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時(shí)間：2023-09-27 09:06:48
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中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
當(dāng)前，我國(guó)的建筑工程監(jiān)理正逐步向?qū)I(yè)化、社會(huì)化、現(xiàn)代化邁進(jìn)，工程監(jiān)理隊(duì)伍也日益壯大，員工素質(zhì)和監(jiān)理水平逐步提高，建筑工程監(jiān)理工作也被越來(lái)越多的人認(rèn)可。而在房屋建筑工程的質(zhì)量監(jiān)理中，還存在一些需要注意和解決的問(wèn)題，必須要正視這些問(wèn)題，并強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)理的力度。
一、房建工程質(zhì)量監(jiān)理及現(xiàn)狀概述
1、監(jiān)理人員自身素質(zhì)使得質(zhì)量監(jiān)理工作不到位。我國(guó)的建筑工程監(jiān)理工作開(kāi)展的比較晚，這使得在建筑項(xiàng)目建設(shè)快速發(fā)展的時(shí)期，監(jiān)理人員的數(shù)量以及專業(yè)技術(shù)水平均難以滿足建筑工程監(jiān)理的實(shí)際需求。當(dāng)前，我國(guó)許多工程監(jiān)理企業(yè)中從事監(jiān)理工作的人員主要來(lái)源于兩類人：一是施工單位退休的技術(shù)工人，這些人有較豐富的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但年齡較大，沒(méi)有充沛的精力，對(duì)新知識(shí)的接收能力較差。二是大中專院校畢業(yè)生，這些人缺乏專業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)能力。他們?cè)诮?jīng)過(guò)短期工程監(jiān)理培訓(xùn)之后，就開(kāi)始從事建筑工程監(jiān)理工作。而監(jiān)理工作實(shí)質(zhì)上是一種技術(shù)性很強(qiáng)的工作，對(duì)相關(guān)的從業(yè)人員有較高的要求。目前監(jiān)理隊(duì)伍嚴(yán)重缺乏既有一定專業(yè)知識(shí)，管理經(jīng)驗(yàn)，懂監(jiān)理，又精力充沛的中青年監(jiān)理人才。
2、監(jiān)理片面化。很多監(jiān)理單位沒(méi)有對(duì)房建施工進(jìn)行全過(guò)程的、全方位的監(jiān)理。比如在質(zhì)量監(jiān)理上往往只重視對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)理，對(duì)施工前的工程策劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、成本控制以及工期管理等多方面與質(zhì)量息息相關(guān)的工作的監(jiān)理不到位。同時(shí)，還存在重視這部分工程監(jiān)理，忽略那部分工程監(jiān)理的現(xiàn)象，使得無(wú)法對(duì)房建工程的質(zhì)量做出科學(xué)的監(jiān)理。
3、不注重監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理工作存在隨意性。房建工程的監(jiān)理工作相對(duì)復(fù)雜，需要在對(duì)工程個(gè)環(huán)節(jié)了解的基礎(chǔ)上，制定科學(xué)的監(jiān)理規(guī)劃，這樣才能有計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)理。如果不提前做好規(guī)劃，將會(huì)影響監(jiān)理工作的順利開(kāi)展，也會(huì)影響房建工程的質(zhì)量監(jiān)理水平。
二、房屋建筑施工質(zhì)量監(jiān)理工作的實(shí)施
1 、 施工準(zhǔn)備階段。
（1） 對(duì)工程所需的材料和設(shè)備的監(jiān)理。對(duì)于施工所采用的原材料和機(jī)器設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)理應(yīng)當(dāng)是全過(guò)程和全面的監(jiān)理，我們要從原材料和機(jī)器設(shè)備的采購(gòu)、加工、運(yùn)輸、裝卸、進(jìn)場(chǎng)、存放、使用等方面進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)督和控制。
（2） 進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。工程各參建單位（建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、各種設(shè)備廠家）在收到設(shè)計(jì)院施工圖設(shè)計(jì)文件后，對(duì)圖紙進(jìn)行全面細(xì)致的熟悉，審查出施工圖中存在的問(wèn)題及不合理情況并提交設(shè)計(jì)院進(jìn)行處理。圖紙會(huì)審由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織并記錄（也可請(qǐng)監(jiān)理單位代為組織）。通過(guò)圖紙會(huì)審可以使各參建單位特別是施工單位熟悉設(shè)計(jì)圖紙、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖、掌握工程特點(diǎn)及難點(diǎn)，找出需要解決的技術(shù)難題并擬定解決方案，從而將因設(shè)計(jì)缺陷而存在的問(wèn)題消滅在施工之前。對(duì)在會(huì)議紀(jì)要中提出的問(wèn)題，設(shè)計(jì)單位應(yīng)通過(guò)書面形式進(jìn)行解釋或提交設(shè)計(jì)變更通知書。
（3） 設(shè)計(jì)圖紙變更及其控制。設(shè)計(jì)圖紙變更的要求可能來(lái)自業(yè)主或設(shè)計(jì)單位，也可能來(lái)自監(jiān)理工程師或施工承包單位。不論在哪種情況下，設(shè)計(jì)圖紙的澄清、修改、現(xiàn)場(chǎng)變更要求及變更后的質(zhì)量要求等涉及工程質(zhì)量的問(wèn)題，施工單位都應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行，并作好資料的歸檔整理工作。
2、施工階段。
（1） 實(shí)行全天候旁監(jiān)。監(jiān)理人員要做到“五勤”。其一是眼勤，要多看施工圖，經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)了解施工情況，熟悉哪些是設(shè)計(jì)的重要部位，哪些是施工質(zhì)量難以控制的工序； 其二是手勤，在巡視中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)記錄，如何處理的問(wèn)題也要有記錄； 其三是腿勤，常到現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，了解施工的進(jìn)度，做到施工現(xiàn)場(chǎng)情況了然于胸； 其四是口勤，對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的出現(xiàn)質(zhì)量隱患要常提醒，經(jīng)常對(duì)施工隊(duì)要交底，強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識(shí)； 最后是腦勤，熟悉圖紙，動(dòng)腦筋想措施來(lái)保證工程質(zhì)量。在工作方式和深度上要求做到嚴(yán)格按施工規(guī)范要求施工，堅(jiān)持用實(shí)事求是的數(shù)據(jù)說(shuō)話，認(rèn)真細(xì)致的處理各項(xiàng)事情，著力解決實(shí)質(zhì)性的技術(shù)難題。對(duì)于 一些重要部位或有特殊工藝要求的部位，在施工過(guò)程中，監(jiān)理人員須全天候的跟班旁監(jiān)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)處理。
（2） 抓好重點(diǎn)項(xiàng)目和臨界項(xiàng)目。根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、技術(shù)要求和工程特點(diǎn)，從實(shí)際需要出發(fā)，確定監(jiān)理必須重點(diǎn)管理的項(xiàng)目。復(fù)核軸線及標(biāo)高，測(cè)量構(gòu)件、結(jié)構(gòu)的尺寸，稱計(jì)配合材料重等是常規(guī)的重點(diǎn)項(xiàng)目。另外，當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)綁扎第一道梁筋，澆筑第一根框架柱，砌筑、粉刷第一面墻體時(shí)，監(jiān)理工程師要到現(xiàn)場(chǎng)旁站檢查，一開(kāi)始就嚴(yán)格要求。對(duì)于工程重點(diǎn)部位，要認(rèn)真細(xì)致檢查，嚴(yán)格按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求驗(yàn)收。對(duì)臨界項(xiàng)目，則要求施工隊(duì)進(jìn)行“三檢制”，實(shí)行對(duì)工序交接檢查，避免不同工序、工種交接時(shí)，將沒(méi)有解決上道工序遺留的問(wèn)題帶入下一道工序中。
（3） 實(shí)行工地例會(huì)制。工地例會(huì)是施工過(guò)程中參加建設(shè)項(xiàng)目各方彼此溝通，解決分歧，達(dá)成共識(shí)，做出決定的重要渠道，也是監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的重要場(chǎng)所。同時(shí)，還可以針對(duì)一些專門的質(zhì)量問(wèn)題組織專題會(huì)議，集中解決較重大或普遍存在的質(zhì)量問(wèn)題，以提高監(jiān)理效率。
（4） 定期檢查直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備。對(duì)重要的原材料、半成品配件，定期按相關(guān)設(shè)計(jì)要求和規(guī)范要求組織檢驗(yàn)和試驗(yàn)。對(duì)重要的分項(xiàng)、分部工程和各項(xiàng)隱蔽工程，組織旁站監(jiān)理和檢查驗(yàn)收。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)取樣、實(shí)驗(yàn)和復(fù)驗(yàn)制定，審核新材料、新技術(shù)、新工藝的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告，審查確認(rèn)并簽認(rèn)后方可使用。
3、驗(yàn)收階段。
（1） 檢驗(yàn)批及分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收。檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程是建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，均應(yīng)由監(jiān)理工程師或建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織嚴(yán)格按規(guī)定程序進(jìn)行驗(yàn)收。地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)技術(shù)性能要求嚴(yán)格，技術(shù)性強(qiáng)，關(guān)系到整個(gè)工程的安全，分部工程由總監(jiān)理工程師或建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織施工、勘察、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加相關(guān)分部工程驗(yàn)收。
（2） 組織單位工程或整個(gè)工程項(xiàng)目的竣工預(yù)驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位上報(bào)的竣工資料及各專業(yè)工程的質(zhì)量情況進(jìn)行全面檢查和預(yù)驗(yàn)收工作，驗(yàn)收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并向建設(shè)單位提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。由建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織施工、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行竣工驗(yàn)收。
三、房建工程質(zhì)量監(jiān)理應(yīng)注意的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題
1、提前做好監(jiān)理規(guī)劃，奠定監(jiān)理工作的基礎(chǔ)。建筑工程監(jiān)理實(shí)施的最主要目的就是協(xié)助業(yè)主來(lái)實(shí)現(xiàn)建筑工程的總體目標(biāo)。工程監(jiān)理總規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)包括：工程監(jiān)理工作的程序、工程監(jiān)理工作的目標(biāo).等各項(xiàng)具體內(nèi)容。在每一次監(jiān)理工作開(kāi)始前，監(jiān)理工程師都要對(duì)工程的監(jiān)理工作進(jìn)行詳細(xì)的策劃，這一策劃是以后監(jiān)理工作的藍(lán)本，可以保證監(jiān)理工作的有序進(jìn)行，同時(shí)也是對(duì)監(jiān)理工程師本身的一種監(jiān)督與評(píng)價(jià)。對(duì)于監(jiān)理策劃方案要盡量地詳盡，策劃的內(nèi)容要包括試驗(yàn)項(xiàng)目、部位、檢驗(yàn)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)頻率、檢驗(yàn)責(zé)任人及檢驗(yàn)認(rèn)可程序等方面，這樣詳盡的監(jiān)理內(nèi)容，對(duì)于工程中的責(zé)任的追究也是非常重要的，一旦發(fā)生意外，可以根據(jù)策劃方案去判定監(jiān)理的責(zé)任。
2、加強(qiáng)監(jiān)理人員的培訓(xùn)教育，提升監(jiān)理水平。
（1）對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行道德教育。道德素質(zhì)在監(jiān)理人員所應(yīng)有的最基本的素質(zhì)，應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)理人員相應(yīng)法律法規(guī)的培訓(xùn)，使得監(jiān)理人員明白自己所肩負(fù)的責(zé)任，意識(shí)到自身工作的重要性。以避免監(jiān)理人員，收受承包商的賄賂。與此同時(shí)，還要避免監(jiān)理人員與承包商串通造假，欺騙業(yè)主事情的出現(xiàn)。
（2）加大對(duì)監(jiān)理人員技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn)。具體應(yīng)該從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行：
1）指導(dǎo)質(zhì)量監(jiān)理人員積累經(jīng)驗(yàn)。工程監(jiān)理人員應(yīng)該注重平時(shí)工作經(jīng)驗(yàn)的積累，及時(shí)對(duì)日常工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，在建筑施工之前，監(jiān)理人員應(yīng)該提醒施工人員注意相關(guān)的問(wèn)題，如果需要，可以提出避免那些問(wèn)題的具體解決方法。
2）加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)理知識(shí)培訓(xùn)。應(yīng)該給監(jiān)理人員開(kāi)展系統(tǒng)的監(jiān)理知識(shí)培訓(xùn)，使他們?cè)鰪?qiáng)專業(yè)技能和相應(yīng)的理論知識(shí)，與此同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)監(jiān)理人員的資質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)及監(jiān)理水平等進(jìn)行定期的評(píng)估。特別是對(duì)新引進(jìn)的人員，要有針對(duì)性的開(kāi)展培訓(xùn)，使其快速適應(yīng)工作的需求，對(duì)于在職人員，以時(shí)代的發(fā)展為前進(jìn)的方向，定期的開(kāi)展有關(guān)加強(qiáng)工程監(jiān)理工作方面的專業(yè)技能培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)與工程質(zhì)量控制相關(guān)的法律、法規(guī)等內(nèi)容的培訓(xùn)，從而使工程監(jiān)理人員不斷提高專業(yè)能力與水平，對(duì)其進(jìn)行思想教育，使監(jiān)理人員意識(shí)到自身工作的重要性，加強(qiáng)工作責(zé)任心，從而加強(qiáng)自身的綜合素養(yǎng)，努力為開(kāi)展工程監(jiān)理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，確保工程質(zhì)量。
3、堅(jiān)持全面監(jiān)理和關(guān)鍵環(huán)節(jié)重點(diǎn)監(jiān)理的原則。
（1）實(shí)施全面的質(zhì)量監(jiān)理。所謂的全面化監(jiān)理一方面指的是在注重施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)理的同時(shí)，對(duì)與工程質(zhì)量相關(guān)的建設(shè)投資、工程建設(shè)工期等工作進(jìn)行監(jiān)理。另一方面指的是對(duì)建筑施工的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)理。首先，在工程的準(zhǔn)備階段，委托合同簽訂之后，監(jiān)理部門要進(jìn)行嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系認(rèn)證，建立具體的監(jiān)理部門。實(shí)施質(zhì)量監(jiān)理責(zé)任制，明確內(nèi)部各方的責(zé)任。其次，主體項(xiàng)目施工階段，應(yīng)該抽調(diào)出具體的技術(shù)負(fù)責(zé)人員對(duì)具體的測(cè)量控制方案進(jìn)行檢查檢驗(yàn)。在對(duì)準(zhǔn)點(diǎn)引測(cè)結(jié)果、紅線樁效核結(jié)果檢驗(yàn)合格之后，才可批準(zhǔn)其施工。再次，在項(xiàng)目結(jié)束驗(yàn)收階段加大監(jiān)理力度，最后的檢查是必不可少的。應(yīng)依據(jù)竣工材料要求對(duì)整個(gè)建筑工程的構(gòu)件、材料、設(shè)備的質(zhì)量及各類材料的施工記錄、隱蔽工程記錄、實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)資料等等進(jìn)行整理，并做好監(jiān)理。要保證施工方所提供的所有資料是準(zhǔn)確無(wú)誤的、所有資料都是有據(jù)可循的。
（2）對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)理。當(dāng)前建筑施工監(jiān)理中還存在一些盲區(qū)，在對(duì)整體工程實(shí)施監(jiān)理的過(guò)程中，往往會(huì)忽略一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)理，而這些環(huán)節(jié)往往會(huì)成為工程質(zhì)量問(wèn)題的隱患區(qū)。為了避免這一情況，必須要加大對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)理。首先，對(duì)一些難度較大工程的驗(yàn)收監(jiān)理，包括對(duì)建筑工程施工區(qū)域地基承載力的檢驗(yàn)、對(duì)工程所在地區(qū)地質(zhì)情況的檢驗(yàn)等，都要做到科學(xué)的檢驗(yàn)和驗(yàn)收。如果與設(shè)計(jì)要求不符，要勒令施工部門進(jìn)行補(bǔ)救施工，待其問(wèn)題得到處理后再進(jìn)行驗(yàn)收。其次，對(duì)隱蔽工程的監(jiān)理驗(yàn)收?？梢越o施工方發(fā)放申請(qǐng)報(bào)檢表格，讓其在施工完成后并自行檢查之后提交報(bào)告，然后由監(jiān)理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位的細(xì)致檢查，只有當(dāng)驗(yàn)收合格，各項(xiàng)工程符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之后，方可簽字，允許其開(kāi)始下一道工序的施工。
結(jié)語(yǔ)
做好房屋建筑工程質(zhì)量監(jiān)理工作是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，除了監(jiān)理人員要樹(shù)立職業(yè)意識(shí)和敬業(yè)精神外，還要認(rèn)真總結(jié)在工程施工過(guò)程監(jiān)理工作的經(jīng)驗(yàn)與不足，探索更加科學(xué)有效的措施和方法，更加有效的推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作，以確保建筑工程的質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
[1]王樂(lè)歡.淺析房屋建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)理[J].現(xiàn)代物業(yè)（上旬刊）.2013.
