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    財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)樣例十一篇

    時(shí)間:2023-07-28 09:19:34

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    篇1

    隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度不斷發(fā)展,會(huì)計(jì)制度不斷完善,社會(huì)各界對(duì)高等學(xué)校會(huì)計(jì)專業(yè)的教學(xué)提出了新的要求。

    一、當(dāng)前高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)與財(cái)務(wù)管理學(xué)教學(xué)融合方面存在的不足

    1.教學(xué)內(nèi)容與企業(yè)實(shí)踐存在很大脫節(jié)

    盡管高等學(xué)校在教學(xué)過程中,對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理兩門課程的教學(xué)都非常重視,但是很多教師所開展的教學(xué)工作都嚴(yán)格按照教材來展開,在教學(xué)過程中內(nèi)容缺乏與企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)際工作的聯(lián)系,這不僅對(duì)學(xué)生在專業(yè)上的發(fā)展造成了影響,也極大地制約了教學(xué)水平和質(zhì)量的提升,因此需要教師在教學(xué)工作中不斷加大課程教學(xué)內(nèi)容與企業(yè)實(shí)踐之間的聯(lián)系,只有這樣才能更好地促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量和水平的不斷提升。

    2.教學(xué)方式存在問題

    很多高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理教師在教學(xué)過程中所使用的教學(xué)方式都存在問題,主要體現(xiàn)在教學(xué)內(nèi)容過于單一,教師在課堂教學(xué)的過程中沒有將兩門課程融合起來對(duì)學(xué)生展開教學(xué)。目前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開展過程中財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的界限已經(jīng)逐漸模糊,想要更好地促進(jìn)這兩項(xiàng)工作的開展,需要教師在教學(xué)過程中不斷加大學(xué)科之間地融合與滲透。

    3.學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中缺乏主動(dòng)性

    高校教師在對(duì)學(xué)生進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理專業(yè)課程教學(xué)時(shí),存在學(xué)生學(xué)習(xí)缺乏主動(dòng)性的問題,導(dǎo)致他們?cè)趯W(xué)習(xí)的過程中不能積極主動(dòng)地思考教師所提出的問題,遇到任何問題都完全依賴教師的講解,這對(duì)于促進(jìn)學(xué)生更好地理解和掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理學(xué)科的專業(yè)知識(shí)極為不利,需要教師認(rèn)真對(duì)此問題展開研究并加以改善。

    二、高等學(xué)校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)與財(cái)務(wù)管理學(xué)課程融合的分析

    1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)與財(cái)務(wù)管理學(xué)課程融合的可行性

    借助兩者的融合可以不斷提高課堂教學(xué)的針對(duì)性,也能幫助學(xué)生全面地認(rèn)識(shí)和理解學(xué)科的核心知識(shí)。

    財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)與財(cái)務(wù)管理學(xué)兩門課程在教學(xué)過程中具有一定的互補(bǔ)性,盡管學(xué)習(xí)過程中涉及的會(huì)計(jì)科目存在差異,所以兩者結(jié)合才能更好地管理和分析,最大限度降低企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展過程中存在的管理風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合學(xué)生未來的實(shí)際工作對(duì)兩門課程的融合進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是學(xué)生學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ),只有學(xué)生熟練掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的知識(shí)點(diǎn),學(xué)生才能更加全面地理解和掌握財(cái)務(wù)管理有關(guān)知識(shí),所以兩門課程的融合教學(xué)能夠幫助學(xué)生更好地發(fā)揮出自身優(yōu)勢(shì),使學(xué)生對(duì)兩門學(xué)科的內(nèi)容融會(huì)貫通,不斷提高學(xué)習(xí)質(zhì)量和效果,使他們能夠更好地適應(yīng)未來的學(xué)習(xí)和就業(yè)[1]。

    2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)與財(cái)務(wù)管理學(xué)課程融合教學(xué)的優(yōu)勢(shì)

    盡管在教學(xué)過程中,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理兩門課程的教學(xué)側(cè)重點(diǎn)有很大不同,但正是因?yàn)閭?cè)重點(diǎn)不同,課程融合教學(xué)才能更好地實(shí)現(xiàn)學(xué)科之間的互補(bǔ),實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效的目的。在未來隨著企業(yè)之間市場競爭的不斷加劇,要想更好地適應(yīng)市場的發(fā)展,企業(yè)必須要高度重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理兩方面的工作,只有在具體的管理活動(dòng)中,將兩項(xiàng)工作完全融合,才能為企業(yè)經(jīng)營和管理者提供全面的信息,幫助他們科學(xué)展開經(jīng)營決策。所以高校要積極將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)與財(cái)務(wù)管理學(xué)兩門課程融合展開教學(xué),幫助企業(yè)提升核心競爭力。

    隨著當(dāng)前市場競爭不斷加劇,企業(yè)要想更好地適應(yīng)和生存下去,需要不斷加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理,很多企業(yè)都是因?yàn)闆]有做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理兩項(xiàng)工作的融合,導(dǎo)致企業(yè)管理層在決策過程中缺乏系統(tǒng)全面的決策依據(jù),很多企業(yè)因?yàn)槊つ繘Q策導(dǎo)致經(jīng)營管理出現(xiàn)重大失誤,在這種形勢(shì)下,輕則給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失,重則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂,使企業(yè)很難繼續(xù)經(jīng)營下去,所以在企業(yè)經(jīng)營和管理過程中,要對(duì)兩項(xiàng)工作的融合高度重視[2]。

    正是因?yàn)閮砷T課程和教學(xué)對(duì)于促進(jìn)高校人才培養(yǎng)質(zhì)量的提升有著很大幫助,學(xué)生在畢業(yè)之后能夠快速適應(yīng)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作,所以高校在這個(gè)過程中要發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)與財(cái)務(wù)管理學(xué)課程融合教學(xué)的優(yōu)勢(shì),積極引導(dǎo)教師認(rèn)真做好兩門學(xué)科的融合教學(xué)。

    財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)與財(cái)務(wù)管理學(xué)課程融合教學(xué)能夠更好地促進(jìn)高校人才質(zhì)量的提升,高等學(xué)校人才培養(yǎng)的重要目的是為了培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)需求的一流人才,但學(xué)生單單掌握兩門學(xué)科的知識(shí),不能將其融會(huì)貫通,很難適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)真實(shí)需求,所以高等學(xué)校在人才培養(yǎng)過程中要不斷加大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)與財(cái)務(wù)管理學(xué)兩門課程的融合,借助課程的融合促進(jìn)學(xué)生更加全面地理解和掌握學(xué)科專業(yè)知識(shí),促使學(xué)生在工作中能夠更加全面地做好企業(yè)經(jīng)營管理,并為管理層提供決策依據(jù)。

    三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)與財(cái)務(wù)管理學(xué)融合教學(xué)的策略

    未來財(cái)務(wù)管理學(xué)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)兩門學(xué)科融合教學(xué)是必然的發(fā)展趨勢(shì),所以需要高等學(xué)校的教師認(rèn)真展開對(duì)兩門學(xué)科核心內(nèi)容的研究,從學(xué)科互補(bǔ)性入手,對(duì)教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行重新規(guī)劃和設(shè)計(jì),結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際對(duì)學(xué)生進(jìn)行教學(xué),將國家最新的會(huì)計(jì)政策和法規(guī)融入到教學(xué)活動(dòng)中來,為了更好地做好這項(xiàng)教學(xué)工作,建議教師采取以下策略。

    篇2

    財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),成本會(huì)計(jì),管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理四個(gè)領(lǐng)域在財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)學(xué)中被廣泛使用,他們?cè)谑褂眠^程中相互聯(lián)系,但又都有重點(diǎn)。在國家改革之后,這四個(gè)學(xué)科找到了發(fā)展方向,對(duì)這四個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行透徹研究,逐步找到一體化發(fā)展的方向,不僅帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,而且對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的實(shí)際作用也有巨大意義。

    一、財(cái)會(huì)學(xué)科的發(fā)展

    經(jīng)濟(jì)理論的發(fā)展與相關(guān)的經(jīng)濟(jì)實(shí)踐密不可分,并受到市場經(jīng)濟(jì)理論和其他會(huì)計(jì)學(xué)科理論的影響。其中,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是歷史上最古老的學(xué)科。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也稱為傳統(tǒng)會(huì)計(jì),因?yàn)樗捎脗鹘y(tǒng)的會(huì)計(jì)模型,經(jīng)濟(jì)學(xué)和金融危機(jī)都可以刺激相關(guān)專業(yè)的發(fā)展。1929年至1933年的經(jīng)濟(jì)大蕭條導(dǎo)致傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向現(xiàn)代會(huì)計(jì)過渡,并建立了新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。后來,為了適應(yīng)管理學(xué)科的發(fā)展,就出現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)這一學(xué)科,作者認(rèn)為,這兩個(gè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理課程的起源仍然是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。

    二、四項(xiàng)工作具有獨(dú)立性

    由于這四個(gè)學(xué)科的內(nèi)容不同,因此他們被分為四種會(huì)計(jì)類型。雖然名字類似,但從整合到的內(nèi)容設(shè)計(jì)中,包括的技術(shù)仍然具有相對(duì)獨(dú)立特點(diǎn)。

    (一)財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的差異

    財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的兩個(gè)學(xué)科內(nèi)容相交,例如資金時(shí)間期限和長期投資決策分析,成本量效益評(píng)估和經(jīng)營杠桿分析和存活控制,但是,雖然這項(xiàng)工作的內(nèi)容是重復(fù)的,但是他們的工作目的不同。財(cái)務(wù)管理側(cè)重于使用正確的方法和技術(shù)進(jìn)行決策,以及如何確保決策的準(zhǔn)確性和可靠性。會(huì)計(jì)管理強(qiáng)調(diào)對(duì)財(cái)務(wù)管理方法和技術(shù)的討論,以及大多數(shù)財(cái)務(wù)技術(shù)的應(yīng)用。換句話說,管理會(huì)計(jì)工作包括該工作中使用的分析方法和技術(shù)方法,另一項(xiàng)工作描述了如何評(píng)估通過該方法和技術(shù)收集的數(shù)據(jù)和信息。鑒于以上部分,管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)在于本里量分析方法,以及經(jīng)營杠桿方法的使用,但是財(cái)務(wù)管理它著重于評(píng)估如何使用經(jīng)營杠桿原理來解決實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況下出現(xiàn)的問題。

    (二)管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)的差異

    在某些西方國家,將成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)合并為一項(xiàng)稱為“成本管理會(huì)計(jì)工作,這表明這兩個(gè)概念密切相關(guān)。中國對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格考試也是將兩者視為一體,統(tǒng)稱為“財(cái)務(wù)成本管理”,這表明,這些工作經(jīng)常在實(shí)際應(yīng)用中聯(lián)系在一起,實(shí)際上,在成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在內(nèi)容方面仍然有所不同。成本會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)計(jì)算企業(yè)業(yè)務(wù)流程的各種成本,管理會(huì)計(jì)主要是分析成本數(shù)據(jù)。換句話說,兩者都是財(cái)務(wù)管理,但是一個(gè)是基礎(chǔ),另一個(gè)是后續(xù),成本管理和分析應(yīng)基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),以便進(jìn)一步管理和評(píng)估數(shù)據(jù),但是計(jì)算出來的數(shù)據(jù)又可以對(duì)成本進(jìn)行指導(dǎo),兩者的工作都是相輔相成的。

