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時(shí)間：2023-06-13 09:25:58
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二、啟動(dòng)階段
1.組織結(jié)構(gòu)。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的形式直接影響項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)程及效率。高水平的項(xiàng)目組織構(gòu)成是系統(tǒng)實(shí)施的基礎(chǔ)。它要求IT廠商不但熟悉計(jì)算機(jī)技術(shù)更要理解財(cái)務(wù)運(yùn)作流程，并有一定的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，工作人員，特別是參與實(shí)施的中高層管理人員、基層人員(終端用戶)至關(guān)重要。中高層管理層，作為項(xiàng)目組織的主體，對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的實(shí)施起到尤其重要的影響，只有高層領(lǐng)導(dǎo)的充分理解、持續(xù)支持、親自參與才可能成功。基層員工作為財(cái)務(wù)系統(tǒng)的終端用戶，他們所具備的相關(guān)方面素質(zhì)技能水平越高，實(shí)施成功的可能性越大。2.測(cè)試開發(fā)環(huán)境軟硬件方案。選擇合適的系統(tǒng)是決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵基礎(chǔ)因素。項(xiàng)目在進(jìn)行項(xiàng)目選型時(shí)，主要考慮實(shí)際需求、軟件商的實(shí)力、硬件條件及價(jià)格。
三、實(shí)施階段
(一)總賬
1.核算模式。核算模式可以分為核心兩級(jí)、財(cái)務(wù)兩級(jí)。(1)財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，二級(jí)使用機(jī)構(gòu)作為主管使用機(jī)構(gòu)部門進(jìn)行核算和管理。財(cái)務(wù)系統(tǒng)向核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行賬務(wù)數(shù)據(jù)合并時(shí)，主管使用機(jī)構(gòu)將所有二級(jí)使用機(jī)構(gòu)和本級(jí)進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總后，傳輸?shù)胶诵南到y(tǒng)主管使用機(jī)構(gòu)賬簿中；二級(jí)使用機(jī)構(gòu)的核算通過在主管使用機(jī)構(gòu)中設(shè)置相關(guān)科目的部門輔助核算解決。(2)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，統(tǒng)管機(jī)構(gòu)和各主管使用機(jī)構(gòu)設(shè)立各自的財(cái)務(wù)備用金賬戶，各主管使用機(jī)構(gòu)自行撥付備用金。與此相對(duì)應(yīng)，財(cái)務(wù)系統(tǒng)中統(tǒng)管機(jī)構(gòu)、各主管使用機(jī)構(gòu)設(shè)置撥入備用金科目，在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中核算備用金的撥入和歸還。2.備用金管理模式。二級(jí)使用機(jī)構(gòu)在核心中沒有獨(dú)立的經(jīng)費(fèi)賬戶，并且在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中按部門核算。則主管使用機(jī)構(gòu)向二級(jí)使用機(jī)構(gòu)撥付備用金時(shí)，在核心系統(tǒng)中不反映。在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，設(shè)立系統(tǒng)內(nèi)往來科目，通過此科目反映主管使用機(jī)構(gòu)對(duì)二級(jí)使用機(jī)構(gòu)的撥付關(guān)系。好處在于向核心系統(tǒng)傳數(shù)據(jù)時(shí)，主管使用機(jī)構(gòu)所轄使用機(jī)構(gòu)匯總到主管使用機(jī)構(gòu)后，系統(tǒng)內(nèi)部往來科目借貸方自動(dòng)相抵。3.輔助核算的管理。按照管理要求，對(duì)科目進(jìn)行輔助核算，每個(gè)科目的輔助核算項(xiàng)目待科目表確定后進(jìn)行細(xì)化，一般的原則是費(fèi)用類科目核算到部門，個(gè)別需要核算到人的科目，如差旅費(fèi)、車船費(fèi)、內(nèi)部借款等核算到人。4.往來核銷的管理。對(duì)應(yīng)收應(yīng)付的管理包括記賬、核銷、查詢及賬齡分析等。在系統(tǒng)中通過設(shè)置往來核銷科目對(duì)應(yīng)收應(yīng)付科目進(jìn)行管理，自動(dòng)或者手動(dòng)核銷應(yīng)收應(yīng)付款，并提供賬齡分析的功能。系統(tǒng)提供查詢功能，能夠通過不同的條件組合查詢打印應(yīng)收應(yīng)付的各種報(bào)表。如：主管使用機(jī)構(gòu)應(yīng)收款明細(xì)表，匯總應(yīng)收款明細(xì)表，按不同條件匯總的匯總表等。5.日結(jié)業(yè)務(wù)操作模式。在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)系統(tǒng)賬務(wù)采用日清日結(jié)業(yè)務(wù)操作模式。處理步聚為：各機(jī)構(gòu)在系統(tǒng)中執(zhí)行關(guān)賬動(dòng)作，統(tǒng)管機(jī)構(gòu)在系統(tǒng)中檢查是否全部關(guān)賬，全部關(guān)賬后，統(tǒng)管機(jī)構(gòu)進(jìn)行日結(jié)操作，生成匯總文件后上傳至指定目錄下，核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行批處理，將匯總文件內(nèi)的數(shù)據(jù)在核心系統(tǒng)中記賬。6.固定資產(chǎn)。固定資產(chǎn)管理是以固定資產(chǎn)卡片為核心來進(jìn)行的，固定資產(chǎn)卡片樣式根據(jù)資產(chǎn)類別的不同而有所區(qū)別。如在房屋建筑類固定資產(chǎn)卡片中增減房屋面積等項(xiàng)目、在運(yùn)輸設(shè)備類固定資產(chǎn)中增加車輛排照號(hào)等項(xiàng)目。對(duì)于各種在建工程，資金的撥付和付款通過報(bào)賬中心進(jìn)行處理，反映在項(xiàng)目管理的資金臺(tái)賬上。在工程完工后，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中的各種支出進(jìn)行匯總，一次性轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)，登記卡片賬并逐月計(jì)提折舊。
(二)報(bào)賬中心
報(bào)賬中心處理財(cái)務(wù)日常業(yè)務(wù)，并通過費(fèi)用預(yù)算控制和事項(xiàng)審批單控制完成內(nèi)部的資金進(jìn)出控制。報(bào)賬中心的單據(jù)或者業(yè)務(wù)通過審批流方式做到責(zé)任落實(shí)到具體的崗位或者人員實(shí)現(xiàn)管理責(zé)任的落實(shí)。1.應(yīng)用范圍。(1)一般來說，報(bào)賬中心可以通過單據(jù)處理的事項(xiàng)包括支出申請(qǐng)、付款報(bào)銷、借款、備用金申請(qǐng)。根據(jù)項(xiàng)目組對(duì)需求的討論結(jié)果，由于主管使用機(jī)構(gòu)統(tǒng)一記賬，因此借款直接由主管使用機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)人員錄入會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行處理；由于與核心的接口采用脫機(jī)模式，并且二級(jí)使用機(jī)構(gòu)備用金由主管使用機(jī)構(gòu)撥付，因此備用金的撥付、歸還直接由主管使用機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)人員錄入會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行處理。2.應(yīng)用模式。支出申請(qǐng)和付款報(bào)銷流程采用手工審批流程同電子審核流程結(jié)合的方式。支出申請(qǐng)后付款流程對(duì)于主管使用機(jī)構(gòu)需要事前進(jìn)行支出申請(qǐng)的事項(xiàng)，由主管使用機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)在報(bào)賬中心填制電子的支出申請(qǐng)單，超出主管審批權(quán)限的，系統(tǒng)將電子的申請(qǐng)單傳遞到統(tǒng)管機(jī)構(gòu)相關(guān)歸口管理部分進(jìn)行審批，審核通過后，電子申請(qǐng)單生效生成相關(guān)會(huì)計(jì)憑證。3.應(yīng)用范圍。報(bào)賬中心處理的業(yè)務(wù)范圍界定為：(1)各項(xiàng)營業(yè)費(fèi)用的支付；(2)大額支出的事項(xiàng)審批流程以及付款控制；(3)固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、在建工程等的購置與支付，固定資產(chǎn)的清理費(fèi)用支出等。4.系統(tǒng)接口。(1)與費(fèi)用預(yù)算的關(guān)系：支出申請(qǐng)時(shí)，對(duì)單筆審批權(quán)限進(jìn)行控制。付款報(bào)銷時(shí)，在付款報(bào)銷單填制保存時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)檢查相關(guān)費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)，如果超支，則提示操作人員首先進(jìn)行預(yù)算指標(biāo)的調(diào)增。(2)與全成本的關(guān)系：為了對(duì)二期的全成本支持，報(bào)賬中心的付款報(bào)銷單預(yù)留了全成本頁簽，專門用來收集與受益部門、產(chǎn)品、客戶經(jīng)理、客戶有關(guān)的成本屬性。在明年初上線時(shí)，暫不啟用，待全成本系統(tǒng)上線時(shí)，此功能放開，提供給主管使用機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)人員填寫。(3)與總賬核算的關(guān)系：系統(tǒng)通過會(huì)計(jì)平臺(tái)，配置付款報(bào)銷單自動(dòng)生成會(huì)計(jì)憑證的規(guī)則，通過規(guī)則設(shè)定，自動(dòng)將付款報(bào)銷單上的會(huì)計(jì)要素傳遞到會(huì)計(jì)憑證的相應(yīng)字段中，自動(dòng)生成會(huì)計(jì)憑證。5.系統(tǒng)崗位設(shè)置。系統(tǒng)中的電子化付款報(bào)銷單主要有兩個(gè)環(huán)節(jié)，單據(jù)填制和審核。憑證處理有三個(gè)環(huán)節(jié)，制單、審核、記賬。對(duì)于主管使用機(jī)構(gòu)，單據(jù)填制與審核應(yīng)由不同崗位進(jìn)行處理，憑證制單是系統(tǒng)自動(dòng)生成，制單人自動(dòng)引用付款報(bào)銷單的審核人，憑證審核和記賬為同一人。主管使用機(jī)構(gòu)在人員設(shè)置上，可有三個(gè)不同的人員分別擔(dān)任單據(jù)填制、單據(jù)審核和憑證記賬三個(gè)角色。
物資采購的集中管理主要是指相關(guān)的企業(yè)對(duì)其在生產(chǎn)中所需要的物資進(jìn)行集中的采購，然后再對(duì)所采購的物資進(jìn)行集中的儲(chǔ)備、計(jì)劃、控制、配送等，使物資能夠合理的使用，這一系列工作流程便稱為物資采購的集中管理。通過對(duì)物資采購的集中管理，能有效地降低企業(yè)的生產(chǎn)成本等，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在物資采購集中管理中，對(duì)需要采購的物資進(jìn)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)核算，也是能有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)及物資合理管理的關(guān)鍵所在。
一、物資采購的集中管理方式分析
在企業(yè)的物資采購中，主要是通過對(duì)物資進(jìn)行集中采購、集中倉儲(chǔ)、集中配送以及集中結(jié)算四種方式來實(shí)現(xiàn)物資的集中管理。（1）物資的集中采購方式。物資的集中采購主要是針對(duì)傳統(tǒng)的分散采購而言，是指相關(guān)的企業(yè)設(shè)立專門的物資采購部門，該采購部門再將企業(yè)各分公司或各部門所需要的物資進(jìn)行集中統(tǒng)計(jì)。采購部門通過對(duì)企業(yè)所需的物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，然后再制定相關(guān)的采購計(jì)劃，并經(jīng)過詢價(jià)、價(jià)格與質(zhì)量比對(duì)、確定物資供應(yīng)商等環(huán)節(jié)對(duì)物資進(jìn)行集中采購。企業(yè)物資的集中采購較分散采購來說，不僅能有效地節(jié)省其采購的時(shí)間，大批量物資的集中采購還會(huì)一定程度的降低物資成本，為企業(yè)有效地節(jié)省開支。（2）物資的集中倉儲(chǔ)方式。物資的集中倉儲(chǔ)是指企業(yè)成立專門的倉儲(chǔ)部門，并由總的倉儲(chǔ)部門逐漸地取締企業(yè)中各種部門的零散倉庫。集中倉儲(chǔ)主要是由物資的驗(yàn)收區(qū)、物資的理貨區(qū)、物資的儲(chǔ)存區(qū)、物資的配貨區(qū)、物資的辦公管理區(qū)等區(qū)域所組成。物資驗(yàn)收區(qū)主要是負(fù)責(zé)將所采購的物資運(yùn)送到企業(yè)倉儲(chǔ)部門以后進(jìn)行卸貨、清點(diǎn)、分類、入庫等工作的區(qū)域；物資理貨區(qū)主要是將所收到的物資按照類型與用途的不同進(jìn)行合理的分類，再通過輸送機(jī)、分揀系統(tǒng)等相應(yīng)的理貨作業(yè)設(shè)備，對(duì)物資進(jìn)行高效率的分類；物資儲(chǔ)存區(qū)主要是用于擺放各類物資的區(qū)域，倉儲(chǔ)部門的相關(guān)工作人員將分類好的物資根據(jù)各區(qū)域的劃分對(duì)其進(jìn)行合理的置放，其儲(chǔ)存區(qū)可以按照物資體積的大小、物資出入庫頻率的高低、物資儲(chǔ)存周期的長短等因素進(jìn)行分類存放；物資配貨區(qū)是指?jìng)}儲(chǔ)部門按照企業(yè)各部門對(duì)于物資的需要進(jìn)行相應(yīng)配貨的區(qū)域；物資辦公管理區(qū)域主要是針對(duì)整個(gè)倉儲(chǔ)部門物資的一個(gè)管理區(qū)域，如對(duì)物資的退貨、物資的換貨與物資的補(bǔ)貨等工作，均是通過物資辦公管理區(qū)域來進(jìn)行實(shí)施并完成的。在物資采購中使用集中倉儲(chǔ)的模式來代替小規(guī)模分散的倉儲(chǔ)模式，不僅可以更合理的管理企業(yè)所采購的物資，還可以在物資需要使用時(shí)，通過儲(chǔ)存、分揀等一系列的工作流程有效的縮短了物資的流通時(shí)間，從而也間接地提高了企業(yè)的工作效率。（3）物資的集中配送方式。物資的集中配送主要是指以企業(yè)倉儲(chǔ)部門為中心，企業(yè)的各個(gè)物資所需部門為節(jié)點(diǎn)，并根據(jù)各部門對(duì)物資的申請(qǐng)與實(shí)際使用情況，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析后進(jìn)行物資的集中配送。物資的集中配送能有效減少企業(yè)各部門濫用物資的現(xiàn)象，通過集中的管理與配送，可為企業(yè)有效節(jié)約成本。（4）物資的集中結(jié)算方式。物資的集中結(jié)算主要是指對(duì)企業(yè)的采購部門及各分部門的物資采購金額進(jìn)行統(tǒng)一的管理和結(jié)算，并建立起合理的資金支付保障制度。企業(yè)通過對(duì)物資集中結(jié)算的方式，能有效地避免企業(yè)中各部門因人為因素而發(fā)生的“吃拿卡要”現(xiàn)象等。
二、物資采購的財(cái)務(wù)核算流程分析