建筑工程中的工程監(jiān)理在提高建筑工程質(zhì)量、保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全方面具有重大意義。目前，我國(guó)的建筑工程監(jiān)理中還存在一些不足。國(guó)家應(yīng)該完善建筑工程監(jiān)理相關(guān)法律法規(guī)，提高企業(yè)工程監(jiān)理法制理念。并且采取有效措施增強(qiáng)監(jiān)理市場(chǎng)的監(jiān)理意識(shí)，以此更好地發(fā)揮建筑工程監(jiān)理的作用。
一、房建施工監(jiān)理問(wèn)題
1、監(jiān)理工作人員職業(yè)素質(zhì)較低
在房屋建筑監(jiān)理工作當(dāng)中，有效監(jiān)理工作人員根本達(dá)不到工作的標(biāo)準(zhǔn)及要求，在工作時(shí)并沒(méi)有按照正確的程序來(lái)進(jìn)行，完全按照個(gè)人的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)待，并且對(duì)這方面的相關(guān)知識(shí)不是很了解，在監(jiān)理工作中也沒(méi)有做到認(rèn)真對(duì)待，還有其專業(yè)水平還有待提高，在監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員是非常重要的關(guān)鍵，同時(shí)還要熟練的掌握監(jiān)理技術(shù)，并且缺少管理與技術(shù)兼?zhèn)涞膹?fù)合型人才，所以，對(duì)監(jiān)理工作人員的職業(yè)素質(zhì)上要格外重視。
2、 監(jiān)理市場(chǎng)行為的不規(guī)范
在房屋建筑監(jiān)理工作當(dāng)中，監(jiān)理市場(chǎng)的行為沒(méi)有規(guī)范性，其主要是體現(xiàn)在： 現(xiàn)在許多的房屋建筑工程的項(xiàng)目經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)監(jiān)理工作業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)包情況，而在施工監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)審核過(guò)程中，因?yàn)楸O(jiān)理上級(jí)審批的部門控制的還不夠嚴(yán)格，以及審核的工作也沒(méi)有完全按照房屋建筑的流程來(lái)進(jìn)行，然而很多參與施工監(jiān)理的企業(yè)并沒(méi)有具備相應(yīng)的工作能力，從而直接影響了房屋建筑施工監(jiān)理的可靠性及權(quán)威性。
3、 監(jiān)理企業(yè)的不正規(guī)
在房屋建筑監(jiān)理工作當(dāng)中，有些監(jiān)理企業(yè)中存在著以降低價(jià)格來(lái)賺取企業(yè)項(xiàng)目的不良競(jìng)爭(zhēng)行為，而且在監(jiān)理企業(yè)中，其管理的方法及形式也有所不同，有些監(jiān)理企業(yè)只是掛靠，使監(jiān)理工作完整性下降而導(dǎo)致了監(jiān)理企業(yè)的誠(chéng)信度的不足。另外，一些監(jiān)理企業(yè)的制度并沒(méi)有完善，以及機(jī)制的不健全，這就嚴(yán)重的影響了監(jiān)理工作的正常運(yùn)作。
4、監(jiān)理機(jī)構(gòu)部門沒(méi)有做好相互協(xié)調(diào)
在房屋建筑監(jiān)理工作當(dāng)中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)部門并沒(méi)有做到相互協(xié)調(diào)配合，在房屋建筑的實(shí)際施工中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)一般情況之下被分為二級(jí)管理，并且設(shè)置駐地總監(jiān)辦公室及總監(jiān)辦公室，而其基層的工作人員權(quán)利比較小，所以每個(gè)項(xiàng)目都需要向上級(jí)報(bào)告，同時(shí)也會(huì)出現(xiàn)監(jiān)理人員與業(yè)主觀念上的不協(xié)調(diào)及不配合，所以就會(huì)在這時(shí)出現(xiàn)種種的問(wèn)題，以及各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)性不夠完善，而造成了房屋建筑工程的延誤，進(jìn)而影響整個(gè)建筑工程的質(zhì)量及進(jìn)度。
二、提高房建施工監(jiān)理的策略
1、加強(qiáng)施工工序質(zhì)量監(jiān)理的控制
建立明確的質(zhì)量管理制度，明確管理的內(nèi)容及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)定方法、測(cè)定時(shí)間、技術(shù)實(shí)施對(duì)策、檢查人員、責(zé)任人員等。落實(shí)到專人管理專項(xiàng)工作，從而達(dá)到減少經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量通病。落實(shí)“三檢”制度，明確各工序責(zé)任。所謂三檢制，就是實(shí)行操作者的自檢、工人之間的互檢和專職檢驗(yàn)人員的專檢相結(jié)合的一種檢驗(yàn)制度?，F(xiàn)階段，經(jīng)常出現(xiàn)三檢制落實(shí)不到位的現(xiàn)象。許多施工企業(yè)只有少數(shù)幾個(gè)管理人員，施工隊(duì)伍技術(shù)力量薄弱，技術(shù)管理人員少，技術(shù)工人少臨時(shí)工多，分包、轉(zhuǎn)包現(xiàn)象之下工程質(zhì)量難以保證。在施工過(guò)程中，為了加強(qiáng)實(shí)體質(zhì)量控制，監(jiān)理單位加強(qiáng)巡視和檢查，對(duì)隱蔽工程、重要部位工程、關(guān)鍵工序的施工過(guò)程執(zhí)行旁站監(jiān)理制度。
2、 嚴(yán)格把好簽字驗(yàn)收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)整改
現(xiàn)場(chǎng)檢查復(fù)核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗(yàn)報(bào)告是否齊全，各層標(biāo)高、軸線也要層層檢查，嚴(yán)格驗(yàn)收。要求施工單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗(yàn)收，再由監(jiān)理方檢查。監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)以書面通知施工單位，不能口頭講。待施工單位處理或返工完后，還要再進(jìn)行復(fù)檢。嚴(yán)格檢查把關(guān)，保證質(zhì)量。
3、 加強(qiáng)建筑監(jiān)理法律法規(guī)的建立
加強(qiáng)建筑監(jiān)理法律法規(guī)的建設(shè)，是建筑監(jiān)理企業(yè)得以發(fā)展的重要保障。作為建筑監(jiān)理工作人員要從法規(guī)制度上進(jìn)行完善，使建筑監(jiān)理行業(yè)的工作人員有規(guī)范可以遵行。相關(guān)的監(jiān)理企業(yè)與監(jiān)理協(xié)會(huì)要認(rèn)識(shí)到制度的重要性，積極搜集有效的信息，對(duì)建筑監(jiān)理法律法規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行明確的思考。國(guó)家相關(guān)部門要加大對(duì)建筑監(jiān)理企業(yè)的關(guān)注，利用適當(dāng)?shù)牧⒎▉?lái)明確建筑監(jiān)理的責(zé)任，使建筑監(jiān)理企業(yè)的行為受到法律的限制。
4、對(duì)施工工藝、重要環(huán)節(jié)和存大危險(xiǎn)源的環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督和管理
施工中的基坑支護(hù)與降水、土方開(kāi)挖、人工挖孔樁、模板工程、起重吊裝、腳手架、拆除工程（爆破）、卸料平臺(tái)，以及采用新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備等。監(jiān)理單位應(yīng)審查施工單位所編制的專項(xiàng)施工方案情況，審查可行性情況。對(duì)存大危險(xiǎn)源的環(huán)節(jié)，如配電器內(nèi)閘刀無(wú)標(biāo)示、配電器不上鎖、無(wú)保護(hù)接電的問(wèn)題、腳手架搭設(shè)不規(guī)范，有的甚至是安全網(wǎng)防火質(zhì)量不合格、臨邊洞口防護(hù)存在不到位等危險(xiǎn)環(huán)節(jié)，應(yīng)督促施工單位及時(shí)進(jìn)行整改，整改后再報(bào)監(jiān)理方復(fù)查。應(yīng)督促施工單位進(jìn)行定期和不定期的安全檢查，安全教育。督促施工單位做好大型設(shè)備和重要部位的檢查和維護(hù)記錄。
5、 加強(qiáng)監(jiān)督，公開(kāi)監(jiān)理過(guò)程，杜絕暗箱操作
對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行持續(xù)有效監(jiān)管監(jiān)督，定期向各方及社會(huì)公布監(jiān)理工作進(jìn)展情況。對(duì)各方違法亂紀(jì)、偷工減料、挪用建設(shè)費(fèi)用等不良現(xiàn)象要及時(shí)予以檢舉，并移交相關(guān)部門嚴(yán)加處理。加強(qiáng)對(duì)員工的教育，提升員工的素質(zhì)，培育企業(yè)文化，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以提高工程監(jiān)理單位自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
6、 完善信息化管理
對(duì)于完善信息化管理而言首先應(yīng)當(dāng)構(gòu)建出領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制信息源并對(duì)其進(jìn)行完善，同時(shí)將質(zhì)量終身制度貫徹其中。由于監(jiān)理工作及監(jiān)理公司的特殊性很多決策都需要領(lǐng)導(dǎo)參與其中，領(lǐng)導(dǎo)的指揮對(duì)于監(jiān)理工作的方向具有十分重要的意義，這也是需要構(gòu)建出領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制信息源的重要原因[4]。在此基礎(chǔ)上構(gòu)建出一個(gè)完整的信息平臺(tái)體系，一旦出現(xiàn)違規(guī)行為要立即給予懲罰，嚴(yán)格按照法律規(guī)定執(zhí)行。加強(qiáng)信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，構(gòu)建出信息數(shù)據(jù)管理庫(kù)為監(jiān)督工作提供堅(jiān)實(shí)的后盾。
7、提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，充分的發(fā)揮其在監(jiān)理工作中的能動(dòng)作用
身為建筑工程的監(jiān)理人員，其任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，因此一定要具備較高的綜合素質(zhì)才能夠應(yīng)付的了監(jiān)理工作，所以需要從技術(shù)和道德的層面提升監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)。從技術(shù)的角度來(lái)講，要不斷對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升他們的專業(yè)知識(shí)水平，鼓勵(lì)監(jiān)理人員注重日常監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的積累，并及時(shí)對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)和匯報(bào)。除此之外，為了保證監(jiān)理人員的水平得到提升，相關(guān)部門還需要對(duì)他們進(jìn)行技能測(cè)試，并對(duì)其監(jiān)理工作的能力進(jìn)行評(píng)估。從道德的層面來(lái)講，則需要提升監(jiān)理工作者的意識(shí)，不斷進(jìn)行宣傳和教育，使其明確監(jiān)理工作對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的重要性，并認(rèn)真的對(duì)待監(jiān)理工作。三、結(jié)語(yǔ)
總之，房屋建筑的質(zhì)量及發(fā)展都離不開(kāi)監(jiān)理工作，而監(jiān)理工作作為房屋建筑工程監(jiān)督的重要體系，其也是增強(qiáng)房屋建筑工程質(zhì)量的重要的保證因素，同時(shí)，監(jiān)理工作也對(duì)提高房屋建筑工程的整體質(zhì)量有著非常重要的意義，只有做好房屋建筑的監(jiān)理工作，才能夠真正的提高房屋建筑的發(fā)展水平。
參考文獻(xiàn)：
一、建筑工程施工全過(guò)程監(jiān)理的具體作用
建筑工程施工的全過(guò)程監(jiān)理工作包括施工前、中后不同環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督管理，且這份工作十分復(fù)雜，全過(guò)程監(jiān)理還必須負(fù)責(zé)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的前期研究、施工設(shè)計(jì)和施工過(guò)程中的維修保護(hù)，在整個(gè)建筑工程施工過(guò)程中，各個(gè)施工環(huán)節(jié)都會(huì)影響到建筑工程的質(zhì)量，所以，必須加強(qiáng)對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)的重視，而全過(guò)程監(jiān)理的作用就是通過(guò)結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)建筑工程施工的全過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和保證建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量。建筑工程項(xiàng)目本身具有一定的長(zhǎng)期性和復(fù)雜性，其中涉及很多方面，因此，全過(guò)程監(jiān)理工作要想在建筑工程項(xiàng)目施工中發(fā)揮有效的作用，也是一件比較復(fù)雜的工作，要在實(shí)踐過(guò)程中逐漸的完善，讓全過(guò)程監(jiān)理工作得到有效的發(fā)展，從而促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目各個(gè)部門之間的有效溝通，通過(guò)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程的實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的問(wèn)題，并快速的制定出有效的解決辦法，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目施工的施工進(jìn)度以及提高建筑項(xiàng)目工程的質(zhì)量。
二、施工全過(guò)程監(jiān)理
2.1事前控制
建筑工程建設(shè)是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工程，為了方便施工，往往把工程整體分為幾項(xiàng)工程進(jìn)行施工。作為監(jiān)理工程部門，應(yīng)該在工程分項(xiàng)施工之前，應(yīng)該對(duì)承包商的開(kāi)工報(bào)告進(jìn)行仔細(xì)地審核，并根據(jù)工程的實(shí)際情況提出合理的程序和相關(guān)說(shuō)明，并保證所有工程建設(shè)部門和人員都能夠共同遵守，此外對(duì)工程建設(shè)使用到的設(shè)備和施工材料等方面都應(yīng)該進(jìn)行仔細(xì)的檢查，保證工程基礎(chǔ)資料的質(zhì)量。
預(yù)控工作。所謂的預(yù)控指的是為了保證工程質(zhì)量應(yīng)該最好預(yù)先控制工作，也就是在工程方案確定之前，能夠預(yù)先了解到可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并采取預(yù)先控制措施。在每個(gè)分項(xiàng)工程施工之前，都應(yīng)該召集相關(guān)技術(shù)人員做好技術(shù)交底工作，并加強(qiáng)施工人員、監(jiān)理人員以及承包商之間的溝通，能夠?qū)@部分工程施工計(jì)劃進(jìn)行細(xì)致地分析，預(yù)想到可能發(fā)生的工程問(wèn)題，把其消滅在萌芽時(shí)期。工程建設(shè)中沒(méi)有高質(zhì)量的工程監(jiān)理，就很難保證工程建設(shè)的質(zhì)量。所以作為監(jiān)理人員應(yīng)該不斷地提高自身的專業(yè)知識(shí)，在工程實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，盡可能地避免工程返工現(xiàn)象，保證質(zhì)量一次性通過(guò)。
2.2事中質(zhì)量控制
第一、要加強(qiáng)旁站監(jiān)理。監(jiān)理的工作實(shí)質(zhì)是對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督管理工作，旁站是監(jiān)理工作的一個(gè)重要組成部分。旁站應(yīng)能找出監(jiān)理工序的關(guān)鍵所在，對(duì)隱蔽工程必須全過(guò)程、全天候、全方位地進(jìn)行旁站，并作好施工記錄，同時(shí)用照片的形式對(duì)這些隱蔽部位的施工過(guò)程加以留存。在旁站過(guò)程中要認(rèn)真記錄施工過(guò)程中的施工進(jìn)展情況。對(duì)施工中一些突發(fā)性問(wèn)題，應(yīng)做到處理果斷、及時(shí)。對(duì)于非隱蔽工程應(yīng)做到旁站與巡視相結(jié)合，駐地監(jiān)理應(yīng)做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、正視問(wèn)題、解決問(wèn)題、不隱瞞問(wèn)題。
