時間：2023-09-11 09:18:25
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中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
引言
建筑工程施工管理一直都是建筑工程施工過程中的主要環(huán)節(jié)和任務，施工管理效果的好壞不僅對整個工程施工質(zhì)量有著舉足輕重的影響，對建筑工程企業(yè)的健康發(fā)展也有著深遠的影響?，F(xiàn)階段，隨著人們生活水平的不斷提高，人們對建筑工程的施工質(zhì)量也提出了較高的要求，那么建筑工程企業(yè)在迅速發(fā)展的同時也在面臨著極大的挑戰(zhàn)，企業(yè)只有不斷提高建筑施工管理水平，才能不斷提升自己的競爭優(yōu)勢，才能獲取更高的市場占有率。而要想提高建筑工程施工管理水平，必須發(fā)現(xiàn)和找出管理中存在的問題，并及時研究和采取相應措施對問題加以解決。
一、建筑施工管理的重要意義
建筑業(yè)是我國社會主義經(jīng)濟建設時期的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑產(chǎn)品形式多樣，施工現(xiàn)場動態(tài)變化大，工種多，施工技術(shù)復雜，而且很多都是高出作業(yè)，存在很大的安全風險。保護好施工過程中人員的安全問題，是一個重要的管理方向。針對這些問題，制定合理的建筑施工管理方案，對于保障施工人員的安全和工程的質(zhì)量有著重要意義。建筑工程施工管理工作的好壞，直接決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)信譽，甚至關(guān)系著企業(yè)在同行業(yè)中的競爭力及企業(yè)存亡問題。對于建筑施工，有其特殊性，施工作業(yè)受到天氣影響和技術(shù)綜合影響，而且工序復雜，因此更需要加強管理，從而確保建筑施工的正常實施。通過這樣，才能夠達到預期的工程質(zhì)量，最大限度地降低工程的成本和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在建筑行業(yè)的不斷的發(fā)展中，各種新的技術(shù)、新的工藝不斷涌現(xiàn)，新的材料、新的設備不斷產(chǎn)生，使得新項目、新工程的結(jié)果更加復雜，功能也更獨特，裝修也更是新穎。因此，要求生產(chǎn)技術(shù)不斷提高，技術(shù)設備不斷先進，技術(shù)管理也應該不斷進步，而建筑施工的管理更是有了深遠意義。
二、施工管理存在的問題
1、管理體制不健全
保證建筑工程管理工作順利進行的首要要求就是健全的管理體制，即項目管理部門和機構(gòu)設置的齊全，工作人員應根據(jù)實際需求進行分配相應的數(shù)量，保證工程施工的順利進行。但當前我國部分施工單位為節(jié)省開支，在建筑工程項目中削減工作人員數(shù)量，造成項目管理部門和機構(gòu)人員分配不足，管理體制不健全，管理部門、人員的殘缺或身兼數(shù)職現(xiàn)象時有發(fā)生，造成建筑工程的管理工作無法順利進行。
2、人員管理問題
建筑工程施工的操作都具有勞動力較為密集的性質(zhì)，投入大量的勞動生產(chǎn)力，人員流動性大，很難實現(xiàn)對施工人員全面的掌控。在建筑施工過程中因為個別操作人員進行違規(guī)的操作，而導致質(zhì)量出現(xiàn)問題這種現(xiàn)象已經(jīng)舉不勝舉了，而企業(yè)對質(zhì)量問題的后期處理，需要付出巨大的代價。所以說，實現(xiàn)全面掌控操作人員對建筑工程質(zhì)量管理與控制來說很重要。
3、建筑工程施工安全問題
安全意識是建筑工程施工工作的關(guān)鍵，建筑工程的質(zhì)量直接關(guān)系著人們的生命財產(chǎn)安全。很多工程施工的人員對這點并沒有充分的認識，缺乏安全意識，責任安排不明確，尤其是一些單位為了減少成本，在施工材料的選擇上一味的選擇價格低廉的產(chǎn)品，還有一些為了趕工程的進度，而一味的將工作重心放在效率上，無視質(zhì)量的控制，在進行施工的時候并沒有把建筑工程的質(zhì)量擺在重要的位置。沒有對相關(guān)的安全生產(chǎn)以及建筑法律、法規(guī)進行學習，所以不能將安全意識的相關(guān)內(nèi)容及時地貫徹落實到建筑施工的質(zhì)量管理和控制，致使建筑施工操作人員的安全意識比較薄弱。
4、建筑工程成本管理問題
建筑工程通常都是一項系統(tǒng)性強、規(guī)模大的工程，在建設的過程中需要大量的人力和財力。首先是建筑本身需要大量的建筑材料；其次是在施工過程中需要大量的人力，還需要各種施工設備、水、電、交通、通訊等等，這些都是建筑工程的成本。在保證質(zhì)量的前提盡可能的節(jié)約成本對于企業(yè)乃至整個國家都是非常重要的意義。而目前很多建筑企業(yè)在成本預算和控制中還不盡合理，預算的方式不夠科學合理，不僅降低了建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，也造成了大量的材料浪費。
三、加強建筑工程施工管理的措施
1、建立新型建筑工程施工管理體系
建筑工程的施工管理是衡量我國建筑行業(yè)總體水平的重要指標，由于我國建筑工程管理發(fā)展比較晚，各種管理制度仍走原始路線，循規(guī)蹈矩，沒有進行相應的突破和創(chuàng)新。建立專業(yè)、科學的施工管理體系是當務之急，我國建筑工程施工管理體系的建立可借鑒國外先進的管理思路，結(jié)合我國建筑行業(yè)具體情況。建筑管理工作者應根據(jù)實際工作不斷總結(jié)經(jīng)驗，對我國建筑工程施工管理理念時刻進行改革和創(chuàng)新，在傳統(tǒng)管理理念的基礎上，控制建筑工程管理理念的發(fā)展方向，保持適中的發(fā)展速度，把實際工作與理論相結(jié)合，建立具有中國特色的管理理念。
2、加強施工人員的管理
施工人員是做好建筑工程施工現(xiàn)場管理的決定因素，施工人員是參與建設的指揮者以及操作者，所以要不斷對施工人員進行思想政治教育以及職業(yè)道德的教育，使員工明白工程質(zhì)量的重要，只有通過管理才能產(chǎn)生精品、才能出效益。成立建筑工程施工管理的專業(yè)管理機構(gòu)，制定出各項可行和有效的制度。定時培訓工程技術(shù)人員，保證每個崗位配備的人員都是經(jīng)過培訓合格的員工，提升施工工程管理的整體水平。
3、加強施工現(xiàn)場的安全管理
建筑工程施工管理的前提是保證安全管理，因此，首先是要加強對建筑施工現(xiàn)場的安全管理，可以對每個操作人員進行三級的安全教育，讓他們清楚的認識安全的重要性；形成懂安全、會安全、能安全的全質(zhì)型人員。提高建筑施工過程的安全管理和文明施工的意識，以安全無小事作為目標，將建筑施工現(xiàn)場的安全作為重心進行安全管理。切實落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、落實安全施工責任制，加強對建筑施工現(xiàn)場的安全管理，提高施工現(xiàn)場的安全管理水平。
4、加強成本控制
建筑工程施工管理中應在保證質(zhì)量的前提下加強成本控制，以提高經(jīng)濟效益。要在進行工程項目的施工過程中，從工程投資預算階段、設計階段、招投標階段、施工階段這四個方面來加強成本控制。
5、做好施工全程質(zhì)量控制
在施工過程中合理編制施工進度計劃，對施工項目進行施工前、中、后三階段的質(zhì)量控制，明確各階段施工質(zhì)量控制的重點，對工程項目做到全面、科學的質(zhì)量評定。施工前期，做好各項準備工作，選擇合適的施工方法、調(diào)配人力、安排相應的施工物資等。按照國標和地標規(guī)定嚴格做好施工防護及各種安全設施工作；施工過程中，項目管理部門進行定期安全檢查，消除安全隱患，定期開展安全教育，提高工作人員的安全施工意識；竣工后，相應的管理者應組織人員進行機械清理及工程技術(shù)資料移交，做好一切后續(xù)工作，對工程中的各項費用也進行查漏補缺，及時結(jié)算員工工資，確保各項工作完整結(jié)束。
結(jié)束語
在實際工作中施工企業(yè)管理者必須要在工作實踐中不斷研究與創(chuàng)新尋求優(yōu)化建筑施工管理的措施從而提高建筑工程的質(zhì)量通過上述，詳細分析了當前建筑施工管理存在的問題以及優(yōu)化施工管理的方法與建議，相信能給施工企業(yè)的管理人員提供參考依據(jù)，從而促進施工企業(yè)的健康發(fā)展提高建筑行業(yè)的發(fā)展水平。
參考文獻
關(guān)鍵詞：建筑工程，施工，管理
中圖分類號：[TU761.6]文獻標識碼： A 文章編號：
引言
現(xiàn)如今，在建筑行業(yè)內(nèi)企業(yè)問的競爭已經(jīng)非常激烈。力爭多做項目、做好項目已經(jīng)是每個建筑企業(yè)所遵循的生存方式之一。“嚴保質(zhì)量、嚴控成本、嚴格管理”又是企業(yè)在項目中獲取效益最大化的有力武器，而其中嚴謹科學的項目施工管理是核心，是項目本身成敗的關(guān)鍵所在。在項目投標準備階段一直到工程結(jié)束后所有服務結(jié)束這一階段，所面對的諸如勞動力、工程物料、設備機械、資金、工程技術(shù)、管理等一系列問題，如何有效的解決這些出現(xiàn)的問題，使之能夠很好的順應工程發(fā)展，從而形成一條為企業(yè)健康發(fā)展的鏈條。結(jié)合自身工作實踐，對項目工程施工管理方面做了如下分析。
1建筑工程施工管理的重要性及其意義
成功的建筑企業(yè)除了擁有雄厚的物質(zhì)基礎和經(jīng)濟實力以及先進技術(shù)之外，必須擁有一套完整的管理體系，一個良好的管理方法。另外，管理工作的好壞決定了企業(yè)的存亡，是企業(yè)技術(shù)條件和技術(shù)設施的支撐點，由于建筑業(yè)的發(fā)展，新的技術(shù)和設施不斷涌現(xiàn)，技術(shù)更加先進，設備功能更加特殊新穎，技術(shù)管理水平要求更高，施工管理是其前提，沒有施工管理的正常順利的開展，一切將成為夢幻泡影。而且，施工管理在保證了建筑生產(chǎn)正常有序的進行和建筑產(chǎn)品的質(zhì)量要求和功能要求的同時，還降低了建筑成本，給建筑企業(yè)帶來了和很大的經(jīng)濟效益。
2我國建筑工程管理中存在的主要問題
2.1建筑工程質(zhì)量管理體系不完善
