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時(shí)間：2023-07-12 09:34:13
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企業(yè)根據(jù)自己的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營戰(zhàn)略，整合企業(yè)內(nèi)部各種資源，以人才和組織作保證；以先進(jìn)的技術(shù)做支撐；以經(jīng)營工作為策應(yīng)，創(chuàng)新管理流程，形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的高效的內(nèi)部管理機(jī)制。經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營戰(zhàn)略的設(shè)定。企業(yè)要全面分析企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢，根據(jù)市場的需要制定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營戰(zhàn)略，并根據(jù)市場的變化進(jìn)行調(diào)整。河南省交通規(guī)劃勘察設(shè)計(jì)院有限責(zé)任公司由主要面向鐵路的鐵道勘察設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)為面向全國的跨行業(yè)的綜合性設(shè)計(jì)院，經(jīng)營目標(biāo)調(diào)整為：以市場經(jīng)營為“龍頭”，以先進(jìn)技術(shù)為支撐，全員、全過程、全方位參與市場競爭，鞏固和提高市場占有率。經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整為“：立足鐵路，面向全國，做強(qiáng)市場，揚(yáng)長補(bǔ)短”的十六字戰(zhàn)略，不斷在鐵路、交通、市政、建筑等領(lǐng)域拓展市場。企業(yè)經(jīng)營管理制度是企業(yè)面向市場而制定的基本制度，是用來調(diào)動(dòng)企業(yè)全員參與經(jīng)營管理并貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的全過程。核心是組織創(chuàng)新、人才、管理流程創(chuàng)新、先進(jìn)技術(shù)、分配和激勵(lì)。組織創(chuàng)新主要是以生產(chǎn)調(diào)度為中心的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)調(diào)整為以市場為中心的經(jīng)營管理系統(tǒng)，設(shè)置專門機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)信息收集、加工，項(xiàng)目跟蹤、牽頭投標(biāo)管理、負(fù)責(zé)合同管理、負(fù)責(zé)客戶管理和跟蹤服務(wù)。人才是做好市場營銷的關(guān)鍵，要配備高素質(zhì)、懂經(jīng)營的復(fù)合型人才。管理流程創(chuàng)新是提高企業(yè)效率的關(guān)鍵，流程要有利于形成全員參與的市場競爭機(jī)制。先進(jìn)技術(shù)是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，是提高市場占有率的基礎(chǔ)。合理的分配制度和激勵(lì)機(jī)制可以給經(jīng)營管理提供源源不斷的動(dòng)力。企業(yè)必須樹立全員經(jīng)營理念。市場經(jīng)營的好壞，不僅需要經(jīng)營人員對(duì)市場的綜合、全面分析，明確發(fā)展目標(biāo)，努力開拓經(jīng)營，更需要院內(nèi)各部門、各單位及全員的密切配合。哪一方面沒有做好，沒有做到位，再好的市場也談不上持續(xù)發(fā)展。因此，市場經(jīng)營既要做好今天的經(jīng)營，更要做好市場的長期培育，做到有計(jì)劃有目標(biāo)的經(jīng)營。既有經(jīng)營的投入，也有技術(shù)的投入。經(jīng)營要不斷創(chuàng)新，企業(yè)的生命在于它的創(chuàng)造力。永無止境的創(chuàng)新是勘察設(shè)計(jì)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的要訣。因?yàn)椴粩嗟膭?chuàng)新才能使企業(yè)提高其應(yīng)變能力，以適應(yīng)外部環(huán)境變化，才能充分地挖掘和利用其內(nèi)在潛力，創(chuàng)造出一流的技術(shù)、培養(yǎng)出第一流的人才、設(shè)計(jì)出一流的成果。
（二）創(chuàng)建好企業(yè)經(jīng)營管理的外部環(huán)境
要在遵守法律法規(guī)的前提下，充分利用社會(huì)的各種資源，樹立企業(yè)的良好形象，提高企業(yè)市場占有率。重點(diǎn)處理好與政府、競爭對(duì)手、客戶三方面的關(guān)系。要利用媒體宣傳和客戶滿意來提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度?？辈煸O(shè)計(jì)企業(yè)不能僅以價(jià)格取勝，既要追求經(jīng)濟(jì)效益，更應(yīng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。
二、加強(qiáng)市場研究，創(chuàng)新組織和管理流程，重點(diǎn)做好與客戶的溝通，開發(fā)市場，鞏固和提高市場占有率
（一）建立以市場研究和撲捉目標(biāo)項(xiàng)目為重點(diǎn)的信息管理系統(tǒng)
信息管理已成為企業(yè)經(jīng)營管理中重要的核心內(nèi)容，市場經(jīng)濟(jì)中，信息是致勝的法寶，誰掌握了準(zhǔn)確的信息，誰就掌握了主動(dòng)權(quán)。信息管理給經(jīng)營工作提供了巨大豐富的信息資源，節(jié)省了大量的時(shí)間，提高了經(jīng)營的工作效率。為此，企業(yè)要組建信息管理中心，負(fù)責(zé)信息收集、加工整理、傳遞等日常管理工作，建立企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)及信息數(shù)據(jù)庫。對(duì)有價(jià)值的信息要做到快速傳遞，并給出評(píng)估意見，定期編寫信息報(bào)告。
（二）多渠道信息來源
要利用網(wǎng)絡(luò)、傳媒等多種手段，做好來自政府、行業(yè)協(xié)會(huì)、研究機(jī)構(gòu)、同行業(yè)企業(yè)信息收集;同時(shí)要拓寬信息渠道，鼓勵(lì)企業(yè)員工主動(dòng)收集信息，獎(jiǎng)勵(lì)為企業(yè)承攬項(xiàng)目做出貢獻(xiàn)的有關(guān)人員；設(shè)置專業(yè)人員對(duì)市場做針對(duì)性的專題調(diào)研，向?qū)＜覍W(xué)者咨詢。
（三）信息管理流程和制度
為了使信息能快速有效地傳遞和使用，企業(yè)要制定快速高效的信息管理流程，制定信息管理制度。要注意信息的時(shí)效性。企業(yè)經(jīng)營信息屬于企業(yè)商業(yè)秘密，要做好保密工作。
（四）快速反應(yīng)的決策系統(tǒng)
提供決策的信息要完整，包括:項(xiàng)目名稱、地點(diǎn)、規(guī)模、投資估算、投資方、建設(shè)單位、項(xiàng)目進(jìn)展情況、業(yè)主要求、工期、信息來源的可靠性；提出供決策的項(xiàng)目建議報(bào)告，要對(duì)項(xiàng)目的可靠性、時(shí)效性、競爭性、成本和效益進(jìn)行分析。制定決策程序，盡可能縮短決策周期。針對(duì)項(xiàng)目的復(fù)雜程度不同，制定一些簡化的決策程序或授權(quán)管理。
三、項(xiàng)目投標(biāo)和項(xiàng)目實(shí)施階段是勘察設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營管理工作的重要階段
（一）項(xiàng)目投標(biāo)階段的重點(diǎn)
按項(xiàng)目管理的原則組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，配備資源。項(xiàng)目是為了完成某一產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力，要根據(jù)項(xiàng)目生命周期和復(fù)雜程度來配備人員和各種資源，其中經(jīng)營人員和技術(shù)支撐是關(guān)鍵因素。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員既要有懂經(jīng)營管理的，也要配備懂專業(yè)技術(shù)的專業(yè)人才。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部要達(dá)成統(tǒng)一的目標(biāo)和共識(shí)，改變松散的部門之間相互配合的被動(dòng)局面。投標(biāo)項(xiàng)目組對(duì)招標(biāo)文件中的各項(xiàng)技術(shù)、商務(wù)條款等均要認(rèn)真研究，并根據(jù)標(biāo)書要求由項(xiàng)目總體同經(jīng)營人員制訂投標(biāo)具體工作計(jì)劃下發(fā)投標(biāo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要把對(duì)業(yè)主的訪問、評(píng)標(biāo)人溝通、專家咨詢等公關(guān)工作納入重要工作日程。尊重業(yè)內(nèi)專家，向他們咨詢和請(qǐng)教，聽取專家意見和建議。及時(shí)了解掌握業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的要求，對(duì)業(yè)主要求和方案的特點(diǎn)做充分的交流和溝通。為項(xiàng)目實(shí)施實(shí)提供情報(bào)和資料支持。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要認(rèn)真研究競爭對(duì)手，盡可能地了解競爭對(duì)手的信息，制定相應(yīng)的競爭策略。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要制定整體競爭策劃方案，制定目標(biāo)策略和推進(jìn)計(jì)劃。做到分工明確有的放矢。加強(qiáng)技術(shù)管理者的前期指導(dǎo)，推出的方案要在技術(shù)上有優(yōu)勢、有創(chuàng)新、有亮點(diǎn)。高質(zhì)量投標(biāo)文件。投標(biāo)文件質(zhì)量代表企業(yè)形象，要完整齊全，認(rèn)真復(fù)合，建立招標(biāo)文件責(zé)任制度。
一、設(shè)計(jì)階段
1、居民用戶設(shè)計(jì)：
對(duì)于一般居民小區(qū)應(yīng)按照每戶一臺(tái)雙眼灶和一臺(tái)快速熱水器進(jìn)行計(jì)量表選型，不予考慮家庭壁掛爐采暖。一般而言一臺(tái)雙眼灶額定流量約為0.5m3/h，一臺(tái)快速熱水器額定功率約為14KW，熱水器正常使用時(shí)出水溫度一般不超過50℃（其出水最高溫度一般設(shè)定為70℃），故熱水器的正常用氣量一般約為1.0 Nm3/h，這樣居民用戶計(jì)量表可選擇J1.6型而非J2.5型，從而有效減少由于表具選型大影響計(jì)量問題；對(duì)于燃?xì)獗趻鞝t采暖用戶，計(jì)量表需選擇J2.5型；鑒于IC卡表在經(jīng)營過程中所表現(xiàn)出諸多的對(duì)輸差管理的不利因素，所以要盡可能的減少戶內(nèi)IC卡表設(shè)計(jì)；庭院小區(qū)調(diào)壓器位置應(yīng)選擇合理位置，盡可能的避免其作用半徑超長（大于500m）致使工程投運(yùn)后靠提高調(diào)壓器出口壓力保證末端用戶灶前壓力的現(xiàn)象出現(xiàn)。
2、工商業(yè)用戶設(shè)計(jì)
對(duì)于商業(yè)用戶而言，常用的計(jì)量表一般為皮膜表及腰輪表，工業(yè)用戶多選用腰輪表及渦輪表。我公司要求對(duì)用氣量在25m3/h以下且用氣壓力為2kpa的餐飲業(yè)用戶計(jì)量表具一般選擇皮膜表；對(duì)用氣量在25-100m3/h且用氣壓力大于2kpa的工商業(yè)用戶計(jì)量表具常選擇帶智能溫壓修正的腰輪流量計(jì)；對(duì)用氣量在100m3/h的工業(yè)用戶一般選用渦輪流量計(jì)，并同時(shí)考慮下述要求：
1、在進(jìn)行工商業(yè)用戶開發(fā)時(shí)燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格要求用氣單位提供其意欲安裝的用氣設(shè)備的廠家、類型、用氣壓力、額定熱負(fù)荷（最大及最小用氣量）、氣源適配性檢測報(bào)告等基礎(chǔ)信息資料，重點(diǎn)核實(shí)每臺(tái)用氣設(shè)備的最大及最小用氣量，用戶的正常用氣量最好在所選擇流量計(jì)量程的20%-85%之間以確保計(jì)量表投運(yùn)后的公正計(jì)量。
2、當(dāng)為一臺(tái)用氣設(shè)備選擇一臺(tái)流量計(jì)進(jìn)行計(jì)量時(shí)應(yīng)重點(diǎn)核實(shí)該用氣設(shè)備的最大及最小流量以確保其流量范圍在所選流量計(jì)的量程之內(nèi)。
3、當(dāng)為多臺(tái)用氣設(shè)備選擇一臺(tái)流量計(jì)進(jìn)行計(jì)量時(shí)應(yīng)首先考慮該組用氣設(shè)備中單臺(tái)用氣設(shè)備的最小流量及該組用氣設(shè)備的最大流量是否在所選流量計(jì)的量程之內(nèi)，同時(shí)應(yīng)考慮該組用氣設(shè)備的同時(shí)工作系數(shù)以確定該組用氣設(shè)備的最大小時(shí)用氣量。
4、對(duì)于用氣量在25m3/h以下且用氣壓力不大于2000pa的餐飲業(yè)用戶嚴(yán)格按照“一灶一表，分表計(jì)量”的原則進(jìn)行計(jì)量表具設(shè)計(jì)選型。
5、對(duì)于用氣量在25-100m3/h或用氣壓力大于2000pa的熱水爐、洗浴用鍋爐、采暖用小鍋爐以及用氣量在100-300m3/h的工業(yè)窯爐、中型鍋爐選擇帶溫壓修正的智能腰輪流量計(jì)。
6、對(duì)于用氣量在300m3/h以上的工業(yè)用戶一般選用渦輪流量計(jì)，每臺(tái)用氣設(shè)備須單獨(dú)安裝流量計(jì)進(jìn)行計(jì)量，并且盡可能對(duì)計(jì)量表實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、遠(yuǎn)程化，以便能對(duì)客戶用氣情況實(shí)施即時(shí)在線監(jiān)測。
7、盡可能選擇計(jì)量精度在1.0級(jí)以上的腰輪表和渦輪表。
3、門站計(jì)量表的選型
一般而言，門站應(yīng)和上游分輸站選擇同一生產(chǎn)廠家、同一品牌及同一計(jì)量精度等級(jí)的流量計(jì)，以便己方日常對(duì)雙方氣量交接管理，以及在上游計(jì)量表出現(xiàn)故障時(shí)做為備用計(jì)量表進(jìn)行貿(mào)易計(jì)量。
二、施工驗(yàn)收階段
為確保計(jì)量表具規(guī)范安裝且投運(yùn)后能夠正常運(yùn)行，所以建設(shè)單位應(yīng)要求監(jiān)理單位委派具有兩年以上燃?xì)夤こ瘫O(jiān)理經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)行工程監(jiān)理；另外，選擇施工單位時(shí)應(yīng)嚴(yán)格審驗(yàn)其施工資質(zhì)，同時(shí)要求施工單位的施工及管理人員應(yīng)具有相應(yīng)的燃?xì)夤こ淌┕ぜ肮芾斫?jīng)歷；此外，建設(shè)單位應(yīng)委派高素質(zhì)的現(xiàn)場代表并明確其職責(zé)，現(xiàn)場帶表應(yīng)從事工程管理兩年以上，具有燃?xì)饣蛳嚓P(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷，熟練掌握常用計(jì)量表具的基本常識(shí)，能夠?qū)κ┕挝贿M(jìn)行規(guī)范的技術(shù)指導(dǎo)。每一個(gè)工商業(yè)用戶開工之前都應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的技術(shù)交底及圖紙會(huì)審明確對(duì)計(jì)量表具安裝的具體要求并做好相應(yīng)記錄，此外，在施工及驗(yàn)收過程中應(yīng)嚴(yán)格注意以下問題：
1、相關(guān)人員嚴(yán)格按照J(rèn)B/T9329-1999《儀器儀表運(yùn)輸、運(yùn)輸貯存基本環(huán)境條件及實(shí)驗(yàn)方法》要求進(jìn)行計(jì)量表具的運(yùn)輸、貯存管理。
2、計(jì)量表具在安裝之前，監(jiān)理人員及現(xiàn)場代表應(yīng)嚴(yán)格檢查待安裝計(jì)量表的外觀符合要求并查驗(yàn)其通過當(dāng)?shù)卣付ǖ募夹g(shù)監(jiān)督部門的強(qiáng)制首次檢定書。
3、所安裝的計(jì)量表必須符合設(shè)計(jì)圖紙及計(jì)量表生產(chǎn)廠家的相關(guān)要求尤其要對(duì)管道系統(tǒng)的吹掃工作嚴(yán)格把關(guān)。
4、對(duì)帶溫壓修正的渦輪及腰輪表應(yīng)嚴(yán)格注意其周圍不得有較強(qiáng)的外磁干擾及強(qiáng)烈的機(jī)械振動(dòng)。
5、對(duì)工商業(yè)用戶而言，現(xiàn)場監(jiān)理人員及現(xiàn)場代表應(yīng)嚴(yán)格查驗(yàn)已連接用氣設(shè)備與用氣單位為建設(shè)單位在工程設(shè)計(jì)之前所提供的用氣設(shè)備資料是否一致。
6、對(duì)居民用戶盡可能采用室外鋁塑復(fù)合管集中掛表以減少點(diǎn)火供氣后用戶偷盜氣事件的出現(xiàn)。
7、帶氣施工中須使用壓力表以監(jiān)控系統(tǒng)內(nèi)壓力或使用檢測儀器檢測系統(tǒng)內(nèi)天然氣（氧）含量盡可能的減少放散氣量。
三、經(jīng)營管理階段
1、民用戶管理
在對(duì)所有居民用戶安全點(diǎn)火供氣后在表具進(jìn)口接頭處加裝印制帶公司標(biāo)志及編號(hào)的防盜卡，建立該戶防盜卡編號(hào)檔案，從而有效降低用戶使用兩塊或多塊表倒換偷盜氣概率，同時(shí)嚴(yán)格防盜卡管理，杜絕管理混亂現(xiàn)象；加強(qiáng)對(duì)抄收人員的管理，盡可能的提高抄表準(zhǔn)確率及收費(fèi)率，杜絕人情氣現(xiàn)象；建立健全用戶表具編號(hào)檔案，以便對(duì)達(dá)到使用壽命的表具及時(shí)更換；對(duì)月用氣量超過100 m3 的壁掛爐采暖用戶抄收時(shí)采用實(shí)際抄收讀數(shù)乘以溫壓修正系數(shù)作為實(shí)際用氣量進(jìn)行收費(fèi)；入戶抄收人員和年度入戶安全檢查人員在進(jìn)行抄收及安全檢查時(shí)應(yīng)檢查用戶的計(jì)量表是否運(yùn)行正常，對(duì)于不能正常運(yùn)行的計(jì)量表應(yīng)及時(shí)更換；對(duì)IC卡表用戶每季度至少進(jìn)行一次入戶檢查以核對(duì)其表具運(yùn)行是否正常。
2、工商業(yè)用戶管理
工商業(yè)用戶點(diǎn)火供氣時(shí)工作人員對(duì)計(jì)量表嚴(yán)格檢查在確認(rèn)其外觀正常后方可對(duì)管道系統(tǒng)進(jìn)行置換通氣，同時(shí)須在計(jì)量表進(jìn)出口加裝防盜卡或公司專用鉛封，并對(duì)用戶計(jì)量表建立專項(xiàng)臺(tái)帳以便于后期對(duì)流量表的再次標(biāo)定管理；委派專人對(duì)所有在用工商業(yè)用戶計(jì)量表具進(jìn)行巡檢，對(duì)工業(yè)用戶做到每日巡檢一次，商業(yè)用戶的巡檢周期不能超過三天。巡檢人員應(yīng)查看計(jì)量表的外觀是否正常、查看每臺(tái)用氣設(shè)備用氣時(shí)計(jì)量表運(yùn)行是否正常并記錄每一巡檢周期的計(jì)量表讀數(shù)，摸清用戶的用氣規(guī)律，核對(duì)其實(shí)際用氣量和用氣單位為建設(shè)單位在工程設(shè)計(jì)之前所提供的用氣量是否一致；對(duì)未安裝溫壓修正計(jì)量表的商業(yè)用戶抄收時(shí)采用實(shí)際抄收讀數(shù)乘以溫壓修正系數(shù)作為實(shí)際用氣量進(jìn)行收費(fèi)（該項(xiàng)應(yīng)在雙方所簽訂的供氣合同中明確，溫壓修正系數(shù)可依據(jù)理想氣體狀態(tài)方程得出，我公司取1.04）。
3、其他方面的管理
一、鐵路勘察設(shè)計(jì)企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營管理模式是順應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的要求
