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序論：速發(fā)表網(wǎng)結(jié)合其深厚的文秘經(jīng)驗，特別為您篩選了11篇年度財務(wù)分析范文。如果您需要更多原創(chuàng)資料，歡迎隨時與我們的客服老師聯(lián)系，希望您能從中汲取靈感和知識！
2、負債及其構(gòu)成。各項負債余額為萬元，其中同業(yè)及聯(lián)行存放款項萬元，占負債總額的；同業(yè)拆出萬元，總負債總額的；各項存款余額為萬元，占負債總額的；其他非生息負債余額為萬元，占負債總額的2。
3、所有者權(quán)益及其構(gòu)成。所有者權(quán)益為萬元，其中歷年虧損達萬元，本年盈余萬元。
4、本期損益狀況。
（1）各項收入及其構(gòu)成。本期實現(xiàn)收入萬元，同比增收萬元，增幅。其中，利息收入萬元，占總收入的，同比增收萬元，增幅；金融機構(gòu)往來收入萬元，占總收入的，同比增收萬元，增幅；其他收入萬元，同比減收萬元，減幅。
（2）各項支出及其構(gòu)成。本期支出萬元，同比增支萬元，增幅為。其中，利息支出萬?，召ZС鱟芏畹?，同比增支萬元，增幅為；金融機構(gòu)往來支出萬元，占支出總額的，同比增支萬元，增幅為；手續(xù)費支出萬元，同比增支萬元,增幅為；營業(yè)費用萬元，占支出總額的，同比增支萬元，增幅為；其他營業(yè)支出萬元，占支出總額的，同比增支萬元，增幅為；營業(yè)稅金及附加萬元，占支出總額的，同比增支萬元，增幅為；營業(yè)外支出萬元，同比增支萬元。
（3）利潤狀況。本期收支軋差盈余萬元，同比增盈萬元。
二、本期財務(wù)執(zhí)行特點
1、存貸規(guī)模均衡擴張，業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿κ恪Ｖ贡酒谀?，各項貸款累放萬元，累收萬元，凈投放萬元，余額為萬元，占年度計劃的，比年初增長；各項存款比年初凈增萬元，余額為萬元，占年度計劃的，比年初增長，存貸比例自年初始一直保持在。從上述數(shù)據(jù)比較分析，可以看出20__年工作做到了“一盤棋”格局，整體推進，整體發(fā)展，各項業(yè)務(wù)均衡發(fā)展，均衡擴張，為后期業(yè)務(wù)發(fā)展打下了夯實的基礎(chǔ)。
2，狠抓收入主渠道。今年來，不良資產(chǎn)急劇下降，資產(chǎn)質(zhì)量不斷優(yōu)化。今年來，一是下重手，出重拳，視盤活不良資產(chǎn)為信用社生存之本。全年將不良資產(chǎn)在年初的基礎(chǔ)上下壓了個百分點。二是合理匡算資金頭寸，為暫時富余資金找出路，主要是積極爭取上存定期存款，取得相對高額回報，同比增收萬元。
4、增收節(jié)支效果顯著，綜合費用明顯下降。全體員工新年伊始，牢樹過緊日子的思想，克難奮進、真抓實干。從內(nèi)控制度做起，一是修訂與增收節(jié)支相配套的財務(wù)管理辦法，二是從領(lǐng)導(dǎo)、員工做起進一步規(guī)范辦事作風(fēng)、樹立勤儉辦社的工作作風(fēng)，率先垂范，從績效考核兌現(xiàn)，進一步完善工資考核，充分調(diào)動員工的積極性，杜絕吃大鍋飯現(xiàn)象。
5、核算意識不斷增強，防微杜漸謹慎經(jīng)營。嚴格執(zhí)行財務(wù)政策，做到科學(xué)核算，從嚴管理、從嚴把關(guān)，做到應(yīng)收盡收，能省則省，不放過一分錢的收入，不浪費一分錢的支出。尤其在各種費用的計提上，做到計算準確，防微杜漸，例如在應(yīng)付利息、呆帳準備、累計折舊的計提上，做到真實準確。在存款利率較低的現(xiàn)狀下，應(yīng)付利息備付率一直保持在的水平上。
三、本期財務(wù)存在的不足
1、負債成本仍居高不下，沒有明顯改觀
2、代辦收入微不足道。目前開辦的代辦業(yè)務(wù)以及開辦的電子匯兌等業(yè)務(wù)，但，由于受多種因素而代辦中間業(yè)務(wù)手續(xù)費的收入?yún)s了了無際。
四、建議
1998年5月調(diào)至沈陽市xxxx開發(fā)中心做財務(wù)工作,同年8月成立沈陽xxxx公司,擔(dān)任財務(wù)部經(jīng)理。當時新紀公司的財務(wù)人員在三好街辦公，而生產(chǎn)基地在外地，工作溝通相當不方便，為了保證公司的生產(chǎn)正常進行，公司領(lǐng)導(dǎo)決定將財務(wù)部搬到生產(chǎn)基地辦公，于1999年8月10日搬到生產(chǎn)基地辦公。
本人業(yè)務(wù)能力的提高與沈陽xxxx公司的成長是同步的。公司成立伊始，財務(wù)人員少、資金嚴重不足，整個生產(chǎn)車間正在進行改良，產(chǎn)品在進行試生產(chǎn)階段，項目不能適應(yīng)規(guī)模生產(chǎn)，限制了企業(yè)的發(fā)展，當時整天都在想怎樣才能將銀行的貸款及早到位，幫助企業(yè)運作起來，在領(lǐng)導(dǎo)的多方努力下，終于在1999年6月將第一筆貸款撥到公司的帳戶上。當時領(lǐng)導(dǎo)的一句話我至今仍記憶如初“領(lǐng)導(dǎo)說：趙會計，這可是一千萬哪，我說，就是一個億，支出也要按照財務(wù)的規(guī)定去支出。”這說明我們借款的錢來之不易，在支出方面一定要花得得當，盡可能的減少支出，給領(lǐng)導(dǎo)做一個好參謀。
主要工作內(nèi)容：
一、進一步建立健全了內(nèi)部審計工作的內(nèi)容和工作制度;強化了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，解決了審計工作中遇到的新問題，使審計工作由查錯防弊型向風(fēng)險防范型和管理促進型轉(zhuǎn)變。
二、認真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)，及時了解對農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費保障的各項政策。在具體工作中對學(xué)校是否按政策規(guī)范收費、對作業(yè)本費的使用及結(jié)算情況、日常公用經(jīng)費的籌措和使用情況等作為一項重要內(nèi)容進行了審計，保證內(nèi)部審計在落實本校教育經(jīng)費保障體制中的作用。
三、對學(xué)校的財務(wù)收支、經(jīng)費管理工作和食堂伙食費收支情況做到了一期一審，并及時上報審計工作報告，有效地提高了教育經(jīng)費使用效益。根據(jù)學(xué)校經(jīng)濟活動特點，今年我校內(nèi)部審計的主要內(nèi)容有：
1、對學(xué)校的各項收入進行了審核，內(nèi)審小組認為學(xué)校的所有收入都及時入賬，并納入了學(xué)校的財務(wù)核算，無隱瞞、截留挪用、轉(zhuǎn)移學(xué)校收入的情況。
2、對學(xué)校的各項支出情況，包括教師工資、績效工資、經(jīng)補貼、伙食費等支出情況進行審核，重點審計了支出的真實性和合法性，有沒有損失浪費等行為，內(nèi)審認為均符合有關(guān)規(guī)定要求。各項支出均屬合理。
3、對于學(xué)校的資產(chǎn)構(gòu)成情況，經(jīng)審計認為貨幣資金按規(guī)定辦理了收付手續(xù);固定資產(chǎn)做到了帳帳相符、帳物一致;各類往來款項作了相應(yīng)清理。
4、對學(xué)校的負債也作了相應(yīng)審計，學(xué)校從xx年后沒有產(chǎn)生新債，更沒有舉債消費。
5、對學(xué)校收費情況進行了重點審計，未發(fā)現(xiàn)亂收費現(xiàn)象，學(xué)校收費合理，只按規(guī)定收取了相應(yīng)的生活費，且按月收取，用規(guī)定收據(jù)一月一開，并做到了收前公示。并對學(xué)生生活費給予了補助。
四、認真貫徹上級內(nèi)審部門的文件精神，及時完成了教育局安排的各項工作。
審計工作中的措施
1、嚴格執(zhí)行了年度審計工作計劃，提高了對計劃嚴肅性的認識。在具體審計工作中堅持原則，實事求是，客觀公正地看待和處理問題。
主要工作職責(zé)是做好離休老干部服務(wù)管理工作。管理范圍是：安置在干休所（含自建點）離休干部有八十六人，住戶一百三十六戶（分布在三個不同地段）。老干部宿舍樓和辦公活動樓共有8幢的水電、房屋維修等管理。
干休所內(nèi)設(shè)有：兩個活動室、兩個閱覽室、兩個醫(yī)療室、一個理發(fā)室，服務(wù)車輛6部。
二、財務(wù)開支情況
由于干休所結(jié)構(gòu)復(fù)雜、情況特殊，20__年在執(zhí)行中按年初預(yù)算指標218500元，經(jīng)費嚴重不足。年終決算財政撥款238085元，其他收入5831.70元，文章版權(quán)歸文秘站網(wǎng)作者所有!收入合計243916.70元；全年支出243916.70元（不含超支35008元）。
市財政20__年撥入經(jīng)費238085元，與上年財政撥入經(jīng)費259856元相比減少了8.38，20__年經(jīng)費支出決算數(shù)是243916.70元，與上年同期支出265427.69元相比，少開支21510.99元。其中20__年水電費開支23555.13元，比上年水電費支出30520.70元，少開支6965.57元；20__年車輛費用開支39937.30元，比上年同期支出數(shù)44294.05元，少開支4356.75元。
由于現(xiàn)在干休所老干部高齡化，發(fā)病率高，造成看病、生活用車多，個別重病號老干部年均用車次數(shù)高達二百八十次。收老干部坐車費每公里仍按七十年代有關(guān)規(guī)定0.16元，至今不變。而每輛車每年經(jīng)費核定數(shù)7000元，但實際每輛車每年養(yǎng)路費1800元，保險費4000元（按部份保），車輛和駕駛員年檢費1500元，車輛維修保養(yǎng)費3000元，汽油費4000元，每輛車每年至少超支7300元。
三、存在問題
老干部宿舍樓房多，且都是上世紀70年代修建，加上公共場所大，公用下水道、化糞池、自來水管道嚴重老化，年久失修，經(jīng)費困難，無法維修，給老干部生活帶來極大不便。
四、建議要求
一、企業(yè)年度財務(wù)報表分析概述
