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中圖分類號： C93 文獻標識碼： A
前言：
土建施工企業(yè)天天要跟施工現(xiàn)場管理打交道,施工現(xiàn)場管理實際上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。同時,它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換而言之,施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應(yīng)得份額、創(chuàng)造出更高的利潤。就必須加強現(xiàn)場管理,將現(xiàn)場管理作為施工企業(yè)的重中之重。從某種意義上說,現(xiàn)場管理水平,代表了企業(yè)的管理水平,也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合體現(xiàn)。從某種意義來說,施工現(xiàn)場就是直接建造土建工程的地點和為土建工程提供生產(chǎn)服務(wù)的場所。即勞動者運用勞動手段,作用于勞動對象,完成一定生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的場所。它既包括生產(chǎn)前方的作業(yè)場所工地。又包括生產(chǎn)后方各種輔助生產(chǎn)的作業(yè)場所。有現(xiàn)場就必然有現(xiàn)場管理,所謂施工現(xiàn)場管理就是運用科學(xué)的管理思想、管理組織、管理方法和管理手段,對施工現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素進行計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵等,保證現(xiàn)場按其預(yù)定的目標,實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、文明的生產(chǎn)。施工現(xiàn)場管理是建筑企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié),也是建筑企業(yè)管理的落腳點。企業(yè)管理中很多問題必然會在現(xiàn)場得到反映,各項專業(yè)受理工作也是在現(xiàn)場貫徹落實。施工現(xiàn)場管理,其首要任務(wù)是保證施工活動能高效率、及時、有秩序地解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種生產(chǎn)技術(shù)問題,實現(xiàn)預(yù)定的目標任務(wù)。從這個意義上說,施工現(xiàn)場管理也就是現(xiàn)場的生產(chǎn)管理。
一、土建施工現(xiàn)場管理的重要性
現(xiàn)場管理能反映出建筑施工企業(yè)的精神面貌和管理水平。人們對施工現(xiàn)場觀察， 可以直觀的看出一個施工企業(yè)的精神面貌和管理水平。加強施工現(xiàn)場管理是解放生產(chǎn)力的需要。土建施工現(xiàn)場是建筑工人直接從事施工活動、創(chuàng)造使用價值的場所,它是生產(chǎn)力的載體。社會和市場所需要的建筑產(chǎn)品必須通過施工建造起來,即企業(yè)投入生產(chǎn)的各種生產(chǎn)要素只有在施工現(xiàn)場加強組合后才能轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力。建筑產(chǎn)品施工進度的快慢、質(zhì)量的優(yōu)劣、成本的高低、效益的好壞,都與施工現(xiàn)場管理水平息息相關(guān)。有些施工單位現(xiàn)場管理混亂、施工無計劃、操作無標準、規(guī)章制度不執(zhí)行、有人不干活、有活無人干,材料、工具、設(shè)備到處亂堆亂放。浪費驚人,現(xiàn)場環(huán)境非常的臟、亂、差。質(zhì)量、安全事故頻繁發(fā)生,這些情況嚴重地制約了建筑企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。實踐表明,企業(yè)只有重視加強施工現(xiàn)場的管理,才能提高企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平,也才能提高企業(yè)的生產(chǎn)力和經(jīng)濟效益。
一般來講,加強施工現(xiàn)場管理是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的需要。隨著科學(xué)技術(shù)不斷飛速發(fā)展,高層、大跨度、復(fù)雜的建筑物越來越多,在土建施工中新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備不斷涌現(xiàn),并得到了推廣應(yīng)用。建筑工業(yè)化水平不斷提高,現(xiàn)場施工如何適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求,已成為建筑企業(yè)深化改革的一個重要內(nèi)容。建筑企業(yè)要適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求,就必須實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。企業(yè)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的特點是專業(yè)化、協(xié)作化?，F(xiàn)代化大生產(chǎn),要求整個生產(chǎn)過程和生產(chǎn)環(huán)境實現(xiàn)標準化、規(guī)范化和科學(xué)化的管理。因此,加強施工現(xiàn)場管理只有按標準化、規(guī)范化和科學(xué)化的要求,建立科學(xué)的管理體系,嚴格的規(guī)章制度及管理程序,才能保證專業(yè)化分工與協(xié)作,才符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求。
據(jù)悉,加強施工現(xiàn)場管理是市場競爭的需要。建筑企業(yè)要在激烈的競爭中求生存。求發(fā)展,就必須向市場提供質(zhì)量好、造價和工期合理的建筑產(chǎn)品,而這種產(chǎn)品是在施工現(xiàn)場中建造出來的,就必須靠施工現(xiàn)場管理來保證其質(zhì)量。施工現(xiàn)場管理水平的高低決定著建筑企業(yè)對市場的應(yīng)變能力和競爭能力。當前。建筑市場競爭異常激烈,用戶招標時,在審查完施工企業(yè)的資質(zhì)條件并通過后,主要考察的是建筑企業(yè)的施工現(xiàn)場管理的條件和管理水平能否保證施工質(zhì)量,是否具備履約能力。因此。施工現(xiàn)場也代表了企業(yè)的形象。只有狠抓現(xiàn)場管理,提高施工現(xiàn)場管理水平。才能增強企業(yè)的競爭能力,擴大市場占有率,才能在強手如林的社會主義市場競爭中立于不敗之地。
二、施工現(xiàn)場管理的主要原則
1、經(jīng)濟效益原則
施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進度和質(zhì)量， 而不計成本的做法。項目部應(yīng)奉獻精品， 在降低成本、拓展市場等方面下功夫， 力爭以較少的投入獲得更多的產(chǎn)出， 堅決杜絕浪費和不合理的開支。
2、 科學(xué)合理原則
施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當遵循科學(xué)合理的原則， 做到現(xiàn)場管理科學(xué)化， 真正符合現(xiàn)代大生產(chǎn)的客觀要求。同時， 還要做到操作方法和作業(yè)流程科學(xué)合理， 現(xiàn)場資源利用有效， 現(xiàn)場定置安全科學(xué)， 員工積極性、創(chuàng)造性能夠得
到充分發(fā)揮。
3、標準化、規(guī)范化原則
標準化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場管理的最基本要求。只有堅持這一原則， 才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)效率、工作效率和管理效率， 從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。
三、加強施工現(xiàn)場管理的措施
1、健全管理組織體系
建立高質(zhì)量土建工程施工現(xiàn)場管理模式，即按照標準化、規(guī)范化的思想和科學(xué)化的管理要求，建立科學(xué)合理的完整的質(zhì)量管理體系，以及一整套嚴格的現(xiàn)場管理規(guī)章制度和切實可行的管理程序，實現(xiàn)土建施工現(xiàn)場分工合理、協(xié)作到位，最大限度的滿足工程設(shè)計要求和提高企業(yè)經(jīng)濟的效益。
2、.加強施工安全管理
因為施工現(xiàn)場存在著大量的、不確定性的不安全因素，嚴重影響和威脅著從業(yè)人員的生命安全，所以，建筑業(yè)是被國際勞工組織確定為高危險行業(yè)之一。
土建工程施工現(xiàn)場管理涉及建筑企業(yè)各層次的管理人員和施工現(xiàn)場的每個操作人員，其周期長、外界影響因素多等特點，決定了現(xiàn)場管理的難度較大，安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，不僅會給人民帶來人身和財產(chǎn)的重大損失，還會阻礙國民經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展并嚴重影響社會穩(wěn)定。所以，必須打破傳統(tǒng)觀念的束縛，在嚴格執(zhí)行國家安全法律法規(guī)的同時，分析研究并制定一整套適合本企業(yè)的科學(xué)合理、具有指導(dǎo)作用的、操作性強的安全管理方法。
3、.加強施工組織的協(xié)調(diào)管理
土建工程施工現(xiàn)場專業(yè)覆蓋面廣，應(yīng)全面掌握工藝流程對各專業(yè)的工序特點和設(shè)計的要求進行分析，綜合考慮各專業(yè)、各工種之間的最佳配合，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。建立由管理層到各個班組逐級的責(zé)任制度，并加以考核。各部門應(yīng)加大監(jiān)管力度，進行嚴格的、不定期的檢查，預(yù)先診斷、超前控制，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)。
4、嚴格對材料進行管理
建筑安裝工程所用的材料費用約占工程造價的60%～70%，因此在安裝工程的項目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價。作為施工單位，在施工前，對工程所需材料不僅要進行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價的最佳結(jié)合點，而且還要根據(jù)施工組織設(shè)計及有關(guān)計算實際需要的材料、設(shè)備總量，編制好需求計劃。在施工中做好旬、月計劃，要充分考慮資金的合理運轉(zhuǎn)和現(xiàn)場場地實際情況以及工程進度需要，合理安排施工所需機械的進退場，特別要注意材料的保管，以免出現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底層結(jié)塊、鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕導(dǎo)致不能使用等現(xiàn)象，避免不必要的浪費。
結(jié)語：土建工程施工現(xiàn)場管理是建筑工程項目管理中非常重要的環(huán)節(jié)。成功的土建施工現(xiàn)場管理，不僅要求施工企業(yè)具備尖端的專業(yè)技能，更要具備優(yōu)異的管理水平。加強土建現(xiàn)場管理方法的研究，有針對性地建立健全管理措施，對提高建筑工程全壽命周期的經(jīng)濟效益，促進國民經(jīng)濟的健康發(fā)展具有重要的意義。
參考文獻：
[1] 付強.淺談建筑施工現(xiàn)場管理[J].工程管理，2010（1）.
[2] 寇學(xué)敏.關(guān)于建筑施工現(xiàn)場管理的探討[J].建筑施工，2010（7）.
Abstract: the construction site management is a concrete and meticulous work, is to do well the engineering quality, strengthen the building structure, beautification adornment engineering based on method. Only strengthen the construction management, the project quality can be assured, reduce cost, shorten the construction period, to improve the competitiveness of building enterprises in market.
