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時(shí)間：2023-11-01 09:59:34
序論：速發(fā)表網(wǎng)結(jié)合其深厚的文秘經(jīng)驗(yàn)，特別為您篩選了11篇企業(yè)文化的活動(dòng)范文。如果您需要更多原創(chuàng)資料，歡迎隨時(shí)與我們的客服老師聯(lián)系，希望您能從中汲取靈感和知識(shí)！
就好像生產(chǎn)力的大小是人決定的一樣，一個(gè)工會(huì)中的干部品質(zhì)的高低對(duì)工會(huì)的發(fā)展和壯大有很大的影響。在開展豐富的文體活動(dòng)時(shí)也可以看出一個(gè)工會(huì)中干部的能力，一方面可以是工會(huì)中干部的能力的一種考核，一方面也可以對(duì)工會(huì)的干部的能力進(jìn)行鍛煉和培養(yǎng)。與此同時(shí)，職工群眾在活動(dòng)中對(duì)對(duì)經(jīng)受的考驗(yàn)進(jìn)行積累經(jīng)驗(yàn)，能過(guò)經(jīng)驗(yàn)的積累而很快地?fù)碛泄ぷ鞲刹康哪芰?，而成為一名工?huì)的干部。豐富的文體活動(dòng)也正可以看出職工的能力，可以發(fā)現(xiàn)更多的人才，并且可以發(fā)現(xiàn)不同的人的專業(yè)特長(zhǎng)后，在工作的安排上也可以作為參考，以實(shí)現(xiàn)最佳的人力資源配置。在活動(dòng)中，可以形成更科學(xué)的評(píng)判人才的標(biāo)準(zhǔn)，而不是搞論資排輩，這種不科學(xué)的人才評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。而運(yùn)用唯才是舉，科學(xué)地選取人才，科學(xué)地用人，把優(yōu)秀的人員安排到關(guān)鍵的崗位，讓他們通過(guò)艱苦的環(huán)境的鍛煉，對(duì)他們的成長(zhǎng)進(jìn)行鼓勵(lì)和支持。讓他們通過(guò)艱苦的環(huán)境及實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)增長(zhǎng)他們的才能。給他們一個(gè)更好的發(fā)展的平臺(tái)，以幫助他們超越自我，創(chuàng)造出更加好的工作業(yè)績(jī)，幫助他們實(shí)現(xiàn)人生的理想和抱負(fù)。從而成為工會(huì)發(fā)展中的中流砥柱。
工會(huì)的文體活動(dòng)有利于企業(yè)文化的和諧發(fā)展
工會(huì)的地位及性質(zhì)決定了工會(huì)要參與企業(yè)的文化建設(shè)。而工會(huì)的群眾性是工會(huì)的特征和基本屬性。企業(yè)的文化建設(shè)就是要有廣泛的群眾基礎(chǔ)，它是一項(xiàng)需要群眾基礎(chǔ)的工作，而工會(huì)正是一個(gè)群眾組織，因此，在企業(yè)的文化建設(shè)中工會(huì)有它不可替代的優(yōu)勢(shì)和號(hào)召力。工會(huì)在企業(yè)的文化建設(shè)中可以以最大的可能把干部職工群眾組織到一起，這樣，企業(yè)的精神和價(jià)值觀念就可以更容易地深入人心。文體活動(dòng)所使用的宣傳方式一般都是人們所喜聞樂見的，生動(dòng)活潑的表現(xiàn)形式更容易被人們所接受，可以增加職工對(duì)企業(yè)文化的深刻的印象。使職工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一種自豪感和親切感。職工文體活動(dòng)的開展可以更好地展現(xiàn)企業(yè)的風(fēng)貌，可以增強(qiáng)員工的體質(zhì)，活躍員工的業(yè)余生活?？梢杂行У靥嵘髽I(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，可以促進(jìn)企業(yè)的文化建設(shè)。
文體活動(dòng)可以提高職工的綜合素質(zhì)
（1）集體主義精神及進(jìn)取精神在工會(huì)文體活動(dòng)中可以很好地得到培養(yǎng)，有利于增強(qiáng)職工的集體榮譽(yù)感，以及企業(yè)凝聚力。工會(huì)的文體活動(dòng)的創(chuàng)辦可以宏揚(yáng)光大，團(tuán)結(jié)的集體主義?；顒?dòng)中的一些帶有競(jìng)爭(zhēng)主義的活動(dòng)也可以很好地培養(yǎng)職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。進(jìn)而把這種競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)運(yùn)用到工作和生產(chǎn)中去，可以培養(yǎng)職工的進(jìn)取精神，將賽場(chǎng)的團(tuán)結(jié)進(jìn)取帶到生產(chǎn)和工作中去。
一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)文化體制建設(shè)
企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)工作的靈魂和精神支柱，是職工凝聚力、向心力、創(chuàng)造力的源泉，是促進(jìn)各項(xiàng)工作發(fā)展的強(qiáng)大思想保證、精神動(dòng)力和智力支持。我們認(rèn)為：一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)，就是要?jiǎng)?chuàng)造一種能夠使職工廣泛認(rèn)同的核心價(jià)值觀和使命感，一個(gè)能夠促進(jìn)職工奮發(fā)向上的心理環(huán)境，一個(gè)能夠確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷提高、積極推進(jìn)組織變革和發(fā)展的企業(yè)文化。
第一，加強(qiáng)企業(yè)文化組織建設(shè)。恒聯(lián)集團(tuán)黨委歷來(lái)重視企業(yè)文化建設(shè)，注重并加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化研究會(huì)的組織領(lǐng)導(dǎo)。為全面落實(shí)集團(tuán)黨委《學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十精神實(shí)施方案》，進(jìn)一步搞好企業(yè)文化建設(shè)，使主題活動(dòng)常態(tài)化，促進(jìn)恒聯(lián)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)向高層次、規(guī)范化方向發(fā)展，在原來(lái)工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，將職工思想政治工作研究會(huì)與企業(yè)文化研究會(huì)職能合并、合署辦公，在集團(tuán)公司黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。研究會(huì)辦公地點(diǎn)設(shè)在黨群工作部，使該項(xiàng)工作有領(lǐng)導(dǎo)抓、有部門管、有專人負(fù)責(zé)，徹底改觀了原來(lái)企業(yè)文化建設(shè)多頭負(fù)責(zé)、各領(lǐng)一隅、內(nèi)涵外延不重疊的狀況，保證了工作一頭負(fù)責(zé)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
第二，完善企業(yè)文化工作體系。定期召開研究會(huì)會(huì)員大會(huì)，選舉領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定組織《章程》，確定研究課題，推廣工作方法，培訓(xùn)骨干隊(duì)伍。日常工作中，在保持會(huì)員基本穩(wěn)定的同時(shí)，著力提高研究隊(duì)伍的整體素質(zhì)，注重能力建設(shè)，會(huì)員常態(tài)化課題研究任務(wù)有兩項(xiàng)：一是年度課題研究，確定攻關(guān)方向后用一年的時(shí)間完成；二是月度課題研究，全體會(huì)員每月提報(bào)企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題，關(guān)注日常工作行為，糾偏養(yǎng)成好的習(xí)慣，研究會(huì)采取這樣年度、月度課題研究的辦法，既有利于縮短問(wèn)題整改周期，加快企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)速度，又有利于會(huì)員形成良好素養(yǎng)，鍛煉提高研究隊(duì)伍水平。同時(shí)強(qiáng)調(diào)研究會(huì)會(huì)員不搞終身制，每年實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，適時(shí)進(jìn)行人員調(diào)整，將由于崗位、職務(wù)變動(dòng)或不出成果等不符合會(huì)員條件的人員退出，將熱心企業(yè)文化研究和活動(dòng)的優(yōu)秀人才吸收到研究會(huì)，補(bǔ)充新生力量，提高工作覆蓋面；在思想和能力建設(shè)上，研究會(huì)堅(jiān)持為會(huì)員贈(zèng)閱《恒聯(lián)報(bào)》“企業(yè)文化?？保?gòu)買專門培訓(xùn)教材，組織進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流等，定期布置課題、組織研討、推出成果，幫助會(huì)員提升理論功底、研究水平和寫作能力。在“讀書月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式上，研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)范美林同志作了《把握企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)，夯實(shí)企業(yè)文化研究基礎(chǔ)》專題講座，要求會(huì)員了解企業(yè)文化基本知識(shí)，把握企業(yè)文化建設(shè)流程，掌握企業(yè)文化建設(shè)步驟。全體研究會(huì)會(huì)員按照要求，認(rèn)真讀書學(xué)習(xí)，深入調(diào)查研究，結(jié)合實(shí)際工作，積極撰寫企業(yè)文化研究論文，有33名會(huì)員按照要求，撰寫了理論水平較高的研究論文，緊緊圍繞企業(yè)科學(xué)發(fā)展和員工隊(duì)伍建設(shè)提出了很好的論述、措施，為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。通過(guò)加強(qiáng)研究會(huì)的自身建設(shè)，較好地構(gòu)建起一個(gè)結(jié)構(gòu)合理、分布廣泛、具有較高素質(zhì)的企業(yè)文化研究網(wǎng)絡(luò)和一個(gè)縱向領(lǐng)導(dǎo)、橫向交流的工作體系，為企業(yè)文化建設(shè)注入了新的生機(jī)與活力。
第三，搞好研究會(huì)制度建設(shè)。為使企業(yè)文化研究會(huì)工作健康進(jìn)行，我們?cè)诠ぷ鲗?shí)踐中制定了一系列制度，用制度規(guī)范工作。如《企業(yè)文化研究會(huì)章程》、《研究會(huì)辦公會(huì)議制度》、《研究會(huì)年會(huì)和臨時(shí)會(huì)議制度》、《研究會(huì)會(huì)員條件》、《研究會(huì)會(huì)員登記制度》、《優(yōu)秀理論文章表彰制度》、《企業(yè)文化研究會(huì)工作方法》等，使研究會(huì)的工作有章可循，有規(guī)可依，為研究會(huì)的工作奠定了良好的制度保證。
二、明確職能，創(chuàng)新企業(yè)文化工作機(jī)制
基層企業(yè)文化研究會(huì)的主要任務(wù)是圍繞企業(yè)中心任務(wù)和戰(zhàn)略目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程，以卓有成效的工作為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保證、輿論支持和文化支撐。具體講，就是要做好理念提煉、故事傳播、活動(dòng)籌劃和課題研究四項(xiàng)工作。我們根據(jù)職能定位，從恒聯(lián)集團(tuán)的實(shí)際情況出發(fā)，搞好企業(yè)文化建設(shè)。
第一，集思廣益，確立工作思路。企業(yè)文化研究會(huì)廣泛發(fā)動(dòng)職工提建議、出主意，從自身企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)出發(fā)，圍繞企業(yè)高端化、綠色化、國(guó)際化、智能化、差異化的“五化”建設(shè)和年度工作任務(wù)目標(biāo)，經(jīng)過(guò)“從群眾中來(lái)，到群眾中去”的充分調(diào)查研究，確立12項(xiàng)主題實(shí)踐活動(dòng)，做到每月一個(gè)題目，每月力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)一項(xiàng)突破，每月爭(zhēng)創(chuàng)一項(xiàng)新成績(jī)，使主題活動(dòng)符合公司發(fā)展需求，同時(shí)使活動(dòng)機(jī)制和活動(dòng)計(jì)劃在落地實(shí)施過(guò)程中不斷改進(jìn)優(yōu)化。這種活動(dòng)機(jī)制能夠充分發(fā)掘員工需求，提高活動(dòng)目標(biāo)與員工需求的契合度，同時(shí)，這樣的活動(dòng)機(jī)制也給員工創(chuàng)造了一個(gè)自我鍛煉提升的平臺(tái)。
