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時間：2023-10-17 09:24:24
序論：速發(fā)表網(wǎng)結(jié)合其深厚的文秘經(jīng)驗，特別為您篩選了11篇對財務(wù)風(fēng)險的理解范文。如果您需要更多原創(chuàng)資料，歡迎隨時與我們的客服老師聯(lián)系，希望您能從中汲取靈感和知識！
MM資本結(jié)構(gòu)理論是莫迪利亞尼(Modigliani)和米勒(Miller)兩位財務(wù)學(xué)者在1958年創(chuàng)立的理論。該基本理論可以簡要地歸納為：在符合該理論的假設(shè)之下，公司的價值與其資本結(jié)構(gòu)無關(guān)。公司的價值取決于其實際資產(chǎn)，而非各類債務(wù)和股權(quán)的市場價值。MM資本結(jié)構(gòu)理論假設(shè)主要有如下幾項：(1)經(jīng)營風(fēng)險可以衡量，公司的營業(yè)風(fēng)險決定風(fēng)險等級。(2)投資者對全部公司未來盈利及風(fēng)險的預(yù)期相同。(3)沒有證券交易成本，所有債務(wù)利率相同。(4)企業(yè)和個人均可發(fā)行無風(fēng)險債券。(5)公司為零增長，即預(yù)期EBIT固定不變，根據(jù)以上五個假定得出兩個命題：命題Ⅰ：無論公司有無債務(wù)資本，其價值(普通股資本與長期債務(wù)資本的市場價值之和)等于公司所有資產(chǎn)的預(yù)期收益額按適合該公司風(fēng)險等級的必要報酬率予以折現(xiàn)。命題Ⅱ：利用財務(wù)杠桿的公司，其權(quán)益資本成本率隨籌資額的增加而提高。
上述的MM資本結(jié)構(gòu)理論是在系列假設(shè)的前提下提出的，而且改理論也沒考慮到稅收等情況。因此，MM資本結(jié)構(gòu)的基本理論還需進步的發(fā)展
(二)MM資本結(jié)構(gòu)理論的修正觀點
莫迪利亞尼和米勒于1963年合作發(fā)表了另篇論文“公司所得稅與資本成本：項修正”。該文取消了公司無所得稅的假設(shè)，認(rèn)為若考慮公司所得稅因素，公司的價值會隨財務(wù)杠桿系數(shù)的提高而增加，從而得出公司資本結(jié)構(gòu)與公司價值的結(jié)論。修正的MM資本結(jié)構(gòu)理論同樣提出兩個命題。命題l：有債務(wù)公司的價值等于有相同風(fēng)險但無債務(wù)公司的價值加上債務(wù)的稅上利益。根據(jù)該命題，當(dāng)公司舉債后，債務(wù)利息可以計入財務(wù)費用，形成節(jié)稅利益，由此可以增加公司的凈收益，從而提高公司的價值。隨著公司債務(wù)比例的提高，公司的價值也會提高。按照修正的MM資本結(jié)構(gòu)理論，公司的資本結(jié)構(gòu)與公司的價值不是無關(guān)，而是大大相關(guān)，并且公司債務(wù)比例與公司價值成正相關(guān)關(guān)系。個結(jié)論與早期資本結(jié)構(gòu)理論的凈收益觀點是致的。命題ll：MM資本結(jié)構(gòu)理論的權(quán)衡理論觀點：MM資本結(jié)構(gòu)理論的權(quán)衡理論觀點認(rèn)為，隨著公司債務(wù)比例的提高，公司的風(fēng)險也會上升，因而公司陷入危機財務(wù)危機甚至破產(chǎn)的可能性也就越大，由此會增加公司的額外成本降低公司的價值。因此，公司最佳的資本結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)是節(jié)稅利益和債務(wù)資本比例上升而帶來的財務(wù)危機成本與破產(chǎn)成本之間的平衡點。
二、從MM理論透視財務(wù)風(fēng)險的成因
財務(wù)風(fēng)險是指公司財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、資金籌措不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險。我們可以根據(jù)以下公式來分析財務(wù)風(fēng)險：權(quán)益資金利潤率(息稅后)=期望資金利潤率+(期望資金利潤率一借入資金利息率))(借入資金，權(quán)益資金×(1－所得稅率)=期望資金利潤率+風(fēng)險報酬×(1l_所得稅率L由上述公式可以得出，影響權(quán)益資金利潤率的因素有：企業(yè)期望資金利潤率、借入資金利息率和借入資金對權(quán)益資金的比例大小(通常叫財務(wù)杠桿)。當(dāng)資金利潤率和借入資金利息率保持不變時，如果借款利息率低于企業(yè)資金利潤率，就能提高權(quán)益資金利潤率。
三、規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的對策
(一)保持一個適度的負(fù)債比率
雖然充分利用負(fù)債籌資，對企業(yè)降低綜合資本成本、合理利用財務(wù)杠桿有著重要意義。但我們也必須意識到：過度負(fù)債而導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的攔路虎。企業(yè)運用合理可使其發(fā)展壯大，如果運用不合理，舉債經(jīng)營也可能失敗，甚至資不抵債造成企業(yè)破產(chǎn)倒閉的后果。所以，保持一個合理的負(fù)債比率，使企業(yè)健康發(fā)展。
(二)提高公司的收益
［摘要］國家教育部副部長魯昕強調(diào),中國職業(yè)教育正在進入以提高質(zhì)量為重點的新時期,建設(shè)現(xiàn)代職業(yè)教育體系是這個時期最為緊迫的重大任務(wù)。電子商務(wù)專業(yè),我院骨干專業(yè)之一,校企合作重點建設(shè)專業(yè),也是遼寧省電子商務(wù)人才培訓(xùn)基地。電子商務(wù)專業(yè)經(jīng)過多年的建設(shè)發(fā)展,以“運營企業(yè)真實項目,實現(xiàn)學(xué)生職業(yè)能力培養(yǎng)與崗位要求零對接”為特色,打造品牌電子商務(wù)專業(yè)為載體,開展電子商務(wù)專業(yè)人才培養(yǎng)模式的改革探索,從人才培養(yǎng)模式、課程體系、教學(xué)模式、教學(xué)方法、實習(xí)實訓(xùn)條件、實踐技能的創(chuàng)新課程體系構(gòu)建、職場心態(tài)課程開發(fā)與建設(shè)等多維度進行整體設(shè)計及改革,旨在提升學(xué)生職業(yè)素質(zhì),為中國千強商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)培養(yǎng)具有項目實戰(zhàn)經(jīng)驗的高級應(yīng)用人才,更好地服務(wù)社會,服務(wù)地方經(jīng)濟。
［
關(guān)鍵詞 ］電子商務(wù)；特色；無縫對接；職業(yè)化人才培養(yǎng)
［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2015.04.065
“沈陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院工商管理學(xué)院電子商務(wù)專業(yè)的實習(xí)生在我單位的崗位適應(yīng)性非常強,熟悉電子商務(wù)運營流程,對營銷推廣的各階段和環(huán)節(jié)很熟悉,了解到他們在圓夢商城實訓(xùn)項目中,經(jīng)歷了招商、供貨商洽談等環(huán)節(jié),所以在工作中與客戶的溝通洽談非常講究談判策略與技巧。工商管理學(xué)院電子商務(wù)專業(yè)的學(xué)生實訓(xùn)內(nèi)容與企業(yè)工作任務(wù)相統(tǒng)一,希望今后能繼續(xù)吸收工商管理學(xué)院電子商務(wù)專業(yè)的畢業(yè)生?！边@是阿里巴巴東北營銷中心總經(jīng)理曹文悅的評價。
為實現(xiàn)培養(yǎng)人才與企業(yè)需求的無縫對接,沈陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院工商管理學(xué)院電子商務(wù)專業(yè)以企業(yè)需求為導(dǎo)向,大膽改革與創(chuàng)新傳統(tǒng)教學(xué)的方式方法和教學(xué)內(nèi)容,動態(tài)調(diào)整教育教學(xué)的方法和重心,通過校企合作雙方建立長效的、系統(tǒng)的、互惠雙贏的合作運行機制；建立了提高學(xué)生就業(yè)競爭力、實現(xiàn)學(xué)生高薪就業(yè)的企業(yè)化人才培養(yǎng)模式。從專業(yè)建設(shè)、實訓(xùn)課程體系、實訓(xùn)教學(xué)實施、實訓(xùn)教學(xué)方法、實訓(xùn)項目平臺、實訓(xùn)室建設(shè)、企業(yè)項目引入、學(xué)生實習(xí)實踐與就業(yè)、師資隊伍建設(shè)、專業(yè)內(nèi)涵建設(shè)等方面發(fā)揮了公司行業(yè)技能培訓(xùn)及企業(yè)資源整合等方面的優(yōu)勢。提高了人才培養(yǎng)質(zhì)量,形成了工學(xué)交替緊密結(jié)合的電子商務(wù)專業(yè)的辦學(xué)特色。實現(xiàn)了培養(yǎng)人才與企業(yè)需求的無縫對接。
1職業(yè)化人才培養(yǎng)方案是實現(xiàn)與企業(yè)無縫對接的基本前提
在當(dāng)前電子商務(wù)蓬勃發(fā)展的大形勢下,邀請企業(yè)專家共同建設(shè)工商管理學(xué)院電子商務(wù)專業(yè)：共同進行人才需求調(diào)研,組成校企專家委員會,編制人才培養(yǎng)方案,制定課程大綱以及制作內(nèi)部講義及實訓(xùn)指導(dǎo)手冊。
在職業(yè)化人才培養(yǎng)方案中,將3年6個學(xué)期的教學(xué)劃分為4個階段,分別是第1、2、3學(xué)期的“學(xué)中做”,第4學(xué)期的“做中學(xué)”,第5學(xué)期的“校中企”和第6學(xué)期的“企中?！?。在“學(xué)中做”階段以理論教學(xué)為主,輔以1~2周的實訓(xùn)教學(xué),同時通過行業(yè)專家講座、企業(yè)認(rèn)知參觀等培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)興趣,并完成大學(xué)生基本素質(zhì)的培養(yǎng)；在“做中學(xué)”階段以實訓(xùn)教學(xué)為主,理論教學(xué)為輔,學(xué)生是實訓(xùn)主體,項目是實訓(xùn)載體,教師提供技術(shù)指導(dǎo)。通過電子商務(wù)實訓(xùn)平臺,學(xué)生自主運營“網(wǎng)上商城”真實項目,在實訓(xùn)過程中培養(yǎng)學(xué)生具備行業(yè)的基本職業(yè)技能,并提高職業(yè)興趣；在“校中企”階段引入企業(yè)項目進入校園,通過企業(yè)和學(xué)校的共同努力,完成學(xué)校人到企業(yè)人的轉(zhuǎn)型；“企中校”階段使學(xué)生成為職業(yè)人,完成人才培養(yǎng)目標(biāo)。這四個階段在內(nèi)容中逐漸豐富、在強度上不斷加大、在考核上不斷貼近企業(yè)的真實項目式教學(xué)。
2全真企業(yè)化實訓(xùn)教學(xué)環(huán)境搭建是實現(xiàn)與企業(yè)無縫對接的必備條件
電子商務(wù)專業(yè)已初步建成集學(xué)生學(xué)習(xí)實訓(xùn)、就業(yè)指導(dǎo)、創(chuàng)業(yè)引導(dǎo)、師資培訓(xùn)、大學(xué)生校園商城、行業(yè)企業(yè)項目輻射等服務(wù)功能為一體的全程全網(wǎng)真實項目運營實訓(xùn)基地,實訓(xùn)基地面積近800平方米,可同時容納200名學(xué)生進行實訓(xùn)。是目前沈陽最大且有企業(yè)真實項目的商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實訓(xùn)基地。實訓(xùn)室的布局與規(guī)劃均由電商企業(yè)項目負(fù)責(zé)人為我院量身打造。其中,全程全網(wǎng)實訓(xùn)室是讓學(xué)生掌握各自專業(yè)方向的行業(yè)工作流程,從而具備電子商務(wù)行業(yè)基本職業(yè)技能；流程實訓(xùn)室分為倉儲分揀中心和圖像采集中心,是讓學(xué)生掌握商品E化及倉儲物流業(yè)務(wù),培養(yǎng)學(xué)生圖像數(shù)字化能力與現(xiàn)代電子物流操作流程；企業(yè)協(xié)作運營中心主要承接合作企業(yè)離岸外包項目,引進企業(yè)真實項目,讓學(xué)生在校園便可真正參與到企業(yè)工作中。
3電商名企校園行是實現(xiàn)與企業(yè)無縫對接的嫁接橋梁
電子商務(wù)專業(yè)重點打造“電商企業(yè)校園行”活動,通過邀請電商企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)進校園參觀、考察、宣講等活動架設(shè)企業(yè)與學(xué)校溝通的橋梁,將企業(yè)文化與校園文化的建設(shè)良好、緊密地結(jié)合在一起。
4實訓(xùn)實戰(zhàn)項目平臺是實現(xiàn)與企業(yè)無縫對接的基本手段
創(chuàng)建東北首個大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實訓(xùn)平臺——校園圓夢商城,校園圓夢商城是典型的工學(xué)結(jié)合、校企合作辦學(xué)的成果,其實訓(xùn)內(nèi)容與工作任務(wù)相統(tǒng)一,實現(xiàn)“畢業(yè)與上崗零過渡”。自上線以來,受上萬網(wǎng)友的關(guān)注,點擊量已突破13萬,百度搜索排名高居榜首。一個大學(xué)生實訓(xùn)教學(xué)平臺,正在逐步走進大學(xué)校園,正在成為校園師生購物的首選網(wǎng)站。
這里匯集了互聯(lián)網(wǎng)平臺搭建、商品E化、網(wǎng)絡(luò)營銷、倉儲、物流快遞等電子商務(wù)的整條價值鏈,一切都是真金白銀的運營,互聯(lián)網(wǎng)商學(xué)院大二的260多名學(xué)生在這里像企業(yè)的員工一樣工作。
遼寧省電子商務(wù)協(xié)會副會長馬會杰親臨實訓(xùn)現(xiàn)場向同學(xué)們介紹電子商務(wù)行業(yè)的發(fā)展、電商企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)、并用B2C平臺作為案例,加上翔實的數(shù)據(jù)使同學(xué)們詳細(xì)了解運營校園商城的流程。
