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中圖分類號： O213.1 文獻標識碼： A 文章編號：
1加強項目管理，落實管理目標責任制
公司的項目管理不同于一般企業(yè)的項目承包，以包代管。而是實行項目目標管理，在工程任務(wù)下達之初，公司營業(yè)部即已將工程計劃成本及利潤詳細算出，項目在公司計劃成本的指導(dǎo)下完成質(zhì)量目標、工期目標。這樣經(jīng)營風險全部由公司承擔，各施工項目處于同一起跑線上，有利于調(diào)動項目經(jīng)理的積極性，從體制上保證了工程質(zhì)量。工程部作為項目的直接管理部門，在公司計劃成本的控制下，負責施工管理人員的培訓(xùn)、考核，針對項目部每一崗位，工程部都有量化考核標準，每一工程完工后，對項目管理人員按崗位工作標準評定。從而對項目管理人員起到了檢查督促的作用。
在項目施工前期，工程部對各工種進行必要的培訓(xùn)，培訓(xùn)即包括技能也包括文明施工細則的培訓(xùn)，從而保證施工技術(shù)人員對公司制度貫徹的連續(xù)性及準確性。品管部做為公司質(zhì)量管理部門，主要負責工程施工質(zhì)量的檢查驗收工作，對工程項目進行不定期檢查，從體制上保證了施工質(zhì)量的穩(wěn)定性?？偣まk做為技術(shù)管理部門，針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進性。
2認真細致做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工設(shè)計方案
2.1施工管理人員的準備
施工現(xiàn)場項目管理人員包括項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計核算員、安全管理員等幾個崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進行職能分配，項目經(jīng)理做為項目的負責人，在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項目人員認真熟悉圖紙，與營業(yè)部溝通現(xiàn)場用工及材料用量。提出人員及機具計劃，在公司要求工期內(nèi)制定詳細的施工進度計劃。
2.2施工操作人員準備
工程部依據(jù)項目部提出的勞動力計劃，結(jié)合公司整體施工項目的進展情況，準備各工種人員，并組織項目部有關(guān)人員對入場工人進行入場前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)，使工人在入場前對工程項目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解?？偣まk針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓(xùn)。如果工程單項需要分承包方，則由營業(yè)部負責分承包方的聯(lián)系，由工程部進行工程考察確認，分承包方一旦確定，則由工程部組織項目部針對本工程對其進行培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容涉及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度、現(xiàn)場文明施工等方面。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執(zhí)行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進度、質(zhì)量進行控制。
2.3施工技術(shù)的準備
項目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進行匯總，由總工辦組織項目部及營業(yè)部結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。項目技術(shù)人員在工程部及總工辦的指導(dǎo)下，結(jié)合工程項目特點，編制出施工組織設(shè)計，內(nèi)容包括工程概況及施工特點，施工方案(包括施工準備、施工順序、主要項目施工方法、質(zhì)量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施)，施工進度計劃、勞動力、材料及機具需要量計劃，施工平面布署及項目管理人員職責分配等公司在多年的施工過程中，總結(jié)出一套比較成熟的施工作業(yè)方法，并編制成作業(yè)指導(dǎo)書，供項目人員參考，從而大大提高了工作效率，也方便了對施工操作人員的培訓(xùn)。
2.4施工材料的準備
為了提高計劃材料的準確性，由項目部依據(jù)經(jīng)營部下發(fā)的分項材料表對各分項材料用量進行核對，及時將修正材料量返回營業(yè)部預(yù)算員處，由預(yù)算員下發(fā)材料計劃表此計劃表做為采購人員的采購依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供應(yīng)。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求，從而使采購人員做到心中有數(shù)，按部就班的進行材料的準備。
2.5施工機具的準備
裝飾工程所用施工機具大致可分為手工工具及電動工具，電動工具由公司采購部門供應(yīng)，采購部門依據(jù)項目部提供的機具名稱，對機具進行檢修維護，從而保證機具在施工過程中的正常運轉(zhuǎn)。
2.6施工現(xiàn)場的準備
工程開工前，項目經(jīng)理組織項目部管理人員對工地進行實地勘察、摸底，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境，確定材料堆放地點、施工用水及用電情況，將實際勘察結(jié)果填入《交接備忘錄》中。原有結(jié)構(gòu)有影響裝飾施工質(zhì)量及效果之處，以及修正措施要及時知會顧客，爭取顧客的同意。在特殊環(huán)境下要注意允許施工時間及道路運輸情況。
3使用科學的管理手段來管理合同
（1）認真貫徹《合同法》、《建筑法》，以科學的手段訂立合同。建筑裝飾工程企業(yè)的施工合同談判和簽訂是與業(yè)主對應(yīng)的兩個程序，其談判和簽訂合同的對象都是業(yè)主，施工企業(yè)必須通過對業(yè)主進行調(diào)查了解，認為可以承擔這項工程時，才本著平等、互利、協(xié)商一致的原則，與業(yè)主進行合同的實質(zhì)性談判。因此，在招投標過程中，建筑裝飾工程企業(yè)要認真分析和研究業(yè)主的招標文件，根據(jù)不同的裝修工程項目制定相應(yīng)的投標方案，在簽訂合同前要做到充分了解市場，憑借充分的法律依據(jù)，在互惠互利的前提下彼此協(xié)商簽訂合同。
（2）加強現(xiàn)代管理意識和合同履約管理對于企業(yè)的經(jīng)營管理工作有著舉足輕重的作用。企業(yè)要以項目管理為基礎(chǔ)，認真抓好合同管理工作，認真培養(yǎng)項目經(jīng)理和管理人員重視法律的意識觀念，充分樹立企業(yè)“重合同、守信用”的良好形象，定期進行建筑法和相關(guān)法律的培訓(xùn)和教育工作，讓每個管理者都充分了解自身所轄項目的所有經(jīng)濟指標和施工工期，使每個項目部的管理人員都有強烈的履約和誠信的現(xiàn)代合同管理意識，在施工中勇于抓質(zhì)量、抓進度、求效益，這樣才能使企業(yè)立于不敗之地。
4建立和健全各項管理制度，對裝飾工程實行全過程現(xiàn)代化管理
（1）建立有效的建筑裝飾企業(yè)管理制度以及項目內(nèi)部管理的各項管理制度和細則，確保企業(yè)和項目管理在正常的軌道上運行。首先，建筑裝飾工程企業(yè)要制定適合自身管理的各項管理制度，包括辦公室管理制度、行政管理制度、財務(wù)管理制度、工程監(jiān)督管理制度、設(shè)計管理制度及預(yù)結(jié)算管理制度等。
其次，項目管理內(nèi)部要制定各管理崗位制度和細則，包括項目經(jīng)理管理崗位細則、項目部管理制度、施工員崗位管理制度、安全員崗位管理制度、質(zhì)量管理員管理制度等并認真落實。
（2）做好施工技術(shù)的準備，其主要包括六點內(nèi)容。
一是組織相關(guān)管理人員熟悉并認真閱讀圖紙，對照現(xiàn)場、合同、預(yù)算找出施工難點，做好施工前準備工作。
二是組織相關(guān)管理人員召開圖紙會審會議，提出各方面圖紙疑問，群策群力解決施工難點，做好施工前準備工作。
三是組織相關(guān)技術(shù)管理人員依據(jù)合同、圖紙、現(xiàn)場預(yù)算等來編制詳細的施工組織計劃，為施工做好準備。
四是組織相關(guān)管理人員及各工種施工人員，分工種、分批進行技術(shù)交底、技術(shù)培訓(xùn)，做好施工前準備。
五是組織材料采購人員走市場看材料，對市場材料進行認真分析，貨比三家，使今后所需采購的裝飾材料質(zhì)優(yōu)價廉，供貨充足。
六是充分做好開工前的后勤保障工作。
（3）進行施工過程中人員的管理。人員管理是工程項目能否保質(zhì)保量按期完成的重要一環(huán)。要搞好項目，首先要組織高素質(zhì)項目管理班子，配備高水平的技術(shù)管理人員；其次要組織高素質(zhì)的施工班組，配備高素質(zhì)的施工人員，運用現(xiàn)代管理的理念，以人為本，通過職工獎懲制度提高項目管理團隊的凝聚力，充分發(fā)揮個人的能動性、創(chuàng)造力。提高職工的紀律性和安全意識，加強精神文明建設(shè)和開展一系列技術(shù)、質(zhì)量競賽，使員工有強烈的集體歸屬感和榮譽感。運用激勵機制，提高每個員工的工作積極性，讓企業(yè)充滿活力，使施工項目更易于管理，使企業(yè)擁更強的競爭力。
5建立和健全現(xiàn)代化的質(zhì)量管理體系
質(zhì)量是建筑裝飾工程企業(yè)的生存之本，因此建筑裝飾企業(yè)首先必須建立一套現(xiàn)代化的質(zhì)量管理體系，以更優(yōu)的質(zhì)量滿足市場要求。其次是要嚴格按操作規(guī)程和施工規(guī)范進行組織施工。按優(yōu)良工程的標準完成各項工作，嚴格執(zhí)行自檢、互檢和交接檢，上一道工序完成后必須經(jīng)檢驗合格后才能進行下一工序的施工。下一工序施工中如發(fā)現(xiàn)上一工序施工有問題應(yīng)及時提出，需返工的堅決返工，否則下一工序施工需承擔由此帶來的質(zhì)量不合格的責任。領(lǐng)取材料必須經(jīng)過全面的檢驗分選，確保材料運用上的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，質(zhì)次破損的材料堅決不能使用。對于隱蔽的工程，必須進行全面驗收，該測試的要及時測試。
6提高安全意識，加強現(xiàn)代化安全管理
（1）從源頭抓起，做好裝修設(shè)計、施工人員的安全培訓(xùn)。首先，企業(yè)要分期分批對設(shè)計、施工人員進行裝修有關(guān)法規(guī)、防火技術(shù)知識的各項安全培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考試不合格者或未經(jīng)安全培訓(xùn)者，不得上崗操作和發(fā)放安全培訓(xùn)合格證；其次，項目施工人員及從事電焊、油漆等特殊工種的作業(yè)人員應(yīng)進行必要的安全防火知識培訓(xùn)，堅決執(zhí)行持證上崗制度，同時要制定切實可行的滅火預(yù)案，做好施工現(xiàn)場和倉庫以及工人宿舍的防火應(yīng)急保障措施，適時進行實地滅火演練，提高滅火撲救的能力。
（2）建立健全安全管理機制，實行安全員巡察機制，加強對室內(nèi)施工場所的檢查監(jiān)督。
