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時間：2023-06-22 09:12:53
序論：速發(fā)表網(wǎng)結合其深厚的文秘經(jīng)驗，特別為您篩選了11篇網(wǎng)紅經(jīng)濟的特點范文。如果您需要更多原創(chuàng)資料，歡迎隨時與我們的客服老師聯(lián)系，希望您能從中汲取靈感和知識！
但凡愛智求真的人都清楚，“網(wǎng)紅”是個貶義詞。但現(xiàn)在一些商業(yè)組織和推手將“網(wǎng)紅經(jīng)濟”捧成了致富法寶，一時大有將“網(wǎng)紅”一詞洗白的勢頭。實際上，網(wǎng)紅模式是所有互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)象的弊病，而網(wǎng)紅經(jīng)濟離互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的本質相去甚遠。
網(wǎng)紅模式是所有互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)象的弊病在“互聯(lián)網(wǎng)+”成為全民皆知的熱詞之前，洶涌澎湃的網(wǎng)絡熱潮中已經(jīng)冒出了很多紅極一時的熱詞，例如“互聯(lián)網(wǎng)思維”、“90后”、“風口”、“O2O”、“C2B”、“微商”……這些新詞的紅火周期大多在6個月到1年之間，先是受追捧，周期一到便斷崖式的逆轉。這些熱詞存在時間之短，跟時常冒出的“網(wǎng)絡紅人”(簡稱“網(wǎng)紅”)很相似，其存在無關緊要、奇葩，同時還脆弱，生命力極短?！熬W(wǎng)紅”的問題在于其不是真的“紅”，是僅限于部分人群或網(wǎng)絡上的“紅”?！熬W(wǎng)紅”突出的特點是：在特定時期特定范圍內，能一下子成為特定人群的焦點，出現(xiàn)完全無理性的追捧(或獵奇)現(xiàn)象，但很快便跌入低谷，然后更快的時間里被人忘記。
而如果把眼光和思維放開來看，這種“網(wǎng)紅”的特性涵蓋了所有互聯(lián)網(wǎng)有關的事物，包括互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式、互聯(lián)網(wǎng)公司、互聯(lián)網(wǎng)名人(互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大佬、網(wǎng)絡大V、網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)者)等等。例如，團購網(wǎng)站熱潮時的一些團購網(wǎng)CEO，熱潮過后幾乎全部默默無名了。最早做互聯(lián)網(wǎng)襯衣的PPG，以及后來接替PPG的一些品牌，其創(chuàng)始人曾一度都是知名網(wǎng)絡大佬。風頭鼎盛時，他們的廣告做遍全國、全媒體，勢頭過后被人遺忘的連渣都不剩。甚至一些曾經(jīng)上市的互聯(lián)網(wǎng)公司，其模式、公司、創(chuàng)始人都曾紅極一時，但統(tǒng)統(tǒng)在極短時間里沒落。這種現(xiàn)象還延伸到IT界和科技媒體圈，不少曾“扛大旗”的標志性人物，幾個月到幾年內便平常如白丁?！熬W(wǎng)紅模式”似乎成了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的必然。只有極其少數(shù)的公司和創(chuàng)始人，能夠撐過7年左右的1個周期。這不但遠低于傳統(tǒng)公司的存活率，從某種意義上講，互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)業(yè)想成功只是是偶然中的偶然。而一旦7年周期交替的時候，則是所有互聯(lián)網(wǎng)公司的大考，也是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)“網(wǎng)紅”周期的最低谷。
中國互聯(lián)網(wǎng)7年一個發(fā)展周期：《互聯(lián)網(wǎng)+2.0：供給側改革與企業(yè)轉型升級路線圖》一書中講到，中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，已渡過了1995~2002、2002~2009、2009~2016三個7年周期，能夠撐下來三個周期的僅有BAT為代表的少數(shù)寡頭。
在電子商務興起后，做產(chǎn)品的傳統(tǒng)企業(yè)首先遇到了第一波來自互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的沖擊。電子商務將傳統(tǒng)渠道的成本化解為網(wǎng)絡直銷渠道的紅利，為了避免與既有傳統(tǒng)渠道相沖突，傳統(tǒng)企業(yè)會為網(wǎng)絡直銷渠道開發(fā)專有的產(chǎn)品型號，這便形成了“網(wǎng)貨”。不幸的是，“網(wǎng)貨”也難逃得出“網(wǎng)紅模式”，當電商“買流量”的營銷成本將電商直銷渠道紅利完全吃掉后，“網(wǎng)貨”的“網(wǎng)紅模式”也便到了終點。而同質化“網(wǎng)貨”一旦陷入價格戰(zhàn)，只會加快終點的到來。
此外，所有的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)都在遵循“網(wǎng)紅模式”，網(wǎng)絡游戲、O2O、C2B、移動數(shù)碼產(chǎn)品、可穿戴設備、互聯(lián)網(wǎng)電視、互聯(lián)網(wǎng)汽車、互聯(lián)網(wǎng)無人機……互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)如果只是在“賣產(chǎn)品”，就一定逃不出“網(wǎng)紅模式”的宿命。在中國互聯(lián)網(wǎng)迎來第4個7年周期的時候，面臨的是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合，消費互聯(lián)網(wǎng)將過渡到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，我們將迎來真正的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟。這個時候，如果依舊是“賣產(chǎn)品”的思維，無論怎樣的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合都避免不了陷入“網(wǎng)紅模式”的魔咒。
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的本質是范圍經(jīng)濟“網(wǎng)紅模式”絕不是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的本質，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的本質是以知識加工和需求個性化為主導的范圍經(jīng)濟?！胺秶?jīng)濟”是什么？簡單講，“范圍經(jīng)濟”是與“規(guī)模經(jīng)濟”相對應的經(jīng)濟紅利?！耙?guī)模經(jīng)濟”是企業(yè)做的專一產(chǎn)品規(guī)模數(shù)量越大越能獲利，“范圍經(jīng)濟”是企業(yè)做的產(chǎn)品種類范圍越多越能獲利。
1什么是網(wǎng)紅及其發(fā)展
1.1認識什么是網(wǎng)紅
網(wǎng)紅，就名字而言，是網(wǎng)絡紅人的簡稱。
網(wǎng)紅與傳統(tǒng)的明星藝人雖然靠的都是粉絲效應，但其與傳統(tǒng)藝人有著明顯的不同。傳統(tǒng)藝人是當今社會多種職業(yè)中的一種，即“文化藝術工作者”，大多需要基本的職業(yè)學習與培訓。而網(wǎng)紅完全是由千萬網(wǎng)友捧起來的，他們的發(fā)展主要是通過網(wǎng)絡與網(wǎng)友直接的互動，獲得網(wǎng)民的喜愛和追捧，吸引到大批的粉絲。
所以說網(wǎng)紅的產(chǎn)生，是依賴者互聯(lián)網(wǎng)的，其發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展密不可分。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展，網(wǎng)紅的發(fā)展也隨之經(jīng)歷了不同階段的快速發(fā)展。
1.2網(wǎng)紅的發(fā)展歷史
（一）文字網(wǎng)紅時代（1997-2002）
由于在我國早期互聯(lián)網(wǎng)并沒有得到普及，電腦也沒有如今這般普及到每家每戶，只有一些大型企事業(yè)單位以及高等學府使用。數(shù)據(jù)表明：1997年，我國網(wǎng)民規(guī)模僅有62萬，到了2002年，這一數(shù)據(jù)增長到了5910萬，增長率在數(shù)字上看來雖然很高，但是網(wǎng)民總體基數(shù)不大。受這一客觀條件的限制，這一時期網(wǎng)絡的使用者大都是接受過較高程度教育的知識分子和精英階層。這一時代的活躍平臺以BBS為主，主要傳播的內容受到寬帶流量等的局限，大多數(shù)為文字形式。
所以總的來說，這一代網(wǎng)紅的特點主要以文字安身立命并走紅，與資本的結合度十分微弱。
（二）圖片網(wǎng)紅時代（2003-2009）
