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一、民營中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理概述
民營中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是指在資本運作過程中，由于各種不確定因素導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、財務(wù)活動（融資活動、投資活動、資金回收）脫離原計劃，預(yù)期收益無法實現(xiàn)而產(chǎn)生的損失。財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)風(fēng)險管理系統(tǒng)的一個重要子系統(tǒng)，是具有特殊功效的動態(tài)經(jīng)濟(jì)管理，是對財務(wù)風(fēng)險識別、衡量、分析、評價、防范、處理和控制，以保障理財活動正常開展，使企業(yè)免遭經(jīng)濟(jì)損失。
二、民營中小企業(yè)面臨的主要財務(wù)風(fēng)險
1.融資風(fēng)險。民營中小企業(yè)家族式的經(jīng)營模式，使其融資渠道不通，資金來源受限，融資風(fēng)險較大。民營中小企業(yè)可以利用的內(nèi)部融資資金是非常有限的，一些企業(yè)缺乏自有資金，只能依賴銀行貸款融資，而銀行的信貸規(guī)模連續(xù)壓縮，受宏觀政策影響，直接導(dǎo)致融資風(fēng)險的增加。
2.投資風(fēng)險。民營中小企業(yè)進(jìn)行投資往往沒有明確的目標(biāo)，盲目跟風(fēng)，只以賺錢與否作為投資標(biāo)準(zhǔn)，增加了投資的風(fēng)險。同時，由于投資沒有合理的可行性預(yù)測與研究，造成投資的短期行為，這些都加大了其投資風(fēng)險。
3.資金回收風(fēng)險。民營中小企業(yè)為了增強與客戶、供應(yīng)商的合作關(guān)系，會采取相應(yīng)的信用政策進(jìn)行應(yīng)收賬款管理。在貨幣政策緊縮時期，整個市場經(jīng)濟(jì)疲軟，產(chǎn)品銷售困難，三角債鏈擴(kuò)張，資金無法收回這給企業(yè)帶來了財務(wù)風(fēng)險。
三、民營中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的環(huán)節(jié)與要點
1.民營中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的要點環(huán)節(jié)。民營中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理主要有：財務(wù)風(fēng)險識別、評價，防范和控制三個環(huán)節(jié)。財務(wù)風(fēng)險管理要認(rèn)識到風(fēng)險潛在的威脅，掌握風(fēng)險的來源渠道，并找出受益于風(fēng)險控制程序的問題領(lǐng)域，做出相應(yīng)評價并進(jìn)行實時防控。
2.民營中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的要點。（1）建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理內(nèi)部稽查機制。在民營中小企業(yè)的運營過程中，管理當(dāng)局還應(yīng)該注意企業(yè)內(nèi)部稽核制度的完善，以便對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行全方位控制，堵塞可能出現(xiàn)的管理漏洞，防范可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險。
（2）建立財務(wù)風(fēng)險管理團(tuán)隊。受人、財、物等資源的限制，民營中小企業(yè)可以委托企業(yè)外部專業(yè)人士加入企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理，以保證財務(wù)風(fēng)險管理團(tuán)隊工作的客觀獨立性。財務(wù)風(fēng)險管理團(tuán)隊成員的權(quán)力應(yīng)與財務(wù)風(fēng)險問題配套，適當(dāng)賦權(quán)，以便有效開展團(tuán)隊工作。
（3）選擇正確的財務(wù)風(fēng)險管理策略。 在融資風(fēng)險管理策略中企業(yè)既要控制風(fēng)險，又要善于利用風(fēng)險這把雙刃劍。也就是要利用財務(wù)杠桿效應(yīng)，尋找最佳的資本比例結(jié)構(gòu)，發(fā)揮財務(wù)杠桿效益。以最低的成本，尋求最大的收益。在投資風(fēng)險管理策略中，多聽取專業(yè)意見，嚴(yán)格執(zhí)行對項目的可行性研究和科學(xué)論證。提升核心競爭力，鞏固主營業(yè)務(wù)的市場地位，加強企業(yè)的自身優(yōu)勢，進(jìn)行適度多元化投資，發(fā)揮綜合效益，提高企業(yè)自身的抗風(fēng)險能力。在資金回收風(fēng)險的管理策略中，加重對應(yīng)收賬款的監(jiān)督管理，確保企業(yè)資金能夠順利回收，增強貨幣資金的流動性，并對客戶實行信譽評價和分級管理，將應(yīng)收賬款回收率作為銷售人員的考核指標(biāo)之一，促使貨款及時回收。
四、民營中小企業(yè)強化財務(wù)風(fēng)險管理的相關(guān)路徑
1.完善財務(wù)風(fēng)險管理機制。從企業(yè)的各項制度規(guī)范制定開始著手，提高民營中小企業(yè)管理當(dāng)局的風(fēng)險意識。以健全的企業(yè)制度規(guī)范作可靠保證，再加以相應(yīng)的規(guī)范化操作流程，促進(jìn)財務(wù)風(fēng)險管理機制順利實施，與企業(yè)的實時財務(wù)狀況、經(jīng)營成果有效結(jié)合，妥善的處理、預(yù)防和控制風(fēng)險。民營中小企業(yè)管理當(dāng)局應(yīng)格外注重強化各級人員的財務(wù)風(fēng)險意識理念的培養(yǎng)，特別要加大對企業(yè)財務(wù)工作員工的風(fēng)險危機意識的宣傳和教育力度，以提升企業(yè)財務(wù)工作人員的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警意義?；谌粘５慕?jīng)營管理行為，既要加強宣傳、教育力度，又要通把財務(wù)風(fēng)險危機管理意識較好的植入到企業(yè)的日常經(jīng)營管理過程中，從而形成動態(tài)的預(yù)防、控制機制。在企業(yè)與其他業(yè)務(wù)部門的工作協(xié)調(diào)上，也要要注意加強配合。在企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險時，能及時掌握風(fēng)險關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過共同的努力把它控制在合理的范圍。同時，還要建立財務(wù)風(fēng)險綜合性能機制和反饋機制。一個有效的溝通與協(xié)調(diào)機制的建立是在所有行業(yè)中，民營中小企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展所必須的。企業(yè)應(yīng)加強定期和臨時的財務(wù)業(yè)務(wù)分析機制，探討財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警機制和有效的避免方案，充分、有效的解決風(fēng)險。在信息系統(tǒng)的各方面，完善企業(yè)相關(guān)的環(huán)境、業(yè)務(wù)、組織信息和非組織信息，加強對客戶信息管理，做好情報分析和收集，提高財務(wù)風(fēng)險預(yù)警信息的可靠性。
2.加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警。中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，為企業(yè)管理當(dāng)局在財務(wù)風(fēng)險來臨時提前進(jìn)行預(yù)警，提醒管理當(dāng)局開始準(zhǔn)備，促使其采取措施，避免風(fēng)險發(fā)生或進(jìn)一步擴(kuò)大，同時減少損失。
（1）健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的監(jiān)管機構(gòu)。將財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系納入到民營中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中，建立較為專業(yè)化的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警監(jiān)督管理機構(gòu)。派專人定期監(jiān)控各種經(jīng)營活動、財務(wù)活動的財務(wù)預(yù)警指標(biāo)，該部門與財務(wù)部門并行，成為財務(wù)部門與管理部門的連接紐帶。
（2）加強財務(wù)基礎(chǔ)工作，提升會計信息質(zhì)量。在很多情況下，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理的信息來自于企業(yè)的財務(wù)資料和會計數(shù)據(jù)，因此，保證財務(wù)資料和會計信息的真實、可靠、完整是財務(wù)風(fēng)險預(yù)警有效發(fā)揮的根本前提，從本質(zhì)上決定了財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理的實際效率。
（3）優(yōu)化籌資、投資管理。企業(yè)需要根據(jù)自身的實際情況制定有效的籌資方針，才能達(dá)到加強財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的目的，選擇科學(xué)合理的低成本融資結(jié)構(gòu)，開闊融資渠道。既減少了負(fù)債籌資的風(fēng)險，又合理的控制了產(chǎn)權(quán)比率，還可以為實現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)提供充足的資金。在投資決策的過程中，投資方針應(yīng)考慮的內(nèi)容包括投資的回收期限、收益大小和風(fēng)險程度，充分考慮投資決策的制約因素，運用科學(xué)的決策方法，采用定量計算與定性分析相結(jié)合的方法進(jìn)行科學(xué)決策，防范控制投資風(fēng)險，保障企業(yè)的長期發(fā)展。
財務(wù)風(fēng)險存在于任何一種類型的企業(yè)組織形式中，經(jīng)濟(jì)形勢時刻變化，經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異，財務(wù)風(fēng)險無論是在重要性還是在危險性上都相對較為突出，重視財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)必須要首先考慮的，因此如何控制財務(wù)風(fēng)險被學(xué)者廣泛論述和研究。集團(tuán)企業(yè)的規(guī)模大，層級體系多，財務(wù)風(fēng)險管理難度也相應(yīng)增大。二十世紀(jì)初，世界著名集團(tuán)公司相繼破產(chǎn)，如香港百富勤投資集團(tuán)、日本八百半公司、美國投行貝爾斯登，集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部和外部因素都有放大財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的可能性。同時，美國次貸危機中雷曼兄弟及中國德隆集團(tuán)的破產(chǎn)也足以讓我們認(rèn)識到集團(tuán)企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險。
一、集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架的構(gòu)建
健康的財務(wù)框架增加企業(yè)提高其面對風(fēng)險處理的能力，財務(wù)風(fēng)險框架的建設(shè)應(yīng)應(yīng)遵循如下原則:
(一)系統(tǒng)性原則
集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系是一個系統(tǒng)，財務(wù)管理強調(diào)其整體性，其組成要素共同支撐其財務(wù)系統(tǒng)運行，各組成要素是不可缺少、不可分割的。影響企業(yè)財務(wù)的各組成要素互相關(guān)聯(lián)、共同作用，所形成的一個有機整體。
(二)環(huán)境分析起點原則
首先要闡明什么是環(huán)境，前面提到要構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架，那么既然是框架它就存在邊界，邊界之外的因素就是環(huán)境。環(huán)境分析是每個集團(tuán)企業(yè)制定其戰(zhàn)略目標(biāo)前的必須課，戰(zhàn)略目標(biāo)的的基礎(chǔ)就是環(huán)境分析。本文所談到的集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的目標(biāo)服從集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，兩者具有一致性。
(三)目標(biāo)導(dǎo)向原則
目標(biāo)導(dǎo)向原則是指我們在構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架時，以確立的目標(biāo)為導(dǎo)向。我們應(yīng)該以目標(biāo)為導(dǎo)向確定集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的主體、活動和保障措施。集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理是集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理乃至戰(zhàn)略管理的一部分。
(四)具體問題具體分析原則
集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架的構(gòu)成要素依據(jù)企業(yè)環(huán)境變化而變化，具體問題具體分析原則要求企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化對框架構(gòu)成要素進(jìn)行重新評估、分析，要求集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理在實施目標(biāo)的過程中要立足于國家現(xiàn)狀，依據(jù)國情，而不是照抄照搬國外的制度、實施措施或框架結(jié)構(gòu)，并且有針對性的不斷完善環(huán)境保護(hù)目標(biāo)中出現(xiàn)問題。
二、集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架的構(gòu)建