圓夢商城提供休閑美食、化妝品、學(xué)習(xí)用品、禮品等日常用品,還提供二手貨交易、校園團購等項目,圓夢不僅為在校大學(xué)生提供衣食住行各方面的服務(wù),也為大學(xué)生的學(xué)習(xí)、娛樂、休閑提供信息服務(wù)；同時,圓夢實行按需求時間送貨,一般情況下,當(dāng)天訂單當(dāng)天送貨上門。自營電商未來的趨勢是降低物流費用提高收益,所以圓夢也緊跟趨勢采用0運費制,不收取任何費用。
圓夢秉承“源自校園,服務(wù)校園”的理念,為了滿足師生者一站式購物需求,一直在致力于拓展豐富商品品類、快捷購物平臺、優(yōu)質(zhì)銷售服務(wù),圓夢的每一個人都在為打造大學(xué)生校園第一品牌而努力。
圓夢商城項目使同學(xué)們在大一學(xué)習(xí)的電商理論知識得以轉(zhuǎn)化和應(yīng)用,營造出全真的崗位和企業(yè)環(huán)境,使專業(yè)教學(xué)實現(xiàn)了全真的校內(nèi)實訓(xùn),使實訓(xùn)內(nèi)容與工作任務(wù)相統(tǒng)一,實現(xiàn)了“畢業(yè)與上崗零過渡”,實訓(xùn)課堂成了一家正在校園運營的公司。
通過以學(xué)生為實訓(xùn)項目主體,以項目為實訓(xùn)載體的校園商城項目,提升學(xué)生的專業(yè)技能水平,提高教師的行業(yè)實戰(zhàn)能力及項目運營管理能力,提升專業(yè)建設(shè)質(zhì)量,真正實現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合,培養(yǎng)企業(yè)真正需要的人才。
5參與實際項目是實現(xiàn)與企業(yè)無縫對接的有效方式
5.1出色完成五愛購?fù)獍椖?/p>
2012年11月,為給互聯(lián)網(wǎng)商學(xué)院學(xué)子營造一個更為真實的“實戰(zhàn)”環(huán)境,引進企業(yè)外包商業(yè)項目交給學(xué)生組成項目組協(xié)作完成,首次參與合作的企業(yè)是坐落在東北最大商貿(mào)物流集散地五愛市場旗下電子商務(wù)平臺——“五愛購”。目前,由學(xué)員完成兩大品類共110件商品的圖像采集和E化作品順利通過五愛購驗收,并贏得了五愛購市場部一致好評；在這樣的實踐模式下,學(xué)生在校期間就可獲得深入真實商業(yè)項目的參與機會,了解電子商務(wù)行業(yè)、電子商務(wù)企業(yè)的工作模式并能接觸到最實用的崗位技能,從而提升學(xué)生的就業(yè)競爭力。
在學(xué)生團隊完成外包項目期間,電子商務(wù)專業(yè)實訓(xùn)教師團隊負(fù)責(zé)學(xué)生工作情況的跟進,指導(dǎo)學(xué)員完成項目并在此過程中對以前所學(xué)知識和技能進行總結(jié)提煉,幫助學(xué)生了解企業(yè)的管理規(guī)范,提高學(xué)生的職業(yè)素質(zhì)。參與外包項目的11級電子商務(wù)2班同學(xué)吳瓊說,通過商業(yè)項目的操作,感到自己的經(jīng)驗又增加了不少,并且能夠感受到項目團隊的真實工作氛圍,對平時實訓(xùn)中老師所教授的知識進行親身實踐。
為了使學(xué)生技能與企業(yè)需求實現(xiàn)“無縫對接”,工商管理學(xué)院電子商務(wù)專業(yè)陸續(xù)引進企業(yè)真實項目,將傳統(tǒng)的、單一的理論傳授轉(zhuǎn)變?yōu)樾问届`活多樣的專業(yè)技能素質(zhì)綜合培養(yǎng)體系,為電子商務(wù)行業(yè)培養(yǎng)更多應(yīng)用型人才。
5.2迎戰(zhàn)雙十一,承接“國美旗艦店在線客服”代運營項目
一年一度的“雙十一”活動,發(fā)端于2009年的淘寶商城,短短幾年內(nèi)即已盛行于國內(nèi)各大電商平臺,成為一種行業(yè)集體行為和商業(yè)現(xiàn)象,是以電商為代表的新商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)對于傳統(tǒng)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的一次革命性的顛覆?！半p十一”促銷活動已成為目前國內(nèi)電子商務(wù)零售平臺聲勢最大、效果最顯著的大型促銷活動。
2013年引入“國美在線淘寶旗艦店雙十一在線客服”真實服務(wù)項目,提升學(xué)生的實踐技能水平。本項目分為崗前培訓(xùn)和項目實施兩個階段。國美在線運營團隊為140名學(xué)生進行為期三天的培訓(xùn)并進行活動全程跟蹤指導(dǎo),內(nèi)容包括產(chǎn)品信息、發(fā)貨時間、溝通技巧及對產(chǎn)品的材質(zhì)的詳細(xì)講解。經(jīng)考核共有120人正式上崗。自10日21時40分起,120名學(xué)生分為三批輪番“上崗”,保證關(guān)鍵的17個小時內(nèi)有60個旺旺在線。截止到11日24時,學(xué)生連續(xù)奮戰(zhàn)30個小時,實現(xiàn)81.5萬元業(yè)績,學(xué)生最高單人業(yè)績達(dá)到3.03萬元。
目前,國美在線雙十一項目已經(jīng)作為工商管理學(xué)院電子商務(wù)專業(yè)的常規(guī)大運營項目,2014年的雙十一,國美在線天貓旗艦店“雙十一”活動納入到電子商務(wù)專業(yè)的人才培養(yǎng)體系中,實現(xiàn)校中企的人才培養(yǎng)環(huán)節(jié),讓學(xué)生在實戰(zhàn)中升華商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)技能。
2014年代運營項目整體的運作機制更加成熟,由國美在線運營團隊優(yōu)中選優(yōu),通過7天,兩輪理論+測評+實戰(zhàn)模式的培訓(xùn),從近百名學(xué)生篩選出77名學(xué)生,分成六個組別,分別在四個關(guān)鍵時間段由77名學(xué)生輪班上崗。
截止到11日24時,學(xué)生連續(xù)奮戰(zhàn)20個小時,完成近1萬筆訂單,銷售額突破300萬元,學(xué)生最高成單量22萬。
在辦學(xué)實踐中,工商管理學(xué)院電子商務(wù)專業(yè)緊跟行業(yè)發(fā)展,為滿足行業(yè)需求,探索出強化實踐教學(xué)、開展項目實訓(xùn)、參與實際項目的遞進式人才培養(yǎng)模式。這些積極利用企業(yè)資源開展實踐教學(xué)的措施,有效保證了學(xué)院人才培養(yǎng)的質(zhì)量。
幾年來,工商管理學(xué)院電子商務(wù)專業(yè)取得了豐碩的辦學(xué)成果,人才質(zhì)量不斷提高。學(xué)院是遼寧省電子商務(wù)人才培訓(xùn)基地。電子商務(wù)專業(yè)人才培養(yǎng)模式獲得遼寧省教學(xué)成果三等獎,畢業(yè)生普遍受到企業(yè)的歡迎和高度評價,形成了供不應(yīng)求的局面。
參考文獻：
第一種觀點認(rèn)為，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)活動中由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，因而造成蒙受損失的機會和可能。企業(yè)財務(wù)活動的組織和管理過程中的某一方面和某個環(huán)節(jié)的問題，都可能促使這種風(fēng)險轉(zhuǎn)變?yōu)閾p失，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低。企業(yè)財務(wù)活動，一般分為籌資活動、投資活動、資金回收和收益分配四個方面，相應(yīng)地，財務(wù)風(fēng)險就分為：籌資風(fēng)險，即因借入資金而增加喪失償債能力的可能；投資風(fēng)險即由于不確定因素致使投資報酬率達(dá)不到預(yù)期之目標(biāo)而發(fā)生的風(fēng)險；資金回收風(fēng)險即產(chǎn)品銷售出去，其貨幣資金收回的時間和金額的不確定性；收益分配風(fēng)險即由于收益分配可能給企業(yè)今后生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生不利影響而帶來的風(fēng)險。
第二種觀點認(rèn)為，財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)用貨幣資金償還到期債務(wù)的不確定性。這種觀點認(rèn)為的財務(wù)風(fēng)險與負(fù)債經(jīng)營相關(guān)，財務(wù)風(fēng)險是因償還到期債務(wù)而引起的（即償還到期的本金加利息），沒有債務(wù)，企業(yè)經(jīng)營的資本金靠投資人投入，則不存在財務(wù)風(fēng)險。
二、 兩種不同觀點的比較
對于上述兩種不同的財務(wù)風(fēng)險概念，應(yīng)當(dāng)說有其共同點。主要體現(xiàn)在：第一，對風(fēng)險的描述是一致的。風(fēng)險在經(jīng)濟學(xué)中與不確定性有相似之處，即風(fēng)險是指當(dāng)一項活動可能產(chǎn)生幾種不同的結(jié)果，而這些結(jié)果的可能性或概率又可以推算時，則認(rèn)為這些活動是有風(fēng)險的，如果這些結(jié)果的可能性或概念不可以推算時，則認(rèn)為是不確定。風(fēng)險具有兩面性，它可能帶來意外的損失，也可能帶來意外的收益，但在實際生活中，人們更注重風(fēng)險的不利性方面，認(rèn)為風(fēng)險是不利事件發(fā)生的可能性。第二，均包括籌資所帶來的風(fēng)險。第一種觀點把籌資風(fēng)險做財務(wù)風(fēng)險其中之一。而第二種觀點則把財務(wù)風(fēng)險集中表述為籌資風(fēng)險。
兩種觀點的不同之處顯而易見：
第一， 兩種觀點表述的財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵不同。主要體現(xiàn)在，對財務(wù)概念理解的不同。第一種觀點從財務(wù)本質(zhì)角度出發(fā)來界定財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)的本質(zhì)指人類生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金運動及其體現(xiàn)的財務(wù)關(guān)系。它包括兩方面的內(nèi)容：一是人類生產(chǎn)經(jīng)營中體現(xiàn)的資金運動這一財務(wù)現(xiàn)象；一是人類生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中體現(xiàn)的生產(chǎn)關(guān)系這一財務(wù)本質(zhì)。從財務(wù)現(xiàn)象觀察，它體現(xiàn)為資金籌集、資金投放、資金回收和資金分配；從財務(wù)本質(zhì)觀察，在這些資金運動過程中，無一不體現(xiàn)著各種關(guān)系。那么，財務(wù)風(fēng)險應(yīng)是涵蓋人類生產(chǎn)經(jīng)營過程中價值運動及處理生產(chǎn)關(guān)系給企業(yè)帶來的風(fēng)險。第二種觀點理解的財務(wù)是從財務(wù)的中心出發(fā)來界定財務(wù)風(fēng)險，他們認(rèn)為財務(wù)的中心在于貨幣資金的運籌帷幄，同時認(rèn)為財務(wù)的起點、終點均是貨幣資金。抓住這一主要矛盾，也就可以使企業(yè)的資金運動比較順利進行。我們經(jīng)常會看到這樣一種現(xiàn)狀，即當(dāng)某些企業(yè)破產(chǎn)或倒閉時，它的資產(chǎn)擁有額上億元，利潤額上千萬，這是為什么呢？其主要原因是企業(yè)沒有盤活貨幣資金。也就是說貨幣資金的周轉(zhuǎn)不當(dāng)。
第二， 兩種觀點表述的財務(wù)風(fēng)險的外延不同。第一種觀點表述的是企業(yè)在財務(wù)活動中各種不確定因素的影響使得企業(yè)財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離而受損失的可能。顯然，財務(wù)風(fēng)險的外延寬廣，包括了所有財務(wù)活動的各種不確定因素。而第二種觀點則僅是指由于貨幣資金不能到期償還債務(wù)而帶來的風(fēng)險，來自于企業(yè)負(fù)債融資。由于外延的不同，導(dǎo)致兩種觀點闡述的財務(wù)風(fēng)險不同，前者財務(wù)風(fēng)險包括籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險和收益風(fēng)險。后者僅指籌資風(fēng)險。
第三， 財務(wù)風(fēng)險的來源不同。第一種觀點的財務(wù)風(fēng)險主要來自于：(1)籌資活動（與前相同）。(2)投資活動。它包括兩部分，一部分來自于長期投資中，由于許多不確定因素的影響，致使投資報酬率達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)而發(fā)生的風(fēng)險,另一部分來自于短期投資中。由于各項流動資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)不合理、政策制定不恰當(dāng)、市場供求狀況、價格變動等影響而發(fā)生的風(fēng)險。(3)資金回收。主要來自于銷售環(huán)節(jié)，在銷售商品或提供勞務(wù)中，是否及時、足額的回收貨幣資金。經(jīng)濟體制改革以來，按市場經(jīng)濟的基本要求，把國有企業(yè)及其他企業(yè)一律推向市場，公平競爭，信用工具作為搞活流通、繁榮市場的劑，已為企業(yè)廣泛使用。這一方面促進了企業(yè)的業(yè)務(wù)開展，同時也加大了企業(yè)的資金回收風(fēng)險。因為壞帳損失的可能性也大大增加了。(4)利潤分配活動。在企業(yè)效益有保證，資金周轉(zhuǎn)正常，調(diào)度適當(dāng)?shù)那闆r下，合理的分配收益，會提高企業(yè)的聲譽，調(diào)動投資者的積極性，為企業(yè)今后的籌資活動奠定良好的基礎(chǔ)。但利潤分配也有一定的風(fēng)險，如企業(yè)資金緊缺時，以過多的貨幣資金對外分配，會降低企業(yè)償債能力，影響企業(yè)再生產(chǎn)，而如果企業(yè)不給投資者一定的現(xiàn)金分配，單獨采用配股方式，以股票作股利分配，又會挫傷投資者的積極性，降低企業(yè)信譽，對企業(yè)今后的發(fā)展帶來不利影響。(5)來自于其他方面。在第二種觀點中，資金無非來自于投資人或債權(quán)人。如果資金全部來自于投資人，則沒有財務(wù)風(fēng)險。例如有4位投資者合資成立一家公司。各出資25％，股本全部自有，此公司擁有相當(dāng)高的經(jīng)營風(fēng)險，且每位投資者均須承擔(dān)這種經(jīng)營風(fēng)險，而沒有財務(wù)風(fēng)險。但如果公司資本50％來自于兩位投資者提供的負(fù)債資金，這時，公司的經(jīng)營風(fēng)險事實上只有兩位提供權(quán)益資本的投資者承擔(dān)，從而使股東（投資者）的風(fēng)險較未使用負(fù)債之前要高出一倍，這種公司采用負(fù)債融資后所有者所擔(dān)負(fù)的風(fēng)險就是財務(wù)風(fēng)險，即財務(wù)風(fēng)險來自于負(fù)債融資。