第二，積極探索，把握主旨要求。企業(yè)文化研究會(huì)把企業(yè)文化主題活動(dòng)常態(tài)化作為工作探索和機(jī)制創(chuàng)新的主攻方向，在“?！弊稚咸嵋?，在“態(tài)”字上下功夫，在“化”字上做文章。將主題活動(dòng)目標(biāo)具體化，責(zé)任明確化，使主題活動(dòng)人人在管理，處處有管理，事事見管理，時(shí)時(shí)都管理。常態(tài)化的主題活動(dòng)從企業(yè)文化的特點(diǎn)出發(fā)，遵循企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為核心，從企業(yè)的管理層面，使組織架構(gòu)適應(yīng)常態(tài)化活動(dòng)，員工的精神面貌符合時(shí)代要求。常態(tài)化的主題活動(dòng)成為企業(yè)文化建設(shè)落地的可靠載體。
第三，培養(yǎng)典型，全面推進(jìn)工作。典型猶如企業(yè)的“燈”與“火”，“燈”可照路，“火”可暖人。樹立一個(gè)好的典型，可以使職工學(xué)有榜樣，起到引領(lǐng)帶動(dòng)作用。因此，樹典型是企業(yè)文化建設(shè)中的重要工作方法之一。它不僅可以展示企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值理念，使員工明確方向、堅(jiān)定信念、不懈追求，而且能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造活力，為企業(yè)發(fā)展壯大獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。我們?cè)谄髽I(yè)文化主題實(shí)踐活動(dòng)中，十分注意培養(yǎng)選樹典型，用典型的啟示，影響面上工作，做到以點(diǎn)帶面，全面發(fā)展。例如在“動(dòng)作規(guī)范技術(shù)比武”活動(dòng)中，我們推廣了永新紙業(yè)公司全面動(dòng)員，全員崗位練兵，全員理論考試的做法；推廣了恒聯(lián)玻璃紙公司將物檢、化驗(yàn)等崗位全部納入練兵比武和現(xiàn)場(chǎng)糾正不正確操作法的做法；推廣了冠駿科技公司全面完善操作規(guī)范，并且評(píng)選優(yōu)秀操作規(guī)范的做法，收到了良好效果。各子公司紛紛向典型學(xué)習(xí)，緊密結(jié)合本單位具體情況，掀起了練兵比武的熱潮。立足生產(chǎn)實(shí)踐，突出學(xué)以致用，提高技藝，規(guī)范操作，降低成本，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)比武與生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合、與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合，加快了企業(yè)向?qū)W習(xí)型、技能型和創(chuàng)新型企業(yè)邁進(jìn)的步伐。
三、圍繞中心，開展群眾性主題實(shí)踐活動(dòng)
企業(yè)文化研究會(huì)的生命在于活動(dòng)，必須通過(guò)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)研究會(huì)的四項(xiàng)職能。一年來(lái)，我們開展了一系列主題鮮明、內(nèi)容豐富、形式多樣、緊貼實(shí)際的活動(dòng)，使恒聯(lián)企業(yè)文化理念更加深入人心，促進(jìn)工作發(fā)展的作用更加顯現(xiàn)。
第一，根據(jù)企業(yè)需要確定活動(dòng)主題。恒聯(lián)集團(tuán)企業(yè)文化研究會(huì)強(qiáng)調(diào)必須緊緊圍繞企業(yè)中心工作，秉持活動(dòng)以研討為主、課題以當(dāng)前為主、成果以應(yīng)用為主的方針，把制度的執(zhí)行、機(jī)制的運(yùn)行都體現(xiàn)在這一原則之下。每個(gè)月的主題實(shí)踐活動(dòng)，都通過(guò)不同形式，組織職工大討論提建議，集中群眾的要求和需要，制定實(shí)施方案。如“《員工手冊(cè)》宣貫月”活動(dòng)中，我們重新修訂了《員工手冊(cè)》，對(duì)其中的理念故事，發(fā)動(dòng)全體職工，三上三下發(fā)掘一線職工身邊的閃光點(diǎn)，從眾多事跡中，選取最能詮釋恒聯(lián)理念的典型作為入選故事，做到引人入勝，發(fā)人深思。同時(shí)為故事配發(fā)了新穎的漫畫，使其圖文并茂，形式喜人。在全面學(xué)習(xí)《員工手冊(cè)》基礎(chǔ)上，集團(tuán)3935名職工都寫了“培訓(xùn)心得”，統(tǒng)一裝訂，規(guī)范存檔。同時(shí)舉辦“《員工手冊(cè)》知識(shí)競(jìng)賽”，促進(jìn)學(xué)習(xí)提高。這些工作，在很多方面創(chuàng)造了恒聯(lián)歷史的“第一次”。通過(guò)宣貫月活動(dòng)，充分發(fā)揮了企業(yè)文化鑄魂、聚力、塑形的作用，強(qiáng)化“奉獻(xiàn)恒聯(lián)”觀念，樹立“我是恒聯(lián)人”意識(shí)，增強(qiáng)搞好企業(yè)文化建設(shè)的自覺性，努力爭(zhēng)當(dāng)踐行《員工手冊(cè)》的模范。
第二，根據(jù)群眾意愿確定工作內(nèi)容。當(dāng)前，“戰(zhàn)略機(jī)遇期”與“矛盾凸顯期”并存，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、改革發(fā)展和干部職工思想、情緒、心理等方面出現(xiàn)了許多新情況、新問(wèn)題， 迫切需要進(jìn)行有效的疏導(dǎo)和化解。我們做到發(fā)揮研究會(huì)聯(lián)系廣泛、工作面寬的特點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，積極研究，提出解決建議，促進(jìn)工作發(fā)展。只有這樣，才能真正體現(xiàn)企業(yè)文化的工作價(jià)值，才能既“有為”又“有位”。我們建立“企業(yè)文化建設(shè)月度問(wèn)題提報(bào)表”制度，研究會(huì)會(huì)員每月通過(guò)調(diào)查研究、廣泛聽取職工意見，經(jīng)過(guò)分析歸納，提出一條群眾最為關(guān)心、當(dāng)前影響較大、目前急需解決的問(wèn)題，并提出問(wèn)題產(chǎn)生的現(xiàn)象、深層次的原因、改進(jìn)的措施等，報(bào)企業(yè)文化研究會(huì)。研究會(huì)經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究，按照先易后難、先重要后次要的原則，將問(wèn)題和建議報(bào)企業(yè)黨委，轉(zhuǎn)企業(yè)執(zhí)行層，督促解決和改進(jìn)提升。運(yùn)行半年以來(lái)，廣大會(huì)員共提出310條建議和意見，經(jīng)匯總后轉(zhuǎn)執(zhí)行層33條并已全部解決或落實(shí)，促進(jìn)了和諧型企業(yè)建設(shè)，改進(jìn)提升了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作，受到廣大職工熱烈歡迎。充分發(fā)揮了企業(yè)文化研究會(huì)“倡導(dǎo)什么、反對(duì)什么”和宣傳貫徹企業(yè)文化理念的作用。
職工體育活動(dòng)能有效強(qiáng)化職工的身體素質(zhì)，特別在現(xiàn)如今，辦公室職業(yè)病頻發(fā)的時(shí)代，很多職工一直待在辦公室，缺乏必要的身體鍛煉，導(dǎo)致身體素質(zhì)日趨下降，而職工體育活動(dòng)恰好能彌補(bǔ)這一缺陷，在職工進(jìn)行腦力勞動(dòng)的同時(shí)，補(bǔ)充適當(dāng)?shù)捏w育勞動(dòng)，實(shí)現(xiàn)思想素質(zhì)和身體素質(zhì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。職工體育活動(dòng)能有效促進(jìn)人與人之間的溝通、交流和合作，也可以通過(guò)體育活動(dòng)發(fā)現(xiàn)和挖掘職工其他方面特長(zhǎng)，這也是體育活動(dòng)的一個(gè)重要價(jià)值體現(xiàn)；另外，在體育活動(dòng)中，職工之間的團(tuán)隊(duì)合作能力，交際溝通能力以及良性競(jìng)爭(zhēng)能力等等都能促進(jìn)人的全面發(fā)展。
1.2職工體育活動(dòng)對(duì)企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)的作用
職工的體育活動(dòng)內(nèi)容和目的以及在活動(dòng)過(guò)程都能很好地反映出企業(yè)的文化核心，包括期刊的價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)等等。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)的生存和發(fā)展的核心，它是企業(yè)的精神凝聚力，也是企業(yè)不斷發(fā)展和進(jìn)步的指向標(biāo)。因此，職工將企業(yè)價(jià)值觀滲透到體育活動(dòng)中，能有效加強(qiáng)對(duì)職工的個(gè)人價(jià)值觀的積極影響。企業(yè)精神是企業(yè)不斷突破現(xiàn)狀和成為行業(yè)尖端背后的職工精神，它包括職工的企業(yè)社會(huì)責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)、思維創(chuàng)新意識(shí)等等，這對(duì)職工的個(gè)人素養(yǎng)的影響也是極大的，因?yàn)檫@些精神不僅存在于職工的工作中，也存在于平時(shí)生活中。企業(yè)哲學(xué)是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的獨(dú)特的指導(dǎo)思想和行為方式。有效地開展職工體育，通過(guò)職工體育對(duì)職工人格的塑造和培養(yǎng)，有利于企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)的培育和鞏固，以及在企業(yè)全體員工思想上的統(tǒng)一和根植。
1.3職工體育活動(dòng)有助于企業(yè)文化功能的實(shí)現(xiàn)
社會(huì)主義企業(yè)文化的功能大體可以歸納為三個(gè)方面：一是整合功能；二是導(dǎo)向功能；三是凝聚功能。整合功能是指企業(yè)文化從綜合、立體、全方位的研究企業(yè)，并力圖闡明企業(yè)子系統(tǒng)之間的內(nèi)在聯(lián)系。這一功能在體育運(yùn)動(dòng)的全過(guò)程中隨處可見，運(yùn)動(dòng)員的選擇講究整體功能，足球賽、籃球賽的場(chǎng)上陣容更講究整體功能，職工在參加體育運(yùn)動(dòng)中潛移默化地受到這一整合功能的影響，有助于他們?cè)谏a(chǎn)勞動(dòng)中體現(xiàn)這一整合功能，提高凝聚力和生產(chǎn)效率。導(dǎo)向功能是指企業(yè)文化既對(duì)企業(yè)員工個(gè)體的心理、性格、行為起導(dǎo)向作用，又對(duì)企業(yè)的價(jià)值取向和行為起導(dǎo)向作用。職工體育對(duì)人的心理、性格、行為等方面的積極的影響，有助于企業(yè)文化導(dǎo)向功能的實(shí)現(xiàn)。凝聚功能是指優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)使企業(yè)職工感受到很深的歸屬感，并使其產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力，廣泛深入的體育活動(dòng)，配之以豐富多彩的業(yè)余文藝活動(dòng)，能使多層次的職工受益，求得身心健康，并通過(guò)其建立和睦友好的人際關(guān)系。從而激發(fā)職工的生活激情、工作熱情，體會(huì)人生的價(jià)值和意義，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展。
一、“企業(yè)文化建設(shè)親和年”活動(dòng)的指導(dǎo)思想
20__年是“搶抓五年機(jī)遇期，實(shí)現(xiàn)十年新發(fā)展”的第四年，也是確保趙礦公司實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展的重要一年，公司面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)和艱巨的任務(wù)，迫切需要提升企業(yè)文化建設(shè)水平，積極構(gòu)建和諧礦區(qū)，增強(qiáng)企業(yè)的親和力，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的向前發(fā)展。據(jù)此，20__年組織開展“企業(yè)文化建設(shè)親和年”活動(dòng)的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六屆五中全會(huì)和集團(tuán)公司“兩會(huì)”精神，大力弘揚(yáng)、深入落實(shí)以人為本的管理思想，以尊重人的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)人的愿望，滿足人的要求，促進(jìn)人的發(fā)展為目標(biāo)方向，努力把親和力注入到企業(yè)管理的方方面面，全面提升企業(yè)文化建設(shè)水平，增強(qiáng)全體員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，為建設(shè)和諧礦區(qū)，促進(jìn)公司的持續(xù)、健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的文化支持。
