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Abstract: with the continuous development and improvement of China's market economy, enterprises are facing increasingly complex market environment, the market competition is increasingly fierce form. To achieve modern management of enterprises, improve the core competitiveness of enterprises is becoming the new direction of enterprise development. Financial management is an important part of the modernization of enterprise management, enterprise management in our country has not received enough attention. Therefore, to strengthen the capacity of the financial analysis of enterprises to enhance the core competitiveness of enterprises have an irreplaceable role. We mainly through the analysis and Research on enterprise financial analysis and financial analysis of the existing problems, and targeted some reinforcing measures to comprehensive study on financial analysis application in enterprise management.
Keywords: financial analysis; enterprise management; significance; measures
中圖分類號：F272 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2013）
財務管理作為企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要內容， 已經被越來越多的企業(yè)經營管理者所重視。通過財務分析獲得企業(yè)在某一段經營時期內的財務信息，并據此制定經營的方向或者是調整發(fā)展的戰(zhàn)略是財務管理的核心內容。鑒于財務分析對企業(yè)的財務管理如此重要的作用和意義，我們有必要對財務分析在企業(yè)管理中的應用進行研究與探討，以確保做好財務分析工作，提高企業(yè)的經營管理水平。從而更好的實現(xiàn)企業(yè)長久的經營發(fā)展以及提高企業(yè)的經營收益水平。
一、做好財務分析對于企業(yè)經營管理的重要意義
(一)做好財務分析工作有利于企業(yè)管理者制定正確的管理決策財務分析是對企業(yè)最近資產、資本的基本狀況以及運營的情況進行信息的收集及整理的過程。這些信息最終以各種財務報表的形式傳遞到企業(yè)經營管理者的手中，對企業(yè)管理者了解企業(yè)的財務狀況以及資本運營的狀況有著重要的作用。企業(yè)的經營管理者通過對財務信息的分析與判斷，可以檢索出企業(yè)在經營中所出現(xiàn)的問題以及不足之處，從而做出正確的管理決策或者是調整方案，以保證企業(yè)的合理運轉。
(二)做好財務分析工作有利于企業(yè)合理的規(guī)避經營中的風險
企業(yè)在經營的過程中，總會因為外部的經營環(huán)境的變遷或者是內部的影響因素的變化而產生這樣或者是那樣的經營風險。比如說，資金周轉能力下降造成資本的積壓、現(xiàn)金流吃緊面臨斷裂、資本利用率低下導致企業(yè)盈利能力下降以及市場開發(fā)受阻造成資金回流減慢等等。財務風險作為企業(yè)經營風險的重要內容，也是企業(yè)各種風險最終的表現(xiàn)形式。做好財務分析在有利于企業(yè)經營者了解企業(yè)財務現(xiàn)狀的同時還有利于經營者在分析的前提下合理規(guī)避財務風險。
(三)做好財務分析是企業(yè)合法化經營的首要條件
當前企業(yè)的經營已經不僅僅關系著經營者和國家兩個方面了，同時還關系著企業(yè)員工的利益以及股東、股民的合法權益。企業(yè)財務信息的公開已經越來越為人民大眾所關注，這也是當代企業(yè)經營發(fā)展的社會立足點。從另一方面來講企業(yè)財務信息的透明、公開也是國家稅務部門對企業(yè)經營的基本要求。因此說做好財務分析是企業(yè)合法化經營的首要條件。
二、財務分析目前所面臨的問題
(一)企業(yè)的經營管理者缺乏對財務分析的認識和意識
現(xiàn)代化管理體系納入到我國企業(yè)經營中的時間還比較短暫，目前我國的企業(yè)在經營管理中比較重視的還是經營利潤和經營目標的實現(xiàn)，在管理中也比較傾向于各種資源的管理，對財務管理、財務分析還缺乏一定程度的認識和重視，對財務知識以及財務管理手段缺乏系統(tǒng)的學習。
(二)企業(yè)財務分析往往太過于注重結果，忽略了過程性的分析
只重過程或者是只重結果都不是正確處理事情的出發(fā)點。在現(xiàn)在企業(yè)的財務分析中， 大多數(shù)的企業(yè)往往將企業(yè)的經營利潤作為財務分析的重點內容來對待。普遍認為企業(yè)只要盈利了就說明運營狀態(tài)良好。往往忽略了企業(yè)財務管理的綜合作用，財務管理中的資金鏈管理和現(xiàn)金流管理對于控制企業(yè)經營成本、提高企業(yè)的投資產出比率以及資本運營的能力有著根本性的提高作用，并非簡單的實現(xiàn)盈利那么簡單。
(三)企業(yè)財務分析只是作為事后分析存在于企業(yè)的經營管理中
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）04-00-01
外派財務經理肩負著派出企業(yè)的重擔，有著企業(yè)對自身的信任，擔負著重要的職責和使命；在履行自身職業(yè)操守的同時把維護企業(yè)集團利益作為自身工作的目的；在工作的同時，不僅僅承擔著派入單位的日常財務核算與管理等，還要為派入企業(yè)盡職盡力，出謀劃策，做好財務工作。同時也是兩個單位溝通協(xié)調的橋梁，如何做一個優(yōu)秀的派出財務經理，在很多集團企業(yè)、控股公司、上下級單位越來越引起重視和思考。
一、外派財務經理的作用和困境
1.外派財務經理的作用
外派財務經理對派入和派出單位都有著重要作用，是實現(xiàn)集團化管理，提升整體競爭力的有效方式，有監(jiān)督有管控，同時也有共同的利益。從派出單位角度來看作用有兩個方面：1.對派入企業(yè)的財務活動進行全過程監(jiān)管。外派財務經理通過參加相關會議、查閱資料、談話以及實施質詢等形式，對子企業(yè)的財務、運作以及經營管理者行為等進行全程了解和監(jiān)督。并對派入企業(yè)的經營管理提供財務方面的意見和建議。2.在充分發(fā)揮監(jiān)督作用的同時， 確保有效管控。外派財務經理要做到與派入企業(yè)保持人事關系獨立、經濟關系獨立以及職責的獨立，在行使權利的時候可以完全不受派入企業(yè)的控制。一旦發(fā)現(xiàn)派入企業(yè)在經濟運營中存在違規(guī)操作的，可以立即上報給派出企業(yè)，維護派出企業(yè)的權益。同時定期上報集團公司財務分析報告，確保集團企業(yè)對分、子企業(yè)的高效管理。從派入單位角度來看作用也有兩方面：1.了解并執(zhí)行上級公司或集團公司的經營理念和思路，同時根據企業(yè)發(fā)展的自身特點通過外派財務經理的溝通和協(xié)調，理順經營思路，在集團化管理的范圍內實現(xiàn)共贏。2.有效發(fā)揮派入財務經理的財務職能，為派入企業(yè)提供財務方面的管理和服務。
2.外派財務經理面臨的困境
外派財務經理不僅要維護派出企業(yè)的利益，還要服從派入單位的財務環(huán)境和經營要求，同時兩個單位也會存在經營、管理方面的不同思路和方式，上級單位（或者集團公司）的財務、管理制度規(guī)定的落實等等，都需要外派財務經理通過一定的方式方法進行協(xié)調溝通。外派財務經理面臨的困境包括以下幾個方面：
第一，外派財務經理的監(jiān)督職能首要是監(jiān)督派入企業(yè)的財務狀況，從現(xiàn)實中看，一些派入企業(yè)為了獲取最大的自身利益，派入企業(yè)的管理層自然會設置一些障礙，阻礙外派財務經理獲得更多的信息。
第二，外派財務經理在派入企業(yè)中往往定位到中層管理人員，不利于財務經理去監(jiān)督上層管理者。
第三，外派財務經理與派入的財務主管員工各司其職、各負其責，二者合作難度大，造成外派財務經理在事后查賬時往往是單槍匹馬的進行，不能深入了解派入企業(yè)財務現(xiàn)實狀況，發(fā)揮不出財務監(jiān)督作用。
二、優(yōu)秀外派財務經理的對策
1.加強各方面能力，全面發(fā)展
作為一個合格的外派財務經理，需要加強各方面的能力。外派財務經理要扮演獨擋一面的角色，在處理問題時需要自己選方式方法，因為領導要的是結果，這就要鍛煉自己的全方面的素質，包括對外溝通協(xié)調，稅務、財務，甚至生產、工藝、環(huán)保等方方面面的知識。
2.提升自身素質，更好的為兩個公司服務
加強自身的學習，虛心向各基層單位和員工溝通和學習業(yè)務知識，了解掌握各個環(huán)節(jié)的細節(jié)；加強人與人的溝通協(xié)調能力，對外及時掌握各項法規(guī)政策，及時為企業(yè)提供政策面上的優(yōu)惠；加強對外溝通，包括銀行、稅務、甚至往來客戶和供貨商，掌握銀行信貸動向，適時為企業(yè)提供融資服務；掌握稅務政策，降低企業(yè)涉稅風險；及時掌握往來賬款，合理確定信用政策。
3.得到上級的信任和理解