企業(yè)的年度財務(wù)報表是企業(yè)在每個會計年度終了對自身財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流動情況的綜合反映，而財務(wù)報表分析則是企業(yè)通過對財務(wù)報表提供數(shù)據(jù)的加工處理，利用一系列分析指標和分析方法，對企業(yè)綜合的財務(wù)情況和發(fā)展趨勢作出科學(xué)的比較和評價，從而為企業(yè)決策提供依據(jù)。
財務(wù)報表分析的目的是，分析企業(yè)財務(wù)狀況的狀況、評估企業(yè)償債能力的大小以及未來盈利能力的高低。對于企業(yè)的投資者、債權(quán)人和企業(yè)管理者最為關(guān)注的，便是企業(yè)未來的盈利能力。盈利能力強的企業(yè)自然受到投資者的青睞；償債能力強企業(yè)則很容易在債權(quán)人手中籌集到資金；而企業(yè)的管理者則需要對企業(yè)的經(jīng)營方向和發(fā)展狀況有較為準確的預(yù)期。專業(yè)人員需要通過各種報表分析方法和指標為企業(yè)的投資人、債權(quán)人和企業(yè)管理者提供準確科學(xué)的數(shù)據(jù)信息，從而幫助報表的使用者做出正確的預(yù)估和判斷，也有利于企業(yè)改進經(jīng)營狀況和管理水平，提升企業(yè)的綜合能力。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，投資主體的多元化，企業(yè)財務(wù)報表分析的作用也變得越來越突出。
二、財務(wù)報表分析的相關(guān)指標
關(guān)于企業(yè)財務(wù)表報分析的指標有很多，我們分別從企業(yè)的償債能力、運營能力、盈利能力和未來發(fā)展能力四個方面著手，分析幾個相對重要的指標：
（一）反映企業(yè)償債能力的指標
分析企業(yè)的償債能力要從短期償債能力和長期償債能力兩個方面進行分析。對于企業(yè)的債權(quán)人來說，企業(yè)的短期償債能力則更為關(guān)注，因為如果企業(yè)短期的償債能力就很差，長期債務(wù)則更難以維持。反映企業(yè)短期償債能力的指標最為常見的是流動比率和速動比率，分別為企業(yè)的流動資產(chǎn)和速動資產(chǎn)同負債的比率。通常，流動比率為2較為理想，速動比率為1較為合適。長期償債能力的衡量指標通常是企業(yè)的資產(chǎn)負債率。一般情況下，資產(chǎn)負債率為0.6比較理想，比率偏高說明企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險較大，債務(wù)壓力較重；比率偏低則說明企業(yè)負債經(jīng)營的意識不強，不能充分發(fā)揮財務(wù)杠桿的作用。
（二）反映企業(yè)營運能力的指標
營運能力指標反映的是企業(yè)經(jīng)濟資源的周轉(zhuǎn)情況，而資源的周轉(zhuǎn)情況也對企業(yè)的償債能力和盈利能力也一樣有所影響。對企業(yè)營運能力進行分析，不但可以了解企業(yè)的經(jīng)營管理情況，而且對企業(yè)盈利能力的強弱同樣可以有所反映。衡量企業(yè)營運能力的指標包括存貨周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等。
（三）反映企業(yè)盈利能力的指標
盈利能力是企業(yè)所有財務(wù)信息使用者最為關(guān)注的核心內(nèi)容。企業(yè)只有穩(wěn)定的獲利才能夠保障企業(yè)的投資者、債權(quán)人的利益，保證企業(yè)管理者具有繼續(xù)向前發(fā)展的動力。衡量企業(yè)盈利能力的指標包括營業(yè)利潤率、營業(yè)毛利率和資產(chǎn)報酬率。而對于前兩者，企業(yè)則更傾向于營業(yè)利潤率，因為它所反應(yīng)的信息更加全面。
（四）反映企業(yè)發(fā)展能力的指標
所謂企業(yè)的發(fā)展能力，就是一個企業(yè)的發(fā)展?jié)撃堋＿@種潛能是企業(yè)通過自身的經(jīng)營發(fā)展不斷的積累而形成的，這種積累是企業(yè)通過自身銷售收入、資金投入和利潤積淀等等方式形成的。從長遠來看，企業(yè)的股東和所有者都希望自身的企業(yè)能夠不斷的做強做大，通過企業(yè)發(fā)展能力分析指標可以給出一個較為科學(xué)的參考。衡量企業(yè)發(fā)展能力的分析指標包括股東權(quán)益增長率和資產(chǎn)增長率。
三、財務(wù)報表分析的局限性
（一）財務(wù)信息造成的局限性
企業(yè)的財務(wù)報表是建立在現(xiàn)代會計模式的基礎(chǔ)上的。而現(xiàn)代企業(yè)會計制度則是以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)，以歷史成本為計量屬性，采用復(fù)式記賬方法對企業(yè)中發(fā)生的經(jīng)濟行為進行記錄和分析的。因此，所有滿足這三個前提條件的經(jīng)濟現(xiàn)象都可以被反映，從而通過匯總和處理在會計報表中反映出來。而并不是所有的行為都是滿足這三個條件的，一些對企業(yè)具有重大影響的經(jīng)濟行為無法進入會計報表，這使得財務(wù)信息與實際存在偏差。
（二）財務(wù)基礎(chǔ)造成的局限性
而作為會計三大基礎(chǔ)的權(quán)責(zé)發(fā)生制、歷史成本和復(fù)式記賬同樣存在著各自的局限性。
1、企業(yè)以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)，確定真實的經(jīng)濟往來行為，這使得出現(xiàn)了應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款等科目，這就給會計人員做假賬等行為提供了便利條件，對于某些缺乏職業(yè)素養(yǎng)的企業(yè)會計人員來說，對一些費用和資產(chǎn)的確認時點進行微調(diào)便可以達到調(diào)整會計數(shù)據(jù)，使會計報表看上去比較理想的效果。但這卻直接影響了報表的真實性，使報表分析毫無意義。
2、企業(yè)會計采用歷史成本原則進行計量本身存在著較大的漏洞和弊端。企業(yè)中一些大型資產(chǎn)（固定資產(chǎn)）通常要使用很多年，而在資產(chǎn)的使用年限之內(nèi)，該資產(chǎn)的市場價格可能會發(fā)生很大的變化，沿用購置時的歷史成本計量，其賬面信息會產(chǎn)生較大的偏差。
3、復(fù)式記賬方法是由單式記賬法演變而來，它克服了很多單式記賬的缺點，但并非是完美無缺的，它也存在著很多本身難以克服的問題。比如對無形資產(chǎn)的計量等等。
（三）傳統(tǒng)財務(wù)報表分析方法的局限性
摘要 利用河北省實時的空氣質(zhì)量監(jiān)測數(shù)據(jù)，對河北省11 個設(shè)區(qū)城市2014-2015 年度采暖期空氣質(zhì)量狀況進行分析，并與上年度空氣質(zhì)量進行了對比。研究結(jié)果表明，采暖期仍然是全年中空氣質(zhì)量較差的時期，達標天數(shù)占總天數(shù)的比例不足40%，但是采暖期間政府采取的應(yīng)急減排措施，對污染物濃度起到了“削峰降速”的作用。
關(guān)鍵詞 采暖期；空氣質(zhì)量監(jiān)測；空氣污染
隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，以鋼鐵、水泥、化工等重工業(yè)為主的河北省各類大氣污染物排放不斷增加，空氣污染問題日趨嚴重，已成為當前我國空氣污染最嚴重的地[1-3]。根據(jù)2013 年全國74 個重點城市的空氣質(zhì)量監(jiān)測數(shù)據(jù)，我國空氣質(zhì)量污染最重的10 個城市中，河北省占據(jù)7 個。河北省在采暖期，燃煤消費量會大幅增加，加之冬季大氣擴散條件較差，致使采暖期空氣污染是一年當中最嚴重的時期，因此，對采暖期空氣質(zhì)量污染特征分析是十分有必要的。
1 研究方法
1.1 監(jiān)測數(shù)據(jù)主要來源本次研究所用監(jiān)測數(shù)據(jù)主要來源于河北省空氣質(zhì)量對外平臺數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)主要是采用全省11 個設(shè)區(qū)市的53 個國控空氣自動站數(shù)據(jù)，分析時段為2014 年11 月15日至2015 年3 月14 日，共計120 天。評價對象主要是PM10、PM2.5、SO2、NO2、CO 和O3 的日均濃度。
1.2 評價標準達標天數(shù)及重污染天數(shù)計算中采用《環(huán)境空氣質(zhì)量指數(shù)（AQI）技術(shù)規(guī)定》（HJ663-2012）進行評價。PM10、PM2.5、SO2、NO2 采用《環(huán)境空氣質(zhì)量標準》（GB3095-2012）中年二級標準進行評價，CO 和O3 采用《環(huán)境空氣質(zhì)量標準》（GB3095-2012）中24 小時平均和最大8 小時平均二級標準進行評價。
1.3 環(huán)境空氣綜合質(zhì)量指數(shù)評價用空氣綜合污染指數(shù)反映空氣污染的年際變化特征，用污染負荷系數(shù)表征主要污染物對環(huán)境空氣整體污染水平的貢獻率[4]。計算公式為：
式中P 為空氣質(zhì)量綜合指數(shù)，Pi 為第i 項污染物的分指數(shù)，F(xiàn)i 為第i 項污染物對空氣質(zhì)量綜合指數(shù)的貢獻率，Ci 是第i 項污染物的平均濃度，Si 為第i 項污染物對應(yīng)的二級標準限值。
2 采暖期環(huán)境質(zhì)量狀況
2.1 達標天數(shù)分析2014 年11 月15 日至2015 年3 月14 日（共計120 天），全省平均達標天數(shù)為46 天，占采暖期總天數(shù)的38.3%，與上年度同期（38 天，31.7%）相比增加了8 天，其中達標天數(shù)最多的是張家口市（111 天，占采暖期總天數(shù)的92.5%），達標天數(shù)最少的是保定市（17 天，占采暖期總天數(shù)的14.2%）。
