首頁(yè) > 優(yōu)秀范文 > 工程項(xiàng)目管理的建議
時(shí)間：2023-08-17 15:54:09
序論：速發(fā)表網(wǎng)結(jié)合其深厚的文秘經(jīng)驗(yàn)，特別為您篩選了11篇工程項(xiàng)目管理的建議范文。如果您需要更多原創(chuàng)資料，歡迎隨時(shí)與我們的客服老師聯(lián)系，希望您能從中汲取靈感和知識(shí)！
Pick to: with the continuous development of electric power industry, electric power engineering project management in the electric power industry is highly attention. Due to power engineering project management is a discipline, manager should constantly explore new ideas and find out the problems existing in the engineering project management, make effective management measures, so as to achieve the objectives of the project is expected to provide prerequisite for enterprise credibility, efficiency, make the enterprise can better survive, develop and grow. This paper first analyses the characteristics of electric power engineering project management, then summarizes the problems existing in the current electric power engineering project management, and finally discusses from six aspects of power engineering project management countermeasures and Suggestions.
Key words: power engineering; Project management; Cost; Quality; The progress
中圖分類(lèi)號(hào)：F407.61文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2013)
電力工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
（一）工程質(zhì)量的嚴(yán)重性
電力工程的質(zhì)量問(wèn)題可大可小，情節(jié)輕的可能只是影響工期，增加投資方的投資費(fèi)用，嚴(yán)重的就會(huì)對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，影響以后的安全使用，從而產(chǎn)生無(wú)法預(yù)知的安全事故，對(duì)整個(gè)社會(huì)及人們的生命財(cái)產(chǎn)造成損失。
（二）工程施工的特殊性
在施工過(guò)程中，有些工程質(zhì)量問(wèn)題都是一些經(jīng)常容易發(fā)生的，對(duì)待這些問(wèn)題應(yīng)該做到不斷地根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，采取預(yù)防的方法而有的問(wèn)題是在人們不經(jīng)意間發(fā)生的，尤其是在電力施工這種特殊的施工中，主要原因還是因?yàn)槭┕と藛T對(duì)特殊工程的了解不夠，對(duì)一些因質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的嚴(yán)重后果認(rèn)識(shí)不足。針對(duì)此類(lèi)問(wèn)題，需要廣大的技術(shù)人員不斷地深入到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行必要的研究與管理，從而減少或杜絕問(wèn)題的發(fā)生。
（三）影響因素多變性
由于影響電力工程施工質(zhì)量的因素復(fù)雜多樣，從而使得對(duì)工程質(zhì)量的分析辨別解決產(chǎn)生了很多的變化。而有些問(wèn)題還會(huì)隨著時(shí)間的不斷增長(zhǎng)而發(fā)生相應(yīng)的改變，進(jìn)而引發(fā)其他方面的質(zhì)量問(wèn)題。所以，當(dāng)工程發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)該及時(shí)地根據(jù)相應(yīng)的問(wèn)題采取解決措施，進(jìn)而避免質(zhì)量事故的擴(kuò)大和蔓延。
當(dāng)前電力工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題
（一）資金短缺問(wèn)題
電力工程建設(shè)的工期長(zhǎng)，材料耗用量大，人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等費(fèi)用較高等等，導(dǎo)致了建設(shè)電力工程往往需要大量的流動(dòng)資金來(lái)維持。然而在現(xiàn)階段，我國(guó)許多的電力建設(shè)工程都處于資金短缺的狀況。在這種情況下，企業(yè)往往陷入到一種負(fù)債經(jīng)營(yíng)的狀況，不僅需要到處借款，還不得不賒欠主材，而這又進(jìn)一步加劇了資金短缺的問(wèn)題。在資金短缺的困境下，往往是為了爭(zhēng)取利益，業(yè)主、承包商、施工單位之間會(huì)產(chǎn)生較大分歧，而這些分歧又會(huì)擾亂電力工程的成本核算體系，導(dǎo)致項(xiàng)目的成本核算和責(zé)任目標(biāo)變得混亂。這些問(wèn)題最終都會(huì)影響整個(gè)電力工程的質(zhì)量，使整個(gè)工程最終取得的經(jīng)濟(jì)效益低于預(yù)期，結(jié)果損害了共同利益。
（二）項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)不完善
組織結(jié)構(gòu)作為項(xiàng)目管理的一個(gè)重要載體，一定程度上決定著項(xiàng)目管理三要素——工程進(jìn)度、工程質(zhì)量以及工程成本能否達(dá)到要求，伴隨著我國(guó)電力工程復(fù)雜程度的提高，這就客觀上要求項(xiàng)目施工方進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，從而增強(qiáng)其應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。組織結(jié)構(gòu)本身沒(méi)有好壞之分，關(guān)鍵是組織結(jié)構(gòu)能否適應(yīng)項(xiàng)目發(fā)展本身的需要。隨著項(xiàng)目本身規(guī)模的擴(kuò)大以及項(xiàng)目管理本身復(fù)雜程度的提升，依賴傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行電力工程項(xiàng)目的開(kāi)展已經(jīng)不能滿足其日常管理發(fā)展的需要。
（三）項(xiàng)目成本管理不規(guī)范
成本管理是電力工程項(xiàng)目管理中的三大要素之一，其重要性不言而喻?，F(xiàn)階段，由于我國(guó)的電力工程建設(shè)主要被國(guó)有企業(yè)壟斷，形成不了廣泛全面的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，因此，我國(guó)電力工程項(xiàng)目管理中對(duì)成本管理的意識(shí)十分薄弱。比如在進(jìn)行主材采購(gòu)時(shí)，許多企業(yè)往往過(guò)于忽視這一環(huán)節(jié)，沒(méi)有參取招標(biāo)制，從而讓許多供應(yīng)商有機(jī)可乘，靠拉關(guān)系、走后門(mén)等方法獲得供應(yīng)機(jī)會(huì)，并從中亂加差價(jià)，導(dǎo)致工程成本提高。此外，在施工過(guò)程中，由于沒(méi)有指定相應(yīng)的成本控制指標(biāo)，缺乏有效的月考核制度，導(dǎo)致許多施工承包隊(duì)伍存在多報(bào)工作量等弄虛作假的現(xiàn)象。除了對(duì)成本管理的意識(shí)不足外，我國(guó)現(xiàn)階段電力工程項(xiàng)目管理中對(duì)成本管理的手段也過(guò)于單一，主要還是依靠事后控制這一手段。這種方式使得企業(yè)對(duì)成本控制的力度太過(guò)軟弱，無(wú)法有效起到作用。
（四）招投標(biāo)中存在違規(guī)操作
電力工程招投標(biāo)是在國(guó)家法律的保護(hù)和監(jiān)督下法人之間的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，具有公平、公正、公開(kāi)的特征，是一種符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的競(jìng)爭(zhēng)行為。正規(guī)的招投標(biāo)活動(dòng)有利于整個(gè)行業(yè)乃至整個(gè)市場(chǎng)的良性發(fā)展。然而，現(xiàn)階段，我國(guó)電力工程招投標(biāo)中還存在不少違規(guī)操作的行為。受到利益的誘使，不少企業(yè)之間存在互相照顧、拉關(guān)系的現(xiàn)象，陪標(biāo)、串標(biāo)的情況十分常見(jiàn)。這些對(duì)電力工程項(xiàng)目的管理都會(huì)產(chǎn)生十分消極的影響。
電力工程項(xiàng)目管理的優(yōu)化對(duì)策
（一）電力工程進(jìn)度管理的優(yōu)化
電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制要求管理者對(duì)項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)及時(shí)進(jìn)行糾正，并控制整個(gè)計(jì)劃的實(shí)施。在電站的工程項(xiàng)目建設(shè)中，進(jìn)度控制與質(zhì)量控制、成本控制之間存在著相互影響、相互依賴、相互制約的關(guān)系。從經(jīng)濟(jì)角度衡量，并非工程項(xiàng)目的工期越短越好。如果盲目地縮短工期，將會(huì)造成工程項(xiàng)目投資上的極大浪費(fèi)。在確定電力工程項(xiàng)目的工期之后，就要根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧员ＷC工程項(xiàng)目在預(yù)定工期內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)，避免工程的延誤或延期。
要確保電力工程項(xiàng)目的如期完成，只有完美的計(jì)劃是不夠的，還必須對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行有效地控制?？刹捎镁W(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和項(xiàng)目管理軟件控制項(xiàng)目的進(jìn)度，與基準(zhǔn)進(jìn)度相比較，或按照設(shè)定的關(guān)鍵點(diǎn)、里程碑檢查和評(píng)審項(xiàng)目的進(jìn)展情況，優(yōu)化項(xiàng)目的進(jìn)度，以確保與時(shí)間和可用資源有關(guān)的要素如范圍、目標(biāo)、約束條件發(fā)生變化時(shí)，采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣?lái)確保項(xiàng)目計(jì)劃的進(jìn)展。同時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)進(jìn)度評(píng)審結(jié)果及時(shí)進(jìn)行分析，以便確定項(xiàng)目進(jìn)度變化和預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)，并制定相應(yīng)的對(duì)策。施工階段進(jìn)度控制的主要內(nèi)容包括事前、事中和事后控制。
（二）加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證與控制
電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證是保證質(zhì)量管理計(jì)劃得以系統(tǒng)地實(shí)施的全部活動(dòng)，包括定期評(píng)價(jià)總體項(xiàng)目執(zhí)行情況，以便提供項(xiàng)目滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的信心。質(zhì)量保證通過(guò)質(zhì)量管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)。建立和維護(hù)質(zhì)量管理系統(tǒng)以保證有效的溝通和輸出實(shí)施質(zhì)量管理計(jì)劃的結(jié)果。電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制是指為了滿足工程項(xiàng)目的質(zhì)量需求而采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)，具體監(jiān)控項(xiàng)目活動(dòng)的進(jìn)程和結(jié)果，以便確定其是否符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；分析產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的原因，并制相應(yīng)措施來(lái)消除導(dǎo)致不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的因素，確保項(xiàng)目質(zhì)量得以持續(xù)不斷地改進(jìn)。
（三）提高協(xié)調(diào)管理力度
這里的協(xié)調(diào)管理是針對(duì)所有的施工參與方而言的，可以借助相關(guān)制度的制定和完善實(shí)現(xiàn)，如制定管理創(chuàng)優(yōu)體系，并根據(jù)實(shí)際情況制定更詳細(xì)的條例，確保執(zhí)行時(shí)能有具體的參考依據(jù)和有效落實(shí)，另外應(yīng)該定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，有突況時(shí)要及時(shí)進(jìn)行協(xié)商，促使施工各參與方之間協(xié)調(diào)發(fā)展，保證工程的順利施工。此外還要加強(qiáng)對(duì)施工參與方行為的管理，利用規(guī)章制度對(duì)其行為進(jìn)行約束和規(guī)范，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇適當(dāng)?shù)姆椒?，表?yè)P(yáng)和支持有益行為，及時(shí)制止和按照規(guī)定處罰錯(cuò)誤行為等。
（四）健全成本控制體系，做好成本預(yù)測(cè)
所謂成本控制，即是指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支等，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
成本控制是電力工程項(xiàng)目管理中的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系，做好工程的成本預(yù)測(cè)，并實(shí)施嚴(yán)格有效的成本控制。電力工程的建設(shè)基本上可劃分為工程前期、設(shè)計(jì)、實(shí)施、后評(píng)價(jià)這四個(gè)階段。而實(shí)際經(jīng)驗(yàn)證明，設(shè)計(jì)階段對(duì)整個(gè)工程的成本起到?jīng)Q定性作用。做好成本控制，不僅要求企業(yè)限制不必要的花費(fèi)，降低成本以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，同時(shí)還必須做到必須的成本支出有所保證。在設(shè)計(jì)階段，就應(yīng)保證工程的設(shè)計(jì)滿足“安全可靠，經(jīng)濟(jì)適用，符合國(guó)情”等要求。
此外，在工程實(shí)施階段，還需要對(duì)工程的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行投入產(chǎn)出分析，做好責(zé)任成本管理，必須保證工程成本的核算與施工生產(chǎn)過(guò)程同步進(jìn)行，對(duì)機(jī)械設(shè)備的租金、施工人員的勞務(wù)費(fèi)、材料的采購(gòu)等進(jìn)行合理的分析預(yù)測(cè)和監(jiān)督，從而做到對(duì)工程成本的全面監(jiān)控，以最低的投入獲得最大的利潤(rùn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。
（五）強(qiáng)化技術(shù)管理
