時(shí)掌握物資供應(yīng)主渠道的優(yōu)勢(shì)，在保證完成企業(yè)內(nèi)部物資供應(yīng)的同時(shí)，積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，充分利用企業(yè)物資經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)能力去填補(bǔ)地方國(guó)有物資經(jīng)營(yíng)企業(yè)衰退讓出的服務(wù)市場(chǎng)。而是為了部門利益通過舉辦多種經(jīng)營(yíng)節(jié)等方式來實(shí)現(xiàn)部門、個(gè)人增收，把企業(yè)物資經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)整體優(yōu)勢(shì)通過業(yè)務(wù)分解，個(gè)人承包等方式不斷進(jìn)行瓦解。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境不利，需要對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行調(diào)整的時(shí)候，物資經(jīng)營(yíng)部門往往被作為重點(diǎn)調(diào)整對(duì)象。在物資經(jīng)營(yíng)業(yè)被人們普遍看好、高速增長(zhǎng)的情況下，企業(yè)物資經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)逐漸面臨被社會(huì)替代的風(fēng)險(xiǎn)。
（二）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
在人們的潛意識(shí)里，物資經(jīng)營(yíng)過程就是物資的買賣過程，是較其他部門簡(jiǎn)單的勞動(dòng)，從企業(yè)崗位薪酬排序的位次就可以得到印證。物資經(jīng)營(yíng)部門對(duì)企業(yè)物資供應(yīng)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)除來自企業(yè)以外的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，更主要的是面對(duì)來自對(duì)企業(yè)物資供應(yīng)活動(dòng)具有部門影響力，并只對(duì)物資供應(yīng)管理過程行使權(quán)利不承擔(dān)責(zé)任的職能部門對(duì)物資供應(yīng)活動(dòng)的干預(yù)；來自各項(xiàng)不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則，使企業(yè)物資經(jīng)營(yíng)難以按內(nèi)在經(jīng)濟(jì)規(guī)律順應(yīng)市場(chǎng)的管理制度；來自于物資經(jīng)營(yíng)部門自身對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期形成的依賴，對(duì)市場(chǎng)的麻木，對(duì)內(nèi)部服務(wù)需要不能準(zhǔn)確定位。例如：在物資價(jià)格上漲時(shí)，可將暫時(shí)多余儲(chǔ)備量按市價(jià)向社會(huì)轉(zhuǎn)讓，企業(yè)根本就不用擔(dān)心儲(chǔ)備過剩，造成積壓?jiǎn)栴}。問題是，在現(xiàn)行制度下誰愿意為了企業(yè)的利益來做此決策？因?yàn)樵谧鰶Q策的過程中，決策者首先考慮的是自己可能承擔(dān)的制度風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，其次是對(duì)常用品種數(shù)量、價(jià)格、儲(chǔ)存周期的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行測(cè)算，說服有關(guān)部門解決資金籌措，這一過程是艱辛的腦力勞動(dòng)過程。避開決策成功可能為企業(yè)帶來巨大收益與微不足道的個(gè)人所得所產(chǎn)生的不平衡心理因素，決策者靠什么勇氣來承擔(dān)上千萬元甚至上億元的資金使用責(zé)任。物資采購(gòu)供應(yīng)過程隱含著使用者、相關(guān)職能部門、供應(yīng)商、運(yùn)用權(quán)力和靠關(guān)系謀取私利的尋租者相互間為權(quán)利、責(zé)任和逐利行為進(jìn)行的矛盾沖突，職能部門在企業(yè)物資管理過程中越位、錯(cuò)位、不到位行為，都會(huì)引發(fā)企業(yè)物資經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。
（三）道德風(fēng)險(xiǎn)
利用公共權(quán)力謀取私利的行為在政治學(xué)上叫腐敗，在經(jīng)濟(jì)學(xué)上叫尋租。尋租者往往通過管理缺陷，找到自己的尋租空間。比如市場(chǎng)準(zhǔn)入制，使企業(yè)物資經(jīng)營(yíng)從完全競(jìng)爭(zhēng)的外部市場(chǎng)變成由行政指定供應(yīng)商供應(yīng)或者在有限的不完全競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)下進(jìn)行供應(yīng)的內(nèi)部市場(chǎng)。這種通過行政審批制度建立的市場(chǎng)，不但抬高了內(nèi)部市場(chǎng)物資的供應(yīng)價(jià)格，使物資經(jīng)營(yíng)部門議價(jià)能力大大減弱，而且，在客觀上使入網(wǎng)供應(yīng)商成為企業(yè)的準(zhǔn)在編單位和準(zhǔn)在職員工。招標(biāo)也好，上網(wǎng)競(jìng)價(jià)也好，網(wǎng)內(nèi)物資價(jià)格明顯高于市場(chǎng)價(jià)格時(shí)有發(fā)生。企業(yè)的職能部門、使用部門熱衷介入物資的采購(gòu)，運(yùn)用權(quán)力、技術(shù)通過設(shè)置形形的陷阱逃避責(zé)任謀取個(gè)人利益。因?yàn)椋髽I(yè)很難用道德標(biāo)準(zhǔn)去約束需用經(jīng)濟(jì)手段約束經(jīng)濟(jì)行為的參與者。利用部門和個(gè)人權(quán)力進(jìn)行制度設(shè)租、權(quán)力尋租是尋租者謀利的主要方式。強(qiáng)化行政管理，不用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)辦法去解決需用經(jīng)濟(jì)手段解決的經(jīng)濟(jì)問題，是尋租者擴(kuò)大尋租空間的最好理由。
企業(yè)物資經(jīng)營(yíng)分析
（一）企業(yè)物資在使用領(lǐng)域的流通成本
企業(yè)如何評(píng)判企業(yè)物資經(jīng)營(yíng)管理成效？最直觀的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)是物資到最終使用者手中在實(shí)現(xiàn)物資價(jià)值轉(zhuǎn)移時(shí)的成本與社會(huì)平均使用成本的比較。這一成本構(gòu)成不單是物資經(jīng)營(yíng)部門供應(yīng)的物資供應(yīng)價(jià)格，而且包括使用部門為保證物資在使用之前的使用價(jià)值不受損失所投入的各種費(fèi)用，盡管它們不是以物資管理費(fèi)用的形式出現(xiàn)在財(cái)務(wù)科目中，如：對(duì)人力使用、資金占用、儲(chǔ)存設(shè)施和場(chǎng)地使用等成本支出，可能是以生產(chǎn)人員工資，在用物資形式產(chǎn)生的生產(chǎn)資金占用，工房、生產(chǎn)場(chǎng)地等生產(chǎn)設(shè)施折舊成本費(fèi)用方式出現(xiàn)。
（二）資金運(yùn)用
零庫(kù)存、代儲(chǔ)代銷、掛賬延遲付款等措施本應(yīng)是物資經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化運(yùn)用資金的手段，目的并不是單純?yōu)橘Y金使用成本的節(jié)約而節(jié)約。而是依據(jù)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，以最小的成本支出獲取最大的收益。
（三）物資供給制度
好的制度必然順應(yīng)物資經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)內(nèi)在客觀規(guī)律需要，并保證活動(dòng)參與者的行為滿足這種需要，使這種需要通過保證能直觀地反映不同環(huán)節(jié)對(duì)物資經(jīng)營(yíng)價(jià)值勞動(dòng)創(chuàng)造，鼓勵(lì)參與各方緊緊圍繞物資經(jīng)營(yíng)價(jià)值創(chuàng)造努力工作。
費(fèi)率制：對(duì)生產(chǎn)企業(yè)來說，這種制度誤把具有企業(yè)物資管理職能和供應(yīng)服務(wù)職能的物資經(jīng)營(yíng)部門模擬成一般意義上的社會(huì)供應(yīng)商推向內(nèi)部市場(chǎng)，試圖通過取得使用者對(duì)其服務(wù)的認(rèn)同來實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)所得。這種制度對(duì)企業(yè)最明顯的危害在于放縱物資使用主體最大限度的用足成本，吞食企業(yè)盈利成果。
