首頁(yè) > 優(yōu)秀范文 > 企業(yè)采購(gòu)數(shù)字化管理
時(shí)間：2023-08-21 09:25:57
序論：速發(fā)表網(wǎng)結(jié)合其深厚的文秘經(jīng)驗(yàn)，特別為您篩選了11篇企業(yè)采購(gòu)數(shù)字化管理范文。如果您需要更多原創(chuàng)資料，歡迎隨時(shí)與我們的客服老師聯(lián)系，希望您能從中汲取靈感和知識(shí)！
關(guān)鍵詞：FastCAM數(shù)字化造船，零庫(kù)存，優(yōu)化套料，高效切割，信息化管理，節(jié)省鋼材
KeyWords:FastCAM，NumericShipbuilding,Zerostock,OptimizingNesting,effectiveCutting,informationmanagement,SavingSteel.
鋼材進(jìn)、切、存的物流管理與數(shù)字化造船緊密相連，體現(xiàn)在造船生產(chǎn)過(guò)程的多個(gè)環(huán)節(jié)。從船體建模放樣部門、鋼材預(yù)算、采購(gòu)部門，編程套料，鋼材切割下料部門，到鋼材庫(kù)存和進(jìn)出庫(kù)管理，以及切割剩余鋼材的管理和重復(fù)利用，每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都涉及到數(shù)字化、信息化的管理需求，都體現(xiàn)了敏捷造船和精益造船的思想和方法。鋼材物流管理和數(shù)字化造船直接關(guān)系到造船成本，關(guān)系到造船企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
回顧過(guò)去幾年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，鋼材價(jià)格一路上漲，因此，企業(yè)愿意使用自有資金或通過(guò)銀行貸款大量購(gòu)買鋼材，囤積鋼材。盡管大量占用資金，財(cái)務(wù)費(fèi)用增加，但鋼材價(jià)格上漲帶來(lái)的收益遠(yuǎn)高于銀行財(cái)務(wù)費(fèi)用。在這種經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)鋼材價(jià)格上漲的特殊環(huán)境下，囤積鋼材可以保值增值，企業(yè)沒(méi)有必要考慮鋼材庫(kù)存和信息化管理，而且鋼材庫(kù)存越多越好。而企業(yè)要節(jié)省鋼材，只要在套料切割技術(shù)上進(jìn)行挖潛和技改，例如使用FastCAM自動(dòng)編程套料軟件進(jìn)行自動(dòng)套料和共邊橋接連割高效切割技術(shù)，提高鋼材套料利用率和切割生產(chǎn)效率。
去年爆發(fā)全球金融危機(jī)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為快速回落，鋼材價(jià)格隨之高位回落暴跌，許多船舶企業(yè)由于鋼材庫(kù)存過(guò)多而蒙受慘重?fù)p失。很顯然在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩、回落或波動(dòng)時(shí)期，鋼材價(jià)格下降或是波動(dòng)時(shí)期，囤積鋼材不僅不能保值增值，反而會(huì)貶值造成虧損，加上庫(kù)存鋼材的高額財(cái)務(wù)費(fèi)用，二者給企業(yè)造成的損失會(huì)遠(yuǎn)高于鋼材套料切割中使用自動(dòng)套料共邊套料和高效切割技術(shù)所帶來(lái)的鋼材利用率的提高。因此，在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)回落和經(jīng)濟(jì)調(diào)整的環(huán)境下，必須從鋼材物流管理入手，有效降低鋼材庫(kù)存，采用零庫(kù)存的管理思想和方法進(jìn)行鋼材進(jìn)、切、存的數(shù)字化信息化管理，會(huì)取得更為直接和顯著的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
何謂鋼材物流管理？簡(jiǎn)單說(shuō)就是鋼材進(jìn)、切、存的計(jì)算機(jī)管理。具體講就是根據(jù)鋼材流轉(zhuǎn)的流程，從鋼材預(yù)算、鋼材采購(gòu)、鋼材庫(kù)存、進(jìn)出庫(kù)、編程套料、數(shù)控切割、余料管理等幾個(gè)方面通過(guò)計(jì)算機(jī)軟件和數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)進(jìn)行軟件的聯(lián)網(wǎng)管理，這就是數(shù)字化和信息化管理。
何謂零庫(kù)存管理？絕對(duì)不是企業(yè)鋼材庫(kù)存為零。為滿足日常的切割生產(chǎn)，企業(yè)一定需要一定數(shù)量的鋼材庫(kù)存，至少有三天的鋼材切割量。零庫(kù)存是一種管理思想和方法，根據(jù)訂單先作預(yù)套料，先把企業(yè)現(xiàn)有的庫(kù)存鋼材包括剩余鋼材預(yù)套料使用完，不夠的部分再進(jìn)行采購(gòu)或申購(gòu)，這就是理論上的零庫(kù)存的管理思想。采購(gòu)鋼材的進(jìn)貨，并不需要如數(shù)全部到廠，而是根據(jù)切割生產(chǎn)能力和切割進(jìn)度，分期分批運(yùn)抵企業(yè)，分期分批支付貨款，從而有效降低鋼材庫(kù)存和財(cái)務(wù)成本。最理想的可操作性的是鋼材提前三天運(yùn)抵企業(yè)，這就是零庫(kù)存的管理方法。
一、供應(yīng)商管理模式的內(nèi)涵及特點(diǎn)
（一）供應(yīng)鏈管理模式的內(nèi)涵
供應(yīng)鏈管理是采購(gòu)方管理的一種新模式，要理解這種新模式和傳統(tǒng)采購(gòu)模式的區(qū)別，就需要弄清楚在這種模式下采購(gòu)方和供應(yīng)商之間合作關(guān)系的變化，供應(yīng)鏈模式下的采購(gòu)管理是一種充分融合了現(xiàn)代化管理思想的管理方式，其建立在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的基礎(chǔ)之上，該模式下，生產(chǎn)制造商和供應(yīng)商及零售商之間的業(yè)務(wù)流程被進(jìn)一步整合優(yōu)化[1]。該模式極大提高了供應(yīng)鏈下所有參與企業(yè)的效率，能夠?qū)φ麄€(gè)采購(gòu)供應(yīng)過(guò)程中的物流、信息流和資金流等進(jìn)行統(tǒng)一的計(jì)劃和組織，從而能夠保證所需的采購(gòu)產(chǎn)品在正確的時(shí)間和地點(diǎn)，以正確數(shù)量和最佳成本進(jìn)行生產(chǎn)銷售。
（二）供應(yīng)鏈管理模式的特點(diǎn)
供應(yīng)鏈管理模式下的采購(gòu)管理與傳統(tǒng)的采購(gòu)管理之間有很大的區(qū)別，有自身獨(dú)特的特點(diǎn)：供應(yīng)鏈下的采購(gòu)管理是采購(gòu)商與供應(yīng)商之間的集成合作。這種供應(yīng)鏈模式下，采購(gòu)方與供應(yīng)商之間的交流會(huì)更加頻繁，供應(yīng)商可以快速響應(yīng)采購(gòu)方，可以對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行事前把關(guān)，能夠?qū)崟r(shí)控制產(chǎn)品質(zhì)量，彌補(bǔ)傳統(tǒng)采購(gòu)管理模式的缺陷；供應(yīng)鏈下的采購(gòu)管理目標(biāo)更明確。傳統(tǒng)采購(gòu)模式中，采購(gòu)師圍繞庫(kù)存進(jìn)行的，當(dāng)庫(kù)存出現(xiàn)短缺時(shí)，就進(jìn)行采購(gòu)達(dá)到及時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存的目的。這種采購(gòu)方式缺乏與用戶之間的互動(dòng)，往往是企業(yè)根據(jù)庫(kù)存所做出的單方面采購(gòu)決策。而供應(yīng)鏈模式下，采購(gòu)活動(dòng)是圍繞訂單進(jìn)行的，當(dāng)確定了用戶需求訂單之后，生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)用戶需求確定制造訂單，繼而確定采購(gòu)數(shù)量；供應(yīng)鏈下采購(gòu)管理中供應(yīng)商和采購(gòu)方之間不再是簡(jiǎn)單的買賣關(guān)系，而是一種較為長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。在這種關(guān)系中，供需雙方可以共享信息，能夠避免需求信息失真，可以讓采購(gòu)更科學(xué)合理。
由于供應(yīng)鏈模式是建立在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)上的，該模式下的采購(gòu)管理也是以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的管理，是一種信息化管理。它能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)所有與采購(gòu)有關(guān)數(shù)據(jù)的電子化處理，可以清晰看到各環(huán)節(jié)的信息，能夠提高采購(gòu)效率，對(duì)整個(gè)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行跟蹤。
二、供應(yīng)鏈模式下采購(gòu)管理信息化策略
（一）實(shí)現(xiàn)采購(gòu)資金信息和訂單信息數(shù)字化
在供應(yīng)鏈模式下企業(yè)物資采購(gòu)最明顯的特征就是數(shù)字化的實(shí)現(xiàn)。包括資金信息的數(shù)字化、供應(yīng)商信息的數(shù)字化、訂單信息的數(shù)字化。資金信息化指的是采購(gòu)方對(duì)采購(gòu)資金進(jìn)行有效管理，及時(shí)對(duì)物資采購(gòu)環(huán)節(jié)所占用的資金進(jìn)行分析，降低一些不必要物資采購(gòu)消耗，提高資金的使用率，降低資金占用率[2]。資金的信息化管理能夠確保及時(shí)觀察資金的流向，確定資金該如何合理使用。供應(yīng)商信息的數(shù)字化管理主要是對(duì)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)和資信等信息進(jìn)行數(shù)字化的錄入，方便及時(shí)查看，從而選擇長(zhǎng)期合作伙伴。訂單信息的數(shù)字化主要將訂單上物資的數(shù)量、價(jià)格和質(zhì)量要求等進(jìn)行數(shù)字化錄入，隨時(shí)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)查詢和更改訂單信息等，提高采購(gòu)的準(zhǔn)確性，確保采購(gòu)的及時(shí)性。
（二）建立采購(gòu)貨物管理信息化模塊
該信息化模塊包括采購(gòu)管理模塊、貨物入庫(kù)模塊、在庫(kù)管理模塊等。采購(gòu)管理模塊是整個(gè)信息系統(tǒng)中最重要的模塊。該采購(gòu)管理模塊包括各種功能。首先，采購(gòu)申請(qǐng)功能。根據(jù)采購(gòu)信息在信息化管理平臺(tái)上進(jìn)行采購(gòu)申請(qǐng)，然后制定具體的采購(gòu)計(jì)劃，將采購(gòu)計(jì)劃放到信息化管理平臺(tái)上，等待采購(gòu)審批和回復(fù)，然后在網(wǎng)上進(jìn)行議價(jià)比價(jià)，尋找并確定最優(yōu)供應(yīng)商，在信息化平臺(tái)上生成采購(gòu)單。該模塊還包括對(duì)采購(gòu)單的修改的功能，能夠隨時(shí)根據(jù)情況修改采購(gòu)單，并能及時(shí)查詢采購(gòu)單當(dāng)前的執(zhí)行狀態(tài)。貨物入庫(kù)管理模塊，主要是通過(guò)登錄貨物信息系統(tǒng)，對(duì)當(dāng)前庫(kù)存有一個(gè)全面的了解，然后做好新入庫(kù)物品的按計(jì)劃入庫(kù)，能夠提高入庫(kù)速度。要利用這個(gè)模塊進(jìn)行存貯確認(rèn)和貨物數(shù)據(jù)更新，并生成最新的貨物信息。在庫(kù)管理模塊主要是通過(guò)在庫(kù)信息管理平臺(tái)，對(duì)貨品數(shù)量、入庫(kù)日和貨物的保管位置進(jìn)行管理，能夠及時(shí)了解在庫(kù)貨物信息，還可以對(duì)在庫(kù)貨物進(jìn)行有效管理。
（三）建立采購(gòu)物資物流管理信息化系統(tǒng)
建立一個(gè)物流管理信息化系統(tǒng)，該系統(tǒng)要具備對(duì)庫(kù)存進(jìn)行動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)的功能，利用該功能進(jìn)行盤點(diǎn)時(shí)要保證不影響庫(kù)房的其他出庫(kù)、入庫(kù)和退庫(kù)等業(yè)務(wù)的處理。在該數(shù)據(jù)庫(kù)中，可以將企業(yè)的供應(yīng)商信息、庫(kù)單信息等進(jìn)行組合，可以將所有供應(yīng)商按照信用等級(jí)、物資質(zhì)量等級(jí)、交貨準(zhǔn)時(shí)率、交易價(jià)格等進(jìn)行詳細(xì)記錄，建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行統(tǒng)一管。建立物資跟蹤管理數(shù)據(jù)庫(kù)，能夠隨時(shí)對(duì)物資進(jìn)行庫(kù)存、單據(jù)和合同查詢，及時(shí)掌握物資信息，避免生產(chǎn)中斷[3]。
（四）采用多種先進(jìn)的采購(gòu)方式
供應(yīng)鏈模式下企業(yè)物資采購(gòu)方式也有很多種，企業(yè)可以通過(guò)信息化的采購(gòu)平臺(tái)了解產(chǎn)品的采購(gòu)信息，可以與其他企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合采購(gòu)，這樣通過(guò)數(shù)量上的優(yōu)勢(shì)可以獲取一定的折扣優(yōu)惠，可以降低企業(yè)的采購(gòu)成本。企業(yè)也可以組成采購(gòu)聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)、配送和運(yùn)輸?shù)鹊囊?guī)?；?，這樣能夠極大的降低采購(gòu)成本，讓企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。而供應(yīng)鏈模式下的信息化平臺(tái)也為這種采購(gòu)聯(lián)盟創(chuàng)造了條件。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，供應(yīng)鏈模式為企業(yè)物資采購(gòu)管理提供了新的機(jī)遇，其讓企業(yè)物資采購(gòu)管理日趨科學(xué)化、合理化，給企業(yè)物資采購(gòu)管理搭建了一個(gè)信息化的平臺(tái)。在該模式下，企業(yè)物資采購(gòu)信息將實(shí)現(xiàn)集成管理，企業(yè)物資采購(gòu)將更加透明，企業(yè)與供應(yīng)商之間的聯(lián)系將會(huì)更緊密，更有利于企業(yè)選擇適合自己的、性價(jià)比高的供應(yīng)商。
