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時間：2023-09-10 15:10:26
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中圖分類號：TM922 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）26-0157-04
管理和經(jīng)營，是既有聯(lián)系又有區(qū)別的兩個詞匯，常常在一起使用。在實踐中，兩個詞匯包含的內(nèi)容既有平行交融又有前后承接。財務(wù)管理，一般認(rèn)為是管理范疇的行為，是經(jīng)營的基礎(chǔ)和前置流程，為經(jīng)營提供支持和保障。在研究中我們發(fā)現(xiàn)，財務(wù)管理不同于企業(yè)里的其他管理，它不僅是經(jīng)營的基礎(chǔ)，而且本身就具有較強的經(jīng)營屬性，本文旨在研究探索財務(wù)管理的經(jīng)營屬性，分析財務(wù)管理的經(jīng)營內(nèi)涵。
1 管理與經(jīng)營內(nèi)涵探源
平時我們常說經(jīng)營管理，包含著經(jīng)營與管理兩項內(nèi)容。經(jīng)營管理是經(jīng)營和管理兩個近義詞的聯(lián)合結(jié)構(gòu)，其間并無主次、修飾與被修飾的關(guān)系。在一般語境中，經(jīng)營和管理是融合同一和相互照應(yīng)的關(guān)系。嚴(yán)謹(jǐn)究之，目的、對象、內(nèi)涵的差異十分明顯。經(jīng)營的目的是效益、盈利，管理的目的是效率、規(guī)范；經(jīng)營的對象是外部的人、事、物，管理的對象主要是內(nèi)部的人、事、物。為了研究財務(wù)管理的經(jīng)營屬性，有必要先探源管理和經(jīng)營的內(nèi)涵。
經(jīng)營是傳統(tǒng)的中華詞匯，管理是近代的外來詞。經(jīng)營一詞出現(xiàn)很早：《尚書?召誥》中有：“卜宅，厥既得卜，則經(jīng)營?！敝傅氖腔I劃營造。《詩經(jīng)?大雅?靈臺》中有：“經(jīng)始靈臺，經(jīng)之營之。”指的是經(jīng)度營造。在《史記?項羽本紀(jì)》中：“謂霸王之業(yè)，欲以力征經(jīng)營天下，五年，卒亡其國”，包含的是籌劃營謀的意思?，F(xiàn)在的“經(jīng)營”側(cè)重對于經(jīng)濟事務(wù)、經(jīng)濟事業(yè)或者經(jīng)濟對象的經(jīng)管、辦理、運營、操作。
管理一詞約晚出現(xiàn)2000來年，目前可以查到的是明朝開始出現(xiàn)“管理”一詞。劉兌 《嬌紅記》：“去年聽除回來，為見┒申純在家管理事務(wù)，十分停當(dāng)?！焙笤凇冻蹩膛陌阁@奇》、《再生緣》等書中有出現(xiàn)。意思包括料理、治理、過問、理會、管束等等。現(xiàn)在的“管理”一詞是從日文引進(jìn)的。日文的“管理”則是從西方管理科學(xué)中引進(jìn)意譯的，其對應(yīng)的英文是administion或regulation?，F(xiàn)在講的“管理（manage）”就是制定、執(zhí)行、檢查和改進(jìn)。廣義的管理：應(yīng)用科學(xué)的手段安排組織社會活動，使其有序進(jìn)行。狹義的管理：為保證一個單位全部業(yè)務(wù)活動而實施的一系列計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制活動。管理的性質(zhì)是：“在社會活動中，一定的人和組織依據(jù)所擁有的權(quán)利，通過一系列職能活動，對人力、物力、財力及其他資源進(jìn)行協(xié)調(diào)或處理，以達(dá)預(yù)期目標(biāo)的活動過程?！?/p>
1.1 經(jīng)營與管理相互交融密不可分
經(jīng)營與管理，如同八卦圖中的兩條魚，對應(yīng)而生、共生共存，你中有我、我中有一你，相互對立而又相互統(tǒng)一，相互映襯而又相互依賴。沒有管理的經(jīng)營是瞎撞瞎蒙，即使有效益也是誤打誤撞，賺到錢也不能高效地用于企業(yè)的發(fā)展。另一方面，沒有經(jīng)營的管理就背離了企業(yè)的基本軌跡，企業(yè)是為效益而存在，效益必須通過經(jīng)營活動來實現(xiàn)。對于企業(yè)，輕視經(jīng)營是不可取的，企業(yè)將會失去活力，進(jìn)而失去生命。經(jīng)營和管理等于一張紙的兩個面，都不可以離開對方而存在。我們可以在任一面上書寫美好的文字和畫絕倫的圖畫，沒有另一面的支撐是不能實現(xiàn)的。
1.2 經(jīng)營和管理的工作重心不同
經(jīng)營的工作重心是企業(yè)以外，從企業(yè)外部獲取資
本p項目、資源進(jìn)行運營，向社會獲取利潤；管理的工作重心在企業(yè)內(nèi)部，強調(diào)對內(nèi)部資源的整合、建立良好的工作秩序和提高資源效率。簡單地說：經(jīng)營追求的是效益――要賺錢；管理追求的是效率――控制內(nèi)部成本。經(jīng)營是擴張性的，要積極進(jìn)取，抓住機會，膽子要大；管理是收斂性的，要謹(jǐn)慎穩(wěn)妥，要評估和控制風(fēng)險。
1.3 經(jīng)營是龍頭，管理是基礎(chǔ)，管理必須為經(jīng)營服務(wù)
企業(yè)要做大做強，必須首先關(guān)注經(jīng)營，研究市場和客戶，并為目標(biāo)客戶提供有針對性的產(chǎn)品和服務(wù)；然后基礎(chǔ)管理必須跟上。只有管理跟上了，經(jīng)營才可能繼續(xù)往前進(jìn)，經(jīng)營前進(jìn)后，又會對管理水平提出更高的要求。所以，企業(yè)發(fā)展的規(guī)律就是：經(jīng)營?――管理――經(jīng)營――管理交替前進(jìn)，就像人的左腳與右腳。如果撇開管理光抓經(jīng)營是行不通的，管理扯后腿，經(jīng)營就前進(jìn)不了。相反的，撇開經(jīng)營，光抓管理，就會原地踏步甚至倒退。
1.4 對于企業(yè)中的具體部門或個人，經(jīng)營與管理的確應(yīng)當(dāng)有所側(cè)重，并根據(jù)實際情況及時調(diào)整
企業(yè)中的各個部門如同機器中的各個組件，承擔(dān)著不同的功能，不同的部門具有不同的側(cè)重，有的側(cè)重于經(jīng)營，有的側(cè)重于管理。特別是在組織的迅猛擴張期，經(jīng)營與管理的分工尤為必要。
1.5 經(jīng)營和管理都是在不斷發(fā)展進(jìn)步的科學(xué)
19世紀(jì)以前的管理是經(jīng)驗管理，泰羅試驗以后進(jìn)入科學(xué)管理時代，20世紀(jì)50年代人類開啟了現(xiàn)代管理，信息技術(shù)將管理帶入一個全新的時代，管理手段、管理方法、管理理念都發(fā)生了翻天覆地的變化。經(jīng)營的發(fā)展一直沿著形而上和形而下的兩個軌道進(jìn)行，對于形而下的實物經(jīng)營，由初級的以物易物到18世紀(jì)亞當(dāng)斯密的《國富論》，實現(xiàn)了由經(jīng)驗到科學(xué)的飛躍，到后來的絕對優(yōu)勢理論、相對優(yōu)勢理論、要素稟賦論、競爭優(yōu)勢，實物經(jīng)營科學(xué)發(fā)展日趨成熟。到了21世紀(jì)，計算機和網(wǎng)絡(luò)改變了人類社會的行為模式，形而下的經(jīng)營科學(xué)與形而上的
經(jīng)營科學(xué)走向融合，經(jīng)營科學(xué)與管理科學(xué)也在走向融合。
第六，經(jīng)營主要是指經(jīng)濟活動，遵循的是經(jīng)濟規(guī)律。平時有經(jīng)營婚姻的說法是“經(jīng)營”的引申運用。管理的對象寬泛，包括人和事、物等，遵循的是管理科學(xué)。管理科學(xué)研究的是對人的管理，因為世界上所有的事和物因為和人發(fā)生關(guān)系而有意義，故對事和物的管理也屬于管理科學(xué)。
2 財務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系
對于企業(yè)或者事業(yè)單位的經(jīng)營性業(yè)務(wù)來說，財務(wù)管理和經(jīng)營活動都屬于戰(zhàn)術(shù)范疇的內(nèi)容，戰(zhàn)略性一般指項目決策和投資決策等全局性內(nèi)容。從整體上看，財務(wù)管理和經(jīng)營活動都是偏于執(zhí)行層面的行為，但是又內(nèi)含有決策的諸多元素。
同屬于戰(zhàn)術(shù)范疇的財務(wù)管理與經(jīng)營之間有著什么樣的關(guān)系呢？財務(wù)管理是經(jīng)營活動眾多基礎(chǔ)管理中的一種，與此相并列的有人力資源管理、生產(chǎn)作業(yè)管理、物流管理、物料管理等等。經(jīng)營活動是運用前述管理效果的全局運營活動，是實現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)的具體操作。財務(wù)管理是和經(jīng)營目的直接相聯(lián)系、相融合、相交集。同時又具有根源、內(nèi)容和理念方面的不同。
2.1 二者產(chǎn)生的根源不同
經(jīng)營是市場經(jīng)濟的產(chǎn)物，萌芽于商品交易，形成于商品經(jīng)濟，成熟于市場經(jīng)濟。計劃經(jīng)濟年代，企業(yè)沒有經(jīng)營，整個國民經(jīng)濟由國家在經(jīng)營，但企業(yè)有財務(wù)管理，當(dāng)時的財務(wù)管理實際上就是財務(wù)制度的別稱；市場經(jīng)濟初期的短缺經(jīng)濟時代，因產(chǎn)品供不應(yīng)求和供求基本平衡，企業(yè)經(jīng)營的重要性并不顯著；唯有進(jìn)入買方市場的真正市場經(jīng)濟時代，市場對資源的配置發(fā)揮著更大的基礎(chǔ)性作用，在日益激烈和殘酷的市場競爭中突現(xiàn)出了企業(yè)經(jīng)營的作用，豐富和發(fā)展了企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)涵和外延。此時的財務(wù)管理和原來的財務(wù)管理的內(nèi)容發(fā)生了根本性的變化，運用經(jīng)濟學(xué)規(guī)律、采用多種財務(wù)手段，科學(xué)地配置財務(wù)資本資源，匯通經(jīng)營活動實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。
2.2 二者的基本內(nèi)容不同
企業(yè)經(jīng)營按照經(jīng)營對象不同分為商品經(jīng)營、資產(chǎn)經(jīng)營、資本經(jīng)營。商品經(jīng)營，即組織商品的生產(chǎn)和流通，具體包括市場調(diào)研預(yù)測、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、市場營銷、售后服務(wù)、生產(chǎn)等諸多環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都非常重要。顯然，生產(chǎn)經(jīng)營的提法不恰當(dāng)，生產(chǎn)是組織與管理問題，不是企業(yè)的一線，是企業(yè)商品經(jīng)營的后方，企業(yè)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少、生產(chǎn)的質(zhì)量受制于市場需求與營銷并為市場營銷服務(wù)，且生產(chǎn)并不是現(xiàn)代企業(yè)必須具備環(huán)節(jié)，可以對外進(jìn)行招標(biāo)、委托加工等。資產(chǎn)經(jīng)營的對象是生產(chǎn)要素，既包括有形的生產(chǎn)要素即廠房、設(shè)備、原材料、能源、半成品、成品、資金、勞動力等，同時也包括無形的生產(chǎn)要素如專利、非專利技術(shù)、管理、商號、商標(biāo)、商譽、品牌、土地使用權(quán)、銷售渠道、商業(yè)秘密、各種專營許可證與國際認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)、重要的人力資本、人際關(guān)系等。資產(chǎn)經(jīng)營就是對這些有形和無形的生產(chǎn)要素在企業(yè)內(nèi)外廣泛開展合理的流動與優(yōu)化組合，千方百計提高其利用效率和效益，以滿足和促進(jìn)企業(yè)商品經(jīng)營的要求與發(fā)展。資本經(jīng)營，其對象是產(chǎn)權(quán)，即對產(chǎn)權(quán)進(jìn)行合理的流動與優(yōu)化組合，具體包括參股、控股、合并、兼并、拍賣、股份制改造組合、股票上市、產(chǎn)權(quán)互換等行為和方式，從而能促進(jìn)企業(yè)商品經(jīng)營、資產(chǎn)經(jīng)營更快、更大、更好地發(fā)展。企業(yè)財務(wù)管理的基本對象是企業(yè)的人、資產(chǎn)、資本、利潤等要素，運用成熟工具和手段、創(chuàng)新管理模式，按照企業(yè)目標(biāo)，籌措資金、運用資金、管理資金、盤活資產(chǎn)、核算成本、預(yù)測利潤、管控過程、反饋調(diào)整等一系列具體流程。
2.3 二者解決的問題不同
企業(yè)經(jīng)營解決企業(yè)的方向、市場等問題。企業(yè)在市場上干什么、如何干、如何調(diào)整、如何發(fā)展等經(jīng)營決策對企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要，經(jīng)營決策涉及企業(yè)的宏觀和全局問題，如果出錯會給企業(yè)帶來災(zāi)難性的損失。衡量企業(yè)經(jīng)營的指標(biāo)是效益。經(jīng)營屬于開源，是掙錢，其目的是讓企業(yè)的資本不斷獲得最大的增值機會。企業(yè)財務(wù)管理解決的是資金、資產(chǎn)提高資產(chǎn)利用效率的問題。衡量財務(wù)管理的指標(biāo)是財、物的效率，資金周轉(zhuǎn)次數(shù)（天數(shù)）、資產(chǎn)增值率、資產(chǎn)利潤率。還有就是企業(yè)目標(biāo)的財務(wù)設(shè)計和財務(wù)實施，包括資金籌措、籌措成本、資金運用、運用效率。增加資產(chǎn)利用率、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金成本等來實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。財務(wù)管理屬于節(jié)流，是省錢，是企業(yè)的內(nèi)部和局部問題，是企業(yè)生存和發(fā)展的保障。
2.4 二者的關(guān)鍵和反映的文化理念不同
企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵必須以企業(yè)客戶為中心，以市場需求為綱與導(dǎo)向，來練好市場功夫；經(jīng)營理念文化，強調(diào)以滿足顧客需求為核心，其重點為積極進(jìn)行企業(yè)品牌建設(shè)，建立顧客對企業(yè)品牌的信任度及忠誠度，關(guān)懷、貼近、服務(wù)顧客，培養(yǎng)顧客群，市場策劃與開拓，研發(fā)并營銷適銷對路的新產(chǎn)品，銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，樹立良好的企業(yè)公共關(guān)系與形象，通過資產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營加速企業(yè)發(fā)展等。企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵和理念文化是，資產(chǎn)的活化，資產(chǎn)的增值，最低成本獲得資金，最高收益使用資金。是對財與物的操作，可以淡化人文關(guān)懷。
3 財務(wù)管理的經(jīng)營屬性
企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)管理都是企業(yè)內(nèi)部的行為分工，具有縱向承接的連接關(guān)系。從廣義的角度看，作為社會科學(xué)的管理學(xué)包容了企業(yè)經(jīng)營學(xué)，企業(yè)經(jīng)營學(xué)則是到了市場經(jīng)濟階段從企業(yè)管理學(xué)分立與分解出來的新學(xué)科。在目前激烈競爭的市場經(jīng)濟中，必須認(rèn)識到，搞好企業(yè)是一項較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，市場是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)營是企業(yè)的龍頭，財務(wù)管理在內(nèi)的所有管理是企業(yè)的基礎(chǔ)，技術(shù)是企業(yè)的工具，必須以創(chuàng)新的觀念促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營、管理、技術(shù)的全面創(chuàng)新，并以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營、管理的創(chuàng)新，以企業(yè)管理服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營，以企業(yè)管理創(chuàng)新服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新，從而促使企業(yè)達(dá)到既能滿足客戶需求又能取得合理利潤，即獲得企業(yè)資本的最大增值，實現(xiàn)為企業(yè)顧客、股東和員工創(chuàng)造出更多的財富與價值的目的，使得企業(yè)得以更好地生存與發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)研究，每一個方面都進(jìn)入到精細(xì)的層面，財務(wù)管理在企業(yè)管理中的特殊性得到重視和研究，財務(wù)管理在企業(yè)諸多管理中，是與經(jīng)營交融最多、目標(biāo)影響最直接的管理活動，關(guān)鍵在于它本身具有經(jīng)營屬性。
