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時(shí)間：2023-07-31 09:21:29
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中圖分類號(hào):S969.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
前言:土木工程預(yù)算是進(jìn)行土木工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，是確定工程項(xiàng)目投資的重要基礎(chǔ)，是進(jìn)行施工合同、招投標(biāo)以及工程結(jié)算的依據(jù)。土木工程預(yù)算的合理確定為土木工程設(shè)計(jì)方案的合理性和經(jīng)濟(jì)性的重要指標(biāo)。文章中筆者簡(jiǎn)要概述了土木工程預(yù)算的重要性和土建工程預(yù)算的控制措施和改善措施進(jìn)行了探討。
1、土木工程預(yù)算的重要性
土木工程預(yù)算的合理確定是土木工程施工過程中資源的配置以及工程的順利展開提供了重要的依據(jù)。合理的土木工程預(yù)算對(duì)于企業(yè)的管理工作以及項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有著巨大的推動(dòng)作用，可以有效的降低工程中資源的浪費(fèi)，有效控制土木工程預(yù)算對(duì)于土木工程的發(fā)展有著極為重要的意義。
1.1、土木工程預(yù)算可以加強(qiáng)成本管理
為了有效控制土木工程成本，就必須做好土建預(yù)算。可以通過加大對(duì)設(shè)計(jì)變更時(shí)的造價(jià)控制，施工期間的費(fèi)用控制以及竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制。這就要求施工管理人員對(duì)設(shè)計(jì)變更所產(chǎn)生的工程量變化進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)，確保變更內(nèi)容的準(zhǔn)確性。并且要對(duì)施工過程的人、材、機(jī)進(jìn)行費(fèi)用管理，做好材料的堆放、使用、保管工作，降低材料損耗，并做好施工組織計(jì)劃進(jìn)行資源的合理配置?？⒐そY(jié)算階段還應(yīng)該認(rèn)真收集竣工資料，并進(jìn)行資料的整理工作，進(jìn)而對(duì)工程成本進(jìn)行合理的控制。
1.2、清單計(jì)價(jià)在工程造價(jià)中的優(yōu)越性
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛增長(zhǎng)，社會(huì)的不斷進(jìn)步，我國(guó)的工程造價(jià)行業(yè)急需進(jìn)行改革和完善。清單計(jì)價(jià)在工程造價(jià)中的廣泛使用適應(yīng)了我國(guó)不斷進(jìn)步與發(fā)展的需要，也更好的協(xié)調(diào)了工程造價(jià)部門與其他各部門之間的關(guān)系，使得工程造價(jià)的效率更高，結(jié)算時(shí)間更短。下面筆者結(jié)合切身的工作體會(huì)，對(duì)清單計(jì)價(jià)在工程造價(jià)中的優(yōu)越性進(jìn)行了簡(jiǎn)要的闡述。
工程量清單計(jì)價(jià)在工程造價(jià)中的使用使得企業(yè)有了自主報(bào)價(jià)的權(quán)利，這樣不但可以使企業(yè)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)并且有利于政府部門進(jìn)行職能轉(zhuǎn)換。工程量清單計(jì)價(jià)在工程造價(jià)中的使用取代了政府定價(jià)模式，而是由企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格自主定價(jià)，使得建設(shè)單位在招標(biāo)過程中不斷規(guī)范自身行為。除此之外，工程量清單計(jì)價(jià)秉承了合理低價(jià)原則，這樣就可以降低標(biāo)底的作用，使得招標(biāo)更加透明化。
1.3、簽證對(duì)于土木工程預(yù)算工作具有重要的意義。
由于建筑項(xiàng)目的施工周期較長(zhǎng)，施工技術(shù)較為復(fù)雜，在施工過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)進(jìn)度變化以及地質(zhì)變化，施工質(zhì)量以及施工量也會(huì)發(fā)生變化。這就要求做好簽證工作，簽證工作對(duì)竣工結(jié)算提供了方便。
1.4、土木工程造價(jià)可以有效控制建筑工程質(zhì)量。
在對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行控制的過程中，對(duì)建筑施工質(zhì)量的控制也有著重要的作用。為了有效的控制建筑工程造價(jià)，會(huì)加強(qiáng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化、對(duì)建筑施工技術(shù)的完善以及施工工藝、材料、機(jī)械設(shè)備的選擇，這些工作的開展在控制工程造價(jià)的同時(shí)，也有效的控制和保證了建筑施工質(zhì)量。
1.5、土木工程造價(jià)可以有效的對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行分擔(dān)。
在進(jìn)行建筑工程造價(jià)控制過程中，建設(shè)項(xiàng)目中各方承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行了合理的劃分，并進(jìn)行了合理的崗位責(zé)任制的劃分。建筑工程造價(jià)的控制過程也在不斷地完善和改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的工作關(guān)系，并對(duì)各部門所承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行了合理的劃分。建筑工程造價(jià)可以有效的對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行分擔(dān)。
1.6、土木工程造價(jià)對(duì)對(duì)建筑機(jī)械和材料的管理工作有著重要的影響。
為了對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行合理的控制和管理，就必須對(duì)建筑施工材料以及機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效的控制，材料和機(jī)械占整個(gè)項(xiàng)目投資的百分之六十以上。所以在進(jìn)行建筑工程造價(jià)的控制的過程中也就做好了對(duì)建筑施工材料、機(jī)械的管理工作。
2、土木工程預(yù)算管理措施
2.1、實(shí)現(xiàn)土木工程預(yù)算的全面有效的統(tǒng)籌管理
由于不同的施工單位和不同的建設(shè)項(xiàng)目中對(duì)土木工程預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)和要求各不相同，為了加強(qiáng)土木工程預(yù)算的控制和管理工作應(yīng)該按照實(shí)際的情況對(duì)土木工程預(yù)算進(jìn)行調(diào)節(jié)。為了解決土木工程預(yù)算管理過程中出現(xiàn)的問題應(yīng)該加強(qiáng)造價(jià)管理，并及時(shí)解決預(yù)算管理過程中出現(xiàn)的問題，有效控制各部門之間的關(guān)系。除此之外，還應(yīng)對(duì)預(yù)算人員進(jìn)行定期考核，并加強(qiáng)監(jiān)督檢查工作。
2.2、提高土木預(yù)算人員的素質(zhì)水平。
為了確保土木工程預(yù)算工作的順利進(jìn)行，要求我們對(duì)預(yù)算人員加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，職業(yè)道德教育，并且建立健全管理措施，明確崗位責(zé)任制來確保預(yù)算管理的順利開展。預(yù)算人員是土木工程預(yù)算的直接創(chuàng)造者，因此預(yù)算人員的綜合素質(zhì)對(duì)土木工程建設(shè)的順利展開和經(jīng)濟(jì)效益有直接的影響。因此，應(yīng)不斷提高設(shè)計(jì)人員的綜合素質(zhì)水平，選拔技術(shù)水平高、責(zé)任意識(shí)高、經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)人員，并加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)人員的理論知識(shí)培訓(xùn)，計(jì)算能力以及軟件的教育。并且要選擇高素質(zhì)人員進(jìn)行土木工程預(yù)算的管理和培訓(xùn)工作，做到預(yù)算人員持證上崗，并通過建立預(yù)算管理小組來控制預(yù)算工作的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。
2.3、土木工程預(yù)算管理的動(dòng)態(tài)化
在土木工程預(yù)算的全過程會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，工程實(shí)際過程中資金不斷變大，市場(chǎng)價(jià)格變化萬(wàn)千，土木工程預(yù)算應(yīng)全面掌握土木工程材料的價(jià)格變動(dòng)，并對(duì)土木工程預(yù)算進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的管理，及時(shí)解決問題，并制定出動(dòng)態(tài)管理措施。
2.4、不斷地吸進(jìn)新技術(shù)、新人才
我們的時(shí)代在進(jìn)步，所以建筑企業(yè)的造價(jià)工作也要緊隨時(shí)代的步伐，與時(shí)俱進(jìn)。這就需要建筑企業(yè)加強(qiáng)對(duì)造價(jià)工作的重視，為企業(yè)的造價(jià)部門引進(jìn)新技術(shù)、新工藝以及新人才，并且是指能夠在造價(jià)工作的進(jìn)行當(dāng)中得到充分的體現(xiàn)。這樣既能推動(dòng)企業(yè)造價(jià)工作的不斷發(fā)展，又能為企業(yè)節(jié)約部分資金，同時(shí)還能降低造價(jià)成本。
三、成本控制是進(jìn)行造價(jià)管理的必要手段。
為了提高施工企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益，施工單位要做好成本控制。在施工過程中制定合理的計(jì)劃來有效地降低工程成本。這就要求施工單位從組織方面和技術(shù)方面雙管齊下，來降低工程成本。施工單位可以使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備和施工工藝技術(shù)，來提高工作效率，降低工程成本。在對(duì)工程成本進(jìn)行管理的過程中應(yīng)本著全面控制的原則進(jìn)行管理。這就要求對(duì)施工單位的全企業(yè)、全部施工人員以及施工全過程進(jìn)行控制。
建筑行業(yè)為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)土木工程造價(jià)管理工作的重視程度也在逐步提高。為了有效的控制和管理建筑工程造價(jià)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)階段、設(shè)計(jì)階段、成本管理、合同管理等方面加強(qiáng)了管理過程。不斷完善建筑工程造價(jià)的管理工作，通過對(duì)施工全過程、施工材料、機(jī)械設(shè)備等方面進(jìn)行了控制，為建筑行業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展提供了方便。
結(jié)束語(yǔ)：土木工程預(yù)算工作的順利展開，對(duì)于整個(gè)建設(shè)吸納國(guó)民的投資、設(shè)計(jì)、施工等都有著重要的意義。合理的土木工程預(yù)算可以有效的控制工程成本，合理的配置資源。在競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的建筑行業(yè)，不斷完善土木工程預(yù)算的管理工作，合理控制工程造價(jià)對(duì)建筑行業(yè)的高速發(fā)展有積極的促進(jìn)作用。
參考文獻(xiàn)：
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中圖分類號(hào)： TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
土木工程的預(yù)算工作，可為投資方和施工單位進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。且為了避免發(fā)生不必要的爭(zhēng)執(zhí)，所以相關(guān)人員一定要準(zhǔn)確的對(duì)建筑工程進(jìn)行預(yù)算，這樣才可有效的保障雙方的經(jīng)濟(jì)效益。土木工程造價(jià)控制貫穿于整個(gè)項(xiàng)目施工過程之中，在土木工程項(xiàng)目管理中占有重要地位。土木工程的造價(jià)應(yīng)予以控制和協(xié)調(diào)，節(jié)省資源，提高建設(shè)水平。建設(shè)項(xiàng)目是否盈利，關(guān)鍵就在于工程造價(jià)的控制，土木工程造價(jià)管理是工程建設(shè)質(zhì)量控制、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的核心，所以，我們應(yīng)以快速的發(fā)展來適應(yīng)建設(shè)管理發(fā)展的需求。
一、土木工程中造價(jià)控制管理概述
土木工程是指對(duì)各類建筑工程進(jìn)行科學(xué)施工的總稱。一方面，土木工程既包含了水中、地上、地下等各類工程施工的對(duì)象，另一方面，也包含了工程建筑當(dāng)中的設(shè)備、材料以及施工過程中所進(jìn)行的維修、保養(yǎng)、施工、勘測(cè)設(shè)計(jì)等各類工作?？梢?，土木工程所涵蓋的范圍是非常之廣的。土木工程造價(jià)控制管理主要包含了四個(gè)方面，也就是竣工階段控制和實(shí)施階段控制以及設(shè)計(jì)階段控制還有決策階段控制。土木工程造價(jià)控制管理的主要功能表現(xiàn)在盡可能的減少實(shí)際支出與計(jì)劃支出之間的差距，落實(shí)土木工程的成本核算，實(shí)現(xiàn)結(jié)余成本、合理支出的原則。從對(duì)工程的初步規(guī)劃到工程竣工都涉及到了工程的造價(jià)問題。實(shí)施土木工程造價(jià)控制管理的關(guān)鍵在于工程決策階段的造價(jià)和設(shè)計(jì)階段的造價(jià)，其中工程的決策階段對(duì)整個(gè)工程都有著極其重要的影響。對(duì)土木工程的造價(jià)控制的管理，有助于將工程施工成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，確保工程項(xiàng)目在最大程度上獲益。土木工程造價(jià)控制與管理的順利實(shí)施需要工程上下各階層的積極配合，在工程項(xiàng)目的招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、決策、施工以及結(jié)算等各階段進(jìn)行造價(jià)的控制和管理，避免造價(jià)超出預(yù)算額度。加強(qiáng)工程項(xiàng)目對(duì)人員、施工、設(shè)計(jì)、材料等各方面的控制管理力度，保證工程施工社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
二、土木工程造價(jià)控制中存在的問題
1、造價(jià)控制工作不合理
隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑企業(yè)也隨之發(fā)展的越來越多，魚龍混雜的現(xiàn)象難以避免。一些單位為了提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，搞面子工程，違反工程建設(shè)最基本的程序。在未完善好決策和實(shí)際的時(shí)候，就開始動(dòng)工，更談不上土木工程的造價(jià)控制。不按照投資限額好工程建設(shè)的具體標(biāo)準(zhǔn)，也不對(duì)招標(biāo)和同和施工合同、土木工程設(shè)計(jì)進(jìn)行合理的審查，導(dǎo)致在土木工程施工的過程中，大量的變更施工，使工程造價(jià)不斷攀升，控制工作有失偏頗。
2、確立項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)設(shè)備不科學(xué)
現(xiàn)階段大多數(shù)項(xiàng)目沒有采用適當(dāng)超前、安全可行的標(biāo)準(zhǔn)，即只考慮現(xiàn)時(shí)投入，不考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)效益。在技術(shù)裝備的選擇和工藝設(shè)計(jì)中沒有充分應(yīng)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)原理和價(jià)值工程理論，分析投入產(chǎn)出，比較綜合效益。此外，在選用設(shè)備時(shí)只選用初步滿足工藝要求和性能一般的非標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備，沒有相應(yīng)的配套和更新零部件。
3、存在虛報(bào)工程造價(jià)的現(xiàn)象
有些土木工程的施工單位對(duì)施工中的一些材料等提高造價(jià)報(bào)表，計(jì)算復(fù)雜的項(xiàng)目，多計(jì)工程量，造價(jià)存在虛報(bào)現(xiàn)象；有的土木工程施工單位對(duì)在定額中已經(jīng)綜合考慮的內(nèi)容，還要進(jìn)行單獨(dú)立項(xiàng)，從而增加造價(jià)：有的施工單位有一提高費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，虛報(bào)取費(fèi)范圍。這些虛報(bào)工程造價(jià)的現(xiàn)象，加大對(duì)工程造價(jià)控制的難度。
4、對(duì)工程文件的解釋不通
在我國(guó)，業(yè)主和承包商之間作為完全對(duì)立的利益主體，在相關(guān)的進(jìn)擊活動(dòng)中矛盾比較突出，雖然有相關(guān)的計(jì)價(jià)規(guī)定和管理辦法，但是對(duì)文件的解釋和理解無(wú)法達(dá)成共識(shí)，導(dǎo)致合作關(guān)系緊張，工程施工階段的工程造價(jià)管理和工程結(jié)算管理帶來很大困難。
三、加強(qiáng)土木工程有效造價(jià)控制的對(duì)策
1、對(duì)招標(biāo)投標(biāo)中的造價(jià)控制工作
工程招標(biāo)是符合“三公”的，即公平、公正、公開。因此招標(biāo)文件和招標(biāo)合同也顯得異常重要。在招標(biāo)文件中，要根據(jù)之前的數(shù)據(jù)確定好價(jià)格，在合同制定中要做到條款明確不含糊，對(duì)關(guān)系重大的內(nèi)容進(jìn)行必要的核實(shí)。明確投資控制的重點(diǎn)，切忌沒有重點(diǎn)的控制。
2、工程前期階段預(yù)算的重要性
在工程前期階段預(yù)算工作是相當(dāng)重要的，要對(duì)投資的可行性進(jìn)行了解。工程前期工作主要是要做好對(duì)工程造價(jià)的落實(shí)，并且制定合理的工程造價(jià)方案，對(duì)全部工程環(huán)節(jié)進(jìn)行費(fèi)用的預(yù)算，從而把工程費(fèi)用控制在合理的造價(jià)范圍之內(nèi)。這一階段的準(zhǔn)備工作對(duì)以后施工有著重要的影響，所以，在工程造價(jià)中，預(yù)算是基礎(chǔ)。
3、設(shè)計(jì)階段的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理控制
設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的影響歸納起來主要有兩點(diǎn)，一是設(shè)計(jì)規(guī)模，設(shè)計(jì)規(guī)模的大小在一定程度上決定著造價(jià)的高低。設(shè)計(jì)要求對(duì)造價(jià)的影響較大，采用什么樣的施工方法，施工設(shè)備、施工隊(duì)伍、建筑材料都直接影響著工程造價(jià)。在設(shè)計(jì)階段，對(duì)投資決策階段已經(jīng)形成的部分方案進(jìn)行梳理和進(jìn)一步的優(yōu)化，選擇新技術(shù)、新工藝。在設(shè)計(jì)過程中我們還要堅(jiān)持限額設(shè)計(jì)。所謂限額設(shè)計(jì)就是資金金額的多少已經(jīng)確定，根據(jù)金額的多少來設(shè)計(jì)方案。
4、強(qiáng)化工程項(xiàng)目成本控制與分析工程項(xiàng)目成本控制
以項(xiàng)目為中心，分層管理，分級(jí)核算的承包和核算體系。工程成本主要由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他費(fèi)用組成，將“四費(fèi)”落實(shí)到經(jīng)營(yíng)、勞資、材料、機(jī)械各部門，進(jìn)行責(zé)任考核，并與質(zhì)量、安全、工期指標(biāo)掛鉤，建立激勵(lì)約束機(jī)制。實(shí)行包工不包料的分包形式，人工費(fèi)用可一次包死，不再調(diào)整，此項(xiàng)支出即為固定值。做好竣工成本分析資料，為今后的類似工程提供參考依據(jù)。
5、施工階段
土木工程施工過程，是將土木工程的設(shè)計(jì)圖紙真正變?yōu)槲镔|(zhì)形態(tài)的工程實(shí)體的過程，也是一個(gè)集中投入大量資金和各種資源的過程。施工階段土木工程造價(jià)控制管理最理想的目標(biāo)是:質(zhì)量好、工期短、造價(jià)低。但實(shí)際上是不可能實(shí)現(xiàn)的，這三者的關(guān)系是互相影響、相互制約的，高質(zhì)量和短工期都是要付出代價(jià)的。因此，施工階段土木工程造價(jià)控制的目標(biāo)是:在滿足合理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和保證計(jì)劃工期的前提下盡可能降低土木工程造價(jià)。首先要做好施工方案的選擇。如合理選擇基坑圍護(hù)方案、井點(diǎn)設(shè)置方案、土方機(jī)械的選用和配合方案，能有效地降低土木工程的施工成本。其次是做好材料、設(shè)備的采購(gòu)和管理，，如在采購(gòu)前應(yīng)該掌握好材料、設(shè)備的投標(biāo)報(bào)價(jià)和用量，在采購(gòu)時(shí)應(yīng)及時(shí)認(rèn)真地分析材料市場(chǎng)的價(jià)格走勢(shì)，對(duì)混凝土、鋼材、砂石等大宗材料的采購(gòu)應(yīng)貨比三家。最后對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量保證體系，始終做到對(duì)工程施工全過程的質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制。
6、項(xiàng)目竣工階段的控制
竣工結(jié)算階段是如實(shí)反映建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)品價(jià)格的階段，屬于工程造價(jià)控制與管理的最后一個(gè)階段，是建設(shè)項(xiàng)目施工階段和保修階段的中間過程，這個(gè)過程能夠是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目是否符合設(shè)計(jì)要求和工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)的一個(gè)檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，同時(shí)也能夠看出投資使用是不是合理。因此在這個(gè)階段應(yīng)該嚴(yán)格審核工程量、審核分項(xiàng)內(nèi)容、審核項(xiàng)目單價(jià)、審核取費(fèi)。
結(jié)束語(yǔ)
土木工程造價(jià)控制管理貫穿項(xiàng)目的始終，只有對(duì)各個(gè)階段都進(jìn)行有效控制的情況下才能確保投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在整個(gè)過程中要抓住重點(diǎn)，綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)分析與專業(yè)知識(shí)的綜合考慮，把提高經(jīng)濟(jì)效益的思想貫穿于各個(gè)階段，這樣才能更好的完成土木工程的造價(jià)控制管理。
參考文獻(xiàn)
中圖分類號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
工程造價(jià)是工程管理的重要部分，立足于整個(gè)施工項(xiàng)目，工程造價(jià)的管理控制不能簡(jiǎn)單的以其中某一個(gè)項(xiàng)目、某一個(gè)階段的內(nèi)容作為其考慮的全部?jī)?nèi)容，應(yīng)以一種動(dòng)態(tài)的方法，從整個(gè)工程項(xiàng)目的全局來考慮。
一、土木工程造價(jià)控制的重要意義及特點(diǎn)
1.土木工程的造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目的全過程，即項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和竣工階段都關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制。控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于項(xiàng)目實(shí)施之前的項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目決策是決定因素，而設(shè)計(jì)則是關(guān)鍵因素。把建設(shè)工程造價(jià)的發(fā)生額控制在批準(zhǔn)的工程造價(jià)限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要發(fā)揮不同角色的項(xiàng)目管理者在工程的決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、結(jié)算階段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，防止投資突破限額，并促進(jìn)建設(shè)施工、設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)管理，使人力、物力、財(cái)力等有限的資源得到充分的利用，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。做好工程造價(jià)的控制工作，對(duì)項(xiàng)目能否盈利，能否達(dá)到預(yù)期效果具有重要意義。
2.土木工程造價(jià)控制特點(diǎn)
對(duì)于土木工程造價(jià)的控制要做到：1.基于事前控制，就是說主動(dòng)控制，以及盡可能地減少甚至避免偏離目標(biāo)值和實(shí)際值，也就是我們的土木工程造價(jià)的控制，不僅要反映投資、反映設(shè)計(jì)、承包和施工， 主動(dòng)地控制土木工程造價(jià)。2.要有效地控制土木工程造價(jià),應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多方面采取措施,但是其中技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制土木工程造價(jià)最為有效的手段。長(zhǎng)期以來,在我國(guó)土木工程建設(shè)領(lǐng)域,技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相分離,難以有效地控制土木工程造價(jià)。為此,要盡快改變這種現(xiàn)狀,以提高效益為目的，要通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià),正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系,力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理,在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn),把控制土木工程造價(jià)觀念滲透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)和施工措施中去。
二、土木工程造價(jià)控制存在的問題
土木工程造價(jià)的控制受到多方面因素的影響，都要引起足夠的重視。
1、項(xiàng)目決策
由于現(xiàn)階段土木工程市場(chǎng)“僧多粥少”，為了獲得項(xiàng)目，一些勘察、設(shè)計(jì)單位盲目開展工作，如勘察不充分、不到位，設(shè)計(jì)地基承載力與實(shí)際不符，取值偏于保守，造成土木工程造價(jià)上揚(yáng)。設(shè)計(jì)人員為趕進(jìn)度，違反建設(shè)程序，憑經(jīng)驗(yàn)加大安全系數(shù)，也抬高了土木工程造價(jià)。盲目使用新材料、新技術(shù)、新工藝導(dǎo)致設(shè)計(jì)概算超過了投資估算。此外，設(shè)計(jì)拼湊、失誤等原因也影響設(shè)計(jì)質(zhì)量，導(dǎo)致施工階段出現(xiàn)不少設(shè)計(jì)變更、材料代用等現(xiàn)象，直接引起土木工程進(jìn)度、土木工程量變化，也必然造成土木工程造價(jià)增加。
2、項(xiàng)目招投標(biāo)
招投標(biāo)管理意識(shí)的淡漠、招投標(biāo)操作的不規(guī)范也是導(dǎo)致土木工程造價(jià)升高的重要原因。設(shè)計(jì)招標(biāo)偏重方案設(shè)計(jì)，忽略技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，并且項(xiàng)目設(shè)計(jì)受經(jīng)濟(jì)因素驅(qū)動(dòng)，難有精品意識(shí)，造成設(shè)計(jì)結(jié)果不僅不能有效控制土木工程造價(jià)，反而抬高了土木工程造價(jià)。對(duì)施工單位的選擇缺乏合理性，而且由于目前處于買方市場(chǎng)，施工單位為了贏得土木工程不計(jì)后果相互壓價(jià)，而投資方也不顧施工企業(yè)的業(yè)績(jī)、技術(shù)、誠(chéng)信等情況，不恰當(dāng)?shù)剡x擇低價(jià)中標(biāo)者。進(jìn)入施工階段后，由于投標(biāo)價(jià)格的不合理，又出現(xiàn)非法轉(zhuǎn)包、違法分包現(xiàn)象，使施工質(zhì)量低劣并產(chǎn)生大量返工和爭(zhēng)議問題，這些必然對(duì)土木工程造價(jià)的控制造成不利影響。
3、施工因素
施工階段影響土木工程造價(jià)的因素很多，主要源于施土木工程序的不規(guī)范和土木工程監(jiān)理職能的缺失。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
3.1 施工前期準(zhǔn)備不充分，又急于開工，于是出現(xiàn)所謂三邊土木工程――邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊驗(yàn)收。施工、設(shè)計(jì)的盲目性造成施工頻繁變更，土木工程造價(jià)難以控制。
