序論：速發(fā)表網(wǎng)結(jié)合其深厚的文秘經(jīng)驗(yàn)，特別為您篩選了11篇財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)范文。如果您需要更多原創(chuàng)資料，歡迎隨時(shí)與我們的客服老師聯(lián)系，希望您能從中汲取靈感和知識(shí)！

篇1

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)制度不斷完善，社會(huì)各界對(duì)高等學(xué)校會(huì)計(jì)專業(yè)的教學(xué)提出了新的要求。

一、當(dāng)前高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)與財(cái)務(wù)管理學(xué)教學(xué)融合方面存在的不足

1.教學(xué)內(nèi)容與企業(yè)實(shí)踐存在很大脫節(jié)

盡管高等學(xué)校在教學(xué)過程中，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理兩門課程的教學(xué)都非常重視，但是很多教師所開展的教學(xué)工作都嚴(yán)格按照教材來展開，在教學(xué)過程中內(nèi)容缺乏與企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)際工作的聯(lián)系，這不僅對(duì)學(xué)生在專業(yè)上的發(fā)展造成了影響，也極大地制約了教學(xué)水平和質(zhì)量的提升，因此需要教師在教學(xué)工作中不斷加大課程教學(xué)內(nèi)容與企業(yè)實(shí)踐之間的聯(lián)系，只有這樣才能更好地促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量和水平的不斷提升。

2.教學(xué)方式存在問題

很多高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理教師在教學(xué)過程中所使用的教學(xué)方式都存在問題，主要體現(xiàn)在教學(xué)內(nèi)容過于單一，教師在課堂教學(xué)的過程中沒有將兩門課程融合起來對(duì)學(xué)生展開教學(xué)。目前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開展過程中財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的界限已經(jīng)逐漸模糊，想要更好地促進(jìn)這兩項(xiàng)工作的開展，需要教師在教學(xué)過程中不斷加大學(xué)科之間地融合與滲透。

3.學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中缺乏主動(dòng)性

高校教師在對(duì)學(xué)生進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理專業(yè)課程教學(xué)時(shí)，存在學(xué)生學(xué)習(xí)缺乏主動(dòng)性的問題，導(dǎo)致他們?cè)趯W(xué)習(xí)的過程中不能積極主動(dòng)地思考教師所提出的問題，遇到任何問題都完全依賴教師的講解，這對(duì)于促進(jìn)學(xué)生更好地理解和掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理學(xué)科的專業(yè)知識(shí)極為不利，需要教師認(rèn)真對(duì)此問題展開研究并加以改善。

二、高等學(xué)校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)與財(cái)務(wù)管理學(xué)課程融合的分析

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)與財(cái)務(wù)管理學(xué)課程融合的可行性

借助兩者的融合可以不斷提高課堂教學(xué)的針對(duì)性，也能幫助學(xué)生全面地認(rèn)識(shí)和理解學(xué)科的核心知識(shí)。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)與財(cái)務(wù)管理學(xué)兩門課程在教學(xué)過程中具有一定的互補(bǔ)性，盡管學(xué)習(xí)過程中涉及的會(huì)計(jì)科目存在差異，所以兩者結(jié)合才能更好地管理和分析，最大限度降低企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展過程中存在的管理風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合學(xué)生未來的實(shí)際工作對(duì)兩門課程的融合進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是學(xué)生學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，只有學(xué)生熟練掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的知識(shí)點(diǎn)，學(xué)生才能更加全面地理解和掌握財(cái)務(wù)管理有關(guān)知識(shí)，所以兩門課程的融合教學(xué)能夠幫助學(xué)生更好地發(fā)揮出自身優(yōu)勢(shì)，使學(xué)生對(duì)兩門學(xué)科的內(nèi)容融會(huì)貫通，不斷提高學(xué)習(xí)質(zhì)量和效果，使他們能夠更好地適應(yīng)未來的學(xué)習(xí)和就業(yè)[1]。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)與財(cái)務(wù)管理學(xué)課程融合教學(xué)的優(yōu)勢(shì)

盡管在教學(xué)過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理兩門課程的教學(xué)側(cè)重點(diǎn)有很大不同，但正是因?yàn)閭?cè)重點(diǎn)不同，課程融合教學(xué)才能更好地實(shí)現(xiàn)學(xué)科之間的互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效的目的。在未來隨著企業(yè)之間市場競爭的不斷加劇，要想更好地適應(yīng)市場的發(fā)展，企業(yè)必須要高度重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理兩方面的工作，只有在具體的管理活動(dòng)中，將兩項(xiàng)工作完全融合，才能為企業(yè)經(jīng)營和管理者提供全面的信息，幫助他們科學(xué)展開經(jīng)營決策。所以高校要積極將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)與財(cái)務(wù)管理學(xué)兩門課程融合展開教學(xué)，幫助企業(yè)提升核心競爭力。

隨著當(dāng)前市場競爭不斷加劇，企業(yè)要想更好地適應(yīng)和生存下去，需要不斷加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理，很多企業(yè)都是因?yàn)闆]有做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理兩項(xiàng)工作的融合，導(dǎo)致企業(yè)管理層在決策過程中缺乏系統(tǒng)全面的決策依據(jù)，很多企業(yè)因?yàn)槊つ繘Q策導(dǎo)致經(jīng)營管理出現(xiàn)重大失誤，在這種形勢(shì)下，輕則給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，重則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，使企業(yè)很難繼續(xù)經(jīng)營下去，所以在企業(yè)經(jīng)營和管理過程中，要對(duì)兩項(xiàng)工作的融合高度重視[2]。

正是因?yàn)閮砷T課程和教學(xué)對(duì)于促進(jìn)高校人才培養(yǎng)質(zhì)量的提升有著很大幫助，學(xué)生在畢業(yè)之后能夠快速適應(yīng)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作，所以高校在這個(gè)過程中要發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)與財(cái)務(wù)管理學(xué)課程融合教學(xué)的優(yōu)勢(shì)，積極引導(dǎo)教師認(rèn)真做好兩門學(xué)科的融合教學(xué)。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)與財(cái)務(wù)管理學(xué)課程融合教學(xué)能夠更好地促進(jìn)高校人才質(zhì)量的提升，高等學(xué)校人才培養(yǎng)的重要目的是為了培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)需求的一流人才，但學(xué)生單單掌握兩門學(xué)科的知識(shí)，不能將其融會(huì)貫通，很難適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)真實(shí)需求，所以高等學(xué)校在人才培養(yǎng)過程中要不斷加大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)與財(cái)務(wù)管理學(xué)兩門課程的融合，借助課程的融合促進(jìn)學(xué)生更加全面地理解和掌握學(xué)科專業(yè)知識(shí)，促使學(xué)生在工作中能夠更加全面地做好企業(yè)經(jīng)營管理，并為管理層提供決策依據(jù)。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)與財(cái)務(wù)管理學(xué)融合教學(xué)的策略

未來財(cái)務(wù)管理學(xué)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)兩門學(xué)科融合教學(xué)是必然的發(fā)展趨勢(shì)，所以需要高等學(xué)校的教師認(rèn)真展開對(duì)兩門學(xué)科核心內(nèi)容的研究，從學(xué)科互補(bǔ)性入手，對(duì)教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行重新規(guī)劃和設(shè)計(jì)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際對(duì)學(xué)生進(jìn)行教學(xué)，將國家最新的會(huì)計(jì)政策和法規(guī)融入到教學(xué)活動(dòng)中來，為了更好地做好這項(xiàng)教學(xué)工作，建議教師采取以下策略。

篇2

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，成本會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理四個(gè)領(lǐng)域在財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)學(xué)中被廣泛使用，他們?cè)谑褂眠^程中相互聯(lián)系，但又都有重點(diǎn)。在國家改革之后，這四個(gè)學(xué)科找到了發(fā)展方向，對(duì)這四個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行透徹研究，逐步找到一體化發(fā)展的方向，不僅帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而且對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的實(shí)際作用也有巨大意義。

一、財(cái)會(huì)學(xué)科的發(fā)展

經(jīng)濟(jì)理論的發(fā)展與相關(guān)的經(jīng)濟(jì)實(shí)踐密不可分，并受到市場經(jīng)濟(jì)理論和其他會(huì)計(jì)學(xué)科理論的影響。其中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是歷史上最古老的學(xué)科。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也稱為傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，因?yàn)樗捎脗鹘y(tǒng)的會(huì)計(jì)模型，經(jīng)濟(jì)學(xué)和金融危機(jī)都可以刺激相關(guān)專業(yè)的發(fā)展。1929年至1933年的經(jīng)濟(jì)大蕭條導(dǎo)致傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向現(xiàn)代會(huì)計(jì)過渡，并建立了新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。后來，為了適應(yīng)管理學(xué)科的發(fā)展，就出現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)這一學(xué)科，作者認(rèn)為，這兩個(gè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理課程的起源仍然是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。

二、四項(xiàng)工作具有獨(dú)立性

由于這四個(gè)學(xué)科的內(nèi)容不同，因此他們被分為四種會(huì)計(jì)類型。雖然名字類似，但從整合到的內(nèi)容設(shè)計(jì)中，包括的技術(shù)仍然具有相對(duì)獨(dú)立特點(diǎn)。

（一）財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的差異

財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的兩個(gè)學(xué)科內(nèi)容相交，例如資金時(shí)間期限和長期投資決策分析，成本量效益評(píng)估和經(jīng)營杠桿分析和存活控制，但是，雖然這項(xiàng)工作的內(nèi)容是重復(fù)的，但是他們的工作目的不同。財(cái)務(wù)管理側(cè)重于使用正確的方法和技術(shù)進(jìn)行決策，以及如何確保決策的準(zhǔn)確性和可靠性。會(huì)計(jì)管理強(qiáng)調(diào)對(duì)財(cái)務(wù)管理方法和技術(shù)的討論，以及大多數(shù)財(cái)務(wù)技術(shù)的應(yīng)用。換句話說，管理會(huì)計(jì)工作包括該工作中使用的分析方法和技術(shù)方法，另一項(xiàng)工作描述了如何評(píng)估通過該方法和技術(shù)收集的數(shù)據(jù)和信息。鑒于以上部分，管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)在于本里量分析方法，以及經(jīng)營杠桿方法的使用，但是財(cái)務(wù)管理它著重于評(píng)估如何使用經(jīng)營杠桿原理來解決實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況下出現(xiàn)的問題。

（二）管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)的差異

在某些西方國家，將成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)合并為一項(xiàng)稱為“成本管理會(huì)計(jì)工作，這表明這兩個(gè)概念密切相關(guān)。中國對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格考試也是將兩者視為一體，統(tǒng)稱為“財(cái)務(wù)成本管理”，這表明，這些工作經(jīng)常在實(shí)際應(yīng)用中聯(lián)系在一起，實(shí)際上，在成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在內(nèi)容方面仍然有所不同。成本會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)計(jì)算企業(yè)業(yè)務(wù)流程的各種成本，管理會(huì)計(jì)主要是分析成本數(shù)據(jù)。換句話說，兩者都是財(cái)務(wù)管理，但是一個(gè)是基礎(chǔ)，另一個(gè)是后續(xù)，成本管理和分析應(yīng)基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以便進(jìn)一步管理和評(píng)估數(shù)據(jù)，但是計(jì)算出來的數(shù)據(jù)又可以對(duì)成本進(jìn)行指導(dǎo)，兩者的工作都是相輔相成的。