Key words: the construction site management requirements importance
中圖分類號：TU721+.2 文獻標識碼：A文章編號：
建筑企業(yè)管理的核心是工程項目， 管理不斷建造出社會認可，業(yè)主滿意的建筑產(chǎn)品， 而施工現(xiàn)場管理則是工程項目管理的核心， 也是確保建筑工程質(zhì)量和安全文明施工的關(guān)鍵。對施工現(xiàn)場實施科學(xué)的管理，是樹立企業(yè)形象提高企業(yè)聲譽， 獲取經(jīng)濟效益和社會效益的根本途徑。
一、加強土建施工現(xiàn)場管理的重要性
建筑企業(yè)系列標準的貫徹控制，要求建筑企業(yè)把質(zhì)量管理的重點放在施工現(xiàn)場， 突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系?？己私ㄖ髽I(yè)的第一系統(tǒng)目標， 即質(zhì)量、安全、 成本、 工期四大指標的落腳點也都是在施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多， 多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動大，是事故隱患多發(fā)地段， 加強施工現(xiàn)場管理能有效降低事故發(fā)生率， 加強工程操作的系統(tǒng)性推行。 另外，在施工現(xiàn)場的改善人、物、 場所的結(jié)合狀態(tài)， 減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動， 能減少施工材料的消耗， 為施工環(huán)節(jié)節(jié)支增收。 工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質(zhì)量、安全和成本因素。加強施工現(xiàn)場管理，提高合同履行率， 能確立企業(yè)信譽， 保證企業(yè)效益。施工現(xiàn)場管理是建設(shè)企業(yè)各項管理水平的綜合反映，是整個建設(shè)企業(yè)管理的基礎(chǔ)。
二、土建施工現(xiàn)場的管理方法
安全基于生產(chǎn)之中， 并對生產(chǎn)發(fā)揮著促進與保證作用， 因此， 安全與生產(chǎn)雖有時會出現(xiàn)矛盾， 但從安全、 生產(chǎn)管理的目標， 表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。安全管理的內(nèi)容是對施工中的人、 物、 環(huán)境因素狀態(tài)的管理，在有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故， 達到保護勞動者的安全與健康的目標。 安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”， 安全第一是從保護生產(chǎn)力的角度和高度， 表明在生產(chǎn)范圍內(nèi)， 安全與生產(chǎn)的關(guān)系， 肯定安全在生產(chǎn)活動中的位置和重要性， 預(yù)防為主， 首先是端正對生產(chǎn)中不安全檢查因素的認識和消除不安全因素的態(tài)度， 選準消除不安全因素的時機， 安全管理不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事， 而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的機構(gòu)、 人員共同的事， 缺乏全員的參與， 不會出現(xiàn)好的管理效果。 堅持持續(xù)改進， 安全管理是在變化著的生產(chǎn)經(jīng)營活動中的份理， 是一種動態(tài)管理:其管理就意味著是不斷改進發(fā)展的、不斷變化的，以適應(yīng)交化的生產(chǎn)活動， 消除新的危險因素。需要不間斷地摸索新的規(guī)律，總結(jié)控制的辦法與經(jīng)驗， 指導(dǎo)新的變化后的管理， 從而不斷提高安全管理水平。
施工區(qū)及環(huán)境區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生管理，從施工組織設(shè)計或施工方案中， 要有完普的文明施工方案， 包括有健全的施工指揮系統(tǒng)和崗位責(zé)任制度， 工序銜接交叉合理，交接資任明確； 工地的安全文明施工管理水平是該工地乃至所在企業(yè)的各項管理工作水平的綜合體現(xiàn)，通過以上措施， 能將施工項目的安全管理工作上一個新臺階。安全管理主要是關(guān)于防火、 禁止亂搭接電線、 戴安全帽、 腳手架架設(shè)、 安全帶使用等相應(yīng)的施工安全問題， 需設(shè)立專門的安全小組日日抓， 天天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)， 防患于未然.總而言之，施工項目的現(xiàn)場
管理是一個系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一操作工人， 再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、外界形響因紊多等特點， 決定了現(xiàn)場管理的難度較大。
三、施工現(xiàn)場管理工作的優(yōu)化措施
土建施工單位的現(xiàn)場管理工作看似宏觀，但實際操作中也是非常具體與細致的。搞好工程總體質(zhì)量、強化建筑的結(jié)構(gòu)安全、 美化建筑工程等， 都需要以現(xiàn)場管理的條例來做為依據(jù)和標準。 土建施工過程中現(xiàn)場的管理，實際融合了管理人員、 監(jiān)管人員、 建筑工人、 其它往來人員的整體素質(zhì)和技術(shù)水平。 我們將從材料管理、 質(zhì)量管理和安全管理三方面，來探討土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施。
（一） 土建施工現(xiàn)場材料的優(yōu)化管理措施
材料是土建施工必不可少的基本元素，通常土建工程所用的材料費用約占整個工程造價的 60％-70％。對于施工單位而言， 在材料選擇方面都會考慮到價格問題， 以期幫助減少總體成本。 但部分建筑材料生產(chǎn)企業(yè)為圖低廉的價格， 在生產(chǎn)材料的加工過程中偷工減料、節(jié)約技術(shù)成本等， 造成材料不合格、 達不到施工標準。 因此， 對于土建施工現(xiàn)場材料的優(yōu)化管理，應(yīng)該把價格和質(zhì)量放在同等地位上去評價。在施工之前， 不僅要對施工所需的工程材料進行貨比三家， 還要在價格及質(zhì)量上分別做出分析，最終選擇一個性價比最高的廠家進行供貨， 也可以說，是尋求一個貨質(zhì)與價格的最佳結(jié)合點。
當然，施工材料的采購與進入施工現(xiàn)場的時間也會直接影響到庫存容量、 待工時間等諸多因素， 直接影響工程進展， 所以， 優(yōu)化管理的同時，要加大對材料需求量和采購時間等方面的統(tǒng)籌規(guī)劃，要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況提前做好設(shè)計， 做好季度、 月、 周計劃， 充分結(jié)合資金流動性和現(xiàn)場場地情況等，在保證工程進度的前提下按計劃對材料進行采購與選擇。
（二） 土建施工現(xiàn)場質(zhì)量的優(yōu)化管理措施
質(zhì)量的優(yōu)化管理主要從四個方面入手， 嚴抓嚴檢， 做到保證施工質(zhì)量， 達到業(yè)主滿意。
首先， 從測量控制方面， 監(jiān)理人員要對施工放線和高程控制進行檢查， 對施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題提前預(yù)測， 把好質(zhì)量關(guān)。其次， 加強對指令性文件的控制力度， 監(jiān)理要通過局面的形式對施工單位提出各種必需的要求和規(guī)范， 并指出施工單位存在的問題， 以明確施工單位應(yīng)負有的責(zé)任。 再者， 施工材料和工程項目質(zhì)量的品質(zhì)檢測是通過現(xiàn)場的實驗數(shù)據(jù)作為評價標準的， 因此，要加強實驗控制的管理，要通過專業(yè)性的化學(xué)、 物理分析， 對施工單位的施工合格率做出判斷。最后，要加強駐地監(jiān)督的控制，要在施工現(xiàn)場及時掌握工程的變更情況， 及時處理可能出現(xiàn)的質(zhì)量隱患， 對可能出現(xiàn)的危險及時規(guī)避， 并上報相關(guān)管理人員。
（三） 土建施工現(xiàn)場安全的優(yōu)化管理措施
安全第一并非口頭之言，要通過管理和實踐共同作用才能達到真正的保障安全的意義。在施工過程中， 當安全與生產(chǎn)產(chǎn)生沖突時一定要首先保證安全， 其次再考慮生產(chǎn)的調(diào)整和協(xié)調(diào)。
安全的優(yōu)化管理，是對施工現(xiàn)場的人、 物、 環(huán)境等諸多因素的已有管理方式的改進和完善，要從控制人的不安全行為、 物的不安全因素、 環(huán)境的不安全隱患入手，提前規(guī)避風(fēng)險， 消除或采取措施避免事故發(fā)生。 以往的安全管理著重于管理部門的條例和法令， 以及監(jiān)管制度。但是， 安全不是少數(shù)人或者是安全管理部門的事， 而是第一個生命都應(yīng)該關(guān)注與執(zhí)行的。因此， 對施工現(xiàn)場安全管理的優(yōu)化， 就要從人的思想入手，加強對施工和操作人員的安全意識培訓(xùn)和防范技能的培訓(xùn)，從根本上改變施工人員的思想行為，從而保證施工的安全性。
四、 土建施工現(xiàn)場質(zhì)量管理方法
1、 測量控制， 開工前監(jiān)理人員對施工放線及高程控制進行檢查，對質(zhì)量建筑實體所能出現(xiàn)的容許誤差作出嚴格的控制，在施工過程中， 應(yīng)對工程體的幾何尺寸、 高程校核等隨時進行檢查， 對不合乎工程實體基本測量要求者， 應(yīng)及時指令施工單位處理.
2、 指令文件控制， 即監(jiān)理通過書面形式對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務(wù)， 摺出施工單位存在的問題， 明確施工單位的貴任。
3、 實驗控制， 監(jiān)理工程師判定材料和各工程項目在品質(zhì)是以現(xiàn)場實驗數(shù)據(jù)作為評判標準的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學(xué)性能， 結(jié)構(gòu)的抗拉、 壓、 彎各項強度及拌料的配合比，通常需利用現(xiàn)場實驗所得數(shù)據(jù)來評判質(zhì)量的情況。
4.駐地監(jiān)督機制， 在施工現(xiàn)場中觀察工程的變更過程， 及時處理有質(zhì)量隱患的事故， 對有危險苗頭的項目予以重視并上報監(jiān)理人員。
五、 結(jié)語
總而言之，成為一個成功的工程管理人員， 需要有綜合的專業(yè)知識、 良好的管理技巧、不斷追求進步的思想意識以及百折不撓的堅強意志， 應(yīng)該敬業(yè)、進取。對建設(shè)單位的管理不應(yīng)該只是簡單的嚴格要求及管理， 還需要強有力的幫助， 遇到這種情況時，作為建設(shè)單位的現(xiàn)場負責(zé)人就要及時采取行動， 從技術(shù)、 協(xié)調(diào)關(guān)系及經(jīng)濟角度對施工單位施以援手。實現(xiàn)項目的建設(shè)目的是所有單位的追求，作為建設(shè)單位現(xiàn)場負責(zé)人更是把其作為追求目標。 建筑工程施工現(xiàn)場管理是項具體而細致的工作，是搞好工程質(zhì)量、強化建筑結(jié)構(gòu)、 美化裝飾工程的依據(jù)方法， 及其優(yōu)化控制的科學(xué)， 它融合了施工管理人員、 監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)。加強工程現(xiàn)場管理，不但可以為建設(shè)單位節(jié)省資金， 而且也為提高施工效益， 強化工程質(zhì)量、 美化城市環(huán)境做出貢獻
參考文獻
Abstract: Combined with the author’s practical work experience, this paper discusses several links of strengthening the engineering site construction management, for your reference.
