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篇1

科技創(chuàng)新型企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展除了準(zhǔn)確把握行業(yè)動(dòng)向、瞄準(zhǔn)新興科技領(lǐng)域之外，還應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理，確保最基本的資金安全運(yùn)行，這其中就需要財(cái)務(wù)人員更新財(cái)務(wù)管理理念，為這類企業(yè)的發(fā)展提供相應(yīng)的內(nèi)在支撐。

1.可以為這類企業(yè)提供必要的資金與人才支持

科技創(chuàng)新型企業(yè)的健康發(fā)展，最基本的前提就是準(zhǔn)備好必要的資金與人才，這兩種因素缺一不可，資金是日常運(yùn)作的基礎(chǔ)性因素，人才是最寶貴的智力資源，資金的湊集、管理與人才隊(duì)伍的建設(shè)與激勵(lì)，都需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理來實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)工作人員可以運(yùn)用熟練的專業(yè)知識(shí)，進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，為科技型項(xiàng)目的啟動(dòng)做好前期的資金規(guī)劃;通過預(yù)算、監(jiān)控與績(jī)效評(píng)估，保證資金流的有效運(yùn)作，確保資金安全;同時(shí)，財(cái)務(wù)人員還可以發(fā)揮出熟悉稅務(wù)管理的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，為科技項(xiàng)目的啟動(dòng)申請(qǐng)稅務(wù)減免，爭(zhēng)取稅務(wù)優(yōu)惠，從而降低這類項(xiàng)目的開發(fā)成本，節(jié)約創(chuàng)新成本。在人才管理領(lǐng)域，財(cái)務(wù)人員可以發(fā)揮出熟悉薪資管理的優(yōu)勢(shì)，為創(chuàng)新類人才制定出科學(xué)的薪資水平與激勵(lì)政策，讓這類人才的價(jià)值有所體現(xiàn)，從而激發(fā)出他們的創(chuàng)新動(dòng)力，為這類人才的日常工作創(chuàng)造出良好、舒適的工作環(huán)境。

2.財(cái)務(wù)管理可以對(duì)科技創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效評(píng)估

對(duì)科技創(chuàng)新型企業(yè)的員工而言，他們的主要任務(wù)就是進(jìn)行科技創(chuàng)新，尋找到一些創(chuàng)新性項(xiàng)目，或者是將一些創(chuàng)新型思維，轉(zhuǎn)化為具體的創(chuàng)新項(xiàng)目，但是，每一個(gè)項(xiàng)目的啟動(dòng)到轉(zhuǎn)化為最終的成果，大概需要多少資金，大概會(huì)產(chǎn)生多大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)效益，這就需要財(cái)務(wù)管理人員發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的績(jī)效評(píng)估。財(cái)務(wù)人員的工作，就可以讓科技創(chuàng)新型企業(yè)擁有大量的核心競(jìng)爭(zhēng)力與無形資產(chǎn)，讓員工意識(shí)到自己的思維、創(chuàng)意、創(chuàng)新可能帶來的經(jīng)濟(jì)效益;同時(shí)，這些創(chuàng)新、創(chuàng)意項(xiàng)目所形成的無形資產(chǎn)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中也會(huì)發(fā)生增值、貶值、損耗行為，這也需要財(cái)務(wù)人員進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)計(jì)，確保無形資產(chǎn)的增值與保值。

3.財(cái)務(wù)管理可以對(duì)科技創(chuàng)新項(xiàng)目的市場(chǎng)開發(fā)進(jìn)行優(yōu)化組合

對(duì)科技創(chuàng)新型企業(yè)而言，這些項(xiàng)目必須最終轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力、取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，才能在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大，才能獲得可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。這些項(xiàng)目畢竟進(jìn)入到市場(chǎng)，經(jīng)過市場(chǎng)這個(gè)環(huán)境來成為現(xiàn)實(shí)的項(xiàng)目，才能得到社會(huì)的認(rèn)可。其中，這些項(xiàng)目中，如何實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)開發(fā)的優(yōu)化組合，就需要財(cái)務(wù)人員進(jìn)行科學(xué)的管理與評(píng)估。財(cái)務(wù)人員發(fā)揮出專業(yè)優(yōu)勢(shì)，將這些項(xiàng)目進(jìn)行一一分類，優(yōu)先估計(jì)企業(yè)開發(fā)那些可以直接帶來顯示經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目;財(cái)務(wù)人員認(rèn)為的那些投資期限較長(zhǎng)、啟動(dòng)資金較高的項(xiàng)目，管理人員就可以把這些項(xiàng)目進(jìn)行出租、出售、出借、出讓使用權(quán)等，讓企業(yè)獲取間接的經(jīng)濟(jì)效益，降低投資成本;財(cái)務(wù)人員認(rèn)為暫時(shí)不易開發(fā)的項(xiàng)目，就可以封存起來，申請(qǐng)專利，為以后的開發(fā)做好法律保護(hù)，這就可以實(shí)現(xiàn)所有項(xiàng)目的優(yōu)化組合，保證有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、科技創(chuàng)新型企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中需要改進(jìn)的環(huán)節(jié)

我國科技創(chuàng)新型企業(yè)的管理制度肯定不同于一般企業(yè)，涉及到有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)、人力資源與智力資源的管理，故此對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求也特別嚴(yán)格，但目前的環(huán)境中，我國科技創(chuàng)新型企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中仍然存在著一些需要改進(jìn)的環(huán)節(jié)。

1.財(cái)務(wù)管理的管理模式需要更新

財(cái)務(wù)管理模式，也就是企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，涉及到財(cái)務(wù)管理工作方式、財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)建、人員分工等有機(jī)內(nèi)容。根據(jù)當(dāng)前企業(yè)資產(chǎn)的配置方式和普遍的工作方式，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式一般分為分權(quán)式、集權(quán)式與混合式等三種模式，但是這三種模式中，都存在所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相統(tǒng)一的高度集中化傾向，財(cái)務(wù)人員的工作自由權(quán)受到了一定的限制，不利于財(cái)務(wù)人員在科技創(chuàng)新型企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮最佳的主觀能動(dòng)性。相對(duì)而言，分權(quán)式稍微靈活一些，但是這三種模式就需要更新，這種類型的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域就可以以分權(quán)式管理模式為依托，開展財(cái)務(wù)管理探索，將法治觀念、信息化管理、智力因素等元素加入到財(cái)務(wù)管理中，探索出發(fā)揮財(cái)務(wù)人員能動(dòng)性的管理模式。

2.缺乏對(duì)無形資產(chǎn)管理進(jìn)行有效管理的經(jīng)驗(yàn)

資產(chǎn)是企業(yè)的核心要素，資產(chǎn)管理也是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理最重要的一項(xiàng)工作。資產(chǎn)是科技創(chuàng)新型企業(yè)的生命線，但不同于其他企業(yè)的是，這種企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，除了要加強(qiáng)有形資產(chǎn)的管理之外，還應(yīng)需要加強(qiáng)對(duì)無形資產(chǎn)的管理，實(shí)現(xiàn)無形資產(chǎn)的增值與保值。整體上看，我國會(huì)計(jì)學(xué)界對(duì)無形資產(chǎn)的管理仍處于不斷探索的階段，科技創(chuàng)新型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員也缺乏對(duì)無形資產(chǎn)管理進(jìn)行有效管理的經(jīng)驗(yàn)，無形資產(chǎn)的管理缺乏相應(yīng)的指標(biāo)體系與評(píng)價(jià)體系，如何對(duì)無形資產(chǎn)的管理、內(nèi)審與控制，如何對(duì)無形資產(chǎn)的運(yùn)行情況提供精確地財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)等問題，都需要進(jìn)一步探索。

3.科技創(chuàng)新型企業(yè)內(nèi)部高層次的會(huì)計(jì)從業(yè)人員數(shù)量不足

財(cái)務(wù)管理工作只能由財(cái)務(wù)人員來開展，科技創(chuàng)新型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的更新，歸根結(jié)蒂是財(cái)務(wù)管理工作人員素質(zhì)的提升、管理觀念的提升等，從而使財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。相對(duì)而言，我國會(huì)計(jì)行業(yè)領(lǐng)域中，高層次的會(huì)計(jì)從業(yè)人員的供給量遠(yuǎn)不能滿足社會(huì)需求，跨國公司、知名企業(yè)、著名的央企國企、律師事務(wù)所基本上都?jí)艛嗔烁邔哟蔚臅?huì)計(jì)人員，科技創(chuàng)新型企業(yè)在聘用這類財(cái)務(wù)人員方面就存在一定的難度。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理又是一個(gè)不斷更新的學(xué)科，每年度都會(huì)出現(xiàn)新的會(huì)計(jì)條文、解釋辦法、實(shí)施細(xì)則等，對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求也不斷提升，這本身就是一個(gè)富有挑戰(zhàn)性的工作崗位，科技創(chuàng)新型企業(yè)的會(huì)計(jì)人員更應(yīng)關(guān)注財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的發(fā)展動(dòng)向，不斷提升創(chuàng)新能力，來滿足工作需求。

三、科技創(chuàng)新型企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的實(shí)施策略

科技創(chuàng)新型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員就應(yīng)更新工作觀念，實(shí)施柔性化、以人為本的財(cái)務(wù)管理策略，加強(qiáng)對(duì)有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的管理，為這類企業(yè)的健康發(fā)展做好基礎(chǔ)性工作。

1.構(gòu)造出以人為本的財(cái)務(wù)管理理念

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行背景下，科技創(chuàng)新型企業(yè)的和諧財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要包括以下幾方面內(nèi)容：社會(huì)責(zé)任目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)及道德責(zé)任目標(biāo)等，其中包含的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)將直接關(guān)系到企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)效益。也就是說，科技創(chuàng)新型企業(yè)的和諧財(cái)務(wù)管理主要存在意義就是為相關(guān)利益人員進(jìn)行服務(wù)，而不再是以往單一的企業(yè)股東，這也就是儒學(xué)所謂的“中庸”之道。因此企業(yè)可以結(jié)合自身的研發(fā)創(chuàng)新需要通過大量的量化指標(biāo)來對(duì)其實(shí)行管理。而對(duì)于社會(huì)責(zé)任目標(biāo)和道德責(zé)任目標(biāo)來說，則可以適當(dāng)制定一些定性的財(cái)務(wù)管理措施，也可以開展定量形式的財(cái)務(wù)管理。

2.構(gòu)建出和諧的財(cái)務(wù)管理文化

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DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.10.051

所謂煤礦企業(yè)的科技創(chuàng)新管理具體就是指通過對(duì)科學(xué)技術(shù)的合理有效使用，進(jìn)而對(duì)其中的人力、物力及財(cái)力展開優(yōu)化配置的一種行為。并且在社會(huì)的不斷發(fā)展下，觀念和技術(shù)也在面臨不斷的更新，從而使煤礦企業(yè)的科技創(chuàng)新管理功能實(shí)現(xiàn)最佳效果。由此可知，若想實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的有效科技創(chuàng)新管理，就要采取合理先進(jìn)的創(chuàng)新管理方法和技術(shù)，進(jìn)而促進(jìn)煤礦企業(yè)的全面發(fā)展。

1 關(guān)于科技管理實(shí)踐的指導(dǎo)思想和框架分析

在此以某省煤礦為例，該煤礦在建設(shè)過程中主要以科技興礦為指導(dǎo)目標(biāo)，以創(chuàng)新文化為基礎(chǔ)，對(duì)煤礦的科技創(chuàng)新管理思路進(jìn)行有效的探索研究，進(jìn)而創(chuàng)建了完善的煤礦科技創(chuàng)新管理體系，成立了專業(yè)性的技術(shù)委員會(huì)，構(gòu)建了以總工程師-副總工程師-主管工程師-專業(yè)技術(shù)員等結(jié)構(gòu)的科技創(chuàng)新框架，并且還成立了設(shè)備運(yùn)輸、電氣自動(dòng)化、計(jì)算機(jī)、財(cái)務(wù)、醫(yī)務(wù)、土建等八個(gè)專業(yè)評(píng)估小組，制定了一系列規(guī)章制度，如科研考核制度、科技人才開發(fā)制度、科學(xué)技術(shù)進(jìn)步激勵(lì)制度及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度等，旨在促進(jìn)煤礦企業(yè)的科技實(shí)踐創(chuàng)新。同時(shí)，煤礦企業(yè)在進(jìn)行科技創(chuàng)新管理時(shí)的主要指導(dǎo)性思想就是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，對(duì)煤礦企業(yè)的科技創(chuàng)新管理途徑進(jìn)行探索思考，進(jìn)而合理應(yīng)用其中，對(duì)煤礦企業(yè)存在的人力、物力及財(cái)力配置不足的現(xiàn)象有效調(diào)整，進(jìn)而提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。

2 針對(duì)煤礦企業(yè)科技創(chuàng)新管理的實(shí)踐成果分析

（1）將自主研發(fā)和吸收先進(jìn)技術(shù)有效結(jié)合，進(jìn)而推動(dòng)科技成果的發(fā)展。若想保證煤礦企業(yè)獲取到更高的經(jīng)濟(jì)利益，相關(guān)工作人員就要充分落實(shí)以下幾方面內(nèi)容：加強(qiáng)礦井集約化的生產(chǎn)管理，尤其是機(jī)電一體化，并對(duì)自動(dòng)化技術(shù)展開更加深入的研究分析；不斷開采錨桿支護(hù)技術(shù)，便于煤礦工程的順利進(jìn)行；對(duì)煤礦企業(yè)的綜合信息控制系統(tǒng)、監(jiān)控技術(shù)及瓦斯治理等進(jìn)行不斷的更新開發(fā)；加大對(duì)潔凈煤、煤層氣等綜合技術(shù)的開發(fā)和利用。在此以某煤礦企業(yè)為例，該企業(yè)于2003年到2007年開始著手國家的高科技發(fā)展研究中的地下煤層自燃遙感探測(cè)技術(shù)工程項(xiàng)目，進(jìn)而逐漸形成以煤礦企業(yè)為主要研究主體，以煤礦企業(yè)發(fā)展為主要研究?jī)?nèi)容的項(xiàng)目體系，并且為研究出煤礦行業(yè)的高科技技術(shù)，將各大院校、實(shí)驗(yàn)室及相關(guān)企業(yè)有效結(jié)合，建立了煤礦技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)合體，繼而通過相關(guān)的項(xiàng)目科技實(shí)踐可知，不但要研究出以煤礦企業(yè)為基礎(chǔ)的自主創(chuàng)新模式，還要有效改變以往傳統(tǒng)的落后科技，不斷提高工作人員、施工設(shè)備及施工技術(shù)的先進(jìn)性，從而為煤礦企業(yè)的發(fā)展提供良好的保障。

（2）加大科技創(chuàng)新實(shí)踐資金投入，制定合理的激勵(lì)制度。煤礦企業(yè)在科技創(chuàng)新管理實(shí)踐過程中，應(yīng)加大科學(xué)技術(shù)的研究力度，建立完善的激勵(lì)制度，進(jìn)而最大限度增強(qiáng)煤礦企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐能力。煤礦企業(yè)還要積極構(gòu)建充滿高效、活力的科技創(chuàng)新體系，更要堅(jiān)持不斷優(yōu)化科技資源配置，實(shí)行工程項(xiàng)目承包或是項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，進(jìn)而有效提高煤礦企業(yè)的自主研發(fā)能力。由上文可知，某省煤礦產(chǎn)業(yè)在月內(nèi)完成了原煤的3，5萬t生產(chǎn)，突破了全國最高紀(jì)錄，并在全年放假的二個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)原煤的357完t目標(biāo)，進(jìn)而使該煤礦成為了高產(chǎn)量的集約型格局，對(duì)于煤礦企業(yè)的科技創(chuàng)新實(shí)踐有著重要的積極作用。

