時間：2023-07-05 15:57:55
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工程沒有開始之前，務必對檢查每一個施工人員的身體狀況，有傳染性疾病施工者嚴禁進入施工現(xiàn)場。應有物料凈化、人員凈化設施和用室潔設置在凈車間內(nèi)，且按需設置生活用室和其它用室，不宜在潔凈區(qū)內(nèi)設置廁所，廁所一定要設置在施工現(xiàn)場外，地點要適合。為確保施工現(xiàn)場的清潔有序，將生產(chǎn)隱患控制住，施工現(xiàn)場每天要由專門的保潔員來打掃，保潔人數(shù)應為4人。因木質(zhì)材料容易受潮、發(fā)霉變質(zhì)，因此施工過程中，木頭禁止進入生產(chǎn)區(qū)域，預留、預埋的填塞物也不可以使用木料。在生產(chǎn)區(qū)，明配的儀表管、電管，無比采取氣密性試驗，以防止其泄露而污染潔凈室。安裝露出墻面的部件如開關、燈具、風口、插座時一定用膠泥將其全部的縫隙進行密封。
1.2噪聲方面的控制
潔凈室內(nèi)的噪聲級（空態(tài)）非單向流潔凈室不應大于60db（A），單向流潔凈室不應大于65db（A）；凈化空調(diào)系統(tǒng)噪聲超過允許值時，應采取隔聲、消聲、隔振等控制措施。潔凈室內(nèi)的排風系統(tǒng)除事故排風外應進行減造設計；凈化空調(diào)系統(tǒng)，根據(jù)室內(nèi)容許噪聲級要求，風管內(nèi)風速宜按下列規(guī)定選用?？傦L管為6-10m/s；無送、回風口的支風管為4-6m/s；有送、回風口的支風管為2-5m/s。
1.3潔凈車間氣密性要求的控制
對于屬于不同潔凈級別的房間，級別高的房間和相鄰級別低的房間要承載啟動設備所產(chǎn)生的短時壓差，要保持正的靜壓差，所以必須按照嚴格的技術方法謹慎操作。潔凈室地面需使用雙層不銹鋼罩排水地漏，并經(jīng)常沖洗。施工時不僅要認真找準標高、排水坡度，以防管道阻塞，而且還要確保地漏自身的表面精度達標，地漏與地面結(jié)合部位要光潔、嚴密，使之與密封和潔凈的要求相符。潔凈車間的地面要求耐磨、平整，方便清洗除灰，不易產(chǎn)生靜電，以保證面層牢固地和基層粘結(jié)，不僅舒適，且不空不裂。施工過程中，要加強骨架的整體性，妥善解決吊頂因承受設備啟動時的壓力變化和靜壓差所產(chǎn)生的密封及開裂、變形問題，實現(xiàn)預期的氣密狀態(tài)；風口、燈具、功能接頭、消防箱、配電柜、觀察窗等所有孔洞的周圍，都要遵照要求做法對不同材料相互交接的地方采取防裂和密封手段，使?jié)崈羰艺w的氣密性得到保證；門窗的氣密性應良好；潔凈車間的頂棚、墻壁、施工縫隙及樓地面的構(gòu)造都要穩(wěn)妥的加以密封；通常要將聚苯乙烯泡沫板嵌填到位于車間潔凈區(qū)和非潔凈區(qū)之間的伸縮縫中；室內(nèi)采用彩色壓型鋼板，并用膨脹螺釘鎖?。皇彝獠捎貌讳P鋼蓋板，并在其邊緣全部以密封膠密封。
2安裝過程工程管理
當土建施工如室內(nèi)地坪、墻面門窗、吊頂?shù)群蛣恿φ彰?、暖通、弱電、設備、給排水等不同工種交叉作業(yè)時，由于每個工序連接穿插較多，產(chǎn)生的灰塵多，工序短，因此不僅要嚴格按照工藝流程施工，并需做到以下：進入現(xiàn)場的施工人員衣著要干凈，禁止將臟物帶入其中，工作后期進場需換鞋；每一種安裝零部件、裝修材料均需按規(guī)定求清理并符合所要求的潔凈度之后再進場；封閉吊頂、墻等結(jié)構(gòu)之前，必須先用除塵濕法或吸塵器清洗所要封閉的空間內(nèi)的全部物件表面，避免聚集灰塵；要在專門的封閉房間內(nèi)開展會產(chǎn)生灰塵的作業(yè)，定期給房間吸塵，避免塵埃外散；易霉變物品、未經(jīng)清潔物品一律不得帶入施工現(xiàn)場。
2.1設備
2.1.1設備在裝車、放置時要依照出廠時外包裝上的標志操作，運輸過程中避免劇烈的碰撞和振動。搬運風機底座與箱體軟連接的設備時，先把底座架起固定，放置好設備后再放下。
2.1.2設備運到現(xiàn)場開箱之前，先在干凈的房間里存放，嚴防受潮。若現(xiàn)場暫時不適合進行室內(nèi)存放，可以在室外短時間的存放，不過要采取有效措施以免淋雨、受潮。
2.1.3設備不能缺少合格證，打開包裝時的環(huán)境要清潔，開拆包裝后需將設備外表及內(nèi)外的油垢和塵土擦除，經(jīng)檢驗無誤后馬上開始安裝。
2.1.4通常，所要安裝設備的建筑里要有凈化空調(diào)系統(tǒng)，設備安裝之前，要將周圍環(huán)境打掃干凈，并且保證設備的清潔度。要注意的是，如果圍護結(jié)構(gòu)必須和其排風、排水管道或者與潔凈室圍護結(jié)構(gòu)相連的設備同一時間進行安裝時，那么就要采取措施保證與圍護結(jié)構(gòu)連接的接縫是密封而干凈的；施工時要在短時間內(nèi)封閉設備的或其管道的送、回、排風（水），設備安裝好后，潔凈室尚未使用之前，都要封閉設備的送回排風口。
2.1.5設備要布置在平整、水平的地面上，固定好的設備其橫軸水平、縱軸垂直需保持。
2.1.6設備上有風機的，完成安裝后先要試運行內(nèi)機，并注意葉輪在試運轉(zhuǎn)時朝正確方向旋轉(zhuǎn)；要根據(jù)設備的技術文件要求來確定試運轉(zhuǎn)時間；如無明確規(guī)定，則保證在兩小時以上。
1．1科學安排施工工期
在建筑工程項目投入建設之前，一般都是由建筑施工單位工程管理部門根據(jù)施工的難易程度和工程規(guī)模大小，并對企業(yè)自身技術、資金、人力資源等進行科學準確評估后安排工程工期。但是原定計劃總會受到外界條件的影響，比如天氣、建筑材料供應不足、施工人員操作不當?shù)龋灾率┕るA段的某些環(huán)節(jié)不能按照原定時間計劃完成。這要求施工管理人員必須做好施工工期安排工作，提高應對各種影響工期突發(fā)事件的能力，統(tǒng)籌兼顧施工工程全局，以縮短工期的方式保障填補施工空缺和延誤的狀況，以免為建筑施工單位帶來不必要的經(jīng)濟損失和信譽損失。
1．2合理控制工程施工成本
做好工程進度管理工作，可以在保證施工項目質(zhì)量的同時降低工程成本。施工方常常通過增加人力、物力、財力等方面的投入來加快工程進度促進工程盡快完工，這使投資成本大量增加，而且工程項目的質(zhì)量也很難得到保證，質(zhì)量不合格時，還需進行返工。這樣便形成了一個惡性循環(huán)，成本增加后而工程進度的管理容易失控，使施工單位遭受損失。加強施工進度中的資金管理有利于降低工程項目的成本。
1．3保障施工單位投資效益
一般來說，施工單位的投資效益主要受施工期的長短、工程規(guī)模大小和施工難度的影響，在建筑施工單位施工期間加強工程項目進度管理，可以有效應對施工過程中遇到的各種客觀困難，合理安排工程日期，減少不必要的資金投入，促進工程按照原定計劃日期完成，保障投資效益。
1．4提高施工單位建筑工程管理水平
工程項目進度管理是建筑施工單位工程管理的重點難點。緊抓工程項目進度的每一個細節(jié)，實現(xiàn)有效的管理控制，可以整體提升單位工程管理的水平，讓管理方式最終服務于企業(yè)效益，促進企業(yè)盈利和可持續(xù)發(fā)展。此外科學合理的工程進度管理還可以提高施工單位的管理形象，提升建筑市場競爭力，傳播企業(yè)知名度。
2施工進度管理在建筑工程管理中的應用
2．1施工進度管理方法
施工進度管理方法就是參考事先制定的合同工期，在對工程項目各項程序和細節(jié)明確考察分析的基礎上，制定一套適用性較強的管理方法。施工單位要根據(jù)工程的具體情況，并結(jié)合單位自身技術能力來制定合理的施工進度管理方法。施工進度管理方法制定期間做好與相關單位和企業(yè)底層工作人員的協(xié)調(diào)溝通，廣泛征集意見，確保進度管理方法的科學性。具體的方法包括對施工中所需材料的采購、調(diào)度和運轉(zhuǎn)進行統(tǒng)計和記錄，對施工工人的工作時間進行嚴格的規(guī)定，對施工時間和施工進度進行周期性審查，宏觀分析工程進度和剩余工作量，控制資金周轉(zhuǎn)，節(jié)省開支等。
2．2施工進度管理途徑
建筑工程項目是一種空間涵蓋量較大的工作項目，種類多樣，內(nèi)容復雜。每一項建筑工程的施工材料、施工方法和施工人員的工種都存在較大差別，這些情況為施工進度管理帶來諸多困難。施工管理途徑主要有以下幾個方面:首先是對建筑工程項目中核心部分的進度管理，雖然各種建筑工程項目在諸多方面存在差異，但均具有可以被把握的工程核心部分，把它當做整體管理的重要依據(jù)。然后是加強對工程施工材料配制的進度管理，建筑工程一般規(guī)模較大，所使用的材料種類繁多、數(shù)量龐大。加強對這些生產(chǎn)要素的管理，可以促進資源的合理利用以及節(jié)省材料成本。這在整個進度管理工作中是比較基礎的工作，管理項目繁多，需要增派人手。最后是加強建筑施工工作程序的進度管理。在參考原定工作流程計劃的同時，實地考察施工地的工程進展速度和質(zhì)量，為整個工程的工作進程做出科學合理的調(diào)整和變動措施。
2．3施工進度管理措施
(1)提高對工程進度管理的重視程度
對施工單位各方工作人員進行工程進度管理有關常識的教育，提高施工單位全體工作人員的施工進度管理意識，鼓動工作人員積極配合工程進度管理的各項工作，設立工程進度管理獎勵制度，提高工作人員參與工程進度管理的積極性和主觀能動性，提升建筑單位整體工程進度管理素質(zhì)。
(2)采用嚴格分工制度，落實工程進度責任制度
對工程進度管理工作進行細部劃分，將每一項進度管理工作指派給相關部門的負責人，實行工程進度責任制，敦促各個部門落實進度管理各項內(nèi)容。