Key words: construction; engineering project; site management; importance
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）
項目工程的現(xiàn)場管理是對提高人員的技術(shù)素質(zhì)、保證工程質(zhì)量和進度，控制成本及為重要。對于現(xiàn)場施工管理人員必須具有高度的政治責(zé)任感，以及具有吃苦耐勞、兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍的工作態(tài)度，這樣才能使工程項目的投資發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益和社會效益。做好現(xiàn)場施工管理是基建工作中的重中之重。工程項目的現(xiàn)場管理直接影響工程項目的成本、工期、質(zhì)量、安全等諸多方面，因此，做好現(xiàn)場的施工管理至關(guān)重要。
1．加強建筑施工現(xiàn)場管理的必要性
1.1 建筑施工現(xiàn)場的特點。建筑施工現(xiàn)場是施工生產(chǎn)要素的集中點，其特點的多工種立體作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)施臨時性，作業(yè)環(huán)境的多邊性，人機的流動性并存。由于人、機、料高度集中，存在著眾多危險因素，這就決定了建筑現(xiàn)場安全管理的復(fù)雜性，多樣性及持續(xù)性等。目前建筑施工安全領(lǐng)域的主要特點有：
1.1.1 建設(shè)規(guī)模快速增長，施工難度加大，危險性也增大。近幾年我國固定投資保持較高增長水平，建筑業(yè)總產(chǎn)值每年以10%左右的速度增長，建筑市場以高容量狀態(tài)向前發(fā)展，專家預(yù)測這種狀態(tài)至少要保持 25—30年。
1.1.2 工程建設(shè)生產(chǎn)方式發(fā)生了根本的變化。隨著生產(chǎn)專業(yè)化，總包、分包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包、咨詢、項目管理應(yīng)運而生，工程建設(shè)分工更細，新的經(jīng)營模式，生產(chǎn)方式不斷涌現(xiàn)，一些作為安全生產(chǎn)主體的施工企業(yè)，其安全生產(chǎn)保證能力與當前生產(chǎn)狀況不相適應(yīng)。
1.1.3 從業(yè)人員整體素質(zhì)低下。目前全國建筑業(yè)的 3900 萬從業(yè)人員中，農(nóng)民工比例占到 80%，有的施工現(xiàn)場占到 90%以上。工人的安全意識差，防護技能低，而職業(yè)技能的培訓(xùn)也遠未達到要求。
1.2 企業(yè)管理不到位。針對建筑現(xiàn)場的安全管理，國家先后頒布了《安全生產(chǎn)法》《建筑法》《消防法》等法律法規(guī)，建設(shè)部也出臺了《建筑工程現(xiàn)場管理規(guī)定》《工程建設(shè)重大事故報告調(diào)查程序規(guī)定》等部門規(guī)章。但有些企業(yè)和部門漠視國家法律法規(guī)，片面追求經(jīng)濟利益。監(jiān)管力度不夠，忽視安全生產(chǎn)這一基礎(chǔ)性工作，再加上一些項目經(jīng)理及事故現(xiàn)場管理人員，尤其是一線操作人員缺乏基本安全知識，不執(zhí)行國家標準和規(guī)定，違章違規(guī)操作，且對員工的安全教育，安全培訓(xùn)疏于形式，使工人安全意識淡薄，從而成為釀成事故的重要原因，這些都對建筑現(xiàn)場安全管理工作提出了新的要求。
2．建設(shè)工程項目施工現(xiàn)場管理的重要性
一項工程是經(jīng)過決策、設(shè)計、現(xiàn)場施工、竣工驗收等幾個階段形成的，各個階段各個環(huán)節(jié)相互銜接、相互制約，對工程質(zhì)量都有一定影響，其中現(xiàn)場施工階段是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要過程，在這個過程中，影響因素多，涉及面廣，勞動投入大，為此，做好現(xiàn)場施工管理工作，應(yīng)是基建工作中的重中之重，主要應(yīng)抓住以下幾個主要環(huán)節(jié)。
2.1 加強人的控制
人是指直接參與工程施工的組織者、指揮者和操作者。在施工前要審查承包單位的技術(shù)資質(zhì)，看其是否具有按期完成工程任務(wù)并確保工程質(zhì)量的技術(shù)能力及管理水平。
近幾年來，由于施工企業(yè)的體制改革，國退民進，加上建設(shè)規(guī)模迅速擴大，大量農(nóng)民工涌入建筑隊伍行列，這些人的素質(zhì)較差，對建筑隊伍的整休素質(zhì)有較大影響。有的承包單位技術(shù)人員少，技術(shù)力量薄弱。現(xiàn)場施工管理要以“人為核心”，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，提高現(xiàn)場施工管理水平。
同時，要健全工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，提高質(zhì)量監(jiān)督人員素質(zhì)水平。現(xiàn)場施工要健立質(zhì)量保證體系，應(yīng)有明確職責(zé)，以一個口徑說話，統(tǒng)一處理施工現(xiàn)場的全部問題，管理人員要逐步適應(yīng)建設(shè)管理的需要，努力學(xué)習(xí)工程管理的新知識、新技術(shù)、提高自身的素質(zhì)水平，做到標準化、規(guī)范化管理施工，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)效率，工作效率，從而建立一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。
2.2 嚴把工程質(zhì)量關(guān)
百年大計，質(zhì)量第一，工程質(zhì)量直接與人們的正常工作、生活、學(xué)習(xí)環(huán)境息息相關(guān)，也是整個社會極為關(guān)注的問題之一，應(yīng)為工程現(xiàn)場施工管理的關(guān)鍵，為了確保工程質(zhì)量，必須注意以下幾點：
2.2.1 認真進行圖紙會審。施工圖紙凝聚了設(shè)計人員的大量心血，必須認真、細致地進行全面審閱，從平面、立面、剖面到各建筑大樣，從各層的結(jié)構(gòu)配筋圖，都應(yīng)系統(tǒng)有聯(lián)系地對照悉閱，將不清楚、有疑問和不合理的地方記錄下來，匯同設(shè)計人員、施工單位和建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)一起進行細致的會審，對圖紙進行必要的、集思廣益的修改，為施工的順利進行打下堅實的基礎(chǔ)。
2.2.2 開工前認真審查施工隊的施工組織設(shè)計。確定主要的施工方案及方法，制定施工進度計劃、詳細計算施工機械、勞動力用量、主要材料用量、設(shè)計總的施工平面布置圖。對于工程較為復(fù)雜，技術(shù)要求高，施工難度大的結(jié)構(gòu)，作為現(xiàn)場管理人員對方案應(yīng)該認真審閱，對不正確的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正確的方案進行，確保施工的進度和工程質(zhì)量。
2.2.3 嚴把材料關(guān)。目前投機商多，偽劣產(chǎn)品多，一些未取得生產(chǎn)許可證的生產(chǎn)廠，其產(chǎn)品質(zhì)量多半是不合格的，有的甚至是劣質(zhì)的。就是已經(jīng)取得生產(chǎn)許可證的建筑材料廠，其中有些廠家的產(chǎn)品質(zhì)量也是不合格的，這些不合格的建筑產(chǎn)品充斥著建筑材料市場。材料購銷中，運到現(xiàn)場的材料、配件與訂貨前的樣品不符是經(jīng)常遇到的事。在材料質(zhì)量控制方面要掌握材料的質(zhì)量標準、材料性能、材料抽樣、試驗方式和施工要求。主要裝修和建設(shè)配件到貨后應(yīng)及時開箱檢驗、不合要求，應(yīng)及時更換或退貨。主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證和材料化驗單，通知參建各方的人員到場進行觀感驗收并做好記錄，合格后，見證取樣送檢，試驗合格后方可用于工程。各種構(gòu)件必須具有廠家批號和出廠合格證?？傊?，嚴格把好材料關(guān)，絕不能讓不合格材料用在工程中。
2.2.4 勤檢查，嚴管理。在現(xiàn)場施工管理中，做到勤和嚴“，勤”就是深入施工現(xiàn)場的每一個工作面，按圖紙的材料、規(guī)格作認真、細致的檢查和驗收。和施工隊的技術(shù)人員一起，解決工地的實際問題。
2.3 做好工程的工期管理，按時交付使用
隨著城市建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，房屋建筑較為緊張，所以從開工到驗收交付使用的時間緊迫，工程的工期管理至關(guān)重要，作為現(xiàn)場施工管理必須重視如下工作：
2.3.1 檢查實施工組織方案。檢查和督促施工隊落實施工組織方案所需的機械、人力等，及時糾正不切實際的安排和作法，檢查材料及半成品的進場情況，及早發(fā)現(xiàn)偏差，盡早督促解決。
2.3.2 及早做好裝飾材料的選定。作為現(xiàn)場施工管理人員應(yīng)該及時提醒有關(guān)方面人員，盡快確定，有關(guān)材料的品種、規(guī)格、顏色，施工隊才能盡快的作出相應(yīng)的施工計劃，定購材料，合理安排勞力和機械，做到胸有成竹，確保工期。
2.3.3 適時做好各方協(xié)調(diào)工作。作為現(xiàn)場施工管理人員，對影響施工的停水停電，積極主動排除故障，盡快恢復(fù)施工，以免造成停工損失。加強與工程周邊的聯(lián)系，盡力解決施工的有關(guān)糾紛。同時及時提醒施工隊人員。各種管道和配電線的位置及走向，督促各班組的分工合作，按圖施工，以免日后造成返工而拖延工期，確保按期保質(zhì)交付使用。
2.4 把握工程質(zhì)量的驗收和評定
一個工程項目完工后，必須對其質(zhì)量進行全面的、符合客觀實際的驗收評定，正式的驗收評定，往往是短時間的、儀式性的、走馬觀花地看一下，真正的質(zhì)量驗收評定是在現(xiàn)場施工管理中進行，并且是以各分項工程的質(zhì)量來綜合鑒定分部工程的質(zhì)量，以各分部工程的質(zhì)量來鑒定單位工程的質(zhì)量，因此，分項工程質(zhì)量的評定是分部工程和單位工程質(zhì)量評定的基礎(chǔ)，對此，現(xiàn)場施工管理應(yīng)認真、仔細、嚴格把關(guān)，對分項工程的質(zhì)量保證項目、檢驗項目和實測項目應(yīng)盡力進行檢查，不合格的，督促施工單位返工，返工合格的方可簽字，達不到合格標準的不能予以驗收。這樣，一方面控制了工程質(zhì)量，另一方面又促進施工單位提高管理水平。
3．結(jié)束語
建筑工程市場競爭愈演愈烈,施工企業(yè)為了在市場競爭中能夠生存、發(fā)展,在對工程項目實施的全過程中,施工企業(yè)為了實現(xiàn)工程項目的總目標,確保工程質(zhì)量,縮短建設(shè)工期,降低工程造價,必須對工程項目進行全過程的目標管理。
證券市場監(jiān)管目標的普遍性和特殊性
所謂證券市場的監(jiān)管目標是指政府對證券市場進行監(jiān)督和管理的目的和任務(wù)，是監(jiān)管的出發(fā)點和歸宿，我國理論界具有代表性的觀點認為，政府對證券市場進行監(jiān)管的主要目的就是為了實現(xiàn)公平和效率，營造一個高效和公平的市場環(huán)境。
按照經(jīng)濟學(xué)的一般理論，在市場經(jīng)濟條件下，政府干預(yù)市場的唯一目的就是要克服和彌補市場缺陷，糾正市場失靈，從而實現(xiàn)公平和效率。
證券市場本身固有的特征使其同其他市場相比存在著更為嚴重的市場失靈現(xiàn)象。首先，證券市場存在著巨大的負外部性。在證券市場上，由于資本被高度抽象化和虛擬化，資本交易變成了一種純粹的金融交易，價格變化和交易速度極快，市場風(fēng)險會很快殃及貨幣、外匯等其它金融市場，對社會經(jīng)濟發(fā)展造成巨大影響。其次，證券市場存在著競爭和信息的不完全性。證券市場極易產(chǎn)生壟斷，從證券供給的角度來看，一家公司僅能發(fā)行本公司的證券，而不能發(fā)行其他公司的證券，證券的發(fā)行過程排除了競爭。從證券交易的角度來看，只要證券發(fā)行和上市交易的數(shù)量是有限的，某些勢力強大的投資者就可以利用自己的資金優(yōu)勢大量的購買或拋售某一公司的上市證券，影響或控制某一證券的交易價格。證券市場又具有信息不完全的特征，其表現(xiàn)為：信息不充分，由于信息具有共享的特點，不付出任何成本的市場主體也可以通過“搭便車”分享信息的收益，因此市場本身必定不能夠提供充分的信息；信息不對稱，投資者處于信息弱勢者的地位，容易遭受到信息優(yōu)勢者（上市公司、券商）的欺詐。