    三、四門學(xué)科之間存在的關(guān)聯(lián)

    這四個(gè)領(lǐng)域之間有著密切的關(guān)系,這些都是財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的全部方面。通常,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)領(lǐng)域。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人們需要更詳細(xì)地了解會(huì)計(jì)。因此,人們對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行了詳細(xì)劃分,財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)和管理會(huì)計(jì)的性質(zhì)可能與會(huì)計(jì)學(xué)科有所不同。根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的基本理論對(duì)它們進(jìn)行劃分。在會(huì)計(jì)管理之處,只強(qiáng)調(diào)了兩種學(xué)科的差異,但是沒有設(shè)置明確的界限,只是強(qiáng)調(diào)學(xué)科之間的重要性,在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中,兩個(gè)學(xué)科在會(huì)計(jì)和管理成本方面都具有某些劣勢(shì),并且缺乏創(chuàng)新的能力。為了擴(kuò)展學(xué)科的功能,在后續(xù)開發(fā)過程中,學(xué)科的內(nèi)容不斷增加,這就導(dǎo)致學(xué)科之間出現(xiàn)界限模糊現(xiàn)象,而重復(fù)的內(nèi)容越來越多,管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì),是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的兩種會(huì)計(jì)類型,即成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì),兩者都是為財(cái)務(wù)管理服務(wù)的。因此,這四個(gè)學(xué)科之間有著千絲萬縷的聯(lián)系。

    四、四門課程的有效整合

    篇3

    雖然財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算都是以價(jià)值運(yùn)動(dòng)為對(duì)象,但是財(cái)務(wù)活動(dòng)抽象來看就是價(jià)值運(yùn)動(dòng),財(cái)務(wù)管理也即是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外的各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系的管理活動(dòng)。

    而會(huì)計(jì)具有兩個(gè)最基本的職能,反映與監(jiān)督。會(huì)計(jì)所反映的是價(jià)值,是價(jià)值的量,是社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間和個(gè)別勞動(dòng)時(shí)間。會(huì)計(jì)監(jiān)督的是價(jià)值的量,它促使商品生產(chǎn)者加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理以降低商品的個(gè)別價(jià)值。

    從財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的定義來看,二者具有明顯的區(qū)別。首先,財(cái)務(wù)管理突出了價(jià)值運(yùn)動(dòng)和價(jià)值管理,在整個(gè)財(cái)務(wù)管理過程中所采取的管理原則和管理規(guī)律,也是以價(jià)值管理為主。其次,財(cái)務(wù)管理相對(duì)宏觀一些,主要管理對(duì)象是若干管理過程,不具體。

    從會(huì)計(jì)的職能來看,會(huì)計(jì)具有反映和監(jiān)督這兩項(xiàng)職能,會(huì)計(jì)核算主要是對(duì)具體的資金進(jìn)行管理和監(jiān)督,并達(dá)到提高資金管理效果的目的?;谶@一認(rèn)識(shí),在會(huì)計(jì)核算過程中,資金管理是主要內(nèi)容,對(duì)資金的反映和監(jiān)督成為了會(huì)計(jì)核算的主要原則。所以,會(huì)計(jì)核算更側(cè)重于對(duì)資金的管控,管理對(duì)象比較明確,與財(cái)務(wù)管理存在一定的區(qū)別。

    財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的聯(lián)系

    1.財(cái)務(wù)管理必須利用會(huì)計(jì)核算提供的資料和企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)信息,進(jìn)行分析和預(yù)測。在財(cái)務(wù)管理中,要想取得實(shí)效,就要以會(huì)計(jì)核算為主要手段,積極利用會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)資料和內(nèi)外部信息,豐富完善財(cái)務(wù)管理體系,保證財(cái)務(wù)管理取得積極效果。所以,財(cái)務(wù)管理過程需要以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)。

    2.財(cái)務(wù)管理必須根據(jù)會(huì)計(jì)核算的記錄反映,運(yùn)用必要的經(jīng)濟(jì)手段,通過調(diào)節(jié)資金比例取得最佳管理效果。財(cái)務(wù)管理除了需要會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)資料以外,還要根據(jù)會(huì)計(jì)核算的記錄來作為調(diào)節(jié)資金的依據(jù),由此可見,財(cái)務(wù)管理的效果與會(huì)計(jì)核算具有非常緊密的聯(lián)系,財(cái)務(wù)管理的實(shí)行與會(huì)計(jì)核算具有必然聯(lián)系。

    3.會(huì)計(jì)核算必須以財(cái)務(wù)管理的規(guī)定和要求為依據(jù)進(jìn)行,管好、用好資金。在會(huì)計(jì)核算過程中,要想取得預(yù)期效果,就要根據(jù)財(cái)務(wù)管理的規(guī)定執(zhí)行,保證會(huì)計(jì)核算能夠?qū)崿F(xiàn)資金管理的積極效果。由此可見,會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理也存在緊密聯(lián)系。

     

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    1.財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的具體區(qū)別

    2.財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的關(guān)系

    篇4

    我國資本主義萌芽的時(shí)間相對(duì)西方國家較晚,而且由于近代一系列海禁、閉關(guān)鎖國等國策的影響及戰(zhàn)爭的沖突,加之國人的“天朝上國”的傳統(tǒng)觀念束縛,使得中國大部分近現(xiàn)代企業(yè)未能及時(shí)對(duì)外界尋求交流與合作,從而導(dǎo)致了現(xiàn)階段情況下,我國企業(yè)家對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性程度還存在認(rèn)識(shí)不足的現(xiàn)象。此外,我國的傳統(tǒng)企業(yè)主要是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型而來的,其中一些企業(yè)是通過自身的探索和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)而成長起來的民營企業(yè)。因此,這些企業(yè)的管理者對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理解仍然停留在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)和監(jiān)督職能上,走著需要簿記、納稅、支付固定程序、監(jiān)督浪費(fèi)等程序。但是隨著市場化進(jìn)程的加快,越來越多的企業(yè)經(jīng)營管理者選擇了一些新的經(jīng)營模式和管理模式,相應(yīng)地,隨著企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變,企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的利潤問題、預(yù)算問題、決策合理標(biāo)準(zhǔn)審核問題、稅收問題、成本問題、融資能力問題、戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)等財(cái)務(wù)問題也逐漸暴露了出來。而這些問題將需求擁有更多學(xué)問及技能的學(xué)者和受過專業(yè)培訓(xùn)的財(cái)務(wù)人員來回答和落實(shí)。

    一、財(cái)務(wù)管理的新方式———管理會(huì)計(jì)

    管理會(huì)計(jì)的兩大組成部分就是成本會(huì)計(jì)及管理控制系統(tǒng),而管理會(huì)計(jì)的最終方向就是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,具體目標(biāo)一是為管理和決策供給相關(guān)信息,二是參與企業(yè)的經(jīng)營管理。因此,管理會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理最有效的工具。現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的功能作用是將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與過去、現(xiàn)在和未來的規(guī)劃相結(jié)合。過去的管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)分析主要為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息提供了進(jìn)一步的處理、轉(zhuǎn)換和蔓延,使其更好地適應(yīng)未來規(guī)劃和掌管的需要,在控制中通過一系列的指標(biāo)體系,及時(shí)糾正實(shí)施過程當(dāng)中的誤差,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)嚴(yán)格依照預(yù)定的計(jì)劃進(jìn)行;展望和計(jì)劃是未來規(guī)劃的主要方式,現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在這方面的功用是盡可能地利用本身所掌握的豐富數(shù)據(jù)信息,進(jìn)行的定量分析,有助于客觀把握形勢(shì),提高管理部門的科學(xué)預(yù)測和決策水平?,F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是把過去的職能結(jié)合起來,把現(xiàn)在和未來的規(guī)劃結(jié)合起來,以綜合的方式發(fā)揮其力量,形成了一種綜合性的會(huì)計(jì)功能。因此,管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中發(fā)揮著越來越重要的功用。

    二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別

    (一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

    企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系在于二者所處的環(huán)境、方向相同。二者都是為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的生產(chǎn)、經(jīng)營及可持續(xù)化發(fā)展而服務(wù),都是將企業(yè)財(cái)務(wù)狀況以數(shù)據(jù)的形式上報(bào)給企業(yè)的管理者,因此二者在一定程度上輔助企業(yè)管理者進(jìn)行決策、決定,確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。兩者都是從傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展演變而來,在傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展過程中,存在著相互制約、相互依存的關(guān)系,企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是由兩者共同組成的,由此可見二者在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的重要地位作用。

    (二)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

    財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理不可缺少的一部分,二者既有相似的地方,亦有不同之處。1.兩者工作的側(cè)重點(diǎn)不同(1)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作的重點(diǎn),記錄、會(huì)計(jì)賬簿等相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表,向企業(yè)外部集團(tuán)、個(gè)體經(jīng)濟(jì)中有經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的組織展現(xiàn)公司目前的財(cái)務(wù)狀態(tài)和所經(jīng)營的業(yè)績,主要為外部財(cái)務(wù)報(bào)告信息,簡稱“對(duì)外”。(2)管理會(huì)計(jì)是針對(duì)企業(yè)管理工作重點(diǎn)研究和分析的具體問題,為企業(yè)內(nèi)部管理員工在各級(jí)各項(xiàng)中給予一定程度上的預(yù)測決策,并控制檢查所需信息,是企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)的主要目標(biāo)。,簡稱“對(duì)內(nèi)”。2.方法體系不同(1)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法相對(duì)穩(wěn)定,按具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度計(jì)算經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目相對(duì)簡單。(2)管理會(huì)計(jì)在運(yùn)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法處理信息的過程中,可以選擇靈活的方法來分析不同的問題,即使是同一個(gè)問題也可以根據(jù)需要采取不同的處理方法。3.觀念和取向不同(1)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重視如何準(zhǔn)確反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的真實(shí)過程,準(zhǔn)確反映企業(yè)在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、分配、使用、消費(fèi)各階段的財(cái)富和物質(zhì)要素,注重按期呈報(bào)的關(guān)于企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀和經(jīng)營功效的質(zhì)量。(2)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)不僅注重實(shí)施粗放型管理行為的結(jié)果,更注重管理過程,即先進(jìn)、控制方法,目的是借鑒過去,控制現(xiàn)在,規(guī)劃未來。

    三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合的作用

    (一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合可以提高企業(yè)的管理效率

    財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作方式就是記錄賬簿,而管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容是分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)資料,所以,如果能以時(shí)間為前提實(shí)現(xiàn)二者的相互連接,總結(jié)企業(yè)以往的管理情況,并記錄、分析企業(yè)當(dāng)前的管理形式,對(duì)今后的發(fā)展進(jìn)行推測,且由于此二者的緊密聯(lián)系,除了能為企業(yè)管理、經(jīng)營管理等方面提供策略外,也會(huì)為企業(yè)今后的發(fā)展提供諸多利益。

