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時(shí)間：2023-12-13 10:51:51
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關(guān)鍵詞：高職院校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策
關(guān)鍵詞：高職院校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，對(duì)人才的需求也發(fā)生了很大的變化。發(fā)展高職，培養(yǎng)生產(chǎn)一線的技術(shù)應(yīng)用、技術(shù)管理和服務(wù)的實(shí)用型人才，是經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的迫切需要。高職教育事業(yè)成為推動(dòng)高等教育事業(yè)發(fā)展的一股新生力量。經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展，高職特色已初步呈現(xiàn)。但由于高職院校大多是從各類(lèi)大中專(zhuān)學(xué)校急速轉(zhuǎn)型而來(lái)的，在快速的變化過(guò)程中必然存在很多的問(wèn)題和矛盾，另外年輕的高職院校為適應(yīng)高職教育事業(yè)的大發(fā)展，提高自身在教育市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，又必須盡快擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模、改善辦學(xué)條件、提高辦學(xué)質(zhì)量，所需投入的辦學(xué)資金日益見(jiàn)長(zhǎng)。由此帶來(lái)了大規(guī)模的負(fù)債辦學(xué)的問(wèn)題。同時(shí)隨著教職員工及各種運(yùn)行成本的增加以及政府對(duì)高職教育投入資金的不足，尤其在近幾年社會(huì)大環(huán)境下生源數(shù)量的下降和招生計(jì)劃趨于穩(wěn)定，學(xué)校學(xué)費(fèi)收入不會(huì)大幅度增長(zhǎng)的情況下，高職院校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日漸加大，財(cái)務(wù)危機(jī)日漸凸顯。高職院校的財(cái)務(wù)管理也隨之由原來(lái)的無(wú)風(fēng)險(xiǎn)管理變成了風(fēng)險(xiǎn)管理，如何衡量和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成為高職院校財(cái)務(wù)管理面臨的重要問(wèn)題。
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，對(duì)人才的需求也發(fā)生了很大的變化。發(fā)展高職，培養(yǎng)生產(chǎn)一線的技術(shù)應(yīng)用、技術(shù)管理和服務(wù)的實(shí)用型人才，是經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的迫切需要。高職教育事業(yè)成為推動(dòng)高等教育事業(yè)發(fā)展的一股新生力量。經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展，高職特色已初步呈現(xiàn)。但由于高職院校大多是從各類(lèi)大中專(zhuān)學(xué)校急速轉(zhuǎn)型而來(lái)的，在快速的變化過(guò)程中必然存在很多的問(wèn)題和矛盾，另外年輕的高職院校為適應(yīng)高職教育事業(yè)的大發(fā)展，提高自身在教育市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，又必須盡快擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模、改善辦學(xué)條件、提高辦學(xué)質(zhì)量，所需投入的辦學(xué)資金日益見(jiàn)長(zhǎng)。由此帶來(lái)了大規(guī)模的負(fù)債辦學(xué)的問(wèn)題。同時(shí)隨著教職員工及各種運(yùn)行成本的增加以及政府對(duì)高職教育投入資金的不足，尤其在近幾年社會(huì)大環(huán)境下生源數(shù)量的下降和招生計(jì)劃趨于穩(wěn)定，學(xué)校學(xué)費(fèi)收入不會(huì)大幅度增長(zhǎng)的情況下，高職院校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日漸加大，財(cái)務(wù)危機(jī)日漸凸顯。高職院校的財(cái)務(wù)管理也隨之由原來(lái)的無(wú)風(fēng)險(xiǎn)管理變成了風(fēng)險(xiǎn)管理，如何衡量和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成為高職院校財(cái)務(wù)管理面臨的重要問(wèn)題。
高職院校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型主要分為經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型，筆者提出以下防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策和方法：
高職院校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型主要分為經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型，筆者提出以下防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策和方法：
1 防范經(jīng)營(yíng)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策
1 防范經(jīng)營(yíng)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策
1.1 建立健全內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管
1.1 建立健全內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管
內(nèi)部控制制度是一種科學(xué)且合理的管理工具或手段。它對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展具有重大的保障作用。財(cái)務(wù)活動(dòng)涉及和反應(yīng)一個(gè)單位方方面面的活動(dòng)，要想有一個(gè)科學(xué)的、高效的、規(guī)范的總體環(huán)境，就要建立健全單位的內(nèi)部控制體系，內(nèi)部控制體系可以在控制、監(jiān)督、調(diào)節(jié)、合作和溝通上使分散的財(cái)務(wù)活動(dòng)整合統(tǒng)一起來(lái)，使防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的效能達(dá)到最大化。因此，加強(qiáng)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)首先要建立健全內(nèi)部控制。
內(nèi)部控制制度是一種科學(xué)且合理的管理工具或手段。它對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展具有重大的保障作用。財(cái)務(wù)活動(dòng)涉及和反應(yīng)一個(gè)單位方方面面的活動(dòng)，要想有一個(gè)科學(xué)的、高效的、規(guī)范的總體環(huán)境，就要建立健全單位的內(nèi)部控制體系，內(nèi)部控制體系可以在控制、監(jiān)督、調(diào)節(jié)、合作和溝通上使分散的財(cái)務(wù)活動(dòng)整合統(tǒng)一起來(lái)，使防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的效能達(dá)到最大化。因此，加強(qiáng)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)首先要建立健全內(nèi)部控制。
1.2 深化教學(xué)改革，提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力
1.2 深化教學(xué)改革，提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力
深化教學(xué)改革，提高教育教學(xué)質(zhì)量，從而保證生源地穩(wěn)定，收入的穩(wěn)定，這是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最根本的途徑。由于高職院校的形成特點(diǎn)，高職院校教師的實(shí)力普遍不強(qiáng)，又由于高職教育培養(yǎng)實(shí)用性、技能型人才的目標(biāo)在我國(guó)尚屬新的教育領(lǐng)域，得不到社會(huì)、家長(zhǎng)和學(xué)生的認(rèn)可，高職院校普遍存在著招生困難和招生流失的現(xiàn)象，從而直接影響學(xué)費(fèi)收入，影響財(cái)務(wù)狀況。因此，高職院校要大力深化教學(xué)體制改革，提高教學(xué)實(shí)力，創(chuàng)辦自己的特色，提高社會(huì)聲譽(yù)，提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，吸引更多的學(xué)生。
深化教學(xué)改革，提高教育教學(xué)質(zhì)量，從而保證生源地穩(wěn)定，收入的穩(wěn)定，這是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最根本的途徑。由于高職院校的形成特點(diǎn)，高職院校教師的實(shí)力普遍不強(qiáng)，又由于高職教育培養(yǎng)實(shí)用性、技能型人才的目標(biāo)在我國(guó)尚屬新的教育領(lǐng)域，得不到社會(huì)、家長(zhǎng)和學(xué)生的認(rèn)可，高職院校普遍存在著招生困難和招生流失的現(xiàn)象，從而直接影響學(xué)費(fèi)收入，影響財(cái)務(wù)狀況。因此，高職院校要大力深化教學(xué)體制改革，提高教學(xué)實(shí)力，創(chuàng)辦自己的特色，提高社會(huì)聲譽(yù)，提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，吸引更多的學(xué)生。
1.3 加強(qiáng)人力資源的管理，精簡(jiǎn)開(kāi)支
1.3 加強(qiáng)人力資源的管理，精簡(jiǎn)開(kāi)支
隨著近幾年工資制度的改革，人員經(jīng)費(fèi)支出額度越來(lái)越大。尤其作為高職院校，為了開(kāi)創(chuàng)特色專(zhuān)業(yè)，引進(jìn)了不少人才。但由于事業(yè)單位的進(jìn)人制度的約束，其中有相當(dāng)一部分教師都是學(xué)校自籌經(jīng)費(fèi)用于開(kāi)支。在生源穩(wěn)定或是減少的情況下，人員經(jīng)費(fèi)卻越來(lái)越大，再加上大量需償付的債務(wù)資金，使高職院校的財(cái)務(wù)不堪重負(fù)，成為造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最根本的原因。所以要想解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就要加強(qiáng)人力資源制度的管理，精簡(jiǎn)開(kāi)支。
隨著近幾年工資制度的改革，人員經(jīng)費(fèi)支出額度越來(lái)越大。尤其作為高職院校，為了開(kāi)創(chuàng)特色專(zhuān)業(yè)，引進(jìn)了不少人才。但由于事業(yè)單位的進(jìn)人制度的約束，其中有相當(dāng)一部分教師都是學(xué)校自籌經(jīng)費(fèi)用于開(kāi)支。在生源穩(wěn)定或是減少的情況下，人員經(jīng)費(fèi)卻越來(lái)越大，再加上大量需償付的債務(wù)資金，使高職院校的財(cái)務(wù)不堪重負(fù)，成為造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最根本的原因。所以要想解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就要加強(qiáng)人力資源制度的管理，精簡(jiǎn)開(kāi)支。
2 防范債務(wù)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策
2 防范債務(wù)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策
2.1 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
2.1 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
高職院校為了跨越式發(fā)展大規(guī)模搞基礎(chǔ)建設(shè)，樂(lè)觀的高估預(yù)期收入大規(guī)模舉債，致使高職院校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)猛增。這歸根結(jié)底是風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)期不準(zhǔn)，一旦出現(xiàn)嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)又無(wú)法采取有力的措施。因此在當(dāng)前情況下，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制成為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制就是要制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)，如收支比率，資產(chǎn)負(fù)債率、借款比率、償債比率、負(fù)債現(xiàn)金保證率、貸款風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)等，通過(guò)一系列指標(biāo)的評(píng)估，可以很好的了解風(fēng)險(xiǎn)的大小，從而掌控好風(fēng)險(xiǎn)，減少盲目性。
高職院校為了跨越式發(fā)展大規(guī)模搞基礎(chǔ)建設(shè)，樂(lè)觀的高估預(yù)期收入大規(guī)模舉債，致使高職院校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)猛增。這歸根結(jié)底是風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)期不準(zhǔn)，一旦出現(xiàn)嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)又無(wú)法采取有力的措施。因此在當(dāng)前情況下，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制成為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制就是要制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)，如收支比率，資產(chǎn)負(fù)債率、借款比率、償債比率、負(fù)債現(xiàn)金保證率、貸款風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)等，通過(guò)一系列指標(biāo)的評(píng)估，可以很好的了解風(fēng)險(xiǎn)的大小，從而掌控好風(fēng)險(xiǎn)，減少盲目性。
2.2 多渠道籌措資金，減低籌資成本
2.2 多渠道籌措資金，減低籌資成本
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最重要的表現(xiàn)就是資金的匱乏，無(wú)力償付債務(wù)導(dǎo)致無(wú)法持續(xù)經(jīng)營(yíng)。因此如何多渠道、低成本的籌措資金，是解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要問(wèn)題。在學(xué)費(fèi)收入一定的情況下，要建立起多元化的教育融資新模式。比如大力爭(zhēng)取政府的投入，非常可喜的是，政府也認(rèn)識(shí)到高校債務(wù)的問(wèn)題，從今年開(kāi)始推進(jìn)了政府化債的措施，從根本上給予了支持，緩解了高校的債務(wù)壓力。另一種模式是加大校企合作的力度、廣度和深度，比如合作辦學(xué)，學(xué)院給企業(yè)人才和技術(shù)的支持，企業(yè)利用資金和設(shè)備優(yōu)勢(shì)，從而降低教育成本。比如吸引企業(yè)或個(gè)人對(duì)教育的捐贈(zèng)，對(duì)高職教育的扶持。再比如發(fā)行教育債券或教育彩票籌集辦學(xué)資金，以減少商業(yè)貸款額。我們要多引進(jìn)這些多渠道的低成本的方式，這才是解決當(dāng)前資金不足的根本。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最重要的表現(xiàn)就是資金的匱乏，無(wú)力償付債務(wù)導(dǎo)致無(wú)法持續(xù)經(jīng)營(yíng)。因此如何多渠道、低成本的籌措資金，是解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要問(wèn)題。在學(xué)費(fèi)收入一定的情況下，要建立起多元化的教育融資新模式。比如大力爭(zhēng)取政府的投入，非?？上驳氖牵舱J(rèn)識(shí)到高校債務(wù)的問(wèn)題，從今年開(kāi)始推進(jìn)了政府化債的措施，從根本上給予了支持，緩解了高校的債務(wù)壓力。另一種模式是加大校企合作的力度、廣度和深度，比如合作辦學(xué)，學(xué)院給企業(yè)人才和技術(shù)的支持，企業(yè)利用資金和設(shè)備優(yōu)勢(shì)，從而降低教育成本。比如吸引企業(yè)或個(gè)人對(duì)教育的捐贈(zèng)，對(duì)高職教育的扶持。再比如發(fā)行教育債券或教育彩票籌集辦學(xué)資金，以減少商業(yè)貸款額。我們要多引進(jìn)這些多渠道的低成本的方式，這才是解決當(dāng)前資金不足的根本。
2.3 對(duì)貸款項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，加強(qiáng)借貸資金的管理
2.3 對(duì)貸款項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，加強(qiáng)借貸資金的管理
高職院校在進(jìn)行貸款或融資前，一定要根據(jù)學(xué)院的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，合理制定貸款計(jì)劃。內(nèi)容主要包括對(duì)自身的發(fā)展?jié)摿?、?cái)務(wù)狀況、償債能力、承受能力、配套能力等進(jìn)行評(píng)估和分析，預(yù)測(cè)貸款風(fēng)險(xiǎn)度，根據(jù)具體情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。對(duì)于已到位的資金，更是要加強(qiáng)管理，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，提高資金的使用效率，并且要嚴(yán)格會(huì)計(jì)核算和資金監(jiān)管。同時(shí)要科學(xué)合理的安排還款，認(rèn)真落實(shí)還款資金來(lái)源和保障措施。
高職院校在進(jìn)行貸款或融資前，一定要根據(jù)學(xué)院的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，合理制定貸款計(jì)劃。內(nèi)容主要包括對(duì)自身的發(fā)展?jié)摿Α⒇?cái)務(wù)狀況、償債能力、承受能力、配套能力等進(jìn)行評(píng)估和分析，預(yù)測(cè)貸款風(fēng)險(xiǎn)度，根據(jù)具體情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。對(duì)于已到位的資金，更是要加強(qiáng)管理，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，提高資金的使用效率，并且要嚴(yán)格會(huì)計(jì)核算和資金監(jiān)管。同時(shí)要科學(xué)合理的安排還款，認(rèn)真落實(shí)還款資金來(lái)源和保障措施。
3 防范財(cái)務(wù)管理性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策
3 防范財(cái)務(wù)管理性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策
3.1 推進(jìn)以全面預(yù)算管理制度為核心的財(cái)務(wù)管理
3.1 推進(jìn)以全面預(yù)算管理制度為核心的財(cái)務(wù)管理
全面預(yù)算管理是單位按照制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，層層分解并下達(dá)于內(nèi)部各個(gè)經(jīng)濟(jì)單位，然后以一系列的預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容，建立起一套完整、科學(xué)的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的內(nèi)部控制管理系統(tǒng)。高職院?？梢酝ㄟ^(guò)全面預(yù)算管理來(lái)提升管理能力，提高收入和降低成本，有效地管理風(fēng)險(xiǎn)并實(shí)施有效地監(jiān)控和考核。樹(shù)立了全面預(yù)算的理念，首先在編制上要做到全面、科學(xué)、精確，然后在執(zhí)行過(guò)程中要嚴(yán)格把關(guān)，避免預(yù)算與執(zhí)行“兩張皮”的現(xiàn)象產(chǎn)生，并且要做好事后的監(jiān)督檢測(cè)和分析，并制定有效地獎(jiǎng)勵(lì)懲罰措施。預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵，推進(jìn)以全面預(yù)算管理制度為核心的財(cái)務(wù)管理，可以有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
全面預(yù)算管理是單位按照制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，層層分解并下達(dá)于內(nèi)部各個(gè)經(jīng)濟(jì)單位，然后以一系列的預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容，建立起一套完整、科學(xué)的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的內(nèi)部控制管理系統(tǒng)。高職院?？梢酝ㄟ^(guò)全面預(yù)算管理來(lái)提升管理能力，提高收入和降低成本，有效地管理風(fēng)險(xiǎn)并實(shí)施有效地監(jiān)控和考核。樹(shù)立了全面預(yù)算的理念，首先在編制上要做到全面、科學(xué)、精確，然后在執(zhí)行過(guò)程中要嚴(yán)格把關(guān)，避免預(yù)算與執(zhí)行“兩張皮”的現(xiàn)象產(chǎn)生，并且要做好事后的監(jiān)督檢測(cè)和分析，并制定有效地獎(jiǎng)勵(lì)懲罰措施。預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵，推進(jìn)以全面預(yù)算管理制度為核心的財(cái)務(wù)管理，可以有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3.2 重視成本效益核算，建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)分析體系
3.2 重視成本效益核算，建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)分析體系