雖然負外部性或不完全性在其他市場上也不同程度的存在，但是證券市場的負外部性和不完全性同其他市場相比不僅表現(xiàn)得更為強烈，影響更為嚴重，而且僅僅依靠市場本身也無法解決。比如，由于個別行為主體的利益與整個社會的利益之間存在嚴重的不對等，使得證券市場的負外部性，不能象其他市場那樣可以通過征收“庇古稅”加以補償，所以政府必須對證券市場實行監(jiān)管和干預(yù)，以彌補市場缺陷，限制和消除市場失靈的不利影響，從而實現(xiàn)公平和效率。由此可見，政府對證券市場進行監(jiān)管和干預(yù)具有普遍性，不僅不成熟的市場需要監(jiān)管，成熟的市場同樣需要監(jiān)管。然而，正如矛盾的普遍性并不排斥矛盾的特殊性一樣，證券市場的監(jiān)管目標在不同國家和不同的市場條件下也將具有不同的特點，是普遍性和特殊性的有機統(tǒng)一。
我國證券市場監(jiān)管的特殊目標
我國證券市場的建立時間較短，同發(fā)達國家成熟的證券市場相比，其市場缺陷更加明顯，市場的效率水平較低，克服市場缺陷，提高市場效率理所當然地成為我國政府對證券市場進行監(jiān)管的主要任務(wù)。同時，我國證券市場所面臨的環(huán)境的特殊性，決定了我國證券市場的監(jiān)管除了必須完成上述一般的目標以外，還應(yīng)兼顧其他一些特定的目標和任務(wù)。
保護投資者，特別是中小投資者的合法權(quán)益
由于投資者處于信息弱勢者的地位，所以保護投資者的合法權(quán)益，是證券市場監(jiān)管中帶有共性的問題。1998年9月，國際證監(jiān)會組織在其制定的《證券監(jiān)管目標與原則》中指出，證券監(jiān)管的目標之一就是保護投資者。然而，在不同的市場條件下，保護投資者的意義顯然也是不一樣的。在成熟的證券市場上，法律制度比較健全，公司治理結(jié)構(gòu)比較完善，投資者比較成熟，自我保護的意識和能力較強，他們的合法權(quán)益較不易受到傷害和侵犯。近年來，買者自行小心，投資者應(yīng)對自己的買賣決策負責(zé)的觀點在西方較為流行，也可以說明這一點。在不成熟的證券市場上，情況則大為不同，法律制度的不健全、公司治理結(jié)構(gòu)的不完善、投資觀念的不成熟，使投資者特別是中小投資者的合法權(quán)益最容易受到傷害。我國證券市場的現(xiàn)實情況正是這樣，近年來受到廣泛關(guān)注的一股獨大、大股東放肆侵占中小股東的合法權(quán)益以及上市公司弄虛作假、投資機構(gòu)坐莊造市的重大事件，已充分證明，保護投資者特別是中小投資者的合法權(quán)益，己經(jīng)成為我國證券市場實現(xiàn)公平和效率的一個重要條件。只有將保護投資者特別是中小投資者的合法權(quán)益作為我國證券市場監(jiān)管的目標，才能夠保證證券市場功能的正常發(fā)揮和完善。
推動市場發(fā)展
我國證券市場的市場規(guī)模和市場容量較小，市場中介組織的數(shù)量有限、服務(wù)層次較低，市場體制和運行機制尚不健全，上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，投資者不成熟，市場參與者行為的規(guī)范程度和自律能力較差。上述一切使得我國證券市場的投機成分較濃，市場風(fēng)險很大，市場功能不能夠正常地發(fā)揮。所以必須加強對市場的監(jiān)管力度，對證券市場監(jiān)管的意義重大，任務(wù)繁重。但是，從另一個角度來看，我國證券市場存在的所有問題，都是發(fā)展中的問題，是市場缺乏充分發(fā)育的必然結(jié)果。要真正解決這些問題，除了不斷地推動市場的發(fā)展，引導(dǎo)市場逐步走向成熟之外，是沒有其他的途徑可走的。對于我國的證券市場來說，監(jiān)管和發(fā)展是相行并重的兩大任務(wù)，二者具有相輔相成的關(guān)系，不能夠?qū)烧邔α⑵饋?。故此，推動證券市場的不斷發(fā)展也是我國證券市場監(jiān)管的一個重要目標。在對證券市場進行監(jiān)管的過程中，不但要堅持嚴格執(zhí)法的原則，而且還要考慮按市場的發(fā)展進程來制定規(guī)則，注意保持市場的相對穩(wěn)定，營造一個有利于市場發(fā)展的良好環(huán)境。
當然，證券市場的發(fā)展包含多方面的內(nèi)容，既包括規(guī)模的擴張，也包括市場體制的健全，既包括數(shù)量的增長，更包括質(zhì)量的改進。故此，我們在實施監(jiān)管、促進市場發(fā)展的過程中，不僅要不斷推動市場規(guī)模的擴大，更要注重提高市場的質(zhì)量，從目前的情況來看，推動市場發(fā)展的一個主要任務(wù)就是要下力氣促進上市公司質(zhì)量的提高。
促進市場的誠信建設(shè)和市場自律功能的完善
從發(fā)達國家的經(jīng)驗來看，一個沒有誠信的、參與者缺乏自律的市場，就肯定是一個沒有效率的市場。從某種意義上甚至可以認為，市場參與者的誠信和自律，是監(jiān)管有效率的基本前提。如果市場參與者普遍缺乏誠信和自律能力，必將大大地提高監(jiān)管的邊際成本，降低監(jiān)管的邊際收益，再加上法不責(zé)眾的壓力，監(jiān)管很可能會流于形式。長期以來，我們對證券市場的監(jiān)管總是雷聲大雨點小，政府在實施監(jiān)管的過程中總是表現(xiàn)出一種家長式的父愛主義，原因當然是多方面的，但其中一個重要的原因就是，我國證券市場誠信和自律的普遍缺失。
在成熟的證券市場上，失信的成本很高，充分的市場競爭和信息傳播，將使失信者付出沉重的代價。而在我國證券市場上，由于競爭的不充分、信息的不對稱和市場結(jié)構(gòu)的不合理，使得市場本身對失信的懲罰力度很弱。上市公司、中介機構(gòu)和大投資者弄虛作假、欺騙中小投資者不能夠受到及時和有效的懲罰，中小投資者用手或用腳投票的權(quán)利實際上受到了極大的限制，這已經(jīng)嚴重影響到了我國證券市場的健康發(fā)展。故此，我們必須將促進市場的誠信建設(shè)和市場自律功能的完善作為監(jiān)管的一個重要目標，大力培養(yǎng)市場主體的自律能力，加強對失信的監(jiān)管力度，嚴厲打擊弄虛作假、不講信用的違法犯罪活動。
培育市場主體的責(zé)任意識
由于特殊的歷史的原因，我國證券市場是在政府的一手扶植和推動下形成和發(fā)展的，上市公司的絕大部分也或多或少的帶有國有企業(yè)的色彩，在一個較長的時期內(nèi)，我們在實際上也是將證券市場的功能定位于為國有企業(yè)改革籌集資金。這種情況，使得大多數(shù)投資者的主體責(zé)任意識淡薄，許多人甚至認為，政府應(yīng)該對他們的投資后果負責(zé)。這種情況，已經(jīng)為我國證券市場的健康發(fā)展和功能優(yōu)化造成了巨大的障礙，隱藏著較大的社會風(fēng)險，必須引起我們的高度重視。我們在實施證券市場的監(jiān)管過程中，也必須將加強對投資者的教育，培育市場主體的責(zé)任意識作為我們的一個目標，采取多種形式和方法提高投資者對證券產(chǎn)品、投資風(fēng)險的認識，使投資者清楚地了解市場各個層次參與者的功能和責(zé)任，以增強其主體責(zé)任意識，自覺自愿地為自己的投資行為和投資后果負責(zé)。
證券市場監(jiān)管目標的普遍性和特殊性
所謂證券市場的監(jiān)管目標是指政府對證券市場進行監(jiān)督和管理的目的和任務(wù)，是監(jiān)管的出發(fā)點和歸宿，我國理論界具有代表性的觀點認為，政府對證券市場進行監(jiān)管的主要目的就是為了實現(xiàn)公平和效率，營造一個高效和公平的市場環(huán)境。
按照經(jīng)濟學(xué)的一般理論，在市場經(jīng)濟條件下，政府干預(yù)市場的唯一目的就是要克服和彌補市場缺陷，糾正市場失靈，從而實現(xiàn)公平和效率。
證券市場本身固有的特征使其同其他市場相比存在著更為嚴重的市場失靈現(xiàn)象。首先，證券市場存在著巨大的負外部性。在證券市場上，由于資本被高度抽象化和虛擬化，資本交易變成了一種純粹的金融交易，價格變化和交易速度極快，市場風(fēng)險會很快殃及貨幣、外匯等其它金融市場，對社會經(jīng)濟發(fā)展造成巨大影響。其次，證券市場存在著競爭和信息的不完全性。證券市場極易產(chǎn)生壟斷，從證券供給的角度來看，一家公司僅能發(fā)行本公司的證券，而不能發(fā)行其他公司的證券，證券的發(fā)行過程排除了競爭。從證券交易的角度來看，只要證券發(fā)行和上市交易的數(shù)量是有限的，某些勢力強大的投資者就可以利用自己的資金優(yōu)勢大量的購買或拋售某一公司的上市證券，影響或控制某一證券的交易價格。證券市場又具有信息不完全的特征，其表現(xiàn)為：信息不充分，由于信息具有共享的特點，不付出任何成本的市場主體也可以通過“搭便車”分享信息的收益，因此市場本身必定不能夠提供充分的信息；信息不對稱，投資者處于信息弱勢者的地位，容易遭受到信息優(yōu)勢者（上市公司、券商）的欺詐。
雖然負外部性或不完全性在其他市場上也不同程度的存在，但是證券市場的負外部性和不完全性同其他市場相比不僅表現(xiàn)得更為強烈，影響更為嚴重，而且僅僅依靠市場本身也無法解決。比如，由于個別行為主體的利益與整個社會的利益之間存在嚴重的不對等，使得證券市場的負外部性，不能象其他市場那樣可以通過征收“庇古稅”加以補償，所以政府必須對證券市場實行監(jiān)管和干預(yù)，以彌補市場缺陷，限制和消除市場失靈的不利影響，從而實現(xiàn)公平和效率。由此可見，政府對證券市場進行監(jiān)管和干預(yù)具有普遍性，不僅不成熟的市場需要監(jiān)管，成熟的市場同樣需要監(jiān)管。然而，正如矛盾的普遍性并不排斥矛盾的特殊性一樣，證券市場的監(jiān)管目標在不同國家和不同的市場條件下也將具有不同的特點，是普遍性和特殊性的有機統(tǒng)一。
我國證券市場監(jiān)管的特殊目標
我國證券市場的建立時間較短，同發(fā)達國家成熟的證券市場相比，其市場缺陷更加明顯，市場的效率水平較低，克服市場缺陷，提高市場效率理所當然地成為我國政府對證券市場進行監(jiān)管的主要任務(wù)。同時，我國證券市場所面臨的環(huán)境的特殊性，決定了我國證券市場的監(jiān)管除了必須完成上述一般的目標以外，還應(yīng)兼顧其他一些特定的目標和任務(wù)。
保護投資者，特別是中小投資者的合法權(quán)益
由于投資者處于信息弱勢者的地位，所以保護投資者的合法權(quán)益，是證券市場監(jiān)管中帶有共性的問題。1998年9月，國際證監(jiān)會組織在其制定的《證券監(jiān)管目標與原則》中指出，證券監(jiān)管的目標之一就是保護投資者。然而，在不同的市場條件下，保護投資者的意義顯然也是不一樣的。在成熟的證券市場上，法律制度比較健全，公司治理結(jié)構(gòu)比較完善，投資者比較成熟，自我保護的意識和能力較強，他們的合法權(quán)益較不易受到傷害和侵犯。近年來，買者自行小心，投資者應(yīng)對自己的買賣決策負責(zé)的觀點在西方較為流行，也可以說明這一點。在不成熟的證券市場上，情況則大為不同，法律制度的不健全、公司治理結(jié)構(gòu)的不完善、投資觀念的不成熟，使投資者特別是中小投資者的合法權(quán)益最容易受到傷害。我國證券市場的現(xiàn)實情況正是這樣，近年來受到廣泛關(guān)注的一股獨大、大股東放肆侵占中小股東的合法權(quán)益以及上市公司弄虛作假、投資機構(gòu)坐莊造市的重大事件，已充分證明，保護投資者特別是中小投資者的合法權(quán)益，己經(jīng)成為我國證券市場實現(xiàn)公平和效率的一個重要條件。只有將保護投資者特別是中小投資者的合法權(quán)益作為我國證券市場監(jiān)管的目標，才能夠保證證券市場功能的正常發(fā)揮和完善。
推動市場發(fā)展
我國證券市場的市場規(guī)模和市場容量較小，市場中介組織的數(shù)量有限、服務(wù)層次較低，市場體制和運行機制尚不健全，上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，投資者不成熟，市場參與者行為的規(guī)范程度和自律能力較差。上述一切使得我國證券市場的投機成分較濃，市場風(fēng)險很大，市場功能不能夠正常地發(fā)揮。所以必須加強對市場的監(jiān)管力度，對證券市場監(jiān)管的意義重大，任務(wù)繁重。但是，從另一個角度來看，我國證券市場存在的所有問題，都是發(fā)展中的問題，是市場缺乏充分發(fā)育的必然結(jié)果。要真正解決這些問題，除了不斷地推動市場的發(fā)展，引導(dǎo)市場逐步走向成熟之外，是沒有其他的途徑可走的。對于我國的證券市場來說，監(jiān)管和發(fā)展是相行并重的兩大任務(wù)，二者具有相輔相成的關(guān)系，不能夠?qū)烧邔α⑵饋?。故此，推動證券市場的不斷發(fā)展也是我國證券市場監(jiān)管的一個重要目標。在對證券市場進行監(jiān)管的過程中，不但要堅持嚴格執(zhí)法的原則，而且還要考慮按市場的發(fā)展進程來制定規(guī)則，注意保持市場的相對穩(wěn)定，營造一個有利于市場發(fā)展的良好環(huán)境。