價(jià)差制：對(duì)費(fèi)率制而言是個(gè)進(jìn)步，改變了供應(yīng)金額與供應(yīng)收入直接掛鉤。但是仍然沒有擺脫行政定價(jià)和用行政手段調(diào)控供應(yīng)費(fèi)用的收入分配方式。仍然沒有擺脫以企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和政策制定者的主觀認(rèn)識(shí)決定企業(yè)物資經(jīng)營(yíng)勞動(dòng)消耗的補(bǔ)償和勞動(dòng)者收入的分配思維模式。
近幾年，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)受到了越來越大的重視?，F(xiàn)如今，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響的因素有很多，包括生產(chǎn)、成本等，因此只有對(duì)這些因素進(jìn)行控制，才能使企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的狀況下得到發(fā)展，才能促進(jìn)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展。
一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的含義
企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，即企業(yè)生產(chǎn)總值在企業(yè)生產(chǎn)成本中所占的比例。企業(yè)生產(chǎn)總值的含義是企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出來的使用價(jià)值的綜合，也就是勞動(dòng)成果的總量，生產(chǎn)成本的含義是企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)消耗的各種資源的總量，將這兩項(xiàng)相比，得到的結(jié)果越大說明經(jīng)濟(jì)效益越好，結(jié)果越小說明經(jīng)濟(jì)效益越差。這個(gè)比值能夠使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到較為科學(xué)、準(zhǔn)確的表現(xiàn)出來，而對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)效益是進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)效益較差，企業(yè)在市場(chǎng)上的地位就會(huì)發(fā)生變動(dòng)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了明顯的阻礙作用，不管是普通企業(yè)還是電力企業(yè)，不管是從企業(yè)自身發(fā)展角度還是從增加整個(gè)社會(huì)財(cái)富的角度來說，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益都應(yīng)該得到高度的重視，因?yàn)橹挥惺蛊髽I(yè)提高自身經(jīng)濟(jì)效益，才能使電力企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，才能為社會(huì)帶來更大的財(cái)富，使人民的生活需求不斷得到滿足。
二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響因素
1.成本方面
成本因素對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益起著不可忽視的影響，想要提高一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就不能忽略成本。
第一，要強(qiáng)化成本意識(shí)。在一個(gè)電力企業(yè)發(fā)展過程中，成本是一個(gè)一定要考慮的因素，特別是在當(dāng)前越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的情況下，更要樹立成本意識(shí)，以積極的態(tài)度面對(duì)優(yōu)勝劣汰。在平常的運(yùn)營(yíng)中就需要注意到控制成本的意識(shí)。企業(yè)應(yīng)該組織員工，對(duì)其進(jìn)行成本教育，對(duì)員工提出在平時(shí)工作中充分運(yùn)用成本意識(shí)的要求，嚴(yán)格對(duì)待公司每一項(xiàng)事務(wù)的預(yù)算，以使最大效益得到實(shí)現(xiàn)。
第二，企業(yè)要做好控制成本的工作，嚴(yán)格監(jiān)控各項(xiàng)工作成本，建立健全對(duì)成本的記錄，不斷總結(jié)、吸收經(jīng)驗(yàn)，使用有效的方法控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)成本的波動(dòng)趨勢(shì)進(jìn)行整體把握。
最后，企業(yè)要及時(shí)做好總結(jié)工作，嚴(yán)格注意企業(yè)管理過程中的成本疏漏并及時(shí)解決，對(duì)每個(gè)成本上的開發(fā)潛力進(jìn)行挖掘。
2.生產(chǎn)方面
生產(chǎn)總值是決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。生產(chǎn)總值得到提高時(shí)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)隨之提高；生產(chǎn)總值下降時(shí)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益必然會(huì)下降。因此想要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就要提高企業(yè)的生產(chǎn)總值，而想要提高生產(chǎn)總值，就要提高員工的工作效率，要求企業(yè)在日常工作中加強(qiáng)對(duì)員工的管理，使員工工作時(shí)的工作效率得到提高。但在實(shí)踐中，很多電力企業(yè)的員工都會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，這一切歸根到底都是企業(yè)管理制度存在問題，想要真正使這些問題得到解決，首先就要建立健全一個(gè)具有規(guī)范性、可行性的電力企業(yè)管理制度，使所有員工都能收到有效的約束。
3.員工素質(zhì)方面
當(dāng)今時(shí)代，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)質(zhì)就是知識(shí)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)電力企業(yè)想要得到發(fā)展，人才是不可或缺的因素，因此想要提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就要從員工素質(zhì)的角度出發(fā)，進(jìn)行思考。電力企業(yè)應(yīng)該重視培養(yǎng)員工的各項(xiàng)基本素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高吸納人才的能力，為提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益儲(chǔ)備較為充足的能量。
三、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的策略
1.控制企業(yè)成本
對(duì)于一個(gè)電力企業(yè)來說，成本控制是一個(gè)長(zhǎng)期而又微小的工程，而正是由于這兩個(gè)特點(diǎn)，大部分企業(yè)都忽視了成本控制。除此之外，還有很多企業(yè)對(duì)成本控制過分重視，縮減各種開支，更有甚者在對(duì)成本進(jìn)行控制的過程中使用了不法手段，給公司帶來了很大損失。因此，企業(yè)在成本控制這一問題上，應(yīng)當(dāng)采取一種中立的態(tài)度，不過分關(guān)注，也不過分輕視，只需培養(yǎng)一種成本控制的意識(shí)，并減少不起到作用的開支就可以了。只有較為科學(xué)地進(jìn)行成本控制，才能使資源被真正有效的利用，才能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的到提高。
2.提高企業(yè)生產(chǎn)總值
要提高一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)總值，就要是企業(yè)建議一種定額定時(shí)的管理制度。定額，即給每個(gè)員工分配一定量的工作，量化員工的工作內(nèi)容，使員工了解自己的工作目標(biāo)，增加員工工作的積極性。定時(shí)，即對(duì)員工工作時(shí)長(zhǎng)進(jìn)行明確的規(guī)定，以杜絕員工遲到早退、不積極工作的現(xiàn)象。在實(shí)踐中，可以強(qiáng)制規(guī)定員工上下班的時(shí)間，并設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰的制度，促使其得到更好的效果。除此之外，企業(yè)可以營(yíng)造一種輕松積極的工作氛圍使員工的工作效率得到提高，例如張貼強(qiáng)調(diào)工作效率重要意義的海報(bào)，使員工認(rèn)真、積極的工作態(tài)度得到提高。只有員工有能力并有意愿主動(dòng)工作，生產(chǎn)總值才能得到提高。