由于我國建筑工程管理尚沒有建立有效完善的質(zhì)量管理體系，現(xiàn)有的工程質(zhì)量管理體制存在著許多弊端，如現(xiàn)有體制受計劃經(jīng)濟體制的影響較明顯、封閉管理仍難以適應新的經(jīng)營模式、監(jiān)督體系沒有發(fā)揮完全的作用、制約機制的制定與執(zhí)行效果緩慢等等。建筑工程的市場準入制度的管理的不完善，也引起了一些施工企業(yè)出現(xiàn)弄虛作假的行為，如虛假的高資質(zhì)低能力、無資質(zhì)無能力、施工單位缺少符合要求的證件、超范圍的承包工程等等現(xiàn)象，從而嚴重的影響了建筑工程的質(zhì)量。另外，部分施工企業(yè)過于追求建筑工程的進度，忽視了工程的質(zhì)量管理。為了追求自身與其他建筑企業(yè)的競爭優(yōu)勢，在一味追求工程進度是時，由于忽視了對工程質(zhì)量的管理和控制，導致建筑工程質(zhì)量受到質(zhì)疑，從而也危機建筑企業(yè)的生存與發(fā)展。
2.2建筑工程管理人員素質(zhì)參差不齊
目前中國的建筑工程管理人員在技術(shù)能力上較強，但卻呈現(xiàn)出管理能力的薄弱。由于缺少人文基本素質(zhì)，管理人員的綜合素質(zhì)普遍不高。在一項工程實踐中，管理人員不僅需要具備豐富的工程技術(shù)，還應具備先進的工程管理理念以及較強的人文、法律和國際化的素養(yǎng)和觀念。目前中國在一線工作的建筑工程管理人員大多是從基層走出的，在實際的技術(shù)操作方面經(jīng)驗豐富，但是由于缺少專業(yè)的系統(tǒng)的技術(shù)素養(yǎng)以及管理知識，導致在實際的管理工作中出現(xiàn)很多問題，如缺少領(lǐng)導風范引發(fā)的對員工的凝聚力不強、人力資源分配不合理、各環(huán)節(jié)的運作缺少協(xié)調(diào)、分工不合理等等。另外，由于我國目前的執(zhí)業(yè)資格考試過于偏重理論知識，導致在從業(yè)人員分配上出現(xiàn)一些不合理的現(xiàn)象，如一些實戰(zhàn)能力強的人由于自身記憶力方面的原因難以通過考試、記憶力強的年輕人容易通過考試卻缺少實戰(zhàn)經(jīng)驗，引發(fā)執(zhí)業(yè)者與實際在崗者之間存在著空隙的現(xiàn)象，進而制約了我國管理人員的整體素質(zhì)的提高。
2.3建筑工程安全管理不充足
安全管理作為建筑工程管理中的重要環(huán)節(jié)，主要是實現(xiàn)對施工過程中所有的人、物及環(huán)境的動態(tài)管理與控制。因此，安全管理水平的高低不僅直接影響到建筑企業(yè)的社會認可度及經(jīng)濟效益，更直接關(guān)系到國家與集體的財產(chǎn)安全，更是事關(guān)企業(yè)員工生命安全的大事。建筑工程在施工中，不安全的因素有很多，如露天的高空作業(yè)，工作環(huán)境中物理因素引發(fā)的一些安全隱患等等。目前，許多施工單位在施工前安全教育并沒有落到實處，一些施工人員未經(jīng)過崗前培訓就直接上崗，一些工程操作人員對安全作業(yè)的意識淡薄導致安全事故頻頻發(fā)生，制約了我國建筑工程行業(yè)的整體發(fā)展。另外，我國建筑工程管理在安全管理制度方面還不完善，部分監(jiān)管部門也沒有將相關(guān)的安全管理政策落到實處。
3實現(xiàn)建筑施工有效管理的措施
3.1以人為本，提高安全意識
建筑工程中的安全管理工作永遠都是一個重點，是工程實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎。要進行安全管理工作必須要明確自身工作的內(nèi)容，首先管理人員應該對于建筑工程的施工過程進行監(jiān)督，保證安全生產(chǎn)活動。同時應該對于參加工程項目的設計機構(gòu)、施工部門、建設機構(gòu)進行全面的調(diào)查，對于審核的信息做好記錄和報告，隨時的監(jiān)控施工現(xiàn)場情況。安全的施工管理現(xiàn)場是為了維護廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全，能夠維護社會的整體利益，國家和政府應當保證安全監(jiān)理工作的經(jīng)費投入，構(gòu)建完善的安全監(jiān)理體系，不能夠?qū)ζ溥M行剝削和壓迫。建立相應的法律法規(guī)來保證安全監(jiān)理部門的權(quán)利，維護安全監(jiān)督管理機構(gòu)的權(quán)威性和規(guī)范性。
總的來說，施工過程中所發(fā)生的安全事故和質(zhì)量問題來源于責任主體的不適當行為。要徹底的發(fā)揮管理工作的作用，必須要對施工單位進行強有力的監(jiān)督管理，督促施工單位按照標準來進行工作，健全相應的安全體系，實現(xiàn)自我控制。在企業(yè)內(nèi)部要通過制定合理的評價體系，將安全工作同經(jīng)濟效益聯(lián)系起來，對于違章行為進行大幅度處罰，能夠有效地保障施工安全。
3.2強化施工技術(shù)，提升施工水平
科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，新型的科學技術(shù)能夠給予施工項目最大的安全保障，企業(yè)要加大資金投入，來提高施工隊整體的技術(shù)水平，提高管理層工作人員的管理能力，全面的促進工程的安全生產(chǎn)進度。企業(yè)要以先進的科學技術(shù)作為指導，通過加強施工現(xiàn)場的技術(shù)途徑來保障工地的安全，在成本額度內(nèi)，多元的解決安全隱患，加強對于危險源的識別和控制，制定出應急救援的方案和相應救援體系的管理。
3.3 嚴格的落實生產(chǎn)責任制度和考核制度
企業(yè)只有嚴格的執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，才能夠使得高層和各項目部的負責人真正的重視起施工管理有關(guān)工作。落實目標責任制，能夠逐漸形成對于工程施工的完善管理和相應的考核機制。企業(yè)的各階層負責人，都應當明確自身的任務，制定相關(guān)的經(jīng)濟利益的考核制度，督促他們能夠進行認真管理安全工作。通過強制性的法律手段，在事故發(fā)生后嚴格的追求相關(guān)領(lǐng)導干部的行政責任。在安全管理的問題上可以推行一票否決的制度，建立起完善的安全管理資料管理體系，將責任和經(jīng)濟利益關(guān)聯(lián)起來，保證施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作。
3.4選擇合理施工方案和施工設計
施工方案的選用應該經(jīng)濟適用，這樣能有效的降低工程的成本。如在施工階段各種器械的選用和搭配是否最合理等，都能較大的影響到工程的成本。因此在施工方案的選擇時應該多設計出一些方案然后進行對比和篩選。只有指定了一套合理科學的施工方案，才能夠在最大限度上控制工程項目的成本造價，為企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟利益和社會利益。施工組織設計的是否科學實用直接影響到整個工程施工。科學的、實用的。可行的施工組織設計對工程項目的實施起推動作用，能起到事倍功半的效果。
4結(jié)語
隨著建筑工程管理的專業(yè)化程度的增高，社會對其在質(zhì)量及服務水平等方面的要求也越來越多。建筑工程的管理水平的高低也直接影響我國國民經(jīng)濟的健康發(fā)展，因此，如何提高我國建筑工程管理水平，對于促進建筑行業(yè)及整個社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。
我國城市規(guī)劃建設工作的大步邁進為建筑施工企業(yè)提供了巨大的發(fā)展空間。如何在前景一片光明的建筑施工市場中促進企業(yè)的發(fā)展是現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)面臨的首要問題。作為影響企業(yè)綜合市場競爭力的重要因素，工程建設施工企業(yè)的施工管理水平對企業(yè)的生存與發(fā)展有著重要影響。針對現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)的管理現(xiàn)狀，建筑工程施工管理企業(yè)應對自身施工管理工作進行科學分析。針對施工管理存在的問題進行解決對策的制定及實施，并通過管理工作的創(chuàng)新促進企業(yè)綜合管理水平的提高，促進施工企業(yè)長期盈利能力的構(gòu)建。
一、建筑工程施工企業(yè)管理現(xiàn)狀及存在的問題分析
為了促進我國建筑施工管理水平的提高、促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展，針對我國施工管理工作現(xiàn)狀及問題的研究不斷深入。從影響施工質(zhì)量、影響施工成本、影響施工安全等多方面內(nèi)容的分析入手對施工管理工作現(xiàn)狀及問題進行研究。其研究結(jié)果表明，我國建筑工程施工企業(yè)普遍存在粗放型管理習慣造成的管理問題。管理體系不健全、缺乏針對性與適用性，管理制度及管理工作職責不明確造成施工過程中推諉、管理工作開展力度不足。另外，受市場經(jīng)濟影響對施工安全管理重視不足，造成施工安全事故頻發(fā)。缺乏科學的成本管理理念與方法，影響了企業(yè)的經(jīng)濟利益等。施工管理存在的不足與問題嚴重制約了我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展、制約了企業(yè)的快速成長。因此，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應針對企業(yè)施工管理中存在的問題進行對策制定與執(zhí)行。以具有針對性的對策制定及執(zhí)行促進企業(yè)管理工作的完善、促進管理目標的實現(xiàn)。同時注重管理方法的創(chuàng)新及應用，促進企業(yè)的健康發(fā)展。
二、建筑工程綜合施工管理能力的提升
（一）針對企業(yè)實際情況構(gòu)建基礎施工管理體系
針對現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)管理工作存在的問題及現(xiàn)狀，工程施工企業(yè)應從管理體系的完善入手，提高施工管理水平。首先，建筑工程施工企業(yè)應根據(jù)企業(yè)的管理架構(gòu)、管理流程、技術(shù)水平、設備情況等基礎情況構(gòu)建基礎的施工管理體系。該體系涵蓋施工管理中的成本、安全、質(zhì)量、技術(shù)等多方面內(nèi)容。以針對企業(yè)實際情況的管理體系為基礎為企業(yè)施工管理工作的有效開展奠定基礎。
（二）以工程實際情況為中心完善基礎施工管理體系