先進(jìn)的技術(shù)是先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，是衡量企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)準(zhǔn)，尤其是電力企業(yè)，所以強(qiáng)化技術(shù)管理，及時(shí)引入先進(jìn)技術(shù)，不僅可以提高工程質(zhì)量，更是實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)優(yōu)的重要保障，因此，電力企業(yè)在施工過(guò)程中，應(yīng)從自身?xiàng)l件出發(fā)，積極選擇合適的新型材料、施工工藝和先進(jìn)技術(shù)，同時(shí)注意技術(shù)的調(diào)整和改革創(chuàng)新，在不斷改善技術(shù)中提高施工質(zhì)量。
（六）提高安全施工的項(xiàng)目管理與控制
1、制定安全生產(chǎn)責(zé)任制
企業(yè)的法人代表就是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。由項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，全面管理電力工程安全施工。另外，公司、項(xiàng)目經(jīng)理、班組等，都要簽訂安全責(zé)任書(shū)，一旦發(fā)生安全事故，追究相關(guān)人員責(zé)任。
2、加大安全設(shè)施投入
隨著電力企業(yè)改制步伐加快，不能忽略安全設(shè)施的投入力度，如果發(fā)生安全事故，可能造成無(wú)法彌補(bǔ)的損失，產(chǎn)生嚴(yán)重負(fù)面影響。
3、各項(xiàng)安全工作落實(shí)到位
（1）項(xiàng)目部要配備專(zhuān)職安全員，班組要配備兼職安全員。
（2）加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，要提高工人自我保護(hù)意識(shí)，班前要進(jìn)行安全交底并做好記錄，特別是對(duì)新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育。抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全，對(duì)特殊工種等關(guān)鍵人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，做到持證上崗，對(duì)臨邊、洞口等關(guān)鍵部位要加強(qiáng)安全防護(hù)措施。
（3）對(duì)大型機(jī)械設(shè)備，安全員要天天查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，搞好文明工地。
結(jié)語(yǔ)
綜上，電力工程項(xiàng)目管理，要根據(jù)本單位的施工特點(diǎn)、人員結(jié)構(gòu)，本著安全、優(yōu)質(zhì)、高效的原則，制定符合本項(xiàng)目的管理方法和嚴(yán)謹(jǐn)有效的切實(shí)可行的規(guī)章制度，并確實(shí)貫徹執(zhí)行，
同時(shí)充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，使企業(yè)立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)
建筑行業(yè)歷來(lái)都是影響國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要行業(yè)，其穩(wěn)定性與可靠性具有十分重要的社會(huì)意義和經(jīng)濟(jì)意義。與國(guó)際同行業(yè)相比，我們國(guó)家的建筑企業(yè)項(xiàng)目管理技術(shù)還不是十分的先進(jìn)、有效，但是我們?nèi)郧逦目吹?，隨著近幾年國(guó)家政府的重視程度不斷的提升，建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理機(jī)制不斷取得優(yōu)異的發(fā)展成績(jī)，通過(guò)借鑒和學(xué)習(xí)其他同行管理經(jīng)驗(yàn)、引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù)和培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才，逐漸摸索出符合我們國(guó)家建筑企業(yè)發(fā)展實(shí)際、有中國(guó)特色的建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理理論和管理方法，進(jìn)而有助于實(shí)現(xiàn)更為高遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。
1.系統(tǒng)設(shè)計(jì)，構(gòu)建項(xiàng)目管理體系
目前，施工企業(yè)，由于資質(zhì)等級(jí)不同、規(guī)模大小不一、企業(yè)性質(zhì)的區(qū)別，各有差異，但是其作為市場(chǎng)主體和基本經(jīng)濟(jì)細(xì)胞卻是相同的。特別是施工企業(yè)的主體又是由眾多的工程項(xiàng)目單元組成的，工程項(xiàng)目的流動(dòng)性、分散性和單件性的特點(diǎn)，要求施工企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，必須構(gòu)建和完善項(xiàng)目管理的體系，并使其有效運(yùn)行。
1.1制定明確的管理方針和目標(biāo)
項(xiàng)目管理方針體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理方面的“全部意圖和方向”，項(xiàng)目管理目標(biāo)則是企業(yè)在項(xiàng)目管理上所追求的目的。項(xiàng)目管理目標(biāo)應(yīng)是可定量或定性的，并與方針保持一致。工程項(xiàng)目通過(guò)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到方針的落實(shí)。因此，施工企業(yè)項(xiàng)目管理方針應(yīng)包括：優(yōu)良的工程質(zhì)量、上乘的服務(wù)水平、先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、良好的社會(huì)信譽(yù)等內(nèi)容。項(xiàng)目管理的目標(biāo)，應(yīng)該包括：安全、質(zhì)量和工期的可控、項(xiàng)目盈利和可持續(xù)發(fā)展等。同時(shí)施工企業(yè)各級(jí)組織、工程項(xiàng)目要按照管理方針和目標(biāo)，精心組織，協(xié)同推進(jìn)。
1.2建立完善的管理制度體系
項(xiàng)目管理體系的要素是構(gòu)成體系的基本單元。項(xiàng)目管理體系的要素包括組織機(jī)構(gòu)、策劃活動(dòng)、職責(zé)、管理、程序、過(guò)程和資源，各個(gè)要素有不同的內(nèi)涵。而且要素間是相互關(guān)聯(lián)、相互作用的，表現(xiàn)為既相互支持、又相互制約的關(guān)系。施工企業(yè)在建立項(xiàng)目管理體系時(shí)，全部制度都要經(jīng)過(guò)自上而下、自下而上、反復(fù)評(píng)審，確保有效銜接和無(wú)縫對(duì)接，形成一個(gè)閉環(huán)的體系。
1.3系統(tǒng)規(guī)范工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)
工程項(xiàng)目是個(gè)“系統(tǒng)”，對(duì)“系統(tǒng)”的管理必須明確標(biāo)準(zhǔn)、制定規(guī)范、建立流程。系統(tǒng)化、流程化、表格化的規(guī)范項(xiàng)目管理，目的是確保管理制度的可操作性和有效運(yùn)行。因此，施工企業(yè)在編制《項(xiàng)目管理手冊(cè)》時(shí)，就要按照系統(tǒng)化、流程化、表格化的管理要求，以項(xiàng)目管理為主線，將項(xiàng)目管理中的施工調(diào)查、組織管理、進(jìn)度、安全質(zhì)量、技術(shù)、物資設(shè)備、勞務(wù)分包、合同、資金、責(zé)任成本等重要環(huán)節(jié)聯(lián)為一體，建立一套管理脈絡(luò)清晰，內(nèi)容明確具體的操作規(guī)則，作為加強(qiáng)項(xiàng)目管理的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。這樣形成的《手冊(cè)》才能具有生命力。
1.4注重加強(qiáng)管理制度學(xué)習(xí)宣傳
企業(yè)管理制度出臺(tái)后，關(guān)鍵就在于落實(shí)，強(qiáng)化制度的學(xué)習(xí)宣貫是落實(shí)項(xiàng)目管理制度的重要手段。a.廣泛宣傳造勢(shì)。要充分利用企業(yè)的各種宣傳陣地，采取各種宣傳形式和手段，大造聲勢(shì)，全方位、多角度、深層次地宣傳學(xué)習(xí)制度、落實(shí)制度、規(guī)范管理對(duì)于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要意義，形成正確的輿論導(dǎo)向。b.搞好培訓(xùn)考試。要有計(jì)劃的組織企業(yè)各系統(tǒng)、分專(zhuān)業(yè)的舉辦各類(lèi)專(zhuān)題培訓(xùn)班，進(jìn)行集中培訓(xùn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人親自授課。同時(shí)對(duì)培訓(xùn)效果要組織考試，考試成績(jī)予以通報(bào)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，營(yíng)造氛圍，檢驗(yàn)效果。c.選樹(shù)推廣典型。堅(jiān)持全面推進(jìn)和重點(diǎn)引導(dǎo)，積極培養(yǎng)和選樹(shù)項(xiàng)目管理的先進(jìn)典型，發(fā)揮先進(jìn)典型在企業(yè)管理中的示范作用。要通過(guò)調(diào)研及時(shí)發(fā)現(xiàn)和總結(jié)好的做法和經(jīng)驗(yàn)，不斷推出專(zhuān)業(yè)特色明確、制度落實(shí)有力、管理成果突出的先進(jìn)典型，廣泛宣傳推廣，使企業(yè)和員工學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)，推進(jìn)管理制度的落實(shí)，提升項(xiàng)目管理的整體水平。
2.突出重點(diǎn)，落實(shí)項(xiàng)目管理措施
2.1在施工組織上，突出抓好監(jiān)管落實(shí)
a.搞好項(xiàng)目前期策劃。項(xiàng)目策劃是工程項(xiàng)目成功的前提和基礎(chǔ)。施工調(diào)查是項(xiàng)目策劃的一項(xiàng)內(nèi)容，搞好施工調(diào)查，首先要熟悉合同條款和設(shè)計(jì)文件，在此基礎(chǔ)上，才能編制出施工組織設(shè)計(jì)，合同、責(zé)任成本書(shū)的簽訂才能落實(shí)。同時(shí)要搞好項(xiàng)目管理交底，管理交底的內(nèi)容應(yīng)該延伸到施工方案、變更索賠、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析等方面，指導(dǎo)項(xiàng)目盡快走入正軌。
b.實(shí)行項(xiàng)目直管人制度。企業(yè)可以根據(jù)工程項(xiàng)目的產(chǎn)值大小、難易程度、風(fēng)險(xiǎn)源高低，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目直管人制度。項(xiàng)目直管人可以由企業(yè)副職及三總師副職擔(dān)任，生產(chǎn)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人等擔(dān)任協(xié)管人。
c.實(shí)行項(xiàng)目狀態(tài)分級(jí)管理。施工企業(yè)可以根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理情況及風(fēng)險(xiǎn)管控情況，定期公布在建項(xiàng)目狀態(tài)級(jí)別，對(duì)項(xiàng)目管理狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)隱患排查整治實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控。
2.2在安全質(zhì)量上，突出抓好責(zé)任落實(shí)
a.建立健全安全質(zhì)量責(zé)任體系。通過(guò)層層簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書(shū)，使安全質(zhì)量責(zé)任層層分解，逐級(jí)落實(shí)到項(xiàng)目的每名管理、作業(yè)人員，并根據(jù)工程的類(lèi)別、規(guī)模、特點(diǎn)，約定向勞務(wù)隊(duì)伍收取安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金，促使其責(zé)任落實(shí)。
b.完善安全質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制。針對(duì)工程項(xiàng)目流動(dòng)、分散、管理跨度大的特點(diǎn)，施工企業(yè)要成立稽查大隊(duì)，分區(qū)域組建稽查隊(duì)，有效開(kāi)展安全質(zhì)量稽查。重點(diǎn)抓好對(duì)旁站監(jiān)督、跟班作業(yè)的檢查督導(dǎo)，督促各項(xiàng)目將旁站監(jiān)督、跟班作業(yè)作為加強(qiáng)安全質(zhì)量監(jiān)管的重點(diǎn)，將重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序、隱蔽工程全部置于監(jiān)控之下。
c.優(yōu)化安全質(zhì)量獎(jiǎng)懲機(jī)制。要實(shí)行安全質(zhì)量一票否決權(quán)，對(duì)各項(xiàng)目在安全生產(chǎn)、工程創(chuàng)優(yōu)過(guò)程中涌現(xiàn)出的“安全標(biāo)準(zhǔn)化工地”和“精品工程”及時(shí)進(jìn)行嘉獎(jiǎng)；對(duì)達(dá)不到安全創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)的工程堅(jiān)決推倒重來(lái)，以此激發(fā)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、追求精品工程的內(nèi)在動(dòng)力。要建立安質(zhì)人員崗位津貼制度，以提高安質(zhì)人員的榮譽(yù)感和責(zé)任意識(shí)。
2.3在技術(shù)管理上，突出抓好方案落實(shí)
a.狠抓施組和技術(shù)方案的評(píng)審和執(zhí)行。重大技術(shù)方案要邀請(qǐng)專(zhuān)家組織研討，施工組織設(shè)計(jì)要確定總體思路，按照項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，分級(jí)組織審批，征求多方面的意見(jiàn)，以達(dá)到優(yōu)化方案的目的。施組和技術(shù)方案，一經(jīng)確立，要求項(xiàng)目部必須嚴(yán)格執(zhí)行。
b.狠抓工程測(cè)量和試驗(yàn)檢測(cè)工作。監(jiān)控量測(cè)是地下工程安全管理的重要防線，要落實(shí)測(cè)量復(fù)核計(jì)劃和試驗(yàn)檢測(cè)檢查計(jì)劃，督促項(xiàng)目做好原材料的檢測(cè)、重點(diǎn)工程部位的檢測(cè)和工程產(chǎn)品的試驗(yàn)，定期通報(bào)，推動(dòng)項(xiàng)目質(zhì)量管理的規(guī)范化。
c.開(kāi)展科技攻關(guān)，總結(jié)科技成果。要充分發(fā)揮企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和公共資源，開(kāi)展橫向聯(lián)合，依托工程項(xiàng)目開(kāi)展科技攻關(guān)。對(duì)于科研課題，要超前謀劃，深度指導(dǎo)，做好研究策劃和過(guò)程管理，及時(shí)收集分析，總結(jié)提煉成果報(bào)告，提升科技成果質(zhì)量。要加強(qiáng)工法、專(zhuān)利開(kāi)發(fā)，注重科技成果的積累，增強(qiáng)科技研究的系統(tǒng)性和專(zhuān)業(yè)性，逐步形成企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，滿足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要。
總之，項(xiàng)目管理是施工企業(yè)管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。企業(yè)管理提升無(wú)止境，科學(xué)發(fā)展無(wú)終點(diǎn)，提升項(xiàng)目管理水平是一項(xiàng)事關(guān)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要工作。需要不斷創(chuàng)新，也只有始終如一地不斷創(chuàng)新，才能有效保證項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作的持續(xù)改進(jìn)，才能使施工企業(yè)始終保持旺盛的生機(jī)和活力。