一是嚴格控制施工用電安全。現(xiàn)場臨時用電必須嚴格遵守《建筑工程施工場用電安全規(guī)范》（GB50194—93）。對施工臨時用電線路、開關(guān)做到專人、專項安全檢查，在施工前根據(jù)不同的施工現(xiàn)場制定不同的臨時用電措施，現(xiàn)場臨時用電做到三級保護和專人持證上崗管理，嚴禁亂搭亂接施工線路，杜絕機具線路超負荷運轉(zhuǎn)，電器、電箱遠離易燃作業(yè)區(qū)，接電人員做好防護準備預(yù)防觸電。
二是施工前嚴格做好機具的安全檢查工作，杜絕施工機具帶病運轉(zhuǎn)，做到專人持證使用專項機具，認真做好施工人員的安全防護措施，施工現(xiàn)場張貼明顯的安全防范標志，嚴禁穿拖鞋、光膀子、留長發(fā)或帶病進場施工。
三是對施工現(xiàn)場的腳手架、龍門架、施工梯、人字梯進行嚴格的安全檢查，施工人員必須佩戴安全帽和安全繩，嚴厲杜絕高空落物，必要時設(shè)置安全保護網(wǎng)并張貼明顯的安全防護標志。
四是制定文明施工規(guī)范，保持安全通道的順利暢通和施工現(xiàn)場干凈明亮，設(shè)置專門的吸煙區(qū)、茶水區(qū)。做好現(xiàn)場通風和照明工作，為施工人員營造良好、安全的工作環(huán)境。
7結(jié)語
綜上所述，只有通過運用現(xiàn)代科學管理手段進行管理，建筑裝飾企業(yè)才能在日益激烈的競爭市場站穩(wěn)腳跟，反之企業(yè)將會被市場所淘汰。
（一）安全工作重點
1、3月以來按照省、市和公司相關(guān)要求，對各參建單位進行全年疫情防疫防控的安全培訓(xùn)、安全教育。對消毒設(shè)施的配備進行監(jiān)督工作，監(jiān)督各施工單位臨時駐地的消殺管理工作。
2、要求各施工單位進場施工前，必須簽訂安全協(xié)議，制定事故應(yīng)急預(yù)案，強化突發(fā)事件事故應(yīng)急能力，確保廠區(qū)施工安全事故和重大人員傷亡為零。
3、積極參與公司組織的各項安全培訓(xùn)活動，配合公司應(yīng)急、消防、安全、防汛等演練演習工作，認真學習和貫徹，新安全生產(chǎn)法律法規(guī)及各級安全會議精神，提高自我安全防范意識。
4、監(jiān)督管理，監(jiān)理單位人員嚴格履行監(jiān)理責任和義務(wù)，督促監(jiān)理對施工質(zhì)量、施工安全及時有效進行整治，加大施工現(xiàn)場人員的安全防護措施的監(jiān)管，做到不佩戴安全帽、口罩、防護帶等相關(guān)防護用具，不允許進入施工現(xiàn)場工作。違反現(xiàn)場施工安全規(guī)定的，予以處罰。
（二）配合部門完成工作內(nèi)容
1、生活區(qū)廣場及宿舍樓北側(cè)下沉維修工作。
2、機修車棚護坡維修工作。
3、廠區(qū)道路地基下沉維修恢復(fù)工作。
4、污水車間、固化車間、蒸汽鍋爐室單體下沉頂升加固工作。
5、焚燒車間內(nèi)部及外部維修翻新工作。
6、焚燒車間、固話車間內(nèi)部暖氣更換工作。
一、生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況：
半年來，多經(jīng)公司累計完成各類工程設(shè)計***個，完成預(yù)算金額：****萬元，其中外委工程**個，預(yù)算金額：****萬元，生產(chǎn)工程***個，預(yù)算金額：***萬元，大修工程**個，預(yù)算金額：***萬元，戶戶通電工程**個，預(yù)算金額：****萬元；2007年西部農(nóng)網(wǎng)改造工程的現(xiàn)場勘察工作已接近尾聲，**、**片區(qū)的農(nóng)網(wǎng)改造工程設(shè)計工作已經(jīng)完成，等待審核。
完成施工項目***個，合同金額：****萬元，其中外委工程***個，合同金額****萬元，生產(chǎn)工程***個，合同金額：****萬元；2006年西部農(nóng)網(wǎng)改造工程項目共涉及***個村，***臺變壓器，計劃資金****萬元，現(xiàn)已完工90%以上。目前受市場價格的影響，以期農(nóng)網(wǎng)改造工程還有部分變壓器等材料未完全到貨，給公司的生產(chǎn)經(jīng)營帶來一定的影響，但預(yù)計在8月中旬前可以到貨，工程能夠全面竣工；
1－6月份電器車間總計完成產(chǎn)值***萬元；其中完成配電箱、表箱、鐵附件、配電柜等產(chǎn)值***萬元；完成電桿生產(chǎn)*******根，拉線盤*****塊，銷售電桿******根，銷售拉線盤*****塊，銷售金額****萬元。
上半年，多經(jīng)公司完成產(chǎn)值約****萬元，占全年目標的****%，這主要是因為上半年外委工程少，主要完成的是生產(chǎn)型工程，下半年正在實施或準備實施的外委工程項目***個，分別是：御景江山小區(qū)配電工程、時代商都小區(qū)配電工程、麗景華庭小區(qū)配電工程、香格里拉小區(qū)配電工程、三環(huán)路金佛小區(qū)配電工程、三環(huán)路長遠小區(qū)配電工程、35KV獅鳳線路工程、35KV獅溪變電站工程、公安局指揮中心配電工程、和平路電網(wǎng)改造工程、三環(huán)路二期電網(wǎng)改造工程，預(yù)計產(chǎn)值****余萬元。
二、安全指標完成情況：
上半年發(fā)生醫(yī)療費用3000元以上的人身輕傷事故一起；
上半年未發(fā)生重傷事故；
上半年未發(fā)生死亡事故；
上半年未發(fā)生負有責任的重大及以上電網(wǎng)事故；
上半年未發(fā)生負有責任的重大及以上設(shè)備事故；
上半年未發(fā)生惡性誤操作事故；
上半年未發(fā)生負有責任的一般事故；
上半年未發(fā)生外包工程人身重傷及以上事故；
上半年未發(fā)生負有同等及以上責任的交通事故；
上半年未發(fā)生火災(zāi)事故；
上半年設(shè)備故障重復(fù)檢修率0臺次。
圓滿完成了供電公司要求的安全生產(chǎn)指標。
三、上半年安全生產(chǎn)工作回顧：
上半年多經(jīng)公司在工作任務(wù)重、時間緊、安全壓力大的情況下，相繼開展了“安全生產(chǎn)月”活動、《安全、健康、陽光“365”》主題活動、“安全生產(chǎn)獻愛心”活動、舉行了聲勢浩大的“反違章”運動。通過開展這些活動，加強了人性化管理過程、增強了企業(yè)員工凝聚力，培育了愛心理念和平安理念，全面推動了公司的各項工作；對實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)長治久安，隊伍和諧穩(wěn)定起到了積極的推動作用。堅持在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時做到計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。
1、制訂安全措施，進一步落實安全生產(chǎn)責任制
今年以來，多經(jīng)公司各項工程任務(wù)重，面廣量大，生產(chǎn)工程一千多萬，外委工程一千五百多萬， 2007年“完善西部農(nóng)網(wǎng)改造”工程五千多萬，“農(nóng)村戶戶通電”工程四千多萬，面對工期緊，任務(wù)重的雙重壓力，為了扭轉(zhuǎn)以往嚴峻的安全形勢，全面落實供電公司2007年第一屆職代會和2007年工作會議精神，真正做到抓安全、促生產(chǎn)，各部門針對本部門實際情況重新制定了安全生產(chǎn)保護措施，各生產(chǎn)車間紛紛將公司安全生產(chǎn)目標分解落實到各班組、具體到每一個人，制定了實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標的具體措施，落實安全生產(chǎn)的各項要求。
2、認真深化安全整頓工作，確保公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面
新年伊始，多經(jīng)公司認真圍繞供電公司布置的安全生產(chǎn)整頓工作要求，統(tǒng)一思想、有序布置，排查反思、檢查督辦，收到了良好的效果。并結(jié)合貫徹、落實供電公司2007年第一屆職代會和2007年工作會議精神，全面總結(jié)2006年工作，研究確定了公司2007年工作總要求和重點工作任務(wù)，動員全體職工進一步理清思路、堅定信心、振奮精神，開創(chuàng)安全工作新局面。
公司各部門認真組織學習***領(lǐng)導(dǎo)在安全會議上的講話及***公司2006年安全工作總結(jié)、2007年安全工作意見，認真學習了***公司2007年事故快報及2007年我公司發(fā)生的各類事故及障礙，圍繞查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患五個方面全面查找2007年在安全生產(chǎn)責任制落實、安全技能和安全培訓(xùn)、現(xiàn)場六要素、交通安全等方面存在的問題。
安全整頓期間，公司組織相關(guān)部門專職、線路工程部、變電工程部全體職工認真學習了***公司“4.11”倒桿人身死亡事故，***人生觸電事故，舉一反三 ，找出自己在工作中是否有類似情況存在，并就如何杜絕類似事故寫出了心得體會，并在工作中互相監(jiān)督，互相提醒。
在安全整頓期間，各生產(chǎn)車間、班組認真排查了2007年在安全生產(chǎn)方面存在的問題共21條，各部門自行整改了15條，管理部門幫助整改了6條，各生產(chǎn)車間、班組、個人制定了2007年安全工作意見及保證措施。
生產(chǎn)管理部每月組織線路工程部、變電工程部、電器車間的安全員召開了安全例會，對上一個月的安全形勢進行總結(jié)，對下月的工作重點進行安排，將部門安全員的安全生產(chǎn)責任制進行細化，并提出了明確的工作要求。及時檢查各部門安全管理工作中存在的問題，提出限期定員整改要求。各車間安全員嚴格履行安全監(jiān)督職責，并結(jié)合過程管理進行考核，以此來提高各車間安全管理水平。
3、強化安全基礎(chǔ)培訓(xùn)
根據(jù)**公司要求，我公司年初全面開展了安全基礎(chǔ)培訓(xùn)活動。通過層層動員，使廣大干部職工思想得到了統(tǒng)一，一致認為開展安全培訓(xùn)對抓好日常安全生產(chǎn)非常重要，也是非常必要和及時的，為隨后開展學習、排查工作的順利進行創(chuàng)造了有利條件，也使全體職工深刻認識到只有在安全學習后繼續(xù)保持高度的安全意識和落實好各級安全責任制才能真正確保安全。
培訓(xùn)期間，各部門認真組織學習了《送配電工作危險點及其控制措施》等相關(guān)的業(yè)務(wù)規(guī)程規(guī)范、學習了國網(wǎng)公司、市公司、供電公司領(lǐng)導(dǎo)在安全會議上的講話及頒布的相關(guān)規(guī)章制度，統(tǒng)一思想，進一步提高認識。通過學習領(lǐng)導(dǎo)的講話，給我公司的安全生產(chǎn)理清了思路，突出了工作重點，明確了安全工作的要求，夯實了06年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)。另外，我公司在安全生產(chǎn)上繼續(xù)抓實、從嚴、動真，抓住危險人和危險源不放，并且采取措施，真正使安全生產(chǎn)“橫向到邊、縱向到底”，確保安全生產(chǎn)。
各部門通過對事故的學習、分析、討論，使全體職工理性地總結(jié)經(jīng)驗，特別是使全體職工要學會做聰明人，要善于吸取別人的教訓(xùn)，舉一反三，結(jié)合部門、班組和工作實際，制定有針對性的防范措施，確保安全生產(chǎn)。通過強化培訓(xùn)，全體職工對安全生產(chǎn)重要性的認識明顯提高，“安全存在于細節(jié)中”的思想更加確立，通過加強對〈安規(guī)〉的進一步學習，使公司職工對〈安規(guī)〉得到了進一步理解和熟悉。
4、堅持安全生產(chǎn)“兩手抓”
