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時(shí)間：2023-09-10 15:10:26
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中圖分類(lèi)號(hào)：TM922 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2014）26-0157-04
管理和經(jīng)營(yíng)，是既有聯(lián)系又有區(qū)別的兩個(gè)詞匯，常常在一起使用。在實(shí)踐中，兩個(gè)詞匯包含的內(nèi)容既有平行交融又有前后承接。財(cái)務(wù)管理，一般認(rèn)為是管理范疇的行為，是經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)和前置流程，為經(jīng)營(yíng)提供支持和保障。在研究中我們發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理不同于企業(yè)里的其他管理，它不僅是經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，而且本身就具有較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)屬性，本文旨在研究探索財(cái)務(wù)管理的經(jīng)營(yíng)屬性，分析財(cái)務(wù)管理的經(jīng)營(yíng)內(nèi)涵。
1 管理與經(jīng)營(yíng)內(nèi)涵探源
平時(shí)我們常說(shuō)經(jīng)營(yíng)管理，包含著經(jīng)營(yíng)與管理兩項(xiàng)內(nèi)容。經(jīng)營(yíng)管理是經(jīng)營(yíng)和管理兩個(gè)近義詞的聯(lián)合結(jié)構(gòu)，其間并無(wú)主次、修飾與被修飾的關(guān)系。在一般語(yǔ)境中，經(jīng)營(yíng)和管理是融合同一和相互照應(yīng)的關(guān)系。嚴(yán)謹(jǐn)究之，目的、對(duì)象、內(nèi)涵的差異十分明顯。經(jīng)營(yíng)的目的是效益、盈利，管理的目的是效率、規(guī)范；經(jīng)營(yíng)的對(duì)象是外部的人、事、物，管理的對(duì)象主要是內(nèi)部的人、事、物。為了研究財(cái)務(wù)管理的經(jīng)營(yíng)屬性，有必要先探源管理和經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵。
經(jīng)營(yíng)是傳統(tǒng)的中華詞匯，管理是近代的外來(lái)詞。經(jīng)營(yíng)一詞出現(xiàn)很早：《尚書(shū)?召誥》中有：“卜宅，厥既得卜，則經(jīng)營(yíng)?！敝傅氖腔I劃營(yíng)造。《詩(shī)經(jīng)?大雅?靈臺(tái)》中有：“經(jīng)始靈臺(tái)，經(jīng)之營(yíng)之?！敝傅氖墙?jīng)度營(yíng)造。在《史記?項(xiàng)羽本紀(jì)》中：“謂霸王之業(yè)，欲以力征經(jīng)營(yíng)天下，五年，卒亡其國(guó)”，包含的是籌劃營(yíng)謀的意思?，F(xiàn)在的“經(jīng)營(yíng)”側(cè)重對(duì)于經(jīng)濟(jì)事務(wù)、經(jīng)濟(jì)事業(yè)或者經(jīng)濟(jì)對(duì)象的經(jīng)管、辦理、運(yùn)營(yíng)、操作。
管理一詞約晚出現(xiàn)2000來(lái)年，目前可以查到的是明朝開(kāi)始出現(xiàn)“管理”一詞。劉兌 《嬌紅記》：“去年聽(tīng)除回來(lái)，為見(jiàn)┒申純?cè)诩夜芾硎聞?wù)，十分停當(dāng)?！焙笤凇冻蹩膛陌阁@奇》、《再生緣》等書(shū)中有出現(xiàn)。意思包括料理、治理、過(guò)問(wèn)、理會(huì)、管束等等?，F(xiàn)在的“管理”一詞是從日文引進(jìn)的。日文的“管理”則是從西方管理科學(xué)中引進(jìn)意譯的，其對(duì)應(yīng)的英文是administion或regulation?，F(xiàn)在講的“管理（manage）”就是制定、執(zhí)行、檢查和改進(jìn)。廣義的管理：應(yīng)用科學(xué)的手段安排組織社會(huì)活動(dòng)，使其有序進(jìn)行。狹義的管理：為保證一個(gè)單位全部業(yè)務(wù)活動(dòng)而實(shí)施的一系列計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制活動(dòng)。管理的性質(zhì)是：“在社會(huì)活動(dòng)中，一定的人和組織依據(jù)所擁有的權(quán)利，通過(guò)一系列職能活動(dòng)，對(duì)人力、物力、財(cái)力及其他資源進(jìn)行協(xié)調(diào)或處理，以達(dá)預(yù)期目標(biāo)的活動(dòng)過(guò)程?！?/p>
1.1 經(jīng)營(yíng)與管理相互交融密不可分
經(jīng)營(yíng)與管理，如同八卦圖中的兩條魚(yú)，對(duì)應(yīng)而生、共生共存，你中有我、我中有一你，相互對(duì)立而又相互統(tǒng)一，相互映襯而又相互依賴(lài)。沒(méi)有管理的經(jīng)營(yíng)是瞎撞瞎蒙，即使有效益也是誤打誤撞，賺到錢(qián)也不能高效地用于企業(yè)的發(fā)展。另一方面，沒(méi)有經(jīng)營(yíng)的管理就背離了企業(yè)的基本軌跡，企業(yè)是為效益而存在，效益必須通過(guò)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。對(duì)于企業(yè)，輕視經(jīng)營(yíng)是不可取的，企業(yè)將會(huì)失去活力，進(jìn)而失去生命。經(jīng)營(yíng)和管理等于一張紙的兩個(gè)面，都不可以離開(kāi)對(duì)方而存在。我們可以在任一面上書(shū)寫(xiě)美好的文字和畫(huà)絕倫的圖畫(huà)，沒(méi)有另一面的支撐是不能實(shí)現(xiàn)的。
1.2 經(jīng)營(yíng)和管理的工作重心不同
經(jīng)營(yíng)的工作重心是企業(yè)以外，從企業(yè)外部獲取資
本p項(xiàng)目、資源進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，向社會(huì)獲取利潤(rùn)；管理的工作重心在企業(yè)內(nèi)部，強(qiáng)調(diào)對(duì)內(nèi)部資源的整合、建立良好的工作秩序和提高資源效率。簡(jiǎn)單地說(shuō)：經(jīng)營(yíng)追求的是效益――要賺錢(qián)；管理追求的是效率――控制內(nèi)部成本。經(jīng)營(yíng)是擴(kuò)張性的，要積極進(jìn)取，抓住機(jī)會(huì)，膽子要大；管理是收斂性的，要謹(jǐn)慎穩(wěn)妥，要評(píng)估和控制風(fēng)險(xiǎn)。
1.3 經(jīng)營(yíng)是龍頭，管理是基礎(chǔ)，管理必須為經(jīng)營(yíng)服務(wù)
企業(yè)要做大做強(qiáng)，必須首先關(guān)注經(jīng)營(yíng)，研究市場(chǎng)和客戶(hù)，并為目標(biāo)客戶(hù)提供有針對(duì)性的產(chǎn)品和服務(wù)；然后基礎(chǔ)管理必須跟上。只有管理跟上了，經(jīng)營(yíng)才可能繼續(xù)往前進(jìn)，經(jīng)營(yíng)前進(jìn)后，又會(huì)對(duì)管理水平提出更高的要求。所以，企業(yè)發(fā)展的規(guī)律就是：經(jīng)營(yíng)?――管理――經(jīng)營(yíng)――管理交替前進(jìn)，就像人的左腳與右腳。如果撇開(kāi)管理光抓經(jīng)營(yíng)是行不通的，管理扯后腿，經(jīng)營(yíng)就前進(jìn)不了。相反的，撇開(kāi)經(jīng)營(yíng)，光抓管理，就會(huì)原地踏步甚至倒退。
1.4 對(duì)于企業(yè)中的具體部門(mén)或個(gè)人，經(jīng)營(yíng)與管理的確應(yīng)當(dāng)有所側(cè)重，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整
企業(yè)中的各個(gè)部門(mén)如同機(jī)器中的各個(gè)組件，承擔(dān)著不同的功能，不同的部門(mén)具有不同的側(cè)重，有的側(cè)重于經(jīng)營(yíng)，有的側(cè)重于管理。特別是在組織的迅猛擴(kuò)張期，經(jīng)營(yíng)與管理的分工尤為必要。
1.5 經(jīng)營(yíng)和管理都是在不斷發(fā)展進(jìn)步的科學(xué)
19世紀(jì)以前的管理是經(jīng)驗(yàn)管理，泰羅試驗(yàn)以后進(jìn)入科學(xué)管理時(shí)代，20世紀(jì)50年代人類(lèi)開(kāi)啟了現(xiàn)代管理，信息技術(shù)將管理帶入一個(gè)全新的時(shí)代，管理手段、管理方法、管理理念都發(fā)生了翻天覆地的變化。經(jīng)營(yíng)的發(fā)展一直沿著形而上和形而下的兩個(gè)軌道進(jìn)行，對(duì)于形而下的實(shí)物經(jīng)營(yíng)，由初級(jí)的以物易物到18世紀(jì)亞當(dāng)斯密的《國(guó)富論》，實(shí)現(xiàn)了由經(jīng)驗(yàn)到科學(xué)的飛躍，到后來(lái)的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)理論、相對(duì)優(yōu)勢(shì)理論、要素稟賦論、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)物經(jīng)營(yíng)科學(xué)發(fā)展日趨成熟。到了21世紀(jì)，計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)改變了人類(lèi)社會(huì)的行為模式，形而下的經(jīng)營(yíng)科學(xué)與形而上的
經(jīng)營(yíng)科學(xué)走向融合，經(jīng)營(yíng)科學(xué)與管理科學(xué)也在走向融合。
第六，經(jīng)營(yíng)主要是指經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，遵循的是經(jīng)濟(jì)規(guī)律。平時(shí)有經(jīng)營(yíng)婚姻的說(shuō)法是“經(jīng)營(yíng)”的引申運(yùn)用。管理的對(duì)象寬泛，包括人和事、物等，遵循的是管理科學(xué)。管理科學(xué)研究的是對(duì)人的管理，因?yàn)槭澜缟纤械氖潞臀镆驗(yàn)楹腿税l(fā)生關(guān)系而有意義，故對(duì)事和物的管理也屬于管理科學(xué)。
2 財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系
對(duì)于企業(yè)或者事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都屬于戰(zhàn)術(shù)范疇的內(nèi)容，戰(zhàn)略性一般指項(xiàng)目決策和投資決策等全局性?xún)?nèi)容。從整體上看，財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是偏于執(zhí)行層面的行為，但是又內(nèi)含有決策的諸多元素。
同屬于戰(zhàn)術(shù)范疇的財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)之間有著什么樣的關(guān)系呢？財(cái)務(wù)管理是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)眾多基礎(chǔ)管理中的一種，與此相并列的有人力資源管理、生產(chǎn)作業(yè)管理、物流管理、物料管理等等。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是運(yùn)用前述管理效果的全局運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)的具體操作。財(cái)務(wù)管理是和經(jīng)營(yíng)目的直接相聯(lián)系、相融合、相交集。同時(shí)又具有根源、內(nèi)容和理念方面的不同。
2.1 二者產(chǎn)生的根源不同
經(jīng)營(yíng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，萌芽于商品交易，形成于商品經(jīng)濟(jì)，成熟于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，企業(yè)沒(méi)有經(jīng)營(yíng)，整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)由國(guó)家在經(jīng)營(yíng)，但企業(yè)有財(cái)務(wù)管理，當(dāng)時(shí)的財(cái)務(wù)管理實(shí)際上就是財(cái)務(wù)制度的別稱(chēng)；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初期的短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代，因產(chǎn)品供不應(yīng)求和供求基本平衡，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性并不顯著；唯有進(jìn)入買(mǎi)方市場(chǎng)的真正市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場(chǎng)對(duì)資源的配置發(fā)揮著更大的基礎(chǔ)性作用，在日益激烈和殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中突現(xiàn)出了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的作用，豐富和發(fā)展了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵和外延。此時(shí)的財(cái)務(wù)管理和原來(lái)的財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容發(fā)生了根本性的變化，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)律、采用多種財(cái)務(wù)手段，科學(xué)地配置財(cái)務(wù)資本資源，匯通經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。
2.2 二者的基本內(nèi)容不同
企業(yè)經(jīng)營(yíng)按照經(jīng)營(yíng)對(duì)象不同分為商品經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng)。商品經(jīng)營(yíng)，即組織商品的生產(chǎn)和流通，具體包括市場(chǎng)調(diào)研預(yù)測(cè)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、售后服務(wù)、生產(chǎn)等諸多環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都非常重要。顯然，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的提法不恰當(dāng)，生產(chǎn)是組織與管理問(wèn)題，不是企業(yè)的一線，是企業(yè)商品經(jīng)營(yíng)的后方，企業(yè)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少、生產(chǎn)的質(zhì)量受制于市場(chǎng)需求與營(yíng)銷(xiāo)并為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，且生產(chǎn)并不是現(xiàn)代企業(yè)必須具備環(huán)節(jié)，可以對(duì)外進(jìn)行招標(biāo)、委托加工等。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的對(duì)象是生產(chǎn)要素，既包括有形的生產(chǎn)要素即廠房、設(shè)備、原材料、能源、半成品、成品、資金、勞動(dòng)力等，同時(shí)也包括無(wú)形的生產(chǎn)要素如專(zhuān)利、非專(zhuān)利技術(shù)、管理、商號(hào)、商標(biāo)、商譽(yù)、品牌、土地使用權(quán)、銷(xiāo)售渠道、商業(yè)秘密、各種專(zhuān)營(yíng)許可證與國(guó)際認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)、重要的人力資本、人際關(guān)系等。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就是對(duì)這些有形和無(wú)形的生產(chǎn)要素在企業(yè)內(nèi)外廣泛開(kāi)展合理的流動(dòng)與優(yōu)化組合，千方百計(jì)提高其利用效率和效益，以滿(mǎn)足和促進(jìn)企業(yè)商品經(jīng)營(yíng)的要求與發(fā)展。資本經(jīng)營(yíng)，其對(duì)象是產(chǎn)權(quán)，即對(duì)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行合理的流動(dòng)與優(yōu)化組合，具體包括參股、控股、合并、兼并、拍賣(mài)、股份制改造組合、股票上市、產(chǎn)權(quán)互換等行為和方式，從而能促進(jìn)企業(yè)商品經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更快、更大、更好地發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本對(duì)象是企業(yè)的人、資產(chǎn)、資本、利潤(rùn)等要素，運(yùn)用成熟工具和手段、創(chuàng)新管理模式，按照企業(yè)目標(biāo)，籌措資金、運(yùn)用資金、管理資金、盤(pán)活資產(chǎn)、核算成本、預(yù)測(cè)利潤(rùn)、管控過(guò)程、反饋調(diào)整等一系列具體流程。
2.3 二者解決的問(wèn)題不同
企業(yè)經(jīng)營(yíng)解決企業(yè)的方向、市場(chǎng)等問(wèn)題。企業(yè)在市場(chǎng)上干什么、如何干、如何調(diào)整、如何發(fā)展等經(jīng)營(yíng)決策對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要，經(jīng)營(yíng)決策涉及企業(yè)的宏觀和全局問(wèn)題，如果出錯(cuò)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難性的損失。衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)的指標(biāo)是效益。經(jīng)營(yíng)屬于開(kāi)源，是掙錢(qián)，其目的是讓企業(yè)的資本不斷獲得最大的增值機(jī)會(huì)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理解決的是資金、資產(chǎn)提高資產(chǎn)利用效率的問(wèn)題。衡量財(cái)務(wù)管理的指標(biāo)是財(cái)、物的效率，資金周轉(zhuǎn)次數(shù)（天數(shù)）、資產(chǎn)增值率、資產(chǎn)利潤(rùn)率。還有就是企業(yè)目標(biāo)的財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)和財(cái)務(wù)實(shí)施，包括資金籌措、籌措成本、資金運(yùn)用、運(yùn)用效率。增加資產(chǎn)利用率、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金成本等來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理屬于節(jié)流，是省錢(qián)，是企業(yè)的內(nèi)部和局部問(wèn)題，是企業(yè)生存和發(fā)展的保障。
2.4 二者的關(guān)鍵和反映的文化理念不同
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵必須以企業(yè)客戶(hù)為中心，以市場(chǎng)需求為綱與導(dǎo)向，來(lái)練好市場(chǎng)功夫；經(jīng)營(yíng)理念文化，強(qiáng)調(diào)以滿(mǎn)足顧客需求為核心，其重點(diǎn)為積極進(jìn)行企業(yè)品牌建設(shè)，建立顧客對(duì)企業(yè)品牌的信任度及忠誠(chéng)度，關(guān)懷、貼近、服務(wù)顧客，培養(yǎng)顧客群，市場(chǎng)策劃與開(kāi)拓，研發(fā)并營(yíng)銷(xiāo)適銷(xiāo)對(duì)路的新產(chǎn)品，銷(xiāo)售渠道與網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，樹(shù)立良好的企業(yè)公共關(guān)系與形象，通過(guò)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)加速企業(yè)發(fā)展等。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵和理念文化是，資產(chǎn)的活化，資產(chǎn)的增值，最低成本獲得資金，最高收益使用資金。是對(duì)財(cái)與物的操作，可以淡化人文關(guān)懷。
3 財(cái)務(wù)管理的經(jīng)營(yíng)屬性
企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理都是企業(yè)內(nèi)部的行為分工，具有縱向承接的連接關(guān)系。從廣義的角度看，作為社會(huì)科學(xué)的管理學(xué)包容了企業(yè)經(jīng)營(yíng)學(xué)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)學(xué)則是到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)階段從企業(yè)管理學(xué)分立與分解出來(lái)的新學(xué)科。在目前激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，必須認(rèn)識(shí)到，搞好企業(yè)是一項(xiàng)較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，市場(chǎng)是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)營(yíng)是企業(yè)的龍頭，財(cái)務(wù)管理在內(nèi)的所有管理是企業(yè)的基礎(chǔ)，技術(shù)是企業(yè)的工具，必須以創(chuàng)新的觀念促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)的全面創(chuàng)新，并以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理的創(chuàng)新，以企業(yè)管理服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)，以企業(yè)管理創(chuàng)新服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，從而促使企業(yè)達(dá)到既能滿(mǎn)足客戶(hù)需求又能取得合理利潤(rùn)，即獲得企業(yè)資本的最大增值，實(shí)現(xiàn)為企業(yè)顧客、股東和員工創(chuàng)造出更多的財(cái)富與價(jià)值的目的，使得企業(yè)得以更好地生存與發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)研究，每一個(gè)方面都進(jìn)入到精細(xì)的層面，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的特殊性得到重視和研究，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)諸多管理中，是與經(jīng)營(yíng)交融最多、目標(biāo)影響最直接的管理活動(dòng)，關(guān)鍵在于它本身具有經(jīng)營(yíng)屬性。
