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引 言：房屋建筑工程施工管理是建筑工程中重要的部分。它是建筑企業(yè)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略按照企業(yè)運行規(guī)律，通過優(yōu)化配置和動態(tài)管理來實現(xiàn)工程經(jīng)濟效益和社會效益。
1 房屋建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的重要性
1.1優(yōu)化配置施工資源的途徑
建筑企業(yè)創(chuàng)新工程管理模式可以根據(jù)崗位性質(zhì)的不同合理分配施工人員，制定施工人力資源管理方案，通過實施一系列有效的規(guī)章制度充分調(diào)動企業(yè)員工工作積極性，全面提升工作效率。同時，工程管理創(chuàng)新模式還可以明確員工在利益分配中的權(quán)責關(guān)系，確保工程管理有序開展，充分發(fā)揮管理人員的管理職能，提高工程管理質(zhì)量。
1.2建筑工程管理創(chuàng)新才能適應社會發(fā)展形勢
面對現(xiàn)在建筑行業(yè)的火熱發(fā)展，市場競爭趨于白熱化，工程管理模式的創(chuàng)新可以使建筑企業(yè)不斷發(fā)展壯大，適應社會發(fā)展。創(chuàng)新不僅滿足建筑單位自身發(fā)展的要求，同時也是信息技術(shù)時代的要求，想要在市場競爭中不被淘汰出局，事先占據(jù)有利位置就必須要進行創(chuàng)新；對管理制度、管理方法不斷完善不斷創(chuàng)新，來提升管理水平，提高管理質(zhì)量，確保企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益，在社會發(fā)展的大潮流中立于不敗之地。隨著信息化時代的到來，全球一體化進程逐漸深入，工程管理也在向國際化發(fā)展，管理模式創(chuàng)新也是順應國際潮流的發(fā)展要求。
1.3 建筑工程管理創(chuàng)新可以提升企業(yè)自身競爭力
建筑工程管理模式的不斷完善和創(chuàng)新，是保證建筑工程項目安全、順利進行的關(guān)鍵。管理模式的創(chuàng)新可以讓企業(yè)建立現(xiàn)代化管理制度，提升企業(yè)自身市場競爭力，適應市場發(fā)展需求，也促進建筑企業(yè)能夠平穩(wěn)發(fā)展。
2 現(xiàn)代房建工程管理模式存在的若干問題
2.1 監(jiān)理等咨詢單位的局限性
長期以來，我國工程監(jiān)理單位從有到無，取得了長足的發(fā)展，為提高我國工程項目建設(shè)水平作出了巨大的貢獻。然而，目前的工程監(jiān)理單位仍然存有不足之處，多數(shù)工程監(jiān)理單位的工作只局限于建筑項目施工過程的質(zhì)量控制，從而無法形成涵蓋工期、投資、質(zhì)量的綜合性控制，更難以實現(xiàn)工程建設(shè)的全過程管理。除監(jiān)理單位外，我國其他的一些咨詢單位也存在服務范圍較小、業(yè)務單一、無法提供工程項目的全過程管理服務等問題。與此同時，由于我國房地產(chǎn)建筑業(yè)管理體制的各自為政、條塊分割，而各個不同專業(yè)的咨詢機構(gòu)歸屬于不同的專業(yè)部委，限定了業(yè)務與資質(zhì)的范圍，從而阻礙了建筑工程全過程項目管理服務的發(fā)展。
2.2 管理模式較為單一
目前，我國建筑工程的管理模式，其主要是在設(shè)計完成后通過招投標的形式進行施工企業(yè)的選擇，項目業(yè)主有時會和多個承包單位簽訂平行的成本合同，而有時是同一個總的承包單位簽訂合同，再通過總承包單位與一些分包單位簽訂分包合同。由此可以看出，我國現(xiàn)行的建筑工程管理模式較為單一，其不僅是受國家相關(guān)政策的引導、制度的約束而造成的，同時由于項目業(yè)主、承包商對于新的管理模式缺乏了解、認識，從而進一步阻礙了創(chuàng)新管理模式的發(fā)展。此外，我國工程項目管理單位的水平較低，與國外發(fā)達國家相比存在明顯差距。
2.3 項目業(yè)主的管理水平較低
目前，我國的建筑工程項目，通常是由業(yè)主承擔全過程的項目管理工作。在建筑工程項目中，多數(shù)業(yè)主對于項目管理單位往往存有質(zhì)疑，加上自身利益的趨勢，從而沒有委托、聘用專業(yè)的管理單位承擔項目管理工作。因此，我國建筑工程項目現(xiàn)行的管理模式，主要是由項目業(yè)主組建工程指揮中心，從而對項目建設(shè)的大部分工程或全部工程采取管理。倘若業(yè)主承擔所有項目管理工作，在整個建筑工程的實施期間，必然會形成并維持一個巨大的管理機構(gòu)，從而大幅增加了項目管理的成本。此外，隨著建筑工程的竣工、交付，項目管理機構(gòu)將就地解散，由此難以積累、收集管理過程中的經(jīng)驗與知識，造成只有一次教訓，而沒有二次經(jīng)驗的局面。在項目實施過程中，部分業(yè)主并未配備專業(yè)的管理小組，缺乏管理人員，項目管理的水平較低，嚴重影響了工程的質(zhì)量與經(jīng)濟效益。
3 創(chuàng)新的途徑與方法
3.1把人力資源的優(yōu)化配置，作為加強工程項目管理的“重點”
施工企業(yè)要根據(jù)工程項目對勞動力的需求情況，在各項目之間.對現(xiàn)實的和潛在的勞動力進行周密計劃，有效流動，合理調(diào)配.充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動效率。項目經(jīng)理部要按照動態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，建立勞動力整體優(yōu)化、實現(xiàn)勞動力供給與項目需求最佳組合的人力資源管理運行機制，對勞動力的分配和流向做出總體安排，保證勞動力與項目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進行有效監(jiān)控和及時調(diào)整，使勞動力資源得到最大限度的利用
3. 2成本控制措施的創(chuàng)新
項目管理的核心是成本管理。絕大多數(shù)管理活動都是圍繞成本而展開的，成本管理是全過程、全方位的管理，從投標承攬任務開始到工程竣工驗收，每一個環(huán)節(jié)每一道工序都是事先預測，認真核算和監(jiān)控。一個工程的成本包括很多方面，有現(xiàn)場成本，通過現(xiàn)場管理降低成本；有機械設(shè)備成本，通過縮短機械使用周期來提高效益；有材料成本，通過控制材料的質(zhì)差、價差、量差來減低消耗；有勞動力成本，有效地使用勞動力，不搞人海戰(zhàn)術(shù)、提高勞動生產(chǎn)率；有質(zhì)量成本，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量來減少無效勞動；有文化成本，通過提高凝聚力來調(diào)動積極性。還有運輸成本、財務管理成本、安全成本等。完善的項目合同管理也是成本控制的一項關(guān)鍵因素。項目部做工程，不是簡單的按行政指令完成任務，而是依法履行合同。項目管理第一要重視研究合同條款，在執(zhí)行合同中，要對所有的變更以函件形式備案，不能有隨意性。第二要善于運用合同，尤其是要善于運用合同索賠，保護自己正當?shù)慕?jīng)濟權(quán)益。
3.3提高約束與激勵力度
若想保證建筑工程施工中，管理模式的良性運作與健康發(fā)展，企業(yè)管理者必須協(xié)調(diào)好服務與調(diào)控兩方面職能，建立健全有效的約束、激勵、調(diào)控機制。主要從以下幾方面著手：一方面，大力推廣項目考核制度。根據(jù)施工項目經(jīng)營的承包合同書，做好建筑工程管理的年度與竣工考核工作，對按時完成經(jīng)營目標或者超額盈利的行為，應加強考核，采取激勵措施調(diào)動職工積極性，如果出現(xiàn)項目虧損、質(zhì)量安全問題、經(jīng)營越權(quán)等問題，應給予相應的行政、經(jīng)濟、法律的處罰。另一方面，采取嚴格的審計監(jiān)督制度，提出切實可行的管理方法創(chuàng)新，在明確各方經(jīng)濟責任、健全組織制度的基礎(chǔ)上，重視在施工、竣工、分包項等審計工作。對于工期長、規(guī)模大的施工項目，應采取年度審核與終結(jié)審核相結(jié)合的方式，加大對經(jīng)營責任、經(jīng)營效果、經(jīng)營活動合法性、財經(jīng)紀律等諸多重要問題的審計工作。
3.4 把加強安全施工、質(zhì)量管理作為向項目管理要效益的重要途徑
3.4.1安全文明施工
近年來重大惡性事故發(fā)生頻繁，引起我國政府、社會各界和人民群眾的普通關(guān)注。落后的安全技術(shù)水平和安全管理水平已成為阻礙國家基本建設(shè)和社會快速發(fā)展的重要因素之一。建筑行業(yè)較差的安全管理狀況導致了生產(chǎn)率降低、成本上升、工程質(zhì)量水平降低、建設(shè)周期加長等。
施工企業(yè)應當始終把“安全第一”作為企業(yè)基本經(jīng)營方針，樹立“一切事故都是可以預防并避免”的指導思想，全面開展“事故零目標”推進活動?？傊?，只要與安全、健康、環(huán)境有直接關(guān)聯(lián)的，安全部門都管。
3.4.2 信息管理創(chuàng)新
現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展，為實現(xiàn)建筑工程全過程聯(lián)合監(jiān)控提供了條件。采用先進的信息技術(shù)手段，將給建筑施工工程帶來極大的便利和效益。一是推廣應用基于局域網(wǎng)、因特網(wǎng)的信息共享平臺以及網(wǎng)上辦公系統(tǒng)。傳統(tǒng)的傳輸方式效率低，費用高，且易因信息交流溝通失誤造成損失?，F(xiàn)代建筑企業(yè)業(yè)務量大、交際范圍廣、信息寬泛，亟需利用現(xiàn)代信息技術(shù)來實現(xiàn)快捷化、準確化。二是開發(fā)基于因特網(wǎng)的各種應用系統(tǒng)。如電子商務，網(wǎng)上項目管理等。建筑企業(yè)通過建立數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡聯(lián)結(jié)，可實現(xiàn)網(wǎng)上投標、網(wǎng)上查詢、網(wǎng)上會議、網(wǎng)上材料采購等。通過建立網(wǎng)上虛擬組織，可大大提高信息傳輸?shù)男屎蜏蚀_性，實現(xiàn)信息資源的共享，改進溝通與合作，提高決策的科學性和時效性。三是注重提高工程管理人員信息素質(zhì)。在信息化建設(shè)前，要根據(jù)本企業(yè)員工知識水平和素質(zhì)狀況，對員工進行信息化的知識和技能培訓，使其充分了解信息化管理對企業(yè)的重要性，掌握信息工具的使用方法，從根本上克服推行信息化的人力障礙。
3.4.3質(zhì)量管理創(chuàng)新
