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篇1

關(guān)鍵詞：公共項(xiàng)目績(jī)效績(jī)效改善方法提高效果

公共項(xiàng)目是社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活系統(tǒng)的重要組成部分,為整個(gè)社會(huì)的運(yùn)轉(zhuǎn)提供基礎(chǔ)條件。目前,雖然我國(guó)公共項(xiàng)目的管理水平有了很大的提高,但仍存在許多問(wèn)題,總體表現(xiàn)為管理效率低下、績(jī)效水平不高,而公共項(xiàng)目本身的特點(diǎn)決定了其績(jī)效改善的復(fù)雜性。

長(zhǎng)久以來(lái),各國(guó)專家學(xué)者為公共項(xiàng)目管理績(jī)效改善的研究付出了不懈努力,尤其是在公共項(xiàng)目管理績(jī)效改善方法的研究上取得了顯著成果,極大地促進(jìn)了公共項(xiàng)目的成功。

1公共項(xiàng)目的界定

在對(duì)公共項(xiàng)目管理績(jī)效改善的方法進(jìn)行研究之前,首先必須澄清公共項(xiàng)目的概念。綜合現(xiàn)有觀點(diǎn),本文將公共項(xiàng)目界定為:公共項(xiàng)目是為了滿足社會(huì)公眾需要,生產(chǎn)或提供公共物品(包括服務(wù))的項(xiàng)目,其最終業(yè)主是政府,具有公共品性質(zhì)和公益性目標(biāo),通常是固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目[1]。

公共項(xiàng)目的公共品性質(zhì)、公益性目標(biāo)以及效益的外部性等特點(diǎn),決定了其依靠市場(chǎng)配置缺乏效率,而必須由政府提供[2]。然而政府作為公共項(xiàng)目的最終業(yè)主使得其具有多級(jí)多重結(jié)構(gòu)的委托鏈[3](見圖1),從而與非公共項(xiàng)目有了顯著區(qū)別,增加了公共項(xiàng)目管理績(jī)效改善的復(fù)雜性。

2公共項(xiàng)目管理績(jī)效改善的研究框架

對(duì)于公共項(xiàng)目管理績(jī)效改善的研究由來(lái)已久,并且伴隨著實(shí)踐活動(dòng)的發(fā)展而不斷發(fā)展,其主要包括三方面內(nèi)容,即績(jī)效的界定、項(xiàng)目管理績(jī)效的評(píng)價(jià)以及公共項(xiàng)目管理績(jī)效改善的方法,而公共項(xiàng)目管理績(jī)效改善的方法是其中最為核心的部分。圖2即為公共項(xiàng)目管理績(jī)效改善研究的理論框架。

該理論框架的基礎(chǔ)就是績(jī)效的界定。對(duì)于公共項(xiàng)目來(lái)說(shuō),績(jī)效是“績(jī)”和“效”的合成,即成績(jī)和效率,是項(xiàng)目建設(shè)成果與過(guò)程的綜合反映和體現(xiàn)?！翱?jī)”指項(xiàng)目結(jié)果是否達(dá)到預(yù)先設(shè)定的目標(biāo),主要任務(wù)是否完成,完成得怎樣,側(cè)重反映項(xiàng)目的結(jié)果;“效”則指完成項(xiàng)目的效率,側(cè)重反映項(xiàng)目過(guò)程。項(xiàng)目管理績(jī)效是項(xiàng)目成功的指示器,項(xiàng)目成功是項(xiàng)目管理績(jī)效改善的目標(biāo)。

3公共項(xiàng)目管理績(jī)效改善的方法

總結(jié)分析現(xiàn)有研究成果可以發(fā)現(xiàn),公共項(xiàng)目管理績(jī)效改善的方法主要有兩種類型,即管理學(xué)范式和制度經(jīng)濟(jì)學(xué)范式。

管理學(xué)范式即通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的管理技術(shù)或方法論的改善來(lái)提高項(xiàng)目管理績(jī)效,其兩種具體方法可以根據(jù)改善活動(dòng)覆蓋項(xiàng)目管理過(guò)程的程度來(lái)區(qū)分,前者只涉及項(xiàng)目管理的局部,而后者涉及項(xiàng)目管理的全過(guò)程;制度經(jīng)濟(jì)學(xué)范式則是試圖尋找一種制度安排,以達(dá)到利益相關(guān)者之間責(zé)、權(quán)、利的均衡,以此來(lái)激勵(lì)和約束各方為達(dá)到項(xiàng)目的成功而共同努力。這兩種類型的方法都是解決公共項(xiàng)目管理績(jī)效問(wèn)題的“良方妙藥”,但至今還不能達(dá)到標(biāo)本兼治的效果。

3.1通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理的局部改進(jìn)來(lái)提高項(xiàng)目管理績(jī)效20世紀(jì)80年代以前,評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理績(jī)效的指標(biāo)主要是項(xiàng)目成本、工期和質(zhì)量,此時(shí)項(xiàng)目管理績(jī)效改善的方法也非常狹窄,都是一些結(jié)合預(yù)算、工期和技術(shù)說(shuō)明的控制方法。

隨著項(xiàng)目管理績(jī)效指標(biāo)的多元化發(fā)展,項(xiàng)目管理績(jī)效改善也開始涉及項(xiàng)目管理活動(dòng)的各個(gè)方面,人們發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的、系統(tǒng)的活動(dòng),對(duì)其某一方面的改進(jìn)都會(huì)帶來(lái)整個(gè)項(xiàng)目管理績(jī)效的提高。例如,將組合基數(shù)確定法(CRD)運(yùn)用到招投標(biāo)過(guò)程中是通過(guò)優(yōu)化承包商的選擇來(lái)提高績(jī)效[4]。

通過(guò)項(xiàng)目管理某一方面的局部改進(jìn)來(lái)改善整個(gè)項(xiàng)目的績(jī)效是使用最早的項(xiàng)目管理績(jī)效改善方法,并且其改善途徑涉及項(xiàng)目管理的方方面面,目前有大量文獻(xiàn)歸屬此類。

但是,這種方法對(duì)于項(xiàng)目管理績(jī)效的改善是通過(guò)“局部用力”或者“分散用力”來(lái)實(shí)現(xiàn)的,因此,其對(duì)項(xiàng)目整體績(jī)效的提高是有限的,導(dǎo)致改善效果相對(duì)來(lái)說(shuō)不是非常理想。

3.2項(xiàng)目管理的全過(guò)程、系統(tǒng)化改善鑒于第一種方法的局限性,專家們開始將項(xiàng)目組織視為一個(gè)系統(tǒng),試圖尋找一種全過(guò)程、系統(tǒng)化的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理績(jī)效的大幅度提高,因此,將某種解決問(wèn)題的方法論或邏輯思維運(yùn)用到項(xiàng)目管理全過(guò)程中,通過(guò)提出一種新的項(xiàng)目管理績(jī)效改善框架來(lái)提高項(xiàng)目管理績(jī)效的方法逐漸成為研究的熱點(diǎn)。這種方法包括兩個(gè)方面,即項(xiàng)目?jī)?nèi)部的系統(tǒng)改善以及項(xiàng)目之間的系統(tǒng)化管理。

項(xiàng)目?jī)?nèi)部的全過(guò)程、系統(tǒng)化改善主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。

首先是將集成化管理的思想應(yīng)用于項(xiàng)目管理過(guò)程中,如將工程設(shè)計(jì)與施工階段相整合的觀念[5],建筑供應(yīng)鏈管理概念的提出[6];其次,有一些文獻(xiàn)將企業(yè)管理中的一些系統(tǒng)化理論,如標(biāo)桿管理[7]、價(jià)值管理[8]、企業(yè)流程再造理論[9],引入項(xiàng)目管理領(lǐng)域中來(lái);最后,項(xiàng)目成功的概念出現(xiàn)后,大量研究開始圍繞項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)以及項(xiàng)目成功關(guān)鍵因素(CSFs)展開,項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)即

為項(xiàng)目管理績(jī)效改善的目標(biāo),而項(xiàng)目成功關(guān)鍵因素即為項(xiàng)目管理績(jī)效改善的著力點(diǎn),項(xiàng)目管理績(jī)效改善的前提就是尋找“目標(biāo)”和“著力點(diǎn)”,而后對(duì)“著力點(diǎn)”進(jìn)行一系列的重點(diǎn)管理,以求達(dá)到“目標(biāo)”,這方面內(nèi)容包括鑒定項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素[10,11]項(xiàng)目卓越概念模型的提出[12]等。

通過(guò)項(xiàng)目之間的系統(tǒng)化管理來(lái)改善項(xiàng)目管理績(jī)效的方法主要體現(xiàn)在項(xiàng)目組合管理[13]與項(xiàng)目群管理[14]理論的研究,它們都是將多個(gè)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理,從而獲得單獨(dú)管理各項(xiàng)目所無(wú)法獲取的效益,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目與組織戰(zhàn)略的一致。

3.3通過(guò)制度安排上的創(chuàng)新來(lái)提高項(xiàng)目管理績(jī)效制度經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為,合理的制度安排能夠減少交易中的摩擦和不確定性,從而提高經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的績(jī)效,制度本身也是一種生產(chǎn)力,因此,大量研究與實(shí)踐圍繞公共項(xiàng)目的制度設(shè)計(jì)展開。相對(duì)于以上兩種方法的研究來(lái)說(shuō),通過(guò)制度創(chuàng)新改善項(xiàng)目管理績(jī)效的研究是異常活躍的,實(shí)踐中的嘗試和探索也是非常廣泛的,我國(guó)公共項(xiàng)目管理模式隨著公共項(xiàng)目管理理論的發(fā)展主要經(jīng)歷了如圖3所示的四個(gè)階段。

圖3中的各種公共項(xiàng)目管理模式在實(shí)踐中的運(yùn)用是十分靈活的,公共部門通常是為了達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)而將某種項(xiàng)目管理模式進(jìn)行隨意改進(jìn),因而造成了當(dāng)前多種項(xiàng)目管理模式共存且競(jìng)相發(fā)展的形勢(shì),而這些管理模式各具特色,各有側(cè)重。

實(shí)踐中的不斷探索同時(shí)促進(jìn)了相關(guān)理論研究的不斷深入。

一些文獻(xiàn),尤其是國(guó)內(nèi)的一些文獻(xiàn)通過(guò)對(duì)公共項(xiàng)目委托關(guān)系中激勵(lì)與約束機(jī)制的設(shè)計(jì)來(lái)改善項(xiàng)目管理績(jī)效[15-17]

;還有大量文獻(xiàn)追求公共項(xiàng)目各利益主體之間最合理的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān),認(rèn)為這是提高項(xiàng)目管理績(jī)效的關(guān)鍵[18-20];另外,一些學(xué)者將公司治理的理論引入項(xiàng)目管理領(lǐng)域,出現(xiàn)了項(xiàng)目治理理論[1,21,22],該理論試圖實(shí)現(xiàn)公共項(xiàng)目利益相關(guān)者之間責(zé)任、權(quán)利和所享有的利益之間的一種均衡,達(dá)到最恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)與利益的分擔(dān),從而使得公共項(xiàng)目的眾多利益相關(guān)者能夠?qū)崿F(xiàn)這樣的情形,即雖然其各自的目標(biāo)不盡相同,但其所作所為卻都能最終促成公共目的高績(jī)效,也就是“殊途同歸”現(xiàn)象。

關(guān)于項(xiàng)目治理的相關(guān)研究較少,且處于研究的初級(jí)階段,仍有部分專家對(duì)公共項(xiàng)目治理理論置疑,該理論的進(jìn)一步發(fā)展有待于更多有志之士的關(guān)注與研究。

3.4公共項(xiàng)目管理績(jī)效改善方法的比較分析

以上兩個(gè)類型的三種公共項(xiàng)目管理績(jī)效改善方法的研究是并行不悖的,其中任何一種都不是可有可無(wú)或“獨(dú)當(dāng)一面”的。

雖然項(xiàng)目管理局部改進(jìn)的方法對(duì)項(xiàng)目管理績(jī)效的改善是有限的,但其研究和實(shí)踐將不斷促成管理新技術(shù)和新方法在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用;項(xiàng)目管理系統(tǒng)改善方法的研究也為公共項(xiàng)目管理績(jī)效改善提供了管理方法論上和邏輯思維上的革新;

而制度安排創(chuàng)新的方法雖然看似在公共項(xiàng)目管理績(jī)效改善方面最見成效,但應(yīng)該注意的是,它是以管理學(xué)范式方法的研究成果作為技術(shù)支持的。公共項(xiàng)目管理績(jī)效改善實(shí)際上就是一個(gè)管理技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新相結(jié)合的過(guò)程。

4結(jié)語(yǔ)

公共項(xiàng)目的績(jī)效改善問(wèn)題一直都是困擾世界各國(guó)的難題,很多專家學(xué)者都在這一領(lǐng)域努力探索并取得了豐碩的研究成果。