二、“企業(yè)文化建設(shè)親和年”活動(dòng)的主要任務(wù)
20__年企業(yè)文化建設(shè)要貫穿親和年主線，以全面推廣“培育煤礦安全文化，塑造本質(zhì)型安全人”課題成果為重點(diǎn)，帶動(dòng)“親和年”各項(xiàng)工作的全面展開，繼續(xù)推行“RMDC管理法”向經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域縱深發(fā)展、向機(jī)關(guān)管理縱深發(fā)展、向行業(yè)特色縱深發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)理念親和、制度親和、到行為親和的突破；實(shí)現(xiàn)塑造本質(zhì)型安全人在方法、途徑、機(jī)制上的突破；實(shí)現(xiàn)打造行業(yè)特色文化的突破。
1、樹立親和思想、構(gòu)建載體機(jī)制，營(yíng)造濃厚的親和氛圍親情和信任是形成企業(yè)親和力的基礎(chǔ)。這種親和力決定著企業(yè)員工對(duì)工作的熱忱和關(guān)心程度，決定著他們是否為企業(yè)奮斗一生。構(gòu)建企業(yè)的內(nèi)部親和關(guān)系，樹立企業(yè)的社會(huì)親和形象，是實(shí)現(xiàn)公司“走內(nèi)涵式發(fā)展道路”目標(biāo)的根本保證。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部要深刻理解以人為本管理的內(nèi)涵，率先樹立起親和意識(shí)，自覺把親和觀念內(nèi)化為管理方式、行為方式，努力使我們的理念更加親和、管理更加親和、環(huán)境更加親和、人際關(guān)系更加親和、企業(yè)形象更加親和，進(jìn)而增強(qiáng)廣大員工、社會(huì)公眾對(duì)公司文化的認(rèn)同感。
增強(qiáng)企業(yè)文化的親和力，關(guān)鍵是構(gòu)建相應(yīng)的載體和配套的政策制度。要以親和思想為指導(dǎo)，制定有利于滿足員工工作、生活、學(xué)習(xí)、安全、發(fā)展，更加具有人性化的工作載體和政策機(jī)制。要根據(jù)公司實(shí)際，努力構(gòu)建以維護(hù)員工民利、參政議政、平等協(xié)商、集體全同、廠務(wù)公開等工作機(jī)制；發(fā)揮“五突破，一加強(qiáng)”的維權(quán)職能，依法維護(hù)員工民利的機(jī)制；區(qū)科每月為員工辦一件實(shí)事考評(píng)機(jī)制；深化“暖心聚力”工程，不斷改善員工生活和美化小區(qū)和礦內(nèi)的環(huán)境機(jī)制，關(guān)心弱勢(shì)群體，落實(shí)與特困員工幫扶“結(jié)對(duì)子”，實(shí)施援助的機(jī)制；改善生產(chǎn)和生活環(huán)境，積極推進(jìn)精神文明建設(shè)的機(jī)制，用機(jī)制規(guī)范各單位、各部門、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想意識(shí)，盡最大可能滿足員工精神利益和物質(zhì)利益的需求，提高辦事效率和辦事質(zhì)量，以此營(yíng)造親和的氛圍，為推進(jìn)公司發(fā)展提供協(xié)調(diào)、穩(wěn)定的保證。
2、突出重點(diǎn)、狠抓落實(shí)，全面推廣“培育煤礦安全文化、塑造本質(zhì)型安全人”課題成果。
培育煤礦安全文化，塑造全質(zhì)型安全人是當(dāng)前公司安全管理工作面臨的一項(xiàng)迫切任務(wù)，是今后一個(gè)時(shí)期安全管理和安全文化建設(shè)的重點(diǎn)工程，也是構(gòu)筑企業(yè)文化親和力的重要途徑。20__年，突出以全體員工認(rèn)知安全文化為立足點(diǎn)，以做實(shí)班組安全文化為重點(diǎn)，以整合理念和制度為切入點(diǎn)，全面開展安全文化建設(shè)，逐步形成上下貫通的安全理念和人機(jī)互補(bǔ)、人機(jī)制約的安全制度體系，改善員工安全心智模式，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，努力構(gòu)建公司安全文化、區(qū)科安全文化、班組安全文化相互配套的、具有自身特點(diǎn)的安全文化管理模式，全力打造本質(zhì)型安全人和創(chuàng)建本質(zhì)安全礦井。
從基礎(chǔ)建設(shè)上，抓好理論培訓(xùn)、安全理念灌輸和制度整合。一是對(duì)各級(jí)管理者進(jìn)行培訓(xùn)，深化認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，增強(qiáng)自覺性，為課題的全面實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是強(qiáng)化安全理念宣灌與滲透。使安全理念在每名員工中入心入腦，形成強(qiáng)烈的“塑造本質(zhì)型安全人”氛圍。三是進(jìn)行制度整合。從各崗位、班組、區(qū)科重新審視各項(xiàng)制度是否符合“塑造本質(zhì)型安全人”的目標(biāo)要求，有悖于這個(gè)目標(biāo)的要廢棄，偏離這個(gè)目標(biāo)的要糾正，與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有欠缺的要補(bǔ)充，與目標(biāo)要求過(guò)時(shí)的要提升和完善。四是技術(shù)上要投入。要提高安全生產(chǎn)硬件水平，從技術(shù)上求創(chuàng)新，不斷趨近“想不安全都辦不到”的目標(biāo)。五是理順安全費(fèi)用投入體制。企業(yè)安全費(fèi)用的管理使用，要有利于保障“培育煤礦安全文化，塑造本質(zhì)型安全人”這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
從具體工作推進(jìn)上，20__年上半年實(shí)現(xiàn)班組安全文化建設(shè)和區(qū)科安全文化建設(shè)取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，為公司安全文化建設(shè)提供有力的支持和重要的保證。一是做實(shí)班組安全文化建設(shè)。根據(jù)班組安全文化建設(shè)班組安全目標(biāo)、培育本質(zhì)型崗位安全員工、現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程安全防控管理、生產(chǎn)環(huán)境安全可靠支撐要件，強(qiáng)化理念引領(lǐng)系統(tǒng)、行為養(yǎng)成系統(tǒng)、安全環(huán)境系統(tǒng)的導(dǎo)入，做實(shí)各要件的環(huán)節(jié)和過(guò)程。每個(gè)單位先抓一、兩個(gè)班組進(jìn)行試點(diǎn)，根據(jù)班組和崗位特點(diǎn)，不斷補(bǔ)充和完善，形成具有不同班組和崗位特點(diǎn)的班組安全文化建設(shè)管理模式，在公司全面推廣。二是區(qū)科安全文化建設(shè)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。區(qū)科安全文化建設(shè)上重點(diǎn)以理念引導(dǎo)、因素導(dǎo)入、制度規(guī)范、環(huán)境營(yíng)造、班組安全文化建設(shè)基本框架構(gòu)成，要堅(jiān)持以塑造本質(zhì)安全人為核心，以推行安全系統(tǒng)追問(wèn)為重點(diǎn)，以實(shí)踐安全文化導(dǎo)入因素為途徑，培育區(qū)科團(tuán)隊(duì)安全價(jià)值觀，強(qiáng)化員工行為養(yǎng)成，提升制度執(zhí)行力，完善走動(dòng)式安全管理，推進(jìn)班組安全文化建設(shè)，創(chuàng)造本質(zhì)型安全區(qū)科，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)型安全生產(chǎn)。上半年要著力抓好試點(diǎn)和整合完善，形成程序化的操作模式，為在公司各單位全面推廣提供更加完善的經(jīng)驗(yàn)。三是公司安全文化建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破。按照集團(tuán)公司“培育煤礦安全文化，塑造本質(zhì)型安全人”的工作部署，在做實(shí)班組安全文化和區(qū)科安全文化基礎(chǔ)上，強(qiáng)化安全文化建設(shè)和考核評(píng)價(jià)體系，形成體現(xiàn)趙礦公司特點(diǎn)的安全文化建設(shè)運(yùn)行機(jī)制，在具體操作上年內(nèi)實(shí)現(xiàn)“三個(gè)突破”。員工行為養(yǎng)成訓(xùn)練上有突破。運(yùn)用系統(tǒng)培訓(xùn)、模擬演練、示范引導(dǎo)、行為糾偏、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練等多種方法，強(qiáng)化不同崗位、不同工種員工行為養(yǎng)成訓(xùn)練，把員工操作行為提高到一個(gè)新的水平；在推行安全走動(dòng)管理上有突破。強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施安全走動(dòng)管理，及時(shí)、全面、真實(shí)掌握管理對(duì)象及諸要素的狀態(tài)及變化趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)、決策準(zhǔn)確、全面提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平；安全標(biāo)識(shí)建設(shè)上有突破。將安全行為準(zhǔn)則符號(hào)化、視覺化、標(biāo)準(zhǔn)化，以標(biāo)識(shí)告訴員工什么行為被禁止、什么地方、什么設(shè)備是危險(xiǎn)的，怎樣做可以規(guī)避危險(xiǎn)，遇到突發(fā)事故時(shí)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)等，通過(guò)簡(jiǎn)捷、清晰易懂的形式，一目了然的指引，使員工個(gè)人行為就一種群體行為。四是完善安全系統(tǒng)追問(wèn)。以“四五追問(wèn)法”為重點(diǎn)，細(xì)化系統(tǒng)追問(wèn)內(nèi)容，探索系統(tǒng)追問(wèn)的有效方法和途徑，切實(shí)能夠把人的因素、物的因素、制度因素、環(huán)境因素的追問(wèn)不斷深化，真正揭示問(wèn)題或事故根源所在，形成程序化、易操作的模式，完善考核評(píng)價(jià)措施，推進(jìn)系
統(tǒng)追問(wèn)不斷向縱深發(fā)展。3、繼續(xù)推進(jìn)RMDC管理法向經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，向機(jī)關(guān)管理，向行業(yè)特色縱深發(fā)展
①推進(jìn)企業(yè)文化向經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域縱深發(fā)展，在實(shí)施市場(chǎng)化精細(xì)管理上實(shí)現(xiàn)新的突破。20__年，公司重點(diǎn)深化市場(chǎng)化精細(xì)管理，堅(jiān)持以先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念為指導(dǎo)，以構(gòu)建市場(chǎng)機(jī)制為核心，以員工自主管理為目標(biāo)，重點(diǎn)解決好思想認(rèn)識(shí)、思想觀念與市場(chǎng)化精細(xì)管理不相適應(yīng)的問(wèn)題；解決好RMDC管理法、塑造本質(zhì)型安全人與市場(chǎng)化精細(xì)管理有機(jī)銜接、一體化運(yùn)行的問(wèn)題；解決好各級(jí)干部和現(xiàn)場(chǎng)管理人員履行職責(zé)，按市場(chǎng)化精細(xì)管理要求規(guī)范操作的問(wèn)題。要在總結(jié)20__年市場(chǎng)化精細(xì)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善考核標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)措施，加大市場(chǎng)化精細(xì)管理獎(jiǎng)懲考核力度。上半年要構(gòu)建起內(nèi)部市場(chǎng)，建立運(yùn)行規(guī)則，充分發(fā)揮市場(chǎng)化精細(xì)管理的效能，推動(dòng)公司加快發(fā)展。
②推進(jìn)企業(yè)文化向機(jī)關(guān)管理縱深發(fā)展，提高機(jī)關(guān)工作效能。20__年，著力圍繞簡(jiǎn)化程序、明確責(zé)權(quán)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、親和優(yōu)質(zhì)、提高效能，研究探索符合機(jī)關(guān)職能和管理特點(diǎn)，適合現(xiàn)代企業(yè)要求的精細(xì)化管理方式。機(jī)關(guān)各部門要按照公司黨委的要求，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化機(jī)關(guān)工作的網(wǎng)上精細(xì)管理。
