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時間：2023-08-18 09:32:54
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(一)費(fèi)用較緊
中小型水利工程投資小,而且一部分資金由地方籌資,費(fèi)用比較緊張,致使施工設(shè)備、試驗(yàn)設(shè)備陳舊,且缺乏必要的、有力的檢測手段,更多的依賴于經(jīng)驗(yàn)與個人判斷。
(二)普遍存在著不同程度的分包與“隱性轉(zhuǎn)包”
水利工程的主體工程對分包是有嚴(yán)格管理的,不允許分包,更不允許“轉(zhuǎn)包”。但實(shí)際上中小型水利工程主體工程的分包與“隱性轉(zhuǎn)包”現(xiàn)象比大型工程普遍的多,但多數(shù)分包商未經(jīng)嚴(yán)格資質(zhì)審查。這使監(jiān)理工程師的種種質(zhì)量管理措施難以穿透層層錯綜復(fù)雜的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,達(dá)到第一線工作面發(fā)揮作用。
(三)搶工期趕進(jìn)度
不少施工單位常常出現(xiàn)搶工期趕進(jìn)度的現(xiàn)象,導(dǎo)致對某些工序不夠重視,敷衍了事,如倉面清理不徹底;鑿毛程度不能滿足施工規(guī)范要求;新老混凝土結(jié)合面少鋪或漏鋪砂漿;為圖省事在混凝土水平施工縫面不設(shè)鍵槽,結(jié)果在灌漿或蓄水時,沿施工縫面出現(xiàn)漏漿或滲漏水等現(xiàn)象。
二、加強(qiáng)質(zhì)量管理的措施
(一)健全質(zhì)量管理體系
強(qiáng)法制建設(shè),強(qiáng)化法制意識,認(rèn)真貫徹遵守相關(guān)法律法規(guī),提高依法工作的自覺性。建立健全的水利工程施工質(zhì)量管理體系是有效保障工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。通過建立健全的施工質(zhì)量管理體系,明確工程施工各部門工作職責(zé),并對質(zhì)量監(jiān)控體系進(jìn)行完善,保障工程施工過程中質(zhì)量控制工作的到位。施工企業(yè)要根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)以及各分包施工部分質(zhì)量控制重點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量管理體系的建立,提高質(zhì)量控制體系的實(shí)施效果,提高質(zhì)量管理水平。通過有針對性的分項(xiàng)質(zhì)量控制,保障水利工程施工質(zhì)量。另外主體工程不能分包;對分包資質(zhì)要嚴(yán)加審查,不允許多次分包。就是針對所設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)或分部、分項(xiàng)工程,事先分析施工中可能發(fā)生的質(zhì)量問題和隱患,分析可能產(chǎn)生的原因,并提出相應(yīng)的對策,采取有效的措施進(jìn)行預(yù)先控制,以防在施工中發(fā)生質(zhì)量問題。
(二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任制
領(lǐng)導(dǎo)的重視與否是搞好水利工程質(zhì)量工作的重要前提。水行政主管部門高度重視水利工程質(zhì)量管理工作,以對人民負(fù)責(zé)和對歷史負(fù)責(zé)的責(zé)任心真正把工程質(zhì)量工作落到實(shí)處。全面落實(shí)責(zé)任制,明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責(zé)任,層層落實(shí)責(zé)任制,并加強(qiáng)監(jiān)督和檢查。按照水利規(guī)范和技術(shù)要求,出現(xiàn)質(zhì)量問題,不管當(dāng)事人發(fā)生什么變化,都要追究責(zé)任,即工程質(zhì)量終身制。徹底解決工程當(dāng)事人不管工程質(zhì)量如何,出現(xiàn)問題一走了之的弊端,使工程人員真正負(fù)起責(zé)來。
(三)加強(qiáng)進(jìn)場材料及設(shè)備的質(zhì)量控制
凡運(yùn)到施工現(xiàn)場的原材料,進(jìn)場前應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《建筑材料報(bào)驗(yàn)單》,同時附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書,由施工承包單位按規(guī)定要求的檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告,經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后,方準(zhǔn)進(jìn)場。原材料存放條件的控制,尤其是受自然環(huán)境和氣候影響比較大的諸如水泥、外加劑、防水材料、土工織物材料等,更應(yīng)嚴(yán)格控制。
對于某些當(dāng)?shù)夭牧霞艾F(xiàn)場配制的制品,要求承包單位事先進(jìn)行試驗(yàn),達(dá)到要求方準(zhǔn)施工。為了使施工機(jī)械設(shè)備性能良好和保持最佳的工作狀態(tài),監(jiān)理工程師應(yīng)做好現(xiàn)場控制工作,包括施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場檢查、機(jī)械設(shè)備工作狀態(tài)的檢查、特殊設(shè)備安全運(yùn)行的審核以及大型臨時設(shè)備的檢查等。
(四) 嚴(yán)格技術(shù)管理
1、影響水利工程施工質(zhì)量的主要因素
1.1 人員素質(zhì)
包括參與基礎(chǔ)建設(shè)的組織者、指揮者和操作者，人員的素質(zhì)參差不齊影響到施工質(zhì)量。
1.2 設(shè)計(jì)規(guī)劃
水利工程前期勘測和設(shè)計(jì)不規(guī)范。部分水利工程建設(shè)的項(xiàng)目規(guī)劃書、可行性研究報(bào)告和初步設(shè)計(jì)文件分析深度不夠，缺乏對環(huán)境和經(jīng)濟(jì)等方面全面、綜合的分析，進(jìn)而影響到工程建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量。
1.3 施工材料
材料材料是否合格，是否合理科學(xué)使用施工材料，是否建立健全檢驗(yàn)制度，是否合理處理剩余材料，直接關(guān)系到水利工程質(zhì)量。
1.4 施工機(jī)械
施工機(jī)械的經(jīng)濟(jì)的合理性、技術(shù)的先進(jìn)性、操作和維護(hù)的方便性以及施工設(shè)備投入使用的長效性和科學(xué)性等因素，直接影響著施工的進(jìn)度和質(zhì)量。
1.5 施工環(huán)境
環(huán)境因素對工程質(zhì)量有很大的影響，并且環(huán)境具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)。如氣象、水文、地質(zhì)等。環(huán)境的因素也是施工中一個重要部分，外部的環(huán)境和工程質(zhì)量的好壞有著密切的關(guān)系。
2、加強(qiáng)水利工程施工質(zhì)量的管理措施
2.1 強(qiáng)化工程質(zhì)量意識
各級領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)水利工程質(zhì)量意識。 領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識是搞好水利工程質(zhì)量工作的重要前提。 水行政主管部門要高度重視水利工程質(zhì)量管理工作。 全面落實(shí)責(zé)任制，明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責(zé)任，層層落實(shí)責(zé)任制，并加強(qiáng)監(jiān)督和檢查，工程質(zhì)量的優(yōu)劣作為對各級管理人員考核的重要內(nèi)容。 按照水利規(guī)范和技術(shù)要求，出現(xiàn)質(zhì)量問題，要嚴(yán)格追究責(zé)任，必須堅(jiān)持“事故原因不查清楚不放過、主要事故責(zé)任者和職工未受教育不放過、補(bǔ)救和防范措施不落實(shí)不放過”的原則，即三不放過原則，使工程施工人員真正負(fù)起責(zé)來。
2.2 人員管理
加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高相關(guān)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。 設(shè)計(jì)人員、管理人員、施工人員和操作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低直接影響水利工程建設(shè)的質(zhì)量，加強(qiáng)相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，能夠大大地提高水利工程建設(shè)的質(zhì)量。因此，各個單位應(yīng)重視員工的專業(yè)素質(zhì)，定期舉行相關(guān)的培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，能夠掌握并運(yùn)用新技術(shù)、新材料和新工藝等，還應(yīng)建立完善的考核機(jī)制。
2.3 技術(shù)交底
施工前向操作者進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)、質(zhì)量交底對設(shè)計(jì)圖紙、原材料、半成品、成品等的監(jiān)控，應(yīng)在有關(guān)分項(xiàng)施工前進(jìn)行，這樣能更好地實(shí)現(xiàn)事先控制。 參與施工任務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員和工人全面地了解所負(fù)擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝等，做到心中有數(shù)。 在施工全過程中，對每項(xiàng)技術(shù)工作的實(shí)施，要有專人進(jìn)行復(fù)核，防止偏差，糾正錯誤，避免人為工程質(zhì)量事故。 落實(shí)責(zé)任制，明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責(zé)任，層層落實(shí)責(zé)任制，并加強(qiáng)監(jiān)督和檢查。
2.4 材料管理
材料的質(zhì)量是形成工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量的基礎(chǔ)。對材料質(zhì)量的控制應(yīng)做到如下：嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)。 對工程所用材料嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件及有關(guān)規(guī)程要求的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行料場、料源的選擇。 原材料進(jìn)場前，必須經(jīng)質(zhì)檢部門檢查認(rèn)可，對不合格的原材料，絕不允許進(jìn)入場。 對于施工中的各種材料，應(yīng)嚴(yán)把檢驗(yàn)關(guān)，明確其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢測要求，合理堆放，減少般運(yùn)和損耗。 混凝土質(zhì)量在一定程度上決定了水利工程的質(zhì)量，施工企業(yè)要加強(qiáng)對混凝土的進(jìn)貨，存儲，出倉等各個環(huán)節(jié)的控制，堅(jiān)決淘汰質(zhì)量較差的材料。
2.5 設(shè)備管理
設(shè)備選擇應(yīng)本著“因地制宜、因工程而宜”的原則，注重技術(shù)上的合理性、技術(shù)上的先進(jìn)性、操作和維護(hù)上的方便性，對于使用到的設(shè)備應(yīng)有相關(guān)的出產(chǎn)合格證明。 日常加強(qiáng)對設(shè)備的運(yùn)行情況、檢修及事故或故障等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，有利于采取針對性的措施來提高設(shè)備的利用率，減少設(shè)備損耗率，起到增收節(jié)支作用。
2.6 加強(qiáng)施工質(zhì)量管理
（1）施工過程即工程質(zhì)量的形成過程 ，完善水利工程施工質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行事先、事中、事后“三檢制”的質(zhì)量控制，并確保水利工程施工過程中該體系正常和有效地運(yùn)轉(zhuǎn)，質(zhì)量管理工作到位。 整個施工過程中應(yīng)實(shí)行嚴(yán)格的動態(tài)控制，做到“施工前主動控制，施工時認(rèn)真檢查，施工后嚴(yán)格把關(guān)”的質(zhì)量動態(tài)控制措施，真正做到把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。
（2）依靠科技進(jìn)步，提高工程質(zhì)量，最大限度地消除影響工程質(zhì)量的不利因素，保持質(zhì)量的不斷提高。 在工程建設(shè)中，要大膽實(shí)踐，勇于創(chuàng)新，開發(fā)和推廣新技術(shù)、新材料和新的施工設(shè)備、施工工藝，保證并提高工程質(zhì)量。
2.7 質(zhì)量驗(yàn)評管理
