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中圖分類號：TU99 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
前言
隨著市政工程建設(shè)項目規(guī)模的不斷擴大，各方面要求的不斷提高，傳統(tǒng)的封閉式工程建設(shè)管理方式由于受管理體制等各方面條件的限制，已很難適應(yīng)當(dāng)前市政工程建設(shè)項目管理的需要。建立健全質(zhì)量和安全體系，對市政工程建設(shè)項目實施科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的管理，確保工程項目的投資、進度、質(zhì)量、安全等各項目標(biāo)得以實現(xiàn)。
一、市政工程管理的意義
任何一項工程中，施工單位質(zhì)量自控是基礎(chǔ)，監(jiān)理單位有效監(jiān)管是關(guān)鍵。要提高工程質(zhì)量，監(jiān)理就要著眼于工程的工期進展和質(zhì)量，安全客觀實際，采用法律的手段控制工程進度、質(zhì)量、工程造價和合同管理，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中各有關(guān)單位的關(guān)系。市政工程質(zhì)量監(jiān)理是一項難度大、項目多、任務(wù)重的監(jiān)理工作，因為市政工程是綜合性工程，既有道橋工程專業(yè)知識，又有給排水專業(yè)知識，還有園林、煤氣管道、熱力管道等工程的專業(yè)認(rèn)識，而一般的專業(yè)人員只精于自己所學(xué)的專業(yè)，很難勝任市政工程的監(jiān)理工作，因此，監(jiān)理公司要對市政工程監(jiān)理人員進行特殊培訓(xùn)，使其一人多能，勝任本職工作，為公司增添技術(shù)實力。正是基于加強誠信建設(shè)的需要，對建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位和施工圖審查機構(gòu)、工程質(zhì)量檢測機構(gòu)、監(jiān)理單位違反法律、法規(guī)、規(guī)章所規(guī)定的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)的行為，以及勘察、設(shè)計文件和工程實體質(zhì)量不符合工程建設(shè)強制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的情況記錄在案，并提請有關(guān)部門將不合格的工程質(zhì)量責(zé)任主體清除出建筑市場，促進建筑市場的進一步規(guī)范，從而確保工程質(zhì)量。
二、市政工程建設(shè)管理難點
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市政工程建設(shè)投資和建設(shè)管理體制也在不斷改革和發(fā)展中。市政工程建設(shè)投資已從單純由政府投資發(fā)展為政府投資、企業(yè)等其他社會投資共同參與建設(shè)的新格局；市政工程質(zhì)量管理也由以施工單位自控為主發(fā)展為政府監(jiān)督、社會監(jiān)理和企業(yè)控制相結(jié)合的較為完善的質(zhì)量管理體系，但市政工程管理也存在一些問題。
市場規(guī)范化管理難點
市政工程的建設(shè)單位多為當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或其授權(quán)(委托) 的單位(部門)，有些單位由于自身的權(quán)力，不執(zhí)行基本建設(shè)程序，不執(zhí)行項目法人制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制。有的工程開工多日還沒有簽訂正式施工合同、監(jiān)理合同；有的工程不辦理規(guī)劃許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證，檢查時才補辦；有的政府投資工程一味壓縮工期，甚至縮短設(shè)計周期，這極易導(dǎo)致工程項目設(shè)計上的功能不全或其他缺陷和施工質(zhì)量隱患，造成工程質(zhì)量內(nèi)在品質(zhì)的降低，運行后出現(xiàn)大量質(zhì)量問題。
市政工程質(zhì)量難點
各責(zé)任主體不嚴(yán)格執(zhí)行強制性標(biāo)準(zhǔn)，或?qū)娭菩詷?biāo)準(zhǔn)不熟悉。有的人認(rèn)為，道路工程、排水工程與結(jié)構(gòu)安全無多大關(guān)系，大不了壞了再修，人為地降低了質(zhì)量。市政工程施工技術(shù)資料與工程不同步，表格不統(tǒng)一，后補資料甚至出現(xiàn)假資料。
施工單位的質(zhì)量管理難點
現(xiàn)在施工企業(yè)質(zhì)量管理存在薄弱環(huán)節(jié)，有些建筑企業(yè)搞內(nèi)部項目承包制，項目部只給公司交管理費，這種類似轉(zhuǎn)包掛靠的行為削弱了企業(yè)對項目部的質(zhì)量管理，極易導(dǎo)致質(zhì)量低劣；有些施工單位不具備相應(yīng)資質(zhì)，只好掛靠施工；有的以包代管，質(zhì)保體系不健全；有的不按圖紙施工，擅自變更設(shè)計。另外，隨著建筑業(yè)的高速發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整，原來的許多分包企業(yè)逐步成長為總包企業(yè)，這些新興的總包企業(yè)往往在分包工程的質(zhì)量管理控制和現(xiàn)場施工質(zhì)量控制上存在薄弱環(huán)節(jié)。
（4）監(jiān)理難點
監(jiān)理機構(gòu)不健全，監(jiān)理效果達(dá)不到要求。
三、加強市政工程管理有效措施
市政工程需要參建各方的密切配合，市政工程項目在對投資、質(zhì)量、進度、安全、環(huán)保等方面的管理顯示出獨特的特點。隨著中國改革開放的深化，國民經(jīng)濟持續(xù)高速增長，基建投資項目的不斷增加，使得市政施工企業(yè)也隨之大量發(fā)展。但由于對工程質(zhì)量未能進行有效的控制，重大工程質(zhì)量事故時有發(fā)生，給國家和人民的生命財產(chǎn)造成重大的損失和危害，也給社會帶來消極影響。工程質(zhì)量問題已成為實施擴大內(nèi)需、加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和發(fā)展國民經(jīng)濟等重大決策成敗的關(guān)鍵。
1強化工程質(zhì)量意識
首先應(yīng)該增強工程的責(zé)任感和使命感。每一項市政設(shè)施都是城市整個系統(tǒng)的一個零件，若缺了它，城市就像少了一條腿，若質(zhì)量上出現(xiàn)問題，也將給國家和群眾的財產(chǎn)帶來不可估量的損失；二是要學(xué)習(xí)和運用抓工程質(zhì)量的先進經(jīng)驗，不斷完善自我、提高質(zhì)量水平；三是要用反面教材，給建設(shè)者們敲質(zhì)量的警鐘，“百年大計、質(zhì)量第一”的口號應(yīng)化為參與市政工程建設(shè)者們抓質(zhì)量的自覺行動。多年的實踐證明，提高工程質(zhì)量必須建立層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制，即工程不論大小，政府和職能部門必須指派專人負(fù)責(zé)，對工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，實施項目法人責(zé)任制?？碧健⒃O(shè)計、施工、材料設(shè)備供應(yīng)、監(jiān)理等要按照分工，對工程涉及的各個環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)，并將責(zé)任分解落實到具體人的頭上，出了質(zhì)量問題，要追究責(zé)任人的責(zé)任。
2 強化市政工程檢測手段
市政工程的原材料抽檢、半成品檢測及技術(shù)制定是實施市政工程質(zhì)量和安全監(jiān)督的重要手段。因此，對市政工程的原材料和半成品檢測，不僅要嚴(yán)格要求施工單位按項目的數(shù)量和批次進行自檢，而且監(jiān)理單位要嚴(yán)格要求進行見證取樣，確保市政工程原材料、構(gòu)配件質(zhì)量和市政工程的使用安全。實施建設(shè)監(jiān)理的關(guān)鍵就是要落實旁站監(jiān)理。在施工企業(yè)自控的基礎(chǔ)上，現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)除了按監(jiān)理規(guī)劃和有關(guān)法規(guī)要求進行巡視和平行檢驗外，要切實做到跟蹤旁站監(jiān)督，對關(guān)鍵工序、重要部位進行嚴(yán)格的工序驗收，確保市政工程工序質(zhì)量。
3 建立科學(xué)合理、精干高效的市政工程管理體制
高效的市政管理體制的基本框架為“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、條塊結(jié)合、以塊為主”，體現(xiàn)責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一、建管相分離、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與分級負(fù)責(zé)相銜接、綜合管理、專業(yè)管理相補充的原則。特別是要請政府牽頭，深入調(diào)查研究，理順各管理部門的職責(zé)，明確各部門與市政建設(shè)部門的職責(zé)與關(guān)系，以建立科學(xué)合理、精干高效的市政管理體制。建立質(zhì)量責(zé)任制，要結(jié)合質(zhì)量管理體系的要求，按照不同的層次、對象、業(yè)務(wù)來制訂各部門和各級各類人員的質(zhì)量責(zé)任制，從而使全公司形成一個職責(zé)明確、覆蓋全面、縱橫有序、層次分明的質(zhì)量責(zé)任制網(wǎng)絡(luò)；建立質(zhì)量責(zé)任制，一定要從本公司的實際出發(fā)，踏踏實實，力求實效，任務(wù)和責(zé)任應(yīng)盡量做到客觀合理以及具體化和數(shù)量化，以利于執(zhí)行和考核；應(yīng)有配套的質(zhì)量獎懲措施，實行“質(zhì)量否決制，且一定要落實到位。要根據(jù)質(zhì)量責(zé)任的完成情況，進行考核，考核一定要認(rèn)真細(xì)致，實事求是，獎罰分明。
4 建立質(zhì)量管理體系
質(zhì)量體系文件編寫是一項非常重要的工作，質(zhì)量體系文件包括質(zhì)量手冊、程序、文件及配套的支持性文件，其中質(zhì)量手冊是整個體系運行的根本性文件，規(guī)范了公司全部質(zhì)量活動的要求，對內(nèi)是全體員工的質(zhì)量行為準(zhǔn)則。程序文件是規(guī)范公司各項質(zhì)量活動如何做的標(biāo)準(zhǔn)程序，是質(zhì)量手冊的細(xì)化和再說明。
結(jié)束語
市政工程設(shè)施是基礎(chǔ)設(shè)施的一個重要部分, 它的質(zhì)量好壞事關(guān)人民群眾生命財產(chǎn)安全及公共利益, 為了確保基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資效益和人民群眾生命財產(chǎn)安全, 因此有必要對市政工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀進行分析, 以探討加強市政工程質(zhì)量管理的對策。
參考文獻
[1] 殷坎林.對市政工程管理的一些淺析[J]. 科技資訊. 2009(16)
