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時間：2023-06-16 09:26:37
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社會和科技的進(jìn)步，給私營企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了機(jī)遇，同時也給他們的經(jīng)營管理帶來了更大壓力。財務(wù)人員在私營企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的重要作用，這就需要其充分發(fā)揮自身的工作職能，在管理企業(yè)的各項經(jīng)濟(jì)活動的基礎(chǔ)上，參與企業(yè)的經(jīng)營決策管理。并積極促進(jìn)自身企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)部門的融合管理工作，通過一系列的創(chuàng)新優(yōu)化措施，提高企業(yè)的預(yù)算管理和內(nèi)控管理水平，優(yōu)化企業(yè)的各項資源使用和配置管理，增強(qiáng)企業(yè)的行業(yè)競爭力，使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)收益，能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
會計核算和管理職能的關(guān)聯(lián)性與區(qū)別
現(xiàn)代的企業(yè)會計管理提高了對財務(wù)會計的要求，強(qiáng)調(diào)在業(yè)財融合視域下，財務(wù)管理工作要不斷創(chuàng)新優(yōu)化自身的工作方法和路徑，充分發(fā)揮管理會計的拓展職能，也就是在做好企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動的財務(wù)數(shù)據(jù)核算管理，還要能夠科學(xué)預(yù)測企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展前景，參與企業(yè)的經(jīng)營決策管理，并客觀合理地對企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行評價；不斷創(chuàng)新工作方式，提升財務(wù)管理效能。首先，需要認(rèn)清核算會計和管理會計之間的關(guān)聯(lián)性。它們都是會計的本職工作內(nèi)容，它們的信息來源和工作目的一致，在工作中相輔相成，密不可分。管理會計需要的許多數(shù)據(jù)資料都來自于核算會計，如果沒有會計反映職能為會計管理提供準(zhǔn)確，詳實的會計資料，管理會計實施監(jiān)督控制就失去了客觀依據(jù)，導(dǎo)致無法順利履行職能；而會計監(jiān)督控制又是會計核算的重要保障，只有切實對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行監(jiān)督控制，才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的真實可靠性，如果會計管理職能發(fā)揮不了它的能動性，也會使會計核算失去意義。雖然其在管理中存在一定的差異性，但工作的最終目的都是為了提升企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展績效，取得最佳經(jīng)濟(jì)收益。其次，明確核算會計和管理會計的服務(wù)主體、工作職能存在的差異性。會計的核算和管理職能面對的服務(wù)主體存在微區(qū)別，雖然有時服務(wù)對象會發(fā)生重合，但要知道會計反映職能核算出的數(shù)據(jù)，不僅要提供給企業(yè)內(nèi)部的管理決策者，還要提供給投資者和各級政府財稅、審計部門，便于企業(yè)外部的相關(guān)部門和人員了解企業(yè)的經(jīng)營管理情況。而管理會計則主要圍繞企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營發(fā)揮監(jiān)督控制管理職能。管理會計在日常工作中，結(jié)合企業(yè)管理要求和發(fā)展現(xiàn)狀，利用多樣化的管理方法與模式對企業(yè)的業(yè)績、后期經(jīng)營決策等進(jìn)行預(yù)測、評價和管理。由于工作管理范圍比較寬泛冗雜，只能保證一些管理數(shù)據(jù)的相對精準(zhǔn)度。而財務(wù)會計的核算數(shù)據(jù)則需要絕對精準(zhǔn)，以保證為后期各項業(yè)財工作提供精準(zhǔn)的參考數(shù)據(jù)。
業(yè)財融合視域下私營企業(yè)管理會計發(fā)展現(xiàn)狀
1.管理會計職能轉(zhuǎn)型進(jìn)度緩慢實現(xiàn)業(yè)財融合管理，需要相關(guān)會計人員充分了解融合進(jìn)程，并根據(jù)融合現(xiàn)狀不斷進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)，為企業(yè)的業(yè)務(wù)管理服務(wù)，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)營效益。但當(dāng)前一些私營企業(yè)的管理會計工作還不盡如人意，對管理會計的工作內(nèi)容缺乏了解，業(yè)務(wù)能力也不夠熟練，而且由于管理體系和相關(guān)的法律規(guī)章有待完善，使得企業(yè)管理會計工作創(chuàng)新優(yōu)化出現(xiàn)了較大的阻力，由此影響到轉(zhuǎn)型的進(jìn)度。
2.財務(wù)和業(yè)務(wù)融合中存在管理脫節(jié)業(yè)財融合需要財務(wù)和業(yè)務(wù)部門在企業(yè)管理的許多方面進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，共同努力提高企業(yè)的經(jīng)營管理，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。但在實際的業(yè)財融合中，業(yè)務(wù)和財務(wù)部門在融合溝通中還存在許多不足。比如，預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，需要財務(wù)部門提供詳實的預(yù)算方案，并保障各項數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，業(yè)務(wù)部門要嚴(yán)格按照預(yù)算方案執(zhí)行，通過業(yè)財部門的聯(lián)動合作，保障企業(yè)預(yù)算管理的效果和質(zhì)量。但財務(wù)部門會計管理的部分職能缺失，甚至出現(xiàn)管理脫節(jié)，對業(yè)務(wù)部門的實際情況缺乏了解，在制定預(yù)算方案時無法根據(jù)業(yè)務(wù)部門的實際情況和發(fā)展需要確定預(yù)算數(shù)據(jù)，給業(yè)務(wù)部門預(yù)算執(zhí)行管理增加了難度。
3.制度缺失給管理會計發(fā)展造成的阻力業(yè)財融合視域下，會計履行管理職能需要和業(yè)務(wù)部門緊密配合。但在一些私營企業(yè)，由于相關(guān)管理制度還不太健全，各部門的融合工作缺乏制度的約束，導(dǎo)致互相推卸責(zé)任的情況時有發(fā)生，給企業(yè)發(fā)展造成一定的負(fù)面影響。其主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)部門的工作人員相信自己的經(jīng)驗，而管理會計又認(rèn)定自己的財務(wù)數(shù)據(jù)。二者之間缺乏溝通，工作配合度低，給管理會計進(jìn)行業(yè)財融合創(chuàng)新管理造成了一定的阻力。
業(yè)財融合視域下私營企業(yè)管理會計創(chuàng)新的具體路徑
1.增加業(yè)財融合的實效隨著社會的發(fā)展，我國私營企業(yè)的管理水平不斷提高，財務(wù)部門作為企業(yè)管理的核心部分，需要緊跟企業(yè)發(fā)展步伐，不斷創(chuàng)新自己的工作方法和路徑，利用一些先進(jìn)科學(xué)的技術(shù)和理念促進(jìn)自己的工作轉(zhuǎn)型，提升財務(wù)管理的精度和廣度，強(qiáng)化提高企業(yè)的管理水平。在傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展中，各部門因管理分離，溝通不暢引發(fā)的信息孤島現(xiàn)象，致使企業(yè)的管理效能低下，降低了企業(yè)的競爭力。業(yè)財融合是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的一條創(chuàng)新路徑，通過建立企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)和各業(yè)務(wù)部門管理系統(tǒng)的融合平臺，促進(jìn)業(yè)務(wù)和財務(wù)部門的有效融合，通過信息化、人工智能以及大數(shù)據(jù)等技術(shù)實現(xiàn)私營企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的共享，為管理會計深入業(yè)務(wù)應(yīng)用提供更充分的環(huán)境，提升業(yè)財部門的協(xié)作能力，提高企業(yè)的融合發(fā)展速度。在促成業(yè)財融合的管理工作中，財務(wù)人員依托先進(jìn)的信息科技不斷創(chuàng)新改良自身工作模式，充分發(fā)揮管理職能，借以提高企業(yè)的經(jīng)營效益。比如，應(yīng)用erp信息系統(tǒng)建立業(yè)財融合系統(tǒng)平臺，把單一系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)輸送到對應(yīng)系統(tǒng)中，實現(xiàn)在系統(tǒng)平臺上企業(yè)數(shù)據(jù)的共享融通。在企業(yè)建立ERP系統(tǒng)，需要結(jié)合企業(yè)自身的管理情況對一些系統(tǒng)功能進(jìn)行合理設(shè)置，以滿足企業(yè)發(fā)展的特殊要求，構(gòu)建符合自身管理的管理體系，增強(qiáng)業(yè)財融合效果，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙面提升。
2.業(yè)財融合視域下會計管理工具的融合創(chuàng)新私營企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)管理會計預(yù)算、內(nèi)控以及平衡計分卡等會計管理工具的導(dǎo)入和使用，借以提高企業(yè)財務(wù)全面預(yù)算和內(nèi)控管理效率，提升財務(wù)管理的整體效應(yīng)，保障企業(yè)資產(chǎn)資金的合理配置和有效利用。在企業(yè)業(yè)財融合中，發(fā)揮管理會計在預(yù)算管理中的重要作用，充分考慮各項影響因素，制定科學(xué)完整的預(yù)算規(guī)劃方案，并使用管理會計的平衡計分卡工具，從戰(zhàn)略發(fā)展角度出發(fā)，構(gòu)建多元化的考核評估機(jī)制，保證各項管理工作的落實和具體實施。最大限度地發(fā)揮會計的管理職能，保證企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。各種管理工具在業(yè)財融合過程中的充分使用，為管理會計的創(chuàng)新優(yōu)化奠定了良好的基礎(chǔ)。融合中綜合考慮所有影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的因素，有效規(guī)避傳統(tǒng)財務(wù)管理中重效益、輕流程的管理弊端。私營企業(yè)高層在經(jīng)營管理中，要充分重視并提高業(yè)財融合管理的精度和深度，促進(jìn)管理會計工具的創(chuàng)新和優(yōu)化。
3.在業(yè)財融合視域下促進(jìn)管理會計信息融合信息技術(shù)的進(jìn)步發(fā)展，為各行業(yè)建立業(yè)財一體化系統(tǒng)管理平臺，提高企業(yè)的管理水平和效率提供了契機(jī)。企業(yè)的會計人員在進(jìn)行財務(wù)管理工作時，要充分利用信息技術(shù)的優(yōu)勢，創(chuàng)新改進(jìn)財務(wù)管理模式，促進(jìn)會計管理的信息融合，建立專業(yè)、高效的信息化業(yè)財融合體系，提升企業(yè)財務(wù)管理水平。比如，應(yīng)用XBRL技術(shù)幫助企業(yè)實現(xiàn)并規(guī)范各業(yè)務(wù)部門財務(wù)數(shù)據(jù)的管理，并根據(jù)企業(yè)會計管理準(zhǔn)則和要求轉(zhuǎn)化成財務(wù)信息模式。該技術(shù)把業(yè)財融合系統(tǒng)中的財務(wù)數(shù)據(jù)共享作為了管理會計工作的重點，并在此基礎(chǔ)上建立了數(shù)據(jù)共享中心。每個企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展和財務(wù)管理中有效引進(jìn)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以快速處理好企業(yè)每天產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)，挖掘其中的有效信息，并根據(jù)各個部門的需要自動歸類，在促進(jìn)信息共享的基礎(chǔ)上，大大降低了會計人員的工作量，同時提高業(yè)務(wù)和財務(wù)部門的工作效率，保障企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和經(jīng)營管理決策的合理性。
4.促進(jìn)會計管理人員的融合業(yè)財融合視域下，財務(wù)工作人員是會計管理工作創(chuàng)新提升的有力依托。因此，企業(yè)要充分重視并支持會計管理創(chuàng)新中的人才融合。國家很早之前就認(rèn)識到財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，并出臺了一系列的會計人才培養(yǎng)管理制度和規(guī)劃，對企業(yè)的會計管理工作給予了大力支持。隨著社會的發(fā)展，企業(yè)需要進(jìn)行業(yè)財融合，這對會計人員的管理工作創(chuàng)新提出了要求，需要會計人員在現(xiàn)有的專業(yè)能力基礎(chǔ)上，充分了解企業(yè)發(fā)展運營中的相關(guān)業(yè)務(wù)，并跟隨時代的發(fā)展要求，學(xué)習(xí)掌握一定的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)等。在這種發(fā)展背景和要求下，企業(yè)的管理者必須對財務(wù)人員的技能融合工作提起足夠的重視，支持鼓勵會計工作人員不斷更新自己的知識結(jié)構(gòu)，涉獵信息技術(shù)和企業(yè)的業(yè)務(wù)技能管理工作，提升自己的各項素質(zhì)能力和業(yè)務(wù)技能，適應(yīng)并促進(jìn)企業(yè)會計管理工作的有序進(jìn)行，有效提升企業(yè)的管理效益和經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的競爭力水平。企業(yè)的財務(wù)部門作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要管理機(jī)構(gòu)，需要在發(fā)展中不斷尋求創(chuàng)新，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，努力促進(jìn)業(yè)財融合；并不斷創(chuàng)新會計管理的各項方法，利用預(yù)算管理和平衡計分卡等管理工具、方法，在完善自身的基本核算職能基礎(chǔ)上，拓展自身的管理職能，在企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績、發(fā)展前景、經(jīng)營決策管理中發(fā)揮應(yīng)有作用，有效提升財務(wù)管理水平；充分認(rèn)識并重視財務(wù)工作人員的能力提升對財務(wù)管理的重要性，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的業(yè)財融合管理和信息技術(shù)專業(yè)知識，努力提高自己的各項素質(zhì)能力，促進(jìn)企業(yè)會計管理整體水平的提升，保證企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉儒明.新時代管理會計助推建筑企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的研究[J].中國總會計師,2019(05):152-155.