查要細(xì)、面要廣是正確評定質(zhì)量的基礎(chǔ)。 在質(zhì)量評定中檢查要細(xì)致，覆蓋面要廣，這是作出正確評定的基礎(chǔ)。 在操作時必須全數(shù)檢查，質(zhì)量部門檢查時抽查面要大，不應(yīng)低于評定辦法的規(guī)定，否則評定的結(jié)果會缺乏代表性。 分項(xiàng)評定是做好單位工程質(zhì)量評定的關(guān)鍵，分項(xiàng)工程質(zhì)量評定是分部工程質(zhì)量評定的基礎(chǔ)，而分部工程質(zhì)量評定又是單位工程質(zhì)量評定的基礎(chǔ)，不能認(rèn)為分項(xiàng)質(zhì)量是個局部、不礙大局，應(yīng)看到它能牽動全局，因此分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定是做好單位工程質(zhì)量評定的關(guān)鍵。
2.8 制定施工監(jiān)理細(xì)則
制定工程監(jiān)理細(xì)則，對掌握各部位、各工序、各階段工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查、質(zhì)量評定和驗(yàn)收程序等都作詳細(xì)規(guī)定，同時建立質(zhì)量保證體系，包括質(zhì)檢機(jī)構(gòu)、質(zhì)檢制度、質(zhì)檢人員的素質(zhì)，并明確各級質(zhì)檢人員的權(quán)限和責(zé)任等。 為了保證水利施工的工程質(zhì)量，除了科學(xué)管理手段外，施工現(xiàn)場應(yīng)配備施工必要的質(zhì)量檢驗(yàn)工具：水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、坍落度筒、靠尺、塔尺、鋼卷尺、線錘、水平尺等。 在質(zhì)量控制的關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)上設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，采取事前控制，往往能收到事半功倍的效果。 有時看來是個薄弱環(huán)節(jié)，但由于事前采取了措施，設(shè)置了質(zhì)量管理點(diǎn)，問題也就迎刃而解，因此設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)是質(zhì)量監(jiān)控的一個有力手段。
2.9 協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理、施工三方的關(guān)系
對于建設(shè)項(xiàng)目管理中實(shí)行的業(yè)主制、監(jiān)理制和招投標(biāo)制，要處理好這三方之間的關(guān)系，他們不是上下級之間的關(guān)系，更不是對立的關(guān)系，他們之間是合同雙方平等互利的關(guān)系。對于業(yè)主和監(jiān)理之間，雖然他們是管理工作的主動方，但施工單位才是建設(shè)的主體。 在一個工程中，施工質(zhì)量的好壞也是需要施工單位進(jìn)行保證的。 監(jiān)理的權(quán)威性是在業(yè)主和施工單位的共同支持下建立起來的。還要處理好與地方有關(guān)部門的關(guān)系，它關(guān)系著工程施工外部社會環(huán)境的重要事情，例如供水、供電等，都對質(zhì)量的穩(wěn)定有重大的影響。 所以，作為施工單位，要正確的處理三者之間的關(guān)系。
綜上所述，在水利工程建設(shè)中，任何一個環(huán)節(jié)，任何一個部位出現(xiàn)問題，都會給工程質(zhì)量帶來嚴(yán)重的后果，直接影響到水利工程的使用效益，甚至造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。 因此，只有切實(shí)抓好水利工程質(zhì)量管理才能創(chuàng)造出優(yōu)良的工程。
參考文獻(xiàn)：
[1]李國忠. 淺析水利工程施工質(zhì)量的保證體系措施[J]. 民營科技. 2008（05）
質(zhì)量管理是指為了保證作業(yè)過程質(zhì)量而確定的重點(diǎn)管理對象、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。承包單位在工程施工前應(yīng)根據(jù)施工過程質(zhì)量管理的要求，列出質(zhì)量管理明細(xì)表，提交監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，在此基礎(chǔ)上實(shí)施質(zhì)量預(yù)控。
1.施工前質(zhì)量管理：掌握和熟悉質(zhì)量管理的技術(shù)依據(jù)。嚴(yán)格考查施工企業(yè)的技術(shù)資質(zhì)。對工程施工中所采用的原材料、半成品、構(gòu)件的質(zhì)量（包括混凝土的配合比）進(jìn)行審核、質(zhì)檢和驗(yàn)收。建立健全質(zhì)量保證系統(tǒng)、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證活動，完善其質(zhì)量檢驗(yàn)和計(jì)量技術(shù)及手段，組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行圖紙會審。熟悉和了解所擔(dān)負(fù)的工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工工藝和應(yīng)注意的問題。開工之前必須向施工人員以書面的形式進(jìn)行技術(shù)交底。對承包單位提出的施工方案、施工技術(shù)、施工組織設(shè)計(jì)和開工報(bào)告進(jìn)行審查。
2.施工過程中管理：施工單位要建立完善的工序質(zhì)量管理體系，及時提交質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量管理圖表。及時審核變更設(shè)計(jì)及其修改的圖紙。對施工作業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時糾正。加強(qiáng)工序交接檢驗(yàn)和隱蔽工程驗(yàn)收。要建立質(zhì)量信息反饋體系。
3.施工后的質(zhì)量管理：審核竣工資料，包括施工的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告及技術(shù)性文件。嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對單位工程、單項(xiàng)工程和整個工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收。實(shí)行保修制度，并提供必要的服務(wù)。
二、水利工程建設(shè)中的常見質(zhì)量問題
1.費(fèi)用較緊。我區(qū)水利工程一般都屬于小型水利工程，其投資小，而且一部分資金由地方籌資，費(fèi)用比較緊張，且缺乏必要的、有力的檢測手段，更多地依賴于經(jīng)驗(yàn)與個人判斷。
2.普遍存在著不同程度的分包與“隱性轉(zhuǎn)包”。水利工程的主體工程對分包是有嚴(yán)格管理的，不允許分包，更不允許“轉(zhuǎn)包”。但實(shí)際上我區(qū)水利工程主體工程的分包與“隱性轉(zhuǎn)包”現(xiàn)象比其他工程普遍得多，但多數(shù)分包商未經(jīng)嚴(yán)格資質(zhì)審查，導(dǎo)致質(zhì)量管理措施難以穿透層層錯綜復(fù)雜的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，到達(dá)第一線工作面發(fā)揮作用。
3.不少施工單位常常出現(xiàn)搶工期趕進(jìn)度的現(xiàn)象，導(dǎo)致對某些工序不夠重視，敷衍了事，如倉面清理不徹底；鑿毛程度不能滿足施工規(guī)范要求；新老混凝土接合面少鋪或漏鋪砂漿。
三、加強(qiáng)質(zhì)量管理的措施
1.健全質(zhì)量管理體系。建立健全的水利工程施工質(zhì)量管理體系是有效保障工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。通過建立健全的施工質(zhì)量管理體系，明確工程施工各部門工作職責(zé)，并對質(zhì)量監(jiān)控體系進(jìn)行完善，保障工程施工過程中質(zhì)量控制工作的到位。施工企業(yè)要根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，以及各分包施工部分質(zhì)量控制重點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量管理體系的建立，增強(qiáng)質(zhì)量控制體系的實(shí)施效果，提高質(zhì)量管理水平。通過有針對性的分項(xiàng)質(zhì)量控制，保障水利工程施工質(zhì)量。另外主體工程不能分包；對分包資質(zhì)要嚴(yán)加審查，不允許多次分包。其次，按照水利規(guī)范和技術(shù)要求，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的工程，不管當(dāng)事人發(fā)生什么變化，都要追究責(zé)任，即工程質(zhì)量終身制。徹底解決工程當(dāng)事人不管工程質(zhì)量如何，出現(xiàn)問題一走了之的弊端，使工程人員真正負(fù)起責(zé)任來。
2.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任制。領(lǐng)導(dǎo)的重視是搞好水利工程質(zhì)量工作的重要前提。水行政主管部門高度重視水利工程質(zhì)量管理工作，以對人民負(fù)責(zé)和對歷史負(fù)責(zé)的責(zé)任心真正把工程質(zhì)量工作落到實(shí)處。全面落實(shí)責(zé)任制，明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責(zé)任，層層落實(shí)責(zé)任制，并加強(qiáng)監(jiān)督和檢查。
3.加強(qiáng)進(jìn)場材料及設(shè)備的質(zhì)量控制。凡運(yùn)到施工現(xiàn)場的原材料，進(jìn)場前應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)或建設(shè)方提交《建筑材料報(bào)驗(yàn)單》，同時附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書，由施工承包單位按規(guī)定要求的檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場。原材料存放條件的控制，尤其是受自然環(huán)境和氣候影響比較大的諸如水泥、添加劑、防水材料等，更應(yīng)嚴(yán)格控制。
4.嚴(yán)格技術(shù)管理。技術(shù)管理包括技術(shù)責(zé)任制、施工日記、圖紙會審、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、材料檢驗(yàn)、技術(shù)檔案、工程驗(yàn)收等制度。①技術(shù)責(zé)任制：要求每個工程技術(shù)人員明確自己的職責(zé)和權(quán)限，分工明確，各司其職，便于做好各自分工的技術(shù)工作；②施工日記：在施工過程中，施工技術(shù)負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真做好施工日記，把施工中每天每項(xiàng)工作情況、出現(xiàn)的問題及處理方法與結(jié)果詳細(xì)記錄、完好保存，作為竣工驗(yàn)收和質(zhì)量評定的依據(jù)；③圖紙會審：做好此項(xiàng)工作，對于減少施工中的差錯、保證和提前完成施工任務(wù)、確保施工質(zhì)量至關(guān)重要，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就可及時糾正，并詳細(xì)記錄、存入技術(shù)檔案，達(dá)到消除差錯的目的；④技術(shù)交底：使參與施工任務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員和工人全面地了解所負(fù)擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝，等等，做到心中有數(shù)；⑤技術(shù)復(fù)核：在施工全過程中，對每項(xiàng)技術(shù)工作的實(shí)施，要有專人進(jìn)行復(fù)核，防止偏差，糾正錯誤，避免人為工程質(zhì)量事故；⑥材料檢驗(yàn)：施工工地所用的各類材料，如鋼材、水泥、粗沙、石子等都應(yīng)抽樣檢查，符合設(shè)計(jì)要求方可使用，以確保施工質(zhì)量；⑦工程驗(yàn)收：在每一個工程的各部位單項(xiàng)，尤其是隱蔽工程，完成一項(xiàng)驗(yàn)收一項(xiàng)，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序或部位的施工。同時，也為竣工驗(yàn)收提供完整的技術(shù)資料。
5.加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高現(xiàn)場技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)，促進(jìn)施工質(zhì)量管理實(shí)施。工程施工人員的專業(yè)素質(zhì)對工程質(zhì)量有著重要影響。加強(qiáng)施工技術(shù)人員、操作人員專業(yè)技術(shù)水平培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)、提高操作人員操作水平對于提高工程施工質(zhì)量有著重要的影響。因此，工程施工企業(yè)在進(jìn)行招聘過程中要注重對操作人員、技術(shù)人員專業(yè)技能、素質(zhì)的考核。在施工過程中要注重在崗再培訓(xùn)工作。通過培訓(xùn)，在提高施工人員的技術(shù)水平同時，也增強(qiáng)施工人員的施工安全意識，促進(jìn)工程施工安全管理，降低工程事故發(fā)生率。
參考文獻(xiàn)：
［1］沈伊榮.淺談水利工程施工質(zhì)量的保證體系［J］.新疆農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)，2004.