3.提高企業(yè)員工素質(zhì)
想要提高一個(gè)電力企業(yè)的員工素質(zhì)，就要從以下幾方面入手：首先，要專業(yè)培訓(xùn)企業(yè)員工，增加員工的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備量。對(duì)專業(yè)知識(shí)的掌握程度決定了員工的工作能力，也決定了企業(yè)發(fā)展的情況，員工作為企業(yè)的一份子有權(quán)利接受企業(yè)的后期培養(yǎng)，使自身的工作質(zhì)量得到增加；營(yíng)造一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)文化作為企業(yè)的精神支柱，對(duì)員工有著特殊的吸引力，只有是企業(yè)文化得到建立并完善，員工才能有一種歸屬感，才能樂于工作；要對(duì)員工進(jìn)行思想教育，思想道德素養(yǎng)是一個(gè)人最基本的素養(yǎng)，而員工可能通過外界的不良影響形成了錯(cuò)誤的道德觀，對(duì)生活、工作等各個(gè)方面帶來消極影響，因此要注意培養(yǎng)員工的思想道德素質(zhì)，鼓勵(lì)員工在工作中逐步提高自己的道德素質(zhì)。
影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的因素基本上包涵了生產(chǎn)成本、生產(chǎn)總值、員工素質(zhì)，想要在根本上使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到發(fā)展，就要對(duì)這三方面出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決。一個(gè)電力企業(yè)，只有在經(jīng)營(yíng)中不斷進(jìn)行規(guī)范和借鑒，才能加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的模式，才能更高更快地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
企業(yè)經(jīng)營(yíng)：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有賴于對(duì)兩個(gè)原則的深刻把握：因果率和反饋機(jī)制。經(jīng)營(yíng)是因，業(yè)績(jī)是果，要想有好結(jié)果，先要在因上下工夫。要找到因果之間的規(guī)律，反饋機(jī)制是必不可少的，但企業(yè)經(jīng)營(yíng)的反饋不可能是實(shí)時(shí)的，關(guān)鍵是要找到能知道經(jīng)營(yíng)結(jié)果的超前指標(biāo)，而光看財(cái)務(wù)指標(biāo)是危險(xiǎn)的，因?yàn)樨?cái)務(wù)指標(biāo)是滯后指標(biāo)。
需求：用戶的需求是永恒的，科技無非是人類需求的延伸。提出全球腦思想的彼得?羅素說，電報(bào)、電話、電視這三個(gè)詞匯的英文原意分別是遠(yuǎn)距離書寫、遠(yuǎn)距離聽和遠(yuǎn)距離看。能更好地滿足人類需求的必然壯大，不能更好滿足的必然滅亡。滿足用戶需求是個(gè)無止境的過程，沒有最好、只有更好，蘋果不斷推出的新產(chǎn)品就是最好的例證。
需求發(fā)掘：滿足現(xiàn)有需求的市場(chǎng)往往是紅海，發(fā)掘需求產(chǎn)生的市場(chǎng)才是藍(lán)海，但發(fā)現(xiàn)藍(lán)?？康氖且载S富的市場(chǎng)歷練找到規(guī)律、看清未來，以及勇敢改變自己的決心。藍(lán)海不是戰(zhàn)略，因?yàn)槟芡瑫r(shí)具備上述兩者的企業(yè)鳳毛麟角。發(fā)掘需求者不能迷信用戶調(diào)研，在蘋果公司iPod時(shí)，有記者問喬布斯是否做過用戶調(diào)研，回答是：“達(dá)芬奇在創(chuàng)作‘蒙娜麗莎’時(shí)做過市場(chǎng)調(diào)研嗎?”
市場(chǎng)：市場(chǎng)是個(gè)叢林，可食用的東西千差萬別，但通吃策略的結(jié)果通常是什么都吃不到。多問問自己什么是自己最擅長(zhǎng)的，如果沒有就不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)。千萬別說自己什么都擅長(zhǎng)，因?yàn)槟鞘侨鲋e。看看身邊偉大的公司，他們的偉大不是因?yàn)榻裉焓裁炊甲觯且驗(yàn)樽蛱煸趩我活I(lǐng)域里做到最好，甚至壟斷，比如微軟、比如谷歌、比如騰訊……
競(jìng)爭(zhēng)：“物競(jìng)天擇、適者生存”是市場(chǎng)的永恒法則，當(dāng)你抱怨強(qiáng)者不給你公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)時(shí)請(qǐng)記住兩點(diǎn)：一、自然中再?gòu)?qiáng)大的食肉獸都是以偷襲的方式發(fā)起進(jìn)攻的，毫無公平可言；二、自然環(huán)境惡化時(shí)，最強(qiáng)大者往往最先滅亡。所以，永遠(yuǎn)不要抱怨環(huán)境惡劣，惡劣的環(huán)境才是新來者真正的機(jī)會(huì)。
一、 服務(wù)與幫助相結(jié)合
思想政治工作者應(yīng)樹立“服務(wù)”的觀念，在“幫助”上下工夫。廣大員工既是我們工作實(shí)施的對(duì)象，更是我們政工干部、宣傳工作者賴以生存的“市場(chǎng)”和“客戶”，我們應(yīng)以不斷滿足“市場(chǎng)”、“客戶”的需求為己任，政工干部要站在企業(yè)發(fā)展的立場(chǎng)上，盡其所能地為企業(yè)提供服務(wù)；堅(jiān)持面向廣大黨員和群眾，以普通員工的身份和平和的心態(tài)，弱化“教育、說服”色彩，以平等的身份來進(jìn)行溝通、交流，在對(duì)員工了解、理解的基礎(chǔ)上服務(wù)于職工群眾。
1.幫助員工正確認(rèn)識(shí)形勢(shì)，增強(qiáng)信心
我們從事思想政治工作的干部應(yīng)深入到員工中去，通過舉辦各種報(bào)告會(huì)，對(duì)員工進(jìn)行形勢(shì)教育，引導(dǎo)員工站在宏觀的高度，從社會(huì)發(fā)展的大趨勢(shì)、改革開放的大格局、企業(yè)生存的大環(huán)境中認(rèn)清形勢(shì)，明確方向，增強(qiáng)工作干勁。
2.幫助員工轉(zhuǎn)變思想觀念，增強(qiáng)改革意識(shí)
在新的形勢(shì)下，必須充分發(fā)揮思想政治工作的效力，緊密聯(lián)系改革發(fā)展的實(shí)際和員工的思想狀況，進(jìn)行長(zhǎng)期、耐心、細(xì)致的引導(dǎo)，積極引導(dǎo)員工愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)；必須對(duì)職工進(jìn)行正確的價(jià)值觀的培養(yǎng)和教育，增強(qiáng)職工的榮辱意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和憂患意識(shí)；必須有針對(duì)性地做好員工的心態(tài)調(diào)整工作，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，強(qiáng)化員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、成本意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，正確引導(dǎo)個(gè)體的行為目標(biāo)和行為方式，使其與企業(yè)大局相一致，從而使職工真正做到與企業(yè)“同呼吸、共命運(yùn)”。
3.幫助員工解決實(shí)際問題，增強(qiáng)凝聚力
幫助他們解決實(shí)際困難，首先要重視他們的意見和要求。對(duì)員工反映的實(shí)際困難，不管能否解決，都不能回避，應(yīng)當(dāng)滿腔熱情、主動(dòng)關(guān)心。特別是事關(guān)企業(yè)、員工利益的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，政工干部更應(yīng)深入群眾進(jìn)行調(diào)查研究，積極反映群眾的正當(dāng)意愿，要從“愛”字出發(fā)，切實(shí)給他們解決一些應(yīng)該而且能夠解決的實(shí)際問題，多做統(tǒng)一思想、鼓舞人心的工作，多做理順情緒、化解矛盾的工作，把職工擁不擁護(hù)、贊不贊成、高不高興作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)來衡量我們各項(xiàng)工作的好壞，達(dá)到既解決問題又提高其思想覺悟，并調(diào)動(dòng)其積極性的目的，帶動(dòng)職工為企業(yè)發(fā)展多做貢獻(xiàn)。
二、 情、理、行相結(jié)合
思想政治工作要?jiǎng)忧?、曉理、?dǎo)行。動(dòng)之以情，曉之以理，導(dǎo)之以行，這是企業(yè)政工人員做思想政治工作的三部曲。
