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時(shí)間：2023-08-08 09:23:05
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【中圖分類號(hào)】TV51【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】1674-3733（2020）18-0120-01
引言
為了保障水利工程的施工質(zhì)量及施工進(jìn)度，就要加強(qiáng)對(duì)水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)的管理以及施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。而我國(guó)現(xiàn)階段的水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平不高，并存在很多問題。基于此種情況，接下來本文將對(duì)水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)存在的問題進(jìn)行分析，通過思考找到針對(duì)水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)的改善措施，提高水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)的水平，保證水利工程的順利實(shí)施。
1提高水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)的重要性
水利工程就本身而言，就具有很大的重要性。因?yàn)樗こ淌且豁?xiàng)民生工程，它的存在意義是為了幫助群眾更好的生活，提高群眾的生活質(zhì)量。同時(shí)也是對(duì)我國(guó)資源保護(hù)的一項(xiàng)重要工程，它的存在使我國(guó)的水資源能得到充分的利用，同時(shí)還可以利用水利工程，將水流中的能力轉(zhuǎn)變成生活中需要的電能。因此，水利工程就顯得愈發(fā)的重要，但也因?yàn)樗こ痰膹?fù)雜性，導(dǎo)致水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理難度變大。而水利工程的施工地點(diǎn)，大部分都建在比較偏僻的峽谷或高山等特殊的環(huán)境區(qū)域內(nèi)。在水利工程建設(shè)施工的過程中，因?yàn)槭艿教厥猸h(huán)境的影響，就會(huì)使地質(zhì)環(huán)境，就會(huì)給水利工程的施工帶來一定影響，從而增大水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的難度。而隨著近些年，我國(guó)對(duì)水利工程的大力推進(jìn)，并加大水利工程的建筑規(guī)模，通過水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的正確方法與措施，結(jié)合水利工程施工地點(diǎn)的實(shí)際環(huán)境情況，對(duì)水利工程施工過程進(jìn)行管理。從而消除了水利工程因?yàn)樘厥猸h(huán)境而帶來的施工風(fēng)險(xiǎn)，使水利工程施工人員的生命安全得到保障，同時(shí)還能確保水利工程建筑物的穩(wěn)定性因此提高水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)，能增加水利工程的整體質(zhì)量，保證施工進(jìn)度，確保施工人員的安全，減少施工成本等效果。
2水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)中存在的問題
2.1管理監(jiān)督力度不足
因?yàn)樗こ躺婕暗氖┕?nèi)容較為廣泛，因此在對(duì)水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理的過程中，會(huì)出現(xiàn)管理監(jiān)督力度不足的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致水利工程在施工的過程中，會(huì)出現(xiàn)監(jiān)控漏洞并對(duì)水利工程的建設(shè)造成不好的影響。同時(shí)也因?yàn)閷?duì)水利工程施工人員的監(jiān)督管理力度不足，從而導(dǎo)致部分水利工程施工人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，不能將水利工程施工技術(shù)進(jìn)行完全的掌握與熟練的使用，使水利工程施工過程因施工技術(shù)沒有跟上，從而影響水利工程的發(fā)展腳步。并且因?yàn)椴糠炙こ探ㄔO(shè)企業(yè)缺少專業(yè)的水利工程技術(shù)人員，不注重水利工程施工技術(shù)工藝的創(chuàng)新，在水利工程施工過程中依然使用比較落后的技術(shù)工藝，從而增加水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理難度。
2.2管理難度大
由于水利工程多位于高山、峽谷等較為偏僻的低段，受地質(zhì)條件和天氣氣候影響，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作難度較大。并且水利工程在實(shí)際建設(shè)過程中，除了設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等內(nèi)容外，還應(yīng)綜合考慮當(dāng)?shù)卣邔?duì)水利工程施工的影響，此外，水利工程還面臨人員流動(dòng)性大、施工技術(shù)水平低等問題，無形中增加了管理難度及復(fù)雜程度。
2.3原料管理不到位
水利工程的整體質(zhì)量與原材料的質(zhì)量是成正比的，如果在水利工程施工的過程中所用的原材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，那么在接下來的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理中不論多么的嚴(yán)格，都不能避免因原材料質(zhì)量問題而帶來的巨大隱患，甚至?xí)斐蔀?zāi)難性的后果，同時(shí)也為水利工程后期的維護(hù)帶來了不便。
3施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的創(chuàng)新措施
3.1創(chuàng)新施工管理理念
傳統(tǒng)的水利工程施工管理往往是事后管理，沒能采用預(yù)見性的管理方式對(duì)水利工程施工環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化控制，因此影響水利工程施工的整體質(zhì)量。為了達(dá)到提高水利工程施工管理有效性目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)采用前沿性的管理理念，注重在信息技術(shù)的輔助下達(dá)到有效預(yù)判工程進(jìn)展情況，分析工程的潛在風(fēng)險(xiǎn)隱患，采用有效的技術(shù)措施達(dá)到提高施工整體效率的目標(biāo)。首先，應(yīng)當(dāng)建立綜合性的施工管理體系，強(qiáng)調(diào)在全面收集施工數(shù)據(jù)信息的基礎(chǔ)上分析水利工程的進(jìn)展情況，找出施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題。其次，還要建立各部門的有效溝通機(jī)制，加強(qiáng)各部門人員的聯(lián)系，在強(qiáng)有力的溝通機(jī)制下提高施工管理的整體效率和施工質(zhì)量。
3.2提升水利工程施工技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)
在水利工程的施工過程中，施工技術(shù)人員要充分的結(jié)合水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)的各種情況，并選擇合適的施工技術(shù)工藝，施工方法進(jìn)行水利工程的建設(shè)，并及時(shí)解決各種突發(fā)問題，確保水利工程的順利施工。因此，要提高技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)思想培訓(xùn)，知識(shí)培訓(xùn)，技術(shù)培訓(xùn)，提升技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)。并鼓勵(lì)水利工程技術(shù)人員進(jìn)行管理技術(shù)的創(chuàng)新，使水利工程能得到更好的發(fā)展。
3.3做好施工準(zhǔn)備工作
現(xiàn)代水利工程的施工周期較長(zhǎng)，施工環(huán)節(jié)的管理較為復(fù)雜，需要各部門的通力合作，并且做好技術(shù)設(shè)備、人力資源和施工物料的整體儲(chǔ)備工作。首先，應(yīng)當(dāng)在施工前對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行全面的評(píng)估，了解施工地域的基本情況，對(duì)水利工程建設(shè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行實(shí)地的測(cè)量勘查工作。其次，還要優(yōu)先規(guī)劃施工場(chǎng)地，合理的利用現(xiàn)有的施工場(chǎng)地資源，切實(shí)在良好的水源、電力、資金保障下促進(jìn)水利工程施工的順利進(jìn)行。
3.4加強(qiáng)原材料的管理
組織一個(gè)科學(xué)合理的施工是水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)，同時(shí)，為了能確保施工生產(chǎn)的均衡性，必須使得生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置?？紤]到水利工程建設(shè)具備一些明顯的特點(diǎn)，比如：工期長(zhǎng)、投資大、工序復(fù)雜、任務(wù)重等等，因此，為了可以確保水利工程建設(shè)的質(zhì)量以及其進(jìn)度，進(jìn)一步提高水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平就顯得極其關(guān)鍵了。
1.加強(qiáng)水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性
水利工程建設(shè)具有投資大，參與單位多，建設(shè)周期長(zhǎng)，施工任務(wù)重等特點(diǎn)。為了可以滿足施工企業(yè)管理的客觀要求，必須進(jìn)一步提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，同時(shí)，促進(jìn)文明施工?？己耸┕て髽I(yè)的質(zhì)量、安全、工期、成本四大指標(biāo)，施工現(xiàn)場(chǎng)是第一系統(tǒng)目標(biāo)的落腳點(diǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于安全管理而言，是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。通常來說，施工現(xiàn)場(chǎng)具有以下幾個(gè)特征：存在較多的事故隱患、需要進(jìn)行較多的露天高空作業(yè)、還有擁有較大人員的流動(dòng)。在這種情況下，經(jīng)常容易發(fā)生墜落物體和物體打擊等事故，綜上所述，必須進(jìn)一步提高施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的水平，對(duì)于施工操作人員的工作條件進(jìn)行進(jìn)一步的改善，避免事故再次發(fā)生是十分關(guān)鍵的，此外，施工企業(yè)確立企業(yè)信譽(yù)的最關(guān)鍵的是指標(biāo)合同履行率，為了保證合同工期的順利完成，必須使得施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織管理的好，尤為重要的是，在實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)控制工期方面可以根據(jù)實(shí)際需要選用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。企業(yè)效益的源泉是成本，就實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)而言，占據(jù)較大部分的是人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的消耗，改善人、物、場(chǎng)所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除無效勞動(dòng)，盡量減少設(shè)備占用時(shí)間，提高機(jī)械設(shè)備利用率，減少施工材料的消耗。
綜上所述，對(duì)于進(jìn)一步做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理具有十分重要的意義，是施工企業(yè)進(jìn)一步減少施工材料的消耗，提高工程實(shí)體質(zhì)量，確保施工安全，保證合同工期的如期完成，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映。只有重視對(duì)其管理才能促進(jìn)文明施工。
2.水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的主要問題
2.1前期準(zhǔn)備工作不充分
在進(jìn)行具體施工時(shí)，如果出現(xiàn)呢不充分的前期準(zhǔn)備工作，將會(huì)在很大程度上影響到施工質(zhì)量、安全和進(jìn)度帶。例如，就水利工程施工單位而言，一旦對(duì)原材料的供應(yīng)進(jìn)行忽視，不能較全面的去了解新型的施工原材料，在實(shí)際施工過程中就會(huì)很容易出現(xiàn)一系列的問題，將會(huì)在很大程度上影響到工程進(jìn)度，同時(shí)，這也會(huì)在很大程度上影響到工程的施工成本。此外，在進(jìn)行實(shí)際施工時(shí)，通常會(huì)碰到各種各樣的惡劣天氣，這其中也會(huì)包含一些災(zāi)害，如：汛期、洪澇等，這將會(huì)直接造成水電困難等一系列問題，總之，在進(jìn)行實(shí)際施工時(shí)，存在不充分的前期準(zhǔn)備，將會(huì)對(duì)工程進(jìn)度和生產(chǎn)安全有著直接的影響。
2.2現(xiàn)場(chǎng)管理存在制度性缺失
在進(jìn)行工程實(shí)際施工時(shí)，如缺乏有效的規(guī)章制度約束，會(huì)造成任務(wù)分工不明確、管理秩序混亂等問題，突出表現(xiàn)為施工現(xiàn)場(chǎng)無人指導(dǎo)、無人監(jiān)管，施工人員隨意施工、步驟節(jié)奏混亂。
2.3施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員素質(zhì)較低
一些水利工程施工單位為了控制成本，招聘的施工人員和現(xiàn)場(chǎng)管理人員業(yè)務(wù)水平較低，將會(huì)嚴(yán)重影響水利施工項(xiàng)目的質(zhì)量和管理水平。
2.4施工現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)技術(shù)督導(dǎo)不力
大規(guī)模的水利工程建設(shè)，如果工程現(xiàn)場(chǎng)缺乏專業(yè)技術(shù)督導(dǎo)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、指導(dǎo)、管理，就容易出現(xiàn)問題。主要表現(xiàn)在不合格的建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)、施工單元質(zhì)量不符合要求；施工過程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙與施工特性不匹配，施工人員擅自修改設(shè)計(jì)方案施工，造成后期設(shè)計(jì)圖紙與前期完工工程嚴(yán)重不匹配等。
3.加強(qiáng)水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施
3.1做好施工準(zhǔn)備
（1）做好施工現(xiàn)場(chǎng)道路、水、電、通信工作，根據(jù)臨設(shè)、臨電、設(shè)計(jì)方案，搞好雨期施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、用水管線敷設(shè)工作，修建并硬化場(chǎng)地臨時(shí)道路，修建辦公、生活、生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施，安排好各機(jī)械設(shè)備加工操作場(chǎng)地，進(jìn)行合理場(chǎng)地規(guī)劃。