在做好基礎管理體系建立工作后，建筑工程施工企業(yè)還應在工程中標后對工程實際情況進行分析，了解工程技術(shù)特點以及質(zhì)量管理要點。以此為基礎對基礎管理體系進行完善，通過這樣的方式使企業(yè)的施工管理體系能夠真正做到針對性與適用性。以科學的管理體系規(guī)范、指導工程施工管理過程中，促進施工過程中各項管理目標的實現(xiàn)。
（三）明確施工管理職責權(quán)限，促進管理目標的實現(xiàn)
針對建筑工程施工管理中存在的問題，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)在以完善的施工質(zhì)量管理體系規(guī)范施工管理工作的基礎上還需要明確施工過程中各部門、崗位的管理職責權(quán)限。通過職責權(quán)限的明確避免施工過程中推諉、拖延等工作情況的出現(xiàn)，以此促進管理工作的有效執(zhí)行、促進工作效率的提高。以工程管理目標為中心，以各部門工作職責及權(quán)限的明確為重點，通過績效考核方式促進管理工作的有效開展，促進施工企業(yè)綜合管理水平的提高。
（四）提高施工安全管理認識，促進施工安全管理工作開展
針對市場經(jīng)濟下施工企業(yè)安全管理存在的問題，建筑工程施工企業(yè)應認識到施工安全投入與工程綜合成本間的關(guān)系。通過安全管理投入以及安全管理工作的有效開展避免安全事故的發(fā)生，減少安全事故處理以及設備事故等經(jīng)濟損失，實現(xiàn)綜合成本控制目標。通過安全管理意識的強化、安全管理工作的開展保障施工人員安全、保障施工設備安全，促進企業(yè)綜合市場競爭力的提高。
三、關(guān)于施工管理方式的創(chuàng)新分析
為了實現(xiàn)施工管理目標，建筑工程施工企業(yè)應針對自身管理特點、施工管理需求等進行管理方式的創(chuàng)新及應用。利用預防性施工質(zhì)量管理方式、動態(tài)管理評測方法等對原有管理方式進行整合創(chuàng)新，以管理目標實現(xiàn)為中心開展管理方式方法的創(chuàng)新，促進企業(yè)管理能力及管理水平的提高、促進企業(yè)的健康發(fā)展。
四、結(jié)論
綜上所述，建筑工程施工管理問題的存在會影響工程施工質(zhì)量、影響工程綜合成本、影響施工企業(yè)經(jīng)濟效益及市場口碑、影響施工企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)必須從自身管理工作分析評測入手，針對施工管理中存在的問題進行改進，以此為企業(yè)綜合管理能力的提升奠定基礎，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎。
中圖分類號：TU761 文獻標識碼：A
建筑工程的施工管理工作質(zhì)量直接關(guān)系到建筑工程的整體質(zhì)量。隨著近年來我國各地的施工質(zhì)量問題頻頻曝光，施工管理工作已經(jīng)成為社會廣泛關(guān)注的熱點問題。作為施工企業(yè)理應秉承施工安全管理優(yōu)先的根本原則，加強施工管理工作，保證建筑工程質(zhì)量。然而，在多元化價值觀的影響下，部分施工企業(yè)違背法律以及道德規(guī)范，以獲取暴利為目標，做出了眾多損害人民切實利益的事情。本文對其中存在的問題進行分析，探索提升施工管理質(zhì)量的有效措施。
一、建筑工程施工質(zhì)量管理問題
(一)建筑工程施工企業(yè)缺乏安全生產(chǎn)意識
建筑工程施工企業(yè)在施工現(xiàn)場進行管理過程中，缺乏對施工安全的監(jiān)督管理工作。管理人員并沒有對安全生產(chǎn)過程進行認真監(jiān)督，這主要是其并沒有具備較強的施工安全生產(chǎn)意識。相關(guān)的施工法規(guī)以及文件的主要精神其并沒有認真領(lǐng)會。另外，還有一個原因就是部分施工單位過多地強調(diào)施工進度，注重既得利益，而忽視或者有意漠視施工安全生產(chǎn)問題。
(二)施工人員缺乏基本的防護意識
當前，建筑工程的施工人員多數(shù)是來自農(nóng)村地區(qū)的農(nóng)民工，其自身的法律素養(yǎng)不足，并且，文化水平較低，在施工過程中，其缺乏施工安全的基本常識。而施工方對其的安全防護培訓工作亦是未能有效實現(xiàn)。所以，導致在具體的施工過程中，施工人員常常進行違規(guī)操作而不自知。
(三)責任制度實效性不強
為了確保施工質(zhì)量，對施工現(xiàn)場進行有效監(jiān)督，施工企業(yè)通常都會制定安全施工管理規(guī)范。但是，由于建筑工程的規(guī)模龐大，施工人員復雜等原因。管理制度在制定的過程中，并不具備高效的實效性。管理人員在執(zhí)行的過程中，亦是無法將其落到實處。
(四)施工材料的質(zhì)量問題
某些黑心施工企業(yè)一味追求經(jīng)濟效益，低價購買一些質(zhì)量嚴重不過關(guān)的建筑材料，不符合建筑使用的螺紋鋼或圓鋼，甚至低價購買一些生銹鋼材來用于生產(chǎn)，使得建筑的鋼架結(jié)構(gòu)不牢固，韌性不夠。這些不合格材料若用于高度較低的平房建設，因其頂部不受力，一般不會出現(xiàn)問題，但是，若用于樓房建筑中，就會因其建筑材料質(zhì)量的低劣導致墻體開裂、變形，引發(fā)危險。另外，有些施工方在配置混凝土時采用的石砂質(zhì)量不合格，含有太多雜質(zhì)，有的企業(yè)為了省材料費用甚至用石粉代替石砂，或是在石砂內(nèi)摻雜大量石粉，或是使用劣質(zhì)水泥，這些材料配置攪拌出來的混凝土強度不夠，在施工完成后，用于地基的混凝土容易誘發(fā)樁基偏位，基礎下墜，用于頂部時發(fā)生頂部開裂滲漏現(xiàn)象。
二、加強建筑工程施工現(xiàn)場管理工作
(一)建立現(xiàn)代安全管理模式
1.現(xiàn)代安全管理原理?，F(xiàn)代安全管理模式是通過現(xiàn)代科學知識，結(jié)合施工工程的實際情況，研究分析施工過程的整個環(huán)節(jié)潛在及固有的不安全因素，對這些不安全因素采取有效的應對措施和解決方案。以消除安全隱患，達到安全生產(chǎn)、文明施工的目標，獲得最佳的安全生產(chǎn)效果。
2.建筑施工安全管理系統(tǒng)。建筑施工因其復雜的施工環(huán)境，存在很多的安全隱患，也是安全事故發(fā)生的重點對象。建筑施工旨在有效減少安全事故的發(fā)生，促進安全生產(chǎn)。
(二) 建立質(zhì)量保證體系
1.加強工程質(zhì)量的監(jiān)督工作。施工單位應加強對施工質(zhì)量的監(jiān)督。建立健全的監(jiān)督工作體制，提高監(jiān)督人員對施工質(zhì)量進行嚴格管理的意識，現(xiàn)場監(jiān)理人員對施工材料的管理監(jiān)督，對重要工序的監(jiān)察，對施工成品的驗收都要認真負責。監(jiān)理人員在工程施工過程中嚴格執(zhí)行驗收、審批程序，對設計變更、工序質(zhì)量等要切實采取檢查，做到潔身自好，認真負責。在單位工程驗收時，要提高相應的質(zhì)量檢測報告。
2.建立健全質(zhì)量責任制。企業(yè)的發(fā)展靠一定的結(jié)構(gòu)支撐，結(jié)構(gòu)合理、功能優(yōu)化、職責分明是企業(yè)發(fā)展的前提，企業(yè)鮮明的特色是企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的重要手段。建立健全的質(zhì)量責任制，把員工的利益與工程的質(zhì)量緊密結(jié)合，以提高施工人員的積極性，端正施工人員的工作態(tài)度，從而提高建筑施工的質(zhì)量，使得工程質(zhì)量符合技術(shù)標準和規(guī)范要求。
3.提高建筑施工項目成本管理水平。建立科學合理的施工成本管理系統(tǒng)，以市場價格為標準，確立項目成本、項目效益理念。通過管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新降低施工項目成本是建筑
企業(yè)在日益激烈的市場競爭中必須要學會的。樹立其成本管理就是企業(yè)生存的關(guān)鍵，是企業(yè)實現(xiàn)效益的主要途徑之一，施工企業(yè)在施工前就要做好成本控制，根據(jù)成本預測成本計劃成本控制成本核算成本分析成本考核等流程實施成本管理。建筑施工企業(yè)應根據(jù)這樣的施工流程建立起一套完整的施工成本管理體系。
三、結(jié)論
施工是項目建設至關(guān)重要的一環(huán),整個過程與施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會聲譽緊密相連。所以，施工現(xiàn)場的管理必須組織合理,制度規(guī)范,措施得當才能按時保質(zhì)地完成施工任務,不斷創(chuàng)造精品工程,提高經(jīng)濟效益、社會聲譽和施工管理水平。
城鎮(zhèn)化建設進程的加快，促進了建筑業(yè)的快速發(fā)展，同時給建筑施工管理也帶來了諸多的問題。并且建筑施工是非常繁雜的工程，涉及的專業(yè)廣、工種多，還受到各地區(qū)的氣候地理環(huán)境的影響。因此為使施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益的得到體現(xiàn)，必須加強施工管理。以下就建筑工程施工管理的問題與措施進行探討分析，以供從業(yè)人員借鑒參考。
一、加強建筑工程施工管理的重要性
加強建筑工程施工的管理，對建設工程項目的管理以及施工企業(yè)的生存發(fā)展都是至關(guān)重要的。第一，施工管理是建設工程項目管理的核心，控制建筑工程施工進度和質(zhì)量直接影響了建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益；第二，施工管理是展現(xiàn)建筑施工良好的企業(yè)形象和精神面貌最有力的說明，可以為企業(yè)打造良好的品牌效益，創(chuàng)造更好的發(fā)展平臺，對于新時期的今天，投標建設單位把施工企業(yè)的管理當做一個重點來考察，有序的管理對于施工的質(zhì)量有一定的保證，管理好施工的過程可以增大企業(yè)中標的可能性；第三，施工管理對建筑工程的質(zhì)量有著極大的影響，高效科學的施工管理方法可以使施工現(xiàn)場井然有序，如材料堆放有序、道路暢通、施工現(xiàn)場清潔美觀等，在一定的程度上也有利于保障消防安全。
二、建筑工程施工管理過程中存在的問題
1、施工安全管理存在的問題。建筑工程項目施工現(xiàn)場的人員復雜，施工現(xiàn)場的環(huán)境存在著許多不穩(wěn)定的因素，在管理上存在很大的難度，極其容易發(fā)生安全事故。引發(fā)施工現(xiàn)場安全事故的因素有許多，如施工人員在進行作業(yè)時不戴安全帽和安全繩、安全網(wǎng)出現(xiàn)老化破損的情況、未設立警示標牌或設置的位置不當、在防護欄和洞口處沒有設置警戒線；電箱、和灰機和水泥攪拌機為設置安全保護屏障；電箱旁隨意堆積雜物，貨運電梯、工作電梯和物料提升機混淆使用等等諸多的方面都存在極大的安全隱患，一不小心就會給施工企業(yè)造成巨大的損失。
