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財務(wù)管理是在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的投資，資本的籌資和經(jīng)營中的營運資金，以及對利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，它是按照財務(wù)管理的原則來組織企業(yè)的管理活動和處理各種財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。
財務(wù)管理的目標是追求產(chǎn)值、利潤、股東財富、企業(yè)價值、相關(guān)方利益等的最大化。產(chǎn)值最大化是指在傳統(tǒng)高度集權(quán)的管理模式下，企業(yè)的財產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度集中，企業(yè)的主要任務(wù)就是完成預(yù)定的產(chǎn)值指標，在完成這一指標的過程中，所要達到的生產(chǎn)目標；利潤最大化是指企業(yè)的利潤越多越好，但是無限利潤最大是不可能的，不同企業(yè)利潤的標準不同，最大化的程度也不盡相同；股東財富最大化是指通過財務(wù)上的合理經(jīng)營，為股東帶來最多的財富。持這種觀點的學(xué)者認為，股東創(chuàng)辦企業(yè)的目的是增長財富。他們是企業(yè)的所有者，是企業(yè)資本的提供者，其投資的價值在于它能給所有者帶來未來報酬，包括獲得股利和出售股權(quán)獲取現(xiàn)金；企業(yè)價值最大化是指該企業(yè)預(yù)期自由現(xiàn)金流量以其加權(quán)平均資本成本為貼現(xiàn)率折現(xiàn)的現(xiàn)值最大，它與企業(yè)的財務(wù)決策密切相關(guān)，體現(xiàn)了企業(yè)資金的時間價值、風險以及持續(xù)發(fā)展能力。
一、財務(wù)管理的特點
1.財務(wù)管理這項管理活動的綜合性比較強
企業(yè)管理是一項專業(yè)管理，對于人員的分工，分權(quán)都特別的嚴格，有的主要負責價值的管理，有的主要負責勞動的管理，有的主要負責信息方面的管理，大家的側(cè)重面不同。社會經(jīng)濟的發(fā)展，要求財務(wù)管理主要是對價值的管理來實施對企業(yè)經(jīng)營活動的管理。通過對價值的各種形式的管理，使企業(yè)的一切經(jīng)營都能合理有序的得到安排和控制，從而使企業(yè)的效益不斷提高，利益潤不斷增長。
2.財務(wù)管理與企業(yè)的方方面面的聯(lián)系具有廣泛性
在企業(yè)中，財務(wù)管理與資金的收支來往活動密不可分，企業(yè)之間、企業(yè)各部門之間不發(fā)生資金聯(lián)系的情況及其少見。因此，財務(wù)管理的工作涉及的面很廣泛，每一個部門對于資金的利用都要做到節(jié)約，不浪費不貪污，這樣就需要財務(wù)部門的指導(dǎo)和規(guī)劃，部門的資金收到財務(wù)管理的約束，保證了企業(yè)效益的提升。
3.財務(wù)管理反映企業(yè)生產(chǎn)狀況的速度特別快
在企業(yè)中，各種決策，經(jīng)營狀況，技術(shù)的應(yīng)用產(chǎn)品的銷售等是否合理，這些都可以迅速的通過財務(wù)指標來反映分析出來。財務(wù)部門獲取的信息及時精確，所以應(yīng)該通過自己的工作，把有關(guān)的財務(wù)指標的變化能夠及時的像企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決策者反映，這樣能夠把企業(yè)各部門的工作引入正軌，最終達到財務(wù)管理的目標。
二、財務(wù)管理的地位
我國的財務(wù)管理從最初的企業(yè)高度集中管理到現(xiàn)在成為企業(yè)管理的中心的過程是漫長的。財務(wù)管理地位的提升很明顯是跟社會經(jīng)濟的發(fā)展離不開的。在早期的計劃經(jīng)濟占據(jù)主導(dǎo)地位的時候，企業(yè)的經(jīng)營和管理都是按照企業(yè)統(tǒng)一的計劃實施的，缺乏自己的權(quán)利。而在現(xiàn)在的社會主義市場經(jīng)濟下，企業(yè)在發(fā)展，成為了競爭的主體，只有自己擁有經(jīng)營的權(quán)利義務(wù)才能使社會的資源配置流向高效率，好效益的方向，才能使企業(yè)的資金不斷的循環(huán)投資利用和增值。資金的充足利用使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動增加，變得復(fù)雜化，所以企業(yè)的管理包括了更多的內(nèi)容，此時財務(wù)管理的出現(xiàn)，成為對一項綜合的管理體制，財務(wù)管理有自己自身的特色，同時也與其他的管理體系聯(lián)系密切，可以說，抓好了財務(wù)管理，就等于抓住了企業(yè)管理的鼻子走。
1.加強企業(yè)的財務(wù)管理是有必要的
一方面，企業(yè)不斷的發(fā)展，不斷的擴大規(guī)模，經(jīng)營的范圍也越來越大，活動越來越復(fù)雜，相應(yīng)的財務(wù)風險也在加劇，這種情況下迫使企業(yè)加強了企業(yè)的財務(wù)管理。因此，國有資本的企業(yè)的管理方式必須轉(zhuǎn)移到“財務(wù)管理導(dǎo)向型”的管理方式上來，及時準確的認識到財務(wù)管理占據(jù)在企業(yè)管理的核心位置，加強了財務(wù)管理能夠滿足新的市場形勢下的需求。另一方面，有許多人誤認為財務(wù)管理就是簡單的對企業(yè)財物進行的一種管理，僅僅是一種會計工作，忽視了財務(wù)管理的地位。其實財務(wù)管理工作與會計工作有著很大的差別，會計工作只是進行財務(wù)管理的一種方式。財務(wù)管理不是對資金或是財物的簡單管理而是借助這些財物資金的管理實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)的管理，有著比會計工作更深入的內(nèi)涵。
2.企業(yè)的各個環(huán)節(jié)都需要財務(wù)管理的加入
企業(yè)的經(jīng)營活動包括企業(yè)的投資、融資和運營活動。這些活動都是財務(wù)管理負責的基礎(chǔ)活動。（1）在投資的過程中要想實現(xiàn)收益的最大化可以加強財務(wù)管理。投資的最終目標就是獲得效益，但是在獲利的過程中是存在一定的風險的。在企業(yè)發(fā)展過程中投資活動對企業(yè)的影響是很大的，決定著企業(yè)的發(fā)達與落魄，導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)也是很有可能的。另外，市場經(jīng)濟競爭激烈，投資報酬的獲得必需降低投資成本同時減少風險造成的損失。企業(yè)在投資過程中的這些問題，需要我們加強企業(yè)的財務(wù)管理，及時的為決策者提供精確合理的建議實現(xiàn)真的收益最大化。（2）融資過程中想實現(xiàn)成本的最小化也可以加強財務(wù)管理。企業(yè)在融資的過程中需要安裝資本成本的原則來保持與經(jīng)營風險的匹配，從而增強企業(yè)的財務(wù)彈性，保證合理的信用等級。借助財務(wù)管理生成的指標，我們可以進行分析，確定企業(yè)融資的類型，時機和地點等?，F(xiàn)在隨著市場的不確定性增加以及預(yù)期收益的變動性，使外部投資者對企業(yè)的經(jīng)濟和形式以及發(fā)展前景的評價很難做出反映。如果考慮這些因素，我們只有在企業(yè)融資中加強財務(wù)管理就能更好與資產(chǎn)進行匹配，同時降低了融資的成本。（3）在經(jīng)營的過程中想實現(xiàn)現(xiàn)金流量的最大化同樣可以加強財務(wù)管理?，F(xiàn)金流量包括現(xiàn)金的流入和流出，只有增大現(xiàn)金流入量的同時減少現(xiàn)金流出量，我們便能實現(xiàn)現(xiàn)金流量的最大化。在現(xiàn)金流量流入方面，由于現(xiàn)代企業(yè)的三家債現(xiàn)象很嚴重，所以企業(yè)越來越重視貨款的回收，只有實實在在能夠流入企業(yè)的貨款才能計入到資產(chǎn)里，因而加大了貨款回收的財務(wù)管理力度?，F(xiàn)金流出的方面，提供企業(yè)效益的有效途徑就是加大對成本的管理來降低成本的費用。在商品流通這么快的經(jīng)濟市場，相同質(zhì)量的商品，價格對每個企業(yè)都相同，只有加強財務(wù)管理控制好成本費用才能在商戰(zhàn)中取勝。
3.財務(wù)管理的自身變化適應(yīng)新形勢
經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，財務(wù)管理的地位、作用、功能各方面發(fā)生了極大的改變。就財務(wù)管理的地位而論，傳統(tǒng)的財務(wù)管理屬于從屬地位，是財政主管部門的附屬物，資金的來源只要是財政部門的撥款，各項財產(chǎn)的處置權(quán)利都要經(jīng)過上級的批準，而資本經(jīng)營的財務(wù)管理，處于獨立的地位。自己行使職能，具有自主理財?shù)奶匦?。就財?wù)管理的功能而論，傳統(tǒng)的財務(wù)管理知識一種核算型的管理功能，管理模式是被動的，是一種消極的管理理念，并且經(jīng)常成果要通過流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度決定，而資本運行下的財務(wù)管理，有被動變主動，通過價值形態(tài)對企業(yè)的實物進行管理。就財務(wù)管理的作用而論，傳統(tǒng)的財務(wù)管理只起到輔助作用，而在資本運營下，在企業(yè)中起著主導(dǎo)作用，既能夠給決策者提供信息，用能運營財務(wù)管理的各種指標分析促進企業(yè)的經(jīng)營效率。綜上分析，財務(wù)管理貫徹在企業(yè)管理的始終，在各個環(huán)節(jié)中都離不開財務(wù)管理發(fā)揮的作用，企業(yè)要想以盈利為目的，加強對財務(wù)管理的重視，加強財務(wù)管理。
三、財務(wù)管理的作用
1.財務(wù)管理在各專業(yè)管理中起統(tǒng)帥作用
財務(wù)管理作為中心，其他專業(yè)的管理都應(yīng)樹立財務(wù)觀念。（1）計劃管理，企業(yè)在制度計劃時，首先要樹立財務(wù)觀念即資金觀念和效益觀念，如果不考慮資金的制約，對效益不進行分析，就會導(dǎo)致計劃半途而廢，從而浪費了資源。如果只以產(chǎn)品的產(chǎn)量為中心而不考慮效益，就會導(dǎo)致產(chǎn)品銷不出，資金積壓。（2）資產(chǎn)管理，包括流動資產(chǎn)，固定資產(chǎn)，無形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)的管理在正管理資產(chǎn)過程中要摒除那些不講究成本和資金的流動的觀念，要樹立財務(wù)管理為中心，降低成本，合理安排物資需求，節(jié)約資金。對于固定資產(chǎn)，要充分利用避免資產(chǎn)閑置或破壞折舊，有機會的話可以盤活閑置的資金，使其保值甚至增值，為企業(yè)帶來效益。樹立財務(wù)管理意識，讓企業(yè)的資金循環(huán)利用起來。（3）銷售管理，產(chǎn)品的銷售是對生產(chǎn)產(chǎn)品的消耗，是資金的回收。銷售管理是財務(wù)管理的重要組成部分。當銷售工作遇到問題時，指使想讓產(chǎn)品銷售完而不考慮生產(chǎn)成本、商品的銷售價格、銷售的商品是否退還，這樣企業(yè)的周轉(zhuǎn)問題便出現(xiàn)了困難，效益實現(xiàn)不了。因此，銷售工作一定要樹立財務(wù)管理的意識，把銷貨和收款相結(jié)合使資金順暢的周轉(zhuǎn)，為企業(yè)盈利。（4）生產(chǎn)管理，是產(chǎn)品生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，開發(fā)、組織、質(zhì)量的檢查和機器的管理等這些環(huán)節(jié)都容易出現(xiàn)重視技術(shù)而忽略效益的現(xiàn)象，所以在生產(chǎn)管理中我們要樹立起財務(wù)理念，開發(fā)的產(chǎn)品有路可銷，講究質(zhì)量的同時考慮成本，機器工作不能只講究速度而忽視了設(shè)備的壽命等。
2.財務(wù)管理在制度上對個專業(yè)管理起制約作用
制度的制約是指在明確各個專業(yè)管理的具體工作上有約束的作用。財務(wù)管理在制度上的制約就是要求各專業(yè)管理必須在工作時樹立效益觀念，成本觀念和資金理念。要想有這種制度上的制約我們需要有領(lǐng)導(dǎo)的重視和支付，同時需要企業(yè)自己制定自己的財務(wù)管理體系并能夠受外界的監(jiān)督按要求執(zhí)行。
3.財務(wù)管理在利益上對個專業(yè)管理有獎懲的作用
各個專業(yè)管理的業(yè)績評價都是通過財務(wù)管理的指標分析出來的，財務(wù)部門可以制定經(jīng)濟利益上的獎懲，對各個專業(yè)部門進行評選，從而促進專業(yè)管理水平的提高。
財務(wù)管理的地位和作用我們不可忽視，要不斷的加強財務(wù)管理，但是與此同時它本身也缺陷和問題，有時候也會出現(xiàn)下面情況如資本結(jié)構(gòu)不合理，投資缺乏科學(xué)性，資金回收策略不當，收益分配政策不規(guī)范等。