由于實際建設(shè)過程中，工程項目多、任務(wù)重，領(lǐng)導(dǎo)很多，可是真正負(fù)責(zé)的卻沒幾個，這就造成了施工中常常發(fā)生不合理的行為，卻無人治理，使得工程大打折扣，存在質(zhì)量隱患。此外，各部門間的聯(lián)系不強，致使各部門負(fù)責(zé)人只站在自己的立場看問題，一超出自己部門的管理范疇便不清楚了，這樣十分不利于管理人員的部門協(xié)調(diào)。所以，各部門之間要加強聯(lián)系，多進行工作交流，在施工中，項目的監(jiān)理單位要按照項目進度計劃對施工單位進行嚴(yán)格的進度檢查和質(zhì)量檢查，督促施工單位保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，管理人員要協(xié)調(diào)好二者的關(guān)系，督促各部門互相監(jiān)督，嚴(yán)厲打擊違法亂紀(jì)的行為。如果在施工過程中，出現(xiàn)工程進度的問題，施工單位要及時和監(jiān)理單位、建設(shè)單位進行溝通，將情況如實反映，協(xié)調(diào)解決，堅決不能為保工程進度，犧牲項目質(zhì)量的情況。
2.工程變更頻繁，無法將設(shè)計方案合理化
施工方案、設(shè)計圖紙的合理規(guī)劃，是工程實施的重要環(huán)節(jié)。一旦施工過程中出現(xiàn)變動，其設(shè)計方案、圖紙等也要相應(yīng)變動，才不至于工程中出現(xiàn)錯誤，卻查不到根源。所以，目前農(nóng)網(wǎng)工程中存在的又一難點就是工程建設(shè)中，常常發(fā)生項目變更或工程與設(shè)計方案不符等問題，主要是由于在農(nóng)村電網(wǎng)工程中，缺乏優(yōu)秀的設(shè)計人員，大多數(shù)工作經(jīng)驗不足或能力不足，無法合理根據(jù)實際情況進行方案設(shè)計，導(dǎo)致施工過程中沒有一套可行的方案做依據(jù)。另外，農(nóng)村電網(wǎng)管理的力度比較弱，沒有強制性的懲罰制度，使得多數(shù)工作人員態(tài)度散漫，不能認(rèn)識到自己工作的重要性，這樣一來，工程管理的效率便會不斷下降，農(nóng)網(wǎng)的升級也不會有明顯改善。總之，合理設(shè)計施工方案、圖紙，加大對建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計單位的監(jiān)控力度，將可以盡量避免工程建設(shè)中的項目變更，減少資源的浪費，加快工程的進度安排。
二、農(nóng)網(wǎng)工程管理的改進對策
農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)在不斷改進以適應(yīng)國家的管理，但其中仍存在一些難以解決的問題，阻礙了農(nóng)村電網(wǎng)工程的建設(shè)進程。為了解決好涉農(nóng)矛盾，將惠民政策落到實處，可以從以下幾個方面入手：
1.加大對工程各項目的監(jiān)管力度
農(nóng)村的快速發(fā)展，對電力需求日益劇增，農(nóng)網(wǎng)負(fù)荷在不斷加重，為確保其質(zhì)量，要嚴(yán)格考察施工所用材料及設(shè)備質(zhì)量，達(dá)標(biāo)后再簽字。同時，施工前期準(zhǔn)備要及時全面，制定項目材料、設(shè)備質(zhì)量驗收管理制度。在招投標(biāo)選擇施工隊伍時，程序要公開化、規(guī)范化，避免有人暗箱操作，還要注意合同的簽訂，減少不必要的民事糾紛。此外，要加強管理力度，就要實施工程施工單位自驗、縣公司初驗、市公司終驗三級驗收制度，同時，施工單位自驗不能走過場，必須自驗合格后才能書面申請驗收，同時提供施工資料和施工總結(jié)。對每一個工程竣工驗收合格后，施工單位要向建設(shè)單位辦理移交該工程檔案資料移交，如不移交審計部門不審計該工程、財務(wù)不決算、不轉(zhuǎn)資。這樣各部門之間的管理力度加強，可以更好地開展農(nóng)網(wǎng)建設(shè)工程。
2.加強內(nèi)部管理，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系
農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)過程中涉及范圍眾多，在工程進度安排上要充分考慮資金方面、施工條件方面、設(shè)計變更方面和其他風(fēng)險。不同部門負(fù)責(zé)不同方面，其內(nèi)在之間有相應(yīng)聯(lián)系，若不能很好地協(xié)調(diào)各部門間的關(guān)系，將很大程度的阻礙施工進度安排，也不利于責(zé)任的指令。所以要避免多頭領(lǐng)導(dǎo)，盡量將責(zé)任明確化，做到遇事有人抓、有人管、有人考核、有人督促、有人協(xié)調(diào)。此外，公司領(lǐng)導(dǎo)及部門管理人員要做到帶頭作用，定期去施工場地進行安全指導(dǎo)，確保工期的進度，而各個部門要在工程方面打破常規(guī)，不能一直站在自己的立場，要從大局出發(fā)，在項目實施過程中各部門在每個環(huán)節(jié)實施時都要與相關(guān)部門溝通，找出解決辦法，做到每個環(huán)節(jié)都不出錯。在施工過程中，可以成立工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組落實每周一工程動態(tài)管理例會和通報制，相關(guān)部門人員均參加，及時解決存在的問題，并加強各部門間的人員交流。
3.提高對工程方案和圖紙設(shè)計及審核
工程項目變更會造成大量的資源浪費、人力消耗、成本虧損，而其變更的關(guān)鍵性因素就是施工方案及圖紙的設(shè)計。解決這一問題，關(guān)鍵在于對設(shè)計人員的選拔，在進行招聘時，要注意對設(shè)計人員的多方面考察，加強相關(guān)培訓(xùn)，并且在工作后也要不斷進行績效審核，提高其的危機意識和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。對于設(shè)計好的圖紙要進行嚴(yán)密的審核，達(dá)不到要求要被退回進行更改。還有就是，一旦開始施工，要嚴(yán)格按照設(shè)計方案來，出現(xiàn)問題，要及時進行小組交流，討論并確定出合理的設(shè)計方案，進行圖紙更改，這樣便于施工的指揮。
建筑工程建設(shè)是一個周期較長、影響因素多和工作量大的工作，因此在建筑工程建設(shè)過程中，需要加強建筑工程建設(shè)質(zhì)量的控制力度，確保建筑工程的安全，因此做好建筑工程建設(shè)中的管理工作具有重要的意義。目前來說，我國建筑工程在建設(shè)管理過程中仍然存在著一些問題與不足，不僅浪費人力、財力，導(dǎo)致建筑經(jīng)濟性的損失，同時難以保證建筑的質(zhì)量，威脅建筑使用群體的生命和財產(chǎn)安全，降低建筑企業(yè)的可信度，這嚴(yán)重阻礙了整個建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
1 建筑工程管理的必要性
隨著信息化時代的到來，現(xiàn)代化的管理方法逐漸走進建筑行業(yè)，建筑企業(yè)的效益好壞很大程度上取決于建筑工程的管理水平高低，并且也得到了專業(yè)人士及社會各界的認(rèn)可與贊同。建筑工程管理的必要性有：
（1）有利于暢通生產(chǎn)領(lǐng)域間的交流。眾所周知，不同領(lǐng)域之間都有很大的互補作用，建筑領(lǐng)域也不例外。建筑工程的管理體系要充分體現(xiàn)時代化。廣泛地和經(jīng)濟領(lǐng)域及生產(chǎn)領(lǐng)域間搞好互通合作的關(guān)系，有利于我國經(jīng)濟和諧發(fā)展。
（2）有利于完善以及解決建筑工程管理的問題。由于很多建筑企業(yè)都是私營模式，加之不斷的改革使得建筑企業(yè)內(nèi)部管理不夠完整充分，導(dǎo)致工程管理工作深陷困難，有時會出現(xiàn)違法亂紀(jì)、管理不到位、低劣工程以及常發(fā)事故等現(xiàn)象，因此要充分完善建筑工程的管理體系，有效地解決目前存在的問題。
2 建筑工程管理中難點分析
2.1建筑工程管理意識薄弱
建筑工程建筑項目管理要想取得成效，首先就要有科學(xué)的管理觀念，要充分重視工程管理的重要作用。當(dāng)前，我國建筑工程建設(shè)項目管理意識薄弱，部分企業(yè)對建筑工程存在重建設(shè)輕管理的問題，對建筑工程項目全面管理觀念尚未建立和落實。因此，沒有科學(xué)的管理理念，就難以保證建筑工程項目的建設(shè)質(zhì)量，難以充分約束施工過程的各個環(huán)節(jié)，間接導(dǎo)致工程建設(shè)的質(zhì)量問題，妨礙了工程建設(shè)的進度，對建筑工程項目建設(shè)的有序性制造了困難。
2.2建筑工程管理體制不健全
建筑工程建設(shè)項目的管理需要建立健全管理體制。管理體制是建筑工程實施。管理的重要依據(jù)，健全的管理體制有助于項目管理的有效實施當(dāng)前，我國建筑工程項目建設(shè)過程中缺乏管理體制的建立，或者部分企業(yè)管理體制不健全，缺乏必要的管理部門和機構(gòu)，而且缺乏足夠的管理人員。一些企業(yè)為了節(jié)省開支，沒有設(shè)置管理機構(gòu)，或者一些設(shè)置管理機構(gòu)的單位管理人員數(shù)量不足，這些問題都會導(dǎo)致管理效率的低下，導(dǎo)致工程建設(shè)項目實施的不順利。
2.3建筑工程管理制度得不到落實
建筑工程項目管理制度是工程建設(shè)必須的制度準(zhǔn)則，建筑工程項目管理制度的建立有助于建筑工程項目建設(shè)的有序?qū)嵤?，有助于提高建筑工程建設(shè)的質(zhì)量，對各個環(huán)節(jié)的控制力度也會相應(yīng)的提高。建筑工程項目管理制度的落實至關(guān)重要，這有助于施工方對施工各項準(zhǔn)則的遵守。然而，當(dāng)前一些建筑建設(shè)工程中對建筑工程項目管理制度落實不到位，從而使管理制度只是一紙空文，并未發(fā)揮對建筑工程項目建設(shè)的約束作用。由此極易造成工程施工過程質(zhì)量的低下，引發(fā)工程建設(shè)安全隱患，難以滿足建筑使用群體的要求。
2.4建筑工程管理人員素質(zhì)低
建筑工程項目管理人員是工程建設(shè)項目的重要參與者，建筑工程管理人員素質(zhì)直接關(guān)系到工程建設(shè)的水平。管理人員應(yīng)該熟悉建筑工程項目管理的各項規(guī)章和制度，同時對建筑工程違規(guī)及違章操作及時進行制止和處理，要防止一切安全隱患的發(fā)生，避免由于管理不當(dāng)導(dǎo)致的工程事故問題。建筑工程建設(shè)項目管理需要管理人員具備較高的綜合素質(zhì)，管理人員要具備專業(yè)的素養(yǎng)，同時要具備良好的溝通能力，只有這樣，才能保證管理效果的提升。然而，當(dāng)前，建筑工程管理過程中管理人員素質(zhì)不高，責(zé)任心不強，對待工程管理存在僥幸心理，因此項目工程管理工作實施的并不到位，嚴(yán)重影響工程建設(shè)的效果。
3 建筑工程管理難點的應(yīng)對策略
3.1 創(chuàng)新建筑工程項目的管理理念
建筑工程項目管理的改革與創(chuàng)新，首先需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、管理者給予足夠的重視與支持，進一步加大經(jīng)費投入，改變以往傳統(tǒng)、守舊的管理思想與計劃管理模式，樹立創(chuàng)新意識，積極引進、培養(yǎng)現(xiàn)代化管理人才，充分體現(xiàn)項目管理創(chuàng)新工作的重要性、緊迫性，為各項管理活動創(chuàng)造良好的工作環(huán)境與保障。此外，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點與經(jīng)營、發(fā)展需要，綜合考慮社會經(jīng)濟環(huán)境與市場發(fā)展趨勢，以企業(yè)的長期發(fā)展為根本目標(biāo)，采取有效措施保證創(chuàng)新工作的順利實施、落實到位，最后制定具體的管理創(chuàng)新方案并通過長期的實踐、分析與總結(jié)，不斷加以改進、完善，以此提高建筑工程項目的管理水平，促進企業(yè)發(fā)展。
3.2 提高在崗人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力