業(yè)財融合主要是指當(dāng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的時候，財務(wù)能夠及時的接受業(yè)務(wù)給予的反饋，業(yè)務(wù)也能夠通過財務(wù)信息來更好的反映，可以更好服務(wù)于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，財務(wù)人員的工作也逐漸向事前預(yù)測轉(zhuǎn)變。其中業(yè)財融合的主要包括了以下幾個方面：
1、業(yè)財融合的風(fēng)險管控
業(yè)財融合風(fēng)險管控的過程不能簡單的將提高效率為最終目標(biāo)，而是要科學(xué)合理的評估風(fēng)險，要將即將發(fā)生的風(fēng)險控制到一個合理的范圍之內(nèi)，需要通過財務(wù)和業(yè)務(wù)部門合作，一起研究出一套合理的風(fēng)險管控的方案。
2、業(yè)財融合的財務(wù)分析
業(yè)財融合的財務(wù)分析要在財務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息中更好的實現(xiàn)整合和共享，為了避免分析工作出現(xiàn)分歧，財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門也要加強(qiáng)合作，要從業(yè)務(wù)的視角出發(fā)，堅持以企業(yè)價值為主要的導(dǎo)向，對企業(yè)的業(yè)財活動進(jìn)行深度的分析。
3、業(yè)財融合的資源配置
業(yè)財融合的資源配置就是要兼顧客戶的價值和企業(yè)的價值，在滿足客戶需要的同時，也要不斷的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。具體來說涉及到了財務(wù)分析與業(yè)務(wù)分析、業(yè)務(wù)需求與投資預(yù)算匹配、預(yù)算的調(diào)整與分配等方面。
（二）業(yè)財融合的實施原則
1、堅持因地制宜的原則
每個企業(yè)的基礎(chǔ)管理、管理模式之間都存在著較大的不同之處，因此企業(yè)為了更好的實施業(yè)財融合，就應(yīng)該在實際操作中堅持因地制宜的原則，要從企業(yè)的實際管理現(xiàn)狀出發(fā)，采用不同的方式進(jìn)行逐步推進(jìn)，這樣才能夠?qū)I(yè)財融合的工作落實到實處。
2、堅持全面性、實適用性、實操性的原則
與其他財務(wù)理論相比，業(yè)財融合是一項實踐性較強(qiáng)的工作，是不能夠一蹴而就的，是需要一個長期不斷完善的工作。業(yè)財融合的全面性是指業(yè)務(wù)要盡可能的覆蓋到企業(yè)經(jīng)營中的每個環(huán)節(jié)，要保證業(yè)務(wù)人員和財務(wù)人員之間能夠通力合作，更好的實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)；業(yè)財融合的實操性主要是指采用的措施方案要有較強(qiáng)的可行性，不應(yīng)該僅僅的停留在形式上；業(yè)財融合的適用性主要是指在實施的過程中要從企業(yè)的實際情況出發(fā)，而不是一味的借鑒先進(jìn)的經(jīng)驗，而是要選擇適合企業(yè)自身實際情況的方案。
二、實施業(yè)財融合的重要意義
在企業(yè)的發(fā)展過程中實施業(yè)財融合可以起到重要性的作用，可以對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到支撐的作用，其中對企業(yè)的重要意義體現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）有利于企業(yè)實現(xiàn)精細(xì)化管理
業(yè)務(wù)和財務(wù)的深度融合可以更好的實現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理，通過業(yè)務(wù)信息和財務(wù)信息的有效結(jié)合，可以為企業(yè)的經(jīng)營決策提供合理化的建議，更可以獲得從不同部門反饋來的信息，有利于實現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理。
（二）有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益
實現(xiàn)企業(yè)價值最大化是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo)，可以說企業(yè)的財務(wù)管理是一種價值管理，通過業(yè)財融合可以對企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制和價值分析，及時的將訂單信息、成本信息、質(zhì)量信息反饋給財務(wù)部門，更好的實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。
（三）有利于防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險和監(jiān)控
隨著我國企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)將面臨著較大的經(jīng)營風(fēng)險，這些風(fēng)險主要體現(xiàn)在了企業(yè)的財務(wù)方面上，因此財務(wù)管理的主要職能是加強(qiáng)對風(fēng)險的防范和控制。通過業(yè)財融可以對企業(yè)的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)實施閉合、完整、有效、嚴(yán)格的控制監(jiān)督，可以對財務(wù)風(fēng)險管理的薄弱環(huán)節(jié)加以改進(jìn)，更好的實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險和監(jiān)控的目標(biāo)。
三、實施業(yè)財融合推進(jìn)精細(xì)化財務(wù)管理的措施
（一）建議一支高素質(zhì)的業(yè)財融團(tuán)隊
在實施業(yè)財融合推進(jìn)精細(xì)化財務(wù)管理的過程中，一支高素質(zhì)的業(yè)務(wù)融資團(tuán)隊是必不可少的，這支團(tuán)隊既要有較高的溝通能力、戰(zhàn)略思考能力、財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)能力、信息技術(shù)能力等，因此在企業(yè)內(nèi)部要建立一支高素質(zhì)的業(yè)財融團(tuán)隊，這個團(tuán)隊需要從企業(yè)的資金組、成本管理組、稅務(wù)籌劃組、預(yù)算組中的一些優(yōu)秀人員來組成，例如可以通過成本管理組的專家，來對成本的使用進(jìn)行評估；可以通過稅務(wù)專家的知識，來控制可能發(fā)生的稅收風(fēng)險。
同時考慮到企業(yè)財務(wù)人員要承擔(dān)起管理專家、財務(wù)專家、業(yè)務(wù)專家等重要角色，因此要求業(yè)財融合的人員有較高的綜合素質(zhì)，企業(yè)要從不同財務(wù)人員的素質(zhì)水平出發(fā)，設(shè)計出比較合理的業(yè)財人員的成長路徑，建立起一支高素質(zhì)的業(yè)財融合的團(tuán)隊。
（二）制定業(yè)財融合考核評價機(jī)制
一個良好的業(yè)財融合考核評價機(jī)制可以保證業(yè)財融合在企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理的實施，在建立考核評價機(jī)制過程中，要通過預(yù)算執(zhí)行偏差率和指標(biāo)覆蓋率來進(jìn)行考核，為了更好的建立起業(yè)財融合的考核評價機(jī)制要明確相應(yīng)的責(zé)任，要將月、年作為評價的參考指標(biāo)，提高業(yè)財融合考核評價機(jī)制的科學(xué)合理性。
（三）做好業(yè)財聯(lián)動專題的分析工作
一、引言
伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化和我國改革開放的深入，各行各業(yè)的市場競爭都呈現(xiàn)出越來越激烈的趨勢，為在競爭中脫穎而出并快速占領(lǐng)市場，企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)必要的整改和統(tǒng)一迫在眉睫。外資企業(yè)重視財務(wù)管理，注重風(fēng)險管控，既要在中國境內(nèi)長期穩(wěn)定發(fā)展，又要把財務(wù)數(shù)據(jù)分析和美國本土相統(tǒng)一，陸續(xù)在中國境內(nèi)建立共享服務(wù)中心，進(jìn)行信息化、自動化、數(shù)字化、智能化的融合。廣義的業(yè)財融合是業(yè)務(wù)與財務(wù)融合的簡稱，是指業(yè)務(wù)發(fā)展與財務(wù)管理相結(jié)合，業(yè)務(wù)和財務(wù)融為一體，從企業(yè)的整體去思考業(yè)務(wù)開展是否符合集團(tuán)發(fā)展的目標(biāo)方向。YMX供應(yīng)商平臺是中國業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，財務(wù)數(shù)據(jù)和信息技術(shù)“三位一體”下的產(chǎn)物。其產(chǎn)生動機(jī)源于企業(yè)的供應(yīng)鏈管理和加強(qiáng)與供應(yīng)商的聯(lián)系。由于有美國先例，可以認(rèn)為這是一個較成熟的業(yè)財融合的平臺。然而，中國供應(yīng)商平臺的“籌備—上線—運行”等融合過程中也受諸多因素影響。
二、YMX供應(yīng)商平臺業(yè)財融合現(xiàn)狀和存在的問題
（一）平臺現(xiàn)狀
外資企業(yè)的業(yè)財融合往往是先基于一個已經(jīng)成熟的數(shù)據(jù)庫基礎(chǔ)上，由本公司技術(shù)開發(fā)或者外包給第三方開發(fā)一個可以依托的平臺進(jìn)行后續(xù)融合。YMX在中國先成立了財務(wù)共享服務(wù)中心，使用的財務(wù)軟件是典型的ERP系統(tǒng)———兼容性強(qiáng)大的Oracle數(shù)據(jù)庫。經(jīng)過財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的協(xié)商，在滿足雙方需求的基礎(chǔ)上，經(jīng)過近半年的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、軟件開發(fā)后，把線下供應(yīng)商的業(yè)務(wù)處理流程規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化搬到了線上。所有數(shù)據(jù)集成匯總于“供應(yīng)商平臺”。同時在Oracle系統(tǒng)財務(wù)模塊里建立會計總賬和業(yè)務(wù)明細(xì)的勾稽關(guān)系：總賬=明細(xì)賬之和。按照供應(yīng)商分類，供應(yīng)商平臺會自動匯總交易額，以合同中的約定時間為限做收入總賬，并通過供應(yīng)商平臺將訂單通過電子郵件方式發(fā)送給供應(yīng)商進(jìn)行檢查確認(rèn)。供應(yīng)商應(yīng)在YMX發(fā)出訂單后24小時內(nèi)對訂單進(jìn)行反饋,包括確認(rèn)或拒絕訂單。確認(rèn)好的數(shù)據(jù)直接按照合同中約定的付款方式關(guān)聯(lián)到財務(wù)軟件里“應(yīng)付賬款”等對應(yīng)的會計科目，自動生成會計憑證，等待財務(wù)人員收到發(fā)票后進(jìn)一步確認(rèn)該憑證的正確性。
（二）當(dāng)前YMX供應(yīng)商平臺業(yè)財融合存在的問題
1.融合意識尚未確立YMX供應(yīng)商平臺的建立基礎(chǔ)雖然是在組織架構(gòu)與人員崗位、制度與流程、系統(tǒng)與數(shù)據(jù)、方法與功能融合的前提下，但并不意味著財務(wù)、業(yè)務(wù)、信息三大部門的人員意識上產(chǎn)生了業(yè)財融合的理念和動力。在傳統(tǒng)的企業(yè)分工合作中，業(yè)務(wù)管理、財務(wù)管理、信息技術(shù)管理等各個部門都是分裂開來，各司其職。在日常經(jīng)營管理過程中，業(yè)務(wù)部門鉆研經(jīng)營，一心關(guān)注業(yè)務(wù)量指標(biāo)的完成情況。認(rèn)為幫助財務(wù)人員學(xué)習(xí)相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識，會讓自己花費更多的精力和時間，不僅增加了工作量還浪費了時間；財務(wù)部門則看重資金安全，費用控制和潛在風(fēng)險。自身不具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識，不了解業(yè)務(wù)領(lǐng)域，無形中增加了工作量；信息技術(shù)部門關(guān)注日常數(shù)據(jù)維護(hù)和負(fù)責(zé)項目的跟進(jìn)與完成，平臺的建設(shè)應(yīng)用了大量信息化技術(shù)，容易陷入到財務(wù)部門IT化的范疇，導(dǎo)致業(yè)財信息共享淪為使用會計語言的信息系統(tǒng)工具。各方都對其他部門的工作內(nèi)容沒有清晰了解和概念，導(dǎo)致了平臺籌備時提不出有效建議，上線過程中出現(xiàn)錯誤，后期運行時遇到問題時，各個部門相互推諉，產(chǎn)生不同程度的抵觸情緒。2.平臺數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性不高作為電商平臺，每一家供應(yīng)商根據(jù)提品的不同，簽訂的合同必然有所差別。由于企業(yè)類型的不同，小規(guī)模納稅人和一般納稅人涉及的稅率也不相同。如果基礎(chǔ)數(shù)據(jù)出錯，將直接影響到每一筆訂單的付款時間和稅金計算的準(zhǔn)確性。付款時間和稅金計算的準(zhǔn)確與否，還會涉及到公司的資金成本和納稅問題。外資企業(yè)大多處在成熟階段，非常關(guān)注利潤表，注意保持企業(yè)長期穩(wěn)定和偏重當(dāng)前盈利與風(fēng)險的協(xié)調(diào)。一個企業(yè)的利潤，不是單純地來自經(jīng)營利潤，還有一部分來自現(xiàn)金利潤和稅務(wù)利潤。雖然后期供應(yīng)商在核對訂單時可以提出異議，相關(guān)的財務(wù)人員也可以在系統(tǒng)里進(jìn)行操作更正。但是，此類錯誤無論是對供應(yīng)商造成的惡劣影響還是對財務(wù)人員額外增加的工作量而言，容錯率都是零。但線下數(shù)據(jù)上傳至線上，此類錯誤雖然出現(xiàn)率極低，卻又在所難免。對稅務(wù)利潤在當(dāng)期納稅時就可以發(fā)現(xiàn)，但對現(xiàn)金利潤則體現(xiàn)為積少成多。3.平臺數(shù)據(jù)的及時性不夠數(shù)據(jù)來源于庫房收發(fā)貨數(shù)據(jù)的錄入與上傳，存在了部分人工錄入和系統(tǒng)上傳過程中出現(xiàn)的人為失誤和系統(tǒng)錯誤。數(shù)據(jù)流向和對接的過程中存在時間上的差異，數(shù)據(jù)的不及時，將導(dǎo)致庫房成本和公司信用度受到不同程度的影響。企業(yè)之所以要考慮控制合理的存貨，就是因為存貨本來就是一種對資金的占用，資金本身就有機(jī)會成本，大量的存貨會導(dǎo)致利潤的下降。除此以外，存貨還得考慮它的儲存成本和損耗，也就造成了費用，間接減少了利潤。這也是很多企業(yè)都要求零庫存的動機(jī)之一。但是如果存貨太少也會造成一定的風(fēng)險，會發(fā)生不能滿足顧客的需求的可能。所以線上數(shù)據(jù)更新的及時性在一定程度上影響了企業(yè)對于庫存成本的控制。另外，企業(yè)有效的利用應(yīng)付賬款的方式之一就是對應(yīng)付賬款的按時支付。應(yīng)付賬款的按時支付可以使企業(yè)獲得更好的信用。企業(yè)信用度的提高，帶來供應(yīng)商更愿意賒銷貨物給企業(yè)，甚至?xí)o企業(yè)享受一定程度的現(xiàn)金折扣。應(yīng)付賬款形成了一個良性循環(huán)，可以視為一項短期融資。在合同規(guī)定的付款日期之間，企業(yè)所擁有的充足資金，既可以存入銀行賺取利息，也可以進(jìn)行短期投資。
