時間：2023-07-10 09:24:55
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Abstract: along with the rapid economic development, construction project design idea and thought in the constant updates, construction layout and vertical shape also more and more complex, large-scale high grade community continue to emerge and rapidly, this will give construction structure construction and quality management put forward higher request. To make the whole process of construction project smoothly, to achieve the anticipated quality goal, we have to use of scientific quality management methods for comprehensive management. This paper discusses the following quality management.
Keywords: ready to stage; Construction supervision; completion
中圖分類號：F253.3文獻標識碼：A 文章編號：
1 準備階段的質量管理
1.1工程圖紙設計質量管理設計階段是建設項目成本控制的關鍵和重點。設計質量的優(yōu)劣直接影響建設費用的多少和建設工期的長短，直接決定人力、物力和財力的投入量。盡管設計費在建設工程全過程費用中—般只占建安成本的1%～2%，但對工程造價的影響力可達75％以上，特別是擴初初設計階段對項目的濟濟影響可達98％。設計單位必須按資質等級及業(yè)務范圍承擔相應的設計任務，建立健全設計質量保證體系，加強設計全過程的質量近期制，建立完整的設計文件的編制、復核、審查、會簽和批準制度。在工程設計實例中發(fā)現(xiàn)，當前設計單位普遍經(jīng)濟觀念和市場觀念淡薄，“重技術、輕經(jīng)濟”，加上設計費的取費標準一般按建筑面積或投資額計算，設計保守不合理、浪費大。在我國對于建筑施工單位的質量監(jiān)督較為完善，但至今還沒有—個專門的質量監(jiān)督機構來監(jiān)督設計單位的設計質量，這樣無異于忽略了質量控制的源頭，在這個階段造成的失誤是難以在以后彌補的。所以甲方充分發(fā)揮和利用自己的技術優(yōu)勢，應認真審核設計，及時發(fā)現(xiàn)問題，以免擴初設計批復后，存在的技術經(jīng)濟問題難以解決。
1.2施工隊伍選擇。施工隊伍的素質高低，直接影響工程質量的好壞?！椆こ探ㄔO立項批準之后，必須經(jīng)過招標投標、或議標選擇施工隊伍，具體方法：—是聽，即聽取施工隊介紹技術力量、設備狀況、資會情況以及擬承擔工程所采取的措施；二是看，即看正在施工和已經(jīng)竣工交付使用項同的施工質疑和現(xiàn)場管理情況；三是查．即考察施工單位的設備、技術力量、企業(yè)等級、資格證書；四是訪，即走訪已交付使用工程的甲方，征求使用單位對工程隊伍的評價，以便了解其信譽。在此基礎上，按照標價合理、工期短、質量優(yōu)、信譽高、素質好的原則，綜合比較。絕不能靠關系，走后門，搞“名投實定”特別要防止通過私人關系指定施工隊伍。嚴禁在招標、投標活動中徇私舞蔽。
1.3建筑材料質量管理、材料和設備采購—般占工程總造價的60%以上，對工程投資、進度、質量等具有重大影響。在工程物資采購管理方面，應當特別關注以下方面：第一，重大設備和大宗材料的采購應當采用招標方式。第二，對于由承包單位購買的工程物資，建設單位應當采取必要措施，確保工程物資符合設計標準和合同要求。首先，在施工合同中，建設單位應具體說明建筑材料和設備應達到的質量標準，明確責任追究方式。其次，對于承包單位提供的重要材料和工程設備，應由監(jiān)理機構進行檢驗，查驗材料合格證明和產(chǎn)品合格證書，一般材料要進行抽檢。未經(jīng)監(jiān)理人員簽字，工程物資不得在工程上使用或安裝，不得進行下一道工序施工。再次，運入施工場地的材料、工程設備，包括備品、備件、安裝專用工器具等，必須專用于合同工程，未經(jīng)監(jiān)理人員同意，承包單位不得運出施工場地或挪作他用。
2 施工中的監(jiān)督管理
市場經(jīng)濟體制下，工程質量管理的工作方式，應適應建設工程質量政府監(jiān)督管理工作性質和內(nèi)容的要求。監(jiān)督機構是以委托機關的名義監(jiān)督執(zhí)法，對委托機關負責，由委托機關承擔執(zhí)法的后果。建設工程質量監(jiān)督機構和質量監(jiān)督工程師對監(jiān)督的工程質量承擔臨督責任。建設工程質量監(jiān)督是站在公眾和社會的立場上對建設工程進行質量監(jiān)督管理。
施工中的質量監(jiān)督管理應圍繞三大分部的現(xiàn)場監(jiān)督，開展事前、事中和事后巡回閉環(huán)監(jiān)督管理，二大分部即地基基礎、主體結構工程質量和環(huán)境質量。在對工程質量的關鍵環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查中，重點是地基基礎、主體結構等影響結構安全的主要部位。現(xiàn)場實體質量的檢查方式應采用科學的監(jiān)測儀器和設備，提供準確可靠、有說服力的數(shù)據(jù)，增強政府工程質量監(jiān)督檢查的科學性和權威性。通過監(jiān)督抽查．保證強制性標準的貫徹執(zhí)行，保證建筑法律、法規(guī)和規(guī)范的貫徹落實．從宏觀整體上把握建設工程質量和結構使用安全。另外，在加強程序管理的同時，必須加強技術控制。技術控制的方法采用評價標準的方法比較好。評價標準的方法主要有如下幾點：一是對施工現(xiàn)場質量保證條件的檢查評價，二是對工程竣工檢測結果的檢查評價，三是對現(xiàn)場質量保證資料的檢查評價，四是工程實體的尺寸偏差的實測，五是對完工后的工程實體的宏觀觀感檢查評價。
監(jiān)督檢查的對象還包括監(jiān)理單位、建設單位(業(yè)主)在內(nèi)的所有參與工程建設的各行為主體。質量監(jiān)督機構應站在執(zhí)法的地位，通過加強時參與工程建設各行為主體質量行為的監(jiān)督機制，查處各行為責任者的違規(guī)行為，增強各行為主體的自律能力，挺高行業(yè)整體素質，保證工程質量。
另外，質量監(jiān)督管理還應利用計算機技術、信息技術和網(wǎng)絡技術作為現(xiàn)代化管理重要手段。質量監(jiān)督站管理信息化、網(wǎng)絡化是實現(xiàn)工程質量檔案網(wǎng)絡管理、實現(xiàn)工程質量資源管理共享的前提條件，是提高監(jiān)督管理水平的管理效能的重要證。也是管理方法科學化的重要標志。
總的來說，施工過程中的監(jiān)督管理是以施工主體為主線，業(yè)主、監(jiān)理、設計，材料、設備生產(chǎn)或供應主體及檢測主體的協(xié)作配合的全面、全過程的監(jiān)督管理，其方法主要是通過現(xiàn)場的地基基礎質量驗收監(jiān)督、主體結構的驗收監(jiān)督和隨機抽查監(jiān)督為主要形式。把各方主體的質量行為和活動結果納入監(jiān)督的范疇。環(huán)境質量的監(jiān)督滲透于各個監(jiān)督全過程，也是質量監(jiān)督中的霞要組成部分。通過施工中的監(jiān)督，保證各主體的質量行為規(guī)范，質量活動結果有效，國家和公眾質量利益通過實體有效操作全面得以實現(xiàn)，保證施工過程的質量處于受控狀態(tài)。
3 竣工后的管理
竣工后的質量管理是建設工程投入使用的把關管理。首先要保證不符合質量標準要求的工程不能投入使用。避免低劣工程對國家和公共使用者造成直接的危害和影響。其次是把裝修、維修和維護的質量監(jiān)督納入建設工程全壽命質量監(jiān)督管理的范疇：一是要杜絕或減少由于裝修、維護過程中的違規(guī)行為造成對已有建設工程地基基礎、主體結構和環(huán)境質量的破壞，引發(fā)質量事故：二是避免由于維修、維護的質量達不到要求給國家和公眾用戶的生產(chǎn)生活環(huán)境造成直接損失。在這一階段的監(jiān)督應著重把好兩關；一是嚴格對其竣工驗收備案的審查、監(jiān)督，確保備案登記的可靠性、權威性和有效性。二是加強對裝修、維護過程巾的質量監(jiān)督管理，使建設工程全壽命期內(nèi)的質量目標得到有效實現(xiàn)，為用戶創(chuàng)造安全、舒適、健康的生產(chǎn)、生活環(huán)境。使建設工程質量實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。大力提倡和推行工程質量保險，將工程質量管理納入經(jīng)濟管理的范疇，以解決工程交付使用后發(fā)生質量問題住戶找不到責任方的后顧之憂。
中圖分類號：F253.3文獻標識碼： A
一、加強現(xiàn)代建筑工程管理體系管理的措施和方法
1 加強進度管理體系、質量管理體系和建筑工程變更的體系中的管理
管理人員編制的進度計劃要具體、合理，要對人員、天氣、材料等影響施工過程的因素充分考慮。對管理人員定期召開會議，使他們能夠牢記各個施工階段的施工計劃與目標。進度款是建筑工程進度的重要保證，要充分做到使用合理、規(guī)劃詳細。以建筑工程的施工進度這個大局為重，對施工中出現(xiàn)的矛盾，要積極協(xié)調，對影響施工進度的原因要進行深入調查，及時解決，保證施工進度。
對所有管理人員，施工質量的管理都是其工作中最重要的部分。質量管理人員在主動與監(jiān)理部門等積極配合的同時，采取切實有效的控制方法以及不斷提高自身的業(yè)務水平和加強管理力度，可以大大提高建筑工程的質量。管理人員要嚴格依據(jù)新的國家標準和規(guī)范為對施工作業(yè)進行監(jiān)管，對施工中具有普遍性的問題要明確規(guī)定，對于隨時發(fā)現(xiàn)的問題，要立刻采取糾正措施，同時編寫質量控制書對出現(xiàn)的問題以及對策進行詳細說明。對建筑工程變更的體系要嚴格控制。