3.1 財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)的目的同一性
經(jīng)營(yíng)的目的是為企業(yè)賺取利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)“股東財(cái)富最大化”；財(cái)務(wù)管理的目的也是提高企業(yè)利潤(rùn)率，為“股東賺取更多財(cái)富”。所不同的是經(jīng)營(yíng)整和的是所有資源和依仗的全部管理，包括財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)管理整合的是局部資源、依靠的部分管理。目的都是賺取利潤(rùn)。
經(jīng)營(yíng)和管理不但靜態(tài)目的具有同一性，動(dòng)態(tài)目的也具有同一性。20世紀(jì)八十年代以后，資本主義發(fā)展使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者與所有者分離，資本理論就研究所有者權(quán)利保障和經(jīng)營(yíng)者職業(yè)目標(biāo)，以“股東財(cái)富最大化”作為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，這一時(shí)期財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也是“股東財(cái)富最大化”，它是指通過(guò)財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營(yíng)，采用最佳財(cái)務(wù)策略，在考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的情況下，使股東的財(cái)富達(dá)到最大。隨著公司治理結(jié)構(gòu)的完善以及產(chǎn)權(quán)理論的發(fā)展，股東以外的其他利益相關(guān)者地位得到了提高，僅僅關(guān)注股東單方面利益的股東價(jià)值最大化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)已經(jīng)不能適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度來(lái)看，企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注其他的利益相關(guān)者，并把他們的利益目標(biāo)納入其考慮范圍。而相關(guān)者利益最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，彌補(bǔ)了股東財(cái)富最大化僅注重股東利益而忽略其他利益相關(guān)者的不足，符合企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的要求。這和企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的變化發(fā)展內(nèi)容基本一致，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)調(diào)包括國(guó)家、投資者、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者、職工和社會(huì)多方持續(xù)受益。
3.2 財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)的流程替代性
財(cái)務(wù)管理可以直接創(chuàng)造價(jià)值和產(chǎn)生利潤(rùn)，還可以反向操作。一般是財(cái)務(wù)管理提高資產(chǎn)和資金效率，增加經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。經(jīng)營(yíng)利用財(cái)務(wù)管理效果進(jìn)行杠桿放大。財(cái)務(wù)管理還可以形成連環(huán)正反饋效果，讓經(jīng)營(yíng)效果反作用于財(cái)務(wù)管理，讓財(cái)務(wù)管理利用經(jīng)營(yíng)效果放大效益直接產(chǎn)生收益。比如財(cái)務(wù)管理設(shè)計(jì)合理且執(zhí)行得當(dāng)，資金成本或者籌資成本降低了500萬(wàn)元，這500萬(wàn)元就直接體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)成果里，無(wú)需再經(jīng)過(guò)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)來(lái)實(shí)現(xiàn)變成利潤(rùn)，這種屬性叫做經(jīng)營(yíng)流程替代性。反過(guò)來(lái)，財(cái)務(wù)方案設(shè)計(jì)得好，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)增加后，會(huì)帶來(lái)股價(jià)的提升，針對(duì)資本價(jià)格提升設(shè)計(jì)好的財(cái)務(wù)方案，可以將利潤(rùn)放大N倍給企業(yè)股東帶來(lái)收益。特別是對(duì)于輕資產(chǎn)一類(lèi)的公司，這類(lèi)公司雖然資產(chǎn)與營(yíng)業(yè)收入的比重很低，但是具有成效顯著的管理模式、社會(huì)資源獲取和整合能力、產(chǎn)品與服務(wù)的品牌和營(yíng)銷(xiāo)能力、人力資源積累和優(yōu)秀的企業(yè)文化。這些核心競(jìng)爭(zhēng)力資源多數(shù)都不能進(jìn)入會(huì)計(jì)報(bào)表。這為財(cái)務(wù)管理提供了巨大的創(chuàng)意空間，可以通過(guò)財(cái)務(wù)方案將潛在非報(bào)表資產(chǎn)價(jià)值化或者價(jià)格化，并為股東帶來(lái)豐厚收益。2013年6月，廣州要玩娛樂(lè)被大唐電信以16.99億元收購(gòu)，要玩娛樂(lè)成立于2009年，收購(gòu)時(shí)賬面凈資產(chǎn)只有1.08億元，增值率高達(dá)1472.26%。該公司優(yōu)秀的財(cái)務(wù)方案功不可沒(méi)。
3.3 財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)的功能交融性
財(cái)務(wù)管理的三個(gè)主要方面：計(jì)劃與預(yù)算、決策與控制、分析與考核，同時(shí)也是經(jīng)營(yíng)的核心內(nèi)容。實(shí)踐這三個(gè)方面內(nèi)容所需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、前期工作、綜合聯(lián)動(dòng)等等和經(jīng)營(yíng)功能的做法、流程都具有高度的一致性。當(dāng)一個(gè)企業(yè)或者是從事某項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查、收支的預(yù)測(cè)、效益的預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)分析、決策論證等等過(guò)程，很難清楚界定哪些屬于財(cái)務(wù)管理，哪些屬于經(jīng)營(yíng)決策；在實(shí)施環(huán)節(jié)，對(duì)內(nèi)外資源的綜合調(diào)度整合、對(duì)預(yù)算的控制、根據(jù)實(shí)際情況做出分析調(diào)整、對(duì)整體績(jī)效進(jìn)行核算考核，不但難以分清財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)的界限，也很難分清財(cái)務(wù)管理與人力資源管理的邊界。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)里，與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)形成相互交融的狀態(tài)，互為支撐、互為因果、縱橫交織、高度融合。
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)整個(gè)管理的重要組成部分，它擔(dān)負(fù)著為企業(yè)穩(wěn)健理財(cái)、促進(jìn)生產(chǎn)和提高效益的艱巨任務(wù)，在企業(yè)管理中處于龍頭地位。這個(gè)地位決定了財(cái)務(wù)管理處在了管理與經(jīng)營(yíng)的過(guò)渡地帶，成了管理與經(jīng)營(yíng)的直接橋梁。管理功能通過(guò)財(cái)務(wù)管理的管道蟬變成了經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)在財(cái)務(wù)管理的管道里內(nèi)化成了管理，財(cái)務(wù)管理的管道成了管理與經(jīng)營(yíng)的變換魔盒。
3.4 財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)的決策性質(zhì)相同，一般的管理決策多為結(jié)構(gòu)性決策，經(jīng)營(yíng)往往是非結(jié)構(gòu)性決策
財(cái)務(wù)管理更多的是非結(jié)構(gòu)性決策。在管理中，生產(chǎn)作業(yè)管理、物料管理等都是結(jié)構(gòu)性的，包括會(huì)計(jì)核算，都是依據(jù)結(jié)構(gòu)型模式。而經(jīng)營(yíng)決策主要是非結(jié)構(gòu)性，所謂非結(jié)構(gòu)性，是指預(yù)期結(jié)果與依據(jù)條件和執(zhí)行內(nèi)容之間沒(méi)有結(jié)構(gòu)邏輯關(guān)系，存在著性質(zhì)變化的不確定性，而結(jié)構(gòu)性決策預(yù)期結(jié)果與依據(jù)條件和執(zhí)行內(nèi)容之間存在著結(jié)構(gòu)邏輯關(guān)系，只有量的不確定性，不會(huì)有性質(zhì)的不確定性。很顯然，財(cái)務(wù)決策和經(jīng)營(yíng)決策都屬于非結(jié)構(gòu)性決策。
以往，企業(yè)依賴(lài)獨(dú)立的內(nèi)部信息和對(duì)外部世界的簡(jiǎn)單直覺(jué)作為決策的依據(jù)，在這種條件下財(cái)務(wù)管理的特性或許相對(duì)獨(dú)立一些?，F(xiàn)在，由于網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)在管理和經(jīng)營(yíng)中的廣泛運(yùn)用和深度介入，過(guò)去依據(jù)內(nèi)部信息和對(duì)外部世界的簡(jiǎn)單直覺(jué)來(lái)決策方式被顛覆，更多的是依據(jù)模糊數(shù)據(jù)進(jìn)行非結(jié)構(gòu)性推演，而且其重要性超過(guò)以往任何一個(gè)時(shí)候。支持決策者分析決策并且能持續(xù)否定肯定的獨(dú)特能力的后臺(tái)，這是單純的數(shù)據(jù)本身不能做到的。我們需要使數(shù)據(jù)視覺(jué)化并初步理解數(shù)據(jù)之間的關(guān)系和存在的缺口，這涉及到建立財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與企業(yè)決策基礎(chǔ)依據(jù)的過(guò)渡連接端口，將大量模糊數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成清晰和可以判斷的數(shù)據(jù)形式。
4 發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)營(yíng)需要遵循的原則
企業(yè)的社會(huì)分工就是創(chuàng)造價(jià)值和賺取利潤(rùn)，經(jīng)營(yíng)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的直接手段。企業(yè)要做好經(jīng)營(yíng)，除了宏觀決策的正確以外，基礎(chǔ)執(zhí)行層面的管理也非常重要，從某種意義上講，管理是經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。
企業(yè)的管理方面很多，管理的對(duì)象、管理的性質(zhì)、管理的層級(jí)和遵循的規(guī)則各不相同。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)眾多管理中比較特殊的，直接具有經(jīng)營(yíng)功能和經(jīng)營(yíng)屬性。既然財(cái)務(wù)管理本身具有經(jīng)營(yíng)屬性，不同組織在財(cái)務(wù)管理中的側(cè)重和策略應(yīng)該有所不同，作為政府或者社會(huì)公益組織的財(cái)務(wù)管理或許應(yīng)該弱化財(cái)務(wù)管理的經(jīng)營(yíng)功能，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的規(guī)范功能；作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理或者是有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的事業(yè)單位，就要重視并強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的經(jīng)營(yíng)功能，但是不能弱化財(cái)務(wù)管理的規(guī)范功能。如何做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，既要發(fā)掘、發(fā)揮潛在的或者是直接的經(jīng)營(yíng)功能，又要保持和平衡財(cái)務(wù)管理的規(guī)范功能。具體到不同的企業(yè)，很難有個(gè)統(tǒng)一規(guī)定，但是有一些公共的實(shí)用原則：
4.1 適度性原則
財(cái)務(wù)方案要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，根據(jù)本企業(yè)的規(guī)模、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、行業(yè)類(lèi)型、階段目標(biāo)及人力資源結(jié)構(gòu)等方面考慮，財(cái)務(wù)管理要體現(xiàn)企業(yè)特點(diǎn)，保證財(cái)務(wù)方案具有可行性、適用性、適度性。
4.2 科學(xué)性原則
財(cái)務(wù)管理須遵從管理客觀規(guī)律，服從管理科學(xué)的一般原理和方法，違反了原則只會(huì)導(dǎo)致失敗，所以財(cái)務(wù)管理必須遵從客觀規(guī)律，才能將管理引向科學(xué)、理性、規(guī)范的軌道，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效性。
4.3 必要性原則
財(cái)務(wù)管理要從需要出發(fā)，必要的財(cái)務(wù)工具大膽采用，不必要的財(cái)務(wù)工具一個(gè)也不可要，否則會(huì)使財(cái)務(wù)管理變成教材框框。同時(shí)財(cái)務(wù)管理是具有高創(chuàng)新內(nèi)涵管理，可以創(chuàng)新前所未有的模式，但一定要堅(jiān)持必要性原則，防止為創(chuàng)新而創(chuàng)新。
4.4 合法性原則
財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容應(yīng)與國(guó)家、政府相關(guān)的法律、法令、法規(guī)保持一定程度的一致性，絕不可以相違背。因法律是全社會(huì)范圍內(nèi)約束個(gè)人和團(tuán)體行為的基本規(guī)范，是企業(yè)組織正常生存發(fā)展的基本條件和保證，制定財(cái)務(wù)方案時(shí)切不可忽視這方面，應(yīng)予以重視。
4.5 合理性原則
財(cái)務(wù)管理要合理，一方面要體現(xiàn)財(cái)務(wù)方案的嚴(yán)謹(jǐn)、公正、高度的制約性、嚴(yán)肅性，同時(shí)要考慮人性的特點(diǎn)，避免不近情、不合理等情況出現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理要與會(huì)計(jì)核算的刻板保持相對(duì)的間隔，要讓執(zhí)行者有足夠的發(fā)揮空間，秉持以人為本。
4.6 完整性原則
財(cái)務(wù)管理要完整，內(nèi)容要求全面、系統(tǒng)、配套。也就是說(shuō)要考慮周密，不能疏忽大意，出現(xiàn)漏失或銜接不當(dāng)，更不能有前后矛盾或相互重復(fù)、要求不一的情況。
4.7 先進(jìn)性原則
財(cái)務(wù)管理的制定要從調(diào)查研究入手，要總結(jié)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還要汲取其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，財(cái)務(wù)管理科學(xué)、手段、工具都在發(fā)展進(jìn)步，要及時(shí)采用先進(jìn)的成果，包括科學(xué)成果和實(shí)踐成果。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞 現(xiàn)代企業(yè) 財(cái)務(wù)內(nèi)控 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 作用 對(duì)策
在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)內(nèi)控在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)方面起到積極作用，可有效保障資產(chǎn)的完整性，合理規(guī)避各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。尤其在市場(chǎng)化進(jìn)程不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，財(cái)務(wù)內(nèi)控在防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)方面起到不可取代的作用。
一、 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范作用
1.規(guī)避壞賬風(fēng)險(xiǎn)
在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中運(yùn)用財(cái)務(wù)內(nèi)控手段，可較好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，及時(shí)將財(cái)務(wù)信息傳達(dá)到管理層，避免發(fā)生資產(chǎn)大量浪費(fèi)、流失問(wèn)題。落實(shí)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制制度，由財(cái)務(wù)部門(mén)全面跟進(jìn)各項(xiàng)往來(lái)賬款，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理。通過(guò)采取催收賬款、分析賬齡等方法，全面規(guī)避發(fā)生呆賬、壞賬問(wèn)題，減少由于資金長(zhǎng)期難以回收而造成的經(jīng)濟(jì)損失。
2.提高決策的科學(xué)性
對(duì)于企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)控活動(dòng)來(lái)說(shuō)，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量是非常重要的內(nèi)容。當(dāng)前，企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真問(wèn)題已不容忽視，否則將縱容企業(yè)的違法違規(guī)行為，造成企業(yè)的決策失誤，可能致使企業(yè)面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)和損失。因此，通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控，可以提高企業(yè)會(huì)計(jì)行為的有效性、規(guī)范性，確保會(huì)計(jì)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到位，避免企業(yè)管理過(guò)程的不合理、不合法行為，進(jìn)而提高會(huì)計(jì)信息資料的真實(shí)性，為企業(yè)管理提供充足的信息，增強(qiáng)決策有效性。
3.避免發(fā)生資金流失
企業(yè)通過(guò)實(shí)行財(cái)務(wù)內(nèi)控手段，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)并防范財(cái)務(wù)管理中存在的缺陷、矛盾等，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與控制，避免發(fā)生私設(shè)小金庫(kù)、等行為，提高企業(yè)資產(chǎn)的安全性、完整性。奠定在完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度前提下，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資產(chǎn)的分析、采購(gòu)、管理、領(lǐng)用等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，避免發(fā)生浪費(fèi)或者資產(chǎn)損失行為，也可減少暗箱操作，合理規(guī)避資產(chǎn)流失風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)通過(guò)執(zhí)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，還可實(shí)現(xiàn)資金的優(yōu)化配置，更好地發(fā)揮資金使用價(jià)值。
4.控制并分析投資信息
以當(dāng)前大多企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況來(lái)看，為了更好地增強(qiáng)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，往往開(kāi)展大量的投資活動(dòng)，雖然能夠在一定程度推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、提升企業(yè)的社會(huì)知名度，但是如果屬于盲目投資行為或者欠缺考慮，則可能造成企業(yè)陷入巨大的風(fēng)險(xiǎn)中。因此，通過(guò)實(shí)行財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，全面管理無(wú)規(guī)則、無(wú)目標(biāo)的投資行為，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)投資活動(dòng)的開(kāi)展起到制約作用，增強(qiáng)投資的謹(jǐn)慎性、有效性。
二、 完善現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的方法與對(duì)策
1.夯實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)
企業(yè)若想落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的制度與要求，必須構(gòu)建完善的組織機(jī)構(gòu)，發(fā)揮基礎(chǔ)性的保障作用。結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，實(shí)行“扁平式”組織方法，提高機(jī)構(gòu)的精簡(jiǎn)性、有效性，進(jìn)一步落實(shí)不同部門(mén)、不同崗位的職責(zé)，調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)積極性，發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用。
