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時(shí)間：2023-08-27 15:11:48
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1、電力工程施工進(jìn)度的現(xiàn)狀及影響其因素
1.1電力工程施工進(jìn)度的現(xiàn)狀
電力工程施工進(jìn)度對(duì)于整個(gè)電力工程建設(shè)來說非常重要，直接影響到整個(gè)工程的施工進(jìn)度。目前，我國(guó)電力工程施工進(jìn)度依然存在很多問題，主要表現(xiàn)在沒有完善的進(jìn)度計(jì)劃管理措施，進(jìn)度計(jì)劃制度的比較草率；投資預(yù)算比較粗糙，項(xiàng)目?jī)?nèi)容計(jì)算不完整：管理責(zé)任沒能落實(shí)，缺乏對(duì)施工控剞的高度重視等。這些都說明我國(guó)電力施工進(jìn)度的現(xiàn)狀不容樂觀，出現(xiàn)了很多問題，亟需我們采取措施進(jìn)行解決。
1.2 影響電力施工進(jìn)度的因素
影響電力施工進(jìn)度的因素有很多，一般來說主要有以下幾個(gè)方面：
（1）業(yè)主因素：這是最大的影響因素，也屬于人為因素。若是業(yè)主在施工之前沒能考慮周到，很有可能在施工過程中修改施工方案、變更設(shè)計(jì)內(nèi)容。例如設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)能力欠缺，保證不了電力工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量：同時(shí)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成后沒有進(jìn)行圖紙會(huì)審工作，在實(shí)際施工中就很有可能出現(xiàn)問題，從而要修改施工方案或變更設(shè)計(jì)內(nèi)容，繼而影響施工進(jìn)度。
（2）勘察設(shè)計(jì)因素：若在制度或設(shè)計(jì)電力工程施工方案之前，時(shí)施工地點(diǎn)勘察的不仔細(xì)，會(huì)導(dǎo)致勘察資料不準(zhǔn)確或是勘察到的地質(zhì)資料出現(xiàn)錯(cuò)誤或遺漏，繼而會(huì)使得工程設(shè)計(jì)的內(nèi)容不完善、設(shè)計(jì)出現(xiàn)錯(cuò)誤或缺陷。例如，在施工之前，設(shè)計(jì)單位沒能充分考慮到電力工程設(shè)計(jì)中存在的問題，在后期很有可能出現(xiàn)工程問題，從而影響工程的施工。
（3）自然環(huán)境因素：自然環(huán)境因素對(duì)電力工程施工進(jìn)度的影響非常大。例如，若電力工程施工的地點(diǎn)地質(zhì)條件比較復(fù)雜，將會(huì)大大加大施工的難度，從而影響施工的進(jìn)度；若是施工的地點(diǎn)地下埋藏了文物，就必須先對(duì)文物進(jìn)行保護(hù)或處理，這會(huì)導(dǎo)致工程的進(jìn)度停滯甚至?xí)∠こ?；若是電力工程施工地點(diǎn)出現(xiàn)洪水、地震、臺(tái)風(fēng)等不可抗拒的自然災(zāi)害和復(fù)雜的水文氣象時(shí)，也會(huì)加大施工的難度。
（4）社會(huì)環(huán)境因素：施工前，施工單位若是沒有和其他單位協(xié)調(diào)一致：那么工程在施工時(shí)，很有可能會(huì)受到其他單位的干擾，影響施工的進(jìn)度。若電力工程在施工過程中，碰到節(jié)假日交通、市容整頓臨時(shí)停水停電斷路以及法律制度的變化等等。例如，電力工程施工過程中，會(huì)出現(xiàn)線路通道、土地征用等問題，這都會(huì)引發(fā)相關(guān)的民事問題，從而影響其施工進(jìn)度。
（5）材料設(shè)備因素：是指工程的材料、設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)，導(dǎo)致材料或設(shè)備的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間滿足不了工程的需要；特殊材料或新材料使用的不合理；施工設(shè)備不配套，選擇的型號(hào)不對(duì)或是安裝出現(xiàn)錯(cuò)誤以及施工設(shè)備出現(xiàn)故障。例如，運(yùn)輸或者二次運(yùn)輸搬運(yùn)不當(dāng)、設(shè)備保養(yǎng)缺少造成的設(shè)備損壞問題等。
（6）組織管理因素：是指施工單位在向有關(guān)部門提出的申請(qǐng)審批手續(xù)出現(xiàn)延誤：電力工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與施工單位簽訂合同時(shí)出現(xiàn)表達(dá)失當(dāng)或遺漏條款的情況；施工單位總工程師安排不周、協(xié)調(diào)不力，從而導(dǎo)致停工待料作業(yè)脫節(jié)；施工單位負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)不力、指揮失當(dāng)，使得各單位、各專業(yè)、各施工過程交接配合發(fā)生矛盾：等等。
（7）資金因素：資金因素也是其比較重要的一個(gè)因素，若是在施工過程中資金出現(xiàn)短缺或是資金長(zhǎng)期不到位，不僅嚴(yán)重影響了電力工程施工進(jìn)度，而且還會(huì)導(dǎo)致電力工程施工進(jìn)度停滯，甚至?xí)?dǎo)致電力工程的取消。由于鐵路、高速公路等占地及青賠賠償價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于電網(wǎng)建設(shè)。此外，還受匯率的浮動(dòng)、通貨膨脹等影響。
2、對(duì)電力工程施工進(jìn)度進(jìn)行有效管理的措施
針對(duì)上文中提到的影響電力工程施工進(jìn)度的因素， 可以采取以下幾點(diǎn)措施對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效管理：
2.1組織措施
為了對(duì)電力工程施工進(jìn)度進(jìn)行有效的管理，在組織方面，電力公司要進(jìn)行分層管理，落實(shí)人員和責(zé)任，并建立進(jìn)度控制的制度和程序。例如，在進(jìn)行分層管理時(shí)，可以建設(shè)管理三級(jí)模式：第一層級(jí)為公司總部，是建設(shè)管理決策主體；第二層級(jí)為省級(jí)公司。是建設(shè)管理執(zhí)行主體，其項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要職責(zé)是編制省公司年度里程碑進(jìn)度計(jì)劃并報(bào)總部審批，將總部下達(dá)的年度計(jì)劃落實(shí)到各建設(shè)管理單位并督促執(zhí)行，以及將進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析等等；第三層級(jí)為建設(shè)管理單位，是項(xiàng)目管理執(zhí)行主體，其進(jìn)度管理的主要職責(zé)是根據(jù)省級(jí)公司下達(dá)的項(xiàng)目年度進(jìn)度計(jì)劃，審批業(yè)主項(xiàng)目部編制的項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃，匯總排定業(yè)主項(xiàng)目部每月初步設(shè)計(jì)審查、開工、啟動(dòng)項(xiàng)目計(jì)劃并上報(bào)省級(jí)公司，以及負(fù)責(zé)將每月初步設(shè)計(jì)審查、開工、啟動(dòng)項(xiàng)目計(jì)劃上報(bào)建設(shè)管理單位等等。這是保證電力工程施工進(jìn)度進(jìn)行有效管理的根本。
2.2技術(shù)措施
采取技術(shù)措施是指，采用先進(jìn)的進(jìn)度計(jì)劃編制技術(shù)和控制方法手段進(jìn)行施工進(jìn)度管理，以此來保證進(jìn)度控制的有效進(jìn)行。其具體做法有：執(zhí)行合理工期，例如若是電力工程在500kV 時(shí)合理工期為15～18個(gè)月，若是750kV 時(shí)合理工期應(yīng)為16～19個(gè)月：編制進(jìn)度計(jì)劃，要充分考慮影響施工進(jìn)度的因素，如施工之前的前期因素、施工技術(shù)因素、社會(huì)環(huán)境因素等等；執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃，要根據(jù)電力工程的實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，但是不能隨便進(jìn)行調(diào)整，要綜合影響關(guān)鍵路徑的各種因素進(jìn)行全面平衡的調(diào)整，并且還有履行審批手續(xù)。這是電力工程施工進(jìn)度進(jìn)行有效管理的保證。
2.3定期舉行例會(huì)
電力工程施工單位應(yīng)定期舉行例會(huì)，對(duì)施工單位的具體進(jìn)度進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并將其與電力工程施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比。若出現(xiàn)偏差，要先分析原因，然后再采取措施進(jìn)行解決，最后根據(jù)具體的實(shí)際情況作出相應(yīng)的調(diào)整，并確定下一階段的施工工期計(jì)劃。
2.4 要做好后勤保障工作
后勤保障工作為電力工程施工進(jìn)度提供了保障，是其得以順利開展的必備條件。要做好后勤保障工作。施工單位可以配置兩套設(shè)備，其中一套用來備用。若設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)可以用備用頂上，以此來保證施工的連續(xù)性。同時(shí)，相關(guān)的材料要準(zhǔn)備充足，以免因材料不足而影響工期。
結(jié) 語
作為電力工程的一個(gè)施工單位，需要充分關(guān)注和重視的就是進(jìn)度管理，進(jìn)度管理的良好開展依賴于項(xiàng)目施工前的優(yōu)良準(zhǔn)備，依賴于項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的切實(shí)可行，依賴于對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的嚴(yán)格高效執(zhí)行。在具體的項(xiàng)目施工中，作為施工單位，需要檢查、監(jiān)督土建、輸電、變電等各個(gè)專業(yè)的工作情況，認(rèn)真地檢查、記錄具體的進(jìn)度情況，如果發(fā)現(xiàn)了進(jìn)度與原計(jì)劃之間存在較大的偏差，就需要馬上進(jìn)行科學(xué)有效的調(diào)整，確保工程的順利開展并按時(shí)完成，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投資效益的最大化。
參考文獻(xiàn)：
[1]陳奇.工程施工安全管理及質(zhì)量控制管理分析[J].建筑安全，2009（6）
1前言
電力工程的發(fā)展是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)內(nèi)容，其中電力工程進(jìn)度的控制更關(guān)乎到整個(gè)工程的發(fā)展進(jìn)步。但是近幾年來，隨著電力行業(yè)的迅速發(fā)展，行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，各企業(yè)為了加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，維持企業(yè)的高速發(fā)展，紛紛進(jìn)行自身的自主管理，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的效益化和信譽(yù)化。企業(yè)內(nèi)部無論是輸電系統(tǒng)還是發(fā)電系統(tǒng)和配電系統(tǒng)，都一一的實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化的管理，唯有施工進(jìn)度的控制還依然是動(dòng)態(tài)的，而且是全過程的管理。因此，加強(qiáng)電力企業(yè)工程建設(shè)的進(jìn)度管理顯得尤為重要，才能促進(jìn)電力工程的發(fā)展進(jìn)步。
2電力工程施工進(jìn)度管理的概念及意義
2.1電力工程施工進(jìn)度管理的概念
電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度管理是一個(gè)循環(huán)的、動(dòng)態(tài)的發(fā)展過程。它是在采取科學(xué)的方法的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目的施工目標(biāo)，對(duì)施工機(jī)器和技術(shù)進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，同時(shí)能夠保證施工費(fèi)用的合理，施工質(zhì)量，以及施工安全的協(xié)調(diào)，各方面相互協(xié)調(diào)最后達(dá)到施工的預(yù)期目標(biāo)。如果想要達(dá)到電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度的科學(xué)的管理，并且獲得顯著地效益是比較難達(dá)到的。如果工程施工計(jì)劃的進(jìn)度與施工時(shí)的進(jìn)度不一致時(shí)，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題的所在，探討相應(yīng)的解決措施，及時(shí)補(bǔ)救解決問題，保證電力工程施工的最優(yōu)工期。
2.2電力工程施工進(jìn)度管理的意義
電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度管理要求規(guī)劃好建設(shè)工程各個(gè)階段的建設(shè)，做好各階段的工作內(nèi)容、持續(xù)的時(shí)間以及程序和銜接關(guān)系的計(jì)劃，之后努力的將這些計(jì)劃完成，促進(jìn)電力施工進(jìn)度的進(jìn)步。在建設(shè)施工中要嚴(yán)格按照所制定的計(jì)劃進(jìn)行，防止出現(xiàn)任何的偏差。之所以這樣仔細(xì)的進(jìn)行建設(shè)，主要是為了提高電力工程的質(zhì)量，以低投資達(dá)到高速度、高質(zhì)量的目標(biāo)。
3電力工程施工進(jìn)度管理存在的問題
3.1經(jīng)濟(jì)管理問題
電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度管理中的經(jīng)濟(jì)管理是指對(duì)工程內(nèi)容的成本預(yù)算、投資核算和資金控制。經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)度直接關(guān)系到電力工程施工的進(jìn)度，以及電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。當(dāng)前在經(jīng)濟(jì)管理方面存在的問題是：項(xiàng)目投資預(yù)算管理不全面，建筑工程項(xiàng)目的內(nèi)容計(jì)算粗糙，存在很多的紕漏和失誤。有些項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理暫定的價(jià)目過多，關(guān)鍵數(shù)據(jù)不打死，給后期的追加預(yù)算留了很多的間隙。過度的經(jīng)濟(jì)預(yù)算會(huì)導(dǎo)致電力工程進(jìn)度受阻，導(dǎo)致工程被擱置。
3.2計(jì)劃管理問題