為了更好實現(xiàn)對水閘施工的工程管理，需要首先分析水閘的基本知識。水閘在開關閘門過程中，根據(jù)下游用水的需要調(diào)節(jié)流量，可以攔洪、擋潮、蓄水抬高上游水位。水閘的分類主要有按照用途分類和按照結(jié)構(gòu)分類。其中，按照用途，水閘分為節(jié)制閘、進水閘、沖沙閘、分洪閘、擋潮閘、排水閘等；按閘室的結(jié)構(gòu)形式，可分為開敞式、胸墻式和涵洞式等[7]。為了形象說明水閘的構(gòu)建，現(xiàn)給出典型的長江葛洲壩樞紐的二江泄水工程，如圖1所示。中的長江葛洲壩樞紐的二江泄水工程閘高53m，閘身凈長3km，被譽為海上長城，屬于開敞式排水閘，采用12m×12m活動平板門胸墻，其下為12m×12m弧形工作門。通常水閘在河床設置防沖槽、護底及鋪蓋，為了減少閘門和工作橋的高度或為控制下泄單寬流量而設胸墻代替部分閘門擋水，擋潮閘、進水閘、泄水閘常用這種形式，適用于閘上水位變幅較大或擋水位高于閘孔設計水位。通過上述分析，結(jié)合實踐，給出水閘的施工設計過程中的基本構(gòu)造模型。水閘的施工環(huán)境多位于層狀砂土之上。層狀砂土的組成主要為粘土、礫砂、淤泥質(zhì)土夾層、圓礫和卵石。天然含水量ω=38.9%，塑性指數(shù)Ip=15，塑限Wp=22%，滲透系數(shù)Kw=1.31×10-3cm/s。在水閘頂部，設計墻和護坡，用以引導水流平順地進入閘室，保護兩岸及河床免遭水流沖刷。當前水閘的建設，正向形式多樣化、結(jié)構(gòu)輕型化發(fā)展，為了滿足上述要求，要提高復雜水閘施工過程中的工程管理能力。根據(jù)運用要求和地質(zhì)條件，選定閘室結(jié)構(gòu)和閘門形式，妥善布置閘室上部結(jié)構(gòu)。要根據(jù)水閘運用方式和過閘水流形態(tài)，按水力學公式計算過流能力，確定閘孔總凈寬度，進行數(shù)學建模和分析。
1.2復雜水閘施工物理力學分析模型構(gòu)建
在上述進行基本模型設計的基礎上，通過對水閘的結(jié)構(gòu)分析表明為了提高水閘施工技術水平和工程管理能力，需要對水閘的水動力和水閘體的應力作用進行數(shù)學模型偶見。為了適應必要時宣泄大流量的需要，涵洞式水閘多用于穿堤引(排)水，閘室結(jié)構(gòu)為封閉的涵洞。根據(jù)水閘所負擔的任務和運用要求，綜合考慮地形、地質(zhì)、水流、泥沙、施工、管理和其他方面等因素，采用基底應力附件固結(jié)法計算孔隙率方法與土力學中孔隙率，根據(jù)整個施工過程中基底附加應力的分布特點和變化規(guī)律，在進口或出口設閘門，洞頂填土與閘兩側(cè)堤頂平接即可作為路基而不需另設交通橋。分層配水管柱是實現(xiàn)同井分層注水的重要技術手段，主要分為固定配水管柱、活動配水管柱、偏心配水管柱、橋式偏心配水管柱。固定配水管柱主要由擴張型封隔器及配水器等構(gòu)成，為保證封隔器的坐封，各級配水器的起開壓力需大于0.7MPa。水閘的固定配水管柱和活動配水管柱示意圖。活動配水管柱主要由擴張式封隔器和空心配水器等構(gòu)成，各級空心配水器的芯子直徑是上大下小，一般分4~6層，最多可達11層，可以實現(xiàn)對水閘的泄洪和水流引導。
2復雜水閘施工高效工程管理實現(xiàn)
2.1問題的提出和水閘基底應力附加固結(jié)法描述
本文在上述分析水閘施工的受力模型和水流動力學模型的基礎上，進行了水循環(huán)特性分析，改善水閘施工的效能，提高工程管理質(zhì)量。根據(jù)上述分析可見，在復雜水閘工程施工過程中，需要考慮基層吸水及供水能力、混凝土水閘面板濕度場數(shù)值模擬等因素的影響，制約因素較多。傳統(tǒng)的水閘施工工程管理模型采用共振致密機理模型和概率分析模型進行了對復雜水閘施工過程中的水流性能變形性狀的測試，對水閘的孔隙率、位移、孔隙水壓力的變化情況進行分析，導致水閘施工過程中的工程管理方法滯后，影響水閘施工的可靠性，降低水閘的工程質(zhì)量。為了克服傳統(tǒng)方法出現(xiàn)的問題和弊端，提高水閘施工的工程管理效能，本文研究了一種水閘基底應力附加固結(jié)法的層狀砂土樁基混凝土施工技術，進行了模型設計和試驗分析，提高水閘施工的質(zhì)量，實現(xiàn)高效的工程管理。本文給出水閘基底應力附加固結(jié)法，描述如下：通常情況下，對固定配水管柱，配水器的水嘴是固定的，這樣一來P就成為常量，此時只能通過調(diào)整水閘底部的井口壓力來控制注入量。
2.2復雜水閘施工設計及高效管理模型實現(xiàn)
在低循環(huán)疲勞情況下和超荷載情況下，本文進行復雜水閘施工設計及高效管理模型試驗與設計實現(xiàn)。聚合物砂漿和鋼絞線均系國產(chǎn)材料，考慮初始彈性模量，河流由于長年水含量充足，通過滲透的方法，可以不斷增加水閘上下游最大水位差和地基條件，并與閘室共同組成足夠長度的滲徑，確保滲透水流沿兩岸和閘基的抗?jié)B穩(wěn)定性。假設決定流體流動狀態(tài)的重要參數(shù)是雷諾數(shù)Re，臨界雷諾數(shù)Rec為Rec=ρυcdμ=υcdν⑨式中：ρ為流體的密度；μ為流體的粘度；d為圓柱管的直徑。經(jīng)過技術經(jīng)濟比較選定，閘址一般設于水流平順處。從統(tǒng)計學上表示為一種模型預測概率，mi表示通過側(cè)向徑流補給時間，地下水的整體流向控制總體模型W，采用高斯分布密度的積分得到局部最大荷載作用點的應力分析結(jié)果，分析作用于水閘上的荷載及其組合，進行閘室和翼墻等的抗滑穩(wěn)定計算、地基應力和沉陷計算，
3試驗及結(jié)果分析
為了測試本文設計的復雜水閘施工技術在工程管理模型的節(jié)省工程開銷、提高水閘的質(zhì)量方面的性能，進行試驗分析和研究，進行施工實現(xiàn)和性能測試。采用本文設計的基底應力附加固結(jié)法得到作用在砂土樁基混凝土施工基底沉降的不同時刻模型的應力結(jié)構(gòu)，參數(shù)設計中，設定河流的過水量ω=38.9%，塑性指數(shù)Ip=15，塑限Wp=22%，滲透系數(shù)Kw=1.31×10-3cm/s，穩(wěn)定水位在面下8.5m。水閘施工設計中，首先進行閘檻高程的選定，確定閘址和閘檻高程，用以引導出閘水流向下游均勻擴散，減緩流速，消除過閘水流剩余動能，防止水流對河床及兩岸的沖刷。結(jié)合地質(zhì)條件和結(jié)構(gòu)特點研究確定地基處理方案，對組成水閘的各部建筑物（包括閘門）根據(jù)其工作特點進行結(jié)構(gòu)計算。以工程成本開銷為測試指標，得到采用本文模型和傳統(tǒng)模型的水閘施工開銷結(jié)構(gòu)。結(jié)合工程實踐經(jīng)驗，確定地下輪廓線（即由防滲設施與不透水底板共同組成滲流區(qū)域的上部不透水邊界）布置，須滿足沿地下輪廓線的滲流平均坡降和出逸坡降在允許范圍以內(nèi)的條件，。
210kV配網(wǎng)施工工程管理措施分析
由于在10kV配網(wǎng)施工工程管理工作中，仍然存在著很多問題，因此，在實際的管理工作中，應該結(jié)合管理中存在著的問題，采取針對性的管理措施，這樣才能夠提高管理的效果，確保10kV配網(wǎng)施工工程管理的質(zhì)量，促進管理水平的提高。下面針對于10kV配網(wǎng)施工工程具體的管理措施進行詳細的探討。
2.1制定科學的施工管理計劃
在進行10kV配網(wǎng)施工工程管理的過程中，首先需要制定科學的施工管理計劃。管理計劃一定要制定得具體和全面，在制定施工管理計劃之前，需要管理人員對整個10kV配網(wǎng)施工工程項目的情況進行具體的了解，主要對施工地點、施工人員數(shù)量、施工設備的準備工作、施工技術要求、施工進度等進行全面的了解，并且根據(jù)了解到的情況制定合理的施工管理計劃，在進行施工工程項目管理的過程中，按照預先制定好的計劃進行管理，這樣才能夠保證10kV配網(wǎng)施工工程管理工作的有序進行，實現(xiàn)對工程項目的良好管理。
2.2運用科學的施工管理方法
管理人員在進行10kV配網(wǎng)施工管理的過程中還應該運用科學的施工管理方法，由于很多管理人員管理方法過于陳舊，導致管理效果的低下，影響到管理的效率。因此，在實際的管理工作中，管理人員應該根據(jù)社會的發(fā)展情況以及10kV配網(wǎng)工程的施工情況不斷地創(chuàng)新管理方法，使管理的效率更高，有助于提高施工的質(zhì)量。另外，還應該注意一點，管理人員在進行施工方法的選擇方面，應該建立在對施工工程全面了解的基礎上，結(jié)合管理人員的管理經(jīng)驗，對施工方法做出準確的判斷，選擇最科學、最有效的管理方法進行施工工程的管理，實現(xiàn)對10kV施工工程最好的管理效果。
2.3做好施工技術的管理
由于在10kV配網(wǎng)施工的過程中，其施工技術水平直接影響到施工的質(zhì)量。因此，需要做好對施工技術的管理工作。通常在施工的過程中都是分階段進行，由于每個階段完成后都會進行質(zhì)檢，因此質(zhì)量檢測的過程就必須進行有效管理，這也可以作為技術管理的一個重要措施。對于檢測質(zhì)量的監(jiān)督與管理應控制其檢測執(zhí)行過程，不能在中間省去檢測環(huán)節(jié)，尤其是在安全方面的質(zhì)量檢測必須按照相關的執(zhí)行標準來進行，因為這些都會危及到人員的安全，如果檢測不到位就會形成紕漏而影響人身安全。
2.4做好施工材料的管理
在進行10kV配網(wǎng)施工工程管理的過程中，還需要做好施工材料的管理工作。如果施工材料存在著問題，將會直接對施工安全以及10kV配網(wǎng)日后的良好運行造成影響。由于10kV配網(wǎng)施工工程涉及到的施工材料主要就是配電線和配電設備，具體應該做如下三個方面的工作：首先，在施工材料的采購方面，需要對采購回來的配電施工材料進行質(zhì)量的檢測，了解配電施工材料在質(zhì)量上是否合格。其次，在施工材料的儲存方面，由于配電施工材料對于存儲環(huán)境要求較高，在溫度方面需要重點把握，并且儲存環(huán)境一定要保持干燥。另外，還應該定期對存儲的配電施工材料進行檢查，確保配電施工材料能夠得到良好的儲存。最后，在進行10kV配網(wǎng)工程施工的過程中，也應該進行科學的管理。一方面，需要確保在施工的過程中，避免浪費問題的出現(xiàn)，否則會影響到建設單位的經(jīng)濟效益；另一方面，還需要及時地對施工材料進行補充，以免影響到施工進度?？傊?，在進行10kV配網(wǎng)施工工程管理的過程中，通過對施工材料進行管理，能夠進一步提高10kV配網(wǎng)施工管理的水平。
