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時(shí)間：2023-07-28 09:19:37
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引 言：房屋建筑工程施工管理是建筑工程中重要的部分。它是建筑企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略按照企業(yè)運(yùn)行規(guī)律，通過(guò)優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
1 房屋建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的重要性
1.1優(yōu)化配置施工資源的途徑
建筑企業(yè)創(chuàng)新工程管理模式可以根據(jù)崗位性質(zhì)的不同合理分配施工人員，制定施工人力資源管理方案，通過(guò)實(shí)施一系列有效的規(guī)章制度充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作積極性，全面提升工作效率。同時(shí)，工程管理創(chuàng)新模式還可以明確員工在利益分配中的權(quán)責(zé)關(guān)系，確保工程管理有序開(kāi)展，充分發(fā)揮管理人員的管理職能，提高工程管理質(zhì)量。
1.2建筑工程管理創(chuàng)新才能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)
面對(duì)現(xiàn)在建筑行業(yè)的火熱發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化，工程管理模式的創(chuàng)新可以使建筑企業(yè)不斷發(fā)展壯大，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展。創(chuàng)新不僅滿足建筑單位自身發(fā)展的要求，同時(shí)也是信息技術(shù)時(shí)代的要求，想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰出局，事先占據(jù)有利位置就必須要進(jìn)行創(chuàng)新；對(duì)管理制度、管理方法不斷完善不斷創(chuàng)新，來(lái)提升管理水平，提高管理質(zhì)量，確保企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，在社會(huì)發(fā)展的大潮流中立于不敗之地。隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，全球一體化進(jìn)程逐漸深入，工程管理也在向國(guó)際化發(fā)展，管理模式創(chuàng)新也是順應(yīng)國(guó)際潮流的發(fā)展要求。
1.3 建筑工程管理創(chuàng)新可以提升企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力
建筑工程管理模式的不斷完善和創(chuàng)新，是保證建筑工程項(xiàng)目安全、順利進(jìn)行的關(guān)鍵。管理模式的創(chuàng)新可以讓企業(yè)建立現(xiàn)代化管理制度，提升企業(yè)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求，也促進(jìn)建筑企業(yè)能夠平穩(wěn)發(fā)展。
2 現(xiàn)代房建工程管理模式存在的若干問(wèn)題
2.1 監(jiān)理等咨詢單位的局限性
長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)工程監(jiān)理單位從有到無(wú)，取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，為提高我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)水平作出了巨大的貢獻(xiàn)。然而，目前的工程監(jiān)理單位仍然存有不足之處，多數(shù)工程監(jiān)理單位的工作只局限于建筑項(xiàng)目施工過(guò)程的質(zhì)量控制，從而無(wú)法形成涵蓋工期、投資、質(zhì)量的綜合性控制，更難以實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的全過(guò)程管理。除監(jiān)理單位外，我國(guó)其他的一些咨詢單位也存在服務(wù)范圍較小、業(yè)務(wù)單一、無(wú)法提供工程項(xiàng)目的全過(guò)程管理服務(wù)等問(wèn)題。與此同時(shí)，由于我國(guó)房地產(chǎn)建筑業(yè)管理體制的各自為政、條塊分割，而各個(gè)不同專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)歸屬于不同的專業(yè)部委，限定了業(yè)務(wù)與資質(zhì)的范圍，從而阻礙了建筑工程全過(guò)程項(xiàng)目管理服務(wù)的發(fā)展。
2.2 管理模式較為單一
目前，我國(guó)建筑工程的管理模式，其主要是在設(shè)計(jì)完成后通過(guò)招投標(biāo)的形式進(jìn)行施工企業(yè)的選擇，項(xiàng)目業(yè)主有時(shí)會(huì)和多個(gè)承包單位簽訂平行的成本合同，而有時(shí)是同一個(gè)總的承包單位簽訂合同，再通過(guò)總承包單位與一些分包單位簽訂分包合同。由此可以看出，我國(guó)現(xiàn)行的建筑工程管理模式較為單一，其不僅是受國(guó)家相關(guān)政策的引導(dǎo)、制度的約束而造成的，同時(shí)由于項(xiàng)目業(yè)主、承包商對(duì)于新的管理模式缺乏了解、認(rèn)識(shí)，從而進(jìn)一步阻礙了創(chuàng)新管理模式的發(fā)展。此外，我國(guó)工程項(xiàng)目管理單位的水平較低，與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比存在明顯差距。
2.3 項(xiàng)目業(yè)主的管理水平較低
目前，我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目，通常是由業(yè)主承擔(dān)全過(guò)程的項(xiàng)目管理工作。在建筑工程項(xiàng)目中，多數(shù)業(yè)主對(duì)于項(xiàng)目管理單位往往存有質(zhì)疑，加上自身利益的趨勢(shì)，從而沒(méi)有委托、聘用專業(yè)的管理單位承擔(dān)項(xiàng)目管理工作。因此，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)行的管理模式，主要是由項(xiàng)目業(yè)主組建工程指揮中心，從而對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的大部分工程或全部工程采取管理。倘若業(yè)主承擔(dān)所有項(xiàng)目管理工作，在整個(gè)建筑工程的實(shí)施期間，必然會(huì)形成并維持一個(gè)巨大的管理機(jī)構(gòu)，從而大幅增加了項(xiàng)目管理的成本。此外，隨著建筑工程的竣工、交付，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)將就地解散，由此難以積累、收集管理過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)，造成只有一次教訓(xùn)，而沒(méi)有二次經(jīng)驗(yàn)的局面。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，部分業(yè)主并未配備專業(yè)的管理小組，缺乏管理人員，項(xiàng)目管理的水平較低，嚴(yán)重影響了工程的質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益。
3 創(chuàng)新的途徑與方法
3.1把人力資源的優(yōu)化配置，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的“重點(diǎn)”
施工企業(yè)要根據(jù)工程項(xiàng)目對(duì)勞動(dòng)力的需求情況，在各項(xiàng)目之間.對(duì)現(xiàn)實(shí)的和潛在的勞動(dòng)力進(jìn)行周密計(jì)劃，有效流動(dòng)，合理調(diào)配.充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率。項(xiàng)目經(jīng)理部要按照動(dòng)態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，建立勞動(dòng)力整體優(yōu)化、實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力供給與項(xiàng)目需求最佳組合的人力資源管理運(yùn)行機(jī)制，對(duì)勞動(dòng)力的分配和流向做出總體安排，保證勞動(dòng)力與項(xiàng)目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進(jìn)行有效監(jiān)控和及時(shí)調(diào)整，使勞動(dòng)力資源得到最大限度的利用
3. 2成本控制措施的創(chuàng)新
項(xiàng)目管理的核心是成本管理。絕大多數(shù)管理活動(dòng)都是圍繞成本而展開(kāi)的，成本管理是全過(guò)程、全方位的管理，從投標(biāo)承攬任務(wù)開(kāi)始到工程竣工驗(yàn)收，每一個(gè)環(huán)節(jié)每一道工序都是事先預(yù)測(cè)，認(rèn)真核算和監(jiān)控。一個(gè)工程的成本包括很多方面，有現(xiàn)場(chǎng)成本，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理降低成本；有機(jī)械設(shè)備成本，通過(guò)縮短機(jī)械使用周期來(lái)提高效益；有材料成本，通過(guò)控制材料的質(zhì)差、價(jià)差、量差來(lái)減低消耗；有勞動(dòng)力成本，有效地使用勞動(dòng)力，不搞人海戰(zhàn)術(shù)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；有質(zhì)量成本，通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)減少無(wú)效勞動(dòng)；有文化成本，通過(guò)提高凝聚力來(lái)調(diào)動(dòng)積極性。還有運(yùn)輸成本、財(cái)務(wù)管理成本、安全成本等。完善的項(xiàng)目合同管理也是成本控制的一項(xiàng)關(guān)鍵因素。項(xiàng)目部做工程，不是簡(jiǎn)單的按行政指令完成任務(wù)，而是依法履行合同。項(xiàng)目管理第一要重視研究合同條款，在執(zhí)行合同中，要對(duì)所有的變更以函件形式備案，不能有隨意性。第二要善于運(yùn)用合同，尤其是要善于運(yùn)用合同索賠，保護(hù)自己正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)權(quán)益。
3.3提高約束與激勵(lì)力度
若想保證建筑工程施工中，管理模式的良性運(yùn)作與健康發(fā)展，企業(yè)管理者必須協(xié)調(diào)好服務(wù)與調(diào)控兩方面職能，建立健全有效的約束、激勵(lì)、調(diào)控機(jī)制。主要從以下幾方面著手：一方面，大力推廣項(xiàng)目考核制度。根據(jù)施工項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的承包合同書(shū)，做好建筑工程管理的年度與竣工考核工作，對(duì)按時(shí)完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)或者超額盈利的行為，應(yīng)加強(qiáng)考核，采取激勵(lì)措施調(diào)動(dòng)職工積極性，如果出現(xiàn)項(xiàng)目虧損、質(zhì)量安全問(wèn)題、經(jīng)營(yíng)越權(quán)等問(wèn)題，應(yīng)給予相應(yīng)的行政、經(jīng)濟(jì)、法律的處罰。另一方面，采取嚴(yán)格的審計(jì)監(jiān)督制度，提出切實(shí)可行的管理方法創(chuàng)新，在明確各方經(jīng)濟(jì)責(zé)任、健全組織制度的基礎(chǔ)上，重視在施工、竣工、分包項(xiàng)等審計(jì)工作。對(duì)于工期長(zhǎng)、規(guī)模大的施工項(xiàng)目，應(yīng)采取年度審核與終結(jié)審核相結(jié)合的方式，加大對(duì)經(jīng)營(yíng)責(zé)任、經(jīng)營(yíng)效果、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合法性、財(cái)經(jīng)紀(jì)律等諸多重要問(wèn)題的審計(jì)工作。
3.4 把加強(qiáng)安全施工、質(zhì)量管理作為向項(xiàng)目管理要效益的重要途徑
3.4.1安全文明施工
近年來(lái)重大惡性事故發(fā)生頻繁，引起我國(guó)政府、社會(huì)各界和人民群眾的普通關(guān)注。落后的安全技術(shù)水平和安全管理水平已成為阻礙國(guó)家基本建設(shè)和社會(huì)快速發(fā)展的重要因素之一。建筑行業(yè)較差的安全管理狀況導(dǎo)致了生產(chǎn)率降低、成本上升、工程質(zhì)量水平降低、建設(shè)周期加長(zhǎng)等。
施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終把“安全第一”作為企業(yè)基本經(jīng)營(yíng)方針，樹(shù)立“一切事故都是可以預(yù)防并避免”的指導(dǎo)思想，全面開(kāi)展“事故零目標(biāo)”推進(jìn)活動(dòng)?？傊灰c安全、健康、環(huán)境有直接關(guān)聯(lián)的，安全部門(mén)都管。
3.4.2 信息管理創(chuàng)新
現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)建筑工程全過(guò)程聯(lián)合監(jiān)控提供了條件。采用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，將給建筑施工工程帶來(lái)極大的便利和效益。一是推廣應(yīng)用基于局域網(wǎng)、因特網(wǎng)的信息共享平臺(tái)以及網(wǎng)上辦公系統(tǒng)。傳統(tǒng)的傳輸方式效率低，費(fèi)用高，且易因信息交流溝通失誤造成損失。現(xiàn)代建筑企業(yè)業(yè)務(wù)量大、交際范圍廣、信息寬泛，亟需利用現(xiàn)代信息技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)快捷化、準(zhǔn)確化。二是開(kāi)發(fā)基于因特網(wǎng)的各種應(yīng)用系統(tǒng)。如電子商務(wù)，網(wǎng)上項(xiàng)目管理等。建筑企業(yè)通過(guò)建立數(shù)據(jù)庫(kù)和網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)，可實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上投標(biāo)、網(wǎng)上查詢、網(wǎng)上會(huì)議、網(wǎng)上材料采購(gòu)等。通過(guò)建立網(wǎng)上虛擬組織，可大大提高信息傳輸?shù)男屎蜏?zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，改進(jìn)溝通與合作，提高決策的科學(xué)性和時(shí)效性。三是注重提高工程管理人員信息素質(zhì)。在信息化建設(shè)前，要根據(jù)本企業(yè)員工知識(shí)水平和素質(zhì)狀況，對(duì)員工進(jìn)行信息化的知識(shí)和技能培訓(xùn)，使其充分了解信息化管理對(duì)企業(yè)的重要性，掌握信息工具的使用方法，從根本上克服推行信息化的人力障礙。