質(zhì)量是企業(yè)的生命，關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的長遠利益。實現(xiàn)質(zhì)量控制的目標應著重抓好目標制定、目標展開和目標實現(xiàn)三個環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標的制訂，應根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標及控制中沒有解決的問題、沒有經(jīng)驗的新施工產(chǎn)品以及用戶的意見和特殊要求等，其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標·目標展開就是目標的分解與落實；目標的實施，中心環(huán)節(jié)是落實目標責任和實施目標責任。各專業(yè)、各工序都應以質(zhì)量控制為中心進行全方位管理，從各個側(cè)面發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用，從而使工程質(zhì)量控制目標得以實現(xiàn)。對于現(xiàn)場施工管理而言，首先要從技術(shù)上做好管理工作，熟悉施工圖紙，認真、合理地做好施工組織計劃，還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。其次要做好材料管理工作，著重做好材料供應、材料采購、材料進場、材料發(fā)放等工作。
4 結(jié)束語
總之，房屋建筑工程管理是建筑工程開發(fā)的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到建筑產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣和建筑工程整體效益的高低。由于建筑工程管理存在諸多方面的問題，所以建筑行業(yè)必須適應社會經(jīng)濟的發(fā)展需求，改革和創(chuàng)新工程管理模式，是企業(yè)發(fā)展的必由之路。
參考文獻：
2 我國的建筑工程管理的智能化需求
智能化管理主要就是利用科學的管理制度和資料處理方式，使得建筑管理更加的科學而經(jīng)濟。其主要的管理手段有兩個層次，一個層次是現(xiàn)場管理的制度柔性化，一個層次就是設(shè)計和分析過程的計算機化。我國的建筑工程管理還處在較為落后的階段，這時因為一些現(xiàn)金的管理方法還沒得到全面的推行，市場的機制還不能完全指導建筑工程的實施和獲取效益，國外大多數(shù)的建筑企業(yè)都實現(xiàn)了軟件化管理，而我國真正能夠?qū)崿F(xiàn)軟件管理的還很少，能夠?qū)崿F(xiàn)的也僅限于少數(shù)的大規(guī)模公司，此種形式對我國實現(xiàn)建筑工的智能化管理顯然是十分不利的，而另一方面，市場競爭的激烈和作業(yè)空間的拓展，加之公司規(guī)模的不斷擴大，智能化管理手段和措施對于建筑工程管理就顯得尤為重要了。所以總體看，我國需要智能化的建筑工程管理體系和制度。
3 建筑工程管理方法的智能化的必要性
3.1 責任的突出性
建筑工程跟其他工程存在很大的差距，比其他工程更加的復雜，無論是對于建材還是對于技術(shù)都有著非常高的要求，工程在一開始就要做好各項工作的整體分配工作將工程的責任制落實好，讓每個部門都能夠明確自己的責任，每個施工人員都知道自己的責任以及義務。在建筑施工過程中首先要強調(diào)的是施工責任，建筑施工的整個過程都離不開責任，所以對于建筑企業(yè)來說智能化管理是有效提高建筑工程責任落實工作的保證。
3.2 工程的復雜性
建筑工程管理的最大特點就是工程的復雜性對于建筑工程來說，整個過程涉及到的內(nèi)容太多施工工期長工藝復雜人員混亂，工程的范圍比較廣，另外工程在施工期間會受到外界各種因素的影響洛種影響因素都會影響到工程的質(zhì)量，換句話說無論哪種影響因素都會影響到工程的質(zhì)量無形中造成工程的難度加大。所以工程在建設(shè)過程中，必須要做好相關(guān)的管理智能化的管理是必不可少的。
3.3 工程的延續(xù)性
對于建筑工程來說，建筑的工程是需要投入到日常使用中的，在日常使用中經(jīng)常會出現(xiàn)各種各樣的問題，而面對這些問題的處理，很多都是需要通過找到建筑工程施工期間的資料才能做進一步的維修工作，所以對于建筑工程而言，前期資料的整理工作至關(guān)重要，關(guān)系到工程的后期維護，也關(guān)系到建筑企業(yè)的綜合競爭力。
4 智能化管理方法的應用
4.1 明確工作目標
在進行建筑工程項目管理的過程中，針對上文提到的諸多問題，要想促進企業(yè)發(fā)展，就需要加強相應的管理制度，進行智能化的管理應用。首先，應該先明確智能化管理應用的目標，建筑的智能化，主要是為社會提供較為舒適，快捷和安全的服務，與此同時，建立較為完善和科學的管理機制，從而可以進最大可能的降低相應的人工成本。這也是建筑智能化的建設(shè)目標。這樣的發(fā)展方向是借助了時代的優(yōu)勢，著力發(fā)展相應的建筑信息管理，這也是符合了時代的發(fā)展要求，促進經(jīng)濟較好較快增長的重要渠道。因此，要先建筑管理智能化，就需要相應的工作人員在具體的工作中，對智能化管理實施方法進行積極的探索，從而實現(xiàn)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。
4.2 建立管理制度
在建筑行業(yè)中，建筑工程的質(zhì)量和管理存在著彼此依存的關(guān)系，也就是說，將工程的智能化進行加強，就能夠保證相應的工程質(zhì)量進行提升，促進其他工作的正常實施。但是，相應的工程智能化管理中包含了較多的內(nèi)容，例如在施工之前的準備工作，要進行施工設(shè)計，這樣的過程在相應的智能化管理中，就需要著重保證設(shè)計質(zhì)量，要在智能化的管理中進行具體施工，從而保證工程的順利進行。在工程竣工之后，還要對相應的資料進行科學的管理，從而保證售后處理，便于提供相應的依據(jù)和數(shù)據(jù)證明。
4.3 實施現(xiàn)場管理
在智能化管理中實施智能化的管理制度，能夠?qū)κ┕ぶ械娜藛T行為進行具體的規(guī)范和明確，以保證工程的順利實施。因此，要想實現(xiàn)建筑工程的智能化管理，首先應該從施工場地進行著手，促進各部門明確自身的職責和義務，加強每一個員工的工作意識，將管理工作切實執(zhí)行，從而加強對施工現(xiàn)場的管理，當出現(xiàn)問題的時候，也能夠找到相應的負責人員，從而提高員工的責任意識，堅強各部門的監(jiān)管工作，提高工程的實施質(zhì)量。與此同時，要定期對施工人員進行素質(zhì)培訓，提高他們的技術(shù)技能和思想意識，增進管理的具體實施。并且要注意施工的順序，要嚴格按照規(guī)定的順序進行實施，以保證工程實施過程中的安全性和收工之后的質(zhì)量問題。推進智能化管理工作的實施，還要對施工中的進程進行控制，發(fā)揮計算機的監(jiān)管水平和計算能力，從而促進管理的實施，加強工程的質(zhì)量，保證過程的安全。
4.4 統(tǒng)一管理信息
建筑工程的具體實施中，會產(chǎn)生大量的信息，相對于企業(yè)的，相對于工程的等等，它們的存在對于施工的進行具有較大的影響。因此，智能化的建筑管理要對這些信息進行控制和管理，要對不同階段產(chǎn)生的信息進行分類，整理和管理，使其形成獨立的體系，建立相應的管理系統(tǒng)，幫助信息進行完善。從而促進施工的正常進行打下一個良好的基礎(chǔ)。
結(jié)語
隨著城市化建設(shè)腳步的加快，建筑工程管理扮演的角色越來越重要，雖然現(xiàn)階段我國建筑工程管理弊端凸顯，手段技術(shù)有待提升，但這也并不能阻擋我國提升智能化技術(shù)的腳步，只有運用科學技術(shù)和信息化處理來進行工程管理，才能保障建筑工程順利完工和促進城市化進程。
參考文獻
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[2] 花娜.對于建筑工程管理中的弊端及應對措施[J].建筑設(shè)計，2015（08）：123-124.
中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：
如今，建筑企業(yè)經(jīng)常采用項目管理的方式管理工程施工。而建筑工程的整體項目管理水平還是比較落后的，一些建筑工程的施工項目的管理經(jīng)常脫離項目管理的精髓而停留在模仿的基礎(chǔ)上進行管理的，所以有很多急需改進創(chuàng)新的地方。因此，進行科學合理高效的建筑工程施工項目管理是迫在眉睫的。
1、關(guān)于我國建筑工程施工項目管理的問題
1.1 關(guān)于建筑工程施工項目的管理方法不科學
工程施工單位在制定工程的進度計劃時經(jīng)常只依靠經(jīng)驗來制定工期。工程的編制方法經(jīng)常脫離先進科學的網(wǎng)絡技術(shù)只而使用簡單的橫道圖。
工程控制的理論和工程控制的方法在整個建筑工程項目的實施過程中的應用不多，在工程施工的具體應用上未能落實工程的前饋和日?？刂?。科學量化的控制手段也很少用且控制方法比較隨意。
絕大多數(shù)的建筑工程施工項目的直接作業(yè)員的素質(zhì)相對較低，并且技術(shù)人員存在較大的流動性，沒有統(tǒng)一的技術(shù)培訓也就導致技術(shù)人員的技術(shù)水平很不同步，致使技術(shù)方案得不到實行也就難以保證工程項目的施工質(zhì)量，施工質(zhì)量存在較大差別。
并且常有一些業(yè)主在整個工程竣工，驗收后未能及時結(jié)算工程款，而施工單位而擔心得罪業(yè)主則盡量避免因為結(jié)算款而因此與業(yè)主打官司，使得整個建筑施工工程中雙方依據(jù)合同的良好合作關(guān)系被破壞。業(yè)主拖欠結(jié)算款使得施工單位的擴展受到嚴重的影響。
1.2 關(guān)于建筑工程施工項目的組織形式不合理
在建筑工程的施工管理上是高度集權(quán)的。由于各工程公司沒有獨立的經(jīng)營權(quán)而導致決策不及時使得市場的變化難以適應以及各分公司的積極性難以調(diào)動。
目前在進行工程組織機構(gòu)的設(shè)計時，建筑業(yè)多采用直線職能制組織結(jié)構(gòu)，但是，直線職能制組織結(jié)構(gòu)只適用于產(chǎn)品固定的生產(chǎn)制造型企業(yè)而不適用于市場變化快、產(chǎn)品具有單件性的建筑業(yè)。
一些建筑工程公司中多數(shù)部門是按專業(yè)劃分的，建筑公司經(jīng)常沒有充分考慮新產(chǎn)品的開發(fā)，使得建筑工程的部門設(shè)置時不夠科學合理，在進行每個項目建設(shè)時，建筑公司經(jīng)常需要調(diào)動所有專業(yè)的工程公司，不可避免的浪費資源了。
由于建筑行業(yè)的生產(chǎn)能力不均衡使得建筑企業(yè)在建筑任務不飽滿時仍要支付大量固定工的工資，這是由于用工制度的不靈活而加重了企業(yè)的負擔。
1.3 關(guān)于建筑工程施工項目的材料供應管理不系統(tǒng)
