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時(shí)間：2023-06-25 09:21:56
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創(chuàng)新機(jī)制、規(guī)范運(yùn)作，全面推行會(huì)計(jì)電算化工作，做到軟件基礎(chǔ)、硬件設(shè)施齊頭并進(jìn)，按時(shí)優(yōu)質(zhì)地完成記帳任務(wù)，凸顯出我們?cè)谌械念I(lǐng)先位置。創(chuàng)新思維、組織培訓(xùn)，將電算化管理工作延伸到村級(jí)。
二、強(qiáng)化職能，謀求村級(jí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展見成效。
三、深入實(shí)際，謀求農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展見成效。
緊扣“引導(dǎo)、扶持”，走村串戶，廣泛宣傳，為 “石城特種水產(chǎn)專業(yè)合作社”建立健全了各項(xiàng)管理制度，實(shí)行規(guī)范運(yùn)作。主動(dòng)與市局聯(lián)系，全力推出新民“燈籠”產(chǎn)品。在登記注冊(cè)、包裝整理等方面提供了全程的跟蹤服務(wù)。今年所入社的12戶農(nóng)戶已新增收入15.7萬元。
目前，雖然很多中小企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的重要性，但是在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，往往會(huì)存在這樣或那樣的問題，這些問題的存在，勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，所以必須對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性的進(jìn)行分析。就筆者自身的淺見來看，目前我國中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問題主要有以下方面
1.融資渠道不暢
目前，我國很多中小企業(yè)正面臨著融資難的問題，由于融資難而極大的影響了企業(yè)各項(xiàng)工作的開展。尤其是在當(dāng)前中小企業(yè)的融資實(shí)際來看，往往融資渠道十分單一，在融資過程中，就現(xiàn)有的融資渠道來看，主要是通過私募基金以及風(fēng)險(xiǎn)投資和銀行借貸，即便有的中小企業(yè)想通過發(fā)行債券的方式進(jìn)行融資，但是成功的幾率很小，而正是由于其缺乏正常高效的融資渠道，就會(huì)導(dǎo)致其資產(chǎn)負(fù)債表難以將自身的財(cái)務(wù)情況真實(shí)的體現(xiàn)出來。與此同時(shí)，中小企業(yè)在從銀行信貸時(shí)，由于產(chǎn)權(quán)不明、無抵押資產(chǎn)等原因，導(dǎo)致其難以滿足銀行貸款的條件，同時(shí)一些中小企業(yè)自身的信用意識(shí)較為薄弱，尤其是缺乏政府在政策上的支持，極大的影響了中小企業(yè)的融資，進(jìn)而對(duì)其發(fā)展帶來影響。
2.內(nèi)部財(cái)務(wù)控制薄弱
企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制是整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的核心所在。但是就當(dāng)前的中小企業(yè)來看，為了追求經(jīng)濟(jì)效益，在日常財(cái)務(wù)管理中往往忽視內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，導(dǎo)致其在整個(gè)財(cái)務(wù)管理中的作用得不到有效的發(fā)揮。尤其是在注重外部財(cái)務(wù)控制工作的同時(shí)，往往難以意識(shí)到內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的重要性，在內(nèi)部財(cái)務(wù)控制過程中具有較強(qiáng)的形式化，使得整個(gè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的控制顯得十分薄弱，進(jìn)而影響財(cái)務(wù)管理水平的提升。
3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄
財(cái)務(wù)管理工作的開展是促進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的主要舉措。就當(dāng)前來看，很多中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的控制成效顯得十分低下。一些中小企業(yè)難以意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性，所以很多時(shí)候存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并沒有得到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和處理，進(jìn)而引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。所以淡薄的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)極大的影響了財(cái)務(wù)管理水平的優(yōu)化。
4.財(cái)務(wù)人員管理水平低下
當(dāng)前，很多中小企業(yè)為了將自身的經(jīng)營成本降低，在很多方面往往會(huì)節(jié)約，甚至有的中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的配置也十分簡(jiǎn)單，往往是一人兼任數(shù)職，加上所聘請(qǐng)的財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技術(shù)水平的低下，導(dǎo)致整個(gè)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平難以得到有效的提升。此外，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的教育和培訓(xùn)方面的投資不足，進(jìn)而影響財(cái)務(wù)管理成效。
二、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所存在問題的措施
通過上述分析，我們對(duì)當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題有了一定的認(rèn)識(shí)，所以為了強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作的開展，必須在認(rèn)真分析和總結(jié)財(cái)務(wù)管理不足的基礎(chǔ)上，我們就應(yīng)切實(shí)做好以下幾個(gè)方面的工作：
1.多方爭(zhēng)取，拓寬融資渠道
由于融資渠道是中小企業(yè)獲得發(fā)展資金的根本性渠道。所以在當(dāng)前融資渠道較為單一的現(xiàn)狀，筆者認(rèn)為，中小企業(yè)要想獲得更多的融資，就應(yīng)盡可能地在自身努力的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取來自政府和金融機(jī)構(gòu)的支持，才能更好地促進(jìn)融資渠道的拓寬。主要應(yīng)從以下幾個(gè)方面努力。一是作為中小企業(yè)自身，首先應(yīng)盡可能地將經(jīng)營管理水平提升，確保企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)得到不斷的規(guī)范。其次應(yīng)對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行不斷的完善，最后是應(yīng)強(qiáng)化信用觀念，從而更好地促進(jìn)銀行與企業(yè)之間的關(guān)系良好。二是作為政府，應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的中小企業(yè)融資有關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行不斷的完善，切實(shí)強(qiáng)化中小企業(yè)在政策上的支持，尤其是應(yīng)在資金、技術(shù)和人才等方面加大投入，才能更好地促進(jìn)其可持續(xù)的發(fā)展。三是在金融機(jī)構(gòu)方面，金融機(jī)構(gòu)應(yīng)盡可能地對(duì)有效企業(yè)的融資政策進(jìn)行不斷的完善，尤其是國有商業(yè)銀行，應(yīng)切實(shí)強(qiáng)化中小企業(yè)的支持，并建立多層次的中小金融機(jī)構(gòu)，對(duì)現(xiàn)有的債券融資市場(chǎng)進(jìn)行不斷完善，切實(shí)促進(jìn)創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)的發(fā)展，不斷壯大投資基金市場(chǎng)。
2.健全企業(yè)制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制
