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時間：2023-08-02 09:27:26
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Abstract: with the continuous development and improvement of China's market economy, enterprises are facing increasingly complex market environment, the market competition is increasingly fierce form. To achieve modern management of enterprises, improve the core competitiveness of enterprises is becoming the new direction of enterprise development. Financial management is an important part of the modernization of enterprise management, enterprise management in our country has not received enough attention. Therefore, to strengthen the capacity of the financial analysis of enterprises to enhance the core competitiveness of enterprises have an irreplaceable role. We mainly through the analysis and Research on enterprise financial analysis and financial analysis of the existing problems, and targeted some reinforcing measures to comprehensive study on financial analysis application in enterprise management.
Keywords: financial analysis; enterprise management; significance; measures
中圖分類號：F272 文獻標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104（2013）
財務(wù)管理作為企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容， 已經(jīng)被越來越多的企業(yè)經(jīng)營管理者所重視。通過財務(wù)分析獲得企業(yè)在某一段經(jīng)營時期內(nèi)的財務(wù)信息，并據(jù)此制定經(jīng)營的方向或者是調(diào)整發(fā)展的戰(zhàn)略是財務(wù)管理的核心內(nèi)容。鑒于財務(wù)分析對企業(yè)的財務(wù)管理如此重要的作用和意義，我們有必要對財務(wù)分析在企業(yè)管理中的應(yīng)用進行研究與探討，以確保做好財務(wù)分析工作，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。從而更好的實現(xiàn)企業(yè)長久的經(jīng)營發(fā)展以及提高企業(yè)的經(jīng)營收益水平。
一、做好財務(wù)分析對于企業(yè)經(jīng)營管理的重要意義
(一)做好財務(wù)分析工作有利于企業(yè)管理者制定正確的管理決策財務(wù)分析是對企業(yè)最近資產(chǎn)、資本的基本狀況以及運營的情況進行信息的收集及整理的過程。這些信息最終以各種財務(wù)報表的形式傳遞到企業(yè)經(jīng)營管理者的手中，對企業(yè)管理者了解企業(yè)的財務(wù)狀況以及資本運營的狀況有著重要的作用。企業(yè)的經(jīng)營管理者通過對財務(wù)信息的分析與判斷，可以檢索出企業(yè)在經(jīng)營中所出現(xiàn)的問題以及不足之處，從而做出正確的管理決策或者是調(diào)整方案，以保證企業(yè)的合理運轉(zhuǎn)。
(二)做好財務(wù)分析工作有利于企業(yè)合理的規(guī)避經(jīng)營中的風(fēng)險
企業(yè)在經(jīng)營的過程中，總會因為外部的經(jīng)營環(huán)境的變遷或者是內(nèi)部的影響因素的變化而產(chǎn)生這樣或者是那樣的經(jīng)營風(fēng)險。比如說，資金周轉(zhuǎn)能力下降造成資本的積壓、現(xiàn)金流吃緊面臨斷裂、資本利用率低下導(dǎo)致企業(yè)盈利能力下降以及市場開發(fā)受阻造成資金回流減慢等等。財務(wù)風(fēng)險作為企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的重要內(nèi)容，也是企業(yè)各種風(fēng)險最終的表現(xiàn)形式。做好財務(wù)分析在有利于企業(yè)經(jīng)營者了解企業(yè)財務(wù)現(xiàn)狀的同時還有利于經(jīng)營者在分析的前提下合理規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。
(三)做好財務(wù)分析是企業(yè)合法化經(jīng)營的首要條件
當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營已經(jīng)不僅僅關(guān)系著經(jīng)營者和國家兩個方面了，同時還關(guān)系著企業(yè)員工的利益以及股東、股民的合法權(quán)益。企業(yè)財務(wù)信息的公開已經(jīng)越來越為人民大眾所關(guān)注，這也是當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的社會立足點。從另一方面來講企業(yè)財務(wù)信息的透明、公開也是國家稅務(wù)部門對企業(yè)經(jīng)營的基本要求。因此說做好財務(wù)分析是企業(yè)合法化經(jīng)營的首要條件。
二、財務(wù)分析目前所面臨的問題
(一)企業(yè)的經(jīng)營管理者缺乏對財務(wù)分析的認識和意識
現(xiàn)代化管理體系納入到我國企業(yè)經(jīng)營中的時間還比較短暫，目前我國的企業(yè)在經(jīng)營管理中比較重視的還是經(jīng)營利潤和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，在管理中也比較傾向于各種資源的管理，對財務(wù)管理、財務(wù)分析還缺乏一定程度的認識和重視，對財務(wù)知識以及財務(wù)管理手段缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。
(二)企業(yè)財務(wù)分析往往太過于注重結(jié)果，忽略了過程性的分析
只重過程或者是只重結(jié)果都不是正確處理事情的出發(fā)點。在現(xiàn)在企業(yè)的財務(wù)分析中， 大多數(shù)的企業(yè)往往將企業(yè)的經(jīng)營利潤作為財務(wù)分析的重點內(nèi)容來對待。普遍認為企業(yè)只要盈利了就說明運營狀態(tài)良好。往往忽略了企業(yè)財務(wù)管理的綜合作用，財務(wù)管理中的資金鏈管理和現(xiàn)金流管理對于控制企業(yè)經(jīng)營成本、提高企業(yè)的投資產(chǎn)出比率以及資本運營的能力有著根本性的提高作用，并非簡單的實現(xiàn)盈利那么簡單。
(三)企業(yè)財務(wù)分析只是作為事后分析存在于企業(yè)的經(jīng)營管理中
中圖分類號：F275 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）04-00-01
外派財務(wù)經(jīng)理肩負著派出企業(yè)的重擔(dān)，有著企業(yè)對自身的信任，擔(dān)負著重要的職責(zé)和使命；在履行自身職業(yè)操守的同時把維護企業(yè)集團利益作為自身工作的目的；在工作的同時，不僅僅承擔(dān)著派入單位的日常財務(wù)核算與管理等，還要為派入企業(yè)盡職盡力，出謀劃策，做好財務(wù)工作。同時也是兩個單位溝通協(xié)調(diào)的橋梁，如何做一個優(yōu)秀的派出財務(wù)經(jīng)理，在很多集團企業(yè)、控股公司、上下級單位越來越引起重視和思考。
一、外派財務(wù)經(jīng)理的作用和困境
1.外派財務(wù)經(jīng)理的作用
外派財務(wù)經(jīng)理對派入和派出單位都有著重要作用，是實現(xiàn)集團化管理，提升整體競爭力的有效方式，有監(jiān)督有管控，同時也有共同的利益。從派出單位角度來看作用有兩個方面：1.對派入企業(yè)的財務(wù)活動進行全過程監(jiān)管。外派財務(wù)經(jīng)理通過參加相關(guān)會議、查閱資料、談話以及實施質(zhì)詢等形式，對子企業(yè)的財務(wù)、運作以及經(jīng)營管理者行為等進行全程了解和監(jiān)督。并對派入企業(yè)的經(jīng)營管理提供財務(wù)方面的意見和建議。2.在充分發(fā)揮監(jiān)督作用的同時， 確保有效管控。外派財務(wù)經(jīng)理要做到與派入企業(yè)保持人事關(guān)系獨立、經(jīng)濟關(guān)系獨立以及職責(zé)的獨立，在行使權(quán)利的時候可以完全不受派入企業(yè)的控制。一旦發(fā)現(xiàn)派入企業(yè)在經(jīng)濟運營中存在違規(guī)操作的，可以立即上報給派出企業(yè)，維護派出企業(yè)的權(quán)益。同時定期上報集團公司財務(wù)分析報告，確保集團企業(yè)對分、子企業(yè)的高效管理。從派入單位角度來看作用也有兩方面：1.了解并執(zhí)行上級公司或集團公司的經(jīng)營理念和思路，同時根據(jù)企業(yè)發(fā)展的自身特點通過外派財務(wù)經(jīng)理的溝通和協(xié)調(diào)，理順經(jīng)營思路，在集團化管理的范圍內(nèi)實現(xiàn)共贏。2.有效發(fā)揮派入財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)職能，為派入企業(yè)提供財務(wù)方面的管理和服務(wù)。
2.外派財務(wù)經(jīng)理面臨的困境
外派財務(wù)經(jīng)理不僅要維護派出企業(yè)的利益，還要服從派入單位的財務(wù)環(huán)境和經(jīng)營要求，同時兩個單位也會存在經(jīng)營、管理方面的不同思路和方式，上級單位（或者集團公司）的財務(wù)、管理制度規(guī)定的落實等等，都需要外派財務(wù)經(jīng)理通過一定的方式方法進行協(xié)調(diào)溝通。外派財務(wù)經(jīng)理面臨的困境包括以下幾個方面：
第一，外派財務(wù)經(jīng)理的監(jiān)督職能首要是監(jiān)督派入企業(yè)的財務(wù)狀況，從現(xiàn)實中看，一些派入企業(yè)為了獲取最大的自身利益，派入企業(yè)的管理層自然會設(shè)置一些障礙，阻礙外派財務(wù)經(jīng)理獲得更多的信息。
第二，外派財務(wù)經(jīng)理在派入企業(yè)中往往定位到中層管理人員，不利于財務(wù)經(jīng)理去監(jiān)督上層管理者。
第三，外派財務(wù)經(jīng)理與派入的財務(wù)主管員工各司其職、各負其責(zé)，二者合作難度大，造成外派財務(wù)經(jīng)理在事后查賬時往往是單槍匹馬的進行，不能深入了解派入企業(yè)財務(wù)現(xiàn)實狀況，發(fā)揮不出財務(wù)監(jiān)督作用。
二、優(yōu)秀外派財務(wù)經(jīng)理的對策
1.加強各方面能力，全面發(fā)展
作為一個合格的外派財務(wù)經(jīng)理，需要加強各方面的能力。外派財務(wù)經(jīng)理要扮演獨擋一面的角色，在處理問題時需要自己選方式方法，因為領(lǐng)導(dǎo)要的是結(jié)果，這就要鍛煉自己的全方面的素質(zhì)，包括對外溝通協(xié)調(diào)，稅務(wù)、財務(wù)，甚至生產(chǎn)、工藝、環(huán)保等方方面面的知識。
2.提升自身素質(zhì)，更好的為兩個公司服務(wù)
加強自身的學(xué)習(xí)，虛心向各基層單位和員工溝通和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，了解掌握各個環(huán)節(jié)的細節(jié)；加強人與人的溝通協(xié)調(diào)能力，對外及時掌握各項法規(guī)政策，及時為企業(yè)提供政策面上的優(yōu)惠；加強對外溝通，包括銀行、稅務(wù)、甚至往來客戶和供貨商，掌握銀行信貸動向，適時為企業(yè)提供融資服務(wù)；掌握稅務(wù)政策，降低企業(yè)涉稅風(fēng)險；及時掌握往來賬款，合理確定信用政策。
3.得到上級的信任和理解
外派財務(wù)經(jīng)理的工作不僅要得到派出單位的支持也需要得到派入單位領(lǐng)導(dǎo)的信任。這需要及時匯報和溝通，要讓大家感受到財務(wù)經(jīng)理不僅僅是來監(jiān)督的更重要的是規(guī)范財務(wù)管理，企業(yè)共謀發(fā)展的。日常工作中要把讓派入單位領(lǐng)導(dǎo)看到，財務(wù)、稅務(wù)的工作理念為企業(yè)提升管理是必要的，并能及時有效的為企業(yè)的經(jīng)營管理提供好的財務(wù)意見和建議。同時要加強和派入單位各個職能部門的溝通，在提供財務(wù)服務(wù)的同時，把財務(wù)管理傳達到位，得到各職能部門的理解和支持也很重要的。
4.強化財務(wù)內(nèi)控管理