中圖分類(lèi)號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
近入二十一世紀(jì)年，來(lái)我國(guó)建筑行業(yè)始終走在改革的前沿，建筑工程管理體系日趨完善，管理模式也逐步更新。但令人遺憾的是，地域的差異和投資多元化的緣故，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理模式的共存和并行，但由于各種模式的適用范圍以及內(nèi)在的管理要求差異，對(duì)建筑施工企業(yè)適應(yīng)多種模式的施工管理能力提出了更高的要求。
1基本概念界定
1.1工程項(xiàng)目管理的定義
工程項(xiàng)目管理是一門(mén)較為年輕的學(xué)科，是管理科學(xué)在項(xiàng)目領(lǐng)域的應(yīng)用和發(fā)展。所謂工程項(xiàng)目管理，就是為了使工程項(xiàng)目在一定的約束條件下實(shí)現(xiàn)預(yù)期的各種目標(biāo)，而對(duì)項(xiàng)目所進(jìn)行的全過(guò)程的所有諸如決策與計(jì)劃、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)等一系列工作的總和。其主要內(nèi)容進(jìn)行了歸納：即項(xiàng)目整體管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目采購(gòu)管理共計(jì)九個(gè)方面。
1.2建筑企業(yè)的管理特點(diǎn)
由于建筑產(chǎn)品和施工生產(chǎn)的特殊性，建筑企業(yè)在管理上同其它企業(yè)相比有較大的不同點(diǎn)，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（l）投標(biāo)承包方式的競(jìng)爭(zhēng)性。根據(jù)我國(guó)建筑法的規(guī)定，建筑施工企業(yè)一般都是通過(guò)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的方式來(lái)承攬業(yè)務(wù)。中標(biāo)后再通過(guò)簽訂工程施工承包合同，來(lái)確定彼此的經(jīng)濟(jì)與法律關(guān)系。但由于建筑企業(yè)的進(jìn)入壁壘低，施工企業(yè)眾多，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，大多數(shù)企業(yè)只能依靠低價(jià)競(jìng)標(biāo)方式來(lái)取得業(yè)務(wù)。
（2）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的不穩(wěn)定性。采用競(jìng)標(biāo)方式承攬業(yè)務(wù)的不確定性導(dǎo)致了建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)任務(wù)的不穩(wěn)定性，從某一個(gè)具體項(xiàng)目看，企業(yè)能否中標(biāo)，一方面與企業(yè)的業(yè)績(jī)、技術(shù)、管理、資金等綜合實(shí)力密切相關(guān)，也與投標(biāo)策略、掌握的市場(chǎng)信息有很大關(guān)系，具體項(xiàng)目的中標(biāo)具有很大的偶然性。
（3）管理環(huán)境的多變性。這里的環(huán)境有兩層含義：一是指作業(yè)環(huán)境方面，建筑施工大多為露天作業(yè)，作業(yè)條件較差，受天氣、氣候、地質(zhì)、水文的影響較大。二是指管理方式的環(huán)境方面，不同的投資主體，多變的項(xiàng)目管理模式、不同地方的政策都使得管理環(huán)境復(fù)雜多變。
2常用的工程項(xiàng)目管理模式分析
我國(guó)的工程項(xiàng)目管理是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下發(fā)展起來(lái)的，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，至今已基本完成了與國(guó)際接軌的任務(wù)，但由于地域的差異以及投資多元化的緣故，現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)仍是多種模式并行的狀況，常用的是以下幾種主要模式。
2.1工程建設(shè)分階段招標(biāo)管理模式
該模式主要由業(yè)主、咨詢和設(shè)計(jì)單位、承包商（施工企業(yè)）三方參與。業(yè)主分別與設(shè)計(jì)單位和承包商簽訂合同，確定彼此的經(jīng)濟(jì)與法律關(guān)系。與此同時(shí)，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定實(shí)行工程監(jiān)理制度，對(duì)工程投資、質(zhì)量和進(jìn)度加以控制。這種模式中，業(yè)主主要負(fù)責(zé)建設(shè)工程的行政領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)系協(xié)調(diào)和建設(shè)中有關(guān)重大問(wèn)題的決策，其他工作均由相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)單位負(fù)責(zé)進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了建設(shè)工程管理的專(zhuān)業(yè)化和社會(huì)化分工。
2.2工程建設(shè)總承包管理模式
工程建設(shè)總承包模式是指具有工程總承包資質(zhì)的總承包企業(yè)代替建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)工程建設(shè)的組織管理工作，總承包企業(yè)可以將部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)，分包企業(yè)對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。工程總承包模式中業(yè)主參與工程管理的工作很少，只要大致說(shuō)明投資意圖和要求，其余工作均由總承包企業(yè)進(jìn)行實(shí)施，因此，業(yè)主工作量大大減小，對(duì)合同的管理比較有利。
2.3設(shè)計(jì)/招標(biāo)/建造模式
這種模式是嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)―招標(biāo)―建造的順序進(jìn)行，在一個(gè)階段結(jié)束后，相應(yīng)另一階段才能開(kāi)始。由于其限制了項(xiàng)目進(jìn)行平行作業(yè)，對(duì)工程建設(shè)周期有較大影響。但由于其操作簡(jiǎn)單、通用性強(qiáng)，項(xiàng)目施工管理時(shí)變更較少而被廣泛地應(yīng)用于各種國(guó)際項(xiàng)目工程中，因此，不管從理論上還是實(shí)際應(yīng)用中。
3改善建筑工程項(xiàng)目管理的措施
3.1建立物資中心信息庫(kù)，完善內(nèi)部物資供應(yīng)市場(chǎng)
建筑企業(yè)應(yīng)首先針對(duì)自身企業(yè)常用的主材、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，調(diào)查材料的數(shù)量、規(guī)格、市場(chǎng)價(jià)格、使用頻次等數(shù)據(jù)，按重要性排序，確定企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該集中采購(gòu)的材料名錄及常用機(jī)械設(shè)備一覽表，建立物料中心信息庫(kù)。在不同模式下按照項(xiàng)目需要采用大宗材料的集中采購(gòu)與項(xiàng)目經(jīng)理部零星采購(gòu)相結(jié)合的方式。在機(jī)械設(shè)備的使用上，將外部市場(chǎng)的價(jià)格調(diào)節(jié)和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入企業(yè)，建立內(nèi)部租賃市場(chǎng)，通過(guò)市場(chǎng)運(yùn)行的調(diào)節(jié)機(jī)制，促進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)發(fā)育，達(dá)到滿足施工項(xiàng)目的材料和機(jī)械需求的目的。
3.2盤(pán)活固定資產(chǎn)，向資本運(yùn)營(yíng)型管理轉(zhuǎn)型。
從長(zhǎng)期的發(fā)展來(lái)看，國(guó)內(nèi)建設(shè)規(guī)模在城鄉(xiāng)建設(shè)一體化的充分發(fā)展之后必然會(huì)有一個(gè)回落，建筑施工企業(yè)在不久的將來(lái)必然會(huì)面臨施工任務(wù)不足的境況，因此企業(yè)要開(kāi)始注重企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)，力爭(zhēng)早日由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理向資本運(yùn)營(yíng)型管理轉(zhuǎn)變。作為施工企業(yè)而言，可以從兩個(gè)方面著手：一是盡量讓固定資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，這包括閑置的設(shè)備、房產(chǎn)、地產(chǎn)等。對(duì)于閑置設(shè)備可以通過(guò)內(nèi)部租賃市場(chǎng)的功能來(lái)實(shí)現(xiàn)。二是靈活用好流動(dòng)資金，自己主動(dòng)創(chuàng)造市場(chǎng)，選擇比較好的政府項(xiàng)目進(jìn)行投資，既充分發(fā)揮了施工企業(yè)的建設(shè)優(yōu)勢(shì)，又可以取得比較高的資金回報(bào)率。
3.4轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念，選擇最合適的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
現(xiàn)在的建筑施工總承包企業(yè)絕大多數(shù)具備多種產(chǎn)品生產(chǎn)的資質(zhì)和能力，本身就具有多元化的特征，究竟采取哪種經(jīng)營(yíng)方式，只有最能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的方式才是最合適的。這就要求企業(yè)在選擇經(jīng)營(yíng)方式的時(shí)候必須做好如下幾個(gè)方面的準(zhǔn)備工作：一是深入了解專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)及多元化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，二是深刻把握市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，三是精確考量自身的綜合實(shí)力。只有這樣，才能促使企業(yè)正確地選擇其發(fā)展道路。
4總結(jié)
總之，建筑企業(yè)無(wú)論是面對(duì)建筑市場(chǎng)相對(duì)繁榮的今天還是未來(lái)市場(chǎng)即將萎縮的明天，都有必要順應(yīng)潮流，未雨綢繆，以先進(jìn)的理念引導(dǎo)企業(yè)的改革和創(chuàng)新，確保企業(yè)健康發(fā)展。本文利用動(dòng)態(tài)企業(yè)管理的原理和方法在施工企業(yè)項(xiàng)目管理上提出改進(jìn)和創(chuàng)新對(duì)策，為施工企業(yè)項(xiàng)目管理工作提供借鑒。
隨著我國(guó)與世界各國(guó)之間交往越來(lái)越密切，我國(guó)鍋爐廠家與國(guó)外公司合作越來(lái)越頻繁，此時(shí)我國(guó)電站鍋爐工程項(xiàng)目管理與國(guó)外的項(xiàng)目管理工作就顯示出差異。為了能夠使兩國(guó)合作順利，相關(guān)人員需要預(yù)先了解一些注意事項(xiàng)，尤其是與合同相關(guān)的有關(guān)事項(xiàng)。
一、仔細(xì)閱讀合同和技術(shù)協(xié)議，明確供貨界限，避免糾紛
涉外電站鍋爐工程中所使用的合同和技術(shù)協(xié)議幾乎都是英文版，外方在項(xiàng)目執(zhí)行期間，無(wú)論是設(shè)計(jì)、工藝，還是質(zhì)保、索賠都十分嚴(yán)謹(jǐn)，因此我方也要格外謹(jǐn)慎的對(duì)待合同和技術(shù)協(xié)議。雙方都要以合同和技術(shù)協(xié)議作為交易的基礎(chǔ)嚴(yán)格執(zhí)行。尤其是在技術(shù)準(zhǔn)備初期階段，設(shè)計(jì)人員需要仔細(xì)閱讀合同和技術(shù)協(xié)議，掌握其中所規(guī)定的供貨界限，務(wù)必做到心中有數(shù)，避免日后發(fā)生糾紛。有些合同，不僅僅只是文字性的闡釋?zhuān)€有P&ID圖等，這是明確雙方供貨界限最好的方式，所以相關(guān)人員要掌握P&ID圖，比如一些鍋爐零部件，通常都會(huì)在圖上有著明確的表示。涉外項(xiàng)目執(zhí)行本身就有一定的難度，雙方一定要就合同條款和技術(shù)協(xié)議要求達(dá)成一致，而我方所參與交易的人員必須要清楚的了解并掌握合同和技術(shù)協(xié)議中所規(guī)定的所有的內(nèi)容，這是涉外項(xiàng)目執(zhí)行的最基本要素。
二、工藝、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備都需要以合同技術(shù)為基準(zhǔn)
現(xiàn)階段，我國(guó)比較著名的鍋爐廠所使用的標(biāo)準(zhǔn)基本都是ASME，某些鍋爐廠雖然沒(méi)有應(yīng)用此標(biāo)準(zhǔn)，但是也以此標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)。但是國(guó)外鍋爐行業(yè)所采用的就技術(shù)準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)與我國(guó)的相比，無(wú)論是工藝規(guī)范，還是工藝參數(shù)或多或少都存在差異，且都要更為嚴(yán)格。我國(guó)與國(guó)外技術(shù)方面的差異，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，必然會(huì)引起糾紛。此時(shí)，國(guó)內(nèi)的鍋爐廠要想進(jìn)行出易，就需要進(jìn)行預(yù)先的談判。但是因?yàn)椴町惷黠@，且對(duì)鍋爐行業(yè)知識(shí)認(rèn)知的不同，所以談判過(guò)程也一項(xiàng)十分困難。為了能夠順利完成談判，所有參與談判的技術(shù)人員以及領(lǐng)導(dǎo)者，必須要精心準(zhǔn)確，付出百分之百的努力，其中最為重要的就是要熟知標(biāo)準(zhǔn)要求，明確地告知對(duì)方，我方現(xiàn)階段所使用的工藝規(guī)范以及工藝流程；現(xiàn)如今的技術(shù)所達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)等。除此之外，相關(guān)技術(shù)人員還要舉事實(shí)，做出相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)，以便能夠說(shuō)服交易方，相信我方所使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及生產(chǎn)工藝流程具有合理性，完全能夠達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)。這樣談判雙方會(huì)各自讓步，在合同中確定使用一種工藝以及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備，而我方指需要依照合同技術(shù)為準(zhǔn)，進(jìn)行鍋爐的生產(chǎn)制造即可。
三、ASME材料的合理應(yīng)用
現(xiàn)階段絕大多數(shù)涉外電站鍋爐工程項(xiàng)目管理合同，受壓部件管材所使用的都是ASME材料，甚至結(jié)構(gòu)件和焊材也是如此。在鍋爐生產(chǎn)制造過(guò)程中，使用ASME管材，尤其是AI以及ASME鋼印產(chǎn)品，沒(méi)有任何的商量余地，必須使用ASME材料。但是如果不是鋼印產(chǎn)品，或者用戶并沒(méi)有給予詳細(xì)的特殊說(shuō)明或要求，則可以使用國(guó)內(nèi)的材料。
