時(shí)間：2023-10-16 09:49:44
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1.1 建立一個(gè)有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。該機(jī)構(gòu)一般由總包單位領(lǐng)導(dǎo)牽頭設(shè)置，如有若干項(xiàng)目是由業(yè)主發(fā)包的，可聯(lián)合業(yè)主方、監(jiān)理方和總包方共同組成。由于多工種、多專業(yè)同時(shí)施工，如果不善于組織協(xié)調(diào)，勢必現(xiàn)場混亂，難以有效控制。協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)要定期開會(huì)，有議有決，嚴(yán)肅認(rèn)真。各施工單位互創(chuàng)條件，為了共同的目標(biāo)，協(xié)同作戰(zhàn)，按時(shí)完工。
1.2 層層分解目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。把一個(gè)項(xiàng)目總目標(biāo)分解成為若干個(gè)子目標(biāo)和分項(xiàng)目標(biāo)，再把分項(xiàng)目標(biāo)分配給責(zé)任部門和責(zé)任人，做到目標(biāo)細(xì)致明確，人員分工及時(shí)到位
1.3 訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部應(yīng)該有一套便于項(xiàng)目管理的規(guī)章制度，比如，每周例會(huì)制度、質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度、安全生產(chǎn)和文明施工檢查制度等。
2 技術(shù)措施
2.1 編制一份完整、綜合、具有可操作性的后期施工倒排計(jì)劃，這是施工目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)的前提，在計(jì)劃中要明確關(guān)鍵工序和非關(guān)鍵工序，誰主導(dǎo)，誰配合，工序怎樣交叉進(jìn)行；明確在某個(gè)階段以哪個(gè)工種為主，哪個(gè)為輔，要分清主次，突出重點(diǎn)。
2.2 加強(qiáng)現(xiàn)場施工技術(shù)管理
2.2.1 要相互了解有關(guān)專業(yè)的設(shè)計(jì)及技術(shù)要求，把相關(guān)單位的技術(shù)人員組織起來，以例會(huì)形式相互了解、熟悉技術(shù)要求，有針對性地解決圖紙上存在的問題或矛盾。
2.2.2 在結(jié)構(gòu)上打洞、開槽，補(bǔ)埋鐵件一定要經(jīng)過結(jié)構(gòu)施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)。重要部位要報(bào)知設(shè)計(jì)單位。預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)上不得開槽、鑿孔。
2.2.3 要有統(tǒng)一的標(biāo)高、軸線，不能混亂。土建有軸線、標(biāo)高要求，安裝也同樣，應(yīng)由基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)施工單位提供，不能隨意地定標(biāo)高，否則累計(jì)誤差會(huì)導(dǎo)致不合格和返工。這里要特別注意的是，設(shè)備和儀器的安裝，其標(biāo)高應(yīng)以建筑為準(zhǔn)，結(jié)構(gòu)標(biāo)高、安裝標(biāo)高應(yīng)與其一致。
3 管理措施
3.1 要安排、計(jì)劃、控制好工作面。除在計(jì)劃中詳細(xì)安排外，還要作短期協(xié)調(diào)。比如，某個(gè)工作面誰先進(jìn)入、誰跟進(jìn)、何時(shí)進(jìn)、何時(shí)退，都須明確決定。對于由某種原因而導(dǎo)致工期延誤的。應(yīng)設(shè)法搶回。使施工始終處于有序、受控狀態(tài)。
3.2 要及時(shí)檢查工序質(zhì)量，搞好工序交接檢查，及時(shí)驗(yàn)收，并及時(shí)進(jìn)行下一道工序。
3.3 處理好交叉施工的安全防護(hù)，處理好腳手架的占用。后期施工，一個(gè)垂直工作面上可能有兩個(gè)或三個(gè)單位同時(shí)施工，立體交叉的防護(hù)工作是后期施工管理中要解決的一個(gè)突出問題。要全面采取措施，既要保護(hù)自身，也不能傷及他人。
3.4 成品保護(hù)。對已完工的成品、半成品要有保護(hù)措施，同時(shí)也要注意保護(hù)他人的成品。成品被破壞是后期施工的常見現(xiàn)象。一定要加強(qiáng)檢查，責(zé)任到人。
3.5 使用垂直運(yùn)輸機(jī)械，要有統(tǒng)一安排，不能發(fā)生強(qiáng)占使用糾紛。結(jié)構(gòu)封頂之后，還有許多材料和設(shè)備要進(jìn)到室內(nèi)，可通過塔吊(設(shè)受料平臺(tái))、施工電梯或龍門井架運(yùn)輸。施工電梯，既載人又運(yùn)物，十分繁忙。在上下班高峰期間，我們安排五層以下作業(yè)工人，使用樓梯；六層以上隔層停靠以縮短電梯運(yùn)行時(shí)間。對于大宗材料或多臺(tái)設(shè)備，我們采取夜間運(yùn)輸?shù)霓k法，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，確保垂直運(yùn)輸設(shè)備忙而不亂。
3.6 文明施工問題是后期施工管理的難點(diǎn)。室外場地要堆材料、腳手架及設(shè)備，樓層要清理，垃圾要運(yùn)走。有時(shí)工期緊，室外工程又要開工，大型施工設(shè)備要拆除，室外作業(yè)人多等等，都須統(tǒng)籌安排。我們采取的措施是：劃分平面，設(shè)專人作動(dòng)態(tài)管理，如材料設(shè)備堆放有專人負(fù)責(zé)，樓上隔層設(shè)臨時(shí)小便桶，每日有專人清洗等。加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工教育，對違紀(jì)者當(dāng)場警告、記錄，并交其班組長處理。
3.7 臨時(shí)用水、用電及接水接電要有統(tǒng)一安排和有控制，不能任意接駁，以免造成浪費(fèi)或帶來安全隱患。污水要集中處理，達(dá)標(biāo)排放。
3.8 禁止用未竣工樓層作臨時(shí)設(shè)施。經(jīng)驗(yàn)告訴我們，占用樓層作倉庫、辦公室，甚至作宿舍、食堂的，該樓層往往形成進(jìn)度障礙；同時(shí)，也加大了安全文明施工的管理力度，違反了國家的《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例規(guī)定》。因此，要禁止這種情況發(fā)生。
4 經(jīng)濟(jì)措施
4.1 項(xiàng)目目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)，資金是關(guān)鍵。
Abstract ] : The construction industry as a pillar industry of our country, to economy development has very large contribution, the following will separate from the quality, safety, cost and schedule of the four aspects of construction project management and control to carry on the brief analysis, for reference only.
[ Key words ]: construction engineering; management and control; safety cost; schedule;
中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）07-0020-02
1、前言
改革開放以來，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的城市化進(jìn)程不斷加快，作為我國支柱產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)得到了很大的發(fā)展，越來越多的高層建筑像雨后春筍般拔地而起，儼然成為了一個(gè)城市的標(biāo)志和形象代言人。然而由于種種原因，我國的建筑行業(yè)仍存在一些問題，質(zhì)量事故、安全事故特別是重特大質(zhì)量安全事故時(shí)有發(fā)生，不僅造成了重大損失，甚至在一定程度上給社會(huì)造成了不穩(wěn)定因素，故作為一名技術(shù)人員，應(yīng)采取措施加大對建筑工程的管理與控制。但是建筑工程管理與控制并不是僅僅對質(zhì)量和安全的一個(gè)管理，其還包括對進(jìn)度和成本的控制與管理，只有這四個(gè)方面齊頭并進(jìn)，才能保證建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到很好的發(fā)揮。本文以下內(nèi)容將根據(jù)作者多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分別從質(zhì)量、安全、成本和進(jìn)度四個(gè)方面對建筑工程管理與控制進(jìn)行簡要的分析，僅供參考。
2、建筑工程質(zhì)量管理與控制
根據(jù)作者多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為在建筑工程質(zhì)量管理與控制應(yīng)從如下幾個(gè)方面著手：第一，建立建筑工程質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是為適應(yīng)外部質(zhì)量保證要求，在企業(yè)質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)上建立起來的質(zhì)量體系，通過質(zhì)量管理體系的建立，在建筑企業(yè)內(nèi)部形成一系列嚴(yán)格的質(zhì)量控制責(zé)任制度，督促整個(gè)建筑企業(yè)加大對建筑工程質(zhì)量的控制。第二，對施工前的準(zhǔn)備階段進(jìn)行的質(zhì)量控制，要求預(yù)先進(jìn)行周密的質(zhì)量計(jì)劃，一方面強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的計(jì)劃預(yù)控，另一方面是按質(zhì)量計(jì)劃對質(zhì)量活動(dòng)前的準(zhǔn)備工作進(jìn)行控制，它是整個(gè)質(zhì)量控制的關(guān)鍵。施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制主要包括以下幾個(gè)方面：對工程勘察、設(shè)計(jì)的質(zhì)量審查控制；對工程參建各方主體質(zhì)量行為的控制；對工程所需的材料的質(zhì)量控制；對工程施工用機(jī)械、設(shè)備的審查；對施工方法、方案和工藝進(jìn)行審查；審查與控制施工環(huán)境與條件方面的準(zhǔn)備工作情況；組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，并下達(dá)各部位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。第三，施工過程的質(zhì)量檢查。質(zhì)量管理人員主要采用的檢查方法有目測法、儀測法、實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)法等。在施工過程中，應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行以下方面的檢查：施工操作質(zhì)量檢查，對違章操作及不符合安全要求的應(yīng)及時(shí)糾正；工序質(zhì)量的交接檢查，指前道工序檢查驗(yàn)收合格后，方可移交下一道工序；隱蔽工程的檢查與驗(yàn)收，這一部分是防止質(zhì)量隱患和事故的關(guān)鍵，隱蔽工程必須經(jīng)質(zhì)量檢查人員檢查確認(rèn)合格后，才允許加以覆蓋進(jìn)行下一道工序；施工過程中的監(jiān)控，對某些重要的分項(xiàng)工程應(yīng)特別注意經(jīng)常進(jìn)行預(yù)檢和復(fù)核；必須對己完成部分采取妥善措施予以保護(hù)，以免造成損壞，影響工程整體質(zhì)量。另外如發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)問題應(yīng)立刻解決，以保證質(zhì)量與工期的要求；如發(fā)生嚴(yán)重的質(zhì)量問題，則要停止施工，然后要求提出報(bào)告說明質(zhì)量情況，產(chǎn)生的原因和處理的方法以及提出如何確保此類問題不再發(fā)生的措施，經(jīng)質(zhì)量管理人員審批同意后進(jìn)行處理。
3、建筑工程安全管理與控制
根據(jù)作者多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為建筑工程安全管理與控制應(yīng)從如下幾個(gè)方面著手：第一，搞好“五定”，認(rèn)真落實(shí)。對查出的安全隱患要做到“五定”，即定整改責(zé)任人，定整改措施，定整改完成時(shí)間,定整改完成人，定整改驗(yàn)收人。第二，加大科技投入，做好科研合作。鼓勵(lì)施工企業(yè)加大安全生產(chǎn)的科技投入，加強(qiáng)與科研單位和高等院校合作，研究、開發(fā)、推廣一批安全適用、先進(jìn)可靠的生產(chǎn)工藝、技術(shù)措施和裝備，淘汰落后工藝，通過科技進(jìn)步提高企業(yè)的安全生產(chǎn)保證能力和安全生產(chǎn)水平，要充分利用中介機(jī)構(gòu)和社會(huì)力量做好工程質(zhì)量安全監(jiān)督工作，充分發(fā)揮中介機(jī)構(gòu)和社會(huì)監(jiān)督的制約作用，從而把質(zhì)量安全的監(jiān)管工作全面引向深入。第三，改變安全教育的現(xiàn)狀，實(shí)行分級負(fù)責(zé)、分級教育。各類人員必須具備相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格才能上崗。所有新員工或從事新的工作必須經(jīng)過三級安全教育，即公司、項(xiàng)目部、班組的安全教育，并要定期培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)，強(qiáng)化工程特點(diǎn)所帶來的安全風(fēng)險(xiǎn)和具體作業(yè)安全要求。第四，編制安全措施，執(zhí)行科學(xué)程序。按照建筑施工安全法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合工程的特點(diǎn)編制安全技術(shù)措施，遇有特殊作業(yè)（深基坑、起重吊裝、模板支撐、人工挖孔樁、臨時(shí)用電等）還要編制單項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)方案，并按程序經(jīng)審核批準(zhǔn)后才能進(jìn)行。第五，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評估，做好重點(diǎn)管理。建筑施工企業(yè)應(yīng)針對不同的項(xiàng)目特點(diǎn)和不同的施工階段分析安全風(fēng)險(xiǎn)，作出評估，并對每個(gè)項(xiàng)目具體化，做好安全防護(hù)和重點(diǎn)管理。
4、建筑工程進(jìn)度管理與控制
根據(jù)作者多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為建筑工程進(jìn)度管理與控制應(yīng)從如下幾個(gè)方面著手：第一，優(yōu)化工期。其是指通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來達(dá)到縮短工期的目的。當(dāng)工期優(yōu)化過程中出現(xiàn)多條關(guān)鍵線路時(shí)，必須對各條關(guān)鍵的總持續(xù)時(shí)間進(jìn)行等量壓縮，否則不能有效縮短工期。第二，優(yōu)化資源。其是通過改變工作的開始時(shí)間和完成時(shí)間，使資源按照時(shí)間的分布符合優(yōu)化目標(biāo)。第三，優(yōu)化時(shí)間成本。其目的在于尋求總成本最低的工期安排，或按期完工時(shí)的最低成本計(jì)劃安排。工作的總費(fèi)用由間接費(fèi)直接費(fèi)和構(gòu)成，間接費(fèi)會(huì)隨時(shí)間的縮短而減少，但直接費(fèi)會(huì)隨著時(shí)間的壓縮而增加。所以，可以將直接費(fèi)最小的關(guān)鍵工作作為壓縮對象。其基本思路是不斷地在網(wǎng)絡(luò)圖中找出直接費(fèi)用率最小的關(guān)鍵工作，以縮短其持續(xù)時(shí)間；同時(shí)考慮間接費(fèi)隨時(shí)間的縮短而減少，最后求得按期完工時(shí)的最低成本安排或項(xiàng)目成本最低時(shí)的最優(yōu)時(shí)間安排。