企業(yè)的物資在集中采購管理的模式下，其在采購環(huán)節(jié)還包括對(duì)物資的財(cái)務(wù)核算流程，其中企業(yè)采購部門對(duì)物資的申購—詢價(jià)—供貨商的選擇—簽訂合同—驗(yàn)貨—收貨—物資入庫—物資出庫—物資合理使用等環(huán)節(jié)也均離不開企業(yè)財(cái)務(wù)的核算。通過對(duì)所采購的物資進(jìn)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)核算與監(jiān)督，可有效地防止企業(yè)在采購環(huán)節(jié)中出現(xiàn)腐敗貪污等行為，更可以大幅度地降低企業(yè)的采購成本，企業(yè)物資采購的財(cái)務(wù)核算流程，如圖1所示。
圖1 物資采購的財(cái)務(wù)核算流程簡(jiǎn)圖
1.確定請(qǐng)購部門的請(qǐng)購物資。企業(yè)的各請(qǐng)購部門根據(jù)其部門對(duì)于物資的實(shí)際需要制定出完整的請(qǐng)購計(jì)劃，并向物資采購部門提出采購申請(qǐng)。采購部門再根據(jù)請(qǐng)購部門所提出的物資申請(qǐng)結(jié)合物資的計(jì)劃預(yù)算、存量標(biāo)準(zhǔn)、庫存等情況，開出詳細(xì)請(qǐng)購單，并在請(qǐng)購單上注明所要采購物資的品名、規(guī)格、數(shù)量、物資的需求日期、用途以及注意事項(xiàng)等等。采購部門再將開好的請(qǐng)購單交于部門的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行簽字認(rèn)可，在部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)之后再進(jìn)行下一步的會(huì)簽。請(qǐng)購單的會(huì)簽工作一般是由財(cái)務(wù)部門與采購部門根據(jù)請(qǐng)購物資的資金額度等進(jìn)行批準(zhǔn)權(quán)限，并上報(bào)企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批，確定請(qǐng)購單被批準(zhǔn)之后采購部門再進(jìn)行接下來的采購工作。
2.根據(jù)請(qǐng)購單對(duì)物資的采購做前期準(zhǔn)備工作。采購部門根據(jù)所批準(zhǔn)的請(qǐng)購單再對(duì)物資的采購做前期準(zhǔn)備工作，如對(duì)物資進(jìn)行詢價(jià)，并同物資的供應(yīng)商進(jìn)行談價(jià)，再選擇合適的供貨商，并擬定相應(yīng)的采購合同。最后將其采購合同報(bào)備給企業(yè)的法律事務(wù)部門及財(cái)務(wù)部門進(jìn)行審核以及會(huì)簽，其中法律事務(wù)部門主要是審查物資采購合同中是否存在引起糾紛等法律風(fēng)險(xiǎn)的條款，而財(cái)務(wù)部門主要是對(duì)合同中所采購的物資規(guī)定的采購金額與付款的方式等條款進(jìn)行審核，如在物資采購中有押金或是預(yù)付款必須要在合同中標(biāo)明清楚。通過企業(yè)法律事務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門對(duì)物資采購合同進(jìn)行審查無誤，并在會(huì)簽后加蓋合同章，將物資采購合同正本留于法律事務(wù)部與供貨商各一份存檔，其復(fù)印本交由采購部門與財(cái)務(wù)部門各一份存檔。
3.全面核查所采購的物資。企業(yè)的采購部門對(duì)物資進(jìn)行采購后，其物資的驗(yàn)收、質(zhì)檢、交接以及入庫等環(huán)節(jié)均由物資采購部門、倉儲(chǔ)部門與財(cái)務(wù)部門共同合作完成。對(duì)所采購物資的質(zhì)檢報(bào)告、核對(duì)數(shù)據(jù)、交接單、入庫單等均以一式三份的形式由倉儲(chǔ)部門的負(fù)責(zé)人簽字后，再交由采購部門與財(cái)務(wù)部門各一份，倉儲(chǔ)部門自留一份。財(cái)務(wù)部門再對(duì)其收到的采購單據(jù)進(jìn)行檢查核實(shí)，確保所采購的物資已經(jīng)實(shí)際安全的送到本企業(yè)中。
4.物資的領(lǐng)用與盤查環(huán)節(jié)。企業(yè)物資在領(lǐng)用時(shí)，相關(guān)需要領(lǐng)用的部門應(yīng)填寫一式三份的領(lǐng)料單，并經(jīng)由部門的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行簽字批準(zhǔn)后才可到倉儲(chǔ)部門進(jìn)行領(lǐng)用。所填寫的領(lǐng)料單，物資領(lǐng)用部門自留一份、財(cái)務(wù)部門留存一份、倉儲(chǔ)部門留存一份。財(cái)務(wù)部門在每月月底需與倉儲(chǔ)部門一起將所領(lǐng)用的物資進(jìn)行核查，確保其數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。在每月的月底，采購部門與倉儲(chǔ)部門應(yīng)根據(jù)物資的實(shí)際采購數(shù)量與庫存數(shù)量對(duì)物資進(jìn)行核查與盤點(diǎn)，再將盤查的數(shù)據(jù)交由財(cái)務(wù)部門。財(cái)務(wù)部門根據(jù)入庫單與領(lǐng)料單等單據(jù)，和采購、倉儲(chǔ)部門所統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，確認(rèn)無誤后再核算采購物資的成本，并與采購部門所統(tǒng)計(jì)的物資成本數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，以求做到賬實(shí)相符。
5.采購物資的報(bào)銷入賬環(huán)節(jié)。依據(jù)物資采購的合同規(guī)定，各類物資的采購資金均應(yīng)通過采購部門付款給供貨商。在物資采購后，供貨商應(yīng)給采購部門開具相應(yīng)的物資采購發(fā)票，由采購部門將物資請(qǐng)購單、物資采購發(fā)票、物資入庫單等單據(jù)進(jìn)行整理后統(tǒng)一交由財(cái)務(wù)部進(jìn)行核算并入賬。物資需由采購部門協(xié)同倉儲(chǔ)部門辦理物資的入庫手續(xù)后才能進(jìn)行報(bào)賬，且相關(guān)的賬務(wù)單據(jù)都要經(jīng)過其部門領(lǐng)導(dǎo)的簽字才能生效。財(cái)務(wù)部門在收到采購部門送來的采購單據(jù)后，通過仔細(xì)的核查，確保其各種單據(jù)的齊全度與正規(guī)性，確認(rèn)無誤后，再按照合同所規(guī)定的付款方式進(jìn)行付款。
三、物資采購的集中管理和財(cái)務(wù)核算對(duì)企業(yè)的重要性
通過有效的管理手段保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益不被損害，一直是企業(yè)長期追求的目標(biāo)之一，其中在物資采購中只有將集中管理方式與嚴(yán)格的財(cái)務(wù)核算相結(jié)合，才能保證企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，降低企業(yè)的物資成本，對(duì)促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著十分重要的意義。（1）降低企業(yè)的物資成本。通對(duì)對(duì)企業(yè)的物資采購環(huán)節(jié)實(shí)施集中管理并進(jìn)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)核算，使企業(yè)運(yùn)行這一有效的管控方法，達(dá)到降低企業(yè)物資成本的目的。企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)行的過程中，其資金的使用有相當(dāng)大的一部分是用在物資的采購當(dāng)中，所以合理地節(jié)約物資使用量對(duì)降低企業(yè)的物資成本起著關(guān)鍵的作用。通過企業(yè)對(duì)物資采購的集中管理與財(cái)務(wù)核算等途徑可以有效的降低其物資成本。（2）有效管控企業(yè)的流動(dòng)資金。企業(yè)如能對(duì)流動(dòng)資金的占用情況進(jìn)行有效的管控，便可以很好地提高企業(yè)資金的利用效果，使企業(yè)的流動(dòng)資金能夠更加高效與順暢的使用，以此為企業(yè)帶來更多的利潤。在我國企業(yè)中，其流動(dòng)資金主要是由成品資金、生產(chǎn)資金、儲(chǔ)備資金等資金所組成的，且企業(yè)中的儲(chǔ)備資金一般在企業(yè)流動(dòng)資金中占有的比例較大。而企業(yè)的儲(chǔ)備資金，其中大部分是用在了對(duì)企業(yè)所需物資的采購中，因此，若是能合理的壓縮儲(chǔ)備資金的使用度從而可以有效地管控好企業(yè)的流動(dòng)資金。企業(yè)應(yīng)針對(duì)其源頭問題對(duì)企業(yè)的物資采購環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，并對(duì)采購物資所需的資金進(jìn)行嚴(yán)格的核算。通過對(duì)物資采購所需的資金進(jìn)行有效管控，從而降低企業(yè)儲(chǔ)備資金的占量，使流動(dòng)資金能用到更加重要的方面。（3）促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在我國市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，相同的企業(yè)之間，如在管理方式、經(jīng)營方式等方面大抵相同的情況下，若是在物資采購的環(huán)節(jié)中占用了大量的資金，或者所采購的物資出現(xiàn)長久地?cái)R置不用、過度消耗的現(xiàn)象，將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，甚至?xí)诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中降低企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)企業(yè)物資采購進(jìn)行集中的管理與財(cái)務(wù)核算，將會(huì)很大程度地避免這類問題的發(fā)生，從而給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。
四、總結(jié)
在我國的企業(yè)中，關(guān)于物資采購方面若是實(shí)施集中管理和嚴(yán)格的財(cái)務(wù)核算，并通過采購部門、倉儲(chǔ)部門、法律事務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門等各部門之間的鼎力合作，能有效地控制物資采購的成本，提高資金使用效率，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
參 考 文 獻(xiàn)
[1]曹月華.八鋼加強(qiáng)物資采購及財(cái)務(wù)核算的實(shí)踐[J].冶金財(cái)會(huì).2009，2（2）：37～38
[2]李衛(wèi)斌，陳輔欽.淺談物資采購的集中管理及財(cái)務(wù)核算[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì).2011，8（8）：31
[3]張曉春.關(guān)于完善煤炭集團(tuán)公司物資采購集中管理模式的探討[J].中國煤炭.2011，37（1）：26～29
1.公共財(cái)政體制的改革近年我國公共財(cái)政管理制度的重大變革主要包括:(1)部門預(yù)算。要求一個(gè)部門一本預(yù)算,即高校預(yù)算也應(yīng)包括在獨(dú)立核算的基本建設(shè)項(xiàng)目收支預(yù)算和后勤預(yù)算;(2)國庫集中收付制度。要求一個(gè)基層預(yù)算單位開設(shè)一個(gè)零余額賬戶,高校必須設(shè)置相應(yīng)的會(huì)計(jì)科目以反映零余額賬戶的信息;(3)政府集中采購。政府采購制度下相應(yīng)款項(xiàng)按照預(yù)算及采購情況直接撥付供應(yīng)商,相應(yīng)業(yè)務(wù)核算也隨之變化;(4)收支兩條線。規(guī)定高等學(xué)校的預(yù)算外收入要上繳財(cái)政專戶,實(shí)際上已改變現(xiàn)制度中對(duì)預(yù)算外資金的處理規(guī)定。
2.高等教育體制改革和高?；I資方式的改變上世紀(jì)9年代,我國高等教育管理體制改革取得突破性進(jìn)展,這引起了高?；I資方式的改變。包括:(1)高校辦學(xué)體制由政府完全控制向高校自主管理傾斜;(2)高校后勤社會(huì)化改革全面啟動(dòng);(3)全國高?；就瓿闪苏猩④壓蛯W(xué)生繳費(fèi)上學(xué)改革,學(xué)費(fèi)收入成為重要經(jīng)費(fèi)來源之一;(4)隨著全國范圍內(nèi)的高校擴(kuò)張和新校區(qū)建設(shè),高校的銀行貸款規(guī)模也急劇擴(kuò)大。
(二)高?，F(xiàn)行會(huì)計(jì)制度存在的問題是改革的內(nèi)因
1.收付實(shí)現(xiàn)制無法準(zhǔn)確核算收入和費(fèi)用(1)高校實(shí)際已經(jīng)承擔(dān)但尚未支付的隱性負(fù)債,在賬簿和報(bào)表中無法體現(xiàn),不利于防范高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);(2)只能確認(rèn)已經(jīng)收到的學(xué)雜費(fèi)、住宿費(fèi)等收入,不能提供應(yīng)收學(xué)費(fèi)總額和尚未收到學(xué)費(fèi)的信息;(3)跨年度的收入和支出在現(xiàn)金實(shí)際收付時(shí)確認(rèn),無法在不同年度分?jǐn)?導(dǎo)致錯(cuò)誤處理年終結(jié)轉(zhuǎn)事項(xiàng)和事業(yè)結(jié)余不實(shí);(4)收付實(shí)現(xiàn)制下不區(qū)分資本性支出與收益性支出,造成會(huì)計(jì)信息失真。
2.固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)提供信息不實(shí)(1)現(xiàn)制度中規(guī)定固定資產(chǎn)不提折舊,也不提減值。這會(huì)造成資產(chǎn)與凈資產(chǎn)信息失真、教育成本核算不實(shí)、后勤企業(yè)使用固定資產(chǎn)補(bǔ)償困難、無據(jù)可依等問題;(2)5高等學(xué)校教育培養(yǎng)成本監(jiān)審辦法(試行)6第五條規(guī)定:固定資產(chǎn)應(yīng)計(jì)提折舊作為教育培養(yǎng)成本的一部分,這顯然與現(xiàn)制度不符;(3)現(xiàn)制度對(duì)于無形資產(chǎn)及攤銷雖有規(guī)定,但操作性不強(qiáng)。
3.事業(yè)會(huì)計(jì)與基建會(huì)計(jì)分開核算,形成一個(gè)單位兩個(gè)會(huì)計(jì)主體事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定:事業(yè)單位有關(guān)基本建設(shè)投資的會(huì)計(jì)核算,按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,不執(zhí)行本制度。這一規(guī)定造成高?；〞?huì)計(jì)獨(dú)立于高校事業(yè)經(jīng)費(fèi)核算之外,客觀上出現(xiàn)了一所高校內(nèi)部兩個(gè)會(huì)計(jì)主體的滑稽現(xiàn)象。高?；窘ㄔO(shè)資金涉及的貸款本金和利息的核算混亂,不利于基建成本和自建固定資產(chǎn)的核算。另外,期末時(shí)高校需分別編制兩套會(huì)計(jì)報(bào)表,可每一套卻都不能獨(dú)立反映高校資產(chǎn)、負(fù)債和收支的全貌。
4.會(huì)計(jì)科目不能滿足需要現(xiàn)制度會(huì)計(jì)科目設(shè)置過于簡(jiǎn)單:(1)不設(shè)反映固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)折舊、攤銷、減值相關(guān)科目,無法反映資產(chǎn)真實(shí)價(jià)值;不設(shè)固定資產(chǎn)清理科目,無法核算出售、報(bào)廢、損毀固定資產(chǎn)業(yè)務(wù);(2)公共財(cái)政體制改革背景下,涉及部門預(yù)算、國庫集中收付等會(huì)計(jì)科目在實(shí)務(wù)中已經(jīng)應(yīng)用,但現(xiàn)制度卻沒有具體規(guī)定;(3)只設(shè)借入款項(xiàng)科目,混淆了長期借款和短期借款,難以準(zhǔn)確評(píng)價(jià)高校償債能力;(4)大量基建工程因未辦理竣工決算手續(xù),不能列入學(xué)校資產(chǎn)。