3.2 土木工程監(jiān)理制度的不完善是導(dǎo)致監(jiān)理工作失效的重要原因，一方面業(yè)主對(duì)監(jiān)理人員缺乏信任，造成監(jiān)理不能有效地對(duì)土木工程實(shí)施監(jiān)督和指導(dǎo)；另一方面部分監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力、職業(yè)道德都有欠缺，難以贏得信任，影響到土木工程造價(jià)的控制。
3.3 土木工程施工期往往較長(zhǎng)，材料價(jià)格出現(xiàn)大幅上漲導(dǎo)致土木工程造價(jià)劇增。
3.4 合同管理中索賠（反索賠）因素和其他不可抗拒原因等也都對(duì)土木工程造價(jià)產(chǎn)生影響。
4、市場(chǎng)因素
不同的地區(qū)區(qū)域有著不同的物價(jià)差距，當(dāng)?shù)氐奈镔Y供應(yīng)以及市場(chǎng)的價(jià)格、現(xiàn)場(chǎng)施工情況等建設(shè)條件以及當(dāng)?shù)氐亩~水平都有著多重性的特點(diǎn)，常常會(huì)發(fā)生多變的情況，市場(chǎng)的多樣性在一定程度上也決定了土木工程造價(jià)的不同，最終導(dǎo)致了造價(jià)出現(xiàn)了不協(xié)調(diào)性，因此說這個(gè)客觀因素是非常重要的。
三、土木工程中造價(jià)控制的管理措施
1、項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)階段土木工程造價(jià)控制
投資決策對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目工程來說，有著重要的意義。它是一個(gè)工程是否產(chǎn)生、如何產(chǎn)生的重要前置性階段。這個(gè)階段是一個(gè)全局性、基礎(chǔ)性的工作，正確的決策是控制工程造價(jià)的首要前提。在整個(gè)項(xiàng)目的控制管理過程中，投資決策階段的控制管理在作用上極為明顯，甚至能對(duì)整個(gè)工程的工程造價(jià)產(chǎn)生決定性的影響。這個(gè)過程中，一個(gè)重要的環(huán)節(jié)就是投資估算，這是整個(gè)投資決策階段關(guān)于資金投入的造價(jià)文件，是審查整個(gè)項(xiàng)目是否切實(shí)可行的重要理論依據(jù)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)要嚴(yán)格控制土木工程造價(jià)的合理性，并對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，在符合土木工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的前提下合理采用新技術(shù)、新材料和新工藝，保證設(shè)計(jì)概算不超過投資估算，施工圖預(yù)算不超過設(shè)計(jì)概算。
2、項(xiàng)目招投標(biāo)階段土木工程造價(jià)控制
所謂工程的招投標(biāo)，就是在工程已經(jīng)完成投資決策、工程設(shè)計(jì)后，準(zhǔn)備正式施工前的一個(gè)重要階段。項(xiàng)目招投標(biāo)包括分別針對(duì)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、材料、設(shè)備的招標(biāo)，控制所有中標(biāo)價(jià)都在合理的范圍內(nèi)，并且承建中標(biāo)價(jià)不超過設(shè)計(jì)概算。為了保證招投標(biāo)公平合理，應(yīng)制定嚴(yán)密的招投標(biāo)規(guī)則及根據(jù)設(shè)計(jì)概算編制標(biāo)底預(yù)算，并在整個(gè)招投標(biāo)過程中保持足夠的透明度。確定標(biāo)底是一項(xiàng)極為重要的工作，應(yīng)做到嚴(yán)格審查，包括審查土木工程量、分項(xiàng)內(nèi)容、土木工程單價(jià)和取費(fèi)費(fèi)率；防止多算錯(cuò)算、重復(fù)計(jì)算、錯(cuò)套定額和高取多算等問題出現(xiàn)。為了選出技術(shù)實(shí)力雄厚、資信良好的中標(biāo)單位，在評(píng)標(biāo)時(shí)應(yīng)進(jìn)行綜合的評(píng)標(biāo)，不僅要看總報(bào)價(jià)，還要關(guān)注單項(xiàng)報(bào)價(jià)的合理性。對(duì)于中標(biāo)的施工單位在施工前簽訂承包合同，土木工程造價(jià)也隨之確定了。
3、項(xiàng)目施工階段土木工程造價(jià)控制
工程施工階段就是整個(gè)過程進(jìn)入了實(shí)際性的操作階段，這個(gè)階段就是按照已經(jīng)制定好的各項(xiàng)方案進(jìn)行具體的物化。項(xiàng)目施工階段是資金投入最大的階段、也是合同具體實(shí)施的階段。
4、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段土木工程造價(jià)控制
工程竣工就是工程的施工階段已經(jīng)結(jié)束，但是整個(gè)工程并沒有完全終結(jié)，還需最后的清算工作。工程的清算就是對(duì)各種已經(jīng)發(fā)生了的費(fèi)用與設(shè)計(jì)階段的工程預(yù)算進(jìn)行對(duì)比、審核，統(tǒng)計(jì)出最終的實(shí)際施工發(fā)生費(fèi)用和設(shè)計(jì)階段預(yù)定的各項(xiàng)費(fèi)用之間的出入和差距，這個(gè)階段的工程造價(jià)已經(jīng)不能再進(jìn)行實(shí)際性的控制或壓縮工作，這其實(shí)也是整個(gè)工程造價(jià)管理控制的總結(jié)性階段。通過審核，來檢測(cè)整個(gè)工程控制管理具體的實(shí)施效果和需要改進(jìn)和完善的地方。
結(jié)束語(yǔ)
總之，確定和有效控制建設(shè)工程造價(jià)，最大限度地發(fā)揮投資效益，發(fā)揮專業(yè)人員應(yīng)有的作用。工程造價(jià)管理作為建設(shè)管理的核心要素應(yīng)當(dāng)以快速的發(fā)展步伐適應(yīng)建設(shè)管理發(fā)展的需求。要想確保土木工程造價(jià)的準(zhǔn)確性，就需要對(duì)土木工程造價(jià)的的影響因素進(jìn)行分析跟控制，這樣才能夠合理有效的確定跟控制土木工程造價(jià)。
參考文獻(xiàn)
[1]劉金海. 合理確定土木工程造價(jià) 提高投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)力[J]. 黑龍江水利科技. 2009(04)
DOI:10.16640/ki.37-1222/t.2016.05.109
0引言
本文從實(shí)際角度出發(fā)，剖析土木工程管理中造價(jià)控制存在的相關(guān)問題，并針對(duì)主要原因提高相應(yīng)的解決辦法，最終有效提高了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。
1土木工程管理中造價(jià)控制現(xiàn)狀
（1）造價(jià)控制存在合理性偏差。在建筑施工過程中，有些剛起步的建筑企業(yè)在招投標(biāo)、竣工預(yù)算方面的工程造價(jià)控制太過苛刻，反而在建筑造價(jià)的管理上疏忽大意，最終其建筑企業(yè)的工程造價(jià)超標(biāo)，于是整個(gè)建筑工程都受到了影響。如果建筑企業(yè)一昧追求業(yè)績(jī)、利潤(rùn)，不考慮工程建筑的基本程序，在動(dòng)工時(shí)沒有合理的設(shè)計(jì)、決策以及投資限額貿(mào)然開工，這樣漏洞百出的豆腐渣工程能有什么建樹?因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)不對(duì)工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)合同、施工方案仔細(xì)審核，所以土木工程管理才出現(xiàn)大量變更施工、工程造價(jià)不斷增加等問題。（2）項(xiàng)目建設(shè)與技術(shù)設(shè)備落后。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，建筑企業(yè)不考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，不建立安全、有效的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，只是垂涎于眼前的蠅頭小利。如果對(duì)建筑工程中的技術(shù)經(jīng)濟(jì)原理、價(jià)值工程理論置若罔聞，那么技術(shù)設(shè)備、工藝設(shè)計(jì)就不可能有綜合、全面的投入。項(xiàng)目建設(shè)不科學(xué)、技術(shù)設(shè)備落后、對(duì)建筑工程敷衍了事是建筑行業(yè)和建筑事業(yè)中最為致命的問題，相關(guān)單位或者企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該引起注意。（3）施工單位虛報(bào)工程造價(jià)。在工程預(yù)算過程中，某些施工單位在鋼筋材料、鋼筋混凝土上做小動(dòng)作，抬高報(bào)表中的造價(jià)。其中，有很多缺乏經(jīng)驗(yàn)的工程預(yù)算編制人員，他們幾乎不去考查工程第一線的實(shí)際情況，總是任憑個(gè)人習(xí)慣、自身經(jīng)驗(yàn)、抬高利潤(rùn)的方式進(jìn)行編制預(yù)算。這樣的工作作風(fēng)對(duì)建筑工程的影響很大，因?yàn)楣こ淘靸r(jià)不合理，工程量必定會(huì)出問題，最終進(jìn)行虛報(bào)并危害建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。另外，將工程預(yù)算、收費(fèi)范圍大幅度擴(kuò)大和虛設(shè)獨(dú)立項(xiàng)目加大造價(jià)的施工單位也有很多。因此，虛報(bào)工程造價(jià)的現(xiàn)象并非鮮有，土木工程管理中造價(jià)控制問題越來越嚴(yán)重。（4）對(duì)工程文件無(wú)法形成共識(shí)。在土木工程管理工作中，由于利益角度不同，業(yè)主與承包商對(duì)工程文件無(wú)法形成共識(shí)。其實(shí)計(jì)價(jià)指標(biāo)、定額管理的辦法有很多，只是業(yè)主與承包商都只為自己的利益著想，并對(duì)于工程文件置之不理，兩者不能夠化干戈為玉帛，就會(huì)影響建筑工程的結(jié)算管理工作。
2解決土木工程管理中造價(jià)控制問題的對(duì)策
（1）加強(qiáng)分析項(xiàng)目成本控制。首先，項(xiàng)目成本分析是項(xiàng)目成本控制的基本步驟，也屬于分層管理、核算的一種承包方式和核算體系[1]。其次，項(xiàng)目成本包括人工預(yù)算、材料預(yù)算、機(jī)械預(yù)算以及其他預(yù)算，在建立制約體系時(shí)，分別將人工預(yù)算、材料預(yù)算、機(jī)械預(yù)算以及其他預(yù)算落實(shí)到經(jīng)營(yíng)部門、材料部門、機(jī)械部門和勞資部門[2]。最后，做好項(xiàng)目成本分析，適當(dāng)?shù)慕梃b其他土木工程的施工經(jīng)驗(yàn)，工程質(zhì)量、安全、工期需要進(jìn)行相應(yīng)的考核，工程執(zhí)行中采取分包形式，項(xiàng)目支出值不能頻繁調(diào)整，定下了就必須固定。（2）優(yōu)化工程造價(jià)的計(jì)價(jià)方法與計(jì)價(jià)依據(jù)。因?yàn)槭┕さ貐^(qū)各有不同，所以工程工藝、技術(shù)設(shè)備、綜合素質(zhì)就會(huì)天差地別，因此建筑企業(yè)的技術(shù)設(shè)備、工程造價(jià)控制對(duì)整個(gè)工程的影響巨大。首先，施工單位要根據(jù)該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)情況建立合理的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，在規(guī)模、等級(jí)、功能上因地制宜，將工程造價(jià)規(guī)范在國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革的范疇里。其次，計(jì)價(jià)依據(jù)、計(jì)價(jià)方法得按照市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)規(guī)律來制定，這樣的做法對(duì)優(yōu)化工程造價(jià)有很重要的作用，如果建筑工程一直以市場(chǎng)為導(dǎo)向，那么工程造價(jià)就不可能出現(xiàn)脫離實(shí)際、空泛浮夸的計(jì)價(jià)方法和計(jì)價(jià)依據(jù)。（3）建立造價(jià)信息咨詢系統(tǒng)。在合同條款設(shè)計(jì)上，建筑企業(yè)必須有齊全的合同格式、技術(shù)條款、工藝建設(shè)施工圖，才能符合工程施工的招投標(biāo)要求[3]。首先，在經(jīng)濟(jì)條款中，設(shè)計(jì)變更、修改的費(fèi)用額度要明確，保證在政府制定的法規(guī)下對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行控制、管理和引導(dǎo)。其次，建筑企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)得與政府機(jī)構(gòu)保持獨(dú)立，并且向社會(huì)資訊服務(wù)機(jī)構(gòu)、協(xié)會(huì)等承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，提高建筑企業(yè)決策信息的公正性、有效性。最后，建筑企業(yè)可以將市場(chǎng)價(jià)格、供求量呈報(bào)政府，給政府提供在政策調(diào)控上的合理參考，使建筑企業(yè)有一個(gè)合理、有效的工程造價(jià)信息咨詢系統(tǒng)。（4）提高預(yù)算人員綜合素質(zhì)。首先，工程造價(jià)預(yù)算管理是建筑工程管理工作的重中之重，其工作性質(zhì)具有綜合性、多學(xué)科性，集中體現(xiàn)了建筑行業(yè)的政策性、專門性和知識(shí)性，也反映了建筑企業(yè)對(duì)建筑人才和管理人員的渴求猶如滔滔江水連綿不絕。其次，預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)不僅是建筑工程項(xiàng)目的有力保障，也是工程預(yù)算質(zhì)量的觀察指標(biāo)，在實(shí)際工作中，預(yù)算管理人員要吃苦耐勞、實(shí)事求是、熱愛建筑事業(yè)。由于預(yù)算管理工作比較細(xì)致、艱苦，預(yù)算管理人員在收集建筑資料時(shí)，必須深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)物、實(shí)事、實(shí)時(shí)記錄。最后，單靠預(yù)算人員自我修養(yǎng)的提高是不夠的，畢竟每個(gè)人的力量都有局限性，建筑企業(yè)除了要關(guān)照預(yù)算管理人員的日常生活，還要給予預(yù)算人員深造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，甚至用盡所有方式，力求打造一支素質(zhì)過硬、專業(yè)性突出、細(xì)致謹(jǐn)慎的預(yù)算管理隊(duì)伍，提高建筑團(tuán)隊(duì)的綜合戰(zhàn)力。
3結(jié)束語(yǔ)
如今建筑事業(yè)如日中天，在其蓬勃發(fā)展的過程中，關(guān)于工程管理造價(jià)控制的問題層出不窮。由于預(yù)算管理人員綜合素質(zhì)參差不齊，建筑企業(yè)發(fā)展意識(shí)薄弱，建筑企業(yè)與政府利益關(guān)系不明確，導(dǎo)致工程管理造價(jià)控制成為一發(fā)不可收拾的問題。建筑企業(yè)必須加強(qiáng)分析項(xiàng)目成本控制，再優(yōu)化工程造價(jià)中的計(jì)價(jià)方法、計(jì)價(jià)依據(jù)，另外建立一個(gè)造價(jià)信息咨詢系統(tǒng)，并提高預(yù)算人員綜合素質(zhì)，才能真正解決工程管理中的造價(jià)控制問題。
參考文獻(xiàn)：
[1]徐曉明.土木工程造價(jià)控制管理研究[J].質(zhì)量與安全,2014,29(454):212-213.