參考文獻(xiàn)：
一、引言
“信息化帶動(dòng)工業(yè)化，工業(yè)化促進(jìn)信息化”的國(guó)家戰(zhàn)略已取得了世人矚目的成就。信息化對(duì)于資產(chǎn)密集型、技術(shù)密集型，同時(shí)又風(fēng)險(xiǎn)密集型的石化企業(yè)來(lái)說(shuō)，扮演著愈發(fā)重要的角色，信息化支撐石化企業(yè)在安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)運(yùn)行的道路上越走越快。“十二五”期間蘭州石化投入大量的人力物力逐步建成了一百多套信息化系統(tǒng)，信息化對(duì)業(yè)務(wù)的支撐已經(jīng)深入到企業(yè)的方方面面，但是依舊未能滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，信息孤島的問(wèn)題也逐漸顯露。為此蘭州石化啟動(dòng)了數(shù)字化工廠系統(tǒng)建設(shè)，以期最大限度地滿足業(yè)務(wù)需要、集成信息資源，減少信息孤島，提升管理效率。新系統(tǒng)給企業(yè)能夠帶來(lái)怎樣的價(jià)值，給企業(yè)管理帶來(lái)怎樣的改變，是建設(shè)新系統(tǒng)之前需要深入分析的課題。
二、數(shù)字化工廠概述
數(shù)字化工廠的概念最先是在制造業(yè)信息化建設(shè)中產(chǎn)生的，主要是解決產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品制造之間的鴻溝，使設(shè)計(jì)到制造之間的不確定性降低，使生產(chǎn)過(guò)程在三維虛擬工廠中得以檢驗(yàn)，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)工藝中存在的不足，從而縮短從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)的轉(zhuǎn)化時(shí)間。
對(duì)流程工業(yè)的石化企業(yè)而言，設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的產(chǎn)品并不像制造業(yè)的產(chǎn)品那樣有形和可裝配，流程工業(yè)的數(shù)字化工廠所關(guān)注的內(nèi)容發(fā)生了很大變化，主要關(guān)注在：集成設(shè)計(jì)、設(shè)備、運(yùn)行等相關(guān)數(shù)據(jù)，在工廠規(guī)劃、裝置設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、工廠維護(hù)、生產(chǎn)運(yùn)行、員工培訓(xùn)、應(yīng)急演練等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，利用三維虛擬工廠實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)實(shí)工廠立體式監(jiān)控、浸入式交互和協(xié)同式管理。
三、成本實(shí)施的費(fèi)用劃分
分析蘭州石化數(shù)字化工廠系統(tǒng)建設(shè)費(fèi)用大體可分為三個(gè)部分：系統(tǒng)建設(shè)前、系統(tǒng)建設(shè)中和系統(tǒng)建設(shè)后。系統(tǒng)建設(shè)前的費(fèi)用包括：系統(tǒng)前期技術(shù)調(diào)研、方案設(shè)計(jì)、技術(shù)咨詢和查新檢索等費(fèi)用。系統(tǒng)建設(shè)中的費(fèi)用包括：標(biāo)準(zhǔn)定義、硬件購(gòu)置、軟件許可、接口開(kāi)發(fā)、客戶化開(kāi)發(fā)配置、初始培訓(xùn)、數(shù)據(jù)采集優(yōu)化驗(yàn)證、歷史數(shù)據(jù)遷移等。系統(tǒng)建設(shè)后的費(fèi)用包括：軟件維護(hù)、服務(wù)支持、新用戶培訓(xùn)、系統(tǒng)改進(jìn)、硬件維護(hù)、變更管理、數(shù)據(jù)備份等。
四、給企業(yè)帶來(lái)的收益價(jià)值分析
（一）直接收益
1.流暢、優(yōu)化的數(shù)據(jù)移交
當(dāng)今各設(shè)計(jì)院工程設(shè)計(jì)已采用三維立體設(shè)計(jì)，裝置在設(shè)計(jì)階段已誕生了一套數(shù)字化的虛擬裝置，這套帶有各種工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的虛擬裝置是煉化企業(yè)一筆豐厚的數(shù)字資產(chǎn)。但是企業(yè)實(shí)施數(shù)字化工廠系統(tǒng)之前，并沒(méi)有一套合適的信息化系統(tǒng)來(lái)完整的接收這筆資產(chǎn)。工程移交還停留在紙質(zhì)圖紙移交方式，移交驗(yàn)收工作量大，很難高效校驗(yàn)圖紙的完整性和準(zhǔn)確性，也很難使這些工程設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)在工程建設(shè)信息化管理方面發(fā)揮作用。通過(guò)數(shù)字化工廠系統(tǒng)建立了一個(gè)自定義的工程數(shù)據(jù)管理架構(gòu)，并能固化復(fù)雜的校驗(yàn)規(guī)則，實(shí)現(xiàn)對(duì)裝置工程設(shè)計(jì)資料的完整接收，和對(duì)移交資料的校驗(yàn)和分析，確保進(jìn)入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)完整、準(zhǔn)確。工程數(shù)據(jù)電子化移交，使信息交接能力和質(zhì)量得到極大提升。如德勤對(duì)澳大利亞WOODSIDE（烏賽石油公司）數(shù)字化工廠項(xiàng)目測(cè)算得到：一般每個(gè)裝置的工程數(shù)據(jù)移交費(fèi)用在100萬(wàn)到250萬(wàn)美元之間，實(shí)施數(shù)字化工廠系統(tǒng)用于數(shù)字化移交后，移交費(fèi)用降到每個(gè)裝置25萬(wàn)美元之內(nèi)。
2.更高效的信息搜索方式
數(shù)字化工廠系統(tǒng)對(duì)公司業(yè)務(wù)流程的效率有著顯著的影響，主要體現(xiàn)在節(jié)省了大量的時(shí)間。裝置改造、設(shè)備維修、動(dòng)火審批、危險(xiǎn)源評(píng)估、預(yù)案編制、應(yīng)急救援等管理方案的制定和決策的下達(dá)都需要大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)提供支持。數(shù)據(jù)分散，檢索不便會(huì)導(dǎo)致決策的延遲，數(shù)據(jù)不一致、不準(zhǔn)確、不充分會(huì)導(dǎo)致不恰當(dāng)?shù)臎Q策和判斷。數(shù)字化工廠系統(tǒng)導(dǎo)入了大量裝置設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)和設(shè)備技術(shù)數(shù)據(jù)，以及各種相關(guān)的建設(shè)、運(yùn)維、安全數(shù)據(jù)，并通過(guò)集成各種生產(chǎn)運(yùn)行相關(guān)的信息系統(tǒng)，使裝置動(dòng)靜態(tài)數(shù)據(jù)得以進(jìn)入一套系統(tǒng)中，數(shù)字化工廠系統(tǒng)在數(shù)據(jù)間建立復(fù)雜的網(wǎng)狀關(guān)聯(lián)關(guān)系，通過(guò)信息間的互校驗(yàn)和索引信息，保證了信息的單點(diǎn)查詢、正確無(wú)誤和高效檢索，極大地減少了信息的檢索時(shí)間。
如德勤對(duì)烏賽項(xiàng)目測(cè)算得到：用戶用于搜索信息的時(shí)間從占用用戶時(shí)間的40%降到20%，相當(dāng)于每個(gè)用戶平均每天節(jié)省3/4小時(shí)，搜索效率提升使用戶平均可以提高10%的生產(chǎn)效率。在蘭州石化各種工程資料和設(shè)備資料還是以紙質(zhì)資料為主，在用信息系統(tǒng)有120多套，信息較為分散，信息集中對(duì)信息檢索時(shí)間的節(jié)約效果將更為明顯。
3.培訓(xùn)費(fèi)用降低
數(shù)字化工廠系統(tǒng)為多種數(shù)據(jù)庫(kù)和資料庫(kù)提供了單一的存取點(diǎn)：ERP、儀表元件庫(kù)、文檔管理系統(tǒng)、2D和3D模型、生產(chǎn)運(yùn)行動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)、安全環(huán)保數(shù)據(jù)、設(shè)備檢維修數(shù)據(jù)等大量的信息數(shù)據(jù)，整合到一個(gè)系統(tǒng)中，員工查詢信息只需要熟悉一套系統(tǒng)，免去了對(duì)員工進(jìn)行多個(gè)信息系統(tǒng)使用方法的培訓(xùn)。
數(shù)字化工廠系統(tǒng)在工藝培訓(xùn)管理方面，主要通過(guò)全裝置三維模型，集成專業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用場(chǎng)景、虛擬拆解、異常情況處理、模擬演練、HAZOP分析、知識(shí)管理及轉(zhuǎn)移等員工培訓(xùn)功能，達(dá)到傳統(tǒng)的培訓(xùn)無(wú)法達(dá)到的效果與目的。
培訓(xùn)時(shí)間的減少是明顯的，如德勤對(duì)烏賽項(xiàng)目測(cè)算得到：實(shí)施數(shù)字化工廠以后對(duì)新員工的培訓(xùn)時(shí)間由20小時(shí)降到1.5個(gè)小時(shí)。
4.減少支持性應(yīng)用程序數(shù)量
大量的信息化應(yīng)用可以直接在數(shù)字化工廠系統(tǒng)上實(shí)現(xiàn)，如工作流配置和管理。同時(shí)數(shù)字化工廠系統(tǒng)對(duì)所管理的大量不同格式的資料可以在系統(tǒng)中直接打開(kāi)，用戶以網(wǎng)頁(yè)形式在客戶端直接查看資料內(nèi)容，免去了客戶端購(gòu)買大量應(yīng)用和瀏覽軟件工具的費(fèi)用，和這些軟件的維護(hù)、支持費(fèi)用。如德勤對(duì)烏賽石油公司數(shù)字化工廠項(xiàng)目測(cè)算得到：實(shí)施數(shù)字化工廠系統(tǒng)后，管理系統(tǒng)由253個(gè)降到18個(gè)。蘭州石化員工多，各員工都有可能在系統(tǒng)中查詢需要的資料，而這些資料格式多種多樣，每種格式可能需要不同的打開(kāi)和瀏覽工具，在所有客戶端都配置這些打開(kāi)和瀏覽工具，將是一筆巨大的軟件費(fèi)用支出，投入大，使用率卻不高，造成了極大的浪費(fèi)。數(shù)字化工廠系統(tǒng)能夠減少這部分費(fèi)用支出。
（二）定性與無(wú)形收益
除了可量化的收益，數(shù)字化工廠系統(tǒng)定性和無(wú)形收益還體現(xiàn)在：
1.信息質(zhì)量的提升帶來(lái)更安全的工作環(huán)境，降低應(yīng)用錯(cuò)誤信息的風(fēng)險(xiǎn)
基礎(chǔ)信息進(jìn)入數(shù)字化工廠系統(tǒng)需要通過(guò)自定義的校驗(yàn)規(guī)則的檢驗(yàn)，集成多個(gè)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)之間也能夠?qū)崿F(xiàn)互驗(yàn)證，這有效地提升了信息的質(zhì)量，同時(shí)信息的跨系統(tǒng)單點(diǎn)查詢使一次查詢所得到的信息更加充分，這為正確有效的決策提供了強(qiáng)大的支撐。有效地降低了不正確不充分的信息導(dǎo)致的決策失誤。基于三維空間的靈活的信息展現(xiàn)方式，也使管理者對(duì)信息的掌控得心應(yīng)手。
2.售出資產(chǎn)具有完善的移交與歸檔數(shù)據(jù)，使資產(chǎn)售出獲得更大收益
數(shù)字化工廠集成了設(shè)備、裝置基礎(chǔ)資料，與ERP系統(tǒng)、MES系統(tǒng)、設(shè)備管理平臺(tái)、預(yù)知維修系統(tǒng)、大機(jī)組檢測(cè)系統(tǒng)等系統(tǒng)集成，加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備、裝置的全生命周期管理。在資產(chǎn)需要更新而出售舊資產(chǎn)過(guò)程中能夠提供完善的移交與歸檔數(shù)據(jù)，更體現(xiàn)出公司對(duì)資產(chǎn)的細(xì)心和負(fù)責(zé)，這將使資產(chǎn)在售出過(guò)程中贏得客戶的認(rèn)可和信任，從而獲得更大的收益。
3.工程數(shù)據(jù)的共享和設(shè)計(jì)成果的重用，節(jié)省更多的工程設(shè)計(jì)費(fèi)用支出
數(shù)字化工廠系統(tǒng)能夠完整地接收工程設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)資料，包括工程設(shè)計(jì)庫(kù)數(shù)據(jù)。進(jìn)入系統(tǒng)的工程設(shè)計(jì)模型也能夠?qū)С鰳?biāo)準(zhǔn)的工程設(shè)計(jì)二維圖，這使工程數(shù)據(jù)共享和設(shè)計(jì)成果的重用更加便捷。公司在裝置改造、新建、擴(kuò)建過(guò)程中可以有效地利用已有的設(shè)計(jì)成果，促進(jìn)了設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化，節(jié)省了更多的工程設(shè)計(jì)費(fèi)用的支出。
4.設(shè)備采購(gòu)、比選更具主動(dòng)優(yōu)勢(shì)，節(jié)省采購(gòu)成本
完整、準(zhǔn)確，查詢便捷的工程設(shè)計(jì)信息，使采購(gòu)人員對(duì)設(shè)備原始設(shè)計(jì)參數(shù)和技術(shù)要求更加了解，更加清楚各種表象信息下，哪些技術(shù)要求才是需要重點(diǎn)關(guān)注的，這使采購(gòu)人員在設(shè)備采購(gòu)、比選過(guò)程中更具主動(dòng)優(yōu)勢(shì)，采購(gòu)到最適合需要的設(shè)備，節(jié)省采購(gòu)成本。
（三）未來(lái)的機(jī)會(huì)
面對(duì)未來(lái)，數(shù)字化工廠系統(tǒng)提供了更大的應(yīng)用拓展空間：
1.集成和拓展新的應(yīng)用系統(tǒng)
數(shù)字化工廠系統(tǒng)是一個(gè)綜合的集成應(yīng)用平臺(tái)，通過(guò)有限的二次開(kāi)發(fā)可以實(shí)現(xiàn)更多的應(yīng)用功能，這使未來(lái)需要新建的信息系統(tǒng)大為減少，降低了未來(lái)信息化建設(shè)的成本。