5.財(cái)務(wù)報(bào)表體系復(fù)雜,但提供信息過于簡(jiǎn)單(1)現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度規(guī)定高校報(bào)送的各類主表、附表、補(bǔ)充報(bào)表多達(dá)2張,其中有7張表涉及收入支出情況,內(nèi)容互相重復(fù);(2)資產(chǎn)負(fù)債表由資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入和支出五要素組成,混淆時(shí)期指標(biāo)、時(shí)點(diǎn)指標(biāo)的區(qū)別;(3)報(bào)表體系龐大卻缺乏固定資產(chǎn)購置、使用、處置情況信息,更無法反映債務(wù)的使用和還本付息情況;(4)歷史原因造成高校財(cái)務(wù)報(bào)表僅需要滿足政府對(duì)信息的需求,沒有建立公開披露制度;(5)現(xiàn)制度并沒有規(guī)定高校編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表,無法提供高校和獨(dú)立核算校辦產(chǎn)業(yè)的綜合財(cái)務(wù)信息。
二、我國高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算會(huì)計(jì)結(jié)合的模式選擇
現(xiàn)階段,國內(nèi)關(guān)于會(huì)計(jì)核算模式的爭(zhēng)論主要集中在兩方面:實(shí)務(wù)界主要贊同通過修補(bǔ)現(xiàn)行預(yù)算會(huì)計(jì)制度來提供兩套信息;理論界主要贊同新設(shè)統(tǒng)一的高校預(yù)算會(huì)計(jì)制度和高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。筆者認(rèn)為,應(yīng)當(dāng)圍繞適度分離和整合的原則,重構(gòu)高校預(yù)算會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)制度,通過相關(guān)的協(xié)調(diào)機(jī)制和信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)這兩種制度的結(jié)合模式:即制度上分離,核算上融合,報(bào)告上分離。
1.制度分離。在高校會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)上分別構(gòu)建預(yù)算會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩套制度;在會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)上預(yù)算會(huì)計(jì)仍采用現(xiàn)金制,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則采用修正的權(quán)責(zé)發(fā)生制,以提供成本、績效等信息。
2.核算融合。在日常會(huì)計(jì)核算時(shí),通過設(shè)計(jì)一整套包括預(yù)算會(huì)計(jì)科目和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目的科目體系,當(dāng)兩者的會(huì)計(jì)處理是相同的業(yè)務(wù)時(shí),則按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的規(guī)定進(jìn)行日常會(huì)計(jì)核算,月末匯總后結(jié)轉(zhuǎn)至預(yù)算會(huì)計(jì)體系下的賬簿體系;當(dāng)兩者的會(huì)計(jì)處理是不同的業(yè)務(wù)時(shí),分別按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系的規(guī)定與預(yù)算會(huì)計(jì)體系的規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理。月末,根據(jù)匯總結(jié)轉(zhuǎn)的和單獨(dú)確認(rèn)的預(yù)算會(huì)計(jì)賬簿體系編制預(yù)算會(huì)計(jì)報(bào)表。
3.報(bào)告分離。在報(bào)告環(huán)節(jié)分別提供預(yù)算會(huì)計(jì)報(bào)告和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告,分別滿足內(nèi)外報(bào)表使用者的不同信息需求。高校預(yù)算會(huì)計(jì)和高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合,必須通過信息的協(xié)同,實(shí)現(xiàn)功能的協(xié)同。兩者協(xié)調(diào)的取向包括會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的協(xié)調(diào)、會(huì)計(jì)要素的協(xié)調(diào)、會(huì)計(jì)科目的協(xié)調(diào)和會(huì)計(jì)報(bào)告的協(xié)調(diào)等。
三、我國高校財(cái)會(huì)計(jì)與預(yù)算會(huì)計(jì)結(jié)合的路徑分析
預(yù)算會(huì)計(jì)體系應(yīng)按照財(cái)政管理的現(xiàn)行規(guī)定進(jìn)行設(shè)置。由于高校的日常會(huì)計(jì)核算以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系為基礎(chǔ),預(yù)算會(huì)計(jì)體系下不需要設(shè)置完整的會(huì)計(jì)賬簿,只需要按照收付實(shí)現(xiàn)制反映高等學(xué)校的收入和支出。為此,預(yù)算會(huì)計(jì)體系只需要設(shè)置預(yù)算收入、預(yù)算支出、預(yù)算結(jié)余、累計(jì)凈結(jié)余四個(gè)總賬科目。
1.預(yù)算收入科目核算的內(nèi)容該科目反映高校按收付實(shí)現(xiàn)制確認(rèn)的全部收入。為了簡(jiǎn)化預(yù)算會(huì)計(jì)報(bào)表的編制工作,預(yù)算收入的確認(rèn)口徑應(yīng)盡量與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的收入確認(rèn)口徑相一致。前已說明,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系中財(cái)政性資金收入和科研事業(yè)收入的確認(rèn)采用收付實(shí)現(xiàn)制,與預(yù)算會(huì)計(jì)體系中財(cái)政性資金收入的確認(rèn)一致,不存在差異。而兩者收入確認(rèn)存在的差異,主要體現(xiàn)為非財(cái)政性資金收入的確認(rèn),包括長期股權(quán)投資收益的確認(rèn)、長期債權(quán)投資收益的確認(rèn)等。長期股權(quán)投資收益和長期債權(quán)投資收益在高校收入中所占比重較小,且為非財(cái)政性資金,按照重要性原則,預(yù)算會(huì)計(jì)體系的收入可以按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系的收入直接確認(rèn),不再調(diào)整。高校確認(rèn)的預(yù)算收入,應(yīng)借記預(yù)算結(jié)余科目,貸記預(yù)算收入科目。
2.預(yù)算支出科目核算的內(nèi)容財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系和預(yù)算會(huì)計(jì)體系在支出確認(rèn)中存在的差異,主要體現(xiàn)在固定資產(chǎn)、在建工程、無形資產(chǎn)的支出確認(rèn)方面。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系中,這些方面的支出不確認(rèn)為費(fèi)用,以固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷等方式確認(rèn)為費(fèi)用;相反在預(yù)算會(huì)計(jì)體系中,這些方面的支出確認(rèn)為支出,而固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷則不再確認(rèn)為支出。高等學(xué)校采用融資租賃方式取得的固定資產(chǎn),應(yīng)在實(shí)際支付租賃費(fèi)時(shí)確認(rèn)預(yù)算支出。高校取得無形資產(chǎn),用于事業(yè)活動(dòng)的無形資產(chǎn)價(jià)值一次攤銷和經(jīng)營活動(dòng)的無形資產(chǎn)價(jià)值分期攤銷。而在制度改革后,應(yīng)統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策,實(shí)行與購置固定資產(chǎn)相一致的會(huì)計(jì)處理方法,將取得無形資產(chǎn)發(fā)生的支出,在預(yù)算會(huì)計(jì)體系中,確認(rèn)為預(yù)算支出。高等學(xué)校確認(rèn)的預(yù)算支出,應(yīng)借記預(yù)算支出科目,貸記預(yù)算結(jié)余科目。需要說明的是,為了便于編制預(yù)算會(huì)計(jì)報(bào)表,還應(yīng)在上述預(yù)算收入、預(yù)算支出總賬科目下,按照政府收支分類中的功能分類和經(jīng)濟(jì)分類設(shè)置二級(jí)科目。
目前我國仍未頒發(fā)實(shí)行一套完整的企業(yè)管理機(jī)制，此時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作開展得參差不齊，正因如此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)成為了企業(yè)在運(yùn)營發(fā)展過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)之一，關(guān)系著企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的多少以及影響其在市場(chǎng)中的地位。本文作者積極的對(duì)核算風(fēng)險(xiǎn)的成因進(jìn)行分析[1]，同時(shí)提出加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作力度是有效降低財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)負(fù)面影響的有效對(duì)策之一這一建議。
一、淺談財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容與特征
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)，其實(shí)質(zhì)上就是指在財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)程中，因?yàn)楦鞣N不確定因素的干擾，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)收益沒有達(dá)到期待效果，在很大程度上這一風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生會(huì)使企業(yè)蒙受巨額的經(jīng)濟(jì)損失。而對(duì)于事業(yè)單位而言其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)主要的表現(xiàn)形式為財(cái)務(wù)資源是通過非法途徑獲得的，并且在使用上缺乏合理性，風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生最終會(huì)影響企業(yè)事業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)的主要特征體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:客觀性、善變性、不確定性、可預(yù)測(cè)性。
二、分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因
（一）企業(yè)在對(duì)成本以及固定資產(chǎn)核算之時(shí)極易產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)
這主要是因?yàn)槠髽I(yè)事業(yè)在發(fā)展運(yùn)行的過程中成本核算以及固定資產(chǎn)核算的數(shù)量是龐大的，如果財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)資產(chǎn)折舊的狀況以及未來的發(fā)展模式不能有深入的了解，此時(shí)企業(yè)凈資產(chǎn)的核算結(jié)果就缺乏真實(shí)度，此時(shí)的核算工作不能將該企業(yè)實(shí)際的運(yùn)營狀況反映出來，固定資產(chǎn)的實(shí)際市場(chǎng)價(jià)值與市場(chǎng)賬面價(jià)值不匹配那么就增加了核算風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的幾率。
（二）投資與核算方面產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)
在我國企業(yè)盲目跟風(fēng)的現(xiàn)象屢見不鮮，最終導(dǎo)致資金浪費(fèi)的后果，例如在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行采購設(shè)置以及更新的過程中，沒有做好對(duì)投資項(xiàng)目效益的分析與評(píng)估工作，此時(shí)回收的成本就可想而知了，短期或者長期的財(cái)政危機(jī)就出現(xiàn)了，企業(yè)遭受了風(fēng)險(xiǎn)的打擊。
（三）企業(yè)信息系統(tǒng)內(nèi)部監(jiān)控不完善也是導(dǎo)致核算風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因之一
相關(guān)研究資料證實(shí)，企業(yè)信息系統(tǒng)監(jiān)管的效率直接作用于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作。在信息化時(shí)代的引領(lǐng)下會(huì)計(jì)電算化技術(shù)的引進(jìn)與應(yīng)用，完成了對(duì)大批量數(shù)據(jù)信息的采集、整合與管理工作，緩解了業(yè)務(wù)人員的工作壓力，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的效率。但是我們必須清醒的認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)電算化技術(shù)發(fā)展得并不完善，如果企業(yè)信息系統(tǒng)內(nèi)部監(jiān)控體制沒有建立健全，此時(shí)計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)以及數(shù)據(jù)的保密工作就存在缺陷，有極大的可能造成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)信息的丟失或者是外泄，此時(shí)核算工作處于危機(jī)的環(huán)境中，風(fēng)險(xiǎn)由此形成。
三、對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)管理工作的建議
（一）引導(dǎo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員樹立正確的核算風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
眾所周知，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員作為企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主導(dǎo)人物，其素質(zhì)與技能水平的高低直接關(guān)系著風(fēng)險(xiǎn)管理的工作質(zhì)量，進(jìn)而影響企業(yè)整體事業(yè)發(fā)展的面貌。因此企業(yè)管理部門應(yīng)該應(yīng)用有效的對(duì)策協(xié)助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員建立健全風(fēng)險(xiǎn)防范與管理的意識(shí)理念，在激勵(lì)制度的輔助下引導(dǎo)他們積極參與風(fēng)險(xiǎn)管理工作。為了使財(cái)務(wù)人員樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，可供采取的途徑是多樣化的，例如有針對(duì)性的、定期的開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)工作，幫助財(cái)務(wù)人員及時(shí)的更新專業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)新的法規(guī)與技能；當(dāng)然企業(yè)還可以組織重點(diǎn)、專題性的教育培訓(xùn)工作，借此去強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提升其對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的辨別與管理能力，為核算工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。