另外，作為現(xiàn)代企業(yè)必須樹(shù)立全新發(fā)展觀念，采用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法與手段，發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)控工具的積極作用，夯實(shí)財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，落實(shí)內(nèi)控信息的披露制度，增強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、有效性、完整性，增強(qiáng)會(huì)計(jì)信息透明度，促使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)，更好地為企業(yè)投資者提供內(nèi)部信息。最后，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的運(yùn)用，也具有重要作用。通過(guò)科學(xué)、合理的評(píng)價(jià)，確保企業(yè)管理者隨時(shí)了解內(nèi)部控制中可能存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地加以解決，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的績(jī)效水平；通過(guò)綜合化的評(píng)價(jià)，也可判斷財(cái)務(wù)內(nèi)控中存在的不足，通過(guò)制定相應(yīng)的考核手段、獎(jiǎng)懲措施等，提高企業(yè)內(nèi)部各級(jí)人員的責(zé)任意識(shí)與使命感。
2.加大企業(yè)內(nèi)部審計(jì)力度
客觀認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理中的關(guān)系，結(jié)合當(dāng)前國(guó)際規(guī)范的具體要求，制定完善的內(nèi)部控制原則與系統(tǒng)框架。通過(guò)完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的組織機(jī)構(gòu)，將責(zé)任層層落實(shí)到位，客觀、全面地判斷企業(yè)面臨的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度，可有效增強(qiáng)企業(yè)化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力水平，加強(qiáng)監(jiān)管部門(mén)對(duì)內(nèi)部控制管理的重視程度，改進(jìn)內(nèi)部審計(jì)及外部審計(jì)工作中的不規(guī)范行為。另外，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的開(kāi)展，應(yīng)該逐漸將經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)部控制轉(zhuǎn)成審計(jì)與監(jiān)督相結(jié)合，提高審計(jì)工作的獨(dú)立性、有效性，及時(shí)督促管理部門(mén)糾正存在的缺陷。
3.提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)水平
在發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)部控制作用并規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員占據(jù)非常重要的主體地位，只有不斷提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平和職業(yè)道德素質(zhì)，才能確保財(cái)務(wù)內(nèi)控各項(xiàng)指標(biāo)的落實(shí)到位。由于我國(guó)企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)內(nèi)控的時(shí)間較短，因此財(cái)務(wù)人員的工作經(jīng)驗(yàn)不足，這就需要開(kāi)展定期、有效的培訓(xùn)活動(dòng)，在原有專(zhuān)業(yè)能力基礎(chǔ)上，不斷滲透新觀念、新方法、新手段，更好地為企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)。
由上可見(jiàn)，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不可避免地遇到各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的重視程度，切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)控的作用，制定適合企業(yè)自身實(shí)際情況的管理方法與規(guī)章制度，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
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在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，企業(yè)需要不斷調(diào)整自己的發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展模式，適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化，獲得更好的發(fā)展。多元化的發(fā)展模式近年逐漸成為企業(yè)拓寬市場(chǎng)、提升競(jìng)爭(zhēng)力的選擇，從而使企業(yè)獲取更高的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，并達(dá)到可持續(xù)性的發(fā)展目標(biāo)。利潤(rùn)與風(fēng)險(xiǎn)往往是相互依存，企業(yè)在享有多元化經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的利潤(rùn)的時(shí)候，也會(huì)面臨相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)要做好相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作，尤其從財(cái)務(wù)管理角度出發(fā)，要學(xué)會(huì)審時(shí)度勢(shì)，采取有效的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范與控制機(jī)制，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)健康有序的發(fā)展。
一、多元化經(jīng)營(yíng)下的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概述
（一）多元化經(jīng)營(yíng)的概念
通常意義上所說(shuō)的多元化經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，充分的利用各種資源，不再是傳統(tǒng)意義上的只局限于一種產(chǎn)品生產(chǎn)或是專(zhuān)注于一個(gè)行業(yè)的發(fā)展，而是實(shí)行跨產(chǎn)品、跨行業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，盡量使產(chǎn)品總類(lèi)多樣化，拓寬市場(chǎng)領(lǐng)域，從而擁有更大的市場(chǎng)，更高的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，由此增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?？梢哉f(shuō)，多元化的經(jīng)營(yíng)是企業(yè)為了進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模而采取的一種方式，它能夠在企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的同時(shí)，有效的增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。尤其是21世紀(jì)以來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)的一體化趨勢(shì)越來(lái)越明顯，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，經(jīng)濟(jì)環(huán)境更加復(fù)雜多變，企業(yè)的發(fā)展面臨來(lái)自?xún)?nèi)部與外部壓力愈來(lái)愈大，實(shí)行多元化的發(fā)展道路成為企業(yè)發(fā)展壯大的重要的選擇之一。
（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作中必須要面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是由于企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不恰當(dāng)?shù)鹊雀鞣N不確定因素的影響，造成企業(yè)資產(chǎn)面臨損失的可能性，從而降低投資者預(yù)期收益的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的全過(guò)程，相應(yīng)的存在著籌資、融資、投資、運(yùn)營(yíng)、收益分配等等方面的風(fēng)險(xiǎn)。而對(duì)企業(yè)的管理人員來(lái)說(shuō)，只有采取有效的防范機(jī)制，控制好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，盡可能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減輕企業(yè)發(fā)展的不確定因素，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，最大限度的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
二、多元化經(jīng)營(yíng)下會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
（一）籌資風(fēng)險(xiǎn)
籌資是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它是指企業(yè)在借助于一定的渠道與方式，籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的資本。而籌資風(fēng)險(xiǎn)，指的是企業(yè)在籌到資本后，存在喪失償還負(fù)債能力的可能性。其中，影響企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)的因素主要是籌資的結(jié)構(gòu)與債務(wù)規(guī)模。一方面，企業(yè)本身自有的資本與債務(wù)資本二者之間的比例不當(dāng)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)籌資結(jié)構(gòu)不合理，從而增加企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，從企業(yè)的債務(wù)規(guī)模來(lái)說(shuō)，債務(wù)規(guī)模越大，企業(yè)所承擔(dān)的相應(yīng)的利息支出也越多，這樣也會(huì)增大企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)，從而加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)。
（二）投資風(fēng)險(xiǎn)
投資是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的重要一環(huán)。所謂的投資風(fēng)險(xiǎn)指的是在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)未來(lái)投資收益的不確定性，也是在投資中可能會(huì)面臨企業(yè)的收益受到損失或者是本金損失的風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)的模式下，企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)主要是由投資的盲目性所導(dǎo)致。在這之中，企業(yè)資金的使用不當(dāng)與企業(yè)的投資速度過(guò)快，質(zhì)量較低等問(wèn)題是導(dǎo)致投資盲目性的主要因素?？梢哉f(shuō)，投資風(fēng)險(xiǎn)也可以看成一種經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，只有做到風(fēng)險(xiǎn)與效益的相統(tǒng)一，才能夠有效的調(diào)節(jié)好投資行為，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
三、多元化經(jīng)營(yíng)下的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因
（一）企業(yè)財(cái)務(wù)決策缺乏依據(jù)
對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，公司的重大經(jīng)營(yíng)決策需要通過(guò)股東會(huì)進(jìn)行表決決策。但是，就目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)還未成熟，在企業(yè)的股東大會(huì)上，常常出現(xiàn)大股東一股獨(dú)大的局面，小股東因?yàn)楦鞣N原因怠于行使權(quán)力；在多種因素的制約下，導(dǎo)致監(jiān)事會(huì)與獨(dú)立董事的職能受限，不能夠發(fā)揮出相應(yīng)的作用。對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)說(shuō)，特別是在投資方面，決策往往帶有個(gè)人主觀性，缺乏科學(xué)的依據(jù)，給財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)埋下了巨大隱患。
（二）多元化戰(zhàn)略選擇時(shí)機(jī)不當(dāng)
多元化戰(zhàn)略時(shí)機(jī)選擇的不恰當(dāng)，是企業(yè)面臨的另一個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。如果企業(yè)在沒(méi)有對(duì)現(xiàn)有的資源與市場(chǎng)進(jìn)行仔細(xì)研究的前提下，就盲目的開(kāi)展各項(xiàng)投資，最后往往只能以失敗告終。在企業(yè)發(fā)展面臨愈加復(fù)雜的環(huán)境下，多元化戰(zhàn)略時(shí)機(jī)的選擇就顯得極其重要，通常企業(yè)在涉及新領(lǐng)域的發(fā)展的時(shí)候，需要充足的資金與資源的支持才能夠更好的發(fā)展，如果沒(méi)有一定的資金儲(chǔ)備，就盲目的實(shí)現(xiàn)多元化的發(fā)展模式，這可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)有現(xiàn)金流的斷裂，不利于企業(yè)的發(fā)展。
1企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中財(cái)務(wù)分析的意義和作用
財(cái)務(wù)分析是以企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表及其他相關(guān)資料為基礎(chǔ)，運(yùn)用比率分析法、比較分析法、因素分析法等方法，對(duì)企業(yè)償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力、發(fā)展能力等方面進(jìn)行剖析，深入了解企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展前景。它為企業(yè)利益相關(guān)者評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)作出正確經(jīng)濟(jì)決策提供依據(jù)。
1.1相關(guān)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)
(1)償債能力指標(biāo)。償債能力指標(biāo)分為短期償債能力指標(biāo)和長(zhǎng)期償債能力指標(biāo)，均具有存量指標(biāo)和流量指標(biāo)兩種衡量方法。短期償債能力指標(biāo)衡量企業(yè)償還流動(dòng)負(fù)債能力，存量指標(biāo)包含流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金流量比率等，流量指標(biāo)包含現(xiàn)金流量比率。長(zhǎng)期償債指標(biāo)衡量企業(yè)償還債務(wù)本金和利息的能力，存量指標(biāo)包含資產(chǎn)負(fù)債率指標(biāo)、產(chǎn)權(quán)比率、權(quán)益乘數(shù)、長(zhǎng)期資本負(fù)債率等，流量指標(biāo)包括利息保障倍數(shù)、現(xiàn)金流量利息保障倍數(shù)、現(xiàn)金流量與負(fù)債比率等。在分析企業(yè)償債能力時(shí)，還需要考慮可動(dòng)用的銀行授信額度、企業(yè)償債能力的聲譽(yù)、債務(wù)擔(dān)保、未決訴訟等表外因素。(2)營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)。營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)衡量企業(yè)資產(chǎn)管理效率，主要以各項(xiàng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)次數(shù)、周轉(zhuǎn)天數(shù)進(jìn)行衡量，常見(jiàn)的指標(biāo)有總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等。一般來(lái)說(shuō)，各項(xiàng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)越多、周轉(zhuǎn)天數(shù)越少，周轉(zhuǎn)速度就越快，企業(yè)資產(chǎn)的管理效率就高。(3)盈利能力指標(biāo)。盈利能力衡量企業(yè)獲取凈利潤(rùn)的能力，常見(jiàn)的指標(biāo)有營(yíng)業(yè)凈利率、總資產(chǎn)凈利率、權(quán)益凈利率等。分析權(quán)益凈利率時(shí)，主要通過(guò)杜邦分析體系對(duì)其驅(qū)動(dòng)因素進(jìn)行分析。
1.2財(cái)務(wù)分析的意義和作用
(1)財(cái)務(wù)分析有助于為管理層經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。財(cái)務(wù)核算工作將企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)依據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等制度要求轉(zhuǎn)換成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)分析就是在財(cái)務(wù)核算工作的基礎(chǔ)上，將已高度匯總的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)通過(guò)一系列科學(xué)、系統(tǒng)方法進(jìn)行分析，再反作用于企業(yè)管理層經(jīng)營(yíng)決策，為經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)支持。例如，通過(guò)分析償債能力指標(biāo)為企業(yè)債務(wù)籌資決策提供數(shù)據(jù)支持；通過(guò)分析營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)為優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)配置，提高資產(chǎn)使用效率提供智力支持；通過(guò)分析盈利能力指標(biāo)為企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、靈活銷(xiāo)售策略提供數(shù)據(jù)支持；通過(guò)現(xiàn)金流量分析明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)產(chǎn)生、消耗現(xiàn)金的方式，優(yōu)化現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)。因此，財(cái)務(wù)分析可以將各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成有效的經(jīng)濟(jì)信息，為管理層提供重要決策的參考依據(jù)。(2)財(cái)務(wù)分析有助于為企業(yè)全面預(yù)算管理提供綜合分析方法。通過(guò)比較分析法，對(duì)企業(yè)不同期間的收入、產(chǎn)品成本、費(fèi)用的預(yù)算和實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行同（環(huán)）比差異分析，明確各責(zé)任主體（收入中心、成本中心、投資中心）對(duì)預(yù)算差異的責(zé)任。同時(shí)，在分析價(jià)格差異和數(shù)量差異的基礎(chǔ)上考慮時(shí)間因素，使預(yù)算差異分析更具連續(xù)性和有效性，能更好地評(píng)價(jià)各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，有助于制定更加合理的考核、激勵(lì)機(jī)制。(3)財(cái)務(wù)分析有助于降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)管理人員根據(jù)財(cái)務(wù)分析可以進(jìn)一步了解制約企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)因素，促使企業(yè)采取更加積極有效的措施趨利避害，提高經(jīng)營(yíng)管理效率。同時(shí)，財(cái)務(wù)分析通過(guò)對(duì)資本結(jié)構(gòu)、償債能力、盈利能力、現(xiàn)金流量的綜合分析，有利于管理者優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，合理利用現(xiàn)金，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)有序發(fā)展。
2企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問(wèn)題
2.1財(cái)務(wù)報(bào)表及其他財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存在局限性