三、四門學(xué)科之間存在的關(guān)聯(lián)

這四個(gè)領(lǐng)域之間有著密切的關(guān)系，這些都是財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的全部方面。通常，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)領(lǐng)域。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們需要更詳細(xì)地了解會(huì)計(jì)。因此，人們對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行了詳細(xì)劃分，財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)和管理會(huì)計(jì)的性質(zhì)可能與會(huì)計(jì)學(xué)科有所不同。根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的基本理論對(duì)它們進(jìn)行劃分。在會(huì)計(jì)管理之處，只強(qiáng)調(diào)了兩種學(xué)科的差異，但是沒有設(shè)置明確的界限，只是強(qiáng)調(diào)學(xué)科之間的重要性，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，兩個(gè)學(xué)科在會(huì)計(jì)和管理成本方面都具有某些劣勢(shì)，并且缺乏創(chuàng)新的能力。為了擴(kuò)展學(xué)科的功能，在后續(xù)開發(fā)過程中，學(xué)科的內(nèi)容不斷增加，這就導(dǎo)致學(xué)科之間出現(xiàn)界限模糊現(xiàn)象，而重復(fù)的內(nèi)容越來越多，管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的兩種會(huì)計(jì)類型，即成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，兩者都是為財(cái)務(wù)管理服務(wù)的。因此，這四個(gè)學(xué)科之間有著千絲萬縷的聯(lián)系。

四、四門課程的有效整合

篇3

雖然財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算都是以價(jià)值運(yùn)動(dòng)為對(duì)象，但是財(cái)務(wù)活動(dòng)抽象來看就是價(jià)值運(yùn)動(dòng)，財(cái)務(wù)管理也即是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外的各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系的管理活動(dòng)。

而會(huì)計(jì)具有兩個(gè)最基本的職能，反映與監(jiān)督。會(huì)計(jì)所反映的是價(jià)值，是價(jià)值的量，是社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間和個(gè)別勞動(dòng)時(shí)間。會(huì)計(jì)監(jiān)督的是價(jià)值的量，它促使商品生產(chǎn)者加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理以降低商品的個(gè)別價(jià)值。

從財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的定義來看，二者具有明顯的區(qū)別。首先，財(cái)務(wù)管理突出了價(jià)值運(yùn)動(dòng)和價(jià)值管理，在整個(gè)財(cái)務(wù)管理過程中所采取的管理原則和管理規(guī)律，也是以價(jià)值管理為主。其次，財(cái)務(wù)管理相對(duì)宏觀一些，主要管理對(duì)象是若干管理過程，不具體。

從會(huì)計(jì)的職能來看，會(huì)計(jì)具有反映和監(jiān)督這兩項(xiàng)職能，會(huì)計(jì)核算主要是對(duì)具體的資金進(jìn)行管理和監(jiān)督，并達(dá)到提高資金管理效果的目的?；谶@一認(rèn)識(shí)，在會(huì)計(jì)核算過程中，資金管理是主要內(nèi)容，對(duì)資金的反映和監(jiān)督成為了會(huì)計(jì)核算的主要原則。所以，會(huì)計(jì)核算更側(cè)重于對(duì)資金的管控，管理對(duì)象比較明確，與財(cái)務(wù)管理存在一定的區(qū)別。

財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的聯(lián)系

1.財(cái)務(wù)管理必須利用會(huì)計(jì)核算提供的資料和企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)信息，進(jìn)行分析和預(yù)測。在財(cái)務(wù)管理中，要想取得實(shí)效，就要以會(huì)計(jì)核算為主要手段，積極利用會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)資料和內(nèi)外部信息，豐富完善財(cái)務(wù)管理體系，保證財(cái)務(wù)管理取得積極效果。所以，財(cái)務(wù)管理過程需要以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)。

2.財(cái)務(wù)管理必須根據(jù)會(huì)計(jì)核算的記錄反映，運(yùn)用必要的經(jīng)濟(jì)手段，通過調(diào)節(jié)資金比例取得最佳管理效果。財(cái)務(wù)管理除了需要會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)資料以外，還要根據(jù)會(huì)計(jì)核算的記錄來作為調(diào)節(jié)資金的依據(jù)，由此可見，財(cái)務(wù)管理的效果與會(huì)計(jì)核算具有非常緊密的聯(lián)系，財(cái)務(wù)管理的實(shí)行與會(huì)計(jì)核算具有必然聯(lián)系。

3.會(huì)計(jì)核算必須以財(cái)務(wù)管理的規(guī)定和要求為依據(jù)進(jìn)行，管好、用好資金。在會(huì)計(jì)核算過程中，要想取得預(yù)期效果，就要根據(jù)財(cái)務(wù)管理的規(guī)定執(zhí)行，保證會(huì)計(jì)核算能夠?qū)崿F(xiàn)資金管理的積極效果。由此可見，會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理也存在緊密聯(lián)系。

 

財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的區(qū)別與聯(lián)系相關(guān)文章：

1.財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的具體區(qū)別

2.財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的關(guān)系

篇4

我國資本主義萌芽的時(shí)間相對(duì)西方國家較晚，而且由于近代一系列海禁、閉關(guān)鎖國等國策的影響及戰(zhàn)爭的沖突，加之國人的“天朝上國”的傳統(tǒng)觀念束縛，使得中國大部分近現(xiàn)代企業(yè)未能及時(shí)對(duì)外界尋求交流與合作，從而導(dǎo)致了現(xiàn)階段情況下，我國企業(yè)家對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性程度還存在認(rèn)識(shí)不足的現(xiàn)象。此外，我國的傳統(tǒng)企業(yè)主要是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型而來的，其中一些企業(yè)是通過自身的探索和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)而成長起來的民營企業(yè)。因此，這些企業(yè)的管理者對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理解仍然停留在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)和監(jiān)督職能上，走著需要簿記、納稅、支付固定程序、監(jiān)督浪費(fèi)等程序。但是隨著市場化進(jìn)程的加快，越來越多的企業(yè)經(jīng)營管理者選擇了一些新的經(jīng)營模式和管理模式，相應(yīng)地，隨著企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的利潤問題、預(yù)算問題、決策合理標(biāo)準(zhǔn)審核問題、稅收問題、成本問題、融資能力問題、戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)等財(cái)務(wù)問題也逐漸暴露了出來。而這些問題將需求擁有更多學(xué)問及技能的學(xué)者和受過專業(yè)培訓(xùn)的財(cái)務(wù)人員來回答和落實(shí)。

一、財(cái)務(wù)管理的新方式———管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)的兩大組成部分就是成本會(huì)計(jì)及管理控制系統(tǒng)，而管理會(huì)計(jì)的最終方向就是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,具體目標(biāo)一是為管理和決策供給相關(guān)信息，二是參與企業(yè)的經(jīng)營管理。因此，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理最有效的工具。現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的功能作用是將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與過去、現(xiàn)在和未來的規(guī)劃相結(jié)合。過去的管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)分析主要為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息提供了進(jìn)一步的處理、轉(zhuǎn)換和蔓延，使其更好地適應(yīng)未來規(guī)劃和掌管的需要，在控制中通過一系列的指標(biāo)體系，及時(shí)糾正實(shí)施過程當(dāng)中的誤差，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)嚴(yán)格依照預(yù)定的計(jì)劃進(jìn)行；展望和計(jì)劃是未來規(guī)劃的主要方式，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在這方面的功用是盡可能地利用本身所掌握的豐富數(shù)據(jù)信息，進(jìn)行的定量分析，有助于客觀把握形勢(shì)，提高管理部門的科學(xué)預(yù)測和決策水平?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是把過去的職能結(jié)合起來，把現(xiàn)在和未來的規(guī)劃結(jié)合起來，以綜合的方式發(fā)揮其力量，形成了一種綜合性的會(huì)計(jì)功能。因此，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中發(fā)揮著越來越重要的功用。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系在于二者所處的環(huán)境、方向相同。二者都是為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的生產(chǎn)、經(jīng)營及可持續(xù)化發(fā)展而服務(wù)，都是將企業(yè)財(cái)務(wù)狀況以數(shù)據(jù)的形式上報(bào)給企業(yè)的管理者，因此二者在一定程度上輔助企業(yè)管理者進(jìn)行決策、決定，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。兩者都是從傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展演變而來，在傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展過程中，存在著相互制約、相互依存的關(guān)系，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是由兩者共同組成的，由此可見二者在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的重要地位作用。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理不可缺少的一部分，二者既有相似的地方，亦有不同之處。1.兩者工作的側(cè)重點(diǎn)不同（1）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作的重點(diǎn)，記錄、會(huì)計(jì)賬簿等相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表，向企業(yè)外部集團(tuán)、個(gè)體經(jīng)濟(jì)中有經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的組織展現(xiàn)公司目前的財(cái)務(wù)狀態(tài)和所經(jīng)營的業(yè)績，主要為外部財(cái)務(wù)報(bào)告信息，簡稱“對(duì)外”。（2）管理會(huì)計(jì)是針對(duì)企業(yè)管理工作重點(diǎn)研究和分析的具體問題，為企業(yè)內(nèi)部管理員工在各級(jí)各項(xiàng)中給予一定程度上的預(yù)測決策，并控制檢查所需信息，是企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)的主要目標(biāo)。，簡稱“對(duì)內(nèi)”。2.方法體系不同（1）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法相對(duì)穩(wěn)定，按具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度計(jì)算經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目相對(duì)簡單。（2）管理會(huì)計(jì)在運(yùn)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法處理信息的過程中，可以選擇靈活的方法來分析不同的問題，即使是同一個(gè)問題也可以根據(jù)需要采取不同的處理方法。3.觀念和取向不同（1）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重視如何準(zhǔn)確反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的真實(shí)過程，準(zhǔn)確反映企業(yè)在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、分配、使用、消費(fèi)各階段的財(cái)富和物質(zhì)要素，注重按期呈報(bào)的關(guān)于企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀和經(jīng)營功效的質(zhì)量。（2）現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)不僅注重實(shí)施粗放型管理行為的結(jié)果，更注重管理過程，即先進(jìn)、控制方法，目的是借鑒過去，控制現(xiàn)在，規(guī)劃未來。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合的作用

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合可以提高企業(yè)的管理效率

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作方式就是記錄賬簿，而管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容是分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)資料，所以，如果能以時(shí)間為前提實(shí)現(xiàn)二者的相互連接，總結(jié)企業(yè)以往的管理情況，并記錄、分析企業(yè)當(dāng)前的管理形式，對(duì)今后的發(fā)展進(jìn)行推測，且由于此二者的緊密聯(lián)系，除了能為企業(yè)管理、經(jīng)營管理等方面提供策略外，也會(huì)為企業(yè)今后的發(fā)展提供諸多利益。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合可以加強(qiáng)企業(yè)的競爭能力