在建筑工程項目的實施過程中，管理部門的人員配備必須以高素質(zhì)、專業(yè)化為標(biāo)準(zhǔn)，施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，以此保證各在崗管理人員的業(yè)務(wù)能力能夠充分滿足項目施工進度控制、成本管理、質(zhì)量監(jiān)控、安全管控等各項工作的需要。此外，施工企業(yè)還需定期開展素質(zhì)教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，條件允許的情況下可設(shè)立培訓(xùn)部門，以此鞏固管理人員的專業(yè)知識與業(yè)務(wù)技巧，強化其電算化操作與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用能力，同時培養(yǎng)一線施 工人員文明施工、安全生產(chǎn)的意識，規(guī)范生產(chǎn)操作與個人活動，為項目的施工與管理打下堅實的基礎(chǔ)。
3.3 實行信息化管理
在市場經(jīng)濟下，建筑工程項目的實施，不僅需要具備現(xiàn)代化、專業(yè)化的施工技術(shù)與工藝，同時還需要采取各種現(xiàn)代化的管理方法、手段來提高項目管理工作的效率、質(zhì)量。在實際的建筑工程施工中，運用計算機技術(shù)、電子信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進行輔助管理，能夠及時獲取、傳達(dá)、輸送各種反饋信息、指令、數(shù)據(jù)，以便及時做出調(diào)整，提高項目管理的效率。各種財會處理軟件、監(jiān)控系統(tǒng)的應(yīng)用，不僅提高了財會信息處理的質(zhì)量，同時也實現(xiàn)了項目施工的實時監(jiān)控，進一步提高了項目管理的水平。
3.4 實行項目管理責(zé)任制
目前，我國建筑工程項目的施工規(guī)模較大、施工技術(shù)與工藝較為復(fù)雜，從而大幅增加了項目管理的難度與工作量。對此，施工企業(yè)必須優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、減少管理層次，同步實行項目管理責(zé)任機制與績效考核制，將管理責(zé)任充分落實到各個生產(chǎn)崗位，明確不同環(huán)節(jié)、不同工序的管理任務(wù)與目標(biāo)，通過定期開展的績效評估、考核，調(diào)動、激發(fā)管理人員的積極性與責(zé)任心，從根本上提高項目管理工作的效率與質(zhì)量。
4 結(jié)語
總之，建筑工程管理對建筑工程施工的質(zhì)量、進度和安全起著關(guān)鍵性的作用，建筑工程管理水平的好差，將影響到建筑工程施工的質(zhì)量優(yōu)劣，因此，提高建筑工程管理水平，不僅可以降低施工工程成本，而且能夠提高建筑施工進度和效率。本文主要闡述了建筑施工工程管理中常見問題，并提出了有效的解決措施，以供建筑工程管理的人員參考借鑒。
參考文獻
一、引言
中國俗語說“想致富，先修路”。我國地大物博，地理風(fēng)貌種類豐富，路橋工程在整體上有很大的需求量，而難度卻差別極大。在路橋工程的施工過程中，除了本身的技術(shù)難度外，管理也是嚴(yán)重的問題?？茖W(xué)有效的工程管理是工程進度和質(zhì)量的保障，因此相關(guān)單位要不斷致力于提升管理能力，從而使項目順利、高效地進行，為完成工程質(zhì)量和效益提供相應(yīng)的保障。
二、路橋工程管理簡介
路橋工程主要是進行公路以及橋梁的施工生產(chǎn)建設(shè)。在工程管理中，主要的工作內(nèi)容就對施工的各個環(huán)節(jié)進行協(xié)調(diào)、對施工質(zhì)量進行監(jiān)督、對施工成本進行控制，盡最大努力提高施工質(zhì)量，避免出現(xiàn)安全事故。路橋工程的施工是一個很復(fù)雜的環(huán)節(jié)，要經(jīng)過建設(shè)臨時道路、施工場地、輔助器械、設(shè)備裝運以及主要施工等多個工序，因此施工的管理也要貫穿到施工項目的整個過程中去，協(xié)調(diào)各方面的工作運轉(zhuǎn)，系統(tǒng)性的去看待整個項目，使施工技術(shù)、安全防范達(dá)到國家的標(biāo)準(zhǔn)，這對提升施工單位的綜合實力和市場競爭力有重要意義。在當(dāng)今城市發(fā)展中，路橋工程更有著很大社會性質(zhì)，因為整個工程是面向社會公眾的，因此在最初設(shè)計時就要結(jié)合整個城市的情況，進行整體性、方向性的長遠(yuǎn)規(guī)劃，同時還要對工程本身進行可行性分析、預(yù)見性分析，這對路橋工程管理提出了很高的要求。
三、路橋工程管理的難點分析
近年來，我國的路橋工程在技術(shù)方面雖然遇到了許多難題，但在相關(guān)人士不斷的鉆研下，這些難題都在一個個解決。相較之下，路橋工程管理中存在的問題卻遲遲得不到重視，持續(xù)困擾著從業(yè)人員。這些問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.施工程序管理步驟繁多，效率不高。路橋工程施工的步奏非常繁瑣，而對施工的工序又有著嚴(yán)格的要求，如果工序出現(xiàn)錯亂、遺漏，就有可能引發(fā)返工或質(zhì)量問題，帶來人力和物力的損失和引起工程滯后。其實在一些先進國家，路橋工程的管理都會將施工步驟精煉出來，將多余的步驟省略，以達(dá)到保證施工質(zhì)量、節(jié)約成本、減少浪費的目的。這種經(jīng)驗我國是可以借鑒的。國內(nèi)的路橋工程管理由于機制存在空洞，項目管理和市場結(jié)構(gòu)的結(jié)合不是很緊密，施工企業(yè)對市場節(jié)奏的把握并不是很到位，參與工程的各個個體之間配合效率差，結(jié)構(gòu)松散，責(zé)任分工不明確，很難高質(zhì)量的完成對工程安全、質(zhì)量和進度的控制效率。
2.信息溝通問題嚴(yán)重。在項目管理中，項目經(jīng)理承擔(dān)著非常重要的任務(wù)，要應(yīng)對參見各方，承擔(dān)起資源協(xié)調(diào)、信息橋梁的責(zé)任。由于不同部門關(guān)注的利益點不同，對同一個問題看待的方式和重視程度是不一樣的，而又因為路橋工程規(guī)模是相對龐大的，信息的采集、傳遞過程是很難控制的，管理者需要對得到的信息真實性、可靠性進行自己的判斷。而又因為專業(yè)原因造成的橫向溝通障礙，判斷的過程變得尤為困難，對項目經(jīng)理的能力要求很高。如果項目經(jīng)理無法及時完成信息的收集、判斷、傳遞工作，可能就會對工程造成影響。
3.路橋工程建設(shè)市場管理體制不健全。一般情況下，工程建設(shè)都實行承包施工，但是部分施工單位卻存在越級承包的行為。即每一級的工程承包商，都將工程進一步轉(zhuǎn)包給其他承包商，最終導(dǎo)致工程通過不正當(dāng)途徑被交給一些不具備足夠資質(zhì)的承包商施工。這些承包商大多缺乏管理規(guī)范性，責(zé)任機制不健全，擁有的技術(shù)能力和管理能力都比較薄弱，對工程質(zhì)量的控制能力很差。由這樣的承包商進行施工，工程的質(zhì)量是很難保證的。更嚴(yán)重的是，這些不正規(guī)的承包商在施工過程中習(xí)慣性的偷工減料，最大程度減少開支，造成工程質(zhì)量的嚴(yán)重缺陷和不足。
4.施工現(xiàn)場管理無秩序。施工現(xiàn)場是各種信息的最終匯集地，也是管理的最重要環(huán)節(jié)。對施工現(xiàn)場的管理能力體現(xiàn)了對項目的控制能力。我國的路橋工程管理雖然在近年來有了一些改進，但在現(xiàn)場管理上還是很薄弱的，施工現(xiàn)場大多都是“臟、亂、差”的狀態(tài)。這與國家提倡的文明施工顯然是不符合的。如果施工人員長期處于不衛(wèi)生、嘈雜、重浮塵的環(huán)境中，對他們的工作態(tài)度、激情和生理狀態(tài)都會有很大的影響。這些都是施工現(xiàn)場管理遇到的突出問題。
四、對路橋施工管理存在問題的完善措施
1.完善管理體系，注重落實。企業(yè)要針對不同項目的具體情況，對管理工作進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，并始終堅持對管理體系進行不間斷的完善，持續(xù)改進管理程序，讓企業(yè)的管理工作能夠更好的去應(yīng)對遇到的各個路橋工程項目。工程管理的一個重要部分是施工現(xiàn)場的安全管理。在施工預(yù)算中預(yù)留足夠的安全經(jīng)費，用于采購現(xiàn)場使用的安全防護道具和設(shè)備，保證施工中每個人都能得到足夠的保護。進入施工現(xiàn)場的設(shè)備要定期進行檢查和維護，及時移出有損壞的設(shè)備，保證施工人員使用的各種設(shè)備都是安全的。工程管理的另一個重要部分是施工責(zé)任制的進行，需要將責(zé)任落實到具體的管理人員和相關(guān)的負(fù)責(zé)人身上，這就需要施工單位有合理的管理架構(gòu)，明確每一步的分工細(xì)則，確保管理工作順利的開展。路橋工程項目管理的一般步驟是：第一步，接到一個路橋項目工程，先對其做總體的評價和審核，包括上面說過的技術(shù)和經(jīng)濟條件的可行性分析，掌握項目管理的具體實施方法、手段以及相應(yīng)的管理工具；第二步，在工程實施階段，管理決策者需要對施工進行監(jiān)督和審核，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)和安全關(guān)；第三步，對各種突發(fā)事件進行應(yīng)急處理，保證工程進度和后期竣工相關(guān)事宜。
2.提高人員素質(zhì)，響應(yīng)“安全文明施工”號召。做好對施工團隊的人力資源管理，用人力資源的技能來調(diào)動施工人員的主觀能動性，充分發(fā)揮潛能，提高始終質(zhì)量和效率。路橋工程的施工人員大多文化水平較低，工作紀(jì)律性不高。如果沒有官方嚴(yán)格的紀(jì)律性要求和提供培訓(xùn)機會，他們很難自發(fā)的遵守施工安全規(guī)范。因此加強安全管理培訓(xùn)是很有必要的。
3.強化質(zhì)量管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。施工質(zhì)量是路橋工程管理中非常重要的關(guān)鍵點，要加強施工的質(zhì)量管理，首先要將質(zhì)量意識深深地印入施工人員的腦海。每一個施工單位都應(yīng)該建立質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)管理體系，以專業(yè)的角度劃分各個職能部門的工作，明確工作內(nèi)容和權(quán)限，落實責(zé)任。根據(jù)這個管理體系，管理人員的管理內(nèi)容能夠更有根據(jù)、更具有強制性和權(quán)威性，從而實現(xiàn)更高效的質(zhì)量控制。除此之外，路橋工程管理還要根據(jù)實際情況，對工程的工期、效益等指標(biāo)加以控制，從根本上保證工程管理總目標(biāo)運行順利。
4.優(yōu)化工程隊伍管理。路橋工程的項目負(fù)責(zé)人要用系統(tǒng)性的觀點，提前對施工進度做好規(guī)劃，并根據(jù)進度計劃，對工期、質(zhì)量、安全等提出具體的指標(biāo)要求。項目負(fù)責(zé)人要負(fù)責(zé)聯(lián)系具有項目經(jīng)營權(quán)、用人權(quán)的承包隊，并帶領(lǐng)承包隊按時按量的完成施工計劃。為整個工程有條理地配置相應(yīng)的生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好各部門，各環(huán)節(jié)的責(zé)任分工，保證工程有條不紊的進行。
五、結(jié)語
路橋工程管理對工程意義并不像技術(shù)那樣直接，但也是絕不容忽視的。工程管理應(yīng)該貫穿在工程項目的整個完整過程。相關(guān)人士要有針對性的去看待每一個項目，不斷完善制度，提高管理能力，重視管理問題，追求從根本上提高施工質(zhì)量。
參考文獻：
[1]張勇.淺析路橋工程施工項目管理[J].民營科技，2011，（3）.