企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表及其他財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)報(bào)表及其他財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的局限性將導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析結(jié)果的不準(zhǔn)確。財(cái)務(wù)報(bào)表及其他財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的局限性體現(xiàn)在以下方面。(1)財(cái)務(wù)報(bào)表信息的披露問(wèn)題。財(cái)務(wù)報(bào)表沒(méi)有披露企業(yè)的全部信息，管理層擁有更多關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)的信息，而財(cái)務(wù)報(bào)表披露的只是其中的一部分，由于財(cái)務(wù)分析人員和管理層之間的信息不對(duì)稱(chēng)，財(cái)務(wù)分析人員無(wú)法準(zhǔn)確對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，無(wú)法提供企業(yè)發(fā)展決策所需的信息。已經(jīng)披露的財(cái)務(wù)信息存在會(huì)計(jì)估計(jì)誤差，可能不是真實(shí)情況的全面準(zhǔn)確計(jì)量，降低了分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。(2)財(cái)務(wù)報(bào)表信息的可靠性問(wèn)題。財(cái)務(wù)報(bào)表信息是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的匯總，企業(yè)一線生產(chǎn)部門(mén)會(huì)由于部門(mén)利益的短視行為，造成對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的虛報(bào)、漏報(bào)的情況。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)水平參差不齊，面對(duì)復(fù)雜業(yè)務(wù)時(shí)，無(wú)法進(jìn)行準(zhǔn)確的職業(yè)判斷，對(duì)復(fù)雜業(yè)務(wù)的計(jì)量、確認(rèn)可能產(chǎn)生錯(cuò)誤，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)告缺乏可靠性。(3)財(cái)務(wù)報(bào)表信息的比較基礎(chǔ)存在問(wèn)題。企業(yè)在進(jìn)行比較分析時(shí)，可以選擇同業(yè)數(shù)據(jù)、本公司歷史數(shù)據(jù)或計(jì)劃預(yù)算數(shù)據(jù)為分析基礎(chǔ)，企業(yè)對(duì)比較信息選擇不當(dāng)，也會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)分析的有效性產(chǎn)生影響。
2.2財(cái)務(wù)分析方法較為單一和片面
任何一種財(cái)務(wù)分析方法都有其使用范圍和局限性，單一使用某種分析方法來(lái)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況，分析結(jié)果可能是片面的，會(huì)對(duì)企業(yè)真實(shí)財(cái)務(wù)情況產(chǎn)生錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，造成企業(yè)決策失誤。(1)比較分析法。比較分析法對(duì)應(yīng)用范圍有較大限制，在使用比較分析法時(shí)要求選取同行業(yè)、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)類(lèi)似的企業(yè)進(jìn)行對(duì)比分析，才能得出有效的分析結(jié)果。在現(xiàn)實(shí)環(huán)境下，選取與企業(yè)同行業(yè)、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)類(lèi)似，處于相同生命周期、類(lèi)似發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略的企業(yè)難度較大，會(huì)對(duì)分析結(jié)果產(chǎn)生偏差。(2)比率分析法。在計(jì)算相關(guān)比率時(shí)，選取的計(jì)算口徑不同、考慮經(jīng)營(yíng)狀況的不同，分析結(jié)果也會(huì)迥然不同。例如，在計(jì)算流動(dòng)比率時(shí)，存貨的變現(xiàn)能力會(huì)影響對(duì)企業(yè)償債能力的判斷，存貨積壓過(guò)多時(shí)，很容易粉飾流動(dòng)比率，但并不能表明企業(yè)償債能力強(qiáng)；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析應(yīng)根據(jù)企業(yè)賒銷(xiāo)額進(jìn)行分析，使用營(yíng)業(yè)收入進(jìn)行分析，就會(huì)高估應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度；同時(shí)，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度不能反映應(yīng)收賬款賬齡，不能反映應(yīng)收賬款質(zhì)量，如果企業(yè)應(yīng)收賬款金額較小，但賬齡較長(zhǎng)，計(jì)算結(jié)果將表明應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度較快，但不能說(shuō)明企業(yè)應(yīng)收賬款收回情況較好。(3)因素分析法。因素分析法在使用時(shí)，按照假定的分析順序，每次替代一個(gè)影響因素進(jìn)行分析，而這些假設(shè)具有較強(qiáng)的主觀因素。同時(shí)，隨著企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境不斷變化，比較標(biāo)準(zhǔn)及替代順序會(huì)發(fā)生較大變化，只單純側(cè)重?cái)?shù)據(jù)比較，而忽略經(jīng)營(yíng)情況的變化，將會(huì)造成分析結(jié)論不準(zhǔn)確。
2.3財(cái)務(wù)分析同經(jīng)營(yíng)管理決策缺乏聯(lián)動(dòng)
財(cái)務(wù)分析大多采用公式化的靜態(tài)分析，在分析的過(guò)程中沒(méi)有將企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和具體經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)聯(lián)系，單純選擇按照權(quán)責(zé)發(fā)生制得出的報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，沒(méi)有對(duì)數(shù)據(jù)的可用性、可比性進(jìn)行篩選，沒(méi)有對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的非經(jīng)常性項(xiàng)目進(jìn)行剔除。分析結(jié)果會(huì)誘導(dǎo)管理層放棄對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有利但影響短期效果的方案，也會(huì)造成對(duì)預(yù)算考核、業(yè)績(jī)考核的偏差。獨(dú)立使用報(bào)表數(shù)據(jù)分析沒(méi)有實(shí)際意義，不能揭示企業(yè)實(shí)質(zhì)問(wèn)題，不能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供有效決策依據(jù)。
3完善財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)決策作用的建議
3.1建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)分析體系
(1)建立完善的財(cái)務(wù)分析體系。財(cái)務(wù)分析體系建設(shè)的根基是財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算工作，只有依托全面、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)核算數(shù)據(jù)，才能為財(cái)務(wù)分析提供可靠的數(shù)據(jù)支持。因此，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的審查、核對(duì)，辨別數(shù)據(jù)真?zhèn)巍?2)建立健全財(cái)務(wù)核算內(nèi)控體系。完善的財(cái)務(wù)核算內(nèi)控體系對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作成效至關(guān)重要，建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)核算內(nèi)控體系，有利于提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各項(xiàng)數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。同時(shí)，通過(guò)內(nèi)控體系與外部審計(jì)結(jié)合，切實(shí)提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性。
3.2提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的業(yè)務(wù)越來(lái)越復(fù)雜，特別是針對(duì)復(fù)雜的并購(gòu)、投融資等業(yè)務(wù)時(shí)，要求財(cái)務(wù)人員具備較高的職業(yè)判斷能力。財(cái)務(wù)人員還需要明確企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，才能更好地在企業(yè)戰(zhàn)略框架下進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。因此，企業(yè)應(yīng)重視對(duì)財(cái)務(wù)人員日常的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，尤其是在企業(yè)準(zhǔn)則不斷修改，國(guó)家稅收政策不斷變化的環(huán)境下，業(yè)務(wù)培訓(xùn)就顯得更加重要。不斷提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，才能為企業(yè)財(cái)務(wù)分析提供智力支持。
3.3綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)分析方法
企業(yè)在財(cái)務(wù)分析過(guò)程中需要結(jié)合具體業(yè)務(wù)情況綜合采用多種財(cái)務(wù)分析方法。單一指標(biāo)只能反映企業(yè)在特定環(huán)境下某一方面情況的好壞，僅依靠單一結(jié)論對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析是片面的，需要綜合使用財(cái)務(wù)分析方法，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面分析。同時(shí)，對(duì)分析數(shù)據(jù)的可用性進(jìn)行細(xì)致的甄別，要根據(jù)不同分析目的對(duì)數(shù)據(jù)口徑進(jìn)行調(diào)整。在選擇數(shù)據(jù)時(shí)，考慮企業(yè)具體戰(zhàn)略目標(biāo)的變化、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，生產(chǎn)的季節(jié)性影響等因素，才能提供更加準(zhǔn)確的分析結(jié)果。
3.4聯(lián)動(dòng)分析財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
1財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容
1．1營(yíng)運(yùn)能力分析
財(cái)務(wù)狀況是公司一個(gè)階段經(jīng)營(yíng)管理成果的集中反映。一般來(lái)說(shuō)，可以通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和所有者權(quán)益變動(dòng)表的分析，反映公司的財(cái)務(wù)狀況。通過(guò)分析為公司相關(guān)者包括投資人、債權(quán)人、社會(huì)公眾等提供財(cái)務(wù)報(bào)告。資金與資產(chǎn)使用效率分析是財(cái)務(wù)狀況分析的重點(diǎn)，流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率與企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等是企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析的常用指標(biāo)。
1．2償債能力分析
償債能力顧名思義就是償還債務(wù)的能力。償債能力分析有短期和長(zhǎng)期償債能力分析，企業(yè)管理者、投資人和債權(quán)人對(duì)于企業(yè)的償債能力非常關(guān)注。償債能力主要是關(guān)注企業(yè)變現(xiàn)能力、資本結(jié)構(gòu)、獲利能力等，主要評(píng)價(jià)指標(biāo)有流動(dòng)與速度比率，資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率等。
1．3盈利能力分析
盈利能力主要是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好壞。盈利能力高低，盈利能力變化趨勢(shì)等都是公司股東、管理者、投資人與債權(quán)人都非常關(guān)注的，這些是與他們的利益密切關(guān)聯(lián)。資產(chǎn)負(fù)債表與利潤(rùn)表是盈利能力分析的工具?？梢酝ㄟ^(guò)銷(xiāo)售毛利率與凈利率、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo)反饋企業(yè)的盈利能力。
2財(cái)務(wù)分析的方法
企業(yè)財(cái)務(wù)分析的方法很多，但主要是比較法、趨勢(shì)法、因素法及比率法等這4種方法比較常見(jiàn)。比較分析法就是通過(guò)相關(guān)數(shù)據(jù)的比較，比如不同時(shí)間點(diǎn)的縱向比較，不同行業(yè)與企業(yè)，不同區(qū)域的橫向比較，分析數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)性。趨勢(shì)分析法主要是通過(guò)數(shù)據(jù)不同時(shí)間節(jié)點(diǎn)指標(biāo)數(shù)據(jù)的變化，了解財(cái)務(wù)變化方向，預(yù)測(cè)未來(lái)狀況。因素分析法就是對(duì)于影響因子進(jìn)行單獨(dú)分析，了解這些因子對(duì)整體影響的主次、大小及程度等。比率分析法就是通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表有關(guān)指標(biāo)的比率的分析，了解公司財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果。在實(shí)際工作中，這些財(cái)務(wù)分析方法要根據(jù)分析目的綜合運(yùn)用，不同的指標(biāo)從不同的角度分析經(jīng)常將以上分析方法結(jié)合起來(lái)使用，綜合分析，全面評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。
3財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的作用
財(cái)務(wù)分析可以幫助公司管理層及時(shí)知曉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。對(duì)財(cái)務(wù)狀況分析，了解公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況，利潤(rùn)高低。通過(guò)支持鞏固促進(jìn)高利潤(rùn)項(xiàng)目業(yè)務(wù)，適度的資源傾斜，提升企業(yè)行業(yè)與市場(chǎng)地位。而哪些利潤(rùn)率較低的項(xiàng)目業(yè)務(wù)，則要根據(jù)企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展情況，業(yè)務(wù)重要度及競(jìng)爭(zhēng)情況等，綜合考慮是否該類(lèi)業(yè)務(wù)要繼續(xù)保留還是砍掉。財(cái)務(wù)分析可以為企業(yè)發(fā)展調(diào)整提供及時(shí)的數(shù)據(jù)支持。通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析了解企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，把握其發(fā)展規(guī)律，讓經(jīng)營(yíng)管理者能夠掌握公司發(fā)展問(wèn)題，在變化中做調(diào)整，在調(diào)整中優(yōu)化提升?？梢宰屍髽I(yè)少走彎路，減少不必要的損失，跟上改革的步伐。財(cái)務(wù)分析可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈情況下，眾多很多企業(yè)為了利潤(rùn)而盲目投資以擴(kuò)大再生產(chǎn)，公司的風(fēng)險(xiǎn)就逐漸增加;我們可以進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，采取卓有成效的避險(xiǎn)舉措，規(guī)避并控制風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展。
4財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策方面在的不足
對(duì)財(cái)務(wù)分析認(rèn)識(shí)的不足，部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)分析的作用認(rèn)識(shí)不夠，很少開(kāi)展財(cái)務(wù)分析，重點(diǎn)看利潤(rùn)，看業(yè)績(jī)總額，甚至有些管理者看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表，聽(tīng)不懂財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)分析人員業(yè)務(wù)能力與工作素養(yǎng)有待提升。很多企業(yè)財(cái)務(wù)工作者只是會(huì)基本的財(cái)務(wù)核算，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的重要性與作用，分析方法與指標(biāo)等都不太熟練，財(cái)務(wù)分析工作難以起到應(yīng)有的作用。財(cái)務(wù)分析被動(dòng)，財(cái)務(wù)分析能力待提升，財(cái)務(wù)分析的結(jié)果自然有待考證。財(cái)務(wù)分析可比性較差。不同行業(yè)，不同企業(yè)性質(zhì)，不同企業(yè)規(guī)模的財(cái)務(wù)報(bào)表體現(xiàn)的意義可能就有所差異，可比性很難體現(xiàn)，會(huì)計(jì)制度與政策也有所差異，財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)與角度可能就不一樣。財(cái)務(wù)分析指標(biāo)存在局限性。財(cái)務(wù)分析一般是通過(guò)相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行分析說(shuō)明，而這些指標(biāo)分析存在局限性，不能很好地反映企業(yè)整體資產(chǎn)的配置效率和管理水平。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料來(lái)源存在問(wèn)題。企業(yè)處于外部形象以及相關(guān)利益考慮，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在很多時(shí)候會(huì)存在美化或虛造等嫌疑，如果用這樣的數(shù)據(jù)開(kāi)展財(cái)務(wù)分析，必然會(huì)出現(xiàn)分析結(jié)果與實(shí)際狀況不符等問(wèn)題。
5提升財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的實(shí)效的對(duì)策
5．1重視財(cái)務(wù)分析并提升分析能力
第二，企業(yè)償債能力的分析。通過(guò)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、現(xiàn)金流以及盈利狀況的分析，了解企業(yè)的短期償債能力和長(zhǎng)期償債能力。分析企業(yè)的償債能力能夠摸清企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，通過(guò)對(duì)償債能力分析，幫助企業(yè)利用財(cái)務(wù)杠桿，獲得更大的投資收益。
第三，企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力的分析。企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力可以從企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)、規(guī)模以及資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況的變化來(lái)反映。分析企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力，可以幫助企業(yè)及時(shí)的掌握和改進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)的利用狀況，促進(jìn)企業(yè)的資產(chǎn)利用效率的提升，促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值。第四，企業(yè)籌資和投資能力。分析企業(yè)的籌資和投資能力是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的重要內(nèi)容。通過(guò)財(cái)務(wù)分析得出企業(yè)投資和籌資的合理程度，能夠幫助企業(yè)選擇合理的投資方向和籌資模式，促進(jìn)企業(yè)投資和籌資活動(dòng)的合理性，保證企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)，有效的降低企業(yè)籌資和投資的風(fēng)險(xiǎn)。第五，企業(yè)現(xiàn)金能力的分析。根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中現(xiàn)金流量表的數(shù)據(jù)信息，分析企業(yè)償債能力、負(fù)債能力以及資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力等，分析企業(yè)的現(xiàn)金流和資金周轉(zhuǎn)率，提高企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)金能力提升。
二、財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用
1、科學(xué)的評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中居于核心地位通過(guò)財(cái)務(wù)分析，能夠幫助企業(yè)的所有者和外部利益相關(guān)者有效掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，為企業(yè)管理者和利益相關(guān)者的決策提供信息幫助。財(cái)務(wù)分析是對(duì)企業(yè)過(guò)去和現(xiàn)在的籌資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行分析，了解企業(yè)的盈利能力、資本營(yíng)運(yùn)能力、現(xiàn)金流量狀況和償債能力能進(jìn)行有效的分析，對(duì)企業(yè)的管理者的管理活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。通過(guò)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析能夠有效地反映一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)存在的問(wèn)題并加以改進(jìn)。通過(guò)分析財(cái)務(wù)報(bào)表和相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，能夠客觀地反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)相關(guān)政策法律法規(guī)的執(zhí)行情況，稅金和利潤(rùn)完成以及上繳情況，從而加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的監(jiān)督。另外，財(cái)務(wù)分析還有一個(gè)重要作用，就是能夠?yàn)槠髽I(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。通過(guò)財(cái)務(wù)分析，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策者提供科學(xué)的、全面的財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金流量狀況和企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，向決策人詳細(xì)的解釋企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的數(shù)據(jù)資料和信息進(jìn)行加工和整理，有助于企業(yè)決策者更好的掌握和利用企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，保證企業(yè)決策制定的準(zhǔn)確性。無(wú)論是企業(yè)的投資決策、營(yíng)銷(xiāo)決策、人才決策等，都離不開(kāi)企業(yè)財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)的支持。