為了加強財務(wù)管理，我們從三方面制定具體的措施：（1）資金管理方面。我們可以減少壞賬準備，考慮現(xiàn)金折扣等方式。在存貨方面，采購部門應(yīng)該對采購材料進行預(yù)算，根據(jù)實情況制定符合市場經(jīng)濟的采購模式降低資金的占有，加快自己的周轉(zhuǎn)率。對于固定資產(chǎn)的更緊改造，對其的審核一定要嚴格，及時想出應(yīng)對措施，早日實現(xiàn)企業(yè)的盈利目標。（2）盈利管理方面。想盈利我們可以提高售價的同時降低成本。沒有競爭力的產(chǎn)品我們可以跟其他企業(yè)一樣規(guī)定相同的價格，沒能力打價格戰(zhàn)。而對于有特色的上商品，我們可以提高價格，在短時間內(nèi)獲得高的利潤，所以我們要多開發(fā)有自己特色的產(chǎn)品。而關(guān)于降低成本的管理，我們可以在必要的情況下降低材料成本，對人工成本進行、質(zhì)量成本、費用進行控制。（3）綜合管理。包括籌資管理、投資管理、各項稅收優(yōu)惠政策的利用等。在籌資管理中，當應(yīng)收賬款增多時，企業(yè)應(yīng)該利用新型工具，控制貸款規(guī)模的膨脹。降低籌資的成本。投資管理，對企業(yè)的投資行為要慎重考慮，嚴格按照管理程序，加大對項目的預(yù)測。關(guān)于稅收優(yōu)惠政策，企業(yè)應(yīng)當抓住機會，充分利用優(yōu)惠政策，降低企業(yè)的稅負。
在財務(wù)管理處于企業(yè)核心地位的今天，企業(yè)不僅僅要加強財務(wù)部門對其他部門的要求，同時更要重點審核財務(wù)部門的業(yè)績。在激烈的市場競爭中，只有加強企業(yè)管理，才能讓企業(yè)有立足之地，同時我們需要轉(zhuǎn)變觀點建立現(xiàn)代企業(yè)制度中真正的財務(wù)管理，使其充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，促進企業(yè)健康的的發(fā)展，爭取利潤效益的最大化。
參考文獻：
[1]郭蓓.企業(yè)財務(wù)管理的地位和作用.中國財政經(jīng)濟出版社，2011
二、企業(yè)管理中財務(wù)管理所處的地位分析
（一）財務(wù)管理在企業(yè)管理中居于核心地位
財務(wù)管理是指在一定的整體目標下關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資）、資本的融通（籌資）、經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金）以及利潤分配的管理，是企業(yè)管理的一個組成部分，是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度、按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。簡言之，財務(wù)管理就是組織企業(yè)財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。
企業(yè)作為盈利性市場經(jīng)濟組織，追求利潤最大化是企業(yè)經(jīng)營的根本和宗旨所在，這就要求把財務(wù)管理擺在企業(yè)管理的中心地位，加強財務(wù)內(nèi)部控制，使財務(wù)管理自身固有的地位和作用在企業(yè)管理中發(fā)揮最大作用，方能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，財務(wù)管理貫穿了企業(yè)經(jīng)濟行為（產(chǎn)、供、銷、人、財、物、存、科研等）的全過程，是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)這個永恒主題的核心。
（二）構(gòu)建完善的資金管理體制，提高資金營運效益，充分發(fā)揮財務(wù)管理中心作用
總所周知，資金是企業(yè)運營活動的血液，資金運動貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，資金管理則是這一核心的主動脈。合理的資金占用結(jié)構(gòu)是保證資金發(fā)揮最大效能的前提，財務(wù)部門必須運用財務(wù)測算方法確定最佳資金結(jié)構(gòu)，加大財務(wù)部門對資金運籌的調(diào)控力度，適時實施戰(zhàn)略性資金結(jié)構(gòu)調(diào)整。為保證資金科學(xué)、合理、高效運轉(zhuǎn)，要進一步完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)公司、內(nèi)部銀行等資金統(tǒng)管形式，通過建立資金池實現(xiàn)資金的統(tǒng)一管理、集中調(diào)度、有償使用。
（三）企業(yè)發(fā)展到一定階段就必然要實現(xiàn)財務(wù)管理。
實現(xiàn)財務(wù)管理，是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然要求。通過合理調(diào)集、配置和利用資源，謀求資金均衡、有效流動，不斷提升企業(yè)財務(wù)對環(huán)境發(fā)展的適應(yīng)能力、提升企業(yè)協(xié)同效應(yīng)，進而創(chuàng)造并保持企業(yè)競爭優(yōu)勢，構(gòu)建企業(yè)核心競爭力，最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
三、財務(wù)管理在企業(yè)管理中的積極意義
（一）最大限度的提升企業(yè)的經(jīng)濟收益
優(yōu)化資金安排，實現(xiàn)資源合理配置，通過對不同部門資金活動過程進行監(jiān)督，最大限度保障資金的高效利用。優(yōu)化人力資源管理體系，建立完善、有效的績效考核制度，努力提高員工的工作積極性，增強員工的主人翁意識。員工工作的積極性高低決定了工作效率的高低，也是提升企業(yè)效益的重要增長點。
（二）全力推進全面預(yù)算管理進程
財務(wù)預(yù)算是財務(wù)預(yù)測和財務(wù)決策的具體化，是企業(yè)計劃的貨幣反映，是由銷售、生產(chǎn)、現(xiàn)金流量等各個單項預(yù)算組成的財務(wù)責任指標體系，也是組織實施財務(wù)控制的依據(jù)。它以企業(yè)目標利潤為財務(wù)預(yù)算目標，以銷售前景為預(yù)算編制基礎(chǔ)，綜合考慮市場和企業(yè)生產(chǎn)營銷諸因素，涵蓋了企業(yè)主要發(fā)展指標。
四、加強財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用采取的相關(guān)措施
（一）加強企業(yè)財務(wù)規(guī)范化管理
強化財會人員業(yè)務(wù)、素質(zhì)教育。財會人員除應(yīng)具備扎實的專業(yè)知識外，還要求熟悉國家法律、法規(guī)制度，對社會環(huán)境（包括政治、經(jīng)濟、企業(yè)因素等）有一定的觀察力和預(yù)測能力，以及較強的綜合管理能力，成為企業(yè)要求的復(fù)合型人才。
充分發(fā)揮信息軟件在會計核算和財務(wù)管理方面的作用，通過采用商品化財會軟件，使賬務(wù)處理過程更加規(guī)范、集成、高效，從而以高質(zhì)量的會計信息參與企業(yè)的經(jīng)營決策。優(yōu)質(zhì)的信息化軟件的應(yīng)用為盡快實現(xiàn)財務(wù)管理職能由核算型向管理型的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)財務(wù)管理質(zhì)的飛躍奠定基礎(chǔ)。
（二）建立健全企業(yè)成本管理制度
有效的成本管理制度是降低企業(yè)成本、增加盈利、提高經(jīng)濟效益的重要途徑。成本管理的一個重要內(nèi)容就是建立成本控制中心，嚴格劃分經(jīng)濟責任，使各項成本指標層層分解，具體落實到各個部門、車間、班組及個人，使每個責任者對在降低成本中所應(yīng)承擔的責任、目標有明確的認識，使各項措施真正得到貫徹執(zhí)行。通過對各個單位進行成本考核與評價，促使企業(yè)不斷提高經(jīng)營管理水平，降低成本，完善企業(yè)的控制制度。
（三）加強財務(wù)管理中的會計監(jiān)督作用
一、引言
在改革開放的新時期，我國迎來了經(jīng)濟大發(fā)展大繁榮的關(guān)鍵階段，這對于國內(nèi)眾多企業(yè)而言，也迎來了發(fā)展的春天，作為企業(yè)經(jīng)濟核算的主體，財務(wù)會計是對企業(yè)經(jīng)營狀況的記錄者，也是企業(yè)經(jīng)營成果的反映者，對于以盈利為目的的企業(yè)而言，財務(wù)會計已經(jīng)不僅限于報賬、記賬等簡單的工作，因此，如何提高財務(wù)會計人員在企業(yè)中的地位，如何加強財務(wù)會計在企業(yè)決策中的能力，對企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展有著重要意義。因此，本文將通過對財務(wù)會計在企業(yè)中的地位和重要性進行論述，從而發(fā)現(xiàn)財務(wù)會計存在的問題并提出建議。
二、財務(wù)會計的重要性
（一）企業(yè)經(jīng)營活動的“記錄儀”
企業(yè)的主要活動是生產(chǎn)和經(jīng)營，其經(jīng)營的最終目標是獲利，企業(yè)財務(wù)會計作為企業(yè)經(jīng)營活動的記錄者，能夠直接反映出企業(yè)的盈虧狀況，對于提供準確的企業(yè)收支狀況、經(jīng)營決策，提高企業(yè)經(jīng)濟收益具有不可替代的重要作用；同時財務(wù)會計也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的重要部門，可以說財務(wù)會計很大程度上影響著企業(yè)的經(jīng)營管理，決定了企業(yè)能否長期存續(xù)發(fā)展；對于企業(yè)經(jīng)營活動的準確記錄，不僅能讓企業(yè)決策者了解企業(yè)資金的走向，更能夠為預(yù)測未來的經(jīng)營發(fā)展提供準確的數(shù)據(jù)。
（二）提高決策的有效性和科學(xué)性
財務(wù)會計的核算職能決定了企業(yè)會計能夠提供量化的財務(wù)狀況、經(jīng)營情況和貨幣資金收支的數(shù)據(jù)信息，對于企業(yè)內(nèi)部決策者、債權(quán)人和投資者的決策提供更有效和更科學(xué)的數(shù)據(jù)支持。對于企業(yè)內(nèi)部決策者而言，掌握充分的財務(wù)會計信息可以準確的知曉企業(yè)在過去時間內(nèi)的盈虧情況，準確的把握未來的是否需要擴大生產(chǎn)，也能夠為企業(yè)正確制定市場營銷策略做出參考，更能夠為企業(yè)決策者制定企業(yè)發(fā)展目標、制定符合企業(yè)自身的經(jīng)營決策提供依據(jù)，從根本上杜絕了企業(yè)決策者“拍腦門”決策；對于債權(quán)人而言，及時掌握企業(yè)的財務(wù)信息，可以準確的評估出一個企業(yè)的短期償債能力、長期償債能力和對抗風險的能力，以確保自身債權(quán)的有效性；對于投資者而言，準確的財務(wù)數(shù)據(jù)可以讓投資者掌握企業(yè)的盈利能力、發(fā)展趨勢和發(fā)展?jié)摿?，這對于投資者有效選擇投資對象、投資金額具有指導(dǎo)性作用。
（三）反映和監(jiān)督經(jīng)濟活動和財務(wù)收支情況
財務(wù)會計在企業(yè)中最基本、也是最重要的作用就是反映和監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟活動和財務(wù)收支情況，即通過財務(wù)報表的形式及時、準確的向會計信息使用者傳遞企業(yè)相關(guān)信息。同時會計信息資料質(zhì)量的優(yōu)劣又取決于對經(jīng)營資金運動是否能準確地記錄和反映，而會計信息質(zhì)量又決定著企業(yè)管理者能否正確地進行決策，因此，這就要求財務(wù)會計要對企業(yè)的財務(wù)收支情況通過會計核算體系真實、全面的反映出來，從而為企業(yè)經(jīng)營管理決策與發(fā)展提供幫助。對于企業(yè)管理者而言，如何在生產(chǎn)過程中降低生產(chǎn)成本、如何更好的控制財務(wù)預(yù)算和支出、如何更好的實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃確保企業(yè)所有者權(quán)益，是一項艱巨而繁瑣的工作。
（四）反映和監(jiān)督財務(wù)物資的保管和使用情況
財務(wù)會計通過對財產(chǎn)、物資的使用和保管情況進行反映和監(jiān)督，在一定程度上可以減少企業(yè)財產(chǎn)丟失和損壞的可能性，進而降低了企業(yè)的損耗。企業(yè)的財務(wù)、物資是維持企業(yè)正常運轉(zhuǎn)所不可或缺的。同時，企業(yè)對于財務(wù)、物資的有效管理也可以反映出企業(yè)對于企業(yè)投資人以及所有者權(quán)益的維護力度，對于企業(yè)投資人以及所有人而言，企業(yè)高效的使用這些物資，也使得他們更加信賴企業(yè)管理者；所以財務(wù)會計一定要認真履行反映和監(jiān)督財務(wù)、物資的保管和監(jiān)督職能，維護企業(yè)資產(chǎn)的安全，使這些經(jīng)濟資源盡可能的發(fā)揮最大的效用；其次，企業(yè)要加強財物的核算制度，對物資的領(lǐng)用、收發(fā)要具有詳盡的記錄，杜絕偷盜、無故丟失現(xiàn)象。從另一方面看，企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動所需的現(xiàn)金持有量以及資產(chǎn)往往是有一些不足的，這時企業(yè)就需要向企業(yè)所有者、投資人、債權(quán)人等籌集資金以維持企業(yè)的生存和發(fā)展，而這些人在投資之前為了自身利益會考慮企業(yè)的財務(wù)狀況、財產(chǎn)保值能力，如果財務(wù)會計不能很好的履行財產(chǎn)、物資監(jiān)管職能，勢必會成為企業(yè)融資的障礙。