    (二)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合可以加強(qiáng)企業(yè)的競爭能力

    企業(yè)外部關(guān)系到團(tuán)隊(duì)或是個(gè)人利益的主體,一般為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)目標(biāo),管理會(huì)計(jì)的服務(wù)目標(biāo)則是企業(yè)管理職員,換而言之,管理會(huì)計(jì)即為企業(yè)管理提供服務(wù)。二者的存在可以有效的進(jìn)行互補(bǔ),不但能高效提升服務(wù)質(zhì)量,而且能增多企業(yè)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)收入,從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。

    (三)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合可以提高企業(yè)的資金利用率

    有效的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì),可以減少企業(yè)的資金浪費(fèi),節(jié)省工作時(shí)間,從而有效地提升資金的整體利用率。以前,大多數(shù)公司都有獨(dú)立的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì),雖然這可以讓它們變得更加獨(dú)立,但在增加企業(yè)運(yùn)營成本的ERP形式中,也會(huì)出現(xiàn)冗余現(xiàn)象。因此,只有有效地結(jié)合二者,才能充分地發(fā)揮員工的作用,使企業(yè)在不斷變化的市場中站穩(wěn)腳跟,適應(yīng)時(shí)展潮流的需要。

    四、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合的對(duì)策

    (一)系統(tǒng)集成

    財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為指導(dǎo),在會(huì)計(jì)和報(bào)表上有精準(zhǔn)的商定,但許多不完善的制度仍然存在于管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)中。因此,有必要建立管理會(huì)計(jì)制度,明確員工的責(zé)任和特權(quán),使從業(yè)人員能夠充分整合各種資源的呼喚,充分發(fā)揮決策支持的作用。

    (二)機(jī)構(gòu)一體化

    現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門承擔(dān)了大量的管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工作。但由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)人員素質(zhì)的要求很大,效果往往不盡如人意,所以企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)考慮管理會(huì)計(jì)的具體職能,從而建立獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部,以最大限度地發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的不同作用。

    (三)憑證的整合

    企業(yè)管理者可以改進(jìn)會(huì)計(jì)憑證的入賬方式。在企業(yè)原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)之上,增加統(tǒng)計(jì)信息的備注欄,便于對(duì)數(shù)據(jù)檢索和統(tǒng)計(jì)的建帳模塊進(jìn)行有效管理。還可以考慮添加替代信息列來記錄相關(guān)的非貨幣信息。

    (四)數(shù)據(jù)融合

    財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)收集是憑據(jù)的孕育過程,最終反映在賬簿和報(bào)表的數(shù)據(jù)中;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的再處理是管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)收集。結(jié)果是統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告或模型操作。集合和最終結(jié)果都是不同的。然而,兩者的數(shù)據(jù)是同源的,可以利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將原始數(shù)據(jù)源結(jié)合起來實(shí)現(xiàn)信息共享。完成后,系統(tǒng)可以與企業(yè)的ERP系統(tǒng)相連接。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的實(shí)時(shí)共享。總之,管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的整合能夠更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)的相關(guān)職能,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而服務(wù)。

    (五)確保信息的完整性

    在收集會(huì)計(jì)信息時(shí),會(huì)計(jì)憑證是企業(yè)工作內(nèi)容的反映,是與管理會(huì)計(jì)使用數(shù)據(jù)密切相關(guān)的,因此企業(yè)應(yīng)采取適當(dāng)措施,確保會(huì)計(jì)信息的完整性,防止任何遺漏,使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作相結(jié)合,為今后的會(huì)計(jì)工作打下良好的根基。

    五、結(jié)語

    綜上所述,經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,致使企業(yè)之間的競爭越來越激烈,企業(yè)若想在激烈的競爭環(huán)境中占據(jù)一定的地位,就必須做好會(huì)計(jì)的管理工作,把企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合起來。這樣不僅可以提高企業(yè)的資金利用效率、管理效率,而且能綜合增強(qiáng)企業(yè)的競爭實(shí)力,有利于為企業(yè)的未來發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此,企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場環(huán)境的變化及其未來的發(fā)展,制定科學(xué)合理的制度,利用良好的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì),有針對(duì)性地進(jìn)行管理,以提高企業(yè)的工作質(zhì)量和效率,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):

    篇5

    (一)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的相同點(diǎn)

    管理會(huì)計(jì)是至上而下建立的會(huì)計(jì)體系,遵循管理原則,具有層次化、系統(tǒng)化等特點(diǎn)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則專注于財(cái)務(wù)部門管理,是財(cái)務(wù)信息獲得的主要來源,遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。但事實(shí)上,二者共同作用于財(cái)務(wù)管理,具有諸多的相同點(diǎn)。其主要表現(xiàn)為:相同的信息來源。即管理會(huì)計(jì)的職能發(fā)揮要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)決策為基礎(chǔ),將此作為管理依據(jù)才能發(fā)揮其積極作用。具有相關(guān)的工作內(nèi)容和一致的信息來源,從而確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性與統(tǒng)一性;相同的側(cè)重工作對(duì)象。顯然,管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的側(cè)重點(diǎn)不同,但從對(duì)象上,均是為了服務(wù)財(cái)務(wù)管理,是為了反映真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況而構(gòu)建的兩大管理體系。只有二者之間統(tǒng)一配合才能考察資金流向f并確保其合理性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更側(cè)重于具體事務(wù)的核算和解決,而管理會(huì)計(jì)側(cè)重于基于財(cái)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)其做出正確的決策;相同的職能目標(biāo)。從根本上講,無論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì),都應(yīng)服務(wù)于財(cái)務(wù)管理,其職能目標(biāo)在于通過財(cái)務(wù)核算和對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)問題的解決來確保經(jīng)濟(jì)效益的獲得。

    (二)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的不同之處

    首先:管理會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作主體不同。管理會(huì)計(jì)側(cè)重于整體策略的出臺(tái),涉及多個(gè)管理層面,其作用發(fā)揮取決于主體部門和關(guān)鍵部門作用的發(fā)揮。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則主要以經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來判斷基本財(cái)務(wù)狀況,服務(wù)范圍小。其次:二者遵循不同的工作章程,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以國家財(cái)務(wù)法律和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為基礎(chǔ),要求財(cái)務(wù)人員具有高度的職業(yè)操守,?財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)管理要具有清晰性、合理性等特征,以正確反映財(cái)務(wù)水平。也就是說,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的穩(wěn)定性取決于財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性,對(duì)成本、利潤以及發(fā)展方向的正確分析。新時(shí)期,財(cái)務(wù)人員不僅要具有專業(yè)的技能,還應(yīng)具有一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力,這也體現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的交叉性。而管理會(huì)計(jì)主要針對(duì)現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r做出相關(guān)決策,財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)計(jì),而管理部門則側(cè)重于信息的審査和管理,其目的在于對(duì)資金狀況做出調(diào)整。再次:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間存在本質(zhì)上的差別,如時(shí)間差異性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然重點(diǎn)在于財(cái)務(wù)部門,但其應(yīng)貫穿財(cái)務(wù)管理的始終,只有合理的財(cái)務(wù)核算才能確保財(cái)務(wù)管理的可持續(xù)發(fā)展。因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)容體現(xiàn)在每一個(gè)時(shí)間點(diǎn),包括季度核算、月核算和年度核算等,體現(xiàn)的是過去某一時(shí)期的經(jīng)營成果。而管理會(huì)計(jì)則具有隨機(jī)性,并且主要關(guān)注點(diǎn)在于制定有利于未來發(fā)展的財(cái)務(wù)策略,財(cái)務(wù)管理要求各個(gè)管理層都發(fā)揮其個(gè)體作用,并且具有與之發(fā)展相統(tǒng)一的目標(biāo)。最后?.二者之間的工作信息不同,其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指在一定的時(shí)間內(nèi),判斷資金運(yùn)行狀況,并對(duì)其進(jìn)行核算、監(jiān)督等具體的財(cái)務(wù)措施,確保每一筆財(cái)務(wù)支出都具有合理性。制定財(cái)務(wù)監(jiān)督制度,以保證財(cái)務(wù)資金動(dòng)向的準(zhǔn)確性。而財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)則側(cè)重于為財(cái)務(wù)管理提供管理角色,是在財(cái)務(wù)核算的前提下進(jìn)行的,因此財(cái)務(wù)核算能力決定了其管理策略。管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容不僅局限于一種形式,其取決于管理者對(duì)其自身發(fā)展_動(dòng)向、發(fā)展水平的判斷。在財(cái)務(wù)管理中,二者采用不同的計(jì)量方式。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的計(jì)量單位為運(yùn)營中的信息貨幣量,包括其對(duì)內(nèi)、對(duì)外的全部財(cái)務(wù)報(bào)表。而管理會(huì)計(jì)則側(cè)重于以變動(dòng)成本為基礎(chǔ),變動(dòng)的成本是影響管理者決策的主要因素,管理者要根據(jù)成本變化對(duì)其財(cái)務(wù)管理策略做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,以確保財(cái)務(wù)管理的可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)然,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間不同的工作原則,就者之間的結(jié)合是促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的主要策略。

    二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的優(yōu)勢(shì)

    雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間具有諸多不同之處,但從目的上出發(fā),二者均是為了確保財(cái)務(wù)核算的合理性和真實(shí)性。而要適應(yīng)當(dāng)今市場的需求,資金管理和財(cái)務(wù)策略的出臺(tái)能夠進(jìn)一步降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),從而為管理決策提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。因此,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的結(jié)合具有一定的優(yōu)勢(shì)。其具體表現(xiàn)為:

    首先,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合進(jìn)一步確保了財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性,從而確保市場競爭力。尤其是我國進(jìn)入國際市場以后,財(cái)務(wù)信息的合理性,財(cái)務(wù)核算能力和財(cái)務(wù)管理能力的提高是其屹立于眾多企業(yè)中的基礎(chǔ)。并且,新型企業(yè)的出現(xiàn)使企業(yè)財(cái)務(wù)核算更加復(fù)雜,單純依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算無法滿足未來財(cái)務(wù)管理的發(fā)展需求。此時(shí)便需要管理部門的干預(yù),通過財(cái)務(wù)管理范圍的擴(kuò)大,使財(cái)務(wù)管理可以合理掌控其內(nèi)部資金動(dòng)向。這一背景下,實(shí)施必要的內(nèi)部控制是關(guān)鍵,主要針對(duì)其資金流動(dòng)和資金管理,以便于做出正確的財(cái)務(wù)決策。

    其次,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理重視財(cái)務(wù)核算而輕財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)象普遍存在,其造成的結(jié)果就是財(cái)務(wù)信息失準(zhǔn),財(cái)務(wù)管理水平低下,財(cái)務(wù)信息不能完全反映出運(yùn)營的效果。而隨著我國財(cái)務(wù)制定的不斷發(fā)展和轉(zhuǎn)型,現(xiàn)代的管理思想應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理勢(shì)在必行,既注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的結(jié)合。這使得管理者提高了風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),并注重成本的控制,從而使財(cái)務(wù)管理可以更好的滿足生產(chǎn)和運(yùn)營的需求。

    三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的結(jié)合

    (―)發(fā)現(xiàn)二者的共同作用,降低財(cái)務(wù)核算成本

    在成本預(yù)算過程中,不僅要發(fā)揮成本核算功能,還應(yīng)進(jìn)行正確的成本控制,出臺(tái)必要的管理方法,而這恰恰需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的結(jié)合。利用管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容,可進(jìn)一步確保成本分析的合理性,在成本核算過程中,綜合考慮其加工工藝、市場前景以及設(shè)計(jì)過程等信息^分析在此基礎(chǔ)下的成本與財(cái)務(wù)核算成本之間的差異,從而抓住生產(chǎn)管理的特點(diǎn),降低產(chǎn)品成本影響因素,將成本控制在最低,以維持產(chǎn)品的競爭力。