在取得領(lǐng)導(dǎo)支持，各個職能部門理解的前提下，深化財務(wù)內(nèi)控管理，及時為上級企業(yè)提供各項財務(wù)數(shù)據(jù)，為經(jīng)營管理者提供有用的財務(wù)信息，提升財務(wù)的管理職能，體現(xiàn)財務(wù)外派經(jīng)理的重要意義，在提升自身素質(zhì)的同時也為企業(yè)創(chuàng)造效益。
三、小結(jié)
綜上所述，企業(yè)集團的外派財務(wù)經(jīng)理是一項涉及面廣、影響大的在企業(yè)發(fā)展過程中占重要地位的職位，培養(yǎng)發(fā)展外派財務(wù)經(jīng)理不能一蹴而就，要根據(jù)實際情況，針對企業(yè)集團外派財務(wù)經(jīng)理工作中出現(xiàn)的問題，及時地發(fā)現(xiàn)，并制定對策，有效的發(fā)揮外派財務(wù)經(jīng)理應(yīng)有的職能和作用。
參考文獻：
隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展以及現(xiàn)代企業(yè)制度的深化，財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用越來越大，財務(wù)管理工作逐漸由以往的會計記賬、報賬、憑證管理等向經(jīng)營管理、成本控制、戰(zhàn)略決策等多方面發(fā)展。企業(yè)高素質(zhì)財務(wù)經(jīng)理等財務(wù)執(zhí)行人員的存在，對于企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量、企業(yè)經(jīng)營管理效果以及企業(yè)經(jīng)營管理效率的提高具有重要的意義，同時高素質(zhì)財務(wù)經(jīng)理的聘用和培養(yǎng)，對于企業(yè)財務(wù)成本的控制、財務(wù)戰(zhàn)略決策的制定以及財務(wù)風(fēng)險的防范起到了基礎(chǔ)性作用。在企業(yè)的經(jīng)營管理過程當(dāng)中，企業(yè)采取切實有效的措施充分發(fā)揮財務(wù)經(jīng)理在企業(yè)決策中的支持作用，從而在一定程度上提高企業(yè)決策的科學(xué)性，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益，使得企業(yè)的利潤最大化。
一、財務(wù)經(jīng)理簡單概述
現(xiàn)今企業(yè)的核心競爭力主要表現(xiàn)為企業(yè)的財務(wù)管理水平，伴隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟全球化的不斷加深，現(xiàn)代企業(yè)對企業(yè)經(jīng)營的財務(wù)管理要求越來越高，傳統(tǒng)的財務(wù)管理理論知識和財務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理的要求。財務(wù)經(jīng)理作為企業(yè)核心決策者的重要組成部分，他們自身所具有的思維方式、知識水平、管理模式以及分析解決問題的能力對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有不可估量的作用。作為現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)經(jīng)理必須全方位多角度地整合企業(yè)的資源、合理地管理好企業(yè)財務(wù)，促進企業(yè)資本健康運營，從而在一定程度上加強企業(yè)的經(jīng)營管理，同時，企業(yè)財務(wù)經(jīng)理要立足全球、放眼世界，具有獨特的視角和眼光，對國際和國內(nèi)的相關(guān)法律規(guī)則要熟記于心。
企業(yè)的日常經(jīng)營活動離不開人員的管理，特別是財務(wù)問題更是需要規(guī)范和要求，管理上的松懈及滯后都可能使企業(yè)面臨嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險和財務(wù)損失，加強財務(wù)管理和風(fēng)險意識是每個財務(wù)經(jīng)理的本職工作，作為統(tǒng)領(lǐng)財務(wù)部門工作的負責(zé)人，財務(wù)經(jīng)理必要要有一定戰(zhàn)略高度的認識，并且具備相應(yīng)的能力承擔(dān)起責(zé)任。
企業(yè)中的崗位都是按需設(shè)置的，即使各個企業(yè)對財務(wù)經(jīng)理進行財務(wù)管理的職責(zé)要求略有不同，但是，作為一名企業(yè)的財務(wù)經(jīng)理要明白自己的工作職責(zé)，清楚自己的工作內(nèi)容。企業(yè)財務(wù)經(jīng)理要組織制定并監(jiān)督企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)章制度的落實與執(zhí)行，按時把年度財務(wù)報表和季度財務(wù)報表制定出來，并將相關(guān)的財務(wù)報告制定和實施，做好企業(yè)資金資產(chǎn)管理的相關(guān)工作，把成本核算等工作落到實處，并隨時監(jiān)督和控制會造成企業(yè)經(jīng)濟損失的經(jīng)濟活動，把自己在報表中和核算中發(fā)現(xiàn)的問題及相應(yīng)的解決對策，及時地向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋，積極地參與企業(yè)決策中，為企業(yè)的管理出謀劃策。
二、財務(wù)經(jīng)理在企業(yè)決策中支持的作用
財務(wù)管理滲透于企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，運用經(jīng)濟分析方法，起著預(yù)測、核算控制、指導(dǎo)修正的重要作用。財務(wù)經(jīng)理決策支持的內(nèi)容直接和企業(yè)的經(jīng)濟效益掛鉤，同時，它也是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分。伴隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)相關(guān)制度的不斷完善，企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)容、財務(wù)管理模式以及財務(wù)管理的作用也發(fā)生了相應(yīng)的變化，因此，財務(wù)對企業(yè)決策的支持力度和強度也發(fā)生了相應(yīng)的變化。財務(wù)經(jīng)理應(yīng)該將自身的會計職能、企業(yè)風(fēng)險防范、成本本管理以及企業(yè)資金和稅收管理等與企業(yè)的決策支持結(jié)合起來。
1、財務(wù)經(jīng)理的會計職能對企業(yè)決策的支持作用
會計職能是會計在經(jīng)濟管理的活動當(dāng)中所體現(xiàn)的功能。會計職能包括基本職能和拓展職能，會計的基本職能是會計核算的職能和會計監(jiān)督的職能，會計的拓展職能包括預(yù)測經(jīng)濟前景、評價經(jīng)營業(yè)績、加強資金管理以及參與企業(yè)決策等其他職能。會計職能可以說是每個企業(yè)財務(wù)人員所應(yīng)具有的基本職能，財務(wù)經(jīng)理作為一名企業(yè)的財務(wù)人員應(yīng)該明確意識到自身的會計職能，使得自身所具有的會計職能很好地反映到企業(yè)的業(yè)務(wù)當(dāng)中以及體現(xiàn)在企業(yè)的風(fēng)險管理當(dāng)中。財務(wù)經(jīng)理在企業(yè)中的會計職能具體包括：依據(jù)國家相關(guān)的法律法規(guī)完成企業(yè)的記賬和報賬的工作；憑借企業(yè)相關(guān)的會計資料和會計信息編制出可以真實客觀地反映企業(yè)經(jīng)濟活動的季度會計報表和年度會計報表；定期監(jiān)督分析企業(yè)的成本控制計劃、利潤計劃等，挖掘企業(yè)開源節(jié)流的潛力，加強企業(yè)資金的管理，同時財務(wù)經(jīng)理還要做好對企業(yè)的決策支持，通過分析財務(wù)信息，預(yù)測經(jīng)濟前景，為企業(yè)的決策者提供合理化的建議。企業(yè)財務(wù)經(jīng)理通過發(fā)揮自身的會計職能，加強企業(yè)的財務(wù)管理，促進企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)營管理效率的提高，促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，從而進一步提高企業(yè)的競爭力。
2、企業(yè)風(fēng)險和成本管理對企業(yè)決策的支持作用
伴隨著現(xiàn)代化市場經(jīng)濟的建立和發(fā)展，市場的競爭越來越激烈，各個企業(yè)逐漸重視企業(yè)成本的控制，努力提高企業(yè)在市場競爭中的價格優(yōu)勢，同時，市場經(jīng)濟的發(fā)展，導(dǎo)致市場風(fēng)險也在一定程度上提升，現(xiàn)代化企業(yè)的風(fēng)險分析、風(fēng)險預(yù)測以及風(fēng)險防范等風(fēng)險管理逐漸在企業(yè)中發(fā)揮著重要的作用，在這種形式下，以財務(wù)經(jīng)理為主的企業(yè)財務(wù)人員成為企業(yè)成本控制和風(fēng)險管理的主要人員，他們在企業(yè)風(fēng)險管理和成本控制中發(fā)揮著重要的作用。由于受到傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)思維模式的制約，人們對財務(wù)經(jīng)理在企業(yè)效益的提高和企業(yè)價值創(chuàng)造方面的作用往往缺乏認識，大部分中國企業(yè)只是重視企業(yè)生產(chǎn)工作人員、技術(shù)工作人員以及銷售工作人員的價值，而忽視財務(wù)經(jīng)理的價值和作用，這也是很多企業(yè)當(dāng)前面臨巨大的風(fēng)險損失和成本損失的原因。財務(wù)經(jīng)理的成本控制以及風(fēng)險管理等財務(wù)管理職能，對于企業(yè)風(fēng)險的防范和企業(yè)各項成本損失的降低具有很大的現(xiàn)實意義，財務(wù)經(jīng)理通過組織與領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)相關(guān)部門進行企業(yè)成本預(yù)測、成本分析、成本核算以及成本考核，促使企業(yè)的成本控制工作合理有序的開展，同時，企業(yè)財務(wù)經(jīng)理的價值還體現(xiàn)在現(xiàn)金流量的監(jiān)控方面，財務(wù)經(jīng)理所領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)部門通過分析企業(yè)的相關(guān)財務(wù)資料和財務(wù)信息，計算出企業(yè)財務(wù)的相關(guān)比率等數(shù)據(jù)，從而很好地實現(xiàn)對企業(yè)現(xiàn)金流量的監(jiān)督和控制，為企業(yè)的資產(chǎn)和負債情況進行科學(xué)合理的分析，健全企業(yè)對資產(chǎn)和負債的風(fēng)險管理體系。成本的控制和風(fēng)險的管理在企業(yè)的經(jīng)營管理中具有重要的意義和價值，而財務(wù)經(jīng)理在企業(yè)的成本控制和風(fēng)險管理中具有重要的意義和價值，因此，不管什么領(lǐng)域的企業(yè)，都應(yīng)該加強企業(yè)成本控制和風(fēng)險管理的意識和力度，采取相應(yīng)的措施最大限度地發(fā)揮出企業(yè)財務(wù)經(jīng)理的價值和意義。
3、企業(yè)資金和稅收管理對企業(yè)決策的支持作用
資金是企業(yè)的血液，企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)都需要資金的投入和支持，現(xiàn)代企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展的要求，需要企業(yè)融資渠道的拓寬、需要企業(yè)資金流動的暢通、需要資金籌集成本的降低。我們知道財務(wù)管理的主要內(nèi)容是對企業(yè)資金的管理，財務(wù)經(jīng)理是企業(yè)財務(wù)管理的主要負責(zé)人和執(zhí)行人，因此，財務(wù)經(jīng)理對于企業(yè)的資金管理具有不可估量的作用和意義。一方面，企業(yè)的資金流通于企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，這也就意味著每個環(huán)節(jié)的資金運轉(zhuǎn)都需要財務(wù)經(jīng)理等財務(wù)人員的管理；另一方面，企業(yè)科學(xué)合理的資金籌集和運作計劃和方案是通過財務(wù)經(jīng)理等財務(wù)工作人員對企業(yè)資金成本、時間成本和機會成本等因素綜合分析測評后制定的，這些資金籌集和資金運作計劃和方案的制定對于企業(yè)經(jīng)營管理成本的控制具有重要的作用，好的資金籌集和資金運作計劃可以為企業(yè)節(jié)約大量的資金支出。財務(wù)經(jīng)理是企業(yè)資金管理的主體，在企業(yè)的財務(wù)管理中發(fā)揮著重要的作用，對于企業(yè)的發(fā)展起到支柱性作用。