當然，證券市場的發(fā)展包含多方面的內(nèi)容，既包括規(guī)模的擴張，也包括市場體制的健全，既包括數(shù)量的增長，更包括質(zhì)量的改進。故此，我們在實施監(jiān)管、促進市場發(fā)展的過程中，不僅要不斷推動市場規(guī)模的擴大，更要注重提高市場的質(zhì)量，從目前的情況來看，推動市場發(fā)展的一個主要任務(wù)就是要下力氣促進上市公司質(zhì)量的提高。
建筑工地所涵蓋的范圍不僅包括第一線的施工現(xiàn)場，同時還包含著各大輔后勤保障系統(tǒng)的現(xiàn)場，這些都被包含在了施工現(xiàn)場的管理范疇之內(nèi)。面對如此復(fù)雜的管理工作，不僅應(yīng)該明確管理思想，還需要選擇合適的管理手段，確定管理工作能夠保障工程施工科學(xué)有序的進展下去，在這一過程里，需要面對的是整個工程的各項施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要通過計劃以及組織工作，來對整個系統(tǒng)的工程施工工作達到控制和管理，使得整個工程都能夠感受到井然有序的施工環(huán)境，并且能夠受到這種環(huán)境的激勵和感染。這些措施的本質(zhì)性目的就是保證工程能夠按照既定的軌道和進程，從容不迫的進展。通過科學(xué)的管理手段對施工現(xiàn)場實施管理，是工程項目中的重要環(huán)節(jié)。
一、建筑施工工程現(xiàn)場管理的重要性
1、有助于提高工程質(zhì)量水平及施工技術(shù)水平
建筑工程施工是一項工作量大、涉及內(nèi)容廣且干擾因素多的作業(yè)活動，前期的總體規(guī)劃安排和施工現(xiàn)場的全面控制都是保障建筑工程質(zhì)量不可或缺的重要環(huán)節(jié)。另外建筑施工所應(yīng)用的技術(shù)不僅有建筑工程專業(yè)的相關(guān)技術(shù)，也會時常涉及到跨行業(yè)的綜合性技術(shù)，通過科學(xué)合理的施工現(xiàn)場管理，能根據(jù)行業(yè)技術(shù)標準和工程合同標準對各種施工行為進行規(guī)范監(jiān)督，對不符合施工技術(shù)標準的行為及時進行糾正調(diào)整，優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場管理，對現(xiàn)場技術(shù)人員操作進行及時指導(dǎo)嚴格監(jiān)督，有利于工程施工整體技術(shù)水平大幅度的提高。
2、有助于保障施工安全并提高企業(yè)信譽
建筑施工現(xiàn)場管理不到位，會造成施工現(xiàn)場混亂無序，各種材料用具亂堆亂放、空間利用率低，人員作業(yè)混亂，嚴重影響施工進展，更有甚者會造成安全事故帶來巨大經(jīng)濟損失，科學(xué)有效的現(xiàn)場施工管理則可以極大程度減少不利情況的發(fā)生幾率，保障施工安全，提高了企業(yè)信譽，能為企業(yè)塑造良好的社會形象。
二、現(xiàn)場施工管理的基本原則
1、科學(xué)合理原則。只有在施工現(xiàn)場通過運用科學(xué)合理的管理措施，在各個施工環(huán)節(jié)中遵循科學(xué)合理原則，使施工現(xiàn)場能夠科學(xué)化的進展，這一方面符合現(xiàn)代生產(chǎn)總要求，另一方面也能夠通過管理實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益?？茖W(xué)合理的原則還要做到操作方法和作業(yè)流程科學(xué)合理，充分調(diào)動現(xiàn)場資源，使他們都能有效發(fā)揮自身作用。對現(xiàn)場的科學(xué)合理管理，能進一步調(diào)動員工工作積極性、主動性、創(chuàng)造性，使施工進度合理，滿足質(zhì)量要求。
2、經(jīng)濟效益原則。經(jīng)濟原則是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，施工現(xiàn)場是預(yù)算中最重要的資金投入流程，只有抓好現(xiàn)場的管理，才能確保工程進度和質(zhì)量。有些企業(yè)只看重進度，不重視經(jīng)濟效益，導(dǎo)致施工成本不斷增多，給企業(yè)造成一定損失。這項工作主要由企業(yè)項目部來主抓，通過經(jīng)濟原則實現(xiàn)奉獻精品、降低成本、拓展市場的目標，避免不合理的浪費現(xiàn)象產(chǎn)生，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，投人少收益大。
3、標準規(guī)范化原則。標準化、規(guī)范化主要是對現(xiàn)場提出的基本要求，這項原則充分保證了現(xiàn)場施工調(diào)度秩序。各個工種和流程只有堅持這一原則，才能切實保證提高施工現(xiàn)場生產(chǎn)進度、工作效率和管理目標，讓每一個施工環(huán)節(jié)均能協(xié)調(diào)配合，形成一個統(tǒng)一的整體。
三、建筑施工工程現(xiàn)場管理策略
1、加強施工材料的管理
現(xiàn)場管理的關(guān)鍵性內(nèi)容，就是針對施工材料進行科學(xué)規(guī)范的管理，并且能夠掌控材料的消耗，具體來講，砂石的供應(yīng)，以及鋼材的使用，這些內(nèi)容都應(yīng)該被相關(guān)人員詳細了解，不僅如此，還需要針對出入庫做好詳細記錄，清晰明確材料的用補量，以及退料情況，這些內(nèi)容都應(yīng)該作為管理工作的重點內(nèi)容。如果工程規(guī)模過大，需要消耗大量建材，那么還應(yīng)配置專人進行負責(zé)管理，在項目工程施工建造過程中，進行科學(xué)分配，嚴控用量，并進行工程系統(tǒng)的劃分，從而使得管理能夠系統(tǒng)和規(guī)范[5]。同時還要針對每一項施工工序，以及每一項施工環(huán)節(jié)進行建材用量的標準制定，使得資源能夠在合理的基礎(chǔ)上被充分利用。
2、對施工人員的管理
工程項目施工中，會有眾多的施工班組參與其中，不同班組經(jīng)常在一個平面共同施工，避免出現(xiàn)交叉、互相影響的情況，就要合理分配任務(wù)，密切聯(lián)系共同完成任務(wù)。健全規(guī)章制度，做好設(shè)備維修、安全檢查工作，各班組相互學(xué)習(xí)，明確責(zé)任，增強自身的凝聚力，共同為工程建筑貢獻力量。對施工人員的管理方式要實行體現(xiàn)人性化意識，尊重人們的想法，特別是長期工作在一線的人員，他們有豐富的實踐經(jīng)驗，多聽取他們的意見，調(diào)動人員的積極性和參與性，合理搭配人員結(jié)構(gòu)，取長補短實現(xiàn)最優(yōu)組合.
3、強化施工工藝管理
目前建筑工程的工作相對復(fù)雜，工程施工標準也更加嚴格，且施工技術(shù)和工種繁多，此類狀況下要強化施工工藝技術(shù)管理，使工程項目施工具備相關(guān)的技術(shù)保障，建筑公司的管理人員要了解工程圖紙，針對每個工程施工環(huán)節(jié)實行完善，且進行管理工作的時候，認真思考材料資源和環(huán)境問題產(chǎn)生的問題，與工程施工的現(xiàn)實情況和標準規(guī)定彼此結(jié)合，完成工程施工計劃，工程施工技術(shù)方面，要重視工程施工技術(shù)準備，特別針對新式工藝實行細致管理，保證其效力的良好發(fā)揮，與此同時，進行建筑工程施工現(xiàn)場管理時，要對工程現(xiàn)場的每個環(huán)節(jié)認真監(jiān)管，且制定各類問題的應(yīng)對措施.
4、建筑工程施工現(xiàn)場安全管理
（1）保障施工設(shè)備的安全運行
施工工作開始之前，要全面檢查設(shè)備，清理有故障的設(shè)備，保障現(xiàn)場的設(shè)備都是完好的、正常的。在施工開始之前，要就設(shè)備的操作和使用對相關(guān)工作人員進行培訓(xùn)，確保工作人員能夠熟練地操作使用設(shè)備，避免因為操作不規(guī)范出現(xiàn)安全問題。這樣做的好處為：第一，可以保證設(shè)備的安全使用，降低對設(shè)備的損耗，延長設(shè)備的使用壽命；第二，可以對工作人員進行一次知識普及，讓他們通過專業(yè)的培訓(xùn)，提高對設(shè)備使用的熟練度和操作水平，改掉以前養(yǎng)成的不良習(xí)慣；第三，對施工的安全也起到很大的保障作用，在具體的施工中，只有按照工程管理的原則使用，才能保證工程的效率和質(zhì)量，才能提高工程的效益。
（2）保障施工技術(shù)的安全運用
在確保施工設(shè)備安全運行下，對施工技術(shù)的正確運用也同樣重要。正確地運用施工技術(shù)不僅能夠保證施工進度，而且也會降低因運用施工技術(shù)不當影響施工安全的幾率。由于在建筑工程施工現(xiàn)場部分施工人員的專業(yè)性不強，施工高效理念和施工安全意識水平不高，這就導(dǎo)致會直接或間接地影響施工總體質(zhì)量。因此進行施工人員思想意識教育是必要的解決措施。對施工人員思想意識進行教育的主要目的在于：第一，加強施工技術(shù)再學(xué)習(xí)；第二，培養(yǎng)高效施工理念；第三，增強施工安全意識。使施工人員了解施工質(zhì)量的重要性，要求施工人員對施工建設(shè)質(zhì)量和施工建設(shè)目標有明確的認知。施工管理人員要在每次教育中與施工人員一起進行問題的探究分析，互相學(xué)習(xí)，共同進步，以確保施工人員能夠安全地運用施工技術(shù)，進而提高房屋建筑工程施工質(zhì)量水平，促進建筑工程的順利開展和良好完成。
綜上所述，建筑行業(yè)的發(fā)展不光需要科學(xué)技術(shù)發(fā)展的推動，高素質(zhì)人才的支持，更加需要的是一套完善的管理制度和科學(xué)的管理方法，只有做好施工現(xiàn)場的管理工作，才能夠確保施工環(huán)境的安全，確保施工效率的進步，確保施工質(zhì)量的提高，只有這樣才能夠真正地推動建筑業(yè)的健康發(fā)展，推動我國經(jīng)濟的不斷進步。
參考文獻：
前言
現(xiàn)場施工中,加強對建筑施工現(xiàn)場進行科學(xué)化管理,能有效地消除安全隱患的發(fā)生,增加對建筑材料等的利用率,同時為建筑企業(yè)節(jié)約成本,提高建筑質(zhì)量,還能減少對環(huán)境的污染,這樣更有利于建筑企業(yè)的發(fā)展,使企業(yè)在竟爭之中立于不敗之地。
1 現(xiàn)場管理中人的管理問題分析
市場的競爭歸根到底是人才的競爭,所以人才對企業(yè)有至關(guān)重要的作用。要想搞好現(xiàn)場管理,必須有好的管理人才,否則一切都是空談。項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。另外,應(yīng)盡量做到一人多能,這樣就能精簡人員,事半功倍。其次,應(yīng)充分調(diào)動人的能動性。人的能動性說穿了就是人能夠主動地去工作,主動地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。再次?？冃гu估是調(diào)動主觀能動性的有效方法。綜上所述。人的控制不能生搬硬套,應(yīng)因人而異,采取不同的方法。
2現(xiàn)場管理中的質(zhì)量管理問題分析
建設(shè)工程過程控制是質(zhì)量管理及其保證的重要手段，加強建設(shè)工程過程控制能在實際工程建設(shè)監(jiān)控中保障質(zhì)量保證體系的有效運行，這對于提高工程建設(shè)效率和建筑產(chǎn)品質(zhì)量有著十分重要的意義。近幾年工程建設(shè)一派興旺景象，在竣工的工程中不乏許多質(zhì)量優(yōu)良的工程，但是，有些工程質(zhì)量不盡人意，有的工程竣工后立刻就有質(zhì)量問題出現(xiàn)，造成很大的經(jīng)濟損失和不良的社會影響。因此有必要探討建設(shè)工程中存在的問題，并采取措施加強過程控制，以保證工程質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣對一個企業(yè)的發(fā)展和品牌形象的形成與信譽的累積起著至關(guān)重要的作用,在現(xiàn)代企業(yè)管理中,搞管理的人都知道一個最基本的事實:一個產(chǎn)品質(zhì)量不可靠的企業(yè)是沒有發(fā)展前途的,也是不被消費者所信任的,而一旦出了質(zhì)量事故對企業(yè)造成的沖擊力也將是巨大的。所以,只有立足品質(zhì),強化產(chǎn)品質(zhì)量,才能讓企業(yè)得到長足的發(fā)展。質(zhì)量管理方面要始終注重“過程”和“細節(jié)”。一個工程項目的實施過程,工序繁雜,材料眾多,只有從源頭上控制材料質(zhì)量、從工序上創(chuàng)建過程精品,狠抓細部,按照“策劃先行、樣板引路、過程跟蹤、達標驗收、獎優(yōu)罰劣”的管理思路進行全過程質(zhì)量管理,才能實現(xiàn)一流的工程質(zhì)量的目標,最終建成精品名牌工程。