在一些相對(duì)較大的電力工程企業(yè)中比較重視建設(shè)施工的計(jì)劃，然而一些小型的企業(yè)卻相對(duì)忽視計(jì)劃的問題，沒有一套完善的計(jì)劃管理方案。在這些企業(yè)中往往只是提出了大體上的粗略的計(jì)劃就開始進(jìn)行工程建設(shè)，他們總是草率的做決定，從不控制施工的進(jìn)度。如果管理者雖然有一些的進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)，但是忽視管理，也會(huì)造成計(jì)劃和進(jìn)度不一致，影響施工的進(jìn)度，延誤工程的期限，造成經(jīng)濟(jì)損失。
3.3控制管理問題
電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度管理涉及多個(gè)領(lǐng)域：反饋分析領(lǐng)域、非線性分析領(lǐng)域、最優(yōu)控制領(lǐng)域、材料分析領(lǐng)域和體統(tǒng)識(shí)別的領(lǐng)域等。這就導(dǎo)致工程進(jìn)度管理體質(zhì)存在了相應(yīng)的問題，主要有多頭管理，管理人員缺乏對(duì)工程進(jìn)度管理的重視，管理責(zé)任不能落實(shí)，并且對(duì)大型的電力工程的前期研究缺乏，缺少對(duì)工程的仔細(xì)的剖析。
4影響電力工程施工進(jìn)度的因素分析
4.1施工條件的變化
施工條件的變化時(shí)影響電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度的主要因素。在工程的建設(shè)過程中，存在著很多非人為的影響工程進(jìn)度的因素。水文地質(zhì)條件與勘察設(shè)計(jì)很不匹配，如惡劣的天氣情況，像洪水、暴風(fēng)暴雨，以及惡劣的地質(zhì)條件等等都是影響電力工程施工進(jìn)度的主要因素，這些都會(huì)延誤工程的進(jìn)度，會(huì)破壞工程，甚至停止施工。
4.2相關(guān)單位造成的影響
電力工程的施工單位的好壞對(duì)建設(shè)施工的管理進(jìn)度起關(guān)鍵作用，其中主要影響工程進(jìn)度的有相關(guān)單位對(duì)材料的運(yùn)輸和供應(yīng)，運(yùn)輸部門的工作是否及時(shí)等因素。如果相關(guān)單位在設(shè)計(jì)圖紙上出現(xiàn)失誤，也會(huì)阻礙工程施工的進(jìn)行。設(shè)計(jì)圖紙是工程進(jìn)行的指導(dǎo)師，現(xiàn)實(shí)中相關(guān)部門會(huì)因?yàn)楣こ痰倪M(jìn)度等原因?qū)D紙進(jìn)行改動(dòng)，設(shè)計(jì)的變更影響了工程施工管理的進(jìn)度。
4.3人為因素
在當(dāng)前的電力工程建設(shè)中常因?yàn)橐恍┓亲匀坏囊蛩赜绊懝こ痰倪M(jìn)度管理，人為的因素嚴(yán)重影響了工程的進(jìn)度。項(xiàng)目施工中一些單位的技術(shù)差，技術(shù)人員的素質(zhì)和技術(shù)不夠，導(dǎo)致在施工中存在很多不安全的因素。并且施工單位缺乏使用新技術(shù)、新材料的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，質(zhì)量得不到保證的同時(shí)工程進(jìn)度也嚴(yán)重受到阻礙。其次影響電力工程進(jìn)度的人為因素是施工單位的組織管理不當(dāng)，機(jī)械不合理的配置，勞動(dòng)力的不合理調(diào)配，以及不合理的布局設(shè)計(jì)都會(huì)影響工程施工的進(jìn)度，阻礙了電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度管理的發(fā)展，妨礙企業(yè)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)步。
5電力工程施工進(jìn)度控制管理的措施
5.1加強(qiáng)施工進(jìn)度的管理
施工進(jìn)度是檢測(cè)企業(yè)施工能力的一項(xiàng)重要的因素。如果建筑工程不能按照約定日期完成，拖延工期，將會(huì)嚴(yán)重影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的外在能力和形象。因此電力企業(yè)要加強(qiáng)建設(shè)施工的進(jìn)度管理。首先，要建立企業(yè)內(nèi)部的施工進(jìn)度的明細(xì)表，定期召開會(huì)議，由指定人員如實(shí)的報(bào)告工程的進(jìn)度。其次，要在工程計(jì)劃實(shí)施后及時(shí)檢查施工的情況，收集工程的開始時(shí)間、持續(xù)的時(shí)間、準(zhǔn)確的完成時(shí)間，以及工作的實(shí)物工程量、邏輯關(guān)系和工作量、工作時(shí)差等等，逐步的發(fā)現(xiàn)施工中影響進(jìn)度的因素，并及時(shí)采取相應(yīng)的措施解決問題。
5.2建立高效的管理流程
隨著信息化和經(jīng)濟(jì)全球化的高速發(fā)展，企業(yè)的管理不斷的按照發(fā)展進(jìn)行變革，不斷的從職能式的管理發(fā)展到流程式的管理。然而企業(yè)的發(fā)展模式與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化逐漸偏離，已不能適應(yīng)發(fā)展需求，因此企業(yè)要加強(qiáng)實(shí)現(xiàn)先進(jìn)的管理模式。首先，對(duì)于電力工程建設(shè)的進(jìn)度管理，電力企業(yè)要重視建立高效的管理流程，協(xié)調(diào)管理單位和施工企業(yè)的共同發(fā)展，各部門加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的控制管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，保證工程的正常進(jìn)行。
6結(jié)束語
綜上所述，在當(dāng)前各個(gè)行業(yè)之間的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)中，電力企業(yè)要想求得生存和發(fā)展，對(duì)工程進(jìn)度的管理是至關(guān)重要的。因此，電力企業(yè)要重視計(jì)劃的制定和目標(biāo)的確定，做好技術(shù)、組織和經(jīng)濟(jì)的支持，找到準(zhǔn)確的控制進(jìn)度的關(guān)鍵點(diǎn)，全面實(shí)現(xiàn)電力施工企業(yè)的進(jìn)度管理的效度。減少各部門之間的相互干擾，以保證電力施工項(xiàng)目的質(zhì)量，使在合適的工期內(nèi)獲取最大的利潤(rùn)，達(dá)到電力工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量與利潤(rùn)的雙贏。
參考文獻(xiàn)：
中圖分類號(hào)：F407.61文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
前言：近年來，我國(guó)的電力工程建設(shè)進(jìn)度管理中出現(xiàn)了一些問題。因此，我國(guó)的電力工程建設(shè)要實(shí)施一系列比較有力度的管理措施，才能保證電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度，從而對(duì)人們的生活和工作產(chǎn)生積極影響。對(duì)于電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度管理而言，需要從根源入手，無論是材料還是技術(shù)，都需要進(jìn)行一定的管理，本文就電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度管理進(jìn)行一定的討論。
1.加強(qiáng)電力工程進(jìn)度管理的重要性
電力工程建設(shè)施工質(zhì)量管理、安全管理以及資金管理，通常都是重點(diǎn)所在，而實(shí)踐中對(duì)施工進(jìn)度管理卻一直存在著很多的盲點(diǎn)，進(jìn)度管理問題也往往被忽視掉。在實(shí)踐中經(jīng)驗(yàn)告訴我們，電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工進(jìn)度管理是整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的重要組成部分，不僅關(guān)系著該工程項(xiàng)目能否保質(zhì)保量的完成，而且還關(guān)系著電力工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)，因此意義非常重大。
2. 電力工程建設(shè)施工進(jìn)度管理的影響因素
2.1 設(shè)備材料因素的影響設(shè)備的制造期在很大程度上影響著工期。因此，要想使設(shè)備的質(zhì)量更高，工程建設(shè)管理單位就要制定行之有效的措施。在具體操作時(shí)，要做好兩點(diǎn)工作，一是在簽訂采購(gòu)合同時(shí)，要嚴(yán)格規(guī)定供貨時(shí)間和違約條款，二是關(guān)于設(shè)備的駐廠監(jiān)造問題，通過派駐本單位技術(shù)人員，監(jiān)督設(shè)備的各項(xiàng)主要性能試驗(yàn)，確保設(shè)備出廠時(shí)的質(zhì)量是合格的。在現(xiàn)階段的發(fā)展中，較多的設(shè)備和材料都存在一定的假冒偽劣情況，對(duì)電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度管理產(chǎn)生了較大的消極影響，從另一個(gè)角度講，設(shè)備和材料是電力工程建設(shè)施工的根本性因素，如果在這兩個(gè)方面出現(xiàn)問題，將會(huì)對(duì)工程的進(jìn)度產(chǎn)生難以估量的后果。在近幾年的電視報(bào)道和報(bào)紙頭條中，對(duì)于電力工程中設(shè)備和材料的負(fù)面報(bào)道逐漸的增多，由此可見，設(shè)備和材料是一個(gè)非常主要的因素，需要在這方面重點(diǎn)改進(jìn)。
2.2 施工設(shè)計(jì)變更因素的影響影響工程進(jìn)度的一個(gè)最重要因素就是設(shè)計(jì)變更。經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)因?yàn)樵O(shè)計(jì)變而導(dǎo)致停工、誤工的情況。所以，我們要不斷加強(qiáng)施工圖設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)審工作；選擇資質(zhì)深、設(shè)計(jì)能力強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位，保證更高的設(shè)計(jì)質(zhì)量。對(duì)于現(xiàn)階段的情況而言，施工設(shè)計(jì)變更因素是一個(gè)比較常見的情況。一旦出現(xiàn)一個(gè)新的設(shè)計(jì)方案，或者一種較新的材料被發(fā)明出來，就會(huì)在施工設(shè)計(jì)中體現(xiàn)出來，從而使得施工設(shè)計(jì)變更較大，對(duì)電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度造成較大的影響。雖然起始的設(shè)計(jì)比較完美，但在施工的過程中，受到種種因素的影響，總是在不斷的停工，再施工，設(shè)計(jì)方案一變?cè)僮儯瑢?duì)電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度造成了較大的消極影響，鑒于這樣的情況，需要對(duì)施工設(shè)計(jì)變更因素有一個(gè)較強(qiáng)的把握和控制，避免產(chǎn)生較大的消極影響。
2.3 施工環(huán)境因素的影響從客觀環(huán)境來說，施工環(huán)境因素對(duì)于電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度影響比較大，也是現(xiàn)階段難以掌控的因素之一，原因就在于客觀的環(huán)境因素具有一定的不可抗拒性。比方說天氣因素，雖然現(xiàn)階段的科技比較發(fā)達(dá)，在天氣預(yù)報(bào)方面比較準(zhǔn)確，但在惡劣的天氣情況下，仍然沒有辦法良好的控制工程的進(jìn)度，對(duì)于一些大風(fēng)天氣或者強(qiáng)降雨天氣，對(duì)電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度具有非常消極的影響，有時(shí)候甚至?xí)尮こ谭倒ぁ＿@些客觀因素都是我們沒有辦法控制的，以現(xiàn)階段的科技來說，只能是以預(yù)防為主，沒有辦法與自然界的因素進(jìn)行抗衡，同時(shí)加強(qiáng)工程的質(zhì)量也是一種較為可取的措施。畢竟工程的質(zhì)量對(duì)于保障電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度也有一定的積極作用。
3. 電力工程建設(shè)施工進(jìn)度的管理
3.1 建立高效管理流程企業(yè)管理正處在不斷地變革中，采用的是一種流程式管理，而不是職能式管理。企業(yè)中傳統(tǒng)的職能式管理已經(jīng)無法滿足市場(chǎng)的快速變化，現(xiàn)在信息化和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展的越來越快，先進(jìn)的流程式管理應(yīng)運(yùn)而生。要做好電力工程施工進(jìn)度控制的管理，保證管理部門和施工單位的協(xié)調(diào)發(fā)展，就要建立高效、正規(guī)的電力工程管理流程，管理部門要確保對(duì)進(jìn)度控制的現(xiàn)場(chǎng)操作能力，做好現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理工作。對(duì)于電力工程施工的進(jìn)度問題來說，必須從根源出進(jìn)行解決，只有這樣才能對(duì)工程起到一定的積極作用。針對(duì)于上文中提到的材料和設(shè)備的問題，一般人認(rèn)為需要對(duì)材料和設(shè)備進(jìn)行一定的加強(qiáng)，這只是表面的措施，沒有辦法解決根本性的問題，為了能夠長(zhǎng)久的保障電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度，需要建立高效管理流程，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)行，只有這樣才能避免材料和設(shè)備出現(xiàn)問題，保障工程的進(jìn)度。
3.2 施工進(jìn)度的檢查管理為了更好的考核施工企業(yè)的施工能力，我們可以通過一個(gè)綜合性指標(biāo)來實(shí)現(xiàn)，即施工進(jìn)度。如果電力工程的竣工如果超過了合同的規(guī)定，這必然會(huì)損壞企業(yè)形象，而且還會(huì)降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，我們有必要建立和完善檢查管理體制。在現(xiàn)階段的發(fā)展中，很多的電力工程在建設(shè)的過程中，都沒有建立完善的檢查管理體制，致使很多的問題不斷的出現(xiàn)，隱患不斷的增多，對(duì)工程的進(jìn)度造成了較大的消極影響。鑒于這樣的情況，必須完善和加強(qiáng)施工進(jìn)度的檢查管理制度。對(duì)于原有的制度而言，需要進(jìn)行一定的完善措施，進(jìn)而能夠排除隱患，有效的解決問題。面對(duì)快速發(fā)展的社會(huì)，現(xiàn)今的制度需要進(jìn)一步的進(jìn)行加強(qiáng)和深化，只有這樣才能在將來的發(fā)展中，良好的對(duì)電力工程施工建設(shè)的進(jìn)度有效的進(jìn)行控制。
4.加強(qiáng)電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度管理的有效措施