    (二)注重財(cái)務(wù)核算、分析與評(píng)價(jià)的結(jié)合

    注重財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)分析的結(jié)合不僅是財(cái)務(wù)部門的主要任務(wù),還是管理者應(yīng)關(guān)注的問題。管理者應(yīng)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合,發(fā)揮二者的不同作用,并通過管理人員作用的發(fā)揮實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督,最終實(shí)現(xiàn)二者的共同目標(biāo)。隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷轉(zhuǎn)型,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的復(fù)雜性逐漸提高,且涉及各個(gè)環(huán)節(jié),因此單憑某一部門作用的發(fā)揮不利于財(cái)務(wù)管理的長期發(fā)展。只有將二者進(jìn)行融合才能構(gòu)建現(xiàn)代化的、具有特色的財(cái)務(wù)管理制定。

    (三)制定長期的和短期的經(jīng)營目標(biāo)

    應(yīng)用,不僅是管理層的問題,也難以真正的落實(shí)到普通員工中去。

    當(dāng)然,任何變革都會(huì)遇到各種各樣的阻礙,關(guān)鍵的是要正視這些問題,結(jié)合實(shí)踐情況,予以積極的解決,并穩(wěn)妥的推進(jìn)。關(guān)于如何在國企績效考核中使用大數(shù)據(jù),本文擬拋磚弓I玉,在下面提出一些建議。

    當(dāng)下,國企績效考核中所存在的問題主要在考核目標(biāo)、考核方式、以及考核實(shí)施等方面,而以上所有環(huán)節(jié)中的問題,基本上都能通過大數(shù)據(jù)管理得到解決或者改善。

    首先是考核目標(biāo)。企業(yè)制定考核目標(biāo),當(dāng)然非常必要,但在目標(biāo)的制定上卻往往存在兩個(gè)問題。其一是考核目標(biāo)的制定。國企通常采用比較穩(wěn)妥的做法,就是參考?xì)v年的經(jīng)營狀況給出一個(gè)增加數(shù),但其僵化是顯而易見的。即使目標(biāo)不能達(dá)到,引起的原因可能是多方面的,必須針對(duì)各神情況認(rèn)真進(jìn)行辨析。

    其二是績效考核往往成為薪酬管理的重要工具。這雖然一定程度上能激發(fā)員工的積極性,但另一方面卻又產(chǎn)生了為了達(dá)到目標(biāo)而有意無意對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營中某些問題的忽視。如達(dá)到國有資產(chǎn)保值增值的剛性目標(biāo),就有可能犧牲企業(yè)為長遠(yuǎn)發(fā)展所投入的研發(fā)成本。據(jù)有關(guān)權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,當(dāng)前約有75.90%的被調(diào)查企業(yè)把薪酬與績效結(jié)合起來當(dāng)作是績效管理的主要目的之一,導(dǎo)致企業(yè)最終為了“薪酬”而不是“績效”進(jìn)行績效管理,從而使績效管理誤人歧途。3引人大數(shù)據(jù)之后,考核目標(biāo)就可以更加科學(xué)。在海量數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)上制定的目標(biāo),明顯更具有執(zhí)行栓。而在瞬息萬變的市場面前,通過大數(shù)據(jù)的方式,也可以讓數(shù)據(jù)調(diào)整顯更有活力。

    引人大數(shù)據(jù)之后,績效考核不再簡單是兩方考核與被考核的博弈,而是在弓i入大數(shù)據(jù)運(yùn)算模型之后,數(shù)據(jù)運(yùn)算的結(jié)果。因此,不管是資金運(yùn)轉(zhuǎn)的效率問題、單位的總體決策問題等等,雖然看上去都是運(yùn)營者的主觀活動(dòng),但其實(shí)卻是相當(dāng)程度上是基于大量數(shù)據(jù)上的科學(xué)判斷。

    其次是考核方式。當(dāng)前的國企考核方式眾多,這些考核方式各有利弊,企業(yè)往往會(huì)根據(jù)自身情況進(jìn)行選擇。費(fèi)用預(yù)算,由各部門上報(bào)本部門的本期的可控半固定費(fèi)用及可控變動(dòng)費(fèi)用,從公司層面審核后,參照實(shí)際現(xiàn)狀及歷史數(shù)據(jù)重新核定額度并下發(fā),并制定配套的節(jié)獎(jiǎng)罰超制度,期中期末據(jù)此控制并兌現(xiàn)。八、對(duì)標(biāo)管理是飼料公司提升自我的捷徑對(duì)標(biāo)的主要目的為尋找與對(duì)標(biāo)公司的差距并持續(xù)改善,學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)公司的優(yōu)秀做法。財(cái)務(wù)人員每月應(yīng)將對(duì)標(biāo)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析加工,轉(zhuǎn)化為對(duì)公司經(jīng)營有用的數(shù)據(jù)在公司經(jīng)營會(huì)議上展示,與各部門討論,尋找改善點(diǎn),以此給公司經(jīng)營提供明確方向;詞料公司完整的對(duì)標(biāo)管理應(yīng)包含以下內(nèi)容:經(jīng)營結(jié)果對(duì)標(biāo)、銷售結(jié)構(gòu)對(duì)標(biāo)、客戶結(jié)構(gòu)對(duì)標(biāo)、原料成本對(duì)標(biāo)、單產(chǎn)品毛利對(duì)標(biāo)、費(fèi)用對(duì)標(biāo)、能耗指標(biāo)對(duì)標(biāo)、效率指標(biāo)對(duì)標(biāo)、各架構(gòu)人員結(jié)構(gòu)對(duì)標(biāo)等。切記對(duì)標(biāo)不能只是數(shù)據(jù)的羅列,要從對(duì)標(biāo)差異中找出問題癥結(jié),并制定相應(yīng)的解決措施,先易后難,先重點(diǎn)再次要,要有持續(xù)改善的計(jì)劃及完成時(shí)限。

    總而言之,飼料行業(yè)財(cái)務(wù)人員若想發(fā)揮有效的職能,更好的服務(wù)于制定發(fā)展目標(biāo)的目的在于推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的合理性,使財(cái)務(wù)管理更好的為生產(chǎn)和運(yùn)營服務(wù)。尤其是財(cái)務(wù)支出和財(cái)務(wù)管理上,管理者要具有明確的理念,首先制定長期的目標(biāo),并將其分階段完成。這不但可以推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的發(fā)函,降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn),并且可以激發(fā)員工的積極性。管理者要不斷的接收新的理念,并將正確的理念應(yīng)用于生產(chǎn)和運(yùn)營,時(shí)刻確保財(cái)務(wù)信息的透明化與真實(shí)性,確保財(cái)務(wù)管理的良性發(fā)展。

    四、結(jié)束語

    在我國傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中,雖遵循了一定的原則。但事實(shí)上,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間是分離的。隨著新時(shí)期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的頻繁,這種管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)市場需求。抓住二者之間的聯(lián)系,實(shí)現(xiàn)二者之間的結(jié)合,從而共同作用于生產(chǎn)和運(yùn)營是財(cái)務(wù)管理發(fā)展的主要策略。現(xiàn)鍵績效指標(biāo)(KPI)為例。所謂KPI考核,是指在對(duì)工作績效特征分析的基礎(chǔ)上,提煉出最能代表績效的若干關(guān)鍵指標(biāo)體系,并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行績效考核的模式。要實(shí)現(xiàn)有效考核,關(guān)鍵指標(biāo)的有效量化是關(guān)鍵。在量化的過程中,引人大數(shù)據(jù)模型,可以有效提升兩個(gè)方面:其一,哪些是關(guān)鍵指標(biāo),在對(duì)企業(yè)的發(fā)展中具有何種意義,從而排除掉某些似是而非想象性的操作;其二,關(guān)鍵指標(biāo)的彈性空間,在大數(shù)據(jù)模型中,可以將外在環(huán)境、產(chǎn)業(yè)變遷等各種因素考慮在內(nèi),在一定的計(jì)算框架上得出較為科學(xué)的數(shù)據(jù)。

    最后是績效考核的實(shí)施。國企往往存在一個(gè)通病,績效考核往往淪為薪酬考核,甚至具體到單個(gè)部門內(nèi)部,薪酬考核最終成為了平均分配。這很大程度上消解了績效考核的效果。

    之所以實(shí)施不力,很大程度上依然來自于考核整個(gè)過程與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活力的脫節(jié)。在這個(gè)最終環(huán)節(jié),在弓I人大數(shù)據(jù)之后,不僅讓激勵(lì)機(jī)制落實(shí)在日常經(jīng)營中,而且可以讓企業(yè)的最終考核激勵(lì)本身納人到整個(gè)大數(shù)據(jù)管理之中。由于大數(shù)據(jù)管理本身依然只是一種科學(xué)工具,因此各種能動(dòng)性因素等,主要還是受制約于具體操作的人員。因此,不斷優(yōu)化大數(shù)據(jù)模型,將考核本身的效果與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)結(jié)合起來,最終一定能構(gòu)成比較適合各個(gè)國企自身特色的科學(xué)的考評(píng)體系。

    篇6

    1 前言

    在現(xiàn)代企業(yè)管理體系中,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是兩個(gè)不同的概念,但隨著管理改革的深入,這兩項(xiàng)工作的聯(lián)系正在變得緊密,融合趨勢(shì)也更加明顯。對(duì)于企業(yè)發(fā)展來講,二者的融合既有助于會(huì)計(jì)工作的改進(jìn),也有利于優(yōu)化財(cái)務(wù)管理。所以,現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中,應(yīng)在明確二者聯(lián)系及區(qū)別的基礎(chǔ)上,采取有效的助推措施,來加快融合的實(shí)現(xiàn)。

    2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合

    2.1 可行性

    財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系主要體現(xiàn)在功能、核算對(duì)象、信息源三個(gè)方面,而區(qū)別則包括崗位要求、工作模式、職能定位、開展原則等。在目前的情況下,二者的融合主要涉及信息輸入、控制、成果等幾部分。