這一時期，互聯(lián)網(wǎng)技術突飛猛進，中國網(wǎng)絡進入了高速發(fā)展的圖文時代。電腦價格不再高不可攀，電腦以及互聯(lián)網(wǎng)開始走入平民百姓家庭，隨之而來的是中國網(wǎng)民數(shù)量的劇增。網(wǎng)民總數(shù)增加的同時，網(wǎng)民的個人素質也開始參差不齊。網(wǎng)民的主要活躍平臺變成了微博以及騰訊QQ等社交軟件為主的社區(qū)。由于網(wǎng)絡受眾素質的良莠不齊以及讀圖趨勢越來越明顯。圖片網(wǎng)紅時代，網(wǎng)紅大多數(shù)是來自普通生活中的普通人們，這些普通人希望得到關注度，得到關注度成為了他們的主要目的，所以成名的方式也集中在通過惡搞引起圍觀來吸引粉絲。
然而2003年到2009年正處在中國經(jīng)濟騰飛的黃金時期，資本多集中在房地產(chǎn)、建筑業(yè)等實體經(jīng)濟上，所以從總體上看網(wǎng)紅與資本運作暫時還是沒有出現(xiàn)大規(guī)模且系統(tǒng)的結合。
（三）寬屏網(wǎng)紅時代（2010至今）
隨著互聯(lián)網(wǎng)帶寬不斷增加以及技術更新周期越來越短，尤其是，移動互聯(lián)電子數(shù)碼產(chǎn)品普及率大大提升以及手機智能化程度越來越高，互聯(lián)網(wǎng)依靠其方便快捷的特點，已經(jīng)成了當下最重要、最主要的信息傳播平臺。中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)迎來了前所未有的大發(fā)展時期。據(jù)前瞻數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)顯示，截至2016年末，我國網(wǎng)民數(shù)量已達7.31億人，環(huán)比上半年7.1億人增長2.96%，同比2015年底6.88億人增長了6.25%。這一時期，網(wǎng)民的活躍平臺從社交、社區(qū)平臺到視頻、直播平臺，開始呈現(xiàn)出多元化的特點。
由于中國實體經(jīng)濟增速放緩以及“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的傳播等眾多因素，資本越來越多地投向互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，而網(wǎng)紅與資本的結合程度也達到了前所未有的高度。因而，這一時代也可以稱作網(wǎng)紅的“吸金時代”。
2什么是網(wǎng)紅經(jīng)濟及為什么會產(chǎn)生網(wǎng)紅經(jīng)濟
上段中談到網(wǎng)紅與資本的結合，這種網(wǎng)紅與資本的結合就是網(wǎng)紅經(jīng)濟。簡而言之，就是將粉絲轉化為購買力的經(jīng)濟形式。其產(chǎn)生是資本向互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)靠攏的自然結果。
從需求角度出發(fā)，網(wǎng)紅有大量的粉絲擁護者，善于利用自身制造話題，具有強大的商業(yè)變現(xiàn)能力。網(wǎng)紅從各種各樣的網(wǎng)絡社交平臺中，憑借才藝特長、顏值身材、強大的社交能力等自身優(yōu)勢，形成其獨特魅力，吸引網(wǎng)民成為其追隨者。網(wǎng)紅的消費選擇取向也在很大程度上引領了網(wǎng)民的消費選擇取向。
從供給角度出發(fā)，一方面，由于中國土地資源逐漸稀缺，勞動力成本不斷上升等原因，主要靠投資拉動的粗放型發(fā)展方式已經(jīng)不再適用；另一方面，在服裝、鞋帽等制造業(yè)，由于缺乏自主品牌形象，產(chǎn)品個性化定位和研發(fā)設計能力，勞動力等成本又不斷上升，中國廠家在市場競爭中處于不利地位，在產(chǎn)品個性化推廣上亟需一個突破口。
綜合供求因素，網(wǎng)紅手里握著消費者需求，資本供給足夠，且廠家擁有商品的完整生產(chǎn)能力和供應鏈，網(wǎng)紅與資本各取所需，產(chǎn)生了網(wǎng)紅濟。
3網(wǎng)紅經(jīng)濟的營銷手段
3.1利用粉絲效應刺激消費者的購買動機
消費行為認為動機是“引起個體活動，維持已引起的活動”，并促使活動朝向某一目標進行的內在作用。人們從事的任何活動都需要一定動機所引起的。而引起動機的條件有內外兩類――內在條件是需要，外在條件是誘因。
需要經(jīng)喚醒會產(chǎn)生驅動力，驅動有機體去追求需要的滿足。這是網(wǎng)紅對其粉絲群體消費動機的一種外部刺激，喚醒粉絲的潛意識需求，產(chǎn)生驅動力從而驅使個體采取購買行動。在網(wǎng)紅經(jīng)濟下消費者產(chǎn)生的具體動機屬于模仿動機。
模仿動機在消費行為學中是指消費者在購買商品時不自覺地模仿他人的購買行為而形成的購買動機。從人的角度去考慮，模仿是人的一種本能，分為有意識模仿和無意識模仿。網(wǎng)紅們正是利用了粉絲們對其的喜愛和擁護，先自己使用產(chǎn)品，這就在無形中展示出了自己的產(chǎn)品，增加了產(chǎn)品的知名度。這樣的做法是為了讓網(wǎng)紅的粉絲們在無意識地模仿網(wǎng)紅時，無意識地去使用他們的產(chǎn)品，從而淡化了廣告的概念，讓流行變得可控與科學，以這種粉絲效應達到刺激粉絲的購買動機從而成為自己產(chǎn)品的消費者。
3.2利用互聯(lián)網(wǎng)普遍性快速地提升知名度
網(wǎng)紅經(jīng)濟的基本模式和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展是分不開的，是互聯(lián)網(wǎng)造就了現(xiàn)在網(wǎng)紅經(jīng)濟的產(chǎn)生，可以說沒有發(fā)達的互聯(lián)網(wǎng)就沒有如今的網(wǎng)紅經(jīng)濟。網(wǎng)紅經(jīng)濟的基本模式是：由資本對網(wǎng)紅進行團隊建設和管理，網(wǎng)紅利用自身對于網(wǎng)民追隨者的獨特吸引力，將網(wǎng)民的消費需求導流到電子商務平臺中去，由廠家對商品進行個性化定制的生產(chǎn)、供應、銷售和售后服務等環(huán)節(jié)，網(wǎng)紅從中抽取廣告費和一定比例的利潤等。
3.3利用網(wǎng)紅便捷的信息告知能力達到廣告形式
信息的直接告知能力這是很多明星都不具備的價值。而網(wǎng)紅的粉絲跟網(wǎng)紅之間是直接互動的關系，所以網(wǎng)紅可以向自己的粉絲做直接快捷的信息告知。換句話說，網(wǎng)紅有個天然的信息傳播渠道，而部分的明星可能并沒有這樣方便的渠道。所以說網(wǎng)紅自身具備的粉絲和其受眾能力，這本身就是一種傳播渠道。
網(wǎng)紅與自身的粉絲，是建立在相互信任關系之下的。由于他們在大眾心目中的專業(yè)形象，當他們推薦某個產(chǎn)品時，可以迅速降低信任成本，這對于銷售轉化是有很大幫助的。所以網(wǎng)紅可以通過結合自身的渠道，將產(chǎn)品信息植入進去，讓更多的人知道他們的賣點。在做這種廣告的時候，粉絲們會結合自身的需要自主地選擇想要關注的網(wǎng)紅，此時網(wǎng)紅們也達到了低成本且快捷的投放廣告的行為。
3.4利用淘寶CtoC平臺實現(xiàn)網(wǎng)紅的變現(xiàn)能力
在淘寶總監(jiān)靳科看來，網(wǎng)紅經(jīng)濟的興起是必然的。其興起得益于淘寶平臺的開放性，網(wǎng)紅們有了開設淘寶店、將人氣變現(xiàn)的機會。
BAT入局攪動文化跨界無論是羅輯思維還是papi醬，這些文化跨界的成功案例背后都有粉絲經(jīng)濟的影子?；ヂ?lián)網(wǎng)時代的到來讓我們每一個人都成為一個可以向四周發(fā)散的自媒體。那些能夠引起足夠多粉絲注意的自媒體便成為了我們口中所說的“網(wǎng)紅”，而對于這些“網(wǎng)紅”的追捧者便成就了這些媒體背后龐大的粉絲群體。正是因為粉絲群體的存在最終才成就了羅輯思維、papi醬和二更食堂的出現(xiàn)。
由粉絲衍生而來的粉絲經(jīng)濟無疑成了推動文化跨界加速發(fā)展的主要力量，而“互聯(lián)網(wǎng)+文化”則為這種速度又增加了另外一種加速度。以網(wǎng)絡大電影、網(wǎng)絡游戲等互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品為主要載體的產(chǎn)品形式開始出現(xiàn)，并逐步走入了人們的生活。以現(xiàn)在較為熱門的眾籌為例，項目在開始之前便在眾籌平臺上進行預熱積累粉絲，然后再借助粉絲對于這個項目的支持獲得初期急需資金的同時積累人氣已經(jīng)成為“互聯(lián)網(wǎng)+”時代諸多項目的首要選擇。
阿里、百度和京東等互聯(lián)網(wǎng)巨頭便已經(jīng)開始利用粉絲經(jīng)濟的理念開始將項目進行眾籌，以項目當中的故事或者創(chuàng)作人員在粉絲當中的號召力來獲得項目發(fā)展前期的關注和資金。這種利用粉絲經(jīng)濟促進項目有序推進的全新模式無疑極大地促進了文化跨界的大發(fā)展。
不同的是，羅輯思維、papi醬和二更食堂只是以公司的形式出現(xiàn)而已，而之前提到的在阿里、蘇寧眾籌、聚米金融、京東眾籌平臺上眾籌成功案例卻是以項目的形式出現(xiàn)而已；相同的是，他們都在利用不斷形成規(guī)模的粉絲經(jīng)濟實現(xiàn)最為直接的資本轉化。無論是原生于粉絲經(jīng)濟本身還是覬覦粉絲經(jīng)濟的資本力量都已經(jīng)成為促使文化跨界的關鍵性因素。