（3）針對(duì)煤礦企業(yè)資料檔案的管理制定相應(yīng)規(guī)定。在對(duì)煤礦企業(yè)進(jìn)行科技創(chuàng)新實(shí)踐的基礎(chǔ)上還應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到資料管理工作的重要性，進(jìn)而對(duì)煤礦企業(yè)的工作人員展開定期的培訓(xùn)教育，進(jìn)而具有一定的科技創(chuàng)新能力，能夠有效落實(shí)煤礦企業(yè)的資料信息檔案管理工作。同時(shí)煤礦企業(yè)還應(yīng)加大對(duì)資料信息檔案管理的投資重視力度，最大限度提高工作人T的主動(dòng)性和積極性，進(jìn)而提高煤礦企業(yè)資料信息檔案管理的工作效率和質(zhì)量，促使煤礦企業(yè)朝向可持續(xù)方向發(fā)展。

（4）提高煤礦企業(yè)工作人員綜合素質(zhì)和專業(yè)化水平。在煤礦企業(yè)的發(fā)展過程中，相關(guān)工作人員要對(duì)煤礦企業(yè)中的科技創(chuàng)新管理方法、相關(guān)技術(shù)及培訓(xùn)體系進(jìn)行不斷完善，進(jìn)而提高自身的專業(yè)化技能和綜合素質(zhì)。同時(shí)，煤礦企業(yè)若想綜合提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)水平，就要完成以下工作：第一，成立煤礦技術(shù)基金。保持技術(shù)的資金投入比例不得低于總銷售收入的2%，而科技資金不得低于總銷售收入的3%，進(jìn)而按照資金預(yù)算進(jìn)行合理分配，為煤礦企業(yè)的科技創(chuàng)新實(shí)踐提供充足的資金支持；第二，針對(duì)煤礦企業(yè)的科技成果進(jìn)行公平公正的評(píng)估，嚴(yán)格按照相關(guān)評(píng)估流程進(jìn)行，從而不斷提高科技的質(zhì)量和水平，為煤礦企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)收益。

3 結(jié)束語

若想保證煤礦企業(yè)得到快速發(fā)展，需要進(jìn)行科技創(chuàng)新，同時(shí)必須制定明確高效的指導(dǎo)方針，對(duì)煤礦企業(yè)的科技創(chuàng)新技術(shù)不斷完善更新，制定健全的激勵(lì)制度，加強(qiáng)資料信息的檔案管理力度，提高煤礦企業(yè)的市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，從而以科技創(chuàng)新管理實(shí)踐為基礎(chǔ)為煤礦企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展提供良好的保障，推動(dòng)煤礦行業(yè)的高效發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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一、煤礦企業(yè)科技創(chuàng)新管理的指導(dǎo)思想

一般煤礦科技創(chuàng)新管理所采用的指導(dǎo)思想是：在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作用的條件下，探索并發(fā)現(xiàn)新一套煤礦企業(yè)科技創(chuàng)新管理的思路，同時(shí)盡最大的限度使用，改進(jìn)配置企業(yè)中物資資源的不足，發(fā)掘新人力，實(shí)行科技創(chuàng)新管理的新戰(zhàn)略，以此提高企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。在這些指導(dǎo)思想下，還要堅(jiān)持科技興礦為宗旨，以市場(chǎng)上對(duì)煤礦的需求為引導(dǎo)者，激勵(lì)人才為主要核心，加強(qiáng)對(duì)科技創(chuàng)新的開發(fā)和管理、研發(fā)新的科技創(chuàng)新成果、創(chuàng)建全過程、全方位的管理體系。一個(gè)煤礦企業(yè)是以科技興礦為主要方針，同時(shí)引進(jìn)發(fā)達(dá)的的科學(xué)技術(shù)，培育創(chuàng)新管理新文化，從而創(chuàng)建新型礦井。也正因?yàn)槿绱瞬糯蟠筇岣吡说V井的經(jīng)濟(jì)效益和提高礦井之間的競(jìng)爭(zhēng)力。要想使科技能更好的為煤礦企業(yè)服務(wù)，首先要保證人才的利用和資金的投入，還要為技術(shù)人員創(chuàng)造良好的成長(zhǎng)條件，以便培養(yǎng)專業(yè)的工程技術(shù)人才。另外引進(jìn)先技術(shù)設(shè)備能有效的保證生產(chǎn)安全，能使技術(shù)創(chuàng)新的速度加快，使煤礦的生產(chǎn)能力提高，為礦井的發(fā)展奠定好的基礎(chǔ)。

二、煤礦科技創(chuàng)新管理實(shí)踐中出現(xiàn)的問題

2.1依靠自己的科技知識(shí)研究發(fā)現(xiàn)和引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)結(jié)合。一些煤礦企業(yè)為了解決在礦井生產(chǎn)中存在的問題，增強(qiáng)了彼此之間的競(jìng)爭(zhēng)力，和高新技術(shù)一同發(fā)展，引進(jìn)了先進(jìn)的理論技術(shù)，使科技創(chuàng)新管理水平能夠得以發(fā)展。此外，煤礦企業(yè)還結(jié)合了自身研發(fā)的科技成果，因此，自主研發(fā)和引進(jìn)技術(shù)將科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)化成為了生產(chǎn)力，使得煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中存在問題。2.2對(duì)科技人才的培養(yǎng)和任用。根據(jù)科學(xué)統(tǒng)計(jì)，煤礦的技術(shù)人員占全職工總數(shù)的比例是少之又少，僅僅不到10%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于工業(yè)企業(yè)的平均值，所以導(dǎo)致科技人員缺乏，出現(xiàn)“機(jī)關(guān)學(xué)校普遍增多，生產(chǎn)線人缺少”的現(xiàn)象。此外，由于許多科技人員技術(shù)不達(dá)標(biāo)，缺少好技術(shù)和素質(zhì)佳的技術(shù)人才，導(dǎo)致企業(yè)在勞動(dòng)上的分布不合理，結(jié)構(gòu)失衡，學(xué)的用不上，用的不能掌握得現(xiàn)象。近幾年，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，煤礦企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力越來越強(qiáng)，有很多煤礦企業(yè)中對(duì)科技人員的管理還只是局限于人事管理，而人事管理只是維護(hù)企業(yè)經(jīng)營管理的手段，并不能帶動(dòng)科技人員的工作積極性、對(duì)人才的開發(fā)和企業(yè)的發(fā)展方面。因此，煤礦企業(yè)對(duì)科技人員的培養(yǎng)也迫在眉睫。2.3對(duì)科技資料和檔案的管理。一般在科技創(chuàng)新資料和檔案里所指的都是煤礦企業(yè)科學(xué)技術(shù)的資源，它是科技成果的載體，在企業(yè)生產(chǎn)和建設(shè)活動(dòng)中都起著不可忽視的作用，是生產(chǎn)和建設(shè)的前提。而當(dāng)前煤礦企業(yè)對(duì)科技資料和檔案的重視不夠，導(dǎo)致了管理人員沒有積極性，從而影響工作進(jìn)程。與其他企業(yè)相比，煤礦企業(yè)的科技資料和檔案周期長(zhǎng)，在時(shí)間上不固定，涉及的范圍也比其他企業(yè)廣，但是收集時(shí)的難度卻比較大。煤礦企業(yè)的科技資料和檔案首先要求管理人員要對(duì)工藝流程和技術(shù)狀況有了解，此外為了避免產(chǎn)生遺漏和錯(cuò)誤對(duì)工作人員的素質(zhì)要求也很高的。由于煤礦企業(yè)在生產(chǎn)中有特殊性，生產(chǎn)中的科技資料和檔案也是處在一個(gè)變化的動(dòng)態(tài)中，導(dǎo)致在管理資料和檔案的時(shí)候工作量大且繁瑣，如果不能及時(shí)歸檔，會(huì)導(dǎo)致資料檔案不完全不準(zhǔn)確。煤礦信息化在近幾年雖然有著突飛猛進(jìn)的發(fā)展，但科技資料檔案的信息化卻跟不上進(jìn)度，也阻礙了資料檔案高效的利用。

三、煤礦科技創(chuàng)新的走向

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)技術(shù)、全球化、人才的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷加強(qiáng)，在此情況下，要想保持煤礦自身的優(yōu)勢(shì)，必須發(fā)展科技，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力。

1.煤礦的科技創(chuàng)新管理要體現(xiàn)規(guī)范化、現(xiàn)代化和高效化。說的是要發(fā)展機(jī)制創(chuàng)新來加強(qiáng)科技創(chuàng)新。還要進(jìn)一步強(qiáng)化科技創(chuàng)新的工作制度，優(yōu)化資源，以便提高自助研發(fā)的創(chuàng)新能力。2.依靠自己的科技知識(shí)研究發(fā)現(xiàn)和引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)結(jié)合，加快生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化速度。3.對(duì)多種經(jīng)營實(shí)行結(jié)構(gòu)的調(diào)整，使得能夠促進(jìn)多種經(jīng)營技術(shù)水平的提高。根據(jù)煤礦企業(yè)經(jīng)營的部署，要積極開展與煤礦有關(guān)的新技術(shù)和相關(guān)材料，還要在資金和政策方面大力支持技術(shù)含量高的項(xiàng)目。同時(shí)，開發(fā)新產(chǎn)品以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。4.加大對(duì)科技的投入，規(guī)范對(duì)項(xiàng)目的管理，完善競(jìng)爭(zhēng)中的激勵(lì)機(jī)制，提高煤礦企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和開發(fā)創(chuàng)新力。要做好這些，首先要有足夠的開發(fā)基金，同時(shí)規(guī)劃好資金的分配和資金管理，以便能為科技創(chuàng)新提供資金保證。在開發(fā)資金的同時(shí)還要改進(jìn)質(zhì)量，不斷增加新品種，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理一確保質(zhì)量和水平。三要對(duì)科技成果公平、公正、公開地評(píng)估，以此形成新的激勵(lì)機(jī)制。四要強(qiáng)化用人機(jī)制，使工作人員使用新機(jī)制，保證能更好的發(fā)揮創(chuàng)新技術(shù)的作用。與此同時(shí)，還要對(duì)科技人員按勞分配，在住房、工作調(diào)動(dòng)方面給予優(yōu)惠，形成尊重愛護(hù)人才的好氣氛。

四、對(duì)科技管理發(fā)展動(dòng)向的探析

篇4

電是人們生活中常用的一種能源，是人們?nèi)粘Ｉ畹幕颈Ｕ现?。電在人們的生活中?yīng)用的更加廣泛，所以電力生產(chǎn)是社會(huì)生活的基礎(chǔ)，對(duì)于電力生產(chǎn)的管理是保障人們生活的途徑之一，同樣也是維護(hù)電力企業(yè)生存發(fā)展的舉措。為了滿足社會(huì)的發(fā)展，人們生活的需要，需要電力公司加緊科技創(chuàng)新，以保障國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)大局的穩(wěn)定，同時(shí)促進(jìn)電力公司的發(fā)展。

1 電力企業(yè)的現(xiàn)狀

隨著電在生活中的廣泛應(yīng)用，人民、政府以及國家愈發(fā)認(rèn)識(shí)到電在生活中的重要地位。為了滿足日益發(fā)展的社會(huì)需求，響應(yīng)國家的號(hào)召，近年來，電力企業(yè)不斷加大對(duì)電力企業(yè)科技創(chuàng)新項(xiàng)目的投入，通過對(duì)電力企業(yè)科技項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、對(duì)過程進(jìn)行管控和疏導(dǎo)，來推動(dòng)電力企業(yè)在技術(shù)領(lǐng)域取得一定的進(jìn)展，通過技術(shù)革新來解決生產(chǎn)生活中產(chǎn)生的實(shí)際問題。

現(xiàn)階段，我國政府鼓勵(lì)電力企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新，尤其是在科學(xué)領(lǐng)域的創(chuàng)新。通過一定的市場(chǎng)調(diào)查，宏觀調(diào)控，注重對(duì)電力企業(yè)的利益引導(dǎo)，通過建立相關(guān)的鼓勵(lì)機(jī)制來構(gòu)建科技人才隊(duì)伍，積極展示科研成果以及進(jìn)行表彰活動(dòng)，調(diào)動(dòng)科研人員的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮科技人員的最大價(jià)值，從人才角度解決科技創(chuàng)新的問題。

電力企業(yè)的科技創(chuàng)新著眼于為了促進(jìn)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益以及技術(shù)效益。雖然在社會(huì)大環(huán)境下電力企業(yè)科技創(chuàng)新呈蓬勃發(fā)展之勢(shì)，但依舊存在許多問題[1]。

社會(huì)的發(fā)展，對(duì)于企業(yè)的要求越來越高，需要企業(yè)進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)行科技創(chuàng)新。但是一些電力企業(yè)依舊存在一些問題，例如對(duì)科技創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)還不夠徹底，對(duì)于企業(yè)而言，為了適應(yīng)社會(huì)的需求，科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本需求，科技興企才是企業(yè)發(fā)展的根本宗旨。所以電力企業(yè)在進(jìn)行科技創(chuàng)新體系的建設(shè)過程中，要優(yōu)先發(fā)展技術(shù)，通過技術(shù)革新根據(jù)市場(chǎng)的變化趨勢(shì)結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r來制定相關(guān)的發(fā)展方針，來指導(dǎo)企業(yè)自身的發(fā)展。

2 電力企業(yè)的科技創(chuàng)新與管理方向

在認(rèn)識(shí)了科技興企的重要性后，要根據(jù)社會(huì)現(xiàn)實(shí)制定相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。首先要重視科研隊(duì)伍的作用，重視對(duì)科研人才的培養(yǎng)，提高對(duì)創(chuàng)新型人才的認(rèn)知，以應(yīng)對(duì)電力公司體制改革將會(huì)出現(xiàn)的問題[2]。電力公司應(yīng)認(rèn)識(shí)到技術(shù)及創(chuàng)新型人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用，所以應(yīng)該培養(yǎng)出一批符合電力行業(yè)特點(diǎn)的有系統(tǒng)的創(chuàng)新型人才，從企業(yè)的核心能力出發(fā)，讓創(chuàng)新型人才成為具備創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力與創(chuàng)新素質(zhì)的能夠地理自主地運(yùn)用相關(guān)知識(shí)進(jìn)行科研的人才，從根本上解決技術(shù)上的問題。

之外，要把科研成果及時(shí)轉(zhuǎn)化到電力企業(yè)的生產(chǎn)中去，避免工作成果轉(zhuǎn)化落后導(dǎo)致工作進(jìn)程嚴(yán)重落后。實(shí)現(xiàn)科技成果與市場(chǎng)需求相配合的和諧場(chǎng)面，要把科研成果的轉(zhuǎn)化要符合市場(chǎng)的需求，對(duì)于電力企業(yè)來說要保證企業(yè)產(chǎn)品是先進(jìn)技術(shù)的集成，要認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)是業(yè)主也就是人民的需求，是專業(yè)技術(shù)的體現(xiàn)，是市場(chǎng)的需求。

還要制定科學(xué)、客觀的企業(yè)規(guī)劃，全面客觀的對(duì)外界環(huán)境，自身的發(fā)展需要，進(jìn)行合理、客觀的分析與評(píng)價(jià)，找到自身的不足與差距，清楚明白地反思自己，從而確定自己發(fā)展的目標(biāo)，找準(zhǔn)方向確定要開展的工作[3]。規(guī)劃工作時(shí)，要認(rèn)清企業(yè)的現(xiàn)狀，要從覆蓋全企業(yè)的技術(shù)領(lǐng)域出發(fā)，敢于暴露缺點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)，才能改正不足，在方向上明確科學(xué)發(fā)展的目標(biāo)，確定要開展的工作。要牢記住，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與生產(chǎn)是緊密結(jié)合的，電力企業(yè)的科技創(chuàng)新是為了電力企業(yè)的發(fā)展，反之電力企業(yè)的發(fā)展依托與科技的創(chuàng)新，所以決不能脫離電力企業(yè)的自身發(fā)展需要去單獨(dú)搞科技創(chuàng)新。明確科技創(chuàng)新與生產(chǎn)的關(guān)系，認(rèn)識(shí)到科技創(chuàng)新與生產(chǎn)應(yīng)該是來源于生產(chǎn)發(fā)生轉(zhuǎn)變到成為服務(wù)生產(chǎn)到最終的引領(lǐng)生產(chǎn)。