企業(yè)外部關(guān)系到團(tuán)隊(duì)或是個(gè)人利益的主體，一般為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)的服務(wù)目標(biāo)則是企業(yè)管理職員，換而言之，管理會(huì)計(jì)即為企業(yè)管理提供服務(wù)。二者的存在可以有效的進(jìn)行互補(bǔ)，不但能高效提升服務(wù)質(zhì)量，而且能增多企業(yè)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)收入，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合可以提高企業(yè)的資金利用率

有效的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，可以減少企業(yè)的資金浪費(fèi)，節(jié)省工作時(shí)間，從而有效地提升資金的整體利用率。以前，大多數(shù)公司都有獨(dú)立的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，雖然這可以讓它們變得更加獨(dú)立，但在增加企業(yè)運(yùn)營成本的ERP形式中，也會(huì)出現(xiàn)冗余現(xiàn)象。因此，只有有效地結(jié)合二者，才能充分地發(fā)揮員工的作用，使企業(yè)在不斷變化的市場中站穩(wěn)腳跟，適應(yīng)時(shí)展潮流的需要。

四、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合的對(duì)策

（一）系統(tǒng)集成

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為指導(dǎo)，在會(huì)計(jì)和報(bào)表上有精準(zhǔn)的商定，但許多不完善的制度仍然存在于管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)中。因此，有必要建立管理會(huì)計(jì)制度，明確員工的責(zé)任和特權(quán)，使從業(yè)人員能夠充分整合各種資源的呼喚，充分發(fā)揮決策支持的作用。

（二）機(jī)構(gòu)一體化

現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門承擔(dān)了大量的管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工作。但由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)人員素質(zhì)的要求很大，效果往往不盡如人意，所以企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)考慮管理會(huì)計(jì)的具體職能，從而建立獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部，以最大限度地發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的不同作用。

（三）憑證的整合

企業(yè)管理者可以改進(jìn)會(huì)計(jì)憑證的入賬方式。在企業(yè)原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)之上，增加統(tǒng)計(jì)信息的備注欄，便于對(duì)數(shù)據(jù)檢索和統(tǒng)計(jì)的建帳模塊進(jìn)行有效管理。還可以考慮添加替代信息列來記錄相關(guān)的非貨幣信息。

（四）數(shù)據(jù)融合

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)收集是憑據(jù)的孕育過程，最終反映在賬簿和報(bào)表的數(shù)據(jù)中；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的再處理是管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)收集。結(jié)果是統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告或模型操作。集合和最終結(jié)果都是不同的。然而，兩者的數(shù)據(jù)是同源的，可以利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將原始數(shù)據(jù)源結(jié)合起來實(shí)現(xiàn)信息共享。完成后，系統(tǒng)可以與企業(yè)的ERP系統(tǒng)相連接。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的實(shí)時(shí)共享。總之，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的整合能夠更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)的相關(guān)職能，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而服務(wù)。

（五）確保信息的完整性

在收集會(huì)計(jì)信息時(shí)，會(huì)計(jì)憑證是企業(yè)工作內(nèi)容的反映，是與管理會(huì)計(jì)使用數(shù)據(jù)密切相關(guān)的，因此企業(yè)應(yīng)采取適當(dāng)措施，確保會(huì)計(jì)信息的完整性，防止任何遺漏，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作相結(jié)合，為今后的會(huì)計(jì)工作打下良好的根基。

五、結(jié)語

綜上所述，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，致使企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)若想在激烈的競爭環(huán)境中占據(jù)一定的地位，就必須做好會(huì)計(jì)的管理工作，把企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合起來。這樣不僅可以提高企業(yè)的資金利用效率、管理效率，而且能綜合增強(qiáng)企業(yè)的競爭實(shí)力，有利于為企業(yè)的未來發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場環(huán)境的變化及其未來的發(fā)展，制定科學(xué)合理的制度，利用良好的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，有針對(duì)性地進(jìn)行管理，以提高企業(yè)的工作質(zhì)量和效率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇5

(一)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的相同點(diǎn)

管理會(huì)計(jì)是至上而下建立的會(huì)計(jì)體系，遵循管理原則，具有層次化、系統(tǒng)化等特點(diǎn)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則專注于財(cái)務(wù)部門管理，是財(cái)務(wù)信息獲得的主要來源，遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。但事實(shí)上,二者共同作用于財(cái)務(wù)管理，具有諸多的相同點(diǎn)。其主要表現(xiàn)為:相同的信息來源。即管理會(huì)計(jì)的職能發(fā)揮要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)決策為基礎(chǔ)，將此作為管理依據(jù)才能發(fā)揮其積極作用。具有相關(guān)的工作內(nèi)容和一致的信息來源，從而確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性與統(tǒng)一性;相同的側(cè)重工作對(duì)象。顯然，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的側(cè)重點(diǎn)不同，但從對(duì)象上，均是為了服務(wù)財(cái)務(wù)管理，是為了反映真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況而構(gòu)建的兩大管理體系。只有二者之間統(tǒng)一配合才能考察資金流向f并確保其合理性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更側(cè)重于具體事務(wù)的核算和解決，而管理會(huì)計(jì)側(cè)重于基于財(cái)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)其做出正確的決策;相同的職能目標(biāo)。從根本上講，無論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì),都應(yīng)服務(wù)于財(cái)務(wù)管理，其職能目標(biāo)在于通過財(cái)務(wù)核算和對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)問題的解決來確保經(jīng)濟(jì)效益的獲得。

(二)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的不同之處

首先:管理會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作主體不同。管理會(huì)計(jì)側(cè)重于整體策略的出臺(tái)，涉及多個(gè)管理層面，其作用發(fā)揮取決于主體部門和關(guān)鍵部門作用的發(fā)揮。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則主要以經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來判斷基本財(cái)務(wù)狀況，服務(wù)范圍小。其次:二者遵循不同的工作章程，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以國家財(cái)務(wù)法律和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為基礎(chǔ),要求財(cái)務(wù)人員具有高度的職業(yè)操守，?財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)管理要具有清晰性、合理性等特征，以正確反映財(cái)務(wù)水平。也就是說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的穩(wěn)定性取決于財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性,對(duì)成本、利潤以及發(fā)展方向的正確分析。新時(shí)期，財(cái)務(wù)人員不僅要具有專業(yè)的技能，還應(yīng)具有一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，這也體現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的交叉性。而管理會(huì)計(jì)主要針對(duì)現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r做出相關(guān)決策，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)計(jì)，而管理部門則側(cè)重于信息的審査和管理，其目的在于對(duì)資金狀況做出調(diào)整。再次:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間存在本質(zhì)上的差別,如時(shí)間差異性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然重點(diǎn)在于財(cái)務(wù)部門，但其應(yīng)貫穿財(cái)務(wù)管理的始終，只有合理的財(cái)務(wù)核算才能確保財(cái)務(wù)管理的可持續(xù)發(fā)展。因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)容體現(xiàn)在每一個(gè)時(shí)間點(diǎn)，包括季度核算、月核算和年度核算等,體現(xiàn)的是過去某一時(shí)期的經(jīng)營成果。而管理會(huì)計(jì)則具有隨機(jī)性，并且主要關(guān)注點(diǎn)在于制定有利于未來發(fā)展的財(cái)務(wù)策略，財(cái)務(wù)管理要求各個(gè)管理層都發(fā)揮其個(gè)體作用，并且具有與之發(fā)展相統(tǒng)一的目標(biāo)。最后?.二者之間的工作信息不同，其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指在一定的時(shí)間內(nèi)，判斷資金運(yùn)行狀況，并對(duì)其進(jìn)行核算、監(jiān)督等具體的財(cái)務(wù)措施，確保每一筆財(cái)務(wù)支出都具有合理性。制定財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，以保證財(cái)務(wù)資金動(dòng)向的準(zhǔn)確性。而財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)則側(cè)重于為財(cái)務(wù)管理提供管理角色，是在財(cái)務(wù)核算的前提下進(jìn)行的，因此財(cái)務(wù)核算能力決定了其管理策略。管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容不僅局限于一種形式，其取決于管理者對(duì)其自身發(fā)展_動(dòng)向、發(fā)展水平的判斷。在財(cái)務(wù)管理中，二者采用不同的計(jì)量方式。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的計(jì)量單位為運(yùn)營中的信息貨幣量，包括其對(duì)內(nèi)、對(duì)外的全部財(cái)務(wù)報(bào)表。而管理會(huì)計(jì)則側(cè)重于以變動(dòng)成本為基礎(chǔ)，變動(dòng)的成本是影響管理者決策的主要因素，管理者要根據(jù)成本變化對(duì)其財(cái)務(wù)管理策略做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以確保財(cái)務(wù)管理的可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)然，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間不同的工作原則，就者之間的結(jié)合是促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的主要策略。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的優(yōu)勢(shì)

雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間具有諸多不同之處，但從目的上出發(fā)，二者均是為了確保財(cái)務(wù)核算的合理性和真實(shí)性。而要適應(yīng)當(dāng)今市場的需求，資金管理和財(cái)務(wù)策略的出臺(tái)能夠進(jìn)一步降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而為管理決策提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的結(jié)合具有一定的優(yōu)勢(shì)。其具體表現(xiàn)為：

首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合進(jìn)一步確保了財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，從而確保市場競爭力。尤其是我國進(jìn)入國際市場以后，財(cái)務(wù)信息的合理性，財(cái)務(wù)核算能力和財(cái)務(wù)管理能力的提高是其屹立于眾多企業(yè)中的基礎(chǔ)。并且，新型企業(yè)的出現(xiàn)使企業(yè)財(cái)務(wù)核算更加復(fù)雜，單純依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算無法滿足未來財(cái)務(wù)管理的發(fā)展需求。此時(shí)便需要管理部門的干預(yù)，通過財(cái)務(wù)管理范圍的擴(kuò)大，使財(cái)務(wù)管理可以合理掌控其內(nèi)部資金動(dòng)向。這一背景下,實(shí)施必要的內(nèi)部控制是關(guān)鍵，主要針對(duì)其資金流動(dòng)和資金管理，以便于做出正確的財(cái)務(wù)決策。

其次，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理重視財(cái)務(wù)核算而輕財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)象普遍存在，其造成的結(jié)果就是財(cái)務(wù)信息失準(zhǔn)，財(cái)務(wù)管理水平低下，財(cái)務(wù)信息不能完全反映出運(yùn)營的效果。而隨著我國財(cái)務(wù)制定的不斷發(fā)展和轉(zhuǎn)型，現(xiàn)代的管理思想應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理勢(shì)在必行，既注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的結(jié)合。這使得管理者提高了風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并注重成本的控制，從而使財(cái)務(wù)管理可以更好的滿足生產(chǎn)和運(yùn)營的需求。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的結(jié)合