2.2 重污染天數(shù)2014 年11 月15 日至2015 年3 月14 日（共計120 天），全省平均重污染天數(shù)為29 天，占采暖期總天數(shù)的24.2%，與上年度（45 天，37.5%）相比減少了16 天。其中，重污染天數(shù)最多的是保定市（67 天，占采暖期總天數(shù)的30.8%），最少的是張家口市（0天），全省平均各級別天數(shù)比例見圖1，各市達標及重污染天數(shù)詳見附表。
2.3 六項污染物濃度變化分析2014~2015 年度采暖期，河北省首要污染物為PM2.5，全省平均濃度為108滋g/m3，超過國家二級標準2.1 倍，較上年度同期下降了24.5%。PM10 全省平均濃度為181滋g/m3，超過國家二級標準1.6 倍，較上年度同期下降了22.0%；SO2 全省平均濃度為80滋g/m3，超過國家二級標準0.3 倍，較上年度同期下降了23.1%；NO2 全省平均濃度為58滋g/m3，超過國家二級標準0.45 倍，較上年度同期下降了9.4%；CO 全省平均濃度為2.2mg/m3，較上年度同期下降了8.3%；O3（8h）全省平均濃度為46滋g/m3，較上年度同期上升了4.5%。
2.4 城市環(huán)境空氣質(zhì)量2014~2015 年度采暖期，按照城市環(huán)境空氣質(zhì)量綜合指數(shù)評價，空氣污染程度由高到低排名為：保定（15.49）、邢臺（12.89）、石家莊（11.72）、邯鄲（11.07）、衡水（10.90）、唐山（10.52）、廊坊（8.89)、滄州（8.88）、秦皇島（8.50）、承德（6.14）、張家口（4.80）。(圖2)
3 采暖期污染特征分析
3.1 2014~2015 年度采暖期間，河北環(huán)境空氣質(zhì)量實現(xiàn)了“兩降一升”即主要污染物濃度和重污染天數(shù)同比下降，達標天數(shù)同比上升。表明我省的各種治理措施，尤其是對燃煤的控制在采暖期間起到明顯成效。
2014~2015 年度采暖期間，我省PM2.5、PM10、SO2 和NO2 四項主要污染物平均濃度與上年度采暖期相比分別下降了24.5%、22.0%、23.1%和9.4%。其中，PM2.5、PM10 和NO2 下降水平均高于2014 年全年平均下降水平，SO2 下降水平與2014 年全年平均水平基本持平。全省平均重污染天數(shù)同比減少16 天，平均達標天數(shù)上升了8 天。
3.2 2014~2015 年度采暖期間，我省各市共重污染天氣黃色以上（芋級）預(yù)警38 次，及時有效的應(yīng)急減排措施，降低了污染物濃度峰值，減少了污染過程持續(xù)時間。
2014~2015 年度采暖期間，全省各市共重污染天氣橙色（域級）預(yù)警16 次，黃色（芋級）預(yù)警22 次，在及時有效的應(yīng)急管控措施下，全省主要污染物濃度峰值有了顯著下降。由圖3 可見，全省PM2.5日最大濃度由上年度采暖期的401 微克/立方米，降至本年度的330微克/立方米，下降了17.7%；SO2 日最大濃度由上年度采暖期的199微克/立方米，降至本年度的176 微克/立方米，下降了11.6%。全省平均重度以上污染天數(shù)由上年度的45 天，降至本年度的29 天，減少了16 天。（圖3，圖4）
3.3 分散式燃煤鍋爐供熱是影響采暖期空氣質(zhì)量的關(guān)鍵要素。進入采暖期后，保定市空氣質(zhì)量連續(xù)4 個月全國倒數(shù)第一，其主要原因是保定市集中供熱率較低，分散式燃煤鍋爐供熱是影響采暖期環(huán)境空氣質(zhì)量的重要因素。
進入采暖期以來，保定市環(huán)境空氣質(zhì)量極具惡化，自2014 年11月至2015 年2 月，連續(xù)4 個月位居全國倒數(shù)第一位，除了周邊縣區(qū)的影響外，保定市區(qū)多為分散式燃煤鍋爐供熱，集中供熱普及率低（不足30%），是影響其空氣質(zhì)量的重要因素之一。
參考文獻
[1]潘雪梅.河北南部地區(qū)霾污染特征及來源研究[D].邯鄲:河北工程大學(xué)，2012.
關(guān)鍵詞 財務(wù)報表 企業(yè) 生產(chǎn)經(jīng)營 研究
一、前言
企業(yè)的財務(wù)報表具有十分強大的功能，是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的綜合體現(xiàn)，企業(yè)的管理者要充分認識到財務(wù)報表的重要性，通過對財務(wù)報表的分析來對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營策略進行適當?shù)恼{(diào)整。
二、企業(yè)年度財務(wù)報表分析的功能
企業(yè)年度財務(wù)報表分析是企業(yè)對其年度的財務(wù)數(shù)據(jù)，以資產(chǎn)負債表、利潤分配表以及現(xiàn)金流量表三大報表的數(shù)據(jù)為主要分析對象，通過一系列的分析方法，對企業(yè)的經(jīng)營狀況以及財務(wù)成果進行綜合分析的一種方法和模式。企業(yè)年度財務(wù)報表分析，是企業(yè)了解過去經(jīng)營情況，掌握現(xiàn)在，預(yù)測未來的重要途徑和方式，因此，企業(yè)年度財務(wù)報表分析在企業(yè)經(jīng)營過程中得到了廣泛的應(yīng)用和發(fā)展。具體來說企業(yè)年度財務(wù)報表分析功能主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
1.從企業(yè)內(nèi)部角度
從企業(yè)內(nèi)部角度來看，首先，企業(yè)年度財務(wù)報表分析，可以通過一些財務(wù)指標的分析，有效把握企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務(wù)成果，這對于企業(yè)未來的財務(wù)決策將產(chǎn)生重要的作用。其次，通過對企業(yè)償債能力分析、資產(chǎn)管理能力分析、盈利能力分析、以及現(xiàn)金流量分析，從各個角度與各個層面把握企業(yè)的財務(wù)所處的狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營和管理當中存在的問題，這對于企業(yè)未來財務(wù)決策和發(fā)展戰(zhàn)略的制定將產(chǎn)生重要影響。
2.從企業(yè)外部角度
從外部來看，通過利用年度財務(wù)報表分析的會計信息，可以為債權(quán)人，以及投資人提供相關(guān)的決策信息。企業(yè)外部的相關(guān)利益者可以利用年度財務(wù)報表分析的信息為未來的投資決策，以及為稅收政策作依據(jù)，這對于規(guī)范外部的資本市場，提高整個地區(qū)和國家經(jīng)濟發(fā)展的穩(wěn)定性都具有十分重要的意義。
三、財務(wù)報表分析在企業(yè)管理中的意義
1.財務(wù)報表分析是會計信息系統(tǒng)作用充分發(fā)揮的表現(xiàn)形式。會計是信息系統(tǒng)，其主要作用之一是為企業(yè)利益相關(guān)者提供決策所需要的信息。會計系統(tǒng)所輸出的財務(wù)報表主要是由資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表和所有者權(quán)益變動表以及相關(guān)的附表構(gòu)成。經(jīng)濟活動的原始數(shù)據(jù)經(jīng)過會計部門按照有關(guān)法規(guī)、會計準則和會計制度加工變成定期的財務(wù)報告，相關(guān)政府部門、上級主管單位和企業(yè)的管理層都應(yīng)該從各自的角度研究企業(yè)的財務(wù)報表并對其進行分析，最后形成關(guān)于企業(yè)的觀點或結(jié)論。然而，不按一套系統(tǒng)的分析方式對財務(wù)報表進行分析，就很難對企業(yè)的盈利能力、回報能力、償債能力、管理效率和發(fā)展能力的優(yōu)劣形成觀點或結(jié)論，財務(wù)報表本身對企業(yè)的控制或決策的作用就不能得到充分發(fā)揮。
2.財務(wù)報表分析是企業(yè)衡量風(fēng)險與收益高低的指路標。企業(yè)可視為一系列項目的投資組合，我們不僅應(yīng)分析這一投資組合中個別投資的風(fēng)險和收益，而且應(yīng)分析整個組合的風(fēng)險和收益。唯有如此，我們才能以較低的投入，冒適度的風(fēng)險，獲取更大的收益。而財務(wù)報表分析有助于從財務(wù)方面深度分析這樣的投資組合的風(fēng)險和收益。
四、財務(wù)分析可提高企業(yè)經(jīng)營決策的準確性
財務(wù)分析主要是以會計報表資料及其他相關(guān)資料為依據(jù)，采用一系列專門的分析技術(shù)和方法，對企業(yè)的經(jīng)濟活動和經(jīng)營能力進行分析和評價，為企業(yè)經(jīng)營者的正確決策提供準確的信息和依據(jù)為目的。企業(yè)經(jīng)營者做出一個決策需要考慮的因素是全方位的，按照以前的財務(wù)人員給出的財務(wù)報表，只是在財務(wù)人員有限的資料和對公司有限的了解中給出的財務(wù)部單個的財務(wù)及其財務(wù)部的分析和研究。這樣的財務(wù)報表分析并不能給企業(yè)的經(jīng)營人，企業(yè)的決策者在進行企業(yè)管理時提出完整準確的信息和依據(jù)。一個企業(yè)的興衰可能就在某一個決定之中，當企業(yè)處于一個極端的時期，比如說償債時期，這時企業(yè)的管理者可能更加著重于償債較少重視和考慮其他方面，而這時候就是財務(wù)分析人員發(fā)揮作用的時候了，因為，財務(wù)分析人員著眼于整個企業(yè)的健康良性發(fā)展，是將一個企業(yè)看成一個系統(tǒng)，通過財務(wù)的綜合分析，合理整合企業(yè)資源，為經(jīng)營決策者提供既能合理償債又不影響企業(yè)正常投資運營的資源分配方案，這樣就避免了企業(yè)的決策的思維盲區(qū)，避免了企業(yè)從一個極端走向另一個極端。
五、財務(wù)分析有利于企業(yè)建立科學(xué)的財務(wù)制度