科技創(chuàng)新的首要目的在于保證生產(chǎn)，也要解決生產(chǎn)過程中要面臨的技術(shù)問題。所以，科技創(chuàng)新要滿足生產(chǎn)的需要，但是不能滿足于這種現(xiàn)狀，而是應(yīng)該在滿足生產(chǎn)的需求之后，仍要加以創(chuàng)新，要保證創(chuàng)新的成果要超越生產(chǎn)的需求，要有更多的額外價(jià)值，加強(qiáng)企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部資源的優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新的積極力量。

3 電力企業(yè)發(fā)展過程中面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

隨著市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變化，電力企業(yè)也面臨著組織結(jié)構(gòu)的變革、管理模式的變革，也對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出了科技管理工作的新課題。時(shí)代的發(fā)展，使企業(yè)在發(fā)展前景上提出了一定的發(fā)展景愿，迫切地需要提升企業(yè)在社會(huì)中所處的地位。但是迫切的需要仍面臨挑戰(zhàn)，科技創(chuàng)新并沒有全面的推廣實(shí)施，科技力量仍然薄弱，并不能滿足于發(fā)展需要。

企業(yè)的管理模式有待優(yōu)化，創(chuàng)新資源也有待整合，創(chuàng)新型服務(wù)水平也有待提升，新形勢(shì)下電力企業(yè)發(fā)展的制約因素依舊存在。

篇5

世界在前進(jìn)，我國在改革。社會(huì)要發(fā)展，中國要?jiǎng)?chuàng)新?！皠?chuàng)新”在中國大地上肯定是一個(gè)高頻詞，也是一個(gè)時(shí)事熱詞，足見創(chuàng)新在中國社會(huì)發(fā)展中的作用巨大。黨的十七大，中央作出增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力、建設(shè)創(chuàng)新型國家的重大戰(zhàn)略決策。黨的十又指出，科技創(chuàng)新作為提高社會(huì)生產(chǎn)力和綜合國力的戰(zhàn)略支撐，必須擺在國家發(fā)展全局的核心位置。無論是中央明確提出的到2020年，基本建成中國特色國家創(chuàng)新體系，經(jīng)濟(jì)發(fā)展更多依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，把科技創(chuàng)新作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。還是國務(wù)院辦公廳提出的到2015年基本形成以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，均表明科技創(chuàng)新在國家創(chuàng)新戰(zhàn)略中的重要支撐作用。

著名科學(xué)家錢學(xué)森曾提出，科技創(chuàng)新體系包括三個(gè)方面：知識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和現(xiàn)代科技引領(lǐng)的管理創(chuàng)新[1]。知識(shí)創(chuàng)新是基礎(chǔ)，技術(shù)創(chuàng)新是核心，管理創(chuàng)新是保障，而知識(shí)和技術(shù)的創(chuàng)新又對(duì)管理的創(chuàng)新提出了新的要求。目前，我國針對(duì)企業(yè)科技創(chuàng)新績(jī)效的評(píng)價(jià)主要關(guān)注于研究產(chǎn)出指標(biāo)，而忽略了對(duì)科技創(chuàng)新過程效率的評(píng)價(jià)。所以，為提高企業(yè)科技創(chuàng)新管理水平，本文提出一套針對(duì)企業(yè)科技創(chuàng)新活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化的管理規(guī)則，并進(jìn)行政策設(shè)計(jì)，對(duì)科技創(chuàng)新運(yùn)行全過程進(jìn)行評(píng)價(jià)，以引導(dǎo)企業(yè)積極開展科技創(chuàng)新活動(dòng)。

1 企業(yè)科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化管理概念界定

標(biāo)準(zhǔn)化是推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新的重要措施之一，標(biāo)準(zhǔn)化管理模式已經(jīng)越來越多地受到國際領(lǐng)先企業(yè)的重視。為清楚闡述本文觀點(diǎn)，現(xiàn)把涉及的幾個(gè)基本概念加以界定。

科技創(chuàng)新。指創(chuàng)造和應(yīng)用新知識(shí)、新技術(shù)、新工藝，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，開發(fā)生產(chǎn)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提供新的服務(wù)的過程。

企業(yè)科技創(chuàng)新活動(dòng)。指企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營和管理中與技術(shù)研發(fā)和科技創(chuàng)新有關(guān)的活動(dòng)。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理。是一種以人為本的管理模式，以標(biāo)準(zhǔn)化的原理實(shí)現(xiàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化。主要指制定管理標(biāo)準(zhǔn)、組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查，持續(xù)提高管理績(jī)效。

企業(yè)科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化管理。本文指的是對(duì)企業(yè)科技創(chuàng)新活動(dòng)的管理，通過制定規(guī)范，形成標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)企業(yè)對(duì)自身開展的科技創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理，科技管理部門通過第三方機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行績(jī)效的評(píng)審進(jìn)行監(jiān)督。是一種新的科技管理方法。

2 企業(yè)科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化管理政策設(shè)計(jì)

以人為本，科技興企，積極發(fā)揮經(jīng)濟(jì)和科技政策的導(dǎo)向作用，向管理要效益，管理標(biāo)準(zhǔn)化必將在企業(yè)管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。雖然我國企業(yè)已經(jīng)建立起了比較完善的管理制度和體系，但均未有針對(duì)企業(yè)的科技創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的政策性指導(dǎo)方案推出。

本文提出的企業(yè)科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化管理系列政策，采用ISO9001全面質(zhì)量管理體系[2]的標(biāo)準(zhǔn)模式，從組織建設(shè)、制度建立、投入管理、技術(shù)難題及解決方案、研發(fā)成果、技術(shù)改造效果、創(chuàng)新培訓(xùn)活動(dòng)、運(yùn)行績(jī)效考核、企業(yè)自評(píng)、專家評(píng)審、標(biāo)準(zhǔn)化級(jí)別認(rèn)定等方面進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。它以國家法律法規(guī)、行政規(guī)章、地方有關(guān)政策和要求為指導(dǎo)，采用P（計(jì)劃）、D（實(shí)施）、C（檢查）、A（改進(jìn)）動(dòng)態(tài)循環(huán)的管理模式，在科技創(chuàng)新管理過程中實(shí)現(xiàn)企業(yè)自主管理、第三方評(píng)審評(píng)價(jià)和科技管理部門監(jiān)督檢查，并可持續(xù)改進(jìn)和提高管理績(jī)效。

該系列政策，通過制定《企業(yè)科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化管理通用規(guī)范》（簡(jiǎn)稱《規(guī)范》），對(duì)企業(yè)的科技創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理；制定《企業(yè)科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)分細(xì)則》（簡(jiǎn)稱《考評(píng)細(xì)則》），對(duì)企業(yè)的科技創(chuàng)新活動(dòng)及其運(yùn)行績(jī)效進(jìn)行量化考核和考評(píng)定級(jí)；制定《企業(yè)科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審工作管理辦法》（簡(jiǎn)稱《評(píng)審辦法》），指導(dǎo)評(píng)審工作和評(píng)審專家管理。評(píng)審時(shí)，評(píng)審人員據(jù)此對(duì)企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理進(jìn)行指導(dǎo)和量化考評(píng)，逐步提高企業(yè)科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行績(jī)效。

2.1 《企業(yè)科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化管理通用規(guī)范》

科技部與國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)應(yīng)聯(lián)合國家層面的推廣標(biāo)準(zhǔn)《企業(yè)科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化管理通用規(guī)范》對(duì)企業(yè)的科技創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行全員、全過程、全方位、全要素的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化管理的政策，促使企業(yè)進(jìn)行科技創(chuàng)新體系的規(guī)范化建設(shè)，引導(dǎo)企業(yè)建立起自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系，逐步提高企業(yè)科技創(chuàng)新績(jī)效，進(jìn)一步提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

標(biāo)準(zhǔn)《規(guī)范》應(yīng)按照GB/T1.1-2009《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則，第1部分：標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫》給出的規(guī)則制定，由科技部提出并歸口。建議由科技部和中國標(biāo)準(zhǔn)化研究院牽頭，組織標(biāo)準(zhǔn)化管理、科技管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理等方面的專家共同起草制定，并請(qǐng)盡快、試點(diǎn)示范、推廣?！兑?guī)范》應(yīng)包括以下幾方面的管理要素：

2.1.1 創(chuàng)新組織

企業(yè)應(yīng)建立為科技創(chuàng)新服務(wù)的組織機(jī)構(gòu)，包括負(fù)責(zé)人職責(zé)、組織機(jī)構(gòu)建立、研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)。

（1）負(fù)責(zé)人：企業(yè)中主管研發(fā)的負(fù)責(zé)人是本企業(yè)科技創(chuàng)新運(yùn)行管理的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)企業(yè)科技創(chuàng)新活動(dòng)的開展，落實(shí)研發(fā)的各項(xiàng)工作和基層科技創(chuàng)新責(zé)任制。

（2）組織機(jī)構(gòu)：企業(yè)應(yīng)設(shè)置科技創(chuàng)新管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)國家法律法規(guī)（如科技進(jìn)步法、專利法、促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化法、企業(yè)所得稅法、合同法等）、科技政策（如技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)技能人才隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)研發(fā)費(fèi)用管理等）、標(biāo)準(zhǔn)（國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等）的收集、識(shí)別和執(zhí)行情況監(jiān)督檢查，產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、技術(shù)研發(fā)、工藝方案制定，創(chuàng)新方法培訓(xùn)、創(chuàng)新技能培訓(xùn)、操作規(guī)程培訓(xùn)、生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，科研項(xiàng)目、科技成果、知識(shí)產(chǎn)權(quán)（主要指專利、商標(biāo)、版權(quán)）等的建檔，科技信息搜集，科技情報(bào)分析、科技報(bào)告?zhèn)浒?、科技檔案建立等與企業(yè)科技創(chuàng)新有關(guān)的各種要素的管理?？萍紕?chuàng)新管理機(jī)構(gòu)應(yīng)定期召開以企業(yè)研發(fā)、科技創(chuàng)新為主題的工作會(huì)議，形成會(huì)議紀(jì)要，負(fù)責(zé)推動(dòng)企業(yè)科技創(chuàng)新活動(dòng)的有效開展。企業(yè)科技創(chuàng)新管理機(jī)構(gòu)直接管轄企業(yè)的研發(fā)機(jī)構(gòu)和技術(shù)中心。

企業(yè)應(yīng)建立法律法規(guī)、地方要求和標(biāo)準(zhǔn)的清單臺(tái)賬，使企業(yè)依法經(jīng)營，并及時(shí)識(shí)別、更新與企業(yè)研發(fā)和科技創(chuàng)新有關(guān)的政策，按照政策完善修改企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)新活動(dòng)的健康開展，通過利用和執(zhí)行有關(guān)政策為企業(yè)的科技創(chuàng)新服務(wù)。

（3）研發(fā)機(jī)構(gòu)：企業(yè)應(yīng)建立研發(fā)中心。企業(yè)研發(fā)中心是企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力源、應(yīng)具備足夠的能力把握創(chuàng)新機(jī)會(huì)，選擇創(chuàng)新方向和技術(shù)路線，組織技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新、利用和轉(zhuǎn)化科技成果。企業(yè)還可以與高等院校、科研院所合作建立企業(yè)技術(shù)中心，研究和開發(fā)企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)、核心專利和主導(dǎo)產(chǎn)品。

（4）人員：企業(yè)研發(fā)人員和研發(fā)管理人員的配備，應(yīng)與國家創(chuàng)新工程師認(rèn)證工作的有關(guān)政策結(jié)合起來，也就是說，企業(yè)應(yīng)按一定的比例配備創(chuàng)新工程師，有條件的可以配備創(chuàng)新培訓(xùn)師。還應(yīng)對(duì)技術(shù)人員和研發(fā)人員進(jìn)行卡爾通（Kirton）創(chuàng)新--適應(yīng)性人格測(cè)評(píng)，組成科技創(chuàng)新和技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

2.1.2 創(chuàng)新職責(zé)

企業(yè)應(yīng)實(shí)施科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化管理，推行全員、全過程、全方位、全要素的技術(shù)研發(fā)管理和創(chuàng)新活動(dòng)監(jiān)督，形成良好的創(chuàng)新文化氛圍。

（1）目標(biāo)與方針：企業(yè)應(yīng)制定以“倡導(dǎo)創(chuàng)新精神、培育創(chuàng)新文化、完善創(chuàng)新機(jī)制、造就創(chuàng)新人才、搭建創(chuàng)新平臺(tái)、激發(fā)創(chuàng)新活力、提升創(chuàng)新能力”為內(nèi)容的科技創(chuàng)新方針，制定與科技創(chuàng)新各要素密切相關(guān)的科技創(chuàng)新綜合目標(biāo)和年度目標(biāo)，并保證目標(biāo)的按時(shí)、有效完成，目標(biāo)宜量化，通俗易懂，便于全員理解執(zhí)行，并可考核評(píng)審。

（2）科技創(chuàng)新崗位責(zé)任制：企業(yè)應(yīng)制定所有部門和人員以科技創(chuàng)新為職責(zé)的科技創(chuàng)新崗位責(zé)任制，將創(chuàng)新活動(dòng)的開展目標(biāo)化、量化、職責(zé)化，并可進(jìn)行考核；創(chuàng)新責(zé)任制應(yīng)文件化、可考核。

（3）科技創(chuàng)新規(guī)劃和計(jì)劃：各級(jí)組織應(yīng)制定科技創(chuàng)新工作規(guī)劃或計(jì)劃，分解企業(yè)的總目標(biāo)，保證科技創(chuàng)新方針和目標(biāo)的落實(shí)及按時(shí)、有效完成。

2.1.3 創(chuàng)新活動(dòng)

企業(yè)應(yīng)樹立以我為主的自主創(chuàng)新戰(zhàn)略思想，以掌握核心技術(shù)、發(fā)展壯大知識(shí)產(chǎn)權(quán)儲(chǔ)備為宗旨，把原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)技術(shù)基礎(chǔ)上的消化吸收創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合起來，有效整合創(chuàng)新資源，積極開展科技創(chuàng)新活動(dòng)，全面提高自主創(chuàng)新能力。

（1）創(chuàng)新戰(zhàn)略：企業(yè)應(yīng)制定科技創(chuàng)新戰(zhàn)略、規(guī)劃，按其指導(dǎo)方向制定各級(jí)（集團(tuán)公司―企業(yè)―車間―班組）年度創(chuàng)新活動(dòng)計(jì)劃，全員參與科技創(chuàng)新活動(dòng)，如科技知識(shí)普及、創(chuàng)新因素識(shí)別、研發(fā)討論會(huì)、技術(shù)攻關(guān)方案研討、科研項(xiàng)目研究進(jìn)展報(bào)告會(huì)、項(xiàng)目驗(yàn)收會(huì)、專利申請(qǐng)、創(chuàng)新培訓(xùn)活動(dòng)等。