（2）根據(jù)計(jì)劃組織勞動(dòng)力、材料、工具及各種鋼筋加工、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，并安裝調(diào)試。
（3）根據(jù)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、業(yè)主的工期要求，合理組織一支強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，要求隊(duì)伍自身管理水平高，施工能力強(qiáng)，既有利于施工和生產(chǎn)的連續(xù)，又可保證工程的工期及施工質(zhì)量。
3.2重視協(xié)調(diào)工作
施工的過程是合同相關(guān)幾方協(xié)調(diào)配合完成一項(xiàng)工作，各方的利益會(huì)有差別，但各方的目標(biāo)是一致的，只有互相配合、相互諒解，才能使各方都得到自己的利益。在施工過程中，要加強(qiáng)與業(yè)主和監(jiān)理的聯(lián)系。保持與業(yè)主和監(jiān)理的密切關(guān)系和及時(shí)溝通是一個(gè)合格施工隊(duì)伍必備的條件。
3.3加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理
在工程施工中，最關(guān)鍵的還是人的因素。對(duì)施工隊(duì)伍的管理關(guān)系到工程施工的成敗。
（1）要將各專業(yè)人員配備合理，按施工計(jì)劃認(rèn)真調(diào)配，將任務(wù)安排飽滿，盡量避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。
（2）完成工作與收入掛鉤，盡量采取計(jì)件的管理辦法，加強(qiáng)質(zhì)量管理，對(duì)于由于質(zhì)量問題造成損失的人員一定要進(jìn)行處罰。
（3）按時(shí)發(fā)放工資，工資發(fā)放不及時(shí)往往會(huì)導(dǎo)致很多其他的問題，會(huì)給工程管理造成不可估量的損失。
（4）加強(qiáng)工地的安全管理，工地往往會(huì)發(fā)生施工物資的丟失現(xiàn)象，要對(duì)施工隊(duì)伍加強(qiáng)思想教育，同時(shí)采取嚴(yán)格的制度，一旦發(fā)現(xiàn)有內(nèi)部人員參與，一定要嚴(yán)肅處理。
3.4建立糾錯(cuò)機(jī)制
在施工管理中，難免會(huì)發(fā)生一些管理或是施工中的錯(cuò)誤，比如看錯(cuò)圖紙或是買錯(cuò)材料。對(duì)于這類事件，一定要嚴(yán)格處理。但嚴(yán)格處理不是說會(huì)杜絕。要建立一種糾錯(cuò)機(jī)制，一方面盡量避免出現(xiàn)這類錯(cuò)誤，另一方面要在出現(xiàn)錯(cuò)誤后及時(shí)采取措施把損失降到最小。
4.結(jié)語(yǔ)
總之，水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)嚴(yán)密而科學(xué)的系統(tǒng)工程，這其中包含的內(nèi)容是非常多的，同時(shí)存在一些不確定性，必須按照工程所存在的不同特點(diǎn)，施工單位進(jìn)行周密部署，充分做好前期準(zhǔn)備工作，制定合理的工作計(jì)劃，在進(jìn)行實(shí)際施工時(shí)，為了可以按時(shí)、保質(zhì)的完成施工任務(wù)，必須嚴(yán)格質(zhì)量、安全、進(jìn)度和資金管理，克服工程建設(shè)中的各種困難。
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一、水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要特點(diǎn)
1.不確定性
影響水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的因素較多，且存在許多不確定性。主要有自然因素、人為因素、社會(huì)因素。自然因素是指水文氣象、地形地質(zhì)和水土類型等；人為因素是指施工人員整體素質(zhì)的高低，技術(shù)能力的強(qiáng)弱，配合能力的好壞等；社會(huì)因素是指政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)、生態(tài)安全等背景因素。
2.復(fù)雜性
水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理十分復(fù)雜，而且缺乏統(tǒng)一的量化標(biāo)準(zhǔn)。無論是現(xiàn)場(chǎng)管理層面還是工程施工層面，都存在著時(shí)空多向錯(cuò)位、學(xué)科領(lǐng)域交叉、面廣量大等特點(diǎn)，特別是水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作涉及多學(xué)科、多領(lǐng)域，使水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理更為復(fù)雜。
3.階段性
水利工程建設(shè)時(shí)空跨度大，在不同階段面臨的問題并不一致。如露天高空作業(yè)和水下工程作業(yè)就面臨完全不一樣的施工環(huán)境，因此，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的階段性定位設(shè)計(jì)非常必要。再加上多種工種作業(yè)，人員流動(dòng)大，存在事故隱患，因此應(yīng)通過綜合性控制手段對(duì)工程的質(zhì)量、安全、成本、工期等分別建立不同階段的控制目標(biāo)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。
4.特質(zhì)性
水利工程一般建在高山、峽谷和荒灘、濕地等交通不便的地區(qū)，因此，為與外界聯(lián)系，還需要修筑公路、建設(shè)相應(yīng)的辦公和生活區(qū)等，工程現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備時(shí)間較長(zhǎng)。
二、水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的主要問題
1.前期準(zhǔn)備工作不充分
施工前期準(zhǔn)備工作不到位，會(huì)給施工質(zhì)量、安全和進(jìn)度帶來不可預(yù)估的影響。比如，水利工程施工單位如果不重視原材料的供應(yīng)，對(duì)新型材料了解不足，施工過程中才發(fā)現(xiàn)問題，就會(huì)直接影響工程進(jìn)度，而且加大工程的施工成本。施工過程中會(huì)經(jīng)常遭遇各種惡劣天氣，包括汛期、洪澇等不可預(yù)估的災(zāi)害，可能會(huì)導(dǎo)致水電困難等問題，如果前期準(zhǔn)備不足，會(huì)嚴(yán)重影響工程進(jìn)度和生產(chǎn)安全。
2.現(xiàn)場(chǎng)管理存在制度性缺失
在工程施工過程中，如缺乏有效的規(guī)章制度約束，會(huì)造成任務(wù)分工不明確、管理秩序混亂等問題，突出表現(xiàn)為施工現(xiàn)場(chǎng)無人指導(dǎo)、無人監(jiān)管，施工人員隨意施工、步驟節(jié)奏混亂。其后果是整個(gè)工程周期被打亂，嚴(yán)重影響施工有序安全進(jìn)行。
3.施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員素質(zhì)較低
一些水利工程施工單位為了控制成本，招聘的施工人員和現(xiàn)場(chǎng)管理人員業(yè)務(wù)水平較低，將會(huì)嚴(yán)重影響水利施工項(xiàng)目的質(zhì)量和管理水平。
4.施工現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)技術(shù)督導(dǎo)不力
大規(guī)模的水利工程建設(shè)，如果工程現(xiàn)場(chǎng)缺乏專業(yè)技術(shù)督導(dǎo)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、指導(dǎo)、管理，就容易出現(xiàn)問題。主要表現(xiàn)在不合格的建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)、施工單元質(zhì)量不符合要求；施工過程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙與施工特性不匹配，施工人員擅自修改設(shè)計(jì)方案施工，造成后期設(shè)計(jì)圖紙與前期完工工程嚴(yán)重不匹配等。
三、加強(qiáng)水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)踐
1.充分準(zhǔn)備施工現(xiàn)場(chǎng)前期工作
就實(shí)踐情況看，前期工作主要包括以下幾個(gè)方面：一是認(rèn)真熟悉、分析工程設(shè)計(jì)圖紙，確定工程所需人力、物力等情況，展開準(zhǔn)備工作；二是由于工地大多在河流和湖泊等處施工，要預(yù)先擬定有效方案，對(duì)水流進(jìn)行引導(dǎo)控制，采取措施保護(hù)建筑實(shí)體在正式投入使用前不會(huì)受到水流的沖刷，并合理規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)道路、水電、通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；三是組織相應(yīng)的施工隊(duì)伍和建設(shè)管理隊(duì)伍，并對(duì)其進(jìn)行崗前培訓(xùn)，考核合格后方可上崗；四是提前定制施工機(jī)械，并組織人力進(jìn)行調(diào)試和保養(yǎng)；五是提前做好原材料的采購(gòu)、檢查和驗(yàn)收，并做好詳細(xì)記錄，產(chǎn)品合格方可辦理驗(yàn)收手續(xù)，簽訂訂購(gòu)合同。
2.建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度
為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，按照相關(guān)的規(guī)定及要求，重點(diǎn)水利工程建設(shè)必須實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制、合同管理制和竣工驗(yàn)收制。在建設(shè)運(yùn)行管理過程中，實(shí)現(xiàn)集中管理和分級(jí)管理相結(jié)合的體制。在現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作中，全面落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)制度，抓好現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行管理，保證工程建設(shè)有序地開展。
3.加強(qiáng)工程作業(yè)管理和管理隊(duì)伍建設(shè)
在水利工程建設(shè)中，加強(qiáng)工程作業(yè)管理，注重管理隊(duì)伍建設(shè)。一是制定合理施工計(jì)劃，并按照計(jì)劃進(jìn)行人員配置，合理分配任務(wù)，并明確到位，避免窩工；二是將工作量與工資績(jī)效直接掛鉤，落實(shí)工程責(zé)任制；三是強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度；四是強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，嚴(yán)懲違反生產(chǎn)安全制度造成生產(chǎn)事故的施工隊(duì)伍；五是加強(qiáng)工地的安全管理，加強(qiáng)思想政治教育，建立和執(zhí)行嚴(yán)格的懲罰制度。管理隊(duì)伍是工程管理的直接執(zhí)行者，良好的管理隊(duì)伍是工程實(shí)現(xiàn)有序管理的保障。
4.嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督管理
在重點(diǎn)水利工程建設(shè)中均實(shí)行了行業(yè)主管部門、地區(qū)主管行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人終身對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)的制度；專職機(jī)構(gòu)和專職人員負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作，監(jiān)理單位通過書面文件、駐地監(jiān)督、實(shí)驗(yàn)測(cè)算、現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集等方式，并與工程資金發(fā)放相結(jié)合的方法嚴(yán)格控制工程質(zhì)量；參建單位推行全面質(zhì)量管理，采用先進(jìn)的質(zhì)量管理模式和管理手段，嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督管理。
5.突出抓好施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理
突出抓好安全生產(chǎn)，建立了由項(xiàng)目法人統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的安全管理網(wǎng)絡(luò)，并配備專職安全管理人員，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施，建立以責(zé)任制為核心的管理和保證體系，控制事故發(fā)生。加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，完善生產(chǎn)安全保障措施，落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制。
6.有序推進(jìn)工程建設(shè)施工進(jìn)度
為有序推進(jìn)工程建設(shè)施工進(jìn)度，在保障工程質(zhì)量的前提下，要努力做到：一是及時(shí)檢查施工方案的執(zhí)行情況，督促施工隊(duì)落實(shí)方案的進(jìn)度，檢查原材料和半成品的進(jìn)場(chǎng)情況并及時(shí)糾正不切實(shí)際的施工方法。二是做好原材料的采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備，為施工隊(duì)制定施工計(jì)劃提供保障。三是做好施工協(xié)調(diào)工作，如對(duì)影響施工的停水停電，要積極主動(dòng)排除故障，避免停工損失等。
四、結(jié)語(yǔ)
水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)嚴(yán)密而科學(xué)的系統(tǒng)工程，所涉及的因素非常多，而且具有明顯的不確定性，施工單位要根據(jù)工程的不同特點(diǎn)，周密部署，做好前期準(zhǔn)備工作，制定合理的工作計(jì)劃，組織高素質(zhì)的管理及施工隊(duì)伍，嚴(yán)格按照方案合理安排工程執(zhí)行進(jìn)度，在施工過程中，嚴(yán)格質(zhì)量、安全、進(jìn)度和資金管理，克服工程建設(shè)中的各種困難，按時(shí)、保質(zhì)完成施工任務(wù)。
中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
1、水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)
1.1、多變性
水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理并非我們想象的那么簡(jiǎn)單，其不但涉及到自然因素，還涉及到繁復(fù)的社會(huì)以及人的因素。在進(jìn)行管理的時(shí)候，首先需要對(duì)地質(zhì)、水文等情況進(jìn)行及時(shí)的了解，同時(shí)還需要嚴(yán)格把控人員的素質(zhì)和技術(shù)水平，在施工的組織協(xié)調(diào)中也需要進(jìn)行相應(yīng)的控制。同時(shí)，水利工程還涉及到政治、經(jīng)濟(jì)、生態(tài)等多方面的利害關(guān)系，在進(jìn)行管理的時(shí)候需要進(jìn)行綜合的考慮，才能達(dá)到理想的效果。
1.2、復(fù)雜性
水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理涉及到的學(xué)科知識(shí)比較寬泛，需要施工人員能夠具備全面的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。水利工程不但講究施工的效果，還注重整體的布局，水利工程的空間位置也是其重要的組成部分，如此復(fù)雜的因素使得水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理顯得十分棘手。
1.3、梯次性