3.1 財務(wù)管理與經(jīng)營的目的同一性
經(jīng)營的目的是為企業(yè)賺取利潤，實現(xiàn)“股東財富最大化”；財務(wù)管理的目的也是提高企業(yè)利潤率，為“股東賺取更多財富”。所不同的是經(jīng)營整和的是所有資源和依仗的全部管理，包括財務(wù)管理；財務(wù)管理整合的是局部資源、依靠的部分管理。目的都是賺取利潤。
經(jīng)營和管理不但靜態(tài)目的具有同一性，動態(tài)目的也具有同一性。20世紀(jì)八十年代以后，資本主義發(fā)展使得企業(yè)的經(jīng)營者與所有者分離，資本理論就研究所有者權(quán)利保障和經(jīng)營者職業(yè)目標(biāo)，以“股東財富最大化”作為經(jīng)營目標(biāo)，這一時期財務(wù)管理的目標(biāo)也是“股東財富最大化”，它是指通過財務(wù)上的合理經(jīng)營，采用最佳財務(wù)策略，在考慮資金的時間價值和風(fēng)險報酬的情況下，使股東的財富達(dá)到最大。隨著公司治理結(jié)構(gòu)的完善以及產(chǎn)權(quán)理論的發(fā)展，股東以外的其他利益相關(guān)者地位得到了提高，僅僅關(guān)注股東單方面利益的股東價值最大化財務(wù)管理目標(biāo)已經(jīng)不能適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展的需要。從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度來看，企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注其他的利益相關(guān)者，并把他們的利益目標(biāo)納入其考慮范圍。而相關(guān)者利益最大化作為財務(wù)管理目標(biāo)，彌補了股東財富最大化僅注重股東利益而忽略其他利益相關(guān)者的不足，符合企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的要求。這和企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的變化發(fā)展內(nèi)容基本一致，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營，強調(diào)包括國家、投資者、債權(quán)人、經(jīng)營者、職工和社會多方持續(xù)受益。
3.2 財務(wù)管理與經(jīng)營的流程替代性
財務(wù)管理可以直接創(chuàng)造價值和產(chǎn)生利潤，還可以反向操作。一般是財務(wù)管理提高資產(chǎn)和資金效率，增加經(jīng)營利潤。經(jīng)營利用財務(wù)管理效果進(jìn)行杠桿放大。財務(wù)管理還可以形成連環(huán)正反饋效果，讓經(jīng)營效果反作用于財務(wù)管理，讓財務(wù)管理利用經(jīng)營效果放大效益直接產(chǎn)生收益。比如財務(wù)管理設(shè)計合理且執(zhí)行得當(dāng)，資金成本或者籌資成本降低了500萬元，這500萬元就直接體現(xiàn)在經(jīng)營成果里，無需再經(jīng)過經(jīng)營環(huán)節(jié)來實現(xiàn)變成利潤，這種屬性叫做經(jīng)營流程替代性。反過來，財務(wù)方案設(shè)計得好，經(jīng)營利潤增加后，會帶來股價的提升，針對資本價格提升設(shè)計好的財務(wù)方案，可以將利潤放大N倍給企業(yè)股東帶來收益。特別是對于輕資產(chǎn)一類的公司，這類公司雖然資產(chǎn)與營業(yè)收入的比重很低，但是具有成效顯著的管理模式、社會資源獲取和整合能力、產(chǎn)品與服務(wù)的品牌和營銷能力、人力資源積累和優(yōu)秀的企業(yè)文化。這些核心競爭力資源多數(shù)都不能進(jìn)入會計報表。這為財務(wù)管理提供了巨大的創(chuàng)意空間，可以通過財務(wù)方案將潛在非報表資產(chǎn)價值化或者價格化，并為股東帶來豐厚收益。2013年6月，廣州要玩娛樂被大唐電信以16.99億元收購，要玩娛樂成立于2009年，收購時賬面凈資產(chǎn)只有1.08億元，增值率高達(dá)1472.26%。該公司優(yōu)秀的財務(wù)方案功不可沒。
3.3 財務(wù)管理與經(jīng)營的功能交融性
財務(wù)管理的三個主要方面：計劃與預(yù)算、決策與控制、分析與考核，同時也是經(jīng)營的核心內(nèi)容。實踐這三個方面內(nèi)容所需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、前期工作、綜合聯(lián)動等等和經(jīng)營功能的做法、流程都具有高度的一致性。當(dāng)一個企業(yè)或者是從事某項經(jīng)營活動時，對市場的調(diào)查、收支的預(yù)測、效益的預(yù)算、風(fēng)險分析、決策論證等等過程，很難清楚界定哪些屬于財務(wù)管理，哪些屬于經(jīng)營決策；在實施環(huán)節(jié)，對內(nèi)外資源的綜合調(diào)度整合、對預(yù)算的控制、根據(jù)實際情況做出分析調(diào)整、對整體績效進(jìn)行核算考核，不但難以分清財務(wù)管理與經(jīng)營的界限，也很難分清財務(wù)管理與人力資源管理的邊界。財務(wù)管理在企業(yè)里，與經(jīng)營活動形成相互交融的狀態(tài)，互為支撐、互為因果、縱橫交織、高度融合。
財務(wù)管理是企業(yè)整個管理的重要組成部分，它擔(dān)負(fù)著為企業(yè)穩(wěn)健理財、促進(jìn)生產(chǎn)和提高效益的艱巨任務(wù)，在企業(yè)管理中處于龍頭地位。這個地位決定了財務(wù)管理處在了管理與經(jīng)營的過渡地帶，成了管理與經(jīng)營的直接橋梁。管理功能通過財務(wù)管理的管道蟬變成了經(jīng)營，經(jīng)營在財務(wù)管理的管道里內(nèi)化成了管理，財務(wù)管理的管道成了管理與經(jīng)營的變換魔盒。
3.4 財務(wù)管理與經(jīng)營的決策性質(zhì)相同，一般的管理決策多為結(jié)構(gòu)性決策，經(jīng)營往往是非結(jié)構(gòu)性決策
財務(wù)管理更多的是非結(jié)構(gòu)性決策。在管理中，生產(chǎn)作業(yè)管理、物料管理等都是結(jié)構(gòu)性的，包括會計核算，都是依據(jù)結(jié)構(gòu)型模式。而經(jīng)營決策主要是非結(jié)構(gòu)性，所謂非結(jié)構(gòu)性，是指預(yù)期結(jié)果與依據(jù)條件和執(zhí)行內(nèi)容之間沒有結(jié)構(gòu)邏輯關(guān)系，存在著性質(zhì)變化的不確定性，而結(jié)構(gòu)性決策預(yù)期結(jié)果與依據(jù)條件和執(zhí)行內(nèi)容之間存在著結(jié)構(gòu)邏輯關(guān)系，只有量的不確定性，不會有性質(zhì)的不確定性。很顯然，財務(wù)決策和經(jīng)營決策都屬于非結(jié)構(gòu)性決策。
以往，企業(yè)依賴獨立的內(nèi)部信息和對外部世界的簡單直覺作為決策的依據(jù)，在這種條件下財務(wù)管理的特性或許相對獨立一些。現(xiàn)在，由于網(wǎng)絡(luò)和計算機在管理和經(jīng)營中的廣泛運用和深度介入，過去依據(jù)內(nèi)部信息和對外部世界的簡單直覺來決策方式被顛覆，更多的是依據(jù)模糊數(shù)據(jù)進(jìn)行非結(jié)構(gòu)性推演，而且其重要性超過以往任何一個時候。支持決策者分析決策并且能持續(xù)否定肯定的獨特能力的后臺，這是單純的數(shù)據(jù)本身不能做到的。我們需要使數(shù)據(jù)視覺化并初步理解數(shù)據(jù)之間的關(guān)系和存在的缺口，這涉及到建立財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與企業(yè)決策基礎(chǔ)依據(jù)的過渡連接端口，將大量模糊數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成清晰和可以判斷的數(shù)據(jù)形式。
4 發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)營需要遵循的原則
企業(yè)的社會分工就是創(chuàng)造價值和賺取利潤，經(jīng)營是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的直接手段。企業(yè)要做好經(jīng)營，除了宏觀決策的正確以外，基礎(chǔ)執(zhí)行層面的管理也非常重要，從某種意義上講，管理是經(jīng)營的基礎(chǔ)。
企業(yè)的管理方面很多，管理的對象、管理的性質(zhì)、管理的層級和遵循的規(guī)則各不相同。財務(wù)管理是企業(yè)眾多管理中比較特殊的，直接具有經(jīng)營功能和經(jīng)營屬性。既然財務(wù)管理本身具有經(jīng)營屬性，不同組織在財務(wù)管理中的側(cè)重和策略應(yīng)該有所不同，作為政府或者社會公益組織的財務(wù)管理或許應(yīng)該弱化財務(wù)管理的經(jīng)營功能，強化財務(wù)管理的規(guī)范功能；作為企業(yè)的財務(wù)管理或者是有經(jīng)營業(yè)務(wù)的事業(yè)單位，就要重視并強化財務(wù)管理的經(jīng)營功能，但是不能弱化財務(wù)管理的規(guī)范功能。如何做好企業(yè)的財務(wù)管理，既要發(fā)掘、發(fā)揮潛在的或者是直接的經(jīng)營功能，又要保持和平衡財務(wù)管理的規(guī)范功能。具體到不同的企業(yè)，很難有個統(tǒng)一規(guī)定，但是有一些公共的實用原則：
4.1 適度性原則
財務(wù)方案要從企業(yè)的實際出發(fā)，根據(jù)本企業(yè)的規(guī)模、業(yè)務(wù)特點、行業(yè)類型、階段目標(biāo)及人力資源結(jié)構(gòu)等方面考慮，財務(wù)管理要體現(xiàn)企業(yè)特點，保證財務(wù)方案具有可行性、適用性、適度性。
4.2 科學(xué)性原則
財務(wù)管理須遵從管理客觀規(guī)律，服從管理科學(xué)的一般原理和方法，違反了原則只會導(dǎo)致失敗，所以財務(wù)管理必須遵從客觀規(guī)律，才能將管理引向科學(xué)、理性、規(guī)范的軌道，實現(xiàn)財務(wù)管理對經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的有效性。
4.3 必要性原則
財務(wù)管理要從需要出發(fā)，必要的財務(wù)工具大膽采用，不必要的財務(wù)工具一個也不可要，否則會使財務(wù)管理變成教材框框。同時財務(wù)管理是具有高創(chuàng)新內(nèi)涵管理，可以創(chuàng)新前所未有的模式，但一定要堅持必要性原則，防止為創(chuàng)新而創(chuàng)新。
4.4 合法性原則
財務(wù)管理的內(nèi)容應(yīng)與國家、政府相關(guān)的法律、法令、法規(guī)保持一定程度的一致性，絕不可以相違背。因法律是全社會范圍內(nèi)約束個人和團體行為的基本規(guī)范，是企業(yè)組織正常生存發(fā)展的基本條件和保證，制定財務(wù)方案時切不可忽視這方面，應(yīng)予以重視。
4.5 合理性原則
財務(wù)管理要合理，一方面要體現(xiàn)財務(wù)方案的嚴(yán)謹(jǐn)、公正、高度的制約性、嚴(yán)肅性，同時要考慮人性的特點，避免不近情、不合理等情況出現(xiàn)。財務(wù)管理要與會計核算的刻板保持相對的間隔，要讓執(zhí)行者有足夠的發(fā)揮空間，秉持以人為本。
4.6 完整性原則
財務(wù)管理要完整，內(nèi)容要求全面、系統(tǒng)、配套。也就是說要考慮周密，不能疏忽大意，出現(xiàn)漏失或銜接不當(dāng)，更不能有前后矛盾或相互重復(fù)、要求不一的情況。
4.7 先進(jìn)性原則
財務(wù)管理的制定要從調(diào)查研究入手，要總結(jié)企業(yè)經(jīng)驗，同時還要汲取其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，財務(wù)管理科學(xué)、手段、工具都在發(fā)展進(jìn)步，要及時采用先進(jìn)的成果，包括科學(xué)成果和實踐成果。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞 現(xiàn)代企業(yè) 財務(wù)內(nèi)控 經(jīng)營風(fēng)險 作用 對策
在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，財務(wù)內(nèi)控在實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)方面起到積極作用，可有效保障資產(chǎn)的完整性，合理規(guī)避各種經(jīng)營風(fēng)險。尤其在市場化進(jìn)程不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)面臨激烈的競爭，財務(wù)內(nèi)控在防范經(jīng)營風(fēng)險方面起到不可取代的作用。
一、 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)內(nèi)控對經(jīng)營風(fēng)險的防范作用
1.規(guī)避壞賬風(fēng)險
在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中運用財務(wù)內(nèi)控手段，可較好地實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)，及時將財務(wù)信息傳達(dá)到管理層，避免發(fā)生資產(chǎn)大量浪費、流失問題。落實財務(wù)管理的內(nèi)部控制制度，由財務(wù)部門全面跟進(jìn)各項往來賬款，加強對應(yīng)收賬款的管理。通過采取催收賬款、分析賬齡等方法，全面規(guī)避發(fā)生呆賬、壞賬問題，減少由于資金長期難以回收而造成的經(jīng)濟損失。
2.提高決策的科學(xué)性
對于企業(yè)開展財務(wù)內(nèi)控活動來說，提高會計信息質(zhì)量是非常重要的內(nèi)容。當(dāng)前，企業(yè)會計信息失真問題已不容忽視，否則將縱容企業(yè)的違法違規(guī)行為，造成企業(yè)的決策失誤，可能致使企業(yè)面臨更多的風(fēng)險和損失。因此，通過強化企業(yè)財務(wù)內(nèi)控，可以提高企業(yè)會計行為的有效性、規(guī)范性，確保會計管理的各項規(guī)章制度落實到位，避免企業(yè)管理過程的不合理、不合法行為，進(jìn)而提高會計信息資料的真實性，為企業(yè)管理提供充足的信息，增強決策有效性。
3.避免發(fā)生資金流失
企業(yè)通過實行財務(wù)內(nèi)控手段，可及時發(fā)現(xiàn)并防范財務(wù)管理中存在的缺陷、矛盾等，對企業(yè)財務(wù)活動的全過程進(jìn)行監(jiān)督與控制，避免發(fā)生私設(shè)小金庫、等行為，提高企業(yè)資產(chǎn)的安全性、完整性。奠定在完善的財務(wù)內(nèi)控制度前提下，對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)資產(chǎn)的分析、采購、管理、領(lǐng)用等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，避免發(fā)生浪費或者資產(chǎn)損失行為，也可減少暗箱操作，合理規(guī)避資產(chǎn)流失風(fēng)險。同時，企業(yè)通過執(zhí)行財務(wù)內(nèi)部控制，還可實現(xiàn)資金的優(yōu)化配置，更好地發(fā)揮資金使用價值。
4.控制并分析投資信息
以當(dāng)前大多企業(yè)發(fā)展的實際情況來看，為了更好地增強營業(yè)利潤水平，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，往往開展大量的投資活動，雖然能夠在一定程度推動企業(yè)發(fā)展、提升企業(yè)的社會知名度，但是如果屬于盲目投資行為或者欠缺考慮，則可能造成企業(yè)陷入巨大的風(fēng)險中。因此，通過實行財務(wù)內(nèi)控制度，全面管理無規(guī)則、無目標(biāo)的投資行為，對企業(yè)各項投資活動的開展起到制約作用，增強投資的謹(jǐn)慎性、有效性。
二、 完善現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的方法與對策
1.夯實企業(yè)財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)
企業(yè)若想落實財務(wù)內(nèi)部控制的制度與要求，必須構(gòu)建完善的組織機構(gòu)，發(fā)揮基礎(chǔ)性的保障作用。結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實際情況，實行“扁平式”組織方法，提高機構(gòu)的精簡性、有效性，進(jìn)一步落實不同部門、不同崗位的職責(zé)，調(diào)動企業(yè)內(nèi)部的競爭積極性，發(fā)揮激勵機制的作用。