本文的框架是具有內(nèi)在一致性、按照一定邏輯組成的一系列要素的集合，是解決相關(guān)問題的參照藍(lán)圖。COSO的內(nèi)部控制框架和企業(yè)風(fēng)險管理框架理論對實踐具有指導(dǎo)意義，但理論框架的落地需要實施框架來切實解決集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的實施問題。集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架的三層結(jié)構(gòu):
(一)目標(biāo)層。目標(biāo)是指導(dǎo)實施層依靠目標(biāo)層進(jìn)行指導(dǎo)，也是其參考的的重要依據(jù)，最終也是企業(yè)實踐活動的最終歸宿。集團(tuán)企業(yè)的行動方向就是既定的目標(biāo)，對其行動成效的考評依據(jù)也是其目標(biāo)是否實現(xiàn)，無具體目標(biāo)的行動沒有任何實施價值，沒有目標(biāo)的實施活動也不能為企業(yè)帶來任何實際效果和提升多少效率。企業(yè)按照環(huán)境分析起點原則進(jìn)行分析、制定目標(biāo)，選擇其中切實可行的目標(biāo)，這就是目標(biāo)層構(gòu)成的要素。目標(biāo)包括具體目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)，不同結(jié)構(gòu)層級責(zé)任主體的目標(biāo)為具體目標(biāo)，戰(zhàn)略目標(biāo)則是企業(yè)層的整體、長期的目標(biāo)。
(二)管理層。程序方法、責(zé)任主體以及保障體系等是管理層的組成要素，目標(biāo)層進(jìn)行的實踐活動具體體現(xiàn)在管理層。集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架的核心部分就是管理層。基礎(chǔ)層的支持和保障是管理層存在基石。目標(biāo)層是管理層方向，受制于目標(biāo)層，但其存在對目標(biāo)層層級目標(biāo)的實現(xiàn)起決定性作用。管理層是基礎(chǔ)層和目標(biāo)層之間連接的橋梁，是基礎(chǔ)層的現(xiàn)實表現(xiàn)和目標(biāo)層的具體實踐。
(三)基礎(chǔ)層?；A(chǔ)層是整個過程的基準(zhǔn)點，即企業(yè)所開展的所有管理活動都是為了從目標(biāo)的建立到目標(biāo)的完成，從實際出發(fā)所建立的基礎(chǔ)層，是構(gòu)建整個框架的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)層體現(xiàn)了企業(yè)目前面臨的顯示情況和實際狀態(tài)。管理層為基礎(chǔ)層提供保障和支持，同時基礎(chǔ)層也限制和制約管理主體、保障體系和管理活動。
三、結(jié)語
集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險無處不在，財務(wù)管理復(fù)雜多變，我們必須構(gòu)建一個框架，完善整個系統(tǒng)進(jìn)而通過規(guī)范的體系進(jìn)行綜合治理。企業(yè)要達(dá)到有效、高效管理集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的效率和效果緊緊靠責(zé)任主體落實財務(wù)風(fēng)險管理流程和實施程序方法很難完成，我們通過構(gòu)建目標(biāo)層、管理層和基礎(chǔ)層三個管理層次，這其中又包括五個要素，分別是責(zé)任主體、管理目標(biāo)、保障體系、程序方法和管理基礎(chǔ)。三個層次與五個要素是相互作用，相互聯(lián)系，形成一套完整的管理系統(tǒng)，從而預(yù)防企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。
作者:張克義 單位:山東錦潤園林景觀工程有限公司
參考文獻(xiàn)：
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中圖分類號：F275.2 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號：1673-291X（2011）30-0107-02
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)財務(wù)活動中由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，因而無法達(dá)到預(yù)期報酬的可能性。財務(wù)風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)面對市場競爭的必然產(chǎn)物，尤其是在中國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)育不健全的條件下，財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的危害更大，更應(yīng)該受到我們關(guān)注。
一、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理分析
（一）中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析
1.資本結(jié)構(gòu)不合理。中國企業(yè)普遍存在著資產(chǎn)負(fù)債率較高、銀行貸款過多，企業(yè)對銀行的依賴性很大。當(dāng)出現(xiàn)支付危機時，一方面自己失去信任而加大其財務(wù)風(fēng)險，另一方面又因逾期借款而使融資成本加大。資本結(jié)構(gòu)的不合理將使企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。
2.投資缺乏科學(xué)性。企業(yè)投資包括對外投資和對內(nèi)投資。在對外投資上，很多企業(yè)投資決策者對投資風(fēng)險的認(rèn)識不足，盲目投資，導(dǎo)致企業(yè)投資損失巨大，從而財務(wù)風(fēng)險不斷；企業(yè)對內(nèi)投資主要是固定資產(chǎn)投資，在投資決策過程中，很多企業(yè)對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實以及決策者決策能力低下等原因，導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生，投資項目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回，給企業(yè)帶來了巨大的財務(wù)風(fēng)險。
3.資金回收策略不當(dāng)?，F(xiàn)代社會企業(yè)間廣泛存在著商業(yè)信用。一些企業(yè)為了增加銷量，擴(kuò)大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，從會計核算的角度看，這可以增加企業(yè)利潤，但相當(dāng)多的企業(yè)在信用銷售過程中對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷，造成相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。另外，在中小企業(yè)流動資產(chǎn)中，存貨所占比重相對較大，且很多表現(xiàn)為超儲積壓存貨。資產(chǎn)長期被債務(wù)人和存貨占用，使得企業(yè)缺少足夠的流動資金進(jìn)行再投資或歸還到期債務(wù)，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性。
4.收益分配政策不規(guī)范。如果企業(yè)的利潤分配政策缺乏控制制度，不結(jié)合企業(yè)的實際情況，不進(jìn)行科學(xué)的分配決策，必將影響企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)，從而形成間接的財務(wù)風(fēng)險。
（二）中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理SWOT分析
二、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題
1.財務(wù)管理目標(biāo)缺乏戰(zhàn)略性。中小企業(yè)是應(yīng)該關(guān)注短期經(jīng)營和當(dāng)期利潤，但如果本著利潤最大化的財務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行經(jīng)營決策，這必然導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的短視性，只重視賺取短期利潤而不重視提高市場占有率，這直接影響到中小企業(yè)其他方面的問題，最終導(dǎo)致中小企業(yè)的壽命普遍。
2.缺乏信用觀念，導(dǎo)致籌資渠道單一。（1）中國正處于體制轉(zhuǎn)軌時期，市場發(fā)育不夠成熟，監(jiān)督機制尚不健全，信用體系極不完善。企業(yè)違約后，銀行很難回收貸款本息，因此不得不加強信貸管理，提高放貸條件，致使借貸行為比較普遍。（2）中小企業(yè)往往存在著不對稱信息，如沒有規(guī)范的財務(wù)會計制度，財務(wù)信息“內(nèi)部化”，年末的會計報表不經(jīng)過嚴(yán)格的審計，對外不透明，這些問題必然導(dǎo)致中小企業(yè)存在著嚴(yán)重的道德風(fēng)險，很難得到銀行或其他間接融資機構(gòu)的信賴，直接影響中小企業(yè)的籌資力度。（3）中小企業(yè)由于規(guī)模小，經(jīng)營風(fēng)險很高，經(jīng)常無法承受市場的波動，在其本身沒有戰(zhàn)略性計劃的情況下，很難吸引到直接投資或風(fēng)險投資。這便使得中小企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率往往很高，對于需要長期完工的項目沒有接手的能力，從而直接影響到中小企業(yè)的收益情況及再投資的進(jìn)行，這樣一來中小企業(yè)的發(fā)展很容易進(jìn)入一個惡性循環(huán)。
3.投資決策缺乏科學(xué)性。中小企業(yè)的投資主要指項目投資，包括新建項目的投資和固定資產(chǎn)的投資兩方面。主要存在以下問題:（1）中小企業(yè)的投資決策通常由一二 個高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，并且不存在有章可循的程序。即“領(lǐng)導(dǎo)拍板”決定是否投資，投資什么項目，這樣一來，缺乏可行性分析的決策自然缺乏科學(xué)性。（2）中小企業(yè)投資建項目往往受短期利益的吸引，很少考慮長期的市場預(yù)測，這樣的投資項目使得中小企業(yè)很難承受住市場風(fēng)險，市場的波動直接影響企業(yè)現(xiàn)金流量，使企業(yè)易發(fā)生財務(wù)危機。（3）中小企業(yè)的籌資投資結(jié)構(gòu)往往存在問題，這是融資和投資兩方面問題共同導(dǎo)致的，中小企業(yè)多為債務(wù)融資，并且主要為短期借款。然而，中小企業(yè)易轉(zhuǎn)換經(jīng)營項目，發(fā)生較多的固定資產(chǎn)投資，這使中小企業(yè)的籌投資結(jié)構(gòu)處于高風(fēng)險的狀態(tài)，很可能陷入資不抵債的境地。
4.經(jīng)營活動過程中的財務(wù)控制薄弱。（1）存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過營業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯、周轉(zhuǎn)失靈。（2）應(yīng)收賬款控制不嚴(yán)，表現(xiàn)為:沒有嚴(yán)格的賒銷政策；回收期過長，又缺乏有力的催收措施；應(yīng)收款項不能兌現(xiàn)或造成呆賬，從而導(dǎo)致應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，而且會造成資金損失。（3）對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金（包括銀行存款）越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；而有些企業(yè)恰恰相反，資金使用沒有計劃，大量購置不動產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，陷入財務(wù)困境。（4）理財人員素質(zhì)不高，缺乏風(fēng)險意識。目前，不少中小企業(yè)的財務(wù)人員素質(zhì)低下，缺少風(fēng)險意識，大多沒有建立內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制。即使有，其財務(wù)監(jiān)督制度執(zhí)行也不嚴(yán)格，特別是有的企業(yè)管理與監(jiān)督合而為一，缺乏資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度，對財經(jīng)紀(jì)律置若罔聞，難以進(jìn)行有效的約束，財務(wù)風(fēng)險極易發(fā)生 。
三、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理防范與改善措施
1.從公司治理結(jié)構(gòu)上加以規(guī)范。（1）健全法人治理結(jié)構(gòu)，完善股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層之間的制衡機制，以適應(yīng)規(guī)模擴(kuò)大化、資產(chǎn)社會化、股權(quán)分散化、知識專業(yè)化的要求。（2）健全和完善制約機制與激勵機制。企業(yè)運作和發(fā)展要遵循科學(xué)的決策過程和翔實穩(wěn)健的戰(zhàn)略安排，不能單以企業(yè)家的意志為轉(zhuǎn)移。
2.建立健全中小企業(yè)內(nèi)部稽核制度。中小企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，除了必要的財務(wù)預(yù)警指標(biāo)外，還必須要考查企業(yè)內(nèi)部稽核制度的健全程度。內(nèi)部稽核制度的設(shè)計必須要以消除隱患、堵塞漏洞、防范不利風(fēng)險、審慎經(jīng)營為宗旨和標(biāo)志，建立全方位的內(nèi)控體系、多元的監(jiān)控措施。
3.加強日常資金管理，保證資金合理匹配。在日常理財活動中，應(yīng)重視流動資金的投放與管理，維持資產(chǎn)流動性，加強對應(yīng)收賬款的動態(tài)管理，做好信用調(diào)查與信用評價工作，防范信用風(fēng)險，運用科學(xué)方法加強存貨監(jiān)控，盤活存量資產(chǎn)。
4.正確選擇風(fēng)險管理策略。（1）籌資風(fēng)險的管理策略。首先，要控制和利用籌資風(fēng)險，需要優(yōu)化企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)，合理利用財務(wù)杠桿。資金結(jié)構(gòu)是指借入資金與自有資金的比例。其次，拓寬融資渠道也可以減少籌資風(fēng)險，中小企業(yè)可以向風(fēng)險投資機構(gòu)申請取得風(fēng)險投資基金，此外，還可以通過產(chǎn)權(quán)變更，實施管理層收購和職工持股計劃，吸收職工和管理人員投資入股，從而擴(kuò)大中小企業(yè)的融資范圍和增加融資渠道。（2）投資風(fēng)險的管理策略。在選定投資項目前必須進(jìn)行嚴(yán)格的可行性研究和科學(xué)的論證，堅持投資決策科學(xué)化、規(guī)范化，合理配置投資資金，正確處理專業(yè)化與多元化經(jīng)營的關(guān)系，分散化解企業(yè)投資風(fēng)險。（3）資金回收風(fēng)險的管理策略。中小企業(yè)在選擇客戶進(jìn)行賒銷時，應(yīng)制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，對于一些經(jīng)濟(jì)效益差的或信譽不好的，來歷不明、身份模糊者，負(fù)債比率過大，前次賒銷未結(jié)賬等此類企業(yè)都不應(yīng)給予賒銷，以保證企業(yè)不因賒銷而使資金外流，給企業(yè)造成損失。