三、 作者的看法
(一) 正確理解財務(wù)要領(lǐng)，界定財務(wù)風(fēng)險定義。從上述分析可以看出,剔除兩種觀點的相同部分,不同部分的一個主要問題在于對財務(wù)如何理解。關(guān)于財務(wù)的科學(xué)定義,經(jīng)歷了一個演化進步的過程,從早期的計劃經(jīng)濟條件下的資金運動即社會主義企業(yè)的資金運動，構(gòu)成企業(yè)經(jīng)濟活動的一個獨立方面，體現(xiàn)企業(yè)各方面的經(jīng)濟關(guān)系，這就是社會主義財務(wù)；到市場經(jīng)濟條件下的財富事務(wù)及關(guān)系論,即財務(wù)就是社會財富方面的事務(wù)或業(yè)務(wù)。人類為自身的生存和發(fā)展，有計劃、有目的的組織和增值，并引起財產(chǎn)物資變化的經(jīng)濟活動，就構(gòu)成了各利益主體的財務(wù)，在商品經(jīng)濟條件下，這種運動表現(xiàn)為資金運動；還有財務(wù)職能論，把財務(wù)定義為企業(yè)資金的籌集、投資和分配活動的總稱。從財務(wù)定義的發(fā)展不難看出，對于財務(wù)，都趨同于是企業(yè)的資金運動及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟關(guān)系。因為這一定義抓住了財務(wù)的本質(zhì)特征。一是表明財務(wù)與商品經(jīng)濟、貨幣經(jīng)濟、市場經(jīng)濟密切相關(guān)；二是財務(wù)與資本運動密切相關(guān)；三是財務(wù)與現(xiàn)代企業(yè)制度密切相關(guān)。而第二種觀點所述的財務(wù)顯然不恰當(dāng)，它只闡明了財務(wù)本質(zhì)的一部分內(nèi)容，從這一角度來講，財務(wù)風(fēng)險第一種觀點比第二種觀點要科學(xué)、恰當(dāng)。
隨著電力體制改革不斷深入和市場經(jīng)濟發(fā)展的不斷深化，供電企業(yè)面臨的市場競爭壓力越來越大，遇到的財務(wù)風(fēng)險管理的挑戰(zhàn)也越來越嚴(yán)峻。加強和完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制，是供電企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)自身競爭力的首要目標(biāo)。
1、財務(wù)風(fēng)險管理內(nèi)涵
財務(wù)風(fēng)險管理是指經(jīng)營主體對其理財過程中存在的各種風(fēng)險進行識別、度量和分析評價，并適時采取及時有效的方法進行防范和控制，以經(jīng)濟合理可行的方法進行處理，以保障理財活動安全正常開展，保證其經(jīng)濟利益免受損失的管理過程。風(fēng)險管理就是企業(yè)要在保證一定收益水平的前提下，盡可能地使資產(chǎn)負(fù)債相匹配。在新經(jīng)濟時代，財務(wù)管理在企業(yè)的各種管理中處于戰(zhàn)略核心地位。其中，對于財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識、控制和防范的研究已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)所面臨的重要課題。財務(wù)風(fēng)險作為一種信號，能夠全面綜合反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。
2、供電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的特征
由于財務(wù)風(fēng)險客觀存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，在財務(wù)管理工作中，只有充分了解了財務(wù)風(fēng)險的成因、特征和類型，做到“知彼知己”，才能采取有針對性的措施，防范、控制、化解企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險作為一種經(jīng)濟風(fēng)險，體現(xiàn)的既有風(fēng)險特性，又有經(jīng)濟因素。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的主要特征有以下四個方面：①客觀性，即財務(wù)風(fēng)險的存在是客觀的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。②不確定性，即財務(wù)風(fēng)險雖然在財務(wù)活動中可以加以估計和控制，但是財務(wù)活動受各種因素不斷變化影響，并且局限于人的認(rèn)知及控制能力，財務(wù)風(fēng)險的大小和程度的可控性的不能確定。③全面性，即財務(wù)風(fēng)險貫穿于企業(yè)經(jīng)濟活動的全過程，體現(xiàn)在財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)和多種財務(wù)關(guān)系上。④激勵性，即財務(wù)風(fēng)險的客觀存在將促使企業(yè)采取種種措施來防范和控制財務(wù)風(fēng)險，加強財務(wù)管理，提高經(jīng)濟效益。
3、供電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因
3.1 成本控制風(fēng)險。成本控制是企業(yè)財務(wù)管理工作中的重點，包括對工程成本的控制和生產(chǎn)費用的控制。企業(yè)成本不實，會計信息失真，將直接誤導(dǎo)供電企業(yè)的有效管理和科學(xué)決策，最終影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，不少地方對如何實現(xiàn)城鄉(xiāng)用電同價尚不清楚，把建設(shè)和改造投資的償還簡單地理解為均攤終端電價。加上對農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造的經(jīng)濟效益不夠重視，存在追求高標(biāo)準(zhǔn)的傾向。
3.2資產(chǎn)風(fēng)險。農(nóng)網(wǎng)改造形成的資產(chǎn)總量并沒有給電力企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟效益，且資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系尚未徹底理順，產(chǎn)權(quán)主體不明晰，管理職責(zé)不到位。資產(chǎn)收益率低，速動資產(chǎn)占固定資產(chǎn)比率小，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面也存在風(fēng)險。
3.3營銷市場化風(fēng)險。目前電力交易逐步趨向市場化，電價體現(xiàn)電力商品的需求彈性，在電力供需的動態(tài)平衡過程中電力現(xiàn)貨價格必然上下波動，形成電價方面的風(fēng)險。同時廠網(wǎng)分開、直供大用戶的分割、用戶需求、市場購買力等因素造就了客戶市場資源風(fēng)險。
3.4自然風(fēng)險。供電企業(yè)屬于典型的高危行業(yè)，目前電力設(shè)備受外力損害的現(xiàn)象較為普遍。供電企業(yè)只能通過提高抵御自然風(fēng)險的技術(shù)能力和加強企業(yè)管理來規(guī)避這種風(fēng)險，并將風(fēng)險造成的損失降低到最低。
3.5 政策風(fēng)險。政策性風(fēng)險是國家政策對企業(yè)資本運營和經(jīng)營活動產(chǎn)生的風(fēng)險?！笆晃濉彪娏I(yè)發(fā)展成績斐然，而“十二五”時期，電力工業(yè)的發(fā)展將沿著“安全、經(jīng)濟、綠色、和諧”的路徑行進，科學(xué)發(fā)展是不變的主題，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式正在成為主旋律。供電企業(yè)作為國家骨干企業(yè)，其經(jīng)營發(fā)展必然和國家政策要求有密切關(guān)系。
3.6 籌資風(fēng)險。企業(yè)因籌資活動而引起的收益不確定性以及到期不能償付本息的風(fēng)險。供電企業(yè)屬于微利企業(yè)，自有資金匱乏、償債能力不足。再加上電力企業(yè)屬于高投入的技術(shù)密集型企業(yè)，設(shè)備更新較快，自有資金不足，影響了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，面對銀行利率上調(diào)的趨勢，勢必增加還貸壓力。
4、供電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范對策
4.1 從內(nèi)部審計防范風(fēng)險。完善加強內(nèi)部控制制度，加大審核力度，對單位的各個環(huán)節(jié)進行內(nèi)部控制，按照內(nèi)部控制的程序進行稽查，使經(jīng)濟業(yè)務(wù)能夠很好的從管理層到執(zhí)行部門進行分離，實現(xiàn)企業(yè)全方位的控制。要充分發(fā)揮審計的獨立性，在各種內(nèi)部矛盾中，正確找到控制的方法，把各種經(jīng)濟行為控制在框架范圍內(nèi)。加大資產(chǎn)負(fù)債的管理，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)狀況，對現(xiàn)金流量實行預(yù)算，實行資金集中管理，實時監(jiān)控，防范資金風(fēng)險，完善全面預(yù)算制度，按照不同的資金性質(zhì)，及時準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流量預(yù)算，有效降低財務(wù)風(fēng)險。
4.2 從投資活動防范風(fēng)險。供電企業(yè)的投資活動大多數(shù)是投資于電網(wǎng)的建設(shè)，而各類的電力設(shè)備和網(wǎng)架結(jié)構(gòu)是供電企業(yè)電網(wǎng)建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)備，所以對于大型固定資產(chǎn)的投資，占整個供電企業(yè)資金的絕大部分，固定資產(chǎn)在建設(shè)和保存中就存在著一定的風(fēng)險，還有技術(shù)落后等一些潛在風(fēng)險，都使投資風(fēng)險大大增加，因此要在投資前做好計劃，做出預(yù)測，對即將發(fā)生的項目有全面的了解，還要在項目進程中進行很好的監(jiān)督機制，確保項目準(zhǔn)確、安全的實施，降低投資風(fēng)險。
4.3 從經(jīng)營業(yè)務(wù)防范風(fēng)險。規(guī)范主業(yè)與多經(jīng)的業(yè)務(wù)關(guān)系，建立良性的分配機制，在發(fā)展多經(jīng)業(yè)務(wù)的同時不能使原有的市場份額萎縮，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，公平交易，在促進多經(jīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，要保持主業(yè)的同樣發(fā)展，做到有效的防范。
4.4 從籌資活動防范風(fēng)險。各級供電公司成立專門的籌資預(yù)測管理機構(gòu)，建立領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績考評與籌資管理掛鉤體制，使各級供電公司的管理者充分認(rèn)識到籌資管理工作的重要性。提高員工的風(fēng)險意識，加強籌資風(fēng)險專業(yè)知識培訓(xùn)，樹立現(xiàn)代企業(yè)的管理意識和理念，增強責(zé)任感，是進行風(fēng)險管理的重要思想根基?？茖W(xué)、合理的業(yè)務(wù)流程是實施籌資風(fēng)險管理的有效保障，這要求供電企業(yè)對業(yè)務(wù)流程的合理性進行測試、評價。
4.5 完善內(nèi)部規(guī)章，加大宣傳力度。建立和完善企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度是進行風(fēng)險規(guī)避的重要內(nèi)容。加強財務(wù)風(fēng)險管理就是要加強財務(wù)制度建設(shè)，強調(diào)以制度防范為基礎(chǔ)，建立系統(tǒng)、規(guī)范、高效的財務(wù)風(fēng)險管理機制。繼續(xù)加大宣傳力度，統(tǒng)一思想認(rèn)識。爭取地方黨、政領(lǐng)導(dǎo)大力支持，上下充分理解，用電客戶積極參與的良好氛圍。
5、結(jié)束語
在充分衡量風(fēng)險的程度，并結(jié)合自身的承受能力，通過比較、分析等方法權(quán)衡得失，選擇最佳方案，以較小風(fēng)險取得較大效益，是現(xiàn)代供電企業(yè)所共同追求的。供電企業(yè)面臨諸多市場經(jīng)濟下所產(chǎn)生的風(fēng)險，財務(wù)工作安全性的因素具有廣泛性，所以供電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)該得到高度重視，對財務(wù)風(fēng)險進行全面分析，適度控制風(fēng)險，建立風(fēng)險的識別、控制體系，保證供電企業(yè)能夠正常安全的運營。