從財務(wù)分析的職能作用來看，它對企業(yè)經(jīng)營活動的預(yù)測、決策、計劃、控制、考核和評價都具有重要的作用。通過各種財務(wù)報表，分析歷年來公司的財務(wù)收益和虧損，使企業(yè)的經(jīng)營者了解到歷年來企業(yè)資金的流動詳細情況，投入資金后的盈虧的詳細情況，能夠更加明確企業(yè)的投資方向的合理性，也可分析統(tǒng)計企業(yè)的各部門的工作效益，分析各部門的作用和貢獻，重新配置各職能部門，調(diào)整相關(guān)的工作分配，綜合各個方面，針對企業(yè)狀況做出最科學(xué)、最能促使企業(yè)良性發(fā)展的財務(wù)分析制度。所謂“沒有規(guī)矩就不成方圓”，企業(yè)制度的完善能夠給企業(yè)帶來更加準確的定位，能夠在一定程度上預(yù)測企業(yè)未來的市場競爭力、未來生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展方向，對企業(yè)管理水平、經(jīng)濟效益的提高具有至關(guān)重要的影響。
六、財務(wù)分析促進財務(wù)管理規(guī)范化
財務(wù)分析是一門新興的交叉的技術(shù)，要求財務(wù)分析人員熟悉整個企業(yè)的運營情況、公司的特點、企業(yè)的發(fā)展方向，聯(lián)系實際經(jīng)營活動，只有這樣財務(wù)分析才具有可信度，財務(wù)分析人員所做出的努力才能被認可，公司的運營者才能根據(jù)財務(wù)分析的結(jié)果，制定出讓公司健康發(fā)展的科學(xué)的公司制度和正確的目標，運營決策更正確合理。否則，就數(shù)字談數(shù)字，無法客觀地說明企業(yè)實際經(jīng)營情況，無助于實際問題的解決。所以說財務(wù)分析人員只有深入到企業(yè)各個部門和實際業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)中去，才能保證財務(wù)分析深刻、具體，并且具有價值。要達到這一目標還必須制定規(guī)范的財務(wù)分析制度，明確財務(wù)分析人員的基本責(zé)職，提出財務(wù)分析工作的質(zhì)量要求，如分析方法的選擇、分析指標的確立等，建立一套科學(xué)和統(tǒng)一的規(guī)范，這樣才能夠從根本上提高企業(yè)財務(wù)分析能力，真正發(fā)揮財務(wù)分析的作用。
七、結(jié)束語
財務(wù)報表對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有著重要的作用，能提高生產(chǎn)經(jīng)營決策的準確性，提高管理水平，促進企業(yè)良好的發(fā)展。
財務(wù)分析經(jīng)理工作職責(zé)11、組織年度預(yù)算的編制工作，協(xié)同各部門完成年度預(yù)算的填寫并審核;
2、定期追蹤各部門預(yù)算的執(zhí)行情況，分析執(zhí)行差異的具體原因，提出改進措施并督促執(zhí)行;
3、每月完成財務(wù)報表預(yù)測和經(jīng)營業(yè)績的分析，識別業(yè)務(wù)風(fēng)險，提出整改和優(yōu)化方案并持續(xù)跟進;
4、按業(yè)務(wù)需求搭建財務(wù)測算模型，開發(fā)財務(wù)測算工具。
財務(wù)分析經(jīng)理工作職責(zé)21.預(yù)算管理：根據(jù)集團戰(zhàn)略方針和公司業(yè)務(wù)規(guī)劃及管理要求，組織編制公司全面預(yù)算;指導(dǎo)并審核匯總各子公司和各部門預(yù)算;
2.執(zhí)行監(jiān)督：對重要的日常支出和合同進行事前審核，保證預(yù)算的嚴格控制;監(jiān)督并評估各單元經(jīng)營計劃執(zhí)行與目標達成情況，重要事項協(xié)調(diào);
3.經(jīng)營分析：監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，每月/季度根據(jù)上期公司預(yù)算執(zhí)行情況，組織編制并出具管理分析報告(經(jīng)營分析報告);
4.專項分析：專項項目預(yù)算的重點跟蹤，重點項目獨立預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督，不定期不定項對于重點或異常項目進行分析，完成分析報告;
5.滾動預(yù)測：每月/季/半年/年度對集團及各子公司編制滾動預(yù)測，跟蹤預(yù)算達成情況，指導(dǎo)預(yù)算控制;
6.制度流程：根據(jù)管理要求，制定或更新預(yù)算相關(guān)制度和流程，指導(dǎo)各部門預(yù)算工作的優(yōu)化與完善，實現(xiàn)預(yù)算工作的流程化與制度化;
7.負責(zé)子公司財務(wù)
財務(wù)分析經(jīng)理工作職責(zé)31.負責(zé)業(yè)務(wù)單元的財務(wù)指標設(shè)定及財務(wù)預(yù)算管理,經(jīng)營狀況統(tǒng)計;
2.深入了解業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)模式，對接業(yè)務(wù)與財務(wù)銜接工作，參與業(yè)務(wù)模型構(gòu)建與復(fù)盤;
3.根據(jù)公司業(yè)務(wù)流程特點，協(xié)助業(yè)務(wù)部門構(gòu)建和完善采購管理、庫存管理、資金結(jié)算、費用報銷等相關(guān)業(yè)務(wù)流程，并制定相應(yīng)的可操作性較強的制度文件;
4.結(jié)合部門業(yè)務(wù)需求進行財務(wù)盈利模型分析及財務(wù)指標落實到業(yè)務(wù)的分解;
5.負責(zé)為業(yè)務(wù)部門提供多種財務(wù)解決方案，協(xié)助處理業(yè)務(wù)部門涉及財稅相關(guān)工作;
6.認真貫徹執(zhí)行集團公司會計制度，嚴格落實公司各項財務(wù)管理規(guī)定。
財務(wù)分析經(jīng)理工作職責(zé)41、建立集團的預(yù)算及預(yù)測管理體系，并推行至各個子公司;
對接各子公司管理層完成收入、成本、費用計劃的分解和目標的制定。
2、建立健全與預(yù)算相匹配的經(jīng)營關(guān)鍵指標
KPI及相應(yīng)管理報表;定期收集、匯總和統(tǒng)計數(shù)據(jù)，跟蹤預(yù)算目標完成情況，分析反饋預(yù)算執(zhí)行情況，提供分析報告;
3、建立、健全多維度的財務(wù)分析、商業(yè)分析體系;
為集團及子公司的運營及經(jīng)營決策提供財務(wù)分析的方法和數(shù)據(jù)支持;引領(lǐng)集團及子公司達成績效目標。
4、負責(zé)業(yè)務(wù)的財務(wù)策略支持，與業(yè)務(wù)部門核心團隊建立合作伙伴關(guān)系，在戰(zhàn)略化思考的基礎(chǔ)上，共同探討新業(yè)務(wù)的策略及商業(yè)模式。
5、參與集團重要事項的分析和決策，為集團的業(yè)務(wù)發(fā)展提供財務(wù)方面的分析和決策依據(jù)。
財務(wù)分析經(jīng)理工作職責(zé)51、根據(jù)公司整體生意規(guī)劃對所負責(zé)項目進行全年財務(wù)預(yù)算規(guī)劃、年度財務(wù)預(yù)算編制，分析各業(yè)務(wù)線投入產(chǎn)出，考核各利潤中心與成本中心;
2、負責(zé)公司財務(wù)經(jīng)營分析工作，根據(jù)業(yè)務(wù)執(zhí)行情況與各成本費用分攤情況出具月度分析報告并不斷完善財務(wù)分析體系，深入挖掘盈利價值點;
3、根據(jù)公司的業(yè)務(wù)情況以及財務(wù)情況，協(xié)助業(yè)務(wù)部門建立財務(wù)數(shù)據(jù)分析體系和財務(wù)分析系統(tǒng);
4、根據(jù)設(shè)定的指標體系對整體業(yè)務(wù)運營情況進行定期評估并拉通橫向?qū)Ρ?，從行業(yè)研究和數(shù)據(jù)分析產(chǎn)生洞見，提出相應(yīng)的財務(wù)建議;
5、負責(zé)各項目收入、利潤數(shù)據(jù)的系統(tǒng)性的分析，出具核算部門項目利潤分析、經(jīng)營結(jié)果報告;
6、完成公司或部門安排的其他工作。
財務(wù)分析經(jīng)理工作職責(zé)61、主導(dǎo)梳理業(yè)務(wù)線財務(wù)流程，以規(guī)范化公司業(yè)務(wù)的審批流程，提高業(yè)務(wù)效率;
2、主導(dǎo)財務(wù)預(yù)算編制，對預(yù)算執(zhí)行情況、費用開支、資金收支計劃進行分析，甄別異常情況，提出改進建議;
3、協(xié)助業(yè)務(wù)部門建立可量化的KPI，跟蹤結(jié)果，并根據(jù)執(zhí)行情況優(yōu)化KPI，提高財務(wù)收益，分析盈虧因素及相應(yīng)業(yè)務(wù)表現(xiàn)對損益的影響及KPI;
4、負責(zé)業(yè)務(wù)線的月度、季度、年度預(yù)算，深入了解業(yè)務(wù)，根據(jù)業(yè)務(wù)的執(zhí)行情況，提出合理化建議與意見，分析財務(wù)事項，向管理團隊提供及時有效的財務(wù)狀況及經(jīng)營狀況分析，主導(dǎo)的各項分析和管理報表;
5、月度業(yè)績分析回顧和展望，追蹤實際與預(yù)算差異及發(fā)展趨勢并及時調(diào)整預(yù)測及時匯報管理層;
6、根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，了解新業(yè)務(wù)并建立財務(wù)模型，為公司決策提供有力支持;
7、對業(yè)務(wù)線的在施項目進行事前，事中，事后跟蹤管理，為項目順利完成提供及時有效財務(wù)信息，對各職能部門提供財務(wù)支持，及時組織提出財務(wù)解決方案。
財務(wù)分析經(jīng)理工作職責(zé)71
①根據(jù)集團預(yù)算管理體系架構(gòu)及業(yè)務(wù)變化，按年度完善、修訂預(yù)算編報、考核管理制度;
②根據(jù)集團年度經(jīng)營計劃目標，組織集團下屬部門、區(qū)域、門店開展預(yù)算編制工作;
③培訓(xùn)指導(dǎo)集團及下屬部門、區(qū)域、門店進行年度預(yù)算編制;
④跟蹤、控制集團及下屬部門、區(qū)域、門店年度預(yù)算的編制進度;
⑤匯總、核對年度預(yù)算編制的準確性。
2
