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時(shí)間：2023-07-05 15:57:55
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一、前言
長(zhǎng)期以來(lái)，我們對(duì)高校體育認(rèn)識(shí)受到經(jīng)濟(jì)體制的制約，認(rèn)識(shí)較為局限。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建立以來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)高校體育正在朝著經(jīng)濟(jì)化的方向發(fā)展，教育方式也發(fā)生了很大的改變，高校體育經(jīng)濟(jì)受到越來(lái)越多的關(guān)注。高校體育經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)與管理機(jī)制作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要依托，也受到越來(lái)越多的重視。
二、高校體育經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的內(nèi)容
要想了解和研究高校體育經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)和管理機(jī)制，首先要了解高校體育經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的內(nèi)容，這是研究的基礎(chǔ)和起點(diǎn)。由于高校體育不同于其他體育，具有其特殊性，所以必須結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，發(fā)展其市場(chǎng)運(yùn)作能力和手段，主要注重以下幾點(diǎn):
1、消費(fèi)市場(chǎng)
高校體育的消費(fèi)市場(chǎng)主要消費(fèi)者就是高校學(xué)生。學(xué)生作為消費(fèi)群體，消費(fèi)能力和消費(fèi)欲望都比較強(qiáng)，這就促進(jìn)了高校體育消費(fèi)市場(chǎng)的形成。高校體育滿足了商品消費(fèi)的全部特征。因此，高校體育經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)具有很大的市場(chǎng)潛力與發(fā)展商機(jī)。
2、競(jìng)技市場(chǎng)
近年來(lái)，體育經(jīng)濟(jì)比賽對(duì)消費(fèi)者的吸引巨大，也創(chuàng)造了更多的商機(jī)。經(jīng)濟(jì)比賽在高校開(kāi)展，一方面可以吸引觀眾從而提高其知名度，另一方面可以創(chuàng)造新的體育經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。在市場(chǎng)運(yùn)作中，有效的途徑使得高校體育經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)獲得機(jī)會(huì)和資金，產(chǎn)生巨大效益。
三、高校體育經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的目的和功能
高校的體育活動(dòng)建立在高校這一特殊的單位之下，具有其自身的特殊性。在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)下，資源由市場(chǎng)自發(fā)的配置，但是在高校體育中免不了國(guó)家的宏觀調(diào)控。因此，高校體育經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的目的和功能不能完全由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)界定。高校體育經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的目的不同于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以利益最大化為一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的目標(biāo)。其仍然處于國(guó)家宏觀調(diào)控之下，高校的體育資源受到計(jì)劃的配置，一定程度上決定了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的范圍。綜合高校的教育性質(zhì)和面對(duì)的人群，高校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的目的堅(jiān)持社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益并重。高校體育經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的功能也是非常豐富的。一方面，其具有自我造血的功能。高校體育場(chǎng)館建設(shè)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算均在計(jì)劃范圍內(nèi)，這就嚴(yán)重制約了其體育活動(dòng)的創(chuàng)造性，由于受到計(jì)劃經(jīng)費(fèi)的約束，很多活動(dòng)只能在計(jì)劃內(nèi)進(jìn)行，不能完全滿足學(xué)生需求，對(duì)其長(zhǎng)期發(fā)展也不利。但是高校體育經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的自我造血功能可以克服這一約束，實(shí)現(xiàn)突破。另一方面使自我服務(wù)功能。在高校的特殊環(huán)境下，加上體育運(yùn)動(dòng)的商品性質(zhì)，其自我服務(wù)功能可以滿足師生體育活動(dòng)需求。
四、高校體育經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的策劃
高校體育經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的策劃主要是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)結(jié)果進(jìn)行預(yù)測(cè)并且加以實(shí)施，主要包括以下幾個(gè)方面：
1、分析市場(chǎng)環(huán)境
高校體育經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)主要是指與體育相關(guān)的勞務(wù)產(chǎn)品和流通場(chǎng)所等，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行可行性分析和目標(biāo)確立，包括對(duì)本校的體育商品、體育資源、體育文化和校園師生的消費(fèi)能力進(jìn)行分析，明確法規(guī)法律要求，保障經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利進(jìn)行。
2、明確經(jīng)濟(jì)目標(biāo)
一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最終目標(biāo)還是獲得經(jīng)濟(jì)收益，高校體育經(jīng)濟(jì)活市場(chǎng)策劃要在分析市環(huán)境的基礎(chǔ)上明確經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，用經(jīng)濟(jì)手段和經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析經(jīng)濟(jì)活動(dòng)效果，并指導(dǎo)實(shí)踐活動(dòng)。
3、制定活動(dòng)方案
在環(huán)境分析和目標(biāo)明確的基礎(chǔ)上，可以展開(kāi)方案的設(shè)計(jì)，根據(jù)實(shí)際情況，選擇一項(xiàng)或者幾項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行策劃和設(shè)計(jì)，明確經(jīng)費(fèi)預(yù)算，人員安排和時(shí)間，制定出合適可行的活動(dòng)方案。
五、高校體育經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的管理機(jī)制研究
高校體育市場(chǎng)的策劃實(shí)行，需要市場(chǎng)的管理機(jī)制的完善。現(xiàn)代化的體育市場(chǎng)應(yīng)該是在法律的規(guī)范下進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。但是在目前法律法規(guī)不夠完善的情況下，對(duì)于高校的體育市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)必須更加下功夫進(jìn)行管理，應(yīng)該著重注意以下幾方面：
1、完善資金管理機(jī)制
高校的資金并不同于一般企業(yè)自負(fù)盈虧的資金，高校資金部分是專項(xiàng)資金，部分是針對(duì)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目獲得的資金。因此，高校對(duì)資金管理要專門化。首先設(shè)置專業(yè)人員，進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)管，防止資金的不合理流出，確保使用效率。其次要增強(qiáng)高校體育經(jīng)濟(jì)活力，降低政治控制和計(jì)劃管制對(duì)于高校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的制約，保障其蓬勃發(fā)展。最后，要端正認(rèn)識(shí)，高校體育經(jīng)濟(jì)不完全與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相同，要做到資金的合理利用，明確投入與產(chǎn)出關(guān)系，注重創(chuàng)新和發(fā)展。
2、運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽的管理
體育比賽可以帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益和回報(bào)。高校體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展可以在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形式下，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，引進(jìn)一些經(jīng)濟(jì)效益巨大的體育比賽。在引進(jìn)比賽時(shí)，一方面要考慮比賽預(yù)算的合理性，要對(duì)財(cái)務(wù)明晰，做到有理有據(jù)。另一方面，財(cái)務(wù)支出要進(jìn)行審核，保證資金使用的合理性。減少浪費(fèi)和無(wú)效，保障高校體育經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。
3、活動(dòng)場(chǎng)館的管理
高校的體育館成為活動(dòng)的重要場(chǎng)所。很多重要的比賽都選擇在高校的體育場(chǎng)館內(nèi)進(jìn)行。因此，加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)場(chǎng)館的管理也很有必要。首先，體育場(chǎng)館的開(kāi)放和使用以不影響學(xué)生正常教學(xué)為前提條件。其次，體育場(chǎng)館要根據(jù)自身能力，合理承接適當(dāng)體育項(xiàng)目，避免場(chǎng)館的過(guò)度使用。最后，場(chǎng)館要充分利用資源能力，使得高校體育經(jīng)濟(jì)能力充分發(fā)揮。六、結(jié)束語(yǔ)目前，高校體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀值得肯定，但是仍然存在很多問(wèn)題和制約因素。本文從資金管理、運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽管理和活動(dòng)場(chǎng)所管理進(jìn)行管理機(jī)制的探究分析，以期完善體育市場(chǎng)的管理機(jī)制，促進(jìn)高校體育經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展，從而推動(dòng)我國(guó)體育事業(yè)的進(jìn)步。
作者:劉業(yè)飛 單位:榆林學(xué)院
參考文獻(xiàn):
中圖分類號(hào)：G80-05 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2017）07-0194-02
由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到了大力發(fā)展，物質(zhì)文明的快速進(jìn)步，同時(shí)也促進(jìn)了我國(guó)精神文明的發(fā)展，體育經(jīng)濟(jì)在這一大背景下開(kāi)始展現(xiàn)出其巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。近年來(lái)，我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已取得了很大的成績(jī)，然而，由于體育經(jīng)濟(jì)的開(kāi)發(fā)在我國(guó)還處于初級(jí)階段，相關(guān)的管理工作也存在諸多的問(wèn)題和不足。從促進(jìn)我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展出發(fā)，對(duì)制約我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各種因素進(jìn)行分析，找出相應(yīng)的解決原則和對(duì)策方法，已成為我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)管理工作中的重中之重。
一、我國(guó)發(fā)展體育經(jīng)濟(jì)的意義
體育經(jīng)濟(jì)在我國(guó)還屬于新興產(chǎn)業(yè)，然而在發(fā)達(dá)國(guó)家，體育經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入了比較成熟的發(fā)展階段。從20世紀(jì)60年代開(kāi)始，體育本身的巨大經(jīng)濟(jì)功能與價(jià)值就已經(jīng)在西方社會(huì)得到了充分的展現(xiàn)，美國(guó)在體育經(jīng)濟(jì)的開(kāi)發(fā)方面取得的成績(jī)最為顯著，每年可以產(chǎn)生超過(guò)千億的體育總值，而在歐洲國(guó)家，體育產(chǎn)業(yè)每年也可帶來(lái)上百億美元的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。我國(guó)對(duì)于體育經(jīng)濟(jì)的開(kāi)發(fā)是隨著改革開(kāi)放帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展而展開(kāi)的，雖然開(kāi)發(fā)的時(shí)間不長(zhǎng)，但呈現(xiàn)出迅猛的發(fā)展勢(shì)頭。在國(guó)民經(jīng)濟(jì)總值中，體育經(jīng)濟(jì)的比重越來(lái)越大，并受到了社會(huì)各界的關(guān)注。