情，是做好企業(yè)思想政治工作的起點(diǎn)，是協(xié)調(diào)人際關(guān)系的動(dòng)力
在做思想政治工作時(shí)要以平等的姿態(tài)與對(duì)方交流，只有設(shè)身處地、以心換心，才能真正理解人、說服人，員工才會(huì)真心誠(chéng)意信任你、尊重你，政治思想工作才能取得好的效果。
2.理，是貫穿于思想政治工作全過程的紅線，是照亮員工心靈的陽光
企業(yè)政工人員做思想政治工作必須講清道理，從根本上提高員工的思想覺悟，只有深刻認(rèn)識(shí)了，深刻理解了，真正掌握了，其結(jié)果才能入腦入心，令人信服。
行，是無聲的命令，是最好的思想政治工作方式
企業(yè)政工人員從行動(dòng)上做模范，率先垂范，方能做好員工的思想政治工作，黨的思想政治工作能否做好，很大程度上取決于我們廣大黨員和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部能否時(shí)時(shí)處處為人表率。
關(guān)鍵詞 儒家管理思想 現(xiàn)代企業(yè)管理 研究
一、儒家管理思想概述
儒家思想文化是中華民族千年傳統(tǒng)文化的典型代表，對(duì)中國(guó)幾千年的思想文化發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。儒家思想文化不僅成為我國(guó)傳統(tǒng)思想文化的主要精髓，更成為了儒家文化圈中各國(guó)人民的共同財(cái)富。近年來，隨著我國(guó)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的深化，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的管理水平逐漸提高。如何將中國(guó)的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)的管理思想結(jié)合，提高其在企業(yè)管理水平中的融通與互補(bǔ)作用已成為我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理者迫切需要解決的課題。
儒家思想是由我國(guó)思想家、教育家孔子創(chuàng)立，是我國(guó)古代社會(huì)的主流意識(shí)。儒家倫理思想的基本精神是“仁、義、禮、智、信”。
（一）仁――以人為本
儒學(xué)大家從“仁者愛人”的角度出發(fā)，提出了“以人為本”、“天地之性人為貴”的管理思想，主張“天生萬物，唯人為貴”、“民為貴，社稷次之，君為輕”，體現(xiàn)了儒家文化是一種以人為本的倫理文化。儒家思想認(rèn)為人是管理對(duì)象中最能動(dòng)、最活躍、最根本的因素，認(rèn)為管理的核心是“治人”。
（二）義――仁至義盡
子曰：‘君子之于天下也，無適也，無莫也，義之與比?！按颂幩涗浀氖?，孔子說：“君子”對(duì)于天下的事情，沒有規(guī)定要怎樣做，也沒有規(guī)定不要怎樣做，只要合于“義”理，即怎樣做合理恰當(dāng)，便應(yīng)該怎樣去做。這里明顯可以看出，“義”與人相關(guān)，與人做事情密切關(guān)聯(lián)，做人要講“義”理，這就是說人做事應(yīng)該遵循規(guī)律，符合邏輯，通情達(dá)理。
（三）禮――遵禮守法
其重點(diǎn)在于禮儀、制度、言行規(guī)范，這在表面上看起來屬于外在形式的東西，實(shí)際上卻是人的內(nèi)心世界的表現(xiàn)?！白釉唬骸硕蝗?，如禮何？人而不仁，如樂何？’”這里的意思是說：作為人，而不立“仁”德，那將如何對(duì)待禮儀制度呢？作為人，不去立“仁”德，那又將如何對(duì)待音樂儀式呢？再如《論語》載：“林放問禮之本。子曰：‘大哉問！禮，與其奢也，寧儉；喪，與其易也，寧戚。’”
（四）智――知者不惑
從個(gè)人或群體的發(fā)展上主張聰穎智慧，或者稱為做人要“明知”“明智”。譬如《論語》記載：“子曰：‘不仁者不可以久處約，不可以長(zhǎng)處樂。仁者按仁，知者利仁。’”這一句“知者利仁”，意在說明聰明的人利于“立‘仁’德”，因?yàn)槁斆髦腔鄣娜苏J(rèn)識(shí)到“仁”德對(duì)于自身長(zhǎng)遠(yuǎn)而巨大的利益，他便能施行“仁”德了。所謂“知者”的“不困”“不惑”或“不安”，只要達(dá)及了聰慧，施行“仁”德，就會(huì)轉(zhuǎn)危為安。盡管孔子認(rèn)為“上知下愚不移”，但仍然自白：“我非生而知之者，好古，敏以求之者也?！笨鬃铀戆椎囊馑际牵何也皇巧鷣砭汀爸钡模窍埠霉糯幕?，因此勤奮敏捷地去求“知”的，所以“知者不惑”――聰明的人、明智的人不至于疑惑、迷惑。
（五）信――誠(chéng)實(shí)守信
誠(chéng)信是儒家思想道德準(zhǔn)則的基礎(chǔ)，貫穿于儒家思想的整個(gè)思想體系中。對(duì)個(gè)人而言，儒家各大家都遵從“人而無信，不知其可也。大車無鞔，小車無，其何以行之哉？”。在儒家思想中，誠(chéng)實(shí)守信的品德是個(gè)人立身之本，興業(yè)之道。人無誠(chéng)信，將寸步難行。誠(chéng)實(shí)守信是溝通人際關(guān)系、促進(jìn)人與人之間相互尊重與理解的精神紐帶，是為人處事的一條基本原則，是做人的根本、立身的基點(diǎn)，“信則人任焉”。對(duì)國(guó)家而言，“上好信，則民莫敢不用情”。儒家思想認(rèn)為一個(gè)國(guó)家可以“去食”、“去兵”，但不能“去信”，誠(chéng)信在國(guó)家治理中的意義非凡。
二、儒家倫理思想對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的正面影響
改革開放以來，我國(guó)企業(yè)引進(jìn)了大量發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)。但進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國(guó)企業(yè)的管理方式單純照搬西方發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)驗(yàn)的模式已經(jīng)不能適應(yīng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展。借鑒儒家思想的豐富管理內(nèi)涵，有利于提高我國(guó)企業(yè)的管理水平，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理可以從以下幾個(gè)方面著手。
（一）仁――以人為本，唯人為貴
“以人為本”思想有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性。儒家明確斷言，管理和治理的核心是人，管理的主體和客體都是人。人民是國(guó)家的主體，員工是企業(yè)的主體，員工活動(dòng)就是企業(yè)活動(dòng)，這也是永遠(yuǎn)不能改變的事實(shí)。只有實(shí)行以人為本的文明管理才能合乎時(shí)代的要求。人才的合理使用，直接關(guān)系到企業(yè)的健康發(fā)展，也是衡量管理水平的標(biāo)志之一。
（二）義――重義輕利，義然后取
子曰：“君子喻于義，小人喻于利”。儒家主張重義輕利，對(duì)當(dāng)前我國(guó)一些企業(yè)的見利忘義、背信棄義，甚至為利而不擇手段、制造、銷售假冒偽劣產(chǎn)品，發(fā)不義之財(cái)?shù)牟环ㄖ绞怯嗅槍?duì)作用的?，F(xiàn)代企業(yè)要正確處理好“義”和“利”的關(guān)系，重視“利”，也要重視“義”，現(xiàn)代企業(yè)要在以盈利為目的的前提下，在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，為社會(huì)創(chuàng)造更多社會(huì)財(cái)富的同時(shí)，從國(guó)家和社會(huì)大局出發(fā)，以提高人民物質(zhì)文化生活水平為企業(yè)的發(fā)展宗旨，明白國(guó)家富強(qiáng)，人民富裕才是企業(yè)的發(fā)展基石。
（三）禮―修己安人，榜樣感人
“修己安人”有利于警示現(xiàn)代企業(yè)管理者時(shí)刻提醒自己。儒家思想認(rèn)為修己是管理的前提和基礎(chǔ)，安人是管理的目的，現(xiàn)代企業(yè)管理者應(yīng)該時(shí)刻警醒自己，加強(qiáng)個(gè)人道德修養(yǎng)，樹立榜樣，影響被管理者，以自己個(gè)人的美德、魅力感化下屬，下屬就會(huì)管理之德如無聲命令，“有怎樣的老板就有怎樣的員工”，這就是儒家思想給現(xiàn)代企業(yè)管理者的警示。
（四）智――激發(fā)員工熱情
現(xiàn)代企業(yè)管理者需通過提高自身修養(yǎng)實(shí)現(xiàn)對(duì)事對(duì)物的管理、成己成物的智慧和能力，充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和智慧；通過建立具有中國(guó)特色的以人為本的人力資源管理機(jī)制，規(guī)劃職員的有效配置，不斷為員工提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和進(jìn)修的機(jī)會(huì)，提高員工自身能力素質(zhì)，增強(qiáng)其責(zé)任感、使命感；深入挖掘員工潛力，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的向心力和凝聚力，使其更廣泛、更積極地投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中； 最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和企業(yè)繁榮的目標(biāo)。