引言
水利工程建設(shè)點(diǎn)多、面廣、量大，工作難度較大，致使質(zhì)量事故仍時有發(fā)生，甚至一些地方連續(xù)發(fā)生多起重特大事故，給國家和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)造成重大損失，這些都給我們敲響了警鐘，也要求我們進(jìn)一步加強(qiáng)工程建設(shè)的質(zhì)量與安全監(jiān)督管理。
近年來，水利工程迎來了投資高峰和建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)明顯加快，尤其是病險(xiǎn)水庫除險(xiǎn)加固、防洪工程、飲水安全、灌區(qū)節(jié)水改造等工程，為保障水利又好又快發(fā)展和形勢的持續(xù)穩(wěn)定，就必須加強(qiáng)工程建設(shè)的質(zhì)量。
1 水利工程質(zhì)量管理的內(nèi)容
質(zhì)量管理是指為了保證作業(yè)過程質(zhì)量而確定的重點(diǎn)管理對象、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。承包單位在工程施工前應(yīng)根據(jù)施工過程質(zhì)量管理的要求，列出質(zhì)量管理明細(xì)表，提交監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，在此基礎(chǔ)上實(shí)施質(zhì)量預(yù)控。
1.1施工前質(zhì)量管理：掌握和熟悉質(zhì)量管理的技術(shù)依據(jù)。嚴(yán)格考查施工企業(yè)的技術(shù)資質(zhì)。對工程施工中所采用的原材料、半成品、構(gòu)件的質(zhì)量(包括混凝土的配合比)進(jìn)行審核、質(zhì)檢和驗(yàn)收。建立健全質(zhì)量保證系統(tǒng)、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證活動，完善其質(zhì)量檢驗(yàn)和計(jì)量技術(shù)及手段，組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行圖紙會審。熟悉和了解所擔(dān)負(fù)的工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工工藝和應(yīng)注意的問題。開工之前必須向施工人員以書面的形式進(jìn)行技術(shù)交底。對承包單位提出的施工方案、施工技術(shù)、施工組織設(shè)計(jì)和開工報(bào)告進(jìn)行審查。
1.2施工過程中管理：施工單位要建立完善的工序質(zhì)量管理體系，及時提交質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量管理圖表。及時審核變更設(shè)計(jì)及其修改的圖紙。對施工作業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時糾正。加強(qiáng)工序交接檢驗(yàn)和隱蔽工程驗(yàn)收。要建立質(zhì)量信息反饋體系。
1.3施工后的質(zhì)量管理：審核竣工資料，包括施工的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告及技術(shù)性文件。嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對單位工程、單項(xiàng)工程和整個工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收。實(shí)行保修制度，并提供必要的服務(wù)。
2 水利工程建設(shè)中的常見質(zhì)量問題
2.1費(fèi)用較緊。中小型水利工程投資小，而且一部分資金由地方籌資，費(fèi)用比較緊張，致使施工設(shè)備、試驗(yàn)設(shè)備陳舊，且缺乏必要的、有力的檢測手段，更多的依賴于經(jīng)驗(yàn)與個人判斷。
2.2普遍存在著不同程度的分包與“隱性轉(zhuǎn)包”水利工程的主體工程對分包是有嚴(yán)格管理的，不允許分包，更不允許“轉(zhuǎn)包”。但實(shí)際上中小型水利工程主體工程的分包與”隱性轉(zhuǎn)包”現(xiàn)象比大型工程普遍的多，但多數(shù)分包商未經(jīng)嚴(yán)格資質(zhì)審查。這使監(jiān)理工程師的種種質(zhì)量管理措施難以穿透層層錯綜復(fù)雜的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，達(dá)到第一線工作面發(fā)揮作用。
2.3不少施工單位常常出現(xiàn)搶工期趕進(jìn)度的現(xiàn)象，導(dǎo)致對某些工序不夠重視，敷衍了事，如倉面清理不徹底；鑿毛程度不能滿足施工規(guī)范要求；新老混凝土結(jié)合面少鋪或漏鋪砂漿；為圖省事在混凝土水平施工縫面不設(shè)鍵槽，結(jié)果在灌漿或蓄水時，沿施工縫面出現(xiàn)漏漿或滲漏水等現(xiàn)象。
3 加強(qiáng)質(zhì)量管理的措施
3.1健全質(zhì)量管理體系。強(qiáng)法制建設(shè)，強(qiáng)化法制意識，認(rèn)真貫徹遵守相關(guān)法律法規(guī)，提高依法工作的自覺性。建立健全的水利工程施工質(zhì)量管理體系是有效保障工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。通過建立健全的施工質(zhì)量管理體系，明確工程施工各部門工作職責(zé)，并對質(zhì)量監(jiān)控體系進(jìn)行完善，保障工程施工過程中質(zhì)量控制工作的到位。施工企業(yè)要根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)以及各分包施工部分質(zhì)量控制重點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量管理體系的建立，提高質(zhì)量控制體系的實(shí)施效果，提高質(zhì)量管理水平。通過有針對性的分項(xiàng)質(zhì)量控制，保障水利工程施工質(zhì)量。另外主體工程不能分包；對分包資質(zhì)要嚴(yán)加審查，不允許多次分包。就是針對所設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)或分部、分項(xiàng)工程，事先分析施工中可能發(fā)生的質(zhì)量問題和隱患，分析可能產(chǎn)生的原因，并提出相應(yīng)的對策，采取有效的措施進(jìn)行預(yù)先控制，以防在施工中發(fā)生質(zhì)量問題。
3.2加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任制。領(lǐng)導(dǎo)的重視與否是搞好水利工程質(zhì)量工作的重要前提。水行政主管部門高度重視水利工程質(zhì)量管理工作，以對人民負(fù)責(zé)和對歷史負(fù)責(zé)的責(zé)任心真正把工程質(zhì)量工作落到實(shí)處。全面落實(shí)責(zé)任制，明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責(zé)任，層層落實(shí)責(zé)任制，并加強(qiáng)監(jiān)督和檢查。
按照水利規(guī)范和技術(shù)要求，出現(xiàn)質(zhì)量問題，不管當(dāng)事人發(fā)生什么變化，都要追究責(zé)任，即工程質(zhì)量終身制。徹底解決工程當(dāng)事人不管工程質(zhì)量如何，出現(xiàn)問題一走了之的弊端，使工程人員真正負(fù)起責(zé)來。
3.3加強(qiáng)進(jìn)場材料及設(shè)備的質(zhì)量控制。凡運(yùn)到施工現(xiàn)場的原材料，進(jìn)場前應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《建筑材料報(bào)驗(yàn)單》，同時附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書，由施工承包單位按規(guī)定要求的檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場。原材料存放條件的控制，尤其是受自然環(huán)境和氣候影響比較大的諸如水泥、外加劑、防水材料、土工織物材料等，更應(yīng)嚴(yán)格控制。
一、提高工程質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)競爭力
全面質(zhì)量管理告訴我們：只有通過提高全員的質(zhì)量意識和質(zhì)量責(zé)任，通過生產(chǎn)前對過程逐環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)干預(yù)和控制，這樣才能保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
（1）全面質(zhì)量管理（TQM）是以質(zhì)量為中心，以組織全員參與為基礎(chǔ)，以顧客滿意、組織成員和社會均能受益為長期目標(biāo)的質(zhì)量管理形式。它主要指“全過程的質(zhì)量管理”、“全員參加的質(zhì)量管理”和“全企業(yè)的質(zhì)量管理”。
工程質(zhì)量是設(shè)計(jì)和生產(chǎn)出來的。在施工生產(chǎn)中，分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量隨時受操作者、原材料、施工機(jī)具、施工工藝和環(huán)境因素的影響。TQM的觀點(diǎn)就是把過去從“事后檢驗(yàn)把關(guān)”為主的質(zhì)量管理，變?yōu)椤耙灶A(yù)防為主、事后檢驗(yàn)把關(guān)為輔”的質(zhì)量管理，使工程的施工始終處于控制之下，力求“第一次就做好”。
（2）PDCA循環(huán)（ 又稱“戴明環(huán)”，分為計(jì)劃階段（P）、執(zhí)行階段（D）、檢查階段（C）、處理階段（A））是全面質(zhì)量管理的基本工作方法。它的精髓就是全員、全面、全過程、全方位地開展工程質(zhì)量管理工作。
①在建筑產(chǎn)品中，要全面地對生產(chǎn)過程的各個分部分項(xiàng)進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，調(diào)整一切必要資源并確定過程的關(guān)鍵點(diǎn)。
②生產(chǎn)過程中，要對關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)、合理的干預(yù)和控制，通過各種控制手段和檢測工具確保生產(chǎn)過程中各關(guān)鍵點(diǎn)的合格，并保證不合格項(xiàng)目和不合格產(chǎn)品不再出現(xiàn)。
③對各種技術(shù)人員進(jìn)行全面質(zhì)量意識教育及采取全過程質(zhì)量控制手段，使每一個生產(chǎn)循環(huán)周期都比上一個循環(huán)有所提高、有所改進(jìn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)提高。
④通過對施工過程中檢測產(chǎn)品的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和分析，調(diào)整和改進(jìn)過程控制中的不利因素。
二、施工過程中的質(zhì)量控制
在各施工階段中，對管理人員和進(jìn)場工人進(jìn)行教育，樹立“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”的思想，將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫總€人的頭腦中，把好“五關(guān)”，即“人員關(guān)、材料關(guān)、工藝關(guān)、檢驗(yàn)關(guān)、信息管理關(guān)”，使工程質(zhì)量在施工過程中得到有效的控制，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
人員關(guān)：建立健全的質(zhì)量責(zé)任制，制定相應(yīng)的崗位職責(zé)，杜絕有崗無人的現(xiàn)象。其次把好人員素質(zhì)關(guān)，進(jìn)行新技術(shù)、新工藝、新材料前要先培訓(xùn)后上崗，特殊工種必須持證上崗。
材料關(guān)：把好采購、運(yùn)輸、儲存、使用等質(zhì)量環(huán)節(jié)點(diǎn)，施工中使用的各種材料和半成品，其質(zhì)量、品種和規(guī)格都必須符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)定，并必須有出廠合格證；要求復(fù)驗(yàn)的材料要先復(fù)驗(yàn)，合格后方可使用，材料進(jìn)場必須嚴(yán)格驗(yàn)收，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)場，材料的運(yùn)輸、儲存等要做好防護(hù)。
工藝關(guān)：在施工過程中，必須嚴(yán)格按國家關(guān)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范施工，對某些工藝施工要求按規(guī)范要求提高等級要求，如粗抹應(yīng)按高級抹灰要求驗(yàn)收等。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格地控制施工全過程，具體操作嚴(yán)格按照工法和作業(yè)指導(dǎo)書實(shí)施；堅(jiān)持合理的施工程序，建立工序控制工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)復(fù)核制度，實(shí)施施工過程的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，積極推廣采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，不斷提高工程質(zhì)量。
檢驗(yàn)關(guān)：每道工序施工前，做好層層技術(shù)交底工作，并有詳細(xì)的書面技術(shù)交底記錄，同時質(zhì)檢人員要掌握質(zhì)量動態(tài)。把好技術(shù)復(fù)核關(guān)，使質(zhì)量問題盡可能消除在施工過程中。堅(jiān)持“三檢制”即自檢、互檢、交接檢，從而實(shí)行質(zhì)量層層把關(guān)，實(shí)施對質(zhì)量的動態(tài)管理，及時進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，在質(zhì)檢員檢查驗(yàn)收后，方可通知甲方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方和有關(guān)部門到現(xiàn)場進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，隱檢驗(yàn)收后方可進(jìn)行下一道工序。
關(guān)鍵詞：建筑工程質(zhì)量；初探；影響因素；工作質(zhì)量
建筑工程質(zhì)量可分為狹義和廣義。狹義主要是指從建筑物的使用功能方面來看，比如說建筑物基礎(chǔ)是否堅(jiān)固耐久、主體結(jié)構(gòu)是否安全可靠、采光和通風(fēng)等效果是否達(dá)到預(yù)定要求是否合理等。廣義主要指的不僅包括建筑工程的實(shí)體質(zhì)量而且還包括形成建筑工程的實(shí)體質(zhì)量的工作質(zhì)量。工作質(zhì)量是指參與建筑工程的建設(shè)者在整個建設(shè)過程中，為了保證建筑工程實(shí)體質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度，包括社會工作質(zhì)量、生產(chǎn)過程工作質(zhì)量。做為一名建筑工程項(xiàng)目管理人員，不僅要注重建筑物本身的質(zhì)量，更要注重項(xiàng)目管理的工作效率等問題。
