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篇1

中圖分類號(hào)：F270.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）04-00-01

一、企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)投入的定義及表現(xiàn)形式

企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)投入是指企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程中，為控制危險(xiǎn)因素，消除事故隱患或危險(xiǎn)源，提高作業(yè)安全系數(shù)所投入的人力、物力、財(cái)力和時(shí)間等各種資源的總和。

安全經(jīng)濟(jì)投入一般表現(xiàn)為主動(dòng)性投入（又稱為預(yù)防性投入）和被動(dòng)性投入（又稱為控制性投入）兩種形式。主動(dòng)性投入包括安全措施費(fèi)、防護(hù)用品費(fèi)、保健費(fèi)、應(yīng)急救援投入和保險(xiǎn)投入等超前預(yù)防性投入；被動(dòng)性投入主要包括事故發(fā)生后的營(yíng)救、職業(yè)病診治、設(shè)備設(shè)施修復(fù)投入等控制性投入。

二、企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)涵及分類

有關(guān)安全經(jīng)濟(jì)效益的問(wèn)題，普遍的觀點(diǎn)認(rèn)為以事故發(fā)生后所造成的人身傷害或者物質(zhì)損失來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)投入與安全效益的均衡。其邏輯推理是：如果不發(fā)生事故，那么，事故損失就轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益。然而，筆者認(rèn)為其實(shí)不然。安全管理的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)該是由減少的事故直接經(jīng)濟(jì)損失和減少的事故間接經(jīng)濟(jì)損失、減少安全投入并轉(zhuǎn)化為高效的經(jīng)濟(jì)效益以及安全管理所創(chuàng)造的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)效益四部分組成。其中，創(chuàng)造的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)效益是潛在的，滲透在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程中，不易獨(dú)立地表現(xiàn)出來(lái)，因而稱之為潛在的經(jīng)濟(jì)效益。為了更深入地研究安全經(jīng)濟(jì)效益的特點(diǎn)，按照其性質(zhì)可分為正效益和負(fù)效益。

（一）安全經(jīng)濟(jì)正效益

其包括減少安全投入并轉(zhuǎn)化為高效的經(jīng)濟(jì)效益和創(chuàng)造的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)將影響企業(yè)效益的其他因素作為不變量，而把安全作為變量來(lái)分析時(shí)，就不難看出安全對(duì)提高企業(yè)效益的巨大作用。首先，在其他條件不變，生產(chǎn)得到安全保障時(shí)，生產(chǎn)過(guò)程就正常，從而獲得良好的效益。其次，在安全條件下，從業(yè)人員具備較高的安全意識(shí)，生命健康得到了保障，這對(duì)從業(yè)人員隊(duì)伍的思想穩(wěn)定、調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。

（二）安全經(jīng)濟(jì)負(fù)效益

其包括從企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益中扣除的直接經(jīng)濟(jì)損失和間接經(jīng)濟(jì)損失這兩部分。一旦發(fā)生事故，無(wú)疑會(huì)直接增加生產(chǎn)總成本，導(dǎo)致利潤(rùn)減少。因其在數(shù)值上表現(xiàn)為負(fù)數(shù)，故稱為安全負(fù)效益。如果事故頻發(fā)，則生產(chǎn)中斷，成本增加，導(dǎo)致效益降低。

因此，安全經(jīng)濟(jì)效益的計(jì)算公式歸納為：E=Ea+Eb+Ec+Ed。式中，E為安全管理經(jīng)濟(jì)效益；Ea為減少事故創(chuàng)造的直接經(jīng)濟(jì)效益；Eb為減少事故創(chuàng)造的間接經(jīng)濟(jì)效益；Ec為減少安全投入轉(zhuǎn)化的經(jīng)濟(jì)效益；Ed為創(chuàng)造的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)效益，即潛在經(jīng)濟(jì)效益。

三、企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)投入與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)而言，安全經(jīng)濟(jì)投入與安全生產(chǎn)是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系，二者既相互矛盾，又辯證統(tǒng)一，解決這對(duì)矛盾的關(guān)鍵是如何找出兩者之間的平衡點(diǎn)。筆者認(rèn)為，作為一個(gè)企業(yè)，應(yīng)該明確企業(yè)的責(zé)任和目的。不能忽視安全，這是任何一個(gè)企業(yè)的責(zé)任；也不能不要效益，因?yàn)橐_保企業(yè)資產(chǎn)的保值增值和員工的切身利益，這既是責(zé)任的體現(xiàn)，也是每一個(gè)企業(yè)的根本目的。在日常生產(chǎn)實(shí)踐中，企業(yè)的安全投入與經(jīng)濟(jì)效益這一對(duì)矛盾始終存在。合理的安全生產(chǎn)投入，能減少和防止事故的發(fā)生，能保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，安全管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的理想狀態(tài)是“雙贏”，即隨著安全管理水平的提高，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)隨之增長(zhǎng)。

四、企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

（一）評(píng)價(jià)方法

理論上有兩種安全經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法：一種是安全投資效益回報(bào)評(píng)價(jià)，即安全投資與收益的關(guān)系。企業(yè)為保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行，安全投資一般包括員工的一般勞動(dòng)保護(hù)用品以及特殊工種的勞保用品、特殊場(chǎng)合的勞保工具，宣傳、教育、安全培訓(xùn)，安全設(shè)施的整改、革新和維護(hù)，安全技術(shù)措施的提升，安全系統(tǒng)的建立和維護(hù)等。在進(jìn)行安全生產(chǎn)投入的初始時(shí)期，這幾部分投資是隨著投資的增加及安全度的增加而遞增，但是安全產(chǎn)出為0，從經(jīng)濟(jì)效益角度上講經(jīng)濟(jì)效益為負(fù)值，即投資效益為負(fù)；當(dāng)安全設(shè)備和設(shè)施投入運(yùn)行后，隨著新增可變投入的增加，安全產(chǎn)出也逐步增加，并且表現(xiàn)出明顯的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，這時(shí)就會(huì)產(chǎn)生投資正效益；當(dāng)投資不斷進(jìn)行，投資在企業(yè)成本中所占的比例超過(guò)一定的限度時(shí)，顯然會(huì)加重企業(yè)的負(fù)擔(dān)，從而安全經(jīng)濟(jì)效益為不再增長(zhǎng)狀態(tài)。

另一種評(píng)價(jià)方法是評(píng)價(jià)系統(tǒng)在多高的安全度時(shí)安全費(fèi)用最優(yōu)。系統(tǒng)的安全費(fèi)用是指安全投資和事故損失之和，它包含了上文所講的安全正效益和安全負(fù)效益。當(dāng)系統(tǒng)安全度低時(shí)，其安全投資低，事故損失大；隨著系統(tǒng)安全度的提高，安全投資增加，事故損失費(fèi)則下降；當(dāng)系統(tǒng)安全度達(dá)到一定程度時(shí)，要進(jìn)一步擴(kuò)大顯然要進(jìn)行大量的經(jīng)濟(jì)投資，這種安全投資往往是用先進(jìn)技術(shù)替代舊技術(shù)，然而事故損失的減少卻很有限。這就是說(shuō)系統(tǒng)安全度過(guò)高或過(guò)低，系統(tǒng)安全費(fèi)用都會(huì)很高，安全投資的經(jīng)濟(jì)性是不合理的，因此本評(píng)價(jià)方法認(rèn)為適當(dāng)?shù)陌踩人鶎?duì)應(yīng)的安全投資為最佳安全投資。

針對(duì)以上兩種評(píng)價(jià)方法中涉及的評(píng)價(jià)指標(biāo)，既要考察安全投資效益的正、負(fù)以及最大，同時(shí)必須要考慮系統(tǒng)安全度的高低。

（二）最佳安全投資點(diǎn)的確定

從企業(yè)經(jīng)營(yíng)角度看，總是追求最小的投入產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益。為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，必須減少因事故造成的停產(chǎn)停工損失，減少因事故而引發(fā)的人身傷亡、職業(yè)病和財(cái)產(chǎn)損失。然而，隨著人類科技的進(jìn)步和發(fā)展，在基本的安全得到保障后，工人們又會(huì)要求更安全舒適的工作環(huán)境和工作條件，這就意味著安全經(jīng)濟(jì)投入的增加。安全投資在企業(yè)成本中所占的比重是多少才是最合理的呢？基于以上分析，得出如下結(jié)論：企業(yè)的最佳安全投資問(wèn)題是在一定的系統(tǒng)安全度要求下進(jìn)行分析的，適當(dāng)?shù)陌踩鹊倪x擇對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是優(yōu)化企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)投入需要考慮的重要因素。利用經(jīng)濟(jì)學(xué)邊際收益理論。

參考文獻(xiàn)：

[1]姚慶國(guó)，黃渝祥.安全經(jīng)濟(jì)學(xué)基本問(wèn)題綜述[J].山東社會(huì)科學(xué)，2006（12）.

[2]馮建.企業(yè)安全生產(chǎn)投入的經(jīng)濟(jì)分析[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2006（8）.

篇2

中圖分類號(hào)：F840 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4117（2012）02-0207-02

一、企業(yè)環(huán)境成本和經(jīng)濟(jì)效益的定義：

（一）企業(yè)環(huán)境成本定義

聯(lián)合國(guó)在《環(huán)境會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)告的立場(chǎng)公告》中曾經(jīng)提出：環(huán)境成本是指本著對(duì)環(huán)境負(fù)責(zé)的原則，為管理企業(yè)活動(dòng)對(duì)環(huán)境造成的影響而被要求采取的措施成本，以及因企業(yè)執(zhí)行環(huán)境目標(biāo)和要求所付出的其他成本。這一定義以明確企業(yè)的環(huán)保責(zé)任為中心將企業(yè)對(duì)環(huán)境的影響負(fù)荷費(fèi)用和預(yù)防措施開(kāi)支列入核算對(duì)象[1]。

企業(yè)環(huán)境成本的確認(rèn)和計(jì)量

企業(yè)環(huán)境成本的確認(rèn)：

我國(guó)對(duì)環(huán)境成本的確認(rèn)目前主要有兩種方式,一是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為了達(dá)到國(guó)家環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)而發(fā)生的費(fèi)用支出。二是國(guó)家為保護(hù)環(huán)境實(shí)施經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)手段使企業(yè)所發(fā)生的環(huán)境成本費(fèi)用支出。這兩種確認(rèn)方法都是將其作為一種費(fèi)用來(lái)處理[3]。

企業(yè)環(huán)境成本的計(jì)量：

環(huán)境成本的計(jì)量是指對(duì)環(huán)境成本確認(rèn)的結(jié)果予以量化的過(guò)程，即確認(rèn)環(huán)境成本后，按照其業(yè)務(wù)或事項(xiàng)特性，采用一定的屬性和計(jì)量單位，對(duì)數(shù)量和金額進(jìn)行認(rèn)定、計(jì)算和最終確定。環(huán)境成本的計(jì)量屬性一般包括歷史環(huán)境成本和現(xiàn)行環(huán)境成本，計(jì)量單位采取貨幣形式[2]。

（二）經(jīng)濟(jì)效益的定義

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益從其內(nèi)涵與提高途徑角度看，可分為潛在經(jīng)濟(jì)效益、資源配置經(jīng)濟(jì)效益、規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和技術(shù)進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益及管理經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是指企業(yè)的生產(chǎn)總值同生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系。用公式表示：

經(jīng)濟(jì)效益＝(生產(chǎn)總值/生產(chǎn)成本)=（C+V+M）/C+V

C：消耗原材料價(jià)值；

V：工人工資；

M：利潤(rùn)。

二、環(huán)境成本與經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系的研究

（一）國(guó)內(nèi)外關(guān)于環(huán)境成本與經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系的總結(jié)

20世紀(jì)80年代以后，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境成本的相關(guān)性成為企業(yè)戰(zhàn)略管理研究關(guān)注的重要問(wèn)題，對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，目前理論界主要存在兩種觀點(diǎn)。一種觀點(diǎn)認(rèn)為：環(huán)境成本與經(jīng)濟(jì)效益之間負(fù)相相關(guān)。企業(yè)為了提高環(huán)境績(jī)效，必然會(huì)降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。即國(guó)家實(shí)現(xiàn)社會(huì)環(huán)境保護(hù)目標(biāo)過(guò)程，會(huì)損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)[5]。1998年Stanwiek通過(guò)對(duì)多個(gè)行業(yè)共120多家企業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)收益率與企業(yè)的排污量之間存在明顯的正相關(guān)關(guān)系,從而驗(yàn)證了這一結(jié)論[4]。