當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入由外需拉動(dòng)向內(nèi)需驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型時(shí)期，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式是我國推進(jìn)經(jīng)濟(jì)改革的重要任務(wù)。黨的十八屆三中全會(huì)已經(jīng)明確指出，中國全面深化改革必須堅(jiān)持社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)改革方向，發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用。基于這樣的前提與背景，在未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，我國政府和市場的關(guān)系將進(jìn)一步被理順，社會(huì)主義市場機(jī)制將發(fā)揮更大作用，我國市場將進(jìn)一步開放。我國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟(jì)全球一體化的加劇，既給企業(yè)創(chuàng)造了更為廣闊的發(fā)展空間、社會(huì)資源共享機(jī)會(huì)，也帶來了日益激烈的市場競爭，創(chuàng)新經(jīng)營管理模式、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、增強(qiáng)市場競爭力、培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，掌握主動(dòng)權(quán)和控制力。鐵路勘察設(shè)計(jì)企業(yè)亦是如此，隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球一體化的深化，我國鐵路勘察設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展面臨的競爭和挑戰(zhàn)日益嚴(yán)峻。一方面，鐵路作為我國國民經(jīng)濟(jì)的大動(dòng)脈，其發(fā)展關(guān)系國計(jì)民生，是其他行業(yè)得以迅速發(fā)展的重要基礎(chǔ)和條件。為了適應(yīng)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的需求，我國實(shí)施了大規(guī)模建設(shè)鐵路戰(zhàn)略，2007年制定的《綜合交通網(wǎng)中長期發(fā)展規(guī)劃》提出，到2020年全國鐵路運(yùn)營里程將達(dá)到12萬公里以上，由此2002年以來，我國鐵路建設(shè)投資額保持高速增長勢頭；加上城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程的推進(jìn)和擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略的實(shí)施，鐵路建設(shè)更是呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢。面對(duì)鐵路行業(yè)巨大的發(fā)展前景和市場利潤空間，地方中小企業(yè)與央企的競爭愈演愈烈。另一方面，根據(jù)WTO《服務(wù)貿(mào)易總協(xié)定》的最惠國待遇原則、透明度原則、市場準(zhǔn)入原則和國民待遇原則，我國勘察設(shè)計(jì)行業(yè)從2007年開始逐步開放和國際化，一些技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)驗(yàn)豐富、管理水平高的國外工程咨詢公司、專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所等進(jìn)入我國鐵路市場的力度日趨加大，在一定程度上加劇了我國鐵路勘察設(shè)計(jì)的市場競爭。我國鐵路勘察設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展的問題在于，目前實(shí)力雄厚、權(quán)威性高的鐵路勘察設(shè)計(jì)企業(yè)多數(shù)是由事業(yè)單位改制而成的股份制企業(yè)，管理思維、經(jīng)營理念、管理模式等方面或多或少帶來計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的“痕跡”，不能完全適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要。面對(duì)諸多新的競爭主體進(jìn)入市場、原來競爭主體的戰(zhàn)略集結(jié)和多元的競爭格局，鐵路勘察設(shè)計(jì)企業(yè)傳統(tǒng)的市場空間、業(yè)務(wù)空間無疑會(huì)受到擠壓和沖擊，必須創(chuàng)新經(jīng)營管理模式和業(yè)務(wù)模式，以開拓新的市場空間和業(yè)務(wù)范圍，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，這是鐵路勘察設(shè)計(jì)企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在訴求，也是我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的必然結(jié)果。
二、鐵路勘察設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)困境
1.經(jīng)營管理理念滯后于市場競爭發(fā)展需要
對(duì)于大型鐵路勘察設(shè)計(jì)企業(yè)而言，管理理念、管理模式、經(jīng)營方式、業(yè)務(wù)拓展等方面的“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩”還比較濃厚，加上鐵路行業(yè)的技術(shù)壁壘較高，其他行業(yè)勘察設(shè)計(jì)院進(jìn)入并參與競爭難度較大，它們?nèi)匀皇菄鴥?nèi)大型鐵路勘察項(xiàng)目的承接主體，該類型企業(yè)部分管理層和干部職工雖然在管理理念層面已經(jīng)有較大轉(zhuǎn)變，但仍殘留有“唯我獨(dú)大”、“等靠要”的思想，對(duì)市場競爭、企業(yè)市場地位變化等仍認(rèn)識(shí)不足，沒有樹立與市場競爭、全球競爭相適應(yīng)的緊迫感、危機(jī)感、責(zé)任感、全球意識(shí)、市場意識(shí)和競爭意識(shí)。這些思想觀念和管理理念都是與市場競爭發(fā)展的要求難以適應(yīng)的，在這種思想觀念和管理理念的指導(dǎo)下，既缺乏推動(dòng)經(jīng)營管理創(chuàng)新的主動(dòng)性，更不可能在新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得重大突破。
2.機(jī)制體制缺陷制約經(jīng)營管理創(chuàng)新
對(duì)于企業(yè)而言，參與市場競爭的實(shí)質(zhì)就在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。在這其中，知識(shí)、技術(shù)和資本是不可或缺也是最關(guān)鍵的要素，而這些要素作用的發(fā)揮又往往與人才引進(jìn)、培養(yǎng)機(jī)制，績效考核機(jī)制，薪酬分配機(jī)制和市場經(jīng)營機(jī)制等密切相關(guān)，要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營管理體制，與市場競爭要求相適應(yīng)，重要的環(huán)節(jié)就是要理順上述機(jī)制體制。鐵路勘察設(shè)計(jì)企業(yè)改制成股份制公司后都努力建立現(xiàn)代企業(yè)制度，也取得了重大進(jìn)展，但在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，人才引進(jìn)與培養(yǎng)、薪酬分配等方面仍然不能完全擺脫事業(yè)單位或者國有企業(yè)的“思想束縛”，舊有體制嚴(yán)重制約了管理人員經(jīng)營管理能力的發(fā)揮，經(jīng)營業(yè)務(wù)和市場空間的拓展明顯受挫。
3.經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略亟待優(yōu)化
在市場競爭多元化和全球化的背景下，建立科學(xué)的長期的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略是包括鐵路勘察設(shè)計(jì)企業(yè)在內(nèi)的企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要條件。長期發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)系到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展方向、發(fā)展方式、發(fā)展動(dòng)力等問題。在現(xiàn)實(shí)中，很多鐵路勘察設(shè)計(jì)企業(yè)特別是中小型的鐵路勘察設(shè)計(jì)企業(yè)，在這點(diǎn)上普遍重視不足，更多的是注重短期或中長期的經(jīng)營發(fā)展，長期的發(fā)展戰(zhàn)略相對(duì)缺乏。對(duì)于這些企業(yè)，固然存在短期內(nèi)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁的可能，但終究無法形成強(qiáng)大的市場競爭力。
三、鐵路勘察設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑
1.明確企業(yè)市場定位，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
鐵路勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的經(jīng)營管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實(shí)質(zhì)上是企業(yè)發(fā)展的市場定位問題。只有明確了市場定位，企業(yè)的經(jīng)營管理才能沿著正確的方向發(fā)展，才能按照既定目標(biāo)開拓市場空間和擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍。在確定企業(yè)市場定位的過程中，需要重點(diǎn)考慮以下因素：企業(yè)的特色及優(yōu)勢、所處的內(nèi)外部環(huán)境、區(qū)域或國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展的態(tài)勢等。就鐵路勘察設(shè)計(jì)企業(yè)特別是大型的鐵路勘察設(shè)計(jì)企業(yè)而言，考慮到鐵路勘察設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)在企業(yè)中的優(yōu)勢、鐵路市場的有限性和企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性，鐵路勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的基本發(fā)展方向應(yīng)定位于以鐵路業(yè)務(wù)為核心，并向其他行業(yè)設(shè)計(jì)市場拓展。然后以此為基礎(chǔ)制定長期發(fā)展戰(zhàn)略，按照有所為、有所不為的原則，統(tǒng)籌兼顧好企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)效益和長遠(yuǎn)發(fā)展的需要，集中優(yōu)勢，把握好重點(diǎn)，推進(jìn)企業(yè)跨越式發(fā)展。從我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢來看，由于擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略的實(shí)施、新型城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程的推進(jìn)，傳統(tǒng)鐵路市場空間受到了一定程度的沖擊，而地鐵等軌道交通卻處于高速發(fā)展態(tài)勢，這也就意味著鐵路勘察設(shè)計(jì)企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展的轉(zhuǎn)型，加大對(duì)軌道交通工程設(shè)計(jì)、工程勘察、工程咨詢、項(xiàng)目管理等業(yè)務(wù)市場的拓展力度，積極搶占市場空間，拓寬業(yè)務(wù)范圍，以培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。
2.完善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營體系，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平
在當(dāng)前實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，構(gòu)建起完善的財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)是十分重要的任務(wù)。從一般原理出發(fā)可知，財(cái)務(wù)管理通過全面預(yù)算管理機(jī)制來確保資金使用的安全性、合理性和效益性。但在實(shí)踐過程中，由于市場推廣的諸多不確定性，使得財(cái)務(wù)管理在應(yīng)對(duì)產(chǎn)品營銷問題時(shí)存在著軟約束的情形，這就直接弱化了茶企在資金配置中的統(tǒng)籌能力。因此，聚焦于茶企銷售領(lǐng)域來考察其中的財(cái)務(wù)管理問題具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。盡管國人具有消費(fèi)茶葉的文化傳統(tǒng)，但無論在綠茶領(lǐng)域還是花茶領(lǐng)域，都充斥著大量的競爭對(duì)手。這種壟斷競爭市場結(jié)構(gòu)，在一定程度上增加了茶企對(duì)營銷策略制訂的難度，進(jìn)而也就同時(shí)提升了該領(lǐng)域資金配置的難度?；谝陨纤觯P者將就文章主題展開討論。
1問題的提出
1.1目標(biāo)市場定位問題
盡管目前基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的銷售模式方興未艾，但從消費(fèi)茶葉的消費(fèi)者結(jié)構(gòu)來看，其中的70%的銷量仍然集中在40歲以上的人群。這就表明，茶企在產(chǎn)品銷售中應(yīng)著力開發(fā)線下市場。由此，這里就存在著目標(biāo)市場定位問題。作為一種快消品，針對(duì)茶葉的銷售國內(nèi)一般采取“茶企—零售商—終端消費(fèi)者”的一級(jí)渠道結(jié)構(gòu)，進(jìn)而目標(biāo)市場的定位也就聚焦在選擇具體區(qū)域市場，以及在該區(qū)域市場中尋找適合的零售商。無論是區(qū)域市場的選擇還是零售商的尋找，都將消耗茶企的營銷項(xiàng)目資金，并在渠道維護(hù)上也需要持續(xù)的資金投入。
1.2資金預(yù)算管理問題
在全面預(yù)算管理模式下，針對(duì)上述營銷活動(dòng)必然遵循著：項(xiàng)目資金概算、資金使用監(jiān)管、資金效益評(píng)價(jià)等工作內(nèi)容。而作為第一步的項(xiàng)目資金概算，則成為了一個(gè)難題。與茶葉原料采購、生產(chǎn)領(lǐng)域的項(xiàng)目資金概算不同，銷售領(lǐng)域的資金概算因其事項(xiàng)的開放性特征，導(dǎo)致了概算的準(zhǔn)確性大打折扣。這里的開放性表現(xiàn)在，區(qū)域市場選擇的空間開放性和中間商尋找的目標(biāo)開放性，開放性意味著不確定性、風(fēng)險(xiǎn)性程度的增大，同時(shí)也使得財(cái)務(wù)部門對(duì)資金監(jiān)管的時(shí)效性面臨極大的挑戰(zhàn)。不難理解，財(cái)務(wù)管理所面臨的挑戰(zhàn)本質(zhì)上受到了信息不對(duì)稱現(xiàn)象的決定。
1.3產(chǎn)出/投入績效問題
前面已經(jīng)指出，茶葉市場結(jié)構(gòu)屬于壟斷競爭類型，這就意味著在中間渠道的維護(hù)上存在著現(xiàn)實(shí)的必要性，而這種必要性就需要得到專項(xiàng)資金的支持。因此，這里還存在著“產(chǎn)出/投入”的績效評(píng)價(jià)問題，即對(duì)于資金投入所帶來的實(shí)際收益存在著評(píng)價(jià)上的困境，而這就使得全面預(yù)算管理難以做到目標(biāo)與結(jié)果之間的契合狀態(tài)。
2茶企財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀反思
針對(duì)以上所提出的三個(gè)方面的問題，這里針對(duì)茶企財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀做出以下四個(gè)方面的反思。
2.1對(duì)財(cái)務(wù)管理重心的現(xiàn)狀反思
反觀諸多作者在探討營銷領(lǐng)域的財(cái)務(wù)管理問題時(shí)，并沒有建立起具有指向性的破解問題的思路，而是將營銷作為一種活動(dòng)范疇來進(jìn)行整體性的財(cái)務(wù)管理問題破解。對(duì)此，筆者是不贊同的。營銷過程中所發(fā)生的常規(guī)費(fèi)用這里不再累述，而是圍繞著“茶企—中間商—終端消費(fèi)者”這一渠道架構(gòu)，梳理出：配送成本、貨損成本，以及因退貨而產(chǎn)生的逆向物流成本等?？梢?，這里財(cái)務(wù)管理的重心應(yīng)放置在對(duì)物流成本的管控上。
2.2對(duì)財(cái)務(wù)管理手段的現(xiàn)狀反思
根據(jù)筆者的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，目前諸多茶企在財(cái)務(wù)管理中都建立起較為完善的章程和制度安排，但不少財(cái)務(wù)管理手段仍無法適應(yīng)項(xiàng)目制管理的需要。如，財(cái)務(wù)管理的傳統(tǒng)做法為，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和調(diào)研數(shù)據(jù)給出項(xiàng)目預(yù)算資金數(shù)量，但在配置這些資金時(shí)卻以“申請(qǐng)—審核—下?lián)堋钡牧鞒虂韺?shí)施。從中可以歸納出三個(gè)方面的弊端：（1）這種三段式的資金配置流程與市場營銷的動(dòng)態(tài)特征不相適應(yīng)，并且也增大了銷售部門與財(cái)務(wù)部門接洽的交易成本。（2）受到信息不對(duì)稱現(xiàn)象的干擾，財(cái)務(wù)部門在針對(duì)資金申請(qǐng)的審核時(shí)，并無法充分了解和把握其背后的真實(shí)意圖。
2.3對(duì)財(cái)務(wù)管理組織的現(xiàn)狀反思
隨著茶企所面臨的市場環(huán)境變得日益復(fù)雜，使得傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)與之不相適應(yīng)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式基于職能化管理組織架構(gòu)，從而具有人員和知識(shí)系統(tǒng)的封閉性問題。人員的封閉性導(dǎo)致了預(yù)算管理難以達(dá)到跟蹤管理的要求，知識(shí)系統(tǒng)的封閉性則導(dǎo)致了項(xiàng)目資金概算難以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的要求。因此，打破現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)，并替代于多元主體參與下的預(yù)算管理模式則是當(dāng)務(wù)之急。眾所周知，全面預(yù)算管理所追求的全過程管理、全員參與下的管理目標(biāo)，與多元主體參與下的預(yù)算管理模式相契合。2.4對(duì)財(cái)務(wù)管理績效的現(xiàn)狀反思業(yè)內(nèi)預(yù)測，2016年全國茶企的發(fā)展環(huán)境仍不容樂觀。隨著大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)施，諸多小微茶企也將孕育而生，這樣就直接增大了茶葉市場的競爭程度。因此，茶企需要完善對(duì)資金投入績效的考察工作，采取有所為、有所不為的策略，將有限的資金投入到產(chǎn)品銷售中的核心環(huán)節(jié)上來。但從現(xiàn)狀所反饋的信息來看，似乎這項(xiàng)工作做得還很不夠。
3實(shí)施路徑
根據(jù)以上所述，優(yōu)化茶企財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施路徑可從以下5個(gè)方面來構(gòu)建。
3.1厘清財(cái)務(wù)管理的重心
面向茶葉市場營銷領(lǐng)域的財(cái)務(wù)管理工作，仍然需要遵循“先核心、再”的工作思路。建立在穩(wěn)定的銷售渠道上的茶葉營銷工作，財(cái)務(wù)管理的重心應(yīng)放在對(duì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的成本控制，以及增強(qiáng)資金投入的利益回報(bào)上來。而對(duì)于供應(yīng)鏈系統(tǒng)的成本控制，則涵蓋了營銷人員進(jìn)行市場推廣的資金消耗。但在這里需要注意一點(diǎn)的便是，我們不應(yīng)建立起具有平均色彩的資金配置和管控體系，而應(yīng)實(shí)施以整體最優(yōu)原則為導(dǎo)向的成本控制機(jī)制。