（2）科技創(chuàng)新制度建設(shè)：按照國家法律法規(guī)、地方要求、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，制定科技創(chuàng)新管理系列制度，對(duì)企業(yè)的科技創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行有效管理。如研發(fā)經(jīng)費(fèi)計(jì)提和使用管理制度，確定研發(fā)費(fèi)用提取標(biāo)準(zhǔn)，自行提取，專項(xiàng)用于技術(shù)研發(fā)和科技創(chuàng)新，保證研發(fā)投入按制度的規(guī)定支出，促進(jìn)研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除政策的落實(shí)。制定科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用和管理制度，經(jīng)費(fèi)支出納入單位整體財(cái)務(wù)控制體系，杜絕各類違法違規(guī)使用經(jīng)費(fèi)行為，保證研發(fā)和創(chuàng)新資源（人員、資金、設(shè)備、場(chǎng)所、技術(shù)、方法等）對(duì)科技創(chuàng)新的有效保障。制定產(chǎn)學(xué)研用管理制度，保證企業(yè)技術(shù)需求與高校和科研機(jī)構(gòu)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，為企業(yè)的研發(fā)和創(chuàng)新助力。制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)需求、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、科技成果、科研項(xiàng)目、技改項(xiàng)目等各類清單。

（3）科技創(chuàng)新活動(dòng)臺(tái)賬和費(fèi)用臺(tái)賬：企業(yè)應(yīng)建立科技創(chuàng)新活動(dòng)（包括創(chuàng)新因素識(shí)別、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、科技成果、科技項(xiàng)目、研發(fā)項(xiàng)目）等各類臺(tái)賬及費(fèi)用明細(xì)賬（如研發(fā)費(fèi)用、科研項(xiàng)目費(fèi)用、人員培訓(xùn)等與科技創(chuàng)新活動(dòng)有關(guān)費(fèi)用等明細(xì)賬）。企業(yè)的決策機(jī)構(gòu)、科技創(chuàng)新機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)按科技創(chuàng)新管理制度規(guī)定的支出類目建立臺(tái)賬，便于考核評(píng)審，并保證研發(fā)所必需的資金投入和經(jīng)費(fèi)專項(xiàng)用于企業(yè)技術(shù)研發(fā)和科技創(chuàng)新活動(dòng)。

2.1.4 創(chuàng)新培訓(xùn)

企業(yè)應(yīng)針對(duì)自身生產(chǎn)特點(diǎn)和發(fā)展方向，結(jié)合技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級(jí)對(duì)員工技能水平的要求，健全企業(yè)員工培訓(xùn)制度，完善企業(yè)技能人才培養(yǎng)、評(píng)價(jià)和激勵(lì)等管理措施，為提高企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)、技能水平和創(chuàng)新能力，開展全員創(chuàng)新能力培訓(xùn)（創(chuàng)新培訓(xùn)）。創(chuàng)新培訓(xùn)應(yīng)有制度，有計(jì)劃，有目的，有記錄，有總結(jié)，有提高，全面提高全員的科技創(chuàng)新素質(zhì)，并將創(chuàng)新培訓(xùn)納入企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃。創(chuàng)新培訓(xùn)包括以下三個(gè)層面的工作：

（1）管理層：培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層對(duì)科技創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)，創(chuàng)新管理制度的建立和宣貫，創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行監(jiān)督，創(chuàng)新文化的建設(shè)等。

（2）技術(shù)人員：工程技術(shù)人員和研發(fā)人員“創(chuàng)新方法”（如TRIZ理論）等的培訓(xùn)，提高技術(shù)人員熟練運(yùn)用創(chuàng)新方法和創(chuàng)新工具開展科技創(chuàng)新和技術(shù)研發(fā)的能力及自覺性，提高企業(yè)科技創(chuàng)新績(jī)效。

（3）員工：?jiǎn)T工崗位技術(shù)培訓(xùn)，包括操作規(guī)程、工藝技術(shù)原理、創(chuàng)新思維等培訓(xùn)，通過在崗培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)研修、崗位練兵等多種方式，提高員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新知識(shí)積累，使員工能針對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行可創(chuàng)新性的識(shí)別（創(chuàng)新因素識(shí)別），找出存在的技術(shù)問題和難題，進(jìn)行有針對(duì)性的技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造和小改小革；或?qū)⒆R(shí)別出的創(chuàng)新因素進(jìn)行登記上報(bào)，便于研發(fā)部門隨時(shí)組織開展技術(shù)攻關(guān)解決難題，提高創(chuàng)新實(shí)效。建立員工創(chuàng)新示范崗、創(chuàng)新能手和優(yōu)秀創(chuàng)新成果評(píng)選表彰等激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)應(yīng)制定員工培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)，建立員工培訓(xùn)檔案，一人一檔記錄員工參加職業(yè)培訓(xùn)和創(chuàng)新培訓(xùn)情況。

2.2 《企業(yè)科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)分細(xì)則》

為對(duì)企業(yè)科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化管理的運(yùn)行和實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，應(yīng)按照《規(guī)范》，制定《企業(yè)科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)分細(xì)則》?！犊荚u(píng)細(xì)則》是根據(jù)《規(guī)范》制定的量化的用于打分、評(píng)審的細(xì)化的規(guī)則。

《考評(píng)細(xì)則》應(yīng)由科技部，提出科技創(chuàng)新管理標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審工作要求和企業(yè)申請(qǐng)?jiān)u審達(dá)標(biāo)的條件，科技管理部門可據(jù)此對(duì)申請(qǐng)達(dá)標(biāo)企業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)認(rèn)證。企業(yè)科技創(chuàng)新管理標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)可由高到低劃分三個(gè)級(jí)別，首要條件是取得《生產(chǎn)許可證》，依等級(jí)的不同還可以規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行時(shí)間的長(zhǎng)短，自評(píng)得分的多少，以及取得知識(shí)產(chǎn)權(quán)的數(shù)量或運(yùn)行期間推向市場(chǎng)新產(chǎn)品的數(shù)量等，對(duì)企業(yè)提出申請(qǐng)認(rèn)證的等級(jí)加以限定?！犊荚u(píng)細(xì)則》核心內(nèi)容是“企業(yè)科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)分表”，該表應(yīng)按照《規(guī)范》要求的各類要素、企業(yè)達(dá)標(biāo)內(nèi)容、評(píng)審方法、評(píng)審得分（扣分）等列表，必要的話還可列出否決項(xiàng)，便于評(píng)審人員據(jù)此評(píng)審。

《考評(píng)細(xì)則》按照《規(guī)范》的要求，主要針對(duì)創(chuàng)新組織建設(shè)、創(chuàng)新制度建設(shè)、全員研發(fā)職責(zé)、研發(fā)投入和科技活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度（研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入占主營業(yè)務(wù)收入比例）、創(chuàng)新工程師比例、研發(fā)成果數(shù)量、知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)量、技術(shù)改造或新技術(shù)應(yīng)用帶來的經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)盈利情況、產(chǎn)學(xué)研合作情況、科技型企業(yè)類別（高新技術(shù)企業(yè)、科技型中小企業(yè)、民營科技企業(yè)等）、參與產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟情況、創(chuàng)新培訓(xùn)等幾個(gè)方面，考察企業(yè)科技創(chuàng)新法律法規(guī)的執(zhí)行情況、創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和實(shí)施情況、創(chuàng)新責(zé)任制制定與執(zhí)行情況、科技創(chuàng)新工作計(jì)劃的完成情況、研發(fā)支撐體系建設(shè)、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)中心建設(shè)、研發(fā)中心建設(shè)、品牌塑造、創(chuàng)新文化建設(shè)、獲得有關(guān)科技獎(jiǎng)勵(lì)、研發(fā)成果記錄冊(cè)、科技報(bào)告檔案、知識(shí)產(chǎn)權(quán)登記冊(cè)、創(chuàng)新因素識(shí)別檔案等，對(duì)企業(yè)科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行績(jī)效進(jìn)行考核打分。

2.3 《企業(yè)科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審工作管理辦法》

為加強(qiáng)企業(yè)科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審工作管理，指導(dǎo)評(píng)審工作，應(yīng)由科技部制定《企業(yè)科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審工作管理辦法》，并負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)全國企業(yè)科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審工作。省級(jí)、設(shè)區(qū)的市級(jí)（以下簡(jiǎn)稱市級(jí)）科技管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)本轄區(qū)企業(yè)科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審工作。一般應(yīng)明確以下幾點(diǎn)：

企業(yè)科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)等級(jí)由高到低分為一級(jí)、二級(jí)和三級(jí)，一級(jí)企業(yè)由科技部公告，證書、牌匾由其確定的評(píng)審組織單位發(fā)放。二級(jí)、三級(jí)企業(yè)的公告和證書、牌匾的發(fā)放，由省級(jí)科技管理部門確定。

科技部確定一級(jí)企業(yè)評(píng)審組織單位和評(píng)審單位，省級(jí)科技管理部門確定并公告二級(jí)、三級(jí)企業(yè)評(píng)審組織單位和評(píng)審單位。一般來講，三級(jí)企業(yè)的評(píng)審在?。ㄊ校┛萍脊芾聿块T監(jiān)督指導(dǎo)下，由市級(jí)科技管理部門確定的評(píng)審組織單位組織實(shí)施。評(píng)審組織單位可以是科技管理部門，也可以是其確定的單位。企業(yè)在科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行中可聘請(qǐng)專家進(jìn)行咨詢、診斷，完善各要素及運(yùn)行績(jī)效，提高考評(píng)得分，但所聘專家不得在專家評(píng)審時(shí)出任評(píng)審專家，以保證專家評(píng)審工作的公平公正。市級(jí)以上科技管理部門應(yīng)建立科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審專家?guī)?，為企業(yè)開展科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化提供專家支持。

企業(yè)科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)審工作按照自評(píng)、申請(qǐng)、受理、評(píng)審、審核、公告、發(fā)證的程序進(jìn)行。

另外，還應(yīng)對(duì)評(píng)審組織單位、評(píng)審單位、評(píng)審人員、評(píng)審專家的工作職責(zé)、權(quán)限范圍和要求，企業(yè)自評(píng)的管理、申請(qǐng)流程，評(píng)審時(shí)間節(jié)點(diǎn)及安排，評(píng)審計(jì)分規(guī)則，審核發(fā)證、監(jiān)督管理等工作進(jìn)行說明。

2.4 創(chuàng)新績(jī)效

按照《評(píng)審辦法》要求，企業(yè)應(yīng)由創(chuàng)新機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人牽頭組成自評(píng)小組，或外聘有評(píng)審資質(zhì)的專家對(duì)企業(yè)科技創(chuàng)新運(yùn)行績(jī)效進(jìn)行咨詢、診斷、評(píng)審，并提出整改意見，不斷改進(jìn)、逐步完善運(yùn)行績(jī)效。

2.5 定級(jí)認(rèn)證

依據(jù)《評(píng)審辦法》，企業(yè)科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)企業(yè)的定級(jí)認(rèn)證，包括企業(yè)自評(píng)和專家評(píng)審（即第三方評(píng)審）兩個(gè)階段，首先由企業(yè)科技創(chuàng)新管理機(jī)構(gòu)組織開展企業(yè)自評(píng)， 企業(yè)的自評(píng)人員（或外聘評(píng)審專家）應(yīng)依據(jù)《規(guī)范》的具體要求，按照《考評(píng)細(xì)則》列明的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行各要素自評(píng)打分，然后參照《評(píng)審辦法》中規(guī)定的得分計(jì)算公式，進(jìn)行自評(píng)得分，達(dá)到《考評(píng)細(xì)則》中要求的相應(yīng)等級(jí)最低得分后，可向科技管理部門提交自評(píng)報(bào)告，并提出考核評(píng)審申請(qǐng)。

科技管理部門收到企業(yè)提交的評(píng)審申請(qǐng)后，即可委托評(píng)審組織單位（如創(chuàng)新方法研究會(huì)）進(jìn)行評(píng)審組織和授匾管理工作；評(píng)審組織單位可以授權(quán)獲得評(píng)審資質(zhì)的第三方評(píng)審機(jī)構(gòu)及其評(píng)審專家對(duì)企業(yè)進(jìn)行運(yùn)行績(jī)效評(píng)審，經(jīng)評(píng)審、總結(jié)，找出問題，提請(qǐng)整改，逐步提高企業(yè)科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行績(jī)效水平；考評(píng)得分用以確定考核企業(yè)的科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)，考評(píng)通過者給予一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)企業(yè)稱號(hào)，授匾掛牌。

3 企業(yè)科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化管理政策的推廣

為增強(qiáng)企業(yè)開展科技創(chuàng)新活動(dòng)的自覺性，本文設(shè)計(jì)提出的這一整套企業(yè)科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化管理的政策，包括《規(guī)范》、《考評(píng)細(xì)則》和《評(píng)審辦法》等系列文件，可用于企業(yè)科技創(chuàng)新活動(dòng)的運(yùn)行、管理、考核和評(píng)審。為推動(dòng)該政策的實(shí)施，建議應(yīng)先行試點(diǎn)并制定配套政策，如加強(qiáng)對(duì)企業(yè)科技進(jìn)步與技術(shù)創(chuàng)新的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)力度，使達(dá)標(biāo)企業(yè)所獲“科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化”級(jí)別高低與科技項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的支持掛鉤，與“高新技術(shù)企業(yè)”、“科技型企業(yè)”、“創(chuàng)新型企業(yè)”等的認(rèn)定掛鉤，推動(dòng)該標(biāo)準(zhǔn)化管理方式在企業(yè)的運(yùn)行，以促進(jìn)達(dá)標(biāo)企業(yè)進(jìn)一步提高科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行績(jī)效，推動(dòng)企業(yè)科技創(chuàng)新活動(dòng)的蓬勃開展。

篇6

1.1.1科技創(chuàng)新是企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心?？茖W(xué)技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力，當(dāng)今經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度非常的快，尤其是科學(xué)技術(shù)的更新速度更是迅速，導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨的調(diào)整會(huì)更加復(fù)雜與嚴(yán)峻，因此企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出就必須要將科技創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力，通過市場(chǎng)調(diào)研，不斷探索最新的科技，并且將最新的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)管理工作中，這樣才能不斷的提高企業(yè)的生產(chǎn)能力，為企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)增加砝碼，最終促進(jìn)企業(yè)的綜合實(shí)力，比如格力集團(tuán)依靠技術(shù)創(chuàng)新提高了產(chǎn)品的科技含量，降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的規(guī)模發(fā)展，最終成為中國500強(qiáng)企業(yè)。

1.1.2科技創(chuàng)新與進(jìn)步是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)元素結(jié)合的中介與手段?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，誰掌握了最先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)誰就掌握了市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，我們分析市場(chǎng)中企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，如論是成本優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)還是差異化優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)，都離不開科學(xué)技術(shù)的元素，因此企業(yè)為了更好地發(fā)展，企業(yè)會(huì)通過各種手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的最大化利用，而資源的最大化利用需要科技創(chuàng)新與技術(shù)來支撐，也就是說企業(yè)資源的整合與重組必然會(huì)改變企業(yè)生產(chǎn)元素，進(jìn)而激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)必然會(huì)提高企業(yè)的科學(xué)技術(shù)含量。

1.1.3科技創(chuàng)新與進(jìn)步支撐現(xiàn)代企業(yè)的管理?？萍紕?chuàng)新與進(jìn)步是企業(yè)管理的重要因素，其對(duì)企業(yè)管理具有積極地促進(jìn)作用：一是科技創(chuàng)新與進(jìn)步提升了現(xiàn)代企業(yè)的自主創(chuàng)新能力?？萍紕?chuàng)新與進(jìn)步是企業(yè)發(fā)展的重要因素，如果企業(yè)的科技創(chuàng)新能力不足，企業(yè)就不能獲得長(zhǎng)期發(fā)展，因?yàn)榭萍紕?chuàng)新可以提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，先進(jìn)的生產(chǎn)工藝以及掌握世界上最核心的生產(chǎn)技術(shù)等，進(jìn)而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了重要的基礎(chǔ)。二是科技創(chuàng)新與進(jìn)步改變了現(xiàn)代企業(yè)的管理模式?，F(xiàn)代企業(yè)要想在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，除了具有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)之外，還需要具有科學(xué)的管理模式，而企業(yè)通過科學(xué)創(chuàng)新與進(jìn)步，會(huì)提高企業(yè)的管理由重視資源消耗管理向以經(jīng)濟(jì)效益提高管理模式轉(zhuǎn)變。三是改變了現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)模式，通過科技創(chuàng)新與進(jìn)步企業(yè)的投入與產(chǎn)出比發(fā)生了巨大的變化，科技創(chuàng)新大大提高了生產(chǎn)效益，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)以最低的生產(chǎn)投入獲取最大經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