1建筑工程質(zhì)量的特點(diǎn)分析
建筑工程產(chǎn)品質(zhì)量與一般的產(chǎn)品質(zhì)量相比較，具有如下一些自身特點(diǎn)：影響因素多、隱蔽性強(qiáng)、終檢局限性大、對社會環(huán)境影響大、建筑工程項(xiàng)目周期長等特點(diǎn)。
1.1影響因素多
建筑工程項(xiàng)目從籌建開始決策、設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、環(huán)境、施工工藝、管理制度以及參建人員素質(zhì)等均直接或間接地影響建筑工程質(zhì)量。因此它具有受影響因素多的特點(diǎn)。
1.2隱蔽性強(qiáng)，終檢局限性大
目前建筑工程存在的質(zhì)量問題，一般事后表面上看質(zhì)量盡管很好，但是這時可能混凝土已經(jīng)失去了強(qiáng)度，鋼筋已經(jīng)被銹蝕得完全失去了作用，諸如此類的建筑工程質(zhì)量問題在工程終檢時是很難通過肉眼判斷出來的，有時即使使用了檢測儀器和工具，也不一定準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)問題。
1.3對社會環(huán)境影響大
與建筑工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量的好壞有密切聯(lián)系的不僅僅是建筑的使用者，而是整個社會。建筑工程質(zhì)量直接影響人民群眾的生產(chǎn)生活，而且還影響著社會可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境，特別是有關(guān)綠化、環(huán)保和噪音等方面的問題。
2影響建筑工程質(zhì)量的因素
建筑工程項(xiàng)目在業(yè)主建設(shè)資金充足的情況下，影響建筑工程質(zhì)量的因素歸納起來主要有五個方面，即人（Man）、材料（Material）、機(jī)械（Machine）、方法（Mathod）和環(huán)境（Enviornment），簡稱為5M因素。
2.1人員因素
人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，人員的素質(zhì)將直接和間接地對規(guī)劃、決策、勘察、設(shè)計(jì)和施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響，而規(guī)劃是否合理、決策是否正確、設(shè)計(jì)是否符合所需要的質(zhì)量功能、施工能否滿足合同、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的需要等，都將對建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生不同程度的影響，所以人員素質(zhì)是影響工程質(zhì)量的一個重要因素。
2.2工程材料
工程材料泛指構(gòu)成工程實(shí)體的各類建筑材料、構(gòu)配件、半成品等，它是工程建設(shè)的物質(zhì)條件，工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗(yàn)、保管使用是否得當(dāng)?shù)?，都將直接影響工程工程的質(zhì)量。
2.3機(jī)械設(shè)備
機(jī)械設(shè)備可分為兩類：一是指組成工程實(shí)體及配套的工藝設(shè)備和各類機(jī)具，如電梯；二是指施工過程中使用的各類機(jī)具設(shè)備，如各類測量儀器和計(jì)量器具等，簡稱施工機(jī)具設(shè)備。機(jī)具設(shè)備對工程質(zhì)量也有重要的影響。工程用機(jī)具設(shè)備其產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣，直接影響工程使用功能質(zhì)量。
2.4工藝方法
工藝方法是指施工現(xiàn)場采用的施工方案，包括技術(shù)方案和組織方案。前者如施工工藝和作業(yè)方法，后者如施工區(qū)段空間劃分及施工流向順序、勞動組織等。在工程施工中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進(jìn)，施工操作是否正確，都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響。大力推進(jìn)采用新技術(shù)、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術(shù)水平，是保證工程質(zhì)量穩(wěn)定提高的重要因素。
2.5環(huán)境條件
環(huán)境條件是指對工程質(zhì)量特性起重要作用的環(huán)境因素，包括：工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程作業(yè)環(huán)境，如施工環(huán)境作業(yè)面大小、防護(hù)等；工程管理環(huán)境，主要指工程實(shí)施的合同結(jié)構(gòu)與管理關(guān)系的確定等；周邊環(huán)境，如工程鄰近的地下管線、建（構(gòu)）筑物等。環(huán)境條件往往對工程質(zhì)量產(chǎn)生特定的影響。
3加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的措施
針對目前我國建筑工程質(zhì)量管理存在的問題和相關(guān)的影響因素，為了提高建筑工程質(zhì)量水平，作為一名建筑工程項(xiàng)目管理人員，要從以下幾方面采取必要的建筑工程質(zhì)量控制措施。
3.1實(shí)施質(zhì)量動態(tài)控制
建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是建筑工程項(xiàng)目管理工作的一部分，而建筑工程項(xiàng)目管理是建筑工程項(xiàng)目過程和管理過程的有機(jī)結(jié)合，建筑工程項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制隨時間、地點(diǎn)、客觀條件、人的因素、物的因素的發(fā)展而變化的，因此，建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制必須是動態(tài)的控制。是指從空間上的有關(guān)工程建設(shè)的每一個部分、每一個子項(xiàng)目，直至每一個設(shè)備零件、材料單件，每一項(xiàng)工作、技術(shù)和業(yè)務(wù)，都要保證工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能確保建筑工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的水平。
3.2持以預(yù)防為主的原則
建筑工程質(zhì)量控制應(yīng)該是積極主動的，應(yīng)事先對影響建筑工程質(zhì)量的各種因素加以控制，而不能是消極被動的，等出現(xiàn)質(zhì)量問題再進(jìn)行處理。所以，要重點(diǎn)做好建筑工程質(zhì)量的事先控制和事中控制，以預(yù)防為主，加強(qiáng)過程和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查和控制。
3.3建立建筑工程質(zhì)量責(zé)任體系
在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，參與建筑工程建設(shè)的各方，應(yīng)根據(jù)國家頒布的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》以及合同、協(xié)議以及有關(guān)文件的規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
3.3.1項(xiàng)目業(yè)主的質(zhì)量責(zé)任
項(xiàng)目業(yè)主要根據(jù)建筑工程特點(diǎn)和技術(shù)要求，按有關(guān)規(guī)定選擇相應(yīng)資質(zhì)等級的勘察、設(shè)計(jì)和施工單位，在合同中必須有質(zhì)量條款，明確質(zhì)量責(zé)任，并真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全地提供與建筑工程有關(guān)的原始資料。凡建筑工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及建筑工程建設(shè)有關(guān)重要設(shè)備材料等的采購，均實(shí)行招標(biāo)，依法確定程序和方法，擇優(yōu)選定中標(biāo)者。建筑工程項(xiàng)目業(yè)主對其自行選擇的設(shè)計(jì)、施工單位發(fā)生的質(zhì)量問題承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
3.3.2勘察、設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量責(zé)任
勘察、設(shè)計(jì)單位必須在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬相應(yīng)的勘察設(shè)計(jì)任務(wù)，不許承攬超越其資質(zhì)等級許可范圍以外的任務(wù)，不得將承攬的工程轉(zhuǎn)包或違法分包，也不得以任何形式用其他單位的名義承攬業(yè)務(wù)或允許其他單位或個人以本單位的名義承攬業(yè)務(wù)。
3.3.3施工單位的質(zhì)量責(zé)任
施工單位必須在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬相應(yīng)的施工任務(wù)，不許承攬超越其資質(zhì)等級許可范圍以外的任務(wù)，不得將承接的工程轉(zhuǎn)包或違法分包，也不得以任何形式用其他單位的名義承接工程或允許其他單位或個人以本單位的名義承接工程。施工單位對所承包的建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。應(yīng)當(dāng)建立健全質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，確定建筑工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人。
3.3.4工程監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任
工程監(jiān)理單位應(yīng)按其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，不許超越資質(zhì)等級許可的范圍或以其他工程監(jiān)理單位的名義承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，不得轉(zhuǎn)讓監(jiān)理業(yè)務(wù)，不許其他單位或個人以本單位名義承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。工程監(jiān)理單位應(yīng)依照法律、法規(guī)和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)工程承包合同，與項(xiàng)目業(yè)主簽訂監(jiān)理合同，代表項(xiàng)目業(yè)主對建筑工程質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對建筑工程質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。
參考文獻(xiàn)：
文章編號：1674-3520（2015）-06-00-01
目前，我國在建筑工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作方面還存在很多問題，對建設(shè)工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理造成了極其不利的影響，甚至直接危及到施工企業(yè)的公眾形象和經(jīng)濟(jì)利益。如果我們要想加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理，那么就必須根據(jù)其存在的一些問題，采取一些相應(yīng)的措施來改善這種狀況。
一、建筑工程質(zhì)量管理中存在的問題
（一）施工部門質(zhì)量管理意識薄弱。我國有關(guān)建筑工程質(zhì)量管理的技術(shù)管理規(guī)定和法律法規(guī)以及實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，都明確地闡述了建筑施工部門的質(zhì)量管理的規(guī)范和操作步驟以及其應(yīng)該擔(dān)負(fù)的責(zé)任和義務(wù)。但是仍然有一部分的施工單位在施工過程中法制觀念薄弱，法律意識不強(qiáng)烈，在建筑施工過程中不能按照其操作流程與規(guī)定進(jìn)行操作，不能依圖施工，不遵循其規(guī)范，缺少有效的技術(shù)實(shí)施措施，也會出現(xiàn)偷工減料和粗制濫造的情況。這些都是由于質(zhì)量意識不強(qiáng)烈的表現(xiàn)，從而就會導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量低，有時甚至?xí)霈F(xiàn)工程質(zhì)量事故。
（二）施工部門的施工方案不完善。施工方案缺乏操作性是指施工方案的制作以及組織設(shè)計(jì)、施工作業(yè)的指導(dǎo)說明等都缺乏有效性、具體性、指導(dǎo)性、科學(xué)性、以及針對性等。在建筑工程的實(shí)施中，各個工程項(xiàng)目都有各自的獨(dú)特性質(zhì)，但是有一些施工部門就照搬照抄其他施工方案，對一些重大的施工方案不組織有關(guān)專家進(jìn)行充分的討論和論證，造成其施工方案的內(nèi)容空洞，缺乏系統(tǒng)化，不能體現(xiàn)其獨(dú)特性。
（三）施工部門的檢測檢驗(yàn)不到位。有些施工部門沒有對工程項(xiàng)目的施工材料的提供商進(jìn)行有效的調(diào)查和評估，從而使用了一些不合格的施工材料；在施工材料進(jìn)場的試驗(yàn)和檢測中沒有嚴(yán)格要求，也會使用到不合格的施工產(chǎn)品；在建筑工程的實(shí)施過程中監(jiān)控和檢驗(yàn)不到位，施工人員為了趕工期推進(jìn)度，從而忽略了建筑工程的質(zhì)量管理問題。
（四）建筑市場的準(zhǔn)入制度不完善。完善的市場準(zhǔn)入制度對提升建筑工程質(zhì)量管理有著極其重要的作用。然而，在我國的某些地方和企業(yè)中，缺乏完善的市場準(zhǔn)入制度，導(dǎo)致一些施工單位中出現(xiàn)高姿低能或者有資無能的非正?，F(xiàn)象。甚至出現(xiàn)一些借證賣照、無證進(jìn)行施工、超出規(guī)定承包范圍的現(xiàn)象，也有一些私自交易、躲避市場管理等現(xiàn)象，這些必然會對建筑工程的質(zhì)量管理產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響。
二、加強(qiáng)質(zhì)量管理的建議和措施