2.5管理人員應不斷提高自身的素質(zhì)
管理人員的專業(yè)素質(zhì)與管理的質(zhì)量有著密切的聯(lián)系，因此，管理人員應該不斷提高自身的素質(zhì)，并且根據(jù)管理人員的管理水平對工程的管理結(jié)構(gòu)進行科學的調(diào)整。在管理人員素質(zhì)提高方面，除了加強管理人員自身的學習之外，管理人員還應該積極地參加單位組織的培訓工作，通過系統(tǒng)的培訓，提高自身的專業(yè)素質(zhì)和管理水平。而對10kV配網(wǎng)施工工程結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，應該根據(jù)管理人員實際的管理水平分配管理工作，充分地利用高水平的管理人員開展管理工作，才能夠?qū)崿F(xiàn)對10kV配網(wǎng)施工工程的良好管理，提高管理的水平。
進度管理是房建工程管理的重要內(nèi)容之一，進度管理是貫穿房建工程的施工前至竣工整個環(huán)節(jié)，以往很多房建工程因為進度管理工作做的不好，同時，房建工程施工在進行的過程中，經(jīng)常會受到內(nèi)部或外部因素的影響，使得房建工程經(jīng)常出現(xiàn)工程延期的現(xiàn)象。對房建工程的進度管理首先要做到對工程實際情況的了解，尤其是對工程整體期限的掌握，然后，再結(jié)合實際情況對各個環(huán)節(jié)的施工進度進行科學合理的劃分。在工程進度劃分的過程中，需要考慮到各個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的未知因素對進度的影響，尤其是對施工環(huán)節(jié)的進度管理，不能將進度按照預定的期限排滿，要調(diào)整出一部分時間，用來處理未知影響因素的發(fā)生，這樣才能確保每個環(huán)節(jié)都能夠按照預定的期限完成施工計劃。另外，在進度管理工作中還應安排一個專業(yè)解決問題的小組，一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題而影響到工程進度時，需要專業(yè)解決問題的小組要在第一時間趕到現(xiàn)場，并及時解決問題，確保工程的順利進行。
1.2房建工程的安全管理。
安全管理是貫穿房建工程整個過程，而且會對施工進度、施工質(zhì)量、施工成本等產(chǎn)生直接的影響，甚至會對施工人員以及居民的生命財產(chǎn)安全造成一定的威脅。首先房建工程高層管理人員應將安全管理重視起來，并結(jié)合實際的工程情況制定并完善安全管理制度，確保工程的每個環(huán)節(jié)都按照安全操作規(guī)范進行，尤其是在施工的過程中，必須把好施工材料的質(zhì)量關，否則房建工程在后期的使用中將會對居民構(gòu)成安全威脅，同時，要注意施工現(xiàn)場各個機械、設備的安全操作管理，施工機械、設備因為施工人員的誤操作而引發(fā)的人身安全事故不在少數(shù)，因此，施工現(xiàn)場必須有多名安全管理人員進行監(jiān)督。其次，應加強對施工人員的安全教育工作，提升施工人員的整體安全意識，及時發(fā)現(xiàn)施工中潛在的危險因素，并掌握突發(fā)事件的自我保護能力，從而避免或降低房建工程安全事故的發(fā)生。
1.3房建工程的質(zhì)量管理。
房建工程的質(zhì)量管理，主要從幾方面進行：①對施工材料的質(zhì)量管理，在材料進場以及投入施工使用等兩個環(huán)節(jié)都必須有質(zhì)量管理人員對其質(zhì)量進行檢測，同時在施工材料的存放和儲藏時要有規(guī)范性，避免材料受到周圍環(huán)境的影響，以及材料與材料之間的影響等產(chǎn)生施工材料變質(zhì)的現(xiàn)象。②要對施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，主要是需要監(jiān)督管理人員對施工人員施工技術操作的監(jiān)察，確保施工人員按照正規(guī)的施工流程進行施工等。
2房建工程的施工技術分析
2.1混凝土施工技術。
混凝土施工技術是房建工程重要的施工技術之一，不僅如此，混凝土施工技術的應用也極為廣泛，而且，在不同施工項目不同施工環(huán)節(jié)中，混凝土施工技術參數(shù)也有著一定的差異?；炷潦┕ぶ饕⒅厮嘈吞枴⑸笆?、水的比例等幾方面因素，房建工程中使用的混凝土施工技術主要考慮使用優(yōu)質(zhì)的低堿水泥、低堿活性集料等，當然，在具體的應用環(huán)節(jié)要考慮到混凝土的強度調(diào)整，例如，在基層使用的混凝土需要有著較好的承重性，就需要強度較高的混凝土材料，對于使用樓板的混凝土來說，考慮到整體建筑的負載，應適當?shù)臏p少樓板混凝土的厚度等。另外，混凝土施工技術應注重后期的保養(yǎng)工作，否則會造成裂縫的現(xiàn)象出現(xiàn)。鋼筋混凝土澆筑施工技術與混凝土施工技術有著很多雷同的地方，都要注重混凝土各項材料的搭配比例，不同之處鋼筋混凝土是需要在混凝土結(jié)構(gòu)中放有一定數(shù)量的鋼筋。鋼筋混凝土施工技術作用在房建基層施工環(huán)節(jié)較多，而且，對整個建筑的承載能力有著極大的影響。鋼筋混凝土施工技術施工的過程中，需要注意混凝土的澆筑高度不得超過2m，否則混凝土將會產(chǎn)生離析的現(xiàn)象，對澆筑后的鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量造成極大的影響，如果澆筑高度超過2m的話，可以采用導管的形式，將混凝土漿液導入到相應的部分，這樣才能確保鋼筋混凝土整體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。
2.2防水施工技術。
防水施工技術主要作用在樓體外墻以及房頂面上，建筑在使用的過程中都會接受雨淋。建工程的防水技術主要是防止外部水資源從屋頂面、樓體側(cè)面等侵入到建筑內(nèi)部對內(nèi)部結(jié)構(gòu)造成破壞，現(xiàn)階段，防水施工技術主要注重瀝青、防水布等材料的選擇上，而且，防水布的使用要盡量保持防水布的整體性，盡量避免拼接，這樣會影響到防水效果，如果條件如允許的話，要保證每一部分的防水布使用的規(guī)整性，同時要保證相互疊加的部分必須是偏上的部分壓著偏下的部分，否則會引起水滲透從拼接縫隙倒流的現(xiàn)象發(fā)生。
目前，我國公路施工現(xiàn)場管理中存在以下諸多問題：首先施工現(xiàn)場材料堆放無序，不能很好地實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，造成材料浪費嚴重，甚至出現(xiàn)偷工減料的不良現(xiàn)象，最終提高了公路工程的成本；第二公路施工隊伍缺乏應急能力，缺乏必備的應急措施，在發(fā)生突發(fā)工程事故時，往往束手無策，造成了公路施工工期的延長；最后公路施工現(xiàn)場由于安排不妥當，出現(xiàn)噪音污染、大氣污染、水污染等現(xiàn)象，造成施工隊伍與周圍居民矛盾重重。公路工程施工現(xiàn)場存在的這些問題直接影響著工程的進度，影響著工程的成本，影響著施工周圍居民的生活質(zhì)量，因此必須予以高度重視。
1.2公路工程的成本管理問題
公路工程的成本直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，目前我國公路工程成本管理中存在以下問題：首先是人員成本。公路工程是一個系統(tǒng)的整體，人員眾多，在實際的公路工程中存在著冗員現(xiàn)象，即一個工作崗位安排多名員工，造成了工作效率的下降與工程成本的上升。第二是材料成本，材料資源的不合理配置與浪費現(xiàn)象造成了材料成本的上升。最后是由于安全管理中的漏洞造成了安全事故的出現(xiàn)，最終造成了工程成本的提高。
1.3公路工程的檔案管理問題
作為公路工程管理中的一個環(huán)節(jié)，檔案管理在我國并未得到充分的重視。原因在于管理人員片面重視工程建設，認為檔案管理可有可無，無關緊要，甚至在特殊情況下，企業(yè)臨時調(diào)配其他工作人員參與公路工程檔案管理中。這種錯誤的思想意識造成檔案管理始終處于薄弱地位，檔案管理漏洞重重。例如，檔案材料收集不全面、竣工文件不準確、檔案質(zhì)量低下等。
1.4公路工程的后期養(yǎng)護管理問題
公路工程中后期養(yǎng)護管理中存在以下問題：首先是養(yǎng)護管理機制長期沿襲傳統(tǒng)落后的機制，遠遠不能適用于公路的迅猛發(fā)展。除此之外，公路工程重視公路建設，輕視后期養(yǎng)護，造成了養(yǎng)護效率的低下。在這種思想意識的指導下，養(yǎng)護手段與配套設施落后于時代的發(fā)展，長期使用人為維修的方式，機械化水平較低，這都造成了公路工程后期養(yǎng)護問題重重，令人堪憂。
1.5公路工程管理中管理人員的構(gòu)成問題