1.2科技的進(jìn)步與創(chuàng)新能夠促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

1.2.1科技進(jìn)步與創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)踐行科學(xué)發(fā)展的具體體現(xiàn)。企業(yè)作為社會(huì)中的重要組成部分，企業(yè)的發(fā)展最終目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，因此企業(yè)在發(fā)展的過程中往往過分追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了社會(huì)責(zé)任，比如有的企業(yè)在國家發(fā)生重大災(zāi)害的時(shí)候，其想到的并不是如何貢獻(xiàn)自己的一份力量，而是如何發(fā)災(zāi)難財(cái)。而企業(yè)通過科技創(chuàng)新與進(jìn)步可以規(guī)范企業(yè)的發(fā)展模式，引導(dǎo)企業(yè)正視自己的社會(huì)價(jià)值，幫助企業(yè)樹立正確的企業(yè)文化。

1.2.2科技創(chuàng)新與進(jìn)步實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的資源優(yōu)化配置。企業(yè)要想發(fā)展好就必須堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，整合企業(yè)資源，優(yōu)化配置資源，通過不斷的整合與配置資源實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，因此企業(yè)在進(jìn)行科技創(chuàng)新時(shí)一定要圍繞企業(yè)的成本管理規(guī)律，提高企業(yè)管理者對(duì)科技創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)，使科技創(chuàng)新在企業(yè)資源優(yōu)化配置中發(fā)揮最大的效能。

1.3科技創(chuàng)新與進(jìn)步對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升?？萍紕?chuàng)新與進(jìn)步對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力提升作用主要表現(xiàn)在：一是科技創(chuàng)新與進(jìn)步大大提高了企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率。企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率高低決定著一個(gè)企業(yè)的發(fā)展能力，如果企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率高于社會(huì)平均勞動(dòng)生產(chǎn)率，就說明企業(yè)的生產(chǎn)能力強(qiáng)，其獲得的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬就高，而企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率與企業(yè)的科學(xué)技術(shù)有很大的關(guān)系，企業(yè)的科技含量高，就會(huì)提高企業(yè)的生產(chǎn)能力，提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。二是為我國企業(yè)進(jìn)入國際市場(chǎng)提供了技術(shù)支撐。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展，我國企業(yè)必然要參與到國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我國企業(yè)如何與國際上的企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)是我國企業(yè)管理者需要面臨的重要問題，依靠科技創(chuàng)新與進(jìn)步是世界上任何企業(yè)發(fā)展的不二法寶，通過引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)會(huì)大大提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)我國企業(yè)向世界500強(qiáng)方向發(fā)展。

2依靠科技創(chuàng)新與進(jìn)步，提升現(xiàn)代企業(yè)管理的具體對(duì)策

2.1制定科學(xué)的企業(yè)管理制度

2.1.1培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)管理的人才。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新與進(jìn)步，就必須要為科技創(chuàng)新與進(jìn)步提供良好的發(fā)展氛圍，而先進(jìn)的企業(yè)管理制度是保障科技創(chuàng)新的基礎(chǔ)，但是企業(yè)的管理制度建設(shè)與改革離不開優(yōu)秀人才的支持，因此要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理制度的科學(xué)化、先進(jìn)化就必須要大力培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)管理人才，一是，現(xiàn)代企業(yè)要積極與高等院校建立人才培養(yǎng)機(jī)制，利用高校資源為企業(yè)培養(yǎng)具有高端知識(shí)的現(xiàn)代企業(yè)管理人才；二是，現(xiàn)代企業(yè)要借鑒與參考國外先進(jìn)國家企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)與成果，提高我國企業(yè)管理人員的管理能力。

2.1.2完善與改革企業(yè)管理體制與制度?，F(xiàn)代企業(yè)要通過完善的管理體制，優(yōu)化企業(yè)的管理制度，形成嚴(yán)格的管理系統(tǒng)，只有這樣才能提高企業(yè)的生產(chǎn)效益與質(zhì)量。企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理要求，明確企業(yè)的管理權(quán)限，制定清晰的規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理，只有這樣才能推動(dòng)科技創(chuàng)新與進(jìn)步在企業(yè)中的應(yīng)用。

2.2建立科技創(chuàng)新與進(jìn)步的市場(chǎng)服務(wù)體系

2.2.1為企業(yè)科技進(jìn)步與創(chuàng)新統(tǒng)籌資金。發(fā)揮科技創(chuàng)新與進(jìn)步在企業(yè)管理中的作用，離不開資金的支持，因?yàn)榭萍紕?chuàng)新與進(jìn)步需要企業(yè)大量的資金，而企業(yè)受到自身發(fā)展的限制，尤其是中小型企業(yè)沒有足夠的資金支撐企業(yè)的科技創(chuàng)新與進(jìn)步，為此國家相關(guān)部門要為企業(yè)的科技創(chuàng)新與發(fā)展提供必要的資金，比如我國建立的融資擔(dān)保政策、鼓勵(lì)具備上市條件的企業(yè)上市、建立企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)基金等。

2.2.2建立企業(yè)科技進(jìn)步與創(chuàng)新的信息化平臺(tái)。隨著信息化技術(shù)在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用，企業(yè)的科技創(chuàng)新與進(jìn)步需要企業(yè)為其提供一個(gè)成熟的信息平臺(tái)，因?yàn)橥ㄟ^信息化平臺(tái)可以將科技創(chuàng)新與進(jìn)步應(yīng)用到企業(yè)的每個(gè)管理環(huán)節(jié)中，比如企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以借助計(jì)算機(jī)工具實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)的電算化，同時(shí)通過信息化平臺(tái)可以提高企業(yè)管理手段的民主化，使得企業(yè)的管理決策更加科學(xué)化、合理化。

2.3強(qiáng)化政府的監(jiān)督職能

現(xiàn)代企業(yè)的科技創(chuàng)新與進(jìn)步是一個(gè)持續(xù)發(fā)展的過程，它需要企業(yè)不斷地創(chuàng)新與改變，因此企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新與進(jìn)步除了在資金、管理手段上入手之外，還需要一個(gè)外在的監(jiān)督機(jī)制，也就是政府部門的監(jiān)督，只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)的科技創(chuàng)新與進(jìn)步。

2.3.1制定財(cái)稅激勵(lì)政策。基于科技創(chuàng)新與進(jìn)步對(duì)企業(yè)管理的重要影響，國家要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)科技創(chuàng)新與進(jìn)步的支持力度，首先財(cái)政部門要增加對(duì)科學(xué)創(chuàng)新的支持力度，對(duì)具有科學(xué)創(chuàng)新的企業(yè)要給予資金支持，通過財(cái)政資助、貸款扶持等引導(dǎo)企業(yè)積極開展科技創(chuàng)新研究；其次稅務(wù)部門對(duì)科技創(chuàng)新企業(yè)實(shí)施減免稅收等優(yōu)惠政策，比如對(duì)投資中小創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資的企業(yè)，可以實(shí)施投資收益免稅或者按投資額比例抵扣稅收的優(yōu)惠政策。

2.3.2增加政府財(cái)政補(bǔ)貼政策。一是，在企業(yè)引進(jìn)科技產(chǎn)品時(shí)提供優(yōu)先選擇的待遇，對(duì)經(jīng)過企業(yè)消化吸收再創(chuàng)新生產(chǎn)的科技產(chǎn)品，納入政府優(yōu)先采購的范圍，建立政府首購和訂購制度來激勵(lì)企業(yè)引進(jìn)科技，形成創(chuàng)新概念；二是，政府對(duì)企業(yè)增加科技創(chuàng)新人才，擴(kuò)大人才基金使用范圍，以及第一次在本國或本市興辦高新技術(shù)的國外優(yōu)秀企業(yè)，財(cái)政部門將給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

篇7

青海是除以外全國最大的藏族聚居區(qū)，藏區(qū)總面積69．6萬平方公里，占青海全省總面積的96．6％；人口181.85萬，占青海全省總?cè)丝诘?2.8％。青海藏區(qū)地域遼闊，資源豐富，為中小企業(yè)提供了廣闊的成長(zhǎng)空間；但是，青海藏區(qū)地處偏僻，交通不便，信息閉塞，自然條件差，經(jīng)濟(jì)發(fā)展落后又限制了中小企業(yè)的發(fā)展。

青海藏區(qū)中小企業(yè)科技創(chuàng)新的特點(diǎn)

科技創(chuàng)新意識(shí)缺乏。青海藏區(qū)中小企業(yè)起步較晚，許多中小企業(yè)是由傳統(tǒng)的民族手工業(yè)發(fā)展而來，屬于傳統(tǒng)型中小企業(yè)，所處行業(yè)及生產(chǎn)產(chǎn)品對(duì)技術(shù)需求不是很大，科技創(chuàng)新壓力較小，缺乏科技創(chuàng)新意識(shí)。據(jù)調(diào)查：已開展科技創(chuàng)新活動(dòng)的企業(yè)其科技創(chuàng)新動(dòng)力主要是由于市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)壓力。

在對(duì)有助于企業(yè)創(chuàng)新成功的因素調(diào)查中，“廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的作用”在重要性排序中排在第二，說明廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的作用是決定企業(yè)創(chuàng)新成功與否的關(guān)鍵。青海藏區(qū)中小企業(yè)管理者受傳統(tǒng)文化影響很深，懼怕科技創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，害怕失敗，求穩(wěn)怕亂，圖個(gè)安穩(wěn)日子；部分中小企業(yè)小富即安，不謀做大做強(qiáng)，不注重創(chuàng)新，科技創(chuàng)新的主動(dòng)性較差。

科技創(chuàng)新水平不均衡。青海藏區(qū)中小企業(yè)分布在青海省6個(gè)藏族自治州。由于各州自然資源稟賦不同，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平差異很大，生產(chǎn)總值最高的海西州為273.11億元，占全省的28.4%，最低的玉樹州只有12.66億元，占全省的1.3%，相差20余倍；人均GDP最高的海西州為62583元，與最低果洛州7391元相差8倍有余。同時(shí)地理位置、交通運(yùn)輸?shù)葪l件不同，使得青海藏區(qū)中小企業(yè)發(fā)展速度及規(guī)模也不相同，科技創(chuàng)新水平差異較大。

科技創(chuàng)新模式多樣化?？萍紕?chuàng)新模式是指創(chuàng)新主體在一定時(shí)期內(nèi)所采用的相對(duì)穩(wěn)定的一般創(chuàng)新行為傾向和樣式。根據(jù)科技創(chuàng)新方法分為自主創(chuàng)新模式、模仿創(chuàng)新模式和合作創(chuàng)新模式①。中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)性質(zhì)及企業(yè)所處的發(fā)展時(shí)期選擇適合本企業(yè)發(fā)展的科技創(chuàng)新模式，降低風(fēng)險(xiǎn)，獲取收益。據(jù)調(diào)查：青海藏區(qū)中小企業(yè)在科技創(chuàng)新模式選擇中52.80%的企業(yè)選擇了自主創(chuàng)新，29.85%的企業(yè)選擇模仿創(chuàng)新，17.35%的企業(yè)選擇了合作創(chuàng)新。

產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新的困難較大。青海省目前共有研究與開發(fā)機(jī)構(gòu)49個(gè)，其中有40個(gè)集中在西寧市及海東地區(qū)，青海藏區(qū)只有9個(gè)（其中海北州2個(gè)，黃南州2個(gè)，海南州1個(gè)，果洛州1個(gè)，海西州3個(gè)），占22.5%②。青海省僅有的8所普通高等學(xué)校均在省府西寧市。這對(duì)地處偏遠(yuǎn)的藏區(qū)中小企業(yè)來說，在很大程度上增加了產(chǎn)學(xué)研合作的困難程度。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)。青海藏區(qū)中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面采取的措施不夠完善。據(jù)對(duì)青海藏區(qū)中小企業(yè)2006～2008年在保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面采取的措施調(diào)查：38.7%的企業(yè)只是進(jìn)行了企業(yè)技術(shù)秘密內(nèi)部保護(hù)；只有13.7%的企業(yè)申請(qǐng)了專利，31.8%的企業(yè)注冊(cè)了商標(biāo)。由于對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，創(chuàng)新企業(yè)的一些科技創(chuàng)新成果不能得到很好保護(hù)，被別的企業(yè)或個(gè)人“搭便車”，挫傷其創(chuàng)新積極性，影響科技創(chuàng)新水平的提高。

青海藏區(qū)中小企業(yè)科技創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)類型

中小企業(yè)的發(fā)展離不開科技創(chuàng)新，但科技創(chuàng)新受許多不確定性因素影響，風(fēng)險(xiǎn)較大。科技創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)是指由于外部環(huán)境的不確定性、科技創(chuàng)新項(xiàng)目的難度與復(fù)雜性以及創(chuàng)新者自身能力與實(shí)力的有限性，而導(dǎo)致的科技創(chuàng)新活動(dòng)達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)的可能性及其后果③。理論上講，科技創(chuàng)新是具有創(chuàng)造性的過程，整個(gè)過程中的各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)都有風(fēng)險(xiǎn)存在。

技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指由于技術(shù)方面的因素及其變化的不確定性而導(dǎo)致創(chuàng)新失敗的可能性。青海藏區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后，中小企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模小，技術(shù)力量弱等特點(diǎn)，使得技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)在所難免。一方面由于技術(shù)基礎(chǔ)薄弱，技術(shù)積累不足，缺乏相應(yīng)的科技創(chuàng)新能力，不能夠達(dá)到預(yù)期的創(chuàng)新效果。另一方面由于對(duì)引進(jìn)技術(shù)的有用性和先進(jìn)性不能正確評(píng)價(jià)，無法產(chǎn)生預(yù)期收益；對(duì)引進(jìn)技術(shù)不能消化、吸收及進(jìn)一步創(chuàng)新、開發(fā)，導(dǎo)致低水平重復(fù)引進(jìn)④。同時(shí)，由于缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)及相應(yīng)的科技創(chuàng)新成果保護(hù)措施，致使科技創(chuàng)新成果以公開或隱蔽的方式流向企業(yè)外部。所有這些都可能引起技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

人力資源風(fēng)險(xiǎn)。青海藏區(qū)自然條件差，經(jīng)濟(jì)發(fā)展落后，難以吸引和留住人才，而當(dāng)?shù)貒袼刭|(zhì)較低，因此青海藏區(qū)中小企業(yè)職工素質(zhì)普遍較低，尤其是高素質(zhì)的科技創(chuàng)新人才更為缺乏。據(jù)調(diào)查：青海藏區(qū)中小企業(yè)中本科以上學(xué)歷的職工只占企業(yè)職工總數(shù)的18.20%；企業(yè)科研人員只占到總?cè)藬?shù)的7.46%，科研人員中本科以上學(xué)歷只占科研人員的47.70%，甚至有許多企業(yè)就沒有專門的科研人員?？萍紕?chuàng)新活動(dòng)離不開高素質(zhì)的科技創(chuàng)新人才，創(chuàng)新人才的缺乏勢(shì)必給科技創(chuàng)新帶來不確定性，并可能成為風(fēng)險(xiǎn)。