3.2建立財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的指標(biāo)
建立針對(duì)產(chǎn)品銷售的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)，在當(dāng)前仍然被傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)機(jī)制所替代。實(shí)踐表明，目前茶企的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)無法滿足供應(yīng)鏈系統(tǒng)的績效評(píng)價(jià)要求，這甚至是會(huì)計(jì)學(xué)界和業(yè)界所公認(rèn)的事實(shí)。那么從可操作性的角度出發(fā)，可以將許多技術(shù)性的評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)換為對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)資金使用績效的評(píng)價(jià)。具體而言，茶企管理層可下放資金配置權(quán)限，在合約的基礎(chǔ)上增大營銷項(xiàng)目組的資金配置權(quán)限，這樣一來，不僅能將財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)具體到營銷成果的評(píng)價(jià)中去，也能較好地對(duì)“產(chǎn)出/投入”進(jìn)行評(píng)價(jià)。
3.3降低財(cái)務(wù)管理的成本
這里的成本應(yīng)理解為“交易成本”，前面已經(jīng)指出，茶企在實(shí)施市場營銷活動(dòng)時(shí)需要面對(duì)許多不確定性事件，甚至某些風(fēng)險(xiǎn)問題。那么若仍是按照三段式來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，這將牽制住營銷團(tuán)隊(duì)的工作開展進(jìn)程。為此，在管理層向營銷團(tuán)隊(duì)下放資金配置權(quán)限的同時(shí)，還應(yīng)在合約上規(guī)定營銷團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)和績效考核辦法，在此基礎(chǔ)上將項(xiàng)目資金額定并交由團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人配置。最后，在確認(rèn)滿足合約要求的情況下，可以將結(jié)余資金作為績效獎(jiǎng)金的形式分配給團(tuán)隊(duì)成員。
3.4健全財(cái)務(wù)管理的組織
本文所關(guān)注的是茶葉銷售中的財(cái)務(wù)管理問題，因此，在健全財(cái)務(wù)管理的組織架構(gòu)時(shí)，應(yīng)將營銷人員納入到全面預(yù)算管理工作中來。這里營銷人員所扮演的角色便是起草營銷方案，以及供應(yīng)鏈管理的步驟和規(guī)劃。然后，財(cái)務(wù)人員再根據(jù)這些方案、實(shí)施步驟和規(guī)劃完成項(xiàng)目資金概算，這樣就能避免財(cái)務(wù)人員“閉門造車”所存在著資金概算不準(zhǔn)確，無法與市場營銷需求相適應(yīng)的問題。另外，在這個(gè)組織中不同崗位的人員也應(yīng)進(jìn)行業(yè)務(wù)交流，從而獲得知識(shí)外溢的效果。
3.5強(qiáng)化財(cái)務(wù)績效的評(píng)價(jià)
強(qiáng)化財(cái)務(wù)績效的評(píng)價(jià)主要反映在，應(yīng)增強(qiáng)對(duì)“產(chǎn)出/投入”效果的評(píng)價(jià)。在茶葉市場營銷環(huán)節(jié)，“產(chǎn)出/投入”可以用銷售網(wǎng)點(diǎn)的增加量、銷售網(wǎng)點(diǎn)的茶葉銷售量、貨款的回籠率等指標(biāo)來進(jìn)行評(píng)價(jià)。綜上所述，以上是筆者對(duì)文章主題的討論。盡管本文聚焦于市場營銷領(lǐng)域來討論茶企財(cái)務(wù)管理問題，但文中的解題思路仍然適應(yīng)于采購和生產(chǎn)領(lǐng)域。但無論在哪種領(lǐng)域，建立起資金配置的管控措施，以及提升資金配置的收益都應(yīng)是財(cái)務(wù)管理所需關(guān)注的核心問題。
4問題的拓展
最后，還應(yīng)在會(huì)計(jì)學(xué)視角下來認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理與成本控制的關(guān)系可知，財(cái)務(wù)管理與成本控制實(shí)則是一個(gè)硬幣的正反面，財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是企業(yè)資金，而成本管理的對(duì)象則是企業(yè)資產(chǎn)，一個(gè)是價(jià)值層面的企業(yè)資本、一個(gè)是實(shí)物層面的企業(yè)資本，因此，單就同屬企業(yè)資本這一點(diǎn)來看二者是存在共性的。再者，財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)事前和事中控制，而成本控制則著眼于事后控制?？梢?，二者之間又存在著互補(bǔ)性。另外，需要明確財(cái)務(wù)管理的職能，不能因此而放棄傳統(tǒng)成本控制模式。因現(xiàn)代茶葉生產(chǎn)的專業(yè)化和精細(xì)化特征使然，為了提升資金預(yù)算的精確性，需要建立包括財(cái)務(wù)部門、采購部門、生產(chǎn)部門在內(nèi)的多方合作機(jī)制。由于多方都以自身的利益訴求為出發(fā)點(diǎn)，通過協(xié)商和綜合將能增強(qiáng)預(yù)算的穩(wěn)健性。這樣一來，資金預(yù)算對(duì)成本控制所創(chuàng)建的約束條件才具有可操作性。在規(guī)避新技術(shù)應(yīng)用所帶來的研發(fā)和生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)上，應(yīng)根據(jù)大數(shù)據(jù)分析來確立資金預(yù)算的彈性系數(shù)。
5小結(jié)
本文通過對(duì)茶企財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行反思，解決財(cái)務(wù)管理問題可以從：厘清財(cái)務(wù)管理的重心、建立財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的指標(biāo)、降低財(cái)務(wù)管理的成本、健全財(cái)務(wù)管理的組織、強(qiáng)化財(cái)務(wù)績效的評(píng)價(jià)等5個(gè)方面來展開。
作者:夏連虎 單位:廣州珠江職業(yè)技術(shù)學(xué)院
參考文獻(xiàn):
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一、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的概念
什么是財(cái)物精細(xì)化呢？還是從如何理解“精細(xì)化管理”說起?！熬?xì)化管理”其實(shí)是發(fā)源于日本20世紀(jì)50年代的一種管理理念，或者稱之為管理文化。它是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)之上，并將常規(guī)管理引向更深入的一種管理模式，它以最大限度的減少管理所占用的資源和降低管理所消耗的成本為主要目標(biāo)。它的實(shí)質(zhì)是將管理責(zé)任明確、具體，要求每一個(gè)管理人員都要把工作做到位，這也是所謂的“精細(xì)化的時(shí)代已經(jīng)到來、細(xì)節(jié)決定成敗”。而從管理學(xué)上講，科學(xué)的管理分為規(guī)范化、精細(xì)化和個(gè)性化三層模式，這所謂的第二層，就是我們今天所認(rèn)識(shí)的管理精細(xì)化，用在財(cái)務(wù)領(lǐng)域，就是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。由此，我們也就得出了財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的概念：首先是全面管理，是資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、成本、動(dòng)力，所有方面的全面管理；其次是全員管理，這就要求每個(gè)財(cái)務(wù)工作者和全體工作人員都來參與到企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中去，將各個(gè)崗位的管理效果最佳化；第三，是全環(huán)節(jié)的管理，它強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，都要嚴(yán)謹(jǐn)有序、環(huán)環(huán)相扣、道道嚴(yán)關(guān)。從概念上我們不難看出，財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理，是地勘單位經(jīng)營運(yùn)行成敗的關(guān)鍵。
二、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是地勘單位發(fā)展和改革的客觀要求
因?yàn)闅v史的原因，地勘單位普遍受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念的影響，今天，我們經(jīng)常用簡單、粗放來定義地勘企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式。但當(dāng)?shù)乜逼髽I(yè)已經(jīng)不是它最初的模樣，它要生存，要發(fā)展就需要通過財(cái)務(wù)精細(xì)化管理來實(shí)現(xiàn)以最小的成本收獲最大的效益，這就要求地勘企業(yè)，要明細(xì)管理目標(biāo)、轉(zhuǎn)變觀念，發(fā)散思考、優(yōu)化管理，將財(cái)物精細(xì)化管理發(fā)散到整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，拉動(dòng)地勘單位的效益穩(wěn)步提升，提高地勘單位在市場上的核心競爭力。
三、目前勘探企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及分析
第一：傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，一般都比較松散，并非系統(tǒng)的全面管理，這種歷史遺留下來的模式，讓地勘企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作形成了一種慣性：多數(shù)地勘企業(yè)依然存在會(huì)計(jì)核算不夠規(guī)范，賬目設(shè)置比較隨意，賬務(wù)處理不甚嚴(yán)謹(jǐn)，財(cái)務(wù)手續(xù)不甚健全等諸多問題。其表現(xiàn)為，某些單位只有總賬，沒有明細(xì)，債權(quán)債務(wù)劃分不明顯，許多事項(xiàng)沒有合同，沒有原始單據(jù)等。其后果就是粗狂型財(cái)務(wù)管理難以滿足市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)的生存和發(fā)展，甚至讓企業(yè)走向滅亡。
第二：地勘單位在投資的決策管理上存在漏洞。投資和管理，是任何一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的必要手段，現(xiàn)在，有些地堪單位對(duì)投資后的管理不夠重視，盲目的上項(xiàng)目，卻忽視了管理，以至于投資不能有相應(yīng)的產(chǎn)出，影響了企業(yè)的發(fā)展。
第三：地堪單位資金管理問題多，資金循環(huán)不良。資金管理是財(cái)務(wù)管理最重要核心的內(nèi)容，然而現(xiàn)在眾多地堪單位的問題不是資金短缺而是資金管理不到位，舉個(gè)例子，某地堪單位搞預(yù)算外資金，建立自己的小金庫，造成資金體外循環(huán)，這就直接影響了單位正常的資金周轉(zhuǎn)情況。另外，還有一些地勘單位資金周轉(zhuǎn)困難，應(yīng)收賬款太多，只注重做項(xiàng)目，卻不重視資金的回收，使應(yīng)收賬款越積越多，從而使地勘單位資金循環(huán)不良，給地堪企業(yè)帶來重重困難。
第四：某些地堪單位存在財(cái)務(wù)人員素質(zhì)差的問題，財(cái)務(wù)工作需要一批有責(zé)任心，懂業(yè)務(wù)的高素質(zhì)財(cái)務(wù)人才，某些地堪企業(yè)不重視這類人才的選拔和培養(yǎng)，甚至雇傭一些沒有經(jīng)過專業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)的人員兼任，存在無證上崗的問題，容易導(dǎo)致工作做不到位，甚至有些財(cái)務(wù)工作還由單位其他部門人員兼職，非要容易出現(xiàn)管理混亂，責(zé)任劃分不清等問題。
第五：地勘單位財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不完善。財(cái)務(wù)內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制不完善，也是造成財(cái)務(wù)管理不能資源利益最大化原因。某地勘企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制形同虛設(shè)，每年的審計(jì)也并沒有按照規(guī)定一步步嚴(yán)格實(shí)施，只是走走過場，這樣，勢必在財(cái)務(wù)管理的過程中，不能發(fā)揮每個(gè)環(huán)節(jié)的優(yōu)勢和作用。
四、勘探企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的辦法
第一：細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作。地堪單位可以將財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化分解，全企業(yè)人員配合財(cái)務(wù)相關(guān)人員，將財(cái)務(wù)管理內(nèi)容分解整合，達(dá)到工作環(huán)環(huán)可控、可查，確保財(cái)務(wù)工作全程的執(zhí)行性，建立相互配合相互監(jiān)督的財(cái)務(wù)工作流程。
第二：加強(qiáng)資金管理，提高地勘單位資金利用的效果。地堪單位應(yīng)該將加強(qiáng)資金管理，提高地堪單位資金的利用作為地堪單位財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo)方針，要牢記資金管理的要點(diǎn)，既“融資成本要低，現(xiàn)金存量要少，資源配置要合理，負(fù)債要適度，要高度重視資金的時(shí)間價(jià)值，加快資金的周轉(zhuǎn)，向資金管理要效益?！本唧w辦法可以在地堪單位設(shè)立內(nèi)部的資金結(jié)算中心，各個(gè)二級(jí)實(shí)體可在該結(jié)算中心對(duì)資金分開核算，分開管理，分戶使用。地堪企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員也應(yīng)該努力配合各二級(jí)實(shí)體單位，將資金統(tǒng)籌調(diào)動(dòng)，使企業(yè)資金無沉淀，無缺口，將資金用在刀刃上。
第三：提高領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，為做好財(cái)務(wù)管理工作提供組織保障；轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)觀念，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的更新，為做好財(cái)物管理工作提供制度保障；改變財(cái)物管理的日常工作模式，具體來說，財(cái)務(wù)工作職能從記賬核算轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營管理，從事后靜態(tài)管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿^程、全方位動(dòng)態(tài)管理，財(cái)務(wù)工作作風(fēng)從被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)，管理從自由松散轉(zhuǎn)為全方位一體統(tǒng)一，同時(shí)明確和突出工作重點(diǎn)，狠抓目標(biāo)管理、注重細(xì)節(jié)控制、夯實(shí)基礎(chǔ)工作，逐步實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的粗放式財(cái)務(wù)管理體系向科學(xué)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)管理水平。另外，還可以通過建立嚴(yán)格細(xì)致、切實(shí)可行的工作規(guī)范和督查機(jī)制,細(xì)化崗位職責(zé)、健全內(nèi)部管理控制制度,實(shí)現(xiàn)從人治向法治過渡。
第四：提高財(cái)務(wù)人員的自身素質(zhì)，建立理財(cái)新觀念?，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立不僅賦予了企業(yè)理財(cái)?shù)臋?quán)利，同時(shí)也將現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)置于瞬息萬變、高度風(fēng)險(xiǎn)性的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員提出了更高的要求，財(cái)務(wù)人員必須建立適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的理財(cái)新觀念，財(cái)會(huì)人員要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)財(cái)務(wù)管理工作由經(jīng)驗(yàn)型向科學(xué)型轉(zhuǎn)變的需要，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，以身作則，敢于同違法亂紀(jì)行為作斗爭。這里建議地堪單位要建立完善的財(cái)務(wù)教育培訓(xùn)機(jī)制，重視培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。另一方面要鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員通過多種形式參與終身學(xué)習(xí)，不斷“充電”，自學(xué)成才。
如今，許許多多的地質(zhì)勘探單位，已經(jīng)走出國門，開辟更大的市場，他們正處于一個(gè)競爭更加激烈的市場環(huán)境之中，如何求生存、謀發(fā)展，如何在市場競爭中占有先機(jī)位置，如何擁有最大的市場份額，屬地化之后，如何更好更快地融入到地方經(jīng)濟(jì)。種種問題的答案，都與地質(zhì)勘探企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式息息相關(guān)。試想，如果地質(zhì)勘探企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)控制薄弱，就必然造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的底下，企業(yè)資源的浪費(fèi)等局面，也勢必會(huì)制約企業(yè)在市場中的核心競爭力，使企業(yè)在競爭中難逃被動(dòng)的命運(yùn)。所以，提高企業(yè)內(nèi)部，特別是財(cái)務(wù)管理的水平，是企業(yè)本身增強(qiáng)自我競爭力的砝碼，實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，為提升企業(yè)的盈利能力提供最大限度的保證。同時(shí)，這也是防范虛假財(cái)務(wù)信息和欺詐行為的有力盾牌。
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中圖分類號(hào) F323 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1007-7731（2017）10-0064-04