材料清單完成之后，材料計(jì)劃以及采購(gòu)人員要預(yù)先過(guò)濾一遍，將一些重點(diǎn)材料篩選出來(lái)，其中包含常見(jiàn)的重點(diǎn)材料或采購(gòu)周期較長(zhǎng)的材料，此種材料國(guó)內(nèi)采購(gòu)相對(duì)困難或國(guó)內(nèi)生產(chǎn)技術(shù)不成熟或不是常規(guī)大批使用的材料等，需要提前組織采購(gòu)工作。如果因?yàn)樯鲜鲋攸c(diǎn)材料的采購(gòu)不及時(shí)或未按需求到料，使得生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)法在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，相關(guān)人員就需要與項(xiàng)目經(jīng)理、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行緊急溝通，立即采取措施解決問(wèn)題。通常情況下，我們會(huì)要求供應(yīng)商盡可能的減少供貨周期，或者是選擇使用其它相同性質(zhì)的材料代替。但是需要注意的是，如果需要選用其他材料，必須掙得外方的同意，否則就屬于違反合同規(guī)定，外方有權(quán)利要求我方賠償。如果外方同意，外方需要簽訂同意書(shū)或進(jìn)行書(shū)面確認(rèn)，這樣既保證項(xiàng)目管理順利完成，也能夠保證雙方之間良好合作。
四、重視產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)造、AI/外方審核和ASME鋼印
外方監(jiān)造內(nèi)容合同中均有規(guī)定，要求制造廠在合同生效的一定時(shí)間內(nèi)提供質(zhì)量計(jì)劃，外方認(rèn)可后執(zhí)行。質(zhì)量計(jì)劃一般分5個(gè)方面：（1）產(chǎn)品所采用的ASME規(guī)范或其它規(guī)范；（2）材料控制；（3）圖紙及相關(guān)技術(shù)文件的審核；（4）制造過(guò)程中工藝流程控制；（5）產(chǎn)品檢驗(yàn)要求。同時(shí)質(zhì)量計(jì)劃中還對(duì)如無(wú)損探傷、彎管橢圓度、減薄量、產(chǎn)品試樣、水壓試驗(yàn)、見(jiàn)證文件類(lèi)型，以及產(chǎn)品完工質(zhì)保文件等做出規(guī)定。AI和ASME鋼印產(chǎn)品，要求對(duì)制造過(guò)程進(jìn)行控制，主要是對(duì)工藝文件及其變更的審核和確認(rèn)，對(duì)產(chǎn)品制造過(guò)程關(guān)鍵點(diǎn)和見(jiàn)證點(diǎn)進(jìn)行記錄、檢查和審核。檢驗(yàn)或見(jiàn)證點(diǎn)主要包括以下幾個(gè)方面：材料標(biāo)識(shí)、材料檢驗(yàn)報(bào)告、部件裝配或零件加工、無(wú)損探傷、熱處理、水壓試驗(yàn)、完工包裝檢驗(yàn)（包括“S”鋼?。┑取Ｈ绻谏a(chǎn)制造過(guò)程中由于某種原因或情況而影響WPS的正常執(zhí)行，需要對(duì)WPS進(jìn)行重大修改或變動(dòng)，重新修改的WPS需要AI或外方的審核、確認(rèn)。否則，將出現(xiàn)與原提交的圖紙或WPS文件不一致，AI或外方在監(jiān)檢時(shí)可能會(huì)作為不符合項(xiàng)進(jìn)行處理。在產(chǎn)品制造過(guò)程中，見(jiàn)證點(diǎn)（W）、停留點(diǎn)（H）應(yīng)按規(guī)定書(shū)面通知AI或外方到現(xiàn)場(chǎng)，簽字認(rèn)可后方可轉(zhuǎn)入下一道工序。同時(shí)，任何人不能不能按自己的習(xí)慣和經(jīng)驗(yàn)，隨意更改、變更工藝流程或不按圖紙進(jìn)行制造。如果出現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)與AI與外方進(jìn)行溝通，認(rèn)真研究和討論，找出解決問(wèn)題的恰當(dāng)方法。
五、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，對(duì)涉外電站鍋爐工程項(xiàng)目管理進(jìn)行探究很有必要，不僅符合現(xiàn)階段發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)也能夠深化我國(guó)的鍋爐廠的生產(chǎn)制造技術(shù)。對(duì)此問(wèn)題，本文只是提出了四點(diǎn)建議，實(shí)際上，還有很多方面的問(wèn)題需要注意，需要同行業(yè)人員在對(duì)外合作中不斷總結(jié)。
參考文獻(xiàn)：
Abstract: With the rapid economic development, China's highway traffic network construction and constantly improve, and into a rapid development period. Highway mechanical and electrical engineering as an important part of the highway construction, despite a late start, but the rapid pace of development is still noticeable. According to the highway projects that have been built expressway electromechanical projects is basically implemented until after the completion of civil engineering, housing construction. Then civil engineering, building engineering from initial design and construction to the date of acceptance is fully taken into account the implementation of the mechanical and electrical engineering, as well as electrical and mechanical engineering project construction process management control, it is particularly important. This paper conducted in-depth analysis and discussion of highway electrical and mechanical engineering project management, to provide a reference to the effective control of expressway electromechanical construction.
Keywords: Highway; mechanical and electrical engineering; project management
中圖分類(lèi)號(hào)：U412.36+6文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
1 概述
高速公路機(jī)電工程又稱(chēng)為“高速公路智能交通系統(tǒng)工程”。高速公路機(jī)電系統(tǒng)主要包括 “機(jī)電工程三大系統(tǒng)”和“隧道機(jī)電工程系統(tǒng)”，其中“三大系統(tǒng)”包括：監(jiān)控系統(tǒng)（收費(fèi)站區(qū)及道路監(jiān)控）、收費(fèi)系統(tǒng)、通信系統(tǒng)；“隧道機(jī)電系統(tǒng)”一般包括隧道監(jiān)控系統(tǒng)、隧道通風(fēng)照明系統(tǒng)、隧道供配電系統(tǒng)及隧道火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)等幾大類(lèi)。這些“系統(tǒng)”構(gòu)成了交通管理部門(mén)指揮中樞，也是高速公路進(jìn)行現(xiàn)代化管理的重要性標(biāo)志，在這點(diǎn)更是最為智能的交通基礎(chǔ)。
眾所周知，項(xiàng)目管理作為一門(mén)新興的管理科學(xué)，目前正日益引起工程項(xiàng)目管理的關(guān)注，如何在現(xiàn)有的資源情況下，取得良好的工程效益是建設(shè)方最為關(guān)心的話題，因此，在一定的程度上運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)的原理對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行組織、計(jì)劃和管理控制來(lái)實(shí)行良好的項(xiàng)目管理，是業(yè)主最為關(guān)心的課題，高速公路作為這幾年發(fā)展最為迅猛的基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目管理也極為重要，首先是投資巨大，另外就是一個(gè)多目標(biāo)的復(fù)雜的系統(tǒng)工程，對(duì)于安裝調(diào)試時(shí)間短、界面繁多的機(jī)電工程也尤為如此，如何有效的結(jié)合實(shí)際情況，利用現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行調(diào)配是重中之重，項(xiàng)目的本身應(yīng)該必須按照工程的客觀規(guī)律,遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)密地組織、協(xié)調(diào)、處理好人、財(cái)、物等因素中的各種矛盾，作為機(jī)電專(zhuān)業(yè)，更應(yīng)該配合各個(gè)專(zhuān)業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的優(yōu)化和調(diào)節(jié)，爭(zhēng)取機(jī)電工程項(xiàng)目與路面同期完工，只有這樣才能有效的做好整個(gè)項(xiàng)目的管理工作，此外應(yīng)該結(jié)合項(xiàng)目本身特點(diǎn)，掌握規(guī)律，以提高管理水平。
2 加強(qiáng)我國(guó)高速公路機(jī)電工程項(xiàng)目管理的對(duì)策
高速公路機(jī)電工程建設(shè)在我國(guó)起步較晚，雖然發(fā)展迅速，但還有相當(dāng)?shù)陌l(fā)展與提升的空間，現(xiàn)階段高速路機(jī)電工程項(xiàng)目管理還有一定的缺陷。針對(duì)如何加強(qiáng)我國(guó)高速公路機(jī)電工程項(xiàng)目管理，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：
2.1 強(qiáng)化高速公路機(jī)電工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的落實(shí)
高速公路工程項(xiàng)目管理的重心在于管理機(jī)構(gòu)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)和把控，因此對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，應(yīng)該在工程項(xiàng)目中標(biāo)后對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部成員進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的了解，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行人力資源的統(tǒng)一完善的配備，只有這樣才能建立一個(gè)項(xiàng)目部，應(yīng)該要求的是在項(xiàng)目的建設(shè)中能完成管理任務(wù)、靈活指揮、自如運(yùn)轉(zhuǎn)、高效率而且加強(qiáng)施工質(zhì)量。此外，應(yīng)該要在確保項(xiàng)目經(jīng)理部人員落實(shí)技術(shù)崗位的安排，機(jī)電工程在整個(gè)項(xiàng)目中起著不可替代的作用，應(yīng)該結(jié)合專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的施工和監(jiān)管，對(duì)核心技術(shù)東西應(yīng)該重點(diǎn)把握，如：通信、收費(fèi)、監(jiān)控、軟件等崗位人員配置，只有這樣才能為高速機(jī)電工程項(xiàng)目管理提供優(yōu)良的組織保證。
2.2 完善高速公路機(jī)電工程項(xiàng)目初期設(shè)計(jì)
目前建筑經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)就是買(mǎi)方市場(chǎng)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，承包商現(xiàn)在的利潤(rùn)已無(wú)多大上升空間，并且企業(yè)僅僅獲得了工程項(xiàng)目的施工權(quán)，一個(gè)有效的施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本管理，是能否盈利的關(guān)鍵。
在項(xiàng)目施工過(guò)程通過(guò)抓住施工項(xiàng)目的成本控制，發(fā)現(xiàn)和解決施工項(xiàng)目生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題就可以降低工程成本，提高企業(yè)利潤(rùn)。所以企業(yè)獲利的重點(diǎn)將是工程項(xiàng)目的成本管理。
1 工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀
為了讓項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)被要求的質(zhì)量，規(guī)定的有限費(fèi)用預(yù)算，以及全方位的規(guī)劃，組織，協(xié)調(diào)和控制施工人員就需要一個(gè)施工企業(yè)項(xiàng)目管理。我們由上文可知，施工企業(yè)成本管理的核心內(nèi)容就是項(xiàng)目成本管理。從項(xiàng)目招標(biāo)中標(biāo)開(kāi)始到工程施工準(zhǔn)備，工程現(xiàn)場(chǎng)施工到工程竣工，驗(yàn)收的整個(gè)過(guò)程都與項(xiàng)目成本管理息息相關(guān)。但是就目前而言，我國(guó)的工程項(xiàng)目成本管理還未達(dá)到一個(gè)較高的水平。
1.1 工程項(xiàng)目概預(yù)算的動(dòng)態(tài)控制將作為成本控制的著眼點(diǎn)
工程項(xiàng)目概預(yù)算管理是工程成本管理的基礎(chǔ)，在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的成本管理必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原則。充分考慮工程項(xiàng)目施工前的各項(xiàng)工序，反復(fù)測(cè)算、慎重商討，尋求實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的最佳預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)；施工中必須投入到生產(chǎn)中，但是目前各個(gè)企業(yè)不夠重視事前對(duì)成本控制的規(guī)劃，事前控制主要是針對(duì)企業(yè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)之前的一個(gè)大致的預(yù)算，包括對(duì)成本的預(yù)算，對(duì)組織計(jì)劃，進(jìn)度的預(yù)算以及安排。它對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本控制影響較大，這個(gè)階段是整個(gè)工程項(xiàng)目成本控制模型的一個(gè)初始狀態(tài)，以后的工作的成本控制在這個(gè)雛形上修改，割割補(bǔ)補(bǔ)，對(duì)整個(gè)工程起著方向性的作用。
1.2 不完善的生產(chǎn)過(guò)程中工程項(xiàng)目的成本控制系統(tǒng)
項(xiàng)目全過(guò)程控制作為項(xiàng)目成本控制的重心。首先建筑企業(yè)必須建立嚴(yán)格的管理成本費(fèi)用的制度，并將明確使用范圍、責(zé)任目標(biāo)的費(fèi)用，讓其進(jìn)行橫向管理和縱向控制，在預(yù)算范圍之內(nèi)控制其總費(fèi)。其次施工環(huán)節(jié)是企業(yè)成本控制的重中之重，這個(gè)環(huán)節(jié)企業(yè)必須緊緊抓牢，緊緊圍繞最佳的施工方案，減少施工成本支出，確保質(zhì)量。就目前的一些企業(yè)而言，他們往往在一個(gè)項(xiàng)目的真正實(shí)施之前對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行初步的比較靜態(tài)的一個(gè)評(píng)估。但是它反映的僅僅是項(xiàng)目最初的一個(gè)基本情況，沒(méi)有從一個(gè)全局，全方位的進(jìn)行一個(gè)成本控制。但是工程項(xiàng)目是一次性的也是唯一性的，做就要一次性的做到最好，不能做出來(lái)過(guò)后又拆了重新再來(lái)一遍。所以要排除工程的不確定性和分散性。所以工程項(xiàng)目的成本管理是一個(gè)漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)過(guò)程。變化的物價(jià)，施工的難度進(jìn)度，項(xiàng)目自身存在的風(fēng)險(xiǎn)以及意外事故的發(fā)生，都將不斷影響著項(xiàng)目的成本。因此僅僅是一個(gè)靜態(tài)的評(píng)估是不能及時(shí)的解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的成本超額的突發(fā)問(wèn)題的。