（1）、一手抓教育：認真學習06年新的《工作票、操作票填寫、使用、管理辦法》、《生產(chǎn)現(xiàn)場標準化作業(yè)管理制度》，加強公司標準化作業(yè)管理，提高了管理水平，對生產(chǎn)現(xiàn)場標準化作業(yè)實施了動態(tài)管理，規(guī)范了生產(chǎn)現(xiàn)場工作程序，規(guī)范作業(yè)人員的行為。組織學習了公司《2007年防洪、防汛預(yù)案》、《關(guān)于做好2007年迎風度夏及防洪工作的通知》，根據(jù)供電公司的統(tǒng)一部署成立了防洪應(yīng)急搶險隊和事故應(yīng)急搶修隊，制定了相應(yīng)的應(yīng)急搶險預(yù)案，明確了各部室應(yīng)盡的職責。組織了車間安全員各專責學習了觸電應(yīng)急搶險，增強了職工面對緊急情況的處理能力。
結(jié)合黨員組織生活，加強了對黨員職工的安全教育，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用。多次召開青年團員座談會，大家暢談安全生產(chǎn)想法，充分發(fā)揮職工的主觀能動性和創(chuàng)造性。
（2）、一手抓現(xiàn)場：上半年，多經(jīng)公司工程施工任務(wù)十分繁重，為確保安全生產(chǎn)，多經(jīng)公司黨政工團齊抓共管，高度重視，親臨現(xiàn)場安全監(jiān)督，職能管理部門、生產(chǎn)車間領(lǐng)導(dǎo)全力以赴，包括其他部門負責人也常常下現(xiàn)場嚴密監(jiān)督、控制現(xiàn)場安全生產(chǎn)，及時查處違章違紀行為，真正做到安全生產(chǎn)人人有責。上半年共進行現(xiàn)場安全檢查113次，每次檢查的情況都及時進行研究，對發(fā)現(xiàn)的問題會同相關(guān)部門迅速整改；
生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)車間的安全例會召開情況、“兩票三制”執(zhí)行情況、班前會、班后會制度的執(zhí)行情況、危險點預(yù)控情況進行了檢查。
堅持安全生產(chǎn)責任追究制，對發(fā)生的事故、未遂和違章違紀事件嚴格按“四不放過”的原則，對違章違紀人員進行嚴肅處理。上半年共考核10人次，其中線路工程部、變電工程部各1人次，農(nóng)網(wǎng)施工隊8人次。
一、公司年度安全指標執(zhí)行情況
截止201X年XX月XX日XX項目二期在建單體共7個，在公司和項目領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下、部門員工共同努力下，現(xiàn)場死亡、重傷率為零，輕傷率為零，未發(fā)生險肇事故（事故征候）及以上事故，201X年各項安全目標、指標均達標。
二、項目安全體系運行情況
1.安全體系建設(shè)與推動
項目部緊密圍繞公司職業(yè)健康安全管理體系要求，根據(jù)體系的各項標準結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，明確具體的工作目標任務(wù)、工作重點、工作步驟，落實工作責任，確保體系適應(yīng)性及有效性，有力的推動安全生產(chǎn)工作，確保了各項安全工作穩(wěn)步提升。
2.開展項目安全標準化達標工作
為有效提高現(xiàn)場安全生產(chǎn)水平，從201X年XX月組織開展安全標準化達標建設(shè)工作，開展三個月以來，為使創(chuàng)建工作少走彎路，迅速步入正軌，我們依據(jù)公司規(guī)范和項目實際，編制各種安全管理制度和安全標準化工作任務(wù)資料分解，并下發(fā)至施工單位（八冶）要求規(guī)范基礎(chǔ)資料和現(xiàn)場管理，后續(xù)將逐步按照計劃跟蹤、落實安全標準化相關(guān)工作，提高本質(zhì)安全，使我們的安全生產(chǎn)管理工作再上新臺階。
三、現(xiàn)場安全工作開展情況
1. 加強安全生產(chǎn)負責制落實
⑴編制金川二期項目HSE管理計劃，以“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管誰負責”的原則，繼續(xù)推行全員參與、區(qū)域管理負責制等安全生產(chǎn)責任制，逐級落實安全生產(chǎn)責任，使安全生產(chǎn)管理工作制度化。
⑵201X年根據(jù)公司工程部和科技質(zhì)量安全部下達的安全生產(chǎn)目標指標進行分解，結(jié)合金川二期項目實際情況，與分包單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書5份（八冶4份、金川建設(shè)1份），并要求層層分解到基層員工，明確各崗位在安全生產(chǎn)中應(yīng)履行的安全責任和義務(wù)。
2. 持續(xù)隱患治理排查工作
⑴定期開展各類檢查活動，組織專項安全檢查8次，節(jié)前后安全檢查2次，綜合大檢查3次，檢查出各類隱患違章200多項；
⑵加大施工現(xiàn)場每日安全巡檢頻率，檢查覆蓋面包括公司在建工程的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、特殊工種持證情況及生活區(qū)管理等，對存在的各類隱患下發(fā)安全隱患整改通知單14份，工作聯(lián)絡(luò)單4份，并進行跟蹤落實整改情況，全部完成整改，形成閉環(huán)管理；
⑶要求各分包單位開展自查、自檢，形成記錄，查處各類隱患違章500余項，有效避免安全事故的發(fā)生。
⑷加大現(xiàn)場習慣性違章和查處力度，下發(fā)罰款單8份（八冶7份，金川建設(shè)1份），累計考核金額1.4萬元（八冶1.2萬元，金川建設(shè)2000元）；
3.強化員工安全教育培訓(xùn)
⑴按照公司工程部要求組織項目部全體管理人員學習4次（工程部修訂、新增4個文件學習；集團秋季大檢查督查情況通報學習；全員安全教育培訓(xùn)；甘肅省建設(shè)工程質(zhì)量和建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例）并形成學習紀要；
⑵與業(yè)主安全環(huán)保部、原料車間共同對一期動力煤棚改造項目所有施工人員進行安全技術(shù)交底和安全培訓(xùn)3場，培訓(xùn)人數(shù)80余人次；
⑶加大安全培訓(xùn)和新入場員工三級安全教育的力度，項目累計安全交底9次（其中對項目部所有管理人員進行安全教育和安全交底1次），入場培訓(xùn)人數(shù)240余人；
4. 嚴控現(xiàn)場作業(yè)審批
⑴加強危險作業(yè)許可審批的管控，嚴格落實廠區(qū)煤氣放散裝置施工、動力煤棚改造動火作業(yè)安全防護措施對重點部位動火作業(yè)的防火措施，專人監(jiān)管；
⑵對筒倉、鎳渣受料倉、動力煤棚、煤氣放散施工中的高空作業(yè)、吊裝作業(yè)、臨時用電、施工平臺、腳手架等進行重點監(jiān)控；加強作業(yè)許可管理，特種作業(yè)人員均100%持證上崗，高空作業(yè)人員體檢合格，臨時用電符合規(guī)范要求，現(xiàn)場做到作業(yè)有許可、作業(yè)有規(guī)范、作業(yè)有交底、作業(yè)有監(jiān)護；
5. 應(yīng)急保障
⑴建立了與本項目生產(chǎn)安全特點相適應(yīng)的應(yīng)急救援預(yù)案，并按公司科技質(zhì)量安全部要求在鎳渣受料倉組織進行坍塌實地演練，總包項目經(jīng)理馮愛民和八冶相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)分別對演練的效果進行了總結(jié)評估分析。
⑵對項目部生活區(qū)所有消防器材定期進行檢查，并按照相關(guān)要求配置急救藥品；
6. 充分識別危險源，有效控制風險
⑴配合公司科技質(zhì)量安全部對金川項目進行貫標體系檢查，對存在的14項安全問題逐一進行整改，整改率100%，并書面回復(fù)；
⑵結(jié)合現(xiàn)場安全生產(chǎn)特點，嚴格按照危險源辨識、風險評價工作程序，對危險源進行不斷識別，并制定了重大危險源管理方案，有效的控制危險源，防止事故的發(fā)生。
7. 安全文化建設(shè)
⑴貫徹落實國家《安全生產(chǎn)法》宣傳周活動，組織全員學習，粘貼各類條幅，全面營造安全生產(chǎn)遵法、守法、學法的濃厚氛圍，持續(xù)提升全員安全意識，為公司安全可持續(xù)發(fā)展保駕護航。
四、其他相關(guān)工作
1. 一期項目竣工收尾工作
⑴竣工圖的整理蓋章，對江蘇院發(fā)來的6份竣工圖進行整理分類后通知各施工單位領(lǐng)圖，按照規(guī)范要求進行疊圖蓋竣工圖章。由監(jiān)理審核后提交業(yè)主歸檔，并由業(yè)主提交市開發(fā)區(qū)對竣工圖進行歸檔。
⑵配合公司采購部、費控部進行一期項目竣工結(jié)算（包括圖紙和設(shè)計變更發(fā)放記錄核對、工程簽證單的收集與整理、施工月報、周報、工程聯(lián)絡(luò)單、圖紙會審記錄等相關(guān)資料的整理），對費控部在結(jié)算中所提出有關(guān)簽證問題與施工單位聯(lián)系溝通，對有關(guān)設(shè)計變更、竣工圖問題及設(shè)計變更和竣工圖的缺頁、缺項部分。并催促江蘇院設(shè)計部盡快解決整理完成后，提交費控審核結(jié)算。
⑶參與業(yè)主對工程備案工作，對業(yè)主方竣工驗收備案中工程竣工資料、圖紙、設(shè)計變更和各項手續(xù)文件不符合要求的資料按照要求與江蘇院溝通后進行解決處理并回復(fù)。
⑷與業(yè)主共同對造價備案資料、防雷接地資料進行收集整理。
2. 項目文控工作
⑴二期施工藍圖和設(shè)計變更的發(fā)放及臺帳登記。截至2017年11月20日累計發(fā)放施工藍圖43份，設(shè)計變更12份；
⑵二期工程聯(lián)絡(luò)單及來往正式函件整理歸檔。項目部累計發(fā)出正式函件37份，接收工程聯(lián)絡(luò)單41份。
⑶二期項目專題會議4次。形成專題會議紀要4份。
⑷一期項目文控資料和二期其他項目文控資料收集整理及歸檔。
五、存在不足之處
1.自身安全工作能力還需提高。雖然從事安全工作已有7年，但在冶金行業(yè)不足2年，冶金工藝流程還不是很熟悉，需加強學習。
2.部分合同工期短，施工人員流動大，勞務(wù)人員素質(zhì)低，安全意識淡薄，新工人多，安全教育不到位，不安全因素較多，在日常管理上仍需加大管理力度；
3.分包單位項目執(zhí)行力欠缺，現(xiàn)場隱患整改拖拉。因為動態(tài)安全隱患每天都在不斷的變化，因此分包安全管理人員對現(xiàn)場隱患整改存在一定的惰性，某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級部門的檢查；
第二部分 201X年工作計劃
一、提高自身業(yè)務(wù)水平
提高安全工作水平。通過工作實踐使我認識到自己的學識、能力和閱歷還很欠缺，還需不斷學習、不斷積累，以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去，積極提高自身各項專業(yè)素質(zhì)。
二、加強現(xiàn)場安全管理
1.強化安全教育培訓(xùn)
嚴格落實公司各項安生產(chǎn)管理制度，安全培訓(xùn)教育要形成制度化、規(guī)范化，以提高全員的安全意識和安全生產(chǎn)管理水平；
進一步提高勞務(wù)公司安全管理水平，加強班組長、班組建設(shè)的安全培訓(xùn)，加強一線生產(chǎn)安全管理人員安全規(guī)章制度培訓(xùn)，提高現(xiàn)場人員安全管理知識，強化安全管理技能，增強對事故隱患的辨識和處理能力，減少安全事故。
2. 加大隱患治理力度
加強和改進安全生產(chǎn)檢查，著力提高檢查工作的針對性和有效性。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和各類事故隱患，定人、定責、定時，嚴格抓好整改落實，并建立完善隱患整改反饋制度，實施跟蹤督查。
3. 嚴格執(zhí)行作業(yè)許可審批制度