資金風(fēng)險(xiǎn)。青海省經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)落后，對(duì)中小企業(yè)科技資金的投入力度不大，青海藏區(qū)科技資金投入更是嚴(yán)重不足。青海藏區(qū)財(cái)政科技撥款占地方財(cái)政支出總額的比重由2007年的0.39%（最高海南州0.50%，最低黃南州0.22%）增加到2008年的0.44%（最高果洛州0.74%，最低黃南州0.18%），但遠(yuǎn)低于青海省的1.09%?？傮w來說地方財(cái)政科技撥款總額少、占地方財(cái)政支出比重低，且不穩(wěn)定。由于財(cái)政科技投入嚴(yán)重不足，青海藏區(qū)中小企業(yè)科技創(chuàng)新資金主要以自籌和銀行貸款為主。由于中小企業(yè)自有資金規(guī)模小，通過銀行貸款融資又比較困難，因此青海藏區(qū)中小企業(yè)資金缺乏，很難保證科技創(chuàng)新的資金需求，影響科技創(chuàng)新活動(dòng)的正常進(jìn)行，形成風(fēng)險(xiǎn)。

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)是企業(yè)科技創(chuàng)新的起點(diǎn)和終點(diǎn)。企業(yè)通過市場(chǎng)調(diào)查，了解市場(chǎng)需求，從而可以選擇適合市場(chǎng)需要的科技創(chuàng)新項(xiàng)目，通過加強(qiáng)管理，取得創(chuàng)新成果，最終滿足市場(chǎng)需求，獲取科技創(chuàng)新收益。但由于青海藏區(qū)中小企業(yè)地處偏僻，非常分散，交通不便，信息閉塞，使得企業(yè)很難及時(shí)、準(zhǔn)確地收集到市場(chǎng)信息，把握市場(chǎng)變化，科技創(chuàng)新盲目性較大；同時(shí)，由于缺乏必要的市場(chǎng)信息，創(chuàng)新成果也很難推向市場(chǎng)獲取收益，風(fēng)險(xiǎn)較大。

青海藏區(qū)中小企業(yè)科技創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策。培育企業(yè)科技創(chuàng)新能力，加強(qiáng)技術(shù)積累；在科技創(chuàng)新項(xiàng)目的引進(jìn)上盡量選擇與企業(yè)自身能力相匹配的項(xiàng)目；同時(shí)回避風(fēng)險(xiǎn)較高的科技創(chuàng)新項(xiàng)目。加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，主動(dòng)尋求與科研機(jī)構(gòu)、高等院校的合作，由它們?yōu)槠髽I(yè)提供技術(shù)咨詢、解決企業(yè)技術(shù)難題，降低企業(yè)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)積極與其他企業(yè)合作，聯(lián)合攻關(guān)，減少研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)施科技創(chuàng)新多元化策略，選擇合適的科技創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行組合，達(dá)到分散風(fēng)險(xiǎn)的目的。建立相應(yīng)的科技創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和頻率；同時(shí)建立“科技創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)基金”，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)承受能力，減少風(fēng)險(xiǎn)損失對(duì)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的影響程度。提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，通過申請(qǐng)專利權(quán)、注冊(cè)商標(biāo)權(quán)及技術(shù)保密等措施切實(shí)保護(hù)企業(yè)科技創(chuàng)新成果。

人力資源風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策。積極加強(qiáng)人才引進(jìn)，通過采取各種優(yōu)惠政策吸引、招聘高校畢業(yè)生及各種高素質(zhì)的人才到企業(yè)工作。注重“引進(jìn)與培養(yǎng)相結(jié)合”，加大員工培訓(xùn)力度，提高員工素質(zhì)；同時(shí)加強(qiáng)“科研團(tuán)隊(duì)”的組建和培養(yǎng)。改革用人機(jī)制，“不為所有，但為所用”，引進(jìn)“候鳥型”高素質(zhì)科技人才；同時(shí)，聘請(qǐng)本地科研機(jī)構(gòu)和高等院校的專家、學(xué)者到企業(yè)做顧問或者咨詢?nèi)藛T。構(gòu)建有效的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)科技人員的積極性，留住人才。

資金風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策。積極爭(zhēng)取政府科技創(chuàng)新的財(cái)政支持和優(yōu)惠政策。拓寬融資渠道，確定適合自身狀況的融資途徑，尋求和利用外部資金。轉(zhuǎn)移科技創(chuàng)新項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)，如向保險(xiǎn)公司投?；蛭诊L(fēng)險(xiǎn)投資。

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策。加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查，暢通信息溝通渠道，及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，通過了解、分析，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)和潛在需求，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，使科技創(chuàng)新活動(dòng)“有的放矢”。加強(qiáng)與同行的技術(shù)協(xié)作，與用戶建立密切聯(lián)系，建立信息反饋系統(tǒng)。加強(qiáng)市場(chǎng)營銷，組建“營銷團(tuán)隊(duì)”，制定有效的市場(chǎng)營銷策略，注重營銷溝通，使科技創(chuàng)新成果能快速推向市場(chǎng)并迅速轉(zhuǎn)化為企業(yè)利益。（作者為青海大學(xué)財(cái)經(jīng)學(xué)院副教授；本文系青海省社科規(guī)劃項(xiàng)目《青海藏區(qū)中小企業(yè)科技創(chuàng)新模式研究》階段性成果，編號(hào)：09008）

注釋

①林迎星：《自主創(chuàng)新與區(qū)域建設(shè)》，北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2008年，第279頁。

篇8

2精細(xì)化管理措施

2.1構(gòu)建覆蓋各層級(jí)的科技創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)

通過構(gòu)建覆蓋各層級(jí)的科技創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，形成層次清晰、定位科學(xué)、分工明確、產(chǎn)研協(xié)同、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的科技創(chuàng)新體系框架。體系組織架構(gòu)以地縣供電企業(yè)兩級(jí)科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組（科技創(chuàng)新工作辦公室）為管理主體，以涵蓋全部職能部門和直屬單位的市縣兩級(jí)科技創(chuàng)新工作網(wǎng)絡(luò)、科技攻關(guān)小組和勞模創(chuàng)新工作室（課題組）為實(shí)施主體，以包括高等院校、科研單位和產(chǎn)業(yè)單位的科技創(chuàng)新戰(zhàn)略合作伙伴為外部支撐。在科技創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)架下，國網(wǎng)湖州供電公司有效地開展了科技論文寫作、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和科技項(xiàng)目規(guī)范化管理培訓(xùn)等工作。同時(shí)還開展學(xué)術(shù)交流活動(dòng)和科技創(chuàng)新調(diào)研，加強(qiáng)項(xiàng)目過程管控和科技成果培育。

2.2編制科技項(xiàng)目管理全過程標(biāo)準(zhǔn)化文檔模板及典型范例

科技項(xiàng)目管理模板的編制，應(yīng)從立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收、鑒定以及后續(xù)的成果報(bào)獎(jiǎng)各個(gè)階段，對(duì)材料模板進(jìn)行規(guī)范。

2.2.1項(xiàng)目立項(xiàng)階段文檔

立項(xiàng)階段需要項(xiàng)目組編制的文檔有可研報(bào)告、項(xiàng)目估算等。要求項(xiàng)目組對(duì)項(xiàng)目的目的和意義進(jìn)行闡述，對(duì)同類項(xiàng)目國內(nèi)外研究水平進(jìn)行分析比較，項(xiàng)目開展的理論和實(shí)踐依據(jù)進(jìn)行解釋，并對(duì)項(xiàng)目的內(nèi)容和方案、目標(biāo)和成果、預(yù)算和進(jìn)度等多方面進(jìn)行說明，尤其是項(xiàng)目的預(yù)算，必須按照項(xiàng)目估算編制的要求開展，確保項(xiàng)目能夠順利立項(xiàng)。

2.2.2項(xiàng)目實(shí)施階段文檔

項(xiàng)目實(shí)施階段主要編制的材料是項(xiàng)目任務(wù)書或?qū)嵤┓桨福约胺?wù)采購相關(guān)材料。任務(wù)書是項(xiàng)目組和主管單位簽訂的合同類文件，是后期考核項(xiàng)目實(shí)施情況的依據(jù)。項(xiàng)目組在編制時(shí)必須認(rèn)真仔細(xì)，既要根據(jù)綜合計(jì)劃以及可研報(bào)告的要求進(jìn)行，確保項(xiàng)目成果最大化，同時(shí)要具有可操作性；服務(wù)采購材料包括采購申請(qǐng)表、服務(wù)概算細(xì)項(xiàng)、技術(shù)規(guī)范書、技術(shù)評(píng)標(biāo)詳評(píng)表、以及投標(biāo)人資質(zhì)要求等。需要項(xiàng)目組人員對(duì)服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)闡述，說明采購的必要性、采購服務(wù)的資金、采購服務(wù)的相關(guān)要求（即技術(shù)規(guī)范書）、服務(wù)采購招標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)以及投標(biāo)廠家的相關(guān)資質(zhì)要求。

2.2.3項(xiàng)目驗(yàn)收階段文檔

科技項(xiàng)目實(shí)施完畢，項(xiàng)目組認(rèn)為滿足驗(yàn)收要求，可向科技管理部門提交驗(yàn)收申請(qǐng)，由科技管理部門組織項(xiàng)目驗(yàn)收。驗(yàn)收階段，項(xiàng)目組需要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行全面匯報(bào)，需要編制的材料包括驗(yàn)收申請(qǐng)、工作報(bào)告，技術(shù)報(bào)告、測(cè)試報(bào)告、使用報(bào)告、效益分析報(bào)告、經(jīng)費(fèi)使用報(bào)告、審計(jì)報(bào)告等。其中，工作報(bào)告需要對(duì)項(xiàng)目背景、研究?jī)?nèi)容、預(yù)期目標(biāo)、取得成果、人員貢獻(xiàn)、資金情況、實(shí)施進(jìn)度、效果分析、后續(xù)推廣等進(jìn)行全面的介紹，驗(yàn)收專家組，尤其是非對(duì)口專業(yè)的專家評(píng)委通過閱讀工作報(bào)告，可以對(duì)項(xiàng)目有大體了解。技術(shù)報(bào)告、經(jīng)費(fèi)使用報(bào)告等，需要項(xiàng)目組對(duì)其相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行如實(shí)報(bào)告。

2.2.4成果鑒定與報(bào)獎(jiǎng)階段文檔

成果鑒定、報(bào)獎(jiǎng)階段需要編制的文檔除鑒定申請(qǐng)與報(bào)獎(jiǎng)申請(qǐng)外，與驗(yàn)收階段總體相似。通過驗(yàn)收的項(xiàng)目，其成果鑒定和報(bào)獎(jiǎng)材料可以直接使用驗(yàn)收時(shí)的材料，如果支撐材料在后期有所增加，也可加以補(bǔ)充。

2.2.5典型范例的選擇

典型范例從湖州供電公司以及3個(gè)縣級(jí)公司歷年實(shí)施的科技項(xiàng)目材料中選擇。通過對(duì)近年來科技項(xiàng)目文檔材料的梳理，選擇相對(duì)優(yōu)秀的材料，并組織相關(guān)人員進(jìn)行修訂完善，編制出一套相對(duì)規(guī)范的科技項(xiàng)目全過程文檔材料，作為典型范例供參照。

2.3規(guī)范科技項(xiàng)目各階段電子文檔命名

經(jīng)過大量的前期工作，總結(jié)了一套適用于地縣一級(jí)供電企業(yè)的科技文檔命名規(guī)范，實(shí)踐證明，可以有效地提高項(xiàng)目管理的效率，節(jié)省歸檔和查詢時(shí)間。

2.4編制科技項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材

科技項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材分兩部分，即科技項(xiàng)目管理文檔模板和科技項(xiàng)目管理典型范例。編制科技項(xiàng)目管理模板，如果僅有各類文檔的編制說明是不夠的，為了方便有效地層層落實(shí)科技項(xiàng)目管理中的各項(xiàng)工作，還需要明確科技項(xiàng)目全過程管理的流程和節(jié)點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目全過程的資料進(jìn)行梳理，闡述科技項(xiàng)目管理中各項(xiàng)工作的意義，以及項(xiàng)目中各類人員角色所應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)。

2.5深化知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

通過加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)年度指標(biāo)管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造與應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的深化管理。每年開展專利申報(bào)調(diào)研摸底，指導(dǎo)各單位挖掘科技成果和QC（質(zhì)量控制）成果的專有技術(shù)，制定專利申請(qǐng)、授權(quán)年度計(jì)劃。根據(jù)需要舉辦知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)理念和操作實(shí)務(wù)相關(guān)培訓(xùn)，聯(lián)系專利事務(wù)所與申報(bào)單位銜接，同時(shí)注重發(fā)揮公司科技創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的作用，及時(shí)跟蹤、監(jiān)控專利工作進(jìn)度，對(duì)專利工作突出的個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)深化管理要求對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)年度指標(biāo)管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)制定組織架構(gòu)的每個(gè)階段設(shè)置工作流程。知識(shí)產(chǎn)權(quán)年度指標(biāo)管理對(duì)專利調(diào)研、專利征集、專利培訓(xùn)、專利申請(qǐng)、專利授權(quán)5個(gè)方面提出了工作要求。知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)、科技項(xiàng)目可研立項(xiàng)時(shí)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題、科技成果開發(fā)轉(zhuǎn)讓時(shí)注意保護(hù)自己的權(quán)益、合理選擇知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)形式、職務(wù)發(fā)明與非職務(wù)發(fā)明問題、防止知識(shí)產(chǎn)權(quán)的流失等6個(gè)方面。同時(shí)，制定與落實(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)政策，使之與職稱晉升、工資待遇、福利等聯(lián)系起來，從而激發(fā)廣大科技人員發(fā)明創(chuàng)造的積極性。

3實(shí)施效果

（1）實(shí)現(xiàn)了科技創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的一體化全覆蓋?？萍紕?chuàng)新網(wǎng)絡(luò)對(duì)內(nèi)依托2個(gè)主體，即以市級(jí)和縣級(jí)公司兩級(jí)科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組（科技創(chuàng)新工作辦公室）為管理主體；以涵蓋全部職能部門和直屬單位的市、縣兩級(jí)科技創(chuàng)新工作網(wǎng)絡(luò)、科技攻關(guān)小組和勞模創(chuàng)新工作室（課題組）為實(shí)施主體。對(duì)外尋求有力支撐。尋求高等院校、科研單位和產(chǎn)業(yè)單位的科技創(chuàng)新戰(zhàn)略合作伙伴為外部支撐，以“借腦”為手段，通過互利合作，謀求效益最大化，促進(jìn)企業(yè)自身“育腦”。（2）科技項(xiàng)目管理全過程標(biāo)準(zhǔn)化文檔模板及典型范例的編制，以及科技管理相關(guān)電子文檔的規(guī)范命名，保證了科技項(xiàng)目全過程管理的質(zhì)量，提高了科技項(xiàng)目實(shí)施單位和科技管理部門的工作效率，實(shí)現(xiàn)了科技項(xiàng)目的全過程標(biāo)準(zhǔn)化管控，提升了科技管理工作的精益化水平。（3）科技項(xiàng)目管理全過程培訓(xùn)教材，為科技管理人員及項(xiàng)目參與人員進(jìn)行科技項(xiàng)目管理提供了系統(tǒng)完整的參考手冊(cè)，通過國網(wǎng)浙江省電力公司和國網(wǎng)湖州供電公司的多期科技管理專項(xiàng)培訓(xùn)，有力促進(jìn)了員工科技創(chuàng)新能力的提升。（4）通過深化知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，激發(fā)廣大科技人員發(fā)明創(chuàng)造的積極性，國網(wǎng)湖州供電公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，近年來，在專利申請(qǐng)和授權(quán)兩方面保持了良好的增長(zhǎng)勢(shì)頭。