①根據(jù)集團運營、財務(wù)需求，提供預(yù)算達成考核數(shù)據(jù);
②完成資產(chǎn)、費用預(yù)算的追加及上報審批、系統(tǒng)導(dǎo)入數(shù)據(jù);
③完成費用預(yù)算達成率的考核數(shù)據(jù)提供;
④及時監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，并發(fā)現(xiàn)問題，提出合理化分析建議。
3
醫(yī)院作為我國事業(yè)單位的重要組成部分，隨著醫(yī)改的不斷深入和醫(yī)療市場競爭的增加，科學(xué)的管理需要對現(xiàn)金流也進行規(guī)范的衡量。對現(xiàn)金流的分析，可以獲得醫(yī)院資金周轉(zhuǎn)能力、財務(wù)狀況是否良好等，為資金的調(diào)入調(diào)出提供決策依據(jù)。但目前的醫(yī)院財務(wù)分析缺乏對現(xiàn)金流量應(yīng)有的關(guān)注，不少醫(yī)院缺少必要的數(shù)據(jù)支持，做出錯誤擴張的決定，從而造成嚴重財務(wù)危機。
2.分析不夠科學(xué)，缺乏可比性
一方面，醫(yī)院在進行財務(wù)分析時，只是套用公式和簡單羅列，沒有對數(shù)據(jù)進行必要的分析。由于習(xí)慣于舊制度的要求，沒有根據(jù)醫(yī)院的具體情況選擇適當?shù)姆椒ê椭笜耍狗治鼋Y(jié)果不科學(xué)，信息效用降低，從而給醫(yī)院管理和決策造成困難。另一方面，由于財務(wù)分析指標不健全，使得分析不能全面反映醫(yī)院的財務(wù)和經(jīng)營狀況，無法與其他醫(yī)院進行橫向?qū)Ρ确治?，醫(yī)院無法確實了解自身在行業(yè)中的發(fā)展狀況，以及自身的運營管理效率等。
3.缺少對非財務(wù)信息指標的分析財務(wù)分析所提供的只是從財務(wù)數(shù)據(jù)和報表中提取出來的信息，只注重對醫(yī)院過去財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，因而得出的結(jié)果也是對醫(yī)院過去和現(xiàn)在財務(wù)狀況經(jīng)營狀況的評價。而非財務(wù)信息可以從非財務(wù)的方面反映經(jīng)營的狀況，可以說非財務(wù)信息同財務(wù)信息一樣，對醫(yī)院的未來發(fā)展具有同樣的預(yù)期作用，甚至比財務(wù)信息更貼近醫(yī)院的經(jīng)營管理。如果將非財務(wù)信息納入醫(yī)院財務(wù)分析體系，兩者相互的結(jié)合，將會使分析更加的全面，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的問題。4.不能滿足整體的分析需要對于財務(wù)分析，我國的醫(yī)院主要是事后原因和靜態(tài)的分析，而沒有做到事先預(yù)算、事中監(jiān)控和管理的程度，不能動態(tài)的滿足醫(yī)院管理和決策的需要。隨著信息化發(fā)展，醫(yī)院需要在運行效率和風(fēng)險控制方面全方位的考慮，從整體層面進行管理，而目前的財務(wù)分析并不能滿足信息要求，從而限制了醫(yī)院的管理水平的提高，增加決策失誤率。
二、完善醫(yī)院財務(wù)分析指標體系
1.現(xiàn)金流量指標
新的《醫(yī)院會計制度》將現(xiàn)金流量表列入對外財務(wù)報表之一，和企業(yè)會計一樣，其反映著一定期間醫(yī)院現(xiàn)金流入和流出的情況。現(xiàn)金流量的情況關(guān)乎醫(yī)院的生存和發(fā)展，現(xiàn)金流量指標的設(shè)置可以包括以下內(nèi)容：業(yè)務(wù)收支現(xiàn)金率=經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量/收支結(jié)余，反映醫(yī)院收支結(jié)余中現(xiàn)金的支持比例，說明醫(yī)院的現(xiàn)金保障程度。現(xiàn)金流動負債比率=業(yè)務(wù)活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額/流動負債，最有力的償債資產(chǎn)是現(xiàn)金，現(xiàn)金流動負債比率反映醫(yī)院對1元流動負債所增加的現(xiàn)金保障?，F(xiàn)金債務(wù)總額比=業(yè)務(wù)活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額/負債合計，反映醫(yī)院對1元負債所增加的現(xiàn)金保障。資產(chǎn)現(xiàn)金回收率=業(yè)務(wù)活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額/資產(chǎn)總計，反映醫(yī)院產(chǎn)生現(xiàn)金的能力，該指標應(yīng)注意分析變賣固定資產(chǎn)的情況，否則可能得到不合理的結(jié)論。
2.新財務(wù)制度中參考指標的完善
在新施行的《醫(yī)院財務(wù)制度》中的附件2列示了19項參考指標，包括預(yù)算管理、結(jié)余和風(fēng)險管理、成本管理、資產(chǎn)運營、收支結(jié)構(gòu)和發(fā)展能力等六個大的方面。與原來單純的人均業(yè)務(wù)量指標相比，列示的指標更加系統(tǒng)和專業(yè)化，但是這些指標并不夠全面，主要可以從以下進行完善。
（1）預(yù)算管理類指標。管理費用執(zhí)行率=本期實際管理費用/本期預(yù)算管理費用，反映醫(yī)院在管理過程中控制管理成本的能力，如管理部門日常費用，科研、培訓(xùn)活動費用等。
（2）結(jié)余和風(fēng)險管理類指標。經(jīng)費自給率=醫(yī)療收入/醫(yī)療成本，反映醫(yī)院平衡收支的能力，當指標大于1時，說明醫(yī)院能夠滿足經(jīng)費自給并有結(jié)余，如果是小于1則說明醫(yī)院需要政府進行補助。資產(chǎn)結(jié)余率=本期結(jié)余/資產(chǎn)總計，反映醫(yī)院利用現(xiàn)有資產(chǎn)獲取結(jié)余資產(chǎn)的能力，每1元的資產(chǎn)所帶來的本期結(jié)余。
（3）成本管理類指標。人均醫(yī)療收入=醫(yī)療收入/醫(yī)院職工人數(shù)，反映一個會計期間內(nèi)醫(yī)院職工人均實現(xiàn)醫(yī)療收入，體現(xiàn)職工創(chuàng)造價值的情況。人均醫(yī)療成本=醫(yī)院成本/醫(yī)院職工人數(shù)，反映一個會計期間內(nèi)醫(yī)院職工人均支出，體現(xiàn)控制成本支出的情況。人均醫(yī)療收入成本率=人均醫(yī)療成本/人均醫(yī)療收入=醫(yī)療成本/醫(yī)療收入，反映醫(yī)院每1元收入所耗費的醫(yī)療成本。
（4）資產(chǎn)運營類指標。流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)=醫(yī)療收入/流動資產(chǎn)，反映醫(yī)院流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度，周轉(zhuǎn)次數(shù)越多，醫(yī)院對流動資產(chǎn)的利用能力越強。
（5）發(fā)展能力類指標。結(jié)余增長率=（本年度結(jié)余-上年度結(jié)余）/上年度結(jié)余，反映醫(yī)院本年度的結(jié)余增長情況，與收入相比是否相對應(yīng)。收入增長率=（本年度收入-上年度收入）/上年度收入，反映醫(yī)院的收入增長情況，與結(jié)余增長率一起分析。醫(yī)療收入增長率=（本年度醫(yī)療收入-上年度醫(yī)療收入）/上年度醫(yī)療收入，反映醫(yī)院單純的醫(yī)療收入增長情況，這是剔除了政府補助和其他收入的分析指標，是醫(yī)院發(fā)展能力的重要體現(xiàn)。
3.非財務(wù)指標
醫(yī)院的管理具有復(fù)雜性和多樣化的特點，醫(yī)院管理的諸多因素，如病人滿意度、醫(yī)療質(zhì)量，技術(shù)創(chuàng)新、社會輿論以及政府的支持程度等，都將極大地影響醫(yī)院未來的發(fā)展情況。僅僅從純粹的財務(wù)分析角度進行分析，無法對這些關(guān)鍵因素進行評價。對醫(yī)院來說，財務(wù)指標和非財務(wù)指標分析都必不可少，兩者相互結(jié)合，可以互補不足，全面反映醫(yī)院的整體情況。對于非財務(wù)指標，主要可以考慮醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療服務(wù)量、醫(yī)療服務(wù)效率、醫(yī)療病人評價、醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新等方面。
（1）醫(yī)療質(zhì)量。良好的醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院發(fā)展的有力保證，其不僅會增加醫(yī)院的收益，還可以在規(guī)模上達到經(jīng)濟規(guī)模效果，降低醫(yī)院成本。相反，則可能會增加醫(yī)療負擔(dān)，還可能經(jīng)常陷入法律官司當中，承擔(dān)巨額的賠償費用。醫(yī)療質(zhì)量指標可以通過好轉(zhuǎn)率、治愈率、病死率平均住院床日數(shù)等進行衡量。平均住院床日數(shù)=出院病人實際占用床日數(shù)/出院病人數(shù)病人住院床日數(shù)越長，表明醫(yī)療業(yè)務(wù)質(zhì)量不高，反之，表明醫(yī)院業(yè)務(wù)質(zhì)量較高。
（2）服務(wù)量。醫(yī)院在一定的規(guī)模下，一定期間提供的醫(yī)療服務(wù)量越多，其社會和經(jīng)濟效益相比就會越好。可以用來反映服務(wù)量的指標主要有門診人數(shù)、急診人次、出院人數(shù)、手術(shù)臺次等。