高職院校的財(cái)務(wù)工作更偏重于報(bào)賬，不重視成本效益核算和財(cái)務(wù)分析，結(jié)果造成在辦學(xué)經(jīng)費(fèi)不足資金嚴(yán)重緊張的情況下，有限的資金未能發(fā)揮最大的效用，使學(xué)校的各項(xiàng)工作舉步為艱，加重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此高職院校應(yīng)引入成本效益觀念，借鑒企業(yè)成本管理方法，將“教育事業(yè)支出”進(jìn)行細(xì)分，研究學(xué)生培養(yǎng)和教育成本的關(guān)系。同時(shí)還要注重資產(chǎn)的核算，通過(guò)計(jì)提折舊、定期評(píng)估的方式及時(shí)掌握資產(chǎn)的增值貶值狀況，提高資產(chǎn)的使用效益和信息質(zhì)量。另外還要建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)分析體系，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)歸集和分析，逐步優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，顯現(xiàn)與收入的配比關(guān)系，為管理層的決策提供參考。比如設(shè)計(jì)反映財(cái)務(wù)狀況和綜合實(shí)力的指標(biāo)，如資產(chǎn)負(fù)債率、人均教學(xué)收入、支出結(jié)構(gòu)比率、、人均校產(chǎn)及科研收入、就業(yè)率等；反映財(cái)務(wù)發(fā)展?jié)摿Φ闹笜?biāo)，如利息保障倍數(shù)、資本保值增值率、資本積累率、收入增長(zhǎng)率、科研投入增長(zhǎng)率、發(fā)展性支出占總支出比率、、創(chuàng)收增長(zhǎng)率等；反映運(yùn)行績(jī)效的指標(biāo)，如學(xué)費(fèi)交繳率、三年收入平均增長(zhǎng)率、三年資本積累平均增長(zhǎng)率、資產(chǎn)利潤(rùn)率等、實(shí)驗(yàn)室對(duì)外服務(wù)率等。這樣才能真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的職能，為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供有力保障。
高職院校的財(cái)務(wù)工作更偏重于報(bào)賬，不重視成本效益核算和財(cái)務(wù)分析，結(jié)果造成在辦學(xué)經(jīng)費(fèi)不足資金嚴(yán)重緊張的情況下，有限的資金未能發(fā)揮最大的效用，使學(xué)校的各項(xiàng)工作舉步為艱，加重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此高職院校應(yīng)引入成本效益觀念，借鑒企業(yè)成本管理方法，將“教育事業(yè)支出”進(jìn)行細(xì)分，研究學(xué)生培養(yǎng)和教育成本的關(guān)系。同時(shí)還要注重資產(chǎn)的核算，通過(guò)計(jì)提折舊、定期評(píng)估的方式及時(shí)掌握資產(chǎn)的增值貶值狀況，提高資產(chǎn)的使用效益和信息質(zhì)量。另外還要建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)分析體系，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)歸集和分析，逐步優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，顯現(xiàn)與收入的配比關(guān)系，為管理層的決策提供參考。比如設(shè)計(jì)反映財(cái)務(wù)狀況和綜合實(shí)力的指標(biāo)，如資產(chǎn)負(fù)債率、人均教學(xué)收入、支出結(jié)構(gòu)比率、、人均校產(chǎn)及科研收入、就業(yè)率等；反映財(cái)務(wù)發(fā)展?jié)摿Φ闹笜?biāo)，如利息保障倍數(shù)、資本保值增值率、資本積累率、收入增長(zhǎng)率、科研投入增長(zhǎng)率、發(fā)展性支出占總支出比率、、創(chuàng)收增長(zhǎng)率等；反映運(yùn)行績(jī)效的指標(biāo)，如學(xué)費(fèi)交繳率、三年收入平均增長(zhǎng)率、三年資本積累平均增長(zhǎng)率、資產(chǎn)利潤(rùn)率等、實(shí)驗(yàn)室對(duì)外服務(wù)率等。這樣才能真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的職能，為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供有力保障。
3.3 提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，提高財(cái)務(wù)管理的水平
3.3 提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，提高財(cái)務(wù)管理的水平
財(cái)務(wù)管理水平的高低，除了要依靠完善的制度體系，還要依靠高水平高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員。財(cái)務(wù)人員的能力、知識(shí)水平、素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)直接決定了財(cái)務(wù)管理水平，因?yàn)橐磺泄ぷ鳉w根到底要靠人去執(zhí)行。因此，首先要注重財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德、專(zhuān)業(yè)技術(shù)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培訓(xùn)，其次要定期實(shí)行崗位輪換制度，使財(cái)務(wù)人員都能熟悉學(xué)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，另外還要引進(jìn)業(yè)務(wù)精通又有管理能力的骨干。這樣優(yōu)化了知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高了技能，提升了理財(cái)水平，才能促使財(cái)務(wù)工作從“核算型”向“管理性”轉(zhuǎn)變，才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的核心作用，為學(xué)院正確進(jìn)行各項(xiàng)決策和防范風(fēng)險(xiǎn)控制創(chuàng)造良好條件。
財(cái)務(wù)管理水平的高低，除了要依靠完善的制度體系，還要依靠高水平高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員。財(cái)務(wù)人員的能力、知識(shí)水平、素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)直接決定了財(cái)務(wù)管理水平，因?yàn)橐磺泄ぷ鳉w根到底要靠人去執(zhí)行。因此，首先要注重財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德、專(zhuān)業(yè)技術(shù)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培訓(xùn)，其次要定期實(shí)行崗位輪換制度，使財(cái)務(wù)人員都能熟悉學(xué)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，另外還要引進(jìn)業(yè)務(wù)精通又有管理能力的骨干。這樣優(yōu)化了知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高了技能，提升了理財(cái)水平，才能促使財(cái)務(wù)工作從“核算型”向“管理性”轉(zhuǎn)變，才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的核心作用，為學(xué)院正確進(jìn)行各項(xiàng)決策和防范風(fēng)險(xiǎn)控制創(chuàng)造良好條件。
總之，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可控與否關(guān)系一個(gè)學(xué)校發(fā)展的生死存亡。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)，更重要的在于預(yù)防，因此，不管是作為一個(gè)學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者，還是一名普通員工，都要從本職崗位上做好防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的工作，促進(jìn)學(xué)校良性和諧的可持續(xù)發(fā)展。
總之，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可控與否關(guān)系一個(gè)學(xué)校發(fā)展的生死存亡。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)，更重要的在于預(yù)防，因此，不管是作為一個(gè)學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者，還是一名普通員工，都要從本職崗位上做好防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的工作，促進(jìn)學(xué)校良性和諧的可持續(xù)發(fā)展。
作者簡(jiǎn)介：
作者簡(jiǎn)介：
加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)走向市場(chǎng)、深化改革和轉(zhuǎn)換機(jī)制的要求。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，由于內(nèi)外環(huán)境及各種難以預(yù)料或無(wú)法控制的因素作用，企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)行很可能偏離預(yù)期目標(biāo)，從而造成經(jīng)濟(jì)損失，因而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種客觀經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理只有樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念，建立和完善風(fēng)險(xiǎn)防御機(jī)制，通過(guò)科學(xué)的策略和方法來(lái)及時(shí)有效地防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能保證自身的生存和發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析
1.財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性。目前，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策等現(xiàn)象，由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。特別是在固定資產(chǎn)投資和對(duì)外投資決策過(guò)程中，由于企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)，以及決策者決策能力低下等原因?qū)е峦顿Y決策失誤頻繁發(fā)生，決策失誤使投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益，投資無(wú)法按期收回，為企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)因索。第一、企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量普遍較低。會(huì)計(jì)信息是企業(yè)決策者進(jìn)行決策的主要依據(jù)，會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的影響程度很高。虛假的會(huì)計(jì)信息使決策者對(duì)企業(yè)以往經(jīng)營(yíng)成果做出錯(cuò)誤的評(píng)價(jià)，形成企業(yè)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。第二，會(huì)計(jì)制度約束性。會(huì)計(jì)信息對(duì)社會(huì)資源的配置有重要的調(diào)節(jié)作用，虛假的會(huì)計(jì)信息使資源配置缺乏效率，不利于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，造成社會(huì)資源的浪費(fèi)，加大市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)作為市場(chǎng)中的一個(gè)經(jīng)濟(jì)主體，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平受市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的影響，創(chuàng)造―個(gè)穩(wěn)定的市場(chǎng)環(huán)境對(duì)企業(yè)穩(wěn)定財(cái)務(wù)運(yùn)行、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)顯得十分重要。
3.外部法律的不健全。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是在國(guó)家的法律和企業(yè)內(nèi)部制度下進(jìn)行的，隨著國(guó)際化的步驟越來(lái)越快，外國(guó)企業(yè)紛紛進(jìn)入我國(guó)，我國(guó)內(nèi)部企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力進(jìn)一步增大。國(guó)家對(duì)于外來(lái)企業(yè)的種種優(yōu)惠政策，使得國(guó)內(nèi)的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候存在著競(jìng)爭(zhēng)不平等的現(xiàn)象，加大了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。這就需要國(guó)家制定相應(yīng)應(yīng)對(duì)全球市場(chǎng)的健全法律，以保障企業(yè)的平等競(jìng)爭(zhēng),降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。
4.監(jiān)管機(jī)制的不健全。目前，我國(guó)企業(yè)的監(jiān)管和考核機(jī)制還很不健全，雖然各級(jí)政府部門(mén)都已經(jīng)建立了資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，但管理活動(dòng)中的政府作風(fēng)依然十分嚴(yán)重，直接干預(yù)企業(yè)運(yùn)作、以管理代考核的現(xiàn)象依然普遍存在，企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)行為受到很大干擾，進(jìn)而加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。，
二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的對(duì)策
1.轉(zhuǎn)變觀念、探索規(guī)律、不斷提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)水平。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和市場(chǎng)體系的不斷完善，對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)提出了更高的要求，財(cái)務(wù)人員其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)應(yīng)從傳統(tǒng)的“作賬型”轉(zhuǎn)向“多面型”，除具備財(cái)務(wù)信息的收集、過(guò)濾和分析的能力外，還要求他們要具有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏感的、準(zhǔn)確的職業(yè)判斷能力，能在自己職業(yè)范圍內(nèi)準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)和估計(jì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在利用理論方法進(jìn)行分析的同時(shí)，能對(duì)具體環(huán)境下的風(fēng)險(xiǎn)做出判斷和提出解決方法；要求他們具備一些金融、投資等方面的知識(shí)，成為企業(yè)決策中的重要一員，與生產(chǎn)、市場(chǎng)、人事等部門(mén)廣泛聯(lián)系，把企業(yè)的資金合理配置到最需要的地方，從而使資金得到充分利用，減少風(fēng)險(xiǎn)。
2.構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)決策機(jī)制。建立科學(xué)的財(cái)務(wù)決策體制的核心是建立科學(xué)的決策機(jī)制和決策程序的構(gòu)建問(wèn)題，要在充分發(fā)揮民主，并認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)分析方法為手段，采用科學(xué)的方式、方法和手段，使決策者的主觀意志與客觀實(shí)際達(dá)到了完美統(tǒng)一。為了保證投資決策的正確性，必須建立一個(gè)由專(zhuān)家、技術(shù)人員、管理者和職工代表參加的決策領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，這是企業(yè)進(jìn)行正確投資決策的關(guān)鍵。必須有一支作風(fēng)好、技術(shù)硬、懂管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)、有創(chuàng)新能力的決策者隊(duì)伍。決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的自控是指決策者充分調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性，努力克服自身缺陷，提高自身認(rèn)知水平，充分掌握所需信息，嚴(yán)格按照科學(xué)決策的標(biāo)準(zhǔn)與程序來(lái)實(shí)施決策。決策者的自控其核心是提高自身決策水平，其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是根據(jù)決策的特點(diǎn)來(lái)改善自身的思維方式，只有這樣才能盡量減少自身的失誤。就群體決策而言，除了每個(gè)參與決策者做好上述工作外，還應(yīng)針對(duì)群體決策的特點(diǎn)，合理確定決策群體的規(guī)模，加強(qiáng)決策者之間的信息交流，并明確各自應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。
3.完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。按照財(cái)政部《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范》的要求，建立健全內(nèi)部控制制度，包括貨幣資金、實(shí)物資產(chǎn)、對(duì)外投資、工程項(xiàng)目、采購(gòu)與付款、籌資、銷(xiāo)售與收款、成本費(fèi)用、擔(dān)保等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)控制；同時(shí)，聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)對(duì)本單位內(nèi)部控制的建立健全及有效實(shí)施進(jìn)行評(píng)價(jià)，接受中介機(jī)構(gòu)對(duì)內(nèi)部控制中的重大缺陷提出的書(shū)面建議并及時(shí)加以整改，確保內(nèi)部控制的有效性。
4.建立防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的保險(xiǎn)防御機(jī)制。為了有效防范可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益著眼，建立和健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防御機(jī)制。主要措施是：(1)積極參加社會(huì)保險(xiǎn)，建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移機(jī)制。(2)實(shí)行一業(yè)為主多種經(jīng)營(yíng)，建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分散機(jī)制，及時(shí)分散和化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(3)堅(jiān)持謹(jǐn)慎性原則，建立風(fēng)險(xiǎn)基金。即在損失發(fā)生以前以預(yù)提方式或其他形式建立一項(xiàng)專(zhuān)門(mén)用于防范風(fēng)險(xiǎn)損失的基金，如建立償債基金和企業(yè)按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則提取的壞賬準(zhǔn)備金等，用以減緩風(fēng)險(xiǎn)損失對(duì)企業(yè)造成的重大沖擊。(4)建立健全企業(yè)的積累分配機(jī)制，及時(shí)足額的增補(bǔ)企業(yè)的自有資金，壯大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，提高企業(yè)抗擊財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。
參考文獻(xiàn)：
[1]加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的對(duì)策探討《經(jīng)濟(jì)管理》,2008.08
[2]加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的對(duì)策探討《事業(yè)財(cái)會(huì)》,2006.01
由于企業(yè)融資不當(dāng)以及財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)存在著不合理的現(xiàn)象,就可能導(dǎo)致企業(yè)喪失償債能力,進(jìn)而使投資者的預(yù)期收益下降,該種風(fēng)險(xiǎn)即企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括投資風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、利益分配風(fēng)險(xiǎn)以及資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),它是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境以及各種無(wú)法控制或難以預(yù)計(jì)的因素影響。
■一、形成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各種原因
1.1企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)存在著不合理的現(xiàn)象
現(xiàn)如今,我國(guó)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)存在著十分嚴(yán)重的不合理現(xiàn)象,這使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)(企業(yè)的價(jià)值最大化)很難實(shí)現(xiàn)。究其原因,主要在于低股利政策與股權(quán)融資過(guò)高和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬原理相違背,沒(méi)有真正理解企業(yè)資金成本的意義?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的理論認(rèn)為:收益越高,風(fēng)險(xiǎn)就越高。如果企業(yè)只是一味地將獲取財(cái)務(wù)杠桿利益作為擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)的主要手段,那就會(huì)使企業(yè)的負(fù)債籌資增大。最后導(dǎo)致債權(quán)人要求企業(yè)追加風(fēng)險(xiǎn)溢酬,使企業(yè)的固定費(fèi)用(如企業(yè)定期支出利息)增加。另外,投資者也會(huì)因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)增大而索要更高的報(bào)酬,從而使公司借款籌資、發(fā)行債券以及股票的籌資成本不斷提高,使企業(yè)只能依靠負(fù)債來(lái)支撐,這樣極易爆發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),且十分嚴(yán)重。