5、建筑工程成本管理與控制
根據(jù)作者多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為建筑工程成本管理與控制應(yīng)從如下幾個(gè)方面著手：第一，投標(biāo)階段的成本管理工作主要是通過編制施工預(yù)算為最終確定投標(biāo)報(bào)價(jià)提供依據(jù)。預(yù)算成本的計(jì)算為企業(yè)投標(biāo)提供了可靠的依據(jù)，既避免了以過低價(jià)格中標(biāo)，又有利于在競爭中取勝，為企業(yè)取得合理贏利奠定了基礎(chǔ)。第二，工程中標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)企業(yè)本部下達(dá)的預(yù)算成本編制責(zé)任預(yù)算。根據(jù)技術(shù)資料和圖紙對施工技術(shù)措施、作業(yè)組織形式、施工組織程序、機(jī)械設(shè)備的選型、人力資源調(diào)配等進(jìn)行認(rèn)真分析研究，以優(yōu)化施工方案，合理配置生產(chǎn)要素，為編制科學(xué)合理可行的責(zé)任預(yù)算創(chuàng)造條件。在對當(dāng)?shù)貏趧?dòng)定額、材料消耗定額、工程機(jī)械定額等進(jìn)行全面調(diào)查的基礎(chǔ)上，詳細(xì)確定勞動(dòng)定員、機(jī)械運(yùn)行及材料供應(yīng)定額。同時(shí)，經(jīng)過反復(fù)比較制定出機(jī)械、材料單價(jià)控制表，結(jié)合現(xiàn)場施工條件計(jì)算出各分部分項(xiàng)工程的責(zé)任預(yù)算。第三，人工費(fèi)控制，對各施工隊(duì)、班組實(shí)行工資包干制度，從根本上杜絕出工不出力的現(xiàn)象，配備一專多能的技術(shù)工人，合理調(diào)節(jié)各工序人數(shù)松緊情況，既加快工程進(jìn)度，又節(jié)約人工費(fèi)用。第四，材料費(fèi)控制首先要把好進(jìn)貨關(guān)，對用量大的建設(shè)材料應(yīng)采取招標(biāo)的辦法；其次是零星的材料要盡量利用供應(yīng)商競爭的條件實(shí)行代儲(chǔ)代銷式管理，用多少結(jié)算多少，以免造成庫存積壓和損失；實(shí)行限額領(lǐng)發(fā)料制度，嚴(yán)格避免材料浪費(fèi)。第五，機(jī)械使用費(fèi)控制，提高設(shè)備的完好率和利用率；對確需租用外部機(jī)械的，要做好工序銜接，提高利用率，促使其滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，對于按完成工作量結(jié)算的外部設(shè)備，要做好原始記錄。第六，施工企業(yè)按照圖紙要求完成施工并經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收后，進(jìn)入工程結(jié)算階段，直到該工程項(xiàng)目的所有款項(xiàng)收回結(jié)束。在結(jié)算之前，項(xiàng)目預(yù)算、技術(shù)人員要仔細(xì)核對工程量，確保取得足額結(jié)算收入。
5、結(jié)尾
以上內(nèi)容分別從質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本四個(gè)方面介紹了建筑工程的管理與控制，并根據(jù)作者經(jīng)驗(yàn)，提出了管理與控制的措施，作為一名技術(shù)人員，應(yīng)該在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)，并注重借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，為提高建筑工程的綜合效益做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
【參考文獻(xiàn)】
面對社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，冶金建筑工程逐漸面向自動(dòng)化、大型化的方向發(fā)展?？墒谴蟛糠忠苯鸾ㄖこ虒?shí)際支出的費(fèi)用比預(yù)算的多很多，雖然有些花費(fèi)沒有超出原來的預(yù)算，但是工程的效果卻沒有達(dá)到要求。從本質(zhì)上看，這樣的情況出現(xiàn)是由于工程在執(zhí)行過程中管理水平低下造成的。
一、淺談冶金建筑工程的特殊之處
這里所說的冶金建筑工程主要是由很多個(gè)具有獨(dú)立功能的項(xiàng)目集合而成的，工程的最終效果是由這一個(gè)個(gè)項(xiàng)目的效果綜合而得到的。效用與利益是冶金建筑工程的最終目標(biāo)，可以說效用和利益是企業(yè)生存的重要原因。因?yàn)橐苯鸾ㄖこ淌怯珊芏鄠€(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目組合而成的，比如機(jī)電、土建、管等，這就使得冶金建筑工程具有多目標(biāo)性。同時(shí)因?yàn)楣こ痰氖┕?、投資等方面的復(fù)雜性，使得管理增加了難度。所以在工程的規(guī)劃階段就要確定好總目標(biāo)，從而確定各個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)。
二、冶金建筑工程的施工過程控制
要知道，施工過程的控制就是要求在施工時(shí)發(fā)生的變化不會(huì)影響到整個(gè)工程或者是給工程帶來負(fù)面作用。根據(jù)冶金建筑工程的特征，在進(jìn)行施工時(shí)要注意下面幾點(diǎn)。
1.施工前做好設(shè)計(jì)工作
工程的科學(xué)設(shè)計(jì)決定著工程實(shí)際花費(fèi)能不能控制住，工程效果能不能達(dá)到業(yè)主的要求等。所以設(shè)計(jì)的好壞直接影響工程的質(zhì)量。尤其是冶金建筑工程的投資多、供應(yīng)商多、涉外項(xiàng)目雜，使得對設(shè)計(jì)進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)一較為困難。所以，在允許的條件下，建立一個(gè)專業(yè)性較高的設(shè)計(jì)部門，對設(shè)計(jì)進(jìn)行統(tǒng)一的管理與協(xié)調(diào)。
2.強(qiáng)化對施工設(shè)備和施工原料的控制
對冶金建筑工程的施工設(shè)備與施工原料進(jìn)行采購時(shí)，要考慮到其依附性。采購過程貫穿于整個(gè)工程的施工中。設(shè)備和原料的采購是否合理直接決定了工程能否順利進(jìn)行。而對設(shè)備與原料的采購主要涉及的部門除了采購部，還有施工單位。因?yàn)橐M(jìn)購多少設(shè)備和原料是要看具體的施工情況。采購部要和施工單位進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕坏?，了解施工過程對設(shè)備的要求和原料的需求情況，從而做出正確的采購方案。
3.做好施工的結(jié)算工作
工程結(jié)束后，就要進(jìn)行竣工驗(yàn)收的工作。而竣工驗(yàn)收的工作是相當(dāng)復(fù)雜的，涉及到工程量的確定、申報(bào)、審批等?？梢钥闯鲞@項(xiàng)工作關(guān)乎到不同方面的切身利益，這就要求要與相關(guān)的造價(jià)咨詢部門以及有關(guān)的承包商進(jìn)行有效的交流。從而提高結(jié)算的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。
三、冶金建筑工程管理的分析
1.工程目標(biāo)是實(shí)施工程所要達(dá)到的要求。為了提高冶金建筑工程的管理水平，務(wù)必先要明確冶金建筑工程的各種目標(biāo)，比如功能目標(biāo)、專業(yè)目標(biāo)等，這些目標(biāo)對于業(yè)主、相關(guān)施工單位、投資者來說是相當(dāng)重要的。工程的目標(biāo)可以使參與建筑的所有主體都各司其職，明確自己該做什么，使得所有主體的行為更加一致。所以，可以建立一個(gè)有關(guān)的專業(yè)小組，來探究和制定工程的目標(biāo)，提高工程的可行性與科學(xué)性，明確每個(gè)參與者的職責(zé)，從而實(shí)現(xiàn)利益的最大化。
2.制定工程實(shí)施的主要程序、制度要求以及管理規(guī)劃，形成過程實(shí)施的具體目標(biāo)以及生產(chǎn)過程說明書，使得不同的參與者都可以對工程達(dá)到一致的看法，從而來規(guī)定參與者的行為。
3.在冶金建筑工程時(shí)，務(wù)必要明確過程的具體要求和成員應(yīng)該遵守的規(guī)范。冶金建筑工程有一些需要達(dá)到國家的規(guī)范指標(biāo)，有一些是要達(dá)到行業(yè)的規(guī)范指標(biāo)，如果工程涉及到國外的物資，則還要達(dá)到國外有關(guān)的規(guī)范指標(biāo)以及環(huán)境要求?？梢钥闯?，冶金建設(shè)工程實(shí)相當(dāng)復(fù)雜的，加上它自身具有的特殊性，使得必須要把總目標(biāo)分解到不同的承包商、有關(guān)負(fù)責(zé)人、業(yè)主上。
4.構(gòu)建合理的組織管理構(gòu)架決定了工程項(xiàng)目管理的運(yùn)行效率。如果過程內(nèi)部的不同部門之間的關(guān)系可以明確，實(shí)施的過程規(guī)范，在工程實(shí)施的過程中向華協(xié)調(diào)與分工，那么冶金建筑工程的管理水平會(huì)大大地提升。在這個(gè)過程中，要保證工程建筑中的各個(gè)元素關(guān)系建立良好，使得工程可以得到更大的效益。
5.提高冶金建筑工程信息管理的水平
要將工程的施工階段和竣工結(jié)算階段按信息來源分解成若干個(gè)小部分，這樣有利于對工程的管理。一個(gè)好的信息管理流程可以為施工單位提供準(zhǔn)確的工程建筑的進(jìn)展情況以及問題出現(xiàn)的解決措施與方案等，使得施工負(fù)責(zé)人可以最快地調(diào)整施工方式。這里所說的信息有：工程內(nèi)部的進(jìn)展、施工質(zhì)量、工程風(fēng)險(xiǎn)、員工績效、花費(fèi)情況等等。這些信息也是其他重要關(guān)鍵項(xiàng)目和竣工結(jié)算的重要依據(jù)。
四、對策與建議
1.認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制
在進(jìn)行冶金建筑工程的施工時(shí)，工作人員的人身安全是至關(guān)重要的。為了避免或是減少安全事故的發(fā)生，務(wù)必要認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制，從而保證安全生產(chǎn)。安全責(zé)任制的落實(shí)要涉及到各級的施工管理人員，通過簽訂相關(guān)規(guī)定來落實(shí)安全責(zé)任制的實(shí)施，對事故責(zé)任人要嚴(yán)厲追究。
2.將冶金建筑工程的施工管理工作常規(guī)化
要知道，施工管理的工作是極其重要的，貫穿于整個(gè)工程的始終，這就要求必須將冶金建筑工程的施工管理工作常規(guī)化。首先，要嚴(yán)格管理施工現(xiàn)場，在施工時(shí)要嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)整制度來安全生產(chǎn)，樹立“安全第一，質(zhì)量第一”的施工理念。另外要完善施工的監(jiān)督管理制度，對施工情況進(jìn)行隨時(shí)檢查，規(guī)范施工行為。對于那些操作違規(guī)、工作懈怠的行為要嚴(yán)厲處罰。
五、結(jié)束語
冶金建筑工程的施工管理工作對整個(gè)工程能否達(dá)到預(yù)期效果有重大的影響，而其中的安全管理工作也不容忽視。伴隨著工程技術(shù)的現(xiàn)代化以及管理的科學(xué)化，要求冶金建筑工程的施工管理工作也要與時(shí)俱進(jìn)，不斷改進(jìn)施工方式和施工手段，提高施工的效率與安全性，堅(jiān)持“安全第一，質(zhì)量第一”的原則，將安全工作放在冶金建筑工程施工管理的首位，減少施工事故的發(fā)生，加強(qiáng)對施工管理人員和施工工人的教育，幫助他們樹立正確的生產(chǎn)觀念和安全意識(shí)，對于違規(guī)人員要嚴(yán)懲不貸，從而保證了冶金建筑工程的施工與管理的質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
[1]徐紅萍.關(guān)于建筑施工管理存在問題的探討[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2013（07）
中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
我國的工程建設(shè)程序共包括三個(gè)階段，分別為工程建設(shè)前期準(zhǔn)備階段；工程建設(shè)施工階段；工程建設(shè)竣工驗(yàn)收階段。
一、工程建設(shè)前期階段的管理與控制
首先要做好投資決策和可行性研究階段的管理與控制。在建筑工程項(xiàng)目的綜合勘探過程中，應(yīng)加強(qiáng)實(shí)際勘探的科學(xué)性，使投資決策更加合理?？尚行匝芯恐饕ㄕ{(diào)查、分析、比較、論證、結(jié)論五大部分。它需要通過一定范圍的了解對比，立足自身的基本條件，同時(shí)充分考慮國家需要和市場前景對建設(shè)項(xiàng)目形成多種初步方案，再通過對每一方案的利弊深入分析并對項(xiàng)目方案進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)論證，使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理，實(shí)施可行。
其次在工程設(shè)計(jì)階段，建設(shè)方要委托有相應(yīng)資格的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)單位根據(jù)項(xiàng)目的功能及其要求，來初步確定項(xiàng)目的總圖規(guī)劃、單體、以及相關(guān)的配套規(guī)劃，以滿足項(xiàng)目的功能。
二、工程建設(shè)施工階段的管理與控制
1.施工階段的進(jìn)度控制管理
首先要重視工程的施工準(zhǔn)備工作。
一是要建立良好的材料供應(yīng)保障體系，材料是構(gòu)成建筑工程的主體，在施工過程中如果材料不能如期的進(jìn)場或者材料質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范導(dǎo)致材料無法使用，勢必會(huì)影響施工的進(jìn)度。因此要建立材料保障制度確保材料供給充足，這樣才能使工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。
二是建立勞動(dòng)力保障系統(tǒng)。由于建筑行業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型的行業(yè)，要想完成建筑這個(gè)工程實(shí)體，必須要有大量的勞動(dòng)力保證。若勞動(dòng)力流失或缺乏，則工程進(jìn)度會(huì)受到很大的影響。因此可以采取提高工人福利待遇或與多家勞務(wù)公司建立長期合作關(guān)系來保證勞動(dòng)力資源的充足。
三是要做好技術(shù)準(zhǔn)備?，F(xiàn)代建筑工程在一定程度上都存在技術(shù)先進(jìn)工藝復(fù)雜等特點(diǎn)。如果技術(shù)儲(chǔ)備不充足在施工時(shí)可能回出現(xiàn)盲目施工不按規(guī)范施工的現(xiàn)象，最后導(dǎo)致返工，嚴(yán)重的影響了工期。因此做好技術(shù)準(zhǔn)備是保證工程施工順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)。