三、現(xiàn)場管理中的安全管理問題分析
1、建筑工程施工現(xiàn)場安全管理。安全生產(chǎn)是一項綜合性工作,它貫穿于生產(chǎn)的全過程。工程項目各職能部門都是安全管理網(wǎng)絡(luò)中必不可少的一環(huán)。只有各部門不折不扣地落實本部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制,才能使項目的安全管理成為一個統(tǒng)一的有機整體,保證安全管理更順暢、更有力度。安全規(guī)程、制度和紀律是過去人們在安全生產(chǎn)工作中寶貴經(jīng)驗的積累和總結(jié),是保證生產(chǎn)順利進行和防止事故發(fā)生的有效措施。因此,施工現(xiàn)場安全管理應(yīng)該在認真學(xué)習(xí)、參照安全規(guī)程和制度的基礎(chǔ)上,建立生產(chǎn)責(zé)任制度、檢查制度、教育培訓(xùn)制度、驗收制度、獎罰制度、文明施工管理制度。
2、建筑工程施工現(xiàn)場管理的安全教育。安全教育是安全管理工作中的重要一環(huán),是增強人們安全意識、提高安全素質(zhì)、順利實現(xiàn)安全工作總體目標的保障。除了組織管理人員參加安全生產(chǎn)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核外,項目部經(jīng)理還應(yīng)圍繞施工現(xiàn)場的安全工作經(jīng)常舉辦一些專題講座或討論會,以強化各級管理人員對安全工作重要性的認識,提高大家的安全技能水平,保證安全工作在各領(lǐng)域的順利開展。
四、組織工作要科學(xué)合理
1、施工前期要做好充分準備。作為一個工程項目,特別是建筑工程,其施工工藝復(fù)雜,材料品種繁多,各施工工種班組多。這要求施工管理人員務(wù)必作好技術(shù)準備。施工管理人員要熟悉施工圖紙,針對具體的施工要求,盡量優(yōu)化每一道工序,同時考慮資源(施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)和氣候等條件,認真、合理地制定計劃。除了合理的施工組織計劃外,還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準備。
2、最大限度分配施工資源。作為一個施工隊,他的人力、物力總是有限,但投標的工程項目確是一定的,為了能把工耗降到最低,就需要最大限分配施工資源,用最少的人力、物力和最高的效率干最多的活。
3、適時調(diào)整班組及配套機械。在施工過程中,員工一般以 班組形式集體作業(yè),配套專用的機械設(shè)備,這樣在施工過程中較輕松,效率較高,俗話說“一個好漢三個幫”但有的時候因為施工量有大有小,使得一些班級的人員和機械設(shè)備多余,可以在集體作業(yè)的時候,適當調(diào)整人員和機械的安排。
4、加強溝通和協(xié)調(diào), 認真做好培訓(xùn)工作?，F(xiàn)代化施工機械隨著結(jié)構(gòu)改進、功能提高,采取的新技術(shù)、新工藝、新材料越來越多。因此,為了提高機械化施工管理水平,必須通過各種形式對管理、操作人員開展培訓(xùn)。通過聯(lián)系實際問題及受訓(xùn)者的知識基礎(chǔ),有計劃、有步驟地舉辦各級人員培訓(xùn)班,加大培訓(xùn)力度引入競爭機制,把培養(yǎng)機械管理人才放在重要位置。通過培訓(xùn),達到更新知識、拓寬視野。
五、施工進度管理問題分析
首先在進度管理方面,應(yīng)嚴格執(zhí)行公司各項管理制度,層層落實責(zé)任,加大獎罰力度,督促全體管理人員、群策群力、克服困難,確保工期目標的實現(xiàn),分工明確、各負其責(zé),對工期、安全、質(zhì)量、成本等各項指標進行預(yù)控,同時與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計共同配合協(xié)調(diào)一致,對工程實行有效管理。其次在進度管理過程中應(yīng)狠抓“兩頭工期”:一是加快開工前準備,一旦中標,項目部人員和工人立即進場,以最快的速度組織材料設(shè)備進場,搭設(shè)臨建、布置臨時用水用電線路,做好測量定位等工作,建立各類臺帳,做好管理準備工作,將開工前的準備時間壓縮到最短;二是竣工收尾階段加大管理協(xié)調(diào)力度,采取強有力措施,防止因各分項工程同時施工可能發(fā)生的混亂,使各項工序積極有序地進行。
六、施工成本控制問題分析
大宗勞務(wù)都要進行招標,要統(tǒng)籌安排,合理組織,減少窩工浪費;實行合理的獎懲制度;加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作;加強勞動紀律,壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工,嚴格控制非生產(chǎn)人員比例,嚴格控制合同外計時用工,零用工當天發(fā)生當天簽證;人工費按月結(jié)算,變更簽證及施工索賠及時辦理,決算的原始資料積累齊全。各分項工程都要控制好材料的使用。鋼材、木材、沙石料嚴格按定額供應(yīng),并實行限額領(lǐng)料制度。在材料入庫、領(lǐng)取、出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上應(yīng)特別重視,嚴格管理。對于材料消耗特別大的工序,應(yīng)由項目經(jīng)理部直接管理。具體施工過程中可以按照不同的施工工序,將整個施工過程劃分為多個階段。在工序開始前由工長、材料員分配大型材料;在施工過程中,如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不足,由材料員報請項目經(jīng)理領(lǐng)料,并說明原因;在每一階段的工程結(jié)束后,由材料員匯報材料使用和剩余情況。材料消耗與經(jīng)濟責(zé)任掛鉤,可在項目經(jīng)理部實行節(jié)約有獎、超額受罰的制度。機械控制主要是正確選配和合理利用機械設(shè)備,搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理,提高機械的完好率、利用率和使用效率,從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。
七、結(jié)語
施工現(xiàn)場管理是工程項目管理的關(guān)鍵部分，只有加強施工現(xiàn)場管理，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力， 對建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用。
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
引言
目前，建筑領(lǐng)域內(nèi)呈現(xiàn)出激烈的競爭狀態(tài)，不僅體現(xiàn)在施工質(zhì)量上，更是體現(xiàn)在工程效益方面，社會逐漸對工程現(xiàn)場的管理提高重視度，部分建筑企業(yè)已經(jīng)意識到優(yōu)化現(xiàn)場管理的重要性，但實際工程現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，并不能短時期內(nèi)解決，由此可見：現(xiàn)場管理的優(yōu)化屬于長期、系統(tǒng)的工作，需以建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展為依據(jù)，保障現(xiàn)場管理的有效性。
一、施工現(xiàn)場管理的重要性
目前在建筑工程施工現(xiàn)場，由于其作業(yè)都屬于在露天情況下進行的，而且高空作業(yè)居多，再加之建筑施工人員具有較大的流動性，這就導(dǎo)致施工現(xiàn)場事故隱患較多。只有加強施工現(xiàn)場管理水平，才能有效的降低施工現(xiàn)場的安全隱患，提高工程的質(zhì)量，降低工程成本，增強施工企業(yè)的市場競爭力。在建筑工程項目管理工作中，施工現(xiàn)場管理具有極其重要的作用，其作為項目管理的關(guān)鍵部分，對于加強工程的質(zhì)量，對工程結(jié)構(gòu)及裝飾進行優(yōu)化控制發(fā)揮著非常重要的作用，施工現(xiàn)場施工質(zhì)量與施工管理人員、施工人員及監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)具有一定的關(guān)系，所以通過加強施工現(xiàn)場管理，不僅可以有效的為企業(yè)節(jié)省資金，同時也可以提高施工的效率，提升施工企業(yè)的管理水平，有效的推動企業(yè)的健康、快速發(fā)展。
二、施工現(xiàn)場管理的原則
1、經(jīng)濟效益原則
施工現(xiàn)場管理工作中，不僅要抓好進度和質(zhì)量，同時還要對其成本進行管理，這樣就可以使工程在保證進度的前提下，確保質(zhì)量合格，同時也能實現(xiàn)成本的有效控制，確保經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。控制成本就需要加強生產(chǎn)要素的經(jīng)營和管理，在每一個環(huán)節(jié)上下功夫，力爭做到以最少的投資獲取最大的經(jīng)濟效益，避免不必要的浪費和不合理的開支。
2、科學(xué)合理原則
施工現(xiàn)場不僅人員較多，而且各分項工程平行施工，工作面立體交叉情況較多，而且現(xiàn)場中還有大量的施工材料，所以需要在現(xiàn)場以科學(xué)合理的原則進行管理，這可以充分的滿足現(xiàn)場生產(chǎn)的要求，而且也可以實現(xiàn)現(xiàn)場生產(chǎn)的規(guī)?；鸵?guī)范化要求。
3、標準化、規(guī)范化原則
標準化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實上，為了有效地進行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的工作效率和管理效益，從而建立起一個科學(xué)、規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。
三、影響建筑施工現(xiàn)場管理有效性的因素分析
1、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)效率低下
原有的企業(yè)結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能夠?qū)崿F(xiàn)在新的形勢下適應(yīng)建筑企業(yè)工作的需要,導(dǎo)致現(xiàn)行的結(jié)構(gòu)效率低下,這是我們面臨的主要的問題。
2、現(xiàn)場施工人員素質(zhì)較低
這個特殊的行業(yè)要求我們的工作人員具備良好的身體素質(zhì)和專業(yè)技能,作為主力軍的就是我們的農(nóng)民工隊伍。普遍的特點就是人員隊伍專業(yè)素質(zhì)偏低,這對我們隊伍的管理、培訓(xùn)提出了很高的要求。
3、現(xiàn)場安全管理水平差
據(jù)相關(guān)資料顯示,建筑行業(yè)技術(shù)、管理人員偏少,技術(shù)人員僅占5.3%,管理人員僅占4.9%,既懂施工管理又懂安全管理的綜合性管理人員少之又少,必然導(dǎo)致現(xiàn)場安全管理力量和環(huán)節(jié)薄弱。
四、加強現(xiàn)場管理主要措施
1、加強對設(shè)備以及材料的管理