③推進(jìn)企業(yè)文化向行業(yè)特色縱深發(fā)展，打造特色企業(yè)文化。社區(qū)、多經(jīng)要在做實(shí)精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上，整合、再造、創(chuàng)新具有行業(yè)特色的企業(yè)文化。社區(qū)要著力打造服務(wù)文化，努力提高服務(wù)員工的能力，拉近員工與企業(yè)的親和感和信賴感，提升企業(yè)價(jià)值，增強(qiáng)服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展力；多經(jīng)要著力打造品牌文化，增強(qiáng)品牌意識(shí)，打造拳頭產(chǎn)品，提升產(chǎn)品質(zhì)量、樹立親和形象，擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模和盈利能力。20__年，公司要培育和選拔一批煤礦安全文化、社區(qū)服務(wù)文化、多經(jīng)品牌文化的示范典型。
三、切實(shí)加強(qiáng)“企業(yè)文化建設(shè)親和年”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)
1、企業(yè)親和力的塑造是以人為本思想的具體實(shí)踐，也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)提高對(duì)此項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)，緊密圍繞尊重人的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)人的愿望，滿足人的要求，促進(jìn)人的發(fā)展創(chuàng)新工作理念，設(shè)計(jì)工作載體，建立相關(guān)政策，親自倡導(dǎo)、親自組織、率先實(shí)踐，推動(dòng)“企業(yè)文化建設(shè)親和年”活動(dòng)健康發(fā)展。
中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
“沒有文化的積極引領(lǐng)，沒有人民精神世界的極大豐富，沒有全民族精神力量的充分發(fā)揮，一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族不可能屹立于世界民族之林。”對(duì)于企業(yè)同樣如此。一個(gè)企業(yè)，如果沒有自己獨(dú)具鮮明特色的優(yōu)秀文化，就不會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，更不可能基業(yè)常青，永續(xù)發(fā)展。超越客戶期望，追求顧客滿意的企業(yè)文化需要企業(yè)在發(fā)展中持續(xù)改進(jìn)其產(chǎn)品和過(guò)程，以達(dá)到持續(xù)的顧客滿意，而QC 小組活動(dòng)正是實(shí)現(xiàn)這一目的有力“利器”。通過(guò)小組成員的共同努力，進(jìn)行富有創(chuàng)造性的改善活動(dòng)，提升企業(yè)的整體素質(zhì)，以滿足持續(xù)發(fā)展的顧客滿意，贏得顧客忠誠(chéng)，并最終使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，給企業(yè)帶來(lái)更加廣袤的發(fā)展空間。
1 以QC活動(dòng)為平臺(tái)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)顧客滿意
提高產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)管理的永恒主題，企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量的高低，直接關(guān)系到顧客的滿意度，關(guān)系到企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，關(guān)系到企業(yè)是否能可持續(xù)的發(fā)展，甚至關(guān)系到企業(yè)的榮辱興衰。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的巨變，為實(shí)現(xiàn)持續(xù)顧客滿意，提高質(zhì)量的思路和方法都應(yīng)隨之進(jìn)行戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)變，并為之探索出更適應(yīng)信息時(shí)代特點(diǎn)的、行之有效的方法，而QC小組活動(dòng)恰好為提高產(chǎn)品質(zhì)量提供了科學(xué)、行之有效的平臺(tái)。QC小組活動(dòng)的主要目的是運(yùn)用全面質(zhì)量管理的理論和方法，科學(xué)地解決實(shí)際質(zhì)量問(wèn)題。通過(guò)積極開展QC小組活動(dòng)，諸如針對(duì)消除產(chǎn)品質(zhì)量通病、消除服務(wù)盲區(qū)誤區(qū)等一系列QC課題研究，不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，不斷改善勞動(dòng)輸出成果的品質(zhì)，發(fā)揮員工無(wú)限的潛力，用員工的智慧和聰明才智實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶的承諾，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)顧客的滿意。
作為提高產(chǎn)品質(zhì)量最終實(shí)現(xiàn)顧客滿意的有力平臺(tái)，QC小組活動(dòng)需要做到以下幾個(gè)方面：
一、關(guān)注顧客需求，準(zhǔn)確選擇課題
QC 小組活動(dòng)選擇課題是十分廣泛的。在注重顧客滿意的企業(yè)文化背景下，QC 小組選擇課題時(shí)，首先應(yīng)關(guān)注顧客的需求，優(yōu)先考慮與顧客滿意度密切相關(guān)的因素，在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，分析顧客不滿意的現(xiàn)狀，找出問(wèn)題的癥結(jié)所在，從根源下手，切中要害，靶向選擇課題。
二、運(yùn)用科學(xué)方法，持續(xù)推進(jìn)課題
QC小組活動(dòng)強(qiáng)調(diào)運(yùn)用質(zhì)量管理的理論、工具和方法開展活動(dòng)，突出其科學(xué)性。顧客的期望是動(dòng)態(tài)變化的，為達(dá)到顧客滿意效果而進(jìn)行的QC小組活動(dòng)同樣也要隨顧客滿意需求的變化而及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，持續(xù)地跟進(jìn)、關(guān)注顧客的需求點(diǎn)，運(yùn)用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)、分析方法，遵循PDCA循環(huán)，形成一個(gè)持續(xù)改進(jìn)，不斷發(fā)展的態(tài)勢(shì)，引導(dǎo)產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量進(jìn)入良性發(fā)展的軌道。
三、積極分享成果，引起顧客共鳴
基于顧客滿意為目的而開展的QC活動(dòng)，無(wú)論在過(guò)程中還是取得成果后，均需要對(duì)顧客進(jìn)行及時(shí)的反饋，可以通過(guò)開展顧客體驗(yàn)等措施，將顧客需求和期望融合到QC活動(dòng)中去，不斷取得階段性的成果并及時(shí)地與顧客分享，積極搜集顧客體驗(yàn)的數(shù)據(jù)或感受，不僅為下一步的改進(jìn)提高奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)，顧客也在新鮮有趣的體驗(yàn)活動(dòng)中感受到自我意識(shí)的放大和需求的被滿足，從而產(chǎn)生共鳴。
2 通過(guò)QC活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，贏得顧客信賴
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展, 現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已從產(chǎn)品平臺(tái)的表層競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向深層次的理念平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng), 企業(yè)的短期繁榮可以通過(guò)許多方式獲得, 但是企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的動(dòng)力與企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力卻只能從企業(yè)文化的理念中獲得。文化是企業(yè)的血脈，是全體員工凝聚力量、共同奮斗的精神源泉。優(yōu)秀的員工、融合的氣氛、和諧的文化作為企業(yè)的軟實(shí)力和核心的競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，是企業(yè)難以復(fù)制模仿的能力，可實(shí)現(xiàn)用戶看重的、高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值，是長(zhǎng)期利潤(rùn)的源泉，更是贏得顧客信賴的重要籌碼。
優(yōu)秀的員工是企業(yè)發(fā)展中最具競(jìng)爭(zhēng)力的因素，良好的企業(yè)文化氛圍對(duì)激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性發(fā)揮了重要作用，而這些正是開展QC小組活動(dòng)最重要的目的和意義。通過(guò)開展QC小組活動(dòng)，把廣大職工群眾發(fā)動(dòng)和組織起來(lái),使得小組成員相互幫助、相互啟發(fā)，運(yùn)用科學(xué)的程序與方法，解決實(shí)際的問(wèn)題，不僅讓員工解決問(wèn)題的能力和綜合素質(zhì)得到了提高，同時(shí)讓小組成員充分體會(huì)到自身價(jià)值和工作的意義，從而產(chǎn)生更加高漲的工作熱情，激發(fā)出員工更大的積極性和創(chuàng)造性，更大限度地發(fā)揮員工的智慧和潛在的能力，使得企業(yè)充滿活力，呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)。同時(shí)，倡導(dǎo)QC 小組活動(dòng)與技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新相結(jié)合, 通過(guò)QC 小組開創(chuàng)性的活動(dòng), 不僅能夠培養(yǎng)職工積極向上、勇于開拓、改進(jìn)創(chuàng)新的企業(yè)精神, 而且能夠大大推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新, 增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而贏得顧客的信賴。
摘 要 企業(yè)文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中培育出的具有自身獨(dú)特性的價(jià)值觀念和行為，企業(yè)文化在當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中扮演著越來(lái)越重要的作用，甚至決定著企業(yè)的興衰，群眾性文化活動(dòng)是企業(yè)文化的一部分，合理開展、引導(dǎo)群眾性文化活動(dòng)對(duì)于企業(yè)的文化建設(shè)具有一定的促進(jìn)作用，本文中筆者從企業(yè)開展群眾性文化活動(dòng)的意義、原則著手，并對(duì)怎樣開展群眾性文化活動(dòng)進(jìn)行了探討。
關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 群眾性文化活動(dòng) 探討
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，每一個(gè)企業(yè)都會(huì)在發(fā)展中形成自己的文化，它能夠幫助員工形成歸屬感，并不斷激勵(lì)員工進(jìn)行自身價(jià)值的最大發(fā)揮。群眾性文化活動(dòng)是企業(yè)文化的載體，合理開展相關(guān)活動(dòng)有利于構(gòu)建和諧的氛圍，創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化。
一、群眾性文化活動(dòng)的意義
群眾性文化是指人們?cè)诼殬I(yè)之外，自我參與、自我娛樂、自我開發(fā)的社性文化，開展群眾性文化活動(dòng)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有深刻的意義。
（一）有利于構(gòu)建企業(yè)文化
人民群眾是物質(zhì)和精神文化的創(chuàng)造者，開展群眾性文化活動(dòng)是企業(yè)在黨的建設(shè)中做好群眾工作的重要方法，做好群眾性文化活動(dòng)能夠體現(xiàn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)對(duì)于群眾生活的關(guān)懷。另外，開展企業(yè)群眾性文化活動(dòng)也需要有嚴(yán)格的組織以及一定的物質(zhì)保障，開展這些活動(dòng)能夠不斷完善企業(yè)的文化，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的開展。最后，群眾性文化活動(dòng)應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各類人群的特點(diǎn)，安排為人民群眾所喜聞樂見的文化活動(dòng)，這樣能夠滿足員工的文化和精神需求。