（五）信――講求信用，注重商譽(yù)
“誠(chéng)者天之道也，誠(chéng)者人之道也，誠(chéng)者商之道也”。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的今天，誠(chéng)信不僅成為個(gè)人為人立世的基本原則，更是現(xiàn)代企業(yè)獲得良好社會(huì)聲譽(yù)、市場(chǎng)占有率、獲得管理成功的基本條件?！罢\(chéng)招天下客，譽(yù)從信中來”?？鬃诱\(chéng)信為本、重誠(chéng)守信的思想對(duì)于我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)抵御短期經(jīng)濟(jì)利益誘惑、執(zhí)守我們民族優(yōu)良的誠(chéng)信傳統(tǒng)，真正做到以誠(chéng)信為企業(yè)發(fā)展鋪石開路，以誠(chéng)信來樹立自己的形象與口碑，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展打好基礎(chǔ)。
三、儒家管理思想對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的負(fù)面影響
儒家管理思想對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理也存在部分消極影響，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：
（一）重視傳統(tǒng)，輕視變革
儒家文化遵循中庸思想，主張“天不變，道亦不變”。從我國(guó)古代王安石、譚嗣同的社會(huì)變革結(jié)局可以看出，我國(guó)儒家思想講究寧求穩(wěn)健而不務(wù)革新。這種知足常樂、因循守舊的觀念仍影響著我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的管理思想和管理行為，反則必險(xiǎn)、護(hù)則相安的歷史教訓(xùn)仍在我國(guó)很多企業(yè)中重演。
（二）重視人情、輕視法規(guī)
儒家思想過于重視人情，輕視法規(guī)，導(dǎo)致我國(guó)我國(guó)部分管理在企業(yè)管理上個(gè)人主觀性太強(qiáng)，企業(yè)管理無章可循、有章不循、違章不究，從表面上看雖然給企業(yè)營(yíng)造了和諧的分為，但導(dǎo)致企業(yè)缺乏公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難時(shí)期思想政治工作最大的特點(diǎn)就是難度更大了。企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難時(shí)期最終的目標(biāo)就是擺脫當(dāng)前困難經(jīng)營(yíng)形式帶來更好的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和收益扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)困難局面，企業(yè)高層勢(shì)必從整體上調(diào)整轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)策略，然而受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，特別是年齡較大的員工等靠要思想尚未轉(zhuǎn)變，應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)較差，另外產(chǎn)權(quán)制度的改革使部分員工的利益受到不同程度的沖擊，導(dǎo)致員工對(duì)改革的不理解不支持，甚至對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)持抵觸情緒，義憤填膺、怨聲載道已成為工作和生活的主題；因此思想政治工作的價(jià)值趨向更明確了，就是要通過強(qiáng)有力地思想政治工作對(duì)把道理講通、問題講清，使員工支持企業(yè)調(diào)整轉(zhuǎn)型發(fā)展，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)意識(shí)，增強(qiáng)員工與企業(yè)風(fēng)雨同舟的情感，以此帶動(dòng)企業(yè)的凝聚力和向心力的提升。
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難時(shí)期思想政治工作的重點(diǎn)
第一，著力提高思想政治工作隊(duì)伍素質(zhì)。在新一屆領(lǐng)導(dǎo)集體成立時(shí)曾開門見山的強(qiáng)調(diào)“打鐵還需自身硬”。并在全國(guó)宣傳思想工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)“宣傳思想工作一定要把圍繞中心、服務(wù)大局作為基本職責(zé)，胸懷大局、把握大勢(shì)、著眼大事，找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，做到因勢(shì)而謀、應(yīng)勢(shì)而動(dòng)、順勢(shì)而為”。因此，思想政治工作者要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十、十八屆三中全會(huì)精神和一系列重要講話，圍繞堅(jiān)持中國(guó)道路、弘揚(yáng)中國(guó)精神、凝聚中國(guó)力量，充分發(fā)揮思想引領(lǐng)、輿論推動(dòng)、精神激勵(lì)和文化支撐作用，善于運(yùn)用各種載體、形式、方法和渠道，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、突出特色，引導(dǎo)廣大職工眾志成城、攻堅(jiān)克難，采用技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)支降耗、發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)等措施共同度過企業(yè)難關(guān)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)困難時(shí)期世界500強(qiáng)，位次再次前移。
第二，著力加強(qiáng)企業(yè)文化及傳奇人物正能量的宣傳。在全國(guó)宣傳思想工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)：“加強(qiáng)正面引導(dǎo)，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)穩(wěn)定鼓勁、正面宣傳為主，是宣傳思想工作必須遵循的重要方針”。受當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)各種因素的影響，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢，開灤面臨的挑戰(zhàn)和困難前所未有，做好正面宣傳必須增強(qiáng)主動(dòng)性、掌握主動(dòng)權(quán)、打好主動(dòng)仗。只有唱響企業(yè)“轉(zhuǎn)型、發(fā)展，特別能戰(zhàn)斗的”文化主旋律、傳播“侯占友、艾有勤、王煥明”等開灤傳奇人物的正能量，并把握好時(shí)、度、效，增強(qiáng)企業(yè)的吸引力和感染力，讓廣大職工愛聽愛看、產(chǎn)生共鳴，才能充分發(fā)揮思想政治工作鼓舞人、激勵(lì)人的作用，才能弘揚(yáng)百年開灤的特別能戰(zhàn)斗精神，才能激發(fā)全體開灤員工凝聚共識(shí)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的強(qiáng)大力量。
第三，著力加快思想政治工作方式方法創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難時(shí)期做好思想政治工作事關(guān)職工的前途命運(yùn)、社會(huì)的和諧穩(wěn)定，思想政治工作者應(yīng)在宣傳思想政治工作的陣地上積極作為，做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)。古人云：“明者因時(shí)而變，知者隨事而制。”企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難時(shí)期宣傳思想工作創(chuàng)新，必須積極探索有利于破解工作難題的新舉措新辦法，重點(diǎn)是要抓好理念創(chuàng)新、手段創(chuàng)新、基層工作創(chuàng)新，把創(chuàng)新的重心放在基層一線，滲透到每一個(gè)崗位，并充分利用企業(yè)飛信、手機(jī)黨校、新聞早晚報(bào)、感動(dòng)企業(yè)人物事跡展等方式，使思想政治工作打“整體戰(zhàn)”、出“組合拳”、奏“交響樂”，“發(fā)出‘好聲音’，宣傳‘正能量’”，形成“大宣傳”的工作格局，努力以思想認(rèn)識(shí)新飛躍打開工作新局面，推動(dòng)形成宣傳思想工作的強(qiáng)大合力。