在進行建筑的施工時，建筑整體成本中一半以上是材料的費用，加強對材料的管理能夠使建筑整體的成本有效降低，將建筑在經(jīng)濟方面的效益有效提升。要將資金在時間方面的價值進行充分的考慮，避免資金被長時間的占用，將材料購買的數(shù)量以及次數(shù)進行合理的確定，將材料儲備有效的降低。在材料的消耗方面，依據(jù)定額的制度進行明確，實行限額的領(lǐng)取，如果超限額，要對原因進行分析，采取相應(yīng)的措施進行及時的糾正，同時，對沒有使用完的施工材料，要進行及時的回收，使施工材料消耗的水平能夠有效降低。除此之外，在施工現(xiàn)場，材料的流動情況會影響生產(chǎn)的效率，也就是說在進行材料的存儲時，要在對施工影響相對較小的地方放置施工的材料。在對設(shè)備進行管理時，要對現(xiàn)有的設(shè)備進行充分的利用，將設(shè)備的利用率進行提高；在設(shè)備的配套方面，要將設(shè)備的配件費用以及維護與維修人員數(shù)量降低。在設(shè)備的費用方面，設(shè)備工作的效率以及設(shè)備的完好程度產(chǎn)生的影響是非常直接的，所以在進行施工時，將工作記錄進行完善，對設(shè)備出現(xiàn)的問題進行分析，采取相應(yīng)的措施將其解決，使設(shè)備花費的費用能夠有效降低。
2、規(guī)范施工，對質(zhì)量進行嚴格的控制
在施工現(xiàn)場的管理中，非常重要的一項內(nèi)容就是對質(zhì)量進行管理，施工質(zhì)量的好壞將直接的影響到管理的水平以及施工的企業(yè)在經(jīng)濟方面的效益，同時也直接的影響到企業(yè)的競爭力。運用最低成本，對設(shè)備、材料以及人力消耗進行定額限制是對質(zhì)量進行管理的主要目的。需要注意的是，對質(zhì)量進行管理并不是盲目的追求質(zhì)量，而是依據(jù)合同的相關(guān)要求，將質(zhì)量最大程度的提高，在質(zhì)量的方面不出現(xiàn)事故。對質(zhì)量進行管理時，主要的工作是對建筑質(zhì)量進行監(jiān)督、檢測以及衡量，通過管理的體系達到事前的控制、事中的控制以及事后的控制。在進行現(xiàn)場的施工時，管理的人員要將施工前的準備工作完成，保證施工的要素能夠符合相關(guān)的要求，同時還要保障施工中每個部分的質(zhì)量，使整體的施工結(jié)束之后能夠達到相關(guān)的要求。除此之外，還要將質(zhì)量的責(zé)任進行落實，使施工的人員能夠具備責(zé)任的意識，依據(jù)質(zhì)量管理的相關(guān)制度，將獎懲的制度以及考核的制度進行完善，避免因為追求低成本以及高效率而使施工出現(xiàn)質(zhì)量的問題。
3、加強安全的生產(chǎn)
在對施工現(xiàn)場進行管理時，安全的生產(chǎn)是較為重要的。加強安全的生產(chǎn)，能夠?qū)⑸a(chǎn)的效率有效提高，同時能夠?qū)⑽ｋU有效降低。在施工過程中出現(xiàn)安全的事故，付出的代價是巨大的，會使施工被迫中斷，同時要花費較多的時間對事故進行調(diào)查，增加了間接的成本，使施工企業(yè)在經(jīng)濟效益方面受到嚴重影響。
因為行為的不安全或者是環(huán)境的不安全，導(dǎo)致在施工中發(fā)生安全的事故。將環(huán)境中存在的不安全因素進行排查，加強施工人員安全施工的意識，能夠?qū)κ鹿视行У念A(yù)防。在進行施工時，要將安全施工的方法以及程序在每一個施工的階段中明確，將施工的方法進行積極的改善，對容易發(fā)生事故的區(qū)域進行監(jiān)控，避免出現(xiàn)事故，同時要將獎懲的制度進行完善，對施工人員進行安全的教育，使施工人員能夠?qū)Π踩纳a(chǎn)高度重視，對出現(xiàn)過的事故要進行調(diào)查，對原因進行分析，吸取相關(guān)的經(jīng)驗以及教訓(xùn)。除此之外，在施工中要制定階段性的安全計劃，將施工的每個階段中可能出現(xiàn)的事故進行明確，同時將相應(yīng)的措施進行明確，將出現(xiàn)事故的可能性降低。加強安全的生產(chǎn)，能夠?qū)⑹鹿氏嚓P(guān)的費用有效降低，如果出現(xiàn)較為嚴重的事故，會使施工人員的情緒受到影響，使生產(chǎn)的效率受到影響，增加施工的成本，使施工企業(yè)在經(jīng)濟方面的效益受到影響。
除此之外，還要構(gòu)建高效施工隊伍，將人員費用有效的降低。在施工隊伍方面，要注意施工人員的素質(zhì)，使用高素質(zhì)的人才進行施工，同時要將獎懲的制度以及競爭的制度進行完善，使施工人員能夠具備競爭的意識以及危機的意識，在施工過程中能夠發(fā)揮積極性以及主動性，保障工作的效率。
結(jié)束語
總之，建筑工程是一項包含眾多環(huán)節(jié)的十分復(fù)雜的項目，必須在各個方面做好預(yù)防并有所準備，做到事無巨細。要想真正提高建筑工程在整體上的質(zhì)量，需要建立科學(xué)規(guī)范合理的現(xiàn)場施工。施工管理在日后學(xué)習(xí)研究中占有重要地位，對于施工管理的研究學(xué)習(xí)將永無止境。
參考文獻
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A
一、土建施工現(xiàn)場管理的重要作用
1、有利于提高企業(yè)競爭力
加強土建施工現(xiàn)場管理有利于提高企業(yè)的競爭力，這與它帶來的工程質(zhì)量等是密不可分的。土建施工單位企業(yè)主要是將合格的建筑產(chǎn)品提供給市場和社會，想要在市場中獲取更多利潤，就必須向市場和社會提供質(zhì)量好、工期和造價都合理的建筑產(chǎn)品。建筑產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)劣、成本高低、施工進度以及效益高低，都跟土建施工現(xiàn)場管理有著密切的關(guān)系。土建施工企業(yè)要更好地在市場中獲取利潤，就必須要做好現(xiàn)場管理。土建施工企業(yè)的競爭力和應(yīng)對市場的能力就是由土建施工現(xiàn)場管理的條件和管理水平?jīng)Q定的，良好的土建施工現(xiàn)場管理有利于企業(yè)在市場競爭中擴大市場占有份率，讓企業(yè)在建筑界屹立于強者地位。
2、有利于企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟利益
加強土建施工現(xiàn)場管理有利于企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，這與前者是息息相關(guān)的，因為只有在市場中站穩(wěn)腳跟，贏得良好的信譽才能夠創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，也是作為企業(yè)存在的主要目的和得以發(fā)展的基本前提?，F(xiàn)場土建管理工作中發(fā)現(xiàn)有的土建施工現(xiàn)場的工具設(shè)備、材料亂堆亂放并且是嚴重浪費；在分配活時無計劃，導(dǎo)致有些活無人干，有人卻沒活干。只有加強土建施工現(xiàn)場管理工作，才能有效地減少發(fā)生事故的概率；只有做好現(xiàn)場管理工作，才能更好地將人、物、財有機結(jié)合，不斷地提高施工的勞動效率，更好地節(jié)約施工生產(chǎn)材料，為土建施工企業(yè)減少開支，更好地提升企業(yè)的經(jīng)濟利益。
3、有利于企業(yè)的生產(chǎn)力發(fā)展
加強土建施工現(xiàn)場管理有利于企業(yè)的生產(chǎn)力發(fā)展，從材料、設(shè)備、技術(shù)、工藝等各個方面提高自身的生產(chǎn)水平，也間接地提高企業(yè)的市場地位和經(jīng)濟效益，可見這三者是相互影響、相互促進的，都是合理的現(xiàn)場管理下的成果體現(xiàn)。特別在現(xiàn)代社會，復(fù)雜的大跨精度的高層建筑不斷增加，土建施工中更多地運用新設(shè)備、新材料、新技術(shù)、新工藝。土建施工企業(yè)只有實現(xiàn)管理現(xiàn)代化，才能更好地適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟生產(chǎn)力現(xiàn)代化的新要求。土建施工現(xiàn)場管理作為土建施工企業(yè)管理的主要核心，也必須按照規(guī)范化、標準化以及科學(xué)化管理的要求，建立嚴格的管理程序、規(guī)章制度和科學(xué)合理的管理體系，才可能做到土建施工過程中的專業(yè)化協(xié)作與分工，才能保證土建施工企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的需要。
二、影響施工現(xiàn)場的因素分析
1、對施工現(xiàn)場管理的重要性認識不充分
有些施工企業(yè)認為工程質(zhì)量是施工過程的全部，把現(xiàn)場管理當成是一項沒有必要的事情，因此忽視了對它的管理，造成了施工現(xiàn)場的混亂局面，殊不知，這種狀況會造成更大的安全事故，或人員傷亡，或影響建筑物質(zhì)量，是施工現(xiàn)場順利完工的一大障礙。
2、施工場所秩序混亂
當前建筑行業(yè)普遍存在的一個問題就是施工現(xiàn)場的管理混亂，有的施工單位不嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，不按計劃工作，工人紀律散漫，工作效率低下，建筑材料和工具隨意亂放，材料浪費的現(xiàn)象令人吃驚。
3、員工素質(zhì)普遍偏低
通過對建筑施工單位的調(diào)查得知， 建筑施工單位的員工普遍文化水平較低，綜合素質(zhì)不高，有技術(shù)含量的人員較少，尤其是高級以上技術(shù)人員所占的比重更少。有些施工企業(yè)為了節(jié)約成本，雇傭文化水平低、專業(yè)技術(shù)差的員工，甚至沒有對員工進行崗前培訓(xùn)，使安全隱患大大提升，制約了建筑生產(chǎn)的發(fā)展。
4、建筑不安全因素較高
建筑施工的特點決定了建筑行業(yè)的高危險性，施工生產(chǎn)的流動性和生產(chǎn)過程的復(fù)雜性都決定了生產(chǎn)過程中的未知因素，而且建筑施工多為露天和高空作業(yè)，勞動強度大，再加上員工的素質(zhì)相對較低，有的施工單位不注重安全方面的管理工作，安全設(shè)施準備不充分，生產(chǎn)制度制定的不嚴密，這些因素都增加了施工過程中的安全隱患，導(dǎo)致安全事故屢屢發(fā)生，不僅影響了施工的正常進行，達不到預(yù)期的效果。
三、加強土建工程施工現(xiàn)場管理措施
土建工程施工質(zhì)量的控制，應(yīng)在具體施工的過程當中對施工人員、施工的材料、施工的設(shè)備、施工的制度等多方面進行管控，并且從施工設(shè)計開始直到施工驗收結(jié)束等階段進行綜合管理，從而確保施工質(zhì)量達標。
1、加強工程項目各方的協(xié)調(diào)工作
要保證土建施工現(xiàn)場管理的有效性，還需要強化施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理和監(jiān)督工作，由于建筑工程土建施工往往要持續(xù)較長的時間，如果不能及時有效地采取措施突發(fā)狀況將影響施工進展，影響工期造成不同程度的損失。土建工程的監(jiān)督對象應(yīng)包括施工人員和管理人員，監(jiān)督管理應(yīng)與合理的獎懲措施掛鉤，力求公平公正以激勵工程土建施工現(xiàn)場管理人員及施工人員積極主動高質(zhì)高效地完成自身工作。就目前的建筑工程中普遍存在分包的現(xiàn)象，因此，項目建設(shè)的各個階段需要進行必要的銜接，明確各方的權(quán)責(zé)和工作范圍，協(xié)調(diào)好材料供應(yīng)、人際關(guān)系、工序交叉以及技術(shù)交流等方面的工作。要建立嚴密的協(xié)調(diào)管理程序，進行客觀的分析和控制，盡量弱化對個人能力的依賴，強調(diào)組織與程序，以此來減少人為誤差。
2、嚴格保證土建施工現(xiàn)場的安全
土建工程的第一原則就是安全，因為本事這就是一個比較危險的行業(yè)，在施工現(xiàn)場管理中更需要格外關(guān)注安全。安全生產(chǎn)是最主要的，做好土建施工現(xiàn)場的安全服務(wù)保障是土建施工企業(yè)的另一項重要工作。由于建筑產(chǎn)品本身生產(chǎn)周期長、受外界影響、干擾的因素多，就要求土建施工現(xiàn)場管理者要正確處理好施工與安全的關(guān)系，抓住重點，把握關(guān)鍵，選取時機，消除安全隱患。在土建施工現(xiàn)場樹立起安全第一的工作意識，動員與土建施工項目有關(guān)人員、單位共同參與，保證土建施工安全進行。
3、進度控制，編制各個階段的進度計劃
想要保證總的土建工程目標能夠順利的完成，需要對土建工程進行分段的管理，根據(jù)總體工程的進度，制定出詳細的工程計劃，例如月計劃的制定、周計劃的制定等，用一個個分階段的計劃來實現(xiàn)總工程的順利完成。同時，在對分計劃進行制定時還要考慮實際的施工情況，制定的計劃要留有一定的余地。在實際的土建工程施工中，常常會因為各種情況而影響工期，例如施工方的原因、天氣的原因等，所以在項目的具體實施過程中，要依據(jù)相應(yīng)的變化情況對施工計劃進行及時的修改與調(diào)整，以保證土建工程施工進度的正常進行。