第一，體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展可以進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)體育消費(fèi)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)和擴(kuò)大，進(jìn)而帶來(lái)豐厚的經(jīng)濟(jì)利益，而豐厚的經(jīng)濟(jì)利益反過(guò)來(lái)又能促進(jìn)我國(guó)體育消費(fèi)市場(chǎng)的進(jìn)一步擴(kuò)大，實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)作用。第二，體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展可以帶動(dòng)我國(guó)的人口就業(yè)，通過(guò)擴(kuò)大消費(fèi)市場(chǎng)，為更多的人提供就業(yè)機(jī)會(huì)，在一定程度上可以緩解我國(guó)的社會(huì)就業(yè)壓力。第三，體育經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)在于，不僅可以開(kāi)發(fā)體育事業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，還可以推動(dòng)相關(guān)的下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，增加第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展途徑，從而優(yōu)化我國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)更全面、健康的發(fā)展。第四，不可否認(rèn)，從增強(qiáng)我國(guó)國(guó)民的體質(zhì)出發(fā)，體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展可以在一定程度上減少我國(guó)對(duì)于國(guó)民醫(yī)療的投入，提高人民的健康水平和生活質(zhì)量，對(duì)于提升我國(guó)國(guó)民的身體素質(zhì)具有非常重要的意義。
二、我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題
從以上分析中，可以看出發(fā)展體育經(jīng)濟(jì)對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有極大的推動(dòng)作用。近幾十年來(lái)，我國(guó)也正在逐步加大對(duì)體育經(jīng)濟(jì)的開(kāi)發(fā)，以使體育經(jīng)濟(jì)在促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面發(fā)揮更大的潛力。
1.我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀分析。由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的特殊性，對(duì)于體育經(jīng)濟(jì)的開(kāi)發(fā)還處于初級(jí)階段，目前我國(guó)國(guó)民對(duì)于體育相關(guān)的消費(fèi)從需求量到投資量方面都存在諸多不足。作為一個(gè)擁有15億人口的大國(guó)，我國(guó)的體育相關(guān)消費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及西方發(fā)達(dá)國(guó)家，這已嚴(yán)重制約了對(duì)我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也是導(dǎo)致我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后的重要因素。第一，由于沒(méi)有建立科學(xué)、健全的制度體系，使得我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展一直相對(duì)落后于整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。由于西方發(fā)達(dá)國(guó)家在體育經(jīng)濟(jì)的開(kāi)發(fā)管理方面已經(jīng)形成了一套完善的體系，因此我國(guó)在進(jìn)行體育經(jīng)濟(jì)的管理時(shí)，借鑒了不少西方發(fā)達(dá)國(guó)家的管理模式，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行我國(guó)自身體育經(jīng)濟(jì)管理體系的建立工作。然而，由于我國(guó)進(jìn)行體育經(jīng)濟(jì)的開(kāi)發(fā)管理的時(shí)間較短，同時(shí)鑒于我國(guó)特殊的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，在管理模式上還存在諸多不足。由此，也引發(fā)了不科學(xué)的體育經(jīng)濟(jì)管理制度體系對(duì)體育市場(chǎng)的不良影響，導(dǎo)致了我國(guó)在體育投資和經(jīng)營(yíng)方面出現(xiàn)了各種問(wèn)題，使得我國(guó)的體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展始終處于相對(duì)較為低迷的狀態(tài)。第二，與國(guó)際體育經(jīng)濟(jì)相比，我國(guó)的體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展不具備明顯的優(yōu)勢(shì)。體育經(jīng)濟(jì)在西方發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)歷了較長(zhǎng)時(shí)間的開(kāi)發(fā)，占領(lǐng)了體育經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)的先機(jī)，在國(guó)際市場(chǎng)上這些發(fā)達(dá)國(guó)家已占據(jù)了主流的體育市場(chǎng)，并在我國(guó)搶占了大量的市場(chǎng)，這為我國(guó)本土體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)了更大的阻礙和考驗(yàn)。第三，與體育經(jīng)濟(jì)相關(guān)的第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后。由于諸多方面的原因，我國(guó)的整體經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)并不合理，過(guò)大的農(nóng)村人口比重使得我國(guó)第三產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)并不充分，而體育經(jīng)濟(jì)中有很大一部分屬于第三產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的內(nèi)容，這在相當(dāng)大的程度上制約了我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
2.我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的主要問(wèn)題。隨著我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其中存在的問(wèn)題也日漸凸顯。首先，暴露出來(lái)的是我國(guó)在發(fā)展體育經(jīng)濟(jì)時(shí)的定位不準(zhǔn)確和服務(wù)制度不完善。隨著我國(guó)對(duì)體育經(jīng)濟(jì)重視程度的不斷加大，相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投入在不斷增加，由于定位不準(zhǔn)確，在體育市場(chǎng)的商業(yè)開(kāi)發(fā)方面，依然體現(xiàn)出投入力度和消費(fèi)引導(dǎo)上的不足。由于相關(guān)服務(wù)制度的不完善，使得我國(guó)在體育市場(chǎng)管理方面缺乏正確的理論指導(dǎo)，再加上經(jīng)驗(yàn)的欠缺，在推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也暴露出產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的相關(guān)服務(wù)措施不到位等問(wèn)題，嚴(yán)重制約了體育經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。其次，相關(guān)人才匱乏致使無(wú)法實(shí)現(xiàn)我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展有效的宏觀調(diào)控和科學(xué)管理。由于我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展年頭并不長(zhǎng)，導(dǎo)致了我國(guó)在進(jìn)行體育經(jīng)濟(jì)的開(kāi)發(fā)和管理方面缺乏正確的判斷，在體育產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和銷售方面盲目跟風(fēng)，常常出現(xiàn)眾多商家同時(shí)爭(zhēng)奪同一種產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，而其他產(chǎn)品出現(xiàn)市場(chǎng)空白的尷尬局面，這一方面造成了重復(fù)性的建設(shè)生產(chǎn)，形成了資源浪費(fèi)，另一方面又無(wú)法滿足市場(chǎng)的平衡發(fā)展，使得我國(guó)的體育經(jīng)濟(jì)陷入不良的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。而相關(guān)復(fù)合型人才的缺乏，正是商家在面μ逵市場(chǎng)時(shí)，無(wú)法形成對(duì)其經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)充分了解、實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律進(jìn)行充分把控的關(guān)鍵。由于在人力資源方面的劣勢(shì)，使得我國(guó)在體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展上，始終落后于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，不能使體育經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮充分的作用。
三、實(shí)現(xiàn)體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效策略及管理原則
1.大力促進(jìn)體育經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。體育經(jīng)濟(jì)的有效發(fā)展，必須建立在產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的基礎(chǔ)之上。而實(shí)現(xiàn)體育經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，應(yīng)從體育事業(yè)向體育產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變和以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向的體育經(jīng)濟(jì)的專業(yè)化、特色化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展兩個(gè)方面進(jìn)行。具體措施有：一是實(shí)現(xiàn)體育經(jīng)濟(jì)的品牌化經(jīng)營(yíng)。通過(guò)加強(qiáng)相關(guān)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)行情的分析，不斷進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的科學(xué)、合理調(diào)整，在滿足消費(fèi)者需求的同時(shí)建立品牌效應(yīng)，打開(kāi)市場(chǎng)、擴(kuò)展發(fā)展空間。二是利用名人效應(yīng)推動(dòng)我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。相關(guān)企業(yè)和投資商集中進(jìn)行大型體育賽事的承辦，通過(guò)體育賽事的影響加深大眾對(duì)于體育運(yùn)動(dòng)的參與程度，并通過(guò)名人代言等明星效應(yīng)，樹(shù)立體育產(chǎn)品企業(yè)的品牌形象和相關(guān)產(chǎn)品的知名度，從而促進(jìn)體育經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。
2.打造禿閑吞逵經(jīng)營(yíng)人才隊(duì)伍。體育經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，離不開(kāi)高質(zhì)量的管理，而復(fù)合型人才人匱乏是目前我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)管理工作無(wú)法到位的主要原因，因此需加強(qiáng)對(duì)復(fù)合型體育經(jīng)營(yíng)人才隊(duì)伍的建立工作。在培養(yǎng)和教育階段，積極引進(jìn)先進(jìn)的人才，通過(guò)對(duì)理論知識(shí)和技術(shù)的深入培養(yǎng)，使相關(guān)人才對(duì)體育經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)走向、運(yùn)轉(zhuǎn)模式、管理原則、實(shí)施手段等進(jìn)行充分了解，并在實(shí)際工作中發(fā)揮自身的才華，共同努力，推動(dòng)我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為我國(guó)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3.不斷完善體育市場(chǎng)管理體系。想要實(shí)現(xiàn)我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，必須在進(jìn)行相關(guān)管理工作中摸清體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律和在發(fā)展進(jìn)程中可能會(huì)面臨到的相關(guān)障礙，通過(guò)不斷完善相關(guān)的體育市場(chǎng)管理體系克服這些障礙，實(shí)現(xiàn)對(duì)體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)作用。因此，加強(qiáng)對(duì)體育市場(chǎng)管理體系的調(diào)整與完善工作顯得非常重要。完善的市場(chǎng)管理體系有利于充分發(fā)揮相關(guān)制度與人才的潛力，加強(qiáng)體育各部門和相關(guān)企業(yè)之間的協(xié)調(diào)，促進(jìn)體育市場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)的緊密聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)體育經(jīng)濟(jì)利益的最大化。
四、加強(qiáng)體育經(jīng)濟(jì)管理的有效方法