    關(guān)于此種融合的可行性,本文認(rèn)為以下幾項(xiàng)皆可作為理由:首先,二者的起源基本一致,這一點(diǎn)為融合的實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。根據(jù)史料記載,我國早在幾千年前就出現(xiàn)了會(huì)計(jì)活動(dòng)。在古代中國,會(huì)計(jì)的目的在于了解收支和人員監(jiān)督。此種會(huì)計(jì)實(shí)際上就是管理會(huì)計(jì),帶有內(nèi)控性質(zhì)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也起源于較為原始的會(huì)計(jì)活動(dòng),二者起源基本一致,無論是本質(zhì),還是職能,都是相互契合的。其次,二者不存在本質(zhì)差異,這一點(diǎn)為融合提供了前提。盡管對(duì)于會(huì)計(jì)的本質(zhì),目前還存在一些爭議,但綜合中外學(xué)者的觀點(diǎn)來看,會(huì)計(jì)本質(zhì)中囊括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)各自的目標(biāo)及相關(guān)職能卻是業(yè)界共識(shí)。也正是因?yàn)槎咴谶@個(gè)方面表現(xiàn)出的同一性,才使得融合成為了可能。再次,二者具有統(tǒng)一目標(biāo)。在現(xiàn)代企業(yè)管理中,二者的目標(biāo)均是做好會(huì)計(jì)工作,為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。在此項(xiàng)目標(biāo)的指引下,二者互相配合是一種必然現(xiàn)象,而融合正是在互相配合的過程中逐漸實(shí)現(xiàn)的。最后,二者邊界正在變得模糊,這一點(diǎn)實(shí)際上是二者實(shí)現(xiàn)融合過程中最主要的驅(qū)動(dòng)力之一。企業(yè)發(fā)展中,一方面要迎接外部挑戰(zhàn),一方面要搞好內(nèi)部管理,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)同樣屬于會(huì)計(jì)工作的范疇,權(quán)限邊界日益模糊,融合也因此擁有了驅(qū)動(dòng)力。

    2.2 實(shí)現(xiàn)途徑

    結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)際來講,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合,可以通過優(yōu)化信息質(zhì)量,來帶動(dòng)會(huì)計(jì)工作的改善,有助于滿足新時(shí)期的會(huì)計(jì)要求。因此,企業(yè)管理中有必要主動(dòng)采取一些助推措施,來加速二者的融合,以達(dá)到優(yōu)化會(huì)計(jì)工作的目的。

    2.2.1加快融合體系構(gòu)建

    在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合趨勢(shì)已經(jīng)十分明顯的情況下,依舊有部分企業(yè)對(duì)二者融合的現(xiàn)實(shí)意義認(rèn)識(shí)不清,尚未意識(shí)到此項(xiàng)融合的影響。對(duì)于這樣的企業(yè)來講,當(dāng)前的主要任務(wù)是正視此項(xiàng)融合的必要性,并積極為融合的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造條件。而對(duì)于已經(jīng)開始嘗試順應(yīng)融合趨勢(shì)采取措施的企業(yè)來講,當(dāng)前的重要工作則是加快融合體系的構(gòu)建,推動(dòng)融合的盡快實(shí)現(xiàn)。結(jié)合企業(yè)會(huì)計(jì)工作實(shí)際來講,二者融合的現(xiàn)實(shí)意義體現(xiàn)在:融合有助于更好的滿足信息需求,還可以減輕浪費(fèi)、避免重復(fù)。考慮到目前會(huì)計(jì)工作中,管理會(huì)計(jì)的發(fā)展還明顯滯后于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),企業(yè)有必要盡快優(yōu)化管理會(huì)計(jì)工作,使其與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)保持協(xié)調(diào),為二者的順利融合奠定基礎(chǔ)。

    為此,企業(yè)應(yīng)從以下幾方面努力:(1)企業(yè)必須給予管理會(huì)計(jì)更高的重視,并肯定其對(duì)于企業(yè)決策的影響力。管理層加強(qiáng)對(duì)此的重視,可以減少管理會(huì)計(jì)工作開展中的阻礙,有助于其積極作用的最大化。(2)企業(yè)應(yīng)重視對(duì)人員素質(zhì)進(jìn)行強(qiáng)化,借助會(huì)計(jì)教育與培訓(xùn)等方式,改善人力資源工作。培訓(xùn)時(shí)應(yīng)將業(yè)務(wù)能力提升作為重點(diǎn),以此來推進(jìn)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)。(3)借助科學(xué)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)采集,以保證管理會(huì)計(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的順利融合。(4)做好基礎(chǔ)工作,并注重提升財(cái)務(wù)信息質(zhì)量,推動(dòng)管理會(huì)計(jì)水平的提高。

    2.2.2優(yōu)化計(jì)量模式,并借助“變動(dòng)成本”做好融合銜接

    對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來講,當(dāng)前的重要任務(wù)之一是盡快沖出權(quán)責(zé)發(fā)生制基礎(chǔ)模式的限制。同時(shí),確認(rèn)基礎(chǔ)的時(shí)候,必須正視現(xiàn)金流量,注意對(duì)確認(rèn)基礎(chǔ)實(shí)施優(yōu)化,將現(xiàn)金流量引入當(dāng)前的模式中。此種做法一方面有助于管理會(huì)計(jì)的確認(rèn)基礎(chǔ)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)保持協(xié)調(diào),另一方面也有助于減輕管理會(huì)計(jì)的負(fù)擔(dān),進(jìn)而提升信息需求的滿足程度。對(duì)于計(jì)量來說,單一模式目前已經(jīng)開始體現(xiàn)出滯后性,未來的趨勢(shì)是多種模式結(jié)合應(yīng)用,所以,計(jì)量模式的優(yōu)化與發(fā)展也是企業(yè)需要注意的一項(xiàng)工作。金融工具的豐富化和多樣化,給計(jì)量帶來了不小的挑戰(zhàn),單一基礎(chǔ)已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前要求,企業(yè)要生存,就必須對(duì)其進(jìn)行擴(kuò)展。舉例來講,企業(yè)可以借助現(xiàn)行成本對(duì)存貨進(jìn)行計(jì)量,也可以借助現(xiàn)行市價(jià)對(duì)有價(jià)證券進(jìn)行計(jì)量。這些做法均有助于加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合,對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展具有重要的助推意義。

    另外,為了加速融合,企業(yè)也可以嘗試借助變動(dòng)成本來做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的銜接。變動(dòng)成本可以提供資料,為管理會(huì)計(jì)中的各項(xiàng)分析工作提供了便利,并且,其還可以提供有價(jià)值的參考信息,有助于成本控制的優(yōu)化和經(jīng)營決策的科學(xué)化。另一方面,變動(dòng)成本也可以與彈性預(yù)算以及責(zé)任會(huì)計(jì)結(jié)合,幫助強(qiáng)化經(jīng)營管理和計(jì)劃控制。企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中引入變動(dòng)成本,不僅可以幫助其實(shí)現(xiàn)與管理會(huì)計(jì)的有效銜接,還有助于放大會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的正面影響。

    3 結(jié)語

    總體來講,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合并不僅僅是企業(yè)會(huì)計(jì)工作中出現(xiàn)的新現(xiàn)象,其還代表著會(huì)計(jì)領(lǐng)域的變革趨勢(shì)。所以,加快二者的融合,除了能夠改善企業(yè)的會(huì)計(jì)工作質(zhì)量之外,還可以推動(dòng)會(huì)計(jì)機(jī)制的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變,對(duì)于企業(yè)的發(fā)展影響深遠(yuǎn)。出于助推融合的考慮,當(dāng)前階段企業(yè)有必要加快融合體系的構(gòu)建步伐,并在同時(shí)對(duì)計(jì)量模式實(shí)施優(yōu)化、借助“變動(dòng)成本”來為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的銜接創(chuàng)造便利。

    參考文獻(xiàn):

    篇7

    關(guān)鍵詞:

    管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);結(jié)合;優(yōu)勢(shì)

    知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來使人們認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理完整性的重要意義,以往的財(cái)務(wù)管理將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分開分析,這不利于財(cái)務(wù)管理效率的提高。但新時(shí)期,發(fā)揮二者的共同作用,在確保財(cái)務(wù)信息來源準(zhǔn)確的同時(shí),加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息的管理才是財(cái)務(wù)管理的根本目標(biāo)。從涵蓋范圍角度講,管理會(huì)計(jì)的涉及范圍更廣,發(fā)揮管理會(huì)計(jì)中各個(gè)管理層的作用有助于促進(jìn)會(huì)計(jì)管理的穩(wěn)定和發(fā)展。

    一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能對(duì)比

    (一)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的相同點(diǎn)

    管理會(huì)計(jì)是至上而下建立的會(huì)計(jì)體系,遵循管理原則,具有層次化、系統(tǒng)化等特點(diǎn)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則專注于財(cái)務(wù)部門管理,是財(cái)務(wù)信息獲得的主要來源,遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。但事實(shí)上,二者共同作用于財(cái)務(wù)管理,具有諸多的相同點(diǎn)。其主要表現(xiàn)為:相同的信息來源。即管理會(huì)計(jì)的職能發(fā)揮要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)決策為基礎(chǔ),將此作為管理依據(jù)才能發(fā)揮其積極作用。具有相關(guān)的工作內(nèi)容和一致的信息來源,從而確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性與統(tǒng)一性;相同的側(cè)重工作對(duì)象。顯然,管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的側(cè)重點(diǎn)不同,但從對(duì)象上,均是為了服務(wù)財(cái)務(wù)管理,是為了反映真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況而構(gòu)建的兩大管理體系。只有二者之間統(tǒng)一配合才能考察資金流向,并確保其合理性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更側(cè)重于具體事務(wù)的核算和解決,而管理會(huì)計(jì)側(cè)重于基于財(cái)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)其做出正確的決策;相同的職能目標(biāo)。從根本上講,無論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì),都應(yīng)服務(wù)于財(cái)務(wù)管理,其職能目標(biāo)在于通過財(cái)務(wù)核算和對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)問題的解決來確保經(jīng)濟(jì)效益的獲得。

    (二)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的不同之處

    首先:管理會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作主體不同。管理會(huì)計(jì)側(cè)重于整體策略的出臺(tái),涉及多個(gè)管理層面,其作用發(fā)揮取決于主體部門和關(guān)鍵部門作用的發(fā)揮。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則主要以經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來判斷基本財(cái)務(wù)狀況,服務(wù)范圍小。其次:二者遵循不同的工作章程,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以國家財(cái)務(wù)法律和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為基礎(chǔ),要求財(cái)務(wù)人員具有高度的職業(yè)操守,對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)管理要具有清晰性、合理性等特征,以正確反映財(cái)務(wù)水平。也就是說,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的穩(wěn)定性取決于財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性,對(duì)成本、利潤以及發(fā)展方向的正確分析。新時(shí)期,財(cái)務(wù)人員不僅要具有專業(yè)的技能,還應(yīng)具有一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力,這也體現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的交叉性。而管理會(huì)計(jì)主要針對(duì)現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r做出相關(guān)決策,財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)計(jì),而管理部門則側(cè)重于信息的審查和管理,其目的在于對(duì)資金狀況做出調(diào)整。再次:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間存在本質(zhì)上的差別,如時(shí)間差異性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然重點(diǎn)在于財(cái)務(wù)部門,但其應(yīng)貫穿財(cái)務(wù)管理的始終,只有合理的財(cái)務(wù)核算才能確保財(cái)務(wù)管理的可持續(xù)發(fā)展。因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)容體現(xiàn)在每一個(gè)時(shí)間點(diǎn),包括季度核算、月核算和年度核算等,體現(xiàn)的是過去某一時(shí)期的經(jīng)營成果。而管理會(huì)計(jì)則具有隨機(jī)性,并且主要關(guān)注點(diǎn)在于制定有利于未來發(fā)展的財(cái)務(wù)策略,財(cái)務(wù)管理要求各個(gè)管理層都發(fā)揮其個(gè)體作用,并且具有與之發(fā)展相統(tǒng)一的目標(biāo)。最后:二者之間的工作信息不同,其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指在一定的時(shí)間內(nèi),判斷資金運(yùn)行狀況,并對(duì)其進(jìn)行核算、監(jiān)督等具體的財(cái)務(wù)措施,確保每一筆財(cái)務(wù)支出都具有合理性。制定財(cái)務(wù)監(jiān)督制度,以保證財(cái)務(wù)資金動(dòng)向的準(zhǔn)確性。而財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)則側(cè)重于為財(cái)務(wù)管理提供管理角色,是在財(cái)務(wù)核算的前提下進(jìn)行的,因此財(cái)務(wù)核算能力決定了其管理策略。管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容不僅局限于一種形式,其取決于管理者對(duì)其自身發(fā)展動(dòng)向、發(fā)展水平的判斷。在財(cái)務(wù)管理中,二者采用不同的計(jì)量方式。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的計(jì)量單位為運(yùn)營中的信息貨幣量,包括其對(duì)內(nèi)、對(duì)外的全部財(cái)務(wù)報(bào)表。而管理會(huì)計(jì)則側(cè)重于以變動(dòng)成本為基礎(chǔ),變動(dòng)的成本是影響管理者決策的主要因素,管理者要根據(jù)成本變化對(duì)其財(cái)務(wù)管理策略做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,以確保財(cái)務(wù)管理的可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)然,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間不同的工作原則,就需要采用不同的管理方式。如何正確認(rèn)識(shí)其相同點(diǎn)和不同點(diǎn),實(shí)現(xiàn)二者之間的結(jié)合是促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的主要策略。