外派財務經理的工作不僅要得到派出單位的支持也需要得到派入單位領導的信任。這需要及時匯報和溝通，要讓大家感受到財務經理不僅僅是來監(jiān)督的更重要的是規(guī)范財務管理，企業(yè)共謀發(fā)展的。日常工作中要把讓派入單位領導看到，財務、稅務的工作理念為企業(yè)提升管理是必要的，并能及時有效的為企業(yè)的經營管理提供好的財務意見和建議。同時要加強和派入單位各個職能部門的溝通，在提供財務服務的同時，把財務管理傳達到位，得到各職能部門的理解和支持也很重要的。
4.強化財務內控管理
在取得領導支持，各個職能部門理解的前提下，深化財務內控管理，及時為上級企業(yè)提供各項財務數(shù)據，為經營管理者提供有用的財務信息，提升財務的管理職能，體現(xiàn)財務外派經理的重要意義，在提升自身素質的同時也為企業(yè)創(chuàng)造效益。
三、小結
綜上所述，企業(yè)集團的外派財務經理是一項涉及面廣、影響大的在企業(yè)發(fā)展過程中占重要地位的職位，培養(yǎng)發(fā)展外派財務經理不能一蹴而就，要根據實際情況，針對企業(yè)集團外派財務經理工作中出現(xiàn)的問題，及時地發(fā)現(xiàn)，并制定對策，有效的發(fā)揮外派財務經理應有的職能和作用。
參考文獻：
隨著我國市場經濟的發(fā)展以及現(xiàn)代企業(yè)制度的深化，財務管理在企業(yè)經營管理中的作用越來越大，財務管理工作逐漸由以往的會計記賬、報賬、憑證管理等向經營管理、成本控制、戰(zhàn)略決策等多方面發(fā)展。企業(yè)高素質財務經理等財務執(zhí)行人員的存在，對于企業(yè)經營管理質量、企業(yè)經營管理效果以及企業(yè)經營管理效率的提高具有重要的意義，同時高素質財務經理的聘用和培養(yǎng)，對于企業(yè)財務成本的控制、財務戰(zhàn)略決策的制定以及財務風險的防范起到了基礎性作用。在企業(yè)的經營管理過程當中，企業(yè)采取切實有效的措施充分發(fā)揮財務經理在企業(yè)決策中的支持作用，從而在一定程度上提高企業(yè)決策的科學性，實現(xiàn)企業(yè)的經濟效益，使得企業(yè)的利潤最大化。
一、財務經理簡單概述
現(xiàn)今企業(yè)的核心競爭力主要表現(xiàn)為企業(yè)的財務管理水平，伴隨著我國經濟的發(fā)展和經濟全球化的不斷加深，現(xiàn)代企業(yè)對企業(yè)經營的財務管理要求越來越高，傳統(tǒng)的財務管理理論知識和財務管理模式已經不能滿足當前企業(yè)經營管理的要求。財務經理作為企業(yè)核心決策者的重要組成部分，他們自身所具有的思維方式、知識水平、管理模式以及分析解決問題的能力對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有不可估量的作用。作為現(xiàn)代企業(yè)的財務經理必須全方位多角度地整合企業(yè)的資源、合理地管理好企業(yè)財務，促進企業(yè)資本健康運營，從而在一定程度上加強企業(yè)的經營管理，同時，企業(yè)財務經理要立足全球、放眼世界，具有獨特的視角和眼光，對國際和國內的相關法律規(guī)則要熟記于心。
企業(yè)的日常經營活動離不開人員的管理，特別是財務問題更是需要規(guī)范和要求，管理上的松懈及滯后都可能使企業(yè)面臨嚴重的財務風險和財務損失，加強財務管理和風險意識是每個財務經理的本職工作，作為統(tǒng)領財務部門工作的負責人，財務經理必要要有一定戰(zhàn)略高度的認識，并且具備相應的能力承擔起責任。
企業(yè)中的崗位都是按需設置的，即使各個企業(yè)對財務經理進行財務管理的職責要求略有不同，但是，作為一名企業(yè)的財務經理要明白自己的工作職責，清楚自己的工作內容。企業(yè)財務經理要組織制定并監(jiān)督企業(yè)財務管理的規(guī)章制度的落實與執(zhí)行，按時把年度財務報表和季度財務報表制定出來，并將相關的財務報告制定和實施，做好企業(yè)資金資產管理的相關工作，把成本核算等工作落到實處，并隨時監(jiān)督和控制會造成企業(yè)經濟損失的經濟活動，把自己在報表中和核算中發(fā)現(xiàn)的問題及相應的解決對策，及時地向上級領導反饋，積極地參與企業(yè)決策中，為企業(yè)的管理出謀劃策。
二、財務經理在企業(yè)決策中支持的作用
財務管理滲透于企業(yè)經營管理的全過程，運用經濟分析方法，起著預測、核算控制、指導修正的重要作用。財務經理決策支持的內容直接和企業(yè)的經濟效益掛鉤，同時，它也是企業(yè)經營管理的重要組成部分。伴隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)相關制度的不斷完善，企業(yè)的財務管理內容、財務管理模式以及財務管理的作用也發(fā)生了相應的變化，因此，財務對企業(yè)決策的支持力度和強度也發(fā)生了相應的變化。財務經理應該將自身的會計職能、企業(yè)風險防范、成本本管理以及企業(yè)資金和稅收管理等與企業(yè)的決策支持結合起來。
1、財務經理的會計職能對企業(yè)決策的支持作用
會計職能是會計在經濟管理的活動當中所體現(xiàn)的功能。會計職能包括基本職能和拓展職能，會計的基本職能是會計核算的職能和會計監(jiān)督的職能，會計的拓展職能包括預測經濟前景、評價經營業(yè)績、加強資金管理以及參與企業(yè)決策等其他職能。會計職能可以說是每個企業(yè)財務人員所應具有的基本職能，財務經理作為一名企業(yè)的財務人員應該明確意識到自身的會計職能，使得自身所具有的會計職能很好地反映到企業(yè)的業(yè)務當中以及體現(xiàn)在企業(yè)的風險管理當中。財務經理在企業(yè)中的會計職能具體包括：依據國家相關的法律法規(guī)完成企業(yè)的記賬和報賬的工作；憑借企業(yè)相關的會計資料和會計信息編制出可以真實客觀地反映企業(yè)經濟活動的季度會計報表和年度會計報表；定期監(jiān)督分析企業(yè)的成本控制計劃、利潤計劃等，挖掘企業(yè)開源節(jié)流的潛力，加強企業(yè)資金的管理，同時財務經理還要做好對企業(yè)的決策支持，通過分析財務信息，預測經濟前景，為企業(yè)的決策者提供合理化的建議。企業(yè)財務經理通過發(fā)揮自身的會計職能，加強企業(yè)的財務管理，促進企業(yè)經營管理水平和經營管理效率的提高，促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，從而進一步提高企業(yè)的競爭力。
2、企業(yè)風險和成本管理對企業(yè)決策的支持作用
伴隨著現(xiàn)代化市場經濟的建立和發(fā)展，市場的競爭越來越激烈，各個企業(yè)逐漸重視企業(yè)成本的控制，努力提高企業(yè)在市場競爭中的價格優(yōu)勢，同時，市場經濟的發(fā)展，導致市場風險也在一定程度上提升，現(xiàn)代化企業(yè)的風險分析、風險預測以及風險防范等風險管理逐漸在企業(yè)中發(fā)揮著重要的作用，在這種形式下，以財務經理為主的企業(yè)財務人員成為企業(yè)成本控制和風險管理的主要人員，他們在企業(yè)風險管理和成本控制中發(fā)揮著重要的作用。由于受到傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)思維模式的制約，人們對財務經理在企業(yè)效益的提高和企業(yè)價值創(chuàng)造方面的作用往往缺乏認識，大部分中國企業(yè)只是重視企業(yè)生產工作人員、技術工作人員以及銷售工作人員的價值，而忽視財務經理的價值和作用，這也是很多企業(yè)當前面臨巨大的風險損失和成本損失的原因。財務經理的成本控制以及風險管理等財務管理職能，對于企業(yè)風險的防范和企業(yè)各項成本損失的降低具有很大的現(xiàn)實意義，財務經理通過組織與領導企業(yè)相關部門進行企業(yè)成本預測、成本分析、成本核算以及成本考核，促使企業(yè)的成本控制工作合理有序的開展，同時，企業(yè)財務經理的價值還體現(xiàn)在現(xiàn)金流量的監(jiān)控方面，財務經理所領導的財務部門通過分析企業(yè)的相關財務資料和財務信息，計算出企業(yè)財務的相關比率等數(shù)據，從而很好地實現(xiàn)對企業(yè)現(xiàn)金流量的監(jiān)督和控制，為企業(yè)的資產和負債情況進行科學合理的分析，健全企業(yè)對資產和負債的風險管理體系。成本的控制和風險的管理在企業(yè)的經營管理中具有重要的意義和價值，而財務經理在企業(yè)的成本控制和風險管理中具有重要的意義和價值，因此，不管什么領域的企業(yè)，都應該加強企業(yè)成本控制和風險管理的意識和力度，采取相應的措施最大限度地發(fā)揮出企業(yè)財務經理的價值和意義。
3、企業(yè)資金和稅收管理對企業(yè)決策的支持作用
資金是企業(yè)的血液，企業(yè)經營管理的各個環(huán)節(jié)都需要資金的投入和支持，現(xiàn)代企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展的要求，需要企業(yè)融資渠道的拓寬、需要企業(yè)資金流動的暢通、需要資金籌集成本的降低。我們知道財務管理的主要內容是對企業(yè)資金的管理，財務經理是企業(yè)財務管理的主要負責人和執(zhí)行人，因此，財務經理對于企業(yè)的資金管理具有不可估量的作用和意義。一方面，企業(yè)的資金流通于企業(yè)經營管理的各個環(huán)節(jié)，這也就意味著每個環(huán)節(jié)的資金運轉都需要財務經理等財務人員的管理；另一方面，企業(yè)科學合理的資金籌集和運作計劃和方案是通過財務經理等財務工作人員對企業(yè)資金成本、時間成本和機會成本等因素綜合分析測評后制定的，這些資金籌集和資金運作計劃和方案的制定對于企業(yè)經營管理成本的控制具有重要的作用，好的資金籌集和資金運作計劃可以為企業(yè)節(jié)約大量的資金支出。財務經理是企業(yè)資金管理的主體，在企業(yè)的財務管理中發(fā)揮著重要的作用，對于企業(yè)的發(fā)展起到支柱性作用。