另外，作為現(xiàn)代企業(yè)必須樹立全新發(fā)展觀念，采用先進(jìn)的財務(wù)管理方法與手段，發(fā)揮財務(wù)內(nèi)控工具的積極作用，夯實財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，落實內(nèi)控信息的披露制度，增強會計信息的真實性、有效性、完整性，增強會計信息透明度，促使企業(yè)內(nèi)部各個部門實現(xiàn)良性互動，更好地為企業(yè)投資者提供內(nèi)部信息。最后，加強對企業(yè)內(nèi)部控制評價的運用，也具有重要作用。通過科學(xué)、合理的評價，確保企業(yè)管理者隨時了解內(nèi)部控制中可能存在的問題，有針對性地加以解決，提升企業(yè)財務(wù)管理的績效水平；通過綜合化的評價，也可判斷財務(wù)內(nèi)控中存在的不足，通過制定相應(yīng)的考核手段、獎懲措施等，提高企業(yè)內(nèi)部各級人員的責(zé)任意識與使命感。
2.加大企業(yè)內(nèi)部審計力度
客觀認(rèn)識企業(yè)財務(wù)內(nèi)控和經(jīng)營風(fēng)險管理中的關(guān)系，結(jié)合當(dāng)前國際規(guī)范的具體要求，制定完善的內(nèi)部控制原則與系統(tǒng)框架。通過完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的組織機構(gòu)，將責(zé)任層層落實到位，客觀、全面地判斷企業(yè)面臨的內(nèi)外部風(fēng)險。通過完善企業(yè)內(nèi)部審計制度，可有效增強企業(yè)化解財務(wù)風(fēng)險的能力水平，加強監(jiān)管部門對內(nèi)部控制管理的重視程度，改進(jìn)內(nèi)部審計及外部審計工作中的不規(guī)范行為。另外，企業(yè)內(nèi)部審計工作的開展，應(yīng)該逐漸將經(jīng)營管理的內(nèi)部控制轉(zhuǎn)成審計與監(jiān)督相結(jié)合，提高審計工作的獨立性、有效性，及時督促管理部門糾正存在的缺陷。
3.提高企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)水平
在發(fā)揮財務(wù)內(nèi)部控制作用并規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險過程中，財務(wù)人員占據(jù)非常重要的主體地位，只有不斷提高專業(yè)知識水平和職業(yè)道德素質(zhì)，才能確保財務(wù)內(nèi)控各項指標(biāo)的落實到位。由于我國企業(yè)實行財務(wù)內(nèi)控的時間較短，因此財務(wù)人員的工作經(jīng)驗不足，這就需要開展定期、有效的培訓(xùn)活動，在原有專業(yè)能力基礎(chǔ)上，不斷滲透新觀念、新方法、新手段，更好地為企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)。
由上可見，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營過程中，不可避免地遇到各種經(jīng)營風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)加強對風(fēng)險防范工作的重視程度，切實發(fā)揮財務(wù)內(nèi)控的作用，制定適合企業(yè)自身實際情況的管理方法與規(guī)章制度，增強企業(yè)市場競爭力。
參考文獻(xiàn)：
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在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，企業(yè)需要不斷調(diào)整自己的發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展模式，適應(yīng)市場需求的變化，獲得更好的發(fā)展。多元化的發(fā)展模式近年逐漸成為企業(yè)拓寬市場、提升競爭力的選擇，從而使企業(yè)獲取更高的利潤實現(xiàn)價值最大化，并達(dá)到可持續(xù)性的發(fā)展目標(biāo)。利潤與風(fēng)險往往是相互依存，企業(yè)在享有多元化經(jīng)營帶來的利潤的時候，也會面臨相應(yīng)的風(fēng)險。因此，企業(yè)要做好相關(guān)風(fēng)險的防范工作，尤其從財務(wù)管理角度出發(fā)，要學(xué)會審時度勢，采取有效的財務(wù)管理風(fēng)險防范與控制機制，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)健康有序的發(fā)展。
一、多元化經(jīng)營下的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概述
（一）多元化經(jīng)營的概念
通常意義上所說的多元化經(jīng)營是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，充分的利用各種資源，不再是傳統(tǒng)意義上的只局限于一種產(chǎn)品生產(chǎn)或是專注于一個行業(yè)的發(fā)展，而是實行跨產(chǎn)品、跨行業(yè)的經(jīng)營模式，盡量使產(chǎn)品總類多樣化，拓寬市場領(lǐng)域，從而擁有更大的市場，更高的市場競爭力，由此增加企業(yè)的經(jīng)濟效益?？梢哉f，多元化的經(jīng)營是企業(yè)為了進(jìn)一步擴大規(guī)模而采取的一種方式，它能夠在企業(yè)實現(xiàn)資源優(yōu)化配置的同時，有效的增強企業(yè)的實力，促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。尤其是21世紀(jì)以來，全球經(jīng)濟的一體化趨勢越來越明顯，市場競爭加劇，經(jīng)濟環(huán)境更加復(fù)雜多變，企業(yè)的發(fā)展面臨來自內(nèi)部與外部壓力愈來愈大，實行多元化的發(fā)展道路成為企業(yè)發(fā)展壯大的重要的選擇之一。
（二）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)容
財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理工作中必須要面對的現(xiàn)實問題。一般來說，財務(wù)風(fēng)險指的是由于企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不恰當(dāng)?shù)鹊雀鞣N不確定因素的影響，造成企業(yè)資產(chǎn)面臨損失的可能性，從而降低投資者預(yù)期收益的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險貫穿于企業(yè)財務(wù)管理活動的全過程，相應(yīng)的存在著籌資、融資、投資、運營、收益分配等等方面的風(fēng)險。而對企業(yè)的管理人員來說，只有采取有效的防范機制，控制好財務(wù)風(fēng)險，盡可能規(guī)避風(fēng)險，減輕企業(yè)發(fā)展的不確定因素，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，最大限度的降低財務(wù)風(fēng)險。
二、多元化經(jīng)營下會導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險
（一）籌資風(fēng)險
籌資是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中的一個重要環(huán)節(jié)，它是指企業(yè)在借助于一定的渠道與方式，籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需要的資本。而籌資風(fēng)險，指的是企業(yè)在籌到資本后，存在喪失償還負(fù)債能力的可能性。其中，影響企業(yè)籌資風(fēng)險的因素主要是籌資的結(jié)構(gòu)與債務(wù)規(guī)模。一方面，企業(yè)本身自有的資本與債務(wù)資本二者之間的比例不當(dāng)會導(dǎo)致企業(yè)籌資結(jié)構(gòu)不合理，從而增加企業(yè)的籌資風(fēng)險。另一方面，從企業(yè)的債務(wù)規(guī)模來說，債務(wù)規(guī)模越大，企業(yè)所承擔(dān)的相應(yīng)的利息支出也越多，這樣也會增大企業(yè)的籌資風(fēng)險，從而加大企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，不利于企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營。
（二）投資風(fēng)險
投資是企業(yè)財務(wù)管理活動中的重要一環(huán)。所謂的投資風(fēng)險指的是在企業(yè)的經(jīng)營活動中，對未來投資收益的不確定性，也是在投資中可能會面臨企業(yè)的收益受到損失或者是本金損失的風(fēng)險。在企業(yè)實行多元化經(jīng)營的模式下，企業(yè)的投資風(fēng)險主要是由投資的盲目性所導(dǎo)致。在這之中，企業(yè)資金的使用不當(dāng)與企業(yè)的投資速度過快，質(zhì)量較低等問題是導(dǎo)致投資盲目性的主要因素?？梢哉f，投資風(fēng)險也可以看成一種經(jīng)營的風(fēng)險，只有做到風(fēng)險與效益的相統(tǒng)一，才能夠有效的調(diào)節(jié)好投資行為，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。
三、多元化經(jīng)營下的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成原因
（一）企業(yè)財務(wù)決策缺乏依據(jù)
對企業(yè)發(fā)展來說，公司的重大經(jīng)營決策需要通過股東會進(jìn)行表決決策。但是，就目前來說，我國現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)還未成熟，在企業(yè)的股東大會上，常常出現(xiàn)大股東一股獨大的局面，小股東因為各種原因怠于行使權(quán)力；在多種因素的制約下，導(dǎo)致監(jiān)事會與獨立董事的職能受限，不能夠發(fā)揮出相應(yīng)的作用。對企業(yè)的經(jīng)營活動來說，特別是在投資方面，決策往往帶有個人主觀性，缺乏科學(xué)的依據(jù)，給財務(wù)風(fēng)險埋下了巨大隱患。
（二）多元化戰(zhàn)略選擇時機不當(dāng)
多元化戰(zhàn)略時機選擇的不恰當(dāng)，是企業(yè)面臨的另一個財務(wù)風(fēng)險隱患。如果企業(yè)在沒有對現(xiàn)有的資源與市場進(jìn)行仔細(xì)研究的前提下，就盲目的開展各項投資，最后往往只能以失敗告終。在企業(yè)發(fā)展面臨愈加復(fù)雜的環(huán)境下，多元化戰(zhàn)略時機的選擇就顯得極其重要，通常企業(yè)在涉及新領(lǐng)域的發(fā)展的時候，需要充足的資金與資源的支持才能夠更好的發(fā)展，如果沒有一定的資金儲備，就盲目的實現(xiàn)多元化的發(fā)展模式，這可能會導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)有現(xiàn)金流的斷裂，不利于企業(yè)的發(fā)展。
1企業(yè)經(jīng)營決策中財務(wù)分析的意義和作用
財務(wù)分析是以企業(yè)財務(wù)報表及其他相關(guān)資料為基礎(chǔ)，運用比率分析法、比較分析法、因素分析法等方法，對企業(yè)償債能力、營運能力、盈利能力、發(fā)展能力等方面進(jìn)行剖析，深入了解企業(yè)財務(wù)經(jīng)營狀況和發(fā)展前景。它為企業(yè)利益相關(guān)者評價企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測企業(yè)未來作出正確經(jīng)濟決策提供依據(jù)。
1.1相關(guān)財務(wù)分析指標(biāo)
(1)償債能力指標(biāo)。償債能力指標(biāo)分為短期償債能力指標(biāo)和長期償債能力指標(biāo)，均具有存量指標(biāo)和流量指標(biāo)兩種衡量方法。短期償債能力指標(biāo)衡量企業(yè)償還流動負(fù)債能力，存量指標(biāo)包含流動比率、速動比率、現(xiàn)金流量比率等，流量指標(biāo)包含現(xiàn)金流量比率。長期償債指標(biāo)衡量企業(yè)償還債務(wù)本金和利息的能力，存量指標(biāo)包含資產(chǎn)負(fù)債率指標(biāo)、產(chǎn)權(quán)比率、權(quán)益乘數(shù)、長期資本負(fù)債率等，流量指標(biāo)包括利息保障倍數(shù)、現(xiàn)金流量利息保障倍數(shù)、現(xiàn)金流量與負(fù)債比率等。在分析企業(yè)償債能力時，還需要考慮可動用的銀行授信額度、企業(yè)償債能力的聲譽、債務(wù)擔(dān)保、未決訴訟等表外因素。(2)營運能力指標(biāo)。營運能力指標(biāo)衡量企業(yè)資產(chǎn)管理效率，主要以各項資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)次數(shù)、周轉(zhuǎn)天數(shù)進(jìn)行衡量，常見的指標(biāo)有總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等。一般來說，各項資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)越多、周轉(zhuǎn)天數(shù)越少，周轉(zhuǎn)速度就越快，企業(yè)資產(chǎn)的管理效率就高。(3)盈利能力指標(biāo)。盈利能力衡量企業(yè)獲取凈利潤的能力，常見的指標(biāo)有營業(yè)凈利率、總資產(chǎn)凈利率、權(quán)益凈利率等。分析權(quán)益凈利率時，主要通過杜邦分析體系對其驅(qū)動因素進(jìn)行分析。
1.2財務(wù)分析的意義和作用
(1)財務(wù)分析有助于為管理層經(jīng)營決策提供依據(jù)。財務(wù)核算工作將企業(yè)各項經(jīng)營活動依據(jù)會計準(zhǔn)則等制度要求轉(zhuǎn)換成財務(wù)數(shù)據(jù)。財務(wù)分析就是在財務(wù)核算工作的基礎(chǔ)上，將已高度匯總的各項財務(wù)數(shù)據(jù)通過一系列科學(xué)、系統(tǒng)方法進(jìn)行分析，再反作用于企業(yè)管理層經(jīng)營決策，為經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支持。例如，通過分析償債能力指標(biāo)為企業(yè)債務(wù)籌資決策提供數(shù)據(jù)支持；通過分析營運能力指標(biāo)為優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)配置，提高資產(chǎn)使用效率提供智力支持；通過分析盈利能力指標(biāo)為企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、靈活銷售策略提供數(shù)據(jù)支持；通過現(xiàn)金流量分析明確企業(yè)經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動產(chǎn)生、消耗現(xiàn)金的方式，優(yōu)化現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)。因此，財務(wù)分析可以將各項財務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成有效的經(jīng)濟信息，為管理層提供重要決策的參考依據(jù)。(2)財務(wù)分析有助于為企業(yè)全面預(yù)算管理提供綜合分析方法。通過比較分析法，對企業(yè)不同期間的收入、產(chǎn)品成本、費用的預(yù)算和實際執(zhí)行情況進(jìn)行同（環(huán)）比差異分析，明確各責(zé)任主體（收入中心、成本中心、投資中心）對預(yù)算差異的責(zé)任。同時，在分析價格差異和數(shù)量差異的基礎(chǔ)上考慮時間因素，使預(yù)算差異分析更具連續(xù)性和有效性，能更好地評價各部門的經(jīng)營業(yè)績，有助于制定更加合理的考核、激勵機制。(3)財務(wù)分析有助于降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險。企業(yè)管理人員根據(jù)財務(wù)分析可以進(jìn)一步了解制約企業(yè)發(fā)展的各項因素，促使企業(yè)采取更加積極有效的措施趨利避害，提高經(jīng)營管理效率。同時，財務(wù)分析通過對資本結(jié)構(gòu)、償債能力、盈利能力、現(xiàn)金流量的綜合分析，有利于管理者優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，合理利用現(xiàn)金，加強風(fēng)險控制，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，確保企業(yè)有序發(fā)展。
2企業(yè)財務(wù)分析存在的問題
2.1財務(wù)報表及其他財務(wù)數(shù)據(jù)存在局限性