四是要合理的編制施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃的目的是確定整個(gè)工程及各項(xiàng)分部工程的開竣工日期、施工順序及施工進(jìn)度安排。首先要按照合同規(guī)定的開竣工時(shí)間做出總體的施工進(jìn)度安排，然后再分為各個(gè)分部工程，確定每個(gè)分部工程的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間根據(jù)施工順序合理的安排每個(gè)工作的時(shí)間，并對施工計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整行程最終的進(jìn)度計(jì)劃。
最后嚴(yán)格的按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，定期檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，建立獎(jiǎng)懲措施，對于提前完成了計(jì)劃進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，若進(jìn)度慢于進(jìn)度計(jì)劃則分析出影響施工進(jìn)度的原因，合理的進(jìn)行調(diào)整。要做好施工日志，使工程進(jìn)度能有效的控制在進(jìn)度計(jì)劃范圍內(nèi)。
2.施工階段的質(zhì)量控制與管理
首先要熟悉和審查施工圖紙，制定施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理制度。檢驗(yàn)材料構(gòu)配件和機(jī)械設(shè)備是否符合要求，做好技術(shù)交底，嚴(yán)格的按照設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工操作。每道工序必須有質(zhì)量檢查和質(zhì)檢記錄，著重地對隱蔽工程和重點(diǎn)部位的技術(shù)核查，做到不留隱患。如果上道工序出現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)解決，等復(fù)檢合格后才能進(jìn)行下道工序施工。其次要加強(qiáng)原材料的進(jìn)場驗(yàn)收和檢驗(yàn)工作。材料質(zhì)量的抽檢方法，應(yīng)該符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，工程用到的材料進(jìn)場時(shí)必須要有正式的出廠合格證和材料化驗(yàn)單，同事還應(yīng)將材料送到有相應(yīng)檢測資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后才能使用。監(jiān)理單為要切實(shí)的做好現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督工作。在出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)監(jiān)理工程師要做出正確的判斷，對施工單位做出整改指令，必要時(shí)可以要求施工單位停工。
3.施工階段的成本控制與管理
首先，嚴(yán)格控制材料用量，對市場進(jìn)行分析以合理的確定材料的價(jià)格。材料費(fèi)在建筑工程中占據(jù)著極大地比例，一般占預(yù)算的百分之七十左右。因此材料的用量、材料的價(jià)格對施工階段的造價(jià)有很大的影響。在施工的過程中，每個(gè)月應(yīng)根據(jù)實(shí)際的施工進(jìn)度和下月的施工進(jìn)度計(jì)劃來編制材料需用量計(jì)劃。并根據(jù)需用量計(jì)劃來采購材料。在材料使用時(shí)嚴(yán)格控制材料的用量，防止浪費(fèi)。
其次，控制好施工方案。施工方案是否先進(jìn)、合理不僅直接關(guān)系到施工質(zhì)量，也會(huì)影響工程造價(jià)。由于工程開工前的一系列準(zhǔn)備工作可以采用不同的方法去完成，不論在技術(shù)方面或者組織方面，通常都有許多方案供施工人員選擇。不同的施工方案，其經(jīng)濟(jì)效果是不同的?，F(xiàn)場管理人員應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)場的具體情況對施工方案進(jìn)行優(yōu)化，改進(jìn)施工方案使其變得更合理。比如在合理的使用機(jī)械和人工，使造價(jià)降到最低。
再次，加強(qiáng)工程變更的控制。工程變更不僅具有一定的普遍性，往往也是不可避免的，應(yīng)充分的認(rèn)識(shí)這一點(diǎn)。在施工過程中要把嚴(yán)設(shè)計(jì)關(guān)，減少設(shè)計(jì)變更引起的建設(shè)規(guī)模擴(kuò)大的現(xiàn)象。對必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，尤其是涉及到費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師共同簽字，而且應(yīng)盡早提前實(shí)現(xiàn)這類型變更，減少損失，以防止已完成或部分完成的工程拆除返工造成更大的損失。
三、工程建設(shè)竣工驗(yàn)收階段的管理與控制
施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收指承包人按施工合同完成了項(xiàng)目全部任務(wù)，經(jīng)檢驗(yàn)合格，由發(fā)承包人組織驗(yàn)收的過程。對建設(shè)項(xiàng)目來說，竣工驗(yàn)收階段管理是最后階段的管理。
做好竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制和管理。建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收也稱質(zhì)量竣工驗(yàn)收，是建筑工程投入使用前的最后一次驗(yàn)收，也是最重要的一次驗(yàn)收。驗(yàn)收合格的條件有五個(gè)：構(gòu)成單位工程的各分部工程應(yīng)該合格，并且有關(guān)的資料文件應(yīng)完整以外，還須進(jìn)行以下三方面的檢查。一是涉及安全和使用功能的分部工程應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)資料的復(fù)查；二對主要使用功能還須進(jìn)行抽查；三是還須由參加驗(yàn)收的各方人員共同進(jìn)行觀感質(zhì)量檢查。
做好技術(shù)資料的整理。技術(shù)資料，特別是永久性技術(shù)資料，是施工項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收的主要依據(jù)，也是項(xiàng)目施工情況的重要記錄。因此，技術(shù)資料的整理要符合有關(guān)規(guī)定及規(guī)范的要求，必須做到準(zhǔn)確、齊全，能夠滿足建設(shè)工程進(jìn)行維修、改造、擴(kuò)建時(shí)的需要。
做好竣工決算，在竣工驗(yàn)收之前要編制好竣工決算，竣工決算是建設(shè)單位向上級主管部門報(bào)告建設(shè)成果和財(cái)務(wù)狀況的總結(jié)性文件，是竣工驗(yàn)收文件的重要組成部分。在編制工程竣工決算時(shí)，要在收集、整理、分析原始資料的基礎(chǔ)上，對照、核實(shí)工程變動(dòng)情況，重新核定各單位工程、單項(xiàng)工程的造價(jià)，使竣工決算能夠真正反映出建設(shè)項(xiàng)目本身的實(shí)際價(jià)格。
結(jié)語：綜上所述我們應(yīng)對建筑工程施工進(jìn)行全過程、全方面的控制與管理,只有做好了全過程的控制和管理才能使人力、物力、財(cái)力等有限的資源得到充分的利用，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，對于保證和加快經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要意義。
參考文獻(xiàn)：
Keywords: Construction Engineering; construction management; coordination
中圖分類號(hào)：TU71
1. 當(dāng)前建筑項(xiàng)目中不協(xié)調(diào)的原因
隨著我國多個(gè)城市的建筑施工的加快，施工中的進(jìn)程以及質(zhì)量就擺在了突出的位置，如何保證建筑物的工期以及質(zhì)量就成了施工中最重要的一項(xiàng)事情。當(dāng)前，我國建筑施工中出現(xiàn)的不協(xié)調(diào)主要是建筑工期拖延和建筑物的質(zhì)量存在一定程度的缺陷。
1.1建筑工期的拖延
在我國很多地區(qū)大多數(shù)的施工建筑由于人為原因或者不可抗拒的原因?qū)е鹿て诤笱拥默F(xiàn)象比較多，對于不可抗拒的原因我們在此就不做討論，而對于人為的原因?qū)е潞笱拥木褪钦麄€(gè)施工工程的協(xié)調(diào)管理缺位或者不負(fù)責(zé)，作為一項(xiàng)工程它是由多個(gè)部門共同合作完成的，它的建筑外形建筑的外形、使用功能、結(jié)構(gòu)型式、安全合理性等都是多個(gè)部門的工作尤其是現(xiàn)在的工程由于它要求的科技含量較高，所以設(shè)計(jì)的專業(yè)也就較廣，而這些科技的作業(yè)者一般都是單獨(dú)作業(yè)的工作，這樣就會(huì)造成人員的不合理安排，比如所在一個(gè)建筑單位施工的過程中由于內(nèi)墻施工單位的不合理工作導(dǎo)致延期就會(huì)使安裝線路的人員的延期甚至是造成人員的浪費(fèi)。其次，就是由于現(xiàn)代建筑要求的現(xiàn)代化就會(huì)導(dǎo)致每個(gè)建筑的外觀以及內(nèi)在結(jié)構(gòu)不同，這樣就會(huì)導(dǎo)致對于該建筑物要有特殊的要求，它不同于一般的建筑物，這樣就會(huì)增加技術(shù)工作難度，增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。
1.2建筑物的質(zhì)量存在一定程度的缺陷
我們通過研究不難發(fā)現(xiàn)我國的大部分工程建筑都存在著層層轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象，而這些想象都會(huì)導(dǎo)致建筑物的質(zhì)量問題，由于建筑物的分包現(xiàn)象，而且這種分包致使分包者只會(huì)對自己分包的作業(yè)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)，而且各單位在利益的驅(qū)使下，總希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為地帶來一些問題，導(dǎo)致建筑施工中存在一些質(zhì)量缺陷。
2.建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)范化的措施
建筑施工中之所以會(huì)出現(xiàn)以上的缺陷，是因?yàn)樗鼈儍?nèi)在的聯(lián)系就是缺少統(tǒng)一的指揮者，或者換句話說就是建筑施工缺少統(tǒng)一的協(xié)調(diào)者，對此我們要加強(qiáng)施工的協(xié)調(diào)者的作用，發(fā)揮協(xié)調(diào)者的協(xié)調(diào)能力。
2.1增強(qiáng)建筑施工的協(xié)調(diào)者的主觀意識(shí)作為工程的建設(shè)者、管理者，從設(shè)計(jì)、監(jiān)理到施工的各單位，首先要從對自己的工作負(fù)責(zé)的態(tài)度出發(fā)，認(rèn)識(shí)到自己的本職工作，樹立一個(gè)全局的觀念，在實(shí)際的建筑施工中要有一個(gè)科學(xué)合理的協(xié)調(diào)機(jī)制，做好協(xié)調(diào)工作。其次就是作為工程的協(xié)調(diào)者要時(shí)刻注意各方面的問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，使自己的主觀樹立協(xié)調(diào)的觀念，認(rèn)識(shí)到協(xié)調(diào)工作的重要性，才有可能真正做好協(xié)調(diào)管理工作。
2.2加強(qiáng)對建筑施工工程的管理加強(qiáng)對建筑施工的管理，就是對現(xiàn)有的工程中的材料、工具、人員進(jìn)行管理與監(jiān)督，只有建立起了科學(xué)的管理模式，才能保證各項(xiàng)工作在預(yù)定的設(shè)計(jì)中合理的進(jìn)行，這樣才能保證建筑物的質(zhì)量。
2.3加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理的措施技術(shù)協(xié)調(diào)提高設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，減少因技術(shù)錯(cuò)誤帶來的協(xié)調(diào)問題。圖紙會(huì)簽關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)人員對自己設(shè)計(jì)的部分一般都較為嚴(yán)密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會(huì)簽時(shí)找出問題，并認(rèn)真落實(shí)，從圖紙上加以解決。同時(shí)，圖紙會(huì)審與交底也是技術(shù)協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)。圖紙的會(huì)審應(yīng)將各專業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)工作列為重點(diǎn)。進(jìn)一步找出設(shè)計(jì)中存在的技術(shù)問題，從圖紙上解決問題。而技術(shù)交底是讓施工隊(duì)、班組充分理解設(shè)計(jì)意圖，了解施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而減少交叉協(xié)調(diào)問題。管理協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題，建立以甲方、項(xiàng)目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，作為甲方管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理，首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序，設(shè)計(jì)的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊(duì)伍，保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位。建立問題責(zé)任制度，建立由管理層到班組逐級的責(zé)任制度。建立獎(jiǎng)罰制度，在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上建立獎(jiǎng)懲制度，提高施工人員的責(zé)任心和積極性。建立嚴(yán)格的隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收制度。隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵。此時(shí)的工作已從圖紙階段進(jìn)入實(shí)物階段，各專業(yè)之間的問題更加形象與直觀，問題更容易發(fā)現(xiàn)，同時(shí)也最容易解決和補(bǔ)救。通過各部門的認(rèn)真檢查，可以把問題減少到最小。組織協(xié)調(diào)：建立專門的協(xié)調(diào)會(huì)議制度，施工中甲方、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)會(huì)議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會(huì)，使各專業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。這里要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，不論是會(huì)簽、會(huì)審還是隱蔽驗(yàn)收，所有制定的制度決不能是一個(gè)形式，而應(yīng)是實(shí)實(shí)在在，或者說所有的技術(shù)管理人員，對自己的工作、簽名應(yīng)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。這些只有在統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)下，并設(shè)立相關(guān)的獎(jiǎng)罰措施，才有可能一級一級落到實(shí)處。