第一，既不能由個人的主觀愿望對建筑結構布局、和裝修等標準進行任意變更，也不能對建筑臨時設備和材料進行隨意變更，以避免造價失控的出現(xiàn)。第二，既定的施工時段內(nèi)不要輕易更改施工方式，保證加班施工和簽證用工的必要性，盡可能減少施工成本。第三，對于施工方面的管理，如果出現(xiàn)問題和矛盾需要變更簽證，要先弄清楚是屬于哪一方面的責任。
2 普及計算機技術，促進建筑工程管理體系效率的快速提升
現(xiàn)代建筑工程管理手段的實施與計算機密切相關。計算機技術的應用是現(xiàn)代建筑工程的重要組成部分，是實現(xiàn)對建筑工程的現(xiàn)代化管理、提高的管理水平的重要保證。自上世紀改革開放以來，我國建筑工程管理體系就工程質量、造價、工期和投資效益等方面吸收和創(chuàng)新了很多有效的現(xiàn)代管理技術和方法。特別是隨著計算機輔助管理和網(wǎng)絡技術的廣泛應用，很大程度促使當今國內(nèi)外很多新穎的管理手段和想法快速與建筑企業(yè)的日常管理相融合。這在保證工程質量、改善投資效益、提高企業(yè)的管理技術水平等方面都發(fā)揮了十分有效、積極的作用。實踐證明，計算機輔助管理能夠促進建筑工程管理體系效率的快速提升。
與國外計算機水平發(fā)達的國家相比，計算機技術與應用在我國各個行業(yè)的普及率還相對較低。建筑工程業(yè)也是如此。因此，無論管理人員還是工程技術人員都應當接受相關計算機知識的培訓以及現(xiàn)代管理體系的理論知識的學習。建筑工程管理部門應當在職工技術培訓、現(xiàn)代化管理知識普及等方面不斷加強管理力度，以達到管理體系計算機應用水平的快速提高。整個建筑企業(yè)的業(yè)務人員都能夠熟練的運用計算機辦公，從而真正意義上實現(xiàn)管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化的要求。
3 在管理人員方面，要充分發(fā)揮監(jiān)督、約束、競爭和激勵等機制的作用要保證監(jiān)督、約束、競爭和激勵等機制的不斷創(chuàng)新
對管理人員實施科學合理的管理，才能保證他們在整個現(xiàn)代管理體系中發(fā)揮關鍵作用。依據(jù)“公平、公正、公開”原則完善競爭機制，通過競爭補充管理體系的新鮮血液，引進優(yōu)秀人才。在企業(yè)內(nèi)部廣泛使用競爭上崗的制度以充分激發(fā)管理人員的工作積極性，形成良好的工作作風，達到提高辦事和工作效率的目的。以保證企業(yè)經(jīng)濟效益和工程質量的提高為目的建立全方位的監(jiān)督機制。加強對管理、設備、材料和人工成本費用的控制，同時提高對機電設備與勞動的干預。在經(jīng)營管理、施工生產(chǎn)、黨政工作、后勤保障等方面制定有效的規(guī)章制度，建立有力的約束機制保證項目管理的平穩(wěn)進行，保證管理工作能夠有法可依、有章可循。同時制定相應的獎懲制度，并嚴格認真執(zhí)行，以保證管理工作的標準、規(guī)劃。
4 施工質量管理理論
若想提高建筑工程的質量管理，必須提出質量戰(zhàn)略，在企業(yè)中塑造質量體系。因為單憑全面質量管理理論是沒有辦法從根本解決建筑工程的質量問題，只有通過戰(zhàn)略策劃，并加入更多的質量文化內(nèi)容，才能真正實現(xiàn)建筑工程質量的變革。實際上，建筑工程的全面質量管理并不是管理思想與理論的缺陷，而是市場競爭壓力增大的必然結果。因此，這也對建筑工程管理提出了越來越高的要求，而工程的全面質量管理則需要在技術與方法上進一步改進，質量管理作為建筑工程中的一個子系統(tǒng)，應考慮與其他系統(tǒng)的結合、一致，實現(xiàn)整個系統(tǒng)的全局最優(yōu)化。質量管理作為建筑工程管理理論中的重要內(nèi)容，其方法與手段的實施需要隨著
二、加強工程造價管理
建筑工程的造價管理包括建筑工程的成本預算、成本投入、意外投入、非生產(chǎn)性投入等內(nèi)容。具體的涉及到建筑工程的設計階段的造價控制，設計方案的合理以及設計方案中對技術和應用材料、應用設備的要求，都會直接影響工程造價。加強造價管理可以減少不必要的開支，對資金投入進行科學合理的規(guī)劃，從而提高建筑企業(yè)的最終經(jīng)濟效益。
建筑工程管理過程中，造價管理是至關重要的一個要素。建筑工程造價管理就是在造價估算過程中，對于建筑工程中所消耗的人力、物力和相關費用進行管理。在造價管理過程中，建設單位應及時掌握和分析盈虧狀況，并根據(jù)動態(tài)的建筑過程迅速采取有效的措施，保證造價最優(yōu)化。
三、加強工程進度管理
進度管理也是建設單位在進行工程管理時的一個重要的因素，在項目實施之前，建設單位要組織相關設計單位、施工單位等人員按照相關事務和制度編制工程進度計劃，事先制定一個科學的切實可行的進度計劃。建設單位在制定建筑工程進度計劃時，必須嚴格執(zhí)行項目管理制度，確保工程按期完成的同時還要使進度計劃具有一定的前瞻性和預見性，使進度計劃盡量符合工程實施中的動態(tài)變化過程。制定進度計劃時，為了制定一個高質量有效的工程進度計劃表，還要根據(jù)工程具體的情況，邀請專業(yè)的技術人員參與進來，比如請設計師以便熟悉工程設計圖紙的基礎上，請施工人員以便搞清土建和安裝工程需要的詳細時間等，根據(jù)合同工期安排工程進度。制定的進度計劃在確?？偟墓て诎磿r完成的同時，還要制定各階段的詳細計劃安排，比如月計劃、周計劃以及季度計劃等，根據(jù)進度計劃配置施工人數(shù)、建筑材料和機械設備，使投入的人力物力達到最優(yōu)的配置。
四、建立健全工程管理相關機制
建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督四大機制要建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監(jiān)督機制，在建設一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊伍。按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進優(yōu)秀人才，使機構保持旺盛活力對于施工質量的管理，建立質量管理的重獎重罰制度，用鐵的紀律來確保施工質量。在對質量事故責任者進行嚴厲處罰的同時，設立高額獎金，用以獎勵質量好的單位和個人。
建筑工程管理是一門應用型的科學，它反映了工程項目管理與運作之間的客觀規(guī)律，是經(jīng)過大量的實踐、研究總結得出的結論，因此，它能作為工程實踐的指導。高效的建筑工程管理能保證企業(yè)的效益，在建筑工程施工中，應該將工作中心向建筑工程管理上移，堅持以社會效益和經(jīng)濟效益為最終目的，實現(xiàn)工程管理的標準化、程序化、規(guī)范化、科學化，進而使工程管理水平得到全面提升。
參考文獻：
伴隨著我國城市化進程的不斷加快，建筑工程項目也快速發(fā)展，其發(fā)展水平已經(jīng)達到了一個相當?shù)母叨取ㄖこ淘O計中的質量要求和管理問題的重要性已經(jīng)不言而喻。在當今社會對于建筑質量的的認識已經(jīng)上升到了國家戰(zhàn)略的高度。比如在建筑的抗震性能節(jié)能方面，這是我們國家在新世紀的發(fā)展規(guī)劃，在大的地震災難中要經(jīng)得起考驗，這是汶川地震以后我國對于建筑質量的新要求。
一、建筑新技術質量在建筑工程管理中的體現(xiàn)
建筑的質量問題歷來是關系到社會生活的重大話題，對于建筑的質量負責從一定意義上說就是對人們的生命安全負責，這具有重大的社會責任要求，建筑施工部門必須要科學化、規(guī)范化施工，以達到國家對于建筑的相關要求。要牢牢樹立安全施工，科學化建設的思想觀念，保證建筑施工的整體質量達到預期的要求，堅決不能出現(xiàn)“豆腐渣”過程，永遠將工程的建設質量防治在重要的位置。
在二十一世紀的今天，建筑工程是競爭相當激烈的經(jīng)濟行業(yè)，在社會主義市場經(jīng)濟的條件下，建筑工程的發(fā)展將會存在高投資、高耗時、高周期、高贏利、高風險的特點，對此設計者更加要對建筑質量管理問題進行高度重視，建筑質量的安全的科學化控制，其目的是提高建筑管理水平和整體的經(jīng)濟效益，所以，在新的社會主義市場經(jīng)濟條件下，建筑質量管理的應用將不斷地發(fā)展創(chuàng)新、與時俱進。其中，技術的創(chuàng)新是推動建筑質量發(fā)展的重要因素之一，在引用新技術方面要不斷革新新的建筑施工體系，將技術的創(chuàng)新與建筑的質量、安全、性能等因素結合起來，共同保證建筑項目整體的質量。
高新技術的革新使用大大提到了建筑的質量，對于建筑的質量管理也是一個重要的前提保障。在革新建筑新技術方面從建筑的選址、勘探、奠基、施工、澆灌等等均有涉及，新技術的使用涉及到工程建設的方方面面，對建筑質量管理工作提出的新要求。建筑新技術是建筑規(guī)劃的有機組成部分，為了確定建筑質量發(fā)展方向，必須合理地使用建筑新技術的控制規(guī)劃。
以建筑施工中的現(xiàn)澆鋼筋混凝土預應力箱梁技術為實例，建筑施工中的現(xiàn)澆鋼筋混凝土預應力箱梁技術是指在現(xiàn)場依照設計位置，進行支模、綁扎鋼筋、澆筑混凝土，經(jīng)養(yǎng)護、拆模板而進行的實際工程設備的安裝。在大型的建筑工程比如像大型的橋梁建設、大型的廣場建筑以及高速公路、鐵路等建設施工中現(xiàn)澆鋼筋混凝土預應力箱梁施工是必須的建筑施工部分。
現(xiàn)澆鋼筋混凝土預應力箱梁施工工藝流程主要包括：現(xiàn)澆鋼筋混凝土預應力箱梁施工放線, 鋼筋混凝土施工鏟除墻皮、鋼筋混凝土預應力箱梁施工鉆孔、清孔、模板制立安裝，以及在現(xiàn)澆鋼筋混凝土預應力箱梁施工工程中的配膠、拆除模板、灌膠竣工、清理等多個部分?？梢哉f，現(xiàn)澆鋼筋混凝土預應力箱梁施工質量的高低對整個的建設工程具有重要的作用，它的安全性、堅固性以及防裂性是整個建設工程中核心組成部分。