1.宣傳、鼓勵(lì)法。加強(qiáng)體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，需要通過(guò)各種手段提高社會(huì)大眾對(duì)體育的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)人們的體育意識(shí)，從增強(qiáng)體質(zhì)、提升生活水平的角度出發(fā)，提高人們運(yùn)動(dòng)的動(dòng)機(jī)，激發(fā)人們的體育興趣，調(diào)動(dòng)人們的體育消費(fèi)熱情，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)體育經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)作用。
2.社會(huì)調(diào)查法。體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和管理，離不開(kāi)對(duì)市場(chǎng)的有效把控。通過(guò)開(kāi)展各式各樣的社會(huì)調(diào)查，有利于相關(guān)部門和企業(yè)了解社會(huì)體育的相關(guān)信息，針對(duì)社會(huì)大眾的興趣和需求，進(jìn)行相關(guān)管理制度和措施的建立工作，指導(dǎo)相關(guān)部門開(kāi)展大眾感興趣的大型體育賽事。體育產(chǎn)品企業(yè)也可以將產(chǎn)品的生產(chǎn)與市場(chǎng)進(jìn)行充分的結(jié)合，保證企業(yè)生產(chǎn)與社會(huì)需求的一致性，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)體育經(jīng)濟(jì)管理的有的放矢，促進(jìn)我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康發(fā)展。
3.評(píng)比競(jìng)賽法?；馃岬捏w育賽事對(duì)于開(kāi)發(fā)體育市場(chǎng)具有非常好的效果。通過(guò)引入各種形式的運(yùn)動(dòng)活動(dòng)，有利于提升社會(huì)對(duì)體育運(yùn)動(dòng)的關(guān)注度，從而加強(qiáng)其對(duì)體育的參與意識(shí)，進(jìn)一步擴(kuò)大體育市場(chǎng)，促進(jìn)體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
4.典型引導(dǎo)法。在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，名人效應(yīng)對(duì)于促進(jìn)體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用已得到了充分證實(shí)。榜樣的作用有利于引導(dǎo)社會(huì)大眾積極地參與到體育活動(dòng)中。通過(guò)樹(shù)立社會(huì)典型，為人們提供學(xué)習(xí)的楷模，激發(fā)人們的體育消費(fèi)熱情，從而促進(jìn)體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
五、結(jié)語(yǔ)
隨著社會(huì)大眾對(duì)于體育運(yùn)動(dòng)參與熱情的日漸高漲，體育經(jīng)濟(jì)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所占的比重越來(lái)越大，這對(duì)我國(guó)相關(guān)部門對(duì)體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)行有效管理提出了更高的要求。在發(fā)展體育經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，加強(qiáng)相關(guān)的管理工作，不僅有利于我國(guó)體育事業(yè)的健康發(fā)展，更有利于我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，在實(shí)際工作中，必須加強(qiáng)對(duì)體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理方面的重視程度，對(duì)相關(guān)工作中存在的問(wèn)題，應(yīng)本著正面、積極的體育經(jīng)濟(jì)管理原則，制定有效的措施，科學(xué)、合理地促進(jìn)我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
一、問(wèn)題的提出
進(jìn)一步明確“到2025年，體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過(guò)5萬(wàn)億元”的10年發(fā)展目標(biāo)。落實(shí)“加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)”的戰(zhàn)略部署，時(shí)間緊、任務(wù)重，人才是關(guān)鍵。當(dāng)前需培養(yǎng)一批既懂體育又懂經(jīng)濟(jì)管理、適應(yīng)市場(chǎng)需求、服務(wù)大眾體育的復(fù)合型應(yīng)用人才。
二、我國(guó)財(cái)經(jīng)類高校體育經(jīng)濟(jì)與管理專業(yè)課程體系建設(shè)現(xiàn)狀研究
（一）相關(guān)概念簡(jiǎn)述
體育經(jīng)濟(jì)與管理專業(yè)是近年來(lái)新興的交叉性學(xué)科，旨在運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)理論來(lái)更好地分析體育經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，旨在培養(yǎng)能夠同時(shí)掌握體育基本理論與經(jīng)濟(jì)學(xué)基本理論，并能將其同時(shí)運(yùn)用于體育經(jīng)濟(jì)教學(xué)與科研以及體育市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)分析等方面的高級(jí)復(fù)合型人才。
（二）我國(guó)高校體育經(jīng)濟(jì)與管理主要課程體系建設(shè)現(xiàn)狀簡(jiǎn)述
國(guó)內(nèi)最早開(kāi)辦體育經(jīng)濟(jì)與管理專業(yè)的高校是北京體育大學(xué)。目前，隨著體育產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，越來(lái)越多的高校意識(shí)到了發(fā)展體育經(jīng)濟(jì)與管理專業(yè)的重要性，也積極探索并建設(shè)該專業(yè)。從目前的現(xiàn)狀來(lái)看，在開(kāi)展體育經(jīng)濟(jì)與管理專業(yè)的高校中，高等體育院校仍然是主要的成分，比如說(shuō)首都體育學(xué)院、成都體育學(xué)院以及天津體育學(xué)院等，其本科和研究生階段均在開(kāi)設(shè)相關(guān)專業(yè)；其次部分財(cái)經(jīng)類院校以及部分師范類院校以及綜合性大學(xué)也增設(shè)了該類專業(yè)。此外，由于學(xué)校創(chuàng)辦專業(yè)的方向與模式在很大程度上取決于學(xué)校在該專業(yè)創(chuàng)辦前的對(duì)其培養(yǎng)理念及培養(yǎng)目標(biāo)的設(shè)定，而一個(gè)專業(yè)的課程體系建設(shè)方式又在很大程度上取決于專業(yè)的創(chuàng)辦方向與模式，因此，在創(chuàng)辦體育經(jīng)濟(jì)與管理專業(yè)的培養(yǎng)理念與培養(yǎng)目標(biāo)不一致的情況下，現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)很多高校對(duì)體育經(jīng)濟(jì)與管理專業(yè)的課程建設(shè)方式都有著一定程度上的差異。比如說(shuō)，國(guó)內(nèi)一部分體育類院校將體育經(jīng)濟(jì)與管理專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)及方向設(shè)定為能夠掌握體育經(jīng)濟(jì)與管理的基本理論知識(shí)，并且具有良好的實(shí)踐能力的復(fù)合型人才；而另一部分體育類院校則將該專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)設(shè)定為在掌握兩種基本理論知識(shí)的基礎(chǔ)上，不僅具有實(shí)踐能力，且具有良好的科研精神與創(chuàng)新能力的復(fù)合型人才。這兩類高校在基礎(chǔ)課程的建設(shè)上基本一致，旨在培養(yǎng)體育經(jīng)濟(jì)與管理專業(yè)下的學(xué)生能夠同時(shí)掌握體育基本理論與經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)方面的基本理論，而在拓展課程方面則為一類注重培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力，另一類則注重培養(yǎng)學(xué)生的科研創(chuàng)新能力。
（三）我國(guó)財(cái)經(jīng)類高校體育經(jīng)濟(jì)與管理主要課程體系建設(shè)現(xiàn)狀
目前，我國(guó)財(cái)經(jīng)類高校體育經(jīng)濟(jì)與管理主要課程建設(shè)正穩(wěn)步推進(jìn)。其中，湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院的體育經(jīng)濟(jì)與管理專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)、管理理論知識(shí)的掌握，同時(shí)注重培養(yǎng)良好的體育素質(zhì)。而以山東財(cái)經(jīng)大學(xué)為代表的財(cái)經(jīng)類高校則大多注重于培養(yǎng)掌握體育經(jīng)濟(jì)與管理基礎(chǔ)知識(shí)且具有良好管理能力的人才。相對(duì)體育類高校將課程體系的建設(shè)重點(diǎn)放在專業(yè)課程方面，目前財(cái)經(jīng)類高校在建設(shè)體育經(jīng)濟(jì)與管理專業(yè)的主要課程體系時(shí)，更加注重公共必修課的建設(shè)。然而，目前財(cái)經(jīng)類院校雖然在基礎(chǔ)課程中對(duì)經(jīng)濟(jì)管理方面的課程都有所普及，其交叉綜合類的課程的目錄也和體育類院校有很大的共同之處，但在體育技能類的課程建設(shè)方面與體育類院校相比有著較大的差異。其中，財(cái)經(jīng)類院?？晒┻x擇的體育技能類課程種類與數(shù)量明顯少于體育類院校，因此，本文認(rèn)為目前財(cái)經(jīng)類高校的體育經(jīng)濟(jì)與管理主要課程體系建設(shè)在經(jīng)濟(jì)類課程、管理課程以及基礎(chǔ)課程方面具有領(lǐng)先地位，但是就體育類課程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，相對(duì)于體育類高校，在課程種類與課程教學(xué)深度方面仍有一定的差距。
三、完善我國(guó)財(cái)經(jīng)類高校體育經(jīng)濟(jì)與管理專業(yè)課程體系的對(duì)策
（一）優(yōu)化核心課程體系的價(jià)值
優(yōu)化核心課程體系的價(jià)值主要可以從兩個(gè)方面入手，即規(guī)范體育經(jīng)濟(jì)與管理專業(yè)的課程建設(shè)以及促進(jìn)體育經(jīng)濟(jì)與管理產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。首先，要規(guī)范體育經(jīng)濟(jì)與管理專業(yè)的課程建設(shè)。規(guī)范體育經(jīng)濟(jì)與管理專業(yè)的建設(shè)，要優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)課程體系結(jié)構(gòu)，要平衡專業(yè)課程構(gòu)架比例，要?jiǎng)?chuàng)新課程教學(xué)模式、優(yōu)化并細(xì)化主要培養(yǎng)方向。其次，要促進(jìn)體育經(jīng)濟(jì)與管理產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。促進(jìn)體育經(jīng)濟(jì)與管理產(chǎn)業(yè)的發(fā)展可以從兩個(gè)方面進(jìn)行，一方面，要以高校為基礎(chǔ)，加大力度培養(yǎng)具有良好體育能力以及經(jīng)濟(jì)管理能力的復(fù)合型人才，通過(guò)專業(yè)性復(fù)合人才的培養(yǎng)來(lái)直接促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；另一方面，要優(yōu)化體育類高校的管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)課程建設(shè)水平及普及率，以此來(lái)提高體育領(lǐng)域人才的經(jīng)濟(jì)知識(shí)水平與管理能力，從而間接促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)及其相關(guān)行業(yè)的發(fā)展。
（二）合理開(kāi)設(shè)基礎(chǔ)課與專業(yè)課
[中圖分類號(hào)]F269.22 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0461（2012）10-0055-07
主題公園是體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)大背景下誕生的、以鮮明文化主題為特色的新興旅游產(chǎn)品。從1955年美國(guó)加州迪斯尼樂(lè)園正式開(kāi)園納客開(kāi)始，主題公園很快就獲得了人們的普遍認(rèn)可和接受，在包括中國(guó)在內(nèi)世界各地得到了迅速發(fā)展。
然而，中國(guó)的主題公園在發(fā)展過(guò)程中也出現(xiàn)了很多問(wèn)題，面臨著嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)管理困境。針對(duì)一系列亟待研究和解決的具體問(wèn)題，中國(guó)主題公園的管理者必須緊追體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代潮流，采取一系列創(chuàng)新型經(jīng)營(yíng)策略，才可能在激烈的經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中立于不敗之地。
一、主題公園的概念與發(fā)展歷程
（一）主題公園的概念
主題公園一詞來(lái)自于英語(yǔ)的“Theme Park”。由于主題公園從內(nèi)容到形式都不斷在發(fā)展變化，學(xué)術(shù)界關(guān)于主題公園的定義始終未形成一個(gè)比較統(tǒng)一的意見(jiàn)。在主題公園誕生初期，人們多以“人造景觀”或“人工景區(qū)”等概念來(lái)界定這一新興旅游產(chǎn)品。很顯然，這一概念很難將主題公園與傳統(tǒng)的人文景觀或社區(qū)公園區(qū)分開(kāi)來(lái)，也無(wú)法體現(xiàn)主題公園的本質(zhì)特征。
一些國(guó)外學(xué)者在較早的時(shí)候就將主題公園的研究重點(diǎn)由“人造的公園”轉(zhuǎn)移到了“獨(dú)特的主題”上來(lái)。如Holloway， J. C認(rèn)為，主題公園是根據(jù)一個(gè)特定主題，采用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)和多層次空間活動(dòng)的設(shè)置方式，集娛樂(lè)、休閑和服務(wù)等設(shè)施于一體的現(xiàn)代旅游目的地。而在論證如何區(qū)分普通游樂(lè)園和主題公園的問(wèn)題上，Raymond， M. W認(rèn)為，雖然普通意義上的游樂(lè)園也是一種人造娛樂(lè)環(huán)境，但明顯缺少主題性特點(diǎn)以及支持這一主題的要素，從而進(jìn)一步將“是否有一個(gè)特定的主題”作為主題公園的主要判斷標(biāo)準(zhǔn)。