4.1 進(jìn)行詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)分析就現(xiàn)階段的情況而言，電力工程建設(shè)施工存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，將多種因素進(jìn)行綜合，可以對(duì)電力工程建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)比較系統(tǒng)的分析，這樣對(duì)施工的進(jìn)度具有一定的積極影響。在我國(guó)的一些發(fā)達(dá)城市，對(duì)電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是一項(xiàng)必要的工作，主要原因在于，社會(huì)發(fā)展的步伐加快，很多的因素沒有辦法掌握，因此在風(fēng)險(xiǎn)方面需要有一個(gè)比較詳細(xì)的評(píng)估，這樣在工程的進(jìn)度方面，就會(huì)有一個(gè)大概的估量，對(duì)于日后的施工而言，就會(huì)有一定的預(yù)見性，無論將來發(fā)生什么樣的情況，都可以良好的應(yīng)對(duì)。
4.2 控制好成本對(duì)于電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度而言，成本是一個(gè)非常重要的因素，很多的工程之所以在進(jìn)度方面沒有辦法良好的控制，就是因?yàn)樵诔杀痉矫嬉怀俪?，?dǎo)致工期一再延誤。鑒于這樣的情況，必須良好的控制好成本，只有這樣才能從根本上對(duì)電力工程施工的進(jìn)度有一個(gè)較好的掌控，同時(shí)可以對(duì)整個(gè)的電力工程產(chǎn)生一定的積極影響。
4.3 其他問題在電力工程的建設(shè)中，除了一些主要的問題，例如設(shè)備材料，設(shè)計(jì)方案，成本等問題，像基礎(chǔ)的施工人員、基礎(chǔ)的管理人員等等，這些方面對(duì)工程的進(jìn)度也有一定的影響，絕對(duì)不可以忽略這些方面，很多的工程只是注意一些大的問題，將小的問題置之度外，導(dǎo)致工程在出現(xiàn)問題的時(shí)候，查不清楚原因。為了能夠?qū)㈦娏こ痰倪M(jìn)度進(jìn)行有效的管理，必須對(duì)每一個(gè)因素都有一個(gè)比較透徹的了解，無論大小。因此，對(duì)于小問題而言，也需要注意才行。
5.結(jié)語：
本文對(duì)電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度管理進(jìn)行了一定的討論，從各個(gè)角度來說，我國(guó)在現(xiàn)階段的電力工程進(jìn)度方面，還是比較讓人滿意的，雖然在一些問題方面還有待加強(qiáng)，但從整體上來說，已經(jīng)取得了階段性的成果，對(duì)于將來的情況而言，還是比較明朗的。電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度管理，需要從多方面進(jìn)行考慮，只有這樣才能在進(jìn)度方面獲得較大的成就，相信在將來的發(fā)展中，我國(guó)可以取得較大的突破。
參考文獻(xiàn)：
前言
電力工程項(xiàng)目施工十分復(fù)雜，而且規(guī)模也較大，需要投入大量的資金。而且在具體施工過程中，對(duì)施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的影響因素較大，因此需要強(qiáng)化電力工程項(xiàng)目施工管理，在整個(gè)施工過程中采用動(dòng)態(tài)的管理，運(yùn)用科學(xué)合理的管理方式，不僅能夠有效的確保工程施工進(jìn)度，而且對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量也具有重要的保障作用。
1電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)涵
電力工程項(xiàng)目由于施工周期較長(zhǎng)，而且在施工過程中會(huì)對(duì)工程進(jìn)度帶來影響的因素較多，這就需要在具體施工過程中，需要編制符合施工具體要求的施工計(jì)劃，依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃來落實(shí)好項(xiàng)目建設(shè)工作。在電力工程項(xiàng)目施工過程中，施工進(jìn)度管理作為動(dòng)態(tài)管理過程，主要以計(jì)劃、實(shí)施、檢查和調(diào)整四個(gè)環(huán)節(jié)為主，因此在具體施工過程中，需要做好施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)工作，并對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中存在的問題及實(shí)際情況進(jìn)行充分了解，針對(duì)存在的具體問題分析其因素，從而提出切實(shí)可行的措施加以調(diào)整和改善。在具體檢查過程中，需要針對(duì)檢查結(jié)果來對(duì)計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度之間的差異進(jìn)行深入分析，并采取有效的調(diào)整措施，確保實(shí)際進(jìn)度保持與計(jì)劃進(jìn)度的一致性。在工程施工進(jìn)度管理工作中，對(duì)于施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行會(huì)有諸多的影響因素，從而對(duì)施工質(zhì)量、成本和安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)帶來較大的干擾，因此需要利用動(dòng)態(tài)的管理和控制，切實(shí)掌握好施工進(jìn)度、工程條件及工程定額等多項(xiàng)內(nèi)容，控制好施工進(jìn)度管理中的各種影響因素，確保在施工過程中將各影響因素降至最低水平，有效的提高施工的質(zhì)量，確保能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的施工進(jìn)度目標(biāo)。
2電力工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的影響因素及策略
2.1影響電力工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的主要因素
（1）項(xiàng)目各方面的影響因素
在電力工程項(xiàng)目施工過程中，施工單位對(duì)于施工進(jìn)度具有決定性作用，但電力工程項(xiàng)目相關(guān)的各部門，如建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、銀行、材料設(shè)備供應(yīng)部門、水電供應(yīng)部門及政府相關(guān)主管部門等都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度帶來不同程度的影響。特別是有關(guān)部門及業(yè)主對(duì)施工設(shè)計(jì)方案不滿意，需要進(jìn)行改動(dòng)，這會(huì)成為施工進(jìn)度的最重要影響因素。而在施工過程中，如果施工材料和設(shè)備無法及時(shí)供應(yīng)，或是所供應(yīng)的材料和設(shè)備在質(zhì)量、規(guī)模和型號(hào)等方面不符合施工的具體要求時(shí)，都會(huì)導(dǎo)致電力工程施工停止或是拖延，從而影響工程的施工進(jìn)度。
（2）技術(shù)分配管理的因素
在電力工程項(xiàng)目施工過程中，施工人員的技術(shù)失誤、操作不合理等問題出現(xiàn)時(shí)，通常都會(huì)導(dǎo)致施工事故發(fā)生，從而導(dǎo)致施工無法繼續(xù)進(jìn)行。同時(shí)，在施工過程中一些新材料和新技術(shù)使用不當(dāng)，也會(huì)對(duì)施工進(jìn)度帶來不利的影響。另外，在施工實(shí)施過程中，人力資源分配不合理及設(shè)備搭配不當(dāng)，也會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度被延誤。
（3）施工地周圍環(huán)境影響
在電力工程實(shí)際施工過程中，當(dāng)出現(xiàn)一些惡劣天氣時(shí)，這樣施工環(huán)境與設(shè)計(jì)方案的預(yù)期的施工環(huán)境存在較大的差異，則施工無法繼續(xù)進(jìn)行，會(huì)對(duì)整體施工進(jìn)度帶來較大的影響。
2.2電力工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度管理策略
（1）編制合理詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃
在具體施工過程中，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制時(shí)，需要依據(jù)事施工任務(wù)委托合同來對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制。在具體施工進(jìn)度計(jì)劃編制過程中，需要從實(shí)際出發(fā)，保證施工的連續(xù)性和均衡性，嚴(yán)格按照合同中規(guī)定的工期要求，在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，確保有效的提高竣工率，確保達(dá)到較好的綜合經(jīng)濟(jì)效果。在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，需要按照流水作業(yè)原理進(jìn)行編制，在分工協(xié)作和大批量生產(chǎn)的前提下，確保生產(chǎn)組織方法的科學(xué)性，更好的體現(xiàn)出施工的連續(xù)性、節(jié)奏性和均衡性的特點(diǎn)。
（2）計(jì)劃的監(jiān)督執(zhí)行及調(diào)整
在電力工程項(xiàng)目施工過程中，需要落實(shí)好計(jì)劃管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃，確保計(jì)劃任務(wù)的全面完成。而且在具體計(jì)劃執(zhí)行過程中，需要隨時(shí)對(duì)計(jì)劃是否按照實(shí)際進(jìn)度開展進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并找出具體的原因，做好補(bǔ)救和調(diào)整措施，確保項(xiàng)目的完成。在施工過程中，需要對(duì)施工任務(wù)進(jìn)行合理分析，編制周、旬及月進(jìn)度計(jì)劃，并將每日計(jì)劃工作量進(jìn)行細(xì)化，同時(shí)指派專人對(duì)進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行負(fù)責(zé)。每周都需要將實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，及時(shí)找到工期延誤的原因，并采取有效的調(diào)整進(jìn)行糾正。同時(shí)每月都需要提前提交月資金計(jì)劃，確保資金的充足性，這樣才能有效的保證施工過程中施工材料和設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)，避免給工期帶來不必要的延誤。
（3）采用經(jīng)濟(jì)措施，確保施工進(jìn)度
為了能夠有效的確保施工單位在預(yù)期內(nèi)完成工期進(jìn)度，則需要在工程管理中需要制定出嚴(yán)格的施工單位工期違約責(zé)任措施，提高施工單位對(duì)工期違約責(zé)任的重視度，確保能夠按照計(jì)劃的工期進(jìn)行施工?？梢砸罁?jù)工程進(jìn)度計(jì)劃和工期目標(biāo)來建立獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于提高完成工期的情況給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)于工期延誤時(shí)則需要進(jìn)行處罰。在做好獎(jiǎng)懲制度的具體落實(shí)工作，將其落實(shí)到具體施工單位及施工管理人員，從而有效的調(diào)動(dòng)起施工人員的工作積極性，確保按計(jì)劃要求完成工期。建設(shè)單位需要及時(shí)對(duì)工程預(yù)付款和進(jìn)度款手續(xù)進(jìn)行辦理，監(jiān)督好施工單位工程款的使用情況，并做好各項(xiàng)防范措施，避免專項(xiàng)工程款出現(xiàn)挪用等現(xiàn)象發(fā)生，確保工程款及時(shí)到位，保證施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。對(duì)于加快工程所需要的資金，建設(shè)單位也需要給予充分的考慮，確保更好的滿足工程進(jìn)度所需資金的需求。
（4）正確處理好工程進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系
在電力工程項(xiàng)目施工過程中，常常會(huì)發(fā)生進(jìn)度控制與質(zhì)量控制之間的矛盾。這時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)工程師應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，以合同、法律和法規(guī)為依據(jù)，對(duì)建設(shè)的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。保證了質(zhì)量之后，采用適當(dāng)?shù)拇胧?，來加快施工?xiàng)目的進(jìn)度?，F(xiàn)場(chǎng)工程師還應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際的具體情況，采取協(xié)調(diào)與控制相結(jié)合的方式，在確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提，實(shí)現(xiàn)工程施工進(jìn)度的高效管理。
（5）做好施工組織設(shè)計(jì)審批
工程項(xiàng)目的施工指導(dǎo)性文件是施工組織設(shè)計(jì)，現(xiàn)場(chǎng)工程師應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的施工方案、措施等內(nèi)容進(jìn)行審閱，查看施工工序與工藝的要求、時(shí)間安排與工期總目標(biāo)的要求是否符合，并與施工建設(shè)的實(shí)際情況相結(jié)合，對(duì)方案的可行性進(jìn)行分析。保證施工方案的準(zhǔn)確可行，使工程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)度都有依據(jù)。
3結(jié)束語
為了確保電力工程能夠在預(yù)期內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)，則需要強(qiáng)化工程項(xiàng)目施工管理，充分的重視施工進(jìn)度，在保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃來科學(xué)施工，確保在工程預(yù)期周期內(nèi)完成全部工程項(xiàng)目施工任務(wù)，為電力企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
參考文獻(xiàn)
[1]徐鵬，李義.電力工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度管理分析[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2011（1）.