3.4.3質(zhì)量管理創(chuàng)新
質(zhì)量是企業(yè)的生命，關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制的目標(biāo)應(yīng)著重抓好目標(biāo)制定、目標(biāo)展開(kāi)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)三個(gè)環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標(biāo)的制訂，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)及控制中沒(méi)有解決的問(wèn)題、沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的新施工產(chǎn)品以及用戶的意見(jiàn)和特殊要求等，其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標(biāo)·目標(biāo)展開(kāi)就是目標(biāo)的分解與落實(shí)；目標(biāo)的實(shí)施，中心環(huán)節(jié)是落實(shí)目標(biāo)責(zé)任和實(shí)施目標(biāo)責(zé)任。各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理，從各個(gè)側(cè)面發(fā)揮對(duì)工程質(zhì)量的保證作用，從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工管理而言，首先要從技術(shù)上做好管理工作，熟悉施工圖紙，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。其次要做好材料管理工作，著重做好材料供應(yīng)、材料采購(gòu)、材料進(jìn)場(chǎng)、材料發(fā)放等工作。
4 結(jié)束語(yǔ)
總之，房屋建筑工程管理是建筑工程開(kāi)發(fā)的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到建筑產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣和建筑工程整體效益的高低。由于建筑工程管理存在諸多方面的問(wèn)題，所以建筑行業(yè)必須適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，改革和創(chuàng)新工程管理模式，是企業(yè)發(fā)展的必由之路。
參考文獻(xiàn)：
2 我國(guó)的建筑工程管理的智能化需求
智能化管理主要就是利用科學(xué)的管理制度和資料處理方式，使得建筑管理更加的科學(xué)而經(jīng)濟(jì)。其主要的管理手段有兩個(gè)層次，一個(gè)層次是現(xiàn)場(chǎng)管理的制度柔性化，一個(gè)層次就是設(shè)計(jì)和分析過(guò)程的計(jì)算機(jī)化。我國(guó)的建筑工程管理還處在較為落后的階段，這時(shí)因?yàn)橐恍┈F(xiàn)金的管理方法還沒(méi)得到全面的推行，市場(chǎng)的機(jī)制還不能完全指導(dǎo)建筑工程的實(shí)施和獲取效益，國(guó)外大多數(shù)的建筑企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了軟件化管理，而我國(guó)真正能夠?qū)崿F(xiàn)軟件管理的還很少，能夠?qū)崿F(xiàn)的也僅限于少數(shù)的大規(guī)模公司，此種形式對(duì)我國(guó)實(shí)現(xiàn)建筑工的智能化管理顯然是十分不利的，而另一方面，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈和作業(yè)空間的拓展，加之公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，智能化管理手段和措施對(duì)于建筑工程管理就顯得尤為重要了。所以總體看，我國(guó)需要智能化的建筑工程管理體系和制度。
3 建筑工程管理方法的智能化的必要性
3.1 責(zé)任的突出性
建筑工程跟其他工程存在很大的差距，比其他工程更加的復(fù)雜，無(wú)論是對(duì)于建材還是對(duì)于技術(shù)都有著非常高的要求，工程在一開(kāi)始就要做好各項(xiàng)工作的整體分配工作將工程的責(zé)任制落實(shí)好，讓每個(gè)部門(mén)都能夠明確自己的責(zé)任，每個(gè)施工人員都知道自己的責(zé)任以及義務(wù)。在建筑施工過(guò)程中首先要強(qiáng)調(diào)的是施工責(zé)任，建筑施工的整個(gè)過(guò)程都離不開(kāi)責(zé)任，所以對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)智能化管理是有效提高建筑工程責(zé)任落實(shí)工作的保證。
3.2 工程的復(fù)雜性
建筑工程管理的最大特點(diǎn)就是工程的復(fù)雜性對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，整個(gè)過(guò)程涉及到的內(nèi)容太多施工工期長(zhǎng)工藝復(fù)雜人員混亂，工程的范圍比較廣，另外工程在施工期間會(huì)受到外界各種因素的影響洛種影響因素都會(huì)影響到工程的質(zhì)量，換句話說(shuō)無(wú)論哪種影響因素都會(huì)影響到工程的質(zhì)量無(wú)形中造成工程的難度加大。所以工程在建設(shè)過(guò)程中，必須要做好相關(guān)的管理智能化的管理是必不可少的。
3.3 工程的延續(xù)性
對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，建筑的工程是需要投入到日常使用中的，在日常使用中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，而面對(duì)這些問(wèn)題的處理，很多都是需要通過(guò)找到建筑工程施工期間的資料才能做進(jìn)一步的維修工作，所以對(duì)于建筑工程而言，前期資料的整理工作至關(guān)重要，關(guān)系到工程的后期維護(hù)，也關(guān)系到建筑企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
4 智能化管理方法的應(yīng)用
4.1 明確工作目標(biāo)
在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，針對(duì)上文提到的諸多問(wèn)題，要想促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，就需要加強(qiáng)相應(yīng)的管理制度，進(jìn)行智能化的管理應(yīng)用。首先，應(yīng)該先明確智能化管理應(yīng)用的目標(biāo)，建筑的智能化，主要是為社會(huì)提供較為舒適，快捷和安全的服務(wù)，與此同時(shí)，建立較為完善和科學(xué)的管理機(jī)制，從而可以進(jìn)最大可能的降低相應(yīng)的人工成本。這也是建筑智能化的建設(shè)目標(biāo)。這樣的發(fā)展方向是借助了時(shí)代的優(yōu)勢(shì)，著力發(fā)展相應(yīng)的建筑信息管理，這也是符合了時(shí)代的發(fā)展要求，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)較好較快增長(zhǎng)的重要渠道。因此，要先建筑管理智能化，就需要相應(yīng)的工作人員在具體的工作中，對(duì)智能化管理實(shí)施方法進(jìn)行積極的探索，從而實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。
4.2 建立管理制度
在建筑行業(yè)中，建筑工程的質(zhì)量和管理存在著彼此依存的關(guān)系，也就是說(shuō)，將工程的智能化進(jìn)行加強(qiáng)，就能夠保證相應(yīng)的工程質(zhì)量進(jìn)行提升，促進(jìn)其他工作的正常實(shí)施。但是，相應(yīng)的工程智能化管理中包含了較多的內(nèi)容，例如在施工之前的準(zhǔn)備工作，要進(jìn)行施工設(shè)計(jì)，這樣的過(guò)程在相應(yīng)的智能化管理中，就需要著重保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，要在智能化的管理中進(jìn)行具體施工，從而保證工程的順利進(jìn)行。在工程竣工之后，還要對(duì)相應(yīng)的資料進(jìn)行科學(xué)的管理，從而保證售后處理，便于提供相應(yīng)的依據(jù)和數(shù)據(jù)證明。
4.3 實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理
在智能化管理中實(shí)施智能化的管理制度，能夠?qū)κ┕ぶ械娜藛T行為進(jìn)行具體的規(guī)范和明確，以保證工程的順利實(shí)施。因此，要想實(shí)現(xiàn)建筑工程的智能化管理，首先應(yīng)該從施工場(chǎng)地進(jìn)行著手，促進(jìn)各部門(mén)明確自身的職責(zé)和義務(wù)，加強(qiáng)每一個(gè)員工的工作意識(shí)，將管理工作切實(shí)執(zhí)行，從而加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，也能夠找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人員，從而提高員工的責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)強(qiáng)各部門(mén)的監(jiān)管工作，提高工程的實(shí)施質(zhì)量。與此同時(shí)，要定期對(duì)施工人員進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)，提高他們的技術(shù)技能和思想意識(shí)，增進(jìn)管理的具體實(shí)施。并且要注意施工的順序，要嚴(yán)格按照規(guī)定的順序進(jìn)行實(shí)施，以保證工程實(shí)施過(guò)程中的安全性和收工之后的質(zhì)量問(wèn)題。推進(jìn)智能化管理工作的實(shí)施，還要對(duì)施工中的進(jìn)程進(jìn)行控制，發(fā)揮計(jì)算機(jī)的監(jiān)管水平和計(jì)算能力，從而促進(jìn)管理的實(shí)施，加強(qiáng)工程的質(zhì)量，保證過(guò)程的安全。
4.4 統(tǒng)一管理信息
建筑工程的具體實(shí)施中，會(huì)產(chǎn)生大量的信息，相對(duì)于企業(yè)的，相對(duì)于工程的等等，它們的存在對(duì)于施工的進(jìn)行具有較大的影響。因此，智能化的建筑管理要對(duì)這些信息進(jìn)行控制和管理，要對(duì)不同階段產(chǎn)生的信息進(jìn)行分類，整理和管理，使其形成獨(dú)立的體系，建立相應(yīng)的管理系統(tǒng)，幫助信息進(jìn)行完善。從而促進(jìn)施工的正常進(jìn)行打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。
結(jié)語(yǔ)
隨著城市化建設(shè)腳步的加快，建筑工程管理扮演的角色越來(lái)越重要，雖然現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程管理弊端凸顯，手段技術(shù)有待提升，但這也并不能阻擋我國(guó)提升智能化技術(shù)的腳步，只有運(yùn)用科學(xué)技術(shù)和信息化處理來(lái)進(jìn)行工程管理，才能保障建筑工程順利完工和促進(jìn)城市化進(jìn)程。
參考文獻(xiàn)
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中圖分類號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
如今，建筑企業(yè)經(jīng)常采用項(xiàng)目管理的方式管理工程施工。而建筑工程的整體項(xiàng)目管理水平還是比較落后的，一些建筑工程的施工項(xiàng)目的管理經(jīng)常脫離項(xiàng)目管理的精髓而停留在模仿的基礎(chǔ)上進(jìn)行管理的，所以有很多急需改進(jìn)創(chuàng)新的地方。因此，進(jìn)行科學(xué)合理高效的建筑工程施工項(xiàng)目管理是迫在眉睫的。
1、關(guān)于我國(guó)建筑工程施工項(xiàng)目管理的問(wèn)題
1.1 關(guān)于建筑工程施工項(xiàng)目的管理方法不科學(xué)
工程施工單位在制定工程的進(jìn)度計(jì)劃時(shí)經(jīng)常只依靠經(jīng)驗(yàn)來(lái)制定工期。工程的編制方法經(jīng)常脫離先進(jìn)科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)只而使用簡(jiǎn)單的橫道圖。
工程控制的理論和工程控制的方法在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中的應(yīng)用不多，在工程施工的具體應(yīng)用上未能落實(shí)工程的前饋和日?？刂??？茖W(xué)量化的控制手段也很少用且控制方法比較隨意。
絕大多數(shù)的建筑工程施工項(xiàng)目的直接作業(yè)員的素質(zhì)相對(duì)較低，并且技術(shù)人員存在較大的流動(dòng)性，沒(méi)有統(tǒng)一的技術(shù)培訓(xùn)也就導(dǎo)致技術(shù)人員的技術(shù)水平很不同步，致使技術(shù)方案得不到實(shí)行也就難以保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，施工質(zhì)量存在較大差別。
并且常有一些業(yè)主在整個(gè)工程竣工，驗(yàn)收后未能及時(shí)結(jié)算工程款，而施工單位而擔(dān)心得罪業(yè)主則盡量避免因?yàn)榻Y(jié)算款而因此與業(yè)主打官司，使得整個(gè)建筑施工工程中雙方依據(jù)合同的良好合作關(guān)系被破壞。業(yè)主拖欠結(jié)算款使得施工單位的擴(kuò)展受到嚴(yán)重的影響。
1.2 關(guān)于建筑工程施工項(xiàng)目的組織形式不合理
在建筑工程的施工管理上是高度集權(quán)的。由于各工程公司沒(méi)有獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)權(quán)而導(dǎo)致決策不及時(shí)使得市場(chǎng)的變化難以適應(yīng)以及各分公司的積極性難以調(diào)動(dòng)。
目前在進(jìn)行工程組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)時(shí)，建筑業(yè)多采用直線職能制組織結(jié)構(gòu)，但是，直線職能制組織結(jié)構(gòu)只適用于產(chǎn)品固定的生產(chǎn)制造型企業(yè)而不適用于市場(chǎng)變化快、產(chǎn)品具有單件性的建筑業(yè)。