稅收負擔(dān)是每個企業(yè)都必須承擔(dān)的一項責(zé)任和義務(wù)，企業(yè)的稅收籌劃可以說是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分。稅收雖然是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等相關(guān)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的，但是，稅收最終還是歸結(jié)于企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)節(jié)當(dāng)中，稅收負擔(dān)的不同，一方面是由于國家對不同企業(yè)稅收規(guī)定和稅收政策的不同，另一方面財務(wù)稅收處理方式的不同也會造成企業(yè)承擔(dān)稅收負擔(dān)的不同。財務(wù)經(jīng)理的價值不僅體現(xiàn)在企業(yè)稅收的各個環(huán)節(jié)，而且體現(xiàn)在企業(yè)稅收的財務(wù)處理方式上。財務(wù)經(jīng)理的價值在資金管理和稅收管理方面的作用，不得不引起各個企業(yè)的重視，企業(yè)應(yīng)該認識到財務(wù)經(jīng)理的作用和價值，通過優(yōu)化財務(wù)經(jīng)理結(jié)構(gòu)，促進企業(yè)資金的流通和稅收負擔(dān)的減輕。例如：建筑工程承包公司M打算承接建筑A公司的一項工程，至于合同簽訂的詳細流程讓各部門負責(zé)人討論決定。M公司的財務(wù)經(jīng)理提出希望先于A公司簽訂合同，然后再將項目轉(zhuǎn)包給中標(biāo)公司。假設(shè)：經(jīng)過投標(biāo)流程后，B施工公司中標(biāo)，并且B施工公司直接與建筑A公司簽訂承包合同，承包金額為五千萬元，M承包公司作為中介受到建筑A公司兩百萬元的中介服務(wù)費，在這個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)當(dāng)中，承包公司M是提供服務(wù)性的項目，而沒有提供建筑工程項目，如果按“服務(wù)業(yè)”繳納營業(yè)稅的話，承包公司M需要繳納10萬元的稅款，但是如果承包公司M先與建筑公司A簽訂承包金額為五千二百萬元的合同，然后再將工程轉(zhuǎn)包給施工公司B，那么承包公司M只需繳納6萬元的稅款，這樣就可以為公司節(jié)約4萬元的成本。由此可見，財務(wù)經(jīng)理對稅收的規(guī)劃和指導(dǎo)能夠很大程度上幫助企業(yè)降低稅收的負擔(dān)，從而提高企業(yè)稅收節(jié)約的有效性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的盈利空間，促進企業(yè)的良好發(fā)展。
三、發(fā)揮財務(wù)經(jīng)理在企業(yè)決策中支持作用的相關(guān)建議措施
在大力發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟條件下，市場競爭日益激烈，企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險日益增大。企業(yè)欲在競爭中取勝，必須建立嚴(yán)格的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度組織財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系，承擔(dān)資金籌集、編制財務(wù)預(yù)算、進行日常財務(wù)活動的控制、分析、評價并提出報告。
1、強化財務(wù)經(jīng)理的成本控制意識，完善企業(yè)財務(wù)經(jīng)營管理的相關(guān)機制
企業(yè)競爭能力和盈利空間的直接影響因素是成本，財務(wù)經(jīng)理在成本控制、成本預(yù)算等成本管理中具有重要的作用，企業(yè)應(yīng)該強化財務(wù)經(jīng)理的成本控制意識，同時，還應(yīng)該完善企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)機制，促進企業(yè)市場競爭力的增強和企業(yè)盈利空間的擴大。
首先，財務(wù)經(jīng)理要發(fā)揮自己對于成本預(yù)測管理控制的作用。財務(wù)經(jīng)理要綜合考慮企業(yè)的相關(guān)狀況，并結(jié)合自身所具有的信息優(yōu)勢，把利潤作為企業(yè)目標(biāo)的中心，科學(xué)編制財務(wù)預(yù)算、嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算、監(jiān)督檢查預(yù)算執(zhí)行情況以及分析預(yù)算偏離原因，從而為企業(yè)成本預(yù)算決策的的有效性提供保障。
其次，財務(wù)經(jīng)理要做好企業(yè)的資金管理工作，資金管理是企業(yè)成本控制的關(guān)鍵所在。財務(wù)經(jīng)理要從企業(yè)的實際情況出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)，全面考慮和分析企業(yè)的相關(guān)成本，針對企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)和各環(huán)節(jié)資金使用情況制定資金計劃，將企業(yè)的融資工作完成好，進而實現(xiàn)資金運轉(zhuǎn)良好狀態(tài)條件下企業(yè)成本的最小化，促進企業(yè)成本的降低，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
最后，企業(yè)財務(wù)經(jīng)理要科學(xué)合理的進行稅收籌劃工作，將稅收的風(fēng)險有效的規(guī)避，從而節(jié)約企業(yè)的成本費用。財務(wù)經(jīng)理要深入細致地研究國家的稅收法律和稅收政策，將企業(yè)的實際經(jīng)營發(fā)展情況和國家的相關(guān)稅收法律政策結(jié)合起來，制定出符合企業(yè)自身情況的稅收籌集計劃，將企業(yè)的稅收負擔(dān)降到最低，從而實現(xiàn)企業(yè)成本的最小化，提高企業(yè)的利潤，促進企業(yè)資金的良好運轉(zhuǎn)，使得企業(yè)健康發(fā)展。
2、增強財務(wù)經(jīng)理的素質(zhì)，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)經(jīng)理結(jié)構(gòu)
二、理論綜述
（一）層次分析法 層次分析法（analytical hierarchy process，AHP）是美國著名運籌學(xué)家薩特（T.L.Satty）等在20世紀(jì)70年代提出的一種定性分析和定量分析相結(jié)合，用以解決多層次、多因素、復(fù)雜問題的決策方法。這一方法是在對復(fù)雜決策問題的本質(zhì)、影響因素及內(nèi)在關(guān)系等進行深入分析后，構(gòu)建一個層次結(jié)構(gòu)模型，然后利用比較少的定量信息，將決策思維過程數(shù)學(xué)化，是一種求解多目標(biāo)、多準(zhǔn)則或無結(jié)構(gòu)特性的復(fù)雜決策問題的一種簡便決策方法。應(yīng)用AHP解決問題的思路是：首先，將所需解決的問題分層條理化、系列化，即根據(jù)問題的性質(zhì)和所要達到的目標(biāo)，將問題分解為不同的因素，按照因素之間的相互影響和隸屬關(guān)系將其分層聚類組合，形成一個遞階有序的層次分析結(jié)構(gòu)模型；其次，對模型中每一層次因素的相對重要性，根據(jù)人們對客觀現(xiàn)實的判斷給予定量表示，建構(gòu)兩兩比較判斷矩陣并進行一致性檢驗；第三，利用數(shù)學(xué)方法確定每一層次全部因素相對重要次序的權(quán)值；第四，通過綜合計算各層因素相對重要性的權(quán)值，得到方案層相對于目標(biāo)層的相對重要性次序的組合權(quán)值，最終以此作為評價和選擇方案的依據(jù)。
（二）績效考核 績效考核最早起源于英國文官制度，因其實行充分調(diào)動了英國文官的積極性、大大提高了政府行政管理的科學(xué)性、增強了政府的效能與廉潔，美國于1887年也正式建立了績效考核制度，此后，其它國家紛紛借鑒和效仿。現(xiàn)在，績效考核已經(jīng)在各種組織中得到廣泛運用。績效考核是指組織定期對個人或群體小組的工作行為及業(yè)績進行考察、評估和測度的一種正式制度。為充分地發(fā)揮績效考核的效能，實業(yè)界和理論界普遍認同應(yīng)該設(shè)計科學(xué)合理的績效考核指標(biāo)體系。臧偉（2012）認為，財務(wù)人員績效考核設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)不僅可以讓財務(wù)人員清楚什么樣的工作結(jié)果才算達到了基本績效或卓越績效，還應(yīng)讓其明了怎樣行動才可能實現(xiàn)預(yù)期的績效，為此他認為對財務(wù)經(jīng)理的績效考核應(yīng)該設(shè)計三方面的指標(biāo)：業(yè)績指標(biāo)、能力指標(biāo)和態(tài)度指標(biāo)。姚碧蓮等人（2010）則認為管理人員的工作對象既有“物”，還有行為復(fù)雜多變的“人”，他們需處理的事務(wù)繁雜而廣泛，因此在考核其工作態(tài)度和工作能力時應(yīng)由業(yè)績完成的過程和結(jié)果來進行判斷。尹海平（2010）指出應(yīng)從品行素質(zhì)、工作績效、智能素質(zhì)、工作態(tài)度、資歷和身體素質(zhì)等六個指標(biāo)對財務(wù)人員進行績效評估。Schne ider等學(xué)者在論述“如何構(gòu)建成功的績效考核評價系統(tǒng)”時明確指出，績效考核的關(guān)鍵是要抓住績效的特征和本質(zhì)，當(dāng)績效考核方法和工作本質(zhì)、類型相匹配時，評價結(jié)果將會更加準(zhǔn)確。
三、制鹽企業(yè)財務(wù)經(jīng)理績效評估指標(biāo)體系構(gòu)建前提
（一）制鹽企業(yè)財務(wù)經(jīng)理績效評估指標(biāo)體系構(gòu)建必要性 當(dāng)前，大多數(shù)制鹽企業(yè)在考核其中層管理者績效時，往往采用一種更具有普遍性的指標(biāo)體系，而財務(wù)經(jīng)理作為一種專業(yè)性非常強的崗位，其在制鹽企業(yè)中的地位和作用沒有得到很好地體現(xiàn)，因此，制鹽企業(yè)有必要針對財務(wù)經(jīng)理崗位的特殊性，科學(xué)合理地確定其績效評估指標(biāo)體系。
（1）科學(xué)合理的績效評估指標(biāo)體系的建立是確保組織戰(zhàn)略能得以實現(xiàn)的保障之一。根據(jù)組織戰(zhàn)略所確定的組織目標(biāo)進行層層分解后成為各個部門的目標(biāo)，作為財務(wù)經(jīng)理，需采用各種各樣的財務(wù)手段以確保本部門目標(biāo)的實現(xiàn)，從而為整個企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)和組織績效的提高提供了保障。
（2）科學(xué)合理的績效評估指標(biāo)體系能提升財務(wù)經(jīng)理的積極性。滿足SMART（具體的、可衡量的、可實現(xiàn)的、可接受的、有時限）原則的績效考評指標(biāo)能有效地激發(fā)制鹽企業(yè)財務(wù)經(jīng)理的潛力，提升其工作主動性、積極性，使其在工作中不斷追求完美，精益求精，從而為制鹽企業(yè)的發(fā)展壯大提供有力的人力資源保障。
（3）科學(xué)合理的績效評估指標(biāo)體系能有效地克服對財務(wù)經(jīng)理進行考核時容易出現(xiàn)的形式化、片面化和缺乏準(zhǔn)確性等問題。由于財務(wù)經(jīng)理工作的特殊性，其績效結(jié)果往往比較難以量化，因而在實踐中制鹽企業(yè)對財務(wù)經(jīng)理的考核往往流于形式，且偏重于上級的主觀判斷，從而考核的準(zhǔn)確度也較低。而科學(xué)合理的績效評估指標(biāo)體系能有效地規(guī)避這一問題。
（4）為合理確定財務(wù)經(jīng)理薪酬水平提供準(zhǔn)確可觀的依據(jù)?？冃Э己说闹饕繕?biāo)之一就是在綜合評定被考核人員績效的基礎(chǔ)上確定其薪酬水平，合理公平地分配能使財務(wù)經(jīng)理的所得與其貢獻匹配。
（二）制鹽企業(yè)財務(wù)經(jīng)理績效考評指標(biāo)設(shè)計原則 制鹽企業(yè)對財務(wù)經(jīng)理進行績效評估一方面是為了考核其業(yè)績、工作態(tài)度及工作能力，另一方面是為了找出其工作中存在的不足，促使其未來在能力、行為、業(yè)績等方面得到較大的提升，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。為此，績效評估的公正性、公平性便顯得尤為重要，而科學(xué)合理地確定考評指標(biāo)成為關(guān)鍵。制鹽企業(yè)在設(shè)計財務(wù)經(jīng)理人員績效評估指標(biāo)時應(yīng)遵循如下原則。
（1）指標(biāo)應(yīng)具有全面性、綜合性。財務(wù)經(jīng)理績效考評指標(biāo)應(yīng)該包括財務(wù)部及財務(wù)經(jīng)理這一崗位的所有工作職責(zé)，不僅包括業(yè)績，還應(yīng)包括工作能力及在工作過程中所表現(xiàn)出來的工作態(tài)度，尤其不能忽略對財務(wù)經(jīng)理進行職業(yè)道德的考評。
（2）指標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)客觀性。無論是在指標(biāo)內(nèi)容的選擇，還是各指標(biāo)在考核中所占權(quán)重的大小，制鹽企業(yè)財務(wù)經(jīng)理績效考評指標(biāo)設(shè)計都應(yīng)盡力避免主觀性，努力做到能夠量化的指標(biāo)都明確定量目標(biāo)值，不能量化的指標(biāo)盡可能通過確定定性目標(biāo)值做到可衡量。
（3）指標(biāo)應(yīng)具有先進性。所謂先進性是指標(biāo)具有挑戰(zhàn)性，能促使人不斷前進。在設(shè)計財務(wù)經(jīng)理績效評估指標(biāo)時，應(yīng)該具備一定的難度，是財務(wù)經(jīng)理必須通過努力才能并可能實現(xiàn)的。