自20世紀70年代我國建立臨床醫(yī)學工程學科以來，全國各級醫(yī)院相繼組建了臨床醫(yī)學工程科(部)，但在管理體制上比較混亂，有的隸屬后勤部門，有的隸屬醫(yī)技部門。在職責上差別也很大，有的只重視醫(yī)療儀器設(shè)備的采購，而忽視了儀器設(shè)備的功能開發(fā)和利用；有的只重視維修和日常管理，而忽視了儀器設(shè)備質(zhì)量安全性、可靠性的控制和檢測；有的甚至將總務(wù)后勤部門的水、電、氣、機械等動力方面的維修摻雜進醫(yī)學工程科的日常工作，使得醫(yī)學工程技術(shù)人員不堪重負，這些都嚴重影響了臨床醫(yī)學工程學科的健康發(fā)展。
1.2領(lǐng)導(dǎo)不重視、重醫(yī)輕工思想嚴重
目前，各級醫(yī)療行政部門的領(lǐng)導(dǎo)中，醫(yī)學工程專業(yè)出身的很少，對此專業(yè)不甚了解，未能充分認識到醫(yī)學工程科在醫(yī)院發(fā)展中的重要性。同時，因為醫(yī)學工程科不能像臨床科室那樣直接創(chuàng)造效益，往往造成領(lǐng)導(dǎo)院忽視醫(yī)學工程技術(shù)人員在設(shè)備采購論證、應(yīng)急搶修、預(yù)防性維護及質(zhì)量控制等方面所帶來的間接經(jīng)濟效益，對于醫(yī)學工程科在人員配備、進修培訓(xùn)、職稱評定等方面給予了限制。
1．3自身整體素質(zhì)不高，技術(shù)水平參差不齊
據(jù)江蘇某高校對4個省部分醫(yī)院的調(diào)查，醫(yī)學工程技術(shù)人員的學歷結(jié)構(gòu)為：研究生占1．8％，本科占12％，大專占33．7％，高中和中專占53．5％。湖南某高校調(diào)查30所醫(yī)院醫(yī)學工程技術(shù)人員的高、中、初級職稱結(jié)構(gòu)為8．4％，35．9％，55．7％tz】。不僅學歷與職稱結(jié)構(gòu)不合理，而且真正醫(yī)學工程專業(yè)畢業(yè)的人員占的比例也很少，許多現(xiàn)有人員未經(jīng)過正規(guī)的醫(yī)療設(shè)備專業(yè)學習和培訓(xùn)，缺乏相關(guān)專業(yè)理論基礎(chǔ)，知識面狹窄。隨著現(xiàn)代醫(yī)學的發(fā)展及各種新型醫(yī)療設(shè)備的引進使得醫(yī)院迫切需要素質(zhì)高、能力強、知識面廣的醫(yī)學工程通用型人才。
1．4在職培訓(xùn)工作落后，發(fā)展進步受限
一方面，由于編制人員較少，醫(yī)學工程技術(shù)人員的日常設(shè)備維修及計量質(zhì)控等任務(wù)較重，再加上這些工作不直接產(chǎn)生效益，管理層不予以重視，醫(yī)學工程技術(shù)人員較少能獲得與臨床醫(yī)生一樣出去培訓(xùn)進修的機會。據(jù)調(diào)查顯示，縣以上醫(yī)院64％的醫(yī)學工程技術(shù)人員從未參加過繼續(xù)教育。另一方面，目前我國醫(yī)學工程技術(shù)人員的職稱評定沒有一個專門的機構(gòu)和組織，往往是掛靠在其他行業(yè)。而職稱考試很少涉及專業(yè)知識，職稱評定也沒有專業(yè)評委，導(dǎo)致一些醫(yī)學工程技術(shù)人員的晉升困難，甚至晉升“無門”。在職教育培訓(xùn)、職稱晉升及待遇得不到相應(yīng)解決，造成了醫(yī)學工程技術(shù)人員進取心不強或人才流失。
1．5制度守舊，積極性和能動性得不到充分發(fā)揮
由于歷史原因，在大多數(shù)醫(yī)院，醫(yī)學工程科的主要職能定位在醫(yī)療設(shè)備的維修上，從而使得醫(yī)療設(shè)備在購買時沒有醫(yī)學工程技術(shù)人員的論證參與，以致許多性能沒有充分開發(fā)，功能閑置。由于儀器設(shè)備的使用管理都在臨床科室，經(jīng)常出現(xiàn)不按章操作，不定期進行維護保養(yǎng)的情況，甚至帶故障運行，造成更大的損壞；有的設(shè)備由于使用頻繁，臨床使用科室往往找借口阻礙醫(yī)學工程人員對設(shè)備進行必要的檢修和質(zhì)量安全檢測，從而使的設(shè)備的安全性和可靠性得不到保證。同時，由于醫(yī)學工程人員的工作很難用指標直接量化，他們的勞動價值很能被凸顯出來，工作性質(zhì)和成效被低估，在勞務(wù)補貼方面往往與臨床科室有較大的差距，從而導(dǎo)致醫(yī)學工程部門的工作職能得不到充分體現(xiàn)，醫(yī)學工程人員的能動性、積極性得不到充分發(fā)揮，工作效率不高。一
2臨床醫(yī)學工程部門需強化的主要職能
隨著科技的飛速發(fā)展，臨床醫(yī)學越來越依賴高精尖設(shè)備與技術(shù)，臨床醫(yī)學工程師已經(jīng)成為現(xiàn)代臨床醫(yī)學與工程學之間的橋梁，醫(yī)學工程的學科發(fā)展也逐漸得以完善，醫(yī)院對醫(yī)學工程部門的重要性也越來越重視。我們必須抓住機遇，順應(yīng)醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)，滿足臨床醫(yī)療的需要，保障醫(yī)療設(shè)備使用的有效性和安全性。因此，作為臨床醫(yī)學工程部門，必須強化以下5個方面的職能。
2．1強化參謀職能。做好設(shè)備引進過程中的科學論證和把關(guān)工作
醫(yī)療設(shè)備的采購是一個復(fù)雜而又十分重要的過程，科學規(guī)范的采購必然會給醫(yī)院帶來巨大的社會和經(jīng)濟效益，否則就會給醫(yī)院帶來巨大損失。首先，在設(shè)備采購之前。要廣泛征求意見，根據(jù)使用科室的實際情況和發(fā)展需要，對待引進設(shè)備的經(jīng)濟效益進行評估預(yù)測；了解不同廠商設(shè)備的性能指標、價格、維持費用以及此類設(shè)備在其他醫(yī)院的運行狀況等；對醫(yī)療設(shè)備的配置做出較為合理的方案，并寫出可行性論證報告，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有力的依據(jù)，從而確保所引進的設(shè)備既能滿足臨床科室的日常工作和科研需要，又不至于因為一味的貪多求全發(fā)揮不了設(shè)備的最大效益，造成資源浪費。其次，設(shè)備到貨安裝后，醫(yī)學工程部門要依據(jù)合同條款，對設(shè)備進行驗收檢測，包括設(shè)備的軟硬件指標、性能參數(shù)及電氣安全等，以保證所購設(shè)備的安全性和有效性，降低源頭風險。
2．2強化維修職能。做好設(shè)備的應(yīng)急維修和預(yù)防性維護工作
應(yīng)急維修也稱一線維修，這是臨床醫(yī)學工程師必須具備的素質(zhì)和技能。設(shè)備在使用工程中不可避免會出現(xiàn)各種故障，只有及時排除故障，才能保證設(shè)備安全有效的使用，滿足臨床醫(yī)療的需要。預(yù)防性維護(PreventiveMaintenance)是指周期性地對儀器設(shè)備進行維護保養(yǎng)和功能檢查，動態(tài)觀察設(shè)備的運行狀況，它是對儀器設(shè)備的一種動態(tài)管理。隨著越來越多的先進儀器設(shè)備應(yīng)用于醫(yī)院臨床，對醫(yī)療設(shè)備的動態(tài)管理提出了更高的要求，作為醫(yī)學工程技術(shù)人員，我們要將設(shè)備的維護管理模式由原始的被動搶修向預(yù)防性維護過渡，動態(tài)掌握設(shè)備有效生命周期中的運行信息(包括它的運行環(huán)境條件、技術(shù)參數(shù)指標、使用消耗狀況等)，做好記錄，建立設(shè)備檔案，并以此為依據(jù)對設(shè)備的運行情況進行科學的分析，制定可行的周期性維護保養(yǎng)方案，通過預(yù)防性的檢修避免突發(fā)性事件，保證設(shè)備處于良好狀態(tài)，降低設(shè)備的故障發(fā)生率，延長設(shè)備的使用壽命J。
2．3強化管理職能。做好設(shè)備的質(zhì)量管理與控制工作
科技的發(fā)展極大地促進了醫(yī)學技術(shù)的發(fā)展和進步，人們在應(yīng)用新技術(shù)和新設(shè)備的同時，由于對其潛在的風險和臨床應(yīng)用質(zhì)量安全問題認識不足，造成在醫(yī)療設(shè)備在應(yīng)用中時常出現(xiàn)安全隱患、引發(fā)醫(yī)療事故、對患者或操作人員造成傷害的案例。這已經(jīng)引起了人們對醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量與安全的廣泛關(guān)注。近年來，醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量控制已成為醫(yī)療機構(gòu)設(shè)備管理部門研究的一個重要課題。2006年，總后衛(wèi)生部率先對醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量控制進行了試點和摸底，并于2008年6月下達了《軍隊衛(wèi)生裝備質(zhì)量控制實施通用要求(試行)》及《軍隊衛(wèi)生裝備質(zhì)量控制檢測技術(shù)規(guī)范(試行)》的通知。2010年1月，國家衛(wèi)生部頒發(fā)了《醫(yī)療器械臨床使用安全管理規(guī)范(試行)》，其中明確指出，醫(yī)學工程部門具體負責本醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療器械臨床使用安全管理和工程技術(shù)支持工作，這賦予了我們醫(yī)學工程部門新的使命任務(wù)。我們要充分認識開展醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量控制工作的重要性，切實樹立以臨床為中心的觀念，拓展醫(yī)學工程部門的技術(shù)保障服務(wù)范圍，通過制定醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量管理控制方針、目標、職責、程序、制度等，實現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備在論證、采購、使用、維護、維修、退役等全過程的質(zhì)量管理與控制，確保醫(yī)療工作質(zhì)量，保證患者診治安全有效，提高醫(yī)院綜合效益，從而推進醫(yī)學工程學科建設(shè)，提升醫(yī)學工程技術(shù)人員地位。
2．4強化培訓(xùn)職能。做好醫(yī)護人員的安全培訓(xùn)與考核工作
隨著越來越先進的醫(yī)療設(shè)備廣泛應(yīng)用于臨床，在幫助醫(yī)護人員診治患者的同時，也要求醫(yī)護人員必須掌握更多的知識，才能夠很好地駕馭它們，任何一點小的失誤，都可能影響到設(shè)備的正常運行，從而影響臨床的診斷和治療，嚴重時可能會造成誤診、漏診，甚至威脅到患者的生命安全。因此，對醫(yī)護人員進行醫(yī)療設(shè)備的操作規(guī)程、安全使用及維護技能的培訓(xùn)和考核，也是醫(yī)學工程部門必須強化的一項重要職能。首先，要加強對醫(yī)護人員進行使用操作技能培訓(xùn)和考核，促使他們在使用儀器設(shè)備時能嚴格按章操作，保證儀器設(shè)備的使用環(huán)境條件，盡量避免因設(shè)備操作不當引起的不良后果的發(fā)生。其次，要加強對醫(yī)護人員進行日常維護保養(yǎng)知識的培訓(xùn)和考核，提高醫(yī)護人員對設(shè)備儀器日常維護保養(yǎng)重要性的認識，增強其責任心，及時有效地開展維護保養(yǎng)工作，避免因日常維護保養(yǎng)不到位而造成儀器設(shè)備的損壞。再次，要加強對醫(yī)護人員進行質(zhì)量安全方面的政策法規(guī)教育，使他們對儀器設(shè)備的計量及質(zhì)量控制檢測的重要性有更清醒的認識，這樣才能使他們更好地配合醫(yī)學工程人員對設(shè)備開展計量檢定和質(zhì)量控制檢測工作，保證醫(yī)療儀器設(shè)備使用的安全有效。
2．5強化學習職能，努力提高醫(yī)學工程人員自身素質(zhì)