一些建筑工程公司中多數(shù)部門(mén)是按專業(yè)劃分的，建筑公司經(jīng)常沒(méi)有充分考慮新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，使得建筑工程的部門(mén)設(shè)置時(shí)不夠科學(xué)合理，在進(jìn)行每個(gè)項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，建筑公司經(jīng)常需要調(diào)動(dòng)所有專業(yè)的工程公司，不可避免的浪費(fèi)資源了。
由于建筑行業(yè)的生產(chǎn)能力不均衡使得建筑企業(yè)在建筑任務(wù)不飽滿時(shí)仍要支付大量固定工的工資，這是由于用工制度的不靈活而加重了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。
1.3 關(guān)于建筑工程施工項(xiàng)目的材料供應(yīng)管理不系統(tǒng)
大多數(shù)的建筑公司由于建筑材料供應(yīng)管理缺乏系統(tǒng)性的原因，在供應(yīng)建筑材料時(shí)，不是很急需的建筑材料經(jīng)常大量的囤積，且經(jīng)常因?yàn)橘Y金的原因使得急需的材料未能及時(shí)供應(yīng)進(jìn)場(chǎng)。在進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，材料計(jì)劃以及倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃是非常重要的，而這些計(jì)劃沒(méi)有納入進(jìn)度計(jì)劃而未能具體落實(shí)建筑材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、材料的具體數(shù)量及其使用部位。建筑材料的供應(yīng)計(jì)劃難以隨著工程進(jìn)度及其工期的變化而做出相應(yīng)的調(diào)整，使得大量不急需的材料涌入施工現(xiàn)場(chǎng)。由于大量占用了資金和場(chǎng)地，如果后續(xù)資金出現(xiàn)困難則影響了工程項(xiàng)目的建設(shè)。
1.4 關(guān)于建筑工程施工項(xiàng)目的管理模式不合理
經(jīng)濟(jì)效益是一個(gè)企業(yè)成敗的重要指標(biāo)之一，而我國(guó)的建筑企業(yè)常常出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益較低的形勢(shì)，項(xiàng)目的管理模式不合理是其關(guān)鍵原因之一。隨著傳承的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式就形成了如今我國(guó)建筑工程尤其是較大的國(guó)有企業(yè)的施工項(xiàng)目的主要管理模式。判斷這樣的管理模式的具體表現(xiàn)有行政的管理手段和硬性的條文指令相結(jié)合的管理方法，建筑企業(yè)經(jīng)常是不遵循工程建設(shè)的客觀規(guī)律而以固定建制進(jìn)行生產(chǎn)組織指使建筑施工企業(yè)未能科學(xué)的優(yōu)化配置工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素，最終導(dǎo)致資產(chǎn)的利用率不高。
2、關(guān)于建筑工程施工項(xiàng)目管理的創(chuàng)新方法
針對(duì)上述我國(guó)建筑工程施工項(xiàng)目管理的問(wèn)題，對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目管理的創(chuàng)新方法對(duì)策進(jìn)行探討，為建筑工程施工管理的體制改革得到不斷的深化。
2.1 培養(yǎng)管理理念和調(diào)整管理模式
由于經(jīng)營(yíng)理念是一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展的決定性因素，企業(yè)要不斷的發(fā)展壯大必須樹(shù)立科學(xué)的經(jīng)營(yíng)理念以適應(yīng)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)形式要求。我國(guó)企業(yè)的運(yùn)行管理觀念已就是完成上級(jí)下達(dá)給下級(jí)的計(jì)劃及其任務(wù)以追求產(chǎn)值,傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)觀念必須轉(zhuǎn)變才能適應(yīng)現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。需要轉(zhuǎn)變的觀念有很多：比如計(jì)劃觀念向市場(chǎng)觀念轉(zhuǎn)變，經(jīng)驗(yàn)管理觀念向科學(xué)技術(shù)管理觀念轉(zhuǎn)變，產(chǎn)值觀念向利潤(rùn)觀念轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的守舊觀念向創(chuàng)新追求觀念轉(zhuǎn)變，行政指令管理觀念向科學(xué)決策管理觀念轉(zhuǎn)變。
由于建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的生產(chǎn)能力的不均衡性，不固定性、有變化性。使得建筑企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整現(xiàn)有的工程項(xiàng)目管理模式以適應(yīng)建設(shè)產(chǎn)品的特點(diǎn)。調(diào)整后的管理模式必須具備的特點(diǎn)：施工項(xiàng)目的組織體系必須是科學(xué)合理的，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的，生產(chǎn)力具有可伸縮性的，貼近市場(chǎng)等；工程的施工管理與工程的施工作業(yè)職能是分開(kāi)的；要具備嚴(yán)謹(jǐn)合理的工程項(xiàng)目的控制手段及其科學(xué)務(wù)實(shí)的工程項(xiàng)目的計(jì)劃手段。
2.2 調(diào)整組織機(jī)構(gòu)
直線職能制成為現(xiàn)今我國(guó)的建筑企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)的主要組織模式，但是，由于該結(jié)構(gòu)形式只適用于生產(chǎn)行業(yè)而不是建筑行業(yè)，因此，我們必須建立一種新型的組織體系以適應(yīng)建筑工程施工項(xiàng)目的特點(diǎn)。這樣的組織體系需滿足以下的要求：
(1) 該組織體系需要符合市場(chǎng)需求，建立一個(gè)集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的靈活合理的組織機(jī)構(gòu)。由于總承包是可以跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)的，高度集權(quán)的管理模式既會(huì)增加了很多的管理成本，同時(shí)也影響決策的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。因此，在設(shè)置其組織機(jī)構(gòu)時(shí)必須符合市場(chǎng)的需求，必要時(shí)，權(quán)利應(yīng)該下放給工程的項(xiàng)目部，
(2) 該組織體系需要符合生產(chǎn)力的彈性原則及其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的剛性原則。工程項(xiàng)目的總承包人要將施工管理與施工作業(yè)的職能區(qū)分開(kāi)來(lái)，用工制度要有可變動(dòng)的彈性。以具體的經(jīng)營(yíng)狀況和施工的需求為主要依據(jù)，總承包人可以將施工作業(yè)任務(wù)分轉(zhuǎn)給其他專業(yè)化勞務(wù)公司，也就是只要承擔(dān)執(zhí)行施工管理的職能?？偣臼强梢钥绲貐^(qū)經(jīng)營(yíng)的，還能跨地區(qū)直接和業(yè)主簽訂工程項(xiàng)目的承包合同。而專業(yè)化勞務(wù)公司只能通過(guò)總承包人得到分包的施工作業(yè)及其任務(wù)，是不具有流動(dòng)性的。
(3) 該組織體系需要符合開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的要求和開(kāi)發(fā)新事業(yè)的要求。根據(jù)市場(chǎng)需求開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品才能使大型的建筑公司得到持續(xù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。其經(jīng)營(yíng)的重要目標(biāo)是開(kāi)拓新事業(yè)。因此，必須要有合理的組織機(jī)構(gòu)以形成公司能夠獨(dú)立經(jīng)營(yíng)且能夠在新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和新事業(yè)的開(kāi)拓上得到不斷的發(fā)展。
(4) 該組織體系需要滿足降低行政成本的要求。行政成本也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的重要組成之一，因此，在設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)時(shí)應(yīng)該從降低行政成本為出發(fā)點(diǎn)，比如將義務(wù)福利型機(jī)構(gòu)分離出去進(jìn)行獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)且自負(fù)盈虧。
2.3 工程施工項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)價(jià)
為了對(duì)以后的工作有一定的借鑒及指導(dǎo)作用，在工程項(xiàng)目竣工接受驗(yàn)收后應(yīng)該及時(shí)對(duì)工程的完成情況進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)。績(jī)效評(píng)價(jià)的評(píng)價(jià)原則應(yīng)該是全面、綜合、清晰的而不是片面、單一、模糊的。比如工程的完成質(zhì)量和工程的工期、成本都應(yīng)該權(quán)衡對(duì)待而不該偏向哪一方，避免導(dǎo)致評(píng)價(jià)片面化。總而言之，項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是在符合合同目標(biāo)的前提下，投入最低最省的資源以贏取最大最高的回報(bào)，包括經(jīng)濟(jì)利益和企業(yè)信譽(yù)，因此，工程施工項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)價(jià)必須始終遵循這一原則才能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
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1、工程建筑檔案的特點(diǎn)
工程建筑檔案能綜合反映出工程項(xiàng)目的所有內(nèi)容資料，它不但包括工程項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)，各項(xiàng)合同和協(xié)議書(shū)，上級(jí)部門(mén)的審批文件，征地、拆遷及安置的文件，施工現(xiàn)場(chǎng)的水文地質(zhì)和氣象文件資料等，而且還儲(chǔ)存建筑項(xiàng)目建設(shè)中主要資料，如施工中使用材料的質(zhì)量證明文件、試驗(yàn)報(bào)告資料、開(kāi)竣工的報(bào)告、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更和技術(shù)交底等;同時(shí)還有監(jiān)理方與其他第三方的資料、竣工圖和施工總結(jié)等重要文件。建筑工程資料的特點(diǎn)包括：⑴一次性：因建筑工程項(xiàng)目自開(kāi)始到結(jié)束屬于一次性操作，故與之匹配的建筑工程檔案，也是自工程開(kāi)始到竣工結(jié)束都只有一套;⑵確定性：建筑工程檔案將貫穿于建筑工程的整個(gè)過(guò)程，是建筑項(xiàng)目建設(shè)變化的見(jiàn)證，故建筑工程檔案具備真實(shí)性、完整性，明確地記錄著工程的情況;⑶實(shí)用性：建筑工程檔案能反映出工程建設(shè)的真實(shí)情況，具備保存及使用的價(jià)值。不但是項(xiàng)目后期的管理、維修和擴(kuò)建的主要依據(jù)，而且也可作為同類型的項(xiàng)目建設(shè)參考的依據(jù)，故其實(shí)用性較強(qiáng)。
2、工程建筑檔案管理的現(xiàn)狀
（1）信息化建設(shè)緩慢
盡管我國(guó)已經(jīng)逐漸加快建筑工程建設(shè)檔案信息化的建設(shè)步伐，但是對(duì)其的關(guān)注及投資力度還較小，不能滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。在工程建筑檔案的信息化建設(shè)中，因大部分工程建筑檔案均源于不同的地方，所以信息比較分散，無(wú)法對(duì)其實(shí)行統(tǒng)一、規(guī)范的管理。另外，盡管工程建筑檔案管理信息化建設(shè)已經(jīng)受到越來(lái)越多的人的關(guān)注，但是多數(shù)工程建筑檔案管理單位在實(shí)際工作中，依然存在側(cè)重于實(shí)體工程建筑的檔案管理，而忽視檔案信息化建設(shè)的問(wèn)題，對(duì)工程建筑檔案的信息化，并未采取積極的措施進(jìn)行完善，導(dǎo)致信息化建設(shè)緩慢的現(xiàn)狀。
（2）信息化建設(shè)動(dòng)力不足
現(xiàn)階段，工程建筑檔案信息化建設(shè)一直處在起步階段，因此，在實(shí)際的信息化操作過(guò)程中，還會(huì)出現(xiàn)諸多的不足，這是由于工程建筑檔案在實(shí)際的信息化建設(shè)中，并未出現(xiàn)針對(duì)性較強(qiáng)的群體，從而導(dǎo)致工程建筑檔案管理信息化建設(shè)比較緩慢。另外，缺乏信息化建設(shè)人才也是導(dǎo)致工程建設(shè)檔案管理信息化建設(shè)動(dòng)力不足的主要原因。加上檔案管理者不重視工程建筑檔案管理的信息化建設(shè)，因此，在具體操作中出現(xiàn)不盡心或者不關(guān)心的現(xiàn)象，導(dǎo)致工程建筑檔案管理信息化建設(shè)在實(shí)際工作中無(wú)法發(fā)揮出真正的功用，缺乏真實(shí)性及可靠性。
二、基于信息化的工程建筑檔案管理方法
隨著我國(guó)工程建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的建筑單位認(rèn)識(shí)到工程檔案管理信息化建設(shè)的重要性，如規(guī)范檔案資料的儲(chǔ)存方式、方便檔案資料的查詢等，因此，加大工程建筑檔案管理信息化建設(shè)的關(guān)注力度，并完善工程建筑檔案管理的信息化基礎(chǔ)配置，能提高我國(guó)工程建筑檔案的管理能力。
1、增強(qiáng)工程建筑檔案管理的現(xiàn)代化意識(shí)
工程建筑檔案是建筑工程中重要的組成部分，它能直接反映出工程建筑的施工狀況、質(zhì)量安全和工程進(jìn)展等。但我國(guó)的工程建筑檔案管理方法比較落后，信息化建設(shè)速度比較緩慢，因此，與實(shí)際建筑工程的發(fā)展脫軌，跟不上時(shí)代的發(fā)展，實(shí)用性和有效性得不到充分發(fā)揮，無(wú)法為工程建筑提供時(shí)效性較強(qiáng)的檔案資料。為了提高工程建筑檔案管理的有效性，可在工程建筑檔案管理信息化建設(shè)中添加部分現(xiàn)代化的元素，如借鑒網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立電子信息庫(kù)，以方便檔案管理和傳遞。也可將工程建筑檔案管理與信息化建設(shè)實(shí)行有機(jī)結(jié)合，改變傳統(tǒng)工程檔案管理中手抄寫(xiě)和書(shū)架儲(chǔ)存的模式，從而避免實(shí)物保存中破損、腐蝕后無(wú)文件參考的局面。建立一套科學(xué)合理的工程建筑檔案信息化管理模式，能加快工程建筑檔案管理的工作步伐。