中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
引言
土木工程造價(jià)的控制與管理是一項(xiàng)技術(shù)性、專業(yè)性、政策性很強(qiáng)的工作,它貫穿于投資決策、工程設(shè)計(jì)、工程招標(biāo)管理、施工管理和結(jié)算管理各個(gè)階段，工程建設(shè)的各有關(guān)主體應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念,積極創(chuàng)造條件,促進(jìn)工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)參與建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理。
一、土木工程管理概述
土木工程是為了建造各種工業(yè)設(shè)施，應(yīng)用建筑材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、后期管理的系統(tǒng)工程。通過這些工程的建設(shè)，為人民的生產(chǎn)生活和國(guó)家的現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)。
土木工程管理是一門基礎(chǔ)性學(xué)科，具有很強(qiáng)的綜合性、實(shí)踐性和創(chuàng)新性，是對(duì)各種工程設(shè)施建設(shè)的系統(tǒng)管理，在國(guó)家工程項(xiàng)目的建設(shè)上發(fā)揮著重要的作用。加強(qiáng)土木工程管理是知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，同時(shí)，土木工程管理也對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生巨大的推動(dòng)作用，促進(jìn)知識(shí)的運(yùn)用與發(fā)展，使知識(shí)在土木工程建設(shè)上發(fā)揮更重要的作用，促進(jìn)知識(shí)型建筑企業(yè)的發(fā)展。在當(dāng)今時(shí)代只有滿足知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)土木工程建設(shè)管理的要求，采用先進(jìn)、合理的管理技術(shù)與管理模式對(duì)整個(gè)工程建設(shè)進(jìn)行系統(tǒng)的管理，依據(jù)可持續(xù)發(fā)展的重要思想對(duì)土木工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行戰(zhàn)略性管理與控制，才能夠順利完成土木工程建設(shè)的任務(wù)，提高工程建設(shè)的質(zhì)量，為企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
二、對(duì)土木工程項(xiàng)目管理進(jìn)行優(yōu)化的有關(guān)策略
1、創(chuàng)設(shè)可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目管理系統(tǒng)
一直以來，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略都未曾落伍，且隨著時(shí)間的發(fā)展愈來愈彰顯出其新意。所謂的可持續(xù)發(fā)展，顧名思義，就是說在不對(duì)滿足下一代人的需求造成影響的條件下滿足當(dāng)前這一代人的需求，合理利用并保護(hù)自然資源，促使下一代甚至是下下一代能夠?qū)Ξ?dāng)前資源進(jìn)行享受。在管理土木工程項(xiàng)目時(shí)，要充分應(yīng)用可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，以長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)看問題，并以發(fā)展的、聯(lián)系的觀點(diǎn)想問題辦事情，結(jié)合建設(shè)和環(huán)境之間的聯(lián)系，在不犧牲環(huán)境的前提下對(duì)土木工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。
2、形成于完善科學(xué)、高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w制和運(yùn)行機(jī)制
系統(tǒng)化的管理工程需要一系列系統(tǒng)化的管理措施。對(duì)于土木工程管理而言，管理機(jī)制就要層次清晰、權(quán)責(zé)明確，使得土木工程管理能夠有個(gè)可行的“前提規(guī)范”。在施工方面，就要確保運(yùn)行機(jī)制規(guī)范有序、上通下達(dá)。建立相關(guān)的管理機(jī)制，如精簡(jiǎn)人員，人員一旦冗雜就會(huì)出現(xiàn)責(zé)任互相推諉。根據(jù)現(xiàn)代科學(xué)管理的模型，要建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)的豎向垂直指揮系統(tǒng)，在公司內(nèi)部要建立嚴(yán)格的規(guī)章制度和科學(xué)操作規(guī)程，使任何工程都要按照相關(guān)規(guī)范操作，同時(shí)增強(qiáng)工作人員的技能培訓(xùn)，建立高素質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍。
3、應(yīng)用科學(xué)技術(shù)手段促進(jìn)土木工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)代化
在土木工程的項(xiàng)目管理中，要加強(qiáng)項(xiàng)目的可行性研究，大力發(fā)展可持續(xù)發(fā)展科技，創(chuàng)造有利于科技正面作用的社會(huì)環(huán)境，增加項(xiàng)目決策者的科技責(zé)任。土木工程項(xiàng)目要圍繞著經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益提高科技水平，工程決策者也要關(guān)注科技，不斷提高自身的科技水平，廣泛應(yīng)用和傳播新科技，利用國(guó)內(nèi)外最新的科技成果，提高項(xiàng)目管理的科學(xué)性和自身的綜合管理水平。
三、土木工程造價(jià)控制中存在的問題
1、造價(jià)控制的合理性有失偏頗
隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，社會(huì)上的建筑企業(yè)越來越多，難免出現(xiàn)魚龍混雜的現(xiàn)象，一些單位為了搞面子工程，提高業(yè)績(jī)，不惜違反工程建設(shè)的基本程序，在沒有做好決策和設(shè)計(jì)的時(shí)候，便開始動(dòng)工，更別說工程的造價(jià)控制了， 沒有按照投資限額和工程建設(shè)的具體標(biāo)準(zhǔn)，也沒有對(duì)工程設(shè)計(jì)和招標(biāo)合同、施工合同做合理審查，導(dǎo)致施工過程中人量的變更施工，工程造價(jià)不斷攀升，更不必說進(jìn)行控制了。
2、投資預(yù)算不夠合理
在投資決策過程中，投資估算是一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)，因?yàn)檫@是整個(gè)項(xiàng)目關(guān)于資金投入的造價(jià)文件，也是審查項(xiàng)目是否切實(shí)可行的重要理論依據(jù)。但是當(dāng)前的許多項(xiàng)目建設(shè)在預(yù)算階段沒有做好合理和科學(xué)的投資預(yù)算，導(dǎo)致遇上風(fēng)險(xiǎn)沒有充裕的預(yù)算空間去防范和改善，一旦出現(xiàn)決算超預(yù)算的現(xiàn)象，就給整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)控制帶來十分大的障礙。
3、主管部門對(duì)設(shè)計(jì)監(jiān)控力度不夠
長(zhǎng)期以來，形成了一種設(shè)計(jì)對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)質(zhì)量由設(shè)計(jì)單位自行把關(guān)的觀念，主管部門對(duì)設(shè)計(jì)成果缺乏必要的審核和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，只有出現(xiàn)了大的技術(shù)問題才來追究責(zé)任，而方案的經(jīng)濟(jì)性則管理更少。另外，對(duì)設(shè)計(jì)市場(chǎng)管理力度不夠，越級(jí)、無(wú)證設(shè)計(jì)等不規(guī)范行為時(shí)有發(fā)生，從而導(dǎo)致設(shè)計(jì)質(zhì)量下降，加大工程造價(jià)控制難度。
四、加強(qiáng)土木工程有效造價(jià)控制的對(duì)策
1、縝密核審竣工決算
竣工決算是審核建設(shè)工程實(shí)際造價(jià)的文件，在確定工程造價(jià)時(shí)，堅(jiān)持以現(xiàn)行的計(jì)價(jià)規(guī)范為依據(jù)，按照施工合同和招標(biāo)文件的規(guī)定，根據(jù)竣工圖、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核。工程審計(jì)人員不但要熟練掌握工程量的計(jì)算規(guī)則，還要掌握它們的編制原理和內(nèi)在聯(lián)系，確保工程造價(jià)計(jì)算的準(zhǔn)確性。還要深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握工程動(dòng)態(tài)，了解工程是否按圖紙或工程變更施工，在決算時(shí)不能只是對(duì)圖紙和工程變更進(jìn)行審核，還要深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致認(rèn)真地核對(duì)，確保工程決算的質(zhì)量，防止施工單位高估冒算。
2、對(duì)招標(biāo)投標(biāo)中的造價(jià)控制工作
工程招標(biāo)是符合“三公”的，即公平、公正、公開。因此招標(biāo)文件和招標(biāo)合同也顯得異常重要。在招標(biāo)文件中，要根據(jù)之前的數(shù)據(jù)確定好價(jià)格，在合同制定中要做到條款明確不含糊，對(duì)關(guān)系重大的內(nèi)容進(jìn)行必要的核實(shí)。明確投資控制的重點(diǎn)，切忌沒有重點(diǎn)的控制。
3、工程前期階段預(yù)算的重要性
在工程前期階段預(yù)算工作是相當(dāng)重要的，要對(duì)投資的可行性進(jìn)行了解。工程前期工作主要是要做好對(duì)工程造價(jià)的落實(shí)，并且制定合理的工程造價(jià)方案，對(duì)全部工程環(huán)節(jié)進(jìn)行費(fèi)用的預(yù)算，從而把工程費(fèi)用控制在合理的造價(jià)范圍之內(nèi)。這一階段的準(zhǔn)備工作對(duì)以后施工有著重要的影響，所以，在工程造價(jià)中，預(yù)算是基礎(chǔ)。
4、設(shè)計(jì)階段的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理控制
設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的影響歸納起來主要有兩點(diǎn)，一是設(shè)計(jì)規(guī)模，設(shè)計(jì)規(guī)模的大小在一定程度上決定著造價(jià)的高低。設(shè)計(jì)要求對(duì)造價(jià)的影響較大，采用什么樣的施工方法，施工設(shè)備、施工隊(duì)伍、建筑材料都直接影響著工程造價(jià)。在設(shè)計(jì)階段，對(duì)投資決策階段已經(jīng)形成的部分方案進(jìn)行梳理和進(jìn)一步的優(yōu)化，選擇新技術(shù)、新工藝。在設(shè)計(jì)過程中我們還要堅(jiān)持限額設(shè)計(jì)。所謂限額設(shè)計(jì)就是資金金額的多少已經(jīng)確定，根據(jù)金額的多少來設(shè)計(jì)方案。
5、強(qiáng)化工程項(xiàng)目成本控制與分析工程項(xiàng)目成本控制
以項(xiàng)目為中心，分層管理，分級(jí)核算的承包和核算體系。 工程成本主要由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他費(fèi)用組成，將“ 四費(fèi)”落實(shí)到經(jīng)營(yíng)、勞資、材料、機(jī)械各部門，進(jìn)行責(zé)任考核，并與質(zhì)量、安全、工期指標(biāo)掛鉤，建立激勵(lì)約束機(jī)制。實(shí)行包工不包料的分包形式，人工費(fèi)用可一次包死，不再調(diào)整，此項(xiàng)支出即為固定值。做好竣工成本分析資料，為今后的類似工程提供參考依據(jù)。
6、項(xiàng)目竣工階段的控制
竣工結(jié)算階段是如實(shí)反映建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)品價(jià)格的階段，屬于工程造價(jià)控制與管理的最后一個(gè)階段，是建設(shè)項(xiàng)目施工階段和保修階段的中間過程，這個(gè)過程能夠是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目是否符合設(shè)計(jì)要求和工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)的一個(gè)檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，同時(shí)也能夠看出投資使用是不是合理。因此在這個(gè)階段應(yīng)該嚴(yán)格審核工程量、審核分項(xiàng)內(nèi)容、審核項(xiàng)目單價(jià)、審核取費(fèi)。
結(jié)束語(yǔ)
土木工程管理與工程造價(jià)控制 是工程建設(shè)質(zhì)量控制、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的核心，所以，我們應(yīng)以快速的發(fā)展來適應(yīng)建設(shè)管理發(fā)展的需求。
參考文獻(xiàn)
[1]王小紅.淺談如何有效進(jìn)行工程造價(jià)控制與管理[J].中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)，2011，03:418.