1.2企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不完善
目前,我國(guó)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度殘缺不全,尤其是現(xiàn)金管理的隨意性很大,根本不按國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)與范圍使用現(xiàn)金,坐支現(xiàn)金與白條抵庫(kù)的現(xiàn)象十分嚴(yán)重。企業(yè)已制定的制度有大部分內(nèi)容由于陳舊過(guò)時(shí),無(wú)法指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中一些新發(fā)生的業(yè)務(wù)。企業(yè)已制定的管理手冊(cè)與規(guī)章制度的內(nèi)容不細(xì),缺少工作流程與業(yè)務(wù)流程的具體內(nèi)容,使實(shí)際執(zhí)行常常遇到較大困難,進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。
■二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策
2.1不斷提高企業(yè)內(nèi)部控制管理水平
企業(yè)應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境的變化,適當(dāng)改變管理層的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格與經(jīng)營(yíng)理念,提高企業(yè)決策層的指導(dǎo)與監(jiān)管力度,并不斷創(chuàng)新與健全企業(yè)的人力資源政策與權(quán)責(zé)分配方法。在重視企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)的同時(shí),還要充分重視企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制環(huán)境。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制和企業(yè)的每個(gè)員工、每個(gè)組織都有關(guān)系,企業(yè)的每個(gè)員工對(duì)內(nèi)部控制都負(fù)有責(zé)任,同時(shí)也受其影響。所以,應(yīng)不斷提高企業(yè)內(nèi)部控制管理水平。
2.2不斷優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)
企業(yè)理財(cái)目標(biāo)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資本結(jié)構(gòu)理論密切相關(guān)。在融資時(shí),企業(yè)應(yīng)對(duì)有關(guān)影響因素進(jìn)行綜合考慮,并運(yùn)用適當(dāng)方法確定出最佳資本結(jié)構(gòu),然后在今后的追加籌集資金過(guò)程中予以保持。通過(guò)對(duì)比分析發(fā)現(xiàn),我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)存著很多不合理的地方,應(yīng)通過(guò)各方面改革與籌集資金活動(dòng)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,使其更加科學(xué)合理。以資本結(jié)構(gòu)理論為突破口,不斷優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu),使企業(yè)的綜合資本成本降到最低,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。另外,還應(yīng)確定出合理的負(fù)債比率或額度,以抑減企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2.3建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系
企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境是推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的主要?jiǎng)恿?在對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行健全完善之前,應(yīng)先全面梳理企業(yè)的現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程,對(duì)目前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所包括的具體內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)分析,并觀察這些工作流程都存在著何種風(fēng)險(xiǎn),以及這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著怎樣的影響,然后根據(jù)這些風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)的有效控制措施。如果現(xiàn)有規(guī)章制度缺少這些控制措施,應(yīng)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充與完善,最終形成一個(gè)具有較強(qiáng)的操作性、實(shí)用性、完整性、系統(tǒng)性以及包容性的內(nèi)控制度。
2.4建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制主要指企業(yè)在其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中形成的各種相互制約、相互依賴(lài)的預(yù)警職能體系,它是使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠降低的關(guān)鍵所在,同時(shí)還是盤(pán)活企業(yè)財(cái)務(wù)的重要組成部分。建立健全企業(yè)的預(yù)警組織機(jī)構(gòu)可以使預(yù)警分析能夠充分的、正常的發(fā)揮其功能。另外,企業(yè)的預(yù)警組織機(jī)構(gòu)是相對(duì)獨(dú)立的,不受企業(yè)組織整體控制的約束。企業(yè)的預(yù)警組織機(jī)構(gòu)成員是兼職的,主要由企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者,具備現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)與知識(shí),并熟悉企業(yè)內(nèi)部管理業(yè)務(wù)的管理人員構(gòu)成。此外,還應(yīng)聘請(qǐng)一些企業(yè)外部管理的咨詢專(zhuān)家。企業(yè)預(yù)警機(jī)構(gòu)可以獨(dú)立開(kāi)展工作,并只對(duì)企業(yè)的最高管理者負(fù)責(zé),不能直接干涉企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程。
企業(yè)的預(yù)警組織機(jī)構(gòu)大多數(shù)日常工作可由企業(yè)某些現(xiàn)有的職能部門(mén)來(lái)負(fù)責(zé)。
企業(yè)實(shí)施預(yù)警組織制度能夠使企業(yè)的預(yù)警分析工作更加持續(xù)化與經(jīng)?；?唯有這樣才能使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生預(yù)期效果。另外,要重視風(fēng)險(xiǎn)分析機(jī)制,它的高效性十分重要,通過(guò)分析能夠?qū)?duì)企業(yè)財(cái)務(wù)影響較小的風(fēng)險(xiǎn)迅速排除,這樣企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與財(cái)務(wù)人員就能夠把主要精力都投放在可能給企業(yè)帶來(lái)重大影響的風(fēng)險(xiǎn)上。然后經(jīng)過(guò)重點(diǎn)研究分析,找到風(fēng)險(xiǎn)的形成原因,對(duì)其可能產(chǎn)生的影響進(jìn)行評(píng)估。當(dāng)分析清楚風(fēng)險(xiǎn)的成因后,就可以對(duì)癥下藥,制定出相應(yīng)的解決措施。為了使分析結(jié)果更具真實(shí)性,從事該項(xiàng)工作的個(gè)人或部門(mén)必須保持較高的獨(dú)立性。通過(guò)對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、預(yù)防、識(shí)別、處理以及控制,以最低成本保證企業(yè)資金運(yùn)行的穩(wěn)定性、效益性以及連續(xù)性,給企業(yè)提供一個(gè)穩(wěn)定安全的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境,有效防止企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。
■三、結(jié)束語(yǔ)
采取合理有效的防范措施與控制措施來(lái)減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響是十分必要的,不僅要在企業(yè)的管理制度上提供保障,還要在組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)督檢查以及預(yù)警機(jī)制方面形成配套管理體系,貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的每個(gè)過(guò)程。只有這樣,才能使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的作用更加明顯,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高。
參考文獻(xiàn):
[1]趙寅珠,張銳強(qiáng).企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及對(duì)策分析[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì),2010;04
中圖分類(lèi)號(hào):F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A
文章編號(hào):1004-4914(2010)06-171-02
我國(guó)企業(yè)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)和多變的市場(chǎng)狀況,存在著各種難以預(yù)測(cè)和不可控制的因素,企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致企業(yè)生存困難甚至破產(chǎn)清算的現(xiàn)象不斷增加,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)、社會(huì)帶來(lái)了嚴(yán)重的影響。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨完善的今天,企業(yè)每時(shí)每刻都面臨著來(lái)自市場(chǎng)的各種風(fēng)險(xiǎn),因此,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制顯得尤為重要。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分為經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指由于經(jīng)營(yíng)上的原因?qū)е碌娘L(fēng)險(xiǎn),即未來(lái)的息稅前利潤(rùn)的不確定性。影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的因素主要有:產(chǎn)品市場(chǎng)需求、產(chǎn)品售價(jià)、產(chǎn)品成本、調(diào)整價(jià)格的能力、固定成本的比重。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)亦稱(chēng)籌資風(fēng)險(xiǎn),是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中與籌資有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn),主要表現(xiàn)為喪失償債能力的可能性和股東每股收益不確定性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)一切風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)表現(xiàn),受內(nèi)外部環(huán)境及各種難以預(yù)計(jì)或無(wú)法控制的因素影響,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況具有不確定性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括了籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),以及利益分配風(fēng)險(xiǎn)。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因
1.企業(yè)面臨外界因素變化導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)槠髽I(yè)不是孤立存在的,像每個(gè)人一樣,它時(shí)刻受外界環(huán)境因素的影響。這些外界因素包括市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外,但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。外界環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),是難以準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)和無(wú)法改變的。外界環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如某些原材料受戰(zhàn)爭(zhēng)、自然災(zāi)害的影響產(chǎn)量劇減,導(dǎo)致材料成本劇增,減少了利潤(rùn),無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財(cái)務(wù)收益。這次席卷全球的金融危機(jī),使許多企業(yè)招架不住,被迫取消原來(lái)的訂單,縮減開(kāi)支,這樣一來(lái)就形成了多米諾骨牌效應(yīng)。這些因素有的是企業(yè)無(wú)法預(yù)見(jiàn)的,不可避免的,確實(shí)給企業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)甚至是生存危機(jī)。
2.企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)資本中權(quán)益資本與負(fù)債資本的比例關(guān)系。目前,我國(guó)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的不合理現(xiàn)象比較嚴(yán)重,不利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。其主要原因在于股權(quán)融資過(guò)高和低股利政策,違背了風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬原理,歪曲了企業(yè)的資金成本。現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論認(rèn)為,高風(fēng)險(xiǎn)伴隨著高收益,如果企業(yè)一味追求獲取財(cái)務(wù)杠桿的利益,便會(huì)加大負(fù)債籌資。這樣做的結(jié)果就是債權(quán)人將要求公司追加風(fēng)險(xiǎn)溢酬,導(dǎo)致企業(yè)定期支出的利息等固定費(fèi)用增加,人為地增加了財(cái)務(wù)成本。同時(shí)投資者也因風(fēng)險(xiǎn)的增大而要求更高的報(bào)酬率,這便會(huì)使企業(yè)發(fā)行股票、債券和借款籌資的籌資成本大大提高,進(jìn)而企業(yè)將靠負(fù)債支撐,為爆發(fā)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)埋下隱患。對(duì)企業(yè)而言,由于資本結(jié)構(gòu)的不同而形成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一柄雙刃箭,用好它企業(yè)獲利匪淺,借雞生蛋;用不好則是雞飛蛋打,造成資金鏈斷裂,最終走向破產(chǎn)的境地。
3.企業(yè)的內(nèi)部缺乏較完善的財(cái)務(wù)管理制度。涉及投資核算管理制度、材料驗(yàn)收入庫(kù)管理制度、存貨盤(pán)庫(kù)制度、會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督制度等基本的財(cái)務(wù)管理制度或殘缺不全或徒有虛名。制定的制度部分內(nèi)容已經(jīng)陳舊過(guò)時(shí),不能對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中新發(fā)生的業(yè)務(wù)起到指導(dǎo)作用。有的規(guī)章制度及管理手冊(cè)內(nèi)容不細(xì),未包括業(yè)務(wù)流程及工作流程的具體內(nèi)容,造成實(shí)際執(zhí)行中的困難,產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
二、防范和控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策
1.建立預(yù)警機(jī)制,加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,是指企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中所形成的各種相互依賴(lài),相互制約的預(yù)警職能體系,是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在。為使預(yù)警分析的功能得到正常、充分的發(fā)揮,企業(yè)應(yīng)建立健全預(yù)警的組織機(jī)構(gòu)。預(yù)警機(jī)構(gòu)獨(dú)立開(kāi)展工作,但不直接干涉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程,它只對(duì)企業(yè)最高管理者負(fù)責(zé)。建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制可化解和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),使風(fēng)險(xiǎn)損失減至最小。預(yù)警機(jī)制的建立應(yīng)是多元的。有以下方法可供參考:
(1)回避風(fēng)險(xiǎn)法?；乇茱L(fēng)險(xiǎn)包含兩層意思:一是風(fēng)險(xiǎn)決策時(shí),盡可能選擇風(fēng)險(xiǎn)較小或無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的投資方案,這是為了減少風(fēng)險(xiǎn)造成損失的可能性,從而降低了損失的程度;二是實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)方案過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)不利的情況時(shí),及時(shí)中止或調(diào)整方案。例如,債權(quán)性投資如果能夠使企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的投資收益,企業(yè)在選擇投資方式時(shí),應(yīng)盡可能采用債權(quán)性投資,因?yàn)閭鶛?quán)性投資風(fēng)險(xiǎn)大大低于股權(quán)投資的風(fēng)險(xiǎn)。盡管股權(quán)投資可能帶來(lái)更多的投資收益,但從回避風(fēng)險(xiǎn)的角度考慮,企業(yè)還是應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎從事股權(quán)性投資。當(dāng)然,采用回避法并不是說(shuō)企業(yè)不能進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)性投資。企業(yè)為達(dá)到影響甚至控制被投資企業(yè)的目的,只能采用股權(quán)投資的方式,在這種情況下,承擔(dān)適當(dāng)?shù)耐顿Y風(fēng)險(xiǎn)是必要的。
(2)降低風(fēng)險(xiǎn)法。即企業(yè)面對(duì)客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),努力采取措施降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法。降低風(fēng)險(xiǎn)法可以采取三種策略:一是通過(guò)支付一定的代價(jià)減少風(fēng)險(xiǎn)損失出現(xiàn)的可能性,降低損失程度。二是采取措施增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)主體抵御風(fēng)險(xiǎn)損失的能力。如提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)設(shè)計(jì)、提高工藝、努力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、開(kāi)拓新市場(chǎng)等手段,提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,降低因產(chǎn)品銷(xiāo)售不暢、市場(chǎng)占有率下降而產(chǎn)生的不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三是通過(guò)制定有關(guān)的管理制度和辦法來(lái)減少損失出現(xiàn)的可能性,比如企業(yè)采購(gòu)材料時(shí),堅(jiān)持驗(yàn)貨付款,防范不必要的風(fēng)險(xiǎn)。
(3)分散風(fēng)險(xiǎn)法。即通過(guò)企業(yè)之間聯(lián)營(yíng)、多元化經(jīng)營(yíng)及對(duì)外投資多項(xiàng)化等方式分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(4)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)法。即企業(yè)通過(guò)某種手段將部分或全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法。
(5)債務(wù)重組法。債務(wù)重組是指在債務(wù)人發(fā)生財(cái)務(wù)困難的情況下,債權(quán)人按其與債務(wù)人達(dá)成的協(xié)議或法院裁定作出讓步的事項(xiàng)。具體重組方式有:以資產(chǎn)清償債務(wù);債務(wù)轉(zhuǎn)為資本(債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán));修改其他事項(xiàng)等,以最大限度降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),以使企業(yè)重新安排財(cái)務(wù)資金,通過(guò)損失部分利益換來(lái)整體利益安全。綜合考慮債務(wù)資金成本。以上方法在實(shí)際操作中還須據(jù)實(shí)分析,隨機(jī)應(yīng)變,也可采取多種方法綜合運(yùn)用。