(―)發(fā)現(xiàn)二者的共同作用，降低財(cái)務(wù)核算成本

在成本預(yù)算過程中,不僅要發(fā)揮成本核算功能，還應(yīng)進(jìn)行正確的成本控制，出臺(tái)必要的管理方法，而這恰恰需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的結(jié)合。利用管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，可進(jìn)一步確保成本分析的合理性，在成本核算過程中，綜合考慮其加工工藝、市場前景以及設(shè)計(jì)過程等信息^分析在此基礎(chǔ)下的成本與財(cái)務(wù)核算成本之間的差異，從而抓住生產(chǎn)管理的特點(diǎn)，降低產(chǎn)品成本影響因素，將成本控制在最低，以維持產(chǎn)品的競爭力。

(二)注重財(cái)務(wù)核算、分析與評(píng)價(jià)的結(jié)合

注重財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)分析的結(jié)合不僅是財(cái)務(wù)部門的主要任務(wù)，還是管理者應(yīng)關(guān)注的問題。管理者應(yīng)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合，發(fā)揮二者的不同作用，并通過管理人員作用的發(fā)揮實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督，最終實(shí)現(xiàn)二者的共同目標(biāo)。隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的復(fù)雜性逐漸提高，且涉及各個(gè)環(huán)節(jié)，因此單憑某一部門作用的發(fā)揮不利于財(cái)務(wù)管理的長期發(fā)展。只有將二者進(jìn)行融合才能構(gòu)建現(xiàn)代化的、具有特色的財(cái)務(wù)管理制定。

(三)制定長期的和短期的經(jīng)營目標(biāo)

應(yīng)用，不僅是管理層的問題，也難以真正的落實(shí)到普通員工中去。

當(dāng)然，任何變革都會(huì)遇到各種各樣的阻礙，關(guān)鍵的是要正視這些問題，結(jié)合實(shí)踐情況，予以積極的解決，并穩(wěn)妥的推進(jìn)。關(guān)于如何在國企績效考核中使用大數(shù)據(jù)，本文擬拋磚弓I玉，在下面提出一些建議。

當(dāng)下，國企績效考核中所存在的問題主要在考核目標(biāo)、考核方式、以及考核實(shí)施等方面，而以上所有環(huán)節(jié)中的問題，基本上都能通過大數(shù)據(jù)管理得到解決或者改善。

首先是考核目標(biāo)。企業(yè)制定考核目標(biāo)，當(dāng)然非常必要，但在目標(biāo)的制定上卻往往存在兩個(gè)問題。其一是考核目標(biāo)的制定。國企通常采用比較穩(wěn)妥的做法，就是參考?xì)v年的經(jīng)營狀況給出一個(gè)增加數(shù)，但其僵化是顯而易見的。即使目標(biāo)不能達(dá)到，引起的原因可能是多方面的，必須針對(duì)各神情況認(rèn)真進(jìn)行辨析。

其二是績效考核往往成為薪酬管理的重要工具。這雖然一定程度上能激發(fā)員工的積極性，但另一方面卻又產(chǎn)生了為了達(dá)到目標(biāo)而有意無意對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營中某些問題的忽視。如達(dá)到國有資產(chǎn)保值增值的剛性目標(biāo),就有可能犧牲企業(yè)為長遠(yuǎn)發(fā)展所投入的研發(fā)成本。據(jù)有關(guān)權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前約有75.90%的被調(diào)查企業(yè)把薪酬與績效結(jié)合起來當(dāng)作是績效管理的主要目的之一，導(dǎo)致企業(yè)最終為了“薪酬”而不是“績效”進(jìn)行績效管理，從而使績效管理誤人歧途。3引人大數(shù)據(jù)之后，考核目標(biāo)就可以更加科學(xué)。在海量數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)上制定的目標(biāo)，明顯更具有執(zhí)行栓。而在瞬息萬變的市場面前，通過大數(shù)據(jù)的方式，也可以讓數(shù)據(jù)調(diào)整顯更有活力。

引人大數(shù)據(jù)之后，績效考核不再簡單是兩方考核與被考核的博弈，而是在弓i入大數(shù)據(jù)運(yùn)算模型之后，數(shù)據(jù)運(yùn)算的結(jié)果。因此，不管是資金運(yùn)轉(zhuǎn)的效率問題、單位的總體決策問題等等，雖然看上去都是運(yùn)營者的主觀活動(dòng)，但其實(shí)卻是相當(dāng)程度上是基于大量數(shù)據(jù)上的科學(xué)判斷。

其次是考核方式。當(dāng)前的國企考核方式眾多，這些考核方式各有利弊,企業(yè)往往會(huì)根據(jù)自身情況進(jìn)行選擇。費(fèi)用預(yù)算，由各部門上報(bào)本部門的本期的可控半固定費(fèi)用及可控變動(dòng)費(fèi)用，從公司層面審核后,參照實(shí)際現(xiàn)狀及歷史數(shù)據(jù)重新核定額度并下發(fā)，并制定配套的節(jié)獎(jiǎng)罰超制度，期中期末據(jù)此控制并兌現(xiàn)。八、對(duì)標(biāo)管理是飼料公司提升自我的捷徑對(duì)標(biāo)的主要目的為尋找與對(duì)標(biāo)公司的差距并持續(xù)改善，學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)公司的優(yōu)秀做法。財(cái)務(wù)人員每月應(yīng)將對(duì)標(biāo)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析加工，轉(zhuǎn)化為對(duì)公司經(jīng)營有用的數(shù)據(jù)在公司經(jīng)營會(huì)議上展示，與各部門討論，尋找改善點(diǎn)，以此給公司經(jīng)營提供明確方向;詞料公司完整的對(duì)標(biāo)管理應(yīng)包含以下內(nèi)容:經(jīng)營結(jié)果對(duì)標(biāo)、銷售結(jié)構(gòu)對(duì)標(biāo)、客戶結(jié)構(gòu)對(duì)標(biāo)、原料成本對(duì)標(biāo)、單產(chǎn)品毛利對(duì)標(biāo)、費(fèi)用對(duì)標(biāo)、能耗指標(biāo)對(duì)標(biāo)、效率指標(biāo)對(duì)標(biāo)、各架構(gòu)人員結(jié)構(gòu)對(duì)標(biāo)等。切記對(duì)標(biāo)不能只是數(shù)據(jù)的羅列，要從對(duì)標(biāo)差異中找出問題癥結(jié)，并制定相應(yīng)的解決措施，先易后難，先重點(diǎn)再次要，要有持續(xù)改善的計(jì)劃及完成時(shí)限。

總而言之,飼料行業(yè)財(cái)務(wù)人員若想發(fā)揮有效的職能，更好的服務(wù)于制定發(fā)展目標(biāo)的目的在于推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的合理性，使財(cái)務(wù)管理更好的為生產(chǎn)和運(yùn)營服務(wù)。尤其是財(cái)務(wù)支出和財(cái)務(wù)管理上，管理者要具有明確的理念，首先制定長期的目標(biāo)，并將其分階段完成。這不但可以推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的發(fā)函,降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，并且可以激發(fā)員工的積極性。管理者要不斷的接收新的理念,并將正確的理念應(yīng)用于生產(chǎn)和運(yùn)營，時(shí)刻確保財(cái)務(wù)信息的透明化與真實(shí)性，確保財(cái)務(wù)管理的良性發(fā)展。

四、結(jié)束語

在我國傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，雖遵循了一定的原則。但事實(shí)上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間是分離的。隨著新時(shí)期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的頻繁，這種管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)市場需求。抓住二者之間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)二者之間的結(jié)合，從而共同作用于生產(chǎn)和運(yùn)營是財(cái)務(wù)管理發(fā)展的主要策略。現(xiàn)鍵績效指標(biāo)(KPI)為例。所謂KPI考核，是指在對(duì)工作績效特征分析的基礎(chǔ)上，提煉出最能代表績效的若干關(guān)鍵指標(biāo)體系，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行績效考核的模式。要實(shí)現(xiàn)有效考核，關(guān)鍵指標(biāo)的有效量化是關(guān)鍵。在量化的過程中，引人大數(shù)據(jù)模型，可以有效提升兩個(gè)方面:其一，哪些是關(guān)鍵指標(biāo)，在對(duì)企業(yè)的發(fā)展中具有何種意義，從而排除掉某些似是而非想象性的操作;其二，關(guān)鍵指標(biāo)的彈性空間，在大數(shù)據(jù)模型中，可以將外在環(huán)境、產(chǎn)業(yè)變遷等各種因素考慮在內(nèi)，在一定的計(jì)算框架上得出較為科學(xué)的數(shù)據(jù)。

最后是績效考核的實(shí)施。國企往往存在一個(gè)通病,績效考核往往淪為薪酬考核，甚至具體到單個(gè)部門內(nèi)部，薪酬考核最終成為了平均分配。這很大程度上消解了績效考核的效果。

之所以實(shí)施不力，很大程度上依然來自于考核整個(gè)過程與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活力的脫節(jié)。在這個(gè)最終環(huán)節(jié)，在弓I人大數(shù)據(jù)之后，不僅讓激勵(lì)機(jī)制落實(shí)在日常經(jīng)營中，而且可以讓企業(yè)的最終考核激勵(lì)本身納人到整個(gè)大數(shù)據(jù)管理之中。由于大數(shù)據(jù)管理本身依然只是一種科學(xué)工具，因此各種能動(dòng)性因素等,主要還是受制約于具體操作的人員。因此，不斷優(yōu)化大數(shù)據(jù)模型，將考核本身的效果與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)結(jié)合起來，最終一定能構(gòu)成比較適合各個(gè)國企自身特色的科學(xué)的考評(píng)體系。

篇6

1 前言

在現(xiàn)代企業(yè)管理體系中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是兩個(gè)不同的概念，但隨著管理改革的深入，這兩項(xiàng)工作的聯(lián)系正在變得緊密，融合趨勢(shì)也更加明顯。對(duì)于企業(yè)發(fā)展來講，二者的融合既有助于會(huì)計(jì)工作的改進(jìn)，也有利于優(yōu)化財(cái)務(wù)管理。所以，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，應(yīng)在明確二者聯(lián)系及區(qū)別的基礎(chǔ)上，采取有效的助推措施，來加快融合的實(shí)現(xiàn)。

2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合

2.1 可行性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系主要體現(xiàn)在功能、核算對(duì)象、信息源三個(gè)方面，而區(qū)別則包括崗位要求、工作模式、職能定位、開展原則等。在目前的情況下，二者的融合主要涉及信息輸入、控制、成果等幾部分。