前言：隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，路橋工程建設(shè)的需求量越來越大，在項目施工過程中存在的管理問題也日益突出，能否解決這些阻礙發(fā)展的問題成為工程建設(shè)非常關(guān)鍵的一部分。為了保證施工質(zhì)量和進度，施工單位必須優(yōu)化相關(guān)的管理措施，從而使項目順利、高效地進行，為完成工程質(zhì)量和效益提供相應(yīng)的保障。
1路橋工程管理簡介
路橋工程主要是進行公路以及橋梁的施工生產(chǎn)建設(shè)。路橋工程管理的主要工作內(nèi)容就是監(jiān)督和解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，保證施工質(zhì)量、進度和效益的同時，提升安全管控，盡最大可能的避免施工過程發(fā)生重大的安全事故和人員傷亡。路橋工程項目的施工過程是一個綜合性的模式，主要包括臨時道路、施工場地、機械各種橋梁樁基和設(shè)備裝運。路橋工程的項目管理也要遵循一個全方位的管理模式才能很好的配合施工的進行。所以要系統(tǒng)全面的對各個環(huán)節(jié)加以仔細(xì)認(rèn)真管理，使施工技術(shù)、安全防范達(dá)到國家的標(biāo)準(zhǔn)，這對提升施工單位的綜合實力和市場競爭力有重要意義。
在當(dāng)今城市發(fā)展中，路橋工程項目大多數(shù)屬于社會公益性質(zhì)，規(guī)劃和設(shè)計要符合整個城市的發(fā)展和定位，這就要求項目在分析社會公眾效益的同時，也要進行工程的可行性分析、預(yù)見性分析，這對路橋工程管理提出了很高的要求。
2路橋工程管理的難點分析
就目前而言，我國的路橋工程在管理水平、技術(shù)等方面有很大提升，但是一些傳統(tǒng)管理理念、方法一直禁錮著這個行業(yè)的發(fā)展，使得路橋工程施工管理面臨著一些嚴(yán)峻的問題，這些問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
2.1施工程序管理步驟繁多，效率不高
一個工程的每個步驟都應(yīng)該有存在的價值和意義，在施工過程中有其不可替代的獨特價值，不然的話就會造成人力、物力的極大浪費，同時也會導(dǎo)致工程進度的滯后。然而在國內(nèi)的很多路橋工程管理中，常常會看到施工程序的繁瑣冗長，資源浪費現(xiàn)象非常嚴(yán)重，管理的實際作用沒有發(fā)揮出來。一些施工建設(shè)單位管理體制不健全，沒有遵循市場規(guī)律及時調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部的激勵機制、調(diào)配機制以及利益分配機制，導(dǎo)致內(nèi)部結(jié)構(gòu)散漫，組織效率不高，分工不明確，忽視了對工程安全、質(zhì)量和進度的控制效率。
2.2信息溝通問題嚴(yán)重
在一個項目施工過程中，項目經(jīng)理需要多方面、多層次的進行信息交換和溝通。由于不同部門，不同級別對待問題的重視方面和重視程度存在差異，再加上信息的不及時和過程中不同程度的準(zhǔn)確性遺漏，所以到最終的管理者手里的信息就失去了最原始的可靠性。與此同時，橫向溝通的障礙來源于專業(yè)水平的差異，使得技術(shù)性信息缺少溝通和交換，信息溝通不及時會導(dǎo)致管理者在施工過程中不能及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。
2.3路橋工程建設(shè)市場管理體制不健全
一般情況下，工程建設(shè)都實行承包施工，但是部分施工單位卻存在越級承包的行為。這種情況下，在一個工程中就會出現(xiàn)很多不同規(guī)模，不同級別的承包商，其中一些通過不正當(dāng)途徑承包工程的承包商，由于自身企業(yè)管理不規(guī)范，機制不健全，在施工過程中對技術(shù)規(guī)范、安全措施和施工管理的認(rèn)識程度低，造成整個工程出現(xiàn)很大的安全隱患。更嚴(yán)重的是，這些不正規(guī)的承包商在施工過程中習(xí)慣性的偷工減料，最大程度減少開支，造成工程質(zhì)量的嚴(yán)重缺陷和不足。
2.4施工現(xiàn)場管理無秩序
施工現(xiàn)場是各種信息的最終匯集地，也是管理的最重要環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場的管理是決定一個工程好壞的關(guān)鍵因素。近年來，由于引進了國外的先進管理理念，我國的路橋工程管理水平有所提高。但是施工現(xiàn)場的管理卻由于缺乏完善的經(jīng)驗，導(dǎo)致局面混亂不堪?！芭K、亂、差”的施工環(huán)境與國家提倡的“施工現(xiàn)場文明施工”背道而馳，施工人員在建筑垃圾成堆、塵土飛揚的環(huán)境中缺乏工作熱情和積極性，最終導(dǎo)致工作效率不高。這些都是施工現(xiàn)場管理遇到的突出問題。
3對路橋施工管理存在問題的完善措施
3.1完善管理體系，注重落實
企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的實際情況和企業(yè)特點進行路橋工程管理體系的建立和完善，保證施工過程中的安全管理程序?qū)嵱每煽?，并且有針對性。還要對建設(shè)施工現(xiàn)場的安全措施防護到位，及時檢查防護設(shè)施的使用狀況，并對破損的設(shè)施及時進行更換，使施工人員的人身安全得到牢固保障。路橋工程項目管理是一項復(fù)雜而又精細(xì)的工作，需要將責(zé)任落實到具體的管理人員和相關(guān)的負(fù)責(zé)人身上，這就需要施工單位有合理的管理架構(gòu)，明確每一步的分工細(xì)則，確保管理工作順利的開展。
路橋工程項目管理的一般步驟是：第一步，接到一個路橋項目工程，先對其做總體的評價和審核，包括上面說過的技術(shù)和經(jīng)濟條件的可行性分析，掌握項目管理的具體實施方法、手段以及相應(yīng)的管理工具；第二步，在工程實施階段，管理決策者需要對施工進行監(jiān)督和審核，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)和安全關(guān)；第三步，對各種突發(fā)事件進行應(yīng)急處理，保證工程進度和后期竣工相關(guān)事宜。
3.2提高人員素質(zhì)，響應(yīng)“安全文明施工”號召
施工單位在路橋工程管理中需要根據(jù)工程量合理安排施工人員，充分調(diào)動他們的主動性，發(fā)揮最大的職能效益，從而提高工作效率，使勞動力資源得到科學(xué)合理的安排，減少資源的浪費。同時，路橋工程的施工人員大多是一線工人，文化水平有限，很大程度上忽視了安全意識防范的重要性。作為項目安全管理范疇的一部分，對施工人員加強培訓(xùn)，強化安全意識，雖然會增加部分費用支出，但是會相應(yīng)的避免很大的安全事故發(fā)生，因此加強安全管理培訓(xùn)是很有必要的。
3.3強化質(zhì)量管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
施工質(zhì)量是驗收路橋工程是否合格的重要指標(biāo)，所以在路橋施工過程中，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，全面深化施工人員的質(zhì)量意識。施工單位應(yīng)該建立一套標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系，根據(jù)專業(yè)性質(zhì)完善管理職能，明確不同部門，不同人員的質(zhì)量責(zé)任，將責(zé)任落實到點，然后管理人員采取相應(yīng)的措施來監(jiān)督施工作業(yè)、控制工程輸出質(zhì)量。除此之外，路橋工程管理還要根據(jù)實際情況，對工程的工期、效益等指標(biāo)加以控制，從根本上保證工程管理總目標(biāo)運行順利。
3.4優(yōu)化工程隊伍管理
在路橋工程管理中，項目負(fù)責(zé)人要有總體規(guī)劃意識，預(yù)期工程進度安排，提前根據(jù)具體的要求如效益、工期、質(zhì)量、安全等責(zé)任指標(biāo)，聯(lián)系項目經(jīng)營權(quán)、用人權(quán)等工程承包隊，有能力組織管理力量，領(lǐng)導(dǎo)承包作業(yè)隊伍。按照工作計劃安排，為整個工程有條理地配置相應(yīng)的生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好各部門，各環(huán)節(jié)的責(zé)任分工，保證工程有條不紊的進行。
4結(jié)束語
路橋工程管理作為路橋工程的核心，貫穿了整個施工環(huán)節(jié)，必須從實際出發(fā)，理論聯(lián)系實際，具體問題具體分析，完善各項管理制度，提升管理水平，從根本上保障項目各個環(huán)節(jié)順利實施，從而，提高路橋的施工效益。
參考文獻：
引言
通過對高層建筑房地產(chǎn)工程項目建設(shè)的準(zhǔn)備、施工、驗收和交付使用等一系列的項目管理實踐，透過考察、調(diào)查和研究開發(fā)商的項目管理，發(fā)現(xiàn)了其中有一些的開發(fā)商，自身有很大的開發(fā)規(guī)模，而且開發(fā)的項目又是有多個同時進行，造成項目的開發(fā)過程當(dāng)中，慌亂開始，忙碌操作，著急收工，這就使得工程建設(shè)的項目管理沒有辦法良好的實現(xiàn)。
1.項目決策
在項目決策這個階段，開發(fā)商沒有明確地市場定位，決策的機制太倉促，造成項目在前期的市場當(dāng)中，沒有明確地可行性工作方案，這個是影響項目管理工作最主要最核心的一個因素。
1.1做好市場的調(diào)查和研究
一個成功的建筑工程建設(shè)發(fā)展，是要依靠準(zhǔn)確的市場信息的支撐的，在項目的決策階段，建筑的企業(yè)需要對市場上各種材料的實時價格有一個清楚準(zhǔn)確的認(rèn)識和了解，對于市場當(dāng)中供求關(guān)系之間的變化需要了解仔細(xì)，還要掌握我國頒布的最新的政策文件，了解未來的市場發(fā)展方向，根據(jù)這個因素，將資源實現(xiàn)最佳的優(yōu)化配置，選擇合適的經(jīng)營活動，將工作效益實現(xiàn)最大化，風(fēng)險危害控制最小化[1]。
1.2決策的效率需要提升
在項目決策的工作階段，往往沒有多高的工作效率，這樣子會失去很多的工作機會，甚至還會帶來龐大的經(jīng)濟損失。使得決策變得任務(wù)下達(dá)的很慢、工作效率不高，造成這些情況的原因有很多，其中有一個原因可能就是對市場沒有仔細(xì)的研究，也可能是開發(fā)商中的有些領(lǐng)導(dǎo)沒有果斷的決策力，踟躕猶豫從而失去了最好的入市機會；也可能是因為在某一個工作階段市場情況明顯的不穩(wěn)定，而且浮動的趨勢很大。決策不及時會浪費錯失很多的機會，但是草率的下決定又會讓項目決策倉促不客觀，覆蓋面很小，造成沒有可行性。為了能夠?qū)Q策的效率提升到最高的水平，就需要在前期的工作當(dāng)中重視可行性方案的研究工作，加大資金技術(shù)的投入。只有支持機構(gòu)保證穩(wěn)定完善，才可能收集到更多準(zhǔn)確有效的信息，并且將這些信息整理，為決策工作提供有力的資源，只有這樣做了，才可以把決策的整個程序完善到位，提高決策的水平和實際的工作效率，讓項目的市場定位與產(chǎn)品的定位準(zhǔn)確、客觀、有效。
1.3將決策機構(gòu)充分的完善
一些不客觀、不準(zhǔn)確、不全面的決策是草率決策下造成的，這樣的項目決策對于未來的項目管理和項目的實施工作會帶來巨大的難題。在以后的實際工作當(dāng)中，各種問題就會慢慢的全部顯現(xiàn)出來?？茖W(xué)有效的決策是建立在完整充實的市場調(diào)查研究的基礎(chǔ)之上的，全面詳細(xì)的資料采集和各種方案的反復(fù)研究比對是一個非常必要的過程，這些都是建立在專業(yè)化的分析和辯證的基礎(chǔ)上的。