2.優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。資本結(jié)構(gòu)理論與企業(yè)理財(cái)目標(biāo)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)密切相關(guān)。企業(yè)在融資時(shí)應(yīng)綜合考慮有關(guān)影響因素,運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆椒ù_定最佳資本結(jié)構(gòu)。從資本結(jié)構(gòu)理論入手,實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化,要實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化,就必須使綜合資本成本達(dá)到最低;要控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),就必須確定合理的負(fù)債額度或比率。不能盲目籌資不計(jì)籌資成本,也不可妄自菲薄,過(guò)低估計(jì)籌資能力,放棄財(cái)務(wù)杠桿利益。
3.提高企業(yè)管理水平,提高資本的運(yùn)作效率,建立和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系。根據(jù)外部環(huán)境變化,改變管理層的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格,提高決策層的監(jiān)管和指導(dǎo)力度,健全和創(chuàng)新企業(yè)的權(quán)責(zé)分配方法和人力資源政策等。既要重視規(guī)章制度的建設(shè),也要重視對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制環(huán)境的建設(shè)工作。內(nèi)部財(cái)務(wù)控制與企業(yè)的任何一個(gè)組織,組織中的每一個(gè)人都有關(guān)系,每一個(gè)人都對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制負(fù)有責(zé)任并受到內(nèi)部控制的影響。內(nèi)控環(huán)境是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度之前,首先要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面梳理,分析目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所包括的內(nèi)容,分析預(yù)見(jiàn)可能發(fā)生的的風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的影響,針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)是否采取了有效的控制措施,這都是內(nèi)部控制制度應(yīng)起到的作用。
4.實(shí)行企業(yè)內(nèi)全員的風(fēng)險(xiǎn)管理。建立控制嚴(yán)密的內(nèi)控組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程、運(yùn)行高效的風(fēng)控業(yè)務(wù)運(yùn)行機(jī)制等配套完善的風(fēng)險(xiǎn)控制體系,必須要始終貫徹全程全員風(fēng)險(xiǎn)管理的理念,把風(fēng)險(xiǎn)控制貫穿業(yè)務(wù)流程的每一個(gè)環(huán)節(jié),使得業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的每一個(gè)員工都在評(píng)估和排除風(fēng)險(xiǎn)。使企業(yè)各層管理者和企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。同時(shí),對(duì)企業(yè)的全體員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育,實(shí)行崗位風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任管理,讓全體員工了解其在整個(gè)財(cái)務(wù)體系中的重要地位,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)防范效應(yīng)。形成自身的集體榮譽(yù)感,建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。
總之,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小直接影響企業(yè)的發(fā)展命運(yùn),不可小視,只有了解它的成因,采取相應(yīng)的、穩(wěn)妥的措施才能加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,使企業(yè)健康長(zhǎng)足發(fā)展。世界經(jīng)濟(jì)一體化步伐正在加快,在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,由于各方面的原因,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的。因此,每個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中,應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況,揚(yáng)長(zhǎng)避短,進(jìn)行適當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制,以達(dá)到改善經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。
參考文獻(xiàn):
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當(dāng)前，由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)正在蔓延和加劇，給世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重影響。我國(guó)的企業(yè)也面臨諸多困難和挑戰(zhàn)。隨著外部環(huán)境變化的不確定性因素急劇增加，進(jìn)一步加大了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)率。企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念的提出適應(yīng)了當(dāng)前形勢(shì)發(fā)展的要求。實(shí)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理特別是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為全球企業(yè)管理變革的大趨勢(shì)。國(guó)務(wù)院國(guó)資委在2008年10月份就下發(fā)了《關(guān)于2009年中央企業(yè)開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作有關(guān)事項(xiàng)的通知》，要求企業(yè)把鞏固資金鏈、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重中之重。但目前不管是央企還是非央企。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)管理中是相對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)，絕大多數(shù)的企業(yè)缺乏經(jīng)驗(yàn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效手段相對(duì)匱乏。因此，應(yīng)引起對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的更多關(guān)注。
一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的動(dòng)因
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的動(dòng)因多種多樣，既有企業(yè)外部的也有企業(yè)內(nèi)部的，而且不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的具體原因也不一樣?？傮w來(lái)看，主要有以下幾個(gè)方面。
(一)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)跟不上復(fù)雜多變的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境
這是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一大原因。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是處于一定的環(huán)境之下，并受這些環(huán)境的制約，這些環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境等。這些環(huán)境因素存在于企業(yè)之外，對(duì)企業(yè)而言，可能是一種機(jī)遇，也可能是一種威脅，并且是難以預(yù)料和改變的。這必然影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。加上大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，缺乏市場(chǎng)觀念和對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)和應(yīng)變能力，反應(yīng)滯后，措施不力，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必然產(chǎn)生。目前。企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題主要有：財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作不夠完善、財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全，機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理等。
(二)資金管理不到位
資產(chǎn)長(zhǎng)期被債務(wù)人無(wú)償占用，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性及安全性，尤其是應(yīng)收賬款失控，給企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。主要表現(xiàn)為：一是企業(yè)為了增加銷(xiāo)量，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，大量采用賒銷(xiāo)方式銷(xiāo)售產(chǎn)品，應(yīng)收賬款大量增加，至此貨款回籠不及時(shí)，長(zhǎng)期被拖欠，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性的正常周轉(zhuǎn)。同時(shí)，由于企業(yè)在賒銷(xiāo)過(guò)程中，對(duì)客戶的信用等級(jí)缺乏了解和控制，盲目賒銷(xiāo)。造成應(yīng)收賬款失控，大量的應(yīng)收賬款長(zhǎng)期無(wú)法收回。直至成為壞賬，造成直接經(jīng)濟(jì)損失；二是資金管理不到位、管理水平低、使用效益差。如：銀行賬戶多，資金分散、對(duì)外投資決策隨意性大、缺乏控制、資金占用方面管理不善等，給企業(yè)造成資金管理上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可估量。
(三)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度不健全、內(nèi)部審計(jì)功能不完善，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)缺少必要的監(jiān)督
按照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》中的有關(guān)規(guī)定，企業(yè)不但要設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)組織機(jī)構(gòu)，還必須建立起一套比較完整的、系統(tǒng)的、強(qiáng)有力的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控制度，才能保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)的高效運(yùn)行?，F(xiàn)階段有的企業(yè)雖然設(shè)立了內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)或崗位，但是其制度不健全、功能不完善、審計(jì)不到位，在財(cái)務(wù)監(jiān)督制度執(zhí)行過(guò)程中也不嚴(yán)格。特別是有的企業(yè)管理與監(jiān)督合而為一，缺乏資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度，對(duì)財(cái)經(jīng)紀(jì)律置若罔聞，難以進(jìn)行有效的約束，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極易發(fā)生。
(四)企業(yè)管理人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的客觀性認(rèn)識(shí)不足
在當(dāng)前變化莫測(cè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)復(fù)雜多變，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)日益復(fù)雜，存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也加大。但許多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員對(duì)隨之而來(lái)的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺少足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，思想認(rèn)識(shí)比較片面，認(rèn)為只要管理好資金就可以了，從而缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)控制的主動(dòng)性和自覺(jué)性，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生缺少應(yīng)有的敏銳性和警惕性。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。
(五)財(cái)務(wù)決策缺少科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤
根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范的要求，企業(yè)對(duì)于重大的業(yè)務(wù)和事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)實(shí)行集體決策審批或聯(lián)簽制度，任何人不得單獨(dú)進(jìn)行決策或擅自改變集體決策。但在目前，大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策現(xiàn)象，由此導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生。這也是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。
二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與對(duì)策
企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。就必須有一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。這其中。規(guī)避資本營(yíng)運(yùn)和資金管理風(fēng)險(xiǎn)最為有效的方法就是建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)危機(jī)管理和內(nèi)部控制體系。
以福建省永安煤業(yè)有限責(zé)任公司為例：該公司是隸屬于福建省煤炭工業(yè)(集團(tuán))公司的一個(gè)全資子公司，是省重點(diǎn)煤炭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)。近幾年，該公司全面貫徹財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念，大力構(gòu)建全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，積極落實(shí)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，不斷提升公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，切實(shí)保障公司經(jīng)營(yíng)和財(cái)產(chǎn)安全，從而改變了過(guò)去由于缺少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，造成銷(xiāo)售貨款被截留、銀行存款被挪用、對(duì)外投資失敗、應(yīng)收賬款壞賬較多、合同糾紛較多等現(xiàn)象，并根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，建立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的全過(guò)程控制機(jī)制。
(一)建立健全規(guī)章制度，夯實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)
該公司根據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的要求。提出“制度先行”的管理要求，用了大量的時(shí)間和精力來(lái)制訂和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)重要工程投標(biāo)、重大投融資項(xiàng)目進(jìn)行效益預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，嚴(yán)格集體決策制度，落實(shí)決策失誤責(zé)任追究制度，從源頭上、制度上監(jiān)測(cè)和防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在資金管理方面。健全和完善公司職責(zé)分工和授權(quán)、現(xiàn)金和銀行存款、票據(jù)及印章管理等各個(gè)環(huán)節(jié)上的制度，為有效開(kāi)展資金業(yè)務(wù)的管理提供了比較完善的制度保障。目前，公司制定頒發(fā)了對(duì)外投融資管理、物資采購(gòu)內(nèi)部控制管理、預(yù)算內(nèi)部控制管理、應(yīng)收賬款內(nèi)部控制管理、成本費(fèi)用內(nèi)部控制管理、合同協(xié)議內(nèi)部控制管理等幾十項(xiàng)內(nèi)部控制管理制度，已基本形成了比較全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系。
(二)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范水平
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制是指在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中所形成的互相聯(lián)系、互相制約的功能體系。構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)控制機(jī)制是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在。一是建立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全過(guò)程控制機(jī)制。首先在對(duì)某一方案進(jìn)行決策之前，既需考慮獲得的收益，又要兼顧風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在及其原因的客觀分析，制定出留有余地的管理措施，以保證意外風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能有效地應(yīng)對(duì)。其次對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。通過(guò)健全各種規(guī)章制度，利用各種憑證、票據(jù)來(lái)防范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，運(yùn)用定量和定性分析法，直接觀察、計(jì)算、監(jiān)督財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)活動(dòng)?？刂破畈⒅贫ǔ鲂麓胧?。最后及時(shí)總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)，以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析資料作為評(píng)價(jià)、指導(dǎo)未來(lái)的財(cái)務(wù)管理行為的依
據(jù)，制定今后風(fēng)險(xiǎn)管理的方向和措施。對(duì)于已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，要建立風(fēng)險(xiǎn)檔案，總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免同類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)繼續(xù)發(fā)生。二是建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須要有一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，規(guī)避資本營(yíng)運(yùn)和資金管理風(fēng)險(xiǎn)最為有效的方法是建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)危機(jī)管理，建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的資本營(yíng)運(yùn)過(guò)程進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，一旦發(fā)現(xiàn)某種異兆就著手應(yīng)變，以避免或減少風(fēng)險(xiǎn)損失。
(三)強(qiáng)化資金管理。提高資金使用率
為了提高資金使用率，在財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部設(shè)置財(cái)務(wù)結(jié)算中心，統(tǒng)一設(shè)立銀行賬戶，集中管理公司各所屬單位的現(xiàn)金收入，統(tǒng)一撥付各單位困業(yè)務(wù)需要的貨幣資金，監(jiān)控貨幣資金使用方向。財(cái)務(wù)結(jié)算中心的建立，幫助公司解決了大量的資金沉淀問(wèn)題，對(duì)加快公司整體的資金周轉(zhuǎn)、降低資金占用量、提高資金運(yùn)行效率，起到了關(guān)鍵的作用。應(yīng)收賬款是形成資金風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要原因，因此在管好“資金池”的同時(shí)，加強(qiáng)預(yù)防和控制資金回收風(fēng)險(xiǎn)。首先只對(duì)信用狀況好、償債能力強(qiáng)，達(dá)到企業(yè)信用標(biāo)準(zhǔn)的客戶采取賒銷(xiāo)方式，并將累計(jì)賒銷(xiāo)金額控制在信用限額范圍之內(nèi)i其次是對(duì)于盈利能力大、償債能力強(qiáng)、信用狀況好的客戶，選擇風(fēng)險(xiǎn)比較大的結(jié)算方式，這樣有利于購(gòu)銷(xiāo)雙方建立起一種相互信任的伙伴關(guān)系，擴(kuò)大銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)發(fā)生壞賬損失的可能性也較少；最后是制定合理的收賬政策，及時(shí)催收賃款，并將責(zé)任具體落實(shí)到個(gè)人。
(四)保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作