稅收負擔是每個企業(yè)都必須承擔的一項責任和義務，企業(yè)的稅收籌劃可以說是企業(yè)經營管理的重要組成部分。稅收雖然是在企業(yè)生產經營等相關環(huán)節(jié)產生的，但是，稅收最終還是歸結于企業(yè)的財務管理環(huán)節(jié)當中，稅收負擔的不同，一方面是由于國家對不同企業(yè)稅收規(guī)定和稅收政策的不同，另一方面財務稅收處理方式的不同也會造成企業(yè)承擔稅收負擔的不同。財務經理的價值不僅體現(xiàn)在企業(yè)稅收的各個環(huán)節(jié)，而且體現(xiàn)在企業(yè)稅收的財務處理方式上。財務經理的價值在資金管理和稅收管理方面的作用，不得不引起各個企業(yè)的重視，企業(yè)應該認識到財務經理的作用和價值，通過優(yōu)化財務經理結構，促進企業(yè)資金的流通和稅收負擔的減輕。例如：建筑工程承包公司M打算承接建筑A公司的一項工程，至于合同簽訂的詳細流程讓各部門負責人討論決定。M公司的財務經理提出希望先于A公司簽訂合同，然后再將項目轉包給中標公司。假設：經過投標流程后，B施工公司中標，并且B施工公司直接與建筑A公司簽訂承包合同，承包金額為五千萬元，M承包公司作為中介受到建筑A公司兩百萬元的中介服務費，在這個業(yè)務環(huán)節(jié)當中，承包公司M是提供服務性的項目，而沒有提供建筑工程項目，如果按“服務業(yè)”繳納營業(yè)稅的話，承包公司M需要繳納10萬元的稅款，但是如果承包公司M先與建筑公司A簽訂承包金額為五千二百萬元的合同，然后再將工程轉包給施工公司B，那么承包公司M只需繳納6萬元的稅款，這樣就可以為公司節(jié)約4萬元的成本。由此可見，財務經理對稅收的規(guī)劃和指導能夠很大程度上幫助企業(yè)降低稅收的負擔，從而提高企業(yè)稅收節(jié)約的有效性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的盈利空間，促進企業(yè)的良好發(fā)展。
三、發(fā)揮財務經理在企業(yè)決策中支持作用的相關建議措施
在大力發(fā)展社會主義市場經濟條件下，市場競爭日益激烈，企業(yè)經營的風險日益增大。企業(yè)欲在競爭中取勝，必須建立嚴格的企業(yè)內部財務管理制度組織財務活動，處理財務關系，承擔資金籌集、編制財務預算、進行日常財務活動的控制、分析、評價并提出報告。
1、強化財務經理的成本控制意識，完善企業(yè)財務經營管理的相關機制
企業(yè)競爭能力和盈利空間的直接影響因素是成本，財務經理在成本控制、成本預算等成本管理中具有重要的作用，企業(yè)應該強化財務經理的成本控制意識，同時，還應該完善企業(yè)財務管理的相關機制，促進企業(yè)市場競爭力的增強和企業(yè)盈利空間的擴大。
首先，財務經理要發(fā)揮自己對于成本預測管理控制的作用。財務經理要綜合考慮企業(yè)的相關狀況，并結合自身所具有的信息優(yōu)勢，把利潤作為企業(yè)目標的中心，科學編制財務預算、嚴格執(zhí)行預算、監(jiān)督檢查預算執(zhí)行情況以及分析預算偏離原因，從而為企業(yè)成本預算決策的的有效性提供保障。
其次，財務經理要做好企業(yè)的資金管理工作，資金管理是企業(yè)成本控制的關鍵所在。財務經理要從企業(yè)的實際情況出發(fā)，根據企業(yè)的經營戰(zhàn)略規(guī)劃和目標，全面考慮和分析企業(yè)的相關成本，針對企業(yè)的資金運轉和各環(huán)節(jié)資金使用情況制定資金計劃，將企業(yè)的融資工作完成好，進而實現(xiàn)資金運轉良好狀態(tài)條件下企業(yè)成本的最小化，促進企業(yè)成本的降低，促進企業(yè)經濟效益的提高，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
最后，企業(yè)財務經理要科學合理的進行稅收籌劃工作，將稅收的風險有效的規(guī)避，從而節(jié)約企業(yè)的成本費用。財務經理要深入細致地研究國家的稅收法律和稅收政策，將企業(yè)的實際經營發(fā)展情況和國家的相關稅收法律政策結合起來，制定出符合企業(yè)自身情況的稅收籌集計劃，將企業(yè)的稅收負擔降到最低，從而實現(xiàn)企業(yè)成本的最小化，提高企業(yè)的利潤，促進企業(yè)資金的良好運轉，使得企業(yè)健康發(fā)展。
2、增強財務經理的素質，優(yōu)化企業(yè)財務經理結構
二、理論綜述
（一）層次分析法 層次分析法（analytical hierarchy process，AHP）是美國著名運籌學家薩特（T.L.Satty）等在20世紀70年代提出的一種定性分析和定量分析相結合，用以解決多層次、多因素、復雜問題的決策方法。這一方法是在對復雜決策問題的本質、影響因素及內在關系等進行深入分析后，構建一個層次結構模型，然后利用比較少的定量信息，將決策思維過程數(shù)學化，是一種求解多目標、多準則或無結構特性的復雜決策問題的一種簡便決策方法。應用AHP解決問題的思路是：首先，將所需解決的問題分層條理化、系列化，即根據問題的性質和所要達到的目標，將問題分解為不同的因素，按照因素之間的相互影響和隸屬關系將其分層聚類組合，形成一個遞階有序的層次分析結構模型；其次，對模型中每一層次因素的相對重要性，根據人們對客觀現(xiàn)實的判斷給予定量表示，建構兩兩比較判斷矩陣并進行一致性檢驗；第三，利用數(shù)學方法確定每一層次全部因素相對重要次序的權值；第四，通過綜合計算各層因素相對重要性的權值，得到方案層相對于目標層的相對重要性次序的組合權值，最終以此作為評價和選擇方案的依據。
（二）績效考核 績效考核最早起源于英國文官制度，因其實行充分調動了英國文官的積極性、大大提高了政府行政管理的科學性、增強了政府的效能與廉潔，美國于1887年也正式建立了績效考核制度，此后，其它國家紛紛借鑒和效仿?，F(xiàn)在，績效考核已經在各種組織中得到廣泛運用?？冃Э己耸侵附M織定期對個人或群體小組的工作行為及業(yè)績進行考察、評估和測度的一種正式制度。為充分地發(fā)揮績效考核的效能，實業(yè)界和理論界普遍認同應該設計科學合理的績效考核指標體系。臧偉（2012）認為，財務人員績效考核設定的標準不僅可以讓財務人員清楚什么樣的工作結果才算達到了基本績效或卓越績效，還應讓其明了怎樣行動才可能實現(xiàn)預期的績效，為此他認為對財務經理的績效考核應該設計三方面的指標：業(yè)績指標、能力指標和態(tài)度指標。姚碧蓮等人（2010）則認為管理人員的工作對象既有“物”，還有行為復雜多變的“人”，他們需處理的事務繁雜而廣泛，因此在考核其工作態(tài)度和工作能力時應由業(yè)績完成的過程和結果來進行判斷。尹海平（2010）指出應從品行素質、工作績效、智能素質、工作態(tài)度、資歷和身體素質等六個指標對財務人員進行績效評估。Schne ider等學者在論述“如何構建成功的績效考核評價系統(tǒng)”時明確指出，績效考核的關鍵是要抓住績效的特征和本質，當績效考核方法和工作本質、類型相匹配時，評價結果將會更加準確。
三、制鹽企業(yè)財務經理績效評估指標體系構建前提
（一）制鹽企業(yè)財務經理績效評估指標體系構建必要性 當前，大多數(shù)制鹽企業(yè)在考核其中層管理者績效時，往往采用一種更具有普遍性的指標體系，而財務經理作為一種專業(yè)性非常強的崗位，其在制鹽企業(yè)中的地位和作用沒有得到很好地體現(xiàn)，因此，制鹽企業(yè)有必要針對財務經理崗位的特殊性，科學合理地確定其績效評估指標體系。
（1）科學合理的績效評估指標體系的建立是確保組織戰(zhàn)略能得以實現(xiàn)的保障之一。根據組織戰(zhàn)略所確定的組織目標進行層層分解后成為各個部門的目標，作為財務經理，需采用各種各樣的財務手段以確保本部門目標的實現(xiàn)，從而為整個企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)和組織績效的提高提供了保障。
（2）科學合理的績效評估指標體系能提升財務經理的積極性。滿足SMART（具體的、可衡量的、可實現(xiàn)的、可接受的、有時限）原則的績效考評指標能有效地激發(fā)制鹽企業(yè)財務經理的潛力，提升其工作主動性、積極性，使其在工作中不斷追求完美，精益求精，從而為制鹽企業(yè)的發(fā)展壯大提供有力的人力資源保障。
（3）科學合理的績效評估指標體系能有效地克服對財務經理進行考核時容易出現(xiàn)的形式化、片面化和缺乏準確性等問題。由于財務經理工作的特殊性，其績效結果往往比較難以量化，因而在實踐中制鹽企業(yè)對財務經理的考核往往流于形式，且偏重于上級的主觀判斷，從而考核的準確度也較低。而科學合理的績效評估指標體系能有效地規(guī)避這一問題。
（4）為合理確定財務經理薪酬水平提供準確可觀的依據?？冃Э己说闹饕繕酥痪褪窃诰C合評定被考核人員績效的基礎上確定其薪酬水平，合理公平地分配能使財務經理的所得與其貢獻匹配。
（二）制鹽企業(yè)財務經理績效考評指標設計原則 制鹽企業(yè)對財務經理進行績效評估一方面是為了考核其業(yè)績、工作態(tài)度及工作能力，另一方面是為了找出其工作中存在的不足，促使其未來在能力、行為、業(yè)績等方面得到較大的提升，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。為此，績效評估的公正性、公平性便顯得尤為重要，而科學合理地確定考評指標成為關鍵。制鹽企業(yè)在設計財務經理人員績效評估指標時應遵循如下原則。
（1）指標應具有全面性、綜合性。財務經理績效考評指標應該包括財務部及財務經理這一崗位的所有工作職責，不僅包括業(yè)績，還應包括工作能力及在工作過程中所表現(xiàn)出來的工作態(tài)度，尤其不能忽略對財務經理進行職業(yè)道德的考評。
（2）指標應體現(xiàn)客觀性。無論是在指標內容的選擇，還是各指標在考核中所占權重的大小，制鹽企業(yè)財務經理績效考評指標設計都應盡力避免主觀性，努力做到能夠量化的指標都明確定量目標值，不能量化的指標盡可能通過確定定性目標值做到可衡量。
（3）指標應具有先進性。所謂先進性是指標具有挑戰(zhàn)性，能促使人不斷前進。在設計財務經理績效評估指標時，應該具備一定的難度，是財務經理必須通過努力才能并可能實現(xiàn)的。
四、制鹽企業(yè)財務經理績效評價模型構建