精益思想的應(yīng)用能夠促進(jìn)企業(yè)物流管理整體水平的有效提升。因此企業(yè)物流管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)于供應(yīng)鏈環(huán)境下的企業(yè)物流特點(diǎn)有著足夠的了解，才能夠在此基礎(chǔ)上對(duì)于精益思想有著更好的應(yīng)用。
一、供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)物流管理簡(jiǎn)析
供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)物流管理有著自身的特性，以下從管理應(yīng)用背景、具體管理模式、管理實(shí)踐效益等方面出發(fā)，對(duì)于供應(yīng)鏈環(huán)境下的企業(yè)物流管理進(jìn)行了分析。
（一）管理應(yīng)用背景
供應(yīng)鏈環(huán)境下的企業(yè)物流管理有著其自身的必然性。眾所周知隨著近年來企業(yè)生產(chǎn)面臨著越來越嚴(yán)重的原材料價(jià)格上升情況。并且在這一過程中市場(chǎng)的細(xì)分化和客戶需求的多樣化等許多方面的外界因素都導(dǎo)致了企業(yè)的物流管理環(huán)境和以往相比出現(xiàn)了非常大的差距。其次，在當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中越來越多的企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到了競(jìng)爭(zhēng)許多從頭抓起，因此許多的企業(yè)對(duì)于供應(yīng)鏈管理也給予了新的定義。并且在這一骨草中實(shí)現(xiàn)精益物物流戰(zhàn)略對(duì)于降低物流供應(yīng)成本和提高產(chǎn)品利潤(rùn)空間也具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，因此企業(yè)的物流管理模式的革新就顯得迫在眉睫了。
（二）具體管理模式
供應(yīng)鏈環(huán)境下的企業(yè)物流管理模式包括了許多內(nèi)容。通常來說供應(yīng)鏈這一系統(tǒng)性的概念早期是由擴(kuò)大的生產(chǎn)概念進(jìn)化而來，這一概念將企業(yè)的活動(dòng)進(jìn)行了前伸和后延，并且在這一過程中將其合理的結(jié)合成為一個(gè)前后關(guān)聯(lián)的鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)，從而能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)的日常生產(chǎn)活動(dòng)能夠更加的一體化。其次，企業(yè)物流管理應(yīng)當(dāng)圍繞著企業(yè)的供應(yīng)鏈來進(jìn)行，需要從采購(gòu)原材料開始，并且最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中，只有這樣才能強(qiáng)化精益物流的即時(shí)特性。
（三）管理實(shí)踐效益
供應(yīng)鏈環(huán)境下的企業(yè)物流管理可以帶來良好的實(shí)踐效益。供應(yīng)鏈環(huán)境下的企業(yè)物流管理對(duì)于提高生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的效率和效益有著很大的幫助。在這一過程中企業(yè)可以合理的追求更好的物流品質(zhì)，并且能夠盡可能的降低不必要的物流成本，最終能夠達(dá)到企業(yè)所倡導(dǎo)的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的企業(yè)物流目標(biāo)。其次，供應(yīng)鏈環(huán)境下的企業(yè)物流管理還能夠有效的&消除物流過程中一切形式的浪費(fèi)，從而能夠切實(shí)的降低物流以及生產(chǎn)成本，并且可以有效的提高客戶服務(wù)效率和滿意度，最終能夠有效的營(yíng)造一個(gè)適合精益物流有效運(yùn)行的實(shí)施環(huán)境。
二、精益思想在供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)物流管理中的應(yīng)用
精益思想在供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)物流管理中的應(yīng)用包括了諸多內(nèi)容，以下從遵循基本管理思想、合理搭建信息系統(tǒng)、減少不必要浪費(fèi)等方面出發(fā)，對(duì)于精益思想在供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)物流管理中的應(yīng)用進(jìn)行了分析。
（一）遵循基本管理思想
精益思想在供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)物流管理需要遵循基本的管理思想來進(jìn)行。企業(yè)物流管理人員在進(jìn)行物流管理時(shí)首先應(yīng)當(dāng)深刻的了解到供應(yīng)鏈管理在這一過程中所起到的基礎(chǔ)性作用，因此這也意味著實(shí)施精益物流要以供應(yīng)鏈管理思想作為基礎(chǔ)。其次，企業(yè)在精細(xì)化物流管理時(shí)還應(yīng)當(dāng)著眼于構(gòu)建企業(yè)同供應(yīng)商和分銷戰(zhàn)略合作關(guān)系，從而能夠有效的規(guī)避因?yàn)楫a(chǎn)品原材料價(jià)格的上漲所導(dǎo)致的供求市場(chǎng)的不確定性。與此同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行物流管理優(yōu)化時(shí)還應(yīng)當(dāng)確保供應(yīng)鏈計(jì)劃能夠根據(jù)市場(chǎng)情況的變化來進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整，最終能夠?yàn)閷?shí)施精益物流創(chuàng)造出更好的條件。
（二）合理搭建信息系統(tǒng)
精益思想在供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)物流管理離不開信息系統(tǒng)的合理搭建。企業(yè)在合理搭建信息系統(tǒng)的過程中首先應(yīng)當(dāng)充分的利用近些年來發(fā)展起來的信息技術(shù)，從而能夠在此基礎(chǔ)上更好的保障物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠有效準(zhǔn)確的運(yùn)行。其次，企業(yè)在合理搭建信息系統(tǒng)的過程中還應(yīng)當(dāng)更加廣泛運(yùn)用的信息技術(shù)，例如數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)和條形碼技術(shù)以及全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)等信息系統(tǒng)所必不可少的先進(jìn)技術(shù)，從而能夠在此基礎(chǔ)上更加高效的完成物流的跟蹤和錄入，并且能夠更加良好的掌握物流的適時(shí)狀態(tài)和調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)策略，最終能夠使得企業(yè)具有較強(qiáng)的適應(yīng)性。
（三）減少不必要浪費(fèi)
精益思想在供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)物流管理應(yīng)當(dāng)著眼于減少不必要的資源浪費(fèi)。企業(yè)物流管理人員在減少不必要浪費(fèi)的過程中首先應(yīng)當(dāng)著眼于合理的降低不必要的物流成本，但是并不難減少物流的實(shí)際質(zhì)量，從而能夠保證為客戶提供更加物美價(jià)廉的產(chǎn)品。其次，企業(yè)在減少不必要浪費(fèi)的過程中還應(yīng)當(dāng)合理的結(jié)合多方面因素進(jìn)行考慮，并且在這一過程中建立科學(xué)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。與此同時(shí)，企業(yè)在減少不必要浪費(fèi)的過程中還應(yīng)當(dāng)結(jié)合已有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化。例如企業(yè)的管理層可以嘗試用水平型的開放式矩陣型結(jié)構(gòu)取代現(xiàn)有的金字塔形管理組織結(jié)構(gòu)，從而能夠在合理的簡(jiǎn)化企業(yè)結(jié)構(gòu)的同時(shí)提高信息溝通效率，最終能夠有效的降低精益物流管理中的時(shí)間成本與資金成本。
三、結(jié)束語