該公司通過(guò)對(duì)以往出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)類(lèi)合同糾紛等事件的思考，逐步認(rèn)識(shí)到審計(jì)的重要性。因此，將原屬于財(cái)務(wù)部的審計(jì)人員獨(dú)立出來(lái)，成立審計(jì)部，配備專(zhuān)職及兼職審計(jì)員，把內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的角色定位為監(jiān)督官、協(xié)調(diào)官、咨詢官及建議官。內(nèi)部審計(jì)能夠客觀地從全局的角度管理風(fēng)險(xiǎn)，能檢查與評(píng)價(jià)管理風(fēng)險(xiǎn)，能及時(shí)報(bào)告與防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)內(nèi)部控制有效性進(jìn)行監(jiān)督檢查。同時(shí)建立健全以財(cái)務(wù)、審計(jì)、監(jiān)察為主體的監(jiān)督檢查體系，加大財(cái)務(wù)檢查、審計(jì)、監(jiān)督和項(xiàng)目執(zhí)法監(jiān)察力度。對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售、物資采購(gòu)、合同履行等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程、全方位實(shí)施監(jiān)控，使風(fēng)險(xiǎn)管理日?；?、制度化。
Abstract: enterprise financial risk in a variety of financial activities, due to the internal and external environment and a variety of unpredictable factors beyond the control of the financial benefits obtained by the enterprise in a certain period of time and within a certain range, anddeviation from the expected target formed enterprises the possibility of economic loss factors. Such as the instability of the market, supply and demand changes, the country's political, economic, cultural, technical and other external environment and people, goods, money and the environment also determines the existence of financial risk in a market economy. Existence of financial risk is bound to have a huge impact on the production and operation of enterprises, a correct understanding of financial risks, to strengthen the awareness of prevention of financial risks, improving the financial mechanism for risk, this series of initiatives is improving economic performance, maintain a steady development an inherent requirement.Keywords: coal enterprises; financial risk; Countermeasures
中圖分類(lèi)號(hào)：F275
一、煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)和資金管理的問(wèn)題
煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
1、預(yù)算控制的風(fēng)險(xiǎn)。（1）項(xiàng)目投資的預(yù)算不夠細(xì)化、完善和科學(xué)；（2）國(guó)家對(duì)煤礦安全生產(chǎn)等力度不斷加大，煤炭企業(yè)在安全建設(shè)方面的投資超過(guò)了預(yù)算額度；（3）內(nèi)部資金調(diào)控力度不夠。
2、商品滯銷(xiāo)的風(fēng)險(xiǎn)。煤炭企業(yè)的品牌意識(shí)淡薄，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)較為單一，導(dǎo)致許多煤炭企業(yè)沒(méi)有知名度，商品銷(xiāo)售難度加大造成庫(kù)存的積壓，無(wú)法將商品轉(zhuǎn)化為流動(dòng)資金，加大了財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。
3、項(xiàng)目融資的風(fēng)險(xiǎn)控制。銀行等金融機(jī)構(gòu)為了更好的控制貸款對(duì)于企業(yè)貸款條件的不斷提高，企業(yè)從銀行貸款的難度也越來(lái)越大，這些企業(yè)的目的是為了擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模和用于投資新的項(xiàng)目，采用循環(huán)使用短期貸款來(lái)達(dá)到長(zhǎng)期貸款的目的，這樣既加大了違約的風(fēng)險(xiǎn)性，也加大了融資的工作量。
4.應(yīng)收款項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已成白熱化階段，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，影響企業(yè)利潤(rùn)的銷(xiāo)售收入顯得更加重要，加快實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售的同時(shí)，后付款的情況也會(huì)增多，而且貨款回收越來(lái)越不及時(shí)，企業(yè)壞賬損失的發(fā)生幾率變大跟著金額也變大。
（二）煤炭企業(yè)資金管理存在的問(wèn)題
財(cái)務(wù)信息的不真實(shí)。在整個(gè)實(shí)踐的過(guò)程中，煤炭企業(yè)的部門(mén)與部門(mén)之間出于對(duì)自身局部利益的考慮或是煤炭企業(yè)管理技術(shù)和手段落后等原因，導(dǎo)致了各部門(mén)之間不能將與實(shí)際情況相符合的財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確、如實(shí)的反應(yīng)給管理層，直接影響了決策者做出科學(xué)完善的決策，甚至是不能決策的情況出現(xiàn)。
資金的管理方式和手段的落后。先階段的煤炭企業(yè)業(yè)務(wù)量是越來(lái)越大，資金的周轉(zhuǎn)量和周轉(zhuǎn)時(shí)間也在不斷增加，企業(yè)沒(méi)有進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，都是沿用老一套的管理方式，但是隨著其它業(yè)務(wù)量的不斷提升，老式的資金管理方式逐漸跟不上企業(yè)發(fā)展的需要。財(cái)務(wù)管理的制定、監(jiān)督、執(zhí)行等方面沒(méi)有嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理者的工作標(biāo)準(zhǔn)。
企業(yè)往來(lái)資金控制制度不健全。很多事實(shí)情況反映來(lái)看，煤炭行業(yè)不能?chē)?yán)格的控制來(lái)往款項(xiàng)的支出，不能對(duì)往來(lái)款項(xiàng)目做出及時(shí)的跟蹤和記錄，導(dǎo)致往來(lái)款項(xiàng)不能按時(shí)收回或者是無(wú)法收回的現(xiàn)象。
經(jīng)營(yíng)者法律意識(shí)不強(qiáng)。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者法律意識(shí)不強(qiáng)，簽訂銷(xiāo)售合同、擔(dān)保合同、采購(gòu)合同等合同是不會(huì)仔細(xì)研究合同的條款和潛在的風(fēng)險(xiǎn)，增加了企業(yè)資金流失的可能性。
經(jīng)營(yíng)者市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)的缺乏、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)概念薄弱。個(gè)別的煤炭企業(yè)管理者不能掌握基本的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，和其基本的規(guī)律，在實(shí)際的工作總沒(méi)有及時(shí)的了解合作方的財(cái)務(wù)狀況、企業(yè)信譽(yù)和發(fā)展前景。對(duì)合作者的認(rèn)識(shí)不夠，沒(méi)有進(jìn)行全面而認(rèn)真的分析，造成資金的流失。有些經(jīng)營(yíng)者不從自身的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況考慮，盲目的擴(kuò)大生產(chǎn)，并沒(méi)有考慮好其中的關(guān)鍵性問(wèn)題，造成了資金的緊張，使企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)一步惡化。
煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的對(duì)策
企業(yè)可以建立財(cái)務(wù)危機(jī)的識(shí)別指標(biāo)體系、財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系和財(cái)務(wù)安全檢測(cè)指標(biāo)體系等來(lái)分析評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),以便采取針對(duì)性的防范措施。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立，對(duì)財(cái)務(wù)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)要加強(qiáng)控制力度。企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是指企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中所形成的各種相互依賴(lài)，相互制約的預(yù)警職能體系是降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在，也是在以后盤(pán)活企業(yè)財(cái)務(wù)的一個(gè)重要組成部分。為了始預(yù)警分析功能得到充分、正常的發(fā)揮，企業(yè)應(yīng)該建立相關(guān)的預(yù)警組織機(jī)構(gòu)，預(yù)警機(jī)構(gòu)的建立要從企業(yè)組織的整體控制中獨(dú)立出來(lái)，預(yù)警機(jī)構(gòu)組織的成員是兼職的，需要企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和企業(yè)內(nèi)部熟悉管理業(yè)務(wù)，要有現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)和知識(shí)的人員來(lái)組成，機(jī)構(gòu)建立的同時(shí)還要邀請(qǐng)一些企業(yè)外部管理咨詢的專(zhuān)家，預(yù)警機(jī)構(gòu)獨(dú)立可以獨(dú)立的開(kāi)展工作，但不應(yīng)該直接干涉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程，它只對(duì)企業(yè)的最高管理者負(fù)責(zé)。高效的風(fēng)險(xiǎn)分析機(jī)制也是關(guān)鍵，可以通過(guò)分析來(lái)迅速排除對(duì)財(cái)務(wù)影響小的風(fēng)險(xiǎn)，那么就可以把主要的精力放在可能造成重大風(fēng)險(xiǎn)的影響上。
（一）、要強(qiáng)相關(guān)制度的建設(shè)，建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。內(nèi)部控制環(huán)境是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，在完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度之前，一定要對(duì)企業(yè)現(xiàn)在的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全方位的梳理，認(rèn)真的分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)包括哪些相關(guān)的內(nèi)容和這些工作流程中都面臨著怎樣的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生又會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生哪些方面的影響，對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)是否采取了有效的控制措施，現(xiàn)行的規(guī)章制度對(duì)這些業(yè)務(wù)流程是否涵蓋完整。在這些所有問(wèn)題的基礎(chǔ)上對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)的控制制度進(jìn)行完善和補(bǔ)充，要查漏補(bǔ)缺，不放過(guò)一個(gè)相關(guān)的財(cái)務(wù)問(wèn)題，要使健全后的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度成為包括包容性、完整性、系統(tǒng)性、操作性和實(shí)用性的內(nèi)部控制制度。
（二）、要提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止決策失誤造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理工作的成功是否是由財(cái)務(wù)決策是否正確來(lái)確定的，如果是只靠經(jīng)驗(yàn)的決策和主觀意識(shí)的決策是不行的，沒(méi)有科學(xué)的依據(jù)，那么造成決策失誤的概率就會(huì)大大增加。為了防止財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)一定要采取科學(xué)的決策辦法，在整個(gè)的決策過(guò)程中，要充分的考慮到影響決策的各種因素，不求做到完美無(wú)缺，要做到該規(guī)避的問(wèn)題一定要立即處理，不可犯常識(shí)性的錯(cuò)誤。要盡可能的采用定量計(jì)算和分析的方法，并且靈活運(yùn)用有效的科學(xué)決策模型來(lái)進(jìn)行決策，對(duì)于各種可行性辦法要進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，從中選取最優(yōu)、最合適的方案，切不可憑主觀意識(shí)、經(jīng)驗(yàn)主義來(lái)判斷.
（三）、對(duì)全員的風(fēng)險(xiǎn)要實(shí)行有效的管理，應(yīng)該建立嚴(yán)密的內(nèi)控組織結(jié)構(gòu)和相關(guān)業(yè)務(wù)的流程，對(duì)運(yùn)行機(jī)制等有效配套完善的風(fēng)險(xiǎn)控制體系要有高效率的運(yùn)行效果，要在整個(gè)職工中貫徹好風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理念，把業(yè)務(wù)流程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要與風(fēng)險(xiǎn)控制聯(lián)系起來(lái)，要讓員工在工作中隨時(shí)隨地的都在評(píng)估還排除會(huì)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，要讓企業(yè)的管理者和企業(yè)本身共同承擔(dān)其中的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，必須要做到責(zé)、權(quán)、利的三位一體，同時(shí)還要對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的教育工作，每個(gè)崗位都要建立風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的管理制度，目的是要全體員工了解自身在整個(gè)財(cái)務(wù)體系中的重要地位，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作的效應(yīng)。
結(jié)論
根據(jù)上述情況可以得出一些基本的結(jié)論，現(xiàn)行的煤炭企業(yè)集團(tuán)都在重新定位發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，在管理機(jī)制的的新形勢(shì)下對(duì)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行重新的梳理，企業(yè)必須要建立起完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，才能使企業(yè)最大程度避免由財(cái)務(wù)引起的風(fēng)險(xiǎn)，獲得更多的利潤(rùn)，促進(jìn)煤炭行業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)在于了解風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源和特征，正確預(yù)測(cè)、衡量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂坪头婪?，通過(guò)健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制將損失降至最低程度，為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益。當(dāng)前，主要是通過(guò)對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、股利分配風(fēng)險(xiǎn)的防范與管理，對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。
一、企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)防范與管理優(yōu)化的對(duì)策
企業(yè)在選擇籌資方案時(shí)，應(yīng)首先考慮籌資方案的安全性，其次是可行性，最后是籌資方案的經(jīng)濟(jì)性(籌資成本)。企業(yè)實(shí)際籌資決策時(shí)必須綜合分析各種籌資方式的籌資成本和籌資期限，以及對(duì)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的影響，才能找到相對(duì)較安全可行的籌資組合。從籌資成本、籌資期限結(jié)構(gòu)、籌資方式的組合等方面能夠達(dá)到防范風(fēng)險(xiǎn)的目的。
1.籌資期限組合優(yōu)化
企業(yè)的總資金需求可分為短期資金需求和長(zhǎng)期資金需求，企業(yè)的資金資源也可分為短期資金來(lái)源和長(zhǎng)期資金來(lái)源，不同償債期限的資金來(lái)源的不同組合，構(gòu)成企業(yè)不同的籌資期限結(jié)構(gòu)。一般來(lái)說(shuō)，短期籌資成本較低，風(fēng)險(xiǎn)較大，長(zhǎng)期籌資則相反?；I資期限結(jié)構(gòu)的組合優(yōu)化主要有:（1）中庸籌資優(yōu)化。企業(yè)根據(jù)資產(chǎn)的變現(xiàn)日期，安排相應(yīng)的籌資期限結(jié)構(gòu)，使資產(chǎn)的償付日期與資產(chǎn)的變現(xiàn)日期相匹配。在采用中庸籌資方法的情況下，企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的短期性變動(dòng)部分與季節(jié)性變動(dòng)部分用短期負(fù)債籌措資金，長(zhǎng)期性流動(dòng)資產(chǎn)與固定資產(chǎn)則通過(guò)長(zhǎng)期負(fù)債、股東權(quán)益等長(zhǎng)期性資金予以解決。企業(yè)在采用中庸籌資法時(shí)，在當(dāng)年，除安排長(zhǎng)期借款外，就無(wú)需在淡季進(jìn)行短期借款了，短期借款將用多余的現(xiàn)金償還。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入旺季需要資金時(shí)，可以進(jìn)行短期借款，這樣企業(yè)只有在需要資金的場(chǎng)合才去籌資。（2）保守籌資優(yōu)化。采用保守籌資法，企業(yè)不但以長(zhǎng)期資金來(lái)滿足永久性流動(dòng)資產(chǎn)和固定資產(chǎn)，而且還以長(zhǎng)期資金來(lái)滿足由于季節(jié)性或循環(huán)性波動(dòng)而產(chǎn)生的部分或全部暫時(shí)性資產(chǎn)的資金需求。這樣，企業(yè)在淡季時(shí)，由于對(duì)資金的需求下降，可以將閑置的資金投到短期有價(jià)證券上。通過(guò)這種方式，企業(yè)不但可以賺到若干報(bào)酬，還可以將其部分變現(xiàn)，儲(chǔ)存起來(lái)以備旺季使用。在旺季時(shí)，資金需求增加，這時(shí)除了出售企業(yè)所儲(chǔ)存的有價(jià)證券外，還要使用少量的短期信用才能籌措到足夠的資金，以滿足其臨時(shí)性資金的需求。（3）風(fēng)險(xiǎn)籌資優(yōu)化。企業(yè)的長(zhǎng)期資金來(lái)源不足以滿足企業(yè)長(zhǎng)期資產(chǎn)的需要，要靠短期資金來(lái)源來(lái)彌補(bǔ)。企業(yè)用短期借款購(gòu)置一部分長(zhǎng)期性流動(dòng)資產(chǎn)，這使得企業(yè)必須在借款到期日重新借款，從而具有一定的風(fēng)險(xiǎn)。用短期借款籌措所需的長(zhǎng)期資金部分越大，籌資的風(fēng)險(xiǎn)也就越大。
2.籌資方式組合優(yōu)化
對(duì)于不同的籌資方式，企業(yè)是存在籌資偏好的。為了實(shí)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)籌資方式由外部間接籌資向內(nèi)部直接籌資方式的轉(zhuǎn)變，化解籌資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在綜合考慮籌資成本、籌資風(fēng)險(xiǎn)、資金流動(dòng)性,以及籌資的可能性的基礎(chǔ)上，可以用下列方式來(lái)優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu):（1）企業(yè)應(yīng)首先選擇留存盈余籌資。留存盈利籌資是企業(yè)最重要的籌資渠道。留存盈余是留在企業(yè)內(nèi)部，以供企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用的一部分稅后利潤(rùn)，是股東對(duì)企業(yè)的再投資，是企業(yè)的資本積累，隨著改革的深化和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，應(yīng)逐漸增加企業(yè)留存盈余籌資的比例。政府可以從政策上引導(dǎo)和刺激企業(yè)首先選擇留存盈余籌資。比如可以著手內(nèi)部盈余投資免稅政策的制定與實(shí)施，加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)自身資本積累的壓力與動(dòng)力，提高企業(yè)自我投資意識(shí)，從宏觀上引導(dǎo)并調(diào)整籌資結(jié)構(gòu)。（2）發(fā)展債券市場(chǎng)，提高籌資結(jié)構(gòu)中債權(quán)籌資的比重。因?yàn)閭I資方式是企業(yè)最佳的外部籌資方式。目前我國(guó)企業(yè)債券與股票相比差距很大，“重股輕債”現(xiàn)象嚴(yán)重，今后應(yīng)促使債市和股市同時(shí)發(fā)展，“兩條腿”走路，擴(kuò)大債券發(fā)行規(guī)模，利用債券還本付息的剛性壓力迫使企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)理，完善治理結(jié)構(gòu)。為保證債市的發(fā)展，應(yīng)盡快建立企業(yè)債券的監(jiān)控系統(tǒng)，改進(jìn)債券信用評(píng)級(jí)制度，建立償債基金制度，保證企業(yè)到期還付息，加強(qiáng)投資者對(duì)企業(yè)債券的投資興趣與信心。并逐步發(fā)展債券的交易市場(chǎng)，提高企業(yè)債券的流動(dòng)性和變現(xiàn)能力，為企業(yè)發(fā)行債券創(chuàng)造條件。