關(guān)于此種融合的可行性，本文認(rèn)為以下幾項(xiàng)皆可作為理由：首先，二者的起源基本一致，這一點(diǎn)為融合的實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。根據(jù)史料記載，我國早在幾千年前就出現(xiàn)了會(huì)計(jì)活動(dòng)。在古代中國，會(huì)計(jì)的目的在于了解收支和人員監(jiān)督。此種會(huì)計(jì)實(shí)際上就是管理會(huì)計(jì)，帶有內(nèi)控性質(zhì)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也起源于較為原始的會(huì)計(jì)活動(dòng)，二者起源基本一致，無論是本質(zhì)，還是職能，都是相互契合的。其次，二者不存在本質(zhì)差異，這一點(diǎn)為融合提供了前提。盡管對(duì)于會(huì)計(jì)的本質(zhì)，目前還存在一些爭議，但綜合中外學(xué)者的觀點(diǎn)來看，會(huì)計(jì)本質(zhì)中囊括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)各自的目標(biāo)及相關(guān)職能卻是業(yè)界共識(shí)。也正是因?yàn)槎咴谶@個(gè)方面表現(xiàn)出的同一性，才使得融合成為了可能。再次，二者具有統(tǒng)一目標(biāo)。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，二者的目標(biāo)均是做好會(huì)計(jì)工作，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。在此項(xiàng)目標(biāo)的指引下，二者互相配合是一種必然現(xiàn)象，而融合正是在互相配合的過程中逐漸實(shí)現(xiàn)的。最后，二者邊界正在變得模糊，這一點(diǎn)實(shí)際上是二者實(shí)現(xiàn)融合過程中最主要的驅(qū)動(dòng)力之一。企業(yè)發(fā)展中，一方面要迎接外部挑戰(zhàn)，一方面要搞好內(nèi)部管理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)同樣屬于會(huì)計(jì)工作的范疇，權(quán)限邊界日益模糊，融合也因此擁有了驅(qū)動(dòng)力。

2.2 實(shí)現(xiàn)途徑

結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)際來講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，可以通過優(yōu)化信息質(zhì)量，來帶動(dòng)會(huì)計(jì)工作的改善，有助于滿足新時(shí)期的會(huì)計(jì)要求。因此，企業(yè)管理中有必要主動(dòng)采取一些助推措施，來加速二者的融合，以達(dá)到優(yōu)化會(huì)計(jì)工作的目的。

2.2.1加快融合體系構(gòu)建

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合趨勢(shì)已經(jīng)十分明顯的情況下，依舊有部分企業(yè)對(duì)二者融合的現(xiàn)實(shí)意義認(rèn)識(shí)不清，尚未意識(shí)到此項(xiàng)融合的影響。對(duì)于這樣的企業(yè)來講，當(dāng)前的主要任務(wù)是正視此項(xiàng)融合的必要性，并積極為融合的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造條件。而對(duì)于已經(jīng)開始嘗試順應(yīng)融合趨勢(shì)采取措施的企業(yè)來講，當(dāng)前的重要工作則是加快融合體系的構(gòu)建，推動(dòng)融合的盡快實(shí)現(xiàn)。結(jié)合企業(yè)會(huì)計(jì)工作實(shí)際來講，二者融合的現(xiàn)實(shí)意義體現(xiàn)在：融合有助于更好的滿足信息需求，還可以減輕浪費(fèi)、避免重復(fù)。考慮到目前會(huì)計(jì)工作中，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展還明顯滯后于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，企業(yè)有必要盡快優(yōu)化管理會(huì)計(jì)工作，使其與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)保持協(xié)調(diào)，為二者的順利融合奠定基礎(chǔ)。

為此，企業(yè)應(yīng)從以下幾方面努力：（1）企業(yè)必須給予管理會(huì)計(jì)更高的重視，并肯定其對(duì)于企業(yè)決策的影響力。管理層加強(qiáng)對(duì)此的重視，可以減少管理會(huì)計(jì)工作開展中的阻礙，有助于其積極作用的最大化。（2）企業(yè)應(yīng)重視對(duì)人員素質(zhì)進(jìn)行強(qiáng)化，借助會(huì)計(jì)教育與培訓(xùn)等方式，改善人力資源工作。培訓(xùn)時(shí)應(yīng)將業(yè)務(wù)能力提升作為重點(diǎn)，以此來推進(jìn)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)。（3）借助科學(xué)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，以保證管理會(huì)計(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的順利融合。（4）做好基礎(chǔ)工作，并注重提升財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)水平的提高。

2.2.2優(yōu)化計(jì)量模式，并借助“變動(dòng)成本”做好融合銜接

對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來講，當(dāng)前的重要任務(wù)之一是盡快沖出權(quán)責(zé)發(fā)生制基礎(chǔ)模式的限制。同時(shí)，確認(rèn)基礎(chǔ)的時(shí)候，必須正視現(xiàn)金流量，注意對(duì)確認(rèn)基礎(chǔ)實(shí)施優(yōu)化，將現(xiàn)金流量引入當(dāng)前的模式中。此種做法一方面有助于管理會(huì)計(jì)的確認(rèn)基礎(chǔ)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)保持協(xié)調(diào)，另一方面也有助于減輕管理會(huì)計(jì)的負(fù)擔(dān)，進(jìn)而提升信息需求的滿足程度。對(duì)于計(jì)量來說，單一模式目前已經(jīng)開始體現(xiàn)出滯后性，未來的趨勢(shì)是多種模式結(jié)合應(yīng)用，所以，計(jì)量模式的優(yōu)化與發(fā)展也是企業(yè)需要注意的一項(xiàng)工作。金融工具的豐富化和多樣化，給計(jì)量帶來了不小的挑戰(zhàn)，單一基礎(chǔ)已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前要求，企業(yè)要生存，就必須對(duì)其進(jìn)行擴(kuò)展。舉例來講，企業(yè)可以借助現(xiàn)行成本對(duì)存貨進(jìn)行計(jì)量，也可以借助現(xiàn)行市價(jià)對(duì)有價(jià)證券進(jìn)行計(jì)量。這些做法均有助于加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展具有重要的助推意義。

另外，為了加速融合，企業(yè)也可以嘗試借助變動(dòng)成本來做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的銜接。變動(dòng)成本可以提供資料，為管理會(huì)計(jì)中的各項(xiàng)分析工作提供了便利，并且，其還可以提供有價(jià)值的參考信息，有助于成本控制的優(yōu)化和經(jīng)營決策的科學(xué)化。另一方面，變動(dòng)成本也可以與彈性預(yù)算以及責(zé)任會(huì)計(jì)結(jié)合，幫助強(qiáng)化經(jīng)營管理和計(jì)劃控制。企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中引入變動(dòng)成本，不僅可以幫助其實(shí)現(xiàn)與管理會(huì)計(jì)的有效銜接，還有助于放大會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的正面影響。

3 結(jié)語

總體來講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合并不僅僅是企業(yè)會(huì)計(jì)工作中出現(xiàn)的新現(xiàn)象，其還代表著會(huì)計(jì)領(lǐng)域的變革趨勢(shì)。所以，加快二者的融合，除了能夠改善企業(yè)的會(huì)計(jì)工作質(zhì)量之外，還可以推動(dòng)會(huì)計(jì)機(jī)制的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展影響深遠(yuǎn)。出于助推融合的考慮，當(dāng)前階段企業(yè)有必要加快融合體系的構(gòu)建步伐，并在同時(shí)對(duì)計(jì)量模式實(shí)施優(yōu)化、借助“變動(dòng)成本”來為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的銜接創(chuàng)造便利。

參考文獻(xiàn)：

篇7

關(guān)鍵詞:

管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；結(jié)合；優(yōu)勢(shì)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來使人們認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理完整性的重要意義，以往的財(cái)務(wù)管理將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分開分析，這不利于財(cái)務(wù)管理效率的提高。但新時(shí)期，發(fā)揮二者的共同作用，在確保財(cái)務(wù)信息來源準(zhǔn)確的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息的管理才是財(cái)務(wù)管理的根本目標(biāo)。從涵蓋范圍角度講，管理會(huì)計(jì)的涉及范圍更廣，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)中各個(gè)管理層的作用有助于促進(jìn)會(huì)計(jì)管理的穩(wěn)定和發(fā)展。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能對(duì)比

(一)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的相同點(diǎn)

管理會(huì)計(jì)是至上而下建立的會(huì)計(jì)體系，遵循管理原則，具有層次化、系統(tǒng)化等特點(diǎn)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則專注于財(cái)務(wù)部門管理，是財(cái)務(wù)信息獲得的主要來源，遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。但事實(shí)上，二者共同作用于財(cái)務(wù)管理，具有諸多的相同點(diǎn)。其主要表現(xiàn)為：相同的信息來源。即管理會(huì)計(jì)的職能發(fā)揮要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)決策為基礎(chǔ)，將此作為管理依據(jù)才能發(fā)揮其積極作用。具有相關(guān)的工作內(nèi)容和一致的信息來源，從而確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性與統(tǒng)一性；相同的側(cè)重工作對(duì)象。顯然，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的側(cè)重點(diǎn)不同，但從對(duì)象上，均是為了服務(wù)財(cái)務(wù)管理，是為了反映真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況而構(gòu)建的兩大管理體系。只有二者之間統(tǒng)一配合才能考察資金流向，并確保其合理性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更側(cè)重于具體事務(wù)的核算和解決，而管理會(huì)計(jì)側(cè)重于基于財(cái)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)其做出正確的決策；相同的職能目標(biāo)。從根本上講，無論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，都應(yīng)服務(wù)于財(cái)務(wù)管理，其職能目標(biāo)在于通過財(cái)務(wù)核算和對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)問題的解決來確保經(jīng)濟(jì)效益的獲得。

(二)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的不同之處

首先：管理會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作主體不同。管理會(huì)計(jì)側(cè)重于整體策略的出臺(tái)，涉及多個(gè)管理層面，其作用發(fā)揮取決于主體部門和關(guān)鍵部門作用的發(fā)揮。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則主要以經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來判斷基本財(cái)務(wù)狀況，服務(wù)范圍小。其次：二者遵循不同的工作章程，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以國家財(cái)務(wù)法律和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為基礎(chǔ)，要求財(cái)務(wù)人員具有高度的職業(yè)操守，對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)管理要具有清晰性、合理性等特征，以正確反映財(cái)務(wù)水平。也就是說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的穩(wěn)定性取決于財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性，對(duì)成本、利潤以及發(fā)展方向的正確分析。新時(shí)期，財(cái)務(wù)人員不僅要具有專業(yè)的技能，還應(yīng)具有一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，這也體現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的交叉性。而管理會(huì)計(jì)主要針對(duì)現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r做出相關(guān)決策，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)計(jì)，而管理部門則側(cè)重于信息的審查和管理，其目的在于對(duì)資金狀況做出調(diào)整。再次：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間存在本質(zhì)上的差別，如時(shí)間差異性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然重點(diǎn)在于財(cái)務(wù)部門，但其應(yīng)貫穿財(cái)務(wù)管理的始終，只有合理的財(cái)務(wù)核算才能確保財(cái)務(wù)管理的可持續(xù)發(fā)展。因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)容體現(xiàn)在每一個(gè)時(shí)間點(diǎn)，包括季度核算、月核算和年度核算等，體現(xiàn)的是過去某一時(shí)期的經(jīng)營成果。而管理會(huì)計(jì)則具有隨機(jī)性，并且主要關(guān)注點(diǎn)在于制定有利于未來發(fā)展的財(cái)務(wù)策略，財(cái)務(wù)管理要求各個(gè)管理層都發(fā)揮其個(gè)體作用，并且具有與之發(fā)展相統(tǒng)一的目標(biāo)。最后：二者之間的工作信息不同，其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指在一定的時(shí)間內(nèi)，判斷資金運(yùn)行狀況，并對(duì)其進(jìn)行核算、監(jiān)督等具體的財(cái)務(wù)措施，確保每一筆財(cái)務(wù)支出都具有合理性。制定財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，以保證財(cái)務(wù)資金動(dòng)向的準(zhǔn)確性。而財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)則側(cè)重于為財(cái)務(wù)管理提供管理角色，是在財(cái)務(wù)核算的前提下進(jìn)行的，因此財(cái)務(wù)核算能力決定了其管理策略。管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容不僅局限于一種形式，其取決于管理者對(duì)其自身發(fā)展動(dòng)向、發(fā)展水平的判斷。在財(cái)務(wù)管理中，二者采用不同的計(jì)量方式。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的計(jì)量單位為運(yùn)營中的信息貨幣量，包括其對(duì)內(nèi)、對(duì)外的全部財(cái)務(wù)報(bào)表。而管理會(huì)計(jì)則側(cè)重于以變動(dòng)成本為基礎(chǔ)，變動(dòng)的成本是影響管理者決策的主要因素，管理者要根據(jù)成本變化對(duì)其財(cái)務(wù)管理策略做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以確保財(cái)務(wù)管理的可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)然，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間不同的工作原則，就需要采用不同的管理方式。如何正確認(rèn)識(shí)其相同點(diǎn)和不同點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)二者之間的結(jié)合是促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的主要策略。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的優(yōu)勢(shì)

雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間具有諸多不同之處，但從目的上出發(fā)，二者均是為了確保財(cái)務(wù)核算的合理性和真實(shí)性。而要適應(yīng)當(dāng)今市場的需求，資金管理和財(cái)務(wù)策略的出臺(tái)能夠進(jìn)一步降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而為管理決策提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的結(jié)合具有一定的優(yōu)勢(shì)。其具體表現(xiàn)為：首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合進(jìn)一步確保了財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，從而確保市場競爭力。尤其是我國進(jìn)入國際市場以后，財(cái)務(wù)信息的合理性，財(cái)務(wù)核算能力和財(cái)務(wù)管理能力的提高是其屹立于眾多企業(yè)中的基礎(chǔ)。并且，新型企業(yè)的出現(xiàn)使企業(yè)財(cái)務(wù)核算更加復(fù)雜，單純依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算無法滿足未來財(cái)務(wù)管理的發(fā)展需求。此時(shí)便需要管理部門的干預(yù)，通過財(cái)務(wù)管理范圍的擴(kuò)大，使財(cái)務(wù)管理可以合理掌控其內(nèi)部資金動(dòng)向。這一背景下，實(shí)施必要的內(nèi)部控制是關(guān)鍵，主要針對(duì)其資金流動(dòng)和資金管理，以便于做出正確的財(cái)務(wù)決策。其次，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理重視財(cái)務(wù)核算而輕財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)象普遍存在，其造成的結(jié)果就是財(cái)務(wù)信息失準(zhǔn)，財(cái)務(wù)管理水平低下，財(cái)務(wù)信息不能完全反映出運(yùn)營的效果。而隨著我國財(cái)務(wù)制定的不斷發(fā)展和轉(zhuǎn)型，現(xiàn)代的管理思想應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理勢(shì)在必行，既注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的結(jié)合。這使得管理者提高了風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并注重成本的控制，從而使財(cái)務(wù)管理可以更好的滿足生產(chǎn)和運(yùn)營的需求。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的結(jié)合

(一)發(fā)揮二者的共同作用，降低財(cái)務(wù)核算成本

在成本預(yù)算過程中，不僅要發(fā)揮成本核算功能，還應(yīng)進(jìn)行正確的成本控制，出臺(tái)必要的管理方法，而這恰恰需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的結(jié)合。利用管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，可進(jìn)一步確保成本分析的合理性，在成本核算過程中，綜合考慮其加工工藝、市場前景以及設(shè)計(jì)過程等信息。分析在此基礎(chǔ)下的成本與財(cái)務(wù)核算成本之間的差異，從而抓住生產(chǎn)管理的特點(diǎn)，降低產(chǎn)品成本影響因素，將成本控制在最低，以維持產(chǎn)品的競爭力。

(二)注重財(cái)務(wù)核算、分析與評(píng)價(jià)的結(jié)合

注重財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)分析的結(jié)合不僅是財(cái)務(wù)部門的主要任務(wù)，還是管理者應(yīng)關(guān)注的問題。管理者應(yīng)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合，發(fā)揮二者的不同作用，并通過管理人員作用的發(fā)揮實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督，最終實(shí)現(xiàn)二者的共同目標(biāo)。隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的復(fù)雜性逐漸提高，且涉及各個(gè)環(huán)節(jié)，因此單憑某一部門作用的發(fā)揮不利于財(cái)務(wù)管理的長期發(fā)展。只有將二者進(jìn)行融合才能構(gòu)建現(xiàn)代化的、具有特色的財(cái)務(wù)管理制定。

(三)制定長期的和短期的經(jīng)營目標(biāo)

制定發(fā)展目標(biāo)的目的在于推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的合理性，使財(cái)務(wù)管理更好的為生產(chǎn)和運(yùn)營服務(wù)。尤其是財(cái)務(wù)支出和財(cái)務(wù)管理上，管理者要具有明確的理念，首先制定長期的目標(biāo)，并將其分階段完成。這不但可以推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的發(fā)函，降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，并且可以激發(fā)員工的積極性。管理者要不斷的接收新的理念，并將正確的理念應(yīng)用于生產(chǎn)和運(yùn)營，時(shí)刻確保財(cái)務(wù)信息的透明化與真實(shí)性，確保財(cái)務(wù)管理的良性發(fā)展。

四、結(jié)束語

在我國傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，雖遵循了一定的原則。但事實(shí)上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間是分離的。隨著新時(shí)期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的頻繁，這種管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)市場需求。抓住二者之間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)二者之間的結(jié)合，從而共同作用于生產(chǎn)和運(yùn)營是財(cái)務(wù)管理發(fā)展的主要策略?，F(xiàn)階段，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整面臨更多的機(jī)遇，財(cái)務(wù)部門是其發(fā)展的核心部門，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性是其基本任務(wù)之一。而財(cái)務(wù)信息的確保不僅取決于財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)核算，還要求管理者針對(duì)其財(cái)務(wù)現(xiàn)狀對(duì)其發(fā)展策略，資金流動(dòng)管理做出正確的決策。

作者：張星亮 單位：中國人民軍事經(jīng)濟(jì)學(xué)院財(cái)務(wù)三隊(duì)

參考文獻(xiàn):

篇8

一、制定目標(biāo)的融合

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的任務(wù)目標(biāo)相融合體現(xiàn)在前者為后者真實(shí)、準(zhǔn)確、詳細(xì)、及時(shí)等相關(guān)企業(yè)運(yùn)營過程中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。對(duì)此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中無論是人或是物、或者金融財(cái)務(wù)都需要及時(shí)在各階段的發(fā)生狀況定期或不定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)交報(bào)。而管理會(huì)計(jì)不僅要關(guān)注財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供已發(fā)生的數(shù)據(jù)分析，而且還要在事前預(yù)算或評(píng)估、事中監(jiān)督、事后控制中總結(jié)過去、控制現(xiàn)在、計(jì)劃企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中著重對(duì)企業(yè)收益進(jìn)行規(guī)劃為中心，其中一部分需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供相關(guān)數(shù)據(jù)，從而展開的一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)。在國內(nèi)管理上存在很大差別，與國外企業(yè)管理會(huì)計(jì)相比，起步較晚，還沒有形成一整套管理體系?，F(xiàn)在會(huì)計(jì)管理則主要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的報(bào)表分析，擔(dān)負(fù)著公司理財(cái)、決策分析、參與風(fēng)險(xiǎn)管理和投資決策。在規(guī)劃、預(yù)算編制與預(yù)測上，從事計(jì)劃流程、預(yù)算預(yù)測、年度利潤審核等。就是需要在制定目標(biāo)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的制定目標(biāo)和制度管理有著根本不同。防止管理過程中多部門發(fā)號(hào)施令。而在制定具體目標(biāo)上，要明確細(xì)節(jié)部分，對(duì)經(jīng)營過程中出現(xiàn)特殊財(cái)務(wù)反常情況要及時(shí)相互溝通，要提供給管理會(huì)計(jì)的，首先要及時(shí)通報(bào)，而不是首先交由管理層一些非專業(yè)人士，耽擱處理時(shí)機(jī)。其工作流程要緊密銜接，而非各自為政。對(duì)此，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在制定目標(biāo)上要體現(xiàn)出來，避免分歧引發(fā)相互扯皮。要么是企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)出了問題，則因?yàn)闄?quán)責(zé)不清，平均處罰或受批。更不利于二者日常工作發(fā)揮。

二、工作過程的融合

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在工作過程中相融合，主要是體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營執(zhí)行過程中。管理會(huì)計(jì)的行為主要為決策管理層提供有效可行性的分析數(shù)據(jù)，從而使決策管理層選擇可靠導(dǎo)向，并根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)發(fā)生的數(shù)據(jù)，包括成本衡量、成本積累、成本分?jǐn)偂⑦\(yùn)營效率和業(yè)務(wù)流程績效、價(jià)值鏈和基準(zhǔn)進(jìn)行分析等，根據(jù)企業(yè)情況和企業(yè)所處經(jīng)營外界情況，進(jìn)行相應(yīng)分析，并提出有效可行方案。在內(nèi)部控制上，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、內(nèi)部控制環(huán)境、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)控制充分性評(píng)估等。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的緊密關(guān)系就體現(xiàn)在，管理會(huì)計(jì)在成本分析中只有依賴于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上報(bào)的準(zhǔn)確資料，才會(huì)做出正確分析。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營中能否詳細(xì)、準(zhǔn)確、及時(shí)上報(bào)等因素，直接影響著管理會(huì)計(jì)的分析結(jié)果。對(duì)此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須依據(jù)財(cái)務(wù)管理中相關(guān)規(guī)定，做到規(guī)范不誤報(bào)，精確全面不漏，這樣管理會(huì)計(jì)才會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營過程的實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)中，得出正確分析，為企業(yè)決策者提供可行方案。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理借助于管理會(huì)計(jì)所建構(gòu)起的內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)字信息，將有限的內(nèi)部周轉(zhuǎn)資金，依據(jù)項(xiàng)目的輕重緩急進(jìn)行合理配置或整合資源，并盡可能地滿足價(jià)值增值高的產(chǎn)品和服務(wù)對(duì)資金的需求，力求最大限度地增加公司價(jià)值，并據(jù)此編制財(cái)務(wù)預(yù)算。為確保預(yù)算目標(biāo)的完成，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)預(yù)算收入進(jìn)行督促，管理會(huì)計(jì)則對(duì)費(fèi)用進(jìn)行控制。待本期預(yù)算執(zhí)行完畢后，財(cái)務(wù)管理人員還要和管理會(huì)計(jì)一起，對(duì)預(yù)、決算進(jìn)行比較分析，以便為下期預(yù)算的編制和執(zhí)行提供依據(jù)。在縱向財(cái)務(wù)管分析中，確定施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行成本預(yù)算、控制生產(chǎn)成本和實(shí)現(xiàn)最大效益目標(biāo);在橫向財(cái)務(wù)管理分析中，確立施工企業(yè)的投資方向和投資風(fēng)險(xiǎn)分析以及同行業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)等，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。所有這些分析都要通過全面的財(cái)務(wù)管理來完成。