（二）有利于凝聚人心，團(tuán)結(jié)員工
群眾性文化活動(dòng)具有自身獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。開展這類活動(dòng)能夠?yàn)閱T工溝通交流提供一個(gè)平臺(tái)，在員工之間傳遞正能量，并及時(shí)消滅一些消極思想，增進(jìn)企業(yè)與員工之間的距離。員工在群眾性文化活動(dòng)中也能夠感受到來(lái)自企業(yè)的關(guān)懷，增加對(duì)企業(yè)的歸屬感，并不斷產(chǎn)生對(duì)企業(yè)集體的認(rèn)同感。
（三）有利于激發(fā)員工的工作熱情
群眾性文化活動(dòng)也有利于為員工發(fā)揮自身的才能提供更加廣闊的平臺(tái)，員工通過(guò)群眾性文化活動(dòng)體會(huì)到來(lái)自企業(yè)大家庭的溫暖，便會(huì)積極融入企業(yè)，更加勤奮努力地工作，極大地發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)斗力和凝聚力。企業(yè)在開展群眾性文化活動(dòng)的同時(shí)也應(yīng)當(dāng)明確員工的需求，為員工提供一個(gè)更好的發(fā)展平臺(tái)。
二、開展群眾性文化活動(dòng)的原則
群眾性文化活動(dòng)的開展應(yīng)當(dāng)把握以下兩方面的原則：
（一）與員工需求相結(jié)合
隨著人民生活水平的提高，企業(yè)員工群眾不再僅僅滿足于物質(zhì)的追求，更加注重對(duì)精神方面的追求，這一點(diǎn)在基層員工中體現(xiàn)地更為明顯，他們希望能夠在緊張的工作之余也得到人文關(guān)懷。企業(yè)基于此點(diǎn)應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工實(shí)際的文化需求有原則地開展群眾性文化活動(dòng)，不斷滿足員工的精神需求。
（二）將提升企業(yè)內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)
群眾性文化活動(dòng)的開展不能是毫無(wú)目的的，應(yīng)當(dāng)將增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì)出發(fā)，并不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前，全球經(jīng)濟(jì)處于疲軟狀態(tài)，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，就要凝聚全體員工的力量。開展群眾性文化活動(dòng)能夠團(tuán)結(jié)員工，構(gòu)建更加優(yōu)秀的企業(yè)文化，
三、怎樣開展群眾性文化活動(dòng)
群眾性的文化活動(dòng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展意義非凡，在今后的發(fā)展中企業(yè)應(yīng)當(dāng)把握好上面提到的原則，并努力探索更加合適的方法。
（一）引導(dǎo)員工形成企業(yè)發(fā)展的共識(shí)
在開展群眾性文化活動(dòng)時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重轉(zhuǎn)化活動(dòng)的影響力，使其能夠發(fā)揮企業(yè)思想政治工作的作用，通過(guò)合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制將員工的參與意識(shí)轉(zhuǎn)化為員工對(duì)工作的熱情。另外，群眾性文化活動(dòng)的開展過(guò)程中應(yīng)當(dāng)注重將企業(yè)利益與員工利益相結(jié)合，為企業(yè)的運(yùn)行營(yíng)造良好的氛圍，并通過(guò)活動(dòng)不斷形成企業(yè)與員工之間的協(xié)商共謀的機(jī)制。
（二）做好員工的技能培訓(xùn)工作
企業(yè)可以通過(guò)組織特定的文化活動(dòng)來(lái)對(duì)員工的技能進(jìn)行拓展培訓(xùn)。例如：可以通過(guò)不同工種崗位之間的競(jìng)賽、拜師等活動(dòng)，來(lái)為企業(yè)員工增加更多技能學(xué)習(xí)的平臺(tái)，讓員工在更加輕松的氛圍中不斷提升知識(shí)技能等的學(xué)習(xí)。另外，在企業(yè)也可以將活動(dòng)作為切入點(diǎn)，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)通過(guò)群眾性文化活動(dòng)尋求解決辦法，這樣也能讓員工參與到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)之中，推動(dòng)企業(yè)的管理、技術(shù)上的創(chuàng)新。
（三）豐富員工業(yè)余生活
企業(yè)可以通過(guò)各種形式的活動(dòng)來(lái)豐富員工的文化生活，例如：職工文化周、運(yùn)動(dòng)會(huì)、職員服務(wù)活動(dòng)等，也可以依托重大節(jié)日，豐富文化活動(dòng)種類，讓全體員工都能夠參與到文化活動(dòng)中。開展這些活動(dòng)能夠有效幫助員工豐富自己并不斷提升自己。
（四）關(guān)注員工利益
一、引言
企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)以國(guó)際市場(chǎng)為導(dǎo)向，主要通過(guò)直接投資的方式，在國(guó)外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，在一個(gè)或多個(gè)領(lǐng)域從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)面臨的最大問(wèn)題就是不同文化之間的價(jià)值觀念、思維方式和行為準(zhǔn)則都存在著明顯的差異。如何在多元文化下成功地進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，是每一個(gè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)者都要考慮的問(wèn)題。
二、文化差異的表現(xiàn)
要有效地進(jìn)行跨文化管理，首先要識(shí)別不同文化之間存在的差異。就差異程度而言，中西方文化的差異最大，也最具有普遍性和代表性。歸納起來(lái)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.時(shí)間觀念的差異。中國(guó)文化中把時(shí)間看作是無(wú)窮盡的資源，在中國(guó)，提前完成工作或超額完成計(jì)劃是一種應(yīng)該受到表?yè)P(yáng)和值得提倡的行為。而在西方文化中，時(shí)間被視為是大自然固有之物，是有限的資源，可以像商品、金錢一樣獲得和使用。為了充分利用人生有限的時(shí)間，商務(wù)活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)制定詳細(xì)計(jì)劃，時(shí)間單位被劃分得很細(xì)，而且應(yīng)該嚴(yán)格按照時(shí)間。
2.人際關(guān)系方面的差異。中國(guó)文化強(qiáng)調(diào)個(gè)人利益服從集體利益，企業(yè)利益服從國(guó)家利益，要求人與人之間的和諧。而西方文化是以自我實(shí)現(xiàn)為價(jià)值取向，以個(gè)人利益為根本出發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)個(gè)人行動(dòng)的自由、權(quán)利、競(jìng)爭(zhēng)和獨(dú)立。企業(yè)鼓勵(lì)雇員個(gè)人奮斗，不斷創(chuàng)新。在國(guó)際商務(wù)活動(dòng)中，從事商務(wù)工作的人員具有很強(qiáng)的個(gè)人奮斗意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
3.決策方面的差異。中國(guó)文化中決策過(guò)程是平衡過(guò)程，習(xí)慣于把讓步作為決策手段；而西方文化中決策過(guò)程是非此即彼的選擇過(guò)程，一方獲勝，另一方則單方面妥協(xié)。
4.溝通形式的差異。中國(guó)人溝通經(jīng)常使用含蓄而不直接的語(yǔ)言，這種溝通往往依賴于接收者的詮釋；而西方人尤其是美國(guó)人使用發(fā)送導(dǎo)向型溝通，信息的發(fā)送者有義務(wù)向接收者正確傳輸信息。
5.管理理念的差異。中國(guó)的管理重視人情，講究關(guān)系；而西方的管理則是以“法”為中心，在管理上表現(xiàn)為規(guī)范管理，制度管理和條例管理，從而實(shí)現(xiàn)管理的有序化和有效化。中國(guó)的人情化管理遇到刻板的法制化管理，就會(huì)發(fā)生沖突。
6.培訓(xùn)方面的差異。中國(guó)人重視就業(yè)前獲取的文憑，常常把人才和高學(xué)歷者劃等號(hào)，理論與實(shí)踐常常脫節(jié)；而西方的培訓(xùn)則完全以企業(yè)的需要為導(dǎo)向，理論與實(shí)際緊密結(jié)合。
三、文化差異對(duì)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響
文化差異對(duì)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的影響是多層面、全過(guò)程的。處于不同文化環(huán)境的國(guó)際企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、管理風(fēng)格、市場(chǎng)選擇、產(chǎn)品與服務(wù)的提供上有顯著的差異。
1.文化差異對(duì)市場(chǎng)選擇的影響?！皠?chuàng)新波及理論”認(rèn)為，新思想的傳播或交流在文化背景相同的群體內(nèi)比較容易，否則很困難。對(duì)一個(gè)國(guó)家文化的理解，將直接影響到其對(duì)市場(chǎng)領(lǐng)域的選擇。例如，在國(guó)際化市場(chǎng)選擇上，美國(guó)企業(yè)一般首選加拿大，而不是文化迥異的亞洲國(guó)家；中國(guó)企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)，一般首先考慮香港特區(qū)；而日本則首先考慮韓國(guó)。
2.文化差異對(duì)市場(chǎng)進(jìn)入方式的影響。國(guó)際間的文化差異，決定了進(jìn)入新市場(chǎng)的方法。哈佛大學(xué)“多國(guó)企業(yè)研究項(xiàng)目”對(duì)180家以美國(guó)為基地的大跨國(guó)公司的調(diào)查得出如下結(jié)論：目標(biāo)國(guó)家與母國(guó)的環(huán)境差異越小，則參與程度越高，采取獨(dú)資方式的比重就越高。如美國(guó)企業(yè)對(duì)加拿大、英國(guó)等地大多采取投資進(jìn)入的方式，而對(duì)尼日利亞、肯尼亞、象牙海岸則主要通過(guò)許可證協(xié)議方式進(jìn)入，這一方式所占比重高達(dá)60%以上。
3.文化差異對(duì)協(xié)調(diào)管理原則的影響。國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)中，不同國(guó)籍、不同文化背景的人員在一起工作，管理原則與方法各不相同，如美國(guó)鼓勵(lì)員工積極參與，以個(gè)人主義為核心；而日本則強(qiáng)調(diào)共同合作、團(tuán)結(jié)共進(jìn)。因此，在母國(guó)文化中行之有效的管理原則與方法，在異國(guó)文化中卻不一定能達(dá)到預(yù)期的效果。
4.文化差異對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)的影響。各國(guó)文化背景不同，導(dǎo)致了各國(guó)消費(fèi)者需求的差異。因而在決定向國(guó)外市場(chǎng)提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)，必須考慮文化差異的影響，有針對(duì)性地滿足這種差異化的需求，以更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的營(yíng)銷目標(biāo)。例如，在歐美國(guó)家很受歡迎的電動(dòng)牙刷，在亞洲市場(chǎng)上卻不受關(guān)注；在美國(guó)銷售狀況一般的加州牛肉面，在中國(guó)卻有很大市場(chǎng)。
5.文化差異對(duì)營(yíng)銷策略的影響。由于人們文化背景不同，教育水平不同，市場(chǎng)的成熟度也不同，消費(fèi)者對(duì)各種營(yíng)銷方式的接受程度存在很大的差別。比如國(guó)外的消費(fèi)者常常無(wú)法意識(shí)到美國(guó)常用的復(fù)雜營(yíng)銷策略。因此，在跨國(guó)營(yíng)銷時(shí)需要充分考慮東道國(guó)市場(chǎng)的文化環(huán)境因素，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略。
四、結(jié)束語(yǔ)