（一）制鹽企業(yè)財務經理績效評價指標體系 科學合理的績效評估指標體系不僅能使制鹽企業(yè)財務經理清楚地知道應該采取怎樣的行動才可能實現(xiàn)預期的目標，而且能夠激發(fā)其積極性、主動性，從而為有效地實現(xiàn)組織戰(zhàn)略作出貢獻。構建制鹽企業(yè)財務經理績效評價模型是一個涉及到多層次，受諸多因素影響的復雜的決策問題，本文采用美國著名運籌學家T.L.Satty在20世紀70年代提出的結合定性與定量分析的多準則決策方法層次分析法進行研究。制鹽企業(yè)財務經理績效評估指標的確定，是在國內外相關文獻資料的基礎上設計調查問卷，通過發(fā)放問卷、調查訪談多家制鹽企業(yè)人力資源部負責人、財務總監(jiān)、財務經理后最終確定的，如圖1所示：
最高層次即目標層，是決策者所要達到的目標，本研究確定為制鹽企業(yè)財務經理績效評估A。中間為準則層，即要科學合理評估制鹽企業(yè)財務經理績效，需要三個準則：（1）工作業(yè)績B1，是完成工作的效率和效果。財務經理的工作業(yè)績應以財務部門的業(yè)績指標以及財務部員工業(yè)績指標完成情況為主要衡量依據。（2）工作能力B2，是人順利地完成某種活動必須具備的心理特征和本領，能力水平的高低表現(xiàn)在認識客觀事物的正確、深刻和完整程度上，也表現(xiàn)在獲取和運用知識解決實際問題的速度與質量上。 （3）工作表現(xiàn)B3。最下一個層次為指標層：工作業(yè)績準則下面主要有三個考核指標：計劃完成率C1、計劃完成質量C2和工作效率C3；工作能力準則包括四個考核指標：專業(yè)知識和技能C4、組協(xié)調能力C5、解決問題的能力C6和溝通能力C7。工作表現(xiàn)準則主要從四個方面進行考核評估：職業(yè)道德C8，財務經理因其“責任重大”，所以要求其具有“高貴的靈魂”，高貴的靈魂即為財務經理在履行其職責活動中應具有良好的職業(yè)道德；團隊協(xié)作C9、責任心C10，是指員工主動承擔工作職責，不推卸責任，盡職盡責地做好本職工作；主動性C11，是指員工在工作中勤勤懇懇、積極主動承擔本崗位職責和領導交辦的其他任務。
（二）兩兩比較判斷矩陣建構 判斷矩陣是進行相對重要性計算的重要依據，也是層次分析法的基本信息。對每一層次中各因素相對重要性的判斷，一般應由專家根據常用的1-9標度方法（見表1）來作出。
本研究中各層次判斷矩陣的來源是通過發(fā)放問卷，調查采訪多家制鹽企業(yè)總裁、人力資源部負責人、財務總監(jiān)、財務經理，將其結果進行加權平均處理后得出的。其中A為準則層對目標層的判斷矩陣，B1、B2、B3為指標層對準則層的判斷矩陣。
（三）一致性檢驗與層次總排序 為避免在判斷指標相對重要性時帶有主觀性和片面性，需要對所有構建的判斷矩陣進行一致性檢驗，即檢驗各判斷之間是否協(xié)調一致，有無互相矛盾的地方。度量判斷矩陣偏離一致性的指標主要有一致性指標CI和一致性比率CR。CI值越大，表明判斷矩陣偏離完全一致性的程度越大，CI值越?。ń咏?），表明判斷矩陣的一致性越好；CR值是CI值與平均隨機一致性指標RI值的比率，當CR
層次總排序是指計算指標層（最低層次）中所有因素對目標層（最高層）的權重向量（即相對重要性標度）。本研究采用yaahp軟件進行一致性檢驗并得到層次總排序。矩陣A的一致性比率CR=0.0370，矩陣B1的一致性比率CR=0.0370，矩陣B2的一致性比率CR=0.0562，矩陣B3的一致性比率CR=0.0551?？梢娚鲜雠袛嗑仃嚨腃R值均小于0.1，說明矩陣A、B1、B2、B3均有著良好的一致性。
由yaahp軟件得到的層次總排序結果為：總排序W=（0.1645 0.4058 0.0667 0.0061 0.0579 0.0281 0.0126 0.1383 0.0154 0.0710 0.0336）T。具體見圖2。
（四）結果分析 主要表現(xiàn)在：（1）制鹽企業(yè)財務經理績效考評指標體系三要素：工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度中，最重要的的工作業(yè)績，所占比例應達到63.7%，其次順次降序為：工作態(tài)度（所占比例應為25.83%），工作能力（所占比例應為10.47%）。（2）制鹽企業(yè)財務經理績效考評體系11個因子中，最重要的三個因子順次為：計劃完成質量C2（所占比例40.58%）、計劃完成率C1（所占比例40.58%）和職業(yè)道德C8（所占比例13.83%）。（3）在工作能力要素的4個因子中，重要性由大到小依次為組織協(xié)調能力C5（所占比例5.79%）、解決問題的能力C6（所占比例2.81%）、溝通能力C7（所占比例1.26%）和專業(yè)知識與技能C4（所占比例0.61%）。（3）在工作態(tài)度要素的4個因子中，重要性由強到弱順次為職業(yè)道德C8（所占比例13.83%）、責任心C10（所占比例7.1%）、主動性C11（所占比例3.36%）和團隊協(xié)作C9（所占比例1.54%）。
五、結論
通過上述分析可知，制鹽企業(yè)建立科學合理的財務經理績效評估體系是非常重要的，不僅有利于財務經理個人職業(yè)發(fā)展，而且有益于制鹽企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；在確定財務經理績效考評指標時，應遵循全面性、客觀性和先進性的原則；應主要從工作態(tài)度、工作能力和工作業(yè)績等三個方面對財務經理的業(yè)績進行考評，而其中最關鍵的維度是工作業(yè)績；在11個主要的績效評估因子中，最重要的三個因子依次為計劃完成質量、計劃完成率和職業(yè)道德。
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投資公司通過占有其他企業(yè)一定份額的股權，以股東身份參股、控股所投項目企業(yè)，并依法進行產權管理，開展資本經營，謀求股東利益最大化，其中對所投項目企業(yè)的財務管理是投資公司財務管理的重中之重。投資公司財務管理包括兩方面含義，即風險投資機構本身及對所投項目企業(yè)進行財務管理。其中對所投項目企業(yè)的財務管理是管理的核心。
由于投資公司和所投項目企業(yè)有各自平等、獨立的法人地位，投資公司對被投資企業(yè)的財務制度和財務人員并不具有天然的管理權限，但對財務制度和財務人員的管理對一個企業(yè)的財務管理而言又至關重要，這就要求投資公司應該盡可能利用股權地位和各種手段，實現(xiàn)對所投項目企業(yè)財務制度和財務人員的控制。這些管理控制方法主要包括以下幾個方面：
一、統(tǒng)一財務會計制度
為了及時了解、分析各被投資公司的經營情況，保證投資公司的利益，投資公司應根據所投項目企業(yè)的實際情況和經營特點，依據會計法、企業(yè)會計準則、企業(yè)會計制度等法律法規(guī)，直接參與甚至牽頭制定統(tǒng)一的財務管理制度和內部會計管理制度，規(guī)范所投項目企業(yè)重要財務決策的審批程序和賬務處理程序，完善對資金、存貨、應收賬款、固定資產等各項資產的管理制度，提高各被投資企業(yè)財務報表的可靠性與可比性。
二、建立財務管理網
投資公司通過建立計算機網絡系統(tǒng)，幫助所投項目企業(yè)實現(xiàn)財務與業(yè)務的協(xié)同及遠程報表、報賬、查賬、審計等工作，實現(xiàn)動態(tài)會計核算與在線財務管理。系統(tǒng)支持電子單據與電子貨幣，改變了財務信息的獲取與利用方式。將所有被投資企業(yè)的財務信息都集中在計算機網絡上，形成企業(yè)財務數(shù)據庫，可以隨時調用、查詢各企業(yè)的憑證、賬簿、報表等信息，隨時掌握各企業(yè)的經營情況，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題。
投資公司建立企業(yè)財務數(shù)據庫，利用公司的企業(yè)財務數(shù)據庫實現(xiàn)對被投資企業(yè)財務狀況的動態(tài)管理和動態(tài)監(jiān)控。數(shù)據庫設計的財務功能包括三級財務數(shù)據：一是基礎財務數(shù)據，這是對企業(yè)經營狀況分析、判斷的基礎；二是在此之上，系統(tǒng)自動生成的各種比率分析數(shù)據，通過對各種比率的分析了解，可以掌握企業(yè)的動態(tài)財務狀況及趨勢；三是在一、二級數(shù)據的基礎上設計的預警系統(tǒng)，如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)金保有量不足3個月的消耗等情況，系統(tǒng)會自動預警。通過財務數(shù)據庫這種規(guī)范、標準的動態(tài)反映，滿足投資公司在管理方面的要求。
三、財務人員管理
與財務制度同等重要的是財務人員的管理，畢竟財務制度最終主要是財務人員在執(zhí)行。完善的制度都是人制定的，而它的執(zhí)行與實施效果完全是依賴于人的素質與能力。如果沒有高素質的財務管理人員，就無法滿足公司對投資企業(yè)的財務管理需要。
1.人員選聘
財務人員的素質是保障投資公司利益的關鍵，所以對財務人員要嚴格篩選。財務人員應當要求誠實、敬業(yè)、有責任心，通過注冊會計師考試，有多年的財務工作經驗。通過培養(yǎng)成為獨當一面的財務管理人員，作為向被投資企業(yè)派出的財務經理的后備人選。
2.定期述職制度。
投資公司的外派財務經理通常每天工作在被投資企業(yè)，被派出的財務經理應定期向投資公司述職，年度終了應提交正式述職報告，并由所在被投資企業(yè)領導和投資公司主管部門簽署意見，作為工作考核依據。被派出的財務經理匯報的重要的財務信息應匯編成文件備案保存。
3.財務培訓制度。
投資公司的財務管理要求有較高的財務前瞻性和較綜合的財務管理能力。隨著市場經濟體制的不斷完善，會計核算和財務管理不斷發(fā)生變革。為盡快適應這種變化，投資公司財務部門需要根據財務會計制度的變化，定期和不定期地培訓財務經理，使財務經理隨時更新知識結構，向國際會計準則靠攏，以適應投資公司國際化的步伐。
四、財務管理手段
根據對各被投資企業(yè)的控股程度和各企業(yè)的實際財務會計管理水平，投資公司實行縱橫交叉的網絡式管理，可以既保證對投資企業(yè)的動態(tài)全面了解,又重點掌控一些核心企業(yè)。在財務管理具體實踐中，分別采用財務經理雙任聯(lián)簽制、財務經理單任制、記賬制等，通過向被投資企業(yè)委派財務經理，控制或掌握其財務活動，從而更全面的掌握被投資企業(yè)真實的財務狀況，杜絕會計作假行為，為投資公司的重大決策提供財務保障，便于投資公司利益最大化目標的實現(xiàn)。