四、制鹽企業(yè)財務(wù)經(jīng)理績效評價模型構(gòu)建
（一）制鹽企業(yè)財務(wù)經(jīng)理績效評價指標(biāo)體系 科學(xué)合理的績效評估指標(biāo)體系不僅能使制鹽企業(yè)財務(wù)經(jīng)理清楚地知道應(yīng)該采取怎樣的行動才可能實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，而且能夠激發(fā)其積極性、主動性，從而為有效地實現(xiàn)組織戰(zhàn)略作出貢獻。構(gòu)建制鹽企業(yè)財務(wù)經(jīng)理績效評價模型是一個涉及到多層次，受諸多因素影響的復(fù)雜的決策問題，本文采用美國著名運籌學(xué)家T.L.Satty在20世紀(jì)70年代提出的結(jié)合定性與定量分析的多準(zhǔn)則決策方法層次分析法進行研究。制鹽企業(yè)財務(wù)經(jīng)理績效評估指標(biāo)的確定，是在國內(nèi)外相關(guān)文獻資料的基礎(chǔ)上設(shè)計調(diào)查問卷，通過發(fā)放問卷、調(diào)查訪談多家制鹽企業(yè)人力資源部負責(zé)人、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理后最終確定的，如圖1所示：
最高層次即目標(biāo)層，是決策者所要達到的目標(biāo)，本研究確定為制鹽企業(yè)財務(wù)經(jīng)理績效評估A。中間為準(zhǔn)則層，即要科學(xué)合理評估制鹽企業(yè)財務(wù)經(jīng)理績效，需要三個準(zhǔn)則：（1）工作業(yè)績B1，是完成工作的效率和效果。財務(wù)經(jīng)理的工作業(yè)績應(yīng)以財務(wù)部門的業(yè)績指標(biāo)以及財務(wù)部員工業(yè)績指標(biāo)完成情況為主要衡量依據(jù)。（2）工作能力B2，是人順利地完成某種活動必須具備的心理特征和本領(lǐng)，能力水平的高低表現(xiàn)在認識客觀事物的正確、深刻和完整程度上，也表現(xiàn)在獲取和運用知識解決實際問題的速度與質(zhì)量上。 （3）工作表現(xiàn)B3。最下一個層次為指標(biāo)層：工作業(yè)績準(zhǔn)則下面主要有三個考核指標(biāo)：計劃完成率C1、計劃完成質(zhì)量C2和工作效率C3；工作能力準(zhǔn)則包括四個考核指標(biāo)：專業(yè)知識和技能C4、組協(xié)調(diào)能力C5、解決問題的能力C6和溝通能力C7。工作表現(xiàn)準(zhǔn)則主要從四個方面進行考核評估：職業(yè)道德C8，財務(wù)經(jīng)理因其“責(zé)任重大”，所以要求其具有“高貴的靈魂”，高貴的靈魂即為財務(wù)經(jīng)理在履行其職責(zé)活動中應(yīng)具有良好的職業(yè)道德；團隊協(xié)作C9、責(zé)任心C10，是指員工主動承擔(dān)工作職責(zé)，不推卸責(zé)任，盡職盡責(zé)地做好本職工作；主動性C11，是指員工在工作中勤勤懇懇、積極主動承擔(dān)本崗位職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
（二）兩兩比較判斷矩陣建構(gòu) 判斷矩陣是進行相對重要性計算的重要依據(jù)，也是層次分析法的基本信息。對每一層次中各因素相對重要性的判斷，一般應(yīng)由專家根據(jù)常用的1-9標(biāo)度方法（見表1）來作出。
本研究中各層次判斷矩陣的來源是通過發(fā)放問卷，調(diào)查采訪多家制鹽企業(yè)總裁、人力資源部負責(zé)人、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理，將其結(jié)果進行加權(quán)平均處理后得出的。其中A為準(zhǔn)則層對目標(biāo)層的判斷矩陣，B1、B2、B3為指標(biāo)層對準(zhǔn)則層的判斷矩陣。
（三）一致性檢驗與層次總排序 為避免在判斷指標(biāo)相對重要性時帶有主觀性和片面性，需要對所有構(gòu)建的判斷矩陣進行一致性檢驗，即檢驗各判斷之間是否協(xié)調(diào)一致，有無互相矛盾的地方。度量判斷矩陣偏離一致性的指標(biāo)主要有一致性指標(biāo)CI和一致性比率CR。CI值越大，表明判斷矩陣偏離完全一致性的程度越大，CI值越?。ń咏?），表明判斷矩陣的一致性越好；CR值是CI值與平均隨機一致性指標(biāo)RI值的比率，當(dāng)CR
層次總排序是指計算指標(biāo)層（最低層次）中所有因素對目標(biāo)層（最高層）的權(quán)重向量（即相對重要性標(biāo)度）。本研究采用yaahp軟件進行一致性檢驗并得到層次總排序。矩陣A的一致性比率CR=0.0370，矩陣B1的一致性比率CR=0.0370，矩陣B2的一致性比率CR=0.0562，矩陣B3的一致性比率CR=0.0551。可見上述判斷矩陣的CR值均小于0.1，說明矩陣A、B1、B2、B3均有著良好的一致性。
由yaahp軟件得到的層次總排序結(jié)果為：總排序W=（0.1645 0.4058 0.0667 0.0061 0.0579 0.0281 0.0126 0.1383 0.0154 0.0710 0.0336）T。具體見圖2。
（四）結(jié)果分析 主要表現(xiàn)在：（1）制鹽企業(yè)財務(wù)經(jīng)理績效考評指標(biāo)體系三要素：工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度中，最重要的的工作業(yè)績，所占比例應(yīng)達到63.7%，其次順次降序為：工作態(tài)度（所占比例應(yīng)為25.83%），工作能力（所占比例應(yīng)為10.47%）。（2）制鹽企業(yè)財務(wù)經(jīng)理績效考評體系11個因子中，最重要的三個因子順次為：計劃完成質(zhì)量C2（所占比例40.58%）、計劃完成率C1（所占比例40.58%）和職業(yè)道德C8（所占比例13.83%）。（3）在工作能力要素的4個因子中，重要性由大到小依次為組織協(xié)調(diào)能力C5（所占比例5.79%）、解決問題的能力C6（所占比例2.81%）、溝通能力C7（所占比例1.26%）和專業(yè)知識與技能C4（所占比例0.61%）。（3）在工作態(tài)度要素的4個因子中，重要性由強到弱順次為職業(yè)道德C8（所占比例13.83%）、責(zé)任心C10（所占比例7.1%）、主動性C11（所占比例3.36%）和團隊協(xié)作C9（所占比例1.54%）。
五、結(jié)論
通過上述分析可知，制鹽企業(yè)建立科學(xué)合理的財務(wù)經(jīng)理績效評估體系是非常重要的，不僅有利于財務(wù)經(jīng)理個人職業(yè)發(fā)展，而且有益于制鹽企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；在確定財務(wù)經(jīng)理績效考評指標(biāo)時，應(yīng)遵循全面性、客觀性和先進性的原則；應(yīng)主要從工作態(tài)度、工作能力和工作業(yè)績等三個方面對財務(wù)經(jīng)理的業(yè)績進行考評，而其中最關(guān)鍵的維度是工作業(yè)績；在11個主要的績效評估因子中，最重要的三個因子依次為計劃完成質(zhì)量、計劃完成率和職業(yè)道德。
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投資公司通過占有其他企業(yè)一定份額的股權(quán)，以股東身份參股、控股所投項目企業(yè)，并依法進行產(chǎn)權(quán)管理，開展資本經(jīng)營，謀求股東利益最大化，其中對所投項目企業(yè)的財務(wù)管理是投資公司財務(wù)管理的重中之重。投資公司財務(wù)管理包括兩方面含義，即風(fēng)險投資機構(gòu)本身及對所投項目企業(yè)進行財務(wù)管理。其中對所投項目企業(yè)的財務(wù)管理是管理的核心。
由于投資公司和所投項目企業(yè)有各自平等、獨立的法人地位，投資公司對被投資企業(yè)的財務(wù)制度和財務(wù)人員并不具有天然的管理權(quán)限，但對財務(wù)制度和財務(wù)人員的管理對一個企業(yè)的財務(wù)管理而言又至關(guān)重要，這就要求投資公司應(yīng)該盡可能利用股權(quán)地位和各種手段，實現(xiàn)對所投項目企業(yè)財務(wù)制度和財務(wù)人員的控制。這些管理控制方法主要包括以下幾個方面：
一、統(tǒng)一財務(wù)會計制度
為了及時了解、分析各被投資公司的經(jīng)營情況，保證投資公司的利益，投資公司應(yīng)根據(jù)所投項目企業(yè)的實際情況和經(jīng)營特點，依據(jù)會計法、企業(yè)會計準(zhǔn)則、企業(yè)會計制度等法律法規(guī)，直接參與甚至牽頭制定統(tǒng)一的財務(wù)管理制度和內(nèi)部會計管理制度，規(guī)范所投項目企業(yè)重要財務(wù)決策的審批程序和賬務(wù)處理程序，完善對資金、存貨、應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)等各項資產(chǎn)的管理制度，提高各被投資企業(yè)財務(wù)報表的可靠性與可比性。
二、建立財務(wù)管理網(wǎng)
投資公司通過建立計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，幫助所投項目企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同及遠程報表、報賬、查賬、審計等工作，實現(xiàn)動態(tài)會計核算與在線財務(wù)管理。系統(tǒng)支持電子單據(jù)與電子貨幣，改變了財務(wù)信息的獲取與利用方式。將所有被投資企業(yè)的財務(wù)信息都集中在計算機網(wǎng)絡(luò)上，形成企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)庫，可以隨時調(diào)用、查詢各企業(yè)的憑證、賬簿、報表等信息，隨時掌握各企業(yè)的經(jīng)營情況，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題。
投資公司建立企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)庫，利用公司的企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)庫實現(xiàn)對被投資企業(yè)財務(wù)狀況的動態(tài)管理和動態(tài)監(jiān)控。數(shù)據(jù)庫設(shè)計的財務(wù)功能包括三級財務(wù)數(shù)據(jù)：一是基礎(chǔ)財務(wù)數(shù)據(jù)，這是對企業(yè)經(jīng)營狀況分析、判斷的基礎(chǔ)；二是在此之上，系統(tǒng)自動生成的各種比率分析數(shù)據(jù)，通過對各種比率的分析了解，可以掌握企業(yè)的動態(tài)財務(wù)狀況及趨勢；三是在一、二級數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上設(shè)計的預(yù)警系統(tǒng)，如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)金保有量不足3個月的消耗等情況，系統(tǒng)會自動預(yù)警。通過財務(wù)數(shù)據(jù)庫這種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的動態(tài)反映，滿足投資公司在管理方面的要求。
三、財務(wù)人員管理
與財務(wù)制度同等重要的是財務(wù)人員的管理，畢竟財務(wù)制度最終主要是財務(wù)人員在執(zhí)行。完善的制度都是人制定的，而它的執(zhí)行與實施效果完全是依賴于人的素質(zhì)與能力。如果沒有高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，就無法滿足公司對投資企業(yè)的財務(wù)管理需要。
1.人員選聘
財務(wù)人員的素質(zhì)是保障投資公司利益的關(guān)鍵，所以對財務(wù)人員要嚴(yán)格篩選。財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)要求誠實、敬業(yè)、有責(zé)任心，通過注冊會計師考試，有多年的財務(wù)工作經(jīng)驗。通過培養(yǎng)成為獨當(dāng)一面的財務(wù)管理人員，作為向被投資企業(yè)派出的財務(wù)經(jīng)理的后備人選。
2.定期述職制度。
投資公司的外派財務(wù)經(jīng)理通常每天工作在被投資企業(yè)，被派出的財務(wù)經(jīng)理應(yīng)定期向投資公司述職，年度終了應(yīng)提交正式述職報告，并由所在被投資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和投資公司主管部門簽署意見，作為工作考核依據(jù)。被派出的財務(wù)經(jīng)理匯報的重要的財務(wù)信息應(yīng)匯編成文件備案保存。
3.財務(wù)培訓(xùn)制度。
投資公司的財務(wù)管理要求有較高的財務(wù)前瞻性和較綜合的財務(wù)管理能力。隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善，會計核算和財務(wù)管理不斷發(fā)生變革。為盡快適應(yīng)這種變化，投資公司財務(wù)部門需要根據(jù)財務(wù)會計制度的變化，定期和不定期地培訓(xùn)財務(wù)經(jīng)理，使財務(wù)經(jīng)理隨時更新知識結(jié)構(gòu)，向國際會計準(zhǔn)則靠攏，以適應(yīng)投資公司國際化的步伐。
四、財務(wù)管理手段