2.4做到每日總結(jié)，及時(shí)與各單位進(jìn)行交流實(shí)際進(jìn)行反省對施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行思考，總結(jié)它的原因，這是建筑施工協(xié)調(diào)管理者最起碼的要求，建筑工程是一個(gè)系統(tǒng)的工程，及時(shí)反省有利于對問題的解決，通過反省可以是各個(gè)施工單位對自己的工程進(jìn)行交流，有利于工程的質(zhì)量，有利于保持建筑物的各部分的協(xié)調(diào)建設(shè)。
2.5提高專業(yè)施工協(xié)調(diào)者的綜合素質(zhì)，提高施工人員的技術(shù)水平建筑施工離不開技術(shù)人員的技術(shù)與施工人員的作業(yè)，因此他們的業(yè)務(wù)水平直接關(guān)系到建筑工程的工期以及質(zhì)量，因此我們在搞好施工管理的同時(shí)我們也要努力提高施工人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)他們對于建筑施工的新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握及時(shí)培養(yǎng)施工人員的安全生產(chǎn)、敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng)，保證建筑施工的安全。
3. 結(jié)束語
建設(shè)一個(gè)合格的建筑工程，除了具備好的施工單位、施工人員以外，還要有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力的專業(yè)人員。因此我們在實(shí)際的建筑工程中要加強(qiáng)對施工人員的培養(yǎng)，培養(yǎng)各單位人員的協(xié)調(diào)能力。
參考文獻(xiàn)：
引言
工程監(jiān)理實(shí)現(xiàn)了成本的良好管控，其嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)規(guī)程展開管理，促進(jìn)工程進(jìn)度的實(shí)時(shí)監(jiān)管，在工程交付質(zhì)量保障方面做出了突出的貢獻(xiàn)。但同時(shí)，我國監(jiān)理工作的開展因涉及項(xiàng)目繁多，其在具體實(shí)施中難免有不足之處，需要工程監(jiān)理人員明確對監(jiān)理責(zé)任的認(rèn)知，基于自身經(jīng)驗(yàn)，探索出行之有效的監(jiān)理方案。
1建筑工程監(jiān)理現(xiàn)狀
工程監(jiān)理在專業(yè)技術(shù)與技能的支持下，對施工各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)全方面的科學(xué)管控，為工程項(xiàng)目順利交付提供有效監(jiān)督保障。自21世紀(jì)后，監(jiān)理工作得到了行業(yè)內(nèi)的廣泛認(rèn)可，并將其納入到工程管理體系中，有效促進(jìn)了我國工程項(xiàng)目管理在體制上的改革創(chuàng)新，我國建筑行業(yè)內(nèi)部管理體系得到進(jìn)一步完善，其管理水平呈現(xiàn)大幅度上升趨勢。特別是針對一些工程潛在的隱患問題，得到了較為良好的控制。就目前而言，我國高度重視監(jiān)理工作在建筑行業(yè)建設(shè)中的落實(shí)，同時(shí)，建筑企業(yè)內(nèi)部基于自身發(fā)展對監(jiān)理管理的需求極為迫切。但從市場因素考慮，我國監(jiān)理市場發(fā)展尚不完善，招標(biāo)制度完善度尚待提高，加劇了監(jiān)理在落實(shí)以及管理方面的難度，導(dǎo)致其在實(shí)施過程中經(jīng)常會(huì)受到各種外部條件的制約。另外，相當(dāng)一部分企業(yè)并不具備專業(yè)素養(yǎng)的監(jiān)理人員，在監(jiān)理決策中體現(xiàn)出明顯的專業(yè)化水平不足，監(jiān)理開展規(guī)范化程度不高，甚至還會(huì)引發(fā)人員安全問題。因此，應(yīng)全面明確管理工作的內(nèi)容和職責(zé)，對監(jiān)理工作的系統(tǒng)分析是必要之舉。
2建筑工程管理難點(diǎn)分析
2.1行業(yè)內(nèi)監(jiān)理制度不健全
就目前而言，我國行業(yè)內(nèi)監(jiān)理制度不健全已經(jīng)成為常見現(xiàn)象，這在一定程度上引發(fā)了工程監(jiān)理管理工作的模糊化，尤其在責(zé)任分?jǐn)偡矫?，缺乏明確的制度規(guī)定，導(dǎo)致責(zé)任歸屬不嚴(yán)，一旦工程質(zhì)量異常，相關(guān)監(jiān)理企業(yè)只對一部分行政責(zé)任予以承擔(dān)，并不負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的分擔(dān)，這就會(huì)出現(xiàn)工程的變更，進(jìn)一步導(dǎo)致成本造價(jià)的變化。同時(shí)，大部分監(jiān)理企業(yè)因受到各方面因素的制約，很難實(shí)現(xiàn)工程施工的全方位管控，存在只對重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管的現(xiàn)象，并不能實(shí)現(xiàn)總體上的質(zhì)量控制。在監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部，各個(gè)監(jiān)理工程師之間的責(zé)任劃分不明確，工作內(nèi)容重合度較高，內(nèi)部體制上的混亂，施工項(xiàng)目的重復(fù)監(jiān)理經(jīng)常出現(xiàn)，在一定程度上增加了監(jiān)理成本，當(dāng)出現(xiàn)監(jiān)理失誤時(shí)，責(zé)任難以落實(shí)到具體的監(jiān)理工程師、監(jiān)理工作人員身上，導(dǎo)致監(jiān)理工作難以從根本上得到提高，這不僅會(huì)造成監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展制約，還會(huì)加大工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的可能性。
2.2業(yè)主影響
雖然建筑工程具有明確的監(jiān)理工作細(xì)則，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)理工作的權(quán)責(zé)劃分，但在施工中，業(yè)主方面的影響仍對監(jiān)理工作造成了一定的阻力。業(yè)主干涉監(jiān)理工作現(xiàn)象屢見不鮮。相當(dāng)一部分業(yè)主認(rèn)為其委托的監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)自己要求對工程加以監(jiān)理，這就會(huì)造成監(jiān)理工作內(nèi)容的失衡，監(jiān)理主觀性較強(qiáng)，有失公允。同時(shí)，在業(yè)主影響下，監(jiān)理企業(yè)往往會(huì)涉及工程質(zhì)量的承擔(dān)，業(yè)主負(fù)責(zé)合同以及工程進(jìn)度控制，受到業(yè)主管理人員的制約，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的不規(guī)范行為，不僅會(huì)造成監(jiān)理工作的問題，還會(huì)導(dǎo)致工程施工困難。
2.3監(jiān)理人員素質(zhì)不高
我國監(jiān)理人員門檻相對較低，相當(dāng)一部分監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部員工主要為退休施工人員，施工經(jīng)驗(yàn)較為豐富，但是大部分員工文化素質(zhì)不高，并不具備專業(yè)的監(jiān)理管理水平。監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部尚未建立完善的監(jiān)理培訓(xùn)制度，工作人員并沒有得到監(jiān)理知識(shí)的接觸，相關(guān)技術(shù)掌握較為匱乏。導(dǎo)致其在工作中并不能做到監(jiān)理規(guī)范要求的完全落實(shí)，往往依據(jù)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，判斷其施工質(zhì)量，甚至還存在濫用職權(quán)、玩忽職守的情況，這將對監(jiān)理企業(yè)的信譽(yù)度和企業(yè)形象造成嚴(yán)重影響。除此之外，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)理工程師考核制度尚不完善，考核工作較為松散，這就會(huì)造成監(jiān)理工程師并不重視自身專業(yè)素質(zhì)的提高。其在工作中責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，并沒有將監(jiān)理工作落實(shí)到施工現(xiàn)場中，既不對工程成本加以管控，也不對工程潛在隱患加以檢查，使工程質(zhì)量得不到有效的監(jiān)理保障[1]。
3建筑工程監(jiān)理策略研究
3.1全面規(guī)范行業(yè)內(nèi)監(jiān)理制度
就目前而言，建筑行業(yè)市場趨于飽和狀態(tài)，各企業(yè)間競爭激烈，這也加大了監(jiān)理企業(yè)的行業(yè)壓力。為了謀求行業(yè)內(nèi)的快速發(fā)展，相關(guān)監(jiān)理企業(yè)應(yīng)切實(shí)對其監(jiān)理制度加以規(guī)范，確保其制度內(nèi)容的完善性，促進(jìn)其市場競爭地位的顯著提升。通過系統(tǒng)的監(jiān)理制度，企業(yè)得以樹立出對應(yīng)的品牌文化效應(yīng)，建立在不斷的高質(zhì)量監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的積累下，促進(jìn)其社會(huì)形象的樹立。具體而言，企業(yè)應(yīng)明確規(guī)范上崗制度，在監(jiān)理人員的職責(zé)履行方面起到良好的督促作用。在上崗制度中，單位應(yīng)綜合考慮監(jiān)理工作的整體要素，實(shí)現(xiàn)上崗制度的綜合完善。細(xì)化描述監(jiān)理內(nèi)容，使其更具導(dǎo)向功能，為監(jiān)理人員工作提供良好的服務(wù)。同時(shí)，應(yīng)注意上崗制度在內(nèi)容上的針對性，確保工作內(nèi)容的有據(jù)可依。監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部要高度重視監(jiān)督制度的完善化處理，對監(jiān)理人員的行為進(jìn)行有效管控，確保監(jiān)理工作始終處于良好規(guī)范下，并切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督制度的規(guī)范作用，敲響監(jiān)理人員的工作警鐘，使其在監(jiān)理中精神高度集中，切實(shí)做到工程質(zhì)量的嚴(yán)格管理。監(jiān)理企業(yè)應(yīng)基于監(jiān)理工作的充分認(rèn)識(shí)，考慮其工作性質(zhì)的特殊性，確保監(jiān)督制度與員工工作相貼合。監(jiān)理企業(yè)可不定期委派相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場巡視，查看監(jiān)理人員的工作情況，檢查其工作的細(xì)節(jié)處理效果，判斷其工作內(nèi)容是否合乎規(guī)范，在層層監(jiān)督下，既對監(jiān)理人員實(shí)現(xiàn)了管控，也為工程質(zhì)量提供了更深層次的保障。
3.2加強(qiáng)與業(yè)主溝通
監(jiān)理單位在接收到業(yè)主的業(yè)務(wù)委托后，應(yīng)在第一時(shí)間與業(yè)主進(jìn)行溝通，就監(jiān)理工作的性質(zhì)以及相關(guān)法律法規(guī)加以講解，使業(yè)主能基于監(jiān)理工作有準(zhǔn)確的認(rèn)知。應(yīng)注意使業(yè)主了解到，監(jiān)理企業(yè)雖受業(yè)主委托，但在工作中應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)理在法律法規(guī)要求下進(jìn)行。進(jìn)一步做好監(jiān)理單位與業(yè)主之間的責(zé)任劃分工作。業(yè)主可借助監(jiān)理單位，實(shí)現(xiàn)對工程施工進(jìn)度了解，并通過對監(jiān)理日志的查看，管控監(jiān)理企業(yè)的工作落實(shí)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工單位出現(xiàn)未按照施工工藝落實(shí)施工情況時(shí)，應(yīng)要求監(jiān)理部門對其嚴(yán)格檢查，予以解決。除此之外，監(jiān)理企業(yè)在受到業(yè)主委托后，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定到場工作，緊跟施工進(jìn)度，對施工內(nèi)容所需要使用到的技術(shù)加以管控，分析施工操作的規(guī)范化程度。應(yīng)密切關(guān)注施工中可能出現(xiàn)的安全隱患，并加強(qiáng)與現(xiàn)場施工人員的溝通，基于自身的監(jiān)理工作內(nèi)容，合理設(shè)置監(jiān)理巡視次數(shù)，使監(jiān)理工作的開展針對性更強(qiáng)，有效排除潛在的安全隱患。
3.3提高監(jiān)理人員素質(zhì)
監(jiān)理企業(yè)應(yīng)將人才要素納入到企業(yè)的核心發(fā)展中，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的考核制度，實(shí)行人才篩選，將綜合素質(zhì)低下的員工剔除，確保內(nèi)部監(jiān)理隊(duì)伍的素質(zhì)滿足監(jiān)理工作要求，企業(yè)在監(jiān)理人才培養(yǎng)中，應(yīng)注重知識(shí)、技術(shù)兩方面監(jiān)理知識(shí)的培訓(xùn)，使監(jiān)理人員能具備多樣化的監(jiān)理技術(shù)，擴(kuò)大建筑單位內(nèi)部在市場競爭中的人才優(yōu)勢。監(jiān)理人員應(yīng)注重自身綜合素質(zhì)的追求，通過參與實(shí)際的監(jiān)理工作，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)其專業(yè)技能與素養(yǎng)的提升，在監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員應(yīng)充分考慮到具體的施工實(shí)況，基于自身經(jīng)驗(yàn)對其可能出現(xiàn)的質(zhì)量隱患加以預(yù)測，并通過與現(xiàn)場施工人員溝通，加以解決[2]。監(jiān)理單位應(yīng)高度重視總監(jiān)理工程師的人選選擇，要求其既要具有較強(qiáng)的統(tǒng)籌兼顧管理能力，還應(yīng)具備良好的業(yè)務(wù)處理能力?？偙O(jiān)理工程師的選拔應(yīng)建立在注冊監(jiān)理師中，通過再次培訓(xùn)，有效保障了總監(jiān)理工程師的專業(yè)素質(zhì)，使其能協(xié)調(diào)各監(jiān)理工程師的工作。另外，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)制定較為完善的監(jiān)理工程師制度，規(guī)范監(jiān)理師總體上的工作責(zé)任和內(nèi)容，為其日常工作提供有效指導(dǎo)，使其能擁有更加正確的工作方法開展監(jiān)理工作，圖1為工程現(xiàn)場監(jiān)理圖。
3.4造價(jià)監(jiān)理分析
Summary：In increasing market competition vehemence, but to optimize the allocation of resources more effectively control and management costs, to enhance the competitiveness of construction enterprises. in view of this, the paper analyzes the building project cost management and control of significance , and to optimize presents the corresponding countermeasures.