1.財務經理雙任聯(lián)簽制
對于具有完善的財務會計體系的公司，采用財務經理雙任聯(lián)簽制。財務經理雙任聯(lián)簽制是通過向所投項目企業(yè)直接委派財務經理來監(jiān)督或掌握其財務活動。實際工作中投資公司根據投資協(xié)議的規(guī)定，對被投資企業(yè)的各項資金運轉由投資公司派駐的財務經理和被投資企業(yè)的財務經理實行聯(lián)簽，對企業(yè)的經濟活動進行動態(tài)跟蹤管理,確保投資公司的經濟利益。派出的財務經理納入投資公司財務部門人員編制，定期向投資公司述職，并進行統(tǒng)一管理與考核獎罰。派出財務經理對被投資企業(yè)的重大經營決策、財務信息及其他情況享有知情權、檢查權、建議權、報告權及評價權。一般不直接干預經營者的經營管理，派出財務經理的職責是產權代表在財務管理方面職責的體現(xiàn)，其職責定位具體有三：一是監(jiān)督；二是服務；三是溝通。作為投資公司的代表，財務經理的主要作用是監(jiān)督職能。通過對企業(yè)的重大經濟活動的監(jiān)督，確保會計信息的真實性，促進企業(yè)內部制度的建立和完善，確保投資者的利益。
2.財務經理單任制
對于新成立的、投資公司在其中占較大股份的大型投資企業(yè)，或者對投資公司有較大影響的企業(yè)采用財務經理單任制。財務經理單任制即由投資公司派出惟一的財務經理,負責管理投資企業(yè)的各項財務活動。優(yōu)點是控制比較嚴密，管理風險小，缺點是一個企業(yè)一個財務經理，管理成本相對較高。
根據投資協(xié)議，投資公司向被投資企業(yè)派出財務經理，全面負責被投資企業(yè)的財務事務，直接進入被投資企業(yè)的管理層。被派出的財務經理獨立于被投資企業(yè)的機制之外，屬于投資公司的編制，接受投資公司的管理和考核。被派出的財務經理應定期向投資公司述職，年度終了應提交正式述職報告，并由所在公司領導和投資公司主管部門簽署意見，作為考核依據。
3.記賬制
對比較小型的投資項目公司，為了降低管理成本，可作為投資公司財務管理的延伸，采取記賬的方式。
五、審計管理
審計管理也是投資公司對被投資企業(yè)進行財務管理的一個重要手段。投資公司在每一個會計年度結束后委托會計事務所對被投資企業(yè)的財務報告和經營情況進行專業(yè)審計。為了真實反映問題，達到預期效果，在審計之前應先召集中介機構審計人員逐一對被投資企業(yè)財務存在的問題和漏洞進行分析，制定審計計劃和審計重點，然后再進行目的明確的審計，充分利用外部審計力量，防止走過場的例行審計。
審計結束后，由投資公司根據需要，組織必要的人力資源對會計師事務所的審計結論進行適當?shù)膹秃耍M而通過相應的委托條款，從機制上督促會計師事務所認真履行審計程序、確保審計結論的科學合理。通過審計事務所對被投資公司的財務報表和有關的會計憑證、賬簿及所有反映的經濟業(yè)務進行審計，來掌握被投資公司報表的編織方法和會計處理方法是否有章可循、合理合法，財務狀況、經營成果的披露是否真實，有無夸大業(yè)績和資產，隱瞞虧損和債務等情況，以此了解投資公司的資產是否安全和完整。對于審計出的問題，投資公司應及時督促被投資企業(yè)進行整改，并把整改結果作為下一階段投資的依據。
總之，投資公司財務管理涉及的環(huán)節(jié)較多，需要處理的利益關系復雜，再加上當前我國相關的法律法規(guī)還不夠健全，這些都增加了投資公司進行科學有效財務管理的難度。需要從事這一行業(yè)的人們不斷地借鑒國內外成功的經驗，根據各被投資企業(yè)實際情況，對上述多種形式的管理方法做適當?shù)恼{整、側重和選擇，使財務管理既比較全面、扎實，又留有緩沖余地，達到松緊有度的管理，實現(xiàn)多方共贏。
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財務管理在風險投資中的重要性是不言而喻的，他包括風險投資機構本身及對所投項目企業(yè)進行財務管理。在這一過程中，對人的管理，對制度的設計，是最基礎的工作，也是最重要的工作環(huán)節(jié)。
在財務管理具體實踐中，實行縱橫交叉的網絡式管理，可以既保證對投資企業(yè)的動態(tài)全面了解，又重點掌控一些核心企業(yè)。在管理方式上有這樣幾種方式可以借鑒：
1、財務經理雙任聯(lián)簽制
這項制度對投資企業(yè)的各項資金運轉由公司派駐的財務經理與項目方的財務經理實行聯(lián)簽，對企業(yè)的經濟活動進行動態(tài)跟蹤管理，確保公司的經濟利益。相對比較成熟，有自己比較獨立和完善的財務會計體系的公司比較適合采用這種模式。
2、財務經理單任制
財務經理單任制即由公司派出唯一的財務經理，負責管理投資企業(yè)的各項財務活動。優(yōu)點是控制比較嚴密，管理風險小，缺點是一個企業(yè)一個財務經理，管理成本高。
3、記帳制
對一些比較小型的創(chuàng)投項目，作為公司財務管理的延伸，可采取記帳的方式，以相應降低管理成本。
4、中介機構審計的方式
還有部分項目是根據公司的需求，采取聘請受信任的中介機構審計的方式進行管理。
5、數(shù)據庫管理方式
用投資管理信息系統(tǒng)的方式進行橫向動態(tài)管理，也就是利用公司正在建立的數(shù)據庫實現(xiàn)對公司已投資項目財務狀況的動態(tài)了解和掌握，從數(shù)據庫設計的財務功能來看，共有三級財務數(shù)據系統(tǒng)，一是大量的基礎財務數(shù)據，這是對企業(yè)經營狀況分析判斷的基礎，二是在此之上系統(tǒng)自動生成的各種比率分析數(shù)據，通過對各種比率的分析了解，可以掌握企業(yè)的動態(tài)財務狀況及趨勢，三是在一、二級數(shù)據的基礎上設計的預警系統(tǒng)，比如，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)金保有量不足三個月的消耗量等情況，系統(tǒng)會自動預警。通過數(shù)據庫這種規(guī)范、標準的動態(tài)反映，可以滿足公司各類人員在項目管理方面的需求。
人員管理
財務經理年終工作總結范文一回顧即將過去的一年，我單位財務會計工作在總經理領導和上級財務部門指導下，根據財政部會計年度工作思路和財會工作要點精神，在如何做好資金收付，費用控制的同時，本年度做了以下幾方面工作：
一、作為非盈利部門，合理控制成本(費用)，有效地發(fā)揮企業(yè)內部監(jiān)督職能是我們上半年工作的重中之重。年初，為了加強會計基礎工作的規(guī)范性，完善公司的管理機制，財務部制定了新的《管理細則》。細則中對借款、費用報銷、審核等工作程序作了詳實的解釋。我們通過對細則的學習、討論，把各項條款逐一與實際業(yè)務聯(lián)系在一起，找問題找漏洞，并反復消化、嚴格把關。在出納環(huán)節(jié)中，我們強調一定要堅持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據細則中的規(guī)定，認真審核每一張憑證，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。通過這半年的實踐，我們的工作取得了顯著的成效。數(shù)字是最有說服力的，在銷售額與上年同期基本持平的情況下，三費(管理費用、銷售費用、財務費用)卻比去年同期下降了20.8%.通過實際工作，我們都深刻的意識到加大成本控制的力度，盡快推出相應制度的必要性。
二、財務部每天都要接觸大量的數(shù)據和枯燥的報表，但大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作干得有聲有色。為了提高員工的榮譽意識 ，針對公司出臺的工資考核制度，我們相應地制定了內部員工工資考核方案，由部門經理依據員工的崗位描述對其平時的表現(xiàn)進行綜合評判并作為參考遞交會計主管。考核制度的實行有效地調動了大家的積極性，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎勵機制，合理地利用了人力資源。
三、為了更好的與部門溝通，我們在完成本職工作的同時，發(fā)揚協(xié)作精神，積極配合總經辦順利完成了工商年檢的工作，為隨后通過企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。為了配合物流中心錄入費用，我們及時、準確地編制會計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營銷部門的盈虧，為公司完成銷售計劃提供依據，我們及時記錄每一筆到款，準確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進行核對，并做到營銷、財務、物流中心數(shù)據口徑一致。
四、為了培養(yǎng)自身的綜合能力，取人之長、補己之短。我們定期進行小組討論、學習企業(yè)會計制度，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上。由員工轉達給部門經理，再由部門經理轉達給主管，主管根據匯總上來的意見與建議做出相應的措施。除此之外，我們合理地安排每位員工的外勤工作，讓每個人都有與外界接觸的機會，做到工作有里有外、有張有弛。
五、在上半年的稅務工作中我們克服了許多困難，通過積極參加國、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓以及查閱大量的財務資料，順利完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。通過對稅務籌劃的學習，提高了每月納稅申報工作的質量，并且熟練掌握了統(tǒng)計局、財政局、稅務局各項報表的填制工作。
財務經理年終工作總結范文二__年，財務總監(jiān)辦在公司經營班子的領導下，加強預算管理，以增收節(jié)支為中心，降低公司運行成本和產品生產成本，提高產品質量，增加企業(yè)效益為目標，深入生產經營一線，認真發(fā)揮公司職能部門監(jiān)督管理作用，配合各生產單位做了一些基礎管理工作?，F(xiàn)將一年的工作情況匯報如下：
一、認真做好部門日?；A管理工作。
1、切實加強了本部門職工的思想政治學習，及時準確地傳達了公司決定、決策、規(guī)定等，并認真學習落實。