2、加大對(duì)管理人員的培訓(xùn)力度
檔案管理人員需全程參與到工程建筑檔案管理中，并做好建筑工程檔案的收集、分類、保存等工作，因此，檔案管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)、綜合素養(yǎng)和職業(yè)操守等，均會(huì)對(duì)工程建筑檔案管理工作的可靠性和科學(xué)性產(chǎn)生影響。但是，目前在工程建筑檔案管理過(guò)程中，依舊沿用傳統(tǒng)的管理模式，管理方式比較落后，已經(jīng)不能滿足我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。因此，加大對(duì)工程建筑檔案管理人員的培訓(xùn)力度，轉(zhuǎn)變其落后的管理方式，提升管理人員的綜合素質(zhì)，成為目前提升工程建筑檔案管理效率的最佳方式，也是實(shí)現(xiàn)我國(guó)工程建筑檔案管理信息化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程建筑檔案管理單位需為管理人員提供學(xué)習(xí)信息化技術(shù)的機(jī)會(huì)，或者定期派遣專業(yè)的信息化管理人才對(duì)管理人員實(shí)施技術(shù)培訓(xùn)，提升管理人員的信息化管理能力;管理單位還需引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和方式，強(qiáng)化工程建筑檔案管理人員的工作意識(shí)，建設(shè)一支專業(yè)技術(shù)強(qiáng)、信息化操作熟練、綜合素質(zhì)高的人才隊(duì)伍，為工程檔案管理的信息化建設(shè)的成功奠定基礎(chǔ)。
3、加強(qiáng)工程建筑檔案庫(kù)的信息化管理
想要對(duì)工程建筑檔案管理工作實(shí)施規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理，實(shí)現(xiàn)信息的共享，就要加強(qiáng)工程建筑檔案庫(kù)的信息化管理建設(shè)。將需實(shí)施歸檔的工程建筑檔案，按照統(tǒng)一格式向檔案管理系統(tǒng)提交，并由系統(tǒng)實(shí)施自動(dòng)歸檔。歸檔后需將檔案資料保存在數(shù)據(jù)庫(kù)的平臺(tái)內(nèi)，確保工程建筑檔案信息化建設(shè)系統(tǒng)具備統(tǒng)一性，讓檔案資源能實(shí)現(xiàn)共享。另外，檔案管理數(shù)據(jù)庫(kù)還需實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，并在數(shù)字化系統(tǒng)中將檔案資料標(biāo)明其存放位置，從而實(shí)現(xiàn)快速檢索。
4、強(qiáng)化信息化管理的安全意識(shí)
面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑市場(chǎng)，“項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)”和“經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目”同等重要，而項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的首要目的就是獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，因此建筑業(yè)企業(yè)搞好成本控制非常重要，成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié)，是成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、改善經(jīng)營(yíng)管理的重要手段，是提高經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)公司發(fā)展的重要途徑，高速公路的施工成本控制是對(duì)整個(gè)施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程全方位的控制。搞好工程成本控制，關(guān)鍵在于科學(xué)施工、精心管理，應(yīng)主要從以下幾個(gè)方面入手。
1采用先進(jìn)的施工工藝和流程
這一點(diǎn)對(duì)于降低成本尤為重要，一個(gè)合理的施工組織設(shè)計(jì)，必須是在保證施工質(zhì)量和進(jìn)度的情況下，綜合考慮，以降低成本為目標(biāo)。并據(jù)此制定實(shí)施細(xì)則，選擇先進(jìn)的施工方案，合理地布置施工現(xiàn)場(chǎng)、臨時(shí)設(shè)施和工藝流程。如便道的選線，棄土場(chǎng)的設(shè)置等，要使車輛運(yùn)距減?。活A(yù)制場(chǎng)的設(shè)置，要充分考慮預(yù)制構(gòu)件的預(yù)制方便、運(yùn)輸方便、運(yùn)距縮短等。采用先進(jìn)的施工工藝有利于縮短工期，提高設(shè)備利用率，減少管理費(fèi)開(kāi)支，降低成本。
2嚴(yán)密合理的施工現(xiàn)場(chǎng)管理
①加強(qiáng)計(jì)劃管理，合理組織人機(jī)料，避免出現(xiàn)非正常搶工現(xiàn)象。在開(kāi)工之前要編制好合理的總體施工計(jì)劃，在開(kāi)工后無(wú)特殊情況嚴(yán)格按照總體施工計(jì)劃和由此編制的季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃施工，盡量避免發(fā)生隨意打亂總體施工計(jì)劃的現(xiàn)象，有可能造成機(jī)械人員的窩工，降低工效，也可能導(dǎo)致后期由于工期原因進(jìn)行不必要的搶工。這樣勢(shì)必增加人財(cái)物的投入，降低了工效，增加了成本。
②嚴(yán)格質(zhì)量管理，盡量避免因質(zhì)量問(wèn)題而出現(xiàn)的返工和缺陷修補(bǔ)。由于質(zhì)量問(wèn)題而出現(xiàn)的返工對(duì)降低成本相當(dāng)不利。如路基因質(zhì)量問(wèn)題返工，灌注樁因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的補(bǔ)樁，都會(huì)使成本成倍甚至成幾倍的增加。
同時(shí)加強(qiáng)對(duì)成品及半成品的保護(hù)，如澆注好的墩柱、蓋梁、板梁采取防護(hù)措施，避免吊車或運(yùn)輸工具撞壞。注意雨季施工，綁扎好的鋼筋要采取防雨措施，預(yù)防銹蝕；粉煤灰在雨季也要采取措施防雨，避免含水量偏大，影響質(zhì)量。
③加強(qiáng)技術(shù)管理。每個(gè)工程都有自己的技術(shù)特點(diǎn)，針對(duì)這些特點(diǎn)，我們有重點(diǎn)的進(jìn)行分析，對(duì)施工過(guò)程中的計(jì)算要盡量精確有利于降低成本。比如山體開(kāi)挖，不得超挖和欠挖。否則超挖不但增加開(kāi)挖費(fèi)用，而且還必須進(jìn)行修補(bǔ)，增加了雙向成本。所以就要求開(kāi)挖邊線要計(jì)算準(zhǔn)確，施工放樣也要精確，并且在施工過(guò)程中不斷控制。
3加強(qiáng)對(duì)材料計(jì)劃、采購(gòu)供應(yīng)、消耗過(guò)程成本控制
①材料計(jì)劃控制。根據(jù)《采購(gòu)管理程序》，由項(xiàng)目部生產(chǎn)、施工等部門(mén)根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃和施工預(yù)算編制《產(chǎn)品使用計(jì)劃表》，由項(xiàng)目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、任務(wù)和產(chǎn)品消耗情況對(duì)《產(chǎn)品使用計(jì)劃表》進(jìn)行評(píng)審、研究，要求計(jì)劃要有準(zhǔn)確性、時(shí)間性、嚴(yán)肅性，嚴(yán)格控制材料的數(shù)量。
②產(chǎn)品采購(gòu)控制。供應(yīng)科根據(jù)《產(chǎn)品使用計(jì)劃表》編制《產(chǎn)品采購(gòu)計(jì)劃表》，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)的實(shí)施，對(duì)五大材要按照《比價(jià)采購(gòu)管理辦法》的要求，盡可能采用招標(biāo)方式集中采購(gòu)，以達(dá)到降低采購(gòu)成本的目的。對(duì)于地方材料，要廣渠道聯(lián)系貨源，在分析質(zhì)量、價(jià)格、運(yùn)距的基礎(chǔ)上確定購(gòu)貨渠道和價(jià)格。避免出現(xiàn)一種甚至幾種材料由一個(gè)供應(yīng)商供貨，導(dǎo)致出現(xiàn)由于壟斷而亂抬材料價(jià)的現(xiàn)象。
對(duì)于采購(gòu)的材料要嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)。要從原材料的質(zhì)量和數(shù)量上嚴(yán)格控制，既要保證質(zhì)量，又要保證數(shù)量，避免出現(xiàn)因材料質(zhì)量出現(xiàn)的材料退場(chǎng)和二次進(jìn)場(chǎng)，還要避免出現(xiàn)實(shí)際數(shù)量與入庫(kù)數(shù)量的不符，而造成的損失。
③材料消耗的控制。嚴(yán)格領(lǐng)料制度，在施工中嚴(yán)格組織管理，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，避免使用不當(dāng)引起的材料浪費(fèi)。合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn)。增強(qiáng)工人的責(zé)任感和節(jié)約意識(shí)，從根本上減少施工過(guò)程中的浪費(fèi)和不合理的材料使用，哪怕是鋼筋頭、釘子、扎絲這些“小東西”。
4對(duì)勞動(dòng)力消耗的控制
根據(jù)合理的施工組織設(shè)計(jì)，合理調(diào)配勞動(dòng)力，安排好生產(chǎn)計(jì)劃，避免窩工現(xiàn)象的發(fā)生。對(duì)施工人員實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律。壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。
5施工機(jī)械的控制
①保證機(jī)械完好率和利用率，合理調(diào)配，減少調(diào)遣費(fèi)。機(jī)械設(shè)備的完好率直接關(guān)系到設(shè)備的利用率，這一點(diǎn)對(duì)于降低成本很重要。同時(shí)各種機(jī)械的合理搭配有利于提高機(jī)械設(shè)備的利用率。
在總體施工組織設(shè)計(jì)中要有一個(gè)詳細(xì)設(shè)備調(diào)遣計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃一定要合理，根據(jù)施工中的不同階段，需要調(diào)入調(diào)出什么設(shè)備，在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)要調(diào)遣什么設(shè)備，必須詳細(xì)清楚。對(duì)施工工藝和施工順序必須吃透，合理編制機(jī)械調(diào)遣計(jì)劃，避免出現(xiàn)不合理的二次調(diào)遣設(shè)備。
②合理組織計(jì)劃。根據(jù)總體施工組織設(shè)計(jì)，合理組織機(jī)械設(shè)備，避免出現(xiàn)不合理的機(jī)械停、窩工。
6加大索賠和清欠力度
現(xiàn)在高速公路施工基本上按菲迪克條款實(shí)施。如果發(fā)生索賠事件，施工單位有權(quán)根據(jù)有關(guān)條款按照有關(guān)程序?qū)I(yè)主進(jìn)行索賠。索賠款作為直接利潤(rùn)，對(duì)于降低施工單位的成本、提高經(jīng)濟(jì)效益非常重要。
要提高索賠的成功率，首先必須吃透菲迪克條款、招標(biāo)文件和合同文件，做到心中有數(shù)。其次，當(dāng)索賠事件發(fā)生時(shí)必須作好現(xiàn)場(chǎng)記錄，包括文字、圖像、影像資料，盡快找監(jiān)理或有關(guān)人員簽字認(rèn)可，為索賠提供強(qiáng)有力的證據(jù)。第三，要按招標(biāo)文件規(guī)定的程序進(jìn)行。索賠工作不單單是哪個(gè)人的事，它需要項(xiàng)目部全體人員建立索賠意識(shí)，全員參與，善于發(fā)現(xiàn)索賠事件，爭(zhēng)取最多的索賠事項(xiàng)和最多的索賠款。
7合理處理同當(dāng)?shù)卣途用裰g的關(guān)系
搞好同當(dāng)?shù)卣途用裰g的關(guān)系，爭(zhēng)取他們對(duì)施工的最大支持，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，對(duì)工程的順利施工尤為重要。要摸清各類人員的想法和目的，對(duì)癥下藥，取得事半功倍的效果。
工程施工肯定或多或少的牽扯到當(dāng)?shù)鼐用竦母鞣N利益，不可避免的同他們發(fā)生這樣那樣的矛盾，我們必須善于發(fā)現(xiàn)和面對(duì)這些矛盾，決不可消極地一味回避，根據(jù)不同的情況采取不同的方法，爭(zhēng)取他們?yōu)槲宜谩?/p>
【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；質(zhì)量監(jiān)督；工程分析
【Keywords】construction project； quality supervision； engineering analysis
【中圖分類號(hào)】TU712.3 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2017）05-0008-02
1 引言
現(xiàn)階段，我國(guó)建筑行業(yè)已經(jīng)逐漸成為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流產(chǎn)業(yè)，對(duì)其進(jìn)行合理有效的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理也引起了有關(guān)部門(mén)的重視。監(jiān)督管理工作的落實(shí)，一方面能夠有效地提升建筑工程施工效率，促進(jìn)工程建設(shè)朝著健康的方向發(fā)展；另一方面也能夠大大減少在施工建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證施工的安全性。下文筆者主要對(duì)當(dāng)前建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的有效方式進(jìn)行分析。
2 思想觀念上的轉(zhuǎn)變
2.1 提升相關(guān)工作人員監(jiān)管工作的責(zé)任心
在進(jìn)行建筑工程質(zhì)量監(jiān)管的過(guò)程中，相關(guān)監(jiān)督管理人員在其中發(fā)揮了非常重要的作用，管理人員具備良好的職業(yè)道德以及職業(yè)素養(yǎng)往往能夠?yàn)榱己玫馁|(zhì)量監(jiān)督管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。然而從目前來(lái)看，我國(guó)的建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督管理人員素質(zhì)的重視程度不高，很多單位的內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督管理人員素質(zhì)參差不齊，這就導(dǎo)致實(shí)際的管理監(jiān)督效率極其低下，從而限制了建筑行業(yè)的發(fā)展。