前言
隨著電力行業(yè)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。電力企業(yè)都加強(qiáng)了自身的建設(shè)力度，作為電力工程企業(yè)，為了更好的提升自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，樹立良好的信譽(yù)及確保利益的最大化，都進(jìn)一步對(duì)電力工程建設(shè)施工項(xiàng)目管理工作給予了充分的重視，進(jìn)度管理作為施工項(xiàng)目管理的重要組成部分，只有強(qiáng)化進(jìn)度管理，才能更好的確保施工的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)施工的效益，所以在當(dāng)前電力工程企業(yè)施工過程中，強(qiáng)化工程進(jìn)度管理至關(guān)重要。
1 電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要意義
電力工程建設(shè)施工項(xiàng)目中，通過科學(xué)合理的對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行具體的規(guī)劃，可以將各個(gè)環(huán)節(jié)中的內(nèi)容、程序等進(jìn)行有效的管理，確保工程進(jìn)度管理的質(zhì)量。同時(shí)為了更好的掌握工程的進(jìn)度，還需要編制進(jìn)度計(jì)劃，做好各個(gè)環(huán)節(jié)之間的良好銜接，確保在具體施工過程中嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行施工，使施工進(jìn)度計(jì)劃具體落實(shí)到實(shí)處，在施工過程中對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查，及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的偏差進(jìn)行糾正和調(diào)整，對(duì)于計(jì)劃不合理地方根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行必要的修改，確保工程項(xiàng)目能夠高質(zhì)、高效的完成。
2 電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的影響因素分析
2.1 設(shè)備材料因素的影響
在電力工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)其進(jìn)度產(chǎn)生影響較大的因素即設(shè)備的制造問題。所以針對(duì)于設(shè)備制造期，工程建設(shè)管理單位需要采取切實(shí)可行的措施，確保設(shè)備高質(zhì)量、按時(shí)完成。這就需要在與設(shè)備制造企業(yè)進(jìn)行簽訂采購(gòu)合同時(shí)，需要對(duì)供貨時(shí)間和違約條件進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定。同時(shí)還要派駐本單位的的技術(shù)人員負(fù)責(zé)駐廠監(jiān)造，這樣不僅可以更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的各項(xiàng)主要性能試驗(yàn)進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)還能有效的確保設(shè)備出廠時(shí)的質(zhì)量能夠得到保障。
2.2 施工設(shè)計(jì)變更因素的影響
在電力工程項(xiàng)目施工過程中，設(shè)計(jì)對(duì)于施工發(fā)揮著重要的指導(dǎo)作用，所以一旦施工設(shè)計(jì)出現(xiàn)變更，則會(huì)導(dǎo)致工程停工或是誤工的情況發(fā)生，對(duì)施工進(jìn)度帶來嚴(yán)重的影響。所以在施工設(shè)計(jì)工作中，需要選擇資質(zhì)深及設(shè)計(jì)能力較強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位，同時(shí)還要做好施工圖設(shè)計(jì)交底和會(huì)審工作，施工企業(yè)技術(shù)人員也需要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并在會(huì)審過程中及時(shí)提出，使設(shè)計(jì)單位能夠及時(shí)進(jìn)行修改。作為工程監(jiān)督人員，在對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行核準(zhǔn)過程中需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合理的地方，并與工程施工的實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，與設(shè)計(jì)部門做好溝通協(xié)調(diào)工作，提出具體的修改建議，確保施工進(jìn)度不會(huì)受到影響。
2.3 施工環(huán)境因素的影響
電力工程的建設(shè)施工，會(huì)受到來自于外部環(huán)境因素的制約，從而對(duì)施工進(jìn)度帶來較大的影響。電力工程的開工建設(shè)，需要在開工前解決好土地征用，線路通道及相關(guān)民事問題，只有這樣才能確保施工的正常推進(jìn)。同時(shí)還要取得當(dāng)?shù)卣兔癖姷闹С郑诎l(fā)生民事爭(zhēng)端時(shí)要采取合理的方法進(jìn)行解決。在施工過程中一些惡劣天氣情況也會(huì)對(duì)施工的進(jìn)度帶來一定的影響。
2.4 人員素質(zhì)因素的影響
電力工程建設(shè)項(xiàng)目施工過程中，人是其中最重要的因素，也是對(duì)施工進(jìn)度造成影響的關(guān)鍵因素。首先體現(xiàn)在人員技術(shù)素質(zhì)方面，施工人員技術(shù)素質(zhì)不高，在技術(shù)上存在缺陷，這必然會(huì)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃帶來一定的影響；其次施工過程中組織管理不當(dāng)，不能科學(xué)合理的對(duì)人員和機(jī)械進(jìn)行分工和調(diào)配，也會(huì)影響了施工的進(jìn)度。
3 工程項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)度的控制
在電力工程項(xiàng)目具體實(shí)施過程中，對(duì)于工程項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)度帶來影響的較多而且進(jìn)度的實(shí)施還與質(zhì)量管理和成本管理相互制約和相互影響。所以即使在預(yù)測(cè)和編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)對(duì)諸多影響因素進(jìn)行了充分的考慮，但在實(shí)際實(shí)施過程中，還會(huì)出現(xiàn)一些新情況和新問題，從而導(dǎo)致進(jìn)度計(jì)劃在具體實(shí)施過程中受到一定的阻礙。所以在工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃具體實(shí)施過程中，需要將實(shí)際實(shí)施情況下計(jì)劃進(jìn)行有效的對(duì)比，確保計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行與計(jì)劃相符，當(dāng)出現(xiàn)一定偏差時(shí)，則需要制定切實(shí)有效的措施進(jìn)行解決和處理。確保進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。目前在實(shí)際工程實(shí)施過程中，對(duì)進(jìn)度的控制方法較多，如香蕉型曲線比較法、S型曲線比較法、行政干預(yù)法和甘特圖法等方法，在實(shí)際工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中都可以根據(jù)工程的具體情況和特點(diǎn)來進(jìn)行采用，但在具體應(yīng)用過程中需要控制好行政干預(yù)法和甘特圖法，這樣可以更好的將各工序之間的進(jìn)度關(guān)系更真實(shí)的反應(yīng)出來。
4 電力工程施工進(jìn)度控制的展望
4.1 建立高效管理流程
企業(yè)管理正處在不斷地變革中，采用的是一種流程式管理，而不是職能式管理。企業(yè)中傳統(tǒng)的職能式管理已經(jīng)無法滿足市場(chǎng)的快速變化，現(xiàn)在信息化和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展的越來越快，先進(jìn)的流程式管理應(yīng)運(yùn)而生。要做好電力工程施工進(jìn)度控制的管理，保證管理部門和施工單位的協(xié)調(diào)發(fā)展，就要建立高效、正規(guī)的電力工程管理流程，管理部門要確保對(duì)進(jìn)度控制的現(xiàn)場(chǎng)操作能力，做好現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理工作。從施工單位的角度來講，安排工作時(shí)一定要認(rèn)真遵守施工進(jìn)度計(jì)劃，保障施工單位內(nèi)充足的機(jī)械、設(shè)備材料、施工人員等資源，并建立內(nèi)部的工程施工控制程序，以確保工程施工的合理性。
4.2 施工進(jìn)度的檢查管理
為了更好的考核施工企業(yè)的施工能力，我們可以通過一個(gè)綜合性指標(biāo)來實(shí)現(xiàn)，即施工進(jìn)度。如果電力工程的竣工如果超過了合同的規(guī)定，這必然會(huì)損壞企業(yè)形象，而且還會(huì)降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，我們有必要建立和完善檢查管理體制。
第一，開始實(shí)施工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要及時(shí)掌握工作的開始時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、完成時(shí)間等，及時(shí)了解工程實(shí)際進(jìn)展情況，同時(shí)還要掌握工作時(shí)差的利用情況等，更清楚的了解施工時(shí)不利于工程推進(jìn)的潛在問題，然后及時(shí)采取措施預(yù)防或者是解決這些問題。
第二，按時(shí)召開進(jìn)度工作會(huì)議，及時(shí)掌握工程的實(shí)際進(jìn)度，建立和完善內(nèi)部施工進(jìn)度報(bào)表制度。
第三，要完善人員管理控制制度，進(jìn)度控制檢查人員要認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察工作，明確記錄和反饋日施工作業(yè)效率、周施工進(jìn)度情況、月施工進(jìn)度情況，從而能夠全面控制施工進(jìn)度。
5 結(jié)束語
電力工程管理是一個(gè)不斷變化的動(dòng)態(tài)過程。電力工程管理并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，不僅需要電力工程管理人員工程技術(shù)知識(shí)過關(guān)，還要了解市場(chǎng)行情，并親自到施工現(xiàn)場(chǎng)獲得第一手資料。在工程施工時(shí)，為保障對(duì)電力工程實(shí)施全方位、全天候、全系統(tǒng)的管理和監(jiān)控。要準(zhǔn)確把握工程內(nèi)容、工程質(zhì)量、工程量、工程進(jìn)度等。
參考文獻(xiàn)
中圖分類號(hào)： F416.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
引 言
電力工程的特點(diǎn)是單位工程多，承包單位多，專業(yè)工種復(fù)雜，平面交叉，立體交叉施工頻繁出現(xiàn)，造成影響進(jìn)度計(jì)劃完成的因素很多。因此，更要加強(qiáng)對(duì)電力工程建設(shè)的進(jìn)度控制與管理。
1 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的意義與影響因素
工程項(xiàng)目進(jìn)度管理就是指對(duì)工程項(xiàng)目各階段的工作內(nèi)容、程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制進(jìn)度計(jì)劃，并將該計(jì)劃付諸實(shí)施，在實(shí)施的過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至工程竣工、交付使用。進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是確保項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素大致可歸納為：人的因素、技術(shù)因素、材料、設(shè)備與構(gòu)配件因素不同專業(yè)間配合因素、資金因素、水文、地質(zhì)與氣象因素、自然環(huán)境與社會(huì)環(huán)境因素、其他難以預(yù)料和不可抗力的因素等。對(duì)上述諸多因素進(jìn)行科學(xué)分析，制訂相應(yīng)對(duì)策和措施并加以實(shí)施，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)進(jìn)度的控制管理。
2 科學(xué)合理的進(jìn)度控制目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃是前提
建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期施工進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的投產(chǎn)日期為最終目標(biāo)，所謂科學(xué)的施工進(jìn)度控制目標(biāo)亦即合理的施工工期。合理工期是指在確保工程施工安全和質(zhì)量的前提下，配合適當(dāng)?shù)氖┕と藛T數(shù)量，運(yùn)用合理可靠的施工機(jī)械裝備、施工材料、施工工藝和技術(shù)措施，以滿足合同要求和企業(yè)利益的施工進(jìn)度。
施工綜合進(jìn)度應(yīng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，定期進(jìn)行盤點(diǎn)和調(diào)整，以確保施工進(jìn)度得到有效的控制，不發(fā)生大幅度變動(dòng)、在執(zhí)行過程中由于主客觀的原因需要進(jìn)行調(diào)整時(shí)，應(yīng)盡量保持原定總的控制工期和工程節(jié)奏，以實(shí)現(xiàn)合理的、均衡的施工、施工綜合進(jìn)度分總體工程施工綜合進(jìn)度、(一級(jí)進(jìn)度)，主要單位工程施工綜合進(jìn)度，(二級(jí)進(jìn)度)，專業(yè)工程施工綜合進(jìn)度，(三級(jí)進(jìn)度)專業(yè)工種工程施工綜合進(jìn)度(四級(jí)進(jìn)度)，四種，逐級(jí)細(xì)化，里程碑進(jìn)度是工程施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵，土建、安裝、調(diào)試作業(yè)的安排均應(yīng)以確保里程碑進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)為目標(biāo)。