第二、樁基礎(chǔ)施工質(zhì)量控制，施工監(jiān)理應(yīng)認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)文件中有關(guān)工程地質(zhì)資料，發(fā)現(xiàn)在流砂、暗渠等不良地質(zhì)，應(yīng)提示承包商采取措施，認(rèn)真復(fù)核護(hù)筒位置，檢測(cè)泥漿比重，泥漿稠度及循環(huán)情況，進(jìn)行水下混凝土灌注過(guò)程中，必須全過(guò)程旁站。嚴(yán)格控制混凝土配比，檢查外加劑使用情況，量測(cè)導(dǎo)管埋深，井孔水頭等，并檢查混凝土坍落度情況，灌注過(guò)程中應(yīng)規(guī)范要求，留取相應(yīng)試件。
2.3事后質(zhì)量控制
第一、監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真做好內(nèi)業(yè)資料的整理和歸檔工作，內(nèi)業(yè)資料的整理應(yīng)遵循“完整、及時(shí)、準(zhǔn)確”的原則，設(shè)立專門的與承包商獨(dú)立的資料檔案室，依照檔案法和工程檔案條例，制訂相應(yīng)的資料管理方法，設(shè)專人負(fù)責(zé)、分類明確、卷內(nèi)目錄詳盡，資料填報(bào)應(yīng)及時(shí)歸檔。
第二、在工程建設(shè)中存在著很多的隱蔽工程，這也是工程監(jiān)理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。為了能夠很好地保證隱蔽工程的質(zhì)量，監(jiān)理人員往往采取過(guò)程控制的辦法，也就是對(duì)這部分施工中的每道工序都能夠仔細(xì)地進(jìn)行審查，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)工程施工中的問(wèn)題，并迅速地加以解決，避免出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)已經(jīng)完成的工程進(jìn)行仔細(xì)的檢測(cè)，一旦發(fā)現(xiàn)不合格的地方，應(yīng)該立即提出并進(jìn)行返工。
第三、工程施工現(xiàn)場(chǎng)的有效監(jiān)督是做好監(jiān)理控制工作的基本途徑。所謂的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督主要就是通過(guò)監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)巡視或者旁站來(lái)實(shí)現(xiàn)的，監(jiān)理人員應(yīng)該對(duì)工程建設(shè)的每一道工序進(jìn)行嚴(yán)格地控制，并對(duì)其進(jìn)行抽煙價(jià)差，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)該及時(shí)地和承包商進(jìn)行溝通，找到問(wèn)題的原因并及時(shí)地解決，盡可能地使工程質(zhì)量誤差保持在一定的范圍內(nèi)，提高建筑工程的施工質(zhì)量，記錄人員應(yīng)該對(duì)記錄好每一次巡查的結(jié)果，方便日后查閱。
三、工程造價(jià)的全過(guò)程監(jiān)理
3.1設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的控制
設(shè)計(jì)階段直接決定著工程實(shí)體在施工過(guò)程中的主要問(wèn)題，是施工過(guò)程中的主要依據(jù)，從目前我國(guó)建筑市場(chǎng)監(jiān)理情況來(lái)看，很少有建筑施工單位對(duì)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)階段的工程監(jiān)理。之所以要對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)行監(jiān)控管理，其主要原因在于一個(gè)工程項(xiàng)目在具體的實(shí)施過(guò)程中，對(duì)其的開(kāi)發(fā)是第一步，因?yàn)樗鼪Q定著工程的進(jìn)度以及工程最終的質(zhì)量，它具有著決定性的作用。
確定工程造價(jià)的主要階段是設(shè)計(jì)階段，它影響著投資。根據(jù)相關(guān)的研究表明，工程每個(gè)階段對(duì)投資的影響程度是有差異性的。其主要走向是，隨著工程項(xiàng)目施工的開(kāi)始，其影響程度會(huì)隨之不斷下降，所以，影響整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)的主要階段主要是取決于設(shè)計(jì)階段，很多的工程監(jiān)理工作都并不是以設(shè)計(jì)階段作為起點(diǎn)，它們?nèi)狈σ欢ǖ慕?jīng)濟(jì)觀念，明顯的存在著設(shè)計(jì)與實(shí)際需要之間的銜接問(wèn)題，造成投資浪費(fèi)。設(shè)計(jì)上安全系數(shù)的增加最終導(dǎo)致的是投資幅度的增大。因此，應(yīng)該在一定的條件下通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)的形式讓更多的設(shè)計(jì)公司參與到設(shè)計(jì)活動(dòng)中，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)方案提升工程價(jià)值，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目在投資階段的控制。在這個(gè)過(guò)程中，怎樣審核認(rèn)定工程設(shè)計(jì)合理性成為決定工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的重要方面。首先，應(yīng)該避免設(shè)計(jì)方案的重復(fù)性和施工過(guò)程的變更性，因而這就需要設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)之初進(jìn)行考察，將可能存在的一切變量都考慮在設(shè)計(jì)之中。第二，要保證設(shè)計(jì)審核的安全性。在保證設(shè)計(jì)安全性能的情況之下，最大限度的降低工程造價(jià)。
3.2施工階段對(duì)工程造價(jià)程序性控制
工程施工階段主要是要處理好設(shè)計(jì)變更、撥付款項(xiàng)進(jìn)度以及增補(bǔ)綜合單價(jià)的相關(guān)問(wèn)題。首先，應(yīng)該對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行嚴(yán)格管控。如果在施工中有設(shè)計(jì)變更發(fā)生將會(huì)大大提高工程造價(jià)，由于工程項(xiàng)目是一個(gè)受到多方面影響的變量因素，可能會(huì)出現(xiàn)諸多的變化因素，因而存在設(shè)計(jì)變更的可能，這也將給工程造價(jià)的增加提供了一定的活口。要想對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，就必須制定明確的現(xiàn)場(chǎng)變更簽證管理制度，對(duì)變更權(quán)限進(jìn)行分級(jí)控制，以免發(fā)生隨意變更工程施工步驟或者工程施工方式的事故。第三，要及時(shí)的更新合同新增的綜合單價(jià)項(xiàng)目。每一項(xiàng)工程在施工過(guò)程中都南面會(huì)出現(xiàn)變更，作為施工方應(yīng)該盡早的確認(rèn)新增內(nèi)容，以通過(guò)多渠道溝通將變更所產(chǎn)生的個(gè)費(fèi)用控制在一定限度范圍內(nèi)。第三，嚴(yán)格控制款項(xiàng)的撥付進(jìn)度。在工程監(jiān)理中要么會(huì)超付工程進(jìn)度款，另一種是拖欠工程進(jìn)度款。這兩種情況都會(huì)影響工程進(jìn)度，最終不利于企業(yè)的管理和發(fā)展。所以應(yīng)該對(duì)變更過(guò)程產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格審核，處理好工程進(jìn)度和款項(xiàng)撥付二者之間的關(guān)系。
3.3竣工階段工程造價(jià)控制
對(duì)工程項(xiàng)目的審查應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目本身的特點(diǎn)選擇合適的方法，如果工程工藝較簡(jiǎn)單，那么就應(yīng)該采取全面審查的方式，如果工程項(xiàng)目較為復(fù)雜，就可以采取抽查方式和復(fù)查方式進(jìn)行。首先，應(yīng)該以竣工圖為主要依據(jù)將圖紙未修改部分、修改部分和增加部分分別進(jìn)行工程核算，如果在工程結(jié)算中存在一定的比例偏差，那么就應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的處罰。第二，改變傳統(tǒng)的結(jié)算審核模式，轉(zhuǎn)用二級(jí)預(yù)審的模式，這樣一方面能夠節(jié)省一定的人力，另一方面會(huì)縮短項(xiàng)目審核時(shí)間。
參考文獻(xiàn)
目前，我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展的非常迅速，發(fā)展不是僅僅指一方面，而是多方面的，不但在數(shù)量方面體現(xiàn)，還有在質(zhì)量方面也更加體現(xiàn)，所以，建筑工程的監(jiān)理在保證建筑工程質(zhì)量方面是必不可少的一個(gè)過(guò)程，建筑工程中的監(jiān)理工作，既起到一個(gè)質(zhì)量保證的作用，而且對(duì)提高整個(gè)建筑設(shè)施的質(zhì)量具有實(shí)際意義。如今我國(guó)在建筑工程的監(jiān)理方面還有很多問(wèn)題存在，這對(duì)我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展是非常不利的。
1 建筑工程監(jiān)理的重要作用
1.1 保證建設(shè)的合法規(guī)范運(yùn)行。建筑工程的施工往往會(huì)牽涉到多方的利益，而監(jiān)督部門往往都是通過(guò)合同的形式對(duì)工程的相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行有效的規(guī)范，這樣也可以在一定程度上減少安全事故的發(fā)生。通過(guò)監(jiān)理部門的規(guī)范控制，不僅有利于工程建設(shè)的順利進(jìn)行，同時(shí)也是可以極大程度上的保證工程能夠在施工周期較長(zhǎng)的情況下合法規(guī)范運(yùn)行。
1.2 施工質(zhì)量控制。施工質(zhì)量的控制是工程監(jiān)理的最主要職責(zé)之一，它是項(xiàng)目評(píng)價(jià)工程質(zhì)量的基礎(chǔ)參照之一。施工質(zhì)量的控制主要可以包含全局控制、方案的審查、協(xié)調(diào)各部門關(guān)系、以及工程驗(yàn)收四個(gè)方面。通常情況下，建筑工程的質(zhì)量在施工過(guò)程中都會(huì)受到很多因素影響。而監(jiān)理工程師的行為也會(huì)直接決定建設(shè)工程的使用功能以及價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。例如對(duì)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料的檢驗(yàn)、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工藝的監(jiān)控工作，都會(huì)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量起到?jīng)Q定性的作用。
1.3 工程進(jìn)度控制。建筑工程的進(jìn)度與施工單位的成本有著密不可分的關(guān)系，同時(shí)它也設(shè)計(jì)到工程時(shí)間計(jì)劃控制以及現(xiàn)場(chǎng)施工管理等多個(gè)方面。監(jiān)理工作可以從工程的設(shè)計(jì)、項(xiàng)目的招標(biāo)以及施工和竣工等多個(gè)不同階段進(jìn)行綜合控制?？梢杂行У募舳掏度霑r(shí)間。其次，監(jiān)理過(guò)程中，工程信息的管理也能夠?qū)A(chǔ)信息進(jìn)行更加及時(shí)、準(zhǔn)確的把握，提高工作效率。
1.4 建筑工程監(jiān)理能夠有效的控制成本。成本的控制，一直以來(lái)都是各企業(yè)單位所要控制的重點(diǎn)工作，而在保證質(zhì)量與進(jìn)度的同時(shí)，通過(guò)一系列的監(jiān)理工作，能夠有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)工程費(fèi)用的控制，通過(guò)監(jiān)理部門對(duì)每一項(xiàng)成本的統(tǒng)計(jì)核算，制定出合理的采購(gòu)以及投資方案，避免造成更多的材料或者人力資源的投入，不僅可以提高工程效率，同時(shí)也是節(jié)約了成本。其次，對(duì)各項(xiàng)清單的認(rèn)真審核，也可以減少工程中的附加費(fèi)用。
2 工程監(jiān)理質(zhì)量控制
工程監(jiān)理質(zhì)量控制是指為了滿足工程項(xiàng)目質(zhì)量要求而采取的一系列措施、手段和方法。目前，我國(guó)的監(jiān)理主要集中在施工階段的監(jiān)理任務(wù)，而施工階段的質(zhì)量控制又是整個(gè)監(jiān)理工作的重要內(nèi)容。監(jiān)理人員對(duì)施工階段進(jìn)行質(zhì)量控制包括三個(gè)方面，即施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制、施工階段的質(zhì)量控制、竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制。
3 施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制（事前控制）手段與方法
3.1 完善監(jiān)理準(zhǔn)備工作。監(jiān)理準(zhǔn)備工作主要有：建立合理、高效的項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、完善質(zhì)量監(jiān)控體系；編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等文件指導(dǎo)監(jiān)理工作開(kāi)展；編制監(jiān)理工作流程來(lái)規(guī)范監(jiān)理工作；配備必要的監(jiān)理設(shè)備儀器；熟悉監(jiān)理依據(jù)，準(zhǔn)備好監(jiān)理資料所需的各種表格、規(guī)范和相關(guān)資料。
3.2 做好施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制。監(jiān)理工程師應(yīng)核查施工單位質(zhì)量管理體系，對(duì)于不完善、不健全的地方要求施工單位進(jìn)行整改；審查施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案，需要修改時(shí)，施工單位完成修改后再次送審；對(duì)施工機(jī)械的配置、材料及勞動(dòng)力、分包等準(zhǔn)備情況進(jìn)行控制。確保施工單位具備開(kāi)工條件，保證工程項(xiàng)目的施工順利實(shí)施。
4 施工過(guò)程質(zhì)量控制（事中控制）手段與方法
4.1 加強(qiáng)對(duì)有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告和報(bào)表的審核。審核的內(nèi)容包括：審核施工單位的各項(xiàng)申請(qǐng)、方案、計(jì)劃；審批施工單位提交的質(zhì)量證明文件、驗(yàn)收的檢查資料；審查有關(guān)工程變更、質(zhì)量事故（問(wèn)題）的處理報(bào)告等等。通過(guò)加強(qiáng)審核，監(jiān)理工程師可以及時(shí)掌握工程質(zhì)量的進(jìn)展情況，對(duì)于不符合工程質(zhì)量要求的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理，有效控制工程質(zhì)量。
4.2 正確下達(dá)指令。指令文件屬于強(qiáng)制性執(zhí)行的文件，要求施工單位嚴(yán)格按監(jiān)理工程師的要求執(zhí)行，因此監(jiān)理工程師在下達(dá)指令文件時(shí)，必須謹(jǐn)慎、正確。指令的形式必須是書面的并作為技術(shù)文件資料進(jìn)行存檔。如果來(lái)不及做出正式的書面指令，也可以用口頭指令的方式下達(dá)，但應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充書面文件予以確認(rèn)。
4.3 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和檢查。內(nèi)容包括：應(yīng)加強(qiáng)工程開(kāi)工前的檢查，判斷能否滿足開(kāi)工條件、能否保證施工正常；跟蹤檢查、控制施工工序，判斷過(guò)程各種因素是否能夠保證工程質(zhì)量的要求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整和予以控制。
4.4 選擇合理的監(jiān)督檢查方式。
4.4.1 旁站監(jiān)理。監(jiān)理人員通過(guò)加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中的關(guān)鍵部位（關(guān)鍵工序）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，控制并糾正施工過(guò)程中的錯(cuò)誤、不當(dāng)、不符合規(guī)程或標(biāo)準(zhǔn)的操作。當(dāng)出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題（質(zhì) 量隱患）時(shí)，監(jiān)理人員可以做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理，把問(wèn)題消滅在萌芽之中。