現(xiàn)澆鋼筋混凝土預應力箱梁施工的支架設計及布設的主要部分包括：地基處理、支架布置、支架材料規(guī)格、支架布置等各個方面，要在管理中達到建設的設計要求，其中，在現(xiàn)澆鋼筋混凝土預應力箱梁施工的支架設計及布設管理中地基處理時主要的組成部分。地基處理一般是指用于改善支承建筑物地基的抗?jié)B能力所采取的工程技術措施。在地基處理的管理中加固是主要的手段，地基的加固的處理方式也是多種多樣的，比如像，如置換法、碾壓法、強夯法、爆炸壓密、砂井、排水法、振沖法、灌漿、高壓噴射灌漿等。
二、創(chuàng)新管理理念在建筑工程管理中的應用
建筑工程的質量管理要以項目的整體質量為核心，在安全的基礎上保障建筑的施工質量。所以，在施工管理制度上就要體現(xiàn)出“以人為本，以安全保質量”的管理理念，不斷提高管理部門的安全和責任意識，為社會建設高質量的建筑，這是一種社會責任心態(tài)，也是當今社會建筑行業(yè)的客觀要求。
首先，要建筑設計中要建立規(guī)范化安全準則，創(chuàng)新建設思想觀念。
“安全建設，生命至上”，這是在建筑建設中首要的準則，建設管理部門要牢牢樹立安全建設的意識。要改變過去以“建設速度為中心”的不良觀念，如果片面地降調建設的速度，一味地追求進度，那么帶來的安全隱患必將是災難性的。在整個的建設過程中要時刻保持安全思想，發(fā)動全員開展自檢，自檢與制度檢查結合，形成自檢自改，在不斷地自我檢查中發(fā)現(xiàn)新的技術和安全問題，要及時采用補救措施，將建設的危險性降低到最小。
要建立完善的安全準則體系，建筑設計本身就是一種較為嚴謹?shù)募夹g，所以，建立規(guī)范化的準則體系則是重要的環(huán)節(jié)。建筑設計中安全準則的建立要在平常的建設實踐中不斷規(guī)范完善，要在施工的現(xiàn)場加強教育管理，增強安全教育效果。
其次，在建筑的工程進程中，進一步加強節(jié)能宣傳教育，實現(xiàn)理念“質量”
建筑工程往往是大型的施工工程，在整體的建設工程中參與的施工人員比較眾多，所以，要在廣泛的施工群體中努力加強節(jié)能教育宣傳，要普通的勞動者也可以接受節(jié)能的理念，從真正的意義上現(xiàn)實理念的“質量”管理。這需要建筑工程管理者、各級政府部門以及整個社會的共同努力，要大力宣傳建筑質量管理的重要社會意義以及對于自身安全的重要意義。
比如，任何人在進入建設現(xiàn)場的時候必須要佩戴安全帽，在電氣管線的地下挖掘機下不得站人，要對建筑施工人員進行宣傳教育，安全的教育內(nèi)容要全面，重點突出，系統(tǒng)性強，抓住關鍵反復教育，反復實踐養(yǎng)成自覺采用安全的操作方法的習慣，使每個受教育的人，了解自己的學習成果。
鼓勵建筑施工人員要牢固樹立堅持安全操作方法的信心，養(yǎng)成安全操作的良好習慣。然后是管理制度和安全教育與訓練，這是制度建設和管理建設的部分，這些安全制度的建設是建筑電氣設計中安全施工的理論指導?？傊?，說到底，這些制度的建設根本核心是質量為重、安全第一。
三、結語：
質量管理在建筑工程項目中具有重要的地位，開展質量管理實現(xiàn)安全生產(chǎn)，在整個的建筑施工過程中，要把周圍建筑物的安全因素充分考慮在內(nèi)，建立完善的施工安全管理體系。充分考慮到周圍已有建筑物的安全，要認識到安全管理體系是項目管理中的一個整體系統(tǒng)，以逐步提高、持續(xù)改進的思想指導安全施工，實現(xiàn)安全管理的既定目標，重點是進行不安全狀態(tài)的控制，落實安全管理決策與目標，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的。并盡力幫助建筑設計完善其安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度，不要留下安全隱患的漏洞，像在關鍵部位要進行安全考核工作，要正確地使用安全標志，凡屬重大施工項目，施工措施和安全措施必須報工程師審批后方可實施，在建筑的安裝中全面考慮安全方面。
參考文獻
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中圖分類號：TL372文獻標識碼： A
大家都知道，我國人口多，是世界上第一人口大國。再加上我國每年的綜合國力在不斷升高。土地供需越來越惡化，導致人們對建筑工程的需求也變得越來越迫切。近些年來，在我國各大中小城市都能看到；土木工程開工建設的數(shù)量正逐年不斷上升，在新形勢下的市場環(huán)境里，給我國的土木工程行業(yè)帶來了飛速發(fā)展的機遇。同時有很多新的工藝及技術也在不斷產(chǎn)生，給土木工程行業(yè)的發(fā)展贏來了技術支撐，從而給建筑業(yè)注入了新的活力；推動了土木工程行業(yè)發(fā)展的速度。但是，隨著土木工程的發(fā)展，我們在實踐過程中也逐漸發(fā)現(xiàn)許多問題，土木工程在許多地方上還存在質量問題極待解決，所以如何加強土木工程質量問題是工程師所要面臨的問題，這也是現(xiàn)代建筑行業(yè)所要探討的共同話題。
一、土木工程管理中的質量問題
土木工程興起的主要原因是為了滿足我國人口眾多的使用要求以及城市化建設發(fā)展的需要。所以與人們的生產(chǎn)生活以及社會和諧發(fā)展息息相關。但是近年來，土木工程事故愈演愈烈，嚴重影響人們的生活質量，已經(jīng)受到了社會的廣泛關注。在土木工程中出現(xiàn)的主要質量問題包括建筑墻體問題、磚砌體不同步砌筑現(xiàn)象，水泥振搗情況、鋼筋實施情況以及砂漿使用情況等等．已經(jīng)嚴重影響到人們對于土木工程的信任度，使得土木工程在社會發(fā)展中變得舉步維艱。在土木工程施工中，我們經(jīng)常遇到以下幾個方面的質量問題：
1、樁基質量方面的問題
在施工過程中，樁基是建筑物質量最基礎的要素，但在樁基的施工中，往往會因沉樁管的直徑不能滿足設計的需要，PHC管不能達到設計的要求和沉渣厚度超過相關的標準等問題，使得建筑物的樁基出現(xiàn)質量方面的問題，這就給工程的建設埋下了隱患。
2、施工材料質量方面的問題
建材是施工建設的物質基礎，混凝土建筑物由于各個部分的結構與功能兩個方面的不同，造成了對材料大小、尺寸、型號也有不同的要求和標準。原材料的購買過程中，如果，為了節(jié)省工程的造價，而購買較差的原材料，就會對施工的質量造成不利影響。另外，有些施工單位為了最大程度的追求經(jīng)濟效益，在建筑的過程中，偷工減料或者是以次充好，以此減少施工單位的資金支出，增加經(jīng)濟收入，但是，這樣的做法卻會給建筑物埋下了禍端，安全質量方面做不了保障。3、作業(yè)質量方面的問題
混凝土的建筑物結構復雜，有著許多隱蔽施工的部分，這就給施工過程中質量的管理造成了很大的困難。另一方面，工程的標高控制和焊接問題及防雷措施工程等部分的質量問題也直接影響著土建工程的施工質量，如果，在工程的關鍵部分的施工過程中產(chǎn)生質量方面的問題，就會嚴重威脅到混凝土建筑物的安全和使用壽命。
二、影響土木工程質量的主要因素
1、影響工程質量的因素之一：人為因素
土木工程在施工當中，人為因素造成工程質量問題是普遍存在的。一些工人在操作過程中不按照規(guī)定違規(guī)操作及管理人員馬虎大意，均可降低工程質量。因此，工作人員的業(yè)務水平和管理人員的管理素質都可以對工程的質量產(chǎn)生很大的影響。由于施工工程的建材大多以混凝土為主，如果，混凝土的澆筑和養(yǎng)護不善，就會降低混凝土的結構強度、耐久性，導致建筑物使用壽命的縮短，給土建工程的建設帶來不利影響。
2、影響工程質量的因素之二：環(huán)境因素
混凝土的結構強度與耐久性也會受外部環(huán)境及氣候影響，在冬天嚴寒的北方地區(qū)，在混凝土施工過程中，混凝土養(yǎng)護的溫度需符合規(guī)范標準，否則，混凝土會出現(xiàn)質量問題產(chǎn)生裂縫，從混凝土內(nèi)部結構開始被破壞，從而使混凝土原本該有的強度及耐久性顯著降低，引起混凝土建筑物的病害發(fā)生，大大縮短了建筑物的使用壽命與安全。
3、影響工程質量的因素之三：技術因素
在混凝土建筑的建設中，施工技術也會對建筑物的工程質量造成一定的影響?；炷恋呐渲?、攪拌、澆筑、養(yǎng)護和混凝土構件的制作等環(huán)節(jié)都影響著施工工程的質量。因此，在施工過程中，每一個環(huán)節(jié)都必須按照規(guī)定的流程進行操作，以此避免在操作的過程中出現(xiàn)差錯，從而導致降低建筑物的施工質量。
4、影響工程質量的因素之四：設備因素
在施工過程中，機械設備的運行狀態(tài)也會對建筑物的施工質量造成嚴重的影響。機械設備的穩(wěn)定運行、連續(xù)運作，才能保證建筑物的施工質量。比如：在振搗混凝土中，在振搗的過程當中必須要連續(xù)、均勻、并且不能產(chǎn)生少振或者是漏振的現(xiàn)象。因此這就要求振搗器必須處于良好的狀態(tài)，不能帶病運行，避免降低混凝土的密實度，而給后期的施工產(chǎn)生不利的影響。
三、加強土木工程質量管理的有效措施
1、建立和完善工程質量領導責任制
施工企業(yè)法定代表人和項目經(jīng)理對所承建項目的工程質量負有領導責任及終身責任，依法管理企業(yè)。要做到誰主管的誰就負責到底，堅持做到一級抓一級，層層把關落實。
2、嚴格市場準入制度
施工企業(yè)必須具備有符合國家規(guī)定的注冊資金、專業(yè)技術人員、技術裝備等資質條件。并在其施工企業(yè)資質等級許可的范圍內(nèi)從事土木工程承包施工等活動，堅決打擊無證越級承攬工程。
3、嚴格工程材料的采購使用
備類工程的建筑材料是工程建設的物質條件，材料的質量是工程質量的基礎。因此，采購和使用的建筑材料質量必須符合標準規(guī)定。要嚴格檢驗進場的材料和設備。進人現(xiàn)場的工程材料，必須有產(chǎn)品合格證或質量保證書，并應符合設計規(guī)定要求；需復試檢測的建材必須經(jīng)復試合格才能使用；使用進口的工程材料必須符臺我國相應的質量標準，并持有商檢部門簽發(fā)的商檢合格證書。
3、強化施工設備的使用以及材料的管理