3 科學(xué)的施工方案是保證
工程施工方案的合理與否將不僅直接影響到工程施工的安全，質(zhì)量和效率，更是直接影響到施工工期，同時(shí)也是體現(xiàn)施工企業(yè)能力和技術(shù)水平的重要標(biāo)志。 施工方案的制定是施工技術(shù)管理工作的重點(diǎn)。特別應(yīng)重視對(duì)工程中施工難度大，技術(shù)要高，對(duì)整體工程項(xiàng)目起關(guān)鍵作用的主要施工目擬定方案。重要施工方案制定應(yīng)經(jīng)過反復(fù)比較、分析計(jì)算，必要時(shí)組織專家會(huì)審論證審批后實(shí)施，確保其科學(xué)合理切實(shí)可行并經(jīng)優(yōu)化，以求萬無一失，大型吊裝機(jī)械的選擇布置應(yīng)重點(diǎn)考慮，主廠房和鍋爐安裝區(qū)域主機(jī)械的選擇應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度要求、設(shè)備組合裝方式、設(shè)備最大單件重量、吊車需要覆蓋吊裝范圍及場(chǎng)地條件等因素綜合考慮，鍋爐裝是工程進(jìn)度的關(guān)鍵路徑，其組合，吊裝方應(yīng)根據(jù)設(shè)備結(jié)構(gòu)特點(diǎn)。場(chǎng)地道路條件，吊裝械布置及起吊能力等因素全面考量制定。對(duì)爐汽包，大板梁、除氧器水箱，高加、發(fā)電機(jī)定子、主變等特大超重設(shè)備的卸車，(船)運(yùn)輸，吊裝就位等重大方案應(yīng)反復(fù)比較論證，求最佳，對(duì)與施工關(guān)系密切、與進(jìn)度控制有直接影響的重要調(diào)試方案要及早聯(lián)系協(xié)調(diào)落，以保證不影響施工和縮短試運(yùn)時(shí)間，對(duì)特施工措施，如某些常規(guī)施工方法或機(jī)械不能足，需采用特殊方法或特殊機(jī)械設(shè)施的施工項(xiàng)目，首次采用或帶有試驗(yàn)性質(zhì)的“四新”項(xiàng)目，需采用特殊措施來縮短施工工期的施工項(xiàng)目等，應(yīng)及早考慮，及早落實(shí)，施工方案要在可能的條件下，盡量提高機(jī)械化施工水平，以降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加快施工進(jìn)度、施工方案的實(shí)施應(yīng)有嚴(yán)肅性，但也要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，特殊情況下，要根據(jù)外界環(huán)境和條件的變化對(duì)既定施工方案進(jìn)行改變和調(diào)整，但必須履行相關(guān)審批手續(xù)?？茖W(xué)優(yōu)化切實(shí)可行的施工方案是施工進(jìn)度控制的保證之一。
4 工程施工進(jìn)度實(shí)施及控制的具體措施
4.1建立月旬例會(huì)制。定期召開由業(yè)主監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位和施工單位參加的例會(huì)，在例會(huì)上檢查各施工單位的工程實(shí)際進(jìn)度，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，找出進(jìn)度偏差并分析偏差產(chǎn)生的原因，研究解決問題的措施，審核、討論并下達(dá)下期計(jì)劃。
4.2建立現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)制度。通過采取不定期現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)的形式，業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位和施工單位一起到現(xiàn)場(chǎng)解決施工中存在的問題，同時(shí)加強(qiáng)相互間的溝通，可大大提高工作效率，確保進(jìn)度計(jì)劃的有效實(shí)施。
4.3推行目標(biāo)管理、根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，將總目標(biāo)分解成分階段的小目標(biāo)，施工單位應(yīng)針對(duì)進(jìn)度目標(biāo)編制詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，并將責(zé)任目標(biāo)進(jìn)一步分解到月、旬、日，還要分解到隊(duì)、班、組和作業(yè)面。這樣，工程建設(shè)形成了以旬保月、以月保年的目標(biāo)管理體系、這樣可充分調(diào)動(dòng)了參建各方的積極性，為完成總體施工進(jìn)度目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
4.4重視后勤保障。后勤保障是工程進(jìn)度的生命線，只有解決好了后勤保障，工程進(jìn)度目標(biāo)才有可能實(shí)現(xiàn)。在工程項(xiàng)目施工過程中施工單位應(yīng)配置兩套混凝土拌和設(shè)備，其中一套備用，以確?；炷翝仓倪B續(xù)性和澆筑質(zhì)量、施工單位用于工程的機(jī)械設(shè)備要準(zhǔn)備足夠的備用量和備用配件。進(jìn)場(chǎng)后，施工單位后勤采購(gòu)人員要充分考察所需材料的市場(chǎng)供應(yīng)量市場(chǎng)供應(yīng)價(jià)格和主材供應(yīng)等情況。做好物資使用規(guī)劃，提前采購(gòu)、儲(chǔ)存工程所需的主要建筑材料，如水泥、鋼筋等。
4.5及時(shí)解決施工中的“瓶頸”對(duì)于工程施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目，工程指揮部要求施工單位制定專門措施，集中一切人力、物力，突擊攻關(guān)。
5 結(jié)語
電力工程是一個(gè)系統(tǒng)工程，施工階段的進(jìn)度控制主要靠月進(jìn)度控制，進(jìn)度計(jì)劃的完成主要靠組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和應(yīng)變措施等來保證。為了合理地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)控制和管理好工程項(xiàng)目建設(shè)各方面的工作，就必須熟練掌握和應(yīng)用現(xiàn)代電力工程管理流程，促進(jìn)企業(yè)管理的完善。
參考文獻(xiàn)
前言
施工進(jìn)度管理是電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，與工程造價(jià)和施工質(zhì)量密切相關(guān)，因此我們必須強(qiáng)化進(jìn)度管理意識(shí)，制定合理的進(jìn)度計(jì)劃，并加以有效落實(shí)，以此實(shí)現(xiàn)電力項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，為其發(fā)揮良好效益奠定基礎(chǔ)。
1 影響進(jìn)度管理的因素
在電力工程建設(shè)過程中影響進(jìn)度管理的因素有很多。從目前情況來看主要有以下幾點(diǎn)：
（1）材料因素。材料是電力工程建設(shè)中的重點(diǎn)和基礎(chǔ)。其受地理環(huán)境影響較大。電力工程建設(shè)過程中使用的材料較為廣泛。如果采購(gòu)了質(zhì)量不合格的材料。將會(huì)對(duì)工程的進(jìn)度產(chǎn)生較大的影響。因此必須在材料采購(gòu)過程中嚴(yán)格控制選材、運(yùn)輸、存放、實(shí)驗(yàn)等環(huán)節(jié)。以確保電力工程的建設(shè)速度。
（2）設(shè)備因素。在電力工程建設(shè)過程中使用的設(shè)備多數(shù)都是大型的機(jī)械設(shè)備。經(jīng)常會(huì)因?yàn)楣芾?、使用等原因造成設(shè)備的丟失和損壞。這些突發(fā)事件，都會(huì)對(duì)工程的整體進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響。 因此必須嚴(yán)格控制機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)、規(guī)范使用、定時(shí)保養(yǎng)、確保設(shè)備的正常使用。
（3）設(shè)計(jì)及施工方案因素。在電力工程建設(shè)過程中如果發(fā)生設(shè)計(jì)變更。就一定會(huì)對(duì)進(jìn)度管理產(chǎn)生影響。情況嚴(yán)重將會(huì)導(dǎo)致工程停工。這些情況都會(huì)嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。施工方案的正確與否將會(huì)對(duì)電力工程的施工產(chǎn)生直接的影響。少數(shù)企業(yè)到了開工期才發(fā)現(xiàn)施工方案設(shè)計(jì)存在問題。導(dǎo)致施工不能正常進(jìn)行。從而造成工期緊張。施工企業(yè)為了能在規(guī)定的工期竣工。不僅要追加投資。也會(huì)影響工程的質(zhì)量。因此。在電力工程建設(shè)中必須結(jié)合實(shí)際情況制定合理的管理方案、施工方案、操作規(guī)范等。在施工方法的控制上應(yīng)當(dāng)以進(jìn)度管理和施工質(zhì)量作為出發(fā)點(diǎn)。
（4）人為因素。 在電力工程建設(shè)過程中。人為因素是影響工程進(jìn)度管理的主要因素。 在工程建設(shè)過程中不論制定何種進(jìn)度。最終的實(shí)踐還是需要工作人員來完成。這主要是因?yàn)楣芾砣藛T和施工人員需要貫穿整個(gè)工程。 如果在施工過程中。施工人員沒有依照規(guī)范進(jìn)行施工。甚至少數(shù)施工人員在施工中沒有依照?qǐng)D紙進(jìn)行施工。 這樣都會(huì)給施工造成一定的安全隱患。同時(shí)對(duì)施工進(jìn)度也會(huì)產(chǎn)生一定影響。 所以在提高施工進(jìn)度時(shí)應(yīng)當(dāng)提高施工人員的素質(zhì)。 此外。電力工程的進(jìn)度還會(huì)受到資金、自然環(huán)境、地質(zhì)條件等不可抗拒因素的影響。 電力工程是一項(xiàng)龐大的工程。在建設(shè)過程中會(huì)受到較多因素影響。涉及的范圍比較廣泛。因此在對(duì)電力工程進(jìn)行管理應(yīng)當(dāng)綜合考慮各種因素。
2 電力工程管理中進(jìn)度管理的作用
2.1 提高電力工程建設(shè)的基礎(chǔ)
在電力工程建設(shè)過程中需要對(duì)許多問題進(jìn)行重點(diǎn)考慮。①不能脫離合同。一切操作都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照合同進(jìn)行。②對(duì)施工中的質(zhì)量和安全問題進(jìn)行重點(diǎn)考慮。 ③需要考慮施工過程中的人員、資金等因素。 在電力工程建設(shè)過程中需要依據(jù)合同中的規(guī)定。 并將上述的因素納入到進(jìn)度管理之中。 只有將人員、安全、資金、質(zhì)量等因素綜合在一起。才可以成功地完成預(yù)期目標(biāo)。 例如陜西在重大電網(wǎng)線路的修建時(shí)就對(duì)這幾點(diǎn)因素進(jìn)行了重點(diǎn)把握。從而實(shí)現(xiàn)了對(duì)電力工程進(jìn)度的有效管理。
在對(duì)電力工程管理之前應(yīng)當(dāng)制定合理的施工方案。施工方案應(yīng)當(dāng)具有可行性、針對(duì)性、可靠性。有了合理的方案后。在電力工程建設(shè)過程中如果遇到問題時(shí)。則可以依據(jù)方案處理遇到的問題。
2.2 進(jìn)度管理使電力工程建設(shè)過程中的制度能夠得到落實(shí)
受電力工程本身特點(diǎn)影響。合理的進(jìn)度管理方便統(tǒng)計(jì)人員掌握工程建設(shè)過程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)。同時(shí)能夠使各項(xiàng)制度得到落實(shí)。 除此之外，合理的進(jìn)度管理還能夠在一定程度上調(diào)動(dòng)各個(gè)工作部門在工程建設(shè)中的工作積極性。
2.3 進(jìn)度管理能夠科學(xué)地細(xì)化目標(biāo)
電力工程具有涉及面廣、周期長(zhǎng)等特點(diǎn)。進(jìn)度管理有利于對(duì)電力工程管理進(jìn)行科學(xué)細(xì)化。 在完成各項(xiàng)任務(wù)的細(xì)化后。則可對(duì)施工進(jìn)行更加合理的控制， 也能更好地對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督，從而確保工程管理的有序進(jìn)行。
3 工程項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)度的控制
在電力工程項(xiàng)目具體實(shí)施過程中，對(duì)于工程項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)度帶來的影響較多，而且進(jìn)度的實(shí)施還與質(zhì)量管理和成本管理相互制約和相互影響，所以即使在預(yù)測(cè)和編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)對(duì)諸多影響因素進(jìn)行了充分的考慮，但在實(shí)際實(shí)施過程中，還會(huì)出現(xiàn)一些新情況和新問題，從而導(dǎo)致進(jìn)度計(jì)劃在具體實(shí)施過程中受到一定的阻礙。所以在工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃具體實(shí)施過程中，需要將實(shí)際實(shí)施情況計(jì)劃進(jìn)行有效的對(duì)比，確保計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行與計(jì)劃相符，當(dāng)出現(xiàn)一定偏差時(shí)，則需要制定切實(shí)有效的措施進(jìn)行解決和處理。確保進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。目前在實(shí)際工程實(shí)施過程中，對(duì)進(jìn)度的控制方法較多，如香蕉型曲線比較法。S型曲線比較法。行政干預(yù)法和甘特圖法等方法，在實(shí)際工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中都可以根據(jù)工程的具體情況和特點(diǎn)來進(jìn)行采用，但在具體應(yīng)用過程中需要控制好行政干預(yù)法和甘特圖法，這樣可以更好的將各工序之間的進(jìn)度關(guān)系更真實(shí)的反應(yīng)出來。