2、為企業(yè)的債權(quán)人、投資者和利益相關(guān)者提供決策信息企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)狀況的反映，企業(yè)的財(cái)務(wù)分析是依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)告和相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行的科學(xué)的、全面的分析。企業(yè)的財(cái)務(wù)分析能夠?yàn)槠髽I(yè)的投資者、債權(quán)人和外部利益相關(guān)者做出正確的決策提供有利的數(shù)據(jù)信息。企業(yè)的投資者可以根據(jù)企業(yè)的盈利能力、償債能力、現(xiàn)金能力的分析，對(duì)未來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況所存在的風(fēng)險(xiǎn)和收益做出科學(xué)的判斷，從而有助于企業(yè)投資人做出正確的投資決策?，F(xiàn)代企業(yè)的投資主體逐漸多元化，企業(yè)擁有大量的外部利益相關(guān)者，他們對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況十分關(guān)心。因此，科學(xué)的、全面的財(cái)務(wù)分析，為各方面潛在的投資者和企業(yè)的債權(quán)人提供有效的數(shù)據(jù)支持，幫助他們清楚地了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況，有助于他們做出正確的投資決策。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)分析是滿(mǎn)足各個(gè)利益相關(guān)者的需求的重要的分析方法。
3、財(cái)務(wù)分析能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)提供依據(jù)財(cái)務(wù)分析是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析。對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、利潤(rùn)表的分析，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)提供重要依據(jù)，反映企業(yè)的財(cái)務(wù)綜合實(shí)力情況，有助于企業(yè)改善財(cái)務(wù)管理水平。首先，對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表進(jìn)行分析，有效地反映企業(yè)會(huì)計(jì)期末資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益情況。從而有效的反映企業(yè)的價(jià)值。資產(chǎn)負(fù)債表的分析幫助企業(yè)了解資產(chǎn)、負(fù)債在數(shù)量、結(jié)構(gòu)、規(guī)模上的關(guān)系和變化，促進(jìn)企業(yè)決策者做出優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降低風(fēng)險(xiǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益的決策。企業(yè)的利潤(rùn)表反映了一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)的盈利能力和收益情況。通過(guò)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)表的分析，考察企業(yè)的投資收益情況，分析企業(yè)獲利能力以及盈虧狀況，為企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)決策和投資預(yù)算提供科學(xué)的預(yù)測(cè)。通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量表的分析，掌握企業(yè)在過(guò)去的現(xiàn)金的往來(lái)情況，掌握企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率，從而反映企業(yè)的投資效率和資金使用效率，進(jìn)一步反映企業(yè)的籌資和投資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等。企業(yè)財(cái)務(wù)分析能夠有效改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)綜合實(shí)力的提升?？茖W(xué)的財(cái)務(wù)分析能夠?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)決策提供依據(jù)，幫助企業(yè)掌握成本支出情況，更好地控制企業(yè)成本。分析企業(yè)的籌融資渠道和成本，為企業(yè)的籌資決策提供重要的財(cái)務(wù)依據(jù)，幫助企業(yè)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)企業(yè)盈利能力和成本費(fèi)用情況的分析，能夠幫助企業(yè)找出企業(yè)管理活動(dòng)存在的問(wèn)題，改進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)效益提升。
三、完善企業(yè)財(cái)務(wù)分析的對(duì)策建議
1、建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)分析制度完善企業(yè)的財(cái)務(wù)分析，離不開(kāi)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)分析制度的規(guī)范和約束。當(dāng)前，許多企業(yè)建立了相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析制度，但是依舊存在不完善的地方。因此，企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)完善的財(cái)務(wù)分析制度。設(shè)立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)分析崗位，并配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)分析人員。明確企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作的基本職責(zé)、內(nèi)容以及目標(biāo)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)分析制定一定的質(zhì)量要求。另外，通過(guò)建立科學(xué)的財(cái)務(wù)分析制度，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作無(wú)論是分析方法的選擇、分析指標(biāo)的確立以及參照物的選擇，都有明確的、科學(xué)的、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)從根本上提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析的能力。尤其是企業(yè)財(cái)務(wù)分析方法的選擇，關(guān)系到企業(yè)的財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量，因此，財(cái)務(wù)分析人員應(yīng)該充分的選取多種科學(xué)分析方法，對(duì)不同分析方法及其得出的結(jié)果進(jìn)行比較，為企業(yè)提供有力的、建設(shè)性的財(cái)務(wù)分析報(bào)表，深入的分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題并提出改進(jìn)建議，為企業(yè)科學(xué)的決策當(dāng)好參謀，以改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力。
隨著人們養(yǎng)生理念不斷發(fā)展，如今關(guān)于健康與綠色已經(jīng)成為人們的普遍共識(shí)，因此如何才能享受到健康與養(yǎng)生，值得我們深入研究。茶葉在我國(guó)有著幾千年的飲用歷史，但是在近代，隨著西方飲料和咖啡等融入，致使茶葉的地位和市場(chǎng)受到了一定影響。
1電商時(shí)代茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)新模式的內(nèi)涵和特點(diǎn)分析
隨著互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用發(fā)展不斷成熟，如今O2O這一新興的商業(yè)模式在我們國(guó)家發(fā)展迅猛，取得了長(zhǎng)足進(jìn)步；O2O與我們的生活息息相關(guān)，緊緊聯(lián)系在一起，各行各業(yè)發(fā)展都離不開(kāi)這一模式。茶葉企業(yè)也不例外，更是如此。對(duì)于O2O模式應(yīng)用來(lái)說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)及具體財(cái)務(wù)狀況直接充當(dāng)了企業(yè)發(fā)展的供給角色，因此可見(jiàn)茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的價(jià)值和意義。目前，整個(gè)茶葉行業(yè)正處于快速發(fā)展的新時(shí)期，因此暫時(shí)不會(huì)出現(xiàn)一家獨(dú)大的局面，而是維持上百家共同爭(zhēng)奪茶葉消費(fèi)市場(chǎng)的現(xiàn)象。所以，在現(xiàn)階段，茶葉企業(yè)除了要提升自身產(chǎn)品的品質(zhì)和內(nèi)涵，豐富銷(xiāo)售渠道、完善自身宣傳推廣途徑以外，還需要對(duì)自身經(jīng)營(yíng)模式及盈利思路進(jìn)行一系列有效的摸索和調(diào)整?？梢哉f(shuō)，當(dāng)前所處的互聯(lián)網(wǎng)電商時(shí)代，這是時(shí)代的最大特點(diǎn)，因此，茶葉企業(yè)想實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展，必須充分融入這一時(shí)代要求。O2O模式無(wú)疑于當(dāng)前茶葉企業(yè)發(fā)展的新變化。O2O這一新興商業(yè)模式在我國(guó)發(fā)展迅猛，憑借其良好的商業(yè)前景，能較容易獲得其他資本的有效支持，助力自身發(fā)展。然而，隨著改革深入，整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷成熟，如今O2O模式經(jīng)營(yíng)也在面臨全新問(wèn)題，企業(yè)融資面臨的困難進(jìn)一步加大，茶葉企業(yè)獲得資金的渠道遭遇更大阻力，因此茶葉企業(yè)如何有效適應(yīng)時(shí)代特點(diǎn)，打破經(jīng)營(yíng)困局，就值得自身有效研究。此外，隨著80、90逐漸成為消費(fèi)主流，其消費(fèi)觀念對(duì)整個(gè)消費(fèi)市場(chǎng)也起到了極大影響和作用。除了產(chǎn)品特點(diǎn)外，其消費(fèi)習(xí)慣中更傾向于互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)，因此這就為茶葉企業(yè)探索應(yīng)用新模式提供了重要借鑒和參考。但茶葉企業(yè)在應(yīng)用新的經(jīng)營(yíng)模式時(shí)，應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到在全新經(jīng)營(yíng)模式應(yīng)用的同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的資金狀況及發(fā)展融資來(lái)源也發(fā)生了重要變化。就當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式而言，資金對(duì)于企業(yè)發(fā)展的價(jià)值和重要性不言而喻，長(zhǎng)期以來(lái)是否能夠及時(shí)籌集到企業(yè)發(fā)展所需資金在很大程度上直接影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)效的實(shí)質(zhì)性結(jié)果。因此，科學(xué)、合理有效應(yīng)用金融獲取企業(yè)發(fā)展所需資金，將有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
2企業(yè)O2O模式應(yīng)用發(fā)展概況闡述
從2003年開(kāi)始，各種生活服務(wù)類(lèi)網(wǎng)站興起。其成功打開(kāi)了生活服務(wù)市場(chǎng)，讓廣大網(wǎng)民享受便利生活。此后幾年，隨著消費(fèi)者電子商務(wù)理念及支付能力逐漸成熟，O2O模式逐漸發(fā)展成熟起來(lái)。隨著電子商務(wù)的不斷發(fā)展，其適用領(lǐng)域也在進(jìn)一步擴(kuò)大，根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，如今通過(guò)京東商城、天貓商城和淘寶網(wǎng)，進(jìn)行交易的茶葉量已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于實(shí)體店消費(fèi)?？梢哉f(shuō)，O2O模式在茶葉企業(yè)的應(yīng)用、發(fā)展，助推了整個(gè)茶葉行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)、信息化建設(shè)進(jìn)一步發(fā)展成熟，茶葉企業(yè)只有結(jié)合時(shí)代變化，調(diào)整自身經(jīng)營(yíng)方式，才能有效提升自身經(jīng)營(yíng)狀況，有效助推自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展，為茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展注入新活力。O2O運(yùn)作模式主要包括運(yùn)營(yíng)平臺(tái)、線下經(jīng)營(yíng)實(shí)體、消費(fèi)者、第三方支付平臺(tái)及其他相關(guān)方等多種元素，這些元素的存在，是整個(gè)模式運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，通過(guò)有效借助互聯(lián)網(wǎng)和相關(guān)終端，從而完成整個(gè)交易。對(duì)于整個(gè)O2O的模式運(yùn)作而言，加強(qiáng)O2O平臺(tái)管理和第三方支付平臺(tái)的全面合作，才是決定企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要和關(guān)鍵。這一模式的運(yùn)營(yíng)價(jià)值，首先，O2O模式應(yīng)用過(guò)程中，有著巨大、復(fù)雜的價(jià)值體系，通過(guò)將這一模式應(yīng)用到商品線上的預(yù)約，線下茶葉企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以科學(xué)、準(zhǔn)確依據(jù)顧客的訂單信息，合理安排自身資源，從而有效降低經(jīng)營(yíng)支出。而對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，通過(guò)借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，讓消費(fèi)者對(duì)自身消費(fèi)理念有更清楚的了解。從而提升消費(fèi)者的消費(fèi)實(shí)效，降低消費(fèi)者的消費(fèi)成本。通過(guò)利用O2O模式，不僅符合時(shí)展特點(diǎn)，同時(shí)也大大降低了企業(yè)的運(yùn)行成本，弱化了茶葉企業(yè)生產(chǎn)地較為偏僻這一客觀劣勢(shì)。當(dāng)然，隨著互聯(lián)網(wǎng)電商應(yīng)用不斷成熟，任何茶葉企業(yè)只有走O2O模式才能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，才能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需求。這一模式的盈利點(diǎn)主要在于：首先，是產(chǎn)品的利潤(rùn)差，O2O模式能提供客戶(hù)的就是生活服務(wù)，引導(dǎo)其線下消費(fèi)，增強(qiáng)用戶(hù)良好的消費(fèi)體驗(yàn)。這種差價(jià)就是產(chǎn)品的利潤(rùn)差。通過(guò)利用這一模式，能夠有效降低企業(yè)運(yùn)行成本，也能讓企業(yè)讓利消費(fèi)者，從而實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者與商家的利益共贏。企業(yè)O2O模式在應(yīng)用過(guò)程中，其資本來(lái)源是企業(yè)的健康發(fā)展的重要?jiǎng)恿完P(guān)鍵。但當(dāng)前很多茶葉在應(yīng)用這一模式過(guò)程中，由于受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、資源環(huán)境條件限制、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等一系列主客觀因素作用，很多茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨較為困難的境界。在企業(yè)資本融合方面，多數(shù)茶葉企業(yè)仍處于發(fā)展的成長(zhǎng)階段，因此很多茶葉企業(yè)需要大量資金做支撐。但現(xiàn)階段很多茶葉企業(yè)由于自身規(guī)模較小，缺乏擔(dān)保資金，加上申請(qǐng)流程較為繁瑣，所以茶葉企業(yè)發(fā)展需要有資金做支撐。
3互聯(lián)網(wǎng)電商時(shí)代茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)狀況分析
根據(jù)有效數(shù)據(jù)顯示，在互聯(lián)網(wǎng)電商時(shí)代，茶葉企業(yè)發(fā)展遭遇巨大困境，其主要表現(xiàn)在對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)發(fā)展方向和趨勢(shì)把握不夠，很多茶葉企業(yè)的產(chǎn)品很難與市場(chǎng)消費(fèi)實(shí)際相匹配，致使很多茶葉產(chǎn)品很難在市場(chǎng)上占據(jù)相應(yīng)的位置。茶葉企業(yè)作為產(chǎn)品導(dǎo)向型企業(yè)，一旦產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)受阻，其企業(yè)運(yùn)營(yíng)和資金回籠必然會(huì)受到很大影響。在互聯(lián)網(wǎng)電商時(shí)代，茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)狀況受?chē)?guó)家政策、金融組織和企業(yè)自身三方面因素影響，因此存在的問(wèn)題也主要集中在這三個(gè)方面。3.1政策不完善，茶葉企業(yè)融資缺乏有效保障從現(xiàn)階段茶葉市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際看，“老字號(hào)”茶葉企業(yè)仍然是整個(gè)市場(chǎng)的核心和關(guān)鍵；因此，國(guó)家政策對(duì)這一類(lèi)企業(yè)的支持力度大于其它新興茶葉企業(yè)，從而造成多數(shù)茶葉企業(yè)面臨政策環(huán)境失調(diào)。根據(jù)目前整個(gè)茶葉行業(yè)發(fā)展情況看，現(xiàn)階段整個(gè)茶葉市場(chǎng)中，新興茶葉企業(yè)占比重超過(guò)了一半。而從目前茶葉企業(yè)發(fā)展所面臨的政策環(huán)境看，現(xiàn)階段整個(gè)法律機(jī)制中很少有關(guān)茶葉企業(yè)新興融資模式的法律法規(guī)制度。茶葉企業(yè)融資政策不健全，沒(méi)有較強(qiáng)執(zhí)行性的專(zhuān)項(xiàng)法律對(duì)茶葉企業(yè)融資過(guò)程進(jìn)行具體細(xì)化。此外，在茶葉企業(yè)直接融資方面存在完善的保障機(jī)制做有效支撐。無(wú)論是直接融資，還是間接融資都缺乏完善的支持機(jī)制。而目前多數(shù)茶葉在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，其資本籌集多依賴(lài)民間借貸。這一方式不僅缺乏有效擔(dān)保政策，同時(shí)也很難保證資金借貸鏈條的完整性。一直以來(lái)，很多茶葉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模都不大，其在資金利用上，缺乏對(duì)國(guó)家政策的有效研究，因此很難尋找到適合自身經(jīng)營(yíng)的資本。但客觀上講，造成這一現(xiàn)象的原因與國(guó)家政策體系不到位有直接關(guān)系。3.2金融保障機(jī)制不到位，企業(yè)缺乏有力資金支撐很多金融機(jī)構(gòu)組織對(duì)茶葉企業(yè)發(fā)展貸款不“感冒”。通常情況下，銀行金融機(jī)構(gòu)都熱衷于追求利益最大化的資金借貸機(jī)構(gòu)，這大大增加了茶葉企業(yè)的融資難度。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，茶葉企業(yè)憑借自身經(jīng)營(yíng)實(shí)力很難有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)發(fā)展壓力不斷加大，無(wú)論是自身經(jīng)營(yíng)模式，還是發(fā)展規(guī)模水平都亟需提升。但目前多數(shù)金融機(jī)構(gòu)有著一系列極其復(fù)雜、較為嚴(yán)苛的審批機(jī)制，因此在現(xiàn)實(shí)情況下，茶葉企業(yè)需要經(jīng)歷更為嚴(yán)格的審查機(jī)制，時(shí)間成本很高，從而錯(cuò)過(guò)發(fā)展機(jī)遇。3.3茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理能力較弱茶葉企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理能力水平的地位和價(jià)值日益重要。財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)能力高低直接關(guān)系到企業(yè)的盈利狀況和經(jīng)營(yíng)效益。當(dāng)前茶葉企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，面臨新的時(shí)展環(huán)境，電商和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，茶葉企業(yè)只有高效運(yùn)營(yíng)，才能實(shí)現(xiàn)時(shí)代需要。現(xiàn)階段多數(shù)茶葉企業(yè)在成本管控方面，經(jīng)驗(yàn)較為匱乏，其經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)很難得到有效保障。此外，茶葉企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需要有完善有效的發(fā)展資本做支撐，目前很多茶葉企業(yè)缺乏有能力的資金運(yùn)作能力。較弱的財(cái)務(wù)管理能力，使得很多茶葉企業(yè)不能有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在互聯(lián)網(wǎng)電商時(shí)代，茶葉企業(yè)想要滿(mǎn)足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求，必須有針對(duì)提升財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理水平，完善自身資本運(yùn)營(yíng)能力。