在進行工程施工的過程中會使用大量的設備，所以保證設備的良好使用狀態(tài)十分必要。在進行土木工程施工之前，要求專業(yè)技術人員對所需要的設備進行及時檢查，查看設備的使用標準是否與土木工程的建設要求相符臺，對于設備中存在的偏差要及時進行矯正，同時由于設備在施工過程中使用相對較大，所以要求工作人員在設備進行使用之后也要進行養(yǎng)護以及保護工作，這樣才能保證設備的良好使用狀態(tài)。同時要強化材料采購工作，隨著建筑市場的不斷擴大，越來越多的建筑材料供應商不斷產(chǎn)生，但是材料在一定程度上也出現(xiàn)了殘次現(xiàn)象，所以要求施工單位在進行材料選購工作時要進行嚴格控制，選取信益度較高的廠家進行購買工作，同時所記錄相關數(shù)據(jù)資料，以便日后的檢測工作，切勿為了節(jié)省建設工程成本選取價格較低的殘次材料。
結束語
隨著建筑行業(yè)在現(xiàn)代社會的不斷發(fā)展，儼然已經(jīng)成為支撐我國國民經(jīng)濟建設的主要力量。土木工程的最終質量與人們生產(chǎn)生活息息相關，所以作為建筑工程企業(yè)要在實踐中不斷總結自身存在的不足，強化土木工程質量管理工作。推動我國土木工程事業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻：
中圖分類號：O213.1 文獻標識碼：A 文章編號：
1 加強建筑工程管理向管理要質量
建筑工程的發(fā)展是國民經(jīng)濟的重要基礎保障。建筑工程涉及的單位較多，它涉及建設、勘察、設計、監(jiān)理、施工等單位。工程項目的逐年增加、工程項目規(guī)模逐步增大，也使項目管理工作有了新的內(nèi)容，建設工程質量也代表項目管理的水平。人們?nèi)匀粫r而地獲得一些建設項目的質量事故信息，大橋垮塌、建筑物近期發(fā)生整體坍塌等一起起觸目驚心的工程質量事故，時刻警醒著人們，質量是建設項目的命脈，建筑工程質量管理是我們的永恒主題?！跋蚬芾硪|量，向管理要安全，向管理要進度，向管理要效益”。
1.1 組織強有力的項目建設班子，加強項目隊伍建設
建筑工程項目涉及科學知識面廣，專業(yè)性強，需要具有一定的房屋建筑建設經(jīng)驗、善溝通、懂管理的人才人員才行。為此我們聚集一些作風正、經(jīng)驗多的高技術人才。夯實了項目管理的組織結構。
1.2 遵守建設工程法律法規(guī)，嚴格履行建設程序
我們遵守建設工程各項法律法規(guī)和條例，嚴格履行建設工程報審和報檢的程序，本著“先勘察，再設計，先招標，后施工”建設步驟，避免了三邊工程，搞好“征地、拆遷”等，給項目的順利進行開了好頭。
1.3 熟悉設計文件，熟悉規(guī)范
本著“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”我們認真熟悉了設計文件，核對了圖形尺寸，核對了結構構造，核對了各專業(yè)之間的相互聯(lián)系，熟悉了規(guī)范相關條款。為打好有把握之仗做好充分準備。
2 嚴格把好開工審查關
嚴格審查施工單位資質和核查施工單位人員進場情況，嚴格審查施工單位的《施工組織設計》，嚴格審查《質量保證體系》和《質量管理組織機構》，嚴格審查《安全施工方案》，檢查施工材料、機械、設備進場情況，檢查臨時設施、施工用電、用水，施工道路等施工準備情況。做到萬事俱備，再進行開工。
3 項目管理人員堅持做到“三勤一嚴”
三勤即勤走———每天例行的對施工現(xiàn)場進行質量安全的巡視，掌握現(xiàn)場施工動態(tài)；勤看———先看設計文件和規(guī)范及《施工組織設計》中看施工過程，后看施工結果，勤檢查———對一道道工序仔細認真的檢查，一嚴———即嚴把工程質量驗收關。
4 建筑工程中結構工程質量的重點檢查和控制
4.1建筑工程中施工工藝的質量控制
（1）正確的施工工藝是工程質量的重要保汪。施工前應按要求對石料進行清理，澆水濕潤。砂漿配合比可按批準的施工配合比換算為體積比配料，其配料用的量斗需根據(jù)其體積計算，做成長、寬、高基本相等的正立方體，以保證配料的準確性。所有結構施工均需采用機械拌制砂漿，沒有砂漿攪拌機和配料用的量斗不得進行施工?？刂坪蒙皾{拌和的用水量保證砂漿的和易性，以滿足工作度的要求。（2）施工時注意沉降縫的位置正確，上下垂直貫通，斷面整齊、瀝青麻絮按要求填塞。石料先外后里，錯縫砌筑，砌塊安放牢固，砂漿填塞飽滿。外露面應選用較大的石塊經(jīng)粗鑿平整后砌筑，不允許有通縫。（3）擋土墻、涵洞墩臺、洞口、邊溝等，為了保證其斷面尺寸符合設計要求，施工時必須在每一施工段的兩端設置斷面尺寸架，并雙面掛線砌筑。（4）勾縫、抹面牢固美觀，初期養(yǎng)護及時?；壮休d力和各道工序必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗合格，施工原始記錄及檢驗資料齊全并與外業(yè)同步完成。上道工序未經(jīng)檢驗合格不得進行下一道工序施工。
4.2混凝土工程的檢查驗收和質量控制
混凝土工程內(nèi)容包含：模板工程、鋼筋工程、預應力工程、混凝土澆筑工程等；重點檢查：（1） 模板及其支架應根據(jù)工程的結構形式、荷載大小、地基土類別、施工設備和材料供應等條件進行設計，模板及其支架應具有足夠的承載力、剛度和穩(wěn)定性，能可靠地承受澆筑混凝土的重量、側壓力以及施工荷載；模板及其支架拆除的順序及安全措施應按施工技術方案執(zhí)行，底模及其支架拆除時的混凝土強度應符合設計要求，對后張法預應力構件底模支架的拆除應在構件建立預應力后拆除。（2）鋼筋進場應按規(guī)定抽取試件作力學性能檢驗，檢驗批檢驗結果符合要求，對有抗震設防要求的框架結構，其縱向受力鋼筋的強度應滿足設計要求；當鋼筋的品種、級別或規(guī)格需作變更時，應辦理設計變更手續(xù)，鋼筋安裝時，受力鋼筋的品種、級別、規(guī)格和數(shù)量必須符合設計要求；焊接鋼筋必須做拉拔試驗合格，焊工必須持證上崗。（3）預應力筋和錨具進場應抽取試件作力學性能檢驗，檢驗批質量必須符合有關標準的規(guī)定。預應力筋安裝時，其品種、級別、規(guī)格、數(shù)量必須符合要求；預應力筋張拉或放張時，混凝土強度應符合設計要求，或不低于混凝土抗壓強度的75%，張拉順序和工藝應符合規(guī)范和技術方案的要求。項目管理人員應對張拉過程進行監(jiān)督。（4）主要結構構件我們要求現(xiàn)澆混凝土，以保證結構的整體性，混凝土我們要求使用商品混凝土，現(xiàn)場見證取樣同條件養(yǎng)護檢驗批強度應符合設計要求。每一樓層、同一配合比的混凝土，取樣不得少于一次；混凝土澆筑質量應符合相關要求。
4.3砌體工程的檢查驗收和質量控制
砌體工程內(nèi)容包括：我們按結構性質分成2 部分即承重砌體和非承重砌體；
重點檢查：對承重砌體的砌塊強度和砌體砂漿強度等級，現(xiàn)場見證取樣檢驗批必須符合設計要求，砌體砌筑必須符合規(guī)范要求。對非承重砌體我們重點考慮給砌體一定的沉降時間和砌筑砂漿的固結，避免后期沉降造成砌體裂縫，以保證砌體有一個較好的整體性。
5建筑工程施工管理中應注意的其他要點
進入工程施工現(xiàn)場后，為保證工程施工的正常進行和工程質量能夠滿足合同要求，項目經(jīng)理部必須根據(jù)合同要求建立工程質量管理組織機構，制訂相關管理措施，配備和完善工地試驗室的設備和各項功能，調查工程所用的各種原材料產(chǎn)地并通過試驗進行評價，決定其是否可用。工程施工所用材料質量能否滿足設計要求是工程質量的基本保證。只有合格的材料才能保證合格的工程。在所有結構施工前，施工管理人員、技術負責人必須認真閱讀和審核設計圖紙，對存在疑問或者理解不清之處報請監(jiān)理工程師解釋。如監(jiān)理工程師仍未能解釋清楚時，由監(jiān)理工程師提交設計單位答疑。只有準確理解設計圖后才能對結構進行放樣施工。對于有些結構如漿砌片石拱涵，施工時還需要根據(jù)原設計圖繪制出拱架施工圖，報監(jiān)理工程師審批后實旅。所有應用于工程施工的原材料、砂漿、砼配合比及相關的標準試驗，必須試驗、檢驗合格并經(jīng)監(jiān)理工程師批準后方可使用。技術負責人對施工人員進行必要的技術交底，施工安全技術交底，要做到使每一位施工人員明確結構施工的基本要求、實測項目規(guī)定的檢測內(nèi)容及允許偏差、外觀鑒定及檢驗評定標準，按照標準控制施工質量與偏差進行施工。
工程結構的施工質量應按準備階段、施工階段和竣工階段實行分階段管理和控制。應對各階段的合格質量水平、控制標準和具體實施辦法提出要求，并作經(jīng)常性檢驗或合格性驗收。在施工驗收規(guī)范和質量檢驗評定標準規(guī)定的結構工程材料、制品等的合格質量水平，應以保證結構符合設計采用的目標可靠指標為依據(jù)。為了進一步確保建筑工程施工項目的質量，就必須對建筑工程項目的質量進行科學有效地管理。在建筑工程中，建筑工程施工項目質量管理是確保建筑工程質量的重要手段，對建筑工程施工項目進行科學有效地質量管理，不僅能夠確保建筑工程施工項目的質量，而且還能夠進一步提升建筑工程的施工水平，從而促進建筑行業(yè)的發(fā)展，并且為我國的城市建設起到重要的作用。通過本文對建筑工程施工項目質量管理與應用的深入分析研究，相信讀者對其也有了更深刻的認識，總而言之，建筑工程施工項目質量管理是確保建筑工程質量的重要手段，因此在實際的建筑工程項目中，必須要加強質量管理的力度，從而才能夠確保建筑工程的質量。
Abstract: the construction project is the hundred years of the plan, construction is the fundamental business survival. Therefore, the civil engineering quality management and control is related to the construction enterprise is the key problem of vital importance. This paper briefly analyzed the current situation of China's civil engineering quality management and control of the situation, and from the construction of civil engineering quality management and control strategy for in-depth analysis of.