二、企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)防范與管理優(yōu)化的對(duì)策
投資活動(dòng)是一種錯(cuò)綜復(fù)雜的、多層次的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，存在著巨大的不確定因素，使得投資主體面臨著巨大的投資風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)該在認(rèn)識(shí)投資風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生、發(fā)展與消失規(guī)律的基礎(chǔ)上，積極采取措施來(lái)防范和規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，以期使它所造成的損失達(dá)到最小化。
1.建立和完善有效信息披露制度
在很多情況下，企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)或投資失敗的產(chǎn)生并不是因?yàn)槠渥陨硗顿Y行為的非理性，而是由于現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)生活中存在著大量的信息不對(duì)稱(chēng)、虛假信息等。正是因?yàn)橥饨缗兜男畔⒋嬖诰薮蟮呐菽c水分，使得企業(yè)投資決策所依賴(lài)的基礎(chǔ)信息都存在極大的泡沫與虛假，加大了企業(yè)投資的低效性、投資收益的不確定性、資源配置的低效率性，給外界的投資者、債權(quán)人等利益相關(guān)者造成了巨額的損失。解決這一問(wèn)題的根本辦法是建立低成本的修正不對(duì)稱(chēng)信息的機(jī)制和完善的信息披露與監(jiān)督制度，如資本市場(chǎng)信息公開(kāi)制度、公允的有價(jià)證券信譽(yù)評(píng)級(jí)制度、有效的監(jiān)督與制約機(jī)制等等，以保證信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、公開(kāi)性、及時(shí)性、有效性。這一切的實(shí)現(xiàn)都要依靠政府部門(mén)特別是證券管理部門(mén)，和會(huì)計(jì)職業(yè)團(tuán)體(如注冊(cè)會(huì)計(jì)師、資產(chǎn)評(píng)估師等)等中介機(jī)構(gòu)的通力合作。證券管理部門(mén)應(yīng)該盡快制定和完善相關(guān)的法律法規(guī)，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體信息披露的監(jiān)督與管理，對(duì)未按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行信息披露、或有意披露虛假信息的企業(yè)要進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰與制裁，以保證信息披露的透明性、真實(shí)性、可靠性。只有加大力度切實(shí)凈化我國(guó)的信息披露市場(chǎng)，確保企業(yè)投資所依賴(lài)的經(jīng)濟(jì)信息的真實(shí)與可靠性，我國(guó)企業(yè)的投資活動(dòng)才可能進(jìn)一步趨于規(guī)范與理性，也才可能把投資的風(fēng)險(xiǎn)降到最小化。
2.進(jìn)行科學(xué)合理的可行性分析
在當(dāng)前激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，投資決策的成敗往往關(guān)系到企業(yè)的生存死亡，而作為投資決策的初始階段，可行性分析就顯得十分重要了。如果企業(yè)作了充分的可行性分析，對(duì)投資時(shí)機(jī)、投資對(duì)象、投資規(guī)模、投資合作伙伴、投資市場(chǎng)需求、投資的資金供應(yīng)能力等進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研，那投資也可以說(shuō)成功了一半。首先，必須進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，收集豐富的市場(chǎng)信息，特別是在企業(yè)將對(duì)另一企業(yè)進(jìn)行投資收購(gòu)時(shí)，不能只僅僅看其報(bào)表上的數(shù)據(jù)，或者聽(tīng)信被投資企業(yè)的一面之詞，必須對(duì)被收購(gòu)企業(yè)進(jìn)行多方面、深層次的調(diào)查和分析，以防被收購(gòu)企業(yè)和中介評(píng)估機(jī)構(gòu)聯(lián)合起來(lái)，共同欺騙投資方企業(yè)，使得投資方遭受收購(gòu)報(bào)表陷阱。其次企業(yè)應(yīng)該成立專(zhuān)門(mén)的研究小組，對(duì)企業(yè)投資的具體項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和收益進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)與預(yù)測(cè)，充分進(jìn)行定性和定量的可行性分析，據(jù)此進(jìn)行投資決策，從而降低投資風(fēng)險(xiǎn)。
3.加強(qiáng)內(nèi)控制度的建設(shè)與監(jiān)督
內(nèi)部控制制度是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是現(xiàn)代企業(yè)管理的一種重要手段。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)需要內(nèi)部控制、呼喚內(nèi)部控制，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的今天，不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，對(duì)于防范，減少經(jīng)濟(jì)損失，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)與投資決策的科學(xué)性、高效性、增強(qiáng)企業(yè)機(jī)理的免疫能力等都具有積極的作用。眾多市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)表明，內(nèi)控制度的建設(shè)與完善是企業(yè)抵御市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的第一道內(nèi)部屏障，只有產(chǎn)權(quán)明晰的現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)才有內(nèi)部控制的迫切壓力與動(dòng)力，才可能保障自己的利益與所得。建立切實(shí)有效的內(nèi)部控制制度，在投資活動(dòng)方面，必須對(duì)企業(yè)的投資決策機(jī)制和程序進(jìn)行監(jiān)控，通過(guò)實(shí)行重大投資決策集體審議聯(lián)簽等責(zé)任制度，加強(qiáng)投資項(xiàng)目立項(xiàng)、評(píng)估、決策、實(shí)施、投資處置等環(huán)節(jié)的嚴(yán)格控制，以防范企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)。切實(shí)加強(qiáng)其內(nèi)控制度，依照安全性、盈利性、流動(dòng)性原則來(lái)進(jìn)行投資，把投資風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
三、企業(yè)股利分配風(fēng)險(xiǎn)防范與管理優(yōu)化的對(duì)策
股利分配是企業(yè)資本運(yùn)動(dòng)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是處于資本的分配過(guò)程中。股利分配決策是確定將企業(yè)的稅后利潤(rùn)怎樣支付股利和企業(yè)再投資。這實(shí)際上是企業(yè)股東的“當(dāng)前消費(fèi)”與股東的“未來(lái)消費(fèi)”之間的權(quán)衡問(wèn)題，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中非常重要的一環(huán)。股利決策會(huì)給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該采取相應(yīng)的措施來(lái)防范。
1.制定科學(xué)合理的股利支付比率
股利支付比率的高低對(duì)企業(yè)股利決策風(fēng)險(xiǎn)能夠產(chǎn)生影響。科學(xué)、合理的支付比率的確定，是根據(jù)目標(biāo)支付比率的高低來(lái)確定企業(yè)股利的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。如果企業(yè)的股利支付水平達(dá)不到目標(biāo)股利支付水平，可以根據(jù)同行業(yè)的其他企業(yè)進(jìn)行比較及對(duì)本企業(yè)的歷史支付水平進(jìn)行考察的情況，來(lái)確定一個(gè)合理的支付水平。即在這種水平下，既能使股東滿意，又不影響企業(yè)的發(fā)展。如果達(dá)到了目標(biāo)支付比率，那么在確定提高股利支付比率，還是將盈利留存于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展呢？這就要考慮發(fā)放股利和把利潤(rùn)留在企業(yè)哪個(gè)對(duì)企業(yè)更重要。
2.采取切實(shí)合理的股利分配形式
我國(guó)企業(yè)不能只局限于現(xiàn)金支付壓力的考慮，而應(yīng)該結(jié)合本行業(yè)本企業(yè)的生命周期、成長(zhǎng)性、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、現(xiàn)金流入狀況、以及其長(zhǎng)期投資政策等方面綜合考慮，進(jìn)行長(zhǎng)期規(guī)劃，在實(shí)際操作中切實(shí)注重股利分配形式的連續(xù)性與有效性。若企業(yè)所處的生命周期是幼稚期時(shí)，則企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展需要較大的資金支持，而且未來(lái)的不確定性因素較大，因此企業(yè)可以采取低現(xiàn)金的股利支付分配方式；若企業(yè)所處的生命周期是成長(zhǎng)期時(shí)，則企業(yè)相對(duì)于幼稚期時(shí)各方面更成熟一些，不確定性因素則較小一些，則可以適當(dāng)提高其現(xiàn)金支付比率，以穩(wěn)定和提高投資者的信心。若企業(yè)所處的生命周期是成熟期時(shí)，則企業(yè)應(yīng)該采取較高比率的現(xiàn)金股利支付方式，而且同時(shí)也應(yīng)該考慮到企業(yè)即將進(jìn)入的衰退期，應(yīng)該盡快大量地進(jìn)行新技術(shù)、新產(chǎn)品的研制與開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)二次發(fā)展。在企業(yè)現(xiàn)金流入狀況方面，若企業(yè)的現(xiàn)金流入量較大，企業(yè)擁有的現(xiàn)金量較豐裕時(shí)，企業(yè)可以采取較高比率的現(xiàn)金股利支付方式；相反企業(yè)則可以采取較低比率的現(xiàn)金股利支付方式。在企業(yè)長(zhǎng)期投資政策方面，若企業(yè)近期無(wú)長(zhǎng)期投資的打算，則企業(yè)可以采取較高比率的現(xiàn)金股利支付方式；相反如果企業(yè)有長(zhǎng)期投資的打算，則企業(yè)可以一定幅度上降低現(xiàn)金股利的支付方式，以滿足企業(yè)長(zhǎng)期投資的資金需要。總之，只有根據(jù)企業(yè)的具體情況，進(jìn)行綜合的考慮與權(quán)衡，采取一種有利于企業(yè)價(jià)值最大化的股利分配方式。
3.選擇適合發(fā)展的股利分配政策
在眾多的股利分配政策類(lèi)型中，應(yīng)該依據(jù)本企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，生命周期、成長(zhǎng)性、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、現(xiàn)金流入狀況等，并結(jié)合自身的發(fā)展趨勢(shì)，力爭(zhēng)保持企業(yè)股利政策的穩(wěn)定性與連續(xù)性，找到國(guó)家利益、企業(yè)利益、股東利益三者的最佳結(jié)合點(diǎn)，同時(shí)也應(yīng)該注意眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的綜合平衡，找到最適合企業(yè)自身的股利分配政策。才能使企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，使企業(yè)自身能得到更大的發(fā)展，從而保證和促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)成因；規(guī)避防范
Key words: financial risk；risk causes；avoiding prevention
中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4311（2011）05-0104-01
1民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念及特征
1.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅指損失的不確定性，而且還包括盈利的不確定性。它既可能給活動(dòng)主體帶來(lái)威脅，也可能帶來(lái)機(jī)會(huì)。
1.2 民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征①客觀性。②不確定性。③相關(guān)性。④高破壞性。⑤普遍性。
2民營(yíng)企業(yè)管理中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀及其影響
2.1 資本結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)規(guī)劃，負(fù)債比重較大在原始的創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)激勵(lì)下的民營(yíng)企業(yè)家憑著一股創(chuàng)業(yè)的熱情投入商海，他們很少對(duì)資本結(jié)構(gòu)做科學(xué)的規(guī)劃，大都靠原始的資本積累。再加上后續(xù)經(jīng)營(yíng)上的困境以及融資渠道的單一，造成資本結(jié)構(gòu)中負(fù)債甚至是民間借貸比重較大，無(wú)形中埋下了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的隱患。
2.2 經(jīng)營(yíng)管理欠科學(xué)，加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)民營(yíng)企業(yè)大都是在大環(huán)境不甚理想，競(jìng)爭(zhēng)壓力空前的狹窄空間拼殺出來(lái)的，企業(yè)的管理基本上是拳打腳踢，經(jīng)營(yíng)管理水平欠科學(xué)，管理思維滯后，管理水平低下。對(duì)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)聯(lián)性以及購(gòu)銷(xiāo)存的管理甚至行業(yè)管理、品牌管理和危機(jī)管理上缺乏足夠的重視，造成管理風(fēng)險(xiǎn)增大的同時(shí)加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2.3 投資缺乏科學(xué)性，失誤時(shí)常發(fā)生一些民營(yíng)企業(yè)在企業(yè)跨越式發(fā)展的過(guò)程中，由于激進(jìn)或者冒險(xiǎn)，不顧企業(yè)的主業(yè)，盲目的進(jìn)行跨產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，投資分散且多元，由于部分投資缺少事前的科學(xué)規(guī)劃以及項(xiàng)目可研的縝密論斷，造成投資失誤頻發(fā)甚至投資失敗。對(duì)企業(yè)的資金流造成嚴(yán)重影響，加大了民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2.4 管理模式僵化，管理觀念落后一方面，民營(yíng)企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，致使其經(jīng)營(yíng)管理職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等。企業(yè)沒(méi)有或無(wú)法建立內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，即使有，也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。
3企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分析
3.1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略脫離本來(lái)民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的有力支持和強(qiáng)力支撐。作為企業(yè)戰(zhàn)略的有益補(bǔ)充，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)該是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)和方向的。然而部分民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略嚴(yán)重脫離，甚至南轅北轍,極大的加重了民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控手段不足飛速發(fā)展中的民營(yíng)企業(yè)面對(duì)瞬息萬(wàn)變的、日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和財(cái)務(wù)環(huán)境，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控手段明顯不足。尤其面對(duì)2009年演變?yōu)榻?jīng)濟(jì)危機(jī)的金融風(fēng)暴，大部分民營(yíng)企業(yè)應(yīng)對(duì)不力，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力不高，造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的急劇惡化，現(xiàn)金流的嚴(yán)重短缺，甚至最后走到了破產(chǎn)邊緣。
3.3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不完善其實(shí)大部分民營(yíng)企業(yè)除了經(jīng)營(yíng)管理短板外，財(cái)務(wù)管理制度也存在諸多不完善的地方，不完善的財(cái)務(wù)管理制度無(wú)法正確做出財(cái)務(wù)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)提示，在削弱了財(cái)務(wù)管理的職能的同時(shí)間接加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3.4 財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)的分析、論證和實(shí)施民營(yíng)經(jīng)常在沒(méi)對(duì)項(xiàng)目做科學(xué)的分析以及可研報(bào)告尚未進(jìn)過(guò)論證的前提下，不顧及項(xiàng)目投資回收期以及投資報(bào)酬率等財(cái)務(wù)指標(biāo)的考慮，憑一腔熱情盲目決斷，造成項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)加大甚至項(xiàng)目的投資失敗，透支了財(cái)務(wù)的現(xiàn)金流后加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
4合理規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策
4.1 政府要加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)，盡快制定或完善有利于民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的政策。雖然目前我國(guó)已針對(duì)民營(yíng)企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔(dān)保難仍然是制約民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的最突出的問(wèn)題。這從客觀上要求國(guó)家在加快成立中小企業(yè)基金、建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系、建立中小企業(yè)促進(jìn)法等措施給予適當(dāng)?shù)姆龀帧?/p>
4.2 民營(yíng)企業(yè)投資要面向市場(chǎng)，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，正確進(jìn)行投資決策，努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)。①分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。民營(yíng)在積累的資本達(dá)到了一定的規(guī)模之后，應(yīng)該針對(duì)市場(chǎng)變化搞多元化經(jīng)營(yíng)，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)。②規(guī)范項(xiàng)目投資程序。當(dāng)民營(yíng)企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實(shí)力之后，可以借鑒大型國(guó)有企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項(xiàng)目的投資程序，實(shí)行投資監(jiān)理，對(duì)投資活動(dòng)的各個(gè)階段做到精心設(shè)計(jì)和實(shí)施。
4.3 企業(yè)要從機(jī)構(gòu)設(shè)置、體系完善，員工培訓(xùn)等方面提高自身抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力①建立專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)對(duì)能力。②建立完善的財(cái)務(wù)分析體系，健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。③加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)。還應(yīng)對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行政治思想教育，不斷提高全員法律意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念和監(jiān)督意識(shí)。
5結(jié)論
民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有力保障和有益支撐，民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及成因也有目共睹，通過(guò)對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀的剖析及成因的透視，我們一定能夠找到更好的應(yīng)對(duì)策略，并且能夠采取更為直接的應(yīng)對(duì)措施面對(duì)挑戰(zhàn)，積極減少或降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]楊淑媛，張海紅.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范.2009.