水利工程往往都是規(guī)模比較大的工程，而這決定了其必須分階段梯次解決施工中面臨的問題，施工涉及到水上的部分和水下的部分，只有科學(xué)的進(jìn)行施工，才能達(dá)到理想的施工效果。因此，在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理之前就需要進(jìn)行細(xì)致的梯次性的設(shè)計(jì)，這樣才能更好地調(diào)動(dòng)人員，保證工程的質(zhì)量、工期，才能使工程目標(biāo)更好地達(dá)成。
1.4、特殊性
水利工程相較于其他工程來說，其修建的地質(zhì)一般都是高山、峽谷等需要利用水資源興利的地點(diǎn)，這些地點(diǎn)不是自然條件非常惡劣，就是施工條件不是十分便利。也正是這種特殊性為水利工程的現(xiàn)場(chǎng)管理造成了很大的阻礙。
2、水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的主要問題分析
2.1、觀念和管理方式問題
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及水利工程建設(shè)的進(jìn)步，在水利工程管理中進(jìn)行了一系列的改革，建立了完善的運(yùn)行管理模式和規(guī)范的管理制度，在很大程度上促進(jìn)了我國(guó)水利工程的進(jìn)步，對(duì)于合理調(diào)配水資源具有重要的意義。但是在基層水利工程管理單位中，還沒有完全適應(yīng)新的管理模式，在運(yùn)行體制上還沿用傳統(tǒng)的粗放式的管理，思想觀念比較落后，習(xí)慣于聽從上級(jí)的命令，而沒有創(chuàng)新意識(shí)，導(dǎo)致基層水利工程建設(shè)發(fā)展緩慢，工程建設(shè)效率低，經(jīng)濟(jì)收入不高。
2.2、管理體制問題
水利工程的這些不同的功能要素，從總體上可劃分為社會(huì)公益型和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型兩大類水利工程的管理體制；分為中央管理和地方管理由于行政主體和業(yè)務(wù)主體的分離，形成了條塊分割、政企不分、政事交叉、職責(zé)不清的管理體制；經(jīng)常出現(xiàn)對(duì)水資源的統(tǒng)一管理權(quán)、水政漁政的執(zhí)法權(quán)和管理權(quán)、防洪安全的執(zhí)法權(quán)和管理權(quán)等工作的錯(cuò)位或缺位；并在水利工程管理機(jī)構(gòu)和編制、灌區(qū)輸供水時(shí)空分布、灌區(qū)水價(jià)核定、水費(fèi)計(jì)收體制、供水收益分配等方面也存在諸多矛盾。
2.3、質(zhì)量管理問題
質(zhì)量是工程建設(shè)的根木，不僅關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且與我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重要的關(guān)系。在水利工程施工中，因?yàn)槭┕きh(huán)境比較特殊，所以在質(zhì)量控制方面尤為重要。但是在實(shí)際施工中，很多的施工單位為了追趕工期，節(jié)省施工成木，而忽略了工程的質(zhì)量。在施工中，沒有嚴(yán)格按照施工規(guī)范執(zhí)行，隨意性較強(qiáng)，所以存在諸多的質(zhì)量隱患。對(duì)于施工材料的質(zhì)量沒有嚴(yán)格把關(guān)，并且在施工中偷工減料現(xiàn)象頻現(xiàn)，對(duì)于工程的質(zhì)量造成了極大的影響。
2.4、安全管理問題
安全是確保工程能夠順利完工的基礎(chǔ)保障，所以要做好施工中的安全管理工作。但是在實(shí)際施工中，由于安全管理不到位而出現(xiàn)的事故頻繁發(fā)生，對(duì)于工程的質(zhì)量以及社會(huì)的穩(wěn)定造成了極大的影響。出現(xiàn)安全管理問題的主要原因是施工單位缺乏安全意識(shí)，沒有建立完善的安全管理體系，在施工中，沒有按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，致使工程存在安全隱患。
3、優(yōu)化水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施
3.1、優(yōu)化質(zhì)量管理
從建設(shè)單位的角度上來說，需要在其中承擔(dān)協(xié)調(diào)溝通的工作職能，使施工方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方均能夠全面參與到對(duì)水利工程的質(zhì)量監(jiān)督以及質(zhì)量管理工作當(dāng)中。而對(duì)于施工方、監(jiān)理方、以及設(shè)計(jì)方面言，則需要積極配合建設(shè)方的協(xié)調(diào)工作，盡全力提高水利工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)水利工程。從對(duì)項(xiàng)目施工組織計(jì)劃的編制上開始，就需要嚴(yán)格遵循國(guó)家相關(guān)的施工規(guī)范與工作流程，在準(zhǔn)確評(píng)估本水利工程項(xiàng)目建設(shè)主要特點(diǎn)的基礎(chǔ)之上，制定系統(tǒng)的施工組織設(shè)計(jì)方案以及設(shè)計(jì)與本工程實(shí)際情況相符合的施工技術(shù)規(guī)程。同時(shí)，在水利工程項(xiàng)目建設(shè)作業(yè)的開展期間，還需要將前期所確定的施工技術(shù)規(guī)程作為基本原則加以落實(shí)，從而使水利工程的整體質(zhì)量能夠更有保障。
3.2、優(yōu)化進(jìn)度管理
從水利工程的角度上來說，除了需要制定與整個(gè)水利工程項(xiàng)目相對(duì)應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃以外，還需要督促分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。當(dāng)前，大多推薦以月度、季度、半年度、以及年度為單位，編制詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃表，在監(jiān)理部門審批合格以后方可投入正常的施工作業(yè)當(dāng)中。系統(tǒng)化地控制工程進(jìn)度，實(shí)施科學(xué)化的管理，可以使工程技術(shù)人員在材料的采購(gòu)，資金的分配以及工程進(jìn)度上都予以合理地控制。在施工材料以及相關(guān)施工設(shè)備的采購(gòu)上，要做到精確使用，以在工程實(shí)踐中子以合理地控制。在實(shí)際工作的具體操作中，要按照施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，工程技術(shù)人員嚴(yán)格地錄好實(shí)際的工程進(jìn)度，通過了解工程建設(shè)情況，對(duì)后期的工程進(jìn)度進(jìn)行優(yōu)化，以使工程施工提高質(zhì)量，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
3.3、優(yōu)化成本管理
要從對(duì)人才的控制角度入手，使人才在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中的主動(dòng)作用能夠得到充分的發(fā)貨；從對(duì)機(jī)械設(shè)備的控制角度入手，使機(jī)械設(shè)備能夠在整個(gè)水利工程項(xiàng)目施工期間性能得到穩(wěn)定且可靠的發(fā)揮；需要從社會(huì)成本的角度入手，對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格控制。
3.4、優(yōu)化技術(shù)管理
對(duì)施工圖紙的會(huì)審工作；對(duì)施工技術(shù)的復(fù)核工作；對(duì)施工材料的檢驗(yàn)工作；對(duì)施工技術(shù)的交底工作；對(duì)施工質(zhì)量的驗(yàn)收工作。在以上各個(gè)環(huán)節(jié)施工作業(yè)的實(shí)施期間，工程施工技術(shù)人員要對(duì)于自己分內(nèi)的工作有所明確，并根據(jù)有關(guān)制度執(zhí)行，以有效行使自己的職權(quán)。一旦發(fā)現(xiàn)工程施工的過程中有各種問題存在，不僅要做好問題記錄，還要將處理方式，和問題經(jīng)過處理后所獲得的結(jié)果詳細(xì)記錄，并將記錄資料保存好。
3.5、優(yōu)化工程安排
需要做好對(duì)施工人員，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備，以及對(duì)氣候條件的控制與安排工作，使工程項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)的條件、因素均能夠達(dá)到最理想的狀態(tài)。此環(huán)節(jié)中，重點(diǎn)要求關(guān)注:注意對(duì)施工人員的合理安排，為了能夠使實(shí)際的施工進(jìn)度滿足施工計(jì)劃上的進(jìn)度要求，相關(guān)標(biāo)段可以增加部分有水利工程專項(xiàng)施工管理經(jīng)驗(yàn)的工作人員，給子基層施工人員操作指點(diǎn)；注意對(duì)施工設(shè)備的合理安排，需要根據(jù)水利工程項(xiàng)目施工的實(shí)際情況，適當(dāng)投入人型的機(jī)械設(shè)備，緩解部分緩解施工人員所面臨的施工壓力問題，同時(shí)達(dá)到提高施工速度的目的；注意根據(jù)環(huán)境條件做合理的安排，若天氣條件較好，則應(yīng)當(dāng)盡可能多的安排室外工作任務(wù)。若天氣條件惡劣，則處于對(duì)施工人員人身安全的考慮，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)禁冒險(xiǎn)施工的行為。
4、結(jié)束語(yǔ)
總言之，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)管理水平的高低對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗有著重要影響。水利工程的現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)水利施工企業(yè)而言無疑決定了整個(gè)項(xiàng)目施工的有效性以及其本身所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益。借助合理的現(xiàn)場(chǎng)管理措施，能夠最大限度地優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度，提升項(xiàng)目質(zhì)量，同時(shí)減少項(xiàng)目成本支出，從而保證水利工程施工的順利進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)
[1]宋承錄.水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施分析[J].甘肅農(nóng)業(yè)，2014，09:44+46.
水利工程在我國(guó)始終有著舉足輕重的地位，它在某個(gè)角度也反應(yīng)出一個(gè)國(guó)家的綜合實(shí)力。水利工程看似與我們的現(xiàn)實(shí)生活相差甚遠(yuǎn)，但是卻與社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展有著緊密的聯(lián)系，一方面，能促進(jìn)農(nóng)業(yè)的發(fā)展，另一方面，在一定程度上緩解洪澇災(zāi)害給人們帶來的損失。水利工程建設(shè)的質(zhì)量的好與壞與水利工程所發(fā)揮作用的大小有著直接的關(guān)系，因此一旦質(zhì)量上出現(xiàn)問題，整個(gè)水利工程的作用就會(huì)大打折扣，甚至引發(fā)無法估量破壞程度的災(zāi)難，所以水利工程建設(shè)的質(zhì)量保證是整個(gè)水利工程發(fā)揮正面還是負(fù)面作用的決定因素，只有有了水利工程建設(shè)在質(zhì)量上的保證，才能使水利工程發(fā)揮其能夠做到的正面影響。
1.水利工程施工管理的內(nèi)容
1.1水利工程要做好工程計(jì)劃管理和定額管理
根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，按施工階段編制施工進(jìn)度計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃，通過施工調(diào)度，開展工作，以保證任務(wù)如期完成。工程定額管理，即對(duì)人力物力的消耗進(jìn)行控制，通過計(jì)時(shí)觀測(cè)和調(diào)查研究，掌握現(xiàn)行定額執(zhí)行情況，并為制定新定額提供原始資料，不斷提高定額水平。
1.2加強(qiáng)工程的施工管理工作，規(guī)范工程合同
合同要形成以業(yè)主、承包方、監(jiān)理工程師三方相互制約，以監(jiān)理工程師為核心的管理模式，以期達(dá)到保證進(jìn)度，降低造價(jià)，提高施工質(zhì)量。按照合同控制工程建設(shè)的投資、工期和質(zhì)量，并協(xié)調(diào)有關(guān)各方的關(guān)系。
1.3水利工程中的技術(shù)和物資管理
通過技術(shù)革新，改進(jìn)施工方法和施工工藝，促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，并為保證質(zhì)量和安全制定相應(yīng)的技術(shù)規(guī)程。物資設(shè)備管理，指按質(zhì)、按量、按施工進(jìn)度供應(yīng)所需的物資和機(jī)械設(shè)備，并改進(jìn)物資設(shè)備的運(yùn)輸、保管和使用，以節(jié)約資金
1.4做好施工期的工程各項(xiàng)管理
執(zhí)行工程承包合同，按照國(guó)家和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)的工程施工設(shè)計(jì)文件施工；審查并確定分包單位；施工進(jìn)度計(jì)劃和資金、設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審；提出施工技術(shù)措施、物資、設(shè)備計(jì)劃等：檢查安全防護(hù)設(shè)施，監(jiān)督工程進(jìn)度和質(zhì)量；核實(shí)完成的工程量，領(lǐng)取工程款，整理合同文件和技術(shù)檔案資料；處理違約事件和索賠等。
1.5做好財(cái)務(wù)管理
包括成本核算和工資計(jì)算，合理使用資金，減少建設(shè)費(fèi)用，從經(jīng)濟(jì)上控制施工全過程，保證施工任務(wù)的完成。勞動(dòng)工資管理，指合理安排人員編制、勞動(dòng)組織、職工培訓(xùn)、勞動(dòng)保護(hù)、工資獎(jiǎng)勵(lì)等工作。
1.6竣工驗(yàn)收
工程完工后，接受主管部門的檢查，并配合相關(guān)部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收。
2.加強(qiáng)水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施
2.1工程安排
需要做好對(duì)施工人員，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備，以及對(duì)氣候條件的控制與安排工作，使工程項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)的條件、因素均能夠達(dá)到最理想的狀態(tài)。此環(huán)節(jié)中，重點(diǎn)要求關(guān)注：注意對(duì)施工人員的合理安排，為了能夠使實(shí)際的施工進(jìn)度滿足施工計(jì)劃上的進(jìn)度要求，相關(guān)標(biāo)段可以增加部分有水利工程專項(xiàng)施工管理經(jīng)驗(yàn)的工作人員，給子基層施工人員操作指點(diǎn)；注意對(duì)施工設(shè)備的合理安排，需要根據(jù)水利工程項(xiàng)目施工的實(shí)際情況，適當(dāng)投入人型的機(jī)械設(shè)備，緩解部分緩解施工人員所面臨的施工壓力問題，同時(shí)達(dá)到提高施工速度的目的；注意根據(jù)環(huán)境條件做合理的安排，若天氣條件較好，則應(yīng)當(dāng)盡可能多的安排室外工作任務(wù)。若天氣條件惡劣，則處于對(duì)施工人員人身安全的考慮，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)禁冒險(xiǎn)施工的行為。
2.2原料的管理
在水利工程的原料管理上，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度狀況、物料或半成品的庫(kù)存量、品質(zhì)不良狀況、設(shè)備故障、停機(jī)原因等，以視覺化的工具，進(jìn)行預(yù)防管理。使任何人都有了解好與壞的狀態(tài)，即使新進(jìn)人員也能很快縮小作業(yè)上的品質(zhì)差異。對(duì)材料特殊性認(rèn)識(shí)不清楚的話就有可能出現(xiàn)差錯(cuò)。
2.3質(zhì)量管理