4、控制把關(guān)施工設(shè)備及施工材料
土建工程的管理施工過程中，施工材料與施工設(shè)備管理與控制非常重要。當前，買方市場環(huán)境下的市場，物資供應(yīng)名目繁多，質(zhì)量也參差不齊，所以在材料的采購方面一定要嚴格把關(guān)。提高采購人員的質(zhì)量鑒定水平與自身的道德素養(yǎng)，避免采購人員由于能力不濟或者為了“吃回扣”而選購質(zhì)量不過關(guān)的材料。掌握材料的價格、質(zhì)量、供貨能力等信息，選擇有一定資金、技術(shù)保障的供貨廠家，并且選購質(zhì)量過關(guān)，各項資質(zhì)齊全的產(chǎn)品。達到材料質(zhì)量可控，成本節(jié)約的目的。結(jié)束語
加強施工現(xiàn)場管理不僅能夠從一定程度上規(guī)范了施工流程以及施工作業(yè)，同時也在一定程度上確保了工程施工能夠順利有效的完成的。而且也在一定程度上完善了管理制度，減少了施工成本。因此說，在當前的施工作業(yè)過程中，做好相應(yīng)的現(xiàn)場管理工作有著非常重要的作用。
參考文獻：
精細化管理方式是學(xué)校根植于規(guī)范管理的一種管理模式，通過精細化管理提升辦學(xué)品質(zhì)，前提就是需要認真的態(tài)度轉(zhuǎn)換教育理念，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，構(gòu)建精細化管理體系。
一、貫徹思想觀念
1.貫徹精細化管理理念就是要做足細節(jié)上的功夫，不管是“洋思之路”，還是“茶現(xiàn)象”，都是精細化管理的成功典范，學(xué)校要培養(yǎng)出優(yōu)秀師生，不是僅靠喊喊口號或者粗放的管理就行的。只有每一位教職工摒棄工作中的粗疏飄浮，倡導(dǎo)關(guān)注細節(jié)精益求精，積極投身到學(xué)校精細化管理中，才能真正提升學(xué)校品牌價值。
2.精細化管理在于務(wù)實。不能局限于文件和規(guī)章制度，應(yīng)求真務(wù)實、循序漸進，將科學(xué)認真的精神態(tài)度貫徹在日常工作中。精細化管理的前提是把準尺度有效管理。精細化管理需要團結(jié)協(xié)作，在履行好自己職責(zé)的基礎(chǔ)上勇于承擔(dān)份外的職責(zé)。
3.精細化管理指導(dǎo)方法。要把精細化管理理念方式真正融入到學(xué)校管理中去，可通過一系列措施，引領(lǐng)全校教職工理解并接受精細化管理的核心，并自覺投身到學(xué)校精細化管理工作中。
二、精確制定目標
學(xué)校建立健全發(fā)展目標體系直接影響全體教職員工的工作狀態(tài)，直接關(guān)系到精細化管理的成效。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，精確定位對于實現(xiàn)學(xué)校精細化有效管理起著關(guān)鍵性的作用。學(xué)校也應(yīng)因校制宜，學(xué)校發(fā)展的目標體系一定要貼近學(xué)校實際。
1.全方位信息的占有必須充分了解學(xué)?，F(xiàn)狀，其中對于師生個性發(fā)展的需求和職業(yè)教育的規(guī)律要好好把握，才能使管理更符合學(xué)校實際，更能得到全校上下的貫徹推進。
2.全局性戰(zhàn)略的運籌緊跟學(xué)校發(fā)展，結(jié)合實際高瞻遠矚，創(chuàng)新科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，為全校上下提供明確的發(fā)展方向。
3.全程性目標的設(shè)定要立足學(xué)校現(xiàn)狀跟未來發(fā)展，抓住當前亟待解決的重難點問題。在目標的制定上還應(yīng)循序漸進，同時要堅持科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)思想帶動全局工作的整體推進。
三、精致推進過程
學(xué)校的成功一部分靠決策，但多半靠的是執(zhí)行力，其余的就是機遇因素。只有把學(xué)校的戰(zhàn)略規(guī)劃落實每個環(huán)節(jié)的細節(jié)上才能發(fā)揮出精細化管理的作用。曾經(jīng)有人提出，能力在于實干，水平在于落實。學(xué)校要想謀生存、求發(fā)展，就必須提高自身執(zhí)行力。
1.構(gòu)建執(zhí)行力文化。執(zhí)行力文化表現(xiàn)為快速高效的反應(yīng)、堅決有力的措施、暢通無阻的指揮、正確果斷的決策、完美達成目標。這種文化核心內(nèi)容是敬業(yè)負責(zé)的精神以及服從態(tài)度。構(gòu)建執(zhí)行力文化的根本任務(wù)在于提高整體素質(zhì)，提升凝聚力，激發(fā)創(chuàng)造力，努力營造優(yōu)秀的文化氛圍，把執(zhí)行力文化融合到學(xué)校文化當中，每個教職工也應(yīng)把執(zhí)行力文化作為守則、信念甚至精神力量，以高度負責(zé)的態(tài)度去迎接學(xué)校每一件日常工作。
2.把握執(zhí)行力關(guān)鍵。提升執(zhí)行力的關(guān)鍵就是清晰的管理流程，首先要優(yōu)化學(xué)校管理流程，優(yōu)化的前提是對現(xiàn)有的管理流程進行整合標準化，完善基礎(chǔ)工作，保障運作流程通暢、高效。
3.保障執(zhí)行力貫通。保障執(zhí)行力的落實要發(fā)揮監(jiān)督部門的作用。精細化管理必須根據(jù)監(jiān)控去反思修正，從而獲得提高。建立起行之有效的監(jiān)督機制，確保政令暢通，執(zhí)行無誤。
4.激活執(zhí)行力動力。提升執(zhí)行力的動力就是合理的績效考核。首先，要建立有效的競爭激勵機制和充滿活力的用人機制。其次，要建立有效的考評體系，切實把執(zhí)行力和執(zhí)行結(jié)果作為獎懲的主要依據(jù)。最后，就是如何提高教職員工的工作意愿，從根本上說就是要提高他們的滿意度，調(diào)動教職工的積極性。
四、體現(xiàn)人文關(guān)懷
每種先進的管理制度的決定因素在于從事管理和被管理的態(tài)度。精細化管理，必須建立以人為本的管理監(jiān)督機制，形成良好的氛圍，使全體人員目標一致，積極完成每項工作。
1.知人善用。對每位教職工要因人制宜、量材而用，發(fā)揮所有教職員工的潛能。同時采取行之有效形式多樣的培養(yǎng)措施，使教職工在精細化管理機制下不斷成長。
2.展示魅力。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該以身作則，嚴于律己，熱情對待全體師生，以自己的人格魅力感染和激勵教職工，不斷激活學(xué)校管理的生命力。
3.民主和諧。充分聽取各位教職員工的工作意見和建議，使得學(xué)校有個明主的管理，廣大教職工在參政議政中感受到自身的價值的體現(xiàn)。
4.創(chuàng)樹典型。善于深入實際發(fā)現(xiàn)典型，把體現(xiàn)學(xué)校文化、充分認識典型的重要性，樹立反映學(xué)校精神、代表學(xué)校形象的先進個人和群體作為榜樣。通過榜樣效應(yīng)，充分發(fā)揮典型的示范帶頭效應(yīng)，樹立蓬勃向上的良好風(fēng)氣。
五、凸顯精品意識
職業(yè)教育永遠不可能消亡，學(xué)校出現(xiàn)困境的原因很多，辦學(xué)的精品意識不強就是其中一個重要因素。如果精品意識欠缺，就更談不上學(xué)校的精細化管理，也就永遠提升不了學(xué)校的內(nèi)在氣質(zhì)與外在形象。隨著職業(yè)教育改革的深入發(fā)展，品牌效應(yīng)的研究的就是學(xué)校如何揚長避短培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)人才。
1.打造優(yōu)秀名師。一所學(xué)校能否發(fā)展壯大，關(guān)鍵需要強大的師資隊伍，這對提升學(xué)校品牌起著決定性作用，這也是衡量校長管理水平高低的一個關(guān)鍵指標。在培養(yǎng)教職工過程中通過讓其步入正軌，通過精神及物質(zhì)方面的獎勵措施，不斷增強教師的成就感和內(nèi)動力，擴大教師的知名度，同時也能引導(dǎo)其他老師趕超爭先，提升學(xué)校整體師資水平。
2.培育優(yōu)質(zhì)學(xué)生。學(xué)生總體水平大致可分為三個檔次：一為不合格學(xué)生，這是學(xué)校教育中不允許存在的；其二為合格學(xué)生，這是學(xué)校教育的基礎(chǔ)。其三為特優(yōu)學(xué)生，即成績優(yōu)秀有特長且出類拔萃。作為一所學(xué)校，首先就是保證每一個畢業(yè)生都是合格的學(xué)生，還要根據(jù)學(xué)生的個性和特長，培養(yǎng)綜合能力加強素質(zhì)教育，培養(yǎng)素質(zhì)上一流、形象上一流、特長上一流，具有現(xiàn)代文化氣息的優(yōu)秀學(xué)生群體，為社會輸送大量復(fù)合型人才。
六、結(jié)語
精細化管理作為管理的一種境界，不是管理的終極目標，雖然不是一蹴而就，但也絕非高不可攀，精細化管理就存在于學(xué)校平時管理的細節(jié)中。只要我們持之以恒，用心去對待點滴積累，精細化管理必將最終成為學(xué)校的優(yōu)秀品質(zhì)與內(nèi)涵。
參考文獻：
＼[1＼]徐吉志.細節(jié)成就輝煌――談學(xué)校的精細化管理＼[J＼].河北教育，2006，（06）.
一、愛學(xué)生，就要全面了解學(xué)生，尊重學(xué)生熱愛學(xué)生，讓每一個學(xué)生都感受到來自老師的溫暖
學(xué)生覺得老師愛他，重視他，才敢接近老師，才樂意接近老師，才能真正地愛老師。師生之間的互愛才是最理想最和諧的師生關(guān)系。我覺得，作為一名教師，就要做一個有心人，在平時的工作中注意并抓住打開學(xué)生心靈之門的契機，了解學(xué)生所需所想，讓班上的每一個孩子在老師期待的眼神中，在老師殷切的話語中，在老師無微不至的關(guān)懷中，切實地感受到老師的愛，并在老師給予的愛中健康快樂地成長。
教師要了解學(xué)生的年齡特征、生理表現(xiàn)、體質(zhì)狀況等生理指標。學(xué)生一般以十六至十八歲間居多，這是的學(xué)生正處于“多變期”，即性格愛好，習(xí)慣等最易受外界影的時期。很多人是帶著對初中、高中的憧憬進入校門的，面對陌生的環(huán)境、同學(xué)與老師，他們想盡力表現(xiàn)、完善自己，又處處顯得力不從心。所以上課時，他們對老師的提問既不主動舉手，又不甘心沉默，大多東張西望，持觀望態(tài)度。
二、尊重、熱愛學(xué)生是是共建良好師生關(guān)系的基礎(chǔ)
愛學(xué)生，還應(yīng)該放下教師尊嚴，自覺走進學(xué)生心靈。學(xué)者盧梭曾說過：“ 要把學(xué)生造就成一種什么人，自己就應(yīng)當是什么人?！?/p>
我國著名教育家陶行知先生說：“我們必須先變成小孩，才配做小孩子的先生。”意指教師要盡量使自己走進孩子的心靈，走進孩子的情感世界，關(guān)心孩子們的感受。教師應(yīng)該在有意或無意中，以一種崇高的人格風(fēng)范來影響自己的學(xué)生。在這樣教師的眼光里，首先做到的便是理解學(xué)生。有一人位教育家曾說：“不理解孩子的內(nèi)心世界便沒有教育文明”。小學(xué)生特別渴望他人來了解自己。幫助自己，同時也渴望了解別人。作為教師的我們應(yīng)該把握學(xué)生的這一心理，去親近學(xué)生。走進學(xué)生內(nèi)心心靈深處，傾聽學(xué)生豐富的內(nèi)心世界，全面了解學(xué)生。這樣形成良好的師生關(guān)系做好更充分的輔墊。
教師在日常教學(xué)管理當中，發(fā)現(xiàn)學(xué)生的優(yōu)點很容易，但是尊重學(xué)生個體的差異，包容他們的缺點比較困難。教師要想理解學(xué)生的真實想法，必須學(xué)會和他們交朋友，走進他們的心里，讓學(xué)生感覺教師就是他的好朋友，只有這樣，教師才能真正理解學(xué)生的個體差異，并能采用科學(xué)恰當?shù)墓芾磙k法解決學(xué)生出現(xiàn)的問題。有的教師習(xí)慣板著臉面對學(xué)生，尤其是對學(xué)習(xí)成績不太理想的學(xué)生，會用尖刻的語言諷刺、挖苦他們，似乎只有這樣，才有助于學(xué)生改正缺點，追求進步。殊不知，師生之間這種交流方式，大大損害了學(xué)生的自尊心和人格，加劇了師生間的對抗情緒，使學(xué)生喪失了自尊心和自信心。
三、交流是共建良好師生關(guān)系的橋梁