大多數(shù)的建筑公司由于建筑材料供應管理缺乏系統(tǒng)性的原因，在供應建筑材料時，不是很急需的建筑材料經(jīng)常大量的囤積，且經(jīng)常因為資金的原因使得急需的材料未能及時供應進場。在進行進度計劃時，材料計劃以及倉儲計劃是非常重要的，而這些計劃沒有納入進度計劃而未能具體落實建筑材料的進場時間、材料的具體數(shù)量及其使用部位。建筑材料的供應計劃難以隨著工程進度及其工期的變化而做出相應的調(diào)整，使得大量不急需的材料涌入施工現(xiàn)場。由于大量占用了資金和場地，如果后續(xù)資金出現(xiàn)困難則影響了工程項目的建設(shè)。
1.4 關(guān)于建筑工程施工項目的管理模式不合理
經(jīng)濟效益是一個企業(yè)成敗的重要指標之一，而我國的建筑企業(yè)常常出現(xiàn)經(jīng)濟效益較低的形勢，項目的管理模式不合理是其關(guān)鍵原因之一。隨著傳承的計劃經(jīng)濟管理模式就形成了如今我國建筑工程尤其是較大的國有企業(yè)的施工項目的主要管理模式。判斷這樣的管理模式的具體表現(xiàn)有行政的管理手段和硬性的條文指令相結(jié)合的管理方法，建筑企業(yè)經(jīng)常是不遵循工程建設(shè)的客觀規(guī)律而以固定建制進行生產(chǎn)組織指使建筑施工企業(yè)未能科學的優(yōu)化配置工程項目的生產(chǎn)要素，最終導致資產(chǎn)的利用率不高。
2、關(guān)于建筑工程施工項目管理的創(chuàng)新方法
針對上述我國建筑工程施工項目管理的問題，對建筑工程施工項目管理的創(chuàng)新方法對策進行探討，為建筑工程施工管理的體制改革得到不斷的深化。
2.1 培養(yǎng)管理理念和調(diào)整管理模式
由于經(jīng)營理念是一個企業(yè)的生存和發(fā)展的決定性因素，企業(yè)要不斷的發(fā)展壯大必須樹立科學的經(jīng)營理念以適應現(xiàn)有的經(jīng)濟形式要求。我國企業(yè)的運行管理觀念已就是完成上級下達給下級的計劃及其任務以追求產(chǎn)值,傳統(tǒng)經(jīng)營觀念必須轉(zhuǎn)變才能適應現(xiàn)有的市場經(jīng)濟體制。需要轉(zhuǎn)變的觀念有很多：比如計劃觀念向市場觀念轉(zhuǎn)變，經(jīng)驗管理觀念向科學技術(shù)管理觀念轉(zhuǎn)變，產(chǎn)值觀念向利潤觀念轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的守舊觀念向創(chuàng)新追求觀念轉(zhuǎn)變，行政指令管理觀念向科學決策管理觀念轉(zhuǎn)變。
由于建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程的生產(chǎn)能力的不均衡性，不固定性、有變化性。使得建筑企業(yè)需要根據(jù)實際情況調(diào)整現(xiàn)有的工程項目管理模式以適應建設(shè)產(chǎn)品的特點。調(diào)整后的管理模式必須具備的特點：施工項目的組織體系必須是科學合理的，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的，生產(chǎn)力具有可伸縮性的，貼近市場等；工程的施工管理與工程的施工作業(yè)職能是分開的；要具備嚴謹合理的工程項目的控制手段及其科學務實的工程項目的計劃手段。
2.2 調(diào)整組織機構(gòu)
直線職能制成為現(xiàn)今我國的建筑企業(yè)的組織機構(gòu)的主要組織模式，但是，由于該結(jié)構(gòu)形式只適用于生產(chǎn)行業(yè)而不是建筑行業(yè)，因此，我們必須建立一種新型的組織體系以適應建筑工程施工項目的特點。這樣的組織體系需滿足以下的要求：
(1) 該組織體系需要符合市場需求，建立一個集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的靈活合理的組織機構(gòu)。由于總承包是可以跨地區(qū)經(jīng)營的，高度集權(quán)的管理模式既會增加了很多的管理成本，同時也影響決策的準確性和及時性。因此，在設(shè)置其組織機構(gòu)時必須符合市場的需求，必要時，權(quán)利應該下放給工程的項目部，
(2) 該組織體系需要符合生產(chǎn)力的彈性原則及其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的剛性原則。工程項目的總承包人要將施工管理與施工作業(yè)的職能區(qū)分開來，用工制度要有可變動的彈性。以具體的經(jīng)營狀況和施工的需求為主要依據(jù)，總承包人可以將施工作業(yè)任務分轉(zhuǎn)給其他專業(yè)化勞務公司，也就是只要承擔執(zhí)行施工管理的職能?？偣臼强梢钥绲貐^(qū)經(jīng)營的，還能跨地區(qū)直接和業(yè)主簽訂工程項目的承包合同。而專業(yè)化勞務公司只能通過總承包人得到分包的施工作業(yè)及其任務，是不具有流動性的。
(3) 該組織體系需要符合開發(fā)新產(chǎn)品的要求和開發(fā)新事業(yè)的要求。根據(jù)市場需求開發(fā)新產(chǎn)品才能使大型的建筑公司得到持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展。其經(jīng)營的重要目標是開拓新事業(yè)。因此，必須要有合理的組織機構(gòu)以形成公司能夠獨立經(jīng)營且能夠在新產(chǎn)品的開發(fā)和新事業(yè)的開拓上得到不斷的發(fā)展。
(4) 該組織體系需要滿足降低行政成本的要求。行政成本也是企業(yè)經(jīng)營成本的重要組成之一，因此，在設(shè)計組織機構(gòu)時應該從降低行政成本為出發(fā)點，比如將義務福利型機構(gòu)分離出去進行獨立的經(jīng)營且自負盈虧。
2.3 工程施工項目的績效評價
為了對以后的工作有一定的借鑒及指導作用，在工程項目竣工接受驗收后應該及時對工程的完成情況進行科學的評價。績效評價的評價原則應該是全面、綜合、清晰的而不是片面、單一、模糊的。比如工程的完成質(zhì)量和工程的工期、成本都應該權(quán)衡對待而不該偏向哪一方，避免導致評價片面化?？偠灾椖抗芾淼淖罱K目標是在符合合同目標的前提下，投入最低最省的資源以贏取最大最高的回報，包括經(jīng)濟利益和企業(yè)信譽，因此，工程施工項目的績效評價必須始終遵循這一原則才能長遠發(fā)展。
參考文獻：
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1、工程建筑檔案的特點
工程建筑檔案能綜合反映出工程項目的所有內(nèi)容資料，它不但包括工程項目的方案設(shè)計，各項合同和協(xié)議書，上級部門的審批文件，征地、拆遷及安置的文件，施工現(xiàn)場的水文地質(zhì)和氣象文件資料等，而且還儲存建筑項目建設(shè)中主要資料，如施工中使用材料的質(zhì)量證明文件、試驗報告資料、開竣工的報告、圖紙會審、設(shè)計變更和技術(shù)交底等;同時還有監(jiān)理方與其他第三方的資料、竣工圖和施工總結(jié)等重要文件。建筑工程資料的特點包括：⑴一次性：因建筑工程項目自開始到結(jié)束屬于一次性操作，故與之匹配的建筑工程檔案，也是自工程開始到竣工結(jié)束都只有一套;⑵確定性：建筑工程檔案將貫穿于建筑工程的整個過程，是建筑項目建設(shè)變化的見證，故建筑工程檔案具備真實性、完整性，明確地記錄著工程的情況;⑶實用性：建筑工程檔案能反映出工程建設(shè)的真實情況，具備保存及使用的價值。不但是項目后期的管理、維修和擴建的主要依據(jù)，而且也可作為同類型的項目建設(shè)參考的依據(jù)，故其實用性較強。
2、工程建筑檔案管理的現(xiàn)狀
（1）信息化建設(shè)緩慢
盡管我國已經(jīng)逐漸加快建筑工程建設(shè)檔案信息化的建設(shè)步伐，但是對其的關(guān)注及投資力度還較小，不能滿足社會經(jīng)濟的發(fā)展需求。在工程建筑檔案的信息化建設(shè)中，因大部分工程建筑檔案均源于不同的地方，所以信息比較分散，無法對其實行統(tǒng)一、規(guī)范的管理。另外，盡管工程建筑檔案管理信息化建設(shè)已經(jīng)受到越來越多的人的關(guān)注，但是多數(shù)工程建筑檔案管理單位在實際工作中，依然存在側(cè)重于實體工程建筑的檔案管理，而忽視檔案信息化建設(shè)的問題，對工程建筑檔案的信息化，并未采取積極的措施進行完善，導致信息化建設(shè)緩慢的現(xiàn)狀。
（2）信息化建設(shè)動力不足
現(xiàn)階段，工程建筑檔案信息化建設(shè)一直處在起步階段，因此，在實際的信息化操作過程中，還會出現(xiàn)諸多的不足，這是由于工程建筑檔案在實際的信息化建設(shè)中，并未出現(xiàn)針對性較強的群體，從而導致工程建筑檔案管理信息化建設(shè)比較緩慢。另外，缺乏信息化建設(shè)人才也是導致工程建設(shè)檔案管理信息化建設(shè)動力不足的主要原因。加上檔案管理者不重視工程建筑檔案管理的信息化建設(shè)，因此，在具體操作中出現(xiàn)不盡心或者不關(guān)心的現(xiàn)象，導致工程建筑檔案管理信息化建設(shè)在實際工作中無法發(fā)揮出真正的功用，缺乏真實性及可靠性。
二、基于信息化的工程建筑檔案管理方法
隨著我國工程建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，越來越多的建筑單位認識到工程檔案管理信息化建設(shè)的重要性，如規(guī)范檔案資料的儲存方式、方便檔案資料的查詢等，因此，加大工程建筑檔案管理信息化建設(shè)的關(guān)注力度，并完善工程建筑檔案管理的信息化基礎(chǔ)配置，能提高我國工程建筑檔案的管理能力。
1、增強工程建筑檔案管理的現(xiàn)代化意識
工程建筑檔案是建筑工程中重要的組成部分，它能直接反映出工程建筑的施工狀況、質(zhì)量安全和工程進展等。但我國的工程建筑檔案管理方法比較落后，信息化建設(shè)速度比較緩慢，因此，與實際建筑工程的發(fā)展脫軌，跟不上時代的發(fā)展，實用性和有效性得不到充分發(fā)揮，無法為工程建筑提供時效性較強的檔案資料。為了提高工程建筑檔案管理的有效性，可在工程建筑檔案管理信息化建設(shè)中添加部分現(xiàn)代化的元素，如借鑒網(wǎng)絡技術(shù)，建立電子信息庫，以方便檔案管理和傳遞。也可將工程建筑檔案管理與信息化建設(shè)實行有機結(jié)合，改變傳統(tǒng)工程檔案管理中手抄寫和書架儲存的模式，從而避免實物保存中破損、腐蝕后無文件參考的局面。建立一套科學合理的工程建筑檔案信息化管理模式，能加快工程建筑檔案管理的工作步伐。
2、加大對管理人員的培訓力度