Key words : construction, quality, management and control
中圖分類號：F253.3文獻標識碼：A 文章編號：
引言：隨著經(jīng)濟全球化趨勢的進一步加強，伴隨著我國國內(nèi)建筑業(yè)的逐步開放，國外很多具有競爭實力的企業(yè)也逐步參與到了我國建筑業(yè)的市場競爭中，如何在高壓的市場競爭環(huán)境中，尋求施工企業(yè)自身更大的發(fā)展空間，已成為了擺在施工企業(yè)面前的一個難題。眾所周知，工程質量是當代施工企業(yè)的生存之本。搞好施工過程中的質量控制,是實現(xiàn)建筑工程質量的重要保證。
一、認真做好工程前期準備工作，是保證工程質量的前提
1、施工管理人員的準備 施工現(xiàn)場項目管理人員包括項目經(jīng)理、施工員、技術員、質檢員、材料員、安全管理員等幾個崗位,項目部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進行職能分配,項目經(jīng)理做為項目的負責人,在公司的領導下,組織本項目人員認真熟悉圖紙,與經(jīng)營開發(fā)部溝通現(xiàn)場用工及材料用量。提出人員及機具計劃,在公司要求工期內(nèi)制定詳細的施工進度計劃。
2、施工操作人員準備 公司勞動人事部依據(jù)項目部提出的勞動力計劃,結合公司整體施工項目的進展情況,準備各工種人員,并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓,使工人在入場前對工程項目的技術難度、質量要求有所了解。施工技術部辦針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓。從而保證了在施工過程中,各班組均能全面執(zhí)行公司的各項施工管理制度,并能夠由項目部對其進度、質量進行控制。
3、施工技術的準備 項目部在熟悉施工圖紙的基礎上,對圖紙中的問題進行匯總,報甲方及設計單位共同探討,以達成一致,使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。項目技術人員在施工技術部的指導下,結合工程項目特點,編制出施工組織設計,內(nèi)容包括工程概況及施工特點,施工方案(包括施工準備、施工順序、主要項目施工方法、質量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施),施工進度計劃,勞動力、材料及機具需要量計劃,施工平面布署及項目管理人員職責分配等。公司在多年的施工過程中,總結出一套比較成熟的施工作業(yè)方法,并編制成作業(yè)指導書,供項目人員參考,從而大大提高了工作效率,也方便了對施工操作人員的培訓。
4、施工材料的準備 為了提高計劃材料的準確性,由項目部依據(jù)經(jīng)營開發(fā)部下發(fā)的分項材料表對各分項材料用量進行核對,由預算員下發(fā)材料計劃表,此計劃表做為采購人員的采購依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位,從而保證材料的供應。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求,從而使采購人員做到心中有數(shù),按部就班的進行材料的準備。
5、施工機具的準備： 工程所用大中型施工機具由公司物資設備部門供應,物資設備部門依據(jù)項目部提供的機具名稱,提供施工機具并進行檢修維護,從而保證機具在施工過程中的正常運轉。
6、施工現(xiàn)場的準備： 工程開工前,項目經(jīng)理組織項目部管理人員對工地進行實地勘察,了解施工現(xiàn)場的環(huán)境,確定材料堆放地點、施工用水及用電情況,并將實際勘察結果填入《施工調查報告中》中。
二、提高施工工藝技術和施工人員素質
1、土木工程施工中的勞動人員
我們通過很多實際的案例可以總結出：施工勞動人員的素質高低對建筑工程的質量有著直接的影響。因此，為了有效加強我國土木工程施工過程中的工程質量，施工企業(yè)應該努力從嚴格審核施工地點出入人員的身份和提高土木工程施工勞動人員的素質兩方面做起。對于土木工程施工的勞動人員，不論是施工企業(yè)的高層決策階層，還是土木工程施工過程中的具體施工技術人員，施工企業(yè)都應該招募一些具備相應資格的專業(yè)人士。此外，為了保障土木工程施工過程的質量，施工企業(yè)在對原有員工有效合理的管理過程中，還應積極地對現(xiàn)有土木工程施工勞動人員進行相應的業(yè)務培訓，形成“能者上崗、劣者下崗”的競爭機制，從而努力提高土木工程施工勞動人員的業(yè)務素質，進而打造出一支具有較高行業(yè)道德素質，和過硬土木工程施工水平的高質量、高素質的土木工程施工隊伍。土木工程施工勞動人員的業(yè)務素質提高了，也從根本上增強了施工企業(yè)的軟件競爭實力，為了實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟效益的提高提供了堅實的資源保障。
2、土木工程施工的施工工藝
施工工藝是土木工程施工過程中的具體操作環(huán)節(jié)。所以，施工工藝與施工質量的控制密切程度也想而知。因此，為了提高質量，建筑企業(yè)在施工的過程中，應該大力學習國外先進的技術經(jīng)驗，在吸收先進的建設施工工藝的同時，努力將學習的先進土木工程施工工藝運用到具體的土木工程施工的過程中去。并且，施工企業(yè)應該根據(jù)施工過程的具體情況，對具體的施工技術進行改造和完善，從而達到促進施工企業(yè)科技進步的目的。從而進一步完善施工企業(yè)的質量管理程序和制度，以求最終到達提高土木工程施工質量水準的最高目標。具體來說，施工工藝包含工地設施、市場信息交流以及工程檢驗等諸多方面。
三、加強土木工程質量管理和控制的措施
1、建立和完善工程質量領導責任糊。施工企業(yè)法定代表人和項目經(jīng)理對所承建項目的工程質量負有領導責任及終身責任，依法管理企業(yè)。要按照“誰主管，誰負責的”原則，從人員、材料、設備、工序、工藝、技術措施等方面層層落
實工程質量責任，做到一級抓一級，層層抓落實。
2、嚴格市場準入制度。施工企業(yè)必須具備有符合國家規(guī)定的注冊資金、專業(yè)技術人員、技術裝備等資質條件。必須具備與工程建設要求相應的資質等級和業(yè)績，具備足夠的技術管理能力和裝備水平，并在資質等級許可的范圍內(nèi)從事土木工程施工活動，杜絕無證、越級承攬工程。
3、嚴格工程材料的采購使用。備類工程的建筑材料是工程建設的物質條件，材料的質量是工程質量的基礎。因此，采購和使用的建筑材料質量必須符合標準規(guī)定。要嚴格檢驗進場的材料和設備。進人現(xiàn)場的工程材料，必須有產(chǎn)品合格證或質量保證書，并應符合設計規(guī)定要求；需復試檢測的建材必須經(jīng)復試合格才能使用；使用進口的工程材料必須符臺我國相應的質量標準，并持有商檢部門簽發(fā)的商檢合格證書。
結語：在土木工程施工的過程中切實地嚴把施工的質量關是提高建筑施工企業(yè)市場競爭力的必要前提，也是實現(xiàn)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益和市場效益的必由之路。
參考文獻：
[1] 史春宏、鄭海鋒；建筑質量管理和控制[J]2005(14)
中圖分類號： TV 文獻標識碼： A
質量管理是實現(xiàn)水利水電工程效益的重要保障，水利水電工程質量管理的效果直接影響到了水利水電工程投資的效益，因此質量管理在水利水電工程管理中占據(jù)著十分重要的位置。但是，到目前為止，水利水電工程質量管理還存在一些問題，例如質量管理意識不強、缺乏完善質量管理體系等問題，這些問題在很大程度上影響了水利水電工程的投資效益。因此水利水電工程管理者必須要進一步加強質量管理，確保水利水電工程的質量，進而實現(xiàn)水利水電工程的投資效益。
1 水利水電工程質量管理的重要性
項目質量管理是工程合格質量形成的主要因素，同時也是實現(xiàn)工程項目投資效益的重要保障。特別是隨著水利水電工程項目規(guī)模的不斷擴大以及新技術的不斷應用，水利水電工程的施工技術也變得越來越復雜，這就進一步提高了質量管理的要求。加強水利水電工程的質量管理能夠降低工程的建設成本，通過質量管理可以有效監(jiān)督水利水電工程的施工，提高工程質量，這樣可以有效防止因質量問題而造成的工程返工，提高工程建設效率，降低工程成本。同時在另外一個方面，加強水利水電工程質量管理，能夠有效降低工程質量隱患，進而保護人民的生命財產(chǎn)的安全，提高企業(yè)的形象?？偠灾訌娝姽こ藤|量管理能夠有效提升水利水電工程的質量，進而有效實現(xiàn)水利水電工程的投資效益。
2 水利水電工程質量管理原則
2.1 全面性原則
由于技術的不斷進步，各種施工技術被廣泛應用于水利水電工程中，這就要求水利水電工程管理者必須要對水利水電工程進行全面管理，加強水利水電工程建設中各個方面的質量管理，只有這樣才能在最大程度上保證水利水電工程的質量。
2.2 經(jīng)濟效益原則
質量管理就是為了提高工程項目的質量，提高項目質量的目的就是提高項目投資效益，因此水利水電工程的質量管理必須要遵循經(jīng)濟效益原則，盡可能以最小的投入換取最大的效果，進而使質量管理既能提高水利水電工程的質量，又能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.3 動態(tài)性原則
水利水電工程的建設受環(huán)境影響較大，因此在水利水電工程質量管理過程中必須要遵循動態(tài)性原則，應該根據(jù)水利水電工程的實際情況確定科學合理的水利水電工程質量管理方法，進而提高水利水電工程質量管理的水平，確保水利水電工程的質量。
3 水利水電工程質量管理中存在的問題
3.1 水利水電工程管理者的質量管理意識不強
很多水利工程的管理者都把管理重心放在了工程效益管理以及工程成本管理，在很大程度上忽視了水利工程項目的質量管理，沒有對水利水電工程質量管理提供足夠的物質支持與精神支持，進而致使水利水電工程質量管理工作不能得到有效的開展。還有些水利水電工程管理者由于質量管理意識偏低，進而致使在項目建設過程中為了在控制成本的同時追求工期往往犧牲工程質量，從而為水利水電工程埋下了巨大的安全隱患，無法保證水利水電工程的質量。
3.2 缺乏健全的質量管理制度
完善的制度能夠保證水利水電質量管理工作規(guī)范性的開展，實現(xiàn)工程質量管理的目標，但是在實踐中發(fā)現(xiàn)，很多水利水電工程管理中并沒有制定完善的質量管理制度，例如很多水利水電工程管理中都沒有建立質量監(jiān)督制度，沒有對水利水電工程質量管理工作進行有效監(jiān)督，進而致使水利水電工程質量管理工作缺乏嚴密的計劃性，質量管理工作隨意性大，管理工作秩序混亂。
3.3 水利水電工程質量管理責、權不明確
在實踐中發(fā)現(xiàn)，在水利水電工程質量管理工程中經(jīng)常會出現(xiàn)責、權不明確的問題，這在很大程度上影響了水利水電工程質量管理工作的有效開展。例如在水利水電工程質量管理工作中，質量管理部門對自己的權力并不是很了解，沒有充分利用自己手中的權力去進行水利水電工程質量管理。還有水利水電工程質量管理責任并不明確，進而致使水利水電工程出現(xiàn)質量問題時，相關人員相互之間推卸責任，進而在很大程度上影響到了水利水電工程質量管理工作的成效。