（五）有效控制并降低企業(yè)的經(jīng)營成本
對于企業(yè)而言，決定企業(yè)盈利狀況的除了收入占很大影響因素外，企業(yè)的成本支出也起到了關(guān)鍵作用，因此，降低企業(yè)經(jīng)營成本，對于企業(yè)提升經(jīng)濟效益和市場競爭力有重要的作用。財務(wù)會計是企業(yè)成本核算的重要部門，企業(yè)對于生產(chǎn)成本、職工薪酬、管理費用的細致核算有利于企業(yè)經(jīng)營者準確分析出企業(yè)運營成本過高的原因，并通過財務(wù)數(shù)據(jù)有針對性的采取降低成本的措施；同時，企業(yè)會計人員養(yǎng)成成本意識，會在實際工作中做到開源節(jié)流，提高資金的運作水平，減少企業(yè)經(jīng)營活動中不必要的資金占用，為企業(yè)的運營提供更多的“新鮮血液”。
三、財務(wù)會計在企業(yè)中存在的問題
（一）企業(yè)財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊
通過相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前我國的會計從業(yè)人員已經(jīng)超過了兩千萬人次，但是整體會計人員的文化水平并不高，本科及以上學(xué)歷的會計從業(yè)人員占比不到一半?？v觀國內(nèi)企業(yè)，上到央企、國企，下至小微企業(yè)，從事財務(wù)工作的人員中既有海歸的會計高端人才，也有非科班出身的財務(wù)人員，甚至在部分民營企業(yè)中還會存在部分人員并沒有相關(guān)的會計從業(yè)證書，僅憑手中經(jīng)驗和較短時間的培訓(xùn)經(jīng)歷“邊干邊學(xué)”就從事企業(yè)的財務(wù)會計工作的情況，這不僅違反了《中華人民共和國會計法》第五章第三十八條規(guī)定：“從事會計工作的人員，必須取得會計從業(yè)資格證書”。同時，也可能因為會計人員專業(yè)水平不夠，在實際財務(wù)工作中敷衍了事，隨意應(yīng)付，對企業(yè)的經(jīng)營造成損害，增加企業(yè)的經(jīng)營風險和訴訟風險。
（二）粉飾財務(wù)報表現(xiàn)象屢禁不止
眾所周知，對于上市公司而言，財務(wù)報表是其一定經(jīng)營期間狀況的綜合反映，對于企業(yè)的內(nèi)部信息使用者和外部投資者而言具有較高的參考價值，同時，財務(wù)報表中的審計意見也直接會關(guān)系到公司的股票價格，正因如此，“好看的”財務(wù)報表不僅可以保持公司的股票價格穩(wěn)定，更可以增加外部投資者信心，為企業(yè)發(fā)展帶來源源不斷的資金和資本。這種錯誤思想，在很多上市公司的高管和財務(wù)人員中存在，很多財務(wù)人員會鋌而走險，虛增利潤、制造企業(yè)虧損的假想以進行逃稅。粉飾財務(wù)報表的行為不僅會危害企業(yè)的社會形象，更會使得企業(yè)因涉嫌會計造假產(chǎn)生違法違規(guī)行為，對我國經(jīng)濟的良性發(fā)展造成損害；偷稅漏稅行為會直接減少國家的稅收收入，對于維持我國經(jīng)濟正常運轉(zhuǎn)造成不良影響。
（三）企業(yè)財務(wù)人員職業(yè)道德素養(yǎng)偏低
對于企業(yè)而言，只有高質(zhì)量的會計信息才能真正的為企業(yè)所用、為外部投資者所用，會計信息失真不僅不能夠準確的反映出企業(yè)的實際經(jīng)營狀況，更嚴重者還會導(dǎo)致企業(yè)的審計風險增加，影響企業(yè)財務(wù)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)的因素主要是大概兩個方面：其一，相關(guān)職業(yè)道德宣講培訓(xùn)不到位，企業(yè)財務(wù)人員認為會計就是一份與數(shù)字打交道的工作，缺乏工作的責任意識；其二，會計人員每天工作面對的都是大額的現(xiàn)金和資產(chǎn)，如果財務(wù)人員職業(yè)立場不堅定，很容易在金錢面前意識觀念滑坡、利用職務(wù)之便，挪用公司資產(chǎn)、做假賬，危害企業(yè)利益。
四、確保財務(wù)會計地位發(fā)揮有效作用的措施
（一）轉(zhuǎn)變管理理念
據(jù)《會計改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》指出，盡管我國目前會計從業(yè)人員已經(jīng)超過兩千萬，但是目前管理會計人員的缺口較大，并且在未來五年中，管理會計人員的缺口還有不斷增大的可能性；因此企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)發(fā)掘并培養(yǎng)管理會計人才，有計劃的引導(dǎo)一部分會計人員從財務(wù)會計崗位轉(zhuǎn)向管理會計崗位，加強管理會計體系的建設(shè)，不斷完善企業(yè)內(nèi)部會計制度體系建設(shè)，形成以管理會計為引領(lǐng)的體系建設(shè)，不斷增強企業(yè)成本控制和成本核算能力，為進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益做準備；同時，應(yīng)在發(fā)展過程中，不斷強化會計人員在決策中的地位和作用，實現(xiàn)財務(wù)會計人員的職能轉(zhuǎn)變，讓總會計師能夠積極參與到企業(yè)戰(zhàn)略決策、預(yù)算評估、運營管理、投融資決策、成本控制、員工績效管理中來，只有這樣才能夠不斷的建立健全企業(yè)的各項制度體系，為企業(yè)更好的經(jīng)營發(fā)展提供保障。
（二）強化財務(wù)會計職能與權(quán)限
強化財務(wù)會計職能與權(quán)限首先應(yīng)當根據(jù)國家的政策法規(guī)，嚴格執(zhí)行財務(wù)預(yù)算、決算，遵守各項收支制度，嚴格杜絕“坐支”現(xiàn)象，加強資金管理和使用情況的監(jiān)督；企業(yè)應(yīng)出臺相關(guān)的政策規(guī)定，保證財務(wù)會計有權(quán)拒絕任何違反我國會計法規(guī)的活動，如對于空頭支票一律不予以簽發(fā)，對于不符合報賬要求的一律拒絕報銷。
（三）提升財會人員的專業(yè)水平
針對我國目前財務(wù)人員專業(yè)水平參差不齊的情況，從根源上來說，首先應(yīng)當是完善企業(yè)用人機制和招聘機制，對非相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生，招錄后不予以錄用到財務(wù)會計崗位，這樣既可以避免新員工在上崗后無法開展工作的情況，也能夠為企業(yè)招錄到更多的專業(yè)人才做準備；同時，對于已在職在崗的工作人員，企業(yè)應(yīng)該鼓勵財務(wù)會計人員提升自身學(xué)歷或加強周期性專業(yè)技能培訓(xùn)；對于取得相關(guān)專業(yè)證書的工作人員，應(yīng)給予工資性補助并在同等條件下優(yōu)先提拔等優(yōu)惠條件，使企業(yè)會計人員自發(fā)性提升自己的專業(yè)技能。
（四）加強財會人員監(jiān)督
前言
隨著經(jīng)濟建設(shè)的飛速發(fā)展，各個領(lǐng)域企業(yè)之間的市場競爭越來越激烈，如何提高企業(yè)的核心競爭力成為了現(xiàn)代企業(yè)重點關(guān)注的問題之一。通過企業(yè)工作業(yè)務(wù)總結(jié)報告來看，財務(wù)會計在企業(yè)管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，能夠為現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展提供可靠的信息參考依據(jù)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況制定更加完善的發(fā)展戰(zhàn)略，明確企業(yè)未來的發(fā)展方向，對于企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的穩(wěn)定發(fā)展都有一定的促進作用。
一、財務(wù)會計在企業(yè)管理中的地位
(一)為企業(yè)的財產(chǎn)安全提供保障
財務(wù)會計在企業(yè)管理中的作用不僅表現(xiàn)在合理使用資金方面，還表現(xiàn)對企業(yè)資金的管理與監(jiān)督方面。從企業(yè)的角度來看，充分的資金是支撐企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的有效保障，加強現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理是非常必要。現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該制定一套完整的財務(wù)管理考核制度，為企業(yè)開展經(jīng)濟活動的資金提供基本保障。同時，財務(wù)會計還能夠加強對企業(yè)中的固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、其他資產(chǎn)等方面的流動進行管理，確保企業(yè)的每一次資金流動都能夠詳細的記錄在案，為企業(yè)的財產(chǎn)安全提供基本保障[1]。
(二)降低企業(yè)經(jīng)濟活動的成本
近幾年來，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)要想提高自身在市場中的綜合競爭力，加強財務(wù)會計的管理與使用是非常必要的。企業(yè)管理者要充分認識到財務(wù)會計的重要作用，強化財務(wù)會計在企業(yè)管理過程中的基本職能，這樣企業(yè)管理者就能夠利用可靠的財務(wù)信息制定更加完善的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，有效的降低企業(yè)經(jīng)濟活動的資金成本。企業(yè)財務(wù)會計具有系統(tǒng)性、精細化的基本特征，現(xiàn)代企業(yè)的很多業(yè)務(wù)都需要財務(wù)會計提供準確的參考依據(jù)，企業(yè)可以根據(jù)數(shù)字化的財務(wù)會計作為具體業(yè)務(wù)的考核標準，從而制定更加合理的企業(yè)經(jīng)濟活動計劃，從而有效的降低企業(yè)的經(jīng)營成本。
(三)促進企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)穩(wěn)定發(fā)展
財務(wù)會計在企業(yè)管理中的靈活運用能夠確保企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展，幫助企業(yè)管理者更加透徹的了解到企業(yè)發(fā)展的實際狀況，為其提供更加可靠的的財務(wù)信息，有助于企業(yè)管理者根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況制定更加完善的發(fā)展戰(zhàn)略，明確企業(yè)的發(fā)展方向。財務(wù)會計的合理使用能夠幫助企業(yè)管理者了解到企業(yè)在經(jīng)濟建設(shè)過程中能夠使用的資金成本，根據(jù)可用資金的實際情況去衡量企業(yè)各種經(jīng)濟活動的開展，當企業(yè)的資金成本不足以支持企業(yè)開展某項經(jīng)濟活動的時候，就需要根據(jù)實際情況制定具體的改進措施，進一步促進企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)的穩(wěn)定發(fā)。另外，除了資金成本以外，財務(wù)會計的合理使用對于企業(yè)整體的管理效益也有很大的提升，有助于現(xiàn)代企業(yè)的長期發(fā)展。
二、提高財務(wù)會計在企業(yè)管理中作用的有效途徑
(一)完善企業(yè)會計管理機制
完善的財務(wù)管理制度是現(xiàn)代企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提條件，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該在不斷的實踐中摸索與研究，最終制定出一套標準化、規(guī)范化的財務(wù)管理制度，強化企業(yè)財務(wù)會計部門的工作效率，提升財務(wù)會計人員的總體水平，充分發(fā)揮出財務(wù)會計在企業(yè)管理中的重要作用。企業(yè)要嚴格落實財務(wù)管理制度中的獎罰制度，給予工作努力，具有重大貢獻的員工適當?shù)莫剟钆c晉升，對于消極怠工的員工要有相應(yīng)的處罰，從而激勵員工對于工作的熱情，充分調(diào)動員工工作的積極性，進而提高員工的工作效率。
(二)提升企業(yè)財務(wù)會計隊伍的水平
企業(yè)應(yīng)該定期組織財務(wù)會計工作人員的崗位培訓(xùn)，充分發(fā)揮出企業(yè)人力資源管理的重要作用，將企業(yè)的所有措施最終落實到個人身上，從根本上提高企業(yè)財務(wù)會計團隊的綜合素質(zhì)。同時，在選擇財務(wù)會計人員的時候，要委派專門的管理者進行嚴格的把控，避免在招聘過程中出現(xiàn)“關(guān)系戶”、“拉人情”的現(xiàn)象，嚴厲拒絕想要“走后門”的人員，確保企業(yè)財務(wù)會計人員的職業(yè)道德和文化水平。另外，企業(yè)管理者不能任人唯親，而是要根據(jù)崗位的實際需求選擇工作能力強的員工，進而提升企業(yè)財務(wù)會計隊伍的整體水平。