在2011年，雙胞蘑菇經(jīng)由山西大友牧業(yè)有限公司成功引進(jìn)并推廣之后，和順縣的食用菌產(chǎn)業(yè)就開始有了較大較快的發(fā)展。到2014年，和順縣的食用菌總產(chǎn)量已達(dá)到7826t，銷售收入約7043.4萬元，農(nóng)民獲利有3000多萬元。2015年，和順縣為了提升農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、發(fā)展壯大龍頭企業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施、和順縣將種植和發(fā)展食用菌產(chǎn)業(yè)作為優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重中之重，建立了一條走廊、兩大片區(qū)、五大基地的食用菌種植模式，形成了以雙胞蘑菇為主要種類，平菇、香菇、木耳、蟲草、豬苓和羊肚菌等全面發(fā)展的局面?，F(xiàn)在，全縣食用菌種植總面積約為30.5萬m2，其中雙孢蘑菇為14.8萬m2、香菇為10.8萬m2、木耳為1.6萬m2、豬苓為2.1萬m2，其他種類為1.2萬左右m2。目前有9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、57個(gè)行政村、千戶農(nóng)戶參與，從業(yè)勞動(dòng)力達(dá)到3000多個(gè)[1]。為了摸清和順縣食用菌的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，明確食用菌產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路，推動(dòng)全縣食用菌產(chǎn)業(yè)步入持續(xù)良性的發(fā)展軌道，筆者對(duì)全縣主要的食用菌種植戶、生產(chǎn)企業(yè)和合作社進(jìn)行了生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)服務(wù)、經(jīng)營方式、質(zhì)量管理以及市場銷售等狀況的調(diào)查，分析了和順縣的食用菌產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢、劣勢，對(duì)和順縣食用菌產(chǎn)業(yè)的未來以及對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)效益與質(zhì)量管理提出了幾點(diǎn)建議，為和順縣食用菌的發(fā)展提供一些借鑒。
1 調(diào)查方法與內(nèi)容
1.1 調(diào)查方法 本調(diào)查是我們的研究項(xiàng)目山西省煤基重點(diǎn)科技攻關(guān)項(xiàng)目：設(shè)施食用菌高效碳循環(huán)研究與示范之一“食用菌產(chǎn)品質(zhì)量保證體系構(gòu)建與研究（編號(hào)：FT2014-03-08）”的一部分，根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃要求，本次調(diào)查主要是了解食用菌產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式與質(zhì)量管理理念對(duì)食用菌產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響作用。主要采取以下幾種調(diào)查方法。（1）訪談?wù){(diào)查：課題組下鄉(xiāng)，在指導(dǎo)企業(yè)、農(nóng)戶生產(chǎn)的同時(shí)，與一些實(shí)際生產(chǎn)的企業(yè)負(fù)責(zé)人、種植農(nóng)戶、技術(shù)人員、采收人員等會(huì)談，交流，收集一些相關(guān)經(jīng)營數(shù)據(jù)和技術(shù)數(shù)據(jù)。（2）問卷調(diào)查：以課題組發(fā)放調(diào)查問卷，通過回收問卷并統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)。問卷調(diào)查形式有2種，網(wǎng)上問卷調(diào)查，紙質(zhì)問卷調(diào)查。網(wǎng)上問卷調(diào)查主要是通過從一些網(wǎng)站和及電子郵件，紙質(zhì)調(diào)查問卷主要是發(fā)放問卷。（3）市場調(diào)查：本課題組還進(jìn)行了食用菌銷售市場調(diào)查，在對(duì)超市、農(nóng)貿(mào)市場、批發(fā)市場、個(gè)體攤販的一些負(fù)責(zé)人員及消費(fèi)者進(jìn)行調(diào)查的同時(shí)，也對(duì)和順縣生產(chǎn)的蘑菇進(jìn)行了一些調(diào)查。（4）資料調(diào)查：查閱了有關(guān)和順縣的食用菌企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的報(bào)道資料，如有關(guān)和順縣食用菌的報(bào)紙報(bào)道以及網(wǎng)站等。
1.2 調(diào)查內(nèi)容 主要是了解和順縣食用菌企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)狀，經(jīng)營方式，發(fā)展食用菌產(chǎn)業(yè)存在優(yōu)劣勢以及食用菌產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)經(jīng)營效益的影響等等。同時(shí)也調(diào)查了一些關(guān)于食用菌發(fā)展中盲目跟風(fēng)、資源浪費(fèi)、布局不合理的現(xiàn)實(shí)問題，為今后更加合理地發(fā)展食用菌產(chǎn)業(yè)規(guī)模和種類積累了基礎(chǔ)資料。
2 和順縣食用菌企業(yè)生產(chǎn)者的基本情況
橫嶺鎮(zhèn)、義興鎮(zhèn)是和順縣的主要的食用菌生產(chǎn)基地，其中許多企業(yè)是和順縣的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)以及具有一定影響力的企業(yè)。如我們調(diào)查的企業(yè)，和順金旭中藥材種植專業(yè)合作社、和順縣軍綠農(nóng)林開發(fā)有限公司、和順縣平松鄉(xiāng)沙佛陀村的個(gè)體戶，和順縣太行白雙孢菇專業(yè)合作社、和順縣嶺上人食用菌種植專業(yè)合作社、晉中市消源食用菌種植加工合作社、晉中市碧海星園農(nóng)業(yè)有限公司、山西大友農(nóng)牧業(yè)有限公司、和順縣永健r業(yè)發(fā)展有限公司、順宇蕻農(nóng)牧業(yè)開發(fā)有限公司、青城鎮(zhèn)雙孢菇片區(qū)、橫嶺鎮(zhèn)的雙孢菇片區(qū)、東關(guān)村的平菇種植園區(qū)、華新村香菇種植園區(qū)儀村的雙孢菇園區(qū)等等。這次主要是集中對(duì)這些企業(yè)進(jìn)行調(diào)查和分析。
2.1 生產(chǎn)資金來源 和順縣的食用菌生產(chǎn)企業(yè)的資金來源主要是自家籌款、銀行貸款、自家籌款和銀行貸款相結(jié)合，還有部分企業(yè)是自家現(xiàn)款與政府扶持資金相結(jié)合。投資金額在5萬元到1000萬元不等，其中在30萬元到50萬元的居多，基本上占調(diào)查企業(yè)數(shù)的50%。企業(yè)雇傭的的從業(yè)人數(shù)也是不定的，依據(jù)生產(chǎn)季節(jié)或者是在不同的作業(yè)時(shí)間有很大的不同。有些企業(yè)負(fù)責(zé)人表示在忙時(shí)可能會(huì)多用幾個(gè)人，在淡季可能就不會(huì)用到人手，但一般都需要的5人以上的勞動(dòng)力。
2.2 食用菌產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營形式 目前和順縣的食用菌產(chǎn)業(yè)經(jīng)營形式主要是以合作社、家庭農(nóng)場、專業(yè)戶經(jīng)營占主導(dǎo)。還有一些農(nóng)業(yè)企業(yè)，個(gè)體戶等等。其中農(nóng)業(yè)合作社大約占40%，家庭農(nóng)場占30%左右，而企業(yè)型的農(nóng)業(yè)公司只占不到10%。這幾種模式有的是采取合作社+基地+農(nóng)戶的模式，這種方式有利于打消農(nóng)民銷售食用菌的后顧之憂，又可調(diào)動(dòng)農(nóng)戶種植食用菌的積極性。
2.3 食用菌企業(yè)生產(chǎn)食用菌的種類 近年來和順縣的食用菌產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)基本上是以雙孢菇占主流地位。2012年時(shí)雙孢菇總產(chǎn)量高達(dá)300多萬kg，產(chǎn)值約2300萬元，占全部食用菌產(chǎn)品總量的80%以上。2015年全縣食用菌種植總面積約為30.5萬m2，其中雙孢蘑菇為14.8萬m2、香菇為10.8萬m2、木耳為1.6萬m2、豬苓為2.1萬m2，其他種類為1.2萬左右m2，雙孢菇占50%左右，香菇占30%左右，其他各食用菌種類只占20%弱。雖然近年來已經(jīng)打破了這種雙孢菇單獨(dú)菌種發(fā)展的局面，一些企業(yè)開始因地制宜的種植其他菌類，例如以和順金旭中藥材種植專業(yè)合作社開始種植豬苓，和順縣橫嶺鎮(zhèn)石拐村引進(jìn)了黑木耳栽培，但總體上仍然存在著比例失調(diào)的現(xiàn)象。目前，在我所科技人員的幫助下，和順縣有很多農(nóng)戶和合作社，還有一些企業(yè)開始生產(chǎn)豬苓和黑木耳，未來有希望形成“白（白色雙孢菇）+黑（黑木耳，豬苓）”種植模式[2-4]。
2.4 食用菌的銷售方式 和縣的食用菌生產(chǎn)者中，有40%左右的生產(chǎn)者是個(gè)人直接銷售，30%的企業(yè)是個(gè)人直接銷售和送超市銷售相結(jié)合的，還有20%左右的企業(yè)送往農(nóng)貿(mào)市場銷售或批發(fā)給經(jīng)濟(jì)人銷售。雖然有30%的生產(chǎn)者將自己生產(chǎn)的食用菌產(chǎn)品送往超市銷售，但是送往超市的份額卻很少。我們調(diào)查中的一家企業(yè)提到他們和山西省清徐縣的某家美特好有合作，發(fā)現(xiàn)超市的負(fù)責(zé)人在對(duì)食用菌產(chǎn)品的品質(zhì)以及產(chǎn)品分級(jí)，并不了解，不懂得什么樣的蘑菇是好蘑菇，也分不清蘑菇的種類，而只是一般地認(rèn)為大的、新鮮蘑菇是好蘑菇，而不知蘑菇開傘后，個(gè)頭雖然很大，其營養(yǎng)成分和味感就降低了。還有20%左右的企業(yè)送往農(nóng)貿(mào)市場銷售或批發(fā)給經(jīng)紀(jì)人銷售，一般批發(fā)給經(jīng)紀(jì)人銷售的食用菌企業(yè)采取的是臨時(shí)性批發(fā)，很少有簽合同銷售的企業(yè)，甚至有的經(jīng)紀(jì)人即使是簽了合同，也不是誠信地遵守。
2.5 食用菌生產(chǎn)數(shù)量與質(zhì)量的季節(jié)變動(dòng) 和順縣食用菌栽培的產(chǎn)菇時(shí)期和生產(chǎn)數(shù)量來看，每年主要是集中在2個(gè)時(shí)期，一是5月到6月，二是9月到10月或延長到11月上旬。7-8月份出菇量相對(duì)較少。不同月份出菇數(shù)不同，主要是由于夏季炎熱，出菇數(shù)量和質(zhì)量都受到了一定的影響。盡管山西或者說和順夏季比較涼爽，是作為全國雙孢菇以及其他食用菌種類的生產(chǎn)淡季補(bǔ)充的重要基地，但高溫影響出菇質(zhì)量和數(shù)量，仍然是和順縣雙孢菇生產(chǎn)中的重要課題。
2.6 關(guān)于食用菌生產(chǎn)的經(jīng)營效益 我們就和順縣的一些生產(chǎn)雙孢菇的企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人介紹的資料，在2016年，大約750m2左右的雙孢菇生產(chǎn)大棚，經(jīng)濟(jì)效益較好的，可以收入3萬元到4萬元人民幣，如果經(jīng)營不好的話，一般只能收入1萬元到2萬元人民幣。2016年和順縣周圍的產(chǎn)地的雙孢菇價(jià)格基本上是，質(zhì)量優(yōu)良的，即不開傘的、沒病菌、沒有黑斑的產(chǎn)品，可以賣到6～9元/kg，這類質(zhì)量好的優(yōu)等產(chǎn)品如果能達(dá)到總產(chǎn)量的80%以上，就可以獲得較好的經(jīng)濟(jì)收益。如果是質(zhì)量差的產(chǎn)品，一般就只能賣到1.6～3元/kg左右。上面所述的經(jīng)濟(jì)收入只是農(nóng)民生產(chǎn)者所認(rèn)為的收入，而與正規(guī)的經(jīng)營核算是有所不同的。在我們的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)在計(jì)算利潤時(shí)往往只計(jì)算收到多少錢，而對(duì)于生產(chǎn)投入的計(jì)算，特別是正規(guī)的經(jīng)營核算是不太了解的，甚至是完全的不懂。他們很多情況下不把自己的勞動(dòng)計(jì)算到投資里面，很多自家的原材料，例如木屑，玉米芯、牛糞，也沒有計(jì)算到投資里面，所以，我們認(rèn)為農(nóng)業(yè)經(jīng)營以及經(jīng)濟(jì)核算在一定的時(shí)期內(nèi)還是這些企業(yè)、合作社應(yīng)該加強(qiáng)的重點(diǎn)，也是我們農(nóng)業(yè)技術(shù)工作者應(yīng)該加以認(rèn)識(shí)的重要課題。
2.7 關(guān)于食用菌產(chǎn)品質(zhì)量觀念與質(zhì)量管理
2.7.1 關(guān)于質(zhì)量認(rèn)證方面 關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證方面，被訪問的企業(yè)和生產(chǎn)戶都表示聽說過這方面的事情，也有一定的信息了解，但是沒有加入質(zhì)量認(rèn)證體系。他們表示沒有專門的人來負(fù)責(zé)這件事，企業(yè)沒有專人負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，只是在產(chǎn)品收貨時(shí)檢查產(chǎn)品的外觀質(zhì)量。也沒有外部管理人員來向企業(yè)和農(nóng)戶宣傳或是幫助管理這些業(yè)務(wù)。當(dāng)問到這些企業(yè)和農(nóng)戶是否愿意加入質(zhì)量認(rèn)證體系時(shí)，他們表示愿意參加，因?yàn)檫@樣不僅對(duì)消費(fèi)者有了保障，加大了產(chǎn)品誠信度，而且還能擴(kuò)大了產(chǎn)品銷路，使銷售得到保障，從而增加經(jīng)營收入。
2.7.2 企業(yè)及生產(chǎn)者對(duì)質(zhì)量管理與主動(dòng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí) 發(fā)揮食用菌產(chǎn)業(yè)從業(yè)者的主動(dòng)性，調(diào)動(dòng)所有與質(zhì)量管理相關(guān)的行政、商業(yè)、技術(shù)部門，甚至是消費(fèi)者的互動(dòng)整合積極性，形成一個(gè)主動(dòng)型的質(zhì)量安全管理執(zhí)行效應(yīng)，是解決食用菌產(chǎn)品質(zhì)量安全的一個(gè)有力措施。對(duì)于我們提出的建立質(zhì)量安全保證體系的理論[5]，即以食用菌產(chǎn)業(yè)鏈的實(shí)際從業(yè)者為主的質(zhì)量安全保證體系，使食用菌產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)、流通、銷售、消費(fèi)、服務(wù)等全過程的從業(yè)者自愿參加，以自身誠信，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，保證提供責(zé)任分明、安全衛(wèi)生的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，這些企業(yè)和生產(chǎn)者都是十分贊賞的，并表示愿意參加這樣的自己為自己的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造的質(zhì)量保證體系。
3 和順縣食用菌產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢
3.1 和順縣的地理氣候優(yōu)勢 和順縣是山西省晉中市的下轄縣。它位于山西省的東部，太行山脈的西邊，其東邊接壤著邢臺(tái)市，西邊直通省會(huì)太原，北邊連接著太舊高速，南邊與長治晉城等城市相接。和順縣的氣候?yàn)闇貛Т箨懶詺夂颍禾旄稍锒囡L(fēng)，夏天炎熱暫短，秋天涼爽多雨，冬天寒冷漫長。全年的平均氣溫約6.3℃，全年的降水約593mm，霜凍期為9月15日至翌年的5月15日左右，無霜期約124d。這種氣候很是適宜食用菌的生長，并且從全國食用菌產(chǎn)業(yè)布局來講，是很好的盛夏生產(chǎn)淡季的補(bǔ)充基地。
3.2 食用菌生產(chǎn)的原材料優(yōu)勢 和順縣的牧業(yè)、林業(yè)發(fā)達(dá)，資源豐富，放牧的場地廣闊，水資源豐富，草地茂盛，森林覆蓋率高達(dá)27%，在生產(chǎn)食用菌的原材料上，提供了廉價(jià)的牛糞和廢木枝葉，特別適合于生產(chǎn)雙孢菇。此外由于和順縣的林果業(yè)，種植業(yè)發(fā)展較好，也為食用菌種植提供了玉米芯、玉米秸稈、高粱秸稈作為原料。
3.3 信息和物流方面的優(yōu)勢 隨著和順縣電信產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，和順縣加強(qiáng)了無線移動(dòng)通信，無線聯(lián)通通信等基礎(chǔ)通信設(shè)施；同時(shí)為了提高食用菌產(chǎn)業(yè)方面的信息交流，建立了一系列的網(wǎng)絡(luò)信息交流平臺(tái)。例如：山西晉中碧海食用菌交易網(wǎng)等。物流建設(shè)方面也在不斷壯大，例如建立了一批商貿(mào)物流基地，各類信息通暢，為廣大企業(yè)和生產(chǎn)者及時(shí)了解食用菌市場行情及行業(yè)走勢等提供了便利的條件。
3.4 和順縣政府的政策、資金和物力的支持優(yōu)勢 和順縣委縣政府響應(yīng)國家“十二五計(jì)劃”，為增加經(jīng)濟(jì)收入和加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，加快了和順縣農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的進(jìn)程，把食用菌產(chǎn)業(yè)作為和順縣農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)來發(fā)展，因此加大了對(duì)食用菌產(chǎn)業(yè)資金的扶持力度。例如，2014年和順縣在農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)上，財(cái)政扶持資金約1800萬元，其中設(shè)施蔬菜及食用菌產(chǎn)業(yè)發(fā)展達(dá)到了800萬元。另外，和順農(nóng)委積極為食用菌企業(yè)提供了貸款貼息并在2014年和順縣列入了“晉中市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)擔(dān)保貸款項(xiàng)目”范圍中。還有中國福利彩票在該縣投資了約4934萬元的彩票公益金發(fā)展雙孢菇產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。2014年，全縣有32個(gè)行政村開始了以雙孢菇為主的生產(chǎn)大棚建設(shè)，投資達(dá)到2303萬元左右。
3.5 先進(jìn)科技的支持優(yōu)勢 和順縣與山西省農(nóng)科院食用菌研究所，山西農(nóng)業(yè)大學(xué)食用菌科技中心簽訂了食用菌合作協(xié)議，結(jié)合和順縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的需求，在食用菌產(chǎn)業(yè)的相關(guān)項(xiàng)目上進(jìn)行深入合作，高度發(fā)揮科技優(yōu)勢、人才優(yōu)勢，為和順縣食用菌產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入新的動(dòng)力。
4 和順縣食用菌企業(yè)發(fā)展存在的問題
據(jù)我們近年來的調(diào)查研究感到，整體食用菌產(chǎn)業(yè)的發(fā)展表現(xiàn)出了重生產(chǎn)，輕經(jīng)營；重技術(shù)，輕管理；重產(chǎn)量，輕質(zhì)量；重收益，輕信譽(yù)；重投入，輕效益的傾向，導(dǎo)致了整體食用菌產(chǎn)業(yè)發(fā)展不扎實(shí)，經(jīng)濟(jì)效益不高，生產(chǎn)者收入不多，社會(huì)效益不明顯，消費(fèi)者缺乏安心感。
4.1 食用菌產(chǎn)業(yè)鏈的組織化程度不夠 和順縣的食用菌產(chǎn)業(yè)有了很大的發(fā)展，但大多是以生產(chǎn)環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，生產(chǎn)模式是以合作社、公司+農(nóng)戶+基地等形式發(fā)展的，并沒有組成以食用菌產(chǎn)業(yè)特征為核心的產(chǎn)業(yè)鏈體系，因此嚴(yán)重影響了食用菌產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，甚至造成很多生產(chǎn)者開始產(chǎn)生了打退堂鼓，退出生產(chǎn)的念想。主要表現(xiàn)在銷售渠道不暢通。因此經(jīng)常發(fā)生企業(yè)及生產(chǎn)者間為搶市場而低價(jià)銷售、不注重質(zhì)量等無序競爭的情況。還有相關(guān)部門以及龍頭企業(yè)無力引導(dǎo)生產(chǎn)者與產(chǎn)業(yè)鏈其他環(huán)節(jié)形成訂單農(nóng)業(yè)體系，致使生產(chǎn)者的產(chǎn)品不得不銷售給零散的中介人，并受到中介人的銷售限制，不能獲得應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益。