從建設(shè)單位的角度上來說，需要在其中承擔(dān)協(xié)調(diào)溝通的工作職能，使施工方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方均能夠全面參與到對(duì)水利工程的質(zhì)量監(jiān)督以及質(zhì)量管理工作當(dāng)中。而對(duì)于施工方、監(jiān)理方、以及設(shè)計(jì)方面言，則需要積極配合建設(shè)方的協(xié)調(diào)工作，盡全力提高水利工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)水利工程。從對(duì)項(xiàng)目施工組織計(jì)劃的編制上開始，就需要嚴(yán)格遵循國(guó)家相關(guān)的施工規(guī)范與工作流程，在準(zhǔn)確評(píng)估本水利工程項(xiàng)目建設(shè)主要特點(diǎn)的基礎(chǔ)之上，制定系統(tǒng)的施工組織設(shè)計(jì)方案以及設(shè)計(jì)與本工程實(shí)際情況相符合的施工技術(shù)規(guī)程。同時(shí)，在水利工程項(xiàng)目建設(shè)作業(yè)的開展期間，還需要將前期所確定的施工技術(shù)規(guī)程作為基本原則加以落實(shí)，從而使水利工程的整體質(zhì)量能夠更有保障。
2.4進(jìn)度管理
從水利工程的角度上來說，除了需要制定與整個(gè)水利工程項(xiàng)目相對(duì)應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃以外，還需要督促分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。當(dāng)前，大多推薦以月度、季度、半年度、以及年度為單位，編制詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃表，在監(jiān)理部門審批合格以后方可投入正常的施工作業(yè)當(dāng)中。系統(tǒng)化地控制工程進(jìn)度，實(shí)施科學(xué)化的管理，可以使工程技術(shù)人員在材料的采購(gòu)，資金的分配以及工程進(jìn)度上都予以合理地控制。在施工材料以及相關(guān)施工設(shè)備的采購(gòu)上，要做到精確使用，以在工程實(shí)踐中子以合理地控制。在實(shí)際工作的具體操作中，要按照施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，工程技術(shù)人員嚴(yán)格地錄好實(shí)際的工程進(jìn)度，通過了解工程建設(shè)情況，對(duì)后期的工程進(jìn)度進(jìn)行優(yōu)化，以使工程施工提高質(zhì)量，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
2.5成本管理
要從對(duì)人才的控制角度入手，使人才在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中的主動(dòng)作用能夠得到充分的發(fā)貨；從對(duì)機(jī)械設(shè)備的控制角度入手，使機(jī)械設(shè)備能夠在整個(gè)水利工程項(xiàng)目施工期間性能得到穩(wěn)定且可靠的發(fā)揮；需要從社會(huì)成本的角度入手，對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格控制。
2.6技術(shù)管理
對(duì)施工圖紙的會(huì)審工作；對(duì)施工技術(shù)的復(fù)核工作；對(duì)施工材料的檢驗(yàn)工作；對(duì)施工技術(shù)的交底工作；對(duì)施工質(zhì)量的驗(yàn)收工作。在以上各個(gè)環(huán)節(jié)施工作業(yè)的實(shí)施期間，工程施工技術(shù)人員要對(duì)于自己分內(nèi)的工作有所明確，并根據(jù)有關(guān)制度執(zhí)行，以有效行使自己的職權(quán)。一旦發(fā)現(xiàn)工程施工的過程中有各種問題存在，不僅要做好問題記錄，還要將處理方式，和問題經(jīng)過處理后所獲得的結(jié)果詳細(xì)記錄，并將記錄資料保存好。
2.7安全管理
施工安全產(chǎn)生于生產(chǎn)過程中，必須要以“預(yù)防為主”，做好施工前的準(zhǔn)備和施工過程中的監(jiān)督與管理。施工前，要循序漸進(jìn)，分步驟、分階段地進(jìn)行。施工中，要遵循“按圖施工”的原則，并做好各項(xiàng)安全防護(hù)及應(yīng)力支撐系統(tǒng)的驗(yàn)收工作。如果發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)糾正違規(guī)操作和違紀(jì)行為。對(duì)于保證施工安全也要依靠施工技術(shù)，只有改進(jìn)施工技術(shù)，才可以達(dá)到實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝創(chuàng)新的目標(biāo)。加強(qiáng)對(duì)施工安全管理的控制就要重視對(duì)新技術(shù)、新工藝的開發(fā)與利用。還可以設(shè)立嚴(yán)格的考核制度和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，用來促進(jìn)技術(shù)人員地不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)、工藝水平，來保障施工安全管理工作的順利進(jìn)行。
3結(jié)束語(yǔ)
水利工程是一項(xiàng)造福于人民的工程建設(shè)，而水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)不確定性而復(fù)雜的課題，其施工現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞直接影響著整個(gè)工程的質(zhì)量和成本控制以及施工的進(jìn)度。要提高施工安全管理的水平，就必須把準(zhǔn)備施工前的所有工作落實(shí)做好，還要對(duì)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的安全工作監(jiān)管，確保水利工程施工安全管理工作順利開展。
參考文獻(xiàn)：
一、前言
水利工程施工環(huán)節(jié)眾多，施工環(huán)境復(fù)雜多變，就施工管理而言，施工現(xiàn)場(chǎng)管理和調(diào)度成為了整個(gè)工程的重中之重，因此，明確水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的施工調(diào)度問題至關(guān)重要，是提高工程施工質(zhì)量的首要工作。
二、水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)
1、水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)的特殊性與復(fù)雜性
由于水利工程是國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)的公益性工程，通常其建設(shè)地點(diǎn)較為偏僻，一般建設(shè)在高山、峽谷等地點(diǎn)。這些地段，受自然環(huán)境惡劣和當(dāng)?shù)鼐用竦娘L(fēng)俗習(xí)慣影響，給施工現(xiàn)場(chǎng)的管理帶來了巨大困難，同時(shí)施工條件十分不便利且不利于施工所需設(shè)備的運(yùn)輸。因此，惡劣的自然環(huán)境和當(dāng)?shù)氐木用耧L(fēng)俗對(duì)于水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理有很大的影響。
2、水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)的廣泛性與層次性
水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理不同于一般的工程建設(shè)，由于工程所處地理環(huán)境惡劣，施工時(shí)不僅涉及到多變的氣候，同時(shí)還可能涉及到當(dāng)?shù)鼐用竦娘L(fēng)俗習(xí)慣因素?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理人員不但要對(duì)當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)、水文及時(shí)全面的了解，對(duì)當(dāng)?shù)卣巍⒔?jīng)濟(jì)、文化綜合考慮，還要嚴(yán)格的對(duì)施工技術(shù)人員所做工作進(jìn)行檢測(cè)，以保證水利工程的建設(shè)質(zhì)量。
三、施工現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)管理內(nèi)容
1、施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理
現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理控制是現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制的一個(gè)重要內(nèi)容，它主要是通過完善項(xiàng)目控制性階段進(jìn)度計(jì)劃，審查施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，做好各項(xiàng)動(dòng)態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系。預(yù)防并處理好工期索賠，以求實(shí)際施工進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃施工進(jìn)度的要求
2、施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理
項(xiàng)目開工前，向企業(yè)材料部門提出一次性計(jì)劃，作為供應(yīng)備料依據(jù)。在施工中，根據(jù)工程的建筑材料消耗定額和工程變更以及調(diào)整的施工預(yù)算，及時(shí)向施工企業(yè)材料部門提出調(diào)整供料計(jì)劃，從而保證材料按實(shí)際需求給予供應(yīng)。進(jìn)人施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，必須根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、供料憑證、產(chǎn)品合格證，進(jìn)行材料數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收，并且嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測(cè)，驗(yàn)收完后要對(duì)材料作好詳細(xì)的記錄，并辦理眼驗(yàn)收手續(xù)。進(jìn)場(chǎng)的材料需要驗(yàn)收人庫(kù)，現(xiàn)場(chǎng)堆放的材料應(yīng)做好防火、防潮、防變質(zhì)等措施。材料的安全保管具體落實(shí)到個(gè)人，做到誰保管誰負(fù)責(zé)，誰丟失誰賠償?shù)脑瓌t。施工設(shè)施用料應(yīng)根據(jù)工程定額用料計(jì)劃領(lǐng)取材料，凡超限額用料領(lǐng)取需辦理相應(yīng)手續(xù)，在填制領(lǐng)料單時(shí)注明超耗原因。
3、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理
控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，落實(shí)安全管理決策和目標(biāo)，消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失，是施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重點(diǎn)。施工安全管理，要從安全教育、檢查、生產(chǎn)責(zé)任制與管理保證體系等方面展開。其中，安全教育最為重要。施工企業(yè)應(yīng)從上至下地開展安全教育，普及安全知識(shí)，加強(qiáng)安全意識(shí)，要形成全員、全過程、全企業(yè)施工生產(chǎn)過程的群體強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全意識(shí)，提升安全與效率、效益的辨證統(tǒng)一的關(guān)系。
四、施工調(diào)度工作的方法
1、建立調(diào)度工作制度
（一）日常工作制度。包括調(diào)查研究制度及日常檢查制度。前者重點(diǎn)放在經(jīng)常深入第一線，研究現(xiàn)場(chǎng)狀況及關(guān)鍵問題，及時(shí)解決；后者重點(diǎn)放在檢查原始記錄、核實(shí)用工用料及各工序日完成情況。
（二）專項(xiàng)調(diào)度制度。包括調(diào)度值班、調(diào)度報(bào)告制度、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度以及班前班后小組會(huì)制度。值班制度要有交接班和發(fā)現(xiàn)及處理問題的書面記錄；調(diào)度報(bào)告制度可采用日、旬、月、季等定期或不定期的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、物資供應(yīng)及調(diào)查情況等書面報(bào)告。
（三）調(diào)度會(huì)議制度。包括日施工調(diào)度匯報(bào)會(huì)制度、周（或旬）施工作業(yè)會(huì)議或計(jì)劃平衡會(huì)議制度、現(xiàn)場(chǎng)不定期專題會(huì)議制度等形式。
2、統(tǒng)籌控制計(jì)劃調(diào)度法
這種方法是以施工進(jìn)度計(jì)劃為核心，以網(wǎng)絡(luò)圖為依據(jù)，找出關(guān)鍵線路為主導(dǎo)，抓住關(guān)鍵點(diǎn)加以嚴(yán)格控制。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是：從全局整體出發(fā)，抓住關(guān)鍵線路帶動(dòng)整體；目標(biāo)明確，每階段重點(diǎn)突出，工作的對(duì)象及內(nèi)容十分明確，使調(diào)度工作心中有數(shù)；預(yù)見性增強(qiáng)，有利于事前采取措施，使施工變被動(dòng)為主動(dòng)。
做法上，首先要編制各種統(tǒng)籌控制計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，其編制步驟如下：
（一）根據(jù)施工組織總體設(shè)計(jì)中的總進(jìn)度計(jì)劃，編制總體統(tǒng)籌控制計(jì)劃。它以網(wǎng)絡(luò)圖形反映了建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)全過程的總體部署，對(duì)各單位工程及相應(yīng)的分部工程、單元工程的每個(gè)階段都作進(jìn)度安排，在此基礎(chǔ)上再編制階段性施工準(zhǔn)備。
（二）在上述統(tǒng)籌計(jì)劃的基礎(chǔ)上，再編制材料設(shè)備供應(yīng)、建筑安裝、施工力量、資金等方面的專業(yè)性統(tǒng)籌控制計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。
（三）找出每個(gè)統(tǒng)籌控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路、次關(guān)鍵線路和一般線路，并確定每個(gè)關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵控制點(diǎn)、次要控制點(diǎn)、一般控制點(diǎn)和它們的涵義及內(nèi)容。
3、防洪排澇調(diào)度管理
在保證工程安全的前提下，實(shí)現(xiàn)水資源綜合利用，要局部效益服從于整體效益最大，并根據(jù)各自的任務(wù)和工程組成等具體情況，擬定相應(yīng)的調(diào)度原則。
防洪系統(tǒng)調(diào)度原則 對(duì)河道堤防和水庫(kù)組成的防洪系統(tǒng)，一般應(yīng)發(fā)揮河道行洪能力，并視水庫(kù)入庫(kù)流量和下游區(qū)間洪水遭遇的可能組合情況，控制水庫(kù)泄量，進(jìn)行補(bǔ)償調(diào)節(jié)，充分發(fā)揮系統(tǒng)的防洪效益。若防洪系統(tǒng)中有分洪工程配合，一般在水庫(kù)防洪庫(kù)容畜到一定程度或已蓄滿的情況下，根據(jù)洪水情勢(shì)選擇適當(dāng)時(shí)機(jī)投入使用，但要盡量減少分洪機(jī)遇以減輕淹沒損失。