5.建立完備的企業(yè)信用機制，實施企業(yè)信用管理。企業(yè)信用管理就是通過客戶信息管理、客戶資信評估、應(yīng)收賬款監(jiān)控和拖欠賬款追收等事務(wù)，有效地控制風(fēng)險，將企業(yè)信用銷售的成本和風(fēng)險降到最低，從而實現(xiàn)財務(wù)信用風(fēng)險管理。
四、結(jié)論
財務(wù)風(fēng)險近幾年來已成為制約中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的難題，希望通過本文可以使中小企業(yè)管理者對財務(wù)風(fēng)險管理有更深的認(rèn)識，尤其是對中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理上提供一定幫助。同時，希望得到各位學(xué)者的批評與指正，以便更好地將該領(lǐng)域的成果應(yīng)用于實踐指導(dǎo)中。
參考文獻(xiàn)：
隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷融合與企業(yè)精細(xì)化水平的不斷提高，對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行研究不僅具有理論意義同時也具有現(xiàn)實意義。由于歷史和體制的原因，國有企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的管理還存在著很多的隱患。例如，國有企業(yè)的管理決策效率較低；國有企業(yè)的委托經(jīng)營體制容易導(dǎo)致管理者急功近利，從而導(dǎo)致弄虛作假，在很大程度上影響著企業(yè)財務(wù)管理。因此，研究國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形式和規(guī)避措施就顯得尤為重要。
一、國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的類型及原因
1 投資風(fēng)險
投資風(fēng)險是國有企業(yè)面臨的最大的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是應(yīng)該基于公司的自身的綜合實力與外部環(huán)境，考慮企業(yè)人才水平和財力狀況。如果自身的綜合實力不具備擴(kuò)張的條件而進(jìn)入不太熟悉的行業(yè)或從事并不了解的業(yè)務(wù)，不僅起不到增加預(yù)期盈利渠道的目的，反而會加大企業(yè)的財務(wù)和經(jīng)營風(fēng)險。同時應(yīng)該看到國有企業(yè)重大投融資行為風(fēng)險控制中，一直是由企業(yè)負(fù)責(zé)人報有關(guān)政府部門審批后執(zhí)行。國有企業(yè)亂投資、亂擔(dān)保、亂拆借問題突出。面對不少國有企業(yè)亂投資、亂拆借、亂擔(dān)保，對國有資產(chǎn)造成重大損失的現(xiàn)狀，建立與完善國有資產(chǎn)出資人機構(gòu)、對企業(yè)重大投融資行為的風(fēng)險控制機制，已經(jīng)是各級國資委所面臨的重大問題。
2 經(jīng)營管理風(fēng)險
目前國有大中型企業(yè)普遍未實現(xiàn)現(xiàn)代化化管理。由于企業(yè)受多個管理機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)，管理層次多，管理幅度進(jìn)一步削弱；投資權(quán)力的層層下放。進(jìn)一步弱化了國有資本的控制力和影響力；各個子公司、部門根據(jù)自己的需要投資各自的資金賬戶，造成財務(wù)管理混亂：企業(yè)對子公司的管理仍然沿用對下屬企業(yè)的管理模式，沒有形成統(tǒng)一有效的內(nèi)部控制制度體系。企業(yè)母公司的會計政策和子公司的會計政策不夠統(tǒng)一，財務(wù)管理薄弱。與此同時，企業(yè)缺乏一套全面的預(yù)算管理制度和有效的財務(wù)監(jiān)管制度，致使企業(yè)財務(wù)部門很難為經(jīng)營管理決策有效服務(wù)。
在經(jīng)營方面缺乏統(tǒng)一的經(jīng)營質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；目標(biāo)的確定缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃；流程控制上缺乏交易審批、客戶資信管理程序；結(jié)果評價仍沿襲傳統(tǒng)經(jīng)營承包制，只重成果、不重過程；由于虧損而擠占了企業(yè)的自有資金和銀行貸款，加劇企業(yè)資金緊張的局面。虧損企業(yè)為了獲得原材料和其他經(jīng)濟(jì)資源，拖欠債務(wù)人的資金。商業(yè)信譽降低，形成惡性循環(huán)。
3 激勵風(fēng)險
在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離的情況下，企業(yè)常用激勵機制來強化管理者和股東之間的利潤關(guān)聯(lián)性。激勵制度的不斷完善和廣泛使用對于減少企業(yè)經(jīng)營者的道德風(fēng)險、降低成本、提升企業(yè)價值發(fā)揮了積極作用。然而，現(xiàn)行的大多數(shù)激勵機制只能使經(jīng)營者與股東同享樂，無法讓經(jīng)營者與股東同吃苦。也就是說，管理者可以與股東分享經(jīng)營成果，卻很少與股東共擔(dān)損失，共擔(dān)風(fēng)險。從風(fēng)險管理的角度看，這些激勵機制很可能增加了企業(yè)經(jīng)營者的道德風(fēng)險，而不是降低企業(yè)風(fēng)險。
4 監(jiān)督風(fēng)險
在國有大中型企業(yè)中，其外部監(jiān)督明顯乏力，一是各種監(jiān)督的功能交叉、標(biāo)準(zhǔn)不一，加之分散管理、缺乏溝通，未能形成有效的合力；二是有的監(jiān)督?jīng)]有按照設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行，監(jiān)督弱化問題嚴(yán)重，對內(nèi)部控制問題更是不報告、不追究；三是社會中介機構(gòu)不規(guī)范的執(zhí)業(yè)環(huán)境和不正當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)競爭，使得監(jiān)督的作用并沒有發(fā)揮出來。同時長期以來，對企業(yè)管理者業(yè)績考核以利潤為主要依據(jù)。很少將內(nèi)部控制作為考核指標(biāo)，內(nèi)部控制狀況對企業(yè)內(nèi)外利害關(guān)系方也沒有直接的利益影響。
5 外部環(huán)境風(fēng)險
企業(yè)財務(wù)管理面臨的環(huán)境包括國家宏觀經(jīng)濟(jì)、法律以及社會文化環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外是企業(yè)所無法控制的，對企業(yè)的財務(wù)管理活動產(chǎn)生重大影響。由于這些因素的復(fù)雜性和多變性，增大了企業(yè)風(fēng)險產(chǎn)生的可能性，但是一旦發(fā)生給企業(yè)帶來的打擊是致命的，因此也是不容忽視的。
二、國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范對策
財務(wù)風(fēng)險防范是指按照一定的程序與方法，確保企業(yè)及其內(nèi)部機構(gòu)和人員全面落實和實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算的過程。其特征是以價值形式為控制手段；以不同崗位、部門和層次的不同經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為綜合控制對象；以控制日常現(xiàn)金流量為目的。財務(wù)風(fēng)險防范在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)控制系統(tǒng)中，能起到保證、促進(jìn)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)的作用。
1 建立和規(guī)范風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)
財務(wù)風(fēng)險的客觀存在，首先要求財務(wù)人員確立財務(wù)風(fēng)險觀念，認(rèn)清財務(wù)風(fēng)險的本質(zhì)內(nèi)容，探索規(guī)模的方法。其次，由于企業(yè)理財?shù)膶ο笫乾F(xiàn)金及其流動，就短期而言，企業(yè)能否維持下去，不僅取決于是否盈利，而且取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。預(yù)警的前提是企業(yè)必須盈利，對于經(jīng)營穩(wěn)定的企業(yè)，由于其應(yīng)收、應(yīng)付賬款及存貨等一般保持穩(wěn)定。因此經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額一般應(yīng)大于凈利潤。在預(yù)警系統(tǒng)方式中，國有企業(yè)要在建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，還是要建市長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。其中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿χ笜?biāo)最具有代表性，獲利是企業(yè)經(jīng)營最終目標(biāo)。也是企業(yè)生存與發(fā)展的前提。從長遠(yuǎn)看，一個企業(yè)要遠(yuǎn)離財務(wù)風(fēng)險，必須具備良好的盈利能力，只有這樣企業(yè)對外籌資能力和清償債務(wù)能力才能越強。
2 規(guī)范國有企業(yè)投資領(lǐng)域
國有企業(yè)的主營業(yè)務(wù)范圍基本屬于關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)命脈國計民生的關(guān)鍵行業(yè)和重要領(lǐng)域。這決定了國有企業(yè)的投資領(lǐng)域。如果國有企業(yè)盲目分散投資，重復(fù)投資，進(jìn)軍一些高贏利、高風(fēng)險性的行業(yè)，不僅會影響市場經(jīng)濟(jì)的公平競爭，還會使國有權(quán)益不能得到良好保障，不符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不符合國有企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中應(yīng)該發(fā)揮的主導(dǎo)性作用。有鑒于此，國有企業(yè)要嚴(yán)格按照國資委《中央企業(yè)投資監(jiān)督管理暫行辦法》(國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會令第16號)規(guī)定，控制非主業(yè)投資，加快非主業(yè)資產(chǎn)的剝離，對不屬于重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域的國有資本，按照有進(jìn)有退、合理流動的原則，實行依法轉(zhuǎn)讓，將各種資源集中到主營業(yè)務(wù)上，有計劃地整合國有企業(yè)的主營業(yè)務(wù)。推進(jìn)企業(yè)調(diào)整重組，支持有條件的企業(yè)做大做強，推動國有資本更多地向關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中。
3 完善財務(wù)監(jiān)督體系
會計標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一對于規(guī)范企業(yè)會計核算行為、增強會計信息可比性、改善企業(yè)經(jīng)營管理、促進(jìn)企業(yè)國際化競爭有著重要意義。要以年度財務(wù)決算審計為重點，通過年度財務(wù)決算管理，提高會計信息質(zhì)量，規(guī)范會計信息披露，披露和揭示企業(yè)財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險等非會計信息，為調(diào)整國有經(jīng)濟(jì)布局、掌握國有資產(chǎn)分布和營運狀況、推動國有企業(yè)改革與重組和促進(jìn)國有資本保值增值、防范和化解財務(wù)風(fēng)險。同時為了防止財務(wù)信息失真和所有者權(quán)益受損，約束經(jīng)理人經(jīng)營行為，就需要有財務(wù)總監(jiān)監(jiān)督機制。在發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督職能的同時還具備一定的管理職能。公司的權(quán)利制衡關(guān)系是公司治理中最重要的制度關(guān)系。財務(wù)總監(jiān)委派制度要合理界定總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)的職權(quán)范圍，并要求董事長、總經(jīng)理尊重財務(wù)總監(jiān)的權(quán)利邊界，盡可能地發(fā)揮財務(wù)總監(jiān)的專業(yè)特長。
改革開放以來，電力企業(yè)體制改革不斷深化，企業(yè)職能日益凸顯。電力企業(yè)作為作為能夠左右經(jīng)濟(jì)命脈的核心企業(yè)，在社會主義建設(shè)事業(yè)中有著無與倫比的重要地位。因此，在當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，提高企業(yè)收益，降低財務(wù)風(fēng)險就成為電力企業(yè)當(dāng)下的重要課題。
2.電力企業(yè)常見財務(wù)風(fēng)險分析
2.1資產(chǎn)管理不當(dāng)
資產(chǎn)管理主要存在固定資產(chǎn)管理和不良資產(chǎn)管理的問題。
固定資產(chǎn)在電力企業(yè)中占有極大的比重。作為資產(chǎn)密集型企業(yè)，電力企業(yè)在全國分布極為廣泛，網(wǎng)點遍布各縣鄉(xiāng)，部門分支和產(chǎn)品也極為繁多，所以固定資產(chǎn)就成為企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分。目前電力企業(yè)往往把可控成本管理作為重中之重，對于不可控成本如折舊費等方面則有所忽視，這樣會對成本費用真實性造成較大影響，給企業(yè)后期賬務(wù)核算帶來困難，還會引發(fā)企業(yè)所得稅等方面問題。同時部分基層單位的固定資產(chǎn)管理、使用的責(zé)任分界不夠清晰，制度不夠健全，使得資產(chǎn)管理臺帳存在一定漏洞，而制度比較健全的單位在執(zhí)行制度時也往往存在不到位之處。