4.4.2 巡視。監(jiān)理人員必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的定期（或不定期）的監(jiān)督活動(dòng)，及時(shí)糾正和嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)違章操作和不按圖紙（規(guī)范或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）施工。
4.4.3 平行檢驗(yàn)。在技術(shù)復(fù)核（復(fù)驗(yàn)）工作中，監(jiān)理工程師在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，利用一定的檢測(cè)手段，按照一定的比例獨(dú)立進(jìn)行檢測(cè)，以此為依據(jù)做出獨(dú)立的判斷。
4.5 嚴(yán)格遵守質(zhì)量控制方面的工作程序。監(jiān)理人員必須嚴(yán)格遵守事先規(guī)定的工作程序，按規(guī)定的工作流程開(kāi)展工作。如材料沒(méi)有經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)不可以投入使用；上一道工序沒(méi)有予以確認(rèn)，不得進(jìn)行下一道工序的實(shí)施。程序化管理可以使得監(jiān)理工程師的工作更加規(guī)范、科學(xué)，質(zhì)量目標(biāo)能夠得到保證。
4.6 采用經(jīng)濟(jì)手段。如果施工單位的工程質(zhì)量滿足不了要求，總監(jiān)理工程師可以拒絕簽署支付證書，而沒(méi)有總監(jiān)簽署的支付證書，建設(shè)單位不可以向施工單位支付工程款。
5 竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制（事后控制）的手段與方法竣工驗(yàn)收階段
通過(guò)對(duì)最終工程的質(zhì)量把關(guān)來(lái)確認(rèn)項(xiàng)目能否投入使用。監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》及各專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范為依據(jù)完成對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量的驗(yàn)收。針對(duì)分部工程，涉及到結(jié)構(gòu)安全和使用功能的還應(yīng)進(jìn)行必要的抽樣檢測(cè)。對(duì)驗(yàn)收不合格的及時(shí)處理，確保整個(gè)工程質(zhì)量達(dá)到要求。
6 結(jié)語(yǔ)
工程監(jiān)理單位需在施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程和竣工驗(yàn)收三個(gè)階段采取各種行之有效的手段和方法來(lái)提高質(zhì)量控制的水平，確?？煽?、高質(zhì)量完成工程項(xiàng)目。
參考文獻(xiàn)
1.引言
近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)足發(fā)展和鋼產(chǎn)量的大幅提高，鋼結(jié)構(gòu)在我國(guó)的應(yīng)用日漸廣泛，而鋼結(jié)構(gòu)本身所具有的許多優(yōu)越特點(diǎn)正逐漸被重視，這也是鋼結(jié)構(gòu)工程日益增多的原因之一。為此，國(guó)家建筑技術(shù)政策也隨之發(fā)生了變化，即由以往限制使用鋼結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極合理推廣應(yīng)用鋼結(jié)構(gòu)，從而進(jìn)一步促進(jìn)了鋼結(jié)構(gòu)工程的發(fā)展。
一些鋼結(jié)構(gòu)制作企業(yè)，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)工程的施工，缺乏專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這在一定程度上影響了監(jiān)理單位的工作質(zhì)量。針對(duì)這種情況，筆者根據(jù)個(gè)人的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和工作體會(huì)，探討一下對(duì)鋼結(jié)構(gòu)工程施工的監(jiān)理工作。
2.工程概述
某xx工業(yè)園一期工程車間廠房，是某工業(yè)園項(xiàng)目的組成部分之一，由輕鋼門式單層鋼結(jié)構(gòu)建筑建成。建筑占地59328平方米，總建筑面積55650（設(shè)計(jì)54446）平方米（包括車間門坡道和1.2米墻散水）。建筑高度13.5米。施工由設(shè)計(jì)為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、結(jié)構(gòu)一致、規(guī)格相同的涂裝車間和總裝車間兩個(gè)單位工程以及一條面漆線、2條酸洗磷化線、2條總裝線土建工程組成。施工內(nèi)容包括土建施工、鋼結(jié)構(gòu)施工、水電施工工程等，建筑屋面防水等級(jí)為Ⅲ級(jí)； 建筑主體結(jié)構(gòu)合理使用年限：鋼結(jié)構(gòu)50年，維護(hù)結(jié)構(gòu)10年。
3.地基條件與材料規(guī)格
（1）該工程鋼結(jié)構(gòu)為平行四邊形異形平面結(jié)構(gòu)，橫軸線長(zhǎng)300米，斜軸線長(zhǎng)90米。梁柱構(gòu)造為焊接組合H型鋼，節(jié)點(diǎn)連接采用扭剪型高強(qiáng)螺栓。涂裝要求為鋼材表面采用噴丸處理達(dá)Sa2.5級(jí)，底漆為環(huán)氧富鋅漆，中間漆為環(huán)氧云母鐵加厚，面漆為氧化橡膠面漆。（2）主要材料使用規(guī)格： 1）土建部分混凝土采用本地商品砼C15、C20、C25、C30、及相關(guān)抗?jié)B混凝土；鋼筋采用安鋼HRB235、HRB335、HRB400合格鋼材；2）、鋼結(jié)構(gòu)采用Q345B（16Mn）低合金高強(qiáng)度結(jié)構(gòu)鋼、Q345普通碳素結(jié)構(gòu)鋼，冷彎薄壁型鋼。
4.鋼結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理的合同履行情況
按照監(jiān)理合同，編制了監(jiān)理規(guī)劃，結(jié)合本工程實(shí)際特點(diǎn)，及時(shí)編寫了監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并在工程開(kāi)工前按照《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》要求及有關(guān)監(jiān)理規(guī)定程序等召開(kāi)了施工單位進(jìn)場(chǎng)會(huì)，并進(jìn)行了比較詳細(xì)具體的書面監(jiān)理工作交底，監(jiān)理過(guò)程中嚴(yán)格履行了監(jiān)理合同，并嚴(yán)格按照建筑法及有關(guān)監(jiān)理規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理操作，認(rèn)真地行使了監(jiān)理人員的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，順利地完成了監(jiān)理任務(wù)。
4.1工程進(jìn)度控制情況
在本工程監(jiān)理過(guò)程中，按照合同及有關(guān)文件約定的目標(biāo)工期控制工程進(jìn)度。由于出現(xiàn)自然災(zāi)害發(fā)現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)柱梁倒塌災(zāi)害，出現(xiàn)工期進(jìn)度偏差。項(xiàng)目監(jiān)理部及時(shí)采取充實(shí)監(jiān)理力量，與施工單位、建設(shè)單位一同協(xié)商制定調(diào)整工程進(jìn)度實(shí)施方案，及時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)、下達(dá)監(jiān)理通知單等多項(xiàng)措施，根據(jù)工程實(shí)際情況隨時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度控制方案。
4.2工程質(zhì)量控制情況
⑴該工程監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理人員嚴(yán)格按照合同、監(jiān)理規(guī)范及施工規(guī)范規(guī)程實(shí)施監(jiān)督管理，能夠積極配合業(yè)主的工作，及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、跟蹤控制，監(jiān)理人員采取三勤“勤跑、勤檢、勤講”，為督促工程質(zhì)量起到了一定的作用。為了保證工程的質(zhì)量，對(duì)于技術(shù)薄弱施工單位，監(jiān)理人員針對(duì)工程每一道工序進(jìn)行仔細(xì)的檢查核對(duì)。在工程建設(shè)中沒(méi)發(fā)生重大質(zhì)量問(wèn)題或事故。⑵在質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督檢查中，本工程的總體質(zhì)量評(píng)價(jià)較好。但是也提出一些問(wèn)題。經(jīng)過(guò)監(jiān)理人員的督促，這些質(zhì)量問(wèn)題已經(jīng)整改完畢。⑶該工程均通過(guò)施工、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、建設(shè)五方竣工驗(yàn)收，根據(jù)《建筑工程驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）規(guī)定，單位工程觀感評(píng)定為“好”，圓滿實(shí)現(xiàn)了合同質(zhì)量目標(biāo)。
4.3工程投資控制情況
⑴在該工程監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理人員嚴(yán)格按照合同及有關(guān)工程量的變更文件，通過(guò)對(duì)工程實(shí)體的工程量的計(jì)量由總監(jiān)審批工程款支付申請(qǐng)證書。⑵工程索賠方面，監(jiān)理工作中注重事前、事中控制，及時(shí)進(jìn)行變更簽證，并按照施工合同及程序提前協(xié)助建設(shè)單位辦理建設(shè)單位應(yīng)做的工作，在整個(gè)過(guò)程中，發(fā)生了部分施工單位向建設(shè)單位進(jìn)行人員窩工索賠事件，監(jiān)理人員對(duì)索賠事項(xiàng)及款項(xiàng)仔細(xì)審查，實(shí)現(xiàn)了投資控制和合同管理目標(biāo)。
4.4工程安全控制情況
監(jiān)理人員定期（每周、節(jié)假日、變換季節(jié)）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全大檢查，并形成檢查記錄，對(duì)施工機(jī)械設(shè)備及安全用電等進(jìn)行專項(xiàng)預(yù)控檢查，督促施工方要做好機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，避免機(jī)械事故的出現(xiàn)，以確保工程正常施工。針對(duì)不符合安全要求及存在安全隱患的施工項(xiàng)目部，監(jiān)理人員已及時(shí)下達(dá)書面通知書令其整改。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部不定期召開(kāi)安全專題會(huì)，并組織各施工單位管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》。始終把安全工作放在工作的第一位。
在施工過(guò)程中安全隱患或問(wèn)題能夠做到早發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決，從開(kāi)工至竣工未出現(xiàn)安全事故。
5.監(jiān)理工作的成效與總結(jié)
該工程經(jīng)過(guò)建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位三方的共同努力，使工程達(dá)到了比較滿意的效果和合同約定的標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理工作成效方面可歸納為以下幾點(diǎn)：
5.1做好事前預(yù)控工作
首先要求施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員認(rèn)真閱讀圖紙，在此基礎(chǔ)上要求施工單位搞好各分項(xiàng)工程技術(shù)交底，并要求施工單位管理人員進(jìn)行跟蹤檢查，以便能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把工程施工質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)；認(rèn)真審核施工方施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)專項(xiàng)施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書。根據(jù)以往監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)及結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際工程施工情況，提出多項(xiàng)合理化建議均被采納。對(duì)于用于本工程的原材料、半成品及預(yù)制構(gòu)件的外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查，均在監(jiān)理單位和建設(shè)單位的見(jiàn)證下進(jìn)行抽樣送檢，合格后填寫工程材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單，然后用于本工程。
5.2加強(qiáng)事中巡視、檢查
在工程施工過(guò)程中，監(jiān)理人員加大現(xiàn)場(chǎng)巡視頻率，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)以監(jiān)理工程師通知單或監(jiān)理工作聯(lián)系單形式下發(fā)給施工單位進(jìn)行整改，并督促其落實(shí)。既保證了工程施工質(zhì)量，也為施工單位減少了返工次數(shù)，得到了施工單位及建設(shè)單位的認(rèn)可。
5.3不放松事后驗(yàn)收
在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，要求施工單位正確填寫自檢記錄表及檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表。驗(yàn)收時(shí)認(rèn)真檢查施工過(guò)程中監(jiān)理人員口頭或書面提出的工程施工質(zhì)量問(wèn)題。通過(guò)事前、事中、事后控制相結(jié)合，與采取現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查、旁站監(jiān)督等措施，現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)糾正和解決處理了大量的施工質(zhì)量問(wèn)題，消除了質(zhì)量隱患，確保了工程質(zhì)量。
5.4樹(shù)立監(jiān)理的服務(wù)與責(zé)任意識(shí)
充分認(rèn)識(shí)到監(jiān)理服務(wù)的重要性，擺正了監(jiān)理位置，想建設(shè)單位所想，始終把維護(hù)建設(shè)項(xiàng)目利益作為我們監(jiān)理工作的宗旨。為工程提出多項(xiàng)合理化建議，均被采納，并且在工程監(jiān)理中處理好與施工單位的關(guān)系，確立了“嚴(yán)格監(jiān)理、監(jiān)幫結(jié)合、平等相待、以理服人”的工作方法，贏得了建設(shè)單位和參建各方的信任和肯定，為監(jiān)理公司贏得了社會(huì)信譽(yù)，鞏固了我們的監(jiān)理市場(chǎng)。
中圖分類號(hào)：X503.5文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
引言
所謂項(xiàng)目監(jiān)理指的是，工程建設(shè)的監(jiān)理單位在建筑施工的過(guò)程中，受到建筑企業(yè)的委托，將利用本單位的專業(yè)技術(shù)以及管理技術(shù)，來(lái)對(duì)建筑公司進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目的監(jiān)督工作，其工作主要包括施工的質(zhì)量和項(xiàng)目的進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃順利竣工。隨著改革開(kāi)放的步伐推進(jìn)，我國(guó)的項(xiàng)目監(jiān)理工作逐步發(fā)展起來(lái)，而且目前已經(jīng)形成較完整的管理體系，進(jìn)而使項(xiàng)目工程的管理水平得到了很大的提高，而且對(duì)工程質(zhì)量起到了重要的監(jiān)督作用。雖然工程監(jiān)理的工作對(duì)我國(guó)的房建工程項(xiàng)目作了很大的貢獻(xiàn)，也得到了社會(huì)各方的認(rèn)可，但是在發(fā)揮職能的過(guò)程中，仍不可避免的存在一些問(wèn)題。
1、房建工程項(xiàng)目監(jiān)理存在的問(wèn)題
1.1沒(méi)有應(yīng)用招投標(biāo)制度