排澇系統(tǒng)調(diào)度原則 汛期中，當(dāng)外河水位較低時(shí)，利用排水閘自流搶排，盡量降低排水渠系及蓄澇區(qū)水位。在外河水位較高，排水閘關(guān)閉期間，先利用蓄澇區(qū)及排水渠系蓄存澇水，內(nèi)水位達(dá)到一定高度后，如外河水位仍高于內(nèi)水位不能自排時(shí)，即開動(dòng)排水泵排水，盡可能使蓄澇區(qū)水位維持在允許限度內(nèi)。當(dāng)外河水位降至低于閘內(nèi)水位時(shí)，即開閘排水。沿海地區(qū)擋潮閘，在時(shí)關(guān)閉，利用渠系蓄存澇水，潮位降低后，即開閘搶排，使內(nèi)河水位降低。
五、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理內(nèi)容較多，施工調(diào)度更加需要有條理的進(jìn)行，針對(duì)水利工程施工項(xiàng)目的特點(diǎn)和需要，選擇合理的施工調(diào)度方法，提高施工調(diào)度的效率，保證施工質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
水利工程是一項(xiàng)利國(guó)利民的工程，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有十分重要的意義，在進(jìn)行水利工程建設(shè)時(shí)，要強(qiáng)化施工質(zhì)量意識(shí)，提高施工人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)水利施工質(zhì)量管理，為水利工程的施工質(zhì)量提供保障，從而保證水利工程的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，有效的促進(jìn)和諧社會(huì)的構(gòu)建。
1、水利施工質(zhì)量管理的意義
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的水利工程得到了飛速的發(fā)展，與此同時(shí)，水利工程的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，水利施工質(zhì)量是水利工程施工單位的形象，施工質(zhì)量不合格會(huì)嚴(yán)重的影響施工單位的形象，降低施工單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，減弱施工單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)施工單位的發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。隨著經(jīng)濟(jì)節(jié)約型社會(huì)的構(gòu)建，水利施工質(zhì)量管理越發(fā)重要，水利工程是一項(xiàng)利民工程，水利施工質(zhì)量對(duì)人民群眾生活質(zhì)量有很大的影響，如果水利施工質(zhì)量不合格，很容易發(fā)生安全事故，對(duì)人民的生命安全造成巨大的威脅，只有保證水利施工質(zhì)量才能更好的為人民服務(wù)，為社會(huì)服務(wù)，因此，加強(qiáng)水利施工質(zhì)量管理有十分重要的意義。
2、水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容分析
2.1、水利工程施工前管理
在水利工程施工前的管理工作中，要對(duì)投標(biāo)文件的編制以及承包合同的簽訂要進(jìn)行重視，同時(shí)，對(duì)工程成本要進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)，做好施工合同的簽訂工作。在施工前期要形成合同管理模式，對(duì)相關(guān)的利益相關(guān)者進(jìn)行協(xié)調(diào)，水利工程施工前的管理中，合同管理是非常重要的組成部分，在合同中要對(duì)投資、工期、以及質(zhì)量等方面的問題進(jìn)行明確。
2.2、水利工程施工中管理
在施工過程中，相關(guān)的施工人員要對(duì)施工管理內(nèi)容進(jìn)行明確，要對(duì)施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審核，保證施工中，人員按照施工圖紙進(jìn)行施工，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患進(jìn)行防范，核實(shí)工程量的完成情況，對(duì)相關(guān)的文件進(jìn)行整理。對(duì)施工中進(jìn)行管理，要對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，然后對(duì)施工質(zhì)量成本目標(biāo)進(jìn)行制定，做好施工組織設(shè)計(jì)工作，對(duì)施工進(jìn)度結(jié)算問題進(jìn)行明確。對(duì)施工簽證問題以及勞務(wù)費(fèi)用進(jìn)行審核，對(duì)施工材料成本管理問題也要進(jìn)行重視，在施工中要保證施工的質(zhì)量。
2.3、水利工程施工后管理
在施工后進(jìn)行管理，要對(duì)施工竣工驗(yàn)收做好準(zhǔn)備，同時(shí)，對(duì)竣工結(jié)算進(jìn)行管理。在施工合同中，對(duì)工程驗(yàn)收工作有著明確的規(guī)定，要將完工驗(yàn)收時(shí)間作為衡量工期是否違約的基本標(biāo)準(zhǔn)。在工程驗(yàn)收資料收集、整理以及匯總過程中，要保證其完整性以及可靠性。對(duì)資料進(jìn)行整理過程中要做好應(yīng)收賬款的管理工作，在施工中要將與合同有關(guān)的資料進(jìn)行保存，對(duì)出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更情況要做好圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作，同時(shí)，對(duì)出現(xiàn)的工程量增減情況要進(jìn)行明確。在工程竣工以后，要及時(shí)進(jìn)行核算，明確債權(quán)和債務(wù)關(guān)系。項(xiàng)目部的人員要和業(yè)主進(jìn)行很好的溝通，確保資金的回收。
3、水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量存在的問題分析
3.1、加強(qiáng)施工質(zhì)量控制
水利工程施工質(zhì)量的控制和管理，涉及到多個(gè)參建單位，如施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和建設(shè)等單位，在水利工程施工質(zhì)量控制工作中要重點(diǎn)做好以下施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制：首先，編制施工組織計(jì)劃。施工單位、設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目法人和監(jiān)理單位，應(yīng)在符合國(guó)家和當(dāng)?shù)丶夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工單位實(shí)際情況和工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，有針對(duì)性的制定施工組織計(jì)劃，并在施工中將施工技術(shù)規(guī)程徹底落實(shí)。其次，在水利工程施工全程中，應(yīng)根據(jù)施工規(guī)范對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行劃分，對(duì)施工各階段進(jìn)行質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收，從而確保施工各環(huán)節(jié)都履行了施工合同內(nèi)容，并為后面施工環(huán)節(jié)打下良好基礎(chǔ)；最后，水利工程施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性較強(qiáng)的復(fù)雜管理工作，要提高水利工程施工管理工作的效率還需要加強(qiáng)計(jì)算機(jī)在該工作中的應(yīng)用，建立水利工程項(xiàng)目的信息數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)采集的信息進(jìn)行匯總分析，為施工管理決策提供有效的信息資源，還可以在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置預(yù)警和監(jiān)視系統(tǒng)，從而可以實(shí)時(shí)監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)，使施工現(xiàn)場(chǎng)更加的安全。
3.2、強(qiáng)化施工質(zhì)量意識(shí)
施工單位要正確認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)水利施工質(zhì)量管理的重要性，強(qiáng)化施工質(zhì)量意識(shí)，注重施工質(zhì)量管理，確保水利工程的施工質(zhì)量。施工單位要根據(jù)實(shí)際情況建立完善的管理制度，明確各部門的責(zé)任，在施工過程中，要成立專門的質(zhì)量監(jiān)督部門，不定期的對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理，并根據(jù)相關(guān)制度對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)肅的處理，只有建立完善的管理制度才能為施工質(zhì)量提供保障。
施工單位要加強(qiáng)施工材料的質(zhì)量管理，采購(gòu)人員在選購(gòu)施工材料時(shí)，要多家對(duì)比，選擇價(jià)格便宜、質(zhì)量良好的施工材料，施工材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，要安排專人對(duì)施工材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁使用質(zhì)量不合格的施工材料。
3.3、優(yōu)化施工質(zhì)量管理體系
根據(jù)施工管理的適用范圍，水利工程施工質(zhì)量管理體系主要包括：工程質(zhì)量管理控制體系、質(zhì)量管理組織體系、質(zhì)量管理協(xié)調(diào)溝通體系、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理目標(biāo)體系等類型。因此，在施工質(zhì)量管理中，必須針對(duì)其中存在的問題，從而采取相應(yīng)的預(yù)防對(duì)策。在施工各個(gè)階段中，制定合理的施工管理流程，采取可行性的管理計(jì)劃方案，明確各項(xiàng)施工設(shè)計(jì)與施工方式，從而加強(qiáng)技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)等方面管理，明確水利工程施工建設(shè)方向。
3.4、嚴(yán)格技術(shù)管理
（1）技術(shù)責(zé)任制。要求每個(gè)工程技術(shù)人員明確自己的職責(zé)和權(quán)限，分工明確，各司其職，便于做各自分工的技術(shù)工作。
（2）施工日記。在施工過程中，施工技術(shù)負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真做好施工日記，把施工中每天每項(xiàng)工作情況，出現(xiàn)的問題及處理方法與結(jié)果詳細(xì)記錄，完好保存，作為竣工驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定的依據(jù)。
（3）圖紙會(huì)審。做好此項(xiàng)工作，對(duì)于減少施工中的差錯(cuò)，保證和提前完成施工任務(wù)，確保施工質(zhì)量至關(guān)重要，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就可及時(shí)糾正，并詳細(xì)記錄，存人技術(shù)檔案，達(dá)到消除差錯(cuò)的目的。
（4）技術(shù)交底。使參與施工任務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員和工人全面的了解所負(fù)責(zé)工程任務(wù)的特點(diǎn)，技術(shù)要求，施工工藝等，做到心中有數(shù)。
（5）技術(shù)復(fù)核。在施工全過程中，對(duì)每項(xiàng)技術(shù)工作的實(shí)施，要有專人進(jìn)行復(fù)核，防止偏差，糾正錯(cuò)誤，避免人為工程質(zhì)量事故。
（6）材料檢驗(yàn)。施工工地所用的各類材料，如鋼材、水泥、粗沙、石子等都應(yīng)抽樣檢查，符合設(shè)計(jì)要求方可使用，以確保施工質(zhì)量。
（7）技術(shù)檔案。為了系統(tǒng)地積累施工經(jīng)驗(yàn)、資料的需要，應(yīng)從工程一開始就建立技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料，直到工程結(jié)束，所有資料必須保存原始記錄，如實(shí)反映情況，并有技術(shù)負(fù)責(zé)人的正式審定意見，不可擅自修改，增補(bǔ)。
（8）工程驗(yàn)收。在每一個(gè)工程的各部位單項(xiàng)，尤其是隱藏工程，完成一項(xiàng)驗(yàn)收一項(xiàng)，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序或部位的施工，同時(shí)，也為竣工驗(yàn)收提供完整的技術(shù)資料。
（9）工程質(zhì)量檢查、評(píng)定與驗(yàn)收。為保證工程質(zhì)量，除科學(xué)管理手段外，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備必要的檢驗(yàn)工具，包括水準(zhǔn)儀，經(jīng)緯儀，混凝土試模，坍落度筒，靠尺、塔尺、塞尺、鋼卷尺、線錘、水平尺等。按《水利工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定，并切實(shí)參照有關(guān)新規(guī)范內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。
結(jié)束語(yǔ)
水利工程建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，作為施工單位的現(xiàn)場(chǎng)管理者要與時(shí)俱進(jìn)，不斷探索，科學(xué)安排，周密組織，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目快速，優(yōu)質(zhì)，低耗，按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。水利施工企業(yè)必須要積極落實(shí)施工管理的質(zhì)量控制措施，嚴(yán)格執(zhí)行施工管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化水利工程的質(zhì)量結(jié)構(gòu)，進(jìn)而提高施工管理質(zhì)量控制的力度。
參考文獻(xiàn)
中圖分類號(hào)： TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
1、水利工程的重要性研究
與一般的建筑工程不同，水利工程往往投資大，并且建設(shè)需要很長(zhǎng)的周期，在建設(shè)過程中參與的單位也非常多。所以加強(qiáng)水利工程的現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)文明施工就顯得特別的重要。作為施工企業(yè)，最為重要的就是要確保現(xiàn)場(chǎng)管理施工的安全有序。在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理過程中，最為重要的就是安全管理。在水利工程的施工現(xiàn)場(chǎng)存在著各種各樣的安全隱患，如高空作業(yè)的過程中容易掉落物品而砸傷他人，或者是在一些工人進(jìn)入工地時(shí)候沒有按照規(guī)定佩戴安全帽等，這些都是造成施工安全隱患的重要因素，所以在工作中必須要加強(qiáng)對(duì)于作業(yè)人員的安全教育，強(qiáng)化安全意識(shí)，這樣才能夠?qū)踩[患消滅在事故發(fā)生之前。
企業(yè)獲取最大利潤(rùn)最為重要的就是要做好成本控制。在水利工程的現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，機(jī)械和人力等都會(huì)耗費(fèi)大量的成本。因此在施工的過程中，強(qiáng)化對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)管理，這樣才能夠最大限度的發(fā)揮好機(jī)械和人力的作用，避免可能產(chǎn)生的無序生產(chǎn)的情況，最大限度的減少機(jī)械所占用的時(shí)間和材料，這同時(shí)也能夠給促進(jìn)施工企業(yè)自身的節(jié)能降耗，促進(jìn)企業(yè)增收。
因此在開展水利工程的施工過程中，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，可以為企業(yè)最大限度的降低消耗，所以能夠很好的提升工程建設(shè)的整體質(zhì)量。