2、施工現(xiàn)場管理執(zhí)行的問題。建筑工程項目施工時所要用到的材料種類非常多，施工現(xiàn)場難免會出現(xiàn)建材的堆放混亂、材料管理不到位的情況，材料存放不當，有時會出現(xiàn)找不到材料的現(xiàn)象，錯過了最佳使用時間，材料的質(zhì)量將會下降，造成資源的浪費，另外在機械設備的使用上，經(jīng)常會因為操作不當或其它原因，造成機械設備出現(xiàn)故障，加上施工企業(yè)沒有及時進行維修，造成機械設備損壞無形之中增加了維修費用，提高了建筑工程項目的成本。
3、建筑工程項目施工質(zhì)量的問題。當前建筑工程質(zhì)量水平還有很大的提升空間，建筑工程的基礎與主體施工環(huán)節(jié)的好壞直接影響到了建筑工程的整體質(zhì)量。在實際施工過程中，表層基底處理的不夠好、鋼筋混凝土的硬度不夠、混凝土的凝結(jié)速度較慢等問題都是比較嚴重的問題，會直接影響建筑工程的整體質(zhì)量水平，不利于建筑工程的發(fā)展。
三、建筑工程施工管理問題的對策
1、制定科學的施工方案?？茖W合理的施工方案的制定不僅能保障建筑工程項目施工有序進行，還可以節(jié)約成本開支，為施工企業(yè)贏得良好的經(jīng)濟效益和社會信譽打下良好的基礎。在建筑工程中標后，應充分重視建筑工程項目的質(zhì)量、技術(shù)、機械、施工以及人員組織等方面的問題，在施工現(xiàn)場有許多不確定的因素，需經(jīng)過反復的討論編制出科學合理的施工組織設計方案，方案確定后，施工人員應嚴格按照方案規(guī)定認真實施，若在施工過程中發(fā)現(xiàn)不足之處，應及時反映，經(jīng)由方案制定人員討論作出相應的改正，使得施工方案能夠完全契合施工的實際情況，真正做到“有用處，用到實處”。
2、加強材料的管理。材料所需費用占到了整個建筑工程造價的六成，對于材料的管理好壞與否就直接影響了整個建筑工程的造價，因此對于材料管理就顯得十分重要。在施工前應對建筑工程項目所需要的材料做好采購計劃，確定所需材料的品牌、材質(zhì)，規(guī)格及數(shù)量，并做好查驗工作，如每批鋼筋、水泥做到“雙控”（即要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復試報告），未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程，在采購時應提前了解市場行情，盡量找到質(zhì)優(yōu)價廉的貨源，并核實材料數(shù)量（含實際損耗）、規(guī)格、品牌等等、避免出現(xiàn)失誤影響施工進度；在材料的分發(fā)管理方面，應安排專人發(fā)放，專人管理，根據(jù)施工組織計劃及實際施工進度情況，編制合理的需求計劃，適時安排材料的到貨退場。
3、加強安全施工管理。加強施工安全管理既是對工作人員的生命負責，是施工管理非常重要的工作，也是評價施工管理好壞最基本的要求，建筑工程項目施工現(xiàn)場安全管理主要就是對火災隱患、高空作業(yè)、亂搭按電線、腳手架搭設等方面進行管理。首先需要施工企業(yè)全面落實安全生產(chǎn)責任制，做到安全生產(chǎn)人人有責，人人都是一道安全屏障，使安全意識深入人心；其次要制定項目施工安全管理條例，本著“四不放過”（事故原因未查清不放過、事故責任人未處理不放過、事故責任人和群眾未受到教育不放過、未制定切實可行的整改措施不放過）原則，真正將安全管理落到實處；最后就是要加大安全檢查力度，加強巡檢人員的責任心，及時查處隱患并處理，深刻貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針。
4、認真抓好施工的質(zhì)量管理。質(zhì)量管理關(guān)乎到施工企業(yè)的生存和發(fā)展，是施工企業(yè)的工作的重點。首先施工企業(yè)應完善施工項目的質(zhì)量管理體系，加強施工人員的質(zhì)量意識和質(zhì)量技術(shù)管理工作，尤其是在鋼筋混凝土施工的時候，要注意墊足墊塊并固定好，保證厚度，鋼筋綁扎密集時，要適當選擇合適大小的骨料，在給混凝土振搗時，不能振動鋼筋，防止鋼筋變形位移等，明確“質(zhì)量是干出來的，不是查出來的”并且技術(shù)責任人應經(jīng)常和施工人員進行技術(shù)交底，避免出現(xiàn)差錯。
5、重視施工檔案的保管。施工檔案包括了建筑工程項目從設計到竣工整個過程中所形成的紙質(zhì)材料，妥善管理施工檔案對于建筑工程項目竣工之后的檢查維修有重要的參考作用。建筑工程所涉及的范圍廣、工種多，不同的階段都應該妥善收集管理相應的資料。隨著時代的發(fā)展，我國的大部分施工企業(yè)都慢慢的向無紙化辦公發(fā)展，與此同時應重視施工檔案的收集管理，設立專門的人員對施工檔案進行整理保管，尤其是竣工之后的資料收集較為困難，這其中包括了驗收報告、檢驗報告、測量記錄、工作聯(lián)系函、施工日記、會議記錄、工程簽證以及合格證等。做好施工檔案的管理，方便以后維修時查看，使得整個建筑工程更加完整系統(tǒng)。
結(jié)束語
建筑工程施工管理作為建筑項目管理的重要組成部分，隨著城鎮(zhèn)化建設進程的加快，促進了建筑業(yè)的發(fā)展，同時對建筑施工企業(yè)之間的競爭也提出了更高的要求。建筑工程施工在契合實際的基礎上實施科學有效的管理，才能為施工企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
參考文獻：
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
一、文明施工質(zhì)量管理
1.1 建立文明施工管理質(zhì)量
現(xiàn)代的社會是一個人們生活在一個文明的環(huán)境，文明施工管理是工程保證質(zhì)量安全、按期完成的有力保障措施。整潔、干凈的施工現(xiàn)場，會給人一種舒適的感覺，施工現(xiàn)場的布置，須科學合理，結(jié)合施工條件、施工方案和施工進度計劃要求，對施工現(xiàn)場按照施工平面布置圖合理布置。建立工地文明施工環(huán)境衛(wèi)生管理制度，適時進行環(huán)境監(jiān)測。通過合理有效的文明施工，有效保證施工現(xiàn)場正常的施工秩序和施工節(jié)奏。文明施工是協(xié)調(diào)工程管理工作的有效保障，施工單位只有按著施工規(guī)范要求做好文明施工，充分的保護施工環(huán)境，才能贏得信譽和信任。
1.2施工問題管理
首先要從管理體系上明確安全管理和文明施工責任人。從制度上落實各項安全管理規(guī)定、文明施工管理規(guī)定。設立專門的安全、文明領(lǐng)導小組。發(fā)現(xiàn)問題立刻解決，并做好問題記錄及解決措施。對新上崗工人進行多方面培訓，組織工人學習與自己工作有關(guān)或與自己工作相關(guān)的安全知識和緊急處理辦法，防患于未然。對塔吊安拆、腳手架搭拆、模板安拆、施工現(xiàn)場臨時用電等必須有專項安全措施方案和具體責任人，施工現(xiàn)場各相關(guān)處設立醒目安全警示牌。
安全管理人員要加強對施工現(xiàn)場材料，設備的檢查，杜絕不合格的材料，設備對施工人員的傷害，加大對安全工作的投入，完善各種安全設施。在施工作業(yè)面上設專職的安全管理員，對機械設備吊裝，用電設備工作，基礎土方開挖等進行現(xiàn)場監(jiān)督和控制。建筑安全生產(chǎn)，安全管理工作是一項動態(tài)的管理工作，涉及到方方面面，情況瞬息萬變，可變性大，必須持之以恒的抓，否則各項規(guī)章制度將無法落實到實處，隨時都將可能發(fā)生突發(fā)事故。
二、建筑工程質(zhì)量管理的措施
2.1 強化施工人員的質(zhì)量意識和培訓
建筑工程施工質(zhì)量是所有參加工程項目施工的技術(shù)管理干部、操作人員、服務人員協(xié)同工作的結(jié)果，所以施工人員是形成整個工程質(zhì)量的主要因素，而要控制施工質(zhì)量，就應該積極的、及時的培訓、優(yōu)選施工人員，以提高施工人員的綜合素質(zhì)。具體的實施措施包括了以下幾點：第一，提高施工人員的質(zhì)量意識。按照全面質(zhì)量管理的觀念施工人員必須樹立五大觀念：質(zhì)量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益與企業(yè)效益并重的綜合效益觀念；第二，提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員都應具有較強的進行質(zhì)量規(guī)劃和目標管理的能力，組織施工和進行技術(shù)指導的能力，以及識別質(zhì)量和檢查質(zhì)量的能力，生產(chǎn)人員則應當具有精湛的技術(shù)技能，一絲不茍的工作作風，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和操作規(guī)程的法制觀念，服務人員則應做好技術(shù)和生活服務，能以出色的服務，間接的保證工程質(zhì)量。
2.2 嚴格選擇和使用材料
加強對工程單位的各個管理部門培訓工作，使其兼容技術(shù)、經(jīng)濟、法律、管理于一體的高素質(zhì)管理部門，防止利益的驅(qū)動下的不負責任，統(tǒng)一所有部門經(jīng)濟目的。控制工程造價，除了加強工程單位的素質(zhì)工作外，還要在建筑材料上嚴格選擇和運用，保證工程質(zhì)量達到標準前提。要提高建筑材料質(zhì)量，工程單位應加強建材市場的考察，對建材產(chǎn)品提出的更高，盡可能選擇應用質(zhì)量優(yōu)良、安全環(huán)保的新型建筑材料，淘汰不利環(huán)保、落后、危及建筑安全的材料，保證建筑材料質(zhì)量。此外，健全建材市場的管理機制，對不符合要求的廠家有相應的處罰制度甚至清退出建材市場的制度。
2.3 嚴格規(guī)范工程施工工具的使用
施工時施工工具使用不當?shù)牟话踩袨橥斐晒こ淌鹿实陌l(fā)生。我們必須端正所有施工人員使用工具時正確的態(tài)度，使其在主觀意識和思想上重視安全，熟悉工具的操作技能，明確施工工具使用不當?shù)陌踩a(chǎn)責任和事故危害，遵守各項規(guī)章制度，做到不能正常使用的工具堅決不使用、不合格的工具堅決不使用、不適合的工具堅決不使用，使用事故發(fā)生的控制、減少和杜絕工作行之有效。
2.4 加強質(zhì)量執(zhí)法管理