Abstract: combining the construction site project, with the tube method, for example, from the point of view of essential safety, through the phenomenon of heavy and complicated, to grasp the essence of the target affect safety factor, finally realize zero defects quality, safety zero accidents
Key words: top tube method; Technology; Essence safety
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A文章編號：
工藝上的本質(zhì)安全既是過程中的目標，也是諸多目標構(gòu)成的過程。工藝本質(zhì)安全也是由人的主觀能動性的作用所最終體現(xiàn)，本質(zhì)安全型的員工可通俗的解釋為：想安全，會安全，能安全，即具備自主安全理念，具備充分的安全技能，在可靠的工藝本質(zhì)安全的保障之下，具有安全結(jié)果的生產(chǎn)管理者和作業(yè)者。但是怎么才能做到工藝上的本質(zhì)安全，這絕對不是一朝一夕的事情，我們從本質(zhì)安全的角度出發(fā)，就是強調(diào)以系統(tǒng)為平臺，透過繁復(fù)的現(xiàn)象，去把握影響安全目標實現(xiàn)的本質(zhì)因素，找準可牽動全身的那“一發(fā)”所在，綱舉目張，通過思想無懈怠、工藝無漏洞、管理無空檔、設(shè)備無隱患、系統(tǒng)無阻塞，從而最終實現(xiàn)質(zhì)量零缺陷、安全零事故。那么，怎樣才能做到工藝本質(zhì)安全，本文將結(jié)合現(xiàn)場實際來深入說明。
一、透過現(xiàn)象、把握本質(zhì)
安全的本質(zhì)就是人，要實現(xiàn)工藝上的本質(zhì)安全，人就起著非常關(guān)鍵的作用。今年，項目施工現(xiàn)場有一道雨水管道工程，管道長度約552m，管道為直徑d2600mm混凝土管道，開挖深度為5～6m，局部最大深度達7m，d2600mm雨水管道還要穿過現(xiàn)狀自來水管道和現(xiàn)狀燃氣管道，原設(shè)計采用明挖基礎(chǔ)，因北塘地區(qū)鄰近渤海灣，現(xiàn)場土質(zhì)均為多年淤泥質(zhì)粘土，流塑性較大，當試驗段管槽開挖80m后，出現(xiàn)了槽底起拱、邊坡坍塌等現(xiàn)象，現(xiàn)場安全隱患非常嚴重，介于這種現(xiàn)象，我們立刻叫停了現(xiàn)場施工，并要求工程部門拿出可行性的安全保障措施，由安保部重新審核批準后，方可容許其施工。
為了保證工期，項目部工程部做出了管槽開挖前采用加密鋼板樁支護，同時對現(xiàn)狀管道采用龍門架架起的保護方案。當項目部安保部拿到工程部重新編制的安全保護方案時，立即組織相關(guān)人員對方案的可行性進行討論，在討論中，我們發(fā)現(xiàn)新的保護方案依然存在著巨大的安全隱患，北塘地區(qū)為多年淤泥質(zhì)粘土，并且流塑性較大，在管槽開挖時，如果僅僅是加密鋼板樁支護，也不能從根本上解決淤泥質(zhì)粘土流塑性較大的問題，如果部分路段土的側(cè)壓力達到鋼板樁的承受極限的話，鋼板樁就會出現(xiàn)側(cè)滑及傾倒現(xiàn)象，存在著巨大的安全隱患。同時，現(xiàn)狀自來水管道為承插口球墨鑄鐵管道，最高時管道壓力可達0.8MP，如果管道則面及上部不加以約束，管道接口處就可能因為水壓過大而崩裂，同時，現(xiàn)狀燃氣管道為焊接口鋼管，如果溝槽開挖后，鋼管有局部銹蝕的問題而漏氣，遇明火后，就會爆炸，后果將不堪設(shè)想。為了保證工期，項目部安保部與工程部所有成員經(jīng)過認證討論，并且邀請公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及專家論證，決定將該范圍雨水管由明挖基礎(chǔ)改為頂管法施工。
從上述實例就可以看出，安全的本質(zhì)就是人，人的主觀能動性以及對安全的認識及出發(fā)點，將對施工安全起著決定性的作用，同時，我們就要從細微處入手，緊握重點，千方百計的找出施工工藝上存在的安全漏洞，并且不斷的加以改進、完善，使其始終處于受控制狀態(tài)，實現(xiàn)工藝上的本質(zhì)安全。二、落實責任、保證配置
方案敲定后，項目經(jīng)理立刻召集相關(guān)人員開會，第一時間成立了頂管施工安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理直接擔任小組長，并且結(jié)合現(xiàn)場實際，提出“思想高度認識、工藝合理有序、資源有效配置、千方百計保證施工安全”的小組安全管理理念，同時，加大資金投入，按照現(xiàn)場標準化要求進行資源配置，并且結(jié)合現(xiàn)場實際，由各部門人員通力配合，做出一套切實可行安全施工方案，保證頂管施工工藝本質(zhì)安全落到實處。
搞好安全生產(chǎn)和搞好其他工作一樣，一要領(lǐng)導(dǎo)重視，二要資源到位，三要方法對路。這三個前提條件中，領(lǐng)導(dǎo)重視最重要，有了領(lǐng)導(dǎo)的正確認識，安全生產(chǎn)所需的各種資源就能配置到位，安全管理的辦法就能創(chuàng)新有效。在建的項目中，項目經(jīng)理是保證安全生產(chǎn)資源配置的關(guān)鍵人物，他們對安全生產(chǎn)重要性的認識是否正確，將直接影響項目安全生產(chǎn)，這就像一個人一樣，到哪里都應(yīng)該是一個整體，項目經(jīng)理就如同人的大腦，首先項目經(jīng)理要有自己的安全理念，“我該怎么做，我怎么做才能保證現(xiàn)場安全”，這種理念的形成，將會對現(xiàn)場實際產(chǎn)生深遠的影響，項目經(jīng)理有一個正確的安全理念，才能影響到項目部的每一個人，通過每周的例會，將這種安全理念灌輸?shù)矫總€人的心里，然后每個人又將這種理念灌輸?shù)浆F(xiàn)場施工作業(yè)人員的心中，這樣，安全管理就變成了一個系統(tǒng)，通過大腦的正確指揮，每個器官就能合理的運行，安全生產(chǎn)就有所保障。其次，在資源配置這一塊也非常的重要，好的資源也是安全生產(chǎn)的前提，所以，項目安全配置絕對不能掉以輕心，該投入的務(wù)必要按時投入，只有投入到位，現(xiàn)場就能展現(xiàn)出一種井然的場面，在這里施工的每個人看到這種場面，在內(nèi)心就會生畏，施工時，必然會按照要求進行安全操作。再次，安全操作方法要符合現(xiàn)場實際，這就需要參與編制安全生產(chǎn)管理規(guī)程的人員要認真負責、實事求是，只有這樣，做出的安全規(guī)程才會有指導(dǎo)意義，而不會泛泛而談。
三、加強隊伍建設(shè)、做好安全培訓(xùn)、提高監(jiān)管能力
方案制定后，為了保證安全操作方案能夠落到實處，首先，進行各級人員的安全培訓(xùn)，我們邀請常年負責頂管施工安全管理的專家老師親臨現(xiàn)場，就頂管施工安全管理的重點、難點進行講解，并且按照頂管施工的工藝特點及安全要求，有針對性的編制培訓(xùn)教材；其次、針對頂管施工特點進行安全演練，通過演練，使每個成員都能清晰的明白現(xiàn)場危險源所在，及其正確的逃生方法；再次，在頂管施工各分項工程開工前，堅持實行危險源告知及安全技術(shù)交底制度，在危險源告知時，管理人員及作業(yè)人員必須全部在場，由安全員講解此分項工程真正的危險所在，麻痹大意的話，將會產(chǎn)生怎樣的后果，如果在施工時，出現(xiàn)安全問題該怎樣正確的防護，同時，進行安全技術(shù)交底，交底要交透，包括每一位現(xiàn)場施工人員，認真閱讀后進行簽字；最后，在頂管頂進過程中，我們堅持每天至少兩次的安全檢查，并且由項目經(jīng)理親自帶隊，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立刻要求其整改，保證工藝本質(zhì)安全與人的本質(zhì)安全在施工現(xiàn)場能夠最大化的得以體現(xiàn)。
人是項目生產(chǎn)經(jīng)營的主體，也是安全生產(chǎn)工作的主體，因此，不斷提高一線作業(yè)人員的作業(yè)技能和安全管理意識是安全生產(chǎn)管理工作的重點之一，提高他們的素質(zhì)就必須加強隊伍建設(shè)、做好安全培訓(xùn)。由于每個人的分工不同，在不同的崗位上工作，但是安全工作卻需要齊抓共管，提高整體的安全管理能力并不是簡單的叫每個人記住幾條安全管理規(guī)程，更多的是要一起參與編制安全管理規(guī)程、一起參與安全演練、一起制定危險性較大項目的安全技術(shù)措施、一起參加各種安全活動、一起到現(xiàn)場進行實際的安全管理工作。通過這樣的方法，使安全管理的方方面面都能夠滲入到每個人的大腦中，力爭使每個人能夠在第一時間發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的安全隱患，并且通過自己的安全知識去排除這種隱患，這樣，我們才認為這個人是個合格的施工管理人員，本質(zhì)安全才能夠落到實處。
四、安全文化是安全生產(chǎn)的靈魂
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：
0引言
建筑裝飾工程的質(zhì)量，直接影響人們的居住環(huán)境，因此裝飾工程的施工質(zhì)量管理必須得到有效的控制。
1.發(fā)揮職能部門的監(jiān)督作用
公司的項目管理不同于一般企業(yè)的項目承包，以包代管。而是實行項目目標管理，在工程任務(wù)下達之初，公司經(jīng)營部即己將工程計劃成本及利潤詳細算出，項目在公司計劃成本的指導(dǎo)下完成質(zhì)量目標、工期目標。這樣經(jīng)營風險全部由公司承擔，各施工項目處于同一起跑線上，有利于調(diào)動項目經(jīng)理的積極性，從體制上保證了工程質(zhì)量。
工程部作為項目的直接管理部門，在公司計劃成本的控制下，負責施工管理人員的培訓(xùn)、考核，針對項目部每一崗位，工程部都有量化考核標準，每一工程完工后，對項目管理人員按崗位工作標準評定。從而對項目管理人員起到了檢查督促的作用。
在項目施工前期，工程部對各工種進行必須的培訓(xùn)，培訓(xùn)即技術(shù)交底，包括技能也包括文明施工細則的培訓(xùn)，從而保證施工技術(shù)人員對公司制度貫徹的連續(xù)性及準確性。技術(shù)質(zhì)量部部做為公司質(zhì)量管理部門，主要負責工程施工質(zhì)量的檢查驗收工作，對工程項目進行不定期檢查，從體制上保證了施工質(zhì)量的穩(wěn)定桂。技術(shù)部做為技術(shù)管理部門，針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進行技術(shù)革新。從而保證施工技術(shù)的可行性及先進性。
2.落實工程準備工作控制
2.1施工管理人員的準備
施工現(xiàn)場項目管理人員包括項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計核算員、安全管理員等兒個崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進行職能分配，項目經(jīng)理做為項目的負責人，在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項目人員認真熟悉圖紙，與工程部溝通現(xiàn)場用工及材料用量。提出人員及機具計劃，在公司要求工期內(nèi)制定詳細的施工進度計劃。
2.2施工操作人員準備