本文在界定了公共項(xiàng)目概念的前提下,具體分析了公共項(xiàng)目管理績(jī)效改善方法的研究和實(shí)踐成果,指出公共項(xiàng)目管理績(jī)效改善活動(dòng)日益系統(tǒng)化和制度化?？梢灶A(yù)見,公共項(xiàng)目管理績(jī)效改善的研究仍將是未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)的研究熱點(diǎn)和難點(diǎn),公共項(xiàng)目管理績(jī)效改善的迫切需求和公共項(xiàng)目管理實(shí)踐的不斷發(fā)展必將推動(dòng)公共項(xiàng)目管理績(jī)效改善研究的進(jìn)一步發(fā)展。

[參考文獻(xiàn)]

篇2

工作室建設(shè)+項(xiàng)目創(chuàng)新

打造特色技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)

貴州電網(wǎng)公司工會(huì)堅(jiān)持將職工技術(shù)創(chuàng)新作為服務(wù)企業(yè)、服務(wù)發(fā)展的重要平臺(tái)和抓手，工會(huì)主席張帆多次在各類會(huì)議、調(diào)研中強(qiáng)調(diào)，要不斷加大職工技術(shù)創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建和支持力度，把工作室創(chuàng)建作為公司工會(huì)“重點(diǎn)項(xiàng)目”，把職工技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目打造為公司工會(huì)的“亮點(diǎn)工程”。2013年以來(lái)，公司工會(huì)共組織成立“勞模創(chuàng)新工作室”、“技術(shù)能手創(chuàng)新工作室”、“QC攻關(guān)小組”等工作室99個(gè)，其中“示范工作室”25個(gè)，從工會(huì)經(jīng)費(fèi)中給予每個(gè)工作室3萬(wàn)元的硬件建設(shè)資金支持。一年多來(lái)，各工作室共創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)133項(xiàng)，被南方電網(wǎng)公司工會(huì)認(rèn)定工作室44個(gè)，認(rèn)定立項(xiàng)60個(gè)，1個(gè)工作室被評(píng)為南方電網(wǎng)公司“一星級(jí)工作室”。

全國(guó)電力行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組一等獎(jiǎng)，貴州省職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)、優(yōu)秀獎(jiǎng)，南方電網(wǎng)公司職工技術(shù)創(chuàng)新三等獎(jiǎng)、數(shù)項(xiàng)國(guó)家實(shí)用新型專利……一個(gè)個(gè)項(xiàng)目攻關(guān)、一個(gè)個(gè)徹夜未眠、一次次挑戰(zhàn)失敗，換來(lái)了沉甸甸的獎(jiǎng)項(xiàng)，凝聚了貴州電網(wǎng)公司各類職工技術(shù)創(chuàng)新工作室項(xiàng)目人員的智慧、執(zhí)著和辛勞汗水。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2013年以來(lái)，公司各工作室共獲得國(guó)家級(jí)、公司級(jí)、省級(jí)各類獎(jiǎng)項(xiàng)8個(gè)。其中，安順局500kV安順變QC小組成果《減少直流系統(tǒng)接地故障次數(shù)》獲得2013年全國(guó)電力行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組一等獎(jiǎng)；貴州電力試研院《基于機(jī)理建模的在線煤質(zhì)辨識(shí)系統(tǒng)研究與應(yīng)用》等三項(xiàng)成果獲貴州省職工技術(shù)創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)。

公司工會(huì)要求各工作室以有效解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)具體問(wèn)題為重點(diǎn)，堅(jiān)持實(shí)用、經(jīng)濟(jì)、可推廣的項(xiàng)目創(chuàng)新特點(diǎn)，一大批技術(shù)創(chuàng)新成果迅速轉(zhuǎn)化并投入生產(chǎn)運(yùn)行，僅2013年就為公司帶來(lái)直接或間接經(jīng)濟(jì)效益一千萬(wàn)元以上。安順供電局張曉春工作室研發(fā)的“便攜式SF6氣體斷路器充氣快速充氣裝置”，保管使用方便，多個(gè)廠家設(shè)備所用接頭一個(gè)手提箱全部裝完，過(guò)去操作需要4人花兩個(gè)小時(shí)時(shí)間，現(xiàn)在只需2人花半小時(shí)時(shí)間，工作效率提高8倍；設(shè)備接頭密封性強(qiáng)，環(huán)保效果好，可廣泛運(yùn)用于充氣、檢修等方面工作，榮獲南方電網(wǎng)公司職工技術(shù)創(chuàng)新三等獎(jiǎng)。都勻供電局《融冰交流連接箱》項(xiàng)目獲得國(guó)家實(shí)用新型專利，在福泉變、甕安變和麻尾變已廣泛投入運(yùn)行。一位工作室負(fù)責(zé)人感慨的說(shuō)：“在貴州電網(wǎng)公司工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在公司工會(huì)的組織下，我們也有了自己的勞模創(chuàng)新工作室、技術(shù)能手創(chuàng)新工作室，開展技術(shù)創(chuàng)新工作的氛圍和環(huán)境更好了，更能激發(fā)我們的創(chuàng)新意識(shí)和潛能。”

全程服務(wù)+管理創(chuàng)新

打造“一站式”服務(wù)平臺(tái)

“讓員工創(chuàng)新沒(méi)有后顧之憂，員工只需要?jiǎng)?chuàng)新，其他的事情交給我們。”貴州電網(wǎng)公司工會(huì)有關(guān)人員如是說(shuō)。通過(guò)多年工作的開展，貴州電網(wǎng)公司工會(huì)發(fā)現(xiàn)，廣大一線職工圍繞設(shè)備運(yùn)行檢修、操作流程、節(jié)能減排、工作方法等能提出許多好的新思路、新工藝，但一直都未把成果完全轉(zhuǎn)化，影響了職工創(chuàng)新的積極性和主動(dòng)性。經(jīng)過(guò)研究和梳理，分析存在的問(wèn)題主要有：職工技術(shù)創(chuàng)新在項(xiàng)目立項(xiàng)、成果申報(bào)、專利申請(qǐng)、成果推廣、成果應(yīng)用、財(cái)務(wù)報(bào)銷流程等方面存在復(fù)雜繁瑣的手續(xù)；全員創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，員工創(chuàng)新動(dòng)力不足；一線員工創(chuàng)新工作門檻較高；職工技術(shù)創(chuàng)新成果的應(yīng)用存在一定的風(fēng)險(xiǎn)；成果推廣渠道不暢通，成果使用面狹窄。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，貴州電網(wǎng)公司的一線職工，如果10%能在工作中發(fā)揚(yáng)首創(chuàng)精神，有創(chuàng)新行動(dòng)，5%有創(chuàng)新成果，每年職工創(chuàng)新成果就可以達(dá)到上千項(xiàng)，這些成果應(yīng)用于解決工作中的實(shí)際問(wèn)題，就能為企業(yè)帶來(lái)巨大的效益。為了讓更多的一線員工加入創(chuàng)新隊(duì)伍，2013年8月，貴州電網(wǎng)公司工會(huì)牽頭搭建了“一站式服務(wù)平臺(tái)”，成立了由總經(jīng)理唐廣學(xué)擔(dān)任組長(zhǎng)的“公司推進(jìn)職工技術(shù)創(chuàng)新一站式服務(wù)平臺(tái)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及相關(guān)機(jī)構(gòu)”。

2013年10月，貴州電網(wǎng)公司工會(huì)在安順局進(jìn)行了“一站式服務(wù)平臺(tái)”試點(diǎn)，成立相應(yīng)的機(jī)構(gòu)并開展工作。同月，參加了南網(wǎng)公司科技論壇，將職工技術(shù)創(chuàng)新“一站式服務(wù)平臺(tái)”做法、經(jīng)驗(yàn)和打算進(jìn)行介紹，受到南網(wǎng)公司的認(rèn)可和高度重視，南網(wǎng)傳媒對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行采訪并在《南方電網(wǎng)報(bào)》上進(jìn)行報(bào)道。11月，公司工會(huì)和安順供電局工會(huì)分別將“一站式服務(wù)平臺(tái)”搭建的情況和開展工作情況在南網(wǎng)公司工會(huì)召開的“職工技術(shù)創(chuàng)新交流座談會(huì)上”作了交流，受到兄弟單位關(guān)注。

“一站式服務(wù)平臺(tái)”領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在公司工會(huì)，共有六個(gè)專業(yè)服務(wù)小組，為職工技術(shù)創(chuàng)新提供了全程服務(wù)。文字材料小組――宣傳推廣，負(fù)責(zé)包括職工創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)、成果總結(jié)提煉、宣傳、推廣應(yīng)用等相關(guān)文字材料撰寫。日常事務(wù)小組――保障服務(wù)，負(fù)責(zé)辦公環(huán)境布置、經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)、財(cái)務(wù)報(bào)銷事務(wù)、專利申報(bào)等職工崗位創(chuàng)新和工作室日常事務(wù)。技術(shù)支持小組――技術(shù)指導(dǎo)，通過(guò)“一站式服務(wù)平臺(tái)”微信群、QQ群和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等方式，負(fù)責(zé)對(duì)創(chuàng)新工作室遇到的技術(shù)難題進(jìn)行指導(dǎo)并協(xié)助解決。效益評(píng)估小組――效益評(píng)估，每年分批次對(duì)職工創(chuàng)新成果進(jìn)行定量或定性的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組――安全把關(guān)，對(duì)職工崗位創(chuàng)新成果進(jìn)行安全性評(píng)估鑒定和把關(guān)，對(duì)符合安全規(guī)程、具備安全性的進(jìn)行推廣，對(duì)不符合安全規(guī)程、不具備安全性的提出意見和建議。人才培養(yǎng)研究小組――培養(yǎng)支撐，對(duì)職工技術(shù)創(chuàng)新人才培養(yǎng)提出相應(yīng)計(jì)劃，對(duì)職工崗位技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中人才的培養(yǎng)情況進(jìn)行分析研究和評(píng)估。

2014年5月，南方電網(wǎng)公司副總工、科技部主任余建國(guó)來(lái)貴州電網(wǎng)公司實(shí)地調(diào)研考察后認(rèn)為，貴州電網(wǎng)公司對(duì)職工技術(shù)創(chuàng)新工作非常重視，組織機(jī)構(gòu)健全、創(chuàng)新機(jī)制完善、保障措施有力、創(chuàng)新成效明顯，尤其是工會(huì)牽頭搭建“一站式服務(wù)平臺(tái)”及成立文字材料、日常事務(wù)、技術(shù)支持、效益評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、人才培養(yǎng)六個(gè)專業(yè)服務(wù)小組的做法，思路明、有特色，對(duì)推動(dòng)職工技術(shù)創(chuàng)新發(fā)揮了積極的作用。

節(jié)點(diǎn)管控+模式創(chuàng)新

打造成果轉(zhuǎn)化長(zhǎng)效管理平臺(tái)

6月，組織重點(diǎn)工作室、重點(diǎn)創(chuàng)新項(xiàng)目負(fù)責(zé)人開展交流考察學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)的職工技術(shù)創(chuàng)新工作經(jīng)驗(yàn)，建立科學(xué)管理模式及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

7月，在公司系統(tǒng)推廣一站式服務(wù)平臺(tái)的工作模式，各單位完成職工技術(shù)創(chuàng)新“一站式”服務(wù)平臺(tái)相關(guān)機(jī)構(gòu)組建工作。

8月，擬出臺(tái)相關(guān)政策，將職工技術(shù)創(chuàng)新成果應(yīng)用于技能專家、技師等的評(píng)聘，健全完善獎(jiǎng)勵(lì)制度，激發(fā)廣大職工技術(shù)創(chuàng)新熱情。

9月，對(duì)各職工技術(shù)創(chuàng)新工作室項(xiàng)目推進(jìn)情況進(jìn)行中期檢查，督促指導(dǎo)幫助解決項(xiàng)目問(wèn)題，加快項(xiàng)目推進(jìn)。

10月，完成一站式服務(wù)平臺(tái)建設(shè)調(diào)研并形成課題報(bào)告，申報(bào)管理成果。

12月，完成2014年度職工技術(shù)創(chuàng)新成果評(píng)選表彰并啟動(dòng)推廣應(yīng)用。

……

篇3

中圖分類號(hào)：C35 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

陜西煤業(yè)化工建設(shè)（集團(tuán)）有限公司成立于2008年12月，下轄20個(gè)子（分）公司，共有職工3900余人，是集研發(fā)與設(shè)計(jì)、施工、物資供銷、房地產(chǎn)開發(fā)為一體的多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)集團(tuán)。公司注冊(cè)資本金8億元，資產(chǎn)總額37.3億元，年施工能力近百億元；具有各類大型機(jī)械設(shè)備3000余臺(tái)（套）；擁有礦山、房屋建筑、市政公用工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)；公路、機(jī)電安裝、化工石油、冶煉工程等施工總承包二級(jí)資質(zhì)及鋼結(jié)構(gòu)、地基基礎(chǔ)工程等專業(yè)承包資質(zhì)11項(xiàng)；壓力管道GC3和鍋爐2級(jí)資質(zhì)。