土木工程在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位，并且隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，土木工程建筑施工單位也在不斷發(fā)展進(jìn)步中。土木工程主要包括三個(gè)方面，即對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理、進(jìn)度管理以及成本控制這三方面。關(guān)于土木施工造價(jià)的概念，它就是指某項(xiàng)工程建設(shè)在進(jìn)行決策時(shí)與設(shè)計(jì)階段、施工階段、審計(jì)變更階段等所需要的全部費(fèi)用。因此，土木工程施工單位要加強(qiáng)對(duì)工程施工造價(jià)的管理控制。
1土木工程項(xiàng)目施工造價(jià)控制管理中出現(xiàn)的問題
1.1施工單位對(duì)工程中的設(shè)計(jì)變更次數(shù)較頻繁，影響建設(shè)工程施工造價(jià)
在對(duì)建設(shè)工程施工造價(jià)控制影響的因素中，工程設(shè)計(jì)最為突出。工程設(shè)計(jì)主要包括三個(gè)方面，即初步設(shè)計(jì)階段、技術(shù)設(shè)計(jì)階段和施工圖設(shè)計(jì)。在這三個(gè)方面中，技術(shù)設(shè)計(jì)階段對(duì)其影響程度最大。但是在現(xiàn)階段，大多數(shù)土木工程施工單位都不注重技術(shù)設(shè)計(jì)這個(gè)影響因素。因而導(dǎo)致施工單位不僅沒能做好設(shè)計(jì)工作，而且還在施工過程中出現(xiàn)邊施工便改變方案的現(xiàn)象。
1.2建設(shè)工程施工造價(jià)的管理人員素質(zhì)不高
土木工程施工單位要想能夠長(zhǎng)期發(fā)展下去，最重要的一點(diǎn)就是擁有高素質(zhì)的管理人員。根據(jù)這幾年我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式來看，建設(shè)工程造價(jià)管理人員數(shù)量在增長(zhǎng)的同時(shí)，素質(zhì)也在不斷提高。但是目前土木工程施工單位還缺乏高素質(zhì)的管理人才，在這個(gè)因素的影響下，導(dǎo)致土木工程施工單位在業(yè)務(wù)上一直處于低迷狀態(tài)。
1.3土木建筑工程施工和管理不到位
施工單位在對(duì)土木工程施工造價(jià)時(shí)會(huì)在一定程度上受到工程施工的影響。施工單位在解決這個(gè)問題時(shí)首先就要根據(jù)建筑工程設(shè)計(jì)的圖紙來制定解決方案。為了避免這種情況的再次出現(xiàn)，土木工程施工單位在施工過程中一定要確保施工和土木建造過程是與設(shè)計(jì)圖紙理包含的內(nèi)容相一致的。施工單位在對(duì)土木工程進(jìn)行施工時(shí)，要想能夠降低它的預(yù)算以及對(duì)項(xiàng)目成本的控制，就要對(duì)影響施工造價(jià)的一些因素做好控制，從而加強(qiáng)項(xiàng)目管理?，F(xiàn)階段，我國(guó)大部分土木工程施工單位的管理模式仍然存在很多不足之處。造成這種現(xiàn)象的主要原因就是建筑企業(yè)只注重對(duì)成本的縮減而卻忽略成本維護(hù)。
1.4建筑材料價(jià)格的浮動(dòng)
目前，土木工程在施工中的建筑材料價(jià)格的變動(dòng)主要是跟隨市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)而調(diào)整的，在這種情況下經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)已經(jīng)取消的造價(jià)項(xiàng)目沒有及時(shí)上報(bào)給有關(guān)部門，從而導(dǎo)致土木工程施工造價(jià)的增加。隨著我國(guó)土木工程發(fā)展在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下而快速發(fā)展起來，越來越多的施工單位按照產(chǎn)地、材料質(zhì)量來進(jìn)行分類，并且將建筑材料換不同的地方和產(chǎn)地，從而造成土木工程的建筑材料價(jià)格不斷上升。
1.5施工單位虛假報(bào)價(jià)
在現(xiàn)階段，土木工程項(xiàng)目的施工主要通過有關(guān)部門招標(biāo)選定的方式來確定施工單位，但是有的施工單位為了能夠獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，通常會(huì)在對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行報(bào)價(jià)時(shí)采用瑜伽的報(bào)價(jià)方式，而達(dá)到獲取高利益的目的。對(duì)于這種虛假報(bào)價(jià)的形式不僅嚴(yán)重威脅土木工程管理成本，而且還極大地增加了土木工程施工造價(jià)的難度。
2土木工程施工造價(jià)的管理控制
2.1加強(qiáng)對(duì)土木工程項(xiàng)目全過程施工造價(jià)控制
建筑企業(yè)要對(duì)土木工程中的設(shè)計(jì)階段進(jìn)行重點(diǎn)的造價(jià)控制，通過主動(dòng)控制來完善設(shè)計(jì)，從而避免頻繁出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更。企業(yè)還有注重土木工程項(xiàng)目竣工后的造價(jià)審核，并且要將所支出的費(fèi)用控制在合理的水平上，要能夠確保工程結(jié)算的真實(shí)，從而能夠?qū)崿F(xiàn)各部門利益的維護(hù)。
2.2保障市場(chǎng)監(jiān)督體系的完善
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)政府開始建立完善的的市場(chǎng)監(jiān)督體系，從而能夠更好的保障市場(chǎng)規(guī)律的可行性。通過建立完善的市場(chǎng)監(jiān)督體系不僅能夠保障良好的市場(chǎng)環(huán)境，而且還使得各個(gè)土木工程施工單位能夠遵紀(jì)守法。對(duì)于如何完善市場(chǎng)監(jiān)督體系，則需要政府發(fā)揮它自身的監(jiān)督職能。其在對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行監(jiān)督的同時(shí)還要對(duì)建筑工程施工造價(jià)進(jìn)行宏觀上的操控。
2.3提高土木工程施工造價(jià)管理人員的素質(zhì)
完善的土木工程管理體系與監(jiān)督系統(tǒng)是對(duì)控制建筑工程預(yù)算有直接的影響。而且對(duì)于土木工程在施工中的成本超過預(yù)算也與管理人員素質(zhì)有關(guān)系。因而造成施工成本超出預(yù)算的主要原因就是管理人員的管理水平?jīng)]有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)施工過程中的監(jiān)督不到位。企業(yè)需要采取合理的方式加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)的培養(yǎng)。例如，企業(yè)在管理過程中要及時(shí)獲取最新的工程管理理論知識(shí)，對(duì)土木工程施工造價(jià)的管理方法要不斷在實(shí)踐中進(jìn)行摸索。另外企業(yè)要加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)考核，促使管理人員在對(duì)土木工程施工造價(jià)控制上不斷提高自身的綜合素質(zhì)，從而更好的滿足工作上的需求。
2.4使用先進(jìn)的建筑機(jī)械設(shè)備
現(xiàn)在科技發(fā)展水平不斷提高，施工單位在土木工程施工中就能夠運(yùn)用到科技，從而能夠?qū)ζ溥M(jìn)行管理與控制。土木工程施工單位在對(duì)工程施工時(shí)，其要按照施工的實(shí)際情況來合理安排機(jī)械設(shè)備的使用，防止對(duì)施工造價(jià)帶來不利的影響。
2.5加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)階段的管理
招投標(biāo)階段主要就是對(duì)土木工程施工單位進(jìn)行審核的重要途徑。對(duì)于一些施工單位利用招投標(biāo)的形式對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行虛假報(bào)價(jià)的問題，相關(guān)部門必須要健全投標(biāo)市場(chǎng)以及完善相應(yīng)的法律法規(guī)。對(duì)這些虛假的施工單位必須要嚴(yán)懲。
3結(jié)語(yǔ)
綜上所述，土木工程施工單位在施工中經(jīng)常會(huì)面臨很多影響工程造價(jià)的問題，對(duì)于怎樣解決這些問題，就需要施工單位在施工中對(duì)其進(jìn)行全方面的控制，加強(qiáng)對(duì)土木工程施工造價(jià)的管理控制。對(duì)于當(dāng)前土木工程施工造價(jià)中存在的問題，不僅需要施工單位改變對(duì)其自身的管理模式，還需要政府不斷完善市場(chǎng)監(jiān)督體系，從而推動(dòng)我國(guó)土木工程更好的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：土木工程；造價(jià)管理；初探
中圖分類號(hào)：TU3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2012）
工程造價(jià)管理是一項(xiàng)技術(shù)性、專業(yè)性、政策性很強(qiáng)的工作，要運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律手段，解決工程建設(shè)活動(dòng)中的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營(yíng)與管理等實(shí)際問題。不同角色的項(xiàng)目管理者時(shí)時(shí)要有控制造價(jià)的經(jīng)濟(jì)頭腦，認(rèn)真分析和充分利用建設(shè)周期中的重要信息，把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的脈搏，有效地控制工程造價(jià)，節(jié)約工程資金，最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益。從而合理確定和有效控制建設(shè)工程造價(jià)，最大限度地發(fā)揮投資效益，發(fā)揮專業(yè)人員應(yīng)有的作用。
1 土木工程造價(jià)控制的重要意義
土木工程的造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目的全過程，即項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、 項(xiàng)目實(shí)施階段和竣工階段都關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制。 控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于項(xiàng)目實(shí)施之前的項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目決策是決定因素，而設(shè)計(jì)則是關(guān)鍵因素。把建設(shè)工程造價(jià)的發(fā)生額控制在批準(zhǔn)的工程造價(jià)限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要發(fā)揮不同角色的項(xiàng)目管理者在工程的決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、結(jié)算階段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制的作用，防止突破投資額，并促進(jìn)建設(shè)施工、設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)管理，使人力、物力、財(cái)力等有限的資源得到充分的利用，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。做好工程造價(jià)的控制工作，對(duì)項(xiàng)目能否盈利、能否達(dá)到預(yù)期效果具有重要意義。
2 土木工程造價(jià)控制管理的基本認(rèn)識(shí)
對(duì)于土木工程造價(jià)的控制管理來說，它是一項(xiàng)較為系統(tǒng)和復(fù)雜的工作，在進(jìn)行相關(guān)的管理和控制過程中，需要進(jìn)行全面地控制，主要的任務(wù)就是避免實(shí)際支出和計(jì)劃支出之間的偏差，這就要求我們?cè)谕聊竟こ探ㄔO(shè)和管理的過程中，對(duì)于相關(guān)的造價(jià)管理問題進(jìn)行全面地了解和分析。對(duì)于工程定額造價(jià)，不僅需要反映投資上的決策要求，同時(shí)還需要更加主動(dòng)地完善投資決策，影響設(shè)計(jì)、發(fā)包和施工，主動(dòng)地控制土木工程造價(jià)。那么，在這個(gè)控制和管理的過程中就需要相關(guān)的管理部門進(jìn)行造價(jià)控制項(xiàng)目上的研究，對(duì)項(xiàng)目施工過程中所需要的造價(jià)和成本進(jìn)行科學(xué)地管理和分析，科學(xué)地控制好成本，并且能夠始終貫穿土木工程建設(shè)的全過程。包括項(xiàng)目投資決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目招投標(biāo)階段、項(xiàng)目施工階段和竣工階段都關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制管理。
因?yàn)楣こ淘靸r(jià)具有地域性，管理上也就因此出現(xiàn)了多種地域模式。但是，隨著建筑業(yè)的發(fā)展，西方國(guó)家在工程建設(shè)各個(gè)方面和環(huán)節(jié)的不斷規(guī)范，使得工程造價(jià)管理模式也逐漸走向統(tǒng)一。從美國(guó)等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的發(fā)展模式來看，由于其市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)達(dá)和健全，為工程造價(jià)管理的良好運(yùn)行提供了市場(chǎng)環(huán)境，在管理的技術(shù)和手段上，逐步實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的管理，并以市場(chǎng)為取向，符合行業(yè)發(fā)展要求。另外，由于發(fā)達(dá)國(guó)家在工程技術(shù)上的先進(jìn)性、服務(wù)行業(yè)的健全性，他們?cè)诠こ淘靸r(jià)計(jì)算和信息管理方面就極具代表性和前瞻性。因此，西方發(fā)達(dá)國(guó)家的管理模式可以作為國(guó)際工程造價(jià)管理的一個(gè)很好的范例，值得我國(guó)這樣的發(fā)展中國(guó)家學(xué)習(xí)和借鑒。
3 土木工程全過程的造價(jià)控制管理
3.1 項(xiàng)目投資決策階段的造價(jià)控制。對(duì)于土木工程的建設(shè)者來說，首先要考慮的一個(gè)問題就是對(duì)項(xiàng)目的投資。對(duì)于投資管理來說也就要綜合一系列的要素進(jìn)行分析，從而選取最優(yōu)的投資管理方案，那么在這個(gè)過程中我們的工程項(xiàng)目投資管理應(yīng)該如何做好造價(jià)上的控制呢？筆者對(duì)此展開了分析和探討，其中發(fā)現(xiàn)在進(jìn)行土建工程投資管理的過程中，要對(duì)其施工的每一個(gè)階段有一個(gè)全局性的把握和了解。而且還需要對(duì)土木工程建設(shè)的地點(diǎn)、建設(shè)的時(shí)間、施工的需求等都要有科學(xué)合理的研究。在研究分析的基礎(chǔ)之上，設(shè)計(jì)出相應(yīng)的投資方案，然后進(jìn)行科學(xué)的比較，從而把握最優(yōu)的設(shè)計(jì)。當(dāng)然，在這個(gè)過程中最為重要的一點(diǎn)就是要做好投資上的預(yù)算管理，對(duì)投資造價(jià)的文件經(jīng)過審查和管理來進(jìn)行投資決策，進(jìn)而對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目在全局上進(jìn)行充分的把握，考慮可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，留出充裕的預(yù)算空間。