鑒于內(nèi)控工作在整個(gè)企業(yè)管理中的重要作用，作為中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行不斷的改進(jìn)和完善，通過財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)進(jìn)行有效的明確，并緊密結(jié)合的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，切實(shí)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制，通過財(cái)務(wù)控制，更好地促進(jìn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.加強(qiáng)教育，提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)
為了強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理成效的提升，在財(cái)務(wù)管理過程中，作為中小企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的教育，通過教育不斷提高其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，尤其是意識(shí)到自身在整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作中的重要性，并結(jié)合自身的專業(yè)技術(shù)水平，切實(shí)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展。
4.加強(qiáng)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)
國庫集中支付制度改革是我國現(xiàn)階段建立公共財(cái)政體系的重要內(nèi)容,是建立現(xiàn)代財(cái)政國庫制度的核心內(nèi)容。國庫集中支付制度改革,經(jīng)過多年的實(shí)踐,取得了令人矚目的成效,但也暴露出一些問題亟需解決,下面就如何深化集中支付改革談?wù)剛€(gè)人的看法。
一、工作成效
1.提高了資金的使用效益
有效解決財(cái)政過去資金多環(huán)節(jié)撥付和多賬戶存放致使資金分散的問題,單位支出資金從零余額賬戶撥付至收款方,減少了中間環(huán)節(jié),支付更加及時(shí)快捷,有效減少各單位的資金沉淀,降低了部門利益滋生的風(fēng)險(xiǎn),有利于統(tǒng)一調(diào)度財(cái)政資金,提高使用效益,降低行政運(yùn)行成本。
2.規(guī)范了各單位的支出,強(qiáng)化了單位財(cái)務(wù)管理工作
實(shí)行集中支付后單位的支出票據(jù)經(jīng)中心審核后才能入賬,統(tǒng)一了單位的支出標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范了日常支出行為,加強(qiáng)了財(cái)政資金使用的全程監(jiān)控,從制度上逐步解決了財(cái)政資金被截留、擠占和挪用等風(fēng)險(xiǎn)。
3.從源頭上預(yù)防和遏制了腐敗
通過對(duì)單位每項(xiàng)支出的審核,將財(cái)政資金的走向,全部納入依法治理、規(guī)范治理的軌道,提高了資金使用的透明度,更好地杜絕不合理支出和各種違規(guī)支出,能在很大程度上防止腐敗問題的發(fā)生,促進(jìn)了廉政建設(shè)。
二、存在問題
1.預(yù)算管理國庫集中支付改革不相適應(yīng)
一是部門預(yù)算編制與國庫集中支付模式不相適應(yīng)。目前預(yù)算的編制還不能細(xì)化到具體支出項(xiàng)目,達(dá)到逐筆核定的要求,加上公用經(jīng)費(fèi)定額相對(duì)偏低,在近年來物價(jià)飛速上漲的情況下,由于預(yù)算安排的公用支出無法滿足單位維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)的支出需要,導(dǎo)致在執(zhí)行預(yù)算過程中指標(biāo)調(diào)劑情況較多,甚至擠占挪用項(xiàng)目支出或?qū)ｍ?xiàng)資金來彌補(bǔ)公用經(jīng)費(fèi)不足,致使項(xiàng)目支出不能?？羁顚Ｓ?影響了單位業(yè)務(wù)工作的正常開展,違反了專項(xiàng)資金不得擠占、挪用和截留的法律規(guī)定;二是由于種種原因,每年財(cái)政部門預(yù)算出臺(tái)相對(duì)較晚,使單位在一段時(shí)間內(nèi)無法依據(jù)預(yù)算對(duì)單位的支出進(jìn)行統(tǒng)籌安排,影響了預(yù)算的有序執(zhí)行。
2.財(cái)政部門的服務(wù)有待加強(qiáng)
目前單位大多數(shù)單位沒有完整的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),只設(shè)財(cái)務(wù)管理員,有的財(cái)務(wù)管理員年齡偏大,知識(shí)結(jié)構(gòu)相對(duì)老化,習(xí)慣于傳統(tǒng)模式的會(huì)計(jì)核算,有的財(cái)務(wù)管理員由一般工作人員兼任,由于財(cái)政部門系統(tǒng)的培訓(xùn)沒到位,致使他們對(duì)財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)科目缺乏足夠的理解,對(duì)國庫集中支付政策理解不到位,增加了參與國庫集中支付改革的難度,影響了工作熱情,如推行實(shí)行遠(yuǎn)程記賬后,由于缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)的大部分財(cái)務(wù)管理員經(jīng)過輔導(dǎo)后只能運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)進(jìn)行基本的賬務(wù)處理,無法熟練運(yùn)用各種財(cái)務(wù)信息,不能滿足財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展和部門預(yù)算執(zhí)行控制的需要;由于財(cái)政部門宣傳和培訓(xùn)工作不到位,財(cái)務(wù)管理員還不能熟練把握有關(guān)支出的報(bào)賬要求,由于流程問題報(bào)賬時(shí)在支付中心等待的時(shí)間長,有時(shí)由于手續(xù)問題還得回單位完善,影響了報(bào)賬效率。同時(shí)預(yù)算控制還存在嚴(yán)重的前緊后松的現(xiàn)象,影響了單位支出的統(tǒng)籌安排。
3.與集中支付相關(guān)的配套改革不到位
實(shí)行集中支付后與之相配套收支兩條線和政府采購工作未能及時(shí)跟上,部分單位還存在坐收坐支、隱瞞收入和該實(shí)行政府采購的物資而自行采購的現(xiàn)象,還有支付中心的支出審核流于形式,單位報(bào)賬時(shí)只是從單據(jù)手續(xù)是否齊全、支出標(biāo)準(zhǔn)、有無預(yù)算安排、支出票據(jù)的合法性等方面來進(jìn)行表面化的審核,無法掌握支出的合理性、業(yè)務(wù)的真實(shí)性,這極易給部分考慮小團(tuán)體利益的人鉆空子,套取財(cái)政資金,形成“小金庫”,脫離了財(cái)政的監(jiān)控。
三、建議與對(duì)策
針對(duì)國庫集中支付制度改革過程中所存在的以上問題,本人認(rèn)為可通過以下措施來逐步解決:
1.做好宣傳和協(xié)調(diào)工作,加大對(duì)法律的宣傳力度和執(zhí)行力度
進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)《預(yù)算法》、《政府采購法》和國庫集中支付制度等政策的宣傳力度,切實(shí)提高統(tǒng)管單位的法制意識(shí)和預(yù)算意識(shí),根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)特點(diǎn)和內(nèi)部控制的弱點(diǎn),進(jìn)一步完善相應(yīng)的內(nèi)部控制制度,規(guī)范單位支出,支持財(cái)政改革,為繼續(xù)推進(jìn)國庫集中支付制度等改革提供良好氛圍;同時(shí)審計(jì)部門加大對(duì)單位的小金庫等違法行為的審計(jì)稽查力度,對(duì)發(fā)現(xiàn)的違法亂紀(jì)行為進(jìn)行嚴(yán)肅查處。
2.積極推進(jìn)財(cái)政管理的其他配套改革
推進(jìn)國庫集中支付改革,離不開部門預(yù)算、政府采購和收支兩條線制度等配套改革的同步推進(jìn):部門預(yù)算編制改革是集中支付的前提,要細(xì)化預(yù)算編制,提前編制,要制訂合理的定額標(biāo)準(zhǔn),讓單位能統(tǒng)籌安排支出,在確保單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)做到項(xiàng)目支出專款專用,各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作得到順利開展;政府采購是財(cái)政資金直接支付的重要前提,政府采購規(guī)模越大,直接支付的額度越高,國庫集中支付的成效就越明顯;嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線制度是實(shí)行集中支付的條件,要強(qiáng)化征管,杜絕隱瞞收入,確保收入及時(shí)、足額入庫,保證財(cái)政資金的正常調(diào)度。因此國庫集中支付改革必須與部門預(yù)算和政府采購等改革相互促進(jìn),才能共同構(gòu)筑公共財(cái)政的基本框架,充分發(fā)揮財(cái)政改革的效能。
3.要加強(qiáng)對(duì)單位財(cái)務(wù)管理員的培訓(xùn)