檔案管理人員需全程參與到工程建筑檔案管理中，并做好建筑工程檔案的收集、分類、保存等工作，因此，檔案管理人員的業(yè)務技術(shù)、綜合素養(yǎng)和職業(yè)操守等，均會對工程建筑檔案管理工作的可靠性和科學性產(chǎn)生影響。但是，目前在工程建筑檔案管理過程中，依舊沿用傳統(tǒng)的管理模式，管理方式比較落后，已經(jīng)不能滿足我國社會經(jīng)濟的發(fā)展需求。因此，加大對工程建筑檔案管理人員的培訓力度，轉(zhuǎn)變其落后的管理方式，提升管理人員的綜合素質(zhì)，成為目前提升工程建筑檔案管理效率的最佳方式，也是實現(xiàn)我國工程建筑檔案管理信息化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程建筑檔案管理單位需為管理人員提供學習信息化技術(shù)的機會，或者定期派遣專業(yè)的信息化管理人才對管理人員實施技術(shù)培訓，提升管理人員的信息化管理能力;管理單位還需引進先進的管理理念和方式，強化工程建筑檔案管理人員的工作意識，建設(shè)一支專業(yè)技術(shù)強、信息化操作熟練、綜合素質(zhì)高的人才隊伍，為工程檔案管理的信息化建設(shè)的成功奠定基礎(chǔ)。
3、加強工程建筑檔案庫的信息化管理
想要對工程建筑檔案管理工作實施規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理，實現(xiàn)信息的共享，就要加強工程建筑檔案庫的信息化管理建設(shè)。將需實施歸檔的工程建筑檔案，按照統(tǒng)一格式向檔案管理系統(tǒng)提交，并由系統(tǒng)實施自動歸檔。歸檔后需將檔案資料保存在數(shù)據(jù)庫的平臺內(nèi)，確保工程建筑檔案信息化建設(shè)系統(tǒng)具備統(tǒng)一性，讓檔案資源能實現(xiàn)共享。另外，檔案管理數(shù)據(jù)庫還需實現(xiàn)自動化，并在數(shù)字化系統(tǒng)中將檔案資料標明其存放位置，從而實現(xiàn)快速檢索。
4、強化信息化管理的安全意識
面對競爭日益激烈的建筑市場，“項目經(jīng)營”和“經(jīng)營項目”同等重要，而項目經(jīng)營的首要目的就是獲得最大的經(jīng)濟效益，因此建筑業(yè)企業(yè)搞好成本控制非常重要，成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié)，是成本目標實現(xiàn)、改善經(jīng)營管理的重要手段，是提高經(jīng)濟效益、促進公司發(fā)展的重要途徑，高速公路的施工成本控制是對整個施工生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程全方位的控制。搞好工程成本控制，關(guān)鍵在于科學施工、精心管理，應主要從以下幾個方面入手。
1采用先進的施工工藝和流程
這一點對于降低成本尤為重要，一個合理的施工組織設(shè)計，必須是在保證施工質(zhì)量和進度的情況下，綜合考慮，以降低成本為目標。并據(jù)此制定實施細則，選擇先進的施工方案，合理地布置施工現(xiàn)場、臨時設(shè)施和工藝流程。如便道的選線，棄土場的設(shè)置等，要使車輛運距減?。活A制場的設(shè)置，要充分考慮預制構(gòu)件的預制方便、運輸方便、運距縮短等。采用先進的施工工藝有利于縮短工期，提高設(shè)備利用率，減少管理費開支，降低成本。
2嚴密合理的施工現(xiàn)場管理
①加強計劃管理，合理組織人機料，避免出現(xiàn)非正常搶工現(xiàn)象。在開工之前要編制好合理的總體施工計劃，在開工后無特殊情況嚴格按照總體施工計劃和由此編制的季度、月度生產(chǎn)計劃施工，盡量避免發(fā)生隨意打亂總體施工計劃的現(xiàn)象，有可能造成機械人員的窩工，降低工效，也可能導致后期由于工期原因進行不必要的搶工。這樣勢必增加人財物的投入，降低了工效，增加了成本。
②嚴格質(zhì)量管理，盡量避免因質(zhì)量問題而出現(xiàn)的返工和缺陷修補。由于質(zhì)量問題而出現(xiàn)的返工對降低成本相當不利。如路基因質(zhì)量問題返工，灌注樁因質(zhì)量問題導致的補樁，都會使成本成倍甚至成幾倍的增加。
同時加強對成品及半成品的保護，如澆注好的墩柱、蓋梁、板梁采取防護措施，避免吊車或運輸工具撞壞。注意雨季施工，綁扎好的鋼筋要采取防雨措施，預防銹蝕；粉煤灰在雨季也要采取措施防雨，避免含水量偏大，影響質(zhì)量。
③加強技術(shù)管理。每個工程都有自己的技術(shù)特點，針對這些特點，我們有重點的進行分析，對施工過程中的計算要盡量精確有利于降低成本。比如山體開挖，不得超挖和欠挖。否則超挖不但增加開挖費用，而且還必須進行修補，增加了雙向成本。所以就要求開挖邊線要計算準確，施工放樣也要精確，并且在施工過程中不斷控制。
3加強對材料計劃、采購供應、消耗過程成本控制
①材料計劃控制。根據(jù)《采購管理程序》，由項目部生產(chǎn)、施工等部門根據(jù)當月生產(chǎn)計劃和施工預算編制《產(chǎn)品使用計劃表》，由項目部有關(guān)領(lǐng)導根據(jù)生產(chǎn)計劃、任務和產(chǎn)品消耗情況對《產(chǎn)品使用計劃表》進行評審、研究，要求計劃要有準確性、時間性、嚴肅性，嚴格控制材料的數(shù)量。
②產(chǎn)品采購控制。供應科根據(jù)《產(chǎn)品使用計劃表》編制《產(chǎn)品采購計劃表》，經(jīng)項目經(jīng)理批準的實施，對五大材要按照《比價采購管理辦法》的要求，盡可能采用招標方式集中采購，以達到降低采購成本的目的。對于地方材料，要廣渠道聯(lián)系貨源，在分析質(zhì)量、價格、運距的基礎(chǔ)上確定購貨渠道和價格。避免出現(xiàn)一種甚至幾種材料由一個供應商供貨，導致出現(xiàn)由于壟斷而亂抬材料價的現(xiàn)象。
對于采購的材料要嚴把驗收關(guān)。要從原材料的質(zhì)量和數(shù)量上嚴格控制，既要保證質(zhì)量，又要保證數(shù)量，避免出現(xiàn)因材料質(zhì)量出現(xiàn)的材料退場和二次進場，還要避免出現(xiàn)實際數(shù)量與入庫數(shù)量的不符，而造成的損失。
③材料消耗的控制。嚴格領(lǐng)料制度，在施工中嚴格組織管理，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，避免使用不當引起的材料浪費。合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運。增強工人的責任感和節(jié)約意識，從根本上減少施工過程中的浪費和不合理的材料使用，哪怕是鋼筋頭、釘子、扎絲這些“小東西”。
4對勞動力消耗的控制
根據(jù)合理的施工組織設(shè)計，合理調(diào)配勞動力，安排好生產(chǎn)計劃，避免窩工現(xiàn)象的發(fā)生。對施工人員實行合理的獎懲制度，加強技術(shù)教育和培訓工作，加強勞動紀律。壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。
5施工機械的控制
①保證機械完好率和利用率，合理調(diào)配，減少調(diào)遣費。機械設(shè)備的完好率直接關(guān)系到設(shè)備的利用率，這一點對于降低成本很重要。同時各種機械的合理搭配有利于提高機械設(shè)備的利用率。
在總體施工組織設(shè)計中要有一個詳細設(shè)備調(diào)遣計劃，這個計劃一定要合理，根據(jù)施工中的不同階段，需要調(diào)入調(diào)出什么設(shè)備，在施工現(xiàn)場內(nèi)要調(diào)遣什么設(shè)備，必須詳細清楚。對施工工藝和施工順序必須吃透，合理編制機械調(diào)遣計劃，避免出現(xiàn)不合理的二次調(diào)遣設(shè)備。
②合理組織計劃。根據(jù)總體施工組織設(shè)計，合理組織機械設(shè)備，避免出現(xiàn)不合理的機械停、窩工。
6加大索賠和清欠力度
現(xiàn)在高速公路施工基本上按菲迪克條款實施。如果發(fā)生索賠事件，施工單位有權(quán)根據(jù)有關(guān)條款按照有關(guān)程序?qū)I(yè)主進行索賠。索賠款作為直接利潤，對于降低施工單位的成本、提高經(jīng)濟效益非常重要。
要提高索賠的成功率，首先必須吃透菲迪克條款、招標文件和合同文件，做到心中有數(shù)。其次，當索賠事件發(fā)生時必須作好現(xiàn)場記錄，包括文字、圖像、影像資料，盡快找監(jiān)理或有關(guān)人員簽字認可，為索賠提供強有力的證據(jù)。第三，要按招標文件規(guī)定的程序進行。索賠工作不單單是哪個人的事，它需要項目部全體人員建立索賠意識，全員參與，善于發(fā)現(xiàn)索賠事件，爭取最多的索賠事項和最多的索賠款。
7合理處理同當?shù)卣途用裰g的關(guān)系
搞好同當?shù)卣途用裰g的關(guān)系，爭取他們對施工的最大支持，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，對工程的順利施工尤為重要。要摸清各類人員的想法和目的，對癥下藥，取得事半功倍的效果。
工程施工肯定或多或少的牽扯到當?shù)鼐用竦母鞣N利益，不可避免的同他們發(fā)生這樣那樣的矛盾，我們必須善于發(fā)現(xiàn)和面對這些矛盾，決不可消極地一味回避，根據(jù)不同的情況采取不同的方法，爭取他們?yōu)槲宜谩?/p>
【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；質(zhì)量監(jiān)督；工程分析
【Keywords】construction project； quality supervision； engineering analysis
【中圖分類號】TU712.3 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）05-0008-02
1 引言
現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)已經(jīng)逐漸成為了經(jīng)濟發(fā)展的主流產(chǎn)業(yè)，對其進行合理有效的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理也引起了有關(guān)部門的重視。監(jiān)督管理工作的落實，一方面能夠有效地提升建筑工程施工效率，促進工程建設(shè)朝著健康的方向發(fā)展；另一方面也能夠大大減少在施工建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題，保證施工的安全性。下文筆者主要對當前建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的有效方式進行分析。
2 思想觀念上的轉(zhuǎn)變
2.1 提升相關(guān)工作人員監(jiān)管工作的責任心
在進行建筑工程質(zhì)量監(jiān)管的過程中，相關(guān)監(jiān)督管理人員在其中發(fā)揮了非常重要的作用，管理人員具備良好的職業(yè)道德以及職業(yè)素養(yǎng)往往能夠為良好的質(zhì)量監(jiān)督管理工作打下堅實的基礎(chǔ)。然而從目前來看，我國的建設(shè)單位對工程質(zhì)量監(jiān)督管理人員素質(zhì)的重視程度不高，很多單位的內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督管理人員素質(zhì)參差不齊，這就導致實際的管理監(jiān)督效率極其低下，從而限制了建筑行業(yè)的發(fā)展。