(三)改善傳統(tǒng)的財務(wù)會計管理理念
傳統(tǒng)的財務(wù)會計管理理念比較落后，并沒有充分發(fā)揮出財務(wù)會計在企業(yè)管理中的重要作用。企業(yè)管理者應(yīng)該給予財務(wù)會計工作充分的重視，提升財務(wù)會計在企業(yè)管理中的地位，結(jié)合現(xiàn)代市場的發(fā)展形勢來制定更加符合市場規(guī)律的財務(wù)會計制度規(guī)范，用全新的眼光和創(chuàng)新性的思維對企業(yè)進行管理，為企業(yè)的長期發(fā)展提供基本保證。另外，企業(yè)管理者還要靈活的使用財務(wù)會計部門提供的各種數(shù)據(jù)信息，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況和市場經(jīng)濟的發(fā)展形勢來制定更加完善的發(fā)展戰(zhàn)略，進一步推動企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。
(四)加強學(xué)習(xí)，充分運用新方法和新理論
由于我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，相應(yīng)的造成了我國相關(guān)財務(wù)會計理論與實務(wù)的不斷發(fā)展，與國際的接軌也不斷的推進和深入。新的準則和方法也在不斷的更新和發(fā)展，鑒于此企業(yè)財務(wù)會計也應(yīng)該充分把握時代的脈絡(luò)，不斷更新知識，采用新的方法和理論，從而提高會計信息的質(zhì)量和可用性，進而提高財務(wù)會計在企業(yè)管理中的地位和作用。
三、結(jié)語
綜上分析可知，財務(wù)會計在企業(yè)管理中的地位是不可替代的，已經(jīng)深深的融入到企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展過程中的方方面面，像是企業(yè)融資、企業(yè)投資、財務(wù)風險控制等活動都涉及到財務(wù)會計中內(nèi)容。隨著市場經(jīng)濟形勢的不斷變化，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該充分認識到財務(wù)會計的重要作用，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念，建立完善的財務(wù)管理制度，進一步提升企業(yè)財務(wù)會計隊伍的專業(yè)水平，從而實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)穩(wěn)定發(fā)展的目標。
參考文獻：
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中圖分類號：F23文獻標識碼：A 文章編號：1672-3198（2012）03-0170-02
隨著中國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)也由原來的計劃經(jīng)濟制度轉(zhuǎn)化為市場經(jīng)濟制度，目前已經(jīng)成為市場經(jīng)濟體制下的主要競爭者。因此，企業(yè)為了實現(xiàn)更高的經(jīng)濟效益，促進自身發(fā)展，就必須做出調(diào)整，加強自身的綜合實力。財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要部分，對企業(yè)的發(fā)展具有決定性作用。財務(wù)管理水平的高低很大程度上決定了企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展規(guī)模。由此可見，企業(yè)應(yīng)該重視財務(wù)管理的中心地位，提升企業(yè)的管理水平，促進企業(yè)的快速發(fā)展。
1 企業(yè)財務(wù)管理的中心地位是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求
在市場經(jīng)濟激勵競爭的環(huán)境中，企業(yè)為了實現(xiàn)其經(jīng)濟效益就會提高企業(yè)營銷產(chǎn)品在市場中的競爭，增強企業(yè)的經(jīng)營能力，但是，企業(yè)在整個營銷過程中充分體現(xiàn)著企業(yè)對資本的經(jīng)營情況。財務(wù)與企業(yè)的經(jīng)營是密切相關(guān)的，尤其是在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的環(huán)境中，企業(yè)更應(yīng)該重視財務(wù)管理。由此可見，隨著企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下競爭力的不斷提高，財務(wù)的作用就更加突出。所以，企業(yè)對財務(wù)的管理更加重視，使財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位不斷提高，最終上升到中心地位。這是市場經(jīng)濟條件產(chǎn)生的作用，是企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展的必然要求。
2 企業(yè)的發(fā)展目標對財務(wù)管理的中心地位具有決定性作用
企業(yè)的最終目的是實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化，獲得更多的經(jīng)濟效益。也就是說企業(yè)就是為了盈利而存在的。因此，企業(yè)在建立之初就已經(jīng)確立了發(fā)展方向。但是，企業(yè)的發(fā)展是需要一定的經(jīng)濟實力才能夠?qū)崿F(xiàn)，財務(wù)在企業(yè)發(fā)展中的作用是不言而喻的。財務(wù)管理的中心地位其實在企業(yè)建立是就已經(jīng)顯現(xiàn)出來，只是企業(yè)還沒有達到一定的規(guī)模。
隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷壯大，市場競爭力度的加強，財務(wù)的作用才真正體現(xiàn)出來。企業(yè)為了獲得更多的盈利，實現(xiàn)更多的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)在經(jīng)營過程中會投入更多的成本，所以，企業(yè)的財務(wù)管理就更加重要，需要企業(yè)合理的使用資金，避免資金短缺出現(xiàn)的財務(wù)危機，保證財政收支平衡，確保企業(yè)正常的經(jīng)營。企業(yè)在發(fā)展過程中，財務(wù)的作用才真正體現(xiàn)出來，企業(yè)在管理過程就會真正的將財務(wù)管理擺在中心地位。
無論社會環(huán)境怎樣變化，企業(yè)還是要發(fā)展壯大，獲取更多的剩余價值。但是，在市場經(jīng)濟條件下是不會出現(xiàn)免費的項目的，都是需要投入更多的成本，從而獲得相應(yīng)的回報。由于企業(yè)的財政支出越來越多，財政收入?yún)s沒有起色，長期下去就會出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象。此時，企業(yè)財政管理的中心地位不但不會動搖，而且企業(yè)會更加重視財政管理，有效的利用資金，加強資金運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)企業(yè)盈利的目標。
總而言之，企業(yè)管理過程中以財務(wù)管理為中心，是企業(yè)追求利潤最大化的經(jīng)濟目標決定，是不可能改變的。
3 企業(yè)財務(wù)管理的中心地位是由財務(wù)管理的目標決定的
企業(yè)財務(wù)管理的目標是企業(yè)制定的財務(wù)管理規(guī)劃，并且在一定時期內(nèi)予以實現(xiàn)，是企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展方向?？墒?，企業(yè)的財務(wù)管理目標也是根據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展目標制定的，其目的就是不斷的增加企業(yè)的財政收入，改善企業(yè)的財務(wù)狀況，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。
企業(yè)制定財務(wù)管理目標是為了更好促進企業(yè)的發(fā)展，促進企業(yè)合理的經(jīng)營，降低投資成本和避免資金浪費。因為企業(yè)的每一項經(jīng)營活動都是圍繞財務(wù)管理目標進行的，也就是說企業(yè)的財務(wù)管理目標能否順利實現(xiàn)對企業(yè)獲取經(jīng)濟效益的成果起到?jīng)Q定性作用。由此可見，企業(yè)管理過程中以財務(wù)管理為中心的重要性。
財務(wù)管理主要由統(tǒng)籌資金、投資和收益分配幾個部分構(gòu)成。然而企業(yè)制定財政管理目標就是針對于這幾個部分，并且將其細化，制定出科學(xué)的財政方案，最終滿足企業(yè)經(jīng)營的要求，降低成本，加速資金運轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟效益。所以，企業(yè)在管理中以財務(wù)管理為中心是由其制定的財政管理目標決定的，最終目的是實現(xiàn)企業(yè)財富最大化。
4 企業(yè)實現(xiàn)集團化發(fā)展需要以財務(wù)管理為中心
中國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，改革開放程度的加深，企業(yè)集團化發(fā)展趨勢是不可避免的。尤其是進入二十一世紀，中國加入世界貿(mào)易組織以后。企業(yè)在市場競爭為了立于不敗之地，必定會向集團化發(fā)展，增強企業(yè)在市場中的影響力和競爭力。那么，企業(yè)集團化管理尤其是財務(wù)管理就特別重要。企業(yè)的財務(wù)往來更加頻繁，財務(wù)管理的內(nèi)容更加豐富，財務(wù)管理的范圍更加廣泛，同時財務(wù)管理的任務(wù)也更加艱巨，對科學(xué)的進行財務(wù)管理提出了更高的要求。使企業(yè)建立更完善的財務(wù)管理體系，加強的對財務(wù)管理的控制，使企業(yè)實現(xiàn)集團化。所以，企業(yè)在市場經(jīng)濟中，實現(xiàn)集團化發(fā)展是勢在必行的。企業(yè)在集團化管理中更需要以財務(wù)管理為中心。
5 企業(yè)的現(xiàn)代化管理模式?jīng)Q定財務(wù)管理的中心地位
中國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)也在不斷發(fā)展和壯大。為了適應(yīng)時代的發(fā)展要求，企業(yè)必然會淘汰落后的管理模式，采用現(xiàn)代化的財務(wù)管理模式。企業(yè)的現(xiàn)代化管理模式的主要特點在于企業(yè)管理者擁有很多財務(wù)自。因此，企業(yè)實行現(xiàn)代化管理模式必然以財務(wù)管理為中心。
企業(yè)采用現(xiàn)代化管理模式，企業(yè)管理者具有更為廣泛的管理職能，尤其是對財務(wù)的支配，但是，這樣一來，企業(yè)財務(wù)管理的中心地位不會改變，相反，對企業(yè)的財務(wù)管理水平的要求更高。首先企業(yè)管理者以身作則，對企業(yè)的財務(wù)情況清楚的了解，合理的分配資金。其次，在現(xiàn)代化企業(yè)管理模式下，高科技技術(shù)的廣泛應(yīng)用，對財務(wù)工作人員提出更高的要求，要學(xué)會使用計算機和相關(guān)的財務(wù)辦供軟件。再次，企業(yè)在財務(wù)管理中應(yīng)該加強財務(wù)預(yù)算，財務(wù)審核，資金管理，成本控制以及制定相關(guān)的監(jiān)督制度。
正是因為企業(yè)在管理中采用現(xiàn)代化管理模式，對財務(wù)管理的要求更高，使企業(yè)的財務(wù)管理成為企業(yè)現(xiàn)代化管理模式的中心。所以，財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位是現(xiàn)代化管理模式?jīng)Q定的。
6 企業(yè)財務(wù)管理的中心地位離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持
在企業(yè)管理過程中受到很多因素的影響，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與財務(wù)管理者之間很容易產(chǎn)生分歧和矛盾。例如資金流失問題，企業(yè)虧損問題，收益分配問題，財務(wù)報表真實性問題，財務(wù)決策問題以及財務(wù)核算問題等，都會影響到企業(yè)財務(wù)管理的中心地位。正是因為這些問題的存在，導(dǎo)致企業(yè)財政管理者壓力很大。此時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理者給予重大支持，雙方及時協(xié)商和溝通，達成一致意見，共同應(yīng)對財務(wù)問題。例如，財務(wù)賬目不清，財務(wù)管理者通過與領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，制定出嚴格的財務(wù)賬目監(jiān)督機制，及時的解決這一問題，有效的防止了資金的流失。由此可見，企業(yè)管理過程中實現(xiàn)財務(wù)管理中心地位的關(guān)鍵因素在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。