（一）側(cè)重對建筑工程質(zhì)量的目標(biāo)管理。建筑工程的施工部門應(yīng)依據(jù)該項(xiàng)目實(shí)際的質(zhì)量管理情況，并與我國對施工項(xiàng)目的質(zhì)量要求的法律法規(guī)相結(jié)合，同時也融入建筑業(yè)一些有效的具有效仿性的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，必須將設(shè)計(jì)部門對施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和要求納入質(zhì)量管理的范圍內(nèi)來，建立一個全面的、系統(tǒng)的、科學(xué)的、標(biāo)準(zhǔn)的建筑工程質(zhì)量管理目標(biāo)。建筑工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理目標(biāo)必須明確闡述和說明建筑工程項(xiàng)目的分項(xiàng)和整體工程、施工單位在施工過程中可能使用的材料和相關(guān)技術(shù)、建筑工程施工中的不同崗位以及施工中的工作人員的管理和安排等等的要求和標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理目標(biāo)應(yīng)該具體分析不同的施工技術(shù)和建筑項(xiàng)目分項(xiàng)工程，根據(jù)其各自的特點(diǎn)，確定建筑工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督和控制的重點(diǎn)。施工部門在實(shí)施分項(xiàng)工程之前，應(yīng)該先制定并出示一份相對比較詳細(xì)的施工質(zhì)量目標(biāo)要求，并且嚴(yán)格遵守質(zhì)量目標(biāo)要求對施工項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員以及技術(shù)工作人員進(jìn)行說明，確定各個部門各個人員的具體任務(wù)和職責(zé)。
（二）加強(qiáng)對建筑項(xiàng)目施工人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)。建筑工程項(xiàng)目的施工部門應(yīng)該在日常和工作中，強(qiáng)化培養(yǎng)項(xiàng)目施工人員的綜合素質(zhì)以及專業(yè)素質(zhì)和水準(zhǔn)，訓(xùn)練施工企業(yè)工作人員較強(qiáng)的高水準(zhǔn)的施工技術(shù)和能力，使施工單位工作人員樹立嚴(yán)謹(jǐn)正直的工作態(tài)度，提升工作人員的責(zé)任意識和工作素養(yǎng)，并且加強(qiáng)對施工項(xiàng)目質(zhì)量管理?xiàng)l令和施工人員服從意識的宣傳，這樣就會有助于提升建筑工程項(xiàng)目施工管理工作的質(zhì)量。同時，建筑工程的施工企業(yè)也應(yīng)重視對企業(yè)管理工作人員的綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)，確保建筑項(xiàng)目的工作人員都能服從組織的安排，從而使施工企業(yè)的管理人員能夠更加高效地完成其管理工作。
（三）加強(qiáng)對施工項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)察和驗(yàn)收。在建筑工程施工的質(zhì)量管理中，應(yīng)該加強(qiáng)對建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的監(jiān)察和驗(yàn)收，確保在施工質(zhì)量管理過程中項(xiàng)目的質(zhì)量以及監(jiān)察驗(yàn)收工作的效率，以保障整個建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合國家相應(yīng)的法律法規(guī)的要求和建設(shè)單位的標(biāo)準(zhǔn)。要想加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)察和驗(yàn)收，首先，施工單位在質(zhì)量檢測過程中不僅要自檢，還要互檢，以及交接檢驗(yàn)等，在施工項(xiàng)目質(zhì)量的驗(yàn)收中應(yīng)該堅(jiān)持上、本、下工序的操作步驟，將每個施工的具體環(huán)節(jié)都有效的結(jié)合起來，從而確保建筑工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，在監(jiān)察和驗(yàn)收過程中，還應(yīng)該對項(xiàng)目的分項(xiàng)工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，從而保障建筑工程項(xiàng)目的實(shí)測項(xiàng)目和工程項(xiàng)目等都能符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，避免出現(xiàn)較多的返工現(xiàn)象。
（四）強(qiáng)化對建筑施工市場的管理。我國各個地方的各級政府以及建設(shè)單位的行政管理部門應(yīng)采取有效措施加強(qiáng)對建筑施工市場的管理，依據(jù)我國相關(guān)法律的規(guī)定進(jìn)行有效的管理。不僅要側(cè)重于對建筑市場信息化的監(jiān)督和管理工作，不斷推進(jìn)信息管理的正規(guī)化以及標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)程，而且還應(yīng)該加強(qiáng)施工現(xiàn)場和建筑施工市場的聯(lián)系。除此之外，要制定完善的招標(biāo)投標(biāo)的準(zhǔn)入制度和清出制度，強(qiáng)力打擊施工人員不到位、違法分包、借證賣照、安全措施不到位等現(xiàn)象。
三、結(jié)束語
總而言之，建筑工程的質(zhì)量管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜且要求嚴(yán)格的工作。建筑工程的施工質(zhì)量和人們的日常生活有著十分密切的聯(lián)系，施工質(zhì)量的好差直接影響到企業(yè)的公眾形象，設(shè)計(jì)項(xiàng)目投資的成敗。 因此，施工單位在施工過程中，必須嚴(yán)格管理施工項(xiàng)目的質(zhì)量，樹立一個負(fù)責(zé)任、工作效率高的企業(yè)形象。
參考文獻(xiàn)：
[1]張守領(lǐng).淺析加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理策略[J].山西建筑.2008 .
中圖分類號：TU4文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
我國的人民的生命財(cái)產(chǎn)安全與房屋建筑施工的質(zhì)量有著直接的關(guān)系，對于房屋建筑施工質(zhì)量的保障是從業(yè)者的主要任務(wù)。在復(fù)雜程度上雖然房屋工程的施工較大，可是在編制施工組織設(shè)計(jì)開始，到施工過程中的商洽管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、直至建筑工程竣工驗(yàn)收全過程中的各項(xiàng)技術(shù)工作，貫穿著整個施工過程。所以施工的規(guī)范上、規(guī)程上都要以國家的標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)，對于每個環(huán)節(jié)的操作要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，以此來保證房屋建筑施工的質(zhì)量。
一、房屋土建工程施工質(zhì)量管理的重要性
房屋施工的質(zhì)量是影響建筑物外觀及使用功能的主要因素，直接決定著施工企業(yè)的經(jīng)營狀況及在本行業(yè)的信用度。建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，必須提高自身的競爭力，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，唯有提高施工質(zhì)量才能提高競爭力。
1、建筑施工的特殊性。建筑的類型以及樣式繁多，對于規(guī)模的要求也不同。施工作業(yè)受天氣影響很大，而在許多復(fù)雜的工程例如多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭配等，在這些生產(chǎn)過程中都需要加強(qiáng)管理，從而能保證施工正常有序的進(jìn)行，以達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求，以及達(dá)到降低建筑成本的目標(biāo)要求。
2、管理工作的重要性。管理工作的好壞，可以說決定了企業(yè)經(jīng)營效益，企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存在等問題。建筑工程施工時，必須具備了優(yōu)良的技術(shù)條件和技術(shù)設(shè)備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)設(shè)備同時又需要有企業(yè)的技術(shù)力量和經(jīng)營管理水平來支撐和發(fā)展實(shí)施。
3、新產(chǎn)品的發(fā)展，促使技術(shù)管理的提高。隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新材料、新工業(yè)、新裝備、新技術(shù)的不斷出現(xiàn)，所承擔(dān)的工程可能在結(jié)構(gòu)上就更為復(fù)雜、在功能上更為特殊、在裝修上更為新穎，從而促使了生產(chǎn)技術(shù)必須不斷提高、技術(shù)裝備也必須更加先進(jìn)，而技術(shù)管理上要求也更高，所以施工管理顯得尤為重要。
二、加強(qiáng)房屋土建工程質(zhì)量管理的有效措施
1、完善質(zhì)量管理體系
擁有完善的質(zhì)量管理體系，是施工企業(yè)做好建筑工程的前提。只有擁有了完善的質(zhì)量管理體系，才能使建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中穩(wěn)步前進(jìn)。因此房屋建筑企業(yè)必須要構(gòu)建起完善的質(zhì)量管理系統(tǒng)，建立起一支具有高度責(zé)任心、組織能力強(qiáng)、管理水平過硬的管理隊(duì)伍。只有擁有了這樣的管理隊(duì)伍，才能有效避免房屋建筑工程中產(chǎn)生的質(zhì)量問題。施工管理人員必須依據(jù)質(zhì)量管理規(guī)范，全面管理施工過程中的每一個環(huán)節(jié)，對房屋建筑質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控管理。施工企業(yè)還可采取有效的質(zhì)量獎罰制度和質(zhì)量檢查制度等一系列的質(zhì)量管理制度，從制度方面保障房屋建筑的施工質(zhì)量。另外，在建筑工程中，還應(yīng)該加強(qiáng)對設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制，設(shè)計(jì)是房屋建筑的靈魂，房屋建筑設(shè)計(jì)的是否合理，將對房屋質(zhì)量產(chǎn)生巨大的影響，所以在設(shè)計(jì)方面一定要建立完善的保障體系，并做好對設(shè)計(jì)的后續(xù)審核工作，避免一切設(shè)計(jì)質(zhì)量隱患的產(chǎn)生。
2、 加強(qiáng)材料、設(shè)備質(zhì)量
嚴(yán)格依據(jù)我國建筑行業(yè)的相關(guān)規(guī)定來完成材料、設(shè)備的選購工作，項(xiàng)目組必須對材料設(shè)備質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，保證采購、檢驗(yàn)與運(yùn)輸?shù)拿總€環(huán)節(jié)符合標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)對工程材料規(guī)格的檢查和監(jiān)督力度，保證材料品質(zhì)和類型符合工程需要。建筑施工企業(yè)要想保證建筑材料的品質(zhì)，就必須從采購做起，選擇專業(yè)知識強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的采用人員來完成采購任務(wù)。企業(yè)還應(yīng)該對材料的市場信息進(jìn)行全面了解，對材料的價格和使用性能進(jìn)行綜合分析，選擇質(zhì)量性能與價格都符合工程實(shí)際的建筑材料和設(shè)備。目前隨著科技的發(fā)展，材料市場不斷涌現(xiàn)出新的材料，在選擇新材料時，一定要考慮其是否符合工程要求，是否能夠滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
3、 加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理
工程施工現(xiàn)場的管理是房屋建筑工程質(zhì)量形成的主要環(huán)節(jié)，是保障工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵所在。加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注一下五個方面工作：第一、監(jiān)督檢查工程施工機(jī)械設(shè)備、試驗(yàn)儀器、測量儀器是否齊備，是否處于完好狀態(tài)。第二、監(jiān)督檢查各級質(zhì)量保證體系是否健全，運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常;主要工程技術(shù)人員和監(jiān)理人員是否到位， 有無更換現(xiàn)象；工程款是否挪用，是否有轉(zhuǎn)包和未經(jīng)業(yè)，主許可的分包現(xiàn)象;是否文明施工、安全施工。第三、對工程質(zhì)量隱患和不合格工程及時提出監(jiān)督意見，并認(rèn)真監(jiān)督檢查施工單位對質(zhì)監(jiān)通知的落實(shí)情況。施工單位要重視和落實(shí)監(jiān)督工程師通知中所提出的問題，及時將整改后的書面信息反饋質(zhì)監(jiān)站。第四、依據(jù)房屋建筑工程施工監(jiān)理相關(guān)規(guī)范，對工程施工活動個項(xiàng)目進(jìn)行綜合檢查、巡視檢查專項(xiàng)檢查等工作。第五、重視項(xiàng)目工程質(zhì)量的存檔，對工程質(zhì)量檢查過程中的各項(xiàng)抽驗(yàn)檢測結(jié)果、工程設(shè)計(jì)變更以及有關(guān)圖像照片等檔案進(jìn)行規(guī)范化存檔。
4、增強(qiáng)質(zhì)量意識，提高房屋施工人員素質(zhì)
工程質(zhì)量監(jiān)督是一項(xiàng)綜合性工作，包含法律、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和行政于一體， 屬行政和技術(shù)的監(jiān)督執(zhí)法。因此，監(jiān)督隊(duì)伍素質(zhì)的高低、執(zhí)法能力的強(qiáng)弱是搞好工程質(zhì)量監(jiān)督的基礎(chǔ)所在。要振興建筑業(yè)， 必須提高監(jiān)督隊(duì)伍的質(zhì)量意識。人員的素質(zhì)包括參與施工活動的人群的決策能力、管理能力、經(jīng)營能力、控制能力、作業(yè)能力及道德品質(zhì)等諸多因素。人員素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量目標(biāo)的成敗， 是工程質(zhì)量高低、優(yōu)劣的決定性因素。因此，無論是決策、管理者，還是技術(shù)操作者， 都應(yīng)該是有“資格”的行家。在新的形勢下， 培養(yǎng)提高監(jiān)督人員的素質(zhì)，建立監(jiān)督機(jī)構(gòu)的內(nèi)部考核機(jī)制，充分發(fā)揮監(jiān)督站的地位和作用，是我們提高整個建筑業(yè)質(zhì)量意識，解決處理質(zhì)量問題的關(guān)鍵所在。