多年來(lái)，公司積極發(fā)動(dòng)組織以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、提高職工隊(duì)伍素質(zhì)為目的的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，堅(jiān)持把開展職工技能競(jìng)賽、實(shí)施QC小組活動(dòng)、職工群眾五小創(chuàng)新等活動(dòng)作為提升企業(yè)管理水平、打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，積極創(chuàng)新和摸索出一套符合企業(yè)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作體系，并取得了顯著成效。提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展。

一、積極開展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

1、加強(qiáng)體系保障，打好工作基礎(chǔ)

公司形成了經(jīng)理層把握方向，管理部門規(guī)劃實(shí)施，技術(shù)部門專業(yè)支持，工會(huì)組織協(xié)調(diào)落實(shí)，黨政工齊抓共管的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作管理格局。近年來(lái)，先后建立了“建設(shè)集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組”技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)機(jī)制、搭建了“職工技能比武”技術(shù)工人練兵平臺(tái)、建設(shè)了“基層單位QC工作小組”職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)陣地，并相應(yīng)建立了QC活動(dòng)管理和職工技術(shù)創(chuàng)新工作制度、職工職業(yè)技能比賽辦法、職工群眾技術(shù)創(chuàng)新管理辦法、科技工作管理辦法、科技資金管理實(shí)施細(xì)則、等一系列制度，把開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程之中，并隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和實(shí)際狀況的變化、發(fā)展，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，在提高質(zhì)量、降低成本、提高工效、節(jié)約能源、安全生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)效益等多個(gè)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)上下功夫，做文章，取得了顯著的成效，推進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展，促進(jìn)了職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。

2、搭建活動(dòng)平臺(tái)，推進(jìn)工作活力

公司以建設(shè)“四個(gè)一流”職工隊(duì)伍為重點(diǎn)，以促進(jìn)職工全面發(fā)展、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，多渠道搭建活動(dòng)平臺(tái)，突出抓好一線技術(shù)工人的崗位成才和技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作不斷邁上新臺(tái)階。

（1） 廣泛開展師帶徒活動(dòng)，培養(yǎng)職工后續(xù)人才。通過(guò)開展“以師帶徒”活動(dòng)，簽訂師徒配對(duì)協(xié)議，促使老員工和新員工之間真正形成幫、學(xué)、帶的培訓(xùn)模式。通過(guò)規(guī)定師徒具備的條件，確定師徒資格和工作職責(zé)，要求師傅根據(jù)徒弟的實(shí)際情況和公司的培訓(xùn)要求，制定具體的教學(xué)計(jì)劃，確保學(xué)徒期滿后達(dá)到師徒合同要求的能力，為公司培養(yǎng)合格優(yōu)秀的技師人才。

開展技師創(chuàng)新項(xiàng)目活動(dòng)，發(fā)動(dòng)技師圍繞解決生產(chǎn)關(guān)鍵、降低成本、提高效率、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，有針對(duì)性地進(jìn)行研究和攻關(guān)，開展技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目活動(dòng)。為了全面發(fā)揮技師群體的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，主要從兩方面入手，一是組織職工根據(jù)自己崗位和本單位生產(chǎn)實(shí)際尋找問(wèn)題，進(jìn)行立項(xiàng)實(shí)施。二是針對(duì)公司總體生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中的疑難問(wèn)題進(jìn)行，作為指令性項(xiàng)目向具體單位和技師下達(dá)任務(wù)。雙方結(jié)合，使技師技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目更加貼近公司生產(chǎn)需要，其先進(jìn)性、可推廣性、方便適用型和經(jīng)濟(jì)效益也更加顯著，為企業(yè)攻難關(guān)創(chuàng)造了效益。

（2） 舉辦職工技術(shù)比武活動(dòng)，促進(jìn)職工技術(shù)技能提升。公司制定了制度性的《職工技術(shù)比武實(shí)施方案》，組織開展經(jīng)常性的職工崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)。每次活動(dòng)設(shè)立多個(gè)通用和非通用工種，按照《國(guó)家技術(shù)工人技能資格標(biāo)準(zhǔn)》，堅(jiān)持“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”的基礎(chǔ)知識(shí)與本工種最具有前沿性新知識(shí)相結(jié)合的方法，制定理論考試和實(shí)際操作比賽等技術(shù)文件和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)工種設(shè)立一二三獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)。為了使競(jìng)賽對(duì)職工產(chǎn)生更大的激勵(lì)和促進(jìn)作用，公司對(duì)一等獎(jiǎng)的獲得者同時(shí)授予首席員工稱號(hào)，享受薪酬待遇津貼補(bǔ)助。這些活動(dòng)影響大，效果好，已成為提高職工技能、增強(qiáng)職工素質(zhì)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、科技進(jìn)步的一個(gè)有效載體。

（3） 開展五小創(chuàng)新活動(dòng)，提升一線小改小革活力

為了深入挖掘和展示公司職工在群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)成果，廣泛推廣職工的發(fā)明創(chuàng)造、小改小革和創(chuàng)新創(chuàng)效，結(jié)合《群眾性技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀成果評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)試行辦法》。公司工會(huì)組織開展了“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議”五小創(chuàng)新成果征集活動(dòng)?！拔逍　眲?chuàng)新活動(dòng)的開展增強(qiáng)了職工群眾創(chuàng)新意識(shí)，提高了職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，促進(jìn)了企業(yè)科技進(jìn)步，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。開展“五小”創(chuàng)新活動(dòng)，能深入挖掘職工群眾在促進(jìn)公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效的創(chuàng)新技能和智慧；集中展示涌現(xiàn)出的職工技術(shù)發(fā)明、革新創(chuàng)造、創(chuàng)新成果；激發(fā)廣大職工積極參與創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽熱情，為全面實(shí)現(xiàn)公司降本增效、促進(jìn)生產(chǎn)作出積極貢獻(xiàn)。

（4） 全方位組建QC小組，廣范圍加強(qiáng)工法推廣

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，有計(jì)劃、有步驟、有針對(duì)性地在較短時(shí)間內(nèi)，使企業(yè)整體施工工藝水平提高，建設(shè)一支技術(shù)精湛的專業(yè)隊(duì)伍，培養(yǎng)高素質(zhì)人才，是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵。工法開發(fā)的目的是為了更好地在企業(yè)內(nèi)部推廣應(yīng)用，公司對(duì)工法推廣工作的重視更甚于工法開發(fā)。推廣應(yīng)用工法時(shí)，一是將工法作為技術(shù)模塊，直接運(yùn)用于施工組織設(shè)計(jì)和投標(biāo)文件中；二是應(yīng)用工程中，不斷完善工法技術(shù)和工藝，以保持工法技術(shù)的先進(jìn)性和適用性；三是支持企業(yè)開發(fā)的工法，根據(jù)國(guó)家有關(guān)技術(shù)轉(zhuǎn)讓規(guī)定，實(shí)行有償轉(zhuǎn)讓，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

3、抓職工素質(zhì)建設(shè)，提供企業(yè)人才支撐

公司多渠道、多層次開展職工素質(zhì)工程建設(shè)活動(dòng)，為打造適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的高素質(zhì)職工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

（1） 開展學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建，提高職工學(xué)習(xí)能力。近年來(lái)，以“抓培訓(xùn)、抓創(chuàng)新、抓成果、抓提高”為重點(diǎn)開展了學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建活動(dòng)，把創(chuàng)建工作與職工自學(xué)有機(jī)結(jié)合、把創(chuàng)建工作與崗位成才有機(jī)結(jié)合、把創(chuàng)建工作與技能競(jìng)賽有機(jī)結(jié)合，倡導(dǎo)職工樹立終身學(xué)習(xí)理念，努力建設(shè)“有濃厚學(xué)習(xí)氛圍，有崗位成才標(biāo)兵，有專業(yè)技術(shù)能手，有創(chuàng)新工作成果”的學(xué)習(xí)型班組。制定了《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)計(jì)劃》、《學(xué)習(xí)型班組總結(jié)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》以及班組學(xué)習(xí)流程、學(xué)習(xí)記錄、班組臺(tái)帳、班組看板等有效措施，營(yíng)造了職工學(xué)習(xí)環(huán)境和氛圍，促進(jìn)和激勵(lì)了職工崗位成才的積極性。學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建活動(dòng)開展以來(lái)，建設(shè)集團(tuán)有一批班組分別榮獲了煤化集團(tuán)工會(huì)和省能源地質(zhì)工會(huì)的“工人先鋒號(hào)”先進(jìn)班組稱號(hào)。

（2） 抓職工教育培訓(xùn)，加快人才培養(yǎng)。公司形成了層次分明、職責(zé)清晰、各負(fù)其責(zé)的職工培訓(xùn)體系。制定了《員工培訓(xùn)管理制度》、《內(nèi)訓(xùn)師管理制度》、《年度培訓(xùn)實(shí)施方案》等制度和規(guī)范程序。每年結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際和未來(lái)發(fā)展制定長(zhǎng)、短期《職工素質(zhì)工程建設(shè)規(guī)劃》和經(jīng)營(yíng)者、專業(yè)管理者、專業(yè)技術(shù)人才、技術(shù)工人等各類年度培訓(xùn)計(jì)劃，開展職業(yè)資格技能培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、繼續(xù)教育培訓(xùn)、外出培訓(xùn)等各類專業(yè)培訓(xùn)。為保障企業(yè)資質(zhì)升級(jí)，出臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)政策，對(duì)公司考取一級(jí)建造師、注冊(cè)安全工程師等專業(yè)職稱取得人員加大了獎(jiǎng)勵(lì)力度，并統(tǒng)一安排培訓(xùn)時(shí)間，聘請(qǐng)專業(yè)老師，對(duì)符合專業(yè)職稱報(bào)考條件的人員全員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高了專業(yè)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)，去年有19名人員順利通過(guò)了一級(jí)建造師的考試，23名人員通過(guò)了二級(jí)建造師的考試，8名人員通過(guò)了注冊(cè)安全工程師的考試。

二、職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果突出，提升了企業(yè)技術(shù)支撐

幾年來(lái)，公司牢牢把握科技創(chuàng)新戰(zhàn)略和人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，以開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng)為載體，以及職工素質(zhì)工程建設(shè)工作為抓手，堅(jiān)持開展以一線職工為主體，以建設(shè)高素質(zhì)職工隊(duì)伍為重點(diǎn)，以促進(jìn)職工全面發(fā)展、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)的職工崗位創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，公司收到效益，職工收入提高，企業(yè)和職工雙受益，形成了公司發(fā)動(dòng)職工搞創(chuàng)新，職工積極主動(dòng)去創(chuàng)新的一種強(qiáng)大的合力和氣候，推動(dòng)了公司職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作邁上新的臺(tái)階，為企業(yè)提供了強(qiáng)有力的人力和技術(shù)支撐。

1、活動(dòng)有成效，成果有收獲

（1） 五小活動(dòng)成果顯著。去年，公司在開展的五小創(chuàng)新成果征集活動(dòng)中，共征集到五小成果208項(xiàng)，評(píng)比表彰獎(jiǎng)勵(lì)了38項(xiàng)，這些成果在實(shí)際生產(chǎn)施工中提高了工效、降低了成本、節(jié)省了時(shí)間，經(jīng)測(cè)算這些成果的推行累計(jì)為公司節(jié)約資金385.65萬(wàn)元。在陜西省總工會(huì)、陜西省科學(xué)技術(shù)廳、陜西省人力資源和社會(huì)保障廳聯(lián)合舉辦的“陜西省第二屆職工科技節(jié)”中，公司選送參加的四項(xiàng)職工技術(shù)創(chuàng)新成果在評(píng)選中也獲得了榮譽(yù)，其中“后備絞車保護(hù)系統(tǒng)”獲得“優(yōu)秀科技創(chuàng)新成果五小活動(dòng) 金獎(jiǎng)”，“巷道用混凝土輸送泵”、“回風(fēng)立井風(fēng)化基巖段井筒壁后注漿施工結(jié)構(gòu)”、“回風(fēng)立井井身工作面防治水施工機(jī)構(gòu)”三項(xiàng)成果獲得“優(yōu)秀科技創(chuàng)新成果發(fā)明創(chuàng)造銅獎(jiǎng)”，這些成績(jī)的取得充分展示了公司廣大員工參與科技創(chuàng)新的熱情。截至目前，累計(jì)授權(quán)國(guó)家專利36項(xiàng)，其中，國(guó)家發(fā)明專利5件，