作者：張志煒單位：中鐵七局集團(tuán)鄭州工程有限公司

篇9

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為施工企業(yè)會(huì)計(jì)管理中兩個(gè)重要組成部分，擔(dān)負(fù)著企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部經(jīng)營管理的目標(biāo)和滿足對(duì)外業(yè)務(wù)往來的財(cái)務(wù)服務(wù)，在我國企業(yè)管理中越來越受重視。但是，由于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中有著不同的分工和職能，但是，卻又相互不可分割，因此，在企業(yè)管理中，常常會(huì)產(chǎn)生不協(xié)調(diào)的工作分歧，從而影響企業(yè)管理的收益。相反，處理好管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，卻有利于企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)工作效率，并實(shí)現(xiàn)事前決策與事后管理達(dá)到目標(biāo)一致，并實(shí)現(xiàn)資源有效整合，促使會(huì)計(jì)信息共享的最大化，從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化提供堅(jiān)實(shí)保障。因此，處理好企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系，分清各自應(yīng)盡職能有著重要意義。筆者認(rèn)為，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要做好如下三點(diǎn)：

一、管理理念的融合

管理理念是管理者在企業(yè)管理活動(dòng)中逐漸積累或總結(jié)起來的一種思想、觀念、概念與法則，它決定著管理者在投資、推銷、管理等方面的行為。而一切管理行為的出發(fā)點(diǎn)就由這些理念來決定。因此，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上的融合，首先是管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的思想認(rèn)識(shí)上的融合，只有這樣才能步調(diào)一致，達(dá)到配合默契，行為高效。因此，分清管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的關(guān)系和差異，顯得尤其重要。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間所體現(xiàn)的價(jià)值不同：前者創(chuàng)造價(jià)值，后者衡量價(jià)值，用通俗話來說，前者是企業(yè)的“軍師”，后者是“帳房先生”。二者各有分功，卻又緊密相聯(lián)。有許多管理者往往忽視這種理念融合的存在，工作中就難免出現(xiàn)分歧或扯皮現(xiàn)象，甚至影響到二者分工和目標(biāo)定制的重復(fù)或交叉、重復(fù)或多頭管理。一些遠(yuǎn)見的企業(yè)家甚至將管理會(huì)計(jì)提升到戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的位置上，普及到企業(yè)文化中去，這為管理會(huì)計(jì)并非孤立而存在提供了很多幫助，進(jìn)而才會(huì)顯現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營的最大貢獻(xiàn)。否則，管理會(huì)計(jì)只能在夾縫中生存，受制于財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)所謂的“務(wù)實(shí)”思想。要樹立起保證企業(yè)持續(xù)不斷的增長速度與影響力，管理會(huì)計(jì)功不可沒。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是遵循對(duì)已發(fā)生的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)過程，是對(duì)經(jīng)營業(yè)績的顯現(xiàn)。理財(cái)盈利則是來自管理會(huì)計(jì)的結(jié)果。

二、制定目標(biāo)的融合

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的任務(wù)目標(biāo)相融合體現(xiàn)在前者為后者真實(shí)、準(zhǔn)確、詳細(xì)、及時(shí)等相關(guān)企業(yè)運(yùn)營過程中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。對(duì)此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中無論是人或是物、或者金融財(cái)務(wù)都需要及時(shí)在各階段的發(fā)生狀況定期或不定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)交報(bào)。而管理會(huì)計(jì)不僅要關(guān)注財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供已發(fā)生的數(shù)據(jù)分析，而且還要在事前預(yù)算或評(píng)估、事中監(jiān)督、事后控制中總結(jié)過去、控制現(xiàn)在、計(jì)劃企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中著重對(duì)企業(yè)收益進(jìn)行規(guī)劃為中心，其中一部分需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供相關(guān)數(shù)據(jù)，從而展開的一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)。

在國內(nèi)管理上存在很大差別，與國外企業(yè)管理會(huì)計(jì)相比，起步較晚，還沒有形成一整套管理體系。現(xiàn)在會(huì)計(jì)管理則主要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的報(bào)表分析，擔(dān)負(fù)著公司理財(cái)、決策分析、參與風(fēng)險(xiǎn)管理和投資決策。在規(guī)劃、預(yù)算編制與預(yù)測上，從事計(jì)劃流程、預(yù)算預(yù)測、年度利潤審核等。就是需要在制定目標(biāo)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的制定目標(biāo)和制度管理有著根本不同。防止管理過程中多部門發(fā)號(hào)施令。而在制定具體目標(biāo)上，要明確細(xì)節(jié)部分，對(duì)經(jīng)營過程中出現(xiàn)特殊財(cái)務(wù)反常情況要及時(shí)相互溝通，要提供給管理會(huì)計(jì)的，首先要及時(shí)通報(bào)，而不是首先交由管理層一些非專業(yè)人士，耽擱處理時(shí)機(jī)。其工作流程要緊密銜接，而非各自為政。對(duì)此，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在制定目標(biāo)上要體現(xiàn)出來，避免分歧引發(fā)相互扯皮。要么是企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)出了問題，則因?yàn)闄?quán)責(zé)不清，平均處罰或受批。更不利于二者日常工作發(fā)揮。

三、工作過程的融合

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在工作過程中相融合，主要是體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營執(zhí)行過程中。管理會(huì)計(jì)的行為主要為決策管理層提供有效可行性的分析數(shù)據(jù)，從而使決策管理層選擇可靠導(dǎo)向，并根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)發(fā)生的數(shù)據(jù)，包括成本衡量、成本積累、成本分?jǐn)偂⑦\(yùn)營效率和業(yè)務(wù)流程績效、價(jià)值鏈和基準(zhǔn)進(jìn)行分析等，根據(jù)企業(yè)情況和企業(yè)所處經(jīng)營外界情況，進(jìn)行相應(yīng)分析，并提出有效可行方案。在內(nèi)部控制上，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、內(nèi)部控制環(huán)境、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)控制充分性評(píng)估等。

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的緊密關(guān)系就體現(xiàn)在，管理會(huì)計(jì)在成本分析中只有依賴于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上報(bào)的準(zhǔn)確資料，才會(huì)做出正確分析。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營中能否詳細(xì)、準(zhǔn)確、及時(shí)上報(bào)等因素，直接影響著管理會(huì)計(jì)的分析結(jié)果。對(duì)此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須依據(jù)財(cái)務(wù)管理中相關(guān)規(guī)定，做到規(guī)范不誤報(bào)，精確全面不漏，這樣管理會(huì)計(jì)才會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營過程的實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)中，得出正確分析，為企業(yè)決策者提供可行方案。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理借助于管理會(huì)計(jì)所建構(gòu)起的內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)字信息，將有限的內(nèi)部周轉(zhuǎn)資金，依據(jù)項(xiàng)目的輕重緩急進(jìn)行合理配置或整合資源，并盡可能地滿足價(jià)值增值高的產(chǎn)品和服務(wù)對(duì)資金的需求，力求最大限度地增加公司價(jià)值，并據(jù)此編制財(cái)務(wù)預(yù)算。為確保預(yù)算目標(biāo)的完成，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)預(yù)算收入進(jìn)行督促，管理會(huì)計(jì)則對(duì)費(fèi)用進(jìn)行控制。待本期預(yù)算執(zhí)行完畢后，財(cái)務(wù)管理人員還要和管理會(huì)計(jì)一起，對(duì)預(yù)、決算進(jìn)行比較分析，以便為下期預(yù)算的編制和執(zhí)行提供依據(jù)。在縱向財(cái)務(wù)管分析中，確定施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行成本預(yù)算、控制生產(chǎn)成本和實(shí)現(xiàn)最大效益目標(biāo)；在橫向財(cái)務(wù)管理分析中，確立施工企業(yè)的投資方向和投資風(fēng)險(xiǎn)分析以及同行業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)等，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。所有這些分析都要通過全面的財(cái)務(wù)管理來完成。

參考文獻(xiàn)

篇10

一、引言

進(jìn)行具體公路工程建設(shè)時(shí)，會(huì)涉及眾多部門，我國在公路橋梁工程建設(shè)過程中，需要投入大量的人力、物力和財(cái)力。對(duì)此，進(jìn)行具體的工程建設(shè)過程中，一定要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理，對(duì)管理工作過程中存在的問題進(jìn)行全面了解，能夠及時(shí)有效的采取解決措施。

二、公路橋梁財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的意義

當(dāng)下，我國公路建設(shè)項(xiàng)目中，基本上采用外包的形式，進(jìn)行公路施工項(xiàng)目的承包，可以將企業(yè)的收入來源分為以下幾個(gè)方面：第一方面是政府的資金支持，政府相關(guān)部門對(duì)公路進(jìn)行收費(fèi)，同時(shí)對(duì)城市交通作出規(guī)劃等。多種的資金來源，促使公路建設(shè)項(xiàng)目中的會(huì)計(jì)處理和一般的會(huì)計(jì)處理之間存在著一定的差異，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作在公路橋梁建設(shè)中占據(jù)著重要地位：（1）對(duì)于公路橋梁工程而言，對(duì)于資金投入的需求量較大，為了防止出現(xiàn)一定的投機(jī)行為，對(duì)相應(yīng)管理制度作出進(jìn)一步完善十分重要。（2）公路建設(shè)項(xiàng)目和廣大群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全之間存在緊密聯(lián)系，這就要求有關(guān)部門高度重視。（3）伴隨著時(shí)代的迅速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)水平不斷提升，人們對(duì)公路建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量提出了更高的要求。一方面，要確保公路質(zhì)量，此外還需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理質(zhì)量。對(duì)此，基于公路建設(shè)項(xiàng)目的重要性，相關(guān)部門需對(duì)與之相關(guān)的各項(xiàng)工作予以高度重視。