2.集成移動(dòng)辦公設(shè)備
數(shù)字化工廠系統(tǒng)集成移動(dòng)辦公設(shè)備，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)工作流各控制點(diǎn)的信息的自動(dòng)推送和移動(dòng)辦公，使系統(tǒng)的使用更加便捷和高效，大大提升管理的效率。
3.采用RFID（射頻識(shí)別）設(shè)備跟蹤識(shí)別設(shè)備
采用RFID等物流網(wǎng)新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備、車輛、人員在數(shù)字化工廠三維虛擬空間中的實(shí)時(shí)定位，有效地提升了公司對(duì)生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)各對(duì)象空間位置信息的掌控，更有利于工廠的安全運(yùn)行。
4.集成視頻和媒體庫(kù)，使現(xiàn)實(shí)和虛擬更加融合、真實(shí)
通過(guò)集成遍布廠區(qū)的視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)虛擬與現(xiàn)實(shí)的便捷切換。系統(tǒng)可以聯(lián)動(dòng)各種生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)、火災(zāi)報(bào)警數(shù)據(jù)、危險(xiǎn)源監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)，在這些數(shù)據(jù)出現(xiàn)異常時(shí)，自動(dòng)定位異常位置點(diǎn)，顯示實(shí)時(shí)視頻信息，使異常的應(yīng)對(duì)更加迅速高效。
五、總結(jié)
數(shù)字化工廠系統(tǒng)是一套開(kāi)放的信息和應(yīng)用集成平臺(tái)系統(tǒng)，它提供了與現(xiàn)實(shí)工廠一致的三維虛擬數(shù)字環(huán)境，集成在虛擬環(huán)境中的海量數(shù)字信息使人們更輕松自然地理解并掌控現(xiàn)實(shí)裝置，建立在之上的各種應(yīng)用將為企業(yè)提供安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)運(yùn)行的信息支撐，為企業(yè)積累數(shù)據(jù)財(cái)富，并幫助企業(yè)持續(xù)降低生產(chǎn)運(yùn)行和管理成本，其給企業(yè)帶來(lái)的收益和價(jià)值將在企業(yè)未來(lái)發(fā)展中得到逐步體現(xiàn)，為企業(yè)管理提升提供強(qiáng)有力的信息支撐。
參考文獻(xiàn)：
[1]管 政 企業(yè)信息化需提高投資回報(bào) 中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息 2004 1期57-58
物資采購(gòu)涉及的環(huán)節(jié)很多如：編制采購(gòu)計(jì)劃、詢價(jià)、采購(gòu)、運(yùn)輸、保管、發(fā)放領(lǐng)用等，信息繁雜分散并且波動(dòng)性很大，采用原始的方法和簡(jiǎn)單的信息工具處理，顯然力不從心，很難整體把握信息的執(zhí)行、反饋、監(jiān)控和共享。建立一個(gè)物資信息化的管理平臺(tái)，保證信息的暢通傳播、整合有效信息至關(guān)重要，也是物資管理水平和質(zhì)量提高的有利平臺(tái)。
一、煤業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)物資信息化管理的原因
煤業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)物資信息化管理的原因主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）煤礦企業(yè)的物資每年的采購(gòu)和發(fā)放數(shù)量都相當(dāng)大，期間周轉(zhuǎn)的速度緩慢，很多物資處在長(zhǎng)期積壓的狀態(tài)下。（2）物資采購(gòu)計(jì)劃不科學(xué)，信息得到不準(zhǔn)確不及時(shí)，常常出現(xiàn)重復(fù)采購(gòu)或者多次采購(gòu)的現(xiàn)象，使得采購(gòu)的成本大大增加。（3）物資管理的日常工作經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題，不論是開(kāi)單據(jù)、每月的賬務(wù)處理，報(bào)表生成，還是計(jì)算機(jī)和算盤處理速度、金額計(jì)算填寫都存在不同程度錯(cuò)誤，嚴(yán)重影響工作效率和信息的反饋。（4）部門與部門之間銜接不緊密，相互扯皮推諉，工作效率低下。
二、煤業(yè)集團(tuán)建設(shè)物資信息化管理的意義
（一）實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享
物資信息化管理的建設(shè)意義一個(gè)表現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)資源的共享。從物資管理方面看，對(duì)物資管理進(jìn)行信息化處理，按照標(biāo)準(zhǔn)的物資計(jì)劃采購(gòu)程序進(jìn)行信息的流動(dòng)，有效控制和統(tǒng)計(jì)信息，物資采購(gòu)流程越來(lái)越規(guī)范，優(yōu)秀物資供應(yīng)商逐漸匯集，充分發(fā)揮了物資信息化的作用，有利的實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)信息資源共享。從物資管理部門方面看，主管領(lǐng)導(dǎo)可以隨時(shí)隨地了解分管部門的工作進(jìn)展?fàn)顩r，采購(gòu)部門也可以及時(shí)的掌握倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存信息以及采購(gòu)進(jìn)行的狀態(tài)，目的是及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃或者擬定新的采購(gòu)方案。另外，我們利用網(wǎng)上公告消息，讓申請(qǐng)物資的人員及時(shí)到制定倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取所需物資，在公告欄里面還可以最新消息例如：物資的停產(chǎn)通知、更新?lián)Q代信息等等，將物資管理的工作向有序化、透明化、人性化的方向全面發(fā)展。
（二）減少物資管理人力
物資信息化管理的另一個(gè)重要意義就是減少物資管理人力。物資信息化管理的建設(shè)給物資人力管理提供了有利的措施，提高了管理效率，促進(jìn)了物資管理無(wú)紙化辦公的實(shí)現(xiàn)。與傳統(tǒng)的采用人和人之間的溝通來(lái)實(shí)現(xiàn)信息化的物資管理相比，現(xiàn)代物資管理信息化采用科技手段，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)處理信息，縮短了信息處理的時(shí)間，減少了信息處理工作人員，信息處理的結(jié)果很快公布顯示?，F(xiàn)代的物資信息化處理用計(jì)算機(jī)代替了一部分工作人員的工作，把相當(dāng)一部分人員從繁瑣、無(wú)序、低端的工作中解脫出來(lái)，僅僅需要一些會(huì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用的人就可以完成物資管理，大大縮減了人員，節(jié)省了人力資源，節(jié)約的人力成本，更利于企業(yè)的優(yōu)化。
三、物資信息化實(shí)施階段
（一）采購(gòu)數(shù)字化
我們經(jīng)常聽(tīng)說(shuō)“電子商務(wù)”，這實(shí)際上就是采購(gòu)數(shù)字化，是采購(gòu)信息化的基本階段。我們這里所講的煤礦企業(yè)涉及到的有資金、訂單、供應(yīng)商、產(chǎn)品這四部分。（1）資金信息，資金信息是最先一個(gè)被納入采購(gòu)數(shù)字化的目標(biāo)的，財(cái)務(wù)電算化對(duì)采購(gòu)信息的資金進(jìn)行了數(shù)字化，及時(shí)獲得所需的各種數(shù)據(jù)，將采購(gòu)工程簡(jiǎn)單化。（2）訂單信息，采購(gòu)信息的最基本單元組成是訂單，其內(nèi)含了三方面的信息（產(chǎn)品、資金、供應(yīng)商），數(shù)字化訂單信息逐漸成為了采購(gòu)數(shù)字化的一個(gè)重要的工作內(nèi)容。采購(gòu)信息化管理的一個(gè)重要標(biāo)志是建立了訂單信息數(shù)字化管理系統(tǒng)。（3）供應(yīng)商信息，供應(yīng)商信息化的主要目的是方便搜索和查詢供應(yīng)商情況，提供更多有用信息，如：供應(yīng)商資信、報(bào)價(jià)、交貨質(zhì)量等等。（4）產(chǎn)品信息，產(chǎn)品信息數(shù)字化使得產(chǎn)品的質(zhì)量得到提高。采購(gòu)的每個(gè)環(huán)節(jié)中，質(zhì)量占據(jù)相當(dāng)重要的位置，也是最難處理的一個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品的種類繁多雜亂，記錄數(shù)據(jù)龐雜，處理難度系數(shù)加大。產(chǎn)品信息的數(shù)字化當(dāng)前是通過(guò)數(shù)字標(biāo)簽如：無(wú)線射頻技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，還有待進(jìn)一步的提高，以便全面獲得采購(gòu)位置、狀態(tài)等詳細(xì)內(nèi)容。
（二）采購(gòu)一體化
依據(jù)采購(gòu)和供應(yīng)鏈理論講采購(gòu)流程重組，利用供應(yīng)鏈更好的實(shí)現(xiàn)采購(gòu)就是我們所說(shuō)的采購(gòu)一體化。在采購(gòu)數(shù)字化的基礎(chǔ)上形成了采購(gòu)一體化，采購(gòu)數(shù)字化為采購(gòu)一體化提供采購(gòu)基礎(chǔ)信息，為采購(gòu)一體化的共享應(yīng)用打下基礎(chǔ)。在企業(yè)外部，支撐采購(gòu)一體化的資金流基礎(chǔ)是信息化金融，實(shí)現(xiàn)支付收款、成本管理和控制功能；在企業(yè)內(nèi)部，資金管理和利用率的提高還需要流程重組和原有的MIS系集成的支撐才能更好地實(shí)現(xiàn)。支撐采購(gòu)一體化的實(shí)物流基礎(chǔ)是信息化物流，實(shí)現(xiàn)物資裝載、運(yùn)輸、分發(fā)和管理控制的功能；提高采購(gòu)效果和效率的企業(yè)內(nèi)部還需要原有物流中心系統(tǒng)和倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)的共同作用。采購(gòu)一體化基本完成的標(biāo)志就是采購(gòu)的資金流、實(shí)物流、信息流正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
四、物資信息化實(shí)施策略
（一）加強(qiáng)采購(gòu)數(shù)字化
對(duì)需求信息的搜集要從平時(shí)抓起，從點(diǎn)滴抓起，深入淺出的進(jìn)行。物資管理部門對(duì)物資質(zhì)量的規(guī)定要多聽(tīng)取生產(chǎn)一線的意見(jiàn)，建立反饋機(jī)制，精準(zhǔn)了解生產(chǎn)需求，做到優(yōu)化生產(chǎn)產(chǎn)品。供應(yīng)商的檔案管理機(jī)制的建立，可以為貨源的穩(wěn)定、質(zhì)量的優(yōu)化、價(jià)格的合理奠定基礎(chǔ)，物資信息的動(dòng)態(tài)跟蹤管理信息處理平臺(tái)的建立，可以動(dòng)態(tài)查詢庫(kù)存、單據(jù)、物耗、合同、計(jì)劃等等，及時(shí)編制短缺采購(gòu)計(jì)劃，調(diào)整擬定采購(gòu)計(jì)劃，便于生產(chǎn)的順利進(jìn)行。把握市場(chǎng)的供應(yīng)信息和需求走勢(shì)，分析記錄，精準(zhǔn)定價(jià)，防止盲目采購(gòu)帶來(lái)的損失。
（二）推進(jìn)采購(gòu)一體化
煤礦企業(yè)的生產(chǎn)線一般比較分散，各個(gè)單位為了生產(chǎn)的進(jìn)行，都會(huì)不同程度的在領(lǐng)料的時(shí)候按超出生產(chǎn)用量的方式領(lǐng)用，這就造成一部分物資積壓的單位倉(cāng)庫(kù)，當(dāng)其他門部門需要時(shí)，不能及時(shí)領(lǐng)取，使得重復(fù)采購(gòu)的現(xiàn)象屢禁不止，資源不能得到充分利用。物資專業(yè)化管理改變了傳統(tǒng)的的現(xiàn)狀，生產(chǎn)單位設(shè)點(diǎn)供料服務(wù)，統(tǒng)一管理供應(yīng)點(diǎn)的材料和材料人員，制定詳細(xì)的材料消耗明細(xì)表，超出部分由生產(chǎn)部門自己負(fù)擔(dān)，杜絕生產(chǎn)部門胡亂領(lǐng)用造成材料資源的浪費(fèi)。
（三）強(qiáng)化供求系統(tǒng)綜合信息化
分析市場(chǎng)材料價(jià)格長(zhǎng)期走勢(shì)，研讀過(guò)去采購(gòu)資料，關(guān)注國(guó)家的政策變動(dòng)，對(duì)市場(chǎng)各種物資價(jià)格變動(dòng)做好預(yù)測(cè)，防止價(jià)格波動(dòng)帶來(lái)影響。根據(jù)每年煤礦材料的消耗，研究把握它的規(guī)律性，，對(duì)煤礦物資需求變化趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)。物資庫(kù)存是為了維持煤礦的正常生產(chǎn)，但是大量的庫(kù)存會(huì)造成成本的上升，根據(jù)動(dòng)態(tài)跟蹤物資消耗、庫(kù)存水平，計(jì)算物資采購(gòu)最佳時(shí)間和最佳庫(kù)存量，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本、財(cái)務(wù)奮勇、管理費(fèi)用的最小化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。
五、結(jié)束語(yǔ)
當(dāng)今世界處在一個(gè)信息化的時(shí)代，各行各業(yè)都受到信息化的波及，信息化帶來(lái)了新的科技革命時(shí)代。煤炭企業(yè)要想適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，與國(guó)際接軌，在全球激烈競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地，只有走物資管理信息化的道路，建立物資信息化的平臺(tái)，為企業(yè)注入新鮮活力，形成完善的物資管理系統(tǒng)，推動(dòng)煤炭企業(yè)物資管理信息化的進(jìn)程，提升企業(yè)的物資管理水平和質(zhì)量，為企業(yè)贏得最大利潤(rùn)。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：