國(guó)內(nèi)學(xué)者是在1995年以后開(kāi)始采用從英文著作中直譯而來(lái)的“主題公園”概念的，強(qiáng)調(diào)了“圍繞特定主題”這一最明顯的特征。保繼剛教授認(rèn)為，“主題公園是一種人造旅游資源，它著重于特別的構(gòu)思，圍繞一個(gè)或幾個(gè)主題創(chuàng)造一系列有特別環(huán)境和氣氛的項(xiàng)目吸引旅游者?！敝芟蝾l先生也認(rèn)為，主題公園最大的特點(diǎn)在于“賦予游樂(lè)形式以某種主題，圍繞既定主題來(lái)營(yíng)造游樂(lè)的內(nèi)容與形式，園內(nèi)所有的色彩、造型、植被等都為主題服務(wù)”，共同構(gòu)成游客容易辨認(rèn)的游園線索。此外，還有一部分學(xué)者則更重視主題公園在滿足旅游者多方面需求上的綜合性特征。換言之，一個(gè)主題公園可以同時(shí)提供多種吸引物和服務(wù)設(shè)施，成為集休閑公園、自然景區(qū)、游樂(lè)場(chǎng)、博物館、紀(jì)念館、動(dòng)（植）物園、體育健身中心等多種設(shè)施于一體的多元化大型人工旅游目的地。例如，張廣瑞先生就曾提出這樣一個(gè)觀點(diǎn)：“近年來(lái)各娛樂(lè)、教育、游覽設(shè)施功能的趨同，使主題公園、游樂(lè)園、休閑中心、博物館等設(shè)施的界限也變得越來(lái)越模糊，你中有我，我中有你?！?/p>
（二）中外主題公園發(fā)展歷程與成就
1.世界主題公園發(fā)展歷程回顧
學(xué)術(shù)界普遍認(rèn)為，世界上最早的主題公園是由沃爾特·迪斯尼先生于1955年7月17日在美國(guó)加利福尼亞州阿納海姆建成的迪斯尼樂(lè)園。這是迪斯尼卡通產(chǎn)品的一次藝術(shù)展示，從米老鼠、唐老鴨的短片卡通人物到白雪公主、仙履奇緣等長(zhǎng)篇電影主人公，都以“主題”的形式在園內(nèi)得到了體現(xiàn)。1971年10月，迪斯尼公司的第二個(gè)主題公園——迪斯尼世界在佛羅里達(dá)州的奧蘭多開(kāi)門納客。園內(nèi)還建有1座體育中心、26個(gè)主題酒店、6個(gè)高爾夫俱樂(lè)部，以及網(wǎng)球場(chǎng)、游泳池、餐廳、購(gòu)物中心和便捷的交通網(wǎng)絡(luò)，大大強(qiáng)化了迪斯尼世界作為旅游目的地的吸引功能。
在美國(guó)取得成功后，迪斯尼樂(lè)園開(kāi)始了在世界其他國(guó)家和地區(qū)的擴(kuò)張，先后有三家迪斯尼樂(lè)園建成開(kāi)業(yè)： 日本東京迪斯尼樂(lè)園、法國(guó)巴黎迪斯尼樂(lè)園和中國(guó)香港迪斯尼樂(lè)園。數(shù)據(jù)顯示，2005年迪斯尼在全球的主題公園共接待了超過(guò)6，500萬(wàn)名游客（未統(tǒng)計(jì)中國(guó)香港迪斯尼樂(lè)園），為迪斯尼公司帶來(lái)的收入超過(guò)90億美元。
迪斯尼公司的成功極大地刺激了世界各國(guó)政府和企業(yè)，他們紛紛開(kāi)始投資興建主題公園。1995年，歐洲已經(jīng)擁有以“歐洲十大主題公園”為代表的51個(gè)大型主題公園和45個(gè)中等規(guī)模主題公園，共接待游客7，200萬(wàn)人次，營(yíng)業(yè)額15億美元。日本、韓國(guó)、新加坡也結(jié)合自身文化特點(diǎn)，興建了幾十個(gè)以海洋公園、民俗村、外國(guó)村為代表的主題公園。主題公園這一新興的旅游產(chǎn)品在北美、歐洲、亞洲多個(gè)國(guó)家和地區(qū)都煥發(fā)出勃勃生機(jī)。
2.中國(guó)主題公園發(fā)展歷程回顧
關(guān)鍵詞 高等院校 競(jìng)技體育管理 體制 改革
競(jìng)技體育是以體育競(jìng)賽為主要特征，以創(chuàng)造優(yōu)異運(yùn)動(dòng)成績(jī)、奪取比賽優(yōu)勝為主要目標(biāo)的社會(huì)體育活動(dòng)，具有娛樂(lè)功能、教育功能、政治功能和經(jīng)濟(jì)功能。高校競(jìng)技體育能反映一個(gè)學(xué)校的綜合實(shí)力，是有效提升學(xué)校影響力的重要活動(dòng)之一，也是發(fā)展學(xué)校體育的有效策略之一。完善、健全我國(guó)高校競(jìng)技體育管理體制的建設(shè)與發(fā)展，對(duì)發(fā)展我國(guó)高校競(jìng)技體育，提高我國(guó)競(jìng)技體育水平都具有重要作用。
一、我國(guó)高校競(jìng)技體育管理體制存在的問(wèn)題分析
通過(guò)查閱相關(guān)文獻(xiàn)以及實(shí)踐調(diào)查分析統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前我國(guó)高校競(jìng)技體育管理體制主要存在以下問(wèn)題：高校競(jìng)技體育性質(zhì)定位的問(wèn)題；管理體制改革發(fā)展方向、目標(biāo)模式的問(wèn)題；高校競(jìng)技體育行業(yè)管理規(guī)章制度不甚健全，不完善，操作隨意性大的問(wèn)題；經(jīng)費(fèi)來(lái)源渠道少，自我造血能力不足的問(wèn)題等。
現(xiàn)階段我國(guó)高校競(jìng)技體育的管理體制正處在以政府管理為主，中國(guó)大學(xué)生體育協(xié)會(huì)協(xié)助管理的“政府社會(huì)型”階段。這種狀態(tài)與1998年以前政府直接管理、完全包辦相比，是一種進(jìn)步，而且是前進(jìn)了一大步。終歸教育部是把大學(xué)生單項(xiàng)運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽的管理職能“讓渡”出來(lái)了。高校競(jìng)技體育中終于有一塊由社團(tuán)性質(zhì)的中國(guó)大學(xué)生體育協(xié)會(huì)獨(dú)立組織管理的“天地”。但是，由于中國(guó)大學(xué)生體育協(xié)會(huì)秘書處依然還是教育部具有正司級(jí)規(guī)格的直屬機(jī)構(gòu)，并不是完全意義上的非營(yíng)利性的體育社會(huì)組織，因此，現(xiàn)階段我國(guó)高校競(jìng)技體育的管理體制仍然深深地打著政府的烙印和行政管理方式的痕跡。具體表現(xiàn)為：組織目標(biāo)政績(jī)化、組織機(jī)構(gòu)政府選擇化、法人治理結(jié)構(gòu)虛擬化、管理方式行政化、職能分散與壟斷化、自成體系閉合化等六個(gè)基本特征。
二、我國(guó)高校競(jìng)技體育管理體制改革對(duì)策分析
（一）統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，明確高校競(jìng)技體育的定位及發(fā)展目標(biāo)
高校開(kāi)展競(jìng)技體育，本身就是一項(xiàng)為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立，改革、發(fā)展我國(guó)高等教育和競(jìng)技體育管理體制的制度創(chuàng)新。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，高等教育和競(jìng)技體育管理體制改革、發(fā)展的逐步深入，對(duì)高校競(jìng)技體育定位和發(fā)展目標(biāo)的理解、認(rèn)識(shí)，有一個(gè)不斷深化的過(guò)程，需要不斷地解放思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。這對(duì)于建立既適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，適應(yīng)國(guó)家高等教育和競(jìng)技體育管理體制改革、發(fā)展趨勢(shì)，又符合高等教育和競(jìng)技體育發(fā)展規(guī)律的管理體制模式是至關(guān)重要的。因此，我們必須隨時(shí)研究、把握高校競(jìng)技體育在新時(shí)期的深刻內(nèi)涵和承擔(dān)的歷史責(zé)任。當(dāng)前，高校競(jìng)技體育既是國(guó)家高等教育的組成部分，同時(shí)也是國(guó)家競(jìng)技體育的組成部分。高校開(kāi)展的競(jìng)技體育是創(chuàng)辦高水平大學(xué)的重要方面，同時(shí)也是我國(guó)競(jìng)技體育健康、可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。高校既要培養(yǎng)能夠“為校爭(zhēng)光”的競(jìng)技體育骨干人才，同時(shí)也要進(jìn)行培養(yǎng)能夠在國(guó)際賽場(chǎng)上取得優(yōu)異成績(jī)，“為國(guó)爭(zhēng)光”的頂尖運(yùn)動(dòng)員。
（二）進(jìn)一步健全、統(tǒng)一高校競(jìng)技體育行業(yè)管理規(guī)范
我國(guó)高校競(jìng)技體育的行業(yè)管理規(guī)范，包括各級(jí)政府主管部門制定、頒布的行政法規(guī)，中國(guó)大學(xué)生體育協(xié)會(huì)組織制定、頒布的組織內(nèi)部、行業(yè)管理的規(guī)章制度。
所謂健全，指我們的管理法規(guī)還有許多不嚴(yán)密、有疏漏的地方，比如學(xué)習(xí)與學(xué)籍管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、不嚴(yán)密，缺少有關(guān)監(jiān)事會(huì)制度的問(wèn)題等。應(yīng)根據(jù)高校競(jìng)技體育發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要和前瞻性需要，積極借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)與做法，予以彌補(bǔ)與完善。
所謂統(tǒng)一，指高校競(jìng)技體育的業(yè)務(wù)管理，涉及到政府教育、體育主管部門和中國(guó)大學(xué)生體育協(xié)會(huì)組織三個(gè)方面。比如運(yùn)動(dòng)員注冊(cè)、參賽資格問(wèn)題，單靠任何一、兩個(gè)部門的工作，都無(wú)法做到真正的嚴(yán)格、統(tǒng)一，只有三方聯(lián)手、協(xié)調(diào)、配合，從不同側(cè)面、不同層次進(jìn)行統(tǒng)一、嚴(yán)格的追蹤登記、注冊(cè)管理，才能真正解決這一問(wèn)題。
（三）組建實(shí)體機(jī)構(gòu)，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)，提高自我造血能力
開(kāi)展經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)，是當(dāng)今國(guó)際非營(yíng)利組織主要經(jīng)費(fèi)來(lái)源之一，是符合法律規(guī)定的，也是國(guó)際非營(yíng)利組織發(fā)展、壯大的趨勢(shì)之一。中國(guó)大學(xué)生體育協(xié)會(huì)、省級(jí)大學(xué)生體育協(xié)會(huì)應(yīng)大力發(fā)展實(shí)體機(jī)構(gòu)，包括事業(yè)性實(shí)體和經(jīng)濟(jì)性實(shí)體。積極建立服務(wù)類、咨詢類、培訓(xùn)類的事業(yè)性實(shí)體機(jī)構(gòu)；創(chuàng)造條件舉辦經(jīng)濟(jì)性實(shí)體，開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)具有大學(xué)生競(jìng)技體育特色的服裝、標(biāo)志物等產(chǎn)品。
（四）與企業(yè)建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
加大對(duì)高校競(jìng)技體育的宣傳力度，提高大學(xué)生競(jìng)賽水平，提高中國(guó)大學(xué)生體育協(xié)會(huì)組織的社會(huì)公信力，贏得社會(huì)各界的認(rèn)同和支持。充分利用“高等學(xué)?！薄按髮W(xué)生”這一巨大的潛在市場(chǎng)吸引力，克服以往短視的做法，在政府主管部門的幫助下，積極與個(gè)人、社會(huì)組織，特別是企業(yè)合作，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，通過(guò)長(zhǎng)期資助、冠名贊助、聘請(qǐng)企業(yè)聯(lián)合推廣運(yùn)作等方式，形成穩(wěn)定、長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)支持，解決大學(xué)生競(jìng)賽與活動(dòng)經(jīng)費(fèi)不足的困難，提高大學(xué)生競(jìng)技體育的社會(huì)化、市場(chǎng)化水平。
參考文獻(xiàn)：
1.研究對(duì)象與方法
1.1研究對(duì)象
現(xiàn)階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)體育管理體制。
1.2研究方法
文獻(xiàn)分析法。
2.內(nèi)容與分析
2.1競(jìng)賽管理體制改革
作為競(jìng)技體育有機(jī)組成部分的體育競(jìng)賽，是競(jìng)技體育賴以生存和發(fā)展的土壤，又是檢查競(jìng)技體育發(fā)展水平的標(biāo)尺。體育競(jìng)賽按其功能和水平可分為群眾性體育競(jìng)賽和高水平體育競(jìng)賽。本文所涉及的主要是高水平運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽管理體制的改革問(wèn)題。目前，運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽的多元功能和綜合效益已被人們所深刻認(rèn)識(shí)。毫無(wú)疑問(wèn)，對(duì)于競(jìng)技體育而言，體育競(jìng)賽的內(nèi)容、規(guī)模、頻度、形式等，不僅影響到競(jìng)技體育戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、訓(xùn)練體制和訓(xùn)練方法的改革，而且對(duì)競(jìng)技體育多元目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和競(jìng)技體育的資源配置起到導(dǎo)向作用。我國(guó)的競(jìng)技體育競(jìng)賽制度是在1956年制定的，經(jīng)1958年修正后正式頒布試行。競(jìng)技體育競(jìng)賽制度的確立，為我國(guó)有目的、有組織、有計(jì)劃、有系統(tǒng)地開(kāi)展運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練和競(jìng)賽工作提供了保證。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)體育競(jìng)賽的管理體制是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，競(jìng)賽活動(dòng)完全由國(guó)家撥款，國(guó)家辦競(jìng)賽與當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)愈來(lái)愈不相適應(yīng)。一般來(lái)說(shuō)，競(jìng)賽管理體制是推進(jìn)體育事業(yè)各方面的“助推器”，并對(duì)競(jìng)技體育的發(fā)展產(chǎn)生著直接的影響。當(dāng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮激蕩起體育改革的風(fēng)帆時(shí)，首先要進(jìn)行的便是體育競(jìng)賽管理體制的改革。伴隨著競(jìng)賽管理體制的改革，整個(gè)競(jìng)賽制度的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部結(jié)構(gòu)在發(fā)生著深刻的變化。隨著競(jìng)賽無(wú)形資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)和利用，競(jìng)賽產(chǎn)業(yè)的形成和發(fā)展，競(jìng)賽市場(chǎng)的建立和培育，競(jìng)技體育迫切要求競(jìng)賽管理體制有一個(gè)根本性的轉(zhuǎn)變。國(guó)家體育總局所建立的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目管理中心，并在同時(shí)組建的競(jìng)技體育司，不僅在運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的體制上邁出了關(guān)鍵性的一步，也為競(jìng)技體育競(jìng)賽管理體制的改革創(chuàng)造了有利條件。