    二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的優(yōu)勢(shì)

    雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間具有諸多不同之處,但從目的上出發(fā),二者均是為了確保財(cái)務(wù)核算的合理性和真實(shí)性。而要適應(yīng)當(dāng)今市場的需求,資金管理和財(cái)務(wù)策略的出臺(tái)能夠進(jìn)一步降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),從而為管理決策提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。因此,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的結(jié)合具有一定的優(yōu)勢(shì)。其具體表現(xiàn)為:首先,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合進(jìn)一步確保了財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性,從而確保市場競爭力。尤其是我國進(jìn)入國際市場以后,財(cái)務(wù)信息的合理性,財(cái)務(wù)核算能力和財(cái)務(wù)管理能力的提高是其屹立于眾多企業(yè)中的基礎(chǔ)。并且,新型企業(yè)的出現(xiàn)使企業(yè)財(cái)務(wù)核算更加復(fù)雜,單純依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算無法滿足未來財(cái)務(wù)管理的發(fā)展需求。此時(shí)便需要管理部門的干預(yù),通過財(cái)務(wù)管理范圍的擴(kuò)大,使財(cái)務(wù)管理可以合理掌控其內(nèi)部資金動(dòng)向。這一背景下,實(shí)施必要的內(nèi)部控制是關(guān)鍵,主要針對(duì)其資金流動(dòng)和資金管理,以便于做出正確的財(cái)務(wù)決策。其次,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理重視財(cái)務(wù)核算而輕財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)象普遍存在,其造成的結(jié)果就是財(cái)務(wù)信息失準(zhǔn),財(cái)務(wù)管理水平低下,財(cái)務(wù)信息不能完全反映出運(yùn)營的效果。而隨著我國財(cái)務(wù)制定的不斷發(fā)展和轉(zhuǎn)型,現(xiàn)代的管理思想應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理勢(shì)在必行,既注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的結(jié)合。這使得管理者提高了風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),并注重成本的控制,從而使財(cái)務(wù)管理可以更好的滿足生產(chǎn)和運(yùn)營的需求。

    三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的結(jié)合

    (一)發(fā)揮二者的共同作用,降低財(cái)務(wù)核算成本

    在成本預(yù)算過程中,不僅要發(fā)揮成本核算功能,還應(yīng)進(jìn)行正確的成本控制,出臺(tái)必要的管理方法,而這恰恰需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的結(jié)合。利用管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容,可進(jìn)一步確保成本分析的合理性,在成本核算過程中,綜合考慮其加工工藝、市場前景以及設(shè)計(jì)過程等信息。分析在此基礎(chǔ)下的成本與財(cái)務(wù)核算成本之間的差異,從而抓住生產(chǎn)管理的特點(diǎn),降低產(chǎn)品成本影響因素,將成本控制在最低,以維持產(chǎn)品的競爭力。

    (二)注重財(cái)務(wù)核算、分析與評(píng)價(jià)的結(jié)合

    注重財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)分析的結(jié)合不僅是財(cái)務(wù)部門的主要任務(wù),還是管理者應(yīng)關(guān)注的問題。管理者應(yīng)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合,發(fā)揮二者的不同作用,并通過管理人員作用的發(fā)揮實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督,最終實(shí)現(xiàn)二者的共同目標(biāo)。隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷轉(zhuǎn)型,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的復(fù)雜性逐漸提高,且涉及各個(gè)環(huán)節(jié),因此單憑某一部門作用的發(fā)揮不利于財(cái)務(wù)管理的長期發(fā)展。只有將二者進(jìn)行融合才能構(gòu)建現(xiàn)代化的、具有特色的財(cái)務(wù)管理制定。

    (三)制定長期的和短期的經(jīng)營目標(biāo)

    制定發(fā)展目標(biāo)的目的在于推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的合理性,使財(cái)務(wù)管理更好的為生產(chǎn)和運(yùn)營服務(wù)。尤其是財(cái)務(wù)支出和財(cái)務(wù)管理上,管理者要具有明確的理念,首先制定長期的目標(biāo),并將其分階段完成。這不但可以推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的發(fā)函,降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn),并且可以激發(fā)員工的積極性。管理者要不斷的接收新的理念,并將正確的理念應(yīng)用于生產(chǎn)和運(yùn)營,時(shí)刻確保財(cái)務(wù)信息的透明化與真實(shí)性,確保財(cái)務(wù)管理的良性發(fā)展。

    四、結(jié)束語

    在我國傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中,雖遵循了一定的原則。但事實(shí)上,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間是分離的。隨著新時(shí)期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的頻繁,這種管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)市場需求。抓住二者之間的聯(lián)系,實(shí)現(xiàn)二者之間的結(jié)合,從而共同作用于生產(chǎn)和運(yùn)營是財(cái)務(wù)管理發(fā)展的主要策略?,F(xiàn)階段,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整面臨更多的機(jī)遇,財(cái)務(wù)部門是其發(fā)展的核心部門,確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性是其基本任務(wù)之一。而財(cái)務(wù)信息的確保不僅取決于財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)核算,還要求管理者針對(duì)其財(cái)務(wù)現(xiàn)狀對(duì)其發(fā)展策略,資金流動(dòng)管理做出正確的決策。

    作者:張星亮 單位:中國人民軍事經(jīng)濟(jì)學(xué)院財(cái)務(wù)三隊(duì)

    參考文獻(xiàn):

    篇8

    一、制定目標(biāo)的融合

    財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的任務(wù)目標(biāo)相融合體現(xiàn)在前者為后者真實(shí)、準(zhǔn)確、詳細(xì)、及時(shí)等相關(guān)企業(yè)運(yùn)營過程中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。對(duì)此,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中無論是人或是物、或者金融財(cái)務(wù)都需要及時(shí)在各階段的發(fā)生狀況定期或不定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)交報(bào)。而管理會(huì)計(jì)不僅要關(guān)注財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供已發(fā)生的數(shù)據(jù)分析,而且還要在事前預(yù)算或評(píng)估、事中監(jiān)督、事后控制中總結(jié)過去、控制現(xiàn)在、計(jì)劃企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中著重對(duì)企業(yè)收益進(jìn)行規(guī)劃為中心,其中一部分需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供相關(guān)數(shù)據(jù),從而展開的一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)。在國內(nèi)管理上存在很大差別,與國外企業(yè)管理會(huì)計(jì)相比,起步較晚,還沒有形成一整套管理體系?,F(xiàn)在會(huì)計(jì)管理則主要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的報(bào)表分析,擔(dān)負(fù)著公司理財(cái)、決策分析、參與風(fēng)險(xiǎn)管理和投資決策。在規(guī)劃、預(yù)算編制與預(yù)測上,從事計(jì)劃流程、預(yù)算預(yù)測、年度利潤審核等。就是需要在制定目標(biāo)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的制定目標(biāo)和制度管理有著根本不同。防止管理過程中多部門發(fā)號(hào)施令。而在制定具體目標(biāo)上,要明確細(xì)節(jié)部分,對(duì)經(jīng)營過程中出現(xiàn)特殊財(cái)務(wù)反常情況要及時(shí)相互溝通,要提供給管理會(huì)計(jì)的,首先要及時(shí)通報(bào),而不是首先交由管理層一些非專業(yè)人士,耽擱處理時(shí)機(jī)。其工作流程要緊密銜接,而非各自為政。對(duì)此,管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在制定目標(biāo)上要體現(xiàn)出來,避免分歧引發(fā)相互扯皮。要么是企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)出了問題,則因?yàn)闄?quán)責(zé)不清,平均處罰或受批。更不利于二者日常工作發(fā)揮。

    二、工作過程的融合

    財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在工作過程中相融合,主要是體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營執(zhí)行過程中。管理會(huì)計(jì)的行為主要為決策管理層提供有效可行性的分析數(shù)據(jù),從而使決策管理層選擇可靠導(dǎo)向,并根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)發(fā)生的數(shù)據(jù),包括成本衡量、成本積累、成本分?jǐn)偂⑦\(yùn)營效率和業(yè)務(wù)流程績效、價(jià)值鏈和基準(zhǔn)進(jìn)行分析等,根據(jù)企業(yè)情況和企業(yè)所處經(jīng)營外界情況,進(jìn)行相應(yīng)分析,并提出有效可行方案。在內(nèi)部控制上,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、內(nèi)部控制環(huán)境、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)控制充分性評(píng)估等。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的緊密關(guān)系就體現(xiàn)在,管理會(huì)計(jì)在成本分析中只有依賴于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上報(bào)的準(zhǔn)確資料,才會(huì)做出正確分析。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營中能否詳細(xì)、準(zhǔn)確、及時(shí)上報(bào)等因素,直接影響著管理會(huì)計(jì)的分析結(jié)果。對(duì)此,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須依據(jù)財(cái)務(wù)管理中相關(guān)規(guī)定,做到規(guī)范不誤報(bào),精確全面不漏,這樣管理會(huì)計(jì)才會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營過程的實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)中,得出正確分析,為企業(yè)決策者提供可行方案。同時(shí),財(cái)務(wù)管理借助于管理會(huì)計(jì)所建構(gòu)起的內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)字信息,將有限的內(nèi)部周轉(zhuǎn)資金,依據(jù)項(xiàng)目的輕重緩急進(jìn)行合理配置或整合資源,并盡可能地滿足價(jià)值增值高的產(chǎn)品和服務(wù)對(duì)資金的需求,力求最大限度地增加公司價(jià)值,并據(jù)此編制財(cái)務(wù)預(yù)算。為確保預(yù)算目標(biāo)的完成,財(cái)務(wù)管理人員對(duì)預(yù)算收入進(jìn)行督促,管理會(huì)計(jì)則對(duì)費(fèi)用進(jìn)行控制。待本期預(yù)算執(zhí)行完畢后,財(cái)務(wù)管理人員還要和管理會(huì)計(jì)一起,對(duì)預(yù)、決算進(jìn)行比較分析,以便為下期預(yù)算的編制和執(zhí)行提供依據(jù)。在縱向財(cái)務(wù)管分析中,確定施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行成本預(yù)算、控制生產(chǎn)成本和實(shí)現(xiàn)最大效益目標(biāo);在橫向財(cái)務(wù)管理分析中,確立施工企業(yè)的投資方向和投資風(fēng)險(xiǎn)分析以及同行業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)等,并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。所有這些分析都要通過全面的財(cái)務(wù)管理來完成。