（3）服務(wù)效率。醫(yī)療服務(wù)效率從非財務(wù)的角度反映醫(yī)院利用資源的情況，主要有床位使用率、病床周轉(zhuǎn)次數(shù)、人均門診人次等。床位使用率=實際占用床日數(shù)/實際開放床日數(shù)，反映醫(yī)院對病床的利用效率。病床周轉(zhuǎn)次數(shù)=出院病人數(shù)/平均開放床位數(shù)，反映每張病床的工作效率。人均門診人次=門急診人次/醫(yī)院職工人數(shù)，反映醫(yī)院職工的勞動生產(chǎn)率。
一、目前我國醫(yī)院財務(wù)分析普遍存在的主要問題
1.忽略全面預(yù)算分析
醫(yī)院屬于事業(yè)單位，按照我國財政體制的規(guī)定，醫(yī)院的主要收入來源財政撥款和自身經(jīng)營業(yè)績收入，其支出也應(yīng)以提高醫(yī)院醫(yī)療救助服務(wù)能力為宗旨。因此，每年醫(yī)院都會在年初根據(jù)上一會計年度的實際情況制定本年的全面預(yù)算，這樣的目的主要是為了考核醫(yī)院本年度的預(yù)算執(zhí)行情況。全面預(yù)算是醫(yī)院該年度各項工作的出發(fā)點和參照標準，其重要性不可忽略。
2.不重視全面成本分析
目前國內(nèi)對醫(yī)院成本的計算主要涉及職工工資及獎金福利和藥品、醫(yī)療器械的購置成本和計提設(shè)備折舊，這些均是會計計入的醫(yī)療業(yè)務(wù)成本，并非醫(yī)院經(jīng)營的全面成本。對于一定規(guī)模的醫(yī)院，有些藥品需要特殊的儲存條件，需要花費醫(yī)院儲存成本；再如，醫(yī)院為提高醫(yī)療水平所購置的醫(yī)療器械和構(gòu)建的建筑物平常只是通過累計折舊的形式計入相關(guān)輔助科室醫(yī)輔成本或管理費用，在分攤時也并沒有按照其使用對象進行科學(xué)、嚴格分配；這些方面均構(gòu)成了醫(yī)院全面成本，因此，加大對醫(yī)院全面成本分析的重視度對于科學(xué)、準確分析醫(yī)院成本結(jié)構(gòu)、控制全面成本、指導(dǎo)醫(yī)院“降成本、保能力”的戰(zhàn)略舉措均有重要的作用。
3.財務(wù)分析指標不合理
醫(yī)院是向社會大眾提供醫(yī)療救助服務(wù)的事業(yè)單位，因此對于醫(yī)院的財務(wù)分析需要綜合考慮醫(yī)院向社會大眾提供醫(yī)療救助服務(wù)能力、水平和醫(yī)院真實的財務(wù)、經(jīng)營狀況兩大因素。因此，在對醫(yī)院進行財務(wù)分析時，財務(wù)分析師應(yīng)該結(jié)合所處行業(yè)合理設(shè)置財務(wù)分析指標，如在分析資產(chǎn)運營能力時，就應(yīng)該將醫(yī)院病房、病床的周轉(zhuǎn)率（使用率）納入資產(chǎn)運營能力分析中。由此可見，對醫(yī)院進行財務(wù)分析時，所選取的指標不僅僅包括財務(wù)數(shù)據(jù)，同時更應(yīng)該包含醫(yī)院的資產(chǎn)經(jīng)營情況。
4. 財務(wù)分析人員對醫(yī)院整體業(yè)務(wù)流程認識不足
財務(wù)分析人員是站在整個醫(yī)院的角度進行財務(wù)分析，其所要具有的能力除了專業(yè)財務(wù)知識以外，還需要對醫(yī)院整體業(yè)務(wù)流程熟記于心，只有這樣才能得到符合醫(yī)院實際、真正能夠為醫(yī)院方針政策提供財務(wù)支持的財務(wù)分析報告。然而，有的財務(wù)分析人員只知道本專業(yè)內(nèi)的知識，對醫(yī)院整體業(yè)務(wù)流程認識不足，難以對醫(yī)院存貨控制提供合理的財務(wù)分析，難以做到在不影響醫(yī)院醫(yī)療水平的前提下為醫(yī)院爭取更大的財務(wù)收益。
二、醫(yī)院財務(wù)分析的主要方法
1.比較分析法
比較分析法是指財務(wù)分析人員將多個相互關(guān)聯(lián)的對象進行對比，主要使用在橫向比較和縱向比較中。如把本醫(yī)院當期會計年度的財務(wù)指標與行業(yè)平均值或者競爭對手同期值進行對比，并試圖找出差距存在原因進行分析。亦或者把本醫(yī)院當期會計年度末的財務(wù)指標與年初制定的全面預(yù)算的財務(wù)指標進行分析，以了解預(yù)算執(zhí)行的情況，并對下一會計年度的全面預(yù)算的編制提供參考支持。
2.趨勢分析法
趨勢分析法主要是指財務(wù)分析人員將該醫(yī)院歷史財務(wù)數(shù)據(jù)與本期財務(wù)數(shù)據(jù)進行對比，以找出醫(yī)院財務(wù)、經(jīng)營狀況發(fā)生變化的原因，并為醫(yī)院下一步的財務(wù)計劃和醫(yī)院規(guī)劃提供數(shù)據(jù)支持。
3.盈虧平衡分析法
盈虧平衡分析法是指財務(wù)分析人員將醫(yī)院當期預(yù)計所有的支出和收益進行統(tǒng)一歸納，并通過構(gòu)建函數(shù)模型，找出其中的盈虧平衡點。通過盈虧平衡分析法，可探知醫(yī)院當期應(yīng)該重要加強的業(yè)務(wù)板塊以及重點控制的支出項目，從而提高醫(yī)院自身的經(jīng)營能力和醫(yī)療救助能力。
三、醫(yī)院財務(wù)分析的主要內(nèi)容
1.全面預(yù)算分析和全面成本分析
預(yù)算分析是醫(yī)院財務(wù)分析的基礎(chǔ)工作，通過預(yù)算分析才能找到醫(yī)院當期實際和預(yù)算之間的差距，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院當期預(yù)算執(zhí)行的漏洞和不足之處，為下一階段的全面預(yù)算的編制提供修改依據(jù)和財務(wù)分析的重點分析部分指引道路。醫(yī)院的全面預(yù)算主要包括業(yè)務(wù)收入預(yù)算、業(yè)務(wù)成本預(yù)算和固定項目投入預(yù)算，因此，在對醫(yī)院全面預(yù)算分析過程中，應(yīng)該重點分析醫(yī)院業(yè)務(wù)收入板塊的收入結(jié)構(gòu)分析、業(yè)務(wù)成本構(gòu)成分析和醫(yī)院固定資產(chǎn)投入產(chǎn)出分析等。全面成本分析是對醫(yī)院成本分析重要組成部分，根據(jù)醫(yī)院實際的業(yè)務(wù)和經(jīng)營情況組建全面成本的組成部分，然后再對全面成本按照一定的標準進行分配，從而得出醫(yī)院各板塊成本的構(gòu)成比例，從而為下一會計年度的成本控制提供參考依據(jù)。
2.償債能力分析
會計理論建立在四大假設(shè)的基礎(chǔ)上，其中持續(xù)經(jīng)營就是四大假設(shè)之一。然而，對持續(xù)經(jīng)營這一假設(shè)的直接威脅因素就是其償債能力。本文，筆者認為對醫(yī)院償債能力的分析主要體現(xiàn)在以下指標中：
（1）資產(chǎn)負債率分析
資產(chǎn)負債率是醫(yī)院負債與資產(chǎn)的比率（負債/總資產(chǎn)），比值越高表明償債能力越低。隨著我國市場化的進一步開放，金融改革和體制改革也逐步走向市場化，作為醫(yī)院，如果要繼續(xù)經(jīng)營下去就必須在市場化的浪潮中充滿活力和競爭力，這就要求醫(yī)院要有良好的償債能力，進而提高醫(yī)院的整體醫(yī)療救助能力，從而實現(xiàn)良好的循環(huán)。
（2）短期償付能力分析――現(xiàn)金流分析
任何一個會計主體要想獲得增值保值的機會，就必須有足夠的資金使得自身不斷的運行?，F(xiàn)金流就是醫(yī)院的血液，只要有足夠的現(xiàn)金流，醫(yī)院就不會面臨短期償付的風(fēng)險，從而為投資決策提供有力保障和數(shù)據(jù)支持。對醫(yī)院的現(xiàn)金流分析可以選擇醫(yī)院當期經(jīng)營現(xiàn)金凈流量/醫(yī)療業(yè)務(wù)收入這一指標，這既能評價醫(yī)院的經(jīng)營能力又能考核其經(jīng)營質(zhì)量。同時為了考核企業(yè)固定資產(chǎn)的投資效率，也可以選擇固定資產(chǎn)所帶來的現(xiàn)金流/固定資產(chǎn)總投資這一指標來評價醫(yī)院的投資現(xiàn)金流。
3.經(jīng)營業(yè)績分析
醫(yī)院的經(jīng)營業(yè)績分析是醫(yī)院財務(wù)分析的重要部分，傳統(tǒng)行業(yè)的對于這一方面分析多半選擇醫(yī)療業(yè)務(wù)收入作為主要指標。然而，因為醫(yī)院本身的特殊性及醫(yī)院財務(wù)分析的目的與傳統(tǒng)行業(yè)財務(wù)分析的目的不同。筆者認為，對于醫(yī)院經(jīng)營業(yè)績的分析可以通過以下指標進行分析：
（1）業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營業(yè)績分析
業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營業(yè)績分析是指將醫(yī)院所提供的多種業(yè)務(wù)按照大類進行分類，通過統(tǒng)計分析各個板塊當期所的業(yè)績收入和投入比率進行橫向和縱向分析，哪項業(yè)務(wù)板塊是患者比較需要的業(yè)務(wù)，從而重點提高該業(yè)務(wù)板塊的醫(yī)療救助能力，包括醫(yī)資投入和先進醫(yī)療設(shè)備的投入；通過縱向分析，可以探知醫(yī)院在某項特定業(yè)務(wù)板塊中的波動情況，從而為提高特定突出業(yè)務(wù)板塊的服務(wù)能力有著重要指導(dǎo)作用。
（2）員工創(chuàng)利能力分析
員工創(chuàng)利能力分析重在通過員工的創(chuàng)利能力進行績效考核，提高醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)熱情。員工創(chuàng)立能力指標可以通過（該部門綜合收益/部門人數(shù)）這一指標進行評價，其中綜合收益應(yīng)該是直接財務(wù)收益和間接收益的綜合加權(quán)值，具體權(quán)重可以由醫(yī)院根據(jù)實際情況而定。
4.資產(chǎn)運營能力分析