2.2 構(gòu)建系統(tǒng)全面的內(nèi)部工作環(huán)節(jié)
質(zhì)量監(jiān)督管理工作需要良好的建設(shè)環(huán)境以及完善的方案，因此在進(jìn)行管理的過(guò)程中，相關(guān)施工單位需要具備完善的管理機(jī)構(gòu)以及管理方案。同時(shí)在具體的監(jiān)督管理過(guò)程中要保證方案的可實(shí)施性、可操作性，從而保證質(zhì)量監(jiān)督管理工作的科學(xué)性。在質(zhì)量監(jiān)督管理的過(guò)程中為工作人員營(yíng)造良好的工作環(huán)境，可以為工作人員實(shí)施有效的監(jiān)督管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3 建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理模式的創(chuàng)新探究
前面筆者主要分析了當(dāng)前在建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理實(shí)施過(guò)程中的有效對(duì)策以及方式，從中我們可以看出隨著建筑行業(yè)的崛起，在進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督的過(guò)程中，采用有效的監(jiān)督管理方式能夠保證建筑工程項(xiàng)目的良好質(zhì)量，保障其施工環(huán)節(jié)的合理性以及科學(xué)性。下面筆者將主要探究當(dāng)前階段建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理模式的創(chuàng)新對(duì)策。
3.1 重視監(jiān)督執(zhí)法水平，強(qiáng)化規(guī)范化的制度
在進(jìn)行建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的過(guò)程中，相關(guān)單位需要重視模式上的創(chuàng)新工作。其中首先需要重視的是構(gòu)建良好的內(nèi)部制度，通過(guò)提升監(jiān)督執(zhí)法的水平保證項(xiàng)目良好的質(zhì)量監(jiān)督管理。
第一，相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)重視對(duì)傳統(tǒng)機(jī)制以及制度的調(diào)整和優(yōu)化。隨著當(dāng)前現(xiàn)代化的發(fā)展，很多魍持貧榷汲魷至瞬簧俚木窒扌裕如果建設(shè)單位沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行及時(shí)地調(diào)整，那么就會(huì)限制自身的發(fā)展。在優(yōu)化和調(diào)整的過(guò)程中需要重視專業(yè)化監(jiān)督班子的培養(yǎng)，保證監(jiān)督工作的獨(dú)立性，將監(jiān)督工作分為主體工程的監(jiān)督、裝修裝飾工程的監(jiān)督、商品混凝土材料的監(jiān)督以及監(jiān)測(cè)監(jiān)督等。通過(guò)分化監(jiān)督工作的內(nèi)容來(lái)提升監(jiān)督的效率以及力度，進(jìn)而保證合理有效的質(zhì)量監(jiān)督管理工作。
第二，重視集體執(zhí)法監(jiān)督管理工作，在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督管理的過(guò)程中，相關(guān)施工建設(shè)單位需要重視采用分組的形式，保證對(duì)監(jiān)督管理工作人員的小組化管理形式，并通過(guò)互相學(xué)習(xí)、互相借鑒的形式來(lái)提升質(zhì)量監(jiān)督管理的效率。
3.2 提升監(jiān)督的質(zhì)量，提升監(jiān)督效率
在進(jìn)行建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理方案的優(yōu)化和創(chuàng)新過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)重視嚴(yán)格的監(jiān)督質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，將標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行提升，并使工程項(xiàng)目的建設(shè)和管理能夠立足于高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，進(jìn)而為良好的工程施工打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第一，質(zhì)量監(jiān)督管理工作應(yīng)當(dāng)立足于動(dòng)態(tài)化的質(zhì)量管理，在日常工程項(xiàng)目的監(jiān)管過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)定期地進(jìn)行數(shù)據(jù)材料的收集工作，一方面保證相關(guān)人員能夠準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)向，合理的根據(jù)變化的數(shù)據(jù)進(jìn)行決策和管理；另一方面，通過(guò)動(dòng)態(tài)化的管理監(jiān)督工作能夠提升建筑工程項(xiàng)目的有效性。第二，重視質(zhì)量管理的交底工作，在進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理的過(guò)程中，將具體的施工過(guò)程中所需要注意的事項(xiàng)、應(yīng)當(dāng)進(jìn)行的施工環(huán)節(jié)以及施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面交底，保證質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)與實(shí)際的施工部門(mén)之間的信息共同性。[1]
4 加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督以及創(chuàng)新的思考
在進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和管理的過(guò)程中，相關(guān)質(zhì)量監(jiān)管部門(mén)一定要采取標(biāo)準(zhǔn)化的管理方式和處理程序，如果在日常監(jiān)督和檢查的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，那么應(yīng)當(dāng)根據(jù)所出現(xiàn)的問(wèn)題制定專項(xiàng)管理方案，并將所出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)和分析，探究出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的具體原因并制定有效的處理對(duì)策，從而保證質(zhì)量問(wèn)題的標(biāo)準(zhǔn)化處理。
除此之外，在進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理的過(guò)程中所進(jìn)行的一系列操作以及處理都應(yīng)當(dāng)立足于一定的理論支持，因此就需要質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)在進(jìn)行完日常檢查工作后，提交相應(yīng)的檢查報(bào)告，在報(bào)告中需要詳細(xì)地指明本次檢查工作的具體時(shí)間、檢查的具體內(nèi)容、檢查過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以及對(duì)策，同時(shí)標(biāo)注質(zhì)量監(jiān)督檢查管理的人員姓名，從而保證企業(yè)能夠更好地落實(shí)相關(guān)的責(zé)任制。
5 總結(jié)
中圖分類號(hào)：U284 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374(2011)07-0084-02
隨著鐵路建設(shè)的發(fā)展，對(duì)既有線車站進(jìn)行改擴(kuò)建也越來(lái)越多，包括電氣化改造、單線改復(fù)線、三顯示改為四顯示、站場(chǎng)本身增加能力改擴(kuò)建等。改建車站是在已經(jīng)投入運(yùn)行的線路上進(jìn)行，聯(lián)鎖開(kāi)通方案及過(guò)渡方案等需盡可能優(yōu)化，確保運(yùn)輸安全，同時(shí)減少對(duì)運(yùn)輸?shù)挠绊?。近年?lái)鐵路信號(hào)大量采用計(jì)算機(jī)聯(lián)鎖及四顯示自動(dòng)閉塞技術(shù)，使得信號(hào)工程的施工、過(guò)渡、調(diào)試、驗(yàn)收模式與過(guò)去有所不同。從工程性質(zhì)的角度來(lái)分，信號(hào)工程主要包括新建、改建、大修三種。具體施工包括：軟件制作、調(diào)試、仿真測(cè)試、驗(yàn)收；硬件的生產(chǎn)、調(diào)試、現(xiàn)場(chǎng)安裝；現(xiàn)場(chǎng)室內(nèi)外信號(hào)設(shè)備安裝；最后是工程現(xiàn)場(chǎng)的綜合調(diào)試和驗(yàn)收。過(guò)程如圖1所示：
施工過(guò)程中，由于站前站后專業(yè)的不同步及運(yùn)輸需要，都可能會(huì)使得工程分步開(kāi)通，投入使用，這就不可避免地引起工程過(guò)渡，以下主要結(jié)合實(shí)際工作中遇到的工程過(guò)渡，分析各類過(guò)渡的方案及處理原則。
一、區(qū)間過(guò)渡
從聯(lián)鎖角度來(lái)說(shuō)，區(qū)間過(guò)渡由以下幾種工程引起：新建區(qū)間分段開(kāi)通、單線改復(fù)線工程、自動(dòng)閉塞三顯示改四顯示工程等。采用的過(guò)渡方案包括：上下行區(qū)間分段開(kāi)通自動(dòng)閉塞、上下行線分步開(kāi)通的64D半自動(dòng)過(guò)渡等，以下分別介紹：
(一) 上下行線分步開(kāi)通過(guò)渡，64D半自動(dòng)過(guò)渡
上下行線分步開(kāi)通過(guò)渡，64D半自動(dòng)過(guò)渡，如下圖2所示：
為滿足工程需要，下行線先期開(kāi)通，需分步采用64D半自動(dòng)閉塞過(guò)渡。繼電聯(lián)鎖時(shí)，工程過(guò)渡由繼電電路完成，正式開(kāi)通時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的配線修改即可，對(duì)于計(jì)算機(jī)聯(lián)鎖車站，則需要臨時(shí)開(kāi)通過(guò)渡版軟件，待全部線路完成后，開(kāi)通正式版軟件。對(duì)于此種情況，可能會(huì)需要多版過(guò)渡軟件，對(duì)聯(lián)鎖廠家、施工、驗(yàn)收部門(mén)均增加了很大工作量，同時(shí)每版過(guò)渡軟件的開(kāi)通，對(duì)運(yùn)輸影響也較大。
(二) 區(qū)間分段開(kāi)通或三顯示改四顯示的施工過(guò)渡
區(qū)間分段開(kāi)通工程與三改四工程施工過(guò)渡有類似之處，其過(guò)渡方法也基本相同，對(duì)于這類工程的重點(diǎn)是選擇三顯示與四顯示的分界點(diǎn)，基于車站聯(lián)鎖電路及車站信號(hào)顯示關(guān)系特點(diǎn)，一般宜選擇進(jìn)站信號(hào)機(jī)為分界點(diǎn)。
以圖2為例，本線路由三顯示改為四顯示。三改四的工作量主要在區(qū)間閉塞分區(qū)布點(diǎn)的調(diào)整，開(kāi)通方式一般也是采取三站兩區(qū)間的方式推進(jìn)，這就會(huì)涉及到車站聯(lián)鎖的分步開(kāi)通。相關(guān)單位確定開(kāi)通方案時(shí)，車站聯(lián)鎖可采取一次開(kāi)通正式版的方式，具體處理方法包括：
信號(hào)顯示電路的處理：通過(guò)拆除LUXJ的勵(lì)磁電路，使LUXJ保持落下，可取消進(jìn)站信號(hào)機(jī)LU顯示；由于2LQJ和3LQJ保持同步，出站信號(hào)機(jī)將不再顯示Lu信號(hào)，如圖3所示：
同時(shí)通過(guò)修改配線，取消站內(nèi)移頻低頻編碼的Lu碼。接近及離去區(qū)段的處理：一接近與既有三顯示的一接近保持動(dòng)作一致，二接近和三接近與既有三顯示的二接近保持動(dòng)作一致，一離去與既有三顯示的一離去保持動(dòng)作一致，二離去和三離去與既有三顯示的二離去保持動(dòng)作一致，修改示意圖如圖4：
二、站內(nèi)過(guò)渡
車站聯(lián)鎖的開(kāi)通方案是與站前線路專業(yè)密不可分的，具體開(kāi)通方案需要多專業(yè)共同討論確定，針對(duì)I臨時(shí)插入道岔、拆除道岔、預(yù)留道岔、三顯示改四顯示的處理，基本原則是插入的道岔必須裝轉(zhuǎn)轍機(jī)，并將其納鎖關(guān)系；拆除或預(yù)留的道岔可臨時(shí)保留原道岔表示，以減少聯(lián)鎖關(guān)系的修改；制定臨時(shí)過(guò)渡期間使用及維護(hù)注意事項(xiàng)。以下簡(jiǎn)單介紹一些常用的減少軟件過(guò)渡處理方法。
(一) 新插入道岔的處理
我們現(xiàn)看一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，如圖5所示：
本站插入7號(hào)道岔，但暫不開(kāi)通使用。按有關(guān)規(guī)定，此種情況需將7號(hào)道岔納鎖，為減少過(guò)渡，可采取將7號(hào)道岔定位表示串入3／5道岔反位表示中進(jìn)行位置檢查，同時(shí)斷開(kāi)7號(hào)道岔轉(zhuǎn)轍機(jī)室外開(kāi)閉器及室內(nèi)啟動(dòng)電路。
(二) 拆除道岔的處理
參見(jiàn)圖5，7號(hào)為既有道岔，需拆除，同時(shí)因?yàn)楸菊具€有其他改造工作，正式版聯(lián)鎖暫不開(kāi)通。此種情況可采取室內(nèi)斷開(kāi)7號(hào)道岔啟動(dòng)電路、保留7號(hào)道岔定位表示、斷開(kāi)7好道岔反位表示的方式處理。
(三) 預(yù)留道岔的處理
Abstract: in 2011, Shanghai launched the regulatory new operation rules -- "Shanghai control detailed planning management rule", on the procedures defined the requirements management approval of Shanghai controlled detailed planning stage, procedure, process and time etc.. Through the operation rules of new interpretation, combined with the Shanghai Industrial Park, the control planning case, to explore innovative control detailed planning methods of Shanghai industrial park.