根據(jù)對各被投資企業(yè)的控股程度和各企業(yè)的實際財務(wù)會計管理水平，投資公司實行縱橫交叉的網(wǎng)絡(luò)式管理，可以既保證對投資企業(yè)的動態(tài)全面了解,又重點掌控一些核心企業(yè)。在財務(wù)管理具體實踐中，分別采用財務(wù)經(jīng)理雙任聯(lián)簽制、財務(wù)經(jīng)理單任制、記賬制等，通過向被投資企業(yè)委派財務(wù)經(jīng)理，控制或掌握其財務(wù)活動，從而更全面的掌握被投資企業(yè)真實的財務(wù)狀況，杜絕會計作假行為，為投資公司的重大決策提供財務(wù)保障，便于投資公司利益最大化目標(biāo)的實現(xiàn)。
1.財務(wù)經(jīng)理雙任聯(lián)簽制
對于具有完善的財務(wù)會計體系的公司，采用財務(wù)經(jīng)理雙任聯(lián)簽制。財務(wù)經(jīng)理雙任聯(lián)簽制是通過向所投項目企業(yè)直接委派財務(wù)經(jīng)理來監(jiān)督或掌握其財務(wù)活動。實際工作中投資公司根據(jù)投資協(xié)議的規(guī)定，對被投資企業(yè)的各項資金運轉(zhuǎn)由投資公司派駐的財務(wù)經(jīng)理和被投資企業(yè)的財務(wù)經(jīng)理實行聯(lián)簽，對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行動態(tài)跟蹤管理,確保投資公司的經(jīng)濟利益。派出的財務(wù)經(jīng)理納入投資公司財務(wù)部門人員編制，定期向投資公司述職，并進行統(tǒng)一管理與考核獎罰。派出財務(wù)經(jīng)理對被投資企業(yè)的重大經(jīng)營決策、財務(wù)信息及其他情況享有知情權(quán)、檢查權(quán)、建議權(quán)、報告權(quán)及評價權(quán)。一般不直接干預(yù)經(jīng)營者的經(jīng)營管理，派出財務(wù)經(jīng)理的職責(zé)是產(chǎn)權(quán)代表在財務(wù)管理方面職責(zé)的體現(xiàn)，其職責(zé)定位具體有三：一是監(jiān)督；二是服務(wù)；三是溝通。作為投資公司的代表，財務(wù)經(jīng)理的主要作用是監(jiān)督職能。通過對企業(yè)的重大經(jīng)濟活動的監(jiān)督，確保會計信息的真實性，促進企業(yè)內(nèi)部制度的建立和完善，確保投資者的利益。
2.財務(wù)經(jīng)理單任制
對于新成立的、投資公司在其中占較大股份的大型投資企業(yè)，或者對投資公司有較大影響的企業(yè)采用財務(wù)經(jīng)理單任制。財務(wù)經(jīng)理單任制即由投資公司派出惟一的財務(wù)經(jīng)理,負責(zé)管理投資企業(yè)的各項財務(wù)活動。優(yōu)點是控制比較嚴(yán)密，管理風(fēng)險小，缺點是一個企業(yè)一個財務(wù)經(jīng)理，管理成本相對較高。
根據(jù)投資協(xié)議，投資公司向被投資企業(yè)派出財務(wù)經(jīng)理，全面負責(zé)被投資企業(yè)的財務(wù)事務(wù)，直接進入被投資企業(yè)的管理層。被派出的財務(wù)經(jīng)理獨立于被投資企業(yè)的機制之外，屬于投資公司的編制，接受投資公司的管理和考核。被派出的財務(wù)經(jīng)理應(yīng)定期向投資公司述職，年度終了應(yīng)提交正式述職報告，并由所在公司領(lǐng)導(dǎo)和投資公司主管部門簽署意見，作為考核依據(jù)。
3.記賬制
對比較小型的投資項目公司，為了降低管理成本，可作為投資公司財務(wù)管理的延伸，采取記賬的方式。
五、審計管理
審計管理也是投資公司對被投資企業(yè)進行財務(wù)管理的一個重要手段。投資公司在每一個會計年度結(jié)束后委托會計事務(wù)所對被投資企業(yè)的財務(wù)報告和經(jīng)營情況進行專業(yè)審計。為了真實反映問題，達到預(yù)期效果，在審計之前應(yīng)先召集中介機構(gòu)審計人員逐一對被投資企業(yè)財務(wù)存在的問題和漏洞進行分析，制定審計計劃和審計重點，然后再進行目的明確的審計，充分利用外部審計力量，防止走過場的例行審計。
審計結(jié)束后，由投資公司根據(jù)需要，組織必要的人力資源對會計師事務(wù)所的審計結(jié)論進行適當(dāng)?shù)膹?fù)核，進而通過相應(yīng)的委托條款，從機制上督促會計師事務(wù)所認真履行審計程序、確保審計結(jié)論的科學(xué)合理。通過審計事務(wù)所對被投資公司的財務(wù)報表和有關(guān)的會計憑證、賬簿及所有反映的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行審計，來掌握被投資公司報表的編織方法和會計處理方法是否有章可循、合理合法，財務(wù)狀況、經(jīng)營成果的披露是否真實，有無夸大業(yè)績和資產(chǎn)，隱瞞虧損和債務(wù)等情況，以此了解投資公司的資產(chǎn)是否安全和完整。對于審計出的問題，投資公司應(yīng)及時督促被投資企業(yè)進行整改，并把整改結(jié)果作為下一階段投資的依據(jù)。
總之，投資公司財務(wù)管理涉及的環(huán)節(jié)較多，需要處理的利益關(guān)系復(fù)雜，再加上當(dāng)前我國相關(guān)的法律法規(guī)還不夠健全，這些都增加了投資公司進行科學(xué)有效財務(wù)管理的難度。需要從事這一行業(yè)的人們不斷地借鑒國內(nèi)外成功的經(jīng)驗，根據(jù)各被投資企業(yè)實際情況，對上述多種形式的管理方法做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整、側(cè)重和選擇，使財務(wù)管理既比較全面、扎實，又留有緩沖余地，達到松緊有度的管理，實現(xiàn)多方共贏。
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財務(wù)管理在風(fēng)險投資中的重要性是不言而喻的，他包括風(fēng)險投資機構(gòu)本身及對所投項目企業(yè)進行財務(wù)管理。在這一過程中，對人的管理，對制度的設(shè)計，是最基礎(chǔ)的工作，也是最重要的工作環(huán)節(jié)。
在財務(wù)管理具體實踐中，實行縱橫交叉的網(wǎng)絡(luò)式管理，可以既保證對投資企業(yè)的動態(tài)全面了解，又重點掌控一些核心企業(yè)。在管理方式上有這樣幾種方式可以借鑒：
1、財務(wù)經(jīng)理雙任聯(lián)簽制
這項制度對投資企業(yè)的各項資金運轉(zhuǎn)由公司派駐的財務(wù)經(jīng)理與項目方的財務(wù)經(jīng)理實行聯(lián)簽，對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行動態(tài)跟蹤管理，確保公司的經(jīng)濟利益。相對比較成熟，有自己比較獨立和完善的財務(wù)會計體系的公司比較適合采用這種模式。
2、財務(wù)經(jīng)理單任制
財務(wù)經(jīng)理單任制即由公司派出唯一的財務(wù)經(jīng)理，負責(zé)管理投資企業(yè)的各項財務(wù)活動。優(yōu)點是控制比較嚴(yán)密，管理風(fēng)險小，缺點是一個企業(yè)一個財務(wù)經(jīng)理，管理成本高。
3、記帳制
對一些比較小型的創(chuàng)投項目，作為公司財務(wù)管理的延伸，可采取記帳的方式，以相應(yīng)降低管理成本。
4、中介機構(gòu)審計的方式
還有部分項目是根據(jù)公司的需求，采取聘請受信任的中介機構(gòu)審計的方式進行管理。
5、數(shù)據(jù)庫管理方式
用投資管理信息系統(tǒng)的方式進行橫向動態(tài)管理，也就是利用公司正在建立的數(shù)據(jù)庫實現(xiàn)對公司已投資項目財務(wù)狀況的動態(tài)了解和掌握，從數(shù)據(jù)庫設(shè)計的財務(wù)功能來看，共有三級財務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)，一是大量的基礎(chǔ)財務(wù)數(shù)據(jù)，這是對企業(yè)經(jīng)營狀況分析判斷的基礎(chǔ)，二是在此之上系統(tǒng)自動生成的各種比率分析數(shù)據(jù)，通過對各種比率的分析了解，可以掌握企業(yè)的動態(tài)財務(wù)狀況及趨勢，三是在一、二級數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上設(shè)計的預(yù)警系統(tǒng)，比如，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)金保有量不足三個月的消耗量等情況，系統(tǒng)會自動預(yù)警。通過數(shù)據(jù)庫這種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的動態(tài)反映，可以滿足公司各類人員在項目管理方面的需求。
人員管理
財務(wù)經(jīng)理年終工作總結(jié)范文一回顧即將過去的一年，我單位財務(wù)會計工作在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和上級財務(wù)部門指導(dǎo)下，根據(jù)財政部會計年度工作思路和財會工作要點精神，在如何做好資金收付，費用控制的同時，本年度做了以下幾方面工作：
一、作為非盈利部門，合理控制成本(費用)，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們上半年工作的重中之重。年初，為了加強會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，完善公司的管理機制，財務(wù)部制定了新的《管理細則》。細則中對借款、費用報銷、審核等工作程序作了詳實的解釋。我們通過對細則的學(xué)習(xí)、討論，把各項條款逐一與實際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問題找漏洞，并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中，我們強調(diào)一定要堅持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據(jù)細則中的規(guī)定，認真審核每一張憑證，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。通過這半年的實踐，我們的工作取得了顯著的成效。數(shù)字是最有說服力的，在銷售額與上年同期基本持平的情況下，三費(管理費用、銷售費用、財務(wù)費用)卻比去年同期下降了20.8%.通過實際工作，我們都深刻的意識到加大成本控制的力度，盡快推出相應(yīng)制度的必要性。
二、財務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報表，但大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作干得有聲有色。為了提高員工的榮譽意識 ，針對公司出臺的工資考核制度，我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核方案，由部門經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對其平時的表現(xiàn)進行綜合評判并作為參考遞交會計主管。考核制度的實行有效地調(diào)動了大家的積極性，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎勵機制，合理地利用了人力資源。
三、為了更好的與部門溝通，我們在完成本職工作的同時，發(fā)揚協(xié)作精神，積極配合總經(jīng)辦順利完成了工商年檢的工作，為隨后通過企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。為了配合物流中心錄入費用，我們及時、準(zhǔn)確地編制會計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營銷部門的盈虧，為公司完成銷售計劃提供依據(jù)，我們及時記錄每一筆到款，準(zhǔn)確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進行核對，并做到營銷、財務(wù)、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致。
四、為了培養(yǎng)自身的綜合能力，取人之長、補己之短。我們定期進行小組討論、學(xué)習(xí)企業(yè)會計制度，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上。由員工轉(zhuǎn)達給部門經(jīng)理，再由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)達給主管，主管根據(jù)匯總上來的意見與建議做出相應(yīng)的措施。除此之外，我們合理地安排每位員工的外勤工作，讓每個人都有與外界接觸的機會，做到工作有里有外、有張有弛。
五、在上半年的稅務(wù)工作中我們克服了許多困難，通過積極參加國、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓(xùn)以及查閱大量的財務(wù)資料，順利完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。通過對稅務(wù)籌劃的學(xué)習(xí)，提高了每月納稅申報工作的質(zhì)量，并且熟練掌握了統(tǒng)計局、財政局、稅務(wù)局各項報表的填制工作。