Keywords：Construction project；Cost；Control；Management
建筑工程項(xiàng)目成本管理對于節(jié)約成本，提高建筑工程項(xiàng)目投資收益具有重要的意義。在市場競爭日益激烈的今天，只有優(yōu)化資源配置，更為有效地控制和管理成本，才能提高建筑企業(yè)的競爭力。建筑工程項(xiàng)目成本控制與成本管理就是在項(xiàng)目成本形成的各個(gè)環(huán)節(jié)，對各項(xiàng)支出和費(fèi)用進(jìn)行管理和控制，使花費(fèi)盡量控制在既定的成本范圍內(nèi)，力求減少支出和增加收益，在最大程度上增加建筑工程項(xiàng)目的投資收益，以實(shí)現(xiàn)利潤最大化。
1、 建筑工程項(xiàng)目成本管理與控制的意義
隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國建筑市場得到了不斷的擴(kuò)大，不同建筑企業(yè)之間的市場競爭日益激烈，如何在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟已經(jīng)成為每個(gè)建筑企業(yè)不得不思考的問題。尤其是自實(shí)行企業(yè)自主報(bào)價(jià)制度以來，項(xiàng)目成本和工程質(zhì)量一樣也成為一個(gè)建筑企業(yè)競爭力的重要表現(xiàn)，因而加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本控制和管理，是建筑企業(yè)搶占建筑市場，實(shí)現(xiàn)利潤最大化的基礎(chǔ)。
近年來，我國越來越重視環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約，建設(shè)資源節(jié)約型社會(huì)和環(huán)境友好型社會(huì)已經(jīng)成為一個(gè)重要課題。通過建筑工程項(xiàng)目成本控制管理不但能有效節(jié)約建筑材料，也能有效節(jié)約建筑時(shí)施工過程中所消耗的各種能源，因而加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理是節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境的必然選擇。
2、 建筑工程成本管理與控制常見問題
2.1重視程度不夠
一些建筑企業(yè)為了追求效益而盲目追求施工進(jìn)度，忽略了對項(xiàng)目成本的管理，殊不知有效的成本管理能提高效益。而由于疏于管理和控制，很容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題，影響施工進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益。
2.2財(cái)務(wù)管理不透明
一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程不夠透明，某些財(cái)務(wù)賬款比較隱蔽，用途和收支情況不明，這妨礙了日常成本控制工作的展開，容易造成損失和浪費(fèi)現(xiàn)象。
2.3控制手段不完善
對建筑工程項(xiàng)目成本實(shí)行全過程控制，是落實(shí)成本管理目標(biāo)執(zhí)行的必然要求，也是實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約的基礎(chǔ)。項(xiàng)目成本全過程管理應(yīng)立足于組織設(shè)計(jì)、施工、以及檢測和結(jié)算等每一個(gè)環(huán)節(jié)。而一些建筑工程在進(jìn)行成本管理中往往只能顧及到其中的幾個(gè)方面而無法實(shí)現(xiàn)全面的成本控制和管理，如只注重成本預(yù)算或只注重材料及其他成本的控制和管理，卻對核算環(huán)節(jié)重視不夠，這容易使項(xiàng)目成本預(yù)計(jì)值和實(shí)際值偏差較大。
3、 建筑工程成本管理與控制優(yōu)化措施
在建筑工程項(xiàng)目中，成本可分為直接成本和間接成本，直接成本是指建筑工程項(xiàng)目在施工過程中所消耗的各種材料，包括主材料和輔材料，以及各種工程機(jī)械設(shè)備，除此之外還包括支付給施工人員的薪酬、獎(jiǎng)金以及發(fā)放的福利等等；間接成本包括工程項(xiàng)目管理人員的薪酬、獎(jiǎng)金、福利等等，還包括工具使用費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用、檢驗(yàn)費(fèi)用以及環(huán)保費(fèi)用等等。根據(jù)建筑工程成本特點(diǎn)，筆者認(rèn)為要想實(shí)現(xiàn)建筑工程成本管理與控制工作的優(yōu)化，要從以下這些方面做起：
3.1確立管理目標(biāo)
具體來說，建筑工程項(xiàng)目成本管理目標(biāo)的確定應(yīng)立足于工程中的每個(gè)項(xiàng)目，依據(jù)建筑工程項(xiàng)目的招標(biāo)情況和合同內(nèi)容。應(yīng)把成本管理目標(biāo)細(xì)化，盡量精確到每個(gè)項(xiàng)目，再到每個(gè)部門和班組；成本管理目標(biāo)還應(yīng)具有階段性，不僅對工程項(xiàng)目總成本的管理控制有一個(gè)明確的目標(biāo)，還要針對各個(gè)施工階段的具體特點(diǎn)針對性地制定階段成本管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對每個(gè)施工階段的有效成本控制和管理。這不僅能有效提高成本管理與控制的可行性，還能保證其管理效果的持續(xù)性，從而真正實(shí)現(xiàn)對成本的節(jié)約。
3.2完善企業(yè)規(guī)章制度
科學(xué)合理的企業(yè)規(guī)章制度，是一切管理工作的依據(jù)，也是對每個(gè)工作人員的有效激勵(lì)和督促手段。因而建筑企業(yè)應(yīng)制訂嚴(yán)格的規(guī)章制度并結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況及時(shí)對其進(jìn)行完善，這不但是對員工行為的有效約束，也是進(jìn)行項(xiàng)目成本管理的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)之一。建筑工程項(xiàng)目成本管理標(biāo)準(zhǔn)的制定首先要符合國家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，符合行業(yè)規(guī)范和項(xiàng)目合同；其次要符合企業(yè)規(guī)章制度，成本管理標(biāo)準(zhǔn)力求涵蓋建筑工程項(xiàng)目的方方面面。除此之外，明確的績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是進(jìn)行成本管理與控制的重要依據(jù)，也是激勵(lì)施工隊(duì)伍各個(gè)部門和班組主動(dòng)節(jié)約項(xiàng)目成本的有效措施。
3.3強(qiáng)化施工過程的成本控制
施工階段的成本占據(jù)了整個(gè)項(xiàng)目成本的很大比重，因此應(yīng)對此階段強(qiáng)化成本管理。一）這要求在施工過程中優(yōu)化施工工藝，積極采用高新設(shè)備以提高施工效率，縮短工期和降低成本；二）實(shí)行有效激勵(lì)方法以提高工人工作積極性，避免施工失誤，和加速施工進(jìn)展，從而節(jié)約人工費(fèi)；三）材料費(fèi)往往能占到建筑工程項(xiàng)目成本的60%以上，因而要實(shí)現(xiàn)有效的成本控制就要強(qiáng)化材料管理，這要求成本管理部門嚴(yán)格材料取用制度，并從采購、運(yùn)輸、管理、取用申請和審批等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，全面節(jié)約成本，優(yōu)化建筑材料配置，有效控制材料成本；四）做好建筑機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)機(jī)械存在故障時(shí)要及時(shí)采取修護(hù)措施，盡可能地使機(jī)械設(shè)備能夠及時(shí)地投入正常使用，以減少設(shè)備故障導(dǎo)致工期延誤造成的經(jīng)濟(jì)損失；五）對管理費(fèi)、環(huán)保費(fèi)、突發(fā)事件費(fèi)等間接花費(fèi)等進(jìn)行嚴(yán)格的控制，嚴(yán)格審批制度，認(rèn)真核算花費(fèi)；六）加強(qiáng)安全管理，及時(shí)處理突發(fā)事件和杜絕安全事故，確保順利施工以避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
3.4嚴(yán)格驗(yàn)收和核算
對每個(gè)施工階段的施工質(zhì)量進(jìn)行及時(shí)的檢測和驗(yàn)收，在項(xiàng)目竣工之前還要對整個(gè)工程施工成果進(jìn)行驗(yàn)收，按照施工合同規(guī)定進(jìn)行進(jìn)行成本核算和財(cái)務(wù)結(jié)算，并對成本控制工作進(jìn)行績效評價(jià)，采取改進(jìn)措施不斷提高成本管理水平。
總而言之，建筑工程項(xiàng)目成本管理控制工作是否科學(xué)有效，不但關(guān)系著建筑工程項(xiàng)目的投資收益，關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還影響著建筑企業(yè)在行業(yè)中的發(fā)展。在建筑業(yè)逐漸進(jìn)入成本競爭時(shí)代的今天，有效的成本管理控制是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
[1]呂建微.建筑工程管理中的成本控制.[J].黑龍江科技信息.2010(34):324
企業(yè)成本管理實(shí)質(zhì)上是對企業(yè)內(nèi)部資金的統(tǒng)和管理，主要任務(wù)是以企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀為依據(jù)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)制定具體的資金計(jì)劃數(shù)值，讓成本信息貫穿到企業(yè)發(fā)展活動(dòng)中，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對建筑工程施工項(xiàng)目成本的總體控制，具體的實(shí)踐意義如下：
1.綜合建筑工程內(nèi)外部環(huán)境內(nèi)容。工程項(xiàng)目成本管理作為建筑企業(yè)最關(guān)注的管理內(nèi)容，對建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，以及建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益收入都有著重要的影響。良好的成本管理工作能夠在有效的時(shí)間之內(nèi)整合企業(yè)資金，并根據(jù)企業(yè)建筑項(xiàng)目的實(shí)際情況，進(jìn)行科學(xué)合理的資金分配，提高企業(yè)內(nèi)部資金的利用率。與此同時(shí)成本管理工作還能夠?qū)ㄖ?xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行控制，保證建筑工程項(xiàng)目消耗資金不超過基本預(yù)算，繼而調(diào)節(jié)企業(yè)發(fā)展內(nèi)外部資金調(diào)用和諧關(guān)系，保證企業(yè)在建筑項(xiàng)目施工階段穩(wěn)定的發(fā)展，綜合了建筑工程內(nèi)外部工作環(huán)境內(nèi)容。
2.提高了建筑企業(yè)的競爭力。眾所周知建筑工程所需資金量非常大，在實(shí)際施工的過程中面臨著巨大的工程風(fēng)險(xiǎn)，全面的成本管理工作從最基本的層面入手，對企業(yè)資金進(jìn)行了科學(xué)的調(diào)配，以成本預(yù)算數(shù)據(jù)為基本，制定了合理的企業(yè)融資管理計(jì)劃，將融資管理數(shù)值規(guī)定在可控的范圍內(nèi)，降低了企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。除此之外成本管理工作對建筑項(xiàng)目的每個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行了分析，在滿足建筑工程項(xiàng)目市場要求的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了對建筑工程施工的成本控制力度，并采取適當(dāng)?shù)氖侄谓档土似髽I(yè)建筑施工成本，實(shí)現(xiàn)了建筑工程施工的最大利潤化，繼而從根本上提高了建筑企業(yè)的競爭力。
二、基于全面成本管理的建筑工程成本控制研究的問題
1.成本管理工作不全面。建筑企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理工作，過于注重項(xiàng)建筑項(xiàng)目工程的成本總結(jié)工作，忽視了成本計(jì)劃工作和建筑項(xiàng)目工程成本預(yù)算工作，建筑企業(yè)應(yīng)用資金信息混亂，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)部門人員，不能在有效的時(shí)間內(nèi)核對企業(yè)資金的使用情況，致使建筑企業(yè)資金不能得到有效的利用。目前大多數(shù)建筑企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了成本管理工作不全面的問題，并針對現(xiàn)有管理工作漏洞，制定了一系列解決措施，但是在實(shí)際執(zhí)行的過程中，缺少專業(yè)人員的指導(dǎo)，也沒有制定相應(yīng)的管理流程，導(dǎo)致全面的成本管理工作始終得不到有效的落實(shí)。
2.成本管理工作職能混亂。從建筑企業(yè)成本管理工作現(xiàn)狀看，普遍存在著成本管理方法不規(guī)范，成本管理工作職能混亂的問題，企業(yè)成本管理工作人員任務(wù)不明確，致使企業(yè)在運(yùn)行管理過程中，一些先進(jìn)的計(jì)算原理方法得不到有效的利用，與此同時(shí)建筑項(xiàng)目成本預(yù)測和決策工作的執(zhí)行效力低下，無法對企業(yè)建筑項(xiàng)目成本和相關(guān)應(yīng)用資源進(jìn)行監(jiān)控，導(dǎo)致企業(yè)建筑項(xiàng)目實(shí)際成本消耗，與最初的成本預(yù)測數(shù)值產(chǎn)生嚴(yán)重的偏差。