7 企業(yè)財務(wù)管理的中心地位離不開財務(wù)工作人員自覺定位
企業(yè)管理過程中財務(wù)管理的中心地位是難以改變，即便是發(fā)生變化，作為財務(wù)工作人員也應(yīng)該把財務(wù)管理定位為企業(yè)管理的中心。財務(wù)工作人員在財務(wù)管理工作中，始終把財務(wù)管理看成是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，自覺的將財政管理定位為自身工作的中心，增強了財務(wù)工作人員的敬業(yè)精神，這種敬業(yè)精神在企業(yè)中不斷擴散，影響到每一個部門，并且逐漸受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視。當然，在激烈競爭的市場環(huán)境中，企業(yè)也需要這種精神力量的激勵。由于財務(wù)管理本身就是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，所以財務(wù)管理成為企業(yè)管理的核心是必然的。由此可見，財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位是離不開財務(wù)工作人員的自覺定位。
綜上所述，財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位是企業(yè)發(fā)展過程中必須實行的。財政是企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟基礎(chǔ)，對企業(yè)的經(jīng)營活動起到?jīng)Q定性作用。企業(yè)只有具備雄厚的經(jīng)濟實力才能夠得到快速的發(fā)展。因此，企業(yè)必須對財務(wù)進行科學(xué)的管理，使企業(yè)擁有更多的剩余資本，才能保證企業(yè)的經(jīng)營。所以，企業(yè)在管理過程中以財務(wù)管理為中心是非常明確的。
8 總結(jié)
本文通過對企業(yè)財務(wù)管理的中心地位的分析與研究，深刻的認識到企業(yè)在管理過程中以財務(wù)管理為中心的重要性。通過了解企業(yè)財務(wù)管理的中心地位，充分的理解企業(yè)在管理過程中以財務(wù)管理為中心是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求，是企業(yè)實現(xiàn)集團化發(fā)展需要，符合企業(yè)現(xiàn)代化管理模式。企業(yè)財務(wù)管理中心地位也是由企業(yè)的發(fā)展目標和財務(wù)管理目標決定，也離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持和財務(wù)工作人員的自覺定位。所以，在企業(yè)管理中明確財務(wù)管理的中心地位是必要的
一、企業(yè)財務(wù)管理的概念
財務(wù)管理就是企業(yè)組織財務(wù)活動、處理與各方面財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作，財務(wù)管理是一種價值管理，是對企業(yè)生產(chǎn)過程中價值運動所進行的管理。一般分為籌資管理、投資管理、成本管理、收入管理等，其具有涉及面廣、綜合性強等特點。
財務(wù)管理的目標―企業(yè)價值最大化是企業(yè)目標―企業(yè)永久生存的價值化；財務(wù)管理的具體目標償債能力、營運能力、盈利能力又正是企業(yè)目標的具體化。
二、財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位
財務(wù)管理是對資金的籌集、投放和利潤的管理。財務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的資金運動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的一種價值管理，是組織資金運動和處理財務(wù)關(guān)系的一項綜合性管理工作。財務(wù)管理是對企業(yè)經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果的評價，更是企業(yè)進行預(yù)測、分析、決策、實施戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)和依據(jù)?，F(xiàn)代企業(yè)管理的主要目標是實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，企業(yè)各項工作都應(yīng)該圍繞這個目標來進行，而這一目標決定了財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心地位和主導(dǎo)作用。企業(yè)只有把財務(wù)管理放在企業(yè)管理的核心地位，才能使企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化。
三、企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)當重視的問題
現(xiàn)代企業(yè)管理的基本模式?jīng)Q定了財務(wù)管理中的核心地位?，F(xiàn)代企業(yè)制度的核心是資本金制度。企業(yè)生存與發(fā)展以資本盈利為基本驅(qū)動。因此財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位越來越重要，但是目前實踐中還存在一些認識上的誤區(qū)，影響了財務(wù)管理中心作用的發(fā)揮。在實際工作中，應(yīng)注意以下幾個問題。
1、正確認識財務(wù)管理的核心地位
財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位所強調(diào)的是財務(wù)管理的中心地位而決不是要企業(yè)把所有的精力和工作重心都放在財務(wù)管理上而忽視了其他管理部門，或否定了企業(yè)其他管理工作的作用。
財務(wù)管理只是企業(yè)管理為實現(xiàn)其生存、發(fā)展和盈利的目的而實施各種各樣的管理中的一項，在其他各項管理中占據(jù)了比較重要的地位，它以價值管理的觀念知道各項管理工作的深入開展，并且對各項管理工作的過程和最終結(jié)果進行了全面綜合的反映。但是企業(yè)目標的實現(xiàn)仍然依賴于各項其它管理工作的相互之間的配合。企業(yè)中的各項管理部門不是獨立存在的，它們是相互依存、不可分割的。倘若離開了其他管理部門的協(xié)調(diào)配合，財務(wù)管理鍵不會發(fā)揮其作用，而沒有財務(wù)管理的指導(dǎo)，其他管理工作也是盲目的。
2、財務(wù)管理不單是財務(wù)部門的事
有人認為以財務(wù)管理為中心就是以財務(wù)部門為中心。財務(wù)活動是企業(yè)一切活動的基礎(chǔ)，涉及產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)，為其他管理提供準確資料。
財務(wù)管理的重要性、復(fù)雜性及其涉及范圍的廣泛性決定了它不僅是靠一個部門解決的。企業(yè)的決策和計劃來自各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)。財務(wù)管理是一項價值管理，企業(yè)應(yīng)當把價值管理的觀念落實到企業(yè)管理的每一個人、每一個部門、每一個過程和每一個環(huán)節(jié)，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)的價值和創(chuàng)造更大的財富。
四、財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用
企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部各種管理短息的樞紐。企業(yè)一切經(jīng)營活動都是通過財務(wù)管理來反映的，其體現(xiàn)在以下幾個方面。
1、財務(wù)管理中的籌資與投資為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營奠定了基礎(chǔ)
企業(yè)要進行生產(chǎn)經(jīng)營，首先要投入資金，而籌資是投入的基礎(chǔ)。有了資金才能形成勞動對象、勞動資料、勞動力等生產(chǎn)要素。
2、制定財務(wù)計劃、進行成本控制，對生產(chǎn)經(jīng)營耗費起控制作用
只有事先根據(jù)企業(yè)總的目標制訂財務(wù)計劃，提出成本控制的目標，才能使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個部門和環(huán)節(jié)按計劃開支，有效地控制生產(chǎn)要素的耗費。這樣財務(wù)管理有效節(jié)約了企業(yè)的支出。
3、財務(wù)管理能為企業(yè)管好資金，確保資金安全運轉(zhuǎn)
不少企業(yè)在資金管理中存在三個問題：一是資金入不敷出，存在資金缺口；二是資金被挪用、被擠占。如何解決好這幾個問題，是企業(yè)財務(wù)管理中的當務(wù)之急。當然，首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支；其次要通過短期籌資和投資來調(diào)劑資金的余缺；第三必須對資金實施跟蹤管理，做到專款專用，防止資金被挪用和形成新的"三角債"，這樣資金的流動與安全便有了基本的保證。
4、財務(wù)管理能充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用，確保資產(chǎn)保值增值
財務(wù)管理充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用具有特別重要的意義，作為財務(wù)工作者要有高度的責任感，對于不按財務(wù)制度辦事的人，要敢于抵制，直至向上級反映情況。
五、在企業(yè)管理中如何發(fā)揮財務(wù)管理的作用
1、更新思想，轉(zhuǎn)變觀念
企業(yè)管理要以財務(wù)管理為中心，實行財務(wù)管理，就必須轉(zhuǎn)變觀念。必須認識到，財務(wù)關(guān)系是各種關(guān)系的反映，企業(yè)的一切經(jīng)營活動都要通過財務(wù)關(guān)系來處理協(xié)調(diào)，所有經(jīng)營管理活動的目的都是為了取得最佳經(jīng)濟效益，經(jīng)營成果最終要通過財務(wù)成果來反映和體現(xiàn)。也就是說，生產(chǎn)經(jīng)營是手段，經(jīng)濟效益是目的。樹立市場觀念、風險與收益對等觀念，機會成本觀念、經(jīng)營觀念、競爭觀念、節(jié)約觀念、效率觀念、信息觀念、人才觀念、法制觀念等等，樹立一個有價值的財務(wù)管理思想新體系，充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用。
2、加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作
企業(yè)要花大量的精力放在企業(yè)內(nèi)部管理，協(xié)調(diào)各分公司、各部門間的關(guān)系，而各項管理工作必須以財務(wù)管理為中心，將財務(wù)管理的經(jīng)營思想落到實處。建立健全財務(wù)管理制度，拓寬財務(wù)管理職能范圍。以先進的計算機技術(shù)為手段，強化財務(wù)規(guī)章制度，減少人為因素，實現(xiàn)高效有序的信息化管理，才能使財務(wù)管理充分發(fā)揮它的核心作用。
3、建設(shè)一支高素質(zhì)的財會人才隊伍
企業(yè)的核心是人，企業(yè)員工是物質(zhì)財富的創(chuàng)造者。因此，財務(wù)管理人員素質(zhì)的高低也最終決定著能否真正發(fā)揮財務(wù)管理的核心作用，所以要不斷改善財會隊伍的人員結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)。
六、在企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都需要加強財務(wù)管理
企業(yè)在經(jīng)營過程中加強財務(wù)管理以實現(xiàn)現(xiàn)金流量最大化，就是要設(shè)法加大現(xiàn)金流入量和減少現(xiàn)金流出量。現(xiàn)代企業(yè)越來越重視貨款的回收，只有已經(jīng)流入企業(yè)或有確定把握流入企業(yè)的貨款才能算作企業(yè)實實在在的資產(chǎn)，隨著經(jīng)濟發(fā)展，商品流通的加快，在相同質(zhì)量前提下，商品價格對任何企業(yè)一視同仁，現(xiàn)代企業(yè)能否有商戰(zhàn)中取勝，很大一部分取決于能否更好的控制成本費，我們應(yīng)創(chuàng)立新的財務(wù)管理模式與理論，以適應(yīng)知識經(jīng)濟時代人本化來理財?shù)囊螅浞謪f(xié)調(diào)好利益相關(guān)者之間的財務(wù)關(guān)系，使財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中真正發(fā)揮出作用。
參考文獻
[1]孫時英.論財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位及如何發(fā)揮其作用[J].浙江工商職業(yè)學(xué)院學(xué)報,2005(4).