而美國(guó)著名管理學(xué)家邁克爾-波特卻持有另一種觀點(diǎn)：“恰當(dāng)設(shè)計(jì)的環(huán)境規(guī)制可以激發(fā)被規(guī)制企業(yè)創(chuàng)新,產(chǎn)生效率收益,相對(duì)于不受規(guī)制的企業(yè),這可能會(huì)導(dǎo)致絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；相對(duì)于規(guī)制標(biāo)準(zhǔn)較低的國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)者而言,環(huán)境規(guī)制通過(guò)刺激創(chuàng)新可對(duì)本國(guó)企業(yè)的國(guó)際市場(chǎng)地位產(chǎn)生正面影響。”他認(rèn)為，在傳統(tǒng)的靜態(tài)假設(shè)條件下，企業(yè)的技術(shù)、資源配置和消費(fèi)需求都是固定的，社會(huì)環(huán)境成本的內(nèi)部化在一定時(shí)期內(nèi)勢(shì)必會(huì)提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，從而降低企業(yè)的效益和競(jìng)爭(zhēng)力[5]。這一理論通常被人們稱為“波特假設(shè)”或是企業(yè)環(huán)境成本與經(jīng)濟(jì)效益“雙贏”觀點(diǎn)，即認(rèn)為企業(yè)環(huán)境成本與經(jīng)濟(jì)效益之間是正向[4]。

（二）基于“波特假設(shè)”的環(huán)境成本對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響的理論研究[4]

1.企業(yè)對(duì)政府環(huán)境規(guī)制措施的反應(yīng)

如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)政府制定的環(huán)境制度僅僅是被動(dòng)的遵循，并不積極主動(dòng)地去改進(jìn)所造成的環(huán)境問(wèn)題，則企業(yè)的環(huán)境支出勢(shì)必會(huì)增加企業(yè)環(huán)境遵循成本，從而降低經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。反之，若企業(yè)在政府的激勵(lì)機(jī)制下采取積極主動(dòng)的行為，在環(huán)境管理決策方面就會(huì)更加慎重，處理起經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境成本之間的關(guān)系來(lái)也會(huì)更加理性。同時(shí)企業(yè)還將改革傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，使生產(chǎn)方式更具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，廢棄物也可轉(zhuǎn)化為可再利用的資源。這樣不僅可以減少企業(yè)對(duì)環(huán)境的污染，也可以使企業(yè)的生產(chǎn)效率因創(chuàng)新行為得到提高，從而使環(huán)境管理成本得到一定的補(bǔ)償，甚至高于成本。

2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的差異性

由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)因企業(yè)而異，不同企業(yè)的產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝對(duì)環(huán)境的污染程度不同，為此，不同企業(yè)對(duì)環(huán)境污染支出的成本也不盡相同。不同的企業(yè)在資金、技術(shù)和人力資源狀況等各個(gè)方面千差萬(wàn)別，使得企業(yè)在創(chuàng)新能力上也存在著差距，創(chuàng)新能力不足，則即使創(chuàng)新使得生產(chǎn)效率提高，環(huán)境管理不成本也不一定會(huì)得到補(bǔ)償，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力因此就會(huì)受到影響。

三、實(shí)例研究

中國(guó)遠(yuǎn)洋公司環(huán)境成本與經(jīng)濟(jì)效益的相關(guān)性研究

由于經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)指標(biāo)數(shù)值過(guò)小，為了方便與數(shù)值較大的環(huán)保支出進(jìn)行比較，我們將經(jīng)濟(jì)效益擴(kuò)大為原來(lái)的1000倍，然后將二者進(jìn)行回歸分析：

首先做出二者的散點(diǎn)圖

從圖1可以看出二者之間存在弱相關(guān)性；

通過(guò)SPSS回歸分析求得二者的相關(guān)系數(shù)為：-0.33

顯著性水平sig值為0.945>0.05，相關(guān)性水平不顯著

四、結(jié)論和建議

（一）結(jié)論

從中遠(yuǎn)實(shí)例我們并不能得到環(huán)境成本與經(jīng)濟(jì)效益正相關(guān)的結(jié)論，相反還得出了二者相關(guān)系數(shù)為-0.33的不太顯著的負(fù)相關(guān)；但這并不能說(shuō)明環(huán)境成本對(duì)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生的影響一定為負(fù)；原因可歸納為以下幾點(diǎn)：

從宏觀上說(shuō)，首先由于企業(yè)我國(guó)環(huán)境成本會(huì)計(jì)發(fā)展并不完善，幾乎處于空白，能夠把環(huán)境成本披露出來(lái)的企業(yè)非常少，數(shù)據(jù)太少就為關(guān)于企業(yè)環(huán)境成本對(duì)經(jīng)濟(jì)效益影響的實(shí)證研究帶來(lái)了很大的局限性；所以僅靠500強(qiáng)之一的中遠(yuǎn)，很難有說(shuō)服力；其次，環(huán)境成本有可能降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，但是其對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的影響很難衡量，從理論上來(lái)說(shuō)，如果每個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都注重對(duì)環(huán)境的保護(hù)，并將環(huán)保成本加以量化，那么帶來(lái)的社會(huì)效益將市不可估量的。這也是經(jīng)濟(jì)效益體系忽略的。

從微觀上說(shuō)，中遠(yuǎn)集團(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù)是遠(yuǎn)洋運(yùn)輸，其經(jīng)濟(jì)效益對(duì)氣候的依賴性比較大，容易產(chǎn)生奇異值；并且由于2003年的非典，2008年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，這些外部的因素對(duì)中遠(yuǎn)的一些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)影響十分巨大。

（二）建議

1.發(fā)展環(huán)境成本會(huì)計(jì)，不光是理論上發(fā)展，更重要的是實(shí)踐的加強(qiáng)，尤其加強(qiáng)企業(yè)環(huán)境成本披露問(wèn)題，以更好的發(fā)展環(huán)保事業(yè)。

2.完善經(jīng)濟(jì)效益核算體系，建立企業(yè)因環(huán)境保護(hù)產(chǎn)生收益的核算體系，并加入經(jīng)濟(jì)效益中，這樣才不會(huì)造成企業(yè)只注重自己本身的經(jīng)濟(jì)效益而忽略環(huán)境保護(hù)對(duì)社會(huì)產(chǎn)生的環(huán)境收益，由此逃避環(huán)保責(zé)任。

作者單位：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

[1]劉飚,劉曉紅.我國(guó)企業(yè)環(huán)境成本研究[J].現(xiàn)代管理科學(xué),2006,1.

[2]林萬(wàn)祥,肖序.企業(yè)環(huán)境成本的確認(rèn)與計(jì)量研究[J].財(cái)會(huì)月刊,2002,6.

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中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2012年3月6日

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就是企業(yè)的生產(chǎn)總值同生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系，經(jīng)濟(jì)效益是衡量一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最終的綜合指標(biāo)。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，一方面有利于增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面能充分利用有限的資源創(chuàng)造更多的社會(huì)財(cái)富，滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)和文化生活的需要；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益能增強(qiáng)綜合國(guó)力，發(fā)揮社會(huì)主義制度的優(yōu)越性。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，無(wú)論是對(duì)企業(yè)、國(guó)民還是國(guó)家，都具有十分重要的意義。

一、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的成本管理

首先，當(dāng)前不少企業(yè)沒(méi)有樹(shù)立正確的成本管理意識(shí)。不少企業(yè)感受不到市場(chǎng)壓力，沒(méi)能充分提高控制成本的積極性，導(dǎo)致企業(yè)成本核算和相關(guān)會(huì)計(jì)信息不合法、不真實(shí)、不完整；其次，只重視企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程成本的降低，而忽視了整體成本管理，成本的管理沒(méi)有貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)；只注重對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的成本管理，而忽視對(duì)上下游供應(yīng)商和顧客的成本管理；缺乏科學(xué)合理的成本管理方法和手段。當(dāng)前，我國(guó)不少企業(yè)依然是屬于粗放型的生產(chǎn)，科技含量比較低，沒(méi)有足夠的創(chuàng)新能力，成本核算簡(jiǎn)單化；缺乏良好的成本預(yù)算機(jī)制，許多企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，都沒(méi)有對(duì)本企業(yè)即將進(jìn)行的項(xiàng)目、生產(chǎn)等方面做好規(guī)劃與預(yù)算，沒(méi)有制定科學(xué)合理的成本管理目標(biāo)；企業(yè)的成本信息核實(shí)不全，影響了成本核算的真實(shí)性與準(zhǔn)確性。進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的成本管理：首先，要樹(shù)立正確的成本管理意識(shí)，在成本的管理上不能局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，還應(yīng)當(dāng)考慮產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段、生產(chǎn)階段以及以后顧客的使用、維護(hù)與處理階段，把成本管理貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)的成本控制是需要企業(yè)各個(gè)部門(mén)與各個(gè)員工共同實(shí)現(xiàn)的。其次，要應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本管理是一種全面性與前瞻性相結(jié)合的新型成本管理模式，從戰(zhàn)略的角度研究影響成本的全方位、全過(guò)程，進(jìn)一步尋求降低成本的途徑；要加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查和信息反饋在成本管理中的應(yīng)用；要完善制度建設(shè)，加強(qiáng)成本管理；引進(jìn)先進(jìn)的成本管理方法與手段；樹(shù)立新觀念，提高技術(shù)創(chuàng)新手段降低企業(yè)成本；建立健全成本內(nèi)控制度，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制與管理。

二、進(jìn)一步提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

勞動(dòng)生產(chǎn)率是指勞動(dòng)者在一定時(shí)期內(nèi)創(chuàng)造的勞動(dòng)成果與其相適應(yīng)的勞動(dòng)消耗量的比值，勞動(dòng)生產(chǎn)率是勞動(dòng)者的生產(chǎn)效果和能力，勞動(dòng)生產(chǎn)率越高，單位產(chǎn)品的消耗就越低，經(jīng)濟(jì)效益就越好。因此，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率是提高經(jīng)濟(jì)效益的主要措施。影響勞動(dòng)生產(chǎn)率的因素主要有：勞動(dòng)者的平均熟練程度，勞動(dòng)者的平均熟練程度越高，勞動(dòng)生產(chǎn)率就越高；科學(xué)技術(shù)的發(fā)展程度；生產(chǎn)過(guò)程的組織和管理；生產(chǎn)資料的規(guī)模和效能；自然條件等。如何提高勞動(dòng)生產(chǎn)率呢？首先，要充分調(diào)動(dòng)廣大職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性。如何調(diào)動(dòng)廣大職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，使他們能在工作中發(fā)揮潛能，為企業(yè)做出最大的貢獻(xiàn)？筆者認(rèn)為，應(yīng)通過(guò)運(yùn)用人本管理與激勵(lì)相結(jié)合等方面調(diào)動(dòng)、培養(yǎng)出員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。人本管理是人類管理理念從物本管理向前推進(jìn)發(fā)展為“以人為中心”的一個(gè)新階段，根據(jù)員工的能力、特長(zhǎng)、興趣、心理狀況等綜合性情況來(lái)科學(xué)地安排最合適的工作，充分挖掘其潛能，使員工能夠在工作中充分地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，從而提高工作效率、為企業(yè)發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)；激勵(lì)是人力資源的重要內(nèi)容，用激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性，激勵(lì)包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，物質(zhì)激勵(lì)是指通過(guò)物質(zhì)刺激的手段，如發(fā)放工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等鼓勵(lì)職工工作；精神激勵(lì)是更高層次上的激勵(lì)方法，它包括滿足員工工作的勝任感、成就感、受重視、有影響力、個(gè)人成長(zhǎng)和富有價(jià)值的貢獻(xiàn)等方面對(duì)員工起到隱性的作用，精神激勵(lì)可以充分地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮其積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性，從而提高工作效率、增加工作業(yè)績(jī)；其次，企業(yè)要大力發(fā)展科學(xué)技術(shù)。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)科技創(chuàng)新，因此企業(yè)要重視科技人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，只有充分發(fā)揮企業(yè)科技人才的作用，滿足企業(yè)科技人才數(shù)量和質(zhì)量的要求，才能夠保證企業(yè)健康持續(xù)地發(fā)展，保持有效的競(jìng)爭(zhēng)力。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，市場(chǎng)機(jī)制逐步形成，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益，要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟、謀求發(fā)展，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，以財(cái)務(wù)管理為龍頭，不斷深化、細(xì)化財(cái)務(wù)管理，從而加強(qiáng)企業(yè)管理。首先，要建立健全一套順應(yīng)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體系的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系；其次，隨著我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理向市場(chǎng)化、經(jīng)營(yíng)化發(fā)展，財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變要求企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要構(gòu)造一套與財(cái)務(wù)管理的地位、作用、職能相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)；加大企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的投入，人才是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的財(cái)富之源，是真正意義的第一資本，企業(yè)的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是由人發(fā)起、操作和管理的，因此現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式相對(duì)應(yīng)的必然是知識(shí)結(jié)構(gòu)合理、綜合素質(zhì)高的各類財(cái)務(wù)管理人員。筆者認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理人員不僅要具有精湛的專業(yè)技能，較高的創(chuàng)新能力，而且還應(yīng)該具有較高的職業(yè)道德，這樣的人才才能適應(yīng)國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，才能以良好的素質(zhì)和能力適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理要求，與國(guó)際財(cái)務(wù)管理接軌；加強(qiáng)財(cái)務(wù)的系統(tǒng)管理及實(shí)施財(cái)務(wù)工程。財(cái)務(wù)管理是由相互聯(lián)系和相互作用的若干要素結(jié)合的具有特定功能的有機(jī)整體。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)因管理?xiàng)l件不同，形成不同管理環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理，它包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)考核和財(cái)務(wù)分析所形成的財(cái)務(wù)管理體系。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)既是一個(gè)封閉系統(tǒng)，又是一個(gè)開(kāi)放系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理要重視系統(tǒng)管理，即對(duì)財(cái)務(wù)管理的整體進(jìn)行全面管理；建立嚴(yán)格的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部控制