2.2 構(gòu)建系統(tǒng)全面的內(nèi)部工作環(huán)節(jié)
質(zhì)量監(jiān)督管理工作需要良好的建設(shè)環(huán)境以及完善的方案，因此在進行管理的過程中，相關(guān)施工單位需要具備完善的管理機構(gòu)以及管理方案。同時在具體的監(jiān)督管理過程中要保證方案的可實施性、可操作性，從而保證質(zhì)量監(jiān)督管理工作的科學性。在質(zhì)量監(jiān)督管理的過程中為工作人員營造良好的工作環(huán)境，可以為工作人員實施有效的監(jiān)督管理工作奠定堅實的基礎(chǔ)。
3 建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理模式的創(chuàng)新探究
前面筆者主要分析了當前在建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理實施過程中的有效對策以及方式，從中我們可以看出隨著建筑行業(yè)的崛起，在進行工程質(zhì)量監(jiān)督的過程中，采用有效的監(jiān)督管理方式能夠保證建筑工程項目的良好質(zhì)量，保障其施工環(huán)節(jié)的合理性以及科學性。下面筆者將主要探究當前階段建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理模式的創(chuàng)新對策。
3.1 重視監(jiān)督執(zhí)法水平，強化規(guī)范化的制度
在進行建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的過程中，相關(guān)單位需要重視模式上的創(chuàng)新工作。其中首先需要重視的是構(gòu)建良好的內(nèi)部制度，通過提升監(jiān)督執(zhí)法的水平保證項目良好的質(zhì)量監(jiān)督管理。
第一，相關(guān)單位應當重視對傳統(tǒng)機制以及制度的調(diào)整和優(yōu)化。隨著當前現(xiàn)代化的發(fā)展，很多魍持貧榷汲魷至瞬簧俚木窒扌裕如果建設(shè)單位沒有對其進行及時地調(diào)整，那么就會限制自身的發(fā)展。在優(yōu)化和調(diào)整的過程中需要重視專業(yè)化監(jiān)督班子的培養(yǎng)，保證監(jiān)督工作的獨立性，將監(jiān)督工作分為主體工程的監(jiān)督、裝修裝飾工程的監(jiān)督、商品混凝土材料的監(jiān)督以及監(jiān)測監(jiān)督等。通過分化監(jiān)督工作的內(nèi)容來提升監(jiān)督的效率以及力度，進而保證合理有效的質(zhì)量監(jiān)督管理工作。
第二，重視集體執(zhí)法監(jiān)督管理工作，在進行現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督管理的過程中，相關(guān)施工建設(shè)單位需要重視采用分組的形式，保證對監(jiān)督管理工作人員的小組化管理形式，并通過互相學習、互相借鑒的形式來提升質(zhì)量監(jiān)督管理的效率。
3.2 提升監(jiān)督的質(zhì)量，提升監(jiān)督效率
在進行建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理方案的優(yōu)化和創(chuàng)新過程中，應當重視嚴格的監(jiān)督質(zhì)量標準，將標準進行提升，并使工程項目的建設(shè)和管理能夠立足于高標準嚴要求，進而為良好的工程施工打下堅實的基礎(chǔ)。
第一，質(zhì)量監(jiān)督管理工作應當立足于動態(tài)化的質(zhì)量管理，在日常工程項目的監(jiān)管過程中，應當定期地進行數(shù)據(jù)材料的收集工作，一方面保證相關(guān)人員能夠準確地預測市場發(fā)展的動向，合理的根據(jù)變化的數(shù)據(jù)進行決策和管理；另一方面，通過動態(tài)化的管理監(jiān)督工作能夠提升建筑工程項目的有效性。第二，重視質(zhì)量管理的交底工作，在進行質(zhì)量監(jiān)督管理的過程中，將具體的施工過程中所需要注意的事項、應當進行的施工環(huán)節(jié)以及施工標準進行全面交底，保證質(zhì)量監(jiān)督部門與實際的施工部門之間的信息共同性。[1]
4 加強建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督以及創(chuàng)新的思考
在進行質(zhì)量監(jiān)督和管理的過程中，相關(guān)質(zhì)量監(jiān)管部門一定要采取標準化的管理方式和處理程序，如果在日常監(jiān)督和檢查的過程中發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)嚴重的質(zhì)量問題，那么應當根據(jù)所出現(xiàn)的問題制定專項管理方案，并將所出現(xiàn)的問題進行總結(jié)和分析，探究出現(xiàn)質(zhì)量問題的具體原因并制定有效的處理對策，從而保證質(zhì)量問題的標準化處理。
除此之外，在進行質(zhì)量監(jiān)督管理的過程中所進行的一系列操作以及處理都應當立足于一定的理論支持，因此就需要質(zhì)量監(jiān)督部門在進行完日常檢查工作后，提交相應的檢查報告，在報告中需要詳細地指明本次檢查工作的具體時間、檢查的具體內(nèi)容、檢查過程中所發(fā)現(xiàn)的問題以及對策，同時標注質(zhì)量監(jiān)督檢查管理的人員姓名，從而保證企業(yè)能夠更好地落實相關(guān)的責任制。
5 總結(jié)
中圖分類號：U284 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374(2011)07-0084-02
隨著鐵路建設(shè)的發(fā)展，對既有線車站進行改擴建也越來越多，包括電氣化改造、單線改復線、三顯示改為四顯示、站場本身增加能力改擴建等。改建車站是在已經(jīng)投入運行的線路上進行，聯(lián)鎖開通方案及過渡方案等需盡可能優(yōu)化，確保運輸安全，同時減少對運輸?shù)挠绊?。近年來鐵路信號大量采用計算機聯(lián)鎖及四顯示自動閉塞技術(shù)，使得信號工程的施工、過渡、調(diào)試、驗收模式與過去有所不同。從工程性質(zhì)的角度來分，信號工程主要包括新建、改建、大修三種。具體施工包括：軟件制作、調(diào)試、仿真測試、驗收；硬件的生產(chǎn)、調(diào)試、現(xiàn)場安裝；現(xiàn)場室內(nèi)外信號設(shè)備安裝；最后是工程現(xiàn)場的綜合調(diào)試和驗收。過程如圖1所示：
施工過程中，由于站前站后專業(yè)的不同步及運輸需要，都可能會使得工程分步開通，投入使用，這就不可避免地引起工程過渡，以下主要結(jié)合實際工作中遇到的工程過渡，分析各類過渡的方案及處理原則。
一、區(qū)間過渡
從聯(lián)鎖角度來說，區(qū)間過渡由以下幾種工程引起：新建區(qū)間分段開通、單線改復線工程、自動閉塞三顯示改四顯示工程等。采用的過渡方案包括：上下行區(qū)間分段開通自動閉塞、上下行線分步開通的64D半自動過渡等，以下分別介紹：
(一) 上下行線分步開通過渡，64D半自動過渡
上下行線分步開通過渡，64D半自動過渡，如下圖2所示：
為滿足工程需要，下行線先期開通，需分步采用64D半自動閉塞過渡。繼電聯(lián)鎖時，工程過渡由繼電電路完成，正式開通時進行相應的配線修改即可，對于計算機聯(lián)鎖車站，則需要臨時開通過渡版軟件，待全部線路完成后，開通正式版軟件。對于此種情況，可能會需要多版過渡軟件，對聯(lián)鎖廠家、施工、驗收部門均增加了很大工作量，同時每版過渡軟件的開通，對運輸影響也較大。
(二) 區(qū)間分段開通或三顯示改四顯示的施工過渡
區(qū)間分段開通工程與三改四工程施工過渡有類似之處，其過渡方法也基本相同，對于這類工程的重點是選擇三顯示與四顯示的分界點，基于車站聯(lián)鎖電路及車站信號顯示關(guān)系特點，一般宜選擇進站信號機為分界點。
以圖2為例，本線路由三顯示改為四顯示。三改四的工作量主要在區(qū)間閉塞分區(qū)布點的調(diào)整，開通方式一般也是采取三站兩區(qū)間的方式推進，這就會涉及到車站聯(lián)鎖的分步開通。相關(guān)單位確定開通方案時，車站聯(lián)鎖可采取一次開通正式版的方式，具體處理方法包括：
信號顯示電路的處理：通過拆除LUXJ的勵磁電路，使LUXJ保持落下，可取消進站信號機LU顯示；由于2LQJ和3LQJ保持同步，出站信號機將不再顯示Lu信號，如圖3所示：
同時通過修改配線，取消站內(nèi)移頻低頻編碼的Lu碼。接近及離去區(qū)段的處理：一接近與既有三顯示的一接近保持動作一致，二接近和三接近與既有三顯示的二接近保持動作一致，一離去與既有三顯示的一離去保持動作一致，二離去和三離去與既有三顯示的二離去保持動作一致，修改示意圖如圖4：
二、站內(nèi)過渡
車站聯(lián)鎖的開通方案是與站前線路專業(yè)密不可分的，具體開通方案需要多專業(yè)共同討論確定，針對I臨時插入道岔、拆除道岔、預留道岔、三顯示改四顯示的處理，基本原則是插入的道岔必須裝轉(zhuǎn)轍機，并將其納鎖關(guān)系；拆除或預留的道岔可臨時保留原道岔表示，以減少聯(lián)鎖關(guān)系的修改；制定臨時過渡期間使用及維護注意事項。以下簡單介紹一些常用的減少軟件過渡處理方法。
(一) 新插入道岔的處理
我們現(xiàn)看一個簡單的例子，如圖5所示：
本站插入7號道岔，但暫不開通使用。按有關(guān)規(guī)定，此種情況需將7號道岔納鎖，為減少過渡，可采取將7號道岔定位表示串入3／5道岔反位表示中進行位置檢查，同時斷開7號道岔轉(zhuǎn)轍機室外開閉器及室內(nèi)啟動電路。
(二) 拆除道岔的處理
參見圖5，7號為既有道岔，需拆除，同時因為本站還有其他改造工作，正式版聯(lián)鎖暫不開通。此種情況可采取室內(nèi)斷開7號道岔啟動電路、保留7號道岔定位表示、斷開7好道岔反位表示的方式處理。
(三) 預留道岔的處理
Abstract: in 2011, Shanghai launched the regulatory new operation rules -- "Shanghai control detailed planning management rule", on the procedures defined the requirements management approval of Shanghai controlled detailed planning stage, procedure, process and time etc.. Through the operation rules of new interpretation, combined with the Shanghai Industrial Park, the control planning case, to explore innovative control detailed planning methods of Shanghai industrial park.