三、我國公路橋梁財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀

1.公路部門財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理意識(shí)薄弱。傳統(tǒng)思想對(duì)財(cái)會(huì)管理帶來一定影響，當(dāng)下我國公路財(cái)會(huì)管理手段相對(duì)落后，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作效率低下，加上部分人員收到個(gè)人利益的驅(qū)使，導(dǎo)致公路橋梁建設(shè)資金作用沒有得到充分利用，財(cái)務(wù)難以得到保障，從而促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大大提高。2.公路部門財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度不夠健全。在我國，公路經(jīng)營主體有多種，其中包括國有企業(yè),民營企業(yè)以及個(gè)人等。正是因?yàn)榻?jīng)營形式的多樣性，在一定程度上難以建立起一個(gè)相對(duì)統(tǒng)一的管理制度。這種情況下，導(dǎo)致管理制度陷入了一個(gè)十分混亂的情況當(dāng)中，難以進(jìn)行快速且有效的預(yù)算和核算，也難以促使監(jiān)察工作得以順利實(shí)施。3.公路部門財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)不高。伴隨著社會(huì)的迅速發(fā)展，公路工程大量興建，也在一定程度上凸顯了公路橋梁財(cái)政方面的問題，在這種情況下，要求會(huì)計(jì)工作人員能夠在專業(yè)技能以及各個(gè)方面的技能水平得到有效提升。但是，存在很多公路財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)人員專業(yè)水平低下，會(huì)計(jì)人員水平參差不齊，難以適應(yīng)新的財(cái)政制度發(fā)展，也跟不上時(shí)展的腳步。進(jìn)一步降低了工作效率，對(duì)財(cái)政管理部門的工作帶來極大影響。

四、公路橋梁財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平的有效提升

1.提高公路橋梁財(cái)務(wù)人員管理意識(shí)。提升財(cái)務(wù)人員管理意識(shí)，能夠有效提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平。任何財(cái)務(wù)管理工作均都是通過財(cái)務(wù)人員完成的。提高管理意識(shí)，需要提升財(cái)務(wù)部門管理者的管理意識(shí)，也需要提升普通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的管理意識(shí)，進(jìn)一步促使制度需求得到滿足。先是要和部門負(fù)責(zé)人員相互協(xié)調(diào)，嚴(yán)格執(zhí)行負(fù)責(zé)人員提出的要求。對(duì)負(fù)責(zé)人員的日常工作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，避免的因素存在。相關(guān)管理人員做好自身本職工作，在日常工作過程中，不能因?yàn)閭€(gè)人失誤導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作受到不利影響。提高相應(yīng)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)，不同財(cái)務(wù)人員均需要提升自身創(chuàng)新意識(shí)，在具體工作過程中，促使自身創(chuàng)新性得到充分實(shí)現(xiàn)。2.建立統(tǒng)一的公路橋梁財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度。針對(duì)公路橋梁財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作而言，其日產(chǎn)工作涉及了眾多部門，但是對(duì)于一套相對(duì)統(tǒng)一的、科學(xué)的財(cái)務(wù)制度而言，一定要嚴(yán)格遵守，只有這樣才能防止日后出現(xiàn)財(cái)務(wù)糾紛。對(duì)公路橋梁建設(shè)部分而言，需要構(gòu)建出一個(gè)整體性財(cái)務(wù)管理方案，在進(jìn)行具體施工之前，將工程所涉及的部分進(jìn)行集中，對(duì)原有制度進(jìn)行溝通修正，結(jié)合不同單位和部門，制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)制度。該制度一旦構(gòu)建完成，就需要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，在具體工程當(dāng)中，凡是和資金有所牽扯的問題，均需結(jié)合相關(guān)規(guī)定完成。對(duì)這一制度進(jìn)行執(zhí)行的人員以及監(jiān)督人員均是財(cái)務(wù)部門的工作人員，這就要求其能夠按照具體需求完成這一工作。3.重視公路橋梁建設(shè)的預(yù)算工作。進(jìn)行具體的財(cái)務(wù)管理過程中，在正式施工之后，不同工作均需要將事先預(yù)算作為依據(jù)。對(duì)此，要想進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的管理水平，一定要進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算。預(yù)算工作實(shí)施過程中，需對(duì)工程實(shí)施過程中需要的人力、物力、財(cái)力等作出充分考慮，實(shí)現(xiàn)最大限度的節(jié)省資金。通過精準(zhǔn)的預(yù)算工作，利用財(cái)務(wù)資金最大利用率，確保資金能夠得到有效利用。4.加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。要想促使公路橋梁建設(shè)過程中的采購材料、保管等工作能夠順利進(jìn)行，就需要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門的工作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，構(gòu)建出一個(gè)相對(duì)完善的財(cái)務(wù)管理制度，通過這一制度對(duì)日常生活中的工作進(jìn)行適當(dāng)規(guī)范和指導(dǎo)，以防止進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)問題。財(cái)務(wù)管理人員結(jié)合公路建設(shè)過程中所使用的材料、機(jī)器設(shè)備等作出進(jìn)一步驗(yàn)收，同時(shí)進(jìn)行及時(shí)記錄，以防止出現(xiàn)直接成本錯(cuò)誤。對(duì)于公路橋梁的保養(yǎng)資金，需進(jìn)行科學(xué)有效的管理，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行日常支出，以防止產(chǎn)生資金亂用現(xiàn)象，也禁止對(duì)資金進(jìn)行挪用。重視會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)性工作，促使會(huì)計(jì)核算質(zhì)量得到有效提升，這就需要對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行合理規(guī)范，進(jìn)一步促使公路橋梁建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中的會(huì)計(jì)核算質(zhì)量得到有效提升。5.充分發(fā)揮財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)參與決策智能。對(duì)于公路工程而言，在對(duì)項(xiàng)目可行性進(jìn)行研究以及勘察和設(shè)計(jì)過程中，一定要借助財(cái)務(wù)部門結(jié)合與實(shí)際相關(guān)的數(shù)據(jù)做出一定的核算，此后借助項(xiàng)目相關(guān)效益以及支出費(fèi)用等，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行科學(xué)編制。此后對(duì)公路建設(shè)項(xiàng)目的可信性進(jìn)行研究和勘察，充分考慮其運(yùn)行的具體情況，同時(shí)研究受益狀況、償還債務(wù)能力等。對(duì)這一項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上的可行性進(jìn)行如實(shí)反映。對(duì)于財(cái)務(wù)管理而言，進(jìn)行科學(xué)有效的監(jiān)督，能夠確保財(cái)務(wù)分析指標(biāo)足夠客觀、公正和有效，針對(duì)整個(gè)公路項(xiàng)目進(jìn)行具體建設(shè)過程中，相應(yīng)財(cái)會(huì)人員必須能夠積極參與其中，通過科學(xué)手段，促使整個(gè)項(xiàng)目在建設(shè)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)被最大化的降低，與此同時(shí)，相應(yīng)管理人員必須對(duì)公路建設(shè)的項(xiàng)目資金進(jìn)行有效控制，避免資金的利用不夠合理。6.提高公路橋梁財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員綜合能力。在公路橋梁建設(shè)部門，相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員在具體工作過程中，需要做到零失誤，在專業(yè)知識(shí)方面要過硬，還需凸顯自身綜合能力。若負(fù)責(zé)的主要工作是公路橋梁建設(shè)項(xiàng)目，這就使得財(cái)務(wù)工作呈現(xiàn)出多元化局面，而對(duì)于財(cái)務(wù)人員而言，所提出的要求也逐漸提高。財(cái)務(wù)人員在此項(xiàng)工作方面需要認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力工作，逐漸提升自身能力，不斷完善自己，從而保障財(cái)務(wù)工作能夠順利開展，促使工作效率和財(cái)務(wù)工作準(zhǔn)確率得到進(jìn)一步提高。

五、結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國交通運(yùn)輸業(yè)也得到了前所未有的發(fā)展，促使公路橋梁工程項(xiàng)目建設(shè)不斷增加，這種情況下，促使工程建設(shè)單位在財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理方面的工作量不斷增加。對(duì)此，相應(yīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員對(duì)日常賬目進(jìn)行處理過程中，需遵守相關(guān)制度，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]姚紹華.探究如何提升公路財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平[J].財(cái)經(jīng)界,2014,02:229.

[2]劉娜.加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范提升高速公路財(cái)務(wù)管理水平[J].時(shí)代金融,2016,36:165+174.

篇11

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的背景

（一）社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)需求

國內(nèi)企業(yè)在不同發(fā)展階段所面臨的問題各不相同，復(fù)雜多樣，而要想企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，則必須改善自身發(fā)展結(jié)構(gòu)，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)職能是其必經(jīng)之路，也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的根本性要求。當(dāng)下企業(yè)會(huì)計(jì)的工作重心逐漸從“對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核算和監(jiān)督”轉(zhuǎn)變到“企業(yè)具體細(xì)致的管理環(huán)節(jié)中”，而國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展模式也逐漸從“粗放型”轉(zhuǎn)變到“集約發(fā)展型”，從“以產(chǎn)品數(shù)量搶占市場”轉(zhuǎn)變到“以產(chǎn)品質(zhì)量搶占市場”。管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理和結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要工具，能為企業(yè)提供內(nèi)部各層級(jí)的基礎(chǔ)信息和管理方法，故而是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型的重要手段之一。

（二）企業(yè)持續(xù)發(fā)展的直接導(dǎo)向

隨著經(jīng)濟(jì)全球化更深層次的發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)越來越多地進(jìn)入到國際競爭市場中，管理會(huì)計(jì)正是在這一經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來的，具有傳統(tǒng)會(huì)計(jì)所沒有的優(yōu)勢(shì)，其以現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境為發(fā)展基礎(chǔ)，故而更適合國內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)競爭力起到直接強(qiáng)化作用。同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，國內(nèi)企業(yè)面臨著來自多方面的壓力，一方面要與國際市場中的一眾企業(yè)共同搶占市場，還要面對(duì)國內(nèi)傳統(tǒng)市場的壓力。于此背景下，企業(yè)要想持久健康的發(fā)展，獲得更多的市場空間和經(jīng)濟(jì)利益，就必須在管理和創(chuàng)新方面進(jìn)行突破，企業(yè)財(cái)務(wù)自是其必須突破的重點(diǎn)之一。

三、助力財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的方法

（一）融入現(xiàn)代管理理念

會(huì)計(jì)管理職能可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的扭虧為盈，通過對(duì)市場的預(yù)測和對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)的管理，有效改善企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀。管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營管理和決策提供有益的建議，而傳統(tǒng)會(huì)計(jì)通常難以做到這一點(diǎn)。對(duì)此，管理會(huì)計(jì)要充分利用現(xiàn)代管理方法科學(xué)分析企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，通過對(duì)企業(yè)成本與利潤的分析，更好地協(xié)調(diào)生產(chǎn)與經(jīng)營之間的聯(lián)系，輔助企業(yè)以最小的代價(jià)實(shí)現(xiàn)利益最大化。

（二）推動(dòng)會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)合體

會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)兩者在經(jīng)濟(jì)管理工作中具有高度協(xié)調(diào)性和統(tǒng)一性，實(shí)現(xiàn)兩者一體化可以有效提高現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，而且，實(shí)現(xiàn)兩者一體化也是維護(hù)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)秩序的客觀需要。在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，統(tǒng)計(jì)強(qiáng)調(diào)信息的及時(shí)性和概括性，而會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)信息真實(shí)性，這對(duì)企業(yè)的科學(xué)決策和準(zhǔn)確決策都至關(guān)重要。因此，企業(yè)在進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算時(shí)要確保信息收集的全面性，以促進(jìn)統(tǒng)計(jì)核算和會(huì)計(jì)核算相協(xié)調(diào)，以及經(jīng)濟(jì)信息的規(guī)范統(tǒng)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)操作。

（三）健全財(cái)務(wù)管理制度