內(nèi)部控制是指經(jīng)濟(jì)單位和各個(gè)組織在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中建立的一種相互制約的業(yè)務(wù)組織形式和職責(zé)分工制度。內(nèi)部控制具有重要的作用：提高會(huì)計(jì)信息資料的正確性和可靠性，企業(yè)決策層要及時(shí)掌握各種信息，以確保決策的正確性；保證生產(chǎn)和經(jīng)管活動(dòng)順利進(jìn)行，內(nèi)部控制系統(tǒng)通過(guò)確定職責(zé)分工，嚴(yán)格各種手續(xù)、制度、工藝流程、審批程序、檢查監(jiān)督手段等，可以有效地控制本單位生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行；保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全完整；保證企業(yè)既定方針的貫徹執(zhí)行；為審計(jì)工作提供良好基礎(chǔ)。企業(yè)內(nèi)部控制的核心是控制活動(dòng)，企業(yè)內(nèi)部控制措施通常包括風(fēng)險(xiǎn)控制、不相容崗位分離控制、授權(quán)審批、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制、預(yù)算控制、營(yíng)運(yùn)分析控制、績(jī)效考評(píng)控制等。

主要參考文獻(xiàn)：

篇4

1企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的現(xiàn)狀

目前，政府審計(jì)部門(mén)開(kāi)展的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)范圍較小，雖然在部分領(lǐng)域已經(jīng)有所成效，但對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的認(rèn)識(shí)還不夠全面、整體。如何全面有效地開(kāi)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，還需要進(jìn)一步的探索分析。從現(xiàn)狀來(lái)看，還存在著一定的困難:一是審計(jì)資源不足;二是審計(jì)環(huán)境還不夠良好;三是審計(jì)主體素質(zhì)有待提高;四是審計(jì)觀念落后;五是工作評(píng)價(jià)體系需要健全;六是審計(jì)方法措施要先進(jìn);七是要有效利用審計(jì)結(jié)果。面對(duì)以上現(xiàn)狀，我們應(yīng)該如何開(kāi)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)?下面筆者就個(gè)人的思考做出簡(jiǎn)單的論述。

2有效開(kāi)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的路徑

2.1合理利用企業(yè)內(nèi)審的力量解決審計(jì)資源不足和審計(jì)主體素質(zhì)的問(wèn)題

要想做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，必須具備足夠的經(jīng)濟(jì)知識(shí)，同時(shí)還要有生產(chǎn)、技術(shù)等與企業(yè)效益相掛鉤的知識(shí)。由此可見(jiàn)，這項(xiàng)工作必須由政府審計(jì)部門(mén)工作人員和內(nèi)審人員共同協(xié)作才能完成。例如:對(duì)于那些下屬分支機(jī)構(gòu)比較多的單位進(jìn)行審計(jì)時(shí)，由于審計(jì)資料量大，總會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的漏洞，這時(shí)，可以讓內(nèi)審人員對(duì)其進(jìn)行協(xié)助、把好關(guān)，這樣將大大提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)審計(jì)的工作效率。

2.2參考社會(huì)審計(jì)的成果，減少審計(jì)環(huán)境的不利影響

雖然部分社會(huì)審計(jì)結(jié)果受到質(zhì)疑，但有些還是具備一定的參考價(jià)值，對(duì)此我們要合理利用。例如:在某企業(yè)的審計(jì)報(bào)告中顯示:其應(yīng)收賬款數(shù)額較大、同時(shí)比例偏高。在這個(gè)基礎(chǔ)上，我們審計(jì)人員可以進(jìn)一步地去分析，經(jīng)過(guò)分析我們發(fā)現(xiàn):應(yīng)收款項(xiàng)重要集中于某個(gè)業(yè)務(wù)員所負(fù)責(zé)的某個(gè)區(qū)域，涉及的業(yè)務(wù)單位大多是破產(chǎn)倒閉或查無(wú)下落的情況。經(jīng)過(guò)深入的調(diào)查，最終得出個(gè)別業(yè)務(wù)員貪污、挪用公款等，將其移交檢察機(jī)關(guān)進(jìn)行處理，從而為企業(yè)挽回了損失。

2.3選擇同行業(yè)的歷史數(shù)據(jù)作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

雖然政府財(cái)政部門(mén)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)有了一系列的相關(guān)文件，也制定了具體的評(píng)價(jià)細(xì)則，但由于企業(yè)的多樣性，它不能滿足所有企業(yè)效益審計(jì)評(píng)價(jià)的需求，因此在審計(jì)實(shí)踐工作中，我們可以對(duì)國(guó)家的評(píng)價(jià)體系做一下微調(diào)，從而更好地為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)評(píng)價(jià)服務(wù)。同時(shí)，我們可以選擇同行業(yè)的歷史數(shù)據(jù)資料作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)企業(yè)管理特點(diǎn)，測(cè)算出同行業(yè)、同規(guī)模的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)值。同時(shí)為了正確評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，需要了解企業(yè)歷史發(fā)展變化情況，以上年的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)和歷史最好指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行近期與前期對(duì)比，找出引起變化的影響因素，分析原因，正確評(píng)價(jià)。

2.4確定具體的審計(jì)內(nèi)容，改進(jìn)審計(jì)方法

2.4.1業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)審計(jì)

第一，我們要審查業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的具體計(jì)劃，對(duì)他們的計(jì)劃進(jìn)行分析，同時(shí)更要審查他們對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況和結(jié)果反饋。我們要改變傳統(tǒng)的審計(jì)方法，對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的計(jì)劃要進(jìn)行全面的分析，例如:計(jì)劃的制訂、計(jì)劃的執(zhí)行、成果等。通過(guò)這一系列的工作，我們便會(huì)得出某個(gè)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)調(diào)研是否準(zhǔn)確，是否有長(zhǎng)期而有遠(yuǎn)見(jiàn)的預(yù)測(cè)，費(fèi)用是否控制在計(jì)劃之中等。第二，我們要審查業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)供銷三大環(huán)節(jié)，找出經(jīng)營(yíng)中的優(yōu)缺點(diǎn)。經(jīng)營(yíng)決策時(shí)企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，它貫穿在企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)。決策的科學(xué)性會(huì)直接影響到產(chǎn)供銷三大環(huán)節(jié)。例如，有的企業(yè)在之前注重產(chǎn)品更新和技術(shù)改造，效益較好，之后便不思進(jìn)取，幾年過(guò)后效益大大不如從前，甚至出現(xiàn)大量虧損，最后導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法生存下去。第三，分析各要素的利用情況。主要是勞動(dòng)力、資金兩大方面。某些企業(yè)人力過(guò)多，人浮于事，管理層人員占企業(yè)的30%以上，工資高，造成生產(chǎn)率低的現(xiàn)象;在資金利用方面來(lái)看，有負(fù)債率高、周轉(zhuǎn)速度慢、設(shè)備老化、利用率低等現(xiàn)象。

2.4.2管理審計(jì)

第一，要側(cè)重分析領(lǐng)導(dǎo)機(jī)能和組織機(jī)能。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)中，企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)和人員構(gòu)成是我們調(diào)查分析的重點(diǎn)方面。他們共同影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，特別是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)能，更是企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的方面之一。重點(diǎn)了解領(lǐng)導(dǎo)層是否秉公辦事、原則至上、艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新等，對(duì)于、任人唯親等不良現(xiàn)象要給予排查。對(duì)于人浮于事、管理經(jīng)費(fèi)高、浪費(fèi)無(wú)度等眾多不良現(xiàn)象都要進(jìn)行深入的調(diào)查，以為企業(yè)的良性發(fā)展保駕護(hù)航。第二，分析控制機(jī)能?？刂茩C(jī)能的完善與否是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的重要方面，控制機(jī)能的作用能否發(fā)揮出來(lái)，對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)是十分重要的。我們要根據(jù)測(cè)試中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出完善企業(yè)內(nèi)部制約機(jī)制、提高經(jīng)濟(jì)效益的建議。比如有的企業(yè)雖然已通過(guò)了ISO9000標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系認(rèn)證，但各項(xiàng)內(nèi)控制度未被嚴(yán)格、有效執(zhí)行。在供應(yīng)口，各項(xiàng)原材物料未嚴(yán)格進(jìn)行招標(biāo)或比價(jià)采購(gòu)，有的材料配件未進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)，導(dǎo)致出現(xiàn)大量產(chǎn)品質(zhì)量糾紛。銷售方面制定的銷售政策不盡合理，對(duì)銷售人員沒(méi)有約束力，造成應(yīng)收賬款損失較大等。第三，注重投資決策審計(jì)。企業(yè)不能得到良性可持續(xù)的發(fā)展，大多是因?yàn)闆Q策失誤造成的。我們?cè)趯徲?jì)投資決策時(shí)，應(yīng)該從決策是否民主、決策是否符合企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)、決策是否有前瞻性、決策是否有市場(chǎng)前景等多方面進(jìn)行分析。第四，開(kāi)展合同審計(jì)。這項(xiàng)審計(jì)工作的主要內(nèi)容是:合同是否合法、是否公開(kāi)透明、是否按程序進(jìn)行的、是否有相關(guān)部門(mén)嚴(yán)格把關(guān)了、合同價(jià)格是否合理、合同變更是否經(jīng)過(guò)審批、合同內(nèi)容是否嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?。第五，審?jì)資金籌措的不規(guī)范性。這一點(diǎn)關(guān)乎群眾的切身經(jīng)濟(jì)利益，因此，我們要認(rèn)真執(zhí)行，從而維護(hù)廣大群眾的利益。第六，審查企業(yè)有無(wú)違規(guī)擔(dān)保以及擔(dān)保給企業(yè)帶來(lái)的損失。有些企業(yè)出于某些原因，為其他企業(yè)違規(guī)擔(dān)保，從而造成重大損失等情況。對(duì)于這點(diǎn)，我們也要嚴(yán)格審查。

2.5提高審計(jì)成果的利用率

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)結(jié)果是企業(yè)改善和發(fā)展的重要依據(jù)，企業(yè)各級(jí)部門(mén)應(yīng)該充分利用審計(jì)結(jié)果，解決企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)中存在的問(wèn)題，從而提高企業(yè)的效益。綜上所述，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是一項(xiàng)復(fù)雜而有意義的工作，為了企業(yè)更好、更快的發(fā)展，我們要想方設(shè)法做好此項(xiàng)工作，在實(shí)踐中總結(jié)方法和經(jīng)驗(yàn)，找出不足之處并及時(shí)給予解決。審計(jì)人員在積極地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的探索過(guò)程中，要強(qiáng)化效益意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，從而在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的作用下，讓我國(guó)的經(jīng)濟(jì)能持續(xù)地發(fā)展下去。

參考文獻(xiàn):

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篇5

企業(yè)是以盈利為目的的組織，經(jīng)濟(jì)效益是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果最直接的體現(xiàn)，所以企業(yè)應(yīng)以生存、發(fā)展、獲利作為管理目標(biāo)，想方設(shè)法提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前面對(duì)煤炭經(jīng)濟(jì)下行，如何采取有效措施，實(shí)現(xiàn)效益最大化，成為企業(yè)亟需解決的問(wèn)題。

一、牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)是企業(yè)最大效益的理念，抓好安全生產(chǎn)

由于煤炭行業(yè)開(kāi)采的特殊環(huán)境，較之其他行業(yè)受水、火、瓦斯、煤塵、頂板等五大自然災(zāi)害的影響嚴(yán)重，不安全因素較多，所以說(shuō)煤炭企業(yè)的安全管理更為重要。安全生產(chǎn)是煤炭企業(yè)管理的重心，是企業(yè)效益的保障。企業(yè)的效益主要來(lái)源于煤炭生產(chǎn)，如果沒(méi)有安全作保證，生產(chǎn)煤炭就是一句空話，那就談不上經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就有了保證，人們的生活和生產(chǎn)秩序才能有保證，從而發(fā)揮極大的社會(huì)效益。

安全是各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，產(chǎn)量是企業(yè)效益的保證。煤礦企業(yè)要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢固樹(shù)立以人為本、安全發(fā)展的理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，在確保安全的前提下，科學(xué)合理、正規(guī)循環(huán)地組織生產(chǎn)作業(yè)，抓好安全生產(chǎn)。