（2） QC、工法取得優(yōu)異成績(jī)。首次獲得“全國(guó)工程建設(shè)質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)”國(guó)家級(jí)榮譽(yù)；建設(shè)集團(tuán)基地辦公樓獲得“全國(guó)綠色施工示范工程”；取得了省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心授牌，獲得陜西省工信廳、財(cái)政廳獎(jiǎng)勵(lì)資金30萬(wàn)元；獲得集團(tuán)公司科技獎(jiǎng)勵(lì)49.5萬(wàn)元、西安市經(jīng)開區(qū)專利獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)助2萬(wàn)元；獲得省級(jí)工法1項(xiàng)；國(guó)家實(shí)用新型專利32項(xiàng)。連續(xù)獲得省級(jí)工程建設(shè)QC小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)等榮譽(yù)；4項(xiàng)“陜西省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”通過(guò)了主體階段驗(yàn)收；獲得煤化集團(tuán)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)2項(xiàng)、科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)2項(xiàng)及其他專項(xiàng)獎(jiǎng)5項(xiàng)；確定并頒布了建設(shè)集團(tuán)首批10項(xiàng)企業(yè)級(jí)工法。

三、技術(shù)創(chuàng)新起到培養(yǎng)功能，提高了工人的整體素質(zhì)

篇4

吉林油田已開發(fā)半個(gè)世紀(jì)之久，急需創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。該公司工會(huì)制定了《群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法》等系列規(guī)章制度，由公司職工技協(xié)牽頭，成立了采油、采氣等8個(gè)專業(yè)分會(huì)，吸納有專長(zhǎng)的技術(shù)骨干加入，并定期舉辦創(chuàng)新成果評(píng)審認(rèn)證、交流推廣活動(dòng)，為群眾創(chuàng)新創(chuàng)效賦予活力。

“我研發(fā)的內(nèi)置式精密貫通閥油水采集裝置，去年獲我廠十大創(chuàng)新項(xiàng)目第1名，得了2000元獎(jiǎng)金，今年又獲得了市群眾創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)！”采油工宋成立告訴記者，工會(huì)每年初都會(huì)對(duì)工人的創(chuàng)新想法進(jìn)行論證，劃撥研發(fā)經(jīng)費(fèi)，年中跟蹤進(jìn)展，年底組織專家評(píng)審，如項(xiàng)目創(chuàng)效成果顯著，還會(huì)以工人的名字命名、推廣，并在評(píng)優(yōu)晉職時(shí)優(yōu)先考慮。進(jìn)廠22年來(lái)，他共取得創(chuàng)新成果48項(xiàng)，26項(xiàng)獲國(guó)家專利，他本人也因此榮獲市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?/p>

記者見到宋成立時(shí)，他正在吉林油田“員工群眾創(chuàng)新創(chuàng)效成果展”上解說(shuō)。記者看到，公司工會(huì)給所有觀展員工都發(fā)放了調(diào)查表，請(qǐng)大家當(dāng)評(píng)委，對(duì)108個(gè)展出項(xiàng)目的適用性、創(chuàng)效能力打分，再據(jù)此制定推廣方案。不少人發(fā)現(xiàn)感興趣的項(xiàng)目后，當(dāng)場(chǎng)研究起來(lái)，要求把展品帶回本單位試用。

“除在公司定期舉辦成果展外，自2013年起，吉林油田工會(huì)又作為發(fā)起單位，開始與大慶油田、遼河油田、長(zhǎng)城鉆探等單位工會(huì)聯(lián)合開展群眾創(chuàng)新協(xié)作共建活動(dòng)，通過(guò)每年組織跨企業(yè)技能比武、創(chuàng)新成果互換展示，為各單位創(chuàng)新高手提供交流互補(bǔ)機(jī)會(huì)，拓展創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化空間。”已取得9項(xiàng)國(guó)家專利的臧鑫赫說(shuō)。

篇5

一、搭建創(chuàng)新舞臺(tái)，讓職工在開展職工技術(shù)創(chuàng)新顯身手

工人階級(jí)是技術(shù)創(chuàng)新的主體，立足崗位，開拓進(jìn)取，技術(shù)創(chuàng)新是工人階級(jí)先進(jìn)性的根本體現(xiàn)，大力開展職工技術(shù)創(chuàng)新是促進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的必然要求。企業(yè)工會(huì)應(yīng)積極及時(shí)為職工聰明才智搭建舞臺(tái)，促進(jìn)科學(xué)技術(shù)向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。

（一）職工技術(shù)創(chuàng)新是工會(huì)建設(shè)職能的直接體現(xiàn)

職工技術(shù)創(chuàng)新為廣大職工提供了施展聰明才智、大顯身手的舞臺(tái)。積極組織動(dòng)員廣大員工開展崗位練兵、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流、師徒結(jié)對(duì)等對(duì)職工技能培訓(xùn)活動(dòng)。掌握新工藝、新技術(shù)，可以有效地提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)；通過(guò)開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)交流、發(fā)明創(chuàng)造等群眾性生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)，可以明顯地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽，不斷地把先進(jìn)生產(chǎn)者創(chuàng)造的先進(jìn)操作法迅速推廣應(yīng)用，讓更多的職工所掌握。

（二）職工技術(shù)創(chuàng)新是工會(huì)維護(hù)職能的重要內(nèi)容

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的生存和發(fā)展直接關(guān)系到職工的利益，效益是職工利益之源，素質(zhì)是職工立命之本，職工與企業(yè)之間“命運(yùn)共同體”的關(guān)系更加明晰。實(shí)踐證明，通過(guò)大力開展職工技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高職工隊(duì)伍的素質(zhì)，不斷推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，既是從根本上維護(hù)職工群眾的“生存權(quán)”和“發(fā)展權(quán)”的重要手段，又是促進(jìn)企業(yè)效益提高，從“源頭”上發(fā)掘職工利益的源泉，實(shí)現(xiàn)職工利益的有效措施。

（三）職工技術(shù)創(chuàng)新是工會(huì)教育職能的重要載體

開展職工技術(shù)創(chuàng)新，是廣大職工自我教育、自我管理和自我發(fā)展的群眾性民主實(shí)踐。在開展職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中，通過(guò)吸引廣大職工的積極參與和學(xué)習(xí)勞模、先進(jìn)人物的典型事跡，可以促使勞動(dòng)者樹立正確的勞動(dòng)態(tài)度，增強(qiáng)集體主義觀念；可以激發(fā)職工的主人翁責(zé)任感，進(jìn)一步發(fā)揮工人階級(jí)作為先進(jìn)文化創(chuàng)造者、倡導(dǎo)者、傳播者的作用，有利于培養(yǎng)“四有”職工隊(duì)伍，促進(jìn)社會(huì)主義精神文明建設(shè)。

（四）職工技術(shù)創(chuàng)新是工會(huì)參與職能的重要實(shí)現(xiàn)形式

職工技術(shù)創(chuàng)新作為工會(huì)參與職能的重要實(shí)現(xiàn)形式，主要表現(xiàn)在開展合理化建議活動(dòng)。在職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中，合理化建議的內(nèi)容不僅涉足企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)域，同時(shí)會(huì)涉及企業(yè)工作的方方面面，其中包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。通過(guò)合理化建議活動(dòng)，可以廣泛調(diào)動(dòng)職工群眾參與企業(yè)管理的積極性，還可以通過(guò)組織勞模、行家、技術(shù)能手對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面存在的重大問(wèn)題進(jìn)行調(diào)研，提出改進(jìn)措施。工會(huì)也可以通過(guò)集中職工群眾的合理化建議成果，在參與企業(yè)決策方面有所作為。

二、建家育人促進(jìn)素質(zhì)提升，讓職工技術(shù)創(chuàng)新加速企業(yè)發(fā)展步伐

（一）把提高職工隊(duì)伍素質(zhì)作為職工技術(shù)創(chuàng)新的立足

職工技術(shù)創(chuàng)新工作的一個(gè)重要目標(biāo)，就是要為企業(yè)培養(yǎng)各類技術(shù)骨干和技術(shù)人才，推進(jìn)職工伍知識(shí)化、技能化進(jìn)程。工會(huì)組織應(yīng)引導(dǎo)和教育職工樹立“終身學(xué)習(xí)”的意識(shí)。督促企業(yè)行政，不斷完善人力資源開發(fā)的投入機(jī)制，建立健全完善的職工技能培訓(xùn)、考核、聘用機(jī)制。大力開展以職業(yè)技能為重點(diǎn)的技術(shù)培訓(xùn)，培養(yǎng)大批適應(yīng)高新技術(shù)發(fā)展和企業(yè)需要的一專多能的復(fù)合型人才。

（二）通過(guò)加強(qiáng)班組建設(shè)，為職工技術(shù)創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)

提高職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作的水平，必須從基礎(chǔ)抓起、從班組抓起。在新形勢(shì)下，雖然班組建設(shè)的內(nèi)容和形式與以往有所不同，但班組工作的重要地位絲毫沒(méi)有改變。工會(huì)要積極協(xié)助企業(yè)黨政抓好班組建設(shè)，圍繞建設(shè)“和諧型班組、學(xué)習(xí)型班組、節(jié)約型班組、管理型班組”加大工作力度。要督促行政制定切實(shí)可行的班組建設(shè)工作制度，包括班組創(chuàng)新工作制度；要配合和協(xié)助企業(yè)行政加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)，提高班組長(zhǎng)的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力；要通過(guò)班組工作增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)士氣。

篇6

建立“勞模創(chuàng)新工作室”是以學(xué)習(xí)、研究、培訓(xùn)、創(chuàng)新為主要目的的工作室，是展示職工技能，提高職工技術(shù)水平的平臺(tái)。通過(guò)創(chuàng)新工作室的建立，可以傳承勞模精神，發(fā)揮煉鋼車間專業(yè)綜合優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮高技能人才專有的技能水平和模范帶頭作用，圍繞安全生產(chǎn)過(guò)程中存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新和技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用活動(dòng)，提高技術(shù)人員和技術(shù)骨干的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展提供人才和技術(shù)支持。

“勞模創(chuàng)新工作室”在“質(zhì)量最好 成本最優(yōu) 效率最高 團(tuán)隊(duì)最強(qiáng)”的團(tuán)隊(duì)共同愿景下，在“精益求精，煉就卓越”的工作理念引導(dǎo)下積極發(fā)展建設(shè)。將始終堅(jiān)持基于生產(chǎn)，服務(wù)生產(chǎn)的宗旨開展工作，在做好日常工作的同時(shí)，發(fā)揮高技能人才的技能優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)、教導(dǎo)職工邊摸索邊干，理論聯(lián)系實(shí)際，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新工作。工作室將致力于員工培訓(xùn)和成長(zhǎng)，鼓勵(lì)員工立足生產(chǎn)實(shí)踐，不斷開創(chuàng)工作新局面。“孫永喜勞模創(chuàng)新工作室”將在各級(jí)部門的指導(dǎo)下根據(jù)車間生產(chǎn)的具體情況，利用車間的現(xiàn)有資源，自行設(shè)計(jì)工作室。整個(gè)工作室將建設(shè)成為集技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)攻關(guān)、新項(xiàng)目研發(fā)、課題研究、技術(shù)創(chuàng)新為一體的創(chuàng)新工作室。

二、主要內(nèi)容及做法

（一）規(guī)范建設(shè)、有序推進(jìn)

“勞模創(chuàng)新工作室”是以創(chuàng)立省級(jí)工作室為目標(biāo)，調(diào)動(dòng)基層職工自主創(chuàng)新為根本目的。因此自創(chuàng)立之初就本著規(guī)范建設(shè)，有序推進(jìn)的建設(shè)思路。工作室相繼設(shè)立了工作室文化體系、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作目標(biāo)、近期及中長(zhǎng)期規(guī)劃、工作章程、管理制度以及成員入會(huì)標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等10多項(xiàng)規(guī)章制度。同時(shí)結(jié)合煉鋼現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，以最接近生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)最快研討問(wèn)題為基準(zhǔn)選址在煉鋼爐前設(shè)立工作室研討基地。實(shí)現(xiàn)了軟硬件平行同步推進(jìn)，最終全部達(dá)標(biāo)掛牌成立。

（二）夯實(shí)班組創(chuàng)新管理、建立創(chuàng)新管理流程

利用車間勞模創(chuàng)新工作室的作用，強(qiáng)化班組各類級(jí)別的創(chuàng)新項(xiàng)目管控流程梳理，規(guī)范化管理，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)固定獎(jiǎng)勵(lì)金，針對(duì)職工參與性的創(chuàng)新管理思路、建議的效果進(jìn)行落地獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)利用這一平臺(tái)進(jìn)一步培養(yǎng)班組強(qiáng)有力的技術(shù)骨干。