企業(yè)財務(wù)報表及其他財務(wù)數(shù)據(jù)是進(jìn)行財務(wù)分析的基礎(chǔ)，財務(wù)報表及其他財務(wù)數(shù)據(jù)的局限性將導(dǎo)致財務(wù)分析結(jié)果的不準(zhǔn)確。財務(wù)報表及其他財務(wù)數(shù)據(jù)的局限性體現(xiàn)在以下方面。(1)財務(wù)報表信息的披露問題。財務(wù)報表沒有披露企業(yè)的全部信息，管理層擁有更多關(guān)于企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)的信息，而財務(wù)報表披露的只是其中的一部分，由于財務(wù)分析人員和管理層之間的信息不對稱，財務(wù)分析人員無法準(zhǔn)確對企業(yè)財務(wù)狀況進(jìn)行分析，無法提供企業(yè)發(fā)展決策所需的信息。已經(jīng)披露的財務(wù)信息存在會計估計誤差，可能不是真實情況的全面準(zhǔn)確計量，降低了分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。(2)財務(wù)報表信息的可靠性問題。財務(wù)報表信息是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況的匯總，企業(yè)一線生產(chǎn)部門會由于部門利益的短視行為，造成對相關(guān)數(shù)據(jù)的虛報、漏報的情況。同時，財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)水平參差不齊，面對復(fù)雜業(yè)務(wù)時，無法進(jìn)行準(zhǔn)確的職業(yè)判斷，對復(fù)雜業(yè)務(wù)的計量、確認(rèn)可能產(chǎn)生錯誤，導(dǎo)致財務(wù)報告缺乏可靠性。(3)財務(wù)報表信息的比較基礎(chǔ)存在問題。企業(yè)在進(jìn)行比較分析時，可以選擇同業(yè)數(shù)據(jù)、本公司歷史數(shù)據(jù)或計劃預(yù)算數(shù)據(jù)為分析基礎(chǔ)，企業(yè)對比較信息選擇不當(dāng)，也會對財務(wù)分析的有效性產(chǎn)生影響。
2.2財務(wù)分析方法較為單一和片面
任何一種財務(wù)分析方法都有其使用范圍和局限性，單一使用某種分析方法來分析企業(yè)經(jīng)營成果和財務(wù)狀況，分析結(jié)果可能是片面的，會對企業(yè)真實財務(wù)情況產(chǎn)生錯誤認(rèn)識，造成企業(yè)決策失誤。(1)比較分析法。比較分析法對應(yīng)用范圍有較大限制，在使用比較分析法時要求選取同行業(yè)、經(jīng)濟業(yè)務(wù)類似的企業(yè)進(jìn)行對比分析，才能得出有效的分析結(jié)果。在現(xiàn)實環(huán)境下，選取與企業(yè)同行業(yè)、經(jīng)濟業(yè)務(wù)類似，處于相同生命周期、類似發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略的企業(yè)難度較大，會對分析結(jié)果產(chǎn)生偏差。(2)比率分析法。在計算相關(guān)比率時，選取的計算口徑不同、考慮經(jīng)營狀況的不同，分析結(jié)果也會迥然不同。例如，在計算流動比率時，存貨的變現(xiàn)能力會影響對企業(yè)償債能力的判斷，存貨積壓過多時，很容易粉飾流動比率，但并不能表明企業(yè)償債能力強；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析應(yīng)根據(jù)企業(yè)賒銷額進(jìn)行分析，使用營業(yè)收入進(jìn)行分析，就會高估應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度；同時，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度不能反映應(yīng)收賬款賬齡，不能反映應(yīng)收賬款質(zhì)量，如果企業(yè)應(yīng)收賬款金額較小，但賬齡較長，計算結(jié)果將表明應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度較快，但不能說明企業(yè)應(yīng)收賬款收回情況較好。(3)因素分析法。因素分析法在使用時，按照假定的分析順序，每次替代一個影響因素進(jìn)行分析，而這些假設(shè)具有較強的主觀因素。同時，隨著企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境不斷變化，比較標(biāo)準(zhǔn)及替代順序會發(fā)生較大變化，只單純側(cè)重數(shù)據(jù)比較，而忽略經(jīng)營情況的變化，將會造成分析結(jié)論不準(zhǔn)確。
2.3財務(wù)分析同經(jīng)營管理決策缺乏聯(lián)動
財務(wù)分析大多采用公式化的靜態(tài)分析，在分析的過程中沒有將企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和具體經(jīng)營情況進(jìn)行動態(tài)聯(lián)系，單純選擇按照權(quán)責(zé)發(fā)生制得出的報表數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，沒有對數(shù)據(jù)的可用性、可比性進(jìn)行篩選，沒有對相關(guān)數(shù)據(jù)的非經(jīng)常性項目進(jìn)行剔除。分析結(jié)果會誘導(dǎo)管理層放棄對公司長遠(yuǎn)發(fā)展有利但影響短期效果的方案，也會造成對預(yù)算考核、業(yè)績考核的偏差。獨立使用報表數(shù)據(jù)分析沒有實際意義，不能揭示企業(yè)實質(zhì)問題，不能為企業(yè)經(jīng)營提供有效決策依據(jù)。
3完善財務(wù)分析對企業(yè)決策作用的建議
3.1建立科學(xué)合理的財務(wù)分析體系
(1)建立完善的財務(wù)分析體系。財務(wù)分析體系建設(shè)的根基是財務(wù)基礎(chǔ)核算工作，只有依托全面、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)核算數(shù)據(jù)，才能為財務(wù)分析提供可靠的數(shù)據(jù)支持。因此，企業(yè)要加強對財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的審查、核對，辨別數(shù)據(jù)真?zhèn)巍?2)建立健全財務(wù)核算內(nèi)控體系。完善的財務(wù)核算內(nèi)控體系對企業(yè)財務(wù)管理工作成效至關(guān)重要，建立健全企業(yè)財務(wù)核算內(nèi)控體系，有利于提高財務(wù)會計對企業(yè)經(jīng)營活動中各項數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性，為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學(xué)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。同時，通過內(nèi)控體系與外部審計結(jié)合，切實提高財務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性。
3.2提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)
企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨的業(yè)務(wù)越來越復(fù)雜，特別是針對復(fù)雜的并購、投融資等業(yè)務(wù)時，要求財務(wù)人員具備較高的職業(yè)判斷能力。財務(wù)人員還需要明確企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)，才能更好地在企業(yè)戰(zhàn)略框架下進(jìn)行財務(wù)分析。因此，企業(yè)應(yīng)重視對財務(wù)人員日常的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，尤其是在企業(yè)準(zhǔn)則不斷修改，國家稅收政策不斷變化的環(huán)境下，業(yè)務(wù)培訓(xùn)就顯得更加重要。不斷提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)，才能為企業(yè)財務(wù)分析提供智力支持。
3.3綜合運用財務(wù)分析方法
企業(yè)在財務(wù)分析過程中需要結(jié)合具體業(yè)務(wù)情況綜合采用多種財務(wù)分析方法。單一指標(biāo)只能反映企業(yè)在特定環(huán)境下某一方面情況的好壞，僅依靠單一結(jié)論對企業(yè)經(jīng)營成果、財務(wù)狀況進(jìn)行分析是片面的，需要綜合使用財務(wù)分析方法，對企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行全面分析。同時，對分析數(shù)據(jù)的可用性進(jìn)行細(xì)致的甄別，要根據(jù)不同分析目的對數(shù)據(jù)口徑進(jìn)行調(diào)整。在選擇數(shù)據(jù)時，考慮企業(yè)具體戰(zhàn)略目標(biāo)的變化、競爭環(huán)境的變化，生產(chǎn)的季節(jié)性影響等因素，才能提供更加準(zhǔn)確的分析結(jié)果。
3.4聯(lián)動分析財務(wù)狀況和經(jīng)營活動
1財務(wù)分析的內(nèi)容
1．1營運能力分析
財務(wù)狀況是公司一個階段經(jīng)營管理成果的集中反映。一般來說，可以通過資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和所有者權(quán)益變動表的分析，反映公司的財務(wù)狀況。通過分析為公司相關(guān)者包括投資人、債權(quán)人、社會公眾等提供財務(wù)報告。資金與資產(chǎn)使用效率分析是財務(wù)狀況分析的重點，流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率與企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等是企業(yè)營運能力分析的常用指標(biāo)。
1．2償債能力分析
償債能力顧名思義就是償還債務(wù)的能力。償債能力分析有短期和長期償債能力分析，企業(yè)管理者、投資人和債權(quán)人對于企業(yè)的償債能力非常關(guān)注。償債能力主要是關(guān)注企業(yè)變現(xiàn)能力、資本結(jié)構(gòu)、獲利能力等，主要評價指標(biāo)有流動與速度比率，資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率等。
1．3盈利能力分析
盈利能力主要是反映企業(yè)經(jīng)營業(yè)績好壞。盈利能力高低，盈利能力變化趨勢等都是公司股東、管理者、投資人與債權(quán)人都非常關(guān)注的，這些是與他們的利益密切關(guān)聯(lián)。資產(chǎn)負(fù)債表與利潤表是盈利能力分析的工具。可以通過銷售毛利率與凈利率、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo)反饋企業(yè)的盈利能力。
2財務(wù)分析的方法
企業(yè)財務(wù)分析的方法很多，但主要是比較法、趨勢法、因素法及比率法等這4種方法比較常見。比較分析法就是通過相關(guān)數(shù)據(jù)的比較，比如不同時間點的縱向比較，不同行業(yè)與企業(yè)，不同區(qū)域的橫向比較，分析數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)性。趨勢分析法主要是通過數(shù)據(jù)不同時間節(jié)點指標(biāo)數(shù)據(jù)的變化，了解財務(wù)變化方向，預(yù)測未來狀況。因素分析法就是對于影響因子進(jìn)行單獨分析，了解這些因子對整體影響的主次、大小及程度等。比率分析法就是通過對財務(wù)報表有關(guān)指標(biāo)的比率的分析，了解公司財務(wù)狀況與經(jīng)營成果。在實際工作中，這些財務(wù)分析方法要根據(jù)分析目的綜合運用，不同的指標(biāo)從不同的角度分析經(jīng)常將以上分析方法結(jié)合起來使用，綜合分析，全面評價企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。
3財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營決策中的作用
財務(wù)分析可以幫助公司管理層及時知曉生產(chǎn)經(jīng)營狀況。對財務(wù)狀況分析，了解公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況，利潤高低。通過支持鞏固促進(jìn)高利潤項目業(yè)務(wù)，適度的資源傾斜，提升企業(yè)行業(yè)與市場地位。而哪些利潤率較低的項目業(yè)務(wù)，則要根據(jù)企業(yè)市場發(fā)展情況，業(yè)務(wù)重要度及競爭情況等，綜合考慮是否該類業(yè)務(wù)要繼續(xù)保留還是砍掉。財務(wù)分析可以為企業(yè)發(fā)展調(diào)整提供及時的數(shù)據(jù)支持。通過財務(wù)數(shù)據(jù)分析了解企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，把握其發(fā)展規(guī)律，讓經(jīng)營管理者能夠掌握公司發(fā)展問題，在變化中做調(diào)整，在調(diào)整中優(yōu)化提升。可以讓企業(yè)少走彎路，減少不必要的損失，跟上改革的步伐。財務(wù)分析可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的風(fēng)險。在市場競爭日益激烈情況下，眾多很多企業(yè)為了利潤而盲目投資以擴大再生產(chǎn)，公司的風(fēng)險就逐漸增加;我們可以進(jìn)行財務(wù)分析，能及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，采取卓有成效的避險舉措，規(guī)避并控制風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展。
4財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營決策方面在的不足
對財務(wù)分析認(rèn)識的不足，部分企業(yè)對財務(wù)分析的作用認(rèn)識不夠，很少開展財務(wù)分析，重點看利潤，看業(yè)績總額，甚至有些管理者看不懂財務(wù)報表，聽不懂財務(wù)數(shù)據(jù)。財務(wù)分析人員業(yè)務(wù)能力與工作素養(yǎng)有待提升。很多企業(yè)財務(wù)工作者只是會基本的財務(wù)核算，對企業(yè)財務(wù)分析的重要性與作用，分析方法與指標(biāo)等都不太熟練，財務(wù)分析工作難以起到應(yīng)有的作用。財務(wù)分析被動，財務(wù)分析能力待提升，財務(wù)分析的結(jié)果自然有待考證。財務(wù)分析可比性較差。不同行業(yè)，不同企業(yè)性質(zhì)，不同企業(yè)規(guī)模的財務(wù)報表體現(xiàn)的意義可能就有所差異，可比性很難體現(xiàn)，會計制度與政策也有所差異，財務(wù)分析的重點與角度可能就不一樣。財務(wù)分析指標(biāo)存在局限性。財務(wù)分析一般是通過相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行分析說明，而這些指標(biāo)分析存在局限性，不能很好地反映企業(yè)整體資產(chǎn)的配置效率和管理水平。財務(wù)數(shù)據(jù)資料來源存在問題。企業(yè)處于外部形象以及相關(guān)利益考慮，財務(wù)數(shù)據(jù)在很多時候會存在美化或虛造等嫌疑，如果用這樣的數(shù)據(jù)開展財務(wù)分析，必然會出現(xiàn)分析結(jié)果與實際狀況不符等問題。
5提升財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營決策的實效的對策
5．1重視財務(wù)分析并提升分析能力
第二，企業(yè)償債能力的分析。通過對企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、現(xiàn)金流以及盈利狀況的分析，了解企業(yè)的短期償債能力和長期償債能力。分析企業(yè)的償債能力能夠摸清企業(yè)所面臨的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。另外，通過對償債能力分析，幫助企業(yè)利用財務(wù)杠桿，獲得更大的投資收益。
第三，企業(yè)資產(chǎn)運營能力的分析。企業(yè)的營運能力可以從企業(yè)各項資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)、規(guī)模以及資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況的變化來反映。分析企業(yè)的資產(chǎn)運營能力，可以幫助企業(yè)及時的掌握和改進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)的利用狀況，促進(jìn)企業(yè)的資產(chǎn)利用效率的提升，促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值。第四，企業(yè)籌資和投資能力。分析企業(yè)的籌資和投資能力是企業(yè)財務(wù)管理活動的重要內(nèi)容。通過財務(wù)分析得出企業(yè)投資和籌資的合理程度，能夠幫助企業(yè)選擇合理的投資方向和籌資模式，促進(jìn)企業(yè)投資和籌資活動的合理性，保證企業(yè)持續(xù)經(jīng)營，有效的降低企業(yè)籌資和投資的風(fēng)險。第五，企業(yè)現(xiàn)金能力的分析。根據(jù)企業(yè)財務(wù)報表中現(xiàn)金流量表的數(shù)據(jù)信息，分析企業(yè)償債能力、負(fù)債能力以及資產(chǎn)運營能力等，分析企業(yè)的現(xiàn)金流和資金周轉(zhuǎn)率，提高企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)金能力提升。