二、抓好煤質(zhì)管理，拓展市場(chǎng)，做好銷售工作

確立“用戶至上，質(zhì)量為本”和“誠(chéng)實(shí)守信，合作共贏”的營(yíng)銷理念。質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)、增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)能力、提高效益的途徑。目前，煤炭市場(chǎng)形勢(shì)正在發(fā)生大的變化，進(jìn)口煤炭大量涌入、南方水電滿發(fā)、電力冶金企業(yè)持續(xù)虧損、出口繼續(xù)大幅度下滑，消費(fèi)增長(zhǎng)也開(kāi)始回落，賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)為買(mǎi)方市場(chǎng)。因此，加強(qiáng)煤質(zhì)管理，擁有市場(chǎng)份額成為重中之重。

面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的煤炭市場(chǎng)行情，應(yīng)把“全員全過(guò)程抓煤質(zhì)增效益”觀念貫穿于煤炭生產(chǎn)的全過(guò)程，加強(qiáng)煤質(zhì)管理，從源頭抓起，防患未然。礦井方面要優(yōu)化采煤工藝，科學(xué)合理布局，最大程度減少地質(zhì)構(gòu)造對(duì)生產(chǎn)的影響，嚴(yán)格執(zhí)行分打分裝制度。井下設(shè)定垃圾點(diǎn)和專用垃圾車，對(duì)垃圾進(jìn)行100%回收。洗煤方面要抓技術(shù)改造、抓裝車系統(tǒng)改造，嚴(yán)格工藝、過(guò)程管理、合理配洗，努力提高洗煤產(chǎn)品回收率。同時(shí)對(duì)煤質(zhì)“采樣、制樣、化驗(yàn)”各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行全過(guò)程監(jiān)督，做到從細(xì)從嚴(yán)，確保煤質(zhì)指標(biāo)的準(zhǔn)確性，為銷售和客戶提供可靠依據(jù)。

在煤炭營(yíng)銷工作中密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和國(guó)家宏觀調(diào)控政策變化信息，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查、業(yè)務(wù)洽談、兄弟單位的走訪等方式與途徑建立信息渠道，對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)隨時(shí)跟蹤把握，并根據(jù)市場(chǎng)供求狀況和發(fā)展趨勢(shì)，大膽進(jìn)行預(yù)測(cè)并適時(shí)作出銷售策略的調(diào)整。在煤炭供應(yīng)緊張的情況下，兼顧新老客戶的關(guān)系，從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，想方設(shè)法保證用戶需求，按照重點(diǎn)用戶優(yōu)先發(fā)運(yùn)，非重點(diǎn)用戶按比例兌現(xiàn)的原則，做到突出重點(diǎn)，兼顧一般。當(dāng)煤炭市場(chǎng)由賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買(mǎi)方市場(chǎng)時(shí)，及時(shí)采取相應(yīng)措施：一是進(jìn)廠入戶跑市場(chǎng)，充分了解市場(chǎng)行情；二是調(diào)整策略“搶”市場(chǎng)；三是發(fā)揮優(yōu)勢(shì)“擴(kuò)”市場(chǎng)。市場(chǎng)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的煤炭市場(chǎng)，努力占領(lǐng)市場(chǎng)份額是舞好煤炭銷售這個(gè)“龍頭”的關(guān)鍵。

三、合理組織生產(chǎn)，節(jié)支降耗，注重精細(xì)化管理

節(jié)支降耗、降低成本始終是搞好企業(yè)的永恒主題。成本的高低決定著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的強(qiáng)弱、盈利能力的大小。降低成本是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面、各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，應(yīng)把成本管理、成本控制作為提高經(jīng)濟(jì)效益的主攻方向。

（一）依靠技術(shù)，優(yōu)化設(shè)計(jì)，走集約化發(fā)展之路

生產(chǎn)方案設(shè)計(jì)是煤礦成本水平的先決條件，當(dāng)巷道布置、設(shè)備選型、開(kāi)采、掘進(jìn)工藝等技術(shù)方案確定后，生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的直接成本大體已確定。生產(chǎn)過(guò)程的成本控制僅限于減少浪費(fèi)、降低消耗、節(jié)約支出等，對(duì)因技術(shù)不合理造成的成本偏高，則無(wú)能為力。在有的礦井生產(chǎn)中，曾因修改工程設(shè)計(jì)、改進(jìn)方案而為礦井節(jié)約數(shù)十萬(wàn)乃至數(shù)百萬(wàn)的實(shí)例，直接創(chuàng)造出很高的經(jīng)濟(jì)效益。因此必須全力把住工程優(yōu)化設(shè)計(jì)關(guān)。首先，在開(kāi)采方案的設(shè)計(jì)上要反復(fù)論證，優(yōu)中選優(yōu)，充分考慮利用現(xiàn)有系統(tǒng)，降低工程造價(jià)，特別在老礦的開(kāi)采設(shè)計(jì)上，根據(jù)戰(zhàn)線長(zhǎng)、環(huán)節(jié)多的特點(diǎn)，重點(diǎn)在收縮老區(qū)、簡(jiǎn)化系統(tǒng)，實(shí)行合理集中生產(chǎn)、降低通風(fēng)、排水、供電、提升等固定成本費(fèi)用上優(yōu)化設(shè)計(jì)。其次，煤礦是勞動(dòng)密集型企業(yè)，要想使生產(chǎn)成本大幅下降，必須依靠科技進(jìn)步，走集約化發(fā)展生產(chǎn)之路，通過(guò)科學(xué)合理組織生產(chǎn)，提高單產(chǎn)、單進(jìn)，抓高產(chǎn)高效礦井建設(shè)和高產(chǎn)高效隊(duì)伍建設(shè)，大力提高礦井日進(jìn)、日產(chǎn)和工作面單進(jìn)、單產(chǎn)水平，減少礦井工作面?zhèn)€數(shù)，減少消耗。

（二）加強(qiáng)預(yù)算控制制度，嚴(yán)格考核與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合

結(jié)合企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)，制定出所屬各單位合理、可行、科學(xué)的成本控制目標(biāo)和成本計(jì)劃。為調(diào)動(dòng)各單位降低成本的積極性，可根據(jù)產(chǎn)量變化規(guī)律實(shí)行彈性目標(biāo)控制成本。成本控制必須和有效的考核機(jī)制緊密結(jié)合起來(lái)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，才能達(dá)到預(yù)期目的。

（三）建立基層成本核算制度，積極構(gòu)建和推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理

必須樹(shù)立節(jié)支增利為核心的成本控制觀，使各級(jí)干部和各類專業(yè)技術(shù)人員增強(qiáng)成本意識(shí)，實(shí)行全方位、全過(guò)程、全員管理成本，建立區(qū)隊(duì)、班組、崗位等基層點(diǎn)的核算制度，要明確一定的基層核算點(diǎn)成為相應(yīng)的責(zé)任主體、利益主體和控制主體，企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用都要在基層核算點(diǎn)的成本構(gòu)成上體現(xiàn)出來(lái)。建立內(nèi)部市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)管理模式，把市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的理論引入企業(yè)內(nèi)部，按照市場(chǎng)觀念把原來(lái)由礦上直接管理的各項(xiàng)指標(biāo)，通過(guò)實(shí)行模擬市場(chǎng)核算、成本分解，落實(shí)到各基層單位，使各基層單位成為產(chǎn)品成本控制的主體，從生產(chǎn)源頭上控制生產(chǎn)成本。礦上和各基層單位之間實(shí)行有償服務(wù)，以買(mǎi)賣(mài)關(guān)系進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，使基層單位的職工對(duì)成本和自己的收入有了新的認(rèn)識(shí)。每天自己干多少活，出了多少煤，打了多少尺，成本是多少，當(dāng)班創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益是多少，當(dāng)班的工資大約是多少，心中有了粗略的估算，使他們切身體會(huì)到成本高低直接影響工資收入，從而調(diào)動(dòng)廣大職工的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性。通過(guò)市場(chǎng)這只看不見(jiàn)的手的調(diào)節(jié)，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部資源的最佳配置作用，實(shí)現(xiàn)職工人人成為管理者，以內(nèi)部市場(chǎng)化促進(jìn)精細(xì)化、集約化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模、速度和效益協(xié)調(diào)發(fā)展。

（四）盤(pán)活資產(chǎn)，減少無(wú)效浪費(fèi)和儲(chǔ)備資金的占用

定期開(kāi)展財(cái)產(chǎn)清查，做到家底清楚，盤(pán)活閑置資產(chǎn)，用好存量資產(chǎn)；全面開(kāi)展回收復(fù)用、修舊利廢工作；進(jìn)行過(guò)程管理、過(guò)程監(jiān)督。煤礦企業(yè)原材料不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體，除火藥、雷管是一次性消耗外，能夠周轉(zhuǎn)使用的材料較多，回收復(fù)用的潛力很大，如大型材料、專用工具等可以多次重復(fù)使用，要把回收復(fù)用、修舊利廢納入日?？己酥?，明確回收的種類、比率，責(zé)任單位，建立臺(tái)賬，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以調(diào)動(dòng)職工回收物資材料的積極性。抓好回收復(fù)用，將是很大的節(jié)約。在目前企業(yè)資金比較緊張的情況下，應(yīng)該減少新的投入，努力在回收復(fù)用方面作文章。正常的生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)安全生產(chǎn)盡量保證必要的投入，但必須重視節(jié)約，該回收的一定要回收，該升坑的要升坑，該復(fù)用的一定要復(fù)用。同時(shí)，合理科學(xué)地推進(jìn)儲(chǔ)備資金定額管理，加大代儲(chǔ)代銷力度，減少資金占用。

（五）定期組織召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，挖潛增效

通過(guò)與計(jì)劃、上年同期和同行業(yè)先進(jìn)水平的對(duì)比，分析經(jīng)濟(jì)效益提高或降低的原因，找出實(shí)際情況與目標(biāo)效益差異，分析產(chǎn)生差異的原因和問(wèn)題，找出存在的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)拿出解決辦法，挖掘增收節(jié)支的潛力，保障目標(biāo)效益的實(shí)現(xiàn)。特別是成本分析不但要在礦一級(jí)進(jìn)行，還要延深到區(qū)隊(duì)，要運(yùn)用本量利分析法、變動(dòng)成本法、作業(yè)成本法等對(duì)成本進(jìn)行分析，挖掘降低成本的潛力，保障目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。

提高經(jīng)濟(jì)效益有利于增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)必須采取各種有效措施增收節(jié)支，只有以最小的投入獲得最大的效益，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展。提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的根本點(diǎn)，是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的工程，需要各部門(mén)齊心協(xié)力，齊抓共管，抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)。在實(shí)際操作過(guò)程中，還要加強(qiáng)創(chuàng)新，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷探索提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的新途徑。

篇6

中圖分類號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）10-0-01

經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是指審計(jì)工作人員通過(guò)相關(guān)法律法規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)，利用審計(jì)方法及程序?qū)こ添?xiàng)目或企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程中取得的效果、效率、經(jīng)濟(jì)等各方面進(jìn)行評(píng)價(jià)與監(jiān)督，并對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出相應(yīng)的建議，是一種把提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作為重點(diǎn)的監(jiān)督活動(dòng)。審計(jì)的對(duì)象主要包括財(cái)政經(jīng)營(yíng)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中獲得的經(jīng)濟(jì)效率及效果，根據(jù)對(duì)財(cái)政經(jīng)營(yíng)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中獲得的經(jīng)濟(jì)效率及效果的審查報(bào)告，分析出企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況及經(jīng)濟(jì)的效益是否達(dá)到企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，并且提出改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效方法。在國(guó)家審計(jì)工作中經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)作為一項(xiàng)重要目的，屬于內(nèi)部審計(jì)在日常工作的主要內(nèi)容與目標(biāo)。

一、經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作對(duì)企業(yè)的重要性

企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益的工作的目標(biāo)是相同的，在企業(yè)發(fā)展的道路上經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作是十分重要的[1]。多年來(lái)，一些企業(yè)以及事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益都存在著較低的情況，如果想要改善這種情況，不僅僅要將科學(xué)技術(shù)視為重點(diǎn)，還要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平，將企業(yè)的潛力發(fā)揮出來(lái)，促使經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中進(jìn)行審計(jì)工作，通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策以及管理工作的審計(jì)，可以了解企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中比較薄弱的方面，并加以完善，促使企業(yè)有著“事事講效益，人人講效益”的管理精神的發(fā)展，確保企業(yè)能夠在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中取得很好的經(jīng)濟(jì)效率。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷的變化，審計(jì)工作在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的審批中也產(chǎn)生了一定的變化，審計(jì)主要工作從審批企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題防止弊端逐漸轉(zhuǎn)化到建設(shè)性及防護(hù)性等方向，要想企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷的提高，企業(yè)就必須運(yùn)用自身的資源，將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制到最低，在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，審計(jì)工作是保護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利進(jìn)行的重要手段，企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