企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，能使企業(yè)在全球范圍內(nèi)優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，給企業(yè)創(chuàng)造豐富的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，并帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)回報(bào)。我們要充分認(rèn)識(shí)和理解不同文化之間的差異，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，給企業(yè)帶來(lái)蓬勃生機(jī)。
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中圖分類號(hào)：F279文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、企業(yè)文化簡(jiǎn)介
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在一定的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治、文化等背景下，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和建設(shè)中形成的，被廣大職工群眾認(rèn)同并自覺接受的行為準(zhǔn)則，它包括企業(yè)形象、經(jīng)營(yíng)理念、道德規(guī)范、企業(yè)精神等。企業(yè)文化是經(jīng)濟(jì)與文化相結(jié)合的產(chǎn)物，成為一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理念。企業(yè)的發(fā)展既要靠有效的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行機(jī)制，同時(shí)還要靠一種精神去統(tǒng)一人們的思想，約束人們的行為。企業(yè)文化建設(shè)的目的就在于用一種無(wú)形的、精神的東西去統(tǒng)一人們的思想和行動(dòng)。通過(guò)培育和建設(shè)企業(yè)文化，有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，增強(qiáng)企業(yè)的活力，使每一個(gè)企業(yè)員工都能感受到一種文化的氛圍，有一種精神在支撐。企業(yè)文化及其建設(shè)對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展具有極其重要的意義。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的作用越來(lái)越重要。工會(huì)組織是企業(yè)管理工作的一個(gè)重要組成部分，充分認(rèn)識(shí)和發(fā)揮工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，對(duì)于提高員工整體素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)思想政治工作健康、有序的發(fā)展、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、構(gòu)建和諧的企業(yè)文化，起著不可替代的作用。
二、工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中的作用
（一）工會(huì)組織與企業(yè)文化建設(shè)相輔相成
企業(yè)文化的建設(shè)離不開所屬公司和全體員工的共同參與和大力支持。企業(yè)工會(huì)工作的維權(quán)、教育、參與、建設(shè)等職能，就在于提高職工綜合素質(zhì)，使企業(yè)文化建設(shè)具有廣泛的基礎(chǔ)，因此它既是工會(huì)工作獨(dú)特的組織優(yōu)勢(shì)也是企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容,兩者可以達(dá)到相互促進(jìn)。企業(yè)文化建設(shè)與工會(huì)工作的目是一致的，最終目的都是為了員工與企業(yè)的共同發(fā)展；企業(yè)文化建設(shè)與工會(huì)工作的主體是一致的，主體都是企業(yè)員工；企業(yè)文化建設(shè)與工會(huì)工作的路徑是一致的，都必須根植于企業(yè)管理的實(shí)踐、落實(shí)到基層的實(shí)際工作中去、結(jié)合員工的思想實(shí)際去做；企業(yè)文化建設(shè)與工會(huì)工作的方向是一致的，都代表著企業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的要求、代表先進(jìn)文化前進(jìn)的方向、代表職工的根本利益。
（二）服務(wù)大局中凝聚職工隊(duì)伍
企業(yè)工會(huì)是工人階級(jí)的群眾組織，因而對(duì)職工具有很強(qiáng)的號(hào)召力和凝聚力。企業(yè)文化建設(shè)不是一個(gè)抽象的概念,既涉及思想意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域,又體現(xiàn)在企業(yè)日常管理的方方面面,體現(xiàn)在員工的一言一行。開展企業(yè)文化建設(shè)不能單靠理論上的說(shuō)教,還應(yīng)該通過(guò)開展靈活多樣、群眾喜聞樂見的活動(dòng),才能達(dá)到較好的效果,工會(huì)在這方面具有獨(dú)特的不可替代的作用。工會(huì)是職工之家，最了解職工，最熟悉職工的喜怒哀樂、意愿和要求，因而具有很強(qiáng)的吸引力和號(hào)召力，可以通過(guò)卓有成效的活動(dòng)把職工凝聚和組織起來(lái)；工會(huì)工作的對(duì)象和企業(yè)文化建設(shè)的主體都是職工群眾，工會(huì)的社會(huì)職能也與企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容有緊密關(guān)系。因此，要充分利用工會(huì)的組織優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)文化建設(shè)的品位。
（三）弘揚(yáng)主旋律、在宣傳引導(dǎo)中培養(yǎng)共同價(jià)值觀
用先進(jìn)的企業(yè)文化去引導(dǎo)人、教育人、鼓舞人,塑造人，工會(huì)組織有著義不容辭的責(zé)任。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)具有廣泛群眾基礎(chǔ)的工作，重在廣大員工的積極參與和共同實(shí)踐。企業(yè)形象的塑造、企業(yè)品牌的打造、企業(yè)精神的培育都與員工群眾的直接實(shí)踐密切相關(guān)，企業(yè)文化的深層內(nèi)涵和文化底蘊(yùn)也需要從員工群眾的行為和道德規(guī)范中體現(xiàn)出來(lái)。工會(huì)可以通過(guò)對(duì)先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選表彰活動(dòng)，宣傳他們的事跡弘揚(yáng)他們身上所體現(xiàn)出的企業(yè)精神，陶冶職工的情操，培養(yǎng)職工群體意識(shí)和良好的共同習(xí)俗和道德風(fēng)尚。
通過(guò)發(fā)動(dòng)和吸引廣大員工群眾參與，充分發(fā)揮員工群眾的創(chuàng)造精神和能動(dòng)作用，運(yùn)用各種宣傳教育手段，廣泛宣傳企業(yè)文化建設(shè)的重要性和深刻內(nèi)涵。
（四）奠定企業(yè)文化基礎(chǔ)建設(shè)
企業(yè)文化建設(shè)是以富有深厚文化底蘊(yùn)的企業(yè)個(gè)性和先進(jìn)文化的高度統(tǒng)一，是職工不竭的精神動(dòng)力。企業(yè)工會(huì)組織在各種活動(dòng)中灌輸企業(yè)文化理念，能夠幫助職工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。在人才骨干隊(duì)伍的建設(shè)上，工會(huì)組織的優(yōu)勢(shì)是得天獨(dú)厚的，通過(guò)舉辦各層次的培訓(xùn)、筆會(huì)、采風(fēng)以及豐富健康的文藝演出活動(dòng)，組織職工廣泛開展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、革新創(chuàng)新等活動(dòng)來(lái)激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情，能夠?yàn)樗麄兲峁┝肆己玫某砷L(zhǎng)、成才條件和氛圍，不斷提高他們的文化素質(zhì)和修養(yǎng)，能夠幫助職工樹立愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、奉獻(xiàn)社會(huì)的良好職業(yè)道德和職業(yè)風(fēng)尚，在和諧發(fā)展中營(yíng)造濃厚氛圍，從而使企業(yè)文化基礎(chǔ)建設(shè)更加扎實(shí)。
（五）引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)
所謂引領(lǐng)作用就是指工會(huì)組織具有牽動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展的作用。由于工會(huì)組織的基礎(chǔ)性和廣泛性，企業(yè)開展的各項(xiàng)文化活動(dòng)，都離不開工會(huì)組織的參與，也可以說(shuō)，工會(huì)組織是企業(yè)文化建設(shè)的生力軍。工會(huì)組織在弘揚(yáng)企業(yè)文化方面的優(yōu)勢(shì)和作用已經(jīng)得到職工群眾的廣泛認(rèn)同，這也說(shuō)明，工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中的主導(dǎo)作用得到了進(jìn)一步的擴(kuò)張，引領(lǐng)作用也日益突出。
（六）推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)工會(huì)組織作為黨領(lǐng)導(dǎo)下的、依靠廣大職工群眾獨(dú)立開展工作的組織，在長(zhǎng)期的工運(yùn)實(shí)踐中不斷發(fā)展壯大，形成了一支強(qiáng)大的群眾性力量，具有著旺盛的生命力。因此，無(wú)論是在維護(hù)黨的路線、方針、政策上，還是促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展上，地位和作用都是獨(dú)特的。在企業(yè)的不斷發(fā)展中，職工群眾的文化品位有了較大幅度的提高，對(duì)文化生活和精神需求也在日益增加，這是歷史發(fā)展的必然，同時(shí)也給企業(yè)文化建設(shè)提出了更高的要求，滿足職工群眾日益增長(zhǎng)的文化生活需求成為當(dāng)前企業(yè)黨群組織共同的目標(biāo)。在社會(huì)主義精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)中，工會(huì)組織憑借自身的地位和優(yōu)勢(shì)，依靠廣大職工群眾的支持，必然會(huì)起到強(qiáng)有力的推動(dòng)作用。
三、工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)遵循的原則
（一）以人為本的原則
加強(qiáng)對(duì)員工的教育和管理，通過(guò)文化的力量和精神的作用，為企業(yè)的改革和發(fā)展提供精神動(dòng)力，提供智力支持和思想保證，不斷提高職工的綜合素質(zhì)，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。
（二）圍繞中心、服務(wù)大局的原則
工會(huì)組織參與企業(yè)文化建設(shè)要始終堅(jiān)持以信達(dá)公司的改革發(fā)展為中心，要與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理緊密結(jié)合，從企業(yè)工作的全局上來(lái)確定企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)。只有這樣才能有效地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。
（三）穩(wěn)步推進(jìn)的原則
工會(huì)組織要按照整體規(guī)劃，突出重點(diǎn)，分步實(shí)施，穩(wěn)步推進(jìn)的原則開展工作。工會(huì)堅(jiān)持時(shí)間服從內(nèi)容，進(jìn)度服從質(zhì)量，有目標(biāo)、有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)地抓好工作，展示作為。
（四）與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的原則
要拓寬視野，始終堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的理念，在實(shí)踐中不斷豐富創(chuàng)新企業(yè)文化的內(nèi)涵，確保企業(yè)精神、價(jià)值觀念、企業(yè)形象、經(jīng)營(yíng)理念等內(nèi)容符合企業(yè)發(fā)展方向，符合形勢(shì)發(fā)展的要求，具有時(shí)代感。