隨著我國(guó)高等教育從精英教育向大眾教育的轉(zhuǎn)變，高校教育規(guī)模、基建規(guī)模在不斷擴(kuò)大，資金來(lái)源渠道和投資方向也越來(lái)越廣泛，這就無(wú)形中擴(kuò)大了高校的籌資風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，由于有些高校的財(cái)務(wù)管理觀念相對(duì)滯后，財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度不夠健全，致使高校的財(cái)務(wù)工作存在管理風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，高校領(lǐng)導(dǎo)以及財(cái)務(wù)管理部門(mén)必須對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給予更高重視，充分認(rèn)識(shí)到自身在財(cái)務(wù)管理工作中存在的缺陷與不足，及時(shí)采取針對(duì)性的防范與管理措施，確保高校財(cái)務(wù)管理工作的安全、規(guī)范和有序。
一、高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式
高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指高校在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中因資金運(yùn)動(dòng)面臨的風(fēng)險(xiǎn)[1]。主要表現(xiàn)在籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)方面。
（一）籌資風(fēng)險(xiǎn)
隨著高?；A(chǔ)建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，很多高校都在加大籌資力度，所以籌資風(fēng)險(xiǎn)也在隨之上升。高校的籌資主要分為性籌資和債務(wù)性籌資兩種形式，前者主要依賴(lài)于國(guó)家的財(cái)政補(bǔ)貼、學(xué)生繳納的學(xué)費(fèi)與住宿費(fèi)等，這些資金不用歸還和支付利息，可以作為高校的永久性資金來(lái)使用；后者主要是通過(guò)銀行貸款等舉債形式進(jìn)行籌資，所以不僅需要到期歸還本金，還需要支付較高的利息。而高校的性籌資通常只能滿足高校的日常運(yùn)營(yíng)與管理工作，對(duì)于一些中長(zhǎng)期的基建項(xiàng)目建設(shè)和大型教學(xué)設(shè)備的采購(gòu)，通常要依賴(lài)于債務(wù)性融資，具有融資規(guī)模大、償還周期長(zhǎng)、投資見(jiàn)效慢、利息成本高等特點(diǎn)。債務(wù)性融資相對(duì)預(yù)期現(xiàn)金流量產(chǎn)生的時(shí)間而言，存在著債務(wù)性籌資風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)在償還周期內(nèi)，還可能面臨利率上調(diào)而導(dǎo)致還貸利息上升等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可能會(huì)對(duì)高校后期的財(cái)務(wù)管理工作造成很大的資金壓力[2]。
（二）投資風(fēng)險(xiǎn)
高校的投資主要分為對(duì)外投資與對(duì)內(nèi)投資兩種形式。在對(duì)外投資方面，高校的投資額基本是集中在對(duì)外學(xué)術(shù)交流等少數(shù)環(huán)節(jié)，所以基本不存在對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)。在對(duì)內(nèi)投資方面，目前高校主要是進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和實(shí)驗(yàn)設(shè)備的采購(gòu)，由于這些基建項(xiàng)目和采購(gòu)項(xiàng)目的投資額比較大，常常超出高校正常的資金承受能力，所以容易造成高校的資金周轉(zhuǎn)困難，即便高校可以通過(guò)銀行貸款等途徑彌補(bǔ)短時(shí)間內(nèi)的資金空缺，但往往又需要支付高額的利息，學(xué)校在后期的財(cái)務(wù)管理壓力仍舊比較大。如果高校在前期不進(jìn)行認(rèn)真、全面的投資分析，將會(huì)存在很大的投資盲目性，同時(shí)預(yù)算管理不到位，也會(huì)在無(wú)形中擴(kuò)大高校的投資風(fēng)險(xiǎn)。
（三）財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)
高校作為一個(gè)事業(yè)單位，在財(cái)務(wù)管理工作上不像企業(yè)那樣具有較大的靈活性，并且對(duì)高校財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)控制度的依賴(lài)性比較大。但是由于有些高校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的相對(duì)忽視，在財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度上存在很大的滯后性。同時(shí)，有些高校的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)比較冗繁，在崗位設(shè)置和財(cái)務(wù)人員配備上存在著一定的缺陷，導(dǎo)致高校財(cái)務(wù)管理工作的效率比較低，并且存在很多不規(guī)范的財(cái)務(wù)行為，在無(wú)形中增加了高校的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。
二、高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的主要問(wèn)題
（一）風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄
隨著高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)多元性、復(fù)雜性趨勢(shì)的加強(qiáng)，有些高校仍舊依賴(lài)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，沒(méi)有樹(shù)立全員管理和現(xiàn)代管理理念，導(dǎo)致高校在投資管理、現(xiàn)金管理、資金使用等環(huán)節(jié)缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，也沒(méi)有采取正確的財(cái)務(wù)管理措施，無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防控。例如，有的財(cái)務(wù)管理人員由于對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不夠深入，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)測(cè)算技術(shù)掌握的不夠熟練，所以很難對(duì)學(xué)校的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)測(cè)，也無(wú)法采取有針對(duì)性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控策略。
（二）財(cái)務(wù)管理與監(jiān)控機(jī)制不健全
財(cái)務(wù)監(jiān)管制度不健全、財(cái)務(wù)決策過(guò)于隨意化、電算化系統(tǒng)相對(duì)落后等，都會(huì)影響高校的財(cái)務(wù)管理效率。同時(shí)，有的高校還沒(méi)有針對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理活動(dòng)建立起規(guī)范、有序的財(cái)務(wù)控制流程，在財(cái)務(wù)執(zhí)行環(huán)節(jié)存在很大的財(cái)務(wù)漏洞，這就有可能會(huì)造成高校資產(chǎn)的無(wú)序流失，也為財(cái)務(wù)腐敗行為留下了很大的空間，不利于高校財(cái)務(wù)管理工作的穩(wěn)定性和安全性。
（三）預(yù)算管理不到位
隨著高校競(jìng)爭(zhēng)壓力的增大，有些高校為了在短時(shí)間內(nèi)提高自身的知名度和影響力，開(kāi)始盲目擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模，不斷增加銀行貸款，以便應(yīng)對(duì)高校在校生人數(shù)不斷上漲和教學(xué)資源相對(duì)緊張之間的矛盾。但是教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)室、地皮等教育配套設(shè)施對(duì)資金的需求量非常大，且具有較大的持續(xù)性，在政府財(cái)政撥款及高校收入相對(duì)有限的情況下，很多高校的資金管理不夠規(guī)范和有效，最突出的便是預(yù)防管理措施不到位，可能會(huì)造成高校財(cái)務(wù)現(xiàn)金流的斷裂，無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成有效防控。
三、高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與管理對(duì)策
（一）增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)
要想提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制能力，必須強(qiáng)化現(xiàn)代財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，時(shí)刻保持對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的警覺(jué)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制納入到高校的財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)規(guī)劃當(dāng)中，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的先進(jìn)性和全員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，這樣才能有效減少財(cái)務(wù)決策失誤，確保高校各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)在可控范圍之內(nèi)[3]。同時(shí)，在高校教育與建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的大背景下，投資收益與投資風(fēng)險(xiǎn)的大小是成正比的，這就要求高校在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，必須遵循風(fēng)險(xiǎn)收益均衡的財(cái)務(wù)管理原則，保持基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和教育資源建設(shè)的合理性，不能一味追求短期利益而忽略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要提高現(xiàn)有財(cái)務(wù)資源的使用效率，確保高校財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的有效運(yùn)行。
（二）健全財(cái)務(wù)管理與監(jiān)控機(jī)制
為了實(shí)現(xiàn)對(duì)高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防控和管理，財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度的健全與完善是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。只有這樣，才能從整體上對(duì)高校財(cái)務(wù)實(shí)踐活動(dòng)中可能出現(xiàn)的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)防、控制和化解，確保高校各類(lèi)財(cái)產(chǎn)的安全與完整。因此，高校需要針對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中出現(xiàn)的新情況、新變化，對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度存在的缺陷進(jìn)行完善，實(shí)現(xiàn)與學(xué)校內(nèi)控制度建設(shè)的有效銜接。此外，要加大會(huì)計(jì)監(jiān)管的力度，健全財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)機(jī)制，做到對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控責(zé)任的有效劃分，以事實(shí)為依據(jù)，以制度為準(zhǔn)繩，全面、系統(tǒng)地完善財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督機(jī)制。
（三）科學(xué)預(yù)算，提高資金利用率
科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算管理是高校資產(chǎn)完整、安全，提高經(jīng)費(fèi)使用效率，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)可持續(xù)發(fā)展的有效保證[4]。因此，針對(duì)當(dāng)前高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與管理的內(nèi)在需求，高校需要強(qiáng)化全面預(yù)算管理意識(shí)，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出都能夠控制在合理的預(yù)算范圍內(nèi)，這不僅是提高辦學(xué)效率的需要，也是確保辦學(xué)穩(wěn)定性的需要，關(guān)系到高校的長(zhǎng)期穩(wěn)定與發(fā)展。同時(shí)，對(duì)于各項(xiàng)支出，需要進(jìn)行定期、不定期的全面考核，將領(lǐng)導(dǎo)者任期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和財(cái)務(wù)狀況納入考核指標(biāo)，將財(cái)務(wù)運(yùn)行及資產(chǎn)管理狀況作為考核高校領(lǐng)導(dǎo)者的重要指標(biāo)，促使高校領(lǐng)導(dǎo)增強(qiáng)預(yù)算管理意識(shí)和成本控制意識(shí)，保證資金高效運(yùn)轉(zhuǎn)，有效提高資金利用效率。
（四）提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)
高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)防與管理，必須不斷更新財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升其職業(yè)道德水準(zhǔn)，逐步建立起一支思想作風(fēng)端正、業(yè)務(wù)能力過(guò)硬的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，從而在整體上提高財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)能力。一方面，高校要增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，切實(shí)提高工作人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研判與控制能力；另一方面高校需要針對(duì)財(cái)務(wù)人員開(kāi)展法律法規(guī)、財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)制度方面的職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，并嚴(yán)格劃分財(cái)務(wù)人員的崗位職責(zé)，切實(shí)增強(qiáng)他們的財(cái)務(wù)責(zé)任意識(shí)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，以更好地服務(wù)于高校的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。
四、總結(jié)
總之，高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，但同時(shí)也是可預(yù)防、可控制的，高校的領(lǐng)導(dǎo)以及財(cái)務(wù)管理部門(mén)只有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給予高度重視，多加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)潛在風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，增強(qiáng)全員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做到科學(xué)籌資、科學(xué)投資，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，才能有效防控高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障財(cái)務(wù)管理工作安全、穩(wěn)定、健康運(yùn)轉(zhuǎn)。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】
軍隊(duì)醫(yī)院 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 軍隊(duì)財(cái)務(wù)
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，為軍隊(duì)醫(yī)院的發(fā)展既帶來(lái)了機(jī)遇，也增加了醫(yī)院資金管理的不安全因素，擴(kuò)大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)生成的渠道。當(dāng)前，一些軍隊(duì)醫(yī)院防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)不強(qiáng)，主動(dòng)性不夠，直接影響到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制效果。只有不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，采取有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，才能確保軍隊(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)取得高收益，確保軍隊(duì)醫(yī)院的后勤服務(wù)保障功能正常發(fā)揮，推動(dòng)軍隊(duì)醫(yī)院建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。
一、提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)全程風(fēng)險(xiǎn)管理