二、我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作存在的問(wèn)題

我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作的實(shí)行與提出和正式的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)還存在著很大的差距，其中主要有幾個(gè)方面：（1）在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作不斷發(fā)展與進(jìn)步的過(guò)程中，企業(yè)沒(méi)有重視審計(jì)工作的必要性，體現(xiàn)在大多數(shù)的問(wèn)題上，尤其是在認(rèn)識(shí)上出現(xiàn)思想混亂的情況，造成了工作上存在誤差。（2）企業(yè)的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不夠重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)工作，經(jīng)常隨意的就把內(nèi)部審計(jì)部門(mén)撤掉或者減少審計(jì)工作的人員，導(dǎo)致了企業(yè)審計(jì)部門(mén)的勢(shì)單力薄，無(wú)法正常發(fā)揮審計(jì)作用。（3）企業(yè)審計(jì)部門(mén)與審計(jì)的工作人員獨(dú)立性較差，沒(méi)有明確的目標(biāo)。因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)以及工作人員都是直接從企業(yè)內(nèi)部調(diào)取組成的，導(dǎo)致了內(nèi)部審計(jì)工作受到本單位、本部門(mén)的限制，只是強(qiáng)調(diào)審計(jì)部門(mén)與其他本身的職能部門(mén)是互相獨(dú)立對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)工作完全沒(méi)有幫助。（4）企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作的審批報(bào)告沒(méi)有一定的標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)槠髽I(yè)之間的情況有所不同，在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行審計(jì)時(shí)，要根據(jù)企業(yè)的具體情況采用適當(dāng)?shù)膶徲?jì)指標(biāo)，有比較大的彈性[2]。分析某一項(xiàng)具體的考核指標(biāo)，其運(yùn)用的要求及過(guò)程是有很大的差別的，由于企業(yè)具體情況有差別導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)在工作過(guò)程中有極大的發(fā)揮空間，在客觀上容易導(dǎo)致審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)不正確的情況。

三、完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作的具體方法

1.轉(zhuǎn)變觀念，以人為本

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益在進(jìn)行審計(jì)工作時(shí)，審計(jì)的工作人員應(yīng)該把傳統(tǒng)審計(jì)工作中追究責(zé)任、尋找問(wèn)題的監(jiān)督模式變成找方法、提意見(jiàn)的服務(wù)模式上。首先，審計(jì)的主要負(fù)責(zé)人要將自身的傳統(tǒng)審計(jì)觀念進(jìn)一步轉(zhuǎn)化，深刻體會(huì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)審計(jì)工作的主要方向是找到企業(yè)存在的問(wèn)題以及提出應(yīng)對(duì)策略，加快企業(yè)運(yùn)行的速度及提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；其次，在理論探討深入進(jìn)行的過(guò)程中，要不斷的整理與總結(jié)實(shí)際的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作中新的方法與經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)審計(jì)工作中創(chuàng)新的方法和經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)實(shí)踐。

2.提高審計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)

一般審計(jì)人員的培訓(xùn)都是依照著會(huì)計(jì)師的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)，造成了審計(jì)人員的時(shí)間都花費(fèi)在會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)上。由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的工作人員屬于高層管理人員，所以，企業(yè)的審計(jì)的工作人員不能將自己的工作受限于會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)中，那樣則達(dá)不到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的需要。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作需要專業(yè)的審計(jì)隊(duì)伍，審計(jì)人員要精通審計(jì)工作具體的要求，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)確定的情況下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的結(jié)果與審計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)有著極大的關(guān)系，因此，企業(yè)要重視專業(yè)人員的培養(yǎng)，要組織審計(jì)的工作人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，加強(qiáng)審計(jì)人員計(jì)算機(jī)操作能力，注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作人員的審計(jì)意識(shí)與水平，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審批結(jié)果的準(zhǔn)確性。

3.提高經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的手段

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的具體工作中，因?yàn)槠髽I(yè)部門(mén)的具體情況不同，因此，要保證審計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確性，就要提高經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的手段。（1）制定與企業(yè)具體情況相適應(yīng)的審計(jì)方法，注重效果、效率、經(jīng)濟(jì)等三方面互相結(jié)合，選擇審計(jì)工作的切入點(diǎn)，根據(jù)切入點(diǎn)確定審計(jì)工作的重點(diǎn)及范圍。（2）重視審計(jì)工作過(guò)程中的調(diào)查結(jié)果，只有掌握工程項(xiàng)目各方面具體資料，才可以綜合的對(duì)審計(jì)結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。（3）充分利用審計(jì)綜合數(shù)據(jù)來(lái)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中存在的問(wèn)題，找到原因，對(duì)問(wèn)題提出解決的方法以及意見(jiàn)，并且及時(shí)將審計(jì)結(jié)果向上級(jí)部門(mén)反映，幫助相關(guān)部門(mén)及時(shí)糾正經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)在進(jìn)行中尋找的問(wèn)題，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[3]。（4）利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)審計(jì)工作進(jìn)行輔助，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)工作中常常會(huì)遇到數(shù)學(xué)分析、統(tǒng)計(jì)抽樣、數(shù)據(jù)模型等數(shù)據(jù)，通過(guò)計(jì)算機(jī)輔助進(jìn)行能夠使審計(jì)工作質(zhì)量與效率有效的提高，促使審計(jì)成果不斷深化，達(dá)到效益審計(jì)的需求。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作面臨著更大的挑戰(zhàn)。因此，要不斷深入企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的調(diào)查與研究，創(chuàng)新審計(jì)的手段，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益工作能夠快速的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇7

現(xiàn)如今，市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜，伴隨著國(guó)際交往的不斷深入，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可或缺的部分，因?yàn)殛P(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)效率以及企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，也因此在新的時(shí)代背景之下，越來(lái)越被企業(yè)所重視。積極采取措施提高企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)水平、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)成為“當(dāng)務(wù)之急”。

1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)通過(guò)核算、監(jiān)督已完成的資金運(yùn)動(dòng)，獲得能夠反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的財(cái)務(wù)信息的系列經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。對(duì)企業(yè)管理，尤其是現(xiàn)代企業(yè)管理而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在其中扮演著重要的角色，是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)保障。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的運(yùn)作模式基于計(jì)算機(jī)技術(shù)和相關(guān)會(huì)計(jì)軟件，能夠有效提高會(huì)計(jì)工作的效率，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠。企業(yè)決策有了可參考的依據(jù)，不僅有益于降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，更有益于企業(yè)保障自身的經(jīng)濟(jì)效益。

2基于財(cái)會(huì)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響途徑

財(cái)會(huì)工作與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)密切相關(guān)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑主要有三：第一，控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)會(huì)計(jì)工作是企業(yè)成本控制的基礎(chǔ)，高質(zhì)量的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理能夠提高企業(yè)成本管理的效果，加速企業(yè)成本管理體系的建設(shè)速度，提高企業(yè)的成本管理質(zhì)量。第二，以會(huì)計(jì)計(jì)量為途徑影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)效益的確定可以為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供參考依據(jù)，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，良好的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理能夠保障企業(yè)最大程度獲益，而在其中發(fā)揮作用的是會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)、監(jiān)督等職能。第三，以財(cái)務(wù)管理間接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的手段是管理，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理之中的重點(diǎn)，利用財(cái)務(wù)管理中的預(yù)測(cè)、決策、控制、分析等能夠保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)最大化開(kāi)展，也因此，財(cái)會(huì)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心。

3基于財(cái)會(huì)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高影響

3.1科學(xué)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠?yàn)樘岣咂髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供依據(jù)

科學(xué)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠客觀、真實(shí)地反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并將之換算成為具體的數(shù)量值。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，為了保證利益最大化，企業(yè)應(yīng)盡可能地降低財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)消耗，在保證企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開(kāi)展的同時(shí)，合理利用會(huì)計(jì)信息進(jìn)行企業(yè)決策。

3.2良好的會(huì)計(jì)監(jiān)督能夠?yàn)樘岣咂髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供保障

首先，會(huì)計(jì)監(jiān)督是會(huì)計(jì)人員通過(guò)審核會(huì)計(jì)日常憑證以監(jiān)督相關(guān)部門(mén)經(jīng)濟(jì)狀況、避免企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)違背國(guó)家法律規(guī)定的系列工作。其次，會(huì)計(jì)監(jiān)督有利于企業(yè)盤(pán)清企業(yè)所有的財(cái)產(chǎn)和物品，保證實(shí)際物質(zhì)與賬目相匹配。如此一來(lái)，不僅能夠有效的提高物資的利用率，還能夠?qū)ξ镔Y的安全發(fā)揮一定的保護(hù)作用。

3.3合理的會(huì)計(jì)分析能夠最大化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

會(huì)計(jì)分析能夠考核、分析基于企業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)情況。想要保證會(huì)計(jì)分析的質(zhì)量，首先必須保障擁有一套科學(xué)、有效的考核指標(biāo)體系，要能夠指導(dǎo)會(huì)計(jì)人員深入的剖析企業(yè)具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，從本質(zhì)上分析出企業(yè)盈利或是企業(yè)虧損的真正原因，進(jìn)而為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供可參考的數(shù)據(jù)資料。

3.4科學(xué)的會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)

會(huì)計(jì)指定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利開(kāi)展提供框架依據(jù)，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不斷以經(jīng)濟(jì)目標(biāo)改善自身的經(jīng)營(yíng)狀況，另一方面，科學(xué)的會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)能夠幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金占用，進(jìn)而方便企業(yè)及時(shí)采取措施降低資金占用，實(shí)現(xiàn)資金利用的最優(yōu)化。

4提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)質(zhì)量的措施

會(huì)計(jì)工作者是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作落實(shí)的執(zhí)行人，會(huì)計(jì)工作者的素質(zhì)直接影響著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)質(zhì)量。也因此，企業(yè)方面應(yīng)該改變自身傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)思想，積極吸納優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，要從學(xué)歷、專業(yè)、素質(zhì)等等方面全面考察財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，以向企業(yè)引入優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員提高自身的財(cái)務(wù)管理水平。其次，加大培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的力度。對(duì)于企業(yè)已有的財(cái)務(wù)人員，應(yīng)積極開(kāi)展相關(guān)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)工作，在幫助財(cái)務(wù)人員豐富經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)提高自身能力，以確保他們能夠合理應(yīng)對(duì)各種財(cái)務(wù)問(wèn)題，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。最后，制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，為財(cái)務(wù)工作的落實(shí)提供可依的“法”可循的“據(jù)”。財(cái)務(wù)管理制度中應(yīng)明確與財(cái)務(wù)相關(guān)的各個(gè)責(zé)任人的責(zé)權(quán)，以避免發(fā)生問(wèn)題時(shí)相關(guān)部門(mén)或是人員相互“扯皮”；完善的財(cái)務(wù)管理制度中應(yīng)包括財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，以確保財(cái)務(wù)監(jiān)督可以立足于群眾基礎(chǔ)，廣泛開(kāi)展；當(dāng)然，完善的財(cái)務(wù)管理制度還應(yīng)包括科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，以促使會(huì)計(jì)人員主動(dòng)提高自身素質(zhì)，提高財(cái)務(wù)管理水平。值得一提的是，良好的獎(jiǎng)懲制度還能夠促使優(yōu)秀的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)產(chǎn)生“依賴感”，如果財(cái)務(wù)人員能夠?qū)⑵髽I(yè)財(cái)產(chǎn)視為自身財(cái)產(chǎn)，那么財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和效率必然會(huì)得到提高，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升也將不再困難。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)的健康發(fā)展無(wú)法脫離良好的財(cái)務(wù)管理。在新的時(shí)代背景之下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用。企業(yè)方面應(yīng)深入的研究財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響，積極解決現(xiàn)階段財(cái)會(huì)管理問(wèn)題，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而為企業(yè)的快速發(fā)展注入源源不竭的動(dòng)力。

[參考文獻(xiàn)]

[1]陳文晶.淺談財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2015(12)．

篇8

1會(huì)計(jì)審計(jì)作用及存在問(wèn)題

1.1控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，存在各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)且難以避免，這也是企業(yè)進(jìn)行管理所必須要面對(duì)的問(wèn)題。企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的主要任務(wù)就是及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)行有效評(píng)估，提出有效的改進(jìn)建議與措施，優(yōu)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.2實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值

內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估手段正在不斷完善，并且已經(jīng)趨向于建立一套可以獨(dú)立執(zhí)行的評(píng)估手段，但其對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)的理解沒(méi)有完全到位，企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)的參與程度和勝任力度是企業(yè)發(fā)展的最終目的，需要企業(yè)全體成員進(jìn)一步努力和完善。值得欣慰的是，部分內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)已經(jīng)開(kāi)始各種大膽嘗試，如以觀察者的身份實(shí)際參與到目標(biāo)的制定和業(yè)務(wù)流程規(guī)劃等一系列管理活動(dòng)中，相信以這樣的方法，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)一定能完善出一套專門(mén)審計(jì)方法來(lái)更好地理解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的增值。