通過開展各種系統(tǒng)的培訓(xùn)活動(dòng),切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德,讓他們盡快適應(yīng)繼續(xù)深化國庫集中支付改革的需要,并按照財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和會(huì)計(jì)制度,對(duì)本單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性負(fù)起審核和監(jiān)督的責(zé)任,為深化改革發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
4.支付中心要進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)
為提高單位的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平,規(guī)范財(cái)務(wù)管理,提升報(bào)賬效率,支付中心可制訂報(bào)賬指南等材料,使財(cái)務(wù)管理員能更好地了解報(bào)賬要求,區(qū)分支出內(nèi)容、準(zhǔn)確填制支付申請(qǐng),完善支出附件、規(guī)范報(bào)賬手續(xù),確保報(bào)賬的一次通過率,同時(shí)中心要不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,提升支付效率,為單位提供快捷、方便的報(bào)帳服務(wù);同時(shí)中心要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),切實(shí)為單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),協(xié)助單位完善有關(guān)支出控制措施,降低行政運(yùn)行成本,及時(shí)刷新有關(guān)報(bào)表,提供預(yù)算執(zhí)行情況分析材料,盡量為單位部門預(yù)算的有序執(zhí)行提供便利。
參考文獻(xiàn):
（一）存在問題的原因：
1、員工的服務(wù)意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和主人翁精神還不夠強(qiáng)。
2、客服規(guī)章制度還不夠完善，制度執(zhí)行不到位。
3、對(duì)員工的思想教育和企業(yè)管理理念灌輸不到位。
（二）整改措施
1、建立健全各項(xiàng)制度，尤其是要抓好《承諾服務(wù)制》、《限時(shí)辦結(jié)制》、《首問責(zé)任制》和《文明服務(wù)規(guī)范》等客服方面的制度完善，真正使企業(yè)管理走上制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理軌道。
2、嚴(yán)守工作紀(jì)律，執(zhí)行規(guī)章制度。要認(rèn)真貫徹執(zhí)行好《責(zé)任追究制度》、《服務(wù)監(jiān)督檢查管理制度》、《用戶回訪制度》《用戶投訴管理辦法》等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作存在的問題，對(duì)違規(guī)人和事予以嚴(yán)肅處理。
3、加強(qiáng)員工思想教育。繼續(xù)開展“天天崗前培訓(xùn)”活動(dòng)，對(duì)全體員工進(jìn)行全方位的“洗腦”，著力打造“在崗愛崗敬崗，精業(yè)敬業(yè)勤業(yè)”的工作作風(fēng)，形成濃厚的“團(tuán)隊(duì)合作、開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效、追求卓越”的企業(yè)文化氛圍。
（三）整改成效
通過強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，塑造了“團(tuán)隊(duì)合作，開拓創(chuàng)新，務(wù)實(shí)高效，追求卓越”的企業(yè)文化精神，員工的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和主人翁精神明顯增強(qiáng)，執(zhí)行力有了明顯提高。
存在的問題之二：服務(wù)效率還不夠高，服務(wù)水平還不夠好。在工作中仍然存在服務(wù)不及時(shí)，工作馬虎了事，處理故障不徹底等問題。
（一）存在問題的原因：
1、員工的整體素質(zhì)不高，尤其是服務(wù)一線的專業(yè)技術(shù)人才非常緊缺。
2、少數(shù)員工的學(xué)習(xí)積極性不夠，重業(yè)務(wù)輕學(xué)習(xí)的現(xiàn)象極為嚴(yán)重，在專業(yè)技能、服務(wù)水平上提高不快。
3、工作不夠認(rèn)真細(xì)仔，對(duì)故障分析檢查不夠周全、處理問題不夠徹底，致使同一故障在短期內(nèi)反復(fù)出現(xiàn)的現(xiàn)象依然存在。
（二）整改措施
1、利用“天天崗前培訓(xùn)”，加大員工的技術(shù)培訓(xùn)力度，提高員工的技能。
2、有計(jì)劃地安排員工到上級(jí)公司跟班培訓(xùn)，或派送到大專院校進(jìn)修。
3、向社會(huì)公開招聘專業(yè)技術(shù)人才，優(yōu)化企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)隊(duì)伍活力。
4、強(qiáng)化企業(yè)管理，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和工作作風(fēng)建設(shè)，極力提高員工的思想素質(zhì)和服務(wù)水平，使公司上下真正形成“想用戶所想，急用戶所急”的思想意識(shí)，并自覺自愿地付諸于行動(dòng)。
（三）整改成效
通過整改措施的落實(shí)，員工的服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)，均能按照《服務(wù)承諾制》的要求，做到一般故障當(dāng)天解決，重大故障24小時(shí)內(nèi)解決，特大故障72小時(shí)內(nèi)解決，安裝在2個(gè)工作日內(nèi)完成。
存在問題之三：工作熱情不夠高，工作落實(shí)不到位。
（一）存在問題的原因
1、少數(shù)員工的服務(wù)意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和主人翁精神還不夠強(qiáng)。
2、少數(shù)員工在思想認(rèn)識(shí)上有偏差，一味的強(qiáng)調(diào)工資福利低，工作環(huán)境差，不比貢獻(xiàn)，只比享受，在“為誰干“和“怎樣干”等方面的認(rèn)識(shí)依然模糊。
3、少數(shù)員工的責(zé)任心、事業(yè)心還不夠強(qiáng)，缺乏昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有力的銳氣，甚至存在“當(dāng)一天和尚撞一天種”和“不求有功，但求無過”的錯(cuò)誤思想認(rèn)識(shí)。
(二)整改措施
1、建立和完善《工作目標(biāo)考評(píng)制度》、嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲辦法。
2、加大行風(fēng)督查力度，及時(shí)糾正工作中存在的問題，做到對(duì)安裝維護(hù)100%回訪，對(duì)用戶投訴100%回訪。
3、大力開展企業(yè)文化活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感，激發(fā)工作熱情。
（三）整改成效
通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)員工的思想教育，全體員工形成了公司興我榮，公司衰我恥的思想意識(shí)，全體員工均能“在崗、愛崗，敬業(yè)、勤業(yè)、敬業(yè)”。
存在問題之四：行業(yè)管理力度不大，在有線電視網(wǎng)內(nèi)非法安裝衛(wèi)星地面接收設(shè)施和私自截傳有線電視信號(hào)的現(xiàn)象極為嚴(yán)重，破壞廣電設(shè)施的現(xiàn)象是時(shí)有發(fā)生。
（一）問題存在的原因
1、對(duì)《廣播電視條例》等廣電政策法規(guī)宣傳不到位。
2、對(duì)廣電行業(yè)市場(chǎng)的管理力度不夠。
3、管理機(jī)制和隊(duì)伍不夠健全。
（二）整改措施
1、利用各種媒體廣泛深入地宣傳廣播電視管理政策和法規(guī)，增強(qiáng)全民自覺保護(hù)廣電設(shè)施的意識(shí)，遏制非法安裝衛(wèi)星地面接收設(shè)施。
2、加大光纜干線的巡查力度，責(zé)任到人。
3、加設(shè)對(duì)廣電光纜網(wǎng)的標(biāo)識(shí)，防止施工單位損壞廣電干線或設(shè)備。
4、加強(qiáng)稽查隊(duì)伍建設(shè)，加大對(duì)違法違規(guī)的人和事的查處力度，凈化行業(yè)市場(chǎng)。
（三）整改成效
對(duì)所有光纜主桿線、小區(qū)纜線、井蓋、管道都加設(shè)了廣電標(biāo)識(shí)，加強(qiáng)了《廣播電視管理?xiàng)l例》的宣傳，提升了社會(huì)保護(hù)廣電設(shè)備的法律意識(shí)。
存在問題之五：安全播出意識(shí)須進(jìn)一步強(qiáng)化，安全播出工作須進(jìn)一步加強(qiáng)。
（一）問題存在的原因
1、對(duì)值班員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)抓的不夠?qū)崱?/p>
2、對(duì)安全播出的督查還不夠到位。
（二）整改措施
1、時(shí)刻繃緊安全播出這根弦，牢固樹立安全播出意識(shí)，努力加強(qiáng)安全播出工作，確保廣播電視安全播出工作的實(shí)效。