新時(shí)期精益供應(yīng)鏈管理的設(shè)計(jì)需要從許多方面出發(fā)，因此企業(yè)物流管理人員應(yīng)當(dāng)著眼于精益思想的合理應(yīng)用，才能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)在供應(yīng)鏈的大環(huán)境下能夠更加高效的進(jìn)行物流。
參考文獻(xiàn)：
在完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的目標(biāo)導(dǎo)向下，如何打破國(guó)有企業(yè)內(nèi)控的低績(jī)效局面，成為了學(xué)界和業(yè)界所關(guān)注的課題。從經(jīng)濟(jì)學(xué)原理出發(fā)可知，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控績(jī)效關(guān)鍵在于建立科學(xué)、合理的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為“董事會(huì)――經(jīng)理局――執(zhí)行層”的相互約束和相互制衡的機(jī)制。若仍是按照傳統(tǒng)做法，國(guó)企的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)仍無法實(shí)現(xiàn)上述效果。因此，建立國(guó)企與私企的相互滲透模式，則成為當(dāng)前已被寫進(jìn)經(jīng)濟(jì)政策報(bào)告的措施之一。
隨著民間資本可適度進(jìn)入到國(guó)家資源型產(chǎn)業(yè)中的政策出臺(tái)，便使得國(guó)企與私企二者的融合性成為了熱議的話題。且不說二者的經(jīng)濟(jì)行為偏好差異，就二者的組織生態(tài)來說也存在著明顯不同。因此，二者若真是形成了相互滲透態(tài)勢(shì)，能否內(nèi)生出驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力機(jī)制呢。筆者認(rèn)為，這仍需要從辯證的視角來考察。
一、二者相互滲透的作用機(jī)制和績(jī)效分析
在經(jīng)濟(jì)學(xué)視域下，二者相互滲透的作用機(jī)制和績(jī)效可從以下兩大板塊中進(jìn)行分析。
（一）二者相互滲透的作用機(jī)制
現(xiàn)代企業(yè)之間的滲透一般是在資本市場(chǎng)上完成的，即通過相互購(gòu)買對(duì)方的股票來獲得相對(duì)等的股權(quán)。在鼓勵(lì)民間資本進(jìn)入國(guó)企傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的背景下，可以理解為是通過私企購(gòu)買國(guó)有企業(yè)的股票來形成這種滲透結(jié)果。然而，在演化經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下又可以發(fā)現(xiàn)，單純依賴于資本之間的融合來進(jìn)行滲透仍無法確?；旌纤兄破髽I(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展，基于生物學(xué)隱喻下的企業(yè)形態(tài)可以被看作是有生命體，隨著相異個(gè)體的有機(jī)融合必然會(huì)產(chǎn)生排異現(xiàn)象。因此，還須對(duì)二者的制度環(huán)境中進(jìn)行調(diào)和?？梢?，二者相互滲透的作用機(jī)制包括：
1股權(quán)轉(zhuǎn)讓機(jī)制。關(guān)于這一點(diǎn)的實(shí)施路徑十分清晰，在私企參股的原則下通過向國(guó)企融資或購(gòu)買對(duì)方股票來實(shí)現(xiàn)二者的滲透。這種作用機(jī)制具有工具理性的特征，并不會(huì)受到各自組織生態(tài)的影響。
2制度調(diào)和機(jī)制。制度調(diào)和的困難應(yīng)被重視，這不僅是對(duì)一方制度環(huán)境的改造，也是二者相互認(rèn)同對(duì)方的重要手段。實(shí)踐表明，私企的“重利”和國(guó)企的“重人”在形式上具有不相容性，但若是進(jìn)行完美的結(jié)合將形成極好的內(nèi)驅(qū)動(dòng)力。
（二）二者相互滲透的績(jī)效評(píng)價(jià)
毫無疑問，中央做出鼓勵(lì)民間資本進(jìn)入資源壟斷領(lǐng)域，其本身就包含著兩層用意：（1）打破國(guó)企一股獨(dú)大的局面，而通過引入制衡機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制增強(qiáng)市場(chǎng)活力，最終實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置；（2）為私企提供“國(guó)民待遇”，從而通過增加變革來實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善。就上述兩個(gè)層面而言，都指向了提升市場(chǎng)績(jī)效的目標(biāo)。那么如何來評(píng)價(jià)二者相互滲透的績(jī)效呢。對(duì)此，也直接關(guān)系到內(nèi)驅(qū)動(dòng)力的實(shí)現(xiàn)效果問題。
結(jié)合前面闡述的“作用機(jī)制”，這里的績(jī)效評(píng)價(jià)仍可以從兩個(gè)方面來展開：
1股權(quán)轉(zhuǎn)讓所產(chǎn)生的績(jī)效。根據(jù)《公司法》的規(guī)定，在企業(yè)內(nèi)部治理中各經(jīng)濟(jì)主體將根據(jù)自己所擁有的股權(quán)來行使權(quán)利。這就意味著，私企在混合所有制國(guó)企中的權(quán)利大小，直接取決于所擁有的股權(quán)大小。因此，二者的股權(quán)結(jié)構(gòu)便成為了決定績(jī)效的原因之一。
2制度調(diào)和所產(chǎn)生的績(jī)效。提升混合所有制國(guó)企的市場(chǎng)績(jī)效，仍依賴于企業(yè)員工的努力。為此，在不同組織生態(tài)下所孕育的經(jīng)濟(jì)管理偏好，又將通過影響員工的行為偏好來決定企業(yè)的市場(chǎng)績(jī)效。
二、分析基礎(chǔ)上的內(nèi)驅(qū)動(dòng)力形成模式解構(gòu)
根據(jù)哲學(xué)原理可知，事物的運(yùn)動(dòng)取決于事物內(nèi)部矛盾因素之間的辯證關(guān)系。從這一視域下來考察內(nèi)驅(qū)動(dòng)力的形成模式，便取決于二者資本融合、制度融合的辯證關(guān)系。
為此，以下便從上述辯證關(guān)系中來解構(gòu)內(nèi)驅(qū)動(dòng)力的形成模式：
（一）二者資本融合下的內(nèi)驅(qū)動(dòng)力形成模式
二者資本的融合決定著混合所有制國(guó)企的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，也直接影響到混合所有制國(guó)企的內(nèi)控績(jī)效。在矛盾運(yùn)動(dòng)的哲學(xué)觀點(diǎn)下，可以從國(guó)企的前后內(nèi)部治理機(jī)制的比較中來獲得內(nèi)驅(qū)動(dòng)力的形成模式。
1融合前的內(nèi)部治理機(jī)制。從歷史視域下來看待我國(guó)國(guó)企的發(fā)展進(jìn)路，其在很長(zhǎng)時(shí)間都是圍繞著“放權(quán)和收權(quán)”來展開的，隨著上世紀(jì)90年代中央做出構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度的決策，才從國(guó)企改革的思路從走向了內(nèi)部。當(dāng)此時(shí)國(guó)企的現(xiàn)代企業(yè)形態(tài)更多的體現(xiàn)在形式上，而未能反映在內(nèi)部制衡機(jī)制的建立和完善，從而就出現(xiàn)了當(dāng)時(shí)國(guó)有資產(chǎn)大量流失的局面。
2融合后的內(nèi)部治理機(jī)制。私營(yíng)企業(yè)天然與市場(chǎng)相融合，并能主動(dòng)利用市場(chǎng)規(guī)則來獲得經(jīng)濟(jì)利益。然而，私企在追逐利益的同時(shí)也時(shí)常忽視自身的社會(huì)責(zé)任。從社會(huì)責(zé)任的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)來看，其不僅含有對(duì)社會(huì)的責(zé)任，也包括對(duì)企業(yè)員工的責(zé)任。因此，隨著二者資本之間的融合，首先應(yīng)能建立起有效的相互制衡機(jī)制，并能權(quán)衡企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益之間的關(guān)系?？梢姡@便是企業(yè)得以發(fā)展的內(nèi)驅(qū)動(dòng)力。
（二）二者制度融合下的內(nèi)驅(qū)動(dòng)力形成模式
制度經(jīng)濟(jì)學(xué)視域下的“制度”包括：正式制度和非正式制度。正式制度包括企業(yè)的規(guī)章制度，以及基于物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化為圈層的企業(yè)文化體系。然而，隨著國(guó)企的長(zhǎng)期發(fā)展也在組織中滋生起勢(shì)力更為強(qiáng)大的非正式制度，如注重人際關(guān)系、在員工層面較為突出平均主義式的和諧，以及某些大型國(guó)企仍然是辦企業(yè)與辦社會(huì)并舉。可見，通過將私企的正式制度與非正式制度與國(guó)企的相調(diào)和，且最終形成某種融合態(tài)勢(shì)，將有助于規(guī)范混合所有制國(guó)企的組織生態(tài)。這樣一來，便能增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)控績(jī)效。