投入產(chǎn)出；企業(yè)管理；數(shù)字化；動(dòng)態(tài)；經(jīng)營(yíng)
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)就是各要素的投入產(chǎn)出管理和優(yōu)化，投入產(chǎn)出的比例是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的生存。目前多數(shù)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始意識(shí)到企業(yè)的投入產(chǎn)出事前核算對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性，但是很多企業(yè)都是手工或者靜態(tài)的核算，并沒(méi)有建立數(shù)字化、動(dòng)態(tài)的投入產(chǎn)出管理，沒(méi)有實(shí)時(shí)跟進(jìn)各類要素和產(chǎn)品的成本和市場(chǎng)價(jià)格，對(duì)企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)敏感性不足，無(wú)法及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，這影響了企業(yè)的發(fā)展，也不利于國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)向著節(jié)約化、智能化的方向發(fā)展，最終將不利于中國(guó)作為世界制造中心的地位穩(wěn)固。
1現(xiàn)階段加強(qiáng)企業(yè)投入產(chǎn)出數(shù)字化管理的意義
1.1競(jìng)爭(zhēng)的加劇及環(huán)境變化的快速?zèng)Q定企業(yè)要加強(qiáng)投入產(chǎn)出的數(shù)字化管理目前國(guó)家整體出現(xiàn)了產(chǎn)能過(guò)剩，很多的企業(yè)主要依靠政府補(bǔ)助進(jìn)行生存，企業(yè)整體的持續(xù)發(fā)展能力受到影響，一些企業(yè)仍然沒(méi)有意識(shí)到環(huán)境的變化，決策的時(shí)候沒(méi)有借助投入產(chǎn)出的數(shù)字化管理，造成企業(yè)的資源浪費(fèi)。煤炭、鋼鐵、有色金屬等大宗商品的價(jià)格持續(xù)走低，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，東莞等傳統(tǒng)的制造強(qiáng)地都出現(xiàn)了大批企業(yè)倒閉，經(jīng)濟(jì)整體下滑，這些問(wèn)題的發(fā)生決定了企業(yè)必須在投資和生產(chǎn)的時(shí)候更加科學(xué)化管理。另外，現(xiàn)代社會(huì)由于新媒介等的介入，很多環(huán)境因素也發(fā)生了重大的變化，很多市場(chǎng)價(jià)格變化速度及其傳導(dǎo)速度更快，企業(yè)如果依托于以往的手工計(jì)算的投入產(chǎn)出管理，將無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的高速變化，無(wú)法獲取最新的數(shù)據(jù)進(jìn)行決策，導(dǎo)致其決策無(wú)效，反而被市場(chǎng)淘汰。
1.2投入產(chǎn)出的數(shù)字化管理有利于企業(yè)管理隨著市場(chǎng)化改革的深入及競(jìng)爭(zhēng)的加劇，很多企業(yè)內(nèi)部也選用了以市場(chǎng)機(jī)制運(yùn)行的方式，對(duì)各要素進(jìn)行內(nèi)部的層層分解，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的核算，有利于提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，提升員工的工作積極性。但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境變化較快，很多的內(nèi)部管理需要更加高效，及時(shí)將市場(chǎng)的變化融入到管理之中，而且目前很多公司內(nèi)部的員工、車間、廠房和班組的工資都是和投入產(chǎn)出的管理系統(tǒng)掛鉤，因此投入產(chǎn)出的管理要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理和動(dòng)態(tài)管理，這樣才能夠及時(shí)反映市場(chǎng)的變化和公司各個(gè)班組的成本、能耗的降低，這樣的內(nèi)部管理才能夠得到員工的認(rèn)可，才能夠推動(dòng)企業(yè)的改革。
1.3投入產(chǎn)出的數(shù)字化管理有利于國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整隨著我國(guó)人口紅利的消失，我國(guó)的制造業(yè)也在全球競(jìng)爭(zhēng)中面臨著遷移的風(fēng)險(xiǎn)，周邊國(guó)家越南等國(guó)也慢慢在制造業(yè)上與我國(guó)企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。未來(lái)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展要向更高級(jí)的產(chǎn)業(yè)主動(dòng)性轉(zhuǎn)移，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。而這種轉(zhuǎn)移就需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)其投入產(chǎn)出的管理，通過(guò)市場(chǎng)信息的收集，加強(qiáng)研發(fā)的投入，向一些藍(lán)海競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域發(fā)展，避免簡(jiǎn)單初級(jí)的加工業(yè)，實(shí)現(xiàn)我國(guó)整體產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整。如果沒(méi)有進(jìn)行必要的投入產(chǎn)出管理就隨意進(jìn)行調(diào)整，將可能導(dǎo)致很多企業(yè)沒(méi)有獲取相關(guān)的動(dòng)態(tài)信息，缺少數(shù)字化的管理，而導(dǎo)致企業(yè)盲目轉(zhuǎn)型，這樣企業(yè)可能反而會(huì)失去發(fā)展的機(jī)會(huì)進(jìn)入發(fā)展的陷阱，這最終也將影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
2建立完善的動(dòng)態(tài)化投入產(chǎn)出數(shù)字化管理系統(tǒng)
2.1建立投入產(chǎn)出數(shù)字化管理系統(tǒng)的基本要求企業(yè)投入產(chǎn)出的數(shù)字化管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重要的意義，企業(yè)需要建立起符合自身業(yè)務(wù)特色的動(dòng)態(tài)化投入產(chǎn)出數(shù)字化管理系統(tǒng)，查明企業(yè)生產(chǎn)管理所存在的基本數(shù)量關(guān)系，明確企業(yè)生產(chǎn)的界限，通過(guò)這一系統(tǒng)獲得相應(yīng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和其他一些重要的情報(bào)信息，在系統(tǒng)的建設(shè)中要將企業(yè)的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品統(tǒng)一在這個(gè)系統(tǒng)中，清晰地發(fā)現(xiàn)人財(cái)物的關(guān)系。這個(gè)系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品分配方向、價(jià)值構(gòu)成的集成和查詢等功能，系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)要能夠?qū)崟r(shí)根據(jù)原材料的價(jià)格、委托加工的費(fèi)用、人力的投入、產(chǎn)品價(jià)格的變動(dòng)等進(jìn)行更新。
2.2投入產(chǎn)出數(shù)字化管理系統(tǒng)的模型建立及其與ERP系統(tǒng)的對(duì)接在系統(tǒng)的建設(shè)上要著力建設(shè)一個(gè)模型庫(kù)、數(shù)據(jù)庫(kù)和方法庫(kù)，企業(yè)內(nèi)產(chǎn)品、業(yè)務(wù)的投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)要?dú)w集到數(shù)據(jù)庫(kù)，用以對(duì)模型庫(kù)等提供數(shù)據(jù)來(lái)源，數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)當(dāng)將企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)、計(jì)劃數(shù)據(jù)庫(kù)、物資供應(yīng)數(shù)據(jù)庫(kù)、生產(chǎn)調(diào)度數(shù)據(jù)庫(kù)、設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)、銷售數(shù)據(jù)庫(kù)、人事定額數(shù)據(jù)庫(kù)等集合在一起，做一個(gè)綜合的數(shù)據(jù)庫(kù)，面向企業(yè)的管理層，為企業(yè)決策提供依據(jù)。方法庫(kù)就包括了矩陣、基本統(tǒng)計(jì)、回歸分析、時(shí)間序列和數(shù)據(jù)規(guī)劃等，為不同的決策內(nèi)容和生產(chǎn)要求提供相應(yīng)的方法分析。模型庫(kù)包括了決策分析模型、相關(guān)性分析模型、數(shù)學(xué)規(guī)劃模型等，這是結(jié)合企業(yè)的具體業(yè)務(wù)進(jìn)行選擇。企業(yè)需要將ERP系統(tǒng)與投入產(chǎn)出模型進(jìn)行統(tǒng)一，利用ERP所擁有的計(jì)算機(jī)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的能力處理制造生產(chǎn)和管理運(yùn)營(yíng)中的海量數(shù)據(jù)，提升ERP系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)反應(yīng)能力和決策支持能力。在雙方的統(tǒng)一中要確定投入產(chǎn)出表的結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)ERP與投入產(chǎn)出表數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換、利用投入產(chǎn)出表提升ERP系統(tǒng)的功能，對(duì)于輸入數(shù)據(jù)可以利用原有的公用數(shù)據(jù)模塊和其他模塊進(jìn)行提取，并通過(guò)手工添加一些必要的數(shù)據(jù)，將生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)、產(chǎn)品定價(jià)文件、成本核算文件、原材料供應(yīng)清單等輸入ERP系統(tǒng)中的管理模塊、生產(chǎn)模塊、車間模塊、采購(gòu)管理模塊、財(cái)務(wù)管理模塊、生產(chǎn)計(jì)劃模塊等，從而根據(jù)生產(chǎn)流程得到各類投入產(chǎn)出的消耗關(guān)系矩陣，得到總產(chǎn)品矩陣及總產(chǎn)量向量，設(shè)計(jì)ERP模塊中的數(shù)據(jù)流，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策和價(jià)格模擬提供依據(jù)，滿足多種經(jīng)營(yíng)的需要。
3利用投入產(chǎn)出數(shù)字化管理加強(qiáng)成本管理
3.1利用投入產(chǎn)出數(shù)字化管理加強(qiáng)成本管理的總體思路投入產(chǎn)出數(shù)字化管理最主要的運(yùn)用是在成本管理中，成本管理中的投入是指勞動(dòng)資料、勞動(dòng)工具、勞動(dòng)對(duì)象的消耗，產(chǎn)出是指產(chǎn)品的分配和數(shù)量、方向，通過(guò)數(shù)字化管理可以利用計(jì)算機(jī)等將這些關(guān)系以矩陣式的方法進(jìn)行棋盤式列示，綜合分析雙方的數(shù)量關(guān)系和匹配關(guān)系。由于現(xiàn)在技術(shù)的變化也導(dǎo)致很多消耗關(guān)系雖然在一定時(shí)期內(nèi)存在相對(duì)穩(wěn)定的關(guān)系，但是技術(shù)的改變也將導(dǎo)致其消耗比例出現(xiàn)變化，而且采購(gòu)價(jià)格、產(chǎn)品價(jià)格、勞動(dòng)力價(jià)格等也會(huì)發(fā)生變化，因此該系統(tǒng)必須是動(dòng)態(tài)化的，對(duì)目標(biāo)成本中的各要素變動(dòng)也要進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，這也需要對(duì)成本內(nèi)的項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的分解，確定足夠細(xì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。成本管理需要在投入產(chǎn)出數(shù)字化管理系統(tǒng)中進(jìn)行分層設(shè)計(jì)，綜合考慮實(shí)物投入和價(jià)值投入的不同，企業(yè)需要對(duì)成本中所涉及的流程進(jìn)行細(xì)致的分析研究，分析主要產(chǎn)品的生產(chǎn)流程和技術(shù)經(jīng)濟(jì)關(guān)系，結(jié)合會(huì)計(jì)核算特點(diǎn)對(duì)該流程進(jìn)行歸集合并，全面反映企業(yè)生產(chǎn)中的物料投放和產(chǎn)品產(chǎn)出關(guān)系。