Keywords: Regulatory planing ；Operating procedures ；Innovation ；Shanghai
中圖分類號：TU984文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）
1引言
早在1996年，上海制定了詳細規(guī)劃編制辦法，其中對控制性詳細規(guī)劃（以下簡稱“控規(guī)”）的管理明確了一些要求。從2003年，上海開始嘗試制定一套控規(guī)編制標準，運用管理手段對控規(guī)進行管理。到2005年，上海市基本完成了中心城區(qū)控規(guī)編制單元制定工作，并在當時的形勢下，進一步明確和規(guī)范了下一步對控規(guī)編制成果的要求。在2008年《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》的頒布實施以后，為更好的保持控規(guī)的科學性、權(quán)威性和可操作性，上海市城鄉(xiāng)規(guī)劃管理部門根據(jù)《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》和《上海市城鄉(xiāng)規(guī)劃條例》的要求，通過多年管理工作經(jīng)驗的總結(jié)和思考，研究建立了以前期準備、規(guī)劃編制和規(guī)劃審批三個階段為核心、由若干環(huán)節(jié)構(gòu)成的控規(guī)全過程管理規(guī)程體系，并制定了《上海市控制性詳細規(guī)劃管理操作規(guī)程》，（以下簡稱“操作規(guī)程”）為上海控規(guī)提供更加科學的管理依據(jù)。
2新的控規(guī)管理操作規(guī)程介紹
2.1操作規(guī)程主要內(nèi)容
《操作規(guī)程》在形成的過程中，隨著不斷的研究，除在2009年10月形成了《上海市控制性詳細規(guī)劃技術(shù)準則（試行）（含成果規(guī)范）》（白皮書）外，還在2010年6月形成了《成果規(guī)范》（試行稿）試行（灰皮書）、2010年12月確定《成果規(guī)范》（2011版）基本框架和最終在2011年4月形成的執(zhí)行《成果規(guī)范》（2011版）（綠皮書）。整個《操作規(guī)程》的核心內(nèi)容為：
前期準備階段
在前期準備階段主要是申領(lǐng)《控制性詳細規(guī)劃編制基礎(chǔ)要素底版》。主要包括相關(guān)已批規(guī)劃控制線、地籍資料、地質(zhì)資料和一些其他要素。主要是利用上海控規(guī)統(tǒng)一信息平臺的管理，加強對現(xiàn)狀基礎(chǔ)資料、已批規(guī)劃要素等的梳理和整合，加強規(guī)劃研究和規(guī)劃評估。
規(guī)劃編制階段
在編制和審批過程中，進行多方案比選，形成《控制性詳細規(guī)劃（初步方案）》。征詢各級部門意見，聽取公眾意見，最后形成《控制性詳細規(guī)劃（草案）》成果，提交規(guī)委會審議。
規(guī)劃審批
在審批階段，包括了報審、審核和批復、規(guī)劃公布、納入統(tǒng)一平臺、成果發(fā)放和案卷歸檔幾個操作程序。
2.2操作規(guī)程總體框架
《操作規(guī)程》通過“三個階段、九個環(huán)節(jié)”，詳細規(guī)定了整個上海市一、二、三類地區(qū)的各類型控規(guī)的操作內(nèi)容、責任單位、具體流程和前后銜接以及所有控規(guī)編制年度計劃的制定和修建性詳細規(guī)劃的編制，都做了明確規(guī)定。
三階段包括：前期準備階段、規(guī)劃編制階段和規(guī)劃審批階段；九環(huán)節(jié)為：基礎(chǔ)準備、規(guī)劃研究（評估）、《設(shè)計任務書》審批、《初步方案》部門和專家征詢、《初步方案公示》、《草案》規(guī)委會審議、《草案》技術(shù)審查、《方案》審批和批后管理九個重要環(huán)節(jié)。
在實施過程中為力求產(chǎn)業(yè)園區(qū)控規(guī)管理更加合理、高效，產(chǎn)業(yè)園區(qū)在控規(guī)操作規(guī)程實施過程中，在程序上簡化為“三階段六環(huán)節(jié)”，規(guī)劃研究和評估報告環(huán)節(jié)可以與規(guī)劃方案同步展開；初步方案和規(guī)劃委員會專家審議環(huán)節(jié)可以合并設(shè)置；技術(shù)審查的目的主要審查是否滿足最后入庫要求。具體見下（表1-1）所示。
表1-1上海市控制性詳細規(guī)劃管理操作規(guī)程總體框架一覽表
3新的操作規(guī)程下工業(yè)園區(qū)控規(guī)編制方法探索
3.1項目案例概況
上海市工業(yè)綜合開發(fā)區(qū)18單元，位于南橋新城的西北角，是上海市人民政府于1995年批準成立的三大國家重點、九大市級開發(fā)區(qū)之一。其西起環(huán)城西路、東至S4（原A4）高速公路，北起大葉公路，南達環(huán)城北路，距上海約32公里，總面積為367.90公頃。
圖3-1 上海工業(yè)綜合開發(fā)區(qū)18單元土地使用規(guī)劃圖
3.2目前產(chǎn)業(yè)園區(qū)控規(guī)編制過程中存在的一些問題
控規(guī)成果缺乏統(tǒng)一規(guī)范要求
對產(chǎn)業(yè)園區(qū)控規(guī)編制缺乏深入研究，在其編制過程中不分地區(qū)差異，采用雷同化、無差別的編制手法進行編制，方法教條，缺乏針對性和可操作性。從而使工業(yè)園區(qū)地塊控制指標確定上缺乏一定的彈性，致使規(guī)劃無法適應企業(yè)擴大生產(chǎn)對土地空間的要求。
忽視對項目前期的分析研究
傳統(tǒng)控規(guī)對現(xiàn)狀研究不夠，產(chǎn)權(quán)、相關(guān)信息獲取不充足，對現(xiàn)有企業(yè)的一些指標控制上缺乏有效認識。此外，對現(xiàn)狀保留用地關(guān)注度不夠，只是按照現(xiàn)有情況予以保留，較少考慮企業(yè)未來改造升級的需求。使得產(chǎn)業(yè)園企區(qū)內(nèi)現(xiàn)狀企業(yè)一些土地在土地二次開發(fā)時缺乏引導。
城市設(shè)計理念薄弱
在整個編制階段缺乏城市設(shè)計引導理念。在城市整體形態(tài)和空間構(gòu)架的規(guī)劃引導和控制過程中只是粗略的銜接上位規(guī)劃的控制引導，地塊控制指標確定上也缺乏城市設(shè)計法定化的方法和途徑，導致城市整體空間形態(tài)的控制薄弱。
3.3工業(yè)園區(qū)控規(guī)編制方法創(chuàng)新探索
明確性的對該控制地區(qū)提出合理的控制要求。形成符合該地區(qū)類型的成果規(guī)范。
圖3-2 上?？匾?guī)編制地區(qū)劃分示意圖
主要控制指標的確定
產(chǎn)業(yè)園區(qū)在控制指標方面，建筑密度、綠地率等不再作為強制性要求控制。避免在項目不明確的條件下，因設(shè)置過細的控制要求而導致控規(guī)的頻繁調(diào)整，從而提高園區(qū)規(guī)劃管理效率，工業(yè)用地的容積率實施彈性控制，容積率為上下限控制。如工業(yè)、研發(fā)用地容積率控制在0. 8-2.0，建筑高度30米。特殊項目容積率大于2.0（且不大于3.0）、建筑高度大于30米（且不大于60米）的研發(fā)等特殊項目，應當經(jīng)區(qū)縣政府認定后，在任務書備案中予以注記、明確。
產(chǎn)業(yè)園區(qū)圖則成果調(diào)整
圖則成果形成普適圖則。普適圖則分為整單元圖則和分幅圖則。整單元圖則是以單元為單位出圖的圖紙，分幅圖是以街坊為單位出圖的圖紙。工業(yè)園區(qū)地塊控制指標需表達編制地區(qū)類型、街坊編號、地塊編號、用地面積、用地性質(zhì)、容積率、配套設(shè)施、規(guī)劃動態(tài)、備注等九項指標普適性控制要素，取消建筑高度、混合用地建筑量比例、住宅套數(shù)三項指標。
圖3-3 上海工業(yè)綜合開發(fā)區(qū)18單元普適圖則
4結(jié)語
《操作規(guī)程》對上?？匾?guī)編制和審批管理工作的嚴格規(guī)范性，較傳統(tǒng)控規(guī)編制來看，是一個重大的改革。上海在整個控規(guī)編制管理過程中，順應時代建設(shè)背景，在詳細了解和研究后，制定了新一輪的控規(guī)操作規(guī)程、管理辦法、成果規(guī)范，這對控規(guī)接下來的編制工作起到良好的指導作用。對產(chǎn)業(yè)園區(qū)也有針對性的對其編制做出了合理的規(guī)范要求，在新的操作規(guī)程下，上海控規(guī)編制尤其是產(chǎn)業(yè)園區(qū)的控規(guī)編制，將進入一個全新的發(fā)展階段，因此對其編制方法的探索還有待進一步完善和深化。
參考文獻：
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周建非，夏麗萍.標準引領(lǐng)，規(guī)劃先行，切實推進城市創(chuàng)新轉(zhuǎn)型和發(fā)展模式轉(zhuǎn)變——對上?？刂菩栽敿氁?guī)劃技術(shù)準則制定的認識和思考[J].上海城市規(guī)劃.2011(6)40-47.