隨著醫(yī)療改革的深入和推進，醫(yī)療市場面臨機遇與挑戰(zhàn)，運行壓力較大，一旦醫(yī)院財務(wù)領(lǐng)域某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會對醫(yī)院發(fā)展帶來巨大風(fēng)險，如投資籌資、回收以及分配等。正是這些風(fēng)險的存在，使得醫(yī)院生存與發(fā)展面臨威脅。因此，要重視對其全面了解和分析，掌握關(guān)鍵點，采取針對性較強的防范對策。
一、對醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的概述
（一）風(fēng)險的概念
對于風(fēng)險而言，主要存在與一定的時間范圍內(nèi)，是實際收益與預(yù)期結(jié)果之間的差異。風(fēng)險的理解可以從兩方面進行理解，一方面，風(fēng)險的存在能夠帶來高于預(yù)期的收益，另外，風(fēng)險的存在也能夠帶來預(yù)期以外的損失，原因是意外損失受到更高的關(guān)注，明顯高于意外收益。因此，一般情況下，風(fēng)險被定義為不良事件存在和發(fā)生的可能性。立足現(xiàn)實，對于風(fēng)險的理解需要立足兩個方面，首先，將財務(wù)風(fēng)險定義為經(jīng)營不當(dāng)、不可控因素帶來的財務(wù)損失的可能性。這種理念表明，任何狀態(tài)都有可能誘發(fā)財務(wù)風(fēng)險，造成損失。另外，財務(wù)風(fēng)險也可以理解為資金借入之后，無力償還所造成的風(fēng)險。兩種觀念立足點不同，前者更加全面，彰顯科學(xué)性與合理性，符合財務(wù)概念的范疇，立足點更加寬廣。
（二）對醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險特點的分析
對于醫(yī)院而言，在整個市場環(huán)境中處于獨立的經(jīng)營單位，財務(wù)風(fēng)險普遍存在。醫(yī)院在進行財務(wù)管理中，要明確自身對風(fēng)險承受能力和范圍的認(rèn)識。在具體財務(wù)工作中，要明確財務(wù)風(fēng)險的基本特征。首先，客觀性明顯。在醫(yī)院的財務(wù)行為中，存在不確定因素，不以人的主觀意志為轉(zhuǎn)移，也就是說，財務(wù)風(fēng)險客觀性比較突出。其次，醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險系統(tǒng)性較強。對于醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險而言，其貫穿于整個醫(yī)院財務(wù)全過程中，通過財務(wù)關(guān)系進行呈現(xiàn)，集中反映了財務(wù)系統(tǒng)中的矛盾。再次，醫(yī)院風(fēng)險存在不確定的因素。受制于多種條件，如時間的不確定，區(qū)域和范圍的不確定等。第四，伴隨損失。醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險的存在必將帶來一定的損失，對醫(yī)院的經(jīng)濟收益產(chǎn)生不利影響，威脅醫(yī)院的信譽，安全性降低。最后，具有一定的可控性。對于醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險，其發(fā)生具有一定的原因，不會毫無根據(jù)和原因，主要原因內(nèi)外部的因素，為此，要立足財務(wù)風(fēng)險的影響因素，全面、深入地分析其中的原因，形成由針對性的防范對策，實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的有效控制。
二、全面分析醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的主要原因
（一）醫(yī)院內(nèi)外部環(huán)境處于不斷變化中
對于醫(yī)院的資金，主要是由兩個部分組成，即預(yù)算資金和經(jīng)營所得收入。預(yù)算資金是國家給予的固定資產(chǎn)投入，目的是對一些低于成本的政策性的成本的補償。經(jīng)營收入是經(jīng)營行為產(chǎn)生的收入。隨著市場經(jīng)濟的推進，醫(yī)療改革速度加快，資金結(jié)構(gòu)發(fā)生變化。在進行醫(yī)療服務(wù)提供的過程中，換取所需資源，將成本核算納入其中。由此可以看出，現(xiàn)代醫(yī)院管理逐漸發(fā)展為企業(yè)單位，在這一轉(zhuǎn)化過程中，醫(yī)院的經(jīng)營面臨諸多影響因素，存在不確定性，使得醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的幾率增大。
（二）醫(yī)院財務(wù)人員缺乏極強的風(fēng)險觀念
在以往的醫(yī)院發(fā)展中，資金主要源于政府財政，可以根據(jù)需要，進行資金的申請，不擔(dān)心市場風(fēng)險，這在根本上造成財務(wù)人員風(fēng)險觀念較弱的情況，同時，財務(wù)人員素質(zhì)存在參差不齊的情況，不利于實現(xiàn)對會計理論和相關(guān)制度的全面分析。在進行財務(wù)決策時候，科學(xué)性不高。目前，醫(yī)院對固定資產(chǎn)的分析缺乏科學(xué)依據(jù)，沒有針對投資決策進行全面考慮，容易誘發(fā)決策失誤的現(xiàn)象，加大財務(wù)風(fēng)險。
（三）存在資本結(jié)構(gòu)不合理的問題
立足負(fù)債，一定規(guī)模的負(fù)債能夠降低醫(yī)院的資金成本，但是，一旦出現(xiàn)規(guī)模較大的情況，財務(wù)風(fēng)險就會發(fā)生。當(dāng)前，有些醫(yī)院盲目進行規(guī)模的擴建，沒有正視自身的資金狀況，出現(xiàn)負(fù)債過高的情況，償還能力降低，影響醫(yī)院的信用，財務(wù)風(fēng)險增大。
（四）醫(yī)院事務(wù)繁多，資金周轉(zhuǎn)速度較慢
對于醫(yī)院，事務(wù)類型較多，彰顯繁雜性。尤其是醫(yī)院藥品、材料等的支出，比例較大，需要大量資金的支持。因此，為了降低這部分支出，會采取降低進價的方式，忽視儲存，造成積壓，占據(jù)大量資金，使得財務(wù)風(fēng)險更加嚴(yán)峻。
（五）風(fēng)險防范機制缺乏完善性
在當(dāng)前的醫(yī)院建設(shè)中，尚未形成健全的風(fēng)險防范機制，使得財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的幾率提升。
三、如何做好醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險防控工作
（一）重視醫(yī)院財務(wù)人員綜合素養(yǎng)的提升
對于醫(yī)院而言，財務(wù)人員的工作至關(guān)重要，囊括了信息的獲取、收集、處理以及報告等內(nèi)容。財務(wù)人員對會計信息的理解更加深入，能夠?qū)崿F(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險及時、快速的發(fā)現(xiàn)，進行及時反饋，提出有針對性的整改對策。因此，要重視對財務(wù)人員素質(zhì)的提升。首先，要積極開展培訓(xùn)工作，增強其法制觀念，實現(xiàn)會計處理水平的提升以及責(zé)任感的增強。其次，組織會計人員進行財務(wù)新制度的學(xué)習(xí)，積極消化，接受新理念，實現(xiàn)業(yè)務(wù)能力的增強。最后，要重視財務(wù)人員職業(yè)道德教育，使得其保持良好的職業(yè)操守，提升思想水平。
（二）重視財務(wù)決策水平的提升
對于財務(wù)工作而言，準(zhǔn)確的決策不容忽視。為了實現(xiàn)對風(fēng)險的有效抵制，醫(yī)院需要提高決策手段和模式的科學(xué)性。因此，要明確醫(yī)院財務(wù)決策的目的，促使不同層次的決策在目的上保持均衡狀態(tài)。醫(yī)院的需要用最低的投入贏得更大的社會效益，這是其發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)。因此，在進行決策時候，財務(wù)決策目標(biāo)需要與醫(yī)院的總體目標(biāo)保持統(tǒng)一，避免發(fā)生矛盾。
（三）為此負(fù)債結(jié)構(gòu)的科學(xué)性與合理化
對于醫(yī)院的負(fù)債經(jīng)營，需要控制好負(fù)債額，將其控制在合理的范圍之內(nèi)，為此債源的均衡性，規(guī)范還債的具體時間。要注重將資產(chǎn)負(fù)債率作為前提和依據(jù)，實現(xiàn)對負(fù)債額的合理判斷。針對資金來源，需要重視傳籌資渠道的拓展，除了政府財政之外，還有吸引更多方式的資本的融入。針對還債時間，需要維持長期和短期的均衡分布，與醫(yī)院實際現(xiàn)金流進行結(jié)合。
（四）縮短醫(yī)院相關(guān)物品存貨和應(yīng)收款項的周轉(zhuǎn)時間
對于醫(yī)院的相關(guān)物品，如醫(yī)藥、材料等，對存貨管理模式進行規(guī)范和調(diào)整，強化對采購、倉儲以及銷售的控制。建設(shè)相關(guān)的信息系統(tǒng)，及時進行數(shù)據(jù)的更新。對于應(yīng)收款，需要構(gòu)建合理的評估機制，增強整體性，制定合理的收款政策。
（五）積極建設(shè)有效的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)
針對財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，主要立足醫(yī)院的財務(wù)信息，實現(xiàn)對醫(yī)院整個運營過程中潛在風(fēng)險的實時監(jiān)控。借助這一預(yù)警系統(tǒng)，實現(xiàn)對醫(yī)院外部系統(tǒng)的和環(huán)境的深入分析，及時針對風(fēng)險發(fā)出預(yù)警，促使醫(yī)院管理層制定更加合理的防范措施。鑒于醫(yī)院財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)中財務(wù)指標(biāo)的作用，包括資產(chǎn)負(fù)債率、成本費用等，需要在建設(shè)預(yù)警系統(tǒng)的時候，與醫(yī)院的實際進行積極結(jié)合，以期在醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險控制中發(fā)揮更大的價值。
（六）發(fā)揮審計在風(fēng)險降低方面的作用
對于醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險，審計監(jiān)督是重要的方式和手段，可以采取內(nèi)部和外部審計相結(jié)合的方式。借助內(nèi)部審計，實現(xiàn)對醫(yī)院財務(wù)指標(biāo)的分析，找出問題，全面進行相關(guān)內(nèi)容的審計，提升財務(wù)控制水平，保證財務(wù)風(fēng)險的最低化。醫(yī)院的內(nèi)部審計是醫(yī)院財務(wù)工作的重要部門，為此，需要重視審計隊伍建設(shè)，提升人員審計能力，推動醫(yī)院風(fēng)險防范工作的推進。對于外部審計，需要重視對醫(yī)院整體運行狀況的監(jiān)督，減少舞弊現(xiàn)象，實現(xiàn)財務(wù)透明化。
四、結(jié)束語
綜上，為了實現(xiàn)對醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的有效控制，需要重視對財務(wù)風(fēng)險誘因的全面分析。鑒于這項工作的系統(tǒng)與復(fù)雜化，需要立足多方面進行不斷完善。重視建設(shè)全面的風(fēng)險防范體系，提高財務(wù)人員的能力和素養(yǎng)，構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警機制，在根本上抑制風(fēng)險的發(fā)生，維護醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻：
關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；成因；控制
一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因分析
1．存在復(fù)雜多變經(jīng)濟環(huán)境
伴隨著持續(xù)的通貨膨脹來帶實體性資金的不斷攀升的相對價值，企業(yè)將會面對資金缺口問題的出現(xiàn)，帶來缺口資金成本不斷高漲。例如：成品油價被不斷上漲原油價格推高，
將直接被迫企業(yè)增加運營成本，被迫企業(yè)利潤下壓，導(dǎo)致很難實現(xiàn)預(yù)期的利潤目標(biāo)，在運輸企業(yè)存在這樣問題會更加突出。利率變動風(fēng)險（包含了由支付利息過多的風(fēng)險、產(chǎn)生利
息的投資發(fā)生虧損的風(fēng)險及不能履行償債義務(wù)的風(fēng)險等情況引起利率變動風(fēng)險）、市場風(fēng)險因素都會對財務(wù)風(fēng)險影響比較大。
2.存在不確定性的微觀環(huán)境
企業(yè)在固定資產(chǎn)的購置和更新上，缺乏投資項目的效益分析評價，其可行性分析流于形式，缺乏科學(xué)的依據(jù)和方法，導(dǎo)致盲目購置及更新固定資產(chǎn)，使固定資產(chǎn)利用率不高，
造成嚴(yán)重浪費。
3.存在財務(wù)風(fēng)險意識淡薄
企業(yè)只要有財務(wù)活動，就必然存在者財務(wù)風(fēng)險。為了不斷擴大產(chǎn)品銷售或提高市場產(chǎn)品占有份額，企業(yè)常會采用以商業(yè)信用的方式賒銷產(chǎn)品，這將會存在資金不能回籠風(fēng)險。
還有企業(yè)過度舉債經(jīng)營或為其他企業(yè)進行擔(dān)保都存在者很大的財務(wù)風(fēng)險。
4.財務(wù)應(yīng)變?nèi)狈︻A(yù)見性