B2B、B2C、O2O……何種力量造就行業(yè)發(fā)展？如果說粉絲經(jīng)濟助推了文化跨界的大發(fā)展，那么源自于粉絲自身的情感驅動力則成為粉絲經(jīng)濟能夠持續(xù)產(chǎn)生內生動力的關鍵。作為一種亞文化的形態(tài)，粉絲經(jīng)濟源自于文化本身，依托明星，借助明星的號召力能夠產(chǎn)生一定的經(jīng)濟行為，并從中產(chǎn)生利潤。如果少了情感驅動，那么粉絲經(jīng)濟就缺少了利潤轉化的動力，缺少了利潤的驅動，就不能稱之為粉絲經(jīng)濟。以知乎、豆瓣和百度貼吧為例，盡管有些版面有很大的用戶量，但是這些版面缺少對于粉絲的號召力和凝聚力，同樣不能利用號召力和凝聚力進行利潤轉化，那么這種模式同樣不能夠稱之為粉絲經(jīng)濟。而羅輯思維、papi醬、二更食堂等平臺正是彌補了知乎、豆瓣和貼吧的缺陷，將粉絲以明星平臺的形式聚攏起來，再通過情感驅動來號召粉絲購買，實現(xiàn)變現(xiàn)，這種經(jīng)濟才能被稱之為粉絲經(jīng)濟。
可見，一個平臺或一個項目是否具有情感驅動力是判斷平臺或項目是否為粉絲經(jīng)濟的關鍵指標。羅輯思維、papi醬、二更食堂等平臺陸續(xù)獲得融資，《靈魂罪男女》、《小主起來嗨之死亡直播》、《謀殺之彼岸荼蘼》等網(wǎng)絡大電影陸續(xù)獲得眾籌成功都在表明情感驅動已經(jīng)成為制約粉絲經(jīng)濟發(fā)展的內生動力的關鍵。
利用源自粉絲自身的情感驅動力，借助互聯(lián)網(wǎng)媒介，粉絲經(jīng)濟已經(jīng)成為當下“互聯(lián)網(wǎng)+”領域一股不可忽視的力量。同B2B、B2C、O2O等互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)濟形式不同，粉絲經(jīng)濟直接連接依托的是人與人之間的情感紐帶。這種經(jīng)濟形式與傳統(tǒng)的經(jīng)濟形式有著本質的區(qū)別，傳統(tǒng)經(jīng)濟形式大多強調的是公司或者團體的作用，很多項目需要一個團隊或公司的集體運作才能實現(xiàn)變現(xiàn)，而粉絲經(jīng)濟則強調的是一種以情感為紐帶的粉絲自傳播的力量，這種力量累積和發(fā)酵而成的長尾效應便形成了一條長長的產(chǎn)業(yè)鏈。
作為粉絲經(jīng)濟最為直接的一種表現(xiàn)形式，眾籌，特別是文化眾籌將情感驅動的這種內生動力演繹得淋漓盡致。因為眾籌本身就帶有強烈的社交意味，這種感受能將以情感驅動為主的粉絲經(jīng)濟最大限度地發(fā)揮出來。因此，以影視眾籌為代表的文化眾籌一經(jīng)出現(xiàn)便成為連接文化跨界的橋梁，更成為促使粉絲經(jīng)濟快速變現(xiàn)的渠道。
“橋梁”是表象，“渠道”才是本質文化跨界作為一種基于“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的產(chǎn)物，它的出現(xiàn)讓文化以一種互聯(lián)網(wǎng)的形式進行“變現(xiàn)”，讓廣大用戶能夠在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代獲得一種衍生于互聯(lián)網(wǎng)本身的東西，這種東西較之前的文化產(chǎn)品新穎，更加容易讓這個市場情勢下的用戶接受。
粉絲經(jīng)濟是一種發(fā)端于粉絲自身的經(jīng)濟形式，這種經(jīng)濟形式以文化跨界產(chǎn)生的羅輯思維、papi醬、鵬飛姐和二更食堂等新生形態(tài)為載體，借助源自于粉絲自身的情感驅動力形成能夠進行迅速變現(xiàn)的一種經(jīng)濟形式。
如此看來，文化跨界與粉絲經(jīng)濟必須通過某個橋梁聯(lián)系起來才能實現(xiàn)互聯(lián)互通，而當下興起的文化眾籌恰恰扮演了這個“橋梁”的角色。眾所周知，在互聯(lián)網(wǎng)時代，每一個用戶都是一個都是一個傳播體。傳統(tǒng)行業(yè)環(huán)境下用戶在整個過程中扮演的是被動接受的角色，而在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，用戶扮演的是主動傳播的角色，而且用戶在傳播的過程中通常是多向互動的。
這種多向互動的信息流便是我們稱之為的“社交”。而以“4I理論”為基礎的文化眾籌恰恰又具有很強的社交屬性，完全符合“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的傳播形式。因此，文化眾籌自然而然地便成了鏈接文化跨界和粉絲經(jīng)濟的橋梁。
隨著以羅輯思維、papi醬、鵬飛姐、二更食堂等平臺陸續(xù)獲得資本的青睞，資本的介入迫切需要以粉絲經(jīng)濟為主要盈利點的平臺迅速實現(xiàn)變現(xiàn)，papi醬近期召開的廣告招投標就是一個鮮明的例子。雖然類似與papi醬的網(wǎng)紅能夠順利實現(xiàn)變現(xiàn)，但是對于很多知名度并不是很高的網(wǎng)紅來講，依然在尋找著較為合適的變現(xiàn)渠道，而文化眾籌恰恰提供了這樣一個較為絕佳的平臺和入口。將粉絲流量在文化眾籌平臺上實現(xiàn)過濾，獲得粉絲當中的“真金白銀”，再將這些粉絲進行“變現(xiàn)”和轉化。
成功率是“殺手锏”，產(chǎn)品閉環(huán)是“終結者”所有衍生于粉絲經(jīng)濟的項目都必須通過某種平臺或某個形式才能實現(xiàn)變現(xiàn)。這個規(guī)律就連羅輯思維、papi醬、鵬飛姐這樣的網(wǎng)紅都無法回避。因此，對于一個基于粉絲經(jīng)濟的眾籌項目來講，選擇一個好的平臺對于一個項目眾籌成功來講有著非常重要的作用。隨著國內眾多眾籌平臺的出現(xiàn)，粉絲經(jīng)濟能夠順利轉化的途徑不斷增加。眾籌平臺的不斷涌現(xiàn)同樣導致了當下眾籌平臺質量的良莠不齊，選擇一個好的眾籌平臺已經(jīng)成為決定眾多項目能否順利完成眾籌的關鍵。那么，什么樣的平臺才能保證眾籌成功，順利實現(xiàn)粉絲經(jīng)濟的變現(xiàn)呢？
眾籌成功率依然是殺手锏，誰保證了成功率誰就能獲得項目和用戶。對于每一個上線到眾籌平臺的項目來講，它們之所以會進行眾籌，面臨的最大的問題就是資金問題，如果眾籌平臺無法保證上線項目順利實現(xiàn)眾籌成功的話，那么這個項目勢必會面臨難以啟動甚至擱淺的風險。而對于用戶來講，只有眾籌成功率較高的平臺才能保證投資的高效率，這樣才能確保每一次投資都能得到回報。因此，保證項目眾籌成功率的平臺才能獲得項目和用戶兩方的青睞，并最終促進文化眾籌的成功。
眾觀國內眾籌市場，盡管各種類型的眾籌平臺不斷涌現(xiàn)，但就眾籌的成功率來講，目前，國內眾籌平臺中只有京東眾籌、聚米金融、蘇寧眾籌等平臺的眾籌成功率較高，這些平臺除了在前期就對上線眾籌項目進行嚴格把控之外，后期依靠平臺良好的背景能夠從用戶、風控、資金、公關傳播等方面對上線項目進行全方位的支持，同樣也能夠幫助項目在上線到平臺之后便能夠輕松實現(xiàn)眾籌成功。
強化用戶體驗，才能形成“用戶+平臺+項目”的產(chǎn)品閉環(huán)。社交屬性始終是眾籌一個較為鮮明的特點，也是眾籌這種互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新形式區(qū)別于其他P2P的顯著特征。正是由于這個特點的存在，就必須要求眾籌的過程不斷強化對用戶體驗的優(yōu)化。文化類眾籌項目本身又帶有很多互動的屬性，很多參與眾籌的用戶除了看重眾籌的收益之外，還會摻雜進很多復雜的情感因素在里面，比如對某位明星的崇拜、對于某個項目故事的熱衷、圓一個長期以來的夢想……這種帶有情感的互動成為眾籌區(qū)別于其他互聯(lián)網(wǎng)金融形式的一個較為顯著的特點。從這個角度來講，用戶體驗的好壞成為判斷一個眾籌平臺能否成功的關鍵。
盡管國內很多眾籌平臺都在嘗試著優(yōu)化用戶的體驗，但是依然還有需要亟待改進的地方。以京東眾籌、聚米金融和蘇寧眾籌為例，這些平臺之所以能夠在眾籌領域不斷獲得成功，其中一個最為重要的原因就是始終將用戶體驗放在相當要緊的位置。每一個上線到平臺的項目都必須經(jīng)過較為嚴格的風險把控，這無疑給用戶吃了一顆“定心丸”，增加了用戶的安全感，摒棄了一些P2P網(wǎng)站由于缺少嚴格的項目監(jiān)管對投資者造成的負面影響，用戶有關投資安全的體驗得到了提升。
除了對上線項目進行較為嚴格的風險控制之外，結合影視眾籌的特點，組織參與投資項目的用戶探班、觀影會、明星見面會等活動，這種活動無疑在較為嚴格的風險控制之外，給上線項目涂上了更多的輕松互動的色彩，通過互動，用戶不僅能夠了解到所投項目的具體進度，而且能夠真正滿足用戶投資這個項目的初衷。
“用戶+平臺+項目”這種三位一體的全天候的用戶體驗方式無疑更加能夠促使用戶進行投資，因為三者之間的良好互動形成了完美的產(chǎn)品閉環(huán)，這種閉環(huán)能夠帶給用戶一種優(yōu)質的體驗。這無疑將會使用戶更加容易接受，在投資的過程中也就更加安心，上線到這些平臺的項目亦可以順利實現(xiàn)眾籌成功。
打通全產(chǎn)業(yè)鏈的項目運作模式，讓投資者與項目方實現(xiàn)雙贏。隨著項目運作進入到新階段，全產(chǎn)業(yè)鏈運作已經(jīng)成為越來越多的企業(yè)都在打造的拳頭發(fā)展方向。因此，必須有橫亙整個產(chǎn)業(yè)鏈的項目運作模式才能保證上線項目能夠獲得強有力的支持以確保項目能夠順利落地并成功回籠資金。
中圖分類號：F49 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）028-000-01
前言
我國網(wǎng)紅群體初受關注時是在2013年間，其經(jīng)過兩三年發(fā)展后，如今網(wǎng)紅群體數(shù)量逐漸龐大，各個網(wǎng)紅擁有的粉絲數(shù)量也在壯大，導致出現(xiàn)了網(wǎng)紅經(jīng)濟，其真正開始爆紅是在2015年，年度十大流行語中網(wǎng)紅即是其中一種。網(wǎng)紅本是貶義詞，但在當代社會中其卻成為很多人追逐的對象，網(wǎng)紅存在的形式多樣，載體可以是現(xiàn)實生活，同樣也可以是網(wǎng)絡世界，能夠成為網(wǎng)紅主要是因為其自身特點、行為或參與的相關事件引發(fā)網(wǎng)民關注，直至走紅，其在網(wǎng)絡中能夠輕易吸引“路人”關注，成為其粉絲。