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中圖分類號:TP2 文獻標識碼:A 文章編號:1672-3791(2012)05(b)-0158-011 電力工程信息管理的重要意義
隨著電力工程項目的籌備、招標、設(shè)計、施工、運行等內(nèi)容的展開,會產(chǎn)生大量的信息產(chǎn)生,例如項目相關(guān)的文件、報告、合同、照片、圖紙、錄像等等,甚至在與工程有關(guān)的各種實物產(chǎn)品中也包括了大量信息。為此,有必要采取切實措施對其進行處理。具體來說,處理方式包括收集、分類、加工、過濾、歸檔、儲存等,在這些活動的基礎(chǔ)上,可以提煉出各類有價值的信息,輔助開展電力工程項目的控制和管理。
所謂電力項目信息管理,是指在整個電力項目全生命周期管理過程中,對信息進行收集、加工和輸入、輸出活動的總稱。電力系統(tǒng)從各個環(huán)節(jié)與不同層次還具有相應的信息與控制系統(tǒng),對電能的生產(chǎn)過程進行測量、調(diào)節(jié)、控制、保護、通信和調(diào)度,以保證用戶獲得安全、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)的電能。電力項目信息管理水平的高低,直接影響項目管理的效率、風險、質(zhì)量和成本,因此,如何有效、有序、有組織地對電力項目全生命過程的信息資源進行管理,是電力項目管理的重要環(huán)節(jié)。電能質(zhì)量的技術(shù)治理與控制是改善電能質(zhì)量的有效方法,但電能質(zhì)量具有動態(tài)性、相關(guān)性、傳播性、復雜性等特點,對電能質(zhì)量的控制和提高并不是一件輕而易舉的事。
2 電力工程信息管理系統(tǒng)的概念與構(gòu)成
在電力工程的信息管理過程中,有必要采取以電子計算機和網(wǎng)絡構(gòu)成的“電力工程項目信息管理系統(tǒng)”,從概念上來看,這主要是指向電力企業(yè)內(nèi)各級主管部門(人員)、其他相關(guān)人員以及組織外的有關(guān)部門(人員)提供信息的系統(tǒng)。該系統(tǒng)將面向項目相關(guān)的人員和主體提供,因此,電力項目信息管理系統(tǒng)的主要職能可以被概括為四個方面:確定項目信息、搜集項目信息、處理項目信息及使用信息服務。
20世紀90年代開始,隨著電力工程項目的日益增長,掌握電力工程施工管理的基礎(chǔ)知識、基本技能的高級應用型技術(shù)人才。電力工程的信息化建設(shè)也同樣得到了快速發(fā)展,涌現(xiàn)出了很多工程管理信息化產(chǎn)品。然而,由于電力工程本身所具有的特點,針對不同的業(yè)務內(nèi)容采用不同的信息系統(tǒng)產(chǎn)品,并通過建立系統(tǒng)間接口,將各系統(tǒng)采集的信息進行聯(lián)結(jié),從而搭建電力工程建設(shè)全過程的信息平臺。但是,由于電力工程建設(shè)涉及面廣、專業(yè)性強,對各類信息的處理和分析能力有較高要求,而現(xiàn)有信息管理平臺要么缺少系統(tǒng)管理思想,要么對專業(yè)模塊的開發(fā)深度不足,盡管系統(tǒng)具備收集大量信息的能力,但卻不能對各類信息進行有效的整合分析,難以為管理者提供決策支持。
3 電力工程進度信息管理的軟件應用
以電力工程進度信息管理為例,我們可以對如何提高電力工程信息管理效率進行一些探索。對于電力工程而言,其工程進度是工程的一條主線。建立一個以進度為主脈絡的工程信息整合分析系統(tǒng),把各類工程信息與進度關(guān)聯(lián),形成一個相輔相成的信息管理平臺,將大大提高管理效率,同時為決策提供了較科學、充分的依據(jù)。然而,影響進度的各種因素包括人為因素、技術(shù)因素、設(shè)備與構(gòu)配件因素、水文地質(zhì)與氣象因素及其他環(huán)境、社會因素和難以預料的因素等,如何將這些信息及時整合,反映與實際進度對應關(guān)系,以利于決策,是目前進度信息管理急需認真思考解決的問題。
對于電力工程的進度管理,采用專業(yè)軟件進行信息管理的方式正成為一種趨勢,目前這些軟件包括微軟的Office Project、Primavera Systems、Ins的P3、夢龍等等。從功能上來看,采用軟件處理有助于挖掘作業(yè)之間的邏輯關(guān)系和限制條件,通過進度計算方法,實現(xiàn)對工程進度的制訂、跟蹤、預警和調(diào)整。另一方面,可以通過軟件之間的兼容性,加強在電力工程管理中所出現(xiàn)的各類信息的聯(lián)結(jié)整合。但是,由于這些軟件并非專門為電力工程信息管理而開發(fā),因此,在加強軟件的項目適應性和操作性方面,還需要進行大量的改進工作。項目人員在應用這些軟件時,也特別需要注意這個問題。
4 以“變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)”為例的電力工程信息管理
電力工程的信息管理不僅體現(xiàn)為項目全程的信息管理手段,同時也體現(xiàn)在具體的信息化管理工具應用上,我們以“變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)”作為聯(lián)合硬件和軟件開展電力工程信息管理的一個典型案例。
變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)包括硬件和軟件兩個部分,硬件部分主要由無線射頻設(shè)備標識器(條碼標識器)、巡檢器(一般應用PDA)、客戶計算機等組成,而配套的軟件部分則包括網(wǎng)絡、防火墻、服務器和中心數(shù)據(jù)庫等。其管理流程分為如下幾個步驟,首先,應用無線射頻鈕作為設(shè)備標識器,在需要巡檢的設(shè)備上安裝有獨特性征的“條碼”,且其內(nèi)部存儲了代表設(shè)備狀態(tài)、參數(shù)的代碼。接下來,當工作人員進行巡檢時,只需帶著巡檢器讀取各設(shè)備標識器的數(shù)據(jù)即可。巡檢器是“變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)”的核心裝備,具有小巧輕便、操作簡單的特點,同時還解決了人工巡檢往往難以到位的問題,省去了大量的數(shù)據(jù)錄入工作,對提高設(shè)備的運行維護水平及減輕數(shù)據(jù)的輸入工作量也起了很好的作用。另一方面,當需要進行設(shè)備狀態(tài)檢修、缺陷管理和性能動態(tài)分析時,將工作站數(shù)據(jù)庫的相關(guān)信息調(diào)出,設(shè)備的歷史狀況便一目了然。
5 結(jié)語
信息化是當今世界發(fā)展、時代進步的大趨勢,是推動經(jīng)濟社會變革的重要力量。本文闡述了電力工程中應用信息化管理手段和工具的重要性,并結(jié)合其硬件和軟件運用以及典型案例進行了分析,結(jié)論表明:通過在電力工程建設(shè)期實現(xiàn)各類信息系統(tǒng)的集成整合,不僅可以提高電力工程信息的收集和利用能力,也有助于進行全過程的工程管控。不僅在電力工程項目的建設(shè)過程中可以廣泛運用信息化管理手段,還可以在后續(xù)的電力工程生產(chǎn)運行中進一步協(xié)調(diào)信息資源,逐步形成電力建設(shè)發(fā)展的知識庫,為電力企業(yè)科學、可持續(xù)發(fā)展提供強勁的動力。
參考文獻
由于公路建設(shè)工作中會有許多不穩(wěn)定因素存在，其中有些因素是能夠得到控制，而其余一些因素則無法實現(xiàn)制約，例如天氣原因等。所以，導致公路工程的施工進度受到一定的影響。為了使工程進度得到有效控制，關(guān)鍵在于對各方面信息進行全面把握，并對其計劃進行合理制定，在工程施工過程中，根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況對其計劃進行合理調(diào)整。電子化信息管理的應用能夠全面的對工程信息進行掌握，因此，在公路工程管理中電子化信息管理形式對工程進度的控制起到一定的作用。
1.2對公路工程質(zhì)量的有效控制
從公路工程施工指導結(jié)束的整個過程中，對工程信息量涉及相對較多。若未能對相關(guān)數(shù)據(jù)信息進行有效收集，會促使工程管理出現(xiàn)混亂的局面，從而對工程質(zhì)量的控制造成影響。所以，人工信息管理的方法被電子化信息管理的方式所替代，能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)信息收集的及時性，有效的對工程質(zhì)量控制提供參考依據(jù)，對工程質(zhì)量提升發(fā)揮著一定的作用。
1.3對工程成本的合理控制
通常情況下，公路工程建設(shè)過程中的工程量相對較大，工程施工中涉及到的施工材料品種繁多且總量較大。而且在工程建設(shè)過程中所運用的工程種類較多，導致成本信息管理中出現(xiàn)多樣化的現(xiàn)象。所以，在對材料成本及人工成本進行控制時會有一定的困難產(chǎn)生。在施工材料信息及施工人員信息進行管理時，采用電子化信息管理的方法能夠使工程成本得到有效的控制。
二、公路工程管理中信息電子化的應用
2.1對數(shù)據(jù)信息的組成結(jié)構(gòu)及工程數(shù)據(jù)的計量進行分析
在對公路工程信息數(shù)據(jù)進行分析時，由于其具有一定的特殊性，保證所分析的信息在同一數(shù)據(jù)庫存在，才能有效的對分析結(jié)果的準確性進行保障。確保數(shù)據(jù)庫的適應性得到提升，按照施工進度的不同對工程中各個階段進行有效的工作分析。因此，在對電子化信息管理系統(tǒng)進行建立時，應對以上問題進行考慮，促使電子化管理方法得到有效完善。其次，在對數(shù)據(jù)進行使用及分析的過程中，運用有紙管理辦公的方法還會導致工程中物力及財力得不到充分利用，從而形成浪費現(xiàn)象出現(xiàn)。當工程中數(shù)據(jù)有變更產(chǎn)生，在施工過程中很難及時的進行更正。因此，在對信息電子化管理進行使用的過程中，還應對以下問題進行關(guān)注：
（1）對需要計量的工程數(shù)據(jù)信息進行及時的收集，包括工程費用數(shù)據(jù)信息、工程進度數(shù)據(jù)信息及工程質(zhì)量數(shù)據(jù)信息等內(nèi)容。在對數(shù)據(jù)進行收集的過程中，還應將計量中所涉及到的參考指標進行統(tǒng)一收集，確保收集到的工程數(shù)據(jù)具有較高的真實性，從而促使信息管理工作得到合理發(fā)展，對數(shù)據(jù)信息構(gòu)成進行分析，從而產(chǎn)生具有參考價值的成果，作為公路工程管理中的參考依據(jù)。對公路工程中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)進行計量時，作為分析基礎(chǔ)的則是施工合同及計劃工期，其目的在于有效的從整體上對工程投入及建設(shè)工期進行調(diào)控。
（2）對公路工程信息進行電子化管理的過程中，還應促使其計量效率得到有效提升，盡可能將數(shù)據(jù)收集到結(jié)果計算之間的時間進行縮短，從工程整體對工程進度進行有效控制。為了使電子化計量的作用能夠得到最大發(fā)揮，確保計量工作在支付工作中起到參考作用，在業(yè)主單位、施工單位及監(jiān)理單位對動態(tài)電子造價系統(tǒng)進行建立，促使質(zhì)量管理信息、造價管理信息及進度管理信息三者得到緊密聯(lián)系，促使工程文件的變更在施工過程中得到有效的落實。
2.2在公路工程中運用網(wǎng)絡技術(shù)對其信息進行管理