首先，對項目法人的管理。項目法人作為建筑工程投資者的代表，必須對建筑工程的質(zhì)量負主要責任。此項管理，是對施工合同的管理，避免涉及、施工等虛假合同的出現(xiàn)。程的驗收也必須嚴格管理，一旦發(fā)現(xiàn)項目不合格，不得交付使用。其次，為了維護使用建筑產(chǎn)品的廣大人民群眾的利益，要實行群眾參與基本建設全過程的監(jiān)督管理，如針對工程的實際情況，采取各種靈活的方式吸引外界參與工程的監(jiān)督，對已經(jīng)確定建筑產(chǎn)品使用者的工程，要從使用者中選出有一定建筑知識或者管理經(jīng)驗的代表進行施工現(xiàn)場管理，管理者可通過電話、信件等多種方式向相關(guān)部門告知施工情況、工程進度等，對于有突出貢獻的監(jiān)督者給予一定的物質(zhì)獎勵。最后，要進一步加強建筑市場的建設與管理，正視現(xiàn)階段建筑市場掛靠形式的存在，并切實引導這部分力量的健康發(fā)展。
三、建筑工程質(zhì)量監(jiān)控標準化和質(zhì)量保證體系
為確保建筑工程質(zhì)量, 必須使建筑工程質(zhì)量監(jiān)控標準化和建立起質(zhì)量保證體系。所謂建筑工程質(zhì)量監(jiān)控標準化是指在經(jīng)濟、技術(shù)、科學及管理等社會實踐中對重復事物和概念通過制定、和實施標準達到統(tǒng)一, 以獲得最佳秩序和社會效益。簡言之,它是一個制定標準、實施標準、修訂標準、提高標準的過程。沒有高標準, 就沒有工程的高質(zhì)量。標準和標準化是科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的橋梁。
一般來說, 一個企業(yè)質(zhì)量體系按所處環(huán)境不同,可分質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系。質(zhì)量管理體系是指企業(yè)在非合同環(huán)境下為了進行內(nèi)部質(zhì)量管理而建立, 它是企業(yè)自身的需要。而質(zhì)量保證體系則是企業(yè)在合同環(huán)境下為實現(xiàn)外部質(zhì)量而建立。它是為了滿足需方的要求, 為需方提品的各種依據(jù)而進行的附加質(zhì)量保證措施、程序證實檢驗和評定工作,使需方對產(chǎn)品的適用性、可靠性、有效性得以確信,提高對產(chǎn)品的信任度。所有這些工作都要通過第三方認證機構(gòu)的審核。在我國和國際上建筑業(yè)均處在合同環(huán)境中。以建筑安裝工程為例, 都是通過招投標取得任務、簽訂合同、由政府派出監(jiān)督站、社會監(jiān)理公司作為第三方, 對企業(yè)提出外部質(zhì)量保證要求。
1、施工管理的作用
1.1 技術(shù)準備
施工管理的一項最主要的作用就是可以這對項目的需求進行施工前的必要的技術(shù)準備，主要就是針對于具體的施工操作人員而言的。具體來說，就是施工管理人員在參照施工設計的具體內(nèi)容之后能夠?qū)τ谑┕み^程中的一些材料或者是設備的需求提前做好充足的準備，避免在工程施工過程中發(fā)生一些不必要的麻煩。結(jié)合施工現(xiàn)場的客觀條件及設備器材、人員的配備情況，編制詳細、完整的施工方案，便于監(jiān)督實施和施工管理。施工管理者應有目的的安排相關(guān)人員進行高新技術(shù)施工工藝的學習，進而能夠提高施工質(zhì)量。同時，管理人員應制定相應的質(zhì)量檢測標準及制度，確保整個工程高質(zhì)量的完成。
1.2 施工進度管理
建筑工程施工中有多種因素影響施工進度，如人為因素、材料因素、自然環(huán)境因素等，施工進度管理主要是對施工進度進行控。一個工程的成功完成需要一個成功的管理團隊、規(guī)范的管理模式及切實可行的進度計劃。施工管理人員對現(xiàn)場施工的實際進度要時刻進行檢查，當項目實施過程中出現(xiàn)不定因素時需要及時對項目進度進行調(diào)整，對施工進度進行控制的主要目的是進一步提高施工企業(yè)利益，施工進度管理能夠在縮短施工工期的同時做好質(zhì)量控制，施工質(zhì)量和施工速度“一把抓”，監(jiān)督工程又好又快的完成。
2、我國建筑工程施工管理存在的問題
2.1 管理體制不健全
保證建筑工程管理工作順利進行的首要要求就是健全的管理體制，即項目管理部門和機構(gòu)設置的齊全，工作人員應根據(jù)實際需求進行分配相應的數(shù)量，保證工程施工的順利進行。但當前我國部分施工單位為節(jié)省開支，在建筑工程項目中削減工作人員數(shù)量，造成項目管理部門和機構(gòu)人員分配不足，管理體制不健全，管理部門、人員的殘缺或身兼數(shù)職現(xiàn)象時有發(fā)生，造成建筑工程的管理工作無法順利進行。
2.2 用人機制不合理
人員招聘方面，企業(yè)為加快施工進度，不定時招聘員工，而現(xiàn)招聘的員工缺乏工作經(jīng)驗，沒有進行特定的培訓，員工只是機械性的工作。建筑工程的管理者一般具有相應的行業(yè)資格證及各種技能證件，但一般自身學歷與技能不協(xié)調(diào)，缺乏對新技術(shù)熟識的頂尖技術(shù)人員。
2.3 材料采購不嚴格， 新型機械運用少
很多建筑施工單位的采購部管理者大都選擇自己信任的人員進行材料采購，表面上是為企業(yè)節(jié)省了資金，但大多采購人員并不了解施工材料的詳細要求，造成所采購的材料不符合規(guī)范及設計者的要求。而有的施工單位對采購來的材料不進行詳細的質(zhì)量檢驗，導致不合格材料進入工程。
2.4 對建筑工程管理認識不足
有調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，我國建筑行業(yè)雖發(fā)展?jié)摿姶?，但建筑工程管理工作在我國發(fā)展速度緩慢，這與我國建筑工程管理人員的主觀意識有直接的關(guān)系，我國大多建筑管理人員仍保持著傳統(tǒng)的管理理念，滿足于當前的管理模式，對新型、科學的管理理念充滿排斥，不屑于進行制定建筑工程管理制度、建立管理體制、明確管理任務等工作。同時，由于我國工程監(jiān)管起步比較晚，政府管理部門對建筑工程監(jiān)督力度不夠。由于種種現(xiàn)實原因，政府部門的管理監(jiān)督職能在在現(xiàn)實管理過程中難以全面實施，我國建筑工程管理深受主觀內(nèi)在因素及客觀外在因素的影響。
3、提高建筑工程施工管理的途徑
3.1 建立新型建筑工程施工管理體系
建筑工程的施工管理是衡量我國建筑行業(yè)總體水平的重要指標，由于我國建筑工程管理發(fā)展比較晚，各種管理制度仍走原始路線，循規(guī)蹈矩，沒有進行相應的突破和創(chuàng)新。建立專業(yè)、科學的施工管理體系是當務之急，我國建筑工程施工管理體系的建立可借鑒國外先進的管理思路，結(jié)合我國建筑行業(yè)具體情況。建筑管理工作者應根據(jù)實際工作不斷總結(jié)經(jīng)驗，對我國建筑工程施工管理理念時刻進行改革和創(chuàng)新，在傳統(tǒng)管理理念的基礎上，控制建筑工程管理理念的發(fā)展方向，保持適中的發(fā)展速度，把實際工作與理論相結(jié)合，建立具有中國特色的管理理念。
3.2 嚴格控制工程施工工序
在全面施工過程中，正確劃分各級管理人員的權(quán)限，嚴格檢驗施工材料，配備專業(yè)的人員進行材料采購，且采購后的材料定有專人進行管理。施工現(xiàn)場的技術(shù)人員應嚴格篩選，施工人員要全面了解施工過程，做到嚴格控制施工工序。各個施工階段的技術(shù)人員需要詳細了解當前施工工藝的更新，保證新型科技成果在施工中的應用，正確劃分各級管理人員的權(quán)限。
3.3 做好施工全程質(zhì)量控制
在施工過程中合理編制施工進度計劃，對施工項目進行施工前、中、后三階段的質(zhì)量控制，明確各階段施工質(zhì)量控制的重點，對工程項目做到全面、科學的質(zhì)量評定。施工前期，做好各項準備工作，選擇合適的施工方法、調(diào)配人力、安排相應的施工物資等。按照國標和地標規(guī)定嚴格做好施工防護及各種安全設施工作；施工過程中，項目管理部門進行定期安全檢查，消除安全隱患，定期開展安全教育，提高工作人員的安全施工意識；竣工后，相應的管理者應組織人員進行機械清理及工程技術(shù)資料移交，做好一切后續(xù)工作，對工程中的各項費用也進行查漏補缺，及時結(jié)算員工工資，確保各項工作完整結(jié)束。
3.4要認真對待前期準備工作
認真對待前期準備工作包括人員管理、技術(shù)管理和材料管理三個方面。由于建筑工程項目的管理者主要是項目經(jīng)理、安全員、技術(shù)員等，因此上述人員必須在工程開工之前就配備齊全，各項目部還要對其進行入職培訓和安全教育，必要時對其進行專業(yè)培訓。技術(shù)管理方面，任何一個工程項目，施工工藝復雜，施工工種班組多，這就要求作為現(xiàn)場施工管理人員務必做好技術(shù)準備，熟悉施工圖紙，鉆研具體施工工藝。材料管理方面，要解決好材料的采購供應、分類堆放及合理發(fā)放等方面的問題，根據(jù)現(xiàn)場實際情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收、整理分類，科學合理地使用材料。
3.5 要控制好工程施工過程
做好進度計劃，施工進度必須和現(xiàn)實相結(jié)合，在必要的時候，要準確的調(diào)整施工進度計劃，確保施工質(zhì)量。搞好項目的進度管理，重點要解決項目管理模式與組織結(jié)構(gòu)問題，一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序和業(yè)務制度。
3.6做好質(zhì)量目標控制
工程質(zhì)量是工程的根本，是工程管理的頭等大事。質(zhì)量控制的目標管理應抓住目標制定，目標展開和目標實現(xiàn)三個環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標的制定，應根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標及控制中沒有解決的問題、沒有經(jīng)驗的新施工產(chǎn)品以及用戶的意見和特殊要求等，其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標；目標展開就是目標的分解與落實；各專業(yè)、各工序都應以質(zhì)量控制為中心進行全方位管理，從各個側(cè)面發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用，從而使工程質(zhì)量控制目標得以實現(xiàn)。
參考文獻：
[1]郝俊芳.建筑工程管理各方面分析探討[J].建筑設計管理，2011，（12）：27.