2.施工圖紙有效性和固定性差
因為在市場調(diào)研的工作當(dāng)中，各項工作沒有做到最好，甚至有馬虎大意的地方，使得項目決策當(dāng)中就需要解決的問題被拖到了項目的實際操作過程當(dāng)中，本來圖紙的設(shè)計因該完全交給設(shè)計師主管，但是開發(fā)商卻要進行干預(yù)，造成設(shè)計師的工作局限性很大，表現(xiàn)在工程項目管理工作當(dāng)中就是施工圖紙完成進度緩慢，并且在實際的施工操作過程當(dāng)中有很多的變數(shù)。
2.1對于設(shè)計的資源需要進行有效的整理和糅合
大部分的房地產(chǎn)項目開發(fā)商，在整體項目的設(shè)計和建設(shè)的方案都是通過開發(fā)商的高層領(lǐng)導(dǎo)管理人士一手包辦的，使得相應(yīng)的設(shè)計單位和設(shè)計人員沒有辦法適應(yīng)和調(diào)整，那么整體的項目設(shè)計就會變得拖沓殘缺，不和諧，設(shè)計師其實就是開發(fā)商高層領(lǐng)導(dǎo)的一個操作工具，設(shè)計師在設(shè)計的工作上不愿意發(fā)散思維，做出的規(guī)劃和實際的建筑成果完全是按照建筑商自己的意愿，但是這樣生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量和使用效果都不高，當(dāng)中出現(xiàn)的一切問題都應(yīng)該由開發(fā)商自己承受[2]。
設(shè)計單位需要把已經(jīng)擁有的資源，與工程項目運行吻合的資源進行整理糅合，并且研究出可以執(zhí)行的研究方案，經(jīng)過了科學(xué)有效的證明研究工作之后，才可以用作實際的操作施工。
2.2房地產(chǎn)項目現(xiàn)場的施工操作
為了能夠在規(guī)定的時間之內(nèi)將工程建設(shè)的工作完成，并且達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求和投資經(jīng)營要求。對于承包方的工作能力、使用材料的審核、設(shè)計圖紙的分析、技術(shù)的審核交底都要有嚴(yán)格的考核指標(biāo)。對于在施工操作的過程當(dāng)中出現(xiàn)的全新的產(chǎn)品使用情況，需要在嚴(yán)格的研究討論之后才可以投入到實際的使用過程當(dāng)中。
3.工程承包的合同有紕漏
工程施工承包的合同要是沒有科學(xué)緊密的后盾，那么在項目建設(shè)完成的交叉施工階段，發(fā)包的工程內(nèi)容和接口之間就會有模糊不清的概念，沒有從本質(zhì)的工作當(dāng)中使用具體的操作手段將工程建設(shè)的尾部接收工作做好，造成分包工程的項目管理非常的困難。
在現(xiàn)在這個階段，項目工程的管理，主要就是一些高層的建筑和大型的小區(qū)的開發(fā)在后期的建設(shè)工作，施工單位之間的分包和接口上總是會出現(xiàn)一些問題，而且問題會不斷的擴大，變成房地產(chǎn)項目管理工作當(dāng)中最難解決的一個方面。
3.1施工承包的合同要科學(xué)準(zhǔn)確
對于甲方的分包合同當(dāng)中的內(nèi)容需要盡可能的整體化和細(xì)致化，各個配件之間的配合需要完善，對于系統(tǒng)的建設(shè)工作需要做到全面和具體，盡可能的讓總體的承包方能夠?qū)⒔M織施工的工作完成，一些需要分包操作的工程則通過開發(fā)商進行招標(biāo)和分包的確認(rèn)，分包方和總的承包方之間需要訂立合同，這樣子能夠讓管理工作更加的完整有序，能夠?qū)⒏黝愶L(fēng)險降到最低，將損失降到最小化[3]。
3.2風(fēng)險的防護工作需要時?？刂?/p>
在房地產(chǎn)的項目開發(fā)的工作當(dāng)中，風(fēng)險是時時存在的，但是何時發(fā)生，以怎樣的形式發(fā)生卻難以預(yù)料。有些風(fēng)險發(fā)生的概率很高，是可以被了解的。作為項目工程建設(shè)的承包單位，需要對風(fēng)險有一個正確客觀的認(rèn)識，了解詳細(xì)的發(fā)生情況，再根據(jù)實際的情況制定出與之相適應(yīng)的解決辦法，將風(fēng)險損失降到最低，并且強化項目的管理意識，這個途徑是降低風(fēng)險的最有效的方法之一。一個企業(yè)要想做大做強，就必須了解清楚市場的具體情況，跟著市場的信息前進，把風(fēng)險的影響降到最低，或者把風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁出去。
4.材料和設(shè)備的價格制定嚴(yán)格
建筑材料的質(zhì)量和價格要嚴(yán)格控制，對于建筑施工材料的選購要進行多方的對比，在保證質(zhì)量的前提基礎(chǔ)之下選擇最便宜的廠商進行貨物的采購。節(jié)約成本的投入，并且保證施工的完成質(zhì)量和完成進度。
5.結(jié)語
開發(fā)商只有根據(jù)穩(wěn)定成熟的房地產(chǎn)開發(fā)管理工作辦法進行相應(yīng)的操作，并且在各個的施工操作階段加強項目的管理，把事先的預(yù)防控制工作做好，就可以在實際的工作當(dāng)中將難度降到最低，并且提高工作的效率和項目工程的建設(shè)質(zhì)量。
參考文獻：
隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，我國的電力事業(yè)也獲得了更大的發(fā)展空間。從我國的電力工程建設(shè)來看，數(shù)量和規(guī)模都在不斷的擴大，并且逐漸成為了我國國民經(jīng)濟的支柱。而電力工程建設(shè)的增加，也使得電力工程管理的作用凸顯出來，當(dāng)前電力工程技術(shù)的管理上仍然存在很多的難點問題，使得電力工程建設(shè)的工期難以加快，質(zhì)量難以提升。所以為了保證電力工程的質(zhì)量和進度，還需要加強對電力工程技術(shù)的管理，保證所有的環(huán)節(jié)都得到有效的規(guī)范，進而使得電力工程可以得到良性的發(fā)展，提升電力企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。
一、電力工程技術(shù)管理中存在的難點問題
（一）電力工程技術(shù)管理水平不足
電力工程是電力企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，所以在電力工程建設(shè)的過程中必須要保證電力工程技術(shù)管理的質(zhì)量，進而使得電力工程建設(shè)活動能夠順利進行。電力工程技術(shù)管理的內(nèi)容包括電力工程建設(shè)的規(guī)劃、指揮、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌等。但是在實際的電力工程建設(shè)施工中，部分工作人員對技術(shù)管理并沒有投入更多的重視，導(dǎo)致電力工程技術(shù)管理流于形式，進而使得電力工程技術(shù)管理的水平無法提升，對電力工程的發(fā)展造成重要的影響，導(dǎo)致工程的質(zhì)量和進度難以符合要求。
（二）電力工程技術(shù)管理監(jiān)督力度不足
電力工程技術(shù)管理的內(nèi)容比較復(fù)雜，范圍比較廣，貫穿于整個工程，包括施工圖的審核、施工測量、工程技術(shù)交底以及電力技術(shù)保護等。但是在實際的電力工程技術(shù)管理中，部分技術(shù)管理人員由于職責(zé)以及技術(shù)水平有限，導(dǎo)致電力工程技術(shù)的管理和監(jiān)督不完善。進而使得電力工程技術(shù)中存在很多的漏洞和不足，由于監(jiān)督不力，管理人員又難以及時發(fā)現(xiàn)這些漏洞和不足之處，進而導(dǎo)致電力工程的施工受阻。
（三）電力工程技術(shù)管理工作落實不到位
電力工程技術(shù)管理的制度完善，管理水平的提升，主要目的是為了使管理能夠切實落實，進而使得電力工程更順利的完成，所以說電力工程技術(shù)管理最重要的是要對技術(shù)管理的落實。但是從當(dāng)前的電力工程技術(shù)管理工作來看，很多電力企業(yè)缺乏對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的認(rèn)識，為了降低工程的成本、減少工程的開支，在工程的設(shè)計和施工階段采取一些不利的手段進行成本控制，進而使得電力工程技術(shù)管理工作無法有效的落實，導(dǎo)致電力工程的開展受到影響。
二、電力工程技術(shù)管理的對策
（一）提升綜合管理的水平
電力工程技術(shù)綜合管理的水平直接影響著工程的進度和質(zhì)量，所以為了更好的推進電力工程的發(fā)展，必須要提升綜合管理的水平。在工程管理中需要通過改進電力工程管理流程的方式不斷的優(yōu)化管理體系標(biāo)準(zhǔn)，進而使得工程技術(shù)管理更加規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，使得電力工程技術(shù)的管理能夠有據(jù)可依，電力工程技術(shù)管理的綜合管理水平得到有效的提升。
（二）完善電力工程技術(shù)管理流程
首先，需要建立完善的電力工程管理制度和責(zé)任機制，對電力工程施工中的各個環(huán)節(jié)和工序進行規(guī)范。在電力工程招標(biāo)流程結(jié)束后，市場管理部門需要及時將招標(biāo)的結(jié)果以及具體的施工圖紙等給技術(shù)工程公司，并由技術(shù)工程公司對圖紙進行內(nèi)審，審核通過后進行存檔管理；其次，在電力工程施工前，還需要召集各個相關(guān)單位對施工的事宜等進行進一步的商討和確認(rèn)，對工程的預(yù)算方案進行再一次的審核，并向業(yè)務(wù)部門收取一定的預(yù)付款，簽署施工委托書和責(zé)任書，最后為施工企業(yè)以及材料供應(yīng)商撥款。工程技術(shù)管理過程中，技術(shù)管理人員需要對施工的材料和設(shè)備等進行進一步的檢測和確認(rèn)，保證所有的材料和設(shè)備都滿足施工的要求。最后，針對具體的工程項目制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，提升技術(shù)管理的能力和意識，保證電力工程技術(shù)管理工作都能夠按照流程逐一進行。
（三）落實電力工程技術(shù)管理工作
電力工程技術(shù)管理最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是管理的落實，因此電力工程技術(shù)管理過程中，管理人員必須要在扎實理論的基礎(chǔ)上，不斷的進行實踐，通過實踐來不斷的提升管理人員的管理水平，并針對實踐中存在的具體問題，不斷的對技術(shù)管理內(nèi)容進行改進和開發(fā)。同時技術(shù)管理人員需要認(rèn)識到管理落實的重要性，了解技術(shù)管理對電力工程的意義，保證每一個環(huán)節(jié)、每一個工序的管理內(nèi)容都落到實處，并建立明確的責(zé)任制度，對于落實不到位的環(huán)節(jié)需要追究管理人員的責(zé)任，進而實現(xiàn)提升電力工程技術(shù)管理工作效率的目的。
三、結(jié)語
綜上所述，電力工程技術(shù)管理直接影響電力工程的質(zhì)量和進度，對電力企業(yè)的發(fā)展以及社會的進步等都具有重要的影響。但是當(dāng)前電力企業(yè)在電力工程技術(shù)管理的過程中仍然存在很多不完善之處，影響電力工程的順利開展，進而使得電力企業(yè)的發(fā)展也受到影響。所以還需要針對電力工程技術(shù)管理中的問題，不斷的提升管理水平、完善管理流程、落實管理工作，進而保證電力工程的質(zhì)量和進度。