總結(jié)：近年來(lái)，我國(guó)的企業(yè)工會(huì)組織依據(jù)自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)文化建設(shè)中做了許多卓有成效的工作，取得了可喜的成績(jī)。在當(dāng)前市場(chǎng)變幻的新形勢(shì)下，企業(yè)工會(huì)組織更應(yīng)積極主動(dòng)地把深層面的文化活動(dòng)納入到企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)工程中來(lái)，全面履行維護(hù)職能，充分發(fā)揮工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中不可替代的重要作用。
參考文獻(xiàn)：
中圖分類號(hào): G641文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1003-2851(2009)10-0107-01
一、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中面臨的文化沖突問(wèn)題
隨著中國(guó)日益融入全球化的過(guò)程,跨國(guó)公司大量涌入中國(guó),肯德基、麥當(dāng)勞餐廳是中國(guó)大城市孩子們愛去的地方,北京的CBD(Central Business District,中央商務(wù)區(qū)),現(xiàn)代化的大廈盤踞著IBM、INTEL、HP等世界知名的跨國(guó)集團(tuán),即使在西部的縣城里,可口可樂也隨處可見,這些跨國(guó)公司開展了許多公關(guān)活動(dòng),中國(guó)是一個(gè)有著悠久歷史與文化底蘊(yùn)的國(guó)家,要在文化傳統(tǒng)淵遠(yuǎn)流長(zhǎng)的中國(guó)實(shí)施跨文化公關(guān)活動(dòng),不是一件容易的事情。不同文化背景的人對(duì)公關(guān)活動(dòng)有不同的衡量與評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),也對(duì)公關(guān)活動(dòng)傳遞的信息有不同的感受。現(xiàn)以美國(guó)公司在中國(guó)的公關(guān)活動(dòng)為案例,來(lái)分析文化對(duì)跨文化公關(guān)活動(dòng)的影響。
(一)美跨國(guó)企業(yè)在華公關(guān)活動(dòng)的案析
1、寶潔公司案例:2005年3月,江西的一個(gè)呂女士在使用了SK-II(寶潔公司一種面部化妝品的品牌)之后,導(dǎo)致皮膚灼傷,她將寶潔公司以虛假?gòu)V告告上法庭。事后,寶潔公司請(qǐng)香港明星劉嘉玲發(fā)來(lái)郵件,說(shuō)“我很高興繼續(xù)支持SK-II?！庇帧爸戮W(wǎng)友公開信”,再次強(qiáng)調(diào)通過(guò)了衛(wèi)生部和國(guó)家質(zhì)檢總局的嚴(yán)格檢驗(yàn)和審批,并表示將尊重南昌政府的檢測(cè)結(jié)果。消費(fèi)者對(duì)寶潔公司處理這個(gè)事件的態(tài)度很是不滿,認(rèn)為這是美國(guó)公司對(duì)中國(guó)消費(fèi)者的欺詐與不尊重。
2、柯達(dá)案例:2002年,柯達(dá)啟動(dòng)了“龍的傳人在柯達(dá)”活動(dòng),把在公司研發(fā)部門工作的六個(gè)華裔科學(xué)家請(qǐng)到中國(guó),在幾個(gè)大城市講演,同時(shí)與大學(xué)生面對(duì)面交流,分別介紹他們的背景及生活經(jīng)歷,這些巡回講演激發(fā)了做為中國(guó)人的驕傲,同時(shí)證明柯達(dá)對(duì)中國(guó)人身份的認(rèn)同,很有說(shuō)服力。龍的傳人在柯達(dá)在全國(guó)受到非常熱烈的反響。
(二)文化沖突對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的負(fù)面影響。通過(guò)以上案例的分析,可以看到理解文化差異對(duì)跨文化公關(guān)的巨大影響。當(dāng)跨國(guó)公司由一種文化背景進(jìn)入另一種文化背景之中時(shí),會(huì)遇到各種各樣陌生的行為和方式,并會(huì)產(chǎn)生文化沖突。包括跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理者與員工及消費(fèi)者的沖突,我們建議跨國(guó)公司在中國(guó)開展公關(guān)活動(dòng)時(shí),要在活動(dòng)的各個(gè)步驟,包括調(diào)研、目的,策略,實(shí)施步驟與評(píng)估結(jié)果中,充分考慮兩國(guó)文化的差異,包括人們的價(jià)值觀念、思維方式、生活習(xí)慣、生活方式、、人生理想、社會(huì)風(fēng)俗等的異同之處,做好公關(guān)策略與信息的本土化。這將對(duì)公關(guān)活動(dòng)的成功起到事半功倍的作用。
二、文化沖突對(duì)美跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的影響
這兩個(gè)案例由于對(duì)待跨文化差異的認(rèn)識(shí)不同,處理的結(jié)果截然相反,那么什么是跨文化沖突呢? 跨文化沖突是指不同形態(tài)的文化或者文化要素之間相互對(duì)立,相互排斥的過(guò)程,它既指跨國(guó)企業(yè)在他國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)與東道國(guó)的文化觀念不同而產(chǎn)生的沖突,又包含了在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部由于員工分屬不同文化背景的國(guó)家而產(chǎn)生的沖突。
處于不同地域的不同群體,有著不同的、風(fēng)俗習(xí)慣、道德規(guī)范、法律制度、審美制度等等,因此有著不同的思維方式及行為法則。全球經(jīng)濟(jì)的一體化是當(dāng)今不可抵擋的歷史潮流,國(guó)際投資及國(guó)際貿(mào)易的發(fā)展,使得各國(guó)企業(yè)爭(zhēng)奪國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。當(dāng)今,無(wú)論是發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家,在取得本民族經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和發(fā)展的過(guò)程中,都把自己置身于國(guó)際經(jīng)濟(jì)的密切聯(lián)系之中,參與國(guó)際分工,加入國(guó)際市場(chǎng)。到不同文化底蘊(yùn)、背景的國(guó)家進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)所形成的國(guó)際企業(yè),必然會(huì)面臨來(lái)自不同的文化體系的文化領(lǐng)域的摩擦與碰撞,文化沖突是國(guó)際營(yíng)銷中不可忽略的因素。
三、解決美國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的文化策略
(一)跨文化培訓(xùn)策略。對(duì)于在華的美國(guó)跨國(guó)公司而言,若想解決好中西方文化差異問(wèn)題,搞好跨文化管理,就需要一批高素質(zhì)的跨文化管理人員。要具備這樣的素質(zhì),應(yīng)該加強(qiáng)跨文化培訓(xùn)。文化敏感性訓(xùn)練、文化適應(yīng)性訓(xùn)練,比如把不同文化背景的中西方員工集中在一起進(jìn)行專門的文化培訓(xùn)、外語(yǔ)學(xué)習(xí)、沖突處理、實(shí)地考察,組織各種社交活動(dòng),使具有不同文化背景的中西方員工打破自己心中的文化障礙和角色束縛,減輕可能的文化沖突,培養(yǎng)文化移情能力和應(yīng)變能力。
(二)文化本地化策略。美在華跨國(guó)公司應(yīng)該建設(shè)具有協(xié)作精神的企業(yè)文化,超越多樣性文化的差異性,消除文化偏見,吸收各種文化中相契合的優(yōu)秀部分?？晒陀孟喈?dāng)一部分的當(dāng)?shù)芈殕T。因?yàn)楫?dāng)?shù)毓蛦T熟悉當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)以及政府方面的各項(xiàng)法規(guī),而且和當(dāng)?shù)氐南M(fèi)者容易達(dá)成共識(shí),雇用當(dāng)?shù)毓蛦T無(wú)疑方便了跨國(guó)企業(yè)在當(dāng)?shù)赝卣故袌?chǎng)、站穩(wěn)腳跟。在對(duì)文化共性認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上,將其整合,建立共同的價(jià)值觀和與公司總體跨國(guó)戰(zhàn)略相一致的企業(yè)文化。這種文化把企業(yè)的員工與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和宗旨緊密結(jié)合起來(lái),加強(qiáng)了在華子公司與母公司的聯(lián)系.增強(qiáng)了企業(yè)在不同國(guó)家文化環(huán)境中的適應(yīng)能力。
【關(guān)鍵詞】
群眾路線；典型示范；黨員“大V”
河北鋼鐵集團(tuán)宣鋼公司黨委按照黨的十和十八屆三中全會(huì)的部署，在全面踐行黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中，準(zhǔn)確定位“主業(yè)做強(qiáng)、鏈條做優(yōu)、非鋼做特”的戰(zhàn)略思想，以企業(yè)文化建設(shè)的蓬勃活力，傳出了應(yīng)對(duì)危機(jī)，深化改革的“最強(qiáng)音”。宣鋼黨委書記、董事長(zhǎng)遲桂友在專項(xiàng)活動(dòng)會(huì)議上指出：“在全公司深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，加強(qiáng)宣鋼公司黨的建設(shè)，統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、凝心聚力力爭(zhēng)一季度、必保二季度扭虧具有重大意義。當(dāng)前全面扭虧是我們最大的政治，我們?nèi)媾ぬ?、科學(xué)發(fā)展根基在職工、血脈在職工、力量在職工?！?/p>
1 遇到難關(guān)怎么辦？黨員干部領(lǐng)頭干
如今，企業(yè)虧損是高懸在宣鋼頭頂?shù)倪_(dá)摩克利斯之劍，這難關(guān)怎么邁？難題怎么解？首先考驗(yàn)的就是黨員干部的思想和作風(fēng)。隨著2014年宣鋼企業(yè)深化改革大幕的徐徐拉開――機(jī)構(gòu)整合、人員優(yōu)化、流程再造、管理創(chuàng)新等等讓人應(yīng)接不暇的一系列“組合拳”，打出了宣鋼黨委領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)宣鋼人扭虧脫困的“浩浩聲勢(shì)”，打出了宣鋼人一往無(wú)前，壯士斷腕的“雄壯氣魄”，更打牢了宣鋼人不怕困難，改革徹底的“堅(jiān)強(qiáng)信心”。
2014年3月初，一份“一二級(jí)計(jì)量統(tǒng)管整合”的“軍令狀”，擺在了宣鋼領(lǐng)導(dǎo)班子的案頭。軍令如山，令出必行。為了完成這項(xiàng)重點(diǎn)工作，公司每周在該中心召開“整合工作推進(jìn)會(huì)”，各處室系統(tǒng)匯報(bào)整合工作進(jìn)展情況，生產(chǎn)廠匯報(bào)配合及存在問(wèn)題情況，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)整合工作的開展提出具體的要求和意見。自3月5日開始組織設(shè)備接收，至3月19日順利完成，僅僅過(guò)去了14個(gè)工作日，平均每個(gè)參與此項(xiàng)改革項(xiàng)目的工作人員日行程達(dá)310公里路程……主持此次整合接收的宣鋼計(jì)檢中心（自動(dòng)化公司）計(jì)量科副科長(zhǎng)張保紅無(wú)不感慨的說(shuō)：“我上班至今已經(jīng)30多年了，這么短的時(shí)間，協(xié)調(diào)這么多的單位，完成這么多的工作，這還是頭一遭。這些天，我們幾乎天天連軸轉(zhuǎn)，磨破了嘴，跑細(xì)了腿，下午開了會(huì)，晚上加班寫匯報(bào)方案，領(lǐng)導(dǎo)班子自上而下的‘?dāng)Q螺扣’，我們都拼了?！币痪洹拔覀兌计戳?。”道出了宣鋼深化改革的力度，表明了宣鋼在踐行黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中的作風(fēng)轉(zhuǎn)變之實(shí)。
“遇到難關(guān)怎么辦？黨員干部領(lǐng)頭干！”這是一名得知宣鋼領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭對(duì)自己辦公電話和網(wǎng)絡(luò)權(quán)限進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化后發(fā)出的由衷感慨。黨的群眾教育實(shí)踐活動(dòng)開展以來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭對(duì)自己“下刀子”，進(jìn)行了一系列贏得職工群眾擁護(hù)的扎實(shí)舉措。公司電話和辦公網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)全面優(yōu)化調(diào)整，就是公司開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的具體體現(xiàn)和措施。經(jīng)測(cè)算，全面優(yōu)化調(diào)整后，公司電話、網(wǎng)絡(luò)對(duì)外結(jié)算費(fèi)用每年可節(jié)約資金30萬(wàn)元左右。30萬(wàn)元的確算不得是什么大數(shù)，但是，它傳遞出一種理念和思路，更贏得了職工群眾的一份理解和支持。曾經(jīng)指出：群眾路線是我們黨的生命線和根本工作路線，是我們黨永葆青春活力和戰(zhàn)斗力的重要傳家寶，本質(zhì)上體現(xiàn)的是關(guān)于人民群眾是歷史的創(chuàng)造者這一基本原理；堅(jiān)持群眾路線，就要堅(jiān)持人民是決定我們前途命運(yùn)的根本力量，就要堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，就要保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，就要讓人民來(lái)評(píng)判我們的工作。