中國(guó)體育競(jìng)賽管理體制必須立足于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的大環(huán)境，與國(guó)際通用的現(xiàn)代體育競(jìng)賽管理制度接軌，走發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)和培育體育競(jìng)賽市場(chǎng)的道路。其基本特點(diǎn)是，權(quán)責(zé)明晰，科學(xué)管理，依法治賽，市場(chǎng)與計(jì)劃相結(jié)合。具體來(lái)說(shuō)，正如有的研究者所指出的，要消除條塊分割、區(qū)域?yàn)榻绲娜藶槠琳希蚱茟艏贫?、代表?duì)制的人事管理框架，實(shí)現(xiàn)以俱樂(lè)部運(yùn)轉(zhuǎn)為主體，以人才自由流動(dòng)為條件，以等級(jí)聯(lián)賽為杠桿，以體育市場(chǎng)為基礎(chǔ)，以政府調(diào)控為紐帶的良性循環(huán)的體育競(jìng)賽體制。未來(lái)中國(guó)體育競(jìng)賽的管理體制，應(yīng)當(dāng)立足于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的大環(huán)境，進(jìn)一步加強(qiáng)體育競(jìng)賽與市場(chǎng)的結(jié)合，使體育競(jìng)賽在為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展和文明建設(shè)服務(wù)的同時(shí)，自身也能得到物質(zhì)上的支持，從而增強(qiáng)持續(xù)發(fā)展的能力，這就要求注意發(fā)揮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的價(jià)值規(guī)律、供求規(guī)律和競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律，開(kāi)發(fā)體育競(jìng)技的無(wú)形資產(chǎn)。同時(shí)，一方面要注意發(fā)展市場(chǎng)中介職能，發(fā)揮其服務(wù)、溝通、公證作用，依據(jù)市場(chǎng)規(guī)則，建立和完善體育競(jìng)賽自律性運(yùn)行機(jī)制。另一方面，國(guó)家也要改善和加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽市場(chǎng)的管理和監(jiān)督，建立正常的市場(chǎng)進(jìn)入、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)行為秩序，建立公開(kāi)、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
2.2運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目管理改革
我國(guó)競(jìng)技體育重點(diǎn)項(xiàng)目的布局，在指導(dǎo)思想應(yīng)體現(xiàn)以下幾點(diǎn):第一，有利于奧運(yùn)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。在競(jìng)技體育的所有比賽中，奧運(yùn)會(huì)無(wú)疑是最高層次的比賽，其國(guó)際影響日益增加，各個(gè)國(guó)家和地區(qū)都把主要經(jīng)費(fèi)和力量放在實(shí)現(xiàn)奧運(yùn)會(huì)目標(biāo)上。第二，有利于優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目的持續(xù)發(fā)展。優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目的持續(xù)發(fā)展是競(jìng)技體育成績(jī)穩(wěn)定的堅(jiān)強(qiáng)柱石，一個(gè)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目的取得是需要付出很多辛勤工作的，是教練員、科研人員、運(yùn)動(dòng)員共同努力的結(jié)果，優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目來(lái)之不易，國(guó)家和社會(huì)應(yīng)當(dāng)共同關(guān)心和支持這些項(xiàng)目。第三，有利于潛優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目向優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目轉(zhuǎn)化。第四，有利于提高投資效益。我國(guó)還處于社會(huì)主義初級(jí)階段，體育事業(yè)經(jīng)費(fèi)還很有限，我們必須提高投資效益，走集約化道路。我國(guó)競(jìng)技體育重點(diǎn)項(xiàng)目布局的依據(jù)，應(yīng)該考慮以下幾個(gè)方面:第一，我國(guó)的基本國(guó)情。我國(guó)還是一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，自然資源和社會(huì)資源都不足，我們必須考慮項(xiàng)目布局。第二，我國(guó)民族體質(zhì)和精神素質(zhì)的基本特點(diǎn)。第三，我國(guó)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的訓(xùn)練特點(diǎn)。第四，我國(guó)政府對(duì)競(jìng)技體育的投入。第五，國(guó)外競(jìng)技體育的發(fā)展優(yōu)勢(shì)與重點(diǎn)。第六，我國(guó)社會(huì)資源對(duì)競(jìng)技體育的支撐程度。對(duì)中國(guó)近三屆奧運(yùn)會(huì)成績(jī)和單項(xiàng)所得獎(jiǎng)牌進(jìn)行系統(tǒng)分析，確立乒羽、重競(jìng)技、體操、射擊、射箭、游泳、田徑等幾個(gè)項(xiàng)目，另外再加上冬季運(yùn)動(dòng)會(huì)作為我國(guó)的重點(diǎn)發(fā)展項(xiàng)目。對(duì)于這七個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，在投入上要有所側(cè)重。第一，金牌和獎(jiǎng)牌的數(shù)目有較高的相對(duì)占有率，再增長(zhǎng)已很困難，國(guó)內(nèi)已有一批尖子隊(duì)員達(dá)到世界先進(jìn)水平的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目。這類項(xiàng)目在投入上要保持穩(wěn)定，重點(diǎn)發(fā)展和培養(yǎng)年輕選手和二線隊(duì)員，這樣既能保持人才群，又能很好地發(fā)展人才鏈，使優(yōu)勢(shì)長(zhǎng)期保持下去，如跳水和乒乓球。第二，對(duì)于一些潛優(yōu)勢(shì)小項(xiàng)多而獎(jiǎng)牌占有增長(zhǎng)較快的項(xiàng)目，需要加大投入，以促使其向第一類過(guò)渡，它是未來(lái)的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目。這些項(xiàng)目的投入重點(diǎn)是培養(yǎng)尖子選手，使其盡快地向金牌沖擊，它是中國(guó)競(jìng)技體育保持可持續(xù)發(fā)展的重要因素，如羽毛球、體操、重競(jìng)技。第三，對(duì)于一些潛優(yōu)勢(shì)小項(xiàng)少而獎(jiǎng)牌占有率不高的項(xiàng)目，需要對(duì)部分潛優(yōu)勢(shì)小項(xiàng)進(jìn)行投入，這些項(xiàng)目有較高的增長(zhǎng)率和較低的占有率。如果投入方向準(zhǔn)確，就有可能向第二類過(guò)渡，如中國(guó)的游泳和射擊有很大的潛在發(fā)展優(yōu)勢(shì)。另外，田徑與柔道中的個(gè)別小項(xiàng)也具有爭(zhēng)奪金牌的實(shí)力，應(yīng)對(duì)這樣的小項(xiàng)加大投入。
2.3組織管理體系改革
將傳統(tǒng)的集中型國(guó)家行政垂直協(xié)調(diào)機(jī)制的體育組織管理模式改為有宏觀控制的社會(huì)自我協(xié)調(diào)體制的體育組織管理模式。這就是宏觀上由國(guó)家體育行政權(quán)力機(jī)構(gòu)制定科學(xué)的符合實(shí)際的發(fā)展規(guī)劃所進(jìn)行的有效控制，微觀上主要由社會(huì)各級(jí)體育部門、各類體育團(tuán)體和社會(huì)化體育市場(chǎng)機(jī)制來(lái)協(xié)調(diào)。通過(guò)國(guó)家行政體育部門綜合平衡后所確定的關(guān)系到體育發(fā)展的重要規(guī)劃，如競(jìng)賽制度的規(guī)定、運(yùn)動(dòng)員參賽資格的確定、運(yùn)動(dòng)員年齡的劃分等，可以是指令性的，有關(guān)部門必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。但主要不是依靠層層下達(dá)行政命令，而是通過(guò)制定必要的政策，以間接方式去實(shí)現(xiàn)。對(duì)于社會(huì)上各類體育團(tuán)體、體育協(xié)會(huì)和體育俱樂(lè)部的運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練、競(jìng)賽活動(dòng)及經(jīng)費(fèi)開(kāi)支等，除極少數(shù)體育團(tuán)體由國(guó)家行政部門專門撥款，統(tǒng)一調(diào)配予以重點(diǎn)管理和控制外，基本上由各類體育團(tuán)體根據(jù)當(dāng)?shù)氐拿袼酌耧L(fēng)和社會(huì)化基礎(chǔ)及本身的情況自行安排。國(guó)家體育行政部門主要是采用競(jìng)賽制度的杠桿作用和法律手段來(lái)調(diào)節(jié)，以促進(jìn)和保證競(jìng)技體育的基本平衡和協(xié)調(diào)發(fā)展。這種模式既能有控制地發(fā)展競(jìng)技體育，又能比較充分地發(fā)揮競(jìng)技體育為社會(huì)服務(wù)的作用，把宏觀控制與社會(huì)自我協(xié)調(diào)有機(jī)地結(jié)合起來(lái):一方面，通過(guò)國(guó)家體育行政部門制定的競(jìng)技體育發(fā)展規(guī)劃的全局性來(lái)制約社會(huì)自我協(xié)調(diào)過(guò)程中可能產(chǎn)生的某種盲目性。另一方面，運(yùn)用社會(huì)自我協(xié)調(diào)機(jī)制的客觀規(guī)律性來(lái)制約國(guó)家體育行政部門制定競(jìng)技體育發(fā)展規(guī)劃可能產(chǎn)生的某種主觀性，使宏觀控制與社會(huì)自我協(xié)調(diào)互相取其所長(zhǎng)，補(bǔ)其所短，推動(dòng)競(jìng)技體育的健康發(fā)展。同時(shí)要建立精干高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，調(diào)控有力的行政管理組織體系。
3.結(jié)語(yǔ)
競(jìng)技體育管理體制與國(guó)家政治體制，經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度，文化傳統(tǒng)，以及體育自身的性質(zhì)和發(fā)展?fàn)顩r等因素有著密切的聯(lián)系。在中國(guó)和世界體育發(fā)生劇烈變革的今天，中國(guó)的體育管理體制，特別是競(jìng)技體育管理體制也正在經(jīng)歷著一場(chǎng)深刻的改革和創(chuàng)新。由于體制是基礎(chǔ)，社會(huì)的發(fā)展以體制為根基，因此競(jìng)技體育要發(fā)展，也必須建立與之相應(yīng)的管理體制。
參考文獻(xiàn)：
1.美國(guó)體育經(jīng)紀(jì)人的管理形式
美國(guó)體育經(jīng)紀(jì)人管理的法規(guī)體系主要由三個(gè)部分組成，即州政府法規(guī)、運(yùn)動(dòng)員工會(huì)法規(guī)和大學(xué)生體聯(lián)法規(guī)，他們均以法律手段對(duì)體育經(jīng)紀(jì)人進(jìn)行調(diào)控和管理。
(1)州政府法規(guī)。美國(guó)聯(lián)邦憲法規(guī)定，各州政府有權(quán)生效并強(qiáng)制實(shí)施健康、安全和福利方面的法制，并受美國(guó)最高法院的承認(rèn)，美國(guó)現(xiàn)已有24個(gè)州頒布了專門的體育經(jīng)紀(jì)人管理法規(guī)。
(2)運(yùn)動(dòng)員工會(huì)法規(guī)。運(yùn)動(dòng)員工會(huì)是一個(gè)在國(guó)家勞工法指導(dǎo)下運(yùn)作的機(jī)構(gòu)，由美國(guó)勞工法賦予其運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行勞資談判的權(quán)利。運(yùn)動(dòng)員工會(huì)在與職業(yè)俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)管理者的勞資談判中，成為運(yùn)動(dòng)員集體利益的代表，因而，對(duì)體育經(jīng)紀(jì)人具有當(dāng)然的資格審批權(quán)。
(3)大學(xué)生體育聯(lián)合協(xié)會(huì)法規(guī)。美國(guó)大學(xué)生體育聯(lián)合會(huì),以及有關(guān)大學(xué)對(duì)體育經(jīng)紀(jì)人和體育經(jīng)紀(jì)活動(dòng)也做出了一些專門的立法規(guī)定，其目的是保護(hù)大學(xué)生運(yùn)動(dòng)員的權(quán)益和保持其業(yè)余資格的純潔性。
2.美國(guó)體育經(jīng)紀(jì)人的管理內(nèi)容
(1)資格審定制度。(2)注冊(cè)登記制度。申請(qǐng)人經(jīng)資格認(rèn)定后，須到相應(yīng)的體育組織或經(jīng)紀(jì)人聯(lián)合會(huì)進(jìn)行注冊(cè)，并交納注冊(cè)費(fèi)。(3)保證金制度。在注冊(cè)登記的同時(shí)，申請(qǐng)人還須交納一定數(shù)目的保證金，以押金的形式儲(chǔ)存在管理機(jī)構(gòu)，作為經(jīng)紀(jì)人違約的賠償。(4)合同管理制度。合同管理是經(jīng)有關(guān)機(jī)構(gòu)認(rèn)定后，獲得營(yíng)業(yè)資格的經(jīng)紀(jì)人可以自由尋找客戶，從事各種經(jīng)紀(jì)活動(dòng)。(5)傭金制度。傭金是指體育經(jīng)紀(jì)人在完成的事務(wù)后有權(quán)得到合理的報(bào)酬。(6)仲裁制度。(7)違法處罰制度。(8)培訓(xùn)制度。
二、中國(guó)體育經(jīng)紀(jì)人的管理體制
1.中國(guó)體育經(jīng)紀(jì)人的管理形式
中國(guó)體育經(jīng)紀(jì)人和經(jīng)紀(jì)活動(dòng)管理的法規(guī)體系主要由兩部分組成，即國(guó)家體育總局各運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目管理中心和地方政府頒布的體育經(jīng)紀(jì)人管理法規(guī)。
(1)國(guó)家體育總局各運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目管理中心法規(guī)。按照我國(guó)現(xiàn)行的體制，國(guó)家體育總局各運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目管理中心均設(shè)立相應(yīng)的單項(xiàng)運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)，實(shí)行的是一套班子兩塊牌子。因此，各運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目協(xié)會(huì)的經(jīng)紀(jì)人管理辦法，其實(shí)就是各運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目管理中心的經(jīng)紀(jì)人管理辦法。