2、加強(qiáng)督促和組織員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高員工業(yè)務(wù)水平，提升業(yè)務(wù)能力，不斷提高應(yīng)急處置能力。
3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行好機(jī)房設(shè)備周檢、月檢制度，切實(shí)做好設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)工作，充分保障設(shè)備正常運(yùn)行。
4、貫徹執(zhí)行好《安全播出制度》，制訂和完善應(yīng)急預(yù)案。
（三）整改成效
充實(shí)了機(jī)房隊(duì)伍力量，加強(qiáng)了對(duì)機(jī)房的管理，實(shí)行周檢制度，能夠及時(shí)地清除安全隱患，杜絕了安全播出事故的發(fā)生。
存在問題之六：收費(fèi)指導(dǎo)和管理力度不夠，對(duì)檢查后提出的整改意見落實(shí)不力，少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有統(tǒng)一的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
（一）問題存在的原因
1、對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)和財(cái)經(jīng)制度培訓(xùn)、學(xué)習(xí)抓得不夠?qū)崱?/p>
2、對(duì)財(cái)經(jīng)制度的落實(shí)不到位。
（二）整改措施
1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，監(jiān)督檢查城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)收費(fèi)部門是否都按時(shí)執(zhí)行了收支兩條線，做到定人跟蹤管理。與各收費(fèi)人員保持良好的溝通與互信，用積極的工作態(tài)度，優(yōu)良的業(yè)務(wù)素質(zhì)幫助他們解決工作中的實(shí)際困難。
2、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，及時(shí)學(xué)習(xí)，掌握各項(xiàng)會(huì)計(jì)新準(zhǔn)則，稅收新法規(guī)，抓好公司財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理水平。
3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員廉潔自律教育，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員良好道德修養(yǎng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員定期匯報(bào)制度，掌握財(cái)務(wù)人員各方面及時(shí)動(dòng)態(tài)，了解財(cái)務(wù)人員工作情況。
（三）整改成效·
實(shí)行陽光化服務(wù)，利用電視、宣傳欄、印發(fā)宣傳資料等形式，公開宣布了我們的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)依據(jù)，并強(qiáng)化了財(cái)務(wù)管理，統(tǒng)一了收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，群眾比較滿意。
存在問題之七：寬帶網(wǎng)上網(wǎng)速度慢，不穩(wěn)定。
（一）問題存在的原因
1、省公司寬帶網(wǎng)出口容量小，造成網(wǎng)速慢和不穩(wěn)定。
2、人員素質(zhì)參差不齊，平時(shí)學(xué)習(xí)不夠，專研業(yè)務(wù)知識(shí)不夠。
3、執(zhí)行公司規(guī)章制度不到位，服務(wù)意識(shí)還不夠強(qiáng)。
4、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)差、部分分配網(wǎng)線路老化。
（二）整改措施
1、多向省公司匯報(bào)寬帶網(wǎng)工作，建議省公司盡快解決寬帶網(wǎng)出口問題。
2、做好人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，采取自學(xué)與集中培訓(xùn)相結(jié)合，努力提高人員的業(yè)務(wù)水平。
3、切實(shí)抓好公司各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，對(duì)違反公司規(guī)章制度的人員進(jìn)行處罰。
在預(yù)算編制過程中，設(shè)置專崗專員，指導(dǎo)各項(xiàng)目預(yù)算的編制，細(xì)化項(xiàng)目預(yù)算指標(biāo)，將各項(xiàng)目細(xì)化后的預(yù)算匯總得出具體的預(yù)算指標(biāo)，并經(jīng)過預(yù)算管理委員會(huì)等機(jī)構(gòu)審核后進(jìn)行逐級(jí)下達(dá)。各單位根據(jù)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，進(jìn)行逐級(jí)分散下達(dá)，通過公司、部門、下屬單位、科室、最終落實(shí)到個(gè)人這樣一個(gè)層級(jí)過程，形成全公司專人專崗、專項(xiàng)專責(zé)的指標(biāo)落實(shí)模式。從而保證單列指標(biāo)的相關(guān)工作到位。在考核和控制環(huán)節(jié)中，建立了相應(yīng)的監(jiān)察和考核機(jī)制，從基本支出的細(xì)化和項(xiàng)目編制、以及編制過程中本級(jí)財(cái)務(wù)批復(fù)預(yù)算的到位率均配有科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)以及公司以往月度計(jì)劃作為依據(jù)，以此為依據(jù)制定各下屬部門的耗費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，在耗費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)限額控制，提高資源的使用效率。實(shí)行動(dòng)態(tài)的預(yù)算管理，在預(yù)算執(zhí)行過程中，根據(jù)預(yù)算考核指標(biāo)的執(zhí)行情況，及時(shí)進(jìn)行反饋，總結(jié)原因，找出解決問題的辦法，實(shí)時(shí)優(yōu)化調(diào)整。
(二)加強(qiáng)目標(biāo)作業(yè)成本管理，落實(shí)精細(xì)化成本費(fèi)用管理
通過加強(qiáng)目標(biāo)作業(yè)成本管理，在財(cái)務(wù)管理中注重“標(biāo)桿的力量”。加強(qiáng)財(cái)務(wù)職能管理部門與作業(yè)部門的溝通，深入了解作業(yè)流程，充分調(diào)研市場(chǎng)，確立作業(yè)部門內(nèi)部作業(yè)的耗費(fèi)標(biāo)桿，并據(jù)此重視產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)，改善作業(yè)流程達(dá)到目標(biāo)成本。同時(shí)，在核算成本費(fèi)用過程中，以最小顆粒作為核算單元，將成本落實(shí)到部門、科室、個(gè)人，強(qiáng)化成本責(zé)任意識(shí)。對(duì)于公共消耗的、需要分?jǐn)偟某杀举M(fèi)用，按照“誰受益誰承擔(dān)”的原則，合理確定各收益單元之間的比例，進(jìn)行合理分配。
(三)完善財(cái)務(wù)管理制度，建立健全精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度體系
目前，我國有許多企業(yè)都在運(yùn)用精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，但是其管理成效并不是特別顯著。尚未建立健全精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度體系是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理成效不顯著的重要原因。完善財(cái)務(wù)管理制度，通過制定相應(yīng)的成本費(fèi)用精細(xì)化核算管理制度、細(xì)化預(yù)算考核指標(biāo)制度、細(xì)化預(yù)算編制制度等一系列制度，搭建精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度平臺(tái)，從制度上和流程上保障精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)施，落實(shí)成本責(zé)任制，輔以預(yù)算考核指標(biāo)，引導(dǎo)企業(yè)做好精細(xì)化管理。健全的制度體系有助于管理的科學(xué)化、合理化、規(guī)范化和有效化，流程化的管理，有助于企業(yè)各個(gè)部門分工明確，通力協(xié)作，促進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)現(xiàn)。由此觀之，完善財(cái)務(wù)管理制度，建立健全精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度體系，搭建良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理必要條件。
(四)健全企業(yè)的內(nèi)控體系，保證及時(shí)管控風(fēng)險(xiǎn)