使大家能自覺遵守公司的規(guī)章制度，處處以公司大局為重，維護了公司的利益和形象。
2、按照公司財務收支計劃，做好財務收支登記工作，認真編制公司財務收支情況表。
3、加強公司預算管理工作。
定期不定期地對公司財務預算(計劃)執(zhí)行情況，進行檢查、考核，并對執(zhí)行中存在的問題及時提出整改意見，按年度編制公司財務預算執(zhí)行情況報告。
4、嚴格按照公司印鑒管理使用規(guī)定，管好、用好了財務印鑒，確保公司資金的統(tǒng)一調度安排使用，有效地保證了資金的安全運營，提高了資金使用效率。
5、配合財務部門一道做公司財務核算管理和稅收管理工作。
6、加強自身業(yè)務知識學習，進一步提高了業(yè)務水平及工作效率和辦事能力。
先后參加了會計人員繼續(xù)教育培訓、企業(yè)所得稅培訓等。
二、深入生產經營工作實際，配合生產單位做了一些工作。
1、按公司安排，定期不定期地到公司各單位了解生產經營及財務運營情況。
在工作中以資金管理和物流管理為基礎，以成本控制為核心，參與生產經營過程，并將有關情況及時與生產單位勾通。
2、積極配合協(xié)助生產單位財務部門，進一步建立和完善內控制度，特別是生產成本、費用的控制和考核，理順基礎財務管理、會計核算工作。
3、與公司其他管理部門一道，就炭素廠09年的生產經營及財務運營現(xiàn)狀做了認真的了解分析，為炭素廠降低經營風險，提高經濟效益做了一些工作。
4、與公司其他管理部門一道，完成了硅鈣廠資產租賃工作，完善了相關租賃手續(xù)，并全額回收了09年租賃費用和材料銷售款項。
三、完成領導交辦的其它任務。
__年，財務總監(jiān)辦盡職盡責做好了本職工作，基本完成了領導交辦的各項工作，工作成效是顯著的。但由于自身業(yè)務能力不夠強，對公司生產經營具體情況了解不夠深入細致，工作還有很多地方需要提高和完善。__年打算從以下幾個方面進一步做好工作：
一、為了提高部門履行職責的能力，我們將更加努力加強政治思想和業(yè)務知識學習，不斷提高自身的思想素質和業(yè)務素質，增強自我管理、自我約束能力，提高履行職責的能力。
二、在工作繼續(xù)深入地做好財務預算管理工作，以成本管理為核心，抓基礎管理工作為重點，促進公司增收節(jié)支工作取得更大成效，使公司盈利能力和競爭能力進一步提高。
財務經理年終工作總結范文三回顧__年的財務工作，財務部在公司領導的帶領下，認真遵守財務管理相關條例，按照實事求是，嚴以律己，圓滿完成了__年酒店的財務核算工作?，F(xiàn)將__年的個人總結如下：
一、思想方面 ：
思想比較穩(wěn)定，為了確保財務核算在單位的各項工作中發(fā)揮準確的指導作用，我在遵守財務制度的前提下，認真履行財務工作要求，正確地發(fā)揮會計工作的作用。
二、工作方面：
1.嚴格按照會計基礎工作達標的要求，認真登記各類賬簿及臺帳，部門內部、部門之間及時對帳，做到帳帳相符、帳實相符。
制定財務工作計劃，扎實地做好財務基礎工作。按照每月份的工作計劃，按月對會計憑證進行了裝訂歸檔，按時完成了憑證的裝訂工作。
2.從前臺收銀到復核、出納，每個環(huán)節(jié)緊密銜接，相互監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報。
對收據及發(fā)票的領、用、存進行登記，并認真復核管理。
3.對日常采購價格進行核對，并每天對原材料的出入進行審核。
4.財務部嚴格遵守公司規(guī)定，由會計人員監(jiān)督，定期對出納庫存現(xiàn)金定期進行盤點盤查，現(xiàn)金收支能嚴格遵守財務制度，做到現(xiàn)金管理無差錯。
5.尊重領導，團結同事，不計較個人利益，以理服人。
三、其他工作：
1、每月準時上報統(tǒng)計局數(shù)據。
2、及時填制酒店的納稅申報表，按時申報納稅。
3、按時參加公司召開的行政例會。
4、按公司的要求，審核工資表，并及時發(fā)放。
對于人員工資變動情況，及時與人事部溝通并解決。
5、參加財政局會計人員繼續(xù)教育的培訓，不斷提高自身的業(yè)務素質，更好的為企業(yè)服務。
四、明年工作設想及需要改進方向：
過去的一年是緊張而繁忙的一年，__年做了很多工作，但同時也存在著不足，現(xiàn)結合__年財務工作,將財務工作設想如下：
1.進一步加強財務、會計核算工作，將財務基礎工作進一步做實做細。
2.增強財務計劃管理，加強計劃執(zhí)行情況的分析與控制，加強財務事先參與決策工作，從源頭做好財務管理工作，為領導決策提供有用的決策信息。
3.進一步加強財務日常監(jiān)督工作，從每筆收支入手嚴格執(zhí)行上級相關的政策和規(guī)章制度。
4.進一步加強內部部門間的溝通、協(xié)調工作，嚴格按著部門職責做好本部門的工作，發(fā)揮財務部門應有的作用，為領導分憂，解難。
5.加強財務人員業(yè)務學習和培訓，全面提升業(yè)務水平。
6.加強財務人員既當家又理財?shù)呢攧找庾R，推動整體財務工作再上新的臺階。
然后就產生了一種這樣的感覺，即除非該項目很便宜、能削減成本，而且IT部門愿意為這些節(jié)約的實現(xiàn)負責，否則決不能拿著它去見財務經理。但是，在對超出該模型的IT項目進行大規(guī)模投資時，有一些值得考慮的問題。
首先，財務經理并非都是斤斤計較的企圖掌控財務報表。其次，真正聰明的公司認識到，并非所有的技術都能在先期帶來“X”美元的投資回報(ROI)。比如，由于數(shù)據基于實時整合的財務報表，而非分散的系統(tǒng)，你做出的商業(yè)決定更好了，你如何對此定價？
而且，如果公司在整理數(shù)據方面花的時間少了，在分析數(shù)據和進行商業(yè)決策方面花的時間多了，要明確這種回報的具體數(shù)額就會很困難。IT決策制定者們總是用成本和現(xiàn)金投資回報作為第一位的考慮要素，但是，在技術方面的投資也與是決策和效率息息相關的。
LikhitWagle是IBM咨詢公司的戰(zhàn)略咨詢合伙人，倫敦金融時報100股指數(shù)和財富500強的公司都是他的工作對象，他開始注意到，公司處理大規(guī)模IT投資的方式發(fā)生了極大的變化。“許多公司仍然在尋找切實的結果和確定的財務收益，”他說，“但是，最成功的公司不是在經濟形勢差時削減成本，形勢好時提高收益，而總是把兼顧兩者作為一種核心競爭力?！?/p>
財務經理，特別是科技公司的財務經理同意這一點?！柏攧战浝砜吹氖枪舅姓叩某杀?，而非僅僅是成本，”惠普英國公司首席執(zhí)行官、以前康柏歐洲的財務總監(jiān)StephenGill說。而的財務總監(jiān)DavidHowell聲明，他公司每年1億5000萬的IT費用不只是為了削減費用和增加效率。
“我們認為它創(chuàng)造了競爭優(yōu)勢，”他說，“這不是精于計算的人的思維，而是那些把IT看作是創(chuàng)造所有者價值的必要因素的商業(yè)決策者的思維?！彼訡IO們的訣竅是從這些方面把IT投資帶來的機會展現(xiàn)給財務總監(jiān)，即在考慮立竿見影的經濟回報的同時，也把投資的商業(yè)產出考慮進去。
正如PeopleSoft的首席財務官KevinParker所透露的，IT設備的外部供應商們在吸引財務總監(jiān)的注意方面找到了靈感?！拔椰F(xiàn)在會和一個個CFO談過來，”他說，“他們的IT人員把決定交給CFO批準，而通常CFO會說，除非和我談一次，否則他什么也不會做?！?/p>
財務經理面試自我介紹1
您好，首先向您簡單地介紹一下我自己。我叫__—_，出生于19__年，來自浙江臺州，20__年6月畢業(yè)于浙江工商大學金融學專業(yè)。大學期間，我主動學習了專業(yè)知識、商務英語、計算機、心理學、商務談判、文學等知識，曾獲得校一等獎學金。學習之余，我也積極參加學校的.社團活動。20__年7月我加入印幅瑟斯技術中國有限公司飛利浦項目組。在infosys的這段時間，我學到了很多知識，比如會計專業(yè)知識、國際會計準則以及商務英語等知識。最重要的是，我在infosys學到了什么是團隊精神。20__年3月，我加入了陽光財產保險股份有限公司寧波分公司，職位是會計主管，在這里我更系統(tǒng)的學到了預算管理等財務知識以及最先接觸到了人員的管理。
現(xiàn)將我的核心競爭力匯報如下：
1、我有扎實的基本功，我在我的學習和工作期間都沒有虛度光陰，而是比同齡人更努力，這也是我為什么期待比自己本身年齡段和資歷更高的職位。
2、我熟悉bpo行業(yè)、保險行業(yè)并了解國際商務行業(yè)。其中我最熟悉的部分是財務共享。因為我有四年的這方面的職業(yè)經歷，我在這方面會比較得心應手。但是我也愿意嘗試其他有發(fā)展前景的工作內容。
3、我希望我的理念跟您是契合的。
財務經理面試自我介紹2
尊敬的考官：
大家好!
我叫__，是__大學財務管理專業(yè)的學生。本人誠實穩(wěn)重，樂觀大方，積極向上且愛好廣泛。大學三年，我不僅學好了財務專業(yè)全部課程，而且對財務軟件有一定了解。能熟練操作各類辦公軟件。
短短的三年里，我始終以“天道酬勤”自勵，積極進取，立足扎實的基礎，對專業(yè)求廣度求深度。在學好每門功課的同時，更注重專業(yè)理論與實踐相結合，以優(yōu)異成績完成了學業(yè)。同時，除了認真學習課堂知識，今年考取了會計從業(yè)資格證和會計中級電算化證在校期間積極參與文體活動與社會實踐。
通過不斷的學習，我已變得成熟，穩(wěn)重，具備了良好的分析處理問題的能力，也鑄就了我堅毅的性格和強烈責任心，我堅信，也堅定的認為：”天生我材必有用”。
一滴滴汗水是面對昨日舒心的微笑，也是走向未來豐沛的信心。站在世紀的曙光中，面對新的考驗和抉擇，我無法退縮，也無法沉默，我要用我那雙冷靜善于觀察的眼睛，那顆真誠而熱愛事業(yè)的心，用那雙善于操作而有力的手，那雙發(fā)誓踏平坎坷的腳一如繼往的發(fā)揚對工作求真務實，銳意進取，開拓創(chuàng)新的工作作風和對事業(yè)執(zhí)著追求的精神，磨礪前行。為您，為我，為我們的共同事業(yè)創(chuàng)造新的輝煌。
雖然，缺乏經驗是我最大的不足，但作為應屆大學生的我已明白：一個青年人，可以通過不斷的學習來完善自己，在實踐中證明自己。我相信，良好的自學能力和不懈的鉆研精神一定能使我很快勝任我的工作。
如果我能喜獲您的賞識，我一定會盡職盡責地用實際行動向您證明：您的過去，我來不及參與;但您的未來，我愿奉獻我畢生的心血和汗水!
財務經理面試自我介紹3
尊敬的考官：
您好!