一、網(wǎng)紅概述
自互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)伊始，網(wǎng)紅即隨之出現(xiàn)，并且相伴走過十幾年時間，在這期間，互聯(lián)網(wǎng)方面經(jīng)歷多次變革，而變革后即會出現(xiàn)與之特點相符的網(wǎng)紅群體，并且其可以推動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展，可見兩者間的關系。網(wǎng)絡小說紅極一時，文字網(wǎng)紅更是多不勝數(shù)，如今雖然該方面不似往?；鸨?，但依然活躍在大眾眼前，而當進入圖文時代時，圖片即成為了網(wǎng)紅利用的工具，其能夠輕易為網(wǎng)紅博取眼球，并且迅速發(fā)展成為關注熱點[1]。
自媒體崛起，使得人們將網(wǎng)紅視為“新經(jīng)濟物種”的一種，并且極受關注，如今不僅是娛樂圈的美女、帥哥可以成為偶像，網(wǎng)紅世界中的錐子臉或經(jīng)濾鏡修飾過度的男男女女，也變成了偶像體系的一個分支。另外，視頻媒體人講解事物的新論點、新模式，使得很多人對其產(chǎn)生興趣，甚至無止境的追捧。微博如今是當代社會中極為常見，也極受歡迎的社交平臺，其中很多網(wǎng)絡大V均是網(wǎng)紅，其通過多種形式的營銷是自己集聚網(wǎng)粉，動輒上百萬，可謂網(wǎng)民代言人。
網(wǎng)絡營銷中，美貌是必不可少的，在網(wǎng)紅席卷全球時，網(wǎng)紅臉也成為茶余飯后的探討對象，身材性感、錐子臉以及大眼睛是其標志性特征，而網(wǎng)紅日常自拍必備物自然要有奢侈品。故，網(wǎng)紅模式本質上即是為大眾展示美的生活日常。
二、網(wǎng)紅經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀
網(wǎng)紅經(jīng)濟中網(wǎng)紅個體店鋪是重要的組成部分之一，店鋪經(jīng)營者往往一人獨攬多重任務，包括選款、進貨、更新、粉絲運營以及最終的銷售，而在眾多網(wǎng)店達人中，則有許多思想先進、營銷技能強、組織能力強的人開始構建孵化器公司，其通過網(wǎng)絡交流將眾多網(wǎng)紅個體店鋪組合到一起，開展整體經(jīng)營。孵化器公司如今也已經(jīng)漸漸步入正軌，甚至形成了培養(yǎng)新模式，其具有娛樂圈經(jīng)濟人的特質，能夠使“路人”迅速發(fā)展成網(wǎng)紅。
網(wǎng)紅所發(fā)出的視頻、圖片以及文字等，均已經(jīng)成為了當代耗費大量流量的主要方式之一，近年來移動、聯(lián)通或電信均因此方面獲取很大收益，相關調查表明，“網(wǎng)紅經(jīng)濟”如今已經(jīng)不再是單獨發(fā)展的時代，其已經(jīng)引起了投資界的注意。我國較為著名的網(wǎng)紅當屬姜逸磊，其經(jīng)常在網(wǎng)絡中播放自己錄制的小視頻，而此類小視頻多以高效、犀利或動作浮夸為主要特點，但正是這些特點引起了大眾關注，播放量往往可以在幾分鐘內破10萬，其中產(chǎn)生多大的流量總量自不必多言。并且此后其還不斷對自己的小視頻進行加工，如加速、加特效等，逐漸將其打造為言辭犀利、敢于自黑的當代女青年。如今姜逸磊頻繁出現(xiàn)在微博熱搜中，1000多萬的粉絲、超過10萬次的閱讀量均使得其成為當代著名網(wǎng)絡紅人之一[2]。
三、網(wǎng)紅經(jīng)濟發(fā)展走向
雖然網(wǎng)紅經(jīng)濟并不是直銷經(jīng)濟，但其通過不同的營銷方式卻能夠帶來更大的收益，因此其不僅是社會現(xiàn)象，也是全新的營銷路徑，廣告、會員等均是其重要的盈利模式，其中廣告的變現(xiàn)作用更為突出。因網(wǎng)紅通常對廣告內容駕馭力較好，容易引起粉絲共鳴，并且當代社會的粉絲對于自身偶像具有很強的忠誠度，因此粉絲對于廣告的接受度也很高，除此之外，粉絲打賞以及賣會員也是粉絲經(jīng)濟的另一種形式[3]。
以網(wǎng)絡大V為例，其粉絲量眾多，的內容瀏覽量也較為龐大，10萬是其較為基礎的瀏覽量，而在10萬瀏覽量中按概率算，基本均會超過900人會打賞，而打賞的額度在2～20元左右，如此一來僅僅以一條鏈接，網(wǎng)紅即可以收入過萬。如今網(wǎng)絡平臺較為強大，可以為網(wǎng)紅群體提供足夠的平臺，并拓展發(fā)展空間，使網(wǎng)絡紅人的優(yōu)勢得以挖掘和展現(xiàn)，但網(wǎng)紅經(jīng)濟并不是十全十美，由于當代人看待事物的角度不同，也導致了很大一部分人對網(wǎng)紅有著深深的排斥感，甚至會受到主流價值觀的抵制，因此其今后究竟可以發(fā)展到何種地步、會不會有更全新的經(jīng)濟物種代替、其是否能夠變成主流經(jīng)濟均是未知數(shù)。
四、結語
綜上所述，研究關于網(wǎng)紅經(jīng)濟方面的內容具有十分重要的意義，其走向如何已經(jīng)影響到我國經(jīng)濟發(fā)展，也對娛樂事業(yè)產(chǎn)生了沖擊，網(wǎng)紅存在的意義為何？是否有繼續(xù)發(fā)展的必要？如何使其保持健康發(fā)展？等問題急需解決。自媒體時代下，新經(jīng)濟物種層出不窮，網(wǎng)紅經(jīng)濟更是備受關注，其由網(wǎng)紅自身的影響力所聚集的粉絲數(shù)量極為龐大，甚至超越許多二三線明星，并且網(wǎng)紅群體的粉絲十分樂于追求同款，如同款衣服、同款鞋子等，為相關贊助商帶去了巨大經(jīng)濟收益，但此種現(xiàn)象能否長久還是個未知數(shù)。
參考文獻：
一、背景
作為世界第二大經(jīng)濟體，中國經(jīng)濟形勢持續(xù)良好發(fā)展，隨著人們消費水平的提高，人們對消費的需求不僅僅是單純的購物需要，而是更多的體驗性和娛樂性。網(wǎng)絡購物從最開始的圖片文字的展現(xiàn)到后面的視頻展示，再到今天的真人實時互動的網(wǎng)紅直播式商品展示，得益于技術的推動，但更重要的是消費者對消費體驗升級的訴求和社會資本力量的引領。技術是電商平臺直播帶貨出現(xiàn)和發(fā)展的根本支柱。在通信技術不斷提高，移動端設備的大范圍普及的大背景下，使得直播帶貨這一商業(yè)模式的出現(xiàn)有了技術基礎，網(wǎng)絡技術的發(fā)展打破了時間和空間的界限，極大的便捷了人們的生活，人們也越來越認可網(wǎng)絡溝通、網(wǎng)絡消費模式，網(wǎng)紅經(jīng)濟由此發(fā)展起來。移動互聯(lián)網(wǎng)為直播帶貨提供了可能性，直播帶貨行業(yè)的發(fā)展將會更加多元化、專業(yè)化，其蓬勃發(fā)展的勢頭不可小覷。
二、發(fā)展歷程
（一）網(wǎng)紅直播帶貨的興起階段（2015-2016年）
2015年，直播開始在中國興起，發(fā)展速度較為快速，在一定程度上為直播電商的發(fā)展奠定了基礎，很好地促進了直播電商行業(yè)的良性發(fā)展；2016年3月淘寶直播開始試運行。
（二）網(wǎng)紅直播帶貨的發(fā)展階段（2017-2018年）
2017年快手開啟直播+帶貨模式；同年7月，蘇寧App上線直播功能。2018年3月，亞馬遜開啟網(wǎng)絡直播服務；抖音在短視頻以及直播中進行大規(guī)模的電商帶貨，同年12月，抖音購物車功能正式開放申請。兩年中，更多以動態(tài)媒體為主的平臺在完成了初期用戶流量積累之后，紛紛擴充業(yè)務開發(fā)基于直播的電子商務平臺。
（三）網(wǎng)紅直播帶貨的爆發(fā)階段（2019年至今）
2019年11月拼多多初次嘗試直播帶貨；2019年12月，騰訊看點直播宣布“引力波”計劃；2019年12月，小紅書宣布即將正式上線電商直播；微信公眾號首次嘗試直播帶貨。2020年5月，由央視主持人組成的“央視boys”與國美零售合作直播帶貨。到2019年直播電商已經(jīng)成為電商發(fā)展的主流，商品信息展示的動態(tài)化趨勢已經(jīng)逐漸顯示出來，直播電商行業(yè)將會迎來一個全面發(fā)展的紅利階段。
三、現(xiàn)狀分析
本文針對網(wǎng)紅直播帶貨的問題通過網(wǎng)絡發(fā)放調查問卷，共發(fā)放280份調查問卷，其中有效問卷267份，有效回收率為95.36%。下面在進行分析預測前，我們對問卷結果進行信效度分析。
（一）信效度檢驗
1.信度分析
信度即可靠性，是衡量測量的一致性和穩(wěn)定性的指標。本文主要對網(wǎng)紅直播帶貨對經(jīng)濟發(fā)展、助農精準扶貧的效果量表進行信度分析，結果如下：由表1可知，克朗巴哈系數(shù)為0.962，可見該量表具有較高的內在一致性，因此問卷結果可靠性較強。針對問卷總體數(shù)據(jù)進行分析得出KMO值為0.727，大于0.7，并且顯著性水平小于0.05，證明各變量之間并非相互獨立。以上結果表明，問卷數(shù)據(jù)通過效度檢驗，測量的準確性較高。
（二）描述性統(tǒng)計分析
對問卷樣本的基本結構分析如下，包括年齡、性別、學歷、居住地四個部分。本次調查對象包含4個年齡段，樣本分布情況顯示，18-30歲占比最大，為70.41%，該年齡段群體對直播帶貨的關注更高，更有說服力。問卷整理統(tǒng)計后分析，受訪者的學歷為大學本科的，達樣本總數(shù)的一半以上。義務教育、高中、碩士及以上所占比例依此遞減，說明學歷本科以上群體對直播帶貨看法更加具有現(xiàn)實意義。調查結果顯示，所調查主體中，現(xiàn)居城市占樣本總量的52.81%，農村占比47.19%，綜合來看，在所有受訪者中兩者占比相近，便于客觀看待和正確把握網(wǎng)紅直播經(jīng)濟的發(fā)展。比相近，便于客觀看待和正確把握網(wǎng)紅直播經(jīng)濟的發(fā)展。