（二）重點(diǎn)完善企業(yè)資金管理體制
在《預(yù)算法》引導(dǎo)下，參照其擬定、實(shí)行、審批與監(jiān)督等具體內(nèi)容，以促使企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制流程落實(shí)規(guī)范化的目標(biāo)，此時(shí)企業(yè)資金管理體制便得以完善，財(cái)務(wù)人員參照合理性預(yù)算執(zhí)行比例指標(biāo)，以提高對(duì)指標(biāo)評(píng)價(jià)的工作效率，最大限度的優(yōu)化了企業(yè)資金使用的效率。總之，年度資金預(yù)算報(bào)表、月度資金執(zhí)行表科學(xué)性與完整度的提高使企業(yè)資金管理體系得以健全，避免了資金分配不足或者是資金閑置現(xiàn)象的發(fā)生，當(dāng)然資金占用、挪用的現(xiàn)象發(fā)生的幾率也大幅度的降低，此時(shí)企業(yè)的財(cái)政實(shí)力顯著的增強(qiáng)，由此可見，風(fēng)險(xiǎn)管理工作的實(shí)效性發(fā)揮出來。
（三）設(shè)置合理化的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的三大目標(biāo)為:實(shí)際工作性目標(biāo)、財(cái)務(wù)信息性目標(biāo)、合規(guī)合法性目標(biāo)。實(shí)際工作性目標(biāo)的確立使使資金核算、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)組建等財(cái)務(wù)活動(dòng)環(huán)境更具有序性；而財(cái)務(wù)信息化目標(biāo)的設(shè)立使財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中產(chǎn)生的核算信息更具透明度，借此提高了財(cái)務(wù)核算信息的時(shí)效性與可靠性，此時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量有所保障；合規(guī)合法性目標(biāo)的設(shè)置使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門立足實(shí)際，分析企業(yè)生產(chǎn)、營銷以及管理等環(huán)節(jié)的實(shí)際狀況，以我國相關(guān)的法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，借此提高財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性，此時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作就會(huì)有規(guī)律的運(yùn)行?？傊谀繕?biāo)的正確導(dǎo)向下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的苗頭就會(huì)被扼殺在萌芽之中，達(dá)到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有效管理的目標(biāo)。
四、結(jié)束語
總之，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因是多樣化的，而為了落實(shí)對(duì)核算風(fēng)險(xiǎn)管理的工作任務(wù)，可選擇的途徑也是多元化的[2]，除了本文提及的幾點(diǎn)以外，做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體制的建設(shè)工作也是極為可行的，這是因?yàn)楣芾砉ぷ魇墙⒃陲L(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)工作基礎(chǔ)之上的；當(dāng)然通過完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算流程所達(dá)到的管理效果也是大快人心的，此時(shí)企業(yè)將會(huì)是在合理性監(jiān)管秩序中獲得更大的經(jīng)濟(jì)利潤，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力！
參考文獻(xiàn)
基于管理核算的勢(shì)作用，本文先對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)與管理核算型會(huì)計(jì)的概念與區(qū)別進(jìn)行分析，并指出管理核算在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的作用與發(fā)展。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)管理核算型會(huì)計(jì)的重視，充分發(fā)揮其在經(jīng)濟(jì)行為中的優(yōu)勢(shì)作用，保證企業(yè)在新時(shí)期立于不敗。
一、管理核算與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系
1.管理核算與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的區(qū)別
會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供信息，財(cái)務(wù)與管理核算在企業(yè)的會(huì)計(jì)體系中內(nèi)容并不相同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)著眼于現(xiàn)狀與已經(jīng)發(fā)生的事情，在經(jīng)濟(jì)行為中大多為復(fù)制、還原，恪守現(xiàn)階段的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，能夠?qū)⒔?jīng)濟(jì)情況進(jìn)行客觀、真實(shí)反映，服務(wù)于企業(yè)中經(jīng)濟(jì)行為的外部環(huán)境。
管理核算會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)的內(nèi)部管理控制與投資、經(jīng)營等決策，能夠是個(gè)人，也能是企業(yè)中部門，立足于現(xiàn)狀對(duì)未來情況進(jìn)行預(yù)測(cè)與分析。管理核算從會(huì)計(jì)部門、銷售部門、生產(chǎn)部門等獲取數(shù)據(jù)，這些部門之間互相聯(lián)系，形成嚴(yán)密的信息網(wǎng)絡(luò)。管理核算中的管理人員能夠從這個(gè)龐大的信息網(wǎng)中獲取目的信息，作為企業(yè)營銷策略與發(fā)展戰(zhàn)略的參考。管理核算的工作對(duì)象為現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)狀況與以后經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況，并且將工程經(jīng)濟(jì)學(xué)等作為依據(jù)，融合財(cái)務(wù)管理與成本核算等工作的成果，運(yùn)用到實(shí)際的工作決策中，對(duì)企業(yè)現(xiàn)在與以后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)，服務(wù)于經(jīng)濟(jì)行為的內(nèi)部環(huán)境。
2.管理核算與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的聯(lián)系
管理核算與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)相互包容、互相促進(jìn)。企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展不能缺少財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的支持作用，但是同樣需要管理核算。在企業(yè)日常生產(chǎn)與經(jīng)營中，內(nèi)部經(jīng)營狀況、收支狀況等綜合情況能夠從財(cái)務(wù)信息上呈現(xiàn)出來，在財(cái)務(wù)工作進(jìn)行過程中，這些財(cái)務(wù)方面的信息能夠被管理核算使用，并且將互相之間擁有的信息進(jìn)行互通，為核算管理會(huì)計(jì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。管理核算實(shí)質(zhì)上是發(fā)揮管理職能的作用進(jìn)行經(jīng)濟(jì)事務(wù)全過程中的再次核對(duì)與評(píng)價(jià)，具有一定的綜合性與復(fù)合性。將管理核算與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算進(jìn)行結(jié)合，分析本量利、評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)收益、確定最佳存貨量等行為，能夠幫助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從財(cái)務(wù)、管理兩個(gè)方面進(jìn)行核算，從而保證經(jīng)營目標(biāo)的確定、方案與計(jì)劃的決策等工作的科學(xué)性與有效性。決策、控制為管理核算的核心，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，能夠促使傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理將單一經(jīng)濟(jì)審核工作轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合型審查與核算工作；使監(jiān)督的范圍得到進(jìn)一步擴(kuò)大。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作中監(jiān)督對(duì)象為會(huì)計(jì)工作事后行為，雖然這種監(jiān)督方式或多或少能夠發(fā)現(xiàn)一些問題，但是由于這些問題已經(jīng)造成了一些損失，并不能發(fā)揮監(jiān)督的作用，對(duì)于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控與損失規(guī)避不能起到應(yīng)用的效果，給企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展造成一定的阻礙。但是，從事前、事中、事后全過程進(jìn)行全面監(jiān)督能夠?qū)栴}發(fā)現(xiàn)在源頭，有效改善事后監(jiān)督工作造成的弊端；傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)控制工作比較單一，財(cái)務(wù)管理中業(yè)務(wù)的一體化發(fā)展能夠有效擴(kuò)展管理職能，提高操作的規(guī)范化與系統(tǒng)化，并且逐漸向生產(chǎn)、經(jīng)營等企業(yè)日?；顒?dòng)中滲透與蔓延，突破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)職能的限制，使工作職能得到強(qiáng)化。
二、管理會(huì)計(jì)的相關(guān)職能
對(duì)經(jīng)濟(jì)前景進(jìn)行預(yù)測(cè)。并不是僅僅指對(duì)經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行觀察，而是將其中存在的運(yùn)營與經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行羅列，向管理層展示出詳細(xì)信息。企業(yè)在運(yùn)營中存在很多突況，只有對(duì)這些情況進(jìn)行評(píng)估才能保證正常經(jīng)營；參與經(jīng)濟(jì)決策。管理核算會(huì)計(jì)包括企業(yè)財(cái)務(wù)信息與各個(gè)部門的信息情況，能夠在企業(yè)的經(jīng)營并購、投資決策中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)作用，對(duì)方案進(jìn)行評(píng)估；對(duì)經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃。企業(yè)中的管理層一般只為企業(yè)發(fā)展制定一個(gè)大方向，保證這個(gè)方向的正常實(shí)施離不開管理核算會(huì)計(jì)的作用；針對(duì)突況制定針對(duì)性措施。
三、管理核算在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的作用與發(fā)展
經(jīng)濟(jì)組織結(jié)構(gòu)日漸市場(chǎng)化，并且在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著重要的作用。經(jīng)濟(jì)的全球化與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的嚴(yán)峻性對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的要求越來越高，面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，需要財(cái)務(wù)人員認(rèn)識(shí)到自身存在的管理弊端，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性與有效性。所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門需要進(jìn)一步提高智能性，不僅需要保證傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作的進(jìn)行，還要為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展尋求新的途徑。這就要求財(cái)務(wù)人員做好以往的工作，并且對(duì)企業(yè)整體財(cái)務(wù)信息與經(jīng)營狀況進(jìn)行深入分析與研究，不僅能夠保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，還能有效規(guī)避企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營中存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患。
對(duì)于財(cái)務(wù)人員來說，使其工作意義得到進(jìn)一步深化，具體表現(xiàn)為：財(cái)務(wù)管理人員不僅需要具備專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，還要不斷探索，拓寬自己的專業(yè)知識(shí)范圍，完善經(jīng)濟(jì)與管理方面的知識(shí)；在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式下，只有進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的管理才能保證企業(yè)在長期的發(fā)展中有著更為明確的目標(biāo)，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)方式很難達(dá)到這個(gè)要求，只能處理一些比較簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)管理工作，并不能有效促進(jìn)企業(yè)的生存與發(fā)展。管理核算工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著一定的促進(jìn)作用，由于企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展需要保證市場(chǎng)經(jīng)營的有效性，管理核算能夠?yàn)槠髽I(yè)提供有關(guān)市場(chǎng)需求的準(zhǔn)確信息，使企業(yè)在經(jīng)營中的優(yōu)勢(shì)作用得到更好發(fā)揮，提高企業(yè)資源的利用率，防止出現(xiàn)資源浪費(fèi)情況。
四、結(jié)語
嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使得企業(yè)在財(cái)務(wù)工作中不斷創(chuàng)新、求變，傳統(tǒng)的核算工作已經(jīng)不能保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，管理核算型會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。管理核算的職能能夠與企業(yè)現(xiàn)有的需求相契合，為企業(yè)提供更為有用的數(shù)據(jù)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)管理 會(huì)計(jì)核算 區(qū)別 聯(lián)系
一、前言
對(duì)于財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算而言，在實(shí)際工作中許多人都會(huì)將二者混為一談。但是從二者的定義和實(shí)際工作的側(cè)重點(diǎn)來看，財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的區(qū)別還是比較明顯的。從定義來看，財(cái)務(wù)管理側(cè)重于從價(jià)值角度進(jìn)行管理，而會(huì)計(jì)核算側(cè)重于從資金角度的核算與管理。所以，二者在側(cè)重點(diǎn)方面存在不同。但是出于財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的工作實(shí)際，二者在管理過程中又存在著交叉和聯(lián)系，只有做好這兩方面工作才能滿足企事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作需要。為此，正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的區(qū)別和聯(lián)系是十分必要的。
二、財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的定義
通過對(duì)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算進(jìn)行深入了解后發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的定義主要可以概括為以下兩個(gè)方面：
財(cái)務(wù)管理是以價(jià)值形式，對(duì)企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理，其內(nèi)容主要分為資金管理、成本管理和利潤管理三個(gè)方面。
財(cái)務(wù)管理主要體現(xiàn)出了對(duì)價(jià)值的尊重，在財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容中主要體現(xiàn)了對(duì)價(jià)值的管理。其內(nèi)容雖然分為資金管理、成本管理和利潤管理，但是其側(cè)重點(diǎn)在于對(duì)價(jià)值的管理。所以，財(cái)務(wù)管理歸根到底是價(jià)值管理，與價(jià)值有著緊密的聯(lián)系，對(duì)財(cái)務(wù)管理的研究也應(yīng)該從價(jià)值管理入手，保證財(cái)務(wù)管理的整體效果。
會(huì)計(jì)核算是以貨幣為主要量度，對(duì)企事業(yè)單位的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行連續(xù)、系統(tǒng)、綜合、全面的反映和監(jiān)督，以加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的一種專門工作。
從定義中可以看出，會(huì)計(jì)核算更多的體現(xiàn)出貨幣和資金的衡量，會(huì)計(jì)核算工作的主體是對(duì)貨幣和資金進(jìn)行全面有效管理，以此來滿足會(huì)計(jì)工作需要。所以，對(duì)于會(huì)計(jì)核算而言，貨幣是主要的量度手段，會(huì)計(jì)核算工作在推進(jìn)的同時(shí)，也是對(duì)貨幣進(jìn)行量度的過程。所以，我們要對(duì)會(huì)計(jì)核算的本質(zhì)有所了解。
三、財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的區(qū)別
雖然財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算都是以價(jià)值運(yùn)動(dòng)為對(duì)象，但是財(cái)務(wù)活動(dòng)抽象來看就是價(jià)值運(yùn)動(dòng)，財(cái)務(wù)管理也即是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外的各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系的管理活動(dòng)。
而會(huì)計(jì)具有兩個(gè)最基本的職能，反映與監(jiān)督。會(huì)計(jì)所反映的是價(jià)值，是價(jià)值的量，是社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間和個(gè)別勞動(dòng)時(shí)間。會(huì)計(jì)監(jiān)督的是價(jià)值的量，它促使商品生產(chǎn)者加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理以降低商品的個(gè)別價(jià)值。
從財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的定義來看，二者具有明顯的區(qū)別。首先，財(cái)務(wù)管理突出了價(jià)值運(yùn)動(dòng)和價(jià)值管理，在整個(gè)財(cái)務(wù)管理過程中所采取的管理原則和管理規(guī)律，也是以價(jià)值管理為主。其次，財(cái)務(wù)管理相對(duì)宏觀一些，主要管理對(duì)象是若干管理過程，不具體。
從會(huì)計(jì)的職能來看，會(huì)計(jì)具有反映和監(jiān)督這兩項(xiàng)職能，會(huì)計(jì)核算主要是對(duì)具體的資金進(jìn)行管理和監(jiān)督，并達(dá)到提高資金管理效果的目的?；谶@一認(rèn)識(shí)，在會(huì)計(jì)核算過程中，資金管理是主要內(nèi)容，對(duì)資金的反映和監(jiān)督成為了會(huì)計(jì)核算的主要原則。所以，會(huì)計(jì)核算更側(cè)重于對(duì)資金的管控，管理對(duì)象比較明確，與財(cái)務(wù)管理存在一定的區(qū)別。
四、財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的聯(lián)系
雖然財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算存在一定的區(qū)別，但是由于二者同屬財(cái)務(wù)范疇，在實(shí)際工作中存在必然的聯(lián)系，從財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的實(shí)際開展來看，二者的聯(lián)系主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.財(cái)務(wù)管理必須利用會(huì)計(jì)核算提供的資料和企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)信息，進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。在財(cái)務(wù)管理中，要想取得實(shí)效，就要以會(huì)計(jì)核算為主要手段，積極利用會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)資料和內(nèi)外部信息，豐富完善財(cái)務(wù)管理體系，保證財(cái)務(wù)管理取得積極效果。所以，財(cái)務(wù)管理過程需要以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)。
2.財(cái)務(wù)管理必須根據(jù)會(huì)計(jì)核算的記錄反映，運(yùn)用必要的經(jīng)濟(jì)手段，通過調(diào)節(jié)資金比例取得最佳管理效果。財(cái)務(wù)管理除了需要會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)資料以外，還要根據(jù)會(huì)計(jì)核算的記錄來作為調(diào)節(jié)資金的依據(jù)，由此可見，財(cái)務(wù)管理的效果與會(huì)計(jì)核算具有非常緊密的聯(lián)系，財(cái)務(wù)管理的實(shí)行與會(huì)計(jì)核算具有必然聯(lián)系。
3.會(huì)計(jì)核算必須以財(cái)務(wù)管理的規(guī)定和要求為依據(jù)進(jìn)行，管好、用好資金。在會(huì)計(jì)核算過程中，要想取得預(yù)期效果，就要根據(jù)財(cái)務(wù)管理的規(guī)定執(zhí)行，保證會(huì)計(jì)核算能夠?qū)崿F(xiàn)資金管理的積極效果。由此可見，會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理也存在緊密聯(lián)系。
五、結(jié)論
通過本文的分析可知，在財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算過程中，只有對(duì)二者的區(qū)別和聯(lián)系有足夠的認(rèn)識(shí)，才能夠保證財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算取得積極效果。為此，我們應(yīng)從財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的定義和實(shí)際應(yīng)用出發(fā)，對(duì)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的區(qū)別和聯(lián)系有全面正確的認(rèn)識(shí)。
參考文獻(xiàn)：
[1]魏迎春.論社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的關(guān)系.財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）.2011.01.
[2]殷麗娜.Excel在會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用.企業(yè)家天地.2010.04.
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關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)管理 預(yù)算管理 創(chuàng)新管理
一、前言
從開始的生產(chǎn)技術(shù)財(cái)務(wù)的綜合計(jì)劃、責(zé)任成本預(yù)算到全面預(yù)算管理，財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度在我國走過了30個(gè)年頭。我國企業(yè)立足自身的發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合西方的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)的預(yù)算管理模式進(jìn)行的適當(dāng)?shù)母牧己蛣?chuàng)新，形成了具有中國特色的預(yù)算管理模式，全面預(yù)算管理已經(jīng)成為當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要手段。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，創(chuàng)新企業(yè)管理手段，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理在新時(shí)期的發(fā)展，是提高企業(yè)綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。
二、財(cái)務(wù)預(yù)算管理的概念與特征
1.財(cái)務(wù)預(yù)算管理的概念
作為企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，是隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展應(yīng)運(yùn)而生，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理成功實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)機(jī)制與計(jì)劃機(jī)制的結(jié)合，是一種新型的、高效的管理體系。財(cái)務(wù)預(yù)算管理依據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金運(yùn)轉(zhuǎn)、投放以及經(jīng)營成果進(jìn)行合理的分配，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的優(yōu)化配置。另外，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理是建立在企業(yè)業(yè)務(wù)預(yù)算和企業(yè)資本預(yù)算的基礎(chǔ)之上，按年度編制，堅(jiān)持效益優(yōu)先和權(quán)責(zé)對(duì)等原則，切實(shí)做好企業(yè)的全面預(yù)算管理【1】。
2.財(cái)務(wù)預(yù)算管理的特征
企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理具有目標(biāo)性、全面性、戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性特征。首先企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算要以企業(yè)的發(fā)展為根本目標(biāo)，以企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和現(xiàn)實(shí)發(fā)展為依據(jù)，開展切實(shí)可行的內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算管理；其次財(cái)務(wù)預(yù)算管理的全面性體現(xiàn)在全員性、全程性和全方位性上，財(cái)務(wù)預(yù)算管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，鼓勵(lì)企業(yè)全體員工參與其中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)籌資預(yù)算、資本預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算的全方位管理；再次財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略性與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性具有一致性，現(xiàn)代財(cái)務(wù)預(yù)算管理有利于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，從而促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；最后財(cái)務(wù)預(yù)算管理的系統(tǒng)性主要通過橫向系統(tǒng)和縱向系統(tǒng)表現(xiàn)出來，橫向系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)各部門之間的聯(lián)系，縱向系統(tǒng)重視企業(yè)全面管理的體系構(gòu)建。
三、財(cái)務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)管理創(chuàng)新
1.財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)管理創(chuàng)新的重要體現(xiàn)
現(xiàn)代企業(yè)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理觀念、創(chuàng)新企業(yè)管理模式是實(shí)現(xiàn)企業(yè)新發(fā)展的前提條件。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是我國現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的產(chǎn)物，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不適合現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在充分考慮自身經(jīng)營狀況的情況下，我國各企業(yè)在總結(jié)國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上探索出了一條新型管理道路，在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的統(tǒng)領(lǐng)下，開展全面的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，切實(shí)提升企業(yè)的經(jīng)意效益【2】。