二、財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用
1、科學(xué)的評價企業(yè)經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況，在企業(yè)經(jīng)營決策中居于核心地位通過財務(wù)分析，能夠幫助企業(yè)的所有者和外部利益相關(guān)者有效掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況和企業(yè)財務(wù)狀況，為企業(yè)管理者和利益相關(guān)者的決策提供信息幫助。財務(wù)分析是對企業(yè)過去和現(xiàn)在的籌資活動、經(jīng)營管理活動和財務(wù)管理活動進(jìn)行分析，了解企業(yè)的盈利能力、資本營運能力、現(xiàn)金流量狀況和償債能力能進(jìn)行有效的分析，對企業(yè)的管理者的管理活動和經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行評價。通過企業(yè)的財務(wù)分析能夠有效地反映一段時間內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營成果和財務(wù)狀況，及時地發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動存在的問題并加以改進(jìn)。通過分析財務(wù)報表和相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)，能夠客觀地反映企業(yè)經(jīng)營者對相關(guān)政策法律法規(guī)的執(zhí)行情況，稅金和利潤完成以及上繳情況，從而加強對企業(yè)的監(jiān)督。另外，財務(wù)分析還有一個重要作用，就是能夠為企業(yè)未來的經(jīng)營決策提供依據(jù)。通過財務(wù)分析，為企業(yè)的經(jīng)營活動的決策者提供科學(xué)的、全面的財務(wù)狀況、現(xiàn)金流量狀況和企業(yè)經(jīng)營狀況，向決策人詳細(xì)的解釋企業(yè)財務(wù)報告的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，對企業(yè)財務(wù)報告的數(shù)據(jù)資料和信息進(jìn)行加工和整理，有助于企業(yè)決策者更好的掌握和利用企業(yè)的財務(wù)信息，保證企業(yè)決策制定的準(zhǔn)確性。無論是企業(yè)的投資決策、營銷決策、人才決策等，都離不開企業(yè)財務(wù)分析數(shù)據(jù)的支持。
2、為企業(yè)的債權(quán)人、投資者和利益相關(guān)者提供決策信息企業(yè)的財務(wù)報告是對企業(yè)經(jīng)營活動和財務(wù)狀況的反映，企業(yè)的財務(wù)分析是依據(jù)財務(wù)報告和相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行的科學(xué)的、全面的分析。企業(yè)的財務(wù)分析能夠為企業(yè)的投資者、債權(quán)人和外部利益相關(guān)者做出正確的決策提供有利的數(shù)據(jù)信息。企業(yè)的投資者可以根據(jù)企業(yè)的盈利能力、償債能力、現(xiàn)金能力的分析，對未來企業(yè)經(jīng)營狀況所存在的風(fēng)險和收益做出科學(xué)的判斷，從而有助于企業(yè)投資人做出正確的投資決策。現(xiàn)代企業(yè)的投資主體逐漸多元化，企業(yè)擁有大量的外部利益相關(guān)者，他們對于企業(yè)的財務(wù)狀況和企業(yè)經(jīng)營狀況十分關(guān)心。因此，科學(xué)的、全面的財務(wù)分析，為各方面潛在的投資者和企業(yè)的債權(quán)人提供有效的數(shù)據(jù)支持，幫助他們清楚地了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況，有助于他們做出正確的投資決策。市場經(jīng)濟條件下，財務(wù)分析是滿足各個利益相關(guān)者的需求的重要的分析方法。
3、財務(wù)分析能夠為企業(yè)財務(wù)管理活動提供依據(jù)財務(wù)分析是對企業(yè)財務(wù)報告及相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)的分析。對資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、利潤表的分析，為企業(yè)的財務(wù)管理活動提供重要依據(jù)，反映企業(yè)的財務(wù)綜合實力情況，有助于企業(yè)改善財務(wù)管理水平。首先，對企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表進(jìn)行分析，有效地反映企業(yè)會計期末資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益情況。從而有效的反映企業(yè)的價值。資產(chǎn)負(fù)債表的分析幫助企業(yè)了解資產(chǎn)、負(fù)債在數(shù)量、結(jié)構(gòu)、規(guī)模上的關(guān)系和變化，促進(jìn)企業(yè)決策者做出優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降低風(fēng)險和提高經(jīng)濟效益的決策。企業(yè)的利潤表反映了一定時期內(nèi)企業(yè)的盈利能力和收益情況。通過對企業(yè)利潤表的分析，考察企業(yè)的投資收益情況，分析企業(yè)獲利能力以及盈虧狀況，為企業(yè)未來經(jīng)營決策和投資預(yù)算提供科學(xué)的預(yù)測。通過對企業(yè)現(xiàn)金流量表的分析，掌握企業(yè)在過去的現(xiàn)金的往來情況，掌握企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率，從而反映企業(yè)的投資效率和資金使用效率，進(jìn)一步反映企業(yè)的籌資和投資活動、經(jīng)營活動等。企業(yè)財務(wù)分析能夠有效改善企業(yè)的財務(wù)管理活動，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)綜合實力的提升?？茖W(xué)的財務(wù)分析能夠為企業(yè)的財務(wù)決策提供依據(jù)，幫助企業(yè)掌握成本支出情況，更好地控制企業(yè)成本。分析企業(yè)的籌融資渠道和成本，為企業(yè)的籌資決策提供重要的財務(wù)依據(jù)，幫助企業(yè)降低財務(wù)風(fēng)險。對企業(yè)盈利能力和成本費用情況的分析，能夠幫助企業(yè)找出企業(yè)管理活動存在的問題，改進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程，促進(jìn)經(jīng)營效益提升。
三、完善企業(yè)財務(wù)分析的對策建議
1、建立科學(xué)合理的財務(wù)分析制度完善企業(yè)的財務(wù)分析，離不開科學(xué)合理的財務(wù)分析制度的規(guī)范和約束。當(dāng)前，許多企業(yè)建立了相應(yīng)的財務(wù)分析制度，但是依舊存在不完善的地方。因此，企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)完善的財務(wù)分析制度。設(shè)立專門的財務(wù)分析崗位，并配備高素質(zhì)的財務(wù)分析人員。明確企業(yè)財務(wù)分析工作的基本職責(zé)、內(nèi)容以及目標(biāo)，為企業(yè)的財務(wù)分析制定一定的質(zhì)量要求。另外，通過建立科學(xué)的財務(wù)分析制度，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)分析工作無論是分析方法的選擇、分析指標(biāo)的確立以及參照物的選擇，都有明確的、科學(xué)的、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)從根本上提高企業(yè)財務(wù)分析的能力。尤其是企業(yè)財務(wù)分析方法的選擇，關(guān)系到企業(yè)的財務(wù)分析的質(zhì)量，因此，財務(wù)分析人員應(yīng)該充分的選取多種科學(xué)分析方法，對不同分析方法及其得出的結(jié)果進(jìn)行比較，為企業(yè)提供有力的、建設(shè)性的財務(wù)分析報表，深入的分析企業(yè)財務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)財務(wù)問題并提出改進(jìn)建議，為企業(yè)科學(xué)的決策當(dāng)好參謀，以改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)持續(xù)經(jīng)營能力。
隨著人們養(yǎng)生理念不斷發(fā)展，如今關(guān)于健康與綠色已經(jīng)成為人們的普遍共識，因此如何才能享受到健康與養(yǎng)生，值得我們深入研究。茶葉在我國有著幾千年的飲用歷史，但是在近代，隨著西方飲料和咖啡等融入，致使茶葉的地位和市場受到了一定影響。
1電商時代茶葉企業(yè)經(jīng)營新模式的內(nèi)涵和特點分析
隨著互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用發(fā)展不斷成熟，如今O2O這一新興的商業(yè)模式在我們國家發(fā)展迅猛，取得了長足進(jìn)步；O2O與我們的生活息息相關(guān)，緊緊聯(lián)系在一起，各行各業(yè)發(fā)展都離不開這一模式。茶葉企業(yè)也不例外，更是如此。對于O2O模式應(yīng)用來說，企業(yè)經(jīng)營及具體財務(wù)狀況直接充當(dāng)了企業(yè)發(fā)展的供給角色，因此可見茶葉企業(yè)財務(wù)管理工作對整個企業(yè)發(fā)展的價值和意義。目前，整個茶葉行業(yè)正處于快速發(fā)展的新時期，因此暫時不會出現(xiàn)一家獨大的局面，而是維持上百家共同爭奪茶葉消費市場的現(xiàn)象。所以，在現(xiàn)階段，茶葉企業(yè)除了要提升自身產(chǎn)品的品質(zhì)和內(nèi)涵，豐富銷售渠道、完善自身宣傳推廣途徑以外，還需要對自身經(jīng)營模式及盈利思路進(jìn)行一系列有效的摸索和調(diào)整?？梢哉f，當(dāng)前所處的互聯(lián)網(wǎng)電商時代，這是時代的最大特點，因此，茶葉企業(yè)想實現(xiàn)自身發(fā)展，必須充分融入這一時代要求。O2O模式無疑于當(dāng)前茶葉企業(yè)發(fā)展的新變化。O2O這一新興商業(yè)模式在我國發(fā)展迅猛，憑借其良好的商業(yè)前景，能較容易獲得其他資本的有效支持，助力自身發(fā)展。然而，隨著改革深入，整個市場經(jīng)濟發(fā)展不斷成熟，如今O2O模式經(jīng)營也在面臨全新問題，企業(yè)融資面臨的困難進(jìn)一步加大，茶葉企業(yè)獲得資金的渠道遭遇更大阻力，因此茶葉企業(yè)如何有效適應(yīng)時代特點，打破經(jīng)營困局，就值得自身有效研究。此外，隨著80、90逐漸成為消費主流，其消費觀念對整個消費市場也起到了極大影響和作用。除了產(chǎn)品特點外，其消費習(xí)慣中更傾向于互聯(lián)網(wǎng)消費，因此這就為茶葉企業(yè)探索應(yīng)用新模式提供了重要借鑒和參考。但茶葉企業(yè)在應(yīng)用新的經(jīng)營模式時，應(yīng)該充分認(rèn)識到在全新經(jīng)營模式應(yīng)用的同時，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的資金狀況及發(fā)展融資來源也發(fā)生了重要變化。就當(dāng)今經(jīng)濟發(fā)展形式而言，資金對于企業(yè)發(fā)展的價值和重要性不言而喻，長期以來是否能夠及時籌集到企業(yè)發(fā)展所需資金在很大程度上直接影響到企業(yè)經(jīng)營實效的實質(zhì)性結(jié)果。因此，科學(xué)、合理有效應(yīng)用金融獲取企業(yè)發(fā)展所需資金，將有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
2企業(yè)O2O模式應(yīng)用發(fā)展概況闡述
從2003年開始，各種生活服務(wù)類網(wǎng)站興起。其成功打開了生活服務(wù)市場，讓廣大網(wǎng)民享受便利生活。此后幾年，隨著消費者電子商務(wù)理念及支付能力逐漸成熟，O2O模式逐漸發(fā)展成熟起來。隨著電子商務(wù)的不斷發(fā)展，其適用領(lǐng)域也在進(jìn)一步擴大，根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，如今通過京東商城、天貓商城和淘寶網(wǎng)，進(jìn)行交易的茶葉量已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于實體店消費。可以說，O2O模式在茶葉企業(yè)的應(yīng)用、發(fā)展，助推了整個茶葉行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)、信息化建設(shè)進(jìn)一步發(fā)展成熟，茶葉企業(yè)只有結(jié)合時代變化，調(diào)整自身經(jīng)營方式，才能有效提升自身經(jīng)營狀況，有效助推自身經(jīng)營發(fā)展，為茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展注入新活力。O2O運作模式主要包括運營平臺、線下經(jīng)營實體、消費者、第三方支付平臺及其他相關(guān)方等多種元素，這些元素的存在，是整個模式運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，通過有效借助互聯(lián)網(wǎng)和相關(guān)終端，從而完成整個交易。對于整個O2O的模式運作而言，加強O2O平臺管理和第三方支付平臺的全面合作，才是決定企業(yè)未來發(fā)展的重要和關(guān)鍵。這一模式的運營價值，首先，O2O模式應(yīng)用過程中，有著巨大、復(fù)雜的價值體系，通過將這一模式應(yīng)用到商品線上的預(yù)約，線下茶葉企業(yè)來說，可以科學(xué)、準(zhǔn)確依據(jù)顧客的訂單信息，合理安排自身資源，從而有效降低經(jīng)營支出。而對于消費者來說，通過借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，讓消費者對自身消費理念有更清楚的了解。從而提升消費者的消費實效，降低消費者的消費成本。通過利用O2O模式，不僅符合時展特點，同時也大大降低了企業(yè)的運行成本，弱化了茶葉企業(yè)生產(chǎn)地較為偏僻這一客觀劣勢。當(dāng)然，隨著互聯(lián)網(wǎng)電商應(yīng)用不斷成熟，任何茶葉企業(yè)只有走O2O模式才能適應(yīng)市場競爭，才能滿足企業(yè)發(fā)展需求。這一模式的盈利點主要在于：首先，是產(chǎn)品的利潤差，O2O模式能提供客戶的就是生活服務(wù)，引導(dǎo)其線下消費，增強用戶良好的消費體驗。這種差價就是產(chǎn)品的利潤差。通過利用這一模式，能夠有效降低企業(yè)運行成本，也能讓企業(yè)讓利消費者，從而實現(xiàn)消費者與商家的利益共贏。企業(yè)O2O模式在應(yīng)用過程中，其資本來源是企業(yè)的健康發(fā)展的重要動力和關(guān)鍵。但當(dāng)前很多茶葉在應(yīng)用這一模式過程中，由于受到市場競爭、資源環(huán)境條件限制、經(jīng)濟形勢等一系列主客觀因素作用，很多茶葉企業(yè)經(jīng)營面臨較為困難的境界。在企業(yè)資本融合方面，多數(shù)茶葉企業(yè)仍處于發(fā)展的成長階段，因此很多茶葉企業(yè)需要大量資金做支撐。但現(xiàn)階段很多茶葉企業(yè)由于自身規(guī)模較小，缺乏擔(dān)保資金，加上申請流程較為繁瑣，所以茶葉企業(yè)發(fā)展需要有資金做支撐。
3互聯(lián)網(wǎng)電商時代茶葉企業(yè)經(jīng)營財務(wù)狀況分析