參考文獻：
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中圖分類號：F470.6 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
由于電力工程技術(shù)管理具備了工程技術(shù)特性，所以它在實施工程中均受到了工程技術(shù)特性各個方面的制約。例如:承接管理的承包商、工程監(jiān)理、工程施工工序和過程施工管理等。在這些制約因素中最主要的因素就是對施工技術(shù)進行管理的難題，為了讓電力工程有條不紊的順利開展，一定需要對工程合理科學(xué)的進行管理。由于受諸多因素的相互制約，導(dǎo)致電力工程的技術(shù)管理工作中會發(fā)現(xiàn)很多難點，具體問題具體分析，在實際工作中必須依據(jù)各個難點發(fā)現(xiàn)其原因并相應(yīng)的給出解決對策。
一、電力工程中技術(shù)管理的內(nèi)容
（一）、在工程運行之初，需要把項目管理的大綱編寫好，再依據(jù)工程管理大綱實施在工程建設(shè)任務(wù)中，還需要確定監(jiān)理合同。再根據(jù)監(jiān)理文件以及管理大綱編寫具體的實施制度和監(jiān)理規(guī)劃，并在電力工程實務(wù)操作上順利實施。
（二）、設(shè)計的文件必須要經(jīng)過簽字批準(zhǔn)。只有在對設(shè)計文件進行嚴(yán)格審核后才可以被運用在工程上，施工圖的繪制必須要在甲乙雙方以及監(jiān)理方的共同參與下，經(jīng)過指揮中心的同意認(rèn)可。出現(xiàn)設(shè)計圖紙需要修改的，都必須由設(shè)計單位遞交報告并由指揮中心通過方能修改。竣工后，由監(jiān)理方以及指揮中心簽字通過方能完成工期。
（三）、在電力工程施工開始前，承包商一定要按合同的詳細(xì)條款和施工技術(shù)管理的措施等制定出可行的、切合工程建設(shè)特點的施工設(shè)計，還能考察施工單位，主要是施工單位是否具備施工技術(shù)需求，并及時下發(fā)考察意見書等，對施工單位的資質(zhì)前面的考察以保證施工單位對施工技術(shù)進行有效的、實時的整改和監(jiān)督。在整個工期中，需要根據(jù)項目建設(shè)的具體狀況做出詳細(xì)的技術(shù)方案及措施，還有工程作業(yè)指導(dǎo)意見書，經(jīng)過指揮中心和監(jiān)理方的認(rèn)可簽字后方可實施施工建設(shè)。
二、工程技術(shù)管理的難點
（一）、在電力項目技術(shù)管理流程中出現(xiàn)的問題，技術(shù)部門管理技術(shù)的方法對施工技術(shù)有著決定性因素，由于在整個工程技術(shù)運用過程中技術(shù)方法的運用是不可或缺的關(guān)鍵因素，還可以起到引導(dǎo)作用。業(yè)務(wù)部和財務(wù)部加之工程項目管理部門均是電力工程和企業(yè)內(nèi)部需要組建的核心部門，關(guān)于財務(wù)部門的核心工作是收取用戶給付的技術(shù)咨詢費和工程款項，并對各個款項進行審核結(jié)算的部門，其他兩個部門主要職責(zé)是負(fù)責(zé)各自部門，部門繁多以及各自為政的情況導(dǎo)致手續(xù)多度繁多，而使得整個電力工程施工進展非常緩慢，從而影響到工程技術(shù)的管理甚至電力工程的整體進度。
（二）、工程組織內(nèi)綜合能力不夠充分，技術(shù)人員和工程管理不能充分理解效益投資，在施工造價和合同的把握能力上都非常不足，就會導(dǎo)致設(shè)備控制超出預(yù)算或者采購物資的價格過高等，還會讓機組供應(yīng)的附屬設(shè)備并沒有明確標(biāo)明或是根本沒有在合同中體現(xiàn)，導(dǎo)致物資重復(fù)采購或者完全使用不到等現(xiàn)象，不能在預(yù)算規(guī)定的范圍完成采購，從而讓工程施工技術(shù)的整個管理工作都會受到很大的影響。
（三）、在對技術(shù)管理的過程中電氣工程會出現(xiàn)各種不完善的問題。例如:在電力工程建設(shè)竣工后，驗收期間也需要在有關(guān)部門對工程最后的結(jié)算后，并經(jīng)過監(jiān)理部門的檢測，才能夠把余款結(jié)算，由于在電力工程技術(shù)管理實施過程中，不時就會遇到問題，有時還可能出現(xiàn)違規(guī)操作的事件，因此為技術(shù)管理工作帶來了很多困難，使得工程技術(shù)管理工作很難開展，還會給企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益帶來很大的影響。
三、工程技術(shù)管理中難點的對策
（一）、在工程項目技術(shù)管理的具體順序中必須要改革創(chuàng)新，還需要對電力工程負(fù)責(zé)和制度規(guī)章制定完善，規(guī)范的電力工程秩序。在招標(biāo)結(jié)束后，中標(biāo)企業(yè)必須要有詳細(xì)的圖紙，通過工程管理組織公布在電力技術(shù)企業(yè)的業(yè)務(wù)部中審核通過，審核通過后需要對資料完善并保存。必須在各個相關(guān)單位召開準(zhǔn)備會議之前完成，并在預(yù)算方案上也要通過審核，業(yè)務(wù)部在收到工程預(yù)付款項之后，然后與施工單位簽定施工責(zé)任委托書，把工程款項支付給施工企業(yè)和材料供應(yīng)商。還必須在工程技術(shù)管理實施中，必須所有設(shè)備和材料檢測，材料設(shè)備通過檢測后才能夠投入到工程實際的建設(shè)中。還必須把完善的技術(shù)系統(tǒng)和制度完善，增強施工技術(shù)管理主動性和執(zhí)行力，從而規(guī)范施工技術(shù)的操作工序
（二）、需要增強對電力工程施工技術(shù)人員和管理人員的培訓(xùn)，提升施工技術(shù)人員和管理人員的整體技術(shù)能力，采取積極的管理方式對工程做行之有效的管理，在各個方面招聘具備專業(yè)素質(zhì)的工程施工技術(shù)人才，同時成立工程建設(shè)技術(shù)小組，攻破工程建設(shè)中的技術(shù)難題，把施工技術(shù)人員的綜合實力加強。運用先進的管理設(shè)備組織管理，達(dá)到工程建設(shè)的全方面要求，提升參與人員的技術(shù)技能，能夠讓參與人員掌握好的技術(shù)應(yīng)對施工的條件及環(huán)境，還要把工程資源管控工作和工程費用管理工作積極做好。根據(jù)世界發(fā)達(dá)國家的實踐案例和施工案例對工程施工人員做技術(shù)培訓(xùn)，能夠讓參與人員對施工技術(shù)有立體化、全方位的理解。
（三）、需要遵循工程項目技術(shù)施工和管理的制度化，在保證管理制度安全的前提下才能夠讓工程施工許可證頒發(fā)下來，工程建設(shè)組織才能夠全面實施工程施工建設(shè)工作。所有電力工程施工人員上崗之前都需要接受系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)，還應(yīng)該細(xì)致檢查施工人員的操作資質(zhì)，考量施工人員的操作水平和安全施工意識，之后才能和施工單位簽訂工程建設(shè)合同。建設(shè)施工工程中，施工人員一定要通過系統(tǒng)專業(yè)的培訓(xùn)才能夠上崗工作，對于不適合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的施工人員施工企業(yè)必須要給予開除。若是在施工過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患，必須及早通知技術(shù)人員和施工企業(yè)，針對實際隱患制定合理的工程建設(shè)修改方案，之后才能夠?qū)τ须[患的工程加以改進并開始施工，關(guān)于存在安全隱患的工程項目，千萬不能無目標(biāo)無準(zhǔn)則的施工，避免建造出失去實際效用的工程。同時把電力工程施工、防護、驗收和交底工作完成好，制定出對應(yīng)的檢查標(biāo)準(zhǔn)制度，對工程施工實際的問題進行深入研究具體的分析，確保工程施工過程中的責(zé)任制度，把施工責(zé)任分化到管理人員每一個人的身上，意義在于以免在工程發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時，管理人員相互抵賴，推卸自身責(zé)任的情況，最重要的是把責(zé)任制度實施后，能夠提升管理人員的管理自主性，才能把工程建設(shè)質(zhì)量按照合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行施工。
總而言之，在我國目前的電力工程的技術(shù)管理工作中牽扯到工程建設(shè)的每一個方面，于是要求實事求是的把工程管理本身的職能充分的發(fā)揮出來。施工企業(yè)能夠經(jīng)過研究科學(xué)的管理方式，確保電力工程在工期內(nèi)安全保質(zhì)的順利完成。根據(jù)工程需要的情況，不斷學(xué)習(xí)先進管理技術(shù)方法，并根據(jù)國外先進的管理制度對施工技術(shù)實施有效的管理，適應(yīng)當(dāng)代工程建設(shè)質(zhì)量要求嚴(yán)格、需求大的時代特點，使得電力企業(yè)更好更健康的運行。
參考文獻
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隨著人們生活水平的不斷提高，人們對物質(zhì)及精神生活的要求也不斷的提高，園林綠化工程做為一個城市精神文明的體現(xiàn)，必須要嚴(yán)把建設(shè)質(zhì)量，這就要緊抓園林綠化工程施工管理工作，而園林做為一項綜合性的工程，包括了景色、給排水、建筑以及綠化等多方面的內(nèi)容，因而園林管理工作也包含了許許多多的內(nèi)容，歸門別類之后，園林綠化工程管理工作可以分為施工現(xiàn)場管理、施工進度管理、施工成本管理以及植物種植施工管理四個部分，下面，本文就這四個方面分別進行一一闡述。
一、 園林綠化工程的施工管理
施工現(xiàn)場管理貫穿于工程的整個過程，因而是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎(chǔ)，因此，必須要抓好施工現(xiàn)場管理工作，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的不斷發(fā)展。
1、施工管理工作的主要內(nèi)容
園林綠化工程現(xiàn)場施工所涉及到的內(nèi)容主要有施工準(zhǔn)備工作、施工的整個過程以及竣工驗收及養(yǎng)護管理。其中準(zhǔn)備階段的工作內(nèi)容有核對設(shè)計圖紙與施工現(xiàn)場條件、采購施工所需物種，制定施工組織計劃等。施工過程的管理內(nèi)容有落實各項園林施工組織計劃，維持園林施工物資的供應(yīng)，控制施工質(zhì)量，保證園林綠化工程的順利施工?？⒐るA段的工作內(nèi)容有收集相關(guān)施工文件，整理驗收資料，編寫施工總結(jié)材料等。
2、 園林綠化工程的施工管理