3.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。對(duì)于土木工程設(shè)計(jì)階段來說，它是整個(gè)工程造價(jià)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在這個(gè)設(shè)計(jì)的階段需要協(xié)調(diào)平衡好兩個(gè)方面的要求，一個(gè)是對(duì)土木工程建設(shè)中投資方的要求，另一個(gè)就是具體施工管理方的要求，這就需要我們?cè)谶M(jìn)行項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)的過程中做好方案設(shè)計(jì)，對(duì)于施工上的要求，我們要進(jìn)行充分的考慮，同時(shí)需要進(jìn)行預(yù)算上的管理和分析。針對(duì)于這一問題可以通過公開招標(biāo)的方式來進(jìn)行方案的選擇，這是一個(gè)重要的選擇方法。通過科學(xué)有效的競(jìng)標(biāo)管理，也可以從中發(fā)現(xiàn)高效率的設(shè)計(jì)方案。從而滿足工程建設(shè)的需要，準(zhǔn)確地把握各方的需求，做好全面協(xié)調(diào)和管理。
3.3 項(xiàng)目施工階段的造價(jià)控制。在完成了投資方案的設(shè)計(jì)之后，工程建設(shè)也就進(jìn)入了
具體的施工階段了，在這個(gè)過程中我們就需要全面地落實(shí)相關(guān)的設(shè)計(jì)要求，做好施工方案的設(shè)計(jì)。在土木工程的施工階段，做好造價(jià)的控制和管理，首先的一點(diǎn)就是要加強(qiáng)監(jiān)督和管理，建設(shè)出高效的、高質(zhì)量的工程項(xiàng)目需要嚴(yán)格地按照規(guī)劃的方案來進(jìn)行施工管理。當(dāng)然，在進(jìn)行施工技術(shù)管理的過程中要想很好的協(xié)調(diào)各個(gè)方面的需求，這就要求我們?cè)诳茖W(xué)合理的施工方案基礎(chǔ)之上，做好一系列的具體工作，包括對(duì)材料的選擇與引進(jìn)等。最后對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量保證體系，始終做到對(duì)工程施工全過程的質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制。
3.4 項(xiàng)目竣工階段。在進(jìn)入工程竣工之后，我們還有一系列的工作要做，這就是需要對(duì)相關(guān)的工程進(jìn)行工程款項(xiàng)的結(jié)算和管理，在這個(gè)過程中我們就要按照完成的實(shí)際工作量來進(jìn)行分析，從而編制出相應(yīng)的竣工核算指標(biāo)。這樣一來，才能夠更加有效地控制土木工程的造價(jià)。
4 土木工程造價(jià)造價(jià)有效控制管理措施
對(duì)于土木工程的造價(jià)控制管理問題，一定要在相關(guān)造價(jià)控制方案設(shè)計(jì)好之后做好監(jiān)督和管理。也就是說，我們需要對(duì)整個(gè)方案的設(shè)計(jì)到具體的執(zhí)行進(jìn)行分析和監(jiān)理，從而使得方案設(shè)計(jì)的既科學(xué)而又合理，同時(shí)在具體的方案實(shí)施過程中，能夠很好地進(jìn)行落實(shí)，保證對(duì)造價(jià)的控制。那么，在這個(gè)過程中我們還可以積極的推行一種限額設(shè)計(jì)方法，這種方案和方法是被實(shí)踐所證實(shí)的，具有很好的效果。通常來說，這種方案也就是在整個(gè)工程造價(jià)控制過程中進(jìn)行全面的限額控制，對(duì)于參與整個(gè)工程設(shè)計(jì)到建設(shè)的工作人員，都要有限額控制的思想意識(shí)。與此同時(shí)，進(jìn)行土木工程的造價(jià)控制，重要的一點(diǎn)就是要進(jìn)行多個(gè)施工設(shè)計(jì)方案的比較和分析，只有通過科學(xué)有效的比較和分析，工程施工才能夠逐步地進(jìn)行完善，而且通過有效的方案比較和設(shè)計(jì)可以很好地衡量其實(shí)用性、先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)性。當(dāng)然有效地控制工程造價(jià)，還需要綜合各個(gè)方面的要素來進(jìn)行分析和探討，從而采取多樣化的管理措施。從組織者到具體的施工管理人員，只有整個(gè)過程有機(jī)地結(jié)合起來，我們才能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化的管理和造價(jià)控制。從技術(shù)人員入手，加強(qiáng)其技術(shù)管理水平和造價(jià)控制水平。對(duì)于我國(guó)土木工程的建設(shè)和管理來說，要想實(shí)現(xiàn)很好的造價(jià)方案控制，技術(shù)人員占有重要的地位，而在當(dāng)前的情況下，我們國(guó)家的一些工程建設(shè)技術(shù)人員仍然是相對(duì)缺乏經(jīng)濟(jì)觀念、設(shè)計(jì)思想保守，使設(shè)計(jì)成果的經(jīng)濟(jì)性得不到充分體現(xiàn)。所以，要想解決好土木建設(shè)工程的造價(jià)控制和管理問題就要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的管理，也就是說要科學(xué)地處理好技術(shù)要求和經(jīng)濟(jì)效益之間的管理，從而通過高效科學(xué)的技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)效益，把二者有機(jī)地結(jié)合統(tǒng)一起來。
5 結(jié)束語(yǔ)
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的大跨步前進(jìn)，相關(guān)的工程建設(shè)逐步地開展起來，其中重點(diǎn)建設(shè)的一些工程，如高鐵、橋梁、地鐵等各種土木工程項(xiàng)目大量地開展起來，對(duì)于這些工程的建設(shè)和管理來說，其一般都具有建設(shè)工期較長(zhǎng)、建設(shè)的項(xiàng)目和生產(chǎn)要素較為繁多的特點(diǎn)，這樣一來關(guān)于造價(jià)上的問題也大量地涌現(xiàn)出來，所以必須大力加強(qiáng)對(duì)其工程施工建設(shè)的管理，做好造價(jià)上的控制，從而保證整個(gè)工程建設(shè)的順利開展，達(dá)到結(jié)余成本合理支出的目的。針對(duì)于這一問題，我們可以在工程施工的各個(gè)階段做好管理和規(guī)劃，針對(duì)需求的成本做好科學(xué)的預(yù)算和管理，從而把工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的限額之內(nèi)，這樣也就可以合理地利用人力、物力以及財(cái)力，為土木工程的建設(shè)做好各方面的保障。加強(qiáng)土木工程的造價(jià)控制和管理是一項(xiàng)較為系統(tǒng)的、復(fù)雜的管理活動(dòng)。在這個(gè)過程中需要處理好一系列的問題，同時(shí)還需要進(jìn)行全面的評(píng)估和分析，但是加強(qiáng)土木工程的建設(shè)是工程建設(shè)中尤為關(guān)鍵的一項(xiàng)任務(wù)，也是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的必要階段，所以我們一定要樹立起工程造價(jià)控制的意識(shí)，從工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和要求出發(fā)，尋求有效的解決機(jī)制或者是有效的方法，從而減少或避免建設(shè)資金的流失，最大限度地提高投資效益。
在新時(shí)代背景下，人們對(duì)建筑行業(yè)的需求越來越大，要求也越來越高，建筑企業(yè)在這樣的形勢(shì)下，還要保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和發(fā)展，必須加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的控制和管理。對(duì)于土木工程施工來說，工程造價(jià)一直以來都是一個(gè)重要的問題，既要保證土木工程的質(zhì)量，也要嚴(yán)格控制成本問題，這樣才能保證企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)收益。在實(shí)際的施工中，要做到這一點(diǎn)是具有一定難度與挑戰(zhàn)的。
1土木工程管理的目的
國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程，國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷各種考驗(yàn)。由于中國(guó)的單一市場(chǎng)受全球化的影響，并且趨向于全球發(fā)展，我們必須以國(guó)際管理理念和管理模式為指導(dǎo)。中國(guó)土木工程作為主要產(chǎn)業(yè)，有效管理對(duì)于更好地進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)非常重要；完善現(xiàn)代企業(yè)制度。堅(jiān)持“自強(qiáng)不息，自我管理，盈虧自負(fù)”的精神，兼顧市場(chǎng)不斷變化的需求，不斷適應(yīng)新的業(yè)務(wù)類型和發(fā)展階段，以建設(shè)合同的規(guī)范化管理推進(jìn)企業(yè)發(fā)展和完善自身的企業(yè)制度；市場(chǎng)交易的規(guī)劃化。今天，中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)是不斷增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，進(jìn)一步解放和發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力。土木工程管理可以有效地促進(jìn)土木工程市場(chǎng)參與者進(jìn)入市場(chǎng)，從而為土木工程的順利運(yùn)行提供可靠的保障。
2土木工程管理中造價(jià)控制的問題
2.1材料問題
建筑材料的質(zhì)量是保證土木工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，但是由于要嚴(yán)格的造價(jià)控制，一些企業(yè)就會(huì)選擇質(zhì)量不太好的建筑材料，以此降低工程造價(jià)。這種做法實(shí)際上是非常不明智的，最終只會(huì)造成更大的經(jīng)濟(jì)損失。如果前期使用的建筑材料不達(dá)標(biāo)，可能會(huì)出現(xiàn)工程質(zhì)量的問題，施工人員需要采取一系列的維修補(bǔ)救措施進(jìn)行彌補(bǔ)，這樣不僅加大了后期的施工難度，還會(huì)給建筑企業(yè)帶來不良的影響。所以建筑企業(yè)要在保證工程質(zhì)量的情況下，選擇符合施工標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料，在材料上投入較大的資金，減少后期人力資源、維修費(fèi)用的資金投入。
2.2工程造價(jià)管理方式不合理
土木工程造價(jià)管理工作中還存在管理方式不合理的問題，首先建筑企業(yè)沒有制定完善的管理機(jī)制，沒有專業(yè)化的管理人才，缺乏專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)致對(duì)具體的土木工程項(xiàng)目缺少完整的規(guī)劃，盲目的施工，加大了不合理的成本投入。工程造價(jià)管理方式不合理，對(duì)整個(gè)土木工程的施工、盈利都會(huì)有重大的影響?？梢赃@么說，如果沒有真正地去了解項(xiàng)目，無(wú)論做出來的造價(jià)預(yù)算是多么的精致、細(xì)膩，一旦落地執(zhí)行，那么也就會(huì)問題百出，不僅是單純的出現(xiàn)資金預(yù)算超出或是不足的問題，可能還會(huì)出現(xiàn)工程的實(shí)際需求部分漏算，沒有落到實(shí)處就無(wú)法看出來，一旦工程開始施工，不僅會(huì)影響工程的施工進(jìn)度，甚至可能因?yàn)樵靸r(jià)問題導(dǎo)致工程延遲或停工，企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受損。
3土木工程造價(jià)控制的優(yōu)化措施
3.1優(yōu)化設(shè)計(jì)方案
土木工程的造價(jià)控制可以通過分別控制幾個(gè)方面來進(jìn)行，首先就是要對(duì)土木工程的設(shè)計(jì)階段的造價(jià)進(jìn)行控制。土木工程的決策和設(shè)計(jì)階段十分重要，大多數(shù)企業(yè)會(huì)在這個(gè)階段投入大量的資金，但其實(shí)我們可以通過科學(xué)的手段減少在這個(gè)階段的投資。決策和設(shè)計(jì)方案的確定需要專業(yè)的設(shè)計(jì)師根據(jù)某一個(gè)具體的土木工程作出詳細(xì)的分析，制定出最佳的實(shí)施方案。一份優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案可以為企業(yè)節(jié)約不必要的資金投入，從而實(shí)現(xiàn)合理的工程造價(jià)控制。
3.2加強(qiáng)造價(jià)過程控制
除了通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制，建筑企業(yè)還可以通過加強(qiáng)對(duì)整個(gè)造價(jià)過程的全面控制達(dá)到降低成本的目的。在整個(gè)土木工程的造價(jià)過程中，對(duì)每一個(gè)具體的環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的控制，包括從設(shè)計(jì)、施工、后期維修等所有的環(huán)節(jié)。在每一個(gè)工程環(huán)節(jié)都設(shè)置造價(jià)控制小組與質(zhì)量檢測(cè)小組，使每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量都得到保證，造價(jià)得到控制。
3.3制定專業(yè)化的人才管理機(jī)制
土木工程管理工作是一項(xiàng)專業(yè)性質(zhì)較高的工作，從事相關(guān)管理工作的人員需要具備較強(qiáng)的專業(yè)能力和綜合能力。想要優(yōu)化土木工程造價(jià)控制，可以通過制定專業(yè)化的人才管理機(jī)制來吸引和培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人員。企業(yè)通過專業(yè)化的人才管理機(jī)制培養(yǎng)大量?jī)?yōu)秀、年輕的管理人員，為土木工程管理做貢獻(xiàn)。優(yōu)秀的管理人才可以給企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)收益，減少工程施工中不必要的資源浪費(fèi)和成本投資。
1土木工程管理中造價(jià)控制的問題
1.1工序因素
在建筑工程施工過程中，土木工程造價(jià)被各種各樣的因素所影響，其中工序問題是主要的影響因素，原因是我國(guó)政府相關(guān)部門以及工程建筑企業(yè)并沒有重視起工序問題，簡(jiǎn)單介紹一下工序，其主要是指一對(duì)一連續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的綜合，是組成生產(chǎn)過程的基本單位，但是在實(shí)際施工過程中，建筑工程具有一定的期限，若是施工過于拖沓會(huì)增加成本，并且影響到造價(jià)，所以為了避免此類現(xiàn)象的發(fā)生，一定要加強(qiáng)我國(guó)建筑企業(yè)對(duì)施工工序的理解，并且保證施工進(jìn)度在施工期限之內(nèi)，由此提升建筑工程的管理控制能力。
1.2設(shè)計(jì)因素
建筑工程施工包含了很多方面，其中施工設(shè)計(jì)就是在眾多環(huán)節(jié)中尤為重要的一項(xiàng)，不僅如此，建筑工程對(duì)于施工設(shè)計(jì)方面還有很高的要求，因?yàn)樽罱K的設(shè)計(jì)成品是會(huì)影響到各個(gè)環(huán)節(jié)的，一旦設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)出現(xiàn)不合理情況，將直接導(dǎo)致整體建筑工程質(zhì)量的下降，甚至造成一系列的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，不僅如此，在失誤嚴(yán)重的情況下會(huì)直接造成施工進(jìn)程的逾期，后果嚴(yán)重，所以在選擇設(shè)計(jì)人員時(shí)一定要保證其能夠達(dá)到選用標(biāo)準(zhǔn)，并且設(shè)計(jì)人員要具備很強(qiáng)的責(zé)任心，全身心的投入到工作中，根據(jù)實(shí)際情況做出科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案，保證不會(huì)對(duì)建筑工程的正常造價(jià)產(chǎn)生影響，由此提高工程質(zhì)量及工作效率。