根據(jù)有效數(shù)據(jù)顯示，在互聯(lián)網(wǎng)電商時代，茶葉企業(yè)發(fā)展遭遇巨大困境，其主要表現(xiàn)在對消費市場發(fā)展方向和趨勢把握不夠，很多茶葉企業(yè)的產(chǎn)品很難與市場消費實際相匹配，致使很多茶葉產(chǎn)品很難在市場上占據(jù)相應(yīng)的位置。茶葉企業(yè)作為產(chǎn)品導(dǎo)向型企業(yè)，一旦產(chǎn)品營銷受阻，其企業(yè)運營和資金回籠必然會受到很大影響。在互聯(lián)網(wǎng)電商時代，茶葉企業(yè)經(jīng)營財務(wù)狀況受國家政策、金融組織和企業(yè)自身三方面因素影響，因此存在的問題也主要集中在這三個方面。3.1政策不完善，茶葉企業(yè)融資缺乏有效保障從現(xiàn)階段茶葉市場經(jīng)濟發(fā)展實際看，“老字號”茶葉企業(yè)仍然是整個市場的核心和關(guān)鍵；因此，國家政策對這一類企業(yè)的支持力度大于其它新興茶葉企業(yè)，從而造成多數(shù)茶葉企業(yè)面臨政策環(huán)境失調(diào)。根據(jù)目前整個茶葉行業(yè)發(fā)展情況看，現(xiàn)階段整個茶葉市場中，新興茶葉企業(yè)占比重超過了一半。而從目前茶葉企業(yè)發(fā)展所面臨的政策環(huán)境看，現(xiàn)階段整個法律機制中很少有關(guān)茶葉企業(yè)新興融資模式的法律法規(guī)制度。茶葉企業(yè)融資政策不健全，沒有較強執(zhí)行性的專項法律對茶葉企業(yè)融資過程進(jìn)行具體細(xì)化。此外，在茶葉企業(yè)直接融資方面存在完善的保障機制做有效支撐。無論是直接融資，還是間接融資都缺乏完善的支持機制。而目前多數(shù)茶葉在經(jīng)營過程中，其資本籌集多依賴民間借貸。這一方式不僅缺乏有效擔(dān)保政策，同時也很難保證資金借貸鏈條的完整性。一直以來，很多茶葉企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模都不大，其在資金利用上，缺乏對國家政策的有效研究，因此很難尋找到適合自身經(jīng)營的資本。但客觀上講，造成這一現(xiàn)象的原因與國家政策體系不到位有直接關(guān)系。3.2金融保障機制不到位，企業(yè)缺乏有力資金支撐很多金融機構(gòu)組織對茶葉企業(yè)發(fā)展貸款不“感冒”。通常情況下，銀行金融機構(gòu)都熱衷于追求利益最大化的資金借貸機構(gòu)，這大大增加了茶葉企業(yè)的融資難度。隨著市場競爭不斷加劇，茶葉企業(yè)憑借自身經(jīng)營實力很難有效應(yīng)對市場競爭壓力。在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)發(fā)展壓力不斷加大，無論是自身經(jīng)營模式，還是發(fā)展規(guī)模水平都亟需提升。但目前多數(shù)金融機構(gòu)有著一系列極其復(fù)雜、較為嚴(yán)苛的審批機制，因此在現(xiàn)實情況下，茶葉企業(yè)需要經(jīng)歷更為嚴(yán)格的審查機制，時間成本很高，從而錯過發(fā)展機遇。3.3茶葉企業(yè)財務(wù)經(jīng)營管理能力較弱茶葉企業(yè)發(fā)展過程中，財務(wù)經(jīng)營管理能力水平的地位和價值日益重要。財務(wù)經(jīng)營能力高低直接關(guān)系到企業(yè)的盈利狀況和經(jīng)營效益。當(dāng)前茶葉企業(yè)在發(fā)展過程中，面臨新的時展環(huán)境，電商和互聯(lián)網(wǎng)時代，茶葉企業(yè)只有高效運營，才能實現(xiàn)時代需要?，F(xiàn)階段多數(shù)茶葉企業(yè)在成本管控方面，經(jīng)驗較為匱乏，其經(jīng)營利潤很難得到有效保障。此外，茶葉企業(yè)在發(fā)展過程中，需要有完善有效的發(fā)展資本做支撐，目前很多茶葉企業(yè)缺乏有能力的資金運作能力。較弱的財務(wù)管理能力，使得很多茶葉企業(yè)不能有效應(yīng)對市場競爭。在互聯(lián)網(wǎng)電商時代，茶葉企業(yè)想要滿足市場競爭要求，必須有針對提升財務(wù)經(jīng)營管理水平，完善自身資本運營能力。
4結(jié)語
如今，隨著整個國家經(jīng)濟環(huán)境不斷改善，加上人們健康理念日益成熟，如今越來越多的人將飲茶發(fā)展成為自身的生活習(xí)慣，而這就為茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來了廣闊的市場空間。因此，對多數(shù)茶葉企業(yè)來說，當(dāng)前正處于快速發(fā)展的機遇期，對茶葉企業(yè)來說，作為產(chǎn)品導(dǎo)向型企業(yè)，其茶葉產(chǎn)品的市場接受度好壞直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。同時，在茶葉企業(yè)經(jīng)營過程中，其企業(yè)運行資金的充足狀況也影響到企業(yè)發(fā)展。對當(dāng)今茶葉企業(yè)發(fā)展經(jīng)營來說，最大的時代特點和價值在于互聯(lián)網(wǎng)電商模式的不斷興起和發(fā)展，也就是茶葉企業(yè)能否適應(yīng)O2O模式，直接影響到茶葉企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
作者:黃華珍 單位:恩施職業(yè)技術(shù)學(xué)院
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：
財務(wù)報表分析；企業(yè)經(jīng)營決策；影響
現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營競爭，屬于自由貿(mào)易產(chǎn)品經(jīng)營競爭模式。自由貿(mào)易的產(chǎn)品經(jīng)營以產(chǎn)品品質(zhì)、價格、服務(wù)、售后等作為產(chǎn)品競爭的主要手段，這就要求企業(yè)內(nèi)部要有著完善的經(jīng)營管理制度與實施方案。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，需要不定時檢查企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、產(chǎn)品銷售情況與資金流動情況，以此來指導(dǎo)企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動。而財務(wù)報表能夠?qū)ζ髽I(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品銷售狀況、資金流動情況、人員與生產(chǎn)管理狀況，進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄，而對這些記錄結(jié)合天時、地利、人和進(jìn)行精準(zhǔn)分析形成企業(yè)財務(wù)分析第一手資料也就是企業(yè)財務(wù)分析報表，是能夠指導(dǎo)企業(yè)在市場竟?fàn)幹辛⒂诓粩≈氐闹匾?jīng)營決策環(huán)節(jié)。
一、財務(wù)報表分析與企業(yè)經(jīng)營決策的關(guān)系
1.財務(wù)報表分析與企業(yè)經(jīng)營決策的含義財務(wù)報表主要包含企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品銷售、資金流動等方面內(nèi)容，能夠提供各種企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營信息。財務(wù)報表不僅包含企業(yè)的經(jīng)營利潤、產(chǎn)品銷售、資金流動等方面信息，而且包含企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債情況、資本結(jié)構(gòu)、資本變動狀況。財務(wù)報表分析通過整理各種財務(wù)信息，對這些財務(wù)信息進(jìn)行精準(zhǔn)的量化分析，指出企業(yè)經(jīng)營中存在的漏洞與不足之處，來指導(dǎo)企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動。企業(yè)高管在參考財務(wù)會計報表后，針對財務(wù)會計報表出現(xiàn)的問題進(jìn)行治理，以保證企業(yè)經(jīng)營活動的順利發(fā)展。會計部門主要對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動、資金流動狀況，進(jìn)行詳細(xì)的記錄和計算，財務(wù)報表分析能夠保障企業(yè)資金的準(zhǔn)確性與安全性。財務(wù)部門從不同的角度，對企業(yè)的財務(wù)報表進(jìn)行全面準(zhǔn)確分析；還運用單位變量確定法，對企業(yè)的單一變量所造成的影響進(jìn)行分析。企業(yè)的經(jīng)營決策首先要制定出一套完善的企業(yè)經(jīng)營方案，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營方案開展各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，來達(dá)到既定的生產(chǎn)目標(biāo)與經(jīng)濟利潤。企業(yè)的經(jīng)營決策應(yīng)該制定一套完整的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方案、企業(yè)經(jīng)營管理方法，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方案能夠引導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，企業(yè)經(jīng)營管理方法能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)流程、資金流向進(jìn)行有效監(jiān)督，保障企業(yè)生產(chǎn)、企業(yè)資金的安全與透明。
2.財務(wù)報表分析與企業(yè)經(jīng)營決策的關(guān)系會計部門需要對企業(yè)的各項財務(wù)經(jīng)營狀況進(jìn)行記錄和計算，并將其記錄形成簡潔的財務(wù)報表。財務(wù)報表需要運用文字、數(shù)據(jù)、公式、圖表的形式進(jìn)行表示，以達(dá)到簡潔易懂的效果。財務(wù)報表提供的信息要能夠被企業(yè)管理者理解，企業(yè)管理者在瀏覽財務(wù)報表后，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行改革與調(diào)整。財務(wù)報表需要能夠明確反映企業(yè)的資金總量、流動資金數(shù)額、生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品銷量等一系列信息，為企業(yè)未來的經(jīng)營決策提供相應(yīng)指導(dǎo)。
二、財務(wù)報表分析的內(nèi)容和流程
1.財務(wù)報表分析的內(nèi)容財務(wù)報表分析主要對企業(yè)的經(jīng)營利潤、商業(yè)經(jīng)營能力、管理狀況進(jìn)行統(tǒng)計分析。企業(yè)的經(jīng)營利潤指的是企業(yè)在短時間內(nèi)各項經(jīng)營所獲得的總利潤，企業(yè)經(jīng)營利潤主要包括：產(chǎn)品銷售利潤、成本節(jié)約利潤、企業(yè)管理獲得利潤。企業(yè)財務(wù)報表的經(jīng)營利潤分析，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理問題。通過對企業(yè)的營利狀況、管理情況進(jìn)行分析，找出企業(yè)各個經(jīng)營環(huán)節(jié)存在的問題，并采取措施進(jìn)行解決。企業(yè)的經(jīng)營能力指的是在市場環(huán)境競爭激烈的情況下，企業(yè)通過內(nèi)部生產(chǎn)資源、生產(chǎn)技術(shù)的優(yōu)化整合，來完成企業(yè)經(jīng)濟利潤的增長。企業(yè)的經(jīng)營能力與管理狀況密不可分：一方面來自于企業(yè)管理的加強，企業(yè)生產(chǎn)資源、生產(chǎn)技術(shù)的優(yōu)化整合；另一方面來自于企業(yè)資金、生產(chǎn)產(chǎn)品的快速流轉(zhuǎn)。資金與產(chǎn)品的快速交易轉(zhuǎn)換，能夠帶來更多的閑置資金，也能夠加快企業(yè)資本的重新利用與利潤的不斷產(chǎn)出。企業(yè)的財務(wù)分析需要對企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、管理狀況、資金流動情況，進(jìn)行全面詳細(xì)的分析。單一指標(biāo)的企業(yè)財務(wù)分析，不能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動作出準(zhǔn)確判斷，也就不能達(dá)到指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營的目的。
2.財務(wù)報表分析的流程財務(wù)報表分析的流程，主要包括以下幾方面內(nèi)容：（1）確定分析標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)。企業(yè)會計部門需要根據(jù)財務(wù)報表的不同用途，運用不同的分析標(biāo)準(zhǔn)與分析方法，進(jìn)行企業(yè)各種經(jīng)營因素的分析。在進(jìn)行財務(wù)報表分析的過程中，企業(yè)要將企業(yè)的生產(chǎn)因素分析結(jié)果，與國家制定的生產(chǎn)因素標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比分析。通過對比發(fā)現(xiàn)各種生產(chǎn)因素存在的問題，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行問題治理。目前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，主要存在企業(yè)債務(wù)沉重、資金短缺、虛假投資、管理不到位等方面問題。（2）策劃分析方案。企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)能夠表現(xiàn)企業(yè)在一段時間內(nèi)的經(jīng)營狀況，但財務(wù)數(shù)據(jù)不能對企業(yè)未來的經(jīng)營情況進(jìn)行合理規(guī)劃。而企業(yè)高層需要在瀏覽各項財務(wù)數(shù)據(jù)后，制定出詳細(xì)的企業(yè)問題解決方案、企業(yè)生產(chǎn)指標(biāo)方案、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃方案與企業(yè)資金流動方案。只有之當(dāng)初準(zhǔn)確合理的企業(yè)發(fā)展方案，才能推動企業(yè)規(guī)模的不斷擴張，推動企業(yè)經(jīng)濟效益的逐漸增長。（3）整理核實信息。在對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營信息進(jìn)行分析后，需要對各種信息的真實性進(jìn)行審查與確定。只有保障企業(yè)經(jīng)營信息的真實性，才能夠順利開展接下來的發(fā)展工作。（4）得出結(jié)論。在完成財務(wù)報表分析、財務(wù)數(shù)據(jù)核實后，需要對企業(yè)的發(fā)展做出整體評價，包括：企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢之處、企業(yè)發(fā)展中的不足之處、需要改進(jìn)的發(fā)展項目等。
三、財務(wù)報表分析對企業(yè)經(jīng)營決策的影響與局限性
1.財務(wù)報表分析在企業(yè)經(jīng)營決策中的作用企業(yè)在對各種生產(chǎn)因素的財務(wù)報表數(shù)據(jù)進(jìn)行分析后，能夠得出企業(yè)在一段時間內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，也能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營存在的問題。其次財務(wù)報表分析能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金流動情況進(jìn)行統(tǒng)計，得出企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營范圍、資金損失狀況。企業(yè)管理者在獲得相應(yīng)的資金流動信息后，能夠根據(jù)資金的流動方向，對自身的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。財務(wù)報表分析能夠提供眾多的企業(yè)管理信息，在減少企業(yè)管理與成本支出的情況下，提高企業(yè)的經(jīng)濟利潤。財務(wù)報表分析也能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營利潤進(jìn)行分析，企業(yè)的經(jīng)營利潤包括企業(yè)產(chǎn)品銷售利潤、成本節(jié)約利潤、企業(yè)管理利潤等。財務(wù)報表分析還能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)成本、損耗成本進(jìn)行統(tǒng)計，通過企業(yè)生產(chǎn)總成本、經(jīng)營利潤的對比，可以得出企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題。通過對各種問題進(jìn)行梳理，針對主要問題采取適當(dāng)?shù)拇胧┯枰越鉀Q。最后財務(wù)報表分析還能夠?qū)ζ髽I(yè)的資本結(jié)構(gòu)、外債狀況、流動資金數(shù)額進(jìn)行統(tǒng)計分析，通過分析能夠得出企業(yè)的資金流向。企業(yè)的不合理的投資活動，會對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、資本流向產(chǎn)生嚴(yán)重影響。企業(yè)失敗的投資活動會產(chǎn)生眾多的企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，也會損失大量的發(fā)展資金。因此財務(wù)報表分析一方面能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行記錄，反映企業(yè)的經(jīng)營狀況；另一方面也能夠?qū)ζ髽I(yè)存在的各種風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)督，避免各種風(fēng)險所帶來的資金損失。