醫(yī)院的資產(chǎn)運營能力直接關(guān)系到醫(yī)院內(nèi)部控制效率和資產(chǎn)使用效率，它是醫(yī)院發(fā)展能力的后續(xù)力量，是醫(yī)院提供綜合競爭力的主要控制部分。筆者認為，對醫(yī)院資產(chǎn)運營能力的分析可以通過存貨周轉(zhuǎn)率、賬款周轉(zhuǎn)率和固定資產(chǎn)使用效率三個指標進行綜合分析。其中，對于固定資產(chǎn)使用效率，醫(yī)院可以根據(jù)本身主要的固定資產(chǎn)進行分類分析，如與醫(yī)院經(jīng)營情況息息相關(guān)的病床使用效率分析，醫(yī)院可以根據(jù)病床的空置率進行分析，分析每一個科室病床在一個會計年度的空置率，從而對病床進行優(yōu)化處理，達到資源的最優(yōu)化。
四、結(jié)束語
醫(yī)院屬于社會公眾資源，其與以盈利為根本目的的企業(yè)不同，醫(yī)院重在向社會大眾提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療救助服務(wù)。因此，對醫(yī)院的財務(wù)分析不能僅僅依靠財務(wù)數(shù)據(jù)，而更應(yīng)該貼近醫(yī)院醫(yī)療救助服務(wù)能力。本文，對醫(yī)院資產(chǎn)運營能力和業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營業(yè)績分析所選取的病床空置率和業(yè)務(wù)板塊創(chuàng)利比率等指標就是希望通過這些指標的分析，使醫(yī)院真正地提供民眾更為需要的醫(yī)療救助服務(wù)項目，從而為醫(yī)院下一步的戰(zhàn)略舉措和財務(wù)規(guī)劃提供財務(wù)支持。
參考文獻：
財務(wù)分析是以會計核算和報表資料及其他相關(guān)資料為依據(jù)，運用一系列專門的分析技術(shù)和方法，對企業(yè)過去和現(xiàn)在的償債能力、盈利能力和營運能力狀況進行分析與評價，從而為企業(yè)的投資者、債權(quán)人、經(jīng)營者及其他相關(guān)利益組織或個人了解企業(yè)過去、評價企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測企業(yè)未來，并作出正確決策提供準確的信息或依據(jù)。
（二）程序
進行財務(wù)分析一般要經(jīng)過以下步驟：
1.確定分析目標。財務(wù)分析的范圍廣泛，不同的相關(guān)者對財務(wù)分析內(nèi)容的要求不同，因此必須明確分析的目標，以免在分析中頭緒紛繁，達不到預(yù)期的目的。
2.制定分析方案。分析目標確定后，要根據(jù)分析問題的難度、分析量的大小，制定出具體的分析方案。
3.搜集資料進行財務(wù)分析。首先應(yīng)掌握大量資料，以保證分析的質(zhì)量。相關(guān)資料一般包括企業(yè)的報表，統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算等方面的資料以及預(yù)算資料，同行業(yè)企業(yè)的相關(guān)資料等。
4.運用特定方法進行分析比較。在掌握充分的財務(wù)資料之后，即可運用特定分析方法來比較分析，以反映公司經(jīng)營中存在的問題，分析問題產(chǎn)生的原因。
（三）財務(wù)分析的內(nèi)容
1.企業(yè)獲利能力的分析。主要是分析企業(yè)利潤的實現(xiàn)情況。追求利潤最大化是現(xiàn)代企業(yè)管理的直接動因，企業(yè)實現(xiàn)利潤的多少最能反映企業(yè)的經(jīng)營成效。因此，對企業(yè)獲利能力的分析是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)分析的核心內(nèi)容。通過分析要揭示企業(yè)利潤的構(gòu)成情況，影響利潤發(fā)生增減的因素及每個因素的影響程度等。
2.企業(yè)償債能力的分析。償債能力的大小直接關(guān)系到企業(yè)持續(xù)經(jīng)營能力的高低，是企業(yè)各方面利害關(guān)系人最關(guān)心的財務(wù)能力之一。
3.企業(yè)營運能力的分析。營運能力是指企業(yè)基于外部市場環(huán)境等約束，通過內(nèi)部人力資源和生產(chǎn)資料的配置組合而對財務(wù)目標所產(chǎn)生作用的大小。
4.企業(yè)籌資和投資能力分析。維護企業(yè)的正常經(jīng)營需要合理籌資，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的不斷擴大需要選擇科學(xué)的投資方向，在一定意義上講，籌資和投資是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的基本內(nèi)容，而籌資和投資的合理程度，不僅關(guān)系到企業(yè)的短期經(jīng)營效果，而且關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營，因此，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)常分析籌資和投資的合理性，是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容。
5.企業(yè)擴張能力分析。企業(yè)擴張能力是指企業(yè)未來發(fā)展趨勢與發(fā)展速度。包括企業(yè)規(guī)模的擴大，利潤和所有者權(quán)益的增加等。
（四）財務(wù)分析在企業(yè)管理中的作用
財務(wù)分析在企業(yè)發(fā)展的不同階段，利用其獨有的職能支持著企業(yè)各項決策。隨著現(xiàn)代企業(yè)已發(fā)展到戰(zhàn)略管理階段，財務(wù)分析己成為企業(yè)決策程序中必不可少的重要組成部分，其所發(fā)揮的作用日益突出、愈來愈重要。
1.財務(wù)分析是企業(yè)管理的突破口
財務(wù)分析是利用財務(wù)數(shù)據(jù)、運用科學(xué)的財務(wù)分析方法對企業(yè)階段性的經(jīng)營成果和各項財務(wù)決策的執(zhí)行情況進行全而的評價和分析，財務(wù)分析就好比是企業(yè)的透視鏡，其目的是檢查企業(yè)經(jīng)營運作狀況的現(xiàn)象是否正常：如資產(chǎn)配置是資本性預(yù)算支出，若投資項目過多，就會影響公司的財務(wù)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營能力和獲利能力，此時的財務(wù)就必須提請公司高層嚴加控制投資規(guī)模，因此，只有通過財務(wù)分析，才能把反映企業(yè)過去財務(wù)狀況的數(shù)據(jù)變成預(yù)計未來的有用信息，才能使企業(yè)內(nèi)部的資源達成有效的配制，才能發(fā)揮財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)有的作用。
2.財務(wù)分析在企業(yè)管理中居于核心地位
現(xiàn)代企業(yè)管理所做出的任何決策，從企業(yè)的購并、重組到企業(yè)的技術(shù)、創(chuàng)新決策、市場營銷決策、人才策略等，都離不開財務(wù)管理的支持，雖然企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新決策、市場營銷決策、人才決策等和企業(yè)的財務(wù)決策同為企業(yè)管理決策的一部分，但財務(wù)決策對其它決策的制定和實施起著引導(dǎo)和協(xié)調(diào)的作用它不僅為其它決策的制定提供數(shù)量分析和決策依據(jù)；而它貫穿于企業(yè)經(jīng)濟活動的全過程，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，與其它決策相配合，并為這些決策的實施提供資金支持正是由于財務(wù)分析所具有的特有功能，可以引導(dǎo)其它決策的制定和實施，協(xié)調(diào)其它決策之問的關(guān)系，因此，財務(wù)分析在現(xiàn)代企業(yè)管理決策中具有核心地位。
3.財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營決策過程中的作用
財務(wù)管理是對企業(yè)經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果的評價，是監(jiān)管企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)的有效工具，是企業(yè)進行預(yù)測、決策，實施戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)和依據(jù)當財務(wù)管理實現(xiàn)從會計核算型向經(jīng)營決策型的轉(zhuǎn)變，財務(wù)分析在經(jīng)營決策過程的作用才會體現(xiàn)企業(yè)籌資的具體動機是多種多樣的在企業(yè)籌資的實際中，這些動機有時是單一的，但無論出于何種動機，決策者應(yīng)在公司現(xiàn)有的財務(wù)基礎(chǔ)上進行分析，尤其對于上市公司，應(yīng)進行財務(wù)敏感性分析和財務(wù)風(fēng)險預(yù)測，以現(xiàn)有的融資空間，選擇最佳的籌資渠道。
一個投資項目，必須編制完善的投資可行性報告；企業(yè)兼并、重組必須編制一套運作方案不論是投資可行性報告還是企業(yè)重組、購并、兼并方案，唯有透徹的財務(wù)分析才能將財務(wù)信息的決策價值提煉出來，增強決策過程中對未來情形的預(yù)測。
隨著市場全球化和經(jīng)濟一體化，財務(wù)分析在企業(yè)管理中的作用愈顯重要，這不僅要求企業(yè)要定期對公司的日常財務(wù)狀況做出詳盡分析，了解企業(yè)的優(yōu)勢，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的不足，及時改變企業(yè)的經(jīng)營策略。同時對企業(yè)隨著市場全球化和經(jīng)濟一體化，財務(wù)分析在企業(yè)管理中的作用愈顯重要，這不僅要求企業(yè)要定期對公司的日常財務(wù)狀況做出詳盡分析，了解企業(yè)的優(yōu)勢，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的不足，及時改變企業(yè)的經(jīng)營策略，同時對企業(yè)擬發(fā)生的重要事項，如對外投資、企業(yè)購并、重組上市等，財務(wù)分析的結(jié)果將直接影響到管理當局的決策。因此，財務(wù)分析正逐漸成為企業(yè)經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展過程中支持企業(yè)做出決策的重要組成部分，真正有效發(fā)揮財務(wù)分析現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用，最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