三、加強(qiáng)YMX供應(yīng)商平臺業(yè)財融合的對策建議
（一）轉(zhuǎn)變思維方式和培養(yǎng)專業(yè)團(tuán)隊樹立業(yè)財融合意識
1.思維變革現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營有兩大目標(biāo)，即實現(xiàn)價值最大化和滿足客戶需求。在YMX，管理層（尤其是美國投資方）已經(jīng)對業(yè)財融合有了足夠的重視和支持，但在中國實行起來并形成業(yè)財融合的企業(yè)文化還需進(jìn)一步推進(jìn)和宣傳。需要充分落實的是本地工作人員意識的轉(zhuǎn)變，營造良好的融合氛圍并形成融合文化。本文主要強(qiáng)調(diào)財務(wù)人員的意識轉(zhuǎn)變。首先，財務(wù)人員要認(rèn)識到財務(wù)數(shù)據(jù)只有跟業(yè)務(wù)聯(lián)系起來，才擁有存在的意義。財務(wù)要懂業(yè)務(wù)，了解市場，并不是要財務(wù)去做業(yè)務(wù)，而是要知道公司所在行業(yè)的生命周期，驅(qū)動因素，公司在該行業(yè)中的位置，主要競爭對手，客戶、產(chǎn)品優(yōu)劣的簡單對比；了解銷售模式、采購模式、渠道特點、營銷方式；尤其是風(fēng)險在什么地方，如何進(jìn)行有效防范及處理。有效監(jiān)控將公司各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)持續(xù)改進(jìn)，規(guī)范運營才是提升效率之本。其次，財務(wù)人員要理解“共享服務(wù)”的真正含義。所謂“服務(wù)”不是無底線完全服務(wù)于業(yè)務(wù)或其他部門，而是需要財務(wù)主動嵌入業(yè)務(wù)前端，服務(wù)于業(yè)務(wù)，加強(qiáng)業(yè)財協(xié)同，有序銜接。這種可以稱作嵌入式財務(wù)機(jī)制，具體操作是財務(wù)深入業(yè)務(wù)流程，以加強(qiáng)財務(wù)管理的執(zhí)行力。其工作的重心是財務(wù)往管理方向開展，用業(yè)務(wù)的思維方式展開財務(wù)工作。2.培養(yǎng)專業(yè)人員財務(wù)人員思維轉(zhuǎn)變，理解“共享服務(wù)”的真正含義之后，首先要盡快確定自身職業(yè)規(guī)劃。隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和大數(shù)據(jù)時代的來臨。傳統(tǒng)意義的會計職能必將被逐漸淘汰，財務(wù)人員必須向管理會計，財務(wù)分析或者財務(wù)BP（BusinessPartner）轉(zhuǎn)型，成為業(yè)財融合型的財務(wù)管理者，在實際工作中主動參與到業(yè)務(wù)中，提供財務(wù)“服務(wù)”，分析數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)。將財務(wù)分析和結(jié)果充分反饋給業(yè)務(wù)，為業(yè)務(wù)提供更多經(jīng)營思路。其次，對財務(wù)人員進(jìn)行溝通提升和自我營銷的專門講座，促進(jìn)財務(wù)人員學(xué)習(xí)更多的商業(yè)語言和提高語言表達(dá)能力，能夠用通俗易懂的商業(yè)語言向業(yè)務(wù)人員講明白自己所掌握的財務(wù)知識。再次，組織定期或不定期的講座或有獎問答，激發(fā)財務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)的興趣。最后，形成專業(yè)財務(wù)團(tuán)隊，提高整體財務(wù)團(tuán)隊的專業(yè)知識、業(yè)務(wù)和信息技術(shù)等多方面水平及綜合素質(zhì)，包括對宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)發(fā)展、企業(yè)戰(zhàn)略的把握，更重要的是思考如何把這些轉(zhuǎn)化到自己的日常工作中去，從而達(dá)到高效率的業(yè)財融合。
（二）通過有效溝通和組織培訓(xùn)來加強(qiáng)平臺數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性
財務(wù)人員在供應(yīng)商平臺上判斷數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確程度，建立在清楚知曉數(shù)據(jù)來源的前提下。如何獲知數(shù)據(jù)來源準(zhǔn)確度，要通過和業(yè)務(wù)部門及技術(shù)部門的有效溝通以及和供應(yīng)商的定期培訓(xùn)。1.有效溝通建立快速反饋制度首先，通過會議方式來加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，針對供應(yīng)商平臺后續(xù)運行情況更新公司原有內(nèi)控制度。通過和負(fù)責(zé)不同產(chǎn)品的業(yè)務(wù)分別開例會溝通，進(jìn)一步了解平臺上線后對于業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的優(yōu)勢和有待改進(jìn)的地方。其次，通過日常交流方式來促進(jìn)業(yè)財融合的順利進(jìn)行，無論是與業(yè)務(wù)部門還是與技術(shù)部門。整個平臺內(nèi)嵌一套系統(tǒng)完善的規(guī)避風(fēng)險體系，但如果系統(tǒng)出現(xiàn)任何問題要及時反饋解決。所謂有效溝通，是一種順暢高效的溝通，不是用財務(wù)語言向業(yè)務(wù)或技術(shù)闡述問題，而是把財務(wù)語言轉(zhuǎn)化成其他部門能夠理解的商業(yè)語言進(jìn)行溝通。其中包括每天向技術(shù)部門反饋平臺運行情況和每周向業(yè)務(wù)部門反饋業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)情況，根據(jù)實際操作中遇到的問題提出有價值的問題。充分利用電子郵件、電話、聊天軟件等多種方式進(jìn)行雙方或多方會議，做到“平時記錄問題—會上提出問題—會后盡快解決”。開啟良性溝通的循環(huán)模式。2.組織培訓(xùn)消除信息不對稱培訓(xùn)采用內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合，互相了解增加信任。內(nèi)部培訓(xùn)主要是指對業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)。例如，供應(yīng)商平臺上有多種可供業(yè)務(wù)人員選擇的付款方式：現(xiàn)貨現(xiàn)款、預(yù)付貨款、訂金貨款、銀行承兌匯票支付。財務(wù)人員要在從業(yè)務(wù)部門處了解供應(yīng)商的偏向后，根據(jù)公司現(xiàn)金流的要求，向業(yè)務(wù)人員推薦最利于本公司現(xiàn)金流需要的結(jié)算方式及備選方式。然后由業(yè)務(wù)人員再和各個供應(yīng)商洽談合同，敲定具體合同細(xì)節(jié)及付款方式。雙方確認(rèn)后的合同掃描件需要上傳至供應(yīng)商平臺留檔。外部培訓(xùn)主要是指對供應(yīng)商的培訓(xùn)。在可供選擇的日期里，財務(wù)部門舉行專項培訓(xùn)會，由專門的培訓(xùn)講師面對面向供應(yīng)商講授供應(yīng)商平臺的意義及具體操作方法。闡明平臺上線的必要性同時，更著重解釋平臺上線能給供求雙方帶來的好處和便利。經(jīng)過PPT及實際平臺操作演示等方式逐步講解，給使用者帶來視覺上的直觀感受，從而了解一體化平臺帶來的快捷。進(jìn)而加強(qiáng)交易雙方的信任度。
（三）通過優(yōu)化操作頁面和定期盤點庫房來增強(qiáng)平臺數(shù)據(jù)及時性
1.平臺操作頁面友好化企業(yè)業(yè)財融合的實現(xiàn)，都必須依托于一個平臺來完成交易，訂單、資金與財務(wù)的同步，便于財務(wù)進(jìn)行數(shù)據(jù)的記錄和分析。對于“供應(yīng)商平臺”的接受和使用也是一個循序漸進(jìn)的過程。供應(yīng)商平臺操作起來“越簡單，越友好”，人們的接受速度就會越快。所以以供應(yīng)商平臺為例實現(xiàn)業(yè)財融合，除了上述所列的思維變革、培養(yǎng)團(tuán)隊、有效溝通、組織培訓(xùn)之外。向技術(shù)部門定期描述平臺使用感受，以便技術(shù)部門改進(jìn)和開發(fā)出更“友好”的操作也是加速業(yè)財融合實現(xiàn)的手段之一。2.出入庫單據(jù)線上流轉(zhuǎn)盤點是指定期或臨時對庫存商品實際數(shù)量進(jìn)行清查、清點的一種作業(yè)。真實準(zhǔn)確的出入庫數(shù)據(jù)直接影響到平臺數(shù)據(jù)更新的及時性。電商企業(yè)的庫房，產(chǎn)品種類繁多，出入庫數(shù)量巨大。傳統(tǒng)上的企業(yè)倉庫，由于工作量太大，很難做到日清月結(jié)，每張單據(jù)的收集都會產(chǎn)生流轉(zhuǎn)時間。供應(yīng)商平臺的上線，就是把傳統(tǒng)的出入庫單據(jù)由線下利用掃描槍，數(shù)據(jù)庫等技術(shù)手段轉(zhuǎn)入線上，以縮短每張單據(jù)產(chǎn)生的時間堆積。平臺可以自動生產(chǎn)出入庫單據(jù)，并按時以電子郵件方式發(fā)送給供應(yīng)商和業(yè)務(wù)部、財務(wù)部。同時數(shù)據(jù)流入oracle系統(tǒng)進(jìn)行自動審核匹配。財務(wù)人員可以隨時在平臺上進(jìn)行審核，從而大大縮短了日常盤點的時間。進(jìn)而提高平臺數(shù)據(jù)的及時性。
四、結(jié)語
綜上所述，YMX以供應(yīng)商平臺為依托，將經(jīng)營決策落實到財務(wù)數(shù)據(jù)上，通過對財務(wù)數(shù)據(jù)的追蹤和分析，從中發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中的機(jī)會或漏洞，把傳統(tǒng)的核算分析和監(jiān)督逐步過渡到在業(yè)務(wù)過程中全程監(jiān)督存在的風(fēng)險，降低運營成本，加強(qiáng)財務(wù)管理，追求更多的企業(yè)利潤，給業(yè)務(wù)部門和公司管理層及時提供準(zhǔn)確的建議，這正是業(yè)財融合良性循環(huán)的體現(xiàn)，擴(kuò)大了市場份額，促進(jìn)了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。業(yè)財融合歸根到底是發(fā)揮企業(yè)各部門的職責(zé)，加強(qiáng)企業(yè)各部門的溝通與協(xié)作，更快更好更準(zhǔn)地提出建議，以此促進(jìn)業(yè)績提升和增加企業(yè)利潤。借鑒這種新的思維新的方式，才能更好地推動國內(nèi)各電商企業(yè)的高速發(fā)展。
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獨立學(xué)院，是指實施本科以上學(xué)歷教育的普通高等學(xué)校與國家機(jī)構(gòu)以外的社會組織或者個人合作，利用非國家財政性經(jīng)費舉辦的實施本科學(xué)歷教育的高等學(xué)校。獨立學(xué)院是民辦高等教育的重要組成部分，隨著我國獨立學(xué)院的飛速發(fā)展和擴(kuò)招，龐大的獨立學(xué)院大學(xué)生群體已經(jīng)形成了一個不容忽視的消費群體，這個群體的理財價值觀、理財理念和理財心理的形成對社會經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。因此，研究獨立學(xué)院大學(xué)生理財教育的現(xiàn)狀，把握獨立學(xué)院大學(xué)生理財?shù)男睦硖卣骱托袨閷?dǎo)向，多方面接受之相適應(yīng)的理財教育，樹立正確的道德觀、價值觀、人生觀和世界觀，從而引導(dǎo)他們更快的適應(yīng)社會。
1.獨立學(xué)院大學(xué)生的理財現(xiàn)狀
1.1獨立學(xué)院大學(xué)生自身理財知識的匱乏
目前，獨立學(xué)院大學(xué)生通過課堂的學(xué)習(xí)，了解了一些理財知識，但是相當(dāng)零星且不深入。對相關(guān)理財知識缺乏認(rèn)識和了解，大部分了解的知識為課本中提到的如市場經(jīng)濟(jì)、市場運行規(guī)律、商品經(jīng)濟(jì)、貨幣流通等，于財務(wù)、投資知識所知甚少。雖然對于理財?shù)闹匾杂辛艘欢ǖ恼J(rèn)識，但仍然片面。大部分同學(xué)知道理財?shù)闹匾?，想學(xué)會理財，但是不知道具體的途徑和方法；少部分同學(xué)認(rèn)為理財是以后的事情，現(xiàn)在作為時尚早；另外存在部分同學(xué)認(rèn)為理財只對財富多的人適用而對于大學(xué)生來講無財可理。
1.2家庭理財教育的缺乏
中國的多數(shù)家長都認(rèn)同“再窮不能窮教育，再苦不能苦孩子?！比欢?，事實證明物極必返，現(xiàn)代的大學(xué)生多數(shù)沒有吃苦經(jīng)歷，也因而在一定程度上失去至少是部分失去獨立生活的能力。家庭是個人成長的搖籃，是人生的第一所學(xué)校，家長是子女最好的老師。家庭教育具有普遍性、特殊性、針對性、親和性、權(quán)威性等特點，對一個人的影響是潛移默化的，大學(xué)生的消費方式在很大程度上受到家長的影響。而獨立學(xué)院的大學(xué)生較多家庭條件不錯，獨生子女現(xiàn)象普遍，導(dǎo)致家長亂給、多給零用錢，從而影響了大學(xué)生的消費觀念和消費方式，給以后他們的理財教育帶來一定的困難。