（二）未來趨勢走向
通過以上數(shù)據(jù)模型研究，我們總結了網(wǎng)紅直播帶貨的未來發(fā)展前景：助農政策的扶持將助力直播帶貨的正確發(fā)展走向、平臺發(fā)展將帶動直播帶貨的營銷總額增加、知名主播將提升直播帶貨的受眾信任程度。在多方主體的共同努力以及廣大受眾的積極參與之下，能夠為主流媒體直播帶貨活動迎來更加良好的發(fā)展契機，使之成為新媒體環(huán)境下一道亮麗的風景線。直播帶貨模式將迎來黃金時期的全面發(fā)展。直播帶貨的進展，在其實踐發(fā)展過程中，有必要積極探索，大膽地創(chuàng)新，通過多主體參與和推進，通過多種方法實現(xiàn)落實和轉換，讓直播帶貨模式向著更加規(guī)范化方向發(fā)展和進步。在我國經(jīng)濟和網(wǎng)絡技術的快速發(fā)展的雙重作用下，直播帶貨活動的特點將不斷突出，內容不斷優(yōu)化，技術不斷創(chuàng)新，它必然會迎來新的契機。
四、現(xiàn)實意義
從以上數(shù)據(jù)和分析中不難看出，在大數(shù)據(jù)時代，網(wǎng)紅直播已經(jīng)成為時代潮流，但也可以說這是一把雙刃劍。它促進了大數(shù)據(jù)時代互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)紅經(jīng)濟與傳統(tǒng)電子商務的融合。網(wǎng)紅直播帶貨模式是對傳統(tǒng)購物模式的一種創(chuàng)新，是一種可以滿足用戶需求的變革。居民利用互聯(lián)網(wǎng)拓寬視野，解決自己的需求和娛樂等。網(wǎng)紅直播帶貨也極大地促進了一些農村經(jīng)濟的發(fā)展。在一些偏遠的農村地區(qū)，當?shù)氐牡乩憝h(huán)境適合種植特色的水果蔬菜，但運輸手段并不優(yōu)越。在發(fā)生不可抗力的情況下，網(wǎng)紅直播在線銷售模式可以幫助農民進行大量的水果和蔬菜銷售，農產(chǎn)品、副產(chǎn)品和本地特色產(chǎn)品都可以得到很好的廣告宣傳和銷售，從而促進該地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展。相反，目前的網(wǎng)紅直播帶貨模式也存在諸多問題。從表面上看，網(wǎng)紅直播帶貨模式是三者共贏局面。商家提供商品、網(wǎng)紅銷售和消費者需求是一個非常完整的體系，但從商品價格居高不下到過度依賴網(wǎng)紅銷售和嚴重的商品質量問題，導致糾紛爭議越來越多。為適應市場發(fā)展的新需求，應當充分利用網(wǎng)紅群體的巨大影響力，推動“直播銷售”模式均衡健康發(fā)展。針對網(wǎng)紅直播帶貨存在的問題，要進一步完善網(wǎng)紅帶貨直播系統(tǒng)，提高網(wǎng)紅主播的質量，改善直播產(chǎn)品的質量和專業(yè)性以及加強平臺的內部和外部監(jiān)管，完善相關監(jiān)管制度，切實保護消費者權益，共同建立多方監(jiān)控體系，制定和完善規(guī)范性法律法規(guī)，未來的發(fā)展可期。
參考文獻
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首先，網(wǎng)紅經(jīng)濟的本質還是明星經(jīng)濟，或者換個角度也可以說是粉絲經(jīng)濟。網(wǎng)紅的著力點其實不是“網(wǎng)”，網(wǎng)只是助推器，關鍵是在于“紅”，“紅”不是動詞或形容詞，而是名詞，是指名人或者知名的事、物等，只不過名人更常見，特別是女的比較常見，所以大家往往喜歡等同于那些顏值高的、甚至是“蛇精女”，直接形象化了，這種等同其實偏差還是蠻大的，但不管怎么說，都是靠“紅”來進行經(jīng)濟上的轉化，銷售的基本上也都是“紅”的影響力，買單的差不多也都是粉絲。從這個意義上來說，只要出名的，聚集了大量粉絲的，無論是人還是物，都能轉換成網(wǎng)紅經(jīng)濟。為了在眼球經(jīng)濟中保持受捧熱度，網(wǎng)紅們需要對自己進行精心雕琢，以防止粉絲們因審美疲勞棄之而去，為此他們甚至不惜壓縮私人空間，煞費苦心地包裝各個生活場景并努力迎合粉絲們的互動需求。
其次，網(wǎng)紅之所以會成為一種現(xiàn)象，會升格成為網(wǎng)紅經(jīng)濟學，很重要的原因是借助了移動互聯(lián)網(wǎng)這個助推器。我們知道，互聯(lián)網(wǎng)對信息的處理具有快速、海量和放大的特點，特別是移動互聯(lián)網(wǎng)，又把“網(wǎng)”的作用提高了一個層次，所以網(wǎng)紅們的熱點效應就會出現(xiàn)疊加，其輿論能力就會被放的很大。
第三，大部分的網(wǎng)紅來去都是一陣風，能沉淀下來的，靠的還是內容。網(wǎng)紅經(jīng)濟是以內容創(chuàng)作為基礎的，保持優(yōu)秀創(chuàng)意、創(chuàng)新精神是持續(xù)發(fā)展的關鍵因素?，F(xiàn)在的網(wǎng)紅已經(jīng)不像幾年前的“芙蓉姐姐”、“鳳姐”、“干露露”等這樣的純粹靠吸引眼球來擴展影響力和發(fā)展的群體，目前比較熱的基本上都是靠內容起家的，比如說papi醬，大家記住的雖然是papi醬，其實根本原因并不在于她的顏值，核心的還是她的內容觸動了大家，她的吐槽引起了大家的共鳴。另外像一些淘寶上的網(wǎng)紅，早年可能僅僅靠拍拍照片、賣賣萌就能奏效了，但現(xiàn)在完全不行，做的好的基本上背后都是有一個團隊在做整體的內容策劃。還有大家比較熟悉的一些網(wǎng)紅，比如羅輯思維的羅振宇、鴻觀的宋鴻兵、曉說的高曉松、秦朔朋友圈的秦朔等，甚至之前的任大炮，基本上都是靠持續(xù)的內容來維持其影響力周期的，沒有內容或者內容稀少、內容質量差的往往就是一陣風，來的快，走的也快。
第四，資本聯(lián)姻的網(wǎng)紅成為一股非常強勢的力量。以前的網(wǎng)紅往往只是單兵作戰(zhàn)，其影響力轉化的渠道大部分都落在了淘寶店和微商上面了，很難帶來可觀的或者說可以拿得出手的經(jīng)濟效益。但是近年來，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)生物進化論的興起，很多資本越來越重視單點影響力的作用，只要發(fā)揮的好、引導的好，完全可以進化成一顆參天大樹，具有非常高的溢價能力，網(wǎng)紅的資本作用越來越明顯，網(wǎng)紅背后的資本力量也越來越集中。
今年3月19日，被稱為“2016年第一網(wǎng)紅”的Papi醬正式獲得真格基金、羅輯思維、光源資本和星圖資本的聯(lián)合投資共1200萬。在隨后舉辦的廣告拍賣會上，Papi醬的廣告更是拍賣出了2200萬的天價。這被認為網(wǎng)紅經(jīng)濟史上的標志性事件。事實上，各路資本在去年就已開始布局。21世紀經(jīng)濟報道進行的不完全統(tǒng)計，去年以來，網(wǎng)絡直播平臺吸引的融資額就已達到50億人民幣。百度視頻、愛奇藝、騰訊視頻、網(wǎng)易、樂視等互聯(lián)網(wǎng)巨頭均表示看好網(wǎng)絡直播對視頻產(chǎn)業(yè)的革命性影響，已經(jīng)或者即將進入直播產(chǎn)業(yè)。當前的市場以及融資數(shù)據(jù)都在說明，網(wǎng)絡直播行業(yè)正在成為一個龐大的新興市場。
今后幾年，在資本的作用下，相信也一定會有很多強勢的網(wǎng)紅被孵化出來，一些原來的網(wǎng)紅也大都會和資本進行聯(lián)姻，共同開花結果。
第五，網(wǎng)紅的邊界是法律而非道德。當網(wǎng)紅的經(jīng)濟能力逐漸被開發(fā)出來之后，大量的想成為網(wǎng)紅、希望通過網(wǎng)紅迅速帶來經(jīng)濟利益的人就會涌進來，或者原本一些才華不怎么樣的網(wǎng)紅為了千方百計地維持自己的熱度就會刻意去突破一些底線，尋找一些個性的、另類的事件來消費粉絲、娛樂大眾。
互聯(lián)網(wǎng)傳播的是信息，信息的表現(xiàn)形式一般只有四種，即圖片，視頻，音頻以及文字，其中除了音頻外，基本上都是視覺要素，所以大部分網(wǎng)紅為了吸引粉絲的注意力，首先想到的就是吸引眼球，比如前幾年的芙蓉姐姐們?！拔Υ蠓ā币坏┯枚嗔?，用過火了，基本上都會誤入歧途，進而突破道德的約束，引起輿論的紛爭，然而這種“紛爭”也是早前網(wǎng)紅或者能力差一些網(wǎng)紅的目的，他們往往會陷入到這種純粹的眼球陷阱里面出不來。這種情況下，在網(wǎng)紅的世界里，道德的約束力不但很差，還極有可能會成為網(wǎng)紅的工具，成為網(wǎng)紅的幫兇。
還有一些以“言論自由”為幌子的一些暴民“網(wǎng)紅”，肆意傳播負面信息，攻擊政府、攻擊同行、攻擊競爭對手......總之，他們用所謂的“吐槽”和“謾罵”的方式宣泄各種不滿，甚至把攻擊當成是營銷的手段，不斷地突破道德底線，甚至是不惜觸犯法律。
網(wǎng)絡本身是充滿包容性的，但是網(wǎng)絡上的“自由”，不是為所欲為的自由，不是絕對的自由，不能侵犯他人的合法權益。無論是網(wǎng)絡世界還是現(xiàn)實世界，主體都是人，一些關系到公序良俗和基本的權利和義務的本質并沒有發(fā)生改變，適用于線下的道德感和法律規(guī)范同樣也適用于線上。所以，一些“玩過火”的網(wǎng)紅開始遇到問題，比如任志強的微博被關閉，papi醬的粗口被限制，網(wǎng)絡主播的涉黃、涉暴力的行為被禁止......