電力企業(yè)往往還存在一定量的不良資產(chǎn)，如呆賬、壞賬，積壓存貨等。對此管理不當(dāng)將造成企業(yè)經(jīng)營困難，人力物力等大量浪費，嚴(yán)重影響企業(yè)效益。因此電力企業(yè)對不良資產(chǎn)管理的強化也刻不容緩。
2.2財務(wù)管理制度執(zhí)行存在缺失
就目前來看，電力企業(yè)在內(nèi)部財務(wù)管理方面往往還未形成健全有效的執(zhí)行保障機制。問題主要有：不少企業(yè)雖然建立了涵蓋合同管理、采購管理、內(nèi)控管理、國有資產(chǎn)管理等方面的管理制度，但是往往與財務(wù)管理的結(jié)合有一定程度的脫節(jié)，因此從執(zhí)行來看相關(guān)人員的責(zé)任權(quán)利界定不清晰，管理責(zé)任落實不到位等問題，使得企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理難以得到有效強化、管理效率較低，制定措施得不到有效保障。
同時企業(yè)財務(wù)也缺乏有效的外部監(jiān)督，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，僅在內(nèi)部監(jiān)督勢必導(dǎo)致管理人員責(zé)任意識不強，市場運行缺乏約束，以至于企業(yè)效率收益不好。
3.防范和降低財務(wù)管理風(fēng)險的建議
3.1提高風(fēng)險意識
要想降低和規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，首先要提高全員風(fēng)險意識。在企業(yè)的管理中，風(fēng)險意識要深入到管理層和員工心中，深入到經(jīng)營活動的全過程，深入到每一個關(guān)鍵業(yè)務(wù)的細(xì)節(jié)中，這樣才能化被動為主動，全面而有效的控制風(fēng)險的產(chǎn)生，有效降低風(fēng)險，減少損失，增加收益。
3.2完善資金管理制度
首先要切實加強資金管理。企業(yè)在管理資金時，需要做到以下幾點：第一，采用收支兩條線方式集中管理資金。做到收支分開，統(tǒng)一開立銀行歸集賬戶，從源頭上加強資金的收入管理，從而有效利用資金；第二，加強企業(yè)全面預(yù)算管理。要想編制切實可行的預(yù)算，必須對內(nèi)部各單位完成年度計劃所需資金認(rèn)真核定，并依據(jù)年度生產(chǎn)計劃，合理編制支出預(yù)算。同時在日常工作中切實減少損耗和開支，合理利用資金，如出現(xiàn)預(yù)算超支跡象，及時找到原因并采取有效措施解決問題；第三，建立健全企業(yè)資金集中管理體系。此措施適用于規(guī)模較大企業(yè)，可以最大限度整合企業(yè)資源，提供內(nèi)部資金調(diào)度拆借，同時壓縮外部融資，通過強化業(yè)務(wù)流到資金流的直通式管理，開展集中結(jié)算，大大提高資金周轉(zhuǎn)效率。
其次健全資金支付的分級授權(quán)制度，確保資金收支管理責(zé)任的層層落實。由于市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，電力企業(yè)必須適應(yīng)激烈的競爭和正在進(jìn)行的電力改革，此時舊制度已不能適應(yīng)企業(yè)要求，因此要形成適應(yīng)當(dāng)下實際情況的新資金財務(wù)管理制度，做好分級支付授權(quán)，用新制度管理企業(yè)收支。首先要通過逐級授權(quán)加強資金支付的全過程監(jiān)管，禁止任何人違反規(guī)定利用企業(yè)謀私利，確保企業(yè)資金的安全和完整。其次，從根本上控制資金，通過統(tǒng)一開立資金收入、支出歸集賬戶等手段，控制企業(yè)資金流向和收支渠道，并對多頭開戶等違規(guī)行為全方位調(diào)查，確保資金收支統(tǒng)一規(guī)范的管理。
電力企業(yè)監(jiān)督力度不足，會導(dǎo)致日常開支中各項其他運營費用比例上升，提高了預(yù)算超支的風(fēng)險。因此加強監(jiān)督就成為了企業(yè)的當(dāng)下任務(wù)之一。
第一，建立覆蓋企業(yè)經(jīng)營全過程的成本責(zé)任中心，推行全過程、全方位、全員成本管理。通過賦予各部門不同責(zé)任和義務(wù)，相互制約，同時又要求各部門協(xié)調(diào)配合、分工合作，使各部門工作認(rèn)真有效，從而減少錯誤和弊病，提高會計核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。
第二，強化審計監(jiān)督。企業(yè)要同時做好內(nèi)外部審計，形成合力監(jiān)督，前移審計關(guān)口，追蹤源頭和過程控制，注重基建、生產(chǎn)和工程等領(lǐng)域，擴(kuò)大審計監(jiān)察范圍，不斷發(fā)現(xiàn)管理系統(tǒng)中的問題并提出改進(jìn)意見和建議。
第三，加強企業(yè)文化教育和員工績效考核體系建設(shè)。制度的執(zhí)行最終還是要依靠人來實施，因此企業(yè)要不斷強化員工的職業(yè)道德觀念、法制觀念和違法案例警示教育，提高員工守法意識。同時還要完善內(nèi)部績效考核制度，考核結(jié)果直接與員工薪酬相關(guān)聯(lián)掛鉤，從而提高員工的工作積極性。
4.結(jié)束語
通過分析可知，電力企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，無論我們采取怎樣的措施都是不可消除的，因此我們要用科學(xué)的態(tài)度來對待，通過必要的工作，降低財務(wù)風(fēng)險。首先要發(fā)現(xiàn)問題的所在，其次提出切實可行并且有效的建議和措施，從而減小風(fēng)險帶來的損失甚至規(guī)避風(fēng)險。現(xiàn)階段我國的電力企業(yè)管理還相對落后，這就要求我們的電力企業(yè)管理人員共同努力，提高財務(wù)風(fēng)險控制水平，讓電力企業(yè)為社會發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。（作者單位：上海閘電燃?xì)廨啓C發(fā)電有限公司）
參考文獻(xiàn)
[1]賀倩.電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及其控制研究[J].市場論壇，2008，3（12）：34-35.
中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）011-000-01
一、財務(wù)風(fēng)險的含義
目前理論界對財務(wù)風(fēng)險的理解有狹義和廣義兩種。
狹義的財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)由于舉債而給企業(yè)財務(wù)成果帶來的不確定性，通常又稱為舉債籌資風(fēng)險。由此可見，狹義的財務(wù)風(fēng)險首先是由企業(yè)負(fù)債引起的，而后又與企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)都有關(guān)系。
廣義的財務(wù)風(fēng)險是指在企業(yè)的各項財務(wù)活動中，由于內(nèi)外部環(huán)境及各種難以預(yù)測、控制因素的作用，使實際財務(wù)收益與目標(biāo)財務(wù)收益發(fā)生背離，因而蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能性。
二、跨國公司財務(wù)風(fēng)險成因分析
（一）主觀認(rèn)識的局限性
由于經(jīng)濟(jì)活動的復(fù)雜性和經(jīng)營主體的經(jīng)驗和能力的局限性，企業(yè)不可能完全準(zhǔn)確地預(yù)見客觀事物的變化，因而財務(wù)風(fēng)險不可避免。風(fēng)險意識的淡薄是財力風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因?？鐕局两裱匾u著一些國有企業(yè)陳舊的觀念，對于風(fēng)險防范的意識不足。
（二）控制風(fēng)險能力的局限性
跨國公司由于缺乏一定的專業(yè)人才，如法律專業(yè)人才，財務(wù)專業(yè)人才等，在進(jìn)行項目投資時沒有一套具體、有效的財務(wù)風(fēng)險評估系統(tǒng)。當(dāng)財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)時，跨國公司缺乏一定的技術(shù)條件，或缺乏專業(yè)的風(fēng)險管理委員會，無法對突如其來的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行應(yīng)對。
（三）財務(wù)決策缺乏科學(xué)性
公司內(nèi)部財關(guān)系混亂是跨國公司產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因，公司與內(nèi)部各部門之間以及公司與上級公司之間，在資金管理與使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證。在固定投資決策過程中，由于公司對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實以及決策能力低下等原因，導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生。
三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的對策
（一）資金回收風(fēng)險控制
1.建立穩(wěn)定的信用政策。對往來客戶資信狀況進(jìn)行科學(xué)的分析和評估是從源頭上扼制應(yīng)收賬款大幅度增加和壞賬形成的有效途徑之一。企業(yè)可以通過多種渠道取得可利用的分析資料，對客戶的信用狀況進(jìn)行客觀公正的評估分析，以此為基礎(chǔ)判斷客戶的信用等級，判定合理的信用標(biāo)準(zhǔn)，可以以預(yù)期的壞賬損失率來表示。企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的時期，不同的市場環(huán)境，不同的銷售合作對象，具體情況具體分析，制定不同的信用政策，盡可能縮短企業(yè)的平均收款期，減少信用風(fēng)險帶來的壞賬損失。
2.評估企業(yè)的償債能力。企業(yè)在賒銷前根據(jù)資信評級常用的“5C”法，即品質(zhì)（Character）、能力（Capacity）、資本（ Capital）、抵押（ Collateral）條件（ Condition）對客戶進(jìn)行資信調(diào)查，通過對客戶的財務(wù)報表、信用評級報告、商業(yè)交往信息、行業(yè)的風(fēng)險程度等五個方面的資料進(jìn)行分析來取得客戶的資信程度。通過綜合分析后，企業(yè)可以將客戶信用分成A、B、C三級，A級為規(guī)模較大，盈利能力和短期償還能力較好的企業(yè)，B級為資產(chǎn)狀況和財務(wù)狀況一般，有一定資產(chǎn)作抵押，在以往交易中經(jīng)催收能結(jié)清貨款的企業(yè)；C級為信譽差，財務(wù)狀況不好，又無資產(chǎn)抵押的企業(yè)。對于不同信用等級的客戶，在銷售時就要采取不同的銷售策略及結(jié)算方式。A、B類客戶都可采取賒銷方式，只不過是在賒銷額度和期限上有所區(qū)別，對于C類客戶，一律采用現(xiàn)款交易或采用銀行承兌匯票方式進(jìn)行貨款結(jié)算，決不能為了單純地提高銷售額而去遷就客戶提出的不合理要求。
3.確定合理的應(yīng)收賬款比例。應(yīng)收賬款是一項流動性較強的資產(chǎn)，但它并不等于直接可支用的資產(chǎn)，它有一個變現(xiàn)過程且存在回籠風(fēng)險，應(yīng)對其進(jìn)行監(jiān)督和控制，按其分布的時間、賬齡測算出一個合理的占用比例，使避免企業(yè)應(yīng)收賬款盲目的膨脹。
（二）進(jìn)行有效成本控制
1.原材料的采購到產(chǎn)品最終售出嚴(yán)格控制成本。在企業(yè)里，首先采購部門要努力控制原材料的成本。對采購部門來說，往往習(xí)慣于和一個特定的供應(yīng)商維持關(guān)系，事實上，完全可以通過實行采購材料招標(biāo)管理，或者通過信息等多種途徑獲取材料價格信息，選擇性價比最高的材料，從而使采購成本得到控制。在生產(chǎn)中要通過提高工人的工作水平和工作效率來控制材料的使用和勞務(wù)成本；在銷售階段要制定周密的營銷戰(zhàn)略和策略，使產(chǎn)品的銷售成本降到最低，這樣才能保持產(chǎn)品的競爭力。
2.提高生產(chǎn)產(chǎn)品的技術(shù)水平。一方面，知識更新加快，造成普通產(chǎn)品壽命周期的縮短；另一方面，由于出現(xiàn)外部形勢變化，如競爭對手的進(jìn)步或產(chǎn)品原材料成本突然增漲，為取得和保持主要產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢這些都使技術(shù)水平的提高成為必要。
（三）提高財務(wù)決策水平，建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)
一、供電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀
財務(wù)風(fēng)險是指由于多種因素的作用，使企業(yè)不能實現(xiàn)預(yù)期財務(wù)收益，從而產(chǎn)生損失的可能性。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制難以落實到位、與企業(yè)日常工作脫節(jié)而導(dǎo)致企業(yè)運營不良的問題一直是企業(yè)財務(wù)管理的難題，而新時期的經(jīng)濟(jì)環(huán)境對企業(yè)一體化管理要求逐日提升，更加注重財務(wù)端與業(yè)務(wù)端的緊密配合，供電企業(yè)亦是如此。當(dāng)前，供電企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理中主要存在以下問題：
（一）財務(wù)風(fēng)險管理控制理念較為落后
供電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管控的理念仍然處于一個較為落后的地步，沒有很好地融入財務(wù)管理的基本目標(biāo)――價值最大化，財務(wù)部難以發(fā)揮企業(yè)整體價值引領(lǐng)的職能。因此，供電企業(yè)需要及時更新財務(wù)風(fēng)險控制理念，將財務(wù)風(fēng)險控制的目標(biāo)放到企業(yè)整體運營的戰(zhàn)略高度上。
（二）財務(wù)風(fēng)險控制機制不完善
傳統(tǒng)供電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制只集中于財務(wù)風(fēng)險的識別、評估和應(yīng)對，缺乏長期的監(jiān)控和改進(jìn)流程，缺乏對不同風(fēng)險的側(cè)重分類，可能產(chǎn)生企業(yè)資源浪費、管控效果降低的問題。新時期的財務(wù)風(fēng)險控制工作需要結(jié)合企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控文化和企業(yè)財務(wù)風(fēng)險信息系統(tǒng)，才能保障財務(wù)風(fēng)險管控工作有效施行。
（三）財務(wù)風(fēng)險控制業(yè)務(wù)協(xié)同性不足