1.3學(xué)校理財教育不夠
從高校的教育管理方面來看，思想政治教育對學(xué)生消費觀教育還沒有形成足夠的重視。由于思想政治教育工作者對大學(xué)生消費的認(rèn)識不足、缺乏重視實踐調(diào)查的科研風(fēng)氣等主客觀原因的影響，高校對大學(xué)生的消費情況缺少研究。其次，高?！皟烧n”教學(xué)和學(xué)校的教育活動中對大學(xué)生消費觀的教育引導(dǎo)不夠。由于對大學(xué)生的消費心理和行為了解不夠全面和客觀以及課程設(shè)置等因素，在思想品德修養(yǎng)課中缺少消費觀的專題教育，各大高校也很少有專門的消費教育方面的課程或是全校性的選修課，甚至與消費相關(guān)的講座之類的學(xué)術(shù)活動都很少，從而也難以達(dá)到真正的引導(dǎo)學(xué)生科學(xué)合理消費的目的。
1.4社會環(huán)境的影響
當(dāng)代大學(xué)生心理承受能力弱，容易受到外界因素的干擾，過分追求時尚，存在攀比消費，沒有穩(wěn)定的道德觀念和價值判斷。一些大學(xué)生片面追求新穎，關(guān)注時尚，而且存在盲目消費、攀比消費、浪費消費以及消費高科技化等不良消費行為。消費缺乏理性，消費心理不成熟，自身意志力較差，容易形成沖動消費，導(dǎo)致大多數(shù)學(xué)生每月花費基本沒有節(jié)余成為“月光族”。這些不良消費行為嚴(yán)重阻礙大學(xué)生思想道德的正常發(fā)展，造成大學(xué)生人生理想的失落和人格缺陷，致使拜金主義和享樂主義思想的滋生，導(dǎo)致大學(xué)生道德滑坡和法紀(jì)淡漠。
2.獨立學(xué)院大學(xué)生理財現(xiàn)狀的調(diào)查
為客觀和深入地研究獨立學(xué)院大學(xué)生的理財現(xiàn)狀，本文設(shè)計專門的調(diào)查問卷，對湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)東方科技學(xué)院展開調(diào)查，采用分層隨機(jī)抽樣、隨機(jī)發(fā)放并按時收回問卷。共發(fā)放調(diào)查問卷400份，收回問卷400份。對取得的數(shù)據(jù)與信息進(jìn)行規(guī)范的分析，并在此基礎(chǔ)上提出研究結(jié)論和啟示。
調(diào)查問卷設(shè)計采用結(jié)構(gòu)化問卷，為了避免被調(diào)查者產(chǎn)生理解上的偏差，本文的調(diào)查問卷將盡量用簡單性和規(guī)范性語言表述，尤其注意避免出現(xiàn)提示性和誘導(dǎo)性的表述，讓調(diào)查的問題簡單明了。為了有效考察東方科技學(xué)院學(xué)生的理財觀念及行為，既要參考經(jīng)典的心理學(xué)實驗成果，也需要融合獨立學(xué)院學(xué)生的具體特點，同時國內(nèi)學(xué)者所作的一些相關(guān)的調(diào)查問卷也提供了很好的參照。因此，本文的調(diào)查問卷中的問題將有機(jī)融合這3方面的內(nèi)容來設(shè)計本文標(biāo)準(zhǔn)化的問卷試題。從問卷內(nèi)容看，為了達(dá)到問卷的客觀性和完整性要求，本文的問卷調(diào)查內(nèi)容主要涉及：客觀背景、投資情況、消費情況、理財教育。
3.調(diào)查結(jié)果與分析
本部分具體從被調(diào)查者的客觀背景、投資情況、消費情況、理財教育四個層面逐一予以統(tǒng)計，對獨立學(xué)院大學(xué)生的理財現(xiàn)狀進(jìn)行全面的分析和了解。
3.1調(diào)查對象的客觀背景
經(jīng)過對回收的400份有效問卷進(jìn)行統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)：從性別看，有180位女性，220位男性。從專業(yè)分布看，有25%的被調(diào)查者屬于經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)，25%分布于理學(xué)、工學(xué)，25%分布于文學(xué)、法學(xué)，25%分布于農(nóng)學(xué)。被調(diào)查者都是本科學(xué)生，大一、大二、大三、大四的學(xué)生均有，采取隨機(jī)調(diào)查方式。在家庭經(jīng)濟(jì)條件和家庭所在地經(jīng)濟(jì)水平方面，大多數(shù)被調(diào)查者對家庭自身經(jīng)濟(jì)條件和家庭當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)條件的評價是一般。有35.25%的同學(xué)認(rèn)為家庭自身經(jīng)濟(jì)條件較好或很好。只有19.25%的同學(xué)評價家庭經(jīng)濟(jì)條件為不太好或很不好。至于對家庭當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)條件評價中，有40.75%的同學(xué)評價當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)條件為很好或較好，只有20%的同學(xué)評價當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)條件為不太好或很不好，尤其是評價為很不好的比例只占5.75%。這表明被調(diào)查的學(xué)生家庭經(jīng)濟(jì)條件還可以，家庭經(jīng)濟(jì)困難的學(xué)生只有少部分，這也與獨立學(xué)院高昂的學(xué)費有關(guān)，雖然現(xiàn)在國家對家庭困難的學(xué)生補(bǔ)助較多，但經(jīng)濟(jì)較困難的家庭還是難以承受昂貴的學(xué)費。
3.2調(diào)查對象的投資情況
在調(diào)查問卷中關(guān)于投資方式一項作者根據(jù)學(xué)生的實際比較常用的投資手段設(shè)計了五個標(biāo)準(zhǔn)選項供被調(diào)查者多項選擇，在被調(diào)查的400名同學(xué)中，有61.25%的同學(xué)具有銀行儲蓄這種最基本的理財方式，而其中只有銀行儲蓄這一種投資方式的同學(xué)比例為40.25%，只有15.75%同學(xué)同時投資于銀行存款及其他如股票等工具。8.37%的同學(xué)只擁有除儲蓄外的其他諸如基金、股票等金融工具。結(jié)果表明，大多數(shù)同學(xué)的投資行為比較保守，但也由一部分同學(xué)的投資行為比較激進(jìn)，可能蘊含一些風(fēng)險，只有2%不到的同學(xué)有比較合理的投資，如合伙開餐館、開精品店等。有24.75%的同學(xué)有做兼職的，為賺取生活費或增加社會閱歷，20%不到的學(xué)生會在學(xué)校的幫助下勤工助學(xué)。此外，對投資收益評價的調(diào)查顯示大學(xué)生投資收益情況總體不佳，有投資經(jīng)歷的同學(xué)幾乎只賺回本錢，利潤可忽略不計，不過投資虧了的現(xiàn)象也基本沒有，畢竟大學(xué)生投資的本錢不多。
3.3調(diào)查對象的消費情況
調(diào)查顯示目前大學(xué)生消費水平差距較大。就年平均消費而言，有接近12.25%的同學(xué)年消費水平在4000元左右，其中4000～6000間的占17.75%，6000～8000間的占21.5%。此外，有48.5%的同學(xué)消費水平相對較高，其中25.75%的同學(xué)年消費8000～10000，更有22.75%的同學(xué)年消費在10000以上。本次在消費支出調(diào)查分析中，被調(diào)查者的消費涉及飲食、日用品、通訊、網(wǎng)絡(luò)、交際和學(xué)習(xí)支出。從支出調(diào)查情況看，交際費用支出過多，電子產(chǎn)品消費較多。在這個消費結(jié)構(gòu)中，學(xué)習(xí)、生活支出還不到總支出的2／5。說明部分大學(xué)生尚沒有合理的理財意識，存在較多的攀比心理。
3.4調(diào)查對象的理財觀念
根據(jù)設(shè)計的要求，本次調(diào)查分析了調(diào)查者對家庭和學(xué)校的理財教育的評價，同時也調(diào)查了他們對理財教育是否感興趣。家庭對大學(xué)生的理財教育有著重要的影響，因此，加強(qiáng)大學(xué)生的理財教育不可忽視家庭的作用。調(diào)查顯示，有48.25%的同學(xué)認(rèn)為獲得了良好的家庭理財教育，有22.25%的同學(xué)認(rèn)為沒有獲得良好的家庭理財教育，而其中有3.75%的同學(xué)認(rèn)為根本就沒有家庭理財教育，認(rèn)為家長幾乎沒有教育他們怎么進(jìn)行理財。進(jìn)入大學(xué)后，學(xué)校開設(shè)的理財課程又多是選修課，所以調(diào)查顯示，有28.5%的同學(xué)認(rèn)為學(xué)校開設(shè)的理財教育非常好，有41.5%的同學(xué)認(rèn)為沒有學(xué)習(xí)理財課程，其中有8%的同學(xué)認(rèn)為不曉得有理財教育課程，由此可見，獨立學(xué)院大學(xué)生理財教育還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，學(xué)校應(yīng)該構(gòu)建良好理財環(huán)境，應(yīng)從社會、高校、家庭和學(xué)生自身四個方面入手，共同努力、相互推動，逐步培養(yǎng)和提高獨立學(xué)院大學(xué)生理財能力。
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1引言
制造企業(yè)中的生產(chǎn)管理、銷售管理和財務(wù)管理職能都與企業(yè)日常的經(jīng)營活動有直接的關(guān)系，其中財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的融合，能夠滿足最基礎(chǔ)的發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的交流與合作，將經(jīng)營管理的各項指標(biāo)都融入營銷管理與生產(chǎn)管理過程中。業(yè)財融合的基本概念就是將企業(yè)的財務(wù)管理與工作業(yè)務(wù)融合，保證財務(wù)人員在掌握基礎(chǔ)財務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，了解企業(yè)的實際發(fā)展情況，對內(nèi)部的資源進(jìn)行優(yōu)化與合理的配置。為了緊跟時代的發(fā)展腳步，促進(jìn)企業(yè)核算型財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供重要的依據(jù)。
2基于業(yè)財融合的財務(wù)管理體系構(gòu)建
2.1目標(biāo)層
在開展日常工作的過程中，財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的發(fā)展目標(biāo)不同，業(yè)務(wù)部門更加注重銷售、生產(chǎn)環(huán)節(jié)等目標(biāo)達(dá)成，財務(wù)部門更加關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營情況，對企業(yè)價值創(chuàng)造的關(guān)注度不足，促進(jìn)業(yè)財融合的發(fā)展，使業(yè)務(wù)部門統(tǒng)一目標(biāo)，更加關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益。通過業(yè)財融合與各個部門的交流協(xié)作，將風(fēng)險評估與管理貫穿各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，支撐企業(yè)的戰(zhàn)略性計劃編制。在此基礎(chǔ)上，對制造企業(yè)的工作流程進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)財務(wù)管理的力度，并利用財務(wù)信息協(xié)助業(yè)務(wù)部門，注重事前的風(fēng)險評估、事中的延伸管理、事后的監(jiān)督管理等，并將財務(wù)數(shù)據(jù)專業(yè)分析的特點凸顯出來，促進(jìn)業(yè)務(wù)活動的持續(xù)增長。
2.2內(nèi)容層
就制造企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從企業(yè)的價值鏈關(guān)鍵部分入手，促進(jìn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同合作。只有開展全面的價值鏈分析工作，注重采購管理、戰(zhàn)略性規(guī)劃與產(chǎn)品管理等多方面的工作，并了解企業(yè)的客戶服務(wù)情況與員工的業(yè)績情況。在編制戰(zhàn)略性規(guī)劃的基礎(chǔ)上，明確制造企業(yè)的發(fā)展方向，合理的利用財務(wù)信息，對企業(yè)的未來發(fā)展目標(biāo)與資源的匹配程度進(jìn)行完善。在開展各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的時候，將采購管理作為基礎(chǔ)目標(biāo)，實行采購價格與財務(wù)部門的分析，逐步降低采購成本的支出，為企業(yè)創(chuàng)造出更高的利益。在產(chǎn)品制造管理過程中，開展對產(chǎn)品的利潤分析、原材料價格與損益分析，并與財務(wù)人員進(jìn)行溝通與交流，摒除無法創(chuàng)造實際價值的產(chǎn)品，將更多的營銷費用投入盈利的產(chǎn)品中。在提升市場占有率的基礎(chǔ)上，做好客戶服務(wù)工作，不斷提升客戶的滿意度。銷售部門與財務(wù)部門要對服務(wù)成本與質(zhì)量進(jìn)行測算與分析，逐步實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的發(fā)展目標(biāo)。在實行績效管理的過程中，開展量化的分析工作，了解各個部門的價值效益，貫穿全員的管理過程中。
2.3架構(gòu)層
從新時展的要求開展分析，制造企業(yè)要明確企業(yè)財務(wù)發(fā)展的需求。在搭建健全財務(wù)管理體系的基礎(chǔ)上，對內(nèi)部的各項工作進(jìn)行優(yōu)化與管理，并以財務(wù)工作作為基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)工作作為輔助，開展合理的財務(wù)核算工作。在實現(xiàn)信息與財務(wù)數(shù)據(jù)共享的基礎(chǔ)上，使財務(wù)人員能夠從繁重的會計交易活動中脫離出來，并使用更多的精力開展經(jīng)營分析與業(yè)務(wù)分析活動。