2、水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的不足
水利工程的施工現(xiàn)場(chǎng)因?yàn)槟承┕芾聿蛔悖瑫?huì)給水利工程帶來極為嚴(yán)重的質(zhì)量問題。要想進(jìn)一步規(guī)范水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理行為，就必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的不足有較為深刻的認(rèn)識(shí)。
2.1、材料管理上的不足
工程施工，材料是關(guān)鍵。作為水利工程建設(shè)施工的關(guān)鍵內(nèi)容，施工原材料以及半成品原料的采購(gòu)及使用若沒有合理科學(xué)的管理，不但影響施工進(jìn)度，甚至可能給水利工程帶來嚴(yán)重的質(zhì)量問題。例如，當(dāng)對(duì)水利工程總混凝土工程進(jìn)行施工時(shí)，用到的材料包括鋼筋、水泥以及粉煤灰等，要保證施工的有效進(jìn)行及施工質(zhì)量，就必須首先對(duì)這些材料進(jìn)行驗(yàn)證，確保其與國(guó)家建筑相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)相符，才準(zhǔn)許其進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。此外，對(duì)某些材料如鋼筋、粉煤灰等的保管存在一定的技巧性，同時(shí)對(duì)某些材料，如水泥的使用時(shí)間也有一定的限制，因此，在處理材料時(shí)必須要充分結(jié)合這些材料的特點(diǎn)和要求，方可達(dá)到材料管理的理想效果。
2.2、施工過程中的管理不足
相對(duì)于其他建筑工程而言，水利工程涉及領(lǐng)域極為廣泛，也比較特殊，因此，對(duì)施工人員以及施工方法的要求就更為嚴(yán)格。為了實(shí)現(xiàn)理想的施工效果，一方面要求施工方法及施工質(zhì)量驗(yàn)收必須與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范相符，另一方面還要求對(duì)各個(gè)施工工序進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理。同時(shí)，水利工程的施工通常采取層層轉(zhuǎn)包的方式，這就使水利工程的管理被各個(gè)承包商所取代，因而加大了管理難度。一旦承包單位管理出現(xiàn)松懈，施工單位就會(huì)出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，從而給工程質(zhì)量帶來嚴(yán)重影響。
2.3、金屬結(jié)構(gòu)及設(shè)備管理的不足
在進(jìn)行金屬結(jié)構(gòu)及機(jī)電設(shè)備的施工時(shí)，應(yīng)當(dāng)將施工工藝因素充分考慮在內(nèi)，然而當(dāng)前施工工藝存在工藝粗劣、焊接電流不穩(wěn)定等問題，從而使整個(gè)水利工程的施工進(jìn)度受到嚴(yán)重影響。與此同時(shí)，在對(duì)水利工程進(jìn)行安裝時(shí)，通常會(huì)出現(xiàn)較大的安裝誤差，從而造成閘門漏水現(xiàn)象。所以，必須嚴(yán)格依照相關(guān)工藝規(guī)范要求，實(shí)現(xiàn)對(duì)金屬結(jié)構(gòu)及設(shè)備的科學(xué)管理。
3、提高水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量的措施分析
3.1、建立并完善水利施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制并明確責(zé)任分工
水利工程施工需要多種工種相互配合，因此施工現(xiàn)場(chǎng)建立一套明確分工的管理機(jī)制就顯得十分有必要。同時(shí)還要保證這種管理機(jī)構(gòu)具有合理的結(jié)構(gòu)以及反應(yīng)快速的特點(diǎn)。通常情況下，我國(guó)施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理一般采取從上到下依次分支的樹狀管理機(jī)構(gòu)，將管理工作從大到小向各個(gè)責(zé)任部門逐層分配。比如，成立由專業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目整體負(fù)責(zé)的總管理項(xiàng)目部，再將該部門向下分解為負(fù)責(zé)技術(shù)支持的技術(shù)部、負(fù)責(zé)人力資源調(diào)配的人力資源部、負(fù)責(zé)設(shè)備采購(gòu)的采購(gòu)部等，同時(shí)還可以將這些部門的職責(zé)再向下繼續(xù)細(xì)分。
3.2、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)水利施工人員的管理工作
施工人員的素質(zhì)及能力在水利工程施工中十分重要，素質(zhì)及能力的好壞直接影響水利工程施工的效率及質(zhì)量。因此，要保證水利工程施工的有效進(jìn)展，就必須進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)水利施工人員的管理。
(1)施工人員的合理搭配。對(duì)水利工程施工人員的工作要有計(jì)劃、有進(jìn)度地進(jìn)行安排，同時(shí)還要注意施工人員的合理搭配。避免出現(xiàn)人力資源浪費(fèi)，必須要保證施工人員的工作得到充足的安排；同時(shí)避免過度工作產(chǎn)生消極怠工的現(xiàn)象，還要合理安排相關(guān)人員適當(dāng)分擔(dān)施工量過大人員的工作。
(2)確保施工人員工資發(fā)放的及時(shí)和準(zhǔn)確。為使員工的工作積極性得到進(jìn)一步提高，從而加快施工進(jìn)度，水利企業(yè)應(yīng)當(dāng)保證能夠及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)放施工人員的工資，有效防止施工人員因?yàn)楣べY發(fā)放不及時(shí)而出現(xiàn)的怠工。此外，作為水利企業(yè)，還應(yīng)當(dāng)保證發(fā)放的工人工資與其工作量保持一致，并對(duì)表現(xiàn)良好的員工做出適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。
(3)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員的管理。鑒于水利工程施工的工程量龐大，施工現(xiàn)場(chǎng)需要的物資繁多，因而很容易出現(xiàn)物資丟失的現(xiàn)象，同時(shí)還會(huì)導(dǎo)致各種安全問題。因此，要提高水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量，就必須進(jìn)一步加強(qiáng)施工人員的思想道德教育，提高施工管理人員的素質(zhì)，從而有效預(yù)防安全事故的發(fā)生。此外，還要加強(qiáng)對(duì)外來人員進(jìn)出檢查的工作。
(4)加強(qiáng)施工人員技術(shù)水平。施工人員的技術(shù)水平高低直接影響到工程的綜合質(zhì)量，因此，加強(qiáng)施工人員技術(shù)水平，是確保工程整體質(zhì)量的重要內(nèi)容之一。而目前施工人員技術(shù)水平參差不齊，嚴(yán)重影響水利工程施工質(zhì)量控制。如工程建設(shè)項(xiàng)目承包人員為實(shí)現(xiàn)利益的最大化，招聘的技術(shù)人員大部分來自于文化素質(zhì)較低的農(nóng)民施工隊(duì)，這些施工人員技術(shù)水平有限，操作方法也不規(guī)范，這些問題都嚴(yán)重影響了項(xiàng)目工程的綜合質(zhì)量。為確保水利工程施工質(zhì)量，要求施工人員必須具備過硬的專業(yè)理論水平和實(shí)際操作能力。
3.3、對(duì)重要施工環(huán)節(jié)的有效管理和準(zhǔn)確把握
(1)水利施工的安全問題。水利施工現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)非常重要的內(nèi)容就是加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況的認(rèn)識(shí)，將潛藏在施工現(xiàn)場(chǎng)中的安全隱患進(jìn)行徹底消除，從而有效避免發(fā)生安全事故。為此，作為水利企業(yè)，需加強(qiáng)安全宣傳教育工作，進(jìn)一步提高員工的安全意識(shí)，讓員工充分掌握應(yīng)付突發(fā)事故的技能，使水利工程施工能夠順利進(jìn)行。
(2)水利施工的進(jìn)度問題。對(duì)進(jìn)度采取科學(xué)合理的調(diào)控，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效提高，這同樣也是水利施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量要實(shí)現(xiàn)的一大目標(biāo)。因此，作為水利企業(yè)，在保證施工計(jì)劃完善合理的前提下，適當(dāng)加快施工進(jìn)度，給企業(yè)節(jié)省大量成本。
(3)水利施工的質(zhì)量問題。施工質(zhì)量作為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有生力量，同樣應(yīng)當(dāng)作為企業(yè)的工作重心。要保證施工質(zhì)量，就必須進(jìn)一步提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量。
(4)水利施工的后勤管理問題。包括物資、水、電以及資金在內(nèi)的后勤管理是施工得以正常進(jìn)行的基礎(chǔ)保證，其在水利工程現(xiàn)場(chǎng)管理中也具有十分重要的作用，因而要確保其能夠得到及時(shí)供應(yīng)。
總之，水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)整體工程起著極其重要的作用，同時(shí)，它還在很大程度上決定著企業(yè)形象的好壞。由于水利工程施工人員繁多、物質(zhì)資源龐大以及環(huán)境狀況比較復(fù)雜等諸多因素，因而給水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理帶來諸多不便。所以，如何有效利用現(xiàn)有條件，進(jìn)一步加強(qiáng)水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，是當(dāng)前水利施工的熱點(diǎn)話題。
一、加強(qiáng)水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性
水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)工序繁雜，涉及人員與物資較多，稍有不慎容易造成嚴(yán)重的安全事故以及質(zhì)量問題。因此，水利施工對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理的要求更加的嚴(yán)格。施工現(xiàn)場(chǎng)管理包括質(zhì)量的保障、安全施工、工期的監(jiān)督以及成本的控制等幾個(gè)方面,均是水利施工中的重中之重。
企業(yè)創(chuàng)收效益的重點(diǎn)是降低成本。施工現(xiàn)場(chǎng)的主要財(cái)務(wù)支出在于人工費(fèi)、建筑原料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、水電費(fèi)等。因此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理在降低施工成本上顯得十分重要。也只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理才能最有效地降低成本，并且能夠與此同時(shí)保證達(dá)到保障施工安全進(jìn)行，提高工程質(zhì)量及效率。做到這些工程自然會(huì)順利進(jìn)行。
安全管理的重中之重就是施工現(xiàn)場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)具有易發(fā)生意外事故，作業(yè)危險(xiǎn)系數(shù)高，作業(yè)工種雜、人數(shù)多，人員流動(dòng)大等特點(diǎn)。由于施工現(xiàn)場(chǎng)的這些特點(diǎn)，要使工程順利進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)施工有序，必須加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，認(rèn)真落實(shí)安全保護(hù)措施，加強(qiáng)各個(gè)工種之間的有效溝通，合理控制人員進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)。鑒定企業(yè)信譽(yù)度的直接證據(jù)就是合同履行率，只有合理有效管理施工現(xiàn)場(chǎng)才能如期完成工程。
二、水利工程施工主要存在的問題
2.1缺乏技術(shù)指導(dǎo)
施工現(xiàn)場(chǎng)雖然人員眾多，但大多是出體力的勞動(dòng)者，并且為了加快施工效率常常是幾個(gè)部分同時(shí)進(jìn)行，幾乎每個(gè)地方都需要技術(shù)人員的指導(dǎo)，這就會(huì)出現(xiàn)技術(shù)人員不足的現(xiàn)象。為了避免麻煩，很多施工單位懷著僥幸的心理和不負(fù)責(zé)任的態(tài)度請(qǐng)一些經(jīng)驗(yàn)不足的技術(shù)員甚至是包工頭臨時(shí)指導(dǎo)，這些人僅僅有一些關(guān)于施工的經(jīng)驗(yàn)，并沒有很專業(yè)的知識(shí)和扎實(shí)可靠的理論基礎(chǔ)，更沒有與設(shè)計(jì)相結(jié)合的圖紙作為施工依據(jù)，很容易使施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或者完全違背施工初衷的情況，最終導(dǎo)致工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，工期延長(zhǎng)。
2.2技術(shù)人員工作態(tài)度不端正
水利工程的施工依據(jù)是工程設(shè)計(jì)單位提供的圖紙，驗(yàn)收工程是否達(dá)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)也是工程建筑與圖紙的吻合程度。因此，施工單位應(yīng)該嚴(yán)格依照施工圖紙進(jìn)行施工。在實(shí)際施工過程中難以避免施工實(shí)情與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不符的情況，這時(shí)執(zhí)勤的技術(shù)人員應(yīng)該及時(shí)與施工單位聯(lián)系，商討施工事宜，不能簡(jiǎn)單憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和想法任意施工。因?yàn)檫@樣會(huì)導(dǎo)致工程與原本設(shè)計(jì)偏差，質(zhì)量沒有保障的后果，這些也將影響施工進(jìn)程。
2.3建筑原材料質(zhì)量不符合施工要求
建筑原材料是施工的基礎(chǔ)。一些施工單位的原材料采購(gòu)員為了謀取個(gè)人利益，或者工作疏忽常常會(huì)購(gòu)進(jìn)一些不符合施工設(shè)計(jì)的材料，導(dǎo)致工程與設(shè)計(jì)不符，誤工、返工、延工的現(xiàn)象出現(xiàn)，嚴(yán)重降低施工質(zhì)量。
2.4優(yōu)化工程管理
工程管理制度是工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，工程管理主體嚴(yán)守工程管理制度是工程順利進(jìn)行的保障。合理規(guī)劃，分工明確，按章辦事，指導(dǎo)到位，監(jiān)管嚴(yán)格，必然可以保障施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序。因此制作明確的工程管理制度，優(yōu)化工程管理主體的素質(zhì)在保證工程順利進(jìn)行中顯得十分重要。
三、抓好施工現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)管理內(nèi)容
3.1施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理