篇9

煙草企業(yè)的發(fā)展離不開良好的管理。優(yōu)化管理的實(shí)現(xiàn)需要依靠?jī)?yōu)秀的管理方法與科技創(chuàng)新。通過兩者結(jié)合，將能夠促進(jìn)煙草企業(yè)提高生產(chǎn)能力，降低運(yùn)營成本，培養(yǎng)人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)資源的合理優(yōu)化。但如何使優(yōu)秀的管理方法與科技創(chuàng)新相結(jié)合，轉(zhuǎn)化為煙草企業(yè)發(fā)展的推手，需要慎重的思考與研究。為此，本文的相關(guān)分析與研究將為近年來蓬勃開展的QC小組活動(dòng)與煙草企業(yè)科技創(chuàng)新管理提供理論和實(shí)踐依據(jù)，具有重要積極意義。

一、QC小組活動(dòng)促使煙草企業(yè)健全科技創(chuàng)新管理體系

煙草企業(yè)能夠通過科技創(chuàng)新管理獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益和回報(bào)，但仍需要不斷健全企業(yè)科技創(chuàng)新管理體系。不僅用于保障煙草企業(yè)科技進(jìn)步創(chuàng)新管理的發(fā)展，亦能夠使煙草企業(yè)各方面資源、資金、人員等得到良好的配置和規(guī)劃，提供有效的管理體系依據(jù)。

QC小組活動(dòng)，是一種讓員工吸收新知識(shí)、靈活應(yīng)用老知識(shí)，發(fā)揮創(chuàng)造力和潛能的活動(dòng)，通過交流，集思廣益，啟發(fā)思路，創(chuàng)新改革，對(duì)完成的課題進(jìn)行總結(jié)歸納，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。煙草企業(yè)推行QC小組活動(dòng)能夠?qū)|(zhì)量問題進(jìn)行預(yù)防和改進(jìn)，以點(diǎn)帶面促使企業(yè)健全科技創(chuàng)新管理體系。

二、QC小組活動(dòng)完善煙草企業(yè)科技創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制

煙草企業(yè)當(dāng)前的科技創(chuàng)新機(jī)制還不完善。煙草企業(yè)科技創(chuàng)新管理能力不足原因非常廣泛，宏觀、微觀、外部、內(nèi)部、政策、體制等方方面面。因此，完善煙草企業(yè)科技創(chuàng)新管理機(jī)制，就是構(gòu)筑產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代煙草企業(yè)科技創(chuàng)新管理機(jī)制，這是完善煙草企業(yè)科技創(chuàng)新管理機(jī)制和提高煙草企業(yè)創(chuàng)新能力的根本保證。

依靠統(tǒng)計(jì)方法在QC小組活動(dòng)中的應(yīng)用，通過對(duì)煙草企業(yè)科技創(chuàng)新現(xiàn)有管理機(jī)制的數(shù)據(jù)采集進(jìn)行科學(xué)分析，逐步形成了系統(tǒng)性、開放性的科技創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制。在QC小組活動(dòng)中跨單位、跨部門的運(yùn)行方法，能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)各個(gè)單位、部門的信息進(jìn)行整合，各個(gè)方面的信息進(jìn)行共享，使用QC小組活動(dòng)進(jìn)行綜合調(diào)查與分析，科學(xué)、合理的分配運(yùn)行，綜合實(shí)施能夠?yàn)闊煵萜髽I(yè)的科技創(chuàng)新管理機(jī)制注入新鮮的血液。煙草企業(yè)推行以員工為主體的QC小組活動(dòng)能夠迅速的深入到各個(gè)管理環(huán)節(jié)，全面提高煙草企業(yè)的科技管理運(yùn)行理機(jī)制。

三、QC小組活動(dòng)規(guī)范煙草企業(yè)科技創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)管理

在煙草企業(yè)的發(fā)展歷程中，煙草企業(yè)能夠通過科技創(chuàng)新管理提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，因此煙草企業(yè)在科技創(chuàng)新管理方面不斷加大資金的投入支持。雖然煙草企業(yè)對(duì)固有的資金和其他項(xiàng)目資金能夠進(jìn)行良好的管理，并且根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況、發(fā)展特點(diǎn)等進(jìn)行科學(xué)的分配與規(guī)劃，但是煙草企業(yè)科技創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)管理的有效利用率一直不高，如何加大科技資金的利用率，是煙草企業(yè)科技創(chuàng)新管理急需解決的問題。

QC小組在活動(dòng)中，遵循PDCA循環(huán)，強(qiáng)調(diào)用數(shù)據(jù)說明事實(shí)，用科學(xué)的方法發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、確定要因、制定對(duì)策，直到解決問題，不能僅憑“想當(dāng)然”或個(gè)人經(jīng)驗(yàn)取代全部過程。通過QC小組活動(dòng)的深入推進(jìn)，從企業(yè)歷年來科技創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)管理利用率著手調(diào)查，從獲取的歷年科技創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)管理資料進(jìn)行科學(xué)的分析，查找管理漏洞，通過分析原因，確定主因，制定對(duì)策，按對(duì)策實(shí)施等一系列QC小組活動(dòng)，進(jìn)而改進(jìn)科技創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)管理辦法，細(xì)化科技創(chuàng)新投資經(jīng)費(fèi)管理方法，固化科技創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)管理流程，采用第三方審計(jì)等方法，解決現(xiàn)有的科技創(chuàng)新投資管理漏洞。通過QC小組活動(dòng)實(shí)現(xiàn)規(guī)范科技創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)管理的目標(biāo)。

四、QC小組活動(dòng)暢通煙草企業(yè)人才成長(zhǎng)通道

煙草企業(yè)科技創(chuàng)新人才成長(zhǎng)通道還不夠暢通，煙草企業(yè)的科技創(chuàng)新是否成功，科技創(chuàng)新的成效是否卓越，從根本上講取決于人才成長(zhǎng)通道是否暢通。煙草企業(yè)缺乏適合科技創(chuàng)新人才成長(zhǎng)的健康機(jī)制和良好氛圍。

QC小組是一種尊重人、開發(fā)智慧、調(diào)動(dòng)人積極性和創(chuàng)造性的活動(dòng)，通過QC小組活動(dòng)的深入開展，其提倡自主性，自覺自愿的圍繞各自崗位存在的問題開展改進(jìn)活動(dòng)，提高員工的積極性和創(chuàng)造性，能夠充分激發(fā)煙草行業(yè)科技創(chuàng)新工作人員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。通過QC小組活動(dòng)的開展，完善了煙草企業(yè)科技創(chuàng)新綜合管理、科技創(chuàng)新開發(fā)研究、科技創(chuàng)新技術(shù)支撐的創(chuàng)新小組分級(jí)管理。通過多種多樣的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、指導(dǎo)實(shí)踐、交流研討、成果推廣分享，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)員工的質(zhì)量意識(shí)、問題意識(shí)、改進(jìn)意識(shí)、參與意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，提高了煙草企業(yè)員工的科學(xué)思維能力，分析問題、解決問題的能力，尤其是跨級(jí)別、部門的交流研討與成果推廣分享，打破了煙草企業(yè)原有的行政管理藩籬，在提高員工個(gè)人素質(zhì)的同時(shí)，創(chuàng)造了新的員工展示平臺(tái)，激發(fā)了員工，尤其是青年員工的創(chuàng)新熱情。暢通了煙草企業(yè)創(chuàng)新人才成長(zhǎng)通道。

綜上所述，煙草企業(yè)科技創(chuàng)新管理的發(fā)展，必須將優(yōu)秀的管理方式與企業(yè)科技創(chuàng)新管理理念相結(jié)合，QC小組活動(dòng)不僅健全了煙草企業(yè)科技創(chuàng)新管理體系，完善了煙草企業(yè)科技創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制，規(guī)范了煙草科技創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)管理，暢通了煙草科技創(chuàng)新人才成長(zhǎng)通道，還更新了煙草企業(yè)科技創(chuàng)新管理的方式方法。通過QC小組活動(dòng)的不斷深入將為煙草企業(yè)最終改變科技創(chuàng)新管理模式、提高綜合經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展起到極大的促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)：

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前言：基于企業(yè)科技創(chuàng)新理論相關(guān)成果，在充分分析我國電力設(shè)計(jì)企業(yè)科技創(chuàng)新現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對(duì)影響科技創(chuàng)新能力的內(nèi)外因素進(jìn)行分析，結(jié)合電力設(shè)計(jì)企業(yè)實(shí)踐，側(cè)重探討了提升電力設(shè)計(jì)企業(yè)科技創(chuàng)新能力與管理機(jī)制優(yōu)化的基本思路和對(duì)策。本文研究電力設(shè)計(jì)企業(yè)在當(dāng)前環(huán)境下的科技創(chuàng)新問題，具有重要現(xiàn)實(shí)意義和研究?jī)r(jià)值。

1 輸變電設(shè)計(jì)企業(yè)的科技創(chuàng)新現(xiàn)狀

輸變電設(shè)計(jì)企業(yè)主要開展電源項(xiàng)目和各類電網(wǎng)工程的勘測(cè)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，企業(yè)優(yōu)勢(shì)有：具有一支學(xué)歷高、專業(yè)知識(shí)精、綜合素質(zhì)好的人才隊(duì)伍；具有良好的信譽(yù)和穩(wěn)定的客戶群體；行業(yè)進(jìn)入壁壘大，企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)得天獨(dú)厚等。劣勢(shì)有：生產(chǎn)能力相對(duì)過剩；重生產(chǎn)輕市場(chǎng)的狀況尚未根本改觀；勘測(cè)設(shè)計(jì)產(chǎn)品單一，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)教大；缺乏綜合性高端人才等。

近年來，各設(shè)計(jì)企業(yè)從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)科技創(chuàng)新的重要性，把科技工作擺在企業(yè)改革與發(fā)展的突出位置，加強(qiáng)科技研發(fā)平臺(tái)及科研隊(duì)伍建設(shè)，建立健全企業(yè)技術(shù)中心，形成管理、研發(fā)、應(yīng)用的科技創(chuàng)新體系；加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部資源有機(jī)結(jié)合；加強(qiáng)科技人才隊(duì)伍建設(shè)，技術(shù)創(chuàng)新體系得到不斷完善，科技管理水平不斷提高，科技研發(fā)能力不斷增強(qiáng)。

雖然科技工作取得了較好的成績(jī)，但是也應(yīng)看到，各設(shè)計(jì)企業(yè)科技水平發(fā)展不平衡，主要表現(xiàn)為：一是在高端業(yè)務(wù)領(lǐng)域與中電工程所屬企業(yè)存在差距，缺少核心技術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的專有技術(shù)；二是科技創(chuàng)新平臺(tái)等級(jí)低，涉及戰(zhàn)略性、前沿性與關(guān)鍵性的高端課題少；三是缺少高層次人才，尤其缺乏專家型、大師級(jí)的復(fù)合型領(lǐng)軍人才；四是科技創(chuàng)新動(dòng)力不足，科技管理水平還有待進(jìn)一步提升；五是科技成果份量不重，獲得的科技獎(jiǎng)項(xiàng)級(jí)別不高。此外，知識(shí)產(chǎn)權(quán)分散，集中度不夠，在業(yè)務(wù)中起關(guān)鍵作用的專利和專利群很少。

2 制約輸變電設(shè)計(jì)企業(yè)科技創(chuàng)新能力的內(nèi)外因素

制約輸變電設(shè)計(jì)企業(yè)科技創(chuàng)新能力的外部因素主要有：國家或地方對(duì)勘測(cè)設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)的鼓勵(lì)政策力度不夠；市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的不平衡不利于企業(yè)實(shí)施科技創(chuàng)新；知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)亟待提高等。內(nèi)部因素主要有：科技創(chuàng)新在企業(yè)經(jīng)營中處于相對(duì)弱勢(shì)地位；科技創(chuàng)新管理體系不夠完善；企業(yè)引進(jìn)技術(shù)消化再創(chuàng)新能力較弱；高層次創(chuàng)新型人才相對(duì)匱乏；技術(shù)轉(zhuǎn)移和推廣應(yīng)用力度不夠等。企業(yè)創(chuàng)新成果應(yīng)用中缺少適用性、應(yīng)用率、經(jīng)濟(jì)性、應(yīng)用效果等指標(biāo)，創(chuàng)新效益的評(píng)估機(jī)制不健全。這些都是企業(yè)在創(chuàng)新管理中亟待解決的現(xiàn)實(shí)問題。

科技創(chuàng)新能力由創(chuàng)新資源投入能力、創(chuàng)新決策與管理能力、創(chuàng)新傾向、研究開發(fā)能力、產(chǎn)品制造能力、市場(chǎng)營銷能力六方面構(gòu)成。而企業(yè)科技創(chuàng)新能力是企業(yè)利用各種資源和生產(chǎn)要素，采取一定的管理手段，以激發(fā)組織創(chuàng)新潛力、改善組織創(chuàng)新績(jī)效、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的能力。它是一種涉及企業(yè)創(chuàng)新要素、過程和管理的綜合能力，具有系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性、累積性、多樣性等特點(diǎn)。

結(jié)合電力設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，在充分結(jié)合諸多研究基礎(chǔ)上，考慮到定性和定量、微觀和宏觀等各方面因素，將電力設(shè)計(jì)企業(yè)的科技創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系分解為6個(gè)一級(jí)指標(biāo)、16個(gè)二級(jí)指標(biāo)和42個(gè)三級(jí)指標(biāo)，同時(shí)采用半定量的矩陣分析法，初步分析了電力設(shè)計(jì)行業(yè)的創(chuàng)新能力強(qiáng)弱程度，

3.建立健全具有企業(yè)特色的科技創(chuàng)新體系

完善創(chuàng)新管理組織機(jī)構(gòu)。強(qiáng)化技術(shù)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)職能和戰(zhàn)略職能、適時(shí)建立各類工程技術(shù)研究中心和省級(jí)以上重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等，強(qiáng)化科技創(chuàng)新的專職管理。建立技術(shù)中心以后，目前常規(guī)的科技項(xiàng)目管理、專利申報(bào)、科技報(bào)獎(jiǎng)等均可納入其中，企業(yè)科技創(chuàng)新戰(zhàn)略可以落實(shí)到具體的專職部門負(fù)責(zé)實(shí)施，將項(xiàng)目管理模式引入科技項(xiàng)目的全過程管理，有助于提高企業(yè)的創(chuàng)新成效。

實(shí)施創(chuàng)新課題項(xiàng)目化管理。科技創(chuàng)新工作包括從立項(xiàng)、計(jì)劃、審批、執(zhí)行、控制、檢查、驗(yàn)收、考核等流程，同樣涉及到目標(biāo)、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)及合同管理等內(nèi)容，因此，可將項(xiàng)目管理模式真正融入科技項(xiàng)目管理中，把項(xiàng)目決策權(quán)和人、財(cái)、物權(quán)委派首席專家（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）管理，將科技創(chuàng)新項(xiàng)目和工程項(xiàng)目置于同等重要地位，有利于組織技術(shù)人員協(xié)同攻關(guān)、提高創(chuàng)新效率。

完善科技創(chuàng)新管理制度。投入機(jī)制上，應(yīng)不斷加大科技創(chuàng)新的經(jīng)費(fèi)投入，增加專職研發(fā)人員數(shù)量及相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)投入。運(yùn)行機(jī)制上，要把研發(fā)投入、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、人員投入、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)和創(chuàng)新成效等作為評(píng)價(jià)主要內(nèi)容，系統(tǒng)設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)程序和方法，科學(xué)衡量企業(yè)的創(chuàng)新能力及創(chuàng)新績(jī)效，使創(chuàng)新指標(biāo)成為企業(yè)內(nèi)部績(jī)效考核的重要內(nèi)容。