供電企業(yè)組織體系龐大，管理層級較多，傳統(tǒng)的財務(wù)風(fēng)險控制工作被通常誤解為財務(wù)部的工作，其他部門只是輔助作用。財務(wù)風(fēng)險控制體系的建設(shè)需要將風(fēng)險源控制遷移到業(yè)務(wù)部門，從業(yè)務(wù)部門到財務(wù)部門的工作中一體化地將財務(wù)風(fēng)險梳理出來，針對性的進(jìn)行科學(xué)有效的控制改進(jìn)。
二、構(gòu)建新型供電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系
結(jié)合全面風(fēng)險管理理論框架、COSO企業(yè)風(fēng)險管理――整合框架，基于供電企業(yè)的管理現(xiàn)狀、具體情況，探討構(gòu)建新型供電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系框架。
（一）構(gòu)建目標(biāo)
“COSO企業(yè)風(fēng)險管理――整合框架”提出四個目標(biāo)，具體包括：戰(zhàn)略、經(jīng)營、報告、合規(guī)。COSO提出的目標(biāo)普遍適用于各行業(yè)企業(yè)，但針對性不足，并未能充滿體現(xiàn)供電企業(yè)的公共服務(wù)、資產(chǎn)密集的特點。結(jié)合新常態(tài)下的環(huán)境和供電企業(yè)管理特點，提出供電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系的三大目標(biāo)：
1、資產(chǎn)安全
供電企業(yè)屬于資產(chǎn)、資金密集型企業(yè)，其特點是資產(chǎn)高度密集集中，資產(chǎn)數(shù)量龐大、種類繁多，且資產(chǎn)設(shè)備高單價，涉及大量資金流出流入，資金管理風(fēng)險大。因此，資產(chǎn)和資金的安全、完整是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，財務(wù)風(fēng)險控制體系應(yīng)保障資產(chǎn)、資金（包括表內(nèi)外資產(chǎn)、資金）的安全，防止國有資產(chǎn)流失。
2、經(jīng)營合規(guī)
供電企業(yè)屬于自然壟斷行業(yè)，一舉一動受到社會外界嚴(yán)格監(jiān)管。任何違法違規(guī)行為都會嚴(yán)重影響企業(yè)形象。因此，企業(yè)經(jīng)營活動必須在法律規(guī)定的范圍內(nèi)，絕不允許通過逾越法律以謀求企業(yè)高速發(fā)展，只有在遵紀(jì)守法的基礎(chǔ)上，才有條件追求企業(yè)價值最大化目標(biāo)。在經(jīng)營合規(guī)目標(biāo)中還包含了財報合規(guī)目標(biāo)，企業(yè)需嚴(yán)格按照會計法、會計準(zhǔn)則提供及時、真實、完整、準(zhǔn)確的財務(wù)信息，保證上報、披露的財務(wù)信息報告真實完整，以有效監(jiān)控企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)績和有效支持管理決策。
3、可持續(xù)發(fā)展
供電企業(yè)一方面實現(xiàn)國資委利潤目標(biāo)考核，同時作為公共服務(wù)行業(yè)，又要兼顧社會公益性和綠色環(huán)境保護(hù)等可持續(xù)發(fā)展要求。因此，財務(wù)風(fēng)險控制提出可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，充分考慮短期利潤和長期發(fā)展要求，提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力和創(chuàng)造長久價值。
（二）構(gòu)建步驟
構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控管理體系的關(guān)鍵是建立一套行之有效的財務(wù)風(fēng)險管理運作機制。應(yīng)分步建立風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控、監(jiān)督改進(jìn)的系統(tǒng)性管理要點與流程，并持續(xù)修訂與完善，實現(xiàn)閉環(huán)管理。
1、開展風(fēng)險事項識別
風(fēng)險識別延伸業(yè)務(wù)端。企業(yè)經(jīng)營過程發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險并不局限于財務(wù)管理活動，更多是由于業(yè)務(wù)端的工作不合規(guī)，不合理所導(dǎo)致。因此財務(wù)風(fēng)險識別不僅是對財務(wù)端風(fēng)險識別，更要延伸到業(yè)務(wù)前端，確保評估范圍全面覆蓋。例如：資金安全風(fēng)險來源于資金流入安全的不確定性和資金流出安全的不確定性兩個方面，并進(jìn)一步延伸到收費管理、項目結(jié)算等業(yè)務(wù)前端的風(fēng)險識別。
追溯財務(wù)風(fēng)險源?；谪攧?wù)風(fēng)險事項識別，對風(fēng)險事項的風(fēng)險源進(jìn)行深度分析，風(fēng)險源不僅包括財務(wù)端的風(fēng)險源，還應(yīng)延伸到業(yè)務(wù)端的風(fēng)險源，分析發(fā)現(xiàn)風(fēng)險產(chǎn)生的根本原因，更好制定有效的控制措施，從源頭控制風(fēng)險。
2、開展風(fēng)險評估
建立風(fēng)險評估標(biāo)準(zhǔn)?；凇帮L(fēng)險評估分?jǐn)?shù)=風(fēng)險發(fā)生可能性*風(fēng)險發(fā)生影響程度”公式，細(xì)分風(fēng)險發(fā)生可能性和風(fēng)險發(fā)生影響程度評價維度。風(fēng)險發(fā)生可能性細(xì)分為可能性概率和可能性定性描述，風(fēng)險發(fā)生影響程度細(xì)分為經(jīng)濟(jì)損失、計劃實現(xiàn)、管理效率、企業(yè)聲譽。
全員參與風(fēng)險評估。財務(wù)風(fēng)險涉及到企業(yè)各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域、各個流程、各個崗位，只有全員參與、多方配合開展風(fēng)險評估，才能保證財務(wù)風(fēng)險評估結(jié)果的合理性和科學(xué)性。風(fēng)險評估要求風(fēng)險事項涉及的歸口管理部門和輔導(dǎo)責(zé)任部門負(fù)責(zé)評估，并且要求每個部門主任或副主任至少一個人、全體主管或副主管參與評估風(fēng)險。根據(jù)歸口管理和輔導(dǎo)責(zé)任，不同崗位級別的評估分?jǐn)?shù)予以不同權(quán)重。
外部專家審核。由于內(nèi)部員工對自身風(fēng)險存在一定的局限性，因此，財務(wù)風(fēng)險評估結(jié)果增加外部專家審核，根據(jù)供電企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境風(fēng)險變化，提出財務(wù)風(fēng)險關(guān)鍵點，對風(fēng)險評估結(jié)果提出反饋意見。
3、建立風(fēng)險事件庫
財務(wù)風(fēng)險識別、評估結(jié)果進(jìn)行編號整理形成風(fēng)險事件庫，內(nèi)容包括風(fēng)險事件、風(fēng)險源、發(fā)生可能性、影響程度、風(fēng)險分值、風(fēng)險級別。
4、制定風(fēng)險應(yīng)對策略
根據(jù)財務(wù)風(fēng)險分值、級別，確定主要財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對策略，主要包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險承擔(dān)。
5、開展風(fēng)險監(jiān)控
風(fēng)險監(jiān)控是在風(fēng)險評估和風(fēng)險應(yīng)對基礎(chǔ)上，對重大風(fēng)險設(shè)定關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)，實施日常監(jiān)測、預(yù)警和控制的過程。其中，關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)是由關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）衍生出來的指標(biāo)，用于監(jiān)控重大風(fēng)險的屬性狀態(tài)變化和風(fēng)險承受度突破水平。
關(guān)鍵風(fēng)險監(jiān)控指標(biāo)包括前瞻指標(biāo)和歷史指標(biāo)。其中，前瞻指標(biāo)是指該類指標(biāo)可以反映風(fēng)險發(fā)生前的狀態(tài)或程度；歷史指標(biāo)是指該類指標(biāo)通過統(tǒng)計風(fēng)險已經(jīng)發(fā)生的歷史情況，預(yù)測未來重復(fù)發(fā)生的狀態(tài)或程度。其中，前瞻性指標(biāo)也可以包括觸發(fā)指標(biāo)（即某類關(guān)聯(lián)性因素的發(fā)生或狀態(tài)變化，會間接反映當(dāng)前風(fēng)險的狀態(tài)或程度），歷史性指標(biāo)也可包括布爾指標(biāo)（即根據(jù)某觸發(fā)因素的是或否，判斷風(fēng)險預(yù)警狀態(tài)）
6、監(jiān)督改進(jìn)
風(fēng)險管理監(jiān)督改進(jìn)是指針對全面風(fēng)險管理體系運轉(zhuǎn)過程存在的各種缺陷和不足，開展自查、監(jiān)督、檢查和審計，并實施體系改進(jìn)與完善的過程。
財務(wù)部、監(jiān)察審計部、各業(yè)務(wù)部門利用壓力測試、返回測試、穿行測試，風(fēng)險控制自評等一些方法工具，發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險管理存在問題，分為“控制缺陷”與“管理提升”，形成優(yōu)化建議報告，實施改進(jìn)，更新相關(guān)的風(fēng)險應(yīng)對措施。
控制缺陷：識別現(xiàn)有控制不足與未能防范財務(wù)風(fēng)險的控制缺陷，并提出整改建議，明確完成時間、責(zé)任部門。
管理優(yōu)化：分析現(xiàn)階段管理水平，從提升運營效率、加深業(yè)財融合等角度提出管理提升優(yōu)化建議，明確完成時間、責(zé)任部門。
（三）保障機制
通過建設(shè)財務(wù)風(fēng)險信息系統(tǒng)和構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險文化作為風(fēng)險體系的基礎(chǔ)工作，支撐風(fēng)險體系落地、實施，并貫穿于風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控、監(jiān)督改進(jìn)各個環(huán)節(jié)。
財務(wù)風(fēng)險管理信息系統(tǒng)：是將信息技術(shù)應(yīng)用于供電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的各項工作，為供電企業(yè)提供一個財務(wù)風(fēng)險信息采集、分析、共享的平臺。其主要功能包括：提供財務(wù)風(fēng)險信息采集模板，積累大量標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)風(fēng)險信息；集中財務(wù)管理風(fēng)險信息，固化財務(wù)風(fēng)險管理流程；實時監(jiān)控財務(wù)風(fēng)險，提供高效的財務(wù)信息化預(yù)警手段。借助財務(wù)風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的這些功能會對企業(yè)提高財務(wù)風(fēng)險管理的科學(xué)性和工作效率產(chǎn)生顯著效用。
財務(wù)風(fēng)險文化：新型供電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系中的財務(wù)風(fēng)險文化建設(shè)，總結(jié)為以下四個方向：“道德誠信、安全第一、持續(xù)發(fā)展、風(fēng)險可控”。各供電企業(yè)需結(jié)合自身文化形成獨樹一幟的特色企業(yè)財務(wù)風(fēng)險文化。
三、結(jié)論與展望
本文研究了供電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系的建設(shè)，探討構(gòu)建了財務(wù)風(fēng)險管理體系建設(shè)全過程和實際操作方法。今后，隨著電力企業(yè)改革的深入推進(jìn)，供電企業(yè)應(yīng)動態(tài)分析外部環(huán)境變化對財務(wù)風(fēng)險的影響，進(jìn)一步完善財務(wù)風(fēng)險管理體系，推進(jìn)實施成本精益化管理，為企業(yè)健康協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展服務(wù)。
參考文獻(xiàn)：
中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）06-0-01
市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)面臨著各種不可預(yù)知的風(fēng)險，影響和危害著企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，其中財務(wù)風(fēng)險就是比較主要的一個。加強企業(yè)財務(wù)管理和控制，可以提高企業(yè)對于財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防，采用科學(xué)有效的方法來規(guī)避財務(wù)風(fēng)險帶來的危害，降低企業(yè)損失，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)狀況的最優(yōu)化。
一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特點
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，因企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和各種未知因素的作用下產(chǎn)生的實際財務(wù)收益與預(yù)期財務(wù)收益發(fā)生偏差的可能性。一般來說，企業(yè)的財務(wù)管理可以分為四個主要內(nèi)容：籌資、投資、資本運營和收益分配。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險也在這四種企業(yè)活動中產(chǎn)生，它們是客觀存在的，只要有財務(wù)管理活動發(fā)生，就會有相應(yīng)的風(fēng)險存在，這是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。財務(wù)風(fēng)險存在與企業(yè)運營的全過程中，具備相當(dāng)?shù)钠毡樾裕灰蚱髽I(yè)的一切運營都會與財務(wù)管理掛鉤。也正是由于企業(yè)的所有經(jīng)營都會產(chǎn)生一定的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形式無法確定，風(fēng)險規(guī)模無法確定，其成因也是相對隨機的，不可預(yù)知的。這種不可預(yù)知的財務(wù)風(fēng)險，對企業(yè)的危害是相當(dāng)?shù)拇螅粌H僅會影響到企業(yè)的資金鏈，影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)運營，更會影響到企業(yè)的發(fā)展，甚至于導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，任何形式的風(fēng)險，任何級別的風(fēng)險都不可忽視。[1]