由于企業(yè)建立的財務(wù)管理系統(tǒng)不夠完善，財務(wù)管理制度不夠健全，并財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待于提高及財務(wù)管理基礎(chǔ)工作不夠深入，都導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)
境變化的有力的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。如果對企業(yè)外部環(huán)境不利變化，反應(yīng)遲鈍或科學(xué)預(yù)見性差，措施不得力，將會存在財務(wù)風(fēng)險。
二、加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的有效措施
1．建立和不斷的完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制
財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，通過科學(xué)觀察敏感性財務(wù)指標(biāo)的不斷變化情況，對可能或?qū)⒚媾R的財務(wù)危機，進行預(yù)測預(yù)報的財務(wù)分析。其包含指標(biāo)有：流動比率、資產(chǎn)負(fù)債率、財務(wù)杠
桿系數(shù)、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、營業(yè)利潤率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率等指標(biāo)。企業(yè)通過建立和不斷的完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，將其財務(wù)指標(biāo)值的進行比較、計算、分析，將會能夠
了解企業(yè)所處的風(fēng)險狀況，使其自身能夠馬上采取應(yīng)對有效的措施，對財務(wù)方案、財務(wù)戰(zhàn)略進行調(diào)整，有力規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。
2.加強全面有效的預(yù)算管理
全面預(yù)算管理是一套圍繞企業(yè)戰(zhàn)略要求和發(fā)展規(guī)劃，以預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算監(jiān)控、預(yù)算考評等預(yù)算環(huán)節(jié)管理為基礎(chǔ)的管理體系與制度。其以業(yè)務(wù)為預(yù)算，以
企業(yè)資本預(yù)算為基礎(chǔ)，以企業(yè)現(xiàn)金資金流為核心，以企業(yè)經(jīng)營利潤成果為目的。每年企業(yè)在預(yù)算開始時期，必須先考慮根據(jù)年度發(fā)展戰(zhàn)略分解戰(zhàn)略目標(biāo)，進一步編制詳細(xì)的預(yù)算，
并且對預(yù)算做好充分的監(jiān)控分析工作，還要設(shè)置各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的相應(yīng)動態(tài)考核指標(biāo)，并實施考核獎懲制度。如作為績效考核體系的重要組成部分的收入完成率、費用節(jié)省程度、預(yù)
算編制錯誤率、預(yù)算調(diào)整次數(shù)等，納入系統(tǒng)全面的考核，且進入年度績效考核內(nèi)容。
3.加強科學(xué)的投資決策
投資決策直接影響企業(yè)的經(jīng)營效益及資金結(jié)構(gòu)，是企業(yè)重大經(jīng)營決策的主要內(nèi)容之一。科學(xué)正確的投資決策，帶來的是企業(yè)帶來生機和活力，推動企業(yè)健康、快速的發(fā)展；否
則其將會給企業(yè)帶來損失，甚至陷入破產(chǎn)、倒閉的局面。依靠負(fù)債投資的企業(yè)，常常是投資項目剛完或未完，以新債還舊債，伴隨著貸款利率的提升，債務(wù)負(fù)重越背越重，會壓垮
自己。在資金不充分的情況下，投資決策更要慎重，科學(xué)做好項目可行性論證分析，全面系統(tǒng)考慮，把財務(wù)風(fēng)險控制最佳狀態(tài)。如果出現(xiàn)資金利潤率與銀行貸款利率持平情況，短
期貸款首先考慮支付，來減少企業(yè)利息負(fù)擔(dān)。
4.加強資金安全管理，提高資金的使用效率
企業(yè)應(yīng)成立資金風(fēng)險控制小組，加強資金日常管理，加強對所屬企業(yè)借款審核、擔(dān)保嚴(yán)格的審核。絕大多數(shù)的企業(yè)都是用于投資籌資到的資金,為有效規(guī)避產(chǎn)生的風(fēng)險，預(yù)測
擬投資項目的投資報酬率和未來的平均資金利潤率，進行綜合的比較，對投資項目進行可行性論證分析，決定是否進行投資、投資什么、何時投資、如何投資。同時企業(yè)注重籌資
資金風(fēng)險，加強資金安全管理，提高資金的使用效率。
5.加強全面風(fēng)險控制管理
企業(yè)還成立風(fēng)險控制委員會，其主要是設(shè)立在企業(yè)董事會下有企業(yè)風(fēng)險控制的最高權(quán)力機構(gòu)的專業(yè)委員會。其職責(zé)是：擬定風(fēng)險管理制度級重大風(fēng)險管理解決方案、企業(yè)風(fēng)險
管理策略、風(fēng)險管理制度級重大風(fēng)險管理解決方案；審定企業(yè)風(fēng)險控制的制度和流程；組織對業(yè)務(wù)經(jīng)營管理過程中的風(fēng)險進行控制，制定重大風(fēng)險、重大事件、重大決策及重要業(yè)
務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)和機制；提出企業(yè)經(jīng)營管理過程中風(fēng)險防范的指導(dǎo)性的意見；審議內(nèi)部審計部門提交的風(fēng)險管理監(jiān)督評價報告；對企業(yè)在資金市場、運作、交易、操作等方面的
風(fēng)險控制情況定期進行了解，對已出現(xiàn)的風(fēng)險制定化解措施。企業(yè)通過建立風(fēng)險控制委員會，進行加強全面風(fēng)險控制管理，確保財務(wù)風(fēng)險有效降低。
6.加強財務(wù)內(nèi)部控制量化管理
由于財務(wù)核算數(shù)據(jù)的變化能揭示企業(yè)財務(wù)運行情況，企業(yè)加強財務(wù)內(nèi)部控制量化管理，可根據(jù)不同行業(yè)和不同企業(yè)的情況科學(xué)合理地選擇財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)和風(fēng)險值，可將國際行
業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國內(nèi)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)做參考值，結(jié)合自身實際情況，并按低于測定風(fēng)險點的平均值的程度設(shè)置預(yù)警級次，以紅燈黃燈、綠燈進行預(yù)警控制，進一步通過財務(wù)指數(shù)量化有效地對財
務(wù)運行情況進行預(yù)控，防范財務(wù)風(fēng)險重大情況的出現(xiàn)。
加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制即是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，也是整個企業(yè)管理的重要組成部分。在多變市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)營者及財務(wù)者都必須注視提高財務(wù)
風(fēng)險的防范意識和識別能力，建立和不斷完善風(fēng)險預(yù)警機制和有效監(jiān)測方式，采取有效措施規(guī)避風(fēng)險，實現(xiàn)自己的經(jīng)營目標(biāo)。(作者單位：西安機電信息技術(shù)研究所)
中小企業(yè)是我國經(jīng)濟的重要組成部分，充分認(rèn)識中小企業(yè)在財務(wù)管理方面的不足，加強財務(wù)風(fēng)險管理與防范是做強中小企業(yè)的關(guān)鍵。
一、什么是財務(wù)風(fēng)險
近幾年來，無論是理論界還是實踐工作者都在探討如何規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的問題，然而，對于什么是財務(wù)風(fēng)險卻沒有統(tǒng)一的明確的界定。主要存在如下兩種觀點：第一種觀點認(rèn)為，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)活動中由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，因而造成蒙受損失的機會和可能。企業(yè)財務(wù)活動的組織和管理過程中的某一方面和某個環(huán)節(jié)的問題，都可能促使這種風(fēng)險轉(zhuǎn)變?yōu)閾p失，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低。另一種觀點認(rèn)為，財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)用貨幣資金償還到期債務(wù)的不確定性。這種觀點認(rèn)為的財務(wù)風(fēng)險與負(fù)債經(jīng)營相關(guān)，財務(wù)風(fēng)險是因償還到期債務(wù)而引起的（即償還到期的本金加利息），沒有債務(wù)，企業(yè)經(jīng)營的資本金靠投資人投入，則不存在財務(wù)風(fēng)險。
以上兩種觀點有其相同之處，即對風(fēng)險的描述是一致的。不同之處主要在于兩種觀點對“財務(wù)”的理解不同，兩種觀點所表述的財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵和外延不同，前一種觀點從財務(wù)本質(zhì)角度出發(fā)來界定財務(wù)風(fēng)險，后一種觀點理解的財務(wù)是從財務(wù)的中心出發(fā)來界定財務(wù)風(fēng)險。筆者比較贊成前一種觀點，既符合人們對財務(wù)概念的理解，又便于人們站在更寬廣的角度來研究財務(wù)風(fēng)險，即企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)活動中由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，因而造成蒙受損失的機會和可能。
中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險又有兩層含義：一是中小企業(yè)由于財務(wù)結(jié)構(gòu)的不合理而帶來的到期不能償還債務(wù)，使其喪失償債能力，陷入財務(wù)危機甚至破產(chǎn)的境地中；二是借款數(shù)額的增加導(dǎo)致中小企業(yè)所有者收益的波動性，由于負(fù)債可能使企業(yè)經(jīng)濟效益下降，甚至可能會導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生虧損的風(fēng)險。
二、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式
（一）資本結(jié)構(gòu)不合理
資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)長期資本籌集來源的構(gòu)成及其比例關(guān)系。資本結(jié)構(gòu)的不合理將使企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。由于很多中小企業(yè)自身資本有限，市場競爭激烈，要在嚴(yán)酷的市場競爭環(huán)境中實現(xiàn)快速發(fā)展，很多企業(yè)不得不通過銀行貸款解決問題。從中小企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)來看，長期負(fù)債較少，短期負(fù)債過多，中小企業(yè)對銀行的依賴較大。企業(yè)過分依賴銀行，當(dāng)出現(xiàn)支付危機時，一方面使自己失去信用而加大其財務(wù)風(fēng)險，另一方面又因逾期借款而使融資成本加大?？梢姡行∑髽I(yè)資本結(jié)構(gòu)存在比較大的問題。
（二）投資缺乏科學(xué)性
中小企業(yè)投資包括對內(nèi)投資和對外投資。在對外投資上，很多企業(yè)投資決策者對投資風(fēng)險的認(rèn)識不足，盲目投資，導(dǎo)致企業(yè)投資損失巨大，從而財務(wù)風(fēng)險不斷。企業(yè)對內(nèi)投資主要是固定資產(chǎn)投資。在固定資產(chǎn)投資決策過程中，很多企業(yè)對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟信息不全面、不真實以及決策者決策能力低下等原因，使得投資決策失誤頻繁發(fā)生，投資項目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回，這也給企業(yè)帶來了巨大的財務(wù)風(fēng)險。
（三）資金回收策略不當(dāng)
現(xiàn)代社會企業(yè)間廣泛存在著商業(yè)信用。一些企業(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品。從會計核算的角度看，這可以增加企業(yè)利潤，但相當(dāng)多的企業(yè)在信用銷售過程中對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷，造成大量應(yīng)收賬款失控，相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。資產(chǎn)長期被債務(wù)人和存貨占用，使得企業(yè)缺少足夠的流動資金進行再投資或歸還到期債務(wù)，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性。
（四）收益分配政策不規(guī)范