3.2加強(qiáng)投入產(chǎn)出數(shù)字化管理與多種成本核算方法的結(jié)合由于現(xiàn)在很多生產(chǎn)都是柔性生產(chǎn)，多數(shù)企業(yè)也接受了定制化生產(chǎn)，這對(duì)企業(yè)的投入產(chǎn)出數(shù)字化管理帶來(lái)了變化。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)成本核算已經(jīng)難以反映這種生產(chǎn)的變化，投入產(chǎn)出管理也需要對(duì)財(cái)務(wù)成本的分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)和核算提出新的要求，投入產(chǎn)出管理應(yīng)當(dāng)結(jié)合一些最新的技術(shù)和財(cái)務(wù)方法，對(duì)成本進(jìn)行更好的分?jǐn)?。例如投入產(chǎn)出管理可以結(jié)合作業(yè)成本法，對(duì)生產(chǎn)流程中的作業(yè)進(jìn)行歸類，利用作業(yè)分?jǐn)偝杀?，并以作業(yè)動(dòng)因歸集成本，投入也應(yīng)當(dāng)利用作業(yè)對(duì)各類消耗資源進(jìn)行歸集，進(jìn)一步提升成本管理的準(zhǔn)確性，通過(guò)提升成本分?jǐn)偟目茖W(xué)性，企業(yè)也可以提升其投入產(chǎn)出管理的準(zhǔn)確性。相對(duì)比而言，對(duì)于一些新的產(chǎn)品，由于要明確其作業(yè)，在對(duì)新產(chǎn)品的投入產(chǎn)出模型設(shè)計(jì)的初期需要進(jìn)行詳細(xì)的分析。但是作業(yè)成本也有一些不足，例如一些作業(yè)可能在柔性生產(chǎn)系統(tǒng)和敏捷生產(chǎn)系統(tǒng)中面臨著人員和物料組合靈活性較強(qiáng)的問(wèn)題，生產(chǎn)任務(wù)也隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，容易造成一些資源的消耗難以追溯到活動(dòng)中，這樣可以利用列昂惕夫提出的投入產(chǎn)出分析模型，記錄生產(chǎn)制造過(guò)程中的資源投入、產(chǎn)出活動(dòng)、貨幣投入，計(jì)算中間投入成本和初始投入成本，匯總的投入成本，利用直接消耗系數(shù)、單位成本向量、物理單位計(jì)算的投入產(chǎn)出表，得到單位成本，從而得到成本核算。
4加強(qiáng)投入產(chǎn)出數(shù)字化管理在企業(yè)生產(chǎn)管理中的運(yùn)用
投入產(chǎn)出數(shù)字化管理除了可以提升企業(yè)財(cái)務(wù)核算和成本管理外，對(duì)企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)和管理都有著重要的意義，企業(yè)可以利用投入產(chǎn)出數(shù)字化管理的原理提升企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)和價(jià)值鏈管理。企業(yè)的價(jià)值鏈活動(dòng)包括了生產(chǎn)、銷售、售后等環(huán)節(jié)，可以通過(guò)產(chǎn)值、費(fèi)用、收入、生產(chǎn)效率等方面進(jìn)行衡量，輔助活動(dòng)也包括了訂單、人事、采購(gòu)、管理、研發(fā)等，財(cái)務(wù)指標(biāo)主要是新增合同金額、人工費(fèi)用、材料采購(gòu)價(jià)格、固定費(fèi)用、技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)用、制造費(fèi)用等，這種方法的投入產(chǎn)出管理是利用投入產(chǎn)出的理念加上價(jià)值鏈管理的思想，將企業(yè)的各個(gè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的輕重緩急進(jìn)行劃分，用量化的指標(biāo)確定重點(diǎn)環(huán)節(jié)和戰(zhàn)略方向，準(zhǔn)確計(jì)算出內(nèi)部管理的價(jià)值，監(jiān)控企業(yè)的研發(fā)投入及其對(duì)生產(chǎn)的作用，避免研發(fā)投入不足，通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，反映各指標(biāo)的平衡關(guān)系、對(duì)企業(yè)管理提升的價(jià)值及其實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)，推算各環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)貢獻(xiàn)的價(jià)值，反映各環(huán)節(jié)需要提升的不足，推動(dòng)企業(yè)管理的提升。將這種投入產(chǎn)出的方法運(yùn)用到企業(yè)的管理中可以解決企業(yè)管理難以量化的問(wèn)題，通過(guò)直接消耗系數(shù)分析價(jià)值鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的不足及其努力的方向，為制定后續(xù)的管理提升計(jì)劃提供數(shù)據(jù)支持，也可以成為管理環(huán)節(jié)中績(jī)效考核的依據(jù)，避免管理的盲目性。在企業(yè)的制造資源計(jì)劃中也應(yīng)當(dāng)利用投入產(chǎn)出數(shù)字化管理，將投入產(chǎn)出數(shù)字化管理與企業(yè)工序產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃、成本計(jì)劃、外購(gòu)產(chǎn)品采購(gòu)計(jì)劃、成本核算、物料清單結(jié)合起來(lái)，以企業(yè)的基礎(chǔ)信息平臺(tái)為依托，提升制造資源計(jì)劃的科學(xué)性。
企業(yè)的投入產(chǎn)出管理有利于企業(yè)提升其經(jīng)營(yíng)的有效性，是現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)環(huán)境變化和競(jìng)爭(zhēng)加劇而必然采取的措施，它有利于企業(yè)的發(fā)展和國(guó)家經(jīng)濟(jì)的升級(jí)，企業(yè)要利用投入產(chǎn)出的數(shù)字化管理需要建立起相應(yīng)的數(shù)字化系統(tǒng)，利用這一系統(tǒng)完善成本的管理和核算，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理和資源的整合。對(duì)此，本文提出了一些具體的措施和方法，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)有所幫助，也對(duì)我國(guó)現(xiàn)代制造業(yè)的升級(jí)和國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整有一定的幫助。
參考文獻(xiàn)
[1]崔曉,王艷剛,李富忠.投入產(chǎn)出技術(shù)在農(nóng)業(yè)企業(yè)管理中的作用[J].北方經(jīng)貿(mào),2015(07).
當(dāng)今社會(huì)是數(shù)字化的社會(huì)，隨著信息技術(shù)的發(fā)展與計(jì)算機(jī)應(yīng)用的普及，數(shù)字化管理已經(jīng)滲透到各行各業(yè)，越來(lái)越多的施工單位也逐漸融入了這一新興技術(shù)來(lái)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。尤其在大型土建施工單位，該技術(shù)的應(yīng)用日趨成熟。國(guó)務(wù)院的【2015】40號(hào)文件《關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》中也明確指出:到2018年，互聯(lián)網(wǎng)將成為提供公共服務(wù)的重要手段，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)協(xié)同互動(dòng)的發(fā)展格局基本形成;到2025年，網(wǎng)絡(luò)化、智能化、服務(wù)化、協(xié)同化的生態(tài)體系基本完善，成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)創(chuàng)新發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力量。
1數(shù)字化管理的必要性
當(dāng)前國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，而由于工程量清單報(bào)價(jià)本身存在的各種競(jìng)爭(zhēng)性與風(fēng)險(xiǎn)性，使得施工單位在投標(biāo)過(guò)程中往往選擇以較低的利潤(rùn)點(diǎn)來(lái)提高中標(biāo)的概率。這使得在項(xiàng)目管理的過(guò)程中稍有疏忽，便會(huì)使成本大大提高。在這種既要保證質(zhì)量又要尋求效益的嚴(yán)峻情況下，數(shù)字化管理的潛在作用就顯而易見(jiàn)了。由于在酒店、住宅等裝飾裝修項(xiàng)目上，會(huì)較多地涉及到人工和材料，稍有不慎就會(huì)造成不必要的人工損耗和材料浪費(fèi)。因此，裝飾裝修施工企業(yè)采用基于互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)模型對(duì)項(xiàng)目的全過(guò)程控制進(jìn)行數(shù)字化管理，達(dá)到資源的優(yōu)化配置，減少風(fēng)險(xiǎn)，降低成本，增加效益的方式就顯得尤為重要。通過(guò)對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行采集與分析，使整個(gè)項(xiàng)目的信息有一個(gè)更高效、透明的平臺(tái)，這樣不僅提高了各崗位基層員工的工作效率，也保證了中層管理人員的信息準(zhǔn)確，同時(shí)避免了高層管理人員的決策失誤。
2數(shù)字化管理的優(yōu)勢(shì)
數(shù)字化管理的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)核算、技術(shù)方案、現(xiàn)場(chǎng)施工的具體負(fù)責(zé)人員積極協(xié)作與及時(shí)溝通，使各部門成為一個(gè)有機(jī)整體。在現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)變更，通過(guò)信息平臺(tái)及時(shí)反饋給技術(shù)人員，從而及時(shí)提供變動(dòng)的計(jì)劃與技術(shù)方案，避免反復(fù)運(yùn)輸購(gòu)買，使勞務(wù)與資金能夠得到高效利用;通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)的及時(shí)改進(jìn)，可以減少二次搬運(yùn)、保管費(fèi)等，這既節(jié)省了外運(yùn)垃圾，又減少了采購(gòu)費(fèi)用［1］。在新的工程項(xiàng)目開(kāi)工，簽訂勞務(wù)協(xié)議時(shí)，參照數(shù)字化管理所帶來(lái)的各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，施工單位能夠迅速選取合格的勞務(wù)分包隊(duì)伍;依照前幾次工程的勞務(wù)單價(jià)以及合同條款的清晰表達(dá)，有效減少了與勞務(wù)班組的糾紛，有利于控制結(jié)算價(jià)格。簽訂材料合同時(shí)，采購(gòu)數(shù)量上，根據(jù)數(shù)字化管理提供的數(shù)據(jù)，可以及時(shí)得到構(gòu)成工程實(shí)體的工程量，有效避免由發(fā)貨單結(jié)算而引起的重算、誤算，避免不必要的損耗;采購(gòu)單價(jià)上，從數(shù)字化管理的龐大基礎(chǔ)庫(kù)中，能夠及時(shí)找到各種材料的合格供應(yīng)商以及最合適的價(jià)格，避免了由于材料商供貨不及時(shí)或者材料有缺陷等問(wèn)題造成的工期延誤的損失。在材料使用過(guò)程中，通過(guò)平臺(tái)提供的資料，下料時(shí)嚴(yán)格按照要求，嚴(yán)禁各種不必要的浪費(fèi)。這樣，便可以在真正意義上做到人盡其才，物盡其用。正是由于數(shù)字化管理這一橋梁作用，使得各部門各人員能夠資源共享，大量節(jié)約人力物力，最大程度控制成本，真正實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的科學(xué)管理。
3實(shí)施數(shù)字化管理的關(guān)鍵
根據(jù)模型結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，結(jié)合精裝修工程實(shí)例，裝飾裝修施工企業(yè)數(shù)字化管理能否順利的推進(jìn)，關(guān)鍵要注意以下幾點(diǎn):
3．1重視基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立
施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要分散在各個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行，人力資源、施工材料資源、施工機(jī)器具資源也相應(yīng)集中在各個(gè)項(xiàng)目部，因此，重視項(xiàng)目部基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集，也就是數(shù)據(jù)層的管理，才能更好地建立相關(guān)資料庫(kù)，提高數(shù)據(jù)庫(kù)的準(zhǔn)確性。如杭州某酒店式公寓精裝修工程，施工過(guò)程中所涉及的施工班組包括油漆工3個(gè)班組、泥工3個(gè)班組、木工2個(gè)班組、水電2個(gè)班組、防水1個(gè)班組以及其他的零星小工班組;涉及到項(xiàng)目部的管理人員包括材料員、資料員、施工員、安全員等。材料種類也繁多，主材部分涉及的有龍骨、石膏板、木工板、瓷磚、石材、墻紙、木飾面、不銹鋼等;輔材方面涉及到的品種就更加復(fù)雜。為了方便這些資料的收集整理，前期的工作顯得尤為重要。人工方面，要與這些班組分別簽訂班組施工協(xié)議，規(guī)定雙方的權(quán)利與義務(wù)，并就勞務(wù)款支付方式、結(jié)算方式等作出明確約定。這樣不僅可以避免以后發(fā)生不必要的糾紛，也可以為將來(lái)類似的精裝修工程獲得參考數(shù)據(jù)。材料方面，尤其大批量采購(gòu)的主材，要與供方簽訂材料合同，做好出入庫(kù)臺(tái)賬，既可以避免不必要的材料損耗，又可以提高施工效率。數(shù)據(jù)庫(kù)是整個(gè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)模式及時(shí)收集和歸納反映項(xiàng)目施工的各類數(shù)字信息，對(duì)提高施工管理水平，高質(zhì)量完成建筑工程項(xiàng)目意義重大。
3．2重視與數(shù)字化管理配套的規(guī)章制度的建立和實(shí)施