4.2 菌種生產(chǎn)與管理環(huán)節(jié)短缺 菌種生產(chǎn)和管理是食用菌生產(chǎn)栽培過程中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，直接影響著出菇的質(zhì)量和產(chǎn)量。目前，和順縣內(nèi)的大型食用菌生產(chǎn)企業(yè)是可以自己制備菌種，或者購買菌種專業(yè)企業(yè)的原種，然后制備栽培種，而小型企業(yè)以及普通生產(chǎn)農(nóng)戶就沒有這方面的條件。就食用菌菌種來說，其母種、原種的真?zhèn)?，質(zhì)量好壞，產(chǎn)能性狀等，一般的企業(yè)和農(nóng)戶是無法用普通方法來識(shí)別的，特別是許多生產(chǎn)企業(yè)和農(nóng)戶根本就不問菌種的真?zhèn)闻c質(zhì)量，而肉眼鑒別不了的菌種質(zhì)量，卻會(huì)給生產(chǎn)和經(jīng)營帶來巨大的損失或者是毀滅性的打擊。
4.3 食用菌產(chǎn)品的加工和保鮮技術(shù)不足 食用菌產(chǎn)品的新鮮度和口感質(zhì)量是產(chǎn)品的根本，很多食用菌種類其產(chǎn)品的保質(zhì)期只有1～2d功夫，特別是雙孢菇產(chǎn)品，不能及時(shí)出售，就會(huì)變黑腐爛。和順縣目前缺乏食用菌深加工和保鮮方面的龍頭企業(yè)，也缺乏這方面的技術(shù)。小的企業(yè)根本沒有加工和保鮮的設(shè)備，大的企業(yè)即使引進(jìn)了先進(jìn)的設(shè)備，但很多時(shí)候并沒有充分利用起來，大量的、質(zhì)量好的食用菌產(chǎn)品卻不能及時(shí)地銷售出去，而導(dǎo)致腐爛變質(zhì)，給企業(yè)帶來一定的損失，也使得食用菌產(chǎn)業(yè)發(fā)展受到制約。
5 和順縣食用菌產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議
5.1 建立菌種審核推廣制度、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督體制建設(shè) 要建立和順縣食用菌優(yōu)良菌種推廣制度，創(chuàng)新食用菌菌種質(zhì)量監(jiān)督體系，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)食用菌菌種生產(chǎn)廠家資質(zhì)審核、技術(shù)考核和生產(chǎn)監(jiān)管，以便實(shí)現(xiàn)食用菌菌種的優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)，從而確保廣大菇農(nóng)和食用菌企業(yè)的利益。
5.2 開發(fā)引進(jìn)食用菌保鮮加工技術(shù) 加強(qiáng)和順縣的食用菌保鮮加工技術(shù)的開發(fā)，積極引進(jìn)產(chǎn)品保鮮加工技術(shù)和優(yōu)秀人才，利用企業(yè)的積極性，在政府的引導(dǎo)下、資金幫助下，打造更多的和順縣食用菌加工的企業(yè)，創(chuàng)造提升食用菌產(chǎn)品的附加價(jià)值，從而取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。
5.3 重視產(chǎn)品質(zhì)量管理，建立產(chǎn)業(yè)鏈誠信體系 在產(chǎn)業(yè)全過程中進(jìn)行質(zhì)量管理，以自身的誠信，生產(chǎn)高質(zhì)量和安全產(chǎn)品，提高產(chǎn)品檔次，提供健康產(chǎn)品，同時(shí)增加食用菌產(chǎn)業(yè)從業(yè)者的經(jīng)濟(jì)收入，是一個(gè)亟待解決的問題。本研究從食用菌產(chǎn)業(yè)全方位著眼，探討與質(zhì)量相關(guān)的節(jié)點(diǎn)問題，尋找質(zhì)量管理關(guān)鍵因素，提出確立一個(gè)以實(shí)際從業(yè)者為主體、自身運(yùn)營的食用菌產(chǎn)品質(zhì)量保證組織體系，在實(shí)際食用菌生產(chǎn)過程中主動(dòng)地保證食用菌產(chǎn)品質(zhì)量，以誠信贏得社會(huì)效應(yīng)，建設(shè)一個(gè)使從業(yè)者收入高，消費(fèi)者放心的食用菌產(chǎn)業(yè)。
6 結(jié)語
發(fā)揮和順縣地域優(yōu)勢，建立食用菌全產(chǎn)業(yè)鏈的大構(gòu)造，以食用菌產(chǎn)品質(zhì)量誠信為根本，從生產(chǎn)環(huán)節(jié)開始，在產(chǎn)品流通，銷售以及消費(fèi)環(huán)節(jié)等各個(gè)領(lǐng)域，全力打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和綠色農(nóng)業(yè)形象，大力推進(jìn)像養(yǎng)牛―沼氣―雙孢菇―有機(jī)肥生態(tài)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的模式，繼續(xù)構(gòu)建和做扎實(shí)像“公司+基地+農(nóng)戶”的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制等[5-6]，根據(jù)本地的農(nóng)業(yè)特點(diǎn)，因地制宜發(fā)展食用菌產(chǎn)業(yè)，使之真正和順縣的主力農(nóng)業(yè)。
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茶葉企業(yè)是我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分。當(dāng)前茶企正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)期，想要獲得長效發(fā)展，就需要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新，提升茶葉企業(yè)的品質(zhì)和效率，這也是當(dāng)前茶企經(jīng)營發(fā)展的唯一出路。從社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀來看，現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展日新月異，網(wǎng)絡(luò)科技在各個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。對(duì)于茶葉企業(yè)來說，想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定的發(fā)展，就需要結(jié)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提升自身的經(jīng)營理念，創(chuàng)新管理模式，才能更好地滿足時(shí)展需要，實(shí)現(xiàn)茶企的長效穩(wěn)定的發(fā)展。
1.茶企經(jīng)濟(jì)管理存在的問題
茶葉企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一部分，從整個(gè)社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r和茶企經(jīng)營發(fā)展來看，整個(gè)茶葉產(chǎn)業(yè)存在一些問題，主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面。首先，我國是茶葉種植和生產(chǎn)大國，茶葉企業(yè)覆蓋面廣，基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)模化生產(chǎn)，盡管茶葉產(chǎn)量品質(zhì)都在不斷增長，但是卻缺乏相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，茶葉的品質(zhì)沒有得到有效的把控。此外，隨著中西茶葉貿(mào)易的不斷發(fā)展，我國的茶葉產(chǎn)品不斷出口到多個(gè)國家，茶葉產(chǎn)品的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)不足仍然是一個(gè)突出的問題，不僅不利于我國茶葉企業(yè)的國際化貿(mào)易發(fā)展，同時(shí)也嚴(yán)重影響著茶葉企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，只有不斷創(chuàng)新茶葉企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，才能為茶企提供更廣闊的發(fā)展空間，為茶企未來的發(fā)展提供更有力的土壤。茶葉企業(yè)的發(fā)展離不開時(shí)代的發(fā)展，在新的發(fā)展形勢下，茶葉企業(yè)也面臨著更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。構(gòu)建茶企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新模式，不僅要優(yōu)化經(jīng)營元素，而且還要實(shí)現(xiàn)茶企內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整與重塑，通過不斷優(yōu)化和改造茶企的經(jīng)營管理模式，為茶葉企業(yè)融入更多創(chuàng)新元素，激活企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)和發(fā)展動(dòng)力。此外，從全世界茶葉企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r來看，我國茶企中存在許多問題，其中思想觀念陳舊較為突出，大多數(shù)茶葉企業(yè)都沿襲著傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，對(duì)于市場的敏銳度不足，對(duì)于消費(fèi)者的需求了解不夠全面，這也在很大程度上限制了茶葉企業(yè)的規(guī)范化發(fā)展。因此，對(duì)于茶葉企業(yè)而言，如何加強(qiáng)自身的規(guī)范化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，就需要在變幻莫測的市場環(huán)境中了解自身需求和消費(fèi)者需求，為企業(yè)發(fā)展融入更多創(chuàng)新元素，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)茶葉企業(yè)的健康發(fā)展。
2.新形勢下茶企所處的環(huán)境分析
對(duì)于茶葉企業(yè)來說，想要適應(yīng)時(shí)展需要，就要不斷完善企業(yè)經(jīng)營模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。因此，茶葉企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，不僅是經(jīng)營理念的創(chuàng)新，而應(yīng)當(dāng)從茶葉企業(yè)自身實(shí)際出發(fā)，尋求更適應(yīng)茶企發(fā)展的思路。我國的茶葉企業(yè)眾多，規(guī)模也很大，但是大部分茶企仍然停留在傳統(tǒng)經(jīng)營的階段，從企業(yè)管理模式到企業(yè)經(jīng)營思路都十分傳統(tǒng)，這種固有的模式很難滿足現(xiàn)代市場發(fā)展需要。當(dāng)然，這與我國的企業(yè)傳統(tǒng)發(fā)展模式有很大關(guān)系。我國茶葉企業(yè)整體管理水平較低，對(duì)于千變?nèi)f化的市場發(fā)展很難做出及時(shí)應(yīng)對(duì)。所以，面對(duì)當(dāng)前茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的現(xiàn)狀，只有從茶葉企業(yè)內(nèi)部入手，不斷優(yōu)化經(jīng)營管理模式，創(chuàng)新經(jīng)營理念，優(yōu)化經(jīng)營機(jī)制，才能更好地滿足茶葉企業(yè)的發(fā)展需要。此外，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用范圍越來越廣，茶葉企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，也應(yīng)當(dāng)將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)融入企業(yè)經(jīng)營管理中，選擇更加合理有效的管理方法，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。茶葉企業(yè)可以通過運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)，為企業(yè)提升效率，節(jié)約成本，依靠網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用，更好地提升茶葉企業(yè)的管理水平，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3.新形勢下茶企發(fā)展的要求
我國歷史悠久，在漫長的歷史進(jìn)程中，形成了豐富多樣的文化元素和思想內(nèi)涵。在不同歷史時(shí)期，體現(xiàn)了不同的文化特色，對(duì)于不同的文化資源也有著不同的要求。茶文化作為我國傳統(tǒng)文化的精髓，是極為重要的文化元素。隨著茶葉企業(yè)的不斷發(fā)展，在當(dāng)前茶葉企業(yè)經(jīng)營過程中，也不斷地融入茶文化元素，以此提升茶葉企業(yè)的文化品位，以實(shí)現(xiàn)茶葉企業(yè)的健康發(fā)展。隨著人們對(duì)于養(yǎng)生的重視度越來越高，人們對(duì)于茶葉產(chǎn)品的消費(fèi)熱情也日益高漲。茶葉產(chǎn)品的消費(fèi)群體也越來越大，有力地提升了茶葉的影響力。隨著人們對(duì)茶葉品質(zhì)要求的不斷提升，茶葉企業(yè)在經(jīng)營過程中，也要更多地關(guān)注消費(fèi)者的需求，將消費(fèi)需求融入到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，通過不斷創(chuàng)新產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者的需求，同時(shí)也更好地滿足茶葉企業(yè)的經(jīng)營需求。隨著茶葉產(chǎn)業(yè)的日益發(fā)展成熟，我國也出現(xiàn)了大量的茶葉企業(yè)。茶葉企業(yè)在國際茶葉貿(mào)易發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。在我國眾多茶葉產(chǎn)品中，綠茶占有率較高，紅茶產(chǎn)品還需要進(jìn)依賴進(jìn)口，由此可以看出，我國的茶葉企業(yè)整體經(jīng)營仍然面臨著挑戰(zhàn)。因此，想要實(shí)現(xiàn)茶葉產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展，就要不斷創(chuàng)新茶葉企業(yè)的經(jīng)營管理模式和經(jīng)營理念，提升茶葉企業(yè)的競爭力。
4.新形勢下茶企經(jīng)營管理模式分析
我國有著豐富的歷史文化資源，對(duì)茶企經(jīng)營發(fā)展有著不可估量的影響作用。對(duì)于茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展來說，加強(qiáng)和完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，不僅能夠有效提升茶葉企業(yè)的經(jīng)營管理水平，而且也能夠更好地實(shí)現(xiàn)茶文化的弘揚(yáng)和傳承。茶葉企業(yè)在經(jīng)營管理模式創(chuàng)新過程中，在融入新的經(jīng)濟(jì)元素的同時(shí)，也要注重對(duì)傳統(tǒng)茶文化的運(yùn)用，通過茶文化元素的融入，既能夠滿足茶葉企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也能提升茶葉企業(yè)的文化價(jià)值，進(jìn)一步促進(jìn)茶葉企業(yè)的健康穩(wěn)步的發(fā)展。由此，茶文化不僅是我國傳統(tǒng)文化的精華，同時(shí)在其發(fā)展過程中，也融入了社會(huì)生活元素和大眾風(fēng)俗習(xí)慣，使整個(gè)茶文化得到更好地展現(xiàn)和傳承。在對(duì)茶文化的思想內(nèi)涵進(jìn)行詮釋中，也要從文化的角度進(jìn)行探究，使茶文化資源得到更好的展現(xiàn)。如果能夠?qū)⒉栉幕砟钊谌氲讲枞~企業(yè)經(jīng)營管理過程中，不僅能夠豐富企業(yè)管理模式，而且也能夠使茶葉企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式更具有科學(xué)性和思想內(nèi)涵。從以往的茶葉企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理狀況來看，其中最大的問題在于茶葉企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之間沒有很好地關(guān)聯(lián)，企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和企業(yè)文化等元素沒有實(shí)現(xiàn)有效融合，在很在程度上限制了茶葉企業(yè)的發(fā)展，削弱了茶葉企業(yè)的市場競爭力，也影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在當(dāng)前茶葉市場競爭日益激烈的環(huán)境下，茶葉企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展，就要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，為茶葉企業(yè)的發(fā)展提供更多動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)茶葉企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。
5.新形勢下茶企經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新思路
茶葉企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理模式構(gòu)建過程中，首先要從消費(fèi)者的需求出發(fā)。茶葉企業(yè)只有從消費(fèi)者的需求出發(fā)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新，才能更好地完善企業(yè)經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)理想的經(jīng)濟(jì)效益。在當(dāng)前信息技術(shù)快速發(fā)展的環(huán)境下，茶葉企業(yè)如果能夠?qū)⒕W(wǎng)絡(luò)資源融入到企業(yè)管理中，就能夠更好地幫助企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營者與消費(fèi)者之間的互動(dòng)，及時(shí)了解市場需求和消費(fèi)者需求，選擇更合適的茶葉產(chǎn)品，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營尋找到更適當(dāng)?shù)某雎?。茶葉企業(yè)可以有針對(duì)性地投入廣告，選擇合適的營銷平臺(tái)，也確保產(chǎn)品能夠更好地投入市場，減少茶葉企業(yè)成本，使經(jīng)濟(jì)效益獲得最大化。其次，茶葉企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新中，也要對(duì)茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的整體方向和趨勢有所了解，以確保企業(yè)的經(jīng)營模式能夠適應(yīng)時(shí)展需要。在當(dāng)前新的發(fā)展形勢下，茶葉企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)市場需求的關(guān)注，將消費(fèi)者的需求變化融入到企業(yè)發(fā)展中，加強(qiáng)茶葉產(chǎn)品的調(diào)整與創(chuàng)新，使茶葉企業(yè)的成本與效益成正比。對(duì)于茶葉企業(yè)來說，想要在激烈的競爭中占有一席之地，就要不斷地提升產(chǎn)品的品質(zhì)與內(nèi)涵，無論是茶葉產(chǎn)品的包裝設(shè)計(jì)還是文化內(nèi)涵，都是茶葉企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。最后，隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，茶葉企業(yè)的發(fā)展也要打破傳統(tǒng)觀念，不斷融入國際先進(jìn)的經(jīng)營理念和元素。茶葉企業(yè)要重視和提升自身的經(jīng)營模式，積極了解市場發(fā)展變化，及時(shí)作出有效應(yīng)對(duì)，才能實(shí)現(xiàn)茶葉企業(yè)的長效發(fā)展。對(duì)于茶葉企業(yè)來說，加快經(jīng)濟(jì)管理模式的改革與創(chuàng)新既是當(dāng)前社會(huì)環(huán)境的需要，同時(shí)也是茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求。茶葉企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，也要通過傳統(tǒng)模式與現(xiàn)代模式相結(jié)合的方式，構(gòu)建更加完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，以此促進(jìn)茶葉企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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靜脈輸液為有效快速的給藥途徑之一，已廣泛應(yīng)用于臨床兒科治療中。但由于小兒躁動(dòng)對(duì)靜脈輸液的依從性較差，以往常應(yīng)用夾板固定輸液肢體，但對(duì)患兒的固定性較差，影響局部血液循環(huán)，對(duì)患兒的治療效果有一定影響[1]。有研究指出[2]，小兒前臂靜脈輸液進(jìn)行按壓式輸液手掌穩(wěn)定器固定肢體，可顯著提高穿刺成功率及固定的穩(wěn)定性，提高患兒的依從性及家屬的滿意度，效果確切。