目前，我國公路工程的管理人員一般屬于行政管理人員，他們在行政方面的專業(yè)技能無可挑剔，然而極度缺乏公路工程的相關技術知識，專業(yè)素養(yǎng)偏低。在實際公路工程管理中，面對突況，他們往往按照行政管理的套路機械地解決問題，不能根據(jù)公路工程的實際情況做到一切從實際出發(fā)，這種缺乏技術素養(yǎng)的管理人員會直接影響公路工程管理的質(zhì)量水平，進而影響到公路工程的進展，影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2實施具體有效的措施，提高公路工程的管理水平
面對公路工程管理中的諸多問題，如施工現(xiàn)場管理中資源配備不合理、缺乏應急措施；成本管理中不必要的成本增加，影響企業(yè)經(jīng)濟效益；檔案管理人員意識淡薄，檔案管理流于形式；以及工程后期養(yǎng)護中養(yǎng)護機制落后、機械化水平低等。這些問題的存在直接影響到公路的質(zhì)量水平，影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，影響到人們的生活質(zhì)量，因此必須得到快速解決。
2.1重視施工現(xiàn)場管理，保證公路施工的有序進行
面對我國施工現(xiàn)場管理中存在的材料浪費嚴重、應急能力低下、與周圍居民矛盾重重等問題，企業(yè)要實施有效措施，加強施工現(xiàn)場各個方面、各個環(huán)節(jié)的管理，以保證施工順利、有序地進行。為此，施工企業(yè)首先要在開工前做好科學具體的計劃工作。計劃工作涉及范圍廣泛，是整個公路工程施工的基礎與前提，主要包括認真審核工程設計的相關文件；安排先遣人員到場；做好施工預算工作等。第二，在具體的公路工程施工過程中，要以設計圖紙為藍本，根據(jù)實際情況及時更新，實現(xiàn)施工的計劃性與有序性。
2.2控制工程成本，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益
公路工程是一個系統(tǒng)、龐大、嚴密的項目，其中成本管理占據(jù)重要地位，包括人員成本、材料成本等。成本與資金管理涉及到工程的各個環(huán)節(jié)，關系著公路工程的進度，關系著施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此需要高度重視。為此，相關管理人員要掌握基本的財務知識，對籌資方式、資金需求狀況等了如指掌，做好統(tǒng)一規(guī)劃。為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，相關管理人員要利用最少的資金以實現(xiàn)最高效益，保證資金效益的最大化。實現(xiàn)資金效益最大化，要求企業(yè)資金管理人員制定科學合理的管理方案，加強公路工程成本的審核，使資金的支付實現(xiàn)制度化管理，最后做好督企業(yè)公路工程資金監(jiān)管工作?？刂乒こ坛杀荆瑢崿F(xiàn)企業(yè)資金效益最大化，有利于企業(yè)在激烈的競爭中保持優(yōu)勢地位，因此，相關管理人員必須德才兼?zhèn)洌瑫r具備專業(yè)財務知識與責任意識。
2.3提高對工程檔案的重視程度，強化檔案管理
面對我國管理人員重視公路工程建設而忽視檔案管理的現(xiàn)狀，企業(yè)管理人員要在思想意識上提高認識，加強重視程度，使檔案管理不再流于形式。為此，在具體的公路工程管理過程中，檔案管理的相關工作人員要深入公路施工的實踐中，根據(jù)公路工程的進展狀況，不斷完善與豐富材料，并且對不同的資料進行分門別類地處理，從而有效地進行歸檔。
2.4改革公路養(yǎng)護管理機制，做到與時俱進
目前，我國公路養(yǎng)護管理機制沿襲傳統(tǒng)，與現(xiàn)代公路工程的發(fā)展現(xiàn)狀不相適應，阻礙了公路工程的長足發(fā)展。為此，企業(yè)要積極改革并完善公路養(yǎng)護機制，做到與時俱進，適應現(xiàn)代社會的發(fā)展。首先企業(yè)要順應市場經(jīng)濟的大浪潮，建立與發(fā)展公路養(yǎng)護市場，使得公路養(yǎng)護的社會化程度逐漸提升，形成開放的競爭機制。第二，企業(yè)要培養(yǎng)一批專業(yè)、優(yōu)秀、精干的公路養(yǎng)護隊伍，使他們具備專業(yè)素質(zhì)與技能，能夠在突發(fā)公路工程事故中隨機應變，實現(xiàn)迅速搶修。最后，企業(yè)要積極引用先進技術與設備，使先進設備不只運用在公路建設過程中，提高公路養(yǎng)護的科技含量與質(zhì)量水平。
現(xiàn)在很多建筑企業(yè)在建筑工程管理體制中都采用分包的形式進行管理，這種管理模式不僅難以明確合同雙方之間的責任，而且還對施工環(huán)節(jié)造成混亂，從而影響了工程的施工進度。同時，在工程施工的過程中，相關的施工人員和管理人員無視相關的操作流程和規(guī)章制度，流于形式，這樣很容易出現(xiàn)人為的失誤，不僅嚴重阻礙了建筑工程的施工，而且還在一定程度上降低了施工質(zhì)量。
1．2施工技術存在的問題
隨著我國科學技術的快速發(fā)展，施工技術也在很大程度上得到了提高和更新。但是由于建筑工程的施工所涉及的內(nèi)容比較廣泛，范圍比較寬廣，因此對于施工質(zhì)量和技術也有著越來越高的要求，從而使得施工技術由于自身的特定性而產(chǎn)生了各種各樣的問題，導致了施工難度的增加。從目前來看，傳統(tǒng)的施工模式在施工現(xiàn)場中還占有一定的比例，而且在施工隊伍中農(nóng)民工占有多數(shù)，專業(yè)素質(zhì)有待提高，從而在很大程度上降低了施工質(zhì)量。
1．3監(jiān)督體制存在的問題
監(jiān)督體制在建筑工程質(zhì)量的提高中發(fā)揮著不可替代的作用。但是由于現(xiàn)在政府部門的監(jiān)督職責缺失，監(jiān)督體制不完善，導致了建筑工程在施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)權責不明的現(xiàn)象，從而使得監(jiān)督力度不夠，這對建筑工程的管理和施工質(zhì)量的控制產(chǎn)生了很大的不利影響。
2建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的因素分析
2．1人力因素
所謂的人力因素主要是指施工人員的專業(yè)知識和專業(yè)技術、管理人員的管理水平以及技術人員的技術水平，這些人力因素都對建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生著重要的印象。想要提高建筑工程的人力基礎，避免出現(xiàn)人為失誤，就需要提高施工人員的專業(yè)技術水平，要求施工人員嚴格按照相關的規(guī)章制度和操作流程進行施工，從而保證建筑工程的質(zhì)量。
2．2環(huán)境因素
環(huán)境因素主要包括有施工周圍的地質(zhì)、水文、綠化、氣象、交通等，施工現(xiàn)場的環(huán)境因素同樣對建筑工程質(zhì)量有著一定的影響，而且還直接決定著建筑工程施工的進度，想要加強對施工環(huán)境的控制，首先就需要根據(jù)建筑工程和季節(jié)變化的特點、性質(zhì)，制定出相應的合理措施;其次，是對施工現(xiàn)場的施工環(huán)境進行不斷的改善，減量減少環(huán)境因素對施工的影響，從而保障建筑工程的質(zhì)量。
2．3組織因素
組織因素主要是指施工手段。施工手段的是否科學合理直接決定著工程質(zhì)量的控制是否有效。對于施工手段的提高和優(yōu)化可以從以下幾個方面進行。首先，是根據(jù)建筑工程的實際情況，制定出合理有效的施工方案;其次，針對于施工技術、施工設計、施工工藝、施工流程等進行仔細的探討和分析，確定建筑工程的實施性;最后，采用科學的施工手段對施工質(zhì)量控制的手段進行提高，并控制建筑工程的成本，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的目標。
2．4物質(zhì)因素
物質(zhì)因素主要是指施工材料，施工材料在很大程度上決定著建筑工程的質(zhì)量，因此需要提高對施工材料的監(jiān)督力度。首先，需要選擇合理的采購人員，并要求采購人員能夠隨時關注材料市場的各種信息，并選擇信譽好的材料供應商，同時在采購的時候，嚴格檢查材料質(zhì)量，防止購買到的材料質(zhì)量低下;其次，施工材料的管理人員按照相關的管理制度對施工材料進行保存、發(fā)放，并且定期或者不定期的清點施工材料，避免施工材料出現(xiàn)缺失的情況。
3探討建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的有效途徑
3．1做好各個施工環(huán)節(jié)中的協(xié)調(diào)工作
針對于目前施工過程中的分包現(xiàn)象，不同的項目分包給不同的建筑企業(yè)進行，因此需要把工程項目的每個施工環(huán)節(jié)進行有效的銜接，加強各個建筑企業(yè)之間的聯(lián)系，將它們形成一個有機整體，明確各部門之間的職責范圍，做好施工材料的供應和采購、施工環(huán)節(jié)的交叉、技術交流、施工人員與設計人員的溝通等方面的工作。同時還需要建立合理的項目管理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化建筑工程的管理模式，強調(diào)組織的作用，弱化對個人技術的依賴，從而為施工質(zhì)量提供重要的保障條件。
3．2建立完善的管理監(jiān)督制度
想要確保建筑工程的質(zhì)量，管理監(jiān)督的制度也發(fā)揮著十分重要的作用。因此，建筑企業(yè)必須要提高管理監(jiān)督的重視化程度，建立完善的管理監(jiān)督制度是提高建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的有效途徑之一。首先，建筑企業(yè)對工程質(zhì)量的監(jiān)理工作進行強化，對每個施工環(huán)節(jié)的安全性都要進行著重的強調(diào);其次，是嚴格按照合同的規(guī)定和相關的規(guī)章制度對建筑工程施工進行監(jiān)督，并做好工程質(zhì)量的驗收工作。