財務(wù)經(jīng)理年終工作總結(jié)范文二__年，財務(wù)總監(jiān)辦在公司經(jīng)營班子的領(lǐng)導(dǎo)下，加強預(yù)算管理，以增收節(jié)支為中心，降低公司運行成本和產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加企業(yè)效益為目標(biāo)，深入生產(chǎn)經(jīng)營一線，認真發(fā)揮公司職能部門監(jiān)督管理作用，配合各生產(chǎn)單位做了一些基礎(chǔ)管理工作?，F(xiàn)將一年的工作情況匯報如下：
一、認真做好部門日?；A(chǔ)管理工作。
1、切實加強了本部門職工的思想政治學(xué)習(xí)，及時準(zhǔn)確地傳達了公司決定、決策、規(guī)定等，并認真學(xué)習(xí)落實。
使大家能自覺遵守公司的規(guī)章制度，處處以公司大局為重，維護了公司的利益和形象。
2、按照公司財務(wù)收支計劃，做好財務(wù)收支登記工作，認真編制公司財務(wù)收支情況表。
3、加強公司預(yù)算管理工作。
定期不定期地對公司財務(wù)預(yù)算(計劃)執(zhí)行情況，進行檢查、考核，并對執(zhí)行中存在的問題及時提出整改意見，按年度編制公司財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況報告。
4、嚴(yán)格按照公司印鑒管理使用規(guī)定，管好、用好了財務(wù)印鑒，確保公司資金的統(tǒng)一調(diào)度安排使用，有效地保證了資金的安全運營，提高了資金使用效率。
5、配合財務(wù)部門一道做公司財務(wù)核算管理和稅收管理工作。
6、加強自身業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，進一步提高了業(yè)務(wù)水平及工作效率和辦事能力。
先后參加了會計人員繼續(xù)教育培訓(xùn)、企業(yè)所得稅培訓(xùn)等。
二、深入生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，配合生產(chǎn)單位做了一些工作。
1、按公司安排，定期不定期地到公司各單位了解生產(chǎn)經(jīng)營及財務(wù)運營情況。
在工作中以資金管理和物流管理為基礎(chǔ)，以成本控制為核心，參與生產(chǎn)經(jīng)營過程，并將有關(guān)情況及時與生產(chǎn)單位勾通。
2、積極配合協(xié)助生產(chǎn)單位財務(wù)部門，進一步建立和完善內(nèi)控制度，特別是生產(chǎn)成本、費用的控制和考核，理順基礎(chǔ)財務(wù)管理、會計核算工作。
3、與公司其他管理部門一道，就炭素廠09年的生產(chǎn)經(jīng)營及財務(wù)運營現(xiàn)狀做了認真的了解分析，為炭素廠降低經(jīng)營風(fēng)險，提高經(jīng)濟效益做了一些工作。
4、與公司其他管理部門一道，完成了硅鈣廠資產(chǎn)租賃工作，完善了相關(guān)租賃手續(xù)，并全額回收了09年租賃費用和材料銷售款項。
三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
__年，財務(wù)總監(jiān)辦盡職盡責(zé)做好了本職工作，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，工作成效是顯著的。但由于自身業(yè)務(wù)能力不夠強，對公司生產(chǎn)經(jīng)營具體情況了解不夠深入細致，工作還有很多地方需要提高和完善。__年打算從以下幾個方面進一步做好工作：
一、為了提高部門履行職責(zé)的能力，我們將更加努力加強政治思想和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高自身的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強自我管理、自我約束能力，提高履行職責(zé)的能力。
二、在工作繼續(xù)深入地做好財務(wù)預(yù)算管理工作，以成本管理為核心，抓基礎(chǔ)管理工作為重點，促進公司增收節(jié)支工作取得更大成效，使公司盈利能力和競爭能力進一步提高。
財務(wù)經(jīng)理年終工作總結(jié)范文三回顧__年的財務(wù)工作，財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認真遵守財務(wù)管理相關(guān)條例，按照實事求是，嚴(yán)以律己，圓滿完成了__年酒店的財務(wù)核算工作?，F(xiàn)將__年的個人總結(jié)如下：
一、思想方面 ：
思想比較穩(wěn)定，為了確保財務(wù)核算在單位的各項工作中發(fā)揮準(zhǔn)確的指導(dǎo)作用，我在遵守財務(wù)制度的前提下，認真履行財務(wù)工作要求，正確地發(fā)揮會計工作的作用。
二、工作方面：
1.嚴(yán)格按照會計基礎(chǔ)工作達標(biāo)的要求，認真登記各類賬簿及臺帳，部門內(nèi)部、部門之間及時對帳，做到帳帳相符、帳實相符。
制定財務(wù)工作計劃，扎實地做好財務(wù)基礎(chǔ)工作。按照每月份的工作計劃，按月對會計憑證進行了裝訂歸檔，按時完成了憑證的裝訂工作。
2.從前臺收銀到復(fù)核、出納，每個環(huán)節(jié)緊密銜接，相互監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報。
對收據(jù)及發(fā)票的領(lǐng)、用、存進行登記，并認真復(fù)核管理。
3.對日常采購價格進行核對，并每天對原材料的出入進行審核。
4.財務(wù)部嚴(yán)格遵守公司規(guī)定，由會計人員監(jiān)督，定期對出納庫存現(xiàn)金定期進行盤點盤查，現(xiàn)金收支能嚴(yán)格遵守財務(wù)制度，做到現(xiàn)金管理無差錯。
5.尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，不計較個人利益，以理服人。
三、其他工作：
1、每月準(zhǔn)時上報統(tǒng)計局數(shù)據(jù)。
2、及時填制酒店的納稅申報表，按時申報納稅。
3、按時參加公司召開的行政例會。
4、按公司的要求，審核工資表，并及時發(fā)放。
對于人員工資變動情況，及時與人事部溝通并解決。
5、參加財政局會計人員繼續(xù)教育的培訓(xùn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的為企業(yè)服務(wù)。
四、明年工作設(shè)想及需要改進方向：
過去的一年是緊張而繁忙的一年，__年做了很多工作，但同時也存在著不足，現(xiàn)結(jié)合__年財務(wù)工作,將財務(wù)工作設(shè)想如下：
1.進一步加強財務(wù)、會計核算工作，將財務(wù)基礎(chǔ)工作進一步做實做細。
2.增強財務(wù)計劃管理，加強計劃執(zhí)行情況的分析與控制，加強財務(wù)事先參與決策工作，從源頭做好財務(wù)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有用的決策信息。
3.進一步加強財務(wù)日常監(jiān)督工作，從每筆收支入手嚴(yán)格執(zhí)行上級相關(guān)的政策和規(guī)章制度。
4.進一步加強內(nèi)部部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格按著部門職責(zé)做好本部門的工作，發(fā)揮財務(wù)部門應(yīng)有的作用，為領(lǐng)導(dǎo)分憂，解難。
5.加強財務(wù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，全面提升業(yè)務(wù)水平。
6.加強財務(wù)人員既當(dāng)家又理財?shù)呢攧?wù)意識，推動整體財務(wù)工作再上新的臺階。
然后就產(chǎn)生了一種這樣的感覺，即除非該項目很便宜、能削減成本，而且IT部門愿意為這些節(jié)約的實現(xiàn)負責(zé)，否則決不能拿著它去見財務(wù)經(jīng)理。但是，在對超出該模型的IT項目進行大規(guī)模投資時，有一些值得考慮的問題。
首先，財務(wù)經(jīng)理并非都是斤斤計較的企圖掌控財務(wù)報表。其次，真正聰明的公司認識到，并非所有的技術(shù)都能在先期帶來“X”美元的投資回報(ROI)。比如，由于數(shù)據(jù)基于實時整合的財務(wù)報表，而非分散的系統(tǒng)，你做出的商業(yè)決定更好了，你如何對此定價？
而且，如果公司在整理數(shù)據(jù)方面花的時間少了，在分析數(shù)據(jù)和進行商業(yè)決策方面花的時間多了，要明確這種回報的具體數(shù)額就會很困難。IT決策制定者們總是用成本和現(xiàn)金投資回報作為第一位的考慮要素，但是，在技術(shù)方面的投資也與是決策和效率息息相關(guān)的。
LikhitWagle是IBM咨詢公司的戰(zhàn)略咨詢合伙人，倫敦金融時報100股指數(shù)和財富500強的公司都是他的工作對象，他開始注意到，公司處理大規(guī)模IT投資的方式發(fā)生了極大的變化?！霸S多公司仍然在尋找切實的結(jié)果和確定的財務(wù)收益，”他說，“但是，最成功的公司不是在經(jīng)濟形勢差時削減成本，形勢好時提高收益，而總是把兼顧兩者作為一種核心競爭力。”
財務(wù)經(jīng)理，特別是科技公司的財務(wù)經(jīng)理同意這一點?！柏攧?wù)經(jīng)理看的是公司所有者的成本，而非僅僅是成本，”惠普英國公司首席執(zhí)行官、以前康柏歐洲的財務(wù)總監(jiān)StephenGill說。而的財務(wù)總監(jiān)DavidHowell聲明，他公司每年1億5000萬的IT費用不只是為了削減費用和增加效率。
“我們認為它創(chuàng)造了競爭優(yōu)勢，”他說，“這不是精于計算的人的思維，而是那些把IT看作是創(chuàng)造所有者價值的必要因素的商業(yè)決策者的思維?！彼訡IO們的訣竅是從這些方面把IT投資帶來的機會展現(xiàn)給財務(wù)總監(jiān)，即在考慮立竿見影的經(jīng)濟回報的同時，也把投資的商業(yè)產(chǎn)出考慮進去。
正如PeopleSoft的首席財務(wù)官KevinParker所透露的，IT設(shè)備的外部供應(yīng)商們在吸引財務(wù)總監(jiān)的注意方面找到了靈感?！拔椰F(xiàn)在會和一個個CFO談過來，”他說，“他們的IT人員把決定交給CFO批準(zhǔn)，而通常CFO會說，除非和我談一次，否則他什么也不會做?！?/p>
財務(wù)經(jīng)理面試自我介紹1
您好，首先向您簡單地介紹一下我自己。我叫__—_，出生于19__年，來自浙江臺州，20__年6月畢業(yè)于浙江工商大學(xué)金融學(xué)專業(yè)。大學(xué)期間，我主動學(xué)習(xí)了專業(yè)知識、商務(wù)英語、計算機、心理學(xué)、商務(wù)談判、文學(xué)等知識，曾獲得校一等獎學(xué)金。學(xué)習(xí)之余，我也積極參加學(xué)校的.社團活動。20__年7月我加入印幅瑟斯技術(shù)中國有限公司飛利浦項目組。在infosys的這段時間，我學(xué)到了很多知識，比如會計專業(yè)知識、國際會計準(zhǔn)則以及商務(wù)英語等知識。最重要的是，我在infosys學(xué)到了什么是團隊精神。20__年3月，我加入了陽光財產(chǎn)保險股份有限公司寧波分公司，職位是會計主管，在這里我更系統(tǒng)的學(xué)到了預(yù)算管理等財務(wù)知識以及最先接觸到了人員的管理。
現(xiàn)將我的核心競爭力匯報如下：
1、我有扎實的基本功，我在我的學(xué)習(xí)和工作期間都沒有虛度光陰，而是比同齡人更努力，這也是我為什么期待比自己本身年齡段和資歷更高的職位。
2、我熟悉bpo行業(yè)、保險行業(yè)并了解國際商務(wù)行業(yè)。其中我最熟悉的部分是財務(wù)共享。因為我有四年的這方面的職業(yè)經(jīng)歷，我在這方面會比較得心應(yīng)手。但是我也愿意嘗試其他有發(fā)展前景的工作內(nèi)容。
3、我希望我的理念跟您是契合的。
財務(wù)經(jīng)理面試自我介紹2
尊敬的考官：
大家好!
我叫__，是__大學(xué)財務(wù)管理專業(yè)的學(xué)生。本人誠實穩(wěn)重，樂觀大方，積極向上且愛好廣泛。大學(xué)三年，我不僅學(xué)好了財務(wù)專業(yè)全部課程，而且對財務(wù)軟件有一定了解。能熟練操作各類辦公軟件。
短短的三年里，我始終以“天道酬勤”自勵，積極進取，立足扎實的基礎(chǔ)，對專業(yè)求廣度求深度。在學(xué)好每門功課的同時，更注重專業(yè)理論與實踐相結(jié)合，以優(yōu)異成績完成了學(xué)業(yè)。同時，除了認真學(xué)習(xí)課堂知識，今年考取了會計從業(yè)資格證和會計中級電算化證在校期間積極參與文體活動與社會實踐。
通過不斷的學(xué)習(xí)，我已變得成熟，穩(wěn)重，具備了良好的分析處理問題的能力，也鑄就了我堅毅的性格和強烈責(zé)任心，我堅信，也堅定的認為：”天生我材必有用”。
一滴滴汗水是面對昨日舒心的微笑，也是走向未來豐沛的信心。站在世紀(jì)的曙光中，面對新的考驗和抉擇，我無法退縮，也無法沉默，我要用我那雙冷靜善于觀察的眼睛，那顆真誠而熱愛事業(yè)的心，用那雙善于操作而有力的手，那雙發(fā)誓踏平坎坷的腳一如繼往的發(fā)揚對工作求真務(wù)實，銳意進取，開拓創(chuàng)新的工作作風(fēng)和對事業(yè)執(zhí)著追求的精神，磨礪前行。為您，為我，為我們的共同事業(yè)創(chuàng)造新的輝煌。
雖然，缺乏經(jīng)驗是我最大的不足，但作為應(yīng)屆大學(xué)生的我已明白：一個青年人，可以通過不斷的學(xué)習(xí)來完善自己，在實踐中證明自己。我相信，良好的自學(xué)能力和不懈的鉆研精神一定能使我很快勝任我的工作。
如果我能喜獲您的賞識，我一定會盡職盡責(zé)地用實際行動向您證明：您的過去，我來不及參與;但您的未來，我愿奉獻我畢生的心血和汗水!
財務(wù)經(jīng)理面試自我介紹3
尊敬的考官：
您好!