收益分配政策對企業(yè)的生存和發(fā)展有很大的影響。分配方法的選擇會影響投資者對企業(yè)狀況的判斷和企業(yè)的聲譽，從而影響企業(yè)資金的來源，也可能影響企業(yè)潛在投資者的投資決策。如果企業(yè)的利潤分配政策缺乏控制制度，不結(jié)合企業(yè)的實現(xiàn)情況，不進行科學(xué)的分配決策，必將影響企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)，從而形成間接的財務(wù)風(fēng)險。
三、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范
中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分為：籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險、收益分配風(fēng)險等幾個大類。為了能使風(fēng)險盡可能地降低，主要可以從以下幾個方面來防范。
（一）企業(yè)應(yīng)該建立財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警體系
隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，市場競爭日益加劇，中小企業(yè)在市場競爭中的財務(wù)風(fēng)險不斷加大，許多中小企業(yè)因為沒有及時有效地解決財務(wù)危機而倒閉了。因此針對中小企業(yè)的特點，建立合理有效的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，可以有效的防范企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，提高中小企業(yè)的適應(yīng)能力和發(fā)展能力，保障中小企業(yè)的長期生存和持續(xù)發(fā)展。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警是以企業(yè)真實準(zhǔn)確的內(nèi)部和外部信息資料為基礎(chǔ)的。中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制是一個風(fēng)險預(yù)測控制系統(tǒng)，它能利用及時的數(shù)據(jù)化管理方式，以企業(yè)的財務(wù)報表、經(jīng)營計劃及其他相關(guān)會計資料為依據(jù)，對企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債情況等進行分析預(yù)測，以發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)在經(jīng)營管理活動中的財務(wù)風(fēng)險，并在危機發(fā)生前以財務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)的形式向企業(yè)經(jīng)營者發(fā)出警告，督促企業(yè)管理當(dāng)局尋找導(dǎo)致財務(wù)惡化的原因，采取有效應(yīng)對措施，對財務(wù)風(fēng)險防患于未然。建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警機制，是中小企業(yè)財務(wù)管理的一項重要內(nèi)容。第一是要明確預(yù)警的范圍。對于我國的中小企業(yè)來說，它們首先要防范的財務(wù)風(fēng)險主要有：籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險和資金回收風(fēng)險。當(dāng)然也不能忽視對信用風(fēng)險、價格風(fēng)險等其他風(fēng)險的防范。第二是完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，確保財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制的實施。有效的內(nèi)部控制既能保證企業(yè)管理的有序化、財務(wù)數(shù)據(jù)的安全性和可靠性，又能為預(yù)警提供準(zhǔn)確的第一手資料，讓高層管理者及時準(zhǔn)確地掌握真實的財務(wù)活動信息，并對收到的預(yù)警信號做出相應(yīng)的反饋對策，真正地將財務(wù)預(yù)警落實到實處。第三是加強企業(yè)員工培訓(xùn)，提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。風(fēng)險預(yù)警模型的大部分?jǐn)?shù)據(jù)是來自財務(wù)人員或會計數(shù)據(jù)，財務(wù)上出入往來數(shù)據(jù)的真實完整是風(fēng)險預(yù)警機制得以實施的基本前提。因此，財務(wù)人員的素質(zhì)在一定程度上決定了預(yù)警機制實施的成功與否。因此，中小企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的人才培訓(xùn)和再教育制度，通過培訓(xùn)和對外交流不斷培養(yǎng)員工的業(yè)務(wù)處理能力和信息處理分析能力，增強其專業(yè)學(xué)習(xí)能力，進一步提高其業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。
（二）籌資環(huán)節(jié)財務(wù)風(fēng)險的防范
為了能有效地防范籌資過程中的財務(wù)風(fēng)險，中小企業(yè)可以采取以下具體的辦法：
1.樹立良好的自身形象，建立良好的合作伙伴關(guān)系。銀行等金融機構(gòu)是中小企業(yè)籌集資本的主要渠道，其借款利息也相對較低。所以說，中小企業(yè)應(yīng)竭盡全力同銀行等金融機構(gòu)建立良好的合作關(guān)系，爭取獲得他們的最大支持，為企業(yè)的發(fā)展需求資金創(chuàng)造一個很好的資金輸入渠道。這也要政府和其他經(jīng)濟組織努力為中小企業(yè)創(chuàng)造良好的條件，但更需要中小企業(yè)通過自身做出的努力。
2.中小企業(yè)應(yīng)充分利用自有資金。加強對自有資金的控制和管理，對企業(yè)各種收入支出的往來款項要嚴(yán)格地審批。中小企業(yè)自身的經(jīng)濟因素決定了企業(yè)對自有資金充分利用的重要性。
3.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，適度負(fù)債經(jīng)營。中小企業(yè)的最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)是成本最低、企業(yè)價值最大時的資本結(jié)構(gòu)，其判斷標(biāo)準(zhǔn)有兩個：一是有利于最大限度地增加所有者財富，能使企業(yè)價值最大化;二是資產(chǎn)保持最大的流動，并使資本結(jié)構(gòu)具有彈性。其中，資本成本最低是主要標(biāo)準(zhǔn)。從資本成本及財務(wù)風(fēng)險的分析可看出，負(fù)債籌資具有降低稅務(wù)支出、降低資本成本，使主要資本利潤率不斷提高等杠桿作用和功能。因此，對外負(fù)債是企業(yè)的主要籌資方式。選擇使綜合資本成本最低的融資組合，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，是中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險降至最低水平的標(biāo)志之一。
4.把握時機，積極拓寬中小企業(yè)的籌資渠道。中小企業(yè)的籌資渠道相對大企業(yè)來說是比較窄的。所以說中小企業(yè)應(yīng)充分利用一切有利的籌資渠道，除了從銀行等金融機構(gòu)借款以外，還應(yīng)充分利用應(yīng)付賬款、應(yīng)付票據(jù)、預(yù)收賬款等一些商業(yè)信用。
（三）投資環(huán)節(jié)的風(fēng)險防范
投資是企業(yè)在生產(chǎn)過程中都必須要有的一種經(jīng)營方式，對于中小企業(yè)的投資風(fēng)險的防范大概有以下幾個方面：
1.慎重投資。中小企業(yè)的自身資金條件為：資金規(guī)模小，如果對任意一個項目的投資稍有偏差或者失誤，往往會引起中小企業(yè)的投資風(fēng)險，所以說中小企業(yè)在企業(yè)資金運轉(zhuǎn)良好或有節(jié)余資金的情況下去考慮能產(chǎn)生額外利潤的另一項投資行為應(yīng)該是最為保險的。
2.有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐顿Y計劃。如果投資的是生產(chǎn)經(jīng)營過程中一項所必不可缺的環(huán)節(jié)或是進行一項感覺有風(fēng)險的投資，企業(yè)必須要在投資之前擬定一份嚴(yán)謹(jǐn)?shù)赝顿Y計劃，并進行科學(xué)的投資與資金回收的評估和預(yù)測，從而選擇最佳的資金投入時間，以最大限度的避免造成資金的短缺或周轉(zhuǎn)的不暢通。
3.客觀地對待多元化投資。許多中小企業(yè)為避免產(chǎn)品單一情況下的經(jīng)營風(fēng)險，試圖通過多樣化投資和多角化經(jīng)營來分散風(fēng)險。然而，中小企業(yè)由于資本規(guī)模較小，分散投資很容易導(dǎo)致原有經(jīng)營項目上運營資金周轉(zhuǎn)的困難，而新的投資項目又不能很快給企業(yè)帶來利潤?？梢娖髽I(yè)的發(fā)展擴張，脫離了經(jīng)濟資源的使用效率和財務(wù)資源的約束，會因企業(yè)經(jīng)濟資源使用效率的低下而浪費大量的經(jīng)濟資源，甚至導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)巨額虧損，進而加大企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，陷入財務(wù)困境之中，嚴(yán)重則會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。
中小企業(yè)應(yīng)不斷的提高員工素質(zhì)，要引進生產(chǎn)經(jīng)營過程中所必需的各類專業(yè)人才，同時加強對自身員工的培訓(xùn)，不斷提高員工的整體素質(zhì)和個人素質(zhì)。中小企業(yè)的管理者往往沒有認(rèn)識到專業(yè)人才的合理配置和員工培訓(xùn)的重要性而不愿意在這方面花費更多的資金和精力。即使是一些從事高端技術(shù)的人才，中小企業(yè)在專業(yè)領(lǐng)域的專業(yè)人才配備上往往做的是不夠的。
（四）中小企業(yè)資金回收風(fēng)險的防范
在市場競爭日益激烈的今天，信用交易的存在使得中小企業(yè)資金回收的比例難以降低，資金回收控制不嚴(yán)，會造成企業(yè)大量資金白白流失。對資金回收的風(fēng)險有以下幾個方法可以加以防范：第一是利用對品質(zhì)、能力、資本、抵押和條件這五個系統(tǒng)對客戶進行科學(xué)合理的評價。對不同的客戶采取不同的政策，給予其不同的信用制度和信用折扣等；第二是在賒銷和現(xiàn)銷兩者之間做個科學(xué)的權(quán)衡，如果賒銷比現(xiàn)銷能給企業(yè)帶來更大的利潤和好處時，才應(yīng)當(dāng)實施對商品的賒銷。第三是中小企業(yè)應(yīng)加強對“賬齡”的分析，確定一個明確的應(yīng)收賬款的比例。對應(yīng)收賬款的回收情況進行跟蹤式的監(jiān)督和管理。第四是采取適當(dāng)?shù)幕厥照?。對不同的客戶、不同的“賬齡”采取不同的收賬政策。在保證能有效地回收賬款地同時，應(yīng)注意避免傷害客戶與我方的合作關(guān)系。
（五）中小企業(yè)收益分配風(fēng)險的防范
中小企業(yè)在收益分配中既要考慮到短期利益，也要考慮到長期利益。中小企業(yè)員工的流動性是比較大的，因為中小企業(yè)一般都是正處于創(chuàng)業(yè)或者成長期，資金需求量大，資金緊張，企業(yè)不能給員工提供較好的福利或者薪酬。中小企業(yè)要縮小和大型企業(yè)間的員工待遇差距，穩(wěn)定自身的員工隊伍，讓員工切身感受到自己的收益與企業(yè)的命運是緊緊的聯(lián)系在一起的，這將極大的增強了員工的歸屬感，激發(fā)員工的工作熱情和潛力。這不僅會增強企業(yè)的競爭力，而且即使出現(xiàn)暫時的財務(wù)危機，也會有更多的員工愿意與企業(yè)共同渡過難關(guān)。因此，中小企業(yè)對收益分配風(fēng)險的防范應(yīng)積極的與員工進行溝通既要考慮到短期利益，也要考慮到長期利益，充分調(diào)動起員工的積極性，促進中小企業(yè)未來的發(fā)展。
中小企業(yè)在當(dāng)今經(jīng)濟市場中占有重要的地位，由于其自身經(jīng)濟能力的限制，使得中小企業(yè)抵御和控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)的不如大型企業(yè)。常會因為資金短缺而導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)困難，甚至破產(chǎn)等一系列現(xiàn)象，由此引發(fā)了到期不能償還債務(wù)、利潤結(jié)算與期望值相差較大等現(xiàn)象。
總之，在市場經(jīng)濟條件下，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，要完全消除風(fēng)險及其影響是不現(xiàn)實的。所以，企業(yè)在確定財務(wù)風(fēng)險控制目標(biāo)時不能一味追求低風(fēng)險甚至零風(fēng)險，而應(yīng)本著成本效益原則把財務(wù)風(fēng)險控制在一個合理的、可接受的范圍之內(nèi)。因此，要加強中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范，如何防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，化解財務(wù)風(fēng)險，以實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)，是中小企業(yè)財務(wù)管理工作的重點。
參考文獻
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[3]黃錦亮，白帆.論財務(wù)風(fēng)險管理的基本框架[J].財會研究，2004（6）.