4 電力工程管理中進(jìn)度管理的具體措施
對(duì)電力工程進(jìn)行管理主要目的就是為工程管理提供保障，因此在進(jìn)度管理中應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn)：⑴建立例會(huì)制度。 在電力工程建設(shè)過程中應(yīng)當(dāng)定期召開例會(huì)，參加例會(huì)的人員應(yīng)當(dāng)包括監(jiān)理、施工方、業(yè)主、設(shè)計(jì)方。 根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，對(duì)進(jìn)度出現(xiàn)的偏差原因進(jìn)行分析和總結(jié)，從而做好下一階段的進(jìn)度管理工作。⑵建立協(xié)調(diào)制度。 應(yīng)當(dāng)不定期或定期地將設(shè)計(jì)方、監(jiān)理、業(yè)主及施工方組織到一起開會(huì)，對(duì)施工問題進(jìn)行協(xié)商，提高彼此在工作上的默契程度，從而確保電力工程的進(jìn)度。⑶做好目標(biāo)管理。 在電力工程管理中，應(yīng)當(dāng)將目標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化，針對(duì)每一個(gè)更小的目標(biāo)進(jìn)行進(jìn)度管理，從而使進(jìn)度管理變得更加貼近實(shí)際。 ⑷做好后勤保障。 做好后勤工作是確保進(jìn)度管理能夠順利進(jìn)行的必要條件。
5 電力工程施工進(jìn)度控制的展望
5.1 建立高效管理流程
企業(yè)管理正處在不斷地變革中，采用的是一種流程式管理，而不是職能式管理，企業(yè)中傳統(tǒng)的職能式管理已經(jīng)無法滿足市場(chǎng)的快速變化，現(xiàn)在信息化和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展的越來越快，先進(jìn)的流程式管理應(yīng)運(yùn)而生。要做好電力工程施工進(jìn)度控制的管理，保證管理部門和施工單位的協(xié)調(diào)發(fā)展，就要建立高效。正規(guī)的電力工程管理流程，管理部門要確保對(duì)進(jìn)度控制的現(xiàn)場(chǎng)操作能力，做好現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理工作，從施工單位的角度來講，安排工作時(shí)一定要認(rèn)真遵守施工進(jìn)度計(jì)劃，保障施工單位內(nèi)充足的機(jī)械，設(shè)備材料，施工人員等資源，并建立內(nèi)部的工程施工控制程序，以確保工程施工的合理性。
5.2 施工進(jìn)度的檢查管理
第一，開始實(shí)施工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要及時(shí)掌握工作的開始時(shí)間，持續(xù)時(shí)間，完成時(shí)間等。及時(shí)了解工程實(shí)際進(jìn)展情況，同時(shí)還要掌握工作時(shí)差的利用情況等，更清楚的了解施工時(shí)不利于工程推進(jìn)的潛在問題，然后及時(shí)采取措施預(yù)防或者是解決這些問題。
第二，按時(shí)召開進(jìn)度工作會(huì)議，及時(shí)掌握工程的實(shí)際進(jìn)度，建立和完善內(nèi)部施工進(jìn)度報(bào)表制度。
第三，要完善人員管理控制制度，進(jìn)度控制檢查人員要認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察工作，明確記錄和反饋日施工作業(yè)效率。周施工進(jìn)度情況。月施工進(jìn)度情況，從而能夠全面控制施工進(jìn)度。
6 結(jié)束語
合理的進(jìn)度管理在能夠提高電力工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，同時(shí)對(duì)環(huán)境保護(hù)也有著重大意義。 電力工程進(jìn)度管理不是一個(gè)人或者一個(gè)部門的工作，而是一個(gè)系統(tǒng)的工作。 在電力工程建設(shè)過程中，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)其加以重視，不斷豐富自身的知識(shí)，提高管理意識(shí)，認(rèn)真貫徹我國(guó)在電力工程建設(shè)中的相關(guān)規(guī)定，才能確保電力工程建設(shè)的質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：電氣工程；現(xiàn)場(chǎng)施工；進(jìn)度
許多重要的特殊性是電氣工程施工的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)決定了很有必要對(duì)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理。在實(shí)施進(jìn)度管理的電氣工程施工現(xiàn)場(chǎng)，有助于確保電氣工程施工質(zhì)量和工期，對(duì)電氣工程的整體質(zhì)量提升有著首要的鞭策作用?？刂齐姎夤こ态F(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理，是確定電氣工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理目標(biāo)的指導(dǎo)和保證。
1電氣工程項(xiàng)目事前進(jìn)度控制
對(duì)施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)度的控制。大部分電氣工程安裝合同，內(nèi)容約定時(shí)間有工期完成情況的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。實(shí)際的電氣工程施工中，一旦工期延誤，延長(zhǎng)工期，承包商一般是想出種種理由企圖減輕和隱匿責(zé)任，這樣就出現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目支付進(jìn)度款的審查陷于官樣文章的窘態(tài)。因此，管理人員的職能應(yīng)當(dāng)發(fā)揮至盡，權(quán)力全部下放，負(fù)責(zé)控制項(xiàng)目的進(jìn)展情況，執(zhí)行與承包商實(shí)時(shí)監(jiān)控和合同業(yè)務(wù)活動(dòng)，以確保項(xiàng)目的順利建設(shè)。增加施工組織設(shè)計(jì)審查力度。在電氣工程項(xiàng)目的建設(shè)中，施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本和工程監(jiān)理和合同管理、控制工作，需要根據(jù)具體的施工組織設(shè)計(jì)的要求、標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容來采取措施和規(guī)范。在對(duì)施工組織的實(shí)際審查中，工程項(xiàng)目部編制的施工進(jìn)度，該項(xiàng)目應(yīng)和合同文件，招標(biāo)文件進(jìn)行比較，對(duì)具體內(nèi)容、硬條件、工程標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行一致性分析和比較，以證實(shí)施工程序、現(xiàn)場(chǎng)組織的項(xiàng)目、總體規(guī)劃是否平衡和合理；施工圖設(shè)計(jì)的各種元素，是否有矛盾、沖突；建設(shè)工期和安裝大型設(shè)備時(shí)，是不是與土建等綜合項(xiàng)目有沖突發(fā)生；對(duì)建設(shè)相關(guān)的機(jī)械、設(shè)備、材料和人工勞動(dòng)力供給的組織計(jì)劃進(jìn)行分析，審查其是否充分合理；擬定的電氣建設(shè)活動(dòng)和條件是否對(duì)其他項(xiàng)目的整體進(jìn)度有影響；對(duì)整個(gè)項(xiàng)目中水電情況是否滿足整個(gè)工程的需要進(jìn)行審查。
2電氣工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目施工的進(jìn)度計(jì)劃
電力建設(shè)項(xiàng)目其特點(diǎn)是一次性和獨(dú)特的，項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，是測(cè)試評(píng)估電氣工程項(xiàng)目施工好與差的能效標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。項(xiàng)目的建設(shè)，如果缺乏合理完善的時(shí)間表，或者沒有嚴(yán)格執(zhí)行時(shí)間表，突然出現(xiàn)意想不到的問題、工程變更這樣的情況等，必定會(huì)推遲施工進(jìn)度，超過預(yù)定工期。
（1）整體工程進(jìn)度的計(jì)劃。電氣安裝工程施工的總體綜合進(jìn)度計(jì)劃，主要表現(xiàn)在工作量指標(biāo)，此外也可以用類似的產(chǎn)值指標(biāo)和工程費(fèi)用指標(biāo)，各種人工時(shí)指標(biāo)的方法來表示整個(gè)綜合項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。因此，整體工程進(jìn)度，項(xiàng)目的建設(shè)應(yīng)盡可能使用計(jì)劃中的一部分來完成人工時(shí)、計(jì)劃費(fèi)用等。
（2）電力工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的優(yōu)化。第一步是優(yōu)化測(cè)量評(píng)估工作的影響。首先，需要設(shè)置評(píng)價(jià)指標(biāo)衡量電氣工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況，并充分落實(shí)、下達(dá)進(jìn)度計(jì)量表。其次，它應(yīng)該是調(diào)查期間的實(shí)際施工進(jìn)度，從而得到具體進(jìn)展的數(shù)據(jù)、信息和報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)量表，進(jìn)行檢查、驗(yàn)收后匯總。再次，為項(xiàng)目的完成測(cè)量統(tǒng)計(jì)分析、評(píng)估、預(yù)測(cè)，在預(yù)測(cè)比較分析的基礎(chǔ)上對(duì)未來進(jìn)度的趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)。第二步驟是工期的全面優(yōu)化。對(duì)于項(xiàng)目、優(yōu)化和控制施工進(jìn)度，應(yīng)確立在不妨礙施工功效，確保工程質(zhì)量和成本足夠符合工程央浼的前提下實(shí)施。
3電氣工程項(xiàng)目相關(guān)進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化管理
工程質(zhì)量和成本以及進(jìn)度三者之間是相互作用、相互依存的。符合成本的規(guī)定和質(zhì)量要求，同時(shí)縮短工期是對(duì)施工進(jìn)度的理想狀態(tài)的控制。在工程施工的實(shí)際管理中，項(xiàng)目管理人員根據(jù)施工合同的期限和要達(dá)到的質(zhì)量完成工程，而項(xiàng)目經(jīng)理還要具有控制項(xiàng)目費(fèi)用的能力。為確保工程建設(shè)，在保證質(zhì)量和成本低廉的前提下，提高工程施工完成的時(shí)間表，這就要求項(xiàng)目管理人員有效地協(xié)調(diào)項(xiàng)目的質(zhì)量、成本和進(jìn)度，盡可能達(dá)到要求完成工程的質(zhì)量、進(jìn)度和成本要求。由于現(xiàn)代的電氣工程項(xiàng)目要求特殊，技術(shù)人員提前獲得相關(guān)的預(yù)算，才能達(dá)到有效地控制成本的目的。為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理高標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本控制協(xié)調(diào)的一致性，我們要深入貫徹落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度管理的優(yōu)化措施。在實(shí)際施工中，建立專門的管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、成本控制和質(zhì)量管理這三大資源的分配和管理進(jìn)行優(yōu)化，滿足實(shí)際生產(chǎn)的需要。然而，在實(shí)際施工中，難免會(huì)出現(xiàn)各種人為因素和環(huán)境因素的意想不到的情況，有必要制定一個(gè)詳細(xì)的預(yù)案，為可能產(chǎn)生的突發(fā)事件做準(zhǔn)備。這需要項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行綜合分析，集合定量、定向聚合，對(duì)出現(xiàn)的影響質(zhì)量、進(jìn)度和成本的情況采用有效的改進(jìn)措施。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞： 進(jìn)度管理；電力工程；工程管理
Key words： schedule management；electrical engineering；engineering management
中圖分類號(hào)：F416.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2013）28-0100-02
0 引言
隨著社會(huì)的飛速發(fā)展，電力工程也迎來了新一輪的機(jī)遇，在機(jī)遇中同樣有種種挑戰(zhàn)。電力工程不僅僅是電力企業(yè)安身立命的根本，同時(shí)電力工程也牽涉到人們的日常工作生活。一項(xiàng)優(yōu)秀的電力工程能夠?yàn)槿藗儙砭薮蟮谋憷?，為社?huì)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的助力。同樣，失敗的電力工程也會(huì)造成嚴(yán)重的惡劣后果，影響到人們的工作生活。在電力工程管理中，主要分為四個(gè)方面，即質(zhì)量管理、投資管理、安全管理和進(jìn)度管理，在這四個(gè)方面中，對(duì)前三者的重視程度都非常的高，但對(duì)進(jìn)度管理的重視程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。我們細(xì)細(xì)分析電力工程的管理，不難發(fā)現(xiàn)，進(jìn)度管理是電力工程管理中十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，其扮演著影響全局的角色。因此，在電力工程管理中，要加大進(jìn)度管理的重視程度，真正發(fā)揮進(jìn)度管理在電力工程管理中的效果。
1 電力工程管理中進(jìn)度管理的意義