3.建筑施工方案不合理。大多數(shù)建筑企業(yè)經(jīng)營者對成本管理的意義理解都不夠透徹，認(rèn)為成本管理工作的重點(diǎn)，只是對企業(yè)有形資產(chǎn)的控制，忽視了建筑工程項(xiàng)目管理方案不合理造成的損失。在實(shí)際施工過程中，只對建筑施工技術(shù)進(jìn)行有效的研究，對于建筑工程施工現(xiàn)場環(huán)境，以及影響建筑工程施工工期的因素不做硬性的要求，致使建筑施工方案不合理，無法應(yīng)對施工現(xiàn)場的突發(fā)事件，限制了建筑工程成本控制的有效范圍，繼而提高了建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)，以及建筑工程施工的成本。
三、基于全面成本管理的建筑工程成本控制研究的策略
1.實(shí)行成本管理責(zé)任制度。從成本管理工作實(shí)際作用角度看，成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，需要多人的協(xié)同合作才能發(fā)揮成本管理工作的實(shí)質(zhì)。為了提高建筑企業(yè)成本管理工作的質(zhì)量，加強(qiáng)建筑企業(yè)成本管理控制力度，就應(yīng)該對成本管理工作進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，在完全了解企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)的情況下，細(xì)化成本管理工作，根據(jù)企業(yè)人員的工作能力安排具體的工作，充分發(fā)揮企業(yè)人員的能力優(yōu)勢，提高企業(yè)成本管理工作的效率，與此同時(shí)對成本責(zé)任化管理制度進(jìn)行深入的研究，采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，提高責(zé)任化管理制度的實(shí)施力。
2.規(guī)范成本控制管理方法。傳統(tǒng)的成本控制管理方法不夠全面，在實(shí)際執(zhí)行的過程中存在一定的問題，隨著時(shí)代的進(jìn)步與發(fā)展，傳統(tǒng)的成本控制管理方法已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代社會(huì)的要求，在這樣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，建筑企業(yè)要想對建筑工程成本進(jìn)行有效的控制，降低企業(yè)建筑工程施工成本，就應(yīng)該改變傳統(tǒng)的成本控制管理觀念，結(jié)合現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的規(guī)律特點(diǎn)，在現(xiàn)有成本控制管理方法上進(jìn)行創(chuàng)新。首先將企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作、成本控制工作和建筑項(xiàng)目質(zhì)量安全管理工作當(dāng)做一個(gè)整體看待，放寬企業(yè)成本管理工作政策，讓企業(yè)全體員工加入到建筑工程成本管理活動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)科技與人才相結(jié)合的全方位成本管理工作。然后對企業(yè)經(jīng)營管理制度進(jìn)行深入的分析，制定與企業(yè)管理發(fā)展模式相符的推進(jìn)策略，進(jìn)而加快全新成本控制管理方法落實(shí)的速度。最后針對企業(yè)建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)行價(jià)值分析工作，利用先進(jìn)的計(jì)算原理和應(yīng)用測量工具，核算建筑項(xiàng)目施工工程預(yù)測成本，以及建筑項(xiàng)目施工工程實(shí)際消耗成本，確保成本控制重點(diǎn)研究對象符合建筑市場發(fā)展的要求。
3.重視建筑工程項(xiàng)目成本的全面管理。要想改變企業(yè)建筑工程成本支出大，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下的現(xiàn)狀，就應(yīng)該重視建筑工程項(xiàng)目成本的全面管理，同時(shí)針對建筑企業(yè)成本管理控制范圍狹窄的問題，制定相應(yīng)的解決策略。為了實(shí)現(xiàn)建筑工程成本控制管理水平的整體性提高，在確定建筑項(xiàng)目工程初期階段，就要到實(shí)際的施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地勘察，了解建筑工程施工工地的環(huán)境條件，總結(jié)能夠影響建筑工程施工的因素，進(jìn)而為建筑工程成本預(yù)算工作提供數(shù)據(jù)支持。在建筑工程施工的過程中，指派專業(yè)人員對施工行為和施工情況進(jìn)行監(jiān)督，加強(qiáng)技術(shù)項(xiàng)目和質(zhì)量項(xiàng)目的管理，在保證建筑材料符合建筑質(zhì)量要求的情況下，根據(jù)建筑材料提供價(jià)格進(jìn)行篩選，以便于減少企業(yè)建筑施工成本投資，與此同時(shí)調(diào)節(jié)好建筑工程質(zhì)量管理和進(jìn)度管理之間的關(guān)系，確保建筑施工活動(dòng)能夠在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成。
引言
建筑工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求，在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，對工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動(dòng)，以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的 。由此可見，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)積蓄財(cái)力，增強(qiáng)企業(yè)競爭力的必由之路。
1 建筑工程項(xiàng)目成本管理的概念和特點(diǎn)
建筑工程項(xiàng)目成本控制就是在完成一個(gè)工程項(xiàng)目過程中。對所發(fā)生的成本費(fèi)用支出，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等進(jìn)行科學(xué)管理的工作，它是以降低成本為宗旨的一項(xiàng)綜合性管理工作。進(jìn)行成本管理是建筑企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平進(jìn)而提高企業(yè)競爭力的重要手段之一。
1．1．1全員性
建筑業(yè)成本控制與管理在空間上覆蓋施工企業(yè)的管理部門及施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理崗位，施工項(xiàng)目成本交給施工項(xiàng)目部管理，企業(yè)仍負(fù)有對施工項(xiàng)目部的制造成本管理組織、指導(dǎo)、監(jiān)督的責(zé)任。同時(shí)企業(yè)還需要對施工項(xiàng)目成本管理體系進(jìn)行不斷地監(jiān)督和完善，利用技術(shù)、信息、資源來促使項(xiàng)目施工成本降低。同時(shí)，全員性還有另一層含義，工程項(xiàng)目施工的每一項(xiàng)活動(dòng)都會(huì)涉及施工成本，每一個(gè)管理崗位的工作都與成本管理相關(guān)聯(lián)，負(fù)有成本責(zé)任。也就是說，成本是業(yè)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)結(jié)果。按會(huì)計(jì)方式進(jìn)行的歸集。是全員工作的結(jié)果，而不是會(huì)計(jì)部門的專屬工作。
1．1．2過程性
建筑工程成本控制的對象是每一個(gè)直接耗費(fèi)及其關(guān)聯(lián)過程。其控制內(nèi)容包含成本計(jì)劃、成本計(jì)劃的執(zhí)行、成本監(jiān)督、成本核算和成本考核。由于成本管理每項(xiàng)活動(dòng)都要納入目標(biāo)管理，遵循PDCA循環(huán)，這決定了成本管理的過程性。
1．1．3實(shí)時(shí)性
沒有反饋就沒有管理。由于在實(shí)際工程中會(huì)有許多修改和變化，造成項(xiàng)目成本控制模型發(fā)生變化，所以要求成本管理要能夠?qū)崟r(shí)地對施工過程中的各種具體問題作出反饋。而反饋必須基于成本信息的實(shí)時(shí)收集，同時(shí)必須實(shí)時(shí)對信息進(jìn)行綜合處理和調(diào)整后作出響應(yīng)。因此實(shí)時(shí)性是成本管理的最重要的特性。
1．1．4一次性
工程項(xiàng)目屬于單件式、一次性投入的特殊產(chǎn)品，由于每一工程的設(shè)計(jì)圖紙和施工條件都不一樣，各個(gè)工程的施工過程和成本形成都將千差萬別，很難用統(tǒng)一的模式來評價(jià)和預(yù)測工程成本，必須。一事一議”。
1．1．5勞動(dòng)密集性
施工企業(yè)是典型的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，建筑工人的綜合素質(zhì)普遍較低，人員構(gòu)成較復(fù)雜。帶領(lǐng)這樣一班人馬，要在有限的時(shí)間內(nèi)、保質(zhì)保量地完成整個(gè)工程建設(shè)已屬不易，還要確保合理的工程利潤，其難度是可想而知的。
2 建筑工程項(xiàng)目成本管理的基本內(nèi)容
建筑工程企業(yè)為了爭奪市場和生存空間，應(yīng)該站在戰(zhàn)略的高度，培育長期競爭優(yōu)勢，而成本控制正是提升企業(yè)競爭力的新工具。建筑工程項(xiàng)目成本是指建筑工程項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到完成期間所需用全部費(fèi)用之和，包括基礎(chǔ)投資、前期各種費(fèi)用、項(xiàng)目建設(shè)中的貸款利息、管理費(fèi)及其它各種費(fèi)用等，具體內(nèi)容如下：
2．1成本預(yù)測與決策。
施工項(xiàng)目成本預(yù)測是其成本控制的首要環(huán)節(jié)，是事前控制的環(huán)節(jié)之一。本預(yù)測的目的是預(yù)見成本的發(fā)展趨勢，為成本管理決策和編制成本計(jì)劃提供依據(jù)。施工項(xiàng)目成本決策是根據(jù)成本預(yù)測情況，經(jīng)過認(rèn)真分析做出決定，確定成本管理目標(biāo)。成本決策是先提出幾個(gè)成本目標(biāo)方案，然后再從中選擇理想的成本目標(biāo)做出決定。
2．2施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制。
成本計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的具體安排，是成本管理工作的行動(dòng)綱領(lǐng)，是根據(jù)成本預(yù)測、決策結(jié)果，并考慮企業(yè)經(jīng)營需要和經(jīng)營水平編制的。成本控制必須以成本計(jì)劃作標(biāo)準(zhǔn)。
2．3成本計(jì)劃實(shí)施。
施工階段，依據(jù)施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、勞動(dòng)定額、材料消耗定額和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)等，對實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行控制；即是根據(jù)成本計(jì)劃所作的具體安排，對實(shí)施項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用實(shí)施有效控制，不斷收集實(shí)施信息，并與計(jì)劃比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，采取措施糾正偏差，從而實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。
2．4各項(xiàng)費(fèi)用的成本控制。
對竣工驗(yàn)收過程發(fā)生的費(fèi)用和保修費(fèi)用進(jìn)行控制。以施工項(xiàng)目的職能部門、施工隊(duì)和生產(chǎn)班組作為成本控制的對象，成本控制的具體內(nèi)容是日常發(fā)生的各種費(fèi)用和損失，這些費(fèi)用和損失，都發(fā)生在各個(gè)部門、施工隊(duì)和生產(chǎn)班組。
3 加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制管理的措施
3．1強(qiáng)化設(shè)計(jì)階段成本控制。
項(xiàng)目成本控制管理應(yīng)從設(shè)計(jì)開始，因?yàn)樵O(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目付諸實(shí)施的龍頭，是工程建設(shè)的靈魂，是控制基本建設(shè)投資規(guī)模，提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。設(shè)計(jì)階段對投資的影響程度達(dá)70％--90％。設(shè)計(jì)階段工作水平的標(biāo)低，設(shè)計(jì)質(zhì)量的高低，不僅影響到施工階段投資的多少，而且也影響到項(xiàng)目建成投產(chǎn)以后經(jīng)濟(jì)效益的高低。施工項(xiàng)目成本計(jì)劃是由項(xiàng)目經(jīng)理組織施工管理人員制定出的計(jì)劃，它即是對項(xiàng)目施工成本的預(yù)測，同時(shí)也是項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)。工程簽約后，公司和項(xiàng)目部同時(shí)開展編制施工預(yù)算、成本計(jì)劃，另外編制工程施工任務(wù)單和所需機(jī)械臺(tái)班，然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進(jìn)行對比、校正，再結(jié)合現(xiàn)行、當(dāng)?shù)厝斯?、材料、機(jī)械的市場價(jià)，測算出工程總實(shí)際成本。在制定第一次成本計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目管理人員依據(jù)初步擬定的施工方案按分部分項(xiàng)落實(shí)成本，項(xiàng)目人員根據(jù)項(xiàng)目成本的總匯，將工程施工措施性消耗成本分離，把工程施工措施性消耗作為項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)，組織項(xiàng)目技術(shù)人員和管理人員對工程施工方案進(jìn)行優(yōu)化改良，把施工措施性消耗降到最低水平，在落實(shí)了項(xiàng)目成本計(jì)劃后項(xiàng)目管理人員對成本管理目標(biāo)進(jìn)行層層分解。