2.財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)管理創(chuàng)新下的必然選擇
隨著改革開放的不斷深入，社會(huì)主義各項(xiàng)事業(yè)都呼喚改革和創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)制度也都進(jìn)行了不同程度的變革，其中產(chǎn)權(quán)制度變革為企業(yè)施行財(cái)務(wù)預(yù)算管理提供了良好的外部環(huán)境。企業(yè)產(chǎn)權(quán)的多元化導(dǎo)致了企業(yè)所有權(quán)與企業(yè)經(jīng)營權(quán)的分離，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)進(jìn)行了有效的控制和規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)投資者與經(jīng)營者的共贏。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)資金開展有效的管理，是企業(yè)資本經(jīng)營機(jī)制運(yùn)行的必然需要。
四、財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用
1.有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)
企業(yè)通過財(cái)務(wù)預(yù)算管理清晰的掌握了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，科學(xué)分析和考評(píng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金投入與支出狀況，從每一個(gè)環(huán)提升經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)入手切實(shí)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避工作，保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利開展，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
2.有利于提升企業(yè)的管理水平
財(cái)務(wù)預(yù)算管理有利于加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制和管理，是企業(yè)施行現(xiàn)代化管理的重要體現(xiàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的統(tǒng)領(lǐng)下實(shí)現(xiàn)了各部門之間的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)，企業(yè)各職能部門通過財(cái)務(wù)預(yù)算明確了自身的奮斗目標(biāo)，共同致力于預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，加快了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理一體化的進(jìn)程【3】。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)每一個(gè)企業(yè)員工的工作進(jìn)行量化和細(xì)化，有利于績效考核的科學(xué)開展，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍，激勵(lì)員工努力工作，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
五、結(jié)語
綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要體現(xiàn)，也是企業(yè)管理創(chuàng)新的必然選擇。當(dāng)前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，創(chuàng)新管理理念，完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算的全面管理，是現(xiàn)代企業(yè)在新時(shí)期求生存、求發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。
參考文獻(xiàn)：
二、汽車銷售4S店的產(chǎn)生
汽車銷售4S店是一種特殊的汽車經(jīng)營模式，其主要負(fù)責(zé)汽車銷售、售后維修、零配件等工作內(nèi)容。汽車銷售4S店的產(chǎn)生，在一定程度上，方便了不同區(qū)域客戶的維修，提高了汽車的售后服務(wù)水平。
三、汽車4s店財(cái)務(wù)核算與管理常見問題
汽車銷售4S店在內(nèi)部管理過程中，其財(cái)務(wù)核算工作與財(cái)務(wù)管理工作還存在一些問題，下面我們就來詳細(xì)介紹一下：
第一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱，汽車銷售4S店在發(fā)展過程中，其財(cái)務(wù)管理審計(jì)缺失，并沒有將財(cái)務(wù)管理工作重視起來，忽視了其在企業(yè)內(nèi)部控制中的作用。此外，汽車企業(yè)在發(fā)展過程中，其內(nèi)部管理機(jī)制不科學(xué)，會(huì)計(jì)內(nèi)部管理與財(cái)務(wù)預(yù)算控制兩者分工不明確。
第二，汽車財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不高，汽車銷售企業(yè)在管理過程中，過于重視企業(yè)的銷售額與車輛維修數(shù)量，忽視了企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作。一些財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)理論知識(shí)水平稍低，在工作中沒有嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行，使得會(huì)計(jì)賬目設(shè)置隨意，甚至出現(xiàn)缺漏的現(xiàn)象，無法為企業(yè)的內(nèi)部控制提供支持。
第三，會(huì)計(jì)信息缺乏真實(shí)性，由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不到位，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的不重視，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在工作中不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)鹊纫蛩氐挠绊?，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范水平低。此外，一些財(cái)務(wù)人員由于客觀或主管原因的影響，其會(huì)計(jì)信息可能會(huì)出現(xiàn)失真的現(xiàn)象，這樣就導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作缺乏一定的實(shí)效性。
四、改善汽車銷售4S店財(cái)務(wù)核算與管理的措施
（一）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的協(xié)調(diào)管理，嚴(yán)格審批報(bào)銷流程
汽車銷售4S店要想全面提升財(cái)務(wù)核算與管理水平，就需要不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門之間的協(xié)調(diào)管理力度，通過與銷售部門及采購部門的聯(lián)系與溝通，確定科學(xué)地的采購計(jì)劃；通過與庫存部門的聯(lián)系與溝通，合理預(yù)估存貨量，降低庫存成本。通過與汽車供應(yīng)商的聯(lián)系與溝通，對(duì)優(yōu)惠促銷所產(chǎn)生的成本進(jìn)行合理轉(zhuǎn)嫁。此外，財(cái)務(wù)人員需要嚴(yán)格審批報(bào)銷流程，對(duì)報(bào)銷費(fèi)用進(jìn)行分類把控，避免超出預(yù)算，降低企業(yè)預(yù)算管理水平。
（二）做好汽車折讓核算工作
在汽車4S店財(cái)務(wù)核算管理過程中，核算人員要做好汽車銷售折讓核算管理，即對(duì)于一些有瑕疵的汽車，進(jìn)行銷售折讓核算，以此來沖減收入。但是，在折讓核算過程中，要注意之所以進(jìn)行銷售折讓是因?yàn)閹齑嫔唐窙]有退回，為了保證汽車營銷而進(jìn)行的。因此，其成本不會(huì)發(fā)生變化。因此，當(dāng)汽車4S店出現(xiàn)銷售折讓時(shí)，要注意成本核算及折讓記錄的真實(shí)性，在保證汽車銷售的同時(shí)，能夠最大限度地抵消汽車折讓給汽車企業(yè)帶來的成本影響。
五、加強(qiáng)汽車4S店財(cái)務(wù)管理的意義
加強(qiáng)汽車4S店的財(cái)務(wù)管理力度，具有以下幾點(diǎn)意義：
首先，可以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，受世界經(jīng)濟(jì)的影響，我國國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于緩慢增長的趨勢(shì)，汽車4S店之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也在不斷增加，給汽車行業(yè)的發(fā)展帶來了難題。另外，人們生活水平在提高的同時(shí)，也越來越注重品質(zhì)的生活，做好4S店的服務(wù)工作十分重要，這就需要企業(yè)財(cái)務(wù)部門的支持，通過強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)支撐，使企業(yè)發(fā)展沒有后顧之憂。[1]
其次，能夠提高汽車4S店的經(jīng)濟(jì)效益，做好汽車銷售4S店的財(cái)務(wù)核算工作，能夠保證企業(yè)的資金鏈的正常流動(dòng)。通過企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作，我們也可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)超支的主要原因，從而找到相應(yīng)的解決措施，盡可能地將預(yù)算控制在計(jì)劃內(nèi)，以此來保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
再次，通過財(cái)務(wù)管理也可以全面地掌握汽車零配件的存貨信息，為企業(yè)的成本管理提高精確的數(shù)據(jù)。如：企業(yè)定期對(duì)庫存的管理，對(duì)零配件數(shù)量的盤查等等，都可以為企業(yè)的采購計(jì)劃提供數(shù)據(jù)支持。
最后，通過財(cái)務(wù)管理工作，我們可以清晰明了地了解企業(yè)近期的收益情況，通過對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查，對(duì)盈利情況的具體分析，然后制定符合汽車市場(chǎng)發(fā)展需求的企業(yè)戰(zhàn)略，以此來保證汽車的盈利情況。
中小學(xué)是我國義務(wù)教育的基礎(chǔ)，近年來，我國中小學(xué)校在財(cái)務(wù)管理核算方面做出了很大努力，取得了一定的成果。但就其現(xiàn)狀來看，仍存在著一定的問題，限制著其應(yīng)有財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮。隨著中小學(xué)基礎(chǔ)教育地位的日益提高，對(duì)其財(cái)務(wù)管理核算提出了更好的要求，對(duì)中小學(xué)財(cái)務(wù)管理核算的現(xiàn)狀與發(fā)展策略進(jìn)行探討分析，對(duì)于保障中小學(xué)教育長足發(fā)展具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。
一、中小學(xué)財(cái)務(wù)管理核算現(xiàn)狀中所表現(xiàn)出的一些問題
（一）核算會(huì)計(jì)人員缺乏對(duì)業(yè)務(wù)真實(shí)性的有效監(jiān)督
中小學(xué)核算會(huì)計(jì)更多是對(duì)記賬和審核責(zé)任的履行，這就使得只能以單據(jù)是否合法合規(guī)來對(duì)業(yè)務(wù)真實(shí)性進(jìn)行判斷。就單據(jù)來看，雖然履行了相關(guān)的簽字手續(xù)，但造假現(xiàn)象的存在使得單據(jù)的真實(shí)性受到質(zhì)疑。如相關(guān)規(guī)定要求，對(duì)于超過采購起點(diǎn)外的支出需實(shí)施政府采購的形式，但一些學(xué)校處于對(duì)自身利益的考慮，采用拆分方法來采購應(yīng)由政府采購的相符，并進(jìn)行分批次的報(bào)銷。而對(duì)于一些未達(dá)到采購起點(diǎn)支出的學(xué)校，則會(huì)采用真單據(jù)、加業(yè)務(wù)的方法，虛列支出從而套取現(xiàn)金。這一情況的存在使得核算會(huì)計(jì)人員對(duì)于業(yè)務(wù)真實(shí)性的控制存在很大難度，造成了事前監(jiān)督缺乏的問題。
（二）缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理核算的認(rèn)識(shí)
對(duì)中小學(xué)財(cái)務(wù)管理核算的重要性認(rèn)識(shí)不足，對(duì)財(cái)會(huì)人員和領(lǐng)導(dǎo)在學(xué)校財(cái)務(wù)管理中的行使職責(zé)區(qū)分不明，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理核算工作無非就是記帳、算帳、發(fā)工資、報(bào)銷處理等，是一項(xiàng)比較簡(jiǎn)單的工作，會(huì)計(jì)人員的只要管好錢、記好帳就可以了。同時(shí)，存在個(gè)別學(xué)?！拜p管理、重業(yè)務(wù)”、“輕自身管理，重國家投入”、“輕物的管理，重錢的管理”的現(xiàn)象，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理核算是會(huì)計(jì)人員及總務(wù)處的事情，自己只要做好教育工作，來實(shí)現(xiàn)高的升學(xué)率就可以了，從而忽視了對(duì)財(cái)務(wù)工作的相關(guān)管理。
（三）賬目存在“暗箱操作”現(xiàn)象
學(xué)校賬務(wù)的核算管理，分別有會(huì)計(jì)和出納人員的設(shè)置。在賬務(wù)處理、單據(jù)審核的過程中，所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)是一樣的，均應(yīng)將“秉公處理”作為其職責(zé)履行的重要基點(diǎn)。但是一段時(shí)間下來，學(xué)校報(bào)賬員同核算會(huì)計(jì)人員間的某種默契逐漸形成，關(guān)系帳、人情帳也隨即出現(xiàn)。因核算會(huì)計(jì)在待人處事、業(yè)務(wù)水平、道德水平方面存在著一定的差異，故極易導(dǎo)致學(xué)校間的攀比和不平，這對(duì)于安定財(cái)務(wù)環(huán)境構(gòu)建是極為不利的。
（四）人員匹配未依據(jù)學(xué)校規(guī)模作出有效調(diào)整
中小學(xué)校的大小，規(guī)模不一樣，工作量與工作任務(wù)不一樣，但不管規(guī)模如何，通常都只設(shè)兩個(gè)會(huì)計(jì)崗位。規(guī)模大的學(xué)校，會(huì)計(jì)人員成天忙于業(yè)務(wù)工作，缺少時(shí)間去學(xué)習(xí)理論、深化業(yè)務(wù)，更無精力分析研究學(xué)校的資金使用及核算。規(guī)模小的學(xué)校財(cái)會(huì)人員又不固定，會(huì)計(jì)工作常常把一些無《會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書》的教學(xué)人員兼任，導(dǎo)致業(yè)務(wù)生疏，對(duì)每年的財(cái)務(wù)報(bào)表敷衍了事，對(duì)資金的管理、資產(chǎn)的購入、領(lǐng)用、報(bào)廢等手續(xù)往往出具不全，容易造成學(xué)校自身財(cái)務(wù)管理混亂。