一、引言
在企業(yè)經(jīng)營全過程中，財務(wù)管理活動始終貫穿于其中，在企業(yè)各項管理活動中處于核心地位。因此，我們可以看出，財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，處于基礎(chǔ)和核心地位。隨著我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，國有企業(yè)改革逐步深入的新形勢下，國有企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)新的經(jīng)濟和市場發(fā)展形勢，對財務(wù)管理目標、職責及其所處地位的地位給予高度的認識及重視，以期進一步完善財務(wù)管理工作，從而推動國有企業(yè)長遠健康的發(fā)展。
二、財務(wù)管理對國有企業(yè)管理重要性簡析
企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟組織，獲取最大程度的盈利是企業(yè)的出發(fā)點和歸宿。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要支撐，在激烈的市場環(huán)境中面臨著各種各樣的競爭，并始終處于生存、死亡（倒閉）、發(fā)展的矛盾之中。國有企業(yè)只有首先立足于市場，才能獲得生存，進而才有可能獲利，只有獲利才能不斷發(fā)展發(fā)展，始終處于這樣一種周而復(fù)始的循環(huán)之中。生存、獲利、發(fā)展則是企業(yè)財務(wù)管理的目標，因此，財務(wù)管理對國有企業(yè)管理具有重要的作用，筆者簡要從下述幾點論述其重要性：
(一)財務(wù)管理目標與國有企業(yè)經(jīng)營目標的一致性
任何一個企業(yè)在成立之初，都為本企業(yè)的長遠發(fā)展制定了短期、長期及最終目標。企業(yè)的長短期目標因具體的的生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)容不同而有所不同，但企業(yè)的最終目標都是一致的，即實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。國有企業(yè)的管理目標是實現(xiàn)國有企業(yè)價值最大化。而在這一目標實施過程中，其所需的信息反饋、目標實現(xiàn)程度及各項經(jīng)營活動的考核評價都離不開財務(wù)管理。因此，財務(wù)管理活動始終貫穿整個企業(yè)各項管理活動之中。國有企業(yè)為了實現(xiàn)既定的企業(yè)價值，就必須牢牢抓住綜合性最強的財務(wù)管理工作這根主軸，充分發(fā)揮財務(wù)管理在國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中預(yù)測、分析和監(jiān)控作用。通過有效平衡財務(wù)收支，合理調(diào)控企業(yè)的資金運行，從而用較少的投入獲得最大的經(jīng)濟效益，最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的企業(yè)管理目標。因此，就財務(wù)管理目標的獨特性，在實際經(jīng)營活動中，必須實現(xiàn)財務(wù)管理在國有企業(yè)管理中的核心作用。
(二)財務(wù)管理對象的既定性
通過財務(wù)管理的定義，可以看出企業(yè)的財務(wù)管理是從事企業(yè)的各項財務(wù)核算活動。與其他企業(yè)管理活動不同，財務(wù)管理的對象是企業(yè)的各項資金運動，是一種綜合較強的價值管理，企業(yè)活動中，財務(wù)管理范疇涉及到企業(yè)的各項經(jīng)濟活動之中。財務(wù)管理對象的這種既定性，決定了財務(wù)管理與企業(yè)各項經(jīng)營管理工作都有密切聯(lián)系，其管理成效的好壞，將會直接影響到國有企業(yè)經(jīng)營的總體效益。因此，為了保證國有企業(yè)最大限度的實現(xiàn)自身的總體效益，必須將財務(wù)管理活動納入企業(yè)管理的核心地位。
(三)財務(wù)管理的獨特性
與其它企業(yè)各項管理活動相比，企業(yè)的財務(wù)管理具有自身的獨特性，最突出的特征是其獨立性和綜合性強。企業(yè)財務(wù)活動始終是相對獨立于企業(yè)整個經(jīng)營管理過程，它在進行財務(wù)管理過程中，不會受到企業(yè)任何外來因素的制約，是國有企業(yè)管理中的一個很重要的子系統(tǒng)，并且在不同程度上控制國有企業(yè)管理中的其他子系統(tǒng)。一個國有企業(yè)的財務(wù)管理活動，不僅能反映該國有企業(yè)經(jīng)濟活動運行的健康狀況，與此同時還會對該國有企業(yè)的經(jīng)濟活動產(chǎn)生重要的影響。所以，針對企業(yè)管理的獨特性，在國有企業(yè)管理中必須以財務(wù)管理為核心。
三、探討如何實現(xiàn)財務(wù)管理在國有企業(yè)管理中的核心作用
通過上述論斷，我們可以看出，財務(wù)管理對國有企業(yè)管理具有十分重要的作用，將財務(wù)管理活動作為國有企業(yè)管理的核心工作來抓是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。但由于受到一些因素的制約，諸如企業(yè)管理者思想認識上存在差異以及管理基礎(chǔ)薄弱較薄弱等因素，使財務(wù)管理的核心地位難以實現(xiàn)。為了進一步實現(xiàn)財務(wù)管理的核心地位，我們應(yīng)從下述幾點努力：
(一)強化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制在財務(wù)管理中的作用
1、建立財務(wù)管理內(nèi)控制度有利于保證會計信息精確性
做好內(nèi)部財務(wù)控制制度，首先可以保證會計信息的采集、歸類、記錄和匯總等工作能更加及時的發(fā)現(xiàn)和糾正各種錯誤、弊端，另外，這樣就能如實地反映出企業(yè)經(jīng)營活動的實際情況，這在某種程度上也保證了企業(yè)財務(wù)管理及經(jīng)營實際情況，以便及時調(diào)整不利局面，扭虧為盈。
2、建立財務(wù)管理內(nèi)控制度可壓縮資金占用量
做好企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控制度， 不僅能夠促使財務(wù)人員通過正確核算企業(yè)存貨，而且可以提高資金利用率。首先結(jié)合企業(yè)經(jīng)營情況及時盤點存貨數(shù)量，分析存貨情況，然后根據(jù)實際情況對主要材料進行經(jīng)濟訂貨量的測算進行修正，以便制定符合市場情況的經(jīng)濟采購計劃，最后采取一定的措施從而降低成本，壓縮資金的占用量，加快資金周轉(zhuǎn)。
(二)多途徑培養(yǎng)高素質(zhì)財務(wù)管理人員
為了將財務(wù)管理活動納入國有企業(yè)管理的核心地位，就必須不斷提高企業(yè)財務(wù)管理的水平。要想提高財務(wù)管理的水平，就必須擁有一支高素質(zhì)的財務(wù)工作者。因此，財務(wù)工作在國有企業(yè)中的重要作用決定了財務(wù)管理人員必須具備良好的職業(yè)道德和過硬的專業(yè)技能業(yè)務(wù)素質(zhì)。國有企業(yè)通過多種方式，積極努力培養(yǎng)一支高素質(zhì)財務(wù)管理人員隊伍是加強和提高財務(wù)管理水平的關(guān)鍵。國有企業(yè)通過調(diào)派工作人員外出考察學(xué)習(xí)，聘請知名財務(wù)管理專家來企業(yè)作報告等方式，逐步提高財務(wù)人員的素質(zhì)，加強他們對財會理論的理解和基本技能的學(xué)習(xí)；與此同時，企業(yè)必須建嚴格立財會崗位考核制度，獎懲分明，對觸犯財務(wù)法規(guī)的違規(guī)人員給予嚴肅處分；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還必須建立科學(xué)系統(tǒng)的用人機制，重視企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員的選拔和使用。多途徑有效培養(yǎng)財務(wù)人員的各項技能，不斷更新業(yè)務(wù)知識，從而建立一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、懂金融、知法律、善管理的財務(wù)工作隊伍，從根本上適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在需要，為財務(wù)管理立足于國有企業(yè)的核心地位打下堅實的基礎(chǔ)。
(三)不斷提升財務(wù)管理層次
隨著市場競爭日趨加劇的形勢， 國有企業(yè)要想立足于市場， 駕馭于市場，企業(yè)必須不斷拓展財務(wù)管理內(nèi)容，使其隨著市場經(jīng)濟的深入而不斷發(fā)展。新時代下，財務(wù)管理的內(nèi)容更加廣泛，它不僅僅包括傳統(tǒng)的對企業(yè)計劃完成情況進行事后考核分析，更進一步在廣度和深度上不斷延伸?，F(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理活動，不單是對國有企業(yè)進行成本效益管理，而是要對整個企業(yè)資金運行整體、企業(yè)的投入產(chǎn)出、投資風險等進行全方位全過程的監(jiān)督管理。這就要求企業(yè)要不斷提升財務(wù)管理的層次，以適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的新趨勢。與此同時，國有企業(yè)管理者還必須更新財務(wù)管理方法，改革傳統(tǒng)落后的手工操作的管理模式，積極運用各項新技術(shù)，運用互聯(lián)網(wǎng)、計算機技術(shù)，實施智能化、網(wǎng)絡(luò)化等先進的科學(xué)管理手段，以適應(yīng)時展的需要，為財務(wù)管理的核心地位提供有力的支撐。
(四)充分發(fā)揮財務(wù)人員發(fā)揮主觀能動性
對于目前我國企業(yè)的財務(wù)人員的素質(zhì)而言，主要存在著如下問題，即缺乏實事求是、客觀公正的道德規(guī)范；缺乏鉆研業(yè)務(wù)、精益求精的精神；不熟悉法規(guī)，遵紀守法意識淡薄。因此，應(yīng)該充分地發(fā)揮企業(yè)財務(wù)人員的主觀能動性，主要可以通過如下幾個方面加以實現(xiàn)：(1)首先從財務(wù)人員的個人角度出發(fā)。加強財務(wù)人員的專業(yè)知識學(xué)習(xí)．提升財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，另一方面加強財務(wù)人員的職業(yè)道德教育。(2)分別從企業(yè)層面和社會層面，建立健全監(jiān)督、激勵機制；(3)建立良好的社會環(huán)境。首先要加快法制建設(shè)步伐。加大執(zhí)法力度，然后創(chuàng)造良好的社會道德風氣。
四、結(jié)論
綜上所述，對如何在國有企業(yè)真正實現(xiàn)財務(wù)管理的核心作用進行研究，具有十分重要的現(xiàn)實意義，具體體現(xiàn)在下述三個方面：
(1)研究如何在國有企業(yè)真正實現(xiàn)財務(wù)管理的核心作用，可以讓國有企業(yè)管理者深刻認識到財務(wù)管理對企業(yè)所具有的重要作用，從而更好的做好財務(wù)管理工作；
(2)對如何在國有企業(yè)真正實現(xiàn)財務(wù)管理的核心作用進行研究，可以為當前我國國有企業(yè)的財務(wù)管理活動提供新的思路，推動國企健康穩(wěn)定的發(fā)展；
(3)研究如何在國有企業(yè)真正實現(xiàn)財務(wù)管理的核心作用，是國企長遠發(fā)展的內(nèi)在需求，也是社會主義經(jīng)濟健康有序運行的重要保證。
參考文獻：
[1]王勇.小議財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位[J].科技向?qū)В?011（6）
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）02-0-01
我國市場經(jīng)濟體制不斷地健全和深化，它直接影響到了企業(yè)財務(wù)管理的性質(zhì)、作用以及企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位，如何正確地認識企業(yè)財務(wù)管理的重要地位以更好地促進企業(yè)長足的發(fā)展，筆者對此進行了相關(guān)論述。
一、企業(yè)財務(wù)管理的概念和內(nèi)容
所謂企業(yè)財務(wù)管理主要指的是企業(yè)組織財務(wù)活動以及處理與各方面財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作，財務(wù)管理它體現(xiàn)的一種價值管理，是對企業(yè)生產(chǎn)過程中價值運動所進行的一種管理。對于財務(wù)管理而言，它可以具體分為投資管理、成本管理、籌資管理以及收入管理等等，它的特點就是綜合性較強、涉及面較廣。
企業(yè)財務(wù)收支活動內(nèi)容主要包括籌資活動、投資活動、經(jīng)營活動以及分配活動四方面內(nèi)容。企業(yè)籌資活動指的是企業(yè)籌集資本金或者營運資金而產(chǎn)生的財務(wù)收支活動；企業(yè)投資活動主要指的是企業(yè)獎籌集的資金用于投資獲利或者擴大經(jīng)營規(guī)模而產(chǎn)生的財務(wù)收支活動；企業(yè)經(jīng)營活動主要指的是企業(yè)為開展生產(chǎn)經(jīng)營活動而進行的經(jīng)常項目下的資金收支活動；企業(yè)分配活動主要指的是企業(yè)由于分配生產(chǎn)經(jīng)營或?qū)ν馔顿Y所獲利潤而引起的財務(wù)收支活動。根據(jù)企業(yè)財務(wù)收支活動內(nèi)容來看企業(yè)的財務(wù)管理也包括相應(yīng)四個方面的內(nèi)容：企業(yè)籌資管理、企業(yè)投資管理、營運資金管理以及對利潤及其分配的管理。所以在社會主義市場經(jīng)濟發(fā)揮巨大作用的今天，企業(yè)財務(wù)管理必須有的放矢的對這些問題進行戰(zhàn)略調(diào)整和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，這樣才能保證與社會主義市場經(jīng)濟下的管理體制相適應(yīng)，總而言之對于社會主義市場經(jīng)濟背景下的現(xiàn)代企業(yè)為了更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟就必須建立與其相一致的管理體制，重視企業(yè)管理，保證以財務(wù)管理為中心。
二、確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中中心地位的客觀必然性
企業(yè)在管理過程確立了財務(wù)管理的中心地位有其客觀必然性，筆者從以下兩個方面對此問題進行了分析。一方面是由財務(wù)管理在經(jīng)濟發(fā)展中的重要職能作用所決定的。新形勢下企業(yè)要想不斷地增加自身實力就需要作好資金的把控，提高資金的營運能力，以增強資金的保全和增值。而作為企業(yè)的財務(wù)管理者通過制定科學(xué)合理的財務(wù)計劃不但增加了企業(yè)資源生產(chǎn)率，還有效地提高企業(yè)資源獲利率。綜上所述涉及到財務(wù)管理任何方面的決策都會對企業(yè)的生存和發(fā)展發(fā)揮著重要的作用；另一方面財務(wù)管理工作的加強對現(xiàn)代企業(yè)具有推動作用。社會主義市場經(jīng)濟條件下要實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展，建立現(xiàn)代企業(yè)制度、深化企業(yè)內(nèi)部改革的科學(xué)管理工作是必由之路。對于企業(yè)制度的構(gòu)建一是要建立科學(xué)的內(nèi)部管理制度，對企業(yè)經(jīng)營活動進行科學(xué)管理。二是要以良好的財會工作為基礎(chǔ)。簡言之，明確財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位對于企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展都是具有很大的推動作用的。