在系統(tǒng)的應(yīng)用層，會(huì)涉及到信息保密、機(jī)房管理、安全管理等，這些部分都是公司在數(shù)字化工作中需要著手制定規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行有效制約，只有建立這些規(guī)章制度，才能使數(shù)字化系統(tǒng)在運(yùn)行過(guò)程中得到保障。裝飾裝修企業(yè)中，由于涉及到的材料較多，不可避免地也會(huì)有許多與材料商之間的聯(lián)系，企業(yè)依據(jù)自身情況制定詳細(xì)的《供應(yīng)商管理辦法》《材料招標(biāo)管理辦法》《材料采購(gòu)管理辦法》《工程項(xiàng)目材料管理辦法》等規(guī)章制度來(lái)規(guī)范化管理，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。管理員也要分配好各個(gè)訪問(wèn)者的權(quán)限，既能使有效的資料得到共享，又可以避免各競(jìng)爭(zhēng)者之間的惡意競(jìng)爭(zhēng)。在某項(xiàng)目部的材料管理過(guò)程中，材料員根據(jù)公司制定的《材料管理辦法》，從材料(包含臨設(shè)材料)驗(yàn)收入庫(kù)、出庫(kù)、保管，以及剩余材料(包含臨設(shè))管理等角度出發(fā)，結(jié)合工程的實(shí)際情況，對(duì)材料進(jìn)行科學(xué)管理、科學(xué)分類，大大提高了施工效率;每個(gè)季度根據(jù)之前的材料進(jìn)行全面盤點(diǎn)并如實(shí)填寫“材料盤點(diǎn)表”，內(nèi)容包括:建筑五金，石材及其制品，玻璃，玻璃制品，墻布，天花吊頂，龍骨及配件，地面材料，裝飾板材(木質(zhì))，瓷磚衛(wèi)浴及衛(wèi)浴五金，油漆涂料及防腐防水材料，家具軟裝，水電安裝，其他材料、臨設(shè)材料及設(shè)備等的賬面數(shù)與實(shí)有數(shù)，盤盈盤虧數(shù);最終做到材料數(shù)量清、質(zhì)量清、賬表清。施工員、安全員、質(zhì)檢員等項(xiàng)目人員根據(jù)《施工現(xiàn)場(chǎng)安全臺(tái)賬管理制度》，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，如實(shí)填寫“項(xiàng)目安全臺(tái)賬考核記錄表”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)過(guò)程中的安全隱患，通過(guò)應(yīng)用層反饋到用戶層，公司的管理者就可以迅速地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理進(jìn)行調(diào)整。
3．3注重?cái)?shù)字化實(shí)施的統(tǒng)籌性與長(zhǎng)期性
數(shù)字化工作是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要從公司人員的基本信息開(kāi)始，再擴(kuò)展到項(xiàng)目上的人、材、物的管理，根據(jù)統(tǒng)籌規(guī)劃，逐步實(shí)施，不可能一步到位。也因?yàn)榻ㄔO(shè)工程項(xiàng)目都有其獨(dú)特性、特殊性;同時(shí)，隨著公司本身的發(fā)展，經(jīng)營(yíng)模式的變化，國(guó)家政策和法律法規(guī)的調(diào)整，使得公司的信息系統(tǒng)在應(yīng)用的過(guò)程中需要不斷地調(diào)整，只有隨著公司自身發(fā)展與外部條件變化而變化的數(shù)字化管理，才能真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用［2］。
3．4注意各個(gè)工序流程之間的邏輯順序
建設(shè)工程項(xiàng)目往往由多個(gè)單項(xiàng)工程和單位工程組成，彼此之間緊密相關(guān)。也是因?yàn)檫@種整體性強(qiáng)的特點(diǎn)，造成了它的不可逆轉(zhuǎn)性。即工程項(xiàng)目實(shí)施完成后，很難推倒重來(lái)，否則將會(huì)造成巨大的損失。這就要求項(xiàng)目部在施工過(guò)程中要重視各工序流程之間的協(xié)同處理。按照這樣的邏輯操作，就可以更好地在利用軟件的過(guò)程中科學(xué)管理，避免了不必要的損失與風(fēng)險(xiǎn)。
3．5重視數(shù)字化人才的建設(shè)
許多施工企業(yè)在人才應(yīng)用上往往會(huì)忽略數(shù)字化人才的培養(yǎng)，僅僅只是把重點(diǎn)放在施工業(yè)務(wù)上，這是不夠的。公司數(shù)字化工作除了需要專業(yè)信息技術(shù)人才以保障公司系統(tǒng)安全、穩(wěn)定可靠的運(yùn)行外，技術(shù)業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才的支撐也必不可少。以項(xiàng)目部為突破口，重視信息技術(shù)和建筑施工業(yè)務(wù)復(fù)合型人才的培養(yǎng)和全員數(shù)字化素質(zhì)與能力的培訓(xùn)提高，重視在實(shí)施數(shù)字化項(xiàng)目的過(guò)程中的各個(gè)階段對(duì)不同人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的指導(dǎo)與教育，才能更好的以點(diǎn)帶面，循序漸進(jìn)地推進(jìn)公司數(shù)字化的工作［3］。
4結(jié)語(yǔ)
目前，數(shù)字化管理在土建施工中已經(jīng)得到了廣泛的推廣，但在裝飾裝修企業(yè)中的應(yīng)用還存在一些問(wèn)題，尤其是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)的采集等工作沒(méi)有得到很多公司的重視。裝飾裝修企業(yè)的數(shù)字化管理過(guò)程，是公司經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程，是公司全員工作流程標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程，它是一項(xiàng)復(fù)雜的、系統(tǒng)性的管理工作。今后，裝飾裝修單位應(yīng)以數(shù)字化管理為基礎(chǔ)，借鑒土建施工單位的管理機(jī)制，結(jié)合自身實(shí)際，將數(shù)字化管理的優(yōu)勢(shì)不斷發(fā)揮壯大，真正發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”的經(jīng)濟(jì)活力。
參考文獻(xiàn)：
［1］朱學(xué)清．淺談數(shù)字化施工管理要點(diǎn)的分析［J］．中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)，2011(14):218．
1.1供應(yīng)鏈質(zhì)量協(xié)同工作效率低
現(xiàn)代制造企業(yè)大多是由多級(jí)供應(yīng)鏈協(xié)同構(gòu)成，企業(yè)在采購(gòu)產(chǎn)品檢驗(yàn)、加工裝配、過(guò)程監(jiān)管、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的故障信息，需及時(shí)地反饋給供應(yīng)商，這些信息是供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)的重要依據(jù)。
1.2質(zhì)量管理信息平臺(tái)不健全
很多企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量檔案、質(zhì)量報(bào)檢、跟蹤記錄等信息以紙質(zhì)的形式呈現(xiàn)，傳送于各部門各單位，未進(jìn)行集中、系統(tǒng)的管理。這給質(zhì)量信息的統(tǒng)計(jì)分析造成很大的困頓；也給質(zhì)量信息的共享、查詢和追溯造成很大不便；造成質(zhì)量管理信息分散，溝通不暢，偏差性大，內(nèi)部受控難以保障，外協(xié)加工的精確度難以保證。
1.3成本的壓力凸顯產(chǎn)品質(zhì)量亟待改進(jìn)
質(zhì)量改進(jìn)是企業(yè)持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，降低總成本的關(guān)鍵手段。若改進(jìn)過(guò)程缺乏數(shù)據(jù)支撐，則改進(jìn)方向?qū)㈦y以明確，效果難以驗(yàn)證。如何規(guī)范地進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，降低成本壓力，確保改進(jìn)閉環(huán)，在提高供應(yīng)鏈整體水平的同時(shí)，降低企業(yè)外協(xié)外購(gòu)件的質(zhì)量損失。
2基于信息化管理優(yōu)勢(shì)制造業(yè)質(zhì)量管理模式轉(zhuǎn)變
目前，數(shù)字化設(shè)計(jì)、數(shù)字化制造和數(shù)字化管理是制造業(yè)企業(yè)信息化主要手段。而制造業(yè)研究最廣泛、應(yīng)用最深入、效益最明顯的領(lǐng)域是設(shè)計(jì)數(shù)字化。企業(yè)運(yùn)用CAM、CAD、CAPP等軟件平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備設(shè)計(jì)過(guò)程與裝配的數(shù)字化和智能化，縮短了產(chǎn)品研發(fā)周期。企業(yè)管理系統(tǒng)由研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量三大體系組成。研究和開(kāi)發(fā)適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的質(zhì)量信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化質(zhì)量管理，是當(dāng)前中國(guó)制造業(yè)信息化發(fā)展的必然趨勢(shì)。
3構(gòu)建信息化質(zhì)量管理平臺(tái)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高
3.1質(zhì)量信息化平臺(tái)的建設(shè)目標(biāo)
3.1.1建立質(zhì)量信息的集中管理平臺(tái)
通過(guò)構(gòu)建質(zhì)量信息平臺(tái)，收集客戶質(zhì)量信息、設(shè)計(jì)產(chǎn)品信息、在線信息、售后服務(wù)信息、問(wèn)題反饋信息等，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全過(guò)程質(zhì)量信息的采集、跟蹤、儲(chǔ)存和應(yīng)用，數(shù)據(jù)能夠有效、精準(zhǔn)、全面地為管理者和決策者提供質(zhì)量效益與成本評(píng)估分析有力支撐。
3.1.2建立質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)平臺(tái)
通過(guò)搭建質(zhì)量管理信息化平臺(tái)，傳統(tǒng)的質(zhì)量管理模式得到改善，一個(gè)基于信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的質(zhì)量管理工作平臺(tái)，以設(shè)備研發(fā)生產(chǎn)、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件采購(gòu)、制造至售后等產(chǎn)品全生命周期為主線，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵質(zhì)量管理工作的在線處理及網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同，提高質(zhì)量事件處理的規(guī)范性，提高作業(yè)處理效率，在線跟蹤質(zhì)量活動(dòng)改進(jìn)效果，促進(jìn)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。
3.1.3建立質(zhì)量經(jīng)營(yíng)管理決策平臺(tái)
質(zhì)量管理信息系統(tǒng)吸收了先進(jìn)的質(zhì)量管理思想及分析方法，以采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和過(guò)程數(shù)據(jù)的根基上加有序管理，實(shí)現(xiàn)多臺(tái)計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)技術(shù)輔助、應(yīng)用統(tǒng)計(jì)分析工具和動(dòng)態(tài)跟蹤的報(bào)表定制功能，為企業(yè)管理、目標(biāo)決策提供詳實(shí)、精確的分析報(bào)告，為質(zhì)量經(jīng)營(yíng)提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持。
1 科學(xué)配煤摻燒工作流程（見(jiàn)圖1）
2 科學(xué)配煤摻燒優(yōu)化基本數(shù)學(xué)模型
基本數(shù)學(xué)模型：配煤摻燒配比優(yōu)化計(jì)算模型由單位質(zhì)量燃料成本目標(biāo)函數(shù)及配煤約束條件組成。以發(fā)電機(jī)組的單位質(zhì)量燃料成本最低（摻配后的一噸煤經(jīng)濟(jì)成本最低）為目標(biāo)函數(shù)進(jìn)行摻燒配比優(yōu)化，約束條件即混煤煤質(zhì)約束，包括混煤收到基低位發(fā)熱量、收到基硫分、收到基揮發(fā)分等約束。
設(shè)摻配單煤煤種數(shù)量為N，各單煤配比系數(shù)依次用x1，x2，…，xN表示，機(jī)組單位質(zhì)量燃料成本用C表示，各單煤?jiǎn)挝毁|(zhì)量燃料成本分別用C1，C2，C3，C4表示。那么，配煤摻燒具體優(yōu)化模型可按如下方式表示。
目標(biāo)函數(shù)[3]：
3 科學(xué)配煤摻燒功能模塊介紹
科學(xué)配煤摻燒主要流程的內(nèi)容[2]：
3.1 企業(yè)可用煤源調(diào)研
火電企業(yè)調(diào)研確認(rèn)企業(yè)周邊最大范圍內(nèi)的可供煤源，并向生產(chǎn)部門提供詳細(xì)的煤源可采購(gòu)數(shù)量、質(zhì)量范圍、價(jià)格區(qū)間等基礎(chǔ)信息。
3.2 機(jī)組開(kāi)展熱力試驗(yàn)
火電企業(yè)按照可用煤源及時(shí)進(jìn)行熱力試驗(yàn)，確定不同機(jī)組、不同季節(jié)、不同負(fù)荷段、不同設(shè)備運(yùn)行方式下（含影響摻燒的主要設(shè)備退出或故障）滿足安全、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)的相關(guān)指標(biāo)邊際條件，包括熱值、硫份、揮發(fā)分、灰分上下限以及對(duì)應(yīng)的煤耗指標(biāo)等。