2 控制工程項(xiàng)目成本的建議
2.1 增加設(shè)計(jì)階段成本控制的重視
在充分利用工程價(jià)值分析方法，企業(yè)管理者對(duì)設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，選出一個(gè)最合理和經(jīng)濟(jì)的建設(shè)方案，并對(duì)設(shè)計(jì)方案的工程建設(shè)成本進(jìn)行有效合理的評(píng)估和預(yù)算。成本管理中一個(gè)的重要環(huán)節(jié)就是施工項(xiàng)目成本計(jì)劃，必須制定出一個(gè)合理的實(shí)際的施工項(xiàng)目成本計(jì)劃，由此才能對(duì)后續(xù)的項(xiàng)目成本控制產(chǎn)生較為積極的影響。
2.2 動(dòng)態(tài)成本管理系統(tǒng)的完善
在整個(gè)項(xiàng)目的施工過(guò)程中，定期的收集發(fā)生的一個(gè)實(shí)際的變化施工成本，通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目成本的變化，將對(duì)計(jì)劃值和實(shí)際值的進(jìn)行動(dòng)態(tài)的比較分析，從而來(lái)校核是否出現(xiàn)偏差，若沒(méi)有出現(xiàn)偏差那么項(xiàng)目計(jì)劃就可以繼續(xù)進(jìn)行，假如有偏差，就需要找到問(wèn)題的原因，結(jié)合實(shí)際得出一份有效的預(yù)防的方案。即使的調(diào)整與預(yù)算中過(guò)大的數(shù)值差距。
2.3 施工項(xiàng)目成本計(jì)劃要落到實(shí)處
項(xiàng)目經(jīng)理在制定成本計(jì)劃時(shí)，需要根據(jù)本企業(yè)內(nèi)部的物質(zhì)價(jià)格來(lái)讓設(shè)置消費(fèi)定額，勞動(dòng)定額。這個(gè)定額將根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)和企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，在一年或者半年調(diào)整一次正在施工的項(xiàng)目可以根據(jù)調(diào)整過(guò)后的施工定額調(diào)整施工預(yù)算的成本。
2.4 施工項(xiàng)目的成本及時(shí)核算
根據(jù)相關(guān)規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)的對(duì)施工中的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行一個(gè)成本核算，如：人工費(fèi)，材料費(fèi)，機(jī)械使用費(fèi)等。在物價(jià)隨著市場(chǎng)變動(dòng)的周期內(nèi)即使調(diào)整人工、材料、機(jī)械等價(jià)格，并制定降低成本的有效措施。
2.5 建立健全的監(jiān)督機(jī)制
要想避免項(xiàng)目的利潤(rùn)流失現(xiàn)象不出現(xiàn)，就需要嚴(yán)格的控制工程成本，這就需要一個(gè)完備的監(jiān)督機(jī)制。監(jiān)督機(jī)制分內(nèi)外稽查制度，從而在強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理的自我約束的同時(shí)，使企業(yè)工程質(zhì)量可以達(dá)到一個(gè)最佳的狀態(tài)，創(chuàng)造最佳的效益。
2.6 完善施工機(jī)械和管理方式
一個(gè)企業(yè)想要提高自己的勞動(dòng)生產(chǎn)率就需要結(jié)合發(fā)揮機(jī)械的效能，從而使得勞動(dòng)時(shí)間的大大縮短，節(jié)約折舊費(fèi)和其他的成本。在運(yùn)用機(jī)械的同時(shí)有一個(gè)有效的管理模式，更好的促進(jìn)施工項(xiàng)目各個(gè)工序的有序銜接，項(xiàng)目的整體效率得到提高，工程成本得到降低。
3 結(jié)束語(yǔ)
就目前建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的形式下，建筑工程項(xiàng)目成本的管理將會(huì)要求的越來(lái)越嚴(yán)格，有效和合理的對(duì)項(xiàng)目建設(shè)成本進(jìn)行降低，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力逐漸增強(qiáng)，獲得更多的利潤(rùn)。建立完善的項(xiàng)目成本控制體系，并以項(xiàng)目經(jīng)理作為核心，合理制定建筑工程項(xiàng)目成本控制方法，從而保證項(xiàng)目控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。結(jié)合施工企業(yè)的實(shí)際情r，有效的工程動(dòng)態(tài)管理，將更加提高建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造更多的盈利。
參考文獻(xiàn)
1、施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容及特點(diǎn)
施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究如何高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，對(duì)項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效率地施工使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。
項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目的目標(biāo)界定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容“三控制三管理一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、安全管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說(shuō)明項(xiàng)目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項(xiàng)目管理是具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)的。
2、工程項(xiàng)目管理應(yīng)遵循的原則
2、1 質(zhì)量原則
工程建設(shè)與人民生活的改善息息相關(guān)，搞好工程質(zhì)量管理，是參與工程建設(shè)各方共同的義不容辭的責(zé)任。質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到國(guó)家繁榮富強(qiáng)，關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，所以必須樹(shù)立強(qiáng)烈的“質(zhì)量第一”的思想。
2、2 預(yù)防原則
在工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理中，應(yīng)從過(guò)去消極防守的事后檢驗(yàn)變?yōu)榉e極預(yù)防的事先管理。因?yàn)楹玫慕ㄖa(chǎn)品是好的設(shè)計(jì)、好的施工所產(chǎn)生的。必須在項(xiàng)目管理的全過(guò)程中，事先采取各種措施，消滅種種不合質(zhì)量要求的因素，以保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量。如果各質(zhì)量因素預(yù)先得到保證，工程項(xiàng)目的質(zhì)量就有了可靠的前提條件。
2、3 服務(wù)原則
建設(shè)工程項(xiàng)目，是為了滿足用戶的要求，尤其要滿足用戶對(duì)質(zhì)量的要求。進(jìn)行質(zhì)量控制，就是要把為用戶服務(wù)的原則，作為工程項(xiàng)目管理的出發(fā)點(diǎn)，貫穿到各項(xiàng)工作中去。同時(shí)，要在項(xiàng)目?jī)?nèi)部樹(shù)立“下道工序就是用戶”的思想。各個(gè)部門(mén)，各種工種、各種人員都有個(gè)前、后的工作順序，在自己這道工序的工作一定要保證質(zhì)量，凡達(dá)不到質(zhì)量要求不能交給下道工序，一定要使“下道工序”這個(gè)用戶感到滿意。
2、4 用數(shù)據(jù)說(shuō)話原則
質(zhì)量控制必須建立在有效的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，必須依靠能夠確切反映客觀實(shí)際的數(shù)字和資料，否則就談不上科學(xué)的管理。一切以數(shù)據(jù)說(shuō)話，就需要用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)工程實(shí)體或工作對(duì)象進(jìn)行科學(xué)的分析和整理，從積累的大量數(shù)據(jù)中，找出控制質(zhì)量的規(guī)律性，從而研究工程質(zhì)量的波動(dòng)情況，尋求影響工程質(zhì)量的主次原因，采取改進(jìn)質(zhì)量的有效措施，掌握保證和提高工程質(zhì)量的客觀規(guī)律，以保證工程項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)建設(shè)。
3、工程項(xiàng)目管理的措施
3、1 質(zhì)量管理
3、1、1 質(zhì)量監(jiān)管體系
工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會(huì)的各個(gè)方面，也是一個(gè)地區(qū)、一個(gè)企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來(lái)說(shuō)，任何一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)同時(shí)接受企業(yè)自身監(jiān)督，業(yè)主( 監(jiān)理)監(jiān)督。
( 1) 企業(yè)自身監(jiān)督。每一個(gè)建筑施工企業(yè)都應(yīng)當(dāng)建立起一個(gè)行之有效的質(zhì)檢機(jī)制和質(zhì)量監(jiān)管體系，現(xiàn)行的機(jī)制主要是項(xiàng)目質(zhì)檢員長(zhǎng)駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項(xiàng)目質(zhì)量情況，公司質(zhì)檢部門(mén)組織定期或不定期質(zhì)量檢查驗(yàn)收( 內(nèi)部階段性) 。這樣一個(gè)三級(jí)管理、層層負(fù)責(zé)的監(jiān)督機(jī)制，也是企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量把關(guān)的主要途徑。
( 2) 業(yè)主( 監(jiān)理) 監(jiān)督。也稱(chēng)為第三方監(jiān)督，是最權(quán)威性的監(jiān)督?，F(xiàn)行的管理機(jī)制賦予這種監(jiān)督特殊的管理權(quán)限，由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組長(zhǎng)駐工地，對(duì)工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分項(xiàng)工程及各道工序進(jìn)行全面監(jiān)督。
3、1、2 監(jiān)管方法和手段
作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重中之重，工程質(zhì)量的好壞很大程度上取決于質(zhì)檢人員的管理水平和監(jiān)管力度，以及控制質(zhì)量的方法和手段。一般有以下幾種:
①現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督一一對(duì)于施工作業(yè)中的每一道工序，做到現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)指出并糾正。檢查手段采取實(shí)測(cè)實(shí)量和整體觀感相結(jié)合的方式，已經(jīng)形成的產(chǎn)品，有權(quán)責(zé)令施工人員推倒重來(lái);
②召集現(xiàn)場(chǎng)管理人員，對(duì)施工中普遍存在的問(wèn)題予以指明，嚴(yán)格對(duì)施工工人進(jìn)行工序技術(shù)交底，糾正錯(cuò)誤，限時(shí)改正;
3、2 工程進(jìn)度管理
施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是融匯在一起的。施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查是計(jì)劃執(zhí)行情況的反饋和信息來(lái)源，是調(diào)整和分析施工進(jìn)度的依據(jù)，是進(jìn)度控制最重要的步驟。
進(jìn)度計(jì)劃的檢查主要是通過(guò)把實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，從中找出項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況與進(jìn)度計(jì)劃的偏差，并對(duì)產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評(píng)估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時(shí)采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。
3、3 工程成本管理
成本管理是全過(guò)程、全方位的管理，從投標(biāo)承攬任務(wù)開(kāi)始到工程竣工驗(yàn)交，每一個(gè)環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預(yù)測(cè)，認(rèn)真核算和監(jiān)控。一個(gè)工程的成本包括很多方面，有現(xiàn)場(chǎng)成本，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理降低成本; 有機(jī)械設(shè)備成本，通過(guò)縮短機(jī)械使用周期來(lái)提高效益; 有材料成本，通過(guò)控制材料的質(zhì)差、價(jià)差、量差來(lái)減低消耗; 有勞動(dòng)力成本，有效地使用勞動(dòng)力，不搞人海戰(zhàn)術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率; 有質(zhì)量成本，通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)減少無(wú)效勞動(dòng); 有文化成本，通過(guò)提高凝聚力來(lái)調(diào)動(dòng)積極性。還有運(yùn)輸成本、財(cái)務(wù)管理成本、安全成本等。工程項(xiàng)目要在質(zhì)量上符合規(guī)范要求、工期上達(dá)到合同文件要求的前提下，采取有效技術(shù)措施。采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書(shū)中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。
4、建筑項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)相互作用
項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)包括技術(shù)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)三個(gè)分系統(tǒng)，這三者是施工項(xiàng)目系統(tǒng)的三個(gè)不同的側(cè)面，三者密切相關(guān)、相互作用、相互影響。
4、1 技術(shù)系統(tǒng)
技術(shù)系統(tǒng)是三個(gè)分系統(tǒng)的核心，因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的工程產(chǎn)品。首先認(rèn)真研究工程設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范，做好施工組織設(shè)計(jì)，并根據(jù)施工過(guò)程中的變化，隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的疑點(diǎn)和問(wèn)題及時(shí)以書(shū)面形式向業(yè)主和設(shè)計(jì)單位反映，要求澄清。施工方法的選擇要先進(jìn)，又要可靠，選擇成熟的技術(shù)。施工活動(dòng)關(guān)鍵是技術(shù)性活動(dòng)，只有采取先進(jìn)的技術(shù)措施，才能做到低投入高產(chǎn)出，并創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。