1.3材料因素
土木工程建筑材料是建筑工程質(zhì)量的基本保障，所以說在建筑工程中，一定要保證所選取的建筑材料符合質(zhì)檢要求，但是有一部分建筑企業(yè)為了減少造價(jià)成本，維護(hù)自身當(dāng)前小利益，去選用那些不合格的原材料，這樣做會(huì)影響到整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，會(huì)導(dǎo)致部分工程出現(xiàn)返工情況，從而增加了人工成本以及材料成本，所以為了避免此類事故的發(fā)生，建筑企業(yè)需要對(duì)自身行為進(jìn)行規(guī)范，不能只是一味地追求低價(jià)，而忽略質(zhì)量，同時(shí)還需要造價(jià)部門的工作人員在施工前期對(duì)材料市場(chǎng)進(jìn)行充分的調(diào)查，經(jīng)過對(duì)比之后確定所需要材料的規(guī)格以及價(jià)位，由此保證建筑工程材料的合格性以及造價(jià)的合理性。
1.4工程施工隨意
工程的設(shè)計(jì)是整個(gè)土木工程的指導(dǎo)和依據(jù)，但是在具體實(shí)施過程中絕大多數(shù)都不會(huì)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)進(jìn)行，因?yàn)橥聊臼┕な芡庠谝蛩赜绊懘?，環(huán)境、地質(zhì)等因素都會(huì)影響施工進(jìn)程。對(duì)于這個(gè)問題，施工方多選擇依據(jù)實(shí)際更改設(shè)計(jì)方案，但是這種情況就會(huì)造成預(yù)算成本的增加，施工環(huán)境的復(fù)雜性對(duì)于工程造價(jià)來說影響較大。
2土木工程管理中造價(jià)控制有效措施
2.1推廣運(yùn)用全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)，提高預(yù)算管理效率
全面推進(jìn)國(guó)鐵集團(tuán)全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)的推廣運(yùn)用，堅(jiān)持提質(zhì)提效的原則，優(yōu)化完善全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)。以滿足落實(shí)全面預(yù)算管理為基本原則，實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制下達(dá)、預(yù)算審批流程、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控及分析、預(yù)算動(dòng)態(tài)調(diào)整、執(zhí)行預(yù)算考核五項(xiàng)核心需求，開發(fā)兼具擴(kuò)展性、易用性和前瞻性的模塊化功能。理清預(yù)算項(xiàng)目在不同管理口徑下的指標(biāo)含義，盡快完成預(yù)算管理信息系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的完整對(duì)接，推進(jìn)與業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)接口的功能開發(fā)，實(shí)現(xiàn)全方位的數(shù)據(jù)共享。增加全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)的管理縱深，完善系統(tǒng)總體技術(shù)方案的構(gòu)架設(shè)計(jì)，將系統(tǒng)管理構(gòu)架從國(guó)鐵集團(tuán)、建筑局集團(tuán)公司兩級(jí)縱向延伸至基層站段，匹配建筑企業(yè)三級(jí)管理體系。通過信息系統(tǒng)獲取的全流程數(shù)據(jù)，有力支撐預(yù)算閉環(huán)管理需求，有效提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析水平，為決策提供科學(xué)依據(jù)。
2.2土木工程造價(jià)管理中應(yīng)用BIM技術(shù)
BIM技術(shù)利用可視化的特點(diǎn)在設(shè)計(jì)階段可以給出三維的設(shè)計(jì)成果，這樣增加了項(xiàng)目建設(shè)的信息共享交流。不僅如此，BIM技術(shù)不局限于模型設(shè)計(jì)還能運(yùn)用到工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、水電工程設(shè)計(jì)、模板腳手架設(shè)計(jì)和裝飾裝修工程設(shè)計(jì)等。利用工程項(xiàng)目信息參數(shù)，設(shè)計(jì)出建筑三維模型再進(jìn)行碰撞檢測(cè)后優(yōu)化設(shè)計(jì)模型，可見利用BIM進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)，不僅可以減少設(shè)計(jì)誤差，保證建筑設(shè)計(jì)的合理性和安全性，而且可以降低工程造價(jià)。由于建筑工程項(xiàng)目的施工階段周期普遍較長(zhǎng)，有很多不確定因素，可控程度不高。利用BIM軟件可以計(jì)算出建筑工程量并制定施工進(jìn)度計(jì)劃，也可以利用BIM場(chǎng)布軟件對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行布置。在3D建筑模型基礎(chǔ)上加上時(shí)間和成本兩個(gè)維度也就形成了5D建筑模型，可以通過BIM5D技術(shù)進(jìn)行建筑工程的虛擬施工，對(duì)工程劃分流水段關(guān)聯(lián)進(jìn)度計(jì)劃就可以形成虛擬施工，該過程不僅可以合理地分配所有資源和監(jiān)控施工現(xiàn)場(chǎng)，而且可以有效地縮短施工周期，控制施工成本。
2.3全面貫徹工程造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理理念
建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制工作進(jìn)行中，為了促使實(shí)際有效落實(shí)，造價(jià)管理人員需要做好理論和思想上的改進(jìn)，拋開傳統(tǒng)造價(jià)管理的固有理念，接納全新的、動(dòng)態(tài)化造價(jià)管理理念。動(dòng)態(tài)造價(jià)管控的落實(shí)，直接意味著造價(jià)管理工作量增大，那么所需要投入的人力資源也不斷增多。這就需要現(xiàn)有人員培訓(xùn)和新人員引進(jìn)相結(jié)合，在提升人員管控水平基礎(chǔ)上，有效應(yīng)對(duì)實(shí)際工作分配。此外。工程造價(jià)動(dòng)態(tài)造價(jià)管理理念落實(shí)直接體現(xiàn)在從項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段便形成可行性高的投資方案，全面分析多方面影響因素，優(yōu)化調(diào)整，保證投資方案的存在為后期成本管控發(fā)揮有效的引導(dǎo)作用。動(dòng)態(tài)化造價(jià)管理理念落實(shí)直接改變了以往造價(jià)管理缺乏前期可行性投資方案這一階段的落實(shí)，注重從設(shè)計(jì)階段開始管控。具體落實(shí)中，在動(dòng)態(tài)化管理理念指導(dǎo)下前期投資方案形成基礎(chǔ)上，需要進(jìn)一步結(jié)合工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)和各個(gè)環(huán)節(jié)特點(diǎn)，建設(shè)相應(yīng)的保障措施，促使方案有效執(zhí)行。而工程造價(jià)人員需要跟隨方案落實(shí)過程，對(duì)造價(jià)管控問題集中收集分析，與工程預(yù)算對(duì)比分析基礎(chǔ)上，改進(jìn)造價(jià)管控不合理的方面，滿足工程造價(jià)管控目標(biāo)。
2.4提升人員素質(zhì)
人員素質(zhì)無(wú)論何時(shí)都應(yīng)是企業(yè)著重注意的方面，人員質(zhì)量直接影響工作質(zhì)量，電力工程預(yù)算編制同樣如此，一定要重視人員素質(zhì)的提升。因此管理工作者在進(jìn)行人員安排時(shí)要充分考慮其基本素質(zhì)和技術(shù)能力，全面評(píng)估人員是否適合這一位置。此外，要定期對(duì)人員進(jìn)行專業(yè)技能培養(yǎng)和考核，保證人員的專業(yè)性和技術(shù)能力，推動(dòng)工程順利開展。
結(jié)語(yǔ)
綜上所述，土木工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控作為當(dāng)前工程項(xiàng)目造價(jià)管理創(chuàng)新進(jìn)行的必要貫徹方法之一，其有效應(yīng)對(duì)了市場(chǎng)環(huán)境變化、政策調(diào)整等給造價(jià)動(dòng)態(tài)管控帶來的挑戰(zhàn)。因此，必須要積極的借鑒先進(jìn)的管理理念和技術(shù)模式，不斷的完善和創(chuàng)新我國(guó)土木工程造價(jià)管理模式，才能夠提高工程造價(jià)水平，最終提高我國(guó)建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)
Keywords: Civil Engineering; cost management; problems; Countermeasures
中圖分類號(hào)：S969.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編碼
0 引言
近年來，土木工程建設(shè)項(xiàng)目越來越多，那么如何使工程建設(shè)的效益最大化是土木工程建設(shè)單位普遍關(guān)注的問題。在保證工程建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)進(jìn)行成本控制是造價(jià)管理應(yīng)發(fā)揮的作用。然而，當(dāng)下土木工程造價(jià)管理的效率低下，造價(jià)管理過程中存在著一系列的問題，由此需要針對(duì)造價(jià)管理的現(xiàn)狀著手解決，只有這樣，才能保證工程造價(jià)效率的提高，保證工程建設(shè)的效益水平。
1 土木工程造價(jià)管理現(xiàn)狀
1.1 土木工程造價(jià)管理的觀念之后
我國(guó)建設(shè)的初期是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)期，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展尚處于不完善時(shí)期，由此嚴(yán)重影響了我國(guó)造價(jià)管理的觀念。目前，我國(guó)土木工程造價(jià)管理仍然停留在預(yù)結(jié)算的操作方面，缺乏工程建設(shè)全程跟蹤管理的意識(shí)，對(duì)于事后的造價(jià)核算過于重視，由此導(dǎo)致我國(guó)造價(jià)管理在設(shè)計(jì)和施工階段缺乏效率，使造價(jià)管理難以發(fā)揮應(yīng)有的效用，降低了項(xiàng)目建設(shè)的效益，由此要著力加以改善。
1.2 土木工程造價(jià)管理方面缺乏系統(tǒng)的管理規(guī)范
當(dāng)前，我國(guó)工程造價(jià)管理方面缺乏系統(tǒng)的管理規(guī)范，在法律層面的規(guī)范存在些許不足，由此造價(jià)的管理就缺乏系統(tǒng)的支撐和完善的制度約束，管理存在著灰色地帶，嚴(yán)重影響造價(jià)管理對(duì)工程建設(shè)的效果，那么也會(huì)在一定程度上影響工程的建設(shè)效益。缺乏系統(tǒng)體系和法律的約束，造價(jià)的管理必然缺乏剛性，由此導(dǎo)致了管理形態(tài)的畸形。
1.3 土木工程造價(jià)管理信息化管理落后
隨著信息化社會(huì)的不斷發(fā)展，信息化管理手段層出不窮，由此可以提高管理的效率和效果。而針對(duì)土木工程造價(jià)管理方面，信息化手段應(yīng)用還有所欠缺，雖然有了一定程度的提高，但是相對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家仍然存在差距。我國(guó)造價(jià)管理現(xiàn)存的技術(shù)水平有限，難以充分發(fā)揮技術(shù)在造價(jià)管理中的應(yīng)用，由此導(dǎo)致管理效率的低下，所以應(yīng)該著手進(jìn)行信息化改革，充分發(fā)揮現(xiàn)代電子信息技術(shù)的作用。
1.4 土木工程造價(jià)管理人員素質(zhì)有待提高
造價(jià)管理需要有高素質(zhì)的管理人員，只有這樣，才能保證造價(jià)的管理效率，發(fā)揮工程建設(shè)的效益。而當(dāng)前來看，我國(guó)造價(jià)從業(yè)人員缺乏一定的專業(yè)素養(yǎng)，管理人員缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，管理水平參差不齊。一些擁有職業(yè)資格的造價(jià)管理人員也難以勝任專業(yè)的工作，由此導(dǎo)致我國(guó)造價(jià)方面人才的缺失，阻礙了造價(jià)管理的效果的發(fā)揮，降低工程建設(shè)的效益。
2 土木工程造價(jià)管理對(duì)策
2.1 投資決策階段造價(jià)的管理
投資決策階段是土木工程的初始階段，在這個(gè)階段要做好項(xiàng)目的計(jì)劃，主要包括工程的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)以及土木工程地點(diǎn)的選擇，這三方面的內(nèi)容都會(huì)影響造價(jià)的高低。所以在投資決策階段，要對(duì)整個(gè)投資項(xiàng)目做好整體的規(guī)劃，并要做好投資的估算，從而對(duì)資金的運(yùn)用有一個(gè)系統(tǒng)的計(jì)劃。投資決策階段造價(jià)的管理主要是對(duì)項(xiàng)目本身進(jìn)行預(yù)算，選擇最優(yōu)方案，在全局上對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，并要預(yù)測(cè)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，從而提高資金的使用效率，保證后期的工程建設(shè)發(fā)揮更高的效益水平。
2.2 設(shè)計(jì)階段造價(jià)的管理
在做完項(xiàng)目的投資決策之后，就要對(duì)項(xiàng)目的整體實(shí)施進(jìn)行施工設(shè)計(jì)，施工設(shè)計(jì)是對(duì)前期投資決策階段的方案進(jìn)行優(yōu)化和梳理，同時(shí)要設(shè)計(jì)具體的施工方案使預(yù)算控制在有效的限額內(nèi)，從而使有限的資金發(fā)揮更高的效率。所以，在土木工程的設(shè)計(jì)階段，就要做好施工的方案設(shè)計(jì)，以工程造價(jià)作為控制手段，從而可以保證造價(jià)管理的效果，使有限的資金發(fā)揮更充分的效率。
2.3 工程招投標(biāo)階段造價(jià)的管理
工程的招投標(biāo)階段是工程施工的前一個(gè)階段，在這個(gè)階段要把工程項(xiàng)目的所有工作，包括勘察、施工和材料設(shè)備的采購(gòu)等內(nèi)容進(jìn)行公開招標(biāo)。在這個(gè)階段，通常要進(jìn)行工程量清單計(jì)價(jià)，從而保證對(duì)投資的控制和管理。工程量清單計(jì)價(jià)是一種與國(guó)際接軌的計(jì)價(jià)模式，體現(xiàn)了造價(jià)的原則，可以保證招標(biāo)的公正合理，可以有效地控制工程的后續(xù)實(shí)施。
2.4 施工階段造價(jià)的管理
施工階段是工程進(jìn)入操作性階段的表現(xiàn)，這個(gè)階段就是把設(shè)計(jì)的方案付諸實(shí)踐的過程。所以在這個(gè)階段，更要加強(qiáng)造價(jià)的管理，嚴(yán)格控制資金的流向和工程實(shí)施的進(jìn)度。如果不能做好造價(jià)的管理，將會(huì)造成資金的浪費(fèi)，降低資金的使用效率。在這一階段，要強(qiáng)化造價(jià)管理人員的管理水平，保證其應(yīng)用專業(yè)的造價(jià)知識(shí)對(duì)工程的控制，最大限度的控制浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，樹立資金效率意識(shí)，把每一筆資金的使用效果發(fā)揮到極致，從而保證工程建設(shè)效果的發(fā)揮。
2.5 竣工階段造價(jià)的管理
工程竣工階段是工程的最后階段，由此要做好施工的清算和結(jié)算，從而可以掌握工程的耗費(fèi)并預(yù)計(jì)收益。在這一階段，造價(jià)主要是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用與前期設(shè)計(jì)階段的預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和審核，找出其中的差距，從而分析造價(jià)管理的效果，對(duì)工程總體的造價(jià)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)和總結(jié)。通過竣工階段的造價(jià)工作，可以檢測(cè)工程控制的效果，并發(fā)現(xiàn)不足之處，從而可以為以后的造價(jià)工作提供借鑒作用。