現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理控制是現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制的一個(gè)重要內(nèi)容，主要是通過完善項(xiàng)目控制性階段進(jìn)度計(jì)劃，審查施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，做好各項(xiàng)動(dòng)態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系。預(yù)防并處理好工期索賠，以求實(shí)際施工進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃施工進(jìn)度的要求。通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的績(jī)效手段以及監(jiān)督督導(dǎo)作用來達(dá)到對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)以及水利施工進(jìn)度的管理與把握。通過對(duì)施工人員的施工熱情與效率來達(dá)到完成相應(yīng)施工進(jìn)度的目的。
3.2施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理
水利工程的建設(shè)由于投資大使用年限長(zhǎng)等特點(diǎn)對(duì)施工的質(zhì)量要求相對(duì)較為嚴(yán)格。在施工過程中如果對(duì)施工的質(zhì)量無法保障不僅會(huì)在今后的水利工程使用過程中造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至威脅當(dāng)?shù)鼐用竦纳?cái)產(chǎn)安全。因此對(duì)施工質(zhì)量的把握是水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)工作之一。主要通過對(duì)原材料的質(zhì)量管理、對(duì)施工技術(shù)的監(jiān)管、對(duì)復(fù)查工作的執(zhí)行、對(duì)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)的評(píng)估等四個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)的，具體實(shí)現(xiàn)過程如下：
在原材料的質(zhì)量管理管理方面要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員需要成立專門的原材料采購(gòu)與檢測(cè)部門，對(duì)于進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。檢查的步驟如下：首先，需要原材料的提供單位出具相關(guān)的證明材料，對(duì)于不具有生產(chǎn)資質(zhì)以及產(chǎn)品水平無法達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的原材料堅(jiān)決不予采用；其次，采用抽查的辦法對(duì)原材料樣品進(jìn)行鑒定，認(rèn)證原材料的實(shí)際指標(biāo)是否符合提供的相關(guān)材料。對(duì)于弄虛作假的原材料提供商應(yīng)該堅(jiān)決停止合作，并追究其相關(guān)責(zé)任；最后，核對(duì)原材料標(biāo)準(zhǔn)是否符合水利工程設(shè)計(jì)參數(shù)，對(duì)于與參數(shù)有出入的材料需要咨詢?cè)O(shè)計(jì)工程師，確認(rèn)其對(duì)工程質(zhì)量無危害的情況下才可以予以采用。
在施工技術(shù)的監(jiān)管方面主要從兩個(gè)方面進(jìn)行實(shí)現(xiàn)的：一方面是通過對(duì)相關(guān)的施工人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)與講解，使其具備相關(guān)的施工技能以及對(duì)相關(guān)技術(shù)的熟練掌握。同時(shí)下派由工程師組成的施工指導(dǎo)小組，在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)相關(guān)的水利工程施工進(jìn)行實(shí)地指導(dǎo)，積極發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工中存在的問題并予以解決。
在對(duì)復(fù)查工作的執(zhí)行方面主要表現(xiàn)為在工程階段性目標(biāo)完成之后，質(zhì)量監(jiān)督小組需要對(duì)工程的全部安全指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)，如發(fā)現(xiàn)指標(biāo)不合格，需要及時(shí)的進(jìn)行補(bǔ)救性施工，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。對(duì)于質(zhì)量指標(biāo)合格的部分才可以進(jìn)行后續(xù)施工。避免施工完成后出現(xiàn)質(zhì)量問題而造成的大量損失。
在設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)的評(píng)估方面可以與復(fù)查工作的執(zhí)行共同完成，在檢測(cè)已完成部分的施工質(zhì)量的同時(shí)，對(duì)其是否達(dá)成設(shè)計(jì)目的以及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核查。做到施工以設(shè)計(jì)為核心，以設(shè)計(jì)功能為目的的施工理念。對(duì)于不和施工設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或者因?yàn)樘厥庠蛐枰獙?duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行相關(guān)調(diào)整的內(nèi)容，需要召開設(shè)計(jì)師討論會(huì)，對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。在施工的過程中不得擅自更改水利工程的設(shè)計(jì)意圖。
3.3對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理
對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的成本控制主要通過對(duì)原料招標(biāo)的控制、對(duì)施工效率的控制以及對(duì)施工資源的管理三個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)的。具體分析如下：
對(duì)原料招標(biāo)的控制主要表現(xiàn)為：水利施工成本巨大，其中原料開資占到總投資的30%左右。對(duì)于原料成本的控制可以選擇公開靈活的招標(biāo)體系得以實(shí)現(xiàn)。對(duì)招標(biāo)過程中需要注意應(yīng)該在保障原料的質(zhì)量的前提下進(jìn)行的，對(duì)于招標(biāo)企業(yè)的選擇不僅需要考慮其產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品價(jià)格，供貨時(shí)間，還需要將物流成本，人力資源成本等相關(guān)因素計(jì)算在內(nèi)。對(duì)于施工效率則主要表現(xiàn)為通過合理的績(jī)效手段以及激勵(lì)方法提高員工的工作熱情進(jìn)而在最短的時(shí)間內(nèi)完成現(xiàn)場(chǎng)施工，從而降低人力資源成本。在施工資源管理方面主要集中在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的大型設(shè)備、消耗性資源等物資的管理進(jìn)而降低施工的成本。
3.4施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理
落實(shí)安全管理決策和目標(biāo)、避免事故傷害、減少事故損失，是施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重點(diǎn)。施工企業(yè)應(yīng)開展安全教育，普及安全知識(shí)，加強(qiáng)安全意識(shí)，要形成全員、全過程、全企業(yè)施工生產(chǎn)過程的群體強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全意識(shí)。
四、施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化對(duì)策
首先，做到以人為中心的人力資源管理理念。堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理理念安排現(xiàn)場(chǎng)施工人員隊(duì)伍組成，提高施工人員的整體素質(zhì)，加強(qiáng)施工指導(dǎo)。從施工人員的主觀態(tài)度和技術(shù)素質(zhì)兩方面入手，提高施工人員素質(zhì)，激發(fā)施工人員的主人翁意識(shí)及負(fù)責(zé)態(tài)度，充分發(fā)揮他們的主體作用。
其次，基于工作效率的優(yōu)化模式對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理以班組管理作為基礎(chǔ)的管理出發(fā)點(diǎn)，并建立逐級(jí)管理的體系結(jié)構(gòu)，通過對(duì)局部管理來完善對(duì)整體管理的體制，進(jìn)而達(dá)到提高現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)策的目的。
再次，完善技術(shù)優(yōu)先的現(xiàn)場(chǎng)管理體制。在施工的現(xiàn)成管理過程中引入高科技的管理體系以及管理手段對(duì)水利工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行優(yōu)化處理，具體的可以結(jié)合GPD以及即時(shí)會(huì)議系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)。即時(shí)會(huì)議系統(tǒng)的搭建如下圖1：
經(jīng)濟(jì)效益始終是各個(gè)單位的管理突破口，而技術(shù)是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的源泉，因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理應(yīng)該以技術(shù)為出發(fā)點(diǎn)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為最終目標(biāo)。這也是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。
第四，對(duì)管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)合理的優(yōu)化改造，對(duì)管理制度以及管理組織進(jìn)行優(yōu)化。采用以一轄多的方式進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理的組織構(gòu)建。具體構(gòu)建方式如下表：
優(yōu)化資源配制是節(jié)約資源的有效辦法，合理的平面布置是充分調(diào)用施工資源的手段，科學(xué)的施工組織是切實(shí)印證布置的保證，三者緊密相關(guān)，互進(jìn)互促，不可分割，認(rèn)真踐行這三個(gè)環(huán)節(jié)是保障施工質(zhì)量、安全，掌控施工進(jìn)程，收獲較大經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。
最后，通過對(duì)監(jiān)督體制的優(yōu)化，以完善的監(jiān)督體制來部分代替現(xiàn)場(chǎng)的管理功能，在施工人員中形成自覺的自我管理以及自我約束意識(shí)。通過這樣的優(yōu)化大大的降低了現(xiàn)場(chǎng)管理的工作難度。
參考文獻(xiàn)
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1. 水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中易出現(xiàn)問題的幾個(gè)方面
1.1施工中人的因素
水利施工常常會(huì)涉及密集型用工。在單位承接水利工程項(xiàng)目后，人員的使用與調(diào)配通常在施工中分為兩個(gè)層面，一為水利施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的管理層，另外一個(gè)就是項(xiàng)目部下的勞務(wù)分包層。管理層通常能夠順利完成在施工中的使命，因?yàn)樗麄兣c甲方、監(jiān)理直接接觸；而勞務(wù)分包層在管理層領(lǐng)導(dǎo)下完成施工任務(wù)，他們往往是水利工程施工的直接操作者。在具體操作過程中，可能會(huì)出現(xiàn)信息傳達(dá)不夠通暢、上級(jí)指示不能準(zhǔn)確理解等方面的問題。
1.2施工中物資因素
在水利施工日益機(jī)械化的今天，物資方面凸顯了它重要的一面，材料與機(jī)械的管理也就越發(fā)的重要。
施工中用到的原材料質(zhì)量往往能夠通過三證（檢驗(yàn)報(bào)告、合格證、材質(zhì)單）以及取樣分析等數(shù)據(jù)得到有效控制；機(jī)械的質(zhì)量可以通過進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)的相關(guān)資料得以證明。而施工中大量用到的砂石料、水泥等重要物資，則需要分批進(jìn)場(chǎng)、分批檢驗(yàn)，尤其是在當(dāng)?shù)毓┝系那闆r下，材料的均質(zhì)性產(chǎn)生很大波動(dòng)，離散系數(shù)大，這就給我們的質(zhì)量檢驗(yàn)工作造成一定的難度。
1.3施工質(zhì)量管理因素
水利工程量大面廣的特性，注定了質(zhì)量檢驗(yàn)不可能全部進(jìn)行檢查檢驗(yàn)，只能采取抽檢的辦法，而抽檢的片面性對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)的結(jié)果準(zhǔn)確性產(chǎn)生一定的影響。如何達(dá)到對(duì)水利工程施工質(zhì)量的全面檢驗(yàn)，是我們水利工程施工管理工作的又一大難點(diǎn)。
1.4施工安全管理因素
水利工程多為野外作業(yè)，受水文地勢(shì)等自然條件影響大，勢(shì)必造就水利工程施工安全隱患增多加大。而水利工程的施工操作人員有時(shí)存在安全意識(shí)不強(qiáng)、只搶進(jìn)度忽略安全生產(chǎn)的現(xiàn)象，安全成本達(dá)不到國(guó)家相關(guān)規(guī)范要求，安全責(zé)任制度落不到實(shí)處，制度的適宜性，都在一定程度上影響著我們水利人的生命和財(cái)產(chǎn)安全。
2. 對(duì)水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)一步加強(qiáng)管理的建議
2.1 強(qiáng)化施工管理和作業(yè)人員素質(zhì)，加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)
針對(duì)特定的作業(yè)環(huán)境，優(yōu)選施工隊(duì)伍；加強(qiáng)施工人員尤其是具體施工作業(yè)人員的培訓(xùn)，強(qiáng)化意識(shí)；建立人員檔案并加強(qiáng)管理，減少作業(yè)人員流動(dòng)性；針對(duì)人力資源，制定強(qiáng)有力的人事保障制度。結(jié)合每個(gè)項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，管理人員制定對(duì)應(yīng)的技術(shù)交底，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員加強(qiáng)指導(dǎo)。加強(qiáng)信息管理，信息流通是系統(tǒng)程序和過程實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。施工中我們?nèi)菀鬃龅降氖切畔⒌膫鬟_(dá)，而信息的反饋是我們施工控制的難點(diǎn)，也是我們控制的重點(diǎn)。
2.2 嚴(yán)把物資關(guān)
認(rèn)真做好材料及物資的進(jìn)場(chǎng)及其報(bào)驗(yàn)計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)堆置合理，并制定相應(yīng)管理措施，避免檢查漏項(xiàng)、檢驗(yàn)批抽檢不具代表性的現(xiàn)象發(fā)生，從而創(chuàng)建一個(gè)有機(jī)有序、有條不紊的現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境，為企業(yè)的文明施工創(chuàng)造一個(gè)良好的基礎(chǔ)，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