(2)地方體育局和工商行政管理局法規(guī)。近年來(lái)，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá)的省份相繼出臺(tái)了一些由省(市)體育局和工商行政管理局聯(lián)合頒布的體育經(jīng)紀(jì)人管理法規(guī)。
2.中國(guó)體育經(jīng)紀(jì)人管理中存在的問(wèn)題
(1)國(guó)家體育經(jīng)紀(jì)人管理法規(guī)缺損。國(guó)家工商行政管理局和國(guó)家體育總局至今沒(méi)有出臺(tái)正式的、統(tǒng)一的體育經(jīng)紀(jì)人管理的國(guó)家法規(guī)，而國(guó)家體育總局運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目管理中心或單項(xiàng)運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)的管理立法不能替代國(guó)家體育經(jīng)紀(jì)人管理法規(guī)。因此，亟待建立符合國(guó)情、又與國(guó)際接軌的體育經(jīng)紀(jì)人管理的國(guó)家法規(guī)。
(2)體育經(jīng)紀(jì)資格證書的互認(rèn)問(wèn)題。地方頒發(fā)的《體育經(jīng)紀(jì)資格證書》通常只限在當(dāng)?shù)厥?市)行政區(qū)域內(nèi)從事業(yè)務(wù)。持有國(guó)家或外省頒發(fā)的資格證書的經(jīng)紀(jì)人如需到其他省(市)從業(yè)，須在當(dāng)?shù)厥◇w育局和工商局認(rèn)定、備案、注冊(cè)、領(lǐng)照后，方可在相關(guān)省(市)從事業(yè)務(wù)。因此，經(jīng)紀(jì)人在本省(市)行政區(qū)域內(nèi)從事的只是賽事經(jīng)紀(jì)，運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)會(huì)經(jīng)紀(jì)的操作還必須獲得國(guó)家體育總局運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目管理中心或單項(xiàng)運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)頒發(fā)的《體育經(jīng)紀(jì)資格證書》。
(3)體育經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)考核規(guī)范問(wèn)題。近年來(lái)，國(guó)家體育總局的若干運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目管理中心和少數(shù)省(市)體育局均舉辦過(guò)多期行業(yè)或區(qū)域的體育經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)班，但培訓(xùn)大綱、課程設(shè)置和考核標(biāo)準(zhǔn)極不規(guī)范。
三、健全中國(guó)體育經(jīng)紀(jì)人管理體制的對(duì)策
1.建立和完善體育經(jīng)紀(jì)人管理體系和機(jī)構(gòu)
體育經(jīng)紀(jì)人和體育經(jīng)紀(jì)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)由國(guó)家體育管理部門和國(guó)家工商行政管理部門共同管理，在條件適當(dāng)時(shí)，還可成立體育經(jīng)紀(jì)人行業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)助管理。國(guó)家體育總局對(duì)體育經(jīng)紀(jì)人的管理應(yīng)分層次、分職權(quán)分別進(jìn)行。主要應(yīng)分為國(guó)家體育總局(職能部門)、運(yùn)動(dòng)管理中心和具體操作部門3個(gè)層次。對(duì)體育經(jīng)紀(jì)人主要進(jìn)行資格審定管理、行紀(jì)過(guò)程的法規(guī)管理、行紀(jì)行為的監(jiān)督管理，以及經(jīng)紀(jì)人的教育和培訓(xùn)。
在適當(dāng)條件下，參照國(guó)際慣例建立全國(guó)體育經(jīng)紀(jì)人協(xié)會(huì)，建立起自我監(jiān)督、自我管理、共同提高、共同發(fā)展的良性行業(yè)自律管理機(jī)制。體育經(jīng)紀(jì)人和經(jīng)紀(jì)公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照獲取、登記管理、行紀(jì)檢查則應(yīng)由工商行政管理部門負(fù)責(zé)，并接受稅務(wù)、審計(jì)等有關(guān)部門的監(jiān)督管理。由此形成工商行政管理部門、業(yè)務(wù)主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)、行政事業(yè)單位及司法、物價(jià)、審計(jì)等各類監(jiān)管機(jī)構(gòu)職責(zé)明確、互為銜接的科學(xué)有效的管理體系。
2.建立和完善體育經(jīng)紀(jì)人法規(guī)體系
根據(jù)體育行業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際情況，建立和完善體育行業(yè)經(jīng)紀(jì)人管理法規(guī)和規(guī)章制度，制定《體育經(jīng)紀(jì)人管理?xiàng)l例》，明確操作原則和操作細(xì)則。
參考文獻(xiàn):
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[3]我國(guó)發(fā)展體育經(jīng)紀(jì)人的對(duì)策研究,1999.2
[4]委托理論對(duì)體育經(jīng)紀(jì)人與運(yùn)動(dòng)員之間關(guān)系的研究,2004.5
[5]體育經(jīng)紀(jì)人管理的探討.經(jīng)濟(jì)師,2004.9
[6]國(guó)外體育經(jīng)紀(jì)人及體育經(jīng)紀(jì)活動(dòng)的立法管理研究.北京體育大學(xué)學(xué)報(bào),2004.10
[7]北京奧運(yùn)會(huì)后我國(guó)體育經(jīng)紀(jì)人的發(fā)展對(duì)策研究
Abstract: this article through to American universities and sports management system, the comparative studies of the two countries to find out of college in sports management aspects difference, fundamental purpose is to adopt the American college of sports management system of advantage, and then puts forward beneficial to China university athletic sports development Suggestions, establish a suitable for China's college sports management system mode.
Keywords: American universities and sports management system was studied
中圖分類號(hào)：G8 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
1前言
我國(guó)體育體制改革在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下不斷深化，但高校競(jìng)技體育的管理水平仍處于初始狀態(tài)，存在著許多不成熟的地方。而美國(guó)高校體育運(yùn)動(dòng)管理體制已經(jīng)過(guò)一百多年的發(fā)展，競(jìng)技體育管理模式相對(duì)成熟，其中NCAA是美國(guó)目前高校競(jìng)技體育最主要的管理機(jī)構(gòu)，它已經(jīng)形成組織結(jié)構(gòu)完善，規(guī)章制度健全，運(yùn)行機(jī)制暢通的一個(gè)社會(huì)團(tuán)體。通過(guò)對(duì)中美高校競(jìng)技體育管理體制進(jìn)行全方位的比較，對(duì)于進(jìn)一步建立和完善我國(guó)高校競(jìng)技體育的運(yùn)行機(jī)制，尋求適合我國(guó)高校運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽的模式有積極的作用。
2中美高校在競(jìng)技體育的管理體制上的不同
由于中美兩國(guó)的差異，使得高校對(duì)競(jìng)技體育的管理體制也大相徑庭。從總體上說(shuō)，中國(guó)高校的體育運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽管理體制主要以國(guó)家行政協(xié)調(diào)為主導(dǎo)，而美國(guó)高校體育運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽管理體制則主要通過(guò)社會(huì)自我協(xié)調(diào)來(lái)實(shí)施。
2．1競(jìng)技運(yùn)動(dòng)的管理類型
美國(guó)高校對(duì)競(jìng)技體育的管理體制有獨(dú)立型管理和非獨(dú)立型兩種。在獨(dú)立型管理體制中，學(xué)校的競(jìng)技運(yùn)動(dòng)受校長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)，非獨(dú)立型管理體制由分管競(jìng)技運(yùn)動(dòng)的系主任負(fù)責(zé)。在我國(guó)，對(duì)于競(jìng)技運(yùn)動(dòng)的管理，完全屬于體育部或體育系，校長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)制很少，對(duì)于學(xué)校競(jìng)技體育的有關(guān)問(wèn)題由下級(jí)即體育部或體育系申請(qǐng)以報(bào)告的形式報(bào)學(xué)校一級(jí)審批，管理制度單一且煩瑣。
2．2競(jìng)技運(yùn)動(dòng)的管理實(shí)體
美國(guó)競(jìng)技體育部和體育系是兩個(gè)完全不同的概念。美國(guó)高校的競(jìng)技體育部應(yīng)該是我國(guó)高校目前的“校代表隊(duì)”。競(jìng)技體育部的師資屬教練員的系統(tǒng)，與教師是完全不同的。在我國(guó)，體育部既負(fù)責(zé)學(xué)校的教學(xué)，也對(duì)競(jìng)技體育進(jìn)行管理。
2．3對(duì)大學(xué)生運(yùn)動(dòng)員的管理不同
目前我國(guó)的大部分高校對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)的管理基本上采用的是學(xué)分制，這與美國(guó)對(duì)高校學(xué)生的管理基本相同。對(duì)于大學(xué)生運(yùn)動(dòng)員的學(xué)分學(xué)籍的管理，我國(guó)和美國(guó)的管理存在以下不同：（見(jiàn)表1）
3結(jié)論與建議
高校體育既是體育教育的基礎(chǔ)，也應(yīng)該是發(fā)展我國(guó)競(jìng)技運(yùn)動(dòng)事業(yè)，提高我國(guó)競(jìng)技運(yùn)動(dòng)水平的一種有效依托。競(jìng)技運(yùn)動(dòng)的發(fā)展離不開(kāi)教育，競(jìng)技運(yùn)動(dòng)與教育的結(jié)合更能體現(xiàn)出競(jìng)技運(yùn)動(dòng)的魅力，表現(xiàn)出頑強(qiáng)的生命力。美國(guó)競(jìng)技運(yùn)動(dòng)水平較高的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)驗(yàn)證了這一點(diǎn)。競(jìng)技運(yùn)動(dòng)與教育結(jié)合的意義“不僅在于解決運(yùn)動(dòng)員的文化教育問(wèn)題，實(shí)際上涉及到我國(guó)競(jìng)技運(yùn)動(dòng)體制如何進(jìn)一步深化改革、涉及到我國(guó)競(jìng)技運(yùn)動(dòng)如何健康發(fā)展、持續(xù)發(fā)展和快速發(fā)展的根本性問(wèn)題?！?/p>
5．1加強(qiáng)對(duì)大學(xué)生運(yùn)動(dòng)員的管理。大學(xué)生運(yùn)動(dòng)員的學(xué)習(xí)成績(jī)管理應(yīng)納入學(xué)校和全國(guó)高校競(jìng)技運(yùn)動(dòng)組織機(jī)構(gòu)的雙重管理。
5．2應(yīng)盡快建立一個(gè)更加完善的全國(guó)高校競(jìng)技運(yùn)動(dòng)的組織，專門負(fù)責(zé)在全國(guó)高校之間組織校際運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽，制定與高校運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽的相關(guān)規(guī)定與細(xì)節(jié)，完善目前相對(duì)不足的競(jìng)技比賽狀況，使競(jìng)技運(yùn)動(dòng)真正成為大學(xué)生生活的一個(gè)重要組成部分，使高校運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽與專業(yè)或職業(yè)運(yùn)動(dòng)完全分離。
5．3建立大學(xué)生運(yùn)動(dòng)員專門檔案，正確處理我國(guó)高校學(xué)生的學(xué)習(xí)與比賽的關(guān)系，保證學(xué)生既有正常的學(xué)習(xí)時(shí)間又能夠保障學(xué)生的正常訓(xùn)練，可以借鑒美國(guó)為每個(gè)學(xué)生運(yùn)動(dòng)員配備文化學(xué)習(xí)指導(dǎo)教師。
【參考文獻(xiàn)】
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〔4〕曲宗湖 域外學(xué)校體育傳真[Ml人民體育出版社1999
廣泛閱讀了有關(guān)體育經(jīng)紀(jì)人的文獻(xiàn)，如有關(guān)美國(guó)體育經(jīng)紀(jì)人制度的文章，國(guó)際足聯(lián)關(guān)于足球經(jīng)紀(jì)人管理?xiàng)l例，經(jīng)紀(jì)人論文專著等，同時(shí)查閱了經(jīng)紀(jì)學(xué)、體育學(xué)、法律學(xué)、社會(huì)學(xué)等方面的文獻(xiàn)資料。
2、專家訪談法
走訪了目前我國(guó)僅有的三家體育經(jīng)紀(jì)公司的負(fù)責(zé)人及國(guó)家體育總局有關(guān)部門和有關(guān)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目管理中心的相關(guān)人員，體育界的專家學(xué)者，法律學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)教授，與他們進(jìn)行了廣泛的討論并聽(tīng)取了新聞媒體的意見(jiàn)。
3、邏輯分析法
本文采用了演繹、歸納、綜合、分析、比較等方法，從多學(xué)科角度進(jìn)行研究，力求論據(jù)充分、有力，論點(diǎn)具有建設(shè)性。
二、目前體育經(jīng)紀(jì)行為分類