3.4 水利水電工程質量管理工作人員素質偏低
質量管理人員是水利水電工程質量管理工作有效開展的基礎，只有加強水利水電工程質量管理人員隊伍建設，才能保證水利水電工程質量管理工作的順利開展。但是在實踐中發(fā)現(xiàn)，很多水利水電工程質量管理人員的素質都比較偏低，在很大程度上無法滿足現(xiàn)代水利水電工程質量管理工作的要求，例如有些質量管理人員處理突發(fā)的事件的能力較弱，進而無法及時正確的處理水利水電工程建設中出現(xiàn)的突發(fā)事件，進而嚴重影響到水利水電工程的質量。
3.5 施工技術管理不到位
施工技術對水利水電工程的質量有著很大的影響，如果施工技術管理不嚴格就會在一定程度上給水利水電工程帶來質量隱患。但是很多水利水電工程并沒有充分重視技術的管理，進而無法消除施工技術給水利水電工程帶來的質量隱患，從而無法在最大程度上保證水利水電工程的質量。
4 提高水利水電工程質量管理的建議
4.1 轉變觀念，增強水利水電工程質量管理意識
為了進一步提升水利水電工程的質量，必須要增強水利水電工程質量管理意識，將水利水電工程質量管理放在水利水電工程管理的重要位置，并且要給與水利水電工程質量管理工作足夠的物質支持與精神支持，進而有效促進水利水電工程質量管理工作的有效開展。
4.2 建立健全的水利水電工程質量管理制度
只有有了健全的質量管理制度才能保證水利水電工程質量管理工作的規(guī)范化開展，才能進一步保證水利水電工程的質量，因此水利水電工程管理者必須要建立健全的水利水電工程質量管理制度。首先必須要建立水利水電工程質量監(jiān)督制度，組建專門的質量監(jiān)督部門，對水利水電工程的建設進行嚴格的監(jiān)督，進而確保水利水電工程的質量。其還要建立水利工程質量管理責任制，將水利水電工程的質量管理落實到水利水電工程管理的各個部門與個人，對出現(xiàn)質量問題的部門與個人要進行嚴厲的處罰。最后還要建立質量管理激勵制度，對質量管理工作中表現(xiàn)突出的個人或者部門要給予必要的物質獎勵與精神獎勵，進而調動管理者開展質量管理工作的積極性。
4.3 明確質量管理責任與權力
水利水電工程管理者必須要進一步明確質量管理的權力與責任，必須要充分賦予質量管理部門足夠的權力，使其能夠利用自己的權力開展質量管理，但是同時也要明確質量管理的責任，誰出現(xiàn)質量問題誰負責，只有做到權責分明才能保證質量管理的成效。
4.4 加強施工階段的質量管理
施工階段的質量管理對于整個工程的質量有著很大的影響，因此水利水電工程管理者必須要進一步加強水利水電工程施工階段的質量管理。首先要加強施工階段的材料管理，工程質量管理人員必須要加強對施工材料的檢查，防止不符合施工要求或者質量存在問題的材料進入施工場地。其次要加強施工技術的管理，保證在前一個工序順利完成的基礎之上開展下一個工序，并且要加強各個工序之間的連接，進而防止因施工技術不當而帶來的質量隱患，保證水利水電工程的質量。最后還要建立完善的施工責任制度，將施工質量落實到每個部門以及每一個人，進而提高水利水電工程的施工質量。
4.5 加強水利水電工程質量管理人員隊伍建設
質量管理隊伍是水利水電工程質量管理工作開展的基礎，因此水利水電工程質量管理者必須要進一步加強質量管理人員隊伍建設，要加強人員隊伍的職業(yè)素質與道德素質教育，盡可能提高每一位工作人員的質量管理管理知識、 技能與手段，使其完全符合質量水利水電工程質量管理的要求，保證質量管理工作的有效開展。
5 結束語
水利水電工程管理中的質量管理是實現(xiàn)水利水電工程投資效益的重要途徑，因此水利水電工程管理者必須要進一步加強水利水電工程質量管理工作，建立與健全水利水電工程質量管理體系，進而在最大程度上保證水利水電工程的質量，確保水利水電工程投資效益的實現(xiàn)。
參考文獻：
[1]董海曼.陳海泉.水利水電工程質量管理存在的主要問題及對策[J].城市建設理論研究,2013年第47期
中圖分類號：F253.3文獻標識碼：A 文章編號：
引言
近幾年，隨著經(jīng)濟的增長建筑施工項目的數(shù)量也再不斷增加，人們對工建筑工程的質量的要求也逐漸提高。據(jù)統(tǒng)計，建筑工程質量是人們關注的最重要的因素。質量管理的效率直接影響了建筑施工項目質量的高低，所以我應詳細分分析建筑工程管理中質量管理的影響因素，從而提高質量管理的管理效率。
質量管理的內(nèi)涵
質量管理就是在建筑工程管理的過程中，通過一系列的管理手段和方法，對建筑工程的施工質量進行嚴格的控制，從而保證建筑工程的施工質量符合合同的規(guī)定、國家的標準。建筑工程中的質量管理不是一個單一的手段或者管理方法，他是由一系列的管理方法組成的一個完整的、有計劃實施的、有針對性的方案。針對不同的建筑項目，質量管理的方法或應用都會存在差異，同時對于同一個項目的不同工程實施階段，選擇的質量管理方法也會不同。同時，工程的質量管理方法不僅僅是一種預防工程質量問題的一種手段，更是在發(fā)現(xiàn)工程出現(xiàn)質量問題之后的一種解決方法。
影響建筑工程質量管理的因素分析
2.1人員配置
人員配置在建筑工程的實施中是一個非常負責的概念，不同的人員配置情況會對工程的實施產(chǎn)生不同程度的影響。然而，即使是相同的人員配置經(jīng)過不同的人事安排和決策也會出現(xiàn)不同的結果。也就是說，在實際的工程實施中，人員的崗位安排、專業(yè)技術掌握情況、工作狀態(tài)、工作時間、合作關系等情況的不同都會對整個項目的質量管理產(chǎn)生影響。不僅如此，不同的施工方、監(jiān)理人員，其所做的不同決策也都會影響工程的質量管理結果。所以說，人員的配置情況是影響建筑工程中質量管理的重要因素之一，要想進行合理的、高效的質量管理，就要進行合理的人員配置。
2.2材料質量
工程材料相當于整個建筑施工的基礎，也就是建筑施工中最基本的部分。如果建筑材料的質量不能保證，后續(xù)的質量管理根本無法進行或者會完全失去其存在的意義。也就是說，做好建筑工程管理中質量管理的第一個步驟就是對其使用的材料進行質量審核，只有做好這一步驟的工作，質量管理才能順利的進行。這里的材料質量不僅僅指的是工程所用的基本原材料，例如鋼筋、水泥、石灰等，除此之外還包括兩個方面的內(nèi)容。一是工程施工的半成品材料，即需要二次加工的材料的質量；而是對各種材料的供應商或者供應廠進行基本資格審查。
2.3設備質量
這里所指的制備主要包括兩種，一種是在工程的實施過程中需要的設備，包括建筑工程中需要進行配套安裝完成的電梯、排風等設備。另一種是建筑過程中使用的設備，例如挖掘機、吊車、測量儀等設備。這兩種設備的質量在建筑項目的工程管理中都有非常重要的作用。直接進行安裝的設備會直接影響工程質量的驗收情況，如果其發(fā)生質量問題，會在檢查過程中發(fā)現(xiàn)，直接導致工程質量的不合格。而在工程實施過程中使用設備的質量對工程質量的影響則是較為間接的。如果使用設備的質量不合格會使得其施工的使用對象的質量下降，從而影響整個工程的質量。兩種設備的影響相對而言后者較為嚴重，后者有可能導致工程的某個或整個部分出現(xiàn)問題。
2.4施工技術
施工技術指的是實際的工程實施中，實施的方法、設計和使用的技術。施工技術在質量管理中的作用相當于房子的框架，如果框架的設計或者設計的方法存在問題，房子一定會倒塌。這里施工技術涉及的東西非常多，包括設計的圖紙、不同的施工順序、不同的工藝流程等。選用何種施工技術也是較為矛盾的，先進的技術能夠大幅度的提高施工的效率，縮短工期，但是由于技術先進，施工人員的掌握未必非常的熟練，存在一定的風險。何種施工的技術或者施工的方法才是最好的是一個相對的概念，這要根據(jù)不同的項目、不同的項目需求、不同的工期、不同的施工人員配置去合理判斷，不能盲目的去照搬。
2.5外部環(huán)境
這里的外部環(huán)境分為宏觀和微觀兩個方面的概念。宏觀上講，外部環(huán)境指的是國家政策、政府的調控、稅收情況等大的因素。落實在建筑施工項目中，如果國家的政策對工程質量的要求較為嚴格，那么質量管理的目標就要制定的與國家的政策要求相似，不然無法達到國家的標準。而微觀上的環(huán)境指的就是工程所進行實施的條件，如工程的人員配置情況、人員對專業(yè)技術的掌握情況、施工條件、施工的設備情況等。這些因素都會影響建筑工程中質量管理的目標和實際應用的方法。在實際的施工中，對施工條件的改善也要作為質量管理的目標之一，通過提升施工的相關條件來達到提高工程質量的目的。
提高建筑工程中質量管理的對策
3.1加強對專業(yè)人才的培養(yǎng)，提高用人的準入條件
人員的配置是質量管理中的一個重要因素。近幾年建筑工程的數(shù)量急劇增加，而其需要的人員培養(yǎng)卻并未能跟上項目數(shù)量增長的腳步。工程項目的專業(yè)人才缺失、在項目施工中人員配置短缺導致工作人員的工作任務量大、工作繁重。所以，要加快對專業(yè)人才的培養(yǎng)，可以通過開設專業(yè)課程、校企合作、定向培養(yǎng)等多種方式進行。同時，可以建立專業(yè)人才培訓基地，通過項目實習來增加其工作經(jīng)驗，從而能更好的適應工程項目。另一方面，還要提高專業(yè)人才的準入條件，通過進行專業(yè)知識培訓、執(zhí)業(yè)資格考試等多種方法規(guī)范用人條件，從而提高人才的專業(yè)技術，最終提升建筑工程管理中質量管理的效率。
3.2明確質量管理的目標
在質量管理的過程中，沒有明確的目標，質量管理就失去了應有的意義和作用。政府應出臺一系列的政策文件、標準去規(guī)范建筑工程的質量要求。如果建筑施工項目不同、其所對應的質量就應該有一定的差異，而不是所有的項目都要參照同一個質量標準。在滿足國家的基本標準之上，質量管理的目標還要符合合同規(guī)定的內(nèi)容，滿足施工方的各種要求，在條件一定的情況下做出最合理的質量管理目標。同時，質量管理的目標還要隨著工程項目的實施進行不斷的調整，以適應工程項目的最新情況，做出最合理的判斷。
3.3完善質量管理程序
要使質量管理在建筑工程管理中能夠充分的發(fā)揮其作用，就要完善質量管理中的每一個程序。要將質量管理的事前準備、規(guī)劃、過程監(jiān)督、監(jiān)控、調整到最后的結果驗收等各個過程合理化。使其每一個程序都發(fā)揮作用，做到環(huán)環(huán)相扣，緊密結合，不為質量問題留下任何安全隱患。以材料的質量驗收為例，要在材料部分的質量管理進行之前做好充足的準備，要核對材料的清單，審核其真實性和準確性，其次在驗收之前還要對材料供應商的資格和資質進行合理的審查，發(fā)現(xiàn)有不合格或者非法的企業(yè)一律上報或將其從供應商的清單里面除名，然后再對材料進行檢查。在檢查的過程中，如果有半成品的材料還要檢驗其加工的工序或者工藝是否符合要求，不能忽視。
3.4提高工程的施工條件
工程的施工條件是從某種程度上能夠影響工程的質量和其對應的質量管理。在其他條件一定的情況下，施工條件越好，質量管理的效率就越高；相反，質量管理的效率就會被降低甚至不會發(fā)揮任何效果。例如，如果施工的照明條件存在問題，整個工程的施工都會受到影響，更何況是質量管理。所以，要盡可能的提高施工的條件，為質量管理做好基礎。