(一)財務(wù)風(fēng)險概述
狹義的財務(wù)風(fēng)險也稱為傳統(tǒng)財務(wù)風(fēng)險，是指企業(yè)用貨幣資金償還到期債務(wù)的不確定性。傳統(tǒng)財務(wù)風(fēng)險實質(zhì)上是指流動性風(fēng)險，是一種資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)性風(fēng)險，很難在市場上化解，只能通過不斷調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債匹配關(guān)系來解決，如采取建立流動性資產(chǎn)組合等措施。廣義的財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在財務(wù)活動的過程中，由于各種難以或無法預(yù)料、控制的因素作用，使企業(yè)實際收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離的不確定性。這樣財務(wù)風(fēng)險的概念得到更為廣泛的外延，涉及資金籌集、投資、占用、耗費、回收、分配等各環(huán)節(jié)，包含了籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金收回風(fēng)險、收益分配風(fēng)險及營運管理風(fēng)險等。廣義的財務(wù)風(fēng)險理解有利于經(jīng)營者充分和完整地認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險的寬度與廣度，更適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理理念。
(二)財務(wù)風(fēng)險防范和管控的目標(biāo)和功能
由于財務(wù)風(fēng)險的不確定性，決定了財務(wù)風(fēng)險不可能被完全防范和管控，必須理性認(rèn)識風(fēng)險防范和管控的目標(biāo)。財務(wù)風(fēng)險防范和管控的目標(biāo)應(yīng)是協(xié)調(diào)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險容量（riskappetite）與戰(zhàn)略，增進風(fēng)險應(yīng)對決策，抑減經(jīng)營意外和損失，識別和管理多重貫穿于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，積極實現(xiàn)機會，協(xié)調(diào)企業(yè)改善資本調(diào)配。財務(wù)風(fēng)險防范和管控系統(tǒng)應(yīng)具有如下功能：一是監(jiān)測功能；二是診斷功能；三是免疫功能。
二、建設(shè)投資企業(yè)風(fēng)險防范和管控現(xiàn)狀的分析
建設(shè)投資企業(yè)主要從事房地產(chǎn)開發(fā)等項目建設(shè)業(yè)務(wù)，具有投資建設(shè)項目具有較強的計劃性、投資建設(shè)周期長、一般都會跨會計年度、投資金額巨大、投資建設(shè)項目業(yè)務(wù)復(fù)雜、財務(wù)杠桿率高等特點。經(jīng)作者對所在地區(qū)建設(shè)投資企業(yè)進行的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范大都存在如下問題：(1)沒有全面風(fēng)險管理的企業(yè)文化基礎(chǔ)，風(fēng)險防范意識較弱，僅將財務(wù)風(fēng)險狹義理解為財務(wù)支付困難的流動性風(fēng)險。(2)企業(yè)沒有將財務(wù)風(fēng)險防范和管控措施整合成為一個有機系統(tǒng)，沒有量化的、科學(xué)的風(fēng)險識別手段和評估方法，風(fēng)險應(yīng)對措施粗放，缺乏事前預(yù)警和事中診斷能力。以主觀判斷為主的風(fēng)險識別工作失誤率較高，往往是在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生之后才被動采取補救措施。(3)企業(yè)的突發(fā)財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對能力不足，沒有建立應(yīng)急反應(yīng)機制，若發(fā)生對外擔(dān)保、未決訴訟等或有事項形成的重大風(fēng)險，往往會使企業(yè)陷入嚴(yán)重危機。(4)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管控方法落后，風(fēng)險防范機制僵化，有的企業(yè)甚至還在沿用計劃經(jīng)濟時代的資金管理方式和方法，嚴(yán)重不能適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展和業(yè)務(wù)拓展的新常態(tài)。(5)重大投資或融資項目的可行性研究中，沒有進行必要的財務(wù)風(fēng)險研究，造成財務(wù)風(fēng)險只能治標(biāo)不能治本。
三、基于某建設(shè)投資集團公司的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范分析
(一)實施財務(wù)風(fēng)險防范和管控的基本情況
2014年，某建設(shè)投資集團公司（以下簡稱建投集團）部署財務(wù)風(fēng)險防范和管控系統(tǒng)，防范和管控目標(biāo)為“及時識別風(fēng)險、客觀評估風(fēng)險、科學(xué)應(yīng)對風(fēng)險，重點防范籌資風(fēng)險，合理保障資金鏈安全，為企業(yè)價值創(chuàng)造活動提供安全保障”。財務(wù)風(fēng)險防范和管控系統(tǒng)的基本思路：首先篩選與財務(wù)風(fēng)險相關(guān)的財務(wù)指標(biāo)，建立以財務(wù)指標(biāo)為基礎(chǔ)的評測指標(biāo)體系；然后，根據(jù)評測指標(biāo)的重要性與相關(guān)性配置權(quán)重進行綜合評分；再后，按綜合評分分析財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的置信區(qū)間；最后，根據(jù)風(fēng)險等級確定相應(yīng)的應(yīng)對措施。
(二)財務(wù)風(fēng)險防范和管控系統(tǒng)的內(nèi)容
1、評測指標(biāo)體系對企業(yè)償債能力、盈利能力、營運能力及發(fā)展能力等四個方面進行定量對比分析和評判，每個方面由基本指標(biāo)和修正指標(biāo)構(gòu)成，以修正指標(biāo)對基本指標(biāo)的評價結(jié)果作進一步的補充和矯正。(1)償債能力指標(biāo)選取“資產(chǎn)負(fù)債率”和“已獲利息倍數(shù)”作為基本指標(biāo)，選取“速動比率”、“現(xiàn)金流動負(fù)債比率”、“或有負(fù)債比率”作為修正指標(biāo)。(2)盈利能力指標(biāo)選取“凈資產(chǎn)收益率”作為基本指標(biāo)，選取“銷售（營業(yè)）利潤率”、“盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)”、“成本費用利潤率”作為修正指標(biāo)。(3)營運能力指標(biāo)選取“總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率”作為基本指標(biāo)，選取“不良資產(chǎn)比率”“、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率”、“流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率”作為修正指標(biāo)。(4)發(fā)展能力指標(biāo)選取“銷售（營業(yè)）增長率”作為基本指標(biāo)，選取“銷售（營業(yè)）利潤增長率”作為修正指標(biāo)。2、財務(wù)風(fēng)險評測指標(biāo)按權(quán)重綜合評分評測指標(biāo)實行100分制評分，指標(biāo)權(quán)重依據(jù)評價指標(biāo)的重要性和各指標(biāo)的引導(dǎo)功能設(shè)定，將償債能力指標(biāo)、盈利能力指標(biāo)、營運能力指標(biāo)、發(fā)展能力指標(biāo)權(quán)重分別確定為50%、20%、20%、10%。3、指標(biāo)評分方法根據(jù)企業(yè)實際值與全國國有企業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)值對比，按照功效系數(shù)法計算指標(biāo)測評分。功效系數(shù)法：各項指標(biāo)的評價檔次分別為優(yōu)、良、中、低、差五檔；對應(yīng)五檔標(biāo)準(zhǔn)值賦予五個標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)：1、0.8、0.6、0.4、0.2；按以下方法對每個指標(biāo)計分：上檔基礎(chǔ)分=指標(biāo)權(quán)數(shù)×上檔標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)、本檔基礎(chǔ)分=指標(biāo)權(quán)數(shù)×本檔標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)、調(diào)整分=(實際值-本檔標(biāo)準(zhǔn)值)/(上檔標(biāo)準(zhǔn)值-本檔標(biāo)準(zhǔn)值)×(上檔基礎(chǔ)分-本檔基礎(chǔ)分)、單項指標(biāo)得分=本檔基礎(chǔ)分+調(diào)整分；總得分=∑單項指標(biāo)得分。4、測評標(biāo)準(zhǔn)值確定和修正財務(wù)風(fēng)險測評行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)值根據(jù)國務(wù)院國資委的年度《企業(yè)績效評價標(biāo)準(zhǔn)值》選擇確定，企業(yè)根據(jù)本地區(qū)和本企業(yè)實際情況進行適當(dāng)修正，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后應(yīng)用。5、財務(wù)風(fēng)險等級和置信區(qū)間根據(jù)評價分?jǐn)?shù)結(jié)合定性分析，確定企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的置信區(qū)間并推定風(fēng)險等級：得分X|85分，發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的置信區(qū)間處于[0,15]范圍為“優(yōu)質(zhì)”級別；得分X為70≤X<85，發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的置信區(qū)間處于[15,30]范圍為“良好”級別；得分X為50≤X<70，發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的置信區(qū)間處于[30,50]范圍為“中性”級別；得分X為40≤X<50，發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的置信區(qū)間處于[50,60]范圍為“危險”級別；得分X<40，發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的置信區(qū)間處于[60,100]范圍為“高?！奔墑e。6、定性分析補充驗證當(dāng)置信區(qū)間推定財務(wù)風(fēng)險處于“中性”、“危險”、“高?！钡燃墑e時，采用定性分析法進行補充驗證，避免出現(xiàn)錯報或漏報。財務(wù)風(fēng)險聯(lián)系會議制度。由財務(wù)總監(jiān)召集，財務(wù)與各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人為成員召開會議，通過溝通驗證財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率及危害程度。外部專家調(diào)查咨詢意見。組織外部財務(wù)、法律等各領(lǐng)域?qū)＜疫\用專業(yè)方面的知識和經(jīng)驗，通過直觀的歸納，對企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的概率及危害程度提出咨詢意見?！八碾A段癥狀”分析。對照財務(wù)風(fēng)險“病癥”特征，判斷財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率及可能所處的階段。7、財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對機制(1)當(dāng)企業(yè)處于“優(yōu)質(zhì)”或“良好”風(fēng)險等級時，一般不需要采取特別措施；(2)當(dāng)企業(yè)處于“中性”風(fēng)險等級時，列為關(guān)注，將財務(wù)指標(biāo)采集頻率提高到每周一次，與業(yè)務(wù)部門協(xié)同進行風(fēng)險跟蹤；(3)當(dāng)企業(yè)處于“危險”風(fēng)險等級時，啟用風(fēng)險應(yīng)對和化解措施，將財務(wù)指標(biāo)采集頻率提高至三天一次，向管理層提交風(fēng)險報告，控制非主業(yè)投資、對外兼并收購、固定資產(chǎn)投資、債務(wù)融資等事項；(4)當(dāng)企業(yè)處于“高?！憋L(fēng)險等級時，立即啟動應(yīng)急預(yù)案或申請外部救助，測評數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)為實時更新，成立由董事會、監(jiān)事會和管理層組成的“危機管理委員會”監(jiān)管企業(yè)財務(wù)風(fēng)險危機處理事宜，停止非主業(yè)投資和非日常經(jīng)營性的重大支出事項，嚴(yán)格控制主業(yè)固定資產(chǎn)投資和日常經(jīng)營支出。
[中圖分類號]F275[文獻標(biāo)識碼]A[文章編號]1005-6432（2014）43-0118-02
1前言
市場經(jīng)濟的發(fā)展為我國企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境，同時企業(yè)所面臨的各類風(fēng)險也逐漸顯現(xiàn)，尤其是在國內(nèi)經(jīng)濟和國際經(jīng)濟接軌階段以及在金融危機的影響下，我國企業(yè)所面臨的各類風(fēng)險也日趨嚴(yán)峻。特別是在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制方面，因為財務(wù)危機而導(dǎo)致的企業(yè)破產(chǎn)現(xiàn)象逐漸增多，所以在企業(yè)發(fā)展中重視企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理具有重要的現(xiàn)實意義。
2企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中存在的問題
21企業(yè)欠缺財務(wù)風(fēng)險管控意識
企業(yè)中財務(wù)風(fēng)險管控意識的欠缺體現(xiàn)在多個方面，首先是企業(yè)的管理者欠缺財務(wù)風(fēng)險管控意識。如沒有認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險管控工作的必要性與緊迫性，沒有構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，財務(wù)風(fēng)險稍微緩解便不再重視以及欠缺經(jīng)驗的總結(jié)等。事實上，欠缺持續(xù)性和系統(tǒng)性的財務(wù)控制活動往往難以在根本上對財務(wù)風(fēng)險管控發(fā)揮作用，并且對于利潤的過度重視以及在投資方面的盲目與沖動都會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險失控，并使企業(yè)在面臨財務(wù)風(fēng)險的過程中不堪一擊；其次是企業(yè)員工欠缺財務(wù)風(fēng)險管控意識。企業(yè)員工所具有的素養(yǎng)在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展，但是對于財務(wù)風(fēng)險管理工作，許多員工都認(rèn)為應(yīng)當(dāng)是企業(yè)財務(wù)管理部門的職責(zé)，而并不重視在日常工作中消除財務(wù)風(fēng)險隱患，這對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作的開展帶來了很大困難；另外，企業(yè)欠缺對財務(wù)風(fēng)險預(yù)測工作的重視。優(yōu)秀的企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管控方面應(yīng)當(dāng)重視及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險并遏制風(fēng)險，其中風(fēng)險預(yù)測是有效的手段，但是往往許多企業(yè)卻沒有以國家政策等外部環(huán)境的變化以及企業(yè)內(nèi)部發(fā)展情況為依據(jù)來對財務(wù)風(fēng)險做出預(yù)測，這讓企業(yè)在規(guī)避財務(wù)風(fēng)險方面的能力十分欠缺。
22企業(yè)財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控機制有待完善
在企業(yè)業(yè)務(wù)開展方面，企業(yè)業(yè)務(wù)部門往往過分關(guān)注成效而忽略構(gòu)建科學(xué)的激勵機制。在許多企業(yè)的激勵機制中，員工業(yè)務(wù)與員工收入掛鉤，但是卻較少考慮財務(wù)風(fēng)險問題。這導(dǎo)致了許多員工為了提高業(yè)績而盲目地追求銷售量的擴大，并對資金回收問題不管不問。這種問題的存在導(dǎo)致了企業(yè)需要面臨壞賬風(fēng)險或者面臨較大的資金回收周期。而在財務(wù)管理中，管理權(quán)限欠缺明確性、資金審批過程欠缺完善性以及資金預(yù)算執(zhí)行不徹底等問題都會引發(fā)財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。而財務(wù)管理人員本身的專業(yè)素質(zhì)以及對企業(yè)業(yè)務(wù)的了解程度欠缺也會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理問題難以及時發(fā)現(xiàn)，并難以為企業(yè)決策提供依據(jù)。在監(jiān)管方面，企業(yè)財務(wù)監(jiān)管部門對內(nèi)控機制欠缺經(jīng)常性的監(jiān)督、管理與完善也會導(dǎo)致內(nèi)控機制出現(xiàn)漏洞而影響企業(yè)財務(wù)管理工作的高質(zhì)量運行，特別是對于一些欠缺財務(wù)監(jiān)管能力的企業(yè)，這些問題體現(xiàn)得更為明顯。
23企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評估工作有待實現(xiàn)全面化
企業(yè)對財務(wù)開展的風(fēng)險評估主要是對風(fēng)險產(chǎn)生概率、影響程度以及影響范圍等作出評定，并對企業(yè)內(nèi)控機制的合理性作出評價等。當(dāng)前我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評估工作方面的問題主要體現(xiàn)在公司層面、業(yè)務(wù)層面以及風(fēng)險評估機制層面。其中公司層面所存在的風(fēng)險主要體現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部發(fā)展目標(biāo)、管理目標(biāo)不明確，企業(yè)管理層與企業(yè)工作人員以及各個部門之間欠缺溝通與交流，從而導(dǎo)致企業(yè)員工以及各個部門不能很好理解企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、管理目標(biāo)和規(guī)章制度，并導(dǎo)致企業(yè)日常工作與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和管理目標(biāo)不符等現(xiàn)象；在業(yè)務(wù)層面主要是企業(yè)業(yè)務(wù)部門所制定的目標(biāo)與企業(yè)實際情況或者長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略不符，并過分追求高指標(biāo)與高速度，對于短期成果自滿自大。另外，在目標(biāo)的制定中，不僅缺乏書面規(guī)劃，同時也較少考慮到目標(biāo)能否實現(xiàn)以及目標(biāo)實現(xiàn)中所面臨的風(fēng)險，而企業(yè)業(yè)務(wù)部門內(nèi)部對業(yè)務(wù)項目的科學(xué)性欠缺考察與評估，同時也會造成投資過大和債務(wù)收回難度加大的問題；在評估機制方面，主要問題在于評估機制的覆蓋面過小，難以有效識別存在于企業(yè)各個層面的財務(wù)風(fēng)險，同時企業(yè)信息系統(tǒng)的安全性與穩(wěn)定性也會對財務(wù)管理以及財務(wù)風(fēng)險控制產(chǎn)生影響。