目前，我國(guó)體育經(jīng)紀(jì)人數(shù)量不多且多以公司的形式存在，主要集中在北京、上海、廣州等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)體育市場(chǎng)交好的大城市，公司、法人是我國(guó)現(xiàn)有體育經(jīng)紀(jì)人的主要組織形式。
三、規(guī)范我國(guó)體育經(jīng)紀(jì)市場(chǎng)的必要性
1、保護(hù)經(jīng)紀(jì)市場(chǎng)能實(shí)行公平競(jìng)爭(zhēng)
目前，我國(guó)體育經(jīng)紀(jì)活動(dòng)尚處于無(wú)序運(yùn)作狀態(tài)，主要是兩方面原因：第一，現(xiàn)有的體育體制不適應(yīng)經(jīng)紀(jì)市場(chǎng)的要求。論文百事通第二，缺乏規(guī)范的經(jīng)紀(jì)市場(chǎng)管理制度。
2、維護(hù)委托人及第三人的利益
由于我國(guó)體育經(jīng)紀(jì)組織無(wú)章可循，經(jīng)紀(jì)人被甩及企業(yè)、俱樂(lè)部冒然被騙等現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，不能維護(hù)委托人和第三人的利益。如足球運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)會(huì)過(guò)程中，引進(jìn)外援的操作過(guò)程是“蛇有蛇道，鱉有鱉道”，引進(jìn)途徑大多是通過(guò)俱樂(lè)部的熟人、朋友等關(guān)系介紹。如此眾多的引進(jìn)外援行為背離了國(guó)際體育經(jīng)紀(jì)操作規(guī)范，由此造成了不良后果，引發(fā)諸多案件。
四、規(guī)范我國(guó)體育經(jīng)紀(jì)市場(chǎng)的具體對(duì)策
1、明確體育經(jīng)紀(jì)活動(dòng)及體育經(jīng)紀(jì)人的主管部門
根據(jù)我國(guó)特點(diǎn)，體育行業(yè)的經(jīng)紀(jì)人和經(jīng)紀(jì)活動(dòng)應(yīng)由國(guó)家體育總局及國(guó)家工商行政管理部門共同管理，同時(shí)在條件成熟時(shí)可成立體育經(jīng)紀(jì)人協(xié)會(huì)協(xié)助管理，建立起自我監(jiān)督、自我管理、共同發(fā)展的良性機(jī)制，消除目前體育經(jīng)紀(jì)人及經(jīng)紀(jì)活動(dòng)無(wú)人管的局面。
2、建立和完善體育經(jīng)紀(jì)人及經(jīng)紀(jì)市場(chǎng)的法規(guī)體系
（1）體育經(jīng)紀(jì)人法規(guī)體系應(yīng)包括以下內(nèi)容：
①體育經(jīng)紀(jì)人的資格認(rèn)定、登記注冊(cè)程序及批準(zhǔn)機(jī)構(gòu)；
②體育經(jīng)紀(jì)人的傭金管理及保證金制度；
③體育經(jīng)紀(jì)人合同的管理和合同范本；
④體育經(jīng)紀(jì)人的經(jīng)紀(jì)活動(dòng)允許范圍和禁止行為；
⑤體育經(jīng)紀(jì)人的法律責(zé)任、糾紛的解決和監(jiān)督管理；
⑥體育經(jīng)紀(jì)人社團(tuán)組織（體育經(jīng)紀(jì)人協(xié)會(huì)）的管理規(guī)定；
⑦體育經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)及考核制度。
（2）明確體育經(jīng)紀(jì)人的資格審查及注冊(cè)登記程序。
在體育經(jīng)紀(jì)人管理中，采用法制手段對(duì)體育經(jīng)紀(jì)人進(jìn)行調(diào)控和管理。根據(jù)體育行業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際情況，建立和完善體育行業(yè)經(jīng)紀(jì)人的管理法規(guī)和規(guī)章制度，制定我國(guó)體育經(jīng)紀(jì)人管理?xiàng)l例，依法規(guī)范經(jīng)紀(jì)人的經(jīng)紀(jì)行為。
（3）建立科學(xué)有效的體育經(jīng)紀(jì)人管理制度。
等待條件成熟，可建立全國(guó)體育經(jīng)紀(jì)人協(xié)會(huì)，實(shí)行自我管理、自我監(jiān)督的體制；實(shí)施保證金制度，維護(hù)委托人及第三人的利益；成立仲裁委員會(huì)解決體育經(jīng)紀(jì)活動(dòng)中的糾紛及官司；建立體育經(jīng)紀(jì)人的違規(guī)處罰制度，約束體育經(jīng)紀(jì)人的違法行為等等。
（4）建立、健全我國(guó)體育經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)及考核制度。
可由國(guó)家體育總局授權(quán)給相關(guān)事業(yè)單位或社團(tuán)組織培訓(xùn)體育經(jīng)紀(jì)人，并進(jìn)行考核。也可選擇一些具備各方面條件的體育院校設(shè)置體育經(jīng)紀(jì)人專業(yè)。開(kāi)設(shè)體育經(jīng)紀(jì)人專業(yè)用由國(guó)家政府部門根據(jù)市場(chǎng)的需求、有計(jì)劃、按比例地安排，可以選擇直屬體育院校，這樣有利于控制招生的規(guī)模和培養(yǎng)層次。
（5）制定比較合理的傭金制度
3、規(guī)范體育經(jīng)紀(jì)市場(chǎng)，按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，充分發(fā)揮中介結(jié)構(gòu)的作用
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一定階段的經(jīng)濟(jì)形式，與自然經(jīng)濟(jì)、商品經(jīng)濟(jì)相比，它呈現(xiàn)出了各種不同的特點(diǎn)。開(kāi)發(fā)無(wú)形資產(chǎn)、充分利用無(wú)形資產(chǎn)要靠中介機(jī)構(gòu)來(lái)完成，以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高資本使用效率，才能打破在社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中存在的財(cái)產(chǎn)權(quán)利和財(cái)產(chǎn)管理能力不平衡的“權(quán)能結(jié)構(gòu)”。實(shí)現(xiàn)這種功能的前提是要規(guī)范體育經(jīng)紀(jì)市場(chǎng)，使中介按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事。
五、結(jié)論
1、目前我國(guó)從事體育經(jīng)紀(jì)行為主要為“個(gè)體經(jīng)紀(jì)人”及經(jīng)紀(jì)公司（包括注冊(cè)經(jīng)營(yíng)范圍含或不含體育經(jīng)紀(jì)的公司），還有少數(shù)非企業(yè)單位，如體育、文化系統(tǒng)的事業(yè)單位。
摘 要：精細(xì)化管理涉及到企業(yè)管理活動(dòng)當(dāng)中的采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理和銷售管理等多種活動(dòng)。精細(xì)化管理方法的實(shí)現(xiàn)能夠幫助企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)規(guī)模報(bào)酬遞增，促進(jìn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)延伸，降低企業(yè)內(nèi)部的交易費(fèi)用，使產(chǎn)品適銷對(duì)路，提高企業(yè)的市場(chǎng)勢(shì)力，并最終拓展企業(yè)的利潤(rùn)空間。
關(guān)鍵詞 ：精細(xì)化管理；經(jīng)濟(jì)效益提升；成本節(jié)約；要素組合調(diào)整
中圖分類號(hào)：F275
文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A
文章編號(hào)：1000-8772（2015）22-0091-02
一、精細(xì)化管理的基本內(nèi)涵
精細(xì)化管理是對(duì)企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中所產(chǎn)生的非生產(chǎn)性成本的一次全面性最優(yōu)化，同時(shí)也是對(duì)企業(yè)管理過(guò)程當(dāng)中的所有環(huán)節(jié)的一次再造。在經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角之下，這是企業(yè)在既定的市場(chǎng)需求狀況之下，通過(guò)調(diào)整自身的要素比例關(guān)系，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的增加的過(guò)程。在既定的產(chǎn)量計(jì)劃之下，實(shí)現(xiàn)成本的最小化是精細(xì)化管理的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)。因此，精細(xì)化管理在經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)上是企業(yè)最優(yōu)要素投入的對(duì)偶問(wèn)題。
二、財(cái)務(wù)成本管理精細(xì)化有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)
精細(xì)化的財(cái)務(wù)成本管理要求將固定資產(chǎn)的使用費(fèi)用更為合理的攤銷到產(chǎn)品上，而不是簡(jiǎn)單的按照使用壽命計(jì)提折舊。固定資產(chǎn)折舊的提取數(shù)量在不同時(shí)間節(jié)點(diǎn)上等同，并不能真正意義上反映出固定資產(chǎn)的磨損情況。由于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)存在季節(jié)性，整個(gè)市場(chǎng)的需求狀況存在著周期性的波動(dòng)，企業(yè)在不同時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃將存在非常顯著的差別。在產(chǎn)銷旺季企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模相對(duì)較大，而在產(chǎn)銷淡季，設(shè)備的利用效率相對(duì)低下。同時(shí)，由于伴隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)量都呈現(xiàn)出一種不斷上漲的趨勢(shì)，這決定了企業(yè)設(shè)備的磨損程度在不同的會(huì)計(jì)核算階段應(yīng)當(dāng)是不斷提高的。單純按照時(shí)間對(duì)固定資產(chǎn)的價(jià)值進(jìn)行計(jì)提折舊并不能真正意義上反映企業(yè)設(shè)備的實(shí)際利用率。
在精細(xì)化的財(cái)務(wù)成本管理實(shí)現(xiàn)的情況下，企業(yè)將根據(jù)自身的產(chǎn)量不斷調(diào)整固定資產(chǎn)折舊的規(guī)模。將固定成本和企業(yè)的產(chǎn)量聯(lián)系起來(lái)而不是和時(shí)間聯(lián)系起來(lái)，平均固定成本這一經(jīng)濟(jì)學(xué)概念在企業(yè)管理活動(dòng)當(dāng)中將不會(huì)被虛化。企業(yè)將更加注重設(shè)備的利用效率，注重在特定的時(shí)間之內(nèi)盡可能的利用固定資產(chǎn)，合理的核算成本，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。
三、加強(qiáng)銷售精細(xì)化管理能夠提高企業(yè)的市場(chǎng)勢(shì)力
市場(chǎng)勢(shì)力這一概念來(lái)自于產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)當(dāng)中產(chǎn)業(yè)組織理論部分，是企業(yè)將自身的價(jià)格定在邊際成本之上的能力。這體現(xiàn)了企業(yè)產(chǎn)品投放進(jìn)入市場(chǎng)之后，消費(fèi)者的需求價(jià)格彈性的大小。需求價(jià)格彈性越大的產(chǎn)品，企業(yè)對(duì)相應(yīng)市場(chǎng)的控制能力就越弱，需求價(jià)格彈性越小的產(chǎn)品，企業(yè)的市場(chǎng)需求就越穩(wěn)定。市場(chǎng)勢(shì)力來(lái)自于規(guī)模經(jīng)濟(jì)、絕對(duì)成本優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品差異化三種經(jīng)濟(jì)范疇。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，產(chǎn)品差異化正在日益成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所著重關(guān)注的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源。
對(duì)銷售活動(dòng)的精細(xì)化管理要求企業(yè)能夠?qū)N售活動(dòng)和企業(yè)的生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理活動(dòng)聯(lián)系起來(lái)。銷售環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更為豐富的市場(chǎng)信息，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行較為細(xì)致的分析和研判，從而為企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃提供更為準(zhǔn)確詳細(xì)的依據(jù)。對(duì)企業(yè)而言，這具有非常重要的意義，企業(yè)可以通過(guò)了解市場(chǎng)的需求結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品狀況，不斷地延長(zhǎng)產(chǎn)品線，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化運(yùn)營(yíng)。這將使企業(yè)能夠保證自身產(chǎn)品的低相互替代性。從而降低消費(fèi)者對(duì)價(jià)格的敏感性，從而形成更低的需求價(jià)格彈性，并由此提高企業(yè)的市場(chǎng)勢(shì)力，并在此基礎(chǔ)之上改善企業(yè)的定價(jià)能力，最終實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)勢(shì)力的提升，并由此提高企業(yè)的利潤(rùn)空間。
四、精細(xì)化責(zé)任控制有利于降低企業(yè)交易費(fèi)用
交易費(fèi)用是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)當(dāng)中，圍繞一項(xiàng)交易所產(chǎn)生的生產(chǎn)成本之外所額外付出的成本費(fèi)用支出。交易費(fèi)用的產(chǎn)生來(lái)源于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理構(gòu)成中出現(xiàn)的機(jī)會(huì)主義、有限理性和風(fēng)險(xiǎn)不確定性等問(wèn)題。實(shí)現(xiàn)交易費(fèi)用節(jié)約的方式主要是明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，通過(guò)財(cái)產(chǎn)權(quán)利的激勵(lì)作用促使管理人員將企業(yè)的總體目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合。產(chǎn)權(quán)這一范疇包含所有權(quán)、占有權(quán)、支配權(quán)、使用權(quán)和收益權(quán)等內(nèi)容。產(chǎn)權(quán)邊界越清晰，企業(yè)的資源配置效率水平越高。