這涉及的是互聯(lián)網(wǎng)的天下大勢。如果讓我用一句話概括這個大勢，就是分享型經(jīng)濟。是分享型經(jīng)濟這個大勢，讓APP紅。
分享型經(jīng)濟不光是2013年世界IT界的第一主題，而且是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的永久主題?？梢哉f，是互聯(lián)網(wǎng)的涓涓細流，從平臺化到云計算，最終匯集成了這股宏流。也可以說是互聯(lián)網(wǎng)由此找到了自己的根子。APP只是這個根上開出的花。根深，因此花紅。
為什么說APP是因分享型經(jīng)濟而紅呢？
我們先來理解一下分享型經(jīng)濟是什么。分享型經(jīng)濟通俗地說，就是把經(jīng)濟鋸成兩半，一半免費，一半收費（兩半都免費叫共享，不叫分享）。免費的一半，也就是分享型經(jīng)濟中分享的那一半，在術語中叫固定投入，可以在分享的時候不向使用者不收錢；收費的一半，是（分享方對應用方）按使用收費，（應用方對顧客）按服務收錢的一半，在術語中叫邊際投入。前者叫平臺，后者就是所謂APP。對前者的投入是重資產(chǎn)投入，對后者的投入是輕資產(chǎn)投入。
平臺與應用的分離，本質上是對財產(chǎn)的歸屬與對財產(chǎn)的利用的分離。馬上驗算一下：SaaS前一個S（軟件）不收費，是在財產(chǎn)歸屬上分享；后一個S（服務）收費，是在財產(chǎn)利用上收費（即按使用收費，按服務收費）。
所以APP是有特指的。是指平臺與應用分離條件下的應用。如果只是望文生義，當作一般應用（平臺與應用不分的應用），就不會明白她為什么紅。
為什么平分與應用分離后的應用火起來，而分離前的應用火不起來呢？它是由網(wǎng)上經(jīng)濟與網(wǎng)下經(jīng)濟的根本區(qū)別造成的。網(wǎng)上經(jīng)濟主要特點是資產(chǎn)可復制；而網(wǎng)下經(jīng)濟資產(chǎn)不可復制。在網(wǎng)下，平臺與應用分不分，財產(chǎn)歸屬權與利用權不分，沒有太大區(qū)別。比如，租房子，房子的歸屬權是房東的，但可以把利用權給予租戶，財產(chǎn)的使用只能產(chǎn)生一次效益，租給別人，房東自己就不能同時再住。這是由于房子不可復制。但在網(wǎng)上，如果房子可以反復復制（比如阿里巴巴把虛擬店鋪像孫悟空吹汗毛樣反復復制給無數(shù)網(wǎng)主），區(qū)分平臺與應用，區(qū)分財產(chǎn)歸屬權與利用權，區(qū)別就太大了。好比租房子可以把一套房子反復租給無窮多的人，收無窮多的租子。這就是人類第二次浪潮與人類第三次浪潮之間的根本區(qū)別。
對APP的開發(fā)者來說，好處是顯而易見的。原來賺錢，必須重資產(chǎn)與輕資產(chǎn)一起投，又要投入廠房店鋪，又要投入人力?，F(xiàn)在，廠房店鋪（如開發(fā)平臺、開發(fā)工具）的歸屬者把它的使用權全分享給自己“白用”，自己只需要輕資產(chǎn)運作（具體到APP開發(fā)者來說，就是只要帶著自己的聰明才智和創(chuàng)造力作為唯一投入），就可以低門檻發(fā)家致富，何樂而不為？規(guī)則也公平合理，“白用”重資產(chǎn)如果不賺錢，不交租賃費；如果賺錢，從賺的錢中三七分成（給重資產(chǎn)歸屬權一方30%，自己得70%）。擁有重資產(chǎn)歸屬權的一方，免費“白送”生產(chǎn)資料的好處，一是可以獲得大量租金，如果租金超過自己干應用所得（只要APP開發(fā)者足夠多，多到其中的成功者上繳的30%租金之和，超過自己干上繳的100%），就值得分享；二是可以回避風險，APP的風險較大，讓輕資產(chǎn)運作者替自己分擔風險是不錯的主意。
這就是風靡全球的“以租代買”模式，它是云計算這種技術，照在商業(yè)這面鏡子中的影子。云計算代表的是分享型經(jīng)濟中人與自然關系，以租代買代表的是分享型經(jīng)濟中人與人的關系?；ヂ?lián)網(wǎng)技術革命演化成商業(yè)革命，說簡單也簡單，就這么點事。除了經(jīng)濟學家不懂，幾乎所有會賺錢的人都開始懂了。
這樣的APP為什么紅？
明白了這個所以然，另一個困惑人們的謎題也就不難解了。這個謎題是，為什么是這樣的APP火，而不是那樣的APP火？套進這個公式，比如可以問，為什么是android的APP火，而不是iOS的APP火（反過來問也是同一個問題）？
人們在看APP榜單時，自然會涌現(xiàn)出上述問題。APP開發(fā)者肯定希望知道該跟誰站隊更有前途。從專業(yè)角度看待這個問題，我認為要抓住一個關鍵，就是HTML5。
HTML5是左右APP趨勢的背后的手。抓住主脈，不等于說馬上可以得出結論，因為得出結論還需要結合具體條件。由于近期、中期和遠期這種條件不同，結論很可能不同。但不抓住主脈，就摸不到APP的頭腦，
觀察APP的異同，如果把眼光只放在APP本身，你怎么也不會看出門道來。根據(jù)前面所說的所以然，正確的思路應該是看APP所依附的平臺，也就是透過輕資產(chǎn)去看重資產(chǎn)，把重資產(chǎn)的走向看清楚，才能把其中的局看清楚。
iOS系（或者類似iOS的封閉系統(tǒng)）的APP，在性質上統(tǒng)稱為本地APP。與它的大對角并非android下的APP，而是徹底開放的WEB App。國人經(jīng)常目光短淺到只看這六個月的APP，憑“眼見為實”來判斷問題。但“鼠目”決定了，只能有“寸光”。如果我們把目光稍微放得比老鼠遠一點，就可以清清楚楚看到其中門道。本文因為不是專題討論這個問題，因此只談談判斷問題的思路。
我認為，封閉式平臺的APP如果要火，條件應是HTML5持續(xù)走弱。HTML5現(xiàn)在確實還正處在起飛前的艱苦奮斗中，因此才有蘋果開發(fā)平臺的相對繁榮，才會有微軟這樣的折中路線在市場上的大受歡迎。從眼前看，對iOS威脅最大的似乎是android，其實不是。iOS系APP的弱點在于，只有少數(shù)特別火的APP受益較大，而大多數(shù)長尾型APP都當了他人成功的分母。這與淘寶商城遇到的問題一模一樣。Android并非這一巨大空當?shù)挠辛粽?，因為他自己還受適配問題的困擾。HTML5成熟的標志，要在技術平臺成熟后，看其ASP平臺的成熟。它什么時候真正實現(xiàn)因小而美，什么時候算成熟。到那個時候，我們的APP排行榜將不再是少數(shù)幾個，而是像長尾一樣，無限可分。這需要時間，但需要很長時間的成功，往往是大的成功。我倒是看好中國人的努力，百度，也許還有其他許多叫不上名字的新興力量，會在這條道路上走得更遠。就我個人看法，我認為在大數(shù)據(jù)和云計算支持下，具有端的情境計算力的APP，會笑到最后。
從分享型經(jīng)濟的角度看，贏的APP，最終要在平臺上，具有支持范圍報酬遞增的技術和商業(yè)能力。它讓APP贏的那個點，在低成本差異化上。對應感覺，是具有復雜條件下的靈巧特征。
將來的APP為什么紅？
隨著分享型經(jīng)濟的深入，APP還會有出乎近兩年人們意料的賺更大錢的機會出現(xiàn)。
在目前“寸光”的亮度下，照耀出來的商業(yè)機會，往往只是互聯(lián)網(wǎng)技術領域、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)應用領域的機會。這些機會不可謂不大，但同未來的大機會相比，它只是滄海一粟。
未來的APP會超出互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)這個圈，進入到各行各業(yè)。變成各行各業(yè)的APP。目前我們在APP榜單中所見的理財金融類APP、打車類APP包括企業(yè)移動APP等，都將是未來這方面成功者的先驅。
今天這類APP的成功，與從它們之中演化出的未來成功之間，會有一個顯而易見的不同。今天的APP，即使成功，也只是所在行業(yè)中局部的小業(yè)務、是錦上添花的成功；未來的APP，將重新定義所在行業(yè)的戰(zhàn)略模式、管理模式和商業(yè)模式，成為利潤的主要來源。
未來的APP將重新定義企業(yè)與行業(yè)的邊界，使個人充分參與到商業(yè)中來。一個雛形，就是現(xiàn)在不起眼的創(chuàng)客。不要認為創(chuàng)客是使用APP的人，創(chuàng)客本身就是所在行業(yè)的APP。將來，使用APP成為一件小事，整個經(jīng)濟成為平臺型經(jīng)濟，或者叫APP經(jīng)濟（因為它們是同一件事情相對的兩半）。直接出售APP賺錢的人（也就是現(xiàn)在的人）會變成在大數(shù)據(jù)支持下把APP的原理用于企業(yè)轉型、行業(yè)轉型從而能夠從“情境定價”中賺錢的人。