參考文獻：
[1]江曉敏，淺談建筑工程質量管理[J]，河南建材，2013(01):54-55
引 言：建筑要想有效進入建筑市場，就必須保證施工質量合格并確保進度，在這個基礎上，施工管理標準也進行了一定的變革，所以，只有確保施工進度，使施工質量符合要求以及規(guī)范質量管理，才能在建筑市場上穩(wěn)固自己的市場地位。
1 影響工程進度的主要因素分析
1.1 工程資源供應的影響
要想完成一項建設工程的建設施工需要配置與之相關的大批量工程原材料、器件和機具以及人力資源等。首先，人力資的配置如果不足或是不平衡，肯定會影響到施工作業(yè)的進度問題。再次，原材料的供應若是滿足不了相關項目工程建設的基木需求，使得原材料得不到順利的周轉，導致原本能夠同時施工的工序被迫分段施工，浪費時間，影響了工程進度最后，如果配置過多的施工工具，不僅浪費了資源，還會使施工現(xiàn)場被堵塞，嚴重影響工作的開展。
1.2 技術因素的影響
每個工程對于技術的要求都是不完全相同的，所以，在一個工程開始施工前，要對這個工程進行技術方面的全面評估，方能對將要出現(xiàn)的技術難題提前做出對策，保證施工進度的正常進行。然而，在具體的工程項目中，一般的施工企業(yè)是不會花費人力財力進行技術難度評估的，因為他們認為這是不必要的花費。但是，真正施工的時候，施工方會經(jīng)常因為技術難題而導致某些項目的施工不能正常進行，由此造成人員停工的損失費用有時會遠遠大于施工前評估技術難度所需的費用。
1.3 資源因素的影響
在建筑工程的施工過程中，各種資源的配置不僅量大而且復雜。若對各類資源的整合不到位，做不到人盡其用、物盡所能，工程進度就很難得到有效的控制。其主要影響因素包括人、財、物三個方面。如果不能合理均衡地配置人力資源，這勢必會給工程進度帶來嚴重的影響。對于施工材料的供應方面，如果無法滿足工程施工需要，如材料周轉不足，可以將能夠同時展開的工序分段實施。如遇當?shù)夭牧腺Y源匱乏或運輸能力差，會導致主材采購供應困難。材料供應商供貨不及時或者材料質量不過關導致返工，這些都會給工期造成很大的延誤。項目資金不足、自有資金無法滿足需要，會給項目的正常運轉帶來很嚴重的影響，導致工期延誤。
2 加強工程管理中施工進度管理的具體措施
2.1 施工前的施工進度管理
（1） 組建項目管理小組、提高進度管理水平
在施工開始前，要組建起一支具備較高的管理水平和技術水平的項目管理團隊。團隊以項目經(jīng)理為領導核心，逐級對進度目標各負其責、各司其職，使工程每一部分、每一階段的進度管理都有專人負責。并通過嚴格的考核機制和科學的激勵機制，充分調動項目管理小組成員工作的積極性，確保進度計劃順利實施、項目目標得以實現(xiàn)。
（2） 嚴格審核圖紙、加強合同管理
首先，要嚴格審核設計圖紙，確保圖紙設計的合理性、可行性、準確性和明確性。在此基礎上，要組織施工人員熟悉設計圖紙，做到對工程特點、設計意圖、技術要求、大致工序等心中有數(shù)，確保具體施工符合設計要求，減少因為設計變更或者誤讀圖紙造成的返工現(xiàn)象。其次，要保證合同的權威性、公平性、清晰性、合理性和可行性。避免開工后產(chǎn)生糾紛，導致臨時停工，延誤工期。
（3） 合理制定進度計劃、實現(xiàn)動態(tài)管理
進度計劃是進度管理的依據(jù)。計劃定的好不好，直接影響到具體施工能否順利開展、工程能否如期完工。首先，要編制一份詳細、科學、切實可行的進度計劃。其中，以施工進度計劃為主，制定以日、周、月、年計劃和總控制計劃構成的工期計劃。其次，在施工進度計劃基礎上，制定相關的勞動力需求計劃、物資保障計劃、機械設備需求計劃、技術保障計劃、質量檢驗計劃、后勤保障計劃等。最后，要通過應用軟件對進度計劃的實施進行全程監(jiān)控、動態(tài)管理。
2.2 施工中的施工進度管理
（1） 施工方案和技術交底
首先，在施工中，要重視施工方案的制定和實施。細致、合理、有針對性的方案不僅能夠保證施工順利、有序、正常進行，甚至能讓施工起到事半功倍的效果，是控制施工進度的重要保證。其次，要重視技術交底工作。從管理層到施工團隊，都應該對施工工藝、質量評價標準、進度計劃等了如指掌，對于以下幾個部分的交底工作尤其要細致：1采用新結構、新工藝和新技術的分項工程；2隱蔽工程；3易發(fā)生質量事故的部位；4成品保護的要求；5基礎施工技術。
（2） 嚴格執(zhí)行例會制度
落實各項進度計劃。在施工中，要嚴格執(zhí)行例會制度，每周組織業(yè)主、設計院、監(jiān)理和施工單位召開生產(chǎn)協(xié)調會，針對以下問題在會上展開討論：1檢查上一周各部門對進度計劃的執(zhí)行和監(jiān)督情況；2大家對于制度、計劃或具體施工中存在的問題集中討論，及時解決；3根據(jù)現(xiàn)場具體情況，對下周的生產(chǎn)計劃進行調整和安排，并細化落實方案。
（3） 施工進度調整
由于工程施工受多種因素影響，因此施工進度也不得不根據(jù)具體施工情況做出適當調整，形成新的、與實際情況相符的進度計劃，作為進度控制的新依據(jù)。施工中的進度調整通常有以下兩種方法：1壓縮關鍵工作的工作時長。這種方法不改變工序之間的銜接關系，而是縮短網(wǎng)絡計劃中關鍵線路上的施工時間，來達到縮短施工周期，避免延誤工期的目的。2組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)。這種方法是指不改變各項工作的施工時長，而是調整施工開始和結束時間。對于一些大型工程，相互間不存在銜接或制約關系的分項工程，可以同時施工，平行作業(yè)；對于一些單項工程項目，工序間限制性較強，可以采取搭接作業(yè)的方法。
3 工程管理中的施工質量管理
施工質量控制是建筑工程管理的重要內(nèi)容，也是建筑工程管理必不可少的一部分。施工過程中嚴格控制施工工序質量。施工工序是形成施工質量的必要因素，為了把工程質量從事后檢查轉向事前控制，達到“以預防為主”的目的，必須加強對施工工序的質量控制。
工程管理中的施工質量控制應該是一個全面、全過程的控制過程，影響工程管理中的施工質量的因素有很多，可以通過人為、機械、材料、方法和環(huán)境等各個方面進行施工質量控制。各項目部應采取有效措施對這些項目進行有效控制，確保工程施工質量。對施工管理人員和作業(yè)人員，施工項目部應從思想素質、業(yè)務素質、身體素質等多方面綜合考慮，全面控制施工質量以達到目的。在施工過程中還應該選用合適的機械設備，建立各種機械設備管理制度。施工項目部應做好檢查驗收這一關，確保正確合理的使用這些項目。項目部應通過指導、督促、檢查，建立良好的技術環(huán)境、管理環(huán)境和勞動環(huán)境，為實現(xiàn)質量目標提供良好的條件。為加強施工質量管理做出貢獻。
建筑工程質量好壞不僅影響社會活動各個方面，而且能綜合衡量工程管理水平的高低。通過控制工程進度來控制質量管理，進而確保工程產(chǎn)品質量滿足規(guī)范要求。由于建筑工程建設的每個環(huán)節(jié)都能反應工程的質量，因此必須有效地保障工程質量。
4 結束語
總之，工程管理是一項復雜的管理工作，影響的因素很多。因此，就需要我們積極處理施工過程中出現(xiàn)的各種問題，嚴格控制施工進度，提高施工質量、降低施工成本，確保工程的順利進行。
參考文獻：
中圖分類號： TU71文獻標識碼：A 文章編號：
隨著市場經(jīng)濟的不斷完善與發(fā)展，給建筑行業(yè)帶來了機遇的同時也帶來了挑戰(zhàn)，建筑行業(yè)的競爭越來越激烈。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，就必須要不斷提高施工質量、降低施工成本、控制施工進度。因此，我們必須重視工程管理中施工進度管理，為提高施工質量和控制施工成本提供前提和保障。通過加強工程管理中的施工進度管理來提高施工質量，以保證工程的高效完成。
一、工程管理中影響施工進度的主要因素
1、人為因素。
總體來說，施工單位對施工進度起決定性作用，其他相關部門對施工進度有重要影響。首先，施工單位對施工組織安排不利，工序銜接不合理、設備等資源沒有得到優(yōu)化配置、施工平面布置不合理；其次，在施工中，開發(fā)商、政府部門、業(yè)主等對工程項目提出新的要求或者限制；再次，運輸部門、水電供應部門等與施工隊伍配合不利；最后，設計單位圖紙設計不合理或提供不及時、業(yè)主對設計方案提出變更、施工人員誤讀圖紙等。以上都是人為因素對施工進度產(chǎn)生的負面影響，是施工進度管理中應該盡量避免和克服的因素。
2、施工環(huán)境的因素。
在施工中，現(xiàn)場的地質條件、水文地質條件、氣候環(huán)境、周邊建筑物環(huán)境等都有可能對施工進度造成影響。如果這些因素與勘察設計不符，如出現(xiàn)地質斷層、溶洞、軟弱地基、暴雨、洪水等，都會致使施工無法正常進行，延誤工期。
3、資金的因素
在施工中，預付款不足或者拖欠工程款等原因，會導致施工企業(yè)資金周轉困難，影響正常施工。
4、材料設備的因素。
施工中，經(jīng)常會出現(xiàn)材料質量不合格、規(guī)格不配套、設備技術水平與施工要求不符、設備維修保養(yǎng)不及時，無法正常投入施工等情況出現(xiàn)，這些因素嚴重影響施工進度。
5、技術上的因素。
施工團隊技術水平與施工要求不符、具體施工環(huán)節(jié)施工技術水平不達標、工程技術部門配合不默契等，都會引發(fā)技術事故，從而影響施工進度。
二、加強工程管理中施工進度管理的措施
（一）施工前的施工進度管理
1.組建項目管理小組 提高進度管理水平。在施工開始前，要組建起一支具備較高的管理水平和技術水平的項目管理團隊。團隊以項目經(jīng)理為領導核心，逐級對進度目標各負其責、各司其職，使工程每一部分、每一階段的進度管理都有專人負責。并通過嚴格的考核機制和科學的激勵機制，充分調動項目管理小組成員工作的積極性，確保進度計劃順利實施、項目目標得以實現(xiàn)。
2.嚴格審核圖紙 加強合同管理。首先，要嚴格審核設計圖紙，確保圖紙設計的合理性、可行性、準確性和明確性。在此基礎上，要組織施工人員熟悉設計圖紙，做到對工程特點、設計意圖、技術要求、大致工序等心中有數(shù)，確保具體施工符合設計要求，減少因為設計變更或者誤讀圖紙造成的返工現(xiàn)象。其次，要保證合同的權威性、公平性、清晰性、合理性和可行性。避免開工后產(chǎn)生糾紛，導致臨時停工，延誤工期。
3.合理制定進度計劃實現(xiàn)動態(tài)管理。進度計劃是進度管理的依據(jù)。計劃定的好不好，直接影響到具體施工能否順利開展、工程能否如期完工。首先，要編制一份詳細、科學、切實可行的進度計劃。其中，以施工進度計劃為主，制定以日、周、月、年計劃和總控制計劃構成的工期計劃。其次，在施工進度計劃基礎上，制定相關的勞動力需求計劃、物資保障計劃、機械設備需求計劃、技術保障計劃、質量檢驗計劃、后勤保障計劃等。最后，要通過應用軟件對進度計劃的實施進行全程監(jiān)控、動態(tài)管理。
（二）施工中的施工進度管理