5、 加強(qiáng)監(jiān)理單位質(zhì)量行為控制
房屋建筑工程施工中，監(jiān)理單位是工程施工質(zhì)量管理中的重要部分，也是一個不可缺少的責(zé)任方。從近些年的實(shí)際情況來看，監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展不平衡，競爭激烈，承接任務(wù)難，全工程全方位監(jiān)理難，使監(jiān)理工作成為了擺設(shè)，而無實(shí)際價值。監(jiān)理市場混亂，監(jiān)理員的資格、資質(zhì)有待提高，應(yīng)消除項(xiàng)目施工中讓他人代替監(jiān)理的現(xiàn)象，杜絕所謂的“監(jiān)而不理，理而不當(dāng)”。在房屋建筑工程施工過程中，還要加強(qiáng)旁站和現(xiàn)場巡查的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，防患于未然，確保房屋建筑工程質(zhì)量。
6、加強(qiáng)房屋建筑工程施工安全管理
在房屋建筑工程施工安全管理過程中，一定要做到專職人員負(fù)責(zé)，專職安全員要足額配備，有安全生產(chǎn)考核合格證并接受年度安全生產(chǎn)教育。專職安全員應(yīng)及時糾正并處理違規(guī)違章作業(yè)的行為，從而為工程施工人員創(chuàng)造一個安全、有利的工作環(huán)境，并盡可能地將各種事故風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽之中。施工安全監(jiān)督管理人員要加強(qiáng)檢查、督促施工單位建立和完善安全施工責(zé)任及安全教育制度，并在此基礎(chǔ)上制定一套科學(xué)有效的安全施工規(guī)章制度與操作規(guī)程。要不斷完善建筑工程施工安全保障體系，使安全責(zé)任更加明確，做到“有章可循、違章必究”，切實(shí)保障房屋建筑工程施工質(zhì)量控制與管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
總之，房屋建筑工程質(zhì)量的好壞能夠直接決定項(xiàng)目投資是否成功，同時其也與人們的日常生活息息相關(guān)，因此，我們不僅要提高建筑工程的整體施工質(zhì)量的管理水平，還應(yīng)該創(chuàng)建一批擁有較高素質(zhì)的技術(shù)人員以及工，在施工過程中應(yīng)該制定完善的直來那個目標(biāo)，以質(zhì)量控制為中心，對施工的全過程進(jìn)行全方位的管理，使得房屋建筑工程的質(zhì)量能夠在很大程度上得到保證。
一、影響建筑工程質(zhì)量的原因分析
（一）建筑質(zhì)量意識的問題
建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)往往看重公司的經(jīng)營，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益在他們看來是頭等大事，建筑施工企業(yè)對質(zhì)量管理不夠重視。質(zhì)量管理部門從以前的獨(dú)立機(jī)構(gòu)，逐漸演變成為現(xiàn)在的依附于工程部的一個崗位，甚至空有虛名、流于形式。施工操作人員缺乏必要的質(zhì)量意識。
（二）建筑材料質(zhì)量方面的問題。
科技水平等方面的制約和落后，我國企業(yè)生產(chǎn)出來的材料在質(zhì)量上還有很大的差異。在施工企業(yè)材料符不符合標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不達(dá)標(biāo)，直接關(guān)系到工程的質(zhì)量。施工單位在建筑施工中，材料不達(dá)標(biāo)的主要原因：
1、施工單位為了節(jié)省工程成本，未按國家規(guī)范、施工設(shè)計(jì)圖紙及甲方業(yè)主的要求選擇材料。
2、施工材料選擇監(jiān)管不嚴(yán)格。供應(yīng)商泛濫、產(chǎn)品不明確、信息不完全，以及供應(yīng)商為了獲取更高的材料價差，提供貨未經(jīng)部門檢驗(yàn)的材料，或者提供貨不對板的材料，
3、建筑材料管理上驗(yàn)收不過關(guān)。施工單位未按材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按驗(yàn)收，導(dǎo)致材料不符合要求，不合格。
4、施工過程管理不合理。倉庫的管理不嚴(yán)，材料的搬運(yùn)、及防護(hù)不合理。材料在使用中，及施工工藝沒有嚴(yán)格控制和管理。
（三）建筑工程施工技術(shù)跟不上。新材料、新技術(shù)不斷出現(xiàn)，施工隊(duì)伍沒有及時進(jìn)行新工藝的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。
（四）建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理體系不夠完善。
1、質(zhì)量方針不明確，質(zhì)量目標(biāo)沒有細(xì)化。
2、組織機(jī)構(gòu)不規(guī)范，質(zhì)量管理職能劃分不明確。質(zhì)量管理職能分配不夠合理，部門及個人職責(zé)沒有落實(shí)到位。
3、質(zhì)量管理制度不完善。
4、沒有做好材料采購、驗(yàn)收、施工各個環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)和記錄。
5、施工過程各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題沒有進(jìn)行分析，進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)。
（五）監(jiān)督管理力度不夠。
很多在建工程沒有質(zhì)量監(jiān)督小組，沒有專職的質(zhì)量員，有些質(zhì)量員身兼幾個工地，身兼數(shù)職，導(dǎo)致建筑質(zhì)量監(jiān)督力松散，制度沒有真正得到實(shí)施，違章操作現(xiàn)象到處可見。
二、加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量管理的有效舉措
（一）提高整個建筑業(yè)質(zhì)量意識，解決處理質(zhì)量問題的關(guān)鍵之所在。我們必須要樹立良好的質(zhì)量觀念。在建筑施工的整個過程中，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會對建筑質(zhì)量造成嚴(yán)重的后果。質(zhì)量是施工驗(yàn)收的保證，質(zhì)量不合格，不符合規(guī)范，導(dǎo)致驗(yàn)收不合格，返工整改，反而得不償失；做好工程質(zhì)量管理，不僅能確保建筑工程順利開展，而且有利于降低建筑工程成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益。
（二）嚴(yán)格建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量關(guān)。
1、做好合同技術(shù)交底。按《合同管理制度》、《技術(shù)交底制度》要求，做好工程施工合同、施工設(shè)計(jì)圖紙、施工組織技術(shù)方案的交底工作。嚴(yán)格按國家相關(guān)法律法規(guī)、施工合同、施工設(shè)計(jì)圖紙、施工組織技術(shù)方案的要求，對材料的采購進(jìn)行質(zhì)量控制。
2、選擇合格供方。對供方的評價和選擇，調(diào)查相關(guān)供方的情況。對供方的資質(zhì)證明、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證明、產(chǎn)品質(zhì)量證明、質(zhì)量管理體系狀況、產(chǎn)品質(zhì)量狀況或相關(guān)經(jīng)驗(yàn)、交貨期的保證能力、供方交付后的服務(wù)和支持能力、履約能力、財(cái)務(wù)狀況、價格進(jìn)行評價，形成《供方評價表》，送管理者代表審批，確定“合格供方名錄”。對發(fā)包方指定的供應(yīng)方同樣要進(jìn)行評價，選擇合格供方。
3、把好材料設(shè)備采購關(guān)。項(xiàng)目部在采購建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備之前，編制《主要材料設(shè)備訂購申請表》，明確所采購產(chǎn)品的種類、規(guī)格、型號、數(shù)量、交付期、質(zhì)量要求以及采購驗(yàn)證的具體安排。公司根據(jù)施工需要確定和平配備項(xiàng)目所需的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備，并按照管理制度的規(guī)定審批各類采購計(jì)劃。
4、做好材料、構(gòu)配件和設(shè)備驗(yàn)收。材料進(jìn)場后，由項(xiàng)目部質(zhì)檢員核對材料購買審批單，按照材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，向現(xiàn)場管理員發(fā)出“材料報(bào)驗(yàn)意單”，請求期對材料進(jìn)行確認(rèn)。經(jīng)現(xiàn)場管理員驗(yàn)收合格后的材料方可投入施工使用。必要時對材料進(jìn)行抽樣，送監(jiān)督站進(jìn)行材料分析、檢查，以確保材料質(zhì)量。
5、嚴(yán)格做好材料設(shè)備的存放及使用管理。堅(jiān)決拒絕一些不法分子希望通過一些不合法的方式和手段，對建筑施工的材料進(jìn)行搶占或者是在材料之中加入不必要的成分和雜質(zhì)，進(jìn)而從中獲取收益的行為。
（三）加強(qiáng)技術(shù)管理。建筑施工質(zhì)量和技術(shù)因素密切相關(guān)，我們要重視新技術(shù)，新工藝的及時引入。技術(shù)因素包括人員的技術(shù)素質(zhì)外，包括信息、檢驗(yàn)和檢測技術(shù)等等。要著重培訓(xùn)與之相關(guān)的技術(shù)型人才，在建筑施工中運(yùn)用新材料、新產(chǎn)品，不學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)，提高他們運(yùn)用工藝、技術(shù)、材料的動手能力，進(jìn)而確保工程的質(zhì)量。
（四）完善建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理體系
明確質(zhì)量方針，比如，對各部門的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化量化。建立公司質(zhì)量宗旨，如“質(zhì)量第一、恪守合同、文明施工、和諧發(fā)展”，形成企業(yè)質(zhì)量管理的文化。就要形成有效的管理體系，建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，并明確各個部門的職能，相關(guān)人員的質(zhì)量管理職責(zé)，提高施工監(jiān)督人員素質(zhì)，增強(qiáng)質(zhì)量意識。
2、規(guī)范組織機(jī)構(gòu)，明確各部門及專職人員的質(zhì)量管理職能，質(zhì)量管理職責(zé)落實(shí)到位。同時提高監(jiān)督人員的綜合素質(zhì)，具體專職施工安裝技術(shù)人員，確保施工規(guī)范。
3、嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范，完善公司質(zhì)量管理制度。公司質(zhì)量管理制度包括《質(zhì)量目標(biāo)管理制度》、《技術(shù)交底制度》、《工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度》、、《建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理制度》、《施工質(zhì)量檢查制度》、《質(zhì)量管理與自查評價制度》、《質(zhì)量問題處理制度》、《質(zhì)量信息管理和質(zhì)量管理改進(jìn)制度》、《質(zhì)量事故責(zé)任追究制度》等等。
4、做好材料采購、驗(yàn)收、施工各個環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)和記錄。施工過程中的質(zhì)量記錄，包括《項(xiàng)目施工管理交底》、《供方情況調(diào)查表》、《現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄》、《工程中間驗(yàn)收交接記錄》、《施工日志》、《工程內(nèi)部驗(yàn)收表》、《廣東省建筑工程竣工驗(yàn)收技術(shù)資料統(tǒng)一用表》等等。
5、對施工過程信息及記錄進(jìn)行收集與分析，采取預(yù)防措施。對施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量問題，制度具體改進(jìn)措施，督促改進(jìn)措施實(shí)施，組織對改進(jìn)措施實(shí)施結(jié)果的跟蹤驗(yàn)證，確定工程質(zhì)量。
（五）加強(qiáng)監(jiān)督管理力度。
企業(yè)建立各樣的施工質(zhì)量體系及《質(zhì)量管理制度》，就必須嚴(yán)格按要求實(shí)施。從施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃，到施工竣工驗(yàn)收，貫穿整個施工進(jìn)行定期和不定期的檢查監(jiān)督。杜絕使用劣質(zhì)、不合格產(chǎn)品，杜絕偷工減料。在建筑施工的全過程之中要建立嚴(yán)格的考核及獎罰制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，確保工程施工質(zhì)量。
結(jié)語：
綜上所述，施工單位必須把質(zhì)量管理看作是企業(yè)的頭等大事。質(zhì)量管理是建筑施工過程之中的關(guān)鍵內(nèi)容，它不僅會關(guān)系到單位、施工企業(yè)的利益，也會關(guān)系到國家、人民的利益，影響到國家、社會的和諧發(fā)展。只有要建立一套完整的質(zhì)量管理體系，施工過程每一個環(huán)節(jié)，加強(qiáng)企業(yè)的施工質(zhì)量控制和管理能力，并且結(jié)合自身的具體實(shí)際條件，尋求有效的解決措施，才能實(shí)現(xiàn)施工過程的質(zhì)量符合規(guī)范要求、符合設(shè)計(jì)圖紙要求，夠使整個建筑工程施工項(xiàng)目的產(chǎn)品和成果得到保證，進(jìn)而全面提高房屋建筑施工的綜合效益，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的建設(shè)目的，滿足人們和社會的需求。
參考文獻(xiàn)：
Abstract: Combined with the practical work experience, the author elaborates on how to improve the highway construction quality from eight aspects, for your reference.