2.3 優(yōu)化質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)水利施工項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)保障
建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心、技術(shù)負(fù)責(zé)為主、專職質(zhì)檢員及其他成員組成的質(zhì)量管理體系，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理職能部門進(jìn)行合理分配，分工名確，職權(quán)分明；落實(shí)各層的責(zé)任制，量才選人。施工前技術(shù)負(fù)責(zé)人組織開展技術(shù)準(zhǔn)備，熟悉圖紙及技術(shù)要求，制定技術(shù)交底，并監(jiān)督傳達(dá)到下面的操作層；制定可行的質(zhì)量管理辦法和切實(shí)有效的質(zhì)量檢驗(yàn)制度，依照材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，制定出相應(yīng)的質(zhì)量檢驗(yàn)方法程序，嚴(yán)格執(zhí)行大、小三檢制，做到不漏檢、不片面。
2.4加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全放在保障生產(chǎn)的首要位置
一個(gè)良好的施工現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境，可以給項(xiàng)目帶來好的收益，也會(huì)給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因地制宜的制定項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理體系，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)體系和責(zé)任制度，嚴(yán)格技術(shù)交底，加強(qiáng)安全教育，做到事事有人管；加強(qiáng)安全生產(chǎn)成本管理，做到安全成本投資適度，將人的生命財(cái)產(chǎn)安全放在第一位，沒有安全便沒有生產(chǎn)。
2.5優(yōu)化施工方案及施工組織設(shè)計(jì)
施工前的施工方案及組織設(shè)計(jì)對(duì)后期的施工起著至關(guān)重要的作用。結(jié)合工程特點(diǎn)和企業(yè)自身技術(shù)水平，依據(jù)設(shè)計(jì)文件圖紙及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制定具有科學(xué)性、指導(dǎo)性的文件，作為后期施工的主要技術(shù)依據(jù)。一個(gè)好的施工組織設(shè)計(jì)，會(huì)讓整個(gè)施工過程變得簡(jiǎn)單、有條理，否則會(huì)讓現(xiàn)場(chǎng)變得雜爛無章。做好施工組織設(shè)計(jì)，不僅要熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況，還要懂得靈活運(yùn)用所學(xué)，在保證合理經(jīng)濟(jì)效益的前提下，一步步優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，完善施工技術(shù)方案。在編制過程中，需要討論的要和他人溝通，群智群策才能使施工方案更加完善，才能創(chuàng)造出精品工程。
施工是個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。施工過程中的方案應(yīng)該隨著施工動(dòng)態(tài)的變化逐步完善。需要修改的一定要修改，不能明知不適用了，還要硬套上去，這樣只會(huì)給后期的施工造成不必要的麻煩。
3. 結(jié)束語(yǔ)
在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，我們的企業(yè)需要長(zhǎng)久的發(fā)展戰(zhàn)略才能處于不敗之地。只有在施工中不斷完善我們的自身，加強(qiáng)水利施工現(xiàn)場(chǎng)管理，在探索的道路上精益求精，不斷創(chuàng)造良好的項(xiàng)目形象，贏得業(yè)主的信任，爭(zhēng)取每個(gè)項(xiàng)目都做到樹形象、立豐碑，才能為企業(yè)創(chuàng)收，為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)和物質(zhì)文明創(chuàng)造出更大的效益。
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引言
水利工程施工項(xiàng)目在施工的時(shí)候通常工程的規(guī)模是非常大的，而且施工的時(shí)候工期也非常長(zhǎng)，在很多的時(shí)候施工項(xiàng)目也非常多，這樣在施工結(jié)構(gòu)方面也是非常復(fù)雜。水利工程在施工的時(shí)候受到自然條件影響非常大，這樣就使得施工中會(huì)出現(xiàn)很多的影響因素。在對(duì)水利工程進(jìn)行施工管理的時(shí)候要應(yīng)用先進(jìn)的管理技術(shù)，同時(shí)在管理方式上也要進(jìn)行改進(jìn)，這樣才能更好的對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行配置，同時(shí)在施工的時(shí)候能夠更好的保證施工的質(zhì)量，使施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到滿足。
一、水利工程管理的內(nèi)涵
提高水利工程的施工質(zhì)量是我們重點(diǎn)研究的內(nèi)容，做好水利工程施工的管理工作能夠有效的提高水利工程的質(zhì)量，提高水利工程施工管理水平就要明確施工管理中存在的問題，從而進(jìn)一步的改進(jìn)和提高。做好這項(xiàng)工作，就要從細(xì)節(jié)入手，從施工前的準(zhǔn)備到施工的整個(gè)過程以及施工后的驗(yàn)收等都要有所掌握，作者從這三個(gè)方面出發(fā)來進(jìn)行詳細(xì)的闡述。
1、施工準(zhǔn)備階段的管理
施工前期管理主要是對(duì)施工合同管理模式進(jìn)行確認(rèn)，項(xiàng)目方、承包方以及監(jiān)理工程師之間工作要有一定的協(xié)調(diào)性，其中建立工程師是工程管理的主要核心。整個(gè)前期準(zhǔn)備過程合同管理是重點(diǎn)，要明確對(duì)施工投資、工期和質(zhì)量等相關(guān)問題的確認(rèn)。
2、工程施工階段的管理
工程施工階段，對(duì)施工的管理主要體現(xiàn)在對(duì)施工圖紙的審核、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理等，這也是保證正確施工和提高施工安全的重要手段，是整個(gè)工程管理的核心部分。同時(shí)，也要對(duì)工程的工作內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的確認(rèn)，而后按照工程施工的具體內(nèi)容來進(jìn)行材料的整理，以便后期的監(jiān)察工作。
3、施工結(jié)束后的管理
在工程施工結(jié)束后，對(duì)工程驗(yàn)收工作要按照嚴(yán)格的程序來進(jìn)行，管理的主要內(nèi)容就是協(xié)助監(jiān)察部門來進(jìn)行工程的驗(yàn)收，從而確保工程質(zhì)量。
二、施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題
1、安全方面
安全工作是水利工程管理中的重要部分，也是人們重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容之一。在水利工程建設(shè)施工管理中，安全隱患問題對(duì)于施工的影響較大，具體體現(xiàn)在以下幾方面：管理水平的低下，在施工安全管理工作中，不能真正的按照相關(guān)的要求標(biāo)準(zhǔn)來達(dá)到安全管理的作用，同時(shí)安全意識(shí)也較為淡薄，重視的程度不夠；施工安全體系和施工的安全責(zé)任制不夠完善；施工安全管理中經(jīng)費(fèi)的投入不足，施工企業(yè)為了節(jié)省開支，在使用安全設(shè)備、工具等方面都會(huì)有所減少；施工中的安全技術(shù)和安全措施等問題，施工安全技術(shù)是提高施工安全管理的重要措施，如果不能達(dá)到要求的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，將會(huì)對(duì)施工安全造成嚴(yán)重影響。
2、質(zhì)量方面
施工質(zhì)量因素，施工管理中，質(zhì)量問題是工程施工的重點(diǎn)內(nèi)容，與工程施工的單位有著直接的關(guān)系，對(duì)我國(guó)的公共利益有著直接的影響，因此必須要加以高度重視。引起質(zhì)量問題的主要原因有多種，其中最有代表性的有以下幾點(diǎn)內(nèi)容：監(jiān)管部門的監(jiān)管力度不夠；施工單位的質(zhì)量管理體系沒有達(dá)到規(guī)定的要求；工程施工結(jié)束后，質(zhì)量驗(yàn)收的不嚴(yán)格。很多的工程施工中，一些企業(yè)甚至沒有相應(yīng)的法律程序就開始進(jìn)行施工工作，這對(duì)于施工的質(zhì)量將會(huì)造成嚴(yán)重的影響。同時(shí)，工程驗(yàn)收工作也是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，如果工程驗(yàn)收部門的工作不能達(dá)到規(guī)范要求，那么工程的驗(yàn)收就不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，即使工程質(zhì)量存在問題，也容易蒙混過關(guān)。
三、水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化
1、安全管理
在工程建設(shè)階段，安全問題直接影響到工程質(zhì)量與施工人員的人身安全，如近年來，有許多工地因施工人員的一小小的煙頭而引起大火，導(dǎo)致工程質(zhì)量大受影響；因施工人員不系安全帶而發(fā)生墜落事件等。加強(qiáng)安全管理是施工企業(yè)的第一頭等大事。
1.1建立安全管理體系
建立健全安全管理體系和安全監(jiān)督體系，建立完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持以項(xiàng)目第一責(zé)任人為核心的安全委員會(huì)管理機(jī)構(gòu)；建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層制定各級(jí)人員的安全責(zé)任制，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。
1.2安全教育培訓(xùn)
安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)應(yīng)貫穿整個(gè)施工生產(chǎn)全過程，覆蓋工程項(xiàng)目部的所有人員。因施工人員的流動(dòng)性大的特點(diǎn)，特別要對(duì)新進(jìn)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。
1.3安全檢查
施工企業(yè)根據(jù)工程特點(diǎn)選擇經(jīng)常性安全檢查、定期或不定期安全檢查等方式，通過檢查，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的不安全行為，從而采取對(duì)策，消除不安全因素，保障安全生產(chǎn)。
2、施工質(zhì)量控制
2.1人的質(zhì)量控制
工程質(zhì)量取決于工序質(zhì)量和工作質(zhì)量，工序質(zhì)量又取決于工作質(zhì)量，而工作質(zhì)量取決于工程建設(shè)的直接參與者，參與建設(shè)的人員的技術(shù)水平、文化修養(yǎng)、心理行為、職業(yè)道德、身體條件等因素，直接影響到工程質(zhì)量的好壞。人作為控制的對(duì)象，要避免產(chǎn)生失誤，要充分調(diào)動(dòng)人的積極性，以發(fā)揮“人是第一因素”的主導(dǎo)作用。首先，要有合格的現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，施工管理工作具有專業(yè)交叉滲透、覆蓋面寬的特點(diǎn)，施工管理人員不僅要有一定深度的理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)水平，還要有一定的法律、經(jīng)濟(jì)、行政管理的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，更需要具備豐富的工程時(shí)間經(jīng)驗(yàn)和遇到突發(fā)實(shí)踐的應(yīng)急經(jīng)驗(yàn)。其次，要有合格和技術(shù)過硬的現(xiàn)場(chǎng)施工人員，施工管理人員是工程建設(shè)的管理者，而施工人員是工程建設(shè)的建設(shè)者，施工人員的技術(shù)條件、職業(yè)道德、文化修養(yǎng)直接影響到工程的質(zhì)量好壞。施工企業(yè)要保證施工操作人員做到持證上崗，做好操作人員的職業(yè)教育和技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化全體人員的質(zhì)量意識(shí)。
2.2施工方法或工藝的質(zhì)量控制
施工方案合理與否、施工方法和工藝先進(jìn)與否，均會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生極大的影響，是直接影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制三大目標(biāo)能否順利完成的關(guān)鍵。在施工實(shí)踐中，由于施工方案考慮得不周、施工工藝落后而造成施工進(jìn)度遲緩，質(zhì)量下降，增加投資等情況時(shí)有發(fā)生。為此，在制定施工方案和施工工藝時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、組織等方面進(jìn)行全面分析，綜合考慮，采取科學(xué)合理的施工方法，確保施工方案、施工工藝在技術(shù)上可行，在經(jīng)濟(jì)上合理，且有利于提高施工質(zhì)量。
2.3機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制
施工機(jī)械設(shè)備是工程項(xiàng)目實(shí)施的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，合理選擇和正確使用施工機(jī)械設(shè)備是保證施工質(zhì)量的重要措施。因而，必須對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)備和施工機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置、檢查驗(yàn)收、安裝質(zhì)量加以控制，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量。
2.4材料的質(zhì)量控制
工程項(xiàng)目是由各種建筑材料、輔助材料、成品、半成品、構(gòu)配件等構(gòu)成的實(shí)體，這些構(gòu)成物本身的質(zhì)量及其質(zhì)量控制工作，對(duì)工程質(zhì)量具有十分重要的影響。因此，建筑材料到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)按國(guó)家規(guī)范的要求對(duì)到場(chǎng)的材料和產(chǎn)品，進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收，并且正確合理的使用，建立管理臺(tái)帳，做好收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，不得使用無出廠證明和質(zhì)量不合格的材料和設(shè)備等，并防止因運(yùn)輸路途的保管不正確而出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料和設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。
結(jié)束語(yǔ)
水利工程的施工質(zhì)量是非常重要的，因此，施工企業(yè)一定要做好管理工作，在進(jìn)行施工管理的時(shí)候要從多方面來進(jìn)行，同時(shí)可以制定相應(yīng)的管理措施和方法。在管理的時(shí)候也可以加強(qiáng)工程施工的監(jiān)督和管理力度，同時(shí)在工程驗(yàn)收的時(shí)候也要對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行重視，這樣才能更好的保證工程質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