Keywords: Regulatory planing ；Operating procedures ；Innovation ；Shanghai
中圖分類號(hào)：TU984文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2013）
1引言
早在1996年，上海制定了詳細(xì)規(guī)劃編制辦法，其中對(duì)控制性詳細(xì)規(guī)劃（以下簡(jiǎn)稱“控規(guī)”）的管理明確了一些要求。從2003年，上海開(kāi)始嘗試制定一套控規(guī)編制標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用管理手段對(duì)控規(guī)進(jìn)行管理。到2005年，上海市基本完成了中心城區(qū)控規(guī)編制單元制定工作，并在當(dāng)時(shí)的形勢(shì)下，進(jìn)一步明確和規(guī)范了下一步對(duì)控規(guī)編制成果的要求。在2008年《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》的頒布實(shí)施以后，為更好的保持控規(guī)的科學(xué)性、權(quán)威性和可操作性，上海市城鄉(xiāng)規(guī)劃管理部門(mén)根據(jù)《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》和《上海市城鄉(xiāng)規(guī)劃條例》的要求，通過(guò)多年管理工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和思考，研究建立了以前期準(zhǔn)備、規(guī)劃編制和規(guī)劃審批三個(gè)階段為核心、由若干環(huán)節(jié)構(gòu)成的控規(guī)全過(guò)程管理規(guī)程體系，并制定了《上海市控制性詳細(xì)規(guī)劃管理操作規(guī)程》，（以下簡(jiǎn)稱“操作規(guī)程”）為上?？匾?guī)提供更加科學(xué)的管理依據(jù)。
2新的控規(guī)管理操作規(guī)程介紹
2.1操作規(guī)程主要內(nèi)容
《操作規(guī)程》在形成的過(guò)程中，隨著不斷的研究，除在2009年10月形成了《上海市控制性詳細(xì)規(guī)劃技術(shù)準(zhǔn)則（試行）（含成果規(guī)范）》（白皮書(shū)）外，還在2010年6月形成了《成果規(guī)范》（試行稿）試行（灰皮書(shū)）、2010年12月確定《成果規(guī)范》（2011版）基本框架和最終在2011年4月形成的執(zhí)行《成果規(guī)范》（2011版）（綠皮書(shū)）。整個(gè)《操作規(guī)程》的核心內(nèi)容為：
前期準(zhǔn)備階段
在前期準(zhǔn)備階段主要是申領(lǐng)《控制性詳細(xì)規(guī)劃編制基礎(chǔ)要素底版》。主要包括相關(guān)已批規(guī)劃控制線、地籍資料、地質(zhì)資料和一些其他要素。主要是利用上?？匾?guī)統(tǒng)一信息平臺(tái)的管理，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)狀基礎(chǔ)資料、已批規(guī)劃要素等的梳理和整合，加強(qiáng)規(guī)劃研究和規(guī)劃評(píng)估。
規(guī)劃編制階段
在編制和審批過(guò)程中，進(jìn)行多方案比選，形成《控制性詳細(xì)規(guī)劃（初步方案）》。征詢各級(jí)部門(mén)意見(jiàn)，聽(tīng)取公眾意見(jiàn)，最后形成《控制性詳細(xì)規(guī)劃（草案）》成果，提交規(guī)委會(huì)審議。
規(guī)劃審批
在審批階段，包括了報(bào)審、審核和批復(fù)、規(guī)劃公布、納入統(tǒng)一平臺(tái)、成果發(fā)放和案卷歸檔幾個(gè)操作程序。
2.2操作規(guī)程總體框架
《操作規(guī)程》通過(guò)“三個(gè)階段、九個(gè)環(huán)節(jié)”，詳細(xì)規(guī)定了整個(gè)上海市一、二、三類地區(qū)的各類型控規(guī)的操作內(nèi)容、責(zé)任單位、具體流程和前后銜接以及所有控規(guī)編制年度計(jì)劃的制定和修建性詳細(xì)規(guī)劃的編制，都做了明確規(guī)定。
三階段包括：前期準(zhǔn)備階段、規(guī)劃編制階段和規(guī)劃審批階段；九環(huán)節(jié)為：基礎(chǔ)準(zhǔn)備、規(guī)劃研究（評(píng)估）、《設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》審批、《初步方案》部門(mén)和專家征詢、《初步方案公示》、《草案》規(guī)委會(huì)審議、《草案》技術(shù)審查、《方案》審批和批后管理九個(gè)重要環(huán)節(jié)。
在實(shí)施過(guò)程中為力求產(chǎn)業(yè)園區(qū)控規(guī)管理更加合理、高效，產(chǎn)業(yè)園區(qū)在控規(guī)操作規(guī)程實(shí)施過(guò)程中，在程序上簡(jiǎn)化為“三階段六環(huán)節(jié)”，規(guī)劃研究和評(píng)估報(bào)告環(huán)節(jié)可以與規(guī)劃方案同步展開(kāi)；初步方案和規(guī)劃委員會(huì)專家審議環(huán)節(jié)可以合并設(shè)置；技術(shù)審查的目的主要審查是否滿足最后入庫(kù)要求。具體見(jiàn)下（表1-1）所示。
表1-1上海市控制性詳細(xì)規(guī)劃管理操作規(guī)程總體框架一覽表
3新的操作規(guī)程下工業(yè)園區(qū)控規(guī)編制方法探索
3.1項(xiàng)目案例概況
上海市工業(yè)綜合開(kāi)發(fā)區(qū)18單元，位于南橋新城的西北角，是上海市人民政府于1995年批準(zhǔn)成立的三大國(guó)家重點(diǎn)、九大市級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)之一。其西起環(huán)城西路、東至S4（原A4）高速公路，北起大葉公路，南達(dá)環(huán)城北路，距上海約32公里，總面積為367.90公頃。
圖3-1 上海工業(yè)綜合開(kāi)發(fā)區(qū)18單元土地使用規(guī)劃圖
3.2目前產(chǎn)業(yè)園區(qū)控規(guī)編制過(guò)程中存在的一些問(wèn)題
控規(guī)成果缺乏統(tǒng)一規(guī)范要求
對(duì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)控規(guī)編制缺乏深入研究，在其編制過(guò)程中不分地區(qū)差異，采用雷同化、無(wú)差別的編制手法進(jìn)行編制，方法教條，缺乏針對(duì)性和可操作性。從而使工業(yè)園區(qū)地塊控制指標(biāo)確定上缺乏一定的彈性，致使規(guī)劃無(wú)法適應(yīng)企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)對(duì)土地空間的要求。
忽視對(duì)項(xiàng)目前期的分析研究
傳統(tǒng)控規(guī)對(duì)現(xiàn)狀研究不夠，產(chǎn)權(quán)、相關(guān)信息獲取不充足，對(duì)現(xiàn)有企業(yè)的一些指標(biāo)控制上缺乏有效認(rèn)識(shí)。此外，對(duì)現(xiàn)狀保留用地關(guān)注度不夠，只是按照現(xiàn)有情況予以保留，較少考慮企業(yè)未來(lái)改造升級(jí)的需求。使得產(chǎn)業(yè)園企區(qū)內(nèi)現(xiàn)狀企業(yè)一些土地在土地二次開(kāi)發(fā)時(shí)缺乏引導(dǎo)。
城市設(shè)計(jì)理念薄弱
在整個(gè)編制階段缺乏城市設(shè)計(jì)引導(dǎo)理念。在城市整體形態(tài)和空間構(gòu)架的規(guī)劃引導(dǎo)和控制過(guò)程中只是粗略的銜接上位規(guī)劃的控制引導(dǎo)，地塊控制指標(biāo)確定上也缺乏城市設(shè)計(jì)法定化的方法和途徑，導(dǎo)致城市整體空間形態(tài)的控制薄弱。
3.3工業(yè)園區(qū)控規(guī)編制方法創(chuàng)新探索
明確性的對(duì)該控制地區(qū)提出合理的控制要求。形成符合該地區(qū)類型的成果規(guī)范。
圖3-2 上海控規(guī)編制地區(qū)劃分示意圖
主要控制指標(biāo)的確定
產(chǎn)業(yè)園區(qū)在控制指標(biāo)方面，建筑密度、綠地率等不再作為強(qiáng)制性要求控制。避免在項(xiàng)目不明確的條件下，因設(shè)置過(guò)細(xì)的控制要求而導(dǎo)致控規(guī)的頻繁調(diào)整，從而提高園區(qū)規(guī)劃管理效率，工業(yè)用地的容積率實(shí)施彈性控制，容積率為上下限控制。如工業(yè)、研發(fā)用地容積率控制在0. 8-2.0，建筑高度30米。特殊項(xiàng)目容積率大于2.0（且不大于3.0）、建筑高度大于30米（且不大于60米）的研發(fā)等特殊項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)經(jīng)區(qū)縣政府認(rèn)定后，在任務(wù)書(shū)備案中予以注記、明確。
產(chǎn)業(yè)園區(qū)圖則成果調(diào)整
圖則成果形成普適圖則。普適圖則分為整單元圖則和分幅圖則。整單元圖則是以單元為單位出圖的圖紙，分幅圖是以街坊為單位出圖的圖紙。工業(yè)園區(qū)地塊控制指標(biāo)需表達(dá)編制地區(qū)類型、街坊編號(hào)、地塊編號(hào)、用地面積、用地性質(zhì)、容積率、配套設(shè)施、規(guī)劃動(dòng)態(tài)、備注等九項(xiàng)指標(biāo)普適性控制要素，取消建筑高度、混合用地建筑量比例、住宅套數(shù)三項(xiàng)指標(biāo)。
圖3-3 上海工業(yè)綜合開(kāi)發(fā)區(qū)18單元普適圖則
4結(jié)語(yǔ)
《操作規(guī)程》對(duì)上海控規(guī)編制和審批管理工作的嚴(yán)格規(guī)范性，較傳統(tǒng)控規(guī)編制來(lái)看，是一個(gè)重大的改革。上海在整個(gè)控規(guī)編制管理過(guò)程中，順應(yīng)時(shí)代建設(shè)背景，在詳細(xì)了解和研究后，制定了新一輪的控規(guī)操作規(guī)程、管理辦法、成果規(guī)范，這對(duì)控規(guī)接下來(lái)的編制工作起到良好的指導(dǎo)作用。對(duì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)也有針對(duì)性的對(duì)其編制做出了合理的規(guī)范要求，在新的操作規(guī)程下，上海控規(guī)編制尤其是產(chǎn)業(yè)園區(qū)的控規(guī)編制，將進(jìn)入一個(gè)全新的發(fā)展階段，因此對(duì)其編制方法的探索還有待進(jìn)一步完善和深化。
參考文獻(xiàn)：
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上海市規(guī)劃和國(guó)土資源管理局.上?？刂菩栽敿?xì)規(guī)劃技術(shù)準(zhǔn)則[R].2011.6.