Key words: strengthen; highway engineering; quality control; measure
中圖分類號：X734文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）
現(xiàn)代公路建設(shè)施工質(zhì)量管理的內(nèi)涵比過去更為豐富，它不僅受到思想、技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)等方面的制約，并兼有咨詢、顧問、參謀、控制的涵義，還涉及到工程法規(guī)、行為科學(xué)及技術(shù)美學(xué)等諸多因素。探索適合我國國情和現(xiàn)時特點(diǎn)的施工質(zhì)量管理方式和質(zhì)量保證體系就顯得更為重要。筆者從事公路設(shè)計(jì)、施工多年，在這里就公路施工質(zhì)量提出一些粗淺的看法。
1 提高全員質(zhì)量意識，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理
有針對性地做好質(zhì)量交底工作，是搞好質(zhì)量管理的一種重要手段，質(zhì)量管理不是簡單的事情，但也不是十分深奧。對于專職質(zhì)量管理人員來說，要進(jìn)行全面質(zhì)量管理，必須具備全面系統(tǒng)的理論知識和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但如果要求技術(shù)人員和其他施工人員掌握整個工程的質(zhì)量控制措施，就不現(xiàn)實(shí)了，特別是具體操作人員，一般都是農(nóng)民工，大部分工人的文化程度不高，上崗之前技術(shù)人員要交代班組長，告訴他這道工序該怎么操作，有什么地方容易造成隱患。班組長也要對工人講清楚具體工藝，要用通俗易懂的語言講，不要講大道理，不要講空洞的東西。而對于技術(shù)人員就不同了，技術(shù)人員往往一個人肩負(fù)著多道工序的管理，要針對他所擔(dān)負(fù)的管理工作對其進(jìn)行明確的技術(shù)交底，要系統(tǒng)、有條理，而且要講明重點(diǎn)和關(guān)鍵，這樣在施工中他會有的放矢地去控制。所以說，對質(zhì)量的認(rèn)識是一個自上而下的過程，質(zhì)量意識的灌輸分層次一級一級地下去，使得往往是很復(fù)雜的理論，逐漸變得淺顯易懂，能作人員接受，這樣質(zhì)量意識才能深入人心，質(zhì)量這根弦才會繃緊在每個人的腦海中。
現(xiàn)在建設(shè)單位對項(xiàng)目部、項(xiàng)目部對施工隊(duì)都有了質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任狀，光有這些大目標(biāo)還不夠，還要具體細(xì)化，并確定工程實(shí)施過程中的一些質(zhì)量管理小目標(biāo)，并深入貫徹下去，直到操作人員。
2 健全質(zhì)量管理制度，建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)
一個工程項(xiàng)目中標(biāo)后，在籌建項(xiàng)目部時應(yīng)當(dāng)考慮到人員的分工，質(zhì)檢部門應(yīng)選用具有一定理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的人員，人數(shù)要按照工程規(guī)模配置，不能太少，造成管理不到位；也不能太多，造成人浮于事的局面。人員分工要明確，以便于管理，專職的質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)工序質(zhì)量檢查工作、與監(jiān)理的聯(lián)絡(luò)等日常工作，同時工程技術(shù)人員作為兼職的質(zhì)檢人員，負(fù)責(zé)工序施工和質(zhì)量控制，抓好基礎(chǔ)工作。在建立質(zhì)檢部門的同時，項(xiàng)目部要成立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，以項(xiàng)目經(jīng)理作為負(fù)責(zé)人，行政管理與質(zhì)量管理結(jié)合，做到令行禁止，確保工程施工質(zhì)量。
沒有規(guī)矩，不成方圓。施工中建立質(zhì)量管理制度是非常必要的，可以按照施工程序建立技術(shù)交底制度，工序報(bào)驗(yàn)制度、責(zé)任追究制度等等，還可以分別建立質(zhì)檢人員管理辦法、技術(shù)人員管理辦法、班組管理辦法等。質(zhì)量管理制度要有可操作性，過高過低都不能解決實(shí)際問題。質(zhì)量管理措施要強(qiáng)硬有力，不能講人情，不能拖泥帶水，該一票否決就一票否決，沒有什么通融的余地。質(zhì)量管理搞不下去的原因，往往就是已形成的指令被人情海洋溶解了。質(zhì)量管理不得力的人該換的要換，不得力的施工隊(duì)該清退的要清退，決不能姑息，否則會給工程質(zhì)量帶來隱患?，F(xiàn)在的質(zhì)量管理體制有一個弊病，就是管理質(zhì)量的人沒有真正的否決權(quán)，技術(shù)和行政相對來講還是分家的。
3 實(shí)行全過程質(zhì)量管理，切實(shí)抓好工程質(zhì)量
工程質(zhì)量控制包括事前控制、事中控制和事后控制，為確保工程質(zhì)量，針對不同施工階段可采取如下措施：
3.1 施工準(zhǔn)備階段
3.1.1 優(yōu)選合格的技術(shù)人員和技術(shù)工人進(jìn)場；
3.1.2 組織人員熟悉圖紙，進(jìn)行圖紙會審；
3.1.3 編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)；
3.1.4 開工前復(fù)核導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)；
3.1.5 按照規(guī)范要求對原材料、預(yù)制構(gòu)件、半成品進(jìn)行質(zhì)量檢查；
3.1.6 檢修施工機(jī)械設(shè)備，確保質(zhì)量、性能。
3.2 施工階段
3.2.1 首先進(jìn)行施工技術(shù)、質(zhì)量交底，責(zé)任明確到人；
3.2.2 充分發(fā)揮工地試驗(yàn)室的作用，用科學(xué)數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工。保證對原材料、成品、半成品的及時檢驗(yàn)，消除隱患，避免事故。
3.2.3 工序檢驗(yàn)。每一道工序施工完畢后，由質(zhì)檢人員進(jìn)行自檢，合格后向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)，檢驗(yàn)合格簽認(rèn)后進(jìn)行下一道工序的施工，確保每道工程質(zhì)量。
3.2.4 對隱蔽工程，實(shí)行全方位、全過程的控制，并拍照存檔；
3.2.5 施工階段發(fā)現(xiàn)有實(shí)際情況與設(shè)計(jì)不符的或有質(zhì)量事故發(fā)生，積極與監(jiān)理、業(yè)主及設(shè)計(jì)代表聯(lián)系協(xié)商解決。
3.3 竣工階段
所有工程施工完畢后進(jìn)行竣工質(zhì)量自檢，合格后申請交工驗(yàn)收，按照業(yè)主安排進(jìn)行竣工文件的編制。
4 加強(qiáng)工地試驗(yàn)室建設(shè)，用科學(xué)的數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工
工地試驗(yàn)室在工程質(zhì)量管理中是非常重要的一個環(huán)節(jié)，是企業(yè)自檢的一個重要部門。如果業(yè)主有要求，試驗(yàn)室應(yīng)具有臨時資質(zhì)。試驗(yàn)室要按照標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，試驗(yàn)儀器應(yīng)裝備齊全，滿足施工要求。試驗(yàn)室配備的儀器和使用的試驗(yàn)方法要先進(jìn)，一來精度較高，二來可以提高工作效率。試驗(yàn)人員要持證上崗，要有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心和實(shí)事求是的認(rèn)真精神。工程施工質(zhì)量管理的實(shí)踐證明，只有合格的技術(shù)人員和試驗(yàn)人員，才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。有些施工單位對工地試驗(yàn)室不加重視，試驗(yàn)室的房屋簡陋，試驗(yàn)儀器殘缺不全，完全不能適應(yīng)公路建設(shè)的需要。
在試驗(yàn)室的各項(xiàng)試驗(yàn)中，最大干密度標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)和混凝土的配合比試驗(yàn)，處在比較重要的位置，這些試驗(yàn)都應(yīng)在項(xiàng)目開工之前就做好，其試驗(yàn)結(jié)果將指導(dǎo)施工，是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。因此，在做這些試驗(yàn)時，要特別謹(jǐn)慎小心，有時要做多組試驗(yàn)，才能和實(shí)際相吻合。
5 現(xiàn)場施工要密切關(guān)注設(shè)計(jì)質(zhì)量
目前，施工單位、監(jiān)理單位都強(qiáng)烈要求提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣與施工質(zhì)量的好壞是息息相關(guān)的。設(shè)計(jì)質(zhì)量高，施工單位省心，監(jiān)理單位和建設(shè)單位也省心，然而，由于目前國內(nèi)高速公路上馬較多，設(shè)計(jì)單位的工作量較大，因此不是每個項(xiàng)目都能做到精心勘探、精心設(shè)計(jì)，現(xiàn)在對設(shè)計(jì)單位相應(yīng)的監(jiān)督管理體制也不夠健全，所以造成在施工中發(fā)現(xiàn)大量設(shè)計(jì)中存在的問題。這是把設(shè)計(jì)的最后一道關(guān)交給了施工單位，是非常危險(xiǎn)的現(xiàn)象。施工單位水平高還好，如果施工單位水平一般，預(yù)先沒有發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題，等到產(chǎn)品出來后才發(fā)現(xiàn)不對頭，這就造成了費(fèi)用和工期的損失。
6 工程質(zhì)量管理與進(jìn)度、效益的關(guān)系
施工單位往往有這樣的錯誤認(rèn)識，認(rèn)為要搞好工程質(zhì)量，就要影響工程進(jìn)度和效益。其實(shí)，搞好工程質(zhì)量與工程進(jìn)度、效益并不發(fā)生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的?？磫栴}要全面，不能片面。工程質(zhì)量搞上去了，減少了返工，相對來講就節(jié)省了時間、加快了進(jìn)度，也就節(jié)省了人力、物力的消耗，提高了經(jīng)濟(jì)效益。
現(xiàn)在建筑工程推行質(zhì)量終身責(zé)任制，有些施工單位項(xiàng)目經(jīng)理非常注重抓工程質(zhì)量，在質(zhì)量控制方面不惜一切代價，忽視了成本控制，認(rèn)為創(chuàng)造了效益是單位的，造成質(zhì)量事故卻會對本人造成影響。注重質(zhì)量是好事，質(zhì)量本身就應(yīng)該是第一位的，但不能一味地把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提高，只要所做工程既滿足規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，又能滿意業(yè)主，就可以了。成本控制也是非常重要的，要對成本、工期、質(zhì)量進(jìn)行全面考慮，實(shí)現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益最大化。
7 結(jié)束語
在國際金融危機(jī)的影響下，我國政府英明地提出發(fā)展內(nèi)需，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，帶動多項(xiàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，并由此作出了一系列重大決策，其中就包括大力發(fā)展公路建設(shè)。各省、市、區(qū)響應(yīng)中央的號召，在全國范圍內(nèi)掀起了公路建設(shè)的，不僅大力發(fā)展高速公路建設(shè)，還有一、二級公路、縣鄉(xiāng)村公路都將同步修建。這一舉措為公路建設(shè)市場注入了活力，在未來幾年內(nèi)將形成紅紅火火的筑路局面。在這種情況下，公路質(zhì)量控制----這個老生常談的話題又成為一個重要的問題擺在我們面前。
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中圖分類號： TV文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
引言