    作者:張志煒單位:中鐵七局集團(tuán)鄭州工程有限公司

    篇9

    管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為施工企業(yè)會(huì)計(jì)管理中兩個(gè)重要組成部分,擔(dān)負(fù)著企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部經(jīng)營管理的目標(biāo)和滿足對(duì)外業(yè)務(wù)往來的財(cái)務(wù)服務(wù),在我國企業(yè)管理中越來越受重視。但是,由于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中有著不同的分工和職能,但是,卻又相互不可分割,因此,在企業(yè)管理中,常常會(huì)產(chǎn)生不協(xié)調(diào)的工作分歧,從而影響企業(yè)管理的收益。相反,處理好管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合,卻有利于企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)工作效率,并實(shí)現(xiàn)事前決策與事后管理達(dá)到目標(biāo)一致,并實(shí)現(xiàn)資源有效整合,促使會(huì)計(jì)信息共享的最大化,從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化提供堅(jiān)實(shí)保障。因此,處理好企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系,分清各自應(yīng)盡職能有著重要意義。筆者認(rèn)為,在企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中,管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要做好如下三點(diǎn):

    一、管理理念的融合

    管理理念是管理者在企業(yè)管理活動(dòng)中逐漸積累或總結(jié)起來的一種思想、觀念、概念與法則,它決定著管理者在投資、推銷、管理等方面的行為。而一切管理行為的出發(fā)點(diǎn)就由這些理念來決定。因此,管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上的融合,首先是管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的思想認(rèn)識(shí)上的融合,只有這樣才能步調(diào)一致,達(dá)到配合默契,行為高效。因此,分清管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的關(guān)系和差異,顯得尤其重要。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間所體現(xiàn)的價(jià)值不同:前者創(chuàng)造價(jià)值,后者衡量價(jià)值,用通俗話來說,前者是企業(yè)的“軍師”,后者是“帳房先生”。二者各有分功,卻又緊密相聯(lián)。有許多管理者往往忽視這種理念融合的存在,工作中就難免出現(xiàn)分歧或扯皮現(xiàn)象,甚至影響到二者分工和目標(biāo)定制的重復(fù)或交叉、重復(fù)或多頭管理。一些遠(yuǎn)見的企業(yè)家甚至將管理會(huì)計(jì)提升到戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的位置上,普及到企業(yè)文化中去,這為管理會(huì)計(jì)并非孤立而存在提供了很多幫助,進(jìn)而才會(huì)顯現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營的最大貢獻(xiàn)。否則,管理會(huì)計(jì)只能在夾縫中生存,受制于財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)所謂的“務(wù)實(shí)”思想。要樹立起保證企業(yè)持續(xù)不斷的增長速度與影響力,管理會(huì)計(jì)功不可沒。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是遵循對(duì)已發(fā)生的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)過程,是對(duì)經(jīng)營業(yè)績的顯現(xiàn)。理財(cái)盈利則是來自管理會(huì)計(jì)的結(jié)果。

    二、制定目標(biāo)的融合

    財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的任務(wù)目標(biāo)相融合體現(xiàn)在前者為后者真實(shí)、準(zhǔn)確、詳細(xì)、及時(shí)等相關(guān)企業(yè)運(yùn)營過程中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。對(duì)此,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中無論是人或是物、或者金融財(cái)務(wù)都需要及時(shí)在各階段的發(fā)生狀況定期或不定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)交報(bào)。而管理會(huì)計(jì)不僅要關(guān)注財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供已發(fā)生的數(shù)據(jù)分析,而且還要在事前預(yù)算或評(píng)估、事中監(jiān)督、事后控制中總結(jié)過去、控制現(xiàn)在、計(jì)劃企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中著重對(duì)企業(yè)收益進(jìn)行規(guī)劃為中心,其中一部分需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供相關(guān)數(shù)據(jù),從而展開的一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)。

    在國內(nèi)管理上存在很大差別,與國外企業(yè)管理會(huì)計(jì)相比,起步較晚,還沒有形成一整套管理體系。現(xiàn)在會(huì)計(jì)管理則主要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的報(bào)表分析,擔(dān)負(fù)著公司理財(cái)、決策分析、參與風(fēng)險(xiǎn)管理和投資決策。在規(guī)劃、預(yù)算編制與預(yù)測上,從事計(jì)劃流程、預(yù)算預(yù)測、年度利潤審核等。就是需要在制定目標(biāo)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的制定目標(biāo)和制度管理有著根本不同。防止管理過程中多部門發(fā)號(hào)施令。而在制定具體目標(biāo)上,要明確細(xì)節(jié)部分,對(duì)經(jīng)營過程中出現(xiàn)特殊財(cái)務(wù)反常情況要及時(shí)相互溝通,要提供給管理會(huì)計(jì)的,首先要及時(shí)通報(bào),而不是首先交由管理層一些非專業(yè)人士,耽擱處理時(shí)機(jī)。其工作流程要緊密銜接,而非各自為政。對(duì)此,管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在制定目標(biāo)上要體現(xiàn)出來,避免分歧引發(fā)相互扯皮。要么是企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)出了問題,則因?yàn)闄?quán)責(zé)不清,平均處罰或受批。更不利于二者日常工作發(fā)揮。

    三、工作過程的融合

    財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在工作過程中相融合,主要是體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營執(zhí)行過程中。管理會(huì)計(jì)的行為主要為決策管理層提供有效可行性的分析數(shù)據(jù),從而使決策管理層選擇可靠導(dǎo)向,并根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)發(fā)生的數(shù)據(jù),包括成本衡量、成本積累、成本分?jǐn)偂⑦\(yùn)營效率和業(yè)務(wù)流程績效、價(jià)值鏈和基準(zhǔn)進(jìn)行分析等,根據(jù)企業(yè)情況和企業(yè)所處經(jīng)營外界情況,進(jìn)行相應(yīng)分析,并提出有效可行方案。在內(nèi)部控制上,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、內(nèi)部控制環(huán)境、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)控制充分性評(píng)估等。

    管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的緊密關(guān)系就體現(xiàn)在,管理會(huì)計(jì)在成本分析中只有依賴于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上報(bào)的準(zhǔn)確資料,才會(huì)做出正確分析。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營中能否詳細(xì)、準(zhǔn)確、及時(shí)上報(bào)等因素,直接影響著管理會(huì)計(jì)的分析結(jié)果。對(duì)此,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須依據(jù)財(cái)務(wù)管理中相關(guān)規(guī)定,做到規(guī)范不誤報(bào),精確全面不漏,這樣管理會(huì)計(jì)才會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營過程的實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)中,得出正確分析,為企業(yè)決策者提供可行方案。同時(shí),財(cái)務(wù)管理借助于管理會(huì)計(jì)所建構(gòu)起的內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)字信息,將有限的內(nèi)部周轉(zhuǎn)資金,依據(jù)項(xiàng)目的輕重緩急進(jìn)行合理配置或整合資源,并盡可能地滿足價(jià)值增值高的產(chǎn)品和服務(wù)對(duì)資金的需求,力求最大限度地增加公司價(jià)值,并據(jù)此編制財(cái)務(wù)預(yù)算。為確保預(yù)算目標(biāo)的完成,財(cái)務(wù)管理人員對(duì)預(yù)算收入進(jìn)行督促,管理會(huì)計(jì)則對(duì)費(fèi)用進(jìn)行控制。待本期預(yù)算執(zhí)行完畢后,財(cái)務(wù)管理人員還要和管理會(huì)計(jì)一起,對(duì)預(yù)、決算進(jìn)行比較分析,以便為下期預(yù)算的編制和執(zhí)行提供依據(jù)。在縱向財(cái)務(wù)管分析中,確定施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行成本預(yù)算、控制生產(chǎn)成本和實(shí)現(xiàn)最大效益目標(biāo);在橫向財(cái)務(wù)管理分析中,確立施工企業(yè)的投資方向和投資風(fēng)險(xiǎn)分析以及同行業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)等,并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。所有這些分析都要通過全面的財(cái)務(wù)管理來完成。

    參考文獻(xiàn)

    篇10

    一、引言

    進(jìn)行具體公路工程建設(shè)時(shí),會(huì)涉及眾多部門,我國在公路橋梁工程建設(shè)過程中,需要投入大量的人力、物力和財(cái)力。對(duì)此,進(jìn)行具體的工程建設(shè)過程中,一定要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理,對(duì)管理工作過程中存在的問題進(jìn)行全面了解,能夠及時(shí)有效的采取解決措施。

    二、公路橋梁財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的意義

    當(dāng)下,我國公路建設(shè)項(xiàng)目中,基本上采用外包的形式,進(jìn)行公路施工項(xiàng)目的承包,可以將企業(yè)的收入來源分為以下幾個(gè)方面:第一方面是政府的資金支持,政府相關(guān)部門對(duì)公路進(jìn)行收費(fèi),同時(shí)對(duì)城市交通作出規(guī)劃等。多種的資金來源,促使公路建設(shè)項(xiàng)目中的會(huì)計(jì)處理和一般的會(huì)計(jì)處理之間存在著一定的差異,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作在公路橋梁建設(shè)中占據(jù)著重要地位:(1)對(duì)于公路橋梁工程而言,對(duì)于資金投入的需求量較大,為了防止出現(xiàn)一定的投機(jī)行為,對(duì)相應(yīng)管理制度作出進(jìn)一步完善十分重要。(2)公路建設(shè)項(xiàng)目和廣大群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全之間存在緊密聯(lián)系,這就要求有關(guān)部門高度重視。(3)伴隨著時(shí)代的迅速發(fā)展,經(jīng)濟(jì)水平不斷提升,人們對(duì)公路建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量提出了更高的要求。一方面,要確保公路質(zhì)量,此外還需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理質(zhì)量。對(duì)此,基于公路建設(shè)項(xiàng)目的重要性,相關(guān)部門需對(duì)與之相關(guān)的各項(xiàng)工作予以高度重視。

    三、我國公路橋梁財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀

    1.公路部門財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理意識(shí)薄弱。傳統(tǒng)思想對(duì)財(cái)會(huì)管理帶來一定影響,當(dāng)下我國公路財(cái)會(huì)管理手段相對(duì)落后,導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作效率低下,加上部分人員收到個(gè)人利益的驅(qū)使,導(dǎo)致公路橋梁建設(shè)資金作用沒有得到充分利用,財(cái)務(wù)難以得到保障,從而促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大大提高。2.公路部門財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度不夠健全。在我國,公路經(jīng)營主體有多種,其中包括國有企業(yè),民營企業(yè)以及個(gè)人等。正是因?yàn)榻?jīng)營形式的多樣性,在一定程度上難以建立起一個(gè)相對(duì)統(tǒng)一的管理制度。這種情況下,導(dǎo)致管理制度陷入了一個(gè)十分混亂的情況當(dāng)中,難以進(jìn)行快速且有效的預(yù)算和核算,也難以促使監(jiān)察工作得以順利實(shí)施。3.公路部門財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)不高。伴隨著社會(huì)的迅速發(fā)展,公路工程大量興建,也在一定程度上凸顯了公路橋梁財(cái)政方面的問題,在這種情況下,要求會(huì)計(jì)工作人員能夠在專業(yè)技能以及各個(gè)方面的技能水平得到有效提升。但是,存在很多公路財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)人員專業(yè)水平低下,會(huì)計(jì)人員水平參差不齊,難以適應(yīng)新的財(cái)政制度發(fā)展,也跟不上時(shí)展的腳步。進(jìn)一步降低了工作效率,對(duì)財(cái)政管理部門的工作帶來極大影響。