建立相應(yīng)的施工現(xiàn)場管理制度，在相應(yīng)的園林綠化工程中標(biāo)后，應(yīng)及時組建現(xiàn)場施工管理小組，小組對項目部直接負(fù)責(zé)，設(shè)立小組時應(yīng)稟承著高效精干的原則進行，并將現(xiàn)場施工管理的具體任務(wù)落實到各個小組成員。目前園林綠化工程施工現(xiàn)場管理小組的組成方式主要有兩種：一種是針對于工程量較小的園林項目，可采用縱向貫穿式的組織形式，即小組由上至下依次執(zhí)行命令，整個小組由最高代表統(tǒng)一指揮，此種組織方式具有較高的命令執(zhí)行率，即上級代表的命令一經(jīng)下達(dá)，很快即可得到執(zhí)行，且此種組織形式權(quán)責(zé)明確，但當(dāng)工程量較大量，會產(chǎn)生命令紊亂的情況，因而無法滿足大型項目管理的需求，另一種組織方式為橫縱向組織，即現(xiàn)場施工管理小組成員由各個職能部門中抽調(diào)，使多個項目與不同職能部門有機結(jié)合，此種方式可以充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的優(yōu)勢，有利于工程的順利開展，管理效率也較高，但小組內(nèi)各成員均會受到雙重約束作用，且小組成員為臨時性組織，人員流動頻繁，不易于上級集中管理，但對于工程量較大的園林綠化工程，采用此種組織方式可大大提高工程目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，利大于弊。
二、園林綠化工程施工進度管理
園林綠化工程施工進度管理是控制工程工期的重要手段，也是園林施工管理中重點控制的目標(biāo)之一，因此，必須要嚴(yán)格對其進行控制。
1、 園林綠化工程施工進度管理原則
首先應(yīng)制定出工程施工規(guī)劃，明確園林綠化工程施工進度控制目標(biāo)，并將總的控制目標(biāo)劃分為各個階段的控制目標(biāo)，再根據(jù)各個階段的目標(biāo)編制本階段的進度計劃及相應(yīng)的控制措施，每個階段施工結(jié)束后，應(yīng)對上階段進度的完成情況進行總結(jié)，未按計劃進度完成的應(yīng)及時總結(jié)原因，避免下階段施工出現(xiàn)同樣的問題，同時對下階段的施工計劃做出相應(yīng)的調(diào)整。以保證各個階段施工計劃的連貫性。
2 、園林綠化工程施工進度管理措施
施工進度管理可以從施工組織及施工技術(shù)兩方面入手，控制施工組織指的是在確認(rèn)工程中標(biāo)后，就應(yīng)及時安排施工人員，明確雙方權(quán)責(zé)，提前組織好施工前的準(zhǔn)備工作，在施工過程中應(yīng)保持施工工作的連貫性。施工技術(shù)方面則是根據(jù)組織計劃文件，根據(jù)各個工種、工序的特點合理的劃分施工階段，保持整個施工的連續(xù)流水作業(yè)，各個工段之間同時開工且互不影響，采用動態(tài)施工計劃管理施工過程，當(dāng)出現(xiàn)施工事故影響工程進度時，應(yīng)及時組織人員采取措施解決施工狀況，同時制定相應(yīng)的進度補救措施及進度變更計劃，除此之外，應(yīng)盡可能使工程施工機械化，發(fā)揮工程機械的高效率性能，確保各分項工程在計劃時間內(nèi)完成。
三、 園林綠化工程施工成本管理
1、園林綠化工程施工成本構(gòu)成及控制原則
園林綠化工程施工的成本由直接施工成本及間接施工成本兩部分組成，直接施工成本指的是植物種植費、種植材料費、機械使用費以及其它直接付出的費用。間接施工成本指的則是工程施工人員工資、辦公費、污染處理費、附加費以及其它的一些費用。對園林綠化工程施工成本控制應(yīng)遵循全員控制、全程控制以及目標(biāo)管理的原則，全員控制原則指的是成本管理針對的是整個施工工程的所有人員。全程控制指的是園林綠化工程施工成本管理貫穿于整個工程施工過程。目標(biāo)管理指的是將工程施工成本管理劃分為各個顯而易見的階段性目標(biāo)，從而有利于各個階段成本管理的輕易實現(xiàn)。
2、 園林綠化工程施工成本管理措施
要做好園林綠化工程施工成本管理措施，就必須要做好以下幾點：1）對圖紙認(rèn)真會審，加強合同預(yù)算管理。園紙是反應(yīng)甲方意愿及設(shè)計單位的綜合文件，一些設(shè)計圖紙可能與當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)情況相違背，給施工單位造成重重難題，因此，施工單位應(yīng)及時的對圖紙進行會審，結(jié)合場地地質(zhì)及時的對圖紙中存在的問題提出質(zhì)疑，維護自己的權(quán)益，同時要深入研究合同文件，挑選有經(jīng)驗的預(yù)算人員對施工預(yù)算進行正確編制，合理考慮工程的成本費用及合同中的索賠點及規(guī)定的額外補貼。2）制定科學(xué)的施工方案。施工方案的好與壞，決定著施工工期、施工成本以及工程的完成質(zhì)量，可以說一個好的施工方案工程順利完成的基礎(chǔ)條件，園林綠化工程施工方案的確定，除了要參考相類似的工程項目外，還要具備一定的先進性及可行性，要對園林綠化工程的施工確切起到指導(dǎo)的作用。3）加強施工質(zhì)量管理，杜絕返工現(xiàn)象發(fā)生。施工質(zhì)量的好壞決定了企業(yè)的形象及信譽，因此必須確保施工整個過程的工程質(zhì)量，做到工程一次性通過，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象而造成人、物、財?shù)闹貜?fù)投入。4）提高機械利用率，控制材料成本。在施工中應(yīng)通過合理組織機械調(diào)配，減少機械的空閑率，同時加強機械的維護維修工作，提高機械的利用率。材料花費在整個工程成本中占據(jù)著很大的比例，因此應(yīng)采取嚴(yán)格的措施來控制材料成本，在采購材料前要詳細(xì)了解市場行情，仔細(xì)對比材料的性價比，合理存放材料，減少因搬動、浪費而造成的材料開銷。
四、園林綠化工程植物種植施工管理
對于路橋工程而言，由于其施工投資大，施工周期長，對工期要求很嚴(yán)格，因此在施工過程中，要加強對施工進度和施工質(zhì)量的管理，否則很容易出現(xiàn)問題。在管理過程中，要在全過程中進行管理，加強管理制度的制定，提高監(jiān)督管理人的責(zé)任心，與此同時，對管理中存在的問題要予以正視，然后提出有針對性的，實施性很強的措施，保證工程順利的進行。
1路橋工程現(xiàn)場施工管理的難點分析
1．1對施工材料的管理力度不夠
在進行工程建設(shè)時，如果沒有符合標(biāo)準(zhǔn)的施工材料，那么施工工藝再先進，現(xiàn)場管理工作再到位，那么路橋工程質(zhì)量也得不到保障，而且為日后的維護和管理帶來很多麻煩。在施工現(xiàn)場對材料的管理很重要，但是事實表明，很多工程使用的材料都不符合國家標(biāo)準(zhǔn)，進而導(dǎo)致工程施工質(zhì)量不合格，相關(guān)人員對現(xiàn)場材料管理進行了調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)沒有完善的現(xiàn)場材料管理制度，而且材料進駐現(xiàn)場的流程不明確，那么為不合格材料進行現(xiàn)場留下了空隙，除此之外，由于上層領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，導(dǎo)致材料管理人員形同虛設(shè)，沒有按照標(biāo)準(zhǔn)流程進行材料質(zhì)量檢查，有些時候甚至不進行質(zhì)量檢查，導(dǎo)致很多材料都是以次充好，不利于企業(yè)的發(fā)展。
1．2應(yīng)用的預(yù)應(yīng)力技術(shù)存在問題
預(yù)應(yīng)力技術(shù)在路橋施工中有很大的作用，其優(yōu)勢很明顯，因此在短時間內(nèi)得到了推廣和普及。但是在實踐中發(fā)現(xiàn)，該技術(shù)還有些不成熟，例如在控制張拉力的時候不嚴(yán)格，通常情況下，結(jié)合張拉力和預(yù)應(yīng)力筋的伸長量，對具體操作進行控制，利用伸長量就能確定具體的拉張力，之前操作人員青睞1.5級油壓計量張拉力，但是實踐中發(fā)現(xiàn)有很大的誤差。另一方面，少部分千斤頂在使用時，不能按照設(shè)計量進行張拉，再加上技術(shù)人員操作疏忽，計量錯誤等，出現(xiàn)張拉力數(shù)值誤差較大，工程質(zhì)量下降。
1．3過渡段施工問題分析
業(yè)內(nèi)人士都清楚，對于過渡段的施工要非常重視，如果過渡段施工存在質(zhì)量問題，那么路橋在投入運行后會出現(xiàn)很多事故，不利于企業(yè)的發(fā)展。結(jié)合實踐經(jīng)驗總結(jié)出了以下幾點，第一點，對于橋頭位置的地基，一般為了提高施工速度，都沒有嚴(yán)格按照施工要求進行處理，很多橋頭地基出現(xiàn)下陷，裂縫等問題，當(dāng)存在軟地基后，就會出現(xiàn)跳車問題，為行車安全帶來很大隱患。第二點，設(shè)計人員為了降低出現(xiàn)跳車的概率，相關(guān)人員會在接口位置設(shè)計為搭板，但是搭板設(shè)計不是一成不變的，要結(jié)合現(xiàn)實情況，有針對性的進行設(shè)計，很多設(shè)計人員對現(xiàn)場情況不清楚，因此搭板結(jié)構(gòu)設(shè)計不合理，增加了出現(xiàn)跳車的概率。第三點，對于橋頭和橋背的路基，一定要進行壓實處理，其是車輛上下橋的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如果在這些關(guān)鍵節(jié)點上出現(xiàn)質(zhì)量問題，那么投入使用后問題會頻出，雖然在這些方面做出了標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，但是受到工序和材料的限制，后臺填土壓實度通常都不能達(dá)到相關(guān)要求。
1．4施工人員的素質(zhì)不滿足要求
在大部分的路橋施工中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為了經(jīng)濟利益最大化，在施工中重視施工進度，進而忽視了施工質(zhì)量，在這種高壓下很多重要的施工環(huán)節(jié)都沒有得到重視，甚至這些工序都是由經(jīng)驗不足，技術(shù)水平不高的人員來完成，導(dǎo)致工程質(zhì)量下降。除此之外，在施工之前，技術(shù)人員沒有向施工人員進行技術(shù)交底，重點環(huán)節(jié)沒有在施工圖紙中進行標(biāo)注，進而導(dǎo)致施工質(zhì)量嚴(yán)重下降。
2路橋工程現(xiàn)場施工管理的策略分析
2．1加強對施工現(xiàn)場材料質(zhì)量的控制
施工中使用的材料對工程質(zhì)量的影響是至關(guān)重要的，因此在實踐操作中，必須加強對材料質(zhì)量的管理。在采購方面就要重視，派遣的采購人員有多年工作經(jīng)驗，而且熟悉材料市場，可以到市場進行材料數(shù)據(jù)的收集，然后進行不同廠家的對比分析，篩選出性價比較高的三家供應(yīng)商，然后進行具體問題的商討，要到材料的生產(chǎn)地進行實際考察，考察內(nèi)容包括企業(yè)相關(guān)手續(xù)是否齊全，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模是否滿足要求，材料工藝流程是否先進，企業(yè)是否有材料質(zhì)量實驗室，可以進行現(xiàn)場試驗。在材料運輸過程中，也要進行監(jiān)督和管理，特殊材料注意擺放和拼裝，做好防嗮防雨防潮等工作。當(dāng)材料進駐現(xiàn)場的時候，對于第一次進駐，要全面進行質(zhì)量檢查，檢查合格后才能入庫使用，否者要予以退貨，性質(zhì)嚴(yán)重的可以和供應(yīng)商終止供求關(guān)系。常規(guī)材料質(zhì)量檢查都是抽樣檢查，在這批供應(yīng)材料中，按照一定的百分比進行抽樣檢查，或者在現(xiàn)場設(shè)置質(zhì)量實驗室，對于鋼材、管材等進行各項參數(shù)的檢測，可以確保材料的質(zhì)量。
2．2對過渡段的施工要予以重視
上述也分析了過渡段容易出現(xiàn)的問題［1］，針對這一系列的問題，要保證使用路基填料的質(zhì)量。橋頭和橋背是車輛上下橋的關(guān)鍵，為了保證橋梁使用的安全性和穩(wěn)定性［2］，要提高路堤填料的質(zhì)量，例如如果地質(zhì)環(huán)境不同，使用的土質(zhì)不同，要設(shè)計不同的松鋪厚度，合理設(shè)置塑限和液限［3］，這樣才能保證路基質(zhì)量。