很榮幸能參加公司的這次面試。我叫__，是一名財會專業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生，四年的專業(yè)學(xué)習(xí)讓我扎實的掌握了專業(yè)知識。能熟練操作word、e_cel、用友U8財務(wù)軟件以及__管理系統(tǒng)。
我是一個性格穩(wěn)重、做事有耐心的人，具有踏實勤懇、吃苦耐勞、積極向上的心態(tài)。會計專業(yè)學(xué)習(xí)更培養(yǎng)了我細心、嚴(yán)謹?shù)膶W(xué)習(xí)生活態(tài)度。在校與師生關(guān)系良好，富有團隊合作精神，有較強的邏輯思維能力和極強的責(zé)任心，并在以后的工作中會繼續(xù)保持。正是由于這種性格因素，我非常喜歡會計工作。
一、中國企業(yè)財務(wù)學(xué)不能按西方企業(yè)財務(wù)學(xué)來架構(gòu)
在社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境下，中國企業(yè)財務(wù)是什么？由誰來管？管什么？怎么管？這是中國企業(yè)財務(wù)實踐中的主要議題，并成為財務(wù)理論的基本新問題。對此，不少人在和國際慣例的接軌聲中，大膽借鑒西方財務(wù)學(xué)的原理和方法。從目前的財務(wù)工作中和財務(wù)探究成果中，我們可以清楚的感覺到我國財務(wù)體系已被西方財務(wù)所取代的趨向，我以為這種趨向的出現(xiàn)應(yīng)該引起我們的關(guān)注和思索。無論從概念判定，還是從內(nèi)容分析，我國的財務(wù)和西方財務(wù)不能同日而語。在英語中"財務(wù)"是用"Finance"表示，"財務(wù)管理"用"FinancialManagement"表示。而"FinancialManagement"翻譯為中文，其表達又是多義的，如財務(wù)管理、金融管理、財政管理等。但中文里財務(wù)管理、金融管理、財政管理在概念上的區(qū)別是清楚的。從內(nèi)容上分析，我們幾乎難以界定西方財務(wù)學(xué)和西方金融學(xué)的區(qū)別，而且西方財務(wù)學(xué)主要探索的是以企業(yè)市場價值最大化為目標(biāo)，以金融市場為主要環(huán)境，以股票、債券等普通金融工具和衍生金融工具為手段的財務(wù)運作新問題，以此出發(fā)我們可以發(fā)現(xiàn)，西方財務(wù)學(xué)的特征是摘要：（1）在分析對象上，西方財務(wù)所考慮的企業(yè)僅僅是股份有限公司的財務(wù)，而且還限于上市公司的財務(wù)，把非上市分司，尤其是占企業(yè)絕大部分比重的有限責(zé)任公司的財務(wù)新問題排斥在外。（2）在涉及內(nèi)容上，西方財務(wù)主要探索股份公司在金融市場的財務(wù)運作新問題,而對公司內(nèi)部財務(wù)新問題,諸如公司內(nèi)部財務(wù)機制、內(nèi)部財務(wù)管理制度、集權(quán)和分權(quán)、生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)布置的協(xié)調(diào),母公司和子公司財務(wù)關(guān)系的確立等很少涉及。（3）在財務(wù)管理的層次上，西方財務(wù)學(xué)首先就宣稱是在公司財務(wù)經(jīng)理（FinancialManager，VicePresidentofFinance，Treasurer）層次上,探究如何進行財務(wù)管理新問題。正如美國J·費雷德·韋斯頓和托馬·E·科普蘭所著的《管理財務(wù)學(xué)》中的第一句就是"財務(wù)學(xué)可用財務(wù)經(jīng)理的職能和責(zé)任來確定其定義"。（楊君昌等譯，中國財政經(jīng)濟出版社1992年版）無疑，這是在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中第二個層次上討論財務(wù)管理，在該層次上的財務(wù)主要是企業(yè)財務(wù)決策執(zhí)行性財務(wù)新問題。（4）從西方財務(wù)學(xué)理論基礎(chǔ)分析，西方財務(wù)學(xué)和西方經(jīng)濟學(xué)的發(fā)展相互依存，水融。一般認為西方財務(wù)的理論基礎(chǔ)或者說財務(wù)學(xué)的基礎(chǔ)理論部分被稱為財務(wù)經(jīng)濟學(xué)（FinancialEconomics），它可以劃分為7個基本的理論模塊摘要：資產(chǎn)組合理論、資本資產(chǎn)定價模型、期權(quán)定價理論、有效性市場假說、理論、MM的資本結(jié)構(gòu)理論、不對稱信息理論。這些基礎(chǔ)理論構(gòu)成西方財務(wù)的理論基石，這些模塊的涌現(xiàn)無不以西方經(jīng)濟學(xué)的發(fā)展相聯(lián)系，并成為西方經(jīng)濟學(xué)中最刺眼的成果之一。然而這些成果的可操作性或?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)實際的指導(dǎo)意義是不能高估的，這一點連這些理論發(fā)明者都承認的。
鑒于西方財務(wù)的上述特征，按照西方財務(wù)來架構(gòu)中國財務(wù)理論體系和操作體系是不適宜，甚至是有害的。我認為，架構(gòu)中國企業(yè)財務(wù)必須立足于社會主義市場經(jīng)濟體制，按照獨立法人主體和財務(wù)主體的理念來分析企業(yè)財務(wù)管理的特征和要求；必須服務(wù)于各種組織形式的企業(yè)，包括股份有限公司和有限責(zé)任公司；在借鑒西方財務(wù)有效、適宜內(nèi)容、方法的同時，必須總結(jié)和弘揚我國財務(wù)管理包括傳統(tǒng)財務(wù)管理中的一些合理、行之有效的思想方法和操作原理。建國以來我國企業(yè)在財務(wù)管理上積累了多方面的有益經(jīng)驗和做法，不少做法在市場經(jīng)濟體制下仍然具有適用性，我們的任務(wù)是要科學(xué)地加以概括和總結(jié)。綜合這些考慮，在本文提出經(jīng)營者財務(wù)的觀點，依此出發(fā)提出財務(wù)管理的分層管理體系。
二、法人財務(wù)權(quán)的確立和運行--財務(wù)分層管理的客觀基礎(chǔ)
《會計探究》1994年第5期發(fā)表了拙文《現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)的產(chǎn)權(quán)思索》，在該文章里我探索性地提出了從現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)分析，除監(jiān)事會行使財務(wù)監(jiān)督外，股東大會、董事長、總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理三個瓜分了企業(yè)全部財權(quán)，形成財務(wù)管理的不同層次的觀點，這三個不同層次的財務(wù)管理通過了《公司法》和各公司章程的規(guī)定，明晰了各自享受的財權(quán)和有效的約束。這里在此基礎(chǔ)上，就這三個層次對企業(yè)財務(wù)和財務(wù)經(jīng)理財務(wù)三個層次的觀點，其中董事長、總經(jīng)理的理財本文稱為經(jīng)營者財務(wù)，處于財務(wù)管理的核心地位，這是由法人財產(chǎn)權(quán)的性質(zhì)和地位決定的。
按照目前流行的解釋，所謂法人財產(chǎn)權(quán)是指企業(yè)依法成立取得法人資格后，對出資者投資形成的資本金及其增值以及企業(yè)在經(jīng)營中負債形成的全部財產(chǎn)，依法享有法人財產(chǎn)的戰(zhàn)勝、使用、處分和相應(yīng)的收益權(quán)利，并以其全部法人財產(chǎn)自主經(jīng)營，自負盈虧，對出資者承擔(dān)資本保值增值的責(zé)任。出資者只以投入企業(yè)的資本額對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。建立現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)成為獨立的產(chǎn)權(quán)主體，企業(yè)的法人代表成為法人財產(chǎn)權(quán)的經(jīng)營者。我認為，法人財產(chǎn)權(quán)的核心是企業(yè)的財權(quán)，產(chǎn)權(quán)主體的實質(zhì)是財務(wù)主體，企業(yè)經(jīng)營者首先是一個財務(wù)管理者。
法人財產(chǎn)權(quán)產(chǎn)生的前提是股東和公司董事之間的信托關(guān)系（即以信任為基礎(chǔ)，以委托為方式，由企業(yè)經(jīng)理股東經(jīng)營企業(yè)的法人財產(chǎn)）。但是，從財務(wù)管理上分析，這種信托責(zé)任或信托關(guān)系具體又包括兩個層次摘要：一是企業(yè)出資者委托董事或經(jīng)理為其人，以實現(xiàn)企業(yè)投資者收益最大化目標(biāo)來管理企業(yè)財務(wù)；二是企業(yè)內(nèi)部高層經(jīng)營者委托中層經(jīng)營者（財務(wù)經(jīng)理）行使企業(yè)中層級基層財務(wù)活動進行管理的權(quán)力。遺憾的是，目前我們討論財務(wù)管理主要局限于第二個層次上的財務(wù)新問題，盡管這是最直接、最明顯的財務(wù)關(guān)系，但并不是最關(guān)鍵、最主要的財務(wù)關(guān)系。
法人財產(chǎn)權(quán)概念的提出，使原有集所有者、經(jīng)營者、財務(wù)經(jīng)理職能于一身為特征的財務(wù)機制和層次，發(fā)展成為所有者、經(jīng)營者、財務(wù)經(jīng)營人員分工協(xié)作為特征的財務(wù)管理機制。此時，企業(yè)的整個財務(wù)管理活動已表現(xiàn)為下表所示的三個基本決策層次。管理層次管理主體管理內(nèi)容管理特征
所有者所有者①決定經(jīng)營方針①長遠眼光
和投資計劃
財務(wù)股東（大會）②選舉董事②主要目標(biāo)
③批準(zhǔn)企業(yè)財務(wù)③審議重要文件
預(yù)決算
④決議公司清算
分立、合并
經(jīng)營者董事長①具體財務(wù)戰(zhàn)略①中、長期眼光
財務(wù)總經(jīng)理②合理的組織②具體戰(zhàn)略
③有效的控制批③財務(wù)決策
準(zhǔn)預(yù)算
④動態(tài)協(xié)調(diào)
⑤聘任或解聘財
務(wù)經(jīng)理
財務(wù)經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理①擬定各種計劃①短期眼光
財務(wù)財務(wù)人員②具體日常財務(wù)②執(zhí)行決策和預(yù)算
決策
③決策財務(wù)分析③財務(wù)控制
和報告
④實施財務(wù)預(yù)算
在以上三個層次的財務(wù)管理中，經(jīng)營者財務(wù)是主要的，理由是摘要：
1．所有者財務(wù)在企業(yè)以法人形式存在以后主要是一種監(jiān)控機制，而不是一種決策機制。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，資本出資者和企業(yè)經(jīng)營者出現(xiàn)錯位日趨明顯，即所有者并不一定是企業(yè)的經(jīng)營者，法人概念的提出，使企業(yè)作為財務(wù)主體，其經(jīng)營者具有財務(wù)自，有權(quán)獨立進行財務(wù)活動，包括資金籌集、投資、使用、分配和償還的自和財務(wù)猜測、財務(wù)決策的自。這些權(quán)利排斥著包括出資者在內(nèi)的任意干擾。況且，作為企業(yè)財務(wù)探究的重點決不是出資人意圖是什么，而是關(guān)注經(jīng)營者應(yīng)該如何理財，完成信托責(zé)任的新問題。
這里所說的所有者財務(wù)主要是一種監(jiān)控機制，在"經(jīng)理革命"的浪潮中得以進一步體現(xiàn)。所謂經(jīng)理革命即領(lǐng)取薪水的經(jīng)理人員在高層管理中逐漸取代傳統(tǒng)的所有者而占支配地位，這里現(xiàn)代工商企業(yè)擴張的產(chǎn)物，也是現(xiàn)代企業(yè)制度的特征。這種經(jīng)理式企業(yè)在美國到本世紀(jì)50年代基本成熟和完善。因為經(jīng)理革命的完成，牢固地確立企業(yè)經(jīng)在企業(yè)經(jīng)營財務(wù)決策中的中心地位，原始出資人難以再染指企業(yè)財務(wù)決策，企業(yè)的法人產(chǎn)權(quán)越來越由經(jīng)理階層全權(quán)支配和處置，法人財產(chǎn)日漸脫離原始產(chǎn)權(quán)而不斷徹底獨立化。盡管，這種變化并不意味股東控制本身已經(jīng)不存在，更不能認為所有權(quán)已經(jīng)沒有什么意義，只是股東對企業(yè)經(jīng)理的控制更注重通過股票市場來實施間接控制。
2．財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)是注重日常財務(wù)管理，是經(jīng)營者財務(wù)的操作性財務(wù)。財務(wù)經(jīng)理的職責(zé)，根據(jù)外國經(jīng)驗和我國具體情況財務(wù)經(jīng)理的職責(zé)可規(guī)定為以下幾項摘要：（1）處理和銀行的關(guān)系；（2）現(xiàn)金管理；（3）籌資；（4）信用管理；（5）負責(zé)利潤的分配；（6）負責(zé)財務(wù)猜測、財務(wù)計劃和財務(wù)分析工作。
正如詹姆斯·C·范·霍恩所說摘要："本人在同許多公司財務(wù)主管人的交談中了解到，他們大部分時間花費在管理流動資金上，長期投資和籌資決策等方面占用時間則較少。"（參見《財務(wù)管理學(xué)原理》詹姆斯·C·范·霍恩著王文元等譯，遼寧人民出版社1987年版，序言）。財務(wù)主管人員的職責(zé)的規(guī)定是由他們的地位決定的。所以，假如把財務(wù)管理的全部內(nèi)容僅僅界定為財務(wù)經(jīng)理的職責(zé)范圍，其局限性是十分明顯的。