我們可以設想一下未來的場景：各行各業(yè)的固定資本構成中，物質投入所占比例越來越低，而數(shù)字化平臺所占的比重越來越高，當高過50%以后，固定資產(chǎn)的性質，就會從總體上不可分享，變?yōu)榭傮w上可分享。這勢必導致各行各業(yè)都同時發(fā)生大地震，率先搶占可復制資產(chǎn)高地的90后、00后、10后，會一夜間把人類的資產(chǎn)分享給所有的10后、20后、30后這些再也不用去工廠商店上班的創(chuàng)客。他們租賃可復制的平臺、開發(fā)工具，靠一對一精準服務，提供高附加值的客戶體驗，而把人類50%以上的錢裝進自己腰包。因為無論在一個產(chǎn)品的價值構成中，還是一國的GDP價值構成中，實體功能的價值總量雖比現(xiàn)在還要高，但只占10%左右（因為制造的成本將大大降低，人們在家就可3D打?。?；標準化的價值總量雖比現(xiàn)在還要高，但也只占不過20-30%左右（表現(xiàn)為各實體經(jīng)濟的收入規(guī)模還在上升，但利潤越來越趨緩）；而高收入人類為體驗肯支付的價值，要占50%以上（70%-80%）。與一國GDP的50%比較起來，現(xiàn)在APP賺的這點錢還算回事嗎？
王的時代，網(wǎng)紅的競爭有利于催生優(yōu)質的文案、視頻等互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。這使得網(wǎng)紅市場正好符合投資者追求的標的：既有長遠的發(fā)展前景(即優(yōu)質的創(chuàng)新產(chǎn)品)，又有廣闊的市場空間(即競爭的市場格局)。
產(chǎn)業(yè)趨勢逐漸明朗，投資策略逐漸清晰。從網(wǎng)紅的發(fā)展歷史來看，網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)的內容逐漸脫離“網(wǎng)紅”個人生活；變現(xiàn)模式逐漸明確，產(chǎn)業(yè)鏈愈發(fā)成熟；平臺越來越豐富，視頻平臺越來越重要。因此，未來網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)的投資的標的應當具有三個特點：堅持以內容為王；在多個渠道共同發(fā)展，能夠全方位覆蓋滲透目標人群；同時保持謹慎經(jīng)營，維持粉絲黏性。
拍電影期間，其中一個網(wǎng)紅主播拿著手機對鏡頭直播，“拍電影需要，大家?guī)臀宜€滿屏的。”很快，屏幕上開始一條條閃過禮物，十幾分鐘后，跑跑眼看著主播進賬3萬元。
在陪另一位主播回村的途中，主播一邊開車一邊直播。跑跑留心觀察了一下，“他也沒說什么特別的，就說我們剛才去干了什么，現(xiàn)在在回家途中什么的，20多分鐘，粉絲刷了3000多元的禮物?！?/p>
“沒見到之前會想，一個月掙好幾萬的人得啥樣？見到才發(fā)現(xiàn)，他們就是普通的農村姑娘、小伙子。”在做直播之前，他們大多沒有固定職業(yè)?！?5后，早早就不讀書了，也沒種地，一直晃著，等著大幾歲就結婚生子。”現(xiàn)在，他們干上了直播。
家里炕邊扯上一塊幕布，擺上設備，就算是直播間。他們也去室外，移動直播的靈活性讓他們可以隨時隨地拍攝，架起手機，直播就能開始。有時在田地里唱歌，有時在廣場上喊麥（一種網(wǎng)上流行的說唱表演形式）。盡管他們的作品技術性和藝術性都不算高，有的甚至毫無美感，但收看的人不少。在移動直播平臺上，他們的粉絲動輒十幾萬、幾十萬。
“不少主播在早期都靠買刷手和僵尸粉（虛假粉絲）起家，把人氣炒起來才能聚集更多真粉，很多粉絲就是住在周邊的青年?！迸芘茉阃渲幸晃恢鞑ピ诩亦l(xiāng)附近趕集買衣服，一個粉絲要求合影，說，你不是那個XX網(wǎng)站的主播嗎？
“有的粉絲就是主播的同學、朋友，他們給哥兒們捧場，不僅刷禮物，還會互相攀比，甚至跟著做了直播，因為他們覺得，他都能做，我也行，肯定比他還強?！?/p>
我國從上世紀60年代才開始有關財務管理理論方面的研究，在這幾十年的發(fā)展過程中理論與實務都有了較大的發(fā)展，但隨著網(wǎng)絡經(jīng)濟的深化，傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理存在很多問題，比如重實物管理，輕價值管理；重當前收益最大，輕遠期經(jīng)濟收益等等。網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，企業(yè)財務管理活動的全面創(chuàng)新均有賴于對網(wǎng)絡信息資源和網(wǎng)絡技術的充分利用，而這又基于企業(yè)內聯(lián)網(wǎng)的建立和外聯(lián)網(wǎng)的有效鏈接之上，即其創(chuàng)新活動均源自網(wǎng)絡經(jīng)濟這一新環(huán)境。
一、企業(yè)財務管理創(chuàng)新的意義
（一）有利于企業(yè)在市場競爭中取得優(yōu)勢地位
企業(yè)管理是一個系統(tǒng)工程，各項專業(yè)管理都在系統(tǒng)中扮演角色以期達到最終目標。而財務管理通過滲透到生產(chǎn)經(jīng)營各個領域的資金運動，以價值形式把它們聯(lián)系起來，進行綜合性的控制，聯(lián)系了各項管理行為，合理有效地籌資用資，促進了總體目標的實現(xiàn)，使企業(yè)得以不斷提高市場競爭力，從而在市場競爭中取得優(yōu)勢。
（二）有利于社會主義市場經(jīng)濟運行的健康運行
在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)已逐步成為自主經(jīng)營、自負盈虧的經(jīng)濟實體。企業(yè)在經(jīng)濟運行和市場競爭中往往需要自給自足，自我發(fā)展。然而，我國企業(yè)普遍存在著內部控制薄弱，財務管理混亂、資金鏈管理漏洞良多等情況，這些嚴重阻礙了企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，我國企業(yè)必須在政府的宏觀調控政策下，加快創(chuàng)新，加強企業(yè)財務管理，加強各項生產(chǎn)業(yè)務資金的管理控制，從而提高自身抗風險能力，提高資金使用效益，全面提升企業(yè)的市場競爭力，適應社會主義市場經(jīng)濟運行的客觀需要，實現(xiàn)預期利潤和獲得資產(chǎn)增值。
（三）有利于企業(yè)提高應對危機的能力
企業(yè)的經(jīng)營風險最終將轉變?yōu)樨攧诊L險。企業(yè)財務管理處于企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，企業(yè)經(jīng)營成果最終都要反映到財務成果上來。重視和加強企業(yè)財務管理，切實提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，能有效應對國際金融危機，防范企業(yè)財務風險。
二、網(wǎng)絡經(jīng)濟下企業(yè)財務管理存在的問題
雖然我國的企業(yè)財產(chǎn)管理體系正在逐步完善，但隨著網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的到來，傳統(tǒng)的企業(yè)財產(chǎn)管理仍存在許多問題。
財務管理觀念不成熟：主要表現(xiàn)在企業(yè)缺乏必要的財務風險觀念，只考慮市場的開拓，卻不注意財務的審理，更重視有形資產(chǎn)而忽略無形資產(chǎn)的重要性，事實上，一個企業(yè)通過自己的專利權、技術創(chuàng)新等能夠帶來的隱性資產(chǎn)是一筆非?？捎^的資產(chǎn)。再者就是財務管理內部控制不夠完善，主要表現(xiàn)在：互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展，會計核算范圍明顯擴大，各種信息存儲方式帶來了安全隱患，遠程處理加大了企業(yè)安全風險。同時不可忽視的還有財務管理模式不夠新穎、財務管理內容不夠科學合理、財務管理人員缺乏素質等。
三、網(wǎng)絡經(jīng)濟形勢下企業(yè)財務管理活動的創(chuàng)新對策
（一）創(chuàng)新財務管理目標
企業(yè)一般只是追求所有者的利益最大化或者股東財富的最大化，極少考慮如何將企業(yè)這塊蛋糕做大，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，是一個很大的問題。在網(wǎng)絡經(jīng)濟下，企業(yè)應該努力實現(xiàn)相關利益的最大化，以知識為基礎的企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展方向，財務管理人員必須推動財務管理的知識化，同時增加自身的知識含量，創(chuàng)造性的運用和提高，以應對企業(yè)新時代的財務管理。
（二）完善財務管理內部控制