2.6 提高信息化手段在造價(jià)中的應(yīng)用
工程的整個(gè)過程涵蓋了投資決策、設(shè)計(jì)施工和竣工階段，在工程的造價(jià)管理中，就要踐行全程管理的原則，對(duì)每個(gè)階段進(jìn)行造價(jià)的控制。除此之外，要引進(jìn)先進(jìn)的造價(jià)管理手段，保證造價(jià)管理的效率，從而可以節(jié)省管理時(shí)間，并可以更簡(jiǎn)潔的對(duì)工程的全程進(jìn)行監(jiān)督，防止工程建設(shè)中的過度浪費(fèi)，充分踐行造價(jià)信息化管理的作用。由此，要積極吸引國(guó)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)先進(jìn)管理方法，從而使造價(jià)的管理可以跟上信息化發(fā)展的潮流，為工程建設(shè)的快速發(fā)展服務(wù)。
3 結(jié)語(yǔ)
土木工程建設(shè)是發(fā)展較為迅速的經(jīng)濟(jì)體系，在土木工程的建設(shè)過程中，做好造價(jià)的管理和控制直接關(guān)系到工程建設(shè)效益水平的發(fā)揮，保證有限的資金充分發(fā)揮更好的利用效率，保證成本效益原則的體現(xiàn)。而針對(duì)當(dāng)下我國(guó)土木工程造價(jià)管理相對(duì)落后的局面，就要從根本上進(jìn)行改善，從土木工程建設(shè)的全程對(duì)造價(jià)進(jìn)行跟蹤管理，采用信息化手段提高造價(jià)管理的效率，開發(fā)優(yōu)秀的造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)，充分為造價(jià)的管理服務(wù)，只有這樣，才能保證造價(jià)管理在土木工程建設(shè)中的作用，保證工程的順利進(jìn)行，提高工程建設(shè)的效益。
參考文獻(xiàn)
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中圖分類號(hào)：S969文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
加強(qiáng)土木工程的造價(jià)控制管理能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)節(jié)省開支、降低成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)控。能夠合理的使用人力和物力，獲取較好的社會(huì)效益，從而提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
1.土木工程造價(jià)控制管理的主要內(nèi)容及原則
土木工程造價(jià)控制管理在不同階段有不同的內(nèi)容，項(xiàng)目決策階段主要是進(jìn)行投資估算，設(shè)計(jì)階段主要是優(yōu)化工程概算、施工圖預(yù)算，招投標(biāo)階段主要是嚴(yán)把工程量清單、招標(biāo)控制價(jià)或標(biāo)底，施工階段主要是實(shí)施工程費(fèi)用動(dòng)態(tài)監(jiān)控，竣工階段主要是進(jìn)行竣工決算。實(shí)施有效的控制管理，應(yīng)遵循以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的全過程控制管理、主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的三項(xiàng)基本原則。技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制土木工程造價(jià)最有效的手段，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，將造價(jià)控制管理滲透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施中。
2土木工程各階段造價(jià)控制管理分析
2.1投資決策階段
投資決策是項(xiàng)目的開始，是對(duì)擬建項(xiàng)目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)論證。投資決策的正確與否，直接關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)的成敗，關(guān)系到工程造價(jià)的高低及投資效果的好壞。只有在決策正確的前提下才能開展一系列有效的造價(jià)控制管理。在決策階段，造價(jià)控制管理的主要因素是項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)（廠址）的選擇、技術(shù)方案、設(shè)備方案、工程方案、環(huán)境保護(hù)措施等。建設(shè)規(guī)模決定著工程造價(jià)的合理與否，市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告和可行性研究分析報(bào)告可以幫助建筑企業(yè)做出選擇，有些建筑企業(yè)對(duì)建設(shè)規(guī)模的選擇過于草率，從而導(dǎo)致項(xiàng)目投資的失敗。
2.2設(shè)計(jì)階段
設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制是整個(gè)工程造價(jià)控制的龍頭，據(jù)一些專家分析，設(shè)計(jì)費(fèi)雖然只占工程壽命費(fèi)用的1%還不到，但這不到1%的費(fèi)用對(duì)工程造價(jià)的影響程度達(dá)75%以上，由此可見，設(shè)計(jì)階段對(duì)造價(jià)控制的影響至關(guān)重要。這個(gè)階段主要是控制設(shè)計(jì)方案的評(píng)價(jià)和比較、設(shè)計(jì)任務(wù)書編寫、設(shè)計(jì)概算的編制與審查、施工圖預(yù)算的編制與審查。設(shè)計(jì)比選，主要是開發(fā)企業(yè)對(duì)投標(biāo)方案的合理性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行評(píng)估和比較。當(dāng)前，一般評(píng)標(biāo)所邀請(qǐng)的多為土木工程方面的專家，而懂建筑專業(yè)的造價(jià)師卻很少參與，相對(duì)造價(jià)的審核就比較弱。所以，在確定中標(biāo)方案后，開發(fā)商有必要匯集土木工程管理、預(yù)算和營(yíng)銷部門的專業(yè)人員，共同對(duì)中標(biāo)方案提出優(yōu)化意見，提高設(shè)計(jì)的技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性。設(shè)計(jì)任務(wù)書，任務(wù)書的內(nèi)容、范圍、概算等指標(biāo)的確定開發(fā)企業(yè)需要組織專業(yè)人員進(jìn)行仔細(xì)的研討擬定，設(shè)計(jì)院在接到詳細(xì)的任務(wù)書后才能根據(jù)要求進(jìn)行最合理、最經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)。
2.3工程招投標(biāo)階段
工程招投標(biāo)是工程施工之前必不可少的一個(gè)階段，這個(gè)階段一般是將整個(gè)工程建設(shè)分為勘察、施工、原材料供應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)等各個(gè)實(shí)施過程進(jìn)行公開招投標(biāo)。對(duì)于大型的土木工程建設(shè)項(xiàng)目，在招投標(biāo)時(shí)采用清單計(jì)價(jià)，保證整個(gè)招投標(biāo)的公平、公開、公正。對(duì)于特殊的工程采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式，挑選施工技術(shù)先進(jìn)、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。對(duì)不同的工程，根據(jù)施工圖完成進(jìn)展、現(xiàn)場(chǎng)地形等實(shí)際的情況，權(quán)衡各種利弊，選擇不同的合同計(jì)價(jià)方式，更有利于土木工程中造價(jià)控制管理。
2.4施工階段
施工階段是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程價(jià)值的主要階段，也是資金投入量最大的階段。在施工階段，由于施工組織設(shè)計(jì)、工程變更、索賠、工程計(jì)量方式的差別以及工程實(shí)施中各種不可預(yù)見因素的存在，使得施工階段的造價(jià)管理難度較大。因此，在施工開始前首先要做好施工組織設(shè)計(jì)，包括施工方案的選擇，如合理選擇基坑圍護(hù)方案、井點(diǎn)設(shè)置方案、土方機(jī)械的選用和配合方案等，都能有效地降低土木工程的施工成本。其次是做好材料、設(shè)備的采購(gòu)和管理，如在采購(gòu)前要掌握好材料、設(shè)備的投標(biāo)報(bào)價(jià)和工程量。在采購(gòu)時(shí)要仔細(xì)分析材料市場(chǎng)的價(jià)格走勢(shì)，對(duì)商品混凝土、鋼材、砂石等材料的采購(gòu)應(yīng)貨比三家，做出最優(yōu)選擇。對(duì)材料的采購(gòu)實(shí)施責(zé)任制，如在計(jì)劃—采購(gòu)—保管—領(lǐng)用—使用—監(jiān)督—回收等各個(gè)環(huán)節(jié)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。最后對(duì)施工中的工程變更、索賠等保證有專人進(jìn)行及時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，并將簽證單及時(shí)送給造價(jià)部門進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，確保財(cái)務(wù)人員準(zhǔn)確記錄資金浮動(dòng)情況。
2.5竣工驗(yàn)收階段
竣工驗(yàn)收結(jié)算是對(duì)工程進(jìn)行評(píng)估的階段，要對(duì)工程實(shí)體的質(zhì)量進(jìn)行仔細(xì)的抽查，是開始進(jìn)行對(duì)量及對(duì)價(jià)的結(jié)算階段。這個(gè)階段的造價(jià)控制管理也是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。由于材料價(jià)格變化所導(dǎo)致的工程造價(jià)的變化、一些隱性的工程量的嚴(yán)格驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)所有跟施工圖不一樣的變更引起的工程量變化等都需要進(jìn)行詳細(xì)的匯總和整理，對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行從頭到尾詳細(xì)的控制，才能使結(jié)算價(jià)格最接近實(shí)際的實(shí)體工程價(jià)。除此外，還要綜合項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行工程造價(jià)分析，造價(jià)分析的主要任務(wù)是審核對(duì)比實(shí)際使用的資金和工程計(jì)劃預(yù)算，分析不能對(duì)項(xiàng)目本身的工程造價(jià)進(jìn)行控制，主要目的是總結(jié)造價(jià)控制的得失，分析浮動(dòng)的內(nèi)容等一系列的數(shù)據(jù)，為以后相關(guān)的工程項(xiàng)目提供參考。
3.加強(qiáng)土木工程中的造價(jià)控制管理的有效措施
3.1綜合考量多方資料，合理評(píng)估工程造價(jià)
在項(xiàng)目決策階段盡可能多的去收集建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、建設(shè)行政管理部門、工程造價(jià)咨詢中介機(jī)構(gòu)等的土木工程造價(jià)資料，并對(duì)這些資料進(jìn)行整理和分類，分析和評(píng)定工程造價(jià)指標(biāo)和工程造價(jià)指數(shù)，從中選擇出合理的計(jì)價(jià)方法，并參考市場(chǎng)現(xiàn)有情況和價(jià)格走勢(shì)，合理的確定整體工程的造價(jià)，提高土木工程的造價(jià)精度。
3.2嚴(yán)格把控設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的最大利潤(rùn)值
實(shí)踐證明，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對(duì)工程造價(jià)的影響程度非常大。設(shè)計(jì)圖紙未交付實(shí)施之前，設(shè)計(jì)人員在滿足設(shè)計(jì)任務(wù)書和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，采用合理的結(jié)構(gòu)選型，材料設(shè)備，盡可能減少設(shè)計(jì)缺陷，工程造價(jià)就可降低。設(shè)計(jì)圖紙交付后，一定要進(jìn)行嚴(yán)格的審查工作，技術(shù)設(shè)計(jì)不合理、跟現(xiàn)場(chǎng)地形有異樣的地方，設(shè)計(jì)人員一定要作出修改，修改過后的圖紙要經(jīng)過小組的研究和討論，一致投票通過后方能投入使用，確保不突破總投資。同時(shí)，在設(shè)計(jì)階段可以設(shè)立一個(gè)設(shè)計(jì)監(jiān)理，嚴(yán)格把控造價(jià)的估算流程，使設(shè)計(jì)趨于合理，把造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)，真正做到用最小的投入取得最大的產(chǎn)出。
3.3做好施工過程中的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合
在工程項(xiàng)目中把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)緊密的結(jié)合，在技術(shù)上，廣泛應(yīng)用新材料、新工藝、新辦法，嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證。嚴(yán)格審查和監(jiān)督初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)等。在經(jīng)濟(jì)上，加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備采購(gòu)的督管，控制材料采購(gòu)價(jià)格等。只有將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)精密的結(jié)合，才能獲取最大的收益。
3.4通過網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)化建設(shè)工程造價(jià)信息管理
建立土木工程造價(jià)信息庫(kù)，該信息庫(kù)應(yīng)由工程管理部門牽頭，設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、造價(jià)咨詢單位密切配合。信息庫(kù)應(yīng)包含定額管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)、價(jià)格管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)、造價(jià)估價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)等，服務(wù)于參與工程項(xiàng)目的各個(gè)工程單位，做到資源共享。開辟專門的服務(wù)網(wǎng)站，同時(shí)提高信息采集的準(zhǔn)確度，這就要求必須及時(shí)的 更新數(shù)據(jù)補(bǔ)充數(shù)據(jù)，保證所提供數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確合理。
4.結(jié)束語(yǔ)
土木工程中的工程造價(jià)不僅關(guān)系到建筑企業(yè)對(duì)整體項(xiàng)目進(jìn)程的有效把握和監(jiān)控，而且關(guān)系到建筑企業(yè)進(jìn)行投資的整體收益。工程造價(jià)管理貫穿于整個(gè)土木工程的過程中，其有效管理有利于整個(gè)工程的順利進(jìn)行，促使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