電力工程管理中的進(jìn)度管理就是對(duì)電力工程項(xiàng)目中各個(gè)階段的工作內(nèi)容、持續(xù)時(shí)間、程序以及銜接關(guān)系等等進(jìn)行有針對(duì)性的計(jì)劃，同時(shí)，在制定好計(jì)劃后，還要將計(jì)劃落到實(shí)處。在電力工程管理中，要嚴(yán)格按照既定的進(jìn)度計(jì)劃，當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行修改，查找原因，做好總結(jié)，從而使工程能夠按照預(yù)定的軌道有序的前行。進(jìn)度管理的最終目的就是為了電力工程能夠保質(zhì)保量的完成既定的預(yù)期目標(biāo)。
2 電力工程管理中進(jìn)度管理的影響因素
在電力工程管理中，影響進(jìn)度管理的因素有很多，具有以下幾個(gè)方面：
①人員的因素。各種進(jìn)度的制定，最終付諸實(shí)踐的都是電力項(xiàng)目的工作人員，因此，人員的因素是影響進(jìn)度管理的重要因素。
②設(shè)計(jì)的因素。在電力工程中，當(dāng)設(shè)計(jì)出現(xiàn)變化時(shí)，必將會(huì)影響到進(jìn)度的管理。有時(shí)因?yàn)樵O(shè)計(jì)出現(xiàn)問題，還將會(huì)出現(xiàn)停工的情況，這些都將影響整體的施工進(jìn)度。
③設(shè)備的因素。在電力工程中，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)電力工程設(shè)備跟不上，或是設(shè)備出現(xiàn)損壞、丟失等情況，這些都將影響整體的施工進(jìn)度。
除此之外，還有材料、資金、地質(zhì)、自然環(huán)境以及不可抗力等因素，這些都對(duì)進(jìn)度管理有著或多或少的影響。電力工程作為一項(xiàng)龐大復(fù)雜的工程，涉及的內(nèi)容十分寬廣，影響進(jìn)度管理的因素也十分之多，因此，這在進(jìn)行制度管理時(shí)都需要注意，要把各種因素都考慮在其中。
3 進(jìn)度管理在電力工程管理中的效果
3.1 進(jìn)度管理能夠?yàn)殡娏こ烫峁┰鷮?shí)的基礎(chǔ)。電力工程管理中所需要考慮的內(nèi)容很多，首先要嚴(yán)格按照合同的內(nèi)容，不能脫離合同；其次要考慮施工中安全和質(zhì)量；最后還要考慮施工所需的資金、人員等等，這些都是電力工程管理中所必須要考慮的幾個(gè)方面。因此，當(dāng)按照合同制定好進(jìn)度時(shí)，這些考慮的方面都應(yīng)當(dāng)納入到進(jìn)度管理當(dāng)中。這樣，在進(jìn)行電力工程施工時(shí)，只要按照預(yù)期的進(jìn)度，將資金、人員、安全、質(zhì)量緊緊圍繞在進(jìn)度周圍，便可以有效的完成預(yù)期的目標(biāo)。
3.2 進(jìn)度管理是電力工程管理的有效保障。當(dāng)進(jìn)行電力工程管理前，要制定科學(xué)的施工方案，要有科學(xué)性、針對(duì)性、可行性。有了一套科學(xué)的方案后，在進(jìn)行電力工程施工中，當(dāng)遇到問題時(shí)，就有了可以依靠的標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)出現(xiàn)意外情況時(shí)，也不會(huì)因?yàn)檎{(diào)整而影響整體的工期。由此可見，進(jìn)度管理能夠?yàn)殡娏こ坦芾硖峁┯行У谋Ｕ稀?/p>
3.3 進(jìn)度管理能夠有效的落實(shí)各項(xiàng)制度。由于電力工程自身的原因，在施工過程中，完善的進(jìn)度管理能夠使施工方更為有效的掌握各項(xiàng)數(shù)據(jù)，同時(shí)，完善的進(jìn)度管理能夠更為有效的落實(shí)各項(xiàng)制度。不僅如此，進(jìn)度管理還能夠有效的調(diào)動(dòng)各部門的積極性，能夠有效的對(duì)各部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和問責(zé)。
3.4 進(jìn)度管理能夠有效的將目標(biāo)細(xì)化。電力工程具有周期長(zhǎng)，涉及面廣等特點(diǎn)，加強(qiáng)進(jìn)度管理，可以有效的將電力工程管理進(jìn)行細(xì)化，當(dāng)各項(xiàng)工作細(xì)化后，在施工過程中，便可以更為有效的進(jìn)行控制，也能夠更好的進(jìn)行監(jiān)督管理，從而從根本上保證電力工程管理的有序進(jìn)行。
4 進(jìn)度管理實(shí)施的具體措施
進(jìn)度管理為電力工程管理提供了保障，因此，在進(jìn)度管理實(shí)施過程中，也同樣要有具體的措施，具體應(yīng)做好以下幾個(gè)方面：
①要建立例會(huì)制度。在進(jìn)行電力施工過程中，要定期召開例會(huì)，例會(huì)的人員包括業(yè)主、監(jiān)理、施工方以及設(shè)計(jì)方，在例會(huì)中，要加強(qiáng)工程進(jìn)度的調(diào)度，要對(duì)照進(jìn)度分析偏差，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)、調(diào)整，從而為下一階段的進(jìn)度管理做好準(zhǔn)備。
②要建立現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)制度。要定期或不定期組織業(yè)主、監(jiān)理、施工方以及設(shè)計(jì)方到現(xiàn)場(chǎng)開協(xié)調(diào)會(huì)，通過現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，從而從根本上解決電力施工中的問題，不僅如此，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)還能夠加強(qiáng)各方的聯(lián)系，從而使各方的默契程度加強(qiáng)，保障電力工程的整體進(jìn)度。
③要進(jìn)行目標(biāo)管理。在電力工程管理中，要將目標(biāo)進(jìn)行分解，針對(duì)小目標(biāo)，進(jìn)行分階段的進(jìn)度管理，從而使進(jìn)度管理更為貼切實(shí)際，也能夠有效的調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，為總體目標(biāo)的完成打牢基礎(chǔ)。
④要做好后勤保障。再好的進(jìn)度管理，如果沒有好的后勤作為保障，那也是“巧婦難為無米之炊”。因此，要為進(jìn)度管理做好后勤保障。
綜上所述，面對(duì)復(fù)雜龐大的電力工程，在進(jìn)行電力工程管理時(shí)，要更加注重進(jìn)度管理，真正發(fā)揮進(jìn)度管理在電力工程管理中的效果。當(dāng)然，電力工程管理不僅僅只有進(jìn)度管理，在質(zhì)量、安全、投資管理上，同樣要做實(shí)，要將四者有機(jī)的進(jìn)行結(jié)合，使四者能夠相互促進(jìn)，從而確保電力工程管理的效果，確保電力工程能夠保質(zhì)保量的完成。
參考文獻(xiàn)：
[1]黃胤凱.電力建設(shè)工程管理中質(zhì)量和進(jìn)度管理研究[J].技術(shù)與市場(chǎng)，2012（05）.
前言
施工進(jìn)度控制是建筑工程管理工作中重要的內(nèi)容，控制施工進(jìn)度，可以保證施工的質(zhì)量。在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度進(jìn)行控制與管理時(shí)，一定要結(jié)合工程設(shè)計(jì)方案以及工程造價(jià)，要做好施工技術(shù)的改進(jìn)與改良，要降低施工的成本，還要做好各個(gè)部門的協(xié)調(diào)工作，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理，可以促進(jìn)建筑行業(yè)更好的發(fā)展，可以保證建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。下面筆者對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理的要點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析，以供參考。
1、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理的意義
1.1可以保證建筑工作高質(zhì)高效的完成
在建筑施工的過程中，工程監(jiān)理人員要負(fù)起責(zé)任，要做好各個(gè)部門的協(xié)調(diào)工作，要對(duì)施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核，還要制定出施工的目標(biāo)，要保證施工的進(jìn)度，還要保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量。在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理工作中，相關(guān)工作人員一定要掌握管理的要點(diǎn)，要結(jié)合施工單位的實(shí)際條件，還要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，加強(qiáng)進(jìn)度控制與管理，可以保證建筑工程按期交付。
1.2可以提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益
在建筑施工的過程中，施工項(xiàng)目比較多，工程管理工作涉及的范圍比較廣，在管理時(shí)，具有動(dòng)態(tài)性、多變性的特點(diǎn)，為了提高管理的水平，工程監(jiān)理人員要深入現(xiàn)場(chǎng)，還保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量，這樣可以減少返修的次數(shù)，可以減低施工的成本，可以控制工程造價(jià)。施工單位要履行施工合同的條約，這樣可以避免出現(xiàn)違約情況，可以減少違約金，從而提高了建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。
2、建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制管理
2.1動(dòng)態(tài)管理
在建筑工程施工的過程中，要建立項(xiàng)目經(jīng)理部門，其對(duì)施工項(xiàng)目有著監(jiān)管的職責(zé)，在實(shí)地考察的過程中，可以優(yōu)化施工工序，還可以總結(jié)出管理的經(jīng)驗(yàn)，在制定施工方案時(shí)，一定要結(jié)合施工場(chǎng)地的實(shí)際情況，要確定合理的施工工序，還要保證施工的進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)建筑工程有著較多的責(zé)任，其需要保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，要采用動(dòng)態(tài)管理的方式，在建筑施工中出現(xiàn)突發(fā)狀況時(shí)，要采取有效的措施進(jìn)行處理。在發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案存在漏洞或者偏差時(shí)，一定要及時(shí)彌補(bǔ)。施工進(jìn)度計(jì)劃具有特性的特征，針對(duì)施工中存在的問題，管理人員一定要具有創(chuàng)新的意識(shí)，要結(jié)合施工合同以及相關(guān)要求，對(duì)施工方案進(jìn)行重新編制。要制定季度建設(shè)目標(biāo)，還要做好各個(gè)階段的監(jiān)理工作，保證設(shè)定的目標(biāo)盡快達(dá)到。項(xiàng)目經(jīng)理還要結(jié)合建筑市場(chǎng)的情況，對(duì)施工材料的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，要掌握勞力動(dòng)態(tài)情況，還要對(duì)進(jìn)度控制管理計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估。
2.2施工進(jìn)度報(bào)告匯報(bào)
在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制與管理中，相關(guān)負(fù)責(zé)人要編寫施工進(jìn)度報(bào)告，還要向上匯報(bào)，這樣可以更好的掌握建筑工程施工的實(shí)際情況。在匯報(bào)時(shí)，要有施工進(jìn)度周報(bào)、月報(bào)、季度報(bào)以及年度報(bào)告。管理人員結(jié)合這些報(bào)告，可以對(duì)建筑工程進(jìn)行客觀的評(píng)估，可以對(duì)施工進(jìn)度以及項(xiàng)目進(jìn)行合理的調(diào)整。在對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行匯報(bào)時(shí)，一定要保證內(nèi)容的真實(shí)性以及可靠性，這些資料是衡量建筑工程建設(shè)質(zhì)量的重要參考，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑施工中存在的問題，是保證建筑工程施工質(zhì)量的有效方式。
3、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理的要點(diǎn)分析
3.1優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃
施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理是一項(xiàng)重要的工作，在管理的過程中，要對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，在對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制時(shí)，要將施工合同、設(shè)計(jì)要求、施工方案作為主要的參考依據(jù)，編制人員還要結(jié)合工程實(shí)際情況。施工進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化，還要考慮多方面影響因素，比如施工工藝、施工條件、管理水平等。在當(dāng)前社會(huì)環(huán)境下，工程管理人員還要引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，要采用動(dòng)態(tài)管理的方法，要提高管理的效率，要對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是一種先進(jìn)的動(dòng)態(tài)管理法，其具有高效性以及穩(wěn)定性，在現(xiàn)代化的建筑工程中有著廣泛的應(yīng)用，工作人員需要采用雙代號(hào)的方式對(duì)計(jì)劃中的時(shí)間參數(shù)進(jìn)行表達(dá)。優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃，還要對(duì)計(jì)劃方案進(jìn)行審核，要對(duì)施工成本進(jìn)行控制，還要采用多目標(biāo)的方式進(jìn)行管理，要對(duì)相關(guān)參數(shù)進(jìn)行調(diào)整，還對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)，還要保證管理的高效性，從而提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。