建立和實(shí)施一套統(tǒng)一、高質(zhì)量的企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系，有助于提升企業(yè)內(nèi)部管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，是企業(yè)健康成長的內(nèi)部保證，是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的先決條件?？茖W(xué)的內(nèi)部控制體系以企業(yè)內(nèi)部情況為始點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)，并借助內(nèi)部評(píng)價(jià)、內(nèi)部審計(jì)加大對(duì)企業(yè)管理的監(jiān)管、督促，從企業(yè)內(nèi)部的視角去有效地發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，防范風(fēng)險(xiǎn)，化解風(fēng)險(xiǎn)。
(五)提高財(cái)務(wù)管理人員水平
提高財(cái)務(wù)管理人員水平，運(yùn)用財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)去指導(dǎo)業(yè)務(wù)，加大財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)支撐力度，保證企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理落實(shí)在業(yè)務(wù)的各個(gè)方面。提高人員的素質(zhì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)，主要措施如下：嚴(yán)格準(zhǔn)入條件，在企業(yè)招聘選拔和任用財(cái)務(wù)人員時(shí)，除了要求財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)和技能之外，財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德和品德也是企業(yè)應(yīng)該關(guān)注的重要方面。強(qiáng)化內(nèi)外部培訓(xùn)。創(chuàng)造財(cái)務(wù)人員內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)會(huì)，拓寬財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)面，普及前端業(yè)務(wù)知識(shí)，使其能更好的運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)，去指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門的精細(xì)化管理。當(dāng)然也可以在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行傳幫帶，讓有經(jīng)驗(yàn)的資深財(cái)務(wù)人員，對(duì)新入的財(cái)務(wù)員工進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，在更短時(shí)間內(nèi)能勝任財(cái)務(wù)管理工作。與此同時(shí)，積極組織從事財(cái)務(wù)管理工作的員工進(jìn)行外部培訓(xùn)，更新現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理知識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習(xí)科學(xué)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念，從而提升企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理水平。
山西省農(nóng)村財(cái)會(huì)人員教育培訓(xùn)工作的做法得到了財(cái)政部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和認(rèn)可。為全面深入了解開展農(nóng)村財(cái)會(huì)人員教育培訓(xùn)工作試點(diǎn)單位的做法和經(jīng)驗(yàn)，2008年9月16日至18日財(cái)政部黨組成員、部長助理劉紅薇率領(lǐng)干部教育中心、中華會(huì)計(jì)函授學(xué)校、預(yù)算司、人事教育司、會(huì)計(jì)司的領(lǐng)導(dǎo)專程來到山西省調(diào)研農(nóng)村財(cái)會(huì)人員教育培訓(xùn)工作，并在候馬市召開了河北、山西、江蘇、浙江、河南、廣東、廣西、云南、陜西、新疆等10個(gè)省(區(qū))中華會(huì)計(jì)函授學(xué)校校長參加的現(xiàn)場(chǎng)工作座談會(huì)。劉紅薇部長助理指出：開展農(nóng)村財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)工作是提高農(nóng)村財(cái)會(huì)人員素質(zhì)，強(qiáng)化農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的有效途徑，是關(guān)系到農(nóng)村基層廉政建設(shè)，創(chuàng)建和諧文明新農(nóng)村的一項(xiàng)重要舉措，山西的工作做得非常扎實(shí)、細(xì)致，走在了全國的先例，為全國開展此項(xiàng)工作提供了可借鑒的做法和經(jīng)驗(yàn)。為此，財(cái)政部2008年12月29日下發(fā)了[2008]43號(hào)《財(cái)政部關(guān)于開展農(nóng)村財(cái)會(huì)人員財(cái)政支農(nóng)政策培訓(xùn)工作的通知》，在全國啟動(dòng)了開展農(nóng)村財(cái)會(huì)人員的教育培訓(xùn)工作。
隨著財(cái)政部財(cái)辦[2008]43號(hào)《關(guān)于開展農(nóng)村財(cái)會(huì)人員財(cái)政支農(nóng)政策培訓(xùn)工作的通知》的出臺(tái)，農(nóng)村財(cái)會(huì)人員教育培訓(xùn)工作全面鋪開，全國各地立足實(shí)際、大力探索、不斷創(chuàng)新、扎實(shí)工作，積極開展了農(nóng)村財(cái)會(huì)人員教育培訓(xùn)1工作，農(nóng)村財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)和財(cái)務(wù)管理水平都得到了一定的提高，上訪告狀率明顯下降，農(nóng)村的發(fā)展環(huán)境得以改善。但尚存在管理不規(guī)范、制度不健全、培訓(xùn)不到位、財(cái)務(wù)不公開、監(jiān)督不力等問題，一定程度上影響了新農(nóng)村建設(shè)的發(fā)展，必須引起高度重視，需從廣度和深度上進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)村財(cái)會(huì)人員教育培訓(xùn)工作，并將各項(xiàng)措施落到實(shí)處，以切實(shí)貫徹落實(shí)中央提出的加強(qiáng)農(nóng)村基礎(chǔ)建設(shè)工作的要求，全面促進(jìn)基層黨風(fēng)廉政建設(shè)的好轉(zhuǎn)和農(nóng)村工作的平穩(wěn)、健康、快速發(fā)展。
一、要夯實(shí)基礎(chǔ)。將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為成果，不為培訓(xùn)而培訓(xùn)，不流于形式
進(jìn)一步從廣度、深度夯實(shí)已開展培訓(xùn)l的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)形式和內(nèi)容的統(tǒng)一，使農(nóng)村財(cái)會(huì)人員能真正發(fā)揮管理和監(jiān)督的職責(zé)，促進(jìn)文明和諧新農(nóng)村建設(shè)。通過農(nóng)村財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)達(dá)到：農(nóng)村會(huì)計(jì)人員持證上崗；提高業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)；建立健全農(nóng)村財(cái)務(wù)制度；規(guī)范村務(wù)公開制度；實(shí)行民主決策程序。條件成熟時(shí)，出臺(tái)《農(nóng)村財(cái)會(huì)人員教育培訓(xùn)管理辦法》和《農(nóng)村財(cái)會(huì)人員管理辦法》使培訓(xùn)工作真正從內(nèi)容上形成一個(gè)長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“給百姓一個(gè)明白，還干部一個(gè)清白”的良好局面，為維護(hù)農(nóng)村穩(wěn)定發(fā)揮積極作用。
二、從體制、機(jī)制上確立中華會(huì)計(jì)函授學(xué)校的職責(zé)和地位