精細(xì)化的責(zé)任控制的本質(zhì)在于確定企業(yè)的所有權(quán)的同時(shí)，將占有權(quán)、支配權(quán)和使用權(quán)落實(shí)到管理人員自身，使產(chǎn)權(quán)這一范疇不在企業(yè)內(nèi)部因管理活動(dòng)的專門化和復(fù)雜化被虛置。精細(xì)化的責(zé)任控制能夠保證企業(yè)以更為有效的方式使用收益權(quán)對(duì)管理人員進(jìn)行激勵(lì)。伴隨著企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的增多和管理活動(dòng)的復(fù)雜化。大量并不對(duì)企業(yè)具有所有權(quán)，但是又具有經(jīng)營(yíng)權(quán)利的專門管理人員出現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)構(gòu)當(dāng)中。這些管理人員并不具有剩余索取權(quán)，因此往往不會(huì)受到企業(yè)利潤(rùn)擴(kuò)大所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)剩余的激勵(lì)，并且最終傾向于通過(guò)自身掌握的資源來(lái)滿足自身利益。由此可見(jiàn)官僚化的問(wèn)題不僅僅會(huì)出現(xiàn)在公共部門，同樣也會(huì)在私營(yíng)企業(yè)當(dāng)中具有非常重要的影響。在這一背景之下，精細(xì)化管理要求的責(zé)任落實(shí)和激勵(lì)措施事實(shí)上將一部分剩余索取權(quán)轉(zhuǎn)移給了企業(yè)的專門管理人員。這將有可能降低企業(yè)管理人員傾向于通過(guò)敗德行為損害企業(yè)利益而實(shí)現(xiàn)自身利益的問(wèn)題。
五、生產(chǎn)管理的優(yōu)化能夠幫助企業(yè)提高決策的經(jīng)濟(jì)收益
在經(jīng)濟(jì)學(xué)理論當(dāng)中，企業(yè)決策應(yīng)當(dāng)著重使用機(jī)會(huì)成本這一范疇。該范疇是當(dāng)企業(yè)將全部要素轉(zhuǎn)作他用時(shí)所能夠獲得的最高收益。在企業(yè)管理活動(dòng)當(dāng)中，這一范疇常常被表述為影子價(jià)格。當(dāng)影子價(jià)格為正時(shí)，企業(yè)可以通過(guò)追加投入，改變自身的資源約束從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，當(dāng)影子價(jià)格為負(fù)時(shí)，企業(yè)追加資源投入將會(huì)對(duì)最優(yōu)產(chǎn)出產(chǎn)生反效果，這是企業(yè)應(yīng)當(dāng)將部分資源銷售而不是投入到生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中去，從而實(shí)現(xiàn)自身利潤(rùn)的最大化。核算影子價(jià)格的前提是企業(yè)在生產(chǎn)管理過(guò)程當(dāng)中實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化。
生產(chǎn)管理活動(dòng)的不斷優(yōu)化是對(duì)企業(yè)的技術(shù)參數(shù)、產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)價(jià)值系數(shù)和實(shí)際可支配資源進(jìn)行正確估算之后才能夠得到的結(jié)果。生產(chǎn)管理活動(dòng)的優(yōu)化需要企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)的資金預(yù)算、采購(gòu)渠道和銷售渠道進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)之后才能夠得到的最終成果。對(duì)資源的影子價(jià)格的核算同樣高度依賴對(duì)資源轉(zhuǎn)售的價(jià)格進(jìn)行正確預(yù)估的情況下才能夠取得。在這一背景之下，對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)的有機(jī)整合顯得具有非常重要的意義。只有在企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)都能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理決策提供正確的信息的情況下，企業(yè)才能夠真正意義上做出最優(yōu)的決策。
為了保證信息傳遞的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，企業(yè)的信息傳遞渠道應(yīng)當(dāng)精細(xì)化。在以往的企業(yè)內(nèi)部信息傳遞過(guò)程當(dāng)中，依賴單獨(dú)的部門對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的信息進(jìn)行收集和整合往往成為企業(yè)管理活動(dòng)所依賴的模式。在企業(yè)信息渠道精細(xì)化的要求之下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將這些管理部門的責(zé)任明確化，做好信息收集的分工和整合，從而真正意義上實(shí)現(xiàn)好對(duì)企業(yè)信息收集的快速化和準(zhǔn)確化。利用現(xiàn)代電子信息技術(shù)保證企業(yè)的管理活動(dòng)能夠得到實(shí)時(shí)的反饋已經(jīng)成為了很多企業(yè)所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。
結(jié)語(yǔ)
企業(yè)精細(xì)化管理是對(duì)企業(yè)最優(yōu)要素投入組合和投入流程的整體性重新塑造。對(duì)企業(yè)成本的精細(xì)化核算能夠幫助企業(yè)正確的評(píng)估固定資產(chǎn)的價(jià)值和使用效率，從而是企業(yè)更加有效率的利用的利用資產(chǎn)，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。對(duì)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)和工作的責(zé)任分解，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)交易費(fèi)用的節(jié)約，同時(shí)根本性的改變管理組織內(nèi)部可能存在的官僚化問(wèn)題和逆淘汰問(wèn)題。對(duì)銷售活動(dòng)的精細(xì)化控制能夠幫助企業(yè)更加迅速的認(rèn)清競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的額基本情況，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的差異化運(yùn)營(yíng)，提高市場(chǎng)勢(shì)力，降低產(chǎn)品高度替代而產(chǎn)生對(duì)產(chǎn)品價(jià)格的控制能力。生產(chǎn)管理活動(dòng)的精細(xì)化最終將有利于企業(yè)管理活動(dòng)的優(yōu)化，并且真正意義上核算資源的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，從而提高決策的科學(xué)性和合理性。生產(chǎn)管理的精細(xì)化往往依賴企業(yè)管理活動(dòng)的信息化，減少企業(yè)的管理層級(jí)，實(shí)現(xiàn)信息的迅速、準(zhǔn)確傳遞是實(shí)現(xiàn)信息化的內(nèi)在要求，也是提高生產(chǎn)管理精細(xì)化所必須要依賴的途徑。
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高校體育的商業(yè)化發(fā)展途徑應(yīng)立足學(xué)校，向其周邊發(fā)展。開(kāi)展具有高校特色的體育活動(dòng)十分重要。根據(jù)現(xiàn)代化的運(yùn)營(yíng)管理理念，對(duì)高校體育工作進(jìn)行指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)其產(chǎn)業(yè)化，提高高校體育的附加作用。
一、高校體育商業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施的必要性
首先，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境決定了全民體育具有必然性。這使得高校的體育教學(xué)任務(wù)發(fā)生變化。在高校體育教學(xué)中，必須重視學(xué)生終身體育觀的發(fā)展。商業(yè)化經(jīng)營(yíng)能夠促進(jìn)體育的可持續(xù)發(fā)展，通過(guò)商業(yè)比賽等方式為體育發(fā)展提供更多的資金。商業(yè)化體育模式事實(shí)上在我國(guó)有多年的發(fā)展歷史，使我國(guó)由體育不發(fā)達(dá)逐漸發(fā)展為體育強(qiáng)國(guó)。但高校體育產(chǎn)業(yè)化和商業(yè)化運(yùn)營(yíng)始終受到限制，這與多種因素有關(guān)。但近年來(lái)的實(shí)踐已經(jīng)證明了商業(yè)化經(jīng)營(yíng)的必然性。其次，商業(yè)化的模式滿足現(xiàn)代體育教師團(tuán)隊(duì)的需求，使高校體育改革進(jìn)程加快。在這一過(guò)程中，教師的思想首先應(yīng)進(jìn)行更新，注重效益的獲得。對(duì)高校體育工作重新布置，對(duì)體育發(fā)展中的商業(yè)因素進(jìn)行提取?，F(xiàn)代教師的先進(jìn)理念為體育商業(yè)化提供了基礎(chǔ)。不可否認(rèn)，這種創(chuàng)新存在一定的困難，包括如何提高教師團(tuán)隊(duì)的商業(yè)化能力，如何正確設(shè)置商業(yè)化時(shí)代體育教學(xué)項(xiàng)目和教學(xué)方法，如何將高校體育推向課外等。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)使得高校面臨新的挑戰(zhàn)。在這一過(guò)程中，商業(yè)化的作用在于與經(jīng)濟(jì)大方向發(fā)展保持了一致。
二、高校體育商業(yè)化管理作用
（一）促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展
實(shí)踐已經(jīng)證明了體育產(chǎn)業(yè)形成的必然性。體育產(chǎn)業(yè)的形成是其商業(yè)化的具體表現(xiàn)形式，商業(yè)化的管理促進(jìn)了我國(guó)體育的產(chǎn)業(yè)化，這是體育商業(yè)化管理最主要的作用。也是我國(guó)高校體育正確進(jìn)入市場(chǎng)的全過(guò)程。目前，我國(guó)處于世界經(jīng)濟(jì)浪潮中，如何實(shí)現(xiàn)教育與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合將減少體育發(fā)展的投入，并使其具有實(shí)用性。體育作為高校教育的主要組成部分，其終身培養(yǎng)的特點(diǎn)使得其與經(jīng)濟(jì)背景發(fā)展之間相吻合，這也是商業(yè)化體育管理的作用之所在。
（二）解決了學(xué)校的辦學(xué)資金問(wèn)題
體育在商業(yè)化的發(fā)展過(guò)程為其贏得了大量的資金，這有助于高校教育的快速發(fā)展。因此，高校體育商業(yè)化模式符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，使體育的附加功能得以實(shí)現(xiàn)。而體育經(jīng)費(fèi)的這種補(bǔ)償機(jī)制對(duì)于體育事業(yè)的形成和發(fā)展來(lái)說(shuō)無(wú)疑具有積極作用。當(dāng)然，體育商業(yè)化受到多種因素的影響，因得到高校的關(guān)注。正確選擇商業(yè)化的途徑，從市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀以及高校的發(fā)展基礎(chǔ)出發(fā)，以免出現(xiàn)相反的作用。
（三）符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律
全球經(jīng)濟(jì)時(shí)代是目前經(jīng)濟(jì)的主要特點(diǎn)，體育的發(fā)展因此而獲得更廣闊的空間。體育項(xiàng)目眾多，高校在自主經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要獲得大量的資金，單純依靠國(guó)家扶持容易造成資金缺乏，不利于其可持續(xù)發(fā)展。而商業(yè)化的發(fā)展模式依靠體育自身所獲得的既得利益來(lái)促進(jìn)體育的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了資金來(lái)源的豐富，也提高了我國(guó)體育的世界影響力，因此具有積極意義。因此，在體育商業(yè)化過(guò)程中，應(yīng)考慮社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益因素。
三、高校體育商業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理的模式探討
（一）挖掘資源，發(fā)揮體育的經(jīng)濟(jì)功能
終身體育觀是高校體育教育的重要目的，在這一教育目的的推動(dòng)下，人們不僅關(guān)注體育項(xiàng)目和體育比賽，更愿意加入體育鍛煉的隊(duì)伍，體育市場(chǎng)需求增加。因此，對(duì)于高校體育商業(yè)化過(guò)程來(lái)說(shuō)，應(yīng)抓住機(jī)會(huì)，充分挖掘能夠被全民接受的資源，從而使其創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)價(jià)值，發(fā)揮體育的經(jīng)濟(jì)功能。體育教師在商業(yè)化的實(shí)現(xiàn)中同樣具有不可忽視的作用，通過(guò)教師的技術(shù)培訓(xùn)、比賽組織等可以實(shí)現(xiàn)高效的體育市場(chǎng)化建立，為其商業(yè)化的實(shí)現(xiàn)打好基礎(chǔ)。
（二）開(kāi)發(fā)“體育俱樂(lè)部制”模式
對(duì)于有條件的高校來(lái)說(shuō)，應(yīng)建立體育俱樂(lè)部，以符合現(xiàn)今體育市場(chǎng)的規(guī)律。高校體育俱樂(lè)部具有自發(fā)特征，其娛樂(lè)性和競(jìng)技性容易被更多的人認(rèn)可，因此是持續(xù)體育活動(dòng)組織的重要形式。高校體育要實(shí)現(xiàn)商業(yè)化發(fā)展，并維持這種發(fā)展的可持續(xù)性。根據(jù)這一需求，高校應(yīng)對(duì)自身體育發(fā)展實(shí)施改革，將原本的無(wú)償服務(wù)根據(jù)服務(wù)水平改為有償服務(wù)，并注重教師教學(xué)質(zhì)量的評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)其商業(yè)化評(píng)價(jià)，以確保這一模式的形成。
高校體育工作能夠促進(jìn)體育文化價(jià)值導(dǎo)向功能的實(shí)現(xiàn)。商業(yè)化是近年來(lái)提出的發(fā)展策略，事實(shí)證明，這一策略對(duì)于高校體育教學(xué)來(lái)說(shuō)具有積極作用，并且對(duì)于高校的可持續(xù)發(fā)展以及全民體育觀念的形成都具有直接影響。為確保體育商業(yè)化的實(shí)現(xiàn)，首先問(wèn)題是樹(shù)立正確的觀念。我國(guó)體育工作經(jīng)歷了傳統(tǒng)的教學(xué)時(shí)期，因此短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)其商業(yè)化并不現(xiàn)實(shí)，隨著國(guó)家扶持力度的加大，加之學(xué)校的努力，這一模式具有可能性，同時(shí)也具有必然性。
作者:田順風(fēng) 單位:新余學(xué)院體育學(xué)院