3.2施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的監(jiān)測(cè)方法
建筑工程在施工的過程中，需要做好進(jìn)度監(jiān)測(cè)工作，還要實(shí)現(xiàn)全過程管理，要對(duì)管理的方式進(jìn)行優(yōu)化，在對(duì)比的過程中，還可以了解不同管理方法的適用范圍。施工項(xiàng)目在動(dòng)態(tài)管理時(shí)，要采用科學(xué)的監(jiān)測(cè)方法，這樣才能提高管理的質(zhì)量。
3.3施工項(xiàng)目進(jìn)度控制技術(shù)
在施工項(xiàng)目進(jìn)度控制工作中，要采用科學(xué)的管理技術(shù)，要從多個(gè)方面進(jìn)行管理與控制，控制的技術(shù)有多個(gè)方面，常見的有合同管理，信息管理等，管理人員要做好調(diào)節(jié)與優(yōu)化工作。
3.3.1組織措施
在管理的過程中，施工單位要對(duì)進(jìn)度管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，還項(xiàng)目管理時(shí)，要從多個(gè)方面入手，要對(duì)施工流程進(jìn)行監(jiān)測(cè)，還要對(duì)控制管理制度進(jìn)行評(píng)估，要做好協(xié)調(diào)工作，還要做好制度的變更，項(xiàng)目經(jīng)理要負(fù)起責(zé)任，要做好各項(xiàng)制度的落實(shí)與推進(jìn)工作。
3.3.2技術(shù)措施
采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，尤其是采用雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)的控制管理。采用流水施工進(jìn)度控制法，尤其是采用多條小流水段施工法，這樣不僅可以節(jié)約施工成本，縮短施工工期，可以提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。
3.3.3合同措施
加強(qiáng)工程項(xiàng)目合同管理，使施工進(jìn)度計(jì)劃始終按照合同中的進(jìn)度目標(biāo)順利的完成實(shí)現(xiàn)。尤其要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和變更合同管理，要充分考慮施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理中的風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)施工進(jìn)度的影響，要制度完善系統(tǒng)的處理制度方案。
3.3.4經(jīng)濟(jì)措施
通過豐富的施工資金保證措施，可以確保工程項(xiàng)目按照進(jìn)度計(jì)劃要求快速建設(shè)發(fā)展。同時(shí)施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)工期索賠和變更索賠管理。
3.3.5信息管理措施
結(jié)合計(jì)算機(jī)技術(shù)、智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等建立集監(jiān)測(cè)、分析、調(diào)整、反饋等功能為一體的施工進(jìn)度信息流動(dòng)程序和信息管理制度體系，以對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行連續(xù)動(dòng)態(tài)全過程地進(jìn)度控制管理，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理目標(biāo)。
3.3.6 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法
通過壓縮關(guān)鍵工序的持續(xù)時(shí)間、改變施工活動(dòng)中的邏輯關(guān)系和搭接關(guān)系，縮短工期實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整。要對(duì)同一施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行綜合分析調(diào)整，以滿足工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制管理目標(biāo)要求。
4、結(jié)束語
本文對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理的重要意義進(jìn)行了分析，還對(duì)控制管理的要點(diǎn)進(jìn)行了分析，希望對(duì)施工單位提供一定幫助，在今后的工作中，加強(qiáng)質(zhì)量管理，這有利于提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，可以加快施工進(jìn)度，還可以提高管理的效率，有助于促進(jìn)建筑行業(yè)健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去。在進(jìn)度管理的過程中，還要采用動(dòng)態(tài)管理的方式，這有利于結(jié)合工程實(shí)際情況對(duì)進(jìn)度管理計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，可以保證建筑工程高質(zhì)高效的完成。管理人員要掌握進(jìn)度控制的要點(diǎn)，這樣才能提高管理的水平。
參考文獻(xiàn)
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眾多國(guó)內(nèi)外學(xué)者都研究了建筑施工安全質(zhì)量事故的原因，其中一大部分原因是管理系統(tǒng)方面，主要有管理的規(guī)章制度、監(jiān)督的有效性、管理的程序以及員工訓(xùn)練等，造成了安全質(zhì)量事故的發(fā)生都是管理失效的原因。因此，建筑施工安全質(zhì)量事故的有效地防止與控制，其關(guān)鍵在于加強(qiáng)管理。而在建筑施工中往往存在著多個(gè)責(zé)任主體，包括了建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位等等。目前很多人認(rèn)為安全質(zhì)量事故大多是由施工單位方面的原因造成的，這種想法是不對(duì)的，安全質(zhì)量事故的發(fā)生有很多責(zé)任主體，因此，明確建筑施工管理職責(zé)分配具有重要意義。
1 建筑工程管理中存在的問題
1.1 建筑設(shè)計(jì)方面存在的問題
建筑設(shè)計(jì)有廣義與狹義之分，廣義的建筑設(shè)計(jì)包括了一個(gè)建筑物或建筑群從立項(xiàng)到竣工所有進(jìn)行的設(shè)計(jì)工作，這個(gè)過程需要所有設(shè)計(jì)人員的合作。而建筑設(shè)計(jì)從狹義上來說，指的是合理安排建筑物內(nèi)部各種使用空間以及使用功能，建筑物與各種外部條件以及周圍環(huán)境的協(xié)調(diào)配合，設(shè)計(jì)好各個(gè)細(xì)部的構(gòu)造方式，如何得到藝術(shù)的內(nèi)部和外表的效果，以及綜合協(xié)調(diào)好建筑與各種設(shè)備以及建筑與結(jié)構(gòu)等等相關(guān)技術(shù)，以及在實(shí)現(xiàn)上述各種要求的前提上，如何保證使用的材料、勞動(dòng)力、投資以及時(shí)間是最少的，并最終建設(shè)成適用、經(jīng)濟(jì)、堅(jiān)固、美觀的建筑物。
建筑設(shè)計(jì)涉及的內(nèi)容有很多，因此建筑設(shè)計(jì)也存在著很多管理方面的問題。比如說在安全方面，如何同時(shí)實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、防火、抗震以及加固等功能。設(shè)計(jì)與各個(gè)技術(shù)工種之間往往存在著很多矛盾，進(jìn)而也會(huì)存在著很多管理上的疏漏，因此如何解決這些矛盾是建筑設(shè)計(jì)面臨的主要問題。這么矛盾包括可能與需要之間的矛盾；設(shè)計(jì)本身與投資者、使用者、城市規(guī)劃以及施工制作之間，以及由于建筑物考慮角度不同而使得它們彼此之間產(chǎn)生的矛盾；建筑物外部與內(nèi)部之間、建筑物群體與單體之間存在的矛盾，以及在技術(shù)要求上各技術(shù)工種之間存在的矛盾；建筑的幾個(gè)基本要素之間，包括了適用、堅(jiān)固、經(jīng)濟(jì)、美觀等等之間的矛盾；這些矛盾有時(shí)候是可以通過管理來解決，但很多時(shí)候是不可解決的矛盾，管理者在進(jìn)行決策的時(shí)候往往會(huì)猶豫不決，甚至做出錯(cuò)誤的決定，造成安全質(zhì)量事故的發(fā)生。
1.2 施工安全與質(zhì)量方面
政府及社會(huì)各界自汶川地震發(fā)生之后越來越重視施工安全與施工質(zhì)量，建筑施工出現(xiàn)質(zhì)量安全等問題，不僅給國(guó)家和企業(yè)本身帶來巨大的損失，還讓民眾對(duì)中國(guó)建筑失去一定的信心。然而，在施工安全與施工質(zhì)量方面，各責(zé)任單位在管理方面還存在著很多的問題，比如說，一些建設(shè)單位不遵守建筑方面的相關(guān)法律法規(guī)，甚至是不按施工企業(yè)的資質(zhì)要求來承接業(yè)務(wù)，使得建筑市場(chǎng)混入了很多不合格的施工企業(yè)。還有的施工項(xiàng)目對(duì)應(yīng)招投標(biāo)的項(xiàng)目不實(shí)行招、投標(biāo)，使得建筑市場(chǎng)一派混亂，并且出現(xiàn)了惡性競(jìng)爭(zhēng)，甚至還有一些有資質(zhì)的施工單位為了收取管理費(fèi)，允許沒有資質(zhì)的施工單位掛靠其名下，以他的名義承攬工程，但事實(shí)上這些施工單位沒有技術(shù)和資質(zhì)，其管理水平也很低，是有名無實(shí)、虛有其表的偽施工企業(yè)。這些管理問題都是導(dǎo)致質(zhì)量安全事故發(fā)生的原因。
1.3 建筑材料質(zhì)量問題
建筑材料的質(zhì)量是整個(gè)工程質(zhì)量控制的決定性要素，直接影響到工程結(jié)構(gòu)的安全使用功能和工程使用者的人身安全， 同時(shí)也直接影響投資建材者的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。因此選擇并合理使用合格的建筑材料是施工質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。目前，材料質(zhì)量問題主要體現(xiàn)在三個(gè)方面， 即鋼材、水泥和機(jī)械設(shè)備。（1）鋼材引起的工程質(zhì)量事故， 一方面是鋼材本身材質(zhì)的問題， 另一方面是沒有嚴(yán)把質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)。（2）水泥是混凝土和砂漿的膠凝材料， 但目前使用的水泥質(zhì)量較差， 主要表現(xiàn)在安定性不良、強(qiáng)度不符合規(guī)定以及成品、半成品、構(gòu)配件問題。（3）機(jī)械設(shè)備包括設(shè)計(jì)設(shè)施、施工機(jī)具、檢測(cè)設(shè)備等， 這些設(shè)備是現(xiàn)代化工程建設(shè)和質(zhì)量管理中不可缺少的設(shè)施。這些設(shè)施的完善可有效降低勞動(dòng)成本和提高工作效率， 如果不能及時(shí)更新和檢修設(shè)備，定期校核計(jì)量用具、機(jī)械設(shè)備故障， 也很可能引起工程質(zhì)量問題。
2 建筑施工管理職責(zé)的分配現(xiàn)狀
2.1 建設(shè)單位的管理職責(zé)
《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》已經(jīng)明確規(guī)定了建設(shè)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任，建設(shè)單位不僅會(huì)由于安全生產(chǎn)事故的發(fā)生而造成直接或間接的經(jīng)濟(jì)損失，甚至還會(huì)承擔(dān)法律上的責(zé)任。因此，對(duì)于法律法規(guī)上明確規(guī)定的安全責(zé)任，建設(shè)單位以及管理人員必須要實(shí)施。首先在招標(biāo)的過程中，建設(shè)單位選擇的進(jìn)行建筑施工的承包商必須要具有相應(yīng)的資質(zhì)。其次，建設(shè)單位在施工過程中需要安排專門的管理人員對(duì)施工單位的安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督。再次，為了保障建筑的安全質(zhì)量，建設(shè)單位還要積極地提供保障措施，對(duì)勘察、施工、設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理等單位提出的要求必須要符合相關(guān)法律法規(guī)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。
2.2 施工單位的管理職責(zé)
項(xiàng)目的直接實(shí)施單位就是施工單位，為了保證安全地進(jìn)行建筑施工，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，施工單位要時(shí)刻做好。施工單位首先要配備專職安全生產(chǎn)管理人員，最好是設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)來保證現(xiàn)場(chǎng)安全。項(xiàng)目經(jīng)理要大力支持安全管理人員的工作，加大人力、物力的投入，還要對(duì)安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其具備高度的安全質(zhì)量意識(shí)。
2.3 監(jiān)理單位的管理職責(zé)
監(jiān)理單位對(duì)于建筑施工的質(zhì)量安全也有著重要作用，能夠有效監(jiān)督施工的質(zhì)量安全生產(chǎn)。監(jiān)理人員首先要認(rèn)清自己的工作職責(zé)，尤其要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視，若能發(fā)現(xiàn)建筑施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量安全隱患，必須要求施工單位立即整改或者是及時(shí)上報(bào)給建設(shè)單位，對(duì)于情節(jié)特別嚴(yán)重的，有權(quán)利要求建設(shè)單位讓施工單位責(zé)令限期改正。如果施工單位堅(jiān)決不執(zhí)行整改，監(jiān)理單位必須向有關(guān)主管部門報(bào)告，按照合同中規(guī)定的強(qiáng)制性措施強(qiáng)令要求施工單位消除隱患。
2.4 設(shè)計(jì)單位的管理職責(zé)