3.3 建立數(shù)學(xué)模型
火電企業(yè)結(jié)合熱力試驗(yàn)數(shù)據(jù)、煤場(chǎng)分區(qū)、設(shè)備改造等因素，建立科學(xué)的配煤摻燒數(shù)學(xué)模型。
3.4 數(shù)字化煤場(chǎng)合理分區(qū)
火電企業(yè)綜合考慮各煤種的類別、煤場(chǎng)存放條件、摻配硬件條件等因素，按照摻燒需要將煤場(chǎng)進(jìn)行合理分區(qū)（可隨時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整），建立實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)展示的數(shù)字化煤場(chǎng)。
3.5 入廠煤按煤場(chǎng)分區(qū)堆放
燃料“三大項(xiàng)目”按照煤場(chǎng)分區(qū)原則，自動(dòng)指定入廠煤卸煤區(qū)域并指導(dǎo)堆放，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化煤場(chǎng)各分區(qū)“收、耗、存”對(duì)應(yīng)的“量、質(zhì)、價(jià)”數(shù)據(jù)的滾動(dòng)加權(quán)、實(shí)時(shí)展示，為配煤摻燒計(jì)算提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
3.6 按負(fù)荷段生成配煤摻燒方案
系統(tǒng)綜合考慮數(shù)學(xué)模型不同時(shí)間段的負(fù)荷需求下的煤質(zhì)要求，按照輸入系統(tǒng)的當(dāng)前可供煤源（最大化選擇）、最新煤價(jià)、庫(kù)存限值（各煤種合理庫(kù)存區(qū)間）等安全條件、環(huán)保條件、經(jīng)濟(jì)條件因素，生成實(shí)時(shí)在線的配煤摻燒方案。
3.7 配煤摻燒方案修正確認(rèn)
火企業(yè)負(fù)責(zé)管理配煤摻燒的人員根據(jù)當(dāng)前生產(chǎn)需要、環(huán)保需求、設(shè)備運(yùn)行方式、煤場(chǎng)可用煤情況（煤場(chǎng)設(shè)備故障時(shí)對(duì)摻配區(qū)域的影響；特殊天氣、特殊煤質(zhì)對(duì)摻配區(qū)域的影響），選擇、修改、確定最終摻燒方案。
3.8 配煤摻燒取煤調(diào)度單下達(dá)
經(jīng)負(fù)責(zé)管理配煤摻燒人員最終確認(rèn)后的配煤摻燒方案，將轉(zhuǎn)換成取煤調(diào)度單并通過(guò)“三大項(xiàng)目”系統(tǒng)下達(dá)至輸煤專業(yè)執(zhí)行。
3.9 取煤指令執(zhí)行
斗輪機(jī)（或推煤機(jī)）等取料作業(yè)人員在輸煤指令時(shí)間段內(nèi)，按照取煤調(diào)度單到指定區(qū)域執(zhí)行取煤操作（有條件的可實(shí)現(xiàn)斗輪機(jī)的自動(dòng)控制），斗輪機(jī)未按照制定的區(qū)域取煤或取的煤量與指令不符，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)進(jìn)行報(bào)警提醒（有條件的可實(shí)現(xiàn)設(shè)備閉鎖）。
3.10 數(shù)字化煤場(chǎng)數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)
數(shù)字化煤場(chǎng)各個(gè)分區(qū)根據(jù)實(shí)際取煤情況，自動(dòng)進(jìn)行計(jì)算，完成取煤后數(shù)字化煤場(chǎng)各分區(qū)相關(guān)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)變化。
3.11 指導(dǎo)采購(gòu)調(diào)運(yùn)、庫(kù)存管控
火電企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)摻燒的需要，結(jié)合企業(yè)各煤種庫(kù)存情況及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃、進(jìn)行燃料采購(gòu)。
4 科學(xué)配煤摻燒功能模塊展示
綜合考慮各煤種的類別、煤場(chǎng)存放條件、摻配硬件條件等因素，按照摻燒需要將煤場(chǎng)進(jìn)行合理分區(qū)（可隨時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整），建立實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)展示的數(shù)字化煤場(chǎng)。
4.1 配煤摻燒基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入
錄入不同機(jī)組、不同季節(jié)、不同負(fù)荷下的配煤摻燒基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（熱力試驗(yàn)數(shù)據(jù)或經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)）。同時(shí)錄入設(shè)備（制粉系統(tǒng)、環(huán)保主設(shè)備等）故障時(shí)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。按機(jī)組、按日導(dǎo)入日負(fù)荷曲線（96個(gè)點(diǎn)，15分鐘一個(gè)點(diǎn)）。
4.2 配煤摻燒方案生成（見(jiàn)圖2）
4.3 取煤指令執(zhí)行
斗輪機(jī)通過(guò)識(shí)址裝置，實(shí)現(xiàn)按取煤指令的精準(zhǔn)取煤。（見(jiàn)圖3）
5 初步成效及總結(jié)
科學(xué)配煤摻燒是新形勢(shì)下企業(yè)積極適應(yīng)市場(chǎng)變化、優(yōu)化煤源結(jié)構(gòu)的必然選擇，是控制燃料成本、增加經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)在需求[4]。必須進(jìn)一步深化和加強(qiáng)配煤摻燒工作，借力數(shù)字化煤場(chǎng)建設(shè)，推動(dòng)配煤摻燒工作向科學(xué)化、精細(xì)化發(fā)展[5]。
參考文獻(xiàn)
[1]趙宇新.燃料“三大項(xiàng)目”建設(shè)探索與實(shí)踐[Z].2014.
[2]趙宇新.科學(xué)配煤摻燒探索與實(shí)踐[Z].2014.
[3]劉樂(lè).配煤摻燒配比優(yōu)化模型計(jì)算方案[Z].2014.
國(guó)內(nèi)外的實(shí)踐活動(dòng)證明，信息技術(shù)的滲透和進(jìn)步對(duì)于冶金建設(shè)設(shè)備管理的影響是十分重要的。隨著不斷涌現(xiàn)的新技術(shù)，為冶金建設(shè)設(shè)備的管理展開(kāi)了一條新的發(fā)展道路。數(shù)字化和信息技術(shù)在冶金設(shè)備的管理的注入大大提高了其管理效率。
一、ERP系統(tǒng)的應(yīng)用
ERP指的是對(duì)企業(yè)所擁有的綜合資源進(jìn)行優(yōu)化管理，具有實(shí)用性、整合性、便利性等有效的作用。ERP系統(tǒng)既是一個(gè)軟件，又是一個(gè)管理工具。而在冶金建設(shè)設(shè)備的管理中，ERP系統(tǒng)更多是體現(xiàn)在于IT技術(shù)和管理思想的融合，系統(tǒng)地構(gòu)建一個(gè)數(shù)字化的設(shè)備管理模式。在冶金建設(shè)設(shè)備管理中運(yùn)用ERP管理平臺(tái)，利用數(shù)字化管理，提高效率。不僅可以控制冶金設(shè)備的庫(kù)存問(wèn)題，還可以有效地管理采購(gòu)等其他更多方面的問(wèn)題。
1、設(shè)備管理實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理。冶金建設(shè)工程是一項(xiàng)大工程，需要重量和面積較大的機(jī)械和工具。在冶金工程施工過(guò)程中，對(duì)于各類機(jī)械的故障時(shí)有發(fā)生。加強(qiáng)建設(shè)設(shè)備的管理和維護(hù)等重大責(zé)任和問(wèn)題就變得很嚴(yán)峻了。那么，在運(yùn)用數(shù)字化管理系統(tǒng)之后，就可以及時(shí)了解設(shè)備的情況，并準(zhǔn)確地掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的各類故障；再有的是，數(shù)字化系統(tǒng)在對(duì)冶金建設(shè)設(shè)備的管理中，如發(fā)生任何不良狀況，能及時(shí)設(shè)定危險(xiǎn)信號(hào)級(jí)別并且對(duì)施工人員處理緊急狀況的情況一目了然，包括檢修項(xiàng)目和工序；最后是關(guān)于設(shè)備管理中既基本又重要的問(wèn)題，就是利用數(shù)字化可以預(yù)知物品和設(shè)備的使用期限和更換的周期等，提高了管理效率。
2、數(shù)字化管理與庫(kù)存的控制。冶金建設(shè)工程是一項(xiàng)龐大的工程，其相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備數(shù)量多、體積大、要求高。在對(duì)設(shè)備管理中，采用先進(jìn)的編碼管理體系是一個(gè)有利于設(shè)備管理的選擇，通過(guò)系統(tǒng)設(shè)置了設(shè)備編碼、組織機(jī)構(gòu)編碼等，同時(shí)應(yīng)確保系統(tǒng)具有可擴(kuò)充性。所以對(duì)于冶金建設(shè)設(shè)備的庫(kù)存管理要求也應(yīng)嚴(yán)格。ERP系統(tǒng)可以為冶金建設(shè)所需的物料和設(shè)備建立庫(kù)存，并決定訂貨采購(gòu)的日期和依據(jù)，同時(shí)也可以作為采購(gòu)和生產(chǎn)的依據(jù)等；其次可以對(duì)已經(jīng)訂購(gòu)的設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)后入庫(kù)；最后也會(huì)對(duì)冶金建設(shè)設(shè)備的倉(cāng)庫(kù)的日常業(yè)務(wù)進(jìn)行處理工作記錄。
3、設(shè)備的采購(gòu)管理問(wèn)題。使用ERP的數(shù)字化的系統(tǒng)管理，可以確定工程所需設(shè)備的合理定貨量，社會(huì)中信譽(yù)高、能力強(qiáng)、優(yōu)秀的供應(yīng)商，并且在此基礎(chǔ)做到保持良好的設(shè)備安全儲(chǔ)備狀態(tài)。在碰到外購(gòu)或委外加工的設(shè)備拖時(shí)間沒(méi)有對(duì)建設(shè)工程作出答復(fù)，還可自動(dòng)進(jìn)行催貨等。于此同時(shí)，還可以利用這個(gè)系統(tǒng)對(duì)冶金建設(shè)設(shè)備的進(jìn)度跟蹤和建立檔案，還可以對(duì)其他商家、供應(yīng)商所生產(chǎn)的原材料進(jìn)行價(jià)格分析，調(diào)整成本等，在一定程度上方便設(shè)備管理，提高管理效率。
4、監(jiān)控作用。由于冶金建設(shè)是大型工程，所使用的設(shè)備是價(jià)格昂貴、質(zhì)量良好的設(shè)備，整個(gè)工程生產(chǎn)過(guò)程中有大量的數(shù)據(jù)，而在社會(huì)中一些不良人士或小偷等對(duì)這些設(shè)備存在著不良居心，做出一些盜竊行為。所以應(yīng)用ERP管理系統(tǒng)中的作業(yè)監(jiān)控系統(tǒng)，既可以對(duì)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控，維護(hù)設(shè)備的安全，又可以提高冶金建設(shè)設(shè)備的管理。
5、設(shè)備維修信息通知作用。利用信息技術(shù)，通過(guò)在設(shè)備上裝上傳感器，并由機(jī)械狀況通過(guò)傳感器獲得的。傳感器用于幫助保證設(shè)備的技術(shù)性能，還可用于優(yōu)化設(shè)備進(jìn)行的維修工作。通過(guò)分析設(shè)備操作與維修檔案數(shù)據(jù)才能進(jìn)行預(yù)測(cè)性維修，因此對(duì)冶金設(shè)備所需的相關(guān)數(shù)據(jù)必須了如指掌，并通過(guò)傳感器可以掌握設(shè)備的操作和機(jī)械情況。
二、數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用
1、建立績(jī)效評(píng)價(jià)體系。冶金設(shè)備管理效果和評(píng)價(jià)指標(biāo)的準(zhǔn)確性對(duì)于激勵(lì)員工有著關(guān)鍵性的作用。在ERP這個(gè)數(shù)據(jù)化現(xiàn)今的管理系統(tǒng)下，正確地設(shè)定指標(biāo)體系，及時(shí)并準(zhǔn)確地檢測(cè)出有故障的設(shè)備與設(shè)備中存在的隱患、對(duì)于存在的隱患的處理率以及在崗位中對(duì)其隱患的檢查等，在檢查中提高質(zhì)量，在提高質(zhì)量的引導(dǎo)下發(fā)展，讓整個(gè)設(shè)備管理更完整，
2、從設(shè)備管理的發(fā)展?fàn)顩r出發(fā)，冶金設(shè)備管理的主要前進(jìn)方向是有效的利用。隨著機(jī)械裝備水平和技術(shù)的提高，冶金生產(chǎn)和管理向維護(hù)環(huán)境、控制污染以及數(shù)字化管理等方向發(fā)展。通過(guò)高效的操作與數(shù)字化管理提高設(shè)備和設(shè)備管理的效率和質(zhì)量，將設(shè)備在診斷中發(fā)出的信息傳送給冶金設(shè)備供貨的維修商獲取實(shí)時(shí)實(shí)地的維修服務(wù)等措施來(lái)保障設(shè)備的安全高效運(yùn)行以及設(shè)備管理的順暢運(yùn)作。如此數(shù)字化的流程，在提高設(shè)備管理質(zhì)量的同時(shí)，也提高了冶金建設(shè)工程的總體質(zhì)量和水平。
3、在冶金設(shè)備管理中，數(shù)字化的滲入對(duì)促進(jìn)管理和技術(shù)水平的提高有著重大的影響。首先，傳統(tǒng)的管理技術(shù)對(duì)設(shè)備的管理呈現(xiàn)出的低水平和低效率，讓數(shù)字化的運(yùn)用變得勢(shì)在必行。數(shù)字化的運(yùn)用，可以使管理的方式變得多樣性，變得更人性化，變得更先進(jìn)，更高效。在提高質(zhì)量和效率的同時(shí)，也有利于引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)，從而提高技術(shù)水平。
三、總結(jié)