一般意義上來(lái)說(shuō)，監(jiān)理單位應(yīng)該是一個(gè)社會(huì)性的組織，然而在我國(guó)眾多的監(jiān)理單位中，并不是真正意義上的社會(huì)性的組織，而是很多監(jiān)理單位隸屬于政府部門或是某些事業(yè)單位。這樣就導(dǎo)致相當(dāng)一部分的建筑公司，利用自己手上的權(quán)利來(lái)壓低監(jiān)理的價(jià)格。更有甚者會(huì)在背地里采取一些手段來(lái)收受回扣，還有些監(jiān)理單位在利益的驅(qū)使下將監(jiān)理的任務(wù)轉(zhuǎn)手出去，這些現(xiàn)象使工程監(jiān)理工作不能順利的開(kāi)展，甚至有可能影響項(xiàng)目整體的施工質(zhì)量。因此，在監(jiān)理單位的選擇時(shí)，應(yīng)當(dāng)采用招投標(biāo)制度，讓各個(gè)監(jiān)理單位能夠靠公司實(shí)力來(lái)公平競(jìng)爭(zhēng)。
1.2監(jiān)理的深度和廣度不夠
由于監(jiān)理行業(yè)的出現(xiàn)于發(fā)展，使得建筑市場(chǎng)由二元向三元市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，但是這一對(duì)于業(yè)主來(lái)說(shuō)有些陌生，業(yè)主對(duì)三元市場(chǎng)不夠了解，以致不能與監(jiān)理單位很好的合作，如與監(jiān)理單位簽訂便于管理的合同以及與監(jiān)理單位配合以監(jiān)管項(xiàng)目的順利實(shí)施。由此導(dǎo)致項(xiàng)目監(jiān)理工作的深度和廣度難以達(dá)到要求，更難達(dá)到監(jiān)理工作的本職要求。然而有些業(yè)主對(duì)于監(jiān)理人員的信任度不夠，所以經(jīng)常會(huì)自己或讓自己人來(lái)監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)，而且這些人往往對(duì)于專業(yè)監(jiān)理人員的工作非常不配合，總是擔(dān)心監(jiān)理單位的工作會(huì)損害到自己的利益。這種行為表現(xiàn)出的對(duì)監(jiān)理工程師十分不尊重，所以很大程度上阻礙了監(jiān)理工作的順利開(kāi)展。然而從業(yè)主的角度考慮，確實(shí)有一些監(jiān)理公司，職業(yè)素質(zhì)低下，甚至有些使用暗中勾結(jié)的手段與承包商一起侵害業(yè)主的利益，所以，這就要全面提高行業(yè)的職業(yè)素質(zhì)。
1.3市場(chǎng)化力度不夠
所謂的市場(chǎng)化力度指的是，在我國(guó)監(jiān)理公司的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)國(guó)家規(guī)定制定的，然而由于業(yè)主的壓價(jià)以及在同行業(yè)中的激烈競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致實(shí)際的收費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的費(fèi)用。所以監(jiān)理單位經(jīng)常會(huì)有資金不足的情況出現(xiàn)，這也在一定程度上阻礙了監(jiān)理行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
對(duì)工程監(jiān)理工作最大的目的要求就是對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)施監(jiān)督，并且保證工程能夠正常施工，其次是技術(shù)工作的報(bào)酬方面，按照正常來(lái)講，高技術(shù)的服務(wù)在報(bào)酬方面應(yīng)該得到的更高，然而實(shí)際情況卻是，高技術(shù)服務(wù)往往得不到應(yīng)得的報(bào)酬，即在行業(yè)中違背了市場(chǎng)運(yùn)行的規(guī)律，有些業(yè)主根本不管監(jiān)理單位的的實(shí)際情況，而是一味的壓低項(xiàng)目的造價(jià)，但是這樣不斷的讓監(jiān)理單位降低價(jià)格，必然會(huì)導(dǎo)致監(jiān)理單位服務(wù)質(zhì)量的下降，這樣形成了一個(gè)惡性的循環(huán)，在行業(yè)間形成了不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)方式，然而沒(méi)有相當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，監(jiān)理單位的工作實(shí)施起來(lái)會(huì)有很大的難度。也就進(jìn)一步導(dǎo)致了建設(shè)監(jiān)理單位相當(dāng)多的作用發(fā)揮不出來(lái)，這些現(xiàn)象不僅嚴(yán)重挫傷監(jiān)理人員從事監(jiān)理工作的事業(yè)心和積極性，而且也嚴(yán)重影響了整個(gè)建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展。
1.4監(jiān)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低
從事監(jiān)理行業(yè)工作的很多人員中，并不是一直以來(lái)都從事監(jiān)理相關(guān)的工作，甚至有些對(duì)于監(jiān)理行業(yè)的認(rèn)識(shí)存在誤解，有些相關(guān)的法律法規(guī)還不了解，所以就對(duì)本職的工作沒(méi)有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，有些只是片面的認(rèn)為監(jiān)理就是對(duì)項(xiàng)目工程的監(jiān)督，還有些是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作知識(shí)的缺乏。
監(jiān)理人員這樣參差不齊的綜合素質(zhì)，雖然自確立了相關(guān)的制度以來(lái)，在相關(guān)的專業(yè)知識(shí)以及基本素質(zhì)方面有了很大程度的提高，但是，整體而言，還不足以迎合監(jiān)理市場(chǎng)的需求。所以，綜合能力素質(zhì)跟不上開(kāi)展監(jiān)理業(yè)務(wù)的需要。
2、房建工程項(xiàng)目監(jiān)理改進(jìn)與發(fā)展
2.1完善法規(guī)體系、建立健全監(jiān)督機(jī)制
在監(jiān)理工作中，要善于總結(jié)工作的經(jīng)驗(yàn)，并能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)有漏洞的法規(guī)，要及時(shí)的向有關(guān)部門提出相對(duì)應(yīng)完善的對(duì)策，爭(zhēng)取通過(guò)建立法律法規(guī)來(lái)實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的規(guī)范，對(duì)于一個(gè)地區(qū)可以制定統(tǒng)一的行業(yè)規(guī)范，來(lái)處理市場(chǎng)上的不規(guī)范的行為。所以，建議國(guó)家的有關(guān)部門制定并完善有關(guān)的法律、法規(guī)體系。進(jìn)而從法律上保障房建監(jiān)理行業(yè)在建筑市場(chǎng)中的作用和地位，規(guī)范行業(yè)的行為，使建設(shè)監(jiān)理工作步入規(guī)范化道路。
2.2業(yè)主需要正認(rèn)識(shí)監(jiān)理工作
由于項(xiàng)目工程監(jiān)理與業(yè)主存在的主要問(wèn)題是業(yè)主對(duì)于監(jiān)理單位工作的認(rèn)識(shí)不全面，或者是由于工程項(xiàng)目監(jiān)理人員對(duì)于自己工作的范圍或職責(zé)認(rèn)識(shí)不全面造成的。有些業(yè)主甚至?xí)J(rèn)為，雇傭監(jiān)理單位來(lái)監(jiān)督施工，就必須要以雇主的意愿來(lái)執(zhí)行，不需要技術(shù)層面的決策支持。所以，業(yè)主與監(jiān)理單位可以通過(guò)簽訂合同來(lái)建立合作的關(guān)系，一旦合同生效，業(yè)主就無(wú)權(quán)發(fā)言，也不能干涉監(jiān)理單位的正常工作。若是不能遵守規(guī)定就屬于違背了合同。
與此同時(shí)監(jiān)理單位的工作人員要重新審視自己的工作，對(duì)自己的職責(zé)應(yīng)當(dāng)有正確的認(rèn)識(shí)，保證在監(jiān)理工程項(xiàng)目中要有原則，要維護(hù)業(yè)主正當(dāng)?shù)睦?。因此，監(jiān)理單位工作人員應(yīng)重視監(jiān)理意識(shí)的教育，并明確自己的職責(zé)，且絕不做損害業(yè)主利益的事。
2.3 提高監(jiān)理人員自身素質(zhì)
提高的自身素質(zhì)中不僅包括道德素質(zhì)，而且還包括技術(shù)素質(zhì)。對(duì)于監(jiān)理人員要尤其注重提高自己的道德素質(zhì)。在技術(shù)素質(zhì)方面的提高，主要是監(jiān)理人員在平時(shí)應(yīng)注重經(jīng)驗(yàn)的積累，對(duì)項(xiàng)目中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題要清楚是什么原因造成的，并能及時(shí)總結(jié)在監(jiān)理工程中易出現(xiàn)的通病，監(jiān)理工程人員也要根據(jù)自己的總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督檢查，提醒施工人員注意，并在結(jié)束后檢查施工質(zhì)量。
另外，監(jiān)理單位不僅要具備工程質(zhì)量的控制能力，還要具備投資和進(jìn)度的控制能力；更重要的是不僅要會(huì)使用技術(shù)手段，而且要熟練地使用經(jīng)濟(jì)控制手段、合同控制手段和法規(guī)控制手段，以此來(lái)適應(yīng)全方位監(jiān)理的需要。因此，監(jiān)理單位不僅應(yīng)該配備高素質(zhì)技術(shù)人才，而且應(yīng)該配備經(jīng)濟(jì)管理和合同管理方面的綜合性人才。
3、結(jié)語(yǔ)
在我國(guó)，房建監(jiān)理行業(yè)是一個(gè)新興的行業(yè)，從初級(jí)發(fā)展階段開(kāi)始，不可避免的存在許多不完善的制度，更重要的是如何解決這些存在的問(wèn)題，最終得到有效的解決，如目前存在問(wèn)題主要有，體制的不健全、制度的不完善等都需要我們不斷的去探索解決的辦法。對(duì)于監(jiān)理行業(yè)而言，需要建立起可靠的機(jī)制，及時(shí)遏制行業(yè)內(nèi)的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)手段，而且業(yè)主要充分認(rèn)識(shí)監(jiān)理行業(yè)的重要性，并能積極配合監(jiān)理人員對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)理工作。
參考文獻(xiàn)：
公路橋梁工程監(jiān)理是公路橋梁工程施工管理工作的重要組成部分，其水平如何與公路橋梁工程的使用性能有密切聯(lián)系，更會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)利益。做好工程監(jiān)理管理工作，能實(shí)現(xiàn)對(duì)人力、物力、財(cái)力的合理分配與部署，為公路橋梁工程施工的均衡性、連續(xù)性及節(jié)奏性提供了有效保障。
一、公路橋梁工程監(jiān)理的重要性
公路橋梁工程監(jiān)理是以主動(dòng)控制、施工前和施工中控制為主導(dǎo)，施工后控制為輔，以預(yù)防優(yōu)先的施工方式，要有很強(qiáng)的預(yù)測(cè)能力、計(jì)劃能力和指導(dǎo)能力，把工程當(dāng)中的質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在公路橋梁工程建設(shè)中，質(zhì)量是工程建設(shè)的關(guān)鍵，任何一個(gè)環(huán)節(jié)、任何一個(gè)部位出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)給公路橋梁工程的整體質(zhì)量帶來(lái)嚴(yán)重的后果，直接影響到公路的使用效益，甚至返工重建造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。工程質(zhì)量體系由業(yè)主方的項(xiàng)目監(jiān)控系統(tǒng)和承包方的項(xiàng)目保證體系構(gòu)成。在實(shí)行監(jiān)理制的工程項(xiàng)目上，業(yè)主方的質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)主要指以監(jiān)理工程師為中心的質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)；在總承包方式下，承包方的質(zhì)量保證體系主要指總承包商的質(zhì)量保證體系。為了確保公路橋梁工程質(zhì)量、進(jìn)度、以及投資控制達(dá)到合同的要求，監(jiān)理在這方面工作特別重要，特別工程質(zhì)量更是監(jiān)理項(xiàng)目的重中之重，在工程質(zhì)量監(jiān)理中實(shí)行主動(dòng)監(jiān)理，進(jìn)行全方位、全過(guò)程的監(jiān)控，使工程質(zhì)量符合合同圖紙、施工規(guī)范和驗(yàn)收規(guī)范要求。
二、公路橋梁工程監(jiān)理中的基本方法
1、監(jiān)理工作的事前質(zhì)量控制。公路橋梁工程質(zhì)量的控制，是指在力求保證公路橋梁工程建設(shè)總目標(biāo)的過(guò)程中，為滿足項(xiàng)目總體質(zhì)量要求所開(kāi)展的監(jiān)督管理活動(dòng)。監(jiān)理工程師在進(jìn)行常規(guī)的監(jiān)理工作時(shí)，應(yīng)該將重心放在那些能夠較為顯著影響工程質(zhì)量的因素之上，而我們?cè)谶@里所討論的事前質(zhì)量控制，從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)也就是將所有影響工程質(zhì)量的因素在發(fā)生之前予以從源頭上控制，做到防患于未然，實(shí)際上，這在工程質(zhì)量控制中可以說(shuō)是最直接、最有效也是最經(jīng)濟(jì)的控制方法。除此之外，監(jiān)理工作的事前控制還需要按照相關(guān)的設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)規(guī)范和法律法規(guī)來(lái)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的技術(shù)條件和資源配置進(jìn)行必要的檢查和核實(shí)，以保證公路橋梁工程在后續(xù)的建設(shè)過(guò)程中不因?yàn)檫@樣一些不必要的疏忽而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失或進(jìn)度拖延。從上文分析中我們就可以體會(huì)到，公路橋梁工程監(jiān)理工作進(jìn)行事前質(zhì)量控制的目的和意義就在于最大程度的降低施工過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，本質(zhì)上是一種風(fēng)險(xiǎn)處理，能夠降低施工盲目性，從而對(duì)施工質(zhì)量一定程度的保證。
2、監(jiān)理工作的事中質(zhì)量控制。我們?cè)趯?duì)監(jiān)理工作中的質(zhì)量控制進(jìn)行探討的時(shí)候，要把握住的一個(gè)觀念就是從本質(zhì)上去認(rèn)識(shí)問(wèn)題和解決問(wèn)題，因此對(duì)于事中質(zhì)量控制，我們就應(yīng)該理解到，施工過(guò)程才是質(zhì)量控制的主要對(duì)象和直接受體，也就是說(shuō)，監(jiān)理工作直接或者是間接最終都是作用在了施工過(guò)程之上的。這也就意味著監(jiān)理工作的重點(diǎn)和核心就在事中控制之上，我們應(yīng)該在這樣一個(gè)過(guò)程中切切實(shí)實(shí)的做好監(jiān)理工作，將監(jiān)理滲透到施工過(guò)程的方方面面之中去。在這樣一些監(jiān)理工作中，最為核心的又是旁站監(jiān)理，這同樣是因?yàn)榕哉颈O(jiān)理最為直接和有效，能夠有效的找出監(jiān)理工序尤其是隱蔽工程的關(guān)鍵點(diǎn)所在。建議在施工的過(guò)程中對(duì)其進(jìn)行全天候、全方位和全過(guò)程的旁站監(jiān)理，并做好客觀的記錄，必要時(shí)可以采用照片這樣一些更為準(zhǔn)確的形式來(lái)進(jìn)行。
3、監(jiān)理工作的事后質(zhì)量控制。監(jiān)理工作的事后質(zhì)量控制實(shí)際上就是對(duì)于各個(gè)施工環(huán)節(jié)上的產(chǎn)出品和分項(xiàng)分部工程的工程項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)和把關(guān)，在這一過(guò)程中，監(jiān)理人員的重點(diǎn)應(yīng)該放在資料的收集和處理上，其目的在于為后續(xù)工程以及同類工程提供切實(shí)可靠的數(shù)據(jù)支持和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具體可以通過(guò)檔案法和工程檔案管理辦法來(lái)進(jìn)行。
三、公路橋梁工程其他方面的監(jiān)理措施
1、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。合同管理的內(nèi)容是對(duì)工程的改變、期限延長(zhǎng)、索賠費(fèi)用、轉(zhuǎn)讓成包，某方違約、爭(zhēng)議和仲裁、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)和處理保函等。組織協(xié)調(diào)則是包含項(xiàng)目監(jiān)理組織中的人和人、機(jī)構(gòu)和機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系，項(xiàng)目監(jiān)理組織和外部環(huán)境組的關(guān)系，監(jiān)理組織和政府各個(gè)部門、社會(huì)組織、科研機(jī)構(gòu)等之間的關(guān)系的協(xié)調(diào)。