（三）每年立項(xiàng)勞模工作室精益改善項(xiàng)目

結(jié)合新區(qū)煉鋼車間指標(biāo)情況，每年組織工作室成員研討設(shè)立精益改善項(xiàng)目，作為總體攻關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行推進(jìn)。同時(shí)要求各班組根據(jù)工作室的項(xiàng)目結(jié)合班組的生產(chǎn)任務(wù)、成本運(yùn)行、質(zhì)量提升、設(shè)備管理等等相應(yīng)設(shè)立班組全年運(yùn)行改善項(xiàng)目一個(gè)，全力圍繞工作室改善項(xiàng)目指標(biāo)完成進(jìn)行全方位攻關(guān)。

（四）與各類活動(dòng)結(jié)合

通過(guò)開展創(chuàng)新比賽、技能比武、車間勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，把普通職工與勞模放在同等位置進(jìn)行比較，找差距，找動(dòng)力，調(diào)動(dòng)職工參與自主創(chuàng)新。同時(shí)在比較中進(jìn)行即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)雙結(jié)合，從而讓職工在參與創(chuàng)新中得到實(shí)惠。

（五）積極拓展交流機(jī)制，推廣工作室的工作效果

交流學(xué)習(xí)是推展思維的手段，也是文化互補(bǔ)的提升方式。交流的范圍不單局限于團(tuán)體內(nèi)部、專業(yè)內(nèi)部、車間內(nèi)部或技術(shù)人員內(nèi)部，跨單位、跨專業(yè)的交流從實(shí)踐上來(lái)講就是創(chuàng)新。通過(guò)交流可以將成績(jī)總結(jié)評(píng)比表彰推廣，也可以借助第三方力量對(duì)效果做出評(píng)估和改進(jìn)。通過(guò)勞模創(chuàng)新工作室產(chǎn)生的輻射效應(yīng)，可以推廣擴(kuò)散至管理、生產(chǎn)、新產(chǎn)品研發(fā)試驗(yàn)等等其他領(lǐng)域，增強(qiáng)增大勞模創(chuàng)新工作是的帶動(dòng)效果。

（六）適時(shí)推進(jìn)創(chuàng)新征集，設(shè)立專項(xiàng)運(yùn)作基金

結(jié)合車間生產(chǎn)過(guò)程管理，根據(jù)需要設(shè)立質(zhì)量提升、設(shè)備管理、安全管控、降本增效等等方面的創(chuàng)新征集令，在全車間范圍內(nèi)征集各類創(chuàng)新建議，設(shè)立500——10000元的獎(jiǎng)勵(lì)金，對(duì)于職工自主創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的建議給予一次性重獎(jiǎng)并推薦事業(yè)部各類先進(jìn)評(píng)選。增強(qiáng)調(diào)動(dòng)全體職工爭(zhēng)先創(chuàng)新參與創(chuàng)新的積極性。對(duì)全年運(yùn)作的群眾性技術(shù)創(chuàng)新成果采取車間評(píng)比，分類獎(jiǎng)勵(lì)上報(bào)的模式，絕對(duì)保證每一個(gè)成果和建議的可行性和優(yōu)質(zhì)性。

（七）完善勞模創(chuàng)新工作室的文化建設(shè)，使創(chuàng)新爭(zhēng)一流的思想深入人心

通過(guò)各種手段和渠道開展勞模事跡宣傳，將勞模工作室的工作成果及時(shí)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)成果及時(shí)宣傳，形成尊重勞動(dòng)、尊重勞模付出的文化氛圍。將車間勞模創(chuàng)新工作室樹立為車間文化標(biāo)桿特征，借助這一優(yōu)質(zhì)工作平臺(tái)，車間建設(shè)將有一個(gè)更好的著力點(diǎn)，技術(shù)進(jìn)步也會(huì)有更好的依托點(diǎn)。

三、效果與評(píng)價(jià)

篇7

近年來(lái)，南方電網(wǎng)公司不斷為廣大職工投身崗位創(chuàng)新創(chuàng)造更為有利的條件。特別是2016年，在搭平臺(tái)、育人才、出實(shí)效上有了新發(fā)展，為企業(yè)新一輪改革發(fā)展增添了動(dòng)力。

搭平臺(tái)：

從創(chuàng)新無(wú)憂到創(chuàng)新更優(yōu)

經(jīng)過(guò)前幾年的不斷推進(jìn)，職工創(chuàng)新在南方電網(wǎng)公司已是蔚然成風(fēng)，首創(chuàng)精神在基層生根發(fā)芽。而將職工創(chuàng)新工作推向深入，完善健全的頂層設(shè)計(jì)必不可少。

從2016年年初開始，南方電網(wǎng)公司頻頻出招為職工創(chuàng)新創(chuàng)造更有利的環(huán)境。公司將職工創(chuàng)新納入《南方電網(wǎng)公司“十三五”創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)規(guī)劃》，從資金保障、制度標(biāo)準(zhǔn)、激勵(lì)機(jī)制、服務(wù)支持等方面明確今后五年的發(fā)展目標(biāo)和重點(diǎn)舉措，并把職工創(chuàng)新列為“五個(gè)創(chuàng)新”之一，與科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新統(tǒng)籌部署、協(xié)同推進(jìn)，為職工創(chuàng)新指明了道路和方向。

公司各職能部門、各下屬單位建立“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、科技組織、工會(huì)發(fā)動(dòng)、多方協(xié)同、全員參與”的組織體系，搭平臺(tái)、活機(jī)制、重激勵(lì)，為職工創(chuàng)新工作提供了從活動(dòng)組織實(shí)施、經(jīng)費(fèi)、獎(jiǎng)勵(lì)到優(yōu)秀成果推廣運(yùn)用的全鏈條服務(wù)。

公司科技部在科研總費(fèi)用中專列了職工創(chuàng)新項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，比例從2013年的3%逐年提升到如今的不O上限，累計(jì)已投入資金近億元；牽頭修訂了獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法，設(shè)立職工創(chuàng)新獎(jiǎng)，并單設(shè)“大眾創(chuàng)新獎(jiǎng)”，擴(kuò)大了獎(jiǎng)勵(lì)覆蓋面，提高了獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)效性。

公司工會(huì)突出抓好以勞模和技術(shù)能手為引領(lǐng)，建設(shè)創(chuàng)新工作室，逐步建立了從合理化建議、QC攻關(guān)、創(chuàng)新工作室到職工創(chuàng)新基地四個(gè)維度的職工創(chuàng)新平臺(tái)，使之逐級(jí)遞進(jìn)、互相支撐，形成了由個(gè)人走向團(tuán)隊(duì)、由本單位走向外單位、由解決問(wèn)題走向培養(yǎng)人才的工作局面，成為南網(wǎng)公司獨(dú)有的特色品牌。

各分子公司更是因地制宜地為職工創(chuàng)新廣開門路。廣東電網(wǎng)公司出臺(tái)了職工創(chuàng)新項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用業(yè)務(wù)指導(dǎo)書，明確了各類費(fèi)用報(bào)銷類別、額度、頻次及流程，為職工提供了清晰指引；貴州電網(wǎng)公司搭建了職工創(chuàng)新“一站式服務(wù)平臺(tái)”，讓職工創(chuàng)新從“無(wú)憂”向“更優(yōu)”發(fā)展。

“南方電網(wǎng)公司的職工創(chuàng)新工作卓有成效，一直走在能化系統(tǒng)的前列?！痹?016年12月15日舉辦的公司2016年職工創(chuàng)新成果交流推廣會(huì)上，中國(guó)能源化學(xué)工會(huì)電力工作部負(fù)責(zé)人對(duì)南方電網(wǎng)公司職工創(chuàng)新工作給予了充分肯定。

育人才：

你有創(chuàng)意，就可享有“特殊待遇”

職工創(chuàng)新機(jī)制越來(lái)越活，人才培育方式和范圍也有了新改變。以往傳統(tǒng)的“一個(gè)帶一個(gè)”的師徒培養(yǎng)方式正在被“一個(gè)教會(huì)一群，一群帶動(dòng)一片”的跨區(qū)域技能推廣模式取代，有絕活的師傅可以開培訓(xùn)班授課。東莞供電局何滿棠工作室負(fù)責(zé)人就曾到廣西電網(wǎng)公司、廣州供電局等單位授課達(dá)5次，讓寶貴的經(jīng)驗(yàn)可以在更廣范圍和更深層次得到傳承。

勞模、技術(shù)能手發(fā)揮標(biāo)桿引領(lǐng)作用，能帶動(dòng)更多的員工投身于崗位創(chuàng)新中去。南方電網(wǎng)公司先后建立了556個(gè)以勞模、技術(shù)能手為負(fù)責(zé)人的工作室，建成輸電、變電、用電檢查和繼電保護(hù)4個(gè)創(chuàng)新基地或協(xié)會(huì)，搭建了“1+9”職工技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)社區(qū)，注冊(cè)用戶超過(guò)了16萬(wàn)，為創(chuàng)客們提供了廣闊的施展平臺(tái)。

“創(chuàng)新不應(yīng)該是‘獨(dú)唱’，而應(yīng)該是全員參與的‘合唱’?！蹦戏诫娋W(wǎng)公司首批工人發(fā)明家夏云峰認(rèn)為，工作室負(fù)責(zé)人帶頭創(chuàng)新有項(xiàng)目、有資金、有保障，可以帶動(dòng)身邊的同事一起搞創(chuàng)新，立足崗位創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)。

為了加大激勵(lì)力度，南方電網(wǎng)公司在2016年首次表彰了職工創(chuàng)新工作表現(xiàn)突出的個(gè)人和集體，授予“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆焙汀拔逡粍趧?dòng)獎(jiǎng)狀”。

宋作森是來(lái)自超高壓公司的一名基層員工，他發(fā)明的換流變現(xiàn)場(chǎng)局放試驗(yàn)校準(zhǔn)脈沖盒剛剛榮獲南方電網(wǎng)公司2016年職工技術(shù)創(chuàng)新一等獎(jiǎng)，他也因此在交流會(huì)上被授予“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?。“這對(duì)我來(lái)說(shuō)絕對(duì)是意外之喜，我只是一名普通的一線員工，通過(guò)參與職工創(chuàng)新能得到這個(gè)榮譽(yù)，是對(duì)基層員工的努力和付出的認(rèn)可?！彼巫魃瓱o(wú)限感慨地說(shuō)。

在勞模、技術(shù)能手的引領(lǐng)和帶動(dòng)下，工作室吸引了更多的一線員工參與職工創(chuàng)新工作，成員從2014年的幾百人發(fā)展至今已達(dá)8 712人，其中，1 924名工作室成員獲得晉升和表彰，越來(lái)越多的職工在創(chuàng)新活動(dòng)中嶄露頭角、成長(zhǎng)成才。

“參與到職工創(chuàng)新中來(lái)，我最大的感受是，身邊的同事，特別是年輕員工，他們?cè)敢庵鲃?dòng)加入到創(chuàng)新這個(gè)主流中來(lái)，在日常的工作中都會(huì)想我應(yīng)該創(chuàng)造點(diǎn)什么，而不再是感到迷茫和蹉跎?！迸硇∥涔ぷ魇邑?fù)責(zé)人說(shuō)。

求效：

不僅全網(wǎng)推廣，甚至開辟新工種

南方電網(wǎng)公司廣大基層員工立足崗位，解決實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題，取得的成果涵蓋了各專業(yè)領(lǐng)域，其中許多已在全網(wǎng)推廣應(yīng)用，為企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

“自己的創(chuàng)新成果能在全網(wǎng)推廣應(yīng)用，是對(duì)我們最大的激勵(lì)，一切都值了?！鄙钲诠╇娋滞跏老楣ぷ魇议_發(fā)的防繼電保護(hù)試驗(yàn)誤碰夾子，東西雖小，卻大大提高了繼電保護(hù)實(shí)驗(yàn)中的準(zhǔn)確性和工作效率，節(jié)省了人力物力，目前已在各現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)班組得到廣泛使用，每年可節(jié)省成本456萬(wàn)元。

基層首創(chuàng)，不僅僅是解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，或許還可以創(chuàng)造歷史。在南方電網(wǎng)公司設(shè)備部的主導(dǎo)推廣應(yīng)用下，廣州供電局輸電管理所首創(chuàng)研發(fā)的帶電高壓線清障噴火無(wú)人機(jī)，改變了傳統(tǒng)巡線作業(yè)模式，開辟了一個(gè)全新的高壓帶電作業(yè)工種，現(xiàn)已推廣至全網(wǎng)。

更多的職工創(chuàng)新成果通過(guò)工作室平臺(tái)得到廣泛認(rèn)可和推廣應(yīng)用：何滿棠工作室研制出定置測(cè)量GIS行程開關(guān)的新方法，填補(bǔ)了該項(xiàng)技術(shù)的國(guó)內(nèi)空白，此后通過(guò)工作室培訓(xùn)，使全網(wǎng)9家分子公司的20名工作室成員掌握了這項(xiàng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)傳播；黎玉庭工作室的直流試送儀成果和周毅波工作室的三相電能表自動(dòng)壓接檢定裝置成果已在廣西全面推廣；賴景明工作室利用3D打印技術(shù)對(duì)其自主研發(fā)的電力設(shè)備測(cè)溫掃描儀、變壓器油自動(dòng)取樣器等裝置進(jìn)行小批量生產(chǎn)，把小發(fā)明、小革新延伸為更全面的產(chǎn)品化研發(fā)……