企業(yè)一定要加大資金投入以保證網(wǎng)絡財務軟件的安全保密性，加大網(wǎng)絡安全控制、加強內部管理。
（三）創(chuàng)新財務管理模式
企業(yè)要轉變財務管理思維模式，重視知識資本管理，加快實現(xiàn)電子商務與企業(yè)管理信息系統(tǒng)地有效整合，采用集中式財務管理模式。
（四）提升財務管理人員素質
隨著網(wǎng)絡經(jīng)濟的迅速發(fā)展，迫切需要一大批掌握現(xiàn)代技術的專業(yè)人才，財務管理人員不僅需要扎實的專業(yè)知識，還要有很強的網(wǎng)絡技術，只有這樣，才能更加科學完善的開發(fā)企業(yè)信息，并根據(jù)變化的理財環(huán)境對企業(yè)運行狀況和不斷擴大的業(yè)務進行評估和風險分析。
網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境相對于其他形式的經(jīng)濟環(huán)境而言，其最大的變化是網(wǎng)絡技術的廣泛運用，它改變了財務管理的政治環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境和技術環(huán)境。從“電子政府”、網(wǎng)絡稅收征管、家庭辦公、網(wǎng)上購物、電子商務的開展、虛擬企業(yè)的組建到遠程控制、在線管理等無不建立在互聯(lián)網(wǎng)技術的基礎之上?；ヂ?lián)網(wǎng)自身的特性使網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境呈現(xiàn)出虛擬性、動態(tài)性、知識性、國際性、時效性和直接性等特點。
從外部財務管理活動來看，籌資活動的創(chuàng)新主要源自網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境的知識性、國際性和動態(tài)性特征企業(yè)要拓寬籌資渠道，利用風險市場和新的金融創(chuàng)新品種融資，這樣就可以在籌資活動中，適應動態(tài)多變的網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境，實行財務柔性管理。從內部財務管理活動來看，現(xiàn)金管理活動的創(chuàng)新主要在于對企業(yè)集團內部的現(xiàn)金實行統(tǒng)籌管理、利用網(wǎng)絡銀行和電子貨幣減少現(xiàn)金管理成本及縮短現(xiàn)金預算的編制期。企業(yè)要建立好的內部網(wǎng)，并且實現(xiàn)與外部網(wǎng)的有效鏈接，相關財務信息就能夠迅速地獲取，運用先進的管理技術進行創(chuàng)新，從而大大降低管理成本，提高管理效率管理活動才能在一個新的技術平臺上。網(wǎng)絡經(jīng)濟的發(fā)展使電子商務得以普及，減少了許多中間環(huán)節(jié)。企業(yè)可以同時啟動電子商務平臺，實現(xiàn)零庫存管理，協(xié)助企業(yè)努力降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟效益。
四、結束語
在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，企業(yè)財務管理活動的創(chuàng)新均源自于網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境的新特點。環(huán)境的改變要求企業(yè)的財務管理活動必須作出相應的調整，否則將會面臨被淘汰出局的處境。網(wǎng)絡經(jīng)濟的出現(xiàn)給社會經(jīng)濟生活的方方面面都帶來了深刻的變化，各行各業(yè)都要適應網(wǎng)絡經(jīng)濟的新形勢做出相應的調整和創(chuàng)新，企業(yè)的財務管理活動也不例外。網(wǎng)絡經(jīng)濟對企業(yè)財務管理活動的影響是全方位的，我們應把這種影響及財務管理活動所應進行的創(chuàng)新看作其一項系統(tǒng)工程，從整體和全局上來把握它。
參考文獻：
中圖分類號：G06 文獻標志碼：A 文章編號：1007-0125（2017）11-0157-01
“亞文化是相對于主流文化而言的一種非主流的、局部的文化現(xiàn)象，指某一文化群體所屬次級群體的成員共有的獨特信念、價值觀和生活習慣，屬于某一區(qū)域或某個集體所特有的觀念和生活方式?！盵1]有人認為亞文化是少數(shù)人群所擁有的、與主流文化相區(qū)別的生活方式的總和。[2]對于網(wǎng)絡直播來說，直播的是一種生活方式與價值觀念，因為差異性而產(chǎn)生吸引力，是伴隨著社交媒體直播平臺出現(xiàn)的，其訴說了社會價值觀的變化。
一、網(wǎng)紅直播現(xiàn)象盛行的原因
（一）博出位的自我需求與滿足。網(wǎng)絡社會是一個狂歡的平臺，網(wǎng)紅群體進行直播除了鞏固自己既有的存在地位，再者很大程度是需求的膨脹。需求來自于尋求社會的身份認同，直播是這類群體爭奪話語權的方式。行為出挑的一類社會人群性格中表演欲望膨脹，眼球效應帶來的眼球經(jīng)濟驅使這種表演欲望向著更加出位甚至出格的方向發(fā)展。網(wǎng)紅自身帶來的爭議性屬性，符合亞文化人群中常常具備獨特的、高度風格化的生活方式，通過與主流文化中“挪用、同構與拼貼”各種可用的符號資源，創(chuàng)造并堅守某種共同的風格，“他們冒犯了‘沉默的大多數(shù)’，挑戰(zhàn)了團結一致原則，駁斥了共識的神話”[3]，正是因為社會中對于對抗性、異類消費的需求才成為網(wǎng)紅群體建構自我的憑證，并且了社會中對異類的圍觀心態(tài)。
（二）平臺的技術支撐。新媒體尤其是社會化的社交媒體為亞文化群體的產(chǎn)生提供了平臺。從互利性方面講，由于各社會化社交媒體掌握著大量亞文化群體的身份信息，為了實現(xiàn)多種利益關系，亞文化網(wǎng)紅群體與平臺之間存在著互相利用的關系，其目的都是賺取關注度獲得影響力的需要。社會化社交媒體提供了形式多樣的關于建構自身文化身份的要素，通過多種意義符號包括各種“文化符號、話語、形象和解釋框架”[4] 賦予了亞文化群體共同的符號與意義，憑此提供給他們建構文化身份的基礎。
（三）窺探欲望的利用。人是群體性、社會性的動物，社會大環(huán)境中的刺激將會維持人正常的心理活動并滿足正常的心理需求，渴望了解他人生活的心理行為基于來獲得慰藉與安全感的心理。對于直播這種主動性暴露展現(xiàn)的行為，觀眾的追捧不但源于“看熱鬧”，或許還會有一種自我做不到的而后產(chǎn)生的需求滿足。另外受到追捧的自我展現(xiàn)者，源于流量帶來的名聲與金錢更加認可這種愈加畸形的表達方式，也變本加厲地制造著更加博人眼球的內容，于是直播“造小人”這種內容就成為話題中心再次刷新直播的行為與網(wǎng)紅的下限。
二、網(wǎng)紅直播的文化內涵
（一）消費社會下商業(yè)氣息的侵蝕。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，觀念的開放，我們已經(jīng)步入消費社會，消費社會的形態(tài)愈發(fā)的明顯?！爸饾u成熟的市場經(jīng)濟，蓬勃發(fā)展的第三產(chǎn)業(yè)，富裕而多樣化的商品生產(chǎn)，旺盛的消費需求和不斷提高的消費水準，新的消費觀念和模式的興起，空閑和假日經(jīng)濟的出現(xiàn)等，這些都標志著我們正在進入一個新的社會形態(tài)，那就是消費社會”[5]。消費對于消費者是舉足輕重的存在，是社會地位的象征，是建構集體認同感的形式，更成為一種消費文化。賦予隱含著一定的虛擬現(xiàn)實性，直播中的打賞更是虛擬地位的表現(xiàn)，將虛擬與現(xiàn)實混淆后同時為自己賦予了一種消費“名人”的標簽。
（二）公共空間與私人空間的滲透。自媒體時代的人們兼具傳者與受者的雙重屬性，直播行為表現(xiàn)自我，并在反饋互動后接受來自大眾社會的信息，這使得自己的社會空間與私人空間發(fā)生交融。個人空間公開化，公開信息處理后的個人化，后臺行為前臺化等改變完成了身份的認同，在自我肯定中認可自我?！罢亲悦襟w時代互動、交流、參與的特點，使個人空間與公共領域的界限日益模糊?！盵6]即便其中不可避免地攜帶著些許社會問題，但其中的文化內涵仍不可忽視。
三、總結
亞文化群體的網(wǎng)紅群體進行的網(wǎng)絡直播行為屬于亞文化范疇，這種方式是亞文化群體進行自我掙扎的一種方式，在崇尚多元化、包容性的現(xiàn)實社會土壤中產(chǎn)生，但由于監(jiān)管等外在因素與觀眾以及直播者的某些消費心理的作祟，這種文化正漸漸被遺棄誤解，在這種狀況下究其現(xiàn)象的原因跟文化內涵，加以良性引導就顯得更加的勢在必行。
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