4、2 社會(huì)系統(tǒng)
施工項(xiàng)目是人來(lái)操作的，故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系，即為社會(huì)系統(tǒng)。項(xiàng)目管理，人是第一要素。工程施工項(xiàng)目的第一責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理必須具備較高的政治素質(zhì)，具有較全面的施工技術(shù)知識(shí)，具有較高的組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力，而這組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力高低的體現(xiàn)關(guān)鍵就在于能否充分調(diào)動(dòng)廣大勞動(dòng)者的積極性，這也是順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)鍵所在。
4、3 經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)
中圖分類(lèi)號(hào)：U415 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2013）02（a）-0179-01
在公路工程建設(shè)中，工程施工項(xiàng)目管理是企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目的具體要求對(duì)施工的成本、質(zhì)量和進(jìn)度等進(jìn)行有效的分析和管理，以此來(lái)達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。由于公路工程施工項(xiàng)目管理的涉及面較廣，想要確保整個(gè)工程的質(zhì)量，對(duì)于管理中存在的問(wèn)題應(yīng)該采取措施去解決，各個(gè)階段都必須進(jìn)行嚴(yán)格管理，這樣才可以確保公路建設(shè)活動(dòng)有序的進(jìn)行。
1 公路工程施工項(xiàng)目管理工作的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題
（1）工程項(xiàng)目管理組織體系不健全。
現(xiàn)今，在我國(guó)公路工程建設(shè)中，我國(guó)大多數(shù)的施工企業(yè)都缺乏相應(yīng)的工程項(xiàng)目管理組織體系，在整個(gè)工程項(xiàng)目中的技術(shù)管理、人才結(jié)構(gòu)和服務(wù)功能上都不健全，這就在一定程度上導(dǎo)致公路工程項(xiàng)目管理出現(xiàn)混亂不清的情況，使得整個(gè)公路建設(shè)的質(zhì)量下降。
（2）沒(méi)有做好工程決策階段的工程造價(jià)。
項(xiàng)目工程造價(jià)的多少主要取決于項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，并且關(guān)系著項(xiàng)目的成敗，一些建設(shè)單位沒(méi)有做好工程決策階段的工程造價(jià)，使得施工的資源和資金無(wú)法得到充分利用，導(dǎo)致工程的造價(jià)出現(xiàn)過(guò)高的情況，在一定程度上降低了整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。
（3）缺乏合理的設(shè)計(jì)方案。
在公路工程施工項(xiàng)目管理中，一些建設(shè)單位缺乏合理的設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)圖紙不夠完整清楚，沒(méi)有起到及時(shí)解決施工中發(fā)生的設(shè)計(jì)問(wèn)題，導(dǎo)致整個(gè)工程建設(shè)的質(zhì)量下降。除此之外，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)人員對(duì)公路工程的建設(shè)進(jìn)行有效的調(diào)整，這就在一定程度上導(dǎo)致因設(shè)計(jì)原因引起返工的問(wèn)題發(fā)生，從而影響了整個(gè)工程的進(jìn)度。
（4）公路工程施工項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)落后。
目前，我國(guó)公路工程項(xiàng)目管理大多還是沿用以前傳統(tǒng)的管理方法，這種傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法沒(méi)有辦法適應(yīng)我國(guó)快速發(fā)展的科學(xué)技術(shù)水平的需求，使得整個(gè)公路工程項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)較為落后，并且缺乏相應(yīng)先進(jìn)的技術(shù)工具和信息資源，導(dǎo)致整個(gè)公路工程項(xiàng)目管理的效率較低，在一定程度上影響了公路工程的建設(shè)。
（5）缺乏專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。
由于公路工程項(xiàng)目管理人員在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中起著至關(guān)重要的作用，因此，項(xiàng)目管理人員素質(zhì)的高低在一定程度上影響著整個(gè)工程的質(zhì)量。但是在公路工程項(xiàng)目管理中，大多數(shù)的項(xiàng)目管理人員都是委派的，并沒(méi)有通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗的形式來(lái)實(shí)施，導(dǎo)致他們的責(zé)任心較差，沒(méi)有辦法真正做好公路工程項(xiàng)目的管理工作。除此之外，一些公路工程的項(xiàng)目管理人員的文化水平較低，缺乏相應(yīng)的實(shí)地管理經(jīng)驗(yàn)，在管理過(guò)程中常常出現(xiàn)管理混亂的情況，這就在一定程度上導(dǎo)致整個(gè)公路建設(shè)的質(zhì)量下降。
2 完善公路工程項(xiàng)目管理的建議及對(duì)策
（1）提高公路工程建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目管理認(rèn)識(shí)。
想要做好我國(guó)公路工程項(xiàng)目管理，作為建設(shè)企業(yè)首先應(yīng)該提高自身的認(rèn)識(shí)，了解工程項(xiàng)目管理在公路建設(shè)中的重要性，在工程實(shí)施過(guò)程中要明確管理的目的和內(nèi)容，不斷的完善自身的管理質(zhì)量，并且建設(shè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者要做好宣傳工作，做好人員的培訓(xùn)工作，只有這樣才可以確保公路工程項(xiàng)目管理工作有效的開(kāi)展，真正實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的目的。
（2）確定合理設(shè)計(jì)方案，提高工程質(zhì)量。
一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案對(duì)提高整個(gè)公路工程的建設(shè)質(zhì)量具有至關(guān)重要的作用，因此，作為建設(shè)方想要達(dá)到造價(jià)最低，質(zhì)量最好的目的，就應(yīng)該做好設(shè)計(jì)招標(biāo)，確定合理的設(shè)計(jì)方案，并且根據(jù)工程的實(shí)際情況來(lái)不斷的改進(jìn)和優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，以此來(lái)有效的提高整個(gè)公路工程項(xiàng)目管理的效率。為控制工程造價(jià)，施工方在建設(shè)工程時(shí)都應(yīng)在保證工程質(zhì)量的前提下，從中選出最合理的施工方案從而降低工程造價(jià)，保證工程建設(shè)有序進(jìn)行。
（3）加強(qiáng)合同管理，做好協(xié)調(diào)管理和成本控制。
在公路工程招投標(biāo)的階段，首先應(yīng)該根據(jù)整個(gè)工程的實(shí)際情況和招標(biāo)文件，來(lái)做好成本控制，在此基礎(chǔ)上提出投標(biāo)決策的意見(jiàn)，并且做好合同管理工作，來(lái)根據(jù)合同的要求，按照設(shè)計(jì)的圖紙來(lái)制定經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以此來(lái)為節(jié)約公路工程項(xiàng)目的施工成本奠定良好的基礎(chǔ)。除此之外，協(xié)調(diào)工作在管理也顯得越來(lái)越重要，有效的協(xié)調(diào)能極大地提高工作效率，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各目標(biāo)的條件。
（4）建立規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的管理體制，確保公路健康發(fā)展。
在公路工程項(xiàng)目管理中，應(yīng)該做好責(zé)、權(quán)、利的有效結(jié)合的管理體制，要以公路工程施工項(xiàng)目經(jīng)理作為施工的主體，要明確界定每一個(gè)項(xiàng)目部門(mén)的工作職責(zé)和范圍，并且賦予他們相應(yīng)的權(quán)利，使公路工程項(xiàng)目管理重的責(zé)、權(quán)、利都無(wú)空白和無(wú)疊加，這樣就可以在一定程度上杜絕推諉情況的發(fā)生，使公路建設(shè)具備一個(gè)完整的管理體系，從而確保公路健康的發(fā)展下去。
（5）業(yè)主、監(jiān)理、施工、質(zhì)檢部門(mén)相互配合，加強(qiáng)質(zhì)量及進(jìn)度管理。
公路工程施工項(xiàng)目管理者作為進(jìn)度計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)者和實(shí)施者，應(yīng)該做好進(jìn)度管理工作，由于公路工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理離不開(kāi)各方的參與和配合，施工企業(yè)應(yīng)該和業(yè)主、監(jiān)理、施工、質(zhì)檢部門(mén)相互配合，以此來(lái)提高整個(gè)公路工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量。除此之外，由于施工的進(jìn)度在一定程度上會(huì)影響著施工成本、監(jiān)理效益和投資回收的周期，所以必須做好業(yè)主、監(jiān)理、施工、質(zhì)檢部門(mén)的配合工作是至關(guān)重要的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有這樣才可以確保整個(gè)公路工程建設(shè)的質(zhì)量。
3 結(jié)論
綜上所述，提高施工項(xiàng)目管理是公路施工企業(yè)追求的目標(biāo)，因此想要做好施工項(xiàng)目管理這項(xiàng)工作首先應(yīng)該提高公路工程建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目管理認(rèn)識(shí)，做好施工前的成本控制，加強(qiáng)合同管理，并且建立規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的管理體制，確保公路健康發(fā)展。除此之外，施工時(shí)要促進(jìn)與業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢部門(mén)相互配合，加強(qiáng)質(zhì)量及進(jìn)度管理，提高項(xiàng)目管理人員的水平和素質(zhì)，利用先進(jìn)的技術(shù)，不斷創(chuàng)新，只有這樣才可以更加合理、規(guī)范的做好公路工程項(xiàng)目管理工作，提高公路建設(shè)的水平。
參考文獻(xiàn)
[1] 蒙芝源.公路工程項(xiàng)目建設(shè)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決對(duì)策[J].華章，2012（19）.
中圖分類(lèi)號(hào)：TL372文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、化工建設(shè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
工程項(xiàng)目管理是實(shí)施工程整體規(guī)劃中重要的內(nèi)容。工程項(xiàng)目管理的目的就是對(duì)工程建設(shè)的全過(guò)程進(jìn)行有計(jì)劃、有組織的控制和協(xié)調(diào)。工程項(xiàng)目建設(shè)管理是相對(duì)復(fù)雜的管理活動(dòng)，涉及的內(nèi)容專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，涉及的部門(mén)較多。每個(gè)工作執(zhí)行過(guò)程中，都會(huì)遇到各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系脫節(jié)，管理自主性強(qiáng)的矛盾。工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施依賴的是委托協(xié)議和合同管理，因此工程管理各項(xiàng)內(nèi)容都需要業(yè)主要制定必要的方案，按照方案去執(zhí)行。明確職責(zé)，也要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。各個(gè)部門(mén)和各個(gè)機(jī)構(gòu)之間要建立起緊密的聯(lián)系，保證項(xiàng)目工程按時(shí)完成。隨著當(dāng)前化工行業(yè)的進(jìn)步，我國(guó)在化工方面建立了很多大型的項(xiàng)目，這些項(xiàng)目是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要內(nèi)容。在項(xiàng)目管理上，應(yīng)該采取哪些方式，采用哪些管理模式，是對(duì)新項(xiàng)目的重要考量。加強(qiáng)化工建設(shè)工程項(xiàng)目的管理，可以節(jié)省投資，提高工程效率，實(shí)現(xiàn)工程管理的規(guī)范化和科學(xué)化。
二、工程項(xiàng)目管理原則
(一)服務(wù)原則
建設(shè)工程項(xiàng)目主要是為了滿足對(duì)質(zhì)量的需求。將工程的質(zhì)量控制好，就需要把為用戶服務(wù)的原則作為實(shí)際的項(xiàng)目工程管理作為出發(fā)點(diǎn)，使其能夠在各項(xiàng)工作中被貫穿，各個(gè)部門(mén)，各種人員、各種工種都有個(gè)前、后的工作順序，必須保證自己這道工序的工作質(zhì)量。不能達(dá)到質(zhì)量要求的環(huán)節(jié)，就不能交給“下道工序”，一定要令“下道工序”感到滿意。
(二)預(yù)防的原則
在項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理中，要將過(guò)去消極防守以及事后檢驗(yàn)變成積極預(yù)防的事先管理。由于好的建筑產(chǎn)品是由好的施工以及好的設(shè)計(jì)所生產(chǎn)的。一定要在項(xiàng)目管理的全過(guò)程中，提前運(yùn)用多種措施，消除各種不符合質(zhì)量要求的因素，從而確保建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。
(三)質(zhì)量原則
人民生活的改善和工程建設(shè)息息相關(guān)。做好工程質(zhì)量的管理是參加工程建設(shè)每一方共同的、不可推卸的責(zé)任。工程質(zhì)量的好壞，直接影響著國(guó)家的繁榮富強(qiáng)，與人民生命財(cái)產(chǎn)的安全緊密相連。因此，必須要建立強(qiáng)烈的“質(zhì)量第一”的思想。
(四)堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說(shuō)話原則
質(zhì)量控制一定要在正確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上建立，一定要依靠能夠確切反映客觀實(shí)際的資料和數(shù)字，不然就不能算是科學(xué)的管理。一切按數(shù)據(jù)說(shuō)話，就需要用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方式，對(duì)工作對(duì)象或工程實(shí)體進(jìn)行科學(xué)的整理和分析。在大量的數(shù)據(jù)中，找到控制質(zhì)量的規(guī)律性，進(jìn)一步討論工程質(zhì)量的波動(dòng)狀況，找出影響工程質(zhì)量的主要原因。然后采取有效的措施，改進(jìn)工程質(zhì)量。掌握提高和保證工程質(zhì)量的客觀規(guī)律，從而確保工程項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)建設(shè)。