3業(yè)財融合下制造企業(yè)提高財務(wù)管理水平的策略
3.1滲透業(yè)財融合的理念
許多制造企業(yè)的財務(wù)管理部門仍然會受到傳統(tǒng)觀念的影響，在后續(xù)的工作中采用傳統(tǒng)的管理方式，在理解創(chuàng)新與認(rèn)同新時代管理理念中存在較大的差異。許多管理者無法在短時間內(nèi)接納全新的理念，認(rèn)為貫徹業(yè)財融合的基本理念，會對財務(wù)管理活動產(chǎn)生直接的影響，也沒有了解到業(yè)財融合一體化發(fā)展的優(yōu)勢。所以，制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)在各個階層與崗位中滲透業(yè)財融合的理念，并得到全體員工的理解與認(rèn)同，避免流于形式。從宏觀的角度進(jìn)行分析，管理者要理解業(yè)財融合，并編制長遠(yuǎn)的發(fā)展計劃;從微觀的角度進(jìn)行考慮，制造企業(yè)要提前進(jìn)行融合理念的宣傳與教育工作，保證全體員工都能夠參與進(jìn)來。只有合理利用信息化系統(tǒng)與業(yè)財融合工具，才能夠加快信息的傳遞與交流速度，避免出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。制造企業(yè)的財務(wù)人員要注重理論與實踐相結(jié)合，對市場的實際情況進(jìn)行研究與分析，采用先進(jìn)的管理方式，例如全面預(yù)算管理、作業(yè)成本法等。在結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化與企業(yè)財務(wù)狀況的基礎(chǔ)上，利用科學(xué)化的業(yè)財融合方式。
3.2完善企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)
制造企業(yè)為了促進(jìn)業(yè)財融合工作的順利開展，就要優(yōu)化內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，了解傳統(tǒng)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的關(guān)系，對原有的組織框架進(jìn)行優(yōu)化。例如，可以在制造企業(yè)內(nèi)部建立業(yè)財融合組織隊伍，還可以成立專門的業(yè)財融合部門。在提升全員業(yè)財融合理念的基礎(chǔ)上，對組織結(jié)構(gòu)框架進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，還能夠有效提高財務(wù)管理效率。制造企業(yè)要為業(yè)財融合的崗位提供更多業(yè)務(wù)出色的工作人員，并提升其處理業(yè)務(wù)活動的能力，為業(yè)財融合工作的順利開展做好鋪墊。
3.3利用高效的財務(wù)管理方式
制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)從全局性的角度進(jìn)行分析，將目光放得更加長遠(yuǎn)，促進(jìn)業(yè)財融合工作的實施，借鑒優(yōu)秀企業(yè)都是采用什么措施落實業(yè)財融合，還要對實行業(yè)財融合不理想的企業(yè)經(jīng)驗進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)最適合的業(yè)財融合工具。制造企業(yè)的業(yè)財融合人員要開展理論性的學(xué)習(xí)工作，并對業(yè)財融合的理念與措施進(jìn)行研究，例如全面預(yù)算管理，通過建立業(yè)財融合機(jī)制，相關(guān)的工作人員要進(jìn)一步強(qiáng)化資金預(yù)算的工作，還要設(shè)立相應(yīng)的預(yù)算控制小組，可以由銷售部門、制造部門及財務(wù)部門構(gòu)成，并根據(jù)市場的實際價格，進(jìn)行資金預(yù)算表的編制。企業(yè)在進(jìn)行資金預(yù)算的過程中，如果遇到業(yè)務(wù)量增加的問題，就要立足于實際情況，進(jìn)行合理的資金預(yù)算調(diào)整工作，不僅要適當(dāng)?shù)刈芳宇A(yù)算資金，還要保證對于資金的使用情況進(jìn)行實時監(jiān)督，避免財務(wù)風(fēng)險問題發(fā)生。
3.4做好會計基礎(chǔ)工作
管理會計是會計的重要分支，主要服務(wù)于單位內(nèi)部管理需要，是通過利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財務(wù)與業(yè)務(wù)活動，在單位規(guī)劃、決策、控制和評價等方面發(fā)揮重要作用的管理活動。2014年10月至今，財政部相繼頒布《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》和《管理會計基本指引》，為我國管理會計發(fā)展指明了方向，為企事業(yè)單位實踐管理會計提供了依據(jù)。對電信企業(yè)而言，如何充分利用并貫徹財政部文件精神，在現(xiàn)有財務(wù)管理活動的基礎(chǔ)上，博采眾長，去粗取精，由點及面，自上而下，構(gòu)建具有電信行業(yè)特色的管理會計指引體系意義深遠(yuǎn)。
一、電信業(yè)管理會計指引體系搭建的政策背景及內(nèi)在需求
（一）政策背景
2014年10月，財政部下發(fā)《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》（財會〔2014〕27號），對我國管理會計發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了評述：我國管理會計發(fā)展相對滯后，迫切要求繼續(xù)深化會計改革，切實加強(qiáng)管理會計工作?！吨笇?dǎo)意見》在闡述全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)重要性和緊迫性的基礎(chǔ)上，提出了指導(dǎo)思想、基本原則、主要目標(biāo)，并明確了體系建設(shè)應(yīng)從管理會計理論體系、管理會計指引體系、管理會計人才隊伍建設(shè)和管理會計的信息系統(tǒng)建設(shè)四個方面加以開展（見圖1）。其中，管理會計指引體系以管理會計基本指引為統(tǒng)領(lǐng)，以管理會計應(yīng)用指引為具體指導(dǎo)，以管理會計案例示范為補(bǔ)充。
2015年12月，財政部下發(fā)《管理會計基本指引（征求意見稿）》；時隔半年，2016年6月，財政部正式下發(fā)《管理會計基本指引》，進(jìn)一步明確了基本指引的角色定位：基本指引在管理會計指引體系中起統(tǒng)馭作用，是制定應(yīng)用指引和建設(shè)案例庫的基礎(chǔ)，指導(dǎo)企業(yè)和行政事業(yè)單位管理會計實踐。（見圖2）
（二）內(nèi)在需求
從行業(yè)發(fā)展看，收入方面，網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量提升、高流量業(yè)務(wù)快速發(fā)展，電信業(yè)移動數(shù)據(jù)及互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)收入保持高速增長態(tài)勢；語音業(yè)務(wù)方面，語音收入降幅逐漸放緩，但是仍有剛性需求。成本方面，隨著信息技術(shù)升級換代，網(wǎng)絡(luò)成本逐步下降，電信業(yè)提速降費成為常態(tài)。用戶需求方面，高帶寬需求越來越大，移動數(shù)據(jù)流量也將持續(xù)增長。市場競爭發(fā)面，中移動在4G業(yè)務(wù)中取得了先發(fā)優(yōu)勢，但伴隨中國電信和聯(lián)通大力發(fā)展4G業(yè)務(wù)，行業(yè)競爭必將更加激烈。
從內(nèi)在需求看，隨著轉(zhuǎn)型發(fā)展的不斷深化，資源投入壓力日益增大，原有相對粗放的管理模式已難以為繼，電信運營商需要以精益化管理為抓手，搭建低成本高效率的\營體系，而精益化管理的實施則需要管理會計數(shù)據(jù)作支撐，從量化的角度客觀地衡量價值和風(fēng)險。
以中移動為例，“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃下，中移動以“十大重點工程”（見圖3）為抓手，推行“戰(zhàn)略―資源配置―行動計劃―考核―反饋調(diào)整”的閉環(huán)管理，通過集團(tuán)總部牽頭、上下聯(lián)動的有效執(zhí)行，將“大連接”戰(zhàn)略落到實處。在此過程中，明確資源保障，建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的資源配置機(jī)制、戰(zhàn)略落實的責(zé)任制和績效考核機(jī)制，完善戰(zhàn)略執(zhí)行的端到端閉環(huán)管理體系。那么，財務(wù)部門如何融入業(yè)務(wù)一線，發(fā)揮自己在閉環(huán)管理中的作用，值得深思。
二、電信業(yè)管理會計職能與目標(biāo)
（一）管理會計職能
（1）決策信息的融合職能。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，接受信息的渠道和途徑多式多樣，涉及的內(nèi)容方方面面。其中，既包括企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)信息（預(yù)算、收入、成本、內(nèi)控、風(fēng)險等），也包括宏觀政策、行業(yè)政策、財稅政策、市場經(jīng)營情況、消費習(xí)慣等非財務(wù)信息。對于電信運營商而言，組織層級復(fù)雜，部門職責(zé)清晰，崗位分工明確，如果分頭匯報，各部門僅僅從單一角度向上傳遞信息，出發(fā)點不同，勢必將管理層置于信息的海洋中。管理會計則能夠有效融合財務(wù)和非財務(wù)信息，多角度、多維度展現(xiàn)信息的內(nèi)涵和外延，為管理決策提供充分的信息，有效避免管中窺豹的情形。
（2）決策信息的支持職能。除了信息的碎片化特征外，信息本身的可靠性與實用性也對管理層的決策至關(guān)重要。管理會計通過全流程的信息的分析、刪選和融合，最大程度地做到了去粗取精、去偽存真，支撐管理層了解企業(yè)全貌，掌握市場動向，明晰政策動態(tài)，進(jìn)而基于可靠的信息做出決策。
（3）經(jīng)營活動的管理職能。管理會計是在單位規(guī)劃、決策、控制和評價等方面發(fā)揮重要作用的管理活動，但是管理會計職能的發(fā)揮仍然一定程度上依賴于傳統(tǒng)的財務(wù)會計的核算與監(jiān)督。電信運營商目前涉足的業(yè)務(wù)領(lǐng)域極具多樣性，如何通過政企、市場、投資、維護(hù)的角度或者從產(chǎn)品、客戶、營銷和網(wǎng)絡(luò)運維的角度去做好信息歸集與使用，管理會計的經(jīng)營管理職能有待發(fā)揮作用。
管理會計可以通過前置到業(yè)務(wù)一線，通過對財務(wù)和非財務(wù)信息進(jìn)行比較分析，尋找資源投放與預(yù)計目標(biāo)之間的差異，提出改善經(jīng)營活動的措施，提高資源利用的效率，提升企業(yè)價值創(chuàng)造的能力。
（二）管理會計目標(biāo)
根據(jù)管理職責(zé)，管理會計分為面向公司戰(zhàn)略的管理會計和基于業(yè)財融合的管理會計。
（1）面向公司戰(zhàn)略的管理會計。圍繞公司戰(zhàn)略，制定經(jīng)營業(yè)績規(guī)劃，對企業(yè)發(fā)展所需資源進(jìn)行籌劃，優(yōu)化資源配置，并以經(jīng)營績效考評為抓手，確保公司戰(zhàn)略規(guī)劃的達(dá)成。
（2）基于業(yè)財融合的管理會計。業(yè)財融合是把傳統(tǒng)的相對割裂的業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理體系，通過業(yè)財驅(qū)動關(guān)系，依托業(yè)財系統(tǒng)自動對接，實現(xiàn)業(yè)務(wù)、財務(wù)信息的超細(xì)顆粒、超細(xì)匹配的業(yè)財信息歸集和融合管理體系，支撐管理會計信息需求。通過以具體的業(yè)務(wù)活動為管理對象，通過深入業(yè)務(wù)前端，細(xì)化整合業(yè)務(wù)和財務(wù)信息，為業(yè)務(wù)活動在價值提升、風(fēng)險管控等方面提供專業(yè)化、常態(tài)化的全流程支撐。
就中移動而言，“十三五”規(guī)劃下的“大連接”戰(zhàn)略對資源配置、戰(zhàn)略落實、績效考評等已有清晰的規(guī)劃和指向。因此，本文考慮，利用業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)信息之間的驅(qū)動關(guān)系、因果關(guān)系以及豐富內(nèi)涵信息，通過加工、計算和整理等，形成滿足公司內(nèi)部經(jīng)營管理和經(jīng)營決策所需的有用信息和數(shù)據(jù)報表，為公司經(jīng)營決策提供支撐依據(jù)，進(jìn)而推動十大工程的順利完結(jié)更有現(xiàn)實意義。
基于此，本文所指管理會計的目標(biāo)是運用管理會計工具方法，促進(jìn)業(yè)財融合，助力業(yè)務(wù)發(fā)展，實現(xiàn)持續(xù)財務(wù)支撐和動態(tài)業(yè)務(wù)優(yōu)化的統(tǒng)一。其中，業(yè)財融合是管理會計的基礎(chǔ)和前提，管理會計是業(yè)財融合的產(chǎn)出和應(yīng)用，兩者相輔相成，相互促進(jìn)。
三、電信業(yè)管理會計指引體系建設(shè)思路
本文筆者認(rèn)為，基于業(yè)財融合的管理會計指引體系的構(gòu)建可從以下方面著手。
（一）理論學(xué)習(xí)
目前，我國管理會計尚未形成系統(tǒng)、全面的理論體系，理論研究有待深入。如要在財政部指引體系的政策背景下推動管理會計的運用，前期的理論學(xué)習(xí)必不可少。
管理會要在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮作用，缺乏理論基礎(chǔ)必定無法長遠(yuǎn)，也無法帶來預(yù)想的經(jīng)濟(jì)效益。電信運營商如要縮短在實踐中探索的時間，勢必需要一定的理論指導(dǎo)。管理會計的實踐活動以扎實的理論體系為前提，通過系統(tǒng)深入的理論學(xué)習(xí)，才能將其核心思想、方法工具等與電信業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動結(jié)合。
（二）政策研習(xí)