3．3加強成本控制的力度
建筑企業(yè)想要實現(xiàn)利益最大化的目標，其中最重要的一個有效途徑就是加強成本控制的力度。在市場競爭激烈的背景下，加強成本控制也是企業(yè)求得生存和發(fā)展的手段之一。因此建筑企業(yè)首先應該樹立科學的成本意識，將成本意識落實于每一個施工環(huán)節(jié)當中;其次，是對工程成本進行定期的合理分析，并且把其作為一種制度進行對待和執(zhí)行。通過這種成本分析能夠使得建筑企業(yè)對資金的使用情況有一個大致的了解，將虧損始終控制在一個合理的范圍內(nèi)，從而確保工程質(zhì)量。
3．4確保施工質(zhì)量
想要為施工質(zhì)量提供一個重要的保障條件，必須要做到以下兩個方面。一是，做好施工的前期準備工作，并且在施工過程中嚴格要求施工人員的綜合素質(zhì)和施工材料的質(zhì)量;二是，按照相關的制度標準對建筑工程項目進行嚴格的驗收。
3．5保障施工進度
在建筑工程項目施工之前就應該制定一個科學合理的施工計劃方案，對每個施工環(huán)節(jié)的時間和進程進行有效的安排，同時對于其中可能會出現(xiàn)的施工問題進行防治，并提出相應的解決措施，在確保建筑工程的施工進度和工程質(zhì)量的前提條件下縮短施工時間，從而節(jié)約施工成本。在施工計劃過程中應該加強與設計人員之間的交流，并且施工所需要的材料、人員、設備等應在施工之前便做好充分的準備。
摘要：現(xiàn)如今，城市現(xiàn)代化進程不斷加快，各大市場間的競爭日益激烈，在這種形勢下，提高建筑工程施工質(zhì)量的同時合理的控制成本是建筑企業(yè)發(fā)展的重點研究內(nèi)容，也是提升競爭力的主要手段。一般情況下，在各種建設項目的開展過程中，通常使用責任成本管理方法來實現(xiàn)資金的控制，為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化目標，企業(yè)應嚴格遵守國家相關規(guī)定。本文在對當前建筑施工企業(yè)工程項目責任成本管理問題進行分析的基礎上，探討了提高項目責任成本管理水平的方法。
關鍵詞：施工企業(yè)；責任成本管理；市場競爭力
一、前言
建筑施工項目具有施工周期長、花費資金量大等特點，要想確保資金使用的正確性，就必須實施責任成本管理措施，提高資源的利用效率，為企業(yè)爭取更大的利潤空間。為此，企業(yè)應根據(jù)建筑行業(yè)的發(fā)展要求，對責任成本管理體系進行完善，必要時可學習西方國家先進的管理理念，將其與本企業(yè)的實際管理內(nèi)容相互融合，要勇于創(chuàng)新，將其貫穿于企業(yè)施工項目的整個實施環(huán)節(jié)當中，在為人們提供更好的建筑服務的同時，義能為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。
二、建筑施工企業(yè)工程項目責任成本管理問題
1、責任成本管理體系不完善
目前我國工程項目進行責任成本管理時，缺乏靈活性，項目部未能根據(jù)自身的人員配置、任務結(jié)構(gòu)、組織模式等應用操作性強、合理性高、科學的管理制度，僅僅照搬套用其他項目部或是上級部門的管理方法，很難取得良好的效果。不同責任中心與職能部門未進行有效的交叉管理，盡管不同責任中心或職能部門明確了自身的職責與相關人員的責任，但是大部分責任中心與職能部門并未進行有效的交叉管理，因而造成總成本偏高，出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象。最后，企業(yè)本級機關并未親自參與控制管理責任成本，而是將權力下放到項目部，降低企業(yè)的整體控制力。
2、管理費用責任管控缺失
各項目部并未審慎對待各項費用開支，由于管控的缺失，存在開支隨意的情況。有些并未有計劃地使用辦公費，未能合理地控制差旅費，在出差的過程中選擇豪華賓館與飛機等高消費的支出，并未參照規(guī)定，肆意濫用業(yè)務招待費，有時內(nèi)部人員選擇比較高檔的酒店用餐，造成浪費。
3、責任成本分析不全面
工程項目標前責任成本測算不充分，不重視標前責任成本測算工作，承攬項目質(zhì)量不高，仍有承攬?zhí)潛p的項目、風險較大的項目和墊資的項目。在實際責任成本核算工作過程中，各項目部更為重視與鋼筋加工，混凝土生產(chǎn)等主要責任成本的核算和控制，卻并未基于整體角度去考慮，審慎核算目標責任成本，因此，得到的信息很難用于責任成本分析，也很難為責任考核工作提供有力支撐。
各項目部并未全面深入的分析責任成本，未能對責任成本進行合理的研究。由于未能做好前期核算工作，分析時就缺乏資料的支撐，而且由于責任成本分析方式不恰當，并未針對工程安全質(zhì)量、管理成本、臨時工程、設備使用等進行合理的分析，也沒有將其與技術方案、質(zhì)量、安全進度等掛鉤，所以就出現(xiàn)了嚴重的責任成本失控問題。有些部門針對責任成本進行分析，不過其分析也缺乏綜合性，并未結(jié)合資金成本以及當期收入等全面剖析研究，成為對責任成本控制成果產(chǎn)生重要影響的因素。當出現(xiàn)問題后，也并未結(jié)合工作標準與崗位職責進行整改，具體責任人很難追溯整改結(jié)果，判斷整改效果。個別負責人即便在問題出現(xiàn)后，也未及時進行全面的責任成本分析，只是簡單地將分析結(jié)果當做動態(tài)指標反映給相關人員，并未分析相關數(shù)據(jù)的深層意義，責任成本管理工作很難取得良好的效果，相關問題的價值也未能得到深入的挖掘。
4、責任成本管理運行機制不足
工程項目部在責任成本管理運行機制上，以全員績效考評為終端的責任管理機制有待進一步落實，主要表現(xiàn)為項目成本責任“二次、三次分解”難以有效落實，崗位績效考評與成本責任的量化尚未有效對接，企業(yè)薪酬制度的變革對激發(fā)各個層面員工創(chuàng)效積極性的作用仍然不夠。在責任成本的考核方面，獎懲不明，獎罰措施不恰當不對等的情況普遍存在。
三、建筑施工企業(yè)工程項目責任成本管理優(yōu)化措施
1、健全責任成本管理體系
施工企業(yè)需要落實各部門的責任，建立合理的規(guī)章制度，進行有效的監(jiān)管。由A公司負起主體責任，對項目上交款總額等進行嚴格核對，重視不同流程的責任成本管理與檢查監(jiān)督工作；為了強化責任成本控制工作，工程項目必需要嚴格落實管控職責，實現(xiàn)公司責任成本目標。其他各部門也需加強監(jiān)管意識，由項目經(jīng)理負起主要責任，嚴格監(jiān)督各業(yè)務部門的工作執(zhí)行情況，逐步建立健全流暢、嚴謹、高效的管理機制。需要重視工程項目施工生產(chǎn)的所有細節(jié)，在技術、質(zhì)量、安全、材料、設備等責任成本方面進行審慎的管理，使責任成本管理工作能夠全方位、多維度的進行。加強責任成本管理體系的靈活性與彈性的建設，結(jié)合實踐經(jīng)驗與歷史總結(jié)做好備案。在確保能夠連貫控制整體流程的過程中，使各部門積極參與進來，團結(jié)協(xié)作，重視管理交叉環(huán)節(jié)。
2、加強工程項目責任成本管控力度
首先，項目部要對工程數(shù)量嚴加管控，確保整個項目建安成本始終處于可控狀態(tài)。要從源頭計劃部門計價結(jié)算上做好管理，杜絕因計價超量放大成本的現(xiàn)象。其次，要高度重視材料成本的管控問題。工程項目部從材料采購流程的起點抓起，在進場材料的審核把關要嚴格。用量上的控制對于材料成本來講也是很關鍵的，尤其要對砂石料、鋼材、水泥等大宗材料采購進場做到賬實相符。最后，項目部要對機械使用費管控到位。項目部機械使用費在整個項目成本中占比僅次于材料費，做好機械臺班管控可以有效降低相關責任成本。
3、健全項目責任成本考核體系
工程項目部責任成本體系主要由集團公司、工程公司、項目部、施工隊（工區(qū)）、施工班組五級構(gòu)成。需要考核的主體主要是工程項目部、直管項目部、一次性指揮部。針對前者進行考核時，主要分析的內(nèi)容是綜合收益、管控效果、施工進度、現(xiàn)場文明施工、工程質(zhì)量、安全措施費使用情況等，考核周期為一年一次，考核后要進行通報，并且將其關聯(lián)到年度績效當中。針對后兩者進行考核時，主要分析其經(jīng)費控制、履約創(chuàng)新、開源創(chuàng)效等情況，考核周期需要結(jié)合任期考核與年度考核進行綜合評價。
四、結(jié)束語
綜上所述，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制改革下，企業(yè)應順應時展的要求，對原有的責任成本管理手段進行創(chuàng)新，提高企業(yè)自身的競爭力，實現(xiàn)對企業(yè)物質(zhì)成本和非物質(zhì)成本的全面管理，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。
成本管理畢業(yè)論文范文模板(二)：基于房地產(chǎn)工程管理與項目成本管理的探究論文