1.3規(guī)范管理行為

在健全有效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，會(huì)計(jì)審計(jì)應(yīng)該是一項(xiàng)比較常規(guī)性的工作，主要負(fù)責(zé)定期或不定期對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行審計(jì)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的各種問(wèn)題，并對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)和漏洞進(jìn)行識(shí)別，能夠根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況給出具體的整改意見(jiàn)和合理建議，避免企業(yè)出現(xiàn)違規(guī)違章的經(jīng)營(yíng)情況。

2優(yōu)化會(huì)計(jì)審計(jì)的措施

2.1實(shí)施全面會(huì)計(jì)審計(jì)制度

建立現(xiàn)代企業(yè)管理理念

實(shí)施全面會(huì)計(jì)審計(jì)制度，將企業(yè)日常管理工作引入會(huì)計(jì)審計(jì)工作，使其在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)行的全過(guò)程中行使監(jiān)督職能。高層管理人員應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)變工作觀念，對(duì)員工職能管理進(jìn)行重新定位，高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的實(shí)施，使其更加制度化、規(guī)范化，注重對(duì)財(cái)務(wù)人員的指導(dǎo)和培訓(xùn)，實(shí)施財(cái)務(wù)審計(jì)師制度；特別是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展全過(guò)程中，財(cái)務(wù)審計(jì)參與的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督作用應(yīng)受到足夠的重視和正視，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)及時(shí)樹(shù)立正確觀念和認(rèn)知，對(duì)傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和變更：首先，將企業(yè)日常支付業(yè)務(wù)從單一的財(cái)務(wù)部門(mén)審核支付，改為由會(huì)計(jì)審計(jì)部門(mén)參與審核、財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行審查；其次，將財(cái)務(wù)部門(mén)的印鑒管理從全部交由財(cái)務(wù)部門(mén)管理變?yōu)橹唤挥杵渲幸粋€(gè)或部分；最后，使用印鑒時(shí)應(yīng)該提交會(huì)計(jì)審計(jì)部門(mén)檢查核對(duì)后，再配合財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行最終的蓋章，從而建立起企業(yè)完善的自我約束、自我監(jiān)督機(jī)制。

2.2做好內(nèi)部控制制度建設(shè)

提高企業(yè)主要負(fù)責(zé)人與管理者對(duì)內(nèi)部控制的重視，也唯有如此，才能制定出符合企業(yè)實(shí)際情況的內(nèi)控制度，并將其落實(shí)下去。通過(guò)強(qiáng)化主要領(lǐng)導(dǎo)與財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)，促進(jìn)其內(nèi)控意識(shí)增強(qiáng)。為了保證企業(yè)內(nèi)部順利實(shí)施內(nèi)部控制，需要企業(yè)強(qiáng)化工作人員培訓(xùn)，讓其了解與掌握內(nèi)部控制的變化，更好地完成內(nèi)部控制的工作。此外，引入與實(shí)施不相容職務(wù)分離制度，以財(cái)務(wù)內(nèi)控不相容職務(wù)分離制度為基本，在重大經(jīng)濟(jì)事件各環(huán)節(jié)中落實(shí)不相容職務(wù)分離制度，達(dá)成各職務(wù)之間相互牽制，實(shí)現(xiàn)落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的目的。實(shí)際工作中，企業(yè)存在一些大型業(yè)務(wù)，這類業(yè)務(wù)通常由多部門(mén)協(xié)作承辦，業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中既能發(fā)揮部門(mén)監(jiān)督職能，又能合理利用資源，通過(guò)合理分工的方式提高工作效率。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)各環(huán)節(jié)中都存在財(cái)務(wù)管理工作，引入牽制機(jī)制可以預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最大程度發(fā)揮監(jiān)督約束作用，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利開(kāi)展。

2.3建設(shè)好財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)審計(jì)隊(duì)伍

（1）提高會(huì)計(jì)審計(jì)影響力。財(cái)務(wù)內(nèi)審也要進(jìn)行一定的自我宣傳以及人際關(guān)系的塑造，現(xiàn)實(shí)中企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)審都戴著有色眼鏡，不愿意接受財(cái)務(wù)內(nèi)審。財(cái)務(wù)內(nèi)審機(jī)構(gòu)與人員在日常工作中要合理的對(duì)自己的工作性質(zhì)與職能進(jìn)行宣傳，確保企業(yè)管理層能夠深入了解認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)審計(jì)的重要性，提高財(cái)務(wù)內(nèi)審的權(quán)威性及支持力度；同時(shí)讓企業(yè)更多的人了解財(cái)務(wù)內(nèi)審，進(jìn)而了解財(cái)務(wù)內(nèi)審工作的重要性和必要性，為財(cái)務(wù)內(nèi)審塑造一個(gè)良好的形象。（2）做好相關(guān)培訓(xùn)，提高專業(yè)素質(zhì)。隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域快速擴(kuò)大，企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作已經(jīng)從財(cái)務(wù)部門(mén)逐漸擴(kuò)展到管理和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)人員的能力要求也越來(lái)越高，正朝著全面、復(fù)合型人才領(lǐng)域發(fā)展。當(dāng)前首要工作就是提高企業(yè)審計(jì)人員的綜合素質(zhì)，主要可以從以下兩方面入手：①對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)審計(jì)人員進(jìn)行后續(xù)教育。對(duì)照會(huì)計(jì)審計(jì)工作的環(huán)境、法規(guī)、技術(shù)和手段的不斷更新和變化，審計(jì)人員必須不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)有審計(jì)知識(shí)和法規(guī)，更新審計(jì)方法和手段，適應(yīng)新的審計(jì)環(huán)境和要求，以滿足現(xiàn)有審計(jì)中可能出現(xiàn)的新問(wèn)題、新?tīng)顩r。因此，企業(yè)應(yīng)從行業(yè)角度出發(fā)，加大對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)人員的后期教育，以便更新其審計(jì)觀念和審計(jì)技術(shù)、方法；②作為會(huì)計(jì)審計(jì)人員，應(yīng)強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)能力。無(wú)論再先進(jìn)的知識(shí)和技術(shù)，都有落伍的一天。在知識(shí)快速更新、科技迅速發(fā)展的今天，科學(xué)技術(shù)瞬息萬(wàn)變，審計(jì)環(huán)境更是日新月異，為我國(guó)會(huì)計(jì)審計(jì)人員的工作帶來(lái)更多挑戰(zhàn)，因此，會(huì)計(jì)審計(jì)人員當(dāng)務(wù)之急是要及時(shí)更新業(yè)務(wù)知識(shí)，掌握新的專業(yè)技能，以便適應(yīng)新的工作要求。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就需要強(qiáng)化內(nèi)部管理與自我監(jiān)督體制，促進(jìn)企業(yè)效益提升，促進(jìn)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升。會(huì)計(jì)審計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)管理的主要組成部分，做好會(huì)計(jì)審計(jì)工作，有助于規(guī)范與提高企業(yè)內(nèi)部控制，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

篇9

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國(guó)市場(chǎng)的小環(huán)境正在不斷地融入世界市場(chǎng)的大環(huán)境之中，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式也產(chǎn)生了巨大的變化。已經(jīng)由過(guò)去簡(jiǎn)單粗放的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式逐步向集約和復(fù)雜化方向發(fā)展。因此過(guò)去提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的方式已經(jīng)不能夠適應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的需要，怎樣提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)能夠快速平穩(wěn)向前發(fā)展，成了我國(guó)大多數(shù)企業(yè)所面臨的嚴(yán)峻課題。

要想提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，就要從兩個(gè)主要方面入手：一是注重科技，以科技為發(fā)展的動(dòng)力；二是積極改革創(chuàng)新管理手段，要從平日經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面著手不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這兩方面，前者需要投入大量資金需要長(zhǎng)期的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在一些小企業(yè)中有一定的局限性，而改革創(chuàng)新管理工作，就理所當(dāng)然成為了解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益問(wèn)題的最有效的途徑，由于它投入少產(chǎn)出大的優(yōu)點(diǎn)，受到了我國(guó)許多蓬勃發(fā)展的中小企業(yè)的青睞。

在眾多的日常經(jīng)營(yíng)管理工作中，最能表現(xiàn)與反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的標(biāo)桿就是財(cái)務(wù)管理，它的業(yè)績(jī)的優(yōu)劣也最能從一個(gè)綜合側(cè)面體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的各方各面，衡量企業(yè)的管理水平，以及企業(yè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。從這一角度來(lái)講，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，企業(yè)需要把決策的重心放在企業(yè)資金管理的天平上衡量，以資金管理運(yùn)作的實(shí)際狀況作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主要依據(jù)，而在企業(yè)的所有財(cái)務(wù)活動(dòng)中，資金以具有高流動(dòng)性、高重視性、高價(jià)值性的特征的資產(chǎn)，是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的核心。簡(jiǎn)單地說(shuō)，要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，最有效的途徑就在于著重抓管理；而企業(yè)進(jìn)行的管理改革創(chuàng)新要以財(cái)務(wù)管理的實(shí)際產(chǎn)生的效果為核心進(jìn)行衡量，如果抓住了資金管理這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，疏通了資金流動(dòng)的多個(gè)環(huán)節(jié)，深入研究資金的用途與流向，則是企業(yè)在今天這個(gè)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中謀取高速平穩(wěn)發(fā)展進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的最有效方法。

一、資金管理的定義

企業(yè)資金管理說(shuō)的是對(duì)企業(yè)的資金來(lái)源以及資金的使用情況進(jìn)行計(jì)劃和控制監(jiān)督考核等各項(xiàng)工作的總稱，它除了作為財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，還是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的核心所在。企業(yè)資金管理主要包括三部分，即固定資金管理和流動(dòng)資金管理以及專項(xiàng)資金管理。企業(yè)資金管理的主要工作內(nèi)容有：決策與投資計(jì)劃，建立使用資金與分開(kāi)管理的責(zé)任制，檢查、監(jiān)督資金的使用，考查評(píng)估資金利用效果。

在企業(yè)中實(shí)行資金管理工作的主要成果包括：組織企業(yè)資金供應(yīng)工作，為企業(yè)各項(xiàng)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供及時(shí)的資金支持；保障企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)高效、穩(wěn)定、快速運(yùn)行，有效提升企業(yè)資金利用率；對(duì)企業(yè)日常資金開(kāi)支提出合理化建議，從源頭上降低資金的開(kāi)支，實(shí)施企業(yè)的資金規(guī)劃措施，以資金為核心促進(jìn)企業(yè)高效穩(wěn)步快速發(fā)展，并支持了企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平與經(jīng)營(yíng)管理方式的不斷進(jìn)步。

二、對(duì)資金管理和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系的簡(jiǎn)要分析

資金管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)客觀要求注重經(jīng)濟(jì)效益，這就要求企業(yè)要以資金管理作為中心。經(jīng)濟(jì)效益指的是在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中投入量和產(chǎn)出量之間的大小關(guān)系，也就是生產(chǎn)過(guò)程中勞動(dòng)占用量同勞動(dòng)消耗量與勞動(dòng)成果之間的大小關(guān)系。經(jīng)濟(jì)效益主要是靠資金、成本、收入等資金指標(biāo)所表現(xiàn)出來(lái)的。比較分析完資金管理目標(biāo)之后，企業(yè)應(yīng)該就其資金管理所處的環(huán)境進(jìn)行分析。

1、企業(yè)總目標(biāo)。企業(yè)的資金管理安排一定要服從企業(yè)的總目標(biāo)，大方向，因?yàn)橘Y金管理是企業(yè)總體管理的一部分。規(guī)模不同的企業(yè)所制定的企業(yè)目標(biāo)也會(huì)不同，例如，有些企業(yè)相對(duì)重視企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和戰(zhàn)略規(guī)劃；有些企業(yè)則會(huì)更加重視眼前的利益。不管著重點(diǎn)在哪里，企業(yè)資金管理最終都要服從于企業(yè)的總目標(biāo)，要充分考慮資金的管理及組織的施行。

2、與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的企業(yè)。企業(yè)的資金管理主要是看資金的直接關(guān)系人與企業(yè)的關(guān)系疏密，正確處理這對(duì)關(guān)系對(duì)于設(shè)定并實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金管理目標(biāo)有致關(guān)重要的作用。

3、企業(yè)成長(zhǎng)的環(huán)境。企業(yè)的成長(zhǎng)環(huán)境對(duì)企業(yè)資金管理的目標(biāo)的制定有很大的影響。例如，企業(yè)處于不同的發(fā)展周期，企業(yè)具有不同的性質(zhì)，企業(yè)處于不同的區(qū)域等，企業(yè)會(huì)依據(jù)自身經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的需求制定適合自己的具體的管理目標(biāo)。因此對(duì)于一個(gè)企業(yè)，選擇一個(gè)科學(xué)合理的資金管理目標(biāo)是具有十分重大的意義的。