2、材料控制。（1）嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。水泥進(jìn)場(chǎng)時(shí)，按批對(duì)其品種、級(jí)別、包裝和散裝倉(cāng)號(hào)、袋裝質(zhì)量、出廠日期等進(jìn)行驗(yàn)收，并對(duì)其強(qiáng)度、凝結(jié)時(shí)間、安定性進(jìn)行試驗(yàn)，其質(zhì)量必須符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。鋼筋進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須按批次抽取試件做力學(xué)性能（屈服強(qiáng)度、抗拉強(qiáng)度和伸長(zhǎng)率）和工藝性能（冷彎）試驗(yàn)，其質(zhì)量必須符合5鋼筋混凝土用熱軋光圓鋼筋6（GB13013）和5鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋6（GB1499）等現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和設(shè)計(jì)要求。公路橋梁施工監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)對(duì)隱蔽工程在隱蔽前組織驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收文件。地基處理等重要分部工程驗(yàn)收時(shí)，勘察設(shè)計(jì)單位應(yīng)派人參加，并對(duì)地基承載力予以確認(rèn)。
3、安全監(jiān)管。按照“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，樹(shù)立重特大安全責(zé)任事故“零容忍”理念，以實(shí)現(xiàn)公路橋梁建設(shè)安全發(fā)展，促進(jìn)交通運(yùn)輸快速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展。
4、環(huán)境監(jiān)理。環(huán)境監(jiān)理是在整個(gè)公路橋梁建設(shè)中體現(xiàn)環(huán)保優(yōu)先的原則，采取公路橋梁建設(shè)與環(huán)境保護(hù)統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一施工，并在施工階段建立了環(huán)境調(diào)查、環(huán)境治理和監(jiān)督的工作程序。
5、公路橋梁工程進(jìn)度控制。是指在實(shí)現(xiàn)公路橋梁工程項(xiàng)目總目標(biāo)的過(guò)程中，為使工程的實(shí)際進(jìn)度符合項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的要求，使項(xiàng)目按計(jì)劃要求開(kāi)始和完成而開(kāi)展的有關(guān)監(jiān)督管理活動(dòng)。在制定進(jìn)度目標(biāo)的時(shí)候，首先要理清思路，進(jìn)行詳細(xì)、周密并且可實(shí)施的計(jì)劃，有一個(gè)總體的施工目標(biāo)，在實(shí)際工程當(dāng)中，慢不是主要的問(wèn)題，就怕場(chǎng)面混亂，克服困難才能有令人滿意的效果。每階段開(kāi)展的施工調(diào)度會(huì)，都要就施工目的進(jìn)行討論分析。在完全實(shí)施業(yè)主計(jì)劃要求的同時(shí)，根據(jù)自身情況制定出詳細(xì)的指標(biāo)，一般都會(huì)高于業(yè)主要求范圍。在目標(biāo)落實(shí)的時(shí)候，一旦確定目標(biāo)，必須要使出自己權(quán)利已達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃和實(shí)際背道而馳時(shí)，首要分析落后部分是不是在關(guān)鍵線路之上，若非關(guān)鍵線路，大多不進(jìn)行強(qiáng)制措施。相反，如果落后線路在比較關(guān)鍵，并且工程進(jìn)度延誤的原因在于承包人員，高駐辦就會(huì)下發(fā)出加快命令，并采取相應(yīng)加快施工的措施。
結(jié)束語(yǔ)：
對(duì)于公路橋梁工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)在公路橋梁工程施工過(guò)程中的控制來(lái)說(shuō)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)不能只停留在監(jiān)督與檢查的要求上，工程監(jiān)理部門應(yīng)該根據(jù)工程項(xiàng)目的內(nèi)容及要求特點(diǎn)等方面，并結(jié)合以前的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)制定出系統(tǒng)而又科學(xué)合理的監(jiān)理規(guī)程和實(shí)施細(xì)則及控制程序，這樣才能更有效的保證工程監(jiān)理在質(zhì)量控制上更加規(guī)范化和有序化。
參考文獻(xiàn)：
前言
保障建筑工程質(zhì)量，不讓任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，才能保障建筑業(yè)的健康發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)安全、穩(wěn)定發(fā)展。在建筑施工過(guò)程中，監(jiān)理作為工程質(zhì)量監(jiān)督的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是加強(qiáng)工程質(zhì)量控制和保證的一個(gè)重要因素，起著非常重要的作用。
1 監(jiān)理單位各監(jiān)理人應(yīng)明確工程中質(zhì)量監(jiān)理的關(guān)鍵
首先建筑工程中監(jiān)理工作是質(zhì)量監(jiān)理的主要環(huán)節(jié)。建筑施工過(guò)程是建筑工程質(zhì)量好壞的最關(guān)鍵階段，在這個(gè)階段中監(jiān)理單位的工作又為施工質(zhì)量的好壞增加了一份保障。駐地監(jiān)理單位在各單項(xiàng)或分項(xiàng)工程開(kāi)工前，按照程序需要施工單位提交單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告、施工技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃等，并對(duì)此進(jìn)行審批。施工單位應(yīng)向監(jiān)理單位提供以下詳細(xì)內(nèi)容：包括材料的名稱，機(jī)械設(shè)備名稱、施工人員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員及現(xiàn)場(chǎng)施工的具體情況，提供施工流程圖、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、放樣測(cè)量等施工中必備資料。對(duì)監(jiān)理單位而言，必須建立完備的質(zhì)量監(jiān)控體系以保證對(duì)所有環(huán)節(jié)的控制，除此之外還應(yīng)建立獨(dú)立的實(shí)驗(yàn)室，有專門的檢測(cè)設(shè)備。監(jiān)理單位必須對(duì)施工單位的各級(jí)分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的審查，對(duì)工程中發(fā)現(xiàn)不合要求的地方及時(shí)改正。
另外，由各專業(yè)監(jiān)理工程師及其監(jiān)理員擔(dān)任的旁站監(jiān)理，可以對(duì)施工單位的施工方法、施工工藝、及各項(xiàng)施工程序可以進(jìn)行有效的控制。最后，由專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)已完成的單項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，經(jīng)駐地監(jiān)理工程師簽發(fā)《中間交工證書》，未經(jīng)中間交工驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的單項(xiàng)工程，不可交付下項(xiàng)工程使用。
2 監(jiān)理在建筑施工質(zhì)量管理中采取的措施
2.1 閱讀并了解圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖
作為工程監(jiān)理人員，在每一項(xiàng)工程施工前應(yīng)首先閱讀并能正確理解圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，了解設(shè)計(jì)圖紙意圖，掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，做到心中有數(shù)。認(rèn)真研讀施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，找出容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的環(huán)節(jié)，并及時(shí)與施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人商議，采取預(yù)防措施。
2.2 正確處理監(jiān)理單位與施工單位的關(guān)系
加強(qiáng)監(jiān)理單位與施工單位之間的溝通，正確處理二者之間的關(guān)系，雖然他們之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，但是在建筑市場(chǎng)上他們之間仍是平等的兩個(gè)責(zé)任主體。監(jiān)理人員作為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督主體，應(yīng)發(fā)揮自身作用，加強(qiáng)與施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人的交流，對(duì)施工中出現(xiàn)質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行討論，找出解決或改進(jìn)方法。在施工中，監(jiān)理切不可以一副盛氣凌人的架勢(shì)來(lái)處理工程質(zhì)量問(wèn)題，動(dòng)不動(dòng)就下“停工指令”；對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，對(duì)監(jiān)理單位指出的工程質(zhì)量問(wèn)題或操作不規(guī)范等行為應(yīng)積極配合改正。
2.3 明確監(jiān)理自身的工作職能
監(jiān)理單位的主要職能包括對(duì)工程中使用的原材料、半成品等質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制，對(duì)施工質(zhì)量的控制，其具體表現(xiàn)在：（1）通過(guò)要求施工單位加強(qiáng)人員配備、組織管理、檢測(cè)程序、方法手段等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，為施工單位提供一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境；（2）明確施工中使用材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。施工過(guò)程中，鋼筋、水泥等這類材料既要求有質(zhì)保書，合格證，還要有材料的復(fù)試報(bào)告，未經(jīng)檢驗(yàn)的材料或質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料不允許用于工程。對(duì)于鋼筋焊接半成品材料的質(zhì)量檢查要作為工程監(jiān)理的重點(diǎn)工作，可采用目測(cè)和測(cè)量相結(jié)合的方式。先用目測(cè)法檢查軸線位移、裂紋凹坑、彎折角度等情況，再隨機(jī)抽取焊接試件進(jìn)行試驗(yàn)，達(dá)標(biāo)后才可進(jìn)行驗(yàn)收。
2.4 增強(qiáng)施工單位的質(zhì)量意識(shí)
監(jiān)理單位作為建設(shè)方在項(xiàng)目工程上的代表，在工程施工前，開(kāi)由施工單位相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員、各工程隊(duì)工長(zhǎng)參加的關(guān)于工程質(zhì)量的會(huì)議，增強(qiáng)他們工程質(zhì)量管理意識(shí)，落實(shí)“三檢”制度，每道工序需經(jīng)公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)監(jiān)員簽字，然后經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽字后，進(jìn)行下一道工序施工。若施工單位沒(méi)進(jìn)行“三檢”或沒(méi)有專職質(zhì)監(jiān)員的簽字，監(jiān)理工程師可以拒絕驗(yàn)收。巡視、平行檢查、跟班旁、監(jiān)隨機(jī)抽查”等都是施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理方常用的檢查方法。待施工單位“三檢”（自檢）后再進(jìn)一步驗(yàn)收，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽中。
2.5 嚴(yán)把隱蔽工程質(zhì)量關(guān)
監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)把工程項(xiàng)目的各個(gè)部分質(zhì)量關(guān)，特別是嚴(yán)把隱蔽工程質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患要及時(shí)向施工單位提出整改及意見(jiàn)。監(jiān)理方對(duì)施工單位進(jìn)行的隱蔽工程驗(yàn)收，同樣需要施工單位的“自檢”，合格后由單位專業(yè)質(zhì)檢員核定等級(jí)并簽字，施工單位的質(zhì)檢員不能只為走個(gè)流程，而要真正去檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把自身質(zhì)量關(guān)，然后填寫好驗(yàn)收單交監(jiān)理方。后由監(jiān)理工程師組織施工單位相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。應(yīng)保證現(xiàn)場(chǎng)檢查復(fù)核原材料的齊全，合格證、試驗(yàn)報(bào)告的齊全，各層標(biāo)高、軸線也要層層檢查，嚴(yán)格驗(yàn)收。若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)以書面形式通知施工單位整改。等施工單位整改后，還應(yīng)進(jìn)行復(fù)檢，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
2.6 平行檢查的重要性
工程的重點(diǎn)部位應(yīng)加大平行檢查力度，提高平行檢查的質(zhì)量。監(jiān)理方在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定比例，采取先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備、檢測(cè)方法等，針對(duì)工程的某部位、試驗(yàn)、材料進(jìn)行檢測(cè)驗(yàn)證，一切以事實(shí)為依據(jù)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理的客觀性、公正性、科學(xué)性等，以保證監(jiān)理工作的高水平、高效率。建筑工程中那些對(duì)安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)及公眾利益起決定作用的“主控項(xiàng)目”和某些“一般項(xiàng)目”等對(duì)質(zhì)量有統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目常采取平行檢查的方式。這些檢查項(xiàng)目一般是可重復(fù)的，就是對(duì)檢驗(yàn)項(xiàng)目的性能能夠進(jìn)行再次測(cè)量、檢查、試驗(yàn)等，比如對(duì)建筑物方位復(fù)核可運(yùn)用高精度的測(cè)量?jī)x器完成，對(duì)焊接質(zhì)量可使用先進(jìn)的無(wú)損設(shè)備進(jìn)行復(fù)核檢驗(yàn)，某些關(guān)鍵部位可利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗(yàn)算或工藝設(shè)計(jì)復(fù)核，還可以對(duì)某些結(jié)構(gòu)部位的標(biāo)高、位置、尺寸、偏差等進(jìn)行復(fù)核檢驗(yàn)。
3 結(jié)束語(yǔ)
建筑工程施工質(zhì)量的好壞直接影響到建筑物質(zhì)量的好壞，跟人們的生活息息相關(guān)。而工程監(jiān)理作為工程質(zhì)量監(jiān)督的一種重要組成部分，它為加強(qiáng)工程質(zhì)量提供又一保障。工程監(jiān)理在不同這段有著不同的表現(xiàn)形式，施工階段起到加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量控制的作用，以提高工程施工質(zhì)量，進(jìn)而對(duì)提高工程整體質(zhì)量也起著重要意義。
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Abstract: Based on the current construction supervision units increases, as well as construction supervision departments in the entire share some importance, a detailed project supervision and supervision units in the component sector needs to be done before the basic work of staff as well as in the process of preparing need to address the problems and propose solutions.