三、化工工程項(xiàng)目施工管理中存在的問(wèn)題
(一)安全管理問(wèn)題
安全管理作為化工工程管理中的重要內(nèi)容，是保證施工人員人身安全及保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵。但部分施工單位往往重視工程施工的進(jìn)度與質(zhì)量，對(duì)施工安全生產(chǎn)方面的投入比較少，導(dǎo)致安全設(shè)備不足。而且，對(duì)施工人員的安全教育不到位，導(dǎo)致施工人員的安全意識(shí)不足，容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。
(二)質(zhì)量管理問(wèn)題
質(zhì)量管理是保證化工工程質(zhì)量的關(guān)鍵，作為工程管理中的重要組成部分，質(zhì)量管理與管理質(zhì)量、施工工藝、材料等方面有關(guān)。但在實(shí)際工程施工過(guò)程中，工程設(shè)計(jì)圖紙的不合理、施工技術(shù)、工藝落后、施工設(shè)備落后等因素，都會(huì)對(duì)工程施工質(zhì)量造成影響。而且，部分施工企業(yè)在質(zhì)量管理過(guò)程中還缺乏完善的管理制度，導(dǎo)致管理工作得不到有效約束，導(dǎo)致工程質(zhì)量管理工作得不到有效的約束，使工程施工質(zhì)量難以保證。
(三)進(jìn)度管理問(wèn)題
施工進(jìn)度管理也是工程管理中的重要組成部分，是保證工期如期完成的關(guān)鍵。在進(jìn)度管理中，對(duì)施工進(jìn)度造成影響的因素主要包括人為、技術(shù)、材料及設(shè)備等。如工程施工人員的專(zhuān)業(yè)技能水平低下，對(duì)材料及設(shè)備的應(yīng)用不足；材料的質(zhì)量或不合理采購(gòu)；施工技術(shù)落后；設(shè)備落后及設(shè)備維護(hù)不善損壞等。而且，施工單位對(duì)施工進(jìn)度管理的重視不足，未制定合理的進(jìn)度計(jì)劃或編制的進(jìn)度計(jì)劃不合理，導(dǎo)致實(shí)際的工程施工難以如期進(jìn)行，從而影響整個(gè)工程施工進(jìn)度。
(四)成本管理問(wèn)題
施工成本管理是保證化工工程經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，合理的工程成本管理不僅能保證化工工程施工的順利進(jìn)行，還能有效提高施工效率及資金的利用率。由于化工工程施工周期比較長(zhǎng)，對(duì)施工材料、設(shè)備的管理不合理，就容易導(dǎo)致材料的采購(gòu)成本過(guò)高，且材料的采購(gòu)數(shù)量不符，導(dǎo)致材料擠壓或短缺的現(xiàn)象，不僅降低資金的利用率，還會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成影響；而且對(duì)施工設(shè)備的維護(hù)不合理，導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)損壞，從而增加設(shè)備的維修費(fèi)用。
四、加強(qiáng)化工工程管理的建議
(一)工程質(zhì)量管理
質(zhì)量控制是化工工程管理中的核心內(nèi)容。化工工程的質(zhì)量主要是由施工質(zhì)量控制決定。化工工程施工過(guò)程中工程管理人員必須要加強(qiáng)質(zhì)量控制，要完善各項(xiàng)監(jiān)督檢查制度，要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程的監(jiān)督檢查，在施工過(guò)程中要對(duì)工程變更保持高度重視。要完善工程變更管理機(jī)制，要逐步建立簽證機(jī)制。工程管理人員要認(rèn)真審核工程施工人員所提交的工程變更申請(qǐng)。對(duì)于那些符合具體要求的工程變更申請(qǐng)要及時(shí)簽發(fā)，同時(shí)還要做好檔案記錄工作。對(duì)于那些不符合具體要求的工程變更申請(qǐng)，就不能草率簽字。工程變更管理的實(shí)質(zhì)就是要把工程管理的責(zé)任落實(shí)到工程變更管理人員身上，草率簽字不僅對(duì)自身不利，同時(shí)還會(huì)對(duì)整個(gè)化工工程管理造成嚴(yán)重影響。在今后的化工過(guò)程中我們必須要加強(qiáng)化工施工過(guò)程中的質(zhì)量控制。
(二)工程進(jìn)度管理
首先，為了保證工程施工進(jìn)度，就必須要預(yù)先制定施工進(jìn)度方案。通過(guò)參考工程總方案進(jìn)行總進(jìn)度計(jì)劃的制定。合理規(guī)定工程施工的開(kāi)始與竣工時(shí)間，同時(shí)做好施工技術(shù)、設(shè)備及材料等方面的準(zhǔn)備工作，明確具體的施工順序，還要根據(jù)施工技術(shù)、設(shè)備、工藝等因素對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理劃分，以分成多個(gè)子計(jì)劃，以提高進(jìn)度方案的可操作性。其次，對(duì)工程施工進(jìn)度控制人員的合理安排，落實(shí)施工進(jìn)度任務(wù)，使各個(gè)部門(mén)、人員都能各司其職，根據(jù)合同進(jìn)度條款進(jìn)行進(jìn)度管理。同時(shí)根據(jù)進(jìn)度管理情況收集與整理相關(guān)的數(shù)據(jù)、資料，并及時(shí)上報(bào)甲方。最后，對(duì)施工的工程進(jìn)度及計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，以合理控制施工進(jìn)度，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，必須要及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，以保證工程的施工進(jìn)度，對(duì)工程的成本控制與質(zhì)量控制均有重要的意義。
(三)工程成本管理
在整個(gè)化工工程中成本管理都貫穿于其中，從招標(biāo)階段一直到竣工階段，每一個(gè)環(huán)節(jié)以及每一道工序都需要對(duì)化工成本進(jìn)行核算，工程成本的管理中包含很多方面的管理，比如，現(xiàn)場(chǎng)成本，機(jī)械設(shè)備成本，材料成本，勞動(dòng)力成本，文化成本，安全成本，運(yùn)輸成本等。利用現(xiàn)場(chǎng)的管理可以將現(xiàn)場(chǎng)成本有效降低，利用有效地使用勞動(dòng)力，提高生產(chǎn)率可以降低勞動(dòng)力成本，利用縮短機(jī)械設(shè)備使用周期可以降低機(jī)械設(shè)備成本等等。其他各項(xiàng)成本都可以采用一定的方法和措施進(jìn)行降低，這里不再一一列舉。
(四)工程項(xiàng)目安全管理
在化工工程項(xiàng)目中，安全管理最重要的一項(xiàng)，它在整個(gè)化工的生產(chǎn)過(guò)程中都被貫穿，只有各個(gè)部門(mén)實(shí)實(shí)在在地落實(shí)本部門(mén)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，才能保證整個(gè)工程的安全。首先，由于在第一線施工的大多為農(nóng)民工，農(nóng)民工自我安全意識(shí)差，流動(dòng)性大等特點(diǎn)，要對(duì)其進(jìn)行安全教育，在生產(chǎn)中督促其嚴(yán)格遵守安全規(guī)范。其次，化工工程的領(lǐng)導(dǎo)層要親自抓安全生產(chǎn)，要把安全責(zé)任制落實(shí)到人，保證安全生產(chǎn)能夠有效進(jìn)行。然后，在施工前要做好準(zhǔn)備工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的地貌，地形，地物進(jìn)行勘察，可能造成安全隱患的因素能夠及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，做好預(yù)防以及宣傳工作。最后，安全部門(mén)一定要加強(qiáng)對(duì)安全工作的檢查力度，要定期以及不定期的檢查，安全工作督促各個(gè)部門(mén)做好，將潛在的危險(xiǎn)以及隱患消滅在萌芽之中。
結(jié)語(yǔ)
伴隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和民眾生活水準(zhǔn)的提升，國(guó)內(nèi)的化工工業(yè)持續(xù)地繁榮前進(jìn)?；すこ探ㄔO(shè)不同于其他的工程管理項(xiàng)目。既具有工程建設(shè)項(xiàng)目的一般特征，又具有化工的具體特點(diǎn)。工程項(xiàng)目管理要想在實(shí)施過(guò)程和管理過(guò)程中順利進(jìn)行，必須要建立適合自己項(xiàng)目的計(jì)劃和方案。當(dāng)前，我國(guó)化工項(xiàng)目的發(fā)展具有良好的前景，加強(qiáng)化工建設(shè)工程項(xiàng)目的管理，是化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然要求。項(xiàng)目管理的專(zhuān)業(yè)化和社會(huì)化已經(jīng)成為項(xiàng)目工程發(fā)展的趨勢(shì)。在化工建設(shè)項(xiàng)目上，實(shí)施新的管理理念和管理方法，是我國(guó)工業(yè)現(xiàn)代化的重要標(biāo)志。
參考文獻(xiàn)
我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理制于1988年開(kāi)始試點(diǎn)，5年后逐步推廣，1997年《中華人民共和國(guó)建筑法》以法律制度的形式作出了具體的規(guī)定。電力工程監(jiān)理作為建設(shè)工程中的電力工程專(zhuān)業(yè)化監(jiān)理的一種形式，具有建設(shè)工程監(jiān)理的共同點(diǎn)與電力工程專(zhuān)業(yè)化的特點(diǎn)。
、現(xiàn)階段工程監(jiān)理所面臨的共同點(diǎn)。
1、工程監(jiān)理企業(yè)是與建設(shè)單位簽訂的工程委托監(jiān)理合同后，在業(yè)主方的授權(quán)下開(kāi)展項(xiàng)目監(jiān)理工作。
2、監(jiān)理企業(yè)實(shí)行的是項(xiàng)目管理總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師為項(xiàng)目質(zhì)量、安全第一責(zé)任人。
3、監(jiān)理企業(yè)的項(xiàng)目管理與業(yè)主方的項(xiàng)目管理存在交叉點(diǎn)，“小業(yè)主、大監(jiān)理”的項(xiàng)目管理模式難以實(shí)施，監(jiān)理工作在項(xiàng)目管理中的作用難以全部體現(xiàn)，導(dǎo)致監(jiān)理方在項(xiàng)目管理工作中地位尷尬。
4、監(jiān)理企業(yè)技術(shù)、管理人員結(jié)構(gòu)性缺乏，無(wú)法滿足高技術(shù)要求下的項(xiàng)目管理需要。
（二）、電力工程監(jiān)理的專(zhuān)業(yè)化的特點(diǎn)。
1、與建設(shè)工程監(jiān)理多對(duì)施工階段進(jìn)行監(jiān)理所不同，電力工程監(jiān)理增加了電力建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)、調(diào)試階段的監(jiān)理和職業(yè)健康與環(huán)境監(jiān)理的內(nèi)容。
2、電力工程監(jiān)理服務(wù)的各方主體有其專(zhuān)業(yè)化的特點(diǎn)。電力工程建設(shè)市場(chǎng)中，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位一般都有其電力工程專(zhuān)業(yè)化的特點(diǎn)，各方責(zé)任主體相對(duì)穩(wěn)定，監(jiān)理工作中協(xié)調(diào)作用相對(duì)容易。
二、現(xiàn)階段社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，要求電力工程監(jiān)理企業(yè)逐步推進(jìn)項(xiàng)目管理一體化。
工程項(xiàng)目管理，是按客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動(dòng)。而工程項(xiàng)目管理模式，是指將管理的對(duì)象作為一個(gè)系統(tǒng),通過(guò)一定的組織和管理方式，使系統(tǒng)能夠正常運(yùn)行，并確保其目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1、我國(guó)政策要求，監(jiān)理企業(yè)推進(jìn)項(xiàng)目管理是必然。
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和完善，改革開(kāi)放的不斷深入和發(fā)展，我國(guó)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境已發(fā)生了深刻的變化。表現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)快速變化。為此，我們監(jiān)理企業(yè)不能僅僅局限于搞工程監(jiān)理工作，還要積極涉足其他領(lǐng)域，必須擴(kuò)大影響，提高知名度。
建設(shè)部在2003年2月以建令【2003】30號(hào)文了《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，文中指出：積極推進(jìn)工程總承包和工程項(xiàng)目管理是深化我國(guó)工程建設(shè)組織方式改革，提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益以及規(guī)范市場(chǎng)管理的需要；有關(guān)企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，迎接入世，加快和國(guó)際接軌的需要；貫徹中央“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的需要。
2、我國(guó)工程監(jiān)理企業(yè)要發(fā)展，就必須要敢于面對(duì)問(wèn)題，走出困境。
我國(guó)建設(shè)監(jiān)理制度建立的初衷和目前的實(shí)際情況有較大的差距，建立建設(shè)監(jiān)理制度以來(lái)，我國(guó)建設(shè)監(jiān)理的發(fā)展仍主要停留在施工階段，有的甚至只做了施工階段的某一方面的控制工作，而沒(méi)有進(jìn)入推行之初要求的全過(guò)程、全方位管理控制工作。
目前我國(guó)監(jiān)理行業(yè)業(yè)務(wù)范圍狹窄、服務(wù)內(nèi)容單一，只能進(jìn)行施工階段的監(jiān)理工作。只有極少部分監(jiān)理公司兼做工程管理的咨詢工作，提供全過(guò)程服務(wù)的專(zhuān)業(yè)化咨詢公司幾乎沒(méi)有。從業(yè)人員素質(zhì)低下、職業(yè)道德差、人員結(jié)構(gòu)不合理、缺少高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才，嚴(yán)重影響了監(jiān)理企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，給社會(huì)造成很大的負(fù)面影響。監(jiān)理行業(yè)取費(fèi)低、行業(yè)內(nèi)相互壓價(jià)、惡性競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致監(jiān)理公司人才流失、服務(wù)質(zhì)量下降，造成惡性循環(huán)。因此，為了擺脫監(jiān)理行業(yè)目前的困境，應(yīng)拓寬業(yè)務(wù)范圍、提高服務(wù)質(zhì)量，積極向建設(shè)項(xiàng)目管理公司轉(zhuǎn)變。
3、我國(guó)加入WTO后，迫使我國(guó)監(jiān)理企業(yè)盡快轉(zhuǎn)型。
加入WTO以后，我國(guó)的工程項(xiàng)目管理將逐漸趨于國(guó)際化。一方面，改革開(kāi)放以來(lái)，外資在我國(guó)的投資企業(yè)已越來(lái)越多，我國(guó)的許多項(xiàng)目要通過(guò)國(guó)際招標(biāo)、咨詢或BOT方式運(yùn)作。特別是我國(guó)加入WTO后，國(guó)外大承包商必定會(huì)利用其在資本、技術(shù)、管理、人才和服務(wù)方面的優(yōu)勢(shì)，擠占我國(guó)國(guó)內(nèi)的工程建設(shè)市場(chǎng)。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)工程監(jiān)理企業(yè)必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，增強(qiáng)應(yīng)變能力，在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)會(huì)生存。另一方面，入世后根據(jù)最惠國(guó)待遇和國(guó)民待遇，我國(guó)工程監(jiān)理企業(yè)將獲得更多的機(jī)會(huì)，能更容易地進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。