篇8

一、提高認(rèn)識(shí)，不斷增強(qiáng)做好技協(xié)工作的緊迫感和壓力感

實(shí)踐證明，職工技協(xié)已成為推進(jìn)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)和推動(dòng)企業(yè)科技進(jìn)步的重要力量，是工會(huì)組織的一項(xiàng)重要工作。特別是就我礦井下現(xiàn)場(chǎng)情況看，采場(chǎng)點(diǎn)多、面小，煤炭?jī)?chǔ)備接續(xù)緊張，工作面受水威脅大，工人工作勞動(dòng)強(qiáng)度大，產(chǎn)量呈下滑趨勢(shì)。加之隨著企業(yè)煤炭資源的不斷開拓和我礦“打造管理過(guò)硬礦井、建立人才培養(yǎng)基地”戰(zhàn)略的逐步實(shí)施，突出的問(wèn)題就是創(chuàng)新工作缺乏統(tǒng)一組織，技術(shù)人才的結(jié)構(gòu)、儲(chǔ)備、水平，無(wú)法滿足企業(yè)擴(kuò)張的步伐，成為制約企業(yè)發(fā)展的重要問(wèn)題。工會(huì)組織如何通過(guò)加強(qiáng)職工技協(xié)工作，發(fā)揮職工技協(xié)的人才優(yōu)勢(shì)、陣地優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)，最大限度地吸引技協(xié)會(huì)員和職工參加群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，引導(dǎo)職工與企業(yè)和衷共濟(jì)、共克時(shí)艱、共謀發(fā)展，成為擺在我們的面前的新課題。為此，我們?cè)谏钊胝{(diào)查研究的基礎(chǔ)上，不斷提高做好職工技協(xié)工作的認(rèn)識(shí)，把搞好技協(xié)工作做為融入中心、服務(wù)大局，展示工會(huì)組織新作為的重要載體，提出了“發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、體現(xiàn)特色”工作思路，通過(guò)發(fā)揮職工技協(xié)平臺(tái)作用，助推企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效。

二、抓住關(guān)鍵，注重構(gòu)建完善技協(xié)工作的保障運(yùn)行機(jī)制

建立行之有效的工作機(jī)制是技協(xié)發(fā)揮作用的重要基礎(chǔ)和保證。在工作中我們緊緊抓住“工作機(jī)制健全、培養(yǎng)機(jī)制完善、激勵(lì)機(jī)制多樣”這三個(gè)關(guān)鍵，著力構(gòu)建技協(xié)工作的保障運(yùn)行機(jī)制。

一是健全工作機(jī)制，形成立體式的保障體系。加強(qiáng)對(duì)技協(xié)工作的領(lǐng)導(dǎo)是開展技協(xié)工作的前提和保證。在制定《**煤礦職工技術(shù)協(xié)會(huì)章程》、《**煤礦職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)暫行辦法》、《職工創(chuàng)新成果登記表》、《成果評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》等一系列章程規(guī)定的基礎(chǔ)上，成立了技協(xié)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了領(lǐng)導(dǎo)小組成員的責(zé)任和技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目指標(biāo)，制定了“技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人目標(biāo)考核辦法”。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，成立了6個(gè)專業(yè)24個(gè)攻關(guān)小組，實(shí)行了各專業(yè)、攻關(guān)小組科研項(xiàng)目申報(bào)立項(xiàng)制度，規(guī)定每旬由各專業(yè)負(fù)責(zé)人牽頭，定期對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)中遇到的難題，進(jìn)行分析、排查、研究、立項(xiàng)、攻關(guān)，及時(shí)消除制約工作開展的技術(shù)難題。制定季度工作例會(huì)制度，分專業(yè)、分層次對(duì)重點(diǎn)科技攻關(guān)項(xiàng)目、小改小革、技術(shù)創(chuàng)新成果進(jìn)行征集和綜合技術(shù)評(píng)價(jià)，提出技術(shù)評(píng)價(jià)建議，以保證各項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目達(dá)到經(jīng)濟(jì)、高效、安全、實(shí)用的標(biāo)準(zhǔn)。

二是完善人才培養(yǎng)機(jī)制，不斷提升全員技能素質(zhì)。將職工技協(xié)建設(shè)成為職工鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)、理論知識(shí)的大課堂、大學(xué)校，制定了月度“名師講堂”培訓(xùn)制度。特別是針對(duì)某些急需專業(yè)，本著干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么，以老帶新，互幫互學(xué)，邊學(xué)邊干的原則，通過(guò)“名師帶徒”以及舉辦“名師講堂”做好培訓(xùn)工作，推動(dòng)整個(gè)工種的水平提高。建立了職工素質(zhì)工程季度培訓(xùn)考核制度，完善人才培養(yǎng)考核機(jī)制。今年以來(lái)先后組織開展了新工人安全知識(shí)考試、師徒知識(shí)競(jìng)賽、“三支隊(duì)伍”動(dòng)態(tài)管控考試等職工素質(zhì)提升活動(dòng)，舉辦老技術(shù)工人帶工種專題講座4期。定期組織全礦職工技能大賽，吸引廣大技術(shù)人才從崗位中來(lái)，到賽場(chǎng)上去，從考試中強(qiáng)理論，在賽場(chǎng)練絕活。通過(guò)技協(xié)組織的人才培養(yǎng)活動(dòng)，參加技協(xié)活動(dòng)的職工在實(shí)際操作能力和理論考試成績(jī)方面都有了明顯提高。在20**年**煤礦公開招聘副區(qū)長(zhǎng)的過(guò)程中，其中有兩名技協(xié)協(xié)會(huì)成員脫穎而出，切實(shí)發(fā)揮出了技協(xié)的培養(yǎng)導(dǎo)向作用。

三是建立激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)技術(shù)人才的創(chuàng)造活力。本著“有創(chuàng)新就有受益、有成果就有獎(jiǎng)勵(lì)”的基本激勵(lì)原則，層層制定落實(shí)創(chuàng)新活動(dòng)的激勵(lì)政策。制定并落實(shí)了年終職工技協(xié)技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)獲獎(jiǎng)成果進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)和應(yīng)用推廣，對(duì)技協(xié)活動(dòng)中獲獎(jiǎng)選手進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。20**年**煤礦舉辦的技能大賽中對(duì)獲得一至三名的選手，分別獎(jiǎng)勵(lì)3200元、2500元、1800元外，對(duì)參加比賽人數(shù)超過(guò)60人的專業(yè)，對(duì)四至六名選手，分別獎(jiǎng)勵(lì)1200元、1000元、800元，對(duì)個(gè)人單項(xiàng)賽中獲得第一名的選手授予“技術(shù)標(biāo)兵”稱號(hào)。積極會(huì)同勞動(dòng)技能鑒定部門對(duì)職工通過(guò)技協(xié)活動(dòng)所獲得的技能等級(jí)予以鑒定和認(rèn)可，在全礦上下形成了創(chuàng)新有功、有功必獎(jiǎng)的良好氛圍，調(diào)動(dòng)了廣大職工參與技協(xié)活動(dòng)的積極性。

三、務(wù)求實(shí)效，在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中創(chuàng)新創(chuàng)效

我們堅(jiān)持把解決企業(yè)建設(shè)發(fā)展中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱點(diǎn)作為技協(xié)工作的重點(diǎn)，突出技協(xié)工作的實(shí)效性。

一是突出安全生產(chǎn)重點(diǎn)，解決制約瓶頸。堅(jiān)持從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出發(fā)，突出安全生產(chǎn)重點(diǎn)，著力解決制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題。采煤攻關(guān)小組研發(fā)的《露頭煤破碎頂板開采技術(shù)》成果，有效的提高了開采上限，多回收煤炭2.43萬(wàn)噸，創(chuàng)效1944萬(wàn)元；根據(jù)上級(jí)部門有關(guān)風(fēng)機(jī)在安全生產(chǎn)中的使用要求，機(jī)修廠攻關(guān)小組研制的“模塊組裝式雙風(fēng)機(jī)架”經(jīng)過(guò)使用，效果良好，適應(yīng)了雙風(fēng)車上下整齊放置的要求，得到了集團(tuán)公司專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及全省一通三防現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上專家的好評(píng)。通風(fēng)攻關(guān)小組引進(jìn)的“南風(fēng)井風(fēng)機(jī)微機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)”，監(jiān)測(cè)信息全面，操作方便快捷，增加了通風(fēng)的安全性，促進(jìn)了我礦的安全生產(chǎn)。

篇9

近兩年，城建物資公司工會(huì)廣泛開展“職工創(chuàng)新工作室”活動(dòng)，通過(guò)對(duì)“職工創(chuàng)新工作室”活動(dòng)有效實(shí)施下，不僅積極地推動(dòng)了企業(yè)的創(chuàng)新前進(jìn)的步伐，還未企業(yè)發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)了，一群有激情、積極樂(lè)觀的優(yōu)秀員工，增加了企業(yè)的生產(chǎn)力，在提升職工業(yè)務(wù)技能水平、提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，促進(jìn)人才培養(yǎng)，在推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展上，取得了一定的成效?，F(xiàn)將職工創(chuàng)新工作室活動(dòng)開展情況報(bào)告如下：

一、開展職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作基本情況

職工創(chuàng)新工作室是近兩年在城建物資公司興起的新生事物。職工創(chuàng)新工作室是職工發(fā)明創(chuàng)新的平臺(tái)、企業(yè)技能人才培養(yǎng)的平臺(tái)、職工技術(shù)交流的平臺(tái)和創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用的平臺(tái)。通過(guò)職工創(chuàng)新工作室這一平臺(tái)，充分發(fā)揮優(yōu)秀員工和高技能人才的示范引領(lǐng)作用，使其帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開展技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、名師帶徒和技術(shù)交流等活櫻及時(shí)解決公司經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、產(chǎn)品研發(fā)等一線的技術(shù)難題， 引導(dǎo)職工立足崗位進(jìn)行創(chuàng)新。

基于以上認(rèn)識(shí)，2014年4月公司工會(huì)出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步做好職工創(chuàng)新工作室工作的意見》、《上海城建物資有限公司職工創(chuàng)新工作室管理辦法》、《上海城建物資有限公司職工創(chuàng)新工作室立項(xiàng)書》等制度文件，進(jìn)一步明確了職工創(chuàng)新工作室的基本條件、工作模式、工作任務(wù)、申報(bào)認(rèn)定、考核管理、經(jīng)費(fèi)使用等管理措施，進(jìn)一步明確職工創(chuàng)新工作室的工作重點(diǎn)，引導(dǎo)職工創(chuàng)新工作室規(guī)范、有序發(fā)展。

2014年5月，在公司黨政、股份公司工會(huì)的關(guān)心、支持下，公司先后創(chuàng)立了7個(gè)以職工個(gè)人名字命名的職工創(chuàng)新工作室。公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、股份公司工會(huì)主席崔主席等紛紛走入基層一線，為職工創(chuàng)新工作室舉行了隆重的揭牌授牌儀式。截止目前，城建物資已創(chuàng)建了沈俊、李嘉璐、黃迎春、賈思良、楊小勇、陳柯柯、胡青蓮等7個(gè)創(chuàng)新工作室。所涉人員61名、合計(jì)創(chuàng)新項(xiàng)目達(dá)15項(xiàng)。

二、開展職工創(chuàng)新工作室活動(dòng)的五個(gè)原則

一是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向原則。職工創(chuàng)新工作室核心動(dòng)能是解決問(wèn)題，而解決問(wèn)題的過(guò)程就是不斷創(chuàng)新的過(guò)程。公司工會(huì)對(duì)職工創(chuàng)新工作室的活動(dòng)模式定義為工作室要圍繞本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、技能人才培養(yǎng)和工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、技術(shù)交流、技能培訓(xùn)、管理創(chuàng)新和發(fā)明創(chuàng)造等活動(dòng)。職工創(chuàng)新工作室只有不斷組織開展技術(shù)攻關(guān)、管理創(chuàng)新、科學(xué)研究等活動(dòng)，切實(shí)解決本單位的技術(shù)發(fā)展、管理流程等瓶頸問(wèn)題，才能獲得行政的支持和認(rèn)可。為此，在每一個(gè)職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)立初期，我們首先提出的問(wèn)題是，職工創(chuàng)新工作室要解決的問(wèn)題、創(chuàng)新研究的課題是什么？實(shí)現(xiàn)怎樣的目標(biāo)？主要措施有哪些？對(duì)職工創(chuàng)新工作室的創(chuàng)立起點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)要高，堅(jiān)持實(shí)事求是，不拔高、不湊合、不脫離實(shí)際。因此，帶著問(wèn)題去創(chuàng)新，帶著強(qiáng)烈的動(dòng)機(jī)去探索問(wèn)題，更能激發(fā)職工創(chuàng)新工作室的主觀動(dòng)能。