Keywords: construction supervision;
TU71
一、組建項(xiàng)目監(jiān)理部
1、項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師由公司總經(jīng)理任命并書面授權(quán)。總監(jiān)理工程師的任職應(yīng)考慮：資格（注冊(cè)證、總監(jiān)證）、水平（政策、業(yè)務(wù)、技術(shù)）和能力（綜合、組織、協(xié)調(diào)）。
總監(jiān)理工程師代表可根據(jù)工程項(xiàng)目需要配置，由總監(jiān)理工程師提名，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后任命?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)以書面的授權(quán)委托書明確委托總監(jiān)理工程師代表辦理的監(jiān)理工作。
2、項(xiàng)目監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表（必要時(shí)）、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員及其他輔助人員組成。
項(xiàng)目監(jiān)理部的規(guī)模應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容、工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)類型、技術(shù)復(fù)雜程度、建設(shè)工期、工程環(huán)境等因素確定。
項(xiàng)目監(jiān)理部組成人員一般不應(yīng)少于3人，并應(yīng)滿足施工監(jiān)理各專業(yè)的需要。
3、項(xiàng)目監(jiān)理部人員組成及職責(zé)、分工應(yīng)于委托監(jiān)理合同簽訂10天內(nèi)書面通知建設(shè)單位。
4、總監(jiān)理工程師在項(xiàng)目建立過(guò)程中應(yīng)保持穩(wěn)定，必須調(diào)整時(shí)，應(yīng)征的建設(shè)單位同意；項(xiàng)目監(jiān)理部人員也宜保持穩(wěn)定。但可根據(jù)工程進(jìn)展的需要進(jìn)行調(diào)整，并書面通知建設(shè)單位和承包單位。
5、項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部的職務(wù)分工如質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制、材料試驗(yàn)（含見(jiàn)證取樣）、資料管理等可由監(jiān)理部成員兼任，但應(yīng)明確分工，職責(zé)。
6、所有從事現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的人員均應(yīng)通過(guò)正式培訓(xùn)并持證上崗。
二、監(jiān)理工作準(zhǔn)備會(huì)
項(xiàng)目監(jiān)理部組成后應(yīng)及時(shí)召開(kāi)監(jiān)理工作準(zhǔn)備會(huì)?；貞浭怯杀O(jiān)理單位分管領(lǐng)導(dǎo)主持，宣讀總監(jiān)理工程師授權(quán)書；介紹工程的概況和建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理工作的要求，有總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)監(jiān)理人員崗位責(zé)任制和監(jiān)理工作人員守則，明確項(xiàng)目監(jiān)理部各監(jiān)理人員的職務(wù)分工及崗位職責(zé)。
三、建立設(shè)施與設(shè)備的準(zhǔn)備
1、按監(jiān)理規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)提供委托監(jiān)理合同約定的滿足監(jiān)理工作需要的辦公、交通、通訊、生活設(shè)施，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)妥善保管與使用，并在項(xiàng)目監(jiān)理工作完成后歸還建設(shè)單位。項(xiàng)目監(jiān)理部亦可根據(jù)委托監(jiān)理合同的約定，配備滿足工作需要的上述設(shè)施。
2、項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)配備滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)工程質(zhì)量檢測(cè)儀器設(shè)備，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)指定專人予以管理。
四、熟悉施工圖紙
施工圖紙是監(jiān)理工作的重要依據(jù)之一，為預(yù)先了解工程的情況，掌握工程的特點(diǎn)，及早發(fā)現(xiàn)和解決圖紙中的矛盾和缺陷，部署監(jiān)理工作的重點(diǎn)，監(jiān)理人員應(yīng)全面、細(xì)致的閱讀施工圖紙和設(shè)計(jì)說(shuō)明文件，為監(jiān)理工作的試試做好充分的準(zhǔn)備。
1、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙，了解工程特點(diǎn)、所用材料及施工要求，并做好記錄。
2、將施工圖紙中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以書面形式匯總，通過(guò)建設(shè)單位提交給設(shè)計(jì)單位，必要時(shí)應(yīng)提出合理的建議，并與有關(guān)方面協(xié)調(diào)研究，統(tǒng)一意見(jiàn)。
3、熟悉圖紙時(shí)應(yīng)檢查的主要內(nèi)容：
（1）施工圖是否已通過(guò)設(shè)計(jì)審查機(jī)構(gòu)的審查，是否有“施工圖審查批準(zhǔn)書”，圖紙上是否有審查人員的簽字；
（2）施工圖紙審批簽認(rèn)手續(xù)是否齊全，是否符合政府有關(guān)批文和有關(guān)規(guī)定，圖紙和設(shè)計(jì)文件中是否已注明工程的合理使用年限；
（3）圖紙和設(shè)計(jì)文件是否完整，是否與圖紙目錄相符合；
（4）圖紙中所用的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程要求；
（5）對(duì)采用的新材料、新技術(shù)、新工藝，有無(wú)主管部門鑒定和確認(rèn)的批準(zhǔn)文件；
（6）施工圖紙中規(guī)定的師公工藝是否符合規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定，是否符合實(shí)際，是否存在不易施工或不易保證工程質(zhì)量的問(wèn)題；
（7）施工圖紙中有無(wú)遺漏、差錯(cuò)或相互矛盾之處（如個(gè)部分尺寸、標(biāo)高、位置、地上地下之間、上下樓層之間、室內(nèi)室外之間、各專業(yè)之間等）；
（8）各專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙是否符合現(xiàn)行政策、法令、法規(guī)的規(guī)定；如環(huán)保、消防、人防、綠化等；
（9）各種使用功能是否滿足要求；
（10）圖紙的設(shè)計(jì)深度是否滿足施工需要，是否需要轉(zhuǎn)向深化設(shè)計(jì)。
五、分析建設(shè)工程委托監(jiān)理合同和建設(shè)工程施工合同
總監(jiān)理工程師應(yīng)組織項(xiàng)目監(jiān)理部人員對(duì)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同文件（以下簡(jiǎn)稱監(jiān)理合同）和建設(shè)工程合同（以下簡(jiǎn)稱施工合同）進(jìn)行分析研究，了解并熟悉合同內(nèi)容；監(jiān)理合同與施工合同的管理是項(xiàng)目監(jiān)理部的一項(xiàng)核心工作，整個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)理工作即可認(rèn)為是對(duì)這兩個(gè)合同管理的過(guò)程。總監(jiān)理工程師應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的合同管理工作。
1、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)組織項(xiàng)目監(jiān)理部人員對(duì)監(jiān)理合同進(jìn)行分析，主要應(yīng)了解以下內(nèi)容：
（1）監(jiān)理工作的服務(wù)范圍；
（2）監(jiān)理工作的服務(wù)期限；
（3）雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任；
（4）違約的處理?xiàng)l款；
（5）監(jiān)理酬金的支付辦法；
（6）其他有關(guān)事項(xiàng)。
2、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)組織項(xiàng)目監(jiān)理部人員對(duì)施工合同進(jìn)行分析，主要應(yīng)了解和熟悉以下內(nèi)容：
（1）工期目標(biāo)；
（2）質(zhì)量目標(biāo)；
（3）承包方式及中標(biāo)價(jià)（或合同總價(jià)）；
（4）使用的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；
（5）與項(xiàng)目監(jiān)理工作有關(guān)的條款；
（6）風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任分析；
（7）違約處理?xiàng)l款；
（8）其他有關(guān)事項(xiàng)、
3、項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)上述兩個(gè)合同的分析結(jié)果，提出相應(yīng)地對(duì)策，制定在整個(gè)建立過(guò)程中對(duì)兩個(gè)合同的管理、檢查、反饋制度，并在工程項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃中做出具體規(guī)定。
六、編制工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則
1、工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部開(kāi)展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件，直接知道項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理業(yè)務(wù)工作。
2、監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目監(jiān)理部人員在監(jiān)理合同簽訂及收到施工合同、設(shè)計(jì)文件后15天內(nèi)編制完成，并經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審定批準(zhǔn)后，在監(jiān)理交底會(huì)前報(bào)送建設(shè)單位及有關(guān)部門。
3、對(duì)技術(shù)復(fù)雜的、專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。
4、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制應(yīng)滿足《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的要求。
七、參與設(shè)計(jì)交底
1、設(shè)計(jì)交底由設(shè)計(jì)單位主持、設(shè)計(jì)單位、承包單位、監(jiān)理的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加。
2、項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)在設(shè)計(jì)交底前按第4條的要求熟悉施工圖紙。
3、在設(shè)計(jì)交底時(shí)設(shè)計(jì)單位對(duì)監(jiān)理單位和承包單位提出的施工圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行答復(fù)。
4、設(shè)計(jì)交底時(shí)由承包單位負(fù)責(zé)記錄，會(huì)后形成紀(jì)要，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、承包單位各方簽認(rèn)后正式發(fā)送各方，作為簽訂工程變更的依據(jù)。
八、審核施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）
1、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的審核應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)范的要求。
2、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）由總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審核，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)同意，批準(zhǔn)實(shí)施，施工組織設(shè)計(jì)的審核一般不超過(guò)14天。施工方案的審核一般不超過(guò)7天。
3、需要承包單位修改時(shí)，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見(jiàn)退回承包單位修改，修改后再報(bào)，重新審核。
九、施工準(zhǔn)備階段的測(cè)量驗(yàn)線工作
1、準(zhǔn)備工作。
（1）參加建設(shè)單位組織的平面、高程控制點(diǎn)的交接工作。
（2）檢查承包單位的專職測(cè)量人員的崗位證書測(cè)量設(shè)備檢定證書。
（3）督促核查承包單位對(duì)平面、高程控制點(diǎn)的校核。
（4）承包單位應(yīng)將測(cè)量方案、紅線樁的校核成果、水準(zhǔn)點(diǎn)的引測(cè)成果填寫《施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)表》并附工程定位測(cè)量記錄，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部查驗(yàn)。
（5）對(duì)建設(shè)單位提供的平面、高程控制點(diǎn)進(jìn)行必要的計(jì)算和實(shí)測(cè)校核。
（6）督促、查驗(yàn)承包單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狀況地面標(biāo)高的測(cè)量，以便為土方填、挖方量計(jì)量提供依據(jù)。
（7）熟悉、核查設(shè)計(jì)圖：
a）總平面圖上建設(shè)用地紅線樁的坐標(biāo)與角度、距離是否對(duì)應(yīng)；建筑物定位依據(jù)和定位條件是否明確合理；建筑物的幾何關(guān)系是否正確；首層室內(nèi)地評(píng)設(shè)計(jì)高程、室外設(shè)計(jì)高程及有關(guān)坡度是否合理對(duì)應(yīng)。
b）各專業(yè)圖紙中的軸線關(guān)系、幾何尺寸和高程是否正確，相關(guān)位置是否對(duì)應(yīng)。
2、查驗(yàn)承包單位測(cè)設(shè)的施工平面控制網(wǎng)和標(biāo)高控制網(wǎng)。
（1）審核施工控制網(wǎng)的相關(guān)數(shù)據(jù)。
（2）現(xiàn)場(chǎng)校測(cè)承包單位布置的平面和標(biāo)高控制網(wǎng)，必須滿足精度要求。
3、查驗(yàn)建筑物定位線。
（1）查驗(yàn)承包單位計(jì)算的放線數(shù)據(jù)。
（2）查驗(yàn)定位依據(jù)樁是否有誤或碰動(dòng)。
（3）根據(jù)定位依據(jù)樁校測(cè)建筑物的定位樁和軸線控制樁。
（4）校測(cè)精度合格后，簽認(rèn)表《工程定位測(cè)量記錄》，并要求承包單位保護(hù)好軸線控制樁。
參加第一次工地會(huì)議
第一次工地會(huì)議有建設(shè)單位主持，在工程正式動(dòng)工前召開(kāi)。其他參加人員、會(huì)議內(nèi)容另詳。第一次工地例會(huì)之前，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按第2條的規(guī)定開(kāi)好監(jiān)理工作準(zhǔn)備會(huì)。
1、第一次工地例會(huì)由建設(shè)單位主持，在正式開(kāi)工前進(jìn)行。
2、第一次工地例會(huì)由下列人員參加：建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表及有關(guān)職能人員；承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理及有關(guān)職能人員；分包單位主要負(fù)責(zé)人；監(jiān)理單位項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員。
3、會(huì)議主要內(nèi)容：
A、建設(shè)單位負(fù)責(zé)人宣布項(xiàng)目總監(jiān)理工程師并向其授權(quán)；
B、建設(shè)單位負(fù)責(zé)人宣布承包單位及其駐現(xiàn)場(chǎng)代表（項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理）；
C、建設(shè)單位駐現(xiàn)場(chǎng)代表、總監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理相互介紹各方組織機(jī)構(gòu)、人員及其專業(yè)、職務(wù)分工。
D、項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備的情況。
E、會(huì)議各方協(xié)商確定協(xié)調(diào)方式，參加監(jiān)理例會(huì)的人員、時(shí)間及安排。
F、第一次工地例會(huì)后，由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)整理編印會(huì)議紀(jì)要，分發(fā)有關(guān)各方。
十一、施工監(jiān)理交底
施工監(jiān)理交底會(huì)由總監(jiān)理工程師主持，中心內(nèi)容為貫徹執(zhí)行項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，施工監(jiān)理交底會(huì)也可與第一次工地會(huì)議合并舉行。
1、施工監(jiān)理交底會(huì)的參加人員有：
（1）總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)職能人員，分包單位主要管理和技術(shù)負(fù)責(zé)人。
（2）總監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理人員。
2、監(jiān)理交底會(huì)的主要內(nèi)容：
（1）介紹國(guó)家及本市使用的有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)；
（2）介紹監(jiān)理合同約定的建設(shè)單位、監(jiān)理單位的權(quán)利、義務(wù)與責(zé)任；
（3）介紹本工程項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃、確定的控制目標(biāo)（進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)）；
（4）介紹監(jiān)理工作基本程序和方法；
（5）介紹有關(guān)監(jiān)理報(bào)表的填報(bào)和報(bào)審要求；明確簽字人及報(bào)批程序；提出工程資料的管理要求；
（6）監(jiān)理與承包雙方認(rèn)為需要商討的其他事項(xiàng)，如工程質(zhì)量驗(yàn)收中檢驗(yàn)批次的劃分等；
（7）項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)編寫監(jiān)理交底會(huì)會(huì)議紀(jì)要，發(fā)承包單位及有關(guān)單位。
十二、核查開(kāi)工條件，批準(zhǔn)工程動(dòng)工
1、承包單位認(rèn)為施工現(xiàn)場(chǎng)已具備開(kāi)工條件時(shí)，可向項(xiàng)目監(jiān)理部提交申請(qǐng)動(dòng)工的《工程動(dòng)工報(bào)驗(yàn)表》及相關(guān)文件。
2、監(jiān)理工程師應(yīng)核查下列條件：
（1）政府主管部門已簽發(fā)的《建筑工程施工許可證》（復(fù)印件）。
（2）已向政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門辦理質(zhì)量監(jiān)督注冊(cè)手續(xù)。
（3）施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）由總監(jiān)理工程師審核同意。
（4）現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制樁已查驗(yàn)合格。
（5）承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員已到位，施工人員已按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)。
（6）施工機(jī)具設(shè)備已按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，主要建材供應(yīng)已落實(shí)。
（7）施工現(xiàn)場(chǎng)道路、水、電、通訊等已達(dá)到開(kāi)工條件。