因而從行業(yè)發(fā)展和“走出去”的角度來(lái)看，推動(dòng)我國(guó)工程項(xiàng)目管理的國(guó)際化尤為迫切。首先要學(xué)習(xí)國(guó)際上先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式和方法，其次要按照國(guó)際工程公司的做法健全工程項(xiàng)目管理組織體系，組建貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的項(xiàng)目管理公司，要強(qiáng)化總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，推進(jìn)總監(jiān)理工程師的國(guó)際化。
4、業(yè)主需求的變化，致使工程監(jiān)理企業(yè)只有適應(yīng)市場(chǎng)。
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入及全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，投資主體呈現(xiàn)出外資、私營(yíng)投資、股份制投資和國(guó)有投資等多種投資方式并存的格局。業(yè)主將對(duì)工程投資效益愈加重視，工程前期的決策階段監(jiān)理工作將大量增加。監(jiān)理企業(yè)應(yīng)始終以業(yè)主關(guān)注為焦點(diǎn)，具備提供從項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、交驗(yàn)、后評(píng)估、運(yùn)營(yíng)等全過(guò)程、全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)的能力，以盡量滿足業(yè)主的不同需要。
為適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化和迎接國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，國(guó)內(nèi)的監(jiān)理企業(yè)，尤其是有實(shí)力的監(jiān)理企業(yè)必然要對(duì)自身進(jìn)行多方面的調(diào)整。首先要解決體制問(wèn)題，只有建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，才能使企業(yè)獲得向國(guó)際化企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。其次還要建立科學(xué)化、現(xiàn)代化管理體系，要?jiǎng)?chuàng)出有特色的名牌產(chǎn)品，必須在企業(yè)內(nèi)部建立起現(xiàn)代化管理體系，使企業(yè)的每一個(gè)行為都基于自身明確的發(fā)展目標(biāo)上，通過(guò)系統(tǒng)管理得以順利實(shí)施。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略，企業(yè)的品牌體現(xiàn)在項(xiàng)目管理服務(wù)上，必須對(duì)監(jiān)理服務(wù)的內(nèi)容、深度、原則等各方面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化。
所以，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善，國(guó)家體制改革的不斷深化和適應(yīng)國(guó)際發(fā)展潮流，我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域的項(xiàng)目管理已進(jìn)入了新的歷史發(fā)展時(shí)期，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況，靈活的采取對(duì)策，發(fā)展成為大型的建設(shè)項(xiàng)目管理公司。
三、應(yīng)用工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理一體化的幾點(diǎn)建議。
1、對(duì)于業(yè)主來(lái)說(shuō)，要選對(duì)實(shí)施工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理一體化模式的監(jiān)理公司或項(xiàng)目管理公司。因?yàn)檫x擇公司決定著項(xiàng)目的成敗，要從資質(zhì)、業(yè)績(jī)、人員配備、聲譽(yù)等多方面進(jìn)行考察篩選。
2、業(yè)主要預(yù)先建立完善的項(xiàng)目控制制度，加強(qiáng)項(xiàng)目控制能力，避免失控狀態(tài)。
中圖分類(lèi)號(hào)：G267；文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ；文章編號(hào)：
1前言
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)也獲得了飛速的發(fā)展，建筑工程的整體復(fù)雜度越來(lái)越高，其建筑的規(guī)模和水平也在不斷的擴(kuò)大和提高，因此，如何加強(qiáng)建筑工程的項(xiàng)目管理成為了建筑工程發(fā)展的重中之重。但令人遺憾的是，地域的差異和投資多元化的緣故，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理模式的共存和并行，但由于各種模式的適用范圍以及內(nèi)在的管理要求差異，對(duì)建筑施工企業(yè)適應(yīng)多種模式的施工管理能力提出了更高的要求。下面本文就結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)談?wù)勛约旱目捶ê徒ㄗh。
2基本概念界定
2.1工程項(xiàng)目管理的定義
工程項(xiàng)目管理是一門(mén)較為年輕的學(xué)科，是管理科學(xué)在項(xiàng)目領(lǐng)域的應(yīng)用和發(fā)展。所謂工程項(xiàng)目管理，就是為了使工程項(xiàng)目在一定的約束條件下實(shí)現(xiàn)預(yù)期的各種目標(biāo)，而對(duì)項(xiàng)目所進(jìn)行的全過(guò)程的所有諸如決策與計(jì)劃、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)等一系列工作的總和。其主要內(nèi)容進(jìn)行了歸納：即項(xiàng)目整體管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目采購(gòu)管理共計(jì)九個(gè)方面。2.2建筑企業(yè)的管理特點(diǎn)
由于建筑產(chǎn)品和施工生產(chǎn)的特殊性，建筑企業(yè)在管理上同其它企業(yè)相比有較大的不同點(diǎn)，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
2.2.1投標(biāo)承包方式的競(jìng)爭(zhēng)性。根據(jù)我國(guó)建筑法的規(guī)定，建筑施工企業(yè)一般都是通過(guò)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的方式來(lái)承攬業(yè)務(wù)。中標(biāo)后再通過(guò)簽訂工程施工承包合同，來(lái)確定彼此的經(jīng)濟(jì)與法律關(guān)系。但由于建筑企業(yè)的進(jìn)入壁壘低，施工企業(yè)眾多，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，大多數(shù)企業(yè)只能依靠低價(jià)競(jìng)標(biāo)方式來(lái)取得業(yè)務(wù)。
2.2.2生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的不穩(wěn)定性。采用競(jìng)標(biāo)方式承攬業(yè)務(wù)的不確定性導(dǎo)致了建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)任務(wù)的不穩(wěn)定性，從某一個(gè)具體項(xiàng)目看，企業(yè)能否中標(biāo)，一方面與企業(yè)的業(yè)績(jī)、技術(shù)、管理、資金等綜合實(shí)力密切相關(guān)，也與投標(biāo)策略、掌握的市場(chǎng)信息有很大關(guān)系，具體項(xiàng)目的中標(biāo)具有很大的偶然性。
2.2.3管理環(huán)境的多變性。這里的環(huán)境有兩層含義：一是指作業(yè)環(huán)境方面，建筑施工大多為露天作業(yè)，作業(yè)條件較差，受天氣、氣候、地質(zhì)、水文的影響較大。二是指管理方式的環(huán)境方面，不同的投資主體，多變的項(xiàng)目管理模式、不同地方的政策都使得管理環(huán)境復(fù)雜多變。
3常用的工程項(xiàng)目管理模式分析
我國(guó)的工程項(xiàng)目管理是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下發(fā)展起來(lái)的，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，至今已基本完成了與國(guó)際接軌的任務(wù)，但由于地域的差異以及投資多元化的緣故，現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)仍是多種模式并行的狀況，常用的是以下幾種主要模式。
3.1工程建設(shè)分階段招標(biāo)管理模式
該模式主要由業(yè)主、咨詢和設(shè)計(jì)單位、承包商（施工企業(yè)）三方參與。業(yè)主分別與設(shè)計(jì)單位和承包商簽訂合同，確定彼此的經(jīng)濟(jì)與法律關(guān)系。與此同時(shí)，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定實(shí)行工程監(jiān)理制度，對(duì)工程投資、質(zhì)量和進(jìn)度加以控制。這種模式中，業(yè)主主要負(fù)責(zé)建設(shè)工程的行政領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)系協(xié)調(diào)和建設(shè)中有關(guān)重大問(wèn)題的決策，其他工作均由相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)單位負(fù)責(zé)進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了建設(shè)工程管理的專(zhuān)業(yè)化和社會(huì)化分工。3.2工程建設(shè)總承包管理模式工程建設(shè)總承包模式是指具有工程總承包資質(zhì)的總承包企業(yè)代替建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)工程建設(shè)的組織管理工作，總承包企業(yè)可以將部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)，分包企業(yè)對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。工程總承包模式中業(yè)主參與工程管理的工作很少，只要大致說(shuō)明投資意圖和要求，其余工作均由總承包企業(yè)進(jìn)行實(shí)施，因此，業(yè)主工作量大大減小，對(duì)合同的管理比較有利。
3.3設(shè)計(jì)/招標(biāo)/建造模式
這種模式是嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)—招標(biāo)—建造的順序進(jìn)行，在一個(gè)階段結(jié)束后，相應(yīng)另一階段才能開(kāi)始。由于其限制了項(xiàng)目進(jìn)行平行作業(yè)，對(duì)工程建設(shè)周期有較大影響。但由于其操作簡(jiǎn)單、通用性強(qiáng)，項(xiàng)目施工管理時(shí)變更較少而被廣泛地應(yīng)用于各種國(guó)際項(xiàng)目工程中，
4改善建筑工程項(xiàng)目管理的措施
4.1建立物資中心信息庫(kù)，完善內(nèi)部物資供應(yīng)市場(chǎng)
建筑企業(yè)應(yīng)首先針對(duì)自身企業(yè)常用的主材、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，調(diào)查材料的數(shù)量、規(guī)格、市場(chǎng)價(jià)格、使用頻次等數(shù)據(jù)，按重要性排序，確定企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該集中采購(gòu)的材料名錄及常用機(jī)械設(shè)備一覽表，建立物料中心信息庫(kù)。在不同模式下按照項(xiàng)目需要采用大宗材料的集中采購(gòu)與項(xiàng)目經(jīng)理部零星采購(gòu)相結(jié)合的方式。在機(jī)械設(shè)備的使用上，將外部市場(chǎng)的價(jià)格調(diào)節(jié)和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入企業(yè)，建立內(nèi)部租賃市場(chǎng)，通過(guò)市場(chǎng)運(yùn)行的調(diào)節(jié)機(jī)制，促進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)發(fā)育，達(dá)到滿足施工項(xiàng)目的材料和機(jī)械需求的目的。
4.2盤(pán)活固定資產(chǎn)，向資本運(yùn)營(yíng)型管理轉(zhuǎn)型
從長(zhǎng)期的發(fā)展來(lái)看，國(guó)內(nèi)建設(shè)規(guī)模在城鄉(xiāng)建設(shè)一體化的充分發(fā)展之后必然會(huì)有一個(gè)回落，建筑施工企業(yè)在不久的將來(lái)必然會(huì)面臨施工任務(wù)不足的境況，因此企業(yè)要開(kāi)始注重企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)，力爭(zhēng)早日由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理向資本運(yùn)營(yíng)型管理轉(zhuǎn)變。作為施工企業(yè)而言，可以從兩個(gè)方面著手：一是盡量讓固定資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，這包括閑置的設(shè)備、房產(chǎn)、地產(chǎn)等。對(duì)于閑置設(shè)備可以通過(guò)內(nèi)部租賃市場(chǎng)的功能來(lái)實(shí)現(xiàn)。二是靈活用好流動(dòng)資金，自己主動(dòng)創(chuàng)造市場(chǎng)，選擇比較好的政府項(xiàng)目進(jìn)行投資，既充分發(fā)揮了施工企業(yè)的建設(shè)優(yōu)勢(shì)，又可以取得比較高的資金回報(bào)率。
4.3轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念，選擇最合適的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
現(xiàn)在的建筑施工總承包企業(yè)絕大多數(shù)具備多種產(chǎn)品生產(chǎn)的資質(zhì)和能力，本身就具有多元化的特征，究竟采取哪種經(jīng)營(yíng)方式，只有最能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的方式才是最合適的。這就要求企業(yè)在選擇經(jīng)營(yíng)方式的時(shí)候必須做好如下幾個(gè)方面的準(zhǔn)備工作：一是深入了解專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)及多元化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，二是深刻把握市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，三是精確考量自身的綜合實(shí)力。只有這樣，才能促使企業(yè)正確地選擇其發(fā)展道路。
5結(jié)束語(yǔ)
總之，建筑企業(yè)無(wú)論是面對(duì)建筑市場(chǎng)相對(duì)繁榮的今天還是未來(lái)市場(chǎng)即將萎縮的明天，都有必要順應(yīng)潮流，未雨綢繆，以先進(jìn)的理念引導(dǎo)企業(yè)的改革和創(chuàng)新，確保企業(yè)健康發(fā)展。本文利用動(dòng)態(tài)企業(yè)管理的原理和方法在施工企業(yè)項(xiàng)目管理上提出改進(jìn)和創(chuàng)新對(duì)策，為施工企業(yè)項(xiàng)目管理工作提供借鑒。