二是堅(jiān)持創(chuàng)新創(chuàng)效原則。職工創(chuàng)新工作室的成果體現(xiàn)就是創(chuàng)新創(chuàng)效。公司7個(gè)創(chuàng)新工作室所設(shè)立的15個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目中有一半已經(jīng)完成，有的項(xiàng)目完成加速了公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，如賈思良創(chuàng)新工作室《綠色建材供應(yīng)鏈電商平臺(tái)研究與應(yīng)用》、《基于電商平臺(tái)的建筑產(chǎn)業(yè)化模式創(chuàng)新研究》、《基于電商平臺(tái)的供應(yīng)鏈金融模式創(chuàng)新研究》等創(chuàng)新項(xiàng)目圍繞綠色建材“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺(tái)的建立，有效推進(jìn)了綠智匯、找PC、綠建通等電商平臺(tái)的建立，為公司“十三五”的轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。有的項(xiàng)目通過(guò)成果轉(zhuǎn)化，大大改進(jìn)了生產(chǎn)流程，減輕了一線工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，深受職工歡迎。如沈俊創(chuàng)新工作室用了兩個(gè)多月的時(shí)間實(shí)現(xiàn)了一種代替波紋管的螺紋盲孔模具，既能脫模方便，又能通過(guò)此模具讓混凝土自身帶有錨固作用。不僅勞動(dòng)效率提高，也保證了產(chǎn)品質(zhì)量。有的項(xiàng)目完成也促進(jìn)了企業(yè)降本增效。如李嘉璐創(chuàng)新工作室對(duì)泵車的鋰基脂系統(tǒng)進(jìn)行了改造，實(shí)現(xiàn)了機(jī)器定時(shí)自動(dòng)打黃油，并比傳統(tǒng)手持黃油槍容量大，壓力高，加入一次黃油可使用多次，既減輕了泵工的工作強(qiáng)度，又杜絕因漏打、力道不夠造成的料斗內(nèi)攪拌軸S閥大小頭咬死，延長(zhǎng)S閥攪拌半軸使用壽命，降本效果十分明顯?！奥毠?chuàng)新工作室”活動(dòng)最終目的就是將創(chuàng)新的成果運(yùn)用于企業(yè)生產(chǎn)中，在企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)中降低在生產(chǎn)過(guò)程的成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益最大化，提高企業(yè)生產(chǎn)力，節(jié)約人力成本使用，將“職工創(chuàng)新工作室”活動(dòng)中的成果，通過(guò)“職工創(chuàng)新工作室”活動(dòng)這個(gè)平臺(tái)推廣應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)中，是“職工創(chuàng)新工作室”活動(dòng)開展的主要意義所在。

三是堅(jiān)持重心下移原則。企業(yè)創(chuàng)新力來(lái)源于企業(yè)廣大員工公，充分開發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新力可以有效提高企業(yè)的創(chuàng)新力，有效實(shí)施“職工創(chuàng)新工作室”活動(dòng)就是為了，在企業(yè)中發(fā)現(xiàn)，哪些富有創(chuàng)新精神的優(yōu)秀員工，通過(guò)“職工創(chuàng)新工作室”活動(dòng)這個(gè)平臺(tái)，讓這些積極上進(jìn)、富有創(chuàng)新的員工得到充分的發(fā)揮，“職工創(chuàng)新工作室”活動(dòng)重心下移，可以深度挖掘這些富有創(chuàng)新，有領(lǐng)導(dǎo)能力的優(yōu)秀員工，在以后生產(chǎn)中，這些有領(lǐng)導(dǎo)能力，富有創(chuàng)新意識(shí)的員工，將會(huì)起到領(lǐng)頭羊作用，帶動(dòng)周邊的員工加入“職工創(chuàng)新工作室”活動(dòng)中來(lái)，形成良性循環(huán)，強(qiáng)有力推動(dòng)，企業(yè)生產(chǎn)力，企業(yè)的創(chuàng)新力、企業(yè)發(fā)展力，“職工創(chuàng)新工作室”活動(dòng)中公會(huì)以職工個(gè)人名字命名創(chuàng)新工作室，讓職工成為主角，讓職工群眾“出人頭地”。工作室由以一名在技術(shù)、業(yè)務(wù)方面有專長(zhǎng)，有一定的理論水平、工作經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新能力的優(yōu)秀員工或高技能人才為負(fù)責(zé)人，組成專業(yè)團(tuán)隊(duì)開展工作，進(jìn)而把更多的職工吸引到創(chuàng)新工作室活動(dòng)中來(lái)，使創(chuàng)新工作室入班組、到崗位，始終充滿活力。職工創(chuàng)新工作室的重心下移，發(fā)掘全體職工的創(chuàng)新智慧和潛能，全面推動(dòng)職工創(chuàng)新工作，成為公司工會(huì)積極探索和實(shí)踐的主題。

四是堅(jiān)持恪守契約原則。公司工會(huì)把被認(rèn)定為以帶頭人名字命名的工作室以申報(bào)的科研項(xiàng)目與公司工會(huì)簽訂《立項(xiàng)書》，一方面通過(guò)契約的形式把公司工會(huì)對(duì)所立項(xiàng)的創(chuàng)新項(xiàng)目給予5000--10000元的項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)費(fèi)支持作了約定，另一方面也更能讓職工創(chuàng)新工作室的目標(biāo)、任務(wù)更加明確，更能調(diào)動(dòng)職工創(chuàng)新工作室的創(chuàng)新積極性。《立項(xiàng)書》的簽訂好比職工創(chuàng)新工作室立下的軍令狀，體現(xiàn)了工會(huì)與職工創(chuàng)新工作室共建共享，讓工作室的參與者更有獲得感。

五是堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理原則。公司工會(huì)嚴(yán)格按照《上海城建物資有限公司職工創(chuàng)新工作室管理辦法》對(duì)每個(gè)工作室實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，為了使這項(xiàng)工作能夠持續(xù)有效的開展，公司工會(huì)對(duì)原有創(chuàng)新工作室進(jìn)行梳理。原則上，創(chuàng)新工作室原課題立項(xiàng)項(xiàng)目沒(méi)有按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成或無(wú)新的課題項(xiàng)目申報(bào)，則該工作室視作摘牌取消，公司工會(huì)不再將其納入職工創(chuàng)新工作室管理考核范疇。通過(guò)嚴(yán)格的管理，建立完善監(jiān)管機(jī)制，有效的促進(jìn)了“職工創(chuàng)新工作室”活動(dòng)高效進(jìn)行，激發(fā)員工對(duì)參與“職工創(chuàng)新工作室”活動(dòng)的動(dòng)力，有效改變了企業(yè)員工對(duì)“職工創(chuàng)新工作室”活動(dòng)的錯(cuò)誤認(rèn)知，促進(jìn)了“職工創(chuàng)新工作室”活動(dòng)最終成果，使得職工創(chuàng)新工作室常建常新，更具生命力。

兩年多來(lái)，公司職工創(chuàng)新工作室根據(jù)以上提到的五個(gè)原則，逐步建立了一個(gè)領(lǐng)軍人物、一個(gè)工作場(chǎng)所、一項(xiàng)創(chuàng)新研究課題、一支創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、一批攻關(guān)任務(wù)、一筆活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、一個(gè)活動(dòng)微博，“七個(gè)一”職工創(chuàng)新工作室的運(yùn)作機(jī)制。與此同時(shí)，通過(guò)不斷的宣傳，典型的樹立，激起了大家奮勇爭(zhēng)先思“創(chuàng)建”的熱潮，促使職工創(chuàng)新工作室的隊(duì)伍不斷擴(kuò)大，起到了積極的帶頭引領(lǐng)示范作用。

三、下一階段開展職工創(chuàng)新工作室工作的思考

一是^續(xù)做好帶頭人的選拔、培養(yǎng)工作，進(jìn)一步挖掘職工群眾的創(chuàng)新潛能，使職工創(chuàng)新工作室成為推動(dòng)人才成長(zhǎng)的搖籃，帶動(dòng)廣大職工提升技術(shù)技能水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

二是要加大職工創(chuàng)新工作室在推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步中發(fā)揮作用的宣傳力度，不斷擴(kuò)大職工創(chuàng)新工作室活動(dòng)的覆蓋面和影響力，使創(chuàng)建數(shù)量不斷擴(kuò)大，創(chuàng)建質(zhì)量不斷提高。

三是要進(jìn)一步拓展職工創(chuàng)新工作室的功能，通過(guò)拓展功能，使創(chuàng)新工作室既是職工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造的場(chǎng)所，又是職工開展業(yè)務(wù)輪訓(xùn)、技能培訓(xùn)的基地，為高技能人才的培養(yǎng)提供便捷實(shí)用的操作平臺(tái)。

四是公司工會(huì)要做好企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)職工創(chuàng)新工作室與技術(shù)研發(fā)部門、生產(chǎn)管理部門的聯(lián)系，立足企業(yè)生產(chǎn)難點(diǎn)和重點(diǎn)，共同開展技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)，積極破解難題。

五是加強(qiáng)職工創(chuàng)新工作室的相互交流，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，形成聚集效應(yīng)，促進(jìn)科技進(jìn)步和成果轉(zhuǎn)化；同時(shí)把職工創(chuàng)新工作室工作與立功競(jìng)賽、技能比武緊密結(jié)合起來(lái)，形成比學(xué)趕幫超的活動(dòng)氛圍。

四、總結(jié)

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)力決定企業(yè)的未來(lái)的發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)力主要來(lái)源于企業(yè)創(chuàng)新，在企業(yè)創(chuàng)新中，廣大企業(yè)員工成為企業(yè)創(chuàng)新的主力軍，提高企業(yè)員工的創(chuàng)新能力，就是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展手段之一，通過(guò)積極高效開展“職工創(chuàng)新工作室”活動(dòng)，總結(jié)“職工創(chuàng)新工作室”活動(dòng)實(shí)際結(jié)果，對(duì)每一次“職工創(chuàng)新工作室”活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行思考，不斷總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，再根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定適用于目前企業(yè)現(xiàn)狀的，“職工創(chuàng)新工作室”活動(dòng)可以有效提高，企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

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做法二：在創(chuàng)建企業(yè)品牌中發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽的作用。在日益多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，通過(guò)開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)來(lái)塑造品牌已成為眾多企業(yè)的共識(shí)。杭州灣跨海大橋建設(shè)工程，通過(guò)轟轟烈烈的立功競(jìng)賽活動(dòng)，有力地推進(jìn)了大橋工程建設(shè)，樹立寧波乃至整個(gè)長(zhǎng)三角地區(qū)的“大橋品牌”。目前，我市已有57個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目開展立功競(jìng)賽活動(dòng)，有效促進(jìn)了工程的建設(shè)。在服務(wù)行業(yè)，不少企業(yè)也通過(guò)各具特色的競(jìng)賽活動(dòng)，著力打造企業(yè)品牌，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

做法三：勞動(dòng)競(jìng)賽緊密結(jié)合員工培訓(xùn)，促進(jìn)員工素質(zhì)提高。企業(yè)運(yùn)用競(jìng)賽機(jī)制開展職工技能培訓(xùn)，更能激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造力。慈一棉運(yùn)用技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽機(jī)制，著力倡導(dǎo)和組織一線職工熟練本職崗位操作技術(shù)、改進(jìn)操作工藝。企業(yè)每月組織一次一線作業(yè)操作工和設(shè)備維護(hù)工競(jìng)賽考核，一年內(nèi)歷次考核都達(dá)到優(yōu)秀的被列入尖子隊(duì)(現(xiàn)有45人)，尖子職工除每月獲得一定獎(jiǎng)金，其中26人還被選為企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)師，承擔(dān)本企業(yè)員工培訓(xùn)任務(wù)。這樣，一線職工的技能水平通過(guò)技能競(jìng)賽獲得認(rèn)可和提高，也促進(jìn)企業(yè)職工整體技能素質(zhì)提高。