2.財務(wù)報表分析的局限性財務(wù)報表分析在對企業(yè)生產(chǎn)成本、損耗成本、經(jīng)營利潤、資金流動狀況、資本結(jié)構(gòu)、外債狀況、流動資金數(shù)額等因素進(jìn)行分析的過程中，會受到其他不確定因素的干擾。這種不確定因素的干擾會使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營信息，與實際企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況產(chǎn)生較大差別。財務(wù)報表分析主要包括以下幾方面的局限性：（1）企業(yè)財務(wù)報表是對企業(yè)過去生產(chǎn)經(jīng)營狀況的統(tǒng)計與分析，但隨著市場競爭的日趨激烈、市場經(jīng)濟的日益復(fù)雜，企業(yè)各種生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)都會發(fā)生不確定的變化。特別是在國家宏觀調(diào)控政策的前提下，企業(yè)財務(wù)報表會與真實生產(chǎn)經(jīng)營情況存在一定的差異。（2）其次企業(yè)財務(wù)分析所運用的比率分析法，是對企業(yè)各種生產(chǎn)因素進(jìn)行財務(wù)分析。企業(yè)選取不同的財務(wù)經(jīng)營時間段，會具有不同的經(jīng)營數(shù)據(jù)。而對不同的經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行比率分析法的分析，會得到不同的企業(yè)財務(wù)分析結(jié)果。（3）企業(yè)的財務(wù)人員大多具有專業(yè)的技術(shù)水平與知識素養(yǎng)，但它們通常以企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)作為財務(wù)分析的主要角度，而不會從企業(yè)經(jīng)管理角度進(jìn)行企業(yè)財務(wù)分析。
四、財務(wù)報表分析在企業(yè)經(jīng)營決策中存在的問題
1.思想與管理的脫節(jié)財務(wù)報表分析主要為企業(yè)提供可靠的生產(chǎn)經(jīng)營信息，以指導(dǎo)企業(yè)未來的經(jīng)營活動。但目前大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)報表分析指作為參考數(shù)據(jù)，而不能決定企業(yè)未來的經(jīng)營方向。由于企業(yè)高層故意忽視財務(wù)報表分析結(jié)果，自主操控企業(yè)的經(jīng)營模式與發(fā)展方向，導(dǎo)致財務(wù)報表成為企業(yè)經(jīng)營中的擺設(shè)。很多企業(yè)經(jīng)營者一味追求企業(yè)的虛假宣傳、面子工程，而將企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)、經(jīng)濟效益放置一邊，最終導(dǎo)致企業(yè)陷入發(fā)展困境。
2.報表分析的片面性財務(wù)報表分析還會存在分析片面性的問題，分析片面性與財務(wù)報表分析人員思想的片面性有較大關(guān)系。企業(yè)財務(wù)人員在進(jìn)行財務(wù)報表分析過程中，會由于自身思想的片面與技術(shù)的生疏，導(dǎo)致財務(wù)報表分析結(jié)果與實際情況的差異。不同的財務(wù)會計具有不同的專業(yè)認(rèn)知與發(fā)展方向，在進(jìn)行各種財務(wù)報表分析時候，難免會出現(xiàn)不同程度的疏漏情況。各種財務(wù)會計性格、專業(yè)方向的差別，會導(dǎo)致財務(wù)報表統(tǒng)計分析結(jié)果的差異。
3.虛假財務(wù)報表問題企業(yè)會計部門主要運用比率分析法、趨勢分析法、因素分析法，對企業(yè)各種生產(chǎn)要素進(jìn)行財務(wù)分析。而企業(yè)中的虛假財務(wù)報表問題，是財務(wù)報表分析存在的主要問題之一。會計部門所進(jìn)行的虛假財務(wù)報表分析，會得出錯誤的企業(yè)財務(wù)信息。企業(yè)利用錯誤的財務(wù)信息作為指導(dǎo)，會使企業(yè)未來的經(jīng)營管理遭受嚴(yán)重危害。
五、企業(yè)經(jīng)營決策中財務(wù)報表分析的改革思考
首先要根據(jù)企業(yè)財務(wù)報表的相關(guān)要求，運用不同的分析方法對不同對象進(jìn)行財務(wù)報表分析。在財務(wù)報表分析的過程中，會計部門要掌握一系列的財務(wù)報表分析流程，根據(jù)相應(yīng)的流程開展具體的分析工作，各個流程工作人員的職責(zé)要分配清楚。其次在財務(wù)報表分析前，需要對相關(guān)的會計人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，需要時他們掌握專業(yè)的財務(wù)分析知識，以保證其能順利完成財務(wù)分析工作。同時在運用現(xiàn)代科技印象財務(wù)報表分析的時候，需要對各種數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確分類，根據(jù)不同的類別分層次進(jìn)行分析處理，以保證分析結(jié)果的準(zhǔn)確與全面。然后財務(wù)報表的分析要對各種賬目進(jìn)行準(zhǔn)確統(tǒng)計，以保證賬目的真實可靠；隨后要運用定量、定性的財務(wù)分析方式，進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、外來債務(wù)的具體分析。特別是要對各種客觀不確定因素進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，例如：市場經(jīng)濟狀況、國家宏觀調(diào)控情況等。企業(yè)要根據(jù)不同的經(jīng)濟狀況，對企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)技術(shù)、未來發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行不斷的改革調(diào)整。除此之外綜合績效評價法、價值評估法的引入，能夠使企業(yè)的各種財務(wù)生產(chǎn)因素的分析更加全面化、準(zhǔn)確化；最后要對企業(yè)的財務(wù)信息進(jìn)行不定時公開，以保障財務(wù)信息的透明。
六、結(jié)束語
財務(wù)報表分析能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況、資金流動與投資情況，進(jìn)行準(zhǔn)確分析提供重要的依據(jù)。但財務(wù)報表分析由于人為原因、市場外部環(huán)境的干擾，也會出現(xiàn)與實際數(shù)據(jù)存在較大誤差的狀況。因此只有制定相應(yīng)的制度措施，對財務(wù)報表分析的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)與調(diào)整，才能保障企業(yè)經(jīng)營決策的正確。
參考文獻(xiàn):
1財務(wù)分析的作用
1.1財務(wù)分析為經(jīng)營決策者提供指導(dǎo)方向
當(dāng)今社會企業(yè)高速發(fā)展，很多公司都推出多元化產(chǎn)品。那么管理者如何實現(xiàn)企業(yè)價值最大化？財務(wù)分析能夠很好地反映公司經(jīng)營狀況，經(jīng)營者可以通過財務(wù)分析并結(jié)合國家政策、市場行情、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況來合理抉擇對公司最有利的生產(chǎn)經(jīng)營方針。
1.2財務(wù)分析有利于改善經(jīng)營管理
企業(yè)每天資金運動都體現(xiàn)在財務(wù)報表中，財務(wù)報表經(jīng)過加工、整理、剖析形成財務(wù)分析，企業(yè)經(jīng)營者能夠通過財務(wù)分析找出經(jīng)營中的薄弱點，采取對應(yīng)措施，從而制定科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，同時也能夠促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
1.3財務(wù)分析有助于考核企業(yè)經(jīng)營者績效
一家企業(yè)效益的好壞，從某種程度上來說，是和企業(yè)的經(jīng)營者息息相關(guān)的。所謂企業(yè)的經(jīng)營者，不僅是企業(yè)的所有者，即我們通常所說的老板，而是指公司的整體經(jīng)營團隊。如何衡量企業(yè)經(jīng)營者在企業(yè)經(jīng)營活動中所創(chuàng)造出的價值，靠的是績效考核方式。目前通行的績效考核方式多種多樣，有KPI、OKR等。雖然考核方式繁多，但是它們都需要各種考核數(shù)據(jù)進(jìn)行評估和衡量。這些考核數(shù)據(jù)一個重要的途徑就是財務(wù)分析得出的數(shù)據(jù)。根據(jù)績效考核的時間設(shè)定，月度、季度、年度指標(biāo)，財務(wù)通過分析該時間段內(nèi)的相關(guān)數(shù)據(jù)，如總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、凈資產(chǎn)收益率等，根據(jù)績效考核方針提供數(shù)據(jù)，讓企業(yè)經(jīng)營者一目了然的知道企業(yè)各部門各崗位的績效情況，從而根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)來作出相關(guān)的調(diào)整，并制定下一步經(jīng)營方向。這樣既可以在企業(yè)經(jīng)營良好的情況下，指導(dǎo)企業(yè)強化良性管理，又可以在企業(yè)經(jīng)營遇到困境的時候，及時地發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理方面出現(xiàn)的問題。支撐績效考核，改善企業(yè)管理，正是財務(wù)分析所提供的支持。如果沒有財務(wù)分析，就算有其他信息幫助分析，有可能數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確，模模糊糊，不能夠得出準(zhǔn)確的結(jié)論，無法對企業(yè)管理考核提供幫助，績效考核形同虛設(shè)，這就別說能幫助企業(yè)管理，甚至有可能讓企業(yè)管理變成一盤散沙。
2財務(wù)分析服務(wù)企業(yè)經(jīng)營決策中存在的問題分析
2.1財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平與工作責(zé)任心存在局限性
國家已于2017年11月5日起取消會計從業(yè)證，財務(wù)就業(yè)已無門檻，大量人員進(jìn)入財務(wù)就業(yè)市場，導(dǎo)致一定時期內(nèi)財務(wù)從業(yè)人員業(yè)務(wù)水平參差不齊，許多從未從事過會計工作的，僅跟身邊的會計學(xué)了幾天便匆匆上崗，特別是三四線城市，人員素質(zhì)良莠不齊，企業(yè)想招聘既有經(jīng)驗，又具有一定資質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員十分困難。企業(yè)只能被迫降低任職資格，錄用略懂財務(wù)的人員。會計是專業(yè)性很強的一門學(xué)科，如果對于編制會計分錄、核算成本等日常工作都存在問題，又何談財務(wù)分析。財務(wù)人員業(yè)務(wù)理念陳舊、工作態(tài)度不求上進(jìn)，認(rèn)為有份工作就可以，殊不知財務(wù)工作發(fā)展日新月異，特別是2019年以來新的財務(wù)政策不斷出現(xiàn)令人應(yīng)接不暇，將制造業(yè)等行業(yè)原有16%增值稅稅率降為13%，將交通運輸、建筑、房地產(chǎn)等行業(yè)現(xiàn)行10%稅率降為9%，保持6%一檔稅率不變。如果財務(wù)工作只是一直使用過去的知識，不梳理公司發(fā)展的現(xiàn)狀，不能使公司有長遠(yuǎn)規(guī)劃，這將會使公司遭受無法計量的潛在損失。財務(wù)人員綜合素質(zhì)欠缺，違背了會計信息質(zhì)量的第一要求可靠性，對于第一手資料沒有嚴(yán)格把關(guān)。例如現(xiàn)實中，業(yè)務(wù)部門報銷差旅費，應(yīng)當(dāng)核實單據(jù)的合理性，招待費是否超標(biāo)準(zhǔn)，的士費報銷的時間是否吻合，對于同產(chǎn)品同型號采購部門采購產(chǎn)品是否跟市價相差懸殊，報銷時財務(wù)部門是否逐一核對等，只有從日常報銷管理中控制好，才有利于進(jìn)一步的財務(wù)分析。
2.2企業(yè)管理層輕財務(wù)重業(yè)務(wù)
目前，許許多多的小型公司老板出身于業(yè)務(wù)領(lǐng)域，因此，老板日常的重心常常放在業(yè)務(wù)部門，始終以為只有業(yè)務(wù)部門管理好，公司才有利可圖，卻忽視財務(wù)，對于財務(wù)人員辛辛苦苦加班加點做出的財務(wù)分析報表，經(jīng)營管理者只是不屑一顧地擱置一旁，財務(wù)人員哪來的動力繼續(xù)提高改進(jìn)。久而久之，財務(wù)人員便失去了信心，對于財務(wù)分析只是敷衍行事。公司每年加薪加酬，每次都是業(yè)務(wù)部門優(yōu)先，財務(wù)部門薪水上漲非常有限，有時甚至是擦肩而過。老板總以為，業(yè)務(wù)部門經(jīng)常出差，汗流浹背的十分辛苦，公司的銷售業(yè)績也是業(yè)務(wù)部門的功勞，而財務(wù)部人員每天呆在辦公室，風(fēng)吹不到，雨淋不到，只是每天對著電腦跟數(shù)據(jù)打交道，又不能給公司創(chuàng)造任何價值。
2.3財務(wù)分析數(shù)據(jù)成為紙上談兵
每月財務(wù)部門組織各部門召開財務(wù)分析會議，對于標(biāo)注的超過預(yù)警值數(shù)據(jù)，各部門并沒有深入查找原因，解決問題，每月老問題反反復(fù)復(fù)出現(xiàn)，財務(wù)分析已失去意義。公司缺乏執(zhí)行力，財務(wù)部勢力單薄，財務(wù)分析成了擺設(shè)，沒有全員剖析問題，提出共同解決問題的方案，每天各部門只是喊著空口號，沒有付出任何實際行動。
2.4財務(wù)未建立科學(xué)合理的財務(wù)分析體系
財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平有限，未建立科學(xué)的財務(wù)分析體系，財務(wù)部門僅制定了日常報銷制度，財務(wù)分析方法過于簡單，只是運用了比較分析法，未對各項指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的分析，未深入研究指標(biāo)之間的鉤稽關(guān)系，無法滿足公司的發(fā)展需求，不能反映公司的經(jīng)營風(fēng)險。
3財務(wù)分析服務(wù)企業(yè)經(jīng)營決策的改進(jìn)對策
3.1提高財務(wù)人員專業(yè)水平和素質(zhì)
首先公司制定相關(guān)的薪酬體系，同時對于取得一定成績的財務(wù)人員給予獎勵；其次公司應(yīng)定期組織財務(wù)人員培訓(xùn)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，增強業(yè)務(wù)能力，實行末尾淘汰制。財務(wù)人員應(yīng)居安思危，通過不斷的學(xué)習(xí)，提高自身職業(yè)素養(yǎng)，每周制定學(xué)習(xí)計劃，緊跟時展的步伐。財務(wù)部門是個小家庭，要時刻營造和諧環(huán)境，對于專業(yè)水平薄弱的財會人員給予多幫扶。同時財務(wù)部崗位最好定期輪崗，讓每個財務(wù)人員都知道公司的業(yè)務(wù)流程，接觸不同的崗位更能激發(fā)財務(wù)人員的學(xué)習(xí)興趣，從而發(fā)現(xiàn)公司管理中存在的問題。
3.2增強公司管理層財務(wù)意識
公司老板應(yīng)高度重視財務(wù)分析，不難發(fā)現(xiàn)，很多大型公司乃至上市公司都非常重視財務(wù)報表的分析，因為公司所有發(fā)生的經(jīng)營業(yè)務(wù)的狀況都體現(xiàn)在報表上，如果老板忽視報表分析，仍以自己心目中的數(shù)據(jù)為尺度，那公司發(fā)展將不會長遠(yuǎn)，例如一套56頭餐具成本。管理者與銷售員見客戶接單，產(chǎn)品的報價，以為只發(fā)生了人工費、材料費，往往會漏掉發(fā)生的水電費、機器設(shè)備的折舊費、房租費等間接費用。實際一個訂單接下來，只是保本經(jīng)營，因此老板應(yīng)該有財務(wù)意識，重視分析的每條批注。只有老板充分重視報表分析，公司的各部門的管理層們才能真正融入企業(yè)管理，全員分析問題，從而解決問題。
3.3財務(wù)分析數(shù)據(jù)充分與績效考核掛鉤
財務(wù)分析猶如公司的體檢表，所有的經(jīng)營情況都一目了然地反映在報表分析中?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度中，有一項重要的內(nèi)容，就是績效考核。企業(yè)的發(fā)展是動態(tài)的，財務(wù)分析可以衡量績效的完成情況，但許多公司經(jīng)常更換管理者，所以造成有的管理者為了突出自己的業(yè)績，作出短期利益行為，而違背了公司長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義的規(guī)劃，造成了揠苗助長的行為。所以對于管理者的考核，除了利用財務(wù)報表分析當(dāng)期經(jīng)營狀況，還應(yīng)當(dāng)特別重點分析管理者對于企業(yè)的成長能力的貢獻(xiàn)，從而全面地對管理者進(jìn)行業(yè)績考核和獎懲。再高效的財務(wù)分析也只能揭示企業(yè)經(jīng)營狀況，不能直接進(jìn)行改善，只有管理者根據(jù)發(fā)生的問題，總結(jié)分析制定改善措施，并立即執(zhí)行，企業(yè)價值才能更好地體現(xiàn)，公司發(fā)展道路才能更長遠(yuǎn)。