由于水利工程建設(shè)涉及的范圍較廣、作業(yè)量較大且施工難度大，給水利工程質(zhì)量管理帶來一定的難度。當(dāng)水利工程質(zhì)量管理無法得到保證時，就會給水利工程埋下很多的安全隱患，危及人們生命和財(cái)產(chǎn)安全。如何完善水利工程的質(zhì)量管理體系，提高水利工程的質(zhì)量，對水利工程使用安全性具有重要意義。
一、質(zhì)量管理
質(zhì)量管理就是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行檢查，并依照質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施方案，對水利工程建設(shè)進(jìn)行全方位的監(jiān)督、檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題就要敦促施工人員馬山重返作業(yè)，針對可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題采取妥善的解決方法，同時負(fù)責(zé)制定質(zhì)量改進(jìn)、工程驗(yàn)收的方案。
二、質(zhì)量管理的目標(biāo)
質(zhì)量管理主要需達(dá)到以下幾個目標(biāo)：①工程的規(guī)模、進(jìn)度基本都在預(yù)計(jì)方案的范圍之中；②能夠帶來較大的經(jīng)濟(jì)利益，工程的產(chǎn)出高于資金投入；③安全問題，施工期間必須保證施工隊(duì)伍能夠安全有序的進(jìn)行工作，避免發(fā)生重大事故，對施工人員造成傷害；④合理分配資源，保證工程質(zhì)量符合國家的有關(guān)規(guī)定。
三、水利工程質(zhì)量管理存在的問題
1.項(xiàng)目法人缺乏質(zhì)量管理意識
有些水利工程項(xiàng)目者的質(zhì)量管理意識較為淡薄，對水利工程質(zhì)量管理過于松懈，不僅影響水利工程的正常施工，同時給水利工程建設(shè)質(zhì)量埋下很多的安全隱患。再者，工程項(xiàng)目者綜合素質(zhì)較低，沒有較高的管理能力和專業(yè)素質(zhì)，對工程項(xiàng)目建設(shè)法律法規(guī)沒有深入的認(rèn)識，導(dǎo)致工程項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)各種違規(guī)現(xiàn)象，嚴(yán)重影響水利工程建設(shè)質(zhì)量。
2.建設(shè)市場監(jiān)督力度較為薄弱
我國建設(shè)行業(yè)的信用體系還不夠完善，沒有實(shí)現(xiàn)全面的、動態(tài)的行業(yè)信用體系，導(dǎo)致建設(shè)市場監(jiān)督不到位。在建設(shè)市場監(jiān)督過程中，由于缺少相關(guān)的制約措施和懲罰條例，一些建設(shè)單位或者個人在工程建設(shè)工程中頻繁出現(xiàn)違規(guī)或者失信的現(xiàn)象。例如：隨意縮短工期、資金不足、拖欠工資等。這些違規(guī)行為嚴(yán)重制約了工程建設(shè)市場有序、健康的發(fā)展。
3.工程前期勘測與設(shè)計(jì)不合理
由于工程管理人員對水利工程的計(jì)劃書、施工可行性報(bào)告以及工程設(shè)計(jì)文件沒有進(jìn)行深入的分析，對水利工程建設(shè)環(huán)境及其經(jīng)濟(jì)效益等沒有詳細(xì)的了解，尤其沒有對水利工程建設(shè)可行性進(jìn)行有效的分析，導(dǎo)致水利工程勘測數(shù)據(jù)出現(xiàn)嚴(yán)重誤差，工程設(shè)計(jì)不合理，給水利工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量造成很大的影響。
4.工程施工過程缺乏監(jiān)督機(jī)制
有些水利工程在施工過程中沒有建立有效的監(jiān)督機(jī)制，也沒有制定相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)管制度，對水利工程施工程序沒有進(jìn)行監(jiān)督，導(dǎo)致工程施工質(zhì)量問題的產(chǎn)生。首先，一些施工單位為了謀取更多的利益，把水利主體工程進(jìn)行變相轉(zhuǎn)包或者在施工的過程中偷工減料、制作假賬，嚴(yán)重影響了水利工程的建設(shè)質(zhì)量。其次，用于水利工程建設(shè)的設(shè)計(jì)人員、施工人員、質(zhì)量管理人員的綜合素質(zhì)都較低，不能滿足水利工程建設(shè)的要求。再者，有些建設(shè)單位盲目趕進(jìn)度，以縮短工期，施工工序過于敷衍，嚴(yán)重影響工程施工質(zhì)量。
四、提高水利工程質(zhì)量管理的措施
1.建立完善的工程質(zhì)量管理體系
水利工程質(zhì)量管理體系主要包括質(zhì)量保障體系、監(jiān)督管理體系、技術(shù)創(chuàng)新體系、人才管理體系以及培訓(xùn)考核體系五個部分。（1）質(zhì)量保障體系。依據(jù)時展要求和水利工程建設(shè)質(zhì)量情況，提高工程施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)，完善質(zhì)量保障體系。（2）監(jiān)督管理體系。加強(qiáng)對工程設(shè)計(jì)圖紙、施工圖紙、質(zhì)量檢測、施工監(jiān)理等方面的監(jiān)督和控制，并落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任制度，以有效提高水利工程的質(zhì)量水平。（3）技術(shù)創(chuàng)新體系。隨著時代的發(fā)展，技術(shù)的進(jìn)步，水利工程建設(shè)單位要鼓勵員工進(jìn)行自主創(chuàng)新，研發(fā)企業(yè)特有的施工技術(shù)和施工方法，及時掌握新技術(shù)、運(yùn)用新材料，避免工程施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。（4）人才保障體系。制定人才保障體系，以吸引大量的高技術(shù)、高能力、高素質(zhì)工程人員，壯大水利工程建設(shè)隊(duì)伍，提高水利工程建設(shè)質(zhì)量。（5）培訓(xùn)考核體系。為了提高工程人員的綜合素質(zhì)，建立培訓(xùn)考核體系，定期對工程人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，以提高工程人員的質(zhì)量意識及操作能力。
2.提高工程項(xiàng)目法人的業(yè)務(wù)水平
項(xiàng)目法人業(yè)務(wù)水平高低直接影響到水利工程的施工進(jìn)度和建設(shè)質(zhì)量，所以提高項(xiàng)目法人的業(yè)務(wù)水平就顯得尤為重要。為了保證水利工程建設(shè)質(zhì)量，項(xiàng)目法人要做好以下幾個方面的工作：（1）對影響水利工程建設(shè)質(zhì)量和使用質(zhì)量的因素進(jìn)行分析和預(yù)測，并做好工程項(xiàng)目規(guī)劃，保證工程建設(shè)的整體質(zhì)量。（2）加強(qiáng)對水利工程重要設(shè)計(jì)方案、技術(shù)文件、施工組織變更設(shè)計(jì)的審查，保證工程施工的順利進(jìn)行。（3）加強(qiáng)對水利工程施工過程的監(jiān)督和控制，對工程設(shè)計(jì)圖紙審核過程、結(jié)束交底工作、施工設(shè)備及材料檢測等進(jìn)行嚴(yán)密的控制和管理。（4）組織水利工程的設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等部門對部分工程及其隱蔽工程進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，以保證水利工程的建設(shè)質(zhì)量。
3.維護(hù)和規(guī)范工程建設(shè)市場秩序
水利工程質(zhì)量管理需要創(chuàng)造一個良好的工程建設(shè)市場環(huán)境，才能保證水利工程質(zhì)量管理的有序進(jìn)行，所以維護(hù)和規(guī)范工程建設(shè)市場秩序就顯得尤為重要。（1）依法規(guī)范工程建設(shè)市場的行為，并不斷完善建設(shè)市場管理體系，對工程招標(biāo)、投標(biāo)進(jìn)行有效的監(jiān)管，對工程項(xiàng)目法人的行為進(jìn)行約束，嚴(yán)密監(jiān)察工程施工分包及轉(zhuǎn)包程序。（2）完善建筑法律法規(guī)，并認(rèn)真按照《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》以及《建筑工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》等法律規(guī)定，保證水利工程質(zhì)量管理有法可依。（3）加強(qiáng)建設(shè)市場準(zhǔn)入制度及清出制度，對水利工程設(shè)計(jì)組織、施工組織、承包組織等進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)察，對與無證作業(yè)的工程人員給予適當(dāng)?shù)倪`法違規(guī)處理。
4.保證工程勘察質(zhì)量和設(shè)計(jì)質(zhì)量
水利工程的勘察和設(shè)計(jì)質(zhì)量對工程整體建設(shè)質(zhì)量具有重要影響，所以要加強(qiáng)對工程勘察質(zhì)量和設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制。（1）工程勘察人員要嚴(yán)格按照《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)條例》要求，對水利工程進(jìn)行有效的勘察和設(shè)計(jì)，以保證工程勘察和設(shè)計(jì)的質(zhì)量。（2）實(shí)行工程設(shè)計(jì)招標(biāo)措施，以提高工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量，促進(jìn)工程設(shè)計(jì)市場的發(fā)展。（3）加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)的監(jiān)理力度，以避免工程設(shè)計(jì)誤差對工程建設(shè)質(zhì)量的影響。（4）嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)審查制度，對工程初始設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，以保證水利工程建設(shè)的順利進(jìn)行。（5）對工程施工圖紙進(jìn)行審核，并對工程設(shè)計(jì)第三方進(jìn)行適當(dāng)?shù)募s束，避免工程設(shè)計(jì)圖紙和施工圖紙出現(xiàn)質(zhì)量問題。
5.加強(qiáng)對工程施工過程的監(jiān)督
（1）工程施工單位要完善工程的施工工序質(zhì)量管理體系，并按時上交施工質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告和施工質(zhì)量監(jiān)控圖表，為施工質(zhì)量管理措施的調(diào)整提供依據(jù)。（2）對變更工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審查，避免不合理變更設(shè)計(jì)的出現(xiàn)。（3）對工程施工全過程進(jìn)行嚴(yán)密的控制和監(jiān)督，以及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的違法違規(guī)問題，并采取有效的措施進(jìn)行糾正。（4）建立工程施工質(zhì)量反饋系統(tǒng)，對施工進(jìn)度、施工監(jiān)理、施工物料、施工工序等進(jìn)行有效的管理和控制，并制定質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，把工程各個項(xiàng)目的質(zhì)量指標(biāo)、質(zhì)量監(jiān)察、質(zhì)量評估、質(zhì)量驗(yàn)收等作為工程質(zhì)量評價依據(jù)，明確工程質(zhì)檢人員的職責(zé)，及時向上級反饋工程施工質(zhì)量管理情況，為優(yōu)化工程施工質(zhì)量管理提供重要依據(jù)。
結(jié)語
通過以上分析，保證水利工程的質(zhì)量，要通過完善工程質(zhì)量管理體系，規(guī)范工程建設(shè)市場秩序，提高工程項(xiàng)目法人的業(yè)務(wù)水平，并加強(qiáng)水利工程勘察設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量的管理和控制，來達(dá)到提高中水利工程質(zhì)量管理效率，保證水利工程的建設(shè)質(zhì)量的目的。
參考文獻(xiàn)：
[1]何雙勝.淺議農(nóng)村水利工程的質(zhì)量管理[J].水利建設(shè)與管理,2011,9(05):123-125.