三、建立以財務(wù)管理為中心的企業(yè)管理體系
在社會主義市場經(jīng)濟大背景下建立以財務(wù)管理為中心的企業(yè)管理體系已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所重視。對于企業(yè)財務(wù)管理工作而言，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，經(jīng)營管理者要統(tǒng)籌實行資金預(yù)算管理、成本預(yù)算管理和全面預(yù)算管理，最終建立起科學(xué)合理的財務(wù)預(yù)算管理體系，這樣既充分發(fā)揮了企業(yè)財務(wù)管理的重要決策職能，又達到不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益的最終目的。所以筆者認為確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位還需要建立以財務(wù)管理為中心的企業(yè)管理體系，筆者從三個方面對于建立以財務(wù)管理為中心的企業(yè)管理體系進行了必要論述。
（一）在現(xiàn)代企業(yè)管理中，大力拓寬財務(wù)管理領(lǐng)域
建立以財務(wù)管理為中心的企業(yè)管理體系，首先要大力拓寬財務(wù)管理領(lǐng)域。隨著我國對外開放的程度越來越大，加入世貿(mào)后的保護期限將要到期，資本市場開放的速度加快，大量的國外資本都將進入中國市場。如果我國企業(yè)不完善自己的財務(wù)管理體系，不重視資本運營的管理，會給企業(yè)乃至國家?guī)砭薮髶p失。
因此，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，要大力拓寬財務(wù)管理領(lǐng)域，在財務(wù)管理的許多方面要增添新的內(nèi)容，如金融風險管理、人力資本管理、保險管理等，建立獨立的財務(wù)管理部門，全面提升財務(wù)管理的層次。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財務(wù)管理的主要職能已經(jīng)不僅包括籌集資金、使用資金和被動地向外界提供財務(wù)報表，而且還需要研究國家法規(guī)、政策的運用，重視資金結(jié)構(gòu)的平衡，以及對長期投資的驗證和測算，對短期投資的控制，對企業(yè)不同時期經(jīng)濟效益的規(guī)劃，對可預(yù)見風險的可靠性分析及生產(chǎn)經(jīng)濟要素的動態(tài)調(diào)配等全面調(diào)控，用來及時、準確地提供經(jīng)營決策依據(jù)，所以在現(xiàn)代企業(yè)管理中大力拓寬財務(wù)管理領(lǐng)域是建立企業(yè)管理體系首要的一個步驟。
（二）建立健全完善的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度
建立以財務(wù)管理為中心的企業(yè)管理體系重要的是以完善的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度為支撐。財務(wù)管理部門和企業(yè)的其它相關(guān)部門盡管最終目標都是為企業(yè)提供服務(wù)，但是每個部門都有各自不同的分工和相應(yīng)的職權(quán)范圍，在這個企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)形成中是以財務(wù)管理為中心，各部門之間相互協(xié)調(diào)共同為企業(yè)提供服務(wù)。對于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度管理體系具體化實施要做到在生產(chǎn)經(jīng)營管理中要做到以預(yù)算為中心，而財務(wù)管理進行中要形成以資金管理為中心，企業(yè)管理制度的形成則要以指標考核機制為中心。只有確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位和作用才能使企業(yè)經(jīng)歷住激烈的市場浪潮，讓企業(yè)在競爭激烈的市場競爭中立于不敗之地。所以簡言之健全完善的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度也是企業(yè)管理體系的重要組成部分。
（三）財務(wù)形象構(gòu)成企業(yè)形象的主要內(nèi)容
建立以財務(wù)管理為中心的企業(yè)管理體系還需要建立良好的企業(yè)財務(wù)形象，財務(wù)形象是構(gòu)成企業(yè)形象必不可少的內(nèi)容。那么企業(yè)財務(wù)形象又從哪些方面來進行評價呢，它的評價標準是怎樣的，歸納起來企業(yè)財務(wù)狀況、企業(yè)的綜合實力以及企業(yè)的經(jīng)營成果都是進行財務(wù)形象的主要標準。對于企業(yè)財務(wù)形象的把握和認識是評價一個企業(yè)是否具備足夠的資金實力和堅實財務(wù)基礎(chǔ)的關(guān)鍵，而對于企業(yè)而言良好的企業(yè)形象還是現(xiàn)代企業(yè)制度下適應(yīng)市場經(jīng)濟的一項重要任務(wù)。所以把握好財務(wù)形象也是建立良好的企業(yè)形象的主要內(nèi)容。
因此，自覺地維持良好的財務(wù)狀況和可觀的經(jīng)營成果，及時地履行付款義務(wù)，積極地開展財務(wù)公關(guān)活動，能夠提高企業(yè)財務(wù)形象，充分發(fā)揮財務(wù)管理的中心作用，并進而提高企業(yè)形象。財務(wù)形象的優(yōu)劣說明了企業(yè)發(fā)展中所依據(jù)的外部環(huán)境的優(yōu)劣，更說明了企業(yè)利用金融市場融資和投資能力的強弱。特別是對于上市公司來說，企業(yè)良好的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果是決定股市行情的根本因素，也是股價穩(wěn)定最有力的表示方式。企業(yè)良好的財務(wù)形象、優(yōu)良的產(chǎn)品形象和自覺遵紀守法的形象等共同構(gòu)成了企業(yè)形象，它是企業(yè)商譽的重要組成部分，是企業(yè)的一筆不可低估的無形資產(chǎn)。綜上所述，建立以財務(wù)管理為中心的企業(yè)管理體系才能真正地實現(xiàn)財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，真正地實現(xiàn)企業(yè)的生存和未來長足發(fā)展。
參考文獻：
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企業(yè)是市場經(jīng)濟和社會化生產(chǎn)所形成的物體，公司是社會經(jīng)濟能夠進行正常發(fā)展的最具活力的因素。隨著現(xiàn)代化企業(yè)的建立和發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)管理作用、地位、特性等都因此發(fā)生了根本的變化，公司財務(wù)這一項管理水平對當代企業(yè)在市場激烈的競爭中的生存和發(fā)展有著重要的影響，這是現(xiàn)代化公司通融保證和實施制度的重要一環(huán)，作為核心的公司財務(wù)在現(xiàn)代化企業(yè)的管理過程中具有十分重大的意義。
一、現(xiàn)代化公司財務(wù)管理的特征
（一）企業(yè)財務(wù)管理面涉及廣泛。對于公司內(nèi)部來說，財務(wù)監(jiān)管都與到企業(yè)的生產(chǎn)、銷售等任何一個環(huán)節(jié)相關(guān)，企業(yè)的各個部門都會與資金發(fā)生著本質(zhì)上的關(guān)系。換言之，資金在企業(yè)的方方面面都有所涉及，每個部門都會受到財務(wù)管理部門的約束?，F(xiàn)代化公司財務(wù)管理同時也會與其他企業(yè)發(fā)生關(guān)系。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟的前提下，企業(yè)進行融資、收益分配等都會涉及其他利益主體的發(fā)生。
（二）綜合性強是企業(yè)財務(wù)的管理所具有的特征。隨著現(xiàn)代化公司的不斷發(fā)展，在公司的管理制度下，企I是一個由設(shè)備管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、營銷管理等為一身的復(fù)雜系統(tǒng)。所以，其他的管理都是對公司的某一些部分職能進行有效控制、合理調(diào)配，但卻無法管理對整個公司的運作。因此不同之處是，財務(wù)的管理是一項具有綜合性很強的特征，包括公司資本投入管理、成本管理、公司的收益分配管理等方面，財務(wù)的管理是一種價值管理，所以其能夠全面地對商品物資的運行狀況作出及時的反映，以此來進行管理。換言之，財務(wù)的管理存在于企業(yè)經(jīng)營的全部活動內(nèi)，涉及生產(chǎn)銷售以及人、才、物等各個方面，為此需要以企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理作為突破點，以此來對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營等活動達到控制的目的[1]。
（三）靈敏度高是企業(yè)財務(wù)管理所具有的特點。在企業(yè)的管理制度下，獨立法人以及競爭的主體是企業(yè)在市場中已經(jīng)形成的。企業(yè)的經(jīng)營是實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化為目的，這是企業(yè)用于資金投入實現(xiàn)保值增值的需要所決定的，也是建立社會主義現(xiàn)代化建設(shè)所決定的。因此，以資金的充足為前提是企業(yè)的生存發(fā)展都需要，賬務(wù)的管理對于企業(yè)極其重要，所以就需要以資金管理作為當代企業(yè)管理之中的核心點，處理好資金就是處理好企業(yè)的發(fā)展命脈。
二、財務(wù)管理在企業(yè)管理中的現(xiàn)有情況
（一）現(xiàn)代企業(yè)的管理目標。企業(yè)管理是指，企業(yè)通過一系列的措施使得企業(yè)的資源達到合理的分配，使其發(fā)揮出最大效果，來實現(xiàn)提高企業(yè)產(chǎn)能和資本投入之比的方法。管理好資源就是企業(yè)最根本管理。對資源實現(xiàn)最合理化分配就是現(xiàn)代企業(yè)管理的目標，經(jīng)濟資源的管理所要實現(xiàn)的就是對自身資源的合理化分配，財務(wù)管理作為其核心有著不容忽視的地位。
（二）現(xiàn)代企業(yè)在資金管理中所存在的問題。值得我們注意的是，現(xiàn)代企業(yè)之中存在著個別企業(yè)忽視對于財務(wù)管理的工作，還有就是當前的企業(yè)財務(wù)管理還不是很完善。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)所做的統(tǒng)計結(jié)果得出，當前我國的很多中小企業(yè)處于虧損的狀態(tài)，多數(shù)的中小企業(yè)沒有將財務(wù)管理作用的高度提升上來，其落后的管理思想導(dǎo)致企業(yè)資金的管理沒有得到良好的發(fā)揮。因此，很多的企業(yè)其財務(wù)部門還存在不參與重大問題決策的現(xiàn)象，只是將財務(wù)部門鎖定在記賬等方面，忽視了財務(wù)管理所具有的作用，這些都會對企業(yè)的發(fā)展帶來嚴重的限制，也會為企業(yè)帶來不可估量的損失。
三、財務(wù)管理在企業(yè)的管理中的所具有的作用
（一）現(xiàn)代企業(yè)管理的核心是對于財務(wù)的管理。企業(yè)如果想對當前的局面作出改善，并發(fā)展自身，就需要對當今企業(yè)的制度作出一定的調(diào)整，將企業(yè)從計劃經(jīng)濟的制度轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代制度，這就需要以財務(wù)的管理作為核心，以此來對企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)變作出實質(zhì)性的作用，明確這個目標之后，就不能忽視財務(wù)管理的作用[2]。
（二）財務(wù)管理是企業(yè)的中心地位。財務(wù)的管理涉及到資金的每一個方面，資金對于企業(yè)來說就是生命之源，任何一個企業(yè)都離不開資金的支持，財務(wù)的管理就是對資金作出調(diào)整，讓企業(yè)能夠進行良好的運轉(zhuǎn)并實現(xiàn)最大效益這個企業(yè)的終極目標，財務(wù)管理處于企業(yè)的中心，只有圍繞著財務(wù)管理才能對企業(yè)作出實質(zhì)性的改變[3]。
四、結(jié)論
就目前企業(yè)的發(fā)展而言，資金的管理意義是十分重要，管理不僅僅只是一種監(jiān)管手段，更是一種發(fā)展的方式。一個公司在制定企業(yè)運營的方式時，強化資金的管理手段可以為公司提供發(fā)展的可靠性依據(jù)，為此來避免出現(xiàn)資金使用不合理的現(xiàn)象。所有的企業(yè)都將資金的管理作為重點，讓它發(fā)揮出決定性的作用，這也是將資源合理分配到企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營中。金錢對于任何一個公司都是十分重要的，缺少資金，企業(yè)就無法擴大規(guī)模，無法持續(xù)發(fā)展。對現(xiàn)代企業(yè)實施正確的財務(wù)管理，可以使企業(yè)對資金資源進行合理的配置，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此，財務(wù)管理作為核心需要得到不斷的加強。
參考文獻：
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的改革一直是我國改革開放的發(fā)展焦點，而建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度被視作企業(yè)改革的核心。根據(jù)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求以及管理科學(xué)的特征，作為企業(yè)管理中具有特殊作用的財務(wù)管理，其地位和內(nèi)容已發(fā)生根本性的變化，財務(wù)管理由單一到復(fù)雜，由低級到高級，在企業(yè)管理中的地位與作用也逐漸顯示出來并被人們所認識接受。通過加強企業(yè)財務(wù)管理有利于企業(yè)合理有效地利用資金，提高資金利用效果；有利于企業(yè)精打細算，努力降低成本費用 有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，減少財務(wù)損失；有利于提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平；有利于企業(yè)提高經(jīng)濟效益。因此，在新時期下，從建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求出發(fā)，進行財務(wù)管理理論創(chuàng)新成為當務(wù)之急，直接決定了企業(yè)經(jīng)營效果的好壞。