三、優(yōu)化內(nèi)驅(qū)動(dòng)力路徑指向的措施構(gòu)建
需要指出，民間資本進(jìn)入資源壟斷型領(lǐng)域仍主要是政策體現(xiàn)，而具體的國(guó)企與私企之間如何進(jìn)行滲透則還缺乏必要的案例參考。因此，在摸著石頭過河的局勢(shì)下，也可能出現(xiàn)諸如上世紀(jì)90年生的國(guó)有資產(chǎn)流失現(xiàn)象。為此，這里的優(yōu)化內(nèi)驅(qū)動(dòng)力路徑指向的措施構(gòu)建，也具有一定的邏輯推演意味。
（一）深化對(duì)內(nèi)驅(qū)動(dòng)力形成機(jī)制的認(rèn)識(shí)
從實(shí)際出發(fā)不難發(fā)現(xiàn)，形成國(guó)企與私企之間的滲透態(tài)勢(shì)，仍需要以國(guó)企為主導(dǎo)來實(shí)施。因此，國(guó)企管理層應(yīng)深化對(duì)內(nèi)驅(qū)動(dòng)力形成機(jī)制的認(rèn)識(shí)?！皟?nèi)驅(qū)動(dòng)力”的關(guān)鍵詞應(yīng)是“內(nèi)驅(qū)”。這就意味著實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展并不主要依賴于國(guó)家的政策紅利，而是從企業(yè)的內(nèi)部治理中來實(shí)現(xiàn)?？梢?，管理層應(yīng)重視私企在內(nèi)部治理中的經(jīng)驗(yàn)，并能在混合所有制結(jié)構(gòu)下通過行為自律來達(dá)成制衡機(jī)制。在政府層面，應(yīng)界定好自己的行為邊界，從而避免打破二者滲透中的平衡態(tài)勢(shì)。
（二）厘清國(guó)企與私企之間的股權(quán)結(jié)構(gòu)
厘清國(guó)企與私企之間的股權(quán)結(jié)構(gòu)，其意義在上文中已經(jīng)得到了闡發(fā)。由于目前在政策面只是允許私企進(jìn)入國(guó)企的經(jīng)營(yíng)范圍，而對(duì)于如何進(jìn)入、通過怎樣的形式進(jìn)入仍存在細(xì)化的需要。因此，筆者也無法在這里就二者的股權(quán)比例進(jìn)行量化。但這里則可以給出這樣一個(gè)原則，為了使混合制企業(yè)的內(nèi)驅(qū)動(dòng)力得以實(shí)現(xiàn)，應(yīng)在董事會(huì)成員構(gòu)成、總經(jīng)理人選上，充分考慮私企的意見。在必然的時(shí)候，可以選派私企的高管擔(dān)任總經(jīng)理的職務(wù)。
（三）實(shí)現(xiàn)國(guó)企與私企之間的制度融合
國(guó)企與私企之間制度融合的難點(diǎn)在于非正式制度之間，而從影響員工行為偏好程度來看，非正式制度具有恒久力。為此，這里可以采取這樣一種方式，即對(duì)于正式制度的設(shè)計(jì)和執(zhí)行上應(yīng)引進(jìn)私企的制度文化，而在非正式制度的融合上應(yīng)采取存量不變、增量調(diào)整的方法。即，針對(duì)老員工無須花費(fèi)精力和物力進(jìn)行行為糾正，而對(duì)于新進(jìn)員工應(yīng)著力使他們適應(yīng)和接受調(diào)和后的組織生態(tài)環(huán)境，具體的做法可以是崗位培訓(xùn)。
（四）提升第三方對(duì)二者滲透的監(jiān)管度
為了避免在二者相互滲透中可能出現(xiàn)的機(jī)會(huì)主義行為，還應(yīng)提升第三方機(jī)構(gòu)對(duì)混合所有制企業(yè)的監(jiān)管績(jī)效。對(duì)此，還需要進(jìn)行詳細(xì)論證。
四、實(shí)證探討
黨的十報(bào)告顯示，十七大以來，我國(guó)改革開放取得重大進(jìn)展。國(guó)有企業(yè)改革不斷深化，非公有制經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。有專家表示，通過多年奮斗，我國(guó)民企到目前已經(jīng)發(fā)展到了一定的體量，也緣于這種體量變化，民企與國(guó)企如何繼續(xù)融合發(fā)展、助推經(jīng)濟(jì)升級(jí)版的話題排上了議事日程。推進(jìn)這樣的協(xié)調(diào)發(fā)展，順應(yīng)時(shí)代要求，有益于經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，可促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定和諧。社會(huì)主義初級(jí)階段的基本經(jīng)濟(jì)制度，即公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的經(jīng)濟(jì)制度。在這一基本經(jīng)濟(jì)制度之下，不同的人都能夠找到生存與發(fā)展的機(jī)會(huì)，也由此帶來了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)繁榮穩(wěn)定。當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到現(xiàn)有程度，我認(rèn)為著力推動(dòng)國(guó)企民企融合發(fā)展，是在堅(jiān)持這一基本制度的同時(shí)，對(duì)其進(jìn)行鞏固和完善。從目標(biāo)取向上看，通過國(guó)企、民企的協(xié)調(diào)發(fā)展，有助于進(jìn)一步深化國(guó)企改革，有助于民營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，健康發(fā)展，有助于提升中國(guó)企業(yè)的品質(zhì)。
事實(shí)上，在一些競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)中，國(guó)企與民企的融合發(fā)展已經(jīng)持續(xù)了很多年。在褚平看來，雙方都是這種持續(xù)融合的受益者。從民企的角度看，可能受益要更大一些。很多民企的產(chǎn)生和成長(zhǎng)，就是在國(guó)企產(chǎn)業(yè)鏈和社會(huì)供應(yīng)鏈上尋找縫隙，多數(shù)民企還是中小企業(yè)，他們把企業(yè)的生存與發(fā)展串并在了大企業(yè)（包括國(guó)企）的產(chǎn)業(yè)鏈上，以此尋求發(fā)展。當(dāng)然，有一些民企發(fā)展到一定規(guī)模后，自身也擁有較長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈，也帶動(dòng)著眾多小企業(yè)一同發(fā)展。目前，從企業(yè)家特別是民營(yíng)企業(yè)家的認(rèn)識(shí)上看，這種融合是持續(xù)、有效的，同時(shí)具備較大潛力。
相比國(guó)企，民企雖然在近些年積累下了一定的體量，但還有進(jìn)一步提升的潛力。我國(guó)民企整體年齡較輕，其公司治理經(jīng)驗(yàn)有待積累，水平有待提高，民企與企業(yè)家之間的關(guān)系還需明晰。之所以這些年我們鼓勵(lì)民企上市、走向公眾化，就是想通過這一方式促進(jìn)其公司治理的透明度?，F(xiàn)在有些民企老板都不拿工資，他們認(rèn)為整個(gè)企業(yè)都是他的，沒必要領(lǐng)工資，但作為公眾公司，連董事長(zhǎng)也是拿薪水的。另外，民企在創(chuàng)新方面也存在問題，或者動(dòng)力不足，或者能力不強(qiáng)。一度大家都想做大，但事實(shí)的情況是，需要有一批中小企業(yè)甘于做中做小，做精做專，做成百年老店。
五、小結(jié)
本文首先對(duì)二者相互滲透的作用機(jī)制和績(jī)效進(jìn)行分析。在此基礎(chǔ)上，完成了對(duì)內(nèi)驅(qū)動(dòng)力形成模式的解構(gòu)。最后得出應(yīng)從：深化對(duì)內(nèi)驅(qū)動(dòng)力形成機(jī)制的認(rèn)識(shí)、厘清國(guó)企與私企之間的股權(quán)結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)國(guó)企與私企之間的制度融合，以及提升第三方對(duì)二者滲透的監(jiān)管度等四個(gè)方面來進(jìn)行措施構(gòu)建。
具體而言，管理層應(yīng)重視私企在內(nèi)部治理中的經(jīng)驗(yàn)，并能在混合所有制結(jié)構(gòu)下通過行為自律來達(dá)成制衡機(jī)制；應(yīng)在董事會(huì)成員構(gòu)成、總經(jīng)理人選上，充分考慮私企的意見；在非正式制度的融合上應(yīng)采取存量不變、增量調(diào)整的方法；應(yīng)提升第三方機(jī)構(gòu)對(duì)混合所有制企業(yè)的監(jiān)管績(jī)效。
參考文獻(xiàn)：
[1] 趙奕凌物流工程項(xiàng)目管理中“激勵(lì)機(jī)制”設(shè)計(jì)的幾點(diǎn)思考[J]武漢：物流工程與管理，2010（5）