很榮幸能參加公司的這次面試。我叫__，是一名財會專業(yè)應屆畢業(yè)生，四年的專業(yè)學習讓我扎實的掌握了專業(yè)知識。能熟練操作word、e_cel、用友U8財務軟件以及__管理系統(tǒng)。
我是一個性格穩(wěn)重、做事有耐心的人，具有踏實勤懇、吃苦耐勞、積極向上的心態(tài)。會計專業(yè)學習更培養(yǎng)了我細心、嚴謹?shù)膶W習生活態(tài)度。在校與師生關系良好，富有團隊合作精神，有較強的邏輯思維能力和極強的責任心，并在以后的工作中會繼續(xù)保持。正是由于這種性格因素，我非常喜歡會計工作。
一、中國企業(yè)財務學不能按西方企業(yè)財務學來架構
在社會主義市場經濟環(huán)境下，中國企業(yè)財務是什么？由誰來管？管什么？怎么管？這是中國企業(yè)財務實踐中的主要議題，并成為財務理論的基本新問題。對此，不少人在和國際慣例的接軌聲中，大膽借鑒西方財務學的原理和方法。從目前的財務工作中和財務探究成果中，我們可以清楚的感覺到我國財務體系已被西方財務所取代的趨向，我以為這種趨向的出現(xiàn)應該引起我們的關注和思索。無論從概念判定，還是從內容分析，我國的財務和西方財務不能同日而語。在英語中"財務"是用"Finance"表示，"財務管理"用"FinancialManagement"表示。而"FinancialManagement"翻譯為中文，其表達又是多義的，如財務管理、金融管理、財政管理等。但中文里財務管理、金融管理、財政管理在概念上的區(qū)別是清楚的。從內容上分析，我們幾乎難以界定西方財務學和西方金融學的區(qū)別，而且西方財務學主要探索的是以企業(yè)市場價值最大化為目標，以金融市場為主要環(huán)境，以股票、債券等普通金融工具和衍生金融工具為手段的財務運作新問題，以此出發(fā)我們可以發(fā)現(xiàn)，西方財務學的特征是摘要：（1）在分析對象上，西方財務所考慮的企業(yè)僅僅是股份有限公司的財務，而且還限于上市公司的財務，把非上市分司，尤其是占企業(yè)絕大部分比重的有限責任公司的財務新問題排斥在外。（2）在涉及內容上，西方財務主要探索股份公司在金融市場的財務運作新問題,而對公司內部財務新問題,諸如公司內部財務機制、內部財務管理制度、集權和分權、生產經營和財務布置的協(xié)調,母公司和子公司財務關系的確立等很少涉及。（3）在財務管理的層次上，西方財務學首先就宣稱是在公司財務經理（FinancialManager，VicePresidentofFinance，Treasurer）層次上,探究如何進行財務管理新問題。正如美國J·費雷德·韋斯頓和托馬·E·科普蘭所著的《管理財務學》中的第一句就是"財務學可用財務經理的職能和責任來確定其定義"。（楊君昌等譯，中國財政經濟出版社1992年版）無疑，這是在企業(yè)組織結構中第二個層次上討論財務管理，在該層次上的財務主要是企業(yè)財務決策執(zhí)行性財務新問題。（4）從西方財務學理論基礎分析，西方財務學和西方經濟學的發(fā)展相互依存，水融。一般認為西方財務的理論基礎或者說財務學的基礎理論部分被稱為財務經濟學（FinancialEconomics），它可以劃分為7個基本的理論模塊摘要：資產組合理論、資本資產定價模型、期權定價理論、有效性市場假說、理論、MM的資本結構理論、不對稱信息理論。這些基礎理論構成西方財務的理論基石，這些模塊的涌現(xiàn)無不以西方經濟學的發(fā)展相聯(lián)系，并成為西方經濟學中最刺眼的成果之一。然而這些成果的可操作性或對企業(yè)財務實際的指導意義是不能高估的，這一點連這些理論發(fā)明者都承認的。
鑒于西方財務的上述特征，按照西方財務來架構中國財務理論體系和操作體系是不適宜，甚至是有害的。我認為，架構中國企業(yè)財務必須立足于社會主義市場經濟體制，按照獨立法人主體和財務主體的理念來分析企業(yè)財務管理的特征和要求；必須服務于各種組織形式的企業(yè)，包括股份有限公司和有限責任公司；在借鑒西方財務有效、適宜內容、方法的同時，必須總結和弘揚我國財務管理包括傳統(tǒng)財務管理中的一些合理、行之有效的思想方法和操作原理。建國以來我國企業(yè)在財務管理上積累了多方面的有益經驗和做法，不少做法在市場經濟體制下仍然具有適用性，我們的任務是要科學地加以概括和總結。綜合這些考慮，在本文提出經營者財務的觀點，依此出發(fā)提出財務管理的分層管理體系。
二、法人財務權的確立和運行--財務分層管理的客觀基礎
《會計探究》1994年第5期發(fā)表了拙文《現(xiàn)代企業(yè)財務的產權思索》，在該文章里我探索性地提出了從現(xiàn)代企業(yè)法人治理結構分析，除監(jiān)事會行使財務監(jiān)督外，股東大會、董事長、總經理、財務經理三個瓜分了企業(yè)全部財權，形成財務管理的不同層次的觀點，這三個不同層次的財務管理通過了《公司法》和各公司章程的規(guī)定，明晰了各自享受的財權和有效的約束。這里在此基礎上，就這三個層次對企業(yè)財務和財務經理財務三個層次的觀點，其中董事長、總經理的理財本文稱為經營者財務，處于財務管理的核心地位，這是由法人財產權的性質和地位決定的。
按照目前流行的解釋，所謂法人財產權是指企業(yè)依法成立取得法人資格后，對出資者投資形成的資本金及其增值以及企業(yè)在經營中負債形成的全部財產，依法享有法人財產的戰(zhàn)勝、使用、處分和相應的收益權利，并以其全部法人財產自主經營，自負盈虧，對出資者承擔資本保值增值的責任。出資者只以投入企業(yè)的資本額對企業(yè)債務承擔有限責任。建立現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)成為獨立的產權主體，企業(yè)的法人代表成為法人財產權的經營者。我認為，法人財產權的核心是企業(yè)的財權，產權主體的實質是財務主體，企業(yè)經營者首先是一個財務管理者。
法人財產權產生的前提是股東和公司董事之間的信托關系（即以信任為基礎，以委托為方式，由企業(yè)經理股東經營企業(yè)的法人財產）。但是，從財務管理上分析，這種信托責任或信托關系具體又包括兩個層次摘要：一是企業(yè)出資者委托董事或經理為其人，以實現(xiàn)企業(yè)投資者收益最大化目標來管理企業(yè)財務；二是企業(yè)內部高層經營者委托中層經營者（財務經理）行使企業(yè)中層級基層財務活動進行管理的權力。遺憾的是，目前我們討論財務管理主要局限于第二個層次上的財務新問題，盡管這是最直接、最明顯的財務關系，但并不是最關鍵、最主要的財務關系。
法人財產權概念的提出，使原有集所有者、經營者、財務經理職能于一身為特征的財務機制和層次，發(fā)展成為所有者、經營者、財務經營人員分工協(xié)作為特征的財務管理機制。此時，企業(yè)的整個財務管理活動已表現(xiàn)為下表所示的三個基本決策層次。管理層次管理主體管理內容管理特征
所有者所有者①決定經營方針①長遠眼光
和投資計劃
財務股東（大會）②選舉董事②主要目標
③批準企業(yè)財務③審議重要文件
預決算
④決議公司清算
分立、合并
經營者董事長①具體財務戰(zhàn)略①中、長期眼光
財務總經理②合理的組織②具體戰(zhàn)略
③有效的控制批③財務決策
準預算
④動態(tài)協(xié)調
⑤聘任或解聘財
務經理
財務經理財務經理①擬定各種計劃①短期眼光
財務財務人員②具體日常財務②執(zhí)行決策和預算
決策
③決策財務分析③財務控制
和報告
④實施財務預算
在以上三個層次的財務管理中，經營者財務是主要的，理由是摘要：
1．所有者財務在企業(yè)以法人形式存在以后主要是一種監(jiān)控機制，而不是一種決策機制。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，資本出資者和企業(yè)經營者出現(xiàn)錯位日趨明顯，即所有者并不一定是企業(yè)的經營者，法人概念的提出，使企業(yè)作為財務主體，其經營者具有財務自，有權獨立進行財務活動，包括資金籌集、投資、使用、分配和償還的自和財務猜測、財務決策的自。這些權利排斥著包括出資者在內的任意干擾。況且，作為企業(yè)財務探究的重點決不是出資人意圖是什么，而是關注經營者應該如何理財，完成信托責任的新問題。
這里所說的所有者財務主要是一種監(jiān)控機制，在"經理革命"的浪潮中得以進一步體現(xiàn)。所謂經理革命即領取薪水的經理人員在高層管理中逐漸取代傳統(tǒng)的所有者而占支配地位，這里現(xiàn)代工商企業(yè)擴張的產物，也是現(xiàn)代企業(yè)制度的特征。這種經理式企業(yè)在美國到本世紀50年代基本成熟和完善。因為經理革命的完成，牢固地確立企業(yè)經在企業(yè)經營財務決策中的中心地位，原始出資人難以再染指企業(yè)財務決策，企業(yè)的法人產權越來越由經理階層全權支配和處置，法人財產日漸脫離原始產權而不斷徹底獨立化。盡管，這種變化并不意味股東控制本身已經不存在，更不能認為所有權已經沒有什么意義，只是股東對企業(yè)經理的控制更注重通過股票市場來實施間接控制。
2．財務經理的財務是注重日常財務管理，是經營者財務的操作性財務。財務經理的職責，根據外國經驗和我國具體情況財務經理的職責可規(guī)定為以下幾項摘要：（1）處理和銀行的關系；（2）現(xiàn)金管理；（3）籌資；（4）信用管理；（5）負責利潤的分配；（6）負責財務猜測、財務計劃和財務分析工作。
正如詹姆斯·C·范·霍恩所說摘要："本人在同許多公司財務主管人的交談中了解到，他們大部分時間花費在管理流動資金上，長期投資和籌資決策等方面占用時間則較少。"（參見《財務管理學原理》詹姆斯·C·范·霍恩著王文元等譯，遼寧人民出版社1987年版，序言）。財務主管人員的職責的規(guī)定是由他們的地位決定的。所以，假如把財務管理的全部內容僅僅界定為財務經理的職責范圍，其局限性是十分明顯的。