（8）建設(shè)單位已對(duì)場(chǎng)區(qū)的地下管線進(jìn)行交底，且其保護(hù)方案已審查通過(guò)。
房屋建筑工程質(zhì)量關(guān)系到國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，關(guān)系到社會(huì)的安定和人民的幸福，關(guān)系到人民群眾的切身利益，關(guān)系到城鎮(zhèn)的品位和形象。確保房屋建筑工程施工質(zhì)量管理是建設(shè)工作的永恒主題，是所有有關(guān)部門，建筑施工企業(yè)和從業(yè)人員的重大責(zé)任。
一、房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性
有效的實(shí)行房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的措施，顯得尤為重要。建筑的類型以及樣式繁多，對(duì)于規(guī)模的要求也不同。施工作業(yè)非常受天氣的影響，而在許多復(fù)雜的工程如多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用，工序搭配等，在這些生產(chǎn)過(guò)程中都需要加強(qiáng)管理，從而能保證施工正常有序的進(jìn)行，用以達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求，以及達(dá)到降低建筑成本的目標(biāo)要求。管理工作的好壞，可以說(shuō)決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡等問(wèn)題。建筑工程施工時(shí)，必須具備了優(yōu)良的技術(shù)條件和技術(shù)設(shè)備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)設(shè)備，同時(shí)又需要有企業(yè)的技術(shù)力量和經(jīng)營(yíng)管理水平來(lái)支撐和發(fā)展實(shí)施。隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝，新裝備，新材料，新技術(shù)的不斷出現(xiàn)，所承擔(dān)的工程可能在結(jié)構(gòu)上就更為復(fù)雜，在功能上更為特殊，在裝修上更為新穎，從而促使了生產(chǎn)技術(shù)水平必須不斷提高，技術(shù)裝備也必須更為先進(jìn)，而技術(shù)管理上也要求更高，所以施工管理顯得尤為重要。
二、房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的措施
1、完善質(zhì)量管理體系
擁有完善的質(zhì)量管理體系，是施工企業(yè)做好建筑工程的前提。只有擁有了完善的質(zhì)量管理體系，才能使建筑施工企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中穩(wěn)步前進(jìn)。因此房屋建筑企業(yè)必須要構(gòu)建起完善的質(zhì)量管理系統(tǒng)，建立起一支具有高度責(zé)任心、組織能力強(qiáng)、管理水平過(guò)硬的管理隊(duì)伍。只有擁有了這樣的管理隊(duì)伍，才能有效避免房屋建筑工程中產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題。施工管理人員必須依據(jù)質(zhì)量管理規(guī)范，全面管理施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)房屋建筑質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控管理。施工企業(yè)還可采取有效的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度和質(zhì)量檢查制度等一系列的質(zhì)量管理制度，從制度方面保障房屋建筑的施工質(zhì)量。
2、加強(qiáng)人員管理
工程施工人員是技術(shù)的踐行者，也是施工行為的主體，工程施工人員的素質(zhì)決定了工程的質(zhì)量、進(jìn)度和相關(guān)的經(jīng)濟(jì)效益。施工人員的管理主要是在施工人員中做好樹(shù)立意識(shí)的工作，組建一支紀(jì)律嚴(yán)明的隊(duì)伍。主要的技術(shù)管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的工程技術(shù)文件，深入到工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理，不能讓技術(shù)管理工作流于形式，缺乏真正的技術(shù)保證。
3.、重視采購(gòu)工作，保證原材料的質(zhì)量
工程建設(shè)原材料是施工活動(dòng)的主要對(duì)象，是構(gòu)成工程建設(shè)的主體，工程建設(shè)的全過(guò)程需要以建設(shè)原材料加以支撐。因此，工程建設(shè)原材料的質(zhì)量好與壞之間關(guān)系到房屋建筑工程的質(zhì)量，缺乏高質(zhì)量的工程建設(shè)原材料，空談房屋建筑工程質(zhì)量的提高和保障，便顯得毫無(wú)意義了。重視施工材料的管理與控制應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面著手：首先，做好材料計(jì)劃的編制、材料驗(yàn)收、材料復(fù)核等工作，每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)本著認(rèn)真、認(rèn)真、在認(rèn)真的態(tài)度進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定和控制。其次，規(guī)范材料采購(gòu)程序和行為，以工程設(shè)計(jì)對(duì)材料的規(guī)格和質(zhì)量要求為前提，在復(fù)核預(yù)定的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的前提下，對(duì)比各個(gè)商家的材料報(bào)價(jià)，擇低而購(gòu)，并做好材料的驗(yàn)收、復(fù)核與入庫(kù)工作。最后，加強(qiáng)材料入場(chǎng)檢驗(yàn)和控制工作，對(duì)入場(chǎng)的原材料進(jìn)行抽樣檢測(cè)，對(duì)于不達(dá)標(biāo)的材料或者是損壞的材料堅(jiān)決不允許其流入施工現(xiàn)場(chǎng)。加強(qiáng)材料的控制是工程施工管理的重點(diǎn)，只有做好材料各項(xiàng)活動(dòng)的控制工作，才有可能從總體上為工程施工質(zhì)量保障提供一份助力。
4、加強(qiáng)施工機(jī)械的管理
機(jī)械管理包括施工機(jī)械設(shè)備、工具等的管理，要根據(jù)不同工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備。施工機(jī)械設(shè)備的選擇，除應(yīng)考慮施工機(jī)械的技術(shù)性能、工作效率、工作質(zhì)量、可靠性及維修難易、能源消耗，以及安全、靈活等方面對(duì)施工質(zhì)量的影響與保證外，還應(yīng)考慮其數(shù)量配置對(duì)施工質(zhì)量的影響與保證條件，確保施工機(jī)械設(shè)備數(shù)量足夠。
5、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理
施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，也是質(zhì)量問(wèn)題最容易形成的關(guān)鍵階段，如果能夠控制好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量，那么對(duì)建筑工程質(zhì)量問(wèn)題就可以起到極好的預(yù)防作用。因此，我們必須做好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)測(cè)力度，采用專人對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)控工作必須配合相應(yīng)的程序，不能盲目的、隨意的對(duì)質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)和檢查，這樣有可能干擾到正常的施工進(jìn)度，應(yīng)該根據(jù)相關(guān)管理制度，采取科學(xué)性的、合理性的檢測(cè)方式和手段。另外，房屋建筑工程中的隱蔽工程較多，施工過(guò)程中，上一道工序的質(zhì)量問(wèn)題，很有可能被下一道工序所掩蓋，因此，必須加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程的質(zhì)量檢測(cè)管理，施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理人員、技術(shù)負(fù)責(zé)人以及專職的質(zhì)量檢查人員，應(yīng)該會(huì)同建設(shè)單位及工程監(jiān)理單位及時(shí)做好隱蔽工程檢查和驗(yàn)收工作，同時(shí)及時(shí)辦理相關(guān)的驗(yàn)收手續(xù)。
6、加強(qiáng)房屋建筑工程施工安全管理
在房屋建筑工程施工安全管理過(guò)程中，一定要做到專職人員負(fù)責(zé)，專職安全員要足額配備，有安全生產(chǎn)考核合格證并接受年度安全生產(chǎn)教育。專職安全員應(yīng)及時(shí)糾正并處理違規(guī)違章作業(yè)的行為，從而為工程施工人員創(chuàng)造一個(gè)安全、有利的工作環(huán)境，并盡可能地將各種事故風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽之中。施工安全監(jiān)督管理人員要加強(qiáng)檢查、督促施工單位建立和完善安全施工責(zé)任及安全教育制度，并在此基礎(chǔ)上制定一套科學(xué)有效的安全施工規(guī)章制度與操作規(guī)程。要不斷完善建筑工程施工安全保障體系，使安全責(zé)任更加明確，做到“有章可循、違章必究”，切實(shí)保障房屋建筑工程施工質(zhì)量控制與管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
7、加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)督
一是建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)有關(guān)的規(guī)定和要求建立健全質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格履行基本建設(shè)程序。根據(jù)工程特點(diǎn)和技術(shù)要求，確定合理標(biāo)段、合理工期、合理造價(jià)，通過(guò)項(xiàng)目招投標(biāo)選擇具有相應(yīng)資格的設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位。二是設(shè)計(jì)單位必須按資質(zhì)等級(jí)及業(yè)務(wù)范圍承擔(dān)相應(yīng)的設(shè)計(jì)任務(wù)，建立健全設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)設(shè)計(jì)全過(guò)程的質(zhì)量控制，建立完整的設(shè)計(jì)文件的編制、復(fù)核、審查、會(huì)簽和批準(zhǔn)制度。三是施工單位必須嚴(yán)格接受質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)其資質(zhì)和質(zhì)量保證體系的監(jiān)督檢查，依據(jù)有關(guān)的工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的規(guī)定，對(duì)其施工的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。四是監(jiān)理單位質(zhì)量管理。監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)承擔(dān)的監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理合同的要求，向工程施工現(xiàn)場(chǎng)派駐相應(yīng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人員和設(shè)備，認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施，進(jìn)行工程質(zhì)量檢測(cè)，參加工程質(zhì)量事故處理和工程驗(yàn)收。
總之，工程質(zhì)量的好壞對(duì)整個(gè)建筑施工項(xiàng)目的影響甚大，房屋建筑工程和人們的日常生活存在緊密聯(lián)系。全面樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，對(duì)于我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。
參考文獻(xiàn)
[1]吳文毅.關(guān)于建筑工程施工質(zhì)量管理及控制的探討[J].建筑與裝飾， 2011（6）.
1房屋建筑工程管理模式存在的問(wèn)題
1.1管理模式較為單一
當(dāng)前，我國(guó)建筑工程的管理模式之中，對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行選擇主要是在建筑設(shè)計(jì)完成之后通過(guò)招標(biāo)的形式進(jìn)行。在某些特殊情況之下，業(yè)主會(huì)與幾個(gè)建筑承包單位簽訂平行的建設(shè)合同，然而有的時(shí)候又是與一個(gè)的承包單位簽訂建設(shè)合同，然后通過(guò)總承包單位分別與具體的分包單位簽訂分塊建設(shè)的合同。通過(guò)這種簽訂合同的方式可知，我國(guó)當(dāng)前的建筑工程管理模式相對(duì)來(lái)說(shuō)比較單一，造成這種現(xiàn)象一方面是受到國(guó)家相關(guān)的建筑政策的引導(dǎo)、相關(guān)的制度的約束形成的；另一方面是由于項(xiàng)目業(yè)主、建設(shè)的承包商對(duì)于新的建筑管理模式缺乏深入的認(rèn)知，從而在一定程度上阻礙了建筑管理創(chuàng)新模式的發(fā)展。除此以外，我國(guó)多數(shù)的建筑管理單位水平不高，尤其是與歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家相比存在十分明顯的差異。
1.2建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的管理水平不高
到目前為止，我國(guó)的大部分建筑施工項(xiàng)目，扮演管理者角色的往往是建筑項(xiàng)目的業(yè)主，在許多的建筑工程之中，大部分的項(xiàng)目業(yè)主都會(huì)對(duì)施工單位的一些行為存質(zhì)疑態(tài)度，同時(shí)業(yè)主考慮到經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，就不會(huì)聘請(qǐng)或者委托相關(guān)的工程管理單位承擔(dān)建筑項(xiàng)目的日常管理工作。所以，在我國(guó)當(dāng)前的建筑工程現(xiàn)行的管理模式之中，主要是由業(yè)主扮演著項(xiàng)目的日常管理，管理事務(wù)蓋含了整個(gè)或者大部分的施工過(guò)程。倘若在項(xiàng)目的施工過(guò)程之中，業(yè)主聘請(qǐng)專業(yè)的項(xiàng)目管理單位，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管，就會(huì)形成一個(gè)人數(shù)較大的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，從而就會(huì)直接造成施工成本的增加。
1.3監(jiān)理等咨詢單位存在的局限性
在很長(zhǎng)的一段時(shí)間以來(lái)，在我國(guó)建設(shè)工程的發(fā)展過(guò)程之中，監(jiān)理單位取得了從無(wú)到有的長(zhǎng)足進(jìn)步，并且逐漸的深化、細(xì)分，對(duì)我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目的管理水平做出了十分巨大的貢獻(xiàn)。但是，當(dāng)前的大部分的建筑工程監(jiān)理企業(yè)單位依然還有許多的不足之處，大多的工程監(jiān)理單位其本質(zhì)性的工作僅僅是局限在對(duì)建筑項(xiàng)目施工過(guò)程相關(guān)的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，因此，在很大程度上都不能形成一種涵蓋工期、項(xiàng)目投資、建設(shè)質(zhì)量等因素綜合性的管理模式，對(duì)于實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的全過(guò)程管理就會(huì)非常的困難。除開(kāi)相關(guān)的監(jiān)理單位之外，我國(guó)也存在其他的相關(guān)咨詢單位，這些單位的服務(wù)范圍相對(duì)較小、業(yè)務(wù)相對(duì)單一，因此就無(wú)法提供相關(guān)的工程項(xiàng)目全過(guò)程管理以及服務(wù)咨詢等業(yè)務(wù)。
2建筑工程管理模式的創(chuàng)新
1）BOT模式。眾所周知，建筑工程項(xiàng)目之中的BOT管理模式，就是一種可以貫穿于整個(gè)的項(xiàng)目施工階段的全方位性的管理模式。以BOT管理模式為基礎(chǔ)的建筑建設(shè)工程，其相關(guān)的整體融資以及施工都主要是以私人的支持為主，因此就可將其看成一種民營(yíng)化的國(guó)有基礎(chǔ)建設(shè)工程項(xiàng)目。在具體的建筑工程之中應(yīng)用BOT管理模式，這些具體的建筑工程項(xiàng)目就需要本國(guó)、本地政府的對(duì)外進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方面的開(kāi)放，企業(yè)在連續(xù)的汲取、容納國(guó)外投資的同時(shí)，就需要考慮到對(duì)該企業(yè)授予建設(shè)過(guò)程的特許權(quán)，在項(xiàng)目的日常運(yùn)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、建設(shè)任務(wù)、融資行為之中扮演者負(fù)責(zé)人的地位，最后當(dāng)項(xiàng)目完全的竣工、驗(yàn)收、投入使用之后，全面的負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常運(yùn)營(yíng)以及相關(guān)的貸款清繳工作。當(dāng)項(xiàng)目公司被授予的特許時(shí)間到期以后，建筑項(xiàng)目需要?dú)w還給當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)政府部門。毫無(wú)疑問(wèn)，在房屋的建筑工程之中引入BOT管理模式就會(huì)存在如下的優(yōu)點(diǎn)：可以在建筑工程的項(xiàng)目投資建設(shè)過(guò)程、實(shí)際的運(yùn)營(yíng)管理之中大量的引入國(guó)外比較先進(jìn)的技術(shù)與相關(guān)的管理手段；有助于提升大規(guī)模性建筑工程施工項(xiàng)目的建設(shè)效率；可以有效的解決施工項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程之中的資金短缺現(xiàn)象等。
2）CM模式。CM管理模式，是一種風(fēng)險(xiǎn)型的建設(shè)施工管理模式，這一模式則主要是采用快速路徑的方式進(jìn)行施工，在建筑工程項(xiàng)目的起始階段聘用一些施工經(jīng)驗(yàn)相對(duì)豐富、行業(yè)信譽(yù)高、技術(shù)條件比較充足的CM建筑企業(yè)參與到建筑項(xiàng)目具體生產(chǎn)、日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，采用這樣的方式不僅僅可以直接的針對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程之中實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)督、管控，還可以在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段主動(dòng)的為設(shè)計(jì)師們提供各種關(guān)于工程的生產(chǎn)、具體的操作實(shí)質(zhì)性的建議和意見(jiàn)，從而在最大程度之上保證建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的可行性和科學(xué)性。以CM工程項(xiàng)目管理模式為基礎(chǔ)的建筑施工方式，CM管理企業(yè)在直接的參與實(shí)際項(xiàng)目生產(chǎn)、具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的同時(shí)也承擔(dān)了建筑項(xiàng)目施工過(guò)程的管理任務(wù)，而CM管理企業(yè)的經(jīng)理和項(xiàng)目具體的承包商之間存在著直接的施工合同關(guān)系，因此就會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督、嚴(yán)格管控項(xiàng)目的建設(shè)成本，從而在最大程度上保證竣工的實(shí)際成本低于最大成本限額值。如若竣工結(jié)算之時(shí)，項(xiàng)目的成本超出了最大的成本限額值，CM管理企業(yè)就會(huì)承擔(dān)相應(yīng)的項(xiàng)目賠償，相反如果竣工時(shí)項(xiàng)目的結(jié)算成本不高于GMP，那些剩余的資金就會(huì)歸于項(xiàng)目的業(yè)主所有。