經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，信息技術(shù)和數(shù)字化管理模式的發(fā)展，為冶金建設(shè)設(shè)備的管理提供一個(gè)先進(jìn)的、高效的、方便的管理手段。數(shù)字化技術(shù)在冶金建設(shè)設(shè)備管理中的應(yīng)用為未來(lái)的設(shè)備管理的發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇。在數(shù)字化的管理下，冶金建設(shè)和設(shè)備管理的質(zhì)量和效率也得到了大大的提升。相信在未來(lái)對(duì)冶金建設(shè)設(shè)備管理技術(shù)和模式不斷地摸索和探究，設(shè)備管理的工作一定會(huì)取得更大的進(jìn)步，在原有的管理模式中，不斷注入新元素，讓管理質(zhì)量和工程質(zhì)量不斷提高，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備管理的成功轉(zhuǎn)型和跨越。
參考文獻(xiàn)
在制造業(yè)中，有一種管理復(fù)雜的生產(chǎn)類型――項(xiàng)目型制造（下文簡(jiǎn)稱ETO）。這類制造企業(yè)通常以銷售業(yè)務(wù)為起點(diǎn)，貫穿以訂單/項(xiàng)目計(jì)劃驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、配套采購(gòu)、生產(chǎn)、交付等業(yè)務(wù)過(guò)程，最終以售后服務(wù)業(yè)務(wù)為結(jié)束，每個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)程都具有各自的特點(diǎn)。
大全就是這樣一個(gè)典型的ETO企業(yè)，在企業(yè)生產(chǎn)管理中，常常遇到以下問(wèn)題：
第一，以銷定產(chǎn)。每單件產(chǎn)品都是根據(jù)客戶需求進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)以及客戶服務(wù)，在商務(wù)環(huán)節(jié)就需要充分理解客戶需求，是典型的以訂單為主線。在制造過(guò)程中，客戶需求隨時(shí)可能變化。
第二，成本壓力?？刂瞥杀?，保證成本優(yōu)勢(shì)，是大全的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。大全集團(tuán)的成本核算與財(cái)務(wù)結(jié)算是基于項(xiàng)目/訂單進(jìn)行的。項(xiàng)目成本估算、合同報(bào)價(jià)由于需要大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐，就成為了一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程。實(shí)現(xiàn)起來(lái)通常依賴人的經(jīng)驗(yàn)，參考往期同類項(xiàng)目的成本，項(xiàng)目預(yù)算很難真正落實(shí)到位。
第三，計(jì)劃調(diào)整頻繁。在生產(chǎn)過(guò)程中，由于各種緣故，生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)頻繁調(diào)整。對(duì)此，項(xiàng)目/部件的成套處理變得十分重要，但由于缺少有效手段，許多企業(yè)的“成套處理”工作難以實(shí)施。同時(shí)，信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，促使大全集團(tuán)面臨著個(gè)性化需求、快速交付、協(xié)同設(shè)計(jì)和制造等需求。客戶也越來(lái)越希望能參與到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過(guò)程中。
因此，大全集團(tuán)明確提出了“數(shù)字化企業(yè)”的戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到制造過(guò)程的高度數(shù)字化和互聯(lián)互通，分別建設(shè)了大全數(shù)字化管理、數(shù)字化設(shè)計(jì)、數(shù)字化制造平臺(tái)，通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，讓大全的管理和運(yùn)營(yíng)更加高效。
信息化技術(shù)助管理模式創(chuàng)新
大全集團(tuán)能夠與國(guó)際一流企業(yè)在同一個(gè)市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)，靠的是更好的服務(wù)、更好的滿足個(gè)性化和快速多變的客戶需求。如果沒(méi)有以客戶為中心的思想，]有建立柔性的組織和流程，再先進(jìn)、再智能的設(shè)備也無(wú)法實(shí)現(xiàn)柔性制造和智能制造。因此，大全的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路始于管理模式創(chuàng)新。
大全集團(tuán)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展已經(jīng)處于行業(yè)前列，在與國(guó)際一流企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，更好地滿足高度定制化、快速多變的客戶需求是大全集團(tuán)核心的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
大全集團(tuán)針對(duì)電氣行業(yè)的特點(diǎn)，結(jié)合多年的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐，從2013年開(kāi)始推行管理創(chuàng)新新模式，在集團(tuán)各公司逐步建立了以訂單為主線、以履約計(jì)劃流程驅(qū)動(dòng)的柔性化管理體系，通過(guò)業(yè)務(wù)的“標(biāo)準(zhǔn)化、動(dòng)態(tài)化、精細(xì)化、扁平化、信息化”管理，提升大全集團(tuán)滿足市場(chǎng)需求的能力，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。大全集團(tuán)的管理體系是柔性化的，通過(guò)組織扁平化，從流程和績(jī)效層面上，實(shí)現(xiàn)管理層面上的創(chuàng)新。通過(guò)信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核分配的新模式，實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部管理的扁平化、內(nèi)部市場(chǎng)化、業(yè)務(wù)的流程化、核算的精細(xì)化、考核的數(shù)字化，
為此，集團(tuán)全面重構(gòu)數(shù)字化綜合集成系統(tǒng)，開(kāi)發(fā)、升級(jí)和實(shí)施14個(gè)子系統(tǒng)平臺(tái)，構(gòu)建大全集團(tuán)數(shù)字化平臺(tái)；為每個(gè)責(zé)任主體、每位員工都建立了虛擬資金賬戶，及時(shí)了解考核與收入情況，激發(fā)工作積極性；完成管理模式整合設(shè)計(jì)，減少管理層級(jí)，將子公司7層管理簡(jiǎn)化為4層（總經(jīng)理、部門經(jīng)理、車間、班組）；簡(jiǎn)化管理，各部門、班組或個(gè)人直接面向訂單，為訂單負(fù)責(zé)，切實(shí)提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率；同時(shí)，以主流程為牽引確定部門和崗位職責(zé)，確保主流程的快速有效運(yùn)行。
數(shù)字化創(chuàng)新平臺(tái)
支撐創(chuàng)新管理模式落地
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一步就是數(shù)字化管理。然而與其他生產(chǎn)類型的制造企業(yè)相比，國(guó)內(nèi)ETO企業(yè)的管理信息化水平仍然比較低，究其原因主要有兩個(gè)。
一方面，種種多變而復(fù)雜的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，勢(shì)必會(huì)使企業(yè)的管理信息化建設(shè)過(guò)程困難重重。
另一方面，多數(shù)信息化解決方案面對(duì)的是批量生產(chǎn)類型制造企業(yè)的應(yīng)用需求，難以適應(yīng)項(xiàng)目型制造企業(yè)以項(xiàng)目/訂單管理為主線的應(yīng)用需求，同時(shí)也需要軟件廠商以及實(shí)施商長(zhǎng)期、大量地投入實(shí)施力量。
其實(shí)，大全對(duì)管理軟件并不陌生，從20世紀(jì)90年代末至今，已經(jīng)用過(guò)不少國(guó)內(nèi)外ERP軟件，但是都沒(méi)有與大全的管理很好的結(jié)合，真正實(shí)現(xiàn)三流合一。因此，2015年，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐與探索，最終，大全集團(tuán)選擇了SAP ON HANA作為大全數(shù)字化平臺(tái)的核心。同時(shí)，聘請(qǐng)具有豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的實(shí)施團(tuán)隊(duì)德勤管理咨詢，并抽調(diào)集團(tuán)和試點(diǎn)單位的核心業(yè)務(wù)人員組成聯(lián)合團(tuán)隊(duì)，在充分理解集團(tuán)管理創(chuàng)新思路的基礎(chǔ)上，精心策劃、科學(xué)實(shí)施，僅用了半年時(shí)間，就完成了大全集團(tuán)成套電氣板塊端到端數(shù)字化平臺(tái)在默勒公司的成功上線。
該平臺(tái)包含了以ERP為核心，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)營(yíng)銷、數(shù)字化報(bào)價(jià)和設(shè)計(jì)、集團(tuán)采購(gòu)、MES、集團(tuán)服務(wù)等8大子系統(tǒng)全流程集成和貫通。
集團(tuán)之所以選擇SAP，主要有三方面的考慮：
首先是理念。SAP公司在信息技術(shù)趨勢(shì)中不斷創(chuàng)新，符合未來(lái)企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略要求。
其次是產(chǎn)品。SAP產(chǎn)品功能與大全管理流程貼合，只需要做少量的二次開(kāi)發(fā)。
再次是人。此次的SAP實(shí)施團(tuán)隊(duì)德勤非常優(yōu)秀，能夠快速、準(zhǔn)確地理解大全的管理創(chuàng)新需求。
本次項(xiàng)目改變了傳統(tǒng)的ERP實(shí)施方法論，以打造數(shù)字化運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)為導(dǎo)向，率先用1個(gè)半月的時(shí)間，梳理分析了大全管理創(chuàng)新模式形成的300多項(xiàng)核心指標(biāo)，以指標(biāo)體系驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)流程再造，將數(shù)字化基因植入到指導(dǎo)企業(yè)日常業(yè)務(wù)運(yùn)作的各級(jí)流程中，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展和運(yùn)行與關(guān)鍵指標(biāo)的良性互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息及時(shí)、準(zhǔn)確，以及公司運(yùn)營(yíng)可控的管理目標(biāo)。
集團(tuán)負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)，這不是一個(gè)簡(jiǎn)單的ERP系統(tǒng)，這是以SAP為核心的數(shù)字化創(chuàng)新平臺(tái)。該平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了“訂單為主線，履約計(jì)劃為驅(qū)動(dòng)”的全流程管控體系，支撐了大全扁平化創(chuàng)新管理模式的落地。
第一，建立了以訂單為主線，以履約計(jì)劃驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)流程。
第二，實(shí)現(xiàn)了真正的三流合一和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化。
第三，實(shí)現(xiàn)了部門及個(gè)人虛擬核算。對(duì)履約過(guò)程的偏差進(jìn)行責(zé)任界定與追溯；根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)績(jī)、結(jié)合有償服務(wù)的開(kāi)展，進(jìn)行實(shí)時(shí)的收支核算，減少人為主觀因素的考評(píng)；為部門、班組和個(gè)人設(shè)立虛擬賬戶，收入與工作績(jī)效掛鉤。
在設(shè)備管理中，數(shù)字化和信息技術(shù)的注入使得印刷企業(yè)能夠更準(zhǔn)確掌握每臺(tái)設(shè)備的基本信息以及運(yùn)行情況，大大提高設(shè)備管理效率。例如，不少印刷企業(yè)從建立每臺(tái)設(shè)備的基本資料開(kāi)始，到設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)，乃至設(shè)備的備品備件、物料、使用工具等的采購(gòu)、驗(yàn)收與出入庫(kù)，都用計(jì)算機(jī)軟件作詳細(xì)的規(guī)劃與管理，使得設(shè)備信息更透明，利于企業(yè)更好地安排生產(chǎn)計(jì)劃。
在物流管理中，以RFID、條形碼和二維碼為代表的數(shù)字技術(shù)，大大提高了企業(yè)的物流效率和現(xiàn)場(chǎng)管理水平，正深刻影響著印刷企業(yè)的物流管理。例如，浙江華人數(shù)碼印刷有限公司研發(fā)了一套基于條形碼技術(shù)的數(shù)字化流程控制系統(tǒng)，用以監(jiān)控印刷流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，不僅極大地提升了生產(chǎn)流程的管控水平，還大大降低了各工序的出錯(cuò)率。鶴山雅圖仕印刷有限公司將RFID應(yīng)用于物流管理中，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品具置以及生產(chǎn)狀態(tài)的實(shí)時(shí)查詢，既縮短了物流時(shí)間，又節(jié)約了物流成本，真正實(shí)現(xiàn)了有源可溯，有據(jù)可查。