一、財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用
在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，財務(wù)管理是最直接、最有效地影響企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟效益的管理環(huán)節(jié)。實踐表明，企業(yè)能否在激烈競爭的市場經(jīng)濟中不斷發(fā)展壯大，關(guān)鍵在于是否進行了科學(xué)的資本經(jīng)營。同時從國際經(jīng)濟發(fā)展史上可以看出，自從出現(xiàn)了一定規(guī)模的企業(yè)，便與之相適應(yīng)地出現(xiàn)了財務(wù)管理，并且，隨著企業(yè)規(guī)模的增大和其逐漸現(xiàn)代化，財務(wù)管理也與之相應(yīng)地提高和加強。這是必然的內(nèi)在辯證關(guān)系。國內(nèi)外很多企業(yè)興衰的歷史充分說明，在其他條件基本相同的情況下，誰重視并加強了財務(wù)管理，誰的企業(yè)就有好的經(jīng)濟效益，就能夠獲得發(fā)展；反之，就會導(dǎo)致企業(yè)虧損、破產(chǎn)，被競爭的大浪所淘汰。因此，財務(wù)管理的好壞，直接關(guān)系企業(yè)興衰。
1、資本經(jīng)營的基礎(chǔ)
在資本經(jīng)營方式下，所有者對經(jīng)營者的評價標準，不再是看生產(chǎn)了什么、生產(chǎn)了多少，而是看資本是否實現(xiàn)了最大限度的增值。為此目的，企業(yè)必須把財務(wù)管理放在第一位，努力謀求和實現(xiàn)企業(yè)最佳財務(wù)狀況和經(jīng)營承包成果。相應(yīng)地，在企業(yè)財務(wù)管理工作中，依據(jù)這一思想所實施的企業(yè)經(jīng)營績效的總體評價指標，即財務(wù)管理目標也得到了明確的規(guī)范，實現(xiàn)資本在保值前提下的不斷增值這一共同要求，使企業(yè)經(jīng)營方式與財務(wù)管理工作有機地結(jié)合到一起。
2、現(xiàn)代企業(yè)管理的核心
財務(wù)管理是一種價值管理，是對企業(yè)再生產(chǎn)過程中的價值運動所進行的管理，它通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中資金的形成、使用、分配和控制等方面的管理，來提高資金運用效果，實現(xiàn)資本的保值增值。企業(yè)財務(wù)管理就是透過價值形態(tài)管理來達到對實物形態(tài)的管理，通過資金的投放、投放的多少來影響企業(yè)經(jīng)濟活動。財務(wù)管理的實質(zhì)就是利用價值形式對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行的綜合性管理，財務(wù)管理的這種本質(zhì)特征，決定了它在企業(yè)管理中的核心地位。
二、提升財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用的策略
1、明確財務(wù)管理的中心地位
財務(wù)管理工作具有反映經(jīng)濟活動狀況，監(jiān)督和控制經(jīng)濟過程，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的職能，財務(wù)管理和企業(yè)經(jīng)濟效益存在著內(nèi)在的必然聯(lián)系。首先，企業(yè)物化勞動和活勞動的消耗、資金的占用和周轉(zhuǎn)、銷售和財務(wù)成果等情況，都是通過財務(wù)核算來提供經(jīng)濟信息，同時財務(wù)管理工作通過事中控制和監(jiān)督，如實反映出經(jīng)營過程中各項經(jīng)濟活動的情況，及時暴露和反映存在的問題，并認真分析提出改進措施，為企業(yè)的目標預(yù)測、經(jīng)營決策的落實充當參謀，為企業(yè)取得最佳效益創(chuàng)造良好條件。因此。財務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要部分，各級領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)管理人員應(yīng)當充分認識財務(wù)管理工作在發(fā)展經(jīng)濟、促進管理、提高經(jīng)濟效益中的作用，在抓內(nèi)部管理時，重點抓好財務(wù)管理，以此帶動企業(yè)的全面科學(xué)化管理。
2、健全內(nèi)部財會制度
制度是財務(wù)部門發(fā)揮作用的“法寶”，欲加大財務(wù)部門對企業(yè)經(jīng)濟行為的控制力度，就必須有規(guī)范、完善的財務(wù)制度。企業(yè)財務(wù)部門要按照“兩則”、“兩制”的要求，結(jié)合企業(yè)實際情況，建立健全符合企業(yè)發(fā)展要求的內(nèi)部財會制度，使企業(yè)的生產(chǎn)營銷發(fā)展到哪里，財務(wù)管理的觸角就能延伸到哪里。財務(wù)部門要敢于抓制度的執(zhí)行。同時企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場變化，調(diào)整資金結(jié)構(gòu)，挖掘資金潛力，積極拓寬集資渠道，增強企業(yè)自我積累、自我發(fā)展的功能：健全制度，完善資金責任制；積累后勁，增強企業(yè)實力，提高企業(yè)競爭能力、應(yīng)變能力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中生存發(fā)展。
3、創(chuàng)新財務(wù)管理內(nèi)容
我國現(xiàn)行財務(wù)管理的內(nèi)容，主要以日常財務(wù)管理工作為主，日常財務(wù)管理又以現(xiàn)金、應(yīng)收應(yīng)付款、存貨等營運資金的管理為主，企業(yè)籌資和投資、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、財務(wù)風險控制以及財務(wù)分析等所占比例較低，財務(wù)管理無法從大局上對企業(yè)經(jīng)營狀況予以把握。企業(yè)要在“入世”后的新環(huán)境下能站穩(wěn)腳跟，必須全面拓展企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)容。比如要擴展國際財務(wù)管理內(nèi)容?，F(xiàn)階段，企業(yè)置身于國際大環(huán)境中謀劃經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)財務(wù)管理自然也應(yīng)從國際化的角度來加以配合，并抓住大量外國資本涌入中國市場的契機，積極尋求與外資合作，提高管理水平，實現(xiàn)投資主體多元化，優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)?！叭胧馈焙螅髽I(yè)要參與世界經(jīng)濟大循環(huán)，步入世界經(jīng)濟大舞臺，就必須充分利用外國的資金和資源以及技術(shù)和人才，發(fā)揮我國勞動力眾多的優(yōu)勢，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)商品，打入國際市場，加快現(xiàn)代化步伐。因此國際經(jīng)濟活動的發(fā)展，必然伴隨著國際問的資金運動，加強國際財務(wù)管理已成為“入世”后涉外經(jīng)濟管理的一個重要方面。
4、建立財務(wù)管理信息網(wǎng)絡(luò)
財務(wù)部門要擴大財務(wù)信息采集面，建立財務(wù)信息的收集、整理、反饋、利用程序。形成以財務(wù)信息為主，以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)信息為輔的財務(wù)信息系統(tǒng)，最終形成企業(yè)財務(wù)綜合分析數(shù)據(jù)庫，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心作用。同時要加強推廣電算化，實現(xiàn)財會電算化。提高財會工作效率，加快工作步伐，必須實現(xiàn)會計電算化。要把會計電算化工作作為首要的財會任務(wù)來抓，把是否實現(xiàn)會計電算化作為衡量財務(wù)管理水平高低的重要標準。把財會人員從繁鎖的手工操作中解放出來，從而更好地發(fā)揮財務(wù)管理的作用。
5、理順協(xié)調(diào)財務(wù)關(guān)系
在現(xiàn)代企業(yè)制度下，根據(jù)產(chǎn)權(quán)明晰的原則和企業(yè)財產(chǎn)委托經(jīng)營制度的要求，財務(wù)部門與會計部門應(yīng)該分設(shè)。財務(wù)部門是理財，側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部管理；會計部門是會計核算，側(cè)重于對外提供會計報表。財務(wù)部門還要明確劃分與生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、技術(shù)等部門之間職能關(guān)系。形成以財務(wù)管理部門為核心，分工明確，相互協(xié)調(diào)的企業(yè)管理體系。
6、提高財會人員綜合素質(zhì)
要發(fā)揮財務(wù)管理的中心作用，人的因素很關(guān)鍵。企業(yè)財會人員不僅要精通財會專業(yè)知識，而且要諳熟企業(yè)生產(chǎn)營銷方面的基本知識，適應(yīng)市場經(jīng)濟條件下現(xiàn)代企業(yè)制度對高效科學(xué)管理的客觀要求，跳出就財務(wù)管理財務(wù)的框框，憑借自身的專業(yè)優(yōu)勢、知識優(yōu)勢和信息優(yōu)勢，靈活運用現(xiàn)代財務(wù)管理方法，以較高的人員素質(zhì)來保證實現(xiàn)較高質(zhì)量的財務(wù)管理。
總之，企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變觀念，真正確立財務(wù)管理在企業(yè)各項管理工作中的龍頭地位，充分認識和發(fā)揮財務(wù)管理的作用，樹立適應(yīng)市場發(fā)展的現(xiàn)財觀念，真正確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，充分發(fā)揮財務(wù)管理的職能作用。
【參考文獻】
1、財務(wù)管理的本質(zhì)內(nèi)容確定了其在企業(yè)管理中的核心地位。財務(wù)管理是在企業(yè)運營生產(chǎn)而產(chǎn)生現(xiàn)金流才出現(xiàn)的，組織通過財務(wù)管理進行預(yù)算管理、成本與收益管理，及其與財務(wù)相關(guān)的一系列管理工作。財務(wù)是一個企業(yè)生存的根本，只有資金鏈的連續(xù)，才能保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，而恰恰是財務(wù)管理能控制這項指標，且財務(wù)管理的好壞對企業(yè)的發(fā)展前景也起到不可小覷的影響。與此同時，財務(wù)管理是一個財務(wù)預(yù)測、計劃、決策、風險管控等多個環(huán)節(jié)組成的整體，這其中的環(huán)節(jié)每一個都應(yīng)受到重視，不能掉以輕心。
2、我國目前市場經(jīng)濟要求財務(wù)管理在企業(yè)管理當中必須占有核心地位。財務(wù)管理在我也管理當中的核心地位，是企業(yè)自身和市場共同作用的結(jié)果。首先，現(xiàn)如今的社會主義的市場經(jīng)濟下決定了企業(yè)是獨立發(fā)展的個體，不再是先前依靠于政府直接管理的生產(chǎn)部門。企業(yè)要想得到發(fā)展，必須以自身的實力為基礎(chǔ)，通過科學(xué)合理的運營，獲得盈利，發(fā)展壯大企業(yè)。但是企業(yè)必須要做到實事求是，根據(jù)自己的實際情況，制定科學(xué)、合理的財務(wù)管理體系，萊維企業(yè)的健康、穩(wěn)步發(fā)展保駕護航。
3、財務(wù)管理是企業(yè)為他管理的集中體現(xiàn)。企業(yè)的任何管理最終的反應(yīng)就是企業(yè)的盈利，而企業(yè)的盈利卻需要反映在企業(yè)的財務(wù)上面。其他管理不可避免的需要資金的支持，就一定程度上離不以資金分配為主要職f旨的財務(wù)管理。
二、發(fā)揮財務(wù)管理核心地位的作用的相關(guān)建議
1、摒棄傳統(tǒng)觀點，樹立全新的企業(yè)管理理念。隨著我國國有企業(yè)的不斷變革與發(fā)展，我國企業(yè)的各個階層包括企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、財務(wù)管理處的職工、其他工作人員，都應(yīng)改變傳統(tǒng)觀點，樹立以財務(wù)為核心的全新理念。企業(yè)將財務(wù)管理工作當做重中之重來對待，同時加強采購管理、生產(chǎn)管理等各項管理工作，各個方面的協(xié)作，共同對企業(yè)管理。通過財務(wù)管理，緊抓企業(yè)資金分配，其他管理工作的配合，才f旨使企業(yè)健康發(fā)展，創(chuàng)造出可觀的價值，企業(yè)才能得以持續(xù)發(fā)展。
2、企業(yè)對財務(wù)管理的重視。企業(yè)的各項日常工作都離不開企業(yè)管理者的支持，如果沒有企業(yè)管理者的支持，就無法及時調(diào)配人力、物力、資源，最終將一事無成。因此，財務(wù)管理要充分發(fā)揮核心地位，就要覆蓋到各項管理工作中去，首要的前提就是獲得企業(yè)管理者的重視。只有得到企業(yè)管理者對財務(wù)管理的支持，能夠獲得一定的權(quán)限，才能真正實現(xiàn)以財務(wù)管理為核心，而不是僅僅擺個架子。但是企業(yè)管理層要高度重視財務(wù)管理，并不意味著企業(yè)會忽略其他方面的管理，而是要求我也得管理理的協(xié)調(diào)管理和企業(yè)面管理的關(guān)，使夠形成有機的網(wǎng)絡(luò)萊維企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。
3、健全企業(yè)財務(wù)管理體制。我國國內(nèi)遍布著企業(yè)，而其中的大多數(shù)普遍跨度較大，在很多地域都有分企業(yè)。現(xiàn)代企業(yè)只有合理配置資源，調(diào)整好企業(yè)的統(tǒng)一性，要有充裕的資本來進行企業(yè)的項目運作，同時也要下放給分企業(yè)一定的權(quán)限，避免雙重領(lǐng)導(dǎo)、雙重指揮，確保工作中的生機。以財務(wù)管理為核心的企業(yè)，經(jīng)營主導(dǎo)也要改變，由傳統(tǒng)的商品生產(chǎn)銷售產(chǎn)生盈利.變?yōu)橥ㄟ^對資金的管理獲得盈利。
4、加強財務(wù)人員的培訓(xùn)。企業(yè)之間的競爭歸根到底是企業(yè)人才之間的競爭，人在企業(yè)的發(fā)展過程當中起著不可替代的關(guān)鍵作用。如果企業(yè)要樹立以財務(wù)管理的核心地位，就要對財務(wù)人員進行定期培訓(xùn)，提高他們的自身素質(zhì)水平，奠定財務(wù)部門的管理層地位。財務(wù)管理工作者要毫不動搖地堅持職業(yè)道德，對企業(yè)有較高的忠誠度，和其他部門的人員及時溝通，了解除了財務(wù)以外的其他基本工作，有利于財務(wù)工作的展開，另外，財務(wù)管理工作者也要隨著時代的進步充實自身，學(xué)習(xí)先進的財務(wù)方面的知識，掌握最新動態(tài)。