Abstract: In the construction engineering construction management in construction site management is the core of. Construction site management of construction project, directly affects project cost, schedule, quality, safety and other aspects, in order to realize the standardized management of production safety, requires the implementation in the construction process to implement on-site management measures, strengthen site management to make preparations, and the establishment of the construction site safety assurance system. Establish the site management system to guarantee the safety, strengthen field management system construction.
Key words: building construction; field management; management measures
中圖分類號：TU71 文獻標識碼： 文章編號
1注重施工現(xiàn)場管理的重要意義
1.1它承擔著建筑工程施工安全與施工質(zhì)量方面的重要責任。隨著日趨完善的市場經(jīng)濟體制，在建筑行業(yè)里建筑施工的方向，要求實現(xiàn)具有專業(yè)化、規(guī)范化、標準化與協(xié)作化等多項現(xiàn)代化水平的施工企業(yè)。然而高要求的現(xiàn)代化建筑企業(yè)，在建筑企業(yè)管理方面，有以工程項目為核心，因而施工現(xiàn)場的管理就成為了工程項目管理的重中之重。
1.2實行科學的管理施工現(xiàn)場，可以促使企業(yè)提高聲譽，樹立良好的企業(yè)形象，適應社會激勵的競爭，提高社會效益與自身的經(jīng)濟效益?，F(xiàn)場管理系統(tǒng)的不斷完善，有利于擴大市場的占有率，扎實建筑企業(yè)的基礎，從容的面對挑戰(zhàn)性強、激烈競爭的建筑市場。
1.3現(xiàn)場施工管理與工程主體項目的建設質(zhì)量好壞，以及工程造價的高低有著密切的聯(lián)系。它作為工程項目管理中的重要組成部分，要保障工程的質(zhì)量、縮短工期，減低成本，只能強化施工現(xiàn)場管理。
2工程施工現(xiàn)場管理存在的問題
2.1現(xiàn)場的安全管理問題
2.1.1安全生產(chǎn)管理制度不落實 。施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)責任不明、獎罰不嚴、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能嚴格落實；安全生產(chǎn)措施不到位、落實不力；班組檢查、項目部檢查、公司檢查不能有機結(jié)合；工地的安全保障體系薄弱，項目經(jīng)理只抓生產(chǎn)，不顧安全，更有甚者對上級部門查出的安全隱患不能及時徹底整改。
2.1.2安全管理機構(gòu)和管理人員不能滿足實際需要 。安全管理機構(gòu)和人員被精簡、合并，專職安全員遠遠不能滿足工程的實際需要，對安全管理略知皮毛，既無監(jiān)督管理職能，又不能履行職責。
2.1.3安全管理水平差 。建筑施工要求每個項目都由經(jīng)過培訓，具備相應資格的的項目經(jīng)理主持，然而實際上有不少工程是掛靠的，工程項目部為了減少開支，降低成本，管理人員并不齊全。施工現(xiàn)場安全管理混亂，施工用電、封閉作業(yè)、臨邊防護大都不符合規(guī)范，沒有形成制度，隨意性很大，管理水平很低。
2.2現(xiàn)場的材料管理問題
建筑工程的施工現(xiàn)場材料使用的類型多樣，在實際的施工過程中，工作人員對于材料的供應、堆放、發(fā)放、采購等沒有進行科學合理的分類，使得某些材料之間相互影響，造成不同程度的浪費，而且在這些環(huán)節(jié)中還存在著某些不法的交易，最后對于施工的質(zhì)量造成了很大的影響，一定程度上提高了工程的造價。因此，我們要注重建立全面、實時材料管理制度，從而進行有效的控制與管理。
2.3現(xiàn)場的人員管理問題
在建筑工程的施工現(xiàn)場，員工人數(shù)數(shù)目繁多，要面對繁瑣的施工工序，這就加大了施工現(xiàn)場人員的管理的的難度。常常由于個別員工不規(guī)范的施工，導致施工的安全與質(zhì)量得不到保證。因而，要有效地控制工程施工安全，有序的維護施工工序，就要加強對施工現(xiàn)場人員的控制。
3加強施工現(xiàn)場管理的具體措施
3.1加強建筑施工現(xiàn)場安全管理
3.1.1 項目負責人全面負責施工現(xiàn)場的安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場安全。直接對安全生產(chǎn)負責，督促、安排各項安全工作，并按規(guī)定組織檢查、做好記錄。制定項目安全技術(shù)措施和分部工程安全方案，督促安全措施落實解決施工過程中不安全的技術(shù)問題。
3.1.2安全員監(jiān)督檢查施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，排除施工不安全因素，安排項目部安全活動及安全教育的開展，監(jiān)督勞保用品的發(fā)放和使用。
3.1.3機電負責人要保證所使用的各類機械的安全使用，監(jiān)督機械操作人員保證遵章操作，并對用電機械進行安全檢查。
3.1.4 施工工長負責上級安排的安全工作的實施，制定分項工程安全方案，進行施工前的安全交底工作，監(jiān)督并參與班組的安全學習。
3.2強化建筑施工現(xiàn)場管理體系
3.2.1重視施工現(xiàn)場管理的技術(shù)準備、用電安全、機械設備保養(yǎng)維修等多方面的管理，嚴格貫徹落實現(xiàn)場文明施工。面對工藝復雜、材料繁多的工程項目，員工必做好技術(shù)準備，熟悉施工的要求、圖紙，制定合理的管理計劃。使用專業(yè)人員對用電線路進行定期檢查、維護，對于機械設備陳舊做到及時更換，加強設備管理人員的培訓，引導他們正確的使用機械設備，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。為防止環(huán)境污染、噪聲擾民、治理不善，出現(xiàn)臟、亂、差的現(xiàn)象，要實行景觀化現(xiàn)場管理，設立標志牌、平面圖以及兩米高的圍欄等等多項防護措施。強化施工現(xiàn)場管理體系，建立滿足各項項目需要的管理機構(gòu)。
3.2.2施工的關(guān)鍵是進度和質(zhì)量。對于進度,原則上按原施工組織計劃執(zhí)行。但作為一個項目而言,現(xiàn)場情況千變?nèi)f化,如材料供應,設計變更等所難免,絕對不能模式化,必須根據(jù)實際情況進行調(diào)整,安排。施工質(zhì)量能否得于保證,最主要的是一定要嚴格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標準的要求來完成每一工序,嚴禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制,即自檢、專檢、聯(lián)檢,通過層層的檢查,驗收后方允許進入下一道工序,從而確保整個工程的質(zhì)量。
3.2.3在施工過程中往往會由于施工方案考慮不周而拖延進度,影響質(zhì)量,增加投資。為此,制定和審核施工方案時,必須結(jié)合工程實際,從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟等方面進行全面分析、綜合考慮,力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進、操作方便,有利于提高質(zhì)量、加快進度、降低成本。作為一個工程項目,材料品種繁多,各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務必做好技術(shù)準備,首先,必須熟悉施工圖紙,針對具體的施工合同要求,盡最大限度去優(yōu)化每一道工序,每一分項(部)工程,同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)各氣候等自然條件,認真、合理地做好施工組織計劃,并以橫道圖或網(wǎng)絡圖表示出來,從大入小,由面及點,確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次,針對工程特點,除了合理的施工組織計劃外,還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準備,特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。
4結(jié)束語
工程項目管理的核心要以建筑工程施工的現(xiàn)場管理為主，確保工程的整體質(zhì)量。加強工程現(xiàn)場管理，不但可以為施工單位節(jié)省資金，而且也為提高施工效益，強化工程質(zhì)量、美化城市環(huán)境做出貢獻。同時樹立良好的企業(yè)形象，提出自己的企業(yè)品牌，加強企業(yè)的社會競爭力，為企業(yè)更廣闊的發(fā)展奠定基礎。
參考文獻：
[1]張延慶.淺析土建施工的現(xiàn)場管理方法[J].黑龍江科技信息，2012，（3）：267-267.
隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國建筑業(yè)也迎來了很多發(fā)展機會，要想在市場中立足，就需要做好建筑工程的施工。建筑工程的施工項目管理對于整個工程都起著非常重要的作用，工程的施工項目都是非常復雜且繁瑣的，因此，施工單位如果想更好地進行建筑工程的施工項目管理，就一定要建立科學的施工管理體系，完善施工管理制度，嚴格按照有關(guān)施工規(guī)范進行施工，并且對相關(guān)的人員進行素質(zhì)培訓，以提高其對施工項目管理的重視度，保證施工項目的質(zhì)量，提高施工單位的形象及信譽，最終實現(xiàn)企業(yè)的快速平穩(wěn)發(fā)展
一、建筑工程施工項目管理中存在的問題
1.1施工質(zhì)量不高
對于從事建筑行業(yè)的企業(yè)來說，工程的質(zhì)量就是企業(yè)的生命，施工質(zhì)量不僅關(guān)系到建筑物能否正常使用，而且其質(zhì)量的好壞直接影響著人民的生命財產(chǎn)安全能否得到保障。若一個施工單位的施工質(zhì)量不能得到保證，那么其在市場及社會中也就不容立足了。目前在建筑工程的施工當中存在的很多施工質(zhì)量問題，例如對于砌筑墻體縱橫墻、轉(zhuǎn)角墻等未砌馬牙槎；鋼筋施工過程當中下料人員不認真負責，出現(xiàn)漏筋或者是鋼筋錨固長度不夠的情況；綁扎鋼筋過程中出現(xiàn)漏綁、搭接長度不足的問題；混凝土、砂漿等其配合比不符合相關(guān)施工規(guī)范、強度達不到設計要求；混凝土澆筑過程中振搗密實導致混凝土表面蜂窩麻面、嚴重者墻根部爛根等等
1.2工程監(jiān)理滯后
工程監(jiān)理沒有嚴格把關(guān)，責任心缺乏，監(jiān)理面積狹窄。沒有從項目設計、施工和進度上進行全面監(jiān)理。監(jiān)理人員素質(zhì)缺乏、主要只針對狹小的范圍進行監(jiān)理，很多監(jiān)理者沒有實際操作的能力，只是紙上談兵。這樣就造成了工程質(zhì)量問題，出現(xiàn)了很多豆腐渣工程，從而給我國經(jīng)濟帶來了一定損失。
1.3施工技術(shù)
施工技術(shù)是一項關(guān)系到施工單位在施工過程中的工作效率的關(guān)鍵因素，它的技術(shù)的高低好壞往往決定了施工單位能否將工程設計者的意圖最大程度地展現(xiàn)出來。雖然建筑施工有一定的技術(shù)參數(shù)標準，但是在實際工程中往往不能夠按照預期執(zhí)行[3]，因此在管理上往往不能夠?qū)ΜF(xiàn)今的施工技術(shù)進行組織，即使工程技術(shù)先進，如果不能夠科學管理施工現(xiàn)場及技術(shù)設備使用，在施工質(zhì)量上仍然不能夠得到充分保證。
1.4安全方面的意識淡薄
在建筑施工的現(xiàn)場，對文明施工的意識不夠強，可以說是不重視，盲目的認為文明施工不過只用來敷衍上級檢查才臨時表現(xiàn)的。甚至部分工地連防火意識都沒有；沒有排水系統(tǒng)，道路不暢通；部分工地封閉管理仍然做的不夠到位或是沒有引起足夠的重視；相當一部分工地仍不夠規(guī)范和重視生活設施，存在不符合規(guī)定的簡陋不堪的現(xiàn)象；一部分工地施工現(xiàn)場仍未很好地設置標牌，且大部分安全標志懸掛的具置不夠合理。
二、建筑工程施工管理中存在問題的對策
為了解決上述問題所帶來的影響，就需要從問題本身出發(fā)，探索解決之道，多管齊下才能夠解決好建筑工程的施工管理問題。
2.1強化進度管理
建筑工程的施工進度管理，關(guān)系到企業(yè)的工作效率，也關(guān)系到工程的建設質(zhì)量，在進行進度管理時，必須要在項目施工開始前對工程的進度安排進行詳細的說明，如期按照每一個進度計劃執(zhí)行。如果涉及到分包給其他施工單位的，需要在簽署合同時詳細地說明好工程的某一部分在施工過程中地進度安排，同時需要全面考察分包單位的施工效率，做到工程的各部分安排都能夠按照計劃安排進行，同時各部分之間也需要協(xié)調(diào)好進度避免不均衡的現(xiàn)象出現(xiàn)。在施工過程中還可以使用先進的信息化手段，使管理全面把握各項進度，管理工作更加高效。
2.2改善施工技術(shù)
俗話說工欲善其事，必先利其器。傳統(tǒng)的建筑工程技術(shù)管理十分單一，缺乏先進的技術(shù)手段運用在實際的施工過程中，如今在施工技術(shù)上可以依靠信息化系統(tǒng)，對實際施工環(huán)境中的各項客觀環(huán)境參數(shù)進行考察，根據(jù)實際環(huán)境設計好最佳方案，使施工效果能夠最大化地與設計意圖吻合。例如可以根據(jù)現(xiàn)場的地基數(shù)據(jù)模擬實際的建設過程，考察是否存在薄弱環(huán)節(jié)或設計中的不科學之處，這樣不僅可以避免出現(xiàn)意想不到的問題，也最大化地提高了施工質(zhì)量和效率。
2.3重視施工安全
為了能夠保證工程施工的平穩(wěn)進行，施工單位必須采取足夠的安全措施來保證現(xiàn)場的人員和工程安全，首先在作業(yè)方式上盡量采用先進的施工設備代替人工操作，減少不必要的人為危險發(fā)生，并且采用專業(yè)的帶安全保護的施工工具；其次在工程的應該安置安全并且符合技術(shù)標準的腳手架來作業(yè)，不僅在結(jié)構(gòu)上而且在材料質(zhì)量上都必須過關(guān)；再次在施工人員的安全上，應該采用空間可以移動的安全帶，使施工人員在作業(yè)中始終都能夠受到安全帶保護；最后在施工現(xiàn)場的最基本準則必須嚴格執(zhí)行，例如佩戴安全帽，高層建筑護欄，安全網(wǎng)，地面清理無尖銳物等，并且還要配備電子手段對現(xiàn)場進行監(jiān)控，全方位地保證施工現(xiàn)場的安全。
三、建筑工程建筑施工管理創(chuàng)新
3.1重視管理，加強創(chuàng)新意識
建筑工程建筑施工管理要不斷的創(chuàng)新，它的關(guān)鍵就是企業(yè)的管理者要對它進行重視，對經(jīng)費的投入進行提高，培養(yǎng)人才、要關(guān)心員工，使其產(chǎn)生對企業(yè)的凝聚力，把企業(yè)當成第二個家。企業(yè)管理者還要加強創(chuàng)新意識，用創(chuàng)新的思維來管理企業(yè)，就要考慮市場的需求，要認識到企業(yè)施工管理創(chuàng)新具有緊迫性、重要性、艱巨性還有長期性，并將項目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作切實落到實處。
3.2推行項目管理責任制
由于建筑工程項目得規(guī)模大、分項工程和單項工程比較多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎上，還必須進一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次變金字塔式的管理為扁平式管理。項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設計方以及當?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?，同時企業(yè)內(nèi)部要用完善的管理機制和監(jiān)督機制保證項目經(jīng)理責任制的落實。建設承包公司對項目部嚴格按照項目管理的原則和合同履約要求進行資源配置，下達生產(chǎn)計劃和各項經(jīng)濟技術(shù)考核指標，以保證實現(xiàn)預期的項目管理目標。
3.3進行信息技術(shù)創(chuàng)新
信息技術(shù)的使用是技術(shù)創(chuàng)新的主要載體，計算機與信息技術(shù)是管理現(xiàn)代化的重要工具。工程從中標到交工驗收，除必須具備較高的施工技術(shù)水平外，還應采用先進的現(xiàn)代化施工管理手段來提高企業(yè)管理水平，這些管理手段則必須依靠計算機來完成。
四、結(jié)語
建筑工程建筑涉及內(nèi)容較多、范圍較廣。在施工管理中，要堅持“質(zhì)量為本”的觀念，通過責任制度、控制原材料質(zhì)量等方式，保證建筑質(zhì)量；始終堅持“安全第一”的施工原則，通過提升人員素質(zhì)、制度管理等方式，保證安全施工；要全面認識施工進度、施工質(zhì)量以及施工成本之間的關(guān)系，通過資源優(yōu)化、控制各方經(jīng)濟支出、統(tǒng)一預算與核算等方式，來實現(xiàn)建筑工程的整體效益。
參考文獻：
1.施工管理及其存在的問題
1.1 施工管理科學首先涉及的是常規(guī)安全管理，有時也稱為傳統(tǒng)安全管理?，F(xiàn)代安全管理是現(xiàn)代社會和現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)和安全生活的必由之路。一個具有現(xiàn)代技術(shù)的生產(chǎn)企業(yè)必然需要相適應的現(xiàn)代施工管理科學化?，F(xiàn)代施工管理的意義和特點在于：要變傳統(tǒng)的縱向單因素安全管理為現(xiàn)代的橫向綜合安全管理；變傳統(tǒng)的事故管理為現(xiàn)代的事件分析與隱患管理（變事后型為預防型）；變傳統(tǒng)的被動的安全管理對象為現(xiàn)代的安全管理動力；變傳統(tǒng)的靜態(tài)安全管理為現(xiàn)代的安全動態(tài)管理；變過去企業(yè)只顧生產(chǎn)經(jīng)濟效益的安全輔助管理為現(xiàn)代的效益、環(huán)境、安全與衛(wèi)生的綜合效果的管理；變傳統(tǒng)的被動、輔助、滯后的安全管理程式為現(xiàn)代主動、本質(zhì)、超前的安全管理程式；變傳統(tǒng)的外迫型安全指標管理為內(nèi)激型的安全目標管理（變次要因素為核心事業(yè)）。
1.2 安全管理
如何提高現(xiàn)場的安全施工管理水平，防止和減少安全事故的發(fā)生，是建設監(jiān)理單位和施工單位開展工作的首要問題。
安全工作是無處不在，無時不在。只要有人在工作就存著安全問題。它不分地表還是坑下，不分大單位還是小單位。也就是說安全工作的普遍性要求領(lǐng)導心中要時刻裝著安全。要把安全工作當成份內(nèi)之事，給予高度重視。領(lǐng)導的重視著重體現(xiàn)在：責任，把安全問題納入議事日程；意識，要具有高度的安全敏感；落實，發(fā)現(xiàn)問題就要緊抓不放；督查，要經(jīng)常親臨現(xiàn)場檢查安全；引導，要善于用典型來抓安全，從正反兩方面來加以引導、啟發(fā)。從多年來的工作實踐來看，領(lǐng)導不重視或重視不夠或作風漂浮的單位，事故發(fā)生的頻率總要高些。反之，領(lǐng)導重視了，就能起到一個表率作用，就能帶動職工重視安全，把隱患消滅在萌芽中。
1.3 做好預防工作，事前控制為主
安全和生產(chǎn)是一對與生俱來的矛盾，不可避免也不可回避，要正確對待。要在組織生產(chǎn)的同時抓安全。但在現(xiàn)實中，抓安全又存在著兩種抓法：一種是事前抓，一步一個腳印扎扎實實地抓；一種是事故發(fā)生后、手忙腳亂，頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳地抓。兩種抓法結(jié)果大相徑庭。任何事故的發(fā)生，事前都有征兆，發(fā)現(xiàn)了苗頭要及時整改。學會在事前抓安全，才能有效地避免事故發(fā)生。
1.4 安全認識不到位，普遍存在重生產(chǎn)輕安全的現(xiàn)象，沒有做到“以人為本”、“安全第一，預防為主”；缺乏法律觀念和意識，逃避承擔法律義務和責任；沒有實施有效的安全教育，安全意識資薄。很多生產(chǎn)經(jīng)營單位只顧生產(chǎn)經(jīng)營不顧安全的現(xiàn)象還很嚴重。有的企業(yè)新進職工不經(jīng)培訓就安排上崗，不懂安全操作規(guī)程、安全意識淡薄而引發(fā)的事故率不斷上升。
1.5 安全管理水平低下，安全管理手段落后；安全責任不明確，安全管理制度沒有得到很好貫徹落實。生產(chǎn)經(jīng)營單位對“三違”大多以罰代管，忽視設備和重大危險源的管理，忽視安全設施的建設。有些企業(yè)建立施工管理制度的目的不是用于管理而是應付檢查，既不重視制度建設，也不重視制度的貫徹落實，沒有管理和責任落實可言。