一要建立健全財(cái)政部、省、市、縣四級(jí)培訓(xùn)組織，進(jìn)一步明確機(jī)構(gòu)、編制、人員、經(jīng)費(fèi)，形成財(cái)政主抓、紀(jì)委、農(nóng)經(jīng)等相關(guān)部門支持參與，各級(jí)函校具體實(shí)施，齊抓共管的格局。二要落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各級(jí)財(cái)政部門領(lǐng)導(dǎo)要高度重視此項(xiàng)工作，把它當(dāng)成一項(xiàng)硬性任務(wù)納入各級(jí)財(cái)政目標(biāo)考核之中，使培訓(xùn)工作，責(zé)任到人，落到實(shí)處。
三、農(nóng)村財(cái)會(huì)人員教育培訓(xùn)是完善基層黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要手段
據(jù)2007年8月《山西省農(nóng)村基層廉政建設(shè)工作座談會(huì)》上公布的數(shù)據(jù)顯示，在農(nóng)村刑事案件中，90％與農(nóng)村財(cái)務(wù)管理制度混亂有關(guān)。而與之相對(duì)應(yīng)的一組數(shù)據(jù)是：在山西省26860個(gè)村中，農(nóng)村財(cái)務(wù)人員有36432名。其中95％的人員沒有接受過正規(guī)、專業(yè)的知識(shí)培訓(xùn)，這些不是會(huì)計(jì)的“會(huì)計(jì)”和沒有理清的財(cái)務(wù)制度，已成為新農(nóng)村建設(shè)的“攔路虎”。所以要進(jìn)一步提升對(duì)農(nóng)村財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)工作意義的認(rèn)識(shí)，要把加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)會(huì)人員教育培訓(xùn)工作做為農(nóng)村基層組織黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要內(nèi)容來抓，將其作為一項(xiàng)重要的政治內(nèi)容納入各級(jí)財(cái)政工作重要議事日程，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，從根本上改變農(nóng)村隨意更換會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)混亂、上訪告狀等混亂局面，從源頭上杜絕腐敗的滋生蔓延，實(shí)現(xiàn)基層黨風(fēng)廉政建設(shè)的根本性好轉(zhuǎn)。
四、農(nóng)村財(cái)會(huì)人員教育培訓(xùn)作為農(nóng)村基礎(chǔ)建設(shè)的重要內(nèi)容，要為農(nóng)村的各項(xiàng)建設(shè)創(chuàng)造一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境
要不斷創(chuàng)新工作，創(chuàng)新理念，在培訓(xùn)內(nèi)容上、形式上要有所突破，有所創(chuàng)新；管理方式上要規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化；要把培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為效果，要真正讓農(nóng)村財(cái)會(huì)人員達(dá)到懂財(cái)務(wù)、會(huì)看賬、成為能實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)審的行家里手。
五、對(duì)農(nóng)村財(cái)會(huì)人員教育培訓(xùn)實(shí)行遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)管理
網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)打破了時(shí)間和地域的限制，農(nóng)村財(cái)會(huì)人員可以隨時(shí)隨地依個(gè)人時(shí)間和農(nóng)閑時(shí)間參加各種層次的培訓(xùn)。學(xué)習(xí)方式要靈活多樣，從網(wǎng)上可以隨時(shí)答疑解難，可以有效解決務(wù)農(nóng)和學(xué)習(xí)的矛盾，激發(fā)他們的學(xué)習(xí)興趣，提高學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和參與性。
六、實(shí)現(xiàn)報(bào)名、培訓(xùn)、考核、檔案全過程的科學(xué)化、精細(xì)化管理
研發(fā)一套遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)管理軟件，將培訓(xùn)的各個(gè)環(huán)節(jié)納入其中，實(shí)行遠(yuǎn)程化、智能化管理，使部、省、市、縣四級(jí)管理者在網(wǎng)上同時(shí)獲得動(dòng)態(tài)信息，做到科學(xué)化、精細(xì)化管理。
七、創(chuàng)新教育培訓(xùn)管理模式，拓寬培訓(xùn)途徑，夯實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容，落實(shí)培訓(xùn)成果，實(shí)施有效的農(nóng)村財(cái)務(wù)管理，將各項(xiàng)培訓(xùn)落到實(shí)處
1、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力
年初我們制定了科室學(xué)習(xí)計(jì)劃，堅(jiān)持正常的科室集體學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的方式，組織科室人員學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)和財(cái)經(jīng)專業(yè)知識(shí)，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，努力建設(shè)“在學(xué)習(xí)中工作、在工作中學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)型科室。不斷吸收新知識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)工作需要，提升整體工作能力。引導(dǎo)科室人員團(tuán)結(jié)一致、謙虛謹(jǐn)慎、真誠待人，踏實(shí)工作、加強(qiáng)品性修養(yǎng)，做一個(gè)高尚而有品位的人，樹立良好形象。
2、明確分工，落實(shí)工作責(zé)任制
根據(jù)省局黨組提出的三化管理的要求，緊緊圍繞如何又好又快地完成今年財(cái)務(wù)工作的目標(biāo)任務(wù)，積極進(jìn)取、扎實(shí)工作成效顯著，為確保又好又快地完成年度工作目標(biāo)責(zé)任制任務(wù)，財(cái)務(wù)科制定工作崗位責(zé)任，明確人員崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求，月月有工作計(jì)劃，周周有科務(wù)會(huì)，強(qiáng)化了人員的責(zé)任感，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督，同時(shí)促進(jìn)了財(cái)務(wù)人員合作與團(tuán)結(jié)，從制度上奠定了完成年度目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)。
二、圍繞目標(biāo)抓落實(shí)，扎實(shí)工作出成效
1、上半年財(cái)務(wù)收支情況
2、規(guī)范財(cái)務(wù)管理，年初重新修訂了財(cái)務(wù)管理制度以及對(duì)縣級(jí)局的預(yù)算定額執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真編制了全系統(tǒng)的財(cái)務(wù)總預(yù)算和各單位的財(cái)務(wù)收支預(yù)算，為規(guī)范財(cái)務(wù)管理提供了制度保證，今年對(duì)全系統(tǒng)的財(cái)務(wù)收支兩條線的執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查，檢查中沒有發(fā)現(xiàn)大的違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的問題，都是按財(cái)務(wù)制度的規(guī)定執(zhí)行。
3、加強(qiáng)報(bào)賬員隊(duì)伍建設(shè)，組織報(bào)帳員進(jìn)行了微機(jī)應(yīng)用技能培訓(xùn)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，下基層指導(dǎo)工作，提高了報(bào)帳員辦公室自動(dòng)化應(yīng)用能力和工作效力。
4、合理調(diào)度資金，保證全系統(tǒng)事業(yè)發(fā)展的需要。根據(jù)年度預(yù)算和全系統(tǒng)事業(yè)發(fā)展需要，及時(shí)調(diào)度資金，保證了全系統(tǒng)日常工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
5、對(duì)全系統(tǒng)固定資產(chǎn)進(jìn)行了核查登記，組織下發(fā)了國家局配備執(zhí)法車輛和辦公用電腦、快檢裝置、復(fù)印機(jī)等現(xiàn)代辦公設(shè)備并組織安裝調(diào)試，使全系統(tǒng)的辦公條件又上了新的臺(tái)階，對(duì)全系統(tǒng)往來款進(jìn)行了清查，為迎接省局的檢查做好了準(zhǔn)備。完善了固定資產(chǎn)臺(tái)賬，為下一步全面資產(chǎn)清查打下了基礎(chǔ)。