從《指導(dǎo)意見》到《基本指引》，財政部作為我國主管會計工作的政府部門，近幾年大力推動我國管理會計工作的發(fā)展，為企事業(yè)單位踐行落實管理會計工作提供了政策指引。因此，對于電信運營商而言，尤其是作為國有大型企業(yè)的三大運營商來說，應(yīng)當(dāng)與時俱進(jìn)，將政策學(xué)習(xí)作為構(gòu)建具有電信業(yè)特色管理會計體系的路徑指引。
（三）體系建設(shè)
如何在傳統(tǒng)的財務(wù)會計和財務(wù)管理體系下，發(fā)揮管理會計的作用是擺在電信企業(yè)面前的一大難題。在《基本指引》出臺后，電信運營商應(yīng)考慮結(jié)合當(dāng)前財務(wù)工作的架構(gòu)體系，搭建自己的基本指引，形成統(tǒng)一的管理會計制度規(guī)范。將指引體系建設(shè)作為推行管理會計的先行者，一方面可以形成向心力，明確管理會計工作落實的目標(biāo)和意義；另一方面，可以充分發(fā)揮基本指引的統(tǒng)領(lǐng)作用、應(yīng)用指引的指導(dǎo)作用，規(guī)劃工作開展路徑，同時做好管理會計實踐和應(yīng)用的推廣工作，以點帶面，從下至上輸送優(yōu)秀成果。
（四）系統(tǒng)構(gòu)建
相比一般中小企業(yè)，電信運營商在客戶關(guān)系管理、業(yè)務(wù)受理平臺、網(wǎng)絡(luò)運維系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、稅務(wù)管理系統(tǒng)等方面均較為完善，且形成了跨部門、跨層級的系統(tǒng)集成。電信運營商應(yīng)該考慮如何在現(xiàn)有系統(tǒng)基礎(chǔ)上，加大人力、物力、財力的投入，提高管理會計的信息化水平，實現(xiàn)不同系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)互通，更好地實現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)的融合共享，提高管理效率。
（五）人才培養(yǎng)
管理會計工作的開展需要綜合型人才的加入。一方面，需要有一般財務(wù)人員的知識儲備，了解電信運營商在財務(wù)核算方面的基本常識并對業(yè)務(wù)知識和流程有清晰的認(rèn)識；另一方面，需要掌握管理會計的工具和方法，能夠?qū)⒐芾頃嬂碚摵碗娦胚\營商的業(yè)務(wù)進(jìn)行結(jié)合。考慮，電信運營商業(yè)務(wù)的復(fù)雜性以及收入、成本的獨特性，因此，電信運營商在管理會計人才的培養(yǎng)方面，可以優(yōu)先從內(nèi)部培養(yǎng)入手，通過CMA考試、定期培訓(xùn)等形式提高有志于從事管理會計工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)技能。
四、電信業(yè)管理會計指引體系的應(yīng)用
（一）應(yīng)用現(xiàn)狀
目前企業(yè)會計工作依然將重心放在財務(wù)會計，財務(wù)人員并未及時轉(zhuǎn)變角色和思想，仍將核算和報賬（審核）作為財務(wù)工作的全部。財務(wù)人員極少運用管理會計的思維與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通，將財務(wù)部門和人員的作用后置。因為出發(fā)點不同，對于業(yè)務(wù)和方案等理解上勢必存在不同，在業(yè)務(wù)和財務(wù)的交叉點上，因財務(wù)人員的滯后評價（或因為業(yè)務(wù)部門的滯后協(xié)商）極有可能造成業(yè)務(wù)和財務(wù)部門的矛盾且容易錯失決策的最佳方案。在基本指引的基礎(chǔ)上，搭建應(yīng)用指引并形成可共享的實際案例，對于電信運營商來說不失為可行之舉。
（二）應(yīng)用方向
以中移動為例，基于前期對多維度成本、全生命周期成本、全過程標(biāo)桿體系等管理會計工具的應(yīng)用，通過系統(tǒng)化的梳理，在業(yè)財融合背景下，可在調(diào)研及試點推行基礎(chǔ)上，對經(jīng)濟(jì)增加值、平衡計分卡、對標(biāo)管理、價值鏈背景下的成本控制與部門間合作等工具方法進(jìn)行預(yù)判和評價，制定具有中國移動所屬電信行業(yè)的行業(yè)特色的應(yīng)用指引。面向關(guān)鍵管理應(yīng)用專題與場景，做到嵌入業(yè)務(wù)運營的端到端全過程。
實踐案例方面，可在基本指引的框架范圍內(nèi)，在應(yīng)用指引的具體指導(dǎo)下，通過與高等院校合作的方式，結(jié)合IDC、ICT、電子渠道、營銷案等業(yè)務(wù)活動的管理特點和實踐工作需求，及時總結(jié)、梳理管理會計實踐經(jīng)驗，提煉、總結(jié)具有電信業(yè)特色的管理會計應(yīng)用案例，為管理會計的推廣應(yīng)用提供示范。
（三）應(yīng)用案例
IDC（International Data Center，互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心），是具備可靠性、安全性、可擴(kuò)展性和Internet接入能力的電信級數(shù)據(jù)機(jī)房，以豐富的計算、存儲、網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)用資源向各類客戶提供大規(guī)模、高質(zhì)量、安全可靠的主機(jī)托管、網(wǎng)絡(luò)接入及增值業(yè)務(wù)等一整套信息服務(wù)。在寬帶中國、互聯(lián)網(wǎng)+上升為國家戰(zhàn)略的大背景下，IDC市場將呈現(xiàn)爆發(fā)式增長。
為更好地以業(yè)財融合為基礎(chǔ)進(jìn)行管理會計應(yīng)用的理念，本文未考慮前期的投資建設(shè)期，而以IDC項目的業(yè)務(wù)流程為例，結(jié)合財務(wù)作用進(jìn)行闡釋。IDC項目的業(yè)務(wù)流程如圖4所示。
在當(dāng)前的業(yè)務(wù)流程下，責(zé)任人基本為政企客戶部的項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、客戶經(jīng)理等。即使在收入確認(rèn)環(huán)節(jié)，也是依托于ESOP系統(tǒng)，根據(jù)報表進(jìn)行入賬確認(rèn)；如存在錄入滯后、錯誤等情況，收入確認(rèn)勢必存在問題。尤其在營改增情況下，在業(yè)務(wù)洽談、合同簽署和業(yè)務(wù)受理等環(huán)節(jié)，如忽視稅務(wù)風(fēng)險，在后期計繳稅金、專票開具等工作中將產(chǎn)生不可調(diào)和的矛盾。
基于業(yè)務(wù)流程，財務(wù)可在以下業(yè)務(wù)流程中進(jìn)行融合和前置，做好風(fēng)險管理、價值評估的工作。
（1）業(yè)務(wù)洽談。根據(jù)洽談環(huán)節(jié)客戶的需求（產(chǎn)品/服務(wù)、數(shù)量、金額等），運用價值評估模型，做好效益評估，避免業(yè)務(wù)部門單從收入視角考慮效益的情況。
（2）合同簽署。在合同管理員的審核基礎(chǔ)上，嵌入經(jīng)辦會計（政企會計、稅務(wù)會計等）的審核環(huán)節(jié)。
（3）業(yè)務(wù)受理、收入確認(rèn)。在業(yè)務(wù)受理或收入確認(rèn)的環(huán)節(jié)，經(jīng)辦會計應(yīng)對錄入的準(zhǔn)確性和收入分?jǐn)偟募皶r性負(fù)責(zé)，做好系統(tǒng)數(shù)據(jù)與合同內(nèi)容的稽核匹配工作。
（4）資金回收、欠費催繳。借助系統(tǒng)平臺，對合同約定的收款時間進(jìn)行提示，從資金的時間價值角度出發(fā)，做好資金回收和欠費催繳的通報考核。
（5）壞賬確認(rèn)。IDC主要面向政企客戶，即使賬面已確認(rèn)壞賬，仍應(yīng)做好資金的追蹤回收工作；同時，針對產(chǎn)生壞賬的客戶，建立全集團(tuán)信用庫，納入后續(xù)業(yè)務(wù)關(guān)系的考核之中。
五、結(jié)語
本文在政策背景、內(nèi)在需求、職能與目標(biāo)的闡述基礎(chǔ)之上，引出電信業(yè)管理會計指引體系建設(shè)思路，并以中移動為例，提出后續(xù)可能的應(yīng)用方向。如前所述，在當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，作為始終走在大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)前沿的國有大型企業(yè)，電信運營商如何充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，幫助會計人員從傳統(tǒng)的核算會計向管理會計角色轉(zhuǎn)變，從而更好地形成財務(wù)共享服務(wù)、業(yè)務(wù)反哺財務(wù)的協(xié)同精細(xì)化管理模式，任重道遠(yuǎn)。
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關(guān)鍵詞：業(yè)財融合 管理會計 應(yīng)用
一、引言
會計因其能夠增強(qiáng)組織、社會的經(jīng)濟(jì)可視性而成為組織和社會管理活動中重要的制度安排?，F(xiàn)代會計的核心職能主要體現(xiàn)在一方面通過財務(wù)信息努力消除委托關(guān)系下存在的信息不對稱和沖突，為資本市場合理定價、資源優(yōu)化配置形成市場基礎(chǔ)；另一方面通過提供財務(wù)或非財務(wù)信息為管理者合理決策、增強(qiáng)組織控制能力和價值創(chuàng)造提供支持。這兩大職能也體現(xiàn)現(xiàn)代會計的兩大分支，即財務(wù)會計和管理會計。然而，在會計長期實踐和研究中，財務(wù)會計占據(jù)了主要部分，以致人們通常說起會計就會認(rèn)為是財務(wù)會計。但隨著經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，管理會計在提升企業(yè)管理水平和決策科學(xué)性上發(fā)揮著不可替代的作用，但是管理會計無論是理論研究還是實務(wù)應(yīng)用上與財務(wù)會計相比都顯得相對滯后，不能夠滿足企業(yè)需要。加快管理會計應(yīng)用的研究成為一個重要的會計學(xué)問題。
管理會計最初起源于管理科學(xué)之父泰羅在1911年發(fā)表的《管理科學(xué)原理》，其中標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算控制以及差異分析被吸收到會計中來。之后哈里森發(fā)表了《有助于生產(chǎn)的成本會計》一文，并于1919年創(chuàng)立了美國全國成本會計師協(xié)會。1920年美國芝加哥大學(xué)首先開設(shè)了“管理會計”講座，主持人麥金西被譽(yù)為美國管理會計的創(chuàng)始人（胡玉明，2004）。從20世紀(jì)20年代開始，伴隨著企業(yè)改善和提升經(jīng)營管理效率的需求，管理會計先后經(jīng)歷了成本決策與財務(wù)控制、管理控制與決策、企業(yè)價值創(chuàng)造三個發(fā)展階段，現(xiàn)代管理會計以企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心為核算主體，以企業(yè)的資金運動為對象，以提高企業(yè)經(jīng)營和決策能力為目標(biāo)，通過綜合運用管理理論、決策工具和模型對企業(yè)未來的經(jīng)營活動進(jìn)行預(yù)測、決策、規(guī)劃和控制。
我國管理會計發(fā)展相對滯后，20世紀(jì)70年代末才開始引進(jìn)西方管理會計。 起初會計學(xué)界主要體現(xiàn)在對西方管理會計理論的介紹引進(jìn)和吸收上，余緒纓教授1981年發(fā)表的《現(xiàn)代管理會計的主要特點及其吸收利用問題》介紹了現(xiàn)代管理會計以及成本性態(tài)等內(nèi)容（余緒纓，1980）。改革開放后對管理會計的研究繁榮起來，但主要體現(xiàn)在理論研究上，而對管理會計在企業(yè)的應(yīng)用研究較少。尤其是在進(jìn)入十三五規(guī)劃以來，在我國創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求下，財政部大力推進(jìn)管理會計的應(yīng)用。在2014年，時任財政部部長樓繼偉就指出建立現(xiàn)代財政制度，抓住管理會計改革的機(jī)遇，抓緊研究管理會計能力框架，以此為突破口，推動管理會計人才培養(yǎng)，拓展管理會計咨詢服務(wù)，促進(jìn)管理會計全面發(fā)展（李建紅，2015）。2014年10月27日，我國財政部印發(fā)了《財政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》（財會[2014]27號），在此基礎(chǔ)上，2016年6月22日，財政部又了《管理會計基本指引》（財會[2016]10號），這是我國管理會計發(fā)展的重要推動力量。但管理理論和應(yīng)用還存在差距，劉冠雄（2016）通過發(fā)放調(diào)查問卷研究了我國管理會計的應(yīng)用問題，認(rèn)為我國管理會計實際應(yīng)用不廣泛，在發(fā)達(dá)地區(qū)、上市公司、內(nèi)地大型企業(yè)得到一定程度的應(yīng)用，但應(yīng)用的不深入、不協(xié)調(diào)，成本習(xí)性等應(yīng)用較多，但深入業(yè)務(wù)層面對責(zé)任會計的應(yīng)用卻較少，應(yīng)用也處于業(yè)務(wù)的零星分散狀態(tài)，沒有形成企業(yè)系統(tǒng)性的應(yīng)用。通過對我國管理會計研究的文獻(xiàn)進(jìn)行整理，發(fā)現(xiàn)我國目前管理會計的研究側(cè)重于理論，應(yīng)用方面的研究也較多，但還沒有從業(yè)財融合的視角來探討管理會計的應(yīng)用。
二、管理會計在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及原因
（一）管理會計在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題
卡普蘭（Kaplan）在1986年就指出，“沒有經(jīng)過實踐檢驗的會計理論是空洞的理論，沒有理論指導(dǎo)的會計實踐則通常帶有盲目性?！惫芾頃嫷漠a(chǎn)生和應(yīng)用也來自于企業(yè)實踐的要求，無論是從標(biāo)準(zhǔn)成本控制到平衡計分卡，都是為了解決企業(yè)某一具體的管理問題而產(chǎn)生的，同時，管理會計的應(yīng)用工具也不斷結(jié)合時展和信息技術(shù)。眾多的學(xué)者（劉冠雄，2016；李建紅，2015；黃愛華，2014）研究了我國企業(yè)在管理會計應(yīng)用中存在的問題，研究結(jié)論帶有普遍性。我們通過訪談企業(yè)財務(wù)人員（以中小企業(yè)為主），了解企業(yè)在管理會計應(yīng)用中存在的問題，除了學(xué)者們普遍提出的對管理會計的認(rèn)識不足、企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)用管理會計的能力不夠等問題之外，更為突出的是管理會計在應(yīng)用中存在的理論與實踐脫節(jié)的問題。