二、中小學(xué)財(cái)務(wù)管理核算的進(jìn)一步發(fā)展策略分析
（一）強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)人員的相關(guān)培訓(xùn)，實(shí)行定期的輪崗
強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理核算會(huì)計(jì)職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德方面的培養(yǎng)，組織多形式的培訓(xùn)活動(dòng)，來增強(qiáng)報(bào)賬員的業(yè)務(wù)水平，從而為會(huì)計(jì)工作規(guī)范化的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。此外，實(shí)行核算會(huì)計(jì)的定期輪崗，這種輪崗包括兩方面的含義，既包括會(huì)計(jì)崗位輪換，又包括管理學(xué)校輪換。把握好兩種輪換方式之間的協(xié)調(diào)與配合，使得輪換不僅是一種形式，而應(yīng)成為一種強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理核算的有效手段，從而在最大程度上防止因不嚴(yán)內(nèi)部控制所導(dǎo)致混亂管理現(xiàn)象的出現(xiàn)。
（二）妥善處理資金所有權(quán)和管理權(quán)間的關(guān)系，促進(jìn)核算運(yùn)轉(zhuǎn)效率的進(jìn)一步提升
中小學(xué)財(cái)務(wù)管理核算的功能在于管理與核算，而學(xué)校財(cái)務(wù)的負(fù)責(zé)人則屬于學(xué)校。因此，中小財(cái)務(wù)管理核算中心應(yīng)當(dāng)嘗試將學(xué)校資金使用權(quán)對(duì)學(xué)校實(shí)施下放。針對(duì)一些學(xué)校支出項(xiàng)目，學(xué)校應(yīng)當(dāng)依據(jù)相關(guān)要求將手續(xù)準(zhǔn)備好，核算會(huì)計(jì)人員則應(yīng)及時(shí)地進(jìn)行受理、報(bào)賬，從而避免手續(xù)的重復(fù)提供和業(yè)務(wù)拖滯。對(duì)于一些設(shè)備購置、校舍修復(fù)的付款，學(xué)?？芍苯油┴浄浇Y(jié)算，由學(xué)校向核算中心提供相關(guān)付款手續(xù)后實(shí)施付款，而非由核算中心在完成付款手續(xù)的收集后，讓校長進(jìn)行簽字。這就要求應(yīng)該重點(diǎn)在學(xué)校資金制度的健全方面下功夫，從而依靠制度來對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。
（三）教育部門應(yīng)強(qiáng)化對(duì)學(xué)校的財(cái)務(wù)監(jiān)督，有效填補(bǔ)核算中心的功能缺陷
因受工作性質(zhì)和職能的影響，核算中心會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能很難得到充分的發(fā)揮，而應(yīng)當(dāng)由相關(guān)教育機(jī)構(gòu)來就監(jiān)督職能加以執(zhí)行。因此，教育主管部門應(yīng)當(dāng)對(duì)中小學(xué)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行定期與不定期的檢查，依靠相關(guān)的實(shí)地檢查，如校舍改造維修進(jìn)度、資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)管理現(xiàn)狀、部門預(yù)算執(zhí)行情況等，來就一些學(xué)校業(yè)務(wù)的真實(shí)性實(shí)施有效監(jiān)督與核實(shí)，從而進(jìn)一步規(guī)范中小學(xué)財(cái)務(wù)管理核算工作。
三、結(jié)語
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，中小學(xué)需要通過一系列合理有效的措施來完備財(cái)務(wù)管理核算工作。從各種費(fèi)用開支進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范與控制，減少不必要的財(cái)務(wù)開支，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)政資金的有效節(jié)約，促進(jìn)辦學(xué)成本的降低和辦校效率的提升。新時(shí)期，優(yōu)化中小學(xué)財(cái)務(wù)管理核算是學(xué)校管理的客觀要求，明確中小學(xué)財(cái)務(wù)管理核算現(xiàn)狀中存在的問題，并借鑒上述的發(fā)展策略，來有效規(guī)范中小學(xué)財(cái)務(wù)管理核算工作，促進(jìn)學(xué)校的進(jìn)一步發(fā)展。
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關(guān)鍵詞 新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度 成本核算 醫(yī)院
衛(wèi)生部在2010年了新的《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)核算做出了新的規(guī)定，這與之前的財(cái)務(wù)制度有一些差異，為了在新的制度下更好地完成醫(yī)院成本核算分析，本文對(duì)這一問題進(jìn)行了論述。
一、醫(yī)院原會(huì)計(jì)制度下成本核算弊端
1.成本核算科目不全
原有的會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院的很多支援救助費(fèi)用和醫(yī)療賠償費(fèi)用都沒有單獨(dú)的會(huì)計(jì)科目，而是算在成本當(dāng)中。醫(yī)院屬于大型事業(yè)單位，直接受到政府管轄，根據(jù)國家政策的要求，以及一些突況下，必須支出一些醫(yī)療救助或者是其他活動(dòng)，完成這些活動(dòng)醫(yī)院需要不少的經(jīng)費(fèi)?；蛘咴谝恍┨厥馇闆r下，醫(yī)院可能對(duì)一些醫(yī)療費(fèi)用進(jìn)行減免。這些費(fèi)用如果不能單獨(dú)列入一項(xiàng)會(huì)計(jì)科目，這不僅沒有對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行真實(shí)地反映，而且影響了各個(gè)醫(yī)院的相互比較分析。另外，固定資產(chǎn)的折舊在很多公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)核算中都是不計(jì)算的，在購置新的設(shè)備機(jī)器時(shí)，會(huì)重新計(jì)算購置基金。在財(cái)務(wù)報(bào)表中，醫(yī)院的固定資產(chǎn)一直用購置價(jià)格來反映原值，這不符合資金的時(shí)間價(jià)值也忽略了設(shè)備的折舊。因此在這些公立醫(yī)院中，財(cái)務(wù)報(bào)表中的固定資產(chǎn)值要大于實(shí)際的固定資產(chǎn)，這一方面不能真實(shí)反映醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況，另一方面也不符合權(quán)責(zé)與配比制度，對(duì)醫(yī)院的成本核算造成困難。
2.成本核算的方法有失科學(xué)
藥品成本和醫(yī)療成本核算是原來的醫(yī)院財(cái)務(wù)制度下成本核算的兩大部分，這種制度間接影響了藥品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，使藥品價(jià)格上漲。另一方面，成本核算中的成本費(fèi)用分為直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。醫(yī)院的行政管理部門和后勤部門的人員工資等，都按照醫(yī)療人員的人數(shù)比例來進(jìn)行計(jì)算，這些管理費(fèi)用一起算在間接費(fèi)用中，并不能根據(jù)管理人員的管理水平而定出合適的工資，這樣不僅不能夠提高管理人員的管理水平，也不能科學(xué)的控制管理費(fèi)用的支出。
二、醫(yī)院新會(huì)計(jì)制度與原制度下的成本核算差異
針對(duì)原來的醫(yī)院會(huì)計(jì)制度存在的種種缺陷，新的醫(yī)院會(huì)計(jì)制度在改革的基礎(chǔ)上，做出了一些新的突破，在成本核算對(duì)象、藥品成本和收支管理上作出了以下調(diào)整：
1.成本核算對(duì)象之間的差異
在成本核算的對(duì)象問題上，原來的成本核算沒有包括全部的成本，而新的制度要求對(duì)全部成本進(jìn)行核算。在原來的制度下，成本核算主要包括了藥品和醫(yī)療兩方面，而新的制度下將醫(yī)院的人員成本也納入其中。醫(yī)院的人員成本作為業(yè)務(wù)成本進(jìn)行了核算之后，提高了醫(yī)院成本核算的科學(xué)性。
2.藥品成本核算之間的差異
在原來的醫(yī)院財(cái)務(wù)制度下，藥品作為一個(gè)科目單獨(dú)核算，且以售價(jià)直接作為入賬價(jià)值，成本核算中的進(jìn)銷差價(jià)指藥品進(jìn)價(jià)與售價(jià)之間的差價(jià)，而支出費(fèi)用的計(jì)算包括了藥品的采購費(fèi)用、管理費(fèi)用。而在新的會(huì)計(jì)制度下，藥品以進(jìn)價(jià)作為入賬價(jià)值且歸入庫存物資進(jìn)行二級(jí)明細(xì)核算。在采購藥品之后，會(huì)根據(jù)具體的情況，采用先進(jìn)先出法、個(gè)別計(jì)價(jià)法和加權(quán)平均法計(jì)算實(shí)際的成本。這樣能夠科學(xué)的反映醫(yī)藥的實(shí)際成本，規(guī)范藥品的價(jià)格。
醫(yī)院通常會(huì)有一些基建項(xiàng)目，而這些項(xiàng)目是需要投入大量資金的。對(duì)這些項(xiàng)目實(shí)施有效的會(huì)計(jì)監(jiān)管可以使資金得到有效利用，同時(shí)可以減少不必要的支出，以免造成浪費(fèi)。財(cái)務(wù)應(yīng)該了解工程的報(bào)價(jià)，認(rèn)真審核合同的相關(guān)條款，確認(rèn)沒有問題方可付款，保證醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)不受損失。對(duì)于有疑問的資料應(yīng)進(jìn)行證實(shí)。除此之外，會(huì)計(jì)人員要對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行跟進(jìn)。對(duì)于后期支出的相關(guān)費(fèi)用，必須要求資料真實(shí)完整，要認(rèn)真審核報(bào)銷單據(jù)，對(duì)數(shù)額較大的款項(xiàng)要嚴(yán)格按照規(guī)定的審批程序進(jìn)行，防止假公濟(jì)私，的情況發(fā)生。
3.收支管理與核算之間的差異
在原來的會(huì)計(jì)制度下，藥品的成本和費(fèi)用都直接列在支出費(fèi)用中，這樣有些費(fèi)用是算作成本還是費(fèi)用便難以界定。原制度中設(shè)立了“醫(yī)療支出” 、“藥品支出” 、“醫(yī)療收入” 、“藥品收入” 和“進(jìn)銷差價(jià)” ，直接計(jì)算出藥品的售價(jià)，這樣定位的藥品價(jià)格很不科學(xué)。而在新的會(huì)計(jì)制度下，“藥品收入”這一會(huì)計(jì)科目被取消，原來的藥品收入一并算在醫(yī)療收入中，這樣能避免以抬高藥品售價(jià)來獲取利潤的現(xiàn)象，逐步取消以藥養(yǎng)醫(yī)的醫(yī)療體制格局。
三、如何做好醫(yī)院新會(huì)計(jì)制度下的成本核算
1.實(shí)現(xiàn)新舊過渡
為了使醫(yī)院的成本管理等一系列日常管理更科學(xué)，新的會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院的會(huì)計(jì)科目重新做出了界定，另外也具體完善了每一會(huì)計(jì)科目的定義，這有利于會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性。新的會(huì)計(jì)制度下，固定資產(chǎn)的認(rèn)定價(jià)格相比以前增加了一千至一千五百元，而應(yīng)收賬款的壞賬準(zhǔn)備金率減少了大約百分之三。因此，在新的醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下，對(duì)入賬標(biāo)準(zhǔn)熟練的把握是做好成本核算的基礎(chǔ)。另一方面，新的制度中，對(duì)會(huì)計(jì)科目做出了刪減和變動(dòng)。新的制度下，科研經(jīng)費(fèi)作為一項(xiàng)單獨(dú)的會(huì)計(jì)科目被列入成本核算中，這樣可以更詳細(xì)地反映醫(yī)院在科學(xué)研究和科學(xué)實(shí)驗(yàn)等方面的投入和收益，這就更要求醫(yī)院嚴(yán)格記錄各項(xiàng)費(fèi)用并按科研項(xiàng)目建立明細(xì)核算，為醫(yī)院的成本核算的科學(xué)性帶來了保障。在新的會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院應(yīng)該保持積極態(tài)度找出差異，做好新舊制度下的過渡，才能實(shí)現(xiàn)新制度下成本核算的標(biāo)準(zhǔn)化。
2.建立健全內(nèi)控、監(jiān)管制度
新的會(huì)計(jì)制度要求醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門嚴(yán)格監(jiān)管醫(yī)院的財(cái)務(wù)核算工作。在成本核算工作中，預(yù)算、收支、負(fù)債等各個(gè)方面都應(yīng)該有財(cái)務(wù)部門的全面監(jiān)督。同時(shí)內(nèi)控機(jī)制的健全和完善也十分重要，只有在這兩方面加強(qiáng)管理才能保障醫(yī)院的成本管理的科學(xué)性。新的會(huì)計(jì)制度中對(duì)于醫(yī)院的對(duì)外投資的范圍有了新的規(guī)定，因此醫(yī)院必須按照新的制度規(guī)定，控制對(duì)外投資，這樣才能保障我國國有資產(chǎn)的增值保值。
3.細(xì)化成本核算
新的會(huì)計(jì)制度對(duì)于成本核算進(jìn)行了細(xì)化，在第三十條就明確地細(xì)分了行政后勤類、醫(yī)療輔助類、醫(yī)療技術(shù)類和臨床服務(wù)類等科室成本的核算。為了適應(yīng)新的成本核算制度，醫(yī)院應(yīng)該根據(jù)新制度的要求，重新整理內(nèi)部科室結(jié)構(gòu)，調(diào)整核算科室的分?jǐn)偟燃?jí)，與科室成本核算的劃分相協(xié)調(diào)。醫(yī)院可以根據(jù)誰受益誰來承擔(dān)成本的原則，采取三級(jí)分?jǐn)偟男问絹硗瓿蓪?duì)成本核算的細(xì)化。例如將中間作為平臺(tái)的科室的成本分?jǐn)偟礁鱾€(gè)直接受益的臨床科室中，對(duì)平臺(tái)科室的成本進(jìn)行了細(xì)化分?jǐn)偺幚?。這不僅有利于醫(yī)院的成本核算分析，也有利于督促各個(gè)科室對(duì)成本的控制和管理，對(duì)責(zé)任進(jìn)行了細(xì)化。另一方面，新的會(huì)計(jì)制度也重新對(duì)病種成本、醫(yī)院財(cái)政支出等其他幾項(xiàng)成本進(jìn)行了劃分，醫(yī)院也必須在內(nèi)部系統(tǒng)上作出一些積極調(diào)整，來適應(yīng)新的制度，避免新的會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院造成的負(fù)面影響，以實(shí)現(xiàn)成本核算的科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化。
完善的財(cái)務(wù)制度是財(cái)務(wù)監(jiān)管順利進(jìn)行的保證。建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，要求所有人員按規(guī)定行事，各司其職，各盡其責(zé)。不同的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)由不同的部門執(zhí)行，分級(jí)授權(quán)，嚴(yán)格審批程序，讓各部門之間相互內(nèi)控，彼此牽制。
總而言之，在新的醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門要及時(shí)對(duì)比新制度的改革，調(diào)整原來的成本核算方法，提高專業(yè)水平。同時(shí)醫(yī)院也要加強(qiáng)監(jiān)管，保證成本核算的標(biāo)準(zhǔn)化，推動(dòng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)各方面良好發(fā)展。