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因
企業(yè)風(fēng)險表現(xiàn)形式各異，根據(jù)財務(wù)管理的內(nèi)容來說，可以分為籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資本運營風(fēng)險和收益分配風(fēng)險。其形成原因也各有不同，又各有交叉，錯綜復(fù)雜，相互影響。導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要原因可以從以下幾個方面來談。
1.管理者缺乏風(fēng)險管理意識。長久以來，我國的企業(yè)相較于發(fā)達(dá)國家企業(yè)而言，在管理能力上相當(dāng)欠缺，尤其是風(fēng)險管理上，管理者缺乏風(fēng)險管理意識，已經(jīng)成為我國企業(yè)的一個頑疾。盡管在近些年來，風(fēng)險管理在已被企業(yè)逐步重視，但是還有很大進(jìn)步的空間，由于企業(yè)管理者的風(fēng)險管理意識欠缺，而企業(yè)風(fēng)險管理制度也會相應(yīng)薄弱，甚至形同虛設(shè)，企業(yè)缺乏相應(yīng)的內(nèi)控和風(fēng)險管理體系，無法對企業(yè)可能存在的風(fēng)險進(jìn)行評估和審查，也就無法提高風(fēng)險防范能力。
2.社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。企業(yè)的發(fā)展是在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下進(jìn)行的，我國的市場在一定程度上受到國家宏觀調(diào)控、地方經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)濟(jì)建設(shè)法律法規(guī)以及地方文化的影響相當(dāng)大，而這些因素都是企業(yè)無法左右的，也無法預(yù)知。這些因素在很大程度上會對企業(yè)的經(jīng)營活動產(chǎn)生影響，也就會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。
3.投資不嚴(yán)謹(jǐn)、缺乏可行性分析。一些企業(yè)在進(jìn)行項目投資的過程中，缺乏對于項目可行性的分析研究，沒有做足市場調(diào)查，具有一定的跟風(fēng)、盲目性，甚至有的是想當(dāng)然的就開始項目建設(shè)，最終導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生不良資產(chǎn)，資本虧損。
4.資本結(jié)構(gòu)失衡?，F(xiàn)在不少企業(yè)由于本身資產(chǎn)質(zhì)量不高，變現(xiàn)能力較差，只能向銀行貸款，而貸款的負(fù)債周期卻又遠(yuǎn)小于企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)周期，最后導(dǎo)致資本結(jié)構(gòu)失衡，資不抵債，企業(yè)破產(chǎn)。
5.商業(yè)信用規(guī)模擴(kuò)大。市場占有率是企業(yè)經(jīng)營必須要關(guān)注的問題，企業(yè)為了擴(kuò)大市場占有率，主動采用商業(yè)信用銷售模式，即可以先取貨，后付賬。這樣的銷售模式在一定程度上會給企業(yè)財務(wù)帶了極大的風(fēng)險，因為其從根本上影響了企業(yè)的流動資金，當(dāng)企業(yè)的應(yīng)收賬款大于營業(yè)收入的時候，企業(yè)將陷入極大的財務(wù)困境之中，無法擺脫[2]。
6.缺乏專業(yè)管理人才。財務(wù)風(fēng)險管理是專業(yè)性特別強的工種，我國現(xiàn)階段高等教育對于財務(wù)風(fēng)險管理人才的輸出量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)的需求，也就導(dǎo)致很多企業(yè)為能夠配備專業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理人員，從而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險管理能力欠缺，財務(wù)制度混亂，一旦發(fā)生財務(wù)風(fēng)險，無法應(yīng)對風(fēng)險做出適當(dāng)?shù)拇胧?，避免財?wù)風(fēng)險帶來的高危害。
三、優(yōu)化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的對策
1.提高企業(yè)管理人員的財務(wù)風(fēng)險管理意識。逐步加強企業(yè)管理人員的財務(wù)風(fēng)險管理意識，加強培訓(xùn)和再教育，嚴(yán)格要求按照國家制定的法律法規(guī)，以市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展為基礎(chǔ)，嚴(yán)謹(jǐn)分析市場變化，加強企業(yè)風(fēng)險評估，科學(xué)決策。
2.建立健全財務(wù)風(fēng)險管理體系，加強專業(yè)人才培養(yǎng)。企業(yè)要健全財務(wù)風(fēng)險管理體系，提高風(fēng)險應(yīng)對能力和反應(yīng)速度，以防范風(fēng)險為主，提前預(yù)判。同時以科學(xué)的現(xiàn)代化財務(wù)管理知識體系來加強財務(wù)風(fēng)險管理體系建設(shè)，用知識來武裝風(fēng)險管理，建立包含所有的財物管理程序的風(fēng)險管理系統(tǒng)，收集風(fēng)險信息，并整理和分享風(fēng)險信息，使企業(yè)在明晰化的風(fēng)險防范環(huán)境中成長。
3.合理化資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)要合理化資本結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造良好的資本環(huán)境，企業(yè)要加強應(yīng)收債款、生產(chǎn)管理，做好企業(yè)內(nèi)部各個經(jīng)營部門之間的關(guān)系，努力提高資本變現(xiàn)能力，提高現(xiàn)金流量。同時，企業(yè)也應(yīng)該保持適量的負(fù)債，降低資金成本，以避免財務(wù)危機，為籌資創(chuàng)造良好的環(huán)境。
4.提高企業(yè)經(jīng)營能力。要減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，最根本的方法是提高企業(yè)的經(jīng)營能力，不管是那方面的財務(wù)風(fēng)險，都與企業(yè)的經(jīng)營能力相聯(lián)系，只要企業(yè)能夠確保生產(chǎn)、銷售、市場等各個方面的工作，必然會降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。
四、降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的一般方法
1.多維經(jīng)營，分散投資。通過多元化經(jīng)營，涉足多個領(lǐng)域，將財務(wù)風(fēng)險分散。對于企業(yè)資本分配要合理安排，制定合理的比例來分配用于生產(chǎn)、資本投資、商貿(mào)等，結(jié)合風(fēng)險投資和文件投資，降低投資的風(fēng)險。
2.轉(zhuǎn)移風(fēng)險法。轉(zhuǎn)移風(fēng)險即將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他企業(yè)或與其他企業(yè)共同承擔(dān)，主要是通過投保、轉(zhuǎn)包經(jīng)營、貨幣保值等方法。所謂投保，即向保險公司繳納保險，當(dāng)發(fā)生風(fēng)險時，由保險公司賠償一定的損失，降低自己的風(fēng)險損失；轉(zhuǎn)包經(jīng)營，即將經(jīng)營項目轉(zhuǎn)包給其他企業(yè)，降低自己的風(fēng)險；貨幣保值法，是在國際交易中，涉及到外幣業(yè)務(wù)時，通過簽署貨幣保值協(xié)議，來共同承擔(dān)風(fēng)險。
3.降低風(fēng)險法。降低風(fēng)險法是企業(yè)面臨風(fēng)險時的最直接的方式，例如，貨物滯銷時進(jìn)行降價促銷。主要的目的就是提高現(xiàn)金流量，加速資金回籠，避免資金被套，影響企業(yè)運轉(zhuǎn)。
五、結(jié)語
總之，企業(yè)風(fēng)險管理是企業(yè)發(fā)展必須要重視的一項內(nèi)容，是企業(yè)發(fā)展不可或缺的。企業(yè)風(fēng)險形式和成因多種多樣，面臨的實際情況也有所不同，企業(yè)在建立完善的風(fēng)險管理體系之外，面臨財務(wù)風(fēng)險時應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況，合理應(yīng)用降低風(fēng)險的方法，為企業(yè)減少損失。
參考文獻(xiàn)：
1.我國民營企業(yè)財務(wù)管理不夠規(guī)范
目前我國民營企業(yè)初步發(fā)展到了一定的規(guī)模,但是,整體而言,企業(yè)發(fā)展欠規(guī)范化,企業(yè)對于財務(wù)的管理模式漏洞百出。缺乏計劃安排往往導(dǎo)致資金使用效率低下或是無法應(yīng)付急需的現(xiàn)金需求而陷入財務(wù)困境。在存貨管理上,周轉(zhuǎn)速度慢、周期長,造成存貨大量積壓,增加倉儲費用及財物毀損的可能性,形成資金呆滯。在應(yīng)收賬款管理上過度放松信用政策,增加應(yīng)收賬款數(shù)量導(dǎo)致資金回收困難,呆賬壞賬成本加大,加之缺乏合理有效的催收措施,應(yīng)收賬款到期不兌現(xiàn)。
2.缺乏資金控制管理
資金是一個企業(yè)生存和發(fā)展的前提,而資金的缺乏可以直接導(dǎo)致一個企業(yè)的失敗。然而,我國民營企業(yè)對于資金的管理卻缺少科學(xué)性和理性。一方面由于民營企業(yè)大多是家族式經(jīng)營方式,即是經(jīng)營者又是管理者,在職人員多數(shù)用“自家人”,使得財務(wù)制度過于簡單,流于形式,企業(yè)投資盲目。另一方面,由于有些民營企業(yè)管理不規(guī)范,效益不好,信用觀念淡薄,使貸款機構(gòu)感到貸款風(fēng)險太大,從而降低了對這些企業(yè)貸款支持的積極性。而大多數(shù)民營企業(yè)財務(wù)管理及財務(wù)信息披露不規(guī)范、不透明,導(dǎo)致企業(yè)社會的信譽度和認(rèn)知度低。
3.財務(wù)管理人員素質(zhì)較低
我國的民營企業(yè)的最初形態(tài),就是家庭手工作坊、夫妻店等一些家族企業(yè)。因此,我國的民營企業(yè)中很多的經(jīng)營者存在“肥水不流外人田”的想法,尤其是對于財務(wù)的管理,更是本著用“自己人”的原則,大多選用經(jīng)營者的親朋好友,甚至是自己的配偶,這種模式制約了企業(yè)財務(wù)人員的開發(fā)培養(yǎng)和更廣范圍的擇優(yōu)選聘,隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,將嚴(yán)重影響企業(yè)財務(wù)管理的健全和發(fā)展。
二、我國民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理問題的原因分析
1.財務(wù)管理理論的落后
現(xiàn)有的財務(wù)管理理論與內(nèi)容已不適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代的投資決策需要。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代,經(jīng)濟(jì)增長主要依賴廠房、機器資金等有形資產(chǎn);而在知識經(jīng)濟(jì)時代,企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中以知識為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、計算機軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)所占比重將大大提高?，F(xiàn)實財務(wù)管理中,很多企業(yè)往往低估無形資產(chǎn)價值,不善于利用無形資產(chǎn)進(jìn)行資本運營。
2.風(fēng)險控制體系不夠健全
風(fēng)險防范意識不足,在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)活動中,市場機制的作用,使市場主體的利益具有不確定性,這種不確定性,使企業(yè)面臨著經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。經(jīng)濟(jì)時代具有高風(fēng)險和高收益并存的特點,企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險尤為突出。但在我國財務(wù)理論界,對財務(wù)風(fēng)險的研究理論較少。在財務(wù)管理的實務(wù)界,對財務(wù)風(fēng)險的研究也比較少,因而在實務(wù)界普遍缺乏完備的風(fēng)險控制程序。
3.缺乏管理人才
現(xiàn)有的財務(wù)機構(gòu)設(shè)置與財務(wù)人員素質(zhì)嚴(yán)重妨礙著信息化、知識化理財。我國現(xiàn)有企業(yè)財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置大多數(shù)是金字塔形,中間層次多、效率低下,缺乏創(chuàng)新和靈活性;財務(wù)管理人員的理財觀念滯后、理財知識欠缺、理財方法落后,習(xí)慣地一切聽從領(lǐng)導(dǎo),缺乏掌握知識的主動性,缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。這些設(shè)置無法滿足現(xiàn)代化的社會需求。
三、我國民營企業(yè)加強財務(wù)風(fēng)險管理的對策
1.規(guī)范企業(yè)運作
政府應(yīng)建立健全保障民營企業(yè)健康成長的法律法規(guī),貫徹落實好已出臺的鼓勵民營企業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策,創(chuàng)造一個公平競爭的環(huán)境,嚴(yán)格執(zhí)法,維護(hù)民企的合法權(quán)益,要改善民營企業(yè)的金融服務(wù)體系。進(jìn)一步完善金融機構(gòu)貸款決策程序,建立適應(yīng)民營企業(yè)的信貸審批制度,簡化審批環(huán)節(jié),完善信用擔(dān)保體系,降低民營企業(yè)融資的時間成本和資金成本,構(gòu)建一個服務(wù)于民營企業(yè)的商業(yè)性擔(dān)保為主體,政策性、互擔(dān)保為補充的擔(dān)保機構(gòu)配套協(xié)作、運作規(guī)范的信用擔(dān)保體系,切實為民營企業(yè)獲取信貸擔(dān)保支持。大力開展信用評級和評選信用企業(yè)活動,建立統(tǒng)一規(guī)范的民營企業(yè)信用信息系統(tǒng),使民營企業(yè)的信用記錄有據(jù)可查?？傊?就是要通過融資環(huán)境的改善,引導(dǎo)民營企業(yè)合理融資。