學(xué)者提出管理會計的理論模型都具有前提條件，而我國企業(yè)所處的環(huán)境不能滿足這些條件，導(dǎo)致管理會計應(yīng)用受到限制。通過對企業(yè)管理者的訪談，眾多的財務(wù)管理者也反映，在實務(wù)中管理會計的理論與實際環(huán)境沒有很好的銜接。比如在管理會計最基本的本-量-利分析中，按照理論，在公式px-（a+bx）=p（p表示單價，a表示固定成本，b表示變動成本，x表示銷量）中，在理論上單價應(yīng)該是對利潤最為敏感的因素，依次是銷售量x和變動成本b，但實務(wù)中財務(wù)人員卻反映，變動成本b對利潤的敏感性最強(qiáng)，其次是銷量x，再次是單價p。原因在于在我國現(xiàn)實條件下，短期價格通常由市場供求決定，企業(yè)想要通過改變產(chǎn)品價格來增加利潤是不現(xiàn)實的（劉冠雄，2016）。再如在預(yù)算編制中，理論要求應(yīng)由最熟悉自身情況的基層業(yè)務(wù)編制預(yù)算，報上級審批，最后再由最高層管理者根據(jù)企業(yè)的鷴孕薷納笈，但在實務(wù)中據(jù)我們所調(diào)查的企業(yè)有32%選擇了由單位財務(wù)部門和高層管理者直接編制和下達(dá)預(yù)算。
（二）管理會計在企業(yè)應(yīng)用問題的原因分析
造成管理會計在企業(yè)中應(yīng)用受限的主要因素在于管理會計理論與實踐的脫節(jié)和企業(yè)缺乏專門的管理會計人才。針對管理會計理論和實踐的脫節(jié)問題，我們通過管理會計的產(chǎn)生和發(fā)展就可以看出，每一個管理會計的理論和工具的出現(xiàn)都是為了解決企業(yè)的實際問題，標(biāo)準(zhǔn)成本制度解決了企業(yè)成本控制的問題，預(yù)算編制有效解決了企業(yè)內(nèi)部控制，作業(yè)成本法有效尋找到了成本動因。國際上管理會計的理論均來自于實踐。我國在引入管理會計的技術(shù)和方法后，沒有深入到企業(yè)實際情況中進(jìn)行調(diào)研和設(shè)計，管理會計理論沒有來自于企業(yè)管理的實踐需要，生搬硬套到企業(yè)管理中，才造成了理論和實踐脫節(jié)的現(xiàn)象，使得我國企業(yè)管理者在管理會計應(yīng)用中感覺到高大上的理論卻不能和企業(yè)實際有效結(jié)合，沒有找到理論和實際的結(jié)合點，也沒有找到適合我國企業(yè)適用的管理會計工具方法。有學(xué)者指出，目前我國很多企業(yè)在運用平衡計分卡追求績效評優(yōu)問題，而沒有幫助企業(yè)解決實際存在的問題，偏離了管理會計的初衷。不管什么管理會計工具都是為了解決問題，目的是為企業(yè)帶來收益或降低成本，不能夠為了推廣管理會計而推廣，立足企業(yè)，解決企業(yè)實際問題才是管理會計應(yīng)用的出發(fā)點。照搬國外理論難免水土不服，帶來管理會計應(yīng)用上的理論和實踐脫節(jié)，尤其是中小企業(yè)在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、公司治理方面還很不完善，應(yīng)用管理會計模型還存在前提假設(shè)不成立的問題。我國大中型企業(yè)目前應(yīng)用較多的主要是做本-量-利分析和責(zé)任中心。
卡普蘭在1984年就指出“對于那些尚未從事會計實務(wù)的人而言，有關(guān)管理會計實務(wù)方法的知識純粹來源于教科書，而管理會計教科書中的方法與實例有相當(dāng)一部分內(nèi)容缺乏系統(tǒng)的觀察與實驗。特別是一些研究人員依然在追求構(gòu)建高度復(fù)雜但卻日益偏離實際的數(shù)學(xué)分析模型。實際上，這些缺乏實踐基礎(chǔ)而又故弄玄虛的數(shù)學(xué)模型通常使實務(wù)工作者感到撲朔迷離，難以在實踐中應(yīng)用?！保ê衩?，2004）。隨著信息技術(shù)快速發(fā)展和社會進(jìn)步，目前的管理會計應(yīng)該已經(jīng)模糊了信息使用者和提供者的界限，變?yōu)橛擅课粏T工直接提供信息與使用信息，這就要求企業(yè)的每一個人員都要參與到企業(yè)的管理會計信息提供，業(yè)財融合才能夠更好地促進(jìn)管理會計在企業(yè)的應(yīng)用，業(yè)務(wù)人員非常了解企業(yè)實際情況，提出問題，財務(wù)人員深入到業(yè)務(wù)活動中，運用所學(xué)的理論知識，理論聯(lián)系實際解決問題，業(yè)財融合將能夠有效地解決管理會計理論與實踐脫節(jié)的問題。
三、業(yè)財融合提升管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用水平
2016年財政部的《管理會計基本指引》（財會[2016]10號）中明確指出單位應(yīng)用管理會計應(yīng)遵循融合性原則，“管理會計應(yīng)嵌入單位相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會計工具方法，將財務(wù)和業(yè)務(wù)等有機(jī)融合”。業(yè)財融合性原則的提出從根本上解決了管理會計理論和實踐的脫節(jié)問題，將管理會計的理論落地到企業(yè)實務(wù)中，企業(yè)全員、全程參與到管理會計的信息形成和使用中，從企業(yè)實際業(yè)務(wù)中存在的問題出發(fā)，應(yīng)用適當(dāng)?shù)墓芾頃嫻ぞ呷ソ鉀Q問題，提高企業(yè)管理水平和業(yè)績。業(yè)財融合性原則遵循了實事求是，符合管理會計理論從實務(wù)中來到實務(wù)中去，也符合人的認(rèn)識規(guī)律，理論來自于實踐，同時又指導(dǎo)實踐活動。業(yè)財融合不但能夠有利于管理會計在企業(yè)的應(yīng)用，也能夠很好地推動管理會計理論的發(fā)展，當(dāng)年邯鄲鋼鐵公司實行的“模擬市場、成本否決”就是管理會計理論結(jié)合我國企業(yè)實際業(yè)務(wù)應(yīng)用的典范，也有助于形成適合我國實際的管理會計理論。
現(xiàn)代企業(yè)的組織活動主要包括融資業(yè)務(wù)、投資業(yè)務(wù)和經(jīng)營活動（王斌，2014）。融資業(yè)務(wù)主要為企業(yè)籌措資金以支撐企業(yè)發(fā)展，融資決策主要考慮融資的渠道和方式，是舉借債務(wù)還是股權(quán)融資以及融資規(guī)模。在融資業(yè)務(wù)中可以充分應(yīng)用管理會計的財務(wù)預(yù)算、資本成本、資本結(jié)構(gòu)等理論，結(jié)合企業(yè)的銷售預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算考慮融資規(guī)模，結(jié)合企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)考慮融資渠道。投資活動則包括對內(nèi)投資和對外投資，長期投資和短期投資等業(yè)務(wù)，表現(xiàn)在將企業(yè)籌措的資金用于投資項目中。在投資活動中可用的管理會計工具有貼現(xiàn)現(xiàn)金流、內(nèi)含報酬率、項目投資回收期等投資決策工具，需要財務(wù)和業(yè)務(wù)結(jié)合提供預(yù)測數(shù)據(jù)，建立數(shù)學(xué)模型為投資決策提供支持。經(jīng)營活動是企業(yè)運作的根本，管理會計關(guān)注組織經(jīng)營活動，通過管理會計信息高度參與到企業(yè)的經(jīng)營決策、規(guī)劃和組織控制。企業(yè)的經(jīng)營活動是一個龐大的系統(tǒng)，從市場研發(fā)、創(chuàng)新管理到售后服務(wù)、客戶管理等構(gòu)成一個企業(yè)內(nèi)部的價值鏈。管理會計在應(yīng)用中應(yīng)緊緊圍繞企業(yè)價值創(chuàng)造的目標(biāo)，運用戰(zhàn)略地圖、價值鏈管理分析企業(yè)的戰(zhàn)略，運用全面預(yù)算管理、零基預(yù)算管理和彈性預(yù)算管理等工具進(jìn)行預(yù)算管理和預(yù)算目標(biāo)的制定，圍繞組織各責(zé)任體系開展各責(zé)任中心的經(jīng)營業(yè)績評價，應(yīng)用關(guān)鍵指標(biāo)法、經(jīng)濟(jì)增加值和平衡計分卡來進(jìn)行業(yè)績評價，形成激勵機(jī)制來引導(dǎo)企業(yè)組織的業(yè)務(wù)開展。在整個經(jīng)營活動中，企業(yè)財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員共同參與，都是管理會計信息的提供者和使用者。
I財融合能夠有效提高管理會計的應(yīng)用水平的關(guān)鍵點還在于人的因素，無論是業(yè)務(wù)還是財務(wù)都需要人來執(zhí)行，業(yè)財融合對財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員都提出了更高的要求。目前我國管理會計應(yīng)用水平不高的一個主要影響因素就是缺乏高素質(zhì)的管理會計人才。在對企業(yè)進(jìn)行走訪調(diào)查過程中，問及影響單位會計和財務(wù)管理制度的主要因素時，認(rèn)為“財務(wù)人員專業(yè)技能不夠”占到35%左右，李建紅（2015）也通過調(diào)查問卷進(jìn)行研究，30.8%的受訪者認(rèn)為“人員專業(yè)技能缺乏”是影響單位管理會計實施的主要因素。應(yīng)用業(yè)財融合提高管理會計應(yīng)用水平還必須重視管理會計的人才培養(yǎng)，將管理會計的知識納入到會計后續(xù)教育的內(nèi)容中去，提高現(xiàn)有財務(wù)人員的管理會計理論知識。另一方面高等教育在會計學(xué)人才培養(yǎng)方面應(yīng)當(dāng)考慮開設(shè)管理會計方向的本科生和研究生教育。在會計職業(yè)資格體系中也可以考慮管理會計師的執(zhí)業(yè)資格考試，美國管理會計師協(xié)會（IMA）的注冊管理會計師考試已經(jīng)遍布全球，我國也應(yīng)盡快研究注冊管理會計師執(zhí)業(yè)資格考試，素質(zhì)高專業(yè)能力強(qiáng)的管理會計人才是企業(yè)業(yè)財融合的保證，也是提高管理會計在我國應(yīng)用水平的重要因素。J
參考文獻(xiàn)：
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在企業(yè)財務(wù)文化的形成和創(chuàng)造過程中，語言文字的作用是極為重要的。企業(yè)財務(wù)文化會破語言符號和非語言符號自覺不自覺地記錄下來，為后來者繼承前輩的財務(wù)文化遺產(chǎn)，為進(jìn)一步研究、認(rèn)識企業(yè)理財過程，提供多方面的依據(jù)和基礎(chǔ)。一個優(yōu)秀的企業(yè)，其財務(wù)管理的經(jīng)驗教訓(xùn)往往都會被系統(tǒng)地記錄保存下來，供企業(yè)的新人和其他企業(yè)參考借鑒。隨著社會的發(fā)展。科技的進(jìn)步，企業(yè)財務(wù)文化的記錄功能將會越來越被企業(yè)理財者及管理當(dāng)局所重視，并會被廣泛深入地加以研究和自覺運用。
二、企業(yè)財務(wù)文化的認(rèn)知功能
借助于符號系統(tǒng)的記錄，人們阿以了解和認(rèn)識企業(yè)財務(wù)管理的歷史、現(xiàn)狀，了解和認(rèn)識與其他企業(yè)的差異，考察自身財務(wù)管理的具體運行過程，探求企業(yè)財務(wù)管理的運行機(jī)制和發(fā)展規(guī)律。只有了解了一個企業(yè)的財務(wù)文化，才算真正認(rèn)清了企業(yè)財務(wù)管理的真面目，也只有對一個企業(yè)的財務(wù)文化進(jìn)行全面而深入的研究，才能真正把握住企業(yè)財務(wù)管理的精神實質(zhì)，才能采取相應(yīng)的措施，完善企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)。高級的財務(wù)管理專家應(yīng)當(dāng)對企業(yè)財務(wù)文化的類型進(jìn)行理論研究，在這種深刻認(rèn)識的基礎(chǔ)上，所采取的各種措施和財務(wù)政策才能行之有效。通過研究企業(yè)的財務(wù)文化去認(rèn)識企業(yè)如何才能搞好財務(wù)管理，是明智而且成功概率很高的選擇。
三、企業(yè)財務(wù)文化的傳播功能
隨著信息社會的到來，企業(yè)與企業(yè)之間的財務(wù)文化的傳播速度越來越快。一個企業(yè)財務(wù)管理的特點、制度安排、方式方法、習(xí)慣等方面的情況，都舍得到廣泛的傳播。企業(yè)財務(wù)文化的傳播是超越國界的，中國企業(yè)的財務(wù)文化可以傳播到其他國家，國外企業(yè)的財務(wù)文化也會傳播到我國各企業(yè)，并且產(chǎn)生一定影響。通過這種傳播，可以極大地影響企業(yè)財務(wù)管理文明的發(fā)展。企業(yè)在財務(wù)管理中認(rèn)識自己、認(rèn)識社會、認(rèn)識不同企業(yè)財務(wù)文化的濃厚興趣和強(qiáng)烈愿望，是企業(yè)財務(wù)文化傳播的心理動力。對自身理財成功經(jīng)驗的總結(jié)及宣傳，吸取其他企業(yè)理財方面的經(jīng)驗和教訓(xùn)，是企業(yè)財務(wù)文化傳播的現(xiàn)實需要。通過企業(yè)財務(wù)文化的傳播，企業(yè)理財世界將變得更加豐富多彩。
四、企業(yè)財務(wù)文化的教化功能
從文化心理學(xué)的角度去理解，我們可以發(fā)現(xiàn)不同的企業(yè)財務(wù)行為背后有不同的價值觀念，即有不同的財務(wù)文化。企業(yè)財務(wù)文化被人創(chuàng)造，同時它又反過來塑造企業(yè)中的每一個人。企業(yè)中每一個成員常常處于財務(wù)文化的熏陶之中，人們在有意無意之中調(diào)整自己的財務(wù)行為和思想，使之合乎所處環(huán)境的要求。企業(yè)財務(wù)文化的教化功能就表現(xiàn)于這種調(diào)整過程中，人們總是生活在某一群體之中，企業(yè)就是一個群體，每個人都經(jīng)常處于他人利益和自我利益、個體私益和集體利益的矛盾和沖突當(dāng)中。企業(yè)中每個人都會處于某種期待狀態(tài)，企業(yè)財務(wù)管理在滿足人們這些期待、化解各種矛盾的同時，無疑是在對企業(yè)中的成員進(jìn)行著財務(wù)文化的教化。
五、企業(yè)財務(wù)文化的凝聚功能