工程部依據(jù)項目部提出的勞動力計劃，結(jié)合公司整體施工項目的進展情況，準備各工種人員，并組織項目部有關(guān)人員對入場工人進行入場前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)，使工人在入場前對工程項目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解。技術(shù)部針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓(xùn)。如果工程單項需要分承包方，則由經(jīng)營部負貢分承包方的聯(lián)系，由工程部進行工程考察確認，分承包方一且確定，則由工程部組織項目部針對本工程對其進行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度、現(xiàn)場文明施工等方面。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執(zhí)行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進度、質(zhì)量進行控制。
2.3施工技術(shù)的準備
項目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進行匯總，由技術(shù)部組織項目部及工程部結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。項目技術(shù)人員在工程部及技術(shù)部的指導(dǎo)下，結(jié)合工程項目特點，編制出施工組織設(shè)計，內(nèi)容包括工程概況及施工特點。施工方案(包括施工準備、施工順序、主要項目施工方法、質(zhì)量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施)，施工進度計劃，勞動力、材料及機具需要量計劃，施工平面布署及項目管理人員職責分配等。公司在多年的施工過程申，總結(jié)出一套比較成熟的施工作業(yè)方法，并編制成作業(yè)指導(dǎo)書，供項目人員參考，從而大大提高了工作效率。也方便了對施工操作人員的培訓(xùn)。
2.4施工材料的準備
為了提高計劃材料的準確性，由項目部依據(jù)工程部下發(fā)的分項材料表對各分項材料用量進行核對，及時將修正材料量返回經(jīng)營部預(yù)算員處，由預(yù)算員下發(fā)材料計劃表，此計劃表作為采購人員的采購依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位，從而確保材料的供應(yīng)。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求，從而使采購人員做到心中有數(shù)，按部就班地進行材料的準各。
2.5施工現(xiàn)場的準備
工程開工前，項目經(jīng)理組織項目部管理人員對工地進行實地勘察，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境，落實確定材料堆放地點、施工用水及用電情況，對原有建筑的情況進行了解分析，并將實際勘察結(jié)果填入《交接備忘錄》中。原有結(jié)構(gòu)影響裝飾施工質(zhì)量及效果之處，要及時將修正措施知會業(yè)主及設(shè)計單位，爭取業(yè)主的同意。在特殊環(huán)境下要注意允許施工時間及道路運輸情況。
3.對工程施工過程進行控制
3.1施工人員的控制
施工項目管理人員由項目經(jīng)理統(tǒng)一按各自崗位標準進行工作分配，工程部隨時對項目管理人員的工作狀態(tài)進行考查，并如實記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中。各崗位依據(jù)其性質(zhì)，量化為若干考評項目。考評結(jié)果將是工程部對管理人員進行評定的依據(jù)，評定結(jié)果與獎罰掛鉤。施工操作人員要相對穩(wěn)定，相對穩(wěn)定的施工隊伍是一個企業(yè)的根本保證，每一個操作人員對公司的管理制度都清清楚楚，這樣便于工程質(zhì)量的穩(wěn)定提高。現(xiàn)場施工員依據(jù)施工進度計劃，合理安排人力，力爭做到人員流水作業(yè)，降低窩工損耗。
3.2施工材料的控制
裝飾材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊，裝飾工程所用材料又受到業(yè)主的客觀影響，因此，裝飾施工材料控制比較麻煩。在材料進場前必須先報驗，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項亂一份留業(yè)主，在材料進場后，依樣品及相關(guān)檢測報告進行報驗，報驗合格的材料方能使用。采購人員在采購時，也要嚴格執(zhí)行材料的檢查驗收手續(xù)，保證采購材料一次合格。為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗標準編輯成冊，采購人員、質(zhì)檢人員、施工人員全部用同一標準來衡量材料是否合格。在進場材料的管理上，采用限額領(lǐng)料制度抽施工人員簽發(fā)限額領(lǐng)料單，庫管員按單發(fā)貨，從而即能保證質(zhì)量又能節(jié)約成本，對于易碎或貴重材料，在施工現(xiàn)場單獨存放，盡量減少人為的搬運次數(shù)。對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不合格材料，如果不能及時退庫，則單獨放置并在明顯位置標注不合格品字樣，這樣能夠防止錯發(fā)錯拿現(xiàn)象?，F(xiàn)場所剩邊角余料如不能使用。則及時退回公司輔料庫，以便其它工程使用。
3.3施工工藝的控制
1、除維修中心和工程部辦公室外酒店其他區(qū)域一律不允許吸煙，違反者每次處罰50元;吸煙引起衛(wèi)生不到位的，違反者每次處罰5元;
2、從事電、氣焊操作人員必須持有效證件上崗，作業(yè)前主動聯(lián)系開動火證明，并聯(lián)系保安部做好預(yù)防工作;
3、在其他部門要求接臨時電時要對方部門填寫臨時用電申請單，經(jīng)部門審批后在確保安全的前提下方可進行施工;
4、各班組人員及時清除管轄范圍內(nèi)的所有火災(zāi)隱患，發(fā)現(xiàn)隱患要立即清除并上報，需整改的應(yīng)及時上報組織人員解決;
5、部門人員要積極參加酒店組織的消防安全培訓(xùn)，配合安全部做好消防安全工作，積極參加消防知識考核;
6、部門將不定期檢查各區(qū)域的消防設(shè)施及不安全因素，如發(fā)現(xiàn)問題且區(qū)域負責人未安排人員解決、上報的將處以50元罰款;
7、班組負責區(qū)域發(fā)生火災(zāi)一起，扣除領(lǐng)班一個月工資(基本工資除外)，扣除主管半個月工資(基本工資除外);
8、班組發(fā)生重大火災(zāi)，直接損失在3000元以上的，除按照第7條扣除的，另外扣除領(lǐng)班、主管全年年終獎;
9、任何班組發(fā)生火災(zāi)的，當班人員扣除一個月工資，重大火災(zāi)的扣除工資外另扣除全年年終獎，重大火災(zāi)的直接責任人移交公安司法機關(guān)處理;
員工簽名：
酒店工程管理責任書【2】
工程部的任務(wù)是負責酒店動力設(shè)備的運行管理，維修保養(yǎng)，更新改造，確保營業(yè)需要。為明確責任，特制訂本消防安全責任書
一、負責內(nèi)容
1、負責酒店電力系統(tǒng)、電梯、空調(diào)系統(tǒng)、冷熱水系統(tǒng)及地面管道系統(tǒng)的運行管理工作，設(shè)施設(shè)備的維護、保養(yǎng)和檢修工作。
2、負責酒店廚房機械設(shè)備的定期保養(yǎng)和故障檢修。
3、負責酒店制冷設(shè)備、冷凍設(shè)備、排氣設(shè)備定期維護保養(yǎng)和故障檢修。
4、負責酒店設(shè)施、家俱、門鎖的修理工作。
5、負責酒店燈飾、燈具的定期檢查工作。
6、負責酒店動力各系統(tǒng)的設(shè)備、線路更新和系統(tǒng)改造。
7、負責酒店工程改造工作。
二、以上責任范圍內(nèi)設(shè)備接《維修單》后，在有配件的情況下不能及時修理而造成事故，由該責任班組填寫《事故報告》，并由辦公會按事故性質(zhì)和損害程度研究進行處理。
三、以上責任范圍內(nèi)設(shè)備因修理不當，而造成事故，責任由該修理人員負責。
四、對責任區(qū)域范圍內(nèi)的酒店設(shè)施、設(shè)備維修時，操作規(guī)程及施工質(zhì)量應(yīng)符合當?shù)叵馈踩?。否則，由此造成事故由部門負責人承擔50%，當事人承擔50%。
五、工程部所有員工必須嚴格執(zhí)行設(shè)備操作、維護、保養(yǎng)安全操作規(guī)程。否則，由此造成事故由當事人負責，酒店不承擔任何責任。
六、禁止無關(guān)人員進入機房重地。否則，造成機械人為破壞、物品丟失等事故，則責任由該當值人員負責，并賠償一切損失。
七、動用明火時，需辦理動用明火證，動火時注意防火，動火完工后需徹底清理火種，否則，引起火災(zāi)由該動火者全權(quán)負責，并賠償經(jīng)濟損失。
八、機房內(nèi)各種滅火器材應(yīng)備齊，確保發(fā)生意外時能正常使用。若因沒能備齊滅火器材，則出現(xiàn)的事故由部門負責人負責。
九、酒店內(nèi)的各種電器設(shè)備，應(yīng)保證符合電工安全使用規(guī)定，否則由此引發(fā)一切事故由部門負責人負責。
十、部門負責人每周應(yīng)安排人員對酒店設(shè)施、設(shè)備安全檢查并填寫檢查表格上報總經(jīng)理。若因部門負責人工作安排失職而造成后果，責任自負。
十一、每月一次由主管分工到人對酒店電器設(shè)備、電線進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除(若因無法克服原因而不能排除隱患，需報請總經(jīng)理書面批準)。若因主管安排不力或隱患排除不當，則一切責任事故自負。
十二、每季度一次對吊燈、組合燈、鋼結(jié)構(gòu)頂蓬玻璃等進行安全檢查，檢查其堅固、牢靠性并及時處理。若因沒檢查或檢查不到位而發(fā)生砸傷人及其他事故，由部門領(lǐng)導(dǎo)負責。
十三、值班人員必須嚴格遵守崗位職責，服從指揮，嚴守操作規(guī)程，對班長安排的工作負責，班長對主管安排的工作負責，嚴格執(zhí)行安全操作及保養(yǎng)程序，保證維修質(zhì)量，按時完成任務(wù)。在哪環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題由該環(huán)節(jié)負責人負責。
十四、填寫機械運轉(zhuǎn)記錄及值班記錄、交接班記錄。發(fā)生事故，若因交接不清，則此次責任事故由兩班人員負擔。(以記錄內(nèi)容為準)
十五、嚴禁當值喝酒或酒后上崗、脫崗，若由此引發(fā)事故，則后果自行承擔，并賠償酒店損失。
十六、部門負責人應(yīng)每月對員工進行一次技術(shù)培訓(xùn)與考評，嚴禁技術(shù)不過關(guān)的員工上崗。
十七、維修人員對機械進行維修、保養(yǎng)時，雖按操作規(guī)程操作但仍發(fā)生了非人為意外造成傷、殘、亡等事故，則視為公務(wù)。若因操作不當而引發(fā)的事故，一切責任自負。
十八、部門負責人為該部門的防火安全責任人，對本部門消防安全負主要責任。
十九、若一年內(nèi)責任范圍內(nèi)酒店設(shè)施、設(shè)備運轉(zhuǎn)正常且無工程人員責任事故發(fā)生，年終獎部門_____元。
二十、本責任書_____年_____月_____日至_____年_____月_____日有效。
皇家碼頭假日酒店(公章)
總經(jīng)理簽字：
部門主管簽字：
酒店工程管理責任書【3】
部門：工程部
職務(wù)：工程部經(jīng)理
直屬上級：常務(wù)副總經(jīng)理