摘要：自改革開放以來，中國經(jīng)濟收入水平不斷提高，越來越多在農(nóng)村的人選擇住城市，住房需求急劇增長，同時在城市居民經(jīng)濟水平和物質(zhì)物質(zhì)生活追求的不斷提升的情況下，極大地推動了房地產(chǎn)市場需求的大幅提升，同時，伴隨著農(nóng)村城市化的不斷推進，建筑工程也逐漸增多。正是在這樣的背景下，房地產(chǎn)行業(yè)在獲得更多發(fā)展機遇的同時，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，一方面，要在眾多房地產(chǎn)企業(yè)的競爭中生存下去，必須提高其技術水平和質(zhì)量管理控制水平，另一方面，又必須保證獲得最大的社會效益和經(jīng)濟效益。所以，房地產(chǎn)企業(yè)必須要保證工程管理與項目成本管理的科學化、合理化、系統(tǒng)化，以提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量信譽與經(jīng)濟效益。
關鍵詞：房地產(chǎn)工程；工程管理；項目成本管理
隨著社會發(fā)展和經(jīng)濟水平的進步，城市化建設規(guī)模不斷擴大，其建設進程也持續(xù)加快，大量的建筑項目開始涌現(xiàn)，使得建筑行業(yè)由此得到了快速的發(fā)展。房地產(chǎn)業(yè)是從事建設項目投資開發(fā)的企業(yè)集群，在現(xiàn)代房地產(chǎn)市場競爭日趨激烈的背景下，房地產(chǎn)企業(yè)要想實現(xiàn)市場競爭力的提升就必須要做好工程管理和項目成本管理，其也是保證房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟利潤最大化的基礎，如此才能夠在市場中占有一席之地。本文主要結(jié)合我國現(xiàn)階段房地產(chǎn)工程管理和項目成本管理重難點問題提出了一些優(yōu)化建議。
1關于房地產(chǎn)工程管理與項目成本管理
事實上，房地產(chǎn)項目的工程管理是屬于貫穿整個房地產(chǎn)項目的周期性工作，其工程項目管理的主要內(nèi)容主要包括了房地產(chǎn)項目開發(fā)、工程項目設計與規(guī)劃、項目施工管理、工程項目驗收等等。房地產(chǎn)項目工程管理主要是面對房地產(chǎn)工程和城市規(guī)劃區(qū)域的開發(fā)管理，通過房地產(chǎn)企業(yè)對項目區(qū)域內(nèi)的設計、提供的人力、物理以及資金等方面的合理化整合與配置，通過科學化的項目運行流程結(jié)合現(xiàn)代化的管理理念與方法實現(xiàn)建筑項目用戶需求的滿足。事實上，地產(chǎn)項目工程管理是將項目開發(fā)、設計、施工、投入使用的全過程管理，涉及城市管理部門、政府部門、市場需求、施工單位、監(jiān)理單位、用戶、資金等各個方面的協(xié)調(diào)與管理。其工作重點在于對外部環(huán)境、內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)，構(gòu)建出科學化的協(xié)調(diào)機制，以保證整個工程項目的周期處在良好的管理控制當中，其能夠有效保證工程項目的施工質(zhì)量以及成本控制，確保房地產(chǎn)企業(yè)的價值體現(xiàn)[1]。
房地產(chǎn)工程項目成本管理主要的內(nèi)容包括成本規(guī)劃、成本計算、成本控制、業(yè)績評估。成本規(guī)劃主要是很對房地產(chǎn)項目設計階段的成本思路與總體要求，需要結(jié)合項目效益目標和項目方案實際進行成本的預算規(guī)劃和設計。成本計算是需要借助計算軟件與相關技術進行項目成本信息的分析，實現(xiàn)成本預算的預判。成本控制主要是根據(jù)工程項目的整個實施過程進行成本調(diào)整和控制，實現(xiàn)成本降低的目的。成本業(yè)績評估是針對整個工程項目中成本規(guī)劃、成本計算與成本控制結(jié)果的有效性、科學性分析與結(jié)果反饋，并形成實際的數(shù)據(jù)報告。成本管理工作是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展效益和未來效益目標的重要基礎依據(jù)。因此，各部門必須要具有極高的成本管理意識和節(jié)約意識，真正做到節(jié)能降耗，進而提升房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟利潤。
2房地產(chǎn)工程管理過程中的問題及優(yōu)化措施
目前房地產(chǎn)工程管理過程中在其前期的成本規(guī)劃中表現(xiàn)出一些問題，在用戶需求方面和市場變化方面的掌握與控制出現(xiàn)一些不足，特別是早期規(guī)劃的準備與詳細計劃方面，這就導致了市場消費定位產(chǎn)生了偏差，同時其由于數(shù)據(jù)分析和決策時間上對時間成本方面有了很大的浪費。此外，房地產(chǎn)項目工程管理的機制方面也表現(xiàn)出了不健全的問題，很大的原因在于對項目管理認識上的不足。大多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)受到傳統(tǒng)管理思想和小規(guī)模時期簡單管理模式的影響，對工程管理的模式和方式仍沿用傳統(tǒng)方法，嚴重缺乏創(chuàng)新思維，使得管理機制方面出現(xiàn)了較大的問題，致使工程管理當中缺乏對工程進度和成本的有效管理控制，由此也引起了工程無法按時交工，成本投入過高，管理成本增大，經(jīng)濟效益降低的情況[2]。
要想切實解決這些問題，就必須要切實的加強房地產(chǎn)公司的內(nèi)部管理，首先從項目開發(fā)前期的規(guī)劃管理入手，全面的優(yōu)化項目開發(fā)的規(guī)劃管理，做好各項市場調(diào)查和市場調(diào)整，細致的分析成本投資和實際的項目需求以及市場動態(tài)變化規(guī)律，通過調(diào)查和細致的分析，全面掌握市場信息，實現(xiàn)對風險的有效控制。另外，針對設計過程也要結(jié)合實際情況制定相關流程，從各方面考慮和分析項目的各項影響因素，并根據(jù)設計方案做好工程項目的預算工作，實現(xiàn)全面可控的前期工程管理體系的建立。針對管理機制的問題首先要以原有制度基礎上結(jié)合企業(yè)實際情況進行科學的優(yōu)化，制定和補充相關的規(guī)章制度，明確劃分崗位職責，依據(jù)企業(yè)內(nèi)部工作情況制定合理的考核機制，從根本上實現(xiàn)管理機制的全面性和有效性。
3做好房地產(chǎn)工程招標成本控制
在具體進行項目招標期間，需要房地產(chǎn)方始終秉持公開公正的原則，做到誠信招標，相關工作人員要做好信息數(shù)據(jù)的收集整理，認真分析信息數(shù)據(jù)，具有綜合各種有利價值信息的意識。同時，還要深入分析工程造價的不同因素，以此為標準制定招標投標的文件。在招標投標期間，通過合理的低價獲得相應的開發(fā)權；并且還要重視施工合同的管理，進而控制建設的質(zhì)量，掌握建設的進度，促進費用控制的有效性。在簽訂合同期間，要以不同的合同內(nèi)容為基礎，明確協(xié)議條款，如果合同中所涉及費用較多，一定要進行明確的約定，例如規(guī)定工期、設置階段性目標、工程款結(jié)算、違約爭議處理等方面[3]。
4房地產(chǎn)工程項目成本管理的問題及優(yōu)化措施
目前房地產(chǎn)工程項目管理過程中成本管理的問題主要在于管理人員和施工人員的成本控制意識較為匱乏，其一是管理體系和管理機制的問題，其二是人員的專業(yè)素質(zhì)問題，這些都對成本管理和有效控制效果帶來了極大的影響。
很多房地產(chǎn)企業(yè)并沒有形成成熟的管理體系和管理機制，這對于具有極高復雜性的房地產(chǎn)工程項目來講，縮小了成本管理限制力度和覆蓋范圍，而且使得成本投入沒了節(jié)制。并且很多企業(yè)并沒有設立相關的監(jiān)督管理制度，這就不可避免的使得企業(yè)資源出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象，增加了很多不必要的成本投入，甚至還有企業(yè)存在成本虛報的情況。
2水利工程施工管理的特征
水利工程施工項目的管理工作一向以復雜和影響因素變動大為主要特征，但認識到這一點還不夠，只有對水利施工管理的特征有更深刻的認識，才能使項目管理工作更加科學、合理?，F(xiàn)做如下分析:1)水利施工管理涉及知識面廣、涉及學科較多，專業(yè)性較強，該工作對農(nóng)業(yè)、水利、環(huán)保等領域的知識都有一定要求。2)水利施工管理的實際操作中需要用到許多法律知識，要求對我國的相關法律法規(guī)有較為系統(tǒng)和全面的認識，例如《經(jīng)濟法》、《合同法》、《水利水電工程管理條例》和《水利工程管理考核辦法》，還有土地和城建等方面的法律法規(guī)。3)水利建筑處于自然環(huán)境中，因此具有一定的不確定性強，極易受到各種自然災害的破壞，其中破壞強度大的有地震、泥石流和山體滑坡等，最為常見的就是洪水災害，這些自然災害一旦突發(fā)，將會對水利建設造成致命性的傷害［2］。社會中一些因素，如經(jīng)濟危機、戰(zhàn)爭等都在一定程度上加劇了水利建設的不確定性。4)我國的水資源分布不均，因此水利工程將位于不同的地理位置，處于不同的環(huán)境中，社會、經(jīng)濟等條件都具有一定的差異，這就需要水利工程具備一定的環(huán)境適應性，根據(jù)當?shù)氐乃?、地理條件作出適當?shù)慕ㄔO性調(diào)整，避免“水土不服”。
3水利工程施工管理中存在的問題
3.1安全管理問題
追求利潤是企業(yè)的本質(zhì)目標，在當今的建筑市場，有些企業(yè)僅看到利潤而忽視了建筑安全問題，為了追求更低的成本，在施工現(xiàn)場沒有安裝有利于安全的設施，沒有配備足夠的安全檢測儀器和設備，為了節(jié)省人力，負責安全管理的人員數(shù)量不足，缺乏對工程安全足夠的監(jiān)督和檢測。
3.2工程質(zhì)量問題