為了探討小兒前臂靜脈輸液固定肢體法具有重要的臨床價(jià)值，我院2011年9月～2014年9月對(duì)小兒前臂靜脈輸液進(jìn)行按壓輸液手掌穩(wěn)定器固定肢體，效果滿意，現(xiàn)報(bào)道如下。
1 資料與方法
1.1 一般資料
入選2011年9月～2014年9月兒科重癥監(jiān)護(hù)病房（PICU）患兒100例，其中男56例，女44例，年齡3個(gè)月～8歲，平均（4.3±1.5）歲。入選標(biāo)準(zhǔn)：符合中華醫(yī)學(xué)會(huì)兒科學(xué)會(huì)制定的PICU收治患兒的標(biāo)準(zhǔn)[3]：出現(xiàn)循環(huán)、呼吸等重要臟器急障礙或功能衰竭，隨時(shí)可能發(fā)生生命危險(xiǎn)或潛在性生命危險(xiǎn)，需予以生命支持，經(jīng)搶救治愈或有望好轉(zhuǎn)者。其中意識(shí)清醒者60例，神志不清躁動(dòng)者40例，根據(jù)隨機(jī)數(shù)字表法分為研究組與對(duì)照組，各50例。其中研究組男28例，女22例，平均年齡（4.3±1.6）歲；意識(shí)清醒者30例，神志不清躁動(dòng)者20例；對(duì)照組男28例，女22例，平均年齡（4.4±1.5）歲；意識(shí)清醒者30例，神志不清躁動(dòng)者20例，所有患者均排除因某種因素放棄治療、救治無望、惡性腫瘤晚期患者、急性惡化的慢性病變、急性傳染病者。兩組的性別、平均年齡、意識(shí)狀態(tài)、疾病嚴(yán)重程度等臨床資料差異無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P>0.05），具有可比性。
1.2 方法
對(duì)照組進(jìn)行健康宣教、告知注意事項(xiàng)、護(hù)理等常規(guī)護(hù)理模式，輸液前臂用直板型夾板固定；研究組進(jìn)行按壓式輸液手掌穩(wěn)定器及心理干預(yù)法，按壓式輸液手掌穩(wěn)定器法：①輸液前護(hù)理：以文字及口頭解析形式告知患者家屬，小兒前臂靜脈輸液中應(yīng)用按壓式輸液手掌穩(wěn)定器的優(yōu)點(diǎn)、目的、應(yīng)用方法，簽署知情同意書，與患兒及監(jiān)護(hù)人員建立較好的醫(yī)患關(guān)系，交流友善真誠，通過表情、眼神等暗示性方式讓患者感受到護(hù)理人員的情緒改變，進(jìn)而對(duì)自身的行為特征進(jìn)行調(diào)整；②輸液時(shí)的護(hù)理：小兒掌心部位放置按壓式輸液手掌穩(wěn)定器的前端掌心墊，掌心位于功能部位，降低局部長時(shí)間固定導(dǎo)致的手掌疲勞不適感，兩條束帶條予以固定，避免因患兒躁動(dòng)時(shí)導(dǎo)致滑脫，確保固定帶平整，避免引發(fā)肢體血液循環(huán)不暢，束帶條松緊適度可隨意調(diào)整，增加患兒的舒適感，根據(jù)患兒的肢體長短情況設(shè)置伸縮桿活動(dòng)情況，操作需迅速，最好一次穿刺成功，護(hù)理中予以肢體語言及昵稱轉(zhuǎn)移患兒的注意力，對(duì)于配合較差的患兒，培養(yǎng)鼓勵(lì)其勇敢意識(shí)，向其他患兒學(xué)習(xí)，通過眼神接觸、撫摸等方式降低患兒的抗拒意識(shí)，促使患兒主動(dòng)配合應(yīng)用小兒按壓式輸液手掌穩(wěn)定器，應(yīng)用過程中增強(qiáng)巡視，檢查是否有漏診，詢問監(jiān)護(hù)人員及患兒應(yīng)用的舒適感，松緊度進(jìn)行隨時(shí)調(diào)整；③輸液后護(hù)理：完成輸液后為患兒拔針，指導(dǎo)監(jiān)護(hù)人員及患兒正確掌握棉簽止血的按壓方式，并表揚(yáng)患兒。④心理干預(yù)護(hù)理：進(jìn)行個(gè)性化心理干預(yù)，對(duì)于不同性格的患兒予以不同的心理護(hù)理，應(yīng)用肢體語言及昵稱轉(zhuǎn)移患兒的注意力，消除或降低患兒的緊張、恐懼心理，促使患兒主動(dòng)配合使用按壓式輸液手掌穩(wěn)定器及靜脈輸液。
1.3 評(píng)價(jià)指標(biāo)
參照以下評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)[4-6]：應(yīng)用誘導(dǎo)期合作評(píng)分（induction compliance checklist ，ICC）、改良耶魯兒童術(shù)前焦慮測評(píng)量表（modified yale preoperative anxiety scale，MYPAS）、狀態(tài)-特質(zhì)焦慮問卷（state-trait anxiety inventory，STAI）比較兩組患兒護(hù)理前后的各項(xiàng)評(píng)分情況；比較兩組患兒的固定穩(wěn)定性、患兒的依從性情況，以及對(duì)患兒血液循環(huán)造成影響的情況；比較兩組完成輸液情況及一次穿刺成功情況；比較兩組患兒家屬對(duì)治療效果、臨床操作、服務(wù)態(tài)度、環(huán)境、健康宣教等各項(xiàng)滿意情況。
1.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)處理
全部數(shù)據(jù)進(jìn)行SPSS18.0軟件系統(tǒng)處理分析，計(jì)量資料采用t檢驗(yàn)， 計(jì)數(shù)資料采用χ2檢驗(yàn)，P
2 結(jié)果
2.1 兩組患者護(hù)理前后心理狀態(tài)評(píng)分比較
兩組護(hù)理后的誘導(dǎo)期合作評(píng)分（ICC）、改良耶魯兒童術(shù)前焦慮測評(píng)量表（MYPAS）、狀態(tài)-特質(zhì)焦慮問卷（STAI）均有改善，但研究組護(hù)理后的ICC、MYPAS、STAI各項(xiàng)評(píng)分顯著優(yōu)于對(duì)照組，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P
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互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)成熟發(fā)展的今天，各個(gè)行業(yè)的發(fā)展都離不開與網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的有效融入，尤其是隨著當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”與各個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的融入程度不斷提升。對(duì)于茶葉企業(yè)經(jīng)營建設(shè)來說，成熟應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)資源，融入網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，構(gòu)建會(huì)計(jì)信息共享機(jī)制極為必要。而從目前整個(gè)茶葉企業(yè)建設(shè)狀況看，其會(huì)計(jì)信息共享機(jī)制較為欠缺，其影響了茶葉企業(yè)經(jīng)營建設(shè)的成熟度，尤其是未能為茶葉企業(yè)提供相應(yīng)基礎(chǔ)。
1當(dāng)前茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的客觀形勢分析
我國是傳統(tǒng)的茶文化國家，在長期的歷史發(fā)展過程中，茶與我國傳統(tǒng)文化相融合，從而形成了體系化的文化元素。而隨著當(dāng)前多元文化經(jīng)營發(fā)展不斷成熟，如今無論是具體的茶文化元素，還是其中所包含的價(jià)值理念和行為規(guī)范都是當(dāng)前整個(gè)社會(huì)發(fā)展過程中，值得被我們深入傳承和系統(tǒng)化融入的內(nèi)容。隨著當(dāng)前人們對(duì)健康養(yǎng)生的價(jià)值作用認(rèn)知日益全面，如今茶葉企業(yè)正迎來快速發(fā)展的全新機(jī)遇期，對(duì)于茶葉企業(yè)來說，如何利用自身資源以及市場發(fā)展的具體需求，實(shí)際上是其發(fā)展過程中的全新命題。從整個(gè)茶葉企業(yè)的經(jīng)營狀況看，其存在的主要問題和不足在于企業(yè)經(jīng)營與市場發(fā)展需要的融入度不夠，尤其是目前多數(shù)茶葉企業(yè)仍然停留在發(fā)展的較低階段，其發(fā)展層級(jí)與整個(gè)市場需要之間存在極大差距，因此茶葉企業(yè)相應(yīng)適應(yīng)市場競爭的客觀需要，就必須對(duì)市場需要予以融入，從而使得茶葉企業(yè)能夠適應(yīng)整個(gè)茶葉市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需要。具體而言，當(dāng)前茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，其正處于從發(fā)展內(nèi)涵到發(fā)展元素的系統(tǒng)化提升的關(guān)鍵階段，而互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的成熟發(fā)展，決定了整個(gè)茶葉企業(yè)必須將網(wǎng)絡(luò)因素與茶葉企業(yè)自身發(fā)展相融合。不僅如此，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境日益成熟的今天，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和資源為茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來了巨大發(fā)展空間和機(jī)遇，當(dāng)然，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境也對(duì)茶葉企業(yè)經(jīng)營提出了相應(yīng)要求，相對(duì)于傳統(tǒng)茶葉的經(jīng)營管理機(jī)制來說，其與互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的具體要求之間存在極大差距，認(rèn)知不足，彌補(bǔ)經(jīng)營管理過程中的需要，將茶葉企業(yè)經(jīng)營與現(xiàn)代元素相融入，從而必然能夠?qū)崿F(xiàn)茶葉企業(yè)現(xiàn)代化機(jī)制建設(shè)。事實(shí)上，對(duì)于茶葉企業(yè)來說，如果其能夠構(gòu)建完善的企業(yè)會(huì)計(jì)信息共享機(jī)制，其能夠?yàn)樽陨斫?jīng)營發(fā)展提供有效幫助，尤其是其通過借助信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的成熟發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)自身內(nèi)部資源的有效調(diào)動(dòng)，當(dāng)然在這一過程中，最重要的是其能夠讓整個(gè)茶葉企業(yè)內(nèi)各個(gè)經(jīng)營板塊之間互相融入，相互配合，從而實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營發(fā)展的最大合力。
2茶葉企業(yè)會(huì)計(jì)信息共享開展的背景認(rèn)知
在茶葉企業(yè)經(jīng)營管理過程中，財(cái)務(wù)管理是其重要元素，現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)機(jī)制能夠優(yōu)化茶葉企業(yè)的資金利用率，同時(shí)也能夠?yàn)槠洳枞~企業(yè)適應(yīng)市場形勢，滿足自身發(fā)展提供了相應(yīng)基礎(chǔ)和前提。當(dāng)然，在茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展過程中，如果能夠?qū)⒕W(wǎng)絡(luò)資源的相關(guān)信息及應(yīng)用優(yōu)勢與其相融合，其必然能夠?yàn)檎麄€(gè)茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供科學(xué)、客觀的決策依據(jù)。對(duì)于茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作來說，會(huì)計(jì)信息對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展來說，有著重要意義。完善的信息元素，能夠?yàn)椴枞~企業(yè)財(cái)務(wù)體系建設(shè)提供前提，同時(shí)也能夠?yàn)椴枞~企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作取得最佳效果奠定基礎(chǔ)。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境影響下，茶葉企業(yè)會(huì)計(jì)信息如何才能實(shí)現(xiàn)有效共享就需要我們深入探究，并從中尋找到合適的內(nèi)涵與價(jià)值理念。當(dāng)然對(duì)于茶葉企業(yè)會(huì)計(jì)信息資源來說，只有構(gòu)建具體的資源共享模式，其資源才能實(shí)現(xiàn)最大化發(fā)展應(yīng)用，因此，如何在充分利用網(wǎng)絡(luò)環(huán)境優(yōu)勢，構(gòu)建滿足茶葉企業(yè)經(jīng)營的會(huì)計(jì)信息共享機(jī)制就值得我們深入探究。當(dāng)然，對(duì)于茶葉企業(yè)經(jīng)營來說，其會(huì)計(jì)信息資源共享模式建設(shè)，需要與市場發(fā)展趨勢和企業(yè)自身需要相融合，這是該模式實(shí)現(xiàn)最佳效果的基礎(chǔ)和關(guān)鍵?？陀^的講，目前多數(shù)茶葉企業(yè)由于缺乏系統(tǒng)化的會(huì)計(jì)信息共享機(jī)制，因此，企業(yè)在應(yīng)用相關(guān)信息時(shí)，其缺乏對(duì)冗雜信息的有效篩選，因此其經(jīng)營效果并不理想。會(huì)計(jì)信息共享機(jī)制的建設(shè)，其能夠引導(dǎo)茶葉企業(yè)形成健康的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。實(shí)際上，良好的會(huì)計(jì)信息共享機(jī)制對(duì)茶葉企業(yè)的影響是內(nèi)外雙向的，其對(duì)茶葉企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營來說，其能夠?yàn)槠浣?jīng)營發(fā)展，尤其是整個(gè)茶葉企業(yè)內(nèi)部各個(gè)板塊能夠形成系統(tǒng)合力，從而提升各個(gè)板塊之間的最大合力，不僅如此，會(huì)計(jì)信息共享機(jī)制的建設(shè)，也能夠?yàn)檎麄€(gè)茶葉企業(yè)經(jīng)營提供有效支撐。進(jìn)而為整個(gè)茶葉企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)營效益提供相應(yīng)基礎(chǔ)和保障。而對(duì)外來說，通過會(huì)計(jì)信息共享機(jī)制的構(gòu)建，其能夠引導(dǎo)茶葉企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各項(xiàng)要求，尤其充分滿足整個(gè)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境建設(shè)過程中的客觀需要。
3網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下茶葉企業(yè)會(huì)計(jì)信息共享機(jī)制建設(shè)的相關(guān)要求
在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境建設(shè)發(fā)展不斷成熟過程中，信息技術(shù)為企業(yè)管理工作開展提供了有效幫助，尤其是信息技術(shù)的成熟發(fā)展與企業(yè)現(xiàn)代化機(jī)制建設(shè)提供了基礎(chǔ)。從現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)看，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)環(huán)境資源，構(gòu)建會(huì)計(jì)信息機(jī)制，是整個(gè)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要要求。但是從當(dāng)前多數(shù)茶葉企業(yè)的具體經(jīng)營狀況上看，多數(shù)茶葉企業(yè)目前尚且處于傳統(tǒng)發(fā)展階段，其整體創(chuàng)新動(dòng)力不足，管理思想落后，同時(shí)其在經(jīng)營機(jī)制建設(shè)上也較為落后，更為重要的是多數(shù)茶葉企業(yè)未能將信息化技術(shù)應(yīng)用與其企業(yè)管理相融入。而在信息化機(jī)制建設(shè)日益成熟的今天，由于缺乏成熟的信息管理機(jī)制，企業(yè)信息機(jī)制建設(shè)的不足大大影響了整個(gè)茶葉企業(yè)的經(jīng)營效果，尤其是企業(yè)內(nèi)部未能形成系統(tǒng)化的信息資源應(yīng)用機(jī)制，從而使得企業(yè)內(nèi)部信息資源未能形成有效的互動(dòng)與共享，從而影響了企業(yè)管理決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。因此，在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)環(huán)境建設(shè)不斷成熟，茶葉企業(yè)必須結(jié)合網(wǎng)絡(luò)資源的成熟應(yīng)用，構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)信息共享機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的具體目標(biāo)。事實(shí)上，當(dāng)前整個(gè)茶葉企業(yè)會(huì)計(jì)信息共享機(jī)制在具體應(yīng)用過程中，只有實(shí)現(xiàn)其信息資源的共享性，才能充分發(fā)揮其最大機(jī)制，可以說，該共享機(jī)制是整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的發(fā)展方向。在這一資源共享機(jī)制建設(shè)過程中，其指的是通過充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和資源，整合企業(yè)資源，通過完善企業(yè)會(huì)計(jì)信息共享機(jī)制建設(shè)的各個(gè)板塊資源，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)信息共享機(jī)制建設(shè)。
4基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的茶葉企業(yè)會(huì)計(jì)信息共享機(jī)制分析