1.施工方案和技術交底。首先，在施工中，要重視施工方案的制定和實施。細致、合理、有針對性的方案不僅能夠保證施工順利、有序、正常進行，甚至能讓施工起到事半功倍的效果，是控制施工進度的重要保證。其次，要重視技術交底工作。從管理層到施工團隊，都應該對施工工藝、質量評價標準、進度計劃等了如指掌，對于以下幾個部分的交底工作尤其要細致：（1）采用新結構、新工藝和新技術的分項工程；（2）隱蔽工程；（3）易發(fā)生質量事故的部位；（4）成品保護的要求；（5）基礎施工技術。
2.嚴格執(zhí)行例會制度 落實各項進度計劃。在施工中，要嚴格執(zhí)行例會制度，每周組織業(yè)主、設計院、監(jiān)理和施工單位召開生產(chǎn)協(xié)調會，針對以下問題在會上展開討論：（1）檢查上一周各部門對進度計劃的執(zhí)行和監(jiān)督情況；（2）大家對于制度、計劃或具體施工中存在的問題集中討論，及時解決；（3）根據(jù)現(xiàn)場具體情況，對下周的生產(chǎn)計劃進行調整和安排，并細化落實方案。
3.施工進度調整。由于工程施工受多種因素影響，因此施工進度也不得不根據(jù)具體施工情況做出適當調整，形成新的、與實際情況相符的進度計劃，作為進度控制的新依據(jù)。施工中的進度調整通常有以下兩種方法：（1）壓縮關鍵工作的工作時長。這種方法不改變工序之間的銜接關系，而是縮短網(wǎng)絡計劃中關鍵線路上的施工時間，來達到縮短施工周期，避免延誤工期的目的。（2）組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)。這種方法是指不改變各項工作的施工時長，而是調整施工開始和結束時間。對于一些大型工程，相互間不存在銜接或制約關系的分項工程，可以同時施工，平行作業(yè)；對于一些單項工程項目，工序間限制性較強，可以采取搭接作業(yè)的方法。
三、施工質量管理。
施工質量控制是建筑工程管理的重要內(nèi)容，也是建筑工程管理必不可少的一部分。施工過程中嚴格控制施工工序質量。施工工序是形成施工質量的必要因素，為了把工程質量從事后檢查轉向事前控制，達到“以預防為主”的目的，必須加強對施工工序的質量控制。
工程管理中的施工質量控制應該是一個全面、全過程的控制過程，影響工程管理中的施工質量的因素有很多，可以通過人為、機械、材料、方法和環(huán)境等各個方面進行施工質量控制。各項目部應采取有效措施對這些項目進行有效控制，確保工程施工質量。對施工管理人員和作業(yè)人員，施工項目部應從思想素質、業(yè)務素質、身體素質等多方面綜合考慮，全面控制施工質量以達到目的。在施工過程中還應該選用合適的機械設備，建立各種機械設備管理制度。施工項目部應做好檢查驗收這一關，確保正確合理的使用這些項目。 項目部應通過指導、督促、檢查，建立良好的技術環(huán)境、管理環(huán)境和勞動環(huán)境，為實現(xiàn)質量目標提供良好的條件。為加強施工質量管理做出貢獻。
建筑工程質量好壞不僅影響社會活動各個方面，而且能綜合衡量工程管理水平的高低。通過控制工程進度來控制質量管理，進而確保工程產(chǎn)品質量滿足規(guī)范要求。由于建筑工程建設的每個環(huán)節(jié)都能反應工程的質量，因此必須有效地保障工程質量。
通過以上分析可知，如果不管理工程的進度，有可能在施工過程中為了提前完工，或者施工時間不夠，而敷衍了事，使得建筑工程的質量不過關，所以工程施工進度與施工質量的控制和管理息息相關，緊密聯(lián)系。
結束語：綜上所述，影響施工進度管理的因素很多，我們應該認真落實施工進度管理措施，克服各種因素對進度管理的影響，嚴格控制施工進度，提高施工質量、降低施工成本，提高施工企業(yè)的市場競爭力，從而促進建筑行業(yè)健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展。
參考文獻：
中圖分類號：U445.1 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）41-0183-01
0 引言
企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，就必須要不斷提高施工質量、降低施工成本、控制施工進度。因此，我們必須重視工程管理中施工進度管理，為提高施工質量和控制施工成本提供前提和保障。
一、影響工程進度因素
對于工程進度的影響因素，通常包括人為因素、技術因素、材料和設備因素、機械因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，常見的影響因素主要有下列幾種：
1.1 工程資源供應的影響
要想完成一項建設工程的建設施工需要配置與之相關的大批量工程原材料、器件和機具以及人力資源等。首先，人力資的配置如果不足或是不平衡，肯定會影響到施工作業(yè)的進度問題。再次，原材料的供應若是滿足不了相關項目工程建設的基木需求，使得原材料得不到順利的周轉，導致原本能夠同時施工的工序被迫分段施工，浪費時間，影響了工程進度最后，如果配置過多的施工工具，不僅浪費了資源，還會使施工現(xiàn)場被堵塞，嚴重影響工作的開展。
1.2 技術因素的影響
每個工程對于技術的要求都是不完全相同的，所以，在一個工程開始施工前，要對這個工程進行技術方面的全面評估，方能對將要出現(xiàn)的技術難題提前做出對策，保證施工進度的正常進行。然而，在具體的工程項目中，一般的施工企業(yè)是不會花費人力財力進行技術難度評估的，因為他們認為這是不必要的花費。但是，真正施工的時候，施工方會經(jīng)常因為技術難題而導致某些項目的施工不能正常進行，由此造成人員停工的損失費用有時會遠遠大于施工前評估技術難度所需的費用。
1.3 資源因素的影響
在建筑工程的施工過程中，各種資源的配置不僅量大而且復雜。若對各類資源的整合不到位，做不到人盡其用、物盡所能，工程進度就很難得到有效的控制。其主要影響因素包括人、財、物三個方面。如果不能合理均衡地配置人力資源，這勢必會給工程進度帶來嚴重的影響。對于施工材料的供應方面，如果無法滿足工程施工需要，如材料周轉不足，可以將能夠同時展開的工序分段實施。如遇當?shù)夭牧腺Y源匱乏或運輸能力差，會導致主材采購供應困難。材料供應商供貨不及時或者材料質量不過關導致返工，這些都會給工期造成很大的延誤。項目資金不足、自有資金無法滿足需要，會給項目的正常運轉帶來很嚴重的影響，導致工期延誤。
1.4 施工環(huán)境因素的影響
環(huán)境因素包括內(nèi)部和外部環(huán)境因素。一般的外部環(huán)境因素對于建筑工程是否可以順利的施工進而順利完工有比較重要的意義。一般來說，一旦在施工的過程中遭遇到比較惡劣的氣候條件是必將影響施工的進度。
二、工程管理中施工進度管理措施分析
2.1 施工前的施工進度管理
1）組建項目管理小組、提高進度管理水平
在施工開始前，要組建起一支具備較高的管理水平和技術水平的項目管理團隊。團隊以項目經(jīng)理為領導核心，逐級對進度目標各負其責、各司其職，使工程每一部分、每一階段的進度管理都有專人負責。并通過嚴格的考核機制和科學的激勵機制，充分調動項目管理小組成員工作的積極性，確保進度計劃順利實施、項目目標得以實現(xiàn)。
2）嚴格審核圖紙、加強合同管理
首先，要嚴格審核設計圖紙，確保圖紙設計的合理性、可行性、準確性和明確性。在此基礎上，要組織施工人員熟悉設計圖紙，做到對工程特點、設計意圖、技術要求、大致工序等心中有數(shù)，確保具體施工符合設計要求，減少因為設計變更或者誤讀圖紙造成的返工現(xiàn)象。其次，要保證合同的權威性、公平性、清晰性、合理性和可行性。避免開工后產(chǎn)生糾紛，導致臨時停工，延誤工期。
3）合理制定進度計劃、實現(xiàn)動態(tài)管理
進度計劃是進度管理的依據(jù)。計劃定的好不好，直接影響到具體施工能否順利開展、工程能否如期完工。首先，要編制一份詳細、科學、切實可行的進度計劃。其中，以施工進度計劃為主，制定以日、周、月、年計劃和總控制計劃構成的工期計劃。其次，在施工進度計劃基礎上，制定相關的勞動力需求計劃、物資保障計劃、機械設備需求計劃、技術保障計劃、質量檢驗計劃、后勤保障計劃等。最后，要通過應用軟件對進度計劃的實施進行全程監(jiān)控、動態(tài)管理。
2.2 施工中的施工進度管理
1）施工方案和技術交底
首先，在施工中，要重視施工方案的制定和實施。細致、合理、有針對性的方案不僅能夠保證施工順利、有序、正常進行，甚至能讓施工起到事半功倍的效果，是控制施工進度的重要保證。其次，要重視技術交底工作。從管理層到施工團隊，都應該對施工工藝、質量評價標準、進度計劃等了如指掌，對于以下幾個部分的交底工作尤其要細致：采用新結構、新工藝和新技術的分項工程；隱蔽工程；易發(fā)生質量事故的部位；成品保護的要求；基礎施工技術。
2）嚴格執(zhí)行例會制度
落實各項進度計劃。在施工中，要嚴格執(zhí)行例會制度，每周組織業(yè)主、設計院、監(jiān)理和施工單位召開生產(chǎn)協(xié)調會，可以針對以下問題在會上展開討論：檢查上一周各部門對進度計劃的執(zhí)行和監(jiān)督情況；大家對于制度、計劃或具體施工中存在的問題集中討論，及時解決；根據(jù)現(xiàn)場具體情況，對下周的生產(chǎn)計劃進行調整和安排，并細化落實方案。
3）施工進度調整
施工中的進度調整通常有以下兩種方法：其一，壓縮關鍵工作的工作時長。這種方法不改變工序之間的銜接關系，而是縮短網(wǎng)絡計劃中關鍵線路上的施工時間，來達到縮短施工周期，避免延誤工期的目的。其二，組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)。這種方法是指不改變各項工作的施工時長，而是調整施工開始和結束時間。對于一些大型工程，相互間不存在銜接或制約關系的分項工程，可以同時施工，平行作業(yè)；對于一些單項工程項目，工序間限制性較強，可以采取搭接作業(yè)的方法。
三、關于工程建設中進度控制和質量控制的關系
進度控制是對工程建設項目建設階段的工作程序和持續(xù)時間進行規(guī)劃、實施、檢查、調查等一系列活動的總稱。工程建設項目的進度控制，是工程建設過程中的一項重要而復雜的任務，是工程建設的三大目標的重要部分。它有利于盡快發(fā)揮投資效益、有利于維持良好的經(jīng)濟秩序、有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，施工過程中質量控制和進度控制的均衡、協(xié)調是保證建設工程能如期，保質的最有效的手段。在施工中無序的追求施工工期，不做科學的工期計算，就會在規(guī)劃工期內(nèi)以非正常施工速度趕工期，質量目標難以操控，進而產(chǎn)生各類工程施工質量問題，嚴重的還會造成返工和不能返工的問題。
四、工程管理中的施工質量管理
施工質量控制是建筑工程管理的重要內(nèi)容，也是建筑工程管理必不可少的一部分。施工過程中嚴格控制施工工序質量。施工工序是形成施工質量的必要因素，為了把工程質量從事后檢查轉向事前控制，達到“以預防為主”的目的，必須加強對施工工序的質量控制。
結語
工程管理是一項復雜的管理工作，影響的因素很多。因此，就需要我們積極處理施工過程中出現(xiàn)的各種問題，嚴格控制施工進度，提高施工質量、降低施工成本，確保工程的順利進行。
參考文獻