成本低意味著后期利益的巨大，某些施工企業(yè)在施工中存在偷工減料，使用劣質(zhì)原材料的現(xiàn)象。在利益的驅(qū)使下，某些工作人員無視工程質(zhì)量，私下克扣工程款項。在內(nèi)部管理制度問題上，一部分施工企業(yè)不夠重視，沒有形成健全的內(nèi)部管理機制，不利于工程安全監(jiān)督工作的展開。由于部分政府主管部門的責任心不強，在對工程進行驗收時，沒有對工程質(zhì)量進行嚴格的把關，使大量豆腐渣工程投入社會。
3.3成本核算控制問題
目前建筑施工市場存在激烈的競爭，在項目招標和投標工作中，難以控制投標費用，增加了企業(yè)風險。主要原因是缺乏對工程成本的科學核算，成本控制工作做的不到位，缺乏相關的技術型人才［3］。水利工程施工管理工作直接關系到施工企業(yè)在市場上的核心競爭力，因此，上述問題亟待解決。
4加強水利工程施工管理的措施
4.1加強施工過程中的安全管理
安全責任重于泰山，在水利工程的施工過程中，業(yè)主應督促并監(jiān)督承包商建立健全的安全管理體系，制定嚴格的安全監(jiān)督制度。承包商要明確安全責任，可以建立明確的獎懲制度，加大對事故的追責力度。另外，可將安全管理責任根據(jù)管理人員的職位逐層明確，做到責任到人，使安全管理人員明確個人職責，抓好安全管理工作。通過這些措施來約束項目安全管理人員，使安全管理工作完善、到位。安全管理的管理人員在嚴格要求自己的同時，要加強對員工的安全教育工作，在整個施工過程中不間斷地進行，切實使每個人都受到安全教育，工作中無時無刻不把安全放在首位，以全面的安全知識武裝施工人員的頭腦，普遍提高員工的安全意識，此舉將為安全管理工作的順利展開保駕護航。安全管理是水利工程施工中的重要一環(huán)，要想保證工程施工的質(zhì)量和效率，首先要保證施工安全管理，只有減少工程事故，才能將損失降到最低，從而實現(xiàn)水利施工企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化［4－6］。
4.2加強水利工程施工的合同管理
業(yè)主作為施工合同的重要主體，應具備一定的《合同法》知識，在簽訂合同時，應認真分析合同內(nèi)容，防止合同詐騙和合同漏洞。對合同中關于水利工程施工范圍、工程費用、雙方義務、違約責任等方面的款項多加注意，仔細斟酌，尤其應對合同中的格式條款慎重考慮，排除合同中對業(yè)主不利的條款，使合同內(nèi)容科學合理且兼顧合同雙方的公平。除了對合同內(nèi)容的審慎處理，業(yè)主在施工中若發(fā)現(xiàn)建設單位有違反合同的行為，應按照合同規(guī)定進行維權，切勿失去索賠的最佳時機。
4.3加強水利工程施工的質(zhì)量管理
4.3.1施工材料管理
在水利工程施工過程中，影響施工質(zhì)量的因素有很多，其中會對施工質(zhì)量產(chǎn)生直接影響的是施工材料，材料的好壞直接決定了施工質(zhì)量的好壞，因此，施工企業(yè)應當嚴把材料關，購買時認真篩選，提高采購人員的質(zhì)量意識，運輸過程中應當小心謹慎，將材料的損壞量降到最少，在施工材料進入施工現(xiàn)場前要嚴格檢查，對于不合格的材料要堅決摒棄，避免其流到施工過程中。通過確保施工材料的質(zhì)量以提高工程施工的質(zhì)量，更好的滿足水利施工需求［7］。
4.3.2施工過程管理
在水利施工過程中，與質(zhì)量掛鉤的因素也比較多，如人員素質(zhì)、機械因素、環(huán)境因素等，對于這些因素都需要加強控制，以確保工程施工質(zhì)量。主要有以下幾點要求:1)水利施工企業(yè)要加強人員培訓，水利施工不同于一般性建筑施工，其關系的是國際民生，對于國家基礎設施建設具有重要意義［8］。因此，加強水利施工人員培訓是重中之重，不僅要促使其樹立質(zhì)量意識，還應當不斷提高專業(yè)技能，減少操作失誤，從而提高工程施工效率及施工質(zhì)量。2)確保機械設備的順利運行，機械設備是最容易出現(xiàn)故障的因素，由此會對施工順利進行產(chǎn)生影響，對此，施工企業(yè)要加強機械設備的保養(yǎng)和維護，對于出現(xiàn)故障的機械設備要及時進行維修，并定期進行保養(yǎng)，以確保水利工程施工質(zhì)量的提高。3)要加強環(huán)境控制，建筑施工資源消耗量比較大，廢棄物產(chǎn)生量大，噪音多，施工周期長等特點決定了“綠色施工”的必要性。業(yè)主應選擇體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展主旨的施工方案，應盡量減少工程施建中的大氣污染、水污染、噪聲污染、固體廢棄物的堆放量以及有害化學物品的擴散，以不影響工程周圍居民的生產(chǎn)和生活為施工宗旨。通過強化環(huán)境控制，能夠有效降低環(huán)境污染及其對施工造成的影響，這對于提升水利施工效益具有重要意義。
4.4構(gòu)建完善的成本核算體系
水利工程施工管理不僅包括質(zhì)量，同時還包括成本，這是一個企業(yè)獲得盈利的關鍵，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，各個企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，要想在激烈的市場競爭中尋得立足之地，企業(yè)就必須要在保質(zhì)保量的基礎上不斷降低運營成本，從而提高市場競爭力。對此，水利施工企業(yè)應當構(gòu)建完善的成本核算體系，實現(xiàn)工程施工全過程的成本控制，并不斷強化施工人員的成本控制意識，以減少廢棄物，實現(xiàn)施工成本的良好控制。對于水利施工成本核算，水利企業(yè)還應當引進高新核算技術，采用先進的成本控制理念武裝水利施工整個過程，此外，施工企業(yè)還應當加強高素質(zhì)人才隊伍的培養(yǎng)，各個企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，面對當前的社會發(fā)展情況，只有構(gòu)建高素質(zhì)的人才隊伍才能夠為水利施工提供更有效的動力支撐，從而最大限度的降低成本，提高水利施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。
作為一個工程項目，特別是裝飾工程，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務必做好技術準備。首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）各氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員，技術工長及工人，新技術新工藝培訓，施工規(guī)范，技術交底身先士等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突況的處理準備方案，以保證能按時保質(zhì)地完成。通過有計劃有目的的培訓，技術交底，可以使施工技術工人，工長熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術操作、施工水平，進而保證施工質(zhì)量。再者，從技術角度出發(fā)，施工質(zhì)量問題是否達到相關的設計要求和有關規(guī)范標準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有相應的質(zhì)量檢查制度，而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過科學的論證，所以，必須做好技術儲備，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗收標準，以確保工程質(zhì)量。
2、材料問題。
相對于土建施工，裝飾工程有其固有的特點，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應用的問題。因此，針對材料的問題，必須解決好材料的以下幾方面的問題。
①材料供應。配合設計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。
②材料采購，面對品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量（含實際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標識清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。
③材料分類堆放。根據(jù)實際現(xiàn)場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設計單位、。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。
④材料發(fā)放。使用追蹤，清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保護措施。
3、施工的問題。
施工的關鍵是進度和質(zhì)量。對于進度，原則上按原施工組織計劃執(zhí)行。但作為一個項目而言，現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如材料供應，設計變更等所難免，絕對不能模式化，必須根據(jù)實際情況進行調(diào)整，安排。施工質(zhì)量能否得于保證，最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規(guī)范和有關標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質(zhì)量。