作為企業(yè)管理的一部分，企業(yè)資金管理在企業(yè)發(fā)展中所起到的作用也不能被過(guò)分夸大，這就要求在制定目標(biāo)時(shí)企業(yè)要充分考慮企業(yè)的總體管理水準(zhǔn)，既要發(fā)揮企業(yè)所擁有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，也要采用先進(jìn)合理的生產(chǎn)技術(shù)與方法，這樣就會(huì)使企業(yè)較快地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。如果可以降低成本，合理投放資金，增加其利潤(rùn)等，在一般特定條件下，是可以推動(dòng)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提高的，不斷改進(jìn)生產(chǎn)的技術(shù)及經(jīng)營(yíng)工作，進(jìn)而使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)角落都能夠向企業(yè)資金管理蔓延。

三、企業(yè)資金管理的重點(diǎn)

企業(yè)的資金管理作為一種管理工作，在當(dāng)前新形勢(shì)下，有了更高的要求，就是需要提高資金使用效益和變現(xiàn)能力，努力促使資金加速周轉(zhuǎn)。為適應(yīng)這個(gè)新趨勢(shì)，資金管理可主要從以下四個(gè)方面人手：第一，核定資金系統(tǒng)的管理。企業(yè)應(yīng)以需要與節(jié)約兼顧為核資的基本原則，采用先進(jìn)合理的計(jì)算方法，確定資金的合理需要量，這是進(jìn)行資金管理的基礎(chǔ)。第二，籌集資金系統(tǒng)的管理。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，自然會(huì)出現(xiàn)自有資金不足的情況。第三，運(yùn)用資金系統(tǒng)的管理。這是資金管理中最具實(shí)質(zhì)性和最富創(chuàng)造性的內(nèi)容。合理運(yùn)用資金的目的，就是以最低成本創(chuàng)造最大利潤(rùn)。第四，分配資金系統(tǒng)的管理。分配資金系統(tǒng)直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。以往，企業(yè)與國(guó)家之間的分配關(guān)系一直是我們所關(guān)注的重點(diǎn)，現(xiàn)在隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變，企業(yè)內(nèi)部資金收益如何進(jìn)行合理分配的問(wèn)題日益突出。

四、企業(yè)資金管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

1、資金混亂制約著資金管理的效果。由于建立節(jié)約型社會(huì)是現(xiàn)在全社會(huì)共同倡導(dǎo)和響應(yīng)的，如果企業(yè)能夠加強(qiáng)對(duì)資金管理的重視程度，也一定會(huì)思考怎樣才能節(jié)約企業(yè)的資金，使數(shù)量有限的資金發(fā)揮它最大的作用。所以，多數(shù)企業(yè)制定了一套使用資金的計(jì)劃和相匹配的各項(xiàng)目資金的分配方案，這樣做對(duì)企業(yè)是非常有好處的。在受到了企業(yè)管理水平和落實(shí)渠道的限制后，有一些計(jì)劃不符合這個(gè)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作狀況，也有一些計(jì)劃不具備較強(qiáng)的可操作性，這樣企業(yè)的資金管理就陷入了混亂局面。企業(yè)不僅要應(yīng)付生產(chǎn)過(guò)程中遇到的各種實(shí)際問(wèn)題，還要盡可能根據(jù)被架空的不合理的計(jì)劃進(jìn)行企業(yè)資金管理，這樣就必然引起資金沉淀與投資失控，這就脫離了企業(yè)資金管理的實(shí)質(zhì)。

2、制度不健全制約了資金管理效果。在企業(yè)中，需要從管理者角度出發(fā)，實(shí)行自上而下的簡(jiǎn)便的資金管理制度，并建成比較完備的資金監(jiān)督與調(diào)控考查制，同時(shí)要對(duì)資金管理全程嚴(yán)格監(jiān)督與管控。但現(xiàn)在絕大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有做到這點(diǎn)，少數(shù)人控制了企業(yè)的資金使得企業(yè)管理階層對(duì)于資金運(yùn)動(dòng)無(wú)法進(jìn)行自由調(diào)控。另一方面，就算企業(yè)有監(jiān)督職能與監(jiān)督制度，由于企業(yè)的資金流向不能得到及時(shí)的上報(bào)，因此監(jiān)督者也不能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金做到及時(shí)的監(jiān)控，這就必然造成資金管理工作的名不副實(shí)。

3、企業(yè)資金比較分散制約了資金管理效率?，F(xiàn)在不論國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)都存在一個(gè)同樣的問(wèn)題：企業(yè)的資金過(guò)于分散，部門(mén)或二級(jí)單位比較繁雜，各有各的資金運(yùn)作模式，賬戶太多以致很難對(duì)其集中管理，這就使一部分企業(yè)資金處在停滯狀態(tài)而不能進(jìn)入流通渠道，時(shí)間久了就變成了沉淀資金，這就導(dǎo)致資金在運(yùn)作過(guò)程中，隨意性比較大，因此不能有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，最終使得企業(yè)周轉(zhuǎn)速度越來(lái)越慢，甚至造成企業(yè)被逐出市場(chǎng)。

五、加強(qiáng)企業(yè)的資金管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效對(duì)策

1、增強(qiáng)成員的資金管理意識(shí)，健全資金管理機(jī)制。要加強(qiáng)企業(yè)的資金管理力度，根本途徑就是要使企業(yè)內(nèi)部的所有成員能夠正確認(rèn)識(shí)資金和資金管理，把企業(yè)的資金效益和個(gè)人利益密切掛鉤，這一方面有利于企業(yè)的管理層及一線職工推動(dòng)企業(yè)合理認(rèn)識(shí)資金效益與企業(yè)產(chǎn)值的關(guān)系，另一方面也有利于建立自上而下的以企業(yè)資金管理推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的良性資金循環(huán)系統(tǒng)。

2、完善資金管理制度，規(guī)范企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)。要想使資金管理真正成為推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效動(dòng)力，就必須改善當(dāng)代企業(yè)資金管理制度不健全，企業(yè)資金流動(dòng)較盲目的現(xiàn)狀。所以，企業(yè)的資金有必要經(jīng)過(guò)層層監(jiān)控，并進(jìn)行嚴(yán)格審批：任何資金的調(diào)動(dòng)都必須由專門(mén)項(xiàng)目主管或者是企業(yè)管理者的親自審查批準(zhǔn)，把好支出關(guān)；要用現(xiàn)代化手段全程監(jiān)控資金的流向，并及時(shí)糾正失控和浪費(fèi)現(xiàn)象；定期、不定期地進(jìn)行資金管理大會(huì)，商討當(dāng)前階段資金投向與分布的情況；依照各個(gè)部門(mén)申報(bào)的實(shí)際用款情況合理地制定下一個(gè)階段資金收支預(yù)算工作；切實(shí)評(píng)價(jià)企業(yè)資金管理的落實(shí)情況及其對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益所做出的貢獻(xiàn)，再根據(jù)這些情況再對(duì)改善金管理工作方法等。

3、激活積壓資金。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，經(jīng)常會(huì)有意外的困難，造成大量的資金變成積壓物資或處于拖欠態(tài)，這就大大降低了企業(yè)流動(dòng)資金所占的比例，使資金周轉(zhuǎn)周期延長(zhǎng)，所以，企業(yè)就必須從困境中尋找到利于自己發(fā)展的最有效途徑，激活積壓的資金或者變現(xiàn)以提高資金的使用效率，降低企業(yè)資金沉淀風(fēng)險(xiǎn)。

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷向前發(fā)展，社會(huì)主義法制法律的日益健全及全體人民生活水平的逐步提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將越來(lái)越激烈，同時(shí)這些企業(yè)也面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，因此，只有不斷發(fā)現(xiàn)并能深刻認(rèn)識(shí)資金管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，領(lǐng)會(huì)企業(yè)資金管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重大意義，加強(qiáng)資企業(yè)資金管理，才能提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)只有不斷改革與發(fā)展，才能不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，獲得更大的社會(huì)資金與財(cái)富。

【參考文獻(xiàn)】

篇10

中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2012年3月20日

企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的組成部分，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，直接影響到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，影響到一個(gè)國(guó)家的社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序穩(wěn)定。企業(yè)要提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，勢(shì)必要追求利潤(rùn)，因?yàn)槔麧?rùn)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)的血液，企業(yè)要追求利潤(rùn)，就必須講求經(jīng)濟(jì)效益。所謂經(jīng)濟(jì)效益，就是企業(yè)的生產(chǎn)總值同生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系。用公式表示：經(jīng)濟(jì)效益=生產(chǎn)總值/生產(chǎn)成本。從宏觀方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高了，才能保證國(guó)家的財(cái)政目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；才能充分利用有限的資源創(chuàng)造更多的社會(huì)財(cái)富，滿足人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化的需要；才能發(fā)揮社會(huì)主義制度的優(yōu)越性；從微觀方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高了，才有利于增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，才有實(shí)現(xiàn)實(shí)施的人才戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)調(diào)整和市場(chǎng)擴(kuò)張戰(zhàn)略，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)富最大化。如何提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，一直是我們經(jīng)濟(jì)工作者研究與探討的問(wèn)題。筆者根據(jù)多年的工作體會(huì)，就如何提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析與探討。

一、提高員工的積極性

企業(yè)管理，從管理對(duì)象上看，分為人、物及信息，于是企業(yè)管理就具有了社會(huì)屬性和自然屬性兩種特質(zhì)。人是各種資源中唯一具有能動(dòng)性的資源，企業(yè)的發(fā)展必須合理配置人、財(cái)、物，而調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性是資源配置的核心。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升是將人的智慧、力量、經(jīng)驗(yàn)等資源進(jìn)行合理的調(diào)動(dòng)，使之產(chǎn)生最大的規(guī)模效益，也就是說(shuō)，對(duì)人的管理是企業(yè)最重要的管理。如何搞好對(duì)人的管理呢？筆者認(rèn)為，首先，管理者必須保障員工的基本權(quán)利，按勞動(dòng)法要求給予員工基本生活環(huán)境和條件。沒(méi)有了這一點(diǎn)，提高員工工作的積極性就只能是不能實(shí)現(xiàn)的良好愿望；其次，建立和諧的人際關(guān)系。人際關(guān)系，會(huì)影響到組織的凝聚力、工作效率、人的身心健康和個(gè)體行為。建立和諧的人際關(guān)系，使企業(yè)成員之間的目標(biāo)具有一致性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)成員之間的目標(biāo)相容性；建立和諧的人際關(guān)系，可以提高企業(yè)的凝聚力，從而提高企業(yè)的工作效率；第三，培育和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就，核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。團(tuán)隊(duì)精神不僅可以把經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)觀念，融入每個(gè)員工頭腦中，成為員工的共識(shí)；而且還可以使每一部門(mén)、每一個(gè)人都知道自己承擔(dān)的責(zé)任和應(yīng)做出的貢獻(xiàn)，把每一部門(mén)、每一個(gè)人的工作與企業(yè)總目標(biāo)緊密結(jié)合在一起。

二、加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，一個(gè)企業(yè)要想在激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下生存、發(fā)展，保持較高的贏利水平，必須樹(shù)立成本管理理念，取得成本優(yōu)勢(shì)。也就是說(shuō)，加強(qiáng)成本管理具有重要的作用與意義。首先，加強(qiáng)成本管理是企業(yè)取得良好經(jīng)濟(jì)效益的必要條件；其次，加強(qiáng)成本管理，才能增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力，占領(lǐng)更大的市場(chǎng)；第三，企業(yè)的生產(chǎn)同社會(huì)緊密相連，不斷降低成本不僅為企業(yè)本身創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也創(chuàng)造了巨大的社會(huì)效益。目前，企業(yè)成本管理存在諸多不足，如企業(yè)價(jià)值補(bǔ)償不足；產(chǎn)品損失成本增加；企業(yè)的直接生產(chǎn)人員過(guò)多，勞動(dòng)生產(chǎn)率過(guò)低；企業(yè)成本信息核算失真等，如何加強(qiáng)成本管理是企業(yè)面臨的一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。筆者認(rèn)為，加強(qiáng)成本管理需要做好以下幾方面的工作：首先，要實(shí)行全員成本管理。要發(fā)動(dòng)廣大職工群眾，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，實(shí)行全員成本管理，參與成本管理的人員不僅是專職成本管理人員，還應(yīng)包括各部門(mén)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理人員。這樣，才能最大限度地挖掘企業(yè)降低成本的潛力，提高企業(yè)整體成本管理水平；其次，認(rèn)真開(kāi)展成本預(yù)測(cè)工作，規(guī)劃一定時(shí)期的成本水平和成本目標(biāo)，進(jìn)行最有效的成本決策，編制成本計(jì)劃，認(rèn)真組織成本核算工作，建立健全成本核算制度和各項(xiàng)基本工作，嚴(yán)格執(zhí)行成本開(kāi)支范圍，采用適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒ǎ_計(jì)算產(chǎn)品成本。