3．經營者財務才是企業(yè)財務的精髓。企業(yè)財務的主要著眼點是財務決策和財務協(xié)調。從財務決策上看，企業(yè)財務方面的融資決策、投資決策和股利政策的布置都事關企業(yè)生存和發(fā)展，這些決策尤其是長期財務決策一般和企業(yè)組織結構中的最高經營者緊密相聯(lián)。如固定資產投資決策、設備更新改造、對外擴張、股票發(fā)行、債券發(fā)行決策、公司改組、融資租賃等對于企業(yè)長期盈利能力有戰(zhàn)略影響，因此只能由企業(yè)最高層次來考慮?？梢哉f，財務決策是典型地涉及到企業(yè)最高層次的決策或者說企業(yè)所有重要決策都具有重要的財務意義。這些新問題是財務部門不能所及的，盡管財務經理可以或應該參和猜測分析和決策以后要組織決策項目實施。
從財務協(xié)調上分析，把資金運動、現(xiàn)金流量和生產經營活動有序協(xié)調，實現(xiàn)財務、產品、市場、技術、人才管理的統(tǒng)一，僅僅依靠財務經理的努力而沒有企業(yè)經營者的參和是不可想象的。
三、全局性、系統(tǒng)性和戰(zhàn)略性--經營者財務的進一步界定
看來，經營者財務命題的提出是對財務經理財務的發(fā)展和升華，因為摘要：
1．經營者財務的對象是全部法人財產，是對企業(yè)全部財務責任，包括出資人資本保值增值責任和債務人債務還本付息責任的綜合考察。財務經理財務主要是短期資產的效率和短期債務的清償。
2．經營者財務的著眼點是決策、組織和協(xié)調，而且這種決策主要是企業(yè)宏觀方面、戰(zhàn)略方面的。財務經理財務的著眼點主要是營運新問題。在協(xié)調上分析，經營者財務要關注兩個協(xié)調摘要：一是外部協(xié)調，即協(xié)調企業(yè)和股東、債權人、政府部門、業(yè)務關聯(lián)企業(yè)、社會監(jiān)督部門、中介機構等錯綜復雜的關系，目的在于樹立企業(yè)良好的財務形象；二是內部協(xié)調，即協(xié)調企業(yè)內部各單位工作、業(yè)務上關系，目的在于減少內部磨擦，使各項工作有序和諧、提高運行效率。
3．經營者財務的主要手段是摘要：
（1）合理的組織。包括機構設置、各項制度、規(guī)章和考核獎懲等。
（2）嚴格的制度。包括各項規(guī)章、考核和獎懲辦法。
（3）明確的管理方針、財務政策。
（4）動態(tài)協(xié)調和例外管理。即對企業(yè)經營運行中的新問題，包括生產經營的隨機變化和財務關系的不協(xié)調等隨時加以修正和解決。
4．經營者財務的約束機制的企業(yè)約束機制的關鍵。
在現(xiàn)代企業(yè)制度下，按照法人治理結構機理，通過股東大會、董事會、監(jiān)事會、經理、工會等組織機構的設置和這些組織機構之間范圍的科學分工，保證了所有者、經營者、勞動者之間的相互制衡，這種制衡約束機制制約的主要對象是企業(yè)高層經營者。尤其在完善的市場體系下，股東通過在股票市場上買賣股票的方式來評價企業(yè)經營者的業(yè)績，影響公司的經營決策。如當股東對現(xiàn)任經理或公司的經營狀況不滿足而拋售股票時（即股東用腳投票），會引起該公司股票價格下跌，股價下跌會使該公司面臨一系列困難和危機，以致破產倒閉。假如這樣公司經理也將承擔職業(yè)風險。
四、財務分層管理理論是對中國財務理論的深化和財務實踐的升華
財務分層管理理論，尤其是經營者財務概念的提出，我認為在以下幾個方面繼續(xù)和弘揚了我國傳統(tǒng)財務管理不少應該肯定的東西摘要：
1．在財務管理所涉及的企業(yè)范圍上，中國財務探究的是所有企業(yè)的財務新問題，既包括公司制的企業(yè)，也包括非公司制的企業(yè)，既包括大中型企業(yè)，也包括小企業(yè)的財務新問題。而不象西方財務所考慮的企業(yè)僅僅是股份有限公司的財務，把非上市公司，如有限責任公司的財務新問題排斥在外。
2．在涉及內容上，中國財務考慮的重點是企業(yè)內部財務新問題，諸如企業(yè)內部的財務運行機制、內部財務管理制度、集權和分權、生產經營和財務布置的協(xié)調等。在內容上，中國財務管理滲透西方財務四個無法比擬的結合摘要：財務管理和生產經營管理的結合；內部管理制度和外部政策要求的結合；財務的價值管理和實物管理的結合；財務的合規(guī)性和合理性的結合。這幾個特征既和西方財務主要探索股份公司在金融市場的財務運作新問題相區(qū)別，而且和財務的專業(yè)管理相區(qū)別，可以說，要不是經營者財務，不可能實現(xiàn)上述結合。
當然，經營財務決不是對我國傳統(tǒng)的、有益的財務管理體系和機理簡單的重復，在弘揚傳統(tǒng)財務管理精髓上，經營者財務的觀點又使得中國企業(yè)財務以開放的心態(tài)向更新奇、更深層次的方向發(fā)展摘要：
第一，經營者財務產生的客觀基礎是市場經濟條件下，投資者和經營者的信托責任關系。
第二，經營者財務的內容，在關注內部財務運作的同時，還要關注企業(yè)的商品市場、貨幣市場、資本市場和產權市場上的財務運作新問題。商品經營、貨幣經營和資本經營成為企業(yè)財務管理的三大主體。
第三，在制約機制上，經營者財務的決策最直接受到所有者財務意識、要求的制約，而首先不是政府作為社會經營者的政策、計劃的約束。
要從一名普通的財務人員成長為一名風光的事務所合伙人，或在企業(yè)內部修煉成CFO，都需要逾越很多門坎，每次突破都須綜合外部機會、內在能力、個人品質等因素。筆者從10年企業(yè)財務工作中體會到，職業(yè)瓶頸的突破過程其實是組織對個人的認可過程，而個人獲得認可的前提是個人為組織創(chuàng)造了價值。因此，財務人員突破職業(yè)瓶頸的問題就回歸到這樣傳統(tǒng)的話題：財務人員如何為組織創(chuàng)造價值？信息化如何幫助財務人員創(chuàng)造價值？結合自己的工作經驗，筆者從企業(yè)財務人員的角度進行探討。
對企業(yè)來說，財務職能的價值體現(xiàn)在三個方面：交易處理、管理控制和決策支持，這三個方面與信息化密切相關，充分反映了“管理+IT”的價值。
從瑣事到職業(yè)積累
及時、準確、完整地記錄企業(yè)經營狀況是財務最基本的職能。然而，要用手工方式進行管理卻非易事。
筆者原供職公司(以下簡稱K公司)的行政費用每年有數(shù)千萬元的規(guī)模，雪片似的報銷單的審核、記賬、匯款、對賬等事務性工作都是手工操作，這些工作把會計和出納兩個人牢牢地綁在椅子上，日復一日，沒有一刻空閑，人都快忙瘋了，連關系到職業(yè)發(fā)展的職稱考試都無暇顧及。雖然如此，業(yè)務人員還是經常報怨財務處理不及時，領導很生氣，后果很嚴重：“連費用報銷都管理不好，還想年底升職加薪？”會計和出納當然很不爽。
這時，財務部想到了信息化。
針對上述問題，以及業(yè)務人員分散在全國各地的實際情況，財務部引入了網上報銷系統(tǒng)。通過兩個月的強勢推行，所有行政費用實現(xiàn)在網上報銷、審核、對賬，會計憑證由報銷系統(tǒng)通過數(shù)據接口自動傳遞到總賬系統(tǒng)生成，報銷周期從30天縮短到15天，員工可隨時在系統(tǒng)上查詢費用報銷的進展。這時，業(yè)務員再也不敢隨便指責財務部辦事不力，因為只要上網一查，就知道到底是誰在拖拉。財務人員的加班時間也從每月50小時降到20小時以下，公司節(jié)省加班費的同時，業(yè)務同事與公司領導的滿意度大幅提高。
網上報銷系統(tǒng)的運行極大地提高了工作效率，解放了勞動力，財務部才有可能安排外部培訓機會，讓員工及時接觸各種管理思想。會計和出納還利用空余的時間，分別報考了會計師和助理會計師，第二年均順利通過。
信息技術的優(yōu)勢在于高效地處理簡單重復的事務。利用信息技術實現(xiàn)財務業(yè)務一體化，提升效率，將瑣碎重復性事務工作交給電腦，解放勞動力，財務人員才有時間去進行專業(yè)積累，并思考職業(yè)發(fā)展之路，這時職業(yè)瓶頸的突破才成為可能。
升任財務部副經理
公司運作過程中，為控制經營風險，需要考慮信用控制、資金安全、成本管理、費用審核和資產安全等，所有這些形成了一套完整的內控體系。由于財務部門的獨立性，保障內控體系的有效執(zhí)行與不斷完善，保證公司資金資產的安全完整就成了財務部不可推卸的職責，這也是財務價值的重要體現(xiàn)。下面是一個信用管理的案例。
K公司每年銷售額達60億元，管理1000多個客戶，其信用管理只由財務部兩個人承擔，但逾期貨款一直控制在1‰以下，工作非常出色。但僅是兩年前，財務部5個人負責40億生意的信用管理，結果卻是混亂不堪，逾期貨款能突破10‰。
什么使公司的信用管理發(fā)生這種根本性變化？答案是信息化。
財務部信用管理主管小張在兩年前針對信用管理的情況痛定思痛，決定自行開發(fā)一套銷售管理系統(tǒng)，集成了訂單處理、信用審核、發(fā)貨、回款、對賬等功能。經過半年的開發(fā)與試運行，系統(tǒng)成功上線，形成了6個環(huán)節(jié)、4個模塊、3點控制的信用管理鏈。
看著漂亮的報表，老總非常滿意，眾人皆服。年底，鑒于小張的杰出貢獻，公司提撥其為財務部副經理，成為公司管理層的一員。
小張從操作層向管理層的轉變是職業(yè)生涯一次質的突破。管理層對員工在管理視角、知識面、經驗、情商等方面都提出了較高的要求，信息化則可創(chuàng)造契機，加速員工向管理層轉變的進程。
從財務經理到財務總監(jiān)
要從管理層進入決策層，除了務實工作之外，還必須培養(yǎng)自己具有高層的思考習慣，增加與高層溝通機會，讓高層認識到自己的價值。決策支持則是一種很好的方式，要做得漂亮，則須選擇商務智能系統(tǒng)。
K公司通過幾年信息系統(tǒng)的初步應用，集中了大量的銷售、營銷費用方面的數(shù)據，如何對這些數(shù)據進行深入挖掘與分析，是公司領導，尤其是集團領導比較關心的事情。公司擁有4大類產品、20多個品牌、數(shù)百個SKU、近百個分支機構和40多個費用項目。這么多的維度經過組合形成海量數(shù)據，通過手工分析處理已經不可能完成。
另外，財務部經過幾年的信息化建設，不僅積累了大量數(shù)據，而且對公司業(yè)務有了深入理解，財務人員的素質也得到了全面的提升，財務部已經可以為高層決策提供支持，只有更多更好地提供決策支持，財務的價值才能充分體現(xiàn)出來。
因此，財務部決定成立商務智能系統(tǒng)項目組，以財務部為核心，由信息部牽頭，業(yè)務部門廣泛參與，架構了K公司經營分析體系。