管理范圍：酒店動力設(shè)備、弱電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、廚房、洗衣、清掃設(shè)備、康樂與健康設(shè)施、裝飾保新等及能力范圍內(nèi)的酒店內(nèi)部改良工程等相關(guān)管理工作
部門核定人數(shù)：22人
一、工作職責
1.制定工程部的組織機構(gòu)和管理運行模式，使工程部操作快捷合理，并能有效的保障酒店設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟運行和建筑、裝飾的完好。
2.總結(jié)和歸納運行和維修實踐、制定和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑裝飾的預(yù)防性維修計劃、更新改造計劃，并落實執(zhí)行，保證酒店設(shè)施不斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。
3.制定和審定部門員工培訓(xùn)計劃，定期對員工進行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識、基本素質(zhì)的培訓(xùn)，努力把工程部建成一支高水準、高技能、高效率、高服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)酒店經(jīng)營管理需要的隊伍。
4.全面負責酒店的節(jié)支運行、跟蹤、控制所有水、電、蒸汽、煤氣、燃油等的消耗并嚴格控制維修費用，保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支、降低成本消耗。
5.根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場能源價格情況，每季度提出節(jié)能運行的計劃和部署、維修費用預(yù)算和實施方案。
6.負責協(xié)作協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程的生產(chǎn)、調(diào)查、管理業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以獲得良好的外部環(huán)境。
7.制定部門工作會議制度，按時召開部門工作例會，協(xié)調(diào)各班組工作，落實各項工作措施，以保證任務(wù)的完成。
8.分析工程項目預(yù)算、報價，重大項目組織有關(guān)人員講座并現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量與進度，對完工的項目組織人員進行評估和驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時報請?zhí)幚怼?/p>
9.配合安全部搞好消防、安全工作。
10.直接或間接的考核評估工程部員工，并對其工作做出指導(dǎo)和評估。
11.建立完整的設(shè)備設(shè)施技術(shù)檔案和維修檔案。
12.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
二、工作要求
1.以身作則、嚴于律已做好模范帶頭作用。
2.保證本部門員工行為規(guī)范、服務(wù)程序符合酒店要求。
3.保證各營業(yè)區(qū)域、各工作區(qū)域及部門管轄區(qū)域的設(shè)施設(shè)備完好率，及衛(wèi)生符合酒店要求。
4.保證工程部安全、防火工作落實到位，無事故發(fā)生。
5.認真做好部門的資產(chǎn)管理工作，做到酒店總賬、部門臺帳與部門保管物品，帳帳相符、帳實相符。
三、工程部各項經(jīng)濟指標
1.保證酒店節(jié)能運行，年度能源消耗量(不含價格變動因素)計劃目標分別是：水9.9萬噸，電265萬度，柴油489噸，按預(yù)算單價水3.93元/噸電0.89噸/度柴油4900元/噸計算能耗總金額514.36萬元作為能耗考核指標。 2.各部門維修費用按月進行統(tǒng)計結(jié)算并分析。
3.能耗節(jié)約獎按降低能耗節(jié)約額的10%計提發(fā)放，節(jié)能獎分配比例暫定為：工程部100%，。
4.部門管理費用(含辦公用品、電話費、差旅費、招待費等)本次不單獨考核，但部門需按月做好費用計劃，報相關(guān)部門核審后執(zhí)行。
5.部門考核工資的內(nèi)部分配由部門自行負責，分配方案報總經(jīng)理審核同意后報人力資源部備案，并由部門編制工資表報人力資源部匯總后，由員工本人在財務(wù)部領(lǐng)取工資;
6.部門應(yīng)做好本部門的資產(chǎn)管理工作，若因部門原因造成非正常資產(chǎn)遺失或損耗，所有款額由部門全部負責賠償。
7.以上條款如發(fā)生扣罰，以當月部門考核工資總額為限，未扣足部分在部門下月工資總額中扣除。
四、服務(wù)質(zhì)量管理
1.酒店實行全面質(zhì)量管理，節(jié)能降耗以臺賬為準，不得因節(jié)能降耗影響服務(wù)質(zhì)量。
2.部門服務(wù)質(zhì)量而引起重大客人投訴，視情節(jié)輕重由酒店根據(jù)質(zhì)相關(guān)規(guī)定對部門進行經(jīng)濟處罰，款額直接從部門工資總額中扣除;
3.部門所發(fā)生客人投訴及違規(guī)行為，均記入責任人及部門經(jīng)理年終考核檔案。
五、責任時間：20XX年1月1日至20XX年12月31日
六、本責任書一式三份，行政辦、工程部、財務(wù)部各存一份。
2012年6月，中鐵十局三建公司公租房項目被評為合肥市級安全質(zhì)量雙優(yōu)示范工地，在開展規(guī)范化施工、標準化管理方面取得了一定成效。
內(nèi)外業(yè)驗收資料與市質(zhì)監(jiān)站接軌
項目部的安全質(zhì)量部主管內(nèi)業(yè)的人員一進入工地，就主動與合肥市質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，購買標準化圖冊、安全質(zhì)量驗收標準，并根據(jù)JGJ59-99《建筑施工安全檢查評分標準》，內(nèi)外業(yè)逐條對照，責任到人，建立健全了安全管理檔案12大項，即：安全生產(chǎn)責任制、分部（分項）工程安全技術(shù)交底、安全檢查、安全教育、班前安全活動、特種作業(yè)持證上崗、工傷事故處理、安全標志等，為安全質(zhì)量雙示范工地驗收打下了良好的基礎(chǔ)。2012年6月，以內(nèi)業(yè)96.3分、外業(yè)89分順利通過了合肥市雙示范文明工地的驗收。
項目部利用網(wǎng)絡(luò)和業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理全天24h保持聯(lián)系，第一時間掌握相關(guān)信息，并及時把公司安全管理的好做法、好經(jīng)驗反饋給業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站。2012年上半年共發(fā)現(xiàn)重大安全隱患6個，整改銷號6個。一般安全隱患89個，整改銷號89個。先后對3829名農(nóng)民工進行了崗前安全培訓(xùn)，培訓(xùn)覆蓋率達到100%。制定安全生產(chǎn)制度32個，組織員工對消防和中暑應(yīng)急預(yù)案進行了專項演練，提高了職工的自我防護能力。
“權(quán)責利”相結(jié)合 加強制度建設(shè)
項目部管理人員按照公司相關(guān)規(guī)定，與各崗位簽訂了安全生產(chǎn)責任書，要求各崗位繳納相應(yīng)的安全生產(chǎn)風險抵押金。同時，制定了項目部相應(yīng)的安全管理檢查、考核、兌現(xiàn)標準，形成了文件，將各崗位的安全生產(chǎn)職責履責情況納入到了各工區(qū)的生產(chǎn)評比、個人評先中。項目部分管領(lǐng)導(dǎo)對相關(guān)問題負連帶責任，對存在嚴重安全隱患和發(fā)生險性事件（未遂事故）的，按安全事故同等對待，工區(qū)評比和個人考核均實行安全一票否決、取消參評資格，各工區(qū)的評比由項目部領(lǐng)導(dǎo)和各業(yè)務(wù)部門組成評審小組進行公正考核。依據(jù)安全生產(chǎn)責任制，對各崗位的考核也結(jié)合日常安全隱患出現(xiàn)的頻率，實行年度和月度考核兌現(xiàn)，將各崗位的“權(quán)責利”結(jié)合起來，在安全生產(chǎn)上真正做到了齊抓共管。
對于協(xié)作隊伍，項目部在簽訂合同時均同時簽訂了安全協(xié)議，要求施工過程接受項目部的管理和考核，每周進行通報、表揚、罰款、獎勵公告。對一些新出現(xiàn)的違章、違規(guī)行為，進行書面通知和通報整改。如整改不力、整改不及時、屢次出現(xiàn)或拒不整改，進行處罰。罰款的同時，在項目部的曝光欄進行曝光。對標準化作業(yè)的，受表揚、獎勵的班組在光榮榜上進行公示，接受全體參建員工的監(jiān)督。
項目部通過以上2個方面的措施，將本崗位的“責權(quán)利”結(jié)合起來，做到了“層層有分工、事事有人管、人人有專責”。同時，項目部還制定并落實了每天的班前安全講話制度、每周的安全生產(chǎn)例會制度、定期安全培訓(xùn)制度、特殊工種專項管理制度、每月的安全生產(chǎn)大檢查制度、每月安全生產(chǎn)考核評比和獎懲制度、險性事件（未遂事故）一票否決制度、安全事故責任追究制度等等，為現(xiàn)場的安全管理立了規(guī)矩，將所有人的行為進行了具體的約束，使現(xiàn)場安全處于受控狀態(tài)。
嚴格領(lǐng)導(dǎo)帶班制度
加強卡控措施落實
項目部建立了以項目經(jīng)理、項目書記為組長，安全總監(jiān)、項目總工程師為副組長，各工區(qū)、各部室負責人為組員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、防洪防汛領(lǐng)導(dǎo)小組、消防領(lǐng)導(dǎo)小組、應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組。同時，設(shè)立項目專門的安全質(zhì)量檢查部門——安全質(zhì)量部，負責項目的日常安全質(zhì)量巡查工作。
項目部除設(shè)立安全質(zhì)量部負責日常的安全質(zhì)量巡查外，還成立了安全巡查小分隊，成員由專職安全員1名、技術(shù)員1名、材料管理員1名、試驗員1名、專業(yè)電工1名組成，每天上午、下午由一名副經(jīng)理帶隊進行安全質(zhì)量隱患排查和整改。同時，每天白天、夜間各有一名副經(jīng)理親自帶班在現(xiàn)場作業(yè)，與現(xiàn)場作業(yè)工人同進同出。
項目部嚴格實施了塔吊、升降機、臨時用電、支架搭設(shè)、模板安裝等在投入使用前的專項檢查驗收。每次砼施工前，嚴格領(lǐng)導(dǎo)帶班驗收制度，由副經(jīng)理牽頭，安全質(zhì)量部主要負責檢查安全培訓(xùn)、安全防護、臨時用電、警示標志、照明安全、勞保措施落實等情況；由項目總工牽頭，工程部主要負責從技術(shù)角度檢查技術(shù)交底、腳手架、鋼筋施工、支架搭設(shè)、模板加固等；試驗室主要負責鋼筋試件的檢測等。各部門各負其責，檢查合格后進行書面簽認，某項未整改到位不予以簽字確認。調(diào)度負責商品砼的聯(lián)系，未見完整的驗收簽認單，說明安全工作不到位，調(diào)度堅決不聯(lián)系砼、不進行砼施工，保證了結(jié)構(gòu)物的砼正常施工。
項目部嚴格實行施工負責人帶班、值班制度，要求各責任區(qū)的管理人員必須時刻做到與本責任區(qū)作業(yè)人員同進同出，保證了對施工現(xiàn)場全過程的監(jiān)控。同時，在樓房落架、拆塔吊、龍門架施工時，分管領(lǐng)導(dǎo)和安全員必須在施工現(xiàn)場全過程值班和協(xié)調(diào)，便于及時處理突發(fā)事件。