三、進(jìn)一步提高企業(yè)科技水平

筆者認(rèn)為，科學(xué)技術(shù)水平的提高體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備、先進(jìn)的生產(chǎn)工藝。企業(yè)具備了先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備、先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，才能提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，才能降低成本消耗，在相同的時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)更多的產(chǎn)品，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)要加大投資，購(gòu)買(mǎi)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)工藝；二是企業(yè)勞動(dòng)者的科學(xué)文化水平和技術(shù)水平。企業(yè)提高企業(yè)勞動(dòng)者的科學(xué)文化水平和技術(shù)水平，才能提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，企業(yè)才能降低成本消耗，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要采用多種形式，利用多種渠道提高企業(yè)勞動(dòng)者的科學(xué)文化水平和技術(shù)水平。首先，企業(yè)要對(duì)職工進(jìn)行有計(jì)劃、有針對(duì)性、多層次、多形式的訓(xùn)練和培養(yǎng)的活動(dòng)，旨在全面提高職工的文化、技術(shù)、管理和政治思想素質(zhì)，增強(qiáng)任職能力，提高工作效率；其次，搞好企業(yè)職工培訓(xùn)工作。企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，重視企業(yè)職工培訓(xùn)工作。企業(yè)要成立專門(mén)的職工教育機(jī)構(gòu)，制定職工培訓(xùn)計(jì)劃，建立健全職工培訓(xùn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，企業(yè)應(yīng)將職工培訓(xùn)列入本單位的中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃，保證培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)和其他培訓(xùn)條件。

四、提高產(chǎn)品質(zhì)量，樹(shù)立良好的信譽(yù)和形象

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，隨著我國(guó)促進(jìn)企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量的各項(xiàng)政策措施的不斷出臺(tái)，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量到了關(guān)鍵時(shí)刻，首先我們要樹(shù)立質(zhì)量第一的理念，形成提高質(zhì)量人人有責(zé)的風(fēng)氣，企業(yè)的發(fā)展一定要立足以質(zhì)取勝，只有質(zhì)量才是我們的根本。其次，建立完善的質(zhì)量責(zé)任體制。企業(yè)法人作為質(zhì)量的第一責(zé)任人，實(shí)行質(zhì)量一票否決制。第三，建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理機(jī)制。質(zhì)量管理必須嚴(yán)字當(dāng)頭；以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加大科技投入，建立有效的質(zhì)量創(chuàng)新技術(shù)。提高質(zhì)量的整體水平，一方面要嚴(yán)格管理，另一方面要努力創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)改造，加快技術(shù)創(chuàng)新，把已有的產(chǎn)品做好，并且研發(fā)新的產(chǎn)品，不斷提高我們的質(zhì)量和檔次；第四，建立健全技術(shù)保障制度。大家知道產(chǎn)品質(zhì)量合格不合格需要檢驗(yàn)，除了自身企業(yè)的檢驗(yàn)還有國(guó)家的檢驗(yàn)。同時(shí)，產(chǎn)品要出口也會(huì)遇到各個(gè)國(guó)家提出的不同標(biāo)準(zhǔn)要求和檢驗(yàn)要求。因此，要建立健全技術(shù)保障制度。

五、正確認(rèn)識(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益涉及的三個(gè)關(guān)系

首先，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)勞動(dòng)消耗的關(guān)系。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，要求企業(yè)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下盡可能減少勞動(dòng)消耗。如果企業(yè)偷工減料，生產(chǎn)偽劣產(chǎn)品，坑害消費(fèi)者，雖然減少了勞動(dòng)消耗，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，也是不可取的。

其次，企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)生產(chǎn)的商品質(zhì)量的關(guān)系。企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益，必須是能滿足人們生活需要的合格產(chǎn)品，否則提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也是不可取的。

第三，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的關(guān)系。我們必須遵循速度與效益相統(tǒng)一的原則，正確處理好兩者之間的關(guān)系，走出一條既有較高速度又有較好效益的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新路子。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]田孝蓉，李峰主編.旅游經(jīng)濟(jì)學(xué).鄭州大學(xué)出版社，2002.8.

[2]梁小民著.西方經(jīng)濟(jì)學(xué)導(dǎo)論.北京大學(xué)出版社，1984.7.

篇11

中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

建筑施工企業(yè)面臨著越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng), 要想在激烈的建筑市場(chǎng)中立穩(wěn)腳, 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下生存.發(fā)展.壯大, 就必須提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、建筑施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑

1.建立成本責(zé)任中心，明確責(zé)權(quán)利，獎(jiǎng)懲分明，提高全員成本管理意識(shí) 。建立成本責(zé)任中心，明確管理權(quán)限，責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，以項(xiàng)目經(jīng)理部.各級(jí)分公司為成本責(zé)任中心的責(zé)任人，按照不同的成本要求將目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)化分解，縱向分解到各項(xiàng)目經(jīng)理部.班組，橫向分解到各職能部門(mén).各工程負(fù)責(zé)人，形成全員.全方位.全過(guò)程的項(xiàng)目成本管理模式，并把個(gè)人利益和成本指標(biāo)密切掛鉤，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰對(duì)等。 項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)細(xì)化和分解的責(zé)任成本，與各責(zé)任人簽訂合同，明確各自的權(quán)責(zé)利 。通過(guò)建立切實(shí)可行的約束機(jī)制，提高企業(yè)全體人員的成本管理意識(shí)。

2.做好投標(biāo)工作

投標(biāo)階段，施工企業(yè)成本控制的主要目標(biāo)是: 編制合適的投標(biāo)報(bào)價(jià)。 即在確保不虧損且滿足企業(yè)預(yù)期利潤(rùn)目標(biāo)的前提下，報(bào)出具有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)

在決策投標(biāo)前要對(duì)業(yè)主進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)研，利用各種途徑了解業(yè)主的有關(guān)情況。 如項(xiàng)目的資金來(lái)源，是自籌還是貸款; 業(yè)主的信譽(yù); 業(yè)主擁有的其它項(xiàng)目的管理情況等以便確定項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)期回報(bào)。 決策投標(biāo)后，應(yīng)派合適的專業(yè)人員到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，對(duì)項(xiàng)目情況做一個(gè)全面的了解，為編制標(biāo)書(shū)和報(bào)價(jià)決策提供可靠的依據(jù)。 在報(bào)價(jià)決策時(shí)，首先要根據(jù)企業(yè)自身的條件并結(jié)合投標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)際情況，做出項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè) 。然后在不低于成本價(jià)的基礎(chǔ)上，確定投標(biāo)總價(jià)，并采用不平衡報(bào)價(jià)法對(duì)各細(xì)目單價(jià)進(jìn)行調(diào)整。

哪些細(xì)目適合進(jìn)行不平衡報(bào)價(jià)呢，一是設(shè)計(jì)圖紙不明確或有明顯錯(cuò)誤的，估計(jì)今后會(huì)修正的項(xiàng)目，其單價(jià)應(yīng)調(diào)高些，以利變更估價(jià)時(shí)采用 。二是預(yù)測(cè)到以后工程量會(huì)增加的項(xiàng)目，其單價(jià)應(yīng)調(diào)高些，反之，其單價(jià)則應(yīng)調(diào)低些。三是對(duì)難于計(jì)算準(zhǔn)確工程量，且清單中數(shù)量不是很大的項(xiàng)目，其單價(jià)可適當(dāng)報(bào)高些。 因?yàn)殡m然對(duì)總報(bào)價(jià)影響不大，但是如果將來(lái)實(shí)際發(fā)生工程量增加，企業(yè)就可獲得較大的利潤(rùn)，而實(shí)際發(fā)生工程量減少，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)影響也不大。四是對(duì)建設(shè)單位提供暫定價(jià)格的項(xiàng)目，如暫定價(jià)偏低，則工程量應(yīng)有意擴(kuò)大，待以后價(jià)格提高后獲取額外的差價(jià); 如暫定價(jià)偏高，則工程量應(yīng)縮小 ( 僅指招標(biāo)單位不提供工程量清單的總價(jià)招標(biāo)) 。五是對(duì)先期施工的項(xiàng)目，其單價(jià)應(yīng)定得高一些，可增加早期收入，加快資金周轉(zhuǎn); 對(duì)后期施工的項(xiàng)目，其單價(jià)應(yīng)定得低一些 。不平衡報(bào)價(jià)是建立在對(duì)業(yè)主招標(biāo)書(shū)內(nèi)具體條款的分析之上的一種合理價(jià)目配置但使用時(shí)必須掌握好尺度，以免導(dǎo)致廢標(biāo)。

3.搞好施工預(yù)算管理

對(duì)于施工企業(yè)來(lái)講，預(yù)算確定了工程造價(jià).勞動(dòng)力.材料.機(jī)械的消耗標(biāo)準(zhǔn)。搞好施工預(yù)算能夠預(yù)測(cè)完成工程所需要的各種投入，確定工程的目標(biāo)成本和實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)，從而采取有效措施降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視施工預(yù)算管理工作，制定嚴(yán)格的規(guī)章制度并實(shí)行預(yù)算管理工作責(zé)任制；加強(qiáng)預(yù)算部門(mén)對(duì)整個(gè)施工企業(yè)驗(yàn)工計(jì)價(jià)的控制權(quán)；加強(qiáng)預(yù)算部門(mén)和計(jì)劃.財(cái)務(wù).審計(jì).物資.勞資部門(mén)以及基層施工單位的聯(lián)系，確保經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的快速傳遞和經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的正確性。

4.搞好成本預(yù)測(cè)，確定成本控制目標(biāo)。

成本預(yù)測(cè)是成本控制的基礎(chǔ)，為編制科學(xué) .合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù) 。因此，成本預(yù)測(cè)對(duì)提高成本計(jì)劃的科學(xué)性.降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的作用 。加強(qiáng)成本控制，首先要抓好成本預(yù)測(cè)。 成本預(yù)測(cè)的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價(jià)根據(jù)項(xiàng)目的施工條件.機(jī)械設(shè)備.人員素質(zhì) .建筑材料市場(chǎng)價(jià)格等對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)。

（1）工.料.機(jī)費(fèi)用預(yù)測(cè) 。分析工程項(xiàng)目的人工費(fèi)用單價(jià).工人的工資水平及社會(huì)勞務(wù)的市場(chǎng)行情，根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析人工費(fèi)是否能超過(guò)工程合同價(jià)中人工費(fèi) 。材料費(fèi)在整個(gè)工程項(xiàng)目中比重極大，應(yīng)作為重點(diǎn)予以準(zhǔn)確把握，分別對(duì)主材.輔材 .其他材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，分析其用量和價(jià)格的差異，同時(shí)匯總分析預(yù)算中的其他材料費(fèi)。 投標(biāo)中的機(jī)械設(shè)備的型號(hào)，數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來(lái)的，與實(shí)際施工有一定差異，工作效率也是不同的，因此，要測(cè)算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)械費(fèi)，要考慮可能發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)和新購(gòu)入設(shè)備的攤銷費(fèi)，對(duì)主要機(jī)械重新核定臺(tái)班產(chǎn)量定額，測(cè)算使用成本。

（2）施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測(cè)。 項(xiàng)目中標(biāo)后，必須結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì).自然條件.施工工藝.設(shè)備選擇 .工期安排的實(shí)際情況，比較實(shí)際采用的施工方法與標(biāo)書(shū)編制時(shí)的不同，做出比較合理的預(yù)測(cè)。

（3）加強(qiáng)合同管理。 工程中標(biāo)后， 施工企業(yè)要與建設(shè)單位簽訂施工合同， 簽定合同時(shí)要確保構(gòu)成合同的各種文件齊全 合同條款齊全 合同用詞準(zhǔn)確 對(duì)工程可能出現(xiàn)的各種情況有足夠的預(yù)見(jiàn)性， 規(guī)范的合同管理， 有利于維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益 合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容， 也是降低工程成本， 提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑， 企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)合同管理， 在字里行間尋找攻的機(jī)會(huì)與守的措施

（4） 制定可行的項(xiàng)目成本控制目標(biāo)。 在項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上， 制定切實(shí)可行的項(xiàng)目成本控制目標(biāo) 目前施工企業(yè)大都實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)模式 承包價(jià)格事先確定， 使得施工企業(yè)成本管理重點(diǎn)是在既定工程量計(jì)價(jià)的前提下， 控制成本支出 對(duì)應(yīng)工程量清單計(jì)價(jià)形式帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)， 應(yīng)通過(guò)加強(qiáng)成本目標(biāo)控制 發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢(shì)將風(fēng)險(xiǎn)降到最低點(diǎn)， 取得收益最大化。

二、結(jié)語(yǔ)

建筑施工企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，經(jīng)濟(jì)效益的提高是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的直接目的，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行圍繞的中心。因此，建筑施工企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中健康發(fā)展，就必須分析探索提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，不斷的采取改善措施，提高經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：