    四、公路橋梁財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平的有效提升

    1.提高公路橋梁財(cái)務(wù)人員管理意識(shí)。提升財(cái)務(wù)人員管理意識(shí),能夠有效提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平。任何財(cái)務(wù)管理工作均都是通過財(cái)務(wù)人員完成的。提高管理意識(shí),需要提升財(cái)務(wù)部門管理者的管理意識(shí),也需要提升普通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的管理意識(shí),進(jìn)一步促使制度需求得到滿足。先是要和部門負(fù)責(zé)人員相互協(xié)調(diào),嚴(yán)格執(zhí)行負(fù)責(zé)人員提出的要求。對(duì)負(fù)責(zé)人員的日常工作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督,避免的因素存在。相關(guān)管理人員做好自身本職工作,在日常工作過程中,不能因?yàn)閭€(gè)人失誤導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作受到不利影響。提高相應(yīng)管理人員的創(chuàng)新意識(shí),不同財(cái)務(wù)人員均需要提升自身創(chuàng)新意識(shí),在具體工作過程中,促使自身創(chuàng)新性得到充分實(shí)現(xiàn)。2.建立統(tǒng)一的公路橋梁財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度。針對(duì)公路橋梁財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作而言,其日產(chǎn)工作涉及了眾多部門,但是對(duì)于一套相對(duì)統(tǒng)一的、科學(xué)的財(cái)務(wù)制度而言,一定要嚴(yán)格遵守,只有這樣才能防止日后出現(xiàn)財(cái)務(wù)糾紛。對(duì)公路橋梁建設(shè)部分而言,需要構(gòu)建出一個(gè)整體性財(cái)務(wù)管理方案,在進(jìn)行具體施工之前,將工程所涉及的部分進(jìn)行集中,對(duì)原有制度進(jìn)行溝通修正,結(jié)合不同單位和部門,制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)制度。該制度一旦構(gòu)建完成,就需要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行,在具體工程當(dāng)中,凡是和資金有所牽扯的問題,均需結(jié)合相關(guān)規(guī)定完成。對(duì)這一制度進(jìn)行執(zhí)行的人員以及監(jiān)督人員均是財(cái)務(wù)部門的工作人員,這就要求其能夠按照具體需求完成這一工作。3.重視公路橋梁建設(shè)的預(yù)算工作。進(jìn)行具體的財(cái)務(wù)管理過程中,在正式施工之后,不同工作均需要將事先預(yù)算作為依據(jù)。對(duì)此,要想進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的管理水平,一定要進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算。預(yù)算工作實(shí)施過程中,需對(duì)工程實(shí)施過程中需要的人力、物力、財(cái)力等作出充分考慮,實(shí)現(xiàn)最大限度的節(jié)省資金。通過精準(zhǔn)的預(yù)算工作,利用財(cái)務(wù)資金最大利用率,確保資金能夠得到有效利用。4.加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。要想促使公路橋梁建設(shè)過程中的采購材料、保管等工作能夠順利進(jìn)行,就需要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門的工作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督,構(gòu)建出一個(gè)相對(duì)完善的財(cái)務(wù)管理制度,通過這一制度對(duì)日常生活中的工作進(jìn)行適當(dāng)規(guī)范和指導(dǎo),以防止進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)問題。財(cái)務(wù)管理人員結(jié)合公路建設(shè)過程中所使用的材料、機(jī)器設(shè)備等作出進(jìn)一步驗(yàn)收,同時(shí)進(jìn)行及時(shí)記錄,以防止出現(xiàn)直接成本錯(cuò)誤。對(duì)于公路橋梁的保養(yǎng)資金,需進(jìn)行科學(xué)有效的管理,按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行日常支出,以防止產(chǎn)生資金亂用現(xiàn)象,也禁止對(duì)資金進(jìn)行挪用。重視會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)性工作,促使會(huì)計(jì)核算質(zhì)量得到有效提升,這就需要對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行合理規(guī)范,進(jìn)一步促使公路橋梁建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中的會(huì)計(jì)核算質(zhì)量得到有效提升。5.充分發(fā)揮財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)參與決策智能。對(duì)于公路工程而言,在對(duì)項(xiàng)目可行性進(jìn)行研究以及勘察和設(shè)計(jì)過程中,一定要借助財(cái)務(wù)部門結(jié)合與實(shí)際相關(guān)的數(shù)據(jù)做出一定的核算,此后借助項(xiàng)目相關(guān)效益以及支出費(fèi)用等,對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行科學(xué)編制。此后對(duì)公路建設(shè)項(xiàng)目的可信性進(jìn)行研究和勘察,充分考慮其運(yùn)行的具體情況,同時(shí)研究受益狀況、償還債務(wù)能力等。對(duì)這一項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上的可行性進(jìn)行如實(shí)反映。對(duì)于財(cái)務(wù)管理而言,進(jìn)行科學(xué)有效的監(jiān)督,能夠確保財(cái)務(wù)分析指標(biāo)足夠客觀、公正和有效,針對(duì)整個(gè)公路項(xiàng)目進(jìn)行具體建設(shè)過程中,相應(yīng)財(cái)會(huì)人員必須能夠積極參與其中,通過科學(xué)手段,促使整個(gè)項(xiàng)目在建設(shè)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)被最大化的降低,與此同時(shí),相應(yīng)管理人員必須對(duì)公路建設(shè)的項(xiàng)目資金進(jìn)行有效控制,避免資金的利用不夠合理。6.提高公路橋梁財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員綜合能力。在公路橋梁建設(shè)部門,相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員在具體工作過程中,需要做到零失誤,在專業(yè)知識(shí)方面要過硬,還需凸顯自身綜合能力。若負(fù)責(zé)的主要工作是公路橋梁建設(shè)項(xiàng)目,這就使得財(cái)務(wù)工作呈現(xiàn)出多元化局面,而對(duì)于財(cái)務(wù)人員而言,所提出的要求也逐漸提高。財(cái)務(wù)人員在此項(xiàng)工作方面需要認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力工作,逐漸提升自身能力,不斷完善自己,從而保障財(cái)務(wù)工作能夠順利開展,促使工作效率和財(cái)務(wù)工作準(zhǔn)確率得到進(jìn)一步提高。

    五、結(jié)語

    隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,我國交通運(yùn)輸業(yè)也得到了前所未有的發(fā)展,促使公路橋梁工程項(xiàng)目建設(shè)不斷增加,這種情況下,促使工程建設(shè)單位在財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理方面的工作量不斷增加。對(duì)此,相應(yīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員對(duì)日常賬目進(jìn)行處理過程中,需遵守相關(guān)制度,進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量。

    參考文獻(xiàn):

    [1]姚紹華.探究如何提升公路財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平[J].財(cái)經(jīng)界,2014,02:229.

    [2]劉娜.加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范提升高速公路財(cái)務(wù)管理水平[J].時(shí)代金融,2016,36:165+174.

    篇11

    二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的背景

    (一)社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)需求

    國內(nèi)企業(yè)在不同發(fā)展階段所面臨的問題各不相同,復(fù)雜多樣,而要想企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,則必須改善自身發(fā)展結(jié)構(gòu),優(yōu)化內(nèi)部資源配置,轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)職能是其必經(jīng)之路,也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的根本性要求。當(dāng)下企業(yè)會(huì)計(jì)的工作重心逐漸從“對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核算和監(jiān)督”轉(zhuǎn)變到“企業(yè)具體細(xì)致的管理環(huán)節(jié)中”,而國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展模式也逐漸從“粗放型”轉(zhuǎn)變到“集約發(fā)展型”,從“以產(chǎn)品數(shù)量搶占市場”轉(zhuǎn)變到“以產(chǎn)品質(zhì)量搶占市場”。管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理和結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要工具,能為企業(yè)提供內(nèi)部各層級(jí)的基礎(chǔ)信息和管理方法,故而是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型的重要手段之一。

    (二)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的直接導(dǎo)向

    隨著經(jīng)濟(jì)全球化更深層次的發(fā)展,國內(nèi)企業(yè)越來越多地進(jìn)入到國際競爭市場中,管理會(huì)計(jì)正是在這一經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來的,具有傳統(tǒng)會(huì)計(jì)所沒有的優(yōu)勢(shì),其以現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境為發(fā)展基礎(chǔ),故而更適合國內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀,對(duì)企業(yè)競爭力起到直接強(qiáng)化作用。同時(shí),在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下,國內(nèi)企業(yè)面臨著來自多方面的壓力,一方面要與國際市場中的一眾企業(yè)共同搶占市場,還要面對(duì)國內(nèi)傳統(tǒng)市場的壓力。于此背景下,企業(yè)要想持久健康的發(fā)展,獲得更多的市場空間和經(jīng)濟(jì)利益,就必須在管理和創(chuàng)新方面進(jìn)行突破,企業(yè)財(cái)務(wù)自是其必須突破的重點(diǎn)之一。

    三、助力財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的方法

    (一)融入現(xiàn)代管理理念

    會(huì)計(jì)管理職能可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的扭虧為盈,通過對(duì)市場的預(yù)測和對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)的管理,有效改善企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀。管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營管理和決策提供有益的建議,而傳統(tǒng)會(huì)計(jì)通常難以做到這一點(diǎn)。對(duì)此,管理會(huì)計(jì)要充分利用現(xiàn)代管理方法科學(xué)分析企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系,通過對(duì)企業(yè)成本與利潤的分析,更好地協(xié)調(diào)生產(chǎn)與經(jīng)營之間的聯(lián)系,輔助企業(yè)以最小的代價(jià)實(shí)現(xiàn)利益最大化。

    (二)推動(dòng)會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)合體

    會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)兩者在經(jīng)濟(jì)管理工作中具有高度協(xié)調(diào)性和統(tǒng)一性,實(shí)現(xiàn)兩者一體化可以有效提高現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平,而且,實(shí)現(xiàn)兩者一體化也是維護(hù)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)秩序的客觀需要。在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,統(tǒng)計(jì)強(qiáng)調(diào)信息的及時(shí)性和概括性,而會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)信息真實(shí)性,這對(duì)企業(yè)的科學(xué)決策和準(zhǔn)確決策都至關(guān)重要。因此,企業(yè)在進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算時(shí)要確保信息收集的全面性,以促進(jìn)統(tǒng)計(jì)核算和會(huì)計(jì)核算相協(xié)調(diào),以及經(jīng)濟(jì)信息的規(guī)范統(tǒng)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)操作。

    (三)健全財(cái)務(wù)管理制度