實(shí)施科技創(chuàng)新、工程應(yīng)用和市場(chǎng)開發(fā)一體化策略的內(nèi)涵是：整合企業(yè)內(nèi)外資源，優(yōu)化創(chuàng)新要素，加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)力度，全面提升企業(yè)的科技創(chuàng)新能力和工程設(shè)計(jì)水平。實(shí)施科技創(chuàng)新、工程應(yīng)用和市場(chǎng)開發(fā)一體化策略可采取研發(fā)團(tuán)隊(duì)和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)相互重疊的人力資源，同步開展相關(guān)技術(shù)攻關(guān)和工程設(shè)計(jì)，保證了科技創(chuàng)新與設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的相互銜接，促進(jìn)實(shí)用化成果有較高的轉(zhuǎn)化率和應(yīng)用水平。

在管理體制優(yōu)化方面，應(yīng)考慮輸變電設(shè)計(jì)企業(yè)個(gè)體各自狀況，在整個(gè)行業(yè)內(nèi)所處位置和不同發(fā)展階段，考慮戰(zhàn)略實(shí)施的要求，對(duì)各電力設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)和管理體系進(jìn)行優(yōu)化。

4 采取合作開發(fā)與自主研發(fā)并舉的科技創(chuàng)新模式

輸變電設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)拋棄固有的封閉模式和僵化習(xí)慣，采取合作開發(fā)與自主研發(fā)并重的開放式創(chuàng)新模式，加大與高校、科研院所的合作力度，建立虛擬化和實(shí)體化相結(jié)合的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)“資本、知本、智本”的良性循環(huán)。

充分發(fā)揮產(chǎn)學(xué)研協(xié)同機(jī)制提升創(chuàng)新能力。通過產(chǎn)學(xué)研機(jī)制的紐帶可以為企業(yè)培養(yǎng)大批人才，為創(chuàng)新型領(lǐng)銜人才的成長(zhǎng)提供施展才華的舞臺(tái)，促進(jìn)企業(yè)人才科技知識(shí)和創(chuàng)新能力的提高。對(duì)于科研機(jī)構(gòu)的研發(fā)人員，也可以通過這樣的平臺(tái)熟悉企業(yè)的創(chuàng)新需求、生產(chǎn)運(yùn)作和盈利模式，有助于研發(fā)機(jī)構(gòu)更好實(shí)現(xiàn)科技成果的產(chǎn)業(yè)化。

發(fā)揮企業(yè)主體地位，真正形成和掌握核心技術(shù)。輸變電設(shè)計(jì)企業(yè)開展科技創(chuàng)新的目的，歸根到底是通過科技創(chuàng)新形成的核心技術(shù)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，無論采取合作創(chuàng)新為主還是自主創(chuàng)新為主，都應(yīng)充分發(fā)揮自身的主體地位，在目標(biāo)定位、課題選擇、項(xiàng)目策劃、技術(shù)方案、試驗(yàn)研究、成果編制、評(píng)審鑒定、技術(shù)推廣等創(chuàng)新環(huán)節(jié)中牢牢掌握主動(dòng)權(quán)和自，確保創(chuàng)新成果的新型實(shí)用。

5 加速培養(yǎng)高層次創(chuàng)新型的專業(yè)領(lǐng)軍人才

實(shí)施科技創(chuàng)新策略時(shí)，輸變電設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)加速培養(yǎng)高層次、創(chuàng)新型的專業(yè)領(lǐng)銜人才，構(gòu)筑人才高地。

積極引進(jìn)高端人才。高層次創(chuàng)新型人才對(duì)企業(yè)至關(guān)重要，一個(gè)高層次創(chuàng)新型人才不僅可以顯著提升組織技術(shù)水平，還直接影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)提升企業(yè)地位立竿見影。各電力設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化人力資源，積極吸引高層次創(chuàng)新型人才，穩(wěn)固構(gòu)筑人才高地，形成人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

采取有效激勵(lì)機(jī)制，健全人才培訓(xùn)體系。企業(yè)應(yīng)形成層次分明、形式多樣的培訓(xùn)體系。

6打造一體化的科研管理信息系統(tǒng)

從信息化應(yīng)用基礎(chǔ)來說，某輸變電設(shè)計(jì)企業(yè)已經(jīng)建立起以科研項(xiàng)目為核心的科研工作管理信息系統(tǒng)，構(gòu)筑了穩(wěn)固的科研管理信息平臺(tái)，并搭建一個(gè)統(tǒng)一集成的信息化綜合系統(tǒng)，基本實(shí)現(xiàn)了科技項(xiàng)目的一體化管理。

科技管理信息系統(tǒng)的上線，使得科技管理由紙質(zhì)文本管理轉(zhuǎn)化為電子文檔管理，所有科技項(xiàng)目的信息均能在數(shù)據(jù)庫中檢索并生成電子表單。職能管理部門和項(xiàng)目承擔(dān)部門、人員的溝通更為有效，準(zhǔn)確性更強(qiáng)，過程控制方式由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，隨著科技管理系統(tǒng)中的信息的動(dòng)態(tài)更新，即可實(shí)現(xiàn)科技項(xiàng)目從立項(xiàng)-計(jì)劃-策劃-實(shí)施-招投標(biāo)-合同-付款-評(píng)審-驗(yàn)收-歸檔的全過程管理，使各級(jí)管理者能在第一時(shí)間獲得最新、最準(zhǔn)的信息。

結(jié)語

總之，工程的參與者必須要樹立牢固的質(zhì)量意識(shí)，扎實(shí)工作、認(rèn)真研究、勇于探索，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)輸變電工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，同時(shí)保證整個(gè)電力工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

篇11

隨著國家高鐵建設(shè)的迅猛發(fā)展,鐵路工程的施工難度和復(fù)雜性進(jìn)一步加大,建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保及施工工藝等方面提出了更高的要求,施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。施工企業(yè)只有堅(jiān)定不移地實(shí)施科技興司的戰(zhàn)略,切實(shí)地加強(qiáng)企業(yè)的科技創(chuàng)新管理,不斷提高企業(yè)的施工技術(shù)水平,才能增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在此,筆者就如何加強(qiáng)施工企業(yè)的科技創(chuàng)新管理談幾點(diǎn)個(gè)人的看法,希望能與廣大同行其同探討。

1有針對(duì)性地強(qiáng)化科技創(chuàng)新理念

所謂科技創(chuàng)新意識(shí),就是要在面對(duì)同一項(xiàng)鐵路工程時(shí),應(yīng)首先考慮在完成該工程時(shí)如何領(lǐng)導(dǎo)和組織進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),提高常規(guī)作業(yè)的技術(shù)含量,改進(jìn)現(xiàn)有的服務(wù)產(chǎn)品;第二是選擇有商業(yè)價(jià)值和有發(fā)展?jié)摿Φ募夹g(shù)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行研究,開發(fā)新的服務(wù)產(chǎn)品,為承攬任務(wù)進(jìn)行技術(shù)儲(chǔ)備。具體思路可以借鑒國家高鐵建設(shè)領(lǐng)域的相關(guān)方法,以大量的高鐵建設(shè)市場(chǎng)為載體,積極引進(jìn)、消化、吸收再創(chuàng)新國外的高鐵技術(shù)。對(duì)于公司而言,可以在項(xiàng)目開發(fā)之初首先考慮如何實(shí)施“市場(chǎng)換技術(shù)”戰(zhàn)略,在進(jìn)行協(xié)作隊(duì)伍或架子隊(duì)伍的選擇時(shí),把技術(shù)創(chuàng)新能力作為考查指標(biāo)之一,選擇具備相應(yīng)的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力的隊(duì)伍,并把其作為實(shí)施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略的必要協(xié)作伙伴。還有就是要在技術(shù)創(chuàng)新過程中做好創(chuàng)新示范點(diǎn),做好技術(shù)鑒定,做好創(chuàng)新宣傳,主要目的是考慮如何實(shí)施“技術(shù)搶市場(chǎng)”戰(zhàn)略。

2打造學(xué)習(xí)型的科技創(chuàng)新人才團(tuán)隊(duì)

如何組建學(xué)習(xí)型的科技人才團(tuán)隊(duì)?按照常規(guī),企業(yè)的人才建設(shè)不外乎為“內(nèi)培外引”兩種方式,一方面就是從企業(yè)現(xiàn)有人才中挖掘,一方面是從社會(huì)上引進(jìn)。顯然,這里的組建的人才最終是企業(yè)內(nèi)部人才,是一種相對(duì)狹隘的人才觀,我們把這種內(nèi)部人才可以稱為“技術(shù)專家”。相對(duì)企業(yè)內(nèi)部的狹隘人才而言,那就是外部科技人才,那就是社會(huì)上儲(chǔ)存著海量的科技創(chuàng)新仁人智士,一種是具有相關(guān)專業(yè)高等學(xué)歷,廣博的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ),掌握著豐富的技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)院、高等學(xué)府、研究院等科技研發(fā)人才,我們可以把這種人才叫“創(chuàng)新導(dǎo)師”;一種是雖只具備本專業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí),但卻擁有豐富的實(shí)踐技術(shù)或?qū)I(yè)特長(zhǎng)的勞務(wù)公司或生產(chǎn)加工企業(yè),我們可以把這種人才叫“創(chuàng)新工兵”。

至此,我們把公司的科技創(chuàng)新人才定位為三類:一是“創(chuàng)新導(dǎo)師”,二是內(nèi)部的“技術(shù)專家”,三是“創(chuàng)新工兵”,那么如何將這三類人才進(jìn)行優(yōu)化組合,并組建成一個(gè)可以進(jìn)行多學(xué)科的交流與協(xié)作,打破院校、企業(yè)和政府之間的組織界限,形成一個(gè)以企業(yè)為創(chuàng)新主體的學(xué)習(xí)型的科技人才團(tuán)隊(duì)呢?這就要求公司要有目標(biāo)、有意識(shí)地牽手一些科研院校等社會(huì)智庫資源,組建和發(fā)展幾個(gè)具備專業(yè)特色的協(xié)作隊(duì)伍和研發(fā)基地,本著互利互惠的合作精神,形成公司出市場(chǎng)、院校出技術(shù)、協(xié)作出產(chǎn)品的研發(fā)格局,發(fā)揮各自的資源優(yōu)勢(shì),大力增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3建立健全科技創(chuàng)新管理機(jī)制

3.1 建立公司專家人才庫和專家組制度

在公司內(nèi)部選擇和聘用具備條件的員工組建專家人才庫,記錄專家相關(guān)信息,對(duì)專家?guī)斐蓡T參與或主持科研活動(dòng)的數(shù)量、進(jìn)度和成果等級(jí)進(jìn)行量化并實(shí)施動(dòng)態(tài)考核,組織他們不定期參與學(xué)術(shù)交流和技術(shù)培訓(xùn)工作,向其提供獲取國內(nèi)外科技前沿的有關(guān)資料和信息的機(jī)會(huì),充分發(fā)揮專業(yè)人才和專家的專業(yè)特長(zhǎng),為科技創(chuàng)新工作提供決策建議、專業(yè)咨詢、理論指導(dǎo)和技術(shù)支持,提高科技管理決策水平和實(shí)施績(jī)效,保障科技創(chuàng)新管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。專家組參與科技管理的做法,在江浙一帶得到了率先推廣,而且還成功運(yùn)用到其他領(lǐng)域,如火及一時(shí)的“溫州炒房團(tuán)”就是這種管理方法的縮影。

3.2 建立技術(shù)顧問制度

在公司建立技術(shù)顧問制度,聘用在業(yè)界有一定影響力的權(quán)威專家(即可以是國內(nèi)專家,也可以是國際專家)擔(dān)任公司的技術(shù)顧問,以公司各在建或擬參建工程為載體,通過不定期的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)或開展技術(shù)講座等多種形式,就如何開展科技創(chuàng)新進(jìn)行咨詢和指導(dǎo),并通過他們隨時(shí)掌握科技前沿的發(fā)展動(dòng)向,動(dòng)態(tài)調(diào)整科技研發(fā)的方向,幫助公司進(jìn)行科技創(chuàng)新。在技術(shù)顧問這方面,國外如日本、韓國等的服務(wù)主體是政府,由政府為企業(yè)提供技術(shù)指導(dǎo)、培育技術(shù)人才及提供技術(shù)信息等,這大大地促進(jìn)了日、韓的科技研發(fā)水平和效率,目前在國內(nèi),技術(shù)顧問這個(gè)做法的主體還得靠企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的需要進(jìn)行取舍,技術(shù)顧問實(shí)際上就是前面所說的“創(chuàng)新導(dǎo)師”,只不過這個(gè)導(dǎo)師是一個(gè)長(zhǎng)年聘任的導(dǎo)師。實(shí)際上技術(shù)顧問找好了,他不僅是企業(yè)科技創(chuàng)新的好幫手,更應(yīng)是宣傳企業(yè)、拓展企業(yè)市場(chǎng)的好幫手。

3.3 適時(shí)實(shí)施組織創(chuàng)新

公司可以組織有關(guān)部門積極參與國家對(duì)技術(shù)中心、科技型企業(yè)認(rèn)定等方面的深入學(xué)習(xí)和研究,分析其對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營要素中人才、市場(chǎng)、資金(包括科研資金和財(cái)稅優(yōu)惠)、科技立項(xiàng)、資質(zhì)升級(jí)等方面的積極作用,適時(shí)申報(bào)技術(shù)中心或科技型企業(yè)認(rèn)定,實(shí)現(xiàn)組織形成的整體創(chuàng)新,促進(jìn)創(chuàng)新主體與發(fā)展戰(zhàn)略的進(jìn)一步匹配,實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、健康、科學(xué)發(fā)展。

4努力拓展公司的科技創(chuàng)新模式

4.1 實(shí)施集成創(chuàng)新模式

通常而言,企業(yè)會(huì)在某個(gè)領(lǐng)域具有科技專長(zhǎng),然而這種單一的專長(zhǎng)由于技術(shù)壁壘低,很容易讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或客戶進(jìn)行模仿,不利于創(chuàng)新保護(hù),所以公司在發(fā)展科技創(chuàng)新戰(zhàn)略時(shí),應(yīng)建立以多學(xué)科交叉和集成的科技創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)跨產(chǎn)業(yè)、跨學(xué)科、跨企業(yè)和跨機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新能力,形成跨產(chǎn)業(yè)、跨學(xué)科、跨企業(yè)和跨機(jī)構(gòu)的技術(shù)聯(lián)盟。這樣做一方面可以提高科技創(chuàng)新的水平,另一方面可以提高創(chuàng)新技術(shù)對(duì)市場(chǎng)的把控能力。

4.2 實(shí)施多元化科技創(chuàng)新模式

創(chuàng)新對(duì)象多元化:創(chuàng)新對(duì)象可以是施工的技術(shù)、工藝、裝備、材料等四新技術(shù),也可以是管理創(chuàng)新。

創(chuàng)新主體多元化:創(chuàng)新主體可以包括公司、科研院校、協(xié)作企業(yè)(包括國內(nèi)和國外機(jī)構(gòu)),充分發(fā)揮各創(chuàng)新主體的自身優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)多元化的創(chuàng)新投資主體,共謀和諧創(chuàng)新。

創(chuàng)新空間多元化:一是要 “超前一步”,做到人無我有,通過關(guān)鍵技術(shù)儲(chǔ)備和管理上的創(chuàng)新,開拓新的經(jīng)營領(lǐng)域;二是要“提升一步”,做到人有我精,形成競(jìng)爭(zhēng)的“差異化”;三是要“退后一步”,做到有所為有所不為,抓住關(guān)鍵工作取得重大突破。

5結(jié)束語