2 移動(dòng)互聯(lián)新時(shí)代，黨員“大V”“粉”聯(lián)片
黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)歸根究底解決的還是人的思想問(wèn)題。人的思想和觀點(diǎn)如何形成，離不開每天所接收的大量資訊。如今隨著移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的來(lái)臨，人們接收資訊信息和傳播聲音的載體不再僅僅是傳統(tǒng)的報(bào)紙、黑板報(bào)等信息載體，更是在手機(jī)移動(dòng)終端、多媒體互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)了更加快捷和方便的資訊閱讀、互動(dòng)載體。如今許多職工都開通了自己的“微博”，將自己的所思、所感傳播到互聯(lián)網(wǎng)上與他人分享。當(dāng)然，新興信息載體的出現(xiàn)一方面方便了職工群眾表達(dá)觀點(diǎn)，分享資訊信息；另一方面也為一些別有用心的人散布流言蜚語(yǔ)開了“口子”。這些不和諧的聲音被一些人利用之后，極大的損害了宣鋼的企業(yè)形象，影響了社會(huì)公眾輿論對(duì)宣鋼的感官認(rèn)識(shí)。
怎樣才能正視這樣的問(wèn)題，消除網(wǎng)絡(luò)流言帶來(lái)的傷害呢？宣鋼公司在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中，認(rèn)識(shí)到“大禹治水”堵不如疏，必須緊跟企業(yè)文化建設(shè)方面的新動(dòng)向，在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)出正確的聲音，引導(dǎo)大家關(guān)注宣鋼的“正能量”。于是，“黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)”網(wǎng)站順利開通，讓宣鋼開展活動(dòng)的動(dòng)態(tài)信息集中到網(wǎng)站上進(jìn)行，引導(dǎo)輿論，以正視聽。特別是很多黨員主動(dòng)開通自己的“微博”，及時(shí)轉(zhuǎn)貼網(wǎng)站上關(guān)于宣鋼開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的新聞資訊，吸引廣大群眾“互粉”，讓宣鋼黨員成為微博“大V”，把持住宣傳輿論主陣地，形成對(duì)宣鋼有利的輿論氛圍，引導(dǎo)社會(huì)輿論樹立良好的企業(yè)新形象。
3 干部的“水平”決定群眾的“實(shí)惠”
中圖分類號(hào)：G633.96 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-0568（2016）27-0045-02
足球作為一項(xiàng)風(fēng)行世界的競(jìng)技類運(yùn)動(dòng)，對(duì)學(xué)生體育技能的訓(xùn)練、身體素質(zhì)的提升、身心健康的發(fā)展乃至合作意識(shí)的培養(yǎng)都有著非常重要的作用。校園足球活動(dòng)作為體育的有機(jī)組成部分，不僅是學(xué)生舒緩學(xué)習(xí)壓力、鍛煉身體機(jī)能的重要途徑，對(duì)我國(guó)足球人才的發(fā)掘與培養(yǎng)也具有重要意義。隨著陽(yáng)光體育運(yùn)動(dòng)的不斷推進(jìn)，尤其是2015年中國(guó)足球改革領(lǐng)導(dǎo)小組的成立，校園足球的重要性日益突出，校園足球活動(dòng)也日益頻繁，并取得了一定的成果。與此同時(shí)，也存在著一定的問(wèn)題，表現(xiàn)在認(rèn)知、經(jīng)費(fèi)及師資等多個(gè)領(lǐng)域，簡(jiǎn)言之便是足球文化的欠缺?？v觀世界足球強(qiáng)國(guó)，如巴西、阿根廷等，校園足球文化非常濃厚，為足球活動(dòng)的開展奠定了良好的基礎(chǔ)。文章立足于此，就足球文化視野下高中足球活動(dòng)開展提出了相應(yīng)的建議。
一、高中校園足球活動(dòng)存在問(wèn)題分析
隨著素質(zhì)教育理念的逐步深入，體育課程的重要性日漸突出，足球活動(dòng)作為學(xué)生體育學(xué)習(xí)及課余運(yùn)動(dòng)的重要形式，對(duì)其成長(zhǎng)與發(fā)展有著重要意義。然而，就當(dāng)前高中校園足球活動(dòng)的開展現(xiàn)狀而言，卻存在著如下問(wèn)題：
1. 認(rèn)知錯(cuò)誤
高中教育是學(xué)生教育中的重要環(huán)節(jié)，它是溝通基礎(chǔ)教育與高等教育的橋梁，是學(xué)生學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的關(guān)鍵期。在高中教育中，智育與體育、德育并重，然而，在實(shí)際的教育教學(xué)環(huán)節(jié)中，學(xué)校受限于應(yīng)試教育及升學(xué)率的壓力，往往更加重視智育，也就是文化課程的教育，體育課安排的時(shí)間較少，用于足球活動(dòng)的時(shí)間更為稀少。不僅如此，部分學(xué)校在重要考試來(lái)臨之前，如期中期末考試、會(huì)考，尤其是中考等，會(huì)壓縮甚至取消體育課程，以文化課程取而代之，再一次壓縮了學(xué)生進(jìn)行足球運(yùn)動(dòng)的時(shí)間。這種情形下，學(xué)生尚且不能熟練地掌握足球技能，更談不上足球素質(zhì)的生成。
2. 經(jīng)費(fèi)欠缺
經(jīng)費(fèi)問(wèn)題是制約我國(guó)校園足球活動(dòng)開展的核心。足球運(yùn)動(dòng)的開展離不開必要的基礎(chǔ)設(shè)施，如足球場(chǎng)地等，這些是足球活動(dòng)開展的基礎(chǔ)。近年來(lái)，隨著國(guó)家對(duì)體育的日漸重視，體育行政管理部門對(duì)校園足球活動(dòng)投入了一定的經(jīng)費(fèi)，但總體而言，仍有很大的欠缺，尤其是在我國(guó)地區(qū)經(jīng)濟(jì)、城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不均衡的情形下，西部地區(qū)、農(nóng)村地區(qū)的高中足球活動(dòng)開展起來(lái)尤為困難。目前，我國(guó)有30余萬(wàn)所高中，僅有少部分高中可以開展校園足球活動(dòng)，這不僅阻礙了青少年足球運(yùn)動(dòng)的健康有序發(fā)展，對(duì)足球文化的普及與繁榮也是不小的障礙。
3. 師資薄弱
就校園足球活動(dòng)而言，教練員發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用，它不僅是學(xué)生足球?qū)W習(xí)熱情與信心的激發(fā)者，同時(shí)也是學(xué)生足球技能的指導(dǎo)者，換言之，教練員自身的綜合素質(zhì)和足球技能對(duì)學(xué)生的足球活動(dòng)效果有著至關(guān)重要的影響。目前，我國(guó)高中校園足球教練員大都為體育教師擔(dān)當(dāng)，并初成規(guī)模，但仍然存在著兩點(diǎn)問(wèn)題：第一，師資力量不足，高中體育教師相比于文化課程教師而言，師資明顯欠缺，這一點(diǎn)在縣級(jí)及以下高中更為明顯，不少學(xué)校甚至只有一個(gè)體育教師；第二，教學(xué)水平不高，很多學(xué)校的體育教師并非足球?qū)I(yè)出身，本身足球水準(zhǔn)就不高，因此，對(duì)學(xué)生難以起到很好的教育引導(dǎo)作用。
二、足球文化視野下高中足球活動(dòng)開展策略研究
足球文化對(duì)于高中校園足球活動(dòng)的開展有著重要的借鑒意義，因此，高中學(xué)校應(yīng)該立足于足球文化的視野，不斷矯正以往足球活動(dòng)中的弊端，從而為足球活動(dòng)的發(fā)展創(chuàng)造新契機(jī)、提供新思路。
1. 改變教育觀念，提升足球活動(dòng)的地位
受升學(xué)率的影響，體育課程在高中教育中長(zhǎng)期被視作副課，無(wú)關(guān)緊要，足球活動(dòng)作為體育課程的分支，更缺乏應(yīng)有的重視，這種觀念不僅抑制了學(xué)生的體育運(yùn)動(dòng)需求，也剝奪了學(xué)生德智體美均衡發(fā)展的機(jī)會(huì)。因此，高中學(xué)校需要從素質(zhì)教育及學(xué)生全面發(fā)展的角度出發(fā)，切實(shí)轉(zhuǎn)變以往教育教學(xué)中的錯(cuò)誤觀念，將體育與智育等量齊觀，合理安排體育課程，確保學(xué)生每星期至少有兩節(jié)體育課。此外，為了進(jìn)一步提升足球活動(dòng)的地位，學(xué)校在體育教學(xué)中，需要著力凸顯足球的教學(xué)與訓(xùn)練，有條件的學(xué)?？梢蚤_設(shè)足球課程，加快校園足球特色學(xué)校的構(gòu)建。為了確保高中校園足球的有效開展，相關(guān)教育職能部門及體育行政管理部門需要定期檢查校園足球活動(dòng)的開展情況，強(qiáng)化足球活動(dòng)的監(jiān)督力度，從而避免隨意削減體育課程或壓縮學(xué)生課余運(yùn)動(dòng)時(shí)間情形的出現(xiàn)。
2. 強(qiáng)化物質(zhì)保障，保證足球活動(dòng)的開展
教育離不開必要的物質(zhì)保障，校園足球運(yùn)動(dòng)也不例外。就我國(guó)目前高中校園足球運(yùn)動(dòng)而言，保障體系已經(jīng)初步構(gòu)建，但仍存在著很大的提升空間。對(duì)此，政府、學(xué)校及社會(huì)可以從以下幾點(diǎn)著手來(lái)保障校園足球活動(dòng)的高效運(yùn)行。首先，中央及地方政府需要從青少年足球運(yùn)動(dòng)發(fā)展、學(xué)生身體素質(zhì)提升的角度出發(fā)，將青少年足球運(yùn)動(dòng)需求納入公共服務(wù)的范疇，在加大高中學(xué)校足球運(yùn)動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時(shí)，完善地區(qū)體育服務(wù)，通過(guò)構(gòu)建公益性的地區(qū)足球場(chǎng)，為學(xué)生的足球活動(dòng)提供更多的選擇；其次，就學(xué)校而言，需要強(qiáng)化校園足球活動(dòng)的建設(shè)與管理，一方面積極利用上級(jí)撥款來(lái)整改學(xué)校的足球活動(dòng)環(huán)境，另一方面強(qiáng)化足球活動(dòng)的管理，確保其有序、有效、安全運(yùn)行；最后，就社會(huì)而言，需要積極介入學(xué)生的足球活動(dòng)之中，為其籌措資金，用于訓(xùn)練器材的購(gòu)買等。
3. 加大師資培訓(xùn)，奠定足球活動(dòng)的基礎(chǔ)
師資是高中校園足球活動(dòng)開展的核心力量，目前各學(xué)校卻普遍存在著師資不足的情形。對(duì)此，為了更好地促進(jìn)校園足球活動(dòng)的開展及學(xué)生的健康成長(zhǎng)，學(xué)校需要做好以下幾點(diǎn)工作：首先，學(xué)校需要盡可能地補(bǔ)充本校足球教練員的數(shù)量，比如從足球?qū)I(yè)畢業(yè)的大學(xué)生中招取體育教師，或者從退役足球運(yùn)動(dòng)員中外聘特別教練員等，從而補(bǔ)充本校的足球教練隊(duì)伍，滿足學(xué)生的足球運(yùn)動(dòng)需求；其次，學(xué)校還需要做好現(xiàn)有體育教師隊(duì)伍的職業(yè)能力建設(shè)工作，比如利用節(jié)假日，安排體育教師分批到當(dāng)?shù)氐捏w育學(xué)院接受專業(yè)培訓(xùn)，以提升足球技能與綜合素質(zhì)。為了進(jìn)一步激發(fā)教師參與培訓(xùn)的積極性，強(qiáng)化在職培訓(xùn)的效果，還可以將足球教練員的等級(jí)與其職稱評(píng)定及薪酬待遇掛鉤，教練員等級(jí)越高，薪資越多，職標(biāo)評(píng)定也享有優(yōu)厚條件。這種激勵(lì)制度對(duì)學(xué)校足球活動(dòng)教練員隊(duì)伍的建設(shè)有著很好的推動(dòng)作用。
足球文化是足球事業(yè)發(fā)展，尤其是青少年足球運(yùn)動(dòng)開展及足球素養(yǎng)提升的關(guān)鍵因素，這一點(diǎn)巴西、阿根廷等足球強(qiáng)國(guó)已經(jīng)給予了充分的證明。十以來(lái)，國(guó)家對(duì)足球事業(yè)發(fā)展，包括校園足球活動(dòng)的開展投入了前所未有的關(guān)注，高中足球活動(dòng)面臨著發(fā)展的新契機(jī)、新機(jī)遇，如何在足球文化視角下推動(dòng)足球運(yùn)動(dòng)的有序開展是當(dāng)前高中足球活動(dòng)的著力點(diǎn)所在。因此，各學(xué)校需要在總結(jié)反思自身不足的前提下，從教育觀念、物質(zhì)保障及師資培訓(xùn)3個(gè)角度推動(dòng)足球活動(dòng)的開展。