2．3合理的控制壓實度
在進行路橋施工過程中，必須按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行，對于路橋施工而言，路基的穩(wěn)定性很重要，要保證路基土層的壓實度，避免使用中出現(xiàn)裂縫和不均勻沉降，例如在填土過程中，可以選擇一次性填土，也可以選擇分層填土，對于錐坡和臺背的填土，要嚴(yán)格控制質(zhì)量，例如每一層的填土厚度不超過15cm，在進行搭板設(shè)計時，一定要到現(xiàn)場進行勘察，了解現(xiàn)場情況，掌握不利因素，以及可能出現(xiàn)的弊端，選擇合適的辦法予以解決，提高搭板設(shè)計的合理性。在施工中要應(yīng)該注意施工的安全，對于危險位置設(shè)置指示牌和警戒線。
2．4積極進行技術(shù)人員的培養(yǎng)
為了提高路橋施工質(zhì)量，讓企業(yè)得到長期的發(fā)展，就要積極培養(yǎng)相關(guān)人員的技術(shù)水平。通過對問題的分析發(fā)現(xiàn)，造成工程質(zhì)量不合格的因素主要是技術(shù)水平不高，以及施工人員在操作中個人主觀質(zhì)量意識不強，沒有嚴(yán)格按照操作流程進行施工，因此企業(yè)在員工培養(yǎng)中，要樹立員工的崗位責(zé)任意識，提高其對質(zhì)量的關(guān)注度，在施工中，嚴(yán)格控制個人行為，必須參考工序標(biāo)準(zhǔn)施工。除此之外，企業(yè)要積極引入先進的技術(shù)，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，如果企業(yè)施工技術(shù)不高，那么和其他企業(yè)相比肯定是劣勢，而且不利于企業(yè)的長期發(fā)展，在技術(shù)方面多投入，然后將科學(xué)技術(shù)及時引入到施工操作中，把科學(xué)技術(shù)變?yōu)樯a(chǎn)力。
3總結(jié)
通過以上對路橋工程現(xiàn)場施工管理的難點與對策分析發(fā)現(xiàn)，其工程量大，施工工藝復(fù)雜，在現(xiàn)場管理中存在很大挑戰(zhàn)，而且據(jù)不完全統(tǒng)計，由于施工人員主觀不重視，或者在工期壓力下進行快速施工，出現(xiàn)的質(zhì)量問題占到總問題的30%，這一數(shù)據(jù)值得管理部門的重視。在以后的施工管理中，要保證使用材料的質(zhì)量，注意重點環(huán)節(jié)的施工操作，提高施工人員的個人素質(zhì)，那么路橋工程施工會非常順利。
作者:張友 單位:安徽省樅陽縣公路運輸管理所
參考文獻:
［1］李敬中．市政路橋工程現(xiàn)場施工管理難點及對策［J］．城市建設(shè)理論研究(電子版)，2015，5(30):219－219．
［2］童盟．市政路橋工程現(xiàn)場施工管理難點及對策［J］．城市建設(shè)理論研究(電子版)，2015，5(20):219－219．
中圖分類號：TM73 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）23-0056-01
1導(dǎo)言
為了保障電力工程企業(yè)能在激烈的市場競爭中取得一席之地，應(yīng)加強電力工程技術(shù)管理作用的充分發(fā)揮，采取有效措施來克服技術(shù)管理工作中的難點，不斷學(xué)習(xí)新的管理理念，通過先進管理技術(shù)的應(yīng)用，實現(xiàn)電力工程企業(yè)技術(shù)管理流程的優(yōu)化和升級，并加強企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的溝通和合作，以此來提高電力工程企業(yè)的綜合管理水平，保障工程項目建設(shè)的有序性，從而保證電力工程建設(shè)的順利完成。
2電力工程技術(shù)管理的主要內(nèi)容
2.1在電力工程項目施工前，技術(shù)人員對工程項目進行預(yù)先分析，并據(jù)此制定相關(guān)的項目管理計劃方案，并對其進行合理分析，在簽訂相關(guān)合同后可開展工程項目施工。與此同時，還應(yīng)根據(jù)項目管理方案和監(jiān)理編寫一份細(xì)則，對電力工程項目的監(jiān)理和實施起到一定的規(guī)范作用。
2.2施工承包商可根據(jù)簽訂的合同和工程項目自身的技術(shù)特點，制定有效的施工設(shè)計，并審查工程項目是否符合施工技術(shù)的相關(guān)要求，審查后，相關(guān)的審核單位要及時下發(fā)審核書面建議，施工方可根據(jù)該審核書面建議對工程項目進行調(diào)整。另外，在工程項目施工過程中，要根據(jù)工程的具體情況，制定詳細(xì)的施工技術(shù)措施，并參考施工作業(yè)指導(dǎo)書，在審查和批準(zhǔn)結(jié)束后，再開展項目施工。
2.3要保證設(shè)計文件簽署方面具備相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽字，并保證審核通過的設(shè)計文件可有效應(yīng)用到工程施工過程中。參加審查會議的主要對象為設(shè)計方、施工承包方及指揮中心，若設(shè)計文件由于某種原因出現(xiàn)變動，設(shè)計方應(yīng)及時更改通知更改通知的內(nèi)容主要有：設(shè)計文件需要更改的原因、更改后電力工程項目的工程預(yù)算、技術(shù)方案及所需費用，且保證在指揮中心的簽字審核后，才能開展工程建設(shè)。
3電力工程技術(shù)管理主要難點
3.1綜合管理水平較低
電力工程技術(shù)管理整體質(zhì)量的決定因素就是綜合管理水平的高低，電力工程施工設(shè)計和規(guī)劃到電力工程施工的整個過程就是電力工程技術(shù)綜合管理的重點。目前，管理人員綜合素質(zhì)水平不高是導(dǎo)致工程投資不充分和經(jīng)濟效益不理性的主要因素，多數(shù)管理人員未能對自身職責(zé)進行明確，再加上工作經(jīng)驗不夠，從而無法保障電力工程施工技術(shù)管理的有效性。相關(guān)管理人員未能對電力工程技術(shù)中綜合管理的重要性予以重視、缺乏一定的管理理念、沒有經(jīng)過系統(tǒng)管理培訓(xùn)等原因，大大限制了電力工程技術(shù)管理水平的提高。除此之外，相關(guān)管理人員針對工程管理和工程造價方面不具備完善的知識體系，因此，無法實現(xiàn)對項目成本的有效控制。
3.2管理流程不完善
電力工程建設(shè)具有一定的綜合性和系統(tǒng)性，離不開各個部門之間的相互協(xié)調(diào)和配合，電力工程項目部門不僅數(shù)量較多，并每個部門具有一定的獨立性，部門間只是簡單的業(yè)務(wù)交接。比如，財務(wù)部主要負(fù)責(zé)管理用戶的項目財務(wù)、設(shè)備及材料資金的運行;業(yè)務(wù)部和項目管理部的主要職責(zé)在于在參考企業(yè)相關(guān)監(jiān)督制度的基礎(chǔ)上，對各個部門責(zé)任落實情況進行檢查和監(jiān)督。由于電力工程建設(shè)是一項復(fù)雜且綜合的工程，各個部門在實際管理工作的落實中，難免會出現(xiàn)失誤或漏洞，從而對電力工程企業(yè)的整體效益造成嚴(yán)重影響。
3.3管理人員技術(shù)水平差
保障電力工程技術(shù)管理工作能夠順利實施的載體就是電力工程技術(shù)管理人員，其具有較高的專業(yè)管理水平，有利于保障電力工程技術(shù)管理的整體質(zhì)量和水平?，F(xiàn)階段，我國部分電力工程企業(yè)缺乏一定的管理意識、技術(shù)管理水平較低、職業(yè)素質(zhì)較低、不具備專業(yè)的技術(shù)管理軟件等諸多問題，直接導(dǎo)致電力工程實際技術(shù)管理工作易在技術(shù)管理方面存在一定的失誤，或是各種違反相關(guān)規(guī)定的行為，為電力工程技術(shù)管理人員造成不良影響，從而無法保證電力工程施工的順利進行，并對電力工程企業(yè)獲取較大的經(jīng)濟效益和社會效益提供有利保障。
4電力工程技術(shù)管理問題的解決對策
電力工程技術(shù)管理工作是保證工程順利開展的有效前提，因此說我們必須針對實際工作中暴露出的各種問題予以解決，才能夠有效提升技術(shù)管理工作水平。電力工程技術(shù)管理人員應(yīng)不斷能提高自身的綜合管理水平和專業(yè)技術(shù)水平，在不斷完善工程技術(shù)管理流程的同時，徹底落實電力工程技術(shù)管理工作。主要從下列幾方面著手，分別是：
4.1提高工程技術(shù)管理的綜合水平
不斷提升企業(yè)的綜合管理能力是改善技術(shù)管理現(xiàn)狀的重要手段之一，因此我們要總結(jié)出電力工程中綜合管理水平較低的原因，采取針對性的措施，不斷改進和革新電力工程技術(shù)管理流程。與此同時還需要技術(shù)管理人員不斷提高企業(yè)的技術(shù)管理體系標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化水平，在強化綜合管理水平的同時，改善企業(yè)的技術(shù)管理現(xiàn)狀。
4.2優(yōu)化管理流程，提高監(jiān)管力度
電力工程技術(shù)管理流程對于電力工程的技術(shù)管理工作至關(guān)重要，因此，我們要不斷完善、優(yōu)化電力工程技術(shù)管理流程，并通過不斷提高管理效率的方式，實現(xiàn)技術(shù)管理效率的提升。此外，技術(shù)管理人員還需要通過平衡電力工程技術(shù)資源的方式，對工程的總體技術(shù)效率進行平衡調(diào)整，不僅要保證電力企業(yè)的社會效益，還要通過降低技術(shù)風(fēng)險與成本的方式，實現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷增長。
4.3提高技術(shù)管理人員的專業(yè)水平
技術(shù)管理人員的專業(yè)水平直接決定了技術(shù)管理水平，因此我們要把提升管理人員專業(yè)水平當(dāng)成一個長期任務(wù)來抓。首先，在招聘技術(shù)管理人員時，就要注意其個人技術(shù)水平的高低、是否具有足夠的管理經(jīng)驗，并在招募之后對其進行有效復(fù)核。此外，我們還要注意設(shè)計、施工過程中對技術(shù)管理人員的培訓(xùn)、教育，保證其能夠迅速在日常工作中有效提升管理水平，促進企業(yè)技術(shù)管理專業(yè)性的不斷提升。
4.4將電力工程技術(shù)管理落實到實處
想要將電力工程技術(shù)管理工作落到實處就應(yīng)當(dāng)從實現(xiàn)技術(shù)管理目標(biāo)著手，通過發(fā)展技術(shù)能力的方式將技術(shù)管理工作落到實處。電力工程技術(shù)管理過程中，電力企業(yè)的技術(shù)管理人員要從技術(shù)管理的基礎(chǔ)理論出發(fā)，通過大量的實踐，對電力工程的技術(shù)改造、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓以及技術(shù)合作等進行合理管理，在將技術(shù)管理工作落到實處的同時，實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的不斷提升。
5結(jié)語
綜上所述，本文對電力工程技術(shù)管理過程中的一些難點，進行了簡要的介紹和分析，并提出了一些課參考性的建議和對策，只有構(gòu)建完善的電力工程技術(shù)管流程，將電力工程技術(shù)管理形式落實到實處，才能有效的提高了電力工程技術(shù)管理水平，促進我國電行業(yè)的發(fā)展，進一步的推動了我國社會經(jīng)濟的發(fā)展。
參考文獻：