有效防范和化解軍隊(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，促進(jìn)軍隊(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)全程風(fēng)險(xiǎn)管理。一是充分認(rèn)識(shí)到防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性。要克服軍隊(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)吃“黃糧”、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響不大的思想。軍隊(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不斷累積和擴(kuò)大，不僅會(huì)對(duì)軍隊(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)收支造成直接負(fù)面影響，還會(huì)影響到軍隊(duì)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，影響到軍隊(duì)醫(yī)院衛(wèi)勤保障功能的正常發(fā)揮。要把風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)貫穿于醫(yī)院廣大官兵和職工的言行中，深入到各級(jí)各部門(mén)內(nèi)，使他們清楚當(dāng)前工作的內(nèi)容特點(diǎn)，在注重工作成果的同時(shí)，善于及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能的風(fēng)險(xiǎn)，防止各種僥幸心理給醫(yī)院經(jīng)營(yíng)和管理帶來(lái)的可能損失。二是充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是可以預(yù)防和化解的。盡管風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性，但只要堅(jiān)持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，是可以采取一定措施預(yù)防和控制的。三是建立科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。軍隊(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)應(yīng)符合軍隊(duì)醫(yī)院服務(wù)保障和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收雙重特征，堅(jiān)持軍事效益、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益三者統(tǒng)一，通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本的最小化來(lái)實(shí)現(xiàn)軍隊(duì)醫(yī)院服務(wù)部隊(duì)官兵和服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)的雙重價(jià)值。四是建立健全全程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和預(yù)警體系。風(fēng)險(xiǎn)管理的基本程序包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)衡量、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)管理策略選擇和風(fēng)險(xiǎn)管理效果評(píng)價(jià)等。要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的事前、事中和事后管制，在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性及可能性等因素進(jìn)行考察、預(yù)測(cè)、收集、分析的基礎(chǔ)上，制定出包括識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、衡量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、有效處置財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及妥善處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p失的一整套方案。
二、強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)多元監(jiān)控管理
軍隊(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)范圍廣、環(huán)節(jié)多，各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)不易控制，必須建立全方位的管理機(jī)制，堵塞漏洞，確保軍隊(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)的安全有序運(yùn)行。一是拓寬財(cái)務(wù)監(jiān)督范圍。從財(cái)務(wù)收支、財(cái)經(jīng)法規(guī)監(jiān)督擴(kuò)展到經(jīng)費(fèi)決策監(jiān)督和效益監(jiān)督，從單一的經(jīng)費(fèi)管理監(jiān)督擴(kuò)大到資產(chǎn)物資管理監(jiān)督，對(duì)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面監(jiān)督，使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行處于全程監(jiān)督之中。二是充分發(fā)揮黨委和紀(jì)委監(jiān)督功能。醫(yī)院黨委和紀(jì)委要切實(shí)把財(cái)務(wù)工作列入議事日程，把握好經(jīng)費(fèi)的使用方向，保證各種財(cái)經(jīng)制度的貫徹執(zhí)行。各業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)在每月初，分別將上月各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支、使用情況、成本收益情況、事業(yè)任務(wù)完成情況的書(shū)面報(bào)告黨委和紀(jì)委審查；黨委要堅(jiān)持每季度分析經(jīng)費(fèi)管理形勢(shì)；紀(jì)委要堅(jiān)持組織日常財(cái)經(jīng)檢查，查找經(jīng)費(fèi)使用和管理中存在的問(wèn)題。三是加強(qiáng)群眾監(jiān)督。設(shè)立有醫(yī)院軍政主官為主任，有廣大官兵參與的財(cái)經(jīng)工作委員會(huì)，委員會(huì)應(yīng)是一個(gè)權(quán)威性高、綜合性強(qiáng)的軍事經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，對(duì)經(jīng)費(fèi)收支活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，增大經(jīng)費(fèi)的透明度。四是優(yōu)化財(cái)務(wù)監(jiān)督方法。實(shí)現(xiàn)軍隊(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)由事后監(jiān)督向事前審核、事中監(jiān)控和事后檢查的全方位監(jiān)督轉(zhuǎn)變，形成一個(gè)多環(huán)節(jié)、全過(guò)程的財(cái)務(wù)管理格局。
三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，實(shí)現(xiàn)有效財(cái)務(wù)控制
只有開(kāi)展科學(xué)的財(cái)務(wù)分析，才能為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制提供準(zhǔn)確信息，實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)控制。一是努力提高軍隊(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)分析人員素質(zhì)。決策者和財(cái)務(wù)人員要把醫(yī)院財(cái)務(wù)分析提高到一個(gè)更高的層次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)、醫(yī)院會(huì)計(jì)制度、法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法，不斷提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)分析能力。同時(shí)，要使財(cái)務(wù)人員克服重核算、輕分析的思想，在日常工作中注意積累、收集和整理相關(guān)的會(huì)計(jì)資料，為財(cái)務(wù)分析奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是面向市場(chǎng)更新財(cái)務(wù)分析觀念。在軍費(fèi)供需矛盾仍然存在的情況下，軍隊(duì)醫(yī)院在講求軍事效益、社會(huì)效益的同時(shí)應(yīng)追求經(jīng)濟(jì)效益，財(cái)務(wù)分析也要由單純管好用好資金向面向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)軌，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算和效益分析，更新財(cái)務(wù)分析觀念。開(kāi)展全成本控制分析，正確評(píng)價(jià)醫(yī)院成本控制目標(biāo)的執(zhí)行效果，揭示醫(yī)療成本升降的原因。實(shí)行單病種手術(shù)核算，以最小的成本提供最優(yōu)的服務(wù)。開(kāi)展投資決策分析，大型醫(yī)療設(shè)備的購(gòu)置應(yīng)充分論證其資金使用價(jià)值、取得可行性研究報(bào)告后經(jīng)批準(zhǔn)才能購(gòu)買(mǎi)，買(mǎi)回后跟蹤審計(jì)其使用效果，確保固定資產(chǎn)保值增值。三是完善軍隊(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系。要堅(jiān)持軍事效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益相統(tǒng)一的原則，完善軍隊(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，這一指標(biāo)體系應(yīng)包括三類(lèi)指標(biāo)：第一類(lèi)是反映醫(yī)院盈利情況和資產(chǎn)保值增值狀況的指標(biāo)，比如資產(chǎn)凈利率、醫(yī)院總收益率、醫(yī)療收入成本率等；第二類(lèi)是反映醫(yī)院資產(chǎn)流動(dòng)性和償債率的指標(biāo)，比如資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率等；第三類(lèi)是反映醫(yī)院管理水平的指標(biāo)，比如病床使用率、病床周轉(zhuǎn)次數(shù)、間接成本率等。
四、完善管理制度，實(shí)現(xiàn)集中財(cái)務(wù)統(tǒng)管
軍隊(duì)醫(yī)院資金運(yùn)轉(zhuǎn)多元復(fù)雜，為了避免財(cái)務(wù)管理多口，不同利益主體博弈可能造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須加強(qiáng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持黨委理財(cái)集中化，財(cái)務(wù)管理歸口化，建立具有宏觀調(diào)控能力和科學(xué)決策程序的財(cái)務(wù)管理體制。首先，在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理，防止和糾正財(cái)務(wù)管理上的分散主義傾向，提高經(jīng)費(fèi)的整體使用效益。黨委理財(cái)主抓經(jīng)費(fèi)物資審批權(quán)、財(cái)務(wù)制度制定權(quán)和財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行宏觀把握和調(diào)控，保證軍隊(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)在黨委領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。其次，強(qiáng)化黨委理財(cái)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)意識(shí)。軍隊(duì)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)、預(yù)算意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，年度預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，無(wú)特殊情況不得隨意突破，確需突破時(shí)應(yīng)履行與年度預(yù)算一樣的手續(xù)，以維護(hù)經(jīng)費(fèi)預(yù)算的嚴(yán)肅性。第三，在后勤財(cái)務(wù)部門(mén)的實(shí)施下，積極做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的歸口管理，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制，加強(qiáng)錢(qián)物使用過(guò)程的全程監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即糾正，將整個(gè)醫(yī)院發(fā)生經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)統(tǒng)一納入財(cái)務(wù)部門(mén)管理范圍，同時(shí)保證財(cái)務(wù)部門(mén)的單一性，確保財(cái)務(wù)管理順利實(shí)施的同時(shí)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理效率。
參考文獻(xiàn)：
一、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀及原因分析
1、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀
資產(chǎn)負(fù)債率普遍較高;融資成本高，資金短缺現(xiàn)象嚴(yán)重;投資隨意性強(qiáng)，報(bào)酬率低。
2、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因分析
企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)不足，財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。財(cái)務(wù)決策缺乏嚴(yán)肅性。企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不合理，內(nèi)部監(jiān)控體系不健全。財(cái)務(wù)控制薄弱，資金監(jiān)管不嚴(yán)。
引發(fā)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部因素不僅包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境，還包括社會(huì)環(huán)境、政治環(huán)境等。這些存在于企業(yè)之外的因素具有多變性和復(fù)雜性，企業(yè)不僅難以準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)，而且也無(wú)法改變。當(dāng)這些外在因素發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)難免會(huì)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
二、我國(guó)中小企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策
(一)內(nèi)部防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策
1、籌資風(fēng)險(xiǎn)的防范
籌資活動(dòng)對(duì)于中小企業(yè)至關(guān)重要，關(guān)系到企業(yè)能否正常運(yùn)營(yíng)、繼續(xù)發(fā)展壯大。在企業(yè)進(jìn)行籌資活動(dòng)時(shí)，難免會(huì)出現(xiàn)一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為了更好的對(duì)籌資過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，中小企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面加以防范。
樹(shù)立良好的形象，提高吸引力。中小企業(yè)應(yīng)該從自身出發(fā)，樹(shù)立起良好的企業(yè)形象。這樣有利于吸引外來(lái)投資者對(duì)企業(yè)進(jìn)行投資，降低籌資成本。另外，相對(duì)于民間借貸，銀行等金融機(jī)構(gòu)的貸款利息也相對(duì)較低，而且金融機(jī)構(gòu)是中小企業(yè)籌資的主要渠道。企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)自身的信譽(yù)，與金融機(jī)構(gòu)建立良好的合作伙伴，為企業(yè)的發(fā)展籌集更多的資金。
優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展需要選擇符合企業(yè)的籌資方式、籌資數(shù)量，保持合理的的負(fù)債比率，適度負(fù)債經(jīng)營(yíng)，使得籌集來(lái)的資金不僅能更好的運(yùn)用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，獲取更多的利潤(rùn)，而且到期能夠償還本金利息。
堅(jiān)守經(jīng)濟(jì)有效性原則。企業(yè)在進(jìn)行籌資時(shí)要堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)有效性原則。企業(yè)應(yīng)該全面考慮長(zhǎng)期籌資方式與短期籌資方式的優(yōu)缺點(diǎn)，選擇籌資成本低的籌資方式，使籌資成本率低于投資收益率。
2、投資風(fēng)險(xiǎn)的防范
投資前應(yīng)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，根據(jù)企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，正確作出投資決策，避免盲目投資。企業(yè)在對(duì)一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行投資前，應(yīng)對(duì)這個(gè)項(xiàng)目可能產(chǎn)生的機(jī)會(huì)成本與各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究，綜合考慮各方面的影響因素，選擇最科學(xué)的投資決策。
選取合適的投資組合，分散資金投向，有效地規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)合理的進(jìn)行多元化投資，增加投資項(xiàng)目的種類(lèi)，把雞蛋放在不同的籃子里，這樣對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分散，提高了投資收益。
3、資金回收風(fēng)險(xiǎn)的防范
信用交易的頻繁、賒銷(xiāo)現(xiàn)象的大量存在使得中小企業(yè)的資金回收風(fēng)險(xiǎn)加大，具體可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行防范：
制定合理的應(yīng)收賬款政策。應(yīng)收賬款政策又稱(chēng)信用政策，主要包括信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件和收賬政策三部分。企業(yè)可以運(yùn)用5C評(píng)估法即品德、能力、資本、抵押品和情況對(duì)客戶進(jìn)行信用評(píng)估，選擇資信程度好的客戶。此外，企業(yè)還可以制定科學(xué)系統(tǒng)的應(yīng)收賬款體系，增加應(yīng)收賬款的回收率，減少由于資金回收不順帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
實(shí)行貸款回收考核制度。企業(yè)可以把貸款回收率作為員工的一個(gè)考核指標(biāo)，促使貸款及時(shí)收回。
4、收益分配風(fēng)險(xiǎn)的防范
中小企業(yè)在進(jìn)行收益分配時(shí)不僅要考慮短期利益，同時(shí)也要考慮長(zhǎng)期利益。不僅要正確處理企業(yè)和國(guó)家的利益關(guān)系，還要分配好企業(yè)與員工之間的利益關(guān)系。企業(yè)應(yīng)該采取穩(wěn)健的、適度的收益分配政策，既要給員工提供更好的薪酬和福利，使員工的切身利益得到保障，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。又要給企業(yè)留足充分的資金，便于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。
(二)外部防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策
政府應(yīng)盡快完善關(guān)于中小企業(yè)發(fā)展的政策及相關(guān)的法律法規(guī)。目前我國(guó)已出臺(tái)了不少法律法規(guī)，對(duì)加快中小企業(yè)的發(fā)展有一定的積極意義。但中小企業(yè)要想繼續(xù)發(fā)展壯大，使自身具備更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，還需要國(guó)家進(jìn)一步完善相關(guān)的法規(guī)政策，給中小企業(yè)提供更多平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。
政府應(yīng)加大對(duì)中小企業(yè)的扶持力度，緩解融資難的問(wèn)題。中小企業(yè)融資難已成為制約企業(yè)發(fā)展的一個(gè)突出問(wèn)題，政府應(yīng)加大扶持力度，采取有效措施，緩解融資困難的局面。政府一方面要引導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)的自身形象建設(shè)，樹(shù)立良好的信譽(yù)。另一方面要鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)放寬對(duì)企業(yè)的貸款限制，加大對(duì)企業(yè)的信貸投入。
金融機(jī)構(gòu)要成為中小企業(yè)發(fā)展的助推器。金融機(jī)構(gòu)應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，加快貸款決策程序的改進(jìn)，完善信貸管理體制，建立適合中小企業(yè)的信貸審批制度，為中小企業(yè)的發(fā)展注入更多的資金，推動(dòng)中小企業(yè)健康快速的發(fā)展。
三、結(jié)束語(yǔ)
綜述，中小企業(yè)在其生存、發(fā)展、壯大過(guò)程中，始終會(huì)受到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的威脅，這是全社會(huì)和每個(gè)企業(yè)都必須正視的問(wèn)題。
參考文獻(xiàn):