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中圖分類號(hào):TP2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1672-3791(2012)05(b)-0158-011 電力工程信息管理的重要意義
隨著電力工程項(xiàng)目的籌備、招標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行等內(nèi)容的展開(kāi),會(huì)產(chǎn)生大量的信息產(chǎn)生,例如項(xiàng)目相關(guān)的文件、報(bào)告、合同、照片、圖紙、錄像等等,甚至在與工程有關(guān)的各種實(shí)物產(chǎn)品中也包括了大量信息。為此,有必要采取切實(shí)措施對(duì)其進(jìn)行處理。具體來(lái)說(shuō),處理方式包括收集、分類、加工、過(guò)濾、歸檔、儲(chǔ)存等,在這些活動(dòng)的基礎(chǔ)上,可以提煉出各類有價(jià)值的信息,輔助開(kāi)展電力工程項(xiàng)目的控制和管理。
所謂電力項(xiàng)目信息管理,是指在整個(gè)電力項(xiàng)目全生命周期管理過(guò)程中,對(duì)信息進(jìn)行收集、加工和輸入、輸出活動(dòng)的總稱。電力系統(tǒng)從各個(gè)環(huán)節(jié)與不同層次還具有相應(yīng)的信息與控制系統(tǒng),對(duì)電能的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行測(cè)量、調(diào)節(jié)、控制、保護(hù)、通信和調(diào)度,以保證用戶獲得安全、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)的電能。電力項(xiàng)目信息管理水平的高低,直接影響項(xiàng)目管理的效率、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量和成本,因此,如何有效、有序、有組織地對(duì)電力項(xiàng)目全生命過(guò)程的信息資源進(jìn)行管理,是電力項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。電能質(zhì)量的技術(shù)治理與控制是改善電能質(zhì)量的有效方法,但電能質(zhì)量具有動(dòng)態(tài)性、相關(guān)性、傳播性、復(fù)雜性等特點(diǎn),對(duì)電能質(zhì)量的控制和提高并不是一件輕而易舉的事。
2 電力工程信息管理系統(tǒng)的概念與構(gòu)成
在電力工程的信息管理過(guò)程中,有必要采取以電子計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成的“電力工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)”,從概念上來(lái)看,這主要是指向電力企業(yè)內(nèi)各級(jí)主管部門(mén)(人員)、其他相關(guān)人員以及組織外的有關(guān)部門(mén)(人員)提供信息的系統(tǒng)。該系統(tǒng)將面向項(xiàng)目相關(guān)的人員和主體提供,因此,電力項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的主要職能可以被概括為四個(gè)方面:確定項(xiàng)目信息、搜集項(xiàng)目信息、處理項(xiàng)目信息及使用信息服務(wù)。
20世紀(jì)90年代開(kāi)始,隨著電力工程項(xiàng)目的日益增長(zhǎng),掌握電力工程施工管理的基礎(chǔ)知識(shí)、基本技能的高級(jí)應(yīng)用型技術(shù)人才。電力工程的信息化建設(shè)也同樣得到了快速發(fā)展,涌現(xiàn)出了很多工程管理信息化產(chǎn)品。然而,由于電力工程本身所具有的特點(diǎn),針對(duì)不同的業(yè)務(wù)內(nèi)容采用不同的信息系統(tǒng)產(chǎn)品,并通過(guò)建立系統(tǒng)間接口,將各系統(tǒng)采集的信息進(jìn)行聯(lián)結(jié),從而搭建電力工程建設(shè)全過(guò)程的信息平臺(tái)。但是,由于電力工程建設(shè)涉及面廣、專業(yè)性強(qiáng),對(duì)各類信息的處理和分析能力有較高要求,而現(xiàn)有信息管理平臺(tái)要么缺少系統(tǒng)管理思想,要么對(duì)專業(yè)模塊的開(kāi)發(fā)深度不足,盡管系統(tǒng)具備收集大量信息的能力,但卻不能對(duì)各類信息進(jìn)行有效的整合分析,難以為管理者提供決策支持。
3 電力工程進(jìn)度信息管理的軟件應(yīng)用
以電力工程進(jìn)度信息管理為例,我們可以對(duì)如何提高電力工程信息管理效率進(jìn)行一些探索。對(duì)于電力工程而言,其工程進(jìn)度是工程的一條主線。建立一個(gè)以進(jìn)度為主脈絡(luò)的工程信息整合分析系統(tǒng),把各類工程信息與進(jìn)度關(guān)聯(lián),形成一個(gè)相輔相成的信息管理平臺(tái),將大大提高管理效率,同時(shí)為決策提供了較科學(xué)、充分的依據(jù)。然而,影響進(jìn)度的各種因素包括人為因素、技術(shù)因素、設(shè)備與構(gòu)配件因素、水文地質(zhì)與氣象因素及其他環(huán)境、社會(huì)因素和難以預(yù)料的因素等,如何將這些信息及時(shí)整合,反映與實(shí)際進(jìn)度對(duì)應(yīng)關(guān)系,以利于決策,是目前進(jìn)度信息管理急需認(rèn)真思考解決的問(wèn)題。
對(duì)于電力工程的進(jìn)度管理,采用專業(yè)軟件進(jìn)行信息管理的方式正成為一種趨勢(shì),目前這些軟件包括微軟的Office Project、Primavera Systems、Ins的P3、夢(mèng)龍等等。從功能上來(lái)看,采用軟件處理有助于挖掘作業(yè)之間的邏輯關(guān)系和限制條件,通過(guò)進(jìn)度計(jì)算方法,實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度的制訂、跟蹤、預(yù)警和調(diào)整。另一方面,可以通過(guò)軟件之間的兼容性,加強(qiáng)在電力工程管理中所出現(xiàn)的各類信息的聯(lián)結(jié)整合。但是,由于這些軟件并非專門(mén)為電力工程信息管理而開(kāi)發(fā),因此,在加強(qiáng)軟件的項(xiàng)目適應(yīng)性和操作性方面,還需要進(jìn)行大量的改進(jìn)工作。項(xiàng)目人員在應(yīng)用這些軟件時(shí),也特別需要注意這個(gè)問(wèn)題。
4 以“變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)”為例的電力工程信息管理
電力工程的信息管理不僅體現(xiàn)為項(xiàng)目全程的信息管理手段,同時(shí)也體現(xiàn)在具體的信息化管理工具應(yīng)用上,我們以“變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)”作為聯(lián)合硬件和軟件開(kāi)展電力工程信息管理的一個(gè)典型案例。
變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)包括硬件和軟件兩個(gè)部分,硬件部分主要由無(wú)線射頻設(shè)備標(biāo)識(shí)器(條碼標(biāo)識(shí)器)、巡檢器(一般應(yīng)用PDA)、客戶計(jì)算機(jī)等組成,而配套的軟件部分則包括網(wǎng)絡(luò)、防火墻、服務(wù)器和中心數(shù)據(jù)庫(kù)等。其管理流程分為如下幾個(gè)步驟,首先,應(yīng)用無(wú)線射頻鈕作為設(shè)備標(biāo)識(shí)器,在需要巡檢的設(shè)備上安裝有獨(dú)特性征的“條碼”,且其內(nèi)部存儲(chǔ)了代表設(shè)備狀態(tài)、參數(shù)的代碼。接下來(lái),當(dāng)工作人員進(jìn)行巡檢時(shí),只需帶著巡檢器讀取各設(shè)備標(biāo)識(shí)器的數(shù)據(jù)即可。巡檢器是“變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)”的核心裝備,具有小巧輕便、操作簡(jiǎn)單的特點(diǎn),同時(shí)還解決了人工巡檢往往難以到位的問(wèn)題,省去了大量的數(shù)據(jù)錄入工作,對(duì)提高設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)水平及減輕數(shù)據(jù)的輸入工作量也起了很好的作用。另一方面,當(dāng)需要進(jìn)行設(shè)備狀態(tài)檢修、缺陷管理和性能動(dòng)態(tài)分析時(shí),將工作站數(shù)據(jù)庫(kù)的相關(guān)信息調(diào)出,設(shè)備的歷史狀況便一目了然。
5 結(jié)語(yǔ)
信息化是當(dāng)今世界發(fā)展、時(shí)代進(jìn)步的大趨勢(shì),是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)變革的重要力量。本文闡述了電力工程中應(yīng)用信息化管理手段和工具的重要性,并結(jié)合其硬件和軟件運(yùn)用以及典型案例進(jìn)行了分析,結(jié)論表明:通過(guò)在電力工程建設(shè)期實(shí)現(xiàn)各類信息系統(tǒng)的集成整合,不僅可以提高電力工程信息的收集和利用能力,也有助于進(jìn)行全過(guò)程的工程管控。不僅在電力工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中可以廣泛運(yùn)用信息化管理手段,還可以在后續(xù)的電力工程生產(chǎn)運(yùn)行中進(jìn)一步協(xié)調(diào)信息資源,逐步形成電力建設(shè)發(fā)展的知識(shí)庫(kù),為電力企業(yè)科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)勁的動(dòng)力。
參考文獻(xiàn)
由于公路建設(shè)工作中會(huì)有許多不穩(wěn)定因素存在，其中有些因素是能夠得到控制，而其余一些因素則無(wú)法實(shí)現(xiàn)制約，例如天氣原因等。所以，導(dǎo)致公路工程的施工進(jìn)度受到一定的影響。為了使工程進(jìn)度得到有效控制，關(guān)鍵在于對(duì)各方面信息進(jìn)行全面把握，并對(duì)其計(jì)劃進(jìn)行合理制定，在工程施工過(guò)程中，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)其計(jì)劃進(jìn)行合理調(diào)整。電子化信息管理的應(yīng)用能夠全面的對(duì)工程信息進(jìn)行掌握，因此，在公路工程管理中電子化信息管理形式對(duì)工程進(jìn)度的控制起到一定的作用。
1.2對(duì)公路工程質(zhì)量的有效控制
從公路工程施工指導(dǎo)結(jié)束的整個(gè)過(guò)程中，對(duì)工程信息量涉及相對(duì)較多。若未能對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效收集，會(huì)促使工程管理出現(xiàn)混亂的局面，從而對(duì)工程質(zhì)量的控制造成影響。所以，人工信息管理的方法被電子化信息管理的方式所替代，能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)信息收集的及時(shí)性，有效的對(duì)工程質(zhì)量控制提供參考依據(jù)，對(duì)工程質(zhì)量提升發(fā)揮著一定的作用。
1.3對(duì)工程成本的合理控制
通常情況下，公路工程建設(shè)過(guò)程中的工程量相對(duì)較大，工程施工中涉及到的施工材料品種繁多且總量較大。而且在工程建設(shè)過(guò)程中所運(yùn)用的工程種類較多，導(dǎo)致成本信息管理中出現(xiàn)多樣化的現(xiàn)象。所以，在對(duì)材料成本及人工成本進(jìn)行控制時(shí)會(huì)有一定的困難產(chǎn)生。在施工材料信息及施工人員信息進(jìn)行管理時(shí)，采用電子化信息管理的方法能夠使工程成本得到有效的控制。
二、公路工程管理中信息電子化的應(yīng)用
2.1對(duì)數(shù)據(jù)信息的組成結(jié)構(gòu)及工程數(shù)據(jù)的計(jì)量進(jìn)行分析
在對(duì)公路工程信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分析時(shí)，由于其具有一定的特殊性，保證所分析的信息在同一數(shù)據(jù)庫(kù)存在，才能有效的對(duì)分析結(jié)果的準(zhǔn)確性進(jìn)行保障。確保數(shù)據(jù)庫(kù)的適應(yīng)性得到提升，按照施工進(jìn)度的不同對(duì)工程中各個(gè)階段進(jìn)行有效的工作分析。因此，在對(duì)電子化信息管理系統(tǒng)進(jìn)行建立時(shí)，應(yīng)對(duì)以上問(wèn)題進(jìn)行考慮，促使電子化管理方法得到有效完善。其次，在對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行使用及分析的過(guò)程中，運(yùn)用有紙管理辦公的方法還會(huì)導(dǎo)致工程中物力及財(cái)力得不到充分利用，從而形成浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)。當(dāng)工程中數(shù)據(jù)有變更產(chǎn)生，在施工過(guò)程中很難及時(shí)的進(jìn)行更正。因此，在對(duì)信息電子化管理進(jìn)行使用的過(guò)程中，還應(yīng)對(duì)以下問(wèn)題進(jìn)行關(guān)注：
（1）對(duì)需要計(jì)量的工程數(shù)據(jù)信息進(jìn)行及時(shí)的收集，包括工程費(fèi)用數(shù)據(jù)信息、工程進(jìn)度數(shù)據(jù)信息及工程質(zhì)量數(shù)據(jù)信息等內(nèi)容。在對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集的過(guò)程中，還應(yīng)將計(jì)量中所涉及到的參考指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一收集，確保收集到的工程數(shù)據(jù)具有較高的真實(shí)性，從而促使信息管理工作得到合理發(fā)展，對(duì)數(shù)據(jù)信息構(gòu)成進(jìn)行分析，從而產(chǎn)生具有參考價(jià)值的成果，作為公路工程管理中的參考依據(jù)。對(duì)公路工程中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)量時(shí)，作為分析基礎(chǔ)的則是施工合同及計(jì)劃工期，其目的在于有效的從整體上對(duì)工程投入及建設(shè)工期進(jìn)行調(diào)控。
（2）對(duì)公路工程信息進(jìn)行電子化管理的過(guò)程中，還應(yīng)促使其計(jì)量效率得到有效提升，盡可能將數(shù)據(jù)收集到結(jié)果計(jì)算之間的時(shí)間進(jìn)行縮短，從工程整體對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行有效控制。為了使電子化計(jì)量的作用能夠得到最大發(fā)揮，確保計(jì)量工作在支付工作中起到參考作用，在業(yè)主單位、施工單位及監(jiān)理單位對(duì)動(dòng)態(tài)電子造價(jià)系統(tǒng)進(jìn)行建立，促使質(zhì)量管理信息、造價(jià)管理信息及進(jìn)度管理信息三者得到緊密聯(lián)系，促使工程文件的變更在施工過(guò)程中得到有效的落實(shí)。
2.2在公路工程中運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)其信息進(jìn)行管理
隨著信息價(jià)值的重視程度不斷加大，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也得到不斷發(fā)展，在公路工程信息管理中采用電子化的方式，同樣也能在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)中得以應(yīng)用，在公路信息的管理過(guò)程中有問(wèn)題產(chǎn)生時(shí)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用得以有效解決。為了使管理數(shù)據(jù)得到同步傳輸，在電子化信息管理過(guò)程中，確保實(shí)時(shí)管理及實(shí)時(shí)控制得到實(shí)現(xiàn)，對(duì)工程數(shù)據(jù)進(jìn)行處理時(shí)應(yīng)保持較為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，促使處理結(jié)果的準(zhǔn)確性得到保障。為了防止信息管理工作受到人為因素的影響，使其工程信息具有較高的科學(xué)性水平、良好的完整性及較強(qiáng)的真實(shí)性得到保證，通過(guò)對(duì)管理系統(tǒng)中的軟件程序進(jìn)行有效設(shè)計(jì)。計(jì)量支付工作的開(kāi)展作為公路工程施工過(guò)程中運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行管理的前提，其目的在于確保施工進(jìn)度及施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。網(wǎng)絡(luò)信息管理程序的設(shè)計(jì)過(guò)程中，促使相關(guān)管理人員所提供的傳遞表格文件及數(shù)據(jù)文件的權(quán)利在該系統(tǒng)程序中得到表現(xiàn)，并對(duì)網(wǎng)絡(luò)傳輸中數(shù)據(jù)的方式得到統(tǒng)一，確保管理人員所獲取的管理信息具有一定的有效性及真實(shí)性。其次，在對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，還能使其經(jīng)驗(yàn)得到有效積累，使管理體統(tǒng)具有一定的延續(xù)性，嚴(yán)格按照公路施工的實(shí)際情況對(duì)數(shù)據(jù)信息及程序中的模塊進(jìn)行擴(kuò)展，從而將之前的經(jīng)驗(yàn)得到保留，在公路工程管理中使改程序得到有效實(shí)施。其目的在對(duì)管理信息的電子化形式進(jìn)行不斷完善，將網(wǎng)絡(luò)化信息的管理得到進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)。