1.6 宏觀安全管理有待進一步加強，必須完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系，健全和優(yōu)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機制。盡管政府已經(jīng)建立了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)，但是人員、手段和機制尚未完全到位，監(jiān)督管理還不能滿足經(jīng)濟發(fā)展的需要。安全監(jiān)管部門的主要工作還停留在“兩查一證”，即事故調(diào)查、安全檢查和發(fā)許可證。工作方法還停留在開會、發(fā)文件的層面上。
1.7 應對突發(fā)事故的預案和預案的實施明顯不足，還需通過宏觀和微觀的施工管理提高社會安全意識，推動企業(yè)落實安全生產(chǎn)責任制、健全安全生產(chǎn)自我約束機制和激勵機制。
2.建筑施工管理中的幾個要點
2.1 施工現(xiàn)場管理問題
現(xiàn)場施工管理是建筑施工管理中的基本問題。一般來說，對于現(xiàn)場施工管理，需要從以下幾方面做好工作。
（1）從技術(shù)上做好管理工作，一個工程項目往往施工工藝復雜，各施工工種班組多，因此在技術(shù)上做好管理工作非常重要，首先，應該熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進行優(yōu)化，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）各氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝，技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工人，新技術(shù)新工藝培訓，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作，確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中各種情況的處理準備方案，保證能按時保質(zhì)地完成。
（2）做好材料管理工作，材料的管理工作，應該從材料供應、材料采購、材料進場、材料發(fā)放等幾方面進行。
（3）做好人員管理工作，施工人員對工程項目的質(zhì)量和進度起著關(guān)鍵的作用，施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人密不可分，堅持以人為本，可以培養(yǎng)施工隊伍的凝聚力，同時又必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權(quán)利明確，做到令出必行。
（4）做好施工安全工作，安全工作的重點要放在預防階段，從建立安全教育制度，制定安全技術(shù)措施，制定安全操作規(guī)程，保證安全保護設施的設計與設置，確保施工過程中的安全檢查和安全監(jiān)督，安全事故的處理和分析，建立安全值班制度等多方面對安全工作進行管理。
2.2 項目施工管理的創(chuàng)新問題
工程項目的施工管理也需要在實踐中不斷創(chuàng)新，才能適應市場經(jīng)濟的需要和生產(chǎn)力發(fā)展。施工管理創(chuàng)新需要從觀念、技術(shù)以及組織機構(gòu)等幾方面進行創(chuàng)新，所謂觀念創(chuàng)新，就是要根據(jù)建筑施工企業(yè)的實際情況和項目施工管理的內(nèi)在要求，不斷尋求符合實際的模式并進行完善，探索符合市場規(guī)律的施工管理模式。觀念創(chuàng)新是施工管理創(chuàng)新的關(guān)鍵所在，技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)是企業(yè)應用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值，工程項目的施工是由建筑企業(yè)承擔的，因此，建筑企業(yè)的組織機構(gòu)對于項目的施工管理具有重要影響。目前一些建筑施工企業(yè)的組織機構(gòu)仍然沿襲了舊的做法，即在項目施工管理中，把項目定義為合同簽訂后，合同明確的范圍作為項目，然后對此項目進行管理，項目經(jīng)理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結(jié)，項目部代表建筑施工企業(yè)，但它本身又并不是企業(yè)，無法承擔這一明確的有界限的責任，項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項目部的運作與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來，給企業(yè)留下了潛在的隱患；建筑施工企業(yè)一般同時進行著數(shù)個項目的工程施工，企業(yè)與項目、項目與職工三者之間的利益關(guān)系很難協(xié)調(diào)，這些都是需要不斷創(chuàng)新來加以解決的問題。建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來越重要的作用，因此項目施工管理方案的不斷創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)發(fā)展的根本方法。
2.3 后期施工管理問題
引言
在房屋建筑施工企業(yè)當中成本管理在企業(yè)的內(nèi)部管理當中占據(jù)了非常重要的地位，成本管理的合理的運用不僅僅能夠更好的提高房屋建筑施工企業(yè)的管理水平，還能夠在很大的程度上提高房屋建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。為了能夠更好的提高現(xiàn)在房屋建筑企業(yè)當中成本管理的水平以及效果，筆者在文中首先分析了一下現(xiàn)在房屋建筑施工企業(yè)當中成本管理存在的問題，然后根據(jù)對這些問題的分析提出了幾點加強企業(yè)成本管理的方法，降低房建施工企業(yè)的成本費用、促進房間施工企業(yè)的發(fā)展。
一、 房屋建筑工程施工成本管理的概述
（一） 房屋建筑工程施工成本管理的內(nèi)容
在房屋建筑工程施工過程當中進行成本管理的目的就是要保證在施工過程當中所產(chǎn)生的費用不會超過房屋建筑工程的施工預算，所以需要對施工當中的成本計劃、施工成本預算以及施工預算控制進行管理。在房屋建筑工程當中進行施工成本管理主要就是為了能夠保證在規(guī)定的時間之內(nèi)房屋建筑工程能夠保質(zhì)保量、經(jīng)濟高效的來完成。
（二） 房屋建筑工程施工成本管理的重要性意義
在房屋建筑工程施工過程當中進行成本管理能夠十分有效的提高房屋建筑企業(yè)的市場競爭力，降低企業(yè)的工程造價?，F(xiàn)在我國的很多房屋建筑施工企業(yè)對于房屋建筑工程施工成本管理的認識不夠，沒有采取足夠的重視。有一些已經(jīng)實行了房屋建筑工程施工成本管理的企業(yè)也只是拘泥于形式來進行成本管理，并沒有真正的去重視成本管理。在當今的時代背景之下，想要更好的在激烈的市場競爭當中進行發(fā)展下去，想要比同行業(yè)更加持續(xù)穩(wěn)定的進行發(fā)展，就需要對房屋建筑工程施工進行成本管理。在房屋建筑工程施工企業(yè)當中只有更好的提高了房屋建筑工程施工成本管理的質(zhì)量才能夠更好的對施工的成本進行控制。
二、 房屋建筑工程施工成本管理當中存在的問題
（一） 缺少相應的成本管理
就現(xiàn)在我國的房屋建筑工程施工企業(yè)的現(xiàn)狀來看，現(xiàn)在我國的房屋建筑工程施工企業(yè)當中是缺少相應的施工成本管理的。在現(xiàn)在我國的房屋建筑工程施工企業(yè)當中經(jīng)常會出現(xiàn)一人擔任兩個職務或者是多個職務的現(xiàn)象，這也就導致了責任的不明確以及成本管理的意識模糊。就現(xiàn)在的房屋建筑工程施工成本管理來說，很多的管理人員的成本管理觀念都是比較的傳統(tǒng)的，并且很多的管理人員都是缺乏責任感并且法律意識以及合同觀念都不是很強，所以說現(xiàn)在的房屋建筑工程急需解決這方面的問題。
（二） 工作人員的素質(zhì)低下，缺少責任心
我國現(xiàn)在的很多的房屋建筑施工企業(yè)當中的成本管理人員的自身的素質(zhì)并不是十分的高，并且在進行工作的時候沒有足夠的責任心?，F(xiàn)在我國的很多房屋建筑施工過程當中的成本管理人員都是非專業(yè)人員，或者是具有著部分的管理能力的人員，也就是說這些管理人員的管理水平不足、理論水平不高、文化水平并且缺乏相應的實踐經(jīng)驗、缺乏責任性以及職業(yè)道德素質(zhì)比較低。再加上現(xiàn)在的施工成本管理的責任無法很難落實到個人身上，這也就使得現(xiàn)在很多的房屋建筑施工成本管理人員在進行工作的時候態(tài)度比較消極，工作過程比較懈怠，這是現(xiàn)在需要進行解決的一個問題。
（三） 施工材料的儲存制度不完善
在我國現(xiàn)在的房屋建筑工程施工成本管理當中，對于施工材料的保管是比較落后的，經(jīng)常會出現(xiàn)材料浪費的現(xiàn)象。由于房屋建筑工程的工程特性決定，材料成本是整個房屋建筑工程施工成本的百分之六十左右，這也就意味著在材料的成本將會直接的影響到房屋建筑工程施工的成本。但是現(xiàn)在很多的房屋建筑工程施工企業(yè)在進行施工材料的保管的時候就是將這些材料隨意的放到地上一堆，比較好的企業(yè)會將材料放置在倉庫當中去，但是在進行材料的領(lǐng)取的時候可以隨意的進行材料的領(lǐng)取，沒有進行預料的回收，這樣就會造成材料的浪費問題。在現(xiàn)在的房屋建筑工程施工的過程當中經(jīng)常會出現(xiàn)材料與實際應用的材料不相匹配的情況，這也就會造成材料成本方面出現(xiàn)問題。上面所說的這些因為缺少材料浪費而造成的成本浪費的情況都是因為在房屋建筑工程施工過程當中缺少成本管理造成的。
三、 房屋建筑工程施工成本管理的改進措施
（一） 完善房屋建筑工程施工成本管理體系
現(xiàn)在的房屋建筑工程施工企業(yè)想要更好的進行施工成本的管理，我們需要完善房屋建筑工程施工成本的管理體系。在進行房屋建筑工程施工成本管理體系的完善的第一步就是需要在管理理念方面進行轉(zhuǎn)變。在房屋建筑工程施工當中進行成本管理的基礎就是要進行成本的核算，在此基礎上需要進行的就是質(zhì)量的提高。我們在進行成本管理的時候需要統(tǒng)一的進行調(diào)度管理，讓成本預算人員與工程實際消耗的成本進行對比，這樣就能夠更好的促進企業(yè)的長足的發(fā)展。
（二） 加強監(jiān)管力度
加強監(jiān)管力度不僅僅能夠使得房屋建筑施工成本管理人員嚴格的按照相關(guān)的規(guī)定來進行工作，還能夠促進房屋建筑工程的施工人員嚴格的按照相關(guān)的規(guī)定來進行施工。監(jiān)管力度的提高能夠使得管理人員在進行管理工作的時候更加的有責任心，施工成本的變更的記錄以及相關(guān)的手續(xù)，防止出現(xiàn)成本沒有辦法進行查驗的現(xiàn)象，從而造成不必要的損失。監(jiān)管部門應該對房屋建筑工程施工成本管理進行嚴格的管理，這樣可以更好防止欺上瞞下以及的情況。
（三） 做好成本預算與實施工作
在房屋建筑工程當中做好成本工作的前提就是需要做好成本預算以及實施工作。我們在進行房屋建筑工程施工之前需要進行成本的預算以及成本的計劃工作。在成本管理的過程當中需要計算好工人、材料、設備的成本，更好的做好預算工作，這樣才能夠更好的落實成本管理工作。
（四） 加強對于材料的管理
在進行房屋建筑工程施工成本管理的過程當中，管理人員需要加強對于大型設備以及施工材料的管理。盡可能的減少大型的施工設備出現(xiàn)空置的現(xiàn)象，這樣就能夠更好的降低工程施工的成本。確保大型設備以及施工材料的數(shù)量，這樣就能夠保證在進行施工時候能夠順利的進行施工。采購人員在進行采購的過程當中需要合理的減少采購的成本，并且企業(yè)也應該對采購的過程進行嚴格的管理。企業(yè)當中對材料進行使用的過程當中需要將材料分配到具體的小組，將材料的使用與小組掛鉤，保證材料的使用過程不出現(xiàn)不必要的浪費。
結(jié)語
綜上所述，房屋建筑工程是現(xiàn)在我國經(jīng)濟的重要支柱之一，但是現(xiàn)在我國的很多房屋建筑工程施工過程當中的成本管理還是存在著很多的問題的，本文首先分析了一下房屋建筑工程施工成本管理當中存在的問題，根據(jù)問題的分析提出了幾點解決措施。
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