3．經(jīng)營者財務(wù)才是企業(yè)財務(wù)的精髓。企業(yè)財務(wù)的主要著眼點是財務(wù)決策和財務(wù)協(xié)調(diào)。從財務(wù)決策上看，企業(yè)財務(wù)方面的融資決策、投資決策和股利政策的布置都事關(guān)企業(yè)生存和發(fā)展，這些決策尤其是長期財務(wù)決策一般和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的最高經(jīng)營者緊密相聯(lián)。如固定資產(chǎn)投資決策、設(shè)備更新改造、對外擴張、股票發(fā)行、債券發(fā)行決策、公司改組、融資租賃等對于企業(yè)長期盈利能力有戰(zhàn)略影響，因此只能由企業(yè)最高層次來考慮。可以說，財務(wù)決策是典型地涉及到企業(yè)最高層次的決策或者說企業(yè)所有重要決策都具有重要的財務(wù)意義。這些新問題是財務(wù)部門不能所及的，盡管財務(wù)經(jīng)理可以或應(yīng)該參和猜測分析和決策以后要組織決策項目實施。
從財務(wù)協(xié)調(diào)上分析，把資金運動、現(xiàn)金流量和生產(chǎn)經(jīng)營活動有序協(xié)調(diào)，實現(xiàn)財務(wù)、產(chǎn)品、市場、技術(shù)、人才管理的統(tǒng)一，僅僅依靠財務(wù)經(jīng)理的努力而沒有企業(yè)經(jīng)營者的參和是不可想象的。
三、全局性、系統(tǒng)性和戰(zhàn)略性--經(jīng)營者財務(wù)的進一步界定
看來，經(jīng)營者財務(wù)命題的提出是對財務(wù)經(jīng)理財務(wù)的發(fā)展和升華，因為摘要：
1．經(jīng)營者財務(wù)的對象是全部法人財產(chǎn)，是對企業(yè)全部財務(wù)責(zé)任，包括出資人資本保值增值責(zé)任和債務(wù)人債務(wù)還本付息責(zé)任的綜合考察。財務(wù)經(jīng)理財務(wù)主要是短期資產(chǎn)的效率和短期債務(wù)的清償。
2．經(jīng)營者財務(wù)的著眼點是決策、組織和協(xié)調(diào)，而且這種決策主要是企業(yè)宏觀方面、戰(zhàn)略方面的。財務(wù)經(jīng)理財務(wù)的著眼點主要是營運新問題。在協(xié)調(diào)上分析，經(jīng)營者財務(wù)要關(guān)注兩個協(xié)調(diào)摘要：一是外部協(xié)調(diào)，即協(xié)調(diào)企業(yè)和股東、債權(quán)人、政府部門、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)企業(yè)、社會監(jiān)督部門、中介機構(gòu)等錯綜復(fù)雜的關(guān)系，目的在于樹立企業(yè)良好的財務(wù)形象；二是內(nèi)部協(xié)調(diào)，即協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各單位工作、業(yè)務(wù)上關(guān)系，目的在于減少內(nèi)部磨擦，使各項工作有序和諧、提高運行效率。
3．經(jīng)營者財務(wù)的主要手段是摘要：
（1）合理的組織。包括機構(gòu)設(shè)置、各項制度、規(guī)章和考核獎懲等。
（2）嚴(yán)格的制度。包括各項規(guī)章、考核和獎懲辦法。
（3）明確的管理方針、財務(wù)政策。
（4）動態(tài)協(xié)調(diào)和例外管理。即對企業(yè)經(jīng)營運行中的新問題，包括生產(chǎn)經(jīng)營的隨機變化和財務(wù)關(guān)系的不協(xié)調(diào)等隨時加以修正和解決。
4．經(jīng)營者財務(wù)的約束機制的企業(yè)約束機制的關(guān)鍵。
在現(xiàn)代企業(yè)制度下，按照法人治理結(jié)構(gòu)機理，通過股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理、工會等組織機構(gòu)的設(shè)置和這些組織機構(gòu)之間范圍的科學(xué)分工，保證了所有者、經(jīng)營者、勞動者之間的相互制衡，這種制衡約束機制制約的主要對象是企業(yè)高層經(jīng)營者。尤其在完善的市場體系下，股東通過在股票市場上買賣股票的方式來評價企業(yè)經(jīng)營者的業(yè)績，影響公司的經(jīng)營決策。如當(dāng)股東對現(xiàn)任經(jīng)理或公司的經(jīng)營狀況不滿足而拋售股票時（即股東用腳投票），會引起該公司股票價格下跌，股價下跌會使該公司面臨一系列困難和危機，以致破產(chǎn)倒閉。假如這樣公司經(jīng)理也將承擔(dān)職業(yè)風(fēng)險。
四、財務(wù)分層管理理論是對中國財務(wù)理論的深化和財務(wù)實踐的升華
財務(wù)分層管理理論，尤其是經(jīng)營者財務(wù)概念的提出，我認為在以下幾個方面繼續(xù)和弘揚了我國傳統(tǒng)財務(wù)管理不少應(yīng)該肯定的東西摘要：
1．在財務(wù)管理所涉及的企業(yè)范圍上，中國財務(wù)探究的是所有企業(yè)的財務(wù)新問題，既包括公司制的企業(yè)，也包括非公司制的企業(yè)，既包括大中型企業(yè)，也包括小企業(yè)的財務(wù)新問題。而不象西方財務(wù)所考慮的企業(yè)僅僅是股份有限公司的財務(wù)，把非上市公司，如有限責(zé)任公司的財務(wù)新問題排斥在外。
2．在涉及內(nèi)容上，中國財務(wù)考慮的重點是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)新問題，諸如企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)運行機制、內(nèi)部財務(wù)管理制度、集權(quán)和分權(quán)、生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)布置的協(xié)調(diào)等。在內(nèi)容上，中國財務(wù)管理滲透西方財務(wù)四個無法比擬的結(jié)合摘要：財務(wù)管理和生產(chǎn)經(jīng)營管理的結(jié)合；內(nèi)部管理制度和外部政策要求的結(jié)合；財務(wù)的價值管理和實物管理的結(jié)合；財務(wù)的合規(guī)性和合理性的結(jié)合。這幾個特征既和西方財務(wù)主要探索股份公司在金融市場的財務(wù)運作新問題相區(qū)別，而且和財務(wù)的專業(yè)管理相區(qū)別，可以說，要不是經(jīng)營者財務(wù)，不可能實現(xiàn)上述結(jié)合。
當(dāng)然，經(jīng)營財務(wù)決不是對我國傳統(tǒng)的、有益的財務(wù)管理體系和機理簡單的重復(fù)，在弘揚傳統(tǒng)財務(wù)管理精髓上，經(jīng)營者財務(wù)的觀點又使得中國企業(yè)財務(wù)以開放的心態(tài)向更新奇、更深層次的方向發(fā)展摘要：
第一，經(jīng)營者財務(wù)產(chǎn)生的客觀基礎(chǔ)是市場經(jīng)濟條件下，投資者和經(jīng)營者的信托責(zé)任關(guān)系。
第二，經(jīng)營者財務(wù)的內(nèi)容，在關(guān)注內(nèi)部財務(wù)運作的同時，還要關(guān)注企業(yè)的商品市場、貨幣市場、資本市場和產(chǎn)權(quán)市場上的財務(wù)運作新問題。商品經(jīng)營、貨幣經(jīng)營和資本經(jīng)營成為企業(yè)財務(wù)管理的三大主體。
第三，在制約機制上，經(jīng)營者財務(wù)的決策最直接受到所有者財務(wù)意識、要求的制約，而首先不是政府作為社會經(jīng)營者的政策、計劃的約束。
要從一名普通的財務(wù)人員成長為一名風(fēng)光的事務(wù)所合伙人，或在企業(yè)內(nèi)部修煉成CFO，都需要逾越很多門坎，每次突破都須綜合外部機會、內(nèi)在能力、個人品質(zhì)等因素。筆者從10年企業(yè)財務(wù)工作中體會到，職業(yè)瓶頸的突破過程其實是組織對個人的認可過程，而個人獲得認可的前提是個人為組織創(chuàng)造了價值。因此，財務(wù)人員突破職業(yè)瓶頸的問題就回歸到這樣傳統(tǒng)的話題：財務(wù)人員如何為組織創(chuàng)造價值？信息化如何幫助財務(wù)人員創(chuàng)造價值？結(jié)合自己的工作經(jīng)驗，筆者從企業(yè)財務(wù)人員的角度進行探討。
對企業(yè)來說，財務(wù)職能的價值體現(xiàn)在三個方面：交易處理、管理控制和決策支持，這三個方面與信息化密切相關(guān)，充分反映了“管理+IT”的價值。
從瑣事到職業(yè)積累
及時、準(zhǔn)確、完整地記錄企業(yè)經(jīng)營狀況是財務(wù)最基本的職能。然而，要用手工方式進行管理卻非易事。
筆者原供職公司(以下簡稱K公司)的行政費用每年有數(shù)千萬元的規(guī)模，雪片似的報銷單的審核、記賬、匯款、對賬等事務(wù)性工作都是手工操作，這些工作把會計和出納兩個人牢牢地綁在椅子上，日復(fù)一日，沒有一刻空閑，人都快忙瘋了，連關(guān)系到職業(yè)發(fā)展的職稱考試都無暇顧及。雖然如此，業(yè)務(wù)人員還是經(jīng)常報怨財務(wù)處理不及時，領(lǐng)導(dǎo)很生氣，后果很嚴(yán)重：“連費用報銷都管理不好，還想年底升職加薪？”會計和出納當(dāng)然很不爽。
這時，財務(wù)部想到了信息化。
針對上述問題，以及業(yè)務(wù)人員分散在全國各地的實際情況，財務(wù)部引入了網(wǎng)上報銷系統(tǒng)。通過兩個月的強勢推行，所有行政費用實現(xiàn)在網(wǎng)上報銷、審核、對賬，會計憑證由報銷系統(tǒng)通過數(shù)據(jù)接口自動傳遞到總賬系統(tǒng)生成，報銷周期從30天縮短到15天，員工可隨時在系統(tǒng)上查詢費用報銷的進展。這時，業(yè)務(wù)員再也不敢隨便指責(zé)財務(wù)部辦事不力，因為只要上網(wǎng)一查，就知道到底是誰在拖拉。財務(wù)人員的加班時間也從每月50小時降到20小時以下，公司節(jié)省加班費的同時，業(yè)務(wù)同事與公司領(lǐng)導(dǎo)的滿意度大幅提高。
網(wǎng)上報銷系統(tǒng)的運行極大地提高了工作效率，解放了勞動力，財務(wù)部才有可能安排外部培訓(xùn)機會，讓員工及時接觸各種管理思想。會計和出納還利用空余的時間，分別報考了會計師和助理會計師，第二年均順利通過。
信息技術(shù)的優(yōu)勢在于高效地處理簡單重復(fù)的事務(wù)。利用信息技術(shù)實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，提升效率，將瑣碎重復(fù)性事務(wù)工作交給電腦，解放勞動力，財務(wù)人員才有時間去進行專業(yè)積累，并思考職業(yè)發(fā)展之路，這時職業(yè)瓶頸的突破才成為可能。
升任財務(wù)部副經(jīng)理
公司運作過程中，為控制經(jīng)營風(fēng)險，需要考慮信用控制、資金安全、成本管理、費用審核和資產(chǎn)安全等，所有這些形成了一套完整的內(nèi)控體系。由于財務(wù)部門的獨立性，保障內(nèi)控體系的有效執(zhí)行與不斷完善，保證公司資金資產(chǎn)的安全完整就成了財務(wù)部不可推卸的職責(zé)，這也是財務(wù)價值的重要體現(xiàn)。下面是一個信用管理的案例。
K公司每年銷售額達60億元，管理1000多個客戶，其信用管理只由財務(wù)部兩個人承擔(dān)，但逾期貨款一直控制在1‰以下，工作非常出色。但僅是兩年前，財務(wù)部5個人負責(zé)40億生意的信用管理，結(jié)果卻是混亂不堪，逾期貨款能突破10‰。
什么使公司的信用管理發(fā)生這種根本性變化？答案是信息化。
財務(wù)部信用管理主管小張在兩年前針對信用管理的情況痛定思痛，決定自行開發(fā)一套銷售管理系統(tǒng)，集成了訂單處理、信用審核、發(fā)貨、回款、對賬等功能。經(jīng)過半年的開發(fā)與試運行，系統(tǒng)成功上線，形成了6個環(huán)節(jié)、4個模塊、3點控制的信用管理鏈。
看著漂亮的報表，老總非常滿意，眾人皆服。年底，鑒于小張的杰出貢獻，公司提撥其為財務(wù)部副經(jīng)理，成為公司管理層的一員。
小張從操作層向管理層的轉(zhuǎn)變是職業(yè)生涯一次質(zhì)的突破。管理層對員工在管理視角、知識面、經(jīng)驗、情商等方面都提出了較高的要求，信息化則可創(chuàng)造契機，加速員工向管理層轉(zhuǎn)變的進程。
從財務(wù)經(jīng)理到財務(wù)總監(jiān)
要從管理層進入決策層，除了務(wù)實工作之外，還必須培養(yǎng)自己具有高層的思考習(xí)慣，增加與高層溝通機會，讓高層認識到自己的價值。決策支持則是一種很好的方式，要做得漂亮，則須選擇商務(wù)智能系統(tǒng)。
K公司通過幾年信息系統(tǒng)的初步應(yīng)用，集中了大量的銷售、營銷費用方面的數(shù)據(jù)，如何對這些數(shù)據(jù)進行深入挖掘與分析，是公司領(lǐng)導(dǎo)，尤其是集團領(lǐng)導(dǎo)比較關(guān)心的事情。公司擁有4大類產(chǎn)品、20多個品牌、數(shù)百個SKU、近百個分支機構(gòu)和40多個費用項目。這么多的維度經(jīng)過組合形成海量數(shù)據(jù)，通過手工分析處理已經(jīng)不可能完成。
另外，財務(wù)部經(jīng)過幾年的信息化建設(shè)，不僅積累了大量數(shù)據(jù)，而且對公司業(yè)務(wù)有了深入理解，財務(wù)人員的素質(zhì)也得到了全面的提升，財務(wù)部已經(jīng)可以為高層決策提供支持，只有更多更好地提供決策支持，財務(wù)的價值才能充分體現(xiàn)出來。
因此，財務(wù)部決定成立商務(wù)智能系統(tǒng)項目組，以財務(wù)部為核心，由信息部牽頭，業(yè)務(wù)部門廣泛參與，架構(gòu)了K公司經(jīng)營分析體系。