3企業(yè)財務(wù)管理中的風(fēng)險應(yīng)對策略
31對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理意識進行強化
企業(yè)財務(wù)管理人員具有財務(wù)風(fēng)險防范與管控意識是對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險進行良好控制的重要前提。在此方面，首先企業(yè)內(nèi)部管理層的職責(zé)以及權(quán)限要得到明確，從而推動內(nèi)控制度的完善，使內(nèi)控工作貫徹到企業(yè)中的各個管理階段與管理層面中。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)要對各類決策作出嚴(yán)格審核，對于欠缺手續(xù)與程序錯誤的決策應(yīng)當(dāng)避免進入實施階段。同時企業(yè)要避免產(chǎn)生一人做主的現(xiàn)象，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要發(fā)揮自身的表率作用，通過以身作則來實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作的協(xié)調(diào)。另外，企業(yè)在開展財務(wù)管理工作的過程中有必要對利益關(guān)系方所具有的道德風(fēng)險開展分析，對資金的投資與收益情況作出考察，并對資金使用中所具有的風(fēng)險做出預(yù)測；其次，企業(yè)有必要強化員工素質(zhì)教育與道德教育。人力資源是企業(yè)發(fā)展中的重要資源，企業(yè)員工所具有的素質(zhì)是推動企業(yè)發(fā)展的無形動力，同時也能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展情況以及企業(yè)形象做出反映。在財務(wù)管理工作中，相關(guān)制度也需要人來進行制定和執(zhí)行，因此，企業(yè)中員工的素質(zhì)以及道德對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理成效產(chǎn)生著重要影響。企業(yè)員工具有良好的素質(zhì)，將能夠增強企業(yè)活力，并使財務(wù)風(fēng)險管理工作中的各個環(huán)節(jié)得到有效控制。同時，企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理過程中要重視構(gòu)建良好的溝通渠道，通過尊重員工在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中提出的建議與意見來完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作；再次，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理成效的提升需要依賴于對員工開展財務(wù)風(fēng)險管理培訓(xùn)，使員工能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)管理中存在的風(fēng)險做出了解與認(rèn)知，并在重視企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控與樹立財務(wù)風(fēng)險管控意識的前提下在企業(yè)中的各個工作環(huán)境中及時地發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)風(fēng)險。對于企業(yè)財務(wù)管理人員而言，企業(yè)有必要通過培訓(xùn)來讓財務(wù)管理人員認(rèn)識到導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的各個環(huán)節(jié)，同時企業(yè)有必要在財務(wù)管理部門設(shè)置風(fēng)險管理單位來負(fù)責(zé)對各類財務(wù)風(fēng)險做出預(yù)測與評估，并根據(jù)出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險制定合理的措施與策略。
32對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)控機制進行完善
有效的財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控機制能夠確保企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的財務(wù)風(fēng)險并對這些財務(wù)風(fēng)險進行抵御，從而減少財務(wù)風(fēng)險所帶來的損失。當(dāng)前我國企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控機制的構(gòu)建中仍舊有待進行進一步的完善與調(diào)整以強化財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控工作的全面性與系統(tǒng)性。在此過程中，首先要提高考核監(jiān)管的有效性、財務(wù)賬表的真實性等。通過實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部以及外部的協(xié)調(diào)監(jiān)控來發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控機制中存在的問題，并作出有針對性的完善。同時，企業(yè)有必要對內(nèi)部審查制度作出完善，在確保部門獨立性的基礎(chǔ)上來發(fā)揮出審計部門審計監(jiān)督工作的有效性。對于一些中小企業(yè)，由于欠缺內(nèi)部審計力量，所以可以外聘具有精湛技術(shù)水平的審計人員來對企業(yè)中的財務(wù)報表做出審計，從而實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)進行有效監(jiān)管的目的；其次有必要對企業(yè)中財務(wù)管理部門的職能進行強化，以企業(yè)實際情況為依據(jù)來對財務(wù)部門的財務(wù)職能進行合理布局。其中財務(wù)職能的高度集中能夠避免產(chǎn)生重復(fù)操作財務(wù)數(shù)據(jù)的情況，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)財務(wù)管理工作的工作效率能夠得到有效的提升，在精簡財務(wù)管理隊伍的同時能夠降低企業(yè)在財務(wù)管理方面的開支。并且財務(wù)職能的高度集中不僅有利于大規(guī)模交易的開展，同時能夠更方便地聚集企業(yè)資金，從而讓涉及大量資金的企業(yè)投資項目決策能夠把握住良好時機。而分散的財務(wù)能更利于企業(yè)對市場做出了解與反應(yīng)，并根據(jù)市場制定決策，所以財務(wù)職能的集中與分散與否需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況以及實際情況來做出決策，企業(yè)需要在決策過程中對兩種形式的利弊做出權(quán)衡；再次，企業(yè)有必要對財務(wù)信息管理系統(tǒng)做出完善。財務(wù)信息管理系統(tǒng)作為企業(yè)財務(wù)控制的重要工具，對其做出完善是企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)警的重要前提。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建對于企業(yè)中的財務(wù)監(jiān)控體系提出了較高要求，在企業(yè)財務(wù)管理中，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)能夠在整理與處理原始財務(wù)資料的基礎(chǔ)上為財務(wù)管理決策提供依據(jù)，從而對財務(wù)風(fēng)險進行防范。
33對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的評估機制作出完善
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評估是做好企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的必要環(huán)節(jié)。在企業(yè)經(jīng)營管理的多個層面都存在不同的財務(wù)風(fēng)險，而風(fēng)險評估機制的強化就是為了讓企業(yè)能夠未雨綢繆，所以在企業(yè)經(jīng)營管理的各個層面，都有必要做好財務(wù)評估機制的完善。在此過程中，首先要針對公司層面風(fēng)險來強化企業(yè)管理層職責(zé)的明確與劃分，通過分工管理與共同協(xié)作來做好公司財務(wù)風(fēng)險的防范。企業(yè)管理層有必要根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況制定管理目標(biāo)，并引導(dǎo)企業(yè)員工了解企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)以及企業(yè)文化。通過與員工開展經(jīng)常性的溝通與交流并鼓勵員工參與公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定來深化員工對企業(yè)發(fā)展以及財務(wù)風(fēng)險防范的了解。同時企業(yè)管理層需要引導(dǎo)企業(yè)中的各個部門了解企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并對企業(yè)中的目標(biāo)以及業(yè)務(wù)進行輕重緩急的劃分，從而使企業(yè)各個部門的工作能夠適應(yīng)并推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展的實現(xiàn)。而對于企業(yè)員工以及企業(yè)各個部門的工作成果以及他們對企業(yè)發(fā)展的建議和意見也有必要反饋給管理層，從而使管理層的決策具有依據(jù)。管理層與員工以及各個部門之間的溝通與交流，有助于企業(yè)了解存在于財務(wù)管理中的風(fēng)險，也有助于企業(yè)對內(nèi)控機制成效做出驗證，在為管理層提供戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)制定依據(jù)的基礎(chǔ)上使企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)能夠做出有針對性的調(diào)整與溝通；其次，在業(yè)務(wù)層面，企業(yè)業(yè)務(wù)部門有必要制定科學(xué)的業(yè)務(wù)目標(biāo)，并對業(yè)務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)制訂策劃方案，從而確保業(yè)務(wù)實施路徑的有效理解與執(zhí)行。而在開展業(yè)務(wù)的過程中，所涉及的資源支持以及財務(wù)支持都應(yīng)當(dāng)以書面形式做出申請與授權(quán)，從而讓企業(yè)的內(nèi)控機制能夠更好地為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理提供服務(wù)；再次，在評估機制中，企業(yè)不僅要重視通過以上兩種方法來對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險做出識別，同時要重視對企業(yè)外部財務(wù)風(fēng)險的識別，通過構(gòu)建跨部門、系統(tǒng)的對外財務(wù)風(fēng)險識別與評估機制來確保能夠及時發(fā)現(xiàn)來自企業(yè)外部的財務(wù)風(fēng)險并針對這些風(fēng)險來制訂應(yīng)對方案。為了能夠確保企業(yè)的控制系統(tǒng)正常運作，企業(yè)有必要設(shè)置專門負(fù)責(zé)維護信息系統(tǒng)安全性和穩(wěn)定性的部門，從而確保企業(yè)財務(wù)風(fēng)險得到有效的管理與控制。
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二、財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的作用及健全
1、企業(yè)財務(wù)預(yù)警的一般概念
財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)指以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)，對企業(yè)在經(jīng)營管理活動中的潛在財務(wù)風(fēng)險進行實時監(jiān)控。它貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，以企業(yè)的財務(wù)報表、經(jīng)營計劃及其他相關(guān)的財務(wù)資料為依據(jù)，利用財會、金融、企業(yè)管理、市場營銷等理論，采用比例分析，數(shù)學(xué)模型等方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險，并向經(jīng)營者示警。簡單的講，財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)就是指對公司可能發(fā)生的財務(wù)危機進行預(yù)測的一種系統(tǒng)，并且通過設(shè)置并觀察一些敏感性財務(wù)指標(biāo)的變化來完成。
2、財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的作用
相對于財務(wù)危機成本來說，企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)，是一種成本相對低廉的診斷工具，其靈敏度越高，就能越早地發(fā)現(xiàn)財務(wù)中的問題并告知企業(yè)經(jīng)營者，就能越有效地防范和解決問題，回避財務(wù)危機的發(fā)生。它不斷的通過對財務(wù)數(shù)據(jù)等信息的分析，預(yù)知財務(wù)風(fēng)險，進而更好的控制和避免財務(wù)風(fēng)險。
3、建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)
（1）加強信息的有效管理大量的準(zhǔn)確而及時的數(shù)據(jù)是有效財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的前提，因此需要抓住每個相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險信息。根據(jù)所考察財務(wù)目標(biāo)的內(nèi)容和側(cè)重點，明確信息收集目標(biāo)，根據(jù)收集目標(biāo)，通過各種途徑收集資料，建立一系列高效的信息收集、傳遞、處理機制。將財務(wù)風(fēng)險信息轉(zhuǎn)化為可以量化進行分析判斷的指標(biāo)，整理出衡量財務(wù)風(fēng)險的指標(biāo)體系。同時，建立以計算機為中心的，高速傳遞和處理信息的會計信息管理系統(tǒng)。保證數(shù)據(jù)在系統(tǒng)之間實現(xiàn)共享，保證信息使用者及時有效地篩選、分析所需的信息，為財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)提供必要的技術(shù)支持。以便及時向財務(wù)風(fēng)險反應(yīng)者及其潛在受害者及時采取措施減少風(fēng)險。
（2）健全財務(wù)風(fēng)險分析與處理機制高效的財務(wù)風(fēng)險分析是財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的核心和關(guān)鍵。預(yù)警分析系統(tǒng)一般有兩個要素：扳機點和預(yù)警指標(biāo)。扳機點是指控制變動指標(biāo)的臨界點。預(yù)警指標(biāo)是指用于早期測評運營不佳狀況的變動財務(wù)指標(biāo)；一旦預(yù)警指標(biāo)超過預(yù)定的界限點，則應(yīng)變計劃要隨之啟動。當(dāng)信息傳遞到風(fēng)險分析組后，企業(yè)內(nèi)部大量信息分析人員要用科學(xué)預(yù)警分析技術(shù)和方法選擇有代表性的分析指標(biāo)進行定量和定性相結(jié)合，并將結(jié)果迅速傳遞到危機處理小組?？梢姡@一過程主要包括應(yīng)急措施、補救方法和改進方案。
（3）財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)和公司各項制度建設(shè)相結(jié)合在財務(wù)風(fēng)險管理與防范工作中，還需要管理當(dāng)局參與風(fēng)險管理系統(tǒng)。這個系統(tǒng)是全員參與的，可以說公司的每個部門、每項制度都與財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)有著緊密聯(lián)系。在確立了財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系之后，企業(yè)會對財務(wù)風(fēng)險信號進行監(jiān)測，例如庫存積壓，現(xiàn)金流減少，壞賬準(zhǔn)備增多等問題會與公司的各項制度相掛鉤。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)與公司的各項制度互為前提，互相影響，共同致力企業(yè)采取切實可行的管理策略，盡可能降低風(fēng)險，減少損失，提高收益。
（4)樹立牢固風(fēng)險防范意識樹立風(fēng)險意識，健全內(nèi)控程序。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要在思想上加強財務(wù)管理，提高對或有負(fù)債的潛在風(fēng)險的警惕，把財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)與其他管理系統(tǒng)相結(jié)合起來，思想和行動上保持高度一致以達(dá)到最佳的效果。對員工發(fā)現(xiàn)的問題及提出的合理建議應(yīng)給予重視和采納，而且還要建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算。對于經(jīng)營相對不穩(wěn)定的企業(yè)，現(xiàn)金流量凈額等于甚至小于凈利潤，此時企業(yè)的風(fēng)險防范意識就不得不提高。
關(guān)鍵詞施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制
財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)風(fēng)險的一種，是指財務(wù)狀況預(yù)期結(jié)果的不確定性，包括負(fù)面效應(yīng)的不確定性和正面效應(yīng)的不確定性，即財務(wù)的機會風(fēng)險。施工企業(yè)作為一種行業(yè)特點顯著的企業(yè)，在其生產(chǎn)、經(jīng)營的過程中，同其他企業(yè)一樣存在企業(yè)風(fēng)險，因其特殊的一面使其比一般生產(chǎn)企業(yè)具有更大的經(jīng)營風(fēng)險，經(jīng)營風(fēng)險表現(xiàn)在財務(wù)上就成為財務(wù)風(fēng)險，因此施工企業(yè)進行財務(wù)風(fēng)險控制更為重要。