隨著信息價值的重視程度不斷加大，網(wǎng)絡技術(shù)也得到不斷發(fā)展，在公路工程信息管理中采用電子化的方式，同樣也能在網(wǎng)絡技術(shù)中得以應用，在公路信息的管理過程中有問題產(chǎn)生時，通過網(wǎng)絡技術(shù)的應用得以有效解決。為了使管理數(shù)據(jù)得到同步傳輸，在電子化信息管理過程中，確保實時管理及實時控制得到實現(xiàn)，對工程數(shù)據(jù)進行處理時應保持較為嚴謹?shù)膽B(tài)度，促使處理結(jié)果的準確性得到保障。為了防止信息管理工作受到人為因素的影響，使其工程信息具有較高的科學性水平、良好的完整性及較強的真實性得到保證，通過對管理系統(tǒng)中的軟件程序進行有效設(shè)計。計量支付工作的開展作為公路工程施工過程中運用網(wǎng)絡技術(shù)進行管理的前提，其目的在于確保施工進度及施工質(zhì)量達到設(shè)計要求。網(wǎng)絡信息管理程序的設(shè)計過程中，促使相關(guān)管理人員所提供的傳遞表格文件及數(shù)據(jù)文件的權(quán)利在該系統(tǒng)程序中得到表現(xiàn)，并對網(wǎng)絡傳輸中數(shù)據(jù)的方式得到統(tǒng)一，確保管理人員所獲取的管理信息具有一定的有效性及真實性。其次，在對系統(tǒng)進行設(shè)計時，還能使其經(jīng)驗得到有效積累，使管理體統(tǒng)具有一定的延續(xù)性，嚴格按照公路施工的實際情況對數(shù)據(jù)信息及程序中的模塊進行擴展，從而將之前的經(jīng)驗得到保留，在公路工程管理中使改程序得到有效實施。其目的在對管理信息的電子化形式進行不斷完善，將網(wǎng)絡化信息的管理得到進一步實現(xiàn)。
2.3公路工程管理中運用電子監(jiān)控系統(tǒng)
在公路工程管理中運用電子監(jiān)控系統(tǒng)，能夠使公路工程中的路基路面施工、交通綠化及原材料的使用等進行統(tǒng)一管理。在公路工程中運用電子監(jiān)控系統(tǒng)對各選項信息進行管理時，管理部門應對數(shù)據(jù)的來源進行有效擴寬，運用不同的途徑對工程的現(xiàn)狀進行實時的監(jiān)控。確保監(jiān)控數(shù)據(jù)及監(jiān)控系統(tǒng)具有較好的防護性能，促使監(jiān)控系統(tǒng)及監(jiān)控數(shù)據(jù)的信息始終處于安全狀態(tài)。其次，在對監(jiān)控系統(tǒng)進行運用的過程中，實現(xiàn)公路工程中各方利益擁有者能夠給對數(shù)據(jù)信息進行獨立打印、獨立匯總及獨立查閱等條件。
一、工程項目信息管理的重要性
在項目管理的六大任務中，信息管理是相當重要的方面，但是沒有普遍的引起重視。至今多數(shù)業(yè)主和施工方的信息管理還處于相當落后的狀態(tài)，其落后表現(xiàn)在對信息管理的理解，以及信息管理的組織、方法和手段基本上還停留在傳統(tǒng)的方式上。
在現(xiàn)代的信息社會，信息技術(shù)的應用是非常廣泛的。因此，作為建筑管理、工程管理人員首先應該注重項目管理的信息化。
工程項目管理信息化是以網(wǎng)絡技術(shù)為支撐，建立開放式的信息采集、加工、存儲、的信息平臺和結(jié)構(gòu)化的信息模型；建立起動態(tài)維護的工程項目及相關(guān)信息數(shù)據(jù)庫。權(quán)威建設(shè)工程項目的造價確定、分析、計劃和控制等提供各種信息資源。工程項目管理的信息化優(yōu)勢有：
(1)信息化是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要支持力量
現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展和廣泛運用給工程項目行業(yè)帶來了新的機遇，使工程項目管理的深度、廣度都有長足的發(fā)展。
(2)信息化是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要途徑
信息技術(shù)的發(fā)展使工程項目的手段、思維和方式都發(fā)生了革命性的變化。工程項目管理信息化的一個重要內(nèi)容就是構(gòu)建工程項目管理信息系統(tǒng)，這不僅僅可以提高勞動效率、節(jié)約人力，而且可以使管理工作迅速、準確；是管理高技術(shù)化、最優(yōu)化的實現(xiàn)途徑，可以滿足行業(yè)迅猛發(fā)展的需要。
(3)信息化可以拓展行業(yè)的市場化、國際化
隨著工程建設(shè)領(lǐng)域的改革，借助信息化的手段，更有利于我們跟上國際建設(shè)，實現(xiàn)市場快速發(fā)展的形勢，促進國際市場的拓展。
二、工程項目信息管理的主要內(nèi)容
工程項目信息管理的內(nèi)容很多，具體內(nèi)容如下：
建立工程項目信息管理的工作任務。業(yè)主和項目參與方都各自有各自的信息管理任務，為了充分利用和發(fā)揮信息資源的價值、提高信息管理的效率，以及實現(xiàn)有序的、科學的信息管理，雙方都應編制各自的信息管理手冊。
項目管理人員承擔著項目信息管理的任務。負責收集項目實施情況的信息，做各種信息的處理工作，并向上級提供并匯報各種信息。項目信息管理的主要任務包括：
組織項目基本情況的信息收集并系統(tǒng)化，編制項目手冊。項目管理的任務之一又是按照項目的任務、實施要求、設(shè)計項目實施和項目管理中的信息和信息流，確定它們的基本要求和特征。
按照項目實施、項目組織、項目管理的工作過程，建立項目管理信息系統(tǒng)。在實際工作中保證系統(tǒng)正常運行。
文件檔案管理工作。有效的項目管理需要更多的工程項目信息，信息管理影響項目組織和整個項目管理系統(tǒng)的運行效率。是人們溝通的橋梁。
三、工程項目信息管理的問題
我國目前工程項目信息管理中存在的問題有：
(1)信息資源共享性差
對信息的采集、加工和傳播缺乏統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一編碼和系統(tǒng)分類。信息化系統(tǒng)開發(fā)與資源擁有之間處于相互封閉、各自為戰(zhàn)的狀態(tài)，其結(jié)果是無法達到信息資源共享的優(yōu)勢，更多的管理者滿足于目前的表面信息，忽略了信息的深加工。
(2)信息網(wǎng)建設(shè)有待完善
現(xiàn)有工程項目網(wǎng)多為定額站或咨詢公司所建。網(wǎng)站內(nèi)容主要為定額頒布、價格信息、相關(guān)文件轉(zhuǎn)發(fā)、招投標信息、企業(yè)或公司介紹等；只是將已有的造價信息在網(wǎng)站上顯示出來，缺乏對這些信息的整理與分析。
(3)信息資料的積累和整理
信息資料的積累和整理還沒有完全實現(xiàn)和工程量清單計價模式的接軌。由于信息的采集、加工處理上具有很大的隨意性，沒有統(tǒng)一的方式和標準，造成了在投標報價時較難直接采用，還需要根據(jù)要求進行不斷調(diào)整。很顯然，這個不能滿足新形勢下市場定價的要求。
總之，我國雖然在工程項目管理信息技術(shù)方面取得了長足進展，但從專業(yè)的應用深度來看，信息技術(shù)應用的進展不大，關(guān)聯(lián)性不強，解決問題較單一。對于網(wǎng)絡技術(shù)的應用也顯得較為表面，對各種信息的網(wǎng)絡收集、分析、還不全面，對信息處理的準確性也缺乏專業(yè)的依據(jù)和衡量標準，從而導致信息的可信度大大降低。下面是發(fā)達國家應用工程項目管理信息技術(shù)的情況：
（1）面向應用者的實際情況，實現(xiàn)了不同工具軟件之間的關(guān)聯(lián)應用。行業(yè)用戶對工程項目管理的信息技術(shù)應用需求上升到了解決方案級，并且，利用網(wǎng)絡技術(shù)可以遠程應用。從而可以實現(xiàn)對有效數(shù)據(jù)的動態(tài)分析和多次利用，極大的提升應用者的效率和競爭力。
（2）充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的便利條件，實現(xiàn)行業(yè)相關(guān)信息的、獲取、收集、分析的網(wǎng)絡化?？梢詾樾袠I(yè)用戶提供深入人心的核心應用，以及頻繁的電子商務活動。
可見，與發(fā)達國家相比，我國還有一定的差距。學習和引進國外的先進技術(shù)和管理理念，快速提升我國工程項目管理信息技術(shù)的應用是當務之急。
四、工程項目管理工作信息化的過程
1.工程項目信息的收集
工程項目信息的收集，就是收集項目決策和實施過程中的原始數(shù)據(jù)。這是很重要的基本工作。信息管理工作的質(zhì)量好壞，很大程度上取決于原始材料的全面性和可靠性。因此，建立一套完善的信息收集制度是十分重要的。
（1）工程項目建設(shè)前期的信息收集。工程項目在正式開工前，需要進行大量的工作，這些工作將產(chǎn)生大量的、包含著豐富內(nèi)容的文件，工程建設(shè)單位應當了解和掌握這些內(nèi)容：
收集可行性研究報告及其有關(guān)資料
設(shè)計文件及有關(guān)資料的收集
招投標合同文件及其有關(guān)資料的收集。
項目建設(shè)前期應將以上各階段的各種資料整理出來。
（2）施工期間的信息收集。工程的施工階段是大量的信息發(fā)生、傳遞和處理的階段。工程項目管理工作主要集中在這一階段，施工期間的信息收集內(nèi)容如下：
收集業(yè)主提供的信息。業(yè)主要按合同文件規(guī)定提供相應的條件，要不時的對工程施工方下達各種命令。因此，應及時收集業(yè)主提供的信息，當業(yè)主負責某些材料的供應時，需收集提供材料的品種、數(shù)量、質(zhì)量等信息。
收集承建商的信息。承建商在施工中經(jīng)常向有關(guān)單位發(fā)出某些文件，傳達一定的內(nèi)容。如向業(yè)主報送施工組織設(shè)計、各種計劃、各種項目自檢報告和有關(guān)意見等。項目負責人應全面系統(tǒng)的收集這些信息。
收集會議記錄。工地會議是工程項目管理的一種重要的方法，會議中包含大量的信息，要求制定包含會議的名稱、主持人、舉行時間等內(nèi)容。每次工地會議都應有專人記錄，會后應有工作會議紀要等。
2.工程項目信息的加工整理和儲存
工程項目的信息化管理除應注意各種原始資料外，更重要的是對原始資料的進一步加工和處理。
（1）信息處理的要求和方法
要使信息能有效的發(fā)揮其應有的作用，在信息處理的過程中就必須符合及時、準確、經(jīng)濟的要求。
從收集的大量信息中，找出信息與信息之間的關(guān)系和運算公式，從收集的少量信息中得到大量的輸出信息。
（2）收集信息的分類
工程項目信息化管理中，對收集來的資料進行加工整理后，按其加工整理的深度可分為以下幾個類型：
對資料和數(shù)據(jù)進行簡單整理和濾波。
對信息進行分析、概括、綜合后能產(chǎn)生輔助決策的信息。
3.工程項目信息的檢索和傳遞
無論是存入檔案庫還是存入計算機存儲器的信息資料，為了查找方便，在入庫前都要擬定一套科學的查找方法和手段，做好編目分類工作。信息的傳遞是指借助于一定的載體在建設(shè)項目管理工作的各部門、各單位之間的傳遞。通過傳遞，形成各種信息流。暢通的信息流將利用報表、圖表、電信等傳遞手段，不斷的將工程項目信息輸送到項目建設(shè)的各方手中，以便在工作的需求時使用。
信息化管理的目的是為了更好地使用信息，為決策服務。因此，要盡可能的將信息處理好，以供項目管理者使用。信息檢索和傳遞的效率和質(zhì)量隨著計算機的普及而提高。存儲于計算機數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)，已成為信息資源，可為各個部門所共用。因此，利用計算機做好信息的加工和存儲工作，可以更好地進行信息的檢索和傳遞。
五、工程項目信息處理的方法
在當今時代，信息處理已逐步向電子化和數(shù)字化的方向發(fā)展，但建筑業(yè)和基本建設(shè)領(lǐng)域的信息化已明顯的落后于其他的行業(yè)。因此，應采取措施，使信息處理由傳統(tǒng)的方式向基于網(wǎng)絡的信息處理平臺方向發(fā)展。
基于網(wǎng)絡的信息處理平臺由以下一系列硬件和軟件構(gòu)成：
數(shù)據(jù)處理設(shè)備；數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡；軟件系統(tǒng)等。
數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡主要有以下類型：
局域網(wǎng)；城域網(wǎng)；廣域網(wǎng)。
工程項目的業(yè)主和項目施工方往往分散在不同的地點，因此其信息處理應考慮充分遠程數(shù)據(jù)通信的方式，常用的有：
（1）通過電子郵件收集信息和信息。
（2）召開網(wǎng)絡會議。
（3）通過基于互聯(lián)網(wǎng)的項目專用網(wǎng)站實現(xiàn)業(yè)主方內(nèi)部、項目施工方內(nèi)部以及其他的信息交流、文檔管理。
綜上所述，工程項目管理的信息化已成為社會發(fā)展的必然趨勢，亦必將為工程項目管理水平的提高提供強有力的支持。充分發(fā)揮信息化管理手段，既是向國際接軌的需要，也是工程項目管理的需要。
參考文獻：