我國是傳統(tǒng)的茶葉大國，完善的茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系中，茶葉企業(yè)有著重要的作用價(jià)值。但是我國多數(shù)茶葉企業(yè)仍然處于傳統(tǒng)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，無論是企業(yè)的經(jīng)營內(nèi)涵，還是其發(fā)展成熟度，均與時(shí)代的成熟度之間有著重要差別。從當(dāng)前整個(gè)茶葉企業(yè)的具體經(jīng)營狀況看，受到委托關(guān)系的相關(guān)影響，加上信息不對(duì)稱現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而使得專業(yè)第三方機(jī)構(gòu)很難為茶葉企業(yè)提供良好的經(jīng)濟(jì)決策幫助和依據(jù)，尤其是其很難對(duì)茶葉企業(yè)成本管控和茶葉資源預(yù)算管理機(jī)制實(shí)施有效開展。尤其是受報(bào)稅和會(huì)計(jì)報(bào)賬等因素影響，其很難確保茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，因此，必須借助多種要素，提升茶葉企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，比如通過充分應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和資源優(yōu)勢，構(gòu)建完善的茶葉企業(yè)會(huì)計(jì)信息共享機(jī)制等等。客觀的講，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境發(fā)展過程中，構(gòu)建和應(yīng)用茶葉企業(yè)會(huì)計(jì)信息共享機(jī)制，其實(shí)際上是從動(dòng)態(tài)化機(jī)制發(fā)展?fàn)顟B(tài)下，所構(gòu)建的數(shù)據(jù)機(jī)制，其將為茶葉企業(yè)經(jīng)營管理提供實(shí)質(zhì)性決策依據(jù)和內(nèi)涵。當(dāng)然在這一機(jī)制中，其能夠?qū)崿F(xiàn)會(huì)計(jì)核算和企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各項(xiàng)功能，通過該共享機(jī)制建設(shè)，其能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況的及時(shí)有效控制，同時(shí)其相對(duì)于傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息共享機(jī)制建設(shè)來說。該機(jī)制更具開放性和實(shí)時(shí)性，不僅如此，其通過電子化應(yīng)用，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)機(jī)制的高效運(yùn)用，并且也大大豐富和優(yōu)化茶葉企業(yè)會(huì)計(jì)信息共享機(jī)制的功能應(yīng)用，而這一機(jī)制建設(shè)，實(shí)際上也有效解決了企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中的復(fù)雜性和時(shí)間性，尤其是其能夠及時(shí)獲得數(shù)據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的及時(shí)有效生成，從而為茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供有效幫助。在應(yīng)用茶葉企業(yè)會(huì)計(jì)信息共享機(jī)制時(shí)，如果只是對(duì)茶葉企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式進(jìn)行簡單的調(diào)整和修補(bǔ)，那么其只能是較低程度的完善與解決，其很難實(shí)現(xiàn)理想的經(jīng)營效果和應(yīng)用價(jià)值。對(duì)于會(huì)計(jì)信息共享機(jī)制的建設(shè)狀況及其具體內(nèi)涵來說。想要實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)營效果，必須從信息化建設(shè)的時(shí)代化要求分析入手，通過創(chuàng)新茶葉企業(yè)的管理機(jī)制，優(yōu)化茶葉企業(yè)的具體經(jīng)營元素，從而為茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有效幫助。
5結(jié)語
隨著茶葉企業(yè)經(jīng)營建設(shè)發(fā)展不斷成熟，如今利用市場理念和時(shí)代元素，提升茶葉企業(yè)的經(jīng)營效率和管理水平已經(jīng)成為其重要的發(fā)展要求。相對(duì)于我國極具優(yōu)勢的茶葉產(chǎn)業(yè)體系來說，當(dāng)前多數(shù)茶葉企業(yè)仍然停留在傳統(tǒng)經(jīng)營狀態(tài)，整個(gè)企業(yè)與市場發(fā)展要求之間存在較大差距。因此，如何才能實(shí)現(xiàn)茶葉企業(yè)最佳經(jīng)營效果就極為必要。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)成熟發(fā)展的今天，融入和借鑒互聯(lián)網(wǎng)元素，已經(jīng)成為茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中必然要求，因此通過融入網(wǎng)絡(luò)要素，構(gòu)建滿足茶葉企業(yè)經(jīng)營的會(huì)計(jì)信息共享機(jī)制就是其轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中的必然要求。
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關(guān)鍵詞：
茶葉企業(yè)；人力資源管理；發(fā)展現(xiàn)狀；具體對(duì)策；人力戰(zhàn)略
在茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，正在經(jīng)歷前所未有的發(fā)展機(jī)遇期。而對(duì)于多數(shù)茶葉企業(yè)來說，由于其缺乏應(yīng)有的經(jīng)營理念，整個(gè)茶葉企業(yè)經(jīng)營管理效果與整個(gè)茶葉市場的經(jīng)營發(fā)展之間存在較大差距。除了技術(shù)和理念的欠缺外，企業(yè)人力資源管理工作的相對(duì)落后，也已經(jīng)成為其重要的限制因素，因此想要做好茶葉企業(yè)經(jīng)營管理，就必須充分做好自身人力資源管理工作。
1當(dāng)前茶葉企業(yè)人力資源管理工作開展的現(xiàn)狀問題分析
具體而言，當(dāng)前茶葉企業(yè)人力資源管理工作開展所存在的問題主要表現(xiàn)為：首先，當(dāng)前整個(gè)茶葉企業(yè)人力資源管理工作開展過程中，缺乏總體規(guī)劃，尤其是多數(shù)茶葉企業(yè)由于自身規(guī)模較小，加上其運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)相對(duì)不足，從而使得整個(gè)茶葉企業(yè)實(shí)際運(yùn)行與企業(yè)發(fā)展之間存在極大差距，客觀而言，當(dāng)前多數(shù)茶葉企業(yè)在開展人力資源管理工作時(shí)，往往是崗位空缺，就隨時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充，未能從系統(tǒng)化、規(guī)范化和科學(xué)化角度來進(jìn)行開展。其次，現(xiàn)階段，多數(shù)茶葉企業(yè)在開展人力資源管理工作時(shí)，其缺乏完善的人力資源管理理念，無論是其績效管理，還是培訓(xùn)管理，都缺乏科學(xué)化機(jī)制。對(duì)于茶葉企業(yè)人力資源管理工作開展來說，想要實(shí)現(xiàn)理想的管理的效果，其必須充分注重發(fā)揮企業(yè)員工的作用，因此，如何才能充分調(diào)動(dòng)其參與工作的積極性和主動(dòng)性，值得我們探究。對(duì)于企業(yè)職工來說，無論是具體的薪酬績效，還是培養(yǎng)機(jī)制，實(shí)際上都對(duì)整個(gè)企業(yè)人力資源工作開展有著重要作用，因此，想要實(shí)現(xiàn)理想的經(jīng)營效果，除了要充分做好人力招聘工作外，還要完善員工的激勵(lì)機(jī)制，通過具體創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)理想的管理效果。此外，當(dāng)前茶葉企業(yè)由于自身經(jīng)營規(guī)模較小，加上其整體缺乏對(duì)員工作用價(jià)值的準(zhǔn)確認(rèn)知，缺乏制定具備極具競爭力和薪酬機(jī)制，從而使得員工招聘難度較大，并且限制了企業(yè)職工工作的積極性和參與主動(dòng)性，未能對(duì)員工的心理素質(zhì)狀況形成全面認(rèn)知，因此茶葉企業(yè)員工的流動(dòng)性不斷加大。尤其是其技術(shù)人員和核心員工的流失，更使得整個(gè)茶葉企業(yè)實(shí)際經(jīng)營與具體需要之間的差距不斷加大。最后，通過對(duì)當(dāng)前茶葉企業(yè)人力資源管理工作開展的具體狀況進(jìn)行分析，不難發(fā)現(xiàn)多數(shù)茶葉企業(yè)未能構(gòu)建完善的企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制，在多數(shù)茶葉企業(yè)看來，企業(yè)文化建設(shè)不僅需要投入，同時(shí)其也未能直接產(chǎn)生相關(guān)經(jīng)濟(jì)效益，因此，缺乏對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的具體內(nèi)涵和價(jià)值理念。事實(shí)上，企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的具體內(nèi)涵，完善的企業(yè)文化建設(shè)不僅僅是整個(gè)企業(yè)人力資源管理工作中的重要組成部分，同時(shí)更是從根本上影響茶葉企業(yè)經(jīng)營效果的重要因素，因此必須探究適合茶葉企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制。
2茶葉企業(yè)人力資源管理工作開展的客觀要求分析
通過對(duì)當(dāng)前茶葉企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行分析，不難看出，當(dāng)前其正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵階段。首先，對(duì)于企業(yè)來說，提升企業(yè)人力資源管理工作的效率和水平，是當(dāng)前茶葉企業(yè)滿足整個(gè)市場經(jīng)營的客觀需要，而想要有效開展這一工作，就必須充分注重將茶葉企業(yè)人力資源建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營相結(jié)合，因此，在茶葉企業(yè)開展人力資源工作時(shí)，其不僅需要配備專業(yè)的技術(shù)人才，更需要具備懂得市場管理和營銷的專業(yè)人才，只有配備了完善的人才儲(chǔ)備體系，才能夠滿足茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的客觀要求。此外，結(jié)合當(dāng)前茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展和整個(gè)行業(yè)發(fā)展的具體特點(diǎn)來看，都需要完善構(gòu)建人力資源保障機(jī)制，目前很多茶葉企業(yè)都未能結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r，制定了應(yīng)有的人才管理工作思路和目標(biāo)，因此，探索產(chǎn)業(yè)化和鏈條發(fā)展已經(jīng)是很多茶企在轉(zhuǎn)型發(fā)展環(huán)境下的具體需要，而針對(duì)這一發(fā)展趨勢，就需要整個(gè)茶葉企業(yè)的各項(xiàng)管理工作融入這一系列要求，尤其是需要具備掌握專業(yè)經(jīng)營理念和現(xiàn)代經(jīng)營意識(shí)的人才，因此，必須及時(shí)構(gòu)建人才儲(chǔ)備機(jī)制，從而滿足茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的客觀需要。最后，對(duì)茶葉企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)開展來說，必須認(rèn)識(shí)到，隨著當(dāng)前先進(jìn)人才和技術(shù)人才需求量的不斷增大，人才矛盾供需矛盾進(jìn)一步加大這一客觀形式，茶葉企業(yè)需要從自身培養(yǎng)和完善人才招聘體系等一系列渠道拓展入手，完善茶葉企業(yè)所需要的人才培養(yǎng)機(jī)制和渠道，通過融入先進(jìn)的管理模式，完善企業(yè)管理流程和激勵(lì)機(jī)制，從而使得整個(gè)管理過程進(jìn)一步流向化和機(jī)制化?？梢哉f，人才機(jī)制建設(shè)是當(dāng)前實(shí)現(xiàn)整個(gè)茶葉企業(yè)人力資管理工作的現(xiàn)代化與完善性開展的必然要求，當(dāng)然在這一過程中，也必然使得整個(gè)茶葉企業(yè)能夠從傳統(tǒng)走向現(xiàn)代。
3茶葉企業(yè)人力資源管理工作開展的具體價(jià)值
在茶葉企業(yè)經(jīng)營管理過程中，想要實(shí)現(xiàn)理想的經(jīng)營效果，就必須充分注重其經(jīng)營效益的獲取，而實(shí)現(xiàn)其最大經(jīng)營效益，就需要做好成本管理機(jī)制和市場經(jīng)營理念的有效融入。當(dāng)然，在茶葉企業(yè)人力資源管理工作中，人力成本也是其重要的經(jīng)營成本。通過效益較好的茶葉企業(yè)進(jìn)行分析，可以看到其之所以能夠?qū)崿F(xiàn)最大經(jīng)營效益，重點(diǎn)在于有效完善的開展人力資源管理工作，尤其是其人力的實(shí)質(zhì)性管控，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展效益的有效維護(hù)。對(duì)于茶葉企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)開展來說，人力資源管理工作在開展過程中，通過優(yōu)化人力資源管理工作思路，其必然能夠?qū)崿F(xiàn)以下價(jià)值：首先，通過完善開展人力資源工作，能夠?yàn)椴枞~企業(yè)運(yùn)行提供有效的人力資源成本管控，從而實(shí)現(xiàn)人力資源最大化，為整個(gè)茶葉企業(yè)發(fā)展提供良好的人才儲(chǔ)備能力，對(duì)于茶葉企業(yè)來說，人力資源是影響其發(fā)展的核心動(dòng)力，完善的人才配備機(jī)制，直接影響到其長遠(yuǎn)發(fā)展。對(duì)于茶葉企業(yè)經(jīng)營來說，如果有效開展人力資源管理工作，就能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供應(yīng)有的人才隊(duì)伍，當(dāng)然在這一過程中，通過完善的薪酬培訓(xùn)機(jī)制和激勵(lì)計(jì)劃，能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源開展工作的最大化。其次，在茶葉企業(yè)經(jīng)營過程中，完善人力資源成本管控，也是滿足茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的客觀要求，從當(dāng)前整個(gè)茶葉經(jīng)營建設(shè)開展?fàn)顩r來看，其需要從多個(gè)視角來認(rèn)知，人力資源供給管理作為企業(yè)管理的核心，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化，就需要從企業(yè)管理的人力資源管理機(jī)制優(yōu)化和創(chuàng)新來具體實(shí)施。在人力資源管理工作現(xiàn)代化機(jī)制建設(shè)過程中，通過優(yōu)化崗位，明確崗位職責(zé)，細(xì)化管控機(jī)制，必然能夠?qū)⑷肆Τ杀竟芾砑{入到科學(xué)化的范圍之內(nèi)，從而實(shí)現(xiàn)其最佳效果。最后，對(duì)于中小茶葉企業(yè)來說，完善人力資源管理工作，也是整個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然要求，在茶葉企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，想實(shí)現(xiàn)良好的生態(tài)效果，不僅需要具備良好的生態(tài)環(huán)境，同時(shí)也要有完善的工作氛圍，如果茶葉企業(yè)具備了完善的人力資源工作范圍和機(jī)制，那么其必然能夠引導(dǎo)員工以積極健康的心態(tài)參與到整個(gè)管理過程中，而如果缺失了這一機(jī)制，那么將會(huì)大大影響到茶葉企業(yè)職工的心理幸福感和工作積極性。
4茶葉企業(yè)做好人力資源管理工作的具體思路
對(duì)于茶葉企業(yè)來說，其當(dāng)前正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，而想要發(fā)揮自身人力資源管理工作的最佳效果，就必須充分做到：首先，要積極注重構(gòu)建現(xiàn)代人力資源管理理念，通過人力資源管理工作開展過程的專業(yè)化與科學(xué)化把控，從而提升整個(gè)人力資源管理工作開展的最佳效果。當(dāng)然在這一過程中，必須認(rèn)識(shí)到茶葉企業(yè)人力資源管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)化工程，因此做好戰(zhàn)略規(guī)劃，將其納入到動(dòng)態(tài)化管理體系內(nèi)，其必然能夠?yàn)檎麄€(gè)茶葉企業(yè)人力資源管理工作開展奠定基礎(chǔ)。最后，要對(duì)企業(yè)人力資源培訓(xùn)與員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，通過豐富各項(xiàng)元素，從根本上提升茶葉企業(yè)職工自身工作技能和水平的實(shí)質(zhì)性提升。茶葉企業(yè)要將人力資源管理工作與自身管理相結(jié)合，尤其是對(duì)于茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程來說，不僅要具備先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)施及完善的管理理念，尤其是構(gòu)建先進(jìn)的企業(yè)內(nèi)部管理理念，目前多數(shù)茶葉企業(yè)都是從傳統(tǒng)的經(jīng)營模式中轉(zhuǎn)變而來的，不管其具體的經(jīng)營理念，還是管理模式都相對(duì)來說較為落后，而人力資源管理作為整個(gè)茶葉企業(yè)內(nèi)部管理工作的重要內(nèi)容，想要實(shí)現(xiàn)最佳效果，就不能單獨(dú)地對(duì)其持續(xù)開展，而是將其納入到整體內(nèi)部管理機(jī)制的體系之下，來具體實(shí)施。最后，茶葉企業(yè)必須制定完善的人力資源發(fā)展機(jī)制，通過優(yōu)化人才隊(duì)伍基本建設(shè)，實(shí)施精細(xì)化和集約化人才管理模式，從而在滿足茶葉企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，對(duì)人才的具體需要，從根本上滿足茶葉企業(yè)對(duì)人才的客觀要求，可以說，清晰完善的人才機(jī)制必然是整個(gè)茶葉企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源成本管控工作價(jià)值的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。
5結(jié)語
人力資源是企業(yè)經(jīng)營的核心，優(yōu)化人力資源工作的開展?fàn)顩r，提升其具體應(yīng)用價(jià)值和具體內(nèi)涵，才能從根本上發(fā)揮人力資源在茶葉企業(yè)經(jīng)營過程中的價(jià)值與作用，尤其是隨著當(dāng)前茶葉企業(yè)經(jīng)營效果與實(shí)際需要之間的差距不斷加大，其人力資源管理工作開展過程中，所存在的問題和不足，已經(jīng)成為影響整個(gè)茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的主要障礙，因此探究解決該問題的具體思路，就需要認(rèn)知其問題。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī)技術(shù)；茶葉企業(yè)；轉(zhuǎn)型發(fā)展過程；應(yīng)用方向；思路分析