4結(jié)語(yǔ)
如今，隨著整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷改善，加上人們健康理念日益成熟，如今越來(lái)越多的人將飲茶發(fā)展成為自身的生活習(xí)慣，而這就為茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)了廣闊的市場(chǎng)空間。因此，對(duì)多數(shù)茶葉企業(yè)來(lái)說(shuō)，當(dāng)前正處于快速發(fā)展的機(jī)遇期，對(duì)茶葉企業(yè)來(lái)說(shuō)，作為產(chǎn)品導(dǎo)向型企業(yè)，其茶葉產(chǎn)品的市場(chǎng)接受度好壞直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。同時(shí)，在茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，其企業(yè)運(yùn)行資金的充足狀況也影響到企業(yè)發(fā)展。對(duì)當(dāng)今茶葉企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，最大的時(shí)代特點(diǎn)和價(jià)值在于互聯(lián)網(wǎng)電商模式的不斷興起和發(fā)展，也就是茶葉企業(yè)能否適應(yīng)O2O模式，直接影響到茶葉企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
作者:黃華珍 單位:恩施職業(yè)技術(shù)學(xué)院
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：
財(cái)務(wù)報(bào)表分析；企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策；影響
現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)，屬于自由貿(mào)易產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)模式。自由貿(mào)易的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)以產(chǎn)品品質(zhì)、價(jià)格、服務(wù)、售后等作為產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的主要手段，這就要求企業(yè)內(nèi)部要有著完善的經(jīng)營(yíng)管理制度與實(shí)施方案。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，需要不定時(shí)檢查企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、產(chǎn)品銷(xiāo)售情況與資金流動(dòng)情況，以此來(lái)指導(dǎo)企業(yè)未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。而財(cái)務(wù)報(bào)表能夠?qū)ζ髽I(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品銷(xiāo)售狀況、資金流動(dòng)情況、人員與生產(chǎn)管理狀況，進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄，而對(duì)這些記錄結(jié)合天時(shí)、地利、人和進(jìn)行精準(zhǔn)分析形成企業(yè)財(cái)務(wù)分析第一手資料也就是企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)表，是能夠指導(dǎo)企業(yè)在市場(chǎng)竟?fàn)幹辛⒂诓粩≈氐闹匾?jīng)營(yíng)決策環(huán)節(jié)。
一、財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的關(guān)系
1.財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的含義財(cái)務(wù)報(bào)表主要包含企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、資金流動(dòng)等方面內(nèi)容，能夠提供各種企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)信息。財(cái)務(wù)報(bào)表不僅包含企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、資金流動(dòng)等方面信息，而且包含企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債情況、資本結(jié)構(gòu)、資本變動(dòng)狀況。財(cái)務(wù)報(bào)表分析通過(guò)整理各種財(cái)務(wù)信息，對(duì)這些財(cái)務(wù)信息進(jìn)行精準(zhǔn)的量化分析，指出企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的漏洞與不足之處，來(lái)指導(dǎo)企業(yè)未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)高管在參考財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表后，針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行治理，以保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利發(fā)展。會(huì)計(jì)部門(mén)主要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、資金流動(dòng)狀況，進(jìn)行詳細(xì)的記錄和計(jì)算，財(cái)務(wù)報(bào)表分析能夠保障企業(yè)資金的準(zhǔn)確性與安全性。財(cái)務(wù)部門(mén)從不同的角度，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行全面準(zhǔn)確分析；還運(yùn)用單位變量確定法，對(duì)企業(yè)的單一變量所造成的影響進(jìn)行分析。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策首先要制定出一套完善的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方案，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方案開(kāi)展各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，來(lái)達(dá)到既定的生產(chǎn)目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策應(yīng)該制定一套完整的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方法，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案能夠引導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方法能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)流程、資金流向進(jìn)行有效監(jiān)督，保障企業(yè)生產(chǎn)、企業(yè)資金的安全與透明。
2.財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的關(guān)系會(huì)計(jì)部門(mén)需要對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行記錄和計(jì)算，并將其記錄形成簡(jiǎn)潔的財(cái)務(wù)報(bào)表。財(cái)務(wù)報(bào)表需要運(yùn)用文字、數(shù)據(jù)、公式、圖表的形式進(jìn)行表示，以達(dá)到簡(jiǎn)潔易懂的效果。財(cái)務(wù)報(bào)表提供的信息要能夠被企業(yè)管理者理解，企業(yè)管理者在瀏覽財(cái)務(wù)報(bào)表后，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行改革與調(diào)整。財(cái)務(wù)報(bào)表需要能夠明確反映企業(yè)的資金總量、流動(dòng)資金數(shù)額、生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品銷(xiāo)量等一系列信息，為企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)決策提供相應(yīng)指導(dǎo)。
二、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的內(nèi)容和流程
1.財(cái)務(wù)報(bào)表分析的內(nèi)容財(cái)務(wù)報(bào)表分析主要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、商業(yè)經(jīng)營(yíng)能力、管理狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指的是企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)所獲得的總利潤(rùn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)主要包括：產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤(rùn)、成本節(jié)約利潤(rùn)、企業(yè)管理獲得利潤(rùn)。企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)分析，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題。通過(guò)對(duì)企業(yè)的營(yíng)利狀況、管理情況進(jìn)行分析，找出企業(yè)各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，并采取措施進(jìn)行解決。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力指的是在市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，企業(yè)通過(guò)內(nèi)部生產(chǎn)資源、生產(chǎn)技術(shù)的優(yōu)化整合，來(lái)完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的增長(zhǎng)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力與管理狀況密不可分：一方面來(lái)自于企業(yè)管理的加強(qiáng)，企業(yè)生產(chǎn)資源、生產(chǎn)技術(shù)的優(yōu)化整合；另一方面來(lái)自于企業(yè)資金、生產(chǎn)產(chǎn)品的快速流轉(zhuǎn)。資金與產(chǎn)品的快速交易轉(zhuǎn)換，能夠帶來(lái)更多的閑置資金，也能夠加快企業(yè)資本的重新利用與利潤(rùn)的不斷產(chǎn)出。企業(yè)的財(cái)務(wù)分析需要對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、管理狀況、資金流動(dòng)情況，進(jìn)行全面詳細(xì)的分析。單一指標(biāo)的企業(yè)財(cái)務(wù)分析，不能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作出準(zhǔn)確判斷，也就不能達(dá)到指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的。
2.財(cái)務(wù)報(bào)表分析的流程財(cái)務(wù)報(bào)表分析的流程，主要包括以下幾方面內(nèi)容：（1）確定分析標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)。企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)需要根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表的不同用途，運(yùn)用不同的分析標(biāo)準(zhǔn)與分析方法，進(jìn)行企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)因素的分析。在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析的過(guò)程中，企業(yè)要將企業(yè)的生產(chǎn)因素分析結(jié)果，與國(guó)家制定的生產(chǎn)因素標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比分析。通過(guò)對(duì)比發(fā)現(xiàn)各種生產(chǎn)因素存在的問(wèn)題，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行問(wèn)題治理。目前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，主要存在企業(yè)債務(wù)沉重、資金短缺、虛假投資、管理不到位等方面問(wèn)題。（2）策劃分析方案。企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠表現(xiàn)企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)狀況，但財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不能對(duì)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行合理規(guī)劃。而企業(yè)高層需要在瀏覽各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)后，制定出詳細(xì)的企業(yè)問(wèn)題解決方案、企業(yè)生產(chǎn)指標(biāo)方案、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃方案與企業(yè)資金流動(dòng)方案。只有之當(dāng)初準(zhǔn)確合理的企業(yè)發(fā)展方案，才能推動(dòng)企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的逐漸增長(zhǎng)。（3）整理核實(shí)信息。在對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息進(jìn)行分析后，需要對(duì)各種信息的真實(shí)性進(jìn)行審查與確定。只有保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息的真實(shí)性，才能夠順利開(kāi)展接下來(lái)的發(fā)展工作。（4）得出結(jié)論。在完成財(cái)務(wù)報(bào)表分析、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核實(shí)后，需要對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出整體評(píng)價(jià)，包括：企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)之處、企業(yè)發(fā)展中的不足之處、需要改進(jìn)的發(fā)展項(xiàng)目等。
三、財(cái)務(wù)報(bào)表分析對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的影響與局限性
1.財(cái)務(wù)報(bào)表分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的作用企業(yè)在對(duì)各種生產(chǎn)因素的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行分析后，能夠得出企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，也能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題。其次財(cái)務(wù)報(bào)表分析能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金流動(dòng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，得出企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)范圍、資金損失狀況。企業(yè)管理者在獲得相應(yīng)的資金流動(dòng)信息后，能夠根據(jù)資金的流動(dòng)方向，對(duì)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。財(cái)務(wù)報(bào)表分析能夠提供眾多的企業(yè)管理信息，在減少企業(yè)管理與成本支出的情況下，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。財(cái)務(wù)報(bào)表分析也能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)進(jìn)行分析，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)包括企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤(rùn)、成本節(jié)約利潤(rùn)、企業(yè)管理利潤(rùn)等。財(cái)務(wù)報(bào)表分析還能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)成本、損耗成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，通過(guò)企業(yè)生產(chǎn)總成本、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的對(duì)比，可以得出企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題。通過(guò)對(duì)各種問(wèn)題進(jìn)行梳理，針對(duì)主要問(wèn)題采取適當(dāng)?shù)拇胧┯枰越鉀Q。最后財(cái)務(wù)報(bào)表分析還能夠?qū)ζ髽I(yè)的資本結(jié)構(gòu)、外債狀況、流動(dòng)資金數(shù)額進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，通過(guò)分析能夠得出企業(yè)的資金流向。企業(yè)的不合理的投資活動(dòng)，會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資本流向產(chǎn)生嚴(yán)重影響。企業(yè)失敗的投資活動(dòng)會(huì)產(chǎn)生眾多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，也會(huì)損失大量的發(fā)展資金。因此財(cái)務(wù)報(bào)表分析一方面能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行記錄，反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況；另一方面也能夠?qū)ζ髽I(yè)存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)督，避免各種風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的資金損失。
2.財(cái)務(wù)報(bào)表分析的局限性財(cái)務(wù)報(bào)表分析在對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本、損耗成本、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、資金流動(dòng)狀況、資本結(jié)構(gòu)、外債狀況、流動(dòng)資金數(shù)額等因素進(jìn)行分析的過(guò)程中，會(huì)受到其他不確定因素的干擾。這種不確定因素的干擾會(huì)使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息，與實(shí)際企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況產(chǎn)生較大差別。財(cái)務(wù)報(bào)表分析主要包括以下幾方面的局限性：（1）企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表是對(duì)企業(yè)過(guò)去生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的統(tǒng)計(jì)與分析，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益復(fù)雜，企業(yè)各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)都會(huì)發(fā)生不確定的變化。特別是在國(guó)家宏觀調(diào)控政策的前提下，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表會(huì)與真實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況存在一定的差異。（2）其次企業(yè)財(cái)務(wù)分析所運(yùn)用的比率分析法，是對(duì)企業(yè)各種生產(chǎn)因素進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。企業(yè)選取不同的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)時(shí)間段，會(huì)具有不同的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。而對(duì)不同的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行比率分析法的分析，會(huì)得到不同的企業(yè)財(cái)務(wù)分析結(jié)果。（3）企業(yè)的財(cái)務(wù)人員大多具有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)水平與知識(shí)素養(yǎng)，但它們通常以企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為財(cái)務(wù)分析的主要角度，而不會(huì)從企業(yè)經(jīng)管理角度進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)分析。