2.3公路工程管理中運(yùn)用電子監(jiān)控系統(tǒng)
在公路工程管理中運(yùn)用電子監(jiān)控系統(tǒng)，能夠使公路工程中的路基路面施工、交通綠化及原材料的使用等進(jìn)行統(tǒng)一管理。在公路工程中運(yùn)用電子監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)各選項(xiàng)信息進(jìn)行管理時(shí)，管理部門(mén)應(yīng)對(duì)數(shù)據(jù)的來(lái)源進(jìn)行有效擴(kuò)寬，運(yùn)用不同的途徑對(duì)工程的現(xiàn)狀進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控。確保監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)及監(jiān)控系統(tǒng)具有較好的防護(hù)性能，促使監(jiān)控系統(tǒng)及監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)的信息始終處于安全狀態(tài)。其次，在對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)用的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)公路工程中各方利益擁有者能夠給對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行獨(dú)立打印、獨(dú)立匯總及獨(dú)立查閱等條件。
一、工程項(xiàng)目信息管理的重要性
在項(xiàng)目管理的六大任務(wù)中，信息管理是相當(dāng)重要的方面，但是沒(méi)有普遍的引起重視。至今多數(shù)業(yè)主和施工方的信息管理還處于相當(dāng)落后的狀態(tài)，其落后表現(xiàn)在對(duì)信息管理的理解，以及信息管理的組織、方法和手段基本上還停留在傳統(tǒng)的方式上。
在現(xiàn)代的信息社會(huì)，信息技術(shù)的應(yīng)用是非常廣泛的。因此，作為建筑管理、工程管理人員首先應(yīng)該注重項(xiàng)目管理的信息化。
工程項(xiàng)目管理信息化是以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為支撐，建立開(kāi)放式的信息采集、加工、存儲(chǔ)、的信息平臺(tái)和結(jié)構(gòu)化的信息模型；建立起動(dòng)態(tài)維護(hù)的工程項(xiàng)目及相關(guān)信息數(shù)據(jù)庫(kù)。權(quán)威建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)確定、分析、計(jì)劃和控制等提供各種信息資源。工程項(xiàng)目管理的信息化優(yōu)勢(shì)有：
(1)信息化是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要支持力量
現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展和廣泛運(yùn)用給工程項(xiàng)目行業(yè)帶來(lái)了新的機(jī)遇，使工程項(xiàng)目管理的深度、廣度都有長(zhǎng)足的發(fā)展。
(2)信息化是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要途徑
信息技術(shù)的發(fā)展使工程項(xiàng)目的手段、思維和方式都發(fā)生了革命性的變化。工程項(xiàng)目管理信息化的一個(gè)重要內(nèi)容就是構(gòu)建工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，這不僅僅可以提高勞動(dòng)效率、節(jié)約人力，而且可以使管理工作迅速、準(zhǔn)確；是管理高技術(shù)化、最優(yōu)化的實(shí)現(xiàn)途徑，可以滿足行業(yè)迅猛發(fā)展的需要。
(3)信息化可以拓展行業(yè)的市場(chǎng)化、國(guó)際化
隨著工程建設(shè)領(lǐng)域的改革，借助信息化的手段，更有利于我們跟上國(guó)際建設(shè)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)快速發(fā)展的形勢(shì)，促進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)的拓展。
二、工程項(xiàng)目信息管理的主要內(nèi)容
工程項(xiàng)目信息管理的內(nèi)容很多，具體內(nèi)容如下：
建立工程項(xiàng)目信息管理的工作任務(wù)。業(yè)主和項(xiàng)目參與方都各自有各自的信息管理任務(wù)，為了充分利用和發(fā)揮信息資源的價(jià)值、提高信息管理的效率，以及實(shí)現(xiàn)有序的、科學(xué)的信息管理，雙方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊(cè)。
項(xiàng)目管理人員承擔(dān)著項(xiàng)目信息管理的任務(wù)。負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目實(shí)施情況的信息，做各種信息的處理工作，并向上級(jí)提供并匯報(bào)各種信息。項(xiàng)目信息管理的主要任務(wù)包括：
組織項(xiàng)目基本情況的信息收集并系統(tǒng)化，編制項(xiàng)目手冊(cè)。項(xiàng)目管理的任務(wù)之一又是按照項(xiàng)目的任務(wù)、實(shí)施要求、設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目管理中的信息和信息流，確定它們的基本要求和特征。
按照項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目管理的工作過(guò)程，建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。在實(shí)際工作中保證系統(tǒng)正常運(yùn)行。
文件檔案管理工作。有效的項(xiàng)目管理需要更多的工程項(xiàng)目信息，信息管理影響項(xiàng)目組織和整個(gè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的運(yùn)行效率。是人們溝通的橋梁。
三、工程項(xiàng)目信息管理的問(wèn)題
我國(guó)目前工程項(xiàng)目信息管理中存在的問(wèn)題有：
(1)信息資源共享性差
對(duì)信息的采集、加工和傳播缺乏統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一編碼和系統(tǒng)分類。信息化系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與資源擁有之間處于相互封閉、各自為戰(zhàn)的狀態(tài)，其結(jié)果是無(wú)法達(dá)到信息資源共享的優(yōu)勢(shì)，更多的管理者滿足于目前的表面信息，忽略了信息的深加工。
(2)信息網(wǎng)建設(shè)有待完善
現(xiàn)有工程項(xiàng)目網(wǎng)多為定額站或咨詢公司所建。網(wǎng)站內(nèi)容主要為定額頒布、價(jià)格信息、相關(guān)文件轉(zhuǎn)發(fā)、招投標(biāo)信息、企業(yè)或公司介紹等；只是將已有的造價(jià)信息在網(wǎng)站上顯示出來(lái)，缺乏對(duì)這些信息的整理與分析。
(3)信息資料的積累和整理
信息資料的積累和整理還沒(méi)有完全實(shí)現(xiàn)和工程量清單計(jì)價(jià)模式的接軌。由于信息的采集、加工處理上具有很大的隨意性，沒(méi)有統(tǒng)一的方式和標(biāo)準(zhǔn)，造成了在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)較難直接采用，還需要根據(jù)要求進(jìn)行不斷調(diào)整。很顯然，這個(gè)不能滿足新形勢(shì)下市場(chǎng)定價(jià)的要求。
總之，我國(guó)雖然在工程項(xiàng)目管理信息技術(shù)方面取得了長(zhǎng)足進(jìn)展，但從專業(yè)的應(yīng)用深度來(lái)看，信息技術(shù)應(yīng)用的進(jìn)展不大，關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)，解決問(wèn)題較單一。對(duì)于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用也顯得較為表面，對(duì)各種信息的網(wǎng)絡(luò)收集、分析、還不全面，對(duì)信息處理的準(zhǔn)確性也缺乏專業(yè)的依據(jù)和衡量標(biāo)準(zhǔn)，從而導(dǎo)致信息的可信度大大降低。下面是發(fā)達(dá)國(guó)家應(yīng)用工程項(xiàng)目管理信息技術(shù)的情況：
（1）面向應(yīng)用者的實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)了不同工具軟件之間的關(guān)聯(lián)應(yīng)用。行業(yè)用戶對(duì)工程項(xiàng)目管理的信息技術(shù)應(yīng)用需求上升到了解決方案級(jí)，并且，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以遠(yuǎn)程應(yīng)用。從而可以實(shí)現(xiàn)對(duì)有效數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)分析和多次利用，極大的提升應(yīng)用者的效率和競(jìng)爭(zhēng)力。
（2）充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的便利條件，實(shí)現(xiàn)行業(yè)相關(guān)信息的、獲取、收集、分析的網(wǎng)絡(luò)化。可以為行業(yè)用戶提供深入人心的核心應(yīng)用，以及頻繁的電子商務(wù)活動(dòng)。
可見(jiàn)，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)還有一定的差距。學(xué)習(xí)和引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)和管理理念，快速提升我國(guó)工程項(xiàng)目管理信息技術(shù)的應(yīng)用是當(dāng)務(wù)之急。
四、工程項(xiàng)目管理工作信息化的過(guò)程
1.工程項(xiàng)目信息的收集
工程項(xiàng)目信息的收集，就是收集項(xiàng)目決策和實(shí)施過(guò)程中的原始數(shù)據(jù)。這是很重要的基本工作。信息管理工作的質(zhì)量好壞，很大程度上取決于原始材料的全面性和可靠性。因此，建立一套完善的信息收集制度是十分重要的。
（1）工程項(xiàng)目建設(shè)前期的信息收集。工程項(xiàng)目在正式開(kāi)工前，需要進(jìn)行大量的工作，這些工作將產(chǎn)生大量的、包含著豐富內(nèi)容的文件，工程建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)了解和掌握這些內(nèi)容：
收集可行性研究報(bào)告及其有關(guān)資料
設(shè)計(jì)文件及有關(guān)資料的收集
招投標(biāo)合同文件及其有關(guān)資料的收集。
項(xiàng)目建設(shè)前期應(yīng)將以上各階段的各種資料整理出來(lái)。
（2）施工期間的信息收集。工程的施工階段是大量的信息發(fā)生、傳遞和處理的階段。工程項(xiàng)目管理工作主要集中在這一階段，施工期間的信息收集內(nèi)容如下：
收集業(yè)主提供的信息。業(yè)主要按合同文件規(guī)定提供相應(yīng)的條件，要不時(shí)的對(duì)工程施工方下達(dá)各種命令。因此，應(yīng)及時(shí)收集業(yè)主提供的信息，當(dāng)業(yè)主負(fù)責(zé)某些材料的供應(yīng)時(shí)，需收集提供材料的品種、數(shù)量、質(zhì)量等信息。
收集承建商的信息。承建商在施工中經(jīng)常向有關(guān)單位發(fā)出某些文件，傳達(dá)一定的內(nèi)容。如向業(yè)主報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)、各種計(jì)劃、各種項(xiàng)目自檢報(bào)告和有關(guān)意見(jiàn)等。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)全面系統(tǒng)的收集這些信息。
收集會(huì)議記錄。工地會(huì)議是工程項(xiàng)目管理的一種重要的方法，會(huì)議中包含大量的信息，要求制定包含會(huì)議的名稱、主持人、舉行時(shí)間等內(nèi)容。每次工地會(huì)議都應(yīng)有專人記錄，會(huì)后應(yīng)有工作會(huì)議紀(jì)要等。
2.工程項(xiàng)目信息的加工整理和儲(chǔ)存
工程項(xiàng)目的信息化管理除應(yīng)注意各種原始資料外，更重要的是對(duì)原始資料的進(jìn)一步加工和處理。
（1）信息處理的要求和方法
要使信息能有效的發(fā)揮其應(yīng)有的作用，在信息處理的過(guò)程中就必須符合及時(shí)、準(zhǔn)確、經(jīng)濟(jì)的要求。
從收集的大量信息中，找出信息與信息之間的關(guān)系和運(yùn)算公式，從收集的少量信息中得到大量的輸出信息。
（2）收集信息的分類
工程項(xiàng)目信息化管理中，對(duì)收集來(lái)的資料進(jìn)行加工整理后，按其加工整理的深度可分為以下幾個(gè)類型：
對(duì)資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單整理和濾波。
對(duì)信息進(jìn)行分析、概括、綜合后能產(chǎn)生輔助決策的信息。
3.工程項(xiàng)目信息的檢索和傳遞
無(wú)論是存入檔案庫(kù)還是存入計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)器的信息資料，為了查找方便，在入庫(kù)前都要擬定一套科學(xué)的查找方法和手段，做好編目分類工作。信息的傳遞是指借助于一定的載體在建設(shè)項(xiàng)目管理工作的各部門(mén)、各單位之間的傳遞。通過(guò)傳遞，形成各種信息流。暢通的信息流將利用報(bào)表、圖表、電信等傳遞手段，不斷的將工程項(xiàng)目信息輸送到項(xiàng)目建設(shè)的各方手中，以便在工作的需求時(shí)使用。
信息化管理的目的是為了更好地使用信息，為決策服務(wù)。因此，要盡可能的將信息處理好，以供項(xiàng)目管理者使用。信息檢索和傳遞的效率和質(zhì)量隨著計(jì)算機(jī)的普及而提高。存儲(chǔ)于計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)據(jù)，已成為信息資源，可為各個(gè)部門(mén)所共用。因此，利用計(jì)算機(jī)做好信息的加工和存儲(chǔ)工作，可以更好地進(jìn)行信息的檢索和傳遞。
五、工程項(xiàng)目信息處理的方法
在當(dāng)今時(shí)代，信息處理已逐步向電子化和數(shù)字化的方向發(fā)展，但建筑業(yè)和基本建設(shè)領(lǐng)域的信息化已明顯的落后于其他的行業(yè)。因此，應(yīng)采取措施，使信息處理由傳統(tǒng)的方式向基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)方向發(fā)展。
基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)由以下一系列硬件和軟件構(gòu)成：
數(shù)據(jù)處理設(shè)備；數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)；軟件系統(tǒng)等。
數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)主要有以下類型：
局域網(wǎng)；城域網(wǎng)；廣域網(wǎng)。
工程項(xiàng)目的業(yè)主和項(xiàng)目施工方往往分散在不同的地點(diǎn)，因此其信息處理應(yīng)考慮充分遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)通信的方式，常用的有：
（1）通過(guò)電子郵件收集信息和信息。
（2）召開(kāi)網(wǎng)絡(luò)會(huì)議。
（3）通過(guò)基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目專用網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)業(yè)主方內(nèi)部、項(xiàng)目施工方內(nèi)部以及其他的信息交流、文檔管理。
綜上所述，工程項(xiàng)目管理的信息化已成為社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，亦必將為工程項(xiàng)目管理水平的提高提供強(qiáng)有力的支持。充分發(fā)揮信息化管理手段，既是向國(guó)際接軌的需要，也是工程項(xiàng)目管理的需要。
參考文獻(xiàn)：