結(jié)合當(dāng)前整個(gè)茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的具體要求，我們可以看到計(jì)算機(jī)技術(shù)有著成熟體系化的應(yīng)用氛圍和環(huán)境，如今能夠準(zhǔn)確全面認(rèn)知到茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的具體要求，其必然能夠?yàn)椴枞~企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展奠定重要基礎(chǔ)和內(nèi)涵。
1當(dāng)前茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的具體形勢分析
我國有著成熟完善的茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展理念，無論是具體的茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展要素，還是整個(gè)茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展體系中所具有的價(jià)值內(nèi)涵，都是當(dāng)前茶企轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，可以融入和借鑒的具體內(nèi)容。不僅如此，茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型不僅是引導(dǎo)人們認(rèn)知豐富的傳統(tǒng)茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展知識(shí)內(nèi)容，更重要的是傳統(tǒng)茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展知識(shí)中有著豐富的文化素質(zhì)和理念內(nèi)涵，因此在整個(gè)茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，想要實(shí)現(xiàn)理想的市場營銷效果，就必須認(rèn)知到整個(gè)茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，對(duì)市場發(fā)展要素的具體影響，通過融入市場發(fā)展要素的具體要求，從而實(shí)現(xiàn)茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的理想效果。茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展活動(dòng)的開展與設(shè)置，客觀上反映的是當(dāng)前整個(gè)茶葉產(chǎn)業(yè)市場的成熟與完善，因此無論是具體的市場經(jīng)營理念，還是整體市場發(fā)展機(jī)制，其實(shí)際上反映的是對(duì)當(dāng)前茶葉企業(yè)市場經(jīng)營工作的全面準(zhǔn)確認(rèn)知和理解，茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的系統(tǒng)化開展，不僅豐富了人們對(duì)茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的理解和認(rèn)知，同時(shí)更是為人們掌握茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的具體理念提供了重要的切入點(diǎn)，因此如何實(shí)現(xiàn)茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的理想效果，探索適合茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的具體思路就極其必要。對(duì)于茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展活動(dòng)具體開展來說，融入茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，在于整個(gè)茶葉企業(yè)經(jīng)營與市場營銷模式的創(chuàng)新與完善。通過創(chuàng)新茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的具體體系和方法，有效融入人們的興趣和關(guān)注點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的理想效果。對(duì)于茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展來說，其實(shí)際上從客觀上，也反映的是人們對(duì)茶葉產(chǎn)品健康養(yǎng)生價(jià)值充分重視的基礎(chǔ)和前提。隨著當(dāng)前人們生活理念和生活元素不斷豐富完善，茶葉企業(yè)經(jīng)營關(guān)系到茶葉產(chǎn)品的品質(zhì)生產(chǎn)與實(shí)際化經(jīng)營，通過應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，充分融入科技元素，從而為茶葉企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供有效支撐。在茶葉企業(yè)經(jīng)營過程中，創(chuàng)新與完善經(jīng)營理念，極為必要。計(jì)算機(jī)技術(shù)的系統(tǒng)化應(yīng)用，必然實(shí)現(xiàn)了整個(gè)茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的理想效果。
2茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的具體需要
對(duì)于茶葉企業(yè)來說，以計(jì)算機(jī)技術(shù)為核心的信息技術(shù)應(yīng)用，將為茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供全新動(dòng)力和元素。而在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)全面應(yīng)用的當(dāng)前，茶葉企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營與具體管理過程中，計(jì)算機(jī)技術(shù)有著成熟而完善的應(yīng)用空間，而計(jì)算機(jī)技術(shù)不僅滿足了茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的客觀需要，同時(shí)也是茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破的核心與關(guān)鍵。當(dāng)然計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，不僅是茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型生產(chǎn)的要求，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)茶葉企業(yè)資源利用最大化的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，當(dāng)然在茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，其應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)的主要優(yōu)勢表現(xiàn)為：其一，充分應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用到整個(gè)茶葉企業(yè)生產(chǎn)過程中，其大大提升了茶葉企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營效率，從而大大降低了茶葉企業(yè)的運(yùn)行成本，提升了茶葉企業(yè)各項(xiàng)資源的綜合利用效率，實(shí)際上，對(duì)于茶葉企業(yè)來說，計(jì)算機(jī)技術(shù)的綜合應(yīng)用，對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展與推進(jìn)有著實(shí)質(zhì)性優(yōu)化和推動(dòng)。結(jié)合當(dāng)前整個(gè)茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的具體狀況來看，如果能夠?qū)⒂?jì)算機(jī)技術(shù)系統(tǒng)化融入到整個(gè)茶葉企業(yè)具體運(yùn)行過程中，其必然能夠?yàn)椴枞~企業(yè)發(fā)展帶來顛覆性影響。從當(dāng)前整個(gè)茶葉企業(yè)實(shí)際經(jīng)營狀況來看，無論是其經(jīng)營能力，還是經(jīng)營水平，都與實(shí)際應(yīng)用之間存在極大差距，通過對(duì)茶葉企業(yè)的具體經(jīng)營狀況進(jìn)行分析，可以看到其中最大的問題和不足，對(duì)市場發(fā)展過程中，企業(yè)發(fā)展能力與實(shí)際發(fā)展之間存在極大差距。所以，對(duì)于茶葉企業(yè)來說，如果其不能有效應(yīng)用科學(xué)技術(shù)，其很難滿足茶葉轉(zhuǎn)型發(fā)展的具體要求。
其二，計(jì)算機(jī)技術(shù)能夠被系統(tǒng)化應(yīng)用到整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整體體系之中，當(dāng)然其必然能夠?yàn)椴枞~企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供實(shí)質(zhì)性幫助，對(duì)于茶葉企業(yè)經(jīng)營來說，無論是具體的經(jīng)營環(huán)節(jié)，還是茶葉企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，其都需要將計(jì)算機(jī)技術(shù)融入其中。隨著當(dāng)前該技術(shù)應(yīng)用日益成熟和完善，在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)體系之內(nèi)，均能實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用與茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的全面融入，而在這一過程中，其能夠?yàn)椴枞~企業(yè)科學(xué)經(jīng)營、科學(xué)管理提供實(shí)質(zhì)性支撐。最后，對(duì)于茶葉企業(yè)來說，如今其正面臨快速發(fā)展的時(shí)代形式，在這一過程中，想要實(shí)現(xiàn)理想的經(jīng)營效果，其需要將茶葉企業(yè)自身經(jīng)營目標(biāo)與茶葉企業(yè)自身特點(diǎn)相結(jié)合，同時(shí)從當(dāng)前整個(gè)時(shí)代的具體發(fā)展趨勢來看，整合企業(yè)資源，創(chuàng)新企業(yè)形式，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)涵，正是當(dāng)前茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的核心要求，而想要實(shí)現(xiàn)這一理想效果，就必須充分注重對(duì)這一系列資源進(jìn)行系統(tǒng)化整合，通過集約化管理，及時(shí)了解茶葉企業(yè)經(jīng)營過程中所涉及到的各項(xiàng)要素。而應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，開展茶葉企業(yè)管理，必然能夠?yàn)椴枞~企業(yè)經(jīng)營注入全新經(jīng)營理念，從而實(shí)現(xiàn)茶葉企業(yè)經(jīng)營水平的實(shí)質(zhì)性提升。
3計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的價(jià)值作用
對(duì)于茶葉企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型發(fā)展是實(shí)現(xiàn)其整體價(jià)值的和核心觀念認(rèn)知。因此應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)將為茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型提供核心力量和支撐，無論是具體的經(jīng)營要素，還是相應(yīng)理念內(nèi)涵，都需要將完善的理念內(nèi)涵融入到茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展這一客觀環(huán)境中，通過具體融合，從而滿足茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的具體要求。對(duì)于茶葉企業(yè)來說，計(jì)算機(jī)技術(shù)的系統(tǒng)化融入，其融入的不僅是先進(jìn)技術(shù)，更重要的是其實(shí)現(xiàn)的是茶葉企業(yè)經(jīng)營理念的創(chuàng)新與完善。隨著當(dāng)前人們對(duì)健康養(yǎng)生重視程度不斷加深，如今人們?cè)陲嫴钑r(shí)，其更多關(guān)注茶葉產(chǎn)品的品質(zhì)內(nèi)涵，因此，想要滿足人們的健康養(yǎng)生，創(chuàng)新茶葉產(chǎn)品品質(zhì)篩選的具體思路就極為必要。而通過將計(jì)算機(jī)技術(shù)融入和應(yīng)用到茶葉產(chǎn)品的篩選過程中，其必然能夠?yàn)椴枞~產(chǎn)品的價(jià)值優(yōu)化提供實(shí)質(zhì)性幫助。不僅如此，對(duì)于茶葉企業(yè)來說，其當(dāng)前正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵階段，無論是經(jīng)營理念，還是其營銷模式，都需要充分結(jié)合時(shí)展趨勢，不斷優(yōu)化，通過創(chuàng)新茶葉企業(yè)的經(jīng)營理念，從而滿足茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的具體需要。結(jié)合當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)電商模式發(fā)展不斷成熟，如今越來越多的人更傾向于通過使用互聯(lián)網(wǎng)來挑選產(chǎn)品，因此在這一過程中，計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，不僅是一種創(chuàng)新，更是一種豐富和完善，因此在這一過程中，其能夠有效滿足人們的應(yīng)用需要和企業(yè)管理的具體要求。
4茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中計(jì)算機(jī)技術(shù)的具體應(yīng)用方向分析
茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展推進(jìn)過程中，其需要實(shí)現(xiàn)從經(jīng)營內(nèi)涵到外在理念的融入，尤其是隨著當(dāng)前計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展不斷成熟，如今茶葉企業(yè)在經(jīng)營過程中，其具體應(yīng)用方向主要集中表現(xiàn)在茶葉產(chǎn)品生產(chǎn)過程中、企業(yè)經(jīng)營管理過程中和企業(yè)營銷模式中，因此對(duì)于茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展來說，想要實(shí)現(xiàn)理想的經(jīng)營效果，就必須創(chuàng)新茶葉企業(yè)經(jīng)營理念與計(jì)算機(jī)技術(shù)的實(shí)質(zhì)性融合。通過對(duì)當(dāng)前茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢來看，如今我國茶葉企業(yè)正在經(jīng)歷從傳統(tǒng)模式到現(xiàn)代經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變與發(fā)展。而在這一過程中，茶葉企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)理想的經(jīng)營效果，必須創(chuàng)新茶葉企業(yè)經(jīng)營理念，優(yōu)化計(jì)算機(jī)技術(shù)的具體應(yīng)用思路，通過具體融入，從而滿足茶葉企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。當(dāng)前計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展水平不斷提升，無論是計(jì)算機(jī)技術(shù)的具體應(yīng)用狀況，還是其發(fā)展程度都超過了以往任何一個(gè)時(shí)代，而隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展應(yīng)用不斷成熟，其不僅為茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展注入了全新內(nèi)涵，同時(shí)更重要的是其為茶葉企業(yè)自身經(jīng)營管理活動(dòng)有效開展奠定了重要基礎(chǔ)，我國有著豐富完善的茶文化資源，無論是茶葉企業(yè)的數(shù)量，還是茶葉產(chǎn)品的產(chǎn)量，都是我國茶葉產(chǎn)業(yè)經(jīng)營發(fā)展的核心優(yōu)勢，通過對(duì)當(dāng)前整個(gè)茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的具體趨勢，進(jìn)行分析，不難看出，如今茶葉企業(yè)的生產(chǎn)水平和經(jīng)營水平較差，其不僅無法滿足人們對(duì)茶葉產(chǎn)品的期待值，同時(shí)也大大限制了茶葉企業(yè)的經(jīng)營效益，因此，結(jié)合茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展這一客觀形式，融入計(jì)算機(jī)技術(shù)，其必然能夠?yàn)椴枞~企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展注入全新活力。對(duì)于茶葉企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)開展來說，應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，其不僅能夠創(chuàng)新茶葉企業(yè)經(jīng)營理念，同時(shí)也能夠大大優(yōu)化茶葉企業(yè)自身經(jīng)營環(huán)境和氛圍，更重要的是隨著當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)電商逐漸發(fā)展成熟，如今網(wǎng)購已經(jīng)發(fā)展成為消費(fèi)者全新消費(fèi)習(xí)慣和內(nèi)涵，因此在這一過程中，只有充分有效應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，從而才能為茶葉企業(yè)發(fā)展適應(yīng)整個(gè)時(shí)代趨勢提供相應(yīng)要求。
5結(jié)語
總的來看，對(duì)于茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展來說，計(jì)算機(jī)技術(shù)的成熟應(yīng)用對(duì)其所帶來的發(fā)展是全方位的影響，無論是具體的發(fā)展內(nèi)涵和價(jià)值理念，還是整個(gè)茶葉企業(yè)的發(fā)展機(jī)制與環(huán)境，都深受茶葉企業(yè)經(jīng)營狀況影響，因此，合理化應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)將為茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定核心支撐。當(dāng)然，對(duì)于茶葉企業(yè)具體經(jīng)營發(fā)展來說，只有積極融入計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用環(huán)境，構(gòu)建自身經(jīng)營模式與計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用相融合的環(huán)境，才能滿足茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的具體需要。
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