四、財(cái)務(wù)報(bào)表分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中存在的問(wèn)題
1.思想與管理的脫節(jié)財(cái)務(wù)報(bào)表分析主要為企業(yè)提供可靠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息，以指導(dǎo)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。但目前大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析指作為參考數(shù)據(jù)，而不能決定企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)方向。由于企業(yè)高層故意忽視財(cái)務(wù)報(bào)表分析結(jié)果，自主操控企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式與發(fā)展方向，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的擺設(shè)。很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一味追求企業(yè)的虛假宣傳、面子工程，而將企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)、經(jīng)濟(jì)效益放置一邊，最終導(dǎo)致企業(yè)陷入發(fā)展困境。
2.報(bào)表分析的片面性財(cái)務(wù)報(bào)表分析還會(huì)存在分析片面性的問(wèn)題，分析片面性與財(cái)務(wù)報(bào)表分析人員思想的片面性有較大關(guān)系。企業(yè)財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析過(guò)程中，會(huì)由于自身思想的片面與技術(shù)的生疏，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表分析結(jié)果與實(shí)際情況的差異。不同的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有不同的專(zhuān)業(yè)認(rèn)知與發(fā)展方向，在進(jìn)行各種財(cái)務(wù)報(bào)表分析時(shí)候，難免會(huì)出現(xiàn)不同程度的疏漏情況。各種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)性格、專(zhuān)業(yè)方向的差別，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果的差異。
3.虛假財(cái)務(wù)報(bào)表問(wèn)題企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)主要運(yùn)用比率分析法、趨勢(shì)分析法、因素分析法，對(duì)企業(yè)各種生產(chǎn)要素進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。而企業(yè)中的虛假財(cái)務(wù)報(bào)表問(wèn)題，是財(cái)務(wù)報(bào)表分析存在的主要問(wèn)題之一。會(huì)計(jì)部門(mén)所進(jìn)行的虛假財(cái)務(wù)報(bào)表分析，會(huì)得出錯(cuò)誤的企業(yè)財(cái)務(wù)信息。企業(yè)利用錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)信息作為指導(dǎo)，會(huì)使企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理遭受?chē)?yán)重危害。
五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中財(cái)務(wù)報(bào)表分析的改革思考
首先要根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的相關(guān)要求，運(yùn)用不同的分析方法對(duì)不同對(duì)象進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析。在財(cái)務(wù)報(bào)表分析的過(guò)程中，會(huì)計(jì)部門(mén)要掌握一系列的財(cái)務(wù)報(bào)表分析流程，根據(jù)相應(yīng)的流程開(kāi)展具體的分析工作，各個(gè)流程工作人員的職責(zé)要分配清楚。其次在財(cái)務(wù)報(bào)表分析前，需要對(duì)相關(guān)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，需要時(shí)他們掌握專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)分析知識(shí)，以保證其能順利完成財(cái)務(wù)分析工作。同時(shí)在運(yùn)用現(xiàn)代科技印象財(cái)務(wù)報(bào)表分析的時(shí)候，需要對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確分類(lèi)，根據(jù)不同的類(lèi)別分層次進(jìn)行分析處理，以保證分析結(jié)果的準(zhǔn)確與全面。然后財(cái)務(wù)報(bào)表的分析要對(duì)各種賬目進(jìn)行準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，以保證賬目的真實(shí)可靠；隨后要運(yùn)用定量、定性的財(cái)務(wù)分析方式，進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、外來(lái)債務(wù)的具體分析。特別是要對(duì)各種客觀不確定因素進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，例如：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況、國(guó)家宏觀調(diào)控情況等。企業(yè)要根據(jù)不同的經(jīng)濟(jì)狀況，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)技術(shù)、未來(lái)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行不斷的改革調(diào)整。除此之外綜合績(jī)效評(píng)價(jià)法、價(jià)值評(píng)估法的引入，能夠使企業(yè)的各種財(cái)務(wù)生產(chǎn)因素的分析更加全面化、準(zhǔn)確化；最后要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行不定時(shí)公開(kāi)，以保障財(cái)務(wù)信息的透明。
六、結(jié)束語(yǔ)
財(cái)務(wù)報(bào)表分析能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、資金流動(dòng)與投資情況，進(jìn)行準(zhǔn)確分析提供重要的依據(jù)。但財(cái)務(wù)報(bào)表分析由于人為原因、市場(chǎng)外部環(huán)境的干擾，也會(huì)出現(xiàn)與實(shí)際數(shù)據(jù)存在較大誤差的狀況。因此只有制定相應(yīng)的制度措施，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)與調(diào)整，才能保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的正確。
參考文獻(xiàn):
1財(cái)務(wù)分析的作用
1.1財(cái)務(wù)分析為經(jīng)營(yíng)決策者提供指導(dǎo)方向
當(dāng)今社會(huì)企業(yè)高速發(fā)展，很多公司都推出多元化產(chǎn)品。那么管理者如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化？財(cái)務(wù)分析能夠很好地反映公司經(jīng)營(yíng)狀況，經(jīng)營(yíng)者可以通過(guò)財(cái)務(wù)分析并結(jié)合國(guó)家政策、市場(chǎng)行情、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)合理抉擇對(duì)公司最有利的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針。
1.2財(cái)務(wù)分析有利于改善經(jīng)營(yíng)管理
企業(yè)每天資金運(yùn)動(dòng)都體現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)表中，財(cái)務(wù)報(bào)表經(jīng)過(guò)加工、整理、剖析形成財(cái)務(wù)分析，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者能夠通過(guò)財(cái)務(wù)分析找出經(jīng)營(yíng)中的薄弱點(diǎn)，采取對(duì)應(yīng)措施，從而制定科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)也能夠促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
1.3財(cái)務(wù)分析有助于考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)者績(jī)效
一家企業(yè)效益的好壞，從某種程度上來(lái)說(shuō)，是和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者息息相關(guān)的。所謂企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，不僅是企業(yè)的所有者，即我們通常所說(shuō)的老板，而是指公司的整體經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。如何衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所創(chuàng)造出的價(jià)值，靠的是績(jī)效考核方式。目前通行的績(jī)效考核方式多種多樣，有KPI、OKR等。雖然考核方式繁多，但是它們都需要各種考核數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)估和衡量。這些考核數(shù)據(jù)一個(gè)重要的途徑就是財(cái)務(wù)分析得出的數(shù)據(jù)。根據(jù)績(jī)效考核的時(shí)間設(shè)定，月度、季度、年度指標(biāo)，財(cái)務(wù)通過(guò)分析該時(shí)間段內(nèi)的相關(guān)數(shù)據(jù)，如總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、凈資產(chǎn)收益率等，根據(jù)績(jī)效考核方針提供數(shù)據(jù)，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一目了然的知道企業(yè)各部門(mén)各崗位的績(jī)效情況，從而根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)來(lái)作出相關(guān)的調(diào)整，并制定下一步經(jīng)營(yíng)方向。這樣既可以在企業(yè)經(jīng)營(yíng)良好的情況下，指導(dǎo)企業(yè)強(qiáng)化良性管理，又可以在企業(yè)經(jīng)營(yíng)遇到困境的時(shí)候，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理方面出現(xiàn)的問(wèn)題。支撐績(jī)效考核，改善企業(yè)管理，正是財(cái)務(wù)分析所提供的支持。如果沒(méi)有財(cái)務(wù)分析，就算有其他信息幫助分析，有可能數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確，模模糊糊，不能夠得出準(zhǔn)確的結(jié)論，無(wú)法對(duì)企業(yè)管理考核提供幫助，績(jī)效考核形同虛設(shè)，這就別說(shuō)能幫助企業(yè)管理，甚至有可能讓企業(yè)管理變成一盤(pán)散沙。
2財(cái)務(wù)分析服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中存在的問(wèn)題分析
2.1財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平與工作責(zé)任心存在局限性
國(guó)家已于2017年11月5日起取消會(huì)計(jì)從業(yè)證，財(cái)務(wù)就業(yè)已無(wú)門(mén)檻，大量人員進(jìn)入財(cái)務(wù)就業(yè)市場(chǎng)，導(dǎo)致一定時(shí)期內(nèi)財(cái)務(wù)從業(yè)人員業(yè)務(wù)水平參差不齊，許多從未從事過(guò)會(huì)計(jì)工作的，僅跟身邊的會(huì)計(jì)學(xué)了幾天便匆匆上崗，特別是三四線城市，人員素質(zhì)良莠不齊，企業(yè)想招聘既有經(jīng)驗(yàn)，又具有一定資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員十分困難。企業(yè)只能被迫降低任職資格，錄用略懂財(cái)務(wù)的人員。會(huì)計(jì)是專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的一門(mén)學(xué)科，如果對(duì)于編制會(huì)計(jì)分錄、核算成本等日常工作都存在問(wèn)題，又何談財(cái)務(wù)分析。財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)理念陳舊、工作態(tài)度不求上進(jìn)，認(rèn)為有份工作就可以，殊不知財(cái)務(wù)工作發(fā)展日新月異，特別是2019年以來(lái)新的財(cái)務(wù)政策不斷出現(xiàn)令人應(yīng)接不暇，將制造業(yè)等行業(yè)原有16%增值稅稅率降為13%，將交通運(yùn)輸、建筑、房地產(chǎn)等行業(yè)現(xiàn)行10%稅率降為9%，保持6%一檔稅率不變。如果財(cái)務(wù)工作只是一直使用過(guò)去的知識(shí)，不梳理公司發(fā)展的現(xiàn)狀，不能使公司有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，這將會(huì)使公司遭受無(wú)法計(jì)量的潛在損失。財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)欠缺，違背了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的第一要求可靠性，對(duì)于第一手資料沒(méi)有嚴(yán)格把關(guān)。例如現(xiàn)實(shí)中，業(yè)務(wù)部門(mén)報(bào)銷(xiāo)差旅費(fèi)，應(yīng)當(dāng)核實(shí)單據(jù)的合理性，招待費(fèi)是否超標(biāo)準(zhǔn)，的士費(fèi)報(bào)銷(xiāo)的時(shí)間是否吻合，對(duì)于同產(chǎn)品同型號(hào)采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)產(chǎn)品是否跟市價(jià)相差懸殊，報(bào)銷(xiāo)時(shí)財(cái)務(wù)部門(mén)是否逐一核對(duì)等，只有從日常報(bào)銷(xiāo)管理中控制好，才有利于進(jìn)一步的財(cái)務(wù)分析。
2.2企業(yè)管理層輕財(cái)務(wù)重業(yè)務(wù)
目前，許許多多的小型公司老板出身于業(yè)務(wù)領(lǐng)域，因此，老板日常的重心常常放在業(yè)務(wù)部門(mén)，始終以為只有業(yè)務(wù)部門(mén)管理好，公司才有利可圖，卻忽視財(cái)務(wù)，對(duì)于財(cái)務(wù)人員辛辛苦苦加班加點(diǎn)做出的財(cái)務(wù)分析報(bào)表，經(jīng)營(yíng)管理者只是不屑一顧地?cái)R置一旁，財(cái)務(wù)人員哪來(lái)的動(dòng)力繼續(xù)提高改進(jìn)。久而久之，財(cái)務(wù)人員便失去了信心，對(duì)于財(cái)務(wù)分析只是敷衍行事。公司每年加薪加酬，每次都是業(yè)務(wù)部門(mén)優(yōu)先，財(cái)務(wù)部門(mén)薪水上漲非常有限，有時(shí)甚至是擦肩而過(guò)。老板總以為，業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)常出差，汗流浹背的十分辛苦，公司的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)也是業(yè)務(wù)部門(mén)的功勞，而財(cái)務(wù)部人員每天呆在辦公室，風(fēng)吹不到，雨淋不到，只是每天對(duì)著電腦跟數(shù)據(jù)打交道，又不能給公司創(chuàng)造任何價(jià)值。
2.3財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)成為紙上談兵
每月財(cái)務(wù)部門(mén)組織各部門(mén)召開(kāi)財(cái)務(wù)分析會(huì)議，對(duì)于標(biāo)注的超過(guò)預(yù)警值數(shù)據(jù)，各部門(mén)并沒(méi)有深入查找原因，解決問(wèn)題，每月老問(wèn)題反反復(fù)復(fù)出現(xiàn)，財(cái)務(wù)分析已失去意義。公司缺乏執(zhí)行力，財(cái)務(wù)部勢(shì)力單薄，財(cái)務(wù)分析成了擺設(shè)，沒(méi)有全員剖析問(wèn)題，提出共同解決問(wèn)題的方案，每天各部門(mén)只是喊著空口號(hào)，沒(méi)有付出任何實(shí)際行動(dòng)。
2.4財(cái)務(wù)未建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)分析體系
財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平有限，未建立科學(xué)的財(cái)務(wù)分析體系，財(cái)務(wù)部門(mén)僅制定了日常報(bào)銷(xiāo)制度，財(cái)務(wù)分析方法過(guò)于簡(jiǎn)單，只是運(yùn)用了比較分析法，未對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的分析，未深入研究指標(biāo)之間的鉤稽關(guān)系，無(wú)法滿(mǎn)足公司的發(fā)展需求，不能反映公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
3財(cái)務(wù)分析服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的改進(jìn)對(duì)策
3.1提高財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)水平和素質(zhì)
首先公司制定相關(guān)的薪酬體系，同時(shí)對(duì)于取得一定成績(jī)的財(cái)務(wù)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)；其次公司應(yīng)定期組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，實(shí)行末尾淘汰制。財(cái)務(wù)人員應(yīng)居安思危，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，提高自身職業(yè)素養(yǎng)，每周制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，緊跟時(shí)展的步伐。財(cái)務(wù)部門(mén)是個(gè)小家庭，要時(shí)刻營(yíng)造和諧環(huán)境，對(duì)于專(zhuān)業(yè)水平薄弱的財(cái)會(huì)人員給予多幫扶。同時(shí)財(cái)務(wù)部崗位最好定期輪崗，讓每個(gè)財(cái)務(wù)人員都知道公司的業(yè)務(wù)流程，接觸不同的崗位更能激發(fā)財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)興趣，從而發(fā)現(xiàn)公司管理中存在的問(wèn)題。
3.2增強(qiáng)公司管理層財(cái)務(wù)意識(shí)
公司老板應(yīng)高度重視財(cái)務(wù)分析，不難發(fā)現(xiàn)，很多大型公司乃至上市公司都非常重視財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，因?yàn)楣舅邪l(fā)生的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的狀況都體現(xiàn)在報(bào)表上，如果老板忽視報(bào)表分析，仍以自己心目中的數(shù)據(jù)為尺度，那公司發(fā)展將不會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)，例如一套56頭餐具成本。管理者與銷(xiāo)售員見(jiàn)客戶(hù)接單，產(chǎn)品的報(bào)價(jià)，以為只發(fā)生了人工費(fèi)、材料費(fèi)，往往會(huì)漏掉發(fā)生的水電費(fèi)、機(jī)器設(shè)備的折舊費(fèi)、房租費(fèi)等間接費(fèi)用。實(shí)際一個(gè)訂單接下來(lái)，只是保本經(jīng)營(yíng)，因此老板應(yīng)該有財(cái)務(wù)意識(shí)，重視分析的每條批注。只有老板充分重視報(bào)表分析，公司的各部門(mén)的管理層們才能真正融入企業(yè)管理，全員分析問(wèn)題，從而解決問(wèn)題。
3.3財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)充分與績(jī)效考核掛鉤
財(cái)務(wù)分析猶如公司的體檢表，所有的經(jīng)營(yíng)情況都一目了然地反映在報(bào)表分析中?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度中，有一項(xiàng)重要的內(nèi)容，就是績(jī)效考核。企業(yè)的發(fā)展是動(dòng)態(tài)的，財(cái)務(wù)分析可以衡量績(jī)效的完成情況，但許多公司經(jīng)常更換管理者，所以造成有的管理者為了突出自己的業(yè)績(jī)，作出短期利益行為，而違背了公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義的規(guī)劃，造成了揠苗助長(zhǎng)的行為。所以對(duì)于管理者的考核，除了利用財(cái)務(wù)報(bào)表分析當(dāng)期經(jīng)營(yíng)狀況，還應(yīng)當(dāng)特別重點(diǎn)分析管理者對(duì)于企業(yè)的成長(zhǎng)能力的貢獻(xiàn)，從而全面地對(duì)管理者進(jìn)行業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)懲。再高效的財(cái)務(wù)分析也只能揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，不能直接進(jìn)行改善，只有管理者根據(jù)發(fā)生的問(wèn)題，總結(jié)分析制定改善措施，并立即執(zhí)行，企業(yè)價(jià)值才能更好地體現(xiàn)，公司發(fā)展道路才能更長(zhǎng)遠(yuǎn)。
3.4建立完整的可操作性的財(cái)務(wù)分析體系