2.建立科學(xué)管理模式
企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念,把強化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容,要認(rèn)識到管好、用好、控制好資金的重要性,提高資金的使用效率,使資金運用產(chǎn)生最佳的效果,樹立財務(wù)管理是企業(yè)管理核心的觀念。為此,民營企業(yè)要建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的管理模式,所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)適當(dāng)分離,形成合理有效的內(nèi)部制衡及相互監(jiān)督機制,做到財務(wù)管理職責(zé)分明、監(jiān)督嚴(yán)明、信息透明。把財務(wù)管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容,充分認(rèn)識到加強財務(wù)管理工作是企業(yè)內(nèi)部管理的需要,是民營企業(yè)應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的需要,是民營企業(yè)自身長期可持續(xù)發(fā)展的保證。也是資本市場規(guī)范發(fā)展的要求。
3.加強資金的科學(xué)管理
優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)財務(wù)穩(wěn)健的關(guān)鍵。優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu),重點是負(fù)債的到期結(jié)構(gòu),努力做到預(yù)期現(xiàn)金流與債務(wù)到期及數(shù)量保持一致;流動資產(chǎn)與非流動資產(chǎn)占用應(yīng)做到與短期資本、長期資本的來源搭配恰當(dāng),安排一個既能維持正常生產(chǎn)經(jīng)營,又能在減少或不增加風(fēng)險的前提下給企業(yè)帶來盡可能多利潤的流動資金。為此,財務(wù)部門必須將現(xiàn)代企業(yè)管理方法運用于新投資項目、資產(chǎn)重組項目的風(fēng)險、成本與收益等論證考核評價工作中,規(guī)范項目投資程序,做好項目可行性研究,運用科學(xué)方法,借助先進(jìn)的決策模型科學(xué)、民主地決策,防止因投資決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)的投資應(yīng)有階段性,保證重點,集中力量,不可盲目搞投資多元化、全面出擊。
4.加強信用管理
信用管理在今后將成為一個重要的指標(biāo),對企業(yè)的生存產(chǎn)生重要的影響。尤其是隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,和全球化進(jìn)程的加快,信用管理必然會在進(jìn)口成為企業(yè)生存必不可少的一個重要的因素。因才,民營企業(yè)應(yīng)該加強自身的信用管理。首先,應(yīng)建立一定的信用,沒有信用也就無從管理。在擁有一定信用才基礎(chǔ)上,民營企業(yè)要提高自己的信用知名度,從而提高自己的聲譽,樹立自己的守信形象,這樣更容易贏得客戶和消費者的信賴。其次,民營企業(yè)要構(gòu)建科學(xué)的、完整的信用管理體系。企業(yè)全體員工包括業(yè)主都要明確信用管理對企業(yè)的重要性,企業(yè)要建立一個獨立的信用管理部門,以利于對客戶的信用進(jìn)行評估。
全面風(fēng)險管理，即enterprise risk management，縮寫為ERM。ERM就是采用VAR等先進(jìn)的風(fēng)險管理工具，對整個銀行內(nèi)部各個業(yè)務(wù)層次、各種類型的風(fēng)險進(jìn)行通盤管理，而不是分別采用不同方法去量化和管理不同的風(fēng)險，對各類風(fēng)險依據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測量并加總，同時考慮到不同業(yè)務(wù)和風(fēng)險的相關(guān)性，對整體風(fēng)險進(jìn)行控制和管理。實行ERM的目的，在于集中控制和管理風(fēng)險，更有效地管理銀行風(fēng)險。ERM是幾年前在美國開始出現(xiàn)的，其出現(xiàn)是各種金融風(fēng)險、危機對銀行的沖擊及人們對銀行風(fēng)險管理模式的反思的結(jié)果。ERM的觀念是長期以來人們在ERM實踐中逐步形成的。只有通過ERM觀念的不斷創(chuàng)新，才能實現(xiàn)ERM理論和方法的不斷創(chuàng)新。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，ERM所處的環(huán)境發(fā)生了重大的變化，傳統(tǒng)的觀念已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢的要求，迫切需要進(jìn)行揚棄、創(chuàng)新和發(fā)展[1]。
1、ERM是企業(yè)管理模型的核心
在社會制度的背景下，在社會關(guān)系空間中，企業(yè)ERM追求自我認(rèn)同，而在這個過程中，社會建構(gòu)與自我建構(gòu)之間勢必會產(chǎn)生矛盾，這是導(dǎo)致傳統(tǒng)ERM認(rèn)同困境的根源所在。在眾多的諸如加薪，升遷等對策不盡如人意的情況下，近年來興起的企業(yè)ERM理論給所有企業(yè)指明了一條新出路，對員工進(jìn)行合理有效的管理。企業(yè)發(fā)展過程中自身特征發(fā)生了變化，因此當(dāng)處在同樣的環(huán)境中時，便會產(chǎn)生更大的困惑，而這些變化也更是會反應(yīng)在行動上，進(jìn)而產(chǎn)生自我身份認(rèn)同的危機[2]。傳統(tǒng)ERM的困境具體體現(xiàn)在他們的身份分類的矛盾、目前身份歸屬的矛盾以及未來身份歸屬的矛盾上。許多企業(yè)財務(wù)會基于當(dāng)前信息，對企業(yè)未來走勢形成一種理性的預(yù)期，從而選擇企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警機制，實現(xiàn)效用的最優(yōu)。企業(yè)在發(fā)展財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理過程中不僅要考慮庫存和需求，同時還要預(yù)見和考慮企業(yè)后期財務(wù)所面臨的風(fēng)險來做出的反應(yīng)，考慮到有選擇行為的企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險中更容易進(jìn)行管理與控制。因此如何在面對企業(yè)發(fā)展過程中時實施高效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理，提高財務(wù)經(jīng)營發(fā)展具有非常重要的意義[3]。
2、現(xiàn)金流量分析在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中的運用
當(dāng)下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理相關(guān)的研究主要集中在預(yù)測、經(jīng)營、財務(wù)控制和定價四個方面[4]，大多數(shù)針對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理的文獻(xiàn)研究通常站在主動方——企業(yè)角度考慮，從預(yù)測、銷售、控制等方面得出指導(dǎo)企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)最大化的管理意見，忽視了具有主動預(yù)警能力的現(xiàn)金流量分析，可以通過現(xiàn)金流量分析來控制財務(wù)風(fēng)險，這一點是非常重要的。因而站在企業(yè)角度，基于現(xiàn)金流量分析的理論研究將成為未來財務(wù)風(fēng)險預(yù)警與控制研究的發(fā)展方向之一[4]。
凈現(xiàn)值法（NPV法）是一種對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行判斷的主要方法，其主要思想是通過對年度的現(xiàn)金流入量與流出量進(jìn)行對比分析，并按照一定的貼現(xiàn)率來進(jìn)行計算，重點是要結(jié)合財務(wù)管理的相關(guān)理論來對企業(yè)的資產(chǎn)價值進(jìn)行預(yù)期的判斷，有利于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警與控制，通過計算全部的現(xiàn)金流的現(xiàn)值如下公司
2012年度，某IT企業(yè)營業(yè)務(wù)依然專注于軟件產(chǎn)業(yè)，并注重于管理軟件領(lǐng)域。公司從年初開始實施“風(fēng)險管理、擴(kuò)展發(fā)展”的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，通過產(chǎn)品升級、服務(wù)升級、銷售平臺升級、人才升級和國際合作，實現(xiàn)了公司基于ERM的企業(yè)財務(wù)管理與控制，從而解決企業(yè)發(fā)展在在的問題，全面升級發(fā)展。
根據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、工程投資等計劃，每年12月份擬定財務(wù)預(yù)算編制指導(dǎo)意見和預(yù)算模板，報企業(yè)批準(zhǔn)后組織子企業(yè)編制，匯總、審核子企業(yè)財務(wù)預(yù)算，每年1月份編制完成企業(yè)年度財務(wù)預(yù)算，每年2月份擬定預(yù)算分解、考核模板，指導(dǎo)子企業(yè)的預(yù)算分解、考核。在社會制度的背景下，在社會關(guān)系空間中，企業(yè)財務(wù)管理追求自我認(rèn)同，而在這個過程中，社會建構(gòu)與自我建構(gòu)之間勢必會產(chǎn)生矛盾，這是導(dǎo)致傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理認(rèn)同困境的根源所在[5]。
3、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理創(chuàng)新與建議
就現(xiàn)代企業(yè)ERM而言，要樹立人本化理財觀念，應(yīng)充分認(rèn)識到，在任何企業(yè)內(nèi)部，最有價值的資源是企業(yè)員工的創(chuàng)造力及其對成功的渴求。規(guī)范權(quán)力運作，打造陽光企業(yè)，為此探索一套行之有效的財務(wù)管理模式極具現(xiàn)實意義?！爸匾马椉w決議制、領(lǐng)導(dǎo)集體簽字制、首席責(zé)任制三位一體”企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理體系正滿足了這一需要。重要事項集體決議制，保證了決策的科學(xué)性和民主性，保證決策的合法、合規(guī)，實行領(lǐng)導(dǎo)集體簽字制，降低了財務(wù)風(fēng)險，最大限度杜絕了個人意志；實行首席責(zé)任制，規(guī)范了行業(yè)各類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項開支行為，增強了決策人員的工作責(zé)任心。其推廣應(yīng)用對提升企業(yè)行業(yè)財務(wù)管理工作水平具有非常重要的實踐意義[6]。為實現(xiàn)基礎(chǔ)管理上水平，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)管理目標(biāo)提供有力的支持和保障。
3.1財務(wù)預(yù)算創(chuàng)新
從個人的角度看，成功的財務(wù)預(yù)算管理的意義就是如何對個人的需求、理想、愿望與個人實際的能力、技術(shù)、動機等特征作出現(xiàn)實的、中肯的自我評價。因此，對員工尤其是那些訓(xùn)練有素的員工而言，必須能夠?qū)⒆约旱哪芰Α⒓夹g(shù)、價值觀等清晰地表達(dá)出來，這是確立切實可行的目標(biāo)的必要條件。同時，這其中還包括員工對于企業(yè)中存在的機會的評估過程。從企業(yè)財務(wù)預(yù)算的角度來說，企業(yè)必須為員工提供發(fā)展的機會，以便使員工能夠沿著一定的財務(wù)預(yù)算規(guī)劃前進(jìn)，并成功地駕馭其發(fā)展過程。
3.2資金管理創(chuàng)新
通過財務(wù)資金管理“崗位+能力”的模式，一方面打通財務(wù)人員橫向發(fā)展的職業(yè)通道，財務(wù)員工可以在業(yè)務(wù)系列路徑和管理系列路徑，甚至是在操作系列路徑三個路徑間進(jìn)行橫向職業(yè)發(fā)展，極大豐富財務(wù)人員職業(yè)發(fā)展的選擇。另一方面，員工經(jīng)過不同的資金培訓(xùn)，了解和熟悉了企業(yè)各方面的情況，積累了企業(yè)ERM經(jīng)驗，豐富了人生的職業(yè)閱歷，最終實現(xiàn)企業(yè)和技術(shù)人員的共同成長。
3.3內(nèi)部控制創(chuàng)新
企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制主要是由于傳統(tǒng)的ERM過程中主要表現(xiàn)在人員分工和業(yè)務(wù)會計信息和財管信息，通過財務(wù)人員在經(jīng)歷的各個環(huán)節(jié)中的相關(guān)管理進(jìn)行考核，加強企業(yè)內(nèi)部控制與管理可以提高企業(yè)的發(fā)展路徑。要通過不同的ERM理念對企業(yè)內(nèi)部控制及其管理有所創(chuàng)新。要不斷地擴(kuò)展企業(yè)發(fā)展的方向，有利于企業(yè)ERM內(nèi)部控制的前進(jìn)，企業(yè)需要有一定的合作團(tuán)隊的新思想和新理念，要有一定的財務(wù)專業(yè)素質(zhì)和道德素養(yǎng)，時時刻刻在專職崗位有所提高[6]。
結(jié)論
堅持以人為本，要求現(xiàn)代企業(yè)加大對人才的投入，加強對人才價值的計量與信息反饋；將各項理財活動“人格化”，建立科學(xué)的業(yè)績考核評價指標(biāo)體系及合理的收入分配機制，力求報酬與貢獻(xiàn)相統(tǒng)一。應(yīng)不斷創(chuàng)新激勵和約束機制，建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的ERM運行機制，強化對人的激勵與約束，只有這樣，才能充分調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性。（作者單位：揚州職業(yè)大學(xué)）
參考文獻(xiàn)：
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[2]韋德貞.基于ERM的高校財務(wù)風(fēng)險管理研究[J].會計之友.2012（07）：220-221.