3.4建立完整的可操作性的財務(wù)分析體系
財務(wù)分析工作的開展具有一定的系統(tǒng)性和綜合性，對于企業(yè)本身的發(fā)展來說是至關(guān)重要的。財務(wù)分析工作的落實，其通過對各類報表進(jìn)行分析，結(jié)合數(shù)據(jù)內(nèi)容，對于企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行了探究，并且為后續(xù)的發(fā)展方向提供可靠的指引，為企業(yè)決策工作給予重要的依據(jù)。企業(yè)要想更好地保證持續(xù)發(fā)展能力，提升經(jīng)營管理活動的開展水平，其就必須要重視財務(wù)分析工作，并且將財務(wù)分析工作的開展價值進(jìn)行最大限度地體現(xiàn)。
一、財務(wù)分析工作的開展內(nèi)容
一般來說，企業(yè)的財務(wù)分析應(yīng)該對于自身經(jīng)營活動中不同階段的數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，結(jié)合不同的指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動中的不同點和相似點。結(jié)合不同的數(shù)據(jù)和指標(biāo)，經(jīng)過系統(tǒng)性的分析，為下一階段發(fā)展計劃的制定提供相應(yīng)的參照依據(jù)和基礎(chǔ)。通過分析和比較，將數(shù)據(jù)本身背后的意義進(jìn)行發(fā)現(xiàn)。一般來說，在進(jìn)行比較分析中，結(jié)合不同的企業(yè)發(fā)展階段和不同的分析對象，會采取絕對分析、環(huán)比分析以及定基分析等不同的方式。財務(wù)分析中，也會通過“比率”來完成分析。這種比率分析一般應(yīng)該結(jié)合不同的情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)倪x擇，并且結(jié)合企業(yè)不同的經(jīng)濟指標(biāo)和情況進(jìn)行分析。這種對于比率的分析，可以將企業(yè)經(jīng)濟活動中，不同類型業(yè)務(wù)之間的關(guān)聯(lián)得到全面的體現(xiàn)，為企業(yè)調(diào)整內(nèi)部業(yè)務(wù)給予決策基礎(chǔ)和依據(jù)。企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)分析時，應(yīng)該先明確分析對象，結(jié)合不同的分析內(nèi)容和對象來對于分析的方法進(jìn)行適當(dāng)?shù)倪x擇，這樣才能提升分析活動的開展效果。結(jié)合不同的情況，制定出科學(xué)的分析方案，確保分析活動有條不紊的開展。在后續(xù)分析中，也要確保相關(guān)數(shù)據(jù)資料足夠詳實和全面，這樣可以讓分析中的準(zhǔn)確性得到最好的保證。對于企業(yè)來說，財務(wù)分析工作的開展，讓一個個數(shù)字本身成為了體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展情況的依據(jù)，這位管理者決策行為的開展提供了科學(xué)的依據(jù)，本身是非常關(guān)鍵的企業(yè)內(nèi)部管理活動，需要得到有效地重視和全面配合。
二、財務(wù)分析工作的應(yīng)用開展思路
第一，認(rèn)識到財務(wù)分析工作的重要性。財務(wù)管理工作的開展，其本身為企業(yè)提供了關(guān)鍵的指導(dǎo)作用。在企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展的過程中，財務(wù)分析可以讓企業(yè)更好地認(rèn)識到自身的實際情況，并且明確當(dāng)前自身結(jié)構(gòu)存在的問題和不足，更好地完成調(diào)整。對于一些大規(guī)模資金的流動控制上，通過財務(wù)分析就可以完成對于財務(wù)狀況的有效評估，減少了資金供應(yīng)方面的問題，提升了資金的利用效率。對于一個企業(yè)不同發(fā)展階段來說，財務(wù)分析工作的開展實現(xiàn)了重要的支持和保證。第二，利用財務(wù)分析工作提升企業(yè)的競爭力。對于一個企業(yè)來說，利潤是企業(yè)自身所追逐的最終目標(biāo)。財務(wù)分析工作的開展，其可以為企業(yè)自身的競爭力提供一個重要的保障，這也就提升了企業(yè)的利潤獲取能力，讓企業(yè)在激烈的市場競爭當(dāng)中獲得更好的先機和優(yōu)勢。例如，財務(wù)分析工作開展中，可以結(jié)合對于盈利資金比率的分析，更好地發(fā)現(xiàn)外界因素對于企業(yè)自身的影響。結(jié)合比率的變化，為企業(yè)自身內(nèi)部的調(diào)整提供可靠的借鑒思路，讓企業(yè)更好地應(yīng)對外界環(huán)境的挑戰(zhàn)。再例如，對于再投資比率的分析上，可以為企業(yè)的資金注入提供一個更加科學(xué)的方案，為企業(yè)的發(fā)展和擴大提供一定的依據(jù)和基礎(chǔ)，這也從另一方面保障了企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，讓企業(yè)競爭力得到進(jìn)一步的提升。第三，利用財務(wù)分析實現(xiàn)對企業(yè)償還能力的預(yù)測。對于企業(yè)的發(fā)展來說，償還能力一直是衡量企業(yè)自身發(fā)展能力的一個重要的指標(biāo)。財務(wù)分析工作的開展，可以更好地實現(xiàn)對企業(yè)自身償還能力的分析，進(jìn)而讓企業(yè)自身的信譽得到提升。第四，利用財務(wù)分析實現(xiàn)對企業(yè)利潤構(gòu)成情況的分析。從財務(wù)分析可以對于實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)狀況的有效體現(xiàn)，出具一個科學(xué)的財務(wù)報表，對于企業(yè)的經(jīng)營情況進(jìn)行更好地改進(jìn)，讓企業(yè)獲得更多的投資，并且獲得投資者的認(rèn)可和信任，讓企業(yè)獲得更多的發(fā)展空間，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴大。財務(wù)報表本身體現(xiàn)了企業(yè)自身的盈利能力，是外界對于企業(yè)自身能力了解的一個重要的依據(jù)。財務(wù)分析在對于企業(yè)的利潤構(gòu)成情況的分析上，圍繞著企業(yè)主營業(yè)務(wù)的收入、營業(yè)外的收入以及其他的業(yè)務(wù)收入等方面進(jìn)行了分析，并且衡量了企業(yè)主營業(yè)務(wù)的成本支出、業(yè)務(wù)稅金以及其他業(yè)務(wù)的支出，還包括存貨、周轉(zhuǎn)的損耗費、管理費以及所得稅等。將財務(wù)分析理論與實踐相結(jié)合，能夠有效的對企業(yè)狀況進(jìn)行了全面的分析，使財務(wù)分析真正地成為企業(yè)決策的一部分，充分發(fā)揮財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)濟活動中的核心作用。
三、結(jié)束語
總的來說，企業(yè)本身要重視財務(wù)分析工作的開展，認(rèn)識到財務(wù)分析工作的開展對于企業(yè)自身發(fā)展的重要意義，讓財務(wù)分析工作的價值得到更好地體現(xiàn)。在展開財務(wù)分析工作的過程中，應(yīng)該全面地明確工作內(nèi)容，并且從更加科學(xué)的角度進(jìn)行落實，為企業(yè)各項經(jīng)濟活動的開展提供可靠的依據(jù)和支持。
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當(dāng)代的中國，正處在市場經(jīng)濟的背景下，許多企業(yè)紛紛走上了轉(zhuǎn)型的道路，對這些企業(yè)來說，它管理的重點是經(jīng)營，而經(jīng)營中的重點則是決策，一個正確的合理的經(jīng)營決策對整個企業(yè)來說是至關(guān)重要的，它不僅關(guān)系到整個企業(yè)的前途的命運，而且對這個企業(yè)來說，它更是長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。而對于一個企業(yè)，在它的經(jīng)營決策中，更能涉及股東、管理者、消費者、社會大眾等相關(guān)方面利益的則是它的財務(wù)分析，一個企業(yè)的財務(wù)分析，就像是一個企業(yè)的發(fā)動機。
一、財務(wù)分析的內(nèi)容
財務(wù)分析是企業(yè)的核心，它的基本內(nèi)容包括分析企業(yè)償債能力、分析企業(yè)權(quán)益結(jié)構(gòu)、評價企業(yè)資產(chǎn)營運能力、分析企業(yè)資產(chǎn)分布的情況和周轉(zhuǎn)情況、評價企業(yè)盈利能力、分析企業(yè)利潤目標(biāo)完成的情況等。
企業(yè)財務(wù)分析主要的側(cè)重點在以下幾個方面：
1、企業(yè)償債能力分析。通過財務(wù)分析反映的資產(chǎn)、負(fù)債、盈利和現(xiàn)金等指標(biāo)來分析企業(yè)的短期償債能力和長期償債能力。企業(yè)的償債能力反映了這個企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險性，但同時也體現(xiàn)了企業(yè)是否善于利用負(fù)債為企業(yè)獲取更大的收益。
2、企業(yè)盈利能力分析。根據(jù)財務(wù)分析反映的企業(yè)利潤的構(gòu)成情況并且分析企業(yè)盈利能力的大小。通過盈利能力的分析，可以發(fā)現(xiàn)各項業(yè)務(wù)對企業(yè)利潤或企業(yè)價值的貢獻(xiàn)大小，便于管理者采取相應(yīng)的措施改善業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)或改進(jìn)業(yè)務(wù)模式。
3、企業(yè)資產(chǎn)運營能力分析。通過分析一個企業(yè)各項資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)變化、規(guī)模變化、周轉(zhuǎn)情況，從而分析這個企業(yè)資產(chǎn)的營運能力。而通過資產(chǎn)營運能力的分析，可以發(fā)現(xiàn)并且改進(jìn)企業(yè)在經(jīng)營過程中對它的各項資產(chǎn)的利用狀況，以便為提高企業(yè)盈利能力和增強核心競爭力打下基礎(chǔ)。
4、企業(yè)現(xiàn)金能力分析?，F(xiàn)金流量表的數(shù)據(jù)信息在反映企業(yè)的償債能力、支付能力、企業(yè)持續(xù)經(jīng)營能力等方面有著修正的作用。所以，從現(xiàn)金流量出發(fā)來分析企業(yè)現(xiàn)金能力是至關(guān)重要的。
二、財務(wù)分析對企業(yè)經(jīng)營決策的意義
財務(wù)分析對于一個企業(yè)來說，它不僅是對于已經(jīng)完成的財務(wù)活動的一種總結(jié)，而且它還為財務(wù)的預(yù)測打下前提，在這個企業(yè)財務(wù)的循環(huán)管理過程中，擔(dān)當(dāng)著承上啟下的作用。財務(wù)分析是考核評價一個企業(yè)的重要手段。一個企業(yè)的財務(wù)分析可以評價這個企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和它的財務(wù)狀況，這是一種重要的依據(jù)，通過這個依據(jù)，可以了解這個企業(yè)的營運能力、償債能力、盈利能力、資產(chǎn)管理等的狀況，從而分析出這個企業(yè)在日常經(jīng)營，持續(xù)發(fā)展的過程中經(jīng)營決策的制定和實施是否合理有效。財務(wù)分析是對一個企業(yè)經(jīng)營的狀況和經(jīng)營的成果進(jìn)行評價，亦是在監(jiān)督這個企業(yè)在經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)中，決策是否的行之有效。因此，在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理中，做到真正的有效發(fā)揮財務(wù)分析作用，才能實現(xiàn)企業(yè)價值的最終最大化。
三、企業(yè)經(jīng)營決策中財務(wù)分析的作用
財務(wù)分析不僅為企業(yè)其它決策的制定提供數(shù)量的分析和決策的依據(jù)，而且它始終貫穿于這個企業(yè)經(jīng)濟活動的全過程，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，為企業(yè)的經(jīng)營決策的實施提供資金支持。正是因為財務(wù)分析的特殊功能，引導(dǎo)經(jīng)營決策的制定和實施，協(xié)調(diào)這些決策之間的關(guān)系，因此，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策中，財務(wù)分析占有核心的地位。
（一）通過財務(wù)分析掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)律性，制定適合企業(yè)的經(jīng)營決策。
一個企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)營活動，隨著生產(chǎn)發(fā)展、業(yè)務(wù)量大小等方面遵循一定的規(guī)律性。不同行業(yè)，對資金方面的占用、需求則遵循不同的規(guī)律。財務(wù)分析就是要能夠掌握和認(rèn)識一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中資金的運動變化規(guī)律，為企業(yè)財務(wù)管理和生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。
（二）通過財務(wù)分析了解企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀和存在的問題，具體制定經(jīng)營決策。
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有其自身的規(guī)律性，具體的反映在財務(wù)分析數(shù)據(jù)指標(biāo)的各項數(shù)值中。通過相關(guān)數(shù)值的比較，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理問題，從而找出差距，為企業(yè)經(jīng)營決策服務(wù)。通過這些財務(wù)分析，可以及時的診斷出企業(yè)的“健康”狀況，為企業(yè)決策和日常的管理服務(wù)。
（三）通過財務(wù)分析可以更好的為企業(yè)制定籌資的經(jīng)營決策。
企業(yè)籌資的具體動機是多種多樣的。在企業(yè)實際籌資中，動機有時是單一的，有時則是結(jié)合的。而無論出于什么動機，決策者應(yīng)在公司現(xiàn)有的財務(wù)基礎(chǔ)上進(jìn)行分析，尤其對一些上市公司來說，應(yīng)該進(jìn)行財務(wù)的敏感性分析和財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測，用現(xiàn)有的融資空間，選擇最適宜的籌資渠道。隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略將做出更大的調(diào)整，而財務(wù)分析對企業(yè)大的經(jīng)營決策中的作用會越加重要。
（四）通過財務(wù)分析可以使企業(yè)的決策者對于企業(yè)的經(jīng)營決策與時俱進(jìn)。
財務(wù)分析不僅要求企業(yè)定期對公司的日常財務(wù)情況做出分析，了解企業(yè)自身的優(yōu)勢，發(fā)現(xiàn)其不足，及時更改企業(yè)的經(jīng)營策略。同時隨著經(jīng)濟全球化和一體化的發(fā)展，財務(wù)分析在企業(yè)的管理中的作用愈加重要，決策者應(yīng)對企業(yè)擬發(fā)生的重大事項，例如對外投資、企業(yè)購并等，財務(wù)分析的結(jié)果將直接影響到管理當(dāng)局的決策。
（五）財務(wù)分析是為債權(quán)人和投資者提供正確的信息以便實施決策的重要工具。
一個企業(yè)的投資者可以通過財務(wù)分析了解這個企業(yè)的獲利和償債能力，預(yù)出測投資后風(fēng)險程度以及收益水平，從而做出正確的決策。作為企業(yè)的投資主體，債權(quán)人也逐漸變得多元化，這種情況下，各個方面潛在的投資者和債權(quán)人在決策上就會更多的考慮到企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，他們需要通過考察這個企業(yè)的財務(wù)狀況，對其進(jìn)行分析，之后作出關(guān)于信貸和投資等的決策。然后為企業(yè)內(nèi)部管理人員了解經(jīng)營情況及方向、挖掘潛力、找出薄弱環(huán)節(jié)提供依據(jù)，為提高經(jīng)濟效益、加強管理、提供可靠資料。企業(yè)的管理人員通過對其成本利潤的情況了解，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，進(jìn)而采取對應(yīng)措施，改善其經(jīng)營管理模式，使企業(yè)經(jīng)濟效益提高。
參考文獻(xiàn)：