每個企業(yè)的內(nèi)部都有一種或大或小的向心力、凝聚力，這是文化凝聚功能的具體體現(xiàn)。企業(yè)財務(wù)文化系統(tǒng)存在著一種雙向輻射現(xiàn)象，一種是內(nèi)輻射，產(chǎn)生向心力，發(fā)揮凝聚功能；一種是外輻射，產(chǎn)生發(fā)散力，發(fā)揮融合功能。這兩種功能相互作用，相互協(xié)調(diào)，相輔相成，是企業(yè)財務(wù)文化形態(tài)保持相對獨立、相對完整，同時又在不斷發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律之一。由企業(yè)財務(wù)文化的凝聚功能導(dǎo)致的員工的向心力，在企業(yè)財務(wù)危機(jī)來臨之時表現(xiàn)得最為鮮明，那些有良好財務(wù)文化的企業(yè)往往能渡過難關(guān)，而那些財務(wù)文化不良的企業(yè)往往難免破產(chǎn)倒閉的命運。企業(yè)財務(wù)文化的凝聚功能首先是“凝”，即人們的心理狀態(tài)在財務(wù)文化的作用下呈現(xiàn)出一致性和一體化狀態(tài)。其次是“聚”，即由共同的財務(wù)文化活動所導(dǎo)致的原來并不在一起，甚至思想并不一致的人們，在企業(yè)這個特定的環(huán)境中、特定的時間內(nèi)趨向同一種財務(wù)行為。
六、企業(yè)財務(wù)文化的變革功能
企業(yè)財務(wù)文化活動，能夠變革自身的財務(wù)狀況，改善自身的物質(zhì)條件、企業(yè)財務(wù)管理人員不斷利用已經(jīng)掌握的科學(xué)文化知識，促使企業(yè)財務(wù)狀況朝著有利方向發(fā)展，他們的努力不但能變革企業(yè)的財務(wù)狀況，還能變革人們的精神狀況，變革人的觀念，擴(kuò)大企業(yè)理財?shù)乃枷腩I(lǐng)域。企業(yè)財務(wù)文化的變本功能，可以進(jìn)一步推動企業(yè)財務(wù)管理改革和創(chuàng)新，推動企業(yè)改造和發(fā)展。企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展史，無一不是一部財務(wù)文化變革的歷史。企業(yè)財務(wù)文化不僅具有變革的功能，而且往往是雙向的。企業(yè)與企業(yè)之間的財務(wù)文化交流、東西方企業(yè)之間財務(wù)文化的交流也是這樣，在各自進(jìn)入對方的財務(wù)文化之后，都會在對方企業(yè)財務(wù)文化的演變過程中起到一定的變革作用。而這種變革都能由對方得到補(bǔ)充和豐富，獲得新知，從而促進(jìn)企業(yè)財務(wù)文化整體的不斷發(fā)展。伴隨著企業(yè)財務(wù)文化的發(fā)展，我們許多企業(yè)的理財觀念、價值標(biāo)準(zhǔn)、財務(wù)管理的精神風(fēng)貌都已經(jīng)發(fā)生了和正在發(fā)生著極大的變化。企業(yè)財務(wù)文化的活力來自于它的變革功能，喪失了變革功能的財務(wù)文化必將走向衰退。
七、企業(yè)財務(wù)文化的融合功能
【關(guān)鍵詞】
商業(yè)銀行；互聯(lián)網(wǎng)金融；對策分析
隨著云計算、大數(shù)據(jù)技術(shù)、社交網(wǎng)絡(luò)等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，催生了第三方支付、余額寶理財平臺、P2P 網(wǎng)貸、供應(yīng)鏈金融等互聯(lián)網(wǎng)金融，讓我國商業(yè)銀行業(yè)務(wù)受到嚴(yán)重影響。所以，商業(yè)銀行要充分通過互聯(lián)網(wǎng)金融來提升資源配置率、簡化操作流程、降低交易成本，積極的應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)金融帶來的沖擊。
1 我國互聯(lián)網(wǎng)金融現(xiàn)狀分析
1.1 互聯(lián)網(wǎng)金融運作的主要模式
通過對業(yè)內(nèi)相應(yīng)商業(yè)模式、商業(yè)現(xiàn)象進(jìn)行深度剖析，可以將互聯(lián)網(wǎng)金融分為如下六大模式：
1.2 我國互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展現(xiàn)狀
（1）用戶規(guī)模增長迅猛
據(jù)艾瑞咨詢的《2014年中國互聯(lián)網(wǎng)金融用戶研究報告》數(shù)據(jù)顯示，2014年中國互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品的網(wǎng)民滲透率達(dá)61.3%，而隨著政府政策的支持、居民收入提高、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的提升、制度的完善，互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品的滲透率將進(jìn)一步提升。以余額寶為例，截至2014年6月30日，用戶已突破了1億。
（2）交易規(guī)模持續(xù)倍增
據(jù)艾瑞咨詢的消費金融報告數(shù)據(jù)顯示，2014年中國互聯(lián)網(wǎng)消費金融產(chǎn)業(yè)交易規(guī)模將突破160億元，增速超過170%；預(yù)計2017年，整體市場將突破千億，未來三年復(fù)合增長率達(dá)到94%。以余額寶為例，截至2014年6月30日，規(guī)模高達(dá)5741.60億元。
（3）產(chǎn)品種類日益完善
2013年互聯(lián)網(wǎng)金融開啟元年，余額寶、阿里小額信貸、比特幣和京保貝等金融產(chǎn)品的上線，再加上P2P信貸、移動支付等互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的日益完善，對金融產(chǎn)品的廣度和深度進(jìn)行延伸，符合用戶不同的金融需求。
2互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展對商業(yè)銀行的影響
2.1 互聯(lián)網(wǎng)金融影響商業(yè)銀行的支付收入
以支付寶為代表的互聯(lián)網(wǎng)第三方支付平臺， 能夠進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)與移動電話支付、預(yù)付卡發(fā)行和受理、貨幣匯兌、銀行卡收單等大量業(yè)務(wù)的支付，嚴(yán)重影響銀行中介業(yè)務(wù)的收入。據(jù)《中國支付清算行業(yè)運行報告（2014）》顯示，截至2013年末，我國第三方支付市場規(guī)模已達(dá)16萬億元，移動互聯(lián)網(wǎng)支付結(jié)算系統(tǒng)正快速蠶食傳統(tǒng)銀行的壟斷地位。
2.2互聯(lián)網(wǎng)金融影響商業(yè)銀行的融資格局
P2P具有快捷、方便、無需抵押等優(yōu)勢，給投資者與籌資者搭建平臺，可以解決當(dāng)前我國個人、中小微企業(yè)貸款等困境，近年來備受外界的關(guān)注而迅猛發(fā)展。據(jù)中國產(chǎn)業(yè)洞察網(wǎng)了解，2014年上半年，全國P2P網(wǎng)貸成交額157.2億美元，貸款余額為77.85億美元，有1184家平臺、18.9萬借款人、44.36萬投資人。作為互聯(lián)網(wǎng)金融的后起之秀，P2P 正在分流銀行的融資業(yè)務(wù)。
2.3互聯(lián)網(wǎng)金融影響商業(yè)銀行的金融中介角色
首先，對商業(yè)銀行融資中介服務(wù)需求分流，以臉譜為代表的社交網(wǎng)絡(luò)，和P2P網(wǎng)貸平臺合作，轉(zhuǎn)變了信息的傳播渠道與傳遞形式，解決了信息不對稱、融資成本高等難題，避開銀行，符合草根階層的融資需求。其次，對商業(yè)銀行獨占資金支付中介格局的改變。根據(jù)艾瑞咨詢統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2014年第二季度中國第三方互聯(lián)網(wǎng)支付市場交易規(guī)模達(dá)18406.6億，同比增速64.1%。
3 商業(yè)銀行應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊的對策建議
3.1 以客戶為中心，創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)理財產(chǎn)品
雖然各種“寶寶產(chǎn)品”短期之內(nèi)難以撼動銀行存款，但一定程度上分流了銀行存款額?；鸸九c銀行聯(lián)手打造的“類余額寶”產(chǎn)品能夠與互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品競爭，迅速爭奪用戶。依托數(shù)據(jù)挖掘和信息平臺，借助銀行自身優(yōu)勢，以客戶的實時需求為導(dǎo)向，加強(qiáng)中小額度的理財產(chǎn)品的創(chuàng)新開發(fā)，并充分進(jìn)行線上線下理財渠道的融合，進(jìn)而降低用戶對互聯(lián)網(wǎng)理財平臺的熱衷度，進(jìn)而對銀行競爭壓力進(jìn)行有效緩解。
3.2 大力發(fā)展手機(jī)銀行，拓展多元化的便捷支付渠道
隨著移動支付的快速發(fā)展，銀行應(yīng)加緊布局網(wǎng)絡(luò)支付渠道，加大對手機(jī)、平板電腦等移動終端的銀行客戶端開發(fā)、升級和完善，融合移動生活、支付結(jié)算、金融服務(wù)等多元應(yīng)用，進(jìn)一步提升交互式營銷水平與客戶體驗。同時，加強(qiáng)和第三方合作共享資源，如和三大移動運營商、手機(jī)廠商合作，推出“手機(jī)錢包”等業(yè)務(wù)。
3.3 打造銀行綜合服務(wù)平臺，創(chuàng)新在線金融服務(wù)
打造銀行綜合服務(wù)平臺，滿足用戶衣、食、住、行等多方面需求，充分利用用戶信息資源，積極發(fā)展電子商務(wù)、金融超市、在線融資等網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)，推出基于互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用且符合個人、企業(yè)需求的創(chuàng)新金融服務(wù)。同時，充分分析、挖掘和利用客戶信息，更好的開發(fā)出針對性強(qiáng)的創(chuàng)新金融產(chǎn)品，提供更優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)，實現(xiàn)線上交易與線下金融的對接融合。
3.4 加強(qiáng)多方位合作，競爭中求共贏
首先，加強(qiáng)管理銀行的資金流和信息流，有效控制風(fēng)險，降低銀行的交易成本；其次，對上下游資源進(jìn)行整合，打通全流程的業(yè)務(wù)鏈條，為客戶提供信息流、資金流服務(wù)與全場景金融解決方案；再者，聯(lián)手搭建中小企業(yè)在線融資平臺，發(fā)掘新用戶群；第四，聯(lián)合小貸、擔(dān)保、租賃、基金、證券等金融服務(wù)商，汲取淘寶的成功經(jīng)驗，搭建核心商務(wù)平臺，實現(xiàn)和客戶群的聯(lián)動和融合。
3.5 基于頂層設(shè)計重塑銀行業(yè)務(wù)流程
基于商業(yè)銀行組織架構(gòu)的頂層設(shè)計，重新塑造業(yè)務(wù)流程，建立便捷、高效、多樣化的金融服務(wù)形象。以銀行業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化、電子化為手段重構(gòu)服務(wù)體系，實現(xiàn)組織扁平化管理，簡化業(yè)務(wù)操作方式，減少貸款、信用卡等業(yè)務(wù)的審批環(huán)節(jié)；進(jìn)而提升組織效率；加強(qiáng)中小微企業(yè)的服務(wù)力度，整合客戶存款、貸款、支付、理財?shù)葦?shù)據(jù)信息，對用戶的消費習(xí)慣、投資偏好等進(jìn)行總結(jié)分析，進(jìn)而更好地提供針對性的優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)。
【參考文獻(xiàn)】
[1]周琳越.互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展對商業(yè)銀行的影響和對策分析[J].商Business， 2014（19）.
[2]張惠.互聯(lián)網(wǎng)金融的侵蝕態(tài)勢與商業(yè)銀行應(yīng)對策略研究[J].金融理論與實踐， 2014（5）.
二、理財金融業(yè)態(tài)優(yōu)化建議
1 西方資本結(jié)構(gòu)理論研究………………………………………2
1、1早期資本結(jié)構(gòu)理論………………………………………2
1、2 MM理論…………………………………………………2
1、3 權(quán)衡理論…………………………………………………2
1、4 最新資本結(jié)構(gòu)理論………………………………………2
2 資本結(jié)構(gòu)組成部分……………………………………………3
2、1 自有資本板塊…………………………………………3
2、2 融合資本板塊…………………………………………4
3 影響資本結(jié)構(gòu)變動的相關(guān)因素………………………………5
3、1 行業(yè)因素………………………………………………5
3、2 獲利能力………………………………………………5
3、3 企業(yè)規(guī)?！?
3、4 銷售收入………………………………………………5
3、5 股東態(tài)度………………………………………………6
3、6 其他因素………………………………………………6
4 最佳資本結(jié)構(gòu)的選擇方法……………………………………6
4、1 綜合資金成本法………………………………………7
4、2 籌資無差別點法………………………………………7
4、3 概率分析法……………………………………………7
4、4 主觀評價法……………………………………………8
5 歐美日企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀…………………………………8
5、1 企業(yè)資本結(jié)構(gòu)與市場價值……………………………9
5、2 歐美日企業(yè)對自身融資方式的選擇…………………10
6 我國公司資本結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀與政策選擇………………………10
7 杉杉集團(tuán)資本結(jié)構(gòu)分析………………………………………17
7、1 企業(yè)理財目標(biāo)與資本擴(kuò)張……………………………18
7、2 適度負(fù)債，合理調(diào)整資本結(jié)構(gòu)………………………19
7、3 對企業(yè)發(fā)展新階段財務(wù)策劃的幾點思考……………20
8 知識經(jīng)濟(jì)下資本結(jié)構(gòu)的新變化………………………………21
9 參考文獻(xiàn)………………………………………………………23