[3]張巧良，陳俊提升ERM能力的對策探討[J].財會月刊，2005（26）：76-78.
伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，市場競爭變得日常激烈，公司間的競爭變得錯綜復(fù)雜，相對應(yīng)的，在生產(chǎn)進(jìn)程中企業(yè)要面臨著更大的財務(wù)風(fēng)險。其實，監(jiān)管操控企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險有助于自身財務(wù)事宜的正常開展，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了重要的力量。可見，怎樣提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管及把控能力、怎樣有效增強企業(yè)預(yù)警風(fēng)險的意識顯得特別重要。目前，絕大多數(shù)企業(yè)對于財務(wù)風(fēng)險還未引起必要的重視，預(yù)警控制風(fēng)險的措施嚴(yán)重滯后，這些問題無疑制約了企業(yè)健康發(fā)展的進(jìn)程。
一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及風(fēng)險監(jiān)管把控介紹
（1）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的屬性及原因。所謂財務(wù)風(fēng)險指的是，由于企業(yè)在開展財務(wù)活動時會受到各種不穩(wěn)定因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)期效益跟真正收益出現(xiàn)一定差距，最終導(dǎo)致企業(yè)遭受不必要的經(jīng)濟(jì)損失。財務(wù)風(fēng)險潛在于企業(yè)各個生產(chǎn)制造活動中，嚴(yán)重威脅著企業(yè)的健康發(fā)展。在具體的運營進(jìn)程中，導(dǎo)致企業(yè)引發(fā)財務(wù)風(fēng)險的原因主要有如下兩方面：第一，企業(yè)所面臨的外部環(huán)境。第二，企業(yè)內(nèi)在的運營問題。外部環(huán)境包含的內(nèi)容有很多，諸如國家法律，金融機構(gòu)的行為等，外部環(huán)境時時刻刻地制約著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，嚴(yán)重的話很可能會引發(fā)財務(wù)風(fēng)險；企業(yè)本身的問題通常涵蓋了諸如企業(yè)相關(guān)工作者的抵御風(fēng)險的意識比較淡薄、財務(wù)監(jiān)管制度不完善、缺乏合理的獎懲制度等，此類問題也會對企業(yè)的生產(chǎn)活動造成影響。在企業(yè)的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中都潛藏著一定的財務(wù)風(fēng)險，只要是還在正常運行的企業(yè)，就一定無法避免財務(wù)風(fēng)險所帶來的危害。
（2）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管及把控的必要性。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)管水平可以真實地表現(xiàn)出其自身的運營現(xiàn)狀，它是衡量企業(yè)財務(wù)監(jiān)管活動的切實有效的方式。更重要的是，科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管可以幫助企業(yè)抵御各種風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管的重要意義就在于可以為企業(yè)的生產(chǎn)活動提供一個良好的外部環(huán)境，此外還可以幫助企業(yè)積極地開展各種財務(wù)活動，提高了企業(yè)抵御各種風(fēng)險的能力，最終幫助企業(yè)在激烈的競爭中占據(jù)一席之地。
二、我國企業(yè)財務(wù)監(jiān)管發(fā)展現(xiàn)狀
（1）企業(yè)沒有意識到財務(wù)監(jiān)管的必要性。未能認(rèn)識到財務(wù)監(jiān)管實現(xiàn)現(xiàn)代化的重要性。在我國，部分企業(yè)在開展現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程中把握不住工作重點，走了不少彎路。有些企業(yè)在建設(shè)財政信息化進(jìn)程中其思想竟然還停留在利用電腦技術(shù)取代人工操作的淺級層面上，把構(gòu)建會計電算化行為視為財務(wù)監(jiān)管現(xiàn)代化的最終目的，沒有全面了解信息現(xiàn)代化方面的知識，未能意識到財務(wù)監(jiān)管現(xiàn)代化是企業(yè)監(jiān)管信息化的關(guān)鍵，有助于實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程。
（2）財務(wù)監(jiān)管中的信息不屬實。在企業(yè)監(jiān)管中最關(guān)鍵的就是信息的真實性，但是，在現(xiàn)實生活中，多數(shù)企業(yè)的管理信息都存在某種程度的失真現(xiàn)象，一些企業(yè)尤其是國家控股的企業(yè)的財務(wù)信息是不真實的。如此一來引發(fā)了很多弊端，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的前進(jìn)步伐。此外，在具體的管理工作中，企業(yè)并沒有統(tǒng)一軟件的型號、缺乏科學(xué)的參考標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致企業(yè)的信息利用率極其低下。目前，企業(yè)各個部門間不能共享所有的信息，彼此間缺乏必要的溝通，致使企業(yè)在做出重大決策時無法實現(xiàn)科學(xué)、公平、合理。
（3）財務(wù)監(jiān)管中會計工作問題突出。在傳統(tǒng)的財務(wù)監(jiān)管工作中，會計信息常常以總匯的模式保存于系統(tǒng)中，如此便無法將企業(yè)的真實情況反映出來。而且，此種模式所展現(xiàn)出的信息嚴(yán)重落后于現(xiàn)實情況，信息質(zhì)量過于低下，致使企業(yè)不能實時監(jiān)管自身的生產(chǎn)情況，最終影響了經(jīng)濟(jì)效益。雖然科學(xué)技術(shù)的發(fā)展日新月異，很多企業(yè)都在努力打破傳統(tǒng)財務(wù)監(jiān)管模式的束縛，但傳統(tǒng)管理模式的影響不會在短時間內(nèi)消失，會計人員很難做到按照現(xiàn)代化的管理要求展開工作，通常只是機械地模仿某些成功企業(yè)的管理模式，導(dǎo)致企業(yè)無法找到適合自身需要的財務(wù)監(jiān)管模式。
（4）缺乏高素質(zhì)的管理人才。就我國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)都沒有配備專業(yè)的財務(wù)監(jiān)管人員，雖說各個企業(yè)都意識到人才的重要作用，積極地培養(yǎng)技術(shù)員工，例如，科研人員、銷售人員、管理人員、電腦軟件運用人員等，但是許多企業(yè)并沒有招聘專業(yè)的財務(wù)管理人員。不管是私有企業(yè)，還是國家控股的國有企業(yè)，其內(nèi)部的財務(wù)監(jiān)管人員的文化程度整體偏低、管理意識不強、思想觀念落后，并不能很出色地完成財務(wù)監(jiān)管工作。因此，企業(yè)一定要想辦法改變這種現(xiàn)狀，重視財務(wù)監(jiān)管人才的培養(yǎng)工作。
三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制策略
（1）完善財務(wù)管理業(yè)務(wù)的程序。在具體的財務(wù)管理工作中，會計核算是非常重要的內(nèi)容，在具體監(jiān)管進(jìn)程中要考慮到各個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題。此外，為了企業(yè)的健康發(fā)展，需要不斷地配置及綜合運用多種資源，以期獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)然，企業(yè)還需要積極完善各項制度，如財務(wù)監(jiān)管程序，最終提高管理的科學(xué)化水平。計算機技術(shù)的不斷發(fā)展從本質(zhì)上改變了財務(wù)監(jiān)管的工作方式，從業(yè)人員可以迅速高效地完成相關(guān)任務(wù)。
（2）構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)信息監(jiān)管體系。在我國企業(yè)中，財務(wù)信息失真是非常普遍的現(xiàn)象，因此企業(yè)要依托科學(xué)技術(shù)的力量來打造屬于自己的財務(wù)監(jiān)管體系。伴隨著計算機技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)管理工作具備了實現(xiàn)現(xiàn)代化的物質(zhì)條件，現(xiàn)代化的管理模式為企業(yè)減少了不必要的工作，提高了效率，對于構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)發(fā)揮了重要的作用。
（3）企業(yè)堅決執(zhí)行責(zé)任成本控制制度。在改革企業(yè)財務(wù)監(jiān)管的工作中，企業(yè)不妨憑借構(gòu)建計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)及安裝財務(wù)監(jiān)管軟件，來實現(xiàn)對財務(wù)狀況的實時監(jiān)督，如此一來企業(yè)的監(jiān)管工作便會得到很大程度上的改變，確保企業(yè)的財政安全。企業(yè)應(yīng)該執(zhí)行責(zé)任成本控制制度，這對于完善企業(yè)的財務(wù)監(jiān)管工作也是非常有意義的。
（4）搭建財務(wù)預(yù)警體系。在日常的管理中，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者未能充分意識到財務(wù)管理的重要性，對其可能引發(fā)的危害也沒有引起重視。因此，要想提高財務(wù)管理水平首先就得改變領(lǐng)導(dǎo)者的觀念。此外，在推動財務(wù)監(jiān)管現(xiàn)代化進(jìn)程時要搭建財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，這樣就可以提前發(fā)現(xiàn)問題并及時地進(jìn)行解決。該預(yù)警系統(tǒng)還能夠及時監(jiān)督日常的財務(wù)工作，一旦發(fā)現(xiàn)財務(wù)出現(xiàn)問題，系統(tǒng)便會自行化解風(fēng)險，確保了企業(yè)的生產(chǎn)安全，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力。
（5）將軟件技術(shù)運用到日常管理中。要想增強管理能力，企業(yè)一定要引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，不妨把最發(fā)達(dá)的軟件技術(shù)運用到財務(wù)監(jiān)管工作中去?？梢詰{借強強聯(lián)合的形式，引進(jìn)軟件公司的最新技術(shù)，依據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實需要引進(jìn)適合本企業(yè)發(fā)展的技術(shù)，這將大大提高管理工作的效率。軟件公司可以在持續(xù)更新技術(shù)水平的同時，為不同企業(yè)提供不同的服務(wù)，確保各企業(yè)都找到屬于自己的監(jiān)管模式。其實，提高企業(yè)財務(wù)監(jiān)管水平需要抓住每個細(xì)節(jié)，科學(xué)地、綜合地完善管理系統(tǒng)，如此才能真正地發(fā)揮作用。
四、結(jié)語