6、積極整理會(huì)計(jì)檔案，規(guī)范會(huì)計(jì)檔案管理。我們克服了時(shí)間緊、任務(wù)重的困難，組織全科室人員對(duì)XX年年的會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行整理歸檔，經(jīng)過一個(gè)多月的努力，完成了會(huì)計(jì)檔案歸檔工作。
7、完成了兩個(gè)縣局的基本建設(shè)初步設(shè)計(jì)方案，現(xiàn)正在辦理有關(guān)手續(xù)，預(yù)計(jì)今年年底能動(dòng)工新建。
2012年下半年工作任務(wù)
認(rèn)真與省財(cái)政廳、省局對(duì)好帳，爭(zhēng)取更多的財(cái)政資金。
認(rèn)真編制好全系統(tǒng)的財(cái)務(wù)總預(yù)算工作;
認(rèn)真做好2012年度財(cái)務(wù)總決算工作;
認(rèn)真清理XX-2012年度的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)帳目和往來帳款；
1、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力。
年初我們制定了科室學(xué)習(xí)計(jì)劃，堅(jiān)持正常的科室集體學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的方式，組織科室人員學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)和財(cái)經(jīng)專業(yè)知識(shí)，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，努力建設(shè)“在學(xué)習(xí)中工作、在工作中學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)型科室。不斷吸收新知識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)工作需要，提升整體工作能力。引導(dǎo)科室人員團(tuán)結(jié)一致、謙虛謹(jǐn)慎、真誠待人，踏實(shí)工作、加強(qiáng)品性修養(yǎng)，做一個(gè)高尚而有品位的人，樹立良好形象。
2、明確分工，落實(shí)工作責(zé)任制。
根據(jù)省局黨組提出的三化管理的要求，緊緊圍繞如何又好又快地完成今年財(cái)務(wù)工作的目標(biāo)任務(wù)，積極進(jìn)取、扎實(shí)工作成效顯著，為確保又好又快地完成年度工作目標(biāo)責(zé)任制任務(wù)，財(cái)務(wù)科制定工作崗位責(zé)任，明確人員崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求，月月有工作計(jì)劃，周周有科務(wù)會(huì)，強(qiáng)化了人員的責(zé)任感，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督，同時(shí)促進(jìn)了財(cái)務(wù)人員合作與團(tuán)結(jié)，從制度上奠定了完成年度目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)。
二、圍繞目標(biāo)抓落實(shí)，扎實(shí)工作出成效。
1、上半年財(cái)務(wù)收支情況
2、規(guī)范財(cái)務(wù)管理，年初重新修訂了財(cái)務(wù)管理制度以及對(duì)縣級(jí)局的預(yù)算定額執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真編制了全系統(tǒng)的財(cái)務(wù)總預(yù)算和各單位的財(cái)務(wù)收支預(yù)算，為規(guī)范財(cái)務(wù)管理提供了制度保證，今年對(duì)全系統(tǒng)的財(cái)務(wù)收支兩條線的執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查，檢查中沒有發(fā)現(xiàn)大的違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的問題，都是按財(cái)務(wù)制度的規(guī)定執(zhí)行。
3、加強(qiáng)報(bào)賬員隊(duì)伍建設(shè)，組織報(bào)帳員進(jìn)行了微機(jī)應(yīng)用技能培訓(xùn)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，下基層指導(dǎo)工作，提高了報(bào)帳員辦公室自動(dòng)化應(yīng)用能力和工作效力。
4、合理調(diào)度資金，保證全系統(tǒng)事業(yè)發(fā)展的需要。根據(jù)年度預(yù)算和全系統(tǒng)事業(yè)發(fā)展需要，及時(shí)調(diào)度資金，保證了全系統(tǒng)日常工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
5、對(duì)全系統(tǒng)固定資產(chǎn)進(jìn)行了核查登記，組織下發(fā)了國家局配備執(zhí)法車輛和辦公用電腦、快檢裝置、復(fù)印機(jī)等現(xiàn)代辦公設(shè)備并組織安裝調(diào)試，使全系統(tǒng)的辦公條件又上了新的臺(tái)階，對(duì)全系統(tǒng)往來款進(jìn)行了清查，為迎接省局的檢查做好了準(zhǔn)備。完善了固定資產(chǎn)臺(tái)賬，為下一步全面資產(chǎn)清查打下了基礎(chǔ)。
6、積極整理會(huì)計(jì)檔案，規(guī)范會(huì)計(jì)檔案管理。我們克服了時(shí)間緊、任務(wù)重的困難，組織全科室人員對(duì)XX年年的會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行整理歸檔，經(jīng)過一個(gè)多月的努力，完成了會(huì)計(jì)檔案歸檔工作。
7、完成了兩個(gè)縣局的基本建設(shè)初步設(shè)計(jì)方案，現(xiàn)正在辦理有關(guān)手續(xù)，預(yù)計(jì)今年年底能動(dòng)工新建。
2012年下半年工作任務(wù)
認(rèn)真與省財(cái)政廳、省局對(duì)好帳，爭(zhēng)取更多的財(cái)政資金。
認(rèn)真編制好全系統(tǒng)的財(cái)務(wù)總預(yù)算工作;
認(rèn)真做好2012年度財(cái)務(wù)總決算工作;
認(rèn)真清理XX-2012年度的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)帳目和往來帳款；
1、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力。
年初我們制定了科室學(xué)習(xí)計(jì)劃，堅(jiān)持正常的科室集體學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的方式，組織科室人員學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)和財(cái)經(jīng)專業(yè)知識(shí)，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，努力建設(shè)“在學(xué)習(xí)中工作、在工作中學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)型科室。不斷吸收新知識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)工作需要，提升整體工作能力。引導(dǎo)科室人員團(tuán)結(jié)一致、謙虛謹(jǐn)慎、真誠待人，踏實(shí)工作、加強(qiáng)品性修養(yǎng)，做一個(gè)高尚而有品位的人，樹立良好形象。
2、明確分工，落實(shí)工作責(zé)任制。
根據(jù)省局黨組提出的三化管理的要求，緊緊圍繞如何又好又快地完成今年財(cái)務(wù)工作的目標(biāo)任務(wù)，積極進(jìn)取、扎實(shí)工作成效顯著，為確保又好又快地完成年度工作目標(biāo)責(zé)任制任務(wù)，財(cái)務(wù)科制定工作崗位責(zé)任，明確人員崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求，月月有工作計(jì)劃，周周有科務(wù)會(huì)，強(qiáng)化了人員的責(zé)任感，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督，同時(shí)促進(jìn)了財(cái)務(wù)人員合作與團(tuán)結(jié)，從制度上奠定了完成年度目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)。
二、圍繞目標(biāo)抓落實(shí)，扎實(shí)工作出成效。
1 2 3 1、上半年財(cái)務(wù)收支情況
2、規(guī)范財(cái)務(wù)管理，年初重新修訂了財(cái)務(wù)管理制度以及對(duì)縣級(jí)局的預(yù)算定額執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真編制了全系統(tǒng)的財(cái)務(wù)總預(yù)算和各單位的財(cái)務(wù)收支預(yù)算，為規(guī)范財(cái)務(wù)管理提供了制度保證，今年對(duì)全系統(tǒng)的財(cái)務(wù)收支兩條線的執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查，檢查中沒有發(fā)現(xiàn)大的違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的問題，都是按財(cái)務(wù)制度的規(guī)定執(zhí)行。