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(一)會(huì)計(jì)核算
正如我們所熟知的會(huì)計(jì)的本職工作是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，進(jìn)行科學(xué)化以及規(guī)范化的監(jiān)督與核算，這也說明了，會(huì)計(jì)核算在會(huì)計(jì)管理工作中的重要性。會(huì)計(jì)核算工作的主要環(huán)節(jié)包括，對(duì)已經(jīng)發(fā)生或者是已經(jīng)發(fā)生過去的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)密性、規(guī)范性的監(jiān)督以及核算，并著重的強(qiáng)調(diào)需要監(jiān)督核算的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容必須是正在發(fā)生或者是已經(jīng)發(fā)生過去的[1]。而在會(huì)計(jì)管理工作中，要保障會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量和效率，就必須的嚴(yán)格要求會(huì)計(jì)核算工作人員對(duì)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行及時(shí)的處理，從而體現(xiàn)出會(huì)計(jì)核算工作的時(shí)效性[2]。在高校會(huì)計(jì)制度下，會(huì)計(jì)核算工作的內(nèi)容極為復(fù)雜，其中囊括著學(xué)校日常工作中收付的各類款項(xiàng)，學(xué)校工作環(huán)節(jié)中的有價(jià)證券，學(xué)校設(shè)備的采購以及使用的實(shí)際情況，學(xué)校財(cái)務(wù)的增加和收況，學(xué)校所有債務(wù)債權(quán)，學(xué)校國定資產(chǎn)的增減，學(xué)校的成本投入以及學(xué)校階段性財(cái)務(wù)管理成果等等方面進(jìn)行著詳細(xì)、科學(xué)的計(jì)算和處理，使得學(xué)校的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量得到顯著的提高[3]。
(二)財(cái)務(wù)預(yù)算
財(cái)務(wù)預(yù)算同樣是會(huì)計(jì)管理工作中的重要組成部分，是對(duì)學(xué)校未來日常工作開展的過程中，一定時(shí)期內(nèi)發(fā)生的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有計(jì)劃的預(yù)算，反映的是該階段財(cái)務(wù)管理工作中主要會(huì)發(fā)生的財(cái)務(wù)情況以及各項(xiàng)相關(guān)指標(biāo)。在新高校會(huì)計(jì)制度下，我國高校日常工作中的財(cái)務(wù)預(yù)算工作，涵蓋著多方多面，其中主要集中在學(xué)?，F(xiàn)金流的財(cái)務(wù)預(yù)算，學(xué)校相關(guān)利潤表的財(cái)務(wù)預(yù)算，學(xué)校資產(chǎn)負(fù)債表的財(cái)務(wù)預(yù)算。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，強(qiáng)化高等院校會(huì)計(jì)管理工作中的財(cái)務(wù)預(yù)算工作，可以使得學(xué)校在制定發(fā)展規(guī)劃時(shí)，相關(guān)決策的制定更加的科學(xué)化和具體化，使得學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)更加明確，對(duì)推動(dòng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著積極的作用。
二、新高校會(huì)計(jì)制度下協(xié)調(diào)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)預(yù)算工作的重要性
(一)是財(cái)政管理改革對(duì)會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量提高的需求
經(jīng)過對(duì)新高校會(huì)計(jì)制度的深入研究，我們很容易就可以發(fā)現(xiàn)新的會(huì)計(jì)制度將政府的收支分類以及部門預(yù)算、集中支付等相關(guān)的會(huì)計(jì)核算內(nèi)容有效的融合到了新的高校會(huì)計(jì)制度中[4]。新高校會(huì)計(jì)制度將以前分類不清的會(huì)計(jì)核算科目進(jìn)行了科學(xué)的細(xì)化，并依照了相關(guān)的功能科目做出了更加科學(xué)的明細(xì)核算科目，使得會(huì)計(jì)核算與預(yù)算管理有機(jī)融合到了一起，對(duì)會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量的提高有著極為重要的作用。
(二)新高校會(huì)計(jì)制度滿足了會(huì)計(jì)核算工作與預(yù)算管理工作的內(nèi)在需求
在新高校會(huì)計(jì)制度的改革過程中，將一系列的收支類科目依照相關(guān)的會(huì)計(jì)功能分類科目要求進(jìn)行了科學(xué)的設(shè)置，并且區(qū)分和細(xì)化了財(cái)政撥款與非財(cái)政撥款的區(qū)別，同時(shí)將基本支出和項(xiàng)目支出之間的明細(xì)進(jìn)行了相關(guān)明確，提高了會(huì)計(jì)核算與預(yù)算管理工作的質(zhì)量和效率[5]。三、新高校會(huì)計(jì)制度下會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)預(yù)算在協(xié)調(diào)性方面出現(xiàn)的困境
(一)未設(shè)立完善的預(yù)算管理制度
就目前來看，我國高校的財(cái)務(wù)管理工作有著非常嚴(yán)重的問題，其中最為突顯的是財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制的構(gòu)建出現(xiàn)了極大的漏洞，導(dǎo)致在實(shí)際的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中，工作效率不高，工作質(zhì)量低下，遠(yuǎn)遠(yuǎn)的落后于各行業(yè)領(lǐng)域中其他企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。在高校財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際的開展過程中，有很大一部分的高校在財(cái)務(wù)管理制度的構(gòu)建方面，忽視了財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制的建立，使得高校對(duì)自身的相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作的預(yù)算管理力度較弱，造成高校的財(cái)務(wù)管理工作效率不高，工作水平較低，財(cái)務(wù)管理的效果無法真正的體現(xiàn)。
(二)經(jīng)費(fèi)投入的力度較差
在高校會(huì)計(jì)工作的過程中，有多數(shù)的高校在日常進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過程里管理經(jīng)費(fèi)的投入力度不夠，使得絕大部分高校的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)極大，對(duì)高校的日常運(yùn)行以及可持續(xù)發(fā)展帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響。同時(shí)很多的高校存在著極為嚴(yán)重的負(fù)債，高額的負(fù)債資金使得高校日常的財(cái)務(wù)管理任務(wù)艱巨，對(duì)高校正常開展會(huì)計(jì)核算工作以及財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作帶來極大的壓力。
(三)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)預(yù)算工作的聯(lián)系度較低
就現(xiàn)階段而言，我國的很多高校在實(shí)際的會(huì)計(jì)工作中，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作并沒有依據(jù)會(huì)計(jì)核算的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)一些具體的項(xiàng)目支出內(nèi)容進(jìn)行有效的劃分，同時(shí)也沒有系統(tǒng)的控制管理質(zhì)量[6]。再加上會(huì)計(jì)核算的工作過程中，預(yù)算項(xiàng)目是由不同的兩個(gè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行指定的，使得會(huì)計(jì)核算的明細(xì)不夠明確清楚，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算過程中的科目設(shè)置與財(cái)務(wù)預(yù)算支出中的相關(guān)核算工作出現(xiàn)了互相脫節(jié)的現(xiàn)象，這就容易造成一些會(huì)計(jì)工作人員隨意的擴(kuò)大、修改會(huì)計(jì)明細(xì)內(nèi)容。
(四)沒有構(gòu)建系統(tǒng)化的監(jiān)督管理制度
會(huì)計(jì)核算的工作人員沒有對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，導(dǎo)致學(xué)校的財(cái)務(wù)管理失誤現(xiàn)象頻繁發(fā)生。在高校的日常管理工作中，需要進(jìn)行的財(cái)務(wù)預(yù)算管理科目較多，復(fù)雜繁重的財(cái)務(wù)預(yù)算管理項(xiàng)目，使得財(cái)務(wù)預(yù)算管理項(xiàng)目與會(huì)計(jì)核算相關(guān)明細(xì)科目出現(xiàn)了不均衡的現(xiàn)象。高校的財(cái)務(wù)預(yù)算項(xiàng)目眾多，比如一些個(gè)人款的繳納收支，在高校特殊的管理環(huán)境中，很容易使得簡(jiǎn)單細(xì)小的工作變得極為的繁瑣和復(fù)雜，這就需要財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作人員要及時(shí)的對(duì)這些工作進(jìn)行有效的管理以及監(jiān)督，但是有一部分財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作人員并沒有在單一的賬務(wù)環(huán)節(jié)中，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行及時(shí)的處理，使得單一的個(gè)體賬務(wù)不斷的累積，逐漸形成了龐大的財(cái)務(wù)工作，而財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作人員又消極對(duì)待工作，依靠極為模糊的記憶，對(duì)這些財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)算工作，制定出相關(guān)的預(yù)算表，并提交給會(huì)計(jì)核算工作部門。會(huì)計(jì)核算工作部門面對(duì)積壓的預(yù)算表，缺乏工作耐心，從而導(dǎo)致核算的工作效率降低，使得學(xué)校在資金使用情況上面出現(xiàn)了極大的問題，對(duì)高校財(cái)務(wù)管理工作的正常開展帶來了嚴(yán)重的負(fù)面影響。
(五)錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)管理理念
在我國會(huì)計(jì)制度建設(shè)發(fā)展的過程中，有很多的高校在會(huì)計(jì)工作的開展環(huán)節(jié)里，財(cái)務(wù)管理的理念發(fā)生了極大的偏差，導(dǎo)致這我國高校的財(cái)務(wù)管理工作效率以及工作質(zhì)量不高。一些高校在日常的財(cái)務(wù)管理工作中，對(duì)會(huì)計(jì)核算工作與財(cái)務(wù)預(yù)算工作的重視度極為的不均衡，導(dǎo)致高校重視會(huì)計(jì)核算工作，而忽視了財(cái)務(wù)預(yù)算工作的重要性。一些高校并沒有設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門，而是由其他的財(cái)務(wù)部門身兼兩職的擔(dān)負(fù)著財(cái)務(wù)預(yù)算工作，并沒有配置專業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理人才，使得財(cái)務(wù)預(yù)算工作質(zhì)量不高，對(duì)高校財(cái)務(wù)管理工作的整體效率起到極為消極的影響。
四、新高校會(huì)計(jì)制度下加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)預(yù)算協(xié)調(diào)性的有效措施
(一)創(chuàng)新高校的財(cái)務(wù)預(yù)算管理內(nèi)容
正如本文前面所述，新高校會(huì)計(jì)制度在制定推出的過程中，不斷的增加了一些新的管理內(nèi)容，使得會(huì)計(jì)制度更加的完善。而高校在新會(huì)計(jì)制度下，如何使得自身的財(cái)務(wù)預(yù)算工作能夠順利開展，就需要高校對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)預(yù)算管理內(nèi)容進(jìn)行改革創(chuàng)新。高校要?jiǎng)?chuàng)新資金的籌集渠道，要將傳統(tǒng)的單一式資金籌集渠道向多元化資金籌集渠道發(fā)展，使得高校的籌集資金來源更加的寬泛。
(二)加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作
在新高校會(huì)計(jì)制度開展的過程中，高校要不斷的加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督力度，要將日常工作中的財(cái)務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行公開化、透明化，并同時(shí)要保障新高校會(huì)計(jì)制度開展的質(zhì)量。并且高校在強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作監(jiān)督力度的同時(shí)，也要不斷的完善自身的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，從而使得高校在開展財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作時(shí)，能夠有據(jù)可循、有理可查。另外，高校要不斷的優(yōu)化自身的資金配置方式，從而將高校的資金利用率有效的提升起來。
(三)實(shí)現(xiàn)高校會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)預(yù)算工作的信息化管理模式
在社會(huì)現(xiàn)代化建設(shè)的過程中，我國各行業(yè)領(lǐng)域?qū)π畔⒓夹g(shù)的應(yīng)用極為的廣泛，極大的提高了我國各行業(yè)領(lǐng)域的管理質(zhì)量以及管理水平。因此在高校的日常財(cái)務(wù)管理過程中，逐步的對(duì)會(huì)計(jì)核算工作以及財(cái)務(wù)預(yù)算工作應(yīng)用信息化管理模式，在將會(huì)計(jì)核算明細(xì)類科目與財(cái)務(wù)預(yù)算目級(jí)科目進(jìn)行統(tǒng)一化的過程中，有效的利用信息化管理的方法，將會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)預(yù)算之間的數(shù)據(jù)信息交換以及更新做到時(shí)效性，便于兩者之間的管理標(biāo)準(zhǔn)逐步的達(dá)成一致，能夠快速的解決高校財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題。
(四)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)預(yù)算之間的關(guān)系