二、財務(wù)分析在企業(yè)管理應(yīng)用中存在的不足
財務(wù)分析在財務(wù)管理中是如此重要，但若想做好財務(wù)分析卻并非易事。多數(shù)財務(wù)分析報告缺乏深度，使用價值低，其中主要存在的誤區(qū)有：
（一）與財務(wù)分析的需求脫離
財務(wù)分析報告是給固定的人看的，因此，在分析前要了解需求者正在需要的內(nèi)容。而目前大多數(shù)的財務(wù)分析報告僅僅是為了分析而分析，與需求基本脫節(jié)。
（二）與企業(yè)經(jīng)營管理脫離
部分財務(wù)分析者往往只對財務(wù)進行分析，缺乏對企業(yè)的重大經(jīng)營決策、重要業(yè)務(wù)情況的了解，不能從企業(yè)經(jīng)營管理的角度來分析具體的財務(wù)問題和數(shù)據(jù)。
（三）僅僅停留在報表的要求上，缺乏分析的基礎(chǔ)部分財務(wù)分析僅僅停留在財務(wù)報表層次上，缺乏對表外事項的關(guān)注。因此分析基礎(chǔ)受到限制，忽視了存在的潛在風(fēng)險和問題，也難以挖掘企業(yè)的潛在價值，得出的分析結(jié)論也常常給人以誤導(dǎo)。
（四）報表的分析或過于簡單
報表的分析或過于簡單，或過于綜合財務(wù)分析報告數(shù)據(jù)描述的篇幅過多，很少或者沒有分析，完全不能通過數(shù)據(jù)分析報告得到有意義的結(jié)論或想得到的信息?；蛘哓攧?wù)分析特別是綜合性財務(wù)分析，僅僅圍繞綜合數(shù)據(jù)展開，沒有按照不同的業(yè)務(wù)板塊層層展開分析，隱藏了企業(yè)的真實情況，而得到的結(jié)論也往往趨于“中性”、“平淡”,看不出企業(yè)的具體情況。
（五）缺乏對未來的預(yù)測和展望
財務(wù)分析的最主要的目的，是通過對企業(yè)過去和現(xiàn)在狀況的分析來預(yù)測下一步的發(fā)展趨勢，但很多報告卻忽略了這一點，從而大大降低了財務(wù)分析應(yīng)有的作用。
三、財務(wù)分析在企業(yè)管理中的應(yīng)用方法
財務(wù)分析按計算指標的性質(zhì)或所用的具體分析方法，可以分為金額變動與變動百分比分析、趨勢比例分析、結(jié)構(gòu)比例分析和比率分析。下面分別介紹這幾種方法的原理與應(yīng)用。
（一）金額變動與變動百分比法
金額的變動是指比較年度與基準年度某一數(shù)據(jù)的金額差距，例如：本年的銷售收入比上年增加10萬元。而變動百分比的計算，是將不同年度間金額的變動額除以基準年度的金額所得的百分比。這種方法具體是：把上一個時期的數(shù)字定為基數(shù)，后一個時期與前一個時期依次進行環(huán)比。
假設(shè)某公司2008、2009、2010三個年度的總資產(chǎn)分別為10 000元，15 000元和20 000元。在這種方法下，先以2008年的10 000元為基數(shù)，2009年比2008年總資產(chǎn)增長50%,再以2009年的15000元為基數(shù)，2010年比2009年總資產(chǎn)增長33%.
計算變動百分比能在一定程度上反映企業(yè)的經(jīng)營增長率，但也有一定的局限性，這主要是因為變動百分比的計算受到基數(shù)的制約，具體表現(xiàn)如下：
1.當基期的金額為負數(shù)或零時，變動百分比將無法計算。例如：如果在計算企業(yè)的利潤增長率時，某一期因發(fā)生虧損，金額為負值，則計算下一期與該期的變動百分比時就沒有意義。
2.在前后幾期的增長絕對額相等的情況下，由于各自比較的基數(shù)不同，因此計算的各期變動百分比也不一樣。如上例中，雖然資產(chǎn)數(shù)額2010年和2009年都分別比上年度增加了5 000元，但因基期由2009年變成2008年，致使兩年的變動百分比不同。
3.當用作基數(shù)的金額很小時，則計算的變動百分比可能會引起誤解，例如假定某企業(yè)第一年的利潤是100 000元，第二年降為10 000元，而第三年其利潤又恢復(fù)到100 000元的水平，則第三年的利潤比第二年增加了90 000元，比上期增加了900%,實際上，第三年增加的900%只是正好抵消了第二年下降的90%.
（二）趨勢比例法
趨勢比例法是以基期的數(shù)據(jù)作為100%,將以后各期的數(shù)據(jù)分別換算為基期的百分比，具體的應(yīng)用步驟如下：
首先，選擇基期，并給基期的報表數(shù)額賦予100%的權(quán)數(shù)。其次，將以后各期會計報表的每一個項目換算成為基期相同項目的百分比?，F(xiàn)舉例如下：
假定某企業(yè)以2008年作為基期，其銷售收入為60 000元，凈利潤為3 000元，從2009年到2010年的銷售收入分別是62 400元、64 000元、66 000元、72 000元、90 000元，相對應(yīng)的年利潤分別為3 120元，3 840元，4 290元，2 910元，4 590元。
要計算銷售收入的趨勢比例，就是將基期以后年度的銷售收入分別除以60000元，求出銷售收入的趨勢比例分別為104%、107%、110%、120%、150%.要計算凈利潤的趨勢比例，就是將基期以后年度的凈利潤分別除以基期利潤3 000元，得凈利潤的趨勢比例分別為104%、128%、143%、97%、153%.
由上例所計算的趨勢比例表明，該公司在前幾年銷售收入穩(wěn)定增長，而2009年與2010年增長迅速。除2009年外，凈利潤也呈穩(wěn)定增長的趨勢。因為趨勢比例的基數(shù)固定，使各個期間的數(shù)據(jù)可比，從而克服了前述變動百分比受基數(shù)制約的局限性。
（三）結(jié)構(gòu)比例法
結(jié)構(gòu)比例或結(jié)構(gòu)百分比，是指總額內(nèi)每一項目占總額的相對大小。例如，資產(chǎn)負債表上的每個項目都可表示為該項目占總資產(chǎn)的百分比，利用這種比例法可以反映出流動資產(chǎn)與非流動資產(chǎn)的相對重要性，而且也可以反映企業(yè)從債權(quán)人和所有者處獲得資金的相對大小。另外通過計算連續(xù)幾期資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)比例，還可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的某些項目變動重要性。計算結(jié)構(gòu)比例的方法，也可以用于利潤表。在利潤表上，既可以反映出若干年的絕對金額，也可列示各項目的比例。
例如：某企業(yè)2009年取得銷售收入300000元，當年銷售成本為180 000元，由此計算毛利為120 000元，扣除當年費用75 000元后得本年利潤額45 000元。該企業(yè)2010年取得銷售收入500 000元，當年銷售成本為350000元，由此計算當年毛利為150 000元，扣除當年費用100 000元后得本年利潤額50 000元。
要計算利潤表2009年的結(jié)構(gòu)比例，就是要以利潤表所有的科目分別去除2009年的銷售收入，從而求得毛利率為40%,費用占銷售收入的25%,凈利率占銷售收入的15%.計算2010年利潤表的結(jié)構(gòu)比例可得毛利率為30%,費用占當年銷售收入的20%,凈利率占銷售收入的10%.
觀察上例，可以發(fā)現(xiàn)2010年與2009年相比毛利率從40%降到30%,由于費用對銷售收入的比率減少，因而凈利潤占銷售收入的百分比由15%降至10%.但從絕對額可知，銷售收入和凈利潤都比上年增加，銷售收入增加的幅度較大。如果僅僅從組成百分比看，就無法了解第二年利潤增加的事實，這也體現(xiàn)了結(jié)構(gòu)比例法的局限性。
（四）比率分析法
比率分析法是財務(wù)報表分析中重要的方法。它是以財務(wù)報表為依據(jù)，將彼此相關(guān)但性質(zhì)不同的項目進行對比，求其比率。同時還可以通過編制比較財務(wù)比率報表，作出不同時期的比較，從而更準確、更合理地反映公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。按照財務(wù)分析的不同內(nèi)容，比率分析通?？煞譃橐韵氯悾簝攤芰?、營運能力、獲利能力。
1.償債能力主要用來衡量企業(yè)的短期和長期償債能力，一般通過考察流動比率、速動比率、現(xiàn)金流量比率、資產(chǎn)負債率、利息保障倍數(shù)等指標的大小來反映企業(yè)的償債能力。
2.營運能力反映企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)狀況，主要通過考察存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等指標來衡量企業(yè)的營業(yè)狀況和經(jīng)營管理水平。
3.獲利能力反映企業(yè)賺取利潤的能力，主要通過考察資產(chǎn)報酬率、股東權(quán)益報酬率、銷售凈利率、每股利潤、每股現(xiàn)金流量、市盈率等指標來衡量企業(yè)的獲利能力。
需要注意的是運用比率分析法時必須要與性質(zhì)相同的指標評價標準進行對比，才能真正揭示企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。具體的指標評價標準又包括三類：
a.行業(yè)標準，即本企業(yè)與同行業(yè)平均水平對比或者本企業(yè)與同行業(yè)公認的標準進行對比。
b.歷史標準，這是對企業(yè)本身但不同時期的比率進行對比，如期初期末的對比、本期與歷史同期對比等。