對高大機械作業(yè)，特別是吊裝作業(yè)時，項目部不但對每次吊裝作業(yè)環(huán)境、吊裝索具進行書面檢查簽認，而且要求作業(yè)時必須保證“一機一人”防護，以及在受力支腿下搭設(shè)副腿，真正做到“安全第一、預(yù)防為主”。
加強安全意識 加大安全投入
2、認真貫徹中交二航局質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康“一體化”管理方針：誠信守法，科學管理，精心施工，顧客滿意，以人為本，預(yù)防為主，保護環(huán)境，追求卓越。
3、嚴格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督。
4、檢查指導(dǎo)施工時，同時檢查指導(dǎo)現(xiàn)場安全生產(chǎn)，對安全生產(chǎn)設(shè)施不符合規(guī)定、違反安全技術(shù)規(guī)程、施工設(shè)備工具狀況不良或使用不當要及時制止并向施工負責人反映，落實整改;
5、根據(jù)工程項目、施工現(xiàn)場的實際情況，制定有針對性的施工方法;對危險性大的分部、分項工程，制定專項施工方案，供領(lǐng)導(dǎo)決策。
6、認真開展自查自糾工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除，堅決將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，對一些較大隱患要及時報告上級部門，采取措施予以控制。
7、參與制定本單位安全教育培訓(xùn)計劃及內(nèi)容，定期對作業(yè)人員進行安全培訓(xùn)。
8、加強對原材料和工程質(zhì)量的檢測和管理，為安全生產(chǎn)提供必要的技術(shù)支持和信息保證。
9、加強對監(jiān)視和測量設(shè)備的管理，定期校驗、維護、保養(yǎng)，確保安全有效。
二、目標：
1、安全事故發(fā)生率為零。
2、不發(fā)生工程技術(shù)安全責任事故。
3、隱患整改率100%。
4、設(shè)施設(shè)備完好運轉(zhuǎn)率100%。
5、重大危險源按要求辨識率100%。
6、實驗廢棄物及垃圾收集及時率100%。
7、監(jiān)視和測量設(shè)備送檢及時率100%。
三、獎懲辦法：
1、年內(nèi)項目部將對以上目標進行考核，達到目標要求的，進行表彰獎勵，達不到目標要求的，項目部視情節(jié)給予處罰。
2、自覺履行法定義務(wù)，完成年度目標;本部門未發(fā)生安全事故;無重大安全隱患，一般隱患整改及時;可評為安全工作先進集體。
3、對未達標的部門及發(fā)生安全事故的部門和個人，實行一票否決，項目部給予取消其評比先進的資格。
中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：
1、建筑裝修裝飾工程的特點
從我國建筑裝飾裝修工程的施工現(xiàn)狀來看，其主要特點是敷設(shè)于建筑表面的裝修層，所以建筑裝飾裝修工程的施工必須以結(jié)構(gòu)主體為載體才能進行施工。工程在施工的過程中會受到很多因素的影響，比如說空間的限制、施工環(huán)境的限制、工程具體結(jié)構(gòu)的限制等。同時，由于施工過程中所涉及到的工序較多，施工環(huán)節(jié)也較為復(fù)雜。因此，會在很大程度上給工程的施工安全帶來威脅。此外，建筑裝修設(shè)計風格各不相同，裝修材料多種多樣，使建筑裝修施工工藝呈多樣性。除此之外，施工工期短、質(zhì)量要求標準高也是目前建筑裝飾裝修工程的一個主要特點。但是當前裝修工程手工操作多，機械化程度偏低，雖然近幾年已經(jīng)做出了相應(yīng)的改善，但是仍然還是存在一些問題，比如說施工人員強度大、施工不安全因素多等。
2、建筑裝飾裝修工程施工問題
2.1 部分建筑裝飾裝修企業(yè)經(jīng)營不規(guī)范
目前，建筑裝飾裝修工程得到了相關(guān)部門的高度重視，由此，從事建筑裝飾裝修施工的企業(yè)的也越來越多。但是，在眾多的企業(yè)當中，并不是每一個都擁有絕對的實力，有很多企業(yè)的經(jīng)營都不符合規(guī)范，這些企業(yè)由于自身缺乏過硬的實力，因此在對工程進行報價的時候，價格都會較低，而且施工質(zhì)量也不盡人意，不僅不能滿足業(yè)主的需求，而且還會給日后工程的使用帶來不必要的麻煩。其次，很多建筑裝飾企業(yè)之間都存在著不正當競爭的現(xiàn)象，施工過程中給予回扣的情況屢見不鮮，從而導(dǎo)致很多不符合工程需求的材料進入到施工場地，并且應(yīng)用到工程的實際施工當中，大大的降低了工程的整體質(zhì)量。在這種情況下，正規(guī)的建筑裝飾企業(yè)就會受到排擠，得不到用武之地。
2.2 建筑裝飾裝修施工人員綜合素質(zhì)低
由于建筑裝飾裝修企業(yè)數(shù)量的不斷增加，相關(guān)的施工隊伍也在逐漸擴大。但從我國目前建筑裝飾裝修施工人員的整體技術(shù)水平分析，技術(shù)實力明顯不是很高，整個隊伍當中的人員的文化水平也普遍偏低。此外，在眾多裝飾施工人員當中，接受過專業(yè)訓(xùn)練并且持有上崗資格證書的人很少，大多數(shù)都是只具有施工經(jīng)驗卻沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的人員。所以這些建筑裝飾企業(yè)的技術(shù)理想相對比較薄弱，導(dǎo)致對建筑裝飾裝修工程施工的整體質(zhì)量也較低，根本無法滿足人們對工程的具體需求。
2.3 資源浪費和環(huán)境污染現(xiàn)象突出
目前，在建筑裝飾裝修工程施工中，不能對資源進行合理利用以及施工對環(huán)境造成污染等問題特別嚴重。天然材料是裝飾工程施工中不可或缺的一個重要材料，由于施工人員在實際施工中不能對天然材料進行合理利用，從而導(dǎo)致材料的存量越來越少且價格越來越高。同時，工程施工中對水、能源、木材以及石材等資源的利用率低，資源浪費及其嚴重。此外，目前工程施工中所采用的施工方法和使用材料的科技含量低，對環(huán)境的親和性差，施工現(xiàn)場經(jīng)常塵土飛揚，垃圾也隨處可見。施工過程中所產(chǎn)生的噪音還會給周圍的居民生活帶來影響，對環(huán)境保護產(chǎn)生了很大的負面影響。
3、強化建筑裝修裝飾工程施工管理的措施
3.1 加強管理，強化監(jiān)督
公司項目管理不同于一般企業(yè)的項目承包，以包代管。而是實行項目目標管理，在工程任務(wù)下達之初，公司營業(yè)部即已將工程計劃成本及利潤詳細算出，項目在公司計劃成本的指導(dǎo)下完成質(zhì)量目標、工期目標。這樣經(jīng)營風險全部由公司承擔，各施工項目處于同一起跑線上。有利于調(diào)動項目經(jīng)理的積極性，從體制上保證了工程質(zhì)量。
工程部作為項目的直接管理部門，在公司計劃成本的控制下，負責施工管理人員的培訓(xùn)、考核，針對項目部每一崗位，工程部都有量化考核標準，每一工程完工后，對項目管理人員按崗位工作標準評定，從而對項目管理人員起到了檢查督促的作用。
在項目施工前期，工程部對各工種進行必須的培訓(xùn)，培訓(xùn)即包括技能也包括文明施工細則的培訓(xùn)，從而保證施工技術(shù)人員對公司制度貫徹的連續(xù)性及準確性。品管部作為公司質(zhì)量管理部門，主要負責工程施工質(zhì)量的檢查驗收工作，對工程項目進行不定期檢查，從體制上保證了施工質(zhì)量的穩(wěn)定性?？偣まk作為技術(shù)管理部門，針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進性。
3.2 做好前期準備工作，擬制詳細計劃
(1)管理人員準備
施工現(xiàn)場項目管理人員包括項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計核算員、安全管理員等崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模和任務(wù)確定管理人員的數(shù)量并進行職能分配，項目經(jīng)理作為項目的負責人，在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項目人員認真熟悉圖紙。與營業(yè)部溝通現(xiàn)場用工及材料用量。提出人員及機具計劃，在公司要求工期內(nèi)制定詳細的施工進度計劃。
(2)操作人員準備
工程部依據(jù)項目部提出的勞動力計劃，結(jié)合公司整體施工項目的進展情況。準備各工種人員，并組織項目部有關(guān)人員對入場工人進行入場前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)。使工人在入場前對工程項目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解?？偣まk針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓(xùn)。如果工程單項需要分承包方，則由營業(yè)部負責與分承包方聯(lián)系，由工程部進行工程考察確認。分承包方一旦確定，則由工程部組織項目部針對本工程對其進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執(zhí)行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進度、質(zhì)量進行控制。
(3)技術(shù)準備
項目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上。對圖紙中的問題進行匯總，由總工辦組織項目部及營業(yè)部結(jié)合本公司的施工特點。提出修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同研究，以達成一致意見。使問題能在進場施工前得到有效解決。項目技術(shù)人員在工程部及總工辦的指導(dǎo)下，結(jié)合工程項目特點，編制出施工組織設(shè)計計劃。內(nèi)容包括：工程概況，施工特點，施工方案（包括施工準備、施工順序、主要項目施工方法、質(zhì)量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施），施工進度計劃，勞動力、材料及機具需要量計劃，施工平面部署及項目管理人員職責分配等。
(4)材料機具準備
對于項目施工中需要用到的材料和機具要提前做好準備，按照施工規(guī)劃設(shè)計將其準備齊全，保證工程施工中能夠不間斷的供應(yīng)，保證工程的順利完工。在機具使用之前要對其進行檢查，確保能夠正常運行再投入使用，并且加強對機具的日常保養(yǎng)。
3.3 加強施工項目過程控制
(1)施工人員控制
施工人員是對工程的直接執(zhí)行者，對施工人員的管理將影響到工程的質(zhì)量。在項目施工中，所有人員要統(tǒng)一聽從項目的指揮調(diào)配，明確自己的崗位職責。對于施工管理人員要進行業(yè)績考核工作，進行階段性的量化指標考察，并且將考核的結(jié)果作為人員評定的標準，與經(jīng)濟獎懲掛鉤。
(2)施工材料控制
施工材料的質(zhì)量直接影響到工程的質(zhì)量，所以要對施工材料的質(zhì)量嚴格控制，從材料的選購開始就要嚴格控制，要設(shè)置專業(yè)技術(shù)人員對材料進行采購，選擇有生產(chǎn)資質(zhì)的廠家，材料必須必須有出場證明。在施工材料進場之前，監(jiān)理部門可以聯(lián)合其他部門對施工材料進行質(zhì)量檢驗，發(fā)現(xiàn)不合格一律不得進場。在施工材料進場后，對其存放要設(shè)置專人管理，保證施工材料不變質(zhì)。對于檢驗合格后的材料要留存樣品，一式兩份，一份交由業(yè)主保存，另一份由項目部保存。
結(jié)束語
總之，裝修裝飾工程關(guān)系到建筑物本身的質(zhì)量，同時也關(guān)系到用戶的使用效果。因此，在對建筑物進行裝修裝飾時，需要不斷地完善施工管理，確保裝修裝飾工程的質(zhì)量。