4、人員管理的問題。
從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。怎樣才能將施工隊伍中的技術管理人員和技術工人有機地捏合成近衛(wèi)軍呢？首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這一些，就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術復雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務。再者，針對具體情況適當使用經(jīng)濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。
5、工程簽證。
工程建設進行中由于設計變更等原因多少會有簽證事項，簽證工作的科學性和公平性是控制重點，多專業(yè)知識的綜合運用是簽證控制的必然條件，某些簽證，單一的專業(yè)技術人員無法使其達到合理要求，管理人員必須具備施工、技術、預算、合同、法規(guī)等常識知識的能力，并對各專業(yè)設計內(nèi)容熟悉，做到簽證內(nèi)容公平有效。
6、資料管理的問題。
一個項目的管理，除了材料、施工、技術、人員的管理認別，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有個竣工資歷料這一項?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關技術參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將經(jīng)竣工驗收和項目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。
7、成品保護的問題。
針對裝飾工程的特點，成品保護可謂至關重要，作為最后的一道工序，任何一小點的破壞都會從整體上破壞美感，影響工程驗收。對于成品保護，必須采取主動與被動相結(jié)合的做法來防護。所謂主動，即采取相應的相關防范強制性的制度，比如不準在成品地面上使用鐵梯等規(guī)定，所謂被動，即采取相關的防碰撞等手段來保護成品，比如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施?？傊?，必須對成品保護問題天天講、日日抓，重典治理，加強灌輸成品保護的意識，提高工人的認識。
8、施工安全的問題。
主要是關于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽，腳手架搭設，安全帶等相應的施工安全問題，需設立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓學習，防患于未然。
二、工程質(zhì)量控制監(jiān)督
在工程建設中裝修施工質(zhì)量的好壞，不但對工程質(zhì)量評優(yōu)影響很大，對使用及居住也有很大的影響。而裝修工程要整改和修復，也會給使用單位及業(yè)主單位帶來很大的麻煩。在施工監(jiān)督工作中，如何確保裝修工程的施工質(zhì)量顯得特別重要。
1.裝修工程中的質(zhì)量控制監(jiān)督工作必須采取主動控制，實施全方位、全過程的有效控制措施。
（1）裝修工程開工前，實行圖紙會審制度，圖紙未經(jīng)會審，堅決不允許施工，做到盡可能地減少圖紙上存在的錯、漏、碰、缺，實行圖紙質(zhì)量連帶責任制。
（2）對裝修工程關鍵工序施工，制訂專項的監(jiān)督實施細則，并要求承包商編制專門的施工方案。
（3）推行各裝修工序的樣板制度，嚴格按《工程質(zhì)量通病防治手冊》要求的內(nèi)容，對容易出現(xiàn)的各種質(zhì)量通病問題進行專項技術交底。從制度上規(guī)范樣板引路的運作，做好每個樣板后才進行鋪開作業(yè)。
（4）做好裝修工程材料的控制工作，裝修工程一般所涉及的材料品種較多，所確定的材料的規(guī)格、品種、制作應符合設計圖紙和施工驗收規(guī)范的要求，特別是要求滿足國家《民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》要求，達到綠色環(huán)保標準的材料。對主要的原材料的進行監(jiān)理的控制手段可在如下四個階段過程中進行控制：一是定貨前的控制；二是進貨后的控制；三是現(xiàn)場配制材料的控制；四是現(xiàn)場使用材料的控制。
（5）明確裝修工程質(zhì)量控制目標，嚴格按合同要求質(zhì)量目標要求，從每個工序的質(zhì)量控制入手，組織建立質(zhì)量控制小組來組織開展工程質(zhì)量的各項管理工作。同時還有針對性地加強對新技術新工藝的應用、控制和監(jiān)督，確保質(zhì)量目標的全面實現(xiàn)。
2.實行監(jiān)理裝修工程質(zhì)量監(jiān)督。
（1）未經(jīng)監(jiān)理批準開工申請的單位不能開工，未經(jīng)監(jiān)理簽認的工序不得隱蔽，未經(jīng)監(jiān)理簽認的本工序不得進行下一工序作業(yè)，未經(jīng)監(jiān)理的付款簽證，承包商就得不到付款，這就保證了監(jiān)理工程師的控制、協(xié)調(diào)有效。
（2）檢驗批、分項工程、隱蔽工程驗收，承包商必須先自檢合格后，填寫《報驗單》，書面通知監(jiān)理驗收。分部、分項或?qū)ｍ椆こ舔炇?，承包商必須組織內(nèi)部驗收合格，向監(jiān)理提出書面驗收申請和完整的驗收資料，由總監(jiān)組織驗收資料核查、結(jié)構(gòu)安全及使用功能質(zhì)量檢測，觀感質(zhì)量檢查，提出質(zhì)量評估報告后，由總監(jiān)組織相關單位符合驗收資格的人員驗收。
對于該條道路的施工，需要保證以技術無障礙為基礎，對道路施工所具有的技術協(xié)調(diào)功能進行充分的發(fā)揮。首先，需要施工人員能夠?qū)Φ缆肥┕さ脑O計圖紙進行充分的熟悉，并做好設計的交底工作，提前做好施工準備。施工管理人員方面，也需要能夠?qū)ψ陨韰f(xié)調(diào)功能進行良好的發(fā)揮，通過對設計人員的組織使其同道路施工人員做好技術交底工作，以此保證班組以及施工隊能夠?qū)υO計意圖在充分了解的基礎上避免問題的出現(xiàn)。尤其是道路中涉及到不同工種結(jié)合施工的部位，更是需要設計、施工以及建立幾方能夠做好相關的研究與討論工作。此外，還需要針對該工程明確項目領導與責任人，根據(jù)實際需求做好監(jiān)理方以及施工方的管理工作，對重要的崗位提前指派人員進行現(xiàn)場管理。
2施工進度管理
對于工程進度管理來說，也可以說是一個具有著長期特征的工作，需要施工方能夠通過工程進度會議的開展對工程施工中對工程進展產(chǎn)生影響的問題進行良好協(xié)調(diào)與解決，并通過針對性方式的應用對本工程的施工提供一個更好的施工環(huán)境。同時，單位相關工作人員也應當能夠通過對現(xiàn)場人員跟蹤的方式對機械設備以及施工材料的進場情況、是否嚴格根據(jù)施工設計方案開展工作等情況進行監(jiān)督與把握，如果發(fā)現(xiàn)問題存在，就應當及時的將該問題提交到監(jiān)理方，并由各方共同商議的基礎上提出解決方案。
3施工合同管理
對于施工合同管理這項工作來說，主要由三方面所組成：業(yè)主方面，需要對施工單位以及監(jiān)理單位對于合同的執(zhí)行情況做好檢查工作，并對審查符合支付等報表工作進行審查，看對于合同的履行情況是否及時，保證合同執(zhí)行情況的及時、正確。
4嚴格控制材料質(zhì)量
對于施工材料來說，可以說是市政工程建設的一個重要組成部分，如砂石、水泥以及瀝青等等，將直接對整個工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響。對此，就需要在工程施工開始之前能夠嚴格按照設計圖紙需求對相關材料進行采購，保證所選擇材料的規(guī)格、性能以及型號等等都能夠滿足施工需求。而在實際采購環(huán)節(jié)中，則應當在保證材料質(zhì)量的基礎上對其所具有的經(jīng)濟性做好控制，保證材料的各項質(zhì)量證書的齊全性，在材料進場時，也需要做好材料質(zhì)量的檢查，如果經(jīng)過檢查不合格，則堅決不得進場。而在材料進場之后，則需要指派專人對其做好管理工作，通過對材料質(zhì)量的控制保證工程施工質(zhì)量。
5提升機械化施工水平
本市政道路的施工中，也需要積極引進先進的壓路機以及碾壓設備等，以此在提升施工效率的同時最大化的提升工程質(zhì)量。而在具體對設備進行選擇時，也需要避免對設備進行盲目的選擇，而是要通過對工程性質(zhì)以及規(guī)模進行良好掌握的基礎上以更為科學、合理的方式對設備的種類以及型號進行選擇。
6現(xiàn)場施工管理
6.1安全管理
安全管理是整個市政工程施工中的一項重要要求，尤其是對于在城市密集地區(qū)進行施工的道路工程來說，更是需要施工企業(yè)能夠嚴格樹立起安全施工的理念，對安全管理各類制度做好完善工作，進而在整個道路施工的過程中都能夠?qū)υ摪踩芾砝砟钸M行貫徹執(zhí)行。此外，市政宣傳部門也應當能夠在工程施工的過程中對安全和施工的宣傳工作進行加強，并通過強化施工人員操作技術、安全意識的方式和夜間施工作業(yè)注意事項保證該工程的安全、順利施工。
6.2成本管理
對于成本管理來說，其則要求在市政道路施工的過程中能夠樹立起以成本為基礎的觀念，通過對自身成本管理制度的完善以及施工方案的優(yōu)化來做好項目的成本控制工作。而在現(xiàn)場施工作業(yè)中，也需要能夠?qū)⒊杀竟芾砉ぷ鞯睦砟钌钊氲矫恳幻ぷ魅藛T心中，避免在施工環(huán)節(jié)中造成不必要的浪費。