3、加強(qiáng)報(bào)賬員隊(duì)伍建設(shè)，組織報(bào)帳員進(jìn)行了微機(jī)應(yīng)用技能培訓(xùn)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，下基層指導(dǎo)工作，提高了報(bào)帳員辦公室自動(dòng)化應(yīng)用能力和工作效力。
4、合理調(diào)度資金，保證全系統(tǒng)事業(yè)發(fā)展的需要。根據(jù)年度預(yù)算和全系統(tǒng)事業(yè)發(fā)展需要，及時(shí)調(diào)度資金，保證了全系統(tǒng)日常工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
5、對(duì)全系統(tǒng)固定資產(chǎn)進(jìn)行了核查登記，組織下發(fā)了國家局配備執(zhí)法車輛和辦公用電腦、快檢裝置、復(fù)印機(jī)等現(xiàn)代辦公設(shè)備并組織安裝調(diào)試，使全系統(tǒng)的辦公條件又上了新的臺(tái)階，對(duì)全系統(tǒng)往來款進(jìn)行了清查，為迎接省局的檢查做好了準(zhǔn)備。完善了固定資產(chǎn)臺(tái)賬，為下一步全面資產(chǎn)清查打下了基礎(chǔ)。
1 2 3 6、積極整理會(huì)計(jì)檔案，規(guī)范會(huì)計(jì)檔案管理。我們克服了時(shí)間緊、任務(wù)重的困難，組織全科室人員對(duì)Xx年年的會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行整理歸檔，經(jīng)過一個(gè)多月的努力，完成了會(huì)計(jì)檔案歸檔工作。
7、完成了兩個(gè)縣局的基本建設(shè)初步設(shè)計(jì)方案，現(xiàn)正在辦理有關(guān)手續(xù)，預(yù)計(jì)今年年底能動(dòng)工新建。
2012年下半年工作任務(wù)
認(rèn)真與省財(cái)政廳、省局對(duì)好帳，爭(zhēng)取更多的財(cái)政資金。
認(rèn)真編制好全系統(tǒng)的財(cái)務(wù)總預(yù)算工作;
認(rèn)真做好2012年度財(cái)務(wù)總決算工作;
認(rèn)真清理Xx-2012年度的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)帳目和往來帳款；
認(rèn)真做好每月的財(cái)務(wù)報(bào)表和帳務(wù)處理；
認(rèn)真做好財(cái)務(wù)檔案的整理；
1、切實(shí)加強(qiáng)了本部門職工的思想政治學(xué)習(xí)，及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)了公司決定、決策、規(guī)定等，并認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)。使大家能自覺遵守公司的規(guī)章制度，處處以公司大局為重，維護(hù)了公司的利益和形象。
2、按照公司財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，做好財(cái)務(wù)收支登記工作，認(rèn)真編制公司財(cái)務(wù)收支情況表。
3、加強(qiáng)公司預(yù)算管理工作。定期不定期地對(duì)公司財(cái)務(wù)預(yù)算(計(jì)劃)執(zhí)行情況，進(jìn)行檢查、考核，并對(duì)執(zhí)行中存在的問題及時(shí)提出整改意見，按年度編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告。
4、嚴(yán)格按照公司印鑒管理使用規(guī)定，管好、用好了財(cái)務(wù)印鑒，確保公司資金的統(tǒng)一調(diào)度安排使用，有效地保證了資金的安全運(yùn)營，提高了資金使用效率。
5、配合財(cái)務(wù)部門一道做公司財(cái)務(wù)核算管理和稅收管理工作。
6、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了業(yè)務(wù)水平及工作效率和辦事能力。先后參加了會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)、企業(yè)所得稅培訓(xùn)等。
二、深入生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)際，配合生產(chǎn)單位做了一些工作。
1、按公司安排，定期不定期地到公司各單位了解生產(chǎn)經(jīng)營及財(cái)務(wù)運(yùn)營情況。在工作中以資金管理和物流管理為基礎(chǔ)，以成本控制為核心，參與生產(chǎn)經(jīng)營過程，并將有關(guān)情況及時(shí)與生產(chǎn)單位勾通。
2、積極配合協(xié)助生產(chǎn)單位財(cái)務(wù)部門，進(jìn)一步建立和完善內(nèi)控制度，特別是生產(chǎn)成本、費(fèi)用的控制和考核，理順基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算工作。
3、與公司其他管理部門一道，就炭素廠xx年的生產(chǎn)經(jīng)營及財(cái)務(wù)運(yùn)營現(xiàn)狀做了認(rèn)真的了解分析，為炭素廠降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益做了一些工作。
4、與公司其他管理部門一道，完成了硅鈣廠資產(chǎn)租賃工作，完善了相關(guān)租賃手續(xù)，并全額回收了xx年租賃費(fèi)用和材料銷售款項(xiàng)。
三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
xx年，財(cái)務(wù)總監(jiān)辦盡職盡責(zé)做好了本職工作，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，工作成效是顯著的。但由于自身業(yè)務(wù)能力不夠強(qiáng)，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營具體情況了解不夠深入細(xì)致，工作還有很多地方需要提高和完善。xx年打算從以下幾個(gè)方面進(jìn)一步做好工作：
一、認(rèn)真做好部門日?；A(chǔ)管理工作。
1、切實(shí)加強(qiáng)了本部門職工的思想政治學(xué)習(xí)，及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)了公司決定、決策、規(guī)定等，并認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)。使大家能自覺遵守公司的規(guī)章制度，處處以公司大局為重，維護(hù)了公司的利益和形象。
2、按照公司財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，做好財(cái)務(wù)收支登記工作，認(rèn)真編制公司財(cái)務(wù)收支情況表。
3、加強(qiáng)公司預(yù)算管理工作。定期不定期地對(duì)公司財(cái)務(wù)預(yù)算(計(jì)劃)執(zhí)行情況，進(jìn)行檢查、考核，并對(duì)執(zhí)行中存在的問題及時(shí)提出整改意見，按年度編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告。
4、嚴(yán)格按照公司印鑒管理使用規(guī)定，管好、用好了財(cái)務(wù)印鑒，確保公司資金的統(tǒng)一調(diào)度安排使用，有效地保證了資金的安全運(yùn)營，提高了資金使用效率。
5、配合財(cái)務(wù)部門一道做公司財(cái)務(wù)核算管理和稅收管理工作。
6、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了業(yè)務(wù)水平及工作效率和辦事能力。先后參加了會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)、企業(yè)所得稅培訓(xùn)等。
二、深入生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)際，配合生產(chǎn)單位做了一些工作。
1、按公司安排，定期不定期地到公司各單位了解生產(chǎn)經(jīng)營及財(cái)務(wù)運(yùn)營情況。在工作中以資金管理和物流管理為基礎(chǔ)，以成本控制為核心，參與生產(chǎn)經(jīng)營過程，并將有關(guān)情況及時(shí)與生產(chǎn)單位勾通。
2、積極配合協(xié)助生產(chǎn)單位財(cái)務(wù)部門，進(jìn)一步建立和完善內(nèi)控制度，特別是生產(chǎn)成本、費(fèi)用的控制和考核，理順基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算工作。
3、與公司其他管理部門一道，就炭素廠xx年的生產(chǎn)經(jīng)營及財(cái)務(wù)運(yùn)營現(xiàn)狀做了認(rèn)真的了解分析，為炭素廠降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益做了一些工作。
4、與公司其他管理部門一道，完成了硅鈣廠資產(chǎn)租賃工作，完善了相關(guān)租賃手續(xù)，并全額回收了xx年租賃費(fèi)用和材料銷售款項(xiàng)。
三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