財(cái)務(wù)分析工作的開(kāi)展具有一定的系統(tǒng)性和綜合性，對(duì)于企業(yè)本身的發(fā)展來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。財(cái)務(wù)分析工作的落實(shí)，其通過(guò)對(duì)各類(lèi)報(bào)表進(jìn)行分析，結(jié)合數(shù)據(jù)內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行了探究，并且為后續(xù)的發(fā)展方向提供可靠的指引，為企業(yè)決策工作給予重要的依據(jù)。企業(yè)要想更好地保證持續(xù)發(fā)展能力，提升經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的開(kāi)展水平，其就必須要重視財(cái)務(wù)分析工作，并且將財(cái)務(wù)分析工作的開(kāi)展價(jià)值進(jìn)行最大限度地體現(xiàn)。
一、財(cái)務(wù)分析工作的開(kāi)展內(nèi)容
一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的財(cái)務(wù)分析應(yīng)該對(duì)于自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不同階段的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，結(jié)合不同的指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的不同點(diǎn)和相似點(diǎn)。結(jié)合不同的數(shù)據(jù)和指標(biāo)，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)性的分析，為下一階段發(fā)展計(jì)劃的制定提供相應(yīng)的參照依據(jù)和基礎(chǔ)。通過(guò)分析和比較，將數(shù)據(jù)本身背后的意義進(jìn)行發(fā)現(xiàn)。一般來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行比較分析中，結(jié)合不同的企業(yè)發(fā)展階段和不同的分析對(duì)象，會(huì)采取絕對(duì)分析、環(huán)比分析以及定基分析等不同的方式。財(cái)務(wù)分析中，也會(huì)通過(guò)“比率”來(lái)完成分析。這種比率分析一般應(yīng)該結(jié)合不同的情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)倪x擇，并且結(jié)合企業(yè)不同的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和情況進(jìn)行分析。這種對(duì)于比率的分析，可以將企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，不同類(lèi)型業(yè)務(wù)之間的關(guān)聯(lián)得到全面的體現(xiàn)，為企業(yè)調(diào)整內(nèi)部業(yè)務(wù)給予決策基礎(chǔ)和依據(jù)。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，應(yīng)該先明確分析對(duì)象，結(jié)合不同的分析內(nèi)容和對(duì)象來(lái)對(duì)于分析的方法進(jìn)行適當(dāng)?shù)倪x擇，這樣才能提升分析活動(dòng)的開(kāi)展效果。結(jié)合不同的情況，制定出科學(xué)的分析方案，確保分析活動(dòng)有條不紊的開(kāi)展。在后續(xù)分析中，也要確保相關(guān)數(shù)據(jù)資料足夠詳實(shí)和全面，這樣可以讓分析中的準(zhǔn)確性得到最好的保證。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)分析工作的開(kāi)展，讓一個(gè)個(gè)數(shù)字本身成為了體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展情況的依據(jù)，這位管理者決策行為的開(kāi)展提供了科學(xué)的依據(jù)，本身是非常關(guān)鍵的企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)，需要得到有效地重視和全面配合。
二、財(cái)務(wù)分析工作的應(yīng)用開(kāi)展思路
第一，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析工作的重要性。財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，其本身為企業(yè)提供了關(guān)鍵的指導(dǎo)作用。在企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展的過(guò)程中，財(cái)務(wù)分析可以讓企業(yè)更好地認(rèn)識(shí)到自身的實(shí)際情況，并且明確當(dāng)前自身結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題和不足，更好地完成調(diào)整。對(duì)于一些大規(guī)模資金的流動(dòng)控制上，通過(guò)財(cái)務(wù)分析就可以完成對(duì)于財(cái)務(wù)狀況的有效評(píng)估，減少了資金供應(yīng)方面的問(wèn)題，提升了資金的利用效率。對(duì)于一個(gè)企業(yè)不同發(fā)展階段來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)分析工作的開(kāi)展實(shí)現(xiàn)了重要的支持和保證。第二，利用財(cái)務(wù)分析工作提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，利潤(rùn)是企業(yè)自身所追逐的最終目標(biāo)。財(cái)務(wù)分析工作的開(kāi)展，其可以為企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力提供一個(gè)重要的保障，這也就提升了企業(yè)的利潤(rùn)獲取能力，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中獲得更好的先機(jī)和優(yōu)勢(shì)。例如，財(cái)務(wù)分析工作開(kāi)展中，可以結(jié)合對(duì)于盈利資金比率的分析，更好地發(fā)現(xiàn)外界因素對(duì)于企業(yè)自身的影響。結(jié)合比率的變化，為企業(yè)自身內(nèi)部的調(diào)整提供可靠的借鑒思路，讓企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)外界環(huán)境的挑戰(zhàn)。再例如，對(duì)于再投資比率的分析上，可以為企業(yè)的資金注入提供一個(gè)更加科學(xué)的方案，為企業(yè)的發(fā)展和擴(kuò)大提供一定的依據(jù)和基礎(chǔ)，這也從另一方面保障了企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，讓企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得到進(jìn)一步的提升。第三，利用財(cái)務(wù)分析實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)償還能力的預(yù)測(cè)。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，償還能力一直是衡量企業(yè)自身發(fā)展能力的一個(gè)重要的指標(biāo)。財(cái)務(wù)分析工作的開(kāi)展，可以更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)自身償還能力的分析，進(jìn)而讓企業(yè)自身的信譽(yù)得到提升。第四，利用財(cái)務(wù)分析實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)構(gòu)成情況的分析。從財(cái)務(wù)分析可以對(duì)于實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的有效體現(xiàn)，出具一個(gè)科學(xué)的財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行更好地改進(jìn)，讓企業(yè)獲得更多的投資，并且獲得投資者的認(rèn)可和信任，讓企業(yè)獲得更多的發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大。財(cái)務(wù)報(bào)表本身體現(xiàn)了企業(yè)自身的盈利能力，是外界對(duì)于企業(yè)自身能力了解的一個(gè)重要的依據(jù)。財(cái)務(wù)分析在對(duì)于企業(yè)的利潤(rùn)構(gòu)成情況的分析上，圍繞著企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的收入、營(yíng)業(yè)外的收入以及其他的業(yè)務(wù)收入等方面進(jìn)行了分析，并且衡量了企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的成本支出、業(yè)務(wù)稅金以及其他業(yè)務(wù)的支出，還包括存貨、周轉(zhuǎn)的損耗費(fèi)、管理費(fèi)以及所得稅等。將財(cái)務(wù)分析理論與實(shí)踐相結(jié)合，能夠有效的對(duì)企業(yè)狀況進(jìn)行了全面的分析，使財(cái)務(wù)分析真正地成為企業(yè)決策的一部分，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的核心作用。
三、結(jié)束語(yǔ)
總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)本身要重視財(cái)務(wù)分析工作的開(kāi)展，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析工作的開(kāi)展對(duì)于企業(yè)自身發(fā)展的重要意義，讓財(cái)務(wù)分析工作的價(jià)值得到更好地體現(xiàn)。在展開(kāi)財(cái)務(wù)分析工作的過(guò)程中，應(yīng)該全面地明確工作內(nèi)容，并且從更加科學(xué)的角度進(jìn)行落實(shí)，為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展提供可靠的依據(jù)和支持。
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當(dāng)代的中國(guó)，正處在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，許多企業(yè)紛紛走上了轉(zhuǎn)型的道路，對(duì)這些企業(yè)來(lái)說(shuō)，它管理的重點(diǎn)是經(jīng)營(yíng)，而經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)則是決策，一個(gè)正確的合理的經(jīng)營(yíng)決策對(duì)整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，它不僅關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的前途的命運(yùn)，而且對(duì)這個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，它更是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。而對(duì)于一個(gè)企業(yè)，在它的經(jīng)營(yíng)決策中，更能涉及股東、管理者、消費(fèi)者、社會(huì)大眾等相關(guān)方面利益的則是它的財(cái)務(wù)分析，一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析，就像是一個(gè)企業(yè)的發(fā)動(dòng)機(jī)。
一、財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容
財(cái)務(wù)分析是企業(yè)的核心，它的基本內(nèi)容包括分析企業(yè)償債能力、分析企業(yè)權(quán)益結(jié)構(gòu)、評(píng)價(jià)企業(yè)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力、分析企業(yè)資產(chǎn)分布的情況和周轉(zhuǎn)情況、評(píng)價(jià)企業(yè)盈利能力、分析企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)完成的情況等。
企業(yè)財(cái)務(wù)分析主要的側(cè)重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面：
1、企業(yè)償債能力分析。通過(guò)財(cái)務(wù)分析反映的資產(chǎn)、負(fù)債、盈利和現(xiàn)金等指標(biāo)來(lái)分析企業(yè)的短期償債能力和長(zhǎng)期償債能力。企業(yè)的償債能力反映了這個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)性，但同時(shí)也體現(xiàn)了企業(yè)是否善于利用負(fù)債為企業(yè)獲取更大的收益。
2、企業(yè)盈利能力分析。根據(jù)財(cái)務(wù)分析反映的企業(yè)利潤(rùn)的構(gòu)成情況并且分析企業(yè)盈利能力的大小。通過(guò)盈利能力的分析，可以發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)或企業(yè)價(jià)值的貢獻(xiàn)大小，便于管理者采取相應(yīng)的措施改善業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)或改進(jìn)業(yè)務(wù)模式。
3、企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力分析。通過(guò)分析一個(gè)企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)變化、規(guī)模變化、周轉(zhuǎn)情況，從而分析這個(gè)企業(yè)資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)能力。而通過(guò)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力的分析，可以發(fā)現(xiàn)并且改進(jìn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)它的各項(xiàng)資產(chǎn)的利用狀況，以便為提高企業(yè)盈利能力和增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力打下基礎(chǔ)。
4、企業(yè)現(xiàn)金能力分析。現(xiàn)金流量表的數(shù)據(jù)信息在反映企業(yè)的償債能力、支付能力、企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力等方面有著修正的作用。所以，從現(xiàn)金流量出發(fā)來(lái)分析企業(yè)現(xiàn)金能力是至關(guān)重要的。
二、財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的意義
財(cái)務(wù)分析對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，它不僅是對(duì)于已經(jīng)完成的財(cái)務(wù)活動(dòng)的一種總結(jié)，而且它還為財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)打下前提，在這個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)的循環(huán)管理過(guò)程中，擔(dān)當(dāng)著承上啟下的作用。財(cái)務(wù)分析是考核評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的重要手段。一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析可以評(píng)價(jià)這個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和它的財(cái)務(wù)狀況，這是一種重要的依據(jù)，通過(guò)這個(gè)依據(jù)，可以了解這個(gè)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力、償債能力、盈利能力、資產(chǎn)管理等的狀況，從而分析出這個(gè)企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)，持續(xù)發(fā)展的過(guò)程中經(jīng)營(yíng)決策的制定和實(shí)施是否合理有效。財(cái)務(wù)分析是對(duì)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的狀況和經(jīng)營(yíng)的成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，亦是在監(jiān)督這個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)中，決策是否的行之有效。因此，在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，做到真正的有效發(fā)揮財(cái)務(wù)分析作用，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最終最大化。
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中財(cái)務(wù)分析的作用
財(cái)務(wù)分析不僅為企業(yè)其它決策的制定提供數(shù)量的分析和決策的依據(jù)，而且它始終貫穿于這個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過(guò)程，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策的實(shí)施提供資金支持。正是因?yàn)樨?cái)務(wù)分析的特殊功能，引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策的制定和實(shí)施，協(xié)調(diào)這些決策之間的關(guān)系，因此，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中，財(cái)務(wù)分析占有核心的地位。
（一）通過(guò)財(cái)務(wù)分析掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)律性，制定適合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。
一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，隨著生產(chǎn)發(fā)展、業(yè)務(wù)量大小等方面遵循一定的規(guī)律性。不同行業(yè)，對(duì)資金方面的占用、需求則遵循不同的規(guī)律。財(cái)務(wù)分析就是要能夠掌握和認(rèn)識(shí)一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中資金的運(yùn)動(dòng)變化規(guī)律，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。
（二）通過(guò)財(cái)務(wù)分析了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，具體制定經(jīng)營(yíng)決策。
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有其自身的規(guī)律性，具體的反映在財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)指標(biāo)的各項(xiàng)數(shù)值中。通過(guò)相關(guān)數(shù)值的比較，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，從而找出差距，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)。通過(guò)這些財(cái)務(wù)分析，可以及時(shí)的診斷出企業(yè)的“健康”狀況，為企業(yè)決策和日常的管理服務(wù)。
（三）通過(guò)財(cái)務(wù)分析可以更好的為企業(yè)制定籌資的經(jīng)營(yíng)決策。
企業(yè)籌資的具體動(dòng)機(jī)是多種多樣的。在企業(yè)實(shí)際籌資中，動(dòng)機(jī)有時(shí)是單一的，有時(shí)則是結(jié)合的。而無(wú)論出于什么動(dòng)機(jī)，決策者應(yīng)在公司現(xiàn)有的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)上進(jìn)行分析，尤其對(duì)一些上市公司來(lái)說(shuō)，應(yīng)該進(jìn)行財(cái)務(wù)的敏感性分析和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)，用現(xiàn)有的融資空間，選擇最適宜的籌資渠道。隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略將做出更大的調(diào)整，而財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)大的經(jīng)營(yíng)決策中的作用會(huì)越加重要。
（四）通過(guò)財(cái)務(wù)分析可以使企業(yè)的決策者對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策與時(shí)俱進(jìn)。
財(cái)務(wù)分析不僅要求企業(yè)定期對(duì)公司的日常財(cái)務(wù)情況做出分析，了解企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，發(fā)現(xiàn)其不足，及時(shí)更改企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略。同時(shí)隨著經(jīng)濟(jì)全球化和一體化的發(fā)展，財(cái)務(wù)分析在企業(yè)的管理中的作用愈加重要，決策者應(yīng)對(duì)企業(yè)擬發(fā)生的重大事項(xiàng)，例如對(duì)外投資、企業(yè)購(gòu)并等，財(cái)務(wù)分析的結(jié)果將直接影響到管理當(dāng)局的決策。
（五）財(cái)務(wù)分析是為債權(quán)人和投資者提供正確的信息以便實(shí)施決策的重要工具。
一個(gè)企業(yè)的投資者可以通過(guò)財(cái)務(wù)分析了解這個(gè)企業(yè)的獲利和償債能力，預(yù)出測(cè)投資后風(fēng)險(xiǎn)程度以及收益水平，從而做出正確的決策。作為企業(yè)的投資主體，債權(quán)人也逐漸變得多元化，這種情況下，各個(gè)方面潛在的投資者和債權(quán)人在決策上就會(huì)更多的考慮到企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，他們需要通過(guò)考察這個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，對(duì)其進(jìn)行分析，之后作出關(guān)于信貸和投資等的決策。然后為企業(yè)內(nèi)部管理人員了解經(jīng)營(yíng)情況及方向、挖掘潛力、找出薄弱環(huán)節(jié)提供依據(jù)，為提高經(jīng)濟(jì)效益、加強(qiáng)管理、提供可靠資料。企業(yè)的管理人員通過(guò)對(duì)其成本利潤(rùn)的情況了解，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題，進(jìn)而采取對(duì)應(yīng)措施，改善其經(jīng)營(yíng)管理模式，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高。
參考文獻(xiàn)：