3.2 抓好項(xiàng)目管理層建設(shè)。
項(xiàng)目成本管理，是一個(gè)系統(tǒng)工程，它涉及到項(xiàng)目部各部室的環(huán)節(jié)，不僅僅是項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人的事，而是全體員工的共同責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理集人、財(cái)、物、權(quán)于一身，其素質(zhì)的高低直接決定著目管理的成敗。因此要把選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理、建好項(xiàng)目管理層作為強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的“龍頭”來建設(shè)。同時(shí)，注重對員工的教育和宣傳，使企業(yè)上下真正轉(zhuǎn)變觀念，立集約經(jīng)營、精耕細(xì)作和挖潛增效的理念，營造企業(yè)整體重視，目部全員參與，施工生產(chǎn)全過程控制成本上升的良好氛圍。根據(jù)建立成本管理體系的目的和要求，結(jié)合成本管理自身的特點(diǎn)，建立成本管理體系。首先，公司層次的組織機(jī)構(gòu)。公司層次的組織機(jī)構(gòu)主要是建立企業(yè)成本管理體系、組織體系的運(yùn)行，行使管理職能、監(jiān)督職能。負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目施工責(zé)任成本，對成本管理過程進(jìn)行監(jiān)督，負(fù)責(zé)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的審計(jì)工作。其次，項(xiàng)目層次的管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目層次實(shí)際上是通常所講的項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)層，一般有項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師等組成。再次，崗位層次的組織機(jī)構(gòu)。崗位層次的組織機(jī)構(gòu)即項(xiàng)目經(jīng)理部崗位的設(shè)置。由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)公司人事部門的工程施工管理辦法及工程項(xiàng)目的規(guī)模、特點(diǎn)和實(shí)際情況確定。項(xiàng)目經(jīng)理部崗位人員負(fù)責(zé)完成各崗位的業(yè)務(wù)工作和落實(shí)制度規(guī)定的本崗位的成本管理職責(zé)和成本降低措施，是成本管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵所在。
3．3加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施中成本控制。
項(xiàng)目經(jīng)理部要對項(xiàng)目成本實(shí)行全過程的控制，就要依據(jù)完善的成本控制計(jì)劃對分部分項(xiàng)工程作為項(xiàng)目成本的控制對象。首先，在項(xiàng)目施工過程中，生產(chǎn)管理人員依據(jù)成本控制計(jì)劃下達(dá)施工任務(wù)單、各限額領(lǐng)料單。加強(qiáng)項(xiàng)目材料管理是項(xiàng)目成本控制的重要環(huán)節(jié)，一般工程項(xiàng)目，材料成本占工程造價(jià)的60％左右，控制工程成本，材料成本尤其重要，如果忽視材料管理，項(xiàng)目成本管理就無從談起，材料管理必須是全方位、全過程管理。首先，在項(xiàng)目施工過程中，必須加強(qiáng)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理。要做好每一個(gè)分部分項(xiàng)工程完成后的驗(yàn)收，以及實(shí)耗人工、實(shí)耗材料的數(shù)量核對，以保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料絕對準(zhǔn)確，為成本控制提供真實(shí)、可靠的數(shù)據(jù)。要對施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料與施工預(yù)算進(jìn)行核對，計(jì)算分部分項(xiàng)工程的成本差異，分析差異產(chǎn)生的原因，并采取有效的糾偏措施。要定期檢查各責(zé)任部門和責(zé)任者的成本控制情況，檢查成本控制責(zé)、權(quán)、利的落實(shí)情況。其次，在項(xiàng)目施工過程中，必須注重質(zhì)量成本的控制，質(zhì)童成本包括控制成本與故障成本，控制成本的產(chǎn)生是為了降低內(nèi)部故障成本，而預(yù)防成本與內(nèi)部故障成本星現(xiàn)負(fù)相關(guān)的關(guān)系，在成本總數(shù)一定的情況下，管理者的目標(biāo)是盡盤以預(yù)防成本換取故障成本，這樣雖然成本相同，但企業(yè)的綜合效益相對是較好的。最后，在現(xiàn)場成本控制中，安全操作也是十分重要的，因?yàn)榘踩A(yù)防成本的投人雖然并不影響成本控制計(jì)劃，但它預(yù)防了一定的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。
4 建筑工程成本管理與控制的意義
隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國建筑市場得到了不斷的擴(kuò)大，不同建筑企業(yè)之間的市場競爭日益激烈，如何在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟已經(jīng)成為每個(gè)建筑企業(yè)不得不思考的問題。尤其是自實(shí)行企業(yè)自主報(bào)價(jià)制度以來，項(xiàng)目成本和工程質(zhì)量一樣也成為一個(gè)建筑企業(yè)競爭力的重要表現(xiàn)，因而加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本控制和管理，是建筑企業(yè)搶占建筑市場，實(shí)現(xiàn)利潤最大化的基礎(chǔ)。近年來，我國越來越重視環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約，建設(shè)資源節(jié)約型社會(huì)和環(huán)境友好型社會(huì)已經(jīng)成為一個(gè)重要課題。通過建筑工程項(xiàng)目成本控制管理不但能有效節(jié)約建筑材料，也能有效節(jié)約建筑時(shí)施工過程中所消耗的各種能源，因而加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理是節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境的必然選擇。
結(jié)束語
總之，進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目成本管理與控制，不僅可以改善經(jīng)營管理，合理補(bǔ)償施工耗費(fèi)，保證企業(yè)再生產(chǎn)的進(jìn)行，而且可以提高效益，提升企業(yè)整體競爭力。建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)工程安全、質(zhì)量管理，控制好施工進(jìn)度，努力尋找降低工程項(xiàng)目成本的方法和途徑，在競爭中立于不敗之地。
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[2]張澤國建筑工程施工全過程的成本控制與管理措施分析探討[期刊論文]-中外建筑 2010(4)
一、引言
現(xiàn)階段，在國家宏觀調(diào)控的經(jīng)濟(jì)形勢下，建筑招投標(biāo)市場競爭激烈，各家建筑企業(yè)紛紛提出優(yōu)惠讓利的條件，以確保企業(yè)能在激烈的市場經(jīng)濟(jì)中占得一席之地。在這樣的競爭條件下，企業(yè)要想取得理想的經(jīng)濟(jì)效益，唯有在項(xiàng)目管理上狠下功夫，很好地控制各個(gè)施工環(huán)節(jié)及節(jié)點(diǎn)，才能達(dá)到成本控制的目的，取得雙贏的局面。文中針對工程項(xiàng)目成本管理及控制進(jìn)行研究，這對加強(qiáng)建筑工程成本管理工作對建筑企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有重要的意義。
二、建筑工程成本管理
建筑工程成本管理是指為保障工程實(shí)際發(fā)生的成本不超過工程預(yù)算而開展的工程資源計(jì)劃、工程成本估算、工程預(yù)算編制和工程預(yù)算控制等方面的管理活動(dòng)。建筑工程成本管理也是為確保工程在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)按時(shí)、保質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、高效地完成工程的既定目標(biāo)而開展的一種工程管理過程。建筑工程成本管理包括工程計(jì)劃資源的編制、工程成本估算、工程成本預(yù)算計(jì)劃的編制、工程成本預(yù)測與偏差控制等步驟。
1、工程計(jì)劃資源的編制通過分析和識(shí)別，確定出工程需要投入的資源種類（人力、設(shè)備、材料、資金等）資源的多少和何時(shí)投入這些資源，從而確定出能夠充分保證工程實(shí)施所需的各種資源的清單和計(jì)劃安排。
2、工程成本估算是指根據(jù)工程的資源需求計(jì)劃和各種工程所需資源的市場價(jià)格或預(yù)期價(jià)格信息，估算和確定出工程各種活動(dòng)的成本和整個(gè)工程全部成本的工程成本管理工作。工程成本估算的方法有類比估算法、參數(shù)估計(jì)法、工料清單法和軟件工具法等。
3、成本預(yù)算就是為了確定測量工程實(shí)際績效的基準(zhǔn)計(jì)劃而把整個(gè)成本估算分配到各個(gè)工作項(xiàng)上去的過程。工程成本預(yù)算計(jì)劃是按照時(shí)間階段給出的工程成本的預(yù)算計(jì)劃，這也是工程成本控制的基線。
4、工程成本預(yù)測與偏差控制是指在工程的實(shí)施過程中，努力將工程的實(shí)際成本控制在工程成本預(yù)算范圍之內(nèi)，并且隨著工程的進(jìn)展，依據(jù)工程成本的實(shí)施發(fā)生情況，不斷預(yù)測過程成本的發(fā)展變化趨勢，不斷修訂原先的工程成本估算，并對工程的總成本進(jìn)行合理預(yù)期的工程成本管理工作和過程。
三、建筑工程成本管理存在的弊端
1、忽視質(zhì)量成本的管理和控制長期以來，施工企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟(jì)效益不理想，企業(yè)資本積累不足；項(xiàng)目經(jīng)理部存在片面追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視質(zhì)量，雖然就單項(xiàng)工程而言，利潤指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量跟不上，可能會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽(yù)造成了不良影響。
2、施工方案上存在的問題工程項(xiàng)目中標(biāo)后，必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。如考慮項(xiàng)目參加人員的索質(zhì)、數(shù)量、設(shè)備機(jī)械的技術(shù)狀況和特點(diǎn)，項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、自然地理?xiàng)l件項(xiàng)日的設(shè)計(jì)要求和結(jié)構(gòu)特征等，擬定幾種施工方法和施工程序，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，最后確定最適宜的施工方案。目前，在我國的施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工中，不少程項(xiàng)目都不進(jìn)行施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，即使比較也只是在技術(shù)上進(jìn)行比較或者是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)在局部方案上進(jìn)行比較，這與我國施工企業(yè)的人員知識(shí)結(jié)構(gòu)和考慮問題的習(xí)慣有關(guān)系。
3、責(zé)權(quán)管理體制不完善體制任何管理活動(dòng)，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理體系中項(xiàng)目經(jīng)理享有至高無上的權(quán)力，在成本管理及項(xiàng)目效益方面對施工企業(yè)局（處）長（總經(jīng)理或董事長）負(fù)責(zé)，其他業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及與利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵(lì)。而現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制，沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來。有些項(xiàng)目經(jīng)理部簡單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管，沒有形成完善的成本管理體系。
四、建筑工程成本控制