做法四：運(yùn)用合理的激勵(lì)機(jī)制，使勞動(dòng)競(jìng)賽更顯效能。勞動(dòng)競(jìng)賽功能的有效發(fā)揮有賴于行之有效的激勵(lì)機(jī)制。寧波奧克斯集團(tuán)公司工會(huì)摸索總結(jié)出一套適應(yīng)民營(yíng)企業(yè)特點(diǎn)、務(wù)實(shí)高效的員工技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。幾年來(lái)，有1萬(wàn)余人次獲得了總額1100萬(wàn)余元的技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)金，為公司創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益3億余元。一些企業(yè)還采用“職工姓名命名先進(jìn)操作法”和“創(chuàng)新成果收益分成”激勵(lì)員工創(chuàng)新。有些企業(yè)以公司股份作為獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成果收益分成。浙江舜宇集團(tuán)公司職工胡艷宇由于拓展銷售渠道，為公司帶來(lái)了較大的經(jīng)濟(jì)效益，為此獲得“舜宇人才精英獎(jiǎng)”，領(lǐng)到的獎(jiǎng)品是5萬(wàn)股公司股份和1萬(wàn)元獎(jiǎng)金。與她同時(shí)獲獎(jiǎng)的還有15名員工，所得股份最多為12萬(wàn)股。這種激勵(lì)理念，使每一位普通職工都能在自己工作崗位上練技術(shù)、賽能力，在為企業(yè)發(fā)展而努力拼搏的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了自身價(jià)值。

地方、產(chǎn)業(yè)工會(huì)組織在勞動(dòng)競(jìng)賽中的作用

勞動(dòng)競(jìng)賽作為一項(xiàng)系統(tǒng)性、綜合性都比較強(qiáng)的活動(dòng)，要使其形成一定規(guī)模，發(fā)揮整體作用，并走規(guī)范化路子，發(fā)揮地方、產(chǎn)業(yè)工會(huì)的組織引導(dǎo)、服務(wù)指導(dǎo)作用就顯得十分重要。

探索一：宣傳動(dòng)員，為競(jìng)賽活動(dòng)營(yíng)造良好氛圍。寧波市總先后幾次召開勞動(dòng)競(jìng)賽再動(dòng)員大會(huì)、全市重點(diǎn)工程立功競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì)，號(hào)召全市職工開展“百萬(wàn)職工大練兵”、“在創(chuàng)節(jié)約型社會(huì)中獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”等活動(dòng)。各地方、產(chǎn)業(yè)工會(huì)也因地制宜，積極動(dòng)員號(hào)召，余姚市總利用“塑博會(huì)”，開展“爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀營(yíng)業(yè)員、優(yōu)秀服務(wù)員、優(yōu)秀駕駛員、優(yōu)秀保潔員”競(jìng)賽活動(dòng)；市財(cái)貿(mào)工會(huì)以寧波創(chuàng)建全國(guó)首批文明城市為契機(jī)，與市貿(mào)易局、市旅游局等6家單位聯(lián)合，在全市商貿(mào)旅游金融行業(yè)開展專項(xiàng)“創(chuàng)服務(wù)品牌，讓顧客滿意”主題系列活動(dòng)，等等。擴(kuò)大了新時(shí)期勞動(dòng)競(jìng)賽的影響力，為勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的蓬勃開展?fàn)I造良好氛圍。

探索二：制訂規(guī)則，保障競(jìng)賽活動(dòng)有序開展。2003年寧波市總出臺(tái)《關(guān)于職工素質(zhì)工程建設(shè)的實(shí)施意見》，制訂了職工素質(zhì)建設(shè)五年目標(biāo)和任務(wù)。2004年又相繼制訂《寧波市重點(diǎn)工程立功競(jìng)賽實(shí)施細(xì)則》和《寧波市“首席工人”評(píng)選試行辦法》。目前，正著手制訂《寧波市職工技能競(jìng)賽實(shí)施辦法》和《寧波市職工技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎(jiǎng)勵(lì)試行辦法》，以促進(jìn)競(jìng)賽活動(dòng)逐步系統(tǒng)化、規(guī)范化。探索三：搭建平臺(tái)，創(chuàng)設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)有效載體。主要有：職工技能大賽。2002年以來(lái)，寧波市總連續(xù)舉辦三屆全市性職工技能大賽，設(shè)置競(jìng)賽項(xiàng)目48項(xiàng)，參賽職工約15萬(wàn)人次，共有7520名職工獲中級(jí)以上職稱，其中315名獲高級(jí)職業(yè)資格證書。各縣(市、區(qū))總工會(huì)、市產(chǎn)業(yè)工會(huì)也相應(yīng)組織開展了競(jìng)賽活動(dòng)，有效增強(qiáng)了職工的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。

“一體化”工作試點(diǎn)。在部分大中型企業(yè)實(shí)施職工技能培訓(xùn)、競(jìng)賽與鑒定一體化的試點(diǎn)，賦予試點(diǎn)企業(yè)自主培訓(xùn)、自主鑒定的職權(quán)，使職工技能培訓(xùn)、競(jìng)賽和鑒定與企業(yè)生產(chǎn)安排相協(xié)調(diào)，與企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際相配套，與職工工資收入相掛鉤。這一平臺(tái)的創(chuàng)設(shè)，調(diào)動(dòng)了企業(yè)和職工積極性，深受歡迎。目前，寧波市總已確定浙江造船有限公司等11家職工技能培訓(xùn)基地，開展8大行業(yè)近百個(gè)工種的職工技能培訓(xùn)與鑒定。

“首席技工”評(píng)選。2004年，寧波市總、市屬工業(yè)企業(yè)工會(huì)聯(lián)合有關(guān)部門啟動(dòng)全市性“首席技工”評(píng)選制度，通過(guò)技能競(jìng)賽產(chǎn)生人選，當(dāng)年全市評(píng)選150名“首席技工”，并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，賦予晉升“技師”資格，激發(fā)了職工潛能發(fā)揮。

探索四：獎(jiǎng)勵(lì)表彰，激勵(lì)競(jìng)賽活動(dòng)持續(xù)發(fā)展。近兩年來(lái)，寧波市縣兩級(jí)總工會(huì)、產(chǎn)業(yè)工會(huì)聯(lián)合或協(xié)調(diào)有關(guān)職能部門通過(guò)評(píng)選、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)“職工技術(shù)能手”、“首席技工”、“勞動(dòng)模范”，樹立榜樣，激勵(lì)進(jìn)步。通過(guò)評(píng)選“學(xué)習(xí)型組織”、“五一文明崗”、“模范集體”等樹立企業(yè)品牌，充分調(diào)動(dòng)了企業(yè)主組織競(jìng)賽和廣大職工參與競(jìng)賽的積極性，推動(dòng)了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的創(chuàng)新與發(fā)展。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，近年來(lái)，全市共產(chǎn)生職工技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目15余萬(wàn)項(xiàng)，攻克技術(shù)難題650余個(gè)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益8.2億元。廣大職工整體素質(zhì)得到不同程度的提升，一大批優(yōu)秀技工脫穎而出。實(shí)踐證明，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，勞動(dòng)競(jìng)賽不僅仍舊適用，而且與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、信譽(yù)機(jī)制、價(jià)值理念等相結(jié)合，更具活力，更見成效。新時(shí)期勞動(dòng)競(jìng)賽逐步呈現(xiàn)了從“速度型”、“運(yùn)動(dòng)型”、“體力型”向“效益型”、“崗位型”、“智力型”的轉(zhuǎn)變，并成為工會(huì)組織圍繞經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，針對(duì)企業(yè)實(shí)際，發(fā)動(dòng)職工“建功建業(yè)”，發(fā)揮生力軍作用的一個(gè)重要途徑；成為眾多企業(yè)，樹立以人為本管理理念，推進(jìn)企業(yè)先進(jìn)文化建設(shè)，促成和諧勞動(dòng)關(guān)系的重要載體；成為廣大職工提升學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、競(jìng)爭(zhēng)能力、創(chuàng)業(yè)能力，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的有效渠道。

但是從發(fā)展的要求看，勞動(dòng)競(jìng)賽的開展還存在一些不足。部分同志對(duì)在民營(yíng)企業(yè)開展勞動(dòng)競(jìng)賽不理解，認(rèn)為勞動(dòng)競(jìng)賽的開展與職工維權(quán)相悖；有些活動(dòng)開展只停留在追求經(jīng)濟(jì)效益上，不夠注重人的素質(zhì)提高和企業(yè)自主創(chuàng)新力的增強(qiáng)；地方、產(chǎn)業(yè)工會(huì)組織存在工作系統(tǒng)性、規(guī)范性缺乏，深度不夠等問(wèn)題；在充分發(fā)揮基層工會(huì)作用方面也還存在不少薄弱環(huán)節(jié)等。

深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽的思考

思考一：要正確認(rèn)識(shí)民營(yíng)企業(yè)開展勞動(dòng)競(jìng)賽的積極意義。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)追求利潤(rùn)最大化，職工謀求個(gè)人勞動(dòng)報(bào)酬最大化，是客觀的、必要的，更是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原動(dòng)力。企業(yè)主與員工的關(guān)系，從眼前具體利益分配來(lái)說(shuō)，是一種此消彼長(zhǎng)的關(guān)系。然而從企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)來(lái)說(shuō)，企業(yè)主與員工的利益是息息相關(guān)的，兩者利益的實(shí)現(xiàn)都有賴于企業(yè)的盈利和發(fā)展。而設(shè)計(jì)和開展科學(xué)合理的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)促進(jìn)效率和人員素質(zhì)提高、企業(yè)盈利能力增強(qiáng)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的“共贏”，促成勞資關(guān)系和諧的重要途徑。因此，要從理論與實(shí)踐的結(jié)合上深化認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)宣傳教育。

思考二：勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開展要圍繞中心，緊扣實(shí)際，創(chuàng)新形式，注重實(shí)效。新時(shí)期勞動(dòng)競(jìng)賽，要深入貫徹十六屆五中全會(huì)精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的中心任務(wù)和一個(gè)階段的中心工作，突出增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力和提高職工素質(zhì)。要進(jìn)一步探索中小民營(yíng)企業(yè)開展競(jìng)賽的有效形式，激活中小民營(yíng)企業(yè)自主創(chuàng)新活力；要在節(jié)能、增效、安全、環(huán)保等方面創(chuàng)新競(jìng)賽的形式和內(nèi)容；要在加快提升服務(wù)業(yè)方面積極發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽作用。

篇11

二抓“降本增效促保安全”，促進(jìn)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步發(fā)展。廠工會(huì)引導(dǎo)職工開展“對(duì)標(biāo)挖潛、降低工序成本”競(jìng)賽活動(dòng)，將生產(chǎn)中的技經(jīng)指標(biāo)落實(shí)到人，細(xì)化到崗位，實(shí)行動(dòng)態(tài)考核，以實(shí)現(xiàn)競(jìng)賽對(duì)關(guān)鍵技經(jīng)指標(biāo)的促進(jìn)作用。同時(shí)，結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，廠作業(yè)區(qū)先后開展了“戰(zhàn)高溫，奪高產(chǎn)，比貢獻(xiàn)”、“保安全、創(chuàng)最佳指標(biāo)、創(chuàng)檢修質(zhì)量品牌”活動(dòng)。在活動(dòng)中涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)人物，其中立功人員45名，優(yōu)秀檢修員工20名。并榮獲檢修品牌兩項(xiàng)，優(yōu)秀檢修項(xiàng)目四項(xiàng)，安全文明檢修作業(yè)區(qū)兩個(gè)。通過(guò)扎實(shí)有效的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)該廠實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)和技經(jīng)指標(biāo)的穩(wěn)定，連續(xù)三個(gè)季度被公司評(píng)為生產(chǎn)競(jìng)賽先進(jìn)單位。

三抓“雙增雙節(jié)達(dá)標(biāo)競(jìng)賽”活動(dòng)，促進(jìn)職工增產(chǎn)節(jié)約和創(chuàng)新意識(shí)的提高。該廠工會(huì)與七個(gè)作業(yè)區(qū)工會(huì)分別簽定了2011年工作目標(biāo)責(zé)任書、雙增雙節(jié)安全生產(chǎn)承包責(zé)任書、導(dǎo)師帶徒協(xié)議書，把雙增雙節(jié)創(chuàng)效項(xiàng)目、完成時(shí)間、責(zé)任人細(xì)化到班組、人頭。并組織生產(chǎn)骨干和能工巧匠，開展修舊利廢、小改小革、技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，最大限度地節(jié)約生產(chǎn)資金。在此項(xiàng)活動(dòng)中涌現(xiàn)出雙增雙節(jié)創(chuàng)萬(wàn)元班組19個(gè)，崗位節(jié)約明星108名，優(yōu)秀員工100名；征集合理化建議225條，其中技術(shù)創(chuàng)新方面115條，管理創(chuàng)新方面47條，其它方面63條。經(jīng)過(guò)有關(guān)部門進(jìn)行認(rèn)真篩選歸納，將有價(jià)值的55條建議提請(qǐng)廠技術(shù)專家論證審定后，有30條建議（技術(shù)項(xiàng)目26條、創(chuàng)新項(xiàng)目4條）上報(bào)公司工會(huì)，經(jīng)公司評(píng)審論證，榮獲一等獎(jiǎng)2項(xiàng)、二等獎(jiǎng)2貢、三等獎(jiǎng)7項(xiàng)、優(yōu)秀獎(jiǎng)12項(xiàng)，計(jì)23項(xiàng)受到公司工會(huì)的表彰。