建筑工程成本控制，就是在施工過程中，運(yùn)用必要的技術(shù)與管理手段對物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)消耗進(jìn)行嚴(yán)格組織和監(jiān)督的一個(gè)系統(tǒng)過程，即對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的物資資源、人力資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工企業(yè)應(yīng)以施工項(xiàng)目成本為重心進(jìn)行成本控制。項(xiàng)目成本控制的方法很多，選擇好方法的標(biāo)準(zhǔn)就是只要滿足質(zhì)量、工期、安全的前提下，能夠達(dá)到成本控制目的。但是，各種方法都有自己的優(yōu)缺點(diǎn)，究竟在什么環(huán)境下，應(yīng)該采取什么樣的方法，是由控制內(nèi)容確定的。因此，需要根據(jù)不同的環(huán)境和控制內(nèi)容來選擇成本控制的措施和方法。項(xiàng)目成本控制有以下幾種方法：
1、以項(xiàng)目成本目標(biāo)控制成本支出法在項(xiàng)目的成本控制中，可根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部制定的成本目標(biāo)控制成本支出，實(shí)行以收定支，或者叫量入為出，這是最有效的方法之一。具體的處理方法為人工費(fèi)用的控制、材料消耗量的控制、施工機(jī)械使用費(fèi)的控制、構(gòu)件加工費(fèi)和分包施工費(fèi)的控制等。
2、偏差分析法-典型的執(zhí)行情況測量法在測量執(zhí)行情況時(shí)主要運(yùn)用的是偏差分析法，又稱掙值法，是評價(jià)項(xiàng)目成本實(shí)際開銷與進(jìn)度情況的一種方法，它通過測量和計(jì)算計(jì)劃工作量的預(yù)算成本、已完成工作量的實(shí)際成本和已完成工作量的預(yù)算成本得到有關(guān)計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度和費(fèi)用偏差，從而可以衡量項(xiàng)目成本執(zhí)行情況。
3、費(fèi)用變更控制系統(tǒng)法變更控制系統(tǒng)是一套修改項(xiàng)目文件時(shí)應(yīng)遵循的程序，其中包括書面文件、跟蹤系統(tǒng)和變更審批制度。在多數(shù)情況下，執(zhí)行組織通常采用變更控制系統(tǒng)，然而當(dāng)出現(xiàn)新的情況使原有系統(tǒng)不能滿足需求時(shí)，項(xiàng)目小組就應(yīng)該開發(fā)一種新的程序以適應(yīng)新的環(huán)境。從原有系統(tǒng)到現(xiàn)有新系統(tǒng)，都需考慮措施、信息和反饋三大要素，并且這三大要素應(yīng)形成循環(huán)關(guān)系以保證對項(xiàng)目變更的控制。
4、用成本分析表法控制成本成本分析是成本控制的有效途徑之一，包括月度成本分析表和最終成本控制報(bào)告表。最終成本控制報(bào)告表主要是通過已完實(shí)物進(jìn)度、已完產(chǎn)值和已完累計(jì)成本，聯(lián)系尚需完成的實(shí)物進(jìn)度，尚可上報(bào)的產(chǎn)品和還將發(fā)生的成本，進(jìn)行最終成本預(yù)測，以檢驗(yàn)實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的可能性，并可為項(xiàng)目成本控制提出新的要求。
五、結(jié)語
隨著我國城市化進(jìn)度不斷加快，房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程市場的競爭愈來愈激烈，建筑公司通過健全建筑工程成本管理機(jī)制，加強(qiáng)建筑成本管理和控制來提高經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程的成本控制在整個(gè)項(xiàng)目管理體系中處于十分重要的地位，成本控制是一個(gè)對工程項(xiàng)目所需的人、財(cái)、物等資源進(jìn)行全過程、全方位監(jiān)督控制過程。這個(gè)過程需要從管理層到執(zhí)行層的全員參與。通過利用先進(jìn)技術(shù)手段和工藝流程，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本控制，對工程造價(jià)嚴(yán)格審核，對工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，保證工程安全生產(chǎn)、質(zhì)量過硬，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。上述通過分析建筑工程成本管理、當(dāng)前出現(xiàn)問題及成本控制的研究，這對加強(qiáng)建筑工程成本管理工作對建筑企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有重要的意義。
參考文獻(xiàn)：
對于每一個(gè)大型的工程來說施工現(xiàn)場的管理工作都在工程施工過程中起到舉足輕重的作用，建筑工程施工現(xiàn)場的管理工作任務(wù)比較繁雜，在管理過程中難度比較大，因此，做好現(xiàn)場管理工作并不是一件輕松的事。在建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)行管理時(shí)，管理人員要面對不同的施工問題，要及時(shí)了解參建單位的施工情況，要及時(shí)與施工的各個(gè)部門溝通，要按照委托管理的規(guī)定、建設(shè)項(xiàng)目合同以及相關(guān)的制度和法規(guī)。
一、現(xiàn)場管理工作的重要性分析
工程施工的質(zhì)量直接制約著人們的日常生活和生產(chǎn)，施工過程中有許多比較繁雜的步驟，施工的各個(gè)環(huán)節(jié)既是相互獨(dú)立，又是相互聯(lián)系的，當(dāng)某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時(shí)，就會(huì)影響整個(gè)施工的進(jìn)程。在進(jìn)行現(xiàn)場管理工作時(shí)，管理人員要做好其本職工作，要按照施工的規(guī)定和流程，運(yùn)用不同的激勵(lì)措施來協(xié)調(diào)和溝通建筑工程施工現(xiàn)場的各個(gè)部門，調(diào)整施工的節(jié)奏，調(diào)整施工人員的分配情況，促進(jìn)承包規(guī)定雙方可以負(fù)責(zé)各自要管理的事務(wù)，以最快的速度完成施工?，F(xiàn)在，我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)在不斷地發(fā)展，我國對工程的施工進(jìn)行了深入的改革，現(xiàn)場管理工作的效率和質(zhì)量是工程成敗的關(guān)鍵點(diǎn)，對國家和個(gè)人都會(huì)產(chǎn)生重要的影響，工程在施工過程中如果出現(xiàn)一點(diǎn)點(diǎn)差錯(cuò)，都會(huì)對整個(gè)工程帶來不利影響。
二、建筑工程現(xiàn)場管理實(shí)踐中存在的問題分析
（一）現(xiàn)場管理工作還沒有制定完善的制度體系
現(xiàn)在，我國的建筑工程現(xiàn)場管理還沒有制定完善的法律法規(guī)，在現(xiàn)場管理中不能進(jìn)行依法管理，很多已經(jīng)制定的法律條文不符合實(shí)際施工的情況，按照現(xiàn)有的法律法規(guī)進(jìn)行管理達(dá)不到良好的效果，我國關(guān)于現(xiàn)場管理的法律法規(guī)還存在一定的漏洞。
（二）現(xiàn)場管理人員分配問題
在工程施工的現(xiàn)場管理工作中，管理人員的工作是由施工單位的管理部門來分配的，他們的各種待遇也是由施工單位的管理部門制定的，工資的發(fā)放形式屬于自收自支型。現(xiàn)場管理人員的工作是由管理部門直接分配，在具體施工過程中，施工單位為了節(jié)約自身的成本問題，他們與管理部門協(xié)商，盡量將管理的花費(fèi)控制在最低點(diǎn)。但是，管理部門收到市場競爭的壓力，他們要得到良好的管理信譽(yù)，就必須根據(jù)國家的法律法規(guī)來收取管理的費(fèi)用。但是，因?yàn)榻ㄖこ淌┕さ默F(xiàn)場管理部門所能得到的管理費(fèi)用過低，導(dǎo)致了管理部門不能實(shí)現(xiàn)人員的優(yōu)化配置，管理人員的數(shù)量短缺，導(dǎo)致工程施工的現(xiàn)場管理工作存在不完善的地方。更為嚴(yán)重的是，因?yàn)楣こ淌┕げ块T拖欠管理部門巨額的費(fèi)用，管理機(jī)構(gòu)不能進(jìn)行正常的管理開支，不能準(zhǔn)時(shí)分派人員進(jìn)行工程施工的現(xiàn)場管理，存在管理漏洞的管理方案在施工時(shí)存在一定的隨機(jī)性。
三、搞好現(xiàn)場管理實(shí)踐的主要措施分析
（一）在進(jìn)行建筑工程現(xiàn)場管理過程中，要確保管理人員都可以發(fā)揮自身的作用
對管理人員工作的分配要充分考慮到工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，對管理項(xiàng)目進(jìn)行全面的分析，進(jìn)行統(tǒng)籌管理。現(xiàn)場管理部門對現(xiàn)場管理人員要進(jìn)行定期的培訓(xùn)工作，提高他們的綜合素質(zhì)，定期讓現(xiàn)場管理人員學(xué)習(xí)管理工作的新知識(shí)和新理念，學(xué)習(xí)工程管理過程中如何應(yīng)對突發(fā)狀況。
在現(xiàn)場管理過程中，要成立一支水平高、規(guī)范的管理小組，從人事關(guān)系上分析，管理人員要聽從管理小組的意見，管理小組的管理水平也要依靠所有的現(xiàn)場管理人員提高自身的素質(zhì)，所以，管理小組不能形同虛設(shè)，要具有高水平的服務(wù)能力。
在進(jìn)行現(xiàn)場管理時(shí)，要根據(jù)施工的具體情況，提高現(xiàn)場管理的執(zhí)行力，相關(guān)制度的建立為建筑工程施工現(xiàn)場管理工作提供了一定的管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)管理工作向著精細(xì)化的方向發(fā)展，在嚴(yán)格執(zhí)行管理部門下發(fā)的管理任務(wù)的基礎(chǔ)上，要綜合考慮施工的具體情況。建筑工程施工現(xiàn)場的管理人員要在建筑工程施工現(xiàn)場選擇合適的位置放置“五圖一表”，在施工較為危險(xiǎn)的地帶設(shè)置安全警示牌，在一些易發(fā)生火災(zāi)的建筑工程施工現(xiàn)場設(shè)置滅火裝置，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工現(xiàn)場管理的精細(xì)化運(yùn)作。與此同時(shí)，要完善現(xiàn)場管理工作的旁站管理，要確保施工部門的質(zhì)量檢測人員是否齊全，工程施工所需要的技術(shù)人員是否有相應(yīng)的資格證書，施工的材料質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，要嚴(yán)格進(jìn)行建筑工程施工現(xiàn)場的重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵程序的制定，制定工程施工管理的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，要落實(shí)施工場地的材料、設(shè)施等定期的檢查工作。
現(xiàn)場施工的管理要靠管理人員的共同努力，在很多情況下，也會(huì)存在多項(xiàng)管理工作的交叉進(jìn)行，為了能夠使施工處在安全的環(huán)境下，管理人員必須根據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)，遵守一定的管理流程，使工程施工按照標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)辦法進(jìn)行，確保管理部門具有很強(qiáng)的管理執(zhí)行力，所以，在施工的現(xiàn)場管理中，對于那些具有重復(fù)性的工作要制定符合標(biāo)準(zhǔn)的流程。
（二）建筑工程現(xiàn)場管理工作要做好精細(xì)化的管理工作
要確保建筑工程施工現(xiàn)場管理人員有高度的工作積極性，同時(shí)，也要求管理部門要對管理工作進(jìn)行監(jiān)督和管理，實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化。
在現(xiàn)場管理過程中，應(yīng)該落實(shí)例會(huì)制度，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理，每周都要定期在建筑工程施工現(xiàn)場開會(huì)，參建單位和施工單位也要參加管理大會(huì)，在會(huì)議中，不同單位委派代表對近期的工程施工問題進(jìn)行闡述，明確工程施工的進(jìn)程和質(zhì)量問題，最后，由參建單位對會(huì)議的重點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，這樣可以確保每一位管理人員對工程的進(jìn)度和問題比較了解，可以進(jìn)行全面的管理工作。
在現(xiàn)場管理工作中，管理人員要做到有耐心的工作，當(dāng)工程在施工過程中出現(xiàn)一定的問題時(shí)，管理人員不能因?yàn)閱栴}的復(fù)雜性就產(chǎn)生煩躁的心理，應(yīng)該保持耐心，分析施工問題產(chǎn)生的原因，然后及時(shí)向有關(guān)部門進(jìn)行匯報(bào)，以最及時(shí)的方式將施工問題遏制。
結(jié) 語
建筑工程現(xiàn)場管理工作具有十分重要的意義，管理工作能夠正常的實(shí)施，決定的工程施工的質(zhì)量和進(jìn)程，建筑工程施工現(xiàn)場的嚴(yán)格管理可以確保施工人員的生命安全，在現(xiàn)場管理過程中，還是存在一定的問題的，現(xiàn)場管理工作還沒有制定完善的制度體系，現(xiàn)場管理人員分配存在問題，因此，在進(jìn)行現(xiàn)場管理時(shí)，要確保管理人員都可以發(fā)揮自身的作用，提高工程建筑工程施工現(xiàn)場管理人員的工作積極性，細(xì)化現(xiàn)場管理人員的工作任務(wù)。現(xiàn)場管理工作要做好精細(xì)化的管理工作，落實(shí)例會(huì)制度，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理，每周都要定期在建筑工程施工現(xiàn)場開會(huì)，參建單位和施工單位也要參加管理大會(huì)，確?，F(xiàn)場管